Studio Perboni S.a.s.
Direzione Aziendale, Organizzazione e Sistemi Informativi
Storia, competenze, esperienze maturate Ottobre 2011
Studio Perboni
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Direzione Aziendale, Organizzazione e Sistemi Informativi
La storia •
Lo Studio Perboni S.a.s. nasce nel 1996 per consentire al suo fondatore di rendere disponibili sul mercato competenze ed esperienze maturate nel tempo.
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Attraverso lo Studio, Bruno Perboni inizia così una fase di collaborazione con alcune importanti società di consulenza internazionali, giungendo ad avviare una brillante società di consulenza che lascia dopo aver contribuito a portarla a diventare un gruppo di 500 professionisti con dimensioni internazionali.
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L’attenzione di molti clienti all’esperienza di singoli professionisti, in alternativa alla consulenza organizzata e maggiormente onerosa, induce il fondatore a riprendere nel 2009 iniziative di libera professione, focalizzandosi nei settori della strategia aziendale, dell’organizzazione, della Pubblica Amministrazione e dei sistemi informativi, con particolare attenzione alle risorse umane che, nella dinamica che percorre costantemente aziende e strutture, sono particolarmente coinvolte nell’indirizzo continuo della gestione del cambiamento. A riconoscimento di questa professionalità, nel corso del 2011 gli viene chiesto di svolgere il ruolo di Vice Presidente nell’Azienda di Servizi alla Persona Istituto Martinitt e Stelline e Pio Albergo Trivulzio.
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Le competenze sviluppate consentono allo Studio Perboni di proporsi con professionalità ed affidabilità anche nel supportare i clienti che devono affrontare l’indirizzo e la gestione di progetti complessi, dove spesso vengono coinvolti fornitori esterni che richiedono una particolare capacità di governo e controllo. Studio Perboni
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Le sedi, il fatturato, il mercato
Il fatturato 450.000 400.000 350.000
Sede operativa: Valmadrera (Lc)
300.000 250.000 200.000 150.000
Le sedi
100.000 50.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Sede legale: Lissone (MB)
Il mercato Studio Perboni
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Le competenze In una pluridecennale attività consulenziale, lo Studio Perboni ha sviluppato importanti competenze su tematiche di: – Consulenza di Direzione Aziendale, con particolare focalizzazione su tematiche di Strategia, Organizzazione, Innovazione, Gestione Processi, Sistemi Informativi, Gestione del Cambiamento. – Gestione delle Risorse Umane in complessi progetti di cambiamento, con indirizzo al coinvolgimento e alla motivazione del personale coinvolto, oltre a corsi di formazione a ruolo, processi, sistemi informativi. – Strutturazione di piani di comunicazione e indirizzo metodologico ed operativo della loro attuazione. – Disegno di sistemi informativi complessi e governo di progetti interfunzionali di revisione di processi e sistemi.
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A questi indirizzi particolarmente rivolti alle aziende e alle grandi organizzazioni, si sono affiancate competenze specifiche nella Pubblica Amministrazione, alla quale si è dedicato in questi ultimi anni approfondendo le tematiche delle Organizzazioni Internazionali (Agenzie ONU), delle Utilities (Energia, Gas, Acqua) e il Settore Socio-Sanitario (famiglia, minori, anziani), sviluppate attraverso una pluriennale presenza su strutture come IFAD, INAIL, IRER, Regione Lombardia e l’ASP Pio Albergo Trivulzio. Studio Perboni
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La focalizzazione per area di intervento Area Istituzionale
Area Economica
• Programmazione
• Industria e PMI
• Ristrutturazione e rilancio di Enti e Strutture pubbliche
• Utilities per il trasporto, la distribuzione e la vendita dell’energia e del gas
Area Sociale
Area Territoriale • Energia e Ambiente
• Analisi sociale (Demografia, Immigrazione...)
• Mobilità, Infrastrutture e Trasporto Pubblico Locale
• Fragilità (Povertà, Disabilità, Dipendenze, Esclusione sociale)
• Reti e servizi di pubblica utilità
• Lavoro e Formazione professionale
• Famiglia, minori, anziani
Tematiche e competenze trasversali
• Servizi sociali e Pubblica Utilità • Sistema Informativo di base
• Comunicazione • Sistemi informativi • Organizzazione e strategia
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Esperienze maturate • indirizzo e governo di progetti di riorganizzazione aziendale • revisione processi
Le tematiche
• modellazione e strutturazione sistemi informativi • innovazione e gestione del cambiamento • formazione e comunicazione alle risorse coinvolte (complessivamente oltre duemila persone)
I progetti gestiti
• Responsabilità gestionale diretta su un valore di oltre 70 milioni di euro negli ultimi dieci anni
• Industria Manifatturiera
Le aree industriali
• High Tech e Consumer Business • Energia • Pubblica Amministrazione (Regione, Provincia, ASP, Agenzie Onu e nazionali)
• Gruppo Eni, Gruppo Italgas
I Clienti più significativi
• IFAD, INAIL • Telecom Italia, Gruppo Elfi
• Gruppo Fiat • Regione Lombardia, IRER 5
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L’articolazione delle esperienze per tematica / mercato Riorganizzazione aziendale
Sistemi Informativi
Gestione del cambiamento
Revisione processi
Formazione risorse
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Gli strumenti di lavoro La gestione dei diversi progetti è facilitata dalla disponibilità di una serie di strumenti e metodologie, ottimizzate nel corso degli anni e facilmente adattabili alle specifiche esigenze della singola azienda.
Comunicazione direzionale ES
EM
Piani di formazione
ES E
GRADO DI POSSESSO SKILL
MP
PI
O
IO
SITUAZIONE AL 31.10.97
Gestione progetti Establish Transformation Imperative
Strategy
SKILL
ROSSI
Vision & Target
Value
ROSSI La mappa delle competenze
Design
Build
Deliver Results
SKILL
“A”
VERDI
“B”
“B”
“D”
Performance Management
“C”
“E”
Strategic Renewal
BIANCHI
BIANCHI
“C”
Business Case & Benefits Realization
Strategic Intent & Refinement
VERDI
skill posseduete => skill necessarie “A”
Gestione del cambiamento
“D”
Customer Needs Analysis Prototype
Benchmarking & Best Practices
Process
Process Assessment Opportunity Prioritization
Test & Pilot
Continue the Journey
“E”
Process Design & Integration Vision & Targets
Prioritarizzazione
Facilities Configuration & Implementation Process Simulation
Information & Technology
Information & Technology Direction
Package Application Implementation Custom Development & Implementation Technology Infrastructure Implementation IS Organization Transformation
Leadership Alignment, Action & Commitment
People
Change Enrollment & Communication Organization Design & Implementation End User Training & Performance Support
Project & Program
Capability Transfer Project Management
Low Ease of Implementation
Information & Technology Assessment
Establish Transformation Imperative
Outsource Alternatives & Implementation
Change Leadership
7 13
Change Leadership
Gestione Gestione del del Cambiamento Cambiamento ee Communicazione Communicazione ERP’s Second Wave
8 9
CulturePrint CulturePrint
CulturePrint CulturePrint SkillPrint SkillPrint IndustryPrint IndustryPrint SkillPrint SkillPrint
FastTrack
2 14
15
Formazione Formazione utenti utenti
IndustryPrint IndustryPrint SkillPrint SkillPrint
10
12
11 1
3
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Priority 1 Priority 2
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Coinvolgimento Coinvolgimento ee allineamento allineamento della della Leadership Leadership
Deliver Results
Organization Organization Design Design && Implementation Implementation
16
High
Build
Change Leadership
17
High
Design
5
4
Program Leadership
Vision & Target
Benefit/Impact
Priority 3 Low
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L’approccio gestionale •
L’esperienza maturata in realtà complesse e multifunzionali ha consentito di sviluppare una decisa autonomia operativa che risulta, nel contempo, correlata ad un forte orientamento al lavoro di gruppo.
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Tra gli obiettivi fondamentali poniamo l’attenzione alle risorse umane, il loro coinvolgimento indirizzandone gli aspetti motivazionali e il progressivo miglioramento delle modalità operative. Le statistiche dimostrano che questi sono gli elementi chiave per il successo di qualsiasi iniziativa di cambiamento: nuove procedure o nuovi sistemi informativi vengono rifiutati se non sostenuti da questo tipo di attenzioni.
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L’orientamento ad operare per obiettivi e la capacità di strutturare e guidare gruppi di lavoro sono altre caratteristiche peculiari dello Studio Perboni, unitamente alla valorizzazione degli strumenti informatici e all’aiuto che da essi viene portato all’eliminazione dei lavori a scarso valore aggiunto. Una particolare attenzione viene rivolta alla crescita professionale del Cliente, del quale si ricerca costantemente il raggiungimento dell’autonomia operativa. Studio Perboni
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Studio Perboni S.a.s. di Bruno Perboni & C. C.F. e P.IVA 02624150963 Sede operativa: Via S. Carlo Borromeo, 63 - 23868 Valmadrera (Lc) telefono e telefax +390341583267 indirizzo e-mail: info@studioperboni.com Sede legale: Via F.lli Cairoli, 17 - 20851 Lissone (MB) R.E.A. 1508467 - Registro Imprese C.C.I.A.A. di Monza e Brianza – Cod. Fisc. e n reg. imp. 02624150963
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