Plan EstratĂŠgico para TI y Telecomunicaciones
Alcance del proceso Desarrollar el Plan Estratégico de Tecnología de Información y Comunicaciones, de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Marco Estratégico de las Tecnologías de Información y la Comunicaciones, de tal forma que las prácticas de TIC den el soporte adecuado y necesario a la Estrategia del Negocio de la Organización y puedan cumplir con transparencia los requerimientos del gobierno empresarial, balanceando de forma adecuada las oportunidades y beneficios que brindan los recursos actuales y las nuevas tecnologías emergentes.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL QUE DEBEN SER SATISFECHOS Evaluar el desempeño de los planes estratégicos que se han desarrollado y los sistemas de información en funcionamiento, en términos de su contribución a los objetivos del negocio, funcionalidad, estabilidad, complejidad, costos, fortalezas y debilidades.
Requerimiento del Negocio Sostener o extender los requerimientos de gestión y administración de los procesos de Tecnología de Información, que soportan la estrategia del negocio.
OBJETIVO DEL PLANEAMIENTO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Lograr que las tecnologías de información y comunicaciones, apoyen la Visión, Misión y los objetivos estratégicos de negocio, mediante procesos de planificación que logren un balance óptimo entre los requerimientos, la capacidad de inversión de la organización y las oportunidades que brindan las tecnologías de información existentes y las emergentes.
FASES PARA EL DESARROLLO DEL PETIC 1- Evaluación de las capacidades actuales Evaluar el desempeño de los planes existentes y de los sistemas y recursos de información en funcionamiento, en términos de su contribución a los objetivos del negocio, su funcionalidad, su estabilidad, su complejidad, sus costos, sus fortalezas y debilidades.
2- Establecer los criterios para la administración del valor de TI Evaluar el desempeño de los planes existentes y de los sistemas y recursos de información en funcionamiento, en términos de su contribución a los objetivos del negocio, su funcionalidad, su estabilidad, su complejidad, sus costos, sus fortalezas y debilidades.
3- Desarrollar el Plan estratégico de TI Crear un plan estratégico que represente a todas las áreas de la Organización, que incluya de forma detallada cómo la TI contribuirá a los objetivos estratégicos de la Organización en el cumplimiento de sus metas, así como la estimación de los costos y la identificación de los riesgos relacionados.
4- Desarrollar los planes tácticos. Crear un portafolio de planes tácticos de TI que se deriven del plan estratégico de TI. Estos planes tácticos describen las iniciativas y los requerimientos de recursos requeridos por TI, y cómo el uso de los recursos y el logro de los beneficios serán monitoreados y administrados.
5- Establecer los criterios para la administración del portafolio de proyectos de TI Administrar de forma activa, junto con el negocio, el portafolio de programas de inversión de TI requerido para lograr objetivos de negocio estratégicos y específicos por medio de la identificación, definición, evaluación, asignación de prioridades, selección, inicio, administración y control de los programas.
6- Desarrollar planes de capacitación y entendimiento del efecto de la alineación de TI con el negocio Desarrollar los procesos de culturización y capacitación, para que los funcionarios de la Organización, comprendan el proceso de planeamiento y la forma de alinear las estrategias.
RESULTADOS ESPERADOS Informe sobre el diagnóstico de la situación actual Plan Estratégico de Tecnologías de Información Portafolio de proyectos de Tecnologías de Información Informe Final
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