Tiempo presente1 by Búhos Editores Ltda

TIEMPO PRESENTE

HISTORIA DE UNA CONVICCIÓN SENTIMIENTOS E IDEAS DE UN ROTARIO DE CORAZÓN Extraídos de sus escritos y discursos

José Antonio Salazar-Cruz Director de Rotary International 2004-06 Fiduciario de la Fundación Rotaria 2007-11

José Antonio Salazar-Cruz

TIEMPO PRESENTE HISTORIA DE UNA CONVICCIÓN Sentimientos e ideas de un rotario de corazón

Villa de Leyva Boyacá, Colombia

TIEMPO PRESENTE “Historia de una convicción” Sentimientos e ideas de un rotario de corazón Tiempo Presente - Historia de una convicción, sentimientos e ideas de un rotario de corazón es un extracto de lo escrito y hablado en ciudades, pueblos y aldeas de los cinco continentes por José Antonio Salazar-Cruz © JOSÉ ANTONIO SALAZAR-CRUZ

joseantonio@listos.com.co (571) 601 2222 Calle 86 No. 7-64, Bogotá, Colombia Editor: JOAQUÍN MEJÍA GÓMEZ 9236 Lincolnwood Drive, Evanston, Illinois, USA. Diagramación, impresión y encuadernación: Búhos Editores Ltda., Tunja Diagonal 57 No. 7-34, Tunja, Boyacá, Colombia buhosedi@yahoo.es Tel: 7442264 Portada: Diego Ardila, Departamento de Diseño Vision &Marketing S.A.S. Todos los derechos reservados por José Antonio Salazar-Cruz © Derechos registrados ante la Cámara Colombiana del Libro Excepto por breves pasajes para efectos de crítica y comentarios, queda prohibida la reproducción parcial o total del contenido de este libro, por cualquier medio, sin permiso escrito del autor. PRIMERA EDICIÓN Tunja, Boyacá, Colombia Agosto de 2014 ISBN: 978-958-46-4486-2

CONTENIDO Dedicatoria........................................................................XXIX Introducción de Celia Cruz de Giay, vicepresidente de Rotary International (RI), 2014-15......XXXI Introducción de Luis Giay, presidente de RI, 1996-97..............................................XXXIII Introducción de Frank Devlyn, presidente de RI, 2000-01............................................... xXXV A propósito de esta obra: palabras del editor, Joaquín Mejía............................... XXXVII Presentación de mi obra.......................................................XLI

Síntesis del Contenido Capítulo 1. Acción rotaria................................................................... 47 Capítulo 2. Amistad rotaria, base de nuestra acción .......................... 79 Capítulo 3. Capacitación y educación: claves del futuro.................... 97 Capítulo 4. Cuadro social ................................................................. 131 Capítulo 5. Diversidad y aceptación de la alteridad ........................ 181 Capítulo 6. Ética: diálogos conscientes, alternativas y soluciones... 203 Capítulo 7. Evolución y Rotary ....................................................... 259 Capítulo 8. Imagen pública y comunicación .................................... 309 Capítulo 9. Internacionalidad de Rotary........................................... 345 Capítulo 10. La Fundación Rotaria .................................................. 407 Capítulo 11. Responsabilidades y retos corporativos ...................... 443 Capítulo 12. Valores rotarios ............................................................ 491 Capítulo 13. Aniversarios y efemérides ........................................... 491 Índice de nombres citados ................................................................ 507

Tabla Detallada del Contenido Capítulo 1. Acción Rotaria............................................................... 47 ACCIÓN Y ROTARY (48) – ACTIVIDADES DE SERVICIO (48) – ACTOS Y HECHOS HUMANOS (48) – AFILIACIÓN A ROTARY, ACTUAR COMO ROTARIO (49) – APORTEMOS LO QUE SOMOS (50) – ASPIRACIÓN SUPREMA DE ROTARY (50) – AVANCEMOS HACIA NUESTRO SUEÑO ROTARIO (50) – BRÚJULA DE NUESTRA ACCIÓN: LA PRUEBA CUÁDRUPLE (51) – BUENAS ACCIONES (53) – BUENAS INTENCIONES Y LIDERAZGO EFECTIVO (53) – CAPACIDAD DE SERVICIO (54) – DELEGAR ES MULTIPLICAR (56) – DEMAGOGIA Y GOBIERNO: EL TIEMPO DE ACTUAR ES YA (56) – DEMANDA DE ROTARY (57) – ELEMENTO VIVIFICANTE DE ROTARY (58) – ENSEÑAR A PESCAR: ACCIÓN DURADERA (58) – ESPERANZA EN ACCIÓN (59) – ÉTICA Y JUSTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN ROTARIA (59) – FALTA DE RECURSOS: ¿PRETEXTO PARA NO ACTUAR? (60) – HAGAMOS LO QUE TENEMOS QUE HACER (61) – HÉRCULES Y LA HIDRA DE LERNA: IR AL FUNDAMENTO DE LOS PROBLEMAS (61) – IDEAS, ELEMENTO ESENCIAL (62) – IMPULSO PROPIO EN ROTARY: ACCIÓN (62) – INACCIÓN: PELIGRO DE MUERTE (63) – INTELECTO Y ACCIÓN (64) – IR A LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS (65) – LECTURAS Y ACCIÓN – (66) – LIDERAZGO ES IDENTIFICAR SOLUCIONES DE RAÍZ (67) – ¿MÉRITOS PROPIOS, O ACTOS AJENOS? (68) – OFRECER ALGO: PRIVILEGIO HUMANO (70) – OMISIONES: CUANDO NO ACTUAMOS (70) – PEREGRINO: ADELANTE, PORQUE VAS A VENCER (71) – PEROGRULLO Y ACCIÓN ROTARIA (72) – PERMANENCIA EN ROTARY – (72) – ¿QUIÉN FUE SU PADRINO EN ROTARY? (72) – RAZÓN Y CONDUCTA – (73) – ¿ROMANTICISMO, O ACCIÓN PREVENTIVA? – (73) – SINIESTROS: ¿SIEMPRE ACCIDENTALES? (74) – SUSTENTABILIDAD Y RECURSOS ACUÁTICOS (76) – TRASCENDER EN ROTARY A TRAVÉS DE ACCIONES EFECTIVAS (77).

Capítulo 2. Amistad Rotaria, Base de Nuestra Acción.................. 79 ALTERIDAD Y AMISTAD (80) – ALTRUISMO Y AMISTAD (80) – AMIGOS, FUNDAMENTO DE ROTARY (51) – ANHELO DE LA FELICIDAD AJENA: SECRETO DEL COMPAÑERISMO Y VÍA DIRECTA A LA AMISTAD (81) – CAPITAL BÁSICO DE ROTARY: LA AMISTAD (83) – CONFIANZA, ELEMENTO BÁSICO DEL ESPÍRITU DEMOCRÁTICO (83) – CRISOL DEL SERVICIO ROTARIO (84) – DEFINICIÓN DE LA AMISTAD (84) – DISENTIR ES POSIBLE Y DESEABLE, EN EL CONTEXTO DE LA AMISTAD (85) – ¿ENEMIGOS, O AMIGOS POTENCIALES? (86) – GREMIOS, AMISTAD Y ROTARY (87) – MÁS CORAZONES PARA AMAR (88) – MURALLAS DE ROTARY: AMIGOS ROTARIOS (88) – NEGOCIOS, AMISTAD Y ROTARY (90) – ORGANIZACIÓN Y ENTORNO, Y NECESIDAD DE LA AMISTAD (92) – ROTARIOS QUE YA SERÁN AMIGOS (93) – SECRETOS DE UNA RELACIÓN EXITOSA (94) – TOLERANCIA Y AMISTAD: ANTÍTESIS DEL ADOCTRINAMIENTO (94) – TRASCENDAMOS EL INDIVIDUALISMO: ACCEDAMOS A LA AMISTAD (95) – VIVIR EN PLENITUD, VIVIR LA AMISTAD ROTARIA (96).

Capítulo 3. Capacitación y Educación: Claves del futuro............. 97 ACCIONES CONCRETAS PARA LAS ASAMBLEAS DISTRITALES (98) – ADMISIÓN DE NUEVOS SOCIOS: TRANSFORMAR A UNA PERSONA BUENA EN UN BUEN ROTARIO (100) – AXIOMAS DEL LIDERAZGO (103) – CAPACITACIÓN DE CAPACITADORES (104) – COMPARTIR, BASE DE LA GENUINA EDUCACIÓN ROTARIA (106) – CONFLICTO Y EDUCACIÓN (107) – CULTURA, LEMA DE LA REPÚBLICA (109) – DISENTIR, DIALOGAR Y CONCILIAR (111) – EDUCACIÓN INTEGRAL: MÁS FORMACIÓN, MENOS INFORMACIÓN (112) – EDUCAR, FUTURO DE ROTARY (112) – ENSEÑANZAS DE ROTARY: LA TOLERANCIA Y EL RESPETO MUTUOS (113) – ENSEÑAR ES PROPAGAR NUESTRA INFLUENCIA (114) – FORMACIÓN DE LÍDERES ROTARIOS: CUATRO ETAPAS (114) – MATERNIDAD Y EDUCACIÓN PARA LA JUSTICIA (116) – MATERNIDAD Y PATERNIDAD RESPONSABLES: PROBLEMA EDUCATIVO Y ÉTICO (117) – MISIÓN EDUCATIVA DE CADA CLUB ROTARIO (118) – PASOS ESPECÍFICOS PARA UNA EDUCACIÓN ROTARIA (119) – PEDAGOGÍA Y FORMACIÓN DE MAESTROS (120) – PERSPECTIVAS PROFESIONALES A FUTURO: LA EDUCACIÓN DEL MUNDO DE MAÑANA (121) – PROPAGAR LOS VALORES ROTARIOS A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN (122) – ROTARY Y EL CAMBIO GENERACIONAL (122) – ROTARY Y EL CAMBIO GENERACIONAL (122) – SEMINARIOS DE CAPACITACIÓN DE PRESIDENTES ELECTOS (PETS, PRESIDENTS ELECT TRAINING SEMINAR) (124) – TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES GRUPALES (126) – VIOLENCIA Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS PARA ROTARY (128) – VOCACIÓN EDUCATIVA DE ROTARY (129).

Capítulo 4. Cuadro Social ............................................................. 131 ACCIÓN ROTARIA Y EXTENSIÓN (132) – AUMENTO DE SOCIOS: ¿PANACEA? (132) – BIENVENIDO A ROTARY (134) – BONDADES DE ROTARY PARA LA FAMILIA (135) – BRASIL, PUJANTE POTENCIA ROTARIA (136) – CAPACIDAD DE LIDERAZGO DEL CUADRO SOCIAL (136) – CÍRCULO VIRTUOSO Y CUADRO SOCIAL (138) – CLASIFICACIONES PROFESIONALES: VIEJO SECRETO DEL ÉXITO DE ROTARY (138) – COMPRENDER A LA JUVENTUD, PARA REFORZAR EL CUADRO SOCIAL (139) – CONCIENCIA DEL PODER DE ROTARY (140) – CORAZÓN Y ROTARY (140) – CRECIMIENTO DE ROTARY Y PARADIGMAS DEL PASADO (141) – CUADRO SOCIAL Y FORTALECIMIENTO DEL CLUB (142) – DENSIDAD MUNDIAL DE LA POBLACIÓN ROTARIA (142) – DESARROLLO DE UNA OBRA ROTARIA (143) – DISCRIMINACIÓN DE LA MUJER: INACEPTABLE EN ROTARY (144) – EDADES Y ROTARY (145) – ÉLITE (146) – ENRIQUECIMIENTO DEL CUADRO SOCIAL: ADMISIÓN DE LA MUJER EN ROTARY (146) – ESTADÍSTICAS SOBRE LA MUJER EN ROTARY (148) – ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO QUE APELA AL CORAZÓN Y A LA MENTE, NO AL ESTÓMAGO (148) – EVOLUCIÓN SOCIAL DE LA MUJER Y ROTARY (149) – EXTENSIÓN Y COMBATE CUERPO A CUERPO (149) – FAMILIA Y ROTARY (151) – FENOTIPOS ROTARIOS (152) – FUNDAMENTOS DE ROTARY (153) – FUTURO DE ROTARY Y FUTURA FAMILIA DE ROTARY (154) – GENERACIONES DE ROTARIOS (156) – GENTE BUENA Y COSAS BUENAS (158) – IGUALDAD ENTRE ROTARIOS (159) – IGUALDAD NO, EQUIDAD SÍ (160) – INDUCCIÓN AL CLUB ROTARIO (160) – INSTITUCIONES Y ROTARY (162) – JUVENTUD Y ROTARY (162) – LIDERAZGO COLECTIVO PARA IR A LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS (164) – LONGEVIDAD DE LOS CLUBES ROTARIOS (165) – MEDIOCRIDAD Y PRUDENCIA (165) – MUJER Y ROTARY (166) – NIVEL DE SERVICIO Y CRECIMIENTO (167) – NÚMEROS Y CRECIMIENTO (167) – OBLIGACIONES CON ROTARY (168) – PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO CON ROTARY: EL CÍRCULO VIRTUOSO (169) – POCOS, QUE HACEN UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL (171) – ¿QUIÉN ES UN LÍDER? (172) – RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA LOS CLUBES ROTARIOS (172) – RECURSOS HUMANOS Y ROTARY: SINERGIA (173) – REDISTRITACIÓN, RESPUESTA POSITIVA Y ESTRATEGIAS PARA LA REANUDACIÓN DEL CRECIMIENTO (173) – ROTARACT E INTERACT: VOCACIÓN DE AUTENTICIDAD (176) – SOCIOS NUEVOS: ¿DÓNDE ENCONTRARLOS? (178) – SOCIOS POTENCIALES (178) – TAMAÑO ÓPTIMO DE ROTARY Y LEY DE LIMITACIONES NATURALES (179).

Capítulo 5. Diversidad y aceptación de la alteridad ................... 181 ACENTOS EXTRANJEROS (182) – AFROAMERICANOS (182) – BOLÍVAR, CONDENADO A MUERTE (185) – DEMOGRAFÍA GLOBAL Y DEMOGRAFÍA ROTARIA (185) – DIFERENCIAS HUMANAS: LLEGARON PARA QUEDARSE (186) – DISENTIR, DEMOCRÁTICA Y RESPETUOSAMENTE (187) – DOGMAS Y ROTARY (188) – FE AUTOMÁTICA (189) – FE Y CERTEZA (189) – FELICIDAD EN DISNEYLANDIA Y FELICIDAD EN EL CARIBE (189) – HINDUISMO Y ROTARISMO (190) – HISTORIA DEL INGRESO DE LA MUJER A ROTARY (191) – HUMOR ENREVESADO (194) – IGUALDAD HUMANA Y CONCIENCIA DE LA DIVERSIDAD (194) – INFLUJO FEMENINO EN ROTARY (196) – MATRIMONIO ENTRE HOMOSEXUALES (196) – MODAS Y USOS DEL PROLETARIADO (197) – PENSADOR QUE DELEGA (198) – SAMSHARA HINDUISTA, O MEJOR FUTURO OCCIDENTAL (198) – SERVICIO Y DOGMATISMO (199) – TERRITORIALIDAD (199) – TODO SE VALE, EN EL AMOR Y EN LA GUERRA (200) – VANIDAD DEL HEDONISMO (200) – VARIADAS VISIONES ROTARIAS (201).

Capítulo 6. Ética: Diálogos conscientes, alternativas y soluciones ................................................................ 203 ABUNDANCIA DE RECURSOS: NO NECESARIAMENTE GARANTÍA DE PAZ (204) – ACCIÓN Y ÉTICA, Y RIESGOS DE LA OMISIÓN (205) – ADOPCIÓN INFANTIL Y GUÍA MORAL (206) – ALDEA GLOBAL: EL FIN DE LA PRIVACÍA TRADICIONAL (206) – ANALFABETISMO MORAL (207) – AUTOCRÍTICA CORPORATIVA (208) – BABEL, NUEVA EDICIÓN (209) – BENEFICIOS DE COMPARTIR CON LOS DEMÁS (210) – CEGUERA Y GUÍA (210) – CLONACIÓN DE HOMBRES DE VALORES (211) – COHESIÓN Y ELEMENTO UNIFICADOR: LA ÉTICA (211) – COMPROMISO SOCIAL (211) – CONFLICTO Y PERSPECTIVAS CIVILIZADAS (213) – CONGRUENCIA CON NUESTRAS ACCIONES (214) – CORRUPCIÓN: INDIVIDUAL, HUMANA (214) – DEBER, EN LA PERSPECTIVA ROTARIA (215) – DESNUDEZ DEL ALMA (215) – DIOS Y ROTARY (216) – DIRIGENCIA Y CAMBIO DE ROTARY (216) – ECONOMÍA DEL DESPERDICIO (217) – EGOÍSMO COMO CATECISMO (218) – ÉTICA COMO PARÁMETRO (218) – GASTOS SUNTUARIOS (220) – HAMBRE Y EGOÍSMO (220) – HOMBRE, LOBO DEL HOMBRE (221) – IDEOLOGÍAS E INFLEXIBILIDAD (223) – INSTITUCIONES FUNCIONALES (224) – INVERSIÓN: CRITERIOS PRIORITARIOS (224) – LIBERTAD Y ROTARY (225) – LIBRE ALBEDRÍO Y AFILIACIÓN A ROTARY (226) – MANEJO DEL CONFLICTO (227) – MAYÉUTICA Y ROTARY (227) – NOSTALGIA DEL PASADO: PÉRDIDA DE VALORES (229) – OBJETIVO DE ROTARY Y COHERENCIA ÉTICA (230) – OPORTUNISMO EN ROTARY (231) – ORIENTACIÓN DE VIDA (231) – PARTIDISMO EN ROTARY (232) – PAZ, TOLERANCIA Y COMPRENSIÓN (234) – ¿PERDIDA, O ENCONTRADA? (235) – PLURALISMO E INDIVIDUALISMO (235) – POBREZA Y ROTARY (236) – POLIFACÉTICAS ESTRUCTURAS FAMILIARES (238) – PRIMER PASO HACIA LA PAZ (240) – PRIVILEGIOS Y ROTARY (240) – PROCREACIÓN RESPONSABLE (240) – PRUEBA SUPREMA DE LA TOLERANCIA (243) – RESPONSABILIDAD Y DESTINO PERSONAL (243) – RIESGOS Y ENCANTOS DE LA VERTICALIDAD MORAL (244) – ROTARIOS, CABALLEROS ERRANTES DEL SERVICIO (245) – SEÑALAR EL RUMBO (246) – SER HUMANO, CENTRO Y MEDIDA DE TODO (247) – SER Y ROTARY (248) – SOBREVIVENCIA DARWINIANA (248) – SOCIEDAD Y ROTARY (249) – SUEÑOS…Y PESADILLAS (250) – TOLERANCIA, NO COMPLICIDAD (251) – ¿TRADUCIRLO TODO A DÓLARES? (252) – VALORES: DIVERSIDAD EN ROTARY (254) – VALORES: MÁS QUE INFORMACIÓN (254) – VIEJOS Y NUEVOS VALORES CORPORATIVOS (255) – VIOLENCIA, EN DISTINTAS EXPRESIONES (256) – VIRTUDES Y DEFECTOS (256) – VOLUNTARIEDAD Y CAUSALIDAD (257).

Capítulo 7. Evolución y Rotary .................................................... 259 ADAPTACIÓN Y HERENCIA (261) – AGGIORNAMENTO DE ROTARY (262) – APERTURA Y OPOSICIÓN AL CAMBIO (263) – CAMBIO Y ROTARY (264) – CAUSALIDAD (264) – CLÁSICOS Y ROTARY (265) – CONMEMORAR EL PASADO: DESAFÍO A FUTURO (267) – CONSEJO DE LEGISLACIÓN: OPORTUNIDAD DE CAMBIO (267) – DEFORESTACIÓN (268) – DESAFÍOS DEL NUEVO SIGLO (270) – ELECTRICIDAD (272) – EMPRESAS VIRTUALES: YA ESTÁN AQUÍ (273) – EQUIVOCARSE, FACULTAD HUMANA (274) – ESPACIALIDAD Y VACÍO (275) – ESPECIALIZACIÓN Y OBSOLESCENCIA (275) – EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA: ROTARY SE ADAPTA A LOS TIEMPOS (276) – EVOLUCIÓN Y ROTARISMO CONTRA NATURA (278) – FELICIDAD: DIFERENCIA ENTRE VALOR Y COSTO (278) – FRUSTRACIONES PASADAS, PRESAGIOS DE TRAGEDIAS (279) – FUTURO DE ROTARY (279) – FUTURO: POSIBILIDADES, POTENCIALIDADES Y RIESGOS (280) – GRANDEZA DE ROTARY: ¿PASADA O FUTURA? (282) – HISTORIA INSTITUCIONAL (282) – IDEAS, EN LA ERA TECONOLÓGICA (285) – IDIOMAS Y VOCES, EN EL TIEMPO (286) – IGUALDAD ESENCIAL, PRAGMATISMO FUNDAMENTAL (288) – IMPRENTA E INTERNET (288) – JORNADA LABORAL: IMPACTO SOCIAL Y EN ROTARY (290) – ¿JÓVENES, FUTURO DE ROTARY? (291) – KRONOS, DIOS DEL TIEMPO, O ¿EL TIEMPO ES UNO DE LOS NOMBRES DE DIOS? (292) – LABRAR EL FUTURO, GOLPE A GOLPE, PRESERVANDO EL LEGADO (294) – MAESTROS EXPERIMENTADOS, JÓVENES TECNIFICADOS (295) – MODAS Y ROTARY (295) – OCIO CREATIVO, OCIO CREADOR (296) – OLVIDO: QUE LLEGA, LLEGA (297) – OPOSICIÓN AL CAMBIO (298) – ORIENTACIÓN DE ROTARY HACIA EL CAMBIO (298) – PRESENTE, FUTURO Y TEMPORALIDAD (298) – PORVENIR Y ROTARY (299) – PROPAGAR LA FELICIDAD (299) – RECONOCIMIENTOS Y ROTARY (300) – RESISTENCIA AL CAMBIO (301) – RETOS QUE ENFRENTA ROTARY (302) – RIESGOS, Y CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO (304) – SAUDADES, BELLOS RECUERDOS QUE RESISTEN EL PASO DEL TIEMPO (304) – SEGUNDO SIGLO DE SERVICIO ROTARIO (305) – SINCRONÍA Y DIACRONÍA: CLAVES DE LA EVOLUCIÓN (306) – TRES CONCEPTOS ESENCIALES EN LA EVOLUCIÓN (307).

Capítulo 8. Imagen Pública y Comunicación .............................. 309 ASOCIACIÓN NATURAL DE ROTARY CON EL SERVICIO (310) – AUTOIMAGEN Y AUTORREALIZACIÓN (311) – COCA-COLA EN EL PARAÍSO (312) – ¿CÓMO NOS VEMOS, Y CÓMO NOS VEN? (312) – CONFIANZA E INFORMACIÓN (314) – CONFLICTO Y REALIDAD (315) – CONSTRUCCIÓN DE NUESTRA IDENTIDAD (316) – DESTINATARIOS DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA (317) – DESTRUCCIÓN DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA (319) – “EMPAQUE” DE ROTARY (322) – GRAFFITI (322) – IDENTIDAD E IMAGEN (324) – IDENTIFICACIÓN EFECTIVA DE LA RUEDA ROTARIA (324) – IMAGEN PÚBLICA: CACAREAR EL HUEVO (326) – LOGO E IDENTIDAD DE ROTARY (327) – LUZ INTERNA DE ROTARY (329) – MEDIOS DE COMUNICACIÓN (330) – OPORTUNIDAD DE DEFINIR EL VIGOR DE LOS ROTARIOS (331) – ¿OPTAR POR PUBLICIDAD, PROPAGANDA, O TESTIMONIO? (331) – PERCEPCIÓN DE ROTARY EN LA COMUNIDAD: LA CONFIANZA (332) – PERCEPCIÓN Y REALIDAD DE ROTARY (333) – PERIODISMO Y OPINIÓN PÚBLICA (334) – PLANEACIÓN DE LA IMAGEN (335) – ¿QUÉ ES Y QUÉ HACE ROTARY? (337) – QUIÉNES SOMOS Y QUÉ HACEMOS LOS ROTARIOS (338) – SERVIR A LOS DEMÁS…¿CASI EN SECRETO? (339) – SI ROTARY DESAPARECIERA HOY: ¿QUÉ OCURRIRÍA? (340) – UTILIDAD DE LA IMAGEN PÚBLICA (341) – “VENTA” DE ROTARY (341) – VENTAJAS ESTRATÉGICAS DE LA IDENTIDAD ROTARIA (342).

Capítulo 9. Internacionalidad de Rotary ..................................... 345 ABRACEMOS Y ACEPTEMOS NUESTRO PRESENTE (346) – ACCESO UNIVERSAL AL AGUA, PROTECCIÓN DE LA MADRE TIERRA (347) – APORTE COLOMBIANO A LA LIBERTAD DE COREA

(348) – BARRANQUILLA: RICO LEGADO DE TOLERANCIA Y CULTURA (350) – CIUDADES DEL MUNDO: SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS (351) – COLOMBIA: REALIDAD MÁGICA DESCONOCIDA EN EL EXTRANJERO (352) – FRONTERAS TERRITORIALES (353) – GLOBALIZACIÓN (354) – INICIATIVAS ECOLÓGICAS EN COREA Y SANA ECOLOGÍA ROTARIA (354) – INTERNACIONALISMO Y RECURSOS ACUÁTICOS (357) – LEGADO ROTARIO EN BARRANQUILLA (358) – LEGISLACIÓN INTERNACIONAL DE RECURSOS ACUÁTICOS (359) – MEMORIA INSTITUCIONAL (360) – OLIMPÍADAS EN SEÚL, COREA: “PONED VIDA EN ROTARY, VUESTRA VIDA” (361) – PARALELISMO ENTRE COREA Y COLOMBIA (363) – PATRIMONIO DE ROTARY: PRESENTE EN BRASIL (364) – PORTUGAL: DONDE LAS SORPRESAS HISTÓRICAS ABUNDAN (365) – RAÍCES IBÉRICAS, VOCACIÓN DE TROTAMUNDOS ROTARIO (367) – SABIDURÍA MILENARIA (368) – SOBRINO DE DIOS (369) – VIAJAR ES EXPANDIR LOS HORIZONTES (370).

Capítulo 10. La Fundación Rotaria .............................................. 371 AGUA Y PRESERVACIÓN DE VIDAS INFANTILES (372) – ALIANZAS ESTRATÉGICAS (372) – APORTACIONES MEXICANAS A POLIOPLUS (374) – CÁPSULA DEL TIEMPO, Y DEL AGUA (376) – CARLOS CANSECO, GESTOR DE LA VICTORIA CONTRA LA POLIO (377) – CERTIDUMBRE DE UN MEJOR FUTURO (378) – DAR Y PEDIR: DOS FORMAS DE AYUDAR (379) – DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA MUNDIAL (380) – DONADORES Y APORTANTES (382) – EDUCAR Y FORMAR EN EL ESPÍRITU DE LA FUNDACIÓN (383) – ERRADICACIÓN DE LA POLIO: META ALCANZABLE (384) – FUNDACIÓN ROTARIA, OPORTUNIDAD GLOBAL (384) – INFLUENCIA DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN COLOMBIA: PROGRAMA PREVENSIDA (385) – MISIÓN HISTÓRICA DE POLIOPLUS (387) – NIÑEZ MUNDIAL SANA: EL FRUTO DE POLIOPLUS (389) – NUEVAS GENERACIONES Y TRADICIÓN DE SERVICIO (390) – PLAN DE LA VISIÓN FUTURA (391) – PRESUPUESTO PARA LA ERRADICACIÓN DE LA POLIO: LA PAZ (394) – PROGRAMAS DE GRAN ENVERGADURA, DENTRO DEL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA (395) – PRONOSTICADORES DE PROBLEMAS Y VISIONARIOS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA (396) – RECURSOS Y PLANEACIÓN DE PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA (398 – RESPUESTAS A LOS DESAFÍOS DEL SIGLO XXI: ÁREAS DE INTERÉS EN EL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA (399) – SALVAGUARDA DE NUESTROS VALORES MORALES Y NUESTRA IDENTIDAD (400) – SOLUCIONES DE FONDO (401) – UNICEF Y LA FUNDACIÓN ROTARIA (402) – VENTAJAS Y OPORTUNIDADES DEL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA (403) – VOZ DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL (404).

Capítulo 11. Responsabilidades y Retos Corporativos ............... 407 ACCIONISTAS DE ROTARY (408) – CAMBIO DE MODELO ECONÓMICO, PERMANENCIA DE REALIDADES SOCIALES (408) – CARTELES DEL CRIMEN Y RETOS FUNDAMENTALES (410) – CATÁSTROFES Y FATALISMO (413) – COMPROMISO PERSONAL: INDEPENDIENTE, POR DEFINICIÓN (414) – CONSUMO Y ROTARY (415) – CRISIS AL INICIAR LA VIDA, Y AL FINAL (416) – DEMAGOGIA LATINOAMERICANA (416) – DESARROLLO ECONÓMICO (417) – DESARROLLO INTEGRAL: HASTA HOY, UTOPÍA ROTARIA (417) – ECOLOGÍA EN CRISIS (418) – EFECTO PIGMALIÓN (419) – GUERRA, Y CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ (420) – HÁBITOS INFLEXIBLES Vs ADAPTABILIDAD PARA EL FUTURO (420) – HAMBRE Y DESNUTRICIÓN: INADMISIBLES E INACEPTABLES (421) – HIPÓTESIS: ¿Y SI YO HUBIERA DECIDIDO SER FELIZ? (423) – JUVENTUD EN CRISIS Y ESPERANZA DE LOS VALORES ROTARIOS (424) – MARXISMO-LENINISMO Y ROTARISMO (425) – NAVEGACIÓN EN ALTA MAR (426) – NOTICIAS DESTRUCTIVAS, SILENCIOS ENSORDECEDORES (427) – PARADOJAS DE LA PAZ Y LA GUERRA (427) – PERSPECTIVAS ALIMENTARIAS Y AUMENTO DE LA POBLACIÓN (428) – PETRÓLEO Y PERSPECTIVAS ENERGÉTICAS (430) – POLIOMIEDITIS (432) – POLÍTICA Y DEMOGRAFÍA (432) – PROBLEMAS BIEN, O MAL PLANTEADOS (433) – PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS (435) – PSICOLOGÍA Y ROTARY

(436) – REUNIÓN CUMBRE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (436) – TRAGEDIAS HUMANAS Y COMERCIO DE NOTICIAS (437) – TRIPULANTES EN ROTARY (438) – UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS HIDRÁULICOS (439) – VALORES Y ANTIVALORES DE NUESTRA SOCIEDAD (441).

Capítulo 12. Valores Rotarios ....................................................... 443 ALEGRÍA DE COMPARTIR (444) – ÁRBOL, Y SU SIMBOLISMO PARA LOS ROTARIOS (444) – BALANCE DE ROTARY (445) – BONDAD ESENCIAL Y CONVIVENCIA (447) – CASTIGO DIVINO, TRABAJO DIGNIFICADO (448) – CONCIENCIA GLOBAL, ACCIÓN LOCAL (450) – CONFUSIÓN DE VALORES (450) – CRISIS SOCIAL (451) – CUARTO PUNTO DEL OBJETIVO DE ROTARY (453) – DAR DE SÍ ANTES DE PENSAR EN SÍ (454) – DEMOCRACIA COMO SISTEMA DE GOBIERNO (455) – DESCUBRA UN NUEVO MUNDO DE SERVICIO (455) – DÍA DE ACCIÓN DE GRACIAS (456) – DILUCIÓN DEL COMPROMISO ROTARIO (459) – DON QUIJOTE Y ROTARY (460) – ERMITAÑOS Y ROTARY (460) – ESTRATEGIA DE LIDERAZGO: COMPROMISO Y DIVERSIDAD (461) – ETERNA BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD: AMISTAD Y SERVICIO (463) – EVOLUCIÓN DE LA INSTITUCIÓN FAMILIAR (464) – FRUTOS PERMANENTES DE ROTARY (465) – HONOR DE SER ROTARIO (467) – HUELLA Y TRASCENDENCIA EN ROTARY (467) – IGUALDAD ENTRE LOS SEXOS (467) – IMPOSIBILIDAD DE ACUERDO (468) – INDIFERENCIA ANTE LA EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA (469) – INTERNACIONALIZACIÓN DE ROTARY (470) – LABOR CÍVICA DE ROTARY (471) – LEY NATURAL Y MATRIMONIO (472) – MAGIA DE DON QUIJOTE Y MAGIA DE ROTARY (474) – MATRIMONIO Y ROTARY (475) – MISIÓN DE ROTARY (476) – NARANJAS, SEMILLAS, Y POSIBILIDADES A FUTURO (477) – PAZ Y ROTARY (477) – POBREZA: DISTINTA A MISERIA (479) – POLÍTICA Y ROTARY (479) – PRUEBA CUÁDRUPLE, DENTRO DEL OBJETIVO DE ROTARY (480) – ¿QUO VADIS, ROTARY? (482) – RESPONSABILIDAD SOCIAL (483) – REVISTA ROTARIA Y SUR DEL MUNDO ROTARIO (486) – SOLIDARIDAD SOCIAL (486) – VALOR Y ENTEREZA ANTE LA ADVERSIDAD Y EL PELIGRO: VIRTUDES COREANAS (487) – VIOLINISTA INCÓGNITO (489).

Capítulo

13. Aniversarios y Efemérides ....................................... 491

AVANCE INCESANTE DEL TIEMPO Y DE LA VIDA (492) – BRONCEMIA: ¿ASPIRAMOS A ESTATUAS DE MÁRMOL Y PLACAS DE BRONCE? (493) – CAMBIO DE MANDO: NUEVO CICLO DE SERVICIO (494) – CENTENARIO DE ROTARY (495) – FUGACIDAD DE LA OPORTUNIDAD DE SERVIR (496) – INVOCACIÓN Y EVOCACIÓN DE LA HISTORIA (497) – JESSE DEVLYN, TU RECUERDO PERDURA EN NUESTROS CORAZONES (498) – JUVENTUD CORRUPTA: ¿LOS JÓVENES DE HOY SON PEORES? (499) – MADRID, LAS PREGUNTAS ETERNAS (499) – MEDELLÍN, EVOCACIÓN DE PRIMAVERA Y RENACIMIENTO (501) – OPORTUNIDADES DE SERVICIO: FORMAR E INFORMAR A TIEMPO (502) – PRESENCIA DEL PERÚ EN EL ROTARISMO LATINOAMERICANO (502) – PRIMER SIGLO DE ROTARY (503) – REMINISCENCIAS Y AÑORANZAS (504) – TRASEGAR ROTARIO (505).

Tabla General del Contenido A ABUNDANCIA DE RECURSOS: NO NECESARIAMENTE GARANTÍA DE PAZ ........ 204 ABRACEMOS Y ACEPTEMOS NUESTRO PRESENTE................................................... 346 ACCESO UNIVERSAL AL AGUA, PROTECCIÓN DE LA MADRE TIERRA................. 347 ACCIÓN Y ROTARY............................................................................................................... 48 ACCIONES CONCRETAS PARA LAS ASAMBLEAS DISTRITALES............................... 98 ACCIONISTAS DE ROTARY............................................................................................... 408 ACCIÓN ROTARIA Y EXTENSIÓN.................................................................................... 132 ACCIÓN Y ÉTICA, Y RIESGOS DE LA OMISIÓN............................................................ 205 ACENTOS EXTRANJEROS................................................................................................. 182 ACTIVIDADES DE SERVICIO.............................................................................................. 48 ACTOS Y HECHOS HUMANOS............................................................................................ 48 ADAPTACIÓN Y HERENCIA.............................................................................................. 261 ADMISIÓN DE NUEVOS SOCIOS: TRANSFORMAR A UNA PERSONA BUENA EN UN BUEN ROTARIO......................... 100 ADOPCIÓN INFANTIL Y GUÍA MORAL .......................................................................... 206 AFILIACIÓN A ROTARY, ACTUAR COMO ROTARIO ..................................................... 49 AFROAMERICANOS .......................................................................................................... 182 AGGIORNAMENTO DE ROTARY ..................................................................................... 162 AGUA Y PRESERVACIÓN DE VIDAS INFANTILES ....................................................... 372 ALCANCEMOS EL LIDERAZGO EFECTIVO ........................................................................ ALDEA GLOBAL: EL FIN DE LA PRIVACIDAD TRADICIONAL ................................. 206 ALEGRÍA DE COMPARTIR ................................................................................................ 444 ALIANZAS ESTRATÉGICAS ............................................................................................. 372 ALTERIDAD Y AMISTAD ..................................................................................................... 80 ALTRUISMO Y AMISTAD .................................................................................................... 80 AMIGOS, FUNDAMENTO DE ROTARY ............................................................................. 81 ANALFABETISMO MORAL ............................................................................................... 207 ANHELO DE LA FELICIDAD AJENA: SECRETO DEL COMPAÑERISMO Y VÍA DRECTA A LA AMISTAD .............................. 81 APERTURA Y OPOSICIÓN AL CAMBIO........................................................................... 263 APORTACIONES MEXICANAS A POLIOPLUS ............................................................... 374 APORTE COLOMBIANO A LA LIBERTAD DE COREA .................................................. 348 APORTEMOS LO QUE SOMOS ........................................................................................... 50 ÁRBOL, Y SU SIMBOLISMO PARA LOS ROTARIOS ..................................................... 444 ASOCIACIÓN NATURAL DE ROTARY CON EL SERVICIO .......................................... 310 ASPIRACIÓN SUPREMA DE ROTARY................................................................................ 50

AUMENTO DE SOCIOS: ¿PANACEA? .............................................................................. 132 AUTOCRÍTICA CORPORATIVA ........................................................................................ 208 AUTOIMAGEN Y AUTORREALIZACIÓN ........................................................................ 311 AVANCE INCESANTE DEL TIEMPO Y DE LA VIDA ..................................................... 492 AVANCEMOS HACIA NUESTRO SUEÑO ROTARIO ........................................................ 50 AXIOMAS DEL LIDERAZGO ............................................................................................ 103

B BABEL, NUEVA EDICIÓN .................................................................................................. 209 BALANCE DE ROTARY ...................................................................................................... 445 BARRANQUILLA: RICO LEGADO DE TOLERANCIA Y CULTURA ........................... 350 BENEFICIOS DE COMPARTIR CON LOS DEMÁS ......................................................... 210 BIENVENIDO A ROTARY ................................................................................................... 134 BOLÍVAR, CONDENADO A MUERTE .............................................................................. 185 BONDADES DE ROTARY PARA LA FAMILIA ................................................................ 135 BONDAD ESENCIAL Y CONVIVENCIA .......................................................................... 447 BRASIL, PUJANTE POTENCIA ROTARIA ....................................................................... 136 BRONCEMIA: ¿ASPIRAMOS A ESTATUAS DE MÁRMOL Y PLACAS DE BRONCE? ................................................................................ 493 BRÚJULA DE NUESTRA ACCIÓN: LA PRUEBA CUÁDRUPLE ..................................... 51 BUENAS ACCIONES ............................................................................................................. 53 BUENAS INTENCIONES Y LIDERAZGO EFECTIVO ...................................................... 53

C CAMBIO DE MANDO: NUEVO CICLO DE SERVICIO .................................................. 494 CAMBIO DE MODELO ECONÓMICO, PERMANENCIA DE REALIDADES SOCIALES .............................................................. 408 CAMBIO Y ROTARY ........................................................................................................... 264 CAPACIDAD DE LIDERAZGO DEL CUADRO SOCIAL ................................................ 136 CAPACIDAD DE SERVICIO ................................................................................................. 54 CAPACITACIÓN DE CAPACITADORES ........................................................................... 104 CAPITAL BÁSICO DE ROTARY: LA AMISTAD ................................................................. 83 CÁPSULA DEL TIEMPO, Y DEL AGUA ............................................................................ 376 CARLOS CANSECO, GESTOR DE LA VICTORIA CONTRA LA POLIO ...................... 377 CARTELES DEL CRIMEN Y RETOS FUNDAMENTALES ............................................. 410 CASTIGO DIVINO, TRABAJO DIGNIFICADO ................................................................ 448 CATÁSTROFES Y FATALISMO .......................................................................................... 413 CAUSALIDAD ..................................................................................................................... 264 CEGUERA Y GUÍA .............................................................................................................. 210 CENTENARIO DE ROTARY ............................................................................................... 495 CERTIDUMBRE DE UN MEJOR FUTURO ....................................................................... 378 CÍRCULO VIRTUOSO Y CUADRO SOCIAL .................................................................... 138 CIUDADES DEL MUNDO: SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ........................................ 351 CLÁSICOS Y ROTARY ........................................................................................................ 265

CLASIFICACIONES PROFESIONALES: VIEJO SECRETO DEL ÉXITO DE ROTARY ..................................................................... 138 CLONACIÓN DE HOMBRES DE VALORES .................................................................... 211 COCA-COLA EN EL PARAÍSO ........................................................................................... 312 COHESIÓN Y ELEMENTO UNIFICADOR: LA ÉTICA .................................................... 211 COLOMBIA: REALIDAD MÁGICA DESCONOCIDA EN EL EXTRANJERO .............. 352 ¿CÓMO NOS VEMOS, Y CÓMO NOS VEN? .................................................................... 312 COMPARTIR, BASE DE LA GENUINA EDUCACIÓN ROTARIA .................................. 106 COMPRENDER A LA JUVENTUD, PARA REFORZAR EL CUADRO SOCIAL ............ 139 COMPROMISO EDUCATIVO DE CADA CLUB ROTARIO .................................................. COMPROMISO PERSONAL: INDEPENDIENTE, POR DEFINICIÓN ............................ 414 COMPROMISO SOCIAL ..................................................................................................... 211 CONCIENCIA DEL PODER DE ROTARY ......................................................................... 140 CONCIENCIA GLOBAL, ACCIÓN LOCAL ....................................................................... 450 CONFIANZA, ELEMENTO BÁSICO DEL ESPÍRITU DEMOCRÁTICO .......................... 83 CONFIANZA E INFORMACIÓN ........................................................................................ 314 CONFLICTO Y EDUCACIÓN ............................................................................................. 107 CONFLICTO Y PERSPECTIVAS CIVILIZADAS .............................................................. 213 CONFLICTO Y REALIDAD ................................................................................................ 315 CONFUSIÓN DE VALORES ............................................................................................... 450 CONGRUENCIA CON NUESTRAS ACCIONES ............................................................... 214 CONMEMORAR EL PASADO: DESAFÍO A FUTURO ..................................................... 267 CONSEJO DE LEGISLACIÓN: OPORTUNIDAD DE CAMBIO ............................................ CONSTRUCCIÓN DE NUESTRA IDENTIDAD ................................................................ 316 CONSUMO Y ROTARY ....................................................................................................... 415 CORAZÓN Y ROTARY ........................................................................................................ 140 CORRUPCIÓN: INDIVIDUAL, HUMANA ........................................................................ 214 CRECIMIENTO DE ROTARY Y PARADIGMAS DEL PASADO ..................................... 141 CRISIS AL INICIO DE LA VIDA, Y AL FINAL ................................................................. 416 CRISIS DEL CAMBIO, DOLORES DE CRECIMIENTO ........................................................ CRISIS SOCIAL .................................................................................................................... 451 CRISOL DEL SERVICIO ROTARIO ..................................................................................... 84 CUADRO SOCIAL Y FORTALECIMIENTO DEL CLUB .................................................. 142 CUARTO PUNTO DEL OBJETIVO DE ROTARY ............................................................. 453 CULTURA, LEMA DE LA REPÚBLICA ............................................................................ 109

D DAR DE SÍ ANTES DE PENSAR EN SÍ ............................................................................. 454 DAR Y PEDIR: DOS FORMAS DE AYUDAR ................................................................... 379 DEBER, EN LA PERSPECTIVA ROTARIA ........................................................................ 215 DECISIONES ROTARIAS ......................................................................................................... DEFINICIÓN DE LA AMISTAD ........................................................................................... 84 DEFORESTACIÓN ............................................................................................................... 268 DELEGAR ES MULTIPLICAR .............................................................................................. 56 DEMAGOGIA LATINOAMERICANA ................................................................................ 416

DEMAGOGIA Y GOBIERNO: EL TIEMPO DE ACTUAR ES YA ...................................... 56 DEMANDA DE ROTARY ...................................................................................................... 57 DEMOCRACIA COMO SISTEMA DE GOBIERNO .......................................................... 455 DEMOGRAFÍA GLOBAL Y DEMOGRAFÍA ROTARIA ................................................... 185 DENSIDAD MUNDIAL DE LA POBLACIÓN ROTARIA ................................................. 142 DESAFÍOS DEL NUEVO SIGLO ........................................................................................ 270 DESARROLLO DE UNA OBRA ROTARIA ....................................................................... 143 DESCUBRA UN NUEVO MUNDO DE SERVICIO ........................................................... 455 DESNUDEZ DEL ALMA ..................................................................................................... 215 DESARROLLO ECONÓMICO ............................................................................................ 417 DESARROLLO INTEGRAL: HASTA HOY, UTOPÍA ROTARIA ..................................... 417 DESTINATARIOS DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA .................................................... 317 DESTRUCCIÓN DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA ....................................................... 319 DÍA DE ACCIÓN DE GRACIAS ......................................................................................... 456 DIFERENCIAS HUMANAS: LLEGARON PARA QUEDARSE ....................................... 186 DILUCIÓN DEL COMPROMISO ROTARIO ..................................................................... 459 DIOS Y ROTARY .................................................................................................................. 216 DIRIGENCIA Y CAMBIO DE ROTARY ............................................................................. 216 DISCRIMINACIÓN DE LA MUJER: INACEPTABLE EN ROTARY ............................... 144 DISENTIR, DIALOGAR Y CONCILIAR .............................................................................111 DISENTIR, DEMOCRÁTICA Y RESPETUOSAMENTE .................................................. 187 DISENTIR ES POSIBLE Y DESEABLE, EN EL CONTEXTO DE LA AMISTAD ............. 85 DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA MUNDIAL ................................................................. 380 DOGMAS Y ROTARY .......................................................................................................... 188 DONADORES Y APORTANTES ......................................................................................... 382 DON QUIJOTE Y ROTARY ................................................................................................. 460

E ECOLOGÍA EN CRISIS ....................................................................................................... 418 ECONOMÍA DEL DESPERDICIO ....................................................................................... 217 EDADES Y ROTARY ........................................................................................................... 145 EDUCACIÓN INTEGRAL: MÁS FORMACIÓN, MENOS INFORMACIÓN .................. 112 EDUCAR, FUTURO DE ROTARY ...................................................................................... 112 EDUCAR Y FORMAR EN EL ESPÍRITU DE LA FUNDACIÓN ...................................... 383 EFECTO PIGMALIÓN ......................................................................................................... 419 EGOÍSMO COMO CATECISMO.......................................................................................... 218 ELECTRICIDAD .................................................................................................................. 272 ELEMENTO VIVIFICANTE DE ROTARY ........................................................................... 58 ÉLITE .................................................................................................................................... 146 “EMPAQUE” DE ROTARY .................................................................................................. 322 EMPRESAS VIRTUALES: YA ESTÁN AQUÍ .................................................................... 273 ¿ENEMIGOS, O AMIGOS POTENCIALES? ........................................................................ 86 ENRIQUICIENTO DEL CUADRO SOCIAL: ADMISIÓN DE LA MUJER EN ROTARY .......................................................................... 146 ENSEÑANZAS DE ROTARY: LA TOLERANCIA Y EL RESPETO MUTUOS ................ 113

ENSEÑAR A PESCAR: ACCIÓN DURADERA ................................................................... 58 ENSEÑAR ES PROPAGAR NUESTRA INFLUENCIA ..................................................... 114 EQUIVOCARSE, FACULTAD HUMANA .......................................................................... 274 ERMITAÑOS Y ROTARY .................................................................................................... 460 ERRADICACIÓN DE LA POLIO: META ALCANZABLE ................................................ 384 ESPACIALIDAD Y VACÍO .................................................................................................. 275 ESPECIALIZACIÓN Y OBSOLESCENCIA ............................................................................. ESPERANZA EN ACCIÓN .................................................................................................... 59 ESTADÍSTICAS SOBRE LA MUJER EN ROTARY ........................................................... 148 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO QUE APELA AL CORAZÓN Y A LA MENTE, NO AL ESTÓMAGO ............................................................................... 148 ESTRATEGIA DE LIDERAZGO: COMPROMISO Y DIVERSIDAD ............................... 461 ETERNA BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD: AMISTAD Y SERVICIO ............................ 436 ÉTICA COMO PARÁMETRO .............................................................................................. 218 ÉTICA Y JUSTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN ROTARIA ..................................................... 59 EVOLUCIÓN SOCIAL DE LA MUJER Y ROTARY .......................................................... 149 EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA: ROTARY SE ADAPTA A LOS TIEMPOS ..................... 276 EVOLUCIÓN Y ROTARISMO CONTRA NATURA .......................................................... 278 EVOLUCIÓN DE LA INSTITUCIÓN FAMILIAR ............................................................. 464 EXTENSIÓN Y COMBATE CUERPO A CUERPO ............................................................ 149

F FALTA DE RECURSOS: ¿PRETEXTO PARA NO ACTUAR? ............................................. 60 FAMILA Y ROTARY ............................................................................................................ 151 FE AUTOMÁTICA ............................................................................................................... 189 FELICIDAD: DIFERENCIA ENTRE VALOR Y COSTO ................................................... 278 FELICIDAD EN DISNEYLANDIA Y FELICIDAD EN EL CARIBE ................................ 189 FENOTIPOS ROTARIOS ..................................................................................................... 152 FE Y CERTEZA ..................................................................................................................... 189 FORMACIÓN DE LÍDERES ROTARIOS: CUATRO ETAPAS ......................................... 114 FRONTERAS TERRITORIALES ........................................................................................ 353 FRUSTRACIONES PASADAS, PRESAGIOS DE TRAGEDIAS ...................................... 279 FRUTOS PERMANENTES DE ROTARY ........................................................................... 465 FUGACIDAD DE LA OPORTUNIDAD DE SERVIR ......................................................... 496 FUNDACIÓN ROTARIA, OPORTUNIDAD GLOBAL ...................................................... 384 FUNDAMENTOS DE ROTARY .......................................................................................... 153 FUTURO DE ROTARY ........................................................................................................ 279 FUTURO DE ROTARY Y FUTURA FAMILIA DE ROTARY ............................................ 154 FUTURO: POSIBILIDADES, POTENCIALIDADES Y RIESGOS ................................... 280

G GASTOS SUNTUARIOS ...................................................................................................... 220 GENERACIONES DE ROTARIOS ...................................................................................... 156 GENTE BUENA Y COSAS BUENAS ................................................................................. 158

GERUNDIOS: ¡OJO CON ELLOS! ........................................................................................... GLOBALIZACIÓN ............................................................................................................... 354 GRAFFITI ............................................................................................................................. 322 GRANDEZA DE ROTARY: ¿PASADA O FUTURA? ......................................................... 282 GREMIOS, AMISTAD Y ROTARY ....................................................................................... 87 GUERRA Y CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ ....................................................................... 420

H HÁBITOS INFLEXIBLES VS. ADAPTABILIDAD PARA EL FUTURO .......................... 420 HAGAMOS LO QUE TENEMOS QUE HACER .................................................................. 61 HAMBRE Y DESNUTRICIÓN: INADMISIBLES E INACEPTABLES ............................ 421 HAMBRE Y EGOÍSMO ........................................................................................................ 220 HÉRCULES Y LA HIDRA DE LERNA: IR AL FUNDAMENTO DE LOS PROBLEMAS ................................................................... 61 HINDUISMO Y ROTARISMO ............................................................................................. 190 HIPÓTESIS: ¿Y SI YO HUBIERA DECIDIDO SER FELIZ? ............................................. 423 HISTORIA DEL INGRESO DE LA MUJER A ROTARY ................................................... 191 HISTORIA INSTITUCIONAL .............................................................................................. 282 HOMBRE, LOBO DEL HOMBRE ....................................................................................... 221 HONOR DE SER ROTARIO ................................................................................................ 467 HUELLA Y TRASCENDENCIA EN ROTARY ................................................................... 467 HUMOR ENREVESADO ..................................................................................................... 194

I IDEAS, ELEMENTO ESENCIAL .......................................................................................... 62 IDEAS, EN LA ERA TECNOLÓGICA ................................................................................ 285 IDEOLOGÍAS E INFLEXIBILIDAD ................................................................................... 223 IDENTIDAD E IMAGEN ..................................................................................................... 324 IDENTIFICACIÓN EFECTIVA DE LA RUEDA ROTARIA .............................................. 324 IDIOMAS Y VOCES, EN EL TIEMPO ................................................................................ 286 IGUALDAD ENTRE LOS SEXOS ...................................................................................... 467 IGUALDAD ENTRE ROTARIOS ........................................................................................ 159 IGUALDAD ESENCIAL, PRAGMATISMO FUNDAMENTAL ........................................ 288 IGUALDAD HUMANA Y CONCIENCIA DE LA DIVERSIDAD ..................................... 194 IGUALDAD NO, EQUIDAD SÍ ........................................................................................... 160 IMAGEN PÚBLICA: CACAREAR EL HUEVO ................................................................. 326 IMPOSIBILIDAD DE ACUERDO ....................................................................................... 468 IMPRENTA E INTERNET .................................................................................................... 288 IMPULSO PROPIO EN ROTARY: ACCIÓN ......................................................................... 62 INACCIÓN: PELIGRO DE MUERTE ................................................................................... 63 INDIFERENCIA ANTE LA EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA ............................................. 469 INDUCCIÓN AL CLUB ROTARIO ..................................................................................... 160 INFLUENCIA DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN COLOMBIA:

PROGRAMA PREVENSIDA ............................................................................................... 385 INFLUJO FEMENINO EN ROTARY ................................................................................... 196 INICIATIVAS ECOLÓGICAS EN COREA Y SANA ECOLOGÍA ROTARIA ................... 354 INSTITUCIONES FUNCIONALES ..................................................................................... 224 INSTITUCIONES Y ROTARY ............................................................................................. 162 INTELECTO Y ACCIÓN ........................................................................................................ 64 INTERNACIONALISMO Y RECURSOS ACUÁTICOS .................................................... 357 INTERNACIONALIZACIÓN DE ROTARY ....................................................................... 470 INVERSIÓN: CRITERIOS PRIORITARIOS ....................................................................... 224 INVOCACIÓN Y EVOCACIÓN DE LA HISTORIA .......................................................... 497 IR A LA CAUSA DE LOS PROBLEMAS .............................................................................. 65

J JESSE DEVLYN, TU RECUERDO PERDURA EN NUESTROS CORAZONES ............. 498 JORNADA LABORAL: IMPACTO SOCIAL Y EN ROTARY ............................................ 290 ¿JÓVENES, FUTURO DE ROTARY? ................................................................................. 291 JUVENTUD CORRUPTA: ¿LOS JÓVENES DE HOY SON PEORES? ............................ 499 JUVENTUD EN CRISIS Y ESPERANZA DE LOS VALORES ROTARIOS ..................... 424 JUVENTUD Y ROTARY ...................................................................................................... 162

K KRONOS, DIOS DEL TIEMPO, O ¿EL TIEMPO ES UNO DE LOS NOMBRES DE DIOS? ................................................ 292

L LABOR CÍVICA DE ROTARY ............................................................................................ 471 LABRAR EL FUTURO, GOLPE A GOLPE, PRESERVANDO EL LEGADO ................... 294 LECTURAS Y ACCIÓN ......................................................................................................... 66 LEGADO ROTARIO ............................................................................................................. 358 LEGISLACIÓN INTERNACIONAL DE RECURSOS ACUÁTICOS ................................ 359 LEY NATURAL Y MATRIMONIO ...................................................................................... 472 LIBERTAD Y ROTARY ........................................................................................................ 225 LIBRE ALBEDRÍO Y AFILIACIÓN A ROTARY ............................................................... 226 LIDERAZGO COLECTIVO PARA IR A LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS ............ 164 LIDERAZGO ES IDENTIFICAR SOLUCIONES DE RAÍZ ................................................ 67 LOGO E IDENTIDAD DE ROTARY ................................................................................... 327 LONGEVIDAD DE LOS CLUBES ROTARIOS ................................................................. 165 LUZ INTERNA DE ROTARY .............................................................................................. 329

M MADRID, LAS PREGUNTAS ETERNAS .......................................................................... 499

MAESTROS EXPERIMENTADOS, JÓVENES TECNIFICADOS .................................... 295 MAGIA DE DON QUIJOTE Y MAGIA DE ROTARY ........................................................ 474 MANEJO DEL CONFLICTO ............................................................................................... 227 MARXISMO-LENINISMO Y ROTARISMO ...................................................................... 425 MÁS CORAZONES PARA AMAR ........................................................................................ 88 MATERNIDAD Y EDUCACIÓN PARA LA JUSTICIA ...................................................... 116 MATRIMONIO Y ROTARY ................................................................................................. 475 MEDIOCRIDAD Y PRUDENCIA ........................................................................................ 165 MEDIOS DE COMUNICACIÓN ......................................................................................... 330 MEMORIA INSTITUCIONAL ............................................................................................. 360 ¿MÉRITOS PROPIOS, O ACTOS AJENOS? ......................................................................... 68 MATERNIDAD Y PATERNIDAD RESPONSABLES: PROBLEMA EDUCATIVO Y ÉTICO .................................................................................. 117 MATRIMONIO ENTRE HOMOSEXUALES ...................................................................... 196 MAYÉUTICA Y ROTARY .................................................................................................... 227 MEDELLÍN, EVOCACIÓN DE PRIMAVERA Y RENACIMIENTO ................................ 501 MEDIOCRIDAD Y PRUDENCIA .............................................................................................. MEMORIA INSTITUCIONAL ................................................................................................... MISIÓN DE ROTARY ................................................................................................................ MISIÓN EDUCATIVA DE CADA CLUB ROTARIO .......................................................... 118 MISIÓN HISTÓRICA DE POLIOPLUS .............................................................................. 387 MODAS Y ROTARY ............................................................................................................. 476 MODAS Y USOS DEL PROLETARIADO .......................................................................... 197 MUJER Y ROTARY .............................................................................................................. 166 MURALLAS DE ROTARY: AMIGOS ROTARIOS .............................................................. 89

N NARANJAS, SEMILLAS, Y POSIBILIDADES A FUTURO ............................................. 477 NAVEGACIÓN EN ALTA MAR .......................................................................................... 426 NEGOCIOS, AMISTAD Y ROTARY ..................................................................................... 90 NIÑEZ MUNDIAL SANA: EL FRUTO DE POLIOPLUS .................................................. 389 NIVEL DE SERVICIO Y CRECIMIENTO .......................................................................... 167 NOSTALGIA DEL PASADO: PÉRDIDA DE VALORES ................................................... 229 NOTICIAS DESTRUCTIVAS, SILENCIOS ENSORDECEDORES .................................. 427 NUEVAS GENERACIONES Y TRADICIÓN DE SERVICIO ............................................ 390 NÚMEROS Y CRECIMIENTO ............................................................................................ 167

O OBJETIVO DE ROTARY Y COHERENCIA ÉTICA ........................................................... 230 OBLIGACIONES CON ROTARY ........................................................................................ 168 OCIO CREATIVO, OCIO CREADOR ................................................................................. 296 OFRECER ALGO: PRIVILEGIO HUMANO ........................................................................ 70 OLIMPÍADAS EN SEÚL, COREA: “PONED VIDA EN ROTARY, VUESTRA VIDA” ..... 361 OLVIDO: QUE LLEGA, LLEGA ......................................................................................... 297

OMISIONES: CUANDO NO ACTUAMOS .......................................................................... 70 OPORTUNIDAD DE DEFINIR EL VIGOR DE LOS ROTARIOS ..................................... 331 OPORTUNIDADES DE SERVICIO: FORMAR E INFORMAR A TIEMPO ..................... 502 OPORTUNISMO EN ROTARY ............................................................................................ 231 OPOSICIÓN AL CAMBIO ................................................................................................... 298 ¿OPTAR POR PUBLICIDAD, PROPAGANDA, O TESTIMONIO? .................................. 331 ORGANIZACIÓN Y ENTORNO, Y NECESIDAD DE LA AMISTAD ................................ 92 ORIENTACIÓN DE ROTARY HACIA EL CAMBIO ......................................................... 298 ORIENTACIÓN DE VIDA ................................................................................................... 231

P PARADOJAS DE LA PAZ Y LA GUERRA ......................................................................... 427 PARALELISMO ENTRE COREA Y COLOMBIA .............................................................. 363 PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO CON ROTARY: EL CÍRCULO VIRTUOSO .......... 169 PARTIDISMO EN ROTARY ................................................................................................. 232 PASOS ESPECÍFICOS PARA UNA EDUCACIÓN ROTARIA .......................................... 119 PATRIMONIO DE ROTARY: PRESENTE EN BRASIL ..................................................... 364 PAZ, TOLERANCIA Y COMPRENSIÓN ............................................................................ 234 PAZ Y ROTARY .................................................................................................................... 477 PEDAGOGÍA Y FORMACIÓN DE MAESTROS ............................................................... 120 PENSADOR QUE DELEGA ................................................................................................ 198 PERCEPCIÓN DE ROTARY EN LA COMUNIDAD: LA CONFIANZA ........................... 332 PERCEPCIÓN Y REALIDAD DE ROTARY ....................................................................... 333 ¿PERDIDA, O ENCONTRADA? ......................................................................................... 235 PEREGRINO: ADELANTE, PORQUE VAS A VENCER ..................................................... 71 PERIODISMO Y OPINIÓN PÚBLICA ................................................................................ 334 PERMANENCIA EN ROTARY .............................................................................................. 72 PEROGRULLO Y ACCIÓN ROTARIA ................................................................................. 72 PERSPECTIVAS ALIMENTARIAS Y AUMENTO DE LA POBLACIÓN ........................ 428 PERSPECTIVAS PROFESIONALES A FUTURO: LA EDUCACIÓN DEL MUNDO DE MAÑANA ................................................................ 121 PETRÓLEO Y PERSPECTIVAS ENERGÉTICAS .............................................................. 430 PLAN DE LA VISIÓN FUTURA ......................................................................................... 391 PLANEACIÓN DE LA IMAGEN ......................................................................................... 335 PLURALISMO E INDIVIDUALISMO ................................................................................ 235 POBLACIÓN MUNDIAL ........................................................................................................... POBREZA: DISTINTA A MISERIA ..................................................................................... 479 POBREZA Y ROTARY ......................................................................................................... 236 POCOS, QUE HACEN UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ......................................... 171 POLIFACÉTICAS ESTRUCTURAS FAMILIARES ........................................................... 238 POLIOMIEDITIS .................................................................................................................. 432 POLÍTICA Y DEMOGRAFÍA .............................................................................................. 432 POLÍTICA Y ROTARY ......................................................................................................... 479 PORTUGAL: DONDE LAS SORPRESAS HISTÓRICAS ABUNDAN ............................. 365 PORVENIR Y ROTARY ....................................................................................................... 299

PRESENCIA DEL PERÚ EN EL ROTARISMO LATINOAMERICANO .......................... 502 PRESENTE, FUTURO Y TEMPORALIDAD ...................................................................... 298 PRESUPUESTO DE LA ERRADICACIÓN DE LA POLIO: LA PAZ ................................ 394 PRIMER PASO HACIA LA PAZ .......................................................................................... 240 PRIMER SIGLO DE ROTARY ............................................................................................. 503 PRIVILEGIOS Y ROTARY .................................................................................................. 240 PROBLEMAS BIEN, O MAL PLANTEADOS ................................................................... 433 PROCREACIÓN RESPONSABLE ...................................................................................... 240 PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS ....................................................................................... 435 PROGRAMAS DE GRAN ENVERGADURA DENTRO DEL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA ................................................................................. 395 PRONOSTICADORES DE PROBLEMAS Y VISIONARIOS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA ......................................................................................... 396 PROPAGAR LA FELICIDAD .............................................................................................. 299 PROPAGAR LOS VALORES ROTARIOS A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN .................. 122 PRUEBA CUÁDRUPLE, DENTRO DEL OBJETIVO DE ROTARY ................................. 480 PRUEBA SUPREMA DE LA TOLERANCIA ...................................................................... 243 PSICOLOGÍA Y ROTARY .................................................................................................... 436

Q ¿QUIÉN ES UN LÍDER? ...................................................................................................... 172 ¿QUÉ ES Y QUÉ HACE ROTARY? .................................................................................... 337 ¿QUIÉNES SOMOS Y QUÉ HACEMOS LOS ROTARIOS ............................................... 338 ¿QUIÉN FUE SU PADRINO EN ROTARY? ......................................................................... 72 ¿QUO VADIS, ROTARY? ..................................................................................................... 482

R RAÍCES IBÉRICAS, VOCACIÓN DE TROTAMUNDOS ROTARIO ............................... 367 RAZÓN Y CONDUCTA ......................................................................................................... 73 RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA LOS CLUBES ROTARIOS .... 172 RECOLECCIÓN DE FONDOS QUE LOGRA EL ÉXITO ........................................................ RECONOCIMIENTOS Y ROTARY ..................................................................................... 300 RECURSOS HUMANOS Y ROTARY: SINERGIA ............................................................. 173 RECURSOS Y PLANEACIÓN DE PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA ....... 398 REDISTRITACIÓN, RESPUESTA POSITIVA Y ESTRATEGIAS PARA LA REANUDACIÓN DEL CRECIMIENTO ............................................................ 173 REMINISCENCIAS Y AÑORANZAS ................................................................................. 504 RESISTENCIA AL CAMBIO ............................................................................................... 301 RESPONSABILIDAD Y DESTINO PERSONAL ............................................................... 243 RESPONSABILIDAD SOCIAL ........................................................................................... 483 RESPUESTA A LOS DESAFÍOS DEL SIGLO XXI: ÁREAS DE INTERÉS EN EL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA ....................................... 399 RESPUESTA A RETOS QUE ENFRENTA ROTARY ............................................................... RETOS QUE ENFRENTA ROTARY .................................................................................... 302

REUNIÓN CUMBRE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE ...................................... 436 REVISTA ROTARIA Y SUR DEL MUNDO ROTARIO ..................................................... 486 RIESGOS, Y CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO ................................................................ 304 RIESGOS Y ENCANTOS DE LA VERTICALIDAD MORAL ........................................... 244 ¿ROMANTICISMO, O ACCIÓN PREVENTIVA?................................................................. 73 ROTARACT E INTERACT: VOCACIÓN DE AUTENTICIDAD ...................................... 176 ROTARIOS, CABALLEROS ERRANTES DEL SERVICIO .............................................. 245 ROTARIOS QUE YA SERÁN AMIGOS ................................................................................ 93 ROTARY Y EL CAMBIO GENERACIONAL ..................................................................... 122 RUTAS POTENCIALES PARA ROTARY .................................................................................

S SABIDURÍA MILENARIA ................................................................................................... 368 SALVAGUARDA DE NUESTROS VALORES MORALES Y NUESTRA IDENTIDAD ................................................................................................... 400 SAMSHARA HINDUISTA, O MEJOR FUTURO OCCIDENTAL ..................................... 198 SAUDADES, BELLOS RECUERDOS QUE RESISTEN EL PASO DEL TIEMPO .......... 304 SECRETOS DE UNA RELACIÓN EXITOSA ....................................................................... 94 SEGUNDO SIGLO DE SERVICIO ROTARIO .................................................................... 305 SEMINARIOS DE CAPACITACIÓN DE PRESIDENTES ELECTOS (PETS, Presidents Elect Training Seminar) ........................................................................... 124 SEÑALAR EL RUMBO ........................................................................................................ 246 SER HUMANO, CENTRO Y MEDIDA DE TODO ............................................................ 247 SERVICIO Y DOGMATISMO .............................................................................................. 199 SERVIR A LOS DEMÁS…¿CASI EN SECRETO? ............................................................. 339 SER Y ROTARY .................................................................................................................... 248 SINCRONÍA Y DIACRONÍA: CLAVES DE LA EVOLUCIÓN ......................................... 306 SINIESTROS: ¿SIEMPRE ACCIDENTALES? ...................................................................... 74 SI ROTARY DESAPARECIERA HOY: ¿QUÉ OCURRIRÍA? ............................................ 340 SOBREVIVENCIA DARWINIANA .................................................................................... 248 SOBRINO DE DIOS ............................................................................................................. 369 SOCIEDAD Y ROTARY ....................................................................................................... 249 SOCIOS NUEVOS: ¿DÓNDE ENCONTRARLOS? ........................................................... 178 SOCIOS POTENCIALES ..................................................................................................... 178 SOLIDARIDAD SOCIAL ........................................................................................................... SOLUCIONES DE FONDO ................................................................................................. 401 ¿SON LÍDERES, TODOS LOS ROTARIOS? ............................................................................ SUEÑOS…Y PESADILLAS ................................................................................................ 250 SUSTENTABILIDAD Y RECURSOS ACUÁTICOS ............................................................ 76

T TAMAÑO ÓPTIMO DE ROTARY Y LEY DE LIMITACIONES NATURALES ............... 179 TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES GRUPALES ............................................................. 126 TERRITORIALIDAD ........................................................................................................... 199

TODO SE VALE, EN EL AMOR Y EN LA GUERRA ......................................................... 200 TOLERANCIA, NO COMPLICIDAD ................................................................................. 251 TOLERANCIA Y AMISTAD: ANTÍTESIS DEL ADOCTRINAMIENTO ........................... 94 ¿TRADUCIRLO TODO A DÓLARES? ............................................................................... 252 TRAGEDIAS HUMANAS Y COMERCIO DE NOTICIAS ................................................ 437 TRASCENDAMOS EL INDIVIDUALISMO: ACCEDAMOS A LA AMISTAD ................. 95 TRASCENDER EN ROTARY A TRAVÉS DE ACCIONES EFECTIVAS ............................ 77 TRASEGAR ROTARIO ........................................................................................................ 505 TRES CONCEPTOS ESENCIALES EN LA EVOLUCIÓN ................................................ 307 TRIPULANTES EN ROTARY .............................................................................................. 438

U UNICEF Y LA FUNDACIÓN ROTARIA ............................................................................. 402 UTILIDAD DE LA IMAGEN PÚBLICA ............................................................................. 341 UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS HIDRÁULICOS ................................ 439

V VALORES: DIVERSIDAD EN ROTARY ............................................................................ 254 VALORES: MÁS QUE INFORMACIÓN ............................................................................ 254 VALORES Y ANTIVALORES DE NUESTRA SOCIEDAD ............................................... 441 VALOR Y ENTEREZA ANTE LA ADVERSIDAD Y EL PELIGRO: VIRTUDES COREANAS ..................................................................................................... 487 VANIDAD DEL HEDONISMO ............................................................................................ 200 VARIADAS VISIONES ROTARIAS .................................................................................... 201 “VENTA” DE ROTARY ........................................................................................................ 341 VENTAJAS ESTRATÉGICAS DE LA IDENTIDAD ROTARIA ........................................ 342 VENTAJAS Y OPORTUNIDADES DEL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA ...................... 403 VIAJAR ES EXPANDIR LOS HORIZONTES .................................................................... 370 VIEJOS Y NUEVOS VALORES CORPORATIVOS ........................................................... 255 VIGOR DE LOS ROTARIOS ..................................................................................................... VIOLENCIA, EN DISTINTAS EXPRESIONES ................................................................. 256 VIOLENCIA Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS PARA ROTARY ............................... 128 VIOLINISTA INCÓGNITO .................................................................................................. 489 VIRTUDES Y DEFECTOS ......................................................................................................... VIVIR EN PLENITUD, VIVIR LA AMISTAD ROTARIA ................................................... 96 VOCACIÓN EDUCATIVA DE ROTARY ............................................................................ 129 VOLUNTARIEDAD Y CAUSALIDAD ............................................................................... 257 VOZ DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL ............ 404

PROEMIO “Otros podrán querer a Rotary tanto como yo, pero ninguno lo quiere más que yo”.

Roberto H. Valentín, Vicepresidente de Rotary International en 1987-88, socio del Rotary Club de San Juan de Puerto Rico.

Dedicatoria

los amigos, rotarios y no rotarios, del centenar largo de países que he ido visitando en mi trasegar rotario en el curso de ya toda una vida. Muchos de ellos han tenido la generosidad de invitarme a compartir sus ideales y experiencias. Todos, la paciencia de escucharme. Al filósofo y eximio aforista rumano Emil “M” Cioran, no solamente por lo que dijo sino por cómo lo dijo. Fue Cioran quien escribió: “Nada he inventado; me he limitado a ser el secretario de mis sensaciones”. A la memoria de Alberto Restrepo Restrepo y los hermanos Alfonso y Cenón Espinosa, quienes me invitaron a mi primera reunión rotaria. A mis compañeros pasados, actuales y futuros del Club Rotario de Bogotá Occidente y del Club Rotario de Villa de Leyva, con quienes he compartido y aspiro a seguir compartiendo Rotary. José Antonio Salazar-Cruz

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A manera de Prólogo Respecto a Tiempo Presente: Historia de una Convicción. Sentimientos e Ideas de un Rotario de Corazón.

Confieso que sentí gran alegría cuando supe de la publicación del libro

titulado Tiempo Presente: Historia de una Convicción. Sentimientos e Ideas de un Rotario de Corazón. Esta obra recopila el decir y el hacer de ese gran rotario que es José Antonio Salazar Cruz. Alegría por la iniciativa de plasmar en un libro tantos pensamientos y experiencias marcantes de su vida y de la historia de nuestra querida y centenaria organización. Desde que conocí a José Antonio lo valoro por sus firmes convicciones y por su permanente prédica para elevar a Rotary y sacarlo de la medianía, procurando con voz clara y conceptos profundos expresar lo que éste representa para nuestras comunidades, países, y el mundo en su conjunto. Persistente en sus propósitos, José Antonio intenta siempre sacarnos – en palabras del escritor español Pérez-Reverte– de la tendencia hacia la “chatura conceptual”. Lo hace de forma agradable, a veces fuerte, otras reflexivamente, pero siempre con el propósito de buscar la excelencia y lo mejor para Rotary, organización a la que brinda un gran servicio como rotario, como líder, y como ilustre pensador. He escuchado muchas de sus medulosas charlas, salpicadas siempre con un toque de humor. Coincido con su preocupación por defender la XXXI

causa de la calidad de los socios sobre la cantidad, que directamente emana como consecuencia de la formación de clubes sólidos y fuertes. Especialmente, me ha interesado seguir su pensamiento sobre el servicio y la labor de la mujer en Rotary y el reconocimiento que brinda por el aporte espiritual y humano que las mujeres ofrecen a la organización. Frente a la apatía de muchos, la luz intelectual de José Antonio ha reconocido esta realidad, justo cuando celebramos 25 años de la incorporación de la mujer a la organización y estamos próximos a recibir, ojalá en un futuro cercano ¡a la rotaria número 250,000! Evidentemente, la sólida formación profesional y humana de José Antonio le abre caminos para analizar y discutir los temas más variados. Valoro la circunstancia de que –siendo un profundo defensor de sus ideas– sea respetuoso receptor de los disensos. Tiempo Presente: Historia de una Convicción. Sentimientos e Ideas de un Rotario de Corazón será un instrumento valioso para quienes tengan la oportunidad de leerlo y disfrutar del pensamiento de un rotario de valor. Felicitaciones José Antonio por todo lo hecho, pero particularmente por tu incansable prédica por trabajar por un Rotary mejor. Celia Cruz De Giay Directora de Rotary International 2013-14 Vicepresidente de Rotary International 2014-15 Abril de 2014

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En torno a la presente obra

Conocimos a José Antonio Salazar y a Myriam en Santiago de Chile,

luego los vimos en Valdivia, en Anaheim, California, en su Colombia natal y en muchas otras partes. En cada ocasión disfrutamos en plenitud de esa amistad lisa y franca que generosamente nos ofrecieron y que nos enriquece. Al escucharlo por primera vez me di cuenta que una voz nueva y fuerte surgía en el firmamento rotario. No era una palabra común sino una expresión reflexiva en marcha que nos llevaba siempre hacia un pensamiento superior y nos colocaba frente a la meditación en una de sus más ricas expresiones. Con el tiempo comprendí que José Antonio Salazar es una persona privilegiada a la que Dios –entre otras cosas– no solo le dio el don de la palabra sino el del buen sentir, el profundo, aquel que nace en los hontanares del alma y en los socavones del corazón. Aquel que llena de regocijo espiritual a quienes lo reciben y aplauden. Mi admiración hacia él creció al verlo luchar sin dobleces por causas comunes a los mejores intereses de Rotary y accionar al más alto nivel del liderazgo mundial. A lo largo del tiempo la difusión del conocimiento de Rotary ha recibido el talento, ideas, conocimiento y sabiduría de mucha gente que eligió el más difícil de los caminos para enaltecerlo: el de hacerlo a través de la palabra escrita que permite al lector enfrentar las ideas expresadas XXXIII

por el autor de una forma detenida, disfrutándolas y asimilándolas mansamente. Por ello la publicación de Tiempo Presente: Historia de una Convicción. Sentimientos e Ideas de un Rotario de Corazón, pone al alcance de todos una piedra preciosa para que la mente de cada uno la burile y modele comprendiendo las reflexiones de uno de los mejores líderes mundiales de Rotary, que con esto ofrece una nueva contribución al engrandecimiento de la institución. Estoy seguro que el lector disfrutará estas páginas de la misma forma en que yo lo he hecho al poder seguir de cerca la inteligencia, el corazón y las manos actuantes de este gran rotario que generosamente las ofrece y nos guía. ¡Enhorabuena por compartir tanto talento y buenas ideas! Luis Vicente Giay Presidente de Rotary International 1996-97 Presidente de la Fundación Rotaria 2001-02 y 2006-07 Abril de 2014

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Comentario sobre la presente obra Querido José Antonio:

Es un gran honor ser una de las personas que has escogido para hacer comentarios iniciales sobre tu nuevo libro: Tiempo Presente, Historia de una Convicción. Sentimientos e Ideas de un Rotario de Corazón.

Soy igual que muchos de los lectores que van a tener tu libro, al haber tenido el gusto de ver tu desarrollo dentro y fuera de Rotary. Has escalado todos los puestos, a nivel de club, de distrito y de la zona, además de ser uno de los pocos latinoamericanos que han sido elegidos como miembros de la Junta Directiva de Rotary International. También has sido fiduciario de nuestra Fundación Rotaria. He escuchado a muchos rotarios darnos sus pláticas y he observado cómo te has podido ir desarrollando para ser un rotario ejemplar que ha ayudado a Rotary a cambiar con los tiempos. Has demostrado ser uno de los rotarios dispuestos al cambio, igual que este amigo tuyo. Siempre cuestionamos todo y nos permitimos decir: ¿Por qué no podemos hacer un cambio, si va a ser de beneficio para la organización? He visto que eres uno de los rotarios que escucha y analiza cualquier problema o situación que te puedan estar presentando. He visto cómo te has hecho cada día más internacional, para entender problemas a nivel mundial que se presentan en el movimiento rotario. Tus discursos siempre son muy bien preparados, y en ellos demuestras que has pensado bien todo lo referente a los temas que tratas. Qué XXXV

bueno que has aceptado compartir tus ideas y reflexiones contenidas en múltiples pláticas ante el mundo rotario por vía de este libro: Tiempo Presente, Historia de una Convicción. Sentimientos e Ideas de un Rotario de Corazón. Tu obra va a ser de mucha utilidad, tanto para los rotarios de reciente ingreso como también para los que ya tienen años en Rotary. Todos van a poder observar, reflexionar y aprender de tus múltiples discursos. Como otros rotarios, he visto que tus mensajes son el producto de bastante investigación por tu parte. En lo personal, he visto que siempre eres de los rotarios que están buscando promover los cambios que van a beneficiar a nuestra organización. Gracias José Antonio porque te has animado a presentar losextractos de tus discursos con la ayuda de nuestro buen amigo Joaquín Mejía en una manera que va a ser de mejor provecho para los lectores de este libro. Siempre has sido un ejemplo, y puedo mencionar muchos aspectos positivos y esfuerzos de tu parte, como cuando viste que para lograr mejor impacto en nuestro mundo de Rotary International era aconsejable aprender a hablar mejor el inglés, meta que lograste alcanzar. Por ser un líder exitoso en tu profesión y un empresario de resultados positivos, además de haber triunfado en Rotary, eres de las personas que han permitido que Rotary progrese. Hago votos para que sigas “alborotando el gallinero en Rotary” como dice Joaquín Mejía, porque el ganador va a ser Rotary. Te felicito por este libro y te deseo que tengas tanta suerte como la que este amigo y servidor tuyo, junto con David Forward, hemos logrado con nuestros cinco títulos best-sellers: Frank Habla. Un abrazo, Frank J. Devlyn Presidente de Rotary International 2000-01 Presidente de la Fundación Rotaria 2005-06 Abril de 2014 XXXVI

Palabras del editor

Compilar y poner en orden los numerosos documentos que José

Antonio Salazar-Cruz ha ido acumulando en el curso de unos 35 años de rotario equivale a una tarea monumental; los extractos que aquí se presentan corresponden a una selección, provenientes de una mina donde quedan todavía muchas venas por explorar. Necesariamente, quedan en el tintero y en el archivo muchas anécdotas y referencias, y numerosas reflexiones que sólo venían a cuento en el contexto en que se encontraba el autor. Las que sí aparecen, en cambio, son las opiniones y juicios que a muchos les resultaron incómodos –o peor aún– cuando José Antonio los compartió por primera vez. Dada su reconocida verticalidad e independencia intelectual, ha insistido en que se presenten tal y como salieron a la luz. Fundamentalmente por razones de integridad, ciertos pasajes reflejan las circunstancias que se vivieron a lo largo de los años, aunque el tiempo haya querido que los resultados que se esperaban y las predicciones que se hacían no se cumplieran. Esto incluye, por ejemplo, la generalizada expectativa de que el mundo lograse erradicar la polio y festejar la victoria sobre la enfermedad en el año 2005, cuando se celebró el centenario de Rotary. El autor ha querido que algunos materiales reflejen la expectativa que se vivió a principios del siglo actual, y los errores que se cometieron. Todos los materiales que aparecen sin otros créditos son del autor. Cuando ha sido posible, se ha precisado la fecha y el lugar de XXXVII

determinada presentación. La organización de esta obra, por temas generales y entradas cortas que nunca se extienden más allá de un par de páginas, contribuye a una lectura fácil y descansada, que permite al lector ir seleccionando temas de su interés, sin necesariamente llevar a cabo una lectura lineal. Con independencia de la que sea efectivamente la fecha de concepción de cada una de estas reflexiones y piezas diversas que hoy comparte José Antonio con el lector, su intención sincera e inalterable ha sido añadir facetas nuevas al pensamiento convencional que se lleva a cabo en los círculos rotarios. Hace ya muchos años que viene consagrado a la tarea de “alborotar el gallinero”, como decía la frase que se usaba allá en los lejanos días de la niñez, en los casos en que alguno aportaba ideas y comentarios que venían a romper la rigurosa ortodoxia que en aquellas épocas se estilaba. Siempre es enojoso, para el corral entero, que alguien rompa la armonía existente y dé la voz de alarma, pero a largo plazo resulta no solo conveniente sino hasta indispensable que se tomen las medidas necesarias de la precaución y la preparación para el futuro. Siempre es más cómodo acatar la línea oficial y seguir el camino trillado; en todos los casos, resulta mejor y más conveniente plegarse al pensamiento oficial, y diligentemente ir adoptando la ideología prevaleciente en determinado momento, sabiendo que de esa manera es como muchos conquistan sus prebendas y ascienden el curso del río. El liderazgo tiene un precio alto y varias desventajas; una de ellas, la soledad, porque al intentar señalar nuevos rumbos es necesario desprenderse de la multitud que avanza por el camino trillado. Precio necesario, que José Antonio se ha manifestado siempre dispuesto a pagar. Por vocación y por destino, con frecuencia le tocó a José Antonio alzar la voz discordante, para dar la nota que consideraba verdadera, no la que le decían que había que tocar. Ya el lector juzgará estos materiales, XXXVIII

y disentirá en muchos casos y sobre numerosos temas. En otros se animará a presentar debate, y quizá en unos pocos se persuadirá y procederá a mudar de opinión y a sumarse a los esfuerzos del autor. Su único objetivo ha sido llevar a cabo una contribución intelectual a la maravillosa organización que –comenta– le ha brindado muchas de las mejores experiencias de su vida y que sigue llenando con su promesa los años de servicio que todavía espera disfrutar. Me refiero, por supuesto, a Rotary International. Joaquín Mejía Gómez Amigo y editor Septiembre de 2014

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Al lanzar mi obra al amplio y ancho mundo rotario Mis amigos:

Después de leer las generosas opiniones sobre este servidor, como

dicen en mi querido México, expresadas por Celia, (no se ofendan las feministas, pero todavía creo que las damas van primero), Luis Vicente, Frank y el editor, Joaquín Mejía, es obligatorio recordar a Carlos Canseco, nuestro inolvidable “Doc” Canseco. Me siento como el muerto del cuento. Narraba Canseco que en una sala de velación estaba una viuda con sus cuatro hijos escuchando los panegíricos acerca de quien había sido su marido y ahora se disponían a inhumar. Sorprendida de tantos y tan inmerecidos elogios, según ella, tomó de las manos a los niños para retirarse y en el momento les dijo: “Vámonos niños. Estamos en el velorio equivocado. Ese señor de quien están hablando y que está en ese cajón no puede ser su papá”. Este libro, como tal, nunca fue escrito. Resultó “mágicamente” de la recopilación de sentimientos e ideas, expresados en diferentes escenarios a lo ancho del mundo durante mi ya larga vida en Rotary. Algunos escritos y discursos ya han sido publicados en las memorias de los eventos respectivos o en recopilaciones hechas por amigos. Como bien escribiera el insigne novelista español, don Juan Valera (1829-1905): “No se escribe siempre para decir cosas nuevas, sino para XLI

recordar las ya sabidas a los que las tienen olvidadas o para enseñárselas a quienes, por no acudir a las fuentes, las ignoran por completo”. Lo dicho y escrito es un testimonio vivencial de mis experiencias y opiniones, sin ningún cálculo político; tal vez sea mejor decir anteladamente que alguna opiniones pueden ser consideradas –o pudieron ser consideradas en su momento– políticamente incorrectas. En todo caso no me movió, ni me mueve ahora, intención distinta a la de dar mi propio testimonio y promover o proponer cambiar lo que honestamente creo debe ser promovido o cambiado en Rotary. Algunas propuestas son hoy realidades; otras duermen el sueño de los justos, arrumadas por las mayorías que opinan distinto. Eso no me importa. He dicho y practicado siempre, hasta el cansancio, que pensar distinto no tiene por qué convertirnos en enemigos. Releer mis escritos y discursos ha sido una grata experiencia. Cada uno trae especiales recuerdos, sentimientos, agradecimientos, que fueron brotando como los frutos de la tierra. Cierto estaba el poeta cuando escribió: “no podemos detener el tiempo, pero sí llenarlo de bellos recuerdos”. Todo estaba como esperando que algo sucediera y sucedió… Joaquín Mejía, rotario de Skokie, Illinois, el último director de la Revista Rotaria en español, ha hecho lo que considero un excelente trabajo editorial. Extractó los temas, preparó los índices, completó la bibliografía. Realmente mi trabajo final fue depurar y exponer mi alma a la vista de los amigos. Nada se ha corregido, nada se ha calculado. Todo queda al juicio de ustedes con la misma frescura con que se dijo o escribió por primera vez. Ha sido como exprimir un bulto de naranjas maduras: el jugo va con pulpa, pepas y bagazo. Cada uno escoja. Sé que muchos temas de los que van a leer, han sido pensados y probablemente dichos, originalmente o repetidos, por quienes nos ocupamos de pensar en temas rotarios, pero no por eso dejé de publicarlos. Son asuntos que nos preocupan a todos. Sin embargo, es XLII

aconsejable repetir lo que creemos bueno para Rotary. Exterioricemos nuestras ideas. Estamos entre amigos, y bienvenido es el debate. Después de los discursos, en su ocasión, muchos de ustedes se acercaron a felicitarme, algunos a manifestar su acuerdo, otros, los menos, su desacuerdo. A unos y otros está dedicado este libro, que ojalá sirva para revivir viejos debates que no por viejos han perdido vigencia. El dilema: Cantidad vs Calidad es uno de ellos. La presión por el número fue un detonante en el casco del barco rotario. Los problemas que hemos vivido por aumentar el número de socios como una meta, están dichos, repetidos, demostrados, hasta el cansancio, pero pueden más quienes creen en la bondad de los números. Hemos modificado las zonas en las cuales está dividido Rotary en el mundo, hemos ajustado los linderos de los distritos, y el número no aumenta y seguimos perdiendo representatividad... Cada día es más difícil atraer personas de gran calibre a nuestros clubes. He preguntado a varios de nuestros más altos dignatarios si ingresarían a Rotary, a sus propios clubes, si fueran invitados hoy. Muchos han preferido guardar resignado y prudente silencio… Hágase usted mismo la pregunta, amigo lector. Nuestros clubes, con contadas excepciones, son cada día menos interesantes, dedicados a pequeños servicios cívicos y no a liderar grandes proyectos, que son los que atraen a la gente líder, dan imagen, van a las causas de los problemas. La campaña para la erradicación de la polio cumple 30 años... y hemos terminado siendo proveedores de dinero. Seamos claros: el liderazgo lo tiene la Organización Mundial de la Salud. Nosotros ponemos parte del dinero, hacemos de intermediarios, muchas veces solo por efectos tributarios, y ellos deciden qué hacer y cuándo. Sé que esto no les va a gustar a muchos, pero es la triste verdad. Tenemos que trabajar con lo que ya tenemos en nuestros clubes, capacitando y apoyando a los actuales rotarios para que den lo mejor de sí mismos. Tenemos que llevar a los clubes al límite, para tener mejores y más sobresalientes rotarios. Así tendremos mejores clubes, mejor imagen y más y mejor gente dispuesta a entrar en nuestros clubes. XLIII

Necesitamos estar seguros que los clubes tienen horizontes claros, con metas definidas, antes de invitar gente a perder el tiempo o a oír quejas sobre “lo difícil que está la situación”. Mejorar lo que ya tenemos en los clubes debe ser la meta. Ese es el “Círculo Virtuoso” del cual hemos venido hablando tanto y haciendo tan poco, como es lo típico en nuestros clubes. Parafraseando a los dos más recientes presidentes latinoamericanos, tengamos clara la visión y avancemos hacia ella, creando conciencia y tomando acción. Para tener buenos cristianos no necesitamos hacer más mandamientos de los diez originales, ni mucho menos cambiarlos. Podemos inclusive reducirlos, pero lo que sí hay que hacer es cumplirlos. No necesitamos más reglas en Rotary. Podemos hacer más sencilla la vida de todos, pero cumplamos. Espero que este libro sea una adecuada herramienta para la reflexión, la autocrítica y el mejoramiento de cada uno de nosotros. Si logro que algunos, aunque pocos, sean mejores y comprometidos rotarios después de leerlo, habré cumplido y estaré satisfecho. Han leído bien. He escrito algunos. Estaré muy feliz, así sean pocos. Siempre repito que Cristo, con doce que al final fueron once, porque uno se ahorcó, cambió en dos la historia de la humanidad. El número importa. Es mejor ser más que ser menos, pero el aumento en el número no debe ser la meta. Debe ser la consecuencia. Olvidémonos de ser los más numerosos y aspiremos a ser los mejores. José Antonio Salazar-Cruz Villa de Leyva Boyacá, Colombia

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TIEMPO PRESENTE HISTORIA DE UNA CONVICCIÓN

Sentimientos e ideas de un rotario de corazón

Capítulo 1

ACCIÓN ROTARIA Escribía, hace poco, que “Las palabras ni perfeccionan ni corrigen los hechos. Estos solo se modifican mediante acciones”. Los elevados sentimientos y las nobles aspiraciones de muchos pueden ser admirables, pero si se quedan en el limbo de lo que algún día se traducirá a los hechos, o quizá no, poco podrán contribuir a la realización práctica de nuestro ideal rotario de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí. Este primer capítulo de Tiempo Presente se consagra a todos los hombres y mujeres dotados de iniciativa y orientados al logro de resultados que ya han pasado del sueño y el anteproyecto, de la aspiración y el ideal, y se encuentran ahora en la fase práctica de aprobar los planos, colocar la primera piedra, y proceder de inmediato a excavar los cimientos de la obra que se debe llevar a cabo. Actúan hoy, porque su acción se necesita hoy. Me dirijo aquí a los soñadores activos que no dudan en Dar de Sí antes de Pensar en Sí para, con el esfuerzo de todos, hacer del mundo un mejor lugar para vivir, más justo, en donde todos encuentren oportunidades de acuerdo con sus convicciones y naturales habilidades. Un mundo en paz, en el cual los naturales conflictos se diriman por la vía de la razón y donde el amor al prójimo, predicado por todas las religiones, sea una práctica real. José Antonio Salazar-Cruz 47

ACCIÓN – ACTOS

ACCIÓN Y ROTARY En la Asamblea Internacional de Rotary International celebrada en San Diego, California, en la que me correspondió la responsabilidad de ser el convocador siendo presidente de Rotary International Ray Klinginsmith. 2010

Para los rotarios provenientes del mundo en desarrollo el reto no consiste en encontrar qué hacer, sino descubrir cómo hacerlo, y hacerlo. ACTIVIDADES DE SERVICIO Circa mayo de 1989

Las oportunidades de servir están en todas partes. No es necesario siquiera salir del recinto donde nos encontramos en este momento; aún dentro de él podemos encontrar oportunidades de servir.

ACTOS Y HECHOS HUMANOS Asamblea del Distrito 4290, siendo Gobernador del Distrito Raymundo Escallón Sanpedro Febrero de 1989.

La vida es una sucesión de eventos. Algunos ocurren por nuestra voluntad, por nuestra decisión: los llamaremos “actos”.

Otros eventos ocurren por voluntad de otros o por causas naturales: los llamaremos “hechos”. Unos y otros afectan nuestras vidas y las de los demás. Nos referiremos hoy a los actos. Es decir, a los eventos voluntarios. Y digo voluntarios porque en ocasiones nos vemos obligados a actuar de tal o cual manera por la fuerza de las circunstancias, pero conservamos un poquito de voluntariedad. Estamos aquí porque nos estamos capacitando, no porque “nos están capacitando”, como oí a alguien decir. Cuando trabajamos en una 48 Tiempo Presente

ACTOS – AFILIACIÓN empresa para ganar algún dinero para sostenernos y realizarnos como personas. ¿Esto es voluntario?. Antes de responder diré que es mejor considerarlo como algo voluntario. Es cuestión de perspectiva pero estarán de acuerdo en que es mejor considerarlo voluntario. Posiblemente estamos aquí medio obligados. Lo que pasa es que la vida en sociedad, la vida en grupo, impone ciertas reglas que son aún más rígidas en la vida laboral. Vivir sin reglas sería un caos. Trabajar sin reglas sería imposible. Podemos comparar el conjunto a una gran orquesta. Decidimos aprender a tocar un instrumento –acto voluntario–, nos unimos a una orquesta –acto voluntario–, asistimos a unos ensayos – acto más o menos voluntario, pues si no ensayo no progreso y no me darán la oportunidad de tocar en la presentación. Toco una partitura en tiempos que son determinados por el director –acto forzado–. Si no actúo como el director me indica, si cada músico toca su propia partitura o la misma partitura en diferentes tiempos, la música sonará terrible. Aquí es donde la voluntad individual se sacrifica en beneficio del grupo, que es lo que sucede en sociedad y en beneficio del propio individuo que logra su realización: tocar en el concierto. El ideal de cada uno consiste en ser reconocido como maestro en la ejecución de su propio instrumento.

AFILIACIÓN A ROTARY, ACTUAR COMO ROTARIO En e curso de un seminario de capacitación celebrado en San José de Costa Rica, siendo gobernador del distrito 4240 Antonio Echavarría. 1997

Seguramente, usted podría decirme el año en que ingresó usted a su

club rotario.

Permítame preguntarle: José Antonio Salazar-Cruz 49

AFILIACIÓN – AVANCEMOS ¿En qué año ingresó Rotary en usted? ¿Cuándo empezó usted a actuar como rotario?

APORTEMOS LO QUE SOMOS xxxxxxxxxx

Cuando nos afiliamos a Rotary nos comprometemos a aportar lo mejor de nosotros mismos: nuestra vida. A Rotary aportamos lo que somos, no lo que tenemos.

ASPIRACIÓN SUPREMA DE ROTARY xxxxxxxxxx

Rotary aspira a ser sentimiento en acción. AVANCEMOS HACIA NUESTRO SUEÑO ROTARIO Conferencia del distrito 4130 en Tampico, Tamaulipas, México, con participación del presidente de Rotary International en 1984-85, Dr. Carlos Canseco, y del entonces gobernador de distrito, Alexander Góngora Herrera. 30 de abril de l999

Nos ha pedido nuestro presidente internacional, James (“Jim”) Lacy,

que este año nos atrevamos a soñar, y a soñar en grande.

Ha declarado nuestro presidente: “Todos los sueños del futuro que forjan los rotarios deben incluir los sueños de los niños”. Vamos a soñar juntos, siguiendo el llamado de nuestro líder. Soñemos un mundo • en donde todos los niños puedan prosperar. • en el que no haya niños que sufran hambre. 50 Tiempo Presente

AVANCEMOS – BRÚJULA • • • • •

en el que todo niño cuente con asistencia médica. en el que todo niño aprenda a leer y escribir. en donde todo niño cuente con techo, zapatos, y ropa de abrigo. en el que todo niño cuente con el amor de los adultos. en el cual no se conozcan el temor y la desesperanza.

¡Qué maravilla, soñar así, pero qué pesadilla, la realidad que encontramos a nuestro alrededor, en especial en nuestros países en vías de desarrollo, pero también en la realidad social de los países más desarrollados! ¡Qué contradicción tan grande, entre la de nuestro entorno, y la de ese mundo ideal, que acabamos de describir! ¿Qué podemos hacer? ¡Actuar en la dirección de nuestra esperanza! Como decía el gran lexicógrafo inglés Samuel Johnson, “es demasiado tarde para empezar a buscar las herramientas cuando lo que se necesita es acción inmediata”. Nada hay que nos anime más a seguir adelante que saber que ya hemos empezado. Los chinos enseñan que un viaje de mil millas comienza con un solo paso. Empecemos ya a movernos en pos de nuestras ilusiones. Y los que ya estén en movimiento: ¡continúen avanzando! Estamos ad portas de un cambio de siglo, lo cual significa también una época de cambios. Aprovechemos esta coyuntura para también cambiar nosotros mismos, para atrevernos a soñar en un mundo mejor, donde el pasado no sea un lastre, sino una fuente de inspiración; en donde la vida sea intención, y no lucha, y el amor sea placer, y no batalla.

BRÚJULA DE NUESTRA ACCIÓN: LA PRUEBA CUÁDRUPLE Mensaje a Horacio Sansosti, pasado gobernador del distrito 4920, Argentina.

José Antonio Salazar-Cruz 51

BRÚJULA

Nuestras sociedades en desarrollo ofrecen a cada paso y día a día innúmeras oportunidades de servir. Las carencias son evidentes y a pesar de los esfuerzos de nuestros gobiernos y de las instituciones de servicio como Rotary, la miseria sigue creciendo, como una avalancha que amenaza con sepultarnos y sepultar nuestros privilegios. Rotary nos brinda la oportunidad de compartir de manera organizada nuestros privilegios, de manera que podamos confiar en que vamos a legar un mundo mejor a nuestros hijos. Hacerlo es nuestro compromiso. Está comprobado que el asistencialismo, con todas sus altruistas inspiraciones, no es la solución adecuada para los problemas de la pobreza, la enfermedad y el subdesarrollo, que son consecuencias de la ignorancia. Debemos ir a la causa del problema y combatir los factores que lo hacen germinar y prosperar. Formar e informar a nuestro pueblo es el reto que nos espera. Ése es el compromiso que tenemos los rotarios. La crisis moral, la confusión de los valores, es otra gran causante de nuestras aflicciones. Padecemos de dirigentes corruptos que atropellan instituciones frecuentemente laxas, buscando su propio beneficio ante la mirada impotente de sus conciudadanos. Vemos jueces amedrentados, o comprados, incapaces de aplicar justicia. Tenemos medios de comunicación interesados más en los índices de difusión que en la verdad. Todos estos elementos, como nubes de tormenta, ensombrecen el panorama. Los rotarios tenemos nuestra Prueba Cuádruple, que utilizamos como brújula y guía de nuestras acciones. Usarla y divulgarla es nuestro compromiso.

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BUENAS ACCIONES – BUENAS INTENCIONES

BUENAS ACCIONES Septuagésima sexta conferencia del distrito 4130, Tampico, Tamaulipas, México. Participación ante la sesión general de la conferencia, presidida por el entonces gobernador de distrito Alexander (“Alex”) Góngora Herrera. 30 de abbil de 1999

Analicemos la posibilidad de hacer una buena acción –por pequeña que sea– tan a menudo como nos resulte posible. Ayudar a una persona a cruzar la calle, recoger un papel que alguien arrojó al suelo, sonreír al extraño, o visitar un ancianato. Comencemos cada día prometiéndonos ayudar a alguien, a hacer feliz a alguien. Pensemos en qué distinto sería el mundo si cada persona se comprometiera a poner en práctica esta idea, y cada día la cumpliera. ¿Cuánto cuesta implementar esta idea? Nada; ni un peso. Solo necesitamos que líderes como somos los rotarios vayan por el mundo, diciendo y haciendo. Lo que hace falta es que cada rotario vaya a su casa, a su club y a su lugar de trabajo con este sencillo y noble ideal. Lo importante es que el sueño comience, y que comience hoy.

BUENAS INTENCIONES Y LIDERAZGO EFECTIVO xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Las buenas intenciones, los elevados ideales y las declaraciones dramáticas y llorosas jamás le quitaron el hambre a un niño, le consiguieron una manta a un anciano, o pusieron fin a un conflicto. El camino de la construcción de un mundo mejor requiere la toma de acciones concretas, en el curso de un liderazgo efectivo. Para ejercer un liderazgo genuinamente efectivo el dirigente concibe primero una o varias buenas intenciones, acepta determinados ideales, y si lo desea lleva a cabo declaraciones (personalmente deploro todas las que son llorosas). José Antonio Salazar-Cruz 53

BUENAS INTENCIONES – CAPACIDAD DE SERVICIO A continuación, el dirigente rotario procede a la acción: 1. Define el objetivo (u objetivos) específicos de su club rotario. El Objetivo de Rotary ya está definido. 2. Evalúa e identifica los recursos necesarios para lograr el objetivo concreto que se ha postulado, levanta un inventario de los que ya existen, y se traza un plan de acción para obtener los recursos que todavía faltan. 3. Identifica las restricciones que pueda haber, empezando con el eslabón más débil de la cadena. 4. Dirige toda la sinergia de todo el club a la tarea de fortalecer el eslabón más débil. 5. Define y negocia con todos los socios un plan claro, concreto, mensurable, y compartido. 6. Junto con todo su equipo, se pone a trabajar, y mide los resultados que va obteniendo, corrigiendo el rumbo según sea necesario. A continuación se pone a trabajar, y vuelve a medir lo obtenido, A renglón seguido se pone a trabajar, y mide una vez más…

CAPACIDAD DE SERVICIO Seminario de la Fundación Rotaria Cartagena de Indias 18 de octubre de 2008

Alguien decía que solo usamos en 10% de nuestro cerebro. Ignoro

cuál es el 100% de la capacidad de nuestro cerebro, pero los invito a que usemos el 100% de nuestro potencial de servicio –y especialmente el 100% de nuestro corazón– para encontrar la manera de ofrecer oportunidades a nuestros semejantes en desgracia. Estos seres humanos abandonados a su suerte, con un poco de demagogia, solo un poco, o imbuidos por fanatismos religiosos, se convierten en los más acérrimos enemigos de un sistema que cuando no los explota 54 Tiempo Presente

CAPACIDAD DE SERVICIO los oprime y siempre los ignora…. Y como no tienen nada que perder –como dijimos, están abandonados a su suerte– todo es ganancia, desde su perspectiva; están dispuestos a terribles sacrificios, incluso a la autodestrucción, con el único propósito de afectar negativamente el actual sistema económico internacional. ¿Podremos realmente hacer algo? Después de la gran depresión de 1930, el economista inglés John Maynard Keynes escribió acerca de “Las posibilidades económicas de nuestros nietos”, previendo el final de la pobreza y las penalidades en los países industrializados para finales del siglo XX. Acertó y demostró que sí es posible acabar con la pobreza extrema. Hoy, con la “aceleración del tiempo” en donde la velocidad de los cambios supera la imaginación, no es ilusa la propuesta de Jeffry Sachs de erradicar la pobreza en nuestros días y no en los días de nuestros nietos o biznietos. La obra de Sachs (The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time (© 2005) –El Fin de la Pobreza y Posibilidades Económicas para Nuestra Época) ha provocado numerosas discusiones y ha llevado a nuevos planteamientos. China, para citar un solo pero extraordinario ejemplo, pasó de exportar 20,000 millones de dólares en 1980 a cerca de 500,000 millones de dólares en nuestros días, mostrando un crecimiento sostenido del Producto Interno Bruto (PIB) cercano siempre al 9% anual. Este cambio económico ha traído innegables y visibles beneficios para las nuevas generaciones chinas, quienes han pasado de la economía rural de subsistencia de la época de Mao al impresionante consumismo que se vive en sus grandes centros urbanos. Menos de 30 años se necesitaron para el cambio en China. De acuerdo con la obra de Sachs, “La prosperidad del mundo rico, el poder de las amplias fuentes de conocimiento y la disminución de la parte del mundo que necesita ayuda para escapar de la pobreza se José Antonio Salazar-Cruz 55

CAPACIDAD DE SERVICIO – DEMAGOGIA combinan para que el final de la pobreza sea una opción realista para el año 2025”. ¿Qué podemos hacer nosotros? Gandhi enseñaba que “Si cada uno de nosotros cumple con su deber nadie tendría que luchar por sus derechos”. Primero cumplamos con nuestro deber en el campo en el cual nos desempeñamos, y a continuación movilicemos todas nuestras capacidades para brindar oportunidades a los más desfavorecidos, y veremos el cambio.

DELEGAR ES MULTIPLICAR En mensaje enviado a Olga Isabel Santos de Devlyn, pasada gobernadora del Distrito 4170, México.

El ser humano es el único que está en condiciones de delegar ciertas funciones, e incluso determinadas responsabilidades; es necesario que lo haga, para de esa manera extender su poder. Decía Paul Harris: “Si un hombre no delega, limita su poder al alcance de sus propias manos”. Por analogía con el pensamiento del fundador de Rotary, vemos que es lícito concluir que al delegar funciones, responsabilidades e iniciativas, multiplicamos nuestros recursos y expandimos nuestros horizontes, pero recordando al mismo tiempo que hay un solo elemento que nunca es aceptable delegar y confiar a manos ajenas: la responsabilidad.

DEMAGOGIA Y GOBIERNO: EL TIEMPO DE ACTUAR ES YA Barquisimeto, Venezuela, por invitación del pasado gobernador de distrito Rubén Luna.

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DEMAGOGIA – DEMANDA

Miremos rápidamente la evolución política de los países

latinoamericanos. Podremos entender cómo los pobres, quienes ciertamente son más que los ricos, han tomado conciencia de su poder y están llevando al gobierno a demagogos en casi todos los países. Estos gobernantes, a través de cambios de efecto cortoplacista, están ganando adeptos y debilitando estructuras sociales y económicas esenciales, como la propiedad privada, la libre empresa, y la libertad de expresión, estructuras de las cuales somos parte –y de las cuales nos beneficiamos la mayoría de los rotarios. El tiempo de crear conciencia y de actuar, de ilustrar y de motivar al cambio no es mañana, ni en las próximas elecciones, ni algo que podamos dejar a las nuevas generaciones; el tiempo del cambio y de la acción es ya.

DEMANDA DE ROTARY Noviembre de 2011

La ignorancia suele venir acompañada de las secuelas del hambre y la enfermedad, y es una de las causantes de los problemas de la humanidad. En cierto sentido, los problemas humanos son intemporales, porque los hemos venido padeciendo desde el principio de nuestra historia. Lo que cambia es la manera de encararlos, porque cada sociedad requiere – demanda– estrategias y soluciones diferentes. El obstáculo que enfrentan muchos programas de Rotary consiste en pretender resolver los problemas, no importa dónde, mediante soluciones empaquetadas y listas para utilizarse, provenientes de las oficinas centrales en Evanston. Para decirlo en términos económicos, nos especializamos en la oferta, pero ignoramos olímpicamente las realidades de la demanda.

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ELEMENTO – ENSEÑANZA

ELEMENTO VIVIFICANTE DE ROTARY

La acción dentro de los clubes rotarios constituye el elemento vivificante, que cohesiona y estimula al grupo y nos acerca al ideal.

ENSEÑAR A PESCAR: ACCIÓN DURADERA Barinas, Venezuela, Conferencia del distrito 4380, siendo gobernador Hugo L. Pérez Trujillo.

Ya lo enseñaban los chinos, hace miles de años, mediante el conocidísimo

aforismo:

“Si a alguien con hambre le regalas un pescado, se saciará por un día. Si le enseñas a pescar, jamás volverá a sentir hambre en su vida”. Enseñar a pescar es ir a la causa de los problemas. La educación se convierte en instrumento liberador y pacificador. Rotary construirá un nuevo orden social, acorde con nuestros tiempos. El epicentro de este nuevo orden social será el hombre mismo, pero a diferencia de lo que ocurre hoy, el epicentro del orden social del futuro no será el hombre que posee algo o el que carece de algo, sino el hombre que “es”. Fuerzas como la concentración urbana de nuestra población, su crecimiento, y la globalización, tienden a igualar las necesidades básicas de los individuos, por lo cual resulta más importante para el hombre contemporáneo “ser” que “tener”. “Ser” implica educación. Ayudar al hombre a “ser” es ayudar a perfeccionarlo. Ningún camino existe mejor y más apropiado que el de la educación, que es un paso imprescindible y necesario para proceder a la acción.

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ENSEÑANZA – ÉTICA

ESPERANZA EN ACCIÓN Del mensaje del montevideano Joaquín Serratosa Civils, presidente de Rotary International en 1953-54, en ocasión de iniciar su presidencia. Citado por el autor de este libro en el Instituto Rotario de Montevideo, del cual fue convocador. Septiembre de 2005

Cuando el montevideano Joaquín Serratosa Civils llegó a presidente de Rotary International en 1953-54, se decidió a lanzar un enérgico llamamiento, inspirado en la renovación de la confianza y la solidaridad, en un mundo que apenas empezaba a recuperarse de la devastación de la segunda guerra mundial, pero que ya se encontraba de lleno en las tensiones de la llamada Guerra Fría. Declaró entonces el presidente Serratosa: “Rotary nació en la esperanza, creció en la esperanza y debe permanecer como esperanza en acción. Nosotros los rotarios, al luchar decididamente por alcanzar nuestro objetivo, tendamos las manos en gesto amistoso, para tratar de estrechar las manos de nuestros semejantes. Somos convencidos, hoy y siempre, de que la fraternidad entre los hombres, la amistad entre las naciones y la seguridad de una futura vida de concordia y paz son finalidades alcanzables. Rotary debe seguir adelante, invariable en sus primitivos propósitos, más fuerte que nunca, por el seguro camino que nos demarcaron aquellos que nos precedieron. Si debiera definir a Rotary, no dudaría en decir que “Rotary es la esperanza en acción”.

ÉTICA Y JUSTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN ROTARIA

Rotary brinda la oportunidad de compartir nuestros privilegios, antes de que nos los arrebaten; antes de que trabajar para facilitar la vida de José Antonio Salazar-Cruz 59

ÉTICA – FALTA los desprotegidos deje de ser un acto de caridad, para convertirse en maniobra de sobrevivencia. Actuemos en legítima defensa propia, pero actuemos primordialmente porque la ética y el deber lo reclaman, y nuestro ideal de servicio lo requiere.

FALTA DE RECURSOS: ¿PRETEXTO PARA NO ACTUAR? El la conferencia de Distrito 4170, México, durante la gobernación de Manuel Cavazos Azcárraga 2004

Tristemente, es muy común oír a algunos dirigentes, –no solo rotarios,

desde luego– exclamar en éxtasis de frustración, entornando los ojos, y dejando caer fláccidamente los brazos en señal de impotencia: “No podemos hacer nada porque no tenemos dinero”. Yo me pregunto preguntarle a esos desconcertados: ¿Dinero... para qué? Ni el dinero ni los recursos técnicos sustituyen las ganas de actuar en el campo del servicio. Lástima que no hayan inventado todavía un remedio mágico, que sea el equivalente de Viagra para el espíritu. ¿O será necesario tomar ese remedio para iniciar la acción rotaria? Preguntémosle a los que así se expresan: ¿Qué han hecho ustedes para conseguir el dinero necesario? ¿Dónde está el proyecto? En un altísimo porcentaje la falta de recursos monetarios no es más que una disculpa para no hacer nada. En la mayor parte de los casos, un proyecto noble y bien concebido adquiere vida propia, y es adoptado por la comunidad.

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HAGAMOS – HÉRCULES

HAGAMOS LO QUE TENEMOS QUE HACER Reunión interclubes del distrito 4271 en Cúcuta, Santander del Norte, Colombia, organizada por Jorge Maldonado y con participación de la pasada gobernadora Gladys Maldonado Rodríguez. Abril 2, 2014

¿Qué podemos hacer? Actuar. ¡Actuar en la dirección de nuestra esperanza! Como decía el gran pensador inglés, Francis Bacon, “en tiempos de crisis más que hombres virtuosos hacen falta hombres de acción”. Nada hay que nos anime más a seguir adelante que saber que ya empezamos. Alguna vez he sostenido que la acción es el Viagra del espíritu. Los chinos enseñan que un viaje de mil millas comienza con un paso. Comencemos a movernos en pos de nuestras ilusiones. Demos ese primer paso. Hagamos lo que tenemos que hacer.

HÉRCULES Y LA HIDRA DE LERNA: RAÍZ DE LOS PROBLEMAS

En materia de solución de problemas, salvo en el caso de la polio

y algunos otros campos específicos, en los cuales combatimos en el terreno de las causas profundas, los obstáculos contra los que luchamos son similares a la figura mitológica de la Hidra de Lerna, que poseía siete cabezas. Cuando Hércules fue a matar a la Hidra, notó que por cada cabeza que le cortaba le salían dos más. La solución consistió en que durante el combate contra el monstruo el sobrino de Hércules, Yolao, iba quemando cada muñón, hasta que finalmente Hércules le cortó la última cabeza, y la Hidra murió. Como es evidente, Hércules y el sobrino optaron por ir a la raíz de los problemas. Actuando en consecuencia de nuestras propias prédicas (y además siguiendo el ejemplo de Hércules), los líderes de la humanidad en José Antonio Salazar-Cruz 61

HÉRCULES – IMPULSO general, y los rotarios en particular, necesitamos dirigirnos a la causa de los problemas, y no limitarnos a paliar sus efectos. De acuerdo con las sabias palabras de nuestro fundador, Paul Harris: “Logremos que Rotary elimine las causas que hacen necesaria la beneficencia”.

IDEAS, ELEMENTO ESENCIAL

Un político europeo del siglo pasado comentaba: “Es importante que los hombres tengan ideas, pero lo importante para la humanidad es que las ideas tengan hombres”.

IMPULSO PROPIO EN ROTARY: ACCIÓN Citando a Luis Vicente Giay, presidente de Rotary International en 1996-97 durante la conferencia del distrito 2241 en Bucarest, Rumania, siendo gobernador de distrito Dragos Nitulescu. 2004.

Son demasiados los casos en que no se emprende la acción rotaria o se

retrasa un proyecto de servicio porque alguien está esperando a otro, o porque una decisión depende de una tercera parte, o sencillamente porque “todavía no ha llegado el momento de dar principio a la acción”. Consciente de este peligro, Luis Vicente Giay, presidente de Rotary International en 1996-97, contaba la siguiente anécdota, que tiene la virtud de recordarnos que la acción nace en el corazón de cada uno de nosotros: “Los trenes bala que comunican a Tokio con ciudades como Osaka, Yokohama y otras urbes japonesas forman parte de una red llamada Sinkansen. Cada tren puede alcanzar una velocidad hasta de 320 kilómetros por hora. La razón de alcanzar esa velocidad, y de lograrlo de manera eficiente, consiste en que cada vagón tiene su propio motor, por lo cual se impulsa autónomamente. 62 Tiempo Presente

IMPULSO – INACCIÓN Así debería ser el tren de Rotary: cada uno debería tener su propio motor”.

INACCIÓN: PELIGRO DE MUERTE Rotary Club de Madrid, distrito 2200, con participación del gobernador de distrito Emilio Ruíz Jarabo.

Permítanme rememorar el mito de Medusa, la gorgona de “serpentina cabellera” y petrificante mirada, que mataba instantáneamente al que ella mirara, convirtiéndolo de inmediato en piedra. Recordemos también al héroe Perseo, a quien Hermes le regaló unas sandalias aladas, en tanto Zeus le dio su hoz de adamantio y el casco de Hades, que volvía invisible a quien lo llevara puesto. Además, Perseo recibió de Atenea un escudo de bronce, brillante como un espejo. Fue Perseo, por supuesto, quien obligó a las grayas a revelarle dónde se ocultaba Medusa, y a continuación dio muerte a la terrible gorgona, haciendo que se reflejara en la pulida superficie de su escudo. Pegaso, el caballo alado, surgió de la sangre derramada por Medusa. Puede hacerse un símil entre estas leyendas y nuestra vida rotaria. La inacción es como la mirada inexorable de la Medusa mitológica, que nos convierte en piedra. Una lenta petrificación que afecta a todos los rotarios con diferencia de modo y lugar pero que los vuelve estólidos, insensibles, pesados y consecuentemente inútiles. La acción es la vida de Rotary. La acción creadora y vivificante, que nos conduce por el camino de las esperanzas hacia el paraíso de las oportunidades prometidas. Y así como debe llegar el escultor que con mano prodigiosa descubre la figura que se esconde en la piedra, así deben aparecer los líderes rotarios motivando a sus amigos, a sus clubes, en el proceso de las acción creadora. José Antonio Salazar-Cruz 63

INACCIÓN – INTELECTO Los gobernadores de distrito, los presidentes de club, los directores de los comités y Avenidas de Servicio, deben ser como Perseo, el héroe de pies alados, que sin mirar la cara de Medusa, con solo su rostro reflejado en el escudo, logra motivarnos y cortar la cabeza del monstruo de manera que podamos continuar nuestra ruta de servicio en el caballo alado que surge de la sangre de la gorgona. Para los rotarios la realidad del mundo es similar a la serpenteante cabellera de Medusa. Solucionamos un problema, cortamos una cabeza, pero surgen miles. No tenemos el broncíneo escudo de Perseo, pero nos protege la visión del servicio, que nos permite ver oportunidades en donde otros solo ven problemas. Esto evita la petrificación. La cabeza de Medusa, embolsada en nuestra mochila, será nuestra arma secreta para derrotar al viejo enemigo del hombre: la ignorancia, con su secuelas de hambre, enfermedad y miseria. En ocasiones, la cruel realidad del mundo nos petrífica. Son tantas las cosas por hacer, tantas las miserias y las necesidades, que no sabemos por dónde empezar, y la impotencia nos inmoviliza. Protejámonos con nuestro escudo de bronce, que es la tolerancia. Utilicemos nuestra hoz adamantina, nuestra arma del bien: la Fundación Rotaria.

INTELECTO Y ACCIÓN Conferencia de distrito en Manila, distrito 3810. Participación del presidente de Rotary International en 2007-08, Wilf Wilkinson, del pasado presidente de Rotary International en 1986-87 M.A.T. Caparas, del gobernador de distrito Marc Hermoso. 2008

Los científicos han determinado que solamente utilizamos el 10% del

potencial de nuestro cerebro, pero ningún científico ha determinado hasta ahora el porcentaje que utilizamos del corazón humano. Permítanme invitar a cada uno de ustedes, amigos, en ocasión de prepararse a marcharse de esta conferencia, a comprometerse a utilizar

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INTELECTO – IR su corazón al máximo, aprovechando íntegramente su inmenso potencial para la acción rotaria. Dediquen 100% de su amor a sus familias, incluyan a quienes los rodean, y sumen a la operación a sus compañeros y compañeras en el club. Prosigan el proceso de añadir personas que deben recibir su amor, hasta abarcar a representantes de toda la raza humana. Que el amor de cada uno no se exprese tan solo mediante palabras, sino también a través de acciones específicas y actos de servicio. Gracias por recordar a este sincero e incondicional amigo de cada uno de ustedes, que los llevará en su corazón y mantendrá siempre un profundo e incondicional cariño hacia Manila y hacia todos los rotarios que habitan esta inolvidable ciudad.

IR A LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS

Hablamos mucho de la pobreza, pero nuestras voces no se escuchan

fuera del cómodo recinto de nuestras reuniones rotarias. Para hablar del amor y de la pobreza sobran palabras y abundan los voceros, pero falta auditorio. Cierto es que muchos rotarios de todo el mundo están trabajando para aliviar algunos de los dramáticos efectos de la pobreza. Eso es meritoria beneficencia, pero muy poco o nada estamos haciendo para combatir las causas profundas que la producen. Parece que no hemos aprendido la lección de nuestra campaña PolioPlus, que nos enseñó a ir a las causas del problema. Hemos dicho hasta el hartazgo que la genialidad de los gestores de nuestra campaña consistió en enfocarnos en la vacunación, y proceder a ella, en lugar de seguir repartiendo sillas de ruedas. Así debe ser la lucha contra la pobreza: enfocada a las causas. El combate contra la pobreza pasa por la caridad y por la beneficencia, para paliar sus efectos inmediatos, pero no puede detenerse allí. Además José Antonio Salazar-Cruz 65

IR – LECTURAS de poco práctico, es injusto dar a alguien de comer por un solo día. Dar alimento a unos afortunados, y no a otros. El acto de eliminar al menos una de las causas profundas de la pobreza hará que nuestra ayuda llegue a muchos. Tenemos el poder y el liderazgo para hacerlo, sólo nos falta proceder a la acción.

LECTURAS Y ACCIÓN Conferencia del distrito 4170, Morelia, Michoacán, durante la gobernación de Arturo Morán. 2001

El portugués José de Saramago, receptor del premio Nobel de Literatura en 1998, afirma, en su obra “La Caverna” (Editorial Alfaguara, México, 2000): “Hay quien se pasa la vida entera leyendo sin conseguir nunca ir más allá de la lectura; se quedan pegados a la página, no entienden que las palabras solo son piedras puestas atravesando la corriente de un río, y que si están allí es para que podamos llegar a la otra margen; la otra margen es lo que importa”. Mi interpretación rotaria de esas palabras es que hay quienes se la pasan en Rotary cumpliendo con sus reuniones, sin conseguir ir más allá de mantener la asistencia y pagar sus cuotas. Estos rotarios pasivos se quedan en conocer el Manual de Procedimiento, pero no actúan. Están pegados al pasado, no entienden que nuestra organización cuenta con un extraordinario instrumento como es nuestra querida Fundación Rotaria y que sus programas son solo piedras que atraviesan la corriente de un río, y que si están allí es para que podamos llegar a la otra margen, porque la otra margen es lo que importa, allí es donde se encuentran las comunidades más necesitadas.

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LIDERAZGO

LIDERAZGO ES IDENTIFICAR SOLUCIONES DE RAÍZ Junio 1 de 2007

En general, la humanidad suele optar por el cómodo camino de obedecer, antes que por seguir la difícil ruta de considerar opciones y tomar decisiones.

El hombre y la mujer promedio evaden las responsabilidades de la decisión, y prefieren acatar las órdenes que se les dan. Eso hace más duro el ejercicio del liderazgo, pero sin lugar a dudas liderar requiere decidir. Liderar es ir más allá de “señalar el rumbo”; más allá de “mostrar el camino”. Recientemente, en una reunión de planeación estratégica veíamos, con la misma preocupación de siempre, lo poco que los rotarios utilizamos los inmensos recursos que resultan de nuestra sinergia. En nuestros países, los clubes rotarios se han convertido en entidades de beneficencia, porque alguien tiene que entrar a cubrir las deficiencias de nuestros Estados. Esto ha hecho que muchos rotarios pierdan o desconozcan el verdadero sentido de nuestra organización: liderar. Esa es la invitación del presidente de Rotary International en 2006-07, Bill Boyd: estamos invitados a liderar. El llamado de nuestro presidente nos invita a pensar en grande, como lo hicimos cuando los líderes de entonces decidieron trabajar en la erradicación de la polio. Nos comprometieron a todos los rotarios en una campaña orquestada por muchos ejecutantes: los clubes rotarios, la Organización Mundial de la Salud, la Cruz Roja, la Organización Panamericana de la Salud, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), los gobiernos de más de 180 países, grandes fundaciones, etc. Rotary convocó la voluntad ciudadana y la unió a un propósito: nuestro propósito. No solo señaló el rumbo, sino que caminó adelante de los demás. Eso es hacer rotarismo; eso es ser líderes. José Antonio Salazar-Cruz 67

LIDERAZGO – MÉRITOS Nuestra campaña contra la polio, nuestra querida campaña PolioPlus, nos enseña a todos mucho más que el inmenso poder de nuestra organización, y de qué somos capaces los rotarios, cuando lideramos. La gran lección que nos enseñó es que debemos ir a la causa de los problemas. No me cansaré de repetir que el gran acierto de PolioPlus fue recurrir a la vacuna como solución de fondo. Si hubiéramos seguido repartiendo sillas de ruedas y pulmones artificiales, seguramente habríamos hecho más cómoda y mejor la vida de los discapacitados por la polio. Tal vez habríamos salvado vidas, pero miles de niños continuarían cayendo víctimas de la fatal enfermedad. Fuimos al virus, a la causa del problema. De esta manera, nuestro esfuerzo fructificó y se multiplicó. Seguimos la difícil ruta de decidir. Y nos atrevimos a ejercer el liderazgo.

¿MÉRITOS PROPIOS, O ACTOS AJENOS? Instituto Internacional de Hannover, Alemania, con participación del director de Rotary International en 2015-17, Eduardo San Martín, y del pasado director y fiduciario de la Fundación Rotaria, Julio Sorjus. El convocador del evento fue elk doctor Ekkehart Pande, director de Rotary International en 2009-11. 2009

Fue un agudo observador y crítico social del siglo XVII, La Rochefoucauld, quien hizo el comentario de que “cuando un hombre habla sin cesar de los méritos y honores de su padre y sus abuelos, puede asumirse que le corresponde escaso mérito en lo personal.” El Rotary de ayer construyó edificios, levantó hospitales, proporcionó becas, y preparó a innumerables personas para la vida económica activa, mediante programas de alfabetización, de maternidad segura, de oportunidades de empleo, y muchos más. El Rotary de hoy continúa esa labor, pero añade a los campos tradicionales la lucha en campos como la preservación de nuestros recursos hídricos, y el suministro de agua potable a la población. Si el agua era una preocupación esencial para los rotarios de la década de los años 40, 50, o incluso de los años 80, hoy, en pleno siglo XXI, el 68 Tiempo Presente

MÉRITOS tema del agua constituye una preocupación central, literalmente vital. Nuestras campañas han cubierto campos como la preservación del agua potable en los centros urbanos, pero hoy nos corresponde extender nuestra acción a la preservación de los depósitos subterráneos, tan comprometidos y amenazados en nuestros días. Ayer pedíamos a la población que cerrara el grifo del agua de la cocina, o que evitara el consumo excesivo que representan los jardines decorativos; hoy enfrentamos la inminencia de la desertificación de inmensas regiones del planeta. En África del Sur, en España, en México, y en el corazón del Asia hay masas crecientes de arena que han ido erradicando la vegetación de otras épocas. Hasta en nuestro querido y verdísimo Brasil se ha extendido en algunas zonas la necesidad de preservar el elemento vital, que nuestra presencia en el planeta ha puesto en entredicho. Rotary, amigos, ha reconocido esta crisis, al incluir el tema del agua entre las prioridades estratégicas que se incluyen en el Plan de la Visión Futura de la Fundación Rotaria. Ayer solamente nuestros clubes organizaban campañas para el suministro de agua a un hospital, o a una escuela rural. Era solo hace unos años que educábamos a la población sobre la mejor manera de filtrar o hervir el agua que se iba a consumir en un centro infantil. Los retos de 2010 y los años que tenemos frente a nosotros son todavía más complicados que los que enfrentamos en el pasado. ¿Se os ha ocurrido que nuestra organización necesita formular respuestas específicas ante la evidencia de desastres ambientales como la contaminación de grandes áreas de las aguas marinas en el Golfo de México, como resultado de un accidente industrial? ¿Habéis reflexionado en los desafíos que entraña el proceso de continuar arrancando recursos al subsuelo del planeta, pese al inmenso costo que ello conlleva? Una sola gota de petróleo frente a las costas de Luisiana el día de hoy, o frente a las costas del Mar del Norte, el día de mañana: ¿cuántos galones de agua marina contamina? José Antonio Salazar-Cruz 69

MÉRITOS – OMISIONES Nuestra organización puede jactarse con legítimo orgullo de los méritos y conquistas de quienes nos precedieron –o sea, del Rotary que construyeron nuestros padres y nuestros abuelos– pero que no nos quede duda de que lo mejor se encuentra todavía por venir: el futuro de Rotary implica graves retos, pero es promisorio, es tangible, y es alcanzable. Los que nos precedieron nos legaron un presente rico y abundante en posibilidades. Es ahora nuestro turno de disfrutar responsablemente el presente y de preparar el futuro para quienes han de venir después de nosotros.

OFRECER ALGO: PRIVILEGIO HUMANO Ante la conferencia del distrito 4130, México, con participación del pasdo gobernador de distrito Carlos Acevedo Cadena. 2006

Fue el Papa León XIII quien decía: “Nadie es tan rico que no necesite algo, ni tan pobre que no tenga algo qué ofrecer”. En este contexto, podríamos mencionar innúmeras obras, inspiradas y patrocinadas por Rotary. Añado que no basta la intención de servir; ni es suficiente la oportunidad: es necesaria la decisión.

OMISIONES: CUANDO NO ACTUAMOS Asamblea del distrito 4130, Padre Island, Texas, durante la gobernación de Salvador Rizzo Tavares. 2007

Nuestras omisiones, tanto o más que nuestras acciones, pueden significar la diferencia entre la vida y la muerte para los niños desamparados de la India, para las parturientas del África subsahariana, o para los desempleados de la América vociferante. 70 Tiempo Presente

OMISIONES – PEREGRINO Nuestra generosidad puede significar la educación de una niña que de otra manera estará condenada a la explotación sexual, esa infame forma de esclavitud. Nuestra experiencia financiera nos puede facilitar el proceso de suministrar el microcrédito que permitirá a un desempleado ganarse la vida honradamente sin tener que emigrar ni recurrir al delito y la violencia para sobrevivir. Nuestras omisiones son la diferencia de vida para muchos. Llevad este mensaje en vuestros corazones y transmitidlo a vuestros amigos, con la certeza de que ¿quién, sabiendo esto, no estará dispuesto a ayudar?

PEREGRINO: ADELANTE, PORQUE VAS A VENCER Conferencia de Distrito 4290, celebrada en Paipa, Boyacá, Colombia, durante la gobernación del doctor Francisco Espinosa Ortíz.

Somos los hombres dispuestos al servicio de las ideas quienes encarnamos en la práctica el ideal rotario. Este es un bello momento para citar a un gran poeta del rotarismo, cuyo nombre menciono al concluir las siguientes líneas: Calza bien la sandalia de tu sed y desvelo. Peregrino: adelante, porque vas a vencer No os ofrezco reposo ni mullidas almohadas Sino el campo del mundo donde debes arar. No es tu esfuerzo, rotario, noche de hadas Sino el llanto del hombre que te obliga a soñar. Armando Gutiérrez Quintero, gobernador del distrito 4290 en 1987-88. Socio del Club Rotario de Ibagué, Tolima, distrito 4281.

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PEROGRULLO – QUIÉN

PEROGRULLO Y ACCIÓN ROTARIA xxxxxxxxxxxxx

Un político colombiano dijo alguna vez: “una cosa es una cosa y otra

cosa es otra cosa”. Esta sencilla y perogrullesca frase pasó a la historia de la filosofía al ser citada por el existencialista francés Jean Paul Sartre.

Otro colombiano, el arquitecto Jaime Sanclemente, socio del Rotary Club de Bogotá Chicó, me dijo cuando era gobernador de distrito una frase del mismo calibre de la citada, que merece ser incluida en una antología de frases rotarias memorables: “ Un club rotario que no tiene nada que hacer no hace nada”. ¿Se habrá dicho algo más sencillo, más cierto, para invitar a la acción?

PERMANENCIA EN ROTARY xxxxxxxxxxxxxxx

Poco importa que mi permanencia en Rotary sea corta o sea larga;

lo importante es que sea útil.

¿QUIÉN FUE SU PADRINO EN ROTARY? En reunión con rotarios de San Luis Potosí, San Luis Potosí, México, siendo gobernadordel distrito 4130 Alejandro Stevens Amaro. 2005

¿Recuerda usted quién era el presidente de Rotary International el año en que usted se afilió a su club? ¿Recuerda quién fue su padrino en el club? Concluya cuál de los dos personajes es más importante para usted (sin duda, su padrino). Hice esta pregunta en el curso de una reunión del Rotary Club de Minatitlán, Veracruz, México, del cual es socio mi amigoel pasado gobernador de distrito Vicente Arvesú. Solo un socio recordaba el 72 Tiempo Presente

QUIÉN – ROMANTICISMO nombre del presidente de Rotary, cuando ingresó. Después nos comentó que lo había investigado, muchos años más tarde. Todos, sin excepción, recordaban con afecto el nombre de su padrino.

RAZÓN Y CONDUCTA xxxxxxxxxxx

La razón humana, aunque esté representada en objetos muy pequeños,

logra dominar al oponente grande pero torpe; David, como vemos en la Biblia, puede vencer a Goliat. Los microchips son invisibles al ojo, pero manejan algunas de las más gigantescas herramientas intelectuales del hombre. Las puertas de grandes diques, barcos colosales, naves espaciales, y aviones inmensos, son manejados por esos microscópicos adminículos. Así debemos ser los rotarios. Seamos los diminutos microchips del servicio, y sepamos que podemos mover grandes diques, barcos colosales, naves espaciales, y aviones inmensos. Eso es tener conciencia de nuestro poder.

¿ROMANTICISMO, O ACCIÓN PREVENTIVA? Durante una visita al Club Rotario de Santa Rosa, L.P., Argentina, distrito 4920, por invitación del pasado gobernador de distrito Juan Pedro Torroba.

Nuestro querido pasado presidente de Rotary International en 1996-97, Luis Vicente Giay, nos invitaba en el curso de su año como nuestro líder a Construir el Futuro con Acción y Visión. Nos señalaba también el otro significado de las 3H de nuestro famoso programa de la Fundación. Incialmente, cada una de esas “H” correspondía a Health, Human Development y Hunger: Salud, desarrollo humano, y combate al hambre.

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ROMANTICISMO – SINIESTROS El presidente Luis ha incorporado al lenguaje rotario otras tres palabras de la lengua inglesa, que empiezan también con la letra “H”: Head, Heart, and Hands. Cabeza, corazón y manos. Bien hacía el presidente Luis en invitarnos a la acción proactiva. Los rotarios en el mundo entero –con contadas y honrosas excepciones– somos reactivos. Si se quiere, generosamente reactivos. Las catástrofes nos conmueven, y cuando ocurren participamos generosamente con donativos, pero las pequeñas tragedias de lo cotidiano nos mantienen indiferentes. Es allí donde debemos actuar, pero proactivamente; ojalá yendo a las causas, y no limitándonos a paliar los efectos. La polio desaparecerá de la faz de la Tierra por la decisión rotaria de vacunar, no por los regalos de sillas de ruedas que hemos llevado a cabo. Actuemos con visión: nosotros ponemos a los pobres y el trabajo, en tanto los países desarrollados y la Fundación Rotaria pondrán el dinero. Basta ya de solidaridad romántica. Basta ya del simple orgullo de ser rotarios y la mera asistencia a las reuniones. Basta de reacción sensiblera a las catástrofes, y de declaraciones de compromiso, pero sin seguimiento práctico y efectivo. ¡Actuemos, pero actuemos ya!

SINIESTROS: ¿SIEMPRE ACCIDENTALES? xxxxxxxxxxxxxxxxx

Hemos recapacitado acerca de por qué 92% de las víctimas de las catástrofes naturales provienen del mundo en desarrollo? ¿Acaso no ocurren catástrofes naturales en el mundo desarrollado?

En todo caso: ¿por qué en el mundo desarrollado es menor el número de víctimas de siniestros? La respuesta está en la causalidad, no en la casualidad. 74 Tiempo Presente

SINIESTROS La prevención es la mejor de las políticas y tiene mucho que ver con nuestra prédica sobre el liderazgo y la causalidad. Es allí en donde debemos estar los rotarios. Previniendo y yendo a las causas de los problemas. Eso es ejercer el liderazgo, en el mejor sentido de la expresión. Por ejemplo, para llevar a cabo un liderazgo realmente estratégico en el campo de los recursos hidráulicos necesitamos defender el principio de que se lleven a cabo buenos estudios geológicos, apropiados para la prevención de daños masivos en caso de terremotos. Necesitamos imponer códigos de construcción antisísmica, y vigilar que sean estrictamente aplicados; estos códigos son la mejor prevención para los desastres causados por los movimientos telúricos. Bien definidas cotas de construcción y adecuado uso de los terrenos de las laderas, con arborización abundante y manto vegetal profundo, previenen los derrumbes. Con frecuencia, el “ahorro” de las modestas sumas necesarias para plantar árboles y construir cotas adecuadas puede ser desastroso. La preservación de las cuencas de los ríos previenen las inundaciones. Mantener libre la ronda baja de los ríos previene el arrasamiento por las corrientes de las viviendas allí mala y precariamente construidas. Podríamos continuar dando innumerables ejemplos para comprobar nuestro aserto. ¿Qué estamos haciendo los rotarios? ¿Hay en nuestras comunidades apropiados estudios geológicos? ¿Tenemos control de alarma en nuestros volcanes activos, tan comunes en nuestra América? ¿Hemos estudiado científicamente los flujos de nuestros ríos? ¿Tenemos protegidas nuestras riveras? ¿Existen códigos de construcción en nuestras ciudades? ¿Existen adecuados planes de evacuación? ¿Saben nuestros niños qué hacer en caso de emergencia? ¿Hay programas de emergencia comunitarios debidamente divulgados? ¿Tenemos albergues provisionales seguros? ¿Están nuestros hospitales preparados para atender a las víctimas de estas emergencias? José Antonio Salazar-Cruz 75

SINIESTROS – SUSTENTABILIDAD La respuesta positiva a cada una de estas preguntas hace la diferencia. Allí tenemos un vasto campo de acción, en el cual debemos trabajar antes de esperar a que ocurran las catástrofes para salir a pedir socorro y reaccionar como lo hacen las entidades de beneficencia: apagando los fuegos locales, sin prevenir la conflagración.

SUSTENTABILIDAD Y RECURSOS ACUÁTICOS Presentación ante un foro de la convención internacional de Birmingham, Inglaterra 21-24 de junio, 2009

De acuerdo con los últimos informes recibidos de las organizaciones

internacionales enfocadas al desarrollo global, la demanda de nuevos préstamos para poner en marcha proyectos hidráulicos a nivel mundial se encuentra a un nivel históricamente bajo. ¿Cómo se puede explicar esto, dado que la demanda de agua, tanto para consumo humano como para usos agrícolas, continúa en incremento? ¿Por qué ocurre que un creciente porcentaje de las solicitudes de financiamiento de proyectos de agua se canalizan a través de los clubes rotarios y de similares entidades de servicio?

Es evidente que una parte esencial del problema es la determinación de un precio justo para el agua. Este es un aspecto políticamente sensible, que se encuentra en la base misma de la sustentabilidad de cualquier proyecto de recursos hidráulicos. Cuando se trata de agua que se va a utilizar para riego o para otros proyectos agrícolas es necesario añadir a la fórmula un componente adicional: los subsidios que se conceden a los agricultores en los países avanzados, para mantener el precio de sus productos agrícolas en niveles estables. Estas políticas desiguales inciden en el precio justo que determina en mercado para el agua, porque los subsidios incrementan el costo de 76 Tiempo Presente

SUSTENTABILIDAD – TRASCENDER recuperación en las áreas en que el agua es especialmente escasa, que por tanto se ven obligadas a operar “cueste lo que cueste” e inciden de esa manera en la sustentabilidad ecológica.

TRASCENDER EN ROTARY A TRAVÉS DE ACCIONES EFECTIVAS Presentación ante el Club Rotario de Monterrey, Nuevo León, México, por invitación del pasado gobernador de distrito Carlos Sandoval, miembro de la exclusiva Sociedad Arch C Klumph, compuesta por donantes de importantes recursos financieros a La Fundación Rotaria.

Rotary es hoy bienvenido en las aldeas de la India, donde mantenemos clínicas de primer contacto, pero también lo es en las oficinas más exclusivas de las Naciones Unidas; Rotary se asocia con los trabajos de suministro de semillas y útiles agrícolas para los trabajadores agrícolas de varias naciones africanas, pero también es una entidad reconocida a nivel de la Organización Mundial de la Salud. En diversos foros científicos y académicos, en distintas organizaciones que luchan por la paz del mundo, Rotary es hoy bien identificado y reconocido, gracias a sus inversiones en la causa de la salud, el medio ambiente y la educación, que es como decir el servicio a los demás, la base de nuestra filosofía de acción. En la intimidad del corazón de cada uno, cabe hacerse la pregunta: ¿Qué tan trascendente resulta Rotary, en mi vida diaria? Si en su caso la respuesta a la pregunta es: “Rotary es muy trascendente en mi vida diaria, la enriquece y le da sentido profundo”, estoy seguro de que usted subrayará esa respuesta con su acción efectiva y desinteresada.

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TRASCENDER Recordemos que aspiramos a lograr resultados mediante el testimonio de nuestras acciones y no solo con nuestras palabras. Las palabras sin acción sonarán huecas, especialmente en los oídos de quienes necesitan ayuda y la esperan de nosotros.

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Capítulo 2

AMISTAD ROTARIA, BASE DE NUESTRA ACCIÓN Siempre he sostenido que ser amigo no es cuestión de creer, sino de sentir. La amistad es sentimiento y convicción, no creencia o suposición. Ni “me creo tu amigo” ni “me siento tu amigo”; me sé tu amigo. La amistad es confianza, entrega, trascendencia. Como escribiera en su momento el poeta inglés Wordsworth: Confiemos, no en utopías o en campos subterráneos, O en islas secretas, solo Dios sabe dónde; Sino en el mundo mismo, que es el mundo De todos nosotros; el mundo de la amistad; El lugar en donde, al fin de cuentas Encontramos la felicidad, o la destruimos, Necesariamente, las actividades de una organización como Rotary se basan en la confianza, en el respeto mutuo, y en la coordinación de esfuerzos. Las actividades rotarias requieren además un elemento adicional, que surte efectos prácticamente mágicos, abre puertas, derriba barreras, y transforma los proyectos de acción: se trata de la amistad, el ingrediente “secreto” e infaltable de nuestras obras de servicio, que tanto han contribuido a modificar la faz del mundo y los destinos de muchos seres humanos. Rotary puede ser uno de los últimos baluartes del mundo donde la palabra empeñada es sagrada, el trato que se sella José Antonio Salazar-Cruz 79

ALTERIDAD – ALTRUISMO con un apretón de manos es inviolable, y la lealtad es la única norma de conducta aceptable, porque la amistad se encuentra en la base misma de toda la acción rotaria.

ALTERIDAD Y AMISTAD Conferencia del distrito 4290, durante la gobernación de Sergio Franco 2006

Rotary se inició por la amistad, y hoy subsiste por el compañerismo y la hermandad, porque promueve la armonía y la comprensión. La amistad genuina solo puede prosperar partiendo de la base del respeto profundo por nuestro semejante. Esta aceptación de la alteridad, este reconocimiento del “otro” como “individuo único e irrepetible” es el elemento lubricante y característico de nuestra organización. El reto que enfrentamos es que practiquemos el respeto que va más allá de la tolerancia, pues esta última lleva implícito el concepto de resignación, de sacrificio. Toleramos el dolor, toleramos el defecto. Respetamos la diferencia. Respetamos al otro en su integridad, en su originalidad.

ALTRUISMO Y AMISTAD Conferencia de Distrito 4920, Olavarría, Buenos Aires, Argentina, siendo gobernador Armando Juan Spina

Decía un pensador inglés que para él uno de los espectáculos más impresionantes que alguien pudiera contemplar era observar a un hombre luchando por sobrevivir en medio del río tormentoso de la vida. Añadía también que era todavía más maravilloso ver a otro hombre lanzarse a las aguas desde la orilla, para tratar de ayudar a su semejante. Ese hombre que se lanza al río los representa a ustedes, amigos rotarios, hombres y mujeres de buena fe que dejando a un lado las comodidades 80 Tiempo Presente

ALTRUISMO – ANHELO que han ido conquistando en la labor diaria, se lanzan al río, tratando de ayudar a los demás. Este es el espectáculo que nos toca presenciar todos los días, dentro de Rotary. Éste es el ejemplo que recibimos, cada minuto. Es por eso que vivimos agradecidos a la vida, agradecidos con Rotary, agradecidos con Dios.

AMIGOS, FUNDAMENTO DE ROTARY Conferencia presentada ante el Seminario de Desarrollo del Cuadro Social, organizado por el coordinador regional y pasado gobernador del distrito4290, Carlos Alberto Arango. Cali, Valle, Colombia 1996

Rotary nació por la amistad, subsiste por la amistad y promueve la amistad como valor trascendente en la sociedad y especialmente entre los rotarios. No se trata exactamente de “conseguir amigos” sino de desarrollar habilidades de interrelación. La amistad es un sentimiento posterior al conocimiento mutuo, antesala del amor, y refugio, cuando el amor se acaba. Fue el filósofo griego Epicuro, hace más de 2,000 años, quien hizo la profunda observación: “De todas las ventajas que aporta la sabiduría para contribuir a nuestra felicidad, la mayor, con mucho, es la posesión de amigos en quienes podamos confiar”.

ANHELO DE LA FELICIDAD AJENA: SECRETO DEL COMPAÑERISMO, Y VÍA DIRECTA A LA AMISTAD En ocasión de dar la bienvenida al pasado gobernador del distrito 4130, Carlos Sandoval y su esposa Martha, al selecto círculo de los integrantes de la Sociedad Arch C. Klumph de la Fundación Rotaria. 2012

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ANHELO

Fue un gran presidente mexicano, Benito Juárez, quien afirmó que “entre los individuos, como entre las naciones, el respeto al derecho ajeno es la paz”. Sencillamente para parafrasear a Juárez un poco, me permito el comentario de que entre los individuos, como entre las naciones, el anhelo por la felicidad ajena conduce a nuestra propia felicidad y bienestar. Nadie debería sentirse completamente feliz o satisfecho en un mundo como el nuestro, donde existe tanta infelicidad, derivada de tantas carencias y necesidades. He mantenido durante mucho tiempo que a todos se nos da la responsabilidad de dar y compartir, simplemente por el hecho de ser humanos. Los rotarios compartimos, ayudamos y nos solidarizamos en la medida en que nos es posible, e incluso un poco más. Algunos tenemos la fortuna de disfrutar de bienes abundantes, y nos corresponde la responsabilidad de compartirlos con nuestros hermanos y hermanas de todo el planeta. Algunos disponemos de menos posesiones materiales, pero de cualquier manera nos encontramos en la posibilidad de contribuir al bienestar de otros. Leemos en el refranero popular que quien más ha recibido más tiene para dar, y está más obligado a hacerlo. En último término, incluso los que carecen de bienes financieros de todo tipo disfrutan la posibilidad de compartir mucho con otros seres humanos. ¿Quién podría estimar el valor de las bendiciones, las sencillas acciones y las oraciones de alguien como la Madre Teresa de Calcuta, que no solamente pagó sus deudas al mundo con creces, sino que lo hizo mil y una veces? 82 Tiempo Presente

CAPITAL – CONFIANZA

CAPITAL BÁSICO DE ROTARY: LA AMISTAD Club Rotario de Lile, Nord, distrito 1670, Francia, invitación de Hughes Polveche. 2005

Resulta realmente importante destacar que nuestro capital básico, el que conforma la esencia de Rotary, no ha variado, ni se ha reducido en ningún momento, y solo se ha incrementado en el curso de los años y a través de las crisis económicas. Y pese a ellas. Antes de que los auditores, los contadores y financistas en la audiencia empiecen a rascarse la cabeza para analizar estas frases, aclaro el comentario: Nuestro capital básico, el más íntimamente vinculado al objetivo de Rotary, se ha ido incrementando a largo plazo, porque la inversión que nuestra organización ha llevado a cabo en servicios de buena voluntad y en mejoramiento comunitario a nivel mundial ha sido tan alta que resulta difícil, por no decir que imposible, cuantificarla, pero es evidente que llega hoy a niveles nunca antes esperados. La magia de la amistad surge su efecto, y nos capitaliza día a día. Sepamos aprovechar este recurso.

CONFIANZA, ELEMENTO BÁSICO DEL ESPÍRITU DEMOCRÁTICO Durante la primera conferencia del distrito 4250. Tegucigalpa, Honduras, durante la gobernación de León Paredes Lardizábal 1996

Está visto que los elementos cohesionantes que generan confianza

ciudadana son inversamente proporcionales al tamaño de las comunidades, y directamene responsables del estado de bienestar. Entre más pequeña es la comunidad, más confianza recíproca hay, más igualitaria es, y mayor será el estado de bienestar de sus ciudadanos. La confianza recíproca, por supuesto, es el primer ladrillo que se coloca en la construcción de la amistad. José Antonio Salazar-Cruz 83

CONFIANZA – DEFINICIÓN Hoy la aglomeración urbana, paradójicamente, nos aleja de nuestros vecinos. Estamos físicamente más cercanos, metro por metro, pero distanciados abismalmente de nuestros vecinos. Frecuentemente, no sabemos ni su nombre. Recientemente encontraron en un apartamento de Madrid, ubicado en un inmenso condominio, el cadáver de una mujer mayor, que había fallecido siete meses antes, sin que nadie se percatara de su ausencia. Pese a que estaba rodeada de “vecinos”. La inseguridad ciudadana nos lleva a desconfiar los unos de los otros, hasta extremos nunca antes vistos. Los de nuestra generación disfrutábamos los paisajes urbanos. Las calles y los parques eran nuestro territorio. Hoy nuestros nietos no se atreven a ir solos ni al parque privado del condominio. A eso ha llegado la crisis de confianza.

CRISOL DEL SERVICIO ROTARIO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Rotary no es una amalgama caótica de voluntades, sino una abigarrada masa de amigos, fundida indisoluble y permanentemente en el crisol del servicio. DEFINICIÓN DE LA AMISTAD xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

La definición de “amistad” que ofrece el diccionario de la Real Academia Española es sin duda justa y precisa, pero de alguna manera insuficiente: “Afecto personal, puro y desinteresado, ordinariamente recíproco, que nace y se fortalece con el trato”.

A todos los que hemos sentido profundo afecto por un amigo o una amiga esta definición académica nos puede parecer insatisfactoria y dejarnos un poco fríos. La poesía del cubano José Martí, siempre de líneas tan puras y tan líquidas, ofrece una alternativa válida:

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DEFINICIÓN – DISENTIR Si dicen que del joyero Tome la joya mejor, Tomo a un amigo sincero Y pongo a un lado el amor. Sin nacionalismos ni falsos orgullos, pero feliz de que haya sido colombiano, me parece que la frase de Gabriel García Márquez es una de las más memorables jamás publicadas sobre el tema de la amistad: “Me considero el mejor amigo de todos mis amigos, y pienso que ninguno de ellos me quiere tanto como yo quiero al que menos quiero de todos ellos”.

DISENTIR ES POSIBLE Y DESEABLE, EN EL CONTEXTO DE LA AMISTAD Carta al autor y abogado Carlos Arturo Cobo García, quien emplea el seudónimo Caturro, en ocasión de haber recibido de él varias gráficas fotografías sobre el conflicto militar en Iraq. Caturro es muy conocido en Colombia como difusor de noticias y comentarios sobre acontecimientos contemporáneos. 24 de julio de 2006

Realmente, las fotos que ha difundido usted sobre la guerra en Irak son

impresionantes.

¿Sabe usted de una guerra sin víctimas inocentes? La cadena informativa CNN sí transmite eso, y también noticias todavía peores. Parecen pagados por Saddam Hussein. ¿Ha visto usted un programa que se llama “El Lado Humano”? Se trata en realidad de una producción absolutamente amarillista y de mala intención. Estoy seguro de que usted se postula y practica principios éticos muy superiores a los de “El Lado Humano”.. Estamos obsesionados por la campaña en contra del presidente Bush, sin percatarnos del daño que nos estamos haciendo a nosotros mismos. Quiero decir, al mundo occidental, a la cultura judeo-cristiana. No basta José Antonio Salazar-Cruz 85

DISENTIR – ENEMIGOS con impresionarnos y con impresionar a los demás. Esos efectos duran pocas horas; días, acaso. ¿Ya olvidó usted las trágicas fotografías de las torres gemelas de Nueva York, en donde todos –absolutamente todos– eran civiles inermes? ¿Acaso no vio usted las fotos de las víctimas del misil iraquí, arrojado contra un centro comercial en Kwait? Esta guerra, como todas las guerras, terminará, pero los conflictos seguirán. Nuestro real deber es crear conciencia de que hay otras formas civilizadas de enfrentar los conflictos. Lea bien, de enfrentar, no de solucionar, ni de dilatar (como vemos que se hace en las Naciones Unidas), porque realmente hay conflictos insolubles, que de manera inevitable debemos afrontar. Alguien –y Rotary es el llamado a hacerlo– debe enseñar a los hombres a disentir, a discrepar, a que pensar distinto no nos convierte en enemigos, a que hay formas distintas a la violencia para enfrentar los problemas. Los rotarios pensamos que es posible alcanzar la paz entre los pueblos como consecuencia de la amistad entre los hombres. Este es nuestro objetivo. Yo lo he invitado en ocasiones anteriores a unirse a nuestra organización.¿Cuantas veces más debo hacerlo? Estoy dispuesto a volver a extenderle la invitación para unirse a Rotary cuantas veces sea necesario. Pero hay que actuar. Hay que ir a la causa de los problemas. Y si le interesa, lo invito a debatir estos temas.

¿ENEMIGOS, O AMIGOS POTENCIALES? xxxxxxxxxxxxxxxxxx

Bono, el artista irlandés cantante de rock, se preguntaba una vez: ¿acaso no resulta más barato –e inteligente– convertir en amigos a potenciales enemigos que defenderse de ellos?

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ENEMIGOS – GREMIOS Buena pregunta, y tan obvia la respuesta que es inaudito pensar que nada hacemos al respecto. ¿Se extrañan ustedes de que cite a un rockero? Recuerdo también una memorable cita de Kid Pambelé, nuestro inolvidable compatriota, quien durante años fue el campeón mundial de boxeo en la categoría welter junior. Una vez le preguntaron por qué boxeaba. “Por la plata” fue la inmediata respuesta. “¿Y para que quiere la plata?” inquirió el periodista. “Porque es mejor ser rico que ser pobre”. Básica sabiduría popular.

GREMIOS, AMISTAD Y ROTARY Conferencia del distrito 4370, Maturín, Venezuela, en el curso de la gobernación de Rosalba de Bertolino. Marzo de 2011

En la medida en que Rotary se asemeja a un gremio, deberá fortalecer

las virtudes sociales, que son las características que anteriormente cohesionaban a las comunidades, antes de la irrupción del globalismo. Las comunidades compartían culturas, creencias, una historia común, y un futuro anhelado. La amistad desinteresada, espontánea, era una de esas virtudes. En las circunstancias actuales las migraciones y el crecimiento demográfico han roto el sentimiento de cooperación y confianza que antes unía a los integrantes de las comunidades pequeñas. Es probable que las crisis económicas, los conflictos y las guerras generen, mientras duran, un restablecimiento de las antiguas virtudes, José Antonio Salazar-Cruz 87

GREMIOS – MÁS porque generan la necesidad de la confianza mutua y hacen evidentes las ventajas de la unidad. En tiempos de prosperidad y paz, en condiciones en que el crecimiento económico beneficia a unos pocos y amplía las diferencias, la pérdida de cohesión social es notoria. En esas circunstancias, es frecuente ver que disminuye la solidaridad, o sencillamente notar que brilla por su ausencia. Hay aquí una oportunidad para Rotary, porque sus principios pueden aglutinar minorías más allá de las fronteras geográficas, trascendiendo las religiones y las muchas y múltiples razones que siempre tenemos los humanos para entrar en conflicto. Sepamos generar amistades profundas y sinceras, que trasciendan las fronteras nacionales y soporten tanto el desgaste de la guerra como la indiferencia de la paz.

MÁS CORAZONES PARA AMAR Conferencia del distrito 4370 en Curaçao, siendo gobern Suheila Hiti de Dunia, 2003. Tanto Suheila como su esposo Jamil Dunia, director de Rotary International en 1988-90, son socios de la exclusiva Sociedad Arch C. Klumph de la Fundación Rotaria.

Si partimos del supuesto válido de que cada rotario es un líder en su comunidad, que cada uno aporta un sueño, y que cada uno se motivará a sí mismo y luchará por hacer realidad su sueño, se hace evidente que lo que necesitamos hacer es aumentar el número de los rotarios. De esta manera, seremos más quienes veremos oportunidades de servicio en donde los otros ven problemas. En palabras de Luis Vicente Giay, presidente de Rotary International en 1996-97, necesitamos “Más cabezas para pensar, más manos para hacer, y más corazones para amar.” Las razones para crecer son obvias, e incluyen, entre otras: 88 Tiempo Presente

MÁS – MURALLAS • Incorporar nuevas ideas y nuevos intereses a nuestros clubes; • Traer sangre nueva a nuestro movimiento; • Ganar mayor presencia en nuestras comunidades; • Aumentar las clasificaciones representadas en la organización; • Ampliar nuestra red de amistades y contactos en todo el mundo; • Desarrollar nuestro potencial de servicio; • Compensar la pérdida natural de socios, y • Compartir más a Rotary y difundir su filosofía.

MURALLAS DE ROTARY: AMIGOS ROTARIOS xxxxxxxxxxxxxxxx

Dada la naturaleza internacional de nuestra organización, es evidente

que los rotarios sufrimos los altibajos históricos de nuestras sociedades y que experimentamos las condiciones cambiantes que afectan a todas las comunidades que habitamos. Ha habido etapas en las que Rotary ha experimentado dificultades muy graves; por ejemplo, durante la segunda guerra mundial Rotary se vio obligado, debido al conflicto, a suspender o retirar la carta constitutiva de los clubes rotarios en la mayor parte de los países de la Europa Occidental. Por otra parte, también es cierto que Rotary se beneficia de los períodos de prosperidad y confianza que extienden sus beneficios a determinados países; por ejemplo, a inicios del siglo XXI hemos visto gran progreso en los clubes rotarios de muchos países asiáticos, incluyendo entre otros a los clubes de Corea, de Taiwán, y de India, dejando de mencionar a varios países más. ¡Cuánta razón tenía el brasileño Armando de Arruda Pereira, presidente de Rotary International en 1940-41, cuando consideraba que la amistad es el elemento mágico y esencial de nuestra organización! José Antonio Salazar-Cruz 89

MURALLAS – NEGOCIOS Recordemos que en su discurso de aceptación, en pleno conflicto mundial, Arruda Pereira declaraba lo siguiente: “A Licurgo debe Esparta el lugar que ocupa en la historia. Un día, alguien le preguntó por qué no había fortificado el país. Señalando con el brazo columnas infinitas de brillantes soldados, contestó: “Allí tenéis vuestras murallas: cada soldado es un ladrillo”. Rotarios, que cada uno de nosotros sea un sólido ladrillo de las murallas de Rotary –murallas que defiendan la tolerancia contra la intolerancia, el amor contra el odio, la buena fe contra la bellaquería, la amplitud de criterio contra el fanatismo. En nuestro mundo abundan demasiado los muros lóbregos, pero ¡cuán intensa es la necesidad que se siente de una muralla de amistad que resista los embates de cuanto hay de vil en el corazón humano! Rotary puede ensanchar esta muralla y reforzarla con la argamasa de la buena voluntad. Rotarios, esta es nuestra tarea! Realicémosla en nombre del mañana: ¡Más clubes…más amigos!”

NEGOCIOS, AMISTAD Y ROTARY Conferencia del distrito 4450, Perú, durante la gobernación de Raúl Alejandro Cantella Salaverry. 2007

Yo llegué a Rotary por negocios y no me avergüenza decirlo. Uno de los mayores cliente de mi bufete es la empresa Rafael Espinosa Hermanos, los mayores exportadores privados de café en Colombia. Por la época en que yo entré a Rotary los propietarios eran los hermanos Rafael, Cenón y Alfonso Espinosa.

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NEGOCIOS Como era usual en ellos, me invitaron a una de sus juntas directivas, para escuchar un informe de nuestra gestión como sus proveedores en el proceso de la recolección de tabaco, del cual también eran los principales exportadores. Cuando llegó el tiempo para el receso del almuerzo, me invitaron Alfonso y Cenón Espinosa y Alberto Restrepo, mi compañero de claustros universitarios –por cuya recomendación habían contratado a mi empresa– a almorzar al Hotel Tequendama, el clásico hotel de Bogotá, el cual quedaba cruzando la calle. Se trataba de un almuerzo del Club Rotario Bogotá Occidente. De eso me enteró Alberto, llegando al salón Esmeralda en el cual se reunían. Ese día oí por primera vez en mi vida palabras como macero, clasificaciones, Avenidas de Servicio, etc. También escuché, sin entenderlas en el sentido rotario, las palabras amistad y servicio. Estaba tan despistado como estarían Adán y Eva en el Día de La Madre. Cuál no sería mi sorpresa cuando me saludaron como “el candidato para ingresar al club rotario” y al enterarme de que personas a quienes nunca había visto antes, conocían muchos detalles de mi vida. Sin que yo lo supiera, ya habían estudiado mi hoja de vida y habían aprobado mi ingreso al club, proceso que continuaba con la invitación al almuerzo. Alfonso y Cenón empezaron a llamarme “compañero” y estuvimos en franca camaradería en un ambiente muy afable y diferente al ambiente formal de la reunión de la junta directiva. Ese día me dijeron que podía empezar a asistir a las “reuniones de los jueves, cada semana”. Imagínense mi alegría al enterarme que semanalmente iba a estar almorzando con mis principales clientes, quienes nunca antes habían aceptado ni siquiera una invitación a tomar una taza de café fuera de sus oficinas. Mientras los otros proveedores intrigaban citas para hablar con ellos, citas que eran concedidas con semanas de espera, yo iba a estar José Antonio Salazar-Cruz 91

NEGOCIOS – ORGANIZACIÓN almorzando con ellos en un ambiente de amistad, en donde nadie me decía “doctor” sino “compañero”. También asistían al club, como mis nuevos “compañeros”, el presidente de uno de los bancos más importantes, el dueño de la cadena de tiendas en donde yo compraba mi ropa por aquellos años, un profesor de mi universidad que había sido examinador de mi tesis doctoral, y muchos otros clientes potenciales cuyo contacto había tratado de lograr infructuosamente. Una que otra cara conocida, pero todas admiradas por sus logros profesionales y sociales. Ahora, gracias a la magia de Rotary, podía alternar con ellos. Me advirtieron que en esas reuniones “no se podía hablar de negocios”, pero me invitaron a hacer una presentación formal de mi vida, de lo que hacía profesionalmente, en una próxima reunión. ¡Qué mejor oportunidad para presentar mi negocio! Y a todos juntos. ¡47 empresarios del más alto nivel, escuchándome cautivos! ¿Quién en sus cabales hubiera rechazado esta invitación? Así fue como ingresé a Rotary. Después, mucho después, me sucedió lo que le sucede en ocasiones a quienes se casan por interés en el dinero del cónyuge: terminé enamorado.

ORGANIZACIÓN Y ENTORNO, Y NECESIDAD DE LA AMISTAD Durante la Asamblea del Distrito 4450, presidida por la entonces gobernadora July Gereda de Carlín. Lima, Perú,

El papel de los gremios y las organizaciones filantrópicas se resume

en servir de escenario para el desarrollo del ser. A ellas aportamos lo que somos, no lo que tenemos. Nuestros idearios deben moverse en el campo del deber ser.

92 Tiempo Presente

ORGANIZACIÓN – ROTARIOS Las organizaciones de cualquier tipo que agrupen hombres y mujeres no pueden carecer de una plataforma intelectual de valores a los que se aspira; esa plataforma se entiende como el escenario ideal para el logro de sus objetivos fundamentales. Así como no puede haber un bailaor de flamenco que carezca de tablao, no puede haber organizaciones que carezcan de un medio social en el cual puedan desarrollarse. Obviamente, no todo medio social les es propicio. La Cruz Roja nació en los fragores del combate de Solferino, en el norte de Italia, durante el siglo XIX. Su creador, Henri Dunant, encontró un terreno abierto para su acción. Del mismo modo, Rotary nació en Chicago, en 1905, en condiciones sociales en que hacía falta un nexo de amistad y confianza entre los participantes en distintas profesiones. Un hombre genial, Paul Harris, supo identificar y leer el entorno en que vivía, y procedió a crear la organización que hoy nos enorgullece a quienes formamos parte de ella: Rotary International. El primer y elemental elemento, advirtió Paul, era encontrar un medio idóneo para cultivar una noble y antigua virtud humana: los solitarios de la ya entonces inmensa Chicago anhelaban encontrar un medio para disfrutar enplenitud el don de la amistad.

ROTARIOS QUE YA SERÁN AMIGOS Durante la Conferencia del distrito 4280, con participación del gobernador Carlos Enrique Giraldo. Cali, Valle.

No busque a un amigo para traerlo a Rotary. Busque a un rotario que

todavía no haya llegado al club. Cuando lo encuentre, habrá encontrado a un amigo. Ya surgirá la amistad entre los dos. No todos nuestros amigos pueden ser rotarios, pero todos los rotarios tienen la vocación de ser nuestros amigos. José Antonio Salazar-Cruz 93

SECRETOS – TOLERANCIA

SECRETOS DE UNA RELACIÓN EXITOSA xxxxxxxxx

Para tener éxito en la vida y proyectarse al máximo es indispensable

conocer los cinco secretos de una relación exitosa con el llamado bello sexo: 1. Es importante encontrar a una mujer que te ayude en el hogar y que además tenga un buen trabajo. 2. Es importante encontrar a una mujer que te haga reír. 3. Es importante encontrar a una mujer que te ame de verdad y esté dispuesta a darlo todo por ti. 4. Es importante encontrar una mujer que adore tener sexo contigo. 5. Es muy importante que estas cuatro mujeres no se conozcan entre sí.

TOLERANCIA Y AMISTAD, ANTÍTESIS DEL ADOCTRINAMIENTO Asamblea del distrito 4400, celebrada en Guayaquil, Ecuador, el el curso de la gobernación de Luis Chonillo.

El deseo doctrinante de cambiar al otro, ese querer llevarlo a nuestro propio sendero para que se acerque a nuestro ideal de vida, a nuestra concepción personal de la felicidad, a nuestra manera personal de concebir y sentir a Rotary, es una patética muestra de egoísmo y ha sido la causa de no pocas diferencias e incluso tragedias.

Es en el impulso del adoctrinamiento donde se autojustifican las causas contra los “impíos” de todas las épocas, de todos los imperios y de todas las religiones. Allí se fundamentan todas las “crucifixiones”, las “inquisiciones”, las “cruzadas”, las “guerras santas” y las “reconquistas”. El hombre, en la urgencia de expandir el territorio de sus creencias, siempre ha actuado convencido de su verdad, de la bondad intrínseca 94 Tiempo Presente

TOLERANCIA – TRASCENDAMOS de su credo político o religioso, pero desafortunadamente olvidando con frecuencia el principio de la alteridad, ignorando los conceptos de tolerancia y respeto. Esta es una de las razones de mi amor por Rotary. Rotary no ha tratado de cambiarme, sino que me ha brindado oportunidades para dar lo mejor de mí, preservando mi identidad con sus propios acentos. No soy mejor o peor que ninguno; simplemente soy rotario.

TRASCENDAMOS EL INDIVIDUALISMO: ACCEDAMOS A LA AMISTAD Ante la conferencia del distrito 4240, Panamá, Panamá, durante la gobernación de Allen Sellers.

Rompamos nuestra concha individualista, para ya no vivir más tiempo

enrollados y enredados en nosotros mismos.

Nuestro individualismo impide que los sentimientos nobles, que en realidad son comunes a todos los hombres, se proyecten a la acción comunitaria. En el fondo, nuestro trabajo comunitario es una expresión del instinto de conservación, pero es también una forma de trascender y llegar a otras dimensiones. Es urgente que creemos una conciencia que nos permita pasar del individualismo extremo, propio de nuestra cultura primitiva, original, a la solidaridad colectiva que nos impone la cultura evolucionada. No podemos ignorar que el hombre es egoísta por naturaleza. Las fuerzas que determinan la supervivencia de nuestra especie determinan que el egoísmo nos caracterice. Nos corresponde a los rotarios, usando nuestro liderazgo, crear una conciencia solidaria, si se quiere ajena y distinta a nuestra propia idiosincrasia original, pero ennoblecida por la amistad que trasciende los límites individuales.

José Antonio Salazar-Cruz 95

VIVIR

VIVIR EN PLENITUD, VIVIR LA AMISTAD ROTARIA Seminario en Buenos Aires, Argentina, organizado por el gobernador del disrtrito 4890, Oscar Vergara.

Si solamente se tratara de perder el tiempo, buscaría amigos en algún gran café, como el célebre Tortoni de Buenos Aires. Los amigos que buscamos en Rotary nos ayudan a vivir el tiempo en plenitud, a llenarlo de acción y gratos recuerdos, y de iniciativas que resultan útiles a los demás. Practicar la amistad rotaria equivale a aceptar una de las más beneficiosas ofertas que jamás se nos harán en el curso de la vida.

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Capítulo 3

CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN: CLAVES DEL FUTURO Ayer corrían ríos de tinta sobre la necesidad de educar y preparar a nuestros pueblos; hoy siguen corriendo –quizás aún más caudalosos– al mismo tiempo que se incrementa en los medios electrónicos la preocupación de toda la sociedad por la “formación” de nuestra juventud. Lamentablemente, esta formación que tanto se auspicia y se fomenta tiende en primer lugar a dar al joven –o a quienquiera se está capacitando, o educando– más un manual de operaciones que una guía para el análisis inteligente. Equivocadamente, esperamos educar mediante fórmulas muy similares a las que se encuentran en los recetarios de cocina. Estos cursos “educativos” se preparan para seguirlos de manera mecánica, sin grandes análisis o dudas, y muy poco para dotar a la persona en formación del juicio fino y analítico que distingue al hombre o a la mujer verdaderamente educados. Pareciera que no hemos avanzado mucho en el camino que iluminaron pensadores como Descartes, Newton y Espinoza. Que las respuestas nunca te hagan olvidar las preguntas. Si es necesario memorizar, memoriza las preguntas; las respuestas ya fluirán a su José Antonio Salazar-Cruz 97

ACCIONES debido tiempo. La información hace soberbia a la persona inculta, en tanto la verdadera educación torna al individuo en un ser humilde, al crearle conciencia de sus limitaciones. Viene aquí a cuento citar al insigne escritor y dramaturgo italiano Pirandello, quien en su ensayo Il piacere dell’onestà (“El Gusto de la Honestidad”), declaraba: L’educazione è la nemica de la saggezza, perché l’educazione rende necessarie tante cosi, di cui, per esser sagi, si dovrebbe fare a meno. “La educación es la enemiga de la sabiduría, porque la educación hace necesarias muchas cosas, que, para ser sabio, se deben reducir al mínimo”.

ACCIONES CONCRETAS PARA LAS ASAMBLEAS DISTRITALES En carta a la pasada gobernadora del distrito4281, María Doris Lopera Montoya, a manera de respuesta para su solicitud de guía y sugerencia sobre cómo prepararse para su Asamblea Distrital.

Desde ahora debes empezar a planear la Asamblea como un evento de capacitación, exclusivamente. Ya es tiempo de que no demos más de lo mismo. Los socios que se van a capacitar deben llegar a la Asamblea informados e instruidos previamente. Para aprovechar las capacitaciones es necesario llevar a cabo talleres dirigidos por “especialistas” en cada área, reuniendo en grupos, con sus pares, a los vicegobernadores, a los presidentes de club, a los vicepresidentes, a los secretarios, a los tesoreros, a los presidentes de comités (un grupo de trabajo por cada comité), etc. Es necesario conversar con los pasados gobernadores para escoger con tiempo a quienes hayan tenido el mejor desempeño en cada una de las áreas donde se va a proporcionar capacitación, para que dirijan los correspondientes talleres. Sería deseable contar con dos entrenadores 98 Tiempo Presente

ACCIONES por taller, para aliviar la carga de trabajo y enriquecer la experiencia. Oportunamente se discutirá con ellos el material de cada taller para elaborar los contenidos y las ayudas audiovisuales, con el apoyo de “técnicos” en presentaciones grupales. Es recomendable invitar a los rotaractianos a participar, para contar con su apoyo en áreas como la tecnología y el diseño de las sesiones. La promoción y responsabilidad de que todos asistan a la Asamblea será de tus vicegobernadores. Es una buena ocasión para “medirlos” en su gestión y capacidad de liderazgo; dependiendo de lo que determines, estarás a tiempo de hacer los cambios pertinentes. Se puede establecer algún premio; por ejemplo, dos inscripciones a la Conferencia del Distrito para el vicegobernador que haya logrado la mayor asistencia entre sus clubes a la Asamblea. Los vicegobernadores que no estén desempeñando funciones de entrenadores actuarán como moderadores de los grupos. Solo se deben programar tres discursos: a. El del gobernador en ejercicio, instalando la reunión (dos minutos), b. El del gobernador electo, informando el lema presidencial de este año rotario (2011-12), tus propósitos, y el objetivo de la asamblea (15 minutos), y finalmente c. La presentación de las metas del Plan Trienal puede estar a cargo del gobernador nominado (10 minutos). En la tarde puede llevarse a cabo una sesión de capacitación al aire libre, fortaleciendo el trabajo en equipo, y llegando a conclusiones. De pronto se puede incluir un cierre inspirativo sobre el tema “Qué motiva a los rotarios”. Mientras avanzan los talleres, se espera que el gobernador en ejercicio se reúna contigo y con los gobernadores nominado y electo, para compartir en ambiente cerrado pero de camaradería sus logros, sus frustraciones, y en general sus experiencias. José Antonio Salazar-Cruz 99

ACCIONES – ADMISIONES Esta es la oportunidad de discutir la estructura del distrito y las asignaciones pendientes que estás pensando hacer. Te deseo mucha suerte y muchos éxitos.

ADMISIÓN DE NUEVOS SOCIOS: TRANSFORMAR A UNA PERSONA BUENA EN UN BUEN ROTARIO Carta a Vicente Amaya Mantilla, Presidente del Rotary Club de Bogotá en 2008-09. “Jamás pertenecería a un club que admita a alguien como yo”. Groucho Marx. 2008

El texto de esta carta puede ser compartido con otros presidentes de club que serán tus colegas durante este año:

Me alegra que aceptes el reto del crecimiento y que tengas listo un grupo de nuevos socios para ingresar a tu club, pero insisto en que no deben llevarlos al club antes de dar ciertos pasos previos. El procedimiento que te sugiero aplicar y que en el pasado ya ha dado y hoy continúa dando excelentes resultados es el siguiente: 1. Preparar una presentación de las obras realizadas por el club en toda su historia, en un vídeo o en una presentación de Power Point. (Incluir intercambios de Grupos de Estudio, de Jóvenes, becas Propaz, etc.) 2. Incluir fotos o vídeos de eventos como una convención mundial, la conferencia de distrito, seminarios distritales, actividades de integración del club, etc. 3. Incluir las obras que el club proyecta hacer. 4. Describir los beneficios de ser rotario, en un documento elaborado en conjunto por todo el club, de manera que cada uno aporte alguna razón para ser rotario o algún beneficio de serlo. 100 Tiempo Presente

ADMISIONES 5. Ilustrar en un organigrama la estructura interna del club, tal y como es sugerida por Rotary y como propone el Plan Trienal. 6. Revisar la estructura interna del club para ver qué vacantes hay, comité por comité. 7. Hacer conocer en el club las responsabilidades de cada comité y asegurarse de que cada uno está cumpliendo con su trabajo. 8. Aclarar las obligaciones morales y materiales que se adquieren al entrar a Rotary. Explicar el destino de los aportes mensuales, de los aportes semestrales, de las contribuciones a la Fundación, etc. 9. Actualizar la tesorería y ponerse al día en todas las obligaciones financieras, antes de invitar a nuevos socios, para que no tengan que hacerse cargo de pasivos anteriores a su vinculación. 10. Elaborar durante dos o tres reuniones una lista de posibles nuevos socios, enfatizando las necesidades del club según su estructura y programas y someter los nombres de esta lista a consideración de la junta directiva y del club en pleno ante de seguir con el proceso. Es necesario que esta lista sea confidencial, para evitar reacciones negativas en caso de rechazo. 11. Invitar a los candidatos a una reunión informal, sin prisas ni afanes, a la cual deben asistir los futuros socios con sus padrinos, con el siguiente orden del día (el cual no debe ser leído, para no darle formalidad a la reunión): a. Bienvenida a cargo del presidente del club (dos minutos) b. Autopresentación. Un minuto por persona. c. Qué es Rotary. (Presidente del Comité de Desarrollo del Cuadro Social). d. Presentación de las obras del club (vídeo o power point). e. La estructura del club (incluida en la presentación) f. Las obligaciones morales y materiales. (en la presentación) g. Por qué estoy en Rotary. (A cargo de un socio veterano) José Antonio Salazar-Cruz 101

ADMISIONES h. Por qué me ha gustado Rotary. ¿Que encontré en Rotary? (Un socio nuevo) i. Opiniones de los futuros socios. j. Invitación a conocer personalmente las obras de Rotary. 11. Después de esta primera reunión se programan varios grupos, o solamente uno, dependiendo del número de asistentes, para visitar las obras rotaria del club. En estas visitas debe participar el mayor número posible de socios, quienes estarán esperando en la obra a los visitantes y sus padrinos. De esta manera se logra que los aspirantes, además de motivarse con las obras, vayan conociendo a los socios actuales. 12. Al final de la última visita se invita a los nuevos socios a una sesión formal del club, al término de la cual se le invitará a ser socio. 13. Una vez aceptada la invitación se solicita al aspirante que se convierta en miembro de uno (o máximo de dos) de los comités del club, conjugando las habilidades personales y las necesidades del club. 14. El proceso se suspende aquí hasta cuando el aspirante haya decidido si va a aceptar la invitación. 15. Se evalúa la participación y el trabajo del socio en el comité en el que se haya incorporado. El presidente del comité informará a la junta directiva cuándo, en su opinión, el nuevo socio estará listo para ser recibido oficialmente como miembro. 16. Se convida al aspirante, en compañía de su familia, a participar en una reunión hogareña. (Será necesario organizar tantas reuniones hogareñas como nuevos socios haya, con un máximo de dos nuevos socios por cada reunión). 17. Se extiende a la familia del candidato una invitación para participar en una reunión formal del club. 18. Se programa la imposición de botones en un evento formal, ojalá con presencia de dignatarios distritales, autoridades locales, las familias de los nuevos socios, etc. 102 Tiempo Presente

ADMISIONES – AXIOMAS 19. Se informa al presidente del comité distrital de desarrollo del cuadro social, al gobernador, y a Rotary International del ingreso. 20. Se sugiere al gobernador incluir en la carta mensual fotografías de las ceremonias de ingreso ocurridas en el mes anterior, y si es posible la lista de los socios admitidos. 21. Se aplican las sugerencias del Plan Trienal, especialmente en cuanto al desarrollo del cuadro social. 22. Este procedimiento debe llevarse a cabo con regularidad, cada dos o tres meses, a criterio de la directiva del club. 23. Estoy seguro de que siguiendo estos pasos, que –repito, están dando excelentes resultados, en ocasiones con crecimientos hasta del 200%– tendremos más y mejores clubes con más y mejores socios. ¡Buena suerte!

AXIOMAS DEL LIDERAZGO xxxxxxxxxxxxxx

Empecemos por recordar que la palabra “axioma” proviene –como

tantas otras voces modernas– del griego, idioma en el que originalmente quería decir “lo que parece justo”. Hace muchos siglos, los matemáticos griegos utilizaron esta palabra para designar los principios que son indemostrables, pero que resultan evidentes. Así como en la geometría euclidiana –que es la que estudiamos en la escuela– se parte del famoso axioma de que “la menor distancia entre dos puntos es la línea recta”, en el campo del liderazgo se parte también de varias nociones que no se pueden demostrar, pero que resultan evidentes. Los siguientes axiomas definen el campo del liderazgo: 1. Todo dirigente debe enfrentar problemas. Levante la mano quien no los tenga, para hacerle un reconocimiento público. José Antonio Salazar-Cruz 103

AXIOMAS – CAPACITACIÓN 2. Todo problema crea malestar, impide avanzar, desgasta y ocupa tiempo hábil. 3. Todo problema se origina en un conflicto. 4. Todo conflicto se origina en una escasez o en una debilidad. Por lo general, los hombres no peleamos por diferencias en cuanto a ideas abstractas, sino porque se presentan concurrencias de apetitos: cuando dos queremos lo mismo, o a la misma. Cuando hay suficiente para todos –o para todas– no hay conflicto.

CAPACITACIÓN DE CAPACITADORES xxxxxxxxxxx

Como instructor de instructores –o como capacitador de capacitadores–

he tenido el privilegio de ver muchas veces la forma en que un grupo relativamente apático y poco informado de personas que apenas se conocen se transforma en un equipo bien integrado, dispuesto a la acción, capaz de tomar decisiones, y de proceder a llevarlas a cabo. El arte de magia dependerá de usted, como capacitador. El arte y la técnica de capacitar a otros adultos es algo que hace la diferencia en muchas organizaciones, incluyendo a Rotary. En mi caso personal, me he visto ante auditorios de lo más disímil y variado que se pueda imaginar. La responsabilidad de capacitar a otros ha ido desde las charlas que he dictado informalmente a grupos de jóvenes que aspiraban a formar un nuevo club de Rotaract hasta las sesiones que se llevan a cabo en el curso de la Asamblea Internacional, que en determinado momento dirigí; desde las presentaciones que he debido llevar a cabo ante personas ajenas a la organización, pero interesadas en trabajar con nosotros, hasta los preciosos diez minutos con que uno cuenta, como director de Rotary o como fiduciario, para presentar ante la junta directiva un tema que probablemente es de crítica importancia para nuestra región, pero que es escasamente conocido en el exterior de la América Latina. 104 Tiempo Presente

CAPACITACIÓN En todos los casos, al margen de la mera información –que en todo caso se puede proporcionar impresa, o en un formato electrónico– la comunicación ha requerido siempre un elemento adicional, que a falta de un mejor término, considero que sencillamente hace parte de la magia de Rotary: la pasión. La emoción del mensaje. Me gusta recordar el estilo de Federico (“Freddy”) Compeán III, pasado gobernador del distrito 4130, México, quien suele comentar, en sus sesiones de capacitación, que “No solo enseña el que sabe mucho. Hay muchos que saben poco, y pocos que saben mucho de poco; pocos que saben mucho de mucho, pero todos tienen algo que enseñar”. He aquí varias de las técnicas que resultan esenciales para enseñar y capacitar a otros adultos en cualquier área, pero esencialmente en el área de Rotary: • • • • • • • • • • • • • • •

Estudiar y conocer el tema. Recordar que oír genera confianza. Generar debate. Proponer temas. Hacer preguntas dirigidas y abiertas. Moderar. Tener llaves de apertura y cierre. Saber halar la lengua. “Yo tengo una opinión pero antes quisiera oír las de ustedes”. Contacto visual con el grupo. Moverse siempre. Mantener la atención. No contestar directamente las preguntas. Hacer que el grupo interactúe. Manejar nombres propios. (Ayuda mucho que en los gafetes aparezcan los nombres en tipo muy legible y grande). Dejar que el grupo saque sus propias conclusiones. Controlar el tiempo. Hacer resúmenes al final del debate. Recordar que no hay soluciones universales.

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CAPACITACIÓN – COMPARTIR Aprendemos por los sentidos. Como decían Santo Tomás de Aquino y los aristotélicos: “Nihil est in intellectu quod non prius in sensu”: Nada tenemos en la mente que no haya estado antes en los sentidos. A cada uno de los sentidos les corresponden los siguientes porcentajes, en el campo del aprendizaje: 1%: sabor 1.5%: tacto 3.5%: olfato 11%: oído 83%: vista Los seres humanos recordamos: 10% de lo que leemos, 20% de lo que oímos, 30% de lo que vemos, 50% de lo que vemos y oímos, 80% de lo que decimos, 90% de lo que decimos y actuamos.

COMPARTIR, BASE DE LA GENUINA EDUCACIÓN ROTARIA xxxxxxxxxxxxx

Enseñemos a nuestros hijos a compartir. Acostumbrémoslos a que el objetivo de la vida abarca mucho más que la mera acumulación de objetos.

Aspiremos a que nuestros hijos, o las personas que tengamos la oportunidad de ayudar a educar, aprendan a compartir, distribuir y repartir no sólo lo que les sobra, sino también lo que necesitan.

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COMPARTIR – CONFLICTO Ayer, cuando las familias eran numerosas, dividir equitativamente lo que había era ejercicio habitual entre los hermanos. Hoy, con la reducción del número de hijos, se comparte poco en la familia; sólo cuando el niño llega a la etapa de la educación preescolar empieza el innecesario ejercicio de distribuir y repartir. Digo innecesario porque en las escuelas la dotación es idéntica para todos. Cada niño tiene lo suyo, precisamente para que no se peleen entre ellos. Casi es posible decir que juegan fútbol con once balones. La eficacia del ejercicio de lograr que otros niños hagan parte de una comida, una conversación o una actividad cooperativa, se ve disminuida porque cada día son más los juegos concebidos para que el niño o la niña jueguen solos, o si acaso interactúan, para que compitan contra algún contrincante; mientras más despiadada y efectivamente, mejor. Cada día entrenamos a los niños más hacia el competir que hacia el compartir. Como es evidente, esta educación tenderá a formar adultos competitivos; los solidarios, los conscientes de la existencia y las necesidades de los demás, probablemente verán disminuidas su estatura moral y sus oportunidades, a menos que sepamos regular la estructura de su educación.

CONFLICTO Y EDUCACIÓN xxxxxxxxxxx

Acerquémonos a las causas que generan los conflictos, para reconocer

que:

• Todo conflicto se origina en una escasez, • Las necesidades son crecientes y los recursos son finitos, • El instinto de conservación de la especie es una de las fuentes de conflicto más fuertes.

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CONFLICTO Admitamos también que los conflictos son connaturales a la existencia del hombre, y asimismo que lo que hagamos para evitarlos puede exceder nuestras humanas limitaciones. Ya reconocida la evidencia de la necesidad de convivir y sobrevivir a través de conflictos sucesivos, y conscientes de nuestra incapacidad para evitarlos, debemos orientar nuestra inteligencia a las siguientes acciones específicas: • La creación de conciencia sobre la inutilidad de la violencia como opción para enfrentar los conflictos; • La exploración de alternativas, para mitigar los efectos de los choques que no se puedan evitar; • Investigar y enseñar formas alternativas de abordar los conflictos. Esto nos lleva a proponer la educación como la única opción civilizada para el manejo de conflictos, por lo cual es necesario que enseñemos a Discrepar y disentir, • Compartir, • Solidarizarnos, • Argumentar. Si no podemos evitar el conflicto, intentemos morigerar sus efectos, aprendiendo algo de la historia. Todavía peor que la guerra es no aprender de ella. Proponemos educar al hombre para el manejo del conflicto, que no para evitarlo o solucionarlo, pues como hemos visto, no todos son evitables o solucionables. Saber vivir con el conflicto y contar con reglas claras para su manejo es básico para la convivencia. Hemos limitado nuestra docencia al mundo rotario, el cual por definición ya es un mundo mejor. El nuestro es un mundo de privilegiados y de privilegios. Es necesario que orientemos nuestro esfuerzo a educar al hombre y a la mujer común, con el fin de lograr que tengan plena 108 Tiempo Presente

CONFLICTO – CULTURA conciencia de sus derechos y deberes, como personas, y también como ciudadanos.

CULTURA, LEMA DE LA REPÚBLICA

Desafortunadamente (y como resultado de la “educación” rígida y poco creativa a que se somete a la mayor parte de la población, en nuestra América Latina), la personalidad y la dimensión integral de varios personajes de relevancia histórica se nos escapa, porque se nos enseña a encasillar a las personas dentro de un nicho pequeño y fragmentario, que no hace justicia a su personalidad polifacética.. Ese es el caso, por ejemplo, de la figura del andaluz Federico García Lorca (1898-1936) a quien básicamente se le conoce en nuestro medio solo como poeta; algunos, los menos, lo reconocen también como dramaturgo, pero casi ninguno le da el mérito que le corresponde como director teatral. Gracias siempre a la “educación” que predomina en nuestro medio, prácticamente nadie se refiere a García Lorca en su dimensión de educador, aunque para él esa ocupación –y esa preocupación– fueron centrales. Considero muy difícil que alguien que lea el siquiente ensayo de García Lorca, compuesto en la antesala del terrible conflicto que fue la guerra civil española (y que le costó la vida), no amplíe su opinión y sus conceptos sobre este dirigente y figura señera de la llamada “Generación del 27”. Medio pan y un libro

Locución radial de Federico García Lorca al pueblo de Fuente de Vaqueros (Granada). Septiembre de1931

“Cuando alguien va al teatro, a un concierto o a una fiesta de cualquier índole que sea, si la fiesta es de su agrado, recuerda inmediatamente y José Antonio Salazar-Cruz 109

CULTURA lamenta que las personas que él quiere no se encuentren allí. ‘Lo que le gustaría esto a mi hermana, a mi padre’, piensa, y no goza ya del espectáculo sino a través de una leve melancolía. Ésta es la melancolía que yo siento, no por la gente de mi casa, que sería pequeño y ruin, sino por todas las criaturas que por falta de medios y por desgracia suya no gozan del supremo bien de la belleza que es vida y es bondad y es serenidad y es pasión. Por eso no tengo nunca un libro, porque regalo cuantos compro, que son infinitos y por eso estoy aquí honrado y contento de inaugurar esta biblioteca del pueblo, la primera seguramente en toda la provincia de Granada. No sólo de pan vive el hombre. Yo, si tuviera hambre y estuviera desvalido en la calle no pediría un pan, sino que pediría medio pan y un libro. Y yo ataco desde aquí violentamente a los que solamente hablan de reivindicaciones económicas sin nombrar jamás las reivindicaciones culturales que es lo que los pueblos piden a gritos. Bien está que todos los hombres coman, pero que todos los hombres sepan. Que gocen todos los frutos del espíritu humano porque lo contrario es convertirlos en máquinas al servicio del Estado, es convertirlos en esclavos de una terrible organización social. Yo tengo mucha más lástima de un hombre que quiere saber y no puede, que de un hambriento. Porque un hambriento puede calmar su hambre fácilmente con un pedazo de pan o con unas frutas, pero un hombre que tiene ansia de saber y no tiene medios, sufre una terrible agonía porque son libros, libros, muchos libros los que necesita y ¿dónde están esos libros? ¡Libros! ¡Libros! Hace aquí una palabra mágica que equivale a decir: ‘amor, amor’, y que debían los pueblos pedir como piden pan o como anhelan la lluvia para sus sementeras.

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CULTURA – DISENTIR Cuando el insigne escritor ruso Fedor Dostoyevsky, padre de la revolución rusa mucho más que Lenin, estaba prisionero en la Siberia, alejado del mundo, entre cuatro paredes y cercado por desoladas llanuras de nieve infinita; y pedía socorro en carta a su lejana familia, sólo decía: ‘¡Enviadme libros, libros, muchos libros para que mi alma no muera!’. Tenía frío y no pedía fuego, tenía terrible sed y no pedía agua: pedía libros, es decir, horizontes, es decir, escaleras para subir la cumbre del espíritu y del corazón. Porque la agonía física, biológica, natural, de un cuerpo por hambre, sed o frío, dura poco, muy poco, pero la agonía del alma insatisfecha dura toda la vida. Ya ha dicho el gran Menéndez Pidal, uno de los sabios más verdaderos de Europa, que el lema de la República debe ser: ‘Cultura’. Cultura, porque sólo a través de ella se pueden resolver los problemas en que hoy se debate el pueblo lleno de fe, pero falto de luz.

DISENTIR, DIALOGAR Y CONCILIAR XXXXXXXXXXXXXXXXX

El nuevo orden social impone que nuestros hijos y nuestros nietos sean

formados para disentir entre ellos y conciliar sus opiniones e intereses de manera civilizada. Recordemos que la paz no es la ausencia de conflicto, sino la posibilidad de convivir, manejando las discrepancias y las diferencias, de manera civilizada y con base en procedimientos pre-establecidos. En el próximo milenio, como antes y como ahora, los hombres no pelearemos por la divergencia de las ideas, sino por la concurrencia de los apetitos. Ya lo hemos dicho muchas veces: nos matamos unos a otros, cuando dos queremos lo mismo... o a la misma.

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EDUCACIÓN – EDUCAR

EDUCACIÓN INTEGRAL: MÁS FORMACIÓN, MENOS INFORMACIÓN xxxxxxxx

Desconfiemos del sistema educativo que prevalece en nuestros países,

en el cual notamos que hay abundancia de profesores –que se limitan a ser meros transmisores mecánicos de información– y se sufre una escasez absoluta de maestros; de formadores de hombres y mujeres en profundidad. Frecuentemente, los profesores llegan a la cátedra universitaria por la vía de remediar su desempleo, pero desprovistos de la vocación sagrada que el campo de la educación requiere. Año tras año, curso tras curso, los profesores repiten agotados argumentos y fórmulas trasnochadas. Eluden el debate, evitan poner en evidencia su escasa preparación, amparados por el dogmatismo y la autoridad que les confiere su posición. Esgrimen el argumento del “esto es así” que tanto repugna a la juventud, así como a los jóvenes de espíritu y de mente. Desde siempre, desde el inicio de la historia, los jóvenes han necesitado más las razones que los datos. Los jóvenes reclaman más formación, menos información. Se necesitan menos profesores, pero urge la presencia de más maestros formadores de hombres y mujeres cabales.

EDUCAR, FUTURO DE ROTARY Publicado en el número de mayo de 2003 de la revista regional Colombia Rotaria, bajo el título “La Educación, Único Horizonte Posible”.

En el proceso de identificar las causas de los problemas de nuestra

sociedad para poder proceder a erradicarlas Rotary debe educar. Hemos limitado nuestra docencia al mundo rotario, el cual ya es, de por sí, un mundo mejor. El nuestro es un mundo de privilegiados y de privilegios. Debemos orientar nuestro esfuerzo a educar al hombre y a la mujer común, con el fin de lograr que tengan plena conciencia de sus derechos y deberes como personas y como ciudadanos.

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EDUCAR – ENSEÑANZA Las diferentes clases de violencia: del hombre contra el hombre, del hombre contra la naturaleza, del individuo contra la sociedad, y de la sociedad contra el individuo, se morigeran y en ocasiones se erradican mediante la educación. Los viejos enemigos del hombre: el hambre, la ignorancia, el prejuicio, la enfermedad y la violencia, con sus secuelas de miseria generalizada, se combaten mediante la educación, entendida en el sentido amplio, universal, que damos al término los rotarios. La educación viene a ser un instrumento liberador y pacificador, que ennoblece a las personas cuyas vidas toca. Mediante su participación en diversos programas educativos, Rotary colabora en la construcción de un nuevo orden solidario, acorde con nuestros tiempos. El epicentro de este nuevo orden será el hombre mismo, pero a diferencia del actual orden, el eje de la acción no será el hombre que tiene o el que carece de algo, sino el hombre que “es”.

ENSEÑANZAS DE ROTARY: LA TOLERANCIA Y EL RESPETO MUTUO xxxxxxxx

Si lo único que Rotary nos enseñara fuera a ser realmente tolerantes, su existencia ya estaría justificada, porque se habría dado un paso gigantesco en el objetivo de consolidar la paz mundial. En el curso de nuestras actividades de todo tipo: de las actividades rotarias, tanto como de las profesionales y las familiares, y aunque no seamos jueces profesionales, será frecuente que la vida nos ofrezca la oportunidad –o la necesidad– de juzgar y evaluar, de emitir un fallo, decidiendo si alguien debe ser culpado o exonerado por alguna falta; estas son las circunstancias prácticas que tendremos de ejercer la tolerancia a nivel personal.

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ENSEÑAR – FORMACIÓN

ENSEÑAR ES PROPAGAR NUESTRA INFLUENCIA xxxxxxxxxxxxxx

Sólo el hombre puede crear futuro; sólo el hombre es capaz de enseñar

a otro a pensar críticamente. Esa especial condición es la que determina nuestro poder.

Si estamos convencidos de algo, podemos convencer a otros, estos a otros, y así sucesivamente. El gran Gautama Buda, conocido también como Sidartha Gautama, quien vivió unos quinentos años antes de la era cristiana, enseñaba a sus discípulos que si cada día cada hombre enseñara a otro a hacer el bien, y éste a su vez enseñara a otro, en poco tiempo la humanidad toda estaría haciendo el bien. Si ese fuera el caso y siguiéramos la admonición de Buda: ¡cómo aumentaríamos los rotarios nuestra área de influencia!

FORMACIÓN DE LÍDERES ROTARIOS: CUATRO ETAPAS xxxxxxxxxxxxxxx

La formación de los presidentes y líderes de los clubes rotarios constituye un punto clave. La falta de formación es una de las causas de los problemas que nos agobian. Si no planteamos bien el problema, todas las soluciones, por buenas que sean, resultarán erradas.

En el proceso de formación de un rotario debemos distinguir cuatro etapas: • Inducción: Visión general de Rotary y comparación con otras entidades de servicio. Esta perspectiva se le debe proporcionar antes de su ingreso al club, es parte de su motivación para ingresar al club. 114 Tiempo Presente

FORMACIÓN • Información: Qué es Rotary, su historia, sus valores, ejemplos de casos de éxito. Esta formación debe dársele en la recepción a Rotary por parte de su padrino y los socios más veteranos del club. • Instrucción: Cómo funciona Rotary, qué son los clubes, cómo están estructurados, las avenidas de servicio. los comités, los distritos, la Junta Directiva, la Fundación Rotaria, el personal, los seminarios regionales, las conferencias de distrito, los seminarios de formación de presidentes electos (PETS), las Asambleas, los Institutos, las convenciones internacionales. Esta instrucción le permitirá escoger su área de trabajo dentro del club, de acuerdo con sus intereses y competencias. Esta fase debe estar a cargo de los responsables de cada área, con el beneficio del conocimiento recíproco que se genera entre el nuevo rotario y los dirigentes del club. Todo rotario debe tener un papel que desempeñar dentro del club; no puede haber un socio sin responsabilidades específicas. Ésta es una de las claves de la conservación del cuadro social. Viene, por último, la • Capacitación: La formación especializada en el área de interés específico, en la cual va a trabajar el rotario. Estas capacitaciones se hacen en los comités del club, en los seminarios de capacitación de presidentes electos (PETS), en las Asambleas, y en seminarios especializados en las áreas que sea necesario. Es necesario planear los PETS y las Asambleas de distrito como un evento exclusivamente de capacitación. Los presidentes de club y los participantes en las asambleas distritales deben llegar informados e instruidos previamente y sólo venir a esas reuniones a capacitarse en lo pertinente. Deben ser reuniones prácticas, de tipo talleres, sin discursos, salvo algunas palabras motivadoras del gobernador electo (refiero aquí al lector a la entrada “Acciones Concretas para las Asambleas Distritales”, ubicada al principio del presente capítulo). José Antonio Salazar-Cruz 115

MATERNIDAD

MATERNIDAD Y EDUCACIÓN PARA LA JUSTICIA Ciudad de Guatemala Circa 2001

Ser madre ha sido, es, y continuará siendo, un glorioso destino, pero

la mujer debe estar en condiciones de poder decidir cuándo quiere y cuándo puede tener hijos. Ser madre es y debe ser fuente de alegría, y no de tristeza. Muchas de las tragedias anunciadas pueden prevenirse con un adecuado programa de educación, orientado no solo a los aspectos reproductivos, sino educando a las mujeres para que puedan trabajar dignamente y sobrevivir por sí mismas y ejercer sus propias opciones de vida. Reporta el Banco Mundial que “la discriminación basada en el sexo y la violencia, causan más muertes e incapacidades entre mujeres de 15 a 44 años de edad, que el cáncer, la malaria, accidentes de tránsito y aún la guerra” (Fuente: Reporte del Banco Mundial para el año 2000). Como ha dicho nuestra compañera rotaria, Celia Giay:“Educar a una mujer es luchar por una sociedad más justa, pues a través de la educación se modifican valores y actitudes”. Continúa afirmando el mencionado informe de las Naciones Unidas que “En la región de América Latina no existe evidencia clara de que la pobreza esté reduciéndose; el número de personas pobres ha crecido de 167 millones en 1990 a 183 millones en 1998, mientas que la proporción mundial ha disminuido levemente en este período, al bajar del 16.8% al 15.6%”. Coincide, una y otra vez, el aumento de la pobreza con el mayor aumento de la población. Es aquí, en nuestra América, uno de los lugares en donde se acentúa el problema, pero lo dicho se aplica también para el mundo en desarrollo en general. 116 Tiempo Presente

MATERNIDAD

MATERNIDAD Y PATERNIDAD RESPONSABLES: PROBLEMA EDUCATIVO Y ÉTICO xxxxxxxxxxxxx

La expresión “Hijo de p…” no significa defecto de origen, sino de crianza.

Los hay quienes son, quienes nacen y quienes se hacen. Consideremos algunas reflexiones, que nos ayudan a dimensionar el problema. La crianza de los hijos y la inteligencia emocional: El concepto de inteligencia emocional lo presentó al gran público el psicólogo Daniel Goleman a través de varias obras, incluyendo un libro titulado La Esencia de la educación de los hijos: dotarlos de inteligencia emocional (“The Heart of Parenting: Raising an Emotionally Intelligent Child,” Simon & Schuster, New York,1998). Cuando hablamos de “inteligencia emocional” estamos hablando de la “capacidad de conocerse a sí mismo” y también de la “capacidad de relacionarse con los demás”. Cómo nos vaya en la vida está determinado por ambas inteligencias, no por una sola, como se creía anteriormente. La siguiente cita de Aristóteles: “Cualquiera se puede poner bravo, pero ponerse bravo con la persona correcta, en el grado adecuado, en el momento apropiado, por una buena razón, y de manera adecuada, no es fácil”, ejemplifica qué es la inteligencia emocional. Las claves de la inteligencia emocional son: • • • •

la automotivación, la persistencia, el control de los impulsos, la empatía, la esperanza, y • la capacidad de impedir que la desesperanza nos domine.. José Antonio Salazar-Cruz 117

MATERNIDAD – MISIÓN Estas habilidades se desarrollan en familia y requieren la presencia y participación de padres de ambos sexos. Recientes investigaciones afirman que los hemisferios cerebrales se desarrollan de diferente manera según el estímulo que reciban, bien proceda del padre o de la madre. Ejemplifican estos estímulos con los que proporciona la madre, que acaricia suavemente y arrulla al bebé, en contraste con el influjo del padre, que probablemente lo lanza al aire y produce en el bebé sensaciones de vacío, pero también de aventura y conquista. Los expertos hablan también de la madre sobreprotectora, así como del padre que estimula las actividades de riesgo. Las diferencias derivadas del género son fundamentales en el proceso de la creación de la inteligencia emocional. La sola capacidad intelectual no es suficiente para potencializar los resultados del actor. Hay numerosos ejemplos de personas con alto coeficiente intelectual que fracasan en la búsqueda de la felicidad, porque no tienen desarrollada la inteligencia emocional que les permite interpretar las emociones de otros y así manejar los inevitables conflictos derivados de la convivencia social.

MISIÓN EDUCATIVA DE CADA CLUB ROTARIO xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

El potencial educativo de cada club rotario, en el contexto de su comunidad y de la sociedad en que se inserta, es inmenso.

No se trata exactamente de que cada socio enseñe su profesión y comparta sus artes y conocimientos con los otros socios y con los miembros de la comunidad; para ello existen escuelas especializadas, academias y universidades. El potencial educativo de cada club rotario reside en su inmensa reserva de valores morales y éticos, en su capacidad de liderazgo, y en 118 Tiempo Presente

MISIÓN – PASOS su posibilidad de proyectar nuestros principios a todos los estamentos sociales. Además de su pericia técnica, el médico rotario, el abogado rotario, el ingeniero rotario y el contador rotario, junto con todos los otros profesionales que hay en el club, tienen mucho que contribuir, a través del testimonio de su ejemplo. El médico puede llevar a cabo aportes esenciales a través de un espíritu genuinamente hipocrático, que lo lleva a prestar un tratamiento óptimo y desinteresado a sus pacientes; el abogado, mediante la aplicación justa, estricta y recta de las normas que velan por el bien de la sociedad, sin descuidar la parte humana; el ingeniero, levantando obras útiles que sirvan a todos, y que se muestren bellas, eficientes, y respetuosas de las normas de seguridad y de la armonía ecológica; el contador, manteniendo la probidad y la rectitud en todas y cada una de las operaciones y transacciones que se hagan de su conocimiento y que vaya a registrar en los libros. Como acertada –y proféticamente– decía la carta mensual del gobernador del entonces distrito 480, Luis Vicente Giay, allá por agosto de 1974 (años después nuestro querido Luis Vicente se convirtió en presidente de Rotary International para el período 1996-97):

Cada club rotario una escuela, cada rotario un maestro. PASOS ESPECÍFICOS PARA UNA EDUCACIÓN ROTARIA

Propuesta educativa: Nos esforzamos en que la escuela contemporánea sea mucho más que una fuente de mera información y conocimientos teóricos. Aspiramos a convertir a la escuela contemporánea en un laboratorio, al cual asistimos para aprender a interrelacionarnos con los demás. José Antonio Salazar-Cruz 119

PASOS – PEDAGOGÍA Deseamos progresar hacia el desarrollo de nuestra “inteligencia emocional” de la cual dependerá nuestro equilibrio y nuestro bienestar interno durante nuestra vida adulta. Esa inteligencia que según el ejemplo que Aristóteles citaba con frecuencia, nos permite enojarnos con la persona que es, en el momento que es, y en la forma que es. Para lograr ese fin, aspiramos a lograr escuelas que permitan a sus alumnos: • Compartir, con base en un sentimiento de generosidad y espíritu de solidaridad; • Discrepar, dentro de un marco de respeto y moderación; • Argumentar, para ilustrar los puntos propios y en su caso iluminar el camino; • Negociar, para establecer un punto medio que resulte aceptable para todos; • Disfrutar de las ventajas y conquistas comunes, utilizándolas como plataforma para lograr nuevas metas e ideales.

PEDAGOGÍA Y FORMACIÓN DE MAESTROS xxxxxxxxxxxxx

Los rotarios debemos orientar nuestros esfuerzos a la formación de maestros, hombres y mujeres altruistas, dedicados a formar, más que a informar, y dispuestos a transmitir valores a las nuevas generaciones.

Ya se ha dicho que “formar a una mujer es formar a una familia, y que formar a un hombre es formar a una comunidad”, pero añadamos que formar a un maestro equivale a crear la sociedad a que aspiramos. La meta de la pedagogía no debe ser “cómo hacer para...” sino “cómo ser para poder hacer”. Nos corresponde a los rotarios, como parte de este proceso educativo, educar con el ejemplo; como reza la frase popular, 120 Tiempo Presente

PEDAGOGÍA – PERSPECTIVAS “el ejemplo no es la mejor manera de educar; sino la única”. No se trata de informar acerca de la tecnología, que es parte del “cómo hacer para...”, sino de formar al individuo para que pueda realizarse, para que pueda “llegar a ser” en la comunidad, logrando convertir en actos su potencialidad. En una palabra, hagamos todo lo que esté a nuestro alcance para proceder a la formación de maestros a cabalidad, para que cada individuo cumpla en profundidad el destino que le dio su Creador.

PERSPECTIVAS PROFESIONALES A FUTURO: LA EDUCACIÓN DEL MUNDO DE MAÑANA Barranquilla, departamento del Atlántico, Colombia. 2 de febrero - 2012

Normalmente, las reuniones de jóvenes de los últimos años de bachillerato se promueven para proporcionar la llamada orientación profesional y ayudarlos a escoger, según la visión de los orientadores, una de las que el novelista peruano y premio Nobel de literatura, Vargas Llosa, llama las “profesiones alimenticias”, es decir, aquellas que les permitirán subsistir –y a algunos enriquecerse– durante el resto de la vida. Sobre esto, permítanme compartir con ustedes un solo dato: cerca de 25 por ciento de las profesiones que se requerirán en la economía moderna durante los próximos 10 años ni siquiera existen en los programas universitarios actuales. Dicho de otro modo, el camino de la formación universitaria, a la manera tradicional, ya no es suficiente. Por ahí no es, al menos por hoy.

José Antonio Salazar-Cruz 121

PROPAGAR – ROTARY

PROPAGAR LOS VALORES ROTARIOS A TRAVÉS DE LA EDUCACIÓN xxxxxxxxxx

He aquí cómo avanzar y hacer realidad nuestra propuesta educativa de basar la preparación de las nuevas generaciones en valores auténticamente rotarios: En primer lugar, extender y propagar las Becas Pro Paz. En segundo lugar, crear becas para maestros. En tercer lugar –quizá debería haber ido de primero– los rotarios debemos orientar nuestros esfuerzos en el campo educativo a la formación de maestros, multiplicadores del saber, hombres y mujeres dedicados más a formar y menos a informar. Formemos hombres y mujeres capaces de transmitir valores de manera efectiva y fecunda. El gran escritor francés Víctor Hugo escribió que el futuro estaba en manos de los maestros. No nos preocupemos, entonces, por el futuro. Preocupémonos por el presente, formando mejores maestros. Como se ha dicho antes, formar a una mujer es formar a una familia. Añadamos que formar a un hombre es formar a una comunidad. Concluyamos, una vez más, que formar a un maestro –a un verdadero educador– equivale a transformar la sociedad.

ROTARY Y EL CAMBIO GENERACIONAL xxxxxxxxxx

Es en el cambio generacional –con el consecuente cambio tecnológico y conceptual– donde están los tapones que impiden el crecimiento de Rotary. El mundo ha evolucionado con demasiada rapidez y Rotary se ha quedado atrás en esa evolución.

122 Tiempo Presente

ROTARY Hay que reconocer y aplaudir los esfuerzos de los cambio logrados hasta ahora, pero estamos lejos de ser el movimiento vanguardista que fuimos a principios del siglo XX, a lo cual se refería el presidente de Rotary International en 1916-17, Arch C. Klumph, cuando afirmaba que “Rotary es un movimiento de los siglos por venir”. Estamos, si acaso, adaptados a la penúltima moda. Somos lentos para reaccionar adecuadamente a las exigencias de la época. Nos demoramos 85 años en entender que el ingreso de la mujer al mundo de los negocios y la cultura es irreversible, y todavía hay hoy quienes discuten la conveniencia de su participación como socias en los clubes rotarios. ¡Menos mal que en Bizancio ya terminó la discusión sobre el sexo de los ángeles! De lo contrario, los rotarios estaríamos enfrascados en ese debate. A los jóvenes de hoy, si bien siguen siendo solidarios, si bien siguen experimentando la necesidad de tener amigos, si bien continúan viendo las oportunidades de servir, no podemos llegarles con el mismo mensaje con que nos llegaron a nosotros, una o dos generaciones atrás. “Los organismos mueren, pero las organizaciones permanecen”, oí decir. Añado: Sólo permanecen las organizaciones que se adaptan a las exigencias y necesidades de los nuevos tiempos y las nuev as condiciones. El desarrollo del cuadro social de Rotary está amarrado al cambio. Quizá no al cambio de mensaje, sino a la forma como transmitimos el mensaje. Es posible que allí esté la razón por la que los rotaractianos no pasan a los clubes rotarios: ellos disfrutan a Rotary de manera más informal, más alegre, menos trascendental. Quizás no debemos cambiar el producto, sino volver a lanzarlo al mercado, utilizando una nueva etiqueta y un mensaje más vibrante y actual. No necesitamos separarnos de lo que ha hecho grande a la organización. No hace falta disfrazarnos para atraer a los jóvenes, ni José Antonio Salazar-Cruz 123

ROTARY – SEMINARIOS ponernos peluquines, tatuarnos, optar por agujerearnos las orejas, o utilizar ropa desteñida y rota. Es necesario que le mostremos a los jóvenes, con casos reales, las ventajas que pueden obtener si utilizan la experiencia de los mayores y los beneficios que les aporta la asociación con personas que poseen trayectoria más larga que la de ellos. Demostremos que tenemos mucho para aportar. La juventud aspira al éxito y desea alcanzarlo; nuestro deber es convertirnos en recurso que les permita lograr sus legítimas aspiraciones. Los jóvenes deben saber que al vincularse a Rotary podrán alcanzar sus objetivos, pero por alguna razón los mayores insistimos en invitarlos a que nos ayuden a lograr nuestros objetivos. El mensaje que estamos enviando es exactamente el opuesto al que necesitamos enviar; dicho en dos palabras, lo tenemos trabado.

SEMINARIOS DE CAPACITACIÓN DE PRESIDENTES ELECTOS PETS (PRESIDENTS ELECT TRAINING SEMINAR) xxxxxxxxxx

Los PETS deben ser única y exclusivamente para presidentes electos, como su nombre lo indica. De la preparación que se lleva a cabo en el curso de este seminario depende la calidad del liderazgo que el presidente va a ofrecer a un club rotario en el curso de todo un año. Luis Ernesto Franzoni, pasado gobernador 1994-95 del distrito 4930, Argentina, resumía así el propósito de los PETS: “El objetivo de los PETS es formar presidentes de club que posean los conocimientos, la destreza y la motivación necesarios para mantener en funcionamiento clubes eficaces.” La práctica demuestra que las siguientes consideraciones pueden ser 124 Tiempo Presente

SEMINARIOS esenciales para el éxito del PETS, en el contexto de un rotarismo latinoamericano: Dentro de cada distrito, el gobernador electo debe fijar la fecha en la que se realizará este seminario, el cual es de asistencia obligatoria para todos los presidentes entrantes. El objetivo del PETS consiste en brindar inspiración y capacitación a los presidentes de club entrantes a fin de alcanzar los siguientes objetivos mínimos: 1. Poner de relieve el papel que desempeña el presidente del club como líder, y proporcionarle las técnicas de organización y comunicación necesarias para que pueda formar un equipo dirigente. 2. Señalar estrategias y técnicas tendientes a asegurar el éxito de las metas fijadas por medio del establecimiento de comités del club en todas las Avenidas de Servicio. 3. Establecer y fortalecer las relaciones entre el gobernador (incluyendo su organización distrital) y los presidentes de cada club. 4. Entrenar a los presidentes de club en técnicas de administración para voluntarios, incluyendo manejo de tiempo, nociones de oratoria, administración del presupuesto, conducción de reuniones, asignación de responsabilidades, y control de gestión. Los objetivos específicos de los PETS consisten en: a. Poner en práctica el lema anunciado por el presidente electo de Rotary International, así como los programas nuevos y los que ya están en marcha. b. Planificar programas y actividades a nivel de club y de distrito para el año entrante. c. Instar a los presidentes de club a desarrollar sus dotes de liderazgo y a demostrarlas en el desempeño de sus funciones.

José Antonio Salazar-Cruz 125

SEMINARIOS – TEORÍA d. Informar a los presidentes de club sobre las operaciones y actividades del distrito. En el PETS se trabaja fundamentalmente en la tarea de desarrollar técnicas para alcanzar la formación de clubes eficaces, a través del establecimiento de metas efectivas, las cuales deben tener las siguientes características: 1. Ser mensurables, 2. Ser alcanzables, 3. Constituir un reto, 4. Ser compartidas por todos. El PETS, por excelencia, es la reunión donde se establece la comunicación entre el gobernador electo y los presidentes electos de un año rotario; es la oportunidad de poner en marcha los planes y objetivos del año rotario. Posteriormente, el PETS deberá complementarse en las Asambleas de Distrito con la formación y capacitación de los demás dirigentes rotarios de cada uno de los clubes. Estas reuniones deben efectuarse al principio del segundo semestre del año rotario precedente, inmediatamente después de la Asamblea Internacional, con el fin de que los presidentes entrantes preparen con anticipación sus actividades, de manera que para el primer día de julio todo esté listo, y el año rotario se encuentre debidamente planeado. La presencia y participación del gobernador en ejercicio es deseable, pero no indispensable. Si está presente puede hacer una presentación de la situación actual del distrito, en un tiempo máximo de diez minutos.

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES GRUPALES xxxxxxxxxx

126 Tiempo Presente

TEORÍA

Los límites de lo que es posible alcanzar mediante la acción de un

grupo se determinan mediante sencillos axiomas que el buen dirigente logra comunicar claramente a todo su equipo. Son los siguientes: 1. La resistencia de una cadena es igual a la resistencia del más débil de sus eslabones. 2. Todo proceso se lleva a cabo en el tiempo y el espacio, que son los factores que determinan su flujo. 3. El trabajo en equipo consiste en la suma de energías, conocimientos y actitudes que se apoyan y se reuferzan recíprocamente para lograr un objetivo predeterminado. 4. Todo efecto tiene una causa, y es a su vez causa de otro efecto. Nuestra vida, el día de hoy, es resultado del ayer, y causa del mañana. Es probable que muchos lectores rotarios se hagan en este punto la pregunta: ¿por qué no me había planteado esto antes? Los cuatro puntos anteriores son lugares comunes, sencillas verdades por todos conocidas y aceptadas. Nuestra tarea fundamenta, como voluntarios del servicio, es organizar estos conceptos, para trasladarlos a una concepción integral del club o del distrito rotario, que es una entidad conformada por un grupo de personas que 1. Está integrado por personas que aceptan el cumplimiento de normas y procesos definidos con anterioridad; 2. Trabajan en equipo para lograr un objetivo común; 3. Convienen en llevar a cabo su trabajo bajo el liderazgo de un dirigente que se compromete a posibilitar y facilitar la labor; 4. Coinciden en que su misión es lograr que los recursos disponibles se utilicen con la mayor eficiencia posible; 5. Se postulan el objetivo de que los integrantes del club o distrito evolucionen y se desarrollen, José Antonio Salazar-Cruz 127

TEORÍA – VIOLENCIA 6. Aspiran a rendir al máximo de sus capacidades, 7. Llevan a cabo su labor para beneficio de su comunidad. ¿Concuerda usted en que estos conceptos son claros? Efectivamente, estas nociones podrían calificarse de elementales, si así lo desea alguno, pero recordemos que lo elemental es lo más difícil. Quien dude de la dificultad de lo elemental: piense en la figura geométrica más elemental, que es el punto. Una sucesión de puntos constituye una línea recta. ¿Existe algo más elemental que un punto? Suponiendo que usted concuerde conmigo en que el punto es la figura geométrica más elemental: ¿Hay algo más difícil que trazar una línea recta sin ayuda mecánica o utilizando un instrumento? Como probablemente convendrá el lector, es casi imposible…pese a su naturaleza elemental.

VIOLENCIA Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS PARA ROTARY Publicado en la revista Colombia Rotaria, bajo el título “La Educación, Único Horizonte Posible”. Mayo de 2003

Estadísticamente, encontramos que países más pobres que Colombia,

con mayores tasas de analfabetismo, con mayor desempleo, y con niveles de corrupción igualmente preocupantes, no muestran los índices de violencia que padece nuestra sociedad. La violencia constituye una forma de enfrentar los conflictos. La violencia, lejos de solucionar los conflictos, los complica. La violencia es la más primitiva y elemental forma de enfrentar los conflictos. Es además, desafortunadamente, la más popular; está al alcance de todos, sin diferencias de rango demográfico, social, cultural o económico.

128 Tiempo Presente

VIOLENCIA – VOCACIÓN Entre los múltiples desafíos que hoy enfrenta nuestra organización se incluye como elemento central el tema de cómo educar a las nuevas generaciones para que abandonen el recurso a la violencia como herramienta esencial para sobrevivir. Una de las primeras lecciones que una educación genuinamente rotaria incluiría en el pénsum básico, común para todos los estudiantes, sería una reflexión y una discusión abierta sobre la inmortal frase de Gandhi: “Me opongo a la violencia, porque cuando parece que está logrando resultados positivos, estos solo son temporales y efímeros, en tanto el mal que lleva a cabo es permanente”.

VOCACIÓN EDUCATIVA DE ROTARY Conferencia del distrito 4560 en Caxambú, Mato Grosso, Brasil. Representación del Presidente de RI William (“Bill”) B. Boyd. Junio 1 de 2007

Es necesario que Rotary se ocupe de la educación. Es educando como iremos a la causa de la mayoría de los problemas que nos afectan.

Los viejos enemigos del hombre: la intolerancia, y sus secuelas de violencia; la desnutrición, con sus secuelas de enfermedad y miseria, son fruto, en gran parte, de la ignorancia. Es educando, como avanzaremos en dirección a la paz y el desarrollo. El día de ayer leí un grafito, sobre un muro en Río de Janeiro: Contra el hambre: arroz y frijoles Contra la pobreza: oportunidades de educación para todos Sabiduría popular, dirían algunos. Ansias de conocimiento y aspiración a la educación, diríamos los rotarios. José Antonio Salazar-Cruz 129

Capítulo 4

CUADRO SOCIAL En toda organización de servicio existe siempre una necesidad

permanente, esencial, que debe ser suplida año a año, mes a mes, y prácticamente día a día: hace falta identificar y traer a nuevos voluntarios, idealistas de ambos sexos, dispuestos a consagrar una parte importante de su vida y sus esfuerzos a quienes los rodean, o incluso a dedicar su tiempo y sus recursos personales para tender una mano amiga a los desfavorecidos, en un trabajo que beneficia a muchos a quienes ni siquiera conocen de manera personal. El único indispensable de los recursos de Rotary es el recurso humano de alta calidad. La presencia, el entusiasmo, la generosidad y el compromiso de los hombres y mujeres que integran la organización constituyen el oxígeno vital para que Rotary continúe su marcha ascendente. Si –lamentablemente– Rotary sufriera una pérdida financiera y por cualquier razón se evaporaran todos sus activos, la situación sería sin duda difícil, pero tendría remedio. De una u otra manera, los que conformamos Rotary iríamos reconstruyendo sus recursos económicos. Por el contrario, si los activos financieros de Rotary se mantuvieran intactos, pero se extinguiera el sagrado fuego del entusiasmo y la devoción por el servicio a los demás, nuestra historia habría llegado a su final. En la medida en que logremos propagar el fuego sagrado de la amistad, la entrega y la generosidad, estaremos asegurando que la herencia José Antonio Salazar-Cruz 131

ACCIÓN – AUMENTO rotaria servirá a muchas generaciones posteriores a la nuestra. Después de todo, como decía la autora Anne Frank, la adolescente judía que vivió la tragedia del antisemitismo durante la segunda guerra mundial, y que perdió la vida debido a la intolerancia, “es maravilloso darse cuenta de que nadie necesita esperar un solo momento para dar principio a la labor de mejorar el mundo”.

ACCIÓN ROTARIA Y EXTENSIÓN

Durante excesivo tiempo nos hemos visto sometidos a la presión de los números; han sido demasiadas las iniciativas y los programas que se han basado sencillamente en el ideal de lograr el incremento de los números, con escasa referencia a muchos otros aspectos vitales para la organización. Un viejo maestro de nuestro movimiento, Rodolfo Almeida Pintos, gobernador del distrito 4980 de Rotary International, le dio una expresión breve y clara a la acción que es necesario que llevemos a cabo para cimentar y proyectar adecuadamente a la organización. Rodolfo escribió las siguientes líneas: Necesitamos hacer crecer a Rotary: más socios, más clubes, más acción rotaria. Hace falta más rotarismo en el corazón y la mente de los rotarios.

AUMENTO DE SOCIOS: ¿PANACEA?

No todos nuestros problemas se solucionan con el aumento del número de socios. Trabajemos preferentemente en el desarrollo del cuadro social, y el aumento en el número de socios será una consecuencia natural. ¿Cómo desarrollamos el cuadro social?: Llevando más rotarismo al corazón, y sobre todo a la mente de los rotarios que ya están en nuestros clubes, como recomendaba en otros tiempos el pasado gobernador 132 Tiempo Presente

AUMENTO de distrito, el uruguayo Rodolfo Almeida, y como hoy lo recuerda el pasado presidente de Rotary International Luis Vicente Giay. El cuadro social se desarrolla permitiendo a los rotarios hacer realidad sus sueños. Invitándolos a construir la imagen que deseamos proyectar de Rotary para que ellos sean parte de esa imagen y la proyecten en la comunidad, sobre todo con su ejemplo. Haciendo que nuestros clubes participen activamente en los programas de Rotary y de nuestra Fundación. Vinculando a la comunidad con nuestros clubes y a nuestros clubes con la comunidad, generando una deseable simbiosis. Una vez que hayamos logrado esto, tendremos mejores rotarios, que integrarán mejores clubes, con mayor presencia en las comunidades, con una imagen más dinámica y cercana a nuestra realidad. Como corolario y consecuencia de todo esto, sufriremos menos niveles de deserción en nuestras filas y habrá candidatos de más alto potencial de servicio, que vendrán a aumentar y fortalecer nuestro cuadro social. No todos nuestros problemas, repito, se solucionan con el aumento del número de socios. Cuentan que un ingeniero, director de obras públicas, recibía constantes críticas por el retraso en la ejecución de sus obras. Cuando le hacían quejas o reclamos siempre respondía, indefectiblemente: “Pongan más hombres en la obra.” Un día la señora del ingeniero, un tanto frustrada, un tanto triste por su deseo no logrado de un nuevo embarazo, manifestó a la hora del desayuno su esperanza de tener un hermanito para Lucía, que ya tenía seis años. Oyendo la conversación de sus padres y, muy interesada en la posibilidad del nuevo miembro de la familia, Lucía sugirió la consabida recomendación: “¿Y por qué no ponen más hombres en la obra?” Moraleja: No todos los problemas se solucionan con más gente. José Antonio Salazar-Cruz 133

BIENVENIDO

BIENVENIDO A ROTARY Variaciones personales, originalmente inspiradas en un texto del rotario mexicano Vicente Lomelí. Es recomendable la lectura de este texto durante la ceremonia de imposición de botones a los nuevos rotarios.

Eres bienvenido(a) como socio(a) de este club rotario. Te hacemos entrega de la rueda rotaria, que nos identifica como miembros de una gran familia esparcida por el mundo. Te recibimos con la alegría con que se espera al amigo o a la amiga que ha estado ausente durante mucho tiempo. Llegas a un lugar que nada esconde dentro de sus muros de cristal. En Rotary nadie te preguntará de qué país llegas, ni quién es tu Dios. No encadenamos tu conciencia con juramentos ni con ceremonias o ritos secretos. Eres y serás libre. Ningún voto te retendrá. Has transpuesto el umbral de este recinto por tu libre albedrío, pero tu libertad se compromete cuando de servir se trata. Servir –que no servidumbre– es nuestro ideal. Nuestro ideal es amar al prójimo; deseamos dar sin esperar nada a cambio; ser útiles a los demás. Aspiramos a dignificar tu profesión, y con tu ejemplo y acción queremos beneficiar a tu comunidad, para que tus vecinos se sientan orgullosos de tu ciudadanía. Nuestro compromiso es de lealtad y amor por tu patria, al mismo tiempo buscando la comprensión y el entendimiento entre las naciones por el conocimiento y la amistad de los hombres sin distinciones de razas, credos o ideologías. Integrarte a un club rotario es: aprender a disentir y a discrepar;

134 Tiempo Presente

BIENVENIDO – BONDADES comprender que el hecho de pensar diferente no nos convierte en enemigos; aprender a solucionar los conflictos a través de la generosidad y el diálogo; compartir, no solo el pan de tu mesa y el agua de tu fuente, sino tus habilidades y conocimientos, para hacer que el horno y la fuente produzcan pan y agua suficiente para todos. Al venir a Rotary no precisas despojarte de tu abrigo para cobijar al desnudo. Apóyalo y enséñale cómo lograr que la rueca y el telar produzcan más, y que sea suficiente para todos. Has ingresado a la mayor y más antigua organización de servicio en el mundo, en donde la amistad te brindará innumerables ocasiones para servir y practicar la bondad que ya llevas en el corazón. Recuerda siempre que no hay nadie tan rico que no necesite algo, ni nadie existe tan pobre que no tenga algo para dar. Los necesitados del mundo te esperan. Los rotarios del mundo te damos la bienvenida.

BONDADES DE ROTARY PARA LA FAMILIA xxxxxxx

Que Rotary es bueno para la familia queda demostrado con el testimonio de una señora cuyo marido era bastante disipado y sinvergüenza, pero su esposa creía que Rotary lo había cambiado.

Ella decía inocentemente que Rotary era una maravilla y que su “José” había cambiado mucho. Decía también que ahora José era un buen marido, que solo salía para las reuniones del club tres veces a la semana… José Antonio Salazar-Cruz 135

BRASIL – CAPACIDAD

BRASIL, PUJANTE POTENCIA ROTARIA Conferencia del distrito 4560 en Caxambú, Mato Grosso, Brasil. Representación del Presidente de Rotary International William (“Bill”) B. Boyd Junio 1 de 2007

Mencionemos un ejemplo digno de seguir, en la construcción de un nuevo Rotary. Citemos el caso de un club nuevo y vigoroso, que refuerza la presencia vibrante de Brasil en el rotarismo mundial. El club de José Bonifácio (Distrito 4480, Estado de São Paulo, Brasil), cuenta con 150 socios y 150 contribuyentes Paul Harris, pese a contar con sólo un año de existencia. En el club de José Bonifacio es obvio que existe conciencia de que es donando a nuestra Fundación como podemos ayudar a nuestro mundo, de manera práctica y eficiente. Queridos amigos, y me dirijo hoy aquí tanto a los antiguos como los nuevos: Concuerdo con el pasado director de Rotary International en 1999-01, Hipólito Sérgio Ferreira: “Sólo Dios hace milagros, pero en ocasiones, convengamos, Dios se vale de los rotarios para terminar su obra creadora y llevar a cabo algunos de sus milagros…sencillamente, observemos y aprovechemos todas las oportunidades que se nos presentan de servir”.

CAPACIDAD DE LIDERAZGO DEL CUADRO SOCIAL Julio de 2013

Para que nuestra organización pueda operar con éxito necesitaremos mejorar y posiblemente ajustar nuestros procesos internos y nuestras normas, pero aún más esencial que eso es que renovemos nuestros recursos humanos. Concentrémonos en nuestro cuadro social.

136 Tiempo Presente

CAPACIDAD El Plan de la Visión Futura constituye un buen comienzo en el campo de la optimización de los recursos humanos disponibles para la organización, pero en mi opinión, ese plan –y cualquier otro plan adicional que se le sume– probablemente resultará insuficiente, a menos que se lleve a la práctica junto con un incremento de nuestra capacidad de liderazgo. Al utilizar la expresión “incrementar la capacidad de liderazgo” me refiero al desafío de traer a la organización a hombres y mujeres del más alto nivel ético, social y profesional. Retornemos a los tiempos en que los dirigentes naturales de muchas comunidades aspiraban a convertirse en socios del club rotario de su localidad. En mi país, que es Colombia, dos socios fundadores del primer club rotario que se fundó en la nación se convirtieron en presidentes de la República. Más adelante, otros cinco rotarios ocuparon el primer cargo de la nación. Lo mismo podría afirmarse de muchos otros países latinoamericanos, así como de otras regiones del mundo. En el curso de los años del crecimiento impetuoso de la organización, durante la primera mitad del siglo XX, los ministros y los embajadores, los capitanes de industria y las figuras prominentes del mundo intelectual tendían a gravitar hacia el club rotario, en donde encontraban un ambiente propicio para llevar a cabo intercambios creativos con sus iguales. En la actualidad, son muchos los individuos de ese calibre que no tienen ni el tiempo ni el interés de sumergirse en las modestas iniciativas de la vasta mayoría de nuestros clubes. Para que una organización prospere en el mundo actual del servicio es necesario liderar procesos de gran impacto social, y llevar a cabo análisis morales y cognoscitivos en profundidad que la conduzcan a las causas de los problemas comunes. En el nivel que deseamos impactar son insuficientes los tradicionales esfuerzos de relaciones públicas, porque con frecuencia se revelan superficiales, en muchos casos no son del todo fieles a la verdad, o sencillamente no logran capturar el entusiasmo y el corazón de aquellos a quienes se dirigen.

José Antonio Salazar-Cruz 137

CAPACIDAD – CLASIFICACIONES El camino hacia el éxito en el campo del servicio pasa por el terreno de los compromisos morales. Cuando esos compromisos se contraen se llevan a cabo, y se cumplen, el reconocimiento, que tantos consideran esencial para un individuo o para toda la organización, procede y puede llevarse a cabo. Pero no antes.

CÍRCULO VIRTUOSO Y CUADRO SOCIAL xxxxxxxxx

Existe en la dinámica de un club rotario que crece en número de socios un círculo virtuoso que caracteriza su crecimiento interno: Mejores rotarios conducen a mejores clubes, Mejores clubes conducen a mejor presencia rotaria en la comunidad, Mejor presencia en la comunidad conduce a mejor imagen pública, a su vez Llevando a mejores candidatos que se convertirán en mejores rotarios.

CLASIFICACIONES PROFESIONALES; VIEJO SECRETO DEL ÉXITO DE ROTARY xxxxxxxxx

El rotario vive en sociedad; la estructura, la comparte, la goza y la sufre, y se beneficia de ella, y en ella está obligado a actuar como ciudadano responsable. El rotario es un ciudadano comprometido y mejorado por Rotary, pero es un ciudadano al fin y al cabo. Gracias al principio de las clasificaciones, de acuerdo con el cual los mejores representantes de cada profesión y actividad comercial están integrados en el club, cada rotario dispone de un escenario específico 138 Tiempo Presente

CLASIFICACIONES – COMPRENDER para llevar a cabo su acción; es allí donde debe centrar su influencia y ejercer su poder cívico.

COMPRENDER A LA JUVENTUD, PARA REFORZAR EL CUADRO SOCIAL xxxxxxxxx

Desafortunadamente, son multitud los que aspiran a que los jóvenes que se unan a un club rotario se conviertan en una especie de embajadores de las generaciones mayores entre las filas de los que se encuentran en sus años formativos. Nada más equivocado y menos atractivo para un hombre o una mujer que se encuentra en plena etapa productiva que darse cuenta de que en el club al que acaban de llegar se exige a los jóvenes que adopten la mentalidad y los hábitos de la generación de sus padres. Craso error. Cada generación debe ser auténtica en sus valores, en su cultura, en sus expresiones, sin tratar de parecerse a otra, o lo que es peor, sin tratar de que otras se parezcan a ella. Entre más autenticidad haya en cada generación, más fácil será identificar las diferencias, para comprenderlas mejor y aprovecharlas como fuerza impulsora. La empatía y la simpatía surgen también de la diferencia. Sabiamente, Paul Harris, el fundador de Rotary, previó la circunstancia del choque generacional dentro de los clubes rotarios, y nos legó palabras claras sobre este fundamental aspecto. Decía Paul Harris: “Si pudiera volver a vivir los años de mi juventud y me fuera dado cambiar las cosas según mi propio parecer, una de las primeras cosas que haría sería lograr una mejor comprensión entre los adultos que me rodeaban y yo.

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COMPRENDER – CORAZÓN Si todos pudieran entender los problemas de los demás, los conflictos serían escasos. Sería aconsejable, al respecto, que todo adulto supiese ponerse en el lugar de los muchachos; tanto como fuese posible. Así podría ayudarlos mucho más”.

CONCIENCIA DEL PODER DE ROTARY Carta al magistrado Rafael Pérez Cárdenas, pasado gobernador del distrito 4150, Rotary Club de Tepic, Nayarit.

Uno de los graves problemas de los rotarios, anotaba el pasado presidente de Rotary International en 2000-01, Frank Devlyn, es que carecemos de conciencia de nuestro poder. Actuamos y obramos localmente, de forma tímida, desperdiciando esa red mundial maravillosa que forman los clubes rotarios alrededor de todo el mundo. No sabemos de qué somos capaces sino hasta cuando lo intentamos y nos atrevemos. El temor al fracaso nos amarra, como en las pesadillas, y nos impide dar rienda suelta a nuestra sinergia, que es el mejor de los recursos que tenemos. Esta es la razón del motivador lema del Presidente Frank: “Crear conciencia y tomar acción”.

CORAZÓN Y ROTARY xxxxxxxxx

Necesitamos más rotarios en los clubes, pero también nos urge tener

más rotarismo en la mente y el corazón de los rotarios, como se ha dicho tantas veces. 140 Tiempo Presente

CORAZÓN – CRECIMIENTO El verdadero crecimiento sano y perdurable no se basa exclusivamente en números; en lo fundamental, la extensión, tanto interna como externa, se basa en las convicciones y el entusiasmo que exista en el corazón de cada uno de los que formamos Rotary.

CRECIMIENTO DE ROTARY Y PARADIGMAS DEL PASADO 2000

Es en el cambio generacional, en el cambio tecnológico, en la

transformación conceptual, en donde está el tapón que impide el crecimiento de Rotary. Estamos ofreciendo soluciones vigentes, pero presentadas en patrones y modelos del siglo pasado. Atrevámonos a explorar nuevas dimensiones y a ensayar nuevos modelos de acción. Tengamos el valor de descartar los viejos paradigmas. No se trata de renunciar al pasado o de tratar de recrearlo. Estemos orgullosos de lo hecho y lo logrado hasta ahora. Mostrémoslo como ejemplo de lo que podemos alcanzar uniendo nuestras fuerzas, y no como un modelo que debemos repetir obligatoriamente. Construyamos sobre nuestros logros, beneficiándonos de la experiencia centenaria, pero ajustemos el sistema a los tiempos que corren. El pasado no puede ser un lastre, sino convertirse en imagen inspiradora. No se trata de que los viejos nos disfracemos de jóvenes o de que estos asuman los comportamientos de los mayores. Preservemos la autenticidad de cada generación y aportemos nuestro ser, tal y como es, integrados todos en el proceso sinérgico que nos ha hecho grandes.

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CUADRO – DENSIDAD

CUADRO SOCIAL Y FORTALECIMIENTO DEL CLUB xxxxxxxxx

Para desarrollar el cuadro social de Rotary es necesario fortalecer

a los clubes como célula básica de la organización y promover el círculo virtuoso de su crecimiento interno: mejores rotarios conducen a mejores clubes, mejores clubes conducen a mejor presencia rotaria en la comunidad, mejor presencia en la comunidad conduce a mejor imagen pública, llevando a mejores candidatos que se convertirán en mejores rotarios. El aumento en el número de socios no debe ser una meta en sí mismo, sino una consecuencia del desarrollo del cuadro social. Como comentaba en Puerto Varas, Chile, el pasado gobernador del distrito 4355, doctor Jorge Schwenke, “el único crecimiento válido es el que se deriva del crecimiento de la organización”. El número puede significar muchas cosas, pero no es índice seguro de desarrollo. Ya decía Heráclito, en el siglo VII antes de Cristo, que “un millón de ciegos nunca podrán ver”. Cortés y Pizarro, cada uno con un puñado de aventureros, conquistaron imperios. Paul Harris, con solo otros tres compañeros, inició esta gran aventura de servicio que hoy nos reúne.

Concluyamos que el número de socios es importante, pero que no lo es todo. Preocupémonos por desarrollar a Rotary. El crecimiento del cuadro social vendrá por añadidura.

DENSIDAD MUNDIAL DE LA POBLACIÓN ROTARIA xxxxxxxxx

En 2013 el mundo tiene una población total de aproximadamente 7,100 millones de personas. Estadísticamente, la mitad de la población

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DENSIDAD – DESARROLLO mundial está en edad de afiliarse a un club rotario, o a un club de Interact o Rotaract. En Estados Unidos hay aproximadamente un rotario por cada mil habitantes; en Japón, uno por cada 1,100. En México hay uno por cada 10,000 habitantes, en tanto en Colombia hay un rotario por cada 12,000 personas. Curiosamente, en Finlandia se cuenta un rotario por cada 400 personas, aproximadamente la misma relación que muestran las poblaciones de Suecia y Dinamarca respecto al número de rotarios en sus respectivas comunidades nacionales. Por alguna razón, entre más pobreza existe en un país la densidad de los rotarios disminuye, pese a que es en las regiones en desarrollo donde más necesaria es la presencia de Rotary. ¿Cuál es la mejor manera de cambiar esto?

DESARROLLO DE UNA OBRA ROTARIA xxxxxxxxx

Para desarrollar una obra rotaria de servicio se pueden seguir varios

procesos; el siguiente es el que a mí –y junto conmigo, a mi club y a muchos otros– nos ha dado resultados: 1. Empezar por determinar: ¿dónde estamos parados? 2. Llevar a cabo un análisis del entorno; definir prioridades. Preguntarse si vamos a sanar, educar y alimentar a ciertas personas, para tener muertos más sanos, más gordos y mejor educados. 3. Planear y evaluar los recursos. 4. Contar con el apoyo de los recursos internacionales de Rotary (La Fundación Rotaria). José Antonio Salazar-Cruz 143

DESARROLLO – DISCRIMINACIÓN 5. Recurrir a los comités de trabajo. 6. Comprometer al grupo. 7. Evaluar los aportes del grupo. 8. Asignar funciones y responsabilidades; a cada uno según su capacidad y su carisma. 9. Buscar recursos externos: del gobierno, del sector privado, alianzas estratégicas con otras entidades de servicio, entidades de beneficencia. 10. Señalar etapas de comprobación del avance. 11. Iniciar un programa de relaciones públicas externas. 12. Hacer las cosas, con ganas. Cuando se tienen ganas, ya se tiene la mitad hecha. 13. Reconocer los avances logrados en el proceso. 14. Evaluar y destacar los méritos, tanto individuales como de grupo. 15. Informar a los aportantes y agradecer su apoyo financiero y su activa vinculación a los proyectos de servicio.

DISCRIMINACIÓN DE LA MUJER: INACEPTABLE EN ROTARY LXXVII Conferencia del distrito 4240, San Salvador, El Salvador. 24 de Marzo de 2011

El ingreso de la mujer a la fuerza laboral fue consecuencia de la

primera guerra mundial, cuando los hombres fueron arrancados de las máquinas para marchar al frente de batalla. Las mujeres tuvieron que suplirlos, y en el proceso fueron descubriendo su capacidad de trabajo. La tecnología eliminó la necesidad de aplicar la fuerza muscular en la mayoría de los procesos productivos y con ello desapareció una causa primordial de la discriminación anterior. Posteriormente llegó el acceso masivo de las mujeres a las fuentes del conocimiento.

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DISCRIMINACIÓN – EDADES El ingreso de la mujer a las universidades significó también la destrucción de tabúes y la ampliación de horizontes. La píldora anticonceptiva trajo como consecuencia la liberación sexual, minifalda incluida. Entiéndase sexo ocasional, sin riesgo de hijos. La edad para el matrimonio se retrasó, y se redujo el número de hijos, hasta el punto de invertir la pirámide demográfica. Los ingresos económicos propios llevaron a la independencia de la mujer. El matrimonio dejó de ser una opción de supervivencia; el divorcio por pequeños pretextos se puso a la orden del día. Estos cambios afectaron a la familia. La familia extensa fue sustituida por la familia nuclear, y después por la familia incompleta. En nuestra sociedad actual, tres de cada cuatro niños están siendo “educados” hoy por uno solo de los padres. ¿Qué sucede en Rotary, respecto a la mujer? Muchos rotarios no han caído en cuenta de que las puertas de Rotary se abrieron a la mujer desde 1987. Hoy solo el 19 % de nuestros socios son de sexo femenino. Hemos avanzado, indudablemente, pero nos falta mucho por hacer. Para nuestra suerte, en América Latina tenemos uno de los más altos porcentajes de participación de la mujer. ¡Vivan las rotarias latinoamericanas!

EDADES Y ROTARY xxxxxxxxx

En Rotary hay extremos hetarios. Algunos han propuesto la creación de un grupo infantil, que llevaría el nombre de Futuract.

Tenemos en la organización, por supuesto, a los integrantes de Interact, que ya bordean la adolescencia, y a los rotaractianos, que en el curso de su juventud o ya en el principio de su etapa adulta sirven con entusiasmo a los demás. José Antonio Salazar-Cruz 145

EDADES – ENRIQUECIMIENTO Al otro extremo de los grupos hetarios se encuentran los rotasaurios… que son en todos los casos un querido tesoro de nuestra singular organización.

ÉLITE xxxxxxxxx

Algunos rotarios latinoamericanos consideran que hemos perdido prestigio. Lamentablemente, en muchos lugares ese es el caso. En el afá de crecer hemos ido sacrificando calidad por cantidad, pero ese terreno es recuperable, en la medida en que desarrollemos nuestro cuadro social siguiendo la lógica del “Círculo Virtuoso de Rotary”. Una percepción adicional es que somos exclusivistas: que los rotarios somos una élite. Yo encuentro esa percepción altamente positiva, aunque un poco irreal, dada la pérdida de liderazgo que hemos sufrido. No es malo ser un grupo escogido. Todos queremos pertenecer a una élite. Por eso existen las marcas “premium”. Por eso se venden los automóviles y los relojes de lujo: porque simbolizan una élite. Esa parte de la imagen me gusta…

ENRIQUECIMIENTO DEL CUADRO SOCIAL: ADMISIÓN DE LA MUJER EN ROTARY Circa mayo de 1989

No puedo dejar de referirme a la mujer en Rotary, cuya actual condición fue magistralmente radiografiada en la voz hermosa de Clara Inés Giraldo de García. Con perdón de su esposo Jimmy: no se sabe si es más grato verla, u oírla. 146 Tiempo Presente

ENRIQUECIMIENTO Todo parece indicar que Rotary da pasos hacia la admisión de la mujer. Primero, con la reciente posibilidad de que los clubes rotarios reconozcan oficialmente a los grupos de damas rotarias que se forman entre las señoras, madres, e hijas de los rotarios. La segunda, porque Rotary, como ser vivo que es, se adecua a través de los tiempos a las nuevas circunstancias. Una de ellas es la irrupción majestuosa de las mujeres en las diversas actividades que conforman las clasificaciones de los clubes rotarios. Óigase bien, que he dicho clasificaciones, porque soy enfático al afirmar que la mujer debe entrar a Rotary no por su calidad de mujer sino en reconocimiento al liderazgo que ejerce en su actividad profesional. Ayer, las señoras del club de Duitama, ejerciendo ese instinto político de todos los boyacenses, fueron a Tibasosa, uno de los municipios más hermosos del departamento de Boyacá. Perdonen la redundancia, porque decir municipio de Boyacá ya es citar un sinónimo de hermosura. Estas damas fueron a ver con sus propios ojos un terruño en el cual, en las actuales condiciones, nunca podrá entrar Rotary, porque allí no hay alcalde sino alcaldesa, no hay juez, sino jueza, no hay médico, sino médica, no hay maestro sino maestra. La única clasificación masculina es la de sacerdote, por disposición de la ley canónica, pero le exigen que ande con sotana. Alguien me preguntaba sobre la clasificación “ama de casa”. Que no existe, dicen. ¿Acaso existía hace cincuenta años la clasificación de aviador, o hace veinte la de medicina nuclear, o hace quince la de informática, o hace diez la de astronauta? No se preocupen por eso: ya crearemos la clasificación que haga falta. Lo difícil será la selección, porque cada mujer, por el solo hecho de José Antonio Salazar-Cruz 147

ENRIQUECIMIENTO – ESTRATEGIA unificar un hogar, merece no solo ésta, sino todas las distinciones que el hombre, en su miopía, sea capaz de crear.

ESTADÍSTICAS SOBRE LA MUJER EN ROTARY xxxxxxxxx

La mujer se incorporará realmente a Rotary cuando dejemos de hablar de “la mujer en Rotary”. Hacerlo es discriminatorio, como lo sería hablar de “los calvos” o “los gordos” o “los viejos” o los “afrobrasileros” o “los amarillos” o “los homosexuales” en cualquier organización.

El día en que ya no hablemos más de las mujeres en Rotary sino simplemente de las rotarias será el día en que estarán completa y efectivamente incorporadas a la organización.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO QUE APELA AL CORAZÓN Y A LA MENTE, NO AL ESTÓMAGO xxxxxxxxx

Con frecuencia, los rotarios consideramos que no podemos crecer. No es cierta esta percepción. Sí podemos, si queremos. Mi club ha crecido un 100% en el último año con una sencilla estrategia que nos permite llegar a los candidatos a través del corazón y no del estómago, como hacen tradicionalmente los clubes, y como lo hacíamos nosotros también. De hace un año a esta fecha a los candidatos los llevamos primero a ver las obras del club. Les mostramos todas las obras ejecutadas y en ejecución, interesándolos en la dinámica de nuestro grupo, y les mostramos el poder de la sinergia. Después, mucho después, los invitamos a una reunión rotaria. Todos empiezan trabajando desde el primer día en el proyecto de su 148 Tiempo Presente

ESTRATEGIA – EXTENSIÓN predilección, que ellos mismos eligen. Fácil, ¿verdad? Pues inténtelo y me cuentan.

EVOLUCIÓN SOCIAL DE LA MUJER Y ROTARY xxxxxxxxx

Muchas cosas han cambiado desde cuando Paul Harris y sus alegres

compadres, entusiastas muchachos, fundaron Rotary en Chicago, allá en un frío día de febrero de 1905, como un movimiento exclusivamente para hombres. Como es obvio, en el mundo en general se han producido desde entonces muchos cambios, Sin duda, uno de los más importantes es el cambio en el papel de la mujer en la sociedad, y su impacto en la familia. En 1905 las mujeres solamente, si acaso, eran maestras. Sin embargo, se dice siempre, cuando se considera la evolución de la mujer desde el punto de vista de las feministas, que las mujeres –óiganme bien este contrasentido– cuando mucho, llegaban a maestras, sin considerar que ser maestra es lo más grande a que puede aspirar un ser humano. Qué lindo sería que todas las mujeres hoy fueran maestras, qué bueno para lasociedad, que todas pudieran hoy disfrutar de ese privilegio de formar y de continuar guiando a la humanidad, ya no solamente desde el punto de vista de ser madres y corazón del hogar, sino también desde el punto de vista de ejercer la profesión del magisterio. El corazón de la mujer está hecho para educar, que es la más bella forma de expresar el amor por la humanidad.

EXTENSIÓN Y COMBATE CUERPO A CUERPO En carta a Jairo Bonilla Torres, gobernador del distrito 4290, que deseaba revigorizar a los clubes a su cargo.

Comandante: José Antonio Salazar-Cruz 149

EXTENSIÓN Hay un recurso que todavía no hemos utilizado y que en las guerras antiguas definía las batallas. Se trata del combate “cuerpo a cuerpo”. Creo que es el último que nos queda, y tienes que liderarlo tú, dando ejemplo personal de compromiso a los otros dirigentes del distrito. Sugiero que te reúnas con la cúpula del liderazgo y que analicen uno a uno los clubes del distrito. Programen una o varias visitas, y asignen a cada pasado gobernador un número proporcional de clubes. Que se olviden de solicitar a Rotary plazos adicionales. No se imaginan la lucha que fue conseguir estos días de respiro, pero algunos queridos amigos sí lo saben. Procedan a clasificar a los clubes del distrito en tres grupos: agónicos, críticos, y normales. A los agónicos, es necesario darles un plazo hasta el 30 de noviembre antes de solicitar el retiro de su Carta Constitutiva. Si nos van a redistritar, aprovechemos para arreglar la casa por dentro, y para saber “cuántos somos y cuántos quedamos”. A los clubes en estado crítico, con menos de quince socios, se les explica que muy pronto la Junta Directiva cancelará las Cartas Constitutivas de los clubes que cuenten con menos de veinte socios, de acuerdo con lo sugerido en la reunión de San Antonio, Texas. A los clubes normales los invitaremos a hacer una demostración de su liderazgo para que impulsen el crecimiento, no solo el interno, de su club mismo, sino también del distrito. Esto significa presentar socios para otros clubes o hacer extensión externa, procediendo a facilitar la creación de nuevos clubes. Hechas las asignaciones, se llama a cada uno de los pasados gobernadores y se les explica el plan. Empezamos por los agónicos, seguimos con los críticos, etc. La primera visita, en el curso de este plan, debe ser de información y motivación, para anunciarles las consecuencias de la redistritación y la situación interna de su club, según la clasificación que describí 150 Tiempo Presente

EXTENSIÓN – FAMILIA anteriormente. En esta reunión se define un plan de acción, de acuerdo con las circunstancias particulares de cada uno de los clubes. También en esta reunión se concreta un plan, con nombres propios precisos, y se fija una nueva fecha para la evaluación. En la segunda visita se evalúa la acción ejecutada, se hacen sugerencias de planes exitosos en otros clubes, y se fija fecha para la ceremonia de imposición de botones. En la tercera reunón se procede a la imposición de botones, o al retiro de la Carta Constitutiva. Cuenten conmigo para todo.

FAMILIA Y ROTARY xxxxxxxxx

A pesar del poco tiempo que tenemos para estar físicamente con ellos, mi esposa Myriam y yo estamos felices con nuestra familia y con los valores que les hemos transmitido. Lo más importante es que ellos saben y aprecian lo que hacemos. El concepto de familia no es una unidad de tiempo, sino una unidad de afecto. Sabemos –y saben nuestros hijos– qué hace cada quien cada día, y compartimos permanentemente nuestro afecto. Así como la pobreza es carencia de bienes materiales y la miseria es carencia de bienes del espíritu, así también “el tiempo” en familia es digamos la parte material de la relación, en tanto el afecto familiar y la transmisión de valores constituye la parte espiritual. El amor es la base de la familia. Sólo el amor nos vuelve tolerantes. A los amigos me los depara la suerte, a la familia me la depara el destino. De allí el dicho de mi mamá: “Los míos, con razón o sin ella”.

José Antonio Salazar-Cruz 151

FAMILIA – FENOTIPOS La familia es fuente de conflictos, y también de soluciones. La familia es la gran transmisora de los valores éticos y morales. Por eso, lo que afecta a la familia, célula básica de lo social, afecta a la comunidad, y por ende debe ser materia prioritaria para Rotary y sus líderes. Es en familia como aprendemos a practicar la solidaridad. De allí que “nosotros” sea el pronombre usado en familia. Allí compartimos nuestras alegrías y nuestras penas, nuestras frustraciones y esperanzas. Es la familia el refugio para las aflicciones y el escenario de las celebraciones. Es en el seno de nuestra familia donde aprendemos todo lo bueno que tenemos. En familia aprendemos a orar, aprendemos a amar, a compartir, a disentir, y a seguir amándonos como hermanos. En familia aprendemos a negociar, a transigir, a agradecer. Los llamados “lazos de sangre” no son otra cosa que la combinación de factores genéticos que predisponen, junto con el efecto de una educación común, recibida alrededor de la unión de la familia.

FENOTIPOS ROTARIOS Presentación ante una conferencia del distrito 4130, México, siendo gobernador Jorge Emilio Garza Treviño.

Recientemente tuve la suerte de escuchar una conferencia del Doctor César Lozano, en la cual presentó una clasificación de los prototipos básicos de los seres humanos que se extiende más allá de la tradicional que ya conocemos de coléricos, sanguíneos, melancólicos y flemáticos. El Doctor Lozano elabora una lista de 10 prototipos humanos con quienes convivimos en nuestra vida de pareja. Me he tomado la libertad de trasladar algunos de esos mismos prototipos con sus características esenciales a la vida de club rotario y añadir otros, para que analizando uno por uno podamos diseñar estrategias que nos permitan convivir y obrar satisfactoriamente para todos.

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FENOTIPOS – FUNDAMENTOS Oyendo las descripciones de los diferentes tipos cada uno de ustedes, en lo profundo de sus corazones, debe encontrar su “fenotipo”. Tengo la certeza de que cada uno se sentirá identificado probablemente con uno –o con más de uno– de los “fenotipos” que voy a mencionar. No existen fenotipos buenos ni malos. No utilizaremos estos adjetivos. 1. Posesivo. 2. Sincero, francote. 3. Víctima. 4. Indiferente. 5. Crítico. 6. Comunicativo. 7. Voluble. 8. Obsesivo. 9. Agresivo. 10. Perfeccionista.

FUNDAMENTOS DE ROTARY xxxxxxxxx

Rotary, queridos amigos, no es determinada cantidad de recursos

financieros, custodiados en la caja fuerte de ciertos bancos internacionales, ni es tampoco un edificio localizado en la ciudad de Evanston, Illinois.

Rotary no es los tractores y los fertilizantes, el agua pura y cristalina, o las tuberías que cruzan en todos los sentidos los campos en donde prestamos nuestros servicios a determinadas comunidades. Rotary es un grupo de hombres y mujeres. Rotary es nuestro cuadro social. Rotary es cada uno de nosotros. Para decirlo de otra forma, Rotary equivale a todos y cada uno de los socios que integran los miles de clubes distribuidos por todo el mundo.

José Antonio Salazar-Cruz 153

FUNDAMENTOS – FUTURO La afiliación a Rotary, queridos amigos, es uno de los misterios que suceden en la vida. Ignoramos a ciencia cierta por qué, cuándo, y en qué lugar, se opera en un corazón humano, de hombre o de mujer, el milagro que transforma a detereminada persona y la convierte en alguien que se identifica profundamente con el noble ideal que postula nuestro lema: “Dar de Sí Antes de Pensar en Sí”. Creo que la explicación del misterio puede ser sencilla y directa: en algún punto de sus vidas, los seres humanos advierten la necesidad de trascender y tocar la vida de otras personas, y devolver un poco –o un mucho– de lo que recibieron, mejorando las condiciones de vida de hombres y mujeres en la otra cara del planeta, a quienes probablemente nunca conoceremos. Propongo creer que el cambio se presenta cuando el rotario encuentra efectivamente la oportunidad de servir a los demás, que era lo que buscaba cuando aceptó la invitación a afiliarse al club.

FUTURO DE ROTARY Y FUTURA FAMILIA DE ROTARY xxxxxxxxx

Veo el Rotary del futuro como un movimiento integrado por familias. Los grupos familiares dominarán la estructura de nuestro cuadro social. Clubes rotarios, ruedas femeninas, asociaciones de cónyuges, Interact, Rotaract, Grupos de Acción Rotaria, asociaciones de amistad: todos estos grupos estarán cobijados por la rueda rotaria. Simplemente formalizaremos y generalizaremos una realidad vivida hoy en algunos clubes y regiones del mundo, en donde toda la familia se une para servir en la comunidad y apoyarse mutuamente. Así será cuando admitamos al rotario como miembro de la organización junto con su familia. Esta visión está unida a la visión del desarrollo del cuadro social, practicado hoy ya por algunos clubes en donde 154 Tiempo Presente

FUTURO marido y mujer son miembros activos de la organización, con deberes y privilegios plenos. Sus hijos, a su vez, son miembros de Rotaract o de Interact. Al hablar de la familia, la primera duda que debo aclarar es de qué familia hablamos: ¿de la familia patriarcal? ¿de la familia ampliada? ¿de la familia monoparental? ¿de la unión libre? ¿de la familia homosexual? Muchas cosas han cambiado desde cuando Paul Harris concibió a Rotary. Numerosas palabras ni siquiera habían sido acuñadas o a duras penas circulaban fuera de los diccionarios y los círculos especializados. Muchos fenómenos hoy comunes no habían sido identificados. La lucha de clases solo figuraba en algunos textos de Marx y Engels, pero todavía no era bandera política de las masas, al menos en nuestro continente. El feminismo era apenas un concepto del que se hablaba clandestinamente. Sólo algunas avanzadas constituciones reconocían algunos derechos a la mujer y la única profesión digna y reconocida en la cual era bienvenida la mujer era la pedagogía. La otra, la que ya sabemos pero no nombramos, era considerada indigna... y lo sigue siendo, todavía. Los cambios en el papel de la mujer empiezan en grande a partir de la primera guerra mundial, cuando las mujeres dejan sus hogares para reemplazar a los hombres en los campos y en las fábricas, pues sus esposos, sus padres y sus hermanos han sido reclutados para la guerra. Esta necesidad le muestra a las mujeres y a la sociedad misma habilidades laborales anteriormente ignoradas. La conciencia de poseer estas habilidades genera la demanda de capacitación, y significa el acceso de la mujer a la educación superior y su ingreso a la universidad Estos cambios producen profundo efectos en la estructura de la familia; la mujer pasa de la categoría de dependiente a la de independiente y proveedora fundamental de la familia. Con la mujer percibiendo sus propios ingresos, generados por su trabajo remunerado, la palabra “liberación” adquiere un nuevo sentido y la José Antonio Salazar-Cruz 155

FUNDAMENTOS – FUTURO igualdad de derechos y obligaciones entre los géneros se convierte en un cambio que no se hace esperar en la sociedad moderna. El ingreso de la mujer al mundo del trabajo afecta drásticamente la educación de los hijos y por ende afecta a toda la sociedad. Las madres trabajadoras, desplazadas fuera del hogar, dejan en segundo plano la labor educativa y se tornan permisivas con los hijos por el “complejo de la ausencia”. Con frecuencia, tratan de compensar con bienes materiales el tiempo que antes dedicaban a los niños. La formación de los hijos se entrega a un nuevo grupo de profesionales, expertos en campos como la “educación preescolar”; en muchos casos, las guarderías infantiles sustituyen los hogares. Este nuevo esquema de educación producirá adultos exigentes, más dados a pedir que a dar, lo que a su vez da origen a organizaciones como Rotary, diseñadas para enseñar a compartir. ¿Ven cómo se cierra el círculo? La sociedad, como ser vivo, siempre está en un proceso de balance, y de búsqueda del equilibrio.

GENERACIONES DE ROTARIOS Circa 2005

La información que presento a continuación se basa en una obra escrita por Graeme Codrington, quien es autor, entre otros libros y artículos, de Mind the Gap (“La Brecha Generacional Cuenta”). Codrington ha explorado mucho las diferencias generacionales y las distintas maneras en que cada grupo nacido en determinados años reacciona ante diversas situaciones. Esta información es de interés para nosotros los rotarios, dado que deseamos dar mayor flexibilidad a los clubes en sus estructuras y procedimientos, para que puedan prestar servicios en un marco que 156 Tiempo Presente

FUTURO corresponda a sus necesidades. A su vez, nuestro compañero rotario de Sudáfrica, el pasado gobernador del distrito 9400, Beverly Al Radue, ha publicado un reporte titulado “Diferencias Generacionales en Rotary”. El tema de estos estudios puede resumirse en la siguiente pregunta: A medida que nos internamos en el nuevo siglo: ¿estamos cambiando a velocidad suficientes para mantener el dinamismo y la agilidad que necesita la organización? ¿cómo afectan a la organización estos cambios en el cuadro social? De acuerdo con Cadrington –y con Bev Radue– podemos clasificar las generaciones actuales en cinco: La generación nacida entre 1900 y 1920: Este grupo fue influido por un estilo de vida caballeresco, tradicional. La ropa era de alta calidad; la moda era importante. Los pasatiempos se basaban en el boliche, el bridge, conciertos, bailes. Acababan de inventarse los automóviles. Ciertas medicinas, incluyendo la insulina y los antibióticos, aún no salían al mercado. Todavía quedan sobrevivientes de esta generación en Rotary, pero en número cada día menor. La generación nacida entre 1920 y 1940: Experimentó la gran depresión y la segunda guerra mundial. El clima en que vivieron fue de mucha dificultad, era difícil encontrar trabajo, y cuando lo había era necesario trabajar muchas horas. El grupo de los rotarios que pertenecen a este grupo ejerce influencia significativa en la cultura, las tradiciones y las actividades de Rotary. La generación nacida entre 1940 y 1960: Los que nacieron hacia el final de la segunda guerra mundial y la posguerra mantuvieron una actitud mucho más osada ante la vida. Este grupo aspiraba a dominar, conducir, y a imponer su visión. Son más moralistas, de principios más rígidos, y han alcanzado mayor seguridad financiera. El divorcio empezó a surgir entre ellos como fenómeno generalizado. Un alto porcentaje de los rotarios pertenecen a esta generación.

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FUTURO – GENTE La generación nacida entre 1960 y 1980: Este grupo se vio definido por los avances en tecnología. Las comunicaciones digitales instantáneas, como los celulares, el e-mail y el Internet dominaron el panorama. Esta generación está sumamente ocupada, sus integrantes aspiran al ascenso social, y no permanecen gran tiempo en un empleo. Muchos son autoempleados, casi todos viajan mucho. El matrimonio ha perdido su importancia anterior. Una minoría de los rotarios pertenecen a esta generación. Dada la influencia conservadora de la mayoría de los socios de Rotary –que tienen mayor edad– será difícil atraer a este grupo de edad a nuestras filas. Sus necesidades de interacción social y de servicio a sus comunidades son totalmente distintas. La generación nacida entre 1980 y 2000: La mayor parte de los integrantes de este grupo de edad todavía se encuentran en sus años de formación. Están experimentando una reacción al estilo de vida rápido y sin raíces de las generaciones anteriores. Las tasas de divorcios y abortos entre ellos están disminuyendo, y al mismo tiempo tener hijos en hogares mono-parentales se ha hecho más aceptable. Este grupo rechaza la disciplina y no acepta la instrucción sin cuestionamientos. Muy pocos dentro de esta generación han optado por afiliarse a Rotary.

GENTE BUENA Y COSAS BUENAS xxxxxxxxx

Olvidémonos ya de la obsesión de medirlo todo dentro de Rotary en

función de los números; especialmente, la obsesión por los números de socios en los clubes, y el número de socios en el distrito. La calidad de nuestro cuadro social y el servicio que prestemos los rotarios a la comunidad es lo que verdaderamente importa. Luis Vicente Giay, presidente de Rotary International en 1996-97, en carta fechada a noviembre de 2012 al Club Rotario de Bogotá Occidente, en ocasión de celebrar nuestro club 50 años de haber recibido su carta constitutiva, reflexionó de la siguiente manera sobre el tema de los números en Rotary:.

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GENTE – IGUALDAD

No se necesita de mucha gente para hacer las cosas buenas. Sólo se necesita de gente buena, para hacer muchas cosas.

IGUALDAD ENTRE ROTARIOS En ocasión del octogésimo quinto aniversario del Club Rotario de Guayaquil, Ecuador. En compañía de los pasados gobernadores del distrito 4400, Luis Chonillo, Gustavo Bravo, Juan Prinz, Erwin Velasco, Germán Yepes y Simón Velásquez. 2012

Todos los clubes rotarios son intrínsecamente iguales, compuestos en

general por personas destacadas de la comunidad, unidas sin excepciones por el ideal de servicio. Al menos eso dice la definición. La diferencia efectiva entre unos y otros clubes surge de sus dirigentes. Hay clubes que por múltiples razones desaparecen poco tiempo después de haber sido conformados y de haber recibido su carta constitutiva. Existen también otros clubes más que ya han llegado al punto de celebrar su primer siglo de labores, pero que continúan vitales y activos, enfrentando la cotidianidad del servicio. ¿En dónde está la diferencia? ¿Por qué ocurre esto, si todos tienen las mismas reglas, y la misma estructura, si se quiere? No dudo en afirmar que todos estos fenómenos ocurren en función de las personas que integran los clubes y los valores que regulan su cotidianidad, más allá de los reglamentos. Cuando los más viven y aplican las virtudes que humanizan al hombre: la confianza mutua, la tolerancia, el respeto por la diferencias, el culto a la verdad que nos hace libres, la solidaridad, la responsabilidad, es cuando tenemos clubes que soportarán todas las tormentas y todas las crisis. Rotary –y el club rotario– no son una isla en el mar social. Gozamos y padecemos el entorno, y esa permeabilidad hace que los vicios sociales del egoísmo, la soberbia, el orgullo y el dogmatismo penetren en el seno de nuestros clubes, y como poderosos explosivos destruyan los diques José Antonio Salazar-Cruz 159

IGUALDAD – INDUCCIÓN de la continencia, rompiendo la igualdad entre los socios y con ello destruyendo el elemento catalizador del club.

IGUALDAD NO, EQUIDAD SÍ 2000

So pena de que alguna feminista me censure, o incluso de que me desprecie, expreso aquí sin ambages que no aceptaría la igualdad de los sexos. Adoro la diferencia. Habernos hecho diferentes es otro gran acierto de Dios Creador, que no tenemos por qué tratar de enmendar. El ser andrógino podrá ser muy completo, pero es muy aburrido. ¡Viva la diferencia! Otro tema –muy otra cosa– es la equidad de los géneros. Allí debemos estar los rotarios, para que haya igualdad de oportunidades para todos, con total respeto a cada uno en sus preferencias, habilidades e intereses. El objetivo es que ni la mujer, ni nadie, sea discriminado por su género. Esa es la equidad.

INDUCCIÓN AL CLUB ROTARIO xxxxxxxxx

La promoción de nuestros valores esenciales y el proceso de transmitirlos al nuevo socio requiere una cuidadosa estrategia educativa. Mi perspectiva personal incluye una propuesta para que la organización adopte una filosofía sencilla, basada en el proceso de desarrollar el espíritu de servicio de los nuevos socios en cuatro pasos o etapas: 1. A nivel muy inicial, los nuevos socios deben recibir información básica sobre los valores y principos que han permitido que Rotary se convierta en la organización vibrante y global que es hoy en día. El 160 Tiempo Presente

INDUCCIÓN nuevo socio necesita familiarizarse con las actividades de servicio de su club, así como con las actividades globales de servicio. Una vez logrado eso, es necesario invitarlos a participar activamente. 2. A medida que el rotario progresa en el proceso de identificarse con la organización es necesario suministrarle información sobre la historia de Rotary y las principales campañas y esfuerzos llevados a cabo por la organización, incluyendo PolioPlus. El nuevo socio debe aprender los elementos básicos de nuestra estructura distrital y zonal, porque esta información, en sí misma, genera entusiasmo e identificación, que garantizan que el socio efectivamente se convierta en rotario de corazón. Y una vez más, en este punto, es necesario invitar al nuevo socio a participar activamente. 3. Cuando el nuevo socio se ha familiarizado con la inmensa labor de servicio de Rotary, llega el momento psicológicamente conveniente para compartir con él/ella las responsabilidades específicas (que ellos mismos seleccionen) en áreas como determinado comité, cierto programa de servicio a la comunidad, etc. Y una vez más, en este punto, es necesario invitar al nuevo socio a participar activamente. 4. Se llega a una etapa culminante cuando se le pide al socio que lleve a cabo una selección consciente de los campos de su interés personal, para que dé inicio a sus propias iniciativas y esfuerzos. Una vez se hace claro que no puede haber socios sin responsabilidades específicas, y se aceptan y se llevan a cabo las acciones necesarias, se ha llevado a cabo una magnífica y efectiva promoción de nuestros valores rotarios fundamentales. En este punto, el socio invitará a otros a actuar. Como es obvio, el orden seguido aquí es esquemático; no hay nada que impida al nuevo rotario pasar directamente a la cuarta fase, al cabo de solo pocos meses de afiliarse a un club. El énfasis del proceso no debe ser en la implementación mecánica de estos pasos, sino en alentar y facilitar un proceso creativo y flexible, que rendirá espléndidos resultados, siempre que cada uno de nuestros dirigentes se sume al proceso; esto debe incluir desde el presidente de un comité de club, hasta el presidente mundial de la organización. José Antonio Salazar-Cruz 161

INSTITUCIONES – JUVENTUD

INSTITUCIONES Y ROTARY xxxxxxxxx

Las instituciones no son nombres, sino verbos; Rotary ofrece a todos sus miembros; a cada uno de los integrantes de su cuadro social, extraordinarias posibilidades de prestar servicio a los demás.

Por definición, Rotary es una institución que se encuentra en evolución permanente para ajustarse a las modificaciones incesantes, y que está dedicada a conjugar, de manera incansable, el verbo servir.

JUVENTUD Y ROTARY En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

Corea, como he aprendido en el curso de este viaje, se enorgullece

de contar con uno de los mejores sistemas educativos de todo el mundo. La juventud de esta nación ha alcanzado niveles de excelencia en prácticamente todas las áreas, incluyendo el campo que en mi país, que es Colombia, recibe el nombre de los Juegos Olímpicos del Conocimiento. Me gustaría hacer una pregunta a los jóvenes aquí presentes el día de hoy. ¿Tenemos miembros de Rotaract con nosotros, en este auditorio? ¿Nos acompañan socios de Interact? ¿Quiénes, entre los presentes, se encuentran en el proceso de asistir al bachillerato, o a la universidad? Queridos amigos, gracias por identificarse. Bienvenidos. Como decía hace un minuto: Me gustaría hacerles una pregunta.

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JUVENTUD Les adelanto que pueden contestar mi pregunta en silencio, solamente con el corazón, o si lo desean, consideren un momento las opciones de que disponen, y cuando llegue el momento, den un paso al frente y compartan con nosotros sus respuestas. Las preguntas que deseo formular son las siguientes: Sin duda alguna, vuestra generación heredará el mundo. En algún punto del futuro cercano, dentro de 10, 20, o quizá 25 años, os encontraréis al frente de las industrias y los hospitales de vuestro país; tendréis a vuestro cargo las universidades, y las academias científicas. Los integrantes de mi generación que todavía sobrevivan se habrán jubilado, y ya no estarán activos en sus respectivos campos profesionales. En vista de todos estos elementos: ¿Qué planes tiene cada uno de ustedes en mente para conducir el mundo que van a heredar? ¿Cómo se van a asegurar que la prosperidad de vuestra hermosa nación coreana se esparza también a otros países, creando en el proceso una bonanza común? ¿Qué nuevas tecnologías estáis considerando para derrotar la polio, para garantizar la salud de la población, para favorecer y promover la paz, y para crear fuentes adicionales de riqueza? La amenaza de la polio, confiamos y esperamos, será dentro de algunos años solo un recuerdo triste y un motivo de orgullo para quienes contribuimos a combatirla. ¿Qué nuevas enfermedades vais a combatir y qué campos de la salud vais a mejorar, en el curso del año 2040, o del año 2050?

José Antonio Salazar-Cruz 163

LIDERAZGO

LIDERAZGO COLECTIVO PARA IR A LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS Carta a mis compañeros fiduciarios de la Fundación Rotaria (Serví como fiduciario de nuestra Fundación Rotaria del 1 de julio de 2007 al 30 de junio de 2011). Circa 2010

A largo plazo, el liderazgo colectivo es un elemento más decisivo y valioso que nuestras contribuciones financieras. El verdadero liderazgo rotario nos debe permitir llegar a las raíces de los problemas. Un ejemplo global de lo que quiero comunicar en este punto lo ofrece nuestra decisión ejecutiva de concentrarnos en la erradicación de la polio, en vez de seguir lanzando campañas bien intencionadas que podrían haber suministrado sillas de ruedas a las víctimas de la enfermedad por años y años. Otro ejemplo de genuino liderazgo rotario se puede encontrar en mi país, Colombia, donde durante mucho tiempo varios clubes y distritos contribuyeron generosamente para crear, primero, y después mantener, hospitales para niños quemados en el curso de celebraciones tradicionales en las que se usaba la pólvora. En vez de continuar manteniendo camas de hospital un año tras otro atacamos las raíces del problema, y finalmente logramos proscribir el uso de pólvora en las calles, lo cual fue prohibido por el Estado a instancias nuestras. El resultado ha sido que el número de víctimas de quemaduras se ha desplomado en Colombia, gracias al liderazgo colectivo, ejercido de manera efectiva. El liderazgo colectivo es el liderazgo de todo el cuadro social de Rotary, que se encuentra al servicio de ideales y metas de nobleza y necesidad innegables.

164 Tiempo Presente

LONGEVIDAD – MEDIOCRIDAD

LONGEVIDAD DE LOS CLUBES ROTARIOS xxxxxxxxx

Hay clubes rotarios que desaparecen a poco tiempo de haber sido

conformados. Hay múltiples razones para ello. Otros clubes, hoy más que centenarios, continúan vitales y activos, enfrentando la cotidianidad. ¿En dónde está la diferencia? ¿Por qué ocurre esto si todos tienen las mismas reglas, la misma estructura, e incluso las mismas instituciones, si se quiere? No dudo en afirmar que todos estos fenómenos ocurren en función de las personas que integran los clubes. El cuadro social de los clubes constituye la diferencia esencial; es en los socios donde debemos identificar el elemento que lleva a unos clubes a perdurar, y a otros a disolverse. Cuando los más vivan y apliquen las virtudes que humanizan al hombre: la confianza mutua, la tolerancia, el respeto por la diferencias, el culto a la verdad que nos hace libres, la solidaridad, y la responsabilidad social, tendremos clubes que soportarán todas las tormentas, todas las crisis.

MEDIOCRIDAD Y PRUDENCIA xxxxxxxxx

Las expectativas tímidas y las iniciativas tibias se traducen en un nivel

pobre de liderazgo, participación y compromiso. Cuando se llama a alguien a servir de manera limitada, sin comprometerse a nada, y a hacerlo de manera barata o gratuita, los ánimos no se encienden, ni palpitan más rápido los corazones. En el mejor de los casos, este “prudente curso de acción” solo produce mediocres resultados. En lo personal, deploro todos los llamamientos a servir dentro de parámetros condicionados y limitados; como dirigente, me inclino José Antonio Salazar-Cruz 165

MEDIOCRIDAD – MUJER en todos los casos por buscar compromisos y entregas que tengan el potencial de entusiasmar y de cambiar el mundo, empezando por el cambio sustancial, interno, del ser humano. El deseo de trascender y llegar más allá es lo único que garantiza el impulso vital de determinado club rotario. Sepamos comunicar a su cuadro social esa pasión por trascender. Recordemos que la falta de compromiso no apasiona a nadie.

MUJER Y ROTARY Presentación en Belice, distrito 4250, 25 de febrero de 2010, con participación del doctor Marcelo B. Coyi, a la sazón gobernador.

Nuestro reto consiste en incorporar realmente a la mujer a Rotary. Aspiramos a tener rotarias, pero también gobernadoras; directoras de Rotary International, fiduciarias de la Fundación Rotaria. Aspiramos incluso a que haya un día una mujer que ejerza la presidencia de la organización. Todavía no se incorpora efectivamente a la mujer a nuestra organización. Menos del 15% del cuadro social mundial es del género femenino. La mujeres perciben en el mundo solo el 10% de las ganancias empresariales, menos del 5% de los préstamos bancarios, poseen solo el 2% de las riquezas globales, y menos del 11% de las tierras tituladas. Asimismo, solo el 12% de los Parlamentos, Congresos y Asambleas Generales del planeta corresponden a personas del género femenino, en tanto en ese sector hay casi el doble de desempleo que en el mundo masculino. En Colombia, las mujeres perciben un salario equivalente al 80% del salario que se concede a los hombres. La lista podría continuar... nos queda mucho por hacer por la mujer, tanto fuera como dentro de Rotary. 166 Tiempo Presente

NIVEL – NÚMEROS

NIVEL DE SERVICIO Y CRECIMIENTO

Un incremento en el número de socios que la integran es positivo para

cualquier organización, toda vez que este incremento refleje un proceso genuino de difusión de los ideales y las metas que la entidad aspira a lograr. Dada la orientación de servicio que tiene Rotary, el crecimiento en el número de socios debe ocurrir en función de lograr mejores niveles de servicio. En sí mismo, el incremento de los números carece de sentido, si se le aísla de un programa estructurado que permita el crecimiento personal, la participación en programas de servicio, y el mejoramiento de nuestra estructura corporativa. Estos aspectos se contemplan en el Plan Estratégico de Rotary, así como en nuestro Plan de la Visión Futura.

NÚMEROS Y CRECIMIENTO xxxxxxxxx

Alcanzar mayor número de socios en nuestros clubes requiere mejorar

el nivel de participación comunitaria, la imagen pública de Rotary y el compromiso de servicio de todo el cuadro social.

El crecimiento de Rotary –bien por aumento en el número de socios en el club, o mediante la constitución de nuevos clubes rotarios– continúa siendo un elemento esencial para la supervivencia de nuestra organización, pero debe ocurrir de manera natural, como consecuencia del desarrollo de nuestros clubes, lo cual a su vez debe ser un fruto natural del desarrollo y la entrega progresiva de los rotarios. Contar con mejores rotarios equivale a contar con mejores clubes; los clubes, mejorados, conducen a que prestemos mejor servicio en la comunidad, lo cual conduce a mejor imagen pública, y se traduce a su vez en que mejores personas se convierten en rotarios. Este es el “Círculo Virtuoso de Rotary”. José Antonio Salazar-Cruz 167

OBLIGACIONES

OBLIGACIONES CON ROTARY Circa mayo de 1989

Hemos dicho hasta la saciedad –y no nos cansaremos de repetirlo– que

Rotary es la unión de hombres y mujeres libres. Ningún juramento nos ata. Ningún pacto secreto nos compromete. Solo nos une la voluntad de servir, junto con el ideal de un mundo mejor, más justo y equitativo, en el cual existan oportunidades para todos. Nuestro compromiso es eminentemente espontáneo y voluntario, pero no por ello exento de obligaciones. Sintetizadas estas obligaciones en dos grandes grupos, las enuncio, pero no taxativamente: Compromisos morales: a. Mantener alta imagen personal y familiar en la comunidad. b. Asistencia a las reuniones programadas. c. Participación en los programas del club. d. Extensión: procurar la creación de nuevos clubes e invitar a personas idóneas a unirse a Rotary. Compromisos materiales: a. Reportes de asistencia y compensación. b. Mantenerse permanentemente informado acerca de Rotary y su evolución. c. Prestación personal de los servicios que sean requeridos. d. Pago de aportes económicos. Paso a extenderme sobre dos compromisos, que juzgo prioritarios en las condiciones que vive actualmente la organización: la extensión (el incremento del cuadro social), y las actividades de servicio, agrupando en el concepto de extensión tanto el crecimiento del club a través de la captación de nuevos socios, como la creación de nuevos clubes.

168 Tiempo Presente

OBLIGACIONES – PARTICIPACIÓN Todos conocen la historia del filósofo ateniense Diógenes, que siempre llevaba una linterna. Buscaba sin parar, día y noche, alumbrando aún en plena luz con su lámpara, para poder encontrar, aún en los más profundos socavones, al hombre justo, al hombre bueno. El ejemplo de Diógenes es el nuestro. Debemos buscar y encontrar más hombres, y pronto mujeres, dispuestas y dispuestos a Dar de Sí Antes de Pensar en Sí, para invitarlos a participar en las responsabilidades del servicio. Tengamos muy presente que en esta actividad –como en todas las actividades que se refieren a los seres vivos– una cosa es crecer, y otra cosa es hincharse. Todo tipo de hipertrofia es nocivo para la salud. Heráclito enseñaba que el número no constituye por sí solo la verdad, y citaba como ejemplo que un millón de ciegos juntos nunca podrán ver. Realmente debemos preocuparnos más por la calidad que por la cantidad. Nuevamente: preocupémonos más por el ser que por el tener. Recordemos que Cristo, el más grande de los hombres, con solo doce apóstoles –que después se redujeron a once– partió en dos la historia de la humanidad.

PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO CON ROTARY: CÍRCULO VIRTUOSO xxxxxxxxx

Para servir más y de mejor manera enfrentamos el desafío de incrementar

todos los niveles de participación y compromiso a nivel personal. Cada socio debería fijarse un objetivo personal de servicio. Su compromiso personal.

José Antonio Salazar-Cruz 169

PARTICIPACIÓN El pasado presidente de Rotary International en 1996-97, Luis Vicente Giay, ha expresado con claridad el fundamento de la extensión de la organización: “Un primer y necesario paso es la creación de mejores rotarios”. Una acción positiva de gran efectividad, que conduce a logros regionales en los procesos de servicio, consiste en reconocer que tenemos en los reglamentos una serie de rígidas normas que deben ser modificadas, y que deben ser reemplazadas por otras que faciliten la adaptabilidad a las circunstancias locales. Esta es la verdadera internacionalidad de Rotary: la flexibilidad, la capacidad de amoldarse a las condiciones locales. Otro elemento positivo es el nivel de atención y esfuerzo que se le conceda al proceso de incorporar nuevos socios, pero teniendo en cuenta que el crecimiento del cuadro social no ocurre de manera espontánea, o a través de campañas esporádicas; este crecimiento es consecuencia y función del cambio interno y personal, a través del proceso que prefiero llamar “de desarrollo rotario”. El crecimiento, para ocurrir, requiere que una persona se vincule a un club, y que le dedique cantidades crecientes de tiempo, recursos, y entusiasmo, en el proceso convirtiéndose en un verdadero rotario. Rotary creció de manera extraordinaria cuando las expectativas de compromiso personal eran muy altas. Hoy“por la presión de los números” nuestras normas se han vuelto muy flexibles y han conducido a expectativas más bajas. Paradójicamente, nos hemos detenido en el proceso de crecer. Las reglas no son el problema, ni la solución. Para decirlo de manera franca y directa: los planes regionales para el incremento de socios solo darán fruto en la medida en que logremos propagar el fuego de servicio en el corazón de cada socio. Será de esta manera como tendremos mejores clubes, más preparados para recibir a la nueva membresía.

170 Tiempo Presente

PARTICIPACIÓN – POCOS Al contar con clubes más numerosos y entusiastas, que proporcionan mejores servicios a su comunidad, generamos una dinámica que conduce a los rotarios a estar progresivamente más comprometidos, y a crecer, al mismo tiempo, en ambición y efectividad para servir a los demás. Iniciado el proceso positivo, el cuadro social del club crece en todos los sentidos, día a día. El secreto de ganar un lugar en el corazón de los jóvenes y los entusiastas, y de conquistar a los generosos y los dispuestos a trabajar y sacrificarse, consiste en que logremos que se lleve a cabo el “Círculo Virtuoso de Rotary”.

POCOS, QUE HACEN UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL xxxxxxxxx

La obsesión por lograr el crecimiento estadístico y por incrementar el

número de nuestros clubes y distritos ha llevado a que descuidemos el aspecto esencial de que en muchos casos son unos pocos rotarios los que han conquistado algunas de las más grandes victorias de servicio para la organización. Una excelente manera de ilustrar este punto es el comentario que hizo Luis Vicente Giay, presidente de Rotary International en 1996-97, hacia 2004, cuando presidía la Fundación Rotaria: “Treintaiún rotarios –menos que el número de socios que tenemos en muchos de nuestros clubes– están logrando la erradicación de la polio en Angola. Treinta y uno, no treinta y dos, o treinta y tres. Treinta y uno”. Y a nosotros no nos esperan 100 generales feroces, al otro lado de la puerta, para fusilarnos.

José Antonio Salazar-Cruz 171

QUIÉN – RECLUTAMIENTO

¿QUIÉN ES UN LÍDER? xxxxxxxxx

Un líder es la persona que hace, que actúa, y que permite y conduce a

que las cosas se hagan.

Esta definición del líder encierra varios elementos inherentes al liderazgo: 1. El liderazgo existe al margen de los adjetivos. Se puede ser dirigente para bien, o para mal. Nadie puede negar que con frecuencia el cabecilla de una banda de malhechores puede ser un líder efectivo. 2. El líder es siempre una persona concreta. Una institución no ejerce el liderazgo. La institución, la organización, aporta imágenes, respaldo, oportunidades y recursos, pero el dirigente, en todos los casos, es un ser humano específico. 3. El líder es una persona que ejecuta; que hace, que lleva a cabo y cumple determinadas acciones. El líder, sin embargo, nunca se limita a ser mero ejecutor; una de sus funciones especiales y esenciales 4. es la de ser un facilitador. 5. El líder es un motivador. Estimula a las personas con su ejemplo y su dirección, y permite que cada uno haga lo suyo, reconociendo las habilidades y méritos de cada uno de los integrantes de su equipo.

RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA LOS CLUBES ROTARIOS xxxxxxxxx

Cuando reclutemos candidatos para Rotary busquemos identificar a triunfadores con pasado, con un presente brillante, y con sólidos logros a su nombre. Personas que aporten su prestigio personal a la organización, y no los que no han logrado brillar en su vida profesional y personal y sólo buscan que la organización les aporte prestigio. 172 Tiempo Presente

RECLUTAMIENTO – REDISTRITACIÓN Cuando Interact y Rotaract consideran sus necesidades de recursos humanos para conformar su cuadro social, deben buscar –y proceder a formar– a hombres y mujeres con futuro promisorio. Personas con capacidad, con alma y espíritu de alta potencialidad, a quienes Rotary les brindará la oportunidad de hacer realidad sus sueños. Hombres y mujeres jóvenes, con ideales y capacidades que podamos ayudar a desarrollar dentro de la organización.

RECURSOS HUMANOS Y ROTARY: SINERGIA xxxxxxxxx

¿Qué no podremos hacer nosotros, mis queridos amigos, ahora que nuestro cuadro social ya casi incluye 1,250,000 rotarios? Cristo, con doce seguidores (que después se convirtieron en once) partió en dos la historia de la humanidad. ¿Qué no podremos hacer nosotros, mis queridos amigos, cuando lleguemos a ser 1,250,001 rotarios en todo el mundo?

REDISTRITACIÓN, RESPUESTA POSITIVA, Y ESTRATEGIAS PARA LA REANUDACIÓN DEL CRECIMIENTO En memorándum distribuido por correo electrónico a los líderes del rotarismo colombiano, en ocasión de haberse confirmado la decisión de reducir a dos los distritos del país. 16 de diciembre de 2010

Las comunicaciones recibidas hoy sobre la inminente redistritación

en nuestro país han causado malestar y preocupación entre los socios de todos los clubes. Es positivo preocuparnos por el tema de la membrecía, pero no lo es seguir viendo el aumento del número de socios como una meta absoluta. La temida redistritación nos liberará de esta presión, que tanto daño ha hecho.

José Antonio Salazar-Cruz 173

REDISTRITACIÓN Nuestra única meta debe ser el desarrollo del cuadro social actual de los clubes. Trabajar con lo que tenemos. Tengamos mejores rotarios y obtendremos mejores clubes, mejores obras, mejor presencia de Rotary en la comunidad y por consiguiente mejores candidatos para ingresar a nuestros clubes. El aumento del número de socios vendrá por añadidura. Esa es la síntesis del “Círculo Virtuoso”. No se angustien. Trabajaremos “sin prisa pero sin pausa” y el resultado será positivo y estará a nuestro favor. En mi distrito hemos preparado un plan trienal, concertado con los gobernadores en ejercicio, electos y nominados. Por otra parte, casi todos conocen el método adoptado por mi club (Bogotá Occidente) durante la presidencia de Fernando “El Cuate” García. Este método cual nos permitió crecer el pasado año rotario en un 120%; este año vamos a superar la meta del 100%. Con decirles que ya tenemos lista de espera. El club de Villa de Leyva reinició actividades en julio pasado, después de una inacción de cuatro meses. Ha crecido este semestre en 200% y aspira a romper todos los récords al fin del presente año rotario. ¿Cómo lograr estos resultados? Muy sencillo: conformen entre todos los socios actuales del club a un grupo de candidatos: mínimo cuatro, máximo ocho. Una vez que sus nombres hayan sido preaprobados por la Junta Directiva, invítenlos a la casa u oficina de algún rotario, no a la reunión del club, para hablarles de: 1. Lo que es Rotary, y lo que no. 2. Lo que hace Rotary en el mundo. 3. Cómo está conformado Rotary en el mundo: zonas, distritos, clubes. 4. Rotary en Colombia, sus distritos, etc.

174 Tiempo Presente

REDISTRITACIÓN 5. Cómo es su club rotario: historia, composición actual. Enfatizar: La invitación es la única forma de ingresar a un club rotario. 6. Lo que ha hecho su club rotario hasta ahora, y lo que va a hacer. 7. La estructura del club: la presidencia, la secretaría, tesorería, macería, las cinco Avenidas de Servicio. 8. Las obligaciones de los rotarios: morales y económicas. 9. Considerar cómo encajaría el candidato, cuando llegue a socio. Todo socio debe tener un papel activo en el club. Igual que en un barco de guerra: “No hay pasajeros sino tripulantes”. Esta es la fase de información. Una vez hecho esto, pregúntenle a los candidatos si tienen interés en pertenecer a la organización. A los interesados prográmenles una visita, siempre en grupo, a las obras y proyectos del club (serán tres o cuatro fines de semana) y, ahí sí, terminadas las visitas invítenlos a una reunión del club. Los invitados ya conocerán a la mayoría de los socios a través de las visitas a las obras y proyectos. En esa reunión se les da la bienvenida y se les invita a escoger un puesto en la estructura de las cinco Avenidas de Servicio y a presentarse profesional y personalmente al grupo. Una vez todos han escogido su Avenida de Servicio, capacítenlos. Cuando ya todos están trabajando, se programa la imposición de botones en una gran ceremonia formal, con participación de las familias de los socios actuales y de los nuevos socios. Algunos prefieren una ceremonia individual y otros las hacen en grupo, pero debe ser una solemne ocasión, en la cual se hace entrega del botón y de la Prueba Cuádruple a cada uno de los nuevos socios. La verdadera meta es que cada socio se convierta en rotario de verdad. Que se sienta orgulloso de serlo, y que esté comprometido y deseoso de compartir Rotary con sus amigos y su comunidad.

José Antonio Salazar-Cruz 175

REDISTRITACIÓN – ROTARACT El número puede significar muchas cosas, pero no es índice seguro de desarrollo. Ya decía Heráclito, en el siglo VII antes de Cristo, que “un millón de ciegos nunca podrán ver”. Cristo, con solo once hombres, partió en dos la historia de la humanidad. Paul Harris, con solo otros tres compañeros, inició esta gran aventura de servicio que hoy nos reúne. Concluyamos que el número de socios es importante, pero que no lo es todo. Preocupémonos por desarrollar a Rotary. El crecimiento del cuadro social vendrá por añadidura

ROTARACT E INTERACT: VOCACIÓN DE AUTENTICIDAD xxxxxxxxx

El número de socios se ha reducido, en el caso de muchas organizaciones de servicio, pese a que en muchos países se viven circunstancias en que las organizaciones no gubernamentales crecen en números de afiliados y de influencia.

La paradoja, en este punto, consiste en que hay más hombres y mujeres preparados para servir y atender más necesidades, y que se encuentran deseosos de hacerlo, pero que no encuentran cómo hacerlo y tampoco se están integrando al cuadro social de determinado club rotario. ¿Cómo puede Rotary captar su atención, y cómo logrará capturar su imaginación y su entusiasmo? Salvo por el proceso de ofrecer oportunidades de servicio que sean atrevidas, imaginativas, de ambiciosa escala: ¿habrá otras posibilidades? Rotary necesita, para cambiar el mundo, mucho más que ideales nobles pero abstractos. Las oportunidades para pasar a la acción, atrevidas pero bien concebidas, conducen a cambios en profundidad y a compromisos verdaderos, capturando a los jóvenes de espíritu, cualquiera que sea su edad. Con frecuencia, confiamos en que nuestros esfuerzos para atraer a las nuevas generaciones van a resonar entre los jóvenes. Necesitamos 176 Tiempo Presente

ROTARACT preguntarnos si no es posible que les estemos pidiendo que adopten la estructura mental de hombres y mujeres ya avanzados en edad. Peor aún, en ocasiones la condición implícita para poder ingresar a un club rotario de relativa juventud, o a un Rotaract, es la expectativa de que los nuevos socios se tornen psicológicamente de mayor edad. Dejemos que los jóvenes sean jóvenes. Compartamos con ellos un Rotary más vibrante, más adaptado a los tiempos. Así como el teñirse el pelo no revierte la edad cronológica, dominar los aspectos técnicos de los social media y similar tecnología no cambia los ideales. Los clubes juveniles de Rotary –Rotaract e Interact– crecerán y se expandirán, pero solamente si se les persuade y se les conquista a nivel del corazón, y se les motiva para que su comportamiento sea libre y auténtico. Eventualmente, la energía liberadora del compromiso sincero y del servicio generoso conducen al círculo virtuoso de dedicar la existencia propia a servir a los demás, lo cual equivale a decir “Rotary” de otro modo. Esta dinámica conduce a un círculo virtuoso clásico: Contando con oportunidades mejores, más ambiciosas y audaces para proceder a la acción, capturaremos la atención de los dirigentes naturales; Galvanizados por su compromiso y por su acción de servicio, los hombres y mujeres con la posibilidad y el potencial de ser buenos rotarios se unirán a la organización, enriqueciendo el cuadro social y construyendo mejores clubes en el proceso; Al contar con clubes más dinámicos y eficientes, nuestras comunidades serán mejores, y los miembros más activos de la comunidad gravitarán hacia Rotary, empezando a su vez a soñar y planear nuevas y más ambiciosas oportunidades de servicio, y proceder a ponerlas en práctica. José Antonio Salazar-Cruz 177

SOCIOS

SOCIOS NUEVOS: ¿DÓNDE ENCONTRARLOS? xxxxxxxxx

Hay abundancia potencial de nuevos miembros para nuestros clubes,

en todo el mundo. Existen en multitud de países millones de personas de todas las edad, culturas y religiones, deseosas de prestar servicio a los demás y de entablar amistades. Históricamente, el gran obstáculo para nuestro crecimiento a nivel de los clubes que componen la organización ha sido la retención de los socios, porque muy pocos se quedan en el club por 10, 15, o más años. La estabilidad del cuadro social es un indicador del éxito permanente en las labores de extensión. La gran mayoría se retira antes de cumplir dos años como socios del club. Nadie se retira de una organización triunfadora. Solo los especuladores venden las acciones cuando están en alza. Si los clubes triunfan, Rotary triunfa. Si Rotary triunfa, los rotarios querrán permanecer en sus clubes; más personas querrán unirse a nuestras labores, bien como socios, como aliados, o sencillamente como aportantes y compañeros de ruta.

SOCIOS POTENCIALES xxxxxxxxx

Todo hombre y toda mujer que trabajen y aspiren a servir a los demás, y que hayan alcanzado un nivel razonable de desarrollo personal en sus actividades privadas y profesionales, son dignos de ser rotarios.

Todo profesional o persona de negocios que aspire a trascender los límites personales merece la oportunidad de ser invitado a servir en un club rotario.

178 Tiempo Presente

TAMAÑO

TAMAÑO ÓPTIMO DE ROTARY Y LEY DE LIMITACIONES NATURALES xxxxxxxxx

La naturaleza nos brinda una valiosa lección, cuando notamos que

impone límites naturales al crecimiento de un organismo o de una población determinada. Ningún ser vivo crece de manera indefinida; todos alcanzan un tamaño máximo. Hasta el árbol más antiguo del mundo (un ejemplar de Pinus longaeva, en el estado norteamericano de Nevada, cuya edad estiman los expertos en 2014, es de 5063 años, por el número de sus anillos concéntricos) llegó hace ya muchos años a un límite de crecimiento. También los animales crecen solo hasta cierto punto, en el cual se detienen; las ballenas y los elefantes, por ejemplo, aunque son de dimensiones colosales, nunca exceden determinado tamaño. Cabe preguntarnos si los rotarios de alguna manera atentamos contra una ley natural, dada la generalizada aspiración de muchos a crecer indefinidamente. ¿Por qué razón algunos rotarios le dan valor cabalístico al hecho de alcanzar cierto número de socios en su club? ¿Por qué algunos sueñan con alcanzar la cifra mágica de 30 socios en su club, y otros sueñan con 300? Ya en el terreno de la historia, más allá de la biología, no sobra repetir que Pizarro destruyó el imperio incaico con un ejército de 168 soldados. Por su parte, Hernán Cortés dominó a los aztecas con aproximadamente cien efectivos de caballería y cerca de mil hombres de infantería. La lección es clara: el número no siempre constituye el factor decisivo. Conozco clubes rotarios que apenas exceden la docena de socios, pero que impactan de manera decisiva y positiva a sus comunidades, en tanto otros, numéricamente muy superiores, no logran ser percibidos sino en un pequeño círculo allende sus socios.

José Antonio Salazar-Cruz 179

TAMAÑO Las leyes de la naturaleza se caracterizan por su inmutabilidad y su permanencia. Sólo entendemos a fondo una mínima parte de las normas que impone la Madre Naturaleza. Los monistas, consagrados a explicar el universo a través de su concepción materialista, se parecen a los que solo justifican a Rotary en función de los números y olvidan que –paralela a la materia– existe también una esencia espiritual. Algunos llaman conciencia a esa esencia; otros la denominan el yo o el alma, pero todos coinciden en un dato claro: este es el factor que distingue a los seres humanos, caracterizados por el libre albedrío, de los otros seres vivos. Si todos nuestros actos estuvieran regulados por la materia, desaparecería la responsabilidad, y junto con ella uno de los elementos cohesionantes más poderosos de la sociedad: el elemento moral. Al reducir a Rotary a números se desconoce la fuerza de su espíritu, el liderazgo de sus dirigentes, y su capacidad de impactar a la comunidad mediante sus ideales y sus acciones. Ya para concluir: algunos se habrán quedado con la curiosidad de saber las gigantescas dimensiones que finalmente ha alcanzado Pinus longaeva a lo largo de sus cinco milenios de crecimiento ininterrumpido. Sorpréndanse, los amigos del crecimiento indefinido: los mayores ejemplares alcanzan un máximo de 15 metros de altura, y menos de 4 metros de diámetro. Los números no siempre lo son todo.

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Capítulo 5

DIVERSIDAD ROTARIA Y ACEPTACIÓN DE LA ALTERIDAD Como afirmara el novelista ruso Leo Tolstoi en su novela Ana Karenina, “si es verdad que existen tantas mentes como cabezas hay en el mundo, entonces es necesario concluir que existen tantas maneras de amar como corazones humanos existen en la Tierra”. Dentro de un espíritu de profundo respeto por las muy diversas creencias, costumbres, hábitos y preferencias personales que caracterizan a los pueblos y las comunidades, los rotarios hemos sospechado desde siempre que en el fondo todos los seres humanos aspiramos a lograr un día la consolidación de la unidad fundamental de nuestra raza. Sin excepciones, toda persona consciente y equilibrada alberga en el corazón la esperanza de un mundo mejor, más equilibrado, donde todos disfruten de similares oportunidades. Un mundo en el cual pensar distinto no nos convierta en enemigos, y en el cual las diferencias se diriman a través del diálogo civilizado y creador, no a través del conflicto y el argumento de las armas. Al llegar a este punto, cabe preguntarnos, junto con Voltaire: ¿exactamente qué es la tolerancia y en qué consiste la aceptación de la alteridad? José Antonio Salazar-Cruz 181

ACENTOS – AFROAMERICANOS El gran filósofo de la Ilustración ofreció una memorable respuesta: “La alteridad es la consecuencia de nuestra humanidad. Todos estamos formados de fragilidades y errores; perdonémonos unos a otros, recíprocamente, nuestras locuras respectivas. He aquí la primera ley de la naturaleza”.

ACENTOS EXTRANJEROS En presentación ante el Rotary Club de Boulder, Colorado, Estados Unidos. 2001

Me encuentro feliz en este estrado, practicando mi inglés y disfrutando Rotary.

Gracias compañeros por invitarme a dirigirles hoy la palabra sobre dos de mis temas favoritos: mi país, que es Colombia, y Rotary International. Estoy consciente de que aquí en Estados Unidos los oradores generalmente empiezan sus presentaciones con una broma, lo cual les sirve para captar la atención. Cuando estaba buscando una broma apropiada para empezar mi presentación de hoy me dirigí a mi profesor de inglés, en la facultad de economía, para que me hiciera alguna sugerencia. ¿Saben lo que me comentó? Me dijo: “tú no necesitas bromas, tu pronunciación en inglés es suficientemente graciosa”. Gracias por ponerle atención a mi mensaje, no a mi pronunciación.

AFROAMERICANOS xxxxxxxxx

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AFROAMERICANOS

Con frecuencia, es preciso volver a hacer hincapié en aspectos que juzgábamos ya conquistados y sellados. Uno de esos aspectos es la necesidad de mantenerse vigilantes en contra de la discriminación en contra de personas de grupos distintos al propio. La igualdad racial y la apertura a que participen en todos los campos y en todas las actividades los hombres y mujeres de cualquier origen étnico es sin duda algo que en nuestra América Latina damos por sentado y aceptado, pero nunca sobra volver a insistir en el sencillo principio de que los seres humanos de todas las creencias y convicciones han llevado a cabo aportes fundamentales a la civilización humana. El siguiente texto formó parte del discurso inaugural del alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero Velasco, con ocasión de la instalación de la III Cumbre Afro, llevado a cabo del 12 al 18 de septiembre de 2013: “Quiero comenzar narrando una fábula publicada en la prensa de Estados Unidos. Un día los blancos, cansados de los afroamericanos, desearon vivir en un mundo sin ellos y un genio les concedió su anhelo. Sin embargo, al cabo de poco tiempo descubrieron que el mundo sin crimen, drogas, violencia y asistencialismo supuestamente atribuible a los afrodescendientes, seguía presente en todas las comunidades marginadas de su sociedad, cualquiera que fuera su origen racial. Más aún, también cayeron en cuenta de que su nuevo mundo no era tan maravilloso como habían soñado: Las ciudades carecían de rascacielos porque Alexander Miles, un afroamericano, no había inventado el ascensor, sin el cual el desarrollo urbanístico de las ciudades modernas es impensable; los automóviles también eran escasos, pues Richard Spikes, otro afrodescendiente, no había inventado la caja de cambios automáticos que permitió masificar el automóvil. Y quizá peor aún, el tráfico era caótico porque Garret A. Morgan, también afroamericano, no había inventado las señales de tránsito. José Antonio Salazar-Cruz 183

AFROAMERICANOS Tampoco tenían sistemas masivos de transporte rápido porque su predecesor, el tranvía eléctrico, no había sido inventado por Elbert R. Robinson. En su mundo sin afrodescendientes las calles se mantenían inundadas de basuras porque Charles Brooks no había inventado los grandes vehículos especiales que se utilizan para barrerlas. La lista es muy extensa, pero no podemos cerrarla sin incluir la máquina de escribir, el aire acondicionado, la calefacción y el refrigerador, inventados por W.A. Lovette, Frederick Jones, Alice Parker y John Standard, respectivamente. En el mundo que conocemos, gran cantidad de nuestras comodidades y actividades diarias son posibles gracias a la mente creativa de muchos afrodescendientes, de piel negra. Digo “de piel negra” porque los seres humanos de todas las razas descendemos de los mismos africanos; resumo la historia de nuestra especie en pocas líneas: Si bien en África se han encontrado fósiles de homínidos antecesores del homo sapiens con varios millones de años de antigüedad, nuestros antepasados directos solo aparecieron hace doscientos mil años, cuando se dio la migración masiva de africanos hacia Europa; sin embargo, la tez oscura no era la mejor dotación para sobrevivir en países de largos inviernos, largas noches y poco sol, porque la melanina que oscurece la piel para protegerla del sol también reduce su capacidad de metabolizar el calcio. Como consecuencia de la selección natural descrita por Darwin, en nuestros antepasados europeos aparecieron mutaciones que eliminaron la melanina de la piel; así apareció una raza mejor dotada para metabolizar el calcio y asentarse en los países alejados de la línea ecuatorial: la blanca. Todos los aquí presentes podemos decir con orgullo que somos afrodescendientes. Por eso podemos afirmar sin temor a equivocarnos que si Adán y Eva existieron, ¡fueron negros!”

184 Tiempo Presente

BOLÍVAR – DEMOGRAFÍA

BOLÍVAR, CONDENADO A MUERTE xxxxxxxxx

Se afirma que en 1828 el abogado Ángel Quintero propuso, dirigiéndose

al Congreso Constituyente de Valencia, que en caso de ser descubierto Bolívar en tierra venezolana, fuese fusilado sin juicio, junto con sus acompañantes.

Había por aquella época un demente que vagaba por las calles de Bogotá, vestido de militar, al cual había bautizado el pueblo con el apodo de “Longaniza”. Inspirados en la patética figura del demente, los que despreciaban a Bolívar le aplicaron el mote de “Longaniza”. De hecho, la plebe bogotana le gritaba “Longaniza” a Bolívar, mientras salía hacia Cartagena a encontrarse con la muerte, en medio de los esputos de una tisis galopante que lo carcomía como si fuera su conciencia En algunos círculos, “Matar a Longaniza” se convirtió en un objetivo político, pero el debate propuesto por el abogado Quintero no avanzó. Tal infamia no pudo ser aprobada. Era demasiado, incluso para esas épocas, pero nos deja hoy la reflexión de que el pueblo que fue capaz de insultar a su Libertador de esa manera es capaz de cualquier cosa. Resulta inquietante la reflexión de si la decisión de dar muerte a Bolívar se originó en la profunda incapacidad que tienen muchos para aceptar la otredad de ciertas personas. La alteridad de Bolívar ha quedado bien establecida, a lo largo de la historia.

DEMOGRAFÍA GLOBAL Y DEMOGRAFÍA ROTARIA En ocasión de preparar una” cápsula del tiempo” que consiste en un mensaje enviado a los rotarios del mundo del 23 de febrero de 2105. El mensaje intenta resumir las actividades de servicio del Club Rotario de Bogotá Occidente y presenta una panorámica de la problemática actual, para conocimiento y mejor entendimiento de las generaciones del siglo XXII. Bogotá, junio de 2005

José Antonio Salazar-Cruz 185

DEMOGRAFÍA – DIFERENCIAS

Hace diez mil años la Tierra tenía probablemente cinco millones de

habitantes. En el siglo XVII, en el alba de la Edad Moderna, los humanos ascendían a 500 millones. Posteriormente, el ritmo del crecimiento demográfico fue en aumento: llegamos a mil millones de habitantes a principios del siglo XIX, y a 1,650 millones a principios del siglo XX. Éramos 3 mil millones en 1960, y 4 mil en 1975. Llegamos a 5,200 millones en 1990, y a 5,500 en 1993; en 1994 alcanzamos la cifra de 5,600 millones. Durante cierto tiempo, la situación demográfica presentó un desarrollo distinto en los llamados “países ricos” y en los llamados “países en vías de desarrollo”. Esta tendencia demográfica está evolucionando. Recordemos que la proliferación excesiva de una especie es una reacción de la naturaleza –y por ende del hombre también– a las amenazas contra la supervivencia de nuestra especie.

DIFERENCIAS HUMANAS: LLEGARON PARA QUEDARSE 2004

Hagamos lo que hagamos, siempre existirán diferencias entre los hombres.

Vivimos en un universo diversificado, en donde cada uno de nosotros es la combinación única de las variables que integran el ADN humano (la molécula de ácido desoxirribonucleico), que necesariamente producirá siempre hombres diferentes, porque nunca se repite su fórmula individual. La interacción del hombre con el ambiente, y la interacción del hombre con la cultura y la educación, producirá individuos diferentes en todos los casos.

186 Tiempo Presente

DIFERENCIAS – DISENTIR Hago aquí una trascendente aclaración: Natura produce hombres, cultura convierte a los hombres en individuos, en tanto las necesidades hacen a las personas. La suma de la interacción de individuos diferentes con personas diferentes es igual a resultados diferentes. Por todas estas razones, no todas las diferencias son injustas. Lo que sí es injusto es que los seres humanos no arranquemos de una misma línea de partida al nacer y que las oportunidades que se nos presentan sean tan desiguales. Ciertamente, somos engrendrados de la misma y deliciosa forma y básicamente nacemos de idéntica manera, pero el “dónde” y el “cuándo” empiezan a generar injustas diferencias desde el primer día de nuestra vida. Los rotarios tenemos que trabajar en acortar estas diferencias a través de la equidad en las oportunidades.. Las desigualdades humanas derivadas de la originalidad de cada hombre siempre existirán y dan lugar a conflictos que deben ser manejados; a desequilibrios que es necesario compensar. Surge, en este punto, el concepto de justicia social. Independientemente de sus méritos; por el solo hecho de su condición humana, cada hombre –y cada mujer– tienen derecho a acceder a un mínimo vital de recursos que les permitan subsistir con dignidad y desarrollar sus capacidades. Este mínimo acceso a los recursos esenciales debe ser garantizado por la sociedad. Tal es el principio de la justicia social.

DISENTIR, DEMOCRÁTICA Y RESPETUOSAMENTE xxxxxxxxx

Necesitamos encontrar y fortalecer el hilo unificador de nuestra

diversidad ideológica y cultural. Enseñar a disentir es dar la seguridad de que podemos discrepar sin agredirnos ni matarnos.

José Antonio Salazar-Cruz 187

DISENTIR – DOGMAS Aprender a disentir nos lleva a aceptar que no es necesario que todos creamos en lo mismo, o que todos pensemos de idéntica manera; basta aceptar, al principio del proceso, la alteridad, la existencia y el derecho del otro. Todavía más importante: aprender a disentir nos enseña que el hecho de no pensar lo mismo no nos convierte en enemigos; que debemos respetar a los demás en sus sentimientos y creencias, y que nuestros semejantes merecen respeto y consideración por el solo hecho de existir. Disentir equivale a ejercer el derecho a vivir. Disentir consiste en entender y practicar que cada individuo es único e irrepetible, y que lo podemos aceptar tal y como es. De todos podemos aprender, todos tienen algo que aportar.

DOGMAS Y ROTARY xxxxxxxxx

Una de las maravillas de Rotary –tal vez la que más me gusta, dado mi

punto de vista de librepensador– es que Rotary carece de dogmas.

En Rotary no hay verdades absolutas, ni afirmaciones que no puedan ser revisadas y cambiadas. Todos los temas de Rotary están sobre la mesa, todo el tiempo, y todo es susceptible de ser discutido y mejorado, dentro de un parámetro básico de respeto a la ética, a la verdad, y a la Prueba Cuádruple. Paradójicamente, el único dogma de nuestra organización es la ausencia de dogmas. No puede ser de otra manera, en una organización que aspira a la universalidad. Nuestros ideales cobijan a cristianos y musulmanes, judíos y palestinos, irlandeses e ingleses, vascos y castellanos, chiítas y sunitas, capitalistas y comunistas. Es en esa variedad donde radica la riqueza de nuestra organización. 188 Tiempo Presente

DOGMAS – FELICIDAD Es de esta variedad de donde resulta nuestro poder, y emana nuestra sinergia.

FE AUTOMÁTICA xxxxxxxxx

Cuentan que en un manicomio un visitante observó que los internos se arrojaban a la piscina, saltando desde el trampolín y gritando: “¡Ojalá sea jueves!” Interrogado el director del nosocomio acerca de esta extraña costumbre, respondió: “El jueves es el día cuando ponemos agua en la piscina”.

FE Y CERTEZA xxxxxxxxx

Le pidieron a algún estudiante de filosofía que definiera la diferencia entre fe y certeza.

Después de pensarlo un poco, el estudiante encontró la respuesta: “Fe es creer que soy hijo de mi papá; certeza, es saber que soy hijo de mi mamá”.

FELICIDAD EN DISNEYLANDIA Y FELICIDAD EN EL CARIBE Foro en la Convención Internacional de Rotary International. Orlando, Florida. Julio de 1992

No podemos medir la felicidad de los otros ni sus razones para ser felices. José Antonio Salazar-Cruz 189

FELICIDAD – HINDUISMO ¿Qué derecho tenemos para juzgar la felicidad de otros? ¿Por qué nos atrevemos a juzgar más feliz a un niño rubio y rico que recorre las atracciones del reino mágico de Disney, que a un niño pobre y desnudo que juega en las doradas arenas del Caribe? Recuerdo la anécdota de un padre de raza negra, que fue con su hijo a una feria de domingo. Ya en la feria, vieron volar globos de colores. “No hay globos negros”, observó el niño. En ese momento, su padre buscó un globo negro en el mercado, y lo llevó al inflador de globos. pidiéndole que lo llenara de gas. Una vez lleno de helio, como es obvio, el globo voló. El padre le dijo al niño: “¿Te fijas? No es el color lo que los hace volar. Es lo que cada globo lleva adentro”. ¡Cuántas veces nos quedamos en las circunstancias externas, y nos atrevemos a juzgar la felicidad y las razones de los demás!

HINDUISMO Y ROTARISMO xxxxxxxxx

Existe una ciudad fascinante en la India: su nombre es Fatehpur Sikri.

Se encuentra en el estado indio de Uttar Pradesh, hacia el norte del país, en uno de los últimos reductos que le quedan a la polio. Fatehpur Sikri es hoy una ciudad prácticamente deshabitada. El emperador mogol Akbar (“El Grande”) la fundó en 1569, y la ciudad sirvió como capital del imperio mongol de 1571 a 1585. Sostienen algunos románticos que Akbar fundó esta ciudad para honrar a la mujer que amaba, que le dio un hijo.

190 Tiempo Presente

HINDUISMO – HISTORIA Fatehpur Sikri es una ciudad relativamente avanzada, a la cual podrían mudarse 50,000 personas para vivir en ella. Sus avenidas tienen capacidad suficiente para que circule esa población por sus calles, que incluso podrían servir para una población mayor; el diseño urbanístico y la belleza de los palacios de Fatehpur Sikri son legendarios. Lamentablemente, fue necesario abandonarla, debido a la escasez de agua. Se conserva en el centro de esa ciudad abandonada una columna, que se levanta dentro de un templo sincrético (o sea, que muestra influencias de varias religiones). Fue en este lugar, donde tantos creen en el samshara y en un código de ética que establece una diferencia tajante entre la pobreza y la miseria, donde encontré un extraordinario testimonio, que nos refiere a los antecedentes de nuestra filosofía rotaria. Una inscripción en la base de la columna dice: “Ningún hombre o mujer deberá ser discriminado en razón de sus creencias, en razón de su sexo, o en razón de su condición económica o social”.

HISTORIA DEL INGRESO DE LA MUJER A ROTARY xxxxxxxxx

José Adolfo Herrera, pasado gobernador del distrito 4060, República

Dominicana, preparó una útil guía cronológica del proceso que culminó con el ingreso de la mujer en Rotary. He añadido algunas precisiones adicionales a las excelentes anotaciones de José Adolfo: 1950 y1964: Un club de la India primero, y uno de Sri Lanka años después, proponen eliminar la expresión “de sexo masculino” de los José Antonio Salazar-Cruz 191

HISTORIA Estatutos prescritos a los clubes rotarios, lo cual permitiría la inclusión de mujeres en los clubes. 1972: Varios clubes estadounidenses presentan una iniciativa similar. 1977: El Consejo de Legislación recibe tres proyectos que proponen la admisión de mujeres en los clubes. Un club brasileño propone admitir mujeres a los clubes, en calidad de socias honorarias. El Rotary Club de Duarte, California, admite a una mujer, en contravención de los Estatutos de Rotary International y de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios. 1978: La Junta Directiva de Rotary International retira la Carta Constitutiva del Club de Duarte en marzo, por violación de los Estatutos. El club entabla una demanda judicial en contra de Rotary International. 1983-86: El Tribunal Superior de California falla a favor de Rotary International, manteniendo de esa manera la discriminación basada en el género de los socios. En 1986 el Tribunal de Apelaciones de California revoca la decisión del Tribunal Superior. A su vez, este fallo es apelado por Rotary International, que presenta el caso ante la Corte Suprema de Justicia de Estados Unidos. 1987: La Corte Suprema de Justicia determina el 4 de mayo que los clubes rotarios no pueden excluir a las mujeres en virtud de su género. A su vez, la Junta Directiva de Rotary International “exhorta a todos los clubes rotarios de Estados Unidos a considerar justa y equitativamente a los candidatos a ingresar a determinado club, con independencia de su sexo”. El 28 de mayo se constituye el Rotary Club de Marin Sunrise, California, el primero que incluye en su nómina a varias socias fundadoras. Sylvia Whitlock, socia del Rotary Club de Duarte, California, es la primera mujer que ejerce el puesto de presidente de un club rotario. 1989: Tras la decisión de 1987 de la Suprema Corte de Justicia de 192 Tiempo Presente

HISTORIA Estados Unidos, el Consejo de Legislación, reunido en Seúl, Corea, aprobó la eliminación del requisito de limitar a personas del sexo masculino el derecho de ingresar a los clubes rotarios. En Colombia, el Club Rotario de Bogotá, decano de los clubes rotarios del país, acepta como socia a Marina Uribe de Eusse, ex Ministra de Educación. Por su parte, el Club Rotario de Bogotá Occidente veta el ingreso al club de la doctora Susana Swanson, en ese momento Vice-fiscal General de la Nación. 1995: Ocho rotarias son elegidas como gobernadoras de distrito en diversas áreas del mundo. 2003-04: Marina Sanmiguel Acevedo, la primera mujer colombiana que obtiene un título profesional en Ingeniería Eléctrica, se convierte en la primera gobernadora de un distrito colombiano, el 4270. Junto con Margarita Gascón de Katán, del distrito 4370, Venezuela, Marina es también una de las dos primeras gobernadoras de América Latina. 2005: Carolyn Jones se convierte en la primera mujer en recibir el nombramiento de fiduciaria de La Fundación Rotaria. 2007: En distritos de los cinco continentes, 63 rotarias dan inicio a su mandato como gobernadoras de distrito. Un total de aproximadamente 25 mil clubes rotarios de todo el mundo habían aceptado socias, cuyo número global ya ascendía a 178 mil. 2008: Catherine Noyer-Riveau se convierte en la primera integrante de la Junta Directiva de Rotary International. 2013: La Junta Directiva de Rotary International ya incluye a tres mujeres. Una de ellas, Anne L. Matthews, se convierte en la primera rotaria en asumir la vicepresidencia de la organización. 2014: Por primera vez, una latinoamericana –Celia Cruz de Giay– se convierte en vicepresidente de Rotary International. De cada 100 socios de los clubes rotarios del mundo, 19 son del género femenino. 88 José Antonio Salazar-Cruz 193

HISTORIA – IGUALDAD distritos de diversas áreas del planeta se encuentran bajo el liderazgo de una gobernadora. Un total de 6,846 mujeres ejercen la presidencia de un club rotario en diversas partes del planeta, lo cual incluye a Ligia de González., presidente de mi Club Rotario de Bogotá Occidente.

HUMOR ENREVESADO xxxxxxxxx

Una pareja en luna de miel entró al Gran Bazar en Estambul. El dueño de un puesto de babuchas les habló: “¡Majito, cómpreme estas chanclas afrodisíacas! ¡Con solo ponerlas sentirá un insaciable apetito sexual!” La mujer, interesada en el experimento, insta al esposo a ensayarlas. Obedientemente, el marido se las pone y de inmediato con ojos desorbitados empieza a perseguir al comerciante, tratando de levantarle la chilaba. Éste le grita: “¡Bara, bara paisano, pusiste chanclas al revés!”

IGUALDAD HUMANA Y CONCIENCIA DE LA DIVERSIDAD Reunión ordinaria del Rotary Club de Boulder, Colorado, EUA 16 de noviembre de 2001

La tolerancia empieza en el punto en que adquirmos conciencia de que a pesar de nuestro origen común los humanos somos diferentes. Surge aquí el ejemplo de los dedos de la mano. Todos son dedos de la misma mano, tienen falanges, están recubiertos por la misma piel, todos 194 Tiempo Presente

IGUALDAD poseen uñas y similares terminales de la sensibilidad, pero cada uno es diferente. Desde la Edad Media se viene discutiendo si “sociedad” es el nombre que se da a un grupo de individuos que viven en común (como sostienen los que defienden el llamado nominalismo), o si “sociedad” se refiere a un ente autónomo, con vida propia (como proponen los defensores del llamado realismo). De acuerdo con la primera postura, el nominalismo, toda transformación social debe empezar por el individuo. Por definición, un grupo de hombres perfectos debe conformar una sociedad perfecta. Olvida esta escuela, sin embargo, que de acuerdo con el pensamiento llamado holístico (en el fondo, el pensamiento aristotélico), “el todo es más que la simple suma de las partes”. La crítica a esta escuela de pensamiento se resume así: “la suma de los materiales perfectos no produce una obra perfecta”. Traducido esto al campo social, se deduce que la suma de hombres perfectos no conduce necesariamente a una sociedad perfecta. Esto es parcialmente cierto, pero se refuta, a su vez, con el argumento de que la perfección del hombre no supone igualdad; es ahí, en la desigualdad, donde reside el origen del conflicto. Así como la medicina, pese a todos sus avances, que la llevan incluso a derrotar enfermedades como la polio, no puede suspender la disminución orgánica gradual que impone el paso del tiempo, todos los intentos por lograr la igualdad absoluta del hombre resultarán inútiles, pues cada hombre, por definición ontológica, es único e irrepetible. En consecuencia de esto, se hace necesario que el hombre adquiera conciencia de su desigualdad, para ser así generoso, respetuoso, y tolerante con los demás. Debe tener conciencia de que la belleza de un jardín radica en su diversidad.

José Antonio Salazar-Cruz 195

IGUALDAD – MATRIMONIO La monocromía que resulta de sembrar una sola planta en determinado campo producirá acaso un cultivo útil, pero nunca un jardín.

INFLUJO FEMENINO EN ROTARY xxxxxxxxx

Las mujeres tienen una lógica irrebatible y una memoria prodigiosa. Cuando van perdiendo, tienen en irrefutable recurso del llanto. Mejor callar.

A los ordenadores de les llama computadoras, en reconocimiento a su impresionante memoria, que las hace dignas exponentes del género femenino. Cuando la Academia de la Lengua decidió tomar esta decisión, un grupo feminista (que los hay), protestó, argumentando que el nombre de los ordenadores debería ser del género masculino. Para el caso, dio estos contundentes argumentos: 1. Para hacer algo con los ordenadores es necesario encenderlos. 2. Almacenan muchos datos, pero todaví no pueden pensar por sí mismos. 3. Se supone que ayudan a resolver problemas, pero la mayor parte del tiempo ellos son el problema. 4. Tan pronto consigue usted uno, se da cuenta enseguida de que podría haberse conseguido uno mejor, si hubiera esperado un poco más. Pese a todo lo anterior, seguimos utilizando la expresión “computadora”. ¿Adivinan la razón? la mayor parte de los académicos son hombres…

MATRIMONIO ENTRE HOMOSEXUALES xxxxxxxxx

Unas palabras sobre el mal llamado “matrimonio homosexual”: Kant

definía el imposible metafísico como algo cuya existencia era excluyente 196 Tiempo Presente

MATRIMONIO – MODAS de sí misma por definición,. Kant daba como ejemplo el caso de “un animal invisible de color verde”. Como es evidente, o es invisible o es verde, pero no puede disfrutar de ambas condiciones al mismo tiempo. De la misma manera y por razones similares, el matrimonio homosexual –óigase bien, matrimonio homosexual, no hablo de unión homosexual– es un imposible metafísico, pues de acuerdo con la definición aceptada de matrimonio, esta relación ni es entre un hombre y una mujer, ni es tampoco una unión con el fin de procrear, lo cual sería una imposibilidad fisiológica, como claramente lo demuestra la anatomía. ¿Qué es, entonces, ese pretendido matrimonio? Simplemente la unión de dos seres humanos que quieren convivir se acuerdo con sus personales intereses, y a la cual unión pueden reconocérsele derechos y obligaciones sociales y legales, pero en ningún caso es lícito pretender equipararla a un matrimonio que tenga toda la validez de su origen etimológico. Rotary reconoce plenos derechos a este tipo de unión, repito, que no matrimonio. Ya hemos tenido en las últimas Asambleas Internacionales parejas homosexuales, algunos de cuyos miembros han alcanzado altas posiciones en Rotary por sus grandes méritos personales.

MODAS Y USOS DEL PROLETARIADO De El Trabajo Temporal en el Próximo Siglo. Presentación ante el plenum del Segundo Encuentro de Laboralistas, Asociación Nacional de Industriales. Cali, Valle. 13 de mayo de 1999

Esta semana apenas (segunda semana de mayo de 1999), el Servicio Nacional de Aprendizaje de Colombia (SENA), integrado por quienes son formadores y dirigentes intelectuales de la nueva clase trabajadora, publicó un aviso para la compra de diversas dotaciones. José Antonio Salazar-Cruz 197

MODAS – SAMSHARA Las especificaciones del aviso son curiosas, por llamarlas de alguna manera: incluyen normas sobre las camisas de algodón italiano, los pantalones de lino irlandés, los zapatos de piel de becerro, etc. Sobran los comentarios, cuando tantos desempleados a duras penas evitan la necesidad de ir descalzos.

PENSADOR QUE DELEGA xxxxxxxxx

Un profesor de filosofía de la Universidad Complutense de Madrid

llegó un día muy puntual a su clase.

Sentado en el aula, apoyó la barbilla sobre la mano, en la famosa actitud del pensador de Rodin, y permaneció así durante largos minutos, sin modular palabra ni sonido alguno. Sus estudiantes, desconcertados, se miraban unos a otros, y comentaban entre sí sin entender qué ocurría, hasta que súbitamente el profesor recogió su capa –era invierno– y poniéndosela elegantemente sobre los hombros salió del recinto diciendo: “Yo ya he pensado. Ahora les toca a ustedes”.

SAMSHARA HINDUISTA, O MEJOR FUTURO OCCIDENTAL xxxxxxxxx

Los hindúes tienen muy claro su concepto de la vida. Su cultura me

impresionó profundamente, cuando tuve oportunidad de visitar la India. No sé si ustedes están familiarizados con el concepto de “samshara”. El samshara, para los hinduistas, es el cielo; es un mundo en donde no van a tener que enfrentar las preocupaciones de la vida terrena. Los

198 Tiempo Presente

SAMSHARA – TERRITORIALIDAD hinduistas son conscientes de que para llegar al samshara deben vivir una vida plena y total en este mundo. Son conscientes también de que su vida de hoy es consecuencia de su vida pasada y a su vez causa y fundamento de su existencia futura; por eso distinguen tan bien los conceptos de pobreza y miseria. Dentro de la ética hinduista, solamente quien vive con total dignidad, solo quien hoy hace lo que tiene que hacer, vivirá un mañana mejor. Ese porvenir mejor, que para ellos es el samshara, para nosotros es nuestro futuro. El futuro de Rotary, queridos amigos, depende de lo que nosotros hagamos hoy.

SERVICIO Y DOGMATISMO xxxxxxxxx

Paul Harris, el fundador de Rotary, estableció una línea clara de

pensamiento, cuando se discutió en alguna ocasión el tema de las creencias básicas que debería haber en la organización: “Un Rotary dogmático se aleja de la idea de servicio”.

TERRITORIALIDAD xxxxxxxxx

La antigua concepción territorial debe cambiar, en un siglo que se inicia dominado por la virtualidad.

¿Cuál es el juez laboral con jurisdicción para dirimir un conflicto derivado de un contrato virtual para prestar servicios vía Internet, en donde es intrascendente el domicilio de ambas partes?

José Antonio Salazar-Cruz 199

TODO – VANIDAD

TODO SE VALE, EN EL AMOR Y EN LA GUERRA xxxxxxxxx

Un guardabosques de una región lacustre descubrió una mañana a una

mujer, en una pequeña embarcación, en el centro del lago. Se dirigió a su encuentro, utilizando su propia embarcación. Cuando la tuvo cerca, le dirigió estas palabras: “Buenos días. ¿Qué hace usted en el lago?” La mujer respondió: “Me encuentro leyendo un libro. No es obvio?” “Se encuentra usted en la zona donde se prohibe pescar”. “Ya lo sé, oficial, pero como usted ve, no estoy pescando, sino leyendo”. “Sí, pero trajo usted todo el equipo necesario para pescar: caña, red, anzuelo, carnada. Usted podría empezar a pescar en cualquier momento. Tendré que detenerla”. “Si usted lo hace, yo lo tendré que denunciar por acoso sexual”, vino la respuesta. “¡Pero ni siquiera me he acercado a usted, ni la he tocado!” “Es cierto, pero usted trajo todo el equipo necesario, y podría empezar en cualquier momento.” Emprendiendo la estratégica retirada, el cabizabajo guardabosques se despidió de la lectora: “Disculpe usted la molestia, le deseo que tenga un buen día”.

VANIDAD DEL HEDONISMO xxxxxxxxx

Cuenta la tradición que Arístipo, el discípulo de Sócrates que fundó la escuela filosófica del hedonismo, quería demostrar a todo el mundo su 200 Tiempo Presente

VANIDAD – VARIADAS sabiduría y su humildad, por lo cual se vistió con una túnica viejísima y llena de agujeros y se fue a caminar por las calles de Atenas. Cuando su maestro, Sócrates le vio venir, exclamó: “Se revela la vanidad a través de los agujeros de tu vestidura, oh Arístipo”. La actitud de Arístipo constituye la antítesis de la actitud de los rotarios, que creemos en el servicio sincero a los demás, sin necesidad de posturas o túnicas extrañas. Un nuevo concepto.

VARIADAS VISIONES ROTARIAS xxxxxxxxx

Dado que existen diferentes visiones del mundo: ¿cuál es la mejor

manera de tratar a los rotarios que son diferentes a mí?

El universo es dual. Noche y día, tierra y agua, el bien y el mal, espíritu y materia. Blanco y negro, hombre y mujer. A veces hay conceptos intermedios: amanecer y atardecer, colores grises, o pantanos que no están ni secos ni mojados del todo, y los etcéteras que ustedes quieran añadir, pero básicamente el concepto del Jing y el Jang es válido en casi todos los espacios de la vida. La mayoría de los órganos humanos vienen en pares: dos ojos, dos orejas, dos hemisferios cerebrales, dos fosas nasales, dos senos, dos riñones, dos manos, dos pies, y numerosos etcéteras. Este dualismo que hoy todavía rige nuestra vida nos permite afirmar que no hay seres absolutamente buenos ni absolutamente malos. Es posible que una buena persona haga cosas objetivamente malas, y es posible también que una mala persona haga objetivamente cosas buenas.

José Antonio Salazar-Cruz 201

VARIADAS ¿Por qué decimos “objetivamente”? Porque no podemos olvidar la intención que motiva el acto. Mentir es objetivamente malo, pero puede ser para salvar una vida. Ayudar a alguien –por ejemplo, a una viuda– es objetivamente bueno, pero es posible que alguien desee ayudarla con protervas segundas intenciones. Si, digamos, la viuda es linda…. la intención puede ser muy otra que limitarse a tenderle la mano. Los términos “bien” y “mal” sirven para condenar o absolver; para juzgar, pero no para comprender. La comprensión de la conducta humana debe ir más allá de las meras apariencias, para encontrar los elementos que subyacen en toda acción humana racional.

202 Tiempo Presente

CAPÍTULO 6

ÉTICA: DIÁLOGOS CONSCIENTES, ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES El sociólogo alemán Max Weber solía hacer una diferencia entre la

ética de la convicción o ética personal y la ética de la responsabilidad, o ética social. La primera, la ética de la convicción, se relaciona con la razón de la causa en que creemos y la justeza de lo que pretende esa causa, en tanto la segunda, la ética de la responsabilidad, tiene que ver con las consecuencias de nuestras acciones. Esta segunda opción, la ética de la responsabilidad, explica por qué se puede actuar de forma correcta –de forma ética– aún en contra de lo que creemos, para evitar los perjuicios o males que podrían llevarse a cabo si actuamos basados exclusivamente en nuestras convicciones. Tenemos aquí una derivación del concepto tomista del “mal menor”, que afecta a nuestra conciencia por actuar en contra de nuestras convicciones y lo opone al “mal mayor” que afecta a la comunidad. La ética de la responsabilidad prima, entonces, sobre la ética de la convicción, que en último término se revela egoísta. En determinadas circunstancias, es necesario optar por llevar a cabo acciones que parecen José Antonio Salazar-Cruz 203

ABUNDANCIA reñidas con nuestros principios, pero que muestran la inmensa ventaja de que impiden que se cometan injusticias o que se le haga daño a una tercera persona. El ejemplo clásico de esta situación lo ofrece el pacifista a ultranza, que se ve obligado a utilizar un arma, en contra de sus convicciones, para rescatar a una niña amenazada por un criminal. Concluyendo: no siempre es correcto actuar de acuerdo con nuestras convicciones; en ocasiones debemos actuar contra ellas, evitando el mal mayor. Esta es la razón del pragmatismo.

ABUNDANCIA DE RECURSOS: NO NECESARIAMENTE GARANTÍA DE PAZ xxxxxxxxx

Grave factor de perturbación es la inexistencia de bienes suficientes

para satisfacer las necesidades de todos. El deseo de lograr la felicidad, ha mantenido Hobbes, ha llevado al hombre a luchar, para asegurarse del goce futuro de sus posesiones actuales. Un ejemplo permite ilustrar la situación. El dominio del hombre sobre la naturaleza y la investigación aplicada a las ciencias agropecuarias ha llevado a producir más y mejores alimentos. Los descubrimientos genéticos, los avances en las ciencias y las técnicas del mar, las mejoras en los procesos industriales, y en general los beneficios que se traducen en mayor productividad de bienes parecerían parecerían conducirnos hacia una paz universal, en la medida en que incrementan la oferta de bienes disponibles, pero la historia –la implacable historia– demuestra que ese no es el caso. Los avances en la producción de elementos materiales no han ido de la mano con avances similares en la generosidad humana. Vemos cómo se forma un círculo –indudablemente vicioso– de mayor riqueza, de mayor investigación, de mayor productividad, de mayor riqueza, y a su vez de egoísmo mucho mayor.

204 Tiempo Presente

ABUNDANCIA – ACCIÓN La mera acumulación de bienes y servicios, incluso cuando favorecen a una mayoría, no basta para proporcionar la felicidad humana, ni para garantizar la paz.

ACCIÓN Y ÉTICA, Y RIESGOS DE LA OMISIÓN xxxxxxxxx

Hay diferentes campos para la acción ética…y para la ética de la acción. En la ética de la acción notamos el probable efecto que nuestras acciones van a tener, incluso en medios muy lejanos al nuestro. Todo en la vida es causa de algo y consecuencia de algo. Por ejemplo, como ha dicho alguien, el aleteo de una mariposa en el Mato Grosso brasileño podría producir todo tipo de fenómenos... incluyendo de pronto hasta un tifón en la China. En la ética de la omisión notamos que la inacción no es siempre expresión de neutralidad; frecuentemente es una forma de complicidad, y siempre es una cobardía. Vistas a fondo, en perspectiva, muchas de las tragedias de la humanidad, que incluyen víctimas que no se pudieron defender y grupos enteros que se encontraron a merced de sus enemigos, son causadas por la falta de acción de alguien que pudo haber evitado estas circunstancias trágicas, y que de ninguna manera se puede considerar inocente. Un grado de responsabilidad les cabe en la tragedia a todos los que se enteraron de ella, pues han concurrido a ella por acción o por omisión. Por lo general, con más frecuencia por este último factor. La inacción, insisto, es una forma cobarde de la complicidad.

José Antonio Salazar-Cruz 205

ADOPCIÓN – ALDEA

ADOPCIÓN INFANTIL Y GUÍA MORAL 2003

Algunas parejas famosas en el mundo del espectáculo han resuelto

convertirse en adoptantes profesionales y cruzan el mundo en busca de niños abandonados, de tan diversas razas y orígenes como sea posible. Recientemente una conocida actriz declaraba que lo hacía para rescatar a los niños de su condición miserable. Encomiable actitud, pero ¿no sería mejor que más bien ayudara a educar a nuestros jóvenes con el ejemplo de una vida sexual recatada, o por lo menos reservada, y no dando escándalos permanentes de vida desordenada? Seguramente, esto contribuiría a disminuir el número de embarazos entre las adolescentes y el número de niños abandonados, puestos en el proceso de adopción. Es evidente que al mundo de hoy le falta coherencia entre lo que se dice, se piensa y se hace, como pide nuestra Prueba Cuádruple, y que a nuestros jóvenes les falta un ejemplo de conducta; un modelo claro que puedan emular. Muchas personas tienen un “gran déficit de esperanza”, en palabras de Su Santidad, el Papa Benedicto XVI.

ALDEA GLOBAL: EL FIN DE LA PRIVACIDAD TRADICIONAL xxxxxxxxx

Las necesidades generales de las poblaciones contemporáneas y sus

posibles soluciones superan a los Estados nacionales, y van más allá de ellos. Por esto, hoy damos testimonio sobre uniones y alianzas que antes eran imposibles de pensar. Las fronteras dejaron de ser hitos que separan, para convertirse en puntos de convergencia, porque es imposible detener las corrientes de información.

206 Tiempo Presente

ALDEA – ANALFABETISMO Nadie, ninguna persona, ningún país, puede estar ausente de este fenómeno, que caracteriza esta última etapa del siglo que vivimos. Esta era de la información trasciende hasta la vida privada de los ciudadanos. La opción de negarse a suministrar información privada cada vez será más difícil y menos atractiva. Siempre nos están viendo, y desgraciadamente cada vez es más conveniente que nos vean. Trate de conseguir un crédito, y verá lo difícil que se vuelve, si no figura en las bases de datos del sistema financiero. Considere algo más sencillo, como afirma la edición de la revista The Economist del 1 al 7 de mayo de 1999: trate de alquilar un automóvil, o de reservar una habitación de hotel, si usted no tiene historia con su tarjeta de crédito. Nos toca aceptar, sencillamente, que carecemos de privacidad, y lo que es peor: parece que no nos conviene tenerla. Éste será uno de los traumas sociales más grandes de los primeros años del próximo siglo. Y lo de siempre: el último cambio será el legal. La legislación sólo se modificará frente a los hechos cumplidos, para reglamentar un cambio que ya se ha producido. Estamos participando en el verdadero regreso a a la aldea global que postulaba McLuhan, en la cual todos conocen lo de todos, pero esta vez será un retorno a una aldea global en la cual ni siquiera conoceremos a quienes lo saben todo acerca de nosotros y nuestras familias.

ANALFABETISMO MORAL xxxxxxxxx

Es educando a nuestros líderes en los principios de la ética, enseñándoles

a manejar la “Prueba Cuádruple”, como los sacamos del analfabetismo moral que tanto daño hace a nuestros sistemas democráticos y a nuestra libertad, y que impide al hombre un adecuado comportamiento social, y en especial medir los efectos de sus actos. José Antonio Salazar-Cruz 207

ANALFABETISMO – AUTOCRÍTICA En otras palabras: la ignorancia de la moralidad básica hace de quien la padece que se convierta en actor irresponsable. La difusión de la “Prueba Cuádruple” cumple una importante misión para el logro del objetivo de responsabilizar a cada uno por sus acciones. En este campo también hay mucho por hacer y la mejor estrategia consiste en empezar de inmediato con nuestros jóvenes, dejando muy claras las bases de la verdadera y sana moralidad.

AUTOCRÍTICA CORPORATIVA Ante la Conferencia del Distrito 2201 en Logroño, España. En compañía del gobernador de distrito José Ramón Echevarría y Ruiz. 2012

La celebración de una conferencia rotaria debe ser un alto en el camino.

Debe servir para hacer, además de las conmemoraciones, un ejercicio de autocrítica, al cual os invito. Amo la vieja técnica de Sócrates: el arte con el que el filósofo, mediante su palabra y sus preguntas inteligentes, va alumbrando en el alma de su interlocutor nociones y verdades que éste ya tenía en sí. El sistema socrático –la mayéutica, que es el arte del partero, o persona que ayuda a la gestante a dar a luz– incita a cada uno a pensar, a buscar sus propias realidades, quizá con el gentil empuje y sugerencia de un amigo que ayuda en el proceso de formular con claridad nuestras ideas. Por esa razón, mi meta al final de esta intervención, es que llevéis a vuestros hogares y a vuestros clubes más preguntas que respuestas, y que dediquéis el espacio necesario para identificar las posibles vías de acción. Son estas preguntas que deberán ser compartidas y contestadas en forma colectiva, o consideradas en soledad, o acaso meditadas al ritmo quedo de los pasos en los caminos del otoño, pero, en todo caso, desde el fondo de vuestros corazones.

208 Tiempo Presente

AUTOCRÍTICA – BABEL Os invito, por ende, a reflexionar en los siguientes puntos: Ayer, hace un mes, hace un año, hace diez: ¿Hicimos todo lo que nos correspondía hacer, como rotarios y como paladines de la paz? El día de hoy: ¿Estamos haciendo lo que nos corresponde cómo líderes de nuestro tiempo? Para el día de mañana, y el porvenir en general: ¿Somos conscientes de que con nuestros actos y nuestras omisiones estamos creando el futuro?

BABEL, NUEVA EDICIÓN xxxxxxxxx

Los inversionistas de Dubai han construido una torre –una nueva Babel– que aspira a ser la más alta del mundo, con un costo de US $8,000,000,000. Esta torre está siendo construida por obreros indios y pakistaníes pobremente pagados. Provienen de países donde sus hijos mueren de hambre. Evidentemente, aquí no hay conciencia moral.

En esta torre, los opulentos y los ostentosos del mundo pagarán entre US $7,500 y US $24,000 por noche, según lleven o no a su propia señora –o señoras, como se usa en esos lares. Allá se alojan los líderes petroleros del mundo, incluyendo entre ellos a nuestro vecino, el coronel Hugo Chávez, quien se hospeda en el hotel de la nueva Babel sin ningún remordimiento. No se puede ser ostentosamente rico, en un vecindario de pobres. Algo tiene que pasar allá, algo va a pasar…y después nos sorprenderemos. ¿Cuántos puestos de trabajo podríamos crear con el dinero que cuesta elevar una torre como la de Dubai? Alguien podría argumentar que ese dinero está moviendo industrias que generan empleos. Sí, pero el consumo es suntuario. Y cabe preguntarse:¿es esto prioritario? José Antonio Salazar-Cruz 209

BABEL – CEGUERA Nuevamente, no hay conciencia. Allá debemos estar los rotarios.

BENEFICIOS DE COMPARTIR CON LOS DEMÁS xxxxxxxxx

Decía Richard L. Evans, presidente de Rotary International en 1966-

67:

“Alguien puede saber una gran verdad o llevar a cabo un importante descubrimiento, pero no se beneficia de él sino cuando lo comparte”.

CEGUERA Y GUÍA xxxxxxxxx

En el libro “Crecieron Juntos”, un gran amigo chileno, Mario Contreras Rojas, pasado gobernador del distrito 4320, cita un cuento del escritor César Guzmán, autor de la obra “Separación”.

En uno de los relatos se describe el caso de un hombre que caminaba de noche, por una calle muy oscura. Vio venir a lo lejos a otro que avanzaba con un farol encendido en la mano. Cuando el hombre pasó a su lado pudo ver que caminaba con los ojos cerrados y le pareció que era ciego. Regresó unos pasos, y le preguntó: “Amigo, es usted ciego?” “Sí señor, lo soy”, contestó el otro. “En ese caso…¿para qué lleva usted esa luz, si no puede ver?” El ciego contestó: “Para alumbrar el camino de los otros, y para que no tropiecen conmigo”. 210 Tiempo Presente

CLONACIÓN – COMPROMISO

CLONACIÓN DE HOMBRES DE VALORES 2002

Seguimos avanzando en la ingeniería genética, la cual llevará sin duda a la gran revolución del siglo por venir. Confiemos en que algún día lograremos clonar a los especialistas y a los sabios, a los benefactores y a los grandes humanitaristas. Esperemos que sea posible producir únicamente hombres generosos, justos, honestos, confiables en todo el sentido de la palabra. Aspiremos a que sea posible identificar y multiplicar a ese hombre ideal y justo, que tanto buscaba Diógenes en las plazas y las calles de Atenas, con su famosa lámpara, y que los gerentes de recursos humanos y los cazadores de cabezas hoy persiguen como si fueran especímenes en vías de extinción.

COHESIÓN Y ELEMENTO UNIFICADOR: LA ÉTICA xxxxxxxxx

La ética es el factor esencial que cohesiona a los rotarios. Perdida la ética, desaparecería Rotary.

COMPROMISO SOCIAL En desayuno con empresarios colombianos en Bogotá, con motivo de la visita de John Kenny, presidente de Rotary International en 2009-10, siendo gobernador del distrito 4290 Luis Jaime Correa Pérez. 2009

Contaba William (“Bill”) Huntley, presidente de Rotary International en 1994-95, que en el curso de un vuelo trasatlántico jugaban él y el menor de sus nietos con uno de esos globos terráqueos que hace años regalaban en los aviones. José Antonio Salazar-Cruz 211

COMPROMISO Súbitamente el niño dejó el globo en manos de Bill y le preguntó: “Ahora tienes el mundo en tus manos. ¿Qué piensas hacer con él?” Ciertamente, esta anécdota es una excelente introducción al tema de la responsabilidad social. Cada uno de nosotros, en nuestra esfera de influencia, sostiene un pequeño mundo en sus manos. Un mundo que puede o debe ser mejor cada día. El mundo en que vivimos es el resultado de nuestras acciones y más frecuentemente de nuestras omisiones. Nuestra obligación como líderes de negocios va más allá del cumplimiento de la ley, más allá de generar utilidades, asegurar la presencia de nuestras empresas en el mercado, incrementar el valor de nuestras marcas, y de tener satisfechos a nuestros empleados, trabajadores, accionistas y proveedores. Ciertamente deberíamos estar al menos conformes si llevamos a cabo todo eso. Pero…¿es eso todo lo que debemos hacer? Sabemos que no. Tenemos una responsabilidad que va más allá. Una responsabilidad con el mundo, entendido como la comunidad integrada que es hoy. La responsabilidad social es pues un imperativo que nos impulsa a entregar a nuestros sucesores un mundo mejor. Aclaremos que responsabilidad social no es asistencialismo ni beneficencia. Esto hace parte de un todo que definitivamente es superior y diferente a la suma de las partes. Tampoco debe ser una responsabilidad meramente reactiva. Sobre todo, no debe ser material de promoción ni de publicidad. Lo que queremos hacer los rotarios hoy es ofrecer nuestro concurso y participación, para colaborar en llevar a cabo los propósitos de quienes nos rodean. Rotary es una agrupación de amigos que reúne a más de tres millones y medio de personas en el mundo, y que cuenta con más de 35,000 clubes 212 Tiempo Presente

COMPROMISO – CONFLICTO rotarios. Somos cerca de 1,250,000 rotarios, cerca de 500,000 socios en las agrupaciones juveniles de Rotaract e Interact. Añadamos a ese grupo solo un miembro de cada familia, para llegar a esa maravillosa fuerza de tres millones y medio de personas que hoy ponemos a vuestro servicio. Hay muchas cosas, grandes y pequeñas, que podemos lograr. Hay un gran “rompecabezas de sueños” cuyas piezas debemos ir encajando. Lo importante es que lo hagamos juntos y ahora. Mañana puede ser demasiado tarde.

CONFLICTO Y PERSPECTIVAS CIVILIZADAS Ante la Conferencia del Distrito 4460, Piura, Perú. En compañía del entonces gobernador de distrito Juan César Castagnino L. 2010

La vida es una sucesión de eventos que nos obligan de forma perentoria a decidir de manera continua. Algunas decisiones, bien por hacer algo o por no hacerlo, causan conflictos que si no se manejan adecuadamente se convierten en problemas permanentes. Digamos, de entrada, que todo conflicto se origina en una infracción o en una escasez. Los seres humanos peleamos cuando alguien decide, por acción u omisión, no cumplir las reglas preestablecidas, o cuando dos queremos lo mismo…o a la misma. En el orden, entendido como el cumplimiento de las normas acordadas por todos los asociados, o en la abundancia, no hay conflicto. No hay conflicto para respirar, porque hay aire para todos, pero sí hay conflictos por el acceso al agua, que es un elemento cada día más escaso. Existen conflictos por el uso del espacio, porque es limitado y cada día hay más personas que requieren su propio espacio. Hay conflictos que podemos evitar, otros que no. Lo máximo a que podemos aspirar, en determinados casos, es a manejar las diferencias José Antonio Salazar-Cruz 213

CONFLICTO – CORRUPCIÓN civilizadamente, porque pueden ser insolubles con nuestros actuales recursos.

CONGRUENCIA CON NUESTRAS ACCIONES xxxxxxxxx

Ser congruentes con nuestros ideales nos hará confiables. Tal ha sido la

idea –o más propiamente, la obsesión– de ese gran rotario que es Carlo Ravizza, presidente de Rotary International en 2000-01. Parodiando a San Pablo, Carlo repite con frecuencia la necesidad de ser congruente, con necesidad y oportunidad…o sin ella. Qué difícil es creer en organizaciones en las que sus miembros piensan una cosa, dicen otra y llevan a cabo una más. Nuestro país –y lamentablemente también nuestro mundo– están plagados de personajes incongruentes. Demos testimonio de congruencia, que confirmará nuestra confiabilidad.

CORRUPCIÓN: INDIVIDUAL, HUMANA En ocasión del octogésimo quinto aniversario del Club Rotario de Guayaquil Ecuador. En compañía del pasado gobernador del distrito 4400, Luis Chonillo. 2012

Las instituciones no pueden ser corruptas. Como tales, las instituciones no pueden obrar mal o bien. Son las personas que integran las instituciones quienes las corrompen, creando un perverso círculo infernal de complicidades, en los cuales, como en los círculos del Dante, cada uno de los crímenes y las infracciones es más terrible que el otro.

Frente a estos sistemas corruptos y corruptores estamos los rotarios, como baluartes y portaestandartes de la tolerancia, la libertad y el servicio. Somos individuos mejorados por una filosofía basada en la verdad, pero 214 Tiempo Presente

CORRUPCIÓN – DESNUDEZ no en una verdad individual sino en una verdad compartida, basada en el amor al prójimo, en la ética y en la justicia social, articulada por todos los rotarios y promovida por el sano ejercicio de la “Prueba Cuádruple”, la maravillosa invención que inmortaliza a Herbert Taylor, su creador. Nuestra Prueba Cuádruple nos permite navegar por las procelosas aguas de más de 180 países, en donde se predican todas las religiones, se proponen todos los sistemas políticos pensables e impensables y en los cuales habitan representantes de todas las razas humanas.

DEBER, EN LA PERSPECTIVA ROTARIA xxxxxxxxx

Mencionar nuestros retos constituye una invitación a la acción concreta;

a que “Construyamos el futuro con acción y visión”, como nos invitaba a hacerlo Luis Vicente Giay, el presidente de Rotary International en 1996-97. Estoy seguro de que todos hemos hecho algo, pero también puedo asegurar que no lo hemos hecho todo. Gandhi solía repetir una frase que José Rafael Ortiz me enseñó a admirar cuando fui gobernador de distrito. La frase ha marcado un derrotero en mi vida: “Si cada uno cumple con su deber, nadie tendrá que luchar por sus derechos.”

DESNUDEZ DEL ALMA xxxxxxxxx

Podemos ocultar o disimular muchas cosas, en el curso de nuestra vida, pero inevitablemente llega el momento de sincerarse, al menos con nosotros mismos, en plena y absoluta desnudez del alma. José Antonio Salazar-Cruz 215

DESNUDEZ – DIRIGENCIA Decía al respecto mi profesor de ética, el inolvidable Monseñor don José Vicente Castro Silva (rector del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, mi alma mater): “Hay dos momentos en la vida de los hombre en los cuales no vale la pena ni tratar de engañar, ni engañarnos: cuando comparecemos ante Dios, y cuando hacemos el balance de nuestros propios actos”.

DIOS Y ROTARY xxxxxxxxx

Dios –cualquiera o quienquiera sea– no necesita que le cantemos

alabanzas, sino que seamos mejores seres humanos.

En la medida en que Rotary nos perfecciona, Rotary se convierte en una religión, porque nos acerca al destino deseado para nosotros por el Dios Creador.. ¡Cuántos crímenes se han cometido en nombre de Dios! Desde los crímenes de la Inquisición hasta los ataques contra las torres gemelas de Nueva York, el 11 de septiembre de 2001, muchos de quienes han asesinado y cometido crueldades sin cuento lo han hecho actuando en nombre de Dios.

DIRIGENCIA Y CAMBIO DE ROTARY Barranquilla, departamento de Atlántico. En ocasión de conmemorar 80 años de la Fundación del Club Rotario de Barranquilla, fundado en 1927. 2007

Demos comienzo hoy destacando en la nueva dirigencia de Rotary

a hombres como Carlos Rodríguez y Jorge Bayter, quienes desde la 216 Tiempo Presente

DIRIGENCIA – ECONOMÍA gobernación de este distrito 4270 han liderado el cambio indispensable, demostrando a los rotarios de Colombia y al mundo que el desarrollo de Rotary –y el consecuente aumento del número de socios– es cuestión de actitud y de compromiso. La decisión de los gobernadores de este distrito 4270 de crear conciencia y tomar acción los ha colocado hoy como el primer distrito de Colombia.

ECONOMÍA DEL DESPERDICIO Al concluir una cena rotaria.

El desperdicio de los recursos disponibles es una expresión más de la falta de conciencia social.

Las sociedades de consumo están fundamentadas en el desperdicio, en el derroche. Esto constituye una afrenta a los miles de seres humanos afectados por la pobreza. Discúlpenme la inoportunidad de la divagación después de disfrutar de una opípara cena, pero acaso han pensado ustedes: ¿Cuántos pobres comerían hoy con los desperdicios que quedan de este banquete rotario? Han pensado ustedes: ¿Cuántos banquetes como éste se celebran hoy en el mundo, en este mismo momento? No tengo la respuesta ni la solución para estos problemas, pero entre todos podemos encontrarla. Falta crear conciencia. Allí debemos estar los rotarios, creándola.

José Antonio Salazar-Cruz 217

EGOÍSMO – ÉTICA

EGOÍSMO COMO CATECISMO xxxxxxxxx

Los siguientes son los diez mandamientos del egoísmo: 1. Yo. 2. Yo. 3. Mi descendencia genética. 4. Mi ascendencia genética. 5. Mis allegados, en el campo afectivo. 6. Mis allegados sociales. 7. Mis allegados culturales. 8. Mis allegados ideológicos. 9. Mis conciudadanos. 10. …Los demás. Así las cosas, ¿entienden ahora por qué los movimientos sociales como Rotary, que procuran resaltar lo mejor del hombre, y que pretenden ofrecer oportunidades de servir a los demás, son movimientos que en cierta forma se convierten en antinaturales? He aquí una de las razones que dificultan nuestro crecimiento. No son tantas las personas genuinamente dispuestas a servir a los demás.

ÉTICA COMO PARÁMETRO 2008

Estamos aquí, hoy y ahora, por nuestra voluntad. Tocamos en este punto el primer y más importante elemento de la ética: la voluntariedad. Sin el ejercicio de la voluntad no hay actos susceptibles de ser juzgados éticamente.

218 Tiempo Presente

ÉTICA El ser humano posee como factor fundamental que lo distingue de los animales el uso de la razón, que se manifiesta en la posibilidad de considerar opciones y escoger de manera voluntaria. Este no es un auditorio de filósofos, en el sentido clásico del término. No sé si hay algún filósofo profesional con nosotros el día de hoy, pero lo que sí sé es que este es un auditorio de personas interesadas en conseguir la felicidad, y sé también que estas personas están conscientes de que no pueden ser felices independientemente de su entorno. Este anhelo de felicidad, connatural al ser humano, es a su vez la causa y el origen de todos los conflictos que nos agobian. He aquí el segundo elemento de la ética: el fin perseguido, el propósito del acto voluntario. Tenemos, de esta manera, dos elementos de la acción ética, que 1. Corresponde a un acto voluntario, y 2. Constituye la búsqueda de un fin; presupone una intención. La intención primaria de todo acto es atender una necesidad. La satisfacción de esa necesidad debe producirnos felicidad. Para ser felices debemos hacer el bien y evitar el mal. Así de fácil. En esto coinciden todas las religiones y todas las culturas. La ética nos habla del bien y del mal, de lo justo y de lo injusto, y del consiguiente premio y castigo terrenales. Una sociedad sin premios ni castigos sería una sociedad amoral. Toda tenencia y toda carencia deben ser –son– el resultado de una acción o de una omisión. Este es el presupuesto de una sociedad justa. Los ciudadanos, en un país libre, son iguales ante la ley, pero no son iguales entre sí. La desigualdad social no es un invento de los sociólogos ni de los políticos; es una realidad objetiva, derivada de la condición humana. José Antonio Salazar-Cruz 219

GASTOS – HAMBRE

GASTOS SUNTUARIOS xxxxxxxxx

Comentaba William (“Bill”) Cadwallader, pasado director de Rotary

International en 1990-92, que las familias norteamericanas gastan anualmente 5 mil millones de dólares en el mantenimiento de sus amadas mascotas. Resulta mejor ser perro o gato en Manhattan, que niño en las favelas de Río de Janeiro o en las barriadas de São Paulo o Bogotá. ¿Cuántos puestos de trabajo podríamos crear con el dinero empleado para el mantenimiento de las mascotas? Me dirán que ese dinero está moviendo industrias que generan trabajo. Sí, pero todo ese trabajo se destina al consumo suntuario. La pregunta debe ser: ¿Es esto prioritario? Nuevamente: tampoco aquí hay conciencia. Tenemos que estar aquí los rotarios.

HAMBRE Y EGOÍSMO xxxxxxxxx

Vemos cómo los países desarrollados, después de invertir millones

de dólares en la investigación de abonos y fertilizantes, en la producción de semillas mejoradas y en muchas otras áreas tendientes a incrementar la productividad por hectárea sembrada, pagan a sus agricultores para que no siembren áreas adicionales de determinados granos, con el objetivo de mantener su control sobre la oferta y por ende el precio de sus productos en el extranjero, mientras en otras regiones del planeta la población literalmente muere de hambre. Qué trágica paradoja, que en determinadas partes del mundo se pague a unos pocos privilegiados por no trabajar, mientras que en otras zonas del mismo planeta hay miles de desprotegidos que carecen de trabajo. 220 Tiempo Presente

HAMBRE – HOMBRE Tenemos aquí una patética exhibición del egoísmo y la desmedida ambición humana.

HOMBRE, LOBO DEL HOMBRE xxxxxxxxx

Día a día, muy a nuestro pesar, comprobamos que Plauto, el dramaturgo

romano, tenía razón cuando afirmaba: homo homini lupus est: el hombre es el lobo del hombre.

Comprobamos también que los filósofos de la tragedia de vivir, con Nietzche –el terrible Nietzche– a la cabeza, no exageraban, cuando afirmaban que la guerra es el estado natural del ser humano y que la paz no es más que un estado de preparación; un intermedio para prepararse para las nuevas batallas. Ante la evidencia innegable de la existencia de la guerra, nos vemos forzados a aceptar que si bien es necesario insistir en el cuarto punto del Objetivo de Rotary, probablemente es necesario volver a plantear los caminos que llevan a él. La paz, como resultado de la amistad entre los hombres, sólo llegará después de haber logrado que los seres humanos crean en el mandamiento máximo de todas las religiones del mundo, y que lo apliquen” “Amaos los unos a los otros”. Surge en este punto la pregunta: ¿Podremos mejorar al hombre? ¿Podremos lograr que los hombres convivan armónicamente? Mi respuesta es un claro y enfático: Sí se puede, sí es posible. Esto probablemente suena poético, romántico, ilusorio, roussoniano, o permitiría muchos otros adjetivos, pero la humanidad podrá lograrlo. Tristemente, esto no ocurrirá en el curso de nuestra generación, ni tal vez de la siguiente, pero llegará el día en que se hará realidad.

José Antonio Salazar-Cruz 221

HOMBRE El día de hoy, Europa, cuna de nuestra cultura, nos da el ejemplo: pese a llevar todavía las lacerances cicatrices de la segunda guerra mundial, ha decidido unirse, desdibujando fronteras, abriéndose paso entre los enemigos de ayer, uniendo economías. ¡Loor a los estados europeos! Les deseamos suerte, en sus altruistas propósitos. El mundo los mira, ansioso, en tanto muchos apostamos por su éxito y deseamos el triunfo de esta opción política. El hombre es el único ser vivo que se transforma a sí mismo y que es capaz de influir el comportamiento de otros seres. Recordemos que • La piedra seguirá siendo piedra, a menos que el hombre la transforme en escultura; • El color existe en la naturaleza, pero es el artista quien lo convierte en elemento del arte; • Los sonidos existen en la naturaleza, pero es el hombre quien los agrupa en armonías, melodías y ritmos, que conducen a la música; • Toda lenguaje se puede compilar en un solo libro: el diccionario, pero solo el hombre es capaz de organizar las palabras para expresar a través de ellas ideas y sentimientos prácticamente inmortales. • El tigre ha sido y seguirá siendo un animal carnívoro. Por más que el hombre trate de domesticarlo, sus instintos prevalecerán; si acaso latentes, pero en el fondo inalterados. • El caballo y el perro seguirán siendo caballo y perro aunque el hombre los domestique y los amaestre; ambos pueden aprender, estando en cautiverio, a –digamos– saltar a través de aros encendidos, en el caso del perro, o a galopar con un jinete a cuestas, en el caso del caballo, como resultado del amaestramiento a que han sido sometidos, pero ninguno podrá comunicar a sus congéneres sus habilidades, y mucho menos logrará crear nuevas habilidades. En contraste con todos estos ejemplos, el hombre, para bien o para mal, tiene el poder de transformar su entorno y de transformarse a sí mismo.

222 Tiempo Presente

HOMBRE – IDEOLOGÍAS El hombre es el único ser vivo que conscientemente se perfecciona a sí mismo, se acomoda a los cambios que él mismo provoca, y es capaz de transmitir su evolución y los conocimientos que ha adquirido a sus contemporáneos, así como a sus descendientes. Esa capacidad de autoformarse y de educar a otros y la posibilidad de transmitir valores y habilidades adquiridos son, junto con el libre albedrío, nuestra real esencia diferenciadora. El hombre, para realizar el potencial de su condición humana, necesita educarse, y educar a su vez; debe ejercer su libertad, tomando decisiones que comprometen su destino, y el destino de sus semejantes. Estos dos son los presupuestos de la existencia creadora: educarse y aprender, por una parte, y por la otra hacer pleno ejercicio de nuestra libertad.

IDEOLOGÍAS E INFLEXIBILIDAD xxxxxxxxx

“Quien no está conmigo esta contra mí”, parecería ser la máxima dogmática que guía las ideologías contemporáneas, que excluyen de antemano cualquier posibilidad de discrepar o disentir. Nuestros hijos deben aprender que es posible manejar el desacuerdo y que el solo hecho de pensar distinto no convierte en enemigos a quienes disienten de nuestra opinión, sino que por el contrario, nos enriquece. El ejercicio dialéctico nos obliga a revisar nuestras acciones y a identificar el error que se deriva de la certeza y de la convicción de ser dueños de la verdad. No estar de acuerdo, y no pensar lo mismo que otro con relación a algo o a alguien, no debe ser motivo de separación entre las personas, sino motivo de un ejercicio dialéctico en el cual es necesario destacar más los factores positivos que los negativos, y con base en ese ejercicio encontrar puntos de convergencia, de negociación y de contacto.

José Antonio Salazar-Cruz 223

IDEOLOGÍAS – INVERSIÓN Aprender a llevar a cabo este ejercicio intelectual no es cosa fácil, pero si se practica desde la primera infancia se pueden crear positivas diferencias.

INSTITUCIONES FUNCIONALES xxxxxxxxx

Hay quienes –con excelentes razones– piensan que las sociedades progresan debido a la solidez de sus instituciones, especialmente en materia política.

Un sistema en donde los poderes públicos están claramente diferenciados puede autorregularse; en un sistema así, ciertas partes se controlan unas a otras, pero siempre basados en la honradez y probidad de los individuos que las integran. Si los magistrados son probos, habrá probidad en la justicia. Si los legisladores son honestos, las leyes propenderán al bien común. Si el Ejecutivo, el Legislativo, o el Judicial pierden el rumbo, tendrán oficio los controladores, los que forman parte de las entidades de vigilancia y supervisión. Si estos últimos no se animan al control y se rehúsan a hacer que se cumplan las leyes, el mundo parecerá un gran manicomio en el cual todos se estarán haciendo los locos.

INVERSIÓN: CRITERIOS PRIORITARIOS Ciudad de Guatemala, Guatemala. Conferencia ante el Rotary Club de Guatemala, en ocasión de celebrar un Intercambio de Grupos de Estudio, con la presencia del gobernador del Distrito 4250, Mario Valdés Amado. 9 de mayo de 2007

Hace algún tiempo fui a Las Vegas, Nevada, y visité el suntuoso Hotel

Bellaggio. Es una reproducción de una ciudad italiana, pleno de réplicas

224 Tiempo Presente

INVERSIÓN – LIBERTAD del arte clásico. Sus orgullosos propietarios nos informaron su costo: más de US $1,600,000,000. Más del doble de lo que ha invertido Rotary directamente para erradicar la polio de la faz del planeta. No pude dejar de pensar que el mundo está como está porque no hay conciencia de las prioridades. Sabemos que millón y medio de recién nacidos mueren anualmente en el mundo por causa de la bacteria del neumococo, Streptococcus pneumoniae. La mayoría de estos niños muere en países en desarrollo, o en las comunidades más pobres de los países desarrollados. Lo más triste es que las vacunas que existen no se aplican masivamente, debido a su alto costo. ¿Hay razón para esto? Solo se explica por la falta de una conciencia sobre las prioridades. Allí tenemos que estar los rotarios. ¿Cómo enseñar al mundo a establecer prioridades?

LIBERTAD Y ROTARY xxxxxxxxx

Rotary, como organización, es el crisol en donde diariamente se

subliman todas las religiones, creencias, ideologías y culturas.

Es el medio en el cual debe ser posible hablar de aquello que nos une y de aquello que nos separa, sin temores, nunca constreñidos para expresar nuestra opinión o nuestros sentimientos. Rotary es por definición una agrupación de personas libres. La libertad de creer, de pensar, de opinar, es base de nuestro accionar y resulta como consecuencia de nuestras ideas sobre la amistad, el respeto y la tolerancia, elementos básicos de la estructura rotaria. Rotary es un movimiento de librepensadores, en el sentido amplio y universal de la expresión. José Antonio Salazar-Cruz 225

LIBERTAD – LIBRE Esta aceptación del ser humano tal y como es, único e irrepetible, es el presupuesto básico de la libertad. Como comenta con frecuencia el pasado gobernador del distrito 4250, mi querido e insuperable amigo guatemalteco, el abogado Mario Valdés: “La unidad en lo vario representa una de las grandes virtudes de Rotary”. Preservémosla.

LIBRE ALBEDRÍO Y AFILIACIÓN A ROTARY xxxxxxxxx

Estamos en Rotary, aquí y ahora, por nuestra libre voluntad. En este punto aparece el primer y más importante elemento de la ética del individuo: la voluntariedad como ejercicio de la libertad. Rotary es, por definición, razón y concepto, una organización de personas libres. Todos estamos en Rotary por nuestra propia decisión. No hay ni siquiera promesas o juramentos que nos aten. De allí nuestra mayor responsabilidad. Sin ejercicio de la voluntad no hay actos susceptibles de ser juzgados éticamente. El ser humano tiene como factor diferencial respecto a los animales la racionalidad, que se manifiesta en la posibilidad de ejercer opciones que escoge de manera voluntaria. El hombre, para lograr su realización, nace condenado a ser libre. Solo los actos libres son objeto de la ética. Únicamente el hombre ético es un hombre realizado a cabalidad.

226 Tiempo Presente

MANEJO – MAYÉUTICA

MANEJO DEL CONFLICTO Causas comunes del conflicto Opciones Causas civiles Fortalecimiento de procedimientos democráticos. Justicia y libertad. Causas económicas Generosidad, solidaridad, oportunidad económica. Causas étnicas o raciales Reconocimiento y conciencia de un origen común. Causas ideológicas Justicia y libertad, respeto, (Políticas) tolerancia. Alto contenido ético en las decisiones políticas. Ausencia y destrucción de dogmas. Causas ideológicas Estudio, respeto, tolerancia. (Religiosas) Ausencia y destrucción de dogmas de exclusión. Causas sociales Creación de oportunidades. Educación de calidad para todos. Reconocimiento de la desigualdad. Causas territoriales Reconocimiento de la autonomía y la alteridad. Negociación.

MAYÉUTICA Y ROTARY xxxxxxxxx

Amo la mayéutica de Sócrates como sistema que nos invita a pensar, a

buscar nuestras propias realidades. El arte del maestro que va alumbrando y descubriendo mediante preguntas conocimientos y conceptos que el discípulo ya tenía, es sencillamente inmortal.

Cuando me correspondió la oportunidad y el honor de convocar la pasada Asamblea Internacional de San Diego para el entrenamiento de los Gobernadores 2010-11 tuve la fortuna de comprobar la eficiencia de este método en la formación de los líderes rotarios. José Antonio Salazar-Cruz 227

MAYÉUTICA Pude ver al principio la cara de desconcierto de algunos gobernadores electos que llegaron buscando respuestas y encontraron preguntas, pero me llevé la satisfacción de ver en las evaluaciones finales cómo todos habían encontrado sus respuestas, o al menos habían encontrado el método para buscarlas. Por estas razones, mi meta el día de hoy consiste en que ustedes lleven para sus hogares y para sus clubes más preguntas que respuestas. Aspiro a que salgan de esta reunión con preguntas que pueden ser compartidas y contestadas en forma colectiva, o que quizá vayan siendo respondidas en la soledad de las meditaciones de cada uno. Hay ocasiones en que el uso de cifras, las estadísticas actualizadas, los reportes financieros y los análisis de macro-tendencias pueden resultar inmensamente útiles. En otras ocasiones, las cifras, como las palabras, solo esconden profundas realidades, y a veces tragedias. En general, las cifras suelen limitar la visión de quienes en ellas se apoyan, de manera que nublan el horizonte, privándolos de las perspectivas ilimitadas que inspiran, generan nuevas ideas, y llevan a nuevas conclusiones. Es por esa razón: por la necesidad de ganar perspectivas y ver el horizonte total, que quisiera invitarlos a unirse a mí en un ejercicio creativo que en principio poco tiene que ver con los materiales que solemos utilizar en nuestras reuniones rotarias, incluyendo desde las reuniones de club hasta las conferencias de distrito y los institutos mismos. Rompiendo con la tradición, quisiera sustraerme por un instante de la tiranía de las estadísticas y los cuadros comparativos, para preguntarnos por un momento en una de esas preguntas que con frecuencia asaltan a los exploradores de continentes desconocidos, en los que nos vamos a internar: ¿Estamos en el camino correcto? ¿Estamos haciendo lo que nos corresponde, dada nuestra condición de ser los líderes de nuestro tiempo? 228 Tiempo Presente

MAYÉUTICA – NOSTALGIA Estos son ejercicios de autocrítica que debemos hacer no solo los rotarios, sino todos los que tenemos funciones de responsabilidad y hacemos parte de otras organizaciones, porque de sus respuestas dependen las correcciones del rumbo que sean necesarias y el logro efectivo de nuestras metas. Yo no tengo las respuestas. Ya decía al principio que quiero compartir preguntas que deben ser contestadas por todos nosotros. Pese a esto, una cosa sí sé: en este ejercicio no hay respuestas correctas o incorrectas. Solo aparecerán ideas que deben ser confrontadas con las realidades propias de cada comunidad.

NOSTALGIA DEL PASADO: PÉRDIDA DE VALORES 2007

Estamos tentados a exclamar, junto con el “poeta del maíz” (el antioqueño Gregorio Gutiérrez González, 1826-1872): “Siquiera se murieron los abuelos, Sin ver cómo se mellan los perfiles”. Qué tiempos tan distintos nos toca vivir, en los cuales los valores sociales se han trastocado profundamente. Personalmente, no creo en la pérdida de los valores, como afirman algunos. Creo firmemente que en realidad lo único que se ha perdido es el valor para defender nuestros valores. La traición de Judas sigue siendo tan despreciable hoy como lo fue hace casi dos mil años. El ingenio de Ulises, la perfidia de Nerón y la astucia y la inteligencia de César siguen maravillando, después de tantos años. Valores como la lealtad, la amistad, la sinceridad y la tolerancia, de los cuales nos ufanamos tanto los rotarios de antaño como los de hogaño, siguen teniendo plena vigencia. Sin embargo, y pese a todo, no cabe duda de que en muchos casos se nos perdió la brújula, como dirían los muchachos. José Antonio Salazar-Cruz 229

OBJETIVO

OBJETIVO DE ROTARY Y CONCIENCIA ÉTICA xxxxxxxxx

Rotary es un movimiento esencialmente ético, en la medida en que

busca hacer el bien y evitar el mal. A través de nuestro Objetivo, y contando con nuestras Cuatro Avenidas de Servicio, buscamos la paz entre las naciones, apoyados en la amistad que surge entre los integrantes de nuestra organización Ofrecemos la amistad como ocasión de servir e invitamos a nuestros miembros a dar testimonios de vida en el ejercicio de sus profesiones, de manera que sus acciones sean un ejemplo y un modelo a seguir para todos los que se relacionen con un rotario. Recordemos los términos de nuestro Objetivo: El Objetivo de Rotary El objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna, y en particular, estimular y fomentar: 1. El conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir. 2. La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad. 3. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública. 4. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

230 Tiempo Presente

OPORTUNISMO – ORIENTACIÓN

OPORTUNISMO EN ROTARY xxxxxxxxx

Nunca deja de sorprender que haya en el seno de la organización más

de un despistado –o despistada– que espera poder escalar puestos de responsabilidad e influencia a través de conexiones personales, familiares, recomendaciones, o incluso compadrazgos de cualquier tipo.

En este sentido, las precauciones y reservas que ha expresado Wilfrid (“Wilf”) Wilkinson, presidente de Rotary International en 2007-2008, le pueden servir mucho al incauto que no está consciente de que en nuestra organización lo único que cuenta son los méritos propios. Decía el Presidente Wilf: “Un rotario nunca debería buscar un puesto en la organización. Debería solamente cumplir sus compromisos y lo que se le pide. Las oportunidades de servicio a través de los puestos de liderazgo llegarán solas”.

ORIENTACIÓN DE VIDA xxxxxxxxx

Aprovechemos hoy la oportunidad para considerar por un momento cómo deben vivir y dejar vivir, cada uno de ustedes, por el resto de sus vidas.

No hablemos en este punto de orientación profesional, sino de orientación vital. Analicemos juntos los paradigmas contemporáneos: notemos cuáles de ellos actúan como lastre, impidiendo o limitando nuestra aventura vital. Notemos cuáles nos proyectan y nos ubican en el mundo del futuro, que iremos construyendo a partir del mundo actual. José Antonio Salazar-Cruz 231

ORIENTACIÓN – PARTIDISMO Entendamos que la belleza del mundo radica en su diversidad. Imaginemos un mundo sin colores: sería muy triste. Un universo en el que todos fuéramos físicamente iguales sería monótono, sin identidad, en el cual nadie miraría al rostro del otro, porque no habría nada que encontrar en él. He aquí una de las claves para comprender nuestro ámbito: la identidad. Cada uno de nosotros es único e irrepetible, con especiales y peculiares características que se derivan de los cruces genéticos, de nuestra interacción con el medio ambiente, la educación recibida, y muchos factores más. La identidad constituye nuestro valor más íntimo. Es lo que somos; lo que nunca nos podrán arrebatar, y lo que realmente aportamos a las actividades que llevamos a cabo. Preservar nuestra identidad y actuar con total autenticidad, sin dobleces ni apariencias falsas, debe ser el objetivo de la vida de cada uno. Cierto es que la sociedad nos impone morigerar los instintos básicos, mediante la educación y el aprendizaje del comportamiento adecuado, pero esto no debe implicar la pérdida de la identidad básica. Otra clave para orientar correctamente nuestra vida consiste en adquirir conciencia de nuestra trascendencia. Saber y reconocer que el futuro, tanto el nuestro como el de muchas personas que ni siquiera conocemos, dependerá de lo que hagamos o dejemos de hacer. La falta de conciencia del efecto de nuestras acciones –y especialmente de las omisiones– nos hace instrascendentes e irresponsables. Nos han enseñado que “el hombre es el artífice de su propio destino”, pero poca importancia se le ha concedido hasta ahora a la responsabilidad que nos corresponde por contribuir al destino de los demás.

PARTIDISMO EN ROTARY xxxxxxxxx

El terreno de la política partidista ha sido un campo minado para Rotary, y debe seguir siéndolo. Siempre hemos recomendado hablar de lo que

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PARTIDISMO nos une, y no de lo que nos separa. Hablemos de política, no de partidos. De ideas, no de caudillos. Separemos el campo de la política del campo del servicio, y sirvamos a los demás, sin distinciones de banderías. En el campo del manejo de la cosa pública es cada día más difícil encontrar candidatos idóneos, dispuestos a aceptar cargos. La gente de bien le huye a la política, para no contaminarse con su ejercicio. La imagen de la política se deteriora cada día más, a consecuencia de los escándalos que dan quienes la viven, dejando ese espacio a los menos capaces, que solo esperan la oportunidad. Hay, por fortuna, contadas y honrosas excepciones, que sería prolijo enumerar. Esta actitud de falta de participación, de falta de compromiso de los hombres y mujeres de bien, es en parte una de las causas de las crisis políticas del mundo actual; ni en la física, ni en la política, existe el vacío. Como dice la frase popular, la política “o se hace, o se padece”. La hacemos, o nos la hacen. El candidato que finalmente ganará aparecerá por descarte; por eliminación. Alguien resultará elegido. ¿A cuántos de los presentes no les fue ofrecida por sus conciudadanos la oportunidad de fungir como candidatos en las elecciones pasadas? ¿Cuántos, por comodidad, por miedo –o por lo que sea– no aceptaron? ¿Cuántos hay aquí, candidatos en potencia, dispuestos a participar en una contienda electoral? ¿Cuántos hombres y mujeres de bien tenemos con nosotros, que exponiendo su honra, su patrimonio, y aún sus vidas, están dispuestos a representarnos? Pienso que esos hombres y mujeres merecen nuestro reconocimiento, no por su ideario político, el cual podemos o no compartir, sino por su valía personal. José Antonio Salazar-Cruz 233

PARTIDISMO – PAZ Les ruego que brindemos un aplauso de gratitud a los rotarios que han optado y optarán en el futuro por ejercer en el campo del servicio público. Esta es una forma de estimular los comportamientos éticos. Aparte de estimular la participación de los rotarios en la vida pública en su calidad de ciudadanos comprometidos, el rotarismo debe continuar siendo un ejercicio intelectual independiente, no comprometido con partidos ni con ideologías. Paradójicamente, nuestro único dogma es que no haya dogmas dentro de la organización. El paradigma de la libertad, que inspira nuestra acción, nos impone la obligación de respetar las ideologías ajenas. En el sentido que nos ocupa hoy, la misión de Rotary no es gobernar el mundo, sino hacer de los rotarios mejores ciudadanos y motivarlos para que aporten su capacidad al beneficio común..

PAZ, TOLERANCIA Y COMPRENSIÓN xxxxxxxxx

El saber –o imaginar– que somos poseedores de la verdad revelada

no debe hacernos intolerantes respecto a las ideas de los demás. Mantegamos siempre presente que la ilusión de la certeza constituye la principal fuente de error. Cuestionarnos cada día y permitir que otros cuestionen nuestras creencias nos acercará a la verdad. El temor al otro, el temor a la discrepancia, proviene de la ignorancia acerca de él –o de ella.. Del enemigo conocemos sus defectos, y negamos sus virtudes. Si nos aceptamos honestamente entre todos nos acercaremos cada vez más a la verdad común. La paz empieza cuando reconocemos en el otro a un ser humano como nosotros, con virtudes y defectos, con amores y temores. Cuando reconocemos su derecho a soñar y a tratar de construir un mundo mejor. Uno de los temores más comunes surge cuando intentamos dialogar con el enemigo y tememos encontrar en él a un ser humano como nosotros.

234 Tiempo Presente

PAZ – PLURALISMO De pronto, a través del diálogo, descubrimos muchos más puntos de coincidencia ideológica de lo que estábamos preparados para suponer. Paradójicamente, la convergencia se origina en la divergencia.

¿PERDIDA, O ENCONTRADA? xxxxxxxxx

En un rincón de una calle oscura un rotario descubrió un día a una niña pequeña, solita, echada sobre un periódico viejo, que le servía de cama.

La niña tenía la mirada perdida y desesperanzada de una persona que no posee absolutamente nada. “¡Dios mío!” exclamó compungido el rotario: “¿Cómo puedes permitir esto?” Dios lo escuchó y le respondió: “Yo ya hice algo por esa pequeñita. Te hice a tí…y la puse en tu camino”.

PLURALISMO E INDIVIDUALISMO xxxxxxxxx

Vivimos el recrudecimiento de un individualismo extremo: un

verdadero libertinaje, que se tolera en aras de magnificar las libertades individuales. Prácticamente nada se juzga mal para la sociedad en la conducta de los individuos. Nada se puede reprimir, es necesario aceptarlo todo. Aún las medidas restrictivas o de control que se toman para proteger la misma libertad y a los individuos son consideradas por los extremistas como violación a los derechos individuales. Ante este panorama Rotary debe mantener su neutralidad y su ausencia de dogmas y evitar que nuestra filantropía, entendida como amor a la José Antonio Salazar-Cruz 235

PLURALISMO – POBREZA humanidad, sea blandida como un garrote para golpearnos a unos o a otros. La promoción de la tolerancia tiene que ser nuestro norte. Algún día, la humanidad aprenderá que pensar distinto no tiene por qué convertirnos en enemigos. Intentemos alejar de Rotary todo dogmatismo político o religioso; luchemos hasta crear un pluralismo social e ideológico real.

POBREZA Y ROTARY* Seminario de la Fundación Rotaria Cartagena de Indias, 18 de octubre de 2008

Es muy difícil que alguien salga del atolladero de la pobreza exclusivamente por sus propios medios. La falta de recursos materiales, como todos sabemos, es uno de los atolladeros más profundos.

Solo una mano solidaria puede colocarnos en el escalón de la superación, como bien enseña el autor norteamericano Jeffrey Sachs, autor del libro The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time© 2005 –(El Fin de la Pobreza y Posibilidades Económicas para Nuestra Época). La obra de Sachs ha provocado muchas discusiones y ha llevado a nuevos planteamientos. El drama de nuestro mundo no se limita a los miles de personas que cada día sufren y mueren a causa de la pobreza. Otro verdadero drama radica en nuestra indiferencia, en nuestra miseria espiritual. Pobreza, aprendí en la India, es carecer de bienes materiales, mientras que miseria es sufrir la carencia de la solidaridad del espíritu. Por esas razones, los movimientos como Rotary que invitan a la solidaridad, que brindan oportunidades de servir por doquier y que ofrecen oportunidades efectivas, están llamados a permanecer en el tiempo mientras subsistan las causas que les dieron origen. 236 Tiempo Presente

POBREZA Durante los pasados años, como rotario, como miembro de la Junta Directiva, y ahora como fiduciario de la Fundación Rotaria, he tenido el privilegio de interactuar con hombres y mujeres de buena voluntad, como ustedes, que se empeñan en construir un mundo mejor. He tenido el privilegio de contemplar el mundo desde la óptica de la gente buena, pero es preciso reconocer que más es lo que deseamos, más es lo que soñamos, que lo que hacemos y lo que efectivamente llevamos a cabo. En nuestra diaria convivencia con la tragedia de la pobreza nos consolamos mediante una retórica altruista que en muchos casos no desemboca en la acción efectiva. Sería injusto decir que no hemos hecho algo, pero igualmente resulta ilusorio pensar que hemos hecho todo lo que podemos. ¿Alguien podría decirme que está plenamente satisfecho con sus acciones y sus logros en el campo de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí? ¿Alguien francamente podría afirmar que ha hecho todo lo que está a su alcance para hacer realidad sus sueños de servicio? Nuestra acción es comparable con el monto que en el presupuesto de Estados Unidos se destina a ayudar a los focos de pobreza extrema. Frente a los más de 500,000 millones de dólares destinados a la lucha antiterrorista del presupuesto de ese país, solo 15,000 millones son destinados a la lucha contra la pobreza. Solo un tres por ciento de la inversión bélica se destina a ayudar a los pobres a salir del atolladero. Solo 15 centavos de cada cien dólares del Producto Industrial Bruto, y la cifra tiende a disminuir. Algunos todavía se cuestionan si tenemos derecho a analizar críticamente estas cifras que consideran voluntaria beneficencia. Respondo que no se trata de altruismo sino de supervivencia.

José Antonio Salazar-Cruz 237

POBREZA – POLIFACÉTICAS Ahora le pregunto a cada uno de ustedes, amigos rotarios: ¿Trabajamos por los demás al 3% de nuestras capacidades? Me atrevo a pensar –y a esperar– que no. *Las cifras utilizadas y citadas aquí por el autor corresponden a la información disponible en el año 2008. Nota del editor.

POLIFACÉTICAS ESTRUCTURAS FAMILIARES xxxxxxxxx

El concepto de “matrimonio unión” obedece a necesidades sociales,

no a condiciones impuestas por la naturaleza. Acerca entonces del concepto de familia, que incluye ascendientes y descendientes, vemos cómo instintivamente la madre ama al hijo, el hijo ama a la madre, y el hombre ve proyectada en el hijo la perpetuidad de sus genes. Ambos padres protegen y educan al hijo, dando así origen al concepto primigenio de familia. Teniendo clara la diferencia ontogénica (las diferencias de desarrollo) entre pareja, matrimonio y familia, superemos el concepto meramente instintivo que tienen nuestros primos, los chimpancés. Imaginemos al ya racional y emocional Homo sapiens, el primer representante del género humano, junto con su mujer y su recién nacido e indefenso hijo, y tendremos en ellos un rudimento de familia. Gradualmente, la acogedora vivienda de Homo sapiens recibe a nuevos habitantes y se crea en ella la primera comunidad humana. Nuevos hombres y mujeres llegan al habitáculo y empiezan a compartir los medios de supervivencia, sus ilusiones y alegrías, sus frustraciones y dolores. Surgen las mutuas y naturales atracciones entre los sexos y aparecen los conceptos de monogamia, bigamia, poligamia, poliandria, patriarcado, matriarcado, familia monoparental, o pluriparental, que son conceptos que abarcan otras ciencia y que aquí solo mencionaremos para considerar si son naturales o no y si son impuestos, y por qué razón son impuestos.

238 Tiempo Presente

POLIFACÉTICAS La familia del primer hombre, sus colaterales y consanguíneos, disfrutaron inmensamente la facultad de procrear, aunque descuidaron en muchos casos la colateral de educar. De esta manera, llegamos a los 1,000,000 millones de seres humanos que éramos a inicios del siglo XIX. ¿Qué familia teníamos entonces? Era la época anterior a la revolución industrial, dominaban las familias agrícolas, en donde cada hijo nacía “con el pan debajo del brazo”. La llegada de cada niño se exaltaba como la oportunidad de contar con dos manos más para trabajar y extender la frontera agrícola. Generación tras generación convivía bajo el mismo techo, aumentando las posibilidades de supervivencia. Cuando se mudaba la familia, se mudaban todos. Esa es la que llamaremos la familia ampliada. Abuelos, hijos, nueras, yernos, nietos, bisnietos, etc. viviendo juntos, bajo un mismo techo. Llega después la revolución industrial y empieza la movilidad individual en busca de oportunidades de trabajo en las ciudades y con ella la familia parental o nuclear queda reducida al padre, la madre, y los hijos. Vienen las guerras de alcance mundial, de destrucción masiva, y las viudas se ven obligadas a asumir los trabajos de sus maridos, descubriendo su capacidad de producir autónomamente. Gradualmente, las mujeres acceden a la educación, y asumen simultáneamente el papel de padre y madre. A pesar de que ya casi no existen esas familias de 16 hijos que admirábamos ayer, llegamos a los más de seis mil millones de habitantes que somos hoy. En la sociedad contemporánea predomina la familia monoparental, donde es uno solo de los cónyuges quien asume los papeles de padre y madre, antaño ejercidos por dos personas. Tres de cada cuatro matrimonios que se contraen en California terminan en divorcio. Viene la educación de la mujer y con ella la liberación femenina. La píldora anticonceptiva libera a la mujer del temor del embarazo José Antonio Salazar-Cruz 239

POLIFACÉTICAS – PROCREACIÓN no deseado, induce a la promiscuidad, y se populariza la práctica de las relaciones prematrimoniales consentidas, casi deseadas y recomendables, así como la unión libre. Desaparece el incentivo de la convivencia, con sus privilegios y desventajas, como uno de los incentivos que los de nuestra generación y tal vez los de un par de generaciones posteriores a la nuestra tuvieron para establecer legalmente una familia. Era la época en que “la pruebita”, la “cuota inicial”, o el “anticipo” todavía eran algo muy difícil. La concepción in vitro y la inseminación artificial hicieron innecesario el natural y delicioso acoplamiento permanente. ¿Quién podrá predecir la estructura familiar del mundo de mañana?

PRIMER PASO HACIA LA PAZ xxxxxxxxx

El solo repudio de la violencia constituye un primer paso que enaltece la condición humana y abre los caminos que conducen a la paz.

PRIVILEGIOS Y ROTARY xxxxxxxxx

Rotary brinda la oportunidad de compartir con otros nuestros privilegios,

antes de que nos los arrebaten.

Tenemos hoy la posibilidad de compartir antes de que llegue el momento en que trabajar para facilitar la vida de los desprotegidos deje de ser un acto de caridad, para convertirse en maniobra de sobrevivencia.

PROCREACIÓN RESPONSABLE En ocasión del lanzamiento de la campaña “Prevención del Embarazo de Adolescentes y Prevención de la Transmisión del Virus del Papiloma Humano”.

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PROCREACIÓN Participación del pasado director de RI William (“Bil”) Cadwallader y su esposa Juanita, y los pasados gobernadores de distrito Guido Chaves, Rafael Uribe, Sergio Franco, Amparo Buendía, Rubén Luna y Ted Silver. 2010

La procreación no es solamente uno de los problemas que más afecta a las familias; como es evidente, es uno de los temas centrales, esenciales para toda la sociedad.

Dicen expertos como el doctor Sethuriamiah Rao, Representante de la Organización de las Naciones Unidas para Apoyo a la Población, en un documento publicado por esa entidad en marzo de 2001: “El crecimiento rápido de la población, el consumo dispendioso de recursos, la degradación ambiental y la pobreza están interrelacionados. Sin la estabilización tanto de la población como del consumo, la buena salud de la población seguirá siendo una meta imposible, los países en desarrollo encontrarán que no pueden escapar a la pobreza y la degradación ambiental empeorará”. Veamos unas cifras para justificar nuestras afirmaciones: • 1,200 millones de personas de todos los continentes viven con menos de US$1 dólar por día, por familia. • 790 millones de personas en el mundo subsisten con déficit alimentario. (Más que la suma de toda la población de América Latina). • Uno de cuatro adultos son analfabetos y de estos dos tercios son mujeres. (Fuente: Fondo de las Naciones Unidas para apoyo a la población, UNFPA. 2001.) Si lo anterior es impresionante, consideremos esto: • Un niño muere cada cinco segundos, la mayoría de ellos en el llamado tercer mundo. Mientras leemos este párrafo, habrán muerto cuatro niños en el mundo; doscientos cuarenta habrán muerto durante una José Antonio Salazar-Cruz 241

PROCREACIÓN intervención típica, en el curso de una reunión rotaria. (Fuente: Fondo de Naciones Unidas para apoyo a la población, UNFPA. 2001.) Estas aterradoras cifras bastarían para motivar nuestro interés en el tema de la educación para una procreación responsable. Sin embargo, debo añadir puntualmente que en el continente americano la población se ha duplicado a partir de 1960, aunque el promedio de hijos por mujer en edad fértil bajó de 5.9 en 1950 a 2.7 de hoy. Para 2050 se estima que la población mundial pasará de los 6,100 millones de hoy a 9,100, y que el 90% de este incremento tendrá lugar en los países en desarrollo. (Fuente: Informe de las Naciones Unidas, 2000). Pasar por encima de esta información sin hacernos un propósito de influir en y accionar sobre nuestro futuro, sería una imperdonable irresponsabilidad. Consideremos también que “La pobreza tiene cara de mujer”. De los 1,200 millones de personas que sobreviven con menos de un dólar por día, la gran mayoría son mujeres. Una de las razones de esta situación es que con frecuencia las mujeres no pueden tomar decisiones por sí mismas, dado que un alto porcentaje de ellas son analfabetas, dependientes del hombre para subsistir; su único papel reconocido por la sociedad es la gestación y la crianza de los hijos. Nuevamente, la falta de educación produce estragos sociales y demográficos. Aquí me veo obligado a dejar constancia de que nuestras decisiones deben considerar todas las objeciones religiosas y culturales sobre el tema, las cuales es preciso acatar, pero en ningún caso pueden detener nuestro propósito de lograr un compromiso. En éste, como en todos los campos en donde está involucrado el destino de la humanidad, el interés individual debe ceder ante el interés y la necesidad del bien común.

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PROCREACIÓN – RESPONSABILIDAD Las objeciones morales que puedan tener algunos sobre la materia son muy respetables, pero no deben impedir que otros encuentren solución a sus problemas. Es preciso que las soluciones sean de carácter general; cada individuo ejercerá sus opciones de acuerdo con su propia y personal conciencia, como corresponde a un mundo realmente libre, por el cual todos luchamos. Quede bien claro que hablamos aquí de planificación familiar y no de control natal. En lo personal repudio el aborto y todo proceso orientado a suprimir una vida humana, en cualquier estado de desarrollo en que se encuentre.

PRUEBA SUPREMA DE LA TOLERANCIA xxxxxxxxx

La verdadera prueba de nuestra tolerancia se lleva a cabo en presencia de los intolerantes.

RESPONSABILIDAD Y DESTINO PERSONAL Tepic, Nayarit, México. Con la participación del pasado gobernador del distrito 4150 Rafael Pérez Cárdenas.

Los humanos disfrutamos de un poder extraordinario, que resulta de nuestra condición autónoma y nuestra libertad de elegir.

Nos diferenciamos de los animales que llamamos irracionales por nuestra capacidad de decidir entre hacer algo o no hacerlo y asumir las consecuencias. Los irracionales incurren o evitan ciertas conductas porque instintivamente o por un proceso de amaestramiento han aprendido a evitarlas o a ejecutarlas, pero no porque de manera racional prevean las consecuencias. Por estas razones es que el poeta mexicano Amado Nervo incluyó la extraordinaria línea “yo fui el arquitecto de mi propio destino” en su famoso poema: José Antonio Salazar-Cruz 243

RESPONSABILIDAD – RIESGOS En Paz Muy cerca de mi ocaso, yo te bendigo, vida, porque nunca me diste ni esperanza fallida, ni trabajos injustos, ni pena inmerecida; porque veo al final de mi rudo camino que yo fui el arquitecto de mi propio destino; que si extraje las mieles o la hiel de las cosas, fue porque en ellas puse hiel o mieles sabrosas: cuando planté rosales, coseché siempre rosas. ...Cierto, a mis lozanías va a seguir el invierno: ¡mas tú no me dijiste que mayo fuese eterno! Hallé sin duda largas las noches de mis penas; mas no me prometiste tan sólo noches buenas; y en cambio tuve algunas santamente serenas... Amé, fui amado, el sol acarició mi faz. ¡Vida, nada me debes! ¡Vida, estamos en paz!

RIESGOS Y ENCANTOS DE LA VERTICALIDAD MORAL xxxxxxxxx

Confío en que a nadie le sorprendan ni mis convicciones, ni mi estilo

de liderazgo. Me he inclinado, toda la vida, por seguir un estilo directo. Para mí, la claridad es algo positivo, deseable. Estoy plenamente consciente de las desventajas que presenta este enfoque, pero –al igual de siempre– opto por describir con claridad mis convicciones y mis expectativas, mis planes de acción y mis esperanzas para el futuro. Dejo a otros que esperen con cautela la oportunidad de expresar sus opiniones, cuando consideren que no corren riesgos. Desde mi personal 244 Tiempo Presente

RIESGOS – ROTARIOS punto de vista, el que no procede con franqueza disminuye su estatura como dirigente. Mantener mi posición como pensador independiente es más importante para mí que el que me ofrezcan una posición de liderazgo, y proceder a aceptar sin haber expuesto previamente y con toda claridad los puntos de vista y las posiciones que planeo adoptar en el curso de mi gestión. Solo en esas condiciones me animo a aceptar determinado nombramiento.

ROTARIOS, CABALLEROS ERRANTES DEL SERVICIO xxxxxxxxx

Una de las maravillas de nuestra organización es el pluralismo. Esa diversidad que nos permite estar en lugares contrapuestos en donde otros son rechazados. No predicamos una verdad. Muchos creemos en unas pocas verdades compartidas, pero a nadie se le obliga a aceptarlas ni se le inhibe el derecho a cuestionarlas. Carecemos de dogmas. Ayudamos a los demás a encontrar sus caminos respectivos. Ese es el verdadero liderazgo de nuestra organización: ayudar a cada uno a dar lo mejor de sí en beneficio de todos. . Invitemos a Don Quijote, el gran personaje imaginario de don Miguel de Cervantes Saavedra, el inmortal Manco de Lepanto, para que se una a nuestro bando de soñadores realistas. A Don Quijote se le corrió el seso con la lectura de sus libros de caballería; a nosotros nos inspira la conciencia de las miserias del mundo y la certidumbre de que podemos corregirlas o al menos mitigarlas. Nos empeñamos en solucionar problemas de otros y dejamos la tranquilidad de nuestros hogares, gastando nuestros recursos y nuestro tiempo, recorriendo cientos, en ocasiones miles de kilómetros, para José Antonio Salazar-Cruz 245

ROTARIOS – SEÑALAR asistir a reuniones en donde soñamos con mundos mejores y trabajamos para plasmarlos en realidades. Pensándolo bien, tal vez por eso es que no crece Rotary al ritmo deseado. No hay tantos Quijotes en el mundo.

SEÑALAR EL RUMBO 2007

El lema presidencial del año rotario 2006-07, Lead the Way, es realmente trascendente. Creo que el lema original: Lead the Way, va más allá de su traducción al castellano o al portugués. “Señalar el Rumbo” solamente implica indicar el camino; es decir, “vayan por allá”, o “sigan estas señales” …y que les vaya bien.

Creo que la intención original es muy otra. Va más allá. Considero que Lead the Way nos impone el ir a la vanguardia de todos. Requiere que cada uno de nosotros se consagre a educar con el ejemplo. Nos impone descubrir nuevas rutas de servicio. Nos invita a explorar. Nos hace conscientes de nuestro liderazgo, y de la necesidad de ser líderes. Sobre todo, nos recuerda la inmensa responsabilidad de dirigir. Hay muchas personas, detrás de nosotros. Hay muchos que confían en nuestras decisiones y que siguen nuestros pasos. Impresiona ver cuántos están pendientes de lo que decimos, y –más aún– de lo que hacemos. Eso es liderar. El papel de los rotarios consiste en guiar con el ejemplo. En palabras del médico rotario Albert Schweitzer, premio Nobel de la Paz en 1952, “Guiar con el ejemplo no es la mejor manera de educar, sino la única.”

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SER

SER HUMANO, CENTRO Y MEDIDA DE TODO xxxxxxxxx

Con excesiva frecuencia, la atención de la organización se desvía hacia

temas secundarios, que solo tienen relevancia cuando se relacionan con el ser humano, que debe ser el objetivo esencial de nuestro quehacer de rotarios. Es probable que nadie haya definido el problema de centrar la atención en el ser humano en términos más elegantes y precisos que el poeta angloamericano W. H. Auden, quien en su poema Carta a Lord Byron escribió: To me Art’s subject is the human clay, And landscape but a background to a torso; All Cézanne’s apples I would give away For one small Goya or a Daumier Para mí, el tema del arte es el tema humano, El paisaje, un medio de realzar un hombre o una mujer; Cedería con gusto todas las manzanas de Cézanne Por un pequeño Goya, o un Daumier. Como afirmara en una comentada editorial el carioca Ernesto Imbassahy de Mello, presidente de Rotary International en 1975-76, en la Revista Rotaria de julio de 1975: “El ser humano es el centro y la medida de todo. Las instituciones no confieren calidad a los hombres; la calidad de los hombres confiere calidad a las instituciones. Rotary, nuestra institución, cuenta con que nosotros realcemos su calidad aún más. “Dignificar al ser humano en todo aspecto: respetando sus derechos, los logros de su trabajo, de su cultura, de su inteligencia y de su calidad espiritual, es una ruta segura hacia la buena voluntad y hacia José Antonio Salazar-Cruz 247

SER – SOBREVIVENCIA la deseada comprensión entre los hombres, los pueblos y las naciones: es una ruta segura hacia la paz.”

SER Y ROTARY xxxxxxxxx

El hombre no aporta a Rotary lo que tiene, sino lo que es. SOBREVIVENCIA DARWINIANA xxxxxxxxx

Las siguientes son las características que el hombre necesita para

sobrevivir en la selva urbana, de acuerdo con las leyes de la selva y la selección del más duro:. Debe ser: 1. Egoísta, para lograr beneficios primero que los demás; 2. Avaro, para acumular más que los demás; 3. Glotón, para ganar tamaño, acumular más grasas y proteínas, y sobrevivir las hambrunas; 4. Soberbio, para buscar el poder; 5. Vanidoso, para acicalarse y mostrarse mejor al sexo opuesto, y disfrutar de más y mejores oportunidades de apareamiento; 6. Lujurioso, para aumentar las posibilidades de tener más descendientes; 7. Perezoso, para economizar movimientos inútiles y hacer más eficiente el consumo de calorías; 8. Envidioso, para motivarse a actuar basado en el éxito de los demás.

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SOCIEDAD

SOCIEDAD Y ROTARY 2007

Escuchamos frecuentemente a nuestros amigos –y aún a compañeros

rotarios, a manera de crítica– hacer dos preguntas que seguramente también nosotros nos hemos formulado interiormente: ¿Cuál es la posición del rotarismo ante los problemas de la sociedad? ¿Qué hace Rotary como institución, dentro del proceso político y económico que nos afecta? El ansia con que formulamos estas preguntas y la necesidad de obtener respuestas constituye una de las manifestaciones de la desorientación; de la falta de liderazgo, que vive el mundo en nuestros días. Necesitamos respuestas. Necesitamos orientación. Motivados en el fondo por la comodidad, advertimos que siempre es más sencillo y menos riesgoso obedecer que decidir; es más fácil seguir que liderar. Los enunciados anteriores nos conducen a dos aspectos fundamentales en nuestra problemática social: 1. El manejo de la cosa pública, y 2. La cuestión educativa. Por razones de espacio, sólo abordaremos aquí un aspecto de la primera cuestión: el manejo de la cosa pública. Desdichadamente, con mucha frecuencia en los análisis de las crisis nos quedamos en la lamentación de los efectos, y no vamos al diagnóstico de las causas.

José Antonio Salazar-Cruz 249

SOCIEDAD – SUEÑOS Rechazamos la corrupción, y en el mejor de los casos perseguimos a los corruptos, pero poco hacemos para motivar a los honestos a perseverar en la participación y el manejo de la cosa pública. La total ausencia o en el mejor de los casos la escasa participación en la vida pública es la causa eficiente del problema, y poca o ninguna cosa hacemos por mejorar nuestros sistemas educativos en esta parte específica de la falta de moralidad, que es la raíz del conflicto. Poco o nada hacemos para motivar la participación de los rotarios en el manejo de la cosa pública. Más bien evitamos el tema. Poco o nada hacemos por reconocer y motivar a los funcionarios y políticos que actúan correctamente. Nos limitamos a criticar. El propósito de gobernar al mundo es ajeno a nuestros objetivos, como rotarios. El propósito de Rotary es muy distinto, y se condensa en nuestro lema: los rotarios, sencillamente, creemos que cada uno de nosotros debe Dar de Sí Antes de Pensar en Sí.

SUEÑOS… Y PESADILLAS xxxxxxxxx

Martin Luther King Jr. soñó con un mundo en el que sus hijos no fueran juzgados por el color de la piel, sino por su carácter: “Tengo un sueño, el día de hoy. Tengo un sueño: que un día todos los valles subirán de nivel, toda colina y toda montaña se harán descender, las cordilleras se harán llanuras, y los lugares quebrados se harán accesibles, y se revelará la gloria del Señor, y seres humanos de todos los colores verán este acontecer.” Yo por mi parte tengo una pesadilla recurrente.

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SUEÑOS – TOLERANCIA A veces, en la noche, veo parte de esos millones de niños que se van a la cama –digo mal, al duro suelo– sin haber comido; veo a esos padres desesperados que no encuentran camino diferente sino mendigar o delinquir para conseguir algún alimento. Sufro con los millones de analfabetos que sobreviven en la desesperanza. Veo desfilar en mi sueño a las madres que llevan a enterrar a sus pequeños hijos, muertos a consecuencia de enfermedades inmunoprevenibles. Asisto a los hospitales miserables en donde esperan a la muerte niños enfermos por las aguas contaminadas. Asisto, en fin, en mi sueño delirante a cárceles abarrotadas de hombres y mujeres de caras tenebrosas y miradas resentidas que desesperan de ver que un día se les haga justicia. Recorro calles plagadas de indigentes, de ancianos desprotegidos abandonados por la vida, de menesterosos sin rumbo. Crecen como un gran murmullo de gritos sordos a orillas del río de la desesperación. Trato de moverme y no puedo. Estoy paralizado. Trato de gesticular, y los brazos me pesan, como cargados de remordimientos. Trato de gritar, y de la garganta sólo me salen suspiros inaudibles. Sudando, despierto y pienso en hacer algo, y pienso en Rotary, en nuestro Rotary, en nuestra esperanza. Ésta es la organización llamada a ayudarnos a construir un mundo mejor, con el inmenso poder que resulta de nuestra sinergia. Pero ya despierto, veo que también nosotros, los rotarios, estamos paralizados.

TOLERANCIA, NO COMPLICIDAD xxxxxxxxx

Para los rotarios, la idea de lo social está unida a los conceptos de respeto

y tolerancia. Hablamos aquí de una tolerancia que no es complicidad.

José Antonio Salazar-Cruz 251

TOLERANCIA – TRADUCIRLO Estos dos conceptos –y no la supuesta igualdad– son la base de la coexistencia pacífica. Los conflictos son resultados de las diferencias y las fricciones de la vida en común, y estos solo pueden ser manejados civilizadamente (que no resueltos, pues algunos conflictos son insolubles) en un marco de respeto mutuo y tolerancia. Para superar las injusticias sociales, tan aberrantes y extremas en nuestros países, Rotary nos invita a participar y nos da la posibilidad de generar oportunidades para todos. Rotary no pretende mejorar al hombre, sino ofrecer oportunidades al mayor número posible de seres humanos, para que den lo mejor de sí mismos y hagan mejores a sus comunidades.

¿TRADUCIRLO TODO A DÓLARES? Banquete de recolección de fondos para la Campaña de un Mundo sin Polio, organizado por el entonces Coordinador Regional de la Fundación Rotaria para el Norte de América Latina, ingeniero José Manuel Herrero Arandia. José Manuel es socio del Club Rotario de Tehuacán, Puebla, Distrito 4180.

Veo con preocupación y ¿por qué no decirlo entre amigos? con tristeza, la manera en que algunos rotarios, y especialmente muchos que no son rotarios, miden nuestro aporte a la Campaña de un Mundo sin Polio en términos exclusivamente económicos. ¡Que hemos dado tanto dinero a PolioPlus, y que falta tanto dinero! Indudablemente, el recurso financiero es de importancia definitiva, pero nada hay más injusto y peligroso que permitir que nuestro aporte rotario se monetarice. El dinero que hemos dado los rotarios del mundo sirvió para el arranque de la campaña y como aliciente para que otros hicieran sus donaciones; nuestros fondos sirven adecuadamente para alcanzar los propósitos deseados, pero nuestro aporte real, nuestra fortaleza, consiste en el 252 Tiempo Presente

TRADUCIRLO liderazgo del proyecto y en su implementación a través de las manos y los corazones de millones de horas de trabajo que los rotarios, los rotaractianos, los interactianos y nuestras familias hemos aportado al mundo. Allí está nuestra fuerza, allí se encuentra nuestro aporte efectivo. No permitamos que ya llegando al final de la lucha se nos compare con quienes habiendo dado mucho, en la medida de su capacidad y sus recursos han dado comparativamente poco. Una sola fundación, mediante un solo aporte, dio la mitad de lo que habíamos aportado en términos económicos los rotarios del mundo, durante años de sudor y sacrificio. Por esa razón, no permitamos que nuestro aporte se mida en lo que menos valor tiene: el aspecto monetario. Cualquier otro podría haber dado el dinero que muchos tienen de sobra, pero estaba reservado a los rotarios el liderazgo y la pasión que hemos puesto en el programa de la erradicación de esta lamentable y cruel enfermedad. Como le ocurría a Don Quijote, a veces pocos entienden nuestra misión. Igual que Don Quijote, luchamos en contra de la realidad del mundo. En medio de la crisis, en ocasión en que seis de las diez mayores entidades de beneficencia del mundo reportan sus peores informes en los últimos 20 años, algunas con decrecimientos del 43%, nosotros podemos compartir hoy optimistas informes, con resultados muy superiores al 1.4% en promedio que reportan las entidades que sí han crecido. Cuando muchos se lamentan de la crisis, nosotros podemos mostrar a cerca de 10,000 nuevos donantes rotarios sumados a quienes ya venimos aportando. ¡Esa es la magia de Don Quijote! ¡Esa es la magia de Rotary!

José Antonio Salazar-Cruz 253

VALORES

VALORES: DIVERSIDAD EN ROTARY xxxxxxxxx

A Rotary, como organización, le queda muy difícil, para no decir

imposible, asumir posiciones globales ante todos los fenómenos sociales, por la sencilla razón de que Rotary no es un movimiento dogmático, y porque entre sus miembros están representadas casi todas las culturas, casi todas las religiones y las no religiones, y casi todas las corrientes políticas. Junto a las culturas monogámicas tenemos culturas poligámicas, sociedades patriarcales y sociedades matriarcales. Junto a culturas en donde la ancianidad merece un culto, tenemos otras para las cuales los ancianos son un estorbo y casi un deshecho social. El mundo entero está y debe estar representado en Rotary. No podemos, por tanto, sostener visiones ni valores globales. Esa diversidad que es la gran riqueza de Rotary no permite asumir posiciones de grupo. Por eso, nuestro trabajo en estos campos debe ser muy individual, regido solo por nuestra propia y personal conciencia. Lo que es bueno aquí, puede no serlo para nuestro vecino. De hecho, es así incluso entre culturas del mismo origen. La tolerancia en la pluralidad debe ser la tónica de nuestro discurrir y de nuestro discurso.

VALORES: MÁS QUE INFORMACIÓN xxxxxxxxx

Es necesario dedicar nuestro mejor esfuerzo a la educación de nuestra gente.

Nuestro esfuerzo debe ir orientado a educar en la nueva concepción de valores; a formar ciudadanos íntegros, más que a informar, pues la información estará al alcance de todos.

254 Tiempo Presente

VALORES – VIEJOS Seamos realistas, sin embargo: la educación no garantiza el éxito, pero sí lo facilita.

VIEJOS Y NUEVOS VALORES CORPORATIVOS xxxxxxxxx

La nueva cultura organizacional confronta los valores viejos, del mundo de ayer, con los nuevos valores, que prevalecerán en el siglo XXI.

Los especialistas en el comportamiento y la motivación de los seres humanos que participan del mundo del trabajo han detectado una transición en los valores que conforman la nueva estructura organizacional, y que tiene mucho que ver con la justificación de los medios alternativos de producción. El siguiente cuadro ofrece un resumen de los valores que se ligan con nuestra labor: VIEJOS VALORES Continuidad Estabilidad Jerarquía Dependencia Supervisión Conflicto Vender Antigüedad Cantidad Trabajo intenso Tener Jefe Administración por objetivos Triunfar Ostentar

NUEVOS VALORES Cambio Adaptabilidad Participación Interdependencia Empoderamiento Negociación Satisfacer al cliente Capacitación Calidad Desarrollo integral Ser Facilitador Administración por valores Solidarizarse Compartir José Antonio Salazar-Cruz 255

VIOLENCIA – VIRTUDES

VIOLENCIA, EN DISTINTAS EXPRESIONES xxxxxxxxx

Existen diferentes clases de violencia: • • • • •

La que lleva a cabo el hombre contra el hombre; La del hombre contra la naturaleza; La de la naturaleza contra el hombre; La del individuo contra la sociedad; La de la sociedad contra el individuo.

Aristóteles distinguía entre el movimiento según naturaleza y el movimiento por violencia. El primero, siempre de acuerdo con Aristóteles, es el que lleva los elementos a su lugar natural; el segundo es el que los aleja. En todos los casos, como rotarios, necesitamos mantener siempre presente la imposibilidad de servir a los demás, de alcanzar la verdad o mitigar los efectos de la pobreza y la enfermedad mediante el uso de métodos violentos. Como decía Su Santidad Juan Pablo II, “La justicia social no podrá jamás lograrse mediante la violencia; la violencia mata lo que intenta crear”.

VIRTUDES Y DEFECTOS xxxxxxxxx

No olvidemos que con frecuencia, determinadas virtudes pueden

enmascarar un defecto:

• La bondad puede enmascarar el egoísmo; 256 Tiempo Presente

VIRTUDES – VOLUNTARIEDAD • • • • • •

La estética puede enmascarar la lujuria; La prudencia puede enmascarar la cobardía; La generosidad puede enmascarar la soberbia; La humildad puede enmascarar el orgullo; La secillez puede enmascarar la vanidad; El amor puede enmascarar el temor a perder el ser amado.

VOLUNTARIEDAD Y CAUSALIDAD xxxxxxxxx

Nuestras acciones, cuando son libres, se originan en actos voluntarios.

Fue nuestra decisión la de trabajar en esta empresa y no en otra, en esta actividad y no en otra. Una vez “decidimos” trabajar, tenemos un horario que cumplir, reglas que respetar, procedimientos que seguir. Todos, sin excepción, estamos obligados a seguir las mismas normas, una vez nos encontramos dentro de determinada organización. Como en la orquesta, todos tocamos la misma partitura, al mismo tiempo. De lo contrario empiezan los problemas. Aquí he mencionado una palabra que todos quisiéramos evitar: Problemas. Sabemos que la vida es una sucesión de eventos. Algunos eventos causan conflictos que si no se manejan adecuadamente se convierten en problemas. Hay conflictos que podemos evitar, y conflictos que no. Existen diferencias y rencillas que podemos solucionar y conflictos que se extienden más allá de nuestros recursos. A lo máximo que podemos ambicionar, en algunos casos, es a manejar los problemas civilizadamente, porque hay diferencias que resultan insolubles cuando solo contamos con determinados recursos finitos.

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VOLUNTARIEDAD En primer lugar, permítanme afirmar que en virtud del principio de la causalidad –todo tiene una causa– los problemas también tienen una causa. Descubrirla, analizarla, es la base de la solución.

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Capítulo 7

EVOLUCIÓN Y ROTARY “El mundo” –escribió el escritor español Camilo José Cela, premio Nobel de literatura en 1989– “es tal cual se nos presenta. Para San Agustín, el mundo de nuestros afanes y nuestras impaciencias, el mundo en que vivimos, se hizo no en el tiempo sino al mismo tiempo que el tiempo, ya que el tiempo no existía antes del mundo”. La evolución de Rotary a lo largo del tiempo constituye un apasionante campo de estudio, porque en su aspiración a servir se ha mantenido fiel a sus raíces originales, pero en otras áreas se ha modificado a tal grado que es probable que sorprendiera profundamente a los integrantes del primer club rotario, el legendario grupo de cuatro, congregados atendiendo a la llamada de uno de sus amigos, Paul P. Harris, allá a principios de 1905. Como saben la mayoría de los rotarios, después de una etapa de crecimiento fulminante y dinámico, dentro de Chicago, Rotary pronto pasó a instalarse en otras ciudades estadounidenses, y poco después fuera de Estados Unidos. La marcha ascendente de la organización es legendaria. El ímpetu arrollador se mantuvo, pese a las dos grandes conflagraciones mundiales y a otras de menor escala, hasta alcanzar una cima de 1,000,000 de socios en todo el mundo, hacia 1987.

José Antonio Salazar-Cruz 259

Avanzamos después a cerca de 1,250,000. A partir de entonces, el número de socios se mantiene más o menos estable, en tanto otros aspectos han variado. Rotary se ha convertido en una organización de importancia decisiva en el campo de la salud mundial, la protección a la niñez y la seguridad alimentaria, porque nuestra participación en esos campos es decisiva. Al mismo tiempo, se nota en Rotary un fenómeno que muchos hemos advertido, con preocupación: la presencia y participación de la élite intelectual y económica en nuestros clubes ha disminuido, en taciturno y solapado proceso en el cual se ha permitido que la cantidad se imponga sobre la calidad. En otro proceso separado, complicadas estructuras administrativas van sustituyendo la alegre y casi espontánea participación de los socios en los programas de servicio, en ocasiones dando a nuestros programas una complejidad que no siempre resulta compatible con la frescura y el entusiasmo juvenil del Rotary de los primeros años. Muchas de esas “complicaciones” han surgido ante la necesidad de establecer vergonzosos controles, auditorías impensables en años anteriores, para garantizar a los donantes la adecuada inversión de los recursos. A todo esto nos ha llevado la presión por incrementar nuestros números. Una acertada respuesta ante estos desafíos fue la creación del Plan de la Visión Futura, que al menos en parte, esperamos, debe devolvernos la frescura y el empuje juvenil que tanto necesita la organización. Como es previsible, otros planes y otras iniciativas han de seguir. ¿Quién será el explorador –o el visionario– que descubra el secreto de identificar la fuente de la eterna juventud de nuestra organización?

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ADAPTACIÓN

ADAPTACIÓN Y HERENCIA xxxxxxxxx

Los seres humanos, como todos los seres vivos, evolucionamos; como

especie, seguimos el rigor de las leyes naturales, ellas sí inmutables y constantes en el tiempo. Nuestra evolución adaptativa siempre ha estado orientada a acomodar nuestras potencias a las facilidades o exigencias del entorno. En esta sentido la evolución siempre ha sido adaptativa; me atrevería a decir que nunca será una evolución inducida o forzada, y todavía menos una evolución contra natura. En la cultura china, por mucho tiempo, los pies de muchas mujeres fueron fajados desde el momento del nacimiento, hasta lograr malformaciones permanentes, pero estas maformaciones nunca se convirtieron en mutaciones congénitas. Nunca nacieron chinitas con pies chiquitos. Las organizaciones, en cuanto entes jurídicos “vivos”, también evolucionan. Seguramente, como todo lo demás en este universo creado, esta evolución está sometida a leyes naturales que solo conocemos parcialmente. Al igual de los seres vivos, las organizaciones también nacen, crecen, se reproducen, casi todas envejecen, y eventualmente mueren. Esto parece inevitable. Sin duda, todas las sociedades crecen hasta llegar a determinado límite. Algunas, como las sectas secretas de tipo masónico y las cofradías de determinadas religiones, ya cuentan siglos de existencia; algunas cuentan incluso milenios, pero se han estancado o degradado, y ya están en vía de extinguirse. Incluso la Iglesia Católica Romana*, que podría exhibirse como ejemplo de la más poderosas de todas las iglesias, muestra signos de deterioro y disminución de su membrecía. En algunos casos, sus miembros emigran a otras iglesias, curiosamente más dogmáticas, restrictivas y sectarias. Todas poseen el elemento común de haber echado profundas raíces en el espíritu de sus afiliados. José Antonio Salazar-Cruz 261

ADAPTACIÓN – AGGIORNAMENTO Otrora poderosas, ciertas organizaciones con significativa presencia a nivel mundial hoy apenas subsisten lánguidamente, o ya son capítulos de la historia. Rotary, después de experimentar un crecimiento casi exponencial, parece haberse estancado en aguas estancadas. Navegamos hace ya muchos años sin avanzar, flotando en el mismo círculo, en un marasmo inquietante, inmune a las iniciativas de aumento de número de socios que se lanzan cada año con renovado impulso. Tenemos que inventar la “vela portuguesa” que fue el instrumento que permitió a los marinos peninsulares avanzar incluso en contra de los vientos predominantes, para aventurarse a las inmensidades del Atlántico y eventualmente descubrir un Nuevo Mundo. * De acuerdo con estadísticas correspondientes a 2011, la Iglesia contaba ese año con 1,214 millones de fieles, el equivalente a 17.5 % de la población mundial. Ese total corresponde al triple de los 437 millones con que contaba la Iglesia en 1950, y al doble de los 654 millones de 1970. A partir de 2010, la tasa de incremento en el número mundial de católicos ha sido de 1.5 % anual, con un incremento de 2.3 % en África, pero de solo 0.3 % en América y Europa, inferior al crecimiento de la población. En 2011 la Iglesia tenía un total de 413,418 sacerdotes. Las principales áreas de crecimiento eran Asia y África, con incrementos de 39% y 32% respectivamente, en tanto los números se mantenían estacionarios en el continente americano y disminuían en 9% en Europa. (Nota del editor).

AGGIORNAMENTO DE ROTARY 2007

Hay que revisar los protocolos y las ceremonias de Rotary. Es cierto que el rito y el boato deben ser parte del culto, mas no deben sustituir el culto en sí mismo, y deben ir evolucionando con el tiempo.

La Iglesia Católica llegó tarde a las reformas que se implantaron a través del Concilio Vaticano II, cuando ya proliferaban cantidad de sectas cuyo rápido crecimiento se atribuye a los deseos de renovación de muchos, en tanto la Iglesia, empleando fórmulas muy antiguas, seguía ofreciendo lo mismo a los fieles, que se encontraban cansados de un rito extremadamente formalista, anquilosado y anacrónico.

262 Tiempo Presente

AGGIORNAMENTO – APERTURA La necesidad de creer en un Ser Superior subsiste, pero el empaque cambió. En el caso de Rotary puede establecerse un interesante paralelismo respecto al proceso de la Iglesia. La necesidad de servir, de ser útiles a los demás, subsiste, pero se ha hecho evidente que es necesario cambiar el empaque de la organización; Rotary no puede continuar existiendo en condiciones preconciliares. Se impone promover el aggiornamento de Rotary, bella palabra italiana hasta ahora sin traducción a nuestra lengua, que algunos optan por expresar como “poner al día”. ¿Podría ser que lo logremos? Más que sencillamente formular la pregunta, es necesario que hagamos la afirmación: tenemos que lograrlo.

APERTURA Y OPOSICIÓN AL CAMBIO xxxxxxxxx

El cambio no puede ser un fin en sí mismo; no puede manejarse como un proceso aislado. Debe encoontrarse integrado a un análisis, a un diagnóstico, y a un proceso de planeación. Toda acción genera una reacción. No hay efecto sin causa.

La resistencia al cambio es natural. Los seres humanos nos acostumbramos a las “zonas de confort” y preferimos encontrarnos en un ambiente conocido, en el cual nos sentimos cómodos. Toda expectativa de cambio genera incertidumbre, y muchos optan, cuando surgen elementos desconocidos, por poner en práctica el antiguo adagio: “Ante la duda, abstente”. Esta circunstancia ha dificultado el crecimiento de los clubes rotarios. Existen algunos que llegan incluso a preguntarse: ¿para qué crecer, si estamos bien?

José Antonio Salazar-Cruz 263

APERTURA – CAUSALIDAD Analice la resistencia que vaya encontrando, a medida que avanza en su camino; no la desprecie, ni la desconozca. Allí hay información valiosa que le permitirá prever los obstáculos, anticiparse a los problemas. La resistencia generalmente plantea y hace que destaquen aspectos negativos, que en su entusiasmo el optimista del cambio puede haber pasado por alto.

CAMBIO Y ROTARY xxxxxxxxx

Para acceder al cambio de manera efectiva, Rotary necesita líderes que

no midan el futuro exclusivamente en cifras. El porvenir de Rotary no se limita a incrementar el número de socios o de clubes, ni en multiplicar el número de millones de dólares que se encuentran en las arcas de la Fundación Rotaria, el número de proyectos de servicio que se llevaron a cabo el año pasado, o los que se van a emprender en el curso del año entrante. A largo plazo, el futuro de Rotary se basa en nuestra capacidad de impactar a la sociedad a través de nuestros actos, difundiendo y defendiendo en el proceso nuestros valores y principios, que aspiran a tener validez universal. El futuro de Rotary se debe medir con el rasero del “ser” antes de medirlo con el rasero del “hacer” o el del “tener”.

CAUSALIDAD xxxxxxxxx

Podemos definir así la causalidad: Todo ocurre como consecuencia de una acción u omisión o hecho precedente y es a su vez causa de algún hecho o acto futuro. 264 Tiempo Presente

CAUSALIDAD – CLÁSICOS Lo que llamamos casualidad no es más que la ignorancia de la causa, pues nada ocurre casualmente. Todo ocurre causalmente. La llamada “entropía” (la medida del desorden contenido en un sistema) es simplemente una muestra o parámetro de nuestra ignorancia causal. ¿Podría haber algo más casual que el resultado de una ruleta o de un juego de dados? Hoy, con la ayuda de programas de computadores y determinadas teorías matemáticas sobre el cálculo de probabilidades, prácticamente se puede predecir el resultado de numerosas actividades “del azar” en muchas circunstancias, con sorprendente exactitud. Algún día lo haremos exactamente. (Por lo pronto, ya está bien establecido, con certidumbre matemática, que a largo plazo el juego de la ruleta o el de dados sencillamente conduce a pérdidas progresivas). Todo lo que hacemos o dejamos de hacer trae consecuencias para otros, para nosotros mismos, para nuestro entorno. Para bien o para mal, afectamos con nuestras acciones y omisiones las vidas de personas que tal vez no conocemos ni conoceremos nunca en lo personal. De allí la importancia de actuar correcta y oportunamente. Tener conciencia de esta influencia, y de la manera en que nuestra conducta nos hace mejores y más responsables, nos conduce a nuevas cimas de excelencia, como ciudadanos y como rotarios. Por eso no es exagerado decir, junto con John Kenny, nuestro presidente mundial de 2009-10, que “El Futuro de Rotary está en nuestras manos”.

CLÁSICOS Y ROTARY Instituto Internacional de Hannover, Alemania. 2012

Todas las lenguas tienen clásicos inmortales. José Antonio Salazar-Cruz 265

CLÁSICOS Para mencionar solo unos pocos, nombremos a Shakespeare, el bardo supremo de la lengua inglesa; a Dante, forjador del italiano moderno; a Goethe, el inspirado genio germano; Víctor Hugo, que con sus fantasías románticas entusiasmó a nuestros abuelos; a Camões, que describió la gran gesta portuguesa de exploración y conquista. Podríamos seguir con Tagore, maestro del bengalí; con Homero, cantor de la antigüedad de los griegos, pero sobre todo, no podemos olvidar a Cervantes, cuyo supremo paladín de la lucha del bien contra el mal, Don Quijote de la Mancha, ha inspirado a tantos buscadores de la verdad, y que en el mundo iberoamericano se ha convertido en símbolo y aspiración de muchos rotarios. Permítanme también, con orgullo de colombiano, nombrar a Gabriel García Márquez entre los clásicos; ampliamente lo merece. La lista, obviamente, podría extenderse mucho más. Todos estos maestros del bien decir y el bien pensar tienen en común dos elementos: el primero, haber sabido interpretar la cultura de su pueblo y de su época, y haber sentido las necesidades espirituales profundas de sus contemporáneos. El segundo, haber llevado a cabo una interpretación tan penetrante y fiel de los seres humanos representados en sus obras, que sus modelos se convirtieron en universales; en clásicos. Algo similar a los grandes del pasado nos corresponde hacer a los rotarios de hoy. Y debemos hacerlo a tiempo, con oportunidad y presteza. Como enseña el capítulo III del Eclesiastés, uno de los libros de la Biblia: “Todas las cosas tienen su tiempo, y todo lo que hay debajo del cielo pasa en el término que se le ha prescrito. Hay tiempo de nacer, y tiempo de morir; tiempo de plantar, y de cosechar. Tiempo de dar muerte, y tiempo de dar vida; tiempo de derribar, y tiempo de edificar”.

266 Tiempo Presente

CONMEMORAR – CONSEJO

CONMEMORAR EL PASADO: DESAFÍO A FUTURO xxxxxxxxx

A los seres vivos, cada cumpleaños nos acerca un poco más a la muerte

corporal.

Para Rotary, cada aniversario representa un nuevo reto; una meta inédita, un logro que es posible alcanzar. Toda conmemoración equivale a un reconocimiento, pero también a un desafío. Toda conmemoración constituye un reconocimiento a los que construyeron el pasado, y un reto para quienes vendrán.

CONSEJO DE LEGISLACIÓN: OPORTUNIDAD DE CAMBIO Circa 2008

Fue ya hace muchos años, en 1989, en el curso de mi año como gobernador de distrito, cuando se llevó a cabo el Consejo de Legislación que formalizó la igualdad legal de hombres y mujeres dentro de la organización, y que de manera práctica nos obligó a eliminar todas las reglas y restricciones que limitaban la participación femenina. Como es del conocimiento de todos ustedes, el próximo Consejo de Legislación se reunirá en breve, en la ciudad de Chicago. El Parlamento de Rotary, como algunos lo han llamado, sin duda traerá necesarias mejoras a nuestra estructura legal, y continuará generando el necesario cambio a todos los niveles de la organización. Me pregunto: estos representantes ante el Consejo de Legislación: ¿tendrán la sabiduría de legislar para el futuro, o sencillamente se limitarán a enfrentar las emergencias del día de hoy? José Antonio Salazar-Cruz 267

CONSEJO – DEFORESTACIÓN ¿Aprovecharán los rotarios que participen en esta reunión la oportunidad para confirmar la presencia e influencia de Rotary International ante las organizaciones más grandes y prestigiosas del mundo, o se concentrarán en la discusión de normas y procedimientos internos, que en último término son de escasa importancia y de menor repercusión a nivel mundial? Este Consejo de Legislación: ¿proporcionará herramientas efectivas para que nuestros becarios y ex becarios se conviertan en autorizados portavoces de Rotary, en el proceso de asegurar la paz mundial, una vez que se gradúen de nuestros Centros Pro Paz? Este Consejo de Legislación: ¿procederá a crear comités y procesos específicos, que ayudarán a que las áreas de interés que hemos identificado dentro de la Fundación Rotaria, para que se conviertan efectivamente en campos que simbolicen la acción de los rotarios, a nivel de todo el planeta? Este Consejo de Legislación: ¿cómo afectará, cómo impulsará, y cómo contribuirá a crear incentivos y proyectos que alienten la consolidación global de la paz, en un mundo que –esperamos– se encontrará pronto libre del flagelo de la polio?

DEFORESTACIÓN xxxxxxxxx

Llamamos deforestación al proceso de destruir los árboles en determinado lugar.

En la actualidad, 30 % de la superficie continental del globo está cubierta por bosques, que constituyen uno de los mayores recursos naturales de la Tierra, tanto en flora como en fauna. Esta riqueza es especialmente notable en los bosques subtropicales húmedos, que cubren África occidental y central, Asia meridional, parte 268 Tiempo Presente

DEFORESTACIÓN de América Central, Australia nororiental, muchas islas del Pacífico, y la inmensa cuenca del Amazonas. Hasta la fecha ha desaparecido el 50 % de los bosques del planeta. Del 50 % restante, más de la mitad se ha degradado en forma significativa. Consideremos los siguientes datos: Menos del 60 % de los bosques mundiales está protegido en la actualidad. Se pierden actualmente 26 millones de hectáreas de bosques, todos los años. Entre el 50 % y el 90 % de las plantas y los animales del planeta dependen de los bosques. Si sólo se protege el 10 % de los bosques, es previsible que el 50 % de las especies animales y vegetales del planeta se extinguirán. El 75 % de los bosques actualmente intactos se encuentran en tres regiones: la Amazonía, Rusia y Canadá. El 75 % de estos bosques podría desaparecer en la próxima década, si continúa el ritmo actual de deforestación. En los bosques actualmente intactos viven más de 50 milones de indígenas, que ven peligrar su futuro por la destrucción de su hábitat. Esta destrucción es ocasionada por las compañías madereras, agropecuarias, y de extracción de minerales. La deforestación en la Amazonía brasileña se ha incrementado en 34 % desde 1992 (cerca de 15 mil kilómetros cuadrados todos los años). En Rusia desaparece un millón de hectáreas cubiertas de bosque, año tras año.

José Antonio Salazar-Cruz 269

DEFORESTACIÓN – DESAFÍOS En la Colombia Británica, la zona con mayor diversidad biológica de Canadá, sólo 6 % de los bosques está protegido. A partir de 1992, en España desaparecieron 780 mil hectáreas de zonas cubiertas por bosques. ¿Qué hacemos los rotarios para prevenir la deforestación? Después de la iniciativa Preservemos el Planeta Tierra, lanzada por el presidente de Rotary International en 1990-91, Paulo V. C. Costa, poco o nada llevamos a cabo. Todos los años, los sucesivos presidentes de Rotary, en emulación de la práctica de Paul Harris, siembran uno que otro árbol, en el curso de sus visitas oficiales. Esto es todo. No hay conciencia, entre la mayoría de los rotarios, del impacto que podríamos lograr si trabajáramos unidos en la protección del entorno. Existen, sí, algunos “ecólatras” –que no ecologistas– que en su fanatismo panteísta obtienen efectos directamente opuestos a los deseados. No se trata de adorar a la Madre Naturaleza, ni a la Pachamama de la cultura incaica, sino de proteger la ecología global, creando conciencia de su fragilidad y de la posiblidad de beneficiarnos de su uso racional, basado en una actitud responsible, madura y agradecida.

DESAFÍOS DEL NUEVO SIGLO xxxxxxxxx

Normalmente, los seminarios de la Fundación Rotaria giran acerca de

las inmensas posibilidades que ésta ofrece a los rotarios del mundo para que trabajen por sus comunidades. Durante los seminarios hablamos de cómo hacer un programa de las 3H, cómo conseguir una subvención compartida, de cómo ejercer el liderazgo en un Intercambio de Grupos de Estudio, o quizá la manera de obtener una beca; en fin, hablamos acerca de las numerosas posibilidades de servir a los demás que la Fundación pone a nuestro alcance.

270 Tiempo Presente

DESAFÍOS Otras veces los seminarios se orientan a crear conciencia sobre la necesidad que tiene la Fundación de que se incrementen los aportes de los rotarios. Tratamos de los millones que tenemos, o de los millones que necesitamos, de lo que hemos dado, y de las sumas que tenemos pendiente de entregar. A propósito de lo que falta por recolectar para asegurar el éxito de PolioPlus, viene a mi memoria la historia de un párroco, cuya iglesia había sido dañada por un terremoto. En el curso de la misa campal del domingo el cura se dirigió a sus feligreses: “Tengo dos noticias sobre la reconstrucción del tempo. La primera es que gracias a Dios ya conseguí los fondos necesarios para reparar el templo”. De inmediato, y tras una salva de aplausos, una señora preguntó: “¿y cuál es la segunda, padrecito?” “La segunda es que el dinero todavía se encuentra en el bolsillo de cada uno de ustedes”. Pocas veces hablamos de cómo motivarnos para enfrentar el futuro y los retos que nos esperan, y de por qué los rotarios necesitamos servir a y en la comunidad, para cumplir nuestra misión como ciudadanos. Frecuentemente los rotarios nos limitamos a enfrentar el presente, porque carecemos de conciencia de nuestro poder para crear el futuro. Reaccionamos pronto y generosamente ante las tragedias colectivas. El terremoto de Gujarat en la India, el 26 de enero de 2001, movilizó al mundo rotario; poco después del desastre se recogieron entre los distritos de todo el mundo donaciones cercanas a medio millón de dólares. Aquí, entre de nosotros, el huracán Mitch, que en 1998 devastó gran parte de la América Central, movilizó a los rotarios de todo el continente americano, e incluso a los de otras regiones del mundo. José Antonio Salazar-Cruz 271

DESAFÍOS – ELECTRICIDAD Las grandes tragedias nos conmueven, pero con frecuencia parecemos insensibles ante el problema individual, ante la tragedia del pobre padre de familia que no tiene trabajo ni cómo llevar alimento para sus hijos y se resiste a delinquir. Existe también el caso de la desafortunada mujer que debe prostituirse, como única opción para alimentar a sus hijos de distintos padres, que han ido llenando su vida no de satisfacción sino de dolor. Existen demasiadas tragedias individuales que en su gran mayoría podrían haberse evitado, porque provienen de la ignorancia.

ELECTRICIDAD xxxxxxxxx

Se celebró un día una sesión virtual a la cual asistieron Google, YouTube, Wikipedia, Twitter, y la abuela de todos, la venerable Energía Eléctrica. Google empezó la reunión declarando: “Yo lo sé todo. Tengo la fuente de la información, nada está oculto para mis motores de búsqueda”. Tornó Wikipedia: “Yo por mi parte soy superior, porque tengo las llaves del conocimiento y la información”. En ese momento interrumpió YouTube: “Yo soy el hermano mayor de todos ustedes: nadie sabe más acerca de mis suscriptores”. Repuso Twitter: “Yo soy el futuro: con solamente 140 palabras estoy revolucionando los sistemas de información”. La Energía Eléctrica, que se había quedado calladita, se decidió a hablar: “Si no dejan de jactarse, sencillamente me retiro de la reunión y me voy”.

272 Tiempo Presente

EMPRESAS

EMPRESAS VIRTUALES: YA ESTÁN AQUÍ Cali, Valle

Imaginemos una gran empresa de juguetes infantiles, con una facturación anual de cientos de miles de dólares, que quieran que funcione con un presidente y dos vicepresidentes que se reúnen un par de veces a la semana en cualquier parte, porque no tienen oficina. Los funcionarios de la empresa son solamente tres.

En la primera reunión deciden convertirse en una empresa productora de juguetes, y optan por contratar a varios psicólogos especialistas en técnicas lúdicas y en el diseño de juguetes para que propongan los primeros modelos o prototipos. Diseñado el primer juguete y probado en varias guarderías o colegios elementales, proceden a licitar la manufactura con alguna firma, en algún lugar del mundo. Deberán confiar en los diseñadores, en los que han puesto el producto a prueba, y en los fabricantes que seleccionan. Una vez producido el juguete, contratarán la distribución con algún super-especialista, quien se encargará de distribuirlo por toda la aldea global. Un banco virtual (el Net Bank A. G. se llama el primero) se encargará de pagar a los proveedores y recaudar el producto de las ventas. Una firma externa de contadores le informará a los ejecutivos de la empresa, vía Internet, cuánto ganaron. Los estados financieros, auditados por un tercero, servirán para pagar los impuestos (de eso sí no se escaparán). ¿Cuál es el elemento clave para poder proceder a esta producción de riqueza? La imaginación y la confianza.

José Antonio Salazar-Cruz 273

EQUIVOCARSE

EQUIVOCARSE, FACULTAD HUMANA xxxxxxxxx

Ninguna especie animal posee la capacidad de recuperación y de

corrección de errores que distingue al hombre. El caballo, el perro, la ballena o el camello sencillamente siguen sus instintos, y por eso nunca yerran; nunca el caballo se equivoca y empieza a actuar como león, y jamás le da a la ballena por sentirse camello; la naturaleza guía al animal, en todos los casos. Si uno se equivoca a tiempo, tiene la oportunidad de corregir sus acciones. Sin embargo, “a tiempo” no quiere decir “rápido” ni “precipitadamente”; significa de manera oportuna. En su momento. Y…¿cuál es el momento? La vida ya se lo indicará, a cada uno, siempre y cuando sepa leer sus señales. La vida ofrece una plétora de indicadores que muchos no sabemos interpretar. Cuando la mañana es nueva y la temperatura sigue fresca llega el momento de aprender, de preguntar, de iniciar y de explorar. Cuando avanza la mañana y va subiendo el tono de nuestra fuerza muscular llega la oportunidad de regar y sembrar, de abrir surcos y depositar la semilla de nuestro futuro en una tierra negra y fértil, o en el vientre amado de alguien que desee compartir nuestro campo. En el esplendor del mediodía maduran las frutas y se multiplican nuestros ganados, el pozo brinda su agua fresca, el verde reina por doquier. Finalmente, ya en el ocaso, el campo pide un descanso, y llega el momento de dirigirse al granero, para recoger la cosecha que pudimos atesorar a lo largo de la jornada, y prepararnos para la noche y el invierno. De muchas maneras, es sencillo leer estas señales de la vida. En el fondo, es posible verse obligados a buscar soluciones distintas para los 274 Tiempo Presente

EQUIVOCARSE – ESPECIALIZACIÓN problemas que plantea el cambio de las estaciones del año y de la vida, que a todos afectan y a todos obligan. Cuídense amigos, no se vayan ustedes a equivocar y vayan a actuar fuera de estación. Pero si se equivocan y descubren que se encuentran en el error, no teman rectificar. Después de todo, la integridad, una de cuyas manifestaciones es el reconocimiento y la rectificación del error, es una de las virtudes sagradas de los rotarios.

ESPACIALIDAD Y VACÍO Conferencia de distrito en Malargüe, provincia de Mendoza, Argentina, siendo gobernador del distrito Ramón Martín Amorós y presidente de la conferencia el pasado gobernador Daniel Sadofschi.

Así como todo es a su vez efecto y causa y todo ocurre en un tiempo

determinado, también todo se lleva a cabo en un espacio determinado. Aún el concepto de “vacío” se ubica en determinado espacio. Hemos acuñado el concepto de “ciberespacio” para ubicar señales inasibles; es que no podemos concebir en nuestra manera de pensar algo que no ocurra dentro de un ámbito determinado.

La espacialidad identifica el “lugar” en donde ocurren o no ocurren las cosas. Dicho esto, y antes de mirar la realidad de la Fundación echemos una mirada al mundo que nos ha tocado vivir para entender mejor nuestra realidad y nuestra evolución marcada por los principios enunciados.

ESPECIALIZACIÓN Y OBSOLESCENCIA xxxxxxxxx

Con tristeza, debemos reconocer que somos expertos en un pasado que

ha dejado de existir. La tecnología nos ha desbordado. Una avalancha de descubrimientos y avances en todos los campos del saber convierte en imposible la misión de mantenernos actualizados, siquiera un día, respecto a la tecnología de punta. José Antonio Salazar-Cruz 275

ESPECIALIZACIÓN – EVOLUCIÓN No hemos acabado de entender un proceso, cuando ya se torna obsoleto y surge uno nuevo. La sola oficina de patentes de Estados Unidos recibe diariamente más de 550 solicitudes de patentes de nuevos inventos o nuevas aplicaciones. Esta realidad impone la superespecialización, y por ende, la necesidad de recurrir a los especialistas.

EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA: ROTARY SE ADAPTA A LOS TIEMPOS LXXVII Conferencia del distrito 4240 San Salvador, El Salvador 24 de Marzo de 2011

¿Recuerda usted cuando escuchar la radio era fácil? Dos botoncitos, y listo: se escuchaba la música que uno quería. Trate de encender un radio hoy en día, con buscadores automáticos, tres clases de FM, memorias personalizadas que nos hacen escuchar rock duro después de que nuestro hijo sale del auto, “buscadores de sintonía” que parecen tener vida propia, y tres o cuatro botoncitos misteriosos que no queremos ni tocar. Considere la complejidad de la televisión, que necesita varios impresionantes controles antes de ponerse a dar comerciales; del Skype, de la televisión por cable, de Multivisión, con más de 600 canales disponibles, y súmele a todo esto el problema de manejar el control remoto del DVD (ya el Beta pasó de moda). Cuando yo era niño, yo era el control remoto: “mijito, apague”, “mijito, prenda”, “mijito, aumente –o baje– el volumen”. Y de canales ni hablar, porque había solo uno, y era en blanco y negro. ¿Y qué decir de los celulares? El Salvador, con 5.7 millones de habitantes, tiene registrados cerca de 6 millones de celulares. Más de 276 Tiempo Presente

EVOLUCIÓN un celular por habitante. Y descuenten de esa cifra a los niños, ancianos y retirados…estos cambios tecnológicos afectan el tiempo libre de las personas que –paradójicamente– tienen cada día más tiempo para descansar, pero menos tiempo para servir a los demás. Hace 50 años, en las sociedades desarrolladas las personas dedicaban al menos seis horas a la semana al trabajo comunitario. Hoy, si acaso, dedican la mitad de ese tiempo. Entre nosotros los latinoamericanos, ni siquiera medimos el tiempo que dedicamos al trabajo comunitario. Las estadísticas afirman que existe una computadora personal por casa siete seres humanos. Estamos llegando al billón –mil millones– de ordenadores, y es evidente que eso tiene que producir un tremendo impacto psicosocial. Estos cambios tecnológicos ejercen un inmenso efecto sobre las comunicaciones…pero hay excepciones. En un mundo donde el Internet es el rey, Rotary todavía nos exige formularios con veinte firmas y sellos, a la mejor usanza colonial. Los rotarios todavía viajamos por horas para reunirnos en comités que perfectamente podrían sesionar mediante teleconferencias y encuentros virtuales. En plena vigencia del boleto electrónico o e-ticket, todavía tenemos que solicitar nuestros boletos a RITS (Rotary International Travel Service), que es la agencia de viajes de nuestra organización. Hoy, en un mundo con instantáneas transferencias electrónicas de dinero, todavía tenemos agentes de finanzas. Podría seguir por mucho tiempo. Convengamos en que es necesario sincronizar a Rotary con la tecnología. Convengamos en que ya es tiempo de dejar de ser nosotros el control remoto de la organización.

José Antonio Salazar-Cruz 277

EVOLUCIÓN – FELICIDAD

EVOLUCIÓN Y ROTARISMO CONTRA NATURA xxxxxxxxx

Los rotarios hacemos parte de un movimiento “contra natura” porque

el ser humano, por naturaleza, es egoísta, como una de las primeras condiciones para la supervivencia. El amor es un sentimiento moral que aparece mucho después de la aparición de homo sapiens en el proceso de evolución: homo erectus, homo habilis, homo affectionis.

Esta evolución significa que el hombre, por amor, se une establemente a una pareja. Por virtud de su afecto, el hombre mantiene unida a su familia. Por otra parte, dado el origen que comparte con otros, el hombre se asocia y forma alianzas con otros seres humanos, y de esa manera forma comunidades. Posteriormente, de las comunidades originales surgen las colectividades, que son más complejas y refinadas. Al final, cuando esa colectividad se asienta definitivamente en un territorio, adopta un régimen jurídico, con reglas, obligaciones y sanciones; se empieza a gestar el Estado. Tanto si se encuentra en un capítulo avanzado de la evolución social como si está atravesando una fase relativamente inicial, el hombre siempre mantiene y retiene su herencia ancestral. En todos los casos, tengamos en cuenta, en el seno del club, que cada uno de sus integrantes son herederos de la larga cadena evolutiva de nuestra especie, y que es posible que las características ancestrales, incluyendo entre ellas el egoísmo a priori, no hayan acabado de desaparecer en todos los rotarios.

FELICIDAD: DIFERENCIA ENTRE VALOR Y COSTO 25 de marzo de 2011

¿Quiénes son felices? ¿Los poderosos, los influyentes o los de gran fortuna? ¿Los de notable belleza física, o los de suprema salud y vigor? 278 Tiempo Presente

FELICIDAD – FUTURO En el campo de la actividad diaria, son felices las personas que saben cuánto valen las cosas y que no se limitan a saber solamente cuánto cuestan. Están conscientes de cuánto vale tener un verdadero amigo y no se interesan solo por saber cuánto cuesta el regalo que les dio. Dentro de la dinámica de la vida de cada ser humano existe siempre un elemento que con frecuencia solo se intuye, o se sospecha; en el fondo, la búsqueda de la felicidad y el equilibrio es el gran motivador que permite que cada uno sobrelleve las innumerables fatigas e inconvenientes de la vida diaria. Para muchos, la participación en una causa trascendente y noble. Como es el caso de quienes deciden actuar en Rotary, la participación efectiva marca la diferencia. Y constituye también el principio que nos ayuda a distinguir con éxito entre el valor y el precio de las cosas.

FRUSTRACIONES PASADAS, PRESAGIOS DE TRAGEDIAS xxxxxxxxx

Los hombres afectamos nuestra felicidad presente con el recuerdo de las frustraciones pasadas, o con el presagio de las tragedias por venir. Esa es la maldición de los dioses.

FUTURO DE ROTARY xxxxxxxxx

Probablemente ustedes adivinan lo que pienso del futuro, habiendo sido educado por una madre que decía, cuando nos oía planear las vacaciones siguientes: “Si quieren hacer reír a Dios, háblenle de sus planes futuros”. Intentar predecir el futuro es connatural al hombre que siente angustia por lo desconocidoy por el provenir. Adivinarlo es cosa de brujos y José Antonio Salazar-Cruz 279

FUTURO arúspices, pero construir el porvenir conscientemente, crear futuro, es responsabilidad de líderes. Para construir ese futuro, hemos diseñado un plan llamado “Plan de la Visión Futura” que está fundamentado y referido a los retos a largo plazo, y que tendrá vigencia de quizás diez, quince, o acaso veinticinco años. Como decía el ex miembro del conjunto de los Beatles, John Lennon, en una frase que le gusta citar a Arturo Garza Uribe, pasado gobernador del distrito 4130: “La vida es aquello que sucede mientras planeamos el futuro”.

FUTURO: POSIBILIDADES, POTENCIALIDADES Y RIESGOS xxxxxxxxx

El deseo de predecir el futuro ha sido una constante en la historia de los hombres. El fracaso del intento ha sido otra.

En 1947, el presidente de la corporación norteamericana International Business Machines (IBM) afirmó que “En el mundo posiblemente hay mercado para cinco o diez computadoras”. El presidente de la empresa Western Union le dijo a Alexander Graham Bell, quien le había ofrecido los derechos sobre el aparato que había patentado recientemente, el teléfono: “Su invento es interesante, pero no tiene ninguna utilidad práctica para nosotros”. “Los órganos internos de un ser humano que viaje a más de 50 millas por hora se desgarrarán”, comentó el presidente de la Royal Society 280 Tiempo Presente

FUTURO de Londres, a fines del siglo XIX, cuando se habló de la posibilidad de un automóvil propulsado por motor, que acaso podría avanzar a esa fantástica velocidad. Hemos comentado que el siglo XX fue el siglo de la información y el conocimiento. El siglo XXI será el siglo de los valores humanos, que adquirirán una importancia que nunca antes disfrutaron en la historia de la humanidad. Las crisis vividas en el siglo XX tienen como denominador común los antivalores del egoísmo, la mentira, la ambición personal, y la traición. En el siglo XXI, valores como el altruismo, la verdad, la lealtad y la confianza serán preponderantes. Pensemos en los desarrollos de la ingeniería genética y el posible fruto que pueden rendir, si son manejados por quienes posean altos valores éticos, o en los desastrosos resultados de que cayeran en manos de personas sin escrúpulos y bases morales. Pensemos en la inmensa fuerza que cobra la cibernética, en manos de nuestros congéneres típicos del siglo XX, y consideremos, no sin preocupación, lo que podría ocurrir, si los que van a la vanguardia de ese campo carecer de una guía clara y precisa para normar sus acciones. Pensemos, finalmente –o mejor, aterrémonos– en los usos potenciales de las armas químicas, o incluso en los usos de las armas siderales, por parte de manejadores sin principios, dedicados exclusivamente a su engrandecimiento y culto personal. Las posibilidades y promesas del mundo del futuro siguen siendo muy grandes, pero resulta evidente que sigue existiendo también la necesidad de contar con una voz fuerte y clara que proporcione una guía moral y un parámetro idóneo para todos. El futuro de Rotary está lleno de promesas, pero también de potencialidad y riesgos. José Antonio Salazar-Cruz 281

GRANDEZA – HISTORIA

GRANDEZA DE ROTARY: ¿PASADA, O FUTURA? xxxxxxxxx

La observación generalizada entre muchos integrantes del actual

liderazgo rotario, sobre el relativo descenso del nivel socioeconómico de los rotarios de muchos clubes, en algunos países, no debe engañar a nadie: nuestro movimiento sigue siendo hoy tan vital y tan promisorio como siempre. Sencillamente, es necesario que cuidemos el rumbo y las opciones que se van admitiendo en las actividades diarias. Como me gusta afirmar, cuando se toca este tema: “La verdadera grandeza de Rotary está en su futuro, no en su pasado”.

HISTORIA INSTITUCIONAL LXXVII Conferencia del distrito 4240, San Salvador. 24 de Marzo de 2011

Muchas cosas han cambiado desde cuando ingresamos a Rotary. Es una verdad que no necesita ser demostrada; es un axioma, como dicen los filósofos.

Todos estos cambios han afectado de una u otra manera a la humanidad, y Rotary ha tenido que evolucionar; unas veces, liderando el cambio; otras, presionado a actuar por la fuerza de las circunstancias. Analicemos cómo nos han afectado y nos afectan estos cambios: En el campo de la temporalidad: La noción y la función del tiempo han provocado grandes cambios, con lo cual han afectado al individuo y a la familia, y con ello a la sociedad.

282 Tiempo Presente

HISTORIA Nuestros antepasados sencillamente trabajaban de sol a sol; la noche era para resguardarse y protegerse durante esa “pequeña muerte” que es el sueño, mientras se encontraban a merced de los depredadores naturales. El hombre aprendió a dominar el fuego y con él obtuvo algo de protección y de luz…pero eso es prehistoria. En 1905, a principios del siglo XX, Chicago contaba ya con más de dos millones de habitantes; era una pujante urbe industrial, a la cabeza en muchas actividades. Ya se trabajaban jornadas de ocho horas diarias, de lunes a sábado, y el domingo se descansaba y se honraba al Señor, y a veces a la señora. Había tiempo de luz natural para el ocio, en algunas estaciones del año. En 2011, más de cien años después, la mayor parte de las antiguas industrias han cerrado, se han abierto muchas nuevas, y la economía y la sociedad son casi irreconocibles; tanto en Chicago, como prácticamente en cualquier lugar del mundo. Pese a los cambios fundamentales que ha sufrido nuestra sociedad globalizada, hoy seguimos intentando obligar a los rotarios a disponer de su tiempo como en el siglo pasado…o incluso como antes de la fundación de Rotary. En el campo de la espacialidad: Nuestros antepasados se movían en un hábitat de alrededor de 25 kilómetros cuadrados alrededor de su hogar. En la actualidad, se calcula que más de 600 millones de personas (10 de cada cien habitantes del planeta) cruzan cada año las fronteras de sus países, en una marea migratoria que parece no tener comienzo ni fin. Hoy es posible desayunar en Moscú, almorzar en París, y cenar en Nueva York. Esta movilidad nos ha vuelto ciudadanos del mundo; la noción de patria empieza a difuminarse. Gracias a las comunicaciones en tiempo real, las distancias han desaparecido para muchos efectos prácticos. Podemos saber en corto tiempo –más que en corto tiempo, de manera simultánea– qué está sucediendo en cualquier lugar del planeta.

José Antonio Salazar-Cruz 283

HISTORIA El reciente tsunami en el Japón o las rebeliones que están transformando el mundo islámico han entrado, con sus imágenes de destrucción, a la sala o a la alcoba de nuestro hogar, en tiempo real, a través de la pantalla de nuestros televisores y de las comunicaciones por Internet. La aldea global de McLuhan se ha convertido en una realidad, y esto obviamente causa efectos. Ya no hay problemas locales. Los problemas se han globalizado, así como las soluciones. Empezamos a tomar partido frente a eventos que en otras épocas ignoraríamos, o conoceríamos tardíamente. Estamos, en realidad, presenciando la manera en que se van uniendo los continentes. Estas mutaciones de la espacialidad afectan a los individuos y a las sociedades. Existen muchas personas que sin moverse físicamente de su territorio están viendo afectadas su vida y la de sus familias. Sus valores sociales cambian, sus conceptos culturales se modifican, las opiniones políticas pueden tornarse subversivas de un día para otro. Se impactan las creencias religiosas, y las migraciones presionan las fuentes y los sistemas de trabajo; la misma distribución del ingreso se afecta. Este tema de trascender las fronteras y la espacialidad, aquí en este distrito centroamericano, que todavía sigue estando tan lejos del sueño de la unión ístmica que propuso el gran Morazán, equivale a un gran reto para los rotarios. Pese a todo esto, los rotarios seguimos aferrados a la noción tradicional de la territorialidad. En el campo de la causalidad: Cuando el hombre no conocía las causas, adoró los fenómenos. Los misterios no resueltos de la naturaleza crearon la necesidad de las religiones. El hombre empezó a adorar los fenómenos naturales, y a medida que los fue entendiendo empezó a ascender en la cadena de la causalidad, hasta llegar a una Causa Final. Por ejemplo, primero adoró la oscuridad, después al fuego. Cuando descubrió que el sol producía fuego, adoró al sol. Por no conocer la causa de que el sol iluminara y calentara nuestro planeta, el hombre creó a Dios. “Dios empieza en los límites del hombre” escribió el gran aforista colombiano Nicolás Gómez Dávila. 284 Tiempo Presente

HISTORIA – IDEAS En todas las religiones Dios es la causa primaria; en cierta manera, Dios es el sol primigenio, original. Rotary también evoluciona en la cadena de causalidad, y hoy estamos orientados no solo a solucionar los efectos de los diversos problemas mundiales, sino fundamentalmente a ir a la causa de ellos. Es de esta manera como concebimos la campaña PolioPlus: vacunando a los niños del mundo, en vez de continuar regalando sillas de ruedas. Es así como buscamos dar educación al mayor número posible de personas, en lugar de ir distribuyendo limosnas que poco efecto tienen en la formación del futuro a largo plazo. Nuestro estilo, como acertadamente dicen los chinos, consiste en enseñar a pescar.

IDEAS, EN LA ERA TECNOLÓGICA xxxxxxxxx

Hasta el día de hoy, las ideas habían vivido siempre más tiempo que las personas.

En otras épocas las ideas solo se modificaban lentamente, a través de generaciones. La creciente velocidad de los cambios como resultado del progreso tecnológico ha acelerado hasta tal punto las cosas que las personas viven hoy más que las ideas; ahora se hace necesario cambiar de ideas varias veces, dentro de una misma generación. Nuestra incapacidad y natural resistencia para lograr esta flexibilidad causa problemas. Tratamos de usar viejas ideas para controlar la nueva tecnología. Disponemos de la tecnología de la guerra del siglo XXI, pero utilizamos conceptos del siglo XIX para comprender y tratar los conflictos políticos. En demasiadas ocasiones, usamos la nueva tecnología con criterios de anacrónicos, en el marco conceptual de épocas pasadas. En ese José Antonio Salazar-Cruz 285

IDEAS – IDIOMAS contexto, muchos utilizan el computador simplemente como si fuera una máquina de escribir, el Internet simplemente como correo, y las redes sociales como si fueran las viejas páginas de la crónica social elegante, en algún periódico del siglo pasado. Inevitablemente, es necesario que admitamos que va en aumento la tasa de mortalidad de las ideas.

IDIOMAS Y VOCES, EN EL TIEMPO xxxxxxxxx

Todo ocurre en un tiempo determinado. Un nanosegundo, un segundo,

una hora, un día, una semana, un mes, un año... una década, una centuria. El hombre ha dividido y continúa dividiendo el concepto de tiempo en fracciones que permitan identificar plenamente el momento de la ocurrencia de algo. No es posible ser intemporal. El mismísimo concepto teológico de la “eternidad” está enmarcado en el concepto de tiempo. Vivimos y actuamos enmarcados en un hoy, un ayer, y un mañana; todo está influido por el paso del tiempo; incluso las lenguas que utilizamos para hablar del transcurso del tiempo. ¿Habían pensado ustedes en cómo afecta el curso de la historia a los diferentes idiomas que se usan hoy, y cómo ha influido en los que se han usado alguna vez? Todas las lenguas, por disímiles que sean, usan determinados tiempos gramaticales básicos. En todas es posible hablar en presente, futuro, pasado. ¿Saben por qué? por el principio de la temporalidad. El hombre necesita comunicarse con sus semejantes, incluyendo la noción de tiempo, y por eso se vio obligado a inventar, en todas las latitudes, tiempos gramaticales diferentes. (Continuando con el tema del idioma, quiero compartir otra meditación: las palabras poseen un suelo y un subsuelo. Tienen un significado semántico específico (suelo) y otro sentido social –e incluso otro sentido personal– según se refiera a determinada época o individuo; este es el subsuelo, o significado subyacente.

286 Tiempo Presente

IDIOMAS Veamos un solo ejemplo: La palabra “pirata” es de origen griego (peiratēs), y llegó al español por vía del latín (pirata). El Mediterráneo ha estado infestado de piratas durante muchos siglos; desde los días de la Antigüedad. La historia contiene toda una plétora de leyendas sobre estos malhechores, que optan por sobrevivir por la vía fácil del asalto, y que hasta el día de hoy siguen siendo azote de los mares. A nosotros, habitantes del Caribe y sus inmediaciones, la palabra “pirata” nos remonta a la época de la conquista y la colonia de nuestro continente. No es que no hayan existido piratas desde siempre. Es que estos personajes afectaron nuestra vida colectiva, para bien de unos pocos y mal de los más, en un tiempo determinado y relativamente cercano. Los piratas clásicos, y sus primos, los bucaneros y los filibusteros, hombres con patas de palo, parches que les cubren los ojos vacíos, y ganchos en vez de manos, acuden a nuestra imaginación. Por su parte, la palabra “piratería” es tan antigua como la palabra “pirata”, pero por lo general nos ubica en el mundo actual, en el mundo de las grabaciones ilegales de determinadas canciones, o de los libros publicados en la clandestinidad. La palabra, en este caso, ya no identifica la acción de los despiadados bandidos del mar, sino a delincuentes de cuello blanco que violan los derechos de autor*. ¿Cómo explicar esto? Simplemente por el fenómeno de la temporalidad. Todo ocurre en un tiempo determinado. Como gustaba de afirmar el gran filósofo madrileño, José Ortega y Gasset: “Yo soy yo y mi circunstancia”.

* De los autores famosos, quiero decir. No espero, amigo lector, que este libro que usted tiene en las manos vaya a ser pirateado. (Nota del autor).

José Antonio Salazar-Cruz 287

IGUALDAD – IMPRENTA

IGUALDAD ESENCIAL, PRAGMATISMO FUNDAMENTAL xxxxxxxxx

Lo importante para la sociedad, en el futuro, no es quién sea el dueño de la chimenea, sino que el humo que salga por ella no contamine, y que quienes trabajan en la fábrica o para ella tengan garantizados sus derechos laborales, y sobre todo el derecho a una vida digna, en la cual subsistan gracias a su trabajo.

Erl estadista chino Deng Xiaoping, quien después de la muerte de Mao Tse Dong condujo a su país a una economía de mercado, ya había comentado, a propósito de la apertura económica de China hacia Occidente: “No importa de qué color sea el gato; lo importante es que cace ratones”. Esta frase ilustra el pragmatismo de la nueva política laboral en China. La gente, trabajando, incrementa la demanda.

IMPRENTA E INTERNET xxxxxxxxx

La revolución provocada por Internet es tanto o más importante que la

provocada por la imprenta, porque llegó al mundo en la época de las libertades. La imprenta de tipos móviles de Gutenberg sirvió para multiplicar la difusión del conocimiento a través de la palabra impresa, sacándolo de la oscuridad de los monasterios medievales, de la exclusividad de abades y de reyes, y de los limitados campos de la xilografía y del costoso manuscrito. Muchos de los monjes transcriptores sólo eran dibujantes de letras, analfabetos que ignoraban el significado de su labor; su labor se limitaba a trazar los textos.

288 Tiempo Presente

IMPRENTA En los primeros años de la imprenta los editores enfrentaban numerosas restricciones, incluyendo las dificultades para proveerse de papel, y eran muy pocas las personas que sabían leer. Algunos historiadores calculan que a mediados del siglo XV, cuando Gutenberg empezó a aplicar su invento, 80 de cada cien personas no sabían leer ni escribir, y las 20 restantes eran miembros del clero o de la aristocracia. Por esa razón, el avance que significó la imprenta, que incrementó significativamente la oferta de libros, demoró siglos en producir sus efectos: la difusión del conocimiento a todas las capas de la población. Sólo a finales del siglo XVIII la difusión del conocimiento a través de la educación y de la imprenta produjo trascendentales efectos políticos y sociales, con la Revolución Francesa, la Declaración de los Derechos del Hombre, y la independencia de los Estados Unidos. Poco después se inició la desmembración de los imperios coloniales, con la independencia de Haití respecto de Francia. Siguieron a estos fenómenos la independencia de los países iberoamericanos, que se separaron de España y Portugal. Más tarde, casi un siglo después, llegó “la ilustración” a la India, Asia, y a África. Con ella se presentó también el deseo de autodeterminación que llevó a esos pueblos a independizarse de sus antiguos colonos, en sangrientas revoluciones y procesos que aún hoy, en pleno siglo XXI, continúan. Esta reacomodación política y social fue en gran medida una consecuencia de la presencia de la imprenta que “multiplicó la difusión del conocimiento”. Sus efectos revolucionarios aún se advierten, a casi seis siglos después del invento. El Internet, en cambio, sin necesidad de papel, solo requiere unos segundos, lo que nos demoramos haciendo “ click” para que una noticia, una idea, o una imagen, lleguen a más de 1,700 billones de internautas… que es un grupo numéricamente superior en más de ocho veces al total estimado de la población mundial en la época de la invención de la imprenta, cuando, repito, los más eran analfabetas.

José Antonio Salazar-Cruz 289

IMPRENTA – JORNADA Ese es el tremendo impacto que tenemos que manejar hoy día los pilotos del planeta Tierra. La difusión y uso responsable de la información constituye un gran reto para todos; el reto de lograr la genuina internacionalidad de Rotary, por ejemplo, requiere un uso supremamente adecuado de la nueva tecnología de la información.

JORNADA LABORAL: IMPACTO SOCIAL Y EN ROTARY xxxxxxxxx

A principios del siglo pasado, en el siglo XX, en muchos países la jornada laboral se interrumpía al mediodía, para almorzar y hacer la siesta. Después apareció el sábado no laboral para algunos, vinieron la jornada continua, la jornada de 36 horas, los horarios flexibles, y la posibilidad de trabajar solo unos días a la semana. Surgieron los servicios ofrecidos “siete días a la semana” y los ofrecidos “24 horas al día”. ¿Ha visitado usted un supermercado a las 3 de la mañana? Anteriormente, solo ciertos expendios de gasolina, las farmacias de turno y algunas casas de non sancta reputación trabajaban 24 horas. Hoy ese horario extendido se ha convertido en algo muy común. Las jornadas laborales que no coinciden con los ciclos familiares o incluso los obstaculizan o los rompen y el ingreso de la mujer al mundo del trabajo han alterado los papeles tradicionales de los padres y han reducido las oportunidades de interacción dentro de la familia. Que esto tiene consecuencias lo probamos sencillamente con las estadísticas actuales, que muestran el incremento en el número de divorcios, la resistencia a contraer matrimonio entre los jóvenes, los embarazos no deseados de las adolescentes, los altos índices de deserción escolar, el incremento en el consumo de drogas psicotrópicas, 290 Tiempo Presente

JORNADA – JÓVENES el aumento del suicidio entre los adolescentes, el prematuro abandono del hogar por parte de los jóvenes, y muchas consecuencias más.

¿JÓVENES, FUTURO DE ROTARY? Barranquilla, departamento del Atlántico, Colombia. Reunión con jóvenes próximos a graduarse del bachillerato. 2 de febrero- 2012

Al sumergirnos en el presente surge de inmediato el concepto de futuro. ¿Hay un futuro? ¿Somos responsables de él? Claro que sí. El principio de la causalidad nos enseña que existe un devenir, un mañana, consecuencia de nuestras acciones y omisiones de hoy. Esa responsabilidad por el mundo del mañana debe ser ante todo fuente de satisfacción, no de angustia. El futuro es algo que todavía no existe. La vida es un eterno presente, que resulta de nuestras acciones y omisiones, y frecuentemente a pesar de estas. Solo existe una sucesión de instantes presentes. Lo que fue ya no existe, lo que algún día será tampoco existe todavía. Solo hay un ahora y frecuentemente no lo disfrutamos, angustiados por lo que ya fue, o lo que pensamos o suponemos que será. Las leyes del azar y las leyes de la entropía, como manos invisibles, regulan nuestras vidas. ¡Cuántas veces nos abstenemos de actos en el presente, sacrificando la felicidad del momento, en aras de un futuro que quizá no llegará! La clave de la felicidad –si es que efectivamente existe la felicidad– consiste en hacer lo que nos gusta, con quien nos gusta. Lo demás implica llevar a cabo un sacrificio, una renuncia, lo cual ni Epicuro ni yo recomendamos. Que “los jóvenes son el futuro” oímos decir con frecuencia. Mentira. José Antonio Salazar-Cruz 291

JÓVENES – KRONOS ¡Fuera con ese paradigma! Los jóvenes viven su propio presente, y somos los adultos los que pretendemos que los jóvenes hagan lo que nosotros no hicimos: somos los adultos los que proponemos que los jóvenes cambien lo que nosotros no pudimos cambiar, que mejoren lo que no pudimos mejorar. Mediante estas pretensiones tratamos de hipotecar el futuro de los jóvenes, utilizando paradigmas que muchos no comprenden y si los comprenden en gran parte no los comparten. Libérense de esos paradigmas. Creen y recreen su propio mundo, con sus propias vivencias y sus propios ideales, no teman equivocarse. Equivocados llevamos viviendo ya muchos años, y la humanidad seguirá su camino, a pesar de cada una de estas equivocaciones, y a pesar de cada uno de estos aciertos. Recuerden que siempre existe la posibilidad de rectificar el rumbo, después de llevar a cabo una honesta autocrítica.

KRONOS, DIOS DEL TIEMPO, O ¿EL TIEMPO ES UNO DE LOS NOMBRES DE DIOS? xxxxxxxxx

El tiempo ha sido siempre el gran tirano del hombre. Un paradigma frecuentemente citado afirma que el tiempo es oro. El paradigma, sin embargo, es erróneo; en realidad, el tiempo es vida.

Es tal la influencia del tiempo en la vida de todos los seres, que llego a pensar que el tiempo es uno de los nombres de Dios. Todo nos liga y nos somete a las diferentes medidas de el tiempo. La urgencia y la lentitud. Lo recordamos con nostalgia, lo anhelamos con alegría. Lo asociamos con la vida y la muerte, la enfermedad y la salud, como lo conmemora el Eclesiastés.

292 Tiempo Presente

KRONOS El concepto mismo de la eternidad, con el cual asociamos la divinidad, está uncido al tiempo y es anterior a ella. Lo eterno existe en función del “no tiempo” y la necesaria negación determina el yugo. Sin siquiera mencionar el concepto de tiempo no podemos entender la noción de eternidad. Es raro que el hombre, tan dado a adorar lo misterioso, no tenga el mundo lleno de templos al tiempo. ¿O será que la tierra es en toda su extensión un templo consagrado al tiempo, y nosotros sus ignaros sacerdotes? ¿Qué fue lo primero que hicimos esta mañana, al despertar? Antes de abrazar a la pareja, o de ir a correr al gimnasio, o de consultar las últimas noticias en Internet: casi todos –por no decir todos– lo primero que hicimos fue mirar el reloj. San Bernardino de Siena consideraba pecado tratar de medir el tiempo, arguyendo que “el tiempo le pertenece a Dios”. Los relojes atómicos, por su parte, nos dan la garantía de que no se habrán retrasado ni un solo nanosegundo cuando llegue el día del fin del mundo, el cual –afirman los que se dicen expertos en la sabiduría precolombina de los mayas– está ya a punto de llegar. Ayer nos apresurábamos a llegar al aeropuerto, para tomar un avión; hoy nos afanamos para volver al mismo aeropuerto, antes de que cierren el vuelo. La vida de cada uno de nosotros: el viejo y el joven, el pobre y el rico, el rotario y el que todavía no llega a la causa del servicio, está enmarcada en el tiempo. Cada día consta de 24 horas. La diferencia entre los hombres la define cómo utilizamos cada una de esas horas. ¿Acaso la felicidad no consiste sino en poder ufanarnos de disponer del tiempo para disfrutar sin premura lo que nos satisface? Si Dios es felicidad y el tiempo nos da felicidad, el tiempo entonces es otro de los nombres de Dios. Que “no debemos perder el tiempo” y que “el tiempo perdido los santos lo lloran”, decían las abuelas. Tengo que abreviar aquí mis palabras, porque aunque las estuve meditando durante muchas horas, la tiranía José Antonio Salazar-Cruz 293

KRONOS – LABRAR del reloj determinó que solamente podría disponer de 20 minutos para pronunciarlas, y concluir dentro de los límites del programa establecido, o sea, terminar a tiempo.

LABRAR EL FUTURO, GOLPE A GOLPE, PRESERVANDO EL LEGADO xxxxxxxxx

Todos aspiramos a ser partícipes en una evolución armónica y fecunda,

que vaya permitiendo obtener frutos a largo plazo, pero que nos permita también ir cosechando a lo largo de la jornada, para poder mantener nuestra fuerza. Recordemos, a medida que labramos el futuro, que los templos y los monumentos del pasado poseen inmenso valor y significado, aún si no nos pertenecen o si conmemoran valores y hechos que no compartimos o que incluso quisiéramos olvidar; solo el incauto o el desagradecido procede a la destrucción del patrimonio de otras culturas. Tengamos en cuenta, finalmente, que las nuevas generaciones se irán adhiriendo a nuestro movimiento e irán heredando los grandes temas rotarios, pero que de manera inevitable no tendrán ni memoria ni conocimiento del pasado, y que será nuestra labor evitar que se repitan mañana los errores que ayer nos tocó corregir. Se calcula que más de 70 de cada cien de los rotarios del día de hoy no estaban afiliados a un club cuando lanzamos la campaña PolioPlus, durante la década de los años 80. Muchos de los rotarios actuales no conocen personalmente a ninguna persona afectada por el flagelo de la polio; sin embargo, es a ellos a quienes acudimos para sostener la campaña. De esto se desprende que para motivarlos es necesario que les describamos cómo era el mundo antes de la gran campaña rotaria, y describir lo que se ha logrado. De esta manera labraremos el futuro, al mismo tiempo preservando nuestro precioso legado.

294 Tiempo Presente

MAESTROS – MODAS

MAESTROS EXPERIMENTADOS, JÓVENES TECNIFICADOS xxxxxxxxx

Un día, a mediados de 1999, entré a la librería de la Editorial Porrúa,

en la hermosa y bien conservada colonia de San Ángel, en la Ciudad de México.

Estaba indagando por un libro cuyo título preciso no recordaba. El librero en jefe, hombre veterano y muy conocedor, como suelen serlo todos ellos, empezó a preguntarme pistas sobre el contenido del libro, que lo ayudaran a ubicar mi pedido. Mientras tanto, un muchacho que nos escuchaba y apenas superaba los 20 años digitaba precipitadamente en el teclado de un computador. Minutos después, me trajo el joven el libro que yo estaba requiriendo, y que el librero de mayor edad todavía no había descubierto, pero que al verlo, reconoció inmediatamente. La magia de los computadores está en casos como este al servicio de la inexperiencia. Gracias a un programa de computador, que identificó el libro correcto mediante unas pocas claves, un novato eficiente superó a su maestro. Entendí que de allí hay mucho que aprender.

MODAS Y ROTARY xxxxxxxxx

Como en toda institución humana, en Rotary se viven tendencias y costumbres que van y vienen; que afectan la superficie, pero que poco tocan la esencia de la organización.

José Antonio Salazar-Cruz 295

MODAS – OCIO Las modas son efímeras, por definición. Los principios quedan, y son los que le han dado grandeza a la organización, pero al mismo tiempo no olvidemos que las modas dan sabor, pasión, acento y definición. La percepción de Coco Channel sobre la moda y sus dictados sigue siendo hoy tan cierta como cuando acuñó su famosa observación: “¡Qué ciencia es el adorno! ¡Qué arma es la belleza! ¡Cuánta elegancia hay en la sobriedad! Mantengamos firmes nuestras convicciones esenciales. Por ninguna razón abandonemos nuestros principios fundamentales, como es el ideal de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí, o buscar los caminos que llevan a la paz, pero no dudemos, en el curso del viaje, en mostrar la suficiente flexibilidad para expresar nuestros principios en un lenguaje sencillo, atractivo, y que persuada a las nuevas generaciones a unirse a Rotary. Después de todo, nada hay de malo en admitir, junto con Coco Channel: ¡Qué arma es la belleza!

OCIO CREATIVO, OCIO CREADOR xxxxxxxxx

¿Exactamente en qué consiste “perder el tiempo”? Claramente, alguien podría responder que perder el tiempo es no hacer nada. Sin embargo, vuelvo a preguntar: ¿Estar ocioso es no hacer nada? Ciertamente, la respuesta debe ser negativa. Observar, pensar y meditar son ejercicios derivados del ocio. Hasta respirar, cuando se hace conscientemente, se convierte en actividad del ocio. Los filósofos utilizan la expresión “ocio creador” para describir un estado del espíritu que es propio de la fase creativa. 296 Tiempo Presente

OCIO – OLVIDO Según el filósofo madrileño Ortega y Gasset, “la acción es un factor perturbador”. Sin duda alguna, toda acción limita la inteligencia, porque podemos pensar más allá de lo que podemos hacer. Nuestro pensamiento viaja a velocidad infinitamente mayor que la de nuestros actos. El novelista francés Jules Verne (Julio Verne) solía decir que “no hay nada que un hombre pueda pensar que otro no pueda llevar a cabo”. Pregunto en este punto: ¿cómo detenerse a pensar y a soñar, como insinuaba Verne, salvo si disponemos del ocio necesario? Nuestro reto, amigos, es romper el paradigma del uso del tiempo y volver a disfrutarlo sin remordimientos de conciencia, sin tener que ocultarnos en nuestros rincones preferidos para disfrutar nuestro ocio, como si se tratara de un placer vergonzoso. El grito de batalla de las nuevas generaciones debería ser el mismo que lanzó Horacio, hace ya tantos años: Carpe diem: disfrutemos el día. Gocemos a fondo la práctica del dolce far niente de los italianos, el dulce placer de no hacer nada práctico o inmediato.

OLVIDO: QUE LLEGA, LLEGA xxxxxxxxx

Los humanos somos seres eminentemente temporales, y conscientes de que esa temporalidad es inevitable.

Para que el olvido de nuestra vida se produzca entre quienes quedan en el mundo, algunos, los más, necesitamos solamente esperar días; otros años, y algunos siglos, pero que el olvido llega, llega. En nuestro afán de trascender nos olvidamos de amar y de sentir. Sacrificamos a quienes nos rodean, en aras de un vago futuro, sin recordar que probablemente el recuerdo que quienes nos rodean tengan de nosotros es lo único realmente importante y permanente. José Antonio Salazar-Cruz 297

OPOSICIÓN – PRESENTE

OPOSICIÓN AL CAMBIO xxxxxxxxx

En ocasiones sabemos que hay que cambiar algo, pero no sabemos

exactamente qué, ni cómo. Es una eterna fuente de angustia, y al mismo tiempo de inspiración. Justificamos la necesidad del cambio cuando estamos insatisfechos con los resultados presentes. Vamos entonces a la causa generadora, pues es sabido que no podemos esperar resultados diferentes, si seguimos procediendo de la misma manera. En ese punto aparecen los defensores de la causa primera, por un lado; por el otro, surgen los que temen a lo desconocido, aunque sea previsible. Por último, aparecen los que siempre tienen la objeción correcta ante toda solución propuesta. A todos debemos oír.

ORIENTACIÓN DE ROTARY HACIA EL CAMBIO xxxxxxxxx

Rotary es un movimiento orientado al porvenir, y debe, por ende,

mantenerse en permanente evolución, como acertadamente previó nuestro fundador, Paul P. Harris.

PRESENTE, FUTURO Y TEMPORALIDAD xxxxxxxxx

El pasado no existe; ya fue. El futuro tampoco existe; no es todavía.

Solo existe el presente. De esta manera, la temporalidad inmanente del tiempo presente hace de lo temporal una forma estable de vida. La aceptación de verdades plurales en materia religiosa, la pérdida de las utopías, la autodetonación de los sistemas políticos, y la mutación del conocimiento, han generado tal incertidumbre que hacen que el hombre se conduzca preferentemente por opciones temporales.

298 Tiempo Presente

PRESENTE – PROPAGAR Anteriormente, “las verdades” superaban la vida de los hombres. Pasaron centurias para que los astrónomos abandonaran el concepto geocéntrico y pasaran al heliocéntrico. En nuestros tiempos las ideas cambian, en segundos. Tanto cambian, que se dice que “la mayor fuente del error es la certeza”. Creer en algo como una verdad inmutable en algún momento nos conducirá al error. De allí que “la duda metódica” sea el camino acertado para la investigación científica, pero dudando de todo no podemos creer en nada, y el hombre necesita creer. Por esa razón, las opciones temporales son una solución pertinente.

PORVENIR Y ROTARY

Cuánta razón tenía nuestro fundador, Paul Harris, cuando afirmaba: “Sólo una cosa es cierta acerca del porvenir de Rotary: Rotary será lo que nosotros hagamos, o dejemos de hacer”.

PROPAGAR LA FELICIDAD xxxxxxxxx

Son muchos los que practican el azaroso deporte de confeccionar concienzudos inventarios de los deberes y los derechos de cada ser humano; en ocasiones, algunos llegan incluso a preparar formidables listas de deberes y derechos, que después publican, y pretenden que tengan validez universal. Es probable que la mejor definición de los deberes y derechos individuales se deba a uno de los autores más fecundos de toda la humanidad, un distinguido y desconocido caballero, de apellido Anónimo (aunque atribuida por algunos al humorista y filósofo popular mexicano, Mario Moreno, “Cantinflas”): “La primera obligación de un hombre es ser feliz. La segunda consiste en hacer felices a los demás”. José Antonio Salazar-Cruz 299

RECONOCIMIENTO

RECONOCIMIENTOS Y ROTARY xxxxxxxxx

No es buscando reconocimiento como debemos motivarnos para influir

el futuro. Debemos motivarnos creando conciencia de nuestro inmenso poder como ciudadanos comprometidos y miembros de una poderosa y ya casi centenaria organización. Dan grima los rotarios que se ufanan de sus aportes económicos a La Fundación Rotaria y que nada han hecho distinto a girar un cheque con fondos provenientes de sus poderosas cuentas bancarias, aunque podrían haber logrado mucho más mediante su liderazgo empresarial. Innegablemente, donar dinero para una buena causa es meritorio, pero aún mejor y de mayor mérito es hacer algo por los demás, porque esta acción implica disponer del tiempo necesario para llevarla a cabo; el tiempo es un recurso que para todos los hombres es igual, y para todo ser humano constituye un tesoro. El día de todos viene con 24 horas. En el “acto de poseer”, en cambio, hay mucha diferencia. Frecuentemente, resulta más meritoria –aunque reciba similar reconocimiento– la donación de mil dólares por parte de una comunidad empobrecida que una fastuosa y celebrada donación de muchos miles de dólares por parte del club rotario de una opulenta metrópoli. Si nos vemos obligados a difundir la obra de los rotarios no debe ser porque busquemos reconocimiento. Es simple y llanamente porque desde que se abrió la posibilidad de que los que no son rotarios aporten a nuestra Fundación, y que otros miembros de la sociedad se vinculen activamente como actores y participantes de los programas, tenemos la obligación moral de informar en qué y en dónde invertimos nuestros recursos, que ahora son también los recursos de nuestros socios en el servicio. Este es y debe ser el único objetivo de nuestra publicidad institucional, por llamarla de alguna manera. Si algún otro beneficio resultare de ella, vendrá por añadidura. 300 Tiempo Presente

RECONOCIMIENTO – RESISTENCIA Mi padre fue un ilustre abogado, que ejercía su profesión con tan alto y ejemplar sentido de la solidaridad social que con frecuencia lo llevaba a trabajar sin cobrar un solo centavo a sus clientes. Su bufete permanecía llena. En la recepción de su oficina se podía leer una lapidaria inscripción, de obligatoria lectura para quienes buscaban sus servicios. Ese mensaje debe ser paradigma para quienes nos dedicamos a este hermoso oficio de servir: “Si aspiras a la felicidad no esperes a la gratitud”.

RESISTENCIA AL CAMBIO xxxxxxxxx

La resistencia al cambio es el mayor obstáculo que enfrenta el líder, cuando se trata de modificar algo en una organización. Hay resistencia a modificar las cosas, incluso cuando esa ausencia de cambio puede significar un peligro para la vida misma de una o más personas.

Recientes investigaciones en los Estados Unidos revelan que los problemas de salud de su población, que afectan 15 % del producto industrial bruto (PIB), y que tienen un costo de 1.8 trillones de dólares cada año, están relacionados con el comportamiento humano, y específicamente con los malos hábitos. El 80 % de las enfermedades de los norteamericanos mantienen hábitos que se resisten a cambiar: entre ellos, el uso del cigarrillo y otras variantes del tabaco, excesos en el consumo de alcohol y en la alimentación, estrés excesivo y falta de ejercicio. Se llega a tal extremo de resistencia al cambio que el 90 % de los pacientes con baipás coronario no cambian los hábitos de la vida diaria, que es el factor que los condujo a la enfermedad, aunque tienen conciencia de lo beneficioso que sería para ellos la modificación de su estilo de vida y de sus normas de comportamiento.

José Antonio Salazar-Cruz 301

RESISTENCIA – RETOS Cambiar la rutina diaria de los pacientes es el reto más grande que enfrentan los médicos para mejorar la salud de los pacientes a su cargo. En ciertos casos, ni siquiera el miedo a la muerte constituye un agente suficientemente efectivo para la promoción efectiva del cambio. Parece que por el contrario, “la alegría de vivir más saludable” sí resulta motivadora. Dar razones para vivir feliz y más sanamente en lugar de asustar con la imagen de la muerte –que para muchos es una solución para sus vidas carentes de sentido– es aparentemente mucho más eficaz. “La alegría es un motivador más poderoso que el miedo”, comenta el Dr. Dean Ornish, fundador del Instituto de Investigación Médica preventiva, de Sausalito, California.

RETOS QUE ENFRENTA ROTARY 25 de marzo de 2011

Los grandes retos de Rotary incluyen la preservación de su legado, por una parte, y la necesidad de sincronizar a la organización con las demandas y expectativas de los tiempos actuales, por la otra. En el campo social, nos toca sincronizar a Rotary con la mujer y la familia, ofreciendo oportunidades para todos y poniendo el objetivo de Rotary al alcance de los jóvenes; en el campo tecnológico, debemos ir adoptando las nuevas herramientas que el avance pone a nuestra disposición. En términos de preservar el legado de Rotary, conocer nuestra historia se torna en tarea fundamental, si queremos planear nuestro adecuadamente futuro. Preservar el legado significa conocer el pasado, para crear el porvenir sobre bases sólidas. El 70% de los socios actuales de los clubes rotarios tienen menos de 15 años de pertenencia a un club. No eran rotarios, cuando aceptamos a nivel de la organización el reto de erradicar la polio. No vivieron la 302 Tiempo Presente

RETOS decisión de llegar a un millón de socios. Ignoran el papel protagónico que le tocó desempeñar a Rotary en la creación de las Naciones Unidas, en la creación de la UNESCO (La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura), o en la creación de la Organización de Estados Americanos. En el campo social advertimos que las clases sociales que anteriormente eran complementarias pueden convertirse en enemigas. La política sustituyó a las religiones en el liderazgo de las reivindicaciones sociales. La economía sustituyó a la ciencia política como instrumento para la conducción de los pueblos. La pérdida de la fe religiosa llevó a los desfavorecidos a una abierta lucha de clases; la gente cambia hoy la promesa de la vida eterna por el beneficio social a corto plazo. Rotary nos brinda la oportunidad de participar en este proceso de mejoramiento social común. En el campo de la creación de oportunidades para todos empecemos estableciendo que una sociedad sin premios ni castigos sería una sociedad amoral. Toda tenencia y toda carencia deben ser –y son– el resultado de una acción o de una omisión. Los ciudadanos son iguales ante la ley, pero no son iguales entre sí. La desigualdad social no es un invento de los sociólogos ni de los políticos. Tampoco es siempre el resultado de una injusticia; las desigualdades provienen de numerosas causas, no todas malas, pero sí algunas nocivas. Para los rotarios, la idea de lo social está unida a los conceptos de respeto y tolerancia. Estos conceptos, y no la igualdad, son la base de la coexistencia. Rotary no pretende mejorar al hombre, sino darle oportunidades a todos para que den lo mejor de sí mismos y hagan mejores a sus comunidades. Nuestra filosofía, como rotarios, nos permite ver oportunidades, en donde otros solo ven problemas. Para poner a Rotary al alcance de los jóvenes no podemos pretender vender la idea de Rotary utilizando el mismo formato en que nosotros la recibimos. Tenemos que “re-empacar” el producto; si bien es cierto que no hay cambios en lo fundamental, sí deben cambiar la presentación y la publicidad. José Antonio Salazar-Cruz 303

RETOS – SAUDADES En el campo tecnológico notamos que los antibióticos revolucionaron la medicina; el vapor, y después la electricidad, revolucionaron el mundo del trabajo. El teléfono transformó las comunicaciones, en tanto el avión cambió el transporte. La televisión revolucionó los hogares y el uso del tiempo libre. La computadora revolucionó el manejo de la información, y el microchip revolucionó a las computadoras, y con ellos los métodos de trabajo y los sistemas industriales. El Internet, Facebook, Skype, y Twitter, han revolucionado las comunicaciones. Aspiramos a que Rotary, por su parte, revolucione el mundo.

RIESGOS, Y CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO xxxxxxxxx

André Levin, el sociólogo-antropólogo francés, ha escrito una definición

del hombre que es la que a mí más me gusta.

Dice Levin que “el hombre es el único animal capaz de construir su futuro”. Predecir el futuro es un gran riesgo. El futuro no se predice; se construye. El futuro es lo que nosotros hagamos, o como decía la directora de RI en 2014-16 (y vicepresidente de la organización en 2015-16), Celia Giay, en alguna ocasión: “El futuro es también lo que dejemos de hacer”.

SAUDADES, BELLOS RECUERDOS QUE RESISTEN EL PASO DEL TIEMPO Conferencia del distrito 4560 en Caxambú, Mato Grosso, Brasil. Representación del Presidente de RI William(“Bill”) B. Boyd. Junio 1 de 2007

304 Tiempo Presente

SAUDADES – SEGUNDO

Algún poeta escribió alguna vez que “no podemos detener el tiempo, pero sí debemos llenarlo de bellos recuerdos”. Es un pensamiento cierto, pero incompleto. Debemos llenar nuestro tiempo con bellos recuerdos, pero añadiendo que lo vamos construyendo junto con los amigos. Al final de esta conferencia, nuestra mente se habrá beneficiado de nuevos conocimientos, y nuestro corazón experimentará una vez más las saudades de las despedidas. Saudade, qué bella palabra, que solo existe en portugués. Ningún otro idioma del mundo posee una palabra tan precisa como esa para explicar esa dulce nostalgia, esa satisfacción de haber sido felices, y el pesar y la añoranza de ya no serlo más.

SEGUNDO SIGLO DE SERVICIO ROTARIO Circa 2002

Para los seres vivos, cada cumpleaños nos acerca a la muerte corporal. Para Rotary, cada aniversario representa un nuevo reto, nos acerca a las metas que nos hemos fijado, y ofrece nuevas oportunidades de servir. El Centenario de Rotary será la oportunidad de los balances y las proyecciones. Rotary ha subsistido y seguirá existiendo porque subsisten las causas que lo engendraron, en la mente de Paul Harris. Mientras existan conflictos en el mundo, mientras exista el egoísmo, en tanto perdure la injusticia, y no haya igualdad de oportunidades para todos, la humanidad necesitará contar con organizaciones como la nuestra, que buscan extraer lo mejor de cada uno para ponerlo al servicio de la sociedad. Las organizaciones como Rotary buscan destacar la parte rescatable de los hombres, creando conciencia de su integridad como seres José Antonio Salazar-Cruz 305

SEGUNDO – SINCRONÍA interrelacionados e interdependientes, y generando en ellos el deseo de servir a los demás. En ocasión de celebrar el centenario de Rotary haremos primero el balance de la organización, pero no será éste el balance de la obra rotaria, sino de la actitud de quienes componen Rotary. La parte correspondiente a la obra será una labor prolija, que a otros corresponderá llevar a cabo. Para empezar, reconozcamos que hemos hecho algo. Ciertos rotarios habrán hecho mucho para acercarnos al Objetivo de nuestra organización, pero aceptemos con la misma sinceridad que no hemos hecho todo lo que nos propusimos, y que hemos alcanzado mucho menos de lo que pudimos haber alcanzado. Habríamos hecho más si hubiéramos sido más, y si hubiéramos estado más comprometidos. Creo que esa es la base de un balance serio. La labor de los tiempos por venir será más ardua, pero será también diferente. En una época de cambios, como la que nos tocó vivir en la pasada centuria, vimos y vivimos muchas modificaciones radicales. El manejo de sus causas y de sus efectos debe ser la materia sobre la cual se ocuparán –y se deben ocupar– instituciones como la nuestra.

SINCRONÍA Y DIACRONÍA: CLAVES DE LA EVOLUCIÓN xxxxxxxxx

Siempre se discute si lo temporal: la temporalidad, es buena o mala. De

antemano, fijemos nuestra posición al respecto. El año pasado (1998), en Weimar, Alemania, se convocó a un concurso de ensayos filosóficos. Invitaron a 900 intelectuales de todo el mundo y de todas las tendencias intelectuales para ofrecer respuestas a la pregunta tema del concurso.

Lo curioso, y al mismo tiempo sorprendente, es que se confirmó, una vez más, que cada vez que se pide a los intelectuales que formulen el problema fundamental de su tiempo, regresan a las primeras preguntas con las que se comenzó la especulación filosófica sobre el planeta: 306 Tiempo Presente

SINCRONÍA – TRES ¿Cuál es la relación entre lo uno y lo múltiple? La síntesis de las preguntas planteadas nos conduce al mismo eterno interrogante que llevó a los presocráticos a pensar filosóficamente por primera vez: el mismo problema que nos legó el enfrentamiento de Parménides (lo uno: lo permanente, lo necesario) con Heráclito (lo múltiple; lo contingente; lo cambiante) que siempre implica la temporalidad: la sincronía, que es el campo de la filosofía, y la diacronía, donde se instala la historia. La totalidad de las preguntas no son más que reformulaciones contemporáneas del problema de lo uno y lo múltiple, implicando la temporalidad, el pasado, el presente y el futuro, como ha dicho Simón Royo Hernández, quien forma parte del cuerpo convocador del concurso de Weimar y es de habla hispana. Dicho esto, queda claro que no entraremos a precisar si la temporalidad es buena o mala…o si es todo lo contrario. Dejemos a los sabios de Weimar que decidan…si es que acaso pueden.

TRES CONCEPTOS ESENCIALES EN LA EVOLUCIÓN xxxxxxxxx

La vida humana se desarrolla dentro de tres principios básicos: la temporalidad, la espacialidad, y la causalidad. Consideremos brevemente cada uno de estos elementos. La temporalidad define que todo ocurre en el curso de un momento dado; en un tiempo determinado. La espacialidad indica que todo ocurre en un ámbito determinado; existimos en función del espacio que ocupamos. La causalidad, finalmente, determina que todo efecto proviene de una causa, y que esa causa es a su vez causa de otro efecto. José Antonio Salazar-Cruz 307

TRES En el campo de la temporalidad San Bernardino de Siena sostenía que el hombre “no debería saber siquiera en qué hora está viviendo, porque el tiempo le pertenece a Dios”. El tiempo se puede medir en zeptosegundos, o incluso en attosegundos, la unidad de tiempo más pequeña que se puede medir; cada attosegundo es igual a 250 mil millonésimas de una millonésima de segundo. En términos de la espacialidad, reconocemos que ya no hay problemas locales, limitados a una pequeña área geográfica de reducidas dimensiones. Los problemas se han globalizado, así como las soluciones. Empezamos a tomar partido frente a eventos que en otras épocas ignoraríamos, o conoceríamos tardíamente. El día de hoy nos encontramos realmente “Uniendo Continentes”. En el área de la causalidad, cuando el hombre no conocía las causas adoró los fenómenos que observaba, sin comprenderlos. Los misterios no resueltos de la naturaleza crearon la necesidad de las religiones. El hombre empezó a adorar los fenómenos, y a medida que los fue entendiendo fue ascendiendo en la cadena de la causalidad, hasta eventualmente llegar a una Causa Final.

308 Tiempo Presente

Capítulo 8

IMAGEN PÚBLICA Y COMUNICACIÓN Escribía Antoine de Saint-Exupèry, el autor de El Principito, que “un montón de piedras deja de ser un montón de piedras a partir del momento en que un hombre que lo contempla vislumbra una catedral”. A partir del momento en que el público deje de considerar a Rotary “una entidad de beneficencia” o “una reunión de señores bien que comen mal” se activarán las prodigiosas potencialidades de nuestra sinergia, porque se empezará a comprender la realidad de la organización. La creación de una imagen pública más positiva, más dinámica, y más vinculada a las expectativas y necesidades de las nuevas generaciones dista mucho de ser un ejercicio aislado en un departamento de relaciones públicas; va mucho más allá, porque requiere que la realidad objetiva corresponda a la percepción que se desea lograr por parte del público. Requiere, dicho de otra manera, que los líderes se conviertan en mentores de la organización, y contribuyan a modelarla de acuerdo con las nuevas expectativas, siempre con integridad y fidelidad a nuestros ideales. El gran director de cine Steven Spielberg ha logrado sintetizar el principio básico de la creación de una nueva imagen mediante una fórmula clara y fácil de comunicar: “El delicado balance de convertirse en mentor de alguien es que no conduzca a crearlos en nuestra propia imagen, sino en darles la oportunidad de crearse a sí mismos”. José Antonio Salazar-Cruz 309

ASOCIACIÓN Seamos auténticos. No queramos parecernos a nadie, y no permitamos que seamos comparados. Mostremos a la sociedad lo que realmente somos, sin complejos, pues con toda seguridad somos mejores de lo que creemos ser. Seamos orgullosos de nuestra historia, que ya está plasmada. No la podemos cambiar. No pretendamos ser más jóvenes de lo que somos. Los jóvenes que desean beneficiarse de la experiencia y el poder de los mayores se unirán a nosotros si les mostramos esos beneficios y los recibimos y los aceptamos tal y como ellos son, con los brazos y el corazón abiertos. Lo demás es literatura, y de la mala.

ASOCIACIÓN NATURAL DE ROTARY CON EL SERVICIO En ocasión de una reunión organizada por François Joachim, pasado gobernador del distrito 4290, para celebrar el Día del Médico. Club Médico de Bogotá. 1989

Necesitamos que se establezca una asociación natural, en la mente de

los que prestan servicios humanitarios de cualquier tipo, entre su campo profesional y las posibilidades que ofrece Rotary. Por ejemplo, todo médico debería asociar los esfuerzos médicos humanitarios, desinteresados, internacionalistas, con la labor de salud que llevamos a cabo los rotarios, dentro, o fuera de su país.

Cuando esa asociación automática entre “Rotary” y conceptos como “campañas mundiales de salud” y “servicios médicos humanitaristas” se haya establecido, podremos formular la pregunta: “Dado que usted comparte nuestros valores fundamentales y se identifica con ellos: ¿cuándo se sumará usted, doctor, a nuestras actuales esfuerzos para mejorar la salud de la población de su país?”

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AUTOIMAGEN

AUTOIMAGEN Y AUTORREALIZACIÓN Conferencia en Aguas de Lindoia, estado de São Paulo, Brasil, 2009

Como ha definido la rotaria mexicana Leticia Parra, la imagen pública

es “la percepción dominante que una colectividad establece respecto de un individuo o de una institución, con base en las impresiones y la información que recibe”. Leticia añade a continuación: “La imagen pública no es un objeto o una cosa material, que se encuentra en el espacio exterior, sino una representación mental, un fenómeno imaginario”. La imagen es un resultado y por tanto el efecto de una o varias causas. La imagen tiene que ver con circunstancias de lugar y tiempo, sufriendo importantes variaciones según se exprese en un lugar u otro o en una época u otra. La imagen de nuestra organización ha cambiado mucho entre la fecha de la creación de Rotary, a principios del siglo pasado, y el día de hoy. Añadamos aquí unas palabras sobre la autoimagen, que según los psicólogos es la clave del éxito personal. La autoimagen resulta de procesos internos de autocrítica: cómo nos vemos, cómo nos justificamos, cómo nos idealizamos, cómo nos perfeccionamos, y cómo creemos que nos ven los demás. De acuerdo con la famosa teoría del psicólogo norteamericano Abraham Maslow, la autorrealización es la suprema necesidad del individuo. Lograda esta meta, la persona se encontrará en la cumbre, en el cumplimiento pleno de sus aspiraciones, metas y anhelos como individuo. Como rotarios, ese lograr lo soñado, ese hacer los sueños realidad, puede referirse al lema de nuestro presidente internacional en 2008-09, Dong Kurn Lee: José Antonio Salazar-Cruz 311

AUTOIMAGEN – CÓMO Hagamos Nuestros Sueños Realidad. Al transformar las ilusiones en sólidos hechos, no solo beneficiamos a la comunidad y a los demás; nuestros logros conducirán también a que cada uno de nosotros tenga una excelente autoimagen, basada en el cumplimiento integral de nuestos ideales. Aspiremos a lograr la autorrealización, como institución, y como personas.

COCA-COLA EN EL PARAÍSO xxxxxxxxx

¿Conocen la anécdota del presidente de Coca-Cola, que buscaba desesperadamente una cita con Dios, al punto de que decidió morirse para poder ir a verlo? El presidente de la entidad quería proponerle que se cambiara el Padrenuestro y que en donde ahora dice “Danos Señor el pan nuestro de cada día” dijera: “Danos Señor la Coca-Cola nuestra de cada día”. Dios, un tanto indignado, rechazó la oferta, pero el hombre, vendedor nato, acostumbrado a no aceptar la negativa como respuesta, empezó a ofrecer millones de dólares en ayudas para las misiones, millones de euros para reparar iglesias, y millones y millones más en barras de oro, para ayudar a la obra social de la Iglesia. En fin, fue tal la insistencia y tal la calidad de las ofertas, que Dios llamó discretamente a San Pedro y le dio una orden: “Ve Pedro al archivo, y me dices cuándo vence el contrato de exclusividad que tenemos con los panaderos”.

¿CÓMO NOS VEMOS, Y CÓMO NOS VEN? xxxxxxxxx

312 Tiempo Presente

CÓMO ¿Cómo nos vemos a nosotros mismos los rotarios? Nos consideramos líderes…que comen mal. Nos sabemos personas que sirven a los demás. Somos un corte vertical de la sociedad, en donde están representadas las clasificaciones profesionales más significativas de cada comunidad… aunque hoy esto solo es parcialmente cierto. En el afán de crecer se fueron desdibujando las clasificaciones hasta el punto que hoy ya no tienen la importancia de antaño, y por ello hemos perdido capacidad de liderazgo en la comunidad. Nos consideramos gente que da dinero, lo cual es parcialmente cierto. Menos del 15% de los rotarios damos dinero a nuestra Fundación. Sin embargo, dar dinero a la Fundación no es lo más importante. Importa más nuestro liderazgo para lograr que las cosas se hagan. A Rotary aportamos lo que somos y no lo que tenemos. Lo importante es que pongamos lo mejor de nuestra capacidad al servicio de los demás. Nos percibimos como un movimiento envejecido, lo cual según las estadísticas recientes no es cierto. Debo decir que las estadísticas han sido pobremente obtenidas. Por lo que toca a Latinoamérica el cuadro social registra: 3 % son menores de 30 años, y la tendencia de este segmento es a crecer; 52 % tienen entre 30 y 50 años, 37 % de los rotarios latinoamericanos estamos entre 40 y 69 años. 8 % son mayores de 70 años. ¿Es éste un movimiento envejecido?. Debo anotar que con el ingreso de la mujer a Rotary, estas esadísticas sobre la edad de los rotarios se han tornado inciertas, dada la dificultad José Antonio Salazar-Cruz 313

CÓMO – CONFIANZA de saber la edad exacta de nuestras compañeras; en solidaridad con ellas, los clubes no proporcionan información confiable…

CONFIANZA E INFORMACIÓN xxxxxxxxx

Afirma un paradigma actual que la información es la fuente del poder.

Una información distorsionada distorsiona a su vez los polos basculantes del poder.

Empecemos por reconocer que algo hemos hecho mal, como sociedad, para estar como estamos. No solo en Colombia, sino en el mundo entero. El principio de la causalidad, que todo lo regula, nos obliga a reconocer este hecho. Nuestro presente es consecuencia del pasado y causa del futuro. El pasado, con frecuencia, sólo existe en función de cómo se informa de él. Lamentablemente, la mayor parte de la memoria recobra solo los hechos o actos negativos, que son los que más impactan. Recordamos las tragedias, pero pocas veces los actos de solidaridad y heroísmo que provocan. Eso nos carga con un pasado negativo y no pocas veces violento. Vamos de crisis en crisis, de guerra en guerra. Hoy hay más de cien conflictos violentos en el mundo. Vivimos una crisis de confianza. Los analistas empiezan a reconocer que las crisis financieras de años anteriores derivaron de una crisis moral que deterioró las bases de la confiabilidad, fundamento de la estructura financiera. Dudamos de las autoridades, considerándolas represivas. No creemos en las instituciones, porque los medios las desprestigian a diario, resaltando los aspectos negativos. Estamos atrapados en la telaraña de lo infausto. En el diario de esta mañana leí, en primera página, del caso de “Davidcito”, un pandillero muerto por la policía al tratar de huir después de cometer un delito, pero no escribieron ni una palabra sobre 314 Tiempo Presente

CONFIANZA – CONFLICTO una reunión como ésta, de gente joven reunida para pensar. Esta es la “telaraña de lo infausto”. Salvo en pequeñas comunidades y en países ciertamente privilegiados, no confiamos en el Estado. Lo consideramos una entidad deshonesta. Los políticos mienten, dependiendo de sus intereses del momento. Desconfiamos los unos de los otros. Ni siquiera confiamos unos en otros para amarnos, temerosos de las enfermedades de transmisión sexual, que son pandemia. Nuestro primer gran reto es restablecer la confianza como elemento básico de la convivencia pacífica. Para ello es imprescindible producir información veraz y confiable, que nos ampare de la manipulación y restablezca la confianza.

CONFLICTO Y REALIDAD En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

Mucho se habla hoy sobre la inminencia de un conflicto en la Península de Corea, pero poco se comenta y poco se sabe en el exterior del amor que le tienen los coreanos al trabajo y al progreso, y de su pasión por la educación. Se difunden noticias sobre movimientos de grandes cuerpos de tropas que se preparan para el combate, pero muy poco o nada se dice sobre los estudiantes coreanos que sobresalen en matemáticas y en biología, de los que logran el éxito en literatura, en planeación estratégica, en actividades científicas, deportivas, o literalmente en cientos de campos adicionales. Ocurre algo similar, en el caso de Colombia: corren allá ríos de tinta a propósito del desastre natural más reciente, o del último escándalo político, pero poco o nada se dice de la industriosidad y la laboriosidad de los colombianos, ciudadanos de un país que se ufana de su democracia, José Antonio Salazar-Cruz 315

CONFLICTO – CONSTRUCCIÓN de su economía en crecimiento, de instituciones estables, y de una cultura y un sistema abiertos a visitantes de cualquier parte del mundo. Muchos rotarios que nos han visitado en el curso de los últimos años darán testimonio de lo que afirmo. Definitivamente, en el caso de Corea así como en el de Colombia, tenemos un desafío claro y grave de proyectar nuestra verdadera imagen a la comunidad internacional, más allá de los conflictos cotidianos.

CONSTRUCCIÓN DE NUESTRA IDENTIDAD xxxxxxxxx

¿Cuál es la imagen que queremos proyectar, como organización? Definamos cómo queremos ser conocidos y cómo deseamos ser diferenciados de las otras organizaciones de servicio. Definamos nuestra acción respondiendo estas sencillas preguntas: ¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Con qué? Sin perder de vista que lo que deseamos o nos interesa no es necesariamente lo que interesa a nuestra audiencia, digámosle al público lo que quiere oír acerca de nosotros. No malgastemos tinta en información superflua. La gente está más atenta a lo que hacemos que a lo que decimos. Despilfarramos dinero en material promocional que circula en nuestros propios eventos, haciendo propaganda entre nosotros mismos. ¡Qué inútil esfuerzo! La promoción externa de la imagen termina a las pocas cuadras del sitio de reunión. No logramos que los medios se interesen en nuestra labor. Somos tímidos, a la hora de mostrar nuestos logros. Unos pocos monumentos urbanos muestran la rueda rotaria y solo llaman la atención a quienes la conocemos. Nada dice a los demás.

316 Tiempo Presente

CONSTRUCCIÓN – DESTINATARIOS Alguna vez pregunté a un ocasional acompañante en un aeropuerto qué mensaje recibía de unas manos entrelazadas sosteniendo la rueda dentada de Rotary. Su comentario fue sucinto: “Debe tratarse de un homenaje a la tecnología”. Cuando nos acercamos a la estructura, pudo leer las palabras “Rotary International” sobre la rueda, lo cual me dio la oportunidad de hablarle de nuestra organización. Nuestros monumentos rara vez dicen algo que se pueda apreciar a la distancia. Vemos, a orillas de las carreteras, monolitos decorados con la rueda rotaria, que dan la bienvenida a los viajeros o los invitan a regresar a la ciudad. ¿Dice esto algo acerca de Rotary a una persona que no conoce ni la rueda ni la organización? ¿Despierta alguna curiosidad en el observador? Es posible que algún rotario se sienta orgulloso al ver el monumento, y se interese en buscar a sus compañeros en esa ciudad, para participar de su reunión. Mientras tanto, el único beneficio práctico que Rotary deriva del monumento es que sirve como punto de reunión; sirve como punto de encuentro con el nuevo gobernador, para esperarlo ahí el día en que vaya a llevar a cabo su primera visita al club local.

DESTINATARIOS DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA xxxxxxxxx

¿A quiénes se deben dirigir nuestros esfuerzos por mejorar nuestra imagen pública, como organización? Podemos dividir el público al que enfocamos nuestros esfuerzos de mejoramiento de imagen pública de la organización en tres grandes grupos: los que no saben nada acerca de Rotary, los que saben algo, pero tienen una imagen distorsionada, y los que sí están enterados de qué es Rotary y qué hacemos los rotarios.

José Antonio Salazar-Cruz 317

DESTINATARIOS El primer grupo, de los que no saben nada de Rotary, varía de un país a otro, e incluso de una región a otra. Hay casos en donde solo 5 de cada 100 encuestados sabían algo de la organización. El mensaje para ellos debe ser: 1. Informativo, 2. Diferencial, 3. Directo, 4. Vivencial, lleno de emotividad, para lograr impactar los sentimientos. Un segundo grupo está integrado por “esos cinco” que saben algo de la organización, pero tienen una imagen distorsionada y nos perciben como un club social, una logia masónica, un grupo de viejitos que se reúnen a comer, “algo así como los Leones”, gente que ayuda a los pobres, o unos señores que organizan viajes a otros países. El mensaje para estos equivocados debe ser: 1. Corto. Un “discurso de ascensor” como recomienda nuestro pasado presidente de Rotary International en 2000-01, Frank Devlyn. 2. Personalizado. Debe ser de persona a persona, para oír directamente sus confusiones y aclararlas. 3. Directo. Referido únicamente a los puntos concretos equivocados. 4. Persuasivo. Cargado de los ejemplos y argumentos para lograr el efecto deseado. El tercer y último grupo de destinatarios se compone de la minoría de quienes saben realmente qué es Rotary. Conocen a la organización porque han pertenecido a un club rotario; porque tienen amigos o familiares en Rotary, porque han aportado fondos a alguna campaña; porque se han beneficiado de los programas rotarios; porque han entrado a la página de Rotary en la web; porque han recibido y leído material relacionado con la organización, o porque lo han estudiado entre las organizaciones no gubernamentales más destacadas de la actualidad. 318 Tiempo Presente

DESTINATARIOS – DESTRUCCIÓN Para ellos el mensaje debe ser: 1. Informador e instructivo. 2. Motivador, que los invite a unirse a Rotary. Los objetivos y beneficios de una mejor imagen pública son muy claros. Intentamos mejorar nuestra imagen ante los integrantes de estos tres grupos: 1. Para que nos apoyen, aportando fondos. 2. Para que nos apoyen, solicitando y utilizando nuestros programas. 3. Para que se unan a nuestros clubes. 4. Para que difundan nuestro Objetivo y propaguen nuestro ideal.

DESTRUCCIÓN DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA xxxxxxxxx

¿Cómo se destruye la imagen pública de Rotary? Sabemos que el activo más preciado de nuestra organización es la confiabilidad. Preservar nuestro activo es el gran reto, pues sobre la confiabilidad construimos la imagen pública y edificamos las campañas de servicio; la confiabilidad es la piedra fundamental en el arco toral que soporta toda la estructura. Durante años nos hemos visto obligados a padecer impotentes la presencia de socios corruptos en nuestros clubes. No eran sancionados por quienes confundieron la tolerancia con la complicidad. Ahora los legisladores de Rotary, atendiendo la sugerencia de algunos líderes rotarios entre los cuales orgullosamente me cuento, han declarado, por mayoría abrumadora: basta a la impunidad. El reciente Consejo de Legislación, celebrado en Chicago, aprobó conceder a la Junta Directiva de la Fundación Rotaria –a los fiduciarios– la facultad de suspender o incluso retirar la carta constitutiva de un club José Antonio Salazar-Cruz 319

DESTRUCCIÓN cuyos socios actúen en detrimento de nuestra credibilidad. Como dice el dicho: “Ahora sí tendremos dientes para morder”. Recientemente clasificaba a estos peligrosos y dañinos rotarios en tres grupos: 1. Los ignorantes: Los que ni saben ni aprenden y por hacer las cosas a su manera, por jugar fútbol con los reglamentos del ajedrez, cometen todo tipo de errores que terminan afectando su prestigio y nuestra credibilidad. Son los que se preguntan: ¿por qué mandarle plata a los gringos? Desconocen el sistema Share y los aportes que retribuye la Fundación. No saben de contabilidad, son desordenados con las cuentas, malgastan los fondos, etc. 2. Los abusivos y aprovechadores: Los que conocen las reglas pero las interpretan a su manera, siempre buscando beneficios para sus personales intereses. Son los que buscan subvenciones para apoyar sus proyectos: los que proponen acueductos rurales por donde tienen sus propiedades; los que construyen laboratorios de química para colegios privados en donde estudian sus hijos; los que compran tractores para sus fincas, o llevan a cabo viajes internacionales de turismo, disfrazados de acción social. Son los que obligan a los beneficiarios de los programas de Rotary o de la Fundación a comprar sus productos: por ejemplo, vendiendo seguros de viaje a los Intercambios de Grupos de Estudio, o tiquetes aéreos en los Intercambios de Jóvenes. Son los que venden equipos de su propiedad, usados, a la Fundación, o los que se inventan patrocinios internacionales inexistentes, para simular una subvención compartida, como fueron los tristes y recientes casos de un banco de sangre; el ecógrafo de un afamado hospital, o la pretendida reconstrucción de una escuela.

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DESTRUCCIÓN 3. Por último, los delincuentes: Los ladrones de cuello blanco que literalmente se roban el dinero de la Fundación y de los rotarios: los que depositan dinero de Rotary en sus cuentas personales, que después se autoembargan; los que han montado negocios privados con el intercambio de jóvenes, cobrando injustificadas sumas por gestiones que deberían ser voluntarias, y no rinden cuentas de su manejo; los que reciben donaciones de otros rotarios, y los que organizan desayunos y eventos para recolectar fondos que después nadie sabe dónde se invierten. Los delincuentes incluyen a los que venden las sillas de ruedas donadas por los clubes a través de la Fundación y se apropian del dinero. Ustedes probablemente saben del gobernador de distrito, en la India, que se inventó un club y socios donantes, con el único objetivo de sacar dinero. Nos robó más de US$150,000 dólares. Luchar contra estos delincuentes es uno de nuestros objetivos. Es nuestro deber desenmascararlos, obligar a los clubes a expulsarlos de nuestra organización o reportarlos a la Junta Directiva de la Fundación y llevar a conocimiento de las autoridades locales las acciones de estos malhechores, debidamente comprobadas, para que los responsables actúen en consecuencia y los infractores reciban la correspondiente sanción. Cuando esto no sea posible o recomendable, tenemos que lograr que la comunidad conozca nuestro reaccionar. No temamos que esto afecte negativamente nuestra imagen pública. Por el contrario: estoy seguro de que quienes nos ven actuar limpia y transparentemente contra los delincuentes, denunciándolos, querrán unirse a nuestra causa. Más daña nos hace que en la comunidad nos perciban como cómplices encubridores. Miremos lo que hoy sucede en la Iglesia Católica, en donde por evitar el escándalo se permitió que curas corrompidos y corruptores José Antonio Salazar-Cruz 321

DESTRUCCIÓN – GRAFFITI permanecieran en su seno, encubriéndolos, de manera que hoy constituyen una oportunidad de escándalo, aprovechada prolijamente por sus enemigos. Perdonar el pecado es una cosa, tal vez hasta laudable, pero encubrir el delito es algo muy distinto. No hacer nada y no actuar contra los delincuentes implica en muchas legislaciones el delito de la complicidad.

“EMPAQUE” DE ROTARY xxxxxxxxx

La presencia de los jóvenes de intercambio alegra muchas de nuestras reuniones distritales, pero la ausencia de los jóvenes de Rotaract y de Interact en numerosas conferencias nos debe llevar a meditar.

No aspiremos a vender mañana la idea de Rotary en el mismo formato en que ayer la recibimos. Tenemos que “cambiarle el empaque” al producto, y aunque no haya cambios en lo fundamental, la publicidad sí debe reflejar otro aspecto. Más que nunca antes, hoy urge en Rotary presentar y representar lo que somos, y no lo que poseemos. Lo importante es la sustancia; la médula. Como dicen los tecnócratas en inglés: mind your core business. Si deseamos que ingresen jóvenes a nuestra organización tendremos que cambiar, actualizarnos, y ser más expeditos en nuestros asuntos. Es necesario que seamos más modernos, más ágiles. Los jóvenes no tienen paciencia ante los obstáculos burocráticos. Los jóvenes no esperan. Por cierto, las necesidades tampoco saben esperar.

GRAFFITI xxxxxxxxx

En el curso de los años he ido coleccionando frases y expresiones

anónimas que la sabiduría popular, representada por el poeta del pueblo

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GRAFFITI y el sabio desconocido que nunca se hizo famoso, van plantando en muros y vallas de todas las ciudades, sencillamente por el irresistible impulso de comunicarse con los transeúntes y sugerirles una idea o una reflexión. La siguiente es una selección de algunos de los mejores ejemplares en mi peculiar colección: “Seamos realistas, pidamos lo imposible” (Medellín) “La barricada cierra la calle pero abre el camino” (Santiago de Chile) “Decretamos estado de felicidad permanente” (Bogotá) “Olviden lo aprendido y comiencen a soñar” (Caracas) “No se encarnicen con los edificios, el objetivo son las instituciones” (Ciudad de México) “Que el dilema no sea: morir de hambre o de aburrimiento” (Buenos Aires) “Oligarcas: vuestras pesadillas son nuestros sueños” (Córdoba, Argentina) Recientemente añadí uno, que vi en un muro del South Side de Chicago: “If you want to achieve greatness stop asking for permission.” (Si deseas alcanzar la grandeza, deja de estar pidiendo permiso)

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IDENTIDAD – IDENTIFICACIÓN

IDENTIDAD E IMAGEN xxxxxxxxx

La imagen no es sinónimo de la identidad; ambas pueden coincidir, o no. Precisemos: La imagen es la percepción que alguien tiene de algo; la identidad es lo que ese “algo” realmente es.

La imagen se crea con acciones y promesas, y más que con la acción, con la forma de ejecutar esa acción. Dos personas pueden hacer lo mismo y obtener el mismo resultado, pero la forma de hacerlo lleva a generar imágenes distintas. Obviamente, la identidad de los sujetos de la acción es distinta; la identidad resulta del contenido de la historia. La imagen es sensorial, emocional. La identidad es el resultado de un proceso racional. Se trata de volver a crear la imagen pública de Rotary, no de volver a establecer su identidad, que se perfila claramente después de casi cien años de historia. Se trata de cómo queremos que el público nos perciba. La autenticidad es la clave. Las instituciones tienen un nombre que las identifica, pero su identidad se establece en función del verbo hacer: de las acciones que efectivamente llevan a cabo, no de las que afirman que potencialmente pueden hacer. Las promesas pueden ser parte de la imagen.

IDENTIFICACIÓN EFECTIVA DE LA RUEDA ROTARIA xxxxxxxxx

Una primera y necesaria acción en el campo de nuestra imagen pública consiste en adoptar un mecanismo eficiente que lleve a que nuestro símbolo fundamental –la rueda rotaria– sea identificado y reconocido en todo el planeta, y no solo por los integrantes de la familia rotaria, sino por todo el público en general. 324 Tiempo Presente

IDENTIFICACIÓN En todo el mundo, por ejemplo, se reconoce el logotipo de la corporación Mercedes Benz, que se ha convertido en sinónimo de alta calidad, precio alto, y exclusividad. En otras palabras, esa corporación ha logrado establecer una clara asociación entre determinados valores y el símbolo de la entidad. Consideremos los casos de corporaciones como Apple, Boeing, CocaCola, o Rolls Royce. Necesitamos obtener resultados similares, pero en un campo diferente. Un paso esencial en la dirección correcta consistirá en la eliminación de varios logos y acrónimos, símbolos e imágenes de todo tipo, que a nivel interno se han vuelto difíciles de manejar, y que han logrado escasos resultados en el mundo exterior a Rotary. Comparemos la pluralidad de símbolos de todo tipo que utiliza nuestra organización con el sobrio, persistente y claro logo que emplea todo producto manufacturado, digamos, por una corporación como Apple. Una sola manzana, una sola mordida. Sin nombres, y sobre todo sin traducciones. En el ínterin, en Rotary diseñamos y procedemos a poner en circulación cantidad de símbolos nuevos todos los años. No es difícil intuir cuál de las dos estrategias resulta más efectiva. La profusión de símbolos y logos de las entidades rotarias se puede comparar a la existencia de asteroides errantes, con órbitas independientes, pero que con frecuencia llevan a colisiones. Ha llegado el momento de establecer un sistema planetario, ordenado, que tenga como centro a nuestra rueda rotaria. De similar importancia son nuestros esfuerzos dirigidos a los que se encuentran fuera de Rotary, no a los que ya se han familiarizado con nuestra organización. Los detalles técnicos de cómo diseñar una imagen nueva para, digamos, el Fondo Permanente de la Fundación Rotaria, o quizá para una convención internacional, no deben confundir a nadie; la tarea fundamental, el énfasis central –me atrevería a decir, el único énfasis– debe ser en la manera en que nuestra organización necesita ser identificada, en la comunidad global en general. José Antonio Salazar-Cruz 325

IDENTIFICACIÓN – IMAGEN Excepto cuando es necesario hacerlo, por razones legales: ¿Por qué es necesario incluir la palabra “International” en todas partes? ¿Por qué no podemos promover el concepto de que la palabra “Rotary” en sí misma, tiene una connotación de internacionalidad? Si el uso de la palabra “International” se considera indispensable en cierto contexto, por determinadas razones: ¿Qué necesidad tenemos de traducirla a múltiples lenguas, pese a que es una palabra que se entiende con facilidad en el contexto global? Nuestros esfuerzos, finalmente, deberían concebirse –y a continuación ponerse en práctica– en términos de programas a largo plazo, no para que duren lo mismo que una sola presidencia. Definir nuestra imagen de manera constante resulta esencial en el proceso de comunicar lo que han hecho los rotarios para servir a la humanidad, en el curso de nuestra ya larga historia.

IMAGEN PÚBLICA: CACAREAR EL HUEVO Conferencia del distrito 4560 en Caxambú, Mato Grosso, Brasil. Representación del Presidente de Rotary International en 2006-07, William (“Bill”) B. Boyd. Junio 1 de 2007

Me inspiró el hermoso mensaje que nos dirigió el pasado director de

Rotary International en 2003-05, Luíz Coelho de Oliveira, sobre la imagen pública de Rotary. Hace 20 años, nadie habría tocado el tema. Hoy deseamos que todo el mundo se entere de lo que Rotary lleva a cabo. Los conceptos que solo ayer eran válidos hoy son anacrónicos, y ejercen un peso que gravita sobre la estructura de la organización. En el campo de la imagen pública, el trabajo anónimo, en silencio, no conduce a los resultados que se esperan. Es necesario que volvamos a formular a Rotary y que fortalezcamos la imagen pública de la organización.

326 Tiempo Presente

IMAGEN – LOGO Que sean nuestras acciones, no nuestros nombres, lo que aparezca en los titulares de los periódicos. Un bacalao deposita millones de huevos, en cada puesta. ¿Cuántos de los presentes han comido huevos de bacalo? Alcen la mano, por favor. La gallina pone solamente un huevo al día. ¿Cuántos de los presentes han comido huevos de gallina? Alcen la mano, por favor. Evidentemente, casi todos han comido huevos de gallina, y casi nadie ha comido huevos de bacalao. ¿Saben de dónde surge esta diferencia? La diferencia se origina en que el bacalao no cacarea y tampoco anuncia el desove, en tanto la gallina sí cacarea, cada vez que pone un huevo. Los rotarios tenemos que aprender a cacarear la obra de Rotary.

LOGO E IDENTIDAD DE ROTARY* xxxxxxxxx

Un logotipo –o logo, en el lenguaje diario– es, en principio, una señal

formada con determinada combinación de las letras del alfabeto, la mezcla de los tres colores básicos, y las formas geométricas fundamentales. En otras palabras, es algo vacío, que debemos cargar de significado, el cual a su vez no es otra cosa que el mensaje que deseamos transmitir. Toda empresa, organización, persona o grupo que quiera llevar un mensaje al público necesita poseer un logo que produzca una reacción automática de asociación con un mensaje o un producto, a través de la publicidad, entendiendo como publicidad cualquier medio apropiado para llevar al público determinado mensaje. Sólo en la medida en que el logo logre la conexión con el mensaje será un buen logo.

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LOGO El logo más popular del mundo no es el de Coca-Cola, ni el de IBM, ni la estrella de Mercedes Benz. Es la cruz. Lo es, porque en ella fue inmolado Jesucristo, el más grande comunicador de todos los tiempos. Por Él se inventó el logo más popular de la historia, y el lema que se considera la meta última del estado de bienestar social: “Amaos los unos a los otros”. La cruz es invocación de dolor, de amor, de perdón, de resurección, y de varios mensajes más. Pocos símbolos –ninguno, en realidad– logran comunicar tantos mensajes. El lema del cristianismo nos conduce al mundo ideal, al cielo, al samhara de los hinduistas. Nuestro logo rotario –la rueda dentada– es precioso; tanto en su dimensión estética, intrínseca, como por el valor que entraña para todos los rotarios, pero no comunica el mensaje del cuarto punto del Objetivo de Rotary: “El avance de la comprensión internacional, la buena voluntad y la paz, a través de una comunidad mundial de personas profesionales y de negocios, unidas en el ideal del servicio”. Nos hemos habituado a ver nuestro símbolo como representación de la rueda que trabaja, que se mueve, siete días a la semana, 24 horas al día, con un engranaje que mueve a toda la comunidad. Todo esto es válido, sí., pero...¿cómo se relaciona con la meta de la organización? La actual versión de la rueda rotaria fue adoptada en 1921. Igual que la cruz, se trata de un logo inmejorable; podrá representarse más grande o más pequeño, pero siempre manteniendo el equilibrio y las debidas proporciones. En todos los casos, la rueda dentada significará lo mismo: acción coordinada entre las partes de un engranaje, que buscan un resultado común: el bienestar de la comunidad humana. Nuestra labor consiste en hacer que la visión de la rueda rotaria invoque ese mensaje. ¿Para qué añadirle algo más a la rueda rotaria? Los adornos que últimamente le han venido sobreponiendo cada año, y que cada año cambian, solo han traído confusión. Antes veíamos la rueda en la solapa e inmediatamente identificábamos al rotario. Hoy debemos buscar la 328 Tiempo Presente

LOGO – LUZ rueda entre una constelación de estrellas, o en las garras de un águila, o en medio del follaje de unas plantas. Para un no iniciado, podríamos transmitir a través de esos logos adornados el mensaje de ser miembros de una asociación de astrónomos o de ornitólogos, de ser representantes de una distribuidora de semillas, o a lo mejor promotores de alguna asociación destinada a promover el crecimiento de la humanidad a través de la reproducción masiva. No estoy en contra de los lemas de Rotary, sino de la confusión que se genera a través de los aditamentos que le añaden al logo con el pretexto de difundir el lema presidencial. El lema presidencial contiene un mensaje de orientación filosófica, del qué hacer en el año de determinado presidente, pero los adornos que mezclan el logo del lema con el logo de Rotary solo traen confusión..-y tal vez ingresos extras para algunos publicistas. Los signos, para ser eficaces, realmente deben transmitir un mensaje, y siempre deben “significar” en función de su vocación semántica. En el caso de Rotary la vocación profunda de la organización es fácil de identificar: servir a los demás. * En su reunión de noviembre de 2013, la Junta Directiva de Rotary International aprobó cambios significativos en el diseño de la rueda dentada que constituye el emblema de Rotary. Como se deduce de la lectura del texto, el autor deja constancia de su inconformidad con la decisión tomada. (Nota del editor).

LUZ INTERNA DE ROTARY xxxxxxxxx

Como es apenas razonable para cualquier observador desapasionado, es evidente que los actos y los resultados que obtenga una organización siempre constituyen un reflejo de su realidad interna.

José Antonio Salazar-Cruz 329

LUZ – MEDIOS Sería muy difícil que un mal hospital con médicos sin preparación proporcionara buenos servicios de salud a la población; que un tribunal corrupto impartiera justicia imparcial; que una iglesia que ha abandonado sus principios éticos lograra propagar su fe entre las masas. El gobernador del distrito 4190 de Rotary International, David Mercado García, “Marly”, comentaba el punto en el puerto mexicano de Minatitlán, Veracruz, en julio de 2010. Es necesario que los clubes rotarios brillen primero por dentro, para entonces poder iluminar.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN Circa 2003

Los rotarios nos quejamos de que los medios de comunicación nos ignoran. La lamentable verdad es que no sabemos producir noticias a través de nuestras buenas acciones.

Que ya no haya polio en las Américas, y que al día de hoy solamente se presenten casos en cuatro países del planeta, sería una excelente noticia. Para nosotros, el dato debería aparecer en los titulares de los periódicos de todo el mundo, pero esa noticia no se publica. Es buena para nosotros y para los participantes en la campaña, pero no es noticia para el público en general. ¡Cuidado que haya un caso de un solo niño con polio en las Américas: esa noticia sí la van a difundir los medios de comunicación! No es noticia que llevemos agua potable a una comunidad, pero lamentablemente, sí lo es que un niño muera a consecuencia de una infección intestinal, por consumir aguas contaminadas. Mi invitación es a que hagamos obras que sí sean noticia; que en sí mismas constituyan una novedad que amerite la atención de los medios de comunicación. 330 Tiempo Presente

OPORTUNIDAD – OPTAR

OPORTUNIDAD DE DEFINIR EL VIGOR DE LOS ROTARIOS xxxxxxxxx

Por desgracia, los rotarios en muchas ocasiones perdemos la perspectiva

de nuestra capacidad y de nuestro potencial; nos menospreciamos a nosotros mismos, y nos juzgamos incapaces de alcanzar determinados objetivos. Bill Gates, el padre del empresario norteamericano, filántropo y diseñador de sistemas de información, Bill Gates II, dirigéndose al plenum de la convención de Rotary International en Salt Lake City, Utah, en 2007, se refirió a las extraordinarias posibilidades de los rotarios en los siguientes términos: “Los rotarios tienen muy fuertes las piernas, y muy grandes los pulmones. Las piernas les permiten moverse por doquier con gran facilidad, y los pulmones hablar muy fuerte, de modo que se les puede escuchar en todo el mundo”.

¿OPTAR POR PUBLICIDAD, PROPAGANDA, O TESTIMONIO? xxxxxxxxx

Una de las estrategias de relaciones públicas más recomendadas para entidades como la nuestra consiste en “hacer que las cosas buenas sean noticia”. Esa es la manera como nos relacionamos gratuitamente con el público y como fomentamos el orgullo de los socios. Una forma muy sencilla de crear noticias es llevando a nuestros eventos a personajes de la farándula; el solo hecho de su presencia ya es noticia. Esta es una manera de aprovechar la banalidad y la superficialidad de la información contemporánea, en la cual los fuegos fatuos de la fama José Antonio Salazar-Cruz 331

OPTAR – PERCEPCIÓN alumbran el acontecimiento. Tengamos presente que vivimos en la “sociedad del espectáculo” como en alguna ocasión anotó acertadamente el escritor argentino Ernesto Sábato, y como lo señaló también en su momento el peruano Vargas Llosa, galardonado con el premio Nobel de Literatura en 2010. Otra forma –esa sí costosa– es a través de anuncios, y recibe el nombre de publicidad. Una estrategia más, muy efectiva y utilizada con frecuencia por los políticos, es la propaganda, pero ésta no siempre cumple los preceptos de la Prueba Cuádruple. Una posibilidad adicional, finalmente, es la de dar a los demás testimonio directo. Nada mejor que el sistema directo, personal, de dar constancia de nuestras convicciones, a través de nuestros actos. Si cada día cada rotario mostrara a otros la obra de Rotary en el mundo, cada día habría 1,243,000 personas que por primera vez conocerían directamente el servicio que prestamos los rotarios. Muy pocos medios de comunicación pueden aspirar a lograr una cobertura así. Llegamos aquí a la conclusión de siempre: tenemos los medios de hacerlo, y sabemos lo que tenemos que hacer. Lo único que nos falta es el compromiso de hacerlo, y proceder de inmediato a la acción.

PERCEPCIÓN DE ROTARY EN LA COMUNIDAD: LA CONFIANZA xxxxxxxxx

¿Cómo nos ve la comunidad? Empecemos diciendo que la abrumadora mayoría de los grupos de encuestados sencillamente no nos conocen, o nos confunden con los Leones. 332 Tiempo Presente

PERCEPCIÓN El pasado presidente de Rotary International en 1993-94, Robert Barth, llevó a cabo una encuesta de opinión e imagen pública de Rotary en Europa, que determinó que nuestra rueda rotaria significaba, para los pocos que la identificaban, “confianza”. Ese es nuestro gran activo: en la comunidad: nos consideran gente en quien se puede confiar.

PERCEPCIÓN Y REALIDAD DE ROTARY xxxxxxxxx

Empecemos a explorar este tema considerando los aspectos educativos que son esenciales en la promoción de los valores fundamentales de los rotarios.

Todo esfuerzo para dirigirse al gran público y promover valores como la confianza, la tolerancia, el servicio y la amistad debe basarse en una imagen positiva de la organización; la percepción que se tenga de nuestra asociación se convierte, inevitablemente, en una realidad. Resulta claro que las declaraciones y los discursos de corte grandioso y de evidente auto-interés carecerán de autenticidad y parecerán vacíos al receptor, que los recibirá como un mero torrente de palabras. Los compromisos que vengan respaldados por una imagen fuerte, y una intachable reputación de estar comprometido con la causa de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí tendrán profundo impacto en la comunidad. A menos que la percepción inicial sobre lo que llevamos a cabo sea favorable, y a menos que esa percepción se fundamente en sólidas acciones de servicio, nuestros valores esenciales –junto con todos los esfuerzos que llevemos a cabo para promoverlos– serán percibidos como faltos de autenticidad. Del mismo modo, los programas genuinos, de vocación de auténtico servicio, adelantarán y propagarán nuestros valores de manera más sólida y válida que mil discursos.

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PERIODISMO

PERIODISMO Y OPINIÓN PÚBLICA Ciudad de Guatemala 9 de mayo de 2007

La prensa y los demás medios de comunicación están interesados primordialmente en mejorar sus índices de penetración entre los diferentes segmentos del público, para incrementar sus ingresos y beneficios. Los medios de comunicación sólo miran la pobreza como noticia. Asimismo, consideran noticia y oportunidad para la difusión las extravagancias de los favorecidos por los bienes de la fortuna –que no con las ventajas de la vida–. Estos seres de la extravagancia son viciosos en su mayoría; muchos de ellos son depravados que buscan en los excesos orgiásticos de sus vidas la compensación de sus falencias, pero solamente logran crear resentimiento y envidia. Los medios de comunicación, como grupo, no tienen conciencia del poder que poseen en la formación de la conciencia colectiva. ¿Dónde están hoy los periodistas? Esta importante reunión que llevamos hoy a cabo no es noticia para ellos; cuando mucho, la registrarán como un evento digno de aparecer en las páginas sociales. Dirán quiénes asistieron, porque muchos de ustedes son asiduos personajes de las páginas sociales, pero no publicarán qué dijimos, ni qué hemos hecho, ni qué vamos a hacer. Eso no interesa; porque eso no vende. Es allí, en la creación de la conciencia de la responsabilidad social, donde debemos estar trabajando los rotarios. Algunos estarán preguntando: ¿Cómo lo haremos? Consideremos lo siguiente: • Tenemos el poder de la opinión, • Tenemos el poder de nuestra publicidad, • Tenemos el poder de decidir la sintonía,

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PERIODISMO – PLANEACIÓN • Tenemos la libertad de decidir la compra. ¡Hagamos valer nuestra opinión!

PLANEACIÓN DE LA IMAGEN xxxxxxxxx

Imagen es lo que proyectamos; es lo que otros perciben de nosotros, lo cual no necesariamente coincide con lo que somos en realidad. Nuestra imagen suele ser mejor o peor pero pocas veces igual a lo que somos realmente, a nuestra identidad. Para generar una imagen necesitamos primero crear una identidad. ¿Quiénes somos? ¿Que hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para qué lo hacemos? La respuesta a estas cuatro preguntas, no tan fáciles como aparentan serlo, son la base de nuestra identidad. Ello nos permitirá definir cuál es la imagen que queremos proyectar. Hablamos de que somos un grupo de líderes, pero no podemos mostrar nuestro liderazgo. Hablamos de ser un grupo de amigos y frecuentemente nuestros conflictos internos muestran otra cosa. Los expertos hablan de tres componentes de la imagen: a. La imagen física, que es la que se puede percibir por los sentidos. En nuestro caso poseemos una linda y bien posicionada imagen, entre quienes la conocen, simbolizada por nuestra rueda dentada. Sin embargo, cada año le introducimos variables temporales que pueden confundir la percepción de la imagen principal. b. La imagen conceptual, que va más allá de lo tangible y que algunos hablan de imagen valorativa. ¿Cuál es el contenido del símbolo?¿Cuál es el mensaje? José Antonio Salazar-Cruz 335

PLANEACIÓN c. La imagen ideal –lo que queremos proyectar– debe coincidir con la imagen proyectada, y ésta a su vez coincidir con la imagen real, que es lo que otros perciben. Proceder de otra forma para establecer nuestra imagen es como entregar una tarjeta de presentación con nuestro nombre, pero con la foto de otra persona y la dirección de una tercera. Caos total. La creación, proyección y sustento de la imagen de una organización es trabajo y responsabilidad de todos. Tenemos que basarnos en los contenidos únicos de Rotary, en los elementos que nos diferencian de los demás. Parece que fuéramos en contra de esto. Cada vez queremos parecernos más a otros, en lugar de preservar nuestros contenidos, la sustancia que nos hizo crecer. Eliminamos las diferencias de género, eliminamos las circunscripciones territoriales, flexibilizamos las clasificaciones, ampliamos en muchos cargos la periodicidad a más de un año…y una larga lista de etcéteras… de manera que ahora nos parecemos a muchos, y cada vez menos a nosotros mismos. El fortalecimiento de la imagen, como se ve, no es un elemento aislado, no lo puede ser, no debe serlo; es independiente de las demás actividades que conforman la identidad y debe ser parte preponderante del plan estratégico. Establezcamos claramente quiénes somos, qué hacemos, para dónde vamos. Debemos también tener un plan de desarrollo, dotado de recursos y sobre todo de una imagen coherente, con el fin de difundir nuestra misión y nuestra visión. Coincido con la observación de Alicia, el personaje de Lewis Carroll en Alicia en el País de las Maravillas, sobre las dos maneras de estar perdidos:

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PLANEACIÓN – QUÉ 1. No saber en dónde estamos; 2. No saber a dónde vamos. Séneca enseñaba: “De nada sirve tener buen viento y buena mar si no sabemos a dónde queremos llegar” Somos un movimiento de gente, para la gente. Planear, y volver a planear, conocer los recursos y determinar la oportunidad son las claves del éxito.

¿QUÉ ES, Y QUÉ HACE ROTARY? xxxxxxxxx

La imagen pública de Rotary debe centrarse no en lo que Rotary es, sino en lo que Rotary hace. No en lo que somos, sino lo que hacemos.

Frecuentemente nos encontramos desgastándonos, tratando de explicar que Rotary es esto o es aquello, cuando lo más fácil es explicar qué hace Rotary, o mejor, qué hacemos los rotarios, pues en último término Rotary es la suma de todo lo que hacemos los rotarios. A nadie le importa saber que el agua es oxígeno hidrogenado, pero a todo el mundo le interesa saber que calma la sed. Estadísticamente, está demostrado que solo el 2 % de los usuarios de determinado producto alimenticio se interesan por lo que el producto es, a nivel químico; cerca del 90 % de los interesados en los componentes lo hacen por un interés muy personal: por ejemplo, porque son alérgicos a algo. El público se motiva por el sabor, por el efecto prometido, y algunos –los menos– por el contenido calórico y proteínico. Yo pregunto si alguien se interesa en realidad porque tal detergente tenga determinado componente, en mayor o menor cantidad. Lo importante es la blancura de la ropa que se logre, al usarlo. José Antonio Salazar-Cruz 337

QUÉ – QUIÉNES Por todas estas razones, nuestra imagen debe estar asociada con lo que Rotary lleva a cabo; con lo que Rotary hace y los efectos que produce. Ocupémonos, en primer lugar, de la imagen de Rotary entre los miembros de la organización –efecto egoísta– y los efectos de la acción de Rotary en la comunidad en que se desempeña –el efecto altruista. En conclusión, hagamos y mostremos que ser y hacer son dos términos y dos conceptos muy diferentes, pero igualmente determinantes.

QUIÉNES SOMOS Y QUÉ HACEMOS LOS ROTARIOS LXXVII Conferencia del distrito 4240 San Salvador, El Salvador 24 de Marzo de 2011

Ciertos conceptos que antes eran válidos hoy son anacrónicos y lastran innecesariamente a la organización. Por ejemplo, trabajar y servir en silencio, sin comunicarse con nadie ni hacerles saber a la comunidad nuestra labor, ya no da los rendimientos esperados. La actividad meramente social, tan en boga en algún tiempo, ya ha perdido vigencia en el mundo actual. Los jóvenes ya no se interesan tanto en “quiénes son los rotarios” sino más bien en “qué hacen los rotarios”. La independencia económica, exigida anteriormente para ser miembro de un club rotario, está siendo reemplazada por los jóvenes por la independencia intelectual. Hoy más que nunca, no importa aportar a Rotary lo que tenemos, sino lo que somos. Si queremos jóvenes en nuestra organización, tendremos que fortalecer la imagen pública de Rotary, y fomentar la capacidad de tolerar las opiniones divergentes. Debemos aprender que pensar distinto no nos convierte en enemigos. 338 Tiempo Presente

SERVIR

SERVIR A LOS DEMÁS…¿CASI EN SECRETO? xxxxxxxxx

Durante años, los rotarios practicamos la máxima del Evangelio según

San Mateo (capítulo 6):

“Cuando hagas caridad y socorras al desvalido, no permitas que tu mano izquierda conozca lo que hace la derecha”. Así vivimos y crecimos, durante los primeros 80 años de la organización. Éramos como una púdica doncella, tapada por los velos de la modestia y la timidez, y por la misma razón impedida de actuar libremente. Fue la campaña Polio Plus la que nos abrió al mundo, frente a la necesidad de recaudar fondos cuyo caudal excedía a nuestra capacidad personal o como organización; necesitábamos el apoyo de la comunidad. Nadie iba a aportar a una institución desconocida, cuya imagen, para los pocos que tenían una imagen de Rotary (“los rotarios son unos señores bien que se reúnen a comer mal” dicen en México), era la de ser una organización de muy buenas personas, muy elitistas, que se reunían a comer y a veces prestaban servicios a la comunidad, pero casi de manera clandestina. Era necesario cambiar eso. Efectivamente, se empezó ya el proceso de la construcción de la imagen pública de Rotary, con el buen resultado de que conseguimos los aportes que necesitábamos, pero al mismo tiempo con la circunstancia de que todavía hoy seguimos siendo desconocidos para la mayoría de nuestros conciudadanos. Dejemos de actuar como la tímida doncella de tiempos bíblicos. Los tiempos actuales reclaman una actitud diametralmente diferente, casi exhibicionista.

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SI ROTARY DESAPARECIERA HOY: ¿QUÉ OCURRIRÍA? xxxxxxxxx

¿Cómo podemos medir nuestra imagen, como organización? ¿En qué medida es nuestro club una presencia definitiva, actuante, benéfica para la comunidad? La respuesta que se dé a estas preguntas ofrece varias claves sobre nuestra organización. El gran rotario que es Humberto Escobar, pasado gobernador del distrito 4281 y socio del club de Envigado, Antioquia, se hacía un día la pregunta: ¿Qué pasaría en su comunidad si un día de mañana desapareciera el club rotario? ¿Saldrían a protestar a la calle los ciudadanos? ¿Irían los líderes de la comunidad a visitar a los miembros del club para que reconsiderasen la decisión? ¿Qué dirían los titulares de los medios de comunicación? Cuentan que en un pueblo se amotinaron varios vecinos al conocer la decisión del obispo de la diócesis de retirar de su puesto al sacerdote de la localidad, como consecuencia de su conducta, algo disoluta y opuesta al voto de castidad. Al enterarse de la perturbación del orden público el obispo llamó al alcalde municipal, ofreciéndole revocar la decisión para restablecer la calma. Por su parte, el alcalde, muy tranquilo, después de agradecer al obispo la oferta de colaborar le dijo que podía mantener la decisión de trasladar al párroco, porque todo se reducía a una protesta de los hijos del cura… 340 Tiempo Presente

UTILIDAD – VENTA

UTILIDAD DE LA IMAGEN PÚBLICA xxxxxxxxx

¿Para qué sirve la imagen pública de Rotary? Las respuestas podrían extenderse mucho, pero cito algunas: • • • • •

Para que los rotarios se sientan orgullosos de pertenecer a Rotary; Para lograr alianzas estratégicas; Para que recurran a nosotros los gobiernos y las empresas; Para recaudar fondos; Porque consiste en la mejor estrategia para el crecimiento, dado que es un resultado del Círculo Virtuoso de Rotary.

“VENTA” DE ROTARY xxxxxxxxx

Imaginemos que un hombre muy bien vestido, con un elegante maletín,

le pide cita para visitarlo en su empresa. Desea ofrecerle un producto que • Lo va a integrar a una organización de más de 1,200,000 hombres y mujeres profesionales y prominentes, como usted. • Le va a permitir ser útil a sus semejantes. • Le va a traer nuevos y mejores amigos. • Le va a ofrecer la oportunidad que usted ha venido buscando para practicar los ideales de servicio que todos llevamos en el corazón. El vendedor, después de explicarle los motivos de su visita y los grandes beneficios que su “producto” podría traerle a usted como nuevo cliente, se muestra muy convincente, y le da varios ejemplos válidos. En ese punto usted se encuentra francamente interesado –por no decir entusiasmado– y está a punto de “firmar el pedido” cuando lo asaltan las siguientes dudas: José Antonio Salazar-Cruz 341

VENTA – VENTAJAS • ¿Quién podrá ser este señor? No lo conozco. • De qué producto se trata? Es la primera vez que lo oigo mencionar. • Cómo dijo que se llamaba su marca? Ninguno de mis amigos o conocidos lo recuerda. • Cómo es su historial comercial? Nadie en mi círculo ha tenido tratos con esta entidad. ¿Le daría usted un anticipo a este vendedor, pese a lo bueno que le pareció el producto, al principio de la entrevista? ¿Firmaría usted un contrato con él? La respuesta, lamentable pero predeciblemente, en la mayoría de los casos sería un rotundo ¡No! Notemos que en este ejemplo estamos hablando de dinero. ¿Qué no será cuando lo que aportamos es lo mejor de nosotros mismos? ¿A alguno le quedan dudas sobre la importancia de establecer una imagen corporativa que podamos “vender”?

VENTAJAS ESTRATÉGICAS DE LA IDENTIDAD ROTARIA xxxxxxxxx

Una fascinante paradoja del pensamiento estratégico es que con

frecuencia el que parece el camino más sencillo y más directo para alcanzar determinado objetivo puede ser el menos indicado.

Reflexionando en torno a esta paradójica realidad, Sir Basil Liddell Hart, estratega británico de la segunda guerra mundial, escribió: “En términos de estrategia, el camino más arduo suele ser el que conduce en menos tiempo a regresar victorioso al hogar”.

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VENTAJAS Los rotarios olvidamos con frecuencia nuestras ventajas estratégicas, ignorando que al basarnos en las características únicas de Rotary utilizamos los elementos que nos diferencian de los demás, y que nos conducen a lograr nuestros objetivos. Parece, en ocasiones, que conscientemente actuamos en contra de nuestras ventajas estratégicas. Cada vez queremos parecerenos más a otros, en lugar de preservar nuestras características, que fueron el elemento especial, característico y distintivo, que nos llevó a crecer. Eliminamos las diferencias de género, eliminamos las circunscripciones territoriales, flexibilizamos y casi eliminamos las clasificaciones profesionales, ampliamos en muchos casos la periodicidad de cargos esenciales a más de un año, y una larga lista de etcéteras... el resultado es que ahora nos parecemos a muchos, y cada vez menos a nosotros mismos. Desafortunadamente, en varios campos nos encontramos en el proceso de eliminar nuestras ventajas estratégicas.

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Capítulo 9

INTERNACIONALIDAD DE ROTARY La globalización ha creado nuevas e insólitas perspectivas y generado

preguntas que hasta hace muy poco considerábamos impensables o sencillamente irrelevantes. La gran carencia de la globalización, como la entienden las ideologías de tendencia imperialista, es que no pretende armonizar las diversas culturas, sino imponer una dominante. Quienes la promueven se sienten pregoneros de la verdad. De su verdad, señalamos otros. Confunden la globalización con el imperialismo, con el vasallaje. En este contexto, de comunicación inmediata, de la Gran Aldea, de un mundo cambiante, complejo y difícil de abarcar, la influencia de Rotary se revela benéfica y promisoria para las mil culturas, razas, religiones y grupos sociales de toda índole que integran nuestra organización, porque no hay aquí imposición de dogmas de ningún tipo. Hay, sí, determinados valores concertados, como el respeto a la verdad y la aspiración a la tolerancia, que tienden a convivencia diaria y a posibilitar el acercamiento al ideal evangélico de amarnos unos a otros. Rotary identifica y acepta una geografía ancha y amplia, ilímite, generosa y constructora de la paz y la comprensión mundial. Nuestra labor en el contexto de un mundo globalizado dista mucho de ser sencilla o mecánica. Al margen de las diferencias que siguen José Antonio Salazar-Cruz 345

ABRACEMOS existiendo entre las distintas culturas, las más de las veces a flor de piel, subsiste el hecho desnudo de la inmensa desigualdad que separa a los seres humanos en todos los campos, y que en determinadas áreas vitales–incluyendo el ingreso per cápita, la expectativa de vida, o la tasa de vacunación de determinadas poblaciones– a pesar de los innegables progresos para unos puede estarse deteriorando para muchos otros. Haciendo gala de bonhomía y sinceridad, Jimmy Carter, ex presidente de Estados Unidos, ha puesto el dedo en la llaga: “La globalización, cuando la definen personas económicamente acomodadas, como es nuestro caso, es un fenómeno muy positivo. Se habla en esos casos del Internet, de teléfonos celulares, de computadores. Recordemos que estos factores todavía no afectan a dos terceras partes de la población mundial”. Indudablemente, a Rotary le falta mucho aún para lograr el objetivo de la internacionalización real a que aspiramos, y para llegar efectivamente a la meta de una cultura genuinamente universal, nuestro objetivo a largo plazo.

ABRACEMOS Y ACEPTEMOS NUESTRO PRESENTE Conferencia del Distrito 4290 Circa mayo de 1989

Escuchamos, la noche de instalación de esta conferencia, una hormonada

exposición del presidente del comité organizador, nuestro compañero Félix Segura. La presentación de Félix constituyó un diagnóstico visceral y dramático del acontecer nacional, que necesariamente produjo reacciones, todas signadas por el común denominador de la preocupación y la invitación a la meditación. Más adelante escuchamos el lacerante testimonio de nuestro compañero Alberto Londoño, recientemente víctima del atroz delito del secuestro.

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ABRACEMOS – ACCESO Uno y otro de estos temas son parte de nuestra realidad nacional, pero gracias a Dios no son toda nuestra realidad. Parecería que solo lo dramático, lo espeluznante, concitara nuestra atención. Pero no se trata de hacer ahora un balance de lo bueno y lo malo de nuestra actualidad.. Son ciertos los problemas planteados; ignominiosas las lacras que afectan nuestra fisonomía social, pero no es menos cierto e inevitable –fatal, para algunos– que ésta es la época y éste es el sitio en que nos ha correspondido vivir, pensar y amar. Aquí estamos; el aquí y el ahora imponen que le pongamos el pecho a la tormenta. Quizá existan sitios en el mundo donde puedan refugiarse quienes prudentemente, dueños de sus recursos y de su miedo, opten por el exilio, pero Colombia, esta desgarrada Colombia, es nuestra patria. Buena o mala, es para unos la tierra de nuestra progenie, para otros la cuna de sus descendientes. A unos y a otros invito a meditar y les digo con emoción en la garganta: puede haber mejores sitios para vivir, pero ninguno mejor para morir que esta hermosa tierra colombiana. Recuerdo aquí el verso del poeta anglo-indio, Rudyard Kipling, que bien pudo haberse inspirado en esta historiada tierra boyacense: “No envidio el destino del ave que vuela a donde quiere, sino el destino del árbol que muere donde nace”.

ACCESO UNIVERSAL AL AGUA, PROTECCIÓN DE LA MADRE TIERRA xxxxxxxxx

No sorprende que estemos oyendo hablar cada vez más de una crisis

global del agua. Considerando el aumento en la población mundial, no es exageración sostener que solucionar los problemas de suministro de agua constituye nuestro desafío primordial para el siglo XXI, si hemos de proteger a nuestra madre, la Tierra.

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ACCESO – APORTE La interrelación y dependencia de la vida del planeta con el bienestar humano es íntima y evidente: una está ligada con la otra. Si por cualquier razón fracasáramos en la labor de proporcionarle agua potable a la población fracasaríamos también en el intento de proteger la Tierra, porque la ausencia del precioso líquido lleva a conflictos, enfermedades y devastación. No nos podemos dar el lujo de fallar.

APORTE COLOMBIANO A LA LIBERTAD DE COREA En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013*

Estimados amigos: Mis responsabilidades en el curso de esta magífica reunión incluyen dos aspectos fundamentales. Como representante personal del presidente de Rotary International, mi querido amigo y compañero Sakuji Tanaka, me corresponde la agradable tarea de contribuir a esparcir y fortalecer el noble ideal de La Paz a Través del Servicio, que es el desafío que nuestro dirigente nos ha hecho en el curso de su año al frente de nuestra organización. La segunda responsabilidad que deseo cumplir hoy consiste en hacer llegar a cada uno de ustedes un mensaje de amistad y buena voluntad desde mi lejana patria, que es Colombia. Es probable que pocos de ustedes la hayan visitado y la hayan podido disfrutar, pero he de iniciar mis comentarios compartiendo con ustedes un descubrimiento que para mí ha resultado sorprendente: vuestro país y vuestra cultura tienen muchos elementos comunes con los de mi querida Colombia, como comento con agrado a continuación. Uno de los vínculos entre nuestros respectivos países consiste en la heroica participación y presencia de los miembros del Batallón 348 Tiempo Presente

APORTE Colombia en vuestra historia. Ese era el nombre de la misión militar que envió mi país, para apoyar la lucha de Corea en pro de la libertad, la democracia, y el gobierno autónomo e independiente, en el curso del siglo pasado. Allá por el año de 1953 las cuatro fieras batallas que se libraron en la colina apodada Old Baldy asombraron al mundo. Como probablemente muchos de ustedes podrán recordar, basados en el testimonio de los participantes, los combates se centraron en una colina que perdió la totalidad de sus árboles –toda su vegetación, de hecho– debido al concentrado fuego de artillería que sufrió, proveniente de todos los puntos cardinales. El nombre Old Baldy (“la vieja colina desnuda”) deriva de ahí. Fue en esa colina donde el Sargento Torres, del Batallón Colombia, lanzó una ofensiva casi suicida, para recuperar los cuerpos de varios compañeros de armas que habían caído en el combate y que se encontraban en territorio enemigo. Para inmensa sorpresa de todos, y en contra de las predicciones militares de los expertos, el Sargento Leonidas Torres, junto con sus hombres, logró recuperar la famosa colina. Las fuerzas colombianas sufrieron un total de 639 bajas, en el curso de la guerra. Ese fue nuestro sangrante aporte a la paz de Corea. Fue allá en Old Baldy, en el punto decisivo del combate, donde el Brigadier General Blackslear Bryan, del ejército de Estados Unidos, hizo su famosa declaración a la prensa: “Yo he combatido en tres guerras, y creí haberlo visto todo, en el campo de batalla. Me faltaba todavía ver a los valientes soldados del Batallón Colombia entrar en combate”. En este punto, aprovecharé esta oportunidad para agradecer a mi compatriota y querido amigo, el Doctor Jaime Alberto Cabal, embajador de Colombia ante Seúl, su participación en este evento rotario. Le ruego, Embajador Cabal, ponerse de pie, para que nuestros amigos coreanos lo puedan reconocer. José Antonio Salazar-Cruz 349

APORTE – BARRANQUILLA Mil gracias, señor embajador, por su presencia aquí este día. Puedo sentir que ambos compartimos el mismo sentimiento de orgullo y admiración, sabiendo que un grupo de valientes soldados colombianos dieron su vida para la consolidación de una Corea libre, hace casi exactamente 60 años. * El texto refleja la práctica del autor del presente material, José Antonio Salazar, de solicitar a los organizadores de eventos rotarios en diversos escenarios internacionales que inviten a representantes del cuerpo diplomático acreditado ante el gobierno del país donde se lleva a cabo la reunión. Esta práctica, comenta el autor de este texto, refleja la sugerencia del pasado presidente de Rotary International en 2000-01, Frank J. Devlyn, y ha conducido a excelentes resultados en varias áreas, además de las relaciones públicas. Nota del editor.

BARRANQUILLA: RICO LEGADO DE TOLERANCIA Y CULTURA Presentación a la conferencia del entonces Distrito 4270, bajo el liderazgo del inolvidable Luis Alberto Gómez Araujo, en esa época gobernador del distrito. Barranquilla, Departamento del Atlántico, Colombia

Barranquilla es liberal; no en el sentido político que muchos quisieran,

sino en el sentido recto de la palabra: esta es la ciudad no dogmática, la de mente abierta y corazón sincero, que dio la bienvenida al desarrollo mientras la Cartagena revolucionaria disputaba con la monarquista Santa Marta la primacía por la costa caribeña de la Nueva Granada. La capital del departamento colombiano del Atlántico es conocida como “la ciudad de los mil nombres”. Fue designada, en el censo de 1777, como “Sitio y feligresía de San Nicolás Barranquilla” en la provincia de Cartagena. Ha sido bautizada poéticamente muchas veces. Siguiendo la tradición costeña, en Barranquilla los curas pierden el tiempo bautizando, porque nadie usa el nombre, sino el apodo; por tanto, había que apodar a la ciudad: Kamash, el nombre indígena original, que derivó a Camacho, durante la Colonia;

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BARRANQUILLA – CIUDADES La Arenosa, La Curramba, La Puerta de Oro de Colombia (bautizada así por el presidente Marco Fidel Suárez, y reafirmada en este nombre por el presidente Mariano Ospina Pérez), San Nicolás (en honor de San Nicolás de Tolentino, patrono de la ciudad), La Bella, Faro de América. ¡Tantos nombres y nadie sabe quién le puso “Barranquilla”! Barranquilla es una amalgama de la Colombia real, sin la terrible violencia de otras partes del país. Le falta que le den un nombre adicional, también muy merecido: Barranquilla, la tolerante y liberal.

CIUDADES DEL MUNDO; SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS xxxxxxxxx

Todas las ciudades del mundo son similares en muchos aspectos: tienen

habitáculos, más o menos grandes, más o menos decorados, más o menos lujosos, con puertas y ventanas; un lugar para protegerse durante la indefensión de esa pequeña muerte que es el sueño. Todas poseen sitios para almacenar y preparar alimentos, con espacios para la vida familiar.

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CIUDADES – COLOMBIA Todas las ciudades del mundo cuentan con vías para transitar y lugares públicos para la reunión de sus habitantes, algunos tan grandes como la Plaza de San Pedro, en Roma, la Plaza de Tiananmen en Beijing, la plaza mayor en Villa de Leyva, Boyacá, Colombia, o tan pequeñas como las diminutas ágoras de las aldeas griegas enclavadas en las islas del Peloponeso, o las románticas plazuelas de las aldeas medievales españolas. Sin excepción, las ciudades poseen grandes plazas de mercado en donde se encuentran los comerciantes; muchas, lupanares para disfrutar en ellos los placeres prohibidos. La proporción de unos y otros con relación al tamaño de la comunidad dependerá de si los ciudadanos son más o menos proclives al comercio o a los placeres de la carne. Las ciudades incluyen cuarteles para albergar a sus ejércitos, arsenales para almacenar sus armas, y escuelas consagradas a la formación intelectual y moral de su juventud. Sus dimensiones dependerán de si sus habitantes son más inclinados al culto de Marte o al de Palas Atenea. Asimismo, todas reservan determinados edificios especiales para las funciones religiosas y la administración de la justicia. Sus respectivas dimensiones dependerán de los valores que cada una represente para sus autoridades y los pobladores en general. No todas las ciudades, finalmente, tienen clubes rotarios…

COLOMBIA, REALIDAD MÁGICA DESCONOCIDA EN EL EXTRANJERO En ocasión de la llegada a Colombia del Presidente de Rotary International en 2005-06, CarlWilhelm Stenhammar Circa agosto de 2005 Cartagena de Indias, Departamento de Bolívar

Estimado Presidente Carl-Wilhelm: 352 Tiempo Presente

COLOMBIA – FRONTERAS Permítame pronunciar unas breves palabras para agradecerle su visita a mi patria. Mil gracias por estar con nosotros. Su visita se hará histórica, porque nunca antes en los anales de nuestra organización un presidente de Rotary en ejercicio de su cargo había visitado en un solo viaje tres ciudades colombianas en tres distritos distintos. Usted va a ver ahora “la otra Colombia”: la Colombia de la gente de bien, la Colombia de la gente laboriosa y comprometida. Usted va a tener la oportunidad de ver una Colombia que rutinariamente se ignora en el extranjero, porque las buenas noticias sólo por excepción son noticia. Ni siquiera la madre Teresa de Calcuta logró poner a los medios de comunicación en acción a través de su bondad y sus obras de caridad. Permita usted que repita lo que afirmé en el curso de una reunión de la Junta Directiva, cuando logré que se suspendiera el veto que Rotary había impuesto respecto a Colombia, prohibiendo que se llevaran a cabo Intercambios de Jóvenes e Intercambios de Grupos de Estudio entre participantes de otras comunidades y los procedentes de mi país. Dije, en aquella ocasión: “Todo lo que han oído decir sobre Colombia es verdad, pero el problema es que ustedes no han oído todavía toda la verdad”. Una vez más: gracias por estar con nosotros.

FRONTERAS TERRITORIALES xxxxxxxxx

Las fronteras territoriales han perdido su significado ancestral, y en la

actualidad ya es posible moverse por “territorio ajeno” sin restricciones, como es el caso en Europa, que dejó de restringir el cruce de sus fronteras internas.

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FRONTERAS – INICIATIVAS En otras partes del planeta, las fronteras se mueven y se modifican al vaivén de las conveniencias políticas; los polos del poder se mudan de uno a otro lugar, como ocurrió en la antigua Unión Soviética, en la desaparecida Yugoslavia, o como vemos que ocurre a diario en el África de la actualidad.

GLOBALIZACIÓN xxxxxxxxx

El término “globalización” es relativamente nuevo, pero designa una realidad que ha existido desde siempre.

El mundo siempre ha funcionado con base en la interacción de determinados componentes con otros; sus fenómenos están ligados e íntimamente interrelacionados, de manera que lo que ocurre en alguna parte produce efectos en otra. Por ejemplo, el progreso de la economía en determinada región del mundo –digamos, en el Asia– puede repercutir en la economía de una aldea relativamente aislada; digamos, en algún caserío prácticamente sepultado en la inmensidad de los Andes peruanos, o en un remoto plantío de cacao en la Amazonía brasileña. Del mismo modo, los cambios económicos en la aldea peruana o en el plantío de cacao amazónico pueden surtir efectos significativos sobre la economía asiática. Ya los chinos decían, siglos atrás, que “es probable que el aleteo de una mariposa en China pueda sentirse al otro lado del mundo”.

INICIATIVAS ECOLÓGICAS EN COREA, Y SANA ECOLOGÍA ROTARIA En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

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INICIATIVAS

A riesgo de mencionar solo una pequeña fracción de las muchas iniciativas de servicio que han lanzado los clubes y los distritos rotarios de Corea, comentaré hoy aquí que me han llamado la atención especialmente los programas ecológicos, como las vigorosas iniciativas de los rotarios coreanos para plantar árboles con el objetivo de poner fin a la expansión del desierto de Gobi, que está creciendo a pasos agigantados y puede constituir un serio problema para el equilibrio ecológico de varios países de esta zona, incluyendo no solo a Mongolia, sino también a China y a la misma Corea.. La ‘Muralla Verde” que están levantando los rotarios coreanos a miles de kilómetros de su patria es un excelente testimonio de su consagración a la causa del servicio. Por la época en que yo era fiduciario de la Fundación Rotaria, existía mucho entusiasmo en la Junta Directiva de nuestra institución para aprobar las iniciativas lanzadas por los clubes coreanos en áreas como mejorar los servicios sanitarios en diversas regiones del Sudeste asiático, o de dar inicio a campañas de alfabetización en países devastados por diversos conflictos y que finalmente se están uniendo a la prosperidad global, como es el caso de Camboya y Laos, Vietnam y Burma. Todavía más digno de llamar la atención: en el curso de las reuniones de la directiva de la Fundación se presentaban mínimas discusiones, y sencillamente reinaba un sentido de admiración y entusiasmo, así como la disponibilidad para ultimar los detalles necesarios para apoyar y aceptar las ofertas coreanas de ayudar a las víctimas de aludes e inundaciones, reparar hospitales, o trazar nuevas carreteras en países muy distantes del vuestro. Vimos vuestra presencia y aceptamos vuestro testimonio de servicio en las inundaciones que devastaron al Brasil, o los terremotos que sembraron el caos en Turquía, o en la creación de brigadas para hacer frente a emergencias de salud, en el corazón del África.

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INICIATIVAS La lista podría prolongarse durante largo tiempo, incluyendo en ella muchos países donde solo existe una limitada presencia de la industria y el comercio de Corea, pero sí se cuenta con un puñado de hombres y mujeres procedentes de vuestro país, deseosos de participar en trabajos de servicio a los demás. Durante mucho tiempo me ha intrigado saber cuál puede ser el secreto de la energía y el entusiasmo que llevan a un hombre o a una mujer a trabajar muchas horas extra y a sacrificar merecidas pausas de descanso, para apoyar la última iniciativa de servicio de su club rotario. ¿Cómo se explica que alguien dedique sus recursos personales y su tiempo a la causa de ayudar a seres humanos que ni siquiera conoce a nivel personal? Creo que encontré la respuesta a mi pregunta cuando leí, en la calma y la tranquilidad de mi biblioteca en Villa de Leyva, una pequeña población a unas tres horas de Bogotá, las declaraciones del pasado director de Rotary International, Chae-Kyung Oh, socio del Rotary Club de Seúl, en la obra Rotary Wisdom: Why I am a Rotarian (La sabiduría de Rotary: por qué soy rotario), publicada por Rotary International en 1991. Cito a continuación las declaraciones del pasado director Chae-Kyung Oh: Dado que soy hijo de un pastor, dado que soy funcionario mayor de una iglesia cristiana, y dado que también he sido funcionario público en mi país, he dedicado toda mi vida a servir a los demás. Una vez que adopté el estilo de vida que llevamos los rotarios, he aspirado a que los ideales del fundador de Rotary, Paul Harris, vivan en mí y a través de mí, y me he esforzado en ello. Me he dedicado a hacer que la verdad, la justicia, la buena voluntad y la amistad sean factores reales en mi existencia. Me he esforzado en alcanzar la vida plena y gozosa que representa una existencia consagrada al ideal de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí.

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INICIATIVAS – INTERNACIONALISMO “Yo soy Rotary”. Vivo para decirme esto a mí mismo, Me comprometo a hacer todo lo que esté a mi alcance para lograr esta posibilidad, y mi sonrisa es testimonio del grado en que me he esforzado en lograr el cumplimiento de mi promesa. Espero que la fecunda e infinita energía del amor llegue a cada uno de los corazones de quienes se encuentran aquí en la Tierra, a través de mí y de mis compañeros rotarios.

INTERNACIONALISMO Y RECURSOS ACUÁTICOS Foro Panamazónico de Manaos, Brasil, organizado por los pasados gobernadores George Teixeira Pinheiro del distrito 4720 y Fewrnadno A. Quintella Ribeiro.

Solo en contadas ocasiones, como en el caso del río Mississippi o del Volga, el curso de un gran río se ubica por entero dentro del territorio de un solo país. Por su parte, el Yang-tzé es sin duda el mayor río de China, pero se origina en Tibet; el Rin, el Danubio y el Amazonas cruzan muchas fronteras nacionales; incluso el Nilo, que es casi un sinónimo de Egipto, se origina fuera de ese país. Como es evidente, los ríos, los lagos, y los depósitos acuáticos de todo tipo se convierten en recursos internacionales. Como tales, pueden verse afectados por las formas extremas del nacionalismo. Esta circunstancia debe traducirse en oportunidades para que los rotarios participen en foros binacionales o multinacionales, en los que el tema de cómo utilizar y preservar de óptima manera estos vitales recursos acuáticos se exploren a fondo, dentro del marco de referencia del beneficio y el respeto común.

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LEGADO

LEGADO ROTARIO EN BARRANQUILLA En ocasión de conmemorar 80 años de la Fundación del Club Rotario de Barranquilla, fundado en 1927. Barranquilla, departamento de Atlántico. 2007

Muchas cosas han cambiado en el curso de estos 80 años. Muchos

artilugios que hoy nos ocupan y entretienen ni siquiera existían en la mente del más aventurado de los hombres. Otros existían por esas calendas, pero –igual que el hielo en Macondo– aún no tenían nombre. Internet, correo electrónico: ¿Quién los habría podido imaginar? ¿Qué pensarían don Ernesto Cortissoz y sus osados socios en el negocio del correo aéreo, recién inventado, al enterarse de que los mensajes, medio siglo después, serían electrónicos, y ya no irían siguiendo las sinuosidades del Río Grande de la Magdalena, sino por el ciberespacio? Varios conceptos que hoy nos ocupan, como la lucha de clases, la igualdad de los géneros, la liberación femenina, la liberación sexual, apenas se vislumbraban en inteligencias privilegiadas. ¿Quién iba a pensar en erradicar enfermedades, muchas de las cuales todavía no se acababan de clasificar? Los virus de muchas dolencias todavía no se aislaban, y la poca vacunación que existía era incipiente y para los privilegiados de ciertos países. Pues bien, hace 80 años la idea de Rotary fue recibida y fecundó en Barranquilla y Bogotá, o Bogotá y Barranquilla, no importa el orden en que se mencionen; en algunas mentes –y sobre todo en algunos corazones iluminados, Rotary surgió como un escenario de amistad preñado de obras de servicio; como una asociación en la que cada uno podía dar lo mejor de sí mismo, para el beneficio de todos. Rotary emergió como una plataforma en la cual cada uno, desde su propia perspectiva, aportaría su propia visión y sus soluciones a los problemas comunes.

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LEGADO – LEGISLACIÓN Era una pléyade de prohombres ilustres, de aquellos varones ejemplares que nos hacen exclamar muy frecuentemente que “todo tiempo pasado fue mejor”. Eran los Carbonell, los Diago, Martínez Aparicio, Pumarejo, Gerlein, De La Peña, Roncallo, Roca, Obregón, Armenta, Rosado, Blanco, De Narváez. Creo que todos recordamos con orgullo sus nombres y sus apellidos. Honremos hoy la memoria de cada uno de ellos con un gran aplauso. ¿Qué pensaron aquellos hombres? ¿Cuál era el escenario donde actuaban? Todo eso está descrito en una hermosa memoria, titulada “Histora de la Fundación del Club Rotario de Barranquilla” que me hizo llegar la infatigable Marina San Miguel. Supongo que todos ustedes tienen un ejemplar del texto; seguramente, habrán disfrutado su lectura en el excelente boletín elaborado por el compañero Pedro Pinto, repartido al inicio de esta sesión. Felicitaciones a todos por preservar este noble legado.

LEGISLACIÓN INTERNACIONAL DE RECURSOS ACUÁTICOS xxxxxxxxx

¿A quién le pertenecen los inmenos depósitos de agua dulce que contienen los polos del planeta? ¿Cómo se pueden extender los beneficios de los programas de desalinación del agua del mar a las masas sedientas de las áreas en proceso de desarrollo? La capacidad de los geólogos que identifican la existencia de acuíferos, el trabajo de los ingenieros que levantan presas en las escasas áreas del planeta donde todavía es factible este tipo de trabajos, las contribuciones de los químicos, que desarrollan nuevos y más seguros sistema para la José Antonio Salazar-Cruz 359

LEGISLACIÓN – MEMORIA purificación y distribución del agua potable, y los esfuerzos de muchos profesionales más, en otras áreas, son absolutamente indispensables. Seamos honestos, sin embargo: sólo un sistema legal internacional que establezca elementos de equidad y justicia entre los individuos y entre las naciones podrá garantizar que todos los integrantes de la vasta familia humana podrán disfrutar de acceso garantizado al agua. Así como el comercio internacional se beneficia de los estudios de los juristas internacionales; así como los derechos humanos, o la salud global, derivan inmensos beneficios de los esfuerzos organizados por los especialistas de diversos países, el campo del agua se verá inmensamente beneficiado por un sistema internacional que parta del principio de garantizar igual acceso a un esencial recurso común.

MEMORIA INSTITUCIONAL xxxxxxxxx

La preservación del legado rotario constituye un tema de importancia esencial tanto para la organización en general como para cada uno de nuestros distritos y clubes. Rotary, hemos dicho, es una permanente carrera de relevos, en la cual pasamos de mano en mano la antorcha del servicio. Esto hace esencial que esta sucesión en la carrera incluya la transmisión del legado rotario. Hace falta que todos sepan de dónde venimos y qué hemos hecho, para que podamos enfrentar con confianza los retos del presente y los que nos esperan en el futuro. No estamos hablando aquí de los libros, los archivos o los vídeos que guardan una memoria determinada o un programa específico. Nos estamos refiriendo a la llama sagrada del servicio, que arde en los corazones de los que han estado vinculados a Rotary durante suficiente tiempo, y que ofrecen el único vehículo adecuado para transmitir el fuego a otros.

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MEMORIA – OLIMPÍADAS Dado que muchos rotarios se marchan de su club al cabo de uno o dos años, debemos aprovechar su paso por la organización para informarlos y capacitarlos, de esa manera devolviendo a la sociedad ciudadanos mejores y más comprometidos. Hay demasiados socios que no están familiarizados con aspectos esenciales de la organización, como la campaña PolioPlus o las extraordinarias contribuciones de Rotary a la paz mundial. La memoria institucional constituye una parte esencial de nuestro patrimonio común. Divulgar nuestra memoria contribuye a mejorar nuestra imagen pública, y facilita la labor de conseguir nuevos miembros para los clubes.

OLIMPÍADAS EN SEÚL, COREA: “PONED VIDA EN ROTARY, VUESTRA VIDA” De mi discurso como gobernador del dsistrito 4290. Julio de 1988

El relevo que se aproxima en la administración de Rotary generó en

la mente de Royce Abbey, nuestro presidente electo para 1988-89, una relación entre dos acontecimientos de por sí muy distintos, pero que tendrán lugar en la misma ciudad: en Seúl, Corea. Se trata de la próxima Convención Internacional de Rotary y de las Olimpíadas Mundiales, que se llevarán a cabo este año. Desde la antigüedad, las Olimpíadas se inauguraban con la entronización del fuego, que se tomaba directamente del pebete de Zeus y se llevaba a través de las ciudades griegas por atletas que se iban relevando en la grata responsabilidad de portarlo entre las postas señaladas. La obligación de estos atletas consistía en mantener vivo el fuego, que es desde entonces el símbolo del espíritu olímpico. Nos preparamos ahora para recibir de nuestros antecesores la llama vida del rotarismo, que ha sido izada tan alto y que se ha mantenido José Antonio Salazar-Cruz 361

OLIMPÍADAS tan amorosamente por hombres consagrados al servicio. Continuar su ejemplo es nuestro compromiso, al cual dedicaremos, con la comprensión de mi esposa Myriam y la ayuda de todos ustedes, nuestros días por venir. En las religiones antiguas, el fuego tiene un simbolismo común: ilumina, purifica y da calor. Recibamos la antorcha rotaria y recorramos nuestro territorio con su fuego, portando la información rotaria y alumbrando con la Prueba Cuádruple las vías de nuestros negocios y nuestras ocupaciones. Purifiquemos con el alto contenido ético de nuestra llama rotaria los ambientes no siempre diáfanos –muchas veces contaminados– en los cuales nos corresponde movernos. Que el ejemplo rotario sea paradigma de acción, para quienes parecen haber perdido el Norte. Que no solo nos conozcan para que nos reconozcan y nos imiten. Que nuestro obrar sea tan generoso y tan grande que merezcamos el pleno respeto de quienes tengan contacto con nosotros. Hagamos que ser rotario sea sinónimo de integridad. No podemos permitirnos la confusión. Tengamos siempre presente, como alguien mencionaba, que la confusión de los valores no puede ser tanta, porque lo malo de ayer es malo hoy, y en la época actual la traición es tan despreciable como en la época de Judas. Al pensar en el calor de la antorcha rotaria es oportuno traer a colación el lema de nuestro presidente electo, Royce Abbey: “Poned Vida en Rotary: Vuestra Vida”. Qué hermosa manera de llamarnos al compromiso rotario. Un compromiso sin reservas. Procedamos a una entrega total; una entrega de amor, a los postulados e ideales de nuestro movimiento rotario. 362 Tiempo Presente

PARALELISMO

PARALELISMO ENTRE COREA Y COLOMBIA En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

Por razones muy diversas, Corea y Colombia han sido descritas –con

mucha verdad– como países de extraordinaria magia y belleza, de emprendedores capitanes de industria y de ambiciosos innovadores, de poetas y escritores de extraordinarios dones, y de empresarios de energía prodigiosa. Nuestros dos países comparten un legado de gran devoción y cuidado por la naturaleza. Ambas comunidades se encorgullecen de una herencia extraordinariamente rica y diversa. Al igual que en Corea, en Colombia disfrutamos un patrimonio extraordinario de majestuosa montañas; le tenemos profundo amor al verdor de nuestras selvas, que cubren gran parte de nuestro territorio, y nuestro afecto se extiende también a las inmensidades de las playas y los océanos que constituyen nuestros límites marinos y que nos permiten estar en comunicación con vuestro país. La próxima vez que alguno de ustedes contemple una ola que azota con fuerza una playa coreana: espero que recuerde que en algún punto, más allá de las aguas del inmenso Océano Pacífico, se encuentra un país donde cada uno de vosotros encontrará una acogida cálida y sincera, cuando se decida a venir a visitarnos. No todo es risueño o color de rosa en mi querida Colombia. En el curso de los años, como probablemente os habréis enterado a través de los medios de comunicación, nos hemos enfrentado a fuerzas y fenómenos que no siempre han sido favorables, pero que distan mucho de los negros colores con que han sido descritos en la prensa internacional.

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PARALELISMO – PATRIMONIO Si uno le cree a los medio de comunicación, Colombia es un país peligroso e inseguro, con un nivel de conflicto y violencia que desaconsejan la idea misma de ir a visitarlo. Muchas afirmaciones similares se pueden adelantar, respecto a vuestro país y la manera en que se presenta a Corea en los medios internacionales de comunicación. Puedo constatar ahora, de manera personal, que las imágenes que difunden los canales populares de televisión y los grandes periódicos respecto a vuestro país son enteramente diferentes a la realidad de la existencia cotidiana en Corea. Seguramente que no será difícil para cada uno de vosotros hacerse una imagen mental de la verdadera Colombia.

PATRIMONIO DE ROTARY: PRESENTE EN BRASIL Conferencia del distrito 4560, Caxambú, Mato Grosso, Brasil Representación del Presidente de Rotary International en 2006-07, William (“Bill”) B. Boyd Junio 1 de 2007

Mis queridos amigos, Estamos aquí hoy porque vuestro gobernador del distrtio 4560 en 200607, Huáscar Soares Gomide, señala el rumbo. Estamos aquí porque los pasados presidentes de Rotary International procedentes del Brasil: Armando de Arruda Pereira (1940-41), Ernesto Imbassahy de Mello (1975-76), y Paulo Viriato Correa da Costa (199091), señalaron el camino. Nos encontramos hoy en este lugar porque varios pasados directores brasileños de Rotary International, entre los cuales menciono a los aquí presentes Hipólito Sérgio Ferreira y su esposa Marilene, y a Luiz Coelho de Oliveira, señalaron el rumbo. Convergemos hoy en esta reunión porque muchos pasados gobernadores de distrito y presidentes de club marcaron nuestra ruta. 364 Tiempo Presente

PATRIMONIO – PORTUGAL En síntesis, nos encontramos hoy en este lugar porque somos herederos de un pasado glorioso que otros construyeron, y porque somos responsables de vivir nuestro presente y construir un futuro para quienes nos sucedan. Como enseñan los libros sagrados de la India, hoy es consecuencia de nuestro pasado, y causa de nuestro futuro. Agradezcamos a todos los que nos precedieron en el tiempo, y continuemos hoy su labor.

PORTUGAL: DONDE LAS SORPRESAS HISTÓRICAS ABUNDAN Lisboa, mayo de 2007

Así como el mejor instrumento de servicio es el corazón de los rotarios,

pienso que el mejor instrumento musical es la voz humana.

El pasado gobernador del distrito 1960 de Rotary International, José María Gonçalves Pereira, me ha narrado fantásticas historias de los marinos y exploradores portugueses, desde Enrique el Navegante a Manuel I, el Afortunado; Vasco da Gama, Fernando de Magallanes, Pedro Álvarez Cabral, y otros inspirados y osados lusitanos. También he oído rectificaciones históricas. Aprendí que Colón no era genovés, sino portugués, y que mi santo patrón, San Antonio de Padua, ni era Antonio ni era de Padua. Se llamaba Fernando de Bulhões, y era de Lisboa. Estoy esperando que alguno me demuestre que Paul Harris, el magnífico descubridor del nuevo mundo de servicio que es Rotary, era portugués, y no americano. Lo que sí no espero es que mi querido amigo luso, José Carlos Correa Estorninho, me demuestre con su suave e irrefutable dialéctica que San Antonio tampoco era santo. Y quedemos sus devotos como santeros.

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PORTUGAL Caminé por toda Lisboa. Recorrí sus siete colinas. Me maravillé con sus callejuelas y miradores. Desde lo alto del Castillo de San Jorge medité sobre la realidad de la vida. Todas las vidas, las nuestras y las de los demás, las vamos construyendo sobre colinas. Cada colina es una etapa. Penosa o alegremente, como quiera verse y hacerse, vamos ascendiendo, y cuando llegamos a la cumbre, encontramos que tenemos al frente nuevas colinas qué remontar. Bajamos, y nuevamente empezamos un ascenso. Así es nuestra vida rotaria. Terminamos de trabajar voluntariamente durante un año en una de las Avenidas de Servicio, y nos espera la secretaría, la tesorería, o la presidencia del club. Después de un año, retornamos a nuestro puesto en el club, y empezamos el ascenso de otra colina, como asistentes del gobernador o miembros de comités distritales. Coronamos esa cima y regresamos al club, para empezar nuestro ascenso como gobernadores de distrito. Siempre el club. Terminada la gobernación y otra vez de vuelta al club, estamos listos para ascender nuevas colinas, en un ciclo que aparentemente no termina. Cada ascenso es un nuevo reto, equivale a una nueva oportunidad. Cada colina –y cada montaña– nos ofrece una nueva visión, una nueva perspectiva para ver el mundo que nos rodea, pero lo más importante en el ascenso de cada cumbre es que encontramos muchas manos amigas que nos ayudan y nos impulsan a seguir, y posteriormente nos apoyan para descender con seguridad. Es así como nos vamos enriqueciendo en Rotary, con nuevos amigos cada día. Por eso, no podemos detenernos. Eso es lo que cada uno de nosotros debe hacer. Impulsemos a los que suben, apoyemos a los que descienden, y preparémonos a subir y a bajar en el curso de nuestro camino rotario.

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RAÍCES

RAÍCES IBÉRICAS, VOCACIÓN DE TROTAMUNDOS ROTARIO Jerez de la Frontera, provincia de Cádiz, Comunidad Autónoma de Andalucía. En ocasión de representar al presidente de Rotary International en 2005-06, Carl-Wilhelm Stenhammar, ante la Conferencia del Distrito 2200, siendo gobernador de ese distrito el director de Rotary International en 2015-17, Eduardo San Martín. 2 de junio de 2006

Escribió don José María Pemán, el gran gaditano: “No hay virtud mas eminente Que el hacer sencillamente Lo que tenemos que hacer” Mi esposa Myriam y yo estamos felices de encontrarnos en esta tierra del buen sol y del buen vino. Agradecemos infinitamente la hospitalidad del gobernador Eduardo San Martín y su esposa, Maricarmen. Permítanme citar a mi paisano, el escritor bogotano Eduardo Caballero Calderón, quien empieza su libro Ancha es Castilla afirmando: “Al llegar a España y cruzar la línea de Portugal, tuve la sensación de volver, que no la de llegar”. A nosotros nos sucede lo mismo que a Caballero Calderón siempre que llegamos a España. Nunca nos sentimos foráneos. Por algo es España la tierra de nuestros ancestros, que se arriesgaron a pasar a los territorios de ultramar buscando fortunas o eludiendo penas, o persiguiendo ambos fines, y terminaron tumbando montes y fundando pueblos en nombre del Rey y por voluntad de Dios. Salazar Cruz son mis apellidos. De Castilla salió don Leocadio Gómez de Salazar, abogado cagatintas, oficial mayor y notario. De Almería salio Mexía de la Cruz, capitán de la mar océano y comerciante de larga y aguileña nariz, quien limpiado su linaje con pingües donaciones a los José Antonio Salazar-Cruz 367

RAÍCES – SABIDURÍA Inquisidores y cristianado su nombre con el de la Santa Cruz, pudo ir a América en su nueva condición de converso. Esos son mis ancestros por las dos líneas. Mis hijos llevan por el lado de Myriam, la madre, el Rodríguez de los moros vencidos por el Cid Campeador, quienes en los campos de Granada se cristianaron con el buen nombre de don Rodrigo. Si hoy estuviera vigente la Constitución de Cádiz de 1812, la famosa “Pepa”, podría reclamar mi calidad de miembro de la nación española, pudiendo demostrar mis orígenes a doble línea. Pero les digo algo más: el sentido de la hispanidad, para mí, está en los pliegues del alma y aflora al menor estímulo. El compás de un pasodoble, el bramido del toro, el clap clap de las castañuelas o el solo fru fru de la enagua de la manola, excitan la hispanidad y ponen la piel de gallina, como si los ancestros de la sangre reverberaran con los estímulos nunca olvidados y siempre añorados. Recuerdo un mensaje de mi padre quien al regreso de un largo viaje por el Oriente llegó a Madrid de paso para Colombia y nos envió un telegrama (o Marconigrama, como se llamaba entonces) y simplemente me decía en su alegría: “Hoy he vuelto a sentir que tengo patria”.

SABIDURÍA MILENARIA En ocasión de una reunión interclubes en Cúcuta, Santander, Colombia. Invitación de la gobernadora del distrito 4271, Gladys Maldonado Rodríguez Abril 2 de 2014

Cuentan en la India milenaria la historia de un sabio maestro que al ser

interrogado por uno de sus discípulos sobre cuál es la verdadera fuente de la sabiduría, apoyó la cara en una de sus manos y asumió una actitud de meditación. 368 Tiempo Presente

SABIDURÍA – SOBRINO El interrogador, suponiendo que el venerable gurú no había escuchado la pregunta, la repitió, esta vez incrementando el tono de su voz. El maestro continuó sin inmutarse, con expresión inescrutable. Ante el mutismo el estudiante se acercó y tocándole el hombro le dijo al sabio: “No me has escuchado” El maestro le respondió: “Yo te escuché pero tú no has entendido mi respuesta”. “Te he respondido dos veces”. “¿Cómo? Ni siquiera has musitado algo; ni te has movido”, exclamó el discípulo. El maestro se levantó y dando por terminada su clase le dijo: “Te repito, ahora con palabras: la mejor fuente de la sabiduría es el silencio”.

SOBRINO DE DIOS xxxxxxxxx

Conocí a un sobrino de Dios…en la única parte en donde es posible que esto ocurra: en la linda París de Sudamérica, como muchos gustan llamar a Buenos Aires. Así como lo oyen, un sobrino de Dios. Un día, en una reunión rotaria en esa ciudad, sin duda una de las más bellas de nuestro continente y del mundo, se me arrimó un rotario que me contó que tenía una tía monja que había hecho votos en su congregación y se había desposado simbólicamente con Dios. Su lógica era simple y contundente: José Antonio Salazar-Cruz 369

SOBRINO – VIAJAR “Mi tía se casó con Dios, y por lo tanto yo soy sobrino de Dios.” Ese hombre sí estaba bien de familia.

VIAJAR ES EXPANDIR LOS HORIZONTES xxxxxxxxx

Como he admitido libremente y confesado en varios lugares y ante diversas audiencias, desde hace ya muchos años me he declarado víctima incurable de la pasión de surcar el mundo de manera incansable, trasladándome de un lugar al otro, sin cejar nunca en la búsqueda de nuevos horizontes. La dromomanía, en mi caso, lleva ya muchos años de ser parte de mi ser y de mi vida. Es de justicia reconocer que muchas son las recompensas y lecciones que nos dejan los viajes, pero también son muchos los gastos, los dolores de cabeza y las peripecias que imponen a quienes se dejan tocar por el inquieto espíritu del explorador. Al impenitente viajero rotario le queda el consuelo, pese a todo, de que Paul Harris, el fundador de Rotary, frecuentemente compartió con sus amigos su observación y conclusión personal sobre el virus de la dromomanía: “Viajar cura la miopía del espíritu”

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Capítulo 10

LA FUNDACIÓN ROTARIA Una maravillosa definición de la misión de la Fundación Rotaria se

debe a Arch C. Klumph, bajo cuya presidencia de Rotary International se inició “la herramienta de servicio” de los rotarios: “La Fundación Rotaria no se debe consagrar a construir monumentos de piedra y ladrillo. Si trabajamos para el mármol, el tiempo lo destruirá; si para el bronce, el paso del tiempo lo cubrirá de herrumbre. Lo mismo ocurrirá si levantamos templos, que se convertirán en polvo algún día. Si en vez de todo ello trabajamos sobre mentes inmortales, si las persuadimos de adoptar el sentido integral del espíritu de Rotary, tal y como se expresa en nuestro Objetivo, estaremos trabajando con un material que se preservará por toda la eternidad”. (El texto fue publicado en inglés en un artículo de la revista The Rotarian, en abril de 1929). Resulta difícil exagerar la importancia que ha cobrado la Fundación Rotaria para el objetivo práctico de prestar servicio humanitario a las múltiples comunidades que conforman nuestro hábitat global. Para cada club y cada distrito, cómo planear y llevar a cabo nuestros programas de servicio en el marco de una organización que ha dado pasos definitivos para acoplarse a las realidades del siglo XXI es uno de los puntos clave del éxito.

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AGUA – ALIANZAS Nuestras nuevas estructuras requieren una interacción dinámica, a nivel del club tanto como a nivel del distrito. Apenas ayer, un club del mundo desarrollado establecía vínculos fraternos con otro club aislado, ubicado en el mundo en desarrollo, y entre ambos definían lo que deseaban llevar a cabo, bajo la supervisión de las oficinas centrales; hoy, las acciones de ambos clubes pasan a través de las estructuras distritales, requieren activa coordinación local y un proceso de toma de decisiones que progresivamente lleva a la autonomía regional. He aquí un nuevo y sorprendente abanico de posibilidades de servicio, que requiere un cuidadoso proceso de adaptación por parte de todos los participantes. Tal es la visión del Plan de la Visión Futura, liderado, para orgullo de todos los latinoamericanos, por el presidente de Rotary International en 1996-97, Luis Vicente Giay.

AGUA Y PRESERVACIÓN DE VIDAS INFANTILES xxxxxxxxx

Gracias a la ayuda de la Fundación Rotaria y al trabajo de los socios, los

clubes rotarios abren diariamente dos nuevas fuentes de agua potable, en algún lugar del mundo. Al mismo tiempo que perforamos pozos o tendemos nuevos conductos de irrigación, cuatro niños menores de cinco años mueren cada minuto, por problemas relacionados con el agua potable. Contando con la participación y el compromiso de todos los rotarios, estamos determinados a cambiar esta situación.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS xxxxxxxxx

Como sabemos, la Fundación Rotaria está procediendo al establecimiento

de relaciones estratégicas de cooperación con otras entidasdes. Esto no 372 Tiempo Presente

ALIANZAS significa aliarnos con cualquiera, como han pretendido verlo algunos. Seguimos creyendo que el fin no justifica los medios y que no podemos invitar al demonio a hacer hostias. Ya nuestros reglamentos establecen ciertos requisitos y condiciones para la celebración de alianzas con entidades gubernamentales, no gubernamentales y otras entidades expertas en los diferentes tópicos de nuestra acción de servicio. La Fundación Rotaria, los clubes y los distritos, han celebrado importantes alianzas en muchos campos de servicio, con instituciones como la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez (UNICEF) y últimamente con fundaciones como la de Bill y Melinda Gates, la Turner Foundation y la Google Foundation. Hemos probado y saboreado el éxito. El proceso de establecer alianzas estratégicas constituye un desarrollo lógico del nuevo concepto de responsabilidad social. No hace mucho tiempo enseñábamos en diversas escuelas de negocios y universidades que la primera obligación de una empresa es producir dividendos para sus socios. Eso era el llamado capitalismo salvaje. Luego esto se morigeró y poco a poco se empezó a tener en cuenta el bienestar de los empleados y sus familias. Ahora el concepto de responsabilidad social abarca la búsqueda del bienestar de la comunidad y el respeto por el entorno ecológico y social. Esta favorable evolución significa una gran oportunidad para Rotary, para nuestra Fundación Rotaria, y para nuestros aliados. Existen numerosas corporaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales con inmenso presupuestos, y posiblemente con grandes ideas, pero sin los recursos humanos necesarios para llevar a cabo sus proyectos. Y es aquí donde entramos nosotros. Somos más de tres millones de seres humanos, contando rotarios, rotaractianos, interactianos y nuestras familias. Y todos estamos dispuestos a hacer el bien en el mundo.

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ALIANZAS – APORTACIONES Recordemos, sin embargo, que todo esto depende de nuestra confiabilidad. Esta es nuestra gran fortaleza. En este plan no son los millones de dólares los que cuentan. Son los miles de manos y de corazones. El dinero lo podrán aportar otros. Rotary aporta el alma. Bienvenidos a una nueva etapa de las operaciones de servicio de la Fundación Rotaria.

APORTACIONES MEXICANAS A POLIOPLUS Narrado por Frank J. Devlyn, presidente de Rotary International en 2000-01 y presidente de la Junta Directiva de la Fundación Rotaria, 2005-06.

“Disfruto mucho al recordar una vez más la historia de PolioPlus, en la cual han participado tantos dirigentes rotarios. Existen numerosas anécdotas que nunca se escribieron y que finalmente se olvidaron, respecto a nuestros esfuerzos por lograr la erradicación de la polio, que dieron principio en Filipinas, mediante una Subvención de las 3H. Acto seguido, los rotarios tomamos conciencia de que podemos pensar en grande y que teníamos la capacidad de sumarnos a las principales organizaciones no gubernamentales que han logrado lanzar proyectos que alcanzan reconocimiento a nivel mundial. Demostramos que podemos. Recuerdo que había algunos dirigentes rotarios, bien intencionados, que se oponían a que participáramos en un proyecto de dimensión global. Nuestro trabajo de erradicación de la polio nos colocó en primera fila, junto con las principales organizaciones no gubernamentales del mundo. Los mexicanos nos sentimos especialmente orgullosos de la importante función inicial que llevó a cabo nuestro pasado presidente de Rotary International en 1984-85, el Doctor Carlos Canseco, quien –junto con otros– al ver el éxito de nuestra iniciativa de las 3H en Filipinas, advirtió que se nos presentaba una oportunidad única de llevar a cabo un proyecto de dimensiones globales. 374 Tiempo Presente

APORTACIONES Desde una perspectiva personal, recuerdo lo significativo que fue que Carlos Canseco dialogara con un rotario mexicano, el Doctor Héctor Acuña, durante años director de la Organización Panamericana de la Salud, que recientemente se había jubilado. Carlos le solicitó a Héctor su apoyo para interceder ante su amigo el Doctor Albert Sabin, para que respaldara los esfuerzos de Rotary respecto a PolioPlus. La amistad personal del Doctor Acuña y su relación con el Doctor Sabin eran de importancia crítica. Muchos recuerdan que el Doctor Sabin se dirigió al plénum de la Convención Internacional de Kansas City, Missouri (en mayo de 1985), cuando ya faltaba poco para la terminación de la presidencia de Canseco. Recuerdo también que me encontraba con Carlos Canseco cuando hablamos con el entonces Presidente de México, Licenciado Miguel de la Madrid, y con el Secretario de Salud en la época, el Doctor Guillermo Soberón, para asegurarnos de que respaldaran la celebración de una Jornada Nacional de Vacunación que cubriera todo el país. Mi esposa Gloria Rita, junto con Vicky de Gómez Vega, esposa del director de Rotary International en 1991-93, Bernardo Gómez Vega, se unieron a la entonces Primera Dama de México, señora Paloma de la Madrid, en la bien publicitada ceremonia de iniciación de nuestra campaña, en ocasión en que los primeros niños recibieron las gotas mágicas que a escala nacional se administraron en todo México a 20 millones de niños. En el curso de ese evento, Carlos Canseco, Bernardo Gómez Vega y yo tuvimos la oportunidad de atestiguar el inicio de un ciclo de jornadas nacionales de vacunación que se extendieron por todo el mundo. Los rotarios de muchos países pueden narrar otras historias similares; fue necesario contar con muchos rotarios comprometidos y decididos a participar para lograr que se promoviera la campaña PolioPlus en países de todo el mundo.

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APORTACIONES – CÁPSULA Puede decirse lo mismo de todos los que participaron en el proceso de sellar las alianzas estratégicas más necesarias en la iniciativa global para la erradicación de la polio, incluyendo la Fundación Gates, la Fundación Turner, el Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez (UNICEF), la Organización Mundial de la Salud (OMS), y muchísimas entidades nacionales y regionales consagradas al área de la salud”.

CÁPSULA DEL TIEMPO, Y DEL AGUA En ocasión de preparar una” cápsula del tiempo” que consiste en un mensaje enviado a los rotarios del mundo del 23 de febrero de 2105. El mensaje intenta resumir las actividades de servicio del Club Rotario de Bogotá Occidente y presenta una panorámica de la problemática actual, para conocimiento y mejor entendimiento de las generaciones del siglo XXII. Bogotá, junio de 2005

En algunos círculos, el siglo XXI ha sido llamado “el siglo del agua”.

A su vez, el año 2003 ha sido llamado “el año internacional del agua dulce”. Unos 2,000 millones de personas de todo el mundo enfrentan hoy grave escasez de agua potable. Nuestro planeta Tierra ha venido perdiendo el equilibrio entre la cantidad de aguas utilizables y la demanda del precioso líquido por parte de la población humana, e incluso se ha comprometido el equilibrio entre el ecosistema global y nuestra capacidad de coexistir con la naturaleza. El desequilibrio entre el volumen del agua disponible y la demanda no solamente ha llevado a escasez del precioso líquido sino también a otros serios problemas, incluyendo la disminución de las reservas de aguas subterráneas, la contaminación de grandes masas del líquido, y el deterioro general de los recursos hídricos. Estos problemas han llevado, a su vez, a la disminución en la diversidad de las especies animales y vegetales, y a un aumento en el número de especies en grave peligro de extinción. El día de hoy, 3,200 millones de personas viven a menos de 100 kilómetros de las costas oceánicas. Los océanos constituyen la vía por la cual se lleva a cabo 90 % del comercio internacional.

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CÁPSULA – CARLOS Todos los años, el uso de los recursos marítimos aporta cerca de 70 mil millones de dólares al producto interno bruto (PIB) mundial. 80 % del oxígeno del planeta proviene de los océanos, de los cuales un 95 % continúa siendo un misterio, inmenso campo desconocido para el hombre.

CARLOS CANSECO, GESTOR DE LA VICTORIA CONTRA LA POLIO Reunión ordinaria del Rotary Club de Boulder, Colorado, EUA 16 de noviembre de 2001

Tengo la fuerte convicción de que el compromiso de Rotary debe ser el de trabajar para solucionar las causas de fondo de los problemas, en vez de estar continuamente tratando de apagar incendios. Luchar contra las causas de la polio ha sido el mayor éxito en la historia de Rotary. Si hubiéramos continuado donando sillas de ruedas y pulmones mecánicos a las víctimas de la enfermedad, habríamos ayudado a muchas personas, pero habríamos agotado el considerable presupuesto de la organización, y la polio habría continuado produciendo sus terribles efectos en todo el planeta. Fue el ex presidente mundial de Rotary International en 1984-85, Carlos Canseco, quien nos comprometió formalmente a vacunar a la niñez contra la polio, y quien determinó que el año 2005 marcaría la llegada de un mundo libre de la enfermedad. Fue el Doctor Canseco quien propuso a los organismos internacionales y a los gobiernos que lucháramos en contra de las causas de la enfermedad y que no nos limitáramos a compadecernos de las víctimas del virus. La campaña PolioPlus nos enseña que la batalla en contra de las causas de la miseria humana constituye una buena estrategia para nuestro futuro.

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CARLOS – CERTIDUMBRE Ciertamente, otros ya se habían ocupado del tema de la vacunación contra la polio, y ya se habían llevado a cabo campañas masivas de vacunación en países en vías de desarrollo, como fue el caso en Filipinas. El éxito fue tan arrollador, que determinó a Canseco, cuando fue electo presidente de Rotary, a luchar por la globalización del programa de vacunación. La genialidad de Canseco, que nos enorgullece a los latinoamericanos, consistió en comprometer a todos los rotarios en la gran campaña. La humanidad entera debe estar agradecida. Desde lo más hondo de mi alma y sin duda o reserva alguna comparto con ustedes mi convicción de que si Rotary no hubiera hecho nada antes y no hubiera hecho nada después de esta campaña, su existencia estaría justificada por el éxito de PolioPlus.

CERTIDUMBRE DE UN MEJOR FUTURO xxxxxxxxx

Además de continuar obteniendo magníficos logros en la lucha contra la polio, la Fundación Rotaria ha adquirido en el curso de los últimos años varias excelentes herramientas, que le permitirán ganar una presencia significativa en foros de la mayor influencia a nivel mundial. Aunque indudablemente no es nuestra única herramienta, el Plan de la Visión Futura, correctamente aplicado, le permitirá a la Fundación –y a todos nosotros– obtener excelentes resultados en la tarea de crear conciencia global respecto a quénes somos y qué hacemos por medio de nuestra Fundación. El Plan de la Visión Futura equivale a una espléndida garantía de que el porvenir de la Fundación es brillante y promisorio. Tengamos la certidumbre de que nos espera un futuro mejor.

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DAR

DAR Y PEDIR; DOS FORMAS DE AYUDAR Invitación llevada a cabo en Cajamarca, Perú, por mi amigo de toda la vida, el pasado gobernador Ciro Arrisbasplata, quien se encontraba en compañía de su esposa, la también pasada gobernadora de distrito Norma de Arribasplata.

No me encuentro aquí para pedirles que donen dinero. ¡De ninguna manera! ¡Me encuentro aquí para recordarles que como rotarios podemos mejorar la vida de muchas personas, en países y comunidades de todo el mundo! El día de hoy ofrece una buena ocasión para recordar que nuestra Fundación Rotaria es una de las mayores del mundo y que debemos aprovechar nuestra fuerza, utilizándola para socorrer a los menos afortunados que nosotros. ¿Cuál es la mejor manera de ayudar? ¿Qué podemos hacer? Todos deseamos ayudar, pero en ocasiones no sabemos cómo hacerlo. Nuestra Fundación, queridos amigos, nos ofrece a los rotarios una herramienta ideal. Nos permite ayudar dando y pidiendo. Esto es algo muy original, que pocas organizaciones ofrecen a sus miembros. Ayudamos a la Fundación rotaria: • Cuando con nuestros proyectos y nuestro trabajo logramos hacer del mundo un mejor lugar para vivir; • Cuando manejamos sus recursos con la honestidad y la eficiencia que se espera de los rotarios; • Cuando promovemos su imagen pública en la comunidad; • Cuando encontramos aliados estratégicos con los cuales podemos potenciar nuestros recursos; • Cuando motivamos a otros a dar.

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DAR – DISTRIBUCIÓN Como pueden ver, existen muchas formas de ayudar distintas a dar nuestro dinero.

DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA MUNDIAL Conferencia ante una Asamblea de Presidentes de Club, mayo de 2006.

La Organización de las Naciones Unidas publicó en 2005 una

descripción aterradora del mundo en que vivimos. El documento se titula “The inequality predicament” (La zozobra de la desigualdad). En el documento se revela que existe un grupo de 793 individuos, en el cual cada uno de ellos posee más de 1,000 millones de dólares. Como grupo, estas personas son dueñas del 6% del Producto Industrial Bruto (PIB) mundial, al mismo tiempo que más de 1,200 millones de personas sobreviven con menos de US $2 por día. Somos 6,300 millones de habitantes en esta nave espacial llamada planeta Tierra. De este total, 1,000 millones de personas, 15 % del total de la población del planeta, se apropian del 80% de la riqueza mundial. Esta porción corresponde mayormente a los habitantes de los países desarrollados. En las últimas cuatro décadas, la renta per cápita de los países más ricos casi se triplicó. Entre los más pobres creció apenas un 25.94 %. De 73 países con estadísticas confiables, entre 1950 y 1990 la desigualdad creció en 48 de ellos, en 16 se mantuvo estable y apenas en nueve se redujo. Imagínense todos los bienes de consumo del mundo. Es necesario enterarnos de que el 86% de todos los bienes de consumo son propiedad de solamente el 20% de la población mundial. El 20% de los habitantes del mundo (los más pobres) se dividen entre sí el 1,3% de esos bienes de consumo.

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DISTRIBUCIÓN El mundo está repartido entre más o menos 240 naciones. Veamos la diferencia entre los 20 países más ricos y los 20 más pobres: • Los países ricos disponen del 74% de las líneas telefónicas del planeta, en tanto los pobres disponen de apenas un 1.5%. • La ciudad de Nueva York tiene más computadores que toda África. • Los 20 países más ricos consumen el 45% de la carne y el pescado que se ofrecen en el mercado mundial, en tanto los 20 países más pobres apenas consumen el 5%. de esos recursos. • En materia de energía, los 20 países más ricos consumen el 58% de la energía disponible, los 20 más pobres el 4%. • En cuanto al papel, elemento básico y tradicional de la educación, el 87% de la producción se utiliza en los 20 países más ricos, en tanto el 1% se destina al uso de los 20 más pobres. • En cuatro décadas, la renta de los 20 países más ricos casi se triplicó. Llegó en promedio a US $34,000 anuales por persona. • En los 20 pases más pobres creció sólo un 26%, llegando a un promedio de US $280 por persona. • En América Latina la pobreza quedó congelada en las últimas dos décadas del siglo XX, pero la desigualdad aumentó. En el inicio de la década de 1990, el 10% más rico del continente disfrutaba del 45% de la renta. Este análisis muestra que no basta con combatir la pobreza. Es preciso atacar también las causas profundas de la desigualdad. Dos factores han contribuido para hacer más grande el abismo entre ricos y pobres: el avance tecnológico y la reducción en la demanda de mano de obra. Cuanto más avanzada es la tecnología, menos empleos se generan. Un computador instalado en un estudio de arquitectura, por ejemplo, es capaz de desemplear a un buen número de personas. En pos del lucro excesivo, las empresas buscan quien pueda trabajar más y ganar menos. José Antonio Salazar-Cruz 381

DISTRIBUCIÓN – DONADORES Según la central obrera American Federation of Labor and Congress of Industrial Organizations (AFLO-CIO) en los próximos diez años Estados Unidos exportará cerca de 14 millones de empleos. Esto significa que muchas empresas dejarán de ofrecer puestos de trabajo dentro de ese país, para utilizar mano de obra extranjera barata, desprovista de seguridad social y prestaciones de todo tipo. Se incrementará el empleo informal, lo cual suele ser sinónimo de pobreza. Sin cambios en el actual modelo económico nacional e internacional, que se encuentra orientado a la concentración de la renta, nada indica que en los próximo documentos macroeconomicos tendremos posibilidad de encontrar índices mejores. Pero siempre queda la esperanza, y parte de ella es la acción de los rotarios...

DONADORES Y APORTANTES xxxxxxxxx

Establezcamos una importante diferencia entre “donador” y “aportante”. Precisemos que quien se limita a ser donador entrega su contribución y a partir de ese momento se retira, con una actitud fundamentalmente pasiva. Por su parte, el aportante ayuda, apoya, sugiere, estimula. Es un miembro activo que contribuye positivamente a la entidad receptora, que en este caso es nuestra Fundación Rotaria. El aportante es un inversionista que le apuesta a nuestra sociedad. Una persona que conozco, Jaqueline Moreno, receptora en 2007 del Premio a la Mujer que concede la Caja Colombiana de Compensación Familiar (CAFAM) ha formulado el tema con precisión: “Invito a los empresarios a dejar de hacer donaciones y a que empiecen a invertir con responsabilidad social”. 382 Tiempo Presente

DONADORES – EDUCAR Invitemos a todos nuestros donadores a convertirse en aportantes. Empecemos por cada uno de nosotros mismos.

EDUCAR Y FORMAR EN EL ESPÍRITU DE LA FUNDACIÓN xxxxxxxxx

Mi fe en el futuro de Rotary se basa en la creencia de que hay en este mundo cantidad de cosas por hacer que solo las personas de bien, los de altruistas propósitos, los utopistas que descienden a la realidad, pueden realizar.

Nuestra campaña contra la polio es el gran ejemplo de la efectividad de nuestra organización, cuando atacamos los males de raíz. Fuimos a la causa del problema y decidimos vacunar a la población del mundo. Pequeñas gotas de esperanza en la boca de más de 2,500 millones de niños nos tienen ad portas de un gran triunfo. Rotary tiene mucho por hacer en cuanto al hombre mismo. Lo que hemos logrado hasta ahora en la labor de “formar hombres” ha estado alineado con la idea de “hacer más rotarios” a los socios de los clubes. Hemos formado importantes dirigentes que sirven en Rotary y en sus comunidades. Este estrecho horizonte educativo debe cambiar y ser ampliado para abarcar con nuestro esfuerzo al hombre y a la mujer que están por fuera de nuestra organización, para que entiendan que la responsabilidad social nos incumbe a todos. No me refiero aquí a enseñar a leer y a escribir. No hablo de alfabetizar, sino de educar. De enseñar a discrepar, a que pensar distinto no nos hace enemigos, de enseñar a compartir, a respetar, y a cumplir el viejo adagio español: “Dar al rico lo suyo y al pobre lo tuyo.”

José Antonio Salazar-Cruz 383

ERRADICACIÓN – FUNDACIÓN

ERRADICACIÓN DE LA POLIO: META ALCANZABLE* Circa 2008

La polio puede ser erradicada por las siguientes razones: • El compromiso celebrado entre los rotarios, la Organización Mundial de la Salud y otras organizaciones de gran peso en el escenario mundial ofrece una posibilidad efectiva de trabajo. • A nivel de todo el planeta, los casos de polio han disminuido en 99% a partir de 1985, cuando se inició la campaña mundial. • Las campañas de vigilancia en las zonas de peligro aseguran una rápida detección de los casos nuevos, lo que permite reaccionar más rápidamente que nunca antes. • La nueva generación de vacunas “monovalentes” ha demostrado ser una herramienta eficientísima para la erradicación de la enfermedad en los cuatro países endémicos: India, Nigeria, Afganistán y Pakistán. • La donación de US$ 100,000,000 por la Fundación Bill y Melinda Gates más los US$100,000,000 del Reto de los Rotarios garantiza muchos de los fondos necesarios para llevar a cabo Jornadas Nacionales de Vacunación adicionales en las áreas todavía afectadas. Recordemos que tenemos ad portas una donación adicional de la misma fundación: US $230,000,000 que vienen a reforzar la lucha contra la nefasta enfermedad. * Al momento de entrar este libro en prensa (septiembre de 2014), las aportaciones de la Fundación Gates a la campaña contra la polio ya sumaban US $350 millones. Nota del autor.

FUNDACIÓN ROTARIA, OPORTUNIDAD GLOBAL Conferencia del distrito 4560 en Caxambú, Mato Grosso, Brasil Representación del Presidente de RI William (“Bill”) B. Boyd Junio 1 de 2007

Hablemos de nuestra Fundación Rotaria, que es una fuente de oportunidades para todos.

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FUNDACIÓN – INFLUENCIA Las desigualdades sociales no son un invento de los sociólogos, ni de los políticos. Tampoco son siempre el resultado de una injusticia. Toda abundancia y toda carencia deben ser –y son, de hecho– el resultado de una acción o de una omisión. Éste es el necesario presupuesto para la construcción de una sociedad justa: reconocer que las diferencias, inevitablemente, acompañan a los seres humanos en el curso de su existencia. Todos los hombres somos engendrados y nacemos de la misma manera. La diferencia comienza en el “dónde” y en el “cuándo” de nuestro nacimiento. Allí se encuentra el aspecto misterioso del destino, que empieza a generar injustas diferencias desde el principio de la vida. Para disminuir esas diferencias y brindar oportunidades al mayor número posible es que los rotarios aceptamos el deber de trabajar, utilizando nuestros recursos personales, así como los de nuestra Fundación. Reconocemos que los hombres jamás serán absolutamente iguales, aunque el día de todos sea de 24 horas; la diferencia en los resultados siempre resulta sorprendente. Rotary no pretende igualar a los hombres, sino brindarles oportunidades. Ese es nuestro objetivo: generar y ofrecer oportunidades para todos, para que cada uno esté en condiciones de dar lo mejor de sí.

INFLUENCIA DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN COLOMBIA: PROGRAMA PREVENSIDA Reunión ordinaria del Rotary Club de Boulder, Colorado, EUA. El Programa Prevensida fue estructurado para Colombia por iniciativa del Presidente de Rotary International en 2000-01, Frank J. Devlyn. El programa estuvo bajo el liderazgo, entre otros, del Gobernador François Joachim y los pasados gobernadores de distrito Sergio Franco y Rafael Uribe. 16 de noviembre de 2001

José Antonio Salazar-Cruz 385

INFLUENCIA

Mi tema de hoy es la Fundación Rotaria y su influencia en mi país,

Colombia. Hablaré con mucha emoción, porque la Fundación y mi país son mis temas favoritos. Primero que todo, permítanme comentarles que Colombia es un país hermoso y desconocido. Algunos de ustedes han escuchado algo sobre ella, pero lamentablemente lo que les ha llegado ha sido negativo. No tengo la menor idea de qué es lo que ustedes saben sobre Colombia. No voy a contradecir a nadie. No me importa si lo que saben es o no verdad, pero con certeza absoluta sí puedo afirmar que lo que les han contado no es toda la verdad. Colombia es un país en desarrollo. Eso significa no solo que enfrenta numerosos problemas, sino también que ofrece muchas oportunidades. Casi 44 millones de personas la pueblan, en una superficie de aproximadamente 1.2 millones de kilómetros cuadrados. Colombia ofrece un gran reto para nuestra organización, pero también una gran oportunidad. Se está logrando una gran victoria de La Fundación Rotaria en Colombia, en estos momentos. El mes pasado, los rotarios colombianos lanzamos un ambicioso programa de prevención del síndrome de inmunodeficiencia adquirida, o SIDA. Por gestión del presidente de Rotary International, Frank Devlyn, se ha asignado un presupuesto de un cuarto de millón de dólares a este programa, que se traza el objetivo de llegar a cada escuela del país, con un mensaje sobre cómo prevenir la enfermedad. Es importante destacar que este programa cuenta con el apoyo unánime de los rotarios de toda la nación; en el curso de los dos años siguientes, esperamos visitar todos los bachilleratos, institutos de educación superior y universidades de Colombia, para difundir nuestro mensaje de salud y bienestar. No me encuentro aquí solamente para hablarles de Colombia; me encuentro aquí para hablarles de las oportunidades de servicio que tenemos allá, de las oportunidades de ayudar, de las posibilidades de

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INFLUENCIA – MISIÓN ofrecer a otros seres humanos la opción de vivir en un mundo mejor. Les estoy hablando de la opción de compartir su buena fortuna con otras personas. La población de la América Latina asciende a aproximadamente 500 millones de personas, de las cuales 200 millones viven en la pobreza. El 40 % de ellos vive –si a eso se le puede llamar vida– con un presupuesto inferior a dos dólares diarios. Pero eso no es todo. 80 millones de latinoamericanos sobreviven con menos de un dólar diario. ¿Pueden ustedes imaginar la manera en que subsiste esa inmensa comunidad humana? ¿Pueden concebir lo que piensan sobre nosotros? ¿Pueden darse una idea de sus sentimientos? Muchos latinoamericanos se acuestan a diario con el estómago vacío y con el corazón colmado de odio, como se manifiesta en diversas expresiones de violencia. Estos sentimientos son lamentables, pero comprensibles. Muchas de estas personas duermen en las calles; la mayoría carece de la esperanza o de la posibilidad realista de un día vivir en un mundo mejor. Nuestra oportunidad y nuestro reto consisten en brindarles una esperanza, en abrir una ventana de oportunidad. Los indigentes nos esperan. No los haremos esperar.

MISIÓN HISTÓRICA DE POLIOPLUS* Circa 2001

Al hablar del futuro de la Fundación inmediatamente viene a nuestra

mente el programa Polio Plus, que es el más ambicioso y gigantesco mega-proyecto emprendido por institución privada alguna en materia de salubridad publica.

Nunca antes, en la historia de la humanidad, una institución privada y sin ánimo de lucro, como es la Fundación Rotaria, se había comprometido a la erradicación de una enfermedad. La anterior y única erradicación jamás lograda fue la de la viruela, lograda en 1978, y fue el resultado de José Antonio Salazar-Cruz 387

MISIÓN grandes cruzadas financiadas por gobiernos y entidades internacionales de salud pública. Tomamos la iniciativa, y hemos cumplido. El último reporte mundial de salud habla de 687 casos detectados en 2001, frente a 350,000 casos reportados al inicio de la campaña en 1988, en 125 países, faltando información de algunos países africanos y de toda la antigua cortina de hierro, en donde hemos encontrado un problemático reservorio de la enfermedad. Nos faltan las puntadas finales, como en el interminable manto de Penélope. Recordemos la historia de Penélope, la mujer de Ulises, que durante el viaje de éste tejía a mano un manto. Ocurría que la hermosa Penélope tenía muchos pretendientes, que la creían viuda y deseaban casarse con ella. A todos los apaciguaba e ilusionaba ofreciéndoles satisfacer sus anhelos una vez terminado el manto, en el cual trabajaba todos los días. Pero en su corazón, la secreta esperanza del regreso de Ulises le hacía guardar fidelidad a su memoria. Por eso, en las noches, en silencio, deshacía la parte del mantoque había tejido durante el día, haciéndolo interminable... hasta que finalmente regresó Ulises, un día, y volvieron a unirse y a ser felices. Nuestro errante Ulises ha prometido regresar en 2005, año del centenario de Rotary, reencarnado en la erradicación de la polio. Todavía nos hacen falta algunas puntadas para terminar el manto. Para rematar cabalmente la campaña de erradicación de la polio debemos cubrir un déficit de más de US $400 millones, ya que el costo estimado para el envío de 600 millones de dosis de vacuna oral necesaria para inmunizar 600 millones de niños de aquí al año 2005 es de más de mil millones de dólares.

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MISIÓN – NIÑEZ Para cubrir este déficit, los fideicomisarios de la Fundación, bajo el liderazgo del pasado presidente de Rotary International en 1996-97, Luis Vicente Giay, están empeñados en recaudar entre los rotarios donaciones por US$80 millones para el año rotario 2002-2003. Esa será nuestra contrapartida para los fondos que faltan. El dinero restante será aportado por varios gobiernos, filántropos, y fundaciones entre las que se mencionan la Fundación Bill Gates y la Fundación Turner, cuyos corazones ya han sido tocados por la magia de Rotary. * Resulta muy interesante comparar las perspectivas que tenía el autor en el año 2001 sobre la erradicación de la polio, y las sobrias lecciones que ofrece la realidad, 13 o 14 años más tarde. A mediados de 2014 la polio continuaba siendo endémica en no menos de dos países asiáticos y un país africano. El sueño rotario de celebrar la victoria final ha debido postergarse. Pese a eso, literalmente millones de niños de todo el planeta se encuentran hoy protegidos contra la temible enfermedad, gracias a los avances incesantes de PolioPlus. Nota del editor.

NIÑEZ MUNDIAL SANA: EL FRUTO DE POLIOPLUS xxxxxxxxx

Cuando llegue finalmente el día en que nuestra campaña PolioPlus

alcance su gloriosa y noble meta –la erradicación de la polio– es posible que los reportes financieros de la Organización Mundial de la Salud, las Naciones Unidas, y las principales fundaciones mundiales describan nuestros esfuerzos, y que celebren nuestras victorias. O es posible también que no lo hagan, por muchas razones. Debemos estar preparados y advertidos. Cualquiera que sea el caso, los millones de niños que corren por el mundo, algunos persiguiendo un balón, otros saltando la cuerda, en áreas donde la polio solía imponer su siniestro diezmo hasta hace poco, serán nuestro mejor testimonio de que hemos guardado nuestra palabra y que hemos hecho cuanto estuvo a nuestro alcance para servir a los demás.

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NIÑEZ – NUEVAS Hemos cometido el error de permitir que nuestros aportes a la lucha contra la polio sean medidos en términos de los dólares que aportamos a la campaña, cifra que puede ser superada ampliamente por varias poderosas entidades filantrópicas o por ciertos gobiernos. Nuestro aporte fundamental ha sido de liderazgo; en ese campo, nadie podrá superarnos. Nadie podrá superar el entusiasmo con que los líderes rotarios motivaron y comprometieron a los gobernantes del mundo, a los líderes religiosos y a los presidentes de las organizaciones multinacionales a hacer sus aportes respectivos a la campaña. Nadie podrá igualar la entrega generosa de miles de rotarios, rotaractianos, interactianos y familias rotarias, quienes unidos a grupos locales de voluntarios motivados por su ejemplo, han recorrido palmo a palmo los continentes, ciudad por ciudad, villorio por villorio, choza por choza, expuestos al sol y al agua, arriesgando muchas veces su seguridad personal, repartiendo la gota protectora. Nadie se atreverá a desconocer ese hecho. Al margen de que las entidades mundiales describan nuestros esfuerzos y celebren nuestras victorias: ningún rotario participa en esta lucha para lograr reconocimientos personales. Después de todo, los niños afganos, pakistanos y nigerianos dedican poco tiempo a la lectura de los reportes anuales de las grandes entidades mundiales, y en cambio sí dedican mucho tiempo al alegre juego de perseguir el balón en la cancha o en la calle, o a saltar la cuerda en un jardín. Ese es nuestro objetivo final: contribuir efectivamente a una niñez mundial más sana.

NUEVAS GENERACIONES Y TRADICIÓN DE SERVICIO Circa 2004

Sesenta de cada cien de los rotarios actuales no eran socios en 1987,

cuando se inició la campaña de recolección de fondos para PolioPlus. Tenemos que hablarle a la gente nueva de nuestro compromiso para erradicar la polio de la faz de la Tierra. Contarles cómo hemos cumplido. 390 Tiempo Presente

NUEVAS – PLAN Con el fin de mantener la tradición del servicio rotario es necesario que cada uno de nosotros lleve este mensaje a los clubes, y también a los que hoy se encuentran ausentes. Es necesario que les contemos cómo era nuestra América antes de que lanzáramos PolioPlus, cuando los niños de nuestras comunidades tenían que arrastrarse por las calles, porque sus piernitas fláccidas no los sostenían, por haber sufrido un ataque del virus salvaje de la polio. Es necesario que les contemos que el último caso de polio (y toco madera) se registró en el Perú, en la persona de Luis Fermín Tenorio, en 1991. Después de su tragedia personal, hemos disfrutado de decenios libres de la tremenda enfermedad. Contémosle a los rotarios jóvenes, a las nuevas generaciones, cómo era el panorama, para que puedan establecer las diferencias. Muchos de ellos no han conocido personalmente un solo caso de poliomielitis. Invitémoslos a celebrar con orgullo en 2005, cuando cumplamos nuestro centenario. Celebraremos también el hecho de que le habremos cumplido a la humanidad el compromiso de erradicar este flagelo.

PLAN DE LA VISIÓN FUTURA Carta a mis compañeros fiduciarios de la Fundación Rotaria. (Serví como fiduciario de nuestra Fundación Rotaria del 1 de julio de 2007 al 30 de junio de 2011). Circa 2010

Compañeros rotarios, fiduciarios de la Fundación Rotaria, El objetivo que me ocupa aquí es el de explorar la lógica que nos llevó a proponer la creación de un Plan de la Visión Futura (PVF). Hago clara mi postura desde el principio: no considero este plan en términos de ser una panacea, una medicina universal que va a aliviar todos nuestros males. Considero que el PVF es una poderosa herramienta, José Antonio Salazar-Cruz 391

PLAN que eventualmente nos permitirá identificar buenas respuestas para los miles de preguntas que se formulan en los detallados cuestionarios de opinión que circularon por toda la organización. El PVF es el principio de una respuesta a las dificultades que plantean los engorrosos trámites a cargo de una bien entrenada pero insuficiente y lenta burocracia con centro en Evanston, que se encuentra muchas veces ausente de la problemática de los clubes. El PVF es el principio de un proceso de empoderamiento por parte de los rotarios, que conducirá a los clubes y a los distritos a seguir más de cerca sus iniciativas. El PVF, finalmente, es un cambio conceptual y de procesos, que a la postre conducirá a proporcionar servicios más efectivos a las personas quew integran las comunidades a las que servimos. Después de todo, la razón de nuestra asociación es el servicio. Soy el primero en reconocer que sólo estamos empezando a enfrentar los obstáculos reales que nos presenta el camino. Sencillamente, nombro algunos de ellos: • Partir de los distritos tradicionales de Rotary International (que se iniciaron como un concepto territorial, casi teórico) y transformarlos en unidades administrativas de acción efectiva se dice fácil, pero será difícil. No mencionemos aquí los temas especiales de tipo legal que plantean los distritos multinacionales, en los cuales encontramos que los clubes operan bajo legislaciones diferentes y en no pocas ocasiones contradictorias. • Crear una cultura distrital, dirigida de manera efectiva a incentivar a los clubes para trabajar juntos, compartiendo sus iniciativas y recursos, en vez de trabajar aisladamente; • Llenar las expectativas de autonomía efectiva por parte de los distritos, y al mismo tiempo mantener rigurosas normas de auditoría que sean totalmente satisfactorias, no solo para los participantes y los beneficiarios, sino también para los donantes. 392 Tiempo Presente

PLAN Esta lista de obstáculos podría alargarse mucho. El PVF, como he afirmado arriba, debe considerarse una poderosa herramienta, si se emplea adecuadamente. Es el equivalente a darnos a nosotros mismos la posibilidad de dar inicio a un nuevo capítulo en nuestra historia corporativa. El PVF es nuestra respuesta al desafío de mantener nuestro liderazgo global, alcanzando resultados mensurables y objetivos en el campo, e identificando las áreas concretas en que podemos alcanzar resultados específicos, mensurables, y que contribuyen de manera clara al progreso común. Esas áreas son 1. El fomento de la paz y la solución de conflictos, 2. Prevención y tratamiento de enfermedades, incluyendo la culminación de la campaña para eliminar la polio; 3. Suministro de agua potable y saneamiento, incluyendo el manejo adecuado de las aguas residuales; 4. El mejoramiento de la salud materno-infantil y la prevención de embarazos entre las adolescentes; 5. Educación básica y alfabetización; 6. Desarrollo integral de la comunidad, incluyendo el aspecto económico y el social. Aunque ayer hayamos tratado con individuos y temas aislados, hoy nos enfrentamos a desafíos globales, que requieren ajustes en todos los campos. A los ajustes y a las herramientas que permiten que los llevemos a cabo les damos un nombre claro: el Plan de la Visión Futura de la Fundación Rotaria.

José Antonio Salazar-Cruz 393

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO PARA LA ERRADICACIÓN DE LA POLIO: LA PAZ En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

Rotary necesita continuar recaudando fondos y solicitar a los gobiernos del mundo, junto con las varias entidades de salud, que cumplan sus respectivas funciones en las campañas de vacunación, pero al mismo tiempo debemos añadir una nueva dimensión, reconociendo que la existencia –o la persistencia– de la polio corresponde a las devastaciones que impone a la humanidad el conflicto generalizado: la guerra perpetúa la polio. Dondequiera hay un conflicto prolongado y guerra endémica, la polio continúa siendo dueña del terreno. Siempre que se asegura la paz, por imperfecta y tenue que sea, nuestro viejo enemigo se bate en retirada, y nosotros avanzamos unas pocas pulgadas, en nuestro avance hacia la victoria. La guerra es inseparable de la polio. Recuerdo vívidamente la gestión de Rolando Duarte, gobernador del distrito 4240, para lograr un armisticio entre la guerrilla salvadoreña y el gobierno que presidía su hermano, el general José Napoleón Duarte, durante uno de los momentos más álgidos del conflicto que se vivió en el país. La tregua negociada permitió el ingreso de los vacunadores rotarios al territorio en conflicto, y de esa manera completar el círculo de vacunación en la América Central. Este cese de hostilidades permitió la continuación de conversaciones de paz que finalmente llevaron a la conclusión del largo y fratricida enfrentamiento entre salvadoreños. La paz, aunque sea imperfecta, nos ofrece la clara posibilidad de lograr la victoria en la lucha en contra del virus. La paz conduce a la salud. Vacunemos contra la polio, pero no olvidemos que también hace falta que vacunemos contra la guerra. 394 Tiempo Presente

PROGRAMAS

PROGRAMAS DE GRAN ENVERGADURA, DENTRO DEL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA xxxxxxxxx

Estoy muy consciente de que mediante la práctica de sencillamente

continuar llevando a cabo los programas y las reuniones tradicionales de la Fundación Rotaria, es probable que no lograremos aprovechar del todo las oportunidades que se nos han abierto. Es necesario que ejerzamos nuestro liderazgo, aprovechando las oportunidades que se nos puedan presentar, e invitando a otros a aliarse con nosotros para iniciativas y programas de gran contenido y a largo plazo. Por ejemplo: ¿Cuándo fue la última vez que La Fundación Rotaria organizó (y parcialmente financió) una reunión de autoridades mundiales sobre temas como el futuro del suministro de agua potable en el Sahel africano? ¿Qué ventajas y perspectivas nos ofrecería, digamos, llevar a cabo un simposio internacional que se centrara en aspectos prácticos de cómo elevar los niveles de empleo femenino en el Noreste de Brasil, en las regiones andinas de América del Sur, o en el Istmo centroamericano? Notemos que la gran mayoría de las comunicaciones que emanan de nuestra Fundación se centran en temas que interesan a las comunidades locales, a las cuales están dirigidas. En los casos contados en que estas comunicaciones se refieren a temas globales, por lo común mantienen un tono políticamente correcto, pero al mismo tiempo son completamente predecibles, y por lo tanto resultan de escaso interés. ¿Qué impide a las autoridades de La Fundación Rotaria hacer un llamado a las entidades relevantes, en Uttar Pradesh, en la India, para llevar a cabo un ciclo de conferencias que considere y estudie los desafíos que planean las crecientes diferencias económicas en ese estado de la India? José Antonio Salazar-Cruz 395

PROGRAMAS – PRONOSTICADORES Finalmente, al nivel de la familia de Rotary: ¿Qué le impide a los dirigentes de nuestra organización –incluyendo al Presidente– dirigirse a un grupo de Rotaract en Japón, desafiándolos a llevar a cabo un plan específico que incremente los niveles educativos en el Sudeste asiático y los lleve al mismo nivel de excelencia que se disfruta ya en su país?

PRONOSTICADORES DE PROBLEMAS Y VISIONARIOS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA xxxxxxxxx

Dentro del grupo de los futurólogos y de los que se esfuerzan en auscultar el porvenir de una organización como Rotary y su Fundación se distinguen dos categorías: los pronosticadores y los visionarios. Los pronosticadores tratan de adivinar el futuro, y abren cual Casandras sus cajas de miserias, para anunciar catástrofes. Hambre, enfermedad e ignorancia se cuentan entre sus palabras predilectas. La lucha contra esos pronósticos –y contra la posibilidad de que esos pronósticos se conviertan en realidades– constituye nuestro reto. Del otro lado, en el campo de los futurólogos, se encuentran los visionarios, quienes soñamos con un mundo mejor, y estamos dispuestos a trabajar denodadamente para convertir nuestros sueños en realidades. Por supuesto, este grupo incluye a la mayor y a la mejor parte de los rotarios. Mencionar nuestros retos constituye una invitación a la acción concreta; a construir el futuro con acción y visión, como nos exhortaba a hacerlo Luis Vicente Giay, el presidente de Rotary International en 1996-97. Estoy seguro de que todos hemos hecho algo, pero también puedo asegurar que no lo hemos hecho todo. Gandhi solía repetir una frase, que ha marcado todo un derrotero en mi vida: 396 Tiempo Presente

PRONOSTICADORES “Si cada uno cumple con su deber, nadie tendrá que luchar por sus derechos.” Mencionemos algunos de los retos que enfrentan Rotary y la Fundación Rotaria en el mundo de hoy. He aquí algunos elementos de nuestro porvenir: 1. Tomemos conciencia de nuestro poder colectivo. Tomemos conciencia que somos los líderes ubicados en una orilla del río, trabajando junto con los que hacen que las cosas sucedan. En la otra orilla, recordemos, se encuentran los que ven suceder las cosas: son los pasivos, a los cuales hay que construirles el futuro. En nuestro lado del río el futuro lo hacemos nosotros mismos, y con nuestro futuro, el de ellos. 2. Un profundo reto institucional es cumplir con la erradicación de la polio, misión central y esencial de nuestra Fundación. 3. Es urgente adoptar y adaptar el Plan de la Visión Futura a las necesidades de los clubes y distritos en todo el planeta. 4. Preservar el legado de Rotary significa conocer el pasado para crear futuro. El 70% de los socios actuales de los clubes rotarios tienen menos de 15 años en sus clubes. No eran rotarios cuando aceptamos el reto de Canseco de erradicar la polio. Ellos no vivieron la decisión de llegar a un millón de socios. No saben del papel protagónico de Rotary en la creación de la Organización de las Naciones Unidas, en la creación de la UNESCO, en la creación de la OEA. Tenemos que reconstruir nuestra historia, revivirla, contarla, para que haga parte de nuestro patrimonio y lo rotarios entiendan que lo que vivimos hoy es consecuencia de liderazgos pasados y que ellos, nosotros, construimos futuro. 5. La lucha contra la corrupción es imperativa. Tenemos que eliminar la presencia de todo tipo de corruptos en Rotary. He aquí algo impensable hasta hace solo unos años cuando los rotarios éramos –y lo digo con lágrimas en los ojos– paradigmas del hombre de bien en nuestras comunidades. José Antonio Salazar-Cruz 397

PRONOSTICADORES – RECURSOS 6. Necesitamos desamericanizar a Rotary y a su Fundación. No podemos ser árbitros de la paz internacional, si somos identificados como una organización meramente norteamericana. Nunca podremos asumir posiciones neutrales, porque Estados Unidos, admirada potencia económica y militar, siempre estará involucrado de alguna manera en todos los conflictos globales. Es absurdo que tengamos que pedir permiso al Departamento de Estado de los Estados Unidos para poder llevar a cabo actividades de servicio en China o en Cuba. El gobierno de los Estados Unidos no puede ser quien decida en dónde se puede y en dónde no se puede practicar la solidaridad rotaria.

RECURSOS Y PLANEACIÓN DE PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA xxxxxxxxx

No todos los recursos que se necesitan para un proyecto de servicio

de la Fundación Rotaria son de naturaleza financiera. De hecho, en la gran mayoría de los casos los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto no son de índole económica.

Sin duda alguna, los recursos económicos, cuantitativa y cualitativamente, son los de menor importancia, y en todo caso serán los últimos. El principal recurso es el que nos permite detectar la necesidad que atenderemos o el problema que solucionaremos con nuestro proyecto. Sin necesidad o problema no habrá proyecto. Este recurso es generalmente provisto por la comunidad. Viene a continuación la fase de planeación de lo que tenemos que hacer y el recurso para esto debe estar en el club. Si no lo tenemos, debemos prepararnos nosotros mismos para encararlo, o buscar en la comunidad un técnico en la materia, lo cual es una excelente opción para el desarrollo interno y externo del cuadro social o para llevar a cabo una alianza estratégica. 398 Tiempo Presente

RECURSOS – RESPUESTA Planeada la acción viene un análisis de los recursos materiales necesarios, los cuales en su mayoría pueden ser aportados por la comunidad: autoridades locales, empresas, otras entidades de servicio, alianzas estratégicas, etc.; hay donantes individuales que aportan grandes cantidades en encuentros personalizados, cara a cara; donantes medios que aportan cantidades en eventos especiales; muchos donantes anónimos que aportan pequeñas cantidades en campañas masivas, y por último nuestros propios recursos y los de nuestra Fundación Rotaria. ¿Cuántas veces hemos llevado a cabo nuestros proyectos en este orden? Un proyecto importante, novedoso, pertinente, ambicioso, que atienda a una necesidad común, bien estructurado, bien sustentado, no siempre necesita ingentes recursos materiales. En ocasiones basta convencer a quien puede para que tome la decisión de hacer algo; de cambiar una norma, por ejemplo. El proyecto que definitivamente necesita –y amerita– recibir recursos económicos generalmente consigue aportantes. Los proyectos fallan cuando plantean más preguntas que respuestas. Todos queremos estar absolutamente seguros de en dónde ponemos nuestros recursos, y la Fundación Rotaria no es la excepción.

RESPUESTA A LOS DESAFÍOS DEL SIGLO XXI: ÁREAS DE INTERÉS EN EL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA xxxxxxxxx

Además de continuar obteniendo magníficos logros en la lucha contra la polio, la Fundación Rotaria ha adquirido en el curso de los últimos años varias excelentes herramientas que –si bien empleadas– le permitirán ganar una presencia significativa en foros de la mayor influencia a nivel mundial. Aunque indudablemente no es nuestra única herramienta, el Plan de la Visión Futura (PVF) le permitirá a la Fundación –y a todos José Antonio Salazar-Cruz 399

RESPUESTA – SALVAGUARDA nosotros– obtener excelentes resultados en la tarea de crear conciencia global respecto a quiénes somos y qué hacemos por medio de nuestra Fundación. Para ello, la primera acción concreta ha sido la definición de las áreas de interés, que anteriormente se dispersaba en pequeños programas. El PVF se concibió para simplificar los trámites burocráticos, que se hacían cada día más complicados, trasladando los niveles de decisión a los clubes y a los distritos. El PVF procura establecer alianzas estratégicas con entidades que tengan valores compatibles con los nuestros, y que puedan aportar recursos –y sobre todo tecnología– a nuestros proyectos. Insistiendo en la sustentabilidad de nuestras iniciativas, el PVF pretende extender y prolongar en el tiempo los beneficios de nuestra labor. El PVF equivale a una espléndida garantía de que el porvenir de la Fundación es brillante y promisorio. Tuve el honor de participar en su aprobación como miembro de la Junta Directiva de Rotary International en 2004-06, y posteriormente, como fiduciario de la Fundación Rotaria en 2007-11, en los primeros pasos de su implementación y el cumplimiento del Plan Piloto.

SALVAGUARDA DE NUESTROS VALORES MORALES Y NUESTRA IDENTIDAD xxxxxxxxx

Solo son aceptables las alianzas estratégicas con personas o entidades que compartan nuestros valores morales, que no pongan en peligro nuestro prestigio, y que permitan mantener nuestra identidad. Alianza no significa fusión. Seleccionemos a las organizaciones que van a celebrar alianzas con nosotros con el mismo empeño y cuidado que ponemos en seleccionar a nuestros compañeros de club. En ambos campos se aspira a que la relación sea a largo plazo.

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SOLUCIONES

SOLUCIONES DE FONDO Seminario de la Fundación Rotaria Cartagena de Indias 18 de octubre de 2008

Voy a remontarme al mundo de los sueños y los ideales, para invitarlos

a ir a las causas de los problemas y a no quedarnos paliando solamente sus esfectos. Los problemas no se solucionan si no vamos a las causas que los originan. La pobreza es uno de los elementos que se encuentran en la raíz de los viejos problemas del hombre. El hambre y la ignorancia, con sus respectivas secuelas de enfermedad, son causadas por la pobreza absoluta que afecta a más de 1,000 millones de seres humanos. Varios de esos millones viven en nuestro territorio y en nuestro vecindario. Concretamente aquí en Cartagena, tierra de opulencia, en donde se compra el metro cuadrado de tierra más costoso de Colombia, cerca de 70% de la población vive en estado de pobreza absoluta. Hoy me refiero a este tema para invitarlos a que, con el apoyo de nuestra Fundación, pero fundamentalmente con el apoyo de nuestro corazón, tendamos una mano a los más desfavorecidos para ayudarlos a salir del atolladero de la pobreza. Esta es una estrategia de legítima defensa. Gran error es considerar invulnerables nuestros privilegios. La solidaridad social dejó de ser un dato meramente altruista, para convertirse en una maniobra inteligente de supervivencia; tal vez la única estrategia válida para sostener nuestra riqueza y nuestros privilegios en el tiempo. La suerte de quienes poseemos algunos bienes está irremediablemente unida a la suerte de los desposeídos. Nada de lo que le ocurra a ellos es José Antonio Salazar-Cruz 401

SOLUCIONES – UNICEF o será indiferente para nosotros. No podemos ignorar lo que ucrre en la casa del vecino. Hace unos años leí un grafito en Córdoba, Argentina, que me estremeció. El textro decía: “Oligarcas: nuestros sueños son vuestras pesadillas”. La interacción del mundo en que nos ha tocado vivir, en el cual las distancias se tornan indiferentes, y en donde la comunicación produce efectos casi inverosímiles, hace que las carencias de unos se tornen en problemas de todos. La Fundación Rotaria, amigos, constituye la herramienta más apropiada para enfrentar esos problemas, dentro de un marco de acción digna y moral.

UNICEF Y LA FUNDACIÓN ROTARIA Circa mayo de 2007

Carol Bellamy, Directora Ejecutiva de el Fondo de las Naciones Unidas

para la Infancia (UNICEF), ha declarado recientemente:

“Rotary ha sabido granjearse un lugar de respeto en la aldea global: es más, ha contribuido a convertir el mundo en una aldea global”. En la actualidad, la Fundación Rotaria de Rotary International constituye un ejemplo extraordinario de superación de los obstáculos erigidos por la burocracia y la intolerancia a través del buen sentido y la buena voluntad, lo cual da fe de las grandes obras que pueden lograrse cuando los seres humanos se lo proponen. Rotary es una entidad líder de la aldea global. Confiemos en que cada uno de ustedes se sepa situar como líder en su distrito y dentro de su comunidad. Confiemos en que cada uno de ustedes sepa cómo utilizar adecuadamente los abundantes recursos y posibilidades que nos abre a todos la Fundación Rotaria. Le solicito a cada uno de ustedes que Señale el Rumbo a la manera que nos ha instado nuestro presidente internacional en 2006-07, Bill Boyd, 402 Tiempo Presente

UNICEF – VENTAJAS y que a través de su propia vida sepan brindar un ejemplo de tolerancia, altruismo e idoneidad para el servicio a los demás. Asimismo, dado que los mejores líderes se caracterizan por su modestia, los exhorto a cumplir su labor con la franca sonrisa de la amistad, para que los demás se sientan contentos de avanzar a su lado.

VENTAJAS Y OPORTUNIDADES DEL PLAN DE LA VISIÓN FUTURA xxxxxxxxx

Al margen de las ventajas administrativas que ofrece (que son

numerosas, pero que deberían ser consideradas independientemente), el Plan de la Visión Futura nos ofrece una alta posibilidad de lograr el éxito en la creación de conciencia global a tres niveles: • A nivel de las grandes organizaciones no gubernamentales, de los gobiernos nacionales, y de las fundaciones orientadas al servicio, que identificarán a La Fundación Rotaria como una poderosa herramienta, idónea para lograr resultados en campos que vayan más allá de la lucha contra la polio; • A nivel de las comunidades locales, debido a la inmediatez de los procesos y la consecuente celeridad en los trámites, la Fundación se convertirá en un socio especialmente capaz y ágil para participar en iniciativas de servicio, y • A nivel interno, dentro de la familia de Rotary, se incrementará la vinculación y participación de los rotarios, como resultado de la descentralización de los procesos. Todos los participantes estarán conscientes del inmenso potencial y la noble promesa que ahora tenemos, que nos permitirá llevar a cabo profundos cambios en áreas como el suministro de oportunidades educativas, alentar a las sociedades tradicionales a mejorar la relación entre los géneros, y ayudar a las poblaciones locales a obtener acceso seguro al agua potable y a adecuada nutrición. José Antonio Salazar-Cruz 403

VOZ

VOZ DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL Julio de 2013

Los rotarios nos encontramos participando, en la actualidad, en una

reñida competencia contra algunos de los financieros más poderosos del mundo, y nos vemos obligados a reconocer que –a largo plazo– nuestros recursos no podrán igualar los que están a disposición de determinados gobiernos, organizaciones semioficiales, y entidades privadas como la Fundación Gates, o la Fundación Slim. Cuando vimos a Mr. Gates firmar dos cheques por un total de US $335 millones, pensamos que llegaba el momento de volver a cambiar el curso de acción; en esta ocasión, para convertirnos en intermediarios financieros y en facilitadores. En el proceso de tomar esa decisión, el rotario común, socio del típico club rotario –junto con gran parte de los líderes de la organización– quedó relegado a todavía un paso más de distancia adicional respecto a los dirigentes de la campaña global contra la polio. La incómoda pero innegable verdad es que los esfuerzos contra la polio entran actualmente a una fase de crítica importancia. Nos encontramos en estos momentos en un proceso en el cual participan en un bando los fundamentalistas religiosos, capaces de llevar a cabo acciones violentas en contra de los trabajadores de la campaña, en tanto sus oponentes, los dueños de los grandes recursos de capital, probablemente se encuentran preparados para sacrificar los nobles objetivos de la campaña, si llegan a considerar que esa renuncia beneficia sus intereses políticos. Dada esta realidad, es urgente que Rotary y la Fundación Rotaria recuperen su función natural y esencial de proporcionar liderazgo y guía ética, en un escenario de gran complejidad en el cual se enfrentan intereses opuestos. Un elemento esencial del liderazgo que Rotary necesita ejercer es el

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VOZ concepto de que la organización debe recuperar su papel central en el proceso de construir alianzas globales, para sostener e impulsar los esfuerzos internacionales que conducirán a la victoria contra la poliomielitis. Para lograr este objetivo, Rotary necesita volver a conquistar su antigua posición de voz autorizada y definitiva en los foros internacionales. Si los logros de Rotary se siguen midiendo con los mismos parámetros monetarios que miden a las instituciones financieras internacionales – que son los mismos parámetros que se utilizan para medir la ambición, la codicia y la avaricia internacional– es evidente que será juzgado incapaz de llevar a cabo la tarea de proporcionar servicios financieros a nivel de todo el planeta, porque otras organizaciones disponen de mejor acceso al flujo de efectivo y a la guía de expertos, y se encuentran mejor preparadas para obtener apoyo financiero en las áreas de importancia crítica. Si los logros de Rotary se miden en los términos en donde radica nuestra verdadera fuerza, incluyendo nuestra confiabilidad, nuestra capacidad de liderar, de negociar participaciones solidarias a nivel internacional, asegurar el compromiso de las bases, y movilizar verdaderos ejércitos de voluntarios, habremos vuelto a adquirir la función natural –y de hecho, la única– que deberíamos estar preparados a aceptar.

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Capítulo 11

RESPONSABILIDADES Y RETOS CORPORATIVOS En muchas salas de juntas de los ejecutivos de numerosas corporaciones

contemporáneas es prácticamente rutinario recibir a mañana, tarde y noche el consejo y la advertencia de que es necesario extremar los cuidados, y observar un máximo de prudencia y cautela en todo lo que se lleve a cabo, “dada la gravedad de la situación que atravesamos”. Qué irónico resulta leer la admonición de Tito Livio, el historiador romano, quien hace 2,000 años recomendaba a sus lectores: In rebus asperis et tenui spe fortissima quaeque consilia tutissima sunt. “Cuando las circunstancias son difíciles, o desesperadas, los planes más imaginativos y valientes son los mejores”.

Personalmente, le daría una calurosa bienvenida a Tito Livio a la Junta Directiva de Rotary International, porque se ha hecho obvio que nuestra organización, hoy más que nunca, requiere planes imaginativos y valientes, que le devuelvan el brío y el ímpetu que la caracterizó en épocas no muy lejanas a nosotros. Pobre consuelo es para los rotarios compararnos con otras organizaciones de servicio, que prácticamente se han desmoronado en el curso de los José Antonio Salazar-Cruz 407

ACCIONISTAS – CAMBIO últimos años; Rotary sigue siendo hoy una entidad vital y viable, pero que requiere la mano al mismo tiempo cariñosa y severa de un jardinero que se atreva a apuntalar el tronco, a fertilizar las raíces, y a podar las ramas. De pronto, incluso (y digo esto consciente de que la metáfora que empleo podrá ser considerada anatema) hasta requiere ensayar cruzas e injertos con otras organizaciones y entidades que probablemente aportarán savia nueva y juvenil al venerable árbol centenario que es nuestra querida organización.

ACCIONISTAS DE ROTARY xxxxxxxxx

Con frecuencia, cuando me encuentro leyendo un informe ante un auditorio rotario me siento como si estuviera presentando un estado de resultados a los accionistas de mi empresa. Creo que ésta debe ser la nueva visión de Rotary. Nuestra organización es similar a una gran empresa, en donde aplicando nuestros valores, y trabajando todos en el servicio a través de la ocupación, construimos un mundo mejor. Que nadie se quede atrás, y que todos participen; todos hemos hecho una significativa aportación de tiempo, recursos y posibilidades a la organización. Todos somos accionistas de Rotary.

CAMBIO DE MODELO ECONÓMICO, PERMANENCIA DE REALIDADES SOCIALES De El Trabajo Temporal en el Próximo Siglo. Presentación ante el plenum del Segundo Encuentro de Laboralistas. Asociación Nacional de Industriales Cali, Valle 13 de mayo de 1999

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CAMBIO

Al seguir muy de cerca las noticias y el desarrollo económico del momento, cabe la posibilidad –el peligro– de perder las perspectivas generales y olvidar el entorno en que nos movemos. Por ejemplo, el 8 de mayo de 1999 el diario bogotano El Tiempo publicó un artículo de Rudolf Hommes, ex ministro de Hacienda de Colomboa y reputado profesor universitario, titulado Cambio de Modelo. El artículo decía: “Las exportaciones no tradicionales crecieron muy aceleradamente, duplicándose prácticamente entre 1990 y 1995. La inversión privada se disparó en 1993 y 1994, siguió creciendo en 1995, y cayó aparatosamente en 1996, para mantenerse en niveles bajos en los últimos tres años.” “El crecimiento agropecuario fue mayor en el período 1990-94 que en 1995-98. El desempleo del período 1990-94 es muy inferior al de 1995-98”. El que se limite sencillamente a la lectura de estos datos –todos los cuales son exactos, hasta donde es de mi conocimiento– podría concluir que no sin dolores de cabeza, el estado general de la economía es mejor en 1999 que el estado de la economía en 1990. Estos datos, sin embargo, esconden un factor determinante: la tasa de crecimiento de la fuerza laboral con relación al crecimiento del empleo fue superior. Hoy existen más desempleados que en 1990. Una vez más, vemos aquí que “desarrollo económico” no es sinónimo de “desarrollo social”. En este campo Colombia sigue el modelo latinoamericano, que para el período de 1990 a 1994 fue de 2.8 % de crecimiento del empleo, frente a un 3.3 % de crecimiento de la fuerza laboral, de acuerdo con un documento de la segunda conferencia anual del Banco Mundial para el Desarrollo de América Latina, en la Revista Actualidad Laboral, No. 78. José Antonio Salazar-Cruz 409

CAMBIO – CARTELES Dicho de modo muy sencillo: en nuestra sociedad está aumentando más el número de trabajadores que el número de puestos de trabajo. No debemos olvidar que ciertas realidades sociales, en nuestro medio, son prácticamente permanentes.

CARTELES DEL CRIMEN Y RETOS FUNDAMENTALES Carta a Federico Compeán III y a Gilberto Federico Allen, ambos pasados gobernadores del distrito 4130, México. Bogotá, Marzo 9 de 2010

Comandante querido: Qué pena enterarme de lo que están viviendo ustedes, mis amigos, en ese México tan querido. Así como García Márquez escribió una “Crónica de una muerte anunciada” esta es una “Crónica de una guerra anunciada”. Hace ya muchos años, quizás 20, que empezó a hacerse evidente la influencia del narcotráfico en la economía mexicana, con altos e irreales precios de propiedades y abundancia de vehículos de lujo. La influencia de los carteles también apareció en la vida social, en la cual se hicieron frecuentes la ostentación, los gastos sin medida, y la proliferación de muchos “nuevos ricos”. Este proceso es lo que ya vivimos aquí en Colombia, con experiencias aparentemente inútiles, pues la historia se repite una y otra vez, en los diferentes lugares donde la maldición del narcotráfico extiende su corruptora influencia. Nadie aprende por experiencia ajena. El boletín que me envías dice que se origina en grupos paramilitares que afirman luchar contra el narcotráfico. Pides mi opinión: puede tratarse de una de estas tres cosas, o de las tres juntas: 1. Puede tratarse de militares desesperados por los controles de los “defensores de los Derechos Humanos” que les atan las manos y 410 Tiempo Presente

CARTELES prácticamente los ponen a luchar indefensos, con códigos en las manos frente a las armas de la mafia más sanguinaria y poderosa del mundo; acaso son militares que buscan en el anonimato y la clandestinidad una vía para cumplir con su deber de luchar contra el delito sin las cortapisas de una legalidad que favorece a los delincuentes. Esos serían los propiamente llamados “paramilitares”. 2. Puede tratarse de luchas entre bandas rivales que buscan la preeminencia en el negocio y tratan de lograr la protección de las autoridades, que a su vez se hacen de la vista gorda, sintiendo que en esta guerra de bandidos “no hay muerto bueno”. Estos son meros delincuentes. 3. Tampoco hay que descartar la posibilidad de que se trate de entidades de defensa civil, creadas por grupos ciudadanos desesperados ante la impotencia de las autoridades, pero esa es una opción remota. Estas serían las llamadas “autodefensas”. Lo grave es que esto no para aquí. Sacar al ejército nacional a la calle, cuando se mostró que los delincuentes desbordaron a la policía, seguramente fue una necesidad, pero puso en contacto con la mafia a quienes deberían permanecer impolutos, dentro de los cuarteles. Esto fue terrible en Colombia y todavía hoy vivimos la consecuencia de oficiales ingenuos –y algunos honestos– que fueron deslumbrados por el lujo y las “nenas” de los narcos. Algunos sucumbieron a las oportunidades de un estilo de vida que es negado a muchos y terminaron actuando como “idiotas útiles”; hoy se encuentran vilipendiados, muchos presos, otros muertos. ¿Cuándo la lucha contra el narcotráfico se torna en un peligro ciudadano? En todos los casos, pero especialmente cuando el terrorismo indiscriminado, que busca amedrentar a la sociedad para que presione al gobierno para buscar arreglos con los narcotraficantes, ataca objetivos neutrales. En esta lucha nadie puede ser neutral.

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CARTELES Cuando las partes enfrentadas necesitan recursos “frescos”, recurren al secuestro, al chantaje, y a la extorsión, alimentados por los escándalos y el eco de la prensa. Es cuando la corrupción alcanza sectores básicos de la sociedad como la Iglesia, los mecanismos de justicia o educación. Es cuando hay obispos que ingenuamente reciben donaciones de los narcos, que se presentan disfrazados de bienhechores de las sociedad. Es cuando hay jueces corrompidos en la danza de los millones, o profesores amenazados por los criminales para influir sobre sus decisiones. Nadie está libre en esta tragedia. ¿Qué pasa, en este punto? El mal se riega como septicemia incontrolada. Los bandidos, acostumbrados a los resplandores del derroche, no se resignan a perder el negocio, ni se adaptan a otra forma de vida y continúan tras sus ambiciones, delinquiendo cada uno a su manera y creando una verdadera anarquía delincuencial. El final de la novela de terror aparece cuando los narcotraficantes se unen con los grupos subversivos y los gobiernos corruptos y empiezan a trasladar el negocio a otras latitudes. Simplemente, deciden irse, buscando “mejor clima” ¿Qué hacer mientras tanto? Huir del contacto narco como de la peste. Lo que tocan lo contaminan. Cero tolerancia social. No contratar jamás a los artistas preferidos de los narcos. No más asistencia de nuestros hijos a conciertos de “los norteños” que esa misma noche tocarán en una narco-fiesta. No más contratos de publicidad para las narcomodelos ni para sus promotores. Evitar que los medios hagan apologías disfrazadas del delito a través de narconovelas que llevan títulos como “Sin tetas no hay paraíso”, “Las amantes de los narcos” o “Las nenas de la mafia”. 412 Tiempo Presente

CARTELES – CATÁSTROFES Más allá de esto no veo otra salida que la legalización de la droga y el tratamiento de la drogadicción como enfermedad, tratada por el Estado. Lo malo de esto es que asumir posiciones moralistas contra la legalización es muy rentable, pues los interesados en el negocio obviamente no se oponen frontalmente a los moralistas; en algunos casos, se muestran incluso muníficos con los convenientes detractores de la legalización. Asimismo, las posiciones moralistas son muy rentables en el área política, porque los que las proponen aparecen a ojos del público como defensores de nuestros jóvenes y de la sociedad.

CATÁSTROFES Y FATALISMO xxxxxxxxx

Las grandes catástrofes nos conmueven, pero en general poco hacemos

para prevenirlas o evitarlas; parece que nos resignáramos a su ocurrencia, como si fueran parte de nuestro destino, porque no somos conscientes de las posibilidades que se encuentran a nuestro alcance y los recursos con que estamos provistos para evitarlas. El fatalismo ejerce una sombría fascinación sobre algunos, que de alguna manera disfrutan su impotencia. El gran bardo inglés, William Shakespeare, puso en labios de uno de sus personajes, en la tragedia Julio César, la enérgica posición opuesta: “ Men at some time are masters of their fates.” Los hombres, en un momento determinado, son dueños de su destino.

Es indudable que el hombre debe hacerse responsable de sus actos. Quienes deciden vivir en el desierto deben prepararse para experimentar constantes sequías. El que construya en las riberas del río se expondrá a las crecientes.

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CATÁSTROFES – COMPROMISO Es necesario, sin embargo, reconocer que muchos seres humanos no tuvieron la opción de escoger su destino, y en ese caso es nuestro deber apoyarlos. Por ejemplo, muchos indígenas americanos:los guajiros, en la península colombiana de ese nombre; los yaquis del norte mexicano, o los antiguos habitantes de la Patagonia, nacieron en regiones desérticas, privadas de agua. Malamente podríamos concluir que nacen condenados a morir de sed.

COMPROMISO PERSONAL: INDEPENDIENTE, POR DEFINICIÓN xxxxxxxxx

Narraba mi padre que un día estalló un incendio en un bosque y los animales huyeron despavoridos. En el curso de su carrera debían cruzar un arroyuelo, en el cual se detenían a beber un poco de agua y a refrescarse. Un oso gigantesco que reposaba por un momento a orillas del arroyo vio a un pajarito que repetidamente mojaba las alas en el agua, y a continuación se elevaba sobre el incendio, agitaba las aguas, y hacía que cayeran sobre las llamas algunas pequeñas gotas. El oso llamó al pajarito, y lo increpó: “¡Tú si eres bobo! ¿Crees que de esa manera vas a apagar el incendio? Muy seguro de sí, y sin detenerse en su labor, el pajarito le respondió: “No sé si lo podré apagar o no, pero esto es lo único que puedo hacer, y lo voy a seguir haciendo”.

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CONSUMO

CONSUMO Y ROTARY Conferencia ante el Rotary Club de Guatemala, en ocasión de celebrar un Intercambio de Grupos de Estudio. Participación del pasado gobernador del Distrito 4250, Mario Valdés Amado. Ciudad de Guatemala, Guatemala 9 de mayo de 2007

Las burguesías de nuestras sociedades capitalistas padecen de miopía

social y con frecuencia se demuestran incapaces de mirar más allá de sus excesos. Nos conmueven las grandes tragedias ocasionales, pero pasamos impávidos ante urgencias y carencias individuales que con frecuencia se prolongan durante generaciones enteras. Cuando hablamos de que cada minuto mueren en el mundo cuatro niños menores de cinco años por problemas relacionados con el agua potable nos impresionamos y posiblemente hasta nos decidimos a llevar a cabo una donación, pero tan pronto salimos del salón de reuniones del club rotario y nos dirigimos a nuestros hogares olvidamos el problema que se nos planteó y continuamos despilfarrando recursos naturales no renovables, arrancados de los bosques del mundo en desarrollo, de los ríos y los mares amenazados, o provenientes de los campos de cultivo, que se encuentran cada vez más saturados de abonos y productos químicos. Seguimos produciendo gases que conducen al calentamiento global del planeta; continuamos usando aspersores que afectan la capa de ozono; persistimos en envenenar el futuro, llenando el mundo de plásticos y envases de materiales no biodegradables. No tenemos conciencia del impacto de nuestros actos individuales, que sumados, equivalen a la actual crisis mundial. Carecemos de conciencia del efecto de nuestros actos, que junto con nuestras omisiones, constituyen la causa de los problemas.

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CONSUMO – DEMAGOGIA Sigamos conmoviéndonos y efectuando donaciones cuando se produzcan tragedias ocasionales, pero no nos engañemos: el camino para lograr un mejor futuro pasa por el trabajo de fondo, a largo plazo, en las causas de los problemas que afectan a nuestras sociedades.

CRISIS AL INICIAR LA VIDA, Y AL FINAL xxxxxxxxx

Los extremos naturales de la vida, que son la concepción y la muerte,

en nuestro mundo actual son cuestionados y debatidos, irrespetados e interceptados con prácticas como el aborto y la eutanasia. En una nueva versión del pecado original, y en una inquietante muestra de soberbia, el hombre contemporáneo quiere ser semejante a Dios, en cuando a ejercer la facultar de ser el dispensador y dador de la vida.

DEMAGOGIA LATINOAMERICANA xxxxxxxxx

Miremos rápidamente la evolución política de los países

latinoamericanos en el curso de los últimos años. Podremos darnos cuenta de cómo los pobres, quienes ciertamente son más que los ricos, han tomado conciencia de su poder y están llevando al gobierno a demagogos en casi todos los países de nuestra región. Estos gobernantes, a través de cambios de efecto cortoplacista, están ganando adeptos y en el proceso van debilitando estructuras sociales y económicas como la propiedad privada, la libre empresa, y la libertad de expresión. Para sobrevivir y extender su mandato están desprestigiando a las instituciones y tradiciones que han sido los pilares de nuestra sociedad. Los rotarios hacemos parte de estas estructuras fundamentales de la sociedad; de su existencia y continuación nos beneficiamos la mayoría

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DEMAGOGIA – DESARROLLO de los rotarios. Sepamos, cada uno a solas con su conciencia ciudadana y política, no como rotarios, hacer frente a los desafíos que se nos plantean en toda nuestra parte de la América.

DESARROLLO ECONÓMICO xxxxxxxxx

Lamentablemente, “desarrollo económico” no es sinónimo de desarrollo

social, y no son escasos los ejemplos en los cuales el efecto del primero es directamente contrario al segundo. Tenemos que luchar por crear conciencia de la responsabilidad social entre nuestros líderes, de manera que el desarrollo económico deje de ser una cifra y en su lugar pase a convertirse en una oportunidad por un mundo mejor. Todos los que estamos activos en Rotary hemos recorrido cientos de kilómetros, tal vez miles, porque estamos convencidos de la necesidad de llevar a cabo acciones concretas que contribuyan al desarrollo efectivo de nuestras sociedades. Lo hacemos porque sentimos el deseo de servir, y porque sentimos la necesidad de balancear nuestras conciencias entre nuestros beneficios personales y el dolor ajeno. Los invito a que mancomunemos nuestros esfuerzos y a que convirtamos nuestros sentimientos en acción, y así hagamos realidad los sueños de muchos; especialmente, nuestros sueños rotarios.

DESARROLLO INTEGRAL: HASTA HOY, UTOPÍA ROTARIA xxxxxxxxx

Han transcurrido demasiados años durante los cuales los rotarios

generosamente hemos dedicado nuestros recursos, tiempo y esfuerzos a programas e iniciativas cuya nobleza y valor nadie pone en tela de José Antonio Salazar-Cruz 417

DESARROLLO – ECOLOGÍA juicio. Nuestras iniciativas se consideran –con toda justicia– logros de una de las mejores organizaciones del mundo, pero es justo notar que hasta ahora no hemos logrado el desarrollo integral y armónico, completo, de una sola de las comunidades receptoras. ¿Cuándo llegará el momento en que los rotarios podamos decir que gracias a nuestros esfuerzos y campañas hemos transformado un solo país del mundo en desarrollo y lo hemos instalado en el mundo desarrollado? Todo un país es una meta grandiosa, pero obviamente muy ambiciosa. De pronto si nos pudiéramos concretar a un solo departamento o a un solo estado, o incluso a una sola aldea…este sería un plan piloto verdaderamente emocionante.

ECOLOGÍA EN CRISIS En ocasión de preparar una” cápsula del tiempo” que consiste en un mensaje enviado a los rotarios del mundo del 23 de febrero de 2105. El mensaje intenta resumir las actividades de servicio del Club Rotario de Bogotá Occidente y presenta una panorámica de la problemática actual, para conocimiento y mejor entendimiento de las generaciones del siglo XXII. Bogotá, junio de 2005

“La Tierra está sangrando”, comenta el alpinista japonés Ken Noguchi, refiriéndose al abundante caudal de agua proveniente de los glaciares que están derritiéndose en el Himalaya. Desgarradora metáfora para describir el impacto que está ejerciendo sobre el planeta el fenómeno del calentamiento global, que además de la retirada de los glaciares muestra también sus efectos negativos en muchos otros campos. El alpinista Noguchi frecuentemente escala el Monte Everest para limpiar la montaña. Me ha contado muchas tristes historias sobre esa región del mundo, que reflejan el cambio de la naturaleza y los trágicos accidentes que sufren las partidas de escaladores en zonas donde nada semejante solía ocurrir en el pasado. Es como si la Tierra estuviera gritando y advirtiéndonos del peligro creciente en que nos vamos internando debido a nuestros actos faltos de responsabilidad y visión. 418 Tiempo Presente

ECOLOGÍA – EFECTO Uno de estos gritos de alarma fue la serie de inundaciones del año pasado en muchos lugares alrededor del mundo, incluyendo vastas zonas de Europa, que muy rara vez sufre fenómenos de la severidad que presenciamos. Coincidimos con Ken Noguchi: la Tierra está sangrando. Depende de cada uno de nosotros –y de cada uno de nuestros clubes rotarios– lo que debamos hacer para cerrar la herida.

EFECTO PIGMALIÓN 13 de mayo de 1999

Todos conocemos el llamado efecto Pigmalión. Recordemos que Pigmalión era un escultor chipriota que esculpió una bella estatua de mármol, en forma de mujer. Tan bella resultó, que Pigmalión se enamoró de ella, y la llamó Galatea. El llamado efecto Pigmalión consiste en que cuando confiamos en alguien, en sus capacidades y su sentido de la responsabilidad, y le decimos qué esperamos de él o de ella, el resultado de la gestión encomendada tiende a mejorar, porque “Galatea” se siente con un inmenso compromiso respecto a nosotros. Con frecuencia, en nuestros países latinoamericanos el fenómeno es inverso al que he descrito arriba. Los medios de comunicación, forjadores insuperables de la autoimagen de los pueblos, se regocijan en destacar los factores negativos de nuestra realidad, convirtiendo hechos puntuales en resultados de una idiosincrasia que en realidad no tenemos, pero que acabamos aceptando como propia, y actuando en consecuencia. O sea, el efecto Pigmalión, pero al revés. Debemos unir nuestros esfuerzos para que los directores de los medios tomen conciencia de su alta responsabilidad y se asocien en una campaña de educación en valores que necesita inaplazablemente nuestro pueblo.

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GUERRA – HÁBITOS

GUERRA, Y CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ xxxxxxxxx

No hay guerras justas. Ese es un sofisma. Toda guerra es injusta, porque toda guerra acarrea e implica odio, destrucción y muerte. Siempre ambas partes de la contienda tienen algo de razón, pero lo triste es que como ya estando en combate a los humanos se nos olvida razonar, las razones que se dan en el curso de la guerra no valen, y pierden su validez. Nadie gana una guerra, así como nadie gana, en un terremoto. Hasta los que logran salir “victoriosos”confiesan en algún momento que deploran los efectos devastadores del conflicto sobre sus soldados, sobre la población civil, y principalmente sobre la juventud y la niñez. La guerra es emocional e instintiva; “la primera víctima de la guerra es la verdad”. Por eso, cuando nos encontramos atrapados en una situación de guerra debemos protegernos contra la manipulación y la pérdida de los parámetros elementales de justicia, de verdad y de respeto por los demás.

HÁBITOS INFLEXIBLES VS ADAPTABILIDAD PARA EL FUTURO xxxxxxxxx

Como afirma el antiguo proverbio chino, en ocasiones resulta más fácil cambiar el curso de un río que modificar nuestro carácter. Nuestras costumbres parecen inocentes y fáciles de manejar, hasta que intentamos modificarlas y nos damos cuenta de la enorme profundidad que han alcanzado sus raíces. Una de nuestras inveteradas costumbres consiste en desperdiciar el agua, junto con muchos otros recursos naturales. Un cambio tan sencillo como podría ser el de reducir la duración de una prolongada ducha 420 Tiempo Presente

HÁBITOS – HAMBRE matutina o de un baño de inmersión parece ser una meta imposible para muchos de nosotros. ¿Estamos destinados a sufrir los efectos de nuestra renuencia a prepararnos para el futuro, debido a la inflexibilidad de nuestros hábitos, o lograremos evitar una catástrofe sin precedentes, que dejaría amplias zonas del Planeta Tierra desérticas, y muriendo de sed? Esa es una de las grandes preguntas que enfrentamos el día de hoy.

HAMBRE Y DESNUTRICIÓN: INADMISIBLES E INACEPTABLES En ocasión de preparar una” cápsula del tiempo” que consiste en un mensaje enviado a los rotarios del mundo del 23 de febrero de 2105. El mensaje intenta resumir las actividades de servicio del Club Rotario de Bogotá Occidente y presenta una panorámica de la problemática actual, para conocimiento y mejor entendimiento de las generaciones del siglo XXII. Bogotá, junio de 2005

Uno de los principios proclamados en 1948 en la Declaración Universal

de Derechos Humanos consiste en el inalienable derecho de todo hombre y toda mujer a la alimentación. La amplitud del fenómeno del hambre pone en tela de juicio las estructuras productivas y comerciales y las grandes entidades financieras, que apoyados en diversos mecanismos y presiones políticas, rigen la economía mundial. Todos los mecanismos internacionales se revelan prácticamente incapaces de corregir las injustas situaciones sociales, heredadas del pasado. Todos se muestran renuentes a enfrentarse a los urgentes desafíos y a las exigencias éticas de la actualidad, al paso que se continúa, a ritmo acelerado, el proceso de dilapidar los recursos materiales y energéticos. La tarea de reducir el flagelo del hambre requiere el compromiso decidido de hombres de todas las latitudes, y el trabajo conjunto de pueblos libres y solidarios. José Antonio Salazar-Cruz 421

HAMBRE El planeta podría proporcionar a cada ser humano la ración diaria de alimentos que necesita para satisfacer sus necesidades. Para responder al desafío del hambre es preciso ante todo enfocar sus numerosos aspectos y sus verdaderas causas, incluyendo el egoísmo entre las más importantes y fácilmente identificables. Las realidades del hambre y la malnutrición y los fenómenos que provocan ambas situaciones todavía no se conocen todas de manera precisa, pero algunas causas importantes del fenómeno han sido identificadas definitivamente y ya es posible empezar a tomar medidas específicas. No hay que confundir el hambre con la malnutrición. En su origen, el hambre es una respuesta del organismo sano a determinadas condiciones ambientales. Mediante esa respuesta, el organismo comunica al ser vivo la necesidad de ingerir alimentos. En casos extremos, el hambre puede convertirse en una amenaza inminente contra la vida misma; plantea una situación urgente, aunque pasajera, que es preciso remediar de inmediato, pero que tiene solución. Por su parte, la desnutrición es un fenómeno a largo plazo, y consiste en un desequilibrio negativo entre el aporte alimentario y las necesidades calóricas, vitamínicas o proteínicas del organismo; en ese sentido, la desnutrición no es un fenómeno repentino, urgente, sino una situación de carácter crónico. Los efectos de la desnutrición sobre el organismo humano, especialmente sobre el organismo humano en desarrollo, son devastadores e irreparables. Tanto el hambres como la desnutrición constituyen una amenaza, no solo para la vida de las personas, sino también para su dignidad. Una carencia grave y prolongada de alimentos provoca el deterioro del organismo, apatía, pérdida del sentido social, y a veces incluso crueldad hacia los más débiles, incluyendo la posibilidad de que se presenten acciones violentas en detrimento de los niños, las mujeres, y los ancianos en particular. Grupos enteros se ven condenados a morir, en la degradación del hambre y la desnutrición. 422 Tiempo Presente

HAMBRE – HIPÓTESIS Desafortunadamente, el fenómeno del hambre se repite en el curso de la historia, pero ya existe conciencia hoy, más que en otros tiempos, de que tanto el hambre como la desnutrición constituyen un escándalo y una vergüenza inadmisible para la comunidad que la padece. Hasta el siglo XIX, las oleadas de hambrunas que diezmaban a poblaciones enteras se originaban, en la mayoría de los casos, en causas naturales: sequías prolongadas, plagas, epidemias incontrolables. En la actualidad las hambrunas están más circunscritas, geográficamente, y en la mayoría de los casos son producto del comportamiento humano y de fenómenos sociales. Es suficiente mencionar algunas regiones o países que han sido afectadas por la guerra, que es el fenómeno social que los rotarios combatimos: Etiopía, Camboya, la antigua Yugoslavia, Rwanda, Haití… en una época en que el hombre, mucho más que antes en su historia, tiene la posibilidad de resolver el hambre y la desnutrición, la existencia misma del fenómeno constituye una deshonra para la humanidad.

HIPÓTESIS: ¿Y SI YO HUBIERA DECIDIDO SER FELIZ? xxxxxxxxx

Pasamos gran parte de nuestro tiempo haciendo conjeturas y levantando hipótesis sobre lo que podría haber sucedido en caso de haber tomado tal o cual decisión. Por ejemplo: ¿Cómo habría sido mi vida, si yo hubiera estudiado otra profesión? ¿Cómo habría sido mi vida, si me hubiera casado con otra persona? ¿Y si hubiera dicho que sí, aquella vez? ¿Y si aquella otra vez hubiera dicho que no? Tengamos el valor de eliminar de nuestra mente el “si” condicional. No podemos desenvolvernos dentro de esa “insoportable levedad del ser” para detenernos a considerar qué habría sido si en vez de esto hubiéramos hecho o dicho o pensado o rehuido esto o aquello. José Antonio Salazar-Cruz 423

HIPÓTESIS – JUVENTUD Ya no pensemos en cómo sería hoy nuestra vida si los seres queridos que se han marchado no hubieran contraído una enfermedad, o no hubieran sufrido un accidente, o no se le hubieran medido a una mar brava, que se los llevó en medio de la furia de sus espumas y sus olas. Atrevámonos a eliminar esa fuente de infelicidad que es la hipótesis imposible, ese “si” condicional que nos acompaña y nos lastra todo el tiempo. O dicho de otro modo, rompamos el paradigma de la necesidad de trascender.

JUVENTUD EN CRISIS Y ESPERANZA DE LOS VALORES ROTARIOS xxxxxxxxx

La drogadicción en sus diferentes modalidades, el alcoholismo, el uso

indiscriminado de estimulantes, el sexo precoz e irresponsable entre los adolescentes abandonados, son, según reiteradas investigaciones, una expresión de protesta contra la sedicente “familia” con la que les ha tocado convivir a muchos jóvenes; equivalen a un grito desesperado con el que los muchachos buscan llamar una atención que les ha sido negada, dado el nuevo papel que cumplen sus madres en la sociedad contemporánea. Conocemos las noticias de madres que llevan a juicio a sus hijos, demandando amor. Lamentablemente, las “Madres Teresa de Calcuta” son seres excepcionales; al común de los hombres nos conmueve el dolor, pero poco hacemos por evitar sus causas. Es allí, en el estudio de la causalidad del problema y en la identificación de las soluciones, donde debe estar Rotary. Nuestra labor no se limita tan solo a prestar nuestro apoyo y asistencia en los orfanatos y en los hospicios geriátricos, sino creando conciencia acerca de la nueva estructura social, del nuevo orden familiar, y de las causas y consecuencias. El reto está en conseguir los líderes apropiados, capaces de difundir nuestra filosofía y generar el cambio.

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HIPÓTESIS – MARXISMO Aprovecho esta oportunidad para repetir lo tantas veces dicho: la acción rotaria debe apuntar a las causas de los problemas, y no solo a remediar los efectos que estos producen. La evolución que ha experimentado la familia, que es la unidad básica de la sociedad, justifican la existencia de Rotary, pero no para prevenir los cambios sociales, o para procurar evitarlos. Esa no es nuestra misión. Debemos estudiar los cambios y entender cómo es necesario que los enfrentemos, con el objeto de que las nuevas formas de la familia, cualesquiera que ellas sean, produzcan mejores ciudadanos.

MARXISMO-LENINISMO Y ROTARISMO Junio 1 de 2007

El marxismo-leninismo y los militantes del partido comunista revolucionaron al mundo durante el siglo pasado. Su técnica consistió en crear y exacerbar los antagonismos entre las clases sociales, que dejaron de ser complementarias para convertirse en enemigas. La política sustituyó a las religiones en el campo del liderazgo de las reivindicaciones sociales. La pérdida de la fe religiosa y la desaparición de la confianza en una vida mejor después de este “valle de lágrimas” llevó a los desfavorecidos a sumarse a una abierta lucha de clases, que aún hoy amenaza con hacernos perder nuestros privilegios si no actuamos prontamente y en la dirección correcta. Rotary nos brinda la oportunidad de participar de manera efectiva en el proceso del mejoramiento social común. La acción rotaria ofrece alternativas efectivas y prácticas a la dialéctica de la violencia y el enfrentamiento de clases.

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NAVEGACIÓN

NAVEGACIÓN EN ALTA MAR xxxxxxxxx

A nadie debería sorprender una comparación entre nuestra organización,

Rotary International, y un navío de gran calado, que en otras épocas surcó los siete mares y que hoy apenas se atreve a cruzar con cautela las aguas calmas de la bahía.

Rotary continúa siendo un navío apto para la navegación en todo el planeta: nunca hemos estado mejor preparados para hacernos a alta mar. La prudencia de los capitanes, en este caso, consiste en hacerle saber a los tripulantes que nos esperan aguas borrascosas, pero que con el esfuerzo y el compromiso de todos podremos superar las aguas procelosas, y llegar a puerto seguro. Con frecuencia, el tímido curso de navegación que seguimos en la época actual nos ha llevado a desperdiciar excepcionales oportunidades de entablar diálogos creativos y dar inicio a nuevas iniciativas. Optamos por las calmas aguas de la bahía protegida. Al seleccionar un curso de acción que se encuentra prácticamente libre de controversia, y que resulta ser casi neutral, nos hemos internado en discusiones baladíes, de mínimo riesgo, que probablemente llevarían al observador a recordar los debates de los teólogos medievales, que después de una discusión sobre el sexo de los ángeles sostenían otra, para aclarar cuántos podrían bailar en la cabeza de un alfiler. Consideremos, por ejemplo, nuestro último Consejo de Legislación, que dedicó considerable tiempo y esfuerzos signficativos a la tarea de definir con toda exactitud cuánto tiempo es necesario permanecer en una reunión para que se considere que un rotario ha compensado una ausencia de manera válida, o si un club puede legítimamente consagrar tiempo al canto, en el curso de sus reuniones semanales.

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NOTICIAS – PARADOJAS

NOTICIAS DESTRUCTIVAS, SILENCIOS ENSORDECEDORES xxxxxxxxx

Los medios de información compiten para transmitir noticias sobre el

mundo del crimen. El asalto, el estupro, la falsificación, la malversación de fondos, y sobre todo la violencia asesina llegan sin falta a las primeras páginas de los diarios, o dominan los horarios de privilegio y alta sintonía en la radio y la televisión. Por otra parte, las reuniones de rotarios con jóvenes de la comunidad, en diálogos orientados a la conquista de la paz y a la construcción de un futuro mejor, solo merecen el silencio ensordecedor de los medios modernos de comunicación. Las victorias rotarias contra la polio, nuestros éxitos contra el analfabetismo, los extraordinarios lazos de buena voluntad internacional tendidos por nuestros programas de intercambio de jóvenes no merecen ni siquiera tibias menciones por parte de los medios de comunicación. Si siquiera la tercera parte o la mitad de los asistentes a las reuniones rotarias salieran a las calles a tirar piedras y a quemar un par de autos seríamos noticia, sin lugar a dudas. ¿Ensayamos a crear noticias de esta otra manera?

PARADOJAS DE LA PAZ Y LA GUERRA xxxxxxxxx

Ustedes me conocen y saben que no soy amigo de las guerras, sino luchador incansable de la paz. Pese a esto, y lamentablemente, es necesario estar consciente de que cuando uno ya se encuentra en un conflicto no hay más remedio ni más opción que ganar.

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PARADOJAS – PERSPECTIVAS Es una paradoja, pero hay ocasiones en que la guerra parece ser la única vía para lograr la paz. Uno de los grandes historiadores y estrategas de todos los tiempos, el griego Polibio, definió esta paradoja en términos brillantes y precisos en su obra Historias, escrita 200 años antes de la era cristiana: “La paz, con honor y justicia, es la más noble y preciada de todas las posesiones de una nación, pero cuando se funda en la desgracia y en la cobardía la paz se convierte en la más infame y peligrosa de todas las propiedades de una comunidad”.

PERSPECTIVAS ALIMENTARIAS Y AUMENTO DE LA POBLACIÓN Ciudad de Guatemala, Guatemala 9 de mayo de 2007

La humanidad llegó a tener 1,650 millones de personas a finales del

siglo XIX. Bastaron 46 años para doblar esa cifra, y solo 20 años más para llegar a los 6,000 millones que somos hoy en día. Los calculadores optimistas hablan de que en 2050 llegaremos a ser 9,000 millones de personas. Estos datos nos llevan a varias meditaciones. Sabiendo que la población mundial actual es de 6,000 millones, tener 3,000 millones de bocas adicionales para 2050 implica, por sencilla aritmética, que es necesario lograr un incremento de 50 % en la producción actual de alimentos, simplemente para mantener los niveles actuales de nutrición. Adicionalmente debemos considerar un incremento que permita a los 2,000 millones de habitantes con problemas de desnutrición lograr mejor acceso a la canasta alimentaria, con lo cual sube la necesidad de producir alimentos. Esto indica que la producción de alimentos debe crecer en 70%, aproximadamente, para satisfacer de manera efectiva las necesidades humanas en el año 2050.

428 Tiempo Presente

PERSPECTIVAS El mundo produce hoy suficientes alimentos para erradicar el hambre, pero dada la dictadura del dios dinero, liderada por economistas de visión cortoplacista empeñados en mantener los precios a través del control de la oferta, se prefiere recomendar la destrucción de los excedentes, antes que optar por proceder a repartirlos. El planeta Tierra cuenta con 1,500 millones de hectáreas productivas. La Organización para la Agricultura y los Alimentos de las Naciones Unidas (FAO) calcula que es posible extender la frontera agrícola y agregar 1,300 millones de hectáreas a la cadena productiva, para llegar a una superficie total de 2,800 millones de hectáreas. (Debo decir aquí que estos cálculos optimistas no son de común aceptación, y que científicos muy bien documentados los refutan). Independientemente de la extensión de la frontera agrícola, el mundo está evolucionando hacia incrementos de la producción, que aumenta ahora de dos a diez toneladas por hectárea, dependiendo del cultivo, pero con un altísimo consumo energético de recursos no renovables, altos niveles de contaminación, y riesgos genéticos que todavía no están suficientemente evaluados. Los llamados alimentos transgénicos están mutando no solo el paisaje, sino hasta a los mismos protagonistas que los producen. Citemos un solo caso: las mariposas monarca, que en otra época polinizaban millones de plantas desde el centro-oeste de Estados Unidos hasta el norte de México, están desapareciendo, debido a la producción de variedades transgénicas de maíz. Aún no sabemos qué terribles efectos traerá esto en términos de desertificación de tierras, desaparición de especies, y posibles efectos sobre la salud humana. En este campo, de tan crucial importancia para la humanidad, debe estar presente el liderazgo rotario.

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PETRÓLEO

PETRÓLEO Y PERSPECTIVAS ENERGÉTICAS En ocasión de preparar una” cápsula del tiempo” que consiste en un mensaje enviado a los rotarios del mundo del 23 de febrero de 2105. El mensaje intenta resumir las actividades de servicio del Club Rotario de Bogotá Occidente y presenta una panorámica de la problemática actual, para conocimiento y mejor entendimiento de las generaciones del siglo XXII. Bogotá, junio de 2005

Sólo hasta la segunda mitad del siglo XIX se empieza a utilizar el petróleo a escala industrial, incluyendo su uso para el alumbrado público, como lubricante, para la fabricación de parafina, kerosene, etc. En nuestros días, el petróleo costituye la principal fuente de energía del mundo. En el año 1974 representaba el 47.4 % de la energía comercial del planeta; en 1990 el petróleo proporcionaba el 38.6 %. Los yacimientos petrolíferos se encuentran bajo la superficie terrestre, a cientos o a miles de metros de profundidad, en grandes bolsas conformadas por una capa superior de gas natural y otra inferior, de agua salada. El petróleo puede encontrarse en el medio, en forma líquida, o también en los intersticios de los granos de arena que conforman las rocas llamadas areniscas. Los yacimientos de petróleo pueden ser marinos, o de origen fluvial, glacial, o lacustre. La actual economía mundial depende en grado máximo de este producto; no solo para la obtención de derivados combustibles como la gasolina, el gasoil, el fueloil, etc., sino también para la obtención de otros productos, como los plásticos, fertilizantes, pinturas, y determinados productos químicos. En la actualidad, el país que más petróleo consume es Estados Unidos, con un consumo anual de 895 millones de toneladas, de los cuales cubre únicamente el 40 % con recursos propios. Sumando el consumo de Estados Unidos al de Europa Occidental se obtiene casi la mitad del consumo mundial de petróleo.

430 Tiempo Presente

PETRÓLEO Las zonas de menor consumo son, lógicamente, las menos desarrolladas, a pesar de ser las de mayor producción de crudo. De acuerdo con estudios recientes, en Estados Unidos el consumo anual de petróleo por habitante es de unas tres toneladas. El promedio del consumo anual por habitante en el resto de los países desarrollados se acerca a 1.4 toneladas de petróleo, mientras que en los países en desarrollo el consumo es de 0.5 toneladas. Destaca en este campo el caso de China, donde en el curso de los últimos años el consumo por habitante se está disparando de forma sorprendente. Resulta importante subrayar que otras formas de energía son renovables, pero no el petróleo; existen ciertas reservas limitadas, que precisaron millones de años para su formación, y que se van a consumir y a agotar en el curso de apenas trescientos años. Existen en la actualidad muchos estudios sobre las reservas petrolíferas del mundo. Al parecer, contamos con petróleo para los próximos 50 años, o sea, con unos 172 mil millones de toneladas, unos 1.15 mil millones de barriles. En cualquier caso, estos datos únicamente reflejan las existencias de volumen comprobado mediante perforaciones y cuya explotación es rentable mediante las técnicas actuales. Esto no quiere decir que no existan otros yacimientos que a través de futuras exploraciones y explotaciones motiven que las reservas mundiales sigan aumentando. Cabe comentar que en 1970 las reservas conocidas entonces garantizaban que –al ritmo de consumo de aquellos años– las reservas petrolíferas se agotarían en unos 30 años, o sea, que durarían solo hasta el año 2000. En otras palabras, dentro de los términos de esa perspectiva, ya habríamos dejado de usar gasolina y otros derivados del petróleo desde hace unos cinco o seis años. Se prorroga nuestro encuentro con el futuro, hasta que el destino nos alcance.

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POLIMIEDITIS – POLÍTICA

POLIOMIEDITIS Conferencia del Distrito 4290 Mayo de 1989, durante mi año como gobernador de distrito

Con dolor patriótico, invito a los compañeros rotarios a meditar

sobre si estamos haciendo lo que debemos y en la medida de nuestras capacidades.

Los invito a que luchemos para mejorar nuestra realidad y la realidad de los que nos circundan. Para ello debemos tener clara conciencia de nuestra calidad de líderes de la comunidad y actuar en consecuencia, con conocimiento, optimismo y decisión. Estamos vacunando a Colombia contra la poliomielitis. Vacunémosla también contra la polio-mieditis, contra esa parálisis espiritual, contra esa indecisión, ese temor que nos impide concretar en acciones específicas todas las recomendaciones que surgen sobre nuestro sobrediagnosticado país. Espero que tengamos al final de nuestra vida la conciencia de haber actuado, de haber cumplido con el compromiso de dejar una patria mejor para quienes nos sucederán. Pensemos siempre que esta Colombia es nuestra obra. Que Colombia somos nosotros. Que la patria es la suma de nuestros sentimientos y realizaciones. Rotarios: tengamos fe en Dios, y cumplamos nuestro deber a carta cabal. Lo demás llegará por añadidura.

POLÍTICA Y DEMOGRAFÍA xxxxxxxxx

Los países desarrollados del hemisferio norte del planeta muestran tasas negativas de crecimiento poblacional. Esto incluye, entre otros países, a

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POLÍTICA – PROBLEMAS Ucrania, Rusia, Belarús, Bulgaria, Latvia, Lituania, Hungría, Rumania, Estonia. Moldavia, Croacia, Alemania, República Checa y Japón. La existencia de una pirámide demográfica invertida preocupa a los economistas y sociólogos de esas latitudes, pero no es ese aspecto el que nos ocupa hoy. Nuestro foco es el grueso del crecimiento de la población mundial: más del 80 % del incremento demográfico se produce en los países de menores recursos. Esto implica que los pobres serán más, día a día. Adicionalmente al problema económico que esto representa por la repartición asimétrica de recursos, y al margen de nuestras ideas políticas, esto implica la posibilidad de la creación de paraísos demagógicos, en donde políticos de mente ligera y palabra fácil llegarán rápidamente al poder. El poder en manos de demagogos implica más problemas, más retrasos en el desarrollo, mayores daños al tejido social, mayores retos para la ecología. Tal cosa ya está sucediendo en la actualidad, en las democracias latinoamericanas. Es probable que se impongan reformas al voto, cualificándolo, lo que significará grandes costos políticos y – según algunos– un fuerte retroceso democrático. Recordemos aquí, sin embargo, que los pobres, que cada día son más, votan con el estómago, no con la cabeza. Frente a este panorama es justo preguntarnos: ¿Qué podemos hacer los rotarios? Necesariamente, tendremos que tomar posición respecto a dos temas fundamentales: nuestra postura respecto a la población y el desarrollo, y nuestra posición respecto a la producción sostenible de alimentos.

PROBLEMAS BIEN, O MAL PLANTEADOS xxxxxxxxx

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PROBLEMAS

En términos del principio de la causalidad –todo tiene una causa– se

establece que los problemas, al igual de todo lo demás, también tienen una causa. Descubrirla y analizarla es la base de la solución. Los árabes, maestros de la algoritmia, enseñaron hace ya muchos siglos que “no hay problemas mal resueltos sino mal planteados”. Ya estando bien planteado determinado asunto, nos encontramos en el camino correcto para resolverlo, o para concluir que no tiene solución, con lo cual deja de ser un problema y se convierte en un hecho cumplido. Hay básicamente varios tipos de problemas: ab initio, problema es toda perturbación del orden previsto por la naturaleza o el individuo para desarrollar sus actividades de manera normal, en el tiempo previsto y con los resultados previamente deseados. Para que exista un problema se requiere que haya una alteración de lo previsto. Si no hay previsión no hay problema. Dado que no tenemos nada previsto, si no hay un plan de acción, o un orden preestablecido, nada será alterado, porque nada hay para alterar. Y si no hay alteración no hay problema. No se trata de concluir que la alteración –puede también leerse, problema– necesariamente produzca resultados negativos, pero el solo hecho de la existencia de la alteración significa un problema, en cuanto impone cambios y afecta los resultados, independientemente de que los resultados sean mejores o peores que los esperados. Simplemente, los resultados serán diferentes. Por ejemplo, perder un avión es un problema, independientemente de si ese avión sufre un accidente que nos habría costado la vida si hubiéramos viajado en él. En los términos de este ejemplo, es claro que enfrentamos una dificultad o inconveniente temporal, que nos benefició a la larga. En ese sentido, los inconvenientes y los obstáculos –o sea, los problemas– pueden resultar beneficiosos.

434 Tiempo Presente

PROBLEMAS – PRODUCCIÓN Los problemas siempre son oportunidades en la medida en que nos obligan a reflexionar, reaccionar, corregir, imponer autoridad, o fortalecer instituciones; en otras palabras, siempre producen una reacción. Depende de nosotros que la reacción sea positiva.

PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS Ciudad de Guatemala, Guatemala 9 de mayo de 2007

El mundo produce miles de toneladas de alimentos, que bien distribuidos, solucionarían las hambrunas en muchas zonas, o quizá en todas. Allí tenemos que estar los rotarios, mostrándole al mundo el alto costo social del hambre, ilustrando el costo moral de la indiferencia, y el costo económico de los efectos nocivos de la desnutrición humana en amplias zonas geográficas. Los niños desnutridos, aunque se salven de la muerte a un costo altísimo, llevarán secuelas de debilidad física y espiritual por el resto de sus días. Alguien tiene que pagar ese costo. La evolución tecnológica ha permitido hasta quintuplicar la producción alimentaria neta por hectárea, pero esto solo ha redundado en beneficio de los productores de semillas mejoradas, de los productores de abono, y de los agricultores de ciertas regiones, pero poco, muy poco, ha redundado en beneficio de los pobres del mundo. Notemos, adicionalmente, el alto costo energético y ambiental que imponen algunos de estos adelantos en el proceso productivo. Los rotarios debemos participar activamente en este campo, procurando crear conciencia y patrocinando procesos agrícolas intensivos, que a la par que mejoren la productividad por hectárea, mantengan también el entorno ecológico en condiciones aceptables.

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PSICOLOGÍA – REUNIÓN

PSICOLOGÍA Y ROTARY xxxxxxxxx

Debemos saber y reconocer que cada uno de nosotros llegó a la

organización por diferentes vías y razones.

El pasado presidente de Rotary International en 2002-03, Bhichai Rattakul, demostró ser un profundo conocedor de la naturaleza humana. El Presidente Bhichai solía comentar que unos rotarios llegaron a la organización con el fin de aumentar el círculo de los amigos, otros llegaron buscando reconocimiento social, otros por razones de negocios, otros más por los beneficios de la internacionalidad, y algunos intentando encontrar oportunidades de servir. Los más, de acuerdo con el Presidente Bhichai, llegaron a Rotary por una mezcla de razones. Corresponde a los líderes de los clubes saber y entender las posibilidades de cada socio, para brindarle a cada uno las oportunidades que necesita y merece. Eso hará rotarios felices, mejores clubes, y por ende mejores comunidades.

REUNIÓN CUMBRE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Fue evidente a todas luces, en el curso de la Reunión Cumbre para el

Desarrollo Sostenible, celebrada en Johannesburgo, África del Sur, en el curso del mes de septiembre de 2002, que los temas vinculados con el agua se encuentran en el centro de la atención mundial. La comunidad internacional reconoció, en el curso de la cumbre sudafricana, que existe urgente necesidad de adoptar un nuevo enfoque: para el año 2015 “debemos reducir a la mitad” la proporción de personas carentes de acceso a agua potable segura y a servicios sanitarios confiables.

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REUNIÓN – TRAGEDIAS Los expertos le concedieron alto valor a la cumbre de Johannesburg por postular sus nuevos objetivos en términos de valores numéricos concretos, reconociendo que hay áreas donde todavía es necesario alcanzar acuerdos para poder determinar objetivos específicos e intentar alcanzarlos a partir de ahora. Abrigamos la esperanza de que este Tercer Foro Mundial del Agua, llevado a cabo en el curso de la Cumbre de Johannesburg, haya ayudado en el proceso de superar los graves problemas que plantea el manejo de este precioso recurso, y que haya contribuido a profundizar en el entendimiento mundial de los asuntos hídricos, de manera que podamos legar un planeta mejor a nuestros hijos. Pese a todos los avances –y como se lee en las conclusiones oficiales del Tercer Foro Mundial del Agua– no podemos dar por sentado que se van a alcanzar de manera automática estos resultados postulados en el curso de la reunión. Cada uno de nosotros, como rotario y como ciudadano del mundo, debe seguir haciendo todo lo posible para identificar soluciones para resolver la crisis del agua. Esperemos que estos esfuerzos continúen durante largo tiempo. Esperemos que nuestros trabajos de hoy se traduzcan en un futuro fértil y verde, con suficiente agua para satisfacer las necesidades de toda la población mundial.

TRAGEDIAS HUMANAS Y COMERCIO DE NOTICIAS xxxxxxxxx

Personalmente, postulo que la primera gran campaña contra la guerra

debe empezar por una reforma fundamental en el manejo de los medios de comunicación. No es aceptable que las agencias de noticias nos estén enrostrando todos los días la tragedia humana, reduciéndola a una novedad pasajera.

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TRAGEDIAS – TRIPULANTES Los periodistas, en su afán de impactar, se comportan de manera irresponsable. Le entregan los micrófonos, en directo y sin tapujos, en la intimidad de nuestras salas y nuestros dormitorios, a personas enajenadas por su dolor. La angustia que padecen los hombres y mujeres que aparecen fugazmente en la pantalla de los televisores es real, genuina, devastadora. No importa de qué bando proceda el declarante, no interesa qué causa postula, o cuáles son los ideales que dice que lo llevan a la lucha; en todos los casos, se trata en esencia de seres humanos que sufren de manera intensa y devastadora. Como todos sabemos bien, la primera reacción de alguien que sufre de esa manera es buscar a los que considera culpables de su dolor y llevar a cabo una venganza inmediata, propagando de esa manera el círculo del sufrimiento y sin cumplir los más mínimos requerimientos de la justicia. Y generando, de paso, más noticias.

TRIPULANTES EN ROTARY xxxxxxxxx

Una de las grandes ventajas de la estructura de nuestra organización

consiste en que prácticamente todos los que participan de ella se ven de un modo u otro vinculados a determinadas acciones de servicio, a ciertas campañas, o a iniciativas de variados tipos, en todos los casos por su propia elección. Tanto si se trata de un modesto esfuerzo por mejorar las condiciones de una escuela local como si la intención es vincular los esfuerzos de varios clubes y distritos para lanzar una gran iniciativa de servicio junto con la Fundación Rotaria, prácticamente ningún socio deja de identificar oportunidades de servir a los demás. Mi gran amigo el peruano Gustavo Gross Cuadra, Director de Rotary International 1994-1996, ofreció la siguiente definición al respecto: 438 Tiempo Presente

TRIPULANTES – UTILIZACIÓN

En el barco de Rotary no se aceptan pasajeros; a todos se les invita a convertirse en tripulantes. UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS HIDRÁULICOS “Por cierto os digo, que muchas viudas había en Israel en tiempos del profeta Elías, cuando el cielo estuvo sin llover tres años y seis meses, siendo grande el hambre por toda la tierra.” Del Evangelio según San Lucas: 4,25.

Veamos los datos principales y el conflicto de base sobre el tema del agua. Hace quinientos millones de años que la cantidad de agua en el planeta es prácticamente constante. El 70% de la superficie de la Tierra está cubierta de agua: el 97.6% es salada y sólo el 2.4% del total es agua dulce. De este pequeño porcentaje, el 70% se destina a la irrigación, el 20% a la industria y únicamente 10% directamente al consumo humano. Sólo el 0.7% de este 10% es accesible de manera inmediata, el resto se encuentra en los acuíferos profundos, en los casquetes polares, o en el interior de las selvas. La renovación de las aguas es del orden de 43,000 km cúbicos anuales, que son descargados en los ríos, mientras que el consumo humano total se estima en 6,000 km cúbicos por año. Hay mucha agua, pero está distribuida de manera desigual: El 60% del agua dulce del planeta se encuentra en nueve países, mientras otros 80 sufren escasez. Poco menos de mil millones de personas consumen el 86% del agua disponible, mientras que para 1,400 millones de personas el suministro es insuficiente y para otros 2,000 millones el agua que tienen a su disposición no está tratada higiénicamente, lo que genera el 85 % de sus enfermedades. José Antonio Salazar-Cruz 439

UTILIZACIÓN Como ha comentado el teólogo brasileño Leonardo Boff: “Brasil es la potencia mundial del agua: su territorio contiene el 13% de toda el agua dulce del planeta. Pero el agua brasileña está desigualmente repartida: 70% se encuentra en la región amazónica, 15% en el Centro-Oeste, 6% en el Sur y el Sureste y 3% en el Nordeste. A pesar de la abundancia, los brasileños no sabemos usar el agua pues desperdiciamos el 46% de ella; esa cantidad sería suficiente para abastecer a Francia, Bélgica, Suiza y el norte de Italia”. Es urgente, por tanto, un nuevo modelo cultural. Dos problemas han emergido debido al actual “estrés mundial del agua”: El primero es su contaminación sistemática, asociada a la destrucción de la biomasa que garantizaba la perpetuidad de las aguas corrientes. El segundo es la falta de cuidado en el uso de las escasas reservas disponibles. El brasileño Aldo Rebouças, geólogo y experto en recursos hídricos, nos enseñó que es más importante saber usar la gota de agua disponible que hacer ostentación y gala de su abundancia. Por ser un bien escaso, se nota entre todos los países una carrera desenfrenada por la posesión del agua. Quien controla el precioso líquido, controla la vida. Quien controla la vida tiene el poder. Surge en este punto el dilema: El agua ¿es fuente de vida, o fuente de lucro? Es un bien natural, vital e insustituible, o es un bien económico y una mercancía, como cualquier otra? Los que sólo buscan el lucro propio la tratan como mercancía. Los que piensan en la vida la ven como un bien esencial para todos los organismos vivos y para el equilibrio ecológico de la Tierra. Tener derecho a la vida implica disfrutar del derecho al acceso a agua potable gratuita. Sin embargo, al haber costes de captación, tratamiento, distribución, uso y conservación, existe una dimensión económica innegable, pero que no debe prevalecer sobre el derecho fundamental. Nuestro reto, como rotarios, consiste en contribuir a crear un mecanismo 440 Tiempo Presente

UTILIZACIÓN – VALORES internacional que de manera real y equitativa para todos permita a los seres humanos, sin excepción, e independientemente del país del que procedan, el acceso a la fuente esencial de la vida, que es el agua. El agua dulce es mucho más que un recurso hídrico. Es vida en sí misma, y posee todas las resonancias simbólicas de la existencia, incluyendo la fecundidad, el renacimiento y la purificación. Es evidente que el agua posee un valor tan inmenso que no tiene precio. Si hay cuidado, si hay espíritu de servicio y si prevalece la racionalidad, el agua será suficiente para todos.

VALORES Y ANTIVALORES DE NUESTRA SOCIEDAD Barranquilla, departamento de Atlántico. En ocasión de conmemorar 80 años del Club Rotario de Barranquilla, fundado en 1927. 2007

Vivimos en casi todos los aspectos de nuestra vida una confusión de roles, empezando por el desorden que reina en los poderes públicos. Se nos perdió el guión, y estamos en escena, improvisando cada uno a su manera, según sus propias y personales necesidades, lo cual nos acerca peligrosamente a la anarquía. • Los órganos del poder se derriten, ante la protesta popular. • La acción de la ley se llama represión. • No hay una fuerza justa, ni justicia fuerte. • Los jueces deben andar armados, y los militares fungen de jueces. • La impunidad recompensa el delito. • Los cuidadores callejeros de automóviles sustituyen con sus trapos rojos –algunos también con silbatos– a las autoridades de tránsito, y se convierten en nuestro cotidiano contacto con la autoridad. • Los celadores privados armados sustituyen a la policía. • Los maestros tratan de suplir las deficiencias de los padres. José Antonio Salazar-Cruz 441

VALORES • La información sustituye la formación. • La televisión y otros medios de comunicación masiva reemplazan a los padres en el proceso educativo. • En los hogares incompletos las madres asumen el papel del padre, y viceversa. • Los novios se van a vivir juntos, y tan pronto se convierten en marido y mujer se separan. • Los antihéroes monstruosos se convierten en modelosde conducta para nuestros hijos. • El dinero fácil desincentiva el esfuerzo laborioso. • Tener es más importante que ser. • Los maestros incitan a la violencia, en tanto los estudiantes hacen marchas por la paz. • Los periodistas no registran ni transmiten la noticia, sino que la crean. • Muchos de los dirigentes populares no sirven; se sirven.

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Capítulo 12

VALORES ROTARIOS No temamos aspirar a mucho, ni tampoco a soñar en grande. No temamos

creer en un futuro positivo y bueno. Rompamos el paradigma de “nunca despegarnos de la realidad”; atrevámonos a llegar a la excelencia, más allá de los límites de la imaginación.

El eminente filósofo y ensayista norteamericano Henry David Thoreau expresó esta idea con insuperable poesía y sencillez en su obra, Walden: “Si acaso ocurre que te das cuenta de haber construido castillos en el aire, tu trabajo no necesariamente se ha perdido; después de todo, el aire es el elemento natural de las torres de los castillos. Sencillamente procede ahora a cimentarlo todo”. Los valores rotarios: la fe en la justicia, la confianza en la superioridad de la ética sobre el argumento de la fuerza, el compromiso de servir a los demás, la aspiración a la paz y a la comprensión internacional, y el ideal de contribuir al desarrollo económico y al fortalecimiento del sector salud, son todos valores de naturaleza fundamentalmente dinámica. Debido al dinamismo intrínseco de nuestros objetivos, los valores rotarios requieren que los hombres y las mujeres que integran nuestros clubes lleven a cabo acciones efectivas, concretas, orientadas a traducir a hechos y realidades los sueños formulados a lo largo de generaciones.

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ALEGRÍA – ÁRBOL Un mundo desprovisto de soñadores y visionarios, de idealistas prácticos y de temerarios propulsores de un mundo mejor, buscadores de la verdad, sería un mundo desprovisto de rotarios. El objetivo supremo de nuestra organización consiste en fomentar la actividad de personas de bien, que se encuentran dispuestas, predispuestas y ansiosas de trabajar por el bien común.

ALEGRÍA DE COMPARTIR xxxxxxxxx

Razón tenía el hispano Séneca cuando enseñaba que “la felicidad real no está en la tenencia de algo, sino en su disfrute”. Compartir con otros debe ser parte de la alegría de poseer algo. De allí la importancia de enseñar a compartir, no solamente lo que nos sobra, sino también aquello que necesitamos. Compartir debe convertirse en una forma de gozar al máximo no solo nuestros bienes y dones, sino también nuestras vidas mismas. Compartir lo que somos, nuestras potencias espirituales, debe ser uno de los máximos placeres de la vida. Compartir no solo los bienes materiales, sino también las ilusiones y las esperanzas, lo cual es una forma positiva –y superior– de la solidaridad. Enseñar a compartir es enseñar a “Dar de Sí Antes de Pensar en Sí”. Es llenar el mundo de soñadores y de enamorados de la verdad, o sea, llenarlo de rotarios.

ÁRBOL, Y SU SIMBOLISMO PARA LOS ROTARIOS xxxxxxxxx

Paul Harris, el fundador de Rotary, acostumbraba plantar un árbol en determinados lugares públicos, a manera de testimonio de cada una de 444 Tiempo Presente

ÁRBOL – BALANCE sus visitas a los clubes rotarios de diversos países. De hecho, en Bogotá plantó un árbol; lo mismo hizo en Lima, en México, en Tegucigalpa, en Ibagué, en La Habana, y en muchos lugares más de la América Latina. En Foz de Iguaçú, durante la tradicional visita de un presidente de Rotary para plantar un árbol en los jardines del Hotel Bourbon, escuché al pasado director de Rotary International en 2001-03, el brasileño Alceu A. Vezzozo, comentar que Paul Harris pensaba que la madera es lo más parecido a una sincera amistad, porque la madera está presente en cada uno de los momentos de la vida. La madera del árbol está presente en la vida humana desde el momento mismo de la concepción y el nacimiento de cada persona, porque las camas y las cunas se hacen de madera. También son de madera las sillas y las mesas donde estudiamos y pasamos de la niñez a la juventud y a la etapa adulta. Las mesas en que trabajamos y los utensilios que empleamos, y las puertas que nos protegen durante el sueño, proceden de un árbol; el ataúd, finalmente, es de madera. Mientras tanto, a lo largo de nuestra vida, el árbol nos brinda flores, frutos, sombra, y materiales que utilizamos para construir nuestro entorno. Según Raúl Jarquín, pasado gobernador del distrito 4240 de RI, el árbol es como Rotary. Cada año cambia sus hojas para dar nuevas flores y nuevos frutos, manteniendo el tronco y las raíces que lo nutren. Igual que un árbol, Rotary a veces necesita una poda, para renovarse. Igual que un árbol, en ocasiones Rotary pierde ramas, pero invariablemente las reemplaza, y vuelve a florecer.

BALANCE DE ROTARY xxxxxxxxx

Para hacer el balance de las actividades y los resultados obtenidos por

nuestra organización, que es Rotary International, seguimos el camino José Antonio Salazar-Cruz 445

BALANCE obvio de comparar nuestro Objetivo –valga decir, nuestro sueño, el valor a que aspiramos– con lo que en realidad hemos llevado a cabo; con nuestras conquistas y realizaciones efectivas. Para ello tenemos varios enfoques: • El de los números: cuántos amigos somos hoy, después de haber partido de cuatro. Cuánto somos, cuántos hemos sido, cuánto dinero tenemos, y cuánto hemos invertido, a partir de los famosos 27 dólares y 50 centavos que fueron el aporte inicial a nuestra querida Fundación Rotaria; • El enfoque de las realizaciones materiales, que nos lleva a la perspectiva de nuestras obras en y para la comunidad: escuelas, orfelinatos, hospicios para ancianos, obras de salud, inciativas de preservación del medio ambiente, PolioPlus, etc, detallando qué se ha hecho gracias a nuestra gestión directa, o mediante el impulso de nuestro liderazgo. • Podemos también hacer el balance desde el punto de vista de la influencia moral de Rotary en el mundo. Gracias al principio de las clasificaciones, Rotary ha estado presente en muchos de los más importantes cambios y avances de la humanidad. Desde los esfuerzos rotarios para lograr la comprensión mundial, pasando por la fundación de las Naciones Unidas, la Organización de Estados Americanos (OEA), la colaboración de Rotary con el Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez (UNICEF), la colaboración con la Organización Educativa, Científica y Cultural de las Naciones Unidas (UNESCO), y la inspiración para preparar elevados y efectivos códigos de ética en las diversas profesiones y actividades humanas. • El balance de la gestión internacional de Rotary incluye no solamente los brillantes capítulos de colaboración con la Organización Mundial de la Salud, en áreas como el combate contra la polio, la malaria y la desnutrición. Muchos ejemplos podríamos citar de gestiones de los rotarios en pro de la paz entre países vecinos, mediante esfuerzos individuales o de diversos grupos rotarios. Por citar ejemplos de la gestión de compañeros rotarios en nuestra América: Rotary ha 446 Tiempo Presente

BALANCE – BONDAD promovido la paz y la comprensión entre Honduras y Salvador; entre Guatemala y Belice; entre Colombia y Venezuela; entre Ecuador y el Perú; entre Argentina y Chile, y seguramente en otras circunstancias adicionales. • El balance de Rotary incluye también una hora de juego infantil, que algún rotario sueco ha pasado en un orfanato africano, en compañía de un niño abandonado; un vaso de agua que alguna rotaria filipina ha brindado a un anciano desahuciado, en algún hospital vietnamita, o un rato de compañía y solidaridad humana que algún rotario americano, chileno o mexicano, le ha dedicado a un prisionero anónimo y desconocido en un centro de inmigración de Arizona, Nuevo México o Texas. Todos estos elementos hacen parte del acervo moral de nuestra organización.

BONDAD ESENCIAL Y CONVIVENCIA xxxxxxxxx

Sólo cuando el hombre o la mujer adquieren conciencia de su

trascendencia; cuando para él o para ella es claro que cada uno hace parte de un plan superior, y sabe que “nada es tan importante para el ser humano como el ser humano mismo”, es posible despertar el sentimiento de la solidaridad, que constituye el elemento esencial de la convivencia. Rotary ha subsistido –y seguirá subsistiendo– mientras continúen actuantes las causas profundas que llevaron a Paul Harris a crearlo. La existencia de Rotary se continuará justificando hasta que llegue el día en que haya justicia para todos, igualdad de oportunidades para cada ser humano, y la posibilidad efectiva de cultivar la amistad y la comprensión sin diferencias de orígenes sociales o nacionales y sin el temor de que pensar distinto nos convierta en enemigos.

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BONDAD – CASTIGO Mientras existan conflictos y reine el egoísmo, mientras se perpetúe la injusticia, y hasta que no haya igualdad de oportunidades para todos, la humanidad continuará necesitando organizaciones como la nuestra, que buscan extraer lo mejor de cada uno para ponerlo al servicio de la sociedad. Las organizaciones como Rotary, que buscan rescatar la parte rescatable de los hombres, son esenciales para nuestra sociedad. Las organizaciones que crean conciencia de la integridad de los seres humanos, en su condición de seres interrelacionados e interdependientes, y que generan en cada uno de ellos el deseo de servir a los demás, se convierten en pilares insustituibles de nuestra justicia social. Parafraseando a Rousseau, podemos afirmar que el hombre –o la mujer– son fundamentalmente buenos. Rotary brinda la oportunidad de poner esa bondad esencial al servicio de nuestros semejantes. El objetivo de Rotary, en esencia, es servir al ser humano. Richard D. King, Presidente de Rotary International en 2001-02, lo expresó con toda claridad: “Nuestra Responsabilidad es la Humanidad”.

CASTIGO DIVINO, TRABAJO DIGNIFICADO De El Trabajo Temporal en el Próximo Siglo. Presentación ante el plenum del Segundo Encuentro de Laboralistas. Asociación Nacional de Industriales Cali, Valle

Sin duda alguna, la dignificación del trabajo a través del reconocimiento de toda ocupación legítima constituye uno de los valores centrales de Rotary. Ahondemos un poco en el tema. 448 Tiempo Presente

CASTIGO La historia del trabajo comienza, según nuestras tradiciones judeocristianas, en el Paraíso terrenal. El trabajo se concibe como algo innoble; como castigo de Dios a la soberbia humana. Como dice el Génesis (3:4): “Por cuanto has escuchado la voz de tu mujer, y comido del árbol que te mandé no comieses, maldita sea la tierra por tu causa; con grandes fatigas sacarás de ella el alimento en todo el discurso de tu vida. Espinas y abrojos te producirá, y comerás de los frutos que den las yerbas o plantas de la tierra. Mediante el sudor de tu rostro comerás el pan, hasta que vuelvas a confundirte con la tierra de que fuiste formado, puesto que polvo eres, y a ser polvo tornarás.” Con el paso del tiempo, la humanidad pasó a establecer sistemas de esclavitud y vasallaje, en los cuales se vieron privados de su libertad los miembros de las razas consideradas inferiores, junto con los prisioneros de guerra. Las aportaciones de los siervos de la gleba fueron esenciales, pero gradualmente aparecieron los artesanos, y sus aprendices. El salario (del latín salarium, la sal que constituía la paga de los soldados romanos) se modernizó de manera paulatina, y eventualmente el pago de los asalariados se llevó a cabo en efectivo. La explotación inhumana que se hizo casi universal durante la era de la revolución industrial generó el auge del sindicalismo, que unió a los trabajadores frente a los abusos del capitalismo salvaje. La jornada laboral fue regulada, y se redujo el trabajo de mujeres y niños. Aparecieron aspectos como la protección a la maternidad, y los pagos especiales por actividades peligrosas. El trabajo temporal surge como una flexibilización de la labor humana, encuadrada dentro de normas sobre protección del trabajador, e incluyendo leyes concebidas para promover el desarrollo comunitario, indemnizaciones por diversos conceptos, prestaciones de varios tipos, seguridad social, y finalmente el acceso efectivo a la salud ocupacional.

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CASTIGO – CONFUSIÓN Hasta aquí, un sumario brevísimo de la historia de la labor del hombre. Hemos pasado del concepto de que el trabajo corresponde a una maldición divina para pasar hoy a un trabajo progresivamente dignificado. Doscientos años, o incluso dos mil años, son apenas una micronésima de segundo en la historia de la humanidad. La historia del trabajo apenas está empezando.

CONCIENCIA GLOBAL, ACCIÓN LOCAL xxxxxxxxx

Debemos pensar en los problemas que existen a nivel global y estar

conscientes sobre ellos, pero una estrategia adecuada y realista nos lleva a actuar localmente. Rotary necesita líderes capaces de descentralizar la toma de decisiones. Si no se permite que el proceso de toma de decisiones sea descentralizado y que se desenvuelva de acuerdo con los “mercados” locales (o sea, los que demandan determinados servicios dentro de una comunidad determinada), será difícil responder a los que necesitan de nuestra participación efectiva. Para poder ser exitosos en el campo del servicio necesitamos dirigentes con habilidad para responder a los retos locales, que se encuentren preparados para hacerlo con flexibilidad e innovación, valiéndose de la sinergia internacional de Rotary y su experiencia centenaria, pero recurriendo siempre a los recursos locales, optimizándolos. No nos sirven los llamados líderes unidimensionales, ni las soluciones inflexibles.

CONFUSIÓN DE VALORES En ocasión del aniversario del Rotary Club de El Rímac, Lima, Perú. Circa 2006

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CONFUSIÓN – CRISIS

La crisis moral, la confusión de los valores, es una de las grandes causantes de las actuales aflicciones y problemas sociales. Con demasiada frecuencia, en nuestra América Latina adolecemos de la presencia y la acción de dirigentes corruptos que atropellan instituciones frecuentemente laxas, buscando su propio beneficio personal. Estos individuos son juzgados –si acaso– por jueces venales o cobardes, que por definición son incapaces de aplicar justicia.

Tenemos medios de comunicación interesados en el escándalo para mantener una alta puntuación de penetración en los hogares, más que para establecer la verdad, ante la mirada atónita y muchas veces impotente de sus conciudadanos. Todos estos elementos, como nubes de tormenta, ensombrecen el panorama latinoamericano. Por contraste, Rotary brilla en nuestro continente, como fanal de luz y promesa de mejores oportunidades.

CRISIS SOCIAL En ocasión del octogésimo quinto aniversario del Club Rotario de Guayaquil Ecuador. En compañía del gobernador del distrito 4400, Luis Chonillo. 2012

Cuando nos detenemos a pensar en las causas de la crisis que hoy nos

agobia tenemos que concluir que no se trata de una crisis económica, ni tampoco de una crisis de las instituciones. Diciéndolo franca y llanamente, se trata de una crisis de los valores. Hay una crisis total de confianza, derivada del engaño y la mentira, instauradas institucionalmente como uno de los impulsores de las utilidades inmediatas. Nadie confía en nadie. Los acreedores no creen en los deudores. Las garantías ofrecidas se tornan insuficientes, debido a la mala fe de los valuadores. Los deudores temen endeudarse por la inseguridad de las reglas de juego. Los inversionistas esconden su dinero debido a su José Antonio Salazar-Cruz 451

CRISIS desconfianza en el sistema financiero o la inestabilidad de las reglas fiscales. Frente a este panorama se yergue Rotary como paladín de la buena fe, de la confianza mutua, de la credibilidad. Por eso debemos proteger esta imagen como nuestro mayor activo y reaccionar rápida y enérgicamente contra quienes buscan su propio beneficio, como lo hicimos recientemente y como estamos dispuestos a continuar haciéndolo cuantas veces y en donde sea necesario. Mantener esta imagen impoluta será nuestro mayor aporte al mejor futuro de nuestras comunidades. Personas fuertes mantendrán instituciones fuertes. Las personas honestas sobreaguarán en el mar de la corrupción. Permítanme aquí, ya que la mencionamos, compartir unas ideas acerca de la temida palabra: corrupción. Antes que hombres corruptos o deshonestos, hay sistemas corruptos que expanden el mal a todo lo que tocan. Son sistemas económicos corruptos como el capitalismo salvaje, en donde la generación de utilidades es el Moloch o dios despiadado de los avaros, ante cuyo altar se sacrifican los más elevados valores. Corruptos son los sistemas que promueven el fortalecimiento sin medida de los Estados en desmedro de los derechos más sagrados de los individuos. Corruptas son las religiones fundamentalistas de todos los pelambres, que denigran y destruyen a quienes no creen en sus dogmas, sin entender ni aceptar el derecho a discrepar; moralistas extremos, Savonarolas de nuevo cuño, empeñados en imponer al mundo sus valores. Corruptos son los sistemas que pretenden imponerse en el tiempo y en el espacio, desconociendo que existe un lugar y un tiempo para cada cosa.

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CUARTO

CUARTO PUNTO DEL OBJETIVO DE ROTARY xxxxxxxxx

Como todos sabemos muy bien, el Cuarto Objetivo de Rotary dice lo

“El avance de la comprensión internacional, la buena voluntad y la paz, a través de una comunidad mundial de integrantes del mundo de los negocios y las profesiones, unidos en el ideal del servicio”. Podemos darle a este cuarto objetivo el nombre genérico de “lograr la paz entre los pueblos”. Se trata de una paz que va más allá de la paz interior, pero que está más acá de la paz territorial entre las naciones. Se trata de una paz que podríamos llamar una “paz intercultural”, y que es consecuencia de la comprensión y la buena fe en el trato entre grupos identificados por intereses convergentes. Óigase bien, digo convergentes, porque los intereses divergentes rara vez crean conflicto. Como he dicho en otras ocasiones, los hombres no peleamos por la divergencia de las ideas, sino por la concurrencia de los apetitos; el conflicto surge por querer dos lo mismo…o a la misma. Las tragedias sociales han sucedido –y continuarán sucediendo– en la medida en que olvidemos que el protagonista de lo social, de lo bueno y lo malo, es el hombre. Cuando pretendemos modificar la sociedad olvidándonos del individuo, o cuando pretendemos modificar al individuo olvidando que es ante todo un ser social, nuestros esfuerzos llevan, una vez más, al terreno que conduce a la tragedia. Individuo y sociedad interactúan de tal manera que modificando al uno se altera al otro. Cuando la sociedad modifica al individuo, se modifica a sí misma, y viceversa; cuando el individuo se modifica a sí mismo, transforma su entorno social. José Antonio Salazar-Cruz 453

CUARTO – DAR Por ahora, plantearemos la mejora del individuo, porque para alcanzar la paz necesitamos hombres y mujeres tolerantes que sepan discrepar, disentir, argumentar, y antes que nada, que sepan cómo hacerse solidarios. De este modo, la paz no será un espejismo, ni un arco iris inasible, imposible de alcanzar. No será ya la figura de Narciso, que se refleja en el agua para complacer al que se asoma a contemplar su propia figura, sino un noble fruto del alma humana, que es la única entidad que se puede perfeccionar a sí misma, la única que sueña con la paz.

DAR DE SÍ ANTES DE PENSAR EN SÍ 2013

Una de las características más extraordinarias de Rotary International es que funciona y presta sus servicios en muchos países y culturas diferentes, en los cinco continentes. Compartimos esta característica con otras organizaciones de servicio, pero mantenemos diferencias fundamentales: la más importante es que la labor de los rotarios se basa en los aportes personales de los socios, se apoya en la sinergia del club, y se orienta al liderazgo en la lucha contra las causas de los problemas que afectan a la comunidad. A medida que circula por el mundo, y va entusiasmando y persuadiendo a quienes lo adoptan, el lema rotario de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí permite que los mejores integrantes de cada sociedad contribuyan a desarrollar al máximo su extraordinario potencial, con la maravillosa recompensa de poder contemplar el mundo desde la óptica de la gente buena. En mi calidad de antiguo integrante de la Junta Directiva de Rotary International, y también como pasado fiduciario de La Fundación Rotaria, puedo compartir con vosotros, sin asomo de dudas, que vuestra creatividad y consagración a la causa del servicio nunca ha dejado de emocionarnos y conmovernos. 454 Tiempo Presente

DAR – DESCUBRA En mi calidad de ciudadano de Colombia, y aprovechando las generosas ofertas de amistad que nos habéis extendido a mi esposa y a mí en el curso de nuestra visita, sencillamente os dejo un testimonio de que también allá, en mi lejano y querido país, hemos establecido un profundo compromiso con el ideal rotario de Dar de Sí Antes de Pensar en Sí. He aquí un vínculo adicional de amistad y buena voluntad entre todas las patrias del mundo y mi querida Colombia.

DEMOCRACIA COMO SISTEMA DE GOBIERNO xxxxxxxxx

Como es evidente para todos, la democracia es muy imperfecta. Carga dentro de sí el germen de la demagogia, que puede ser el detonante de su autodestrucción. ¿Cómo no va a ser imperfecta, si en la edad moderna apenas está cumpliendo un poco más de 200 años de influencia y existencia efectiva? Recuerden que la democracia, que fue originalmente pensada por los griegos, sólo se empieza a practicar en el mundo latino a partir de la Revolución Francesa. Me pregunto, con Marguerite Yourcenar: ¿qué no fue pensado ya por los griegos? La democracia avanza y retrocede todos los días, pero cada vez adquiere más fuerza en el mundo; igual que Rotary en ciertos países, progresa lenta y dificultosamente, pero de manera efectiva. Como afirmara Churchill, el primer ministro inglés, “la democracia probablemente es el peor sistema de gobierno…con la excepción de todos las demás”.

DESCUBRA UN NUEVO MUNDO DE SERVICIO De la editorial publicada por el mexicano Carlos Canseco, presidente de Rotary International en 1984-85, en el número de julio-agosto de la Revista Rotaria.

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DESCUBRA – DÍA

Infatigables exploradores de los caminos que conducen a la paz y al mejoramiento de las condiciones de vida de todos los pueblos del mundo, nosotros, los rotarios, prósperos ejecutivos y profesionales, formamos un contingente de idealistas prácticos, con la mirada puesta en el futuro, en constante búsqueda de nuevas oportunidades para cumplir con nuestra labor de servicio a la humanidad.

Los clubes rotarios, como las naves que en la época del descubrimiento transportaron a famosos exploradores, son vehículos de transformación. Las ideas que dieron origen a las grandes propuestas de Rotary fueron concebidas por rotarios individuales. Y las ideas se convirtieron en obras, porque hubo rotarios dispuestos a explorar nuevas sendas para su labor de ayuda. Los hombres que en los años por venir recorran la trayectoria seguida por nuestras naves de servicio verán en todas partes las señales de nuestra dedicación. Hay universos inexplorados que esperan la llegada de hombres de visión. A usted le corresponde dar el primer paso: mire a su alrededor, y Descubra un nuevo mundo de servicio.

DÍA DE ACCIÓN DE GRACIAS xxxxxxxxx

Todos conocen la institución del Día de Acción de Gracias,

celebrado anualmente en los Estados Unidos. Se trata de una de las conmemoraciones más celebradas y respetadas en ese país. Por muchas razones, los valores que se descubren en esta conmemoración son profundamente afines con los valores de nuestra querida organización, que es Rotary International. En 1863, en medio del fragor de la guerra civil que enfrentó a las fuerzas del Norte con las del Sur de los Estados Unidos, el presidente Abraham

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DÍA Lincoln lanzó una proclamación, determinando que el Día de Acción de Gracias debería celebrarse en su país todos los años, durante el último jueves de noviembre. El documento original, escrito por el entonces Secretario de Estado William Seward, dice lo siguiente: “El año que ya va acercándose a su fin nos ha traído las bendiciones de ricas cosechas y climas benignos. A estas dádivas, que disfrutamos de manera tan constante que tendemos a olvidar la fuente de donde proceden, se han añadido otras más, de naturaleza tan extraordinaria, que seguramente lograrán ablandar hasta los corazones que generalmente son reacios a reconocer la providencia de Dios Nuestro Señor. Aunque sumidos en una guerra civil de nunca vista magnitud y severidad, que en ocasiones parece haber concitado a otros Estados a la agresión, en nuestro país se ha preservado la paz con todas las naciones, se ha mantenido el orden, se han respetado y obedecido las leyes, y la armonía prevalece por doquier, salvo en el frente del conflicto militar. Reconocemos que el escenario de las hostilidades se ha reducido mucho, gracias al avance de los ejércitos y la marina de la Unión. Nos hemos visto forzados a dedicar recursos y esfuerzos que se necesitaban para las industrias de la paz a la labor de la defensa nacional, pero no hemos descuidado el arado, la lanzadera del telar, ni tampoco el aspecto naval. El hacha ha hecho que avancen los límites de nuestras colonias, y las minas, tanto las de hierro y carbón como las de metales preciosos, han rendido más frutos que nunca antes. La población se ha incrementado de continuo, pese a las devastaciones que han sufrido los plantíos, las ciudades sitiadas, y los campos de batalla. El país, alentado por el incremento de su fuerza y su vigor, puede esperar el paso del tiempo, sabiendo que se incrementará nuestra libertad.

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DÍA Ningún agente humano ha preparado esto; ningún mortal ha llevado a cabo estos grandes logros. Son las dádivas de Dios nuestro Señor, que pese al enojo que le provocan nuestros pecados, ha recordado, pese a todo, su misericordia. Me ha parecido adecuado que estas dádivas divinas sean agradecidas de manera solemne y reverente, con una sola voz y un solo corazón, por la totalidad del pueblo americano. En consecuencia, invito a mis conciudadanos de todos los Estados Unidos, así como a los que se encuentren navegando y a los que se encuentren viajando por tierras extranjeras, a reservar y observar el último jueves de noviembre, a manera de un Día de Acción de Gracias y de alabanza a nuestro Padre que está en los Cielos. Asimismo, les recomiendo que al mismo tiempo que eleven sus preces por tan singulares y especiales bendiciones, lleven también a cabo, en humilde penitencia por nuestra desobediencia y perversidad nacional, que se esfuercen en cuidar de cuantos se han visto reducidos a circunstancias de viudez, orfandad, luto o sufrimiento, en la lamentable contienda civil en la que nos hemos comprometido, y fervientemente imploro la intercesión del Señor para que cure las heridas de la nación y la restaure, tan pronto eso sea compatible con sus divinos designios, para disfrutar a cabalidad de paz, armonía y tranquilidad en toda la Unión. En testimonio de lo cual inscribo mi firma al calce y he dispuesto que se añada a este documento el sello de los Estados Unidos. En la ciudad de Washington, el tercer día de octubre, del año del Señor de mil ochocientos sesenta y tres, año octogésimo octavo de nuestra independencia”. Lincoln había aprendido lo importante que es detener el coro de los lamentos, y a dar gracias a Dios en medio de las dificultades. Los rotarios estamos conscientes de la inutilidad de las quejas y las acusaciones recíprocas, y nos concentramos en maneras efectivas de llevar a la práctica nuestras aspiraciones de servicio. 458 Tiempo Presente

DÍA – DILUCIÓN En lo personal estoy convencido de que si Lincoln hubiera vivido en nuestra época, habría sido rotario.

DILUCIÓN DEL COMPROMISO ROTARIO xxxxxxxxx

Un área de profunda preocupación para muchos dirigentes rotarios es

la generalizada erosión gradual del nivel de compromiso por parte de nuestros voluntarios. Esta disminución del compromiso deriva, entre otras causas, de la creencia de que al moderar los requisitos para ser admitido en un club o al reducir al mínimo las responsabilidades financieras resultantes de ser un rotario activo, y al mantener muy bajas las expectativas de participación en proyectos y asistencia a reuniones, el número de socios podría incrementarse.

Este curso de acción, en apariencia seguro pero falto de inspiración, afecta a todos nuestros esfuerzos de servicio, incluyendo el programa corporativo de la organización, que es PolioPlus. Nadie debe sorprenderse de que en la medida en que nuestra responsabilidad en el noble esfuerzo de erradicar la polio se ha hecho “más sencilla, más segura, y menos expuesta a riesgos”, se diluya nuestro compromiso, y se disminuya en proporción directa nuestro liderazgo en el escenario mundial. Nuestra pérdida de estatura moral en esta arena de importancia tan crítica se inició cuando adoptamos la perspectiva de que la erradicación de la polio no debía lograrse esencialmente a través de los líderes de la organización y de un duro trabajo de campo, sino a través del uso de nuestros recursos financieros. A partir de ese punto nos fuimos convirtiendo gradualmente más en una institución bancaria, y menos en una organización de servicio.

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DON – ERMITAÑOS

DON QUIJOTE Y ROTARY, OTRA VEZ xxxxxxxxx

Los rotarios nos parecemos a Don Quijote, el inmortal caballero

andante de Cervantes, que cruzaba incansable las dilatadas extensiones de La Mancha, buscando a su manera cómo servir, allá en la España del Renacimiento tardío. Nuestra diferencia respecto a Don Quijote es que a nosotros nos tocó habitar no en La Mancha del Renacimiento, sino en la Torre de Babel, porque en nuestra organización están representados todos los idiomas, las religiones, y las culturas del género humano.

ERMITAÑOS Y ROTARY Durante una visita al Rotary Club de Montevideo, distrito 4980, por invitación del pasado gobernador de distrito Guido Michelín. 2005

Una de las características esenciales de los valores que postula Rotary es que se fundan en la acción efectiva, y poco o nada recurren a la renuncia del mundo o al fatalismo. Hace ya muchos años, el montevideano Rodolfo Almeida Pintos, pasado gobernador del distrito 4980, exploró en su obra Páginas Rotarias (© 1956, Rotary Club de Montevideo), el tema del individuo que opta por separarse del mundo y que opta por distanciarse de las dificultades y los problemas del mundo cotidiano. La angustia de la pregunta de Rodolfo, y la respuesta que ofrece, todavía resuenan hoy: “¿Es feliz el cenobita, el solitario, el ermitaño en su abandonado aislamiento? Lo es; tenemos que admitirlo. Pero, colocándonos en el plano de las realidades sociales: ¿ es encomiable su posición, y por lo tanto es deseable su aislamiento para los demás?

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ERMITAÑOS – ESTRATEGIA La paz, la tranquilidad espiritual, el alejamiento de los grandes problemas que agitan a la humanidad: ¿constituye una mejor manera de vivir? Sí, para el individuo; no, para la especie ni para la colmena social, que necesita de la cooperación de todos”. El hombre, aisladamente considerado, no cuenta para nada en el proceso evolutivo de la humanidad. Lo que rige ese proceso y determina sus transformaciones es la colectividad. El rotario, por ende, tiende a optar siempre por lo que mejor defienda, apoye y represente el bien común.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO: COMPROMISO Y DIVERSIDAD xxxxxxxxx

La meta esencial de todo dirigente rotario, a nivel estratégico, de

largo plazo, debe ser acercarse lo más posible al cumplimiento del Objetivo de Rotary. Para lograr esta meta, a nivel táctico, el dirigente necesita esforzarse en incrementar el grado de compromiso de todos los compañeros rotarios, a todos los niveles, alcanzando los más altos niveles de participación en sus comunidades, para mejorar la imagen de nuestra organización, y logrando que nuestros ideales ocupen un lugar central en la mente y el corazón de cada socio. Nuestra historia de servicio nos ha enseñado valiosas lecciones. La herencia de nuestra campaña PolioPlus añade profundidad y experiencia a nuestro futuro curso de acción. Hoy, más que nunca antes, estamos conscientes de la extraordinaria riqueza que tiene la organización en términos de recursos humanos: nuestra gran ventaja consiste en los hombres y mujeres que se encuentran dentro de nuestros clubes, desarrollando su potencial a través de su trabajo de servicio a los demás. Es evidente que debemos trabajar más y con mayor ahínco y empeño, todos juntos.

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ESTRATEGIA Confiamos en que el Plan Estratégico de Rotary va a atraer personas del más alto calibre a nuestros clubes, pero también en que estas personas van a provenir de los más diversos orígenes y creencias. Nos esforzaremos por conquistar el corazón de cuantos no se nos han unido todavía a nuestras filas. Una responsabilidad esencial de los nuevos dirigentes será la de ofrecer a todos y cada uno de los socios poderosas razones que les permitan disfrutar y mantener su afiliación con Rotary. El Plan de la Visión Futura ilustra un panorama global, y ataca la raíz de varios problemas básicos de la acción rotaria. Estamos conscientes de que despojarnos de nuestra capa para vestir al desnudo no es suficiente. Nuestro ideal debe ser que el telar que llamamos Rotary rinda más que suficiente tela para que cada uno pueda confeccionarse su propio abrigo. Hemos sido privilegiados por participar en la extraordinaria diversidad de nuestra organización y la riqueza de su cultura corporativa. Mantengamos ese rico legado. El dirigente debe estar consciente de que el hecho de que existan diferentes opiniones no solo es necesario, sino también deseable. La diversidad enriquece y estimula. Las perspectivas encontradas, o incluso opuestas, no deben conducir a enemistades. En el mundo de hoy existen múltiples fundamentalismos, que nos amenazan con nada menos que la destrucción del concepto central de las grandes religiones, que es el amor al prójimo. La confianza, la tolerancia y el respeto mutuo son esenciales, en el camino que conduce a la paz global. Asimismo, su interacción y presencia son fundamentales para la acción dentro de la diversidad. Una iniciativa para proceder a la educación integral del ser humano, orientada a las polifacéticas demandas del arte de vivir, llevará a la organización a acercarse más al logro de su Objetivo. Alcanzarlo en su totalidad debe ser nuestra suprema aspiración.

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ETERNA

ETERNA BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD: AMISTAD Y SERVICIO Del documento que titulé “La Eterna Búsqueda”, material liminar del libro “Historia de Colombia a través de Rotary, 1905-2005”, (c) Rotary International, distrito 4290. La obra, editada por el pasado gobernador del distrito 4290 Rafael Uribe, se publicó en Bogotá en 2005, año del centenario de Rotary International.

Amistad. Servicio. Son conceptos que han permanecido vigentes a lo largo de la centenaria historia de Rotary. Subyacente de estos ideales estaba, está y estará, la eterna búsqueda de la felicidad. En todo lo que el hombre ha hecho o pensado, en todo lo que hace o piensa, en lo que hará o pensará, está, a veces evidente, a veces soterrada, el ideal de la felicidad. De este deseo inmanente de la naturaleza humana derivan todas las virtudes y defectos del hombre. También de allí surge la solidaridad, pero ésta resulta no como la manifestación filantrópica que predicamos sino como una expresión más del connatural egoísmo. No podemos ser felices en medio de la infelicidad ajena. La felicidad propia no puede existir si no la proyectamos sobre los otros. No podemos realmente ser felices sin el concepto del “otro”. De allí el amor. Felicidad y solidaridad están indisolublemente unidas. Ante la evidencia utópica e imposible de lograr la absoluta felicidad terrenal, y para tranquilizar su conciencia, el hombre inventó las religiones, que ofrecen la felicidad eterna más allá de una existencia miserable. Para imponer la solidaridad el hombre la sacralizó con mandamientos como “amaos los unos a los otros” que son comunes a todas las religiones. Rotary nos reta a ser felices mediante la posibilidad de servir a los demás, cualquiera sea el dogma creído, la religión predicada, la vivencia individual de cada rotario. Esta es la magia. Esta es la maravilla que ha alentado a la siempre creciente existencia de nuestro movimiento. He José Antonio Salazar-Cruz 463

ETERNA – EVOLUCIÓN aquí la explicación de nuestros lemas “Dar de Sí Antes de Pensar en Sí” y “Se beneficia más quien mejor sirve”. El ideal de Rotary debe ser el Hombre Feliz. Feliz con lo que hace, feliz con lo que tiene, feliz con lo que comparte, feliz con lo que da. Reconociendo que no hay dos seres iguales, diferentes e individuales serán entonces las fuentes de la felicidad. Rotary debe procurar diferentes abrevaderos de felicidad en donde cada uno, según su sed, rotario o no, beba lo que necesita para saciarse.

EVOLUCIÓN DE LA INSTITUCIÓN FAMILIAR xxxxxxxxx

¿Para dónde va la familia? Hoy en día, solo en Estados Unidos hay casi cinco millones de mujeres entre los 25 y los 35 años que se rehúsan a casarse. No conozco las estadísticas sobre los hombres que se niegan a contraer matrimonio, pero debe ser una cantidad mayor o muy similar. La evolución del concepto de familia nos permite precisar a qué tipo de familia se orienta Rotary. Diré, de entrada, que no podemos ser excluyentes de ninguna de las uniones que integran el tejido social. Estamos aceptando en Rotary incluso parejas homosexuales. Recordemos que en Rotary no existen los dogmas ni aceptamos las discriminaciones. Todos somos iguales. Rotary integra a la familia a través de los Grupos de Cónyuges, a través de movimientos como Interact y Rotaract, el Intercambio de Jóvenes, los Grupos de Estudio, las becas estudiantiles y otros programas patrocinados por la Fundación Rotaria. Cabe señalar que con el ingreso de la mujer, acordado por el Consejo de Legislación celebrado en Seúl en 1989, han perdido su razón de ser las Ruedas Femeninas, que buscaban estructurar la participación de 464 Tiempo Presente

EVOLUCIÓN – FRUTOS las mujeres en los programas de Rotary. En la actualidad, las mujeres que cumplen las necesarias condiciones están invitadas a participar en la organización, en calidad de miembros regulares de nuestros clubes rotarios. Creo que en el futuro Rotary será un movimiento de familias, en donde los socios serán todos los miembros de la familia, integrados en el ideal de servicio. Si así fuera, hoy seríamos cerca de cinco millones de rotarios, contando las familias completas de los rotarios, rotaractianos e interactianos. La familia deviene en la mejor opción para el crecimiento de nuestra organización. No me cabe la menor duda de que para allá vamos; Rotary brindará oportunidades para todos. Hoy día han pasado por Rotary más de seis millones de rotarios: más de seis millones de familias tocadas por Rotary, impregnadas de nuestra voluntad de servir. Tenemos que recoger esa cosecha. Sin duda, Rotary será un factor de armonía familiar y un medio para educar en valores como la solidaridad y la tolerancia; el compartir y el argumentar pasarán a ser tema diario con Rotary dentro de la familia.

FRUTOS PERMANENTES DE ROTARY

Con frecuencia olvidamos que gran parte de los frutos que rinde nuestra organización no se dan en la forma de bienes tangibles, mensurables y objetivos, sino en ventajas morales y en victorias pacíficas. Por ejemplo, uno de los frutos permanentes de la acción de Rotary ha sido la extraordinaria labor de pacificación y conciliación que nuestra organización lleva a cabo en regiones que han sido devastadas por la guerra. Hoy, a ya considerable distancia de la devastación de conflictos como la primera y la segunda guerra mundial, la guerra de Corea, la guerra de las Falkland/Malvinas, y de tantas otras, es desafortunado comprobar que son pocos los que están conscientes de que nuestra organización fue José Antonio Salazar-Cruz 465

FRUTOS pionera en el campo de restañar las heridas, conciliar los odios, y volver a tender una mano amiga que uniera a los antiguos contendientes. El fruto de Rotary ha sido permanente en este campo. El mexicano José Alfredo Sepúlveda, director de Rotary International en 2008-10 (seguramente inspirado en el pensamiento del nicaragüense Raúl Jarquín, pasado gobernador del distrrito 4240), ha expresado a su manera este concepto: “Rotary es como un árbol, que cada año cambia sus hojas, pero invariablemente fructifica. El tronco y la raíz permanecen, inmodificables”. También muy a su manera, el limeño Fernando Carbajal, presidente de Rotary International en 1942-43, lanzó el siguiente mensaje, en ocasión de asumir el mando de la organización en el momento más álgido de la segunda guerra mundial: “La enorme mayoría de los países en que hay Rotary clubs está en guerra. La inmensa mayoría de los rotarios ha sido alcanzada ya por la espantosa conflagración; sus hogares o sus intereses están ya afectados en mayor o menor grado. En esta hora gravísima para la humanidad, en esta hora en que la gran mayoría de los rotarios reacciona bajo el peso de sufrimientos, quebrantos y pasiones que la guerra, cuando la hace el propio país, provoca en los corazones hasta de los más serenos, hasta de los más ecuánimes, me toca a mí, rotario de un país que no participa activamente en la contienda, venir a presidir vuestra organización mundial. Cuando la paz vuelva, se respirará en cada uno de vuestros clubes una atmósfera libre de los vapores deletéreos que han llevado al género humano a ésta, la más espantosa de las hecatombes, y de ellos podrá salir una voz serena, pero también poderosa, que se haga oír al redactarse las condiciones que pongan fin a la contienda, para que la paz que se pacte sea una paz de justicia, no una paz de venganza”. 466 Tiempo Presente

HONOR – IGUALDAD

HONOR DE SER ROTARIO xxxxxxxxx

Cuando se considera que ser rotario es un honor,

nadie se marcha de un club; a los honores nadie suele renunciar.

HUELLA Y TRASCENDENCIA EN ROTARY xxxxxxxxx

No importa cuán larga o cuán corta haya de ser tu estadía en Rotary:

trabaja al máximo de tu capacidad, haz siempre que tu esfuerzo llegue al límite de tus fuerzas, entrégate con pasión, y da, como decía la Madre Teresa, hasta que duela.

Si lo haces, tu huella quedará marcada en la organización, y Rotary dejará huella en ti. La huella de tu compromiso será indeleble, especialmente en tu corazón.

IGUALDAD ENTRE LOS SEXOS En el curso de una Asamblea del Distrito 4455, Perú, durante la gobernación de Sonia González de Uribe, esposa del pasado gobernador de distrito Tulio Uribe Pomacóndor.

No puede haber igualdad entre los sexos. Lo que sí debe predicarse y practicarse es la equidad entre los sexos, manteniendo las naturales (y afortunadas) diferencias, pero ofreciendo iguales oportunidades a cada persona, independientemente de su género, y tomando en cuenta solo su capacidad individual, sus habilidades, su formación y su actitud. Nada debe darse, y nada debe negarse al hombre o a la mujer por el solo hecho de pertenecer a determinado género.

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IGUALDAD – IMPOSIBILIDAD Sonia llega a este cargo no por ser esposa de Tulio, ni por ser mujer; llega porque su hoja de vida profesional y rotaria está llena de méritos individuales que la avalan para ser una excelente gobernadora, como antes que ella lo fue July Fresneda de Carlín, en parecidas circunstancias personales. Ninguna de las dos habría aceptado ser elegida por el solo hecho de ser mujer. Elegir así, por razón de género, no solo sería un error, sino igualmente discriminatorio, o aún más que no elegirlas utilizando el mismo y precario argumento.

IMPOSIBILIDAD DE ACUERDO En el Fondo Rotatorio del Ministerio de Justicia de Colombia. 17 de abril de 1993

Cierta vez, siendo director en mi país de la entidad que manejaba la

infraestructura del sistema penitenciario, visité un nosocomio, que es el lugar donde están detenidos los dementes inimputables que, habiendo cometido un delito, no pueden estar en comunidad carcelaria, dadas sus especiales condiciones de anormalidad y ferocidad.

Preocupado por la seguridad de los guardianes que se paseaban en medio de los internos, le transmití mi inquietud al responsable de la penitenciaría, sugiriéndole aislar un poco a los guardias del contacto directo, pensando que si varios de estos enfermos optaran por sublevarse tendríamos una tragedia. ¿Saben la respuesta?: “Doctor, no se preocupe, eso nunca sucederá: estos hombres, por efecto de su demencia, nunca se pondrán de acuerdo”. Así pasa también, en ciertas instituciones, donde brilla por su ausencia la más elemental solidaridad, y por ende el acuerdo.

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INDIFERENCIA

INDIFERENCIA ANTE LA EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA Ciudad de Guatemala, Guatemala 9 de mayo de 2007

No podemos los rotarios, como socios de una organización líder, continuar parapetados en supuestas barricadas morales, y continuar contemplando de manera impávida el proceso destructivo que sufre la humanidad debido al crecimiento descontrolado de la población. Existen factores económicos, políticos y morales que nos imponen la acción. Fue aquí en Guatemala, precisamente, en donde hace casi diez años, en el curso de una Conferencia Presidencial Panamericana (maravillosamente organizada por el ex director de Rotary International en 1994-96, Luis Felipe Valenzuela, y el pasado gobernador del distrito 4170, Alfredo Aguilar Barroso), donde por primera vez hablé de la urgencia de que Rotary participara en los procesos de población y desarrollo humano. Rayos y centellas cayeron sobre mi cabeza, de parte de quienes confundieron “planeación familiar” con “control de la natalidad”, conceptos que hoy están claramente diferenciados en todas las latitudes geográficas, morales y religiosas. Hoy todos aceptan que la planeación familiar es un tema de educación y conciencia personal, de cada uno de los integrantes de una pareja. Aún las religiones más conservadoras, tan renuentes a los cambios, aceptan métodos personales, discrecionales, de planeación familiar. Ya la mayor parte de las iglesias promueven conceptos como “procreación responsable”, “reproducción planificada” y otros conceptos de igual calibre, que eran impensables hace solo unos años. El tema de la planeación familiar pasa fundamentalmente por la creación de conciencia, la educación de nuestros jóvenes, las oportunidades educativas para mujeres que no tienen más alternativa que la maternidad José Antonio Salazar-Cruz 469

INDIFERENCIA – INTERNACIONALIZACIÓN para poder sobrevivir, las oportunidades de trabajo para la mujer, el endurecimiento de las leyes que sancionan el abandono del hogar y el descuido de otras obligaciones parentales, etc. El control de la natalidad es otro aspecto distinto. Dado que incluye el tema del aborto, el control de la natalidad es repudiado en muchas culturas, incluyendo la nuestra. En el curso del pasado Consejo de Legislación, celebrado en Chicago en 2004, y en el cual estuvieron ustedes los guatemaltecos representados por mi amigo el pasado gobernador del distrito 4250 Mario Valdés Amado, se ratificó que ni Rotary ni la Fundación Rotaria podrán involucrarse ni recibir ningún tipo de ayuda de parte de entidades o personas que de alguna manera, directa o indirectamente, patrocinen el aborto, o cualquier otro medio de interrupción del embarazo.

INTERNACIONALIZACIÓN DE ROTARY LXXVII Conferencia del distrito 4240, en el curso de la gobernación de Mario Andino. San Salvador, El Salvador. 24 de Marzo de 2011

La verdadera internacionalización de Rotary no consiste en estar

presentes en 160 o 180 países, tratando de imponer un modelo que en muchos casos no respeta la idiosincrasia nacional. La internacionalidad de nuestra organización radica en ser un conglomerado de culturas, con todo lo que ello implica, respetando la identidad nacional y en muchos casos respetando también las identidades regionales. Históricamente, Rotary es un movimiento de origen norteamericano, inspirado en los valores que han hecho grande a esa sociedad, pero ya es tiempo de modificar el modelo, para internacionalizar realmente a la organización. En los últimos Consejos de Legislación se percibe esta tendencia; incluso hay quienes, in extremus, han pretendido trasladar la sede

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INTERNACIONALIZACIÓN – LABOR central de Rotary a Europa, o a Asia. Esa medida no constituiría ningún avance en la internacionalización, si a continuación se pretendiera exportar modelos culturales europeos o asiáticos desde cada uno de esos continentes. Personalmente, no creo que sea necesario ningún movimiento espacial ni un cambio físico de las oficinas. Basta una reacción de tipo cultural para que los funcionarios de la administración de Rotary, dondequiera que esté situada la casa matriz, entiendan que si bien debemos pensar globalmente, tenemos que actuar a nivel local, respetando, repito, culturas, ideologías y recursos. Hacia allá tiende el Plan de la Visión Futura, que se planea que entre en vigencia en los próximos años. Rotary necesita líderes capaces de descentralizar la toma de decisiones. Cada día se torna más difícil la toma de decisiones bajo directrices globales. Si no se permite que el proceso de toma de decisiones sea descentralizado de acuerdo con los mercados locales, será difícil responder a los cambios locales para poder ser exitosos. El balance del interés global respecto a los intereses locales sigue siendo uno de los principales desafíos de Rotary, dada la variedad de culturas y personalidades que participan en una organización global como es la nuestra. Requerimos líderes hábiles y flexibles para interactuar y conciliar los intereses de personas, ideas, religiones y culturas. Tenemos que olvidarnos del proyecto de tratar de homogeneizar al mundo dentro de una sola cultura. Ya pasó definitivamente el tiempo del taylorismo, dentro del cual se pretendía que todos los individuos nos moviéramos al unísono, con todas las fábricas sincronizadas y todo el mundo trabajando al mismo paso…pero al ritmo y al estilo norteamericano.

LABOR CÍVICA DE ROTARY xxxxxxxxx

José Antonio Salazar-Cruz 471

LABOR – LEY La diferencia moral entre habitantes y ciudadanos se basa en su respectivo grado de compromiso con la comunidad. La labor cívica de Rotary consiste en transformar habitantes en ciudadanos.

LEY NATURAL Y MATRIMONIO 1990

Incursiono hoy en un tema que me apasiona, pero en el cual nuestra querida organización, Rotary, no mantiene una política oficial, ni ha asumido postura o definición alguna. Lo que sigue a continuación son opiniones personales. Intentemos contestar la pregunta: ¿Obedece la pareja humana a una ley natural? Para responder esta pregunta es necesario ubicar al ser humano en la categoría zoológica que le corresponde, para ver cómo funciona este concepto de ley natural en la categoría zoológica. El hombre pertenece a la categoría de los grandes mamíferos, de reproducción vivípara, cuyas crías son concebidas en el interior del cuerpo de la madre. Las madres ven afectada su motricidad y algunas de sus facultades durante el tiempo de la gestación. La hembra necesita –o necesitaba, antes de ciertas técnicas artificiales de fecundación– del macho para la concepción. Las crías humanas nacen débiles, no obstante traer en su programación instintiva algunos elementos básicos de supervivencia como son la succión, la respiración, y el instinto prensil. Con posterioridad al parto desarrollamos ciertas capacidades y habilidades esenciales, como la de caminar, o la de emplear un idioma. Los recién nacidos aprenden lo más por imitación, y deben ser protegidos por sus madres durante un tiempo más o menos largo, especialmente si se compara con el tiempo 472 Tiempo Presente

LEY que dedica la hembra al cuidado de la prole entre las especies animales cercanas al hombre, que nacen más adaptadas a lograr la supervivencia lejos de la madre. La madre a su vez, en la mayoría de los casos de los mamíferos debe ser protegida por el macho dominante, en especial durante la gestación, cuando es más vulnerable. La pareja, en conclusión, es parte del ordenamiento natural. Antes de avanzar en el concepto de familia debemos iniciarnos en el concepto de matrimonio, que es el que da origen a la pareja humana, y a la diferencia de los sexos, de donde se origina el matrimonio. Hombre y mujer son seres incompletos y complementarios. La pretendida igualdad es un imposible fisiológico. Los seres con órganos distintos, con funciones distintas, no pueden ser iguales. ¡Vive la différence! gritaban los franceses. Por otra parte la complementariedad entre los sexos es indispensable para el cumplimiento de la primera función de un ser vivo, que es la supervivencia de la especie través de la reproducción. Ni el hombre solo puede ni la mujer sola pueden reproducirse. Se necesitan mutuamente y de esa necesidad surge lo que llamamos matrimonio, que no es otra cosa que la unión de hombre y una mujer con el fin de procrear y educar a una familia. El mismo nombre de matrimonio viene de dos palabras latinas: “mater” y “unión”. El sentido etimológico de la palabra es “ser madre dentro de una unión”. El matrimonio es una institución social, posterior a la pareja natural, y como tal varía según las culturas. Tendremos entonces matrimonios monogámicos, poligámicos, poliándricos, pero todos con la característica común de buscar una estabilidad de la pareja que permita identificar la paternidad, ya que la maternidad se define por el hecho del parto. José Antonio Salazar-Cruz 473

LEY – MAGIA Por esta razón, en las uniones poliándricas (de una mujer con muchos hombres), las leyes de la herencia son matrilineales, es decir, se heredan bienes y títulos por el lado de la madre. En esas uniones se cumple el refrán: “Los hijos de mis hijas mis nietos serán, los hijos de mis hijos, su madre lo sabrá”. Por esa razón, asimismo, la infidelidad de la mujer es castigada más severamente en todas las culturas que la infidelidad del hombre. En el derecho español, que es el que dio origen a nuestras leyes, la infidelidad de la mujer da lugar al divorcio, en tanto que se exige el amancebamiento, no la mera infidelidad del marido, como causal de divorcio.

MAGIA DE DON QUIJOTE Y MAGIA DE ROTARY En presentación ante el Rotary Club de Madrid. Acompañado del gobernador del distrito 2201 Emilio Ruiz Jarabo Ferrán

Resulta inevitable estar en España y no memorar al Ingenioso Hidalgo Don Quijote de la Mancha, desfacedor de entuertos, ilustre visitante de la Ínsula de Barataria, y providencial consejero de su gobernador de ensueños. ¡Cómo nos parecemos los rotarios a Don Quijote! Invitemos al gran veterano de Lepanto, para que se una a nuestro bando de soñadores realistas. Como Don Quijote, en ocasiones marchamos contra la realidad del mundo. En medio de la crisis económica mundial, cuando seis de las diez mayores entidades de servicio comunitario reportan sus peores informes en los últimos 20 años, algunas con decrecimientos del 43%, nosotros podemos compartir optimistas informes muy superiores al promedio que reportan las entidades que sí han crecido. ¡Esa es la magia de Don Quijote! ¡Esa es la magia de Rotary!

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MATRIMONIO

MATRIMONIO Y ROTARY ¿Cómo entiende Rotary al matrimonio y a la familia?. ¿Qué opciones ofrece Rotary al matrimonio, y a la familia?. Lo que expongo aquí son posiciones personales que no comprometen la posición oficial de Rotary. Como seguramente es del conocimiento de todos, Rotary no mantiene posturas doctrinarias, especialmente en temas como el matrimonio, para ser consecuente con la diversidad geográfica y cultural que lo caracteriza. Considerando los antecedentes históricos en cuanto al trato de la mujer, entenderemos por qué Rotary demoró 84 años en admitir el ingreso de la mujer a los clubes rotarios, que no se formalizó sino hasta el Consejo de Legislación de Singapur, celebrado en 1989. El ingreso de la mujer a los clubes rotarios modificó sustancialmente el tratamiento de la familia. Antes, cuando los socios eran solo hombres, las cónyuges formaban las ruedas o círculos femeninos, conocidos también en algunas regiones como Grupos de Damas Rotarias o costureros rotarios, dado que muchas damas se reunían a tejer, bordar, o a coser ropa para los necesitados. Algunas damas formaron parte de Inner Wheel, o Rueda Interna, importante movimiento que tiene muchas adherentes en el mundo rotario. Inner Wheel siempre ha sido un grupo muy influyente dentro de la organización. Como siempre, en esa época muchos rotarios nos limitábamos –igual que hoy– a obedecer a las esposas. Cuentan que en el Paraíso hay dos puertas por donde ingresan los hombres casados. Una está marcada: Para quienes obedecieron a su esposa. La otra dice: Para quienes no obedecieron a su esposa.

José Antonio Salazar-Cruz 475

MATRIMONIO – MISIÓN Un día, como cosa curiosa, había un hombre esperando en la segunda puerta. Sabiendo que era algo muy raro, San Pedro se alejó de la larga cola de los que sí habían obedecido y se fue a atender al exótico personaje. Lo primero que notó era que tenía un escudo rotario en la solapa. Le preguntó por qué estaba en esa puerta, que casi nunca se usaba y escuchó entonces: “La verdad, no sé por qué estoy aquí. Mi mujer falleció ayer conmigo en un accidente. Ella se fue a la línea de las señoras y me dijo que me parara aquí”. Con el ingreso de la mujer aparecieron en Rotary los cónyuges de sexo masculino, y ahora, con la liberación total, aparecen los compañeros, partners, significant others y aún parejas homosexuales. Antes de seguir digamos de una vez que pareja, familia y matrimonio son tres palabras diferentes, que a veces usamos indistintamente, creando confusión. Retomando el tema del rol de la mujer en la sociedad, el concepto de familia también ha evolucionado, al igual de casi todo en el universo social. Tratemos con base en esa evolución de determinar hacia dónde va esta evolución de la familia que vemos cambiar ante nuestros atemorizados ojos.

MISIÓN DE ROTARY xxxxxxxxx

La Misión de Rotary es ofrecer oportunidades para que todos alcancemos nuestro sueño de felicidad.

Felices dando, felices siendo, felices recibiendo, felices soñando, felices haciendo. 476 Tiempo Presente

MISIÓN – PAZ El gran reto rotario consiste en ser felices. Un lema que fusionara el espíritu de “Rotary Brinda Oportunidades” y “Disfruta Rotary” contendría esta filosofía. Disfruta Rotary a tu manera, como crees, como te hace feliz, como te permita hacer felices a los demás…. y como te permita que los demás puedan ser felices, cada uno a su manera.

NARANJAS, SEMILLAS, Y POSIBILIDADES A FUTURO xxxxxxxxx

El arte de ver y percibir las posibilidades de un proceso, un programa,

un hombre, o una mujer, constituye uno de los más grandes dones del dirigente que va más allá de señalar el rumbo que ha de seguirse en el curso de los siguientes cinco minutos, o las siguientes cinco horas.

No lo olvide nunca: resulta relativamente fácil determinar cuántas semillas hay en la naranja, pero es mucho más difícil calcular cuántas naranjas contiene una semilla. PAZ Y ROTARY xxxxxxxxx

Intentemos llevar a cabo un balance, así sea provisional, de las

actividades que ha llevado Rotary a cabo para cumplir el cuarto punto del Objetivo de Rotary: “El avance de la comprensión internacional, la buena voluntad y la paz, a través de una comunidad mundial de integrantes del mundo de los negocios y las profesiones, unidos en el ideal del servicio”. José Antonio Salazar-Cruz 477

PAZ Sabemos que después de la Revolución Francesa, que sembró muchos elementos nuevos en Europa, pero que costó tanta miseria y tan incontables sufrimientos, surgió en el mundo intelectual la figura histórica de Claude Henri de Rouvroy, Conde de Saint Simon, quien planteó una nueva utopía que consideró que sería la panacea de todos los males de la comunidad internacional. Saint Simon, considerado por muchos el padre del socialismo, del pensamiento sociológico, y del positivismo, planteó la creación de un organismo supranacional, que custodiara la paz y evitara la guerra: “La solución para evitar la resurgencia de la guerra es la creación de una organización filantrópica internacional, suficiente para lograr el orden, la armonía y la paz”. Indudablemente, se trata de una versión bella y anticipatoria de lo que un siglo después plantearía Paul Harris, y que finalmente se concretaría en el cuarto punto del Objetivo de Rotary. El saint-simonismo, sin embargo, fracasó, al igual de todas las utopías, que plantean un mundo ideal, pero que no explican la manera de llegar a él. Dado que el cuarto punto del Objetivo de Rotary consiste en alcanzar la paz entre las naciones, como consecuencia de la amistad entre los hombres, debemos reconocer con tristeza, al igual que reconocimos en el caso de Saint-Simon, que nuestro balance todavía es bastante pobre. El siglo XX, que vio el inicio de Rotary, fue uno de los más violentos en la historia de la humanidad. Registramos dos conflagraciones mundiales, cientos de guerras civiles, guerras religiosas, territoriales, interraciales, de narcotráfico, de independencia, de acceso al petróleo… la lista podría seguir durante largo tiempo. Las guerras hacen evidente, una y otra vez, cuán lejos estamos de lograr nuestros propósitos. Demuestran palmariamente que la violencia es 478 Tiempo Presente

PAZ – POLÍTICA la forma más simple y común de enfrentar conflictos, y que el estado bélico es el estado natural del ser humano.

POBREZA: DISTINTA A MISERIA Barranquilla, departamento de Atlántico, Colombia

Los tiempos que corren no son propiamente fáciles para nosotros

los colombianos, especialmente para los habitantes de esta querida Barranquilla. Algunas veces podemos temer que “nos ha tocado bailar con la más fea”, pero aquí estamos, poniendo el pecho a las dificultades, porque no es hoy el tiempo de las disculpas y las evasivas, sino la oportunidad de proceder a la acción y sellar el compromiso. Como seres humanos, sentimos angustia, cuando vemos que nuestros sueños no coinciden con la realidad que nos circunda. Frecuentemente, confundimos las dificultades con la infelicidad. En muchos casos, olvidamos que la felicidad no es cuestión de tener, sino de aspirar y disfrutar. Confundimos la pobreza con la miseria, olvidando que la pobreza es una carencia de bienes materiales, en tanto la miseria resulta de carencias del espíritu. Podemos ser pobres y felices de manera simultánea. Por el contrario, se puede ser rico en lo material, pero al mismo tiempo es posible ser absolutamente miserable.

POLÍTICA Y ROTARY xxxxxxxxx

La historia de nuestros clubes está llena de anécdotas, siempre

lamentables, causadas por experiencias banderizas de socios: clubes divididos e incluso clubes extinguidos, cuando sus miembros trasladaron las contiendas de partido a las reuniones rotarias. José Antonio Salazar-Cruz 479

POLÍTICA – PRUEBA Esto debe evitarse y debe considerarse elemento funesto. Sin embargo, la política, como gestión cívica, como ejercicio intelectual y responsable, sí debe ser encarada como campo de nuestra acción personal. No hay problemas mal resueltos, sino mal planteados. Veamos cómo podemos participar positivamente en la política, y asimismo cómo podemos participar positivamente en Rotary. Lo importante es que no planteemos mal nuestra participación. Nunca pretendamos lograr el apoyo institucional de Rotary para algún partido o grupo político. Hacerlo atentaría contra el respeto que le debemos a los compañeros que no comparten nuestros ideales políticos, y contra la tolerancia, virtud que –no nos cansamos de insistir– es la clave de la supervivencia de Rotary. Concluimos: Rotary, como institución, no debe involucrarse en los conflictos políticos. No porque sea ajeno a ellos, o porque esté por encima de ellos, sino porque individualmente los rotarios participamos en los grandes temas de nuestra sociedad, pero en la colectividad que resulta de la unión de nuestras voluntades, el club rotario está –y debe estar– fuera de los puntos de debate y conflicto.

PRUEBA CUÁDRUPLE, DENTRO DEL OBJETIVO DE ROTARY xxxxxxxxx

Como personas libres y pensantes, es nuestra responsabilidad crear espacios independientes de opinión, en donde se invite a la reflexión y se medite acerca de la “Prueba Cuádruple”. No está por demás citar el texto exacto del famoso documento: La Prueba Cuádruple

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PRUEBA De lo que se piensa, se dice o se hace: 1. ¿Es la verdad? 2. ¿Es equitativo para todos los interesados? 3. ¿Creará buena voluntad y mejores amistades? 4. ¿Será beneficioso para todos los interesados? En el curso de nuestras labores rotarias de servicio con frecuencia debemos ejercer la mayéutica socrática, y a través de los “¿por qué?”, los “¿para qué?” y las cuatro preguntas de nuestra Prueba Cuádruple, procedemos a incitar a la reflexión a las personas que nos rodean. La crítica de los rotarios, como grupo, aspira a ser una actitud, más que una expresión. Debe ser una invitación a la autocrítica, inducida por medio de preguntas, las cuales, formuladas con plena libertad, y respaldadas por la autoridad moral, nos llevarán muy cerca de la verdad. En este sentido, Rotary no es una organización que crea algo, ni que descubre algo; es una organización que invita a la reflexión y facilita la acción. Rotary propicia el examen libre y modesto, que nos debe conducir a la verdad. La reflexión nos lleva a la creación de la conciencia social, y la toma de conciencia nos conduce a la acción pública como individuos y al servicio comunitario como grupo. La primera acción se relaciona con nuestra Segunda Avenida de Servicio (Servicio a través de la Ocupación), en tanto el servicio comunitario nos vincula con la Tercera Avenida de Servicio (“Servicio en la Comunidad”). Esto nos coloca, por tanto, completamente dentro del Objetivo Rotario.

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QUO

¿QUO VADIS, ROTARY? En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

Determinar la condición en que se encuentre una gran organización, el

grado de salud de que disfrute, y sus pespectivas a futuro, constituye una inmensa pero indispensable tarea. Así como es indispensable que el médico competente evalúe periódicamente la salud de cada paciente, el estado relativo de salud de un organismo es también –o debe ser– de importancia fundamental. Las siguientes líneas solo corresponden a un acercamiento inicial a la dilatada empresa que sería efectuar un diagnóstico completo de dónde se encuentra actualmente Rotary International, y hacia dónde se dirige. Al considerar por un momento la vasta y dinámica naturaleza de nuestra organización y proceder a examinar sus puntos fuertes y las áreas en que enfrenta desafíos, su condición actual y futura y las opciones que se abren, a través de Rotary, a cada uno de nosotros, se hace necesario reconocer que los recursos que demanda esa tarea son inmensos. Intente el lector convertirse en el doctor de Rotary, por un momento. 1. El número global de socios de la organización ha permanecido estable, a lo largo de los últimos 20 años, pero el promedio de la edad en muchos casos se ha ido elevando. 2. La participación de la mujer se ha incrementado, pero dista mucho todavía de alcanzar el nivel de participación de los hombres. 3. La calidad social de los socios ha disminuido en términos relativos, porque ya son varios los ejemplos de clubes –todavía no, de distritos enteros– en los que los dirigentes de la comunidad no mantienen lazos directos, esenciales, con la actividad rotaria. 4. Nuestras contribuciones a numerosos proyectos internacionales, incluyendo la lucha contra la polio a la cabeza de todos ellos, se han 482 Tiempo Presente

QUO – RESPONSABILIDAD incrementado mucho en el curso de los últimos años, en términos de dólares, pero nuestra presencia y nuestra influencia en los foros de liderazgo mundial en el campo de la salud, así como en otros campos igualmente determinantes, ha disminuido. 5. Varias regiones mundiales, con Asia a la cabeza, están ejerciendo progresiva influencia en la organización, en tanto los centros tradicionales de Rotary, incluyendo a Estados Unidos, a duras penas mantienen una presencia que ya no alcanza a constituir más de 25% de toda la organización. También la América Latina ha sufrido de un fenómeno similar al que afecta a Estados Unidos, dentro de Rotary. Muchos otros aspectos de la salud esencial de la organización se pueden añadir en este punto del “historial clínico” de Rotary. De acuerdo con su criterio personal, amigo lector: ¿Qué otros temas conviene añadir a los que hemos incluido en esta lista? Tan importante como eso, y dada su condición de médico de Rotary: ¿Qué diagnóstico global hace usted de los problemas, y cuál es el tratamiento que usted recomienda? Finalmente: ¿Qué acciones concretas planea tomar usted?

RESPONSABILIDAD SOCIAL Palabras pronunciadas en el Club El Nogal, en Bogotá, en reunión organizada por el Club Rotario de Bogotá, para celebrar el centésimo cuarto aniversario de Rotary, con asistencia de varios clubes rotarios de la ciudad. Circa febrero de 2009

Señor William R. Brownfield, Embajador de Estados Unidos de América ante Colombia. Estimados socios del Club Rotario de Bogotá y de los diversos clubes rotarios representados hoy en esta reunión. José Antonio Salazar-Cruz 483

RESPONSABILIDAD Queridos compañeros rotarios, señores y señoras: Ante todo, gracias, señor embajador, por aceptar la invitación del Club Rotario de Bogotá, decano de los clubes rotarios de Colombia, y uno de los más antiguos de la América Latina. Gracias también a los socios del club de Bogotá por la oportunidad que me brindan para dirigir estas palabras, en mi calidad de fiduciario de la Fundación Rotaria de Rotary International. Ciertamente, la mía es una posición privilegiada, porque me permite ver el mundo desde la óptica de la gente buena. Rotary está presente en más de 160 países del mundo, muchos de los cuales he tenido la oportunidad de visitar en diversas circunstancias, viendo la manera en que trabajan los rotarios y nuestros aliados estratégicos, construyendo un mundo mejor. La próxima semana visitará Bogotá John Kenny, presidente electo de Rotary International para 2009-2010, y llevaremos a cabo un programa centrado en el tema de la responsabilidad social. Cada uno de nosotros, en nuestras respectivas esferas de influencia, tenemos un pequeño mundo en las manos. Un mundo que puede, o debe, ser mejor cada día. El mundo en que vivimos es el resultado de nuestras acciones; más frecuentemente, de nuestras omisiones. Nuestra obligación, como líderes de negocios, va más allá del cumplimiento de la ley, más allá de generar utilidades, más allá de asegurar la presencia de nuestras empresas, el valor de nuestras marcas. Nuestras responsabilidades se extienden más allá de tener satisfechos a nuestros empleados, trabajadores, accionistas y proveedores. Ciertamente, deberíamos estar al menos conformes, si hacemos todo eso. Pero, ¿es eso todo lo que debemos –y podemos– hacer? Sabemos que no. Antes de que veamos una muestra de las obras adelantadas por diferentes clubes del distrito 4290 de Rotary International, aclaremos que responsabilidad social no es asistencialismo ni beneficencia. Esto 484 Tiempo Presente

RESPONSABILIDAD hace parte de un todo que definitivamente es superior y diferente a la suma de las partes. Tampoco debe ser nuestra acción meramente reactiva. Sin embargo, en nuestros países, en donde la cobertura social del Estado presenta saldos insolutos, nos toca entrar a suplir esas deficiencias. Debo insistir en que nuestro deber es ir a las causas de los problemas, antes que quedarnos en la superficie, morigerando los efectos. Responsabilidad social no es hacer fiestas para primeras comuniones, ni celebrar con nuestros empleados la Navidad, o llevar unos balones y jugar fútbol en un colegio de niños pobres. Responsabilidad social, en este orden de ideas, consiste en enseñar con el ejemplo, en nuestras comunidades, la diferencia entre lo bueno y lo malo. Es participar nuestra bienandanza. Es crear valores de referencia. Que la gente vaya a la misa, o que comulgue o no, es asunto exclusivo de su conciencia personal. Lo socialmente importante es que tenga claro el juicio, para distinguir el bien del mal. Que haya o no fiesta de Navidad no es lo importante. Lo responsable, a nivel social, es satisfacer, cada día, la necesidad de reconocimiento que tenemos todos los seres humanos. Nuestra Fundación Rotaria es una de las entidades humanitarias más eficientemente manejadas de todo el mundo. Todos los que la administramos a distintos niveles somos voluntarios y no cobramos por nuestros servicios; por el contrario, pagamos por servir. La Fundación ha recibido muchos reconocimientos; el último, la calificación máxima de 4 estrellas, la máxima que otorga la entidad Charity Navigator, reconocida entidad evaluadora de organizaciones de servicio. Hay muchas cosas, grandes y pequeñas, que podemos lograr juntos. Lo importante es que las hagamos entre todos y ahora mismo. Mañana puede ser demasiado tarde. José Antonio Salazar-Cruz 485

REVISTA – SOLIDARIDAD

REVISTA ROTARIA Y SUR DEL MUNDO ROTARIO Editorial de Revista Rotaria, ejemplar de mayo-julio de 1990, de la cual Joaquín Mejía fue su último director.

Al adoptar la causa de servicio se subvierten el discurso clásico y las perspectivas tradicionales. Servir implica el abandono de la relación basada en el interés. Debido al cambio de valores que implica la vocación de servir, el norte puede quedar abajo, y el sur ocupar el primer plano. Este “sur” rotario de habla española y portuguesa comprende más de cien mil voluntarios del servicio, distribuidos en la América Latina, la Península Ibérica, y varias áreas más. Cerca de cuatro mil clubes, 77 distritos de R.I., que se expresan en la lengua de Cervantes o en la de Camõens. Basada en el espíritu de servicio, la Revista Rotaria concedió atención prioritaria a las zonas de habla española y portuguesa en el curso de sus 57 años de existencia. Durante este considerable lapso, los de arriba y los de abajo pudieron encontrarse en un solo y significativo plano: el plano del servicio. El plano de la Revista Rotaria.

SOLIDARIDAD SOCIAL xxxxxxxxx

La solidaridad social se basa en la responsabilidad colectiva. La

responsabilidad social no equivale ni a asistencialismo ni a beneficencia. La responsabilidad social es sinergia pura: hace parte de un todo que definitivamente es superior y diferente a la suma de las partes. Desde una perspectiva ética, la responsabilidad social no puede ser material de promoción o publicidad. Jaqueline Moreno, receptora en 2007 del Premio a la Mujer concedido por la Caja Colombiana de Compensación Familiar (CAFAM), recientemente declaraba:

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SOLIDARIDAD – VALOR “La educación es un derecho, no un circo”. Jaqueline pronunciaba estas palabras frente a las cámaras de televisión, refiriéndose a una pomposa ceremonia de complicada parafernalia, con ocasión de la inauguración de una escuela donada por una empresa para la deprimida y pobre área donde ella habita. La fiesta de la celebración probablemente costó tanto o incluso más que la construcción de la escuela misma. Responsabilidad social es enseñar con el ejemplo, en nuestras comunidades, la diferencia entre los bueno y lo malo. Es crear valores de referencia.

VALOR Y ENTEREZA ANTE LA ADVERSIDAD Y EL PELIGRO: VIRTUDES COREANAS En ocasión de representar en Seúl, Corea, a Sakuji Tanaka, presidente de Rotary International en 2012-13, durante la Conferencia Anual del Distrito 3640. 2013

Vuestra conferencia de distrito ha dejado una honda huella en nostros.

Las razones son múltiples: mi esposa Myriam y yo estamos sumamente impresionados por la naturaleza dinámica y progresista de vuestra cultura, que al mismo tiempo se esfuerza con tanto ahínco en la preservación de su legado histórico y sus sagradas tradiciones. He llegado a la conclusión de que Corea ofrece un poderoso ejemplo al mundo: vuestro país constituye una magnífica manera de ilustrar la forma en que una comunidad nacional puede progresar y alcanzar espectaculares resultados, y al mismo tiempo mantener su identidad y su cultura peculiar. Un aspecto que nos ha llamado mucho la atención es el tranquilo valor que parece caracterizar a cada ciudadano de este país. Como sabemos, cabe la posibilidad de que Corea se encuentre en estos días al borde José Antonio Salazar-Cruz 487

VALOR de un devastador conflicto, peligrosa coyuntura que ha capturado la atención del mundo entero. Enfrentamos la realidad de que este magnífico país se encuentra a prácticamente escasos centímetros de una confrontación armada que traería desolación y destrucción sin cuento a toda la Península. Pese a esa realidad, mi esposa Myriam y yo nos hemos sentido fascinados por el espectáculo de los ríos humanos que circulan por todo Seúl, cruzando estas amplias avenidas en todos los sentidos, decididos a ignorar los peligros que genera el fanatismo político, comprometidos con la causa de continuar la vida y disfrutarla, un día tras otro. Queridos amigos, vuestro valor y entereza constituyen un extraordinario testimonio, que el mundo contempla con admiración. Creo que todos los seres humanos venimos al mundo con una capacidad que –a falta de mejor término o expresión– llamo “un sexto sentido” que nos permite saber cuándo alguien está siendo completamente honesto y directo sobre determinado punto. Para ser directo con vosotros, y para que ninguno tenga que utilizar su sexto sentido, les comento que nuestra seguridad personal fue un factor de suma importancia cuando estudiábamos la posibilidad de venir acá, en atención a la invitación que me hizo llegar el Presidente Sakuji Tanaka. El día de hoy, después de haber sido testigo de la manera en que vuestra sociedad contempla los peligros que ensombrecen el horizonte, y de ver la forma en que todos se encogen de hombros y tranquilamente continúan sus labores cotidianas, me siento más orgulloso que nunca antes de tener amigos coreanos, y de haber aceptado la oportunidad de ver cómo se enfrenta aquí la adversidad. Me parece que puedo concluir, sin temor a equivocarme, que un supremo sentido del valor civil domina aquí la vida pública, tanto en la prosperidad, como en la adversidad. 488 Tiempo Presente

VALOR – VIOLINISTA ¡Que viva durante mucho tiempo la nación coreana!

VIOLINISTA INCÓGNITO LXXVII Conferencia del distrito 4240. San Salvador, El Salvador. 24 de Marzo de 2011

Hace algunos años, el periódico estadounidense The Washington Post

contrató al gran violinista Joshua Bell para que tocara su instrumento en una congestionada estación del metro de la ciudad de Nueva York. Los transeúntes, ensimismados en sus problemas, pasaban de largo sin detenerse, pero algunos arrojaron unas monedas a los pies del genio de la música. Ninguno se percató de que se trataba de Joshua Bell, cuyos conciertos cuestan de US $50 a US $500 la boleta. Y allí estaba Bell, tocando en forma gratuita su legendario Stradivarius, para quien quisiera detenerse a oírlo. El Evangelio según San Mateo (11:15) dice: “El que tenga oídos para entender, que entienda”. ¿Cuántas veces no nos ha pasado lo mismo? Pasamos por el lado de las oportunidades y ni las tomamos ni las compartimos. Rotary nos invita a tomarlas y compartirlas. Ese es el reto que enfrentamos: crear oportunidades para todos.

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Capítulo 13

ANIVERSARIOS Y EFEMÉRIDES: EL SERVICIO ROTARIO, A LO LARGO DEL TIEMPO Los sucesos notables que marcan el desenvolvimiento de una

organización como Rotary no siempre son alegres o festivos; en ocasiones dan lugar a evocar la memoria de un compañero que se ha marchado del club, temporal o permanentemente; permiten señalar y conmemorar determinada iniciativa que logró el éxito, o marcan el momento de estudiar los elementos de otra iniciativa que pese a sus buenas intenciones no alcanzó los objetivos originales. Las efemérides –sinónimo de “crónica”, de recuerdo, de comentarios y de hechos– son también la oportunidad de hacer una pausa en el camino y verificar el rumbo que nos lleva al futuro que deseamos construir. De volver a determinar prioridades, para establecer dónde es preciso ejercer nuestro liderazgo rotario. Interpretar adecuadamente la voluntad de las mayorías y a continuación obedecerla es la virtud del político, que sabe aprovechar el momento. Determinar lo que debe hacerse y dirigir a los demás a esa meta es José Antonio Salazar-Cruz 491

AVANCE la virtud del líder. Esta debe ser la labor de Rotary. No podemos ser meramente reactivos, lo cual restaría integridad y grandeza a la organización. Nuestro liderazgo, como se ha dicho en tantas ocasiones, debe orientarse a las causas de los problemas que enfrentamos. A plazo más largo, y en terreno más trascendente, culminar el destino histórico de una organización como Rotary, de una comunidad, o de todo un pueblo, es el privilegio, la misión y el compromiso del verdadero dirigente. La celebración de un aniversario constituye una oportunidad propicia para volver a verificar los propósitos y los objetivos que perseguimos. Seamos autocríticos, “hasta que nos duela”.

AVANCE INCESANTE DEL TIEMPO Y DE LA VIDA xxxxxxxxx

Un aniversario tiene significados diferentes. Para algunos, un aniversario evoca la nostalgia del tiempo ido, y el recuerdo de quienes ya no nos acompañan. Para otros hace presente la satisfacción de lo logrado en el lapso transcurrido. Para los rotarios, un aniversario ofrece una oportunidad de recordarnos el significado del compromiso. Para todos, un aniversario evoca la esperanza del porvenir. Mucho hemos hecho, pero mucho resta por hacer. La vida, como el río de la muerte, nunca para de correr. A veces avanza suavemente, a veces en forma tormentosa, pero nunca cesa de avanzar. Los invito parta que en este incesante devenir continúen manteniendo el ideal de “Dar de Sí Antes de Pensar en Sí”. Invito también a cada uno, como me enseñaron en mi año de gobernador, a que ponga en práctica el ideal de Royce Abbey, presidente de Rotary International en 198889: “Pongamos Vida en Rotary, Nuestra Vida”

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AVANCE – BRONCEMIA El río de la vida se nutre del esfuerzo y el cumplimiento del deber por parte de cada uno de nosotros. Para seguir siendo vibrante y dinámico, Rotary necesita nutrirse de nuestro esfuerzo, de nuestro compromiso, y de la vida de cada rotario.

BRONCEMIA: ¿ASPIRAMOS A ESTATUAS DE MÁRMOL Y PLACAS DE BRONCE? xxxxxxxxx

La “broncemia” condena a los importantes a terminar cargando en sus

hombros y sobre sus cabezas los excrementos de las palomas. Para eso sirven las glorias terrenas, el objetivo de los que aspiran a trascender. Personalmente, me encanta visitar en París el cementerio del padre Lachaise (el famoso Cimetière du Père-Lachaise), para recordarme a mí mismo el destino de los que se consideraron indispensables. Por cierto: ¿Saben cuál es el único colombiano enterrado allá, en medio de todas esas celebridades? El filólogo bogotano don Rufino José Cuervo, quien murió en París en 1911. Su nombre sólo se recuerda hoy en una lápida que el tiempo empieza a desdibujar. ¿Cuántos huesos hay en el cementerio del padre Lachaise –y en otros que conozco– de hombres y mujeres que pretendieron ser trascendentales y cuyo nombre sólo consta hoy en algunas páginas de Google? ¿De cuánto no se privarían? ¿Qué sacrificios no harían? ¿A cuántos no destruirían en pos de la efímera fama, de la inalcanzable trascendencia ? Hoy todos ellos yacen confundidos con la tierra. En el afán de trascender y consagrarnos ante la historia nos olvidamos de amar, de sentir, sacrificando a quienes nos rodean sin pensar que tal vez el recuerdo que nuestros seres queridos guarden de nosotros es lo único que realmente importa.

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BRONCEMIA – CAMBIO No es buscando reconocimientos como debemos motivarnos para influir en el curso del futuro. Debemos motivarnos, más bien, creando conciencia de nuestro inmenso poder como ciudadanos comprometidos, miembros de una poderosa y más que centenaria organización.

CAMBIO DE MANDO: NUEVO CICLO DE SERVICIO Mensaje a la Junta Directiva de Rotary International, en la conclusión de mi período como director de RI (2004-06). One Rotary Center, Evanston, Illinois. Junio de 2006

Tres minutos, queridos amigos, son muy poco tiempo. Necesitaré toda

la vida que me queda –y quizás un poco más– para agradecer a los que me han acompañado en el camino para llegar hasta aquí y hacer realidad gran parte de mis sueños de servicio. En primer lugar debo agradecer a mi esposa Myriam por su apreciable compañía, su acertado consejo, y sobre todo su paciencia y comprensión en todo momento. Agradezco también a mis hijos y nietos, por haber aceptado de buen grado que compartiéramos nuestro tiempo con Rotary. A ustedes, apreciables colegas, les agradezco su ejemplo de integridad y dedicación, y muy especialmente su amistad y su tolerancia. En el curso de estos dos años hemos soñado juntos con un mundo mejor y en el proceso de construirlo hemos acordado, hemos discrepado, y hemos conciliado, pero siempre dentro de adecuadas normas de respeto y consideración. El recuerdo de nuestros presidentes Glenn E. Estess y Carl-Wilhelm Stenhammar, nuestros líderes mundiales en el curso de estos dos años, me servirá de ejemplo e inspiración en cualquier nueva actividad que emprenda en mi vida rotaria. ¡Qué distinto sería el mundo, si nuestros líderes manejaran sus diferencias de la manera en que lo hacemos los rotarios, y adaptaran sus decisiones a los requerimientos de la Prueba Cuádruple!

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CAMBIO – CENTENARIO Hago mención especial de nuestro amigo Rodger W. Wagner, fallecido al inicio de nuestro período como miembros de la Junta Directiva, quien desde la eternidad seguramente estará contemplando con nosotros esta ceremonia. Al entregar hoy mi silla a Örsçelik Balkan, le deseo a él, a Hill, a Wolf y a los compañeros que hoy inician, que todo lo bueno que albergan en sus corazones se haga realidad, y que al final de su período consideren cumplido su deber. Gracias a Dios, al Dios bueno de todos los hombres, por permitirnos llegar hasta aquí. Le pedimos que nuestros caminos se crucen una y otra vez en la ruta del servicio.

CENTENARIO DE ROTARY Circa 2003

Invitemos a todos los rotarios del mundo a que desde ahora empiecen a planear una obra que sea un testimonio digno de nuestra labor de cien años.

Las ideas en este campo son prácticamente infinitas. Van desde un modesto obelisco a la entrada de un pueblo hasta un hospital que se puede llamar Centenario de Rotary. Esta es una invitación a cada uno de ustedes para que lleven a cabo un proyecto en honor del centenario: una obra material, que debe quedar en el tiempo; una obra que nos debe superar en el tiempo, y que dé qué hablar a la comunidad. Empiécenla ya. Gracias a nuestro amigo Julio Rodolfo Bianchi* nos enteramos de un proyecto para reforestar una colina en el centro de la ciudad de Guatemala, donde existe un parque que se ha convertido en refugio de indeseables, y que se va a rehabilitar con ocasión del centenario de nuestra organización.

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CENTENARIO – FUGACIDAD Los rotarios van a contribuir a ese proyecto los elementos que aportamos la mayoría de las veces: nuestro entusiasmo y nuestras ideas. La plata va a ser del Municipio de Guatemala y de tres o cuatro empresas que van a patrocinar la iniciativa. La contribución material de los rotarios a esta iniciativa (arquitectónicamente, el proyecto es muy hermoso) va a consistir en rodear el parque con una verja muy grande, de hierro forjado, y proporcionar una serie de guías peatonales internas, senderos, lagos artificiales, y refugios contra la lluvia. En la cima del monte se va a encontrar la rueda rotaria, en el centro de una fuente dotada de energía eléctrica, con bombillos que se podrán encender con energía solar y que iluminarán de noche la colina. * Julio Rodolfo Bianchi resultó electo, pocos años después, gobernador del distrito 4250. (Nota del editor)

FUGACIDAD DE LA OPORTUNIDAD DE SERVIR En ocasión del cuadragésimo aniversario del Rotary Club de Monterrico Sur, Lima, Perú

Nada va a cambiar, por el solo hecho de que celebremos determinado

aniversario.

El día de la celebración se presentará con las mismas 24 horas y en esencia los mismos problemas del día anterior, pero el aniversario ofrece una oportunidad maravillosa para recordar el pasado, reconocer las realizaciones y los triunfos, dejar atrás y borrar las frustraciones, y preparar las tareas pendientes. También –quizá lo mejor– es que ofrece un momento propicio para estudiar el futuro, señalar nuevos rumbos, y fijar nuevos propósitos. Bueno es también aprovechar el aniversario para recargar nuestros espíritus, con el fin de continuar en nuestra lucha por construir un mundo mejor para todos, recordando que ayer teníamos determinadas 496 Tiempo Presente

FUGACIDAD – INVOCACIÓN oportunidades de servir, que cumplimos adecuadamente o no, y que las oportunidades que hoy se nos brindan de servir y cumplir nuestro deber nunca volverán a presentarse.

INVOCACIÓN Y EVOCACIÓN DE LA HISTORIA En ocasión del octogésimo aniversario del Club Rotario de Medellín, Antioquia, Colombia.

Independientemente de nuestras creencias religiosas personales, como

rotarios sabemos que al final de nuestras vidas el Paraíso Prometido consiste en permanecer en la memoria de quienes nos sobreviven. Por eso los invito en esta invocación para que en lugar de un minuto de silencio celebremos la vida y la muerte de quienes nos han precedido en el servicio, reconociendo su labor y expresando nuestro reconocimiento, con un minuto de aplausos. Los rotarios acostumbramos iniciar nuestras reuniones invocando el nombre de Dios, del Dios bueno de todos los hombres, invocación que hacemos en todas las religiones y creencias, en todos los idiomas hablados en el mundo, pero siempre con la misma inspiración de reconocimiento. Hoy quiero invocar a nuestro Creador para agradecerle por iluminar a Paul Harris para crear a Rotary. Para agradecerle la inspiración de quienes nos antecedieron en la senda. Deseo también agradecerle al Creador por permitirnos estar aquí reunidos en esta celebración. Este aniversario tiene mucha historia. Es un lapso superior a nuestro actual promedio de vida. Por esto los invito a celebrar hoy con toda la alegría que albergan nuestros corazones y les pido que unidos en el espíritu digamos a todos pulmón: ¡Viva Rotary¡

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JESSE

JESSE DEVLYN, TU RECUERDO PERDURA EN NUESTROS CORAZONES En ocasión del fallecimiento de mi dilecto amigo Jesse Devlyn. Jesse fue gobernador del distrito 4170 de Rotary International, dinámico y ejemplar empresario, filántropo de corazón, y sobre todo amigo incondicional. 25 de agosto de 2011

Mucho se ha dicho sobre Jesse Devlyn. Se ha hablado del empresario, porque junto con sus hermanos Frank y Patrick, Jesse desarrolló el mayor negocio de ópticas de México y de toda la América Latina. Se ha hablado del líder cívico, promotor de muchas obras de servicio en su patria, México, así como en otros países, incluyendo Colombia. Jesse, hombre de fuertes creencias religiosas, oraba antes y después de cenar, dondequiera que se encontrara, y construyó una hermosa iglesia en Ixtapan de la Sal, en el Estado de México, México. Jesse, el padre amoroso, que disfrutó sus últimos días rodeado del afecto de sus siete hijos y de la compañía y el amor de su esposa Olguita. Como rotario ocupó distinguidas posiciones, que siempre consideró nuevas oportunidades de servir, nunca honores anhelados y disputados. Nuestro querido amigo fue alcanzando distinciones sin sentir ni despertar la envidia de nadie, porque sus ocupaciones siempre significaron para él nuevos capítulos en la tarea de servir. Su vida rotaria será ejemplo para muchos de nuestros amigos, que permanentemente “están muy ocupados” o que nunca “tienen con qué” cuando de servir a otros se trata. Hablemos también de Jesse, el hombre profundamente bueno. Tan grande fue su humildad como sus merecimientos. Nunca ambicionó nada para sí mismo; siempre se esforzó en servir a quienes lo rodeamos, 498 Tiempo Presente