7 minute read
Mismatch op de arbeidsmarkt
De Nederlandse arbeidsmarkt anno 2022 is krap. Het aantal werkzoekenden van rondom 250.000 mensen is nog nooit zo laag geweest. Maar, er bestaat ook een mismatch tussen vraag en aanbod van werk, tussen honderdduizenden werkzoekenden en de openstaande vacatures. Met name voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt profiteren niet van de vraag naar personeel, zoals werkzoekenden met een bijstandsuitkering en mensen met een arbeidsbeperking. We spreken met Marieke Stam, directeur Den Haag Werkt bij de Gemeente Den Haag, Malek Schuit, regiodirecteur regio west, Randstad Nederland en met Alex Groeveveld, directeur van Randstad Staffing. Een inspirerend gesprek over de publiek-private samenwerking tussen de Gemeente Den Haag en Randstad op de Haagse arbeidsmarkt.
Advertisement
MisMatCh
In Den Haag wonen behoorlijk wat werkzoekende mensen met een mbo-1 niveau of zonder enige startkwalificaties, terwijl er een ruim baanaanbod is voor mensen met een mbo 3-4 niveau en hoger. Op dit moment én in de toekomst, is er in de thuis- en verpleegzorg, de horeca, op de energiemarkt, in de bouw en in de installatietechniek veel werk, alleen is hiervoor mbo 3-4 nodig. Naar verwachting zal de vraag naar personeel in deze branches de komende jaren alleen nog maar toenemen. Maar, de vele mbo-1 opgeleide werknemers komen niet in aanmerking voor deze banen als werkgevers primair blijven kijken naar hun opleidingsniveau. Dan zal een mismatch tussen het opleidingsniveau van de vraag en het aanbod blijven bestaan, waardoor een grote groep werkzoekenden aan de kant blijft staan. Althans, als werkgevers sollicitanten blijven selecteren op basis van hun opleidingsniveau.
projeCt hallo werk
Het dienstverleningsconcept ‘Hallo Werk’, dat onder andere in Den Haag wordt gebruikt, heeft als doel deze mismatch te verkleinen door op een andere manier naar werkzoekenden te kijken. Via ‘Happy Flow’ worden werkzoekenden met een uitkering vanuit hun motivatie en vaardigheden bij werkgevers in beeld gebracht. Het gaat daarbij niet alleen om hun Cv, maar ook om het profiel van de werkzoekende. Ze maken bijvoorbeeld een video van zichzelf waarmee ze zich goed kunnen presenteren. Zo kan een werkzoekende, die de taal niet goed spreekt, positief opvallen door het enthousiasme dat hij /zij uitstraalt. En kan een kandidaat juist interessant zijn voor een werkgever, doordat zijn/haar hobby aansluit bij het gezochte profiel. Door motivatie en vaardigheden centraal te zetten en minder accent te leggen op werkervaring en opleiding, maken werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kans. Tegelijk is het van belang dat werkgevers worden gestimuleerd en ondersteund om meer te werven vanuit werksoorten en werkpakketten dan vanuit vacatures. Door werkzaamheden op te knippen is het makkelijker om mensen te werven. Omdenken levert meer werkkansen voor mensen op en werkgevers krijgen zicht op verrassende kandidaten die gemotiveerde werknemers kunnen worden.
een andere Manier van kijken – ‘ieder Mens heeft talent’
Als je ervan uitgaat dat ieder mens talent heeft, dan is het zaak dit talent te ontdekken en verder te ontwikkelen. Dat kan door een opleiding te volgen, maar dat kan ook door ervaring op te doen in de praktijk. Of door een combinatie van beide. Talent kan ook worden ontdekt door goed te kijken naar opgedane vaardigheden en affiniteit voor bepaalde beroepen of branches. Er is zoveel meer mogelijk als werkgevers op een ander manier kijken naar de kwaliteiten en de persoon van werknemers. Er zijn sommige werkgevers die al werken met open hiring. Sociaal ondernemers kijken al veel meer naar sollicitanten vanuit het perspectief welk werk past bij mensen met een arbeidsbeperking. De ervaring leert ook, dat als iemand iets écht leuk vindt, dat hij of zij daar dan vaak ook goed in is. Ieder mens heeft talent en het is dus zaak om dit talent te ontdekken en verder te ontwikkelen, zodat ieder mens op de arbeidsmarkt zijn plekje kan vinden en behouden.
Door de coronacrisis was het nodig dat de Gemeente Den Haag samen met uitzendbureaus een Werkloket ontwikkelde. Werkzoekenden kunnen zich hier aanmelden voor begeleiding naar een nieuwe baan. Vaak gaat het om mensen die als gevolg van de coronacrisis hun baan zijn kwijtgeraakt. Zij worden door Den Haag Werkt toe geleid
den haag werkt is het werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente, dat samen met werkgevers werkt aan een inclusieve samenleving. Den Haag Werkt verbindt werkgevers met werkzoekenden die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Den Haag Werkt helpt werkzoekenden met een bijstandsuitkering en mensen met een arbeidsbeperking aan werk. Binckhorstlaan 117-119 - Den Haag - www.denhaag.nl randstad is dé wereldwijde leider in de HR services branche. Randstad ondersteunt mensen en organisaties in het realiseren van hun maximale potentieel door de combinatie van hedendaagse technologie en de passie voor mensen. Randstad noemt dat ‘Human Forward’. Jaarlijks helpt Randstad 2.000.000 plus kandidaten betekenisvolle banen te vinden bij meer dan 236.000 organisaties. Daarnaast traint Randstad jaarlijks 350.000 mensen. Randstad is actief in 38 markten en heeft een top-3 positie in de helft van deze markten. Bij Randstad werken 34.680 medewerkers. De organisatie is in 1960 opgericht en het hoofdkantoor is gevestigd in Diemen, Nederland. Hoofdkantoor - Diemermere 25 - Diemen - 020 569 59 11 - www.randstad.com
Marieke stam - Directeur Den Haag Werkt Gemeente Den Haag - marieke.stam@denhaag.nl - 06 13 23 99 44 Malek schuit - Regiodirecteur regio west - Randstad Nederland - malek.schuit@nl.randstad.com - 06 55 81 84 91 alex Groeneveld - Directeur Randstad Staffing - alex.groeneveld@nl.randstad.com - 06 53 69 67 15
naar het Werkloket om ze zo snel mogelijk weer aan het werk te helpen. Het Werkloket koppelt ze aan een coach die met hen de mogelijkheden verkent voor ander werk. Vaak in een andere branche, al dan niet met behulp van een omscholingstraject. Vervolgens gaat een intercedent van Randstad, of een van de elf andere participerende uitzendorganisaties, dan zoeken naar mogelijkheden en vacatures voor een passende baan. De resultaten zijn heel positief. Inmiddels zijn er sinds 2020 al 379 werkzoekenden via deze weg aan een nieuwe baan gekomen. Dat is bijna 80% van alle werkzoekenden die zich bij het Werkloket hebben aangemeld. Het sluitstuk van deze begeleiding is dat de intercedent contact houdt met de nieuwe werknemer om zijn of haar ervaring in de nieuwe baan op te volgen.
alles wat je aandaCht Geeft dat Groeit
Een andere manier om in een krappe arbeidsmarkt werknemers te werven en te behouden, is om deze werknemers meer persoonlijke aandacht te geven. Aandacht voor de mentale én de fysieke gesteldheid van werknemers. Aandacht voor de ontwikkeling van hun vaardigheden en hun groeimogelijkheden. En, ook aandacht voor de balans tussen werk én privé. In toenemende mate geven leidinggevenden in bedrijven meer aandacht aan hun human capital, aan de medewerkers in hun organisatie. Een deel van de Nederlandse werkgevers is goed bezig op dit gebied met diverse HR programma’s, om een leven lang leren, vitaliteit, wendbaarheid en weerbaarheid te bevorderen. Maar een groot deel heeft hiervoor traditioneel minder aandacht. Zij zijn meer gericht op het economische rendement van hun organisatie. Echter, door de krapte op de arbeidsmarkt vinden steeds meer werkgevers het belangrijk, dat hun medewerkers prettig en productief werken en besteden ze aandacht aan hun welzijn en persoonlijke ontwikkeling om hen ‘on board’ te houden. In het verlengde hiervan is het ook verstandig dat werkgevers op een andere manier naar nieuwe werknemers, naar sollicitanten, kijken. Om hen te werven en te binden aan hun bedrijf. Niet alleen opleidingsniveau, maar ook ervaring, vaardigheden, affiniteit en interesse voor de baan of voor de organisatie zijn heel belangrijk. Zo kan het bevorderen van meer diversiteit onder werknemers ook een bijdrage leveren aan deze verbinding. Daardoor worden organisaties nog interessanter en meer inspirerend voor werknemers. Werkgevers doen er dus goed aan echt verbinding te zoeken met hun medewerkers. Zo krijg je betrokken medewerkers, die effectief en happy zijn in hun werk.
drie sporen voor effeCtief beleid
De overheid, bedrijven en organisaties én de uitzendbranche hebben een gezamenlijk belang bij een zo’n optimaal mogelijk functionerende arbeidsmarkt. Het is in ieders belang, dat het beschikbare arbeidspotentieel ten volle benut wordt en dat mensen de kans krijgen om naar vermogen te participeren. Dat kan, doordat de overheid investeert in goed (praktijkgericht) onderwijs, in beschikbare informatie en in begeleiding van werkzoekenden. De uitzendbranche doet er goed aan de vaardigheden, talenten, affiniteit en interesses van werkzoekenden onder de aandacht te brengen van hun klanten. En dat kan, doordat werkgevers meer aandacht geven aan de factor mens. Door veel meer op individueel niveau hun medewerkers te begeleiden c.q. nieuwe medewerkers aan te trekken. Wat zijn precies de wensen, behoeften, talenten en de interesses van mijn medewerkers? Voor deze vraag dienen werkgevers méér belangstelling en méér aandacht te hebben. Laat medewerkers vooral doen wat zij leuk vinden en wat bij hen past. De ervaring leert, dat zij dan effectiever én gelukkiger in hun werk zijn. Dat wil toch iedere werkgever?! ‹
