romex investments breidt verder uit in oostenrijk en spanje

Romex Investments breidt uit naar zomerlocaties in onder meer Spanje. De succesvolle projectontwikkelaar uit Zoetermeer die luxe appartementen en hotels ontwikkelt, heeft aan de Costa Blanca grond aangekocht.

Directeur-eigenaar Paul de Römph verwacht dat de bouw volgend jaar kan beginnen.

Romex is vijftien jaar geleden begonnen met de ontwikkeling van luxe hotels en appartementen in Oostenrijk. Van daaruit breidde het familiebedrijf – twee kinderen en een neef werken voluit mee - uit naar Frankrijk. Ook in Nederland lopen projecten.

De Römph zei eind vorig jaar aan Business Haaglanden de komende vijf jaar verder te willen uitbreiden. Inmiddels kan hij bevestigen dat drie projecten in het buitenland concreet zijn. Het gaat om twee projecten in Oostenrijk en een in Spanje. “Wij zijn gespecialiseerd in wintersportgebieden. Oostenrijk en Frankrijk ontwikkelen wij verder en wij breiden uit met zomerlocaties. De eerste ligt in Spanje.’’

Costa Blanca

Romex heeft in principe grond aan de Noord-Spaanse Costa Blanca aangekocht, zegt de directeur over het Spaanse project. “Het grondstuk ligt in Vila Joyosa,direct aan zee, tussen Benidorm en Altea,’’ schetst hij. “Het is 25 meter lopen naar zee en 3 minuten naar het haventje en het dorpje in de buurt. Je wandelt over een soort privéstrand met beachclub zo naar het dorpje toe.’’

Daar, aan de Middellandse Zee en vlakbij alle faciliteiten, gaat Romex 35 luxe appartementen met zwembaden bouwen.

De ontwikkelaar komt zelf inmiddels twee jaar aan de Costa Blanca. Hij is enthousiast over de streek: “Er heerst een micro-klimaat. Vrijwel het hele jaar ligt de temperatuur er op 25 tot 30 graden. In de winter is het 18 tot 20 graden. Daarom zijn er veel overwinteraars.’’ Het project komt in het najaar op de markt, zo verwacht De Römph. “Dan kunnen we volgend jaar bouwen.’’

Oostenrijk

De andere twee projecten die concreet zijn, liggen op toplocaties in Oostenrijk. In de plaats Westendorf neemt Romex een hotel over dat middenin het centrum staat. Het wordt het tweede hotel van Romex in de wintersportplaats.

Een renovatie staat voor de deur. “Het pand wordt gerenoveerd en omgebouwd tot een hotel met ook appartementen voor de verhuur, wellness en een restaurant,’’ laat De Römph weten.

“Ik verwacht dat de appartementen in het najaar op de markt komen voor verkoop.’’ Voor de financiering van het project heeft De Römph een investeringsfonds in het leven geroepen. Hij kreeg er eind maart aandacht voor in het tv-programma Business Class van Harry Mens.

“We waren op zoek naar 5 miljoen euro. In vier weken hadden we 3,5 miljoen euro bij elkaar,’’ klinkt het nog enigszins verbaasd. “Ik had wel gedacht dat het zou lukken. In vier weken? Nee. Maar het is een veilige belegging in onroerend goed.’’ Een derde project dat De Römph kan benoemen, ligt vlakbij Lech, in het wintersportdorp Klösterle “Dat is een kleinschalig project van elf appartementen. Naar verwachting komen deze rond de zomer op de markt.’’

in De lift

Het valt de projectontwikkelaar op dat Oostenrijk de laatste jaren ook als zomerbestemming in de lift zit. "Oostenrijk zit in de winter vol vanwege de wintersport. In de zomer loopt het er goed, maar het wordt steeds beter. Nu al is het hotel zo’n tien tot vijftien weken volgeboekt.’’ Hij heeft daarvoor wel verklaringen: “Het voordeel van de bergen is dat het er overdag warm is en ’s nachts afkoelt. Kijk, ik ben 63. Toen ik in de jaren ’70 op vakantie ging, ging ik naar Spanje. Op een bedje bakken in de zon. De jonge generatie wil sporten. Mountainbiken, surfen, ze willen iets te doen hebben. Zij zitten niet te wachten op 40 graden in Zuid-Spanje. Ze willen terug naar de natuur. En ze willen niet naar plekken van massa-toerisme.’’

Daarom zijn de appartementen in Oostenrijk steeds geliefder geworden. “Mensen kunnen er ook alles zelf doen. Daarbij beschikken zij bij ons over grote en luxe appartementen en penthouses.’’

Avonturiers

Voor het managen van de hotels, restaurants en appartementencomplexen in het buitenland werkt De Römph vaak samen met Nederlanders die voor het buitenlandse avontuur gaan. “Anders dan bij ‘Ik vertrek’, hebben zij geen stress over huisvesting en inkomen. Ze hebben wel binding met de streek waar ze heen gaan en vinden het avontuur leuk.’’

Bij Romex krijgen de managers veel zelfstandigheid stelt De Römph. Dat geeft motivatie, wat weer leidt tot succesvolle zaken. Romex personeel wordt gevonden via mond tot mond reclame, vertelt De Römph en ook huurders melden zich aan. “Wij hebben al een wachtlijst van avonturiers,’’ lacht De Römph. Wie weet waar zij straks aan de slag kunnen dankzij de uitbreiding van het bedrijf. ‹

Romex Investments BV

Röntgenlaan 1

2719 DX Zoetermeer

Paul de Römph

M: +31 (0)6 46 373 575 (projectontwikkeling)

T: +31 (0)79 362 58 22 (verhuurinformatie)

E: info@romex-investments.nl

Romex Investements (projectontwikkeling en verkoop: www.romex-investments.nl

Romex Restate (verhuur): www.romex-restate.nl romexinvestments

RomexInvestments company/romex-investments

Haagse Vastgoedmarkt Jaagt Woningbeleggers Van Toneel

De bouwsector en de vastgoedmarkt in Nederland zit vast. Muurvast. Waar er weinig gebouwd wordt vanwege de gestegen bouwkosten en de stikstofregels, doen beleggers massaal hun woningen van de hand door steeds strengere regelgeving omtrent het verhuren van woningen. Investeerders trekken zich terug uit grootschalige bouwprojecten en na de zomer is het realiteit: Een bouwinfarct. En dat terwijl de Haagse bevolking in 2040 naar verwachting zal toenemen met 80.000 inwoners. Martijn Lentze, eigenaar van het Haagse 070 Vastgoed, is al 15 jaar actief in de lokale vastgoedmarkt en wacht net als veel andere investeerders de ‘perfect storm’ die nu buiten raast even rustig af. Maar deze situatie kan zo echt niet langer meer, oppert hij.

070 Vastgoed bijt zich als professionele investeerder vast in transformaties, kleinschalige nieuwbouw, verduurzaming- en verdichtingsprojecten. Hierbij worden momenteel op 15 locaties meer dan honderd duurzame woningen toegevoegd aan de Haagsche woningvoorraad. De in het oog springende transformaties zijn een schoolgebouw, een kerk, een V&D winkel en zelfs een voormalige sexclub die worden omgetoverd naar gloednieuwe appartementen. De gemeente Den Haag ziet Lentze als haar partner binnen het vergunningstraject om de afweging van leefbaarheid, toekomstplannen en doelmatigheid te maken. 070 Vastgoed richt zijn pijlen in de toekomst op de grotere transformatie en nieuwbouwprojecten om hierin een bepalende rol te kunnen gaan spelen in het verruimen van de stad. Maar die plannen worden met de huidige reguleringsmaatregelen vanuit de overheid voor verhuurders maar even in de ijskast gezet. En daarin is 070-vastgoed lang niet de enige.

overregulering hangt slot om vastgoeDmarkt

“Er dreigt een bouwinfarct, huurders kunnen geen huurwoning meer vinden en verhuurmarkt wordt overgereguleerd,” verzucht Lentze, die met zijn bedrijf afgelopen tijd zeker meer dan 40.000 vierkante meter woonruimte in Den Haag heeft toegevoegd. “Hoe moeten nieuwe woningen worden bijgebouwd als de vraag toeneemt, maar de regering reguleert op basis van een woningmarkt van twee jaar geleden en daarmee de markt op slot gooit?”

De overregulering die Lentze bedoelt zijn de Wet goed Verhuurschap,

Wet betaalbare huur, de verhoogde overdrachtsbelasting, het dreigende verbod op tijdelijke contracten en de enorme stijging van de box 3 heffing als luis in de pels van verhuurders. Die maatregelen hebben tot gevolg dat verhuren of niet mag of niet loont, huurwoningen verkocht worden en investeerders alternatieven zoeken. “We zitten, zoals TU-Delft hoogleraar woningbouw Peter Boelhouwer zo mooi zegt, in een perfect storm,” benadrukt Lentze. “Want de woningmarkt loopt aan alle kanten vast. Zowel voor bestaande bouw, als nieuwbouw. Stimuleren is nu het enige juiste beleid, niet reguleren. De maatregelen zijn drie jaar geleden tijdens een overhitte woningmarkt bedacht. De belegger belemmerde de mogelijkheden voor de starter in bepaalde segmenten. De negatieve rente en de vlucht naar het vastgoed was daarvan de oorzaak, niet de professionele vastgoedbelegger. De overheid reguleert te laat. Nu is de markt 180 graden gedraaid.”

De woningmarktperikelen hebben ook invloed op de business van 070 Vastgoed, maar Lentze ziet nog genoeg kansen in deze tijd. Echter kan dat niet alleen vanuit de markt. “Wij zien graag een veel actievere rol vanuit de gemeente en overheid om stilgevallen woningbouwprojecten samen met ontwikkelaars weer van de grond te krijgen. Meer samenwerken tussen markt en overheid is echt noodzakelijk in deze dreigende crisis. Ontwikkelaars en beleggers staan klaar, maar dan moet de overheid wel eerst vertrouwen creëren en een zet doen in dit schaakspel. Want de tijd loopt ondertussen gewoon door met de woningzoeker als verliezer.” ‹

De komende jaren moeten in Nederland in totaal 900.0000 woningen worden gebouwd. Genoeg werk aan de winkel. Maatschappelijk verantwoord bouwen is daarbij onverminderd belangrijk.

De bouwopgave is hoog. De hindernissen die moeten worden genomen om die opgave waar te maken, eveneens. Nieuwbouwprojecten stagneren. In Brabant geldt vanwege de stikstofuitstoot een bouwstop. Maar ook in Haaglanden zien makelaars nieuwbouw als het zorgenkindje in de huizenmarkt.

Behalve stikstof remmen ook oplopende rentestanden, hoge bouwkosten en personeelsschaarste de zo gewenste nieuwbouw. Hoge rentes verminderen de betaalbaarheid. Dure bouwmaterialen vormen voor menig aannemer een blokkade. Verder vertraagt personeelsschaarste de bouw. Tel daarbij op hoge grondprijzen van gemeenten en het is helder waarom de nieuwbouw niet de vlucht neemt die nodig is om aan de vraag naar woningen te voldoen. Voor problemen bestaan ook oplossingen. Als de wil er maar is.

maatschappelijk verantwoorD bouwen

Wanneer uiteindelijk manieren zijn gevonden om weer vlot te kunnen bouwen, blijft maatschappelijk verantwoord bouwen belangrijk. De overheid wil Nederland in 2050 klimaatneutraal en circulair hebben. Welke invloed het nieuwe rapport van het VN Klimaatpannel IPCC heeft op het streven in 2050 klimaatneutraal te zijn, is nog onduidelijk.

Het panel concludeert dat de mogelijkheden om opwarming van de aarde met 1,5 graad snel uit beeld raken, meldt de NOS. Als het klimaatdoel van 1,5 graad niet wordt gehaald, dan is het belangrijk verdere temperatuurstijging te voorkomen stelt het IPCC.

Energieneutrale Gebouwen

Of het 2050 of wellicht eerder wordt, in een klimaatneutraal land vormen energieneutrale gebouwen de standaard. Gasaansluitingen zijn in deze panden niet meer te vinden.

Waar op de ene plek iets verdwijnt, komt er op een andere plaats iets voor terug. In het geval van energie gaat het dan om bijvoorbeeld zonnepanelen die de plaats innemen voor gasaansluitingen. Het installeren van zonnepanelen neemt een vlucht. ‘Gouden tijden op vakbeurs voor zonnepanelen’, kopte het Financieele Dagblad nog in maart. Infraroodverwarming wint ook aan populariteit en de temperatuurregeling in een gebouw kan duurzaam gebeuren dankzij warmte- en koudeopslag in de grond.

Materiaalkeuze

Behalve klimaatneutraal bouwen, is ook de keuze van bouwmaterialen relevant. Omdat het de bedoeling van de overheid is dat Nederland toegroeit naar een circulaire economie, wordt de materiaalkeuze nog belangrijker dan voorheen. Niet alle materialen zijn recyclebaar, maar wie de keuze heeft, kiest natuurlijk voor herbruikbare materialen. Hout, bamboe en soorten natuursteen zijn enkele voorbeelden van materialen die recyclebaar zijn.

Van oude houtproducten kunnen nieuwe producten worden gemaakt. Als dat niet lukt, bestaat de optie om spaanplaat te maken bijvoorbeeld. Ook producten van kunststoffen kunnen verschillende levens hebben. Verder kunnen grondstoffen in kringloop worden gebruikt. Gespecialiseerde bedrijven kunnen aannemers met praktische raad en daad bijstaan over circulaire materialen en grondstoffen, zodat het wiel niet telkens weer uitgevonden hoeft te worden.

Inkoop

Naast de mogelijkheid materialen te hergebruiken, is het belangrijk bij de inkoop van bouwmaterialen te bekijken hoe deze tot stand zijn gekomen.

Hoe gaat de verkopende partij om met zijn werknemers en hoe ziet het personeelsbeleid eruit? Een aannemer mag van zijn leveranciers en onderaannemers verwachten dat zij opletten op waarmee zij pre- cies bezig zijn. En de gevolgen van hun handelen op hun personeel: Hebben mensen in veilige situaties hun handelingen op een veilige manier kunnen verrichten? Of let de producent niet zo goed op de arbeidsomstandigheden? Doet het bedrijf er alles aan om ongelukken en persoonlijk letsel te voorkomen? Als materiaalinkoper van een bouwbedrijf wil je natuurlijk weten dat er geen mensenrechten zijn geschonden bij het bedrijf waarmee je zaken doet.

Directe omgeving

Ook is het als bouwer verantwoord te bekijken of de leverancier oog heeft voor de gevolgen van zijn handelen op de directe omgeving. Zo kan een bedrijf een emissiereductiebeleid voeren of niet. Wie verantwoord wil bouwen, kiest dan voor het bedrijf dat wel uitstootbeperkende maatregelen heeft genomen. En wie hout wil inkopen, neemt geen hout af dat afkomstig is van illegale kap of van een onderneming die allerlei milieuwetgeving compleet aan zijn laars lapt.

Dat er schade ontstaat aan het milieu is niet altijd 100 procent te voorkomen. Wel is het mogelijk die schade zoveel mogelijk te beperken. Dat is een belangrijk gegeven in MVO Bouwen. Net zoals het punt dat de bouwer bewust omgaat met de projectomgeving, ketenpartners en de eigen medewerkers.

ieDereen profiteert

Wanneer de bouw straks weer volop gaat draaien, dan weten de huizenkopers dat zij hun intrek nemen in woningen die maatschappelijk verantwoord tot stand zijn gekomen. En waarbij goed is gelet op de befaamde vier P’s. Die van People, Planet, Profit en Purpose. Dat geeft de bewoners een extra goed gevoel. Daarbij levert maatschappelijk verantwoord bouwen de ondernemer winst op voor de lange termijn. Want wie serieus werkt met de vier P’s, doet ook goed voor de wereld. Zo is het resultaat dat iedereen profiteert: mens, milieu en maatschappij. En dat is weer goed voor het bedrijfssucces. ‹