FOCUS
RBS ROMÂNIA BATE |N RETRAGERE Dup` ce [i-a f`cut intrarea în for]` cu un rebranding anun]at pe fiecare canal media, RBS România urmeaz` s` fie vândut`. Cine [i de ce ar putea-o cump`ra?
vinde separat, procedur` care \i pare mai simpl` lui Matei P`un, Managing Partner al BAC Investment, companie de consultan]` financiar` pentru fuziuni [i achizi]ii, se pune problema de ce ar intra cineva specific pe pia]a local`. “Pia]a bancar` din România nu mai are poten]ialul de acum doi ani”, remarc` P`un. Tranzac]ia va fi \ns` una mic`, ceea ce poate spori atractivitatea b`ncii, dup` cum precizeaz` consultantul. Aceasta [i pentru c` vânzarea se va face \n momente de criz`. Dac` ar fi fost vân-
De Alice Taudor
SORIN STANA / VISTA
“{i dac` o banc` prezent` \n toat` lumea, vine \n România? {i dac` unul dintre cele mai mari grupuri financiare din lume vine chiar la u[a ta?”. A[a suna mesajul campaniei ce anun]a intrarea Royal Bank of Scotland (RBS) pe pia]a romåneasc`, dup` achizi]ia ABN Amro. R`spunsul a r`mas \n aer. RBS nu a mai apucat s` bat` la u[ile clien]ilor din România. Abia ce s-a terminat pe pia]a local` rebrandingul din ABN Amro, c` grupul RBS a anun]at \ncheierea anului trecut cu pierderi nete de peste 24 miliarde lire sterline (34,3 miliarde dolari), cele mai mari din istoria b`ncii [i a Marii Britanii. “Rezultatele noastre pe anul 2008 au fost proaste”, se arat` \n raportul prezentat s`pt`mâna trecut` de managementul RBS. Iat` c` preluarea ABN Amro, pentru peste 70 de miliarde de euro, plus criza interna]ional`, \ncep s`-[i fac` efectul. Nici intrarea statului britanic \n ac]ionariat cu pondere majoritar`, nici injec]ia de capital de 20 miliarde lire sterline \n octombrie 2008, se pare c` nu mai sunt suficiente, [i este nevoie de restructurare. Printre alte m`suri, s-a decis [i vânzarea unor subisidiare. Pe lista activelor care vor fi vândute au fost trecute b`ncile apar]inând grupului britanic din Argentina, Bahrain, Chile, Columbia, Egipt, Kazakhstan, Noua Zeeland`, Pakistan, Filipine, Portugalia, România, Slovacia, Uzbekistan, Venezuela [i Vietnam. Dup` cum se vede, [i România se afl` pe list`. Înseamn` acest lucru c` RBS România e neprofitabil`? Guvernatorul Mugur Is`rescu afirma recent c` bilan]ul b`ncii e bun [i c` subsidiara local`
Investi]iile \n rebranding au fost pån` la urm` inutile
este solid`, ad`ugând c` decizia managementului RBS e una comercial`. “Este o decizie strategic` luat` la nivel de grup [i nu reflect` \n nici un fel situa]ia RBS România, pozi]ia noastr` pe pia]` [i performan]a la nivel local”, a declarat la rândul s`u Peter M. Weiss, pre[edintele RBS România. Ceea ce \nseamn` c` RBS România poate fi atractiv` pentru o banc` sau fond de investi]ii care ar urm`ri intrarea pe pia]a local` cu o afacere bun`, deja pus` pe picioare. Ar trebui, \ns`, s` fie un cump`r`tor dispus s` intre pe pie]ele emergente, considerate riscante, dup` cum spune Drago[ Cabat, pre[edintele Asocia]iei Anali[tilor Financiari. Potrivit lui Cabat, e mai probabil ca toate subsidiarele s` fie vândute la pachet, pentru a se ob]ine un pre] mai mare [i pentru a se economisi timp. În plus, fiecare tranzac]ie ar presupune angajarea unor al]i consultan]i [i intermediari, ceea “Este o decizie strategic` luat` la nivel de ce ar \nsemna bani grup [i nu reflect` \n nici un fel situa]ia RBS \n plus. În cazul \n care România” PETER M. WEISS, PRE{EDINTELE RBS ROMÂNIA subsidiarele se vor
dut` \n anul 2007, pre]ul s-ar fi ridicat la de 3-5 ori valoarea contabil` a b`ncii, ceea ce acum nu mai e cazul, a[a cum explic` P`un. “Dac` se va ob]ine un pre] egal cu valoarea contabil`, va fi bine”, adaug` reprezentantul BAC Investment. În opinia lui P`un, RBS România ar putea fi atractiv` mai degrab` pentru un investitor strategic, decât pentru un fond de investi]ii. Între timp, pân` la materializarea procesului de vânzare, “prioritatea [i angajamentul nostru sunt de a oferi \n continuare gama complet` de produse [i servicii. Cu alte cuvinte... business as usual”, afirm` [eful RBS România. Un angajament ne\ntrerupt de altfel pe pia]a local` \n cei 14 ani de prezen]` ai b`ncii, chiar dac` brandul s-a schimbat, din ABN Amro \n RBS. “Via]a merge \nainte. Facem afaceri cum am f`cut [i pân` acum”, afirma Peter Weiss, la pu]in timp dup` ce Royal Bank of Scotland anun]ase preluarea ABN Amro. RBS nu are, deci, nimic de repro[at pie]ei locale. Dar, afacerile sunt afaceri. Drept urmare, banca se va retrage, iar via]a va merge mai departe. ê
10 MARTI E 2009 l BUSINESSWEEK
21