Goodnight Partners FR by GoodNight Partners

HOTEL ASSET AND REAL-ESTATE MANAGEMENT

Plateforme de Compétences

ASSET MANAGEMENT

MARCHE CAPITAUX

DEVELOPPEMENT

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CONSEIL

OPERATIONS

Transac.ons Advisory

Contract Nego)a)on

Consul.ng

Development Advisory

Li)ga)on Support

Strategic Advisory

Iden.fying Hidden Values

Asset Management

Opera)onal Services

Market Reposi.oning

Valua.on

Due Diligences

Capital markets

Training Asset Op)miza)on

Distressed Assets Advisory GoodNight Partners S.A - info@goodnightpartners.com - www.goodnightpartners.com

Tableofdes Matières Table Content 1.  2.  3.  4.

Qui Sommes nous ? Nos Compétences Nos Partenaires Nos Références

Qui sommes nous ?

“Goodnight Partners rassemble des compétences au sein d’une plateforme de conseil axée sur le développement, la création de valeur d’hôtels et l’optimisation de leur business models.” -Carlos Salgado Wunderlin, Fondateur-

Vision Par notre expérience cumulée acquise, nous fournissons des services d’excellence pour optimiser vos rendements et vous assister à faire les choix pertinents. Structure Notre plateforme réunit des compétences pluridisciplinaires que nos Clients peuvent utiliser à la carte en fonction de leurs besoins.

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Investisseurs visés

Propriétaires, Investisseurs et Développeurs du secteur hôtelier Européen.

Lignes de Services

GoodNight propose son expertise dans les domaines suivants: •  •  •  •

Développement de projets Conseil Opérationnel Asset Management Marché de Financement

NOTRE CHAÎNE DE CRÉATION DE VALEUR TRANSACTIONS & COURTAGE •  Mandats d’Achat et de Vente •  Financements et Refinancements •  Suivi et Control des Transactions •  Restructuration •  Conseil en Placement •  Due Diligence

Marché des Capitaux

PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

VALORISATION

•  Conseil en Sales et Marketing •  Optimisation du Revenue Management •  Audit Opérationnel •  Optimisation du rendement •  Evaluation / Optimisation des process

•  Etude de Marché •  Analyses Macro/Micro •  Optimisation des CAPEX •  Evaluation et Valorisation d’Actifs

Services Opérationnels

Asset Management Gestion des risques et optimisation du rendement

Conseil

DÉVELOPPEMENT D’ACTIFS •  Analyse de Marché •  Stratégie de Positionnement •  Sélections d’Opérateurs •  Montages Financiers •  Gestion de Projets •  Mode de détention d’actif

Développement

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Les domaines de CompĂŠtences De la Plateforme

Développement & Conseil 

DEVELOPPEMENT



CONSEIL



Avant-projets - Afin d’estimer le potentiel de réussite de votre développement hôtelier, ou du repositionnement d’un actif existant, nous réalisons une étude de faisabilité approfondies et des évaluations (analyse des risques, étude de marché) indispensables à la réalisation de votre projet.

Emplacement

Recherche d’opérateur - Notre connaissance et notre réseau nous permettent de mener à terme votre recherche et la sélection d’un gestionnaire ainsi que la négociation des contrats. Cette mission suit naturellement les missions de la phase 1.

Immobilier

Operateur

Financements (dette et fond propres) - Nous vous accompagnons dans la recherche du financement et si nécessaire des partenaires pour votre projet hôtelier.

Marché

Marque

Services d’Evaluation – Réalisation d’une expertise indépendante certifié pour déterminer la valeur du bien sur le marché



Gestion de Projet – Conseil et suivi de vos projets de construction et développement ainsi que pour vos travaux de rénovations (FF&E et analyse quantitative des OS&E). Mission de AMO et coordination.



Mode de Détention – Analyse et traitement des interfaces juridiques, opérationnelles et techniques. Optimisation du mode de détention, que vous soyez locataires ou propriétaires occupants.

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Type of Hôtel

Veleur

Type de Contrat

Capital Investisseurs

Marchés Capitaux MARCHE CAPITAUX

  Gestion des Transactions – Conseil à l’acquisition et à la vente. Nous analysons la position, définissons une stratégie et vous accompagnons dans la négociation jusqu’au transfert de propriété. (SWOT, Due Diligences, synthèse et recommandations).   Restructuration Financière – Analyse approfondie et optimisation de votre structure financière. Modélisations financières, Analyses de bilans et comptes de résultat, montages financiers, analyses comparative.   Evaluation d’Acquisition / Exit value – Nous nous assurons que votre propriété soit valorisée a sa valeur optimale en tenant compte de la structure de financement de votre hôtel

Marché Transac)onnel

Vente

Valeur Commerciale Réelle

Restructura)on Financière

  Financements et/ou refinancements – Nous optimisons votre WACC en négociant votre levée de fonds auprès des institutions financière reconnus.

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Asset Management   Représentation du Propriétaire – ASSET MANAGEMENT

Op.misa.on de la Valeur et Déploiement de la stratégie déﬁnie

Afin d’assurer une bonne gestion et une philosophie fluide des opérations et du management.

  Analyse des Budgets –

Revue, analyse et optimisation de vos budgets opérationnels.

  Analyse des CAPEX – Pour optimiser vos structures de CAPEX, nous mettons en place un processus, alliant les budget et les engagements.

Iden)ﬁer les sources de valeur ajoutée

  Analyses des “Meilleures Pratiques”

Nous vous apportons une analyse continu des méthodologies en place afin d’assurer que vos pratiques soient dans les règles de l’art, d’un point de vue opérationnel, financier et technique. Ceci est possible grâce à un processus bien défini de “gestion des risques”

  Benchmarking –

Une analyse approfondie de “l’écosystème” de votre hôtel pour identifier et réglementer les acteurs (directs et indirects) affectant votre établissement.

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Analyse de la situa)on et déﬁni)on des objec)fs

Alignement de Stratégie (La vôtre et la Nôtre)

Performances Opérationnelles OPERATIONS

  Formation – En visant l’excellence continue, nous proposons des solutions de formation et contrôle de qualité. Le développement d’une stratégie de formation permet d’augmenter l’efficacité, la dynamique et le climat de travail de votre personnel   Analyse Opérationnelle – Analyse des des centres de profit et centres de coût (Ventes, Marketing, F&B, Hébergement, SPA et autres)   Visites Mystère: Pour contrôler le niveau de formation des employés et la qualité de service, nous mettons en place divers contrôles de qualité avec des solutions et recommandations concrètes.

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Nos Partenaires parmi dâ&#x20AC;&#x2122;autresâ&#x20AC;Ś

Quelques Partenaires

Fondateur

Président

NOS PARTENAIRES FABIEN GUIMTRANDY : Président du Conseil d’Administration     

CFO de l’Ecole Hôtelière de Lausanne Ex: Hermès, Cartier, Girard-Perregaux Administrateur Indépendant

CARLOS SALGADO : Fondateur, Directeur et administrateur.     

Diplômé EHL: Ecole Hôtelière de Lausanne Ex UBS: Gestion de Fortune Internationale Conseiller indépendant: Expedia (formation), E-Aggregator & Venez-vite (Restauration),

Sesôr Africa (Fund raising)

CH2A – JEAN-CHARLES DONNAT: Opérations et Asset Management 

Europe & Afrique

DENIS POURCHER – ex-GM 5* : Développement & Opérations 

Marché Suisse

OROX ASSET MANAGEMENT: Immobilier & Finance 

Suisse et Europe

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Nos Références

Quelques clients et quelques dossiers parmi d’autres…

EXPÉRIENCE DU GROUPE EN IMMOBILIER HÔTELIER 1.  Best Western Marseille (2012)   Conseil à l’acquisition 2.  Novotel Suite / Ibis Budget Balexert, Genève (2005)   Développement et Construction 3.  Le Meridien Bruxelles (2014)   Conseil à l’acquisition 4.  Radisson Blu, Aix les Bains (2014)   Négociation pour l’acquisition 5.  Hôtel de la Paix, Genève (2006)   Rénovation & gestion hôtelière 6.  Tour Gama, Gare de Lyon (2014)   Pour CITIZEN M, Conseil à l’acquisition 7.  Hôtel Fsix, Genève (2007 - présent)   Asset Management (évaluation, contrôle de gestion, optimisation) 8. Le Grand Hôtel Bordeaux (2011)   Valorisation

Novotel Suite / Ibis Budget Balexert, Genève

Hôtel Le Richemond, Genève

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EXPÉRIENCE DU GROUPE EN IMMOBILIER HÔTELIER 9. 10. 11. 12.

13.

14.

Expo Hôtel, Zürich (2007)   Faisabilité & recherche d’opérateur Hôtel Chedi, Andermatt (2012)   Gestion d’actif & pilotage de construction YMCA Saint Christopher, Paris (2011)   Négociation de contrats Projet Beaulieu, Lausanne (2008 – 2013)   Développement, investissement & recherche d’opérateur Ibis, Fribourg (2012)   Investissement, gestion d’actifs, développement, gestion hôtelière, pilotage de projet & montage de financement Louvre Hotel Group (2013 -2014)   Négociation de contrats pour un portefeuille de 6’200 chambres en Afrique.

15. Hôtel Le Richemond, Genève (2007)   Rénovation GoodNight Partners S.A - info@goodnightpartners.com - www.goodnightpartners.com

Hôtel Chedi, Andermatt

CONTACT & INFORMATION GOODNIGHT PARTNERS S.A. CARLOS SALGADO EXECUTIVE DIRECTOR cs@goodnightpartners.com T. +41 78 759 30 91

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