Plan stratĂŠgique 2009/2011
Orientations stratégiques (1)
Les impératifs économiques de la Seine-Saint-Denis
Accélérer la sortie de la crise et rebondir au plus vite Ramener le taux de chômage au niveau moyen national Réduire l’écart de niveau de revenu moyen Augmenter le nombre de travailleurs résidant en Seine-Saint-Denis Créer les activités permettant d’absorber la croissance démographique à venir
Les objectifs
2/10
Valoriser et maintenir les actifs économiques stratégiques de Seine-SaintDenis : base industrielle, entreprises leaders, « réservoir de matière grise » Capter les opportunités d’investissements privés et publics afin d’assurer le développement sur le long terme
Orientations stratégiques (2)
La stratégie Faire le choix de développer les activités de Seine-Saint-Denis ayant un rayonnement international : Par la spécialisation sur 3 grands marchés porteurs pour l’économie de la Seine-
Saint-Denis : aéronautique-aérien, sciences du vivant et biotechnologies, image et services associés
Les leviers Se focaliser sur les facteurs de compétitivité et d’attractivité internationale L’amplification des « effets clusters » Le renforcement du capital marque de la Seine-Saint-Denis Le développement de l’économie de la connaissance et de l’immatériel
3/10
Orientations stratégiques (3) Les composantes territoriales du développement économique de la Seine-Saint-Denis
Nord-Est Nord
Centre
Est 4/10
Renforcer les espaces économiques territoriaux et essaimer Irriguer le centre, appuyer l’émergence d’un pôle économique visible et attractif Valoriser le rôle plein et entier que joue la SeineSaint-Denis dans le développement économique de l’Ile-deFrance
Parti pris de la focalisation Focaliser l’action économique pour renforcer la spécialisation du territoire sur 3 marchés : aéronautique-aérien, sciences du vivant et biotechnologies, images et services associés
Leviers Leviers structurels structurels Aménagement Connectivité
Foncier / immobilier
Leviers Leviersd’attractivité d’attractivité Communication Prospection
Immobilier dédié
Leviers Leviersde decompétitivité compétitivité
Evénementiel
Capital humain
Aéronautique - aéroportuaire
Marchés ciblés
Sciences du vivant
biotechnologies
Images et technologies associées
Tertiaire supérieur Enseignement supérieur/recherche
5/10
Innovation
Entrepreneuriat
Financement
Une stratégie de différenciation, de dynamisation et de territorialisation DIFFERENCIATION par SPECIALISATION « Jouer à l’échelle MONDIALE »
Aéronautiqueaéroportuaire Sciences du vivant Biotechnologies
Eco-activités Evénementiel
Le d’at viers trac tivit é
Marketing et Ingénierie de projets & de partenariats
iers té Lev étitivi p com de
DYNAMISATION « Dynamiser les fondamentaux du rayonnement »
Images et technologies associés
Leviers structurels
Espaces territoriaux TERRITORIALISATION « Intégrer et matérialiser au niveau local »
6/10
AMPLIFICATION « Investir sur les fondamentaux de la compétitivité »
Capital humain Tertiaire supérieur Enseignement sup Recherche
Position de l’agence Vis-à-vis du Conseil général Accompagner par notre expertise la stratégie de développement économique départementale Mettre en œuvre cette stratégie •
S’inscrire dans l’objectif de maîtrise de la dépense publique
Vis-à-vis des collectivités locales Travailler en proximité avec les collectivités locales sur les projets de développement économique -
Ex. : le Forum des collectivités
Vis-à-vis des parties prenantes du développement économique S’articuler avec les Chambres consulaires, les organisations patronales et autres structures en charge du développement économique et travailler en partenariat -
Le renforcement de la cohérence d’ensemble par la complémentarité et la coordination des actions
Vis-à-vis des entreprises Ecouter les entreprises, faire germer des projets répondant au plus près de leur attentes, besoins et enjeux -
7/10
Ex. : Le Club des Entreprises, les communautés d’entreprises
Les « modes de faire » Des « modes de faire » à structurer autour d’un socle de compétences «Marketing, Ingénierie de projets et de partenariats »
Animation Socle de compétences à partager
Intelligence territoriale
Lobbying
Assistance à maîtrise d’ouvrage publique
Co mm un ic
8/10
ati on
Pi lot ag ed es uiv i
Marketing et ingénierie de projets / partenariats
Activités de l’agence Missions principales • La promotion et le marketing territorial • La prospection, l’implantation d’entreprises et le facility management • L’appui à l’innovation et à la compétitivité des entreprises
Posture • Un positionnement sur des actions et des projets à forte valeur ajoutée ou effet de levier
territorial, en complément des acteurs du développement économique existants • Une logique d’émergence et d’incubation de projets
Organisation • Une équipe organisée en mode projet • Une équipe efficace et réactive, ne pouvant prétendre à répondre à l’exhaustivité des
besoins mais se concentrant sur des projets à fort impact
Engagements • Transparence, déontologie, reporting 9/10
www.seinesaintdenisavenir.fr
10/10