Facultad de Ingeniería Escuela:
Ingeniería de Sistemas y Computación Maestría:
Ingeniería Sistemas y Computación (Dirección Estratégica De TI) Asignatura:
Seminario de Tesis I Trabajo N° 1: Referencias Bibliográficas Maestrante:
Cesar Augusto Cordova Oblitas.
Ciclo:
II
Profesor:
Mgtr. Pedro Miguel Jacinto Mejía. Chiclayo, Octubre – 2014
Trabajo de Seminario de Tesis I Trabajo 01: Publicación en el Campus de resultados del análisis de al menos 10 libros diferentes acera del área de especialización. Debe especificar los siguientes datos de cada libro: Título del Libro, autor, año, ISBN. Análisis de la orientación de cada uno de los libros y su relación con la especialidad de la maestría. Disponible desde: sábado, 4 de octubre de 2014, 15:00 Fecha de entrega: miércoles, 8 de octubre de 2014, 20:00
Maestrante
César A. Córdova Oblitas
Profesor
Mgtr. Pedro M. Jacinto Mejía.
Indice de libros analizados Pagina N°
1.
The Management of Technology and Innovation: A Strategic Approach (La Gestión de Tecnología e Innovación: un Enfoque Estratégico). ..................................................................................................... 3 2. Strategic Information Management Challenges and strategies in managing information systems (Gestión de Información Estratégica Retos y estrategias en la gestión de sistemas de información). ............ 4 3. Information Technology and Organizations: Trends, Issues, Challenges and Solutions (Tecnologías de la Información y Organizaciones: Tendencias, problemas, retos y soluciones). ............................................. 5 4. Information Resources Management: Concepts, Methodologies, Tools and Applications (Gestión de Recursos de Información: conceptos, metodologías, herramientas y aplicaciones) ............................................ 6 5. IT governance : how top performers manage IT decision rights for superior results (Gobierno de TI: cómo gestionar mejor desempeño de TI, derechos de decisión para resultados superiores). ............................. 7 6. Managing Information Technology (Gestión de Tecnologías de la Información). ................................................................................................... 8 7. IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain (Comprendiendo las TI: Lo que los Ejecutivos debe saber hacer a partir del dolor para ganar). ......................................................................... 9 8. Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution (Arquitectura Empresarial Como Estrategia: Creación de una Fundación para la ejecución del negocio). ................................... 10 9. Implementing IT Governance: A Practical Guide to Global Best Practices in IT Management (Implementación de Gobierno: Una Guía Práctica Global de Mejores Prácticas en la Gestión de TI). ................. 11 10. Emerging Information Resources Management and Technologies (Emergentes de Información de Gestión y Tecnologías de los Recursos). ....................................................................................................... 12
Curso
Seminario de Tesis I
Ciclo II Nota: Se requiere contrastar la orientación de la mención de la Maestría, Dirección Estratégica de TI con las áreas de especialización o investigación relacionadas, Sistemas y Tecnologías de Información para ello se propone la revisión de libros relacionados con la especialidad. En base al equipo de investigación constituido para el desarrollo del trabajo de tesis de maestría, (no más de 3 integrantes) deben compilar los resultados del trabajo encargado que debe ser desarrollado de manera individual.
Chiclayo, Octubre 2014 Fecha: 06/10/2014
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 1. The Management of Technology and Innovation: A Strategic Approach (La Gestión de Tecnología e Innovación: un Enfoque Estratégico). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Margaret White, Garry Bruton 2010 2da. Cengage Learning 9780538478229 416
Análisis de la orientación Explora las conexiones fundamentales que vinculan la estrategia del negocio, la tecnología y la innovación. El texto ilustra cómo estas funciones se entrelazan para desempeñar un papel central en el diseño de procesos, sistemas, diseño estructural, y el desarrollo de productos, así como para apoyar el éxito general de una organización. Se establece un equilibrio ideal entre la teoría esencial del negocio y amplios conocimientos prácticos y aplicaciones del mundo real. Incorporar las últimas tendencias e investigaciones, abundantes ejemplos y casos actuales, y un útil conjunto de nuevas herramientas que se pueden utilizar para apoyar la toma de decisiones estratégicas eficaces.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. Se asume la relación del libro dado la mención de la Maestría en Dirección Estratégica de TI, para lo cual el texto del libro hace referencia a la relación que existe entre la estrategia, la tecnología e Innovación para el apoyo del éxito organizacional. Debemos conocer las teorías y referencias de los temas a tratar para el desarrollo de la investigación.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 2. Strategic Information Management Challenges and strategies in managing information systems (Gestión de Información Estratégica - Retos y estrategias en la gestión de sistemas de información). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Robert D. Galliers, Dorothy E. Leidner 2009 4ta. Routledge 978-0415996471 584
Análisis de la orientación Hoy en día hay pocas organizaciones que puede darse el lujo de ignorar la tecnología y los sistemas de información, y pocos individuos que prefieren estar sin ella. Las tareas directivas se vuelven más complejas, por lo que la naturaleza de los sistemas de información adoptan necesarios cambios de estructura. Se presenta temas complejos e interrelacionados asociados a la gestión de sistemas de información. Proporciona una fuente de material que refleja el pensamiento reciente sobre las cuestiones clave que enfrentan los ejecutivos en los sistemas de información de gestión estratégica. Se basa en una amplia gama de artículos actuales escritos por destacados expertos de América del Norte, Asia y Europa. Cabe destacar que en su tercera edición el libro fue un best seller, este libro fue diseñado para su uso en cursos de MBA, estudiantes de maestría, y los estudiantes de pregrado de alto nivel que toman cursos en gestión de la información, ofrece una gran cantidad de información y referencias para los investigadores.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. Es importante destacar el rol que cumplen los sistemas de información y el cambio estructural que adoptan, sea que estén contenidos en una cloud computing u otros (contenedores), es necesario entender las tecnologías que se involucran en estas y el grado de preparación de los directivos y su entorno en la organización, la finalidad es sacar el mayor provecho de estas y lograr el éxito en la empresa.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 3. Information Technology and Organizations: Trends, Issues, Challenges and Solutions (Tecnologías de la Información y Organizaciones: Tendencias, problemas, retos y soluciones). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Mehdi Khosrow-Pour 2003 1 Ed. IGI Global 978-1591400660 1250
Análisis de la orientación Este libro tiene como objetivo proporcionar un conjunto de perspectivas únicas sobre las cuestiones relacionadas con la gestión de tecnología de la información en las organizaciones de todo el mundo y la manera en que se abordan estos temas. Esta compilación de características incluye las últimas investigaciones en el campo de la utilización de TI y la gestión. Este es un compendio de varios articulos, donde se puede apreciar diferentes enfoques y diferentes temas con relacion a las tecnologias de la información en la organizaciónes, donde se puede apreciar tendencias, problemas, retos y soluciones.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. Las principales causas de abordar una investigación es el cocimiento, en este caso de las perspectivas de la gestión de las tecnologías de información en diferentes organizaciones en otras partes del mundo, para de esta manera poder tener un mejor enfoque en el estudio a realizar.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 4. Information Resources Management: Concepts, Methodologies, Tools and Applications (Gestión de Recursos de Información: conceptos, metodologías, herramientas y aplicaciones). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas: Precio:
USA Information Resources Management Association 2010 1 Ed. IGI Global 978-1615209651 2345 $1852.50
Análisis de la orientación La obtención, almacenamiento y procesamiento de la información es fundamental para el éxito y la rentabilidad de las organizaciones. La innovaciones como parte de la responsabilidad en los administradores de tecnología de la información y el desafío, los profesionales y los investigadores para crear y adaptarse a las nuevas políticas, estrategias y soluciones para la gestión de la información. Se abordan las principales cuestiones, tendencias y áreas para el avance en la investigación de la gestión de información. Se recogide la investigación de cientos de académicos destacados, esta referencia tiene por objeto abarcar los temas esenciales de la disciplina y proporcionar consultas teóricas para promover un mayor estudio. Este trabajo desarrolla los principales temas, tendencias y áreas para el avance en la investigación de gestión de la información, que contiene capítulos que investigan los factores humanos en la gestión de TI, así como el gobierno de TI, la externalización y la difusión.
Relación con la especialidad de la maestría. Toda investigación a realizar destaca en una buena preparación de estas, y en el tema a desarrollar o investigar, lo principal es el estudio del estado del arte del tema a tratar. Esta obra trata de cientos de artículos de académicos destacados que abarcan temas esenciales de factores humanos en la gestión de TI, así como el gobierno de TI, la externalización y la difusión. Esto dará pie a una buena base en la investigación conociendo antecedentes y propuestas de expertos.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 5. IT governance : how top performers manage IT decision rights for superior results (Gobierno de TI: cómo gestionar mejor desempeño de TI, derechos de decisión para resultados superiores). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas: Precio:
Peter Weill and Jeanne W. Ross. 2004 1 Ed. Boston: Harvard Business School Press 1-591-39253-5 269 $24.79
Análisis de la orientación Peter Weill y Jeanne W. Ross explican por qué, y muestran exactamente lo que las empresas deben hacer para finalmente darse cuenta del verdadero valor de sus inversiones en TI. Con base en su estudio de 250 empresas de todo el mundo, Weill y Ross argumentan que el valor del negocio es consecuencia directa de gobierno efectivo de TI. Su investigación revela que las empresas con el gobierno de TI tienen al menos un 20 a 25 por ciento más alto de beneficios que las empresas con una mala gobernanza, dado los mismos objetivos estratégicos, pero sólo el 38 por ciento de los altos directivos pueden describir con precisión su gobierno de TI, así que ¿cómo pueden los administradores restantes tomar decisiones de TI eficaces para la empresa?. Se hace mencion a que las empresas necesitan sistemas de gobernanza de TI para asegurar que las inversiones en TI se hacen con prudencia y eficacia. El gobierno corporativo tiene como objetivo garantizar decisiones de calidad sobre todos los activos de la empresa, el gobierno de TI vincula las decisiones de TI con los objetivos, y el monitoreo del desempeño de la empresa y la rendición de cuentas.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. No cabe duda que el tema de Gobierno de TI, debe estar presente en la investigación a desarrollar. Este material debe es fundamental a tener en cuenta, dada la importancia del Gobierno en las TI, esto a su vez se alinea con la disciplina de la mención de la Maestría.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 6. Managing Information Technology (Gestión de Tecnologías de la Información). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas: Precio:
Carol V. Brown, Daniel W. DeHayes, et al… 2011 7 Ed. Prentice Hall 978-0132146326 744 $191.94
Análisis de la orientación Proporciona a los administradores de negocios, los usuarios de los sistemas de Tecnología de Información - todas las herramientas necesarias para explotar mejor la tecnología de la información. Este texto esta escrito para MBA y estudiantes avanzados de pregrado, el libro utiliza casos reales y la cobertura de la tecnología clave para mostrar al gerente de negocios prospectivo la forma de evaluar el SI (sistema de información) en la organización, y cómo ser un socio en la gestión de datos, información y sistemas. El Gerente de Tecnología de la información: ¿Qué necesitan saber los gerentes?, ilustra los temas con más de dos docenas de casos de estudios de gestión de tecnología de la información originales. Una amplia variedad de cuestiones claves en la gestión de tecnología de la información, se centra en los recursos de la tecnología de la información (ordenadores y redes, microelectrónica, software, datos y personas) que las organizaciones dispone, y enfoques alternativos para su gestión. Las oportunidades y dificultades que ofrecen dichas tecnologías; y lo que el administrador de usuarios y los sistemas profesionales, necesitan saber para hacer un uso efectivo de estas tecnologías.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. La importancia de los temas tratados en la maestría, junto a los recursos de TI propios de cualquier organización, y el material de este libro, hacen un buen complemento para determinar el gobierno y la gestión de las TI. El estudio del material del libro entrega las herramientas necesarias para explotar mejor la tecnología de la información, en donde se puede generar valor en las organizaci
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 7. IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain (Comprendiendo las TI: Lo que los Ejecutivos debe saber hacer a partir del dolor para ganar). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Peter Weill and Jeanne Ross 2009 Harvard Business Press 978-1422181010 182
Análisis de la orientación Las interacciones de negocios y procesos están avanzando a un gran paso, sin embargo, en muchas organizaciones los retornos de las inversiones en TI no generan beneficios, así como en otras organizaciones el gasto en tecnología se ha disparado. Estos retos requieren nuevos niveles de TI inteligentes: la capacidad de todos los gerentes de TI o no-TI para transformar los activos de tecnología de su empresa en las eficiencias operacionales que aumenten los márgenes de ganancias y beneficios. Las empresas con Gerentes conocedores de TI, son 20 por ciento más rentables que sus competidores. En IT Savvy, Peter Weill y Jeanne Ross, dos de las principales autoridades del mundo sobre el uso de TI en las empresas explican cómo los ejecutivos no-TI pueden adquirir esta comprensión. Conciso y práctico, el libro describe las prácticas, competencias y habilidades que el Gerente Lider NO-TI necesita para tener éxito en la economía digital. descube cómo: - Definir el modelo operativo de su empresa, cómo puede ayudarle a hacer negocios. - Reacer su modelo de financiación de TI para apoyar su modelo operativo. - Construir Una plataforma digitalizada de los procesos de negocio, sistemas de información y datos para ejecutar el modelo. - Determinar la decisión de los derechos de TI. - Extraer mas valor del negocio con sus activos de TI. Contiene ejemplos y con base en la investigación de mil ochocientas organizaciones en más de sesenta países, IT Savvy es una lectura requerida para los Gerentes no-TI que buscan impulsar el rendimiento de su empresa a nuevas alturas.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. La relación existe, dado que unas de las capacidades que deben estar preparado el especialista en DETI, es hacerle entender a los Gerentes no-TI, los beneficios de TI para la organización. Este libro presenta herramientas y ejemplos con base en la investigación de mil ochocientas (1,800) organizaciones en más de sesenta países.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 8. Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution (Arquitectura Empresarial Como Estrategia: Creación de una Fundación para la ejecución del negocio). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Jeanne W. Ross, Peter Weill, David Robertson 2006 Harvard Business Review Press 978-1591398394 256
Análisis de la orientación En la presente descripcion del libro se hace incapie a una pregunta: ¿Le parece que usted ha formulado una estrategia sólida como una roca, sin embargo su empresa todavía no puede salir adelante?, Si es así, construir una base sólida para la ejecución de un negocio de infraestructura de TI y procesos de negocio digitalizados para automatizar las capacidades básicas de su empresa. En la arquitectura empresarial como estrategia: Creación de una Fundación para la ejecución del negocio, los aytores muestran cómo. El lector se preguntaria: ¿cual es la clave?, Tomar decisiones difíciles sobre qué procesos debe ejecutarse bien, a continuación, poner en práctica los sistemas de TI necesarios para digitalizar los procesos. Citando numerosas empresas en todo el mundo, los autores muestran cómo la construcción de la arquitectura empresarial aumenta la rentabilidad y el tiempo de comercialización, mejora la ejecución de la estrategia, e incluso reduce los costos de TI. Aunque claro, con la participación y explicación, demuestran cómo definir su modelo de su funcionamiento visión de cómo su empresa va a sobrevivir y crecer y poner en práctica a través de su arquitectura empresarial. Su mensaje contrario a la intuición, pero vital: cuando se trata de la ejecución de su estrategia, la arquitectura de su empresa puede importar mucho más que su propia estrategia.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. No cabe duda que las estrategias en el negocio son fundamental, pero para ello la implementación de una arquitectura tecnológica de la mano a la estrategia daría un beneficio y ventaja competitiva la organización. El profesional en DETI, debe estar preparado y tener presente este punto para sacar adelante los objetivos de la empresa.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 9. Implementing IT Governance: A Practical Guide to Global Best Practices in IT Management (Implementación de Gobierno: Una Guía Práctica Global de Mejores Prácticas en la Gestión de TI). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Gad Selig 2008 1 Van Haren Publishing 978-9087531195 298
Análisis de la orientación Podemos apreciar que los problemas, las oportunidades y desafíos de la alineación de la tecnología de información más estrechamente con una organización y eficacia que rige las Tecnología de la Información (TI), las inversiones de la organización, los recursos, las principales iniciativas y servicio ininterrumpido, se está convirtiendo en una preocupación importante de la Junta Directiva o la Alta Gerencia y en las empresas en un base global. Un enfoque integrado y global a la alineación, la planificación, la ejecución y la gestión de las TI y sus recursos se ha convertido en estado crítico para alinear los objetivos de manera más eficaz, integrar, invertir a medida, implementar el servicio y mantener la dirección y la propuesta de valor estratégico y táctico de TI en apoyo de las organizaciones.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. La capacidad profesional que debe tener el profesional de DETI va en relación con la obra presentada, por tanto el profesional en DETI debe manejar o estar preparado en el Gobierno de TI, para ello debe conocer las mejores prácticas que ayuden a generar valor a la organización y cumplimiento de los objetivos.
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Información Bibliográfica. Título del Libro: 10. Emerging Information Resources Management and Technologies (Emergentes de Información de Gestión y Tecnologías de los Recursos). Autor: Año: Edición: Editorial: ISBN: Paginas:
Mehdi Khosrow-Pour 2007 1 Idea Group Publishing 9781599042862 359
Análisis de la orientación No cabe duda que en el momento de constante avance tecnológico y de gestión, las empresas del siglo 21 se enfrentan a una búsqueda permanente de la implementación de las estrategias y metodologías más efectivas para mantenerse en la cima de la industria de gestión de recursos de información. Los investigadores y los pioneros de la academia incesantemente ahondar en las posibles soluciones para aumentar la eficacia en la gestión tecnológica y los recursos de información, así como identificar las tecnologías y tendencias emergentes. Emergentes de Información de Gestión y Tecnologías de los Recursos que suministran los líderes de la industria, la práctica de los gerentes, investigadores, expertos y educadores con los hallazgos más recientes sobre la realización de la operación de las últimas reformas de tecnología de la información, desarrollos y cambios. Las situaciones emergentes de Información de Gestión y Tecnologías de los Recursos presentan los problemas que enfrentan las organizaciones modernas y solo queda proporcionar las estrategias más recientes para superar los obstáculos de la industria de gestión de la información y la utilización constante de la evolución en este tema. La implementación de las estrategias y metodologías más efectivas pueden ser un aliciente para superar esta constante.
Maestrante: César A. Cordova Oblitas. (USAT - Maestría DETI).
Relación con la especialidad de la maestría. En relación con la mención a la maestría es importante destacar el rol que cumplen los sistemas de información y el cambio constante de la tecnología que obliga a adoptar La implementación de las estrategias y metodologías más efectivas para hacerles frente y poder mantenerce competente en el mercado, dicho esto el profesional de DETI, debe asumnir el reto de estar acorde al avance con las tendencias tecnologicas.
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