TAPA EL EQUIPO DE TODOS Planes Planes yy Proyectos Proyectos para para la la Asociaci贸n Asociaci贸n del del F煤tbol F煤tbol Argentino Argentino 2015-2019 2015-2019
EL EQUIPO DE TODOS
EL EQUIPO DE LOS SUEÑOS 2
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SUSTENTABILIDAD
FORTALEZA
PARTICIPACIÓN
SOLIDARIDAD
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COMPROMISO
INCLUSIÓN
PROFESIONALISMO
JERARQUÍA
9 TRANSPARENCIA
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0 APERTURA
VISIÓN
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El desafío y el sueño conviven en el mismo traje. El desafío y el sueño de encaminar una AFA sustentable, fuerte, participativa, solidaria, comprometida, inclusiva, profesional, jerarquizada, transparente, abierta, y con visión de futuro. Después de 35 años de mandato de Julio Grondona, adaptándola a los nuevos horizontes. El desafío y el sueño son el alimento de un proyecto de trabajo contributivo, que se basa en el aporte e ideas y planes de todos aquellos que quieran participar. Un equipo de puertas abiertas, porque, como indica el eslogan que el fútbol ya hizo carne, #AFASOMOSTODOS. Y entre todos, con profesionalismo y voluntad general, el plan se puede llevar adelante, para comenzar a verse cambios profundos a partir de los seis meses de implementación. ¿Cómo? Poniéndoles la camiseta a los valores que ayudarán a darle forma a una AFA ordenada, que pueda generar mucho más dinero, gastar menos e invertir más y mejor. Una AFA fuerte, que naturalice el producto fútbol como lo que debe ser: con los clubes revitalizados desde lo económico, estadios de primer nivel (con la entidad asistiendo a las instituciones mediante la generación de ingresos extra para tal fin), un campeonato de los mejores del mundo,
que se venda a un precio acorde con la valoración del producto, y un Ascenso pujante, que apuntale con su historia a la elite. Y una AFA moderna, preparada desde sus estructuras, procedimientos y recursos humanos para afrontar los desafíos de un deporte/negocio cambiante y dinámico. La sustentabilidad al arco, bastión de la AFA que todos queremos. La fortaleza, la participación, la solidaridad y el compromiso, conformando una defensa infranqueable de las conquistas históricas y de las bondades de lo que vendrá. La inclusión, el profesionalismo y la jerarquía, en el equilibrio y la función de avanzada. La apertura, como enlace, convidándole la pelota a los que deseen jugar. Y los goles de la transparencia y la visión de futuro, que ya van a venir. ¡Y claro que van a venir! Si el equipo es de todos…
EL EQUIPO DE TODOS Planes y Proyectos para la Asociación del Fútbol Argentino 2015 - 2019
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EL EQUIPO DE TODOS
SUMARIO SUSTENTABILIDAD
16-21
Detalle de la situación actual y plan de generación de recursos.
8-15
FORTALEZA Los apoyos políticos y sus beneficios.
22-29
PARTICIPACIÓN Desarrollo de la propuesta institucional y división de tareas.
30-37
SOLIDARIDAD
Plan de saneamiento económico para los clubes. 6
SUMARIO
COMPROMISO
Proyecto de seguridad en los estadios.
46-51 52-59
INCLUSIÓN
38-45
Formato y financiación de los torneos.
JERARQUÍA
Proyecto en Selección Mayor y Juveniles.
66-73 60-65
Reposicionamiento internacional.
TRANSPARENCIA
Árbitros, Tribunales y gremios en pos de un crecimiento global.
APERTURA 74-83
PROFESIONALISMO
Renovación de los canales de comunicación.
VISIÓN 84-88
Proyectos y campañas en marketing e infraestructura.
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EL EQUIPO DE TODOS
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1. SUSTENTABILIDAD
E
SUSTENTABILIDAD l espejo, despiadado, no devuelve la imagen de la AFA que todos queremos. Encuentra a nuestra querida Asociación en una situación económica y financiera no deseable, contexto varias veces abordado en las últimas reuniones de Comité Ejecutivo. Enlodada en el estancamiento general, con modelos de clubes no sustentables. Con la Selección Argentina, un producto envidiado por el mundo, en las alturas del Ranking FIFA y con futbolistas de primerísima consideración internacional (Messi, Agüero, Mascherano, Tevez, Higuaín, Di María y siguen las firmas), desvalorizado. Con falta de debate, pluralidad y profesionales en áreas sensibles, que podrían permitir potenciar todas las estructuras. Con determinados sectores atrasados en procesos y calidad de gestión. Sin embargo, con una intensa política de aumento de ingresos, distribuyendo democráticamente lo que se consiga adicionalmente, de abajo hacia arriba, la coyuntura puede superarse y llevar al fútbol argentino hacia un círculo virtuoso, con la colaboración de todos. Los números le bajan el martillo al diagnóstico. De los 2.040.000.000 pesos que ingresan a la AFA, 1.258.000.000 se reparten entre los clubes. Teniendo en cuenta que el resto de los egresos alcanza los 728.000.000 pesos, la AFA se queda sin ganancia económica y sin superávit financiero, haciendo sonar todas las alarmas ante el surgimiento de la mínima erogación no programada. De ahí la necesidad imperiosa (y las posibilidades que puede ofrecer un trabajo profesional en comercialización y marketing ante la potencialidad 9
EL EQUIPO DE TODOS
La Selección Argentina, con futbolistas de primer nivel, es un producto a revalorizar.
del producto) de la búsqueda de aumentar los ingresos, que tranquilamente podrían duplicarse, a través de la mejora del producto y renegociación de los derechos de TV nacionales e internacionales y la generación de entradas adicionales a través de los rubros entretenimiento, nuevas tecnologías, etcétera. Pasemos a desmenuzar cada ítem: Televisión: Se impone revitalizar el producto fútbol con medidas que potencien la seguridad, la comodidad en 10
los estadios y la propuesta deportiva en sí. Se deben renegociar los derechos internacionales y abrirle la puerta a la inclusión de pauta privada, lograr participación en los segundos publicitarios que se emitan en los partidos por televisión. Gestionar una pauta mixta a partir de 2016, manteniendo la idea de televisación abierta. Entretenimiento: Juegos relacionados al fútbol sin converger en el formato clásico de apuestas. Un estilo similar a los juegos de armado de equipos exis-
1. SUSTENTABILIDAD
NÚMEROS ACTUALES ESQUEMA ACTUAL
Grupo Monto X club Clubes Primera - Boca/River 5.126.000 2 Primera - Grupo 1 3.900.000 4 Primera - Grupo 2 2.900.000 14 Primera Ascendidos 1.000.000 10 B Nacional 600.000 22 Primera B 300.000 22 Primera C 60.000 20 Primera D 25.000 16 Federal A 60.000 23
PRIMERA GRUPO 1
B NACIONAL
10.252.000
0
13.200.000
PRIMERA BOCA/RIVER
PRIMERA BOCA/RIVER
PRIMERA GRUPO 1
10.000.000
PRIMERA GRUPO 2
PRIMERA ASCENDIDOS
6.600.000
PRIMERA ASCENDIDOS
PRIMERA B
B NACIONAL
1.380.000
PRIMERA B
1.200.000
PRIMERA C
FEDERAL A
6.000.000
15.600.000
5.000.000
INGRESO MENSUAL COMPARATIVO POR GRUPO 4.000.000
PARTICIPACION POR GRUPOS SOBRE EL TOTAL REPARTIDO
% Total 10,3 15,7 40,9 10,1 13,3 6,7 1,2 0,4 1,4
3.000.000
PRIMERA GRUPO 2
2.000.000
40.600.000
Total 10252000 15600000 40600000 10000000 13200000 6600000 1200000 400000 1380000 99232000
1.000.000
PRIMERA C
400.000
PRIMERA D
PRIMERA D FEDERAL A
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EL EQUIPO DE TODOS
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1. SUSTENTABILIDAD
tentes, una comunidad virtual de fútbol; al respecto, contamos con algunos proyectos avanzados. Sponsors: Revisión y renegociación de contratos y ordenamiento de la cartera. Búsqueda de nuevos auspicios en áreas no explotadas (página web, redes sociales hoy con números para envidiar, productos no explorados como la transmisión de Reserva y Juveniles; sponsors exclusivos de Selecciones Juveniles, etcétera). E-Commerce: con alcance nacional e internacional; creación de las tiendas AFA. Explotación de imagen: Museo AFA (uno fijo, con espacio físico; otro itinerante). Creación del Paseo de la Fama, con la participación de las grandes estrellas de la historia del fútbol argentino, y su consecuente explotación. ¿Cómo abordar cada posibilidad para sacarle el mayor jugo posible y así mejorar los ingresos y lograr distribuir más y mejor entre los clubes? Los siguientes pasos ayudan a clarificar los flancos a atacar. -Análisis comparativo con otras asociaciones: ¿qué hacen las demás federaciones? Analizar cómo aplicar las buenas iniciativas en AFA. -Aportes especiales de Conmebol y FIFA: clarificar qué ofrecen. Por ejemplo, ¿cuánto recibe Argentina
por la Copa América? ¿Es acorde a la importancia de la Selección y sus figuras, comparativamente con las demás federaciones? Hacer valer la jerarquía y analizar el mejor provecho de su utilización. -Creatividad para nuevos ingresos: ¿cómo aportar valor? Aprovechar las nuevas tecnologías para incrementar ingresos. -Partidos de la Selección: análisis de la importancia deportiva versus la importancia económica. -Estudio de los torneos terciarizados: Copa Argentina; razonabilidad del aporte versus la pérdida de AFA. ¿Cómo se puede mejorar? Futuros torneos de la Selección Nacional en el país. ¿Qué hacer con los recursos? Una vez activada la potenciación del fútbol al nivel que merece, resta la mirada hacia adentro. ¿Cómo hacer rendir los ingresos, tanto a nivel AFA como en las economías de los clubes? -En primer lugar, la redistribución de los recursos debe ser implementada desde una teoría equitativa, nutriendo más a los que menos posibilidades tienen de autogestionar mayores ingresos, de abajo hacia arriba. Y llevando un seguimiento de sus destinos. -Ordenando y optimizando gastos. -Fomentando a través de normas y leyes nacionales la sponsorización 13
EL EQUIPO DE TODOS
del producto fútbol, como ocurre en el fútbol de Brasil, en pos de la desgravación impositiva. -Controlando y deteniendo la “inflación del fútbol”, representada por los contratos de los jugadores, consensuando un sistema de monitoreo salarial que se lleve a cabo. -Poniendo en marcha un proyecto de optimización de recursos y un plan general de gastos, dándole orden y claridad a cada uno de los movimientos. ¿Cómo? Mediante el siguiente esquema: -Aceitar los engranajes en la administración supone previsibilidad y transparencia. En primer término, para que los clubes también puedan planificar ordenadamente el día a día. La AFA debe estar al servicio de las instituciones. Por eso, los pagos de derechos de televisión deben ser mensuales y darse en tiempo y forma, de modo que puedan ser usufructuados en su totalidad por las tesorerías. Hoy es común que, como los clubes reciben su parte con cheques diferidos a 60 o 90 días, se ven forzados a cambiar dichos valores disminuyendo sus ingresos. No puede volver a pasar. Las siguientes medidas también apuntan a la tan mentada previsibilidad y a un funcionamiento acorde con la importancia de la Asociación del Fútbol Argentino: -Licitación general de cualquier erogación significativa. -Presupuesto general de ingresos y 14
Consideramos fundamental renegociar los derechos internacionales de televisación e incluir pauta privada en los partidos.
egresos de AFA aprobado por el Comité Ejecutivo. Control de cumplimiento de gastos establecidos. -Descentralización de presupuestos por áreas -Nueva auditoría interna y externa. -Profesionalización de las áreas que lo requieran. -Optimización de los recursos humanos existentes con capacitaciones. -Revisión e implementación de las nuevas normas y procedimientos para optimizar recursos. -Análisis de juicios y contingencias, partiendo de un relevamiento de situaciones judiciales de AFA y de los clubes
1. SUSTENTABILIDAD
INGRESOS POR DERECHOS DE TV COMPARATIVA CON LAS LIGAS MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO
2300 M¤ 3900 M¤
1634 M$ (EQUIVALEN A 158.498.000 EUROS)
1500 M¤ 2328,1 M¤ (INCLUYE LA LIGA Y SEGUNDA DIVISIÓN)
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EL EQUIPO DE TODOS
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2. FORTALEZA
2 U
FORTALEZA no de los grandes cambios que consideramos fundamentales para el crecimiento de nuestra asociación es la recomposición y consolidación de las relaciones políticas con todos los estamentos gubernamentales que directa o indirectamente forman parte del mundo del fútbol, independientemente de sus alineamientos políticos y/o sus filiaciones partidarias. De igual modo deberá procederse con las organizaciones no gubernamentales, asociaciones civiles, entidades de bien público y todas aquellas agrupaciones sociales que coincidan detrás de un objetivo común, que tengan como meta
principal alcanzar una mejor calidad de vida, la defensa de los derechos de las minorías, tareas solidarias y de socorro a sectores circunstancialmente necesitados o campañas de promoción de determinado colectivo social o de interés público. Con una decisiva participación en el tramado político y social de nuestro país, la AFA será intermediaria entre cada uno de los clubes afiliados y los organismos estatales a los que se necesite recurrir. De esta manera se accederá a las esferas con poder de decisión en busca de soluciones y acuerdos rápidos, evitando demoras
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EL EQUIPO DE TODOS
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2. FORTALEZA
Nuestra asociaci贸n necesita la recomposici贸n de relaciones pol铆ticas con todos los estamentos, independientemente de sus ideolog铆as y filiaciones partidarias.
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EL EQUIPO DE TODOS
innecesarias y sorteando los obstáculos que suelen presentarse por cuestiones burocráticas, o ante la necesidad de evitar requisitos excesivos y trámites interminables. Con el respaldo de una asociación unida y solidificada, los clubes podrán gestionar con mayor celeridad la obtención de moratorias, exenciones, desgravaciones y donaciones de tierras; como así también colaboraciones municipales, provinciales y nacionales. Desde una AFA transparente, participativa y solidaria consensuaremos una ley de fomento a las inversiones en el fútbol, que será una herramienta elemental para el desarrollo económico e institucional de las entidades afiliadas. El apoyo político de los diversos estamentos fortalecerá las bases de nuestros proyectos y beneficiará el funcionamiento del modelo de conducción que deseamos para la AFA, consecuentemente con cada una de las instituciones que la componen. La novedosa propuesta global que buscamos implementar en nuestra Asociación cuenta con el absoluto respaldo de las fuerzas políticas mayoritarias de nuestro país y de los dos candidatos a la Presidencia de la Nación: Daniel Scioli y Mauricio Macri
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2. FORTALEZA
OPINIÓN
OPINIÓN
DANIEL SCIOLI
MAURICIO MACRI
El mundo del fútbol es de todos. Sobre todo en la Argentina. Por ende, las preocupaciones de los hinchas, los dirigentes, los futbolistas, también son las nuestras. Y, atento a todo lo que viene sucediendo en cuanto a organización de los torneos locales, seguridad y supervivencia económica de los clubes, es evidente que las próximas elecciones en la Asociación del Fútbol Argentino resultarán determinantes. Es en ese marco en el que el nombre de Marcelo Tinelli asoma como faro para que una nueva gestión llegue a buen puerto. ¿Quién mejor que una persona futbolera desde siempre para encauzar a la casa madre del deporte preferido por los argentinos? Conociéndolo personalmente desde hace años, no tengo dudas de que él es un gran candidato para lograr restablecer el brillo de una institución como la AFA, que supo ser referente a nivel mundial y hoy encuentra su imagen desgastada.
El deseo de una Asociación del Fútbol Argentino fuerte, que impulse su nivel de ingresos, que apuntale a los clubes, que logre aprovechar a sus figuras de relieve internacional, es general; hermana a todos los futboleros. Y para ello se necesita la participación de todos los actores del deporte, especialmente de los que han demostrado vocación, le han dedicado tiempo y conocimientos a sus instituciones, y han probado su capacidad. En ese grupo incluyo a Marcelo Tinelli, quien con Matías Lammens y su equipo han conseguido una transformación en San Lorenzo, por lo que me pareció un dislate la chance de que no fuera habilitado para poder participar de las elecciones en la AFA.
Candidato a presidente.
Como prueba de la capacidad de gestión de Marcelo Tinelli basta con ver el presente de San Lorenzo, club en el que se metió de lleno cuando parecía condenado al descenso. No sólo supo direccionarlo hacia la gloria deportiva, sino que también propició un saneamiento institucional que bien podría replicar en la AFA. Los valores de esta propuesta para la Asociación del Fútbol Argentino encajan en el ideal para forjar un futuro prometedor, en base a sustentabilidad, participación, solidaridad, compromiso inclusión, profesionalismo, transparencia y jerarquía.
Candidato a presidente.
Por eso me entusiasma la idea de que se debatan los distintos proyectos, a fin de poder así elegir el que logre una Asociación ordenada, moderna, profesional, con propuestas nuevas, que permita la participación de todos los clubes, y pueda abrirle la puerta a una nueva era. El fútbol es la pasión de los argentinos, el país es una usina de talentos: el potencial, con un campeonato revitalizado y competitivo, con las instituciones robustecidas, con las Selecciones manteniéndose en la elite como vidriera de lo que somos capaces, es ilimitado.
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EL EQUIPO DE TODOS
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3. PARTICIPACIÓN
3
PARTICIPACIÓN
H
emos trabajado con especial atención en desarrollar una propuesta institucional más amplia y participativa, que consideramos de implementación indispensable para lograr un funcionamiento operativo más eficiente, para que a la hora de tomar decisiones se proceda con coherencia y homogeneidad, actuando con equidad y justicia, respetando sin excepción un eje de igualdad para con todos los clubes afiliados y aplicando el mismo criterio ante casos en los que exista una clara similitud. La nueva estructura de Funcionamiento con Interacción que anhelamos poner en práctica se sustenta en la división de funciones entre tres organismos de conducción: el preexistente Comité Ejecutivo, una Mesa de Conducción, más la Mesa de Trabajo que crearemos para tal efecto.
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EL EQUIPO DE TODOS
Todas las decisiones trascendentales de la AFA debe tomarlas el Comité Ejecutivo en su conjunto. Para eso, se crearán: a) La Mesa de Trabajo, integrada por la Mesa Directiva y las Secretarías designadas por la presidencia. b) Secretaría de Fútbol de Ascenso -cargo anual elegido por sus pares desde B Nacional a Primera D- que formará parte de la Mesa Directiva. c) Secretaría de Fútbol Federal -electo por el presidente del Consejo Federal- que formará parte de la Mesa Directiva. La Mesa Directiva ejecuta las decisiones que dispone el Comité Ejecutivo.
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En lo más alto del organigrama y a cargo de las decisiones más relevantes, el Comité Ejecutivo, conformado por un presidente y 44 miembros, que se apoyará en dos esquemas de conducción: la Mesa de Conducción, compuesta por el presidente, tres vicepresidentes, el secretario general, el tesorero, un secretario de Ascenso y un secretario de Interior, que tendrá a su cargo el manejo diario, el orden, la organización y la ejecución de todo lo que comprende el funcionamiento cotidiano. En un mismo nivel de responsabilidad, la nueva Mesa de Trabajo, una estructura más amplia y plural, conformada por la Mesa Directiva más cada una de las Secretarías existentes, además de la creación de las que se consideren necesarias, ajustadas a lo que la actualidad demanda, como la Secretaría de Comercialización y Marketing, y las citadas Secretarías de Ascenso y del Interior, símbolos de la apertura y del poder de participación con que pasarán a
3. PARTICIPACIÓN
El reordenamiento institucional favorecerá la obtención de logros deportivos. 25
EL EQUIPO DE TODOS
Puertas adentro de la nueva AFA, todos los clubes serรกn tratados con respeto e igualdad. 26
3. PARTICIPACIÓN
contar todos los actores del fútbol argentino. Hoy se cuenta con siete Secretarías: Administrativa; Finanzas y Hacienda; Secretaría Técnica; Relaciones Internacionales; Asuntos Legales y Torneos; Prensa, Comunicación y Relaciones Públicas; Asuntos del Interior; Selecciones Nacionales y Relaciones Institucionales. La Mesa de Trabajo se reunirá mensualmente, informará sobre el funcionamiento de cada área de trabajo, presentará proyectos para ser tratados por el Comité Ejecutivo y efectuará el seguimiento de los mismos.
Al planificar la futura Asociación nos encontramos ante una pregunta crucial: ¿para qué contar con reglamentos que no se cumplen ni se pueden cumplir? Se impone revisar todas las normativas y adaptarlas a la nueva realidad para favorecer un funcionamiento sujeto a premisas más actuales. Seremos muy estrictos con la documentación de las Actas, que en adelante deberán contar invariablemente con la aprobación de la mayoría de los presentes. Cada reunión del Comité Ejecutivo deberá comenzar con la lectura del Acta de Reunión celebrada con anterioridad para su
COMITÉ EJECUTIVO Conformado por un presidente y 44 miembros estará a cargo de las desiciones más relevantes.
MESA DE CONDUCCIÓN
MESA DE TRABAJO
Se encargará del manejo diario, el orden, la organización y la ejecución del funcionamiento cotidiano.
Una nueva estructura, más amplia y plural conformada por la Mesa Directiva y las Secretarías.
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EL EQUIPO DE TODOS
aprobación o modificación, para de esta forma poner punto final a las Actas sin las rúbricas de consentimiento respectivas. Puertas adentro de la nueva AFA que pensamos construir desde el primer día de gestión, dejará de hablarse de “clubes grandes” y “clubes chicos”. No porque desconozcamos la popularidad y la historia de las entidades, si 28
no por tratarse de definiciones cualitativas y cuantitativas que pertenecen a otros ámbitos que nada tienen que ver con el funcionamiento de una Asociación basada en la coherencia y la homogeneidad en la toma de decisiones y los criterios de una entidad que será absolutamente democrática, inclusiva y participativa. Los clubes que militan en el Ascenso y en las ligas regionales recibirán nues-
3. PARTICIPACIÓN
La Mesa de Trabajo se reunirá mensualmente e informará sobre el funcionamiento de cada area.
tra especial atención, ya que ellos también merecen una participación mayor en las utilidades del producto. Es imprescindible impedir que se siga extendiendo la enorme brecha que separa a las categorías entre sí; es nuestra obligación generar nuevos recursos que otorguen mayor equilibrio a las tesorerías de los que pugnan por ascender, para que una vez logrado ese anhelo deportivo con el que tanto
sueñan, no se convierta en un muro imposible de sortear por causas económicas, que el intento desesperado por mantenerse en el nivel alcanzado no termine en catástrofe deportiva y quebranto económico, y que la hora de mayor gloria de una institución no tenga como resultado un saldo para lamentar por años
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4. SOLIDARIDAD
E
4 SOLIDARIDAD ntre todos los sectores que conforman el fútbol argentino existe una absoluta coincidencia en señalar al estancamiento económico y deportivo como uno de los principales problemas a resolver, tanto como la necesidad de lograr la transformación de la AFA en una entidad más moderna, más redituable y más inclusiva, que represente, asista y controle a todos los clubes afiliados por igual, cualquiera fuere la categoría en que milita cada uno. Partimos de la necesidad de una AFA al servicio de los clubes, que efectúe mensualmente los pagos de los derechos televisivos correspondientes a cada institución de manera previsible, sin reparto discrecional del dinero. Implementaremos un Plan de Saneamiento de los Clubes, con mecanismos de asesoramiento comercial y control de gastos, con la obligación de convocar a licitación general para todas las erogaciones significativas que cada entidad necesite realizar, siempre en el marco del Presupuesto General de Ingresos y Egresos de AFA aprobado previamente por el Comité Ejecutivo, y efectuando periódicas revisiones de gastos preestablecidos. Esta tarea la llevará a cabo una nueva Auditoría Externa e Interna, que además tendrá a su cargo la revisión del actual sistema de presentación de presupuesto
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EL EQUIPO DE TODOS
de cada uno de los clubes afiliados, y la creación de un Registro de Auditores que permita homogeneizar normas y criterios contables comunes a todas las entidades.
Desarrollar un modelo de clubes sustentable, de Primera A hasta Primera D e Interior. Generación de mayores ingresos: se pueden duplicar los actuales. Los nuevos recursos sustentarán el desarrollo de los clubes. Fortalecer el Ascenso y el Fútbol del Interior no sólo con más recursos económicos, sino también con respaldo de la AFA que se traduzca en obras (con controles de ejecución). 32
El Plan de Saneamiento de los Clubes contempla la continuación del pago de las cuotas que restan del plan de facilidades de la AFIP, y la incorporación de las entidades que están en condiciones de sumarse al mismo. Los pagos de los derechos de la televisión serán depositados por medio de la Clave Bancaria Única (CBU) de cada club en su cuenta respectiva. Los adelantos efectuados a partir del 1 de enero de 2015 serán cuantificados, y se determinarán los montos mensuales a cobrar hasta diciembre del corriente año. Se consensuarán los pagos de las deudas de los clubes, atendiendo la situación financiera de cada entidad y su capacidad de obtener recursos, con el fin de equilibrar cash-flow de la Asociación. Es imprescindible suprimir paulatinamente los pagos diferidos de los fondos de la TV a los clubes para evitarles el costo financiero que se aplica al descuento de los valores al cobro. Somos concientes de que la situación económica de algunas de las entidades afiliadas es preocupante, y por eso, porque no podemos permitirnos
4. SOLIDARIDAD
Pondremos a disposición de los clubes nuestros recursos humanos y profesionales.
Herramientas, semillas y otros insumos podrán gestionarse en conjunto a través del proyecto “Gestión de gastos comunes”.
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EL EQUIPO DE TODOS
Se les facilitará a los clubes las contrataciones respectivas a las pretemporadas, como pasajes, hoteles y traslados.
la desaparición de un solo club, de cualquiera de las categorías, apuntamos a reglamentar financiaciones excepcionales por medio de un protocolo de requisitos que incluya un plan de devolución accesible y acorde a cada economía. Es prioridad absoluta de todos los actores de nuestro fútbol que no desparezca ni una sola institución de ninguna de las categorías. Para ello pondremos a disposición de los clu34
bes la totalidad de nuestros recursos humanos y profesionales para brindar asesoramiento permanente en todos los temas y en el momento que cualquiera de las entidades afiliadas lo crea conveniente, ya que todas ellas recibirán un tratamiento justo e igualitario. Ante cualquier conflicto institucional, tanto en el plano internacional como en el regional, contarán con la intermediación de la AFA ante los organismos nacionales, provinciales y municipales, privilegiando las
4. SOLIDARIDAD
Gestión de gastos comunes a favor de los clubes. Consumado el objetivo de aumentar los ingresos, AFA debe gestionar ese excedente para proveer a los clubes de elementos básicos de trabajo (ejemplos: pelotas, semillas) y de los traslados bajo el modelo de “gasto común” o de “rebaja corporativa”. Traccionar sponsors a la marca “Clubes AFA”. necesidades de los clubes de menores recursos. Pondremos en marcha la campaña de asociación masiva “Un hincha, un socio” por medio de la cual otorgaremos beneficios concretos para los socios de la totalidad de los clubes, como ofertas, descuentos, compras de indumentaria o entradas a menor costo a los partidos de la Selección Nacional. Los asociados de los clubes accederán a esos beneficios por medio de la Tarjeta AFA que crearemos a tal efecto.
TOTAL DE CLUBES PROFESIONALES
134 30
22
22
20
PRIMERA B NACIONAL
B METRO
40
FEDERAL A
PRIMERA C
Siempre pensando en mejorar los ingresos, será fundamental detectar aquellos gastos que son comunes y habituales a todos los clubes, y que pueden gestionarse en conjunto, como insumos, herramientas y semillas, elementos para utilería, y todas las contrataciones respectivas a las pretemporadas, como pasajes, alojamiento y traslados, con registros actualizados a disposición de las entidades. Si la AFA actúa como una suerte de cámara de clubes podremos acceder a mejores 35
EL EQUIPO DE TODOS
Los hinchas accederán a los beneficios de la campaña “Un hincha, un socio” por medio de la Tarjeta AFA.
precios en compras por cantidad. Por otra parte, debemos explotar al máximo la fortaleza de la marca “Clubes AFA” para acceder a nuevas sponsorizaciones que incluyan a todas las categorías en el reparto de utilidades. Crearemos la Secretaría de Ascenso, un cargo anual y electivo a renovarse cada mes de noviembre por votación de los dirigentes de todas las categorías de Ascenso comprendidas entre la B Nacional y la Primera D. El nuevo 36
secretario de Ascenso tendrá comunicación diaria con la presidencia de AFA, formará parte de la Mesa Directiva y tendrá acceso directo a los departamentos administrativos y ejecutivos de la Asociación. Igual atención brindaremos a los clubes de las ligas regionales, para lo cual crearemos la Secretaría de Fútbol Federal, con las mismas características y alcances que la Secretaría de Ascenso. Regularemos el pago de derechos de formación para los clubes del interior, a efectivizarse
4. SOLIDARIDAD
El fortalecimiento económico de los clubes generará el crecimiento de su masa societaria.
cuando alguno de los futbolistas surgidos de su cantera debute en Primera División. Es necesario revisar y reformular los torneos regionales para que sean funcionales a las necesidades de los clubes, y estudiar nuevas alternativas para obtener mejoras en los ingresos de las instituciones del interior del país, como la venta de derechos de TV a los canales de cable locales
“Un hincha, un socio”. Campaña de asociación masiva impulsada desde AFA con beneficios para los socios de los clubes (tarjeta AFA, cuponeras, acceso a compra de entradas de Selección, descuento en compra de indumentaria, etcétera). 37
EL EQUIPO DE TODOS
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5. COMPROMISO
5 E
COMPROMISO n la actualidad, el tema seguridad en los estadios ha conseguido desplazar a la pelota en las preocupaciones de la opinión pública, además de ocasionarles un perjuicio profundo a los clubes. Por los hinchas que se alejan de los estadios y por el agujero económico que produce: partidos que se programan en días y horarios poco propensos a atraer a las masas, operativos policiales muy costosos que no han reportado soluciones al problema de la violencia en los estadios. Algunos números que resultan lo suficientemente gráficos como para semblantear la situación: en el último semestre de 2014, entre Primera División, B Nacional, Primera B, C y D se gastaron 30.370.450 pesos en los operativos policiales, en encuentros sin público visitante. Es tal el ahogo que provocan los costos en las instituciones de la C y la D que la AFA las asiste en el abono de los mismos. Sin embargo, la lupa sigue estando fija
Garantizar la seguridad en los estadios para que la familia vuelva a la cancha, aumenten las concurrencias y, por ende, los ingresos por recaudaciones. AFA fuerte frente al Estado: control de la eficacia de los operativos policiales y revisión del sistema actual de los operativos a cargo de los clubes. Sanciones claras, inmodificables e igualitarias.
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EL EQUIPO DE TODOS
Una imagen que no debe verse más en el fútbol argentino: partidos a puertas cerradas.
sobre los clubes y la dirigencia. El proyecto propone un cambio de paradigma, el compromiso, no sólo desde lo discursivo, de transformar en prioridad el objetivo de que la seguridad en los estadios esté garantizada, de modo tal de devolver a la familia a las canchas y propiciar mayores concurrencias. Para ello, resulta vital que la Asociación del Fútbol Argentino se ponga al frente de la tarea, para colaborar en la instrumentación de herramientas 40
para salir de la coyuntura, en contacto con una cabeza visible que aglutine los organismos de seguridad, fuerzas y distintos niveles de la política, para controlar la eficacia de los operativos y el sistema actual de costos, a todas luces inviable para las tesorerías. Con una evaluación del funcionamiento de las Fiscalías Deportivas. Y la inmediata revisión e implementación de AFA Plus. Así, la idea es repartir camisetas entre todos los clubes detrás de un partido
5. COMPROMISO
COSTO DE POLICIAS División Primera B Nacional Primera B Primera C Primera D TOTAL
2014 TORNEO DE TRANSICIÓN Cantidad de Partidos 124 144 128 187 151 734
Cantidad de Partidos 53.708 20.792 10.634 8.590 Sin dato 93.724
Importe 20.050.695 5.843.436 1.924.030 1.619.655 932.634 30.370.450
2015 (HASTA MARZO) División Primera B Nacional Primera B Primera C Primera D TOTAL
Cantidad de Partidos 95 86 85 60 16 342
Cantidad de Partidos 34.878 10.512 6.046 4.116 608 56.160
Importe 13.937.916 2.550.615 1.185.428 738.686 99.850 18.512.495
Fuente: afa.org.ar
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EL EQUIPO DE TODOS
AFA se pondrá al frente de la seguridad en los estadios en contacto con las fuerzas y distintos niveles de la política.
común, a través del proyecto global llamado “Juguemos en paz”. La conexión, el trabajo en equipo con el Estado, se adivina como fundamental para prevenir incidentes. Pero la utilidad de dicha sociedad trasciende la tarea. El fútbol puede y debe colaborar con los gobernantes a combatir la violencia en la sociedad. Nuestros clubes y los futbolistas encarnan un imán que se impone aprovechar mediante la articulación de campañas de concientización, acercándole la pelota a la gente. 42
Más allá de las campañas con el objetivo de que el mensaje alcance profundidad y trascienda nuestro amado deporte, se sabe, muchas veces la coyuntura supera la voluntad de los directivos a la hora de bajarles la barrera a las barras. Por eso, el plan de crear el “Programa de ayuda al dirigente”, y así asesorarlo a neutralizar a los violentos e impedir su desarrollo dentro del club. De este modo, la cruzada se hace colectiva.
5. COMPROMISO
Se controlará la eficacia de los operativos y el sistema actual de costos.
El “Programa de ayuda al dirigente” ayudará a neutralizar a los violentos. 43
EL EQUIPO DE TODOS
OTRAS ACCIONES: -Congresos contra la violencia en los estadios, invitando a especialistas de diferentes países que solucionaron el problema. -Sistema igualitario de premios y castigos una vez que se logre estabilizar la problemática. Por ejemplo, se pueden sortear entradas para partidos de Eliminatorias entre los socios de los clubes cuyas parcialidades no hayan producido incidentes. DARLE MARCHA A AFA PLUS El proyecto AFA Plus lleva seis años de promesas: acelerando su puesta en marcha con las necesidades actuales y bien empleado, puede ser parte de la solución. -Fortalecer los lazos con la política y organismos de seguridad para imprimirle velocidad a su implementación. -Aceitar la plataforma de venta de entradas on line en proceso para que abarque todos los encuentros. -Generar nuevos ingresos para este plan y así propiciar su desarrollo en todos los estadios en un plazo de tiempo reducido 44
5. COMPROMISO
Los molinetes ya se encuentran instalados en una gran cantidad de estadios.
El proyecto AFA Plus se lanz贸 en febrero de 2009 y hoy luce cerca de su implementaci贸n. 45
EL EQUIPO DE TODOS
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6. INCLUSIÓN
6 INCLUSIÓN
E
l formato de los torneos ha sido un tópico de debate constante durante los últimos años. Tanto en el Ascenso como en la Primera División, los sistemas de ascensos y descensos han ido variando sin terminar de afianzarse ninguno. Nuestra idea, entonces, es recuperar la previsibilidad y gracia de los certámenes de todas categorías del fútbol argentino. Y no sólo eso: consiguiendo un aumento de ingresos por parte de la televisión argentina, renegociando los derechos de transmisión para el exterior (incluso explorando en mercados aún no explotados), y pagando mensualmente en tiempo y forma, la intención será consolidar torneos sustentables que permitan planificar proyectos deportivos e institucionales tanto a mediano como a largo plazo. Que incluyan, en definitiva, competitivamente a todos los clubes.
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EL EQUIPO DE TODOS
Consolidar torneos sustentables, competitivos y previsibles que permitan planificar proyectos deportivos/institucionales a mediano y largo plazo y que resguarden la inversión de los clubes.
La Asociación del Fútbol Argentino necesita un ordenamiento general de los torneos que aglutina. Es hora de definir democráticamente, con la participación de la dirigencia y los simpatizantes, hurgando en los defectos y ahondando en las virtudes de los sistemas que rigen hoy en día en todas las categorías, nuevos formatos para saltar de división y definir los descensos. Es necesario establecer un nuevo orden de manera progresiva, sin cimbronazos pero sin pausa, a fin de terminar obteniendo una versión superadora, conveniente y justa para cada divisional en general y para cada 48
equipo en particular, buscando hacer los campeonatos más atractivos, dinámicos, competitivos y, en consecuencia, rentables como producto. El incremento del interés, tanto en las canchas como en la audiencia local e internacional, significará una inmediata alza en los ingresos económicos de la totalidad de los clubes, dinero que dejará de ser repartido con el diferimiento crónico de la actualidad. Además, el proyecto incluye la unificación de criterios en la CONMEBOL, proponiendo una Copa Libertadores y una Copa Sudamericana a lo largo de
6. INCLUSIĂ“N
La Copa Libertadores y la Sudamericana deben ser anuales y paralelas a fin de contar con un calendario previsible. 49
EL EQUIPO DE TODOS
Con siete tĂtulos, los equipos argentinos son los mĂĄs ganadores en la historia de la Copa Sudamericana. 50
6. INCLUSIÓN
toda la temporada y, por ende, paralelas, al igual que sucede en Europa, a fin de contar con un calendario previsible que facilite la vida diaria de todos los actores involucrados en el fútbol, incluyendo a la Selección Argentina. Otro campeonato con posibilidades de ser perfeccionado es la Copa Argentina. Ordenar las localías, buscando facilitar el acceso de los hinchas a los encuentros que disputan sus clubes pero sin abandonar la intención de que todas las provincias del país disfruten de sus ídolos en vivo, definir un calendario anual en compatibilidad con los demás certámenes oficiales, y mejorar los premios que reciben los participantes son los ítems más importantes para abordar.
Propondremos ordenar las localías en la Copa Argentina, facilitando el acceso de los hinchas a los estadios sin privar a las provincias de disfrutar de sus ídolos; ordenar su calendario y mejorar los premios.
Finalmente, el campeonato de Reserva también amerita revisión. El nivel de los equipos, nutridos en buen número de jugadores de Primera, conocidos por los hinchas, así lo requiere. Proponemos jerarquizarlo, ordenando el fixture, explotándolo mediáticamente a través de la venta de los derechos de transmisión a un canal de cable o web, y consiguiendo un sponsor global que ayude a financiarlo
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EL EQUIPO DE TODOS
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7. PROFESIONALISMO
7 L
PROFESIONALISMO a Selección Argentina es la marca más fuerte que posee la Asociación del Fútbol Argentino. Los Juveniles, el incalculable patrimonio económico y futbolístico del presente y del futuro. Se impone, pues, profesionalizar ambas áreas, dotándolas de ideas nuevas, modernas, innovadoras, que ayuden a mejorar la imagen de nuestro seleccionado, y planear un proyecto unificador, serio, a largo plazo, en las bases de nuestro fútbol. Inevitablemente, dichos cambios derivarán en mayores ingresos y prestigio para la AFA. La Selección Argentina es imán de sponsors y fanáticos de todas partes del mundo. El fútbol Juvenil, la materia prima más preciada por propios y ajenos. Sin embargo, se trata de sectores no explotados convenientemente. Se puede (y se debe) potenciar sus
estructuras, revisándolas primero, puliéndolas después. Renegociar contratos vigentes con el seleccionado, explorar nuevas oportunidades utilizando al marketing como herramienta (monetizar las redes sociales, que explotaron en el último año), aprovechar a las figuras mundiales para realizar aportes solidarios y ayudar a mejorar problemáticas sociales, subir el cachet que se percibe por los amistosos y competencias internacionales, darles participación a los fieles seguidores en entrenamientos o viajes... Éstas son algunas de las tareas que se imponen para el futuro inmediato. Así como reestructurar el fútbol Juvenil, tanto de la Selección como de los clubes, dotando al nuevo orden de centros de alto rendimiento nacionales y regionales, un registro de jugadores locales y del exterior, torneos Sub 19 televisados a fin de detectar nuevos 53
EL EQUIPO DE TODOS
Ahora con Martino, y antes con Sabella la Selección recuperó su presitigio.
MARKETING Profundizaremos la busqueda de acciones que permitan sacar un mayor provecho de la marca “Selección Argentina” propiciando presentaciones de nuestro combinado en el Interior del país.
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MÁS CERCA DE LA GENTE A través de sorteos, los hinchas podrán compartir desde una foto hasta prácticas y viajes con la delegación oficial. También se realizarán acciones solidarias en cada ciudad que visite la Selección.
7. PROFESIONALISMO
talentos para las filas de la Albiceleste, ingeniar nuevas medidas para las canchas y las pelotas y los arcos en el fútbol Infantil, y profesionalizando entrenadores de base hasta recuperar el liderazgo mundial y llegar a una matrix aceitada que jerarquice los campeonatos y, posteriormente, a la Selección. La Selección Argentina está en condiciones de recibir mayores ingresos por todos y cada uno de los contratos que protagoniza, ya sea con sponsors, como con la marca deportiva que la viste, incluso con las empresas que gestionan los amistosos que el equipo nacional disputa por el mundo. El actual posicionamiento en el ranking FIFA y la talla de las figuras que visten la Celeste y Blanca, con Messi a la cabeza, así lo ameritan. Pero es hora, además, de profundizar en la búsqueda de acciones de marketing que permitan ahondar en el provecho de una marca tan potente, propiciando presentaciones del seleccionado en el Interior del país, acercando a los ídolos a la gente, y no sólo de esa manera redituable: también desinteresada, ofreciendo sorteos que le permitan a los hinchas compartir una foto, una práctica, un viaje con la delegación
Selección=marca Messi: Si tenemos al mejor jugador del mundo, tenemos que contar con la Selección con mayores ingresos del mundo. Potenciar el producto Selección Argentina maximizando y readecuando ingresos.
oficial, y por otra parte trabajando en acciones solidarias en cada lugar del planeta en que Argentina se presente, visitando hospitales, escuelas, haciendo un espacio diario para la firma de autógrafos post entrenamientos o en la puerta de los hoteles donde se alojan las estrellas; imitando así a otras federaciones como la brasileña y la alemana, selecciones que supieron ganarse el apoyo de fanáticos
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EL EQUIPO DE TODOS
Con figuras de la talla de Messi, Agüero y Di María, la Selección está en condiciones de potenciar sus ingresos. 56
7. PROFESIONALISMO
Se crearán centros de alto rendimiento nacionales y regionales con la financiación de sponsors.
propios y extranjeros. Las redes sociales oficiales con las que cuenta la Selección también son herramientas válidas para intensificar el vínculo con el simpatizante. La tecnología está, es sólo una cuestión de decisión aprovecharla para el beneficio de todos los actores que son parte de este gigante aún dormido. Pero la Mayor no es sólo una selección a apuntalar. Las propuestas detalladas más arriba deben ser replicadas a las formaciones de futsal, fútbol playa y fútbol femenino, disciplinas que, por cierto, a través de la inversión y el profesionalismo deben seguir siendo desa-
rrolladas hasta alcanzar estándares de primer nivel, como así lo requiere la camiseta argentina. Y, por supuesto, devolverle a las Juveniles el protagonismo que supieron conseguir es una obligación para la nueva dirigencia. Un plan de formación integral a largo plazo, encabezado por especialistas, es inminente. Crear centros de alto rendimiento nacionales y regionales, con la financiación de los sponsors, también. Así como la creación de un registro de jugadores juveniles en el exterior, buscando generar un marco legal que le de contención a los clubes ante las propuesta de emigración que reciben sus futbolistas de la cantera. En Inferiores, proponemos 57
EL EQUIPO DE TODOS
Se aprovecharán a nuestras figuras para subir el cachet por amisotos y competencias internacionales.
Se profesionalizarán las áreas del fútbol juvenil, nuestra materia prima más preciada. 58
7. PROFESIONALISMO
optimizar los torneos en cuanto a su formato y sustentabilidad económica, consiguiendo patrocinadores comunes de la AFA para que las instituciones que la componen ahorren gastos de viajes, nutrición, indumentaria y materiales para trabajar. Otra oportunidad a explotar es el inicio de un torneo Sub 19 que sea televisado entresemana y apunte a detectar figuras para el Sub 20 de 2017. En cuanto a la Reserva, una opción para que los chicos no pierdan terreno es la implementación de un cupo máximo de jugadores profesionales que puedan firmar planilla. Finalmente, una reformulación del diseño en el que se mueve el fútbol Infantil es necesaria. Replantear las medidas de las canchas y arcos y de la dimensión de la pelota puede facilitar el desarrollo en un marco más acorde a la edad de los protagonistas. Además, sería positivo idear un registro nacional de entrenadores del área amateur, darles una licencia renovable, capacitarlos desde la AFA con un departamento específico que será creado para encargarse de esta rama tan importante como descuidada por estos días.
Fútbol Juvenil. Formar para ser los mejores. Desarrollar un plan de reestructuración a nivel nacional de mediano y largo plazo, coordinado por AFA al estilo Bundesliga. Creación de licencias de entrenadores -generación de ingresos para AFAy manual de procedimientos para formación de Juveniles desde equipos de provincia hasta directamente afiliados.
Profesionalizar desde la base hasta la punta de la pirámide del fútbol, ésa es, en definitiva, la cuestión 59
EL EQUIPO DE TODOS
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8
JERARQUÍA
C
omo ya hemos remarcado en capítulos anteriores, la Asociación del Fútbol Argentino no sólo debe fortalecerse puertas adentro. Por eso nos propusimos trabajar para recuperar el posicionamiento en el plano internacional, tanto en lo que respecta a la FIFA como a nivel continental. El Secretario General de la Conmebol deberá ser un nexo real entre la AFA y la Confederación e intervenir en defensa de los clubes ante conflictos de cualquier índole que de manera directa o indirecta pudiere perjudicarlos. A su vez, trazaremos un plan de coordinación entre los distintos cargos que
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EL EQUIPO DE TODOS
Recuperaremos el posicionamiento internacional, tanto en la FIFA como en la Conmebol.
se detenten en los organismos internacionales para llevar a cabo acciones políticas y deportivas, y contaremos con una red de embajadores compuesta por ex jugadores de prestigio radicados en distintos países del mundo, trabajando de manera permanente en la representación de nuestro fútbol. En esa línea, elaboraremos un plan de marketing para instalar la marca “Fútbol Argentino” desde un lugar de prestigio, con presencia determinante 62
en acontecimientos deportivos de relieve internacional. A veces nos cuesta dimensionar lo que significa la Selección Argentina para el resto del planeta, sobre todo para los países con historia futbolera, que reconocen nuestro liderazgo desde los inicios de las competencias internacionales, desde la final de la primera Copa del Mundo disputada en 1930 entre Uruguay y Argentina, con el antecedente de los Juegos Olímpicos de
8. JERARQUÍA
Secretario Gral. de Conmebol Debe ser un nexo real entre la AFA y la Confederación, atento a la defensa de los clubes ante conflictos de cualquier índole.
Embajadores AFA Ex jugadores de prestigio que representen a la Asociación de forma permanente en distintos países.
Plan de Marketing para instalar la marca “Fútbol Argentino” desde un lugar de prestigio, con presencia en acontecimientos deportivos globales.
Nuestro embajadores trabajarán de manera permanente en la representación de nuestro fútbol. 63
EL EQUIPO DE TODOS
El predio de Ezeiza representa un ejemplo de infraestructura a nivel continental.
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8. JERARQUÍA
Ámsterdam, en 1928, del que ambos países fueron también los finalistas. Pero no podemos negar que en todos estos años, tanto a nivel clubes como a nivel selecciones, el fútbol europeo ha tenido un desarrollo organizativo exponencial, incluso atrapando atención de nuestros fanáticos; y que las condiciones de algunos terrenos de juego, la necesidad de mejorar la infraestructura de algunos estadios, y los hechos de violencia que rodean al fútbol y que de alguna manera contagian a los protagonistas en el terreno de juego, son situaciones con las que no podemos seguir conviviendo y que nos hemos comprometido a resolver, con la búsqueda de volver a dotar de fuerza a la representación internacional y el incremento de ingresos que permitan asistir a todas las instituciones detrás del crecimiento necesario en cada ítem. Gran parte de nuestra propuesta apunta a producir cambios sustanciales y definitivos en ese sentido, para que la historia y la esencia de nuestro fútbol gocen en las asociaciones internacionales de la validez que merecen, y que los clubes argentinos sean respetados y valorados a la hora de tomar decisiones y planificar las competencias
Recuperar el posicionamiento internacional a nivel Conmebol y FIFA. Embajadores AFA: ex jugadores de prestigio que representen a la Asociación en forma permanente en el exterior e instalen la marca “Fútbol Argentino”.
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EL EQUIPO DE TODOS
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9. TRANSPARENCIA 4. SOLIDARIDAD
9 TRANSPARENCIA E
l mundo del fútbol lo reclama desde hace años. La pelota lo necesita. Si algo debe aportar una nueva gestión al frente de la Asociación del Fútbol Argentino es transparencia. Hacia adentro y hacia afuera de la organización misma, vinculando a todos los actores, externos e internos. Más allá de dirigentes, futbolistas e hinchas, este proyecto también contempla a árbitros, gremios y representantes, en pos de un crecimiento global, con todos empujando en la misma dirección. Perfeccionamiento, profesionalización, claridad y equilibrio serán valores fundamentales en cada relación de la AFA. En el camino trazado hacia un objetivo común aparecen mojones importantes en lo que se refiere a la relación de la dirigencia con las otras patas que sostienen la mesa del fútbol, como son los árbitros, por ejemplo. Nucleados
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9 EL EQUIPO DE TODOS
Garantizaremos la independencia arbitral, apoyándonos en que ningún dirigente integre el Colegio de Árbitros.
en dos gremios (Asociación Argentina de Árbitros y Sindicato de Árbitros Deportivos de la República Argentina), suelen ser el chivo expiatorio durante cada fin de semana de fútbol. La búsqueda en este rubro tiende a garantizar la total independencia arbitral. Asimismo, se trabajó en el diseño de un sistema de designaciones que mejore a la metodología actual, haciéndola más justa y transparente. También se buscará mejorar la evaluación de los jueces, para alcanzar mayor objetividad y equilibrio. El
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mensaje es único: el hincha de fútbol no se preocupará más por quién dirigirá a su equipo. En lo que se refiere a la afiliación gremial de los árbitros, el eje será la interacción con Sadra y AAA, pujando por mejoras en la preparación de los jueces, apuntalando la capacitación y estableciendo como meta de máxima la profesionalización de los referís, para que puedan dedicarse full time a su carrera: si se quiere un referato de jerarquía hay que desterrar la realidad actual, en la que un juez dirige un Boca-River y
9. TRANSPARENCIA
Se trabaj贸 en un sistema de designaciones arbitrales m谩s justa y transparente. 69
EL EQUIPO DE TODOS
al día siguiente tiene que ir a trabajar en una oficina del microcentro. Otro sindicato con fuerte presencia en la AFA es Futbolistas Argentinos Agremiados, con el que se buscará trabajar en conjunto, coordinadamente, con la pretensión de preparar al futbolista para la vida después de su carrera, educarlo con responsabilidad social, el know how. Así también, el plan contempla una reevaluación salarial, estableciendo categorías de ganancias para que sean respetadas, lo que oxigenaría a la economía de los clubes, permitiendo, además, el cumplimiento de los pagos. Indefectiblemente, éste es el camino para evitar conflictos gremiales y desgaste permanente, tanto para dirigentes como para los futbolistas y su gremio. En otro sentido, también se debe profundizar la relación con Utedyc, el gremio que nuclea a los trabajadores de entidades deportivas y civiles, lo que incluye a los empleados de la Asociación de Fútbol Argentino como también a los de los clubes afiliados a esta Casa. Con el afán de lograr una mejora continua de las condiciones de trabajo generales, se hará espe70
cial énfasis en el learning de todos los empleados, con capacitaciones y asesoramiento integral. El proyecto contempla a los responsables de mantener los estadios, de recibir al público los días de partido o atender a los socios durante los días de semana y, cómo no, a quienes transitan diariamente las instalaciones de la AFA, hacedores del trabajo que nadie ve, pero que resulta vital para el funcionamiento de la maquinaria del fútbol argentino. JUGADA DE PIZARRÓN En cuanto a los entrenadores, se aceitará la relación con la Asociación de Técnicos del Fútbol Argentino, estrechando lazos, repensando lo cotidiano, caratulando categorías que permitan que los profesionales se afiancen y se especialicen. Desde los formadores en Divisiones Inferiores, hasta los encargados de Selecciones Nacionales deben estar incluidos en un plan integral, que abra puertas, de
9. TRANSPARENCIA
COLEGIO DE ÁRBITROS
Será absolutamente independiente.
El Colegio de Árbitros no podrá ser manejado por dirigentes en actividad.
Nuevo sistema de designaciones.
Método más objetivo para evaluación de desempeños de los árbitros.
Resultará clave aceitar la relación con la Asociación de Técnicos del Fútbol Argentino. 71
EL EQUIPO DE TODOS
la mano de workshops, encuentros entre entrenadores de diversas categorías e integración permanente. LA MEJOR REPRESENTACIÓN Otro punto que suele generar discordia en la cotidianidad del fútbol es la presencia de representantes de jugadores, otro ítem que no debe ser soslayado en la búsqueda de una gestión transparente y eficiente. Pero lejos de pensar en un barrido general, el proyecto marcha consustanciado con la historia de esta Asociación y sus manejos, apoyándose en estructuras y reglamentos vigentes, tal el caso del Órgano de Resolución de Litigios. Tras su creación, el ORL recibió aprobación del Comité Ejecutivo de la AFA el 9 de diciembre de 2003, como se ratifica en la publicación del Boletín Oficial 3569). ¿Cuál es su objetivo? Resolver disputas que se generen entre las partes (jugador-agente; club-agente y dos agentes). El ORL está integrado por tres miembros con formación jurídica y es designado por el Comité Ejecutivo, con una duración de tres años de mandato. De mínima, se buscará hacer efectivo su funcionamiento, revisando y ac-
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Los árbitros deben dedicarse full time a su tarea.
tualizando, además, “el reglamento que regula la actividad de los agentes de jugadores”, aprobado por Comité ejecutivo el 13 de diciembre de 2004 (publicado en boletín especial 3606). Echar luz sobre cada actor, hacerlo protagonista, son los pasos a seguir, buscando transparencia en cada uno de los estamentos del fútbol, para que ganemos todos
9. TRANSPARENCIA
FUTBOLISTAS AGREMIADOS STAFF ARBITRAL
476 15
ÁRBITROS DIRIGIENDO MUJERES ÁRBITRO
DESIGNACIONES
661 1.319
PARTIDOS POR FECHA
La relación apuntará al trabajo en conjunto, con claras pautas salariales y buscando preparar al jugador para la vida después de su carrera.
LOS REPRESENTANTES El proyecto marcha consustanciado con la historia de la AFA, apoyándose en reglamentos vigentes e incluso en el Órgano de Resolución de Litigios.
UTEDYC Y LOS EMPLEADOS Capacitaciones y learning para todos los trabajadores de entidades deportivas y civiles, con la meta de mejorar sus condiciones de trabajo.
DESIGNACIONES POR FECHA
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EL EQUIPO DE TODOS
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10. APERTURA
APERTURA
L
a Asociación no es sólo el nombre de una campaña. Es un objetivo. La Asociación del Fútbol Argentino es la entidad no gubernamental más importante del país y una de las principales a nivel mundial. Y debe mostrarse como tal. Es entonces que la comunicación adquiere un rol vital, que debe ser el transmisor del nuevo estilo de conducción y un actor más de gestión a través de sus acciones. Desde Viamonte hacia al mundo. Desde Ezeiza para todo aquel que quiera estar cerca de la Selección Argentina, ya sea hincha, dirigente o periodista. Una AFA abierta es una AFA sin restricciones, con la información fluyendo al alcance de todos, sin corset de acuerdo a la conveniencia de tal o cual. Sin ocultamientos, desde un sorteo de árbitros hasta las decisiones del Tribunal de Disciplina serán noticias visibilizadas desde todas las plataformas, como también las producciones propias vinculadas a todas las disciplinas: fútbol de las Selecciones, incluyendo las femeninas, las de futsal y las de fútbol playa. Ágil, transparente, la comunicación de la Asociación del Fútbol Argentino debe terminar de derrumbar las barreras que separan a la institución del público en general.
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EL EQUIPO DE TODOS
La fan page oficial de la Selección ya superó los 2,5 millones de seguidores.
El embrión comenzó a desarrollarse en septiembre de 2014, con la reformulación del Departamento de Medios y Comunicación de la AFA. La modernidad se hizo presente en Viamonte 1366 gracias a la instauración de las diferentes cuentas de redes sociales, el rediseño de AFA Revista y, también, el relanzamiento del sitio web, ya denominado afa. com.ar. Así, la comunidad virtual AFA llegó a los 4.000.000 de fans conectados permanentemente a Twitter y 76
Facebook (un mercado con 25 millones de usuarios en la Argentina, que genera, además, un cuarto de todo el tráfico mundial en Internet), amén de los seguidores en Instagram, YouTube, Vine y Storify. Otra demostración de la llegada de las cuentas es que el tratamiento periodístico de las noticias vinculadas a la Selección y sus jugadores se tornó espejo para otras federaciones. Lo mismo sucedió con cuestiones editoriales instauradas vía @AFA. Desde las redes, la relación
10. APERTURA
La renovada revista de AFA pas贸 del consumo interno a los medios period铆sticos y clubes. 77
EL EQUIPO DE TODOS
del hincha con la AFA se profundizó y se debe seguir mejorando, explorando plataformas de comunidades virtuales, que potencien interacciones como las ya realizadas: sorteos, diálogo fluido entre fans y cuenta de redes sociales, etcétera. Por otro lado, la madre de todas las batallas: el sitio web. Incluso con el antiguo diseño y obsoleto programa de edición, desde diciembre 2014 se percibe un aumento de tráfico: la comparación entre ese mes y el mismo del año anterior evidencia un crecimiento del 23% en la cantidad de páginas vistas, valor fundamental 78
para entender la llegada de un sitio web al público, con picos de más de 35% en diferentes meses. Así también se incrementó la cantidad de usuarios mensuales. En el mismo sentido, el relanzamiento de AFA Revista sacó del ostracismo al producto emblema de la comunicación de la Asociación del Fútbol Argentino: pasó del consumo interno a una ampliación de la distribución entre los medios periodísticos y clubes, e incluso a una apertura sin precedentes con el hincha como destinatario. La difusión de la versión digital redituó en miles de lecturas del primer ejemplar del año 2015,
10. APERTURA
El Departamento de Medios y Comunicaci贸n de la AFA relanz贸 las diferentes cuentas en las redes sociales: Fecebook, Twitter, Instagram, YouTube, Vine y Storify .
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EL EQUIPO DE TODOS
www.afa.com.ar @Argentina - @AFA AFASeleccionArgentina - AFAOficial AFASeleccion - AFA.Oficial AFASeleccion - AFAOficial
superando ampliamente la marca impuesta por los 3.000 ejemplares impresos. Con 45% de esas lecturas realizadas desde teléfonos celulares, después de la Argentina, AFA Revista fue leída principalmente en Estados Unidos, España, Colombia y Brasil. Esta llegada al gran público es la motivación para extender el trabajo en busca de que la propia AFA se instale en el mundo de los medios como una agencia de noticias con contenidos propios, generando material escrito, fotográfico y audiovisual, detrás del objetivo de abarcar la gestión de todas las vías de comunicación y tomar el control de la 80
agenda, imponiendo temas convenientes o de interés general y manteniéndose encima de los potenciales tópicos polémicos. Desde ese lugar, se instaura el paradigma de la nueva gestión. Que incluye profundizar los lazos entablados a fines de 2014 con los departamentos de prensa y comunicación de los clubes. Un gran paso dado en este sentido fue la gestión AFA para que Twitter certificara las cuentas oficiales de cada club de Primera División, procedimiento que se extenderá hacia las instituciones del resto de las categorías. Y asoma en el horizonte una mayor interacción, con workshops sobre web sites y manejo de redes sociales para clubes afiliados.
10. APERTURA
El sitio oficial de la AFA tambi茅n fue parte de la renovaci贸n. 81
EL EQUIPO DE TODOS
El Ascenso, relegado antes de la multiplicación de redes y del nuevo criterio informativo, ganó espacio con sus historias y avances en infraestructura, y con la visibilidad permanente de las reuniones de Mesa Directiva. Lo mismo los clubes del Interior, con secciones en la web y audiovisuales que les permitió a los amantes del fútbol conocerlos más profundamente. Todas acciones que se impone ahondar para hacer cada vez más democrática la difusión. Entre los progresos de los últimos tiempos se cuentan la campaña contra la violencia, impulsada desde el Departamento de Medios y Comunicación de la AFA, y la muestra interactiva sobre la Copa América (organizada por el personal de contaduría, sistemas, servicios generales y de Medios de la AFA). Aun con buenos resultados a la vista, estas acciones expusieron la urgente necesidad de crear un departamento de marketing, también vital para mejorar y potenciar la generación de ingresos y acciones tendientes a lavar la imagen de la AFA. En el mismo camino, modificar la comunicación de la Selección Nacional es otro gran objetivo
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10. APERTURA
www.afa.com.ar cuenta con un dise帽o moderno, de f谩cil navegaci贸n y adaptable a telefonos m贸viles y tabletas.
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EL EQUIPO DE TODOS
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11. VISIÓN
L
VISIÓN a AFA que planificamos no se concibe sin proyectos. Para no sólo reordenarla y dotarla de los recursos, sino pensando en su crecimiento y jerarquización, mirando a largo plazo, con el horizonte siempre presente, sin dejar de soñar con los pies bien afirmados en el campo de juego. Así, se vislumbran infinitas posibilidades e ideas cuya puesta en marcha luce vital para una proyección a futuro. Y lo mejor de este punto: las puertas están abiertas para que todos los actores del fútbol argentino realicen sus aportes detrás del objetivo de una asociación de vanguardia regional y global. -Implementar y sostener, más allá de la circunstancial conducción de la AFA, un plan a 15 años que desarrolle los valores e ideas de este proyecto y que posicione al fútbol argentino como el ideal para hacerse cargo del Mundial
de 2030, Centenario de la Copa del Mundo FIFA, en sociedad con Uruguay, organizador en 1930. -Proyecto de asesoría para licencias, regalías, merchandising, etcétera. Clubes con marca registrada. -Valorizar el juego limpio: tabla fair play que otorgue algún beneficio deportivo (¿plaza en la Copa Sudamericana?), como ocurre en la UEFA. -Campus AFA en el Interior y Exterior. -Profundizar la interacción con escuelas de técnicos, entidades de medicina deportiva, marketing, etcétera, para seminarios y cursos a los clubes afiliados. -Universidad del Fútbol AFA, que promueva la formación de dirigentes, entrenadores y árbitros. AFA dispondría 85
EL EQUIPO DE TODOS
Los NO queremos para la AFA: NO a la Liga Profesional NO a las S.A. NO a la falta de representatividad de los clubes NO al “tráfico de influencias” en Viamonte NO al “vale todo” de representantes e intermediarios NO al aumento descontrolado del salario de los futbolistas NO a la falta de información, falta de participación y falta de debate en el Comité Ejecutivo
Revitalizaremos el proyecto de multimedio con la puesta en marcha de AFA TV y AFA Radio por Internet.
que cada club tenga un cupo mínimo de dirigentes egresados de esta Universidad, para fomentar la inscripción. Allí, además, se pueden brindar cursos permanentes de Administración de entidades deportivas, Reingeniería de entidades deportivas, Marketing Deportivo, Legales vinculadas al Fútbol (contratos, normas FIFA, TMS, derechos de formación), preparación física, prevención de lesiones y medicina deportiva. -Creación de la Videoteca y de Estadísticas de Fútbol, que no sólo serían de consulta dentro de los programas
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11. VISIÓN
Aprovecharemos a nuestras figuras para realizar aportes solidarios.
de estudio sino que estarían abiertos a entrenadores y personal de los clubes, y a los medios de comunicación. -Revitalizar el proyecto de Multimedios AFA, subiéndose a la saludable tendencia del sitio web, la revista y las redes sociales, con el proyecto de AFA TV y AFA Radio por Internet. -Fundación AFA, un modo de participar de la vida comunitaria y generar una herramienta solidaria. -Proyecto “Plan de Responsabilidad social”. Programas de concientiza-
ción de la inclusión del niño en el fútbol como deporte y no como medio de vida, y su formación integral. Aprovechamiento de la llegada de la pelota en campañas ecológicas. -Programa de estadios seguros, además de la asesoría y asistencia para mejorar las infraestructuras a través del incremento de recursos y partidas especiales. -Interacción con Futbolistas Argentinos Agremiados: potenciar el registro de jugadores libres.
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EL EQUIPO DE TODOS
Implementaremos valores e ideas que posicionen a la Argentina, como sede del Mundial 2030 en sociedad con Uruguay.
-Figura del Embajador AFA, con héroes del pasado de la Selección. Oficialización de la Selección de fútbol Senior, compuesta por las glorias, y organización de giras por el Interior, en locaciones adonde la Selección Mayor usualmente no llega. -Interacción con la Asociación de técnicos: programa de pasantías en el Interior y exterior (convenios con otras federaciones de Sudamérica y Concacaf). 88
-Con el fin de continuar avanzando en la prevención respecto a la salud de los niños, jóvenes, futbolistas profesionales y amateurs, reforzar controles y estructuras: organización de congresos para consensuar un nuevo protocolo de controles periódicos, cursos obligatorios de RCP para todos los actores del fútbol; construcción de salas de mediana complejidad en los estadios más importantes del país, entre otras acciones posibles
EL EQUIPO DE TODOS Planes y Proyectos para la Asociaci贸n del F煤tbol Argentino 2015 - 2019
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