Revista Empresarios CCMPC by Cámara Comercio de Manizales por Caldas

Edición 1 I Diciembre 2016

Editorial Editorial

Estimados Empresarios, reciban un cordial y cariñoso saludo de Navidad y nuestros deseos para que este año que termina haya sido muy bueno y para que el 2017 esté lleno de prosperidad personal y profesional. Tienen en sus manos el primer número de la revista de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, creada como un canal de comunicación, exclusivo para empresas medianas y grandes de nuestra jurisdicción, con el fin de segmentar la información y hacerla más pertinente y útil para ustedes de manera que esto redunde en una relación más cercana. Quiero compartirles que en el 2016 tuvimos muchos éxitos, como lo fue la trasferencia de un programa de la Cámara de Comercio de Bogotá llamado Empresas en Trayectoria Mega, en el cual participan en la actualidad 12 de nuestras empresas afiliadas medianas y grandes. La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) hace parte de este grupo MEGA, ya que al igual que cualquier empresa, nuestra institución siempre está pensando en la pertinencia y en la empatía con sus empresarios. Este proceso nos ha llevado a análisis muy profundos que finalmente resultarán en nuevos y transformadores proyectos. No sé si alguna vez ustedes han revisado la complejidad de esta institución empresarial cuyo propósito es generar un mejor entorno económico de la mano y con el empuje de sus empresarios. El propósito no suena tan complejo, la verdadera complejidad está en la heterogeneidad de nuestros empresarios, es un gran desafío ser pertinentes tanto para el empresario exportador de la zona industrial, como para la micro y pequeña empresa de cualquier barrio de la ciudad, para el comercio del centro y para cualquiera de los anteriores ubicados en los 17 municipios de nuestra Jurisdicción. Por supuesto, los mayores impactos económicos y efectos tractores están en las empresas medianas y grandes, algo como el 3% del total registrado en la CCMPC; pero también hay un panorama muy interesante de impacto económico en pequeñas emergentes tipo Manizales Más y otra importante oportunidad en la generación de mejoras productivas en una masa grande de micros y pequeñas que son alrededor del 97% de nuestra base de datos ¡Interesante reto! Eso sí, sin importar el tamaño, la relación que queremos con todos nuestros empresarios es aquella enmarcada en acciones que les permitan fortalecerse y crecer. Antes de finalizar quiero mencionarles algunos de los programas de la CCMPC enfocados en ustedes: - Empresas en Trayectoria Mega - Implementación de Sistemas de Innovación - Programa de Excelencia exportadora - Internacionalización - Invest in Manizales - Estudios económicos - Programa de Proveeduría, entre otros.

visitanos en www.ccmpc.org.co

Contenido Pacífico tres, una ruta hacia el progreso ..................................... 1 Manizales, la principal ciudad Universitaria de colombia ...................... 3 Liderazgo para una nueva organización ............................................ 6 Viaducto mesones: una obra importante para caldas y la nación ..... 8 Así se mueve el ecosistema de emprendimiento con manizales más ........................................10 Manizales frente a los objetivos de desarrollo sostenible ........................ 12 Universidad y empresa: la potencia de un desarrollo social más humano ................................ 14 El verdadero sentido de estar afiliado a la ccmpc ...................... 16 Tasa de desempleo en manizales cayó para el segundo trimestre del año .................................... 17 La paz de los empresarios ................... 22 Empresas le apuestan a trayectoria mega .................................. 24 Un ejercicio de transformación ciudadana .............................................. 26 El ranking de las empresas más grandes de la región .................... 28 10trucos para ejecutar proyectos de innovación rápidamente .......................................... 36 Nuestra región a través de imágenes .......................................... 38

Esperamos que disfruten este canal y que nos permita incrementar nuestra cercanía. GRUPO EDITORIAL DIRECTORA Lina María Ramírez Londoño / CONSEJO DE REDACCIÓN Luz Eugenia Narváez Marín; Jhon Jairo Martínez Quintero / DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN Capital Graphics / Los contenidos y artículos que se presentan en esta edición solo compromete a sus autores. / JUNTA DIRECTIVA PERIODO 2015-2018 / REPRESENTANTES DE LOS COMERCIANTES / Principales Germán López Gómez / Presidente Justo Pastor López Giraldo / Segundo Vicepresidente Fredy García Ramírez /Julio Ángel Betancur Cruz; Juan Carlos Alzate Arango; Gloria Estella Zuluaga Ramírez / Suplentes César Augusto Zuluaga Castrillón; Lorenzo Mejía Restrepo; Gloria Janeth Suárez Aristizábal; David Andrés Echeverry Aubad / REPRESENTANTES DEL GOBIERNO / Principales Felipe Calderón Uribe; Primer Vicepresidente Lorenzo Octavio Calderón Jaramillo; Suplentes Lázaro Felipe Montes Trujillo / REVISOR FISCAL Nexia Internacional; Montes & Asociados S.A.S / Revisor Fiscal Principal Eduardo Alberto Arias Zuluága; Revisor Fiscal Suplente Claudia Liliana Castrillón Villamil

ODP: 0017 - FELIPE H. - CAMARA DE COMERCIO PORTAD EMPRESARIOS - 7 DE ENERO DE 2017 /TIRO RETIRO CON LA MISMA CIAN*MAGENTA*YELLOW*BLAK*

Empresarios

visitanos en www.ccmpc.org.co

ODP: 0017 - FELIPE H. - CAMARA DE COMERCIO PORTAD EMPRESARIOS - 7 DE ENERO DE 2017 /TIRO RETIRO CON LA MISMA CIAN*MAGENTA*YELLOW*BLAK*

Empresarios Edición 1 I Diciembre 2016

Editorial Editorial

Pacífico Tres, una ruta hacia el progreso Por: Bruno Seidel – Pacífico Tres

a Concesión Pacífico Tres S.A.S está conformada por tres empresas de amplia trayectoria en el sector de la construcción de vías, puentes, viaductos, entre otras. Dos empresas son nacionales: MHC Ingeniera, con 41 años de experiencia; y Construcciones el Cóndor, con 37. La otra es de Costa Rica y se llama MECO, y cuenta con 39 años de experiencia. Estas industrias tienen el reto de llevar a feliz término el Contrato de Concesión número 005 de septiembre del 2014 suscrito con la Agencia Nacional de Infraestructura -ANI-, cumpliendo con las especificaciones técnicas, los estándares normativos, los plazos asignados y los programas de inversión definidos.

Este proyecto incluye nuevos retos para el sector de la construcción en el país, gracias al modelo de Alianza Público Privada, APP, que caracteriza esta forma de contratación. Es de resaltar que el primer proyecto 4G en obtener cierre financiero y emitir bonos internacionalmente, fue la Concesión Pacífico Tres por un monto de 1.24 Billones de pesos. Con sede principal en la Ciudad de Manizales, la Concesión Pacífico Tres realiza la construcción y rehabilitación de 146 Kilómetros con influencia directa en los departamentos de Antioquia, Risaralda y Caldas, iniciando desde La Pintada (Antioquia), hasta el sector de la Manuela en Manizales, con 7 Km de doble calzada, 24 Km de vía nueva desde el sector conocido como el Kilómetro 41 en Manizales, hasta el corredor vial de Asia (La Virginia), en el valle del Risaralda. Este tramo incluye la construcción del túnel de Tesalia con una longitud de 3.4 Km, lo que permitirá una conexión ágil y rápida en la Troncal de Occidente. Finalmente 26 Km entre el sector de Asia, en San

José (Caldas), hasta la Virginia (Risaralda), además de las construcción de 4 kilómetros de una variante para conectar este corredor vial con las vías del Valle del Cauca. Gracias a este conjunto de trabajos se mejorará la conexión vial terrestre del Puerto de Buenaventura con el resto del país, además de generar alrededor de mil 450 empleos en la fase de construcción y contratos con múltiples proveedores que dinamizarán la economía regional.

Más ventajas Entre las características que posee el proyecto que garantizan una mayor seguridad vial, está el manejo en diseño de radios mínimos de giro de 229 metros, pendientes máximas del 6% y una velocidad de diseño constante de 80 kilómetros, lo cual hace necesario un

realineamiento de la vía que garantice el cumplimento de estos estándares. De igual forma, se está realizando la gestión ambiental, con el otorgamiento de licencias ambientales, ejecución de 9 programas sociales, compra predial, diseños, manejo de redes, rescates arqueológicos; lo que hace de este un proyecto altamente complejo y por este motivo, es necesario contar con un equipo interdisciplinario y de alta calidad. En este momento se ejecuta la fase de construcción que debe estar terminada para noviembre del 2020, para continuar a partir de esta fecha con la fase de operación y mantenimiento por un lapso de tiempo entre 19 y 23 años, con lo cual la Concesión Pacífico Tres será un actor clave el desarrollo regional y del país.

Manizales, la principal ciudad

UNIVERSITARIA DE COLOMBIA

Por: Pablo Jaramillo Villegas Fundación Luker

anizales ha sido una ciudad pujante cuyo desarrollo y crecimiento social y económico ha sido, en buena medida, gracias a los excedentes financieros que en el pasado aportó el cultivo del café a la economía local y regional. Sin embargo, el grano hoy ya no representa, en términos económicos, lo que significó hace 30 o 40 años. Esa misma situación le ha sucedido a muchas regiones en el mundo, cuya economía tiene una gran dependencia de un producto primario o secundario, que por diversos motivos dicho producto ha perdido su competitividad. Eso le pasó, por ejemplo, a La Florida (EEUU) con sus cítricos, a Inglaterra con sus minas de carbón o al País Vasco, en España, con sus productos siderúrgicos. ¿Qué hicieron esas regiones o países para salir de las crisis que les produjo esa pérdida de competitividad? No necesariamente hay que hacer borrón y cuenta nueva, es posible que simplemente se especialice la producción, se segmente el mercado y se encuentre un nicho específico

Los estudiantes universitarios foráneos le aportan un valor superior a los 180 mil millones de pesos al año a la economía de la ciudad. que permita hacer rentable la producción, así sea en una cuantía inferior. Pero también pasa que se busquen otros segmentos de la economía donde haya oportunidades menos exploradas con ventajas competitivas o comparativas evidentes. Una vez identificados esos segmentos, habrá que invertir para apoyar y desarrollar esos sectores. Manizales ha identificado casi por consenso y desde hace muchos años que, por su cultura, situación geográfica, calidad y número de universidades, así como por su tamaño de ciudad, que el sector educativo universitario puede ser una gran oportunidad económica. Hace 89 años ya en el diario La Patria se decía que Manizales debía convertirse en ciudad universitaria, pero infortunadamente, y desde una visión general, solo han sido buenos deseos. La ciudad no ha hecho los suficientes esfuerzos sistemáticos, constantes y deliberados para desarrollar el sector y convertirlo en líder y diferenciador en el medio nacional e internacional. Solo las 3

universidades de la ciudad han batallado prácticamente solas en la construcción de este segmento de la economía regional, ante la mirada indiferente del resto de la sociedad, incluyendo acá el sector privado y el sector público, regional y local. Quienes identificaron la educación superior como sector potencialmente interesante no se equivocaron, es más, apuntaban en la dirección correcta. Y es que la educación universitaria es un gran sector de la economía, es un gran generador de empleo calificado, y de dinero circulante que alimenta pequeños negocios que se benefician de las necesidades de los estudiantes, como papelerías, restaurantes, entre otros. Un estudiante universitario gasta en su sostenimiento mensual aproximadamente un millón de pesos, aparte de su costo de matrícula. Si consolidamos esta cifra podemos concluir que los estudiantes universitarios foráneos le aportan un valor superior a los 180 mil millones de pesos al año a la economía de la ciudad. En términos de ocupación, cada 10 estudiantes universitarios generan un empleo calificado en la ciudad. Esta cifra es para nada despreciable teniendo en cuenta que la inversión que se ha debido realizar por parte del gobierno local o regional, para hacer realidad esos empleos, ha sido mínima. Necesitamos construir una ciudad que trascienda su economía agrícola y/o industrial a un concepto de desarrollo de ciudad basado en el conocimiento. Esto no es nada distinto a la teoría de la “Tercera Ola” de Alvin Toefler, quien ya en 1979, ¡hace casi 40 años!, advertía de la necesaria migración de las olas agrícola e industrial, a la ola del conocimiento.

En nuestra ciudad ya hay esfuerzos colectivos valiosos como “Estoy con Manizales”, que ha planteado el concepto de desarrollo basado en el conocimiento como parte elemental de la planeación estratégica de la ciudad. Se propone una economía sustentada en la información y en el conocimiento, donde las universidades juegan un papel fundamental no solo por emplear gran cantidad personas altamente calificadas y talentosas, sino también por su rol en la formación, en la investigación y en la proyección a la comunidad. Con base en la trayectoria educativa de Manizales y en la necesidad de ir migrando

a una sociedad basada en el conocimiento, es que las principales universidades de Manizales (SUMA: Sistema Universitario de Manizales), la Alcaldía de Manizales, la Fundación Luker y los gremios de la ciudad, se han unido para seguir fortaleciendo el título de ciudad universitaria, por medio del concepto: ManizalES Campus Universitario. Manizales Campus Universitario se ha trazado como visión, hacer de la capital de Caldas “una experiencia de vida para los estudiantes, donde el sector académico, el sector privado y el gobierno se suman para expresar la ciudad en un campus de clase mundial; con oferta

académica, cultural y de servicios de alta calidad especialmente diseñados para atraer y formar estudiantes nacionales y extranjeros, en un entorno reconocido por su cultura, biodiversidad y calidad de vida”. No me cabe la menor duda: si persistimos en trabajar mancomunadamente para hacer realidad este gran anhelo, en muy pocos años nuestra ciudad brillará en el contexto nacional como el mejor destino universitario de Colombia y por qué no, seguir soñando para que sea un gran destino universitario a nivel internacional.

En aras de aterrizar el concepto de “ciudad universitaria” en acciones generadoras de desarrollo, se han trazado las siguientes líneas estratégicas: 1. Calidad, pertinencia y posicionamiento de la oferta académica y la investigación, acorde con las capacidades y problemáticas de la región y el mundo. 2. Integración gradual de los servicios y oferta de las universidades de la ciudad, fortaleciendo el modelo SUMA. 3. Planeación y desarrollo de una oferta de ciudad, con infraestructura, equipamiento urbano y servicios acorde con las necesidades y expectativas de estudiantes universitarios. 4. Compromiso colectivo con una visión, acciones y seguimiento que reflejen los avances y logros hacia el concepto de ciudad universitaria. 5. Posicionamiento y reconocimiento de nuestra ciudad como destino universitario, en los habitantes del territorio y en el ámbito nacional e internacional. 5

Liderazgo para una nueva

ORGANIZACIÓN L

os ambientes totalmente controlados donde no es posible equivocarse, quedaron atrás y es hora, como lo revela la encuesta Tendencias Globales en Capital Humano 2016, de buscar un liderazgo renovado que tenga en cuenta la necesidad de una nueva organización, centrada en equipos con alto nivel de autonomía, impulsados por un nuevo modelo de administración y guiados por líderes más jóvenes y con mayor visión global. Este es el resultado de una encuesta a 7.000 líderes empresariales en más de 130 países; el 95% de los ejecutivos en Colombia están de acuerdo en que éste es un tema muy importante, el 74% está implementando programas de liderazgo y solo el 10% cuenta con un plan robusto para el desarrollo de líderes. Algunos podrían pensar que no hay nada nuevo que decir sobre liderazgo; yo me pregunto cuál será el entendimiento que 6

Por: María Leonor Velásquez - Coach

tenemos y cómo lo llevamos a la práctica. Es verdad que se habla mucho de liderazgo desde diferentes perspectivas; aunque tengo la sensación que es un tema sobre el que todos opinamos y probablemente conozcamos la teoría, pero ¿Qué tanto nos atrevemos a ejercer un liderazgo diferente en nuestras organizaciones? Dar consejos para mejorar la forma de liderar es relativamente fácil, sin embargo, ser un líder coherente que inspire a los que están alrededor, puede ser más complejo. Quiero invitarlo a hacer un pequeño ejercicio: Piense en esa persona que usted considera un modelo de liderazgo, alguien que haya dejado una huella muy positiva en su vida; podría ser un jefe, socio(a), profesor(a), familiar, amigo(a), tal vez una persona visionaria, carismática, motivadora, buena comunicadora, equilibrada emocionalmente, segura de sí misma, sabia y serena ante

situaciones difíciles, comprometida, responsable o alguna adicional que no esté mencionando. Ahora, quiero que repita el ejercicio, esta vez pensando en una persona que considere el lado opuesto del anterior; esto es, alguien que calificaría como ‘anti-líder’, que usted recuerda como una pesadilla, tal vez impaciente y un poco ‘gritón’, demasiado exigente y pendiente de los errores, controlador y ‘quisquilloso’, arrogante y mandón y/o algunas que se me escapen. Después de hacer este ejercicio, permítame hacerle una pregunta más personal ¿cuáles de estas características también son suyas? No se preocupe si tiene un poco del primero y otro tanto del segundo, todos tenemos cualidades y competencias que nos acercan a ese ideal y yo diría que, afortunadamente, todos tenemos también, un poco o mucho, del lado más oscuro; el modelo ideal solo está en los libros, en la vida real somos seres humanos con cualidades y oportunidades de mejora. Lo importante, si pensamos en términos de liderazgo, es empezar por despertar nuestra conciencia sobre ‘quién soy’, qué tengo de líder y qué tengo de antilíder o mejor, cuándo me comporto como líder y en qué circunstancias se me sale el ‘ogro’ que llevo adentro. Existe una relación directa entre el ejercicio del liderazgo, el ambiente laboral, la

cultura organizacional y los resultados de una organización. Cuando la cabeza, el presidente y/o sus colaboradores inmediatos, se inclinan por aproximarse a su gente desde una posición de poder donde solo sus ideas cuentan, los otros valen cuando le sirven a ellas y la forma de lograr la meta es a través de la imposición; en este caso el resultado será una cantidad de subordinados con miedo a preguntar, equivocarse, proponer nuevas alternativas, porque el error es castigado severamente y la organización se convierte en un campo de batalla entre individuos que quieren demostrar su valor. En un entorno complejo como el actual, donde la incertidumbre y el cambio son la constante, esta organización se quedará atrapada en su ‘status quo’, con dificultad para encontrar nuevas formas de sobrevivir. La necesidad de poder podría ser su ruina. Ahora bien, cuando la dirección de una organización está basada en la confianza, su ABC es desarrollar un buen nivel de conciencia sobre ‘quién soy’, conocer y aceptar sus puntos fuertes y sus debilidades; esto le permitirá reconocer al otro con sus diferencias y valorar su potencial. Desde este sitio es posible generar una conversación que contribuya a afianzar las relaciones, dar significado al trabajo y generar un ambiente propicio para el aprendizaje; en este escenario, los errores son lecciones que permiten el desarrollo de nuevas capacidades y estimulan la

colaboración, tanto internamente como con actores externos <clientes, proveedores, aliados>. No olvidemos que la colaboración y el aprendizaje son el mejor semillero para la innovación y la generación de nuevas posibilidades. Rafael Echavarría en su libro ‘La Empresa Emergente’ menciona que los seres humanos somos vulnerables desde que nacemos y necesitamos sentirnos seguros para dar lo mejor de nosotros mismos; el mundo cambió y ya no estamos en la era industrial donde

se necesitaba una organización basada en ‘mando y control’; estamos en la era del conocimiento donde la tarea manual y repetitiva ha sido reemplazada por la capacidad de pensar y desarrollar soluciones para un mundo en constante transformación ¿Estamos valorando todo el potencial que representan las personas en nuestras organizaciones?

VIADUCTO MESONES: Una obra importante para Caldas y la Nación

l Sector de Mesones, cerca a la vereda Padua en el municipio de Herveo (Tolima), durante la crisis invernal generada por el fenómeno de La Niña entre los años 2010 y 2011, sufrió graves daños y taponamientos debido a la inestabilidad de los terrenos aledaños a la vía que conduce desde Chinchiná a Honda, y conecta al occidente con el centro del país. Por esta situación se le encomendó al entonces recién creado Fondo Adaptación, la contratación de los estudios, el diseño y la construcción de una obra de ingeniería que redujera este riesgo y evitara una eventual incomunicación sobre este corredor vial, único alternativo al cruce por La Línea. 8

Por: Centro de Observación para la Infraestructura de Caldas - COIC

Características de la estructura El Viaducto Mesones tendrá una longitud total de 416 metros, los cuales estarán soportados por una estructura de 6 pilares, el mayor de estos con una altura de 80 metros sobre la depresión ocasionada por la erosión que afecta a los terrenos de la zona. Su calzada tendrá una sección típica de 7,3 metros, con carriles bidireccionales de 3,65 metros. Debido a las características geométricas de las vías existentes en el corredor, el Viaducto estará diseñado para una velocidad de circulación de 30 km/h, que atiende las recomendaciones de seguridad vial establecidas por el Manual de Diseño Geométrico del INVIAS.

Fuente: Plan de Adaptación de la Guía Ambiental – Paga, elaborado por el consorcio estructurador vial para el Fondo Adaptación, dentro del marco del proyecto consultoria especializada para la estructuración integral de los corredores viales.

Para la construcción del Viaducto, se tiene un presupuesto estimado de $49.288’168.150 pesos, los cuales comprenden el trámite de licencias ambientales, la adquisición y gestión predial, el diseño definitivo de la estructura, la ejecución de las obras y su interventoría. El Viaducto Mesones ha sido categorizado como uno de los proyectos prioritarios del Fondo Adaptación, su construcción está prevista para realizarse entre los años 2017

y 2018. Esperamos que su construcción se de cuanto antes, pues además de ser un sitio crítico en la principal ruta de conexión entre el departamento de Caldas, con la Ruta del Sol y el Centro del país, constituye un punto de suma importancia en la única vía principal al cruce por La Línea. En la eventual ocurrencia de una nueva crisis invernal, como la que se dio entre 2010 y 2011, es primordial que la construcción de este Viaducto esté completa.

Esta es la vista de cómo sería el viaducto en Mesones.

Fuente: plano de diseño geométrico, alternativa 1, viaducto Mesones, elaborado por el consorcio estructurador vial para el Fondo Adaptación, dentro del marco del proyecto Consultoria Especializada para la Estructuración Integral de los Corredores Viales.

Así se mueve el ecosistema de

Emprendimiento con

Por: Marcela Escobar Manizales Más

El emprendimiento se basa en ponerse retos que ayuden a visualizar y alcanzar las metas.

ucha gente se pregunta si es fácil o no emprender en Manizales. Definitivamente hemos avanzado, sin embargo, aún faltan muchas cosas por hacer, premisa no solo con la que estoy de acuerdo, sino que quiero analizar más allá de los prejuicios, paradigmas y lugares comunes, que es lo que hace falta. Primero emprender NO es fácil. No es fácil emprender ni en Manizales ni en ninguna parte del mundo. Implica hacer un análisis del entorno, de las tendencias o de las oportunidades, para luego ser capaz de construir un proceso, sistema, aplicación o cadena de valor que satisfaga la necesidad encontrada. Eso por si solo ya es complejo y si a eso le sumamos que se deben conseguir 10

los recursos, comprender las leyes, las características del sector, desarrollar un equipo y mantenerlo motivado entre muchas otras cosas, la complejidad se incrementa mucho más. Es por esto que la experiencia y la formación toman tanto valor a la hora de emprender y construir un equipo exitoso. Segundo, lo que comprendemos como emprendimiento es diferente en cada persona y por lo tanto, cada categoría es distinta. Existen muchos niveles de emprendimiento. Está el emprendimiento por supervivencia, el emprendimiento por oportunidad, los emprendimientos por sectores: en tics, culturales, sociales, ambientales, de base tecnológica y los tradicionales, entre otros. También están las categorías por madurez u

origen como son las Start Up (en la etapa más temprana), los spin off (que salen de otras industrias grandes y de las investigaciones de las universidades) y los ScaleUps que son empresas en crecimiento. Existe además la tradicional categoría usada por el gobierno y la banca que se hace por tamaño de activos o empleos que son las conocidas Mipymes, categoría que realmente no habla mucho del potencial de crecimiento de la empresa sino de un estado estático.

En Manizales + En Manizales Más hablamos de Empresas de alto potencial de crecimiento. Son compañías que sin importar su sector económico, origen o monto en activos o empleos, tienen alta capacidad de crecimiento dado que cuentan con un emprendedor que sabe hacia dónde va a dirigir su estrategia, tiene un modelo de negocio funcionando y probado porque tienen ventas medianamente significativas, tienen equipos que sustentan ese crecimiento y además, tienen diferenciación de sus competidores. Cada categoría en sí misma tiene complejidades individuales y las instituciones que las acompañan deben comprender sus necesidades para ser efectivos al momento de crecer. Tercero, muchos emprendedores hablan de la dificultad para encontrar capital. Algunos deciden no iniciar su emprendimiento por esa razón. Es importante aclarar que las palabras “capital” y “recursos” son parecidas, pero diferentes. Los emprendedores

necesitan recursos representados en talento, conocimiento, tecnología, asesoría y muchas veces eso se confunde con capital. Los recursos se consiguen con gestión, alianzas, conocidos o posiblemente con instituciones que apoyen el emprendimiento. El capital es escaso y al iniciar lo recomendable es validar la idea de negocio, consolidar el equipo y aprender antes de tomar una deuda o buscar un inversionista que al final se quedará con un alto porcentaje de participación dado que al comenzar, la empresa vale muy poco. Que la disponibilidad de capital sea escaso no es solo un problema de Colombia, en Estados Unidos, la meca del capital de riesgo, solo el 0.5% de los emprendedores reciben capital de los fondos. Según la agencia de Administración de Pequeñas Empresas de USA, en ese país se crean 600 mil nuevas empresas al año y de esas solo 300 recibirán capital de riesgo, y lo harán únicamente luego de que el emprendimiento haya logrado probar su éxito y tenga un menor riesgo. Por eso es recomendable que los emprendedores comiencen probando su idea y poco a poco escalen en tamaño. Como ciudad seguimos teniendo grandes retos, pero también podemos decir que los cambios han sido muy importantes. Desde hace algunos años con el trabajo decidido de actores e instituciones que hacen una apuesta clara por incrementar el emprendimiento, por medio de la articulación y la experimentación para lograr un mejor ambiente para emprender. Ahora lo invitamos a sumarse a este esfuerzo.

Manizales frente a los Objetivos de

Desarrollo Sostenible Por: Natalia Escobar Santander Directora Manizales Cómo Vamos

“Los diecisiete Objetivos de Desarrollo Sostenible son nuestra visión compartida de la humanidad y un contrato social entre los líderes del mundo y la gente”.

n los Juegos Olímpicos, los países participantes saben que el éxito depende del engranaje y esfuerzo de cada uno de los deportistas. De igual forma, alcanzar la nueva agenda mundial de desarrollo no será posible sin el compromiso de cada territorio y la apropiación de cada ciudadano. Pero, 12

-Ban Ki-moon, Secretario General de la ONU. ¿en qué consiste esta agenda de desarrollo? Empecemos por el principio. En el año 2000, los líderes de las naciones del mundo se comprometieron con una agenda de ocho objetivos que debían ser alcanzados para lograr un mundo más próspero y

equitativo, esta agenda, que finalizó en 2015, fue conocida como los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). La articulación de objetivos relacionados con la reducción de la pobreza, el aumento de la escolarización, la disminución de la mortalidad infantil y el acceso a agua potable tuvo un impacto positivo en la vida de ciudadanos de muchos países, incluyendo Colombia, que alcanzó buena parte de las metas planteadas. Con el fin de los ODM, se inicia una agenda mucho más ambiciosa y transformadora que tiene como meta mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del mundo y proteger el planeta: la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Ésta fue adoptada por líderes del mundo y compromete a las naciones a implementar esfuerzos para lograr 17 objetivos en asuntos como la erradicación de la pobreza y el hambre, el mejoramiento de la salud y la educación, empleo decente, modelos de ciudades más sostenibles y seguras, políticas frente al cambio climático, igualdad de género, entre otros temas. Pero todos estos objetivos no son alcanzables sin los esfuerzos de los territorios. La mayoría de las metas que se planteen solo van a ser posibles y sostenibles si desde el nivel local y regional hay compromiso con la agenda. Es por esto que desde la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos, convencidos de que los esfuerzos locales pueden convertirse en logros mundiales y que el desarrollo inicia desde las regiones y el territorio, nos unimos con el PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo), para construir una agenda que, desde lo local, le apunte el logro de la nueva agenda global de desarrollo: los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS-.

¿Cuál es su aporte para alcanzar estas metas? Pero estas metas no se alcanzarán a punta de esfuerzos individuales. Es necesario entonces involucrar tanto a la ciudadanía como a sus entes gubernamentales, territoriales,

administrativos, culturales, académicos, sector salud, medio ambiente, entre otros, para que a partir de sus políticas y proyectos incidan directamente en el desarrollo de las ciudades. Asimismo, y buscando posicionar esta agenda de desarrollo en nuestras ciudades y regiones, en Manizales Cómo Vamos -al igual que las demás ciudades pertenecientes a la Red- estamos realizando la línea de base del estado de los ODS a nivel municipal, incluyendo en este esfuerzo 231 indicadores que serán discutidos con autoridades locales, líderes y expertos en busca de convertirlos en un modelo para el desarrollo sostenible de nuestra ciudad. En el caso de Manizales, analizaremos 15 de los 17 objetivos propuestos, teniendo en cuenta que el 14: vida submarina y el 15: vida de ecosistemas terrestres, deberán ser estudiados en otras regiones donde su implicación sea mucho más efectiva para el desarrollo, o desde el ámbito gubernamental nacional. La idea es aprovechar las capacidades locales que como programa Cómo Vamos hemos desarrollado para generar conocimiento sobre la calidad de vida y crear un puente entre la ciudadanía y las instituciones, a través de escenarios de discusión sobre los ODS en nuestras ciudades. Conociendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible, sus referentes, la incidencia en el mejoramiento de su bienestar y calidad de vida, usted podrá ser partícipe de este análisis, y podrá generar cambio para el desarrollo sustentable y sostenible de nuestra ciudad. Esta agenda será inútil si como ciudadanos no nos apropiamos de ella. Por eso la invitación es que usted, empresario, estudiante, ciudadano, sea consciente de que el progreso de todos solo será posible si vivimos en un mundo con más equidad, más movilidad social y un futuro más sostenible. 13

Universidad y Empresa: la potencia de un desarrollo social más humano Por Guillermo Orlando Sierra Sierra Rector Universidad de Manizales Presidente del Sistema Universitario de Manizales, Suma

s evidente, hoy más que nunca la empresa es una institución que en la sociedad actual se hace responsable del desarrollo. Y, de entrada, creo que habría qué pensar que desde la universidad se debe realizar una reflexión, crítica y autocrítica, sobre el hecho de que la organización empresarial fundamenta y estimula, a partir de sus prácticas, una lógica de trabajo que establece un desarrollo modernizador que, en muchas ocasiones, contraviene las condiciones indispensables para el logro de una alta calidad de vida para los ciudadanos; al mismo tiempo que es menester pensar en que las lógicas de la universidad

deberían centrarse en buena parte en conseguir un mayor acercamiento a la empresa e industria, no sólo para promover innovación que responda a las necesidades de éstas, sino para que valide sus propias investigaciones. En este sentido, me parece importante que nos preguntemos, con la más absoluta responsabilidad, por la naturaleza de los vínculos entre la empresa-universidad, y lo que se entiende por el desarrollo de las sociedades. Para inquirirlo con otras palabras: ¿qué entiende la empresa moderna (esa misma que surgió entre los siglos XVII y XVIII) y la universidad moderna, por desarrollo: acaso uno que le sirve al gran capital, o un desarrollo que le sirve a la vida misma? La pregunta surge (ciertamente no es nueva) porque hay una opinión generalizada de la sustantiva relevancia que tiene el conocimiento, producido en las universidad, como elemento fundamental del desarrollo de las sociedades contemporáneas. La producción, de alguna manera, es reemplazada por la capacidad de aprendizaje que proviene de la generación y divulgación del conocimiento. Es necesario pensar en una nueva sociedad cuya relevancia está determinada por las interactuaciones de los distintos actores que la componen, en aras de fortalecer capacidades instaladas científico-tecnológicas, que contribuyan con el incremento de la productividad y la competitividad no sólo de la empresa, sino de la sociedad misma. En resumen, me parece importante que pensemos en nuestros profesionales que se incorporarán a la empresa para contribuir desde lo más humano con la potencialización de ésta.

“Me parece importante que pensemos en nuestros profesionales que se incorporarán a la empresa para contribuir desde lo más humano con la potencialización de ésta”. Así, habría qué entender la sinergia como los efectos adicionales que resultan del trabajo conjunto entre universidad y empresa, considerando, por supuesto como bien los dicen los expertos, que tales efectos no se dan si estos actores actúan cada uno por su cuenta. Estoy convencido de que el ecosistema actual nos conmina, a la universidad y a la empresa, para que establezcamos diseños estratégicos claros sobre la formación de talento, innovación, productividad y competitividad. Todo en la búsqueda de un desarrollo social más humano.

El verdadero sentido de estar

AFILIADO A LA CCMPC

uando lee la palabra Afiliado, ¿qué le viene a su mente? si está leyendo esta revista de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, seguro está asociando esta palabra con el registro que llevamos de todos los empresarios que realizan una actividad comercial; no obstante, pertenecer al Programa de Afiliados de la CCMPC tiene una connotación diferente y le da un sentido muy profundo a quienes ya forman parte de él.

Por: Alba Inés Bravo Coordinadora Afiliados CCMPC

tenemos empresarios de todos los tamaños, sectores económicos y niveles de madurez empresarial.

Como seres humanos sentimos la necesidad de filiarnos o de pertenecer a un grupo social que comparta nuestros mismos intereses y que posea características similares a las nuestras. A nivel empresarial sucede lo mismo y no podría ser diferente dado que las empresas están conformadas por personas, por seres humanos.

No obstante, la característica principal de este grupo es que comparte nuestra misma visión de desarrollo, lo cual los convierte en aliados claves para seguir trabajando por nuestra comunidad empresarial.

Una empresa por si misma pudiera ser económicamente muy exitosa, sin embargo, puede lograr mucho más si está agremiada con otras, ya que no solo encuentra una oportunidad para interactuar y compartir experiencias con las demás empresas de su grupo, sino que logra acceder a programas que nacen en el seno de las instituciones, como una respuesta a las necesidades de este colectivo.

Nuestros afiliados comprenden que la CCMPC ha sido creada por ellos y para ellos y responden a la invitación de estrechar lazos con nosotros y beneficiarse de los servicios diferenciales que hemos dispuesto para ellos, con miras a seguir contribuyendo a su fortalecimiento empresarial.

Es así como en la CCMPC hemos logrado que un importante número de empresarios y comerciantes pertenecientes al registro mercantil, se hayan vinculado voluntariamente con nuestra entidad y ahora formen parte de nuestro Programa de Afiliados. Este grupo representa muy bien al universo de los matriculados, ya que 16

Venga… vincúlese con nosotros y sigamos construyendo juntos la región que queremos

Tasa de desempleo en Manizales cayó para el segundo trimestre del año

Tasa de desempleo en Manizales cayo para el segundo trimestre del año

Por: Alejandro Barrera Por: Alejandro Barrera – CCMPC Profesional de Investigaciones Socioeconómicas - CCMPC Los últimos resultados publicados por DANE para el trimestre abril-junio de 2016, ubican a Manizales comoresultados la sexta ciudad en materia de desempleo en el país con una tasaendeeldel os últimos publicados por de desempleo de Manizales segundo 9,7% (luego Bogotá, Bucaramanga, Pasto), estadística DANE paradeelCartagena, trimestre Barranquilla, abril-junio de trimestre muestranyuna reducción de 2,1 puntos 2016, ubican Manizales sexta porcentuales frente al trimestre anterior y de ligeramente por aencima de la como tasa delalas 13 principales ciudades y áreas metropolitanas ciudad en materia país 0,6 con respecto mismo periodo del de 9,5%. Las cifrasde dedesempleo desempleo en de el Manizales en puntos el segundo trimestre al muestran una con una tasa de del 9,7% (luego de Cartagena, año pasado, ratificando el liderazgo de la reducción de 2,1 puntos porcentuales frente al trimestre anterior y de 0,6 puntos con Barranquilla, Bogotá, y ciudadelyliderazgo su área metropolitana enárea el contexto respecto al mismo periodoBucaramanga, del año pasado, ratificando de la ciudad y su Pasto), estadística ligeramente por encima regional por sus buenos resultados dentro de metropolitana en el contexto regional por sus buenos resultados dentro de su mercado delaboral. la tasa de las 13 principales ciudades y su mercado laboral. áreas metropolitanas de 9,5%. Las cifras

Tasa de desempleo. Serie semestral 2006-2016. Tasa de desempleo. Serie semestral 2006-2016. Fuente: DANE Fuente: DANE

22,0 21,0 20,0 19,0 18,0 17,0 16,0 15,0 14,0 13,0 12,0

11,0 10,0 9,0 8,0 I

2006

2007

2008 Manizales

2009

2010

Pereira

2011 Armenia

2012

2013

Medellin

2014

2015

I 2016

Cali

En un marco de análisis de 10 años, es evidente el buen comportamiento que han tenido los principales indicadores del mercado del trabajo en la ciudad. Adicional a tener la tasa de desempleo más baja a nivel regional y mostrar una tendencia descendente con mayor pendiente en los últimos cinco años, se observa que el número total de desocupados en

En un periodo de análisis de 10 años, es La generación de puestos de trabajo en los evidente el buen comportamiento que han últimos años se ve reflejada al comparar tenido los principales del mercado evolución la tasa desempleo y el poco más de 20indicadores mil para el 2016, representandolauna reducción de del 30% en el de desempleo comportamiento de la población en edad a del trabajo en la ciudad. Adicional a tener la en la ciudad. tasa de desempleo más baja a nivel regional trabajar, a través de la población activa y la y mostrar una tendencia descendente con población inactiva. Precisamente la evolución La generación de puestos de trabajo en los últimos años se ve reflejada al comparar la mayor pendiente en los últimos cinco años, se de la población económicamente activa evolución de la tasa de desempleo y el comportamiento de la población en edad a observa que el número total de desocupados (PEA) ha estado paralelamente acompañado trabajar, aha través de la población activa y la población inactiva. Precisamente evolución de una disminución en lalatasa de desempleo, en Manizales disminuido fuertemente, de la población económicamente activa (PEA) ha estado paralelamente acompañado de trimestre pasando de aproximadamente 30 mil en específicamente desde el segundo unapoco disminución en la20 tasa desempleo, específicamente segundo trimestre del del año desde 2011, elratificando la generación de 2006 a un más de mildepara el 2016, año 2011, ratificando la generación de empleo real en la ciudad. representando una reducción del 30% en el empleo real en la ciudad. desempleo en la ciudad. Número de ocupados y desocupados en Manizales. Serie triemstral 20062016. Número de ocupados y desocupadosFuente: en Manizales. Serie trimestral 2006-2016. DANE Fuente: DANE

200.000 190.000 180.000 170.000 160.000 150.000 140.000 130.000 120.000 110.000 100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II

2006

2007

2008

2009

2010

Ocupados

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Desocupados

Población activa, inactiva y tasa de desempleo en Manizales.en Serie trimestral Población activa, inactiva y tasa de desempleo Manizales. 2006-2016. Serie trimestral 2006-2016. Fuente: DANE 18,0 17,0 16,0 15,0 14,0 13,0 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0

210.000 PEA y PEI

200.000 190.000

180.000 170.000 160.000 150.000 140.000 130.000 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II 2006

2007

2008

2009

2010 PEA

2011 PEI

2012

2013

2014

2015 2016

Así como en número de empleos ha aumentado, igualmente lo ha hecho la presión de la población sobre el mercado y el tamaño relativo de la demanda laboral en Manizales. La tasa general de participación (TGP) ha aumentado en 5 puntos porcentuales, pasando de 55% en el periodo abril-junio de 2006 a 60% para el mismo periodo de 2016 y la tasa de

tasa de desempleo

Fuente: DANE

220.000

150.000

10,0 9,0 8,0

140.000 130.000 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II 2006

2007

2008

2009

2010 PEA

2011

2012

PEI

2013

2014

2015 2016

Así como en número de empleos ha pasando de 55% en el periodo abril-junio Así como en número deloempleos igualmente ha para hecho el la presión la aumentado, igualmente ha hechohalaaumentado, presión de 2006 a lo 60% mismo de periodo de depoblación la población sobre el mercado y el tamaño la tasalaboral de ocupación experimentó sobre el mercado y el tamaño relativo2016 de la ydemanda en Manizales. La relativo de la demanda laboral(TGP) en Manizales. unen aumento 8,3 puntos, pasando con unade tasa del tasa general de participación ha aumentado 5 puntosde porcentuales, La tasa general de participación (TGP) 54,2% en 2016, siendo una de las cifras más 55% en el periodo abril-junio de 2006 a 60% para el mismo periodo de 2016 y la tasa de ha aumentado en 5 puntos porcentuales, altas en el periodo de observación. ocupación experimentó un aumento de 8,3 puntos, con una tasa del 54,2% en 2016, siendo una de las cifras más altas en el periodo de observación.

Tasa general de participación y tasa de ocupación en Manizales. Tasa general de participación y tasa de ocupación en Manizales. Serie trimestral Serie trimestral 2006-2016. 2006-2016.

Fuente: DANE Fuente: DANE 63,0 61,0 59,0 57,0 55,0 53,0 51,0 49,0 47,0 45,0 43,0 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II 2006

2007

2008

2009

2010 TGP

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Tasa de subempleo subjetivo y tasa de subempleo objetivo en Manizales. Tasa de subempleo subjetivo y tasa de subempleo objetivo en Manizales. Serie Serie trimestral 2006-2016. trimestral Fuente: DANE2006-2016. Fuente: DANE

36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II 2006

2007

2008

2009

2010 TSS

2011

2012

2013

2014

2015

2016

TSO

Los buenos vientos en materia de empleo se han traducido paralelamente en la caída en los niveles de subempleo en Manizales, dando señales de mejores condiciones laborales en la ciudad para los empleados. La tasa de subempleo subjetivo ha bajado en 7,5 puntos 19 y la tasa de subempleo objetivo en 11,4 puntos porcentuales. En este último segmento, el número de subempleados objetivos (aquellos inconformes con su empleo actual y que

Los buenos vientos en materia de empleo se han traducido paralelamente en la caída en los niveles de subempleo en Manizales, dando señales de mejores condiciones laborales en la ciudad para los empleados. La tasa de subempleo subjetivo ha bajado en 7,5 puntos y la tasa de subempleo objetivo en 11,4 puntos porcentuales. En este último segmento, el número de subempleados objetivos (aquellos inconformes con su empleo actual y que han hecho gestión para cambio de empleo) se ha reducido en un 62% desde el año 2006 en todas

las categorías de subempleo (insuficiencia en horas, inadecuado por competencias y por ingreso), pero en especial en los subempleados objetivos por empleo inadecuado en ingresos e insuficiencia en horas, mostrando unas variaciones del -64% y -58,7%. Los cambios en la ciudad se han dado incluso en la estructura de los desocupados en la ciudad. En los últimos años se muestra una reducción en el número de aspirantes, los cuales pasaron de representar entre el 10% y

35.000

5.000

33.000

4.500

31.000

4.000

29.000

3.500

27.000

3.000

25.000

2.500

23.000

2.000

21.000

1.500

19.000

1.000

17.000

500

Aspirantes

Cesantes y desocupados

Estructura del número desocupados enManizales. Manizales. Serie trimestral 2006-2016. Estrcutura del número desocupados en Serie trimestral 2006-2016. Fuente: DANE Fuente: DANE

15.000 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II 2006

2007

2008

2009

Cesantes

2010

2011

Desocupados

2012

2013

2014

2015 2016

Aspirantes

En 20 estos diez años, donde el número total de ocupados ha aumentado en más de 40 mil personas, se muestra un crecimiento en el sector de servicios, principalmente en las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (con una variación por encima del 100%), comercio, hoteles y restaurantes (por encima del 30%) y servicios comunales,

el 20% de los desocupados totales en 2006 a un rango entre el 5% y el 10% para el 2016. Este fenómeno da señales de posibles reducciones en el tiempo de búsqueda del primer empleo para las personas y mayores oportunidades en el mundo laboral para estas personas sin experiencia. En estos diez años, donde el número total de ocupados ha aumentado en más de 40 mil personas, se muestra un crecimiento en el sector de servicios, principalmente en las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (con una variación por encima del 100%), comercio, hoteles y restaurantes (por encima del 30%) y servicios comunales, sociales y personales (cerca de un 30%). Los sectores de construcción e industria tienen un crecimiento moderado (14,9% y 4,4% respectivamente) y el sector primario muestra una contracción del 31% en el número de ocupados. Por posición ocupacional, se evidencia un aumento del 41% en los empleados particulares y del 33% en los empleados cuenta propia, y una disminución del -23% en los empleados del gobierno. Manizales, a pesar de experimentar los choques de la coyuntura económica nacional e internacional (como fue por ejemplo el coletazo de la crisis financiera internacional 2008-2009 y el proceso de desaceleración económica de tiempo reciente), ha logrado avanzar con buenos resultados en el mercado laboral que lo ubican como ciudad de referencia en materia de empleo a nivel nacional. Es de vital importancia que cuanto antes de formule una política de empleo en la ciudad que logre consolidar estos resultados con el fin de convertir estas cifras en parte de la estructura económica de la ciudad y se logre articular las acciones de empleo con iniciativas de dinamismo empresarial y fortalecimiento en las capacidades y competencias del capital humano de Manizales. Este último factor es clave en el proceso de crecimiento económico de largo plazo en un territorio y el mejoramiento en el bienestar y calidad de vida de su sociedad. 21

LA PAZ

de los empresarios Por: María Carolina Giraldo

l proceso de negociación con las Farc se ha desarrollado bajo una afirmación bastante desconcertante, y es que la paz es de tal o de cual político, como si no se estuviera haciendo referencia a un derecho fundamental y universal. En esta medida, la paz es también de los empresarios, de los niños, de las amas de casa, de los soldados, de las estudiantes, de los sindicalistas. Resulta sorprendente que en el marco de este proceso haya que indicar cuáles son las razones por las que la paz es mejor que la guerra. Es como convencer a otro de que el amor es una mejor alternativa que el odio y que es mucho más beneficioso y placentero buscar la felicidad que vivir en la tristeza; pero ese es el estado de las discusiones políticas del país. 22

Se han hecho varias estimaciones económicas sobre los efectos positivos que podría traer el post conflicto para el sector privado, sin embargo, como toda prospectiva macroeconómica esos datos pueden resultar parciales o presentarse situaciones posteriores que modifiquen los presupuestos iniciales. Aún así, son varios los estudios que estiman que si se alcanza el acuerdo final con las Farc el PIB del país podrá crecer 1,13%. Lo que sí resulta claro es que de lograrse un pacto nacional que garantice la aprobación del proceso con las Farc y su posterior desmovilización, representará para la Estado colombiano la posibilidad de fortalecer la institucionalidad y la seguridad en muchas zonas del país que son controladas por este grupo armado. En este marco, Colombia

podrá tener mejores condiciones convivencia, inversión y desarrollo.

Al ser un conflicto armado rural, con la desmovilización del principal grupo guerrillero, unos de los grandes beneficiados serán los empresarios del campo y sus encadenamientos productivos: el sector primario, la agroindustria, el turismo y el comercio tienen una gran oportunidad para realizar nuevas inversiones en negocios y zonas del país donde, por la débil seguridad, falta de presencia del Estado y poca infraestructura, era preferible no poner el capital. Alcanzar una paz duradera y estable dependerá de la posibilidad de que el campo cuente con las apuestas productivas que permitan generar puestos de trabajos legales y dignos, así como inclusión social. A esto le apunta lo acordado en La Habana sobre desarrollo rural. En este marco, y con el contexto político actual, se hace fundamental que los empresarios rodeen lo negociado en Cuba sobre el tema agrario. Entre los mitos que se han tejido alrededor del Acuerdo de paz con las Farc, está que se expropiarán tierras a latifundistas o aquellas que nos sean productivas. Esta es otra de las mentiras que se han construido alrededor del proceso para ser capitalizada como material político. El acuerdo establece que se formalizaran los títulos de 7 millones de hectáreas que en la actualidad tienen en ocupación o posesión productores rurales. Asimismo, se creará un fondo de 3 millones de hectáreas para campesinos y desplazados del campo compuesto por cerca de 1,5 millones de hectáreas de predios provenientes de procesos de extinción de dominio por enriquecimiento ilícito, bajo el mismo procedimiento contemplado actualmente en la legislación colombiana. El 1,5 millones de hectáreas restantes provendrán de baldíos indebidamente apropiados, predios de sustracción de

reservas forestales, donaciones, compras de la Nación o expropiaciones realizadas mediante el procedimiento actualmente contemplado en el ordenamiento jurídico. No existe, entonces, una amenaza a la propiedad privada como plantean algunos sectores. Adicionalmente, aunque el fondo de 3 millones de hectáreas generará un impacto importante en la vida de los campesinos, especialmente de los desplazados, esto no implica un cambio significativo en la distribución de la propiedad de la tierra. Como lo ha señalado la economista Ana María Ibáñez “hoy, el área catastral rural cubre 94,6 millones de hectáreas. Se estaría distribuyendo un 3,2 por ciento de esta área. Del área catastral rural total, 39 millones de hectáreas están en manos de propietarios privados. Los 3 millones serían equivalentes a 7,7 por ciento de la propiedad privada.” Adicionalmente, si se mantiene lo acordado en La Habana en el capítulo sobre acuerdo agrario, se creará un fondo para implementar proyectos a gran escala para infraestructura, vías, adecuación de tierras, distritos de riego, apropiación de tecnología, desarrollo social, educación, salud, vivienda y estímulos a la productividad. Es decir, las inversiones que el sector rural viene pidiendo desde hacer décadas y que no se ejecutan bajo la excusa de la falta de seguridad y la existencia del conflicto armado. Teniendo en cuenta las inmensas posibilidades de inversión que se originan con la desmovilización del principal grupo guerrillero, bajo el compromiso del fortalecimiento de la institucionalidad del Estado en las zonas que han padecido el conflicto, los empresarios y sus gremios juegan un papel determinante para garantizar que la parte del Acuerdo sobre el tema agrario se mantenga y que la negociación sigan teniendo como uno de sus ejes centrales el desarrollo del país rural.

Empresas le apuestan a

TRAYECTORIA MEGA

mpresas en Trayectoria MEGA es una iniciativa liderada por la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) que se está desarrollando en la ciudad desde el mes de mayo del presente año, en el cual participan 13 empresas que decidieron asumir el reto de pensar en grande y empezar a vivir esta MEGA experiencia, con el fin de conquistar mercados mucho más competitivos. MEGA es programa de fortalecimiento de empresarios para empresarios donde se ha logrado que los líderes empresariales MEGA y sus equipos de trabajo, se conocieran, intercambiaran experiencias, y aportaran ideas que han sido de gran valor para cada una de sus organizaciones. Todas estas reflexiones los ha llevado a interiorizar que el futuro de las empresas está en manos de gerentes y directivos que deben visualizar las 24

oportunidades para seguir creciendo de una manera acelerada, rentable y sostenida. Escuchar a presidentes de gran trayectoria de la ciudad de Bogotá que pasaron por MEGA, fue sin duda alguna para los empresarios el mejor momento durante el programa, donde pudieron aprender de la experiencia de grandes empresas del país que también hicieron parte de esta iniciativa y recibir mentoría de ellos. Desde la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, estamos muy contentos porque se están logrando los resultados que esperábamos, en el tiempo que llevamos de ejecución los espacios han sido un medio para que las empresas se conozcan mejor. Nuestro gran objetivo es hacer que estas empresas crezcan y se fortalezcan, pues sabemos que esto contribuye a que el empresariado

de la región perdure en el tiempo. De igual forma estamos sembrando la semilla para que empresarios de esta cohorte sean mentores de otras empresas, transfiriendo la metodología y el conocimiento. Para la CCMPC, haber entrado a disfrutar esta experiencia, ha sido un gran aprendizaje, ya que hemos vivenciado los mismos obstáculos de las organizaciones, hemos encontrado el valor que genera aplicar la metodología dentro de la organización, y lo más importante nos permitió entender al empresario. Esperamos seguir aportando al tejido empresarial de nuestra región con tan importante metodología.

Empresas MEGA 2016 • Centro Médico de Especialistas CME S.A. (Establecimiento de Comercio - Clínica Santillana) • Comercializadora Mercaldas S.A. • Concentrados del Centro S.A. • Construcciones CFC & Asociados S.A. • Editorial La Patria S.A. • Empresa Metropolitana de Aseo de Occidente S.A. E.S.P. Emas Occidente • Gestión Energética S.A. E.S.P. Gensa • Industrias Normandy S.A. • Manizales Más • Selecto Exportadores S.A.S. • Sumatec S.A. • Tecnología en Cubrimiento S.A. Toptec S.A. • Cámara de Comercio de Manizales por Caldas

stoy con Manizales es un proceso participativo de planeación y transformación de Ciudad que se inició en el año 2010, gracias a una alianza público privada entre el Comité Intergremial de Caldas y la Alcaldía de Manizales. A este proceso se han venido sumando otras instituciones como patrocinadores y aliados, entre ellos: ANDI, Alianza SUMA, Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, Comité de Cafeteros de Caldas, Corporación para el Desarrollo de Caldas, Codyd, CHEC, La Patria, Universidad de Caldas, Universidad de Manizales, entre otros; así como, el aporte de 80 personas voluntarias, de diferentes Instituciones y grupos culturales, que participan de los grupos de trabajo. Este es un ejercicio de participación ciudadana basado en la conversación estratégica, donde con-versar significa cambiar juntos; a partir de miradas diferentes que contribuyen a ver la realidad desde distintos puntos de vista, abrir posibilidades de desarrollo hacia el futuro y construir capital social para nuestra ciudad. 26

Carmela Aristizábal Mejía Directora Ejecutiva Comité Intergremial de Caldas

Estoy con Manizales, de la mano de instituciones y ciudadanos, construyó de manera participativa un Plan Estratégico de Ciudad que se inició con la definición de una visión colectiva que plantea un sueño para la Ciudad-Región al 2032: “Un territorio amable que se identifica por el bienestar de sus ciudadanos(as), que se piensa y se construye respetando las diferencias y se gobierna bajo principios éticos y democráticos. Resultado de un desarrollo sostenible con énfasis en la educación sobresaliente, la cultura, la participación ciudadana, la integración estratégica con la región, la innovación, el emprendimiento, el aprovechamiento de su riqueza natural y el reconocimiento de su patrimonio” Esta visión está acompañada de cuatro valores fundamentales: i) Respeto: Reconocer y valorar al otro –lo otro como legítimo. ii) Apertura: Estar abierto a nuevas formas de pensar y de actuar para construir nuevas soluciones. iii) Solidaridad: Apoyar y

comprometerse con un propósito común que nos permita generar oportunidades para todos. iv) Confianza: Creer en nosotros y en la posibilidad de construir juntos. El Plan incluye la definición de un Modelo de Desarrollo Basado en Conocimiento, que empieza por una educación de calidad, pertinente, universal e integral para todos; implica fortalecer la articulación entre los actores clave del desarrollo: Gobierno, academia, empresa y ciudadanos. El fin último de este modelo es la calidad de vida y oportunidades para todos los habitantes del territorio. A través del diálogo permanente, desde Estoy con Manizales, se busca avanzar en la dirección del modelo propuesto para alcanzar la visión como un territorio amable y apropiar una cultura ciudadana basada en comportamientos cotidianos que reflejen los valores planteados. En un estudio reciente de ONU – Hábitat (2015) sobre el índice de prosperidad urbana se encuentra una relación contundente con los planteamientos del proceso Estoy con Manizales; una de las premisas clave del estudio plantea que ‘La prosperidad de las ciudades no es casual ni es un accidente. Es el resultado de una visión concertada y a largo plazo, de una planeación efectiva y sostenida en el tiempo y de un liderazgo claro de sus instituciones públicas ’, lo que corresponde exactamente con el objetivo de Estoy con Manizales y el plan estratégico estructurado por el grupo.

conversación estratégica, la construcción colectiva y la definición de un norte común que, con el apoyo de las instituciones que jalonan el desarrollo de la región, permiten fortalecer el compromiso y la gobernabilidad para el territorio. En esta etapa de Estoy con Manizales estamos trabajando para acercar el proceso a la ciudadanía, queremos generar conversaciones abiertas sobre temas clave que nos inquietan, entusiasman o simplemente de los cuales queremos hablar, para posicionar el Modelo Desarrollo Basado en Conocimiento como una apuesta de Ciudad de largo plazo, donde cada uno de nosotros tiene un rol y un trabajo por realizar: Conocer, apropiar y vivir los valores ciudadanos que se plantean para cumplir nuestro sueño de Ciudad y vivir en un territorio amable ‘que ama y se deja amar’. Esta es una invitación para que todos nos unamos en la construcción de una Ciudad Región que se convierta en referente para otras ciudades de Colombia y América Latina; siempre es posible poner un granito de arena para trabajar articuladamente, participar y levantar la mano para decir ¡Estoy con Manizales! Para conocer más:

https://www.facebook.com/EstoyconManizales @EstoyConMzles

En concordancia con el planteamiento del estudio de ONU-Hábitat el proceso de ciudad es un ejercicio valioso con un alto potencial para el desarrollo de la ciudad y la región; teniendo en cuenta temas clave, como la participación, la 27

El RANKING de las empresas más GRANDES de la región Por: Área de Investigaciones Socioeconómicas CCMPC

l ranking empresarial regional presenta las empresas más importantes y con mayor aporte a la economía de la región que se encuentran registradas en la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas. Para este ejercicio se tomaron las empresas (persona natural y persona jurídica) que se están activas y renovadas a 2016 y que cuentan con la información económica actualizada que es objeto del presente análisis. El ranking toma como referencia dos variables económicas: una de naturaleza estructural, los activos; y otra de naturaleza coyuntural, las ventas. Según estas variables se hace una clasificación de las empresas más relevantes por activos y por ventas en la región, se identifican las 10 empresas líderes en los sectores agropecuario, construcción, industria, comercio y servicios no financieros, las 5 más grandes en los diferentes 18 municipios de la jurisdicción de la CCMPC. Para conocer el total de empresas analizadas, encuentre en el documento en nuestra página web: www.ccmpc.org.co

Ranking Empresarial por VENTAS POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

SECTOR

SUCESORES DE JOSE JESUS RESTREPO & CIA. S.A.

$ 713.280.292.000 MANIZALES

Comercio al por mayor y al por menor

GESTION ENERGETICA S.A. E.S.P.

$ 620.604.662.000 MANIZALES

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

EFIGAS GAS NATURAL S.A. E.S.P. SIGLA: EFIGAS S.A. E.S.P.

$ 314.317.725.000 MANIZALES

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

COMPAÑIA MANUFACTURERA MANISOL S.A.

$ 302.450.725.000 MANIZALES

Industrias manufactureras

TERNIUM SIDERURGICA DE CALDAS S.A.S.

$ 290.670.404.000 MANIZALES

Industrias manufactureras

COMERCIALIZADORA MERCALDAS S.A

$ 137.023.000.000 MANIZALES

Comercio al por mayor y al por menor

ARMETALES S.A.

$ 135.935.332.930 MANIZALES

Comercio al por mayor y al por menor

ARMOTOR S.A.

$ 90.061.270.082 MANIZALES

Comercio al por mayor y al por menor

CASA RESTREPO S A

$ 87.522.779.763 MANIZALES

Comercio al por mayor y al por menor

Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil

Ranking Empresarial por ACTIVOS POSICIÓN 1 2

NOMBRE EMPRESA CENTRAL HIDROELECTRICA DE CALDAS S.A. E.S.P.

VALOR ACTIVOS

MUNICIPIO

GESTION ENERGETICA S.A. E.S.P.

$ 750.224.710.000 MANIZALES

$ 991.960.324.942 MANIZALES

SECTOR Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

3 4 5 6 7

SUCESORES DE JOSE JESÚS RESTREPO & CIA. S.A. EFIGAS GAS NATURAL S.A. E.S.P. - SIGLA: EFIGAS S.A. E.S.P. MABE COLOMBIA S.A.S. TERNIUM SIDERURGICA DE CALDAS S.A.S. CONCESION PACIFICO TRES S.A.S.

$ 531.168.683.000 MANIZALES

Comercio al por mayor y al por menor

$ 424.728.684.000 MANIZALES

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

$ 330.629.996.837 MANIZALES

Industrias manufactureras

$ 309.472.639.000 MANIZALES

Industrias manufactureras

$ 196.509.331.113 MANIZALES

Construcción

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, 8 $ 195.498.045.000 MANIZALES gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental 9 SKINCO COLOMBIT S.A. $ 189.236.168.000 MANIZALES Industrias manufactureras Distribución de agua; evacuación AGUAS DE MANIZALES S.A. y tratamiento de aguas residuales, 10 $ 175.853.069.000 MANIZALES gestión de desechos y actividades de E.S.P. saneamiento ambiental Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS S.A.

Ranking Empresarial del SECTOR AGROPECUARIO POSICIÓN NOMBRE EMPRESA VALOR ACTIVOS VALOR VENTAS MUNICIPIO 1 PALMAS DEL CASANARE S.A.S $42.833.346.909 $ - MANIZALES 2 OLEAGINOSAS LAS BRISAS S.A. $34.516.922.837 $ - MANIZALES 3 AVICAL S.A. $27.616.086.000 $32.290.434.000 MANIZALES 4 PROSEGUIR S.A. $22.632.377.771 $3.757.061.431 MANIZALES 5 L.E. GIRALDO Y CIA S.C.A. $17.881.127.000 $174.573.000 MANIZALES 6 AGROINDUSTRIAL SAN JOSE S.A. AGRINSA $15.689.204.000 $25.238.687.000 MANIZALES 7 GUTIERREZ BUENOS AIRES Y CIA. S. EN C.A. $14.001.009.627 $2.276.705.717 MANIZALES 8 INVERSIONES NECOCLI S.A. $11.130.223.047 $781.741.456 MANIZALES 9 G Y J EN C.A $10.771.011.143 $2.471.122.280 MANIZALES 10 PORCICOLA PRADERA S.A. $9.227.011.000 $ - MANIZALES Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil

TIPO Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal

Ranking Empresarial del SECTOR INDUSTRIA POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

MABE COLOMBIA S.A.S.

$330.629.996.837

MANIZALES

Principal

TERNIUM SIDERURGICA DE CALDAS S.A.S.

$309.472.639.000

$290.670.404.000

MANIZALES

Principal

SKINCO COLOMBIT S.A.

$189.236.168.000

MANIZALES

Principal

C.I. SUPER DE ALIMENTOS S.A.

$156.220.730.449

MANIZALES

Principal

COMPAÑIA MANUFACTURERA MANISOL S.A.

$ 152.227.181.000

$302.450.725.000

MANIZALES

Principal

GYPLAC S.A.

$129.744.559.000

$72.228.920.000 MANIZALES

Principal

PRODUCTORA DE GELATINA S.A.S

$129.334.248.000

MANIZALES

Principal

RIDUCO S.A.

$88.440.879.000

MANIZALES

Principal

HADA S.A.

$85.798.932.000

MANIZALES

Principal

TECNOLOGIA EN CUBRIMIENTO S.A. SIGLAS TOPTEC S.A. Y MANILIT S.A.

$77.577.494.952

MANIZALES

Principal

Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil

Ranking Empresarial del SECTOR CONSTRUCCIÓN POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

CONCESION PACIFICO TRES S.A.S.

$196.509.331.113

CONSTRUCCIONES CFC & ASOCIADOS S.A.

$86.575.856.890

$36.781.778.361

MANIZALES

Principal

CONSTRUCTORA BERLIN S.A.S

$73.277.270.900

$29.203.565.000

MANIZALES

Principal

CONSTRUCTORA NQS S.A.S

$32.024.468.157

CONSTRUCCIONES Y EXPLANACIONES ECO S.A.

$26.455.868.501

ZONA FRANCA ANDINA S.A.S.

$26.050.212.755

PUERTA DEL SOL CONSTRUCTORA S.A.S.

$24.794.313.310

CG CONSTRUCTORA S.A.S

$18.138.827.316

PRANHA URBANO S.A.S.

$13.155.518.942

G L E CONSTRUCCIONES S.A.S.

VALOR VENTAS $

TIPO Principal

MANIZALES

Principal

$3.771.061.287

MANIZALES

Principal

MANIZALES

Principal

$2.264.772.012

MANIZALES

Principal

$4.928.177.847

MANIZALES

Principal

MANIZALES

Principal

$1.619.406.000

MANIZALES

Principal

$13.060.379.000

MUNICIPIO MANIZALES

Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil

Ranking Empresarial del SECTOR COMERCIO POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SUCESORES DE JOSE JESUS RESTREPO & CIA. S.A.

$531.168.683.000

$713.280.292.000 MANIZALES Principal

JIMENEZ GARCIA FERNANDO

$89.045.578.124

$39.975.865.034 MANIZALES Principal

COMERCIALIZADORA MERCALDAS S.A

$67.056.000.000

$137.023.000.000 MANIZALES Principal

SUMATEC S.A.

$63.257.300.000

- MANIZALES Principal

EXITO MANIZALES

$55.691.393.456

- MANIZALES

Agencia

EXITO SANCANCIO

$49.299.159.265

- MANIZALES

Agencia

ARMETALES S.A.

$47.141.617.285

$135.935.332.930 MANIZALES Principal

CASA RESTREPO S A

$31.618.826.563

$87.522.779.763 MANIZALES Principal

ARMOTOR S.A.

$27.624.551.724

$90.061.270.082 MANIZALES Principal

T. M. S.A.

$25.952.009.000

$30.572.982.000 MANIZALES Principal

Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil

Ranking Empresarial del SECTOR SERVICIOS POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VEGA ENERGY S.A.S.

$141.294.638.639

INSTITUTO DEL CORAZON DE MANIZALES

$80.484.588.267

TERMINAL DE TRANSPORTES DE MANIZALES S.A.

$55.807.193.617

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SUBSECTOR

MANIZALES

Principal

Actividades profesionales, científicas y técnicas

MANIZALES

Sucursal

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social

MANIZALES

Principal

Transporte y almacenamiento

$6.546.593.682

EMPRESA DE RENOVACION URBANA DE MANIZALES LIMITADA

$49.928.789.000

$1.897.813.000

MANIZALES

Principal

Actividades inmobiliarias

PEOPLE CONTACT S.A.S.

$47.576.355.955

$54.232.309.372

MANIZALES

Principal

Actividades de servicios administrativos y de apoyo

INVERSIONES RESCANDI S A

$46.442.034.702

MANIZALES

Principal

Actividades inmobiliarias

TEJARES S.A.S.

$42.697.347.602

$1.700.472.743

MANIZALES

Principal

Actividades inmobiliarias

CLINICA VERSALLES S.A.

$38.346.594.000

MANIZALES

Principal

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social

ALMACENES GENERALES DE DEPOSITO DE CAFE S.A. ALMACAFE

$35.255.648.012

MANIZALES

Sucursal

Transporte y almacenamiento

JARDINES DE LA ESPERANZA S.A.

$31.673.357.000

MANIZALES

Principal

Otras actividades de servicios

$34.072.391.000

Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil No incluye los servicios financieros.

Ranking Empresarial por MUNICIPIOS JURISDICCIÓN CCMPC Para los municipios de nuestra jurisdicción, sacamos el ranking de las empresas más grandes dependiendo el valor de sus activos. POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

TIPO

SECTOR

EMPRESA REGIONAL DE ASEO DEL NORTE DE CALDAS S.A. E.S.P.

AGUADAS

Principal

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental

$ 889.262.674

$992.341.606

MEJIA GALVIS OSCAR AUGUSTO

$805.464.000

$1.988.527.000

AGUADAS

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

SUCESORES DE ROBERTO GOMEZ S.A.S

$453.300.000

AGUADAS

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

AGROINDUSTRIAS DE AGUADAS AGRINDAG S.A.S

$403.000.000

AGUADAS

Principal

Industrias manufactureras

SALDARRIAGA FRANCO JUDITH

$248.655.000

AGUADAS

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

BOTERO GOMEZ LUIS DARIO

$25.630.915.170

GILBSANT Y CIA S. EN C.A.

$5.960.890.399

TRILLADORAS DE LAS COOPERATIVAS DE CAFICULTORES DE CALDAS LIMITAD

$4.081.037.000

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

ANSERMA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

ANSERMA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

ANSERMA

Principal

Industrias manufactureras

$14.239.805.901

MUNICIPIO

GASEOSAS POSADA TOBON S.A.

$3.766.412.622

ANSERMA

Agencia

Comercio al por mayor y al por menor

AGROINDUSTRIAS LA PERLA - SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

$2.519.556.353

ANSERMA

Principal

Explotación de minas y canteras

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

AGUAS DE ARANZAZU S.A. E.S.P.

$1.116.638.445

$687.082.815

ARANZAZU

Principal

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental

LONDOÑO TORO LILIANA

$597.056.775

$387.739.100

ARANZAZU

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

COMNORTE S.A.S.

$74.213.000

ARANZAZU

Principal

Información y comunicaciones

CASTRILLON BEDOYA MARIO CESAR

$37.000.000

ARANZAZU

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

ARISTIZABAL DE SALAZAR MARIA URIOLA

$34.910.600

ARANZAZU

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

TRANSPORTES PEGASSO S.A. CALDAS

$1.912.029.052

BELALCAZAR

Agencia

Transporte y almacenamiento

SUPERMERCADO GLOBAL SAS

$80.000.000

BELALCAZAR

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

BELALPLATANO SAS

$70.669.809

BELALCAZAR

Principal

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

VALENCIA GIRALDO JORGE

$50.100.000

BELALCAZAR

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

GARCIA REINA SANDRA BIBIANA

$16.900.000

BELALCAZAR

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

CERES DE CALDAS SAS

$101.000.000

FILADELFIA

Principal

Industrias manufactureras

EMPRESA PANELERA EL MIRADOR S.A.S.

$45.300.000

FILADELFIA

Principal

Industrias manufactureras

SOLUCIONES INDUSTRIALES F&A S.A.S.

$31.000.000

FILADELFIA

Principal

Industrias manufactureras

CORREA DE ARISTIZABAL MARLENY

$13.500.000

FILADELFIA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

MURILLO MARIN ROGELIO

$12.000.000

FILADELFIA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

TIPO

SECTOR

HERRERA AGUDELO DIANA LUCIA

$10.900.000

LA MERCED

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

TORO LOPEZ MARIA JULIETA

$ 10.020.000

LA MERCED

Principal

Alojamiento y servicios de comida

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS Y ASEO DE LA MERCED S.A.S E.S.P.

$10.000.002

LA MERCED

Principal

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental

BUSTAMANTE SALAZAR JOSE IVAN

$9.022.000

LA MERCED

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

CARDENAS AGUDELO JORGE WILLIAM

$8.500.000

LA MERCED

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TRANSPORTES RUTATUR SAS

PUNTO MINERO S.A.S

VALOR ACTIVOS

TIPO

SECTOR

MARMATO

Principal

Transporte y almacenamiento

$147.831.841

$175.706.079

MARMATO

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

ESTACION MULTISERVICIOS NUEVO MARMATO LTDA

$70.693.000

$880.511.000

MARMATO

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

ORTIZ CASTRO URIEL

$23.000.000

MARMATO

Principal

Explotación de minas y canteras

BOTERO GAVIRIA LETICIA

$21.000.000

MARMATO

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

GRAJALES LLANO ELKIN JOVANY

$6.741.000

SALAZAR MORALES SANDRA PATRICIA

$3.350.000

GALVIS RAMIREZ MARIA RUBIELA

$2.500.000

VALENCIA BLANDON LUZ MARINA

DUQUE DUQUE ALEXANDER

$487.000.000

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

TIPO

SECTOR

MARULANDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

MARULANDA

Principal

Alojamiento y servicios de comida

MARULANDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

$2.100.000

MARULANDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

$2.000.000

MARULANDA

Principal

Alojamiento y servicios de comida

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

ALIMENTOS AREPAS Y MAS AREPAS NEIRANAS S.A.S.

$668.802.519

NEIRA

Principal

Industrias manufactureras

INTERLANS S.A.S

$506.568.309

$1.228.597.388

NEIRA

Principal

Información y comunicaciones

MONTES DE ZULUAGA AMPARO

$208.450.000

NEIRA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

COMPAÑIA DE COMUNICACIONES DE COLOMBIA C.C.C. LTDA NEIRA

$197.213.680

NEIRA

Agencia

Información y comunicaciones

SUCESORES DE JOSE JESUS JARAMILLO TORO S.A.S

$132.000.000

NEIRA

Principal

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

TIPO

SECTOR

AGUAS MANANTIALES DE PACORA S.A. E.S.P.

Principal

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental

$587.372.000

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

VALOR VENTAS

$1.262.606

MUNICIPIO

PACORA

SALDARRIAGA OCAMPO PEDRO NEL

$237.374.000

$1.172.807

PACORA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

FORESTAL TARCARA S.A.S.

$168.079.895

$343.100.901

PACORA

Principal

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

CASINO MONSERRATE # 3

$165.518.738

PACORA

Sucursal

Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación

SOCIEDAD TRANSPORTADORA LAS MOTOCHIVAS DE PACORA S.A.S

$36.000.000

PACORA

Principal

Transporte y almacenamiento

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

$7.788.650.616

RIOSUCIO

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

$2.925.000.000

RIOSUCIO

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

RIOTEXTIL S.A.S

$1.997.772.446

RIOSUCIO

Principal

Industrias manufactureras

INDUSTRIAS LA CABAÑA S.A.

$1.820.452.000

RIOSUCIO

Principal

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

MARIN AGUDELO HERNANDO ALONSO

$1.628.112.000

RIOSUCIO

Principal

Industrias manufactureras

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

PUERTA RESTREPO VALENTINA

$24.500.000

ACEVEDO GONZALEZ MARINO

$16.100.000

RAMIREZ PALACIO INES ADRIANA

$16.050.000

MARES TRANSPORTE SAS

PALACIO HOYOS CRISTIAN CAMILO

CEVECO SAS

$5.104.503.724

JARAMILLO VALENCIA ORLANDO

TIPO

SECTOR

RISARALDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

RISARALDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

RISARALDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

$12.005.000

RISARALDA

Principal

Transporte y almacenamiento

$8.800.000

RISARALDA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

GUTIERREZ MUÑOZ LUIS GONZAGA

$1.805.496.000

$810.877.000

MULTILACTEOS SAN FELIX LTDA

$1.064.970.107

GENERSALAMINA S.A.S ESP

$976.272.222

EMPRESA MIXTA MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS S.A.E.S.P. EMS S.A.

$369.649.000

LUCKY DUCK SALAS DE JUEGOS E.U

$361.780.000

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

EL POBLADO S.A. SUCURSAL EJE CAFETERO DE COLOMBIA

$1.377.700.000

SYSCOVER S.A.S

$459.030.907

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

SALAMINA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

$5.315.355.043

SALAMINA

Principal

Industrias manufactureras

SALAMINA

Principal

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

$684.047.000

SALAMINA

Principal

Administración pública y defensa

SALAMINA

Principal

Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación

TIPO

SECTOR

VALOR VENTAS $

MUNICIPIO

SAN JOSE

Sucursal

Construcción

$384.073.569

SAN JOSE

Principal

Construcción

GRAJALES OSORIO MARIA MELIDA

$36.400.000

SAN JOSE

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

PINEDA AYALA CARLOS AUGUSTO

$21.100.000

SAN JOSE

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

SAN JOSE

Principal

Construcción

TIPO

SECTOR

MEYCOL S.A.S

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

$20.000.000

VALOR VENTAS

IPS CLINICA ROQUE ARMANDO LOPEZ ALVAREZ E.U.

$2.692.000.000

$5.184.403.224

SUPIA

Principal

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social

TRAZOS Y PROYECTOS CONSTRUCTORA S.A.S

$1.918.799.826

$231.804.000

SUPIA

Principal

Construcción

DANCHE Y COMPAÑIA LIMITADA

$1.790.661.000

$1.159.432.000

SUPIA

Principal

Transporte y almacenamiento

LADRILLERA CATALUÑA S.A.S.

$1.692.223.200

$1.869.708.320

SUPIA

Principal

Industrias manufactureras

TABORDA LOAIZA MANUEL ANGEL

$1.269.445.893

SUPIA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

COLOR SIETE S.A.S.

$33.110.999.070

VILLAMARIA

Principal

Industrias manufactureras

HOTEL TERMALES EL OTOÑO S.C.A.

$13.868.904.347

$6.492.363.004

VILLAMARIA

Principal

Alojamiento y servicios de comida

MARULANDA SERNA CARLOS ALBERTO

$13.004.454.952

$16.825.266.567

VILLAMARIA

Principal

Comercio al por mayor y al por menor

DIGITEX INTERNACIONAL LTDA

$10.537.746.410

VILLAMARIA

Agencia

Actividades de servicios administrativos y de apoyo

CEMENTOS DE CALDAS S A

$8.009.925.000

VILLAMARIA

Principal

Industrias manufactureras

POSICIÓN

NOMBRE EMPRESA

VALOR ACTIVOS

VALOR VENTAS

MUNICIPIO

TIPO

SECTOR

FRIGOPORCINOS DEL EJE CAFETERO S.A.S.

$743.000.000

VITERBO

Principal

Industrias manufactureras

TRANSPORTADORES DE VITERBO S A

$381.382.732

VITERBO

Principal

Transporte y almacenamiento

EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE VITERBO S.A E.S.P

$186.374.000

D’COLTEX S.A.S.

$112.474.394

CONSTRUCTORA VISIONARIA SIGLO XXI SAS

$102.000.000

VITERBO

Principal

Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental

$26.300.000

VITERBO

Principal

Industrias manufactureras

VITERBO

Principal

Construcción

Fuente: Cálculos Área de Investigaciones Socioeconómicos de la CCMPC con base en el Registro Mercantil

Trucos para ejecutar proyectos de innovación rápidamente Por: Guillermo Solano Experto en Innovación

ace unos días estuve en una organización que estaba haciendo esfuerzos por acelerar sus procesos de innovación interna. Una de las cosas que me llamó la atención, es que las iniciativas seleccionadas llevan más de un año en ejecución. Yo revisé la lista cuidadosamente esperando ver proyectos como “droide de seis brazos para atención en ventanilla” o “papel autoimprimible con conexión Bluetooth”. Pero no. Las ideas son muy buenas, pero todas ellas tan viables en el corto plazo que ya deberían estar ejecutadas a estas alturas.

Como estadística, al menos un 45% de las empresas que hemos medido con las herramientas IDT (Innovation Diagnostic Tool) en Centro de Innovación, manifiestan tener problemas para que las ideas seleccionadas se ejecuten.

¿Qué pasa cuando una organización no ejecuta rápidamente sus ideas de innovación? La primera es que las directivas se aburren de esperar resultados y retiran su apoyo. Entonces las unidades de innovación se quejan del poco presupuesto que les asignan. La segunda es que los ejecutores de las ideas se aburren y, ya sin la emoción que tenían al inicio, ven la ejecución como una tarea insufrible que no logran acomodar entre tanto compromiso y reunión que tienen.

1- No sobre-prometa ni infra-prometa. Un programa de innovación debe dejar claras las expectativas de ejecución. Poner fechas irreales de finalización o alcances imposibles no hace que los proyectos se ejecuten más rápido o de mejor manera, solo bajan la motivación.

En resumen, ejecutar los proyectos lentamente trae lo peor que le puede pasar a la innovación: ¡aburrimiento!

¿Qué podemos hacer para acelerar la ejecución de los proyectos de innovación? aquí van unos cuantos trucos que pueden ayudar y que hemos probado en entornos reales para lograr que los proyectos de innovación se ejecuten rápidamente.

2- La emoción se pasa. El amor se acaba. Un proyecto de innovación típico no debería ejecutarse en más de 3 meses, evidentemente no estamos hablando de la nave de SpaceX. Proyectos cortos enfocados, suelen ser maravillosos para “aceitar” la maquinaria de ejecución de la organización.

3- Los innovadores tienen diferentes perfiles. Quien propone una idea no es necesariamente quien deba ejecutarla. En Centro de Innovación usamos un modelo de perfilamiento con el que se puede identificar si un innovador es del tipo Constructor, Guerrero o Juez. Cargar a quien propuso una idea con la responsabilidad de la ejecución, puede generar el efecto de “no propongo más ideas porque me estoy metiendo en problemas”. 4- Haga que los proyectos importen. Si alguien puedeverclaramente que el proyecto soluciona el problema más importante que tiene, se tendrá un participante muy comprometido. Por el contrario, si siente que le asignaron un proyecto cuyos beneficiarios serán otros, tendrá que tratar de motivarse cada día, y eso cansa. 5- Haga que los proyectos sean emocionantes. La mayoría de las organizaciones son expertas en hacer que los objetivos y las descripciones de los proyectos resulten ser increíblemente aburridos. No es motivante para un equipo trabajar en un proyecto que se llama: “optimización del proceso de adquisición, selección y compras”. La regla es re-enfoque el reto inicial para que la descripción del proyecto quede increíblemente emocionante. 6- Prototipos rápidos. Nada recarga más las baterías de los encargados de un proyecto que empezar a ver resultados. Hay que luchar contra los enfoques de ejecución que recargan las etapas de investigación documental, diseño metodológico, validación de expectativas, construcción de anteproyectos, estructuración de cuadros de costos y blah, blah, blah. Entre más rápido se pase a la acción, más probabilidades hay de que el proyecto llegue a buen fin.

rescatar a la princesa, ese es el objetivo final. Pero cada laberinto que logra superar es un éxito para celebrar. Tener metas intermedias importantes es una forma de realimentar el avance hacia el logro final. 8. Jueguificación 1.0 Algo de competencia no sobra, pues esta agrega emoción y multiplica las energías. Es una de las razones por las que en los StartUp Weekends, los participantes logran terminar en un fin de semana un proyecto que les tomaría meses. Esta estrategia, sin embargo, tiene doble filo. Cuando hay competencia hay perdedores, y eso no es bueno para la organización. Así que se debe hacer cuando se está seguro de tener un ambiente de gran camaradería, y cuando los “perdedores” también ganan algo. 9. Los atajos Diseñe formas de aprobar ajustes rápidos que aprovechen atajos que aparezcan en el camino. En otras palabras, la tradicional planeación que se hace unas semanas antes de empezar la ejecución ya no es la reina. Se toma como una medida inicial que puede ser re-acomodada en cualquier momento para ganar tiempo e incrementar el impacto. 10. Involucre otros actores Finalmente encuentre formas innovadoras de involucrar a los “externos” al equipo de ejecución, como directivos y clientes. Si los jefes están involucrados, no solo facilitan los recursos necesarios, sino que mantienen el interés. Si los usuarios están involucrados no nos llevamos sorpresas al final de la ejecución, cuando se hacen las pruebas y validaciones en entorno real.

7. Logros intermedios significativos. Es como en los juegos de video. Mario quiere 37

Nuestra Región a través de IMÁGENES Retratar los colores, las calles, las situaciones, los comerciantes, pero, sobre todo, lo bello de nuestra jurisdicción, era la intención del primer concurso de fotografía de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, llamado “Nuestra Región”. Cuatro categorías: Arquitectura y Patrimonio, Cultura Cafetera, Nuestro Comercio y Tradición y Gente, fueron suficientes para que los ciudadanos pudieran mostrar a través de una foto lo mejor de cualquiera de los 17 municipios que hacen parte de la jurisdicción de la CCMPC. En total se recibieron 639 fotos, de las cuales los jurados eligieron las 40 finalistas que podrán ver en esta edición. Hubo tres ganadoras, pero lo importante es que se logró captar lo hermoso de nuestro departamento. La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, agradece a todos los participantes, felicita a los ganadores, pero, sobre todo, se enorgullece de saber que los ciudadanos se comprometieron con este concurso y le apostaron a lo mejor de “Nuestra Región”.

Primer lugar

Laura Victoria Carmona MejĂa Arquitectura y Patrimonio - PĂĄcora

Nuestra Región a través de IMÁGENES Segundo lugar

Diego Alejandro Ospina Vargas Cultura Cafetera - Kilómetro 41 - Corregimiento de Manizales

Tercer lugar

José Albeiro Rudas García Tradición y Gente - Anserma

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Jonh Jairo Bonilla García Nuestro Comercio - Aranzazu

John Alejandro Arboleda Llanos Nuestro Comercio - Riosucio

Jonh Jairo Bonilla GarcĂa Nuestro Comercio - Aranzazu John Alejandro Arboleda Llanos Nuestro Comercio - Riosucio

Cesar Augusto Giraldo GonzĂĄlez Nuestro Comercio - Anserma

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Alejandro Castrillón Quiceno Nuestro Comercio - Manizales

Germán Giraldo Santa Nuestro Comercio - Manizales

Isabela Salazar Mejía Nuestro Comercio - Villamaría

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Paulo César Tamayo Valenzuela Nuestro Comercio - Riosucio

Juliana Díaz Palacio Arquitectura y Patrimonio - Manizales

José Albeiro Rudas García Arquitectura y Patrimonio - Anserma

Nuestra Región a través de IMÁGENES

José Albeiro Rudas García Arquitectura y Patrimonio - Anserma

Alejandro Castrillón Quiceno Arquitectura y Patrimonio - Manizales

Diego Alejandro Ospina Vargas Arquitectura y Patrimonio - Riosucio

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Jhon Herman Ocampo Zuleta Arquitectura y Patrimonio - Riosucio

Juliana Díaz Muñoz Arquitectura y Patrimonio - Belalcázar

José Alirio Jiménez Yepes Arquitectura y Patrimonio - Salamina

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Lania Velásquez Camacho Arquitectura y Patrimonio - Manizales

Laura Victoria Carmona Mejía Arquitectura y Patrimonio - Villamaría

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Leandro Esteban Soto Salazar Arquitectura y Patrimonio - Belalcazar

Eider Yesid Villasana Puerta Arquitectura y Patrimonio - Manizales

Nuestra Región a través de IMÁGENES

José Albeiro Rudas García Tradición y Gente - Anserma

Antonio María Osorio Ramos Tradición y Gente - San José

Diego Alejandro Ospina Vargas Tradición y Gente - Riosucio

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Efraín Gómez Quintero Tradición y Gente - Manizales

Jhon Herman Ocampo Zuleta Tradición y Gente - Riosucio

Jonh Jairo Bonilla García Tradición y Gente - Riosucio

Óscar Jhony Villa Ramírez Tradición y Gente - Manizales

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Paulo César Tamayo Valenzuela Tradición y Gente - Riosucio

Yuli Alejandra Loaiza Pavas Tradición y Gente - Manizales

Bernardo Antonio HernĂĄndez CastaĂąo Cultura Cafetera - Manizales

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Efraín Gómez Quintero Cultura Cafetera - Manizales

Johann Gianniany Montoya Restrepo Cultura Cafetera - Anserma

Nuestra Región a través de IMÁGENES

Laura Victoria Carmona Mejía Cultura Cafetera - Manizales

Paulo César Tamayo Valenzuela Cultura Cafetera - Riosucio

visitanos en www.ccmpc.org.co

ODP: 0017 - FELIPE H. - CAMARA DE COMERCIO PORTAD EMPRESARIOS - 7 DE ENERO DE 2017 /TIRO RETIRO CON LA MISMA CIAN*MAGENTA*YELLOW*BLAK*

Empresarios Edición 1 I Diciembre 2016

Editorial Editorial

Edición 1 I Diciembre 2016

Editorial Editorial

visitanos en www.ccmpc.org.co

ODP: 0017 - FELIPE H. - CAMARA DE COMERCIO PORTAD EMPRESARIOS - 7 DE ENERO DE 2017 /TIRO RETIRO CON LA MISMA CIAN*MAGENTA*YELLOW*BLAK*

Empresarios