Empresarios empresarios
Edición 2 I Diciembre 2017
SEGUNDO CONCURSO DE FOTOGRAFÍA
NUESTRA REGIÓN
A TRAVÉS DE
IMÁGENES
VISIT MANIZALES LÍDER DEL TURISMO DE REUNIONES EN LA CIUDAD
PCC
EL PRIMER QUINQUENIO
PACÍFICO 3 UN PROYECTO SUSTANCIAL PARA EL PAÍS
empresarios
CONTENIDO 4
Declaratoria del PCC, el primer quinquenio
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Las obras de infraestructura de la región son seguidas por el COIC
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Creación de empresas en Manizales
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Así se ha comportado la inversión extranjera en Manizales y Caldas
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Pacífico 3, un proyecto sustancial para el país
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Visit Manizales, líder del turismo de reuniones en la ciudad
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Las Mesas de Competitividad, una propuesta de ciudad con enfoque regional
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La clave es construir metas y luchar por ellas con nuestros empresarios
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Nuestra región a través de imágenes
GRUPO EDITORIAL DIRECTORA: Lina María Ramírez Londoño CONSEJO DE REDACCIÓN: Luz Eugenia Narváez Marín, Tatiana López Franco JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2015 – 2018: REPRESENTANTES DE LOS COMERCIANTES Principales: Freddy García Ramírez (Primer Vicepresidente), Justo Pastor López Giraldo (Segundo Vicepresidente), Gloria Estella Zuluaga Ramírez, Germán López Gómez, Julio Ángel Betancur Cruz, Juan Carlos Alzate Arango. Suplentes: César Augusto Zuluaga Castrillón, Lorenzo Mejía Restrepo, Gloria Janeth Suárez Aristizábal, David Andrés Echeverry Aubad. REPRESENTANTES DEL GOBIERNO: Principales: Lorenzo Octavio Calderón Jaramillo (Presidente), Felipe Calderón Uribe. Suplentes: Lázaro Felipe Montes Trujillo. REVISOR FISCAL: Nexia Internacional; Montes & Asociados S.A.S Principal: Eduardo Alberto Arias Zuluaga, Suplente: Claudia Liliana Castillo Villamil. DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E IMPRESÓN INFORMAR PUBLICIDAD S.A.S VisualGráfico / Paula Zárate Trejos www.ideasgeniales.co / cel: 312 805 5095 Los contenidos y artículos que se presentan en esta edición solo compromete a sus autores.
EDITORIAL Estimados empresarios reciban un cordial saludo desde la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas. Nos encanta llegar de nuevo a sus manos por este medio, con el que buscamos informarlos de temas de importancia relacionados con su actividad empresarial y compartir pensamientos y retos sobre nuestro tejido económico local. Terminamos un año que para la mayoría ha sido difícil, estudiosos de la economía consideran que así funcionan los ciclos económicos; es decir, es algo predecible que después de periodos de interesante crecimiento lleguen momentos de ajustes que conlleven a etapas menos dinámicas, incluso críticas para la economía. La buena noticia es que entidades que son autoridad en el tema como Fedesarrollo y ANIF consideran que el ajuste ya se dio y que empezaremos en 2018 una senda de recuperación. Sin embargo, vale la pena resaltar que, a pesar de lo duro de la crisis, en la historia de Colombia solo en tres ocasiones hemos tenido una caída tan fuerte de las exportaciones y sin embargo los indicadores macroeconómicos no desmejoraron en la misma proporción. No podemos desconocer que la economía colombiana ha logrado posicionarse como promisoria y relevante en el contexto de la región, debido a que en las últimas décadas nuestro crecimiento ha estado por encima del promedio Latinoamericano. El país cuenta hoy con unos indicadores muy interesantes de desarrollo, el aumento de la clase media ha sido notoria, adicionado a que ha mejorado su poder adquisitivo; a su vez, eso redunda en diminución de la pobreza y la pobreza extrema, mejorando la calidad de vida de la población, el acceso a la salud y a la educación. Todos los indicadores de desarrollo del país son mejores, las cifras son los suficientemente claras y contundentes. Para nuestra región esa tendencia es muy interesante, también hemos logrado en los últimos años ser pioneros en importantes indicadores económicos; por ejemplo, en la reciente publicación
del Doing Businees subregional volvimos a ser la ciudad número uno para hacer negocios y durante 7 años hemos podido mantener ese nivel. De igual forma, somos el cuarto departamento en competitividad, acabamos de perder un puesto con Santander, pero sigue siendo un honroso lugar para una economía de nuestro tamaño. La diversidad, monto y sofisticación de nuestras exportaciones es bien relevante y todos esos indicadores se logran, en un gran porcentaje, gracias al empuje y tesón de ustedes, nuestros empresarios. Hacia adelante los retos son también gigantescos, pero es importante reconocer que ya se han logrado hitos de mucho valor. Desde la Cámara de Comercio nos hemos ocupado de contar con programas que mejoren la productividad empresarial, ya que estamos convencidos de que esta hace la diferencia en la fortaleza económica de un país. Por ejemplo, la Cámara ha venido haciendo un gran esfuerzo por acompañar a los empresarios a innovar, no podemos pensar en productividad en un mundo tremendamente cambiante y globalizado sin herramientas de esta índole. Muchos de ustedes han participado de nuestros programas, pero es necesario crecer la acción, formar más personas, tener más prototipos, implementar sistemas de innovación; por madura que sea una empresa estos temas son de vanguardia y de alta pertinencia. Esta Cámara es pionera en temas en el territorio, incluso hacemos acompañamientos y formación a nivel regional y nacional… no lo pierda de vista ¡que sea uno de sus propósitos del próximo año! Para finalizar, agradecemos todo su trabajo y dedicación, pues consideramos que no hay rol más importante en el desarrollo de un territorio que el empresarial; irremplazable, altamente distributivo y lleno de buenos y potentes mensajes. Les deseamos mucha prosperidad y éxitos en el 2018. Lina María Ramírez Londoño Presidenta Ejecutiva Cámara de Comercio de Manizales por Caldas
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EL PRIMER QUINQUENIO DE LA DECLARATORIA DEL PCC El 25 de junio de 2011, fecha en que fue inscrito el Paisaje Cultural Cafetero de Colombia – PCC en la Lista de Patrimonio Mundial, no es más que el punto de partida de un enorme reto. Los diferentes gestores de esta iniciativa nunca dimensionaron el impacto y la relevancia que este reconocimiento conllevaría. Lina María Rivas Velásquez Secretaria Ejecutiva – Convenio 1769/09 Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
Empecemos por las comunidades: visitas a las veredas, largos recorridos de reconocimiento y verificación con expertos, trabajo con los vigías del patrimonio, habitantes rurales que desde la sencillez de su entorno recibieron, una y otra vez, a las comisiones y con su lenguaje coloquial y auténtico participaron en las grandes definiciones y conceptos que se incluyeron en el expediente que se presentó a la Organización de las Naciones Unidad para la Educación, la Ciencia y la Cultura, Unesco (por sus siglas en inglés). El acompañamiento de la academia: profesores, expertos, estudiantes, voluntarios y asesores participando en las numerosas sesiones de trabajo y construcción colectiva; sin su rigor y su invaluable apoyo el documento habría quedado incompleto. Su experiencia y presencia activa en el territorio
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constituyen garantía de sostenibilidad para la transmisión del conocimiento hacia las nuevas generaciones. Las autoridades municipales y departamentales, sin distingo de partidos políticos y períodos administrativos, acompañaron cada una de las etapas del proceso con equipos técnicos y profesionales comprometidos. Después de cerca de quince años de trabajo, varios de los funcionarios seguían acompañando las reuniones y aportando elementos históricos y antecedentes que facilitaron muchos procesos. Los cafeteros, con una institucionalidad gremial única en el mundo, entraron formalmente al proceso en un momento coyuntural que permitió articular y estructurar de una manera técnica todo el trabajo realizado, apoyando la definición de las características y atributos que podrían delimitar el territorio. Comités de cafeteros, cooperativas de caficultores, el Centro de Investigación de Café (Cenicafé), el Centro de Estudios Regionales Cafeteros y Empresariales (Crece),
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Foto: Andrés Felipe Jiménez Ramírez TyG / Calarca
la Fundación Manuel Mejía y los profesionales del servicio de extensión, fortalecieron la solicitud realizada a la Unesco por parte del Gobierno Nacional. De otro lado, hay algunas entidades e instituciones de carácter oficial o privado que han sido actores importantes dentro de todos los procesos; como las corporaciones autónomas, algunos protagonistas de la sociedad civil regional, fundaciones, centros de pensamiento y otros gremios. Del orden nacional, el Ministerio de Cultura acompañó la iniciativa desde un comienzo, actuando como un interlocutor válido tanto para la comunidad local como frente a los organismos internacionales. De su apoyo y gestión surgieron dos intentos previos de inscripción, toda la asesoría y respaldo económico y técnico para construir la versión final que consiguió la inscripción en la Lista de patrimonio mundial. Finalmente, y con este abanico de actores, el proceso de apropiación y articulación regional y local se veía superado; sin embar-
go, las dinámicas históricas y la división político-administrativa muestran realidades distantes, que se ven desde diferentes ópticas según el punto de vista del interlocutor. Los principales lineamientos quedaron determinados en el expediente presentado a la Unesco, a través de un Plan de Manejo para el PCC, construido entre los actores antes mencionados, que incluye seis objetivos: i) Fomentar la competitividad de la actividad cafetera. ii) Promover el desarrollo de la comunidad cafetera y su entorno. iii) Conservar, revitalizar y promover el patrimonio cultural y articularlo al desarrollo regional. iv) Fortalecer el capital social cafetero. v) Impulsar la integración y el desarrollo. iv) Apoyar la sostenibilidad productiva y ambiental del PCC. Con el fin de consolidar estas interacciones, se convino la definición de una estructura institucional y un Convenio Interinstitucional y de Cooperación (No. 1769/09) celebrado entre el Ministerio de Cultura, las cuatro gobernaciones y el gremio cafe-
tero, en el cual se definió que la Secretaría Ejecutiva quedaría adscrita a la Federación Nacional de Cafeteros, entidad de carácter privado, dada su relevancia e influencia gremial. Posterior al reconocimiento de la Unesco con la inclusión del PCC en la Lista de Patrimonio Mundial, el Gobierno Nacional se comprometió con el Acuerdo para la Prosperidad (No. 43) en el que se definió una línea de acción para un mayor impulso a las oportunidades que podrían darse, y las gestiones necesarias para asegurar la sostenibilidad de la declaratoria en el corto y mediano plazo. Entre las principales acciones acometidas por parte del Ministerio de Cultura están la expedición de la Resolución 2079 del 7 de octubre de 2011, mediante la cual se reconoce al Paisaje Cultural Cafetero de Colombia como Patrimonio Cultural de la Nación; la Resolución 2963 del 20 de noviembre de 2012, por la cual se certifica la delimitación del PCC y la incorporación de la alinderación
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en el Catastro Minero Colombiano; el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes) No. 3803, de febrero 13 de 2014 “Política para la preservación del Paisaje Cultural Cafetero de Colombia” en el que se acuerda un conjunto de estrategias orientadas a mejorar las condiciones de preservación, basadas en un plan de acción definido por las entidades del gobierno que intervienen en su manejo. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MVCT), apoyó técnicamente al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS), y al Ministerio de Cultura, para la elaboración de la “Guía para la incorporación del PCC en la revisión y ajuste de los planes de ordenamiento territorial (POT, PBOT, EOT)”, que cuenta con dos ediciones y un trabajo de socialización con las autoridades locales. De su lado, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT), en seguimiento al Plan Estratégico de Turismo del PCC, ha apoyado los siguientes componentes: i) Buen Gobierno en el sector mediante el fortalecimiento del Comité Técnico de Turismo conformado por las autoridades competentes de los departamentos que lo integran, los representantes de las Cámaras de Comercio de Manizales por Caldas, Pereira, Armenia y Sevilla, Procolombia, Fontur y la Federación Nacional de Cafeteros (FNC); ii) Estudios e investigaciones sobre demanda turística internacional del PCC, perfil y caracterización de visitantes nacionales para identificar nuevos nichos de mercado, iii) Diseño de Produc-
Foto: AlejandroArboleda CC / Aguadas
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to Turístico para el Paisaje Cultural Cafetero, que busca identificar las fortalezas y ventajas comparativas y competitivas.
Es un reto enorme conservar el equilibrio entre lo productivo y lo extractivo, entre el turismo y la conservación, entre la tradición y la modernidad, entre el congelamiento y el desarrollo territorial más allá de las divisiones geopolíticas e históricas Con respecto al componente productivo, el Paisaje Cultural Cafetero se ha visto impactado por algunos factores externos que durante el último quinquenio se han presentado: dos fenómenos de La Niña, entre junio de 2010 y mayo de 2011 y después de tres meses de “descanso”, entre agosto de 2011 y marzo de 2012. Posteriormente se presentaron condiciones climáticas normales durante 35 meses, hasta que en febrero de 2015 hizo su aparición otro fenómeno, de
El Niño, que se caracteriza por las altas temperaturas y la sequía. Con el fin de contrarrestar los efectos que estos cambios climáticos producen en la caficultura, se constituyó una mesa de trabajo ambiental que atendió la petición del Comité Directivo de junio de 2014 realizado en Quimbaya (Acta no. 15), en la que “… se sugieren que un grupo de trabajo en temas ambientales, liderado por la Federación, desarrolle un proyecto específico para el PCC con base en este conocimiento y experiencias”. Un grupo de 68 personas, 20 instituciones, en el que en ocho reuniones presenciales y dos videoconferencias se lograron articular intereses y objetivos para construir un ambicioso programa que tiene como objetivo contribuir a la sostenibilidad ambiental de las zonas rurales en los municipios de la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero que se encuentra en la fase de consecución de recursos. Del lado de la institucionalidad del PCC se han conformado varias mesas sectoriales de trabajo (cultura, educación, turismo, ambiental) buscando que los expertos en cada temática tengan un espacio para discutir y aportar a la construcción colectiva y formulación de proyectos que permitan garantizar a las generaciones futuras que los valores excepcionales, que la Unesco reconoció para el Paisaje Cultural Cafetero, se conserven. Desde lo local, también se han constituido algunos comités municipales del PCC que trabajan en forma articulada con la sociedad civil, entre ellos están los de Armenia, Sevilla y Chinchiná.
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La gestión y seguimiento a los indicadores definidos en el Plan de Manejo del PCC presenta diferentes grados de avance y apropiación, algunos porque es difícil medir el resultado de una forma consolidada entre actores municipales, departamentales, regionales y nacionales, y de otro lado, porque no siempre la información es resultado de una gestión específica alrededor de la conservación y sostenibilidad del Paisaje Cultural Cafetero como un todo. Es mucho lo que se ha hecho y las cifras que se muestran a continuación dan cuenta de ello. El gremio cafetero, sus cuatro comités departamentales y todos los municipales aportan los siguientes resultados: 92.937 hectáreas renovadas, de las cuales 16.000 fueron sembradas en el 2015 en variedades resistentes; 263 mil caficultores atendidos por el servicio de extensión, 20.000 capacitados en programas de gestión empresarial, 171 mujeres cafeteras elegidas democráticamente para participar en los comités municipales y dos en el departamental. Inversiones en educación por $26.110 millones y en mejoramiento de infraestructura por $146.452 millones entre los años 2011 y 2015. El Ministerio de Cultura ha invertido en el mismo periodo $36.492 millones de pesos que se ven reflejados principalmente en: 16 Infraestructuras culturales construidas, rehabilitadas o recuperadas (bibliotecas, salones de danza, teatros, casas de cultura, etc.); 25 escuelas de música dotadas con instrumentos de banda y música tradicional; tres Planes Especiales de Manejo y Protección (PEMP) o Planes Especiales de Salvaguardia (PES) elaborados (Estación de Ferrocarril de Armenia, Colegio Juan XXIII y PES Riosucio); 35 munici¿ Tiene Problemas Laborales ? ¿ Tiene Problemas con la Administración de su Personal ?
“ Socios estratégicos del área de talento humano, aportando a las empresas soluciones de fondo que permitan centrarse en la razón del ser del negocio”
UGPP, Parafiscales Seguridad Social
Asesoría en Pensión
Búsqueda y Selección
Visitas Domiciliarias
Contratación
Asesoría Legal
Estrategia Organizacional
SOLUCIONES EMPRESARIALES
Procesos Disciplinarios
Evaluación del Desempeño
Desvinculación
Seguridad y Salud en el Trabajo
Nómina
Clima laboral
Bienestar
Carrera 23c Nº 62-06 Oficina 602 Edificio Forum Bussiness Center Tel: 885 3355 - 315 573 2401 - 301 537 6667 bermudezgomez900@gmail.com - paulobe70@hotmail.com
pios con bibliotecas públicas con colecciones actualizadas y dotadas con volúmenes de primera infancia y autores colombianos y, más de 2.850 habitantes del PCC formados en diversas áreas culturales, artísticas y del emprendimiento. En 2015 Nodo de emprendimiento en Manizales con 4 instituciones. El Ministerio de Comercio Industria y Turismo comprometió $10.000 millones de los cuales ya se han ejecutado buena parte de los recursos como se mencionó anteriormente. Se crearon las marcas Paisaje Cultural Cafetero y Rutas del Paisaje Cultural Cafetero, esta última con un reconocimiento internacional (Premio Ulises OMT 2015), y para lo cual se firmaron cuatro contratos de licencia con las cámaras de comercio para autorizar su uso; en la actualidad, hay más de 180 establecimientos, informadores y guías del sector de turismo autorizados. Finalmente, una invitación orientada a ver las enormes oportunidades que un trabajo articulado puede aportar, no solo por la optimización de recursos económicos sino en los procesos de aprendizaje, en las ventajas que un territorio reconocido como Patrimonio Mundial puede traer a sus pobladores. Es un gran reto conservar el equilibrio entre lo productivo y lo extractivo, entre el turismo y la conservación, entre la tradición y la modernidad, entre el congelamiento y el desarrollo territorial, más allá de las divisiones geopolíticas e históricas. Todos juntos garantizaremos que las futuras generaciones encuentren una región cafetera productiva, que se siente orgullosa de sus raíces.
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Las obras de infraestructura de la región son seguidas por el COIC Luis Carlos Cardona Galeano Coordinador Observatorio para la Infraestructura de Caldas
AEROPUERTO DEL CAFÉ
El Centro de Observación para la Infraestructura de Caldas COIC, es una iniciativa liderada por la Asociación Nacional de Industriales (ANDI) Regional Caldas, Cámara Regional de la Construcci´n de CaldasCAMACOL Caldas, la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, CONFA y el Comité Intergremial de Caldas. Tiene el propósito de acompañar el avance de los proyectos de infraestructura de mayor relevancia en la región, recopilar información oficial sobre estos proyectos e informar a la comunidad sobre los puntos críticos de los mismos, con el fin de que a través de la participación gremial se pueda dar solución a las problemáticas. A continuación, se muestran los proyectos insignias a los que el COIC le hace un seguimiento activo:
• Arrendamientos • Avalúos • Ventas PBX. 884 2727 Cel. 310 8934261 Calle 23 N° 21-41 Edif. BCH Local 5B propiedadraiz@jorgegiraldo.com www.inmobiliariajorgegiraldomanizales.com
Actualmente, los diseños de la etapa I de construcción (longitud de pista de 1.460m) se encuentran parcialmente terminados, requiriéndose la finalización del estudio socio-económico para determinar la rentabilidad social; la licencia ambiental de la primera fase se encuentra otorgada. Para dar un cierre financiero al proyecto, se requiere una inversión de 590 mil millones de pesos, repartidos entre vigencias futuras del departamento y municipio (115 mil millones) y un aporte de la nación (270 mil millones).
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VÍA MANIZALES – MAGDALENA La obra de mayor impacto y envergadura es el paso a desnivel en el sector de San Marcel, la cual ya ha iniciado la construcción de lo proyectado, lo que generará una congestión generalizada en el corredor, previéndose cierres temporales que incomodarán en gran medida a los usuarios de la vía. Cuenta con un periodo de ejecución de dos años, siendo esta la obra insignia para mejorar la competitividad y conectar la zona industrial con la cabecera central del municipio de Manizales. Hacia el sector de Mesones, antes del corregimiento de Padua, se encuentra en ejecución la rehabilitación de 6 km de vía por un costo total de $10mil millones de pesos. Contempla el levantamiento de la carpeta asfáltica en mal estado y el reemplazo por una capa de 7cm de espesor (que a lo largo de la vía presenta deterioro generalizado). Vía Manizales – Magdalena.
PLAN VIAL DEPARTAMENTAL Desde la Secretaría de Infraestructura se está implementando un proceso para la construcción de Placa Huella en vías rurales, por un valor aproximado de 3.375 millones de pesos. Dicha gestión abarca casi 4.000 metros lineales de obra y un total de 13 municipios (Aranzazu, Chinchiná, La Merced, Manzanares, Marmato, Marquetalia, Neira, Pácora, Pensilvania, Riosucio, Samaná, Supía y Victoria).
CONEXIÓN PACÍFICO 3
El corredor se compone de 5 unidades funcionales para un total de casi 150 km de mejoramiento de vía. Tiene un plazo hasta 2020 para finalizar las obras y una inversión aproximada de $1.5 billones. Contempla la construcción de 2 túneles en los sectores de Irra y Tesalia.
Dr. Alberto Ángel P. Cirugía General, Laparoscópica y de Obesidad Endoscopia Digestiva Universidad de Caldas - Universidad de Chile
PBX: 885 5525 Fax 881 1598 Cel. 310 4593259 - 311 7133216 Carrera 23 N° 62-05 Manizales
8845041
3104267512
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AUTOPISTAS DEL CAFÉ Dentro del corredor vial concesionado por Autopistas del Café, se contempla el mejoramiento y la ampliación de varios tramos en jurisdicción de la concesión.
PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE INTERMODAL Se realizó una reunión con diferentes gestores del Ministerio de Transporte para presentar el Plan Maestro de Transporte Intermodal PMTI (desarrollado por la Vicepresidencia de la República). Además, participaron funcionarios de Cormagdalena quienes presentaron la viabilidad de la navegación fluvial a través del río Magdalena para el 2023. Un privado del sector ferroviario manifestó la habilitación del corredor férreo La Dorada – Chiriguaná para mediados de 2018. Los corredores logísticos de La Dorada y La Virginia apalancarían el crecimiento de la región. OBRAS ESTRATÉGICAS LA DORADA La visión de la Cámara de Comercio de La Dorada es apostarle a las vías ferroviarias y al transporte fluvial. Este tipo de transporte disminuye el tiempo de viaje de la carga a lo largo del país, buscando así disminuir costos para ser más competitivos en el mercado internacional. El trasporte por ferrocarril es 2 veces más barato que el transporte de carga convencional (tractomula), mientras que, por río, es cerca de 5 veces más económico. Por lo anterior, la gran apuesta del departamento será el municipio de La Dorada. SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE Dentro del plan de desarrollo municipal de Manizales, la administración busca la implementación de un sistema integrado de transporte público para los municipios de Manizales y Villamaría. A continuación, se enumeran las iniciativas necesarias para la implementación del SEPT: Intersección Avenida Kevin Ángel – acceso a La Carola. Intersección calle 52 con la Avenida Paralela, sector Túnel de la 52. Obras complementarias carrera 20 y 22. Repavimentación Avenida Centenario. Bulevar Avenida Santander. Bulevar Avenida Paralela. Rehabilitación malla vial para el transporte público en Manizales. Sistema de bicicletas públicas. Paraderos Terminales
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MACROPROYECTO SAN JOSÉ La Empresa de Renovación Urbana de Manizales (ERUM), es la encargada de actuar como operadora de desarrollo y manejo estratégico de transformación urbana. Dentro de sus funciones se encuentra a cargo el Macroproyecto San José, que fue dividido en distintas Unidades de Ejecución (UE), las cuales tienen enfoques y avances diferenciales. A la fecha, el proyecto presenta inconvenientes en las Unidades de Ejecución UE2 (líos jurídicos por entrega de puertas cortafuegos), UE3 (incumplimiento del contratista en la entrega de los bloques), UE4 y UE5 (suspensión del contrato debido a la ausencia de pólizas de cumplimiento y pagos en aportes parafiscales).
Estado general del predial sector La Avanzada
SOLUCIONES ENERGÉTICAS CON PANELES SOLARES Energía solar: Residencial • Industrial •Rural Instalación, soporte técnico y mantenimiento carvar.industries.s@gmail.com Carvar-Energia Solar Avenida Santander Nº 53-06 Manizales Caldas CEL: 3103733992
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CREACIÓN DE EMPRESAS EN MANIZALES Durante el primer semestre de 2017 se registraron un total de 335 sociedades constituidas en Manizales, presentando un crecimiento del 0,3% con respecto al mismo periodo del año anterior. Alejandro Barrera Escobar Estudios Económicos Cámara de Comercio de Manizales por Caldas
A pesar de que la variación para este primer semestre del año es cercana a 0%, se destaca que es la segunda cifra más alta en los últimos 17 años, luego del segundo semestre de 2016, con un total de 355 sociedades constituidas. De este modo, se evidencia una tendencia creciente en la creación de empresas en la ciudad, con picos importantes en los periodos recientes, incluyendo la primera mitad de este año. Por otro lado, se presentaron 82 sociedades liquidadas, mostrando una variación del 57,7% frente al primer semestre de 2016, cifra especialmente alta por el comportamiento del primer trimestre del
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año en donde se liquidaron 55 sociedades en Manizales, contra 27 en el segundo trimestre, cifra más acorde con los promedios trimestrales en la ciudad. El comportamiento en el cierre de empresas en Manizales muestra un promedio semestral de 63 liquidaciones, en un rango entre 87 y 28, correspondiente a los valores máximo y mínimo registrados desde el 2000, con una tendencia constante en el tiempo, ligeramente descendente entre 2006 y 2013, y levemente creciente en tiempo reciente. Del total de las 336 sociedades constituidas en el primer semestre del año, más de la mitad corresponden al sector de servicios, específicamente el 24% del total son empresas dedicadas a actividades profesionales, científicas y técnicas, donde resalta las actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de consultoría técnica (24 sociedades), actividades de consultoría de gestión (16
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Actividades profesionales, científicas y técnicas y el comercio concentran el 42% de la creación de empresas en Manizales Presentando un crecimiento
0,3%
IMPORTANTE Es la segunda cifra más alta en los últimos 17 años, luego del segundo semestre del 2016 con un total de 355 sociedades constituidas
Se presentaron
82
Más de la mitad corresponden al sector de servicios
Variación del 57,7% frente al primer semestre del 2016
sociedades liquidadas
24% del total son empresas dedicadas a actividades profesionales, científicas y técnicas
Cifra especialmente alta por el comportamiento del primer trimestre del año Se presentaron 55 sociedades liquidadas contra 27 sociedades liquidadas en el segundo trimestre El comportamiento en el cierre de empresas en Manizales muestra un promedio semestral
63 liquidaciones rango entre
336 sociedades constituidas en el primer semestre del año
Primer Semestre 2017
Se registraron un total de 335 sociedades constituidas
87 y 28
Se resalta las actividades de arquitectura e ingeniería Consultoría técnica (24 sociedades) actividades de consultoría de gestión (16 sociedades) Actividades jurídicas (10 sociedades) Con estas cifras, este subsector de servicios se posiciona como el más dinámico en el tejido empresarial de Manizales.
En este sector sobresale principalmente Seguidamente, se encuentra las sociedades constituidas del sector de comercio
Comercio al por mayor de materiales de construcción y artículos de ferretería
Productos alimenticios
61 empresas creadas
Representando el 18% del total de constituciones en el primer semestre.
Mantenimiento y reparación de automotores Comercio al por menor de computadores y similares
Metales y productos metalíferos
Productos farmacéuticos
Prendas de vestir
Autopartes, entre otros
empresarios Sociedades Constituidas en Manizales 2016-2017 Fuente: Estudios Económicos de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas
2016
2017
Enero Junio
Enero Marzo
Abril Junio
Enero Junio
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
5
6
6
12
Explotación de minas y canteras
4
1
0
1
Industria manufacturera
30
21
5
26
Electricidad, gas, vapor y aire acondicionado
0
0
0
0
Distribución de agua
4
1
2
3
Construcción
62
27
17
44
Comercio al por mayor y al por menor
63
35
26
61
Transporte y almacenamiento
9
6
5
11
Alojamiento y servicios de comida
7
4
11
15
Información y comunicaciones
18
12
6
18
Actividades financieras y de seguros
11
6
4
10
Actividades inmobiliarias
15
3
2
5
Actividades profesionales, científicas y técnicas
62
45
34
79
Servicios administrativos y de apoyo
22
15
9
24
Administración pública y defensa
0
1
0
1
Educación
6
5
4
9
Atención de la salud humana y asistencia social
8
4
3
7
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación
3
5
2
7
Otras actividades de servicios
3
2
1
3
335
119
137
336
TOTAL: RESULTADOS
En el sector de construcción se constituyeron 44 sociedades, principalmente en la categoría de otras obras de ingeniería civil y edificios residenciales. 26 sociedades constituidas, con mayor número en los subsectores de fabricación de productos metálicos para uso estructural, mantenimiento y reparación especializado de maquinaria y equipo, actividades de servicios relacionados con la impresión, confección de prendas de vestir, descafeinado, tostión y molienda del café y procesamiento y conservación de carne y productos cárnicos.
Servicios administrativos y de apoyo, se crearon 24 empresas, concentrado en actividades de centros de llamadas (call center), actividades de agencias de viaje, actividades de operadores turísticos, organización de convenciones y eventos comerciales y otras actividades de servicios administrativos y de apoyo a las empresas
Las actividades profesionales, científicas y técnicas y el comercio concentran el 42% de la creación de empresas en la ciudad.
La constitución en los sectores de construcción, industria y servicios administrativos y de apoyo, que conjuntamente pesan el 28% de constitución de sociedades para lo corrido del 2017.
De este modo, las sociedades creadas en Manizales durante el primer semestre representaron una inversión por capital constituido de $13.457,5 millones de pesos.
28,2% generado por el sector de comercio $13.457,5 millones de pesos
22,8% por la industria manufacturera 11,8% por el sector de la construcción 10,8% por las empresas del subsector de
servicios de actividades profesionales científicas y técnicas.
28,9% por el sector de comercio 20,9% por la industria manufacturera $3.041,9 millones de pesos,
16% por actividades inmobiliarias 15,6% en subsector de servicios de transporte y almacenamiento
6,7% por actividades financieras y de seguros
Las 82 sociedades cerradas representaron un capital liquidado de $3.041,9 millones de pesos
empresarios
sociedades) y actividades jurídicas (10 sociedades). Con estas cifras, este subsector de servicios se posiciona como el más dinámico en el tejido empresarial de Manizales. De hecho, la mayor parte del crecimiento del sector servicios en los últimos años en la ciudad se debe principalmente al aumento de este tipo de sociedades, las cuales muestran un fuerte crecimiento desde el año 2008. Este subsector incluye las empresas que tienen un uso más intensivo de capital humano, conocimiento e información para el desarrollo de sus actividades. Seguidamente, se encuentran las sociedades constituidas del sector de comercio, con 61 empresas creadas, representando el 18% del total de constituciones en el primer semestre. En este sector sobresale principalmente la constitución de empresas de comercio especializado entre los cuales se encuentra comercio al por mayor de materiales de construcción y artículos de ferretería, productos alimenticios, metales y metalíferos, farmacéuticos, mantenimiento y reparación de automotores y comercio al por menor de computadores y similares, prendas de vestir y autopartes, entre otros. Hasta este punto, las actividades profesionales, científicas y técnicas y el comercio concentran el 42% de la creación de empresas en la ciudad, ratificándose como los sectores más dinámicos. Luego de estos es importante mencionar la constitución en los sectores de construcción, industria y servicios administrativos y de apoyo, que conjuntamente pesan el 28% de constitución de sociedades para lo corrido de 2017. En el sector de construcción se constituyeron 44
sociedades, principalmente en la categoría de otras obras de ingeniería civil y edificios residenciales; en el sector industrial fueron 26 constituidas, con mayor número en los subsectores de fabricación de productos metálicos para uso estructural, mantenimiento y reparación especializado de maquinaria y equipo, actividades de servicios relacionados con la impresión, confección de prendas de vestir, descafeinado, tostión y molienda del café y procesamiento y conservación de carne y productos cárnicos; y en los servicios administrativos y de apoyo se crearon 24 empresas, concentradas en actividades de centros de llamadas (call center), actividades de agencias de viaje, operadores turísticos, organización de convenciones y eventos comerciales y otras actividades de servicios administrativos y de apoyo a las empresas. De este modo, las sociedades creadas en Manizales durante el primer semestre representaron una inversión por capital constituido de $13.457,5 millones de pesos: 28,2% generado por el sector de comercio, 22,8% por la industria manufacturera, 11,8% por el sector de la construcción y 10,8% por las empresas del subsector de servicios de actividades profesionales científicas y técnicas. Las 82 sociedades canceladas representaron un capital liquidado de $3.041,9 millones de pesos: 28,9% por el sector de comercio, 20,9% por la industria manufacturera, 16% por actividades inmobiliarias, 15,6% en subsector de servicios de transporte y almacenamiento y 6,7% por actividades financieras y de seguros.
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Invest in Manizales invita a que los inversionistas instalados en el departamento encuentren en la Agencia un apoyo para sus reinversiones. Para mayor informaciรณn, escribir al correo gerencia@investinmanizales.org.
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ASÍ SE HA COMPORTADO LA INVERSIÓN EXTRANJERA EN MANIZALES Y CALDAS La agencia Invest in Manizales, apoyada por la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de Caldas, la Secretaría de TIC y Competitividad de la Alcaldía de Manizales y la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, tiene como objetivo promocionar a Manizales y Caldas a nivel nacional e internacional en materia de inversión y turismo de reuniones.
“Su creación se origina como una respuesta a la necesidad de continuar con la promoción y atracción de la inversión extranjera en Caldas, cuyo primer reporte se traslada a los años 1865 y 1870, donde el café era el principal producto de la economía Caldense. La producción permanecía en manos de
nacionales y el capital extranjero suministró las herramientas necesarias para fortalecer los medios de transporte y comercialización del grano”. A continuación, se muestra cómo se ha comportado la inversión extranjera en Manizales y Caldas.
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Línea de tiempo
Inversión extranjera en Manizales Invest in Manizales es la agencia encargada de promocionar a Manizales y Caldas a nivel nacional e internacional en materia de inversión y turismo de reuniones.
Entre el componente de inversión de la agencia, se encuentra la Inversión Extranjera Directa (IED), uno de los factores que impulsa el crecimiento económico de una ciudad. La IED, ha venido aumentando en los países en desarrollo, debido a la expansión de las empresas transnacionales, activando y desarrollando a las economías receptoras. Se entiende por IED, la participación que realizan personas naturales o jurídicas no residentes en el país donde se efectúa la inversión, que puede hacerse mediante la compra de acciones o participaciones de una empresa establecida en el país con ánimo de permanencia.
Invest in Manizales surge como respuesta a la necesidad de continuar con el fomento y atracción de la inversión extranjera en Caldas. El primer reporte de IED en el departamento se traslada a los años 1865 y 1870, donde el café era el principal producto de la economía Caldense. La producción permanecía en manos de nacionales y el capital extranjero suministró las herramientas necesarias para fortalecer los medios de transporte y comercialización del café.
Línea de tiempo de la Inversión extranjera en Manizales AÑO
EMPRESA
1865 - 1870 1910 1960
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SUB SECTOR
PAÍS
La producción del café, el principal producto de la economía permanece en manos de nacionales; sin embargo, el capital extranjero suministró las herramientas necesarias para fortalecer los medios de transporte y comercialización del café.
A continuación se expone la línea de tiempo de inversión extranjera en Manizales, con las The Manizales Industria Industria empresas que se instalaron Ropeway Limited en la ciudad, el sector de operación en la economía, el país de procedencia y un comentario con el impacto generado por la empresa en nuestra ciudad. Invermec
1968
Manisol S.A
1969
Progel S.A
1972
Skinco Colombit S.A.
1972
Mabe Colombia S.A.
1987
Bellota Colombia S.A.
1988
SECTOR
Descafecol S.A.
Industria Industria Industria Industria Industria Industria Industria
Metalmecánica Calzado Alimentos Materiales de Construcción Línea Blanca Metalmecánica Alimentos
Inglaterra Alemania Canadá Australia Bélgica México España Australia
1910
The Manizales Ropeway Limited
1960
Invermec
1968
Manisol S.A
Industria Industria Industria
Inglaterra
Industria Metalmecánica
Alemania empresarios Canadá
Calzado
1969
Alimentos Progel Línea deS.A tiempo de laIndustria Inversión extranjera en ManizalesAustralia
1972 AÑO
Skinco Colombit S.A. EMPRESA
1972 1865 - 1870 1987 1910 1988
Industria SECTOR
Materiales de SUB SECTOR Construcción
Bélgica PAÍS
La producción delS.A. café, el principal producto de la economía permanece México Línea Blanca en manos de nacionales; Industria Mabe Colombia sin embargo, el capital extranjero suministró las herramientas necesarias para fortalecer los medios de transporte y comercialización del café. España Metalmecánica Bellota Colombia S.A. Industria The Manizales Ropeway Limited Descafecol S.A.
Industria Industria
Invermec Stepan Colombia S.A.
Industria Industria
Inglaterra Australia
Industria Alimentos
1960 1988 1968 2006
S.A Ltda Digitex Manisol Internacional
1969 2007
Reinversión Mabe Progel S.A Colombia S.A.
1972 2009
Skinco Colombit S.A. Econtact Col S.A.S.
2009 1972
Cafexport S.A.R.L. Mabe Colombia S.A.
Industria Industria
Comercio Línea Blanca de Café Pergamino
México Suiza
1987 2009
Bellota Colombia Grupo CasinoS.A.
Retail Industria
Metalmecánica Retail
España Francia
1988 2010
Descafecol EmergiaS.A.
1988 2010
StepanTernium Colombia S.A.
2006 2011
Digitex Internacional Ltda Delaware
2007 2011
Industria Servicios Industria Industria Industria Servicios
Industria Servicios Industria Industria Servicios
Servicios
Reinversión Mabe
Alemania Usa
Metalmecánica Químicos
Canadá España
Calzado BPO Alimentos Línea Blanca
Australia México
Materiales de BPO Construcción
Bélgica España
Alimentos BPO y KPO
Australia España
Químicos Metalmecánica
Usa Argentina España España
BPO, BPODesarrollo de software
Línea Blanca México Newshore Servicios Industria BPOen ManizalesEspaña Colombia S.A. Línea de tiempo de Servicios la Inversión extranjera Globales
2009 2012 AÑO
Econtact Col S.A.S. Servigroup
2009 2012
Cafexport S.A.R.L. Rehau S.A.S
2009 2012
GrupoGroup Casino Rinder
EMPRESA
2010 2012 2010 2013
Emergia Reinversión Ternium
2011 2013 2011 2014
Delaware Skinco Colombit S.A.
Ternium ACDelco
Servicios Holetería SECTOR Industria Industria Retail Industria Servicios Industria Industria Servicios Servicios Industria
BPO
España España PAÍS
Hotel SUB SECTOR Comercio de Café Metalmecánica Pergamino
Suiza Alemania Francia España
Retail Autopartes
España Argentina
BPO y KPO Metalmecánica Metalmecánica Servicios profesionales BPO, Desarrollo Materiales de de software Construcción
Argentina Estados Unidos España Bélgica
Newshore Servicios Servicios BPO España Progel reinvierte 1,5 millones de dólares en planta de tratamiento de aguas residuales Globales
2012 2015
Servigroup Dentix
2015
Falabella
2015
Bellota Colombia S.A.
2016
Goldman Sachs
Servicios
Holetería
Infraestructura Industria Infraestructura
España España
Hotel Clínica Odontológica Construcción de edificaciones residenciales y no residenciales
Chile España
Metalmecánica Infraestructura civil
Estados Unidos
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PACÍFICO 3 UN PROYECTO SUSTANCIAL PARA EL PAÍS
Pacífico 3 es una megaobra que mejorará la conectividad de Risaralda, Caldas y Antioquia; es de interés regional y nacional pues hace parte de las vías de cuarta generación que fueron definidas como prioritarias por el Gobierno para el desarrollo competitivo del país. Por este motivo, Bruno Seidel Arango, gerente de la Concesión Pacífico 3 respondió a algunas preguntas que surgen sobre el proyecto.
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¿Cuáles son los principales desafíos en la construcción del proyecto?
Siempre he creído que la principal dificultad y que de alguna forma fue un error en la estructuración de estas concesiones, es la variable tiempo, sobre todo para la fase inicial que es de operación, esa fase se divide en dos etapas: de pre construcción y de construcción; para estas dos son seis años en total, un año para pre construcción y cinco años para construcción. Esos son unos tiempos muy cortos, muy complejos para ser cumplidos, sobre todo el tiempo de la pre construcción que es la etapa en la que uno debe planear; yo creo que este país se equivoca en el concepto de planeación y ahí perdemos; perdemos en calidad del producto, calidad de diseños, en poder hacer las cosas con mucho cuidado para asegurar el éxito que queremos todos, que quiere el Estado, que quiere el sector y que quieren por supuesto los dueños. Considero que este es el reto más grande y el desafío mayor en la construcción del proyecto. ¿Los principales retos de ingeniería del proyecto cuáles son?
Son tres, dos puntuales y uno de fondo. Lo primero es el Túnel de Tesalia, de 3.4 kilómetros que cambia la historia de la troncal de Occidente, de y hacia el Pacífico; y el segundo es todo el corredor que va bordeando el río Cauca desde Irra - La Felisa - La Pintada, todos esos farallones son taludes muy complejos y el espacio entre el Cauca y estos farallones es muy pequeño, ahí tenemos un reto de ingeniería bien sustancial, de hecho muchas de las soluciones para no tocar el talud es hacer unos voladizos sobre el río Cauca, ahí tenemos otro reto de ingeniería bien importante. Y de fondo yo creo que los temas geológicos de este sector y el geotécnico son sustanciales; nosotros tenemos una topografía muy difícil y una geología volcánica muy compleja.
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Técnicamente ¿cuáles son las características más atractivas en la construcción de esta obra?
De manera casual y uniéndolo con el punto anterior, los ingenieros, y lo noto en mis dueños y socios, que en su calidad de constructores, vibran y disfrutan mucho esos dos retos, la construcción del Túnel y todo el tema de la solución técnica de ingeniería para ese tramo del Cauca. Creo que esos son los dos sitios más atractivos de nuestro proyecto, por lo que implica de retos constructivos, que entonces ahí, siendo lo más difícil, también es lo más agradable para ellos como constructores. ¿Qué representa para la región la construcción de este proyecto?
Más que para la región, que sin duda tiene unos grandes beneficios y representa un tema muy fuerte en términos de empleo, de
movimiento económico, de recursos que van a quedar irrigando la economía; el mejor ejemplo que pongo es que vamos a dejar 150 mil millones de pesos en compra de gestión predial y esto tiene que mover la economía de manera muy positiva. Más que para la región, considero que este es un proyecto sustancial para el país, para la economía general, para la competitividad. Las 4 G van a desatrazar al país en 50 años de no haber logrado desarrollar un programa de infraestructura seria, de los cuales 30 eran en un país proteccionista y todo el mercado estaba en Bogotá; ahora debemos competir con todos los productores del mundo, entonces este tipo de acciones se vuelven imperativas. Este proyecto es de alto impacto para el corredor vial del Occidente colombiano, que va a ser más competitivo porque va a unir el Atlántico con esos puertos que se van a construir en el Urabá antioqueño; es espectacular.
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Las etapas de pre construcción y construcción son seis años en total, uno y cinco respectivamente.
En lo regional, ya llegó la hora de que todos nos sentemos a conversar porque si no vamos a quedar por fuera del mapa directo vial. Lo voy a decir en estos términos: todo el flujo vehicular del occidente pasaba antes por Pereira, con este proyecto la capital de Risaralda deja de ser un corredor de trámite directo y eso nos va a tener que llamar la atención para que dialoguemos. ¿Qué mensaje daría con relación a los tiempos que va a tomar el viaje a Medellín mientras estemos en construcción?
El mensaje que le daría relacionado con los trancones y los pare y siga en estos momentos de obra, que son muy incómodos, es que la gente sea compasiva, que sean pacientes, yo sé que es incómodo, pero el aporte de todos es clave. Creo que es importante mencionar que nosotros tenemos una obligación con el Estado de construir esta obra; estos proyectos son determinados por la ley colombiana como de beneficio general y eso lo debemos comprender pues necesitamos el proyecto para el desarrollo del país. Acá existe una contraposición de intereses: el usuario quisiera que nosotros no estuviéramos y que no estorbáramos e igual
nosotros quisiéramos que el usuario no existiera y no estorbara y creo que debemos conjugar estos dos intereses y convivir decentemente en esta realidad, con responsabilidad y respeto por los actores. Entonces el mensaje es que nosotros debemos priorizar la seguridad de los trabajadores y de los usuarios.
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VISITMANIZALES LÍDER DEL TURISMO DE REUNIONES EN LA CIUDAD Valeria Gonzáles | Coordinadora de Visit Manizales
Según cifras del Banco de la República, el turismo generó USD 5.835 millones en 2016, situándose como el segundo generador de divisas, superando productos tradicionales como café, flores y banano. Durante el primer semestre de 2017, el turismo receptivo en Colombia creció 46,3% comparado con el mismo periodo del año anterior, esperando a su vez un incremento en la generación de divisas para el presente año.
En cuanto a la estructura del sector, el 27% de la industria turística del país corresponde al turismo de reuniones; es decir, el turismo generado a través de la realización de congresos, convenciones y eventos. Como respuesta al potencial que refleja este sector como dinamizador de la economía y las cualidades de Manizales en materia de infraestructura y un ecosistema generador de conocimiento, nace Visit Manizales, la oficina de Eventos y Convenciones de Caldas. Una estrategia liderada por la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, la Secretaría de TIC y Competitividad de la Alcaldía de Manizales y la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de Caldas. Visit Manizales se encarga de realizar la promoción nacional e internacional de Manizales y Caldas como destino de turismo de reuniones, así como también apoyar de manera gratuita la captación, promoción y realización de eventos itinerantes, con el fin de facilitar su ejecución y generar mayor derrama económica con la inclusión de actividades turísticas complementarias. Adicionalmente, la agencia maneja el calendario de eventos de ciudad, que permite dinamizar los periodos de estacionalidad del turismo vacacional, mejorando así la ocupación hotelera y ge-
nerando un impacto directo sobre el sector comercio, pues el 55% del gasto del turista está relacionado directamente con este sector. En el 2017 se ha gestionado la realización de 10 congresos itinerantes, que tuvieron lugar en el territorio y la movilidad de 2.500 turistas entre nacionales e internacionales, a través de los cuales se generaron 4 mil millones de pesos en derrama económica. La función, como agentes de promoción del territorio, es generar visibilidad a la oferta del destino y a su vez integrar la cadena de valor del sector, articulando las estrategias locales, regionales y nacionales de promoción y mejoramiento de competitividad turística. Así pues, en compañía de ANATO Eje Cafetero, Cotelco Caldas y la Alcaldía de Manizales, ha acompañado la apertura de las nuevas rutas aéreas Manizales – Medellín y Manizales – Bogotá operadas por la aerolínea EASYFLY, quienes han atendido la necesidad de la región en materia de conectividad aérea. La agencia abrió sus puertas a las asociaciones, industriales y universidades que deseen realizar su evento o convención en Manizales, para trabajar conjuntamente y generar un mayor impacto económico y social en nuestro territorio.
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D
urante el año 2017, las mesas de competitividad se consolidaron como espacios decisivos para la concertación y articulación de actividades en beneficio de los nueve sectores priorizados en la Agenda de Competitividad de Manizales: Metalmecánico, TIC, Biotecnología, Turismo, Confecciones, Café, Lácteos, Cítricos y Musáceos; alineados con las cadenas identificadas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo como de mayor potencial en crecimiento y exportaciones en el país: metalmecánica, sistema moda, químicos, turismo, industrias 4.0 (como BPO, software y TI) y agroalimentos. Teniendo en cuenta que la policía de Desarrollo Productivo apunta a aumentar la productividad y la diversificación del aparato productivo colombiano hacia bienes y servicios más sofisticados, diversificar y sofisticar sectores no solo de la ciudad sino a nivel regional, se han constituido en un gran reto para los líderes de los mismos. Las mesas, como espacio de concertación, son coordinadas por distintas entidades, de acuerdo a su interés y pertinencia en convocar e incentivar a los actores para trabajar en beneficio del sector. Cabe destacar que lograr que cada uno de los nueve sectores, hoy cuenten con una entidad que articule y convoque a los actores, es uno de los grandes resultados de las mesas este año. En este sentido, resaltamos el liderazgo de las entidades que apalancan la competitividad: La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, Fundación Universidad Empresa Estado, Parquesoft, la Secretaría TIC y de competitividad de la Alcaldía de Manizales, la Corporación para el Desarrollo de Caldas, la Secretaria de Agricultura de la Gobernación de Caldas, Citricaldas, la Universidad Autónoma de Manizales y el Comité de Ganaderos de Caldas. Si bien es cierto que todas las mesas de competitividad tienen dinámicas, procesos y enfoques de trabajo distintos, se han trabajo aspectos relevantes en la consolidación de cada una.
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Avances:
Estrategia de comunicación con el propósito de reconocer y socializar el trabajo realizado en pro de los sectores por parte de las diferentes entidades instituciones. Conformación de la Gobernanza u organización de la mesa, con grupos específicos de trabajo y roles de los participantes. Estructuración de un Plan Estratégico, en donde se definen la visión, enfoque, temáticas priorizadas, programas y proyectos del sector. Caracterizaciones empresariales y sectoriales Trabajo colaborativo, alianzas estratégicas, formulación, ejecución de proyectos derivados de la relación universidad- empresa- estado, con el fin de atender necesidades específicas de los sectores. Realización, difusión y socialización de congresos, eventos, talleres y capacitaciones, dirigidas a los actores, en relación a tendencias y nuevos mercados. Formación del talento humano de las empresas del sector de acuerdo a necesidades identificadas. Acercamiento de los actores del sector a nuevos destinos, líneas de negocios, segmentos de mercado. El gran reto del año 2018 para cada uno de las entidades coordinadoras, es lograr el reconocimiento de las mesas de competitividad, como instancia de concertación y trabajo, cuyo propósito es generar impacto positivo a los empresarios y comunidad a través de acciones articuladas y concertadas por las entidades que tienen injerencia en los sectores. La estrategia de priorización de sectores para la ciudad de Manizales, a través de las mesas de competitividad, se ha convertido en un insumo para la gestión de la Comisión Regional de Competitividad Ciencia Tecnología e Innovación del departamento, apalancando los indicadores que hoy posicionan a Caldas en los mejores puestos.
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LAS MESAS DE COMPETITIVIDAD
UNA APUESTA DE CIUDAD CON ENFOQUE REGIONAL
Jannia Gรณmez Mojica Coordinadora Mesas Sectoriales
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LA CLAVE ES CONSTRUIR METAS Y LUCHAR POR ELLAS CON NUESTROS EMPRESARIOS
Marisol Benavides Villota Directora de la Unidad de Medianas y Grandes Empresas de la CCMPC
Pensar en las empresas medianas y grandes ha sido todo un reto de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC), no solo por acercarnos a las necesidades y oportunidades de un nicho de mercado que apalanca la economía y la transformación empresarial de nuestra ciudad, sino por ser los aliados estratégicos de su crecimiento y consolidación. Pensar en ustedes, señores empresarios, ha sido soñar en grande; desde lograr ser parte de su equipo de trabajo y construir juntos, alcanzar grandes metas, posicionar nuestra ciudad y la región, hasta contribuir a sus ganas de generar valor en sus organizaciones y en las familias de sus empleados. Por eso para los empresarios, nuestra razón de ser y de levantarnos cada día, la Unidad de Desarrollo de Medianas y Grandes
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Empresas quiere consolidar servicios oportunos y a la medida de sus necesidades, siendo coherentes y pertinentes con los programas, logrando articularse a instituciones del orden local, regional y nacional para llegar eficazmente y bajo la premisa de que se hace porque en realidad lo necesitan. Este año cumpliendo con el propósito de hacer parte integral del equipo de colaboradores de las empresas medianas y grandes, con programas a la medida, se consolidó el de fortalecimiento y escalamiento empresarial “Cámara en su Empresa”, en donde un equipo de profesionales escucha a las organizaciones y sus directivos, identificando las necesidades y oportunidades, y construyendo conjuntamente el norte de las intervenciones. La meta es ser facilitadores de sus procesos, pero también visionar a partir de sus capacidades, su crecimiento y posicionamiento en el mercado. Fortalecimos el programa de antenas comerciales nacionales e internacionales, contando con los mejores consultores, personas naturales y jurídicas, con experiencia en consolidar mercados, pero mejor aún, expertos en ponerse la camiseta de las necesidades empresariales en cada país, concretando citas con quienes toman la decisión y garantizando que los contactos desarrollados, conjugados con la fuerza y capacidad de los empresarios, será la mejor forma de posicionar los productos y con ellos el departamento de Caldas. Llegar a ustedes con programas como PIIE (programa integral de intervención en alianza con Bancoldex), permitió consolidar acciones de modelo de negocio, gobierno corporativo, temas financieros profundos y transformadores en empresas con gran potencial, afiliadas y reconocidas como el grupo VIP de la CCMPC. Trabajar en las mesas de competitividad, desarrollando metodologías claras y contundentes de intervención sectorial con instituciones líderes en la región, articulados a una agenda y una Comisión de Competitividad renaciente, permiten conocer a profundidad la vocación de nuestra ciudad, de nuestro departamento y establece la forma más expedita de intervenirlos. Un claro ejemplo de ello, es el posicionamiento en el tema de sofisticación del Clúster Metalmecánico de Caldas y Manizales, como referente de trabajo articulado, donde se demostró que contar con las capacidades de un sector tradicional, con orientación hacia la sofisticación, permite posicionar la metalmecánica a nivel nacional y hacer parte de una apuesta de país en la que se busca aprovechar el potencial nacional e internacional de este sector. Llevar a 12 instituciones a conocer su entorno, su equipo de trabajo y plantearse metas ambiciosas, “Mega Metas” con nuestro programa EMPRESAS EN TRAYECTORIA MEGA, ha hecho que sintamos que vamos por buen camino, que, de la transformación organizacional, el empoderamiento de ciudad y de región, depende lograr resultados contundentes en la economía. Además, no hay mejor estrategia que trabajar teniendo la premisa de: “primero se es persona luego empresario y juntos es mejor”. Quiero agradecerles su confianza, su credibilidad y su actitud. Es la oportunidad para manifestar que la pasión y el amor por lo que hacemos por ustedes, nuestros empresarios, es lo que nos motiva a decirles ¡Para eso Estamos! Para que nos transformemos, crezcamos y dejemos en alto el nombre de nuestra ciudad y de nuestra región.
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NUESTRA REGIÓN
A TRAVÉS DE
IMÁGENES
Retratar los colores, las calles, las situaciones, los comerciantes y sobre todo, lo bello de nuestra jurisdicción, era la intención del segundo concurso de fotografía de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, llamado “Nuestra Región”. Cuatro categorías: Arquitectura y Patrimonio, Cultura Cafetera, Nuestro Comercio, y Tradición y Gente, fueron suficientes para que los ciudadanos pudieran mostrar a través de la foto lo mejor de cualquiera de los
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17 municipios que hacen pate de la CCMPC. En total se recibieron 639 fotos, de las cuales los jurados eligieron las 40 finalistas que podrán ver en esta edición. Hubo tres ganadoras, pero lo importante es que se logró captar lo hermoso de nuestro departamento. La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas agradece a todos los participantes, felicita a los ganadores y, sobre todo, se enorgullece de saber que los ciudadanos se comprometieron con este concurso y le apostaron a lo mejor de… “Nuestra Región”.
Pedro GarcĂa SupĂa / primer puesto
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Alejandro Arboleda Riosucio / segundo puesto
Juliana Quintero Manizales / tercer puesto
EMPRESARIOs
EFRAÍN GÓMEZ QUINTERO MANIZALES
EDWARD GALVÁN FLORES MANIZALES 32
empresarios
Alexander Franco Aguadas
MartĂn Cardona A. Manizales 33
empresarios
Juan David Herrera C. Filadelfia
Juan David Herrera C. Filadelfia 34
empresarios
John David Lenis Cardona San Félix
JOHAN SEBASTIÁN GUTIÉRREZ L. VILLAMARÍA 35
empresarios
Alexander Franco Aguadas
Alexander Franco Aguadas 36
empresarios
David Zuluaga Manizales
Juan Manuel Giraldo G. Manizales 37
empresarios
Juan Pablo Orozco PÁCORA
Lania VELÁSQUEZ Manizales 38
EMPRESARIOs
LANIA VELÁSQUEZ MANIZALES
LANIA VELÁSQUEZ MANIZALES 39
EMPRESARIOs
mARTHA LUCIA JARAMILLO MANIZALES
Esteban Hoyos RIOSUCIO 40
empresarios
Alexandra PulgarĂn Riosucio
AndrĂŠs Felipe Medina o. Manizales 41
empresarios
AndrĂŠs Mauricio Arango Manizales 42
empresarios
Alexander Franco Aguadas 43
empresarios
ANDRÉS MAURICIO ARANGO Manizales 44
empresarios
CARLOS ALBERTO SARMIENTO E. Villamaría 45
EMPRESARIOS
Cristian Duque MANIZALES
EFRAÍN GÓMEZ QUINTERO MANIZALES 46
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ANTONIO MARĂ?A OSORIO Anserma
Carlos Vidal Manizales 47
empresarios
Cristian Aristizรกbal Salamina
Alejandro Arboleda Riosucio 48
EMPRESARIOS
Andrés Felipe Medina o. MANIZALES
CRISTIAN ARISTIZÁBAL SALAMINA 49
empresarios
Felipe Torres Marulanda 50
empresarios
Joseph CastaĂąo Manizales 51
empresarios
Alejandro Arboleda Manizales
EFRAÍN GÓMEZ QUINTERO Manizales 52
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