Magazine Campetrol by campetrol

Magazine Ed. #4 â&#x20AC;&#x201C; Diciembre 2019

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Foto: CortesĂa Masa Stork

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Visibilidad y representatividad Comunicaciones Acompañamiento jurídico y legislativo Estudios económicos Convenios Eventos

Magazine Campetrol Ed. #4 – Diciembre 2019 SUMARIO 05

EDITORIAL: Estamos listos para crecer Germán Espinosa Presidente Ejecutivo de Campetrol

INVITADO ESPECIAL: Luis Miguel Morelli Entrevista con el Presidente de la ANH

LOS AFILIADOS OPINAN Las Consultas Populares y la Justicia Garrido Asociados Abogados Stork y su compromiso con la transformación en la industria petrolera Masa Stork

LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS Un líder de talla mundial Independence Agua para el Desarrollo Social Independence Vicente Manjarrez, nuevo Presidente de Tenaris para Colombia y la Región Andina Tenaris TuboCaribe 100 años de liderazgo en la industria Oil&Gas Halliburton Tarsio 3D: Tecnología de medición para la industria colombiana Colsein Bienestar y valor social en los territorios Masa Stork

EN ENTREVISTA Atención eventos de gran magnitud Soluxionar Recobro mejorado y la reactivación del sector Insurcol Tecnología al servicio de la Industria Colombia’s Supply SAS Tecnología e innovación en la Industria Masa Stork

Magazine Campetrol Ed. #4 – Diciembre 2019

NOTICIAS BREVES Mora Bermúdez se certiﬁca Visita a taladros de Independence con MinTrabajo y el SPE Petroseismic recibió a representantes del Gobierno Nacional en el Bloque Guacharaca Campetrol se unió a la Ruta de la Integridad Empresarial

II CUMBRE DEL PETRÓLEO Y GAS 33

Conversación con las Regiones El nuevo rol de las mujeres en la industria: Petroseismic Las zonas no interconectadas: Una Colombia de retos y oportunidades: IPSE Emprendiendo desde la legalidad, PetrolCopa reto escolar y desminado humanitario: Gran Tierra Energy

Nuestros aﬁliados en la Agenda Académica

Schlumberger Halliburton Baker Hughes

Coctel Campetrol + 10 años Petroseismic

ENTORNO

SOCIALES

CONVENIOS

NUEVOS AFILIADOS 2019

SOMOS CAMPETROL GERMÁN ESPINOSA Presidente Ejecutivo

JENNIFER BELLON Directora de Asuntos Públicos y Corporativos

PAULA OVALLE Abogada

EDUARDO LÓPEZ Abogado Senior

MARIA F. HOYOS Coordinadora de Entorno

CATALINA SOTO Coordinadora de Comunicaciones

ANDRÉS SÁNCHEZ Director Económico y Administrativo

SHARON QUIÑONES Analista Financiera y Comercial JUAN S. GALLEGO Analista Económico

LUISA F.TORRES Analista Económica EDUARDO AMARIS Analista Comercial FELIPE ROMERO Analista Técnico

CLARENA BERMUDEZ Coordinadora de Eventos

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EDITORIAL

Estamos listos para crecer Germán Espinosa

Presidente Ejecutivo de Campetrol

industria de hidrocarburos, de la mano del Gobierno Nacional, y participando activamente en los programas orientados al desarrollo sostenible de nuestro país.

Diciembre es siempre un buen momento para realizar un balance de nuestra labor, recordar de dónde venimos y hacia dónde vamos. Miramos en retrospectiva y analizamos nuestros logros y aprendizajes, nos preparamos para nuevos retos y definimos nuestras metas de cara al nuevo año.

Sin duda, 2019 ha sido el año del inicio de la reactivación del sector de petróleo y gas en Colombia, liderada por el Ministerio de Minas y Energía y la ANH, que han tomado medidas que permiten avanzar en la dirección correcta, ante los retos que enfrenta el país en materia de hidrocarburos. Ejemplo de lo anterior es el proceso permanente de asignación de áreas PPAA, que logró materializar la firma de 26 contratos, así como el destrabe del proceso de contratación offshore, que permitió la conversión de cinco contratos TEA a E&P. Un total de 31 bloques adjudicados se convierten en el mayor número de contratos de E&P de los últimos 15 años en el país.

En Campetrol, con orgullo podemos afirmar que este ha sido un año de progreso y de consolidación de la Cámara, tal como lo dispuso nuestra Junta Directiva en el plan que trazó en 2017. En ese entonces nos embarcábamos en un necesario proceso de fortalecimiento y transformación, adaptándonos a una nueva era. Hoy, vemos que el trabajo dedicado y el esfuerzo del equipo rinden sus frutos, pues nos ha permitido consolidarnos como un gremio fuerte y posicionarnos como un referente con alta credibilidad en la industria del petróleo y gas. Nuestras audiencias de interés, en el sector público y privado, poco a poco, han reconocido este cambio, este nuevo Campetrol, lo cual nos complace enormemente y nos motiva para seguir trabajando por nuestros afiliados, por la industria y por el país.

Desde los desarrollos de Caño Limón, Cusiana y Cupiagua y los crudos pesados de Los Llanos, el país no tenía un megaproyecto petrolero, por lo que las iniciativas y desarrollos que se generen a raíz de estas medidas del Gobierno se constituyen en un gran proyecto integrado, la base de la reactivación del sector de hidrocarburos, lo cual generará una nueva dinámica económica para la seguridad energética y el desarrollo regional sostenible del país.

Hoy Campetrol somos 110 afiliados, compañías que han depositado su confianza en nosotros para seguir construyendo conjuntamente un mejor ambiente de negocios en la 05

Para continuar en este proceso de reactivación y generar sostenibilidad en el sector a mediano y largo plazo, estoy convencido de la importancia de tener una industria unida. En este sentido, son solo buenas las noticias, pues esta unión y fortalecimiento de la industria se ve reflejada en la gestión del Comité Gremial Petrolero, organizador de la Cumbre del Petróleo y Gas, el evento más importante de la industria en Colombia y en la región.

Este año también lanzamos un nuevo formato de eventos, las «Charlas de Viernes», conversatorios informales entre amigos de la Cámara, alrededor de diferentes temáticas de la industria de hidrocarburos. Este primer ciclo contó con la participación de destacados conferencistas como Felipe Bayón, Presidente de Ecopetrol; Leonardo Donado, docente de la Universidad Nacional y miembro de la Comisión de Expertos; Rodrigo Suárez, Director General de la ANLA; Rafael Guzmán, Presidente de Hocol; y Juan Sebastián Robledo, Subdirector encargado del DNP. Agradecemos a todos quienes asistieron y a los patrocinadores que confiaron en esta nueva iniciativa. Cabe resaltar también los diferentes estudios económicos que hemos lanzado en el último año: el Radar Petrolero, el Monitor de Precios y el informe trimestral Dimensión Energética, que hoy acompañan al icónico Informe de Taladros de la Cámara. Así, continuamos fortaleciéndonos como referentes técnicos y fuente de consulta para la prensa, la academia, la industria de hidrocarburos y otros sectores de la economía.

Este año se llevó a cabo la segunda edición, con el apoyo y patrocinio de Ecopetrol y la ANH, donde se discutieron las oportunidades y desafíos de la nueva revolución energética. Contamos con más de 4.400 asistentes, de los cuales 2.200 participaron de la Feria Empresarial. Este año innovamos con una Rueda de Negocios Internacional y la Consulta Institucional que, en cerca de 400 citas, lograron perspectivas de negocios superiores a los $25 millones de USD. Así mismo, la Conversación con las Regiones, que contó con seis sesiones y 24 actores, se ha convertido en el espacio propicio para repensar el rol del sector en el desarrollo regional. La Cumbre fue un éxito y desde ya nos preparamos para la tercera.

Por último pero no menos importante, logramos avanzar en nuestra estrategia de relacionamiento con el Territorio. Estamos contribuyendo en la construcción de la política de equidad de género del sector de hidrocarburos y la consolidación del grupo de DDHH de la industria. Así mismo, hemos llevado a la institucionalidad a las regiones, a conocer más acerca de la actividad y los perfiles de la industria con el objetivo de contribuir en la redacción de la normatividad en materia de contratación de mano de obra. Hacia adelante, seguiremos trabajando juntos en la construcción de relaciones de confianza y largo plazo en las comunidades donde operamos, que nos motivan a seguir expandiendo esta industria y continuar aportándole a Colombia.

En 2019, Campetrol también continuó con sus eventos tradicionales, los cuales se han consolidado como punto de encuentro de los principales actores de la industria en el país, espacios de relacionamiento únicos: dos torneos de golf, 5 Workshops con empresas de bienes y servicios, y 4 Workshops con operadoras. Este 3 de diciembre tuvimos la segunda edición de nuestro Workshop con Ecopetrol, organizado conjuntamente con la ACP, el cual fue un éxito rotundo. Contamos la presencia de siete altos directivos, quienes compartieron los planes y programas de inversión de la empresa, lo que, sin duda, permite a nuestros afiliados establecer mejores relaciones conjuntas. Fue una tarde extraordinaria que se caracterizó por su asistencia masiva de nuestros afiliados (120 personas y 94 compañías), y donde se evidenció que Campetrol es el aliado estratégico para el desarrollo territorial sostenible de Ecopetrol y de la industria.

El balance de 2019 es muy positivo, juntos hemos alcanzado resultados importantes y estamos listos para dar el siguiente paso. El 2020 es el año del crecimiento. Agradezco por su gran apoyo en todo este proceso, les deseo una feliz navidad y los mejores éxitos para iniciar esta nueva década. Muchas gracias al equipo, a nuestra Junta Directiva, y por supuesto, a nuestros afiliados: nuestra razón de ser. 06

INVITADO ESPECIAL

Luis Miguel Morelli Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH Campetrol entrevistó en exclusiva al Presidente de la ANH, Luis Miguel Morelli, y le preguntó cómo va el proceso de reactivación de la industria del petróleo y gas en el país.

En el mes de febrero de 2019 lanzamos el nuevo Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), bajo reglas claras y transparentes. Con este procedimiento, que ofrece condiciones más atractivas, los inversionistas pueden solicitar áreas de su interés para que la ANH las ofrezca dentro del Proceso y les puedan ser adjudicadas en sana competencia, además de las que propone periódicamente la entidad.

C: ¿Cuál ha sido el resultado de la estrategia de asignación de áreas liderada por la ANH este 2019?

El PPAA se activó con una oferta inicial de 20 bloques estratégicos de alto potencial. En la primera subasta del nuevo proceso se recibieron ofertas por 11 de los bloques ofertados, lo cual representó una tasa de colocación (éxito) de 55 %, lo que convierte a este proceso en el más exitoso en la historia del país. Además, dentro del mecanismo de contraoferta que incorpora el PPAA, se recibió una propuesta de Frontera Energy Colombia Ltd. para el bloque VIM-22, que mejoró la propuesta inicial de Geopark Colombia S.A.S. en más de 24 millones de dólares. En resumen, como resultado de la primera subasta del proceso se firmaron 11 contratos de exploración y producción, 10 en zona continental y uno costa afuera, con compromisos que representan una inversión de más de 431 millones de dólares.

LMM: Un primer aspecto que se debe considerar es que en Colombia no se firmaban contratos nuevos de exploración y producción (E&P) de hidrocarburos hacía más de cinco años. Este rezago le ha pasado factura a las reservas de petróleo y gas, que han venido cayendo, y que para finales de 2018 mostraron una vida útil de 6,2 años para el crudo y de 9,8 años en el caso del gas. Frente a este panorama de eventual desabastecimiento y pérdida de la autosuficiencia energética nacional, hemos tenido que plasmar y desarrollar un verdadero plan de choque para la reactivación del sector, teniendo claro que la renta que genera esta industria tiene un papel preponderante sobre el balance fiscal y cambiario del país. 07

Por otro lado, durante la Audiencia de Depósito de Propuestas del segundo ciclo Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), las compañías petroleras habilitadas para participar en la última puja de del año, presentaron 17 ofertas por 15 bloques de los 59 en disputa.

«Con estos resultados, sumados a los 16 contratos ya suscritos en el presente año, estaremos cerrando el presente año con 31 contratos firmados y compromisos de inversión estimada que superan los 2.712 millones de dólares. Este resultado es particularmente satisfactorio durante el primer año de Gobierno del Presidente Duque, y ratifica la confianza de los inversionistas.»

Así, se alcanzó una histórica tasa de éxito de colocación de 37 % (26) sobre las 70 áreas ofrecidas en el presente año, resultado que supera el promedio internacional de 30 % para asignación de áreas por concurso. El 5 de diciembre, se llevó a cabo la Audiencia de Contraofertas del este segundo ciclo, con la cual confirmamos la asignación de 14 bloques, de los 15 que estaban en disputa, y se recibió una contraoferta de Parex Resources Colombia Ltd. por el bloque LLA 124, ubicado en la cuenca Llanos, para competir contra la propuesta de la Unión Temporal Geopark Hocol, que presentó la mejor propuesta inicial para el área. La contrapropuesta duplicó la oferta inicial, que de 12 pasó a 24 millones de dólares, recursos adicionales que ingresan en beneficio del país.

C: ¿Cuál es el potencial de las áreas costa afuera?

Hasta el momento, se han generado compromisos de inversión de unos 512 millones de dólares, cifra que podría aumentar si Geopark - Hocol ejerce la opción de mejoramiento a la contraoferta recibida. Con estos resultados, sumados a los 16 contratos ya suscritos en el presente año, estaremos cerrando el presente año con 31 contratos firmados y compromisos de inversión estimada que superan los 2.712 millones de dólares. Este resultado es particularmente satisfactorio durante el primer año de Gobierno del Presidente Duque, y ratifica la confianza de los inversionistas petroleros en la reactivación del sector, empeño de esta Administración para garantizar la autosuficencia energética, mantener el equilibrio cambiario y fiscal, y apoyar la creciente demanda de inversión social en el país.

LMM: Una primera decisión en el proceso de reactivación de la exploración costa afuera en Colombia fue la aprobación de ajustes al modelo de contrato (minuta), inquietud que había sido planteada por la industria desde hacía más de dos años y que encontró buen recibo en la actual Administración. Las inquietudes estaban relacionadas con aspectos fundamentales como la designación de una sede neutral de tribunal de arbitraje para dirimir controversias y el momento en el que se pacta, un mayor porcentaje de participación para la Nación al momento de prórroga de los contratos, una cláusula social ampliada en términos de Coordinación y Concurrencia Nación-Territorio, ordenado por la Corte Constitucional mediante sentencia SU-095/2018, y condiciones mejoradas para las comunidades aledañas a las operaciones en términos de Programas en Beneficio de las Comunidades (PBC). 08

Con los ajustes, y una flexibilización en el número de fases de los Programas Exploratorios Mínimos (PEM) de los (9) bloques que tenían Contrato de Evaluación Técnica (TEA), la ANH logró destrabar la exploración costa afuera y suscribir en tiempo récord cinco contratos de Exploración & Producción con reconocidas petroleras de talla mundial como Ecopetrol, Shell y ExxonMobil, con unos compromisos de inversión estimada que superan los 1.600 millones de dólares.

Por otra parte, está pendiente la suscripción de cuatro contratos con Anadarko, cuyo rumbo será definido por Oxy, la compañía que la adquirió hace pocos meses. Así las cosas, el panorama del negocio y su impacto sobre la economía regional es un punto que se debe considerar con toda seriedad.

Además, Ecopetrol decidió adelantar un Programa Exploratorio Posterior (PEP) en el bloque Tayrona, con una inversión estimada de más de 140 millones de dólares, y se hizo al bloque GUA OFF 10, el único costa afuera adjudicado en la primera subasta del Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), con una inversión que supera los 90 millones de dólares. En total, con los seis contratos suscritos y el programa posterior acordado para Tayrona, la inversión costa afuera alcanzada en los primeros siete meses del año supera los 1.830 millones de dólares, un monto histórico que empieza a ser masa crítica para la consolidación de la línea de negocio costa afuera en el Caribe colombiano y el surgimiento de una gran provincia gasífera extraterritorial.

petroleros en Colombia se han concentrado en reconocidas compañías de Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, la dinámica del mercado, pues hace más de cinco años que el país no sale a ofrecer la operación petrolera colombiana en los escenarios internacionales, nos obliga a desarrollar una estrategia proactiva en varios países del mundo para invitarlos a que inviertan en el sector. Antes de hacerlo, decidimos poner la casa en orden: lanzamos el Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), estamos en proceso de ajuste del reglamento (Acuerdo 02) y hemos desarrollado un trabajo juicioso de depuración del portafolio.

C: ¿En qué consiste la estrategia de promoción internacional de la ANH? LMM: Tradicionalmente, los inversionistas

Con la reactivación petrolera que hemos impulsado, consideramos que es el momento de abrir el abanico a otras naciones que siempre han mostrado interés por desarrollar bloques de hidrocarburos en el territorio nacional. Vamos a ‘maletear’ el potencial hidrocarburífero del país por los cinco continentes. Para ello, en 2020, tenemos en la mira desarrollar una gira promocional (Road Show) por China, India, Australia, Reino Unido, Corea y Sudáfrica. Además, hemos considerado varios países de Oriente Medio, como Qatar, para promover nuestra operación entre fondos de capital especializados en energía que buscan hacer alianza con socios locales, capaces y experimentados, para desarrollar tareas en exploración y producción en Colombia.

«Hemos tenido que plasmar y desarrollar un verdadero plan de choque para la reactivación del sector, teniendo claro que la renta que genera esta industria tiene un papel preponderante sobre el balance fiscal y cambiario del país.» 09

LMM: Para consolidar la reactivación de la industria se requieren ajustes a nivel regulatorio y legislativo. Por una parte, estamos trabajando en la modificación del Acuerdo 02, el marco que establece las condiciones generales para que los inversionistas participen en actividades de exploración y producción de hidrocarburos en Colombia, para que mejore la competitividad del país y permita la llegada de nuevos actores, incluyendo compañías pequeñas y medianas, pero altamente eficientes. Otro aspecto que adelanta el Gobierno es una nueva ley de regalías, de manera que se mejore la participación de las regiones productoras, lo cual favorecerá el licenciamiento social de los proyectos petroleros. Y también, muy importante, es la discusión y aprobación de una ley de Coordinación y Concurrencia Nación-Territorio, de manera que exista un mayor y mejor consenso entre los diversos actores para adelantar actividades extractivas en las regiones. En conjunto, estas iniciativas mejoran la comprensión e información entre las partes, lo cual eleva los niveles de confianza.

C: ¿En qué consiste la “democratización de la industria” que propone la ANH en su estrategia de reactivación del sector? ¿Cómo está dando este proceso? LMM: En el sector petrolero, el marco de participación de inversionistas está regulado por el Acuerdo 02 de 2017, norma que establece requisitos muy exigentes para las compañías que desean invertir en exploración y producción de hidrocarburos en Colombia. Actualmente, la ANH prepara una modificación al Acuerdo 02, de manera que permita el ingreso de empresas pequeñas y medianas altamente eficientes para operar campos menores e inactivos que hacen parte del inventario de recursos que poseen Ecopetrol y la Agencia. La llegada de estos actores ha sido denominada coloquialmente la “Liga B” de la industria petrolera y es nuestra visión de lo que se asemejaría a la ‘Economía Naranja’ para el sector de hidrocarburos. Se trata de un ejercicio de democratización del negocio petrolero, cuyos beneficios son tangibles en un corto plazo a nivel de empleo, producción e incorporación de reservas. En el inventario inicial existen al menos 40 campos de estas características y se tiene previsto lanzar una subasta para “Liga B” en el 2020.

«La “Liga B” de la industria petrolera es nuestra visión de lo que se asemejaría a la ‘Economía Naranja’ para el sector de hidrocarburos. Se trata de un ejercicio de democratización del negocio petrolero, cuyos beneficios son tangibles en un corto plazo a nivel de empleo, producción e incorporación de reservas.»

C: ¿Cuáles son los principales retos en materia legislativa en este proceso de reactivación del sector? ¿Cuál es la importancia de la aprobación de la ley de Concordancia y Concurrencia? 10

LOS AFILIADOS OPINAN

Las Consultas Populares y la Justicia Claudia Fonseca Garrido Asociados Abogados Con la expedición de la Sentencia de Unificación 095 de 2018, la Corte Constitucional delimitó las competencias territoriales para prohibir actividades que tengan impacto sobre el subsuelo de determinado municipio. A raíz de este pronunciamiento, se generaron ciertas dudas en cuanto a su aplicación por cuanto el Consejo de Estado, entretanto, emitió decisiones completamente contrarias a aquella emitida por la Corte Constitucional, generándose con esto, según interpretación de un sector de la comunidad jurídica, la posible existencia de un choque de trenes.

razón es obligatoria la concertación y coordinación entre la entidad nacional y la territorial, además de reunir los requisitos del artículo 34 del Código de Minas, para prohibir una actividad de interés nacional como la minera. Ahora, no solo las altas cortes han decantado su posición, sino que los Tribunales Administrativos del país ya han definido estas controversias y han acogido como propia la mencionada SU; por ejemplo, el Tribunal Administrativo de Quindío que, en el marco de una acción de revisión formulada por el Gobernador de ese departamento, aclaró, que al menos en ese distrito habrá de prevalecer la posición constitucional.

Posteriores pronunciamientos evidenciaron esta situación y desarrollaron no solo la consulta popular, sino las facultades del municipio en su territorio y los principios que deben prevalecer en la toma de decisiones que involucren intereses de Estado.

En esa decisión, el Tribunal Administrativo del Quindío, luego de realizar un parangón entre las providencias de la Corte Constitucional y el Consejo de Estado, infirmó el Acuerdo 1 del 27 de febrero de 2019 “Por el cual se dictan unas medidas para la defensa del patrimonio ecológico y cultural del municipio de Salento y se adoptan otras determinaciones” emitido por el Concejo Municipal de Salento, Quindío y declaró su invalidez porque, según la posición jurisprudencial actual, es claro que las entidades territoriales no tienen competencia para prohibir, de manera unilateral, el desarrollo de actividades y operaciones de explotación del subsuelo y de los recursos naturales no renovables

Es el caso de la sentencia T – 324 de 2019 en la cual se revocó una decisión de tutela emitida por el Consejo de Estado (en el marco de una acción de tutela en contra de una providencia que revisó un Acuerdo Municipal que prohibía en el municipio de Urrao el desarrollo de actividades mineras) y sostuvo que aunque el municipio, a través del Concejo Municipal, no tenga disposición sobre el subsuelo, sí la tiene sobre el suelo y por esa 11

en su jurisdicción, cosa que aunque suene de Perogrullo, perseguía hacer el mencionado acuerdo. En ese orden de ideas, consideramos que estas decisiones resultaron ser favorables para la industria minera y petrolera porque limitan a los municipios a realizar consultas populares única y exclusivamente a asuntos que tengan que ver solamente con su territorio y no a aquellos temas que confluyan con competencias nacionales, lo que ocurre, por ejemplo, con proyectos de infraestructura o de extracción minero o petrolero.

«Estas decisiones resultaron ser favorables para la industria minera y petrolera porque limitan a los municipios a realizar consultas populares única y exclusivamente a asuntos que tengan que ver solamente con su territorio y no a aquellos temas que conﬂuyan con competencias nacionales».

La sentencia en comento, junto con la sentencia SU-095 de 2018 y la T-342 de 2019, limitaron el uso del mecanismo de la consulta popular; desarrollaron las facultades de los municipios frente al suelo y subsuelo; y, aunque no prohibieron la consulta, la circunscribieron a las competencias propias de los entes territoriales, siempre y cuando el interrogante que se plantea no verse sobre una materia que invada la órbita de competencia de la Nación. Cabe concluir afirmando que la suerte de las consultas populares en Colombia todavía no se ha definido, pues ahora es el turno del Congreso de la República que desde los albores de la Constitución, según los exhortos realizados por la Corte Constitucional, tiene la responsabilidad de desarrollar esta materia.

«Ahora es el turno del Congreso de la República que desde los albores de la Constitución, según los exhortos realizados por la Corte Constitucional, tiene la responsabilidad de desarrollar esta materia.»

LOS AFILIADOS OPINAN

Stork y su compromiso con la transformación de la industria petrolera La industria petrolera está pasando por una transformación para mantener su competitividad. El compromiso con la energía renovable, los bajos precios del petróleo y la reducción en la disponibilidad de recursos impulsaron esta transformación.

alcanzar los objetivos mencionados es el Acceso por Cuerdas o Rope Access como se conoce a nivel mundial. Esta innovación es un método que no solo incrementa la seguridad sino la rentabilidad de nuestros clientes al reducir el tiempo de construcción de andamios, entre otros.

Stork ha acompañado a la industria desde 1834 y seguirá siendo el líder en esta área apoyando a sus clientes a adaptarse a este nuevo entorno donde la tecnología juega un papel fundamental. Un punto clave en esta transformación ha sido la creación de nuevos modelos y acuerdos comerciales entre líderes de la industria los cuales permitan experimentar en el mercado la viabilidad y el éxito de estas innovaciones.

El personal de Stork, altamente capacitado en esta práctica, cuenta con competencias certificadas que nos permiten ejecutar servicios integrados como limpieza especializada, integridad de juntas y servicios NDT de una forma segura. Llevamos más de 30 años aplicando estas tecnologías en los Estados Unidos, el Reino Unido, Trinidad y Tobago y Colombia, entre otros países.

Stork, desde hace más de 35 años, ha sido fundamental en el desarrollo de la industria de petróleo y gas en tanto ha sido un aliado en los procesos de operación y mantenimiento de los operadores más reconocidos de Colombia. Esta trayectoria viene de la mano de su casa matriz en Holanda y los operadores internacionales que han permitido una relación de Gana-Gana facilitando así la implementación de tecnologías y procesos, en aras de mejorar el rendimiento de los activos, minimizar los costos, reducir el riesgo, y mejorar la seguridad. Por ejemplo, una de las innovaciones que ha permitido

El equipo Stork del proyecto, Chichimene – Acacías (Meta).

Por otro lado, además del enfoque de mejoras de operación a través de innovaciones y tecnologías que incrementan la eficiencia y seguridad en las operaciones de nuestros clientes, Stork también desarrolla, en conjunto con sus clientes, acuerdos comerciales para la prueba e implementación de nuevos procesos, tecnologías y procedimientos. Un ejemplo específico de esto es el Convenio Especial de Cooperación de Ciencia y Tecnología para el desarrollo de la prueba de tecnología de desasfaltado a escala con Ecopetrol.

Operación de la planta e implementación de más de 5 pruebas experimentales, utilizando

variables primarias y secundarias en equipos críticos y complementarios. Análisis de laboratorio para caracterizar el proceso. Intervención operativa y de ingeniería que permitió el desarrollo de la prueba experimental. Empaquetamiento de la tecnología que permite consolidar el comportamiento de la innovación y los costos de construcción de plantas a nivel industrial, estableciendo sus respectivos CAPEX y OPEX.

Desde el último trimestre de 2017, el Convenio Especial de Cooperación de Ciencia y Tecnología No. 3009383 fue firmado por las dos partes; Ecopetrol S.A. y Stork. El alcance general de este acuerdo, es llevar a cabo la prueba de escala de la tecnología ECODESF® para obtener los parámetros técnicos y económicos requeridos a nivel industrial. La selección de Stork como socio estratégico en este proyecto fue el resultado de una evaluación exhaustiva realizada por Ecopetrol S.A., de los posibles participantes y en el que se evaluaron múltiples criterios. Estos criterios incluyeron experiencia en servicios integrados de operación y mantenimiento en el sector de petróleo y gas, operación de plantas de procesos petroquímicos y / o campos petroleros, cambios en la refinería y presencia en el área de influencia del proyecto.

La aplicación de la ciencia y la tecnología nos hace ir más allá de las barreras de conocimiento actuales, lo que nos permite resolver muchos problemas y desafíos identificados de manera más eficiente cada día. Nuestro desafío siempre es encontrar una solución mejor y más eficiente para mantener los activos de nuestros clientes seguros y en funcionamiento, permitiéndoles trabajar de la manera más eficiente e innovadora.

La prueba de escalado de tecnología industrial se llevó a cabo en una planta de demostración por ambas partes, con capacidad para procesar 200 barriles de petróleo pesado por día, construida en el pueblo de San Isidro de Chichimene, en el municipio de Acacias, Meta.

«La visión de Stork es ser el referente de la industria, todos los días, en todas partes.»

El acuerdo para el desarrollo de la prueba de escala de la tecnología de desasfaltado de crudo duró 21 meses. La mayoría de las actividades que se ejecutaron en este proyecto fueron realizadas por los empleados de Stork, exaltando así el conocimiento y la preparación del personal de Stork. Las actividades se pueden resumir de la siguiente manera: 14

LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS

Un líder de talla mundial

Con 34 equipos funcionando de manera óptima en 7 departamentos (Meta, Arauca, Putumayo, Santander, Antioquia, Huila y Bolívar) y 1.500 trabajadores a nivel nacional, Independence con el liderazgo de José Miguel, seguirá generando desarrollo en los territorios, a través de importantes estrategias que impulsarán el empleo con cerca de 1.108 proveedores en todo el país, la economía local, la cultura y educación. Saab, geólogo de profesión y quien se desempeñó como Vicepresidente de Operaciones de la organización hasta diciembre del 2018, tiene claro que la seguridad de las personas es lo más importante: “Sueño con llevar a Independence y a toda su gente de manera segura, durante el tiempo que Dios me de en este cargo. Seguiremos trabajando en las distintas zonas del país de forma sostenible y de la mano de nuestra gente, la comunidad, los proveedores, los clientes y demás grupos de interés’”, afirma. En enero de 2019, José Miguel Saab, asumió la presidencia de Independence, empresa colombiana con 39 años de experiencia en la prestación de bienes y servicios petroleros en el país, y que hasta esa fecha estuvo liderada por Rose Marie Saab, la actual presidente de la Junta Directiva Independence y CEO de la nueva marca ELAWA by Independence. Hasta el momento, el balance de la compañía ha sido muy positivo en temas de seguridad, productividad e innovación apostándole a los 0 incidentes en la actividad, manteniendo una excelencia operacional de talla mundial (con un 99.6% de eficiencia y rendimiento), fortaleciendo la relación con cada uno de los clientes y desarrollando proyectos de alto impacto para el entorno y las zonas de influencia.

Rig 204, Independence Drilling

Agua para el Desarrollo Social: Una apuesta consciente, innovadora y eficiente para el beneficio de Colombia El agua subterránea es una paradoja en nuestro país. Según el estudio nacional de aguas liderado por el IDEAM en 2018, el país cuenta con aproximadamente 5.848 kilómetros cúbicos de agua dulce disponibles en nuestro subsuelo, siendo una fuente hídrica capaz de satisfacer las necesidades de abastecimiento para las comunidades, industrias o proyectos agrícolas, tanto en zonas rurales como urbanas. Sin embargo, es un recurso poco aprovechado en Colombia.

ara lograrlo, es importante dar una mirada a 2 objetivos particulares, los cuales se han establecido con miras a generar prosperidad en las en las regiones que cuentan con operacion 1. Intervenir responsablemente pozos de agua en las zonas donde hay presencia de la industria petrolera y generar economías alternas a los hidrocarburos. 2. Vincular, capacitar y empoderar a las comunidades en el correcto uso de este tipo de soluciones técnicas, inculcando conciencia para cuidar el agua, usarla racional y responsablemente y velar por su sostenibilidad operativa en el largo plazo.

Ante esto, Andrés Herkrath, Director de Proyectos de Elawa by Independence, menciona que “El agua subterránea surge como una alternativa idónea para garantizar el abastecimiento del recurso hídrico de manera sostenible y de calidad para miles de colombianos que viven en regiones donde el riesgo de desabastecimiento del recurso hídrico es muy alto”.

El proyecto social ADS (Agua para el Desarrollo Social) promueve una solución que busca articular a las comunidades, autoridades locales y aliados estratégicos, alrededor del funcionamiento efectivo del proyecto para asegurar su sostenibilidad. Lo anterior, bajo un plan de ejecución que busca diagnosticar los territorios y mapear los actores locales, socializar el proyecto ante los distintos actores involucrados, capacitar a las comunidades sobre el uso y cuidado del recurso hídrico y, finalmente, medir el impacto y los resultados del proyecto, luego de haber sido entregado.

La captación de agua mediante pozos profundos se desarrolla en proporciones similares a la recolección de agua de ríos o lagos, solo que con mayor rapidez. Si es bien aprovechada, la disposición del agua será constante todo el año, sin importar el verano o el invierno. Además, la gestión integral y responsable de esta solución logra producir agua de buena calidad, gracias a que ha sido filtrada y protegida naturalmente por nuestros suelos.

Pensar en la riqueza hídrica subterránea que posee el país y conocer que en el territorio nacional hay 391 municipios que están en alto riesgo de sufrir un desabastecimiento hídrico (CONPES 3497), invita a reflexionar sobre lo que podemos llegar a hacer por Colombia y lo que sin duda, un proyecto como ADS, lograría para favorecer el desarrollo social y generar bienestar, prosperidad y calidad de vida a los colombianos.

Casos como el del departamento de la Guajira donde hay cerca de 1 millón de personas en riesgo de desabastecimiento de agua, hacen pensar en como garantizar la disponibilidad del recurso hídrico en zonas remotas y vulnerables. Por este motivo, el agua subterránea debe ser tomada como una solución estratégica para el beneficio del país. 16

LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS

Vicente Manjarrez, nuevo Presidente de Tenaris para Colombia y la Región Andina

Manjarrez, quien fue gerente de mantenimiento de la planta de Tenaris en Cartagena y llevaba dos años en Bogotá a cargo del área comercial y de Technical Sales, manifestó que: “tengo el compromiso, la responsabilidad y el privilegio de liderar esta grandiosa organización que, hoy, gracias al esfuerzo de sus colaboradores y a la confianza de nuestros clientes, goza de un próspero y saludable crecimiento en la región”.

En septiembre de 2019 Vicente Manjarrez tomó el liderazgo como nuevo presidente de la Tenaris para Colombia, el Caribe y la Región Andina, tomando el lugar de Ricardo Prosperi, quien venía ejerciendo este cargo desde hace casi una década. “Continuaremos desarrollando a Tenaris en la Región Andina como un aliado estratégico del sector energético, generando valor a través de tecnología de producto y con una robusta oferta de soluciones integrales directo en pozo, que optimizan las operaciones del sector bajo un enfoque sustentable y productos responsables”, aseguró Vicente Manjarrez, presidente de Tenaris para la Región Andina y el Caribe.

Ricardo Prosperi asumirá un nuevo reto dentro de la empresa, esta vez como presidente de Tenaris en Canadá, cargo en el que tendrá bajo su responsabilidad el desafío de hacer cada vez más relevante a Tenaris en este importante mercado.

El nuevo Presidente lleva más de 15 años en la compañía, asume este nuevo reto consciente de la responsabilidad que tiene para lograr que Tenaris continúe siendo una empresa que se caracteriza por generar valor a sus clientes, empleados y a las comunidades. Su carrera, unida a su conocimiento industrial y preparación técnica, complementan su amplia experiencia adquirida en diversas áreas de la empresa y regiones del mundo.

Un siglo de liderazgo en la industria del petróleo y gas Felicitamos a nuestra empresa afiliada por un siglo creando soluciones de ingeniería para la industria del petróleo y gas, y con orgullo celebramos a un equipo comprometido con Colombia.

El jueves 25 de julio se llevó a cabo la celebración de los 100 años de Halliburton, un hito histórico para la compañía a nivel mundial. El evento tuvo lugar en el hotel JW Marriott en Bogotá, donde los principales representantes de la industria de hidrocarburos en el país experimentaron un emocionante recorrido virtual de la historia de la empresa y compartieron junto a los directivos Mark Richard, Presidente de Halliburton para el Hemisferio Occidental; Francisco Tarazona, Vicepresidente de la compañía para Latinoamérica; y Juan David Orozco, Country Manager en Colombia.

«Celebrar 100 años es un hito importante, 100 años siendo fuertes, ejecutando e innovando como ningún otro. Y lo hemos logrado porque contamos con un equipo dedicado y comprometido, que ha hecho de Halliburton lo que es hoy en día. Por un siglo hemos revolucionado la manera en la que nuestros clientes solucionan sus necesidades en la industria de Oil & Gas., forjando una reputación que nos ha llevado a ser The Execution Company, y nos comprometemos a serlo por otros 100 años más.», manifestó la compañía en una comunicación oficial.

LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS

Tarsio 3D: Tecnología de medición para la industria colombiana. teodolitos, las reglas de medición, los goniómetros, e incluso el distanciómetro láser, en áreas donde la exactitud y la alta resolución de medición son requeridas.

Exactitud de medición, velocidad de captura, versatilidad, captación de detalles geométricos a nivel milimétrico, estas son las características de un escáner láser 3D, un innovador dispositivo que ha revolucionado la medición dimensional industrial.

Con el nivel de automatización y la versatilidad obtenida con el uso de escáneres láser 3D, se ha logrado suprimir el error de medición humano y se han solucionado las dificultades en la medición de superficies complejas cilíndricas, angulares, semi-hemisféricas, elipsoidales o totalmente irregulares, que son comunes en entornos industriales reales. Además, permiten obtener resultados de medición de alta calidad en tan solo unos minutos.

Los escáneres láser 3D han marcado un importante hito tecnológico con su aparición por primera vez a finales de la década de los 90’s. Gracias a los avances científicos en materia de medición láser, control de movimiento y computación logrados en la última década, han alcanzado una rápida evolución técnica, y un sorprendente crecimiento de uso en la industria mundial.

El primer Escáner Láser 3D terrestre construido en Colombia

Hoy por hoy sus aplicaciones son casi innumerables, su desempeño ha sido exitoso en Europa y Norteamérica, en aplicaciones como: control de calidad, medición as-built, inspección arquitectónica, levantamientos topográficos, documentación de patrimonio arqueológico, metrología forense, calibración dimensional, medición volumétrica, e ingeniería reversa, lo cual da muestra de su alto potencial en el mercado industrial.

Pensando en la aplicación de esta tecnología en el territorio nacional, el grupo empresarial Colsein-Saytec fabricó en 2015, en su departamento de Investigación y Desarrollo, el primer escáner láser 3D terrestre diseñado y construido en Colombia. Esta labor fue realizada con el apoyo del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación de Colombia (COLCIENCIAS), y con asesoría técnica brindada por los Ing. Alex Lyubomirskiy y el Dr. Sergei Ikovenko, del equipo de innovación GEN 3 PARTNERS.

En esta era de la ingeniería, donde las impresoras 3D han marcado tendencia, el concepto de un escáner 3D no se ha queda-do atrás. Estos dispositivos han comenzado a reemplazar la cinta métrica, los teodolitos, 19

Figura 1: Escáner láser Tarsio 3D

Sus movimientos angulares presentan una resolución de medición angular de 0.00018°, superior a los escáneres 3D convencionales, e incorpora la tecnología láser Phase-shift para la medición de distancias con exactitud de ±2 milímetros, y con un rango operativo de hasta 50 metros.

Su principio de funcionamiento se basa en la medición puntual de distancias y ángulos, desde el centro de su espejo rotatorio hasta la superficie objetivo, registrando los valores de la distancia, el ángulo horizontal y el ángulo vertical en un sistema de coordenadas esféricas , como se ilustra en la figura 2:

Es de destacar que sin importar el tamaño de la construcción la solución de medición con Tarsio 3D es favorable. El sistema captura múltiples escenas desde diferentes puntos de referencia. Luego, en su post-procesamiento son adecuadamente fusionadas en un mismo modelo virtual mediante su software de edición. De esta manera, obstáculos como el tamaño del objetivo y los puntos ciegos de cada escena singular son superados con su versatilidad y algoritmos computacionales.

Al alcance de la industria colombiana Tarsio 3D ha pasado a liderar la lista de servicios del holding Colsein-Saytec. En la actualidad el sistema ha incursionado en servicios de medición e inspección en los sectores Oil&Gas, Alimentos, Bebidas, Arquitectura y Construcción, a lo largo del territorio nacional, obteniendo resultados favorables. Los servicios incluidos en el portafolio son:

Figura 2: Principio de funcionamiento

Asimismo, como su homónimo en el reino animal (Tarsio), cuenta con un campo de visión de 360° y una agilidad sorprendente en la captura de su objetivo, con la capacidad de tomar hasta 108,000 mediciones por segundo, para una rápida digitalización de superficies en tres dimensiones.

Aforo de tanques de combustible Medición dimensional as-built 20

LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS

Generación de bienestar y valor en los territorios Desde hace más de 35 años Masa y Stork han contribuido a la generación de bienestar y valor en los territorios y comunidades donde hace presencia en los sectores de energía, minería, petroquímico y petróleo y gas. En 2014, se inició la implementación del programa de responsabilidad social voluntaria MaxListo, con un enfoque educativo hacia los niños y niñas de los grados primero a quinto de las escuelas vecinas a nuestros proyectos. A través del programa MaxListo, la empresa ha podido capacitar a los menores en temas de protección y cuidado del medio ambiente, derechos y deberes de niños y niñas, así como seguridad con módulos como: cuidado de manos, seguridad vial y riesgo eléctrico, protección del medioambiente y derechos y deberes.

“Entablar relaciones de confianza, transparencia y coherencia con las comunidades es la mejor práctica para mantener la sostenibilidad de la operación y encontrar oportunidades de riqueza y desarrollo que beneficien a todas las partes.” Reinaldo menciona que la forma de llegar a este balance solo se logra a través de la alineación de los intereses de las comunidades, las empresas del sector, el gobierno, las administraciones locales y departamentales y las demás asociaciones que hacen parte de esos territorios”. Por lo anterior y como parte de este balance, Masa Stork se integra a las comunidades para impactar a través de los niños y niñas, a la mayor cantidad de familias con el fin de promover el respeto por los Derechos Humanos, la seguridad y la protección y cuidado al medio ambiente.

El programa MaxListo tiene como base educativa la enseñanza de nuevos conocimientos a través de actividades lúdicas y pedagógicas las cuales tienen por objetivo introducir a los niños en estas temáticas de manera interactiva para que repliquen esta información en sus hogares y comunidades. A la fecha este programa ha beneficiado a 4.538 niños en más de 15 instituciones educativas en aproximadamente 15 municipios en Colombia.

IMPACTO POSITIVO ADICIONAL Un valor adicional del programa es que parte del kit para el módulo “Cuidado de Las Manos” el cual es elaborado por jóvenes con capacidades cognitivas o físicas diferentes, con lo cual, adicional a una retribución económica, contribuimos a su desarrollo y valoración.

Reinaldo Rodríguez, presidente de Masa y Stork para Colombia y Perú señala que: 21

Un ejemplo de estas actividades es la visita realizada a través de Max LISTO en escuelas de dos resguardos indígenas en El Cerro en Hatonuevo y Pinsky en Albania y en el corregimiento de Papayal en el municipio de Barrancas en La Guajira, con el fin de reforzar su compromiso con la sociedad y generar valor agregado en sus territorios. Bajo el propósito de fortalecer las relaciones que tenemos con estas comunidades, así como generar intercambio cultural a través de la empatía, implementamos el acompañamiento de docentes Wayuu como facilitadoras de relacionamiento, pues la mayoría de los niños se comunicaba en lengua wayuunaiki.

Lo anterior demuestra que la Responsabilidad Social va más allá de lo que debemos hacer ya que todo comienza por la iniciativa de cambiar realidades y corazones, es por eso que en Masa y Stork buscamos siempre agregar valor en cada comunidad en la que entramos.

«A la fecha, Max LISTO ha beneficiado a 4.538 niños en más de 15 instituciones educativas en aproximadamente 15 municipios en Colombia.»

EN ENTREVISTA

Lecciones aprendidas en la atención de eventos de gran magnitud: Soluxionar OV: Varichem de Colombia, empresa especializada en gestión de riesgo y atención de emergencias ambientales, fue activada para atender dicho derrame de hidrocarburos. Teniendo en cuenta la gran cantidad de actividades que esto implica y la necesidad de hacer tratamiento y disponer los residuos que se iban recolectando, se utilizaron varias plantas del área, entre ellas a Soluxionar SAS, empresa que es propiedad de Transportes Gayco y del mismo Varichem de Colombia.

Soluxionar SAS es una organización especializada en la prestación de servicios de recolección, transporte, tratamiento y disposición ﬁnal de residuos líquidos y sólidos provenientes del sector petrolero e industrial. Se encuentra ubicada en el Magdalena Medio en jurisdicción del municipio de Sabana de Torres. Esta compañía desarrolló un Workshop de lecciones aprendidas donde compartió con diversos representantes de los aﬁliados a Campetrol el conocimiento adquirido derivado de la atención de eventos ambientales de gran magnitud en cuanto a los procedimientos técnicos y administrativos aplicados y las oportunidades de mejora que quedan luego de cerrar las actividades.

«Este fue un caso de gran complejidad dado que se presentaba un problema de fuente constante y la generación de residuos era permanente hasta que, gracias a la excelente labor técnica del operador Ecopetrol, se controló la situación.»

A continuación Óscar Villadiego, Gerente de Soluxionar, en entrevista: C: ¿Cuál es la experiencia de Soluxionar en la atención de eventos de gran magnitud? OV: Durante el año 2018 Soluxionar tuvo la oportunidad de recibir residuos de hidrocarburos provenientes de un derrame de gran magnitud ocurrido en el área de Lizama en el Magdalena Medio. C: ¿Qué papel jugó Soluxionar en la atención de dicho evento? 23

Dentro de los retos que se tienen está el estricto cumplimiento de la licencia ambiental ya que en todo momento las autoridades que realizan la inspección y la vigilancia de las actividades deben tener la seguridad que no se están omitiendo procedimientos u obligaciones en el marco de la emergencia.

C: Descríbanos un poco cómo atendieron la emergencia. OV: Una vez fuimos notificados para recibir los residuos derivados de dicha emergencia, organizamos el equipo de trabajo de tal manera que se trabajaran 24 horas, se contara con el personal requerido y se cumplieran los requerimientos de ley, tanto desde el punto de vista laboral como HSE. La primera fase fue la recepción del material que se encontraba contaminado con hidrocarburos, ya sea líquido o sólido. Aquí, el primer paso es que sin importar la urgencia con la cual se opera, se debe mantener el orden de recepción del material que llega, cumpliendo con toda la normatividad en cuanto a protocolos de recibo y siguiendo el procedimiento establecido en el sistema de gestión de la planta.

C: ¿Cómo fue el recibo en Soluxionar? OV: En cuanto a los líquidos, teniendo en cuenta que inicialmente el material se envió como lodo, no se pasó para bioremediación inicialmente. Primero, en lugar de hacer la separación de interface en la planta, la hicimos por medio de un tren de piscinas bastante grande. Recibíamos allí todas las aguas aceitosas, le dábamos un tiempo de retención, se iba bombeando de piscina a piscina para logra la separación de fases, los lodos iban a fondo, el agua quedaba en el centro y el hidrocarburo quedaba arriba. Eso permitió que de esta manera cada uno de ellos recibiera el proceso adecuado acorde con las condiciones establecidas.

«Durante la emergencia, la separación de residuos en fuente es clave, pues asegura el tipo de tratamiento que requiere y la eficacia del mismo. Adicionalmente, esto permite que se direccionen acorde con el tratamiento que le corresponda».

En esta coyuntura, los volúmenes que se manejaron fueron tan grandes que implicaron una gran cantidad de vehículos de transporte y una logística importante. En este escenario es fundamental determinar los volúmenes que se van recibiendo para establecer en cada momento el reporte del material por el cual se responde al cliente.

En cuanto al manejo de sólidos, éstos fueron llevados al área de acopio donde se hizo la separación y se remitieron a las respectivas áreas de la planta para su manejo. En resumen, estuvimos trabajando durante 24 horas continuas, no hubo incidentes HSE y no se tuvo inconvenientes ambientales, por lo cual no se tuvieron observaciones de las autoridades ambientales que le hicieron 24

auditoría al manejo de la emergencia por el buen manejo que se hizo de los residuos.

C: ¿Cómo fue el relacionamiento con la comunidad en este proceso?

Los volúmenes tratados son de manejo del cliente pero podemos asegurar que en todo momento Soluxionar SAS cumplió con los procedimientos establecidos y es una satisfacción que esto haya sido reconocido por los interventores del contrato.

No tuvimos ningún problema con la comunidad. Por política interna, nuestra mano de obra es 100% de personas de la comunidad, adicional a que se coordinaron actividades que permitieran el flujo vial sin afectación para nuestros vecinos del área de influencia. En ese momento, se contrató personal adicional de la comunidad, según las necesidades presentadas a la vez que se mantenía el diálogo permanente en una situación difícil.

C: ¿Cuáles fueron las complejidades? OV: Fue una época muy lluviosa, esto complicaba todo pues en ocasiones las piscinas se llenaban con agua lluvia, la cual, de igual manera, iba a tratamiento, pero genera una logística grande, con varios procesos funcionando de manera simultánea.

En resumen, agradecemos la oportunidad que se nos dio para prestar este servicio, el cual realizamos de manera comprometida, brindando soluciones que permitieron que uno de los problemas más críticos, como lo es el manejo de residuos en este tipo de eventos, fluyera de manera adecuada cumpliendo de manera íntegra con el compromiso ambiental de la Compañía, lo cual se reflejó en los resultados obtenidos y en la evaluación realizada por nuestro cliente.

De igual manera, la gran cantidad de vehículos entrando y saliendo de la planta hizo reforzar los controles de registro, recibo de volúmenes y, adicionalmente, los temas de seguridad física por el tipo de producto que se movilizaba.

EN ENTREVISTA

Recobro mejorado y la reactivación del sector: Insurcol Campetrol conversó con Jesús David Rueda, Gerente Comercial de Insurcol, acerca del recobro mejorado y su papel en la reactivación de la industria.

C: ¿Cómo se convierte entonces Insurcol en un aliado de la industria, en la viabilidad de los proyectos? JDR: Llevamos 30 años conociendo, desarrollando e importando tecnologías innovadoras. Han demostrado en otras partes del mundo que son muy buenas y que cumplen el propósito para el cual fueron concebidas.

C:¿Cuál es el mayor reto que tienen actualmente las empresas en Colombia en términos de recobro mejorado? ¿Qué oportunidades ven? JDR: Existen diferentes tecnologías y el reto consiste en saber e identificar cuál es aquella que mejores beneficios va a aportar. Es importante siempre tener en cuenta que lo que viabiliza un proyecto no es el monto de la inversión que se realiza, sino realmente la relación de ese beneficio-costo que se va a tener cuando se implementa el proyecto. Es fundamental tomar una decisión acertada, en este sentido.

C: ¿Insurcol utiliza mano de obra local? Tenemos las dos cosas. Insurcol nació como una empresa de suministros, luego nos fuimos transformando en ejecutores de proyectos y, hoy por hoy, somos desarrolladores de soluciones. Ejecutamos proyectos GPES, llave en mano, y dentro de todo este desarrollo importamos tecnología, pero para implementar muchas de estas soluciones la experiencia de nuestro personal es fundamental y la integración propia que hacemos de cada una de ellas. Entonces, pese a que pueden existir diferentes marcas en la solución, el sello final lo pone Insurcol.

Hablemos de oportunidades: teniendo en cuenta que hay una obvia tendencia en el país en el aumento de los crudos pesados, la tecnología de calentamiento la vemos como el futuro en cuanto a la optimización del transporte de estos crudos pesados a través de la infraestructura existente en el país. En ese sentido, consideramos que esta es la tecnología que va a viabilizar la estructura que hoy día se tiene, para que se puedan seguir transportando volúmenes de los crudos producidos, hoy día mucho más viscosos, que en el pasado.

Somos una empresa 100% colombiana (santandereana) con presencia en Bogotá, Cartagena, Barrancabermeja, Acacías y Neiva. También tenemos presencia permanente desde hace 25 años en EEUU, en Houston. 26

El equipo de Insurcol, y los directores de Campetrol durante el Workshop que se realizó el 13 de septiembre en el Hotel Casa Dann Carlton, en Bogotá, en el cual se realizó una exposición de demos para los asistentes.

C: ¿En qué regiones de Colombia se requiere más tecnologías de calentamiento, por características del suelo? JDR: Campos donde hay crudos pesados, donde se necesita producir desde el fondo de pozo, o por temas de transporte. Algunas zonas de los Llanos, Magdalena Medio y Putumayo. También campos donde se presentan problemas con parafinas. C: ¿Cómo su tecnología mejora el control ambiental en campos petroleros? JDR: Tenemos varias tecnologías que tienen un impacto ambiental positivo. Algunas de ellas, de medición, permiten calcular la concentración de crudo o derivados del crudo en agua. Esto permite identificar si se va a trasladar a un recurso hídrico, si se va a retornar al proceso, etc. En calentamiento, la tecnología que utilizamos es amigable con el ambiente gracias al control que tiene desarrollado, que permite aplicar eficientemente la energía. Esto es muy importante, ya que finalmente la energía son recursos.

C: Háblenos sobre un caso de éxito… JDR: Dentro de los proyectos pilotos que ejecutamos hace unos 7 u 8 años, relacionados con las tecnologías de calentamiento que hoy día estamos promoviendo como tecnologías de recobro mejorado, realizamos proyectos muy exitosos en los cuales se consiguió el objetivo: mejoras de producción y la viabilización de pozos que anteriormente no podían producir. En algunos casos se logró una mejora del 50%, y otros donde no se podía producir por su propia condición de crudo pesado, pasaron a producir 150 o 200 barriles. En la parte de la estación, las aplicaciones de calentamiento optimizan el proceso de deshidratación del crudo, lo cual representó en ese caso para nuestro cliente, también una optimización grandísima en costos, que se ve reflejado en el retorno de la inversión. Hubo proyectos que tuvieron un retorno en promedio de 4 o 5 meses, y uno uno de ellos fue condecorado por Colciencias, con lo cual el cliente recibió un beneficio económico por el 175% de la inversión del proyecto. Además, se premió el proyecto por los resultados obtenidos y por tratarse de la implementación de una nueva tecnología que mostró ser efectiva. 27

EN ENTREVISTA

Tecnología al servicio de la Industria: Colombia’s Supply

alternativas para disminuir costos, ser competitivos y desarrollar el sector.

Campetrol habló con Ivar Rojas, Gerente General de Colombia’s Supply SAS, en el marco del Workshop que se realizó el 24 de octubre, en el cual la compañía presentó las últimas tecnologías DOWNHOLE en Colombia.

C: ¿Cómo describiría desde 2014?

crecimiento

IR: El crecimiento ha sido positivo todos estos años, a pesar de la crisis del 2015 y 2016. La demanda de servicios especializados en el sector Oil&Gas nos ha permitido posicionarnos en el mercado Colombiano. Esperamos que los próximos años sigamos creciendo, lo cual depende del comportamiento del precio del petróleo y la inversión de las operadoras en temas de exploración y desarrollo de campos en el país.

C: ¿Cómo perciben esta etapa de reactivación de la industria y qué expectativas tienen hacia el futuro? IR: Tenemos unas expectativas muy amplias de lo que va a ser el futuro petrolero en Colombia, porque en este momento consideramos es uno de los países mejor posicionados tanto en la producción como en el desarrollo del sector de hidrocarburos en Latinoamérica, con estabilidad jurídica, crecimiento sostenido, tecnología... Colombia va muy bien.

C: ¿Cuántas personas trabajan en Colombia’s Suppy? IR: Somos una empresa relativamente pequeña, de 25 funcionarios, de los cuales el 90% son profesionales ingenieros de petróleo, ingenieros mecánicos y electrónicos. Prestamos una gama de servicios muy especializados y profesionales para pozos de Oil&Gas en términos de diagnóstico, evaluación y de identificación de problemas y oportunidades.

C: ¿Cómo vivió Colombia’s Supply el momento de crisis de 2014? IR: Definitivamente esa crisis fue un período de aprendizaje y de hallar nuevas oportunidades. Específicamente para nosotros, como empresa de servicios petroleros, encontramos nuevos nichos de mercado, nuevas tecnologías que podíamos aplicar en el mercado colombiano a menores costos, y las cuales fueron muy bien recibidas por las 28

C: ¿Cómo ha sido el proceso de desarrollo de tecnología y de innovación en Colombia? Entiendo que representan compañías extranjeras pero tienen también tecnología 100% colombiana… IR: Tenemos representación de empresas extranjeras, pequeñas empresas extranjeras de Rusia, de China, de Canadá, de Argentina, y también trabajamos con empresas e institutos de investigación colombianos. El tema de la globalización aplica para todo el sector de investigación y desarrollo de tecnologías, o de innovación, y eso es lo que nosotros hemos identificado: oportunidades con nuevas tecnologías, con pequeñas empresas e institutos, que podemos utilizar e implementar en la industria de Oil&Gas. Específicamente del sector colombiano, hemos utilizado algunas tecnologías de la Universidad Nacional y de pequeños centros de investigación que han desarrollado sensores que pueden ser aplicados en campos petroleros. Trabajamos 100% con iniciativa privada. C: ¿Ofrecen servicios fuera de Colombia? Desde el año pasado ya estamos prestamos servicios en Perú, en Ecuador, y próximamente estaremos en México. Esperamos seguir en este proceso de expansión.

Tecnología e innovación en la industria: Stork Campetrol consultó con Jorge Estrada, Global VP Business Development & Strategy de Stork, acerca de la visión de la compañía en términos de transición energética y nuevas tendencias en la industria del petróleo y gas.

En Stork, la eficiencia la logramos a través del personal técnico que está entrenado en multidisciplinas, que pueda hacer mantenimiento no solo en la preparación de paradas sino también en la ejecución de las mismas. De otro lado, hay un factor muy importante que es el impacto de las nuevas tecnologías digitales, que desde Stork venimos desarrollando con nuestra experiencia, para poder aumentar esa eficiencia.

JE: En la industria del petróleo en este momento hay tres temas que son recurrentes. El primero es la transición energética y el rol que las compañías operadoras van a tener en ese proceso; en segundo lugar, el tema del aumento de producción, y en tercer lugar, quizás uno de los componentes que ha cambiado, no solo en la industria del petróleo sino en la economía mundial: el énfasis en la disciplina de capital. Estos tres temas los vamos encontrando en las estrategias y en las visiones de las diferentes compañías, lo cual nos conlleva a una mayor selectividad. En este nuevo contexto, el reto es operar de la manera más eficiente, sabiendo el impacto que se tiene en la comunidad y en el medio ambiente.

En resumen, existen oportunidades en Colombia, pero se va a necesitar que todo el ecosistema de petróleo y gas trabaje con modelos innovadores de la mano de las comunidades, de la mano de las empresas prestadoras de servicios, y se requiere también de una visión de modelo de operación adecuada al yacimiento, es decir un modelo operacional fit-for-purpose, bien sea para yacimientos costa afuera, yacimientos no convencionales, o campos maduros.

«Se necesita una visión holística que definitivamente va a permitir atraer a los actores y tecnologías adecuadas a estos yacimientos.»

El tema de costa afuera es un área en la cual la trayectoria importante existe tanto en el Mar del Norte como en el Golfo de México, donde tiene presencia Stork, y para poder operar esos campos se necesita experiencia y en particular, debido a la complejidad, se requiere mucha eficiencia. 30

NOTICIAS

BREVES Mora Bermúdez se certifica «Es importante para SERVICIOS PETROLEROS MORA BERMUDEZ contar con la certificación de calidad ISO 9001:2015, a fin demostrar a nuestros clientes que contamos con la capacidad humana, de infraestructura, logística e intelectual, y que mediante las diferentes actividades propias de cada proceso que conforma la organización y sus interrelaciones, podemos suministrar regularmente productos y servicios que propendan por la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes y demás grupos de interés». Willder Gustavo Mojica Bustos Coordinador de Calidad

Visita a taladros de Independence en Barrancabermeja con MinTrabajo y el Servicio Público de Empleo En el marco de la estrategia de Campetrol por acercar al Gobierno Nacional a la industria y avanzar en el reconocimiento de los perfiles y las competencias requeridas por el sector de hidrocarburos, visitamos dos taladros cerca de Barrancabermeja con representantes técnicos de las entidades mencionadas, quienes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano cómo se llevan a cabo los procesos de perforación y casing. ¡Esperamos que más empresas afiliadas se animen a abrir sus puertas para este propósito! 31

Petroseismic recibió a representantes de MinTrabajo y el Servicio Público de Empleo en el Bloque Guacharaca A la actividad asistieron por parte del Servicio Público de Empleo, Juan Manuel Pulido, Subdirector de Administración y Seguimiento; Fredy Arturo Ramos, Asesor de planeación; Norma Pimentel, Profesional de hidrocarburos; y Luisa Fernanda León, Líder de hidrocarburos. Del Ministerio del Trabajo nos acompañaron Jaime Andrés Holguín, Profesional sector hidrocarburos, y José Leonardo Echeverri, enlace ANH y Ministerio del Trabajo. Esta visita fue una excelente oportunidad para que el Gobierno Nacional pudiese identificar las técnicas y metodologías aplicadas para la sísmica, parte de la fase inicial del proceso de exploración en la industria de hidrocarburos, así como las competencias para el buen uso de los materiales que se requieren para la misma.

Campetrol se une a la Ruta de la Integridad Empresarial En el marco de la conmemoración del Día Nacional de la Lucha Contra la Corrupción, Campetrol se unió a la Ruta de la Integridad promovida por la Vicepresidencia de la República de Colombia, la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República y el Ministerio de Minas y Energía. Se trata de un pacto por la Integridad Empresarial en el que asumimos el compromiso por alcanzar los mayores estándares de cumplimiento y propiciar una cultura de transparencia.

En el marco de la II Cumbre del Petróleo y gas, que se llevó a cabo en Bogotá en 13, 14 y 15 de noviembre, Campetrol lideró la Conversación con las regiones, un espacio donde diferentes actores de la comunidad compartieron sus experiencias y visibilizaron los impactos positivos del sector en el territorio, en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental. A continuación presentamos tres de las charlas que marcaron esta agenda regional.

Los nuevos roles de la mujer en la industria de hidrocarburos: Petroseismic nuestros compañeros, dígase maridos o esposos. Y más cuando tienes que asumir un rol laboral en estas empresas que por lo general se dice que son para hombres, porque las mujeres «somos débiles». Entonces siempre se parte de que no vamos a poder. Así es como cada mujer sale de su hogar empoderada y diciendo “si voy a poder” para luego llegar a casa sin demostrar cansancio porque tienes que seguir con tus labores. Este es un reto y es donde empiezas a decir “sí puedo”.

Esta charla contó con la participación de mujeres de diferentes regiones de Colombia, «que han ayudado a Petroseismic a ejecutar proyectos en zonas difíciles en su tiempo y forma. También mujeres que ocupan cargos directivos pero que han hecho un trabajo de base para llegar al puesto en el que se encuentran hoy». Así lo manifestó Sandra Bautista, Representante Legal de Petroseismic Services, al abrir esta conversación, que contó con tres elementos principales: los retos, los aspectos positivos y casos de éxito, y las expectativas de las mujeres en la industria.

Otro de los retos, ya cuando llegamos a laborar, es encontrarnos con ese mundo de machismo que hoy difícilmente no hemos podido combatir. Y según lo que escucho en toda Colombia nuestras vivencias son las mismas.

Las invitadas y protagonistas del panel fueron: Rosa Ospina, Business Development Manager de Halliburton para Colombia; Jenny Mantilla, Obrero general de sísmica de Petroseismic; Ana Milena Lasso, Obrero de Topografía de Petroseismic, líder de la organización de mujeres en el norte del Cauca y vicepresidente del Consejo Comunitario Afro; y Jenny Patricia Paredes, Directora de Responsabilidad Social de Petroseismic.

«El primer reto que asumimos es el salir de nuestra casa y tener que enfrentarnos a un «sí» o a un «no» de nuestros compañeros, maridos o esposos.»

Por su parte, la moderadora, Ana Cristina Sánchez, Gerente Ambiental de Equión, fue la encargada de conducir la conversación alrededor de tres preguntas base. A continuación, compartimos algunos de los highlights y mensajes que estas mujeres líderes y empoderadas le dejaron a la audiencia.

Jenny Mantilla: Para mí el primer reto es que soy madre soltera, tengo tres hijas y el primer reto fue salir de mi casa, dejar a mis hijas con otra persona. Luego, llegar al trabajo, donde hubo comentarios que por el hecho de yo ser mujer no iba a ser capaz de cumplir mis labores. De ese momento en adelante, dije «sí voy a ser capaz, tengo que ser capaz, voy a demostrarlo». Seguí adelante, y cada día que pasa me levanto con esa fuera y ese pensamiento de que sí voy a salir adelante, voy a sacar mis hijos adelante, y

ACS: Desde su experiencia y su área, ¿Cuáles son los retos que tienen que enfrentar, las diﬁcultades, en el día a día, por solo el hecho de ser mujer, y cómo propenden por su éxito laboral enfrentando esos retos? Ana Milena: para nosotras como mujeres, en nuestro norte del Cauca, el primer reto que asumimos es el salir de nuestra casa y tener que enfrentarnos a un «sí» o a un «no» de 34

1970 y pudimos ingresar hace tres años sin tener ningún incidente.

que sí voy a poder. Debemos demostrar que nosotras las mujeres tenemos las mismas capacidades que un hombre, o inclusive más. Le doy gracias a Dios por estas oportunidades y espero que cada empresa que llegue a la región nos brinde oportunidades a nosotras las mujeres.

Cuando empezamos con la inclusión de la mujer en lo que es la sísmica, mis compañeros decían: “la mujer no puede, son zonas sumamente complejas, la geografía es bastante complicada, ellas no van a poder”. Yo creo que en estos tres, cuatro años que llevamos haciendo este proceso se ha demostrado que sí, y que se pueden hacer proyectos con éxito, sin dejar de lado a los hombres que obviamente nos aportan. Y que no es necesario que sea el uno o el otro, sino que somos todos. Y lo que nosotros siempre buscamos es que no nos reconozcan por ser mujeres sino porque tenemos capacidades, tenemos fortalezas y porque tenemos mucho que aportar. Yo creo que ese ha sido el más grande reto.

Jenny Patricia: como trabajadora social, mi primer reto fue demostrarle a mis compañeros que las mujeres podemos participar en el desarrollo de los proyectos, llamando a la paz y permitiendo que las actividades se lleven a cabo. Como decían los Wayú, las mujeres llaman a la calma, buscan que haya serenidad y tranquilidad, que no se genere conflicto. Eso le decía a mi jefe cuando entramos, por ejemplo, al Cauca, una región donde no había sísmica desde

«El éxito se debe luchar y se debe ganar. No nos contratan solo por ser mujeres, para cumplir con una cuota de diversidad. Nos contratan porque somos capaces de hacer cualquier labor. Las cosas sí han venido cambiando, desde hace 25 años.»

«Las capacidades de las mujeres deben ser evaluadas desde lo que son, y como son, no por ser mujeres, no ser subvaloradas ni sobrevaloradas.» 35

ACS: Seleccionen una experiencia, en su historia de vida, en donde por el hecho de ser mujer tuvieron que enfrentar un reto muy importante, cómo lo enfrentaron y qué aprendizaje nos pueden compartir de esa experiencia especíﬁca.

«El primer día uno de los coordinadores nos manifestó que las mujeres teníamos dos roles, dos funciones: la primera, que era procrear, y la segunda, que era servir, hacer oficio (…) Esta experiencia me marcó para generar procesos de inclusión.»

Jenny Patricia: en el primer proyecto en el que estuve, en una zona en el Casanare, se contrataron más de 500 hombres y solo éramos 3 mujeres. Al iniciar, uno de los coordinadores nos manifestó que las mujeres teníamos dos roles, dos funciones: la primera, que era procrear, y la segunda, que era servir, hacer oficio. Cuando escuchaba los comentarios yo me cuestionaba «¿realmente sí lo puedo hacer?». Escuchar palabras tan duras y tan fuertes nos hace asumir un reto muy grande y es decir que servimos para más, y demostrarlo. Esta experiencia me marcó para generar procesos de inclusión.

Rosa: hace casi 19 años, viajé fuera del país a un entrenamiento para lograr tomar un rol de coordinadora. Acababa de tener mi hija, tenía siete meses, y me fui para Escocia tres meses y la dejé con su papá. Gracias a dios tengo una persona a mi lado que me ha acompañado en este caminar, si no, no hubiera sido posible llegar a donde estoy en este momento. Este fue un reto desde la parte personal, y gracias a dios por ser mujer, al Company Man le llamó mucho la atención que hubiera tenido una niña y la hubiera dejado tan pequeña en casa, entonces él muy querido me dio una línea telefónica y un código con el que podía marcar directamente a mi casa para saber cómo estaba mi bebe.

Mi primera experiencia fue el primer día que llegue a trabajar a la sísmica. Por cuadrilla quedaban dos mujeres. El primer día que nos sacaron a la línea, en seguida un señor se quedó mirándonos a las dos y le dijo al capataz “¿Pero por qué mujeres? Este no es un trabajo para ellas”. Cuando llevábamos más o menos cinco días, el mismo señor que me había dicho esas palabras me dijo: “Me quedo sorprendido, aterrado de la manera en la que usted está desempeñando su trabajo”. Al verme con dos cables encima, más cinco ristras, se quedaba sorprendido. En este momento los compañeros de trabajo reconocen el trabajo que yo he hecho, mis esfuerzos y las motivaciones que yo les doy como mujer, día a día para que ellos trabajen. He demostrado que soy capaz. Y si algún día la sísmica volviera a darme la oportunidad, lo haría con mucho gusto.

Recuerdo que en esos días hicimos un trabajo donde tocaba armar una herramienta y el peso me ganó, terminé en el piso. En levantamiento de carga sabemos que los hombres tienen mayor capacidad, nuestra constitución es diferente a la de ellos y también debemos aceptar que somos diferente en nuestra estructura molecular.

«A veces tenemos que pedir ayuda.»

Ana Milena: Cuando yo entré a laborar en sísmica, había un capataz de esos hombres muy machos. Cuando llegamos, él expresó: “llegó la carne”. Nosotros teníamos que pasar el tiempo en trochas, en nuestro Cauca, nuestro Valle, y allá pensaban que íbamos a ser carne de cañón fácil. Igualmente, tú a donde vayas, vas a resaltar tu cultura y vas a hacer saber cómo te han criado. Entonces hubo una ocasión en la que me colocó el ojo a mí, y comenzó con el morbo y con el tema, y yo le dije “un momento, yo aquí vine a trabajar y a aprender lo que es sísmica, yo aquí no vine a ser aventura de nadie, porque yo me quiero…Le agradezco si me da el espacio porque necesito hacer mis necesidades. Y mi cuerpo es mío. Y mi cuerpo lo ve quien yo quiera”. Entonces se retiró, muy disgustado, y desde ahí comenzamos a chocar.

hacia a mí y hacia mi grupo de trabajo, desde Jamundí hasta Popayán, donde nosotros terminábamos. Entonces ese fue un gran reto, y desde ahí yo empiezo a incentivar a las mujeres, y tener ante todo amor propio. Lo que nos dejaron nuestros padres y nuestros abuelos es la mayor herencia que podemos cultivar.

«Yo aquí vine a trabajar y a aprender lo que es sísmica, yo aquí no vine a ser aventura de nadie, porque yo me quiero… Y mi cuerpo es mío.»

«Desde ahí yo empiezo a incentivar a las mujeres, y tener ante todo amor propio. Lo que nos dejaron nuestros padres y nuestros abuelos es la mayor herencia que podemos cultivar.»

Cuando ya estábamos por la parte de Jamundí, nos tocaba atravesar el cable de un lado del rio Cauca al otro. Ese día estaba en todo su cauce, y nuestro gran capataz, nuestro gran machote, estaba por allá atrás pensando cómo atravesar esas caudalosas aguas. «¿Cómo hacemos? Yo ahí no me voy a meter», decía. Entonces entre dos mujeres, dijimos “nosotras lo hacemos”, y lo logramos. Mi compañera, en una canoa, logró rescatar a nuestro gran capataz y desde ahí tuvo un gran respeto

ACS: ¿En qué elementos nos debemos enfocar para reducir estas diferencias de equidad, desde el ángulo regulatorio, desde el ángulo cultural, y desde el ángulo educativo?

cargos siempre van a quedar en las mismas manos. Entonces sí sería bueno,que así como el Ministerio sacó un decreto exigiendo un proceso que se debe generar en campo, para la vinculación laboral, a través del Servicio Público de Empleo, también sería muy bueno que se generen unos incentivos o un reglamento en el cual se le exija a las compañías para que den esa primera oportunidad para que tanto mujeres como hombres podamos demostrar que sí somos capaces. De lo contrario, la brecha va a seguir.

Rosa: En la parte regulatoria creo que

Colombia ha avanzado bastante. El DANE da unas cifras que hacen notar que el salario de las mujeres es menor que el de los hombres, pero también es importante entender la antigüedad, la experiencia, etc. Sin embargo, al entrar en la línea base, el salario sí debería ser el mismo tanto para hombres como para mujeres. En la parte regulatoria, el tema de la licencia de maternidad es un complique. Yo, siendo mujer, también me pongo en la posición de muchos gerentes donde, teniendo a la persona fuera por 6 u 8 meses, comienzan algunas barreras en el momento de la contratación. Yo sugiero que algún día, la licencia de maternidad sea dividida por igual: tanto para padre como para madre. Porque el hecho es estar con el bebé durante sus primeros 6 meses, entonces debemos buscar igualdad: 3 y 3. Así lo veo yo desde la parte regulatoria. De otro lado, no sacamos nada con tener regulaciones si no educamos, y ese es el tema que yo veo aquí que es muy importante: la educación debe comenzar desde pequeños, por ejemplo: los juegos deben ser los mismos para niñas y para niños.

Frente al tema de educación, si nosotras exigimos que nos den participación, debemos exigirnos aprender. No se puede pretender ir a un pozo, o estar en un campo, y tener un cargo si no se ha estudiado y no nos hemos esforzado. Debemos estudiar para poder competir. La intención no es que nos den un cupo o una participación porque toca, sino porque tenemos las cualidades, habilidades y destrezas para realizarlo.

«Sería muy bueno que se generen unos incentivos o un reglamento en el cual se le exija a las compañías que den esa primera oportunidad, para podamos demostrar que sí somos capaces. De lo contrario, la brecha va a seguir.»

Jenny Patricia: A nivel de regulación

necesitamos un empujoncito para el tema de la inclusión de las mujeres. Si bien es cierto se requiere para los cargos experiencia, la única forma de adquirirla es teniendo una oportunidad. Si a las mujeres en el campo o en las ciudades no se les da esa primera oportunidad, nunca van a adquirirla. Es como cuando las comunidades se hacen las convocatorias y se les hacen las pruebas, entonces piden mínimo un año de experiencia. Si nosotros como empresas, no tenemos un poco la mente abierta para darles esa oportunidad y que ellas puedan apoyarnos, no se va a generar experiencia y los

Las zonas no interconectadas, una Colombia de retos y oportunidades: IPSE Estamos hablando de una región tan vasta, inclusive más grande que el territorio de España o Ecuador, una región que tiene tantos retos al ser habitada por población que tiene muchas de las necesidades básicas insatisfechas, dónde ha habido grandes afectaciones del conflicto armado, dónde existen hoy corredores del narcotráfico y dónde el llegar con energía suficiente asequible y confiable es algo absolutamente transformador.

En esta charla pudimos descubrir esa Colombia que muchas veces no conocemos, la Colombia no interconectada, gracias a las historias de Eiler Cabrera, líder de la comunidad Embera (Nuquí, Chocó), y de Apolinar Velázquez, líder de la Sierra Nevada de Santa Marta y parte de los colonos que llegaron a ese precioso lugar de nuestro territorio nacional. La conversación la lideró el director del Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas, IPSE, Pedro Antonio Bejarano quien inició con una reflexión acerca de los beneficios que una parte de los colombianos tienen al poder encender un switch y tener luz o poder cocinar de manera limpia, cuando muchas de las personas que habitan en la Colombia no interconectada, hoy no tienen esa posibilidad.

«Llevar energía no es simplemente el tema de la iluminación.» PAB: ¿Cómo era la vida antes, sin energía? Eiler Cabrera: Nosotros como comunidad

indígena, anteriormente no contábamos con energía 24 horas, teníamos una planta diesel de 35 kw que nos daba energía durante el día, 3 horas de 6 a 9 de la noche y la comunidad hacía un recaudo de $2.500 mensual para poder mantener la planta. Hoy contamos con una pequeña microcentral hidroeléctrica que nos da servicio las 24 horas. Para la sostenibilidad de este proyecto, nuestra comunidad trabaja el cultivo de arroz, maíz caña y yuca. El proyecto inició con 54 beneficiarios, hoy tenemos 88 en la comunidad y ha sido muy importante para mejorar temas como la educación y la comunicación, ya que ahora contamos con una antena de Internet para conectarnos con el país.

Los testimonios de Eiler y Apolinar se enfocaron en proyectos productivos que se han llevado a cabo con el IPSE en cooperación con el gobierno de los Estados Unidos (USAID). Éstos tienen como objetivo principal cerrar esa brecha de cobertura tan importante que actualmente tiene el país.

«Colombia hoy tiene una cobertura del 97% de energía eléctrica, pero ese 3% para llegar a lograr la universalización, que es el objetivo 7: energía asequible y no contaminante, es un reto muy difícil y muy grande que incluye al 52 % del territorio nacional.»

Apolinar Velásquez: Para nosotros la

situación era muy difícil porque estamos en regiones con poco acceso y sin comunicación. Nuestra calidad de vida comenzó a mejorar gracias a la inversión realizada por un grupo de empresas y el gobierno departamental, en una pequeña hidroeléctrica, con la que se empezó a producir 125 kw, 39

y nos permitió dar inicio al trabajo industrial en la zona. En el 2006, hubo una repotenciación del proyecto por parte de IPSE y USAID, y actualmente gozamos de una energía muy buena y el principal renglón de nuestra economía es el café. Gracias a la llegada de la energía, el grano lo podemos secar con unas maquinarias avanzadas (trilladoras) en 24 horas, cuando anteriormente durábamos 15 días o más. También tenemos microempresas relacionadas con el agua, creadas por mujeres cabeza de hogar. Nosotros sacamos una energía limpia, ya que captamos el agua, la pasamos por una tubería, llega por unas turbinas y nuevamente regresa al cause, al cuerpo de agua de dónde la hemos tomado.

Llevar una solución u otra tiene que contemplar la cosmovisión de las diferentes comunidades. Por ejemplo, con los paneles solares ha habido comunidades que han dicho que no son bien recibidos, porque podrían tener un tema espiritual. Todas esas visiones, además del análisis de la capacidad económica, quiénes son los habitantes, si en su mayoría son mujeres, niños, si son ancianos o si tienen un potencial productivo para desarrollar un proyecto de pesca por ejemplo, son componentes sociales muy importantes para la estructuración. Sin embargo, también existe un amplio componente técnico para saber cuál es la mejor solución, si es interconectable, cuál es el modelo de negocio que va a impactar, etc.

PAB: Un trabajo comunitario fuerte es clave del éxito, las comunidades empoderadas de su bienestar representan un ingrediente protagónico para garantizar la sostenibilidad de éstas soluciones. El impacto en la vida de una comunidad es verdaderamente transformador al impulsar la capacidad de generar ingresos. También hay un impacto muy importante en el tema de la cocción de los alimentos, muchas de las comunidades de la Colombia no interconectada, hoy se ven obligadas a cocinar con leña y esto tiene efectos gigantes en la salud pública.

La participación de otros actores en este reto de lograr la universalización y creación de sinergias para verdaderamente transformar vidas es absolutamente necesaria. Un rol mucho más activo del sector privado y el empoderamiento de una comunidad es lo que realmente garantizará el futuro la sostenibilidad de una solución energética.

«En la Colombia no Interconectada se estima que aproximadamente 172.000 usuarios, cerca de 700.000 personas, no tienen servicio de energía. Hay una enorme heterogeneidad, cerrar esa brecha y avanzar hacia la universalización implica tener un diagnóstico muy claro de cuáles son los niveles de servicio de lo que las diferentes comunidades demandan.» muy difícil y muy grande que incluye al 52 % del territorio nacional.»

El costo de no tener energía es muy grande: muchas de las comunidades se gastan más de dos millones de pesos al año por familia, en solo sustitutos energéticos. Los gastos en baterías, en diesel y los daños ambientales son enormes. Existe una gran oportunidad para que conjuntamente logremos cerrar esta brecha y avanzar hacia la universalización. 40

Construcción de tejido social de la mano de la industria en el Putumayo: Gran Tierra Energy Por último, tanto hombres como mujeres participan como desminadores de la región, incluyendo comunidades indígenas que habitan en este corredor.

La empresa Gran Tierra Energy (compañía canadiense que opera en el país) tuvo la oportunidad de presentar en la Cumbre tres proyectos de relacionamiento con las comunidades, cada uno con perspectivas diversas pero con un enfoque en común: un esfuerzo por construir país desde el territorio.

Por su parte, Oscar, un enfermero de profesión, recuerda con dolor experiencias pasadas con víctimas de minas, especialmente niños. Destaca que la comunidad hace parte integral en este proceso de desminado y que esto tiene un valor adicional porque es una apuesta por salvar sus propias vidas.

A continuación se recopilan algunas memorias de este espacio:

Desminado Humanitario En el marco de la política de DDHH y DIH de la compañía, y teniendo en cuenta el contexto de la operación, Gran Tierra apoya iniciativas de desminado humanitario en una región que ha sido muy afectada por el conflicto, convirtiéndose en el primer ente privado que apoya este tipo de proyectos en la zona.

“Ustedes exponen sus vidas para salvar la vida de nosotros.”

Emprendimientos desde la legalidad

Dos personas de Puerto Asís compartieron sus experiencias durante este espacio de Conversación con las regiones: Liliana Riascos y Óscar Cumbe, quienes trabajan para la Campaña Colombiana Contra Minas, una organización humanitaria que se dedica a erradicar estos explosivos.

Se presentó también el caso de Freider Jonathan Aguilar, soldador calificado de 31 años nacido en el municipio de Puerto Asís. Hoy, Freider es el dueño de la empresa Arco Iris SAS que presta servicios de soldadura a la industria petrolera.

Liliana destacó la importancia de la educación en el riesgo de minas y la asistencia integral a víctimas gestión territorial y desminado que se realiza en convenio con Gran Tierra, alcanzando un total de 1015 personas con mayores conocimientos que les permiten estar más seguros.

Freider empezó como trabajador de Gran Tierra, y gracias a esa primera oportunidad logró tener su propio taller de soldadura, en donde además realizaba capacitaciones en temas técnicos y en principios y valores a sus colegas. Poco a poco adquirió más experiencia y hoy brinda servicios directamente a Gran Tierra, consolidándose como una empresa competitiva en la región. Gran Tierra ha sido determinante en su proceso

Además de lo anterior, realizan enlaces comunitarios, e identifican con un mapa parlante, cuáles son las zonas de riesgo para la comunidad. 41

formativo y profesional, permitiéndole acceder a formación diversa que ahora él mismo replica. Además de lo anterior, Freider creó la Asociación de Soldadores del Municipio de Puerto Asís, abriendo más oportunidades de acceso a soldadores que, como el, requieren una primera oportunidad para salir adelante.

Esta primera edición contó con la participación de 227 equipos y 3000 estudiantes. Los expositores destacan como esta fue una experiencia divertida y enriquecedora porque aprendieron en un ambiente dinámico más allá de la competencia, identificando cómo desde la industria de hidrocarburos se puede ser responsable con el medio ambiente.

PetrolCopa, Reto Escolar

Por último, Ortega entregó un mensaje a la audiencia, enviado por una señora de la comunidad: «Usted que puede ir allá, dígales que acá en Villa Garzón, especialmente, Gran Tierra es como Jesús… es el amigo que nunca falla»

Esta última iniciativa fue presentada por el profesor Leonardo Ortega, coordinador académico y de disciplina de la Institución Educativa Rural Agropecuaria Villa Garzón, y el estudiante Edwin Alexander Caipa, quien hace parte del equipo ganador a nivel nacional.

«Con esta experiencia uno se dice: yo quiero seguir estudiando, porque gracias a la preparación académica, uno puede conseguir grandes logros.»

Petrolcopa Reto Escolar es un programa de la sección Colombia de la Sociedad de Ingenieros del Petróleo (SPE) apoyado y patrocinado por Gran Tierra Energy, cuyo objetivo es generar conciencia en las comunidades de influencia, acerca del cuidado y preservación del agua, al igual que la difusión de conceptos técnicos de la industria petrolera y su relación con el recurso hídrico. La primera versión de Petrolcopa se realizó en 2018 en cascos urbanos y zonas rurales de los departamentos de César, Putumayo y Cauca, de la mano de voluntarios universitarios.

Nuestros afiliados en la Agenda Académica Joseph Lima, Director Corporativo de Sostenibilidad Ambiental de Schlumberger, participó en el panel «Los desafíos del sector ante el creciente activismo y conflictividad social en territorio», junto a Nancy Patricia Gutiérrez, Ministra del Interior de Colombia, entre otros. El directivo habló sobre los desafíos de la desinformación y la percepción que tiene la comunidad sobre lo que estamos haciendo como industria. A continuación algunos de los highlights:

«Es muy común ver la incomprensión en las noticias respecto a lo que se hace en la industria. Por ej. en un crucigrama de un periódico preguntaban con qué explosivo se hacía fracking y ponían 'TNT'. ¡Eso es falso!»

«El petróleo y el gas desempeñarán un papel muy importante en el futuro, porque dentro de 30 años tendremos dos millones de personas más viviendo y van a necesitar sacar energía de algún lado y el petróleo y el gas serán importantes en eso, así que hay una gran responsabilidad, no solamente localmente al nivel de Colombia, sino también al nivel global con el desarrollo de la industria del petróleo y gas de forma responsable.»

«Al hablar con nuestros clientes alrededor del mundo, veo que todos han invertido muchísimo en el trabajo con sus comunidades, o sea que están escuchándolas, pero en algunos casos esto no resulta suficiente. Existe todavía la necesidad de educar para poder alejarnos de este tipo de interpretaciones falsas o erradas de lo que está sucediendo en la industria.»

«La sociedad espera que hagamos nuestro desarrollo sin impactar negativamente al ambiente. También esperan transparencia, entender lo que estamos haciendo y que escuchemos sus necesidades y las tomemos en consideración.» 43

Francisco Tarazona, Vicepresidente para Latinoamérica de Halliburton, participó en el panel «Encadenamientos productivos para la transformación y desarrollo de las regiones», junto con Luis Alberto Rodríguez, Director del Departamento Nacional de Planeación, entre otros. Tarazona habló sobre el tema de encadenamientos a partir de los no convencionales. A continuación los destacados:

El caso argentino «En Argentina, el único país de Latinoamérica - y tal vez fuera de Norteamérica- más avanzado del mundo en desarrollo de no convencionales hoy en día, los no convencionales están cerca de una ciudad capital en la provincia de Neuquén y el pueblo más cercano se llama Anñelo. Nosotros fuimos a la Luna y volvimos, en un año, en términos equivalentes de distancia para cambiar llantas, correas de motores, entre otras cosas menores. ¿Por qué? Porque Anñelo no tenía infraestructura o encadenamiento productivo. En un pozo normal de no convencionales hoy en día, tenemos que transportar más de 25 vagones de ferrocarril de arena, más de 25 piscinas olímpicas de agua, reutilizar agua…»

«Los no convencionales no funcionan sin encadenamientos productivos, sencillo. ¿Por qué? Porque requieren variables fundamentales: escala y eficiencia.» ¿Saben cuál es el problema para manejar explosivos? En Colombia, para transportar agua, transportar arena, si no existe una cadena suministro óptima, si no encontramos la arena cerca, vamos a tener que usar el río Magdalena, vamos a tener que usar ferrocarriles. Se requiere de una infraestructura, una mega infraestructura para funcione. Entonces, los no convencionales son una realidad diferente, es un cambio de paradigma completamente diferente. Colombia requiere un encadenamiento productivo funcional, si no, no va a ocurrir».

Mariano Gargiulo, Presidente para América del Sur de Baker Hughes, participó en el panel «El sector de hidrocarburos ante los nuevos retos ambientales: cambio climático, deforestación y economía circular», junto con Ricardo Lozano, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia, entre otros. Habló sobre el importante papel de la industria en el problema del cambio climático. A continuación algunos destacados:

«Nuestra industria tiene responsabilidad absoluta y única en controlar y encontrar una solución al problema energético y de emisiones que tiene el mundo. Sin lugar a dudas, somos nosotros el grupo que tiene mayor responsabilidad.»

«En nuestra compañía, como en muchas otras, hemos tomado el compromiso este año de cumplir con el acuerdo de París. Hemos anunciado que para el 2030 vamos a reducir nuestras propias emisiones al 50% de la base del 2012. La segunda parte de nuestra estrategia implica poner a disposición todas nuestras tecnologías existentes hoy para reducir esas emisiones que nuestra industria crea. Y la tercera es seguir invirtiendo en esas tecnologías para seguir avanzando. En emisiones, podemos tener turbinas y generación más eficiente, y con inteligencia artificial también podemos hacer muchísimas más cosas, que es el gran factor que nos va a permitir seguir reduciendo.»

«El mundo produce alrededor de 51 billones de toneladas de CO2 equivalentes al año y eso sigue creciendo. Y la industria nuestra produce un 10% de eso, unos 4,6 billones los producimos todos nosotros con nuestras compañías y eso se reparte más o menos de la siguiente manera: hay un 30% de nuestras actividades del Downstream, un 10% en el metstream y para todos aquellos que trabajan en el upstream les tengo malas noticias porque ustedes producen 60%; es decir, casi el 10% de todas las emisiones las producimos nosotros con nuestra industria. Es solo otros hacemos para producir esa energía.» 45

Conoce la guía informativa más completa de los proveedores de bienes y servicios que hacen parten de la cadena de valor del sector de hidrocarburos a nivel nacional e internacional.

¡No te quedes sin tu

Directorio 2020! Contacto: Clarena Bermúdez - Coordinadora de Eventos 6170188 - 6170204 Ext. 102

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¡Reconocimiento por 10 años en la industria! En el coctel que ofreció Campetrol durante la II Cumbre del Petróleo y Gas, la cámara hizo un reconocimiento a la empresa afiliada Petroseismic Services, una empresa 100% colombiana que cumplió 10 años de compromiso con la industria petrolera y con el país. Sin duda, el coctel fue un punto de encuentro para los actores más importantes de la industria en Colombia: compañías de servicios, de E&P y Gobierno, que disfrutaron de un ambiente de networking y camaradería.

En la foto, de izquierda a derecha: Mario Rodríguez (Petroseismic Services), Alirio Forero (Baker Hughes de Colombia), Vicente Manjarrez (Tenaris TuboCaribe), Sandra Bautista (Petroseismic Services), Gonzalo Cuervo (Tenaris TuboCaribe), Carlos Santos (Ecopetrol), Germán Espinosa (Campetrol), Álvaro Otero (Lupatech), Nestor Neira (Feel Consulting), Nelson Ney (Alkhorayef Petroleum Colombia) y Ricardo Correa (C&Co Services).

Durante la entrega del reconocimiento también nos acompañaron Francisco Lloreda, Presidente de la ACP; Carlos Santos, Vicepresidente de Abastecimiento y Servicios de Ecopetrol; Carlos Leal, Presidente de Acipet; y Juan David Orozco, Presidente de la Junta Directiva de Campetrol.

El Presidente de la ANH, Luis Miguel Morelli, también nos acompañó en el coctel, junto con Nicolás Mejía, Vicepresidente de Promoción y Asignación de Áreas. Por parte del Ministerio de Minas y Energía asistió Julio César Vaca, Asesor del viceministro de Energía. Fernando Sarria, Colombia Lead Country Manager de ExxonMobil y Presidente del Consejo Directivo de la ACP, también estuvo entre los asistentes.

En la foto, de izquierda a derecha: Ángela Muñoz (ACP), Leonardo Donado (Universidad Nacional), John F. Cerón (Xua Energy), y Luis Mogollón (ACGGP).

En la foto, de izquierda a derecha: Nicolás Mejía (ANH), Marcela Pisciotti (Coremar), Sara Ramírez (Coremar) y Manuel Rubiano (Coremar).

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Sesiones de relacionamiento comercial con proveedores locales escenarios con la vinculación de la institucionalidad del sector a través de la Estrategia Territorial de Hidrocarburos y sus enlaces con la Superintendencia de Industria y Comercio, quienes durante las sesiones comparten con los asistentes una breve presentación acerca de los límites de la libre competencia.

La Vicepresidencia de Abastecimiento y Servicios de Ecopetrol, de la mano de Campetrol, vienen haciendo un esfuerzo por mejorar la competitividad de la industria petrolera y superar el escenario de conflictividad alrededor de la contratación de bienes y servicios locales. En este sentido, se ha trabajado en la construcción de espacios entre la industria y los empresarios locales de distintos segmentos de servicios. Estos escenarios no solo les permiten fortalecer sus habilidades comerciales y mejorar el relacionamiento con sus grupos de interés, sino también darse a conocer directamente con las compañías de bienes y servicios petroleros afiliadas a Campetrol con operación en la región y/o aquellas con interés futuro. De esta manera, los encargados de los departamentos de compras pueden ampliar su base de datos de proveedores y conocer mejor a los representantes de la oferta de servicios que puede suministrar la región.

Queremos extenderles una respetuosa invitación para que se vinculen activamente en la realización de las próximas sesiones que realizaremos a nivel nacional y que les estaremos comunicando a principios del 2020.

«Son eventos muy constructivos para nosotros como compañía porque identiﬁcamos que en la zona hay muchas empresas que tienen servicios que no conocíamos y así hemos podido brindar una participación oportuna y mitigar riesgos de entorno. Al interactuar con los proveedores también les hacemos entender cuáles son nuestras necesidades, para que conozcan mejor la compañía y se enteren de la participación que damos.» Baker Hughes

Todo esto se realiza bajo un ambiente respetuoso, en donde se le da la oportunidad al empresario de la comunidad de expresarse y relacionarse con la industria, generando interacciones comerciales que fomentan el crecimiento y desarrollo empresarial de cada municipio.

«Teniendo en cuenta que se generó un espacio de dialogo muy satisfactorio, el empresariado manifestó las inquietudes que existen en el sector y cómo se ha venido dando el relacionamiento comercial con Ecopetrol y sus contratistas; es importante seguir generando este tipo de relacionamientos, ojalá se vuelvan sistemáticos y que en los próximos escenarios contemos con un número más amplio de sus aﬁliados.» Asociación de Transporte de Carga de Acacías

De otro lado, dando continuidad al importante esfuerzo que Campetrol lleva realizando junto con la Agencia Nacional de Hidrocarburos, bajo el marco del trabajo articulado entre Gobierno, Industria y Territorio, ha sido de interés de los asistentes fortalecer estos escenarios con la vinculación de la institucionalidad del sector a través de la Estrategia Territorial de Hidrocarburos y sus enlaces con la Superintendencia de Industria y Comercio, quienes durante las sesiones comparten con los asistentes una breve 49

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¡Trabajamos por ustedes!

SOCIALES Coremar realizó en Bogotá el Workshop «Zonas Francas Offshore: Retos y Oportunidades en Colombia», con el apoyo de Campetrol y de la ANH. Más de 70 representantes de compañías de la industria nos acompañaron. En la foto: Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo de Campetrol; María Edith Zapata, Director de Productividad y Competitividad del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Ian Gordon, Presidente de Noble Energy; Marcela Pisciotti, CEO de Coremar; y Luis Miguel Morelli, Presidente de la ANH. En la inauguración del primer ciclo de «Charlas de Viernes» los invitados principales fueron Felipe Bayón, Presidente de Ecopetrol, y Leonardo Donado, miembro de la Comisión de Expertos (U. Nacional). En la foto los acompañan Germán Espinosa, Presidente de Campetrol, y Juan David Orozco, Country Manager Colombia de Halliburton Latinoamérica y Presidente de la Junta Directiva de Campetrol.

«Los retos del licenciamiento ambiental» fueron el tema de discusión en la segunda edición de «Charlas de Viernes». Junto al invitado principal, Rodrigo Suárez, Director General de la ANLA, se encentran algunos miembros de la Junta Directiva de Campetrol: Riccardo Nicoletti, Gerente de Tipiel; Juan David Orozco, Presidente de la Junta Directiva y Country Manager Colombia de Halliburton Latinoamérica; y Ricardo Correa, Representante legal de C&Co Services. 51

En la última edición de «Charlas de Viernes» de 2019 nos acompañaron Rafael Guzmán, Presidente de Hocol, y Juan Sebastián Robledo, Director de Innovación y Desarrollo Empresarial en el Departamento Nacional de Planeación. En la foto: Adriana Collazos, de la ETH, Nelson Ney, Vicepresidente para Latinoamérica de Alkhorayef Petroleum y Claudia Fonseca, Abogada de Garrido Asociados Abogados.

En el Workshop que se realizó con Ecopetrol, de izquierda a derecha: Edilberto Colmenares (Petrex), José Miguel Saab (Independence Drilling), Miguel Abud (Braserv), Germán Espinosa (Campetrol), Aníbal Fernández de Soto (Ecopetrol), Juan David Orozco (Halliburton), Riccardo Nicoletti (Tipiel) y Gilberto Beltrán (Tipiel). En el Workshop, que se realizó en conjunto con la ACP, siete altos directivos de Ecopetrol presentaron los Planes y Programas de Inversión 2020. En la foto: Jurguen Loeber, VP de Ingeniería y Proyectos; Aníbal Fernández de Soto, VP de Desarrollo Sostenible y Ambiental; Carlos Santos, VP de Abastecimiento y Servicios; Yeimy Báez, Gerente Financiera; Germán Espinosa, Presidente de Campetrol; María Juliana Albán, VP Corporativa de Cumplimiento; Alberto Consuegra, VP Ejecutivo Operativo; Francisco Lloreda, Presidente de la ACP; Alexandra Hernández, VP de Asuntos Económicos y Regulatorios de la ACP; y Jorge Osorio Franco, VP de Desa52

SOCIALES

Los invitados disfrutaron del coctel que se ofreció en hotel JW Marriott luego de la presentación de Ecopetrol. En la foto: Ricardo Ramírez (Schlumberger), Alberto Consuegra (Ecopetrol), Yeimy Báez (Ecopetrol), y Nelson Ney (Alkhorayef Petroleum).

Angélica Bayona (Independence Drilling) y María Corina Rivodó (Industrial Consulting) también nos acompañaron en la segunda edición del Workshop con Ecopetrol. 53

En el II Torneo de Golf de 2019, que se realizó en el Country Club de Bogotá, participaron más de 150 jugadores.. Fue un punto de encuentro de los principales actores de la industria del petróleo y gas. En la foto: Gerardo Villela, ex presidente de la Junta Directiva de Campetrol; Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo de Campetrol; Luis Miguel Morelli, Presidente de la ANH; Ricardo Ramírez, OFS de Schlumberger, entre otros jugadores.

Arriba: El foursome de Tenaris TuboCaribe. A la derecha: Sandra Bautista, Representante legal de Petroseismic Services, quien fue la encargada de dar inicio al evento de premiación.

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