| 100 Años de Petróleo en Colombia| | Campetrol: Tres décadas de servicio al país | | La apuesta ganadora de PowerGroup |
| Los Afiliados son Protagonistas | | Ismocol y OMIA | Tenaris | | Imantt | Geoambiental | Halliburton |
Tabla de Contenido:
Compromiso Campetrol
N Ú M E R O 3 // A G O S T O 2 0 1 8
04 EDITORIAL
30 años de Campetrol y 100 años de petróleo en Colombia
06 CAMPETROL 30 AÑOS
Campetrol: tres décadas de servicio al país
10 LÍNEA DEL TIEMPO
100 Años de petróleo en Colombia
LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS
12 Ismocol y OMIA premiados por Ocensa 14 Reconocen gestión de Tenaris en favor de la igualdad de género
15 Imantt anuncia la certificación de
actualización técnica por SoluForce: Entrenamiento para la instalación de RTP
16 Geoambiental se une a Campetrol
Earth Pact es el papel que elegimos para hacer Magazine Campetrol. Es hecho 100% con fibras de caña de azúcar, residuos agroindustriales de la producción de azúcar, motivo por el que su producción, renovable y de ciclo corto, no compite con la obtención de alimentos ni la utilización de los suelos y aporta a la vocación agrícola de Colombia. No contiene químicos blanqueadores por lo cual su presentación es de color natural. Así, Campetrol puede informar sobre temas de su gestión, actualidad, noticias y opiniones de sus compañías afiliadas, sin dejar de lado su compromiso con la sostenibilidad del planeta, el cuidado del medio ambiente y el desarrollo en Colombia..
18 Halliburton:75 años en Colombia 20 PANORAMA PETROLERO La apuesta ganadora de PowerGroup
24 ANÁLISIS SECTORIAL ¿Petroleo a $80USD?
28 NUESTRA CÁMARA EMPRESARIAL
Si después de leer esta revista NO desea coleccionarla o tenerla, por favor depositela en un recipiente de reciclaje para su reutilización; gracias.
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30 SOCIALES
COMITÉ EDITORIAL Presidente Ejecutivo
Germán Espinosa Huertas
Director Económico
Wilber Jiménez Hernández
Directora Asuntos Públicos Gloria Ortiz Gómez
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Analista Económico y Sectorial Juan Sebastián Gallego León
Coordinación, Investigación y Redacción
Daniel Bernal Garzón
Dirección de Arte
Edward Murillo Moreno
Campetrol
Carrera 14 No. 89 – 48 Oficina 603, edificio Novanta Bogotá, Colombia
Agosto 2018
En Portada: Fotos Cortesía de Ecopetrol
Magazine Campetrol
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Editorial
30 años de Campetrol y 100 años de petróleo en Colombia
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os complace compartir con ustedes una nueva edición de Magazine Campetrol. Esta edición es particularmente especial para nosotros, pues en ella incluimos espacios para conmemorar dos hitos importantes para el país y que deben llenarnos de orgullo: los 30 años de Campetrol y los 100 años de petróleo en Colombia. El trigésimo aniversario de Campetrol se cumplió el pasado 3 marzo, con una celebración especial en nuestra más reciente Asamblea Ordinaria, que se llevó a cabo el 22 de marzo en Bogotá. Contamos con la presencia, entre otros, del señor Ministro de Minas y Energía, Germán Arce, del Vicepresidente de Abastecimiento de Ecopetrol, Carlos Santos y de uno de los fundadores de esta Cámara empresarial, el ingeniero Carlos Ney, quien nos compartió varias anécdotas que precedieron la constitución de Campetrol, destacando que la necesidad de su existencia se evidenció para ellos tras años de trabajar en servicios petroleros y conocer las diferentes etapas de esa labor.
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sí y una vez varios actores entendieron que la finalidad de Campetrol era trabajar en pro de la industria mientras se mantenía un estándar de calidad en los servicios petroleros, surgió esta alianza empresarial que completa tres décadas y tengo la fortuna de liderar en un momento coyuntural, cuando la industria está en un punto definitivo para continuar aportando al desarrollo regional sostenible y a la seguridad energética de Colombia, a través de herramientas que ya conoce, como la innovación tecnológica y con un compromiso absoluto con el cuidado de nuestros recursos hídricos y ambientales. También en estas páginas presentamos a ustedes una línea del tiempo sobre el
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EDITORIAL aniversario más importante que hemos vivido quienes nos formamos y crecimos dentro de esta industria: los 100 años de petróleo en Colombia. En ella, recogimos algunos de los eventos que consideramos más relevantes para esta historia que con ustedes esperamos seguir escribiendo. Al respecto vale la pena resaltar que el gran aporte de esta industria ha sido garantizar la seguridad energética de los colombianos y servir de pilar fundamental para el desarrollo del país, a nivel regional y nacional.
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n 1970 Colombia perdió su autosufiencia petrolera y su capacidad exportadora (en 1973 comenzó la importación de crudo) y las recuperó en diciembre de 1985, gracias a Caño Limón. Es decir, ya conocemos lo costoso que es no producir suficiente petróleo y por eso tenemos que resaltar que hemos gozado del suministro seguro y confiable de combustibles, por más de 33 años continuos. Y los beneficios de esto van más allá que satisfacer las necesidades energéticas de la sociedad colombiana: se han generado excedentes de exportación y rentas nacionales, departamentales y municipales que le han permitido al país contar con los recursos necesarios para ejecutar los planes de desarrollo de ocho gobiernos y en particular se han financiado los planes de desarrollo ejecutados por los departamentos y municipios, especialmente durante los últimos 33 años. Así, el petróleo ha fondeado proyectos de educación, salud, vivienda e infraestructura, con recursos para los presupuestos y para el sistema general de transferencias. Además, la actividad petrolera en las regiones ha generado importantes aportes en términos de inversión social, bienes y servicios locales y regionales y empleo de mano de obra local. Por citar unos ejemplos, con cifras del DNP,
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de 2012 a 2016, con recursos del petróleo se pudieron pavimentar 50.000 kms de vías, financiar la maestría de 3.263 profesionales, construir y renovar 748 colegios, renovar o construir 271 hospitales, construir 95.000 nuevas viviendas, construir 1.702 instalaciones deportivas, proveer agua potable a 10 millones de colombianos. En el mismo período, el petróleo aportó más de 2,6 billones de pesos a inversión social, más de 1,3 billones de pesos para infraestructura y generó en promedio 115 mil empleos anuales. Y si estas cifras brillan en lo macro, son muchos más determinantes en regiones productoras, donde el desarrollo ha estado muy ligado a los avances de la industria petrolera. Las cifras del DNP sobre el PIB departamental y local en 2015, señalan que, por ejemplo un caso específico de un municipio petrolero en el Casanare, con 40 mil habitantes, tiene un PIB per capita de 56 millones de pesos al año; y uno de población similar en la región de la Orinoquia, sin producción petrolera, tiene un PIB per capita de 5 millones anuales. En un reciente estudio de Fedesarrollo se demuestra que los municipios petroleros no solo tienen un mejor PIB que los no petroleros, sino que han satisfecho en mayor grado necesidades en las áreas de educación, salud y vivienda. En síntesis, el petróleo en sus primeros 100 años en Colombia ha sido garantía de seguridad energética nacional en materia de combustibles y socio fundamental para el desarrollo regional y depende de todos, Gobierno, Industria y Territorio que lo siga siendo por muchos años más y para el beneficio de todo el país.
Germán Espinosa H. Presidente Ejecutivo Campetrol Magazine Campetrol
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Campetrol: tres décadas de servicio al país
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l 3 de marzo de 1988 se constituyó la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros – Campetrol.
l ingeniero, Carlos Ney, uno de los fundadores de Campetrol comentaba que cualquiera que haya vivido la experiencia de trabajar en una empresa de servicios petroleros y conozca las diferentes etapas de esa labor, habría identificado la necesidad de contar con una Cámara empresarial. Y sí que lo sabe él, quien también en la celebración de los 30 años de Campetrol, del pasado 22 de marzo, tras finalizar la Asamblea Ordinaria de Asociados; comentó que llevaba 57 años en la industria y fue también líder fundador de una de las primeras empresas nacionales de servicios petroleros, Ingeser de Colombia, que en 1971 emprendió la labor de convencer a inversores de que en el país ya había profesionales con la
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suficiente preparación para brindar servicios de calidad a la exploración y producción de hidrocarburos. De esa experiencia, Ney partió para contar el nacimiento de Campetrol, una organización que desde la idea de su fundación, enfrentó dificultades tales como precisar cuáles serían sus alcances, que no eran otros que favorecer a los operadores y al sector de bienes y servicios, manteniendo el buen estándar de los servicios petroleros Por fortuna, esas dificultades jamás detuvieron a Campetrol, ni a la industria, ni al fundador, Carlos Ney, quien expresó “Si yo volviera a nacer volvería a ser ingeniero de petróleos”. Por eso, desde que en marzo de 1988 se constituyó la Cámara Colombiana de Bienes w w w. c a m p e t r o l . o r g
CAMPETROL 30 AÑOS
Daniel Bernal, Coordinador de Comunicaciones de Campetrol; Daniel Lacouture, Director Económico de Campetrol (R); Daniela Benavides, Gerente Comercial de Campetrol; Germán Arce, Ministro de Minas y Energía; Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo de Campetrol; Gloria Ortiz, Directora de Asuntos Públicos de Campetrol y Francisco Lloreda, Presidente Ejecutivo de la ACP, en la conmemoración de los 30 años de Campetrol, el pasado 22 de marzo en el Gun Club de Bogotá.
y Servicios Petroleros – Campetrol- se comenzó a edificar una historia que en este 2018 llegó a 30 años y que ya se ha ganado su lugar como uno de los grandes hitos de los 100 años de petróleo en Colombia. No es casualidad, dado que cuenta entre sus afiliados con empresas que han acompañado a esta industria desde sus inicios en el mundo y en el país completan 70 y hasta 80 años de operación. Hoy, al trabajar agendas compartidas con las principales entidades gubernamentales y autoridades del Gobierno, así como las autoridades del territorio y organizaciones civiles, compañías de exploración y producción y gremios empresariales y profesionales del sector, existe la certeza de que Campetrol se ha constituido como un actor fundamental en la cadena de valor del petróleo en Colombia. w w w. c a m p e t r o l . o r g
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ambién se destaca al gremio al ser fuente constante de consulta para medios de comunicación y por el alto interés que generan los eventos liderados por la cámara empresarial, siendo la Expo de Campetrol el más recordado y que este año, precisamente, ante la unión y el orgullo de ser parte de esta industria, hará parte de un evento mayor: la I Cumbre del Petróleo y Gas: 100 años impulsando el desarrollo de Colombia, que se llevará a cabo en el Centro de Convenciones, Ágora en Bogotá del 14 al 16 de noviembre de este 2018. Esa convicción de unidad y cohesión es el norte de la planeación estratégica de Campetrol, la cual define su futuro, enmarcado en tres agendas: gremial, sectorial y regional. ▶ ▶ ▶ Magazine Campetrol
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CAMPETROL 30 AÑOS ▶ ▶ ▶ En la primera agenda, se trazó retornar a sus orígenes que es trabajar por los afiliados y ser una Cámara empresarial en la que ellos puedan encontrar oportunidades para mejorar su entorno de negocios y conocimiento sobre la industria energética y sus posibilidades Respecto del componente sectorial, Campetrol apunta a ser vocero y líder en temas que tienen oportunidades de mejora a largo de toda la cadena de valor de los hidrocarburos y la energía y que si bien no golpean transversalmente a todas las compañías, sí amenazan la continuidad de las actividades y por esa vía la seguridad
“Si yo volviera a nacer volvería a ser ingeniero de petróleos” --------------------------------------------Carlos Ney, Cofundador de Campetrol.
energética del país y el desarrollo regional sostenible. Por último, en la agenda regional busca dar pasos en firme para demostrar a los territorios la importancia que tienen para esta industria. Todo lo anterior, define a esta Cámara empresarial que completó 30 años de servicio y plantea para su futuro, en palabras del Presidente Ejecutivo de Campetrol, Germán Espinosa, que se convirtieron en su slogan: “seguir creciendo juntos para que Industria, Gobierno y Territorio, fortalezcan ese círculo virtuoso que ha impulsado por 100 años el desarrollo de Colombia”.
D ir e c tor e s y P r e si d e nt e s E j e c ut i v o s C a mp e t r o l
1988 - 1990
Director Ejecutivo Rodrigo Villamizar
1990 - 2008
Director Ejecutivo Fredy Castaño
2008 - 2014
Directora Ejecutiva Margarita Villate
2014 - 2016
Presidente Ejecutivo Rubén Darío Lizarralde
2017 - ACTUAL
Presidente Ejecutivo Germán Espinosa
Pri me r a J u n ta Di r e c ti v a
M i emb r o s Pr i n ci p a l es • Luis Soto • Santiago González (Q.E.P.D) • Gilberto Pinzón
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• Carlos Ney • Edgar Peláez • Carlos Rizzi • Raúl Vásquez
Mie m bros Suple nt e s
• Roberto Martínez • César González • Frank Wright (Q.E.P.D)
• Óscar Ulloa • Jorge Cárdenas • Luis Tejada • Jorge Lombana
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A continuación compartimos con ustedes, una selección de grandes hitos, que han impulsado a nuestra industria, las regiones y municipios productores y en gran medida, al país.
n 2018 se cumplen 100 años de Petróleo en Colombia, un centenario durante el que esta industria ha crecido impulsando el desarrollo regional sostenible y brindándonos décadas de autosuficiencia energética y recursos para el avance de Colombia.
LÍNEA DE TIEMPO
Línea de Tiempo
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F U ENTES
// ECOPETROL // REVISTA ACP // EL TIEMPO // CAMPETROL
// INTELIGENCIA PETROLERA // BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA
El Equipo de Omia al recibir el galardón que reconoce la Optimización, Aseguramiento y Rentabilidad de la Operación del Descargadero en Cusiana
Los Afiliados Son Protagonistas
Ismocol y OMIA premiados por Ocensa
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demás Tipiel fue finalista, por lo que tres compañías afiliadas a Campetrol, tuvieron una participación destacada en una nueva edición del Reconocimiento a Contratistas y Administradores de Contrato que realiza anualmente Ocensa.
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n ceremonia celebrada el pasado martes 13 de marzo en el Club El Nogal de Bogotá, Ocensa realizó una nueva versión del Reconocimiento a Contratistas y Administradores de Contrato, en el cual dos afiliados a la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros – Campetrol-, Ismocol y OMIA, fueron premiados en las categorías Conectados con el entorno y Cumplimiento, respectivamente. Tipiel, también afiliado Campetrol, fue finalista en la categoría Cumplimiento.
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De acuerdo con Álvaro Escobar, Gerente General de Ismocol S.A., este galardón responde al compromiso de su compañía con la calidad y al papel que han dado a las mujeres como fuerza laboral en la empresa. “Ocensa reconoció en Ismocol S.A. una aliada estratégica con el entorno; adicional a ello premió en nuestra Compañía la iniciativa desarrollada en la que se vincularon mujeres trabajadoras, como un aspecto de relacionamiento con el entorno laboral, social y personal y como un aporte a la formación de sus competencias laborares”, explicó Escobar. ▶ ▶ ▶ w w w. c a m p e t r o l . o r g
LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS
▶ ▶ ▶ “Ismocol trabaja en la realidad del empoderamiento de las mujeres, brindando igualdad de género, reconociendo sus habilidades, reforzando sus capacidades y haciéndolas protagonistas en el contexto laboral; mitigando cualquier desventaja o barrera que impida el éxito en todas las esferas de la vida personal y social”, agregó. Por su parte, OMIA ganadora en la categoría Cumplimiento destacó que en esta edición se postularon más de 100 ponencias de contratistas y administradores de contratos, de los cuales fueron precalificadas 18, siendo la de OMIA, en la categoría Cumplimento, una de ellas. “Fuimos premiados por nuestros logros en la Optimización, Aseguramiento y Rentabilidad de la Operación del Descargadero en Cusiana. Para OMIA Colombia S.A.S. significa el reconocimiento al compromiso, la excelencia, la disciplina operativa, la rentabilidad, sustentabilidad de los proyectos y sobre todo exaltan la labor de todos los colaboradores que permitieron este logro”, resaltó José Abraham Gutiérrez, Gerente de Desarrollo de Negocios de OMIA Colombia.
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n el evento, Ocensa premió también a las empresas Massy Energy en la categoría Innovación y prevención y a Meyán S.A. en la Categoría Gestión Responsable.
Adicionalmente, como Administradores de Contratos fueron premiados, Carlos Ocampo, en la categoría Conectados con el Entorno, Alejandro Marín, en Innovación y Prevención, Alex Bustamante en Cumplimiento y Andrés Ocampo en Gestión Responsable. El jurado estuvo integrado por Francisco José Lloreda, Presidente de la ACP, Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo de Campetrol, Adriana Solano (Presidente de Consejo Colombiano de Seguridad), Diana Gil (Gerente del Consejo Colombiano de Seguridad), Luz Stella Bernal (Socia My People) y Liliana Arroyo (Socia My People). En la ceremonia participó como conferencista invitado, José Alberto Vélez, ex Presidente del Grupo Argos y autor del libro Crecer con Audacia (Planeta 2017).
La destacada participación de los afiliados de la Cámara empresarial en esta nueva edición del Reconocimiento, se complementó con la nominación de Tipiel, compañía experta en el desarrollo de soluciones de ingeniería, implementación y gestión de proyectos para los sectores industrial y de la construcción, que fue finalista en la categoría Cumplimiento. “Desde Campetrol expresamos nuestro orgullo por contar con empresas como estas, entre nuestras afiliadas. Uno de los objetivos trazados con la Junta Directiva es tener en esta Cámara empresarial a compañías trasparentes, eficientes, sostenibles y responsables con la sociedad y el entorno. Ese es el estándar que hemos planteado y estamos convencidos de que Ismocol S.A., OMIA S.A.S. y Tipiel S.A. son ejemplo a seguir para llegar a él”, destacó el Presidente Ejecutivo de Campetrol, Germán Espinosa. w w w. c a m p e t r o l . o r g
Álvaro Escobar, Gerente General de Ismocol S.A. recibió el premio por el compromiso de su empresa con el entorno.
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LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS Ricardo Prosperi, Presidente de Tenaris, Silvia Díaz, Directora Legal, Francisco Ruiz, Director Institucional y funcionarios del PNUD.
Reconocen gestión de Tenaris en favor de la igualdad de género
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l reconocimiento a nuestro afiliado fue entregado por el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, el pasado 8 de marzo, en conmemoración del día de la mujer.
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e esta manera, las instalaciones de Tenaris en Colombia son las primeras en la región Caribe colombiana en ser galardonadas con el Sello de Plata del Programa Equipares del Ministerio de Trabajo, en reconocimiento de su compromiso a favor de la igualdad de género. De acuerdo con Tenaris, Equipares es un programa de certificación encaminado a reconocer a las empresas que implementan de manera efectiva el Sistema de Gestión de Igualdad de Género y que con ello logren generar trasformaciones culturales y cierres de brechas de género en su interior.
“El logro representa un reconocimiento de las acciones que hemos estado desarrollando, que contribuyen a alcanzar la igualdad de oportunidades y mejoras en nuestro ambiente laboral, desarrollo profesional de nuestra gente y aumento en la productividad de nuestro negocio”, dijo Ricardo Prosperi, el Presidente de Tenaris para la Región Andina, durante la ceremonia.
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quipares cuenta con tres niveles de reconocimiento. El primero fue otorgado a Tenaris en agosto 2016 para certificar sus buenas prácticas y estándares internacionales en materia de igualdad.
El Presidente de la República, Juan Manuel
La iniciativa es liderada por El segundo, Sello de Plata, fue Santos, entrega el Reconocimiento al Presidente de Tenaris, Ricardo Prosperi. el Ministerio de Trabajo otorgado a Tenaris tras pasar de Colombia, el Consejo por una auditoría externa `Presidencial de la Equidad que evaluó su progreso en de la Mujer, y el Programa de las Naciones el marco de un plan de acción previamente Unidas para el Desarrollo. definido.
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LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS
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Imantt anuncia la certificación de actualización técnica por SoluForce: Entrenamiento para la instalación de RTP
mantt Solutions, la empresa líder en América del Sur para la instalación de tubos termoplásticos reforzados (RTP), ha anunciado la finalización de un programa de capacitación actualizado realizado por SoluForce, el fabricante de tubería compuesta flexible de Holanda. El programa de capacitación cubrió la instalación de RTP en una de sus sedes en Bucaramanga, Colombia. Las instalaciones de Imantt recibieron el equipo técnico de SoluForce para el programa de capacitación avanzada. El equipo de SoluForce también presentó la última tecnología de instalación para flujos de línea temporales con un sistema de acoplamiento de nuevo diseño. Esta colaboración entre estas dos organizaciones líderes permitirá la provisión de productos y servicios más recientes y más avanzados a sus clientes. SoluForce ha instalado más de 3.000 km de soluciones de tuberías flexibles en todo el mundo desde el año 2000, y es pionera en la investigación, desarrollo, fabricación e instalación de RTP, también llamados tubos compuestos flexibles. El producto no metálico se utiliza en aplicaciones de campo
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de petróleo y gas en proyectos en tierra y costa afuera. "La capacitación proporcionada por SoluForce ayudará aún más a nuestro equipo a entregar las últimas técnicas y tecnologías a nuestros clientes en Colombia y en todo el mundo. Como compañía de operaciones, mantenimiento, consultoría y marketing de servicio completo, Imantt está comprometida con la investigación e implementación de nuevas tecnologías con honestidad, pasión y cumplimiento total ", dijo Mario Candela Gerente de Imantt.
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mantt ha prestado servicios a las compañías de gas y petróleo más importantes de su región, instalando más de 120 km de tuberías flexibles y cumpliendo con los estándares de seguridad, salud, medio ambiente y calidad. Es representante de SoluForce en Colombia y América del Sur en aplicaciones de alta y baja presión. Imantt también ofrece servicios complementarios para facilitar la instalación de tuberías con un enfoque en servicios de ingeniería civil tales como movimiento de suelos, excavaciones y construcción de concreto y cerramientos. Magazine Campetrol
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LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS
se une a Campetrol
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l pasado 30 de mayo de 2018 la Junta Directiva de Campetrol dio el último aval a la afiliación de GEOAMBIENTAL S.A.S. compañía con 28 años de experiencia en el sector hidrocarburos.
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n sus inicios GEOAMBIENTAL S.A.S. fue aliado de las compañías operadoras para consultorías ambientales y desde hace aproximadamente 20 años entrega soluciones ambientalmente sostenibles para el manejo de fluidos residuales de perforación, completamiento, producción, estimulación, fractura, workovers y actividades en general asociadas a la industria de hidrocarburos. Como buena parte de las compañías de bienes y servicios petroleros también ha contribuido al desarrollo sostenible de las regiones, específicamente con el apoyo en labores de recuperación de pasivos ambientales, limpieza de tanques, piscinas
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y vasijas con adecuado manejo de fluidos residuales, suministro de servicios de atención de contingencias y equipos para la atención de las mismas, así como tratamiento de aguas industriales. Cuenta con ocho áreas de tratamiento debidamente licenciadas en las siguientes ubicaciones: Neiva, Huila; Espinal, Tolima; Barrancabermeja, Santander; San Martín, Aguachica y El Paso en Cesar; así como en Tibú y Los Patios, Norte de Santander. Desde esa experiencia, la Gerente General de la compañía, María Claudia Moreno, afirma categóricamente que sí es posible producir petróleo velando por el medio ambiente “hemos sido responsables frente a el país generando soluciones para el manejo de fluidos en la industria petrolera, cumpliendo
la legislación ambiental, garantizando el cuidado y conservación del medio ambiente. Somos aliados haciendo el manejo responsable y con legalidad de los desechos generados de las actividades de exploración, explotación y producción”, apunta. “Además generamos iniciativas con alto impacto socio-ambiental en las que hacemos partícipes a nuestros clientes, una de ellas es “PETRÓLEO QUE SIEMBRA VIDA”, en donde GEOAMBIENTAL S.A.S destinó zonas protegidas dentro de sus áreas de tratamiento, para hacer conservación de flora y fauna de la región”, agregó Moreno.
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rente a sus expectativas con la afiliación a Campetrol dijo “Es la herramienta para mantenernos actualizados y vigentes en la industria, nos permite hacer visibles nuestros servicios, logros y buen desempeño, campañas corporativas, ETC. Esperamos con nuestra vinculación afianzar las relaciones comerciales que tenemos hace años con nuestros clientes, ser visibles para nuevos clientes y traducir esta gestión en incremento de ventas y de la compañía como institución robusta y consistente”.
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LOS AFILIADOS SON PROTAGONISTAS
Por Campetrol, Gloria Ortiz, Directora de Asuntos Públicos y Corporativos y Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo, acompañan a Jeff Miller, Presidente y CEO de Halliburton y Juan David Orozco,Gerente Mercado Geoandino Colombia-Perú, en el cóctel que ofreció la compañía, el pasado 27 de junio, con ocasión de sus 75 años de operación en Colombia.
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ste año se marca un hito importante en la historia de Halliburton: sus operaciones en Colombia completan 75 años, constituyendo a la compañía en un actor fundamental de la cadena de valor de los hidrocarburos en el país. “Ha sido un viaje extraordinario, ya que nuestro negocio nos ha convertido en una de las Compañías de servicios petroleros más grandes e innovadoras del mundo”, señala la empresa estadounidense fundada en 1919. Hoy en día Halliburton Latin America Sucursal Colombia, se destaca como una de las prestadoras de servicio más idóneas en el manejo del entorno; se caracterizan por asegurar y ejecutar a cabalidad cada uno de los compromisos con los clientes
y con las comunidades de las áreas donde opera. Su talento humano es altamente competitivo y cada una de las actividades se sustentan en la integridad, el respeto, la creatividad, la responsabilidad y la seguridad de cada colaborador, para de esta forma dar cumplimiento a su propuesta de valor: "Nosotros colaboramos y creamos soluciones de ingeniería para maximizar el valor de los activos de nuestros clientes". Halliburton cuenta con operaciones en 80 países y en Colombia tiene diferentes bases en las principales regiones petroleras: Neiva, Yopal, Barrancabermeja, Villavicencio, Cota y su sede principal en la ciudad de Bogotá, para de esta manera garantizar la mejor experiencia en el servicio para más de 70 clientes en todo el país.
Envía tus noticias para los Afiliados son Protagonistas a comunicaciones@campetrol.org
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Panorama Campetrol
La apuesta ganadora de PowerGroup
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n entrevista con Magazine Campetrol, el Gerente General de nuestro afiliado, Power Group S.A., Enrique Garzón, explicó la importancia que tiene hoy para su compañía la generación de energías limpias y los beneficios que llevarán a comunidades aliadas que podrían contar con soluciones integrales fundamentales para mejorar su calidad de vida. También comentó el interés de la empresa para ser aliado de proyectos universitarios que se basen en nuevas tecnologías. Adicionalmente, el líder de esta empresa, que hoy trabaja desde su sede en el Parque Industrial Trafalgar en Tocancipá, Cundinamarca, nos contó en qué viene trabajando su empresa y cómo comenzó su historia con la industria petrolera.
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Magazine Campetrol
¿Explíquenos brevemente cuáles son las principales actividades de PowerGroup? Generación de energía, a través de generadores con combustibles fósiles, mantenimiento y operación en proyectos de generación. ¿Cómo nació la empresa? Nació en 1991, como Power Ltda y desde del 2010, tras un acuerdo de escisión entre los Socios Principales, nace Power Group S.A.S, conservando el knowhow anterior que traíamos. ¿Cómo comenzaron a trabajar con la industria petrolera? Comenzamos rentando un generador de un Mega/w, a la compañía Harken de Colombia, en un campo en Aguachica, Cesar. Años después empezamos con Pacific en Rubiales, prácticamente desde el inicio del campo, uno de los más representativos del país. A partir de ahí, hemos tenido la oportunidad de trabajar en otros importantes campos petroleros. Prestamos servicio integral de generación de energía: con combustibles fósiles, Diésel, Gas, Crudo, mantenimiento y servicios. ¿Actualmente tienen una amplia oferta en energías? Sí, la compañía ha estado en desarrollo de varios proyectos híbridos con generación de energías no convencionales y con combustibles fósiles, así como también híbridos con la red eléctrica convencional. ¿Cómo ve el impulso que el Gobierno Nacional ha dado al tema de las energías renovables? Es muy interesante y está en avanzada sobre todo el tema de cambiar el chip a las nuevas tecnologías. Implementando el desarrollo urbanístico, agro e industrial. w w w. c a m p e t r o l . o r g
PANORAMA CAMPETROL Como expertos en el tema ¿Qué tan viable ven que el país vuelque su matriz energética a energía renovable y cuánto podría costar y durar este proceso? Lo entendido es que en una fase a corto plazo se supla la necesidad energética del país que es de un 3% nada más, pero aun así es demasiado el compromiso sobre todo a corto tiempo, se cree que para el año 2023 ya este implementándose a mayor escala. El costo como toda tecnología cada vez va a estar más al alcance de los proyectos. ¿Qué perspectivas tiene para Power Group a largo plazo? Desarrollar y probar e implementar las nuevas tecnologías e ir aplicando en el sector y en la industria. Con eficiencias vamos a reducir el impacto ambiental.
que podamos recibir a estudiantes que vienen terminando sus estudios y que tienen proyectos que a veces se quedan empantanados porque no hay empresas que los patrocinen. Queremos dar esa mano para que esos proyectos basados en nuevas tecnologías puedan realizarse. Recientemente Powergroup recibió la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Von Humboldt en el Congreso de la República ¿Qué significa para ustedes esta exaltación? ¿Qué considera fue definitivo para conseguir este logro? Este reconocimiento es muy importante para nosotros, también para el desarrollo de las nuevas tecnologías.
¿Qué temas puntuales trabajan en ese sentido?
Exalta el esfuerzo realizado en desarrollo de mejoramiento ambiental ayudando a reducir las emociones de CO2. Y trabajos ambientales para la comunidad.
Hay un proyecto 100% Power Group y es que acá, en nuestra sede, también instalamos el Edificio “Nuevas Tecnologías” que se construirá para trabajar de la mano con algunas universidades que estén interesadas en aportar su conocimiento, de tal manera
Consideramos que fue definitiva la innovación, generando energías amigables para el medio ambiente, con fachadas en vidrio mejorando el aspecto visual y contribuyendo a la generación de energías amigables. ▶ ▶ ▶
La fachada de Power Group es un ejemplo de su apuesta por las nuevas energías pues el innovador diseño genera energía, iluminación natural, reduce emisiones de CO2 y brinda monitoreo del sistema y aislación termo acústica
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PANORAMA CAMPETROL
Enrique Garzón, Gerente General de Power Group, recibió para su compañía la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Von Humboldt, el pasado 9 de febrero en el parte de la Sociedad de Prensa y Medios de Comunicación, conjuntamente con la embajada de Alemania y miembros del Congreso de la República.
▶ ▶ ▶ Además hemos venido trabajando con comunidades en cabeceras de los acueductos de municipios como el de Fusagasugá, donde estamos reforestando las cuencas hídricas. Escogimos Fusagasugá porque es un municipio que necesita de ese recurso porque se está agotando la fuente hídrica y tenemos varios aliados en esa zona que nos hicieron un llamado para patrocinar un programa que mejorará las condiciones allí. De otra parte, hicimos unos estudios de cómo reducir la huella de carbono. En eso llevamos cerca de cuatro años y así lo que hicimos fue desarrollar el proyecto de generación fotovoltaico de la compañía y liderar pruebas para implementarlas en el sector. Por ejemplo, acá en nuestra sede, algo que ya hicimos es montar un sistema fotovoltaico de 28 kilovatios. Nosotros usamos unos siete u ocho y el excedente se está gastando en las zonas comunes del parque industrial.
y los recursos adicionales que lleguen se invertirán en el mantenimiento del parque. Ustedes son reconocidos por su Responsabilidad Social Corporativa ¿Qué vienen trabajando en ese tema y a qué apuntan? Como se mencionó hay frentes como el apoyo a proyectos universitarios que puedan aportar a mitigar impactos de la actividad humana, con el uso de nuevas tecnologías y también compromisos puntuales como el aporte en reforestación en Fusagasugá. Y hay una iniciativa que sabemos tendrá gran beneficio para la gente y es que con sistemas fotovoltaicos estamos desarrollando un proyecto de potabilización de agua. Es decir, con sistemas fotovoltaicos tenemos un sistema para potabilizar y calentar agua y desde luego también para generar energía con acumulación de baterías y usarse en electrodomésticos.
Eso ha redundado, por ejemplo, en que el año pasado no tuviéramos incremento de administración y este año tampoco tendremos, gracias a compartir esa energía con la administración del parque.
Lo interesante es que estos módulos, los fabricamos pensando en llegarle a comunidades que en la actualidad no tienen ni agua potable ni mucho menos energía. Son fáciles de transportar y pueden generar hasta cinco o seis kilovatios por hora.
También trabajamos en liderar el sistema de 1,5 megas en el parque industrial y el exceso de lo que se genere se va a vender a empresas vecinas utilizando los techos y ese ingreso bajará aún más la administración
Por eso, desarrollamos estos módulos para por responsabilidad social empresarial, no solamente nuestra sino de la industria petrolera, ir teniendo proyectos para avanzar en llevar estos módulos a las comunidades.
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PANORAMA CAMPETROL ¿Esto lo están trabajando con compañías de exploración y producción? Así es y con ellos queremos llegar a las comunidades pero con soluciones concretas e integrales porque por experiencia sabemos que si por ejemplo ubicamos una planta de generación eléctrica, estamos solucionando un solo problema, que es la energía, pero seguirían los problemas de agua potable. En contraste nuestros módulos serán una solución integral, porque tendrán energía para que puedan prender el televisor, calentar agua y lo más importante por el aporte a sus condiciones de salud: agua potable a través del mismo sistema que puede tratar este recurso. También estamos trabajando con empresas alemanas con las cuales estamos dellarrolando un pequeño mini reactor que con los desechos orgánicos que sobran en las casas, hará que se puedan desarrollar gases por ejemplo para prender dos fogones y cocinar. Así, tendremos un kit completo para dar soluciones a las comunidades apartadas que siempre han sido aliadas de los desarrollos petroleros. ¿Cuánto tiempo puede tomar este piloto para que el proyecto llegue a las comunidades?
Estimamos que el piloto puede durar cerca de un año para llegar a las comunidades. Estamos a la espera de tener prototipos y trabajarlos de la mano de nuestros clientes para irlos implementando. Sería de gran beneficio si empezamos por las escuelas, porque estos módulos pueden dar 1000 litros por hora con siete kilovatios de capacidad y son totalmente autónomos y de energías limpias ¿Y por qué la escuela? porque allí por ejemplo tendríamos energía para que los niños puedan utilizar un computador y su vez, se toma recurso de una fuente hídrica, para potabilizarla y que esos niños puedan irse a su casa con dos galones de agua potable, que usarán para sus alimentos, con los beneficios de esto para sus condiciones de salubridad y calidad de vida. La idea es que después podamos impactar comunidades con tres o cinco módulos de estos y con el patrocinio de las empresas poderles llegar con estas soluciones limpias e integrales que atenderán necesidades básicas. ¿Cuál es el avance en este punto? Pues precisamente ya tenemos el primer módulo para instalar el piloto acá en las instalaciones de PowerGroup y sobre eso ya empezamos a trabajar.
Con este módulo Power Group brindará soluciones integrales de a poblaciones con servicios básicos insatisfechos.
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Anรกlisis Sectorial
ANÁLISIS SECTORIAL
¿Petróleo a $80 dólares?
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n los últimos meses el precio del petróleo ha llegado a niveles que no alcanzaba desde hace tres años y medio, (noviembre de 2014) y las preguntas que surgen son si este comportamiento de precios es coyuntural o es sostenible y cómo este nivel de precios impacta la actividad petrolera en Colombia y su economía. Entre los años 2010-2014 los precios se mantuvieron altos, con una marcada estabilidad que permitió un promedio para ese periodo de US $101,9 por barril. A partir del 5 de septiembre de 2014 comenzó a caer el precio del crudo llegando hasta el punto más bajo, del 20 de febrero de 2016, cuando la referencia Brent cerró en US $26. El promedio en 2015 fue de US $52,2 y en 2016 de US $43,6, es decir, el descenso de los precios fue de más del 50% frente a los años anteriores. A partir de 2016 se inicia un ciclo de recuperación, que se reflejó en un precio
Por: Juan Sebastián Gallego Analista Económico y Sectorial
promedio de US$54,1 para 2017 y nos deja en 2018, un promedio de US $74,5 hasta final de junio. Este comportamiento es atribuible a la salida de Estados Unidos del acuerdo nuclear con Irán, las tensiones geopolíticas en el medio oriente, el descenso en la producción de Venezuela, la disminución en los inventarios estadounidenses y el cumplimiento de los acuerdos de la OPEP y asociados, como principales factores. Es decir, los fundamentos del alza, en efecto son coyunturales, lo que confirma la volatilidad del mercado.
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sí mismo, en la reunión de la OPEP y sus aliados llevada a cabo el pasado 22 y 23 de junio, se dio a conocer que actualmente la producción del grupo se ubica en 31,9 millones BOPD, muy por debajo a la pactada en los acuerdos de recortes de noviembre de 2016 (32,5 millones BOPD) y por ende, se decidió que se incrementaría la producción de tal manera en que se diera cumplimiento al 100% de la meta pactada en 2016. ▶ ▶ ▶ Precios Brent 2014 - 2018 Fuente: EIA
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ANÁLISIS SECTORIAL ▶ ▶ ▶ Con todo esto, de acuerdo con Morgan Stanley, las proyecciones para el barril de referencia Brent para lo que resta de 2018 se encontrarían incluso por encima de los US$ 80 por barril, lo que significaría un impacto muy positivo para la industria petrolera en Colombia.
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or otro lado, los precios tienen una correlación directa con la actividad petrolera medida en términos de taladros activos y producción. Con relación al indicador de taladros, correspondiente al ciclo alcista de precios de los últimos tres años, se ha pasado de 1.405 equipos en operación en 2016 a 2.152 equipos a nivel global al cierre del pasado junio. En Estados Unidos esta cifra pasó de 408 equipos a 1.066 en las mismas fechas.
Taladros en operación. Fuente: Baker Hughes,Campetrol
"El número de taladros en operación, pasó de 18 en abril de 2016 a 126 al cierre de junio de 2018."
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n Colombia, de acuerdo con las cifras de Campetrol, el número de taladros en operación, pasó de 18 en abril de 2016 a 126 al cierre de junio de 2018, este último dato corresponde a un 84% de la cifra récord de taladros en operación en Colombia, alcanzada en octubre de 2014, cuando los equipos operando eran 149 taladros en operación. Por su parte, la producción en este ciclo de recuperación del precio, iniciado en 2016, redundó a nivel global en un incremento, pasando de 96,6 millones de barriles por día en 2016 a 100,2 en mayo 2018, superando por primera vez en la historia los 100 millones de barriles por día; y de 14,5 millones de barriles por día a 17,7 en Estados Unidos.
Producción. Fuente: EIA, ANH
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En el caso colombiano, en 2015 se tuvo un promedio de producción de 1.005.000 barriles por día con un precio promedio de w w w. c a m p e t r o l . o r g
ANÁLISIS SECTORIAL US $52,2 por barril. En los años 2016 y 2017 la producción promedio bajó a 886.000 y 854.000 barriles día, respectivamente. En lo que va corrido del año, con datos publicados de los primeros cinco meses, tenemos una producción promedio de 854.096 barriles por día. Estos datos reflejan una caída de la producción en los tres últimos años, que contrasta con la tendencia alcista de precios evidenciada en el mismo período hasta hoy. Producción
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ajo este nuevo contexto, las perspectivas para 2018 serían más alentadoras para Colombia que lo experimentado en 2017. Así, de acuerdo con los nuevos supuestos macroeconómicos fijados en el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP), para que el país logre pasar de un crecimiento del PIB de 1,8% en 2017 a uno de 2,7% en 2018, es necesario que la cotización Brent se ubique en un precio promedio de al menos US$ 67 por barril y que se mantenga un ritmo de producción de crudo de 844 KBPD.
"En cuanto al PIB del sector petrolero se estima que para 2018 experimentaría un crecimiento positivo cercano al 2%, revirtiendo la contracción, o crecimiento negativo, del 13,3% en 2016 y de 3,9% en 2017."
Con las perspectivas de débil crecimiento en la demanda y un mayor crecimiento en la oferta, se espera que se genere un exceso de oferta en el mercado para finales del presente año, lo que generaría presiones a la baja sobre los precios internacionales del petróleo y comprometería parcialmente la meta del gobierno. Sin embargo, teniendo en cuenta que los precios internacionales y la producción nacional promedio en lo corrido del año se encuentran ambas por encima de la meta, parece que las perspectivas del mercado para lo que resta de 2018 serían suficientes para dar cumplimiento a los supuestos macroeconómicos. w w w. c a m p e t r o l . o r g
En caso de que se cumplan las previsiones del Gobierno, se generarían efectos notorios positivos sobre la economía colombiana. Dentro de estos se destaca el aumento en los ingresos por exportaciones del sector petrolero, los cuales podrían subir hasta un 20% en caso de que en 2018 el precio promedio del Brent se ubique por encima de los US $70 promedio, es decir, cerca de US $210 millones adicionales. Así mismo, como consecuencia de un mayor dinamismo de esta industria, el Estado colombiano podría percibir un aumento en su ingreso fiscal, pues tal como lo anunció el Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas: “Cada dólar de incremento en el precio del petróleo representa, un año después, ingresos fiscales por 350.000 millones de pesos”. En cuanto al PIB del sector petrolero se estima que para 2018 experimentaría un crecimiento positivo cercano al 2%, revirtiendo la contracción, o crecimiento negativo, del 13,3% en 2016 y de 3,9% en 2017.
En conclusión, si bien es evidente que niveles de precios del orden de US $80 por barril son una excelente noticia, muy positivos para Colombia y su sector petrolero, es claro que el mercado seguirá muy volátil pues los factores que impulsan el alza son coyunturales. Hay optimismo, pero se debe mantener la prudencia del caso. Entre tanto, lo relevante es aprovechar al máximo la coyuntura y trabajar todos unidos para que esta recuperación, redunde, como lo dijimos, en buenos aportes para la macroeconomía del país, pero también en mayor actividad y mejores condiciones para la prestación de bienes y servicios petroleros y por esa vía para más regalías, impuestos, empleo y bienestar para el país y para las comunidades de las regiones y municipios productores. Magazine Campetrol
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NUESTRA CÁMARA EMPRESARIAL
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os principales cambios se refieren al compromiso con la Transparencia y a la integración de la Junta Directiva.
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l pasado 21 de junio de 2018, la Asamblea General de afiliados se reunió en sesión extraordinaria para aprobar la reforma estatuaria propuesta por la Junta Directiva de la Cámara. Los principales puntos modificados fueron los siguientes:
1. Fortalecer el compromiso ético de la Cámara: Se centra en dar pleno cumplimiento a lo establecido en la Política de Ética, Transparencia y Anticorrupción y en el Pacto Sectorial celebrado con la Secretaría de Trasparencia de la Presidencia de la República; así como procurar el respeto por los principios de libre competencia. w w w. c a m p e t r o l . o r g
Nuestra Cámara Empresarial
Reforma Estatutaria Campetrol Por: Paula Tatiana Ovalle Orjuela Abogada Campetrol
2. Fomentar el acompañamiento a los afiliados por parte de Campetrol: Enfocado en brindar acompañamiento a los afiliados mediante la elaboración y presentación de conceptos en temas de interés del sector y la industria. 3. Procurar la eficiencia y eficacia de procesos internos: Mejorar el manejo de plazos para las convocatorias a Asambleas ordinarias y extraordinarias, así como sesiones ordinarias y extraordinarias de la Junta Directiva, en el marco del respeto por el principio de publicidad. 4. Composición de la Junta Directiva: Promover la realización de convocatoria para la conformación de listas previas a w w w. c a m p e t r o l . o r g
la celebración de la Asamblea General de miembros en la que se realizará la elección. Además, se busca promover la diversidad respecto de la actividad comercial de las compañías pertenecientes a la Junta Directiva.
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na vez finalice el proceso de registro ante la Cámara de Comercio, la misma será publicada en la página web oficial de Campetrol.
www.campetrol.org Magazine Campetrol
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SOCIALES
30 Años De Campetrol
Gonzalo Cuervo, Director Comercial Región Andina de Tenaris TuboCaribe, Ricardo Ortiz, Gerente National Oil Well Varco de Colombia, Reinaldo Rodríguez, Presidente de Masa Stork, Carlos Santos, Vicepresidente de Abastecimiento de Ecopetrol, Rose Marie Saab, Presidente de Independence y Riccardo Nicoletti, Gerente de Tipiel.
Carlos Ney, Cofundador de Campetrol, Clarena Bermúdez, Coordinadora de Eventos de Campetrol, Sergio Pinilla, Gerente General de Summum Energy, Carlos Rodríguez, Geofísico, Ricardo Correa, Gerente General de C & Co Services y Pedro Martínez, Presidente de Pemarsa.
Ricardo Ramírez de Schlumberger, Carolina Pinzón, Analista Comercial de Campetrol y Guillermo Hoyos.
Juan Mario Acevedo, Presidente de Correcol, Alexandra González, Secretaria de Despacho del Ministerio de Minas y Energía y Juan David Orozco, Country Manager de Halliburton.
André Velarde, Presidente de Schlumberger y la Junta Directiva de Campetrol, Carlos Santos, Vicepresidente de Abastecimiento de Ecopetrol, Germán Arce, Ministro de Minas y Energía, Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo de Campetrol, Francisco Lloreda, Presidente Ejecutivo de la ACP y Carlos Ney, uno de los fundadores de Campetrol.
Para participar en esta sección envía tus fotos sociales con pie de foto a comunicaciones@campetrol.org
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SOCIALES
ACP Campetrol Directivos de la ACP y Campetrol, tras un almuerzo de trabajo, realizado el 31 de mayo, en el que se analizó la coyuntura actual de la industria petrolera colombiana, así como la situación internacional y las perspectivas en el corto y mediano plazo.
Campetrol Golf
Noches Campetro l
Ricardo Correa, Gerente General de C & Co Services, Donni Sperry, Alex Martínez y José Luis González de Conocophillips.
El equipo de Estrella Internacional Services participando de la primera edición del año de Noches Campetrol, un espacio de encuentro empresarial entre los afiliados a la Cámara cuya primera edición del año se llevó a cabo el pasado 26 de abril. La próxima cita será el 30 de agosto.
Directivos de la Cámara de Comercio de Villavicencio visitaron Campetrol con el fin de continuar trabajando en beneficio de las empresas locales del Meta.
Una comitiva de empresas afiliadas a Campetrol se reunió con altos mandos de las Fuerzas Militares de Santander y Barrancabermeja para intercambiar experiencias frente al almacenamiento de explosivos.
El Presidente Ejecutivo de Campetrol, Germán Espinosa y el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Casanare, Carlos Rojas, en la visita a la nueva sede de la Cámara, donde se trabaja para fortalecer el clúster Oil & Gas del departamento.
El Presidente de la Junta Directiva de Campetrol, André Velarde, el Coronel, José David Vásquez, el Presidente Ejecutivo de Campetrol, Germán Espinosa, el Gerente de Seguridad de Halliburton, Néstor Camilo Cerón, el Coronel, Vladimir Moscoso, la Directora de Asuntos Públicos de Campetrol, Gloria Ortiz y el Vicepresidente de la Junta Directiva de Campetrol, Juan David Orozco, tras un almuerzo de agradecimiento por el trabajo realizado en el análisis del manejo de explosivos en la industria.
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