5 – PERFORMANCE

Au-delà du bon sens, la recherche de la performance, notamment publique, est inscrite dans le projet municipal. Cannes Bel Age, satellite de la Ville de Cannes, se devait de faire sien cet objectif.

Pour l’atteindre, trois questions sont à se poser :

- Comment mieux servir nos adhérents ? - Comment moins et mieux dépenser ? - Comment améliorer le bien-être des salariés ?

L’amélioration de l’accueil, dans nos clubs, la rénovation des locaux, l’investissement dans des matériels performants, toutes les mesures inscrites, plus haut, dans notre plan Développement Durable tendent vers cet objectif.

Faire des économies pour gagner des marges de manœuvre et investir massivement donne tout son sens à la démarche engagée.

Pousser la renégociation de l’emprunt, souscrit pour financer l’achat du Siège Social, jusqu’aux dernières extrémités, participe de cet état d’esprit.

Remettre en concurrence, régulièrement, nos prestataires, est indispensable pour atteindre le cercle vertueux recherché.

Renégocier l’accord collectif du GIP, pour lutter contre l’absentéisme et valoriser les agents les plus assidus, s’intègre totalement dans cette stratégie.

Rompre la routine, avec un mouvement tournant de nos équipes, tous les trois ans, pour se remettre en question et repartir d’un bon pas, c’est aussi une quête de performance.

Reconstituer notre report à nouveau, pour nous assurer de pouvoir continuer à fonctionner et nous développer avec une subvention municipale en diminution est aussi un challenge à relever, dans ce cadre.

Faire plus et mieux, avec moins, est notre ambition.

Mobiliser les énergies autour de cet état d’esprit, à partager par tous les salariés, sera le gage du succès.

Nous n’aurons pas, pour réussir, à forcer notre talent, la performance est dans notre ADN.