Revista ed 319 by CAPECO

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

AÑO LI Nº 319 MAYO 2016

¿Qué mejorar y cómo hacerlo?

LA HORA DE LA INFRAESTRUCTURA

Capeco, PAD Piura y diario Gestión

Capeco y Sedapal

Cámara Peruana de la construcción

Subsecretario de Desarrollo Económico

Juntos en foro de la Construcción IV Estudio de Edificaciones Arequipa

Firman convenio por la integridad Puerto Rico: destino de negocios

CONOCE DONDE INVERTIR Y CONSTRUIR ESTRATÉGICAMENTE EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA

II Y III ESTUDIO DE AREQUIPA

IV ESTUDIO (AÑO 2016)

CONTENIDO DEL ESTUDIO: Resumen y conclusiones de oferta y actividad edificadora, demanda de vivienda, oferta de terrenos. PATROCINADOR ESPECIAL:

COLABORADORES: AREQUIPA

AUSPICIADORES:

PATROCINADORES:

PROMUEVEN:

PRE-VENTA EN CAPECO Av. Victor Andrés Belaúnde 147 - Vía Principal 155 Edificio Real Tres, piso 4 Of. 402. San Isidro Teléfonos: 230-2700, anexos 212, 216, 201. Fax: 441-7028 E-mail: jvalverde@capeco.org / tecnico@capeco.org

Indice

8 16

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

AÑO LI Nº 319 MAYO 2016

¿Qué mejorar y cómo hacerlo?

Foto: Prensa Grupo

LA HORA DE LA INFRAESTRUCTURA

Capeco, PAD Piura y diario Gestión

Juntos en foro de la Construcción Cámara Peruana de la construcción

IV Estudio de Edificaciones Arequipa

Capeco y Sedapal

Firman convenio por la integridad Subsecretario de Desarrollo Económico

Puerto Rico: destino de negocios

Portada

8 IV Estudio “El Mercado de Edificaciones Urbanas en la provincia de Arequipa” 9 El precio promedio de un departamento asciende a S/. 385 931 14 Hacer de la construcción el motor de la economía 16 El Perú frente al quinquenio en infraestructura, vivienda y saneamiento 18 Puerto Rico, destino ideal para negocio e inversión 20 Capeco y Sedapal velarán por licitaciones transparentes 22 Presentan libro “La Fórmula para una mejor ciudad” 23 Perú necesita construir dos millones de viviendas 24 APEC y Capeco deciden reforzar lucha contra la corrupción 25 Certificación internacional para productos de construcción 26 Mercado de materiales y acabados alcanzaría los US$ 6 000 mllns. 28 APP, el SNIP y desarrollo de megaproyectos en el Perú 30 ¿Cómo trabajarán tuneladoras del Metro de Lima? 33 Línea 2 del Metro de Lima ganó el PFI AWARDS 2015 34 Acortando la brecha de infraestructura 36 Llegará el agua a dos distritos tras 14 largos años de espera 38 El proyecto Pachacútec será entregado en julio 40 “Obras por Impuestos” en foro internacional 42 Sector construcción destaca en la entrega de Distintivos ESR 46 Edificio Eco-amigable es presentado por BASF 47 Siempre será más beneficioso invertir en seguridad laboral 52 Monitoreo y Control 54 Concurso de arquitectura del Museo de Arte de Lima (MALI) 56 ConstrucSoft 58 Construcción digital y la metodología VDC 64 Residencial San Felipe y su calidad permanente 66 1er. Congreso de salud ocupacional en construcción 67 Industrias Triveca S.A.C. logra la acreditación de su organismo de inspección 68 FIIC creará Comisión contra la corrupción 70 Serviparamo implementó el aire acondicionado en Mall del Sur 72 Unacem y su “Señal de Vida” 73 Ferreycorp tuvo utilidad neta de S/ 84 millones 74 Lo mejor de Bauma 2016 79 La exitosa participación de peri en BAUMA 2016 80 Doka expuso avanzadas soluciones de encofrado 82 La minería, cliente clave del sector construcción 86 Nuevos Socios PORTADA: La construcción de infraestructura debió ser clave para evitar la desaceleración de la economía el año pasado, pero quedó embalsada por la poca capacidad del país para manejar proyectos. Este año está pasando algo parecido, por lo que en Construcción e Industria preguntamos a diversos expertos (desde candidatos a la presidencia, hasta ingenieros y analistas) cómo destrabar la inversión en infraestructura.

BOLETÍN: Boletín especial mayo 2016 con el más completo informe sobre normas legales, información técnica y estadísticas.

Editorial ooooo

Directorio de

CAPECO PRESIDENTE Francisco Osores Sánchez 1ER. VICEPRESIDENTE Fernando Castillo Dibos 2DO. VICEPRESIDENTE Adolfo Gálvez Villacorta TESORERO Enrique Espinosa Becerra PRO- TESORERO Julián Siucho Dextre

DIRECTORES Hernando Graña Acuña Fernando Valdez Torero Humberto Martinez Díaz Pompeyo Mejia Salas Luis Isasi Cayo Jesús Elias Martin Plaza Parra-Morzán Fernando Ibárcena Bossio Pedro Péndola Montero Diego De la Torre De La Piedra Pedro Blay Hidalgo Ricardo Manrique Daemisch Juan Carlos Tassara García Enrique Pajuelo Escobar DIRECTOR EJECUTIVO Ing. Guido Valdivia Rodríguez GERENTE GENERAL Eco. Miguel Vásquez Lynch SECRETARIO GENERAL Dr. Marco Paz Ancajima CONSEJO EDITORIAL Ing. Ricardo Manrique Daemisch Arq. Juan Carlos Tassara García Ing. Enrique Pajuelo Escobar Ing. Herles Loayza Casimiro Ing. José Luis Ayllón Carreño Ing. Erick Rojas Carlotto Abog. Richard Chang Lobatón Lic. German Loyaga Aliaga Lizette Alcalá Gutiérrez La revista Construcción e Industria es una publicación Institucional de la Cámara Peruana de la Construcción CAPECO Vía Principal 155, Edificio Real III Of. 402, Centro Empresarial Real, San Isidro T.: 230-2700 / Fax: 441-7028 www.capeco.org Editores Prensa Grupo S.A.C. Diseño e Impresión Av. José Pardo 223 Of. 22 - Miraflores Telefax: 242-2731 / 242-4029 administracion@prensagrupo.com Dirección Periodística José Acevedo Guerrero Gerencia General Elsa Acevedo Calero Redacción Juan Vargas Sánchez Corrector de Estilo Alfredo Martínez Castillo Diseño y Diagramación Carlos A. Rosas R. Fotografía Miluska Acevedo C. Segundo Reymundo S. Ursula Gutiérrez Acevedo Archivo CAPECO

onforme a nuestro compromiso institucional de promover el desarrollo nacional mejorando la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción; así como el de fomentar y desarrollar la actividad constructora pública y privada a través de la empresa privada, hemos desarrollado junto con el Colegio de Ingenieros del Perú y la Federación de Trabajadores de Construcción Civil del Perú, una propuesta para el desarrollo del sector construcción, a la cual hemos denominado, “Agenda de Vivienda, Construcción, Infraestructura y Urbanismo 2016-2021”. Como entidades representativas de los trabajadores, profesionales y empresarios de la actividad constructora nacional hemos concordado esta Agenda Conjunta de Vivienda, Construcción, Infraestructura y Urbanismo, con la finalidad de que, en el próximo quinquenio, se pueda empezar a revertir la recesión de la actividad constructora, mediante la aplicación de un Plan Sectorial de mediano plazo enfocado en el incremento de la producción formal de vivienda (especialmente de interés social) y de la infraestructura productiva y social, así como el crecimiento ordenado de los centros de población, urbanos y rurales. Esta Agenda país del sector, tiene en consideración que la construcción es una actividad estratégica para el desarrollo económico de la nación y para la generación de bienestar de la población, por su evidente contribución al incremento de la competitividad nacional, mediante la generación de infraestructura para la producción. Es así que la actividad constructora tiene un efecto multiplicador sobre la producción global: cada sol destinado a la construcción, genera 2.44 soles de valor agregado en toda la economía, permitiendo efectivizar la inversión pública y privada, así como la creación de capital físico, uno de los componentes esenciales de la riqueza de un país. La agenda país del sector construcción fue presentada en un primer momento en un foro realizado con la participación de 4 candidatos a la Presidencia de la República, y el pasado 11 de mayo se convocó a los dos candidatos. Esta agenda contiene propuestas referidas a la vivienda urbana, vivienda rural, marginalidad urbana, servicios públicos, infraestructura, competitividad de la construcción, seguridad en la construcción, violencia en obras de construcción y de Política Laboral. Debemos expresar que las entidades suscribientes de la agenda país para el desarrollo del sector construcción, tenemos la convicción que la implementación de este Plan Sectorial nos llevará a tener una acción coordinada entre todos los agentes públicos y privados involucrados en la construcción, la que debe expresarse en Consejos Consultivos en los Ministerios de Vivienda y de Transportes, lo que garantizaría además la articulación de este plan de gobierno con una Política de Estado con acciones y objetivos a largo plazo, así como dotará de estabilidad jurídica al país.

Jefa de Ventas Mariella Acevedo Calero Publicidad Mariella Pereda Burga Renzo Vassallo Z. Impresión Punto & Grafía S.A.C. Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2005-3525

Francisco Osores Sánchez Presidente

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ICD - Capeco

Nueva investigación del ICD de Capeco

IV Estudio “El Mercado de Edificaciones Urbanas en la provincia de Arequipa” Con el propósito de promover la descentralización de las edificaciones en el país, el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD) de Capeco presentó el IV Estudio “El Mercado de Edificaciones Urbanas en la provincia de Arequipa”.

José Luis Ayllon, José Rodriguez, Eduardo Laurie, Ricardo Arbulú, Enrique Paredes, Eduardo Murillo, Lenie Carpio.

l ar qui te c to R i c a rd o Arb u l ú S o to , presidente del Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD), afirmó que la investigación permite contar con información vital para descubrir nuevas oportunidades de negocio.“El documento permite descubrir también los requerimientos que se están demandando, así como la respuesta que ya está dando el mercado”, enfatizó.

a bancos y entidades financieras, analistas económicos; funcionarios del sector vivienda; organismos de gobierno; municipalidades; fabricantes y comercializadores de materiales de construcción, entre otros.

Es la cuarta vez que el ICD de Capeco realiza un estudio similar. El IV Estudio ofrece un panorama general de Arequipa, otro sobre la actividad edificadora y oferta de edificaciones; y un capítulo referido a la demanda de vivienda, entre otras variables.

En el IV Estudio Inmobiliario de Arequipa participaron en calidad de patrocinador especial el Grupo Acuario Contratistas Generales; como patrocinadores: el Grupo Trébol - Celima, Movistar, Siderperú y Yura S.A.; en calidad de auspiciadores: Gas Natural Fenosa, Mapfre Perú Vida Cía de Seguros, Plastisur y Sodimac, y en calidad de colaboradores el Colegio de Arquitectos del Perú – Regional/Arequipa y la Asociación Regional de Capeco/ Arequipa.

El IV Estudio está dirigido a los constructores; inversionistas; ingenieros y arquitectos, así como

El evento fue inaugurado por el Arqto. Lenie Carpio Chacón, presidente de la Asociación Regional Capeco/Arequipa, Las exposiciones estuvieron a cargo del arquitecto Ricardo Arbulú y del secretario técnico del ICD, José Luis Ayllón.

Patrocinadores

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IV Estudio Inmobiliario en Arequipa

El precio promedio de un departamento asciende a S/. 385 931

e acuerdo con los resultados del IV Estudio del Mercado de Edificaciones Urbanas en la provincia de Arequipa, elaborado por el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD), de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), la actividad edificadora disminuyó fuertemente respecto de la que se encontró en el 2014. Este año, en la provincia de Arequipa se registró una actividad total de 652 703 m2 lo que en términos porcentuales representa una disminución de 17,50% frente a la actividad edificadora del 2014 (último Estudio realizado en Arequipa), que fue de 791 129 m2 . En cuanto a su composición frente al mercado, la proporción del área edificada para fines comercializables asciende a 39,99%, equivalente a 260 983 m2, especialmente en vivienda. El peso relativo de la oferta en términos de metros cuadrados construidos asciende a 174 071 m2 que representa 26,67%, mientras que las edificaciones vendidas alcanzaron los 86 912 m2 con una participación porcentual de 13,32%. Ver Cuadro 1

Constructores, inversionistas, arquitectos e ingenieros pueden aprovechar el cuarto estudio sobre la actividad inmobiliaria en Arequipa realizado por Capeco.

Según se detalló, a comienzos del 2016 fueron construidos 652 703 m2. De ese total el 66,02% correspondió a edificación de viviendas, el 30,66% a otros destinos, el 1,92% a oficinas y el restante 1,40% a locales comerciales. Ver Cuadro 2

Oferta de vivienda El estudio reportó un total de 1 478 unidades de vivienda para fines comercializables y que en términos de metraje asciende a 158 022 m2. En cuanto al tipo de vivienda, el multifamiliar resulta la unidad habitacional más representativa en el mercado de la provincia de Arequipa

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350 300 250 200 150 100 50 0

con 1 447 departamentos frente a 31 casas. (Año 2014: 1 877 departamentos y 120 casas). Los departamentos se encuentran representados por el 97,90% del total de las unidades, mientras que en área por el 97,55% de la oferta total de vivienda. La distribución de las unidades de vivienda en oferta en la provincia de Arequipa para febrero del 2016 muestra que el sector urbano 5, correspondiente al distrito de Cerro Colorado, obtuvo el mayor metraje producido, con 36 294 m2, seguido del sector urbano 3 (Bustamante y Rivero) con 31 629 m2. El tercer lugar lo ocupa el sector urbano 1 (Arequipa) que obtuvo 25 465 m2. En cuanto a los rangos de precios, la oferta de vivienda para febrero del 2016 se distribuye en 14 de los 16 rangos establecidos, produciéndose mayoritariamente en los rangos de precio altos (mayores a S/. 270 000) con 1 047 unidades (70,84%) y 123 195 m2 (77,96%) seguidos en orden de importancia por los rangos de precio intermedio (entre

S/. 80 001 y S/. 270 000) con 431 unidades (29,16%) y 34 827 m2 (21,04%). No se registró unidades de viviendas circunscritas dentro de precios bajos (menores a S/. 80 000).

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Dentro del grupo de precios altos, el rango más significativo se localiza en el intervalo comprendido entre S/. 270 000 a S/. 400 000 con 449 unidades y 45 209 m2 representando el 30,38% y el 28,61% del total, respectivamente. En cuanto a los precios intermedios, el rango que más destaca es aquél cuyo intervalo se ubica entre S/. 190 001 a S/. 270 000 con 331 unidades con 27 701 m2 (22,39% y 17,53% respectivamente). El IV Estudio del Mercado de Edificaciones Urbanas en la provincia de Arequipa reveló también que en materia de precios de ventas de las viviendas, el distrito de Cayma presentó el precio máximo por departamento con S/. 549 661. Ver Cuadros 3 y 4.

Demanda Para febrero del 2016, la demanda efectiva en Arequipa asciendió a 36 510 hogares. Considerando la distribución de la demanda efectiva según precios de la vivienda se encontró que el 29,22% de los demandantes efectivos de vivienda se ubica en rangos de precio menores a S/. 80 000. El 39,57% de los hogares solicitantes efectivos de vivienda se localiza en los intervalos de precio entre S/. 80 001 a S/. 190 000. La proporción de quienes demandan viviendas de S/. 190 001 a S/. 270 000 asciende a 17,32%. Finalmente, el 13,89% de los demandantes efectivos de casa propia se localiza en intervalos superiores a S/. 270 000. Ver Gráfico 3

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Tomando en cuenta la totalidad de hogares residentes en el área urbana de la zona geográfica de cobertura del Estudio, el 21,64% de familias es demandante efectivo de vivienda, aspecto que en el 2014 comprendió al 21,36%. Desde este punto de vista, en febrero del 2016, 35 322 de los 36 510 hogares demandantes efectivos totales no satisfacen sus expectativas de consumo en el mercado de edificaciones urbanas de la ciudad, los que corresponden al 96,75% del total de hogares considerados como demandantes efectivos de vivienda. Considerando los precios de la vivienda, el 54,40% del total de la demanda insatisfecha se concentra principalmente para los inmuebles de precios intermedios (entre S/. 80 001 y S/. 270 000), siendo el rango de precio S/. 150 001 a S/. 190 000 el más representativo, pues el 21,78% concentra la mayor cantidad de hogares demandantes insatisfechos (7 693), seguido del rango de precios entre S/. 190 001 a S/. 270 000 con el 17,03% (6 014). La demanda insatisfecha de viviendas con precios bajos (menores a S/. 80 000) se encuentra representada por 33,45% de insatisfacción. El 38,87% de los demandantes efectivos de vivienda orienta sus expectativas para la compra de un lote con servicios y luego está la opción de la compra de una casa, con 35,41%. En tercer lugar se ubica la posibilidad de compra de departamento con 23,02%. Según las razones de preferencia, el 22,42% de los hogares enuncia la prioridad “Preferimos zona tranquila”. El 28,81% de los hogares demandantes efectivos de vivienda prefiere contar con cinco habitaciones en la vivienda que desean adquirir y un 53,53% de ellos opta por contar con dos dormitorios. El principal servicio comunitario que los demandantes manifiestan al momento de la compra de la vivienda son las “Canchas deportivas” con un porcentaje del orden del 17,15%. En importancia le siguen los siguientes servicios: “Zonas Verdes” con 17,03%, “Portería” con 16,19%, “Locales comerciales” con 13,68% y “TV Cable” con 11,24%. Ver Gráfico 4 El Cuadro 6 presenta las principales preferencias de la demanda efectiva, resaltando aquella por el distrito de Cayma con un 18,78% de preferencia.

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Institucional

Planteamiento de Capeco

Hacer de la construcción el motor de la economía El candidato presidencial Pedro Pablo Kuczynski firmó la “Declaración por el crecimiento, la seguridad y los derechos laborales en el sector de la construcción”, un acuerdo que fija la dirección que deberá tomar el país en los próximos años.

El candidato presidencial Pedro Pablo Kuczynski fue el único que asistió al conversatorio convocado por la Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú.

“M

e alegra que estén aquí los trabajadores y también los empresarios que financian los proyectos, los construyen, los diseñan. Que trabajemos juntos es fundamental para que el Perú salga adelante en los próximos 5 años a través de la libre voluntad de sus ciudadanos”, afirmó el candidato presidencial. El “Conversatorio de la Construcción 2016” se realizó en las instalaciones del gremio de construcción civil y fue organizado por Capeco, el Colegio de Ingenieros del Perú y la Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú (FTCCP). Se esperaba que la candidata de Fuerza Popular también suscriba la declaración.

Durante su presentación, Kuczynski sostuvo que de llegar a la presidencia respaldará la libertad de negociación colectiva del sector y negociará solo con los sindicatos debidamente aprobados y no con los extorsionadores que cobran cupos. Además se comprometió a enfrentar la violencia y la delincuencia del país, especialmente la relacionada con el sector construcción. Según detalla el gremio, al momento 15 dirigentes han sido asesinados. PPK mostró su preocupación por la demanda insatisfecha de más de 700.000 viviendas en las 35 principales ciudades del país, y por los casi 4 millones de peruanos que no cuentan con agua potable.

Institucional

Un acta de compromiso para hacer de la construcción el motor de la economía fue firmada en el evento.

“Como bien se dijo aquí, casi la mitad de las viviendas en el Perú no cubren estándares modernos de comodidad. Tenemos a millones de personas que no tienen agua potable las 24 horas en su casa. Ante esto proponemos lo que llamamos barrio nuevo, que es un concepto de Carlos Bruce. Tenemos que tener barrios habitables”, dijo el candidato presidencial. Para PPK el dinero no sería un inconveniente. De hecho, según manifestó, el país podría acceder hoy a un fondo de US$5mil millones para desarrollar un proyecto de agua potable y de vivienda social. “Esos son 17 mil millones de soles, con lo que podemos empezar los grandes proyectos de bienestar social, agua vivienda”, manifestó. También afirmó que impulsará la economía gracias a una mayor participación de las cajas, asociaciones y bancos. “En unos años vamos a tener un campo de construcción en el Perú. Gran parte del crédito se va a ir a la construcción, a la vivienda, al agua potable, alcantarillado, que s on s ec to re s o l v i d a d o s e n e s te momento”, señaló Kuczynski.

El acuerdo “Después de mucho tiempo los profesionales de la construcción, trabajadores y profesionales estamos de acuerdo con lo que se debe hacer de nuestro país. Es posible llegar a acuerdos que hagan de la construcción el motor de la economía”, expresó Guido Valdivia, director ejecutivo de Capeco. El acuerdo contiene nueve materias clave que fueron trabajadas por la Federación de Trabajadores de Construcción Civil, el Colegio de Ingenieros del Perú y Capeco: negociación colectiva por rama de actividad, inversión pública, seguridad ciudadana, desconocimiento de falsos sindicatos, políticas de empleo, derechos laborales y libertades sindicales, Comité Nacional del Fondo para la Construcción de Viviendas y Centros Recreacionales para los trabajadores de construcción civil y Consejos Consultivos de Vivienda e Infraestructura. Según el director ejecutivo de la Cámara Peruana de la Construcción, se ha partido de las necesidades del sector a 20 años y se han fijado las metas y las tareas que tienen que priorizarse en los próximos 5 años. “Es un documento bastante detallado que refleja el temperamento y el consenso de los tres sectores de la construcción: los constructores, los profesionales y los trabajadores. Aspiramos que este sea un documento básico para poder empezar a desarrollar un trabajo conjunto con el próximo gobierno”, explicó Valdivia.

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Institucional

Capeco, PAD y diario Gestión juntos en foro

El Perú frente al quinquenio en infraestructura, vivienda y saneamiento

El diario Gestión, el PAD de la Universidad de Piura y Capeco organizaron foro sobre los planes de gobierno. Solo asistieron representantes de Peruanos por el Kambio.

“P

ara nosotros el tema infraestructura no es un frente más. El Perú tiene diferentes prioridades y entre esas prioridades tenemos un tema fundamental: el tema de la habilitación de la vivienda” Con estas palabras el Director General del PAD, José Garrido Lecca, inició un foro que puso en discusión el plan de gobierno para los sectores infraestructura, vivienda y saneamiento.

Se estima que se necesita la renovación de no menos de 1 800 barrios marginales en las 35 principales ciudades del país, la mitigación de vulnerabilidad en 50 mil viviendas asentadas en zonas de riesgo, la actualización de los planes urbanos y de catastros urbanos en las 20 ciudades más grandes y el incremento de la inversión en infraestructura en 0,5% del PBI.

“Este foro lo que plantea son políticas para un plan de gobierno”, explicó Julio Lira, director del diario Gestión. El evento, organizado por el PAD, diario Gestión y Capeco, contó con la presencia del candidato a vicepresidente de Peruanos por el Kambio, Martín Vizcarra. Fuerza Popular comunicó que no participaría.

El diagnóstico A la fecha hay un déficit de 1 millón 400 mil viviendas. En los próximos años se necesitarán más de dos millones de viviendas formales, resaltó Francisco Osores Sánchez, presidente de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

Miguel Ferré, director del PAD; Francisco Osores, presidente de Capeco y Julio Lira, director del diario Gestión

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Durante su participación, Osores reflexionó sobre el rol del sector construcción y criticó al sistema actual de revisiones por comisiones públicas. “Es un sistema que fue diseñado para otra realidad. Lo que nosotros necesitamos es un sistema eficiente para la aprobación y, a la par, un sistema mucho más eficiente para la supervisión”. El presidente de Capeco centralizó las propuestas de la cámara en siete lineamientos estratégicos: Suelo urbano, servicios públicos, simplificación administrativa, subsidios y créditos, seguridad y competitividad, supervisión efectiva de la obra pública y seguimiento colaborativo de las políticas públicas.

Carlos Bruce, Martín Vizcarra, Julio Lira, Rossina Ubilluz, Fabiola Morales, Giovanna Arellano y Fernando Castillo.

“En suelo urbano estamos hablando del ordenamiento territorial, de servicios públicos. No puede haber un plan de desarrollo urbano si no se coordina con los concesionarios de servicios públicos”, dijo. También habló de la importancia de generar políticas de continuidad y de la necesidad de los consejos consultivos permanentes. Entidades formales que permitan crear políticas de Estado que trasciendan gobiernos. “Nuestra historia democrática aún no llega al nivel que nosotros podamos decir que hemos madurado suficiente como para generar políticas de continuidad entre un gobierno y otro. Creo que tenemos la responsabilidad de tener una mesa de trabajo permanente con las instituciones estatales”, sostuvo Francisco Osores.

Propuesta de PPK A su turno, el candidato a vicepresidente de Peruanos por el Kambio, Martín Vizcarra, consideró que para desarrollar y tener satisfactorios resultados en infraestructura debe existir una buena gestión. “¿Quién hace una mejor propuesta de cómo va a gestionar el Estado? Por ejemplo, en nuestro plan de gobierno tenemos en un anexo los mayores proyectos de infraestructura que ponemos

Pedro Blay, Enrique Pajuelo, Adolfo Gálvez, Guido Valdivia, Luis Isasi, Alejandro Garland, Eduardo Lechuga y Miguel Ferre.

nosotros para el período 2016-2021. Seguramente con quién competimos en esta segunda vuelta también tiene un proyecto similar”, dijo Vizcarra. Manifestó, además, que un aspecto clave que garantizará el desarrollo de los proyectos que se encuentran en su plan de gobierno es la interacción que exista en los tres niveles de gobierno: local, regional y nacional. “Primero tenemos que lograr definir cuál es exactamente la competencia local, regional y nacional. Aunque parece algo obvio no es así. Yo he sido una autoridad regional y había una superposición tremenda”, agregó Vizcarra. Tras destacar que existen los recursos para el shock de inversiones que su partido desea realizar, anunció que reducirán la tramitología que dificulta el desarrollo de proyectos. También propondrán la creación de un ente articulador entre los niveles de gobierno: el Ministerio de Apoyo a las Regiones. “La tramitología hace engorroso cualquier tema de inversión. Se va a plantear la eliminación de una serie de trámites innecesarios. Eso ya lo tenemos identificado y forma parte del paquete que presentaríamos en caso seamos elegidos”, finalizó Martín Vizcarra.

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German Loyaga Aliaga

Exposición de Juan C. Suárez, subsecretario de Desarrollo Económico

Puerto Rico, destino ideal para negocios e inversión

omo parte del intercambio comercial que viene impulsando la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) con diversos países del mundo, se realizó en la sede institucional del gremio un desayuno empresarial al que se denominó “Puerto Rico: destino de negocio y de inversión”. En el evento participó Juan Carlos Suárez Izquierdo, subsecretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio del Estado Libre Asociado de Puerto Rico –símil al cargo de viceministro de Economía del Perú-, quien ofreció una exposición sobre el sector y las oportunidades de inversión en dicho país ubicado al noreste del Caribe.

Juan Carlos Suárez Izquierdo.

Luego de su exposición, al representante puertorriqueño señaló que tanto el Perú como Puerto Rico tienen oportunidades de negocios, y su presencia en el país

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“Uno de los objetivos del encuentro es que los peruanos vean a Puerto Rico como el lugar idóneo para una expansión y versificación de sus empresas”.

obedece a difundir el mensaje de las oportunidades que hay tanto para el peruano en Puerto Rico o para el puertorriqueño en el Perú, y ese es el propósito de su visita. Señaló que en líneas generales Puerto Rico, conocida también como la “Perla del Caribe”, es un país de consumo, y de hecho que las exportaciones peruanas para Puerto Rico son más que las exportaciones de Puerto Rico al Perú. “Uno de los objetivos del encuentro es que los peruanos vean a Puerto Rico como el lugar idóneo para una expansión y versificación de sus empresas”, acotó Juan Carlos Suárez. Precisó que las exportaciones de Perú a Puerto Rico se dan principalmente en alimentos, poniendo como ejemplo al Grupo Gloria. Agregó que en el caso de materiales y acabados para la construcción no hay exportaciones, por lo que consideró que es un área de oportunidad. De Puerto Rico al Perú, básicamente se envían productos farmacéuticos.

Sector construcción Refiriéndose al sector de construcción, Suárez remarcó que en su país el sector se está recuperando. “Puerto Rico tuvo por años una recesión como resultado de finanzas gubernamentales, pero los esfuerzos de atraer inversión a la isla están generando la reactivación del sector de construcción y del país en general. Se está renegociando la deuda y eso permitirá que una cantidad significativa en los fondos gubernamentales se destinen a proyectos de infraestructura”, resaltó.

Juan Carlos Suárez y Jesús Elias Plaza.

Oportunidades inversión Destacó estar convencido que Puerto Rico es una oportunidad para los inversionistas, por lo que cuentan con Oficinas Comerciales en el Perú y Colombia, particularmente como los dos mercados primarios con quienes desean estrechar más relaciones comerciales. “Durante nuestra visita al Perú hemos tenido desayunos de trabajo con diversas instituciones como la Cámara de Comercio, las principales entidades financieras y bancarias, seguros y de diversos sectores. En visitas anteriores nos hemos reunido con muchísimas empresas de diversos sectores como el sector agrícola. En lo particular veo también muchas oportunidades para el inversor peruano que está buscando en un país mayormente de consumo enfocados en industrialización y ahora estamos retomando el sector agrícola y yo veo mucha oportunidad para Perú”, resaltó Juan Carlos Suárez. REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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Convenio por la integridad

Capeco y Sedapal velarán por licitaciones transparentes

Alberto Rojas, Guido Valdivia, Miguel Vásquez, Roberto Urrunaga, Francisco Dumler.

a Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y Sedapal firmaron un acuerdo que compromete a las dos instituciones a desplegar esfuerzos para reducir la corrupción en el ámbito de las contrataciones públicas y fomentar la vigilancia ciudadana en el uso de los recursos públicos. El presidente del Directorio de Sedapal, Roberto Urrunaga Pasco-Font, expresó que la firma de este compromiso con Capeco es muy importante en el desarrollo de los proyectos e infraestructura de agua potable y alcantarillado. Agregó que este convenio nace con la finalidad de ayudar no solo a Sedapal, sino también a la economía en general. “Desarrollando buenas prácticas de gobierno corporativo”, enfatizó. Entre los compromisos asumidos por Capeco y sus asociados, figuran el no concertar, entre ellos o con terceros, acuerdos que contravengan la normativa correspondiente a las contrataciones del Estado. También garantizar que en la ejecución de las prestaciones que le corresponden bajo el contrato o en cualquier trámite o gestión relativo al mismo, no se incumplirá ni violará las leyes, reglamentos ni norma alguna vigente en el Perú. Todo ello sin perjuicio de que dicha norma o regulación sea aplicable o no de manera integral a Sedapal y/o a Capeco. Igualmente, no solicitar favores políticos y/o tratos preferenciales, dentro de los procesos de contratación con el Estado. Informar a Sedapal sobre proyectos inmobiliarios que tengan dificultades para la dotación de servicios de agua y alcantarillado, con el propósito de que Sedapal pueda evaluar soluciones apropiadas a cada uno de ellos.

Otro de los compromisos asumidos por Capeco y sus asociados se refiere a no presentar documentación con información falsa o inexacta en los procesos de contratación pública, en sus distintas fases y ante cualquier entidad pública, incluido el OSCE. También deberá remitir al OSCE -dentro de los cinco días de suscrito este compromiso- el listado de los asociados que integran Capeco, con la finalidad de que el OSCE informe mensualmente si alguno de ellos ha sido sancionado por las inconductas contenidas en este compromiso. Deberá, además, remitir a la Junta de Ética de Capeco, a efectos de que verifique y sancione, de ser el caso, a los proveedores que hayan incumplido el compromiso, en virtud de las resoluciones reportadas mensualmente por el Tribunal de Contrataciones del Estado. El seguimiento y resultado de estas acciones, por transparencia se publicarán en su portal institucional. Instituciones vigilantes velarán porque se dé cumplimiento al acuerdo, y son: el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), Comisión de Alto Nivel Anticorrupción (CAN), Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), Defensoría del Pueblo; la Asociación Nacional de Entidades Prestadoras de Servicio de Saneamiento del Perú (ANEPSSA); la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y SUNASS. En el acto donde participó el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Francisco Dumler Cuya; suscribieron el acuerdo el presidente del Directorio de Sedapal, Roberto Urrunaga Pasco – Font; el gerente general de Sedapal Ramón Huayapa Raygada; así como el gerente general de Capeco, Miguel Vásquez Lynch. En representación del presidente del Directorio de Capeco asistió Guido Valdivia Rodríguez, director ejecutivo.

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En Piura y Chiclayo

Presentan libro “La Fórmula para una mejor ciudad”

Walter Pérez, presidente vitalicio de Capeco Piura; Estuardo Chávez, presidente de Capeco Piura; Francisco Osores, presidente de Capeco y Giovanna Arellano, presidenta de la Junta de Ética Capeco.

A su turno Giovanna Arellano, presidenta de la Junta de Ética, habló sobre el comportamiento ético en el ejercicio de la profesión. “El sector construcción tiene que atender las necesidades de las personas en todos los rubros”, explicó Arellano. La reunión se llevó a cabo en el auditorio del Colegio de Ingenieros de la ciudad norteña y contó con la participación de Walter Pérez, presidente vitalicio de Capeco – Piura, asociados y autoridades de la región.

Guido Valdivia entregó libro a Walter Pérez.

l presidente del Consejo Directivo de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Francisco Osores; el Director Ejecutivo, Guido Valdivia y Giovanna Arellano, presidente de la Junta de Ética, se reunieron el martes 24 de mayo con la Asociación Regional Capeco – Piura para presentar el libro “La fórmula para una mejor ciudad”. Los empresarios de la construcción debemos promover la innovación y la sostenibilidad, propiciar el diálogo, y mediante la infraestructura, contribuir a la competitividad del país, sostuvo Osores durante la presentación. En tanto, Guido Valdivia dijo que la fórmula de la que se habla en el libro busca: educar a los ciudadanos en su derecho a vivir en una ciudad productiva y formal que facilite su progreso; impulsar programas de infraestructura para el mejoramiento urbano y rural; promover la construcción de viviendas formales; equipamiento urbano para el bienestar social; y, por último, optimizar la gestión urbana.

En este marco, también visitaron la Universidad de Piura, presentando el libro a alumnos, profesores y autoridades de la universidad. Citando cifras, se ha establecido que más de 13 mil viviendas es la demanda efectiva en Piura (94% en el rango MiviviendaTecho Propio).

DATO En las universidades de Piura y Chiclayo, el libro fue entregado a los directores de las carreras de ingeniería y arquitectura. Además de un libro adicional para las bibliotecas de esas universidades.

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Capeco presente en encuentro Iberoamérica Empresarial

Perú necesita construir dos millones de viviendas

Desde el 2000, se ha construido una media de cuatro nuevos centros cada año y la demanda sigue en pie, sobre todo fuera de Lima, en las capitales de provincia.

uestro país necesita construir nuevas viviendas para su creciente y pujante clase media, que supone ya un 60% de la población total del país, afirmó el director de Asuntos Internacionales de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Jesús Elías Plaza Parra-Morzán. Según datos de Capeco, ahora mismo hay un déficit de 1,9 millones de viviendas en el Perú. Entre el 2002 y 2011, el sector inmobiliario creció a un ritmo del 24% anual; sin embargo, en los dos últimos años se ha estancado, aunque no por falta de demanda, sino a causa de que los bancos han endurecido sus exigencias para otorgar créditos hipotecarios. “Se quería evitar una burbuja que no existe”, aseguró Plaza, durante el desayuno- coloquio “Perú: Oportunidades de inversión en el sector de la construcción e inmobiliario” desarrollado por el diario Expansión, el IE Business School, Madrid. Como prueba de que la demanda inmobiliaria sigue manteniéndose, Plaza explicó que “aunque la oferta ha bajado un 51%, los precios de la vivienda apenas se han contraído un 1%, mientras que los alquileres incluso han subido”.

La demanda en el sector de la construcción no alcanza sólo a la vivienda, sino también a oficinas y centro comerciales. Desde el 2000, se ha construido una media de cuatro nuevos centros cada año y la demanda sigue en pie, sobre todo fuera de Lima, en las capitales de provincia, donde la denominada cultura del centro comercial ha llegado algo más tarde. En Lima se han puesto en marcha dos proyectos inmobiliarios de enorme calado, con el objetivo de extender la metrópoli tanto hacia el norte como hacia el sur. El proyecto Lima Norte, incluye la construcción de 160.000 viviendas y 1.500 hectáreas de áreas verdes; Lima Sur tiene previsto habilitar 120.000 viviendas más. El evento contó con la presencia del Consejero Económico Comercial de la Embajada de Perú en España, Bernardo Muñoz; el presidente del Grupo Arrivelo, Andrés de Arriaga; asimismo el socio de ONTIER, Jaime Díaz de Bustamante, y Eugenio Martínez, Managing Partner de Kreab Iberia. Ontier, Goya y Kreab patrocinaron el encuentro.

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Delegados de foro internacional visitaron nuestra sede

APEC y Capeco deciden reforzar lucha contra la corrupción

on motivo de la conferencia del Foro de Cooperación Económica del Asia – Pacífico (APEC), que se realizará en Lima en el mes de noviembre del presente año, Capeco trabaja con representantes de ese mecanismo de concertación económica para reforzar la lucha contra la corrupción en los sectores construcción de los países miembros. Capeco recibió primero la visita de Philip Vaughn, director Senior de Relaciones Gubernamentales de EE.U.U, quien trabaja a su vez de coordinador de APEC; y posteriormente estuvo en la sede de nuestra institución Lynn Costa, asesora principal de Desarrollo Comercial del Departamento de Comercio de EE.UU.

Antecedentes En el año 2011 fueron elaborados los Principios de Hanoi, considerados como un conjunto de prácticas de ética que fomentan el crecimiento económico sostenible en las economías de APE. Además sirven como excelente punto de partida para las economías de APEC en cuanto a los proyectos de códigos nacionales de ética para el sector de la construcción-ingeniería. Posteriormente, el 2014, en Manila, se elaboró una serie de recomendaciones sobre cómo los gobiernos de APEC pueden incentivar positivamente a las empresas e incorporar el cumplimiento de la ética en su modelo de negocio en apoyo de los Principios de Hanoi. E sta do s U n i do s y Fi l i p i na s ti e n e n l a intención de levantar el documento final a los ministros y líderes de APEC para el reconocimiento y respaldo. En lo que respecta a la aplicación, las economías de APEC han centrado en los mecanismos para la aplicación más estricta de las leyes contra la corrupción y las sanciones como medio de disuasión.

El propósito de las reuniones fue seleccionar algunas conclusiones de la Declaración de Manila y solicitar su aplicación a los gobiernos de los países integrantes de APEC. También plantearon crear un grupo de empresas del sector construcción e ingeniería dentro de la APEC, que funcionará de año en año, para alentar a los gobiernos a apoyar los esfuerzos contra la corrupción, pero de una manera práctica, activando, por ejemplo, la aduana electrónica Para tratar de estos y otras trascendentales materias se fijaron como fechas los días 5 y 6 de setiembre en el Hotel Westin. El propósito de la APEC es trabajar con Capeco y asegurar el éxito del foro que se realizará en nuestro país en dicho mes. Se designará a los expositores que provendrán del sector privado.

En el espacio de acción colectiva, sin embargo, mientras que las economías de APEC y los gobiernos han fomentado el desarrollo de códigos de conducta, se ha prestado menos atención a cómo los incentivos positivos se pueden utilizar para estimular a las empresas para desarrollar programas de cumplimiento contra la corrupción robustos. Para responder a esta pregunta, el grupo de trabajo de APEC SME convocó a un grupo de expertos del sector de la ingeniería y construcción en Manila para examinar esta cuestión y exponer recomendaciones para la labor en torno a cómo las economías pueden (i) reconocer activamente los esfuerzos positivos de negocio de comportarse de forma ética y (ii) fomentar la adopción y aplicación de códigos éticos de conducta más fuerte. Como resultado del taller de Manila, los participantes hicieron una serie de recomendaciones, para seguir trabajando para mejorar el ambiente de negocios en la región de APEC y conducir a una mayor adopción de códigos de conducta voluntarios, con un énfasis particular en el sector de la ingeniería y la construcción.

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Comité EXCON 2016 visitó el CITE Energía

Certificación internacional para productos de construcción

Directivos de Capeco en el moderno CITE Energía.

l Comité Organizador de EXCON 2016 realizó una visita guiada al CITE Energía – Innovación y Tecnología gracias a la invitación del congresista Angel Neyra, coordinador deI grupo de trabajo de Innovación Tecnológica.

Según Neyra, este CITE permitirá que las empresas vinculadas a la construcción superen la barrera a la exportación de productos, lo que significa que países como Chile, Estados Unidos, México, entre otros, soliciten certificaciones de los equipos de energía. “Las empresas del sector construcción van a poder certificar sus productos a costos más bajos y con un reconocimiento a nivel internacional”, indicó el parlamentario Neyra.

La visita fue dirigida por Analí Álvarez Martínez, directora ejecutiva, y Wilber Aragonés, quien indicó que el CITE permite certificar que todos los productos eléctricos de alta tensión cumplan con los requisitos de calidad. El Ing. Enrique Pajuelo – presidente del comité organizador de EXCON 2016- dijo que “reconocemos el avance que este Centro de Innovación privado ha alcanzado en términos de innovación y tecnología, componentes que encontramos acordes con lo que esta nueva versión de EXCON propone para todos sus participantes, tanto para expositores como visitantes”. REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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Se convoca a IV Rueda de Negocios CONSTRU.PE

Mercado de materiales y acabados alcanzaría los US$ 6 000 mllns. El mercado peruano de materiales y acabados para la construcción alcanzó durante el año 2015 montos por el orden de los US$ 5 700 millones de dólares a precios corrientes, según la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

“T

omando en cuenta las proyecciones de crecimiento estimadas para el sector en el presente año (aprox 4%), este mercado podría estar bordeando los US$ 6 000 millones, lo cual se sustenta en una mayor inversión pública y disposición de los fondos de AFP destinados a adquirir viviendas”, indicó el presidente del Comité de Proveedores de bienes y servicios de Capeco, Enrique Pajuelo Escobar. En este contexto, la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), lanza su IV Rueda Nacional de Negocios CONSTRU. PE, que constituye el principal punto de encuentro de negocios del sector de la construcción, la cual dará cita a la demanda nacional integrada por las principales empresas: constructoras, inmobiliarias e Infraestructura, entre otras; quienes tomarán contacto con compañías ofertantes de los rubros materiales, acabados, productos ferreteros y servicios en general. CONSTRU.PE, tiene el firme objetivo de facilitar el contacto entre la oferta y demanda en el sector de la construcción. Además, apoya a la generación de alianzas estratégicas e intercambio de información entre sus participantes. “A diferencia de las versiones anteriores, para este año estamos ampliando la canasta de productos a ofertar, ya que se brindará oportunidad de participación a empresas internacionales que deseen contactar con potenciales clientes o solicitantes peruanos. En ese sentido, evaluaremos estas nuevas propuestas comerciales bajo el enfoque de innovación, nuevas tecnologías, y al mismo tiempo complementarias a la oferta nacional”, precisó Gerard Fort, presidente del Comité Organizador de CONSTRU.PE.

CONSTRU.PE en cifras: En sus tres últimas versiones, este evento ha congregado un total acumulado de 205 participantes entre ofertantes y solicitantes, los cuales concretaron 790 citas de negocios y US$ 56.8 millones de dólares en proyecciones de venta, siempre en el marco de EXCON.

Expectativas para el 2016 Superar 380 citas de negocios, generando más de USD $20 millones de dólares en potencial de ventas para los siguientes 6 meses después de concluido el evento.

DATO CONSTRU.PE se realizará el jueves 13 de octubre del 2016 en el Centro de Exposiciones Jockey Club, de 9:30 de la mañana a 3 de la tarde, en la XXI Exposición Internacional del Sector de la Construcción – EXCON 2016. Para más información e inscripciones visitar www.excon.pe o escribir a informes@constru.pe

Infraestructura German Loyaga Aliaga

Ing. Raúl Delgado Sayán, presidente de Cesel S.A.

APP, el SNIP y desarrollo de megaproyectos en el Perú

“Cuando se desarrolla un megaproyecto se tiene que tomar en cuenta no solo el costo de inversión, sino también el de producción, mantenimiento, seguridad, medio ambiente”.

no de los temas cruciales para el país es la necesidad de contar con la debida infraestructura que permita el desarrollo de las ciudades y por ende de la población. Al respecto el ingeniero Raúl Delgado Sayán, presidente de Cesel S.A., señala que si bien Lima es una metrópolis, tiene necesidades de megaproyectos, igual que otras ciudades como Arequipa, Chiclayo, Piura y Trujillo. Sayán enfatiza que deben hacerse grandes obras que trasciendan el tiempo, pero estas requieren una serie de concepciones diferentes de las que se usan para priorizar proyectos en el SNIP (menor costo, fundamentalmente), faltando una visión más amplia como el incorporar conceptos como la durabilidad. El ingeniero precisa que una carretera de altísimo tráfico se puede hacer de asfalto o concreto, y obviamente de asfalto va a costar menos y de concreto un poco más, pero la durabilidad de la segunda es mucho mayor. “Cuando se desarrolla un megaproyecto se tiene que tomar en cuenta no solo el costo de inversión, sino también el costo de producción, mantenimiento, seguridad, medio ambiente”, indica.

Considera a los megaproyecto como grandes proyectos de infraestructura, producción o servicios que demandan más de mil millones de dólares para ejecutarse, o que tienen un impacto a nivel nacional y producen cambios sustanciales en el nivel de vida y desarrollo de la población, creando condiciones de competitividad exitosas contribuyendo al crecimiento del país, generando empleo y disminuyen la pobreza. Precisa que uno de los grandes problemas en el SNIP es la tramitología, y no solo para un megaproyecto sino también para los proyectos comunes. “No estoy en contra del SNIP, pero si debe existir un sistema que evalúe proyectos, comprometa recursos de la Nación, el asunto es que este sistema no debe ser un indicador puramente económico, tiene que evaluarse mucho más, como por ejemplo la calidad de la solución técnica que se está presentando, sobre todo en megaproyectos que tienen una larga vida e impacto y que son de una inversión considerable”.

Asociación Público Privada En lo que respecta a las Asociaciones Público Privadas (APP), el presidente de Cesel sostiene que se comete el error de establecer parámetros generales y calificar no con énfasis en la solución técnica sino en el factor de competencia numérico (ofrecer la mayor participación al Estado, requerir el menor cofinanciamiento o bajos costos de inversión)

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DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Consultado sobre las obras que considera vitales, el ingeniero Raúl Delgado Sayán señaló las siguientes y se animó a formular planteamientos sobre lo que deberían incorporar: La carretera central. Debe ser una autopista de cuatro carriles, donde por un lado vayan los camiones y por el otro los vehículos menores. También pueden ser dos carriles de subida y uno de bajada. Hay que construir una gran cantidad de túneles y puentes largos para tener un desarrollo que permita velocidad de crucero de 60 o 70 km por hora en subida. Estimó que puede demandar entre 600 y 800 millones soles. “Todo eso se paga en años con el consumo de combustible y el mayor flujo de tráfico, se tiene que pensar en grande porque solamente los megaproyectos pueden resolver las grandes carencias. El Metro de Lima. La Línea 1 ya está operativa, la 2 en proceso de construcción, faltan las Líneas 3, 4 y 5, que en su conjunto van a producir un gran beneficio”, remarcó. Infraestructura Deportiva para los Juegos Panamericanos, megaproyecto distribuido en diferentes zonas, pero hay que analizar qué se va a hacer con dicha infraestructura. Trenes: el tren costero, el tren bioceánico, donde hay interés de los chinos que están invirtiendo y que va atravesar una buena parte del territorio peruano generando un desarrollo longitudinal. Minería: Hay proyectos de minería con alto contenido de integración social que solucionen los problemas de las licencias sociales. Delgado sostiene que los proyectos mineros tienen que presentar planes integrales que muestren a las distintas comunidades no solamente la producción ambiental si no cómo esos proyectos van a impactar favorablemente en las actividades y demás cosas que hagan las comunidades que están en el área.

Agrega que también debe darse más importancia a la parte técnica e ingeniería. “Entre los evaluadores no hay conocimiento de ingeniería, lo que es muy crítico para un megaproyecto donde hay varias disciplinas que intervienen no solo ingeniería civil, también la parte geotecnia, electromecánica”, menciona Delgado. “En el futuro debe de haber más megaproyectos, donde la regla de juego sea muy clara para todos y así llegar a tener pluralidad que es más deseable; y que no se limite la creatividad y la sugerencia que los postores pueden hacer, pero que se evalué además el nivel de servicio, durabilidad, seguridad que van ofrecer para sus usuarios y también conceptos de ecológica, medio ambiente”, remarca Delgado Sayán.

Para el ingeniero, el país está dejando de beneficiarse de una gran inversión y dejando de recibir una gran cantidad de impuestos, debido a los problemas para sacar adelante los proyectos mineros. “El tema ecológico no se está trabajando bien y no está claro para las comunidades cómo se van a beneficiar con el proyecto, cómo va afectar la agricultura. Además, no se han estado tomando en cuenta los intereses políticos”. “En general todos estos aspectos tienen que ser meditados porque megaproyectos son mega inversiones, mega responsabilidades, mega riesgos; y si uno piensa que tenemos los mayores costos logísticos en el Perú comparativamente con otros países de la región y del mundo desarrollado (estamos casi en más de 30% según un estudio del Banco Mundial, mientras que el estándar de la región es alrededor de 19% y en el mundo desarrollado 9%), entonces eso es un impuesto ciego a la producción que resta competitividad para todo lo que se fabrica en el país”, acotó.

Carretera Central “Considero inaudito que la segunda carretera más importante en el Perú, la carretera central, que en carga pueda ser la más importante y de difícil ascenso a grandes alturas, hoy día sea de ida y vuelta funcionalmente colapsada 360 días del año. Eso probablemente llama a gritos a un megaproyecto”, señaló Delgado. “Tenemos que tener una autopista para que por lo menos funcionalmente podamos circular de Lima a Huancayo de 6 a 7 horas. Estoy seguro que con 100 km modificados podemos tener una carretera mucho más segura y funcional”, refiere.

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Infraestructura

La gigantesca tuneladoras EPB construidas especialmente para excavar la Línea 2 del Metro de Lima.

Detalle ingenieril

¿Cómo trabajarán tuneladoras del Metro de Lima?

ara la construcción del túnel de cinco kilómetros de la Etapa 1ª de la Línea 2 del Metro de Lima, que unirá la Vía de Evitamiento con el Mercado de Santa Anita, se hará uso de dos modernas tuneladoras(de tipos EPB y PBM) que fueron diseñadas exclusivamente para estos trabajos.

Las tuneladoras, con dimensiones de más de 102 metros en el caso de la EPB y más de 132 metros para la PBM, nunca se han utilizado en el país, aseguró Carmen Deulofeu, gerenta general de la Sociedad Concesionaria Metro de Lima Línea 2.

Las dos tuneladoras fueron adquiridas por la Sociedad Concesionaria del Metro de Lima Línea 2 que ganó la licitación para la construcción y operación de este moderno sistema de transporte.

La primera de estas máquinas ya llegó al Perú y su montaje será en el pozo de ataque que estará en la estación San Juan de Dios, ubicado en San Luis, y empezará a cavar con dirección este hacia el Callao. Algunas de sus piezas tienen un peso de más de 200 toneladas, por lo que se necesitará de grúas capaces de sostener objetos de hasta 600 toneladas. Se espera la llegada de la segunda pieza para comenzar las obras.

Los equipos fueron construidos por Herrenknecht, empresa especializada y líder en la fabricación de tuneladoras. Para su diseño, se realizaron análisis de suelos muy rigurosos, debido a que las máquinas son ensambladas según dichos resultados.

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Corte de la maqueta en la que aprecia cómo funcionará la Línea 2 del Metro de Lima

Características La tuneladora EPB (Earth Pressure Balance) extrae el material de la cámara de escombros a través de un tornillo sinfín y lo lleva al exterior de la estructura por medio de una cinta transportadora, mientras que la PBM (Pumping Boring Machine) lo hace a través de un sistema de tuberías y bombas. Más allá de eso, ambas mantienen la misma estructura. Se calcula que la tuneladora EPB excave 13 metros y medio lineales al día, mientras que la PBM avance unos 9 metros con 10 centímetros a diario. Estos equipos permitirán excavar el túnel y colocar la estructura de concreto armado que recubrirá las paredes del mismo; en tanto, una faja transportadora hará posible trasladar el material extraído para que sea retirado. Para iniciar las excavaciones, se construirá en un primer momento un arco de protección de unos 12 metros de longitud, en los que se insertarán tubos de acero que serán llenados con cemento. Luego, empezarán a trabajar las retroexcavadoras y máquinas jumbo,

para la construcción del túnel en dos etapas: avance (semicírculo superior) y destroza (semicírculo inferior). El túnel será construido a una profundidad variable de entre 20 y 25 metros y tendrá un arco de metal cada dos metros, los que estarán unidos entre sí por barras de fierro corrugado. Se construye con un método convencional llamado NATM (Nuevo Método Austríaco), utilizando retroexcavadoras desde los seis pozos de ventilación excavados previamente. Además, se ejecuta en dos etapas: en la primera se excava la semi-sección superior y en la segunda la inferior. La construcción de la Etapa 1A también incluye la edificación de cinco estaciones, las que estarán ubicadas a la altura del Mercado Mayorista Santa Anita, del Hospital Hermilio Valdizán, de la avenida Colectora Industrial, del Óvalo Santa Anita y de la Vía de Evitamiento. “Sin considerar el IGV (Impuesto General a las Ventas), este proyecto costará alrededor de 4.500 millones de dólares, es el más importante que tenemos en el sector Transportes y, además, forma parte de la

EL PERSONAL - En la construcción de los cinco kilómetros del túnel participarán en total unos 720 trabajadores, entre obreros, operarios, supervisores y personal de seguridad y de emergencia. - El material que sea retirado para la construcción del túnel será colocado en un depósito del distrito San Martín de Porres y se utilizará, posteriormente, para hormigón o relleno para otras etapas de la construcción de la Línea 2. - La Línea 2 del Metro de Lima conectará Ate con el Callao en solo 45 minutos y constará de 27 estaciones, que atravesarán 10 distritos.

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EXPERIENCIA solución al problema de la congestión vehicular en Lima Metropolitana”, dijo entonces José Gallardo, ministro de Transportes. Esta obra de gran aliento será finalizada entre los años 2020 y 2021. La primera etapa, que va de Santa Anita a Evitamiento, estará lista en el 2017. Este proyecto no sólo constituye el primer metro automático subterráneo del Perú, sino que significará una considerable mejora en la movilidad urbana, en la reducción de las tasas de accidentabilidad y en la disminución de la contaminación ambiental.

La Sociedad Concesionaria Metro de Lima Línea 2 está integrada por las empresas Iridium, FCC, Cosapi, Salini Impregilo, Ansaldo STS y Ansaldo Breda. Estas empresas tienen experiencia en la construcción y diseño de túneles, trenes y metros de todo el mundo. Entre obras y concesiones han construido más de 3,650 kilómetros de túneles en el mundo, de los cuales 800 kilómetros han sido hechos con maquinaria de la más alta tecnología mundial. Además han diseñado y construido los trenes y metros de Madrid, Barcelona, Roma, Milán, Londres, Copenhague, Toronto, Doha y Nueva York, entre otros.

Proveedor clave

Aceros Arequipa ingresa a Línea 2 del Metro de Lima Corporación Aceros Arequipa (CAASA) participará en la construcción de la Línea 2 del Metro de Lima, la mega obra de transporte público más importante en la historia del país, que permitirá a más de un millón de personas viajar desde el distrito de Ate hasta el Callao en tan solo 53 minutos. CAASA tendrá presencia en este proyecto histórico luego de haber suscrito un contrato con la empresa encargada del suministro, elaboración y montaje del acero en la obra por 249 mil toneladas, una cifra que impulsa el crecimiento de Aceros Arequipa y que la destaca como líder en el sector. Como es de conocimiento público, la construcción de la Línea 2 del Metro de Lima significa la creación del primer metro subterráneo del Perú que tendrá una extensión de 35 kilómetros y atravesará los distritos de Ate, Santa Anita, El Agustino, San Luis, La Victoria, Jesús María, Breña, Cercado de Lima, San Miguel, Carmen de la Legua, Bellavista, La Perla y Callao, en 27 estaciones repartidas en toda la extensión de la obra.

Actualmente el proyecto se encuentra en los trabajos de excavación de los túneles por los que pasará el metro subterráneo. Se estima que a fines del 2017 esté lista la primera etapa de esta obra, la cual comprende el tramo que se encuentra entre el Mercado Mayorista de Lima (Mercado de Santa Anita) con la Vía de Evitamiento. Aceros Arequipa también participó en la construcción de Línea 1 del Metro de Lima, así como en otros proyectos entre los que destacan el Túnel Gambetta- Callao, construcción de la Vía Costa Verde, tramo Callao; Nuevas Vías de Lima, ampliación Muelle Norte APM Terminales, Las Bambas - Project, Tintaya Project, Parque Eólico Tres Hermanas, y en otras obras.

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COSAPI en premiación

Línea 2 del Metro de Lima ganó el PFI AWARDS 2015

Los PFI Awards son reconocidos como uno de los premios anuales más prestigiosos en la industria internacional, contando con categorías de alcance global y regional.

l proyecto Línea 2 del Metro de Lima, en el cual participa COSAPI, ganó el PFI Awards 2015 (Premio al Proyecto de Financiamiento Internacional 2015), en la categoría Américas P3 Deal of the Year (Negociación del Año en Asociaciones Público-Privadas en las Américas), habiendo competido con proyectos de todo el mundo. El premio es otorgado por PFI (Project Finance International), publicación económica especializada en proyectos de financiamiento global, la cual forma parte del grupo Thomson Reuters. Los PFI Awards son reconocidos como uno de los premios anuales más prestigiosos en la industria internacional, contando con categorías de alcance global y regional. El gerente financiero de Iridium Concesiones de Infraestructuras, Emilio Grande, recibió el premio en compañía de los representantes de la Sociedad Concesionaria Metro de Lima Línea 2, a cargo del

proyecto. En representación de COSAPI, su vicepresidente ejecutivo, Fernando Valdez Torero, estuvo presente en esta importante distinción. La ceremonia de premiación se realizó en Londres, durante una cena que a la vez permitió recaudar fondos para la fundación Save The Children, en favor de niños refugiados en todo el mundo. COSAPI se convirtió en uno de los principales actores de las asociaciones público-privadas en el Perú al adjudicarse, como parte de la Sociedad Concesionaria Metro de Lima Línea 2, el financiamiento, diseño, construcción, equipamiento, operación y mantenimiento de la Línea 2 y Ramal Av. Faucett – Av. Gambetta de la Red Básica del Metro de Lima y Callao, que unirá 13 distritos de Lima desde Ate-Vitarte hasta el Callao, con 35 km de túnel y 35 estaciones. Esta concesión tendrá un plazo de 35 años.

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Factores que explican la situación actual

José Antonio Honda (*)

Acortando la brecha de infraestructura Así, el Reglamento del Decreto Legislativo 1224 que regula el Marco de Promoción de la Inversión Privada, señala: “En todas las fases del proyecto, las entidades públicas deben dar celeridad a sus actuaciones, evitando acciones que generen retrasos basados en meros formalismos”. Como se sabe, ningún funcionario se tomaría la libertad de “evitar” algún formalismo. Lo que debiera hacer el Estado es identificar esos “meros formalismos” y eliminarlos.

2. Limitación a libertad de propuesta El Estado no cree en la capacidad propositiva del privado. Conforme al mencionado Reglamento del Decreto Legislativo 1224, “los proyectos a ser financiados total o parcialmente por el Gobierno nacional se realizarán (considerando) […] las materias determinadas mediante Decreto Supremo refrendado por los ministerios solicitantes y el Ministerio de Economía y Finanzas”.

La infraestructura en el Perú debe superar tres grandes trabas.

areciera, felizmente, que no existe mayor discusión sobre las ventajas que una buena obra de infraestructura puede significar para su área de influencia. Así, por ejemplo, una carretera que crea beneficios económicos, culturales y sociales a los pueblos que comunica; o una planta de agua que beneficia con mayor salud a la población y menores gastos en la atención de enfermedades. Una obra de infraestructura puede convertirse en la primera piedra de un círculo virtuoso. Siendo esto así, resulta alarmante escuchar, de tiempo en tiempo, cómo las cifras de brecha de infraestructura crecen y crecen. Varios factores pueden explicar la situación actual y, sólo entendiéndolos cabalmente, podemos superarlos. Lo reducido de este espacio no nos permite explayarnos en dichos factores, pero vale la pena ver algunos:

1. “Tramitología” Entendemos perfectamente que todo proyecto debe ser ejecutado respetando normas ambientales, derechos de terceros, patrimonio cultural, normas de seguridad, etc., pero de ahí a encontrarnos atiborrados de trámites kafkianos, hay una gran diferencia. En el colmo del descaro, el propio Estado reconoce esta sobreregulación y nos invita a “evitarlos”.

Entendemos que el Estado tenga el derecho de proponer en qué actividad poner el dinero (que es escaso y que proviene del esfuerzo de todos los peruanos), pero eso no significa cerrar la puerta a alguna iniciativa que pudo ser más eficiente y provechosa para los peruanos. Hay, por decir lo menos, un poco de soberbia. Una posición intermedia hubiera sido deseable: que el Estado señale cuáles son los proyectos que le interesa concretar a través de una APP cofinanciada, pero que además permita que los privados presenten alternativas, asumiendo estos privados los costos que involucren para el Estado esa evaluación; por ejemplo, financiando la contratación por el Estado de un consultor externo.

3. Coordinación El aludido Decreto Legislativo 1224 y su Reglamento otorga al Ministerio de Economía y Finanzas un rol privilegiado, erigiéndolo como ente rector y máxima autoridad técnico-normativa del Sistema Nacional de Promoción de la Inversión Privada. Esta situación de privilegio puede ser vista en detrimento del rol que toca a ProInversión, una entidad que, con sus bemoles, ha sabido ganarse una justa reputación de entidad profesional, seria y capaz. Como sabemos, ProInversión tiene en su consejo directivo a varios ministros, incluido el ministro de Economía y Finanzas. Nos parece que lo ideal hubiera sido reforzar la labor de ProInversión para que en un foro multidisciplinario, se tomen en cuenta no solo los dineros invertidos, sino también los beneficios de naturaleza distinta al monetario (medio ambiente, paz social, salud, educación, etc.). (*) Socio del Estudio Olaechea

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Macroproyecto Pachacútec-Ventanilla

Llegará el agua a dos distritos tras 14 largos años de espera

El tendido de los ductos de agua requirió que se excavaran túneles debajo de la Panamericana Norte evitando que se interrumpiera el tránsito.

a ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado del Macro Proyecto Pachacútec – Distrito de Ventanilla tiene como principal objetivo mejorar el sistema de suministro de agua potable en los distritos de Ventanilla y Pachacútec en el Callao, para poder abastecer a cerca de 150,000 habitantes. Actualmente, en esta ciudadela se abastecen gracias a unas 2038 piletas que están colocadas en puntos estratégicos. Las obras del proyecto comprenden la construcción de embalses, pozos para suministrar agua potable, 600km de tuberías y 38.300 conexiones domiciliarias, así como la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales. La iniciativa se está llevando a cabo en el marco del programa gubernamental Agua Para Todos. La inversión total es de S/. 533 millones. Ello permitirá mejorar la calidad de vida de los habitantes de Ventanilla, quienes por primera vez contarán con servicios de agua potable y alcantarillado en sus hogares. La obra será financiada por el Ministerio de Vivienda a través del “Programa 148” de Sedapal. El macro proyecto está dividido en tres etapas, de las cuales la primera comprende obras generales y

secundarias como la construcción de reservorios y pozos, la instalación de más de 600 kilómetros de tuberías, así como 29,934 conexiones domiciliarias de agua potable y 30,773 de desagüe. Las obras de esta primera etapa demandan una inversión de casi 334 millones de soles y están a cargo del consorcio integrado por las empresas Sade de Francia y Cosapi del Perú. En la segunda etapa se realizará la Derivación del Ramal del Norte, con una línea de conducción de 10 kilómetros de longitud para la conducción del agua desde la planta de tratamiento de Huachipa, y la interconexión a la línea de conducción de la planta de tratamiento Chillón La tercera etapa corresponde a la construcción de una Planta de Aguas Residuales, que brindará tratamiento a los desagües domésticos provenientes de la zona. Esta planta también contará con un emisor terrestre y submarino de 491 metros de longitud.

Avances La obra, que ha sido reclamada desde hace más de 14 años por los pobladores de Pachacútec, en su primera etapa lleva un avance de casi el 90% en los trabajos programados. Se ha anunciado ya el inicio de la segunda parte. Y si bien el “Programa Agua para todos”

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solo beneficia al 80% de Pachacútec, en su mayoría Asentamientos Humanos, el 20% restante espera que se le considera en las ampliaciones. La infraestructura, ejecutada por el Consorcio SadeCosapi, prevé la instalación de 324km de redes secundarias y 31,000 conexiones de alcantarillado, 280km de redes secundarias adicionales y 31,000 conexiones de agua potable. También abarca la ejecución de 7 reservorios, 4 cámaras de rebombeo de desagüe, una cisterna proyectada y una cisterna existente -incluyendo su equipamiento-, así como la colocación de 13 km de tubería de hierro dúctil (línea de refuerzo Chillón), 26 km de tubería en la línea de agua y 27 km de tubería en la línea de alcantarillado. La empresa Francesa Sade, pionera mundialmente en diseño, construcción en proyectos de agua y saneamiento, adquirió a Krings International France, empresa con más de 40 años de experiencia en el diseño, fabricación y uso de entibados metálicos, un lote importante de equipos que le permitieran atender el proyecto en Lima - Norte. Para el caso específico del proyecto Pachacutec, se usaron entibados metálicos tipo cajón (Box). Estos permitieron una superficie desde 2 mts a 4 mts de profundidad y se usaron principalmente en redes primarias y buzones. También se requirió equipos de mayor profundidad (9mts).

Pachacútec como distrito Pachacútec actualmente tiene una población de más de 150 mil habitantes y hay 143 asentamientos humanos. Fue creado el 3 de febrero del 2000 con siete mil familias de extrema pobreza. El gobierno regional del Callao ha anunciado de interés el proceso de creación del distrito de Pachacútec, en la provincia constitucional del Callao. Entre muchos de los proyectos sociales, además de los servicios de agua, figuran la culminación del proceso de reversión y titulación a los vecinos de esta zona, la tan esperada construcción de una Comandancia PNP y hospital, creación de un instituto tecnológico; impulsar y reactivar el parque industrial y comercial, entre otros servicios.

Atendiendo a la población El Ministerio de Vivienda desarrolla otros proyectos como la instalación de redes secundarias y conexiones de agua potable y desagüe en otros asentamientos humanos como Alfonso Ugarte y también en el distrito de Ventanilla. En el Parque Porcino se rehabilitará el surtidor para el abastecimiento de agua potable destinado a la asociación de criadores de cerdos. En el resto de la capital se encuentra en ejecución un total de diez proyectos con una inversión de 630 millones de nuevos soles. Estos proyectos se realizan en Los Olivos, San Martín de Porres, Independencia, Comas, Magdalena del Mar, San Isidro, Villa María del Triunfo y Pucusana.

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Infraestructura

Avance está en 93%

El proyecto Pachacútec será entregado en julio

Para conocer más sobre aspectos técnicos y desarrollo de esta importante obra de saneamiento, Construcción e Industria conversó con los ingenieros Damien Maitre, gerente general de SADE y Alberto Mego, gerente de la Unidad de Negocios Infraestructura de Cosapi Ingeniería y Construcción. ¿Cuando empezó, en qué etapa están. Cuándo entregan la obra? Maitre: La obra se inició el 20 de junio del 2014, con un plazo de 540 días calendarios. Se han reconocido dos ampliaciones de plazo por 151 y 66 días, con lo cual el plazo de término de la obra es al 15 de julio 2016. A la fecha tenemos un avance del 93% de ejecución de obra y estimamos terminar la ejecución de obra al 15 de Julio 2016.

¿Es este el proyecto de saneamiento más grande en el que trabajan? Maitre: Correcto, razón por la cual formamos el Consorcio SadeCosapi para poder responder a todos los requerimientos de tan importante proyecto, pero es importante resaltar que actualmente venimos también ejecutando la Etapa y anteriormente cada socio ha ejecutado obras similares, en diferentes zonas del Perú.

¿Qué parte del proyecto ha significado un mayor desafío? ¿Cómo lo solucionaron? Mego: La etapa inicial de arranque fue el mayor desafío durante la ejecución puesto que la obra contaba con una gran extensión en varios frentes de trabajo. En esta etapa participaron 1 600 obreros en el pico máximo. Otro tema importante fue la escasa mano de obra calificada, con presencia constante de la población, quienes tienen diferentes intereses, muchos de ellos no alineados con los objetivos del proyecto, ni con las políticas de seguridad del consorcio. En este contexto, la labor de cada uno de nuestros trabajadores fue esencial, atendiendo a

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las interrogantes de los pobladores, realizando campañas de información de los objetivos del proyecto, realizando una sensibilización y capacitación al personal en forma continua.

Estos equipos fueron adquiridos de la empresa Hidrostal, que cumplen con las especificaciones técnicas del proyecto. Cada equipo de bombeo ha sido probado según corresponde, a fin de asegurar la calidad exigida.

Otro aspecto que ayudó a resolver los problemas diarios, fue la buena actitud de los miembros del consorcio, y el respeto mutuo entre sus componentes.

El terreno en la zona es bastante arenoso. ¿Cómo hacen para hacer las zanjas sin peligro y de forma más eficiente?

¿Qué características especiales tienen los ductos elegidos? ¿Con qué empresa trabajan?

Mego: El Consorcio Sade-Cosapi ha utilizado tres procedimientos principales, según las condiciones de la zona:

Mego: Para las redes y conexiones secundarias de agua y desagüe se utilizaron tuberías convencionales de PVC. Estas tienen propiedades estructurales de acuerdo a la rigidez. Pueden ser SN2, SN4 o SN8 KN/m2, dependiendo de la profundidad a la que se va a instalar la tubería. Los proveedores con los que trabajamos son: Mexichem Pavco y Nicoll.

Entibados especiales, en zonas con poca accesibilidad, y en general para la ejecución de profundidades mayores a 1.5m. Se trabajó con las empresas Mecanotubos, Bioestructuras y Krings.

En el colector principal Pachacútec se utilizó tubería HDPE corrugada porque se instalaron a profundidades mayores a 7 metros, llegando hasta 10 metros, Proveedor: TDM. Para la línea de refuerzo Chillón y redes primarias de agua, se han usado tuberías de hierro dúctil hasta 1000mm, material con adecuadas propiedades mecánicas y ofrece resistencia a la presión del agua; Proveedor-Saint Gobain.

Pre-compactación, que clasifica tres tipos de excavación, según la profundidad y el diámetro de la tubería que se va a instalar. Para cada grupo, se usó una cantidad determinada de agua, lo que permitió controlar este recurso. Luego, se realizó la precompactación por vibración, antes de la excavación de zanja propiamente dicha.Esta metodología permitió reducir costos y tiempo, lo que impactó directamente en la rentabilidad del proyecto.

En general, todas las empresas pasan por rigurosos controles de calidad, cumpliendo las especificaciones técnicas del proyecto; además, cuentan con todas las certificaciones correspondientes y han sido aprobadas por Sedapal.

Teniendo en cuenta que existe una elevación, ¿cómo se asegura la llegada del agua? Maitre: El expediente técnico y diseño fue elaborado por la empresa Inncive, quien fue contratada directamente por Sedapal. Con la entrega de este expediente técnico aprobado por Sedapal, nosotros ejecutamos la construcción. El abastecimiento de agua para el macroproyecto Pachacútec está garantizado a través de la Línea de Refuerzo Chillón, que va a permitir aumentar la capacidad de conducción del sistema de las líneas existentes, y garantizará el abastecimiento y llenado por gravedad de los reservorios (RAP 01), el reservorio de rebombeo existente 4 (RRE 04) y la cisterna proyectada CP01. Para asegurar la llegada del agua a los reservorios más altos (RAP 02,03,04,05,06 y 07), se instalarán en total 20 bombas de turbina vertical con potencias que varían desde 30HP hasta 200HP: 3 en la cisterna proyectada CP01 y 17 en los reservorios existentes RRE01,02,03,04 y 05. Durante la etapa de ejecución se contó con un equipo de profesionales especialistas que vienen brindando el soporte necesario a Sedapal para las definiciones necesarias respecto a las características de los equipos de bombeo.

Arroceras, en general para zonas de mayor accesibilidad, mediante el uso de este procedimiento, 24 horas antes de proceder a la excavación se humedece con agua el terreno natural a fin de darle mejor cohesión al suelo. Luego se procedía a realizar la excavación formando banquetas, desde los 2.2m de ancho en la parte superior hasta llegar a 80cm de ancho en la zona más profunda. Estos procedimientos constructivos van de la mano de una política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) de cero accidentes, mediante el cual capacitamos permanentemente al personal en temas de excavaciones en terreno arenoso y en general en todos los aspectos de seguridad, así como la elaboración del AST (Análisis de Seguridad en el Trabajo), al inicio de cada labor. Con ello hemos logrado el reconocimiento de Sedapal al haber llegado a las 4 millones de horas-hombre sin ATP (Accidentes con Tiempo Perdido).

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Infraestructura

ProInversión estuvo en Colombia

“Obras por Impuestos” en foro internacional

Representantes de Proinversión expusieron en Colombia.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) presentó el avance del mecanismo “Obras por Impuestos” en el foro “Las APP para el desarrollo de ciudades”, organizado en Bogotá por la Cámara Colombiana de Infraestructura (CCI).

a presentación estuvo a cargo de la directora de Inversiones Descentralizadas de ProInversión, Denisse Miralles. Ella explicó que “Obras por Impuestos” es una herramienta creada en el 2008 por el Estado peruano para agilizar y hacer más eficiente la ejecución de la inversión pública, y que a la fecha ha permitido la materialización de 204 proyectos por S/ 2,102 millones, mejorando la calidad de vida de más de 10 millones de peruanos.

La invitación a ProInversión para participar en el evento organizado por la Cámara Colombiana de Infraestructura, responde al interés que muestra el gobierno colombiano por el mecanismo “Obras por Impuestos”, pues considera como una buena práctica que puede ser aplicada como alternativa eficiente para el financiamiento de la infraestructura pública. Este hecho reviste una significativa importancia para el Perú, pues destaca positivamente los atributos de este instrumento de política creado en nuestro país.

NUEVAS PRÁCTICAS PROMOTORAS DE INVERSIONES ProInversión y el Banco Mundial desarrollan talleres “Hacia la promoción proactiva y focalizada en sectores productivos: Sector agroindustrial”, con el objetivo de ampliar y dar una nueva dimensión a las acciones de promoción de inversiones desde el Estado Peruano. Ya se han realizado talleres en Piura y Arequipa con importante participación de funcionarios públicos del Gobierno Regional, Gobiernos Locales y representantes del sector privado. Durante el evento hubo tres módulos de discusión: el módulo 1, sobre la formulación de políticas de inversión de última generación: Más allá de la promoción; módulo 2, sobre la importancia de una adecuada estrategia de promoción proactiva y de su efectiva implementación; y el módulo 3, de casos prácticos, respecto de la estrategia de promoción focalizada e implementación de la campaña.

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“Obras por Impuestos” establece procedimientos simplificados para la ejecución de inversión pública, permitiendo contar con infraestructura de calidad concretada rápidamente, y siempre sujeta al cumplimiento de los principios de eficiencia y transparencia que establece la normativa de presupuesto e inversión pública (SIAF, el SNIP y demás leyes asociadas al gasto público).

Objetivo El foro en Colombia tuvo como objetivo resaltar la viabilidad de estructurar y ejecutar proyectos de infraestructura para la renovación y desarrollo de ciudades a través de la modalidad de las Asociaciones Público Privadas (APP). Además, ilustrar a través de casos exitosos la posibilidad de estructurar proyectos de renovación urbana mediante la modalidad de APP, e impulsar la presentación de iniciativas privadas para el desarrollo de infraestructura con el fin de mejorar la competitividad y la calidad de vida. Los ejes temáticos abordados en el foro fueron: “Las APP como instrumento para la renovación urbana”, “¿Cómo financiar un proyecto de renovación urbana?”, “La gestión del suelo: una fuente de ingreso” y “El futuro de las APP en Bogotá”. Asistieron al evento 150 representantes de empresas constructoras, compañías de interventoría, inversionistas colombianos y extranjeros, banca de inversión, firmas de abogados, académicos y funcionarios públicos de Colombia.

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Sector

En total, 55 empresas obtuvieron el distintivo ESR este año.

Responsabilidad social y desarrollo sostenible

Sector construcción destaca en la entrega de Distintivos ESR

btener el distintivo Empresa Socialmente Responsable, que entrega la Asociación Civil Perú 2021, se ha convertido en el símbolo que buscan las empresas para asegurarse de que se están haciendo las cosas bien en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible del país. En la quinta edición de entrega de este distintivo, 55 empresas peruanas de 18 sectores fueron reconocidas por haber obtenido este certificado otorgado por Perú 2021. Henry Le Bienvenu, gerente general de Perú 2021, resaltó que el distintivo es una herramienta de diagnóstico que permite orientar a las organizaciones sobre el desempeño de su gestión social. También las acredita ante sus colaboradores, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general por

el compromiso de una gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia de negocio. Le Bienvenu indicó que las compañías se preocupan cada vez más por un trato justo, igualitario y de protección hacia sus colaboradores y el entorno en el que trabajan. En los últimos cinco años, 88 empresas han sido reconocidas con el Distintivo ESR. En esta última edición fueron 55, de las cuales 7 corresponden al sector construcción, 3 fueron empresas de cemento, 8 de minería, 6 de servicios profesionales, 5 de servicios financieros, 5 de servicios generales, además de representantes de pesca, transporte y logística. Perú 2021 es una Asociación Civil sin fines de lucro que busca contribuir al fortalecimiento de las buenas prácticas de

Sector

responsabilidad social empresarial en el país. Está integrada por empresas que tienen el objetivo de liderar el sector empresarial, incorporando la responsabilidad social como una herramienta estratégica de gestión que les permita ser agentes de cambio y contribuir con el desarrollo del país.

Construcción Entre las empresas de construcción o vinculadas al sector distinguidas figuran el Grupo Graña y Montero, Cosapi, JJC, ICCGSA (Ingenieros Civiles y Contratistas Generales), Inversiones Centenario, Brick Proyectos & Construcción y Construcción y Administración (Casa). También fueron galardonadas las empresas cementeras Unión Andina de Cementos (Unacem), Cementos Pacasmayo y Unión de Concreteras (Unicon). Entre las compañías que brindan servicios al sector destacaron las del Grupo Ferreycorp, Unimaq, Sodimac Perú y Haug, entre otras.

que en el caso de las empresas grandes, cada uno de los tres ejes se dividirá en 27 indicadores: veinte generales y siete indicadores sectoriales, haciendo un total de ochenta y un indicadores. “En el caso de las PYMES, cada uno de los tres ejes se dividirá en catorce indicadores, dividido en diez generales y cuatro indicadores sectoriales, haciendo un total de cuarenta y dos indicadores”, precisó.

Cementos Pacasmayo Entre las empresas que obtuvieron el Distintivo ESR vinculadas al sector construcción figura Cementos Pacasmayo, una de las empresas cementeras líderes en el Perú. “Nos caracterizamos por nuestro espíritu innovador y nuestra orientación al cliente”, indican.

El distintivo de empresa Socialmente Responsable fue creado por el Centro Mexicano para la Filantropía en el año 2000. Desde el 2011 fue adoptado por Perú 2021 para incentivar la Responsabilidad Social Empresarial. Este distintivo es para las empresas que tengan una gestión orientada hacia esa práctica.

Se vienen cambios Para la edición 2016 – 2017 se realizarán una serie de cambios al Distintivo ESR con la finalidad de que integre no solo la gestión general de las empresas, sino también de su sector productivo, considerando para este fin nuevos indicadores, tanto generales como sectoriales. Le Bienvenu precisó que los ejes a evaluar en la nueva versión del Distintivo ESR serán: valores y cultura organizacional, desarrollo del entorno, y gestión de riesgos e impacto. Agregó

Parte de su cultura considera que el cemento, como insumo fundamental para el desarrollo, debe producirse y comercializarse de manera responsable. “En ese sentido, Cementos Pacasmayo, en su carácter de

Por 2do. año consecutivo JJC obtiene el galardón Perú 2021, Asociación Civil sin fines de lucro y promotor de la responsabilidad social y desarrollo sostenible del país, entregó a JJC -por segundo año consecutivo- el Distintivo Empresa Socialmente Responsable, que acredita a la empresa ante sus grupos de interés por asumir el compromiso de una gestión sostenible como parte de su cultura y estrategia de negocio. “Recibir nuevamente este reconocimiento demuestra que una gestión basada en la contribución a nuestros grupos de interés es un enfoque responsable, que permite la sostenibilidad de la organización” manifestó Gonzalo Urbina, gerente corporativo de negocios de JJC, empresa considerada entre las tres con mejor reputación del país. Entre los programas presentados por la empresa para su evaluación destacan: Programa 3R, Reducir, Reutilizar y Reciclar, con el cual minimizan sus impactos ambientales; Negocios Mejorados, programa de capacitación para proveedores de la zona de influencia, quienes mejoran sus prácticas en procesos de producción y atención al cliente; y Manos a la obra, voluntariado corporativo que durante el 2015 benefició a cerca de 5 mil personas de escasos recursos a nivel nacional.

Con 60 años de trayectoria en el Perú y alcance internacional, JJC es un grupo empresarial de servicios diversificados e integrados de ingeniería, construcción, concesiones de infraestructura y desarrollo inmobiliario, cuyos proyectos destacados por su envergadura y complejidad forman parte de la historia del país.

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responsable en sus operaciones a nivel nacional, así como por el impacto positivo que tienen las buenas prácticas que mantiene con las comunidades, el medio ambiente y su entorno laboral. “ICCGSA continúa impulsando sus programas sociales en las comunidades de las zonas donde opera, manteniendo un óptimo relacionamiento y una comunicación transparente con los distintos grupos de interés y respetando su compromiso de preservar el medio ambiente en los proyectos que ejecuta”, resaltó el ingeniero Fernando Castillo Dibós, presidente ejecutivo de ICCGSA, quien recibió el distintivo junto con el gerente general, Ing. Ricardo Freidenson.

productor nacional responsable, reconoce y asume su compromiso en cuanto al desarrollo sostenible, entendido como el verdadero y único desarrollo viable a largo plazo”, enfatizan sus ejecutivos. La empresa tiene 55 años de experiencia liderando el mercado de cemento y materiales de construcción en el norte del Perú.

ICCGSA Otra empresa que obtuvo el Distintivo ESR es ICCGSA y lo hizo por tercer año consecutivo. La empresa recibió el reconocimiento por contar con una gestión socialmente

Plana mayor de ICCGSA.

Unacem: “Continuaremos con responsabilidad social y cuidado del ambiente” Ambos distintivos se lograron por las prácticas responsables, la cultura organizacional, desarrollo del entorno y los valores que tiene Unacem como empresa, las que se van fortaleciendo cada año, resaltando siempre la ética empresarial, el cuidado y preservación del medioambiente y el trabajo permanente con sus grupos de interés. “Recibir estos reconocimientos nos llenan de satisfacción y renuevan nuestro compromiso de continuar enfocando esfuerzos en acciones que contribuyan con el bienestar de la comunidad y beneficiando al entorno social”.

Armando Casis y Raquel Ochoa, de Unacem.

Unacem – Unión Andina de Cementos S.A.A, obtuvo dos Distintivos ESR otorgados por el Centro Mexicano para la Filantropía – Cemefi, y por Perú 2021, demostrando así el cumplimiento satisfactorio de los estándares establecidos en los ámbitos estratégicos de la Responsabilidad Social Empresarial. Para Cemefi es el octavo año consecutivo que Unacem recibe este reconocimiento gracias a su compromiso con la gestión sostenible y socialmente responsable que realiza en el Perú; y es el quinto año ininterrumpido que Perú 2021 se lo otorga.

“Continuaremos con nuestro modelo de gestión en el que la responsabilidad social corporativa y el cuidado del medioambiente son pilares fundamentales para el desarrollo de nuestro negocio”, expresó Armando Casis, gerente general de Asociación Unacem. Casis y Raquel Ochoa, jefa de Gestión del Conocimiento y Comunicaciones de Asociación Unacem , asistieron a la entrega del distintivo Perú 2021 que se realizó en el Westin Lima Hotel, en San Isidro. En tanto, al IX Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables realizado en México y donde se llevó a cabo la entrega del distintivo de Cemefi, asistió Martha Azpur, jefa de Responsabilidad Social de Asociación Unacem.

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Cinco empresas del Grupo Ferreyros reconocidas como ESR

Ferreycorp se llevó cinco distintivos.

Ferreyros, Fargoline, Mega Representaciones, Motored y Unimaq fueron reconocidas con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable. Ferreyros ostenta este reconocimiento desde el año 2012, mientras que las otras cuatro firmas de la corporación cumplen su segundo año consecutivo dentro de este selecto grupo de organizaciones. Ferreycorp concibe la gestión socialmente responsable como pilar de su modelo de negocio, con el fin de generar impactos positivos en todos sus stakeholders, a través de relaciones ganar-ganar de largo plazo. Entre sus acciones destacan la

implementación de iniciativas orientadas al desarrollo de sus colaboradores; la promoción de mejores prácticas entre sus proveedores; los altos estándares en la atención de sus clientes; y la realización de programas para la comunidad enfocados en la educación de los jóvenes. Además, Ferreycorp forma parte, desde hace 8 años, del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Lima (BVL), el cual engloba el cumplimiento de principios de responsabilidad para con los accionistas y stakeholders. La corporación es uno de los referentes en la implementación de buenas prácticas en este sentido. Ferreycorp es una corporación dedicada a la provisión de bienes de capital y servicios relacionados, con 93 años de trayectoria. A través de 17 empresas en Perú, Chile, Ecuador, Colombia, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Belice, se dirige a los sectores que impulsan el desarrollo de los países donde opera, con la representación de marcas líderes y un soporte especializado.

Sodimac, única empresa de mejoramiento del hogar con el Distintivo ESR Sodimac obtuvo, por tercer año consecutivo, el distintivo Empresa Socialmente Responsable, otorgado por Perú 2021 en alianza con el Centro Mexicano para la Filantropía, por las buenas prácticas que viene realizando la empresa en cuatro ámbitos fundamentales: calidad de vida, ética empresarial, vinculación con la comunidad y vinculación con el medio ambiente. “Estamos comprometidos en ser una empresa socialmente responsable con nuestros clientes, trabajadores, proveedores, el medio ambiente y la sociedad. Por ello, llevamos a cabo diversos programas que trascienden el espacio laboral”, señaló Beatriz Fortunic, gerente de Recursos Humanos y de Sostenibilidad de Sodimac Perú. “Este reconocimiento nos permite saber que las políticas que incorporamos en cada área son efectivas y nos impulsa a seguir promoviendo estilos de vida sanos, así como una gestión responsable del medio ambiente”, finalizó la ejecutiva. Representantes de Sodimac orgullosas con el distintivo.

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Sector

Reduce emisiones de CO2 y ahorra energía

Edificio Eco-amigable es presentado por BASF

La vivienda ecoamigable de BASF está en Brasil y tiene 400 m2 de área construida.

on el lema “Construir más usando menos recursos naturales” la transnacional alemana BASF presentó la Casa E, un moderno edificio Eco-Eficiente que ha desarrollado la compañía con el objetivo de reducir el consumo de energía, de agua y emisiones de CO2, así como aumentar la eficiencia en el proceso de construcción. El proyecto instalado sobre una superficie de 400m2 fue presentado en Brasil y recibió la certificación LEED Gold-NC, Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, otorgado a las nuevas construcciones por Green Building Council. Según un estudio realizado por la Fundación Espacio Eco, en comparación con una casa tradicional, en un periodo aproximado de 40 años, la Casa E proporciona un ahorro de hasta el 30% en la inversión total, que implica costos de operación y mantenimiento. Además, permite un ahorro de energía equivalente al consumo de 9.000 hogares durante un día; y el ahorro de un promedio de 430.000 litros de agua, lo que corresponde al abastecimiento necesario para más de 2.000 personas por día. Esto se hace posible gracias a su amplio portafolio de 36 distintos tipos de soluciones para el sector de la construcción, tecnologías que aportan confort térmico y acústico, sostenibilidad, durabilidad y productividad del trabajo, con un considerable ahorro de tiempo y de recursos.

Fuente de energía La Casa E tiene su propia fuente de generación de energía y está preparada para devolver el excedente a la red pública, además de contar con pisos drenantes con 87% de permeabilidad, que recogen el agua de lluvia para su reutilización. Cuenta con micro cápsulas aplicadas al dry wall que reducen hasta en un tercio el uso del aire acondicionado; placas de poliuretano expandido para garantizar hasta un 40% de ahorro de energía, aditivos para la preparación de hormigón que reduce en un 40% el consumo de agua y emisiones de gases, pigmentos especiales que actúan en el control de la temperatura, incluso el sistema constructivo, bloques de poliestireno de grafito expandido que proporcionan aislamiento térmico 20% superior al EPS ordinario.

Automatización e interactividad Una de las principales novedades es la automatización del hogar, lo que contribuye con la búsqueda de la eficiencia energética al permitir un control adecuado del uso de la iluminación y aire acondicionado. También incluye un monitoreo en tiempo real que mide el consumo y la generación de energía de los paneles fotovoltaicos. Posee un moderno sistema de cortinas motorizadas, automatización de iluminación y climatización, sensores de ocupación para asegurar niveles adecuados de iluminación y temperatura, controles impulsados por SmartPhone o tablets, monitoreo de cámaras a través de IP, sistema de aspiración, entre otras novedades. La Casa E puede ser visitada en Internet.

Informe Especial

Dámaso Guivin, destacado analista de Atlas Copco Perú:

Siempre será más beneficioso invertir en seguridad laboral

Personal técnico de Atlas Copco que opera en minas, comprometidos con la seguridad.

Al año mueren más de dos millones de personas en sus puestos de trabajo. En el Perú se contaban entre 13 muertes anualmente en el 2009 y actualmente la cifra ronda por las 18 personas. ¿Qué nos quieren decir estos números? ¿Los expertos en seguridad están haciendo bien o mal su trabajo?

cerca de tan importante materia, Dámaso Guivin, prominente analista de Atlas Copco Perú, fue entrevistado por “Construcción e Industria”. A continuación sus declaraciones.

“En realidad, es relativo. Específicamente, en el Perú, se ha mejorado en cuanto a seguridad desde el 2012, en que se admitió una nueva reglamentación (la ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo)”. “Esta ley ha tenido un impacto positivo pues ha obligado a muchas empresas informales, lo que no ocurre con las transnacionales, a que se formalicen porque tienen todo el aparato estatal encima de ellos. Esto ha traído como consecuencia que estas empresas que antes eran informales y hoy son formales o van camino a serlo ahora sí reporten los accidentes”.

“Esta es la razón subyacente por la que hoy se han incrementado los reportes de accidentes, y lo hacen para evitar los procesos legales que les serían iniciados si no los reportaran. Si es cierto que los números han crecido y yo lo interpreto como una mejora de los reportes de accidentes laborales en general en el país”.

Lo que sorprende es que resulta más rentable pensar en el largo plazo y cuidar del recurso humano que no hacerlo. Pero aún con todo, las empresas evitan hacerlo. ¿Es acaso porque piensan solo en el corto plazo? Depende mucho de la perspectiva de empresa. Lo ventajoso de una empresa transnacional como Atlas Copco es que su visión es clara e inequívoca sobre lo que es la seguridad y la salud en el trabajo. En esta empresa,

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Informe Especial

la seguridad no es un costo negociable. Existe un costo visible, tangible, que es el restablecimiento de la salud del trabajador accidentado, las horas de trabajo perdidas por el descanso médico; esto puede equiparar en cierta medida la inversión en prevención de accidentes en la empresa. Pero hay un costo que no notamos y es la reputación de la empresa, y esta es al final mucho más costosa reconstruir. Por tanto es siempre mucho más beneficioso invertir en seguridad laboral.

¿Existen demasiadas leyes en el campo de la seguridad laboral? ¿Es la 29783 una buena ley? Diría que es una ley que sirve para esta realidad, la de nuestro país. Perú no es ni el mejor ni el peor país en cuanto a seguridad laboral en Latinoamérica. Esta ley ha hecho suyos muchos apartados de normas internacionales. Esto es bueno, pero la idea es que esto sea un pie de inicio. La ley tiene modificatorias. ¿Qué función tienen estas modificatorias? Nos hacen pisar tierra, nos hace notar qué cosas, que se habían planteado en la ley inicial, se nos han ido de la mano. Uno de los mejores atributos de esta ley son los formatos preferenciales. Para una empresa pequeña que no cuenta con un departamento de seguridad laboral, sí es bastante adecuado porque lo único que hacen ellos es tomar los reportes referenciales y llevan a la realidad de su empresa. Este es un apoyo bastante grande que está dando el Ministerio de Trabajo.

peligros y riesgos a los cuales están expuestos, y además colocan las medidas de control que tomarán antes de que sucedan. Por ejemplo, si van a utilizar una escalera, determinan qué tipo de escalera es la más segura para ciertos casos y cuántas personas son necesarias para hacer el trabajo sin menoscabo de la seguridad. Este es un estándar legal para minería, sector en el que también estamos presentes, pero este estándar lo aplicamos a todas nuestras operaciones, en todas nuestras divisiones, sea en Lima, en provincias, en cualquier lugar lo aplicamos.

En un país con una altísima tasa de informalidad en el sector construcción, como el nuestro, ¿es posible que funcione como debe la ley 29783? Yo creo que sí. Siendo sinceros, todo depende de la presión que ejerza el Estado en la formalización. Una compañía que no es formal en lo básico, en lo administrativo y contable, entonces será mucho más difícil que lo sea en seguridad. Todo está encadenado. Una buena idea del Ministerio de Trabajo ha sido la Sunafil, que fiscaliza no solo la parte administrativa sino también la seguridad en las organizaciones, y está bien que sea así. Si el sueldo no es el adecuado, tampoco lo será la seguridad.

Al llegar aquí he notado que los trabajadores de Atlas Copco entran y salen con los cascos puestos. Han llegado a convertir esta norma en un hábito, ¿ese es el fin: convertir una norma en hábito? Por supuesto. Esto yo lo comparo con una situación muy conocida: cuando un nuevo trabajador se integra a una empresa. Este llega con la mente en blanco y hará lo que vea, lo que hagan sus compañeros. Entonces cuando este llega a una empresa con una cultura de seguridad consolidada, es fácil moldear a estas personas que llegan. Atlas Copco tiene un sistema de gestión implementado hace más de doce años. Nosotros podemos hablar de normas legales o de controles de ingeniería con cualquier trabajador porque todos conocen los conceptos de riesgo, de medidas de control, hacen constantemente programas IPEC (Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos y Control). Este formato IPEC, todos los días, en Atlas Copco, es llenado por los trabajadores. Escriben en este todos los

La división de Construcción de Atlas Copco ha superado los dos años sin accidentes… ¿cómo se logra ello? Exactamente dos años y seis meses. Preferimos medir el tiempo sin accidentes por sectores productivos, porque eso genera que cada división de la organización se supere. Tenemos contratos en minería y en otras sucursales de servicio que tienen cinco, seis años sin accidentes laborales. Y esto es gracias totalmente a las personas que lideran esos centros de trabajo están bastante concientes de qué es lo básico en su equipo.

Informe Especial

41.8109

RESISTENTE A LOS SULFATOS

PROTEGE TU MEZCLA CONTRA EL CALOR DE HIDRATACIÓN

SOLO FORTIMAX 3 TE BRINDA LA TRIPLE PROTECCIÓN QUE TU OBRA NECESITA

RESISTENTE A LOS AGREGADOS REACTIVOS

Informe Especial

Actualmente el promedio de accidentes en la compañía, al cierre de abril de este año, estamos con cero accidentes, bueno, hubo uno, pero fue un accidente menor, de mano. Pero insistimos: no podemos esperar que un trabajador se cuide si como empresa no les hemos dado las condiciones para ello.

¿Cuál es la labor exactamente de un trabajador de Atlas Copco, por ejemplo, en construcción, en minería? Atlas Copco tiene varias líneas de negocio. El grueso de nuestro personal está en campo, sino en minería, en mantenimiento de equipos. También contamos con personal que está constantemente en movimiento, viajando a distintas zonas del país.

¿Cómo lo logramos? Todo cambió entre los años 2007 y 2008. Decidimos deshacernos de las condiciones subestándar con las que contábamos. Esto es, empezamos a dar las condiciones adecuadas para el trabajo y la seguridad de quien lo ejecute: herramientas en mal estado, desorden en las áreas, faltas de tomas de corriente. Entendimos que no podíamos exigir que el trabajador se cuide si la empresa no lo está cuidando. Los frutos de estos cambios fueron haciéndose más notorios a partir del 2011, cuando los reportes de accidentes laborales eran cada vez más bajos. Pero nos estancamos. Algo no estaba funcionando y lo que nos hacía falta era recordarle al trabajador, y al jefe de este, que había alguien en casa, alguien en algún lugar, esperándolo. Así comenzamos la campaña «Recuérdalos». En esta campaña, cada jefe supervisor de cada línea de contratos tenía la obligación de visitar a la familia de los supervisores en sus casas y explicar los métodos de seguridad en la empresa. Acabada esta charla, la familia le dejaba un mensaje (un video, un mensaje en papel) al padre, a la madre o hermano que labora con nosotros, y algo similar hace el supervisor jefe con las familias de todos los que están a su cargo. Esta campaña nos trajo buenos resultados en materia de seguridad por dos motivos principalmente: extendimos el compromiso del supervisor no solo para con el trabajador, sino también con la familia de este. Para el supervisor, el trabajador a su cargo no era solo una ficha más en el tablero, sino un hombre con biografía, con familia. La otra razón: las familias pudieron conocer cómo se trabaja en Atlas Copco.

En Atlas Copco hemos identificado dos riesgos muy marcados. Uno de ellos es el traslado de personal. La mitigación de esta amenaza depende mucho de la propia persona que conduce. El otro gran riesgo es el momento en la reparación de equipos, el momento en el que intervenimos estos. Para contrarrestar estas contingencias hacemos uso de ciertos controles, como los reportes de velocidad. El personal sabe que al salir con una camioneta de Atlas Copco deben seguir cierta ruta y completar esta a una velocidad máxima. Si exceden este límite de velocidad, se les llamará la atención al instante. Todo lo vemos hoy por la computadora. Esa es la ventaja de la modernización y el uso de la tecnología en seguridad, que nos facilita el trabajo.

¿Qué es el «Safety Day de Atlas Copco»? En el mundo, el día de la seguridad es el 28 de abril. En esta organización, este día también se festeja el «día de la seguridad en Atlas Copco». En la organización, durante todo el mes de abril, realizamos actividades relacionadas con la seguridad del personal. Una de

Informe Especial

ellas es que cada 28 de abril nuestros colaboradores se comprometen por escrito en seguir las normas de seguridad desde el 28 de abril y da una razón para ello: Yo, fulano, me comprometo a seguir las normas porque quiero ver a mis hijos crecer, porque quiero estar presente cuando mi hija se gradúe, porque quiero casarme… La idea es no bajar la guardia. Y el compromiso figura en cada local de la empresa. Cada vez que pasen cerca a ese compromiso, los colaboradores se acuerden de que dieron su palabra.

Un accidente laboral, ¿es siempre culpa de la empresa o del trabajador? Esta es una pregunta bastante difícil de responder para las organizaciones. Es difícil, como empresa, reconocer que has fallado en algo en el apartado de seguridad. Ahora bien, lo que yo podría decir es que no existe accidente con responsabilidades únicas. Son muy pocos los accidentes con responsabilidades únicas, infiero que menos del 1%. Si un trabajador es completamente negligente, la empresa debe haberse dado cuenta de ello; el trabajador ha dado

alertas. Eso diría: siempre es una culpa compartida, a veces en más proporción por alguna parte.

¿Para qué otras cosas es importante mantener baja frecuencia de accidentes? Por ejemplo, para conseguir más contratos. Dentro de los procesos de licitación importa, y mucho, la calidad de la seguridad laboral en una empresa. La empresa pide a los posibles proveedores que muestren sus estadísticas de seguridad. En Atlas Copco, la frecuencia de accidentes ronda las 800.000 horas/hombre.

EL COMPONENTE MH COMBATE EL CALOR. En el norte peruano el clima es sumamente cálido y puede elevar la temperatura de la mezcla de cemento. Si la temperatura de la mezcla es muy alta, esta pierde demasiada agua por evaporación generando grietas. El componente MH (Moderate Heat) genera una temperatura de mezcla menor, reteniendo el agua y protegiendo al concreto del calor.

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Dos palabras con connotaciones diferentes

Ing. Omar A. Samaniego (*)

Monitoreo y Control

Establecer la línea base es fundamental para el seguimiento de un proyecto.

través de los años, en las cátedras que dicto, he podido constatar que para muchos la definición del monitoreo y control conlleva por lo general a considerar los dos términos como una palabra compuesta que se asocia con el término seguimiento, cuando en realidad son dos palabras con connotaciones diferentes. El monitoreo, en efecto, es el seguimiento que tiene como propósito la identificación de tendencias, comportamientos, patrones recurrentes, estados de control, variaciones con respecto a la línea base entre otras acepciones. Por otro lado, el control supone la afectación del proceso, mediante restricciones, modificación, o rediseño total del proceso en función a un propósito específico; por lo general dicho propósito busca mantener el proceso dentro de los límites establecidos, con lo que se dice que el proceso se encuentra en control. Así dicho, en el monitoreo y control, tomando como ejemplo la referencia a una línea base, se puede monitorear la desviación del avance con respecto

a los límites de control (por ejemplo proyecciones desfavorables) por lo que se determinan acciones para intervenir los procesos de gestión u operativos a efectos de volver en curso la tendencia actual; la ejecución de dichas acciones viene a ser el control de proyectos. Esta clarificación conceptual es importante porque de ello depende la definición formal o ad-hoc/improvisada de las decisiones y por tanto de las acciones. Así, por ejemplo, el solo considerar el monitoreo y control como “seguimiento” derivará en formalizar dicho seguimiento con procedimientos, metodologías, políticas y/o estándares, tal es el caso del empleo del valor ganado como metodología válida. Sin embargo, la falta de disgregación del término control hace previsible la ausencia conceptual de este, lo que supone una escasez de claridad en las decisiones vinculadas y por ende una implementación de acciones de control reactivas, es decir ad-hoc o improvisadas. Este patrón es recurrente en los proyectos y es también un síntoma de una planificación deficiente, es decir aquella que solo consiste en secuenciamientos operacionales sin considerar las restricciones y parámetros, los que

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se registran en las especificaciones y el alcance. Para evidenciar esto basta con preguntarse qué tanto estudian y conocen los planeadores la especificación, o si solo tercerizan esta actividad a los responsables de calidad. Aclarados los conceptos resta definir el foco del monitoreo y control: los entregables que son los elementos que componen el alcance del proyecto. Así dicho, lo que se monitorea y controla es la conformación de los entregables y su conformidad con las especificaciones, cuyo cumplimiento supone el cumplimiento del alcance y eventualmente el logro del estado de completación del proyecto, lo cual es independiente del estado de aprobación de las valorizaciones y las cantidades de metrado. Todo esto guarda relación con la correcta definición de la Estructura Disgregada del Trabajo (EDT), la cual viene a ser una estructura donde se presentan de manera disgregada los diferentes entregables, no así las actividades ni los metrados expresados en cantidades como erróneamente se piensa. Por lo expuesto, la no claridad de los conceptos de monitoreo, control, entregables, alcance y EDT conlleva a un síntoma conocido y muy difundido en las organizaciones: “monitoreo y control” entendido como seguimiento de las actividades mas no de los entregables, así como la interpretación de la completación del metrado como indicador de cumplimiento del alcance sin considerar las especificaciones, y por tanto

entendiendo la proximidad al término del proyecto como el logro de un rango de volúmenes de metrados y su documentación. En términos de la correcta aplicación de los conceptos para proyectos del tipo Ingeniería, Procura y Construcción (IPC), tenemos que el primer paso entonces es la definición de los entregables, foco del monitoreo y control, así como la definición de sus características plasmadas en las especificaciones. Por ejemplo, en la Ingeniería la definición de los entregables documentarios como son los planos y los hitos de revisión y emisión final, los que deben guardar consistencia con los hitos de la construcción. Otro criterio para proyectos IPC sería la correcta definición de la ruta crítica de la construcción y sus dependencias, y su vínculo con los hitos de la Procura. En este aspecto, el monitoreo haría seguimiento de las desviaciones con respecto a la línea base, incumplimientos de hitos compartidos de procura y construcción, y a su vez determinaría acciones de control para corregir las tendencias. Dichas acciones de control deben considerarse dentro de la planificación y formar parte de la gestión de respuesta a riesgo a efectos de salvaguardar el logro de los objetivos del proyecto, los que se deducen del alcance, y por ende de la conformidad de los entregables, materia de la gestión de la calidad. (*) Presidente del Comité de la Calidad del ICD - Capeco CIP, PMP®, Auditor IRCA, LSS Black Belt Quality Consulting Solutions – Director

EL COMPONENTE MS COMBATE A LOS SULFATOS. En el norte peruano existen altas concentraciones de sulfatos que ingresan por las paredes gracias a la humedad, generando salitre que debilita el concreto y corroe las estructuras de fierro. El componente MS (Moderate Sulfate) genera una estructura de concreto más compacta, reduciendo los poros de las paredes y, por tanto, el ingreso de los sulfatos.

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Sector

Construirán nueva sala de arte contemporáneo

Concurso de arquitectura del Museo de Arte de Lima (MALI)

El edificio del MALI, a su costado, en el subsuelo, se hará la sala de arte contemporáneo.

El Museo de Arte de Lima (MALI) invita a arquitectos nacionales y extranjeros a participar en el concurso de arquitectura para el diseño de una ampliación que albergue su importante colección de arte contemporáneo.

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uego de la reciente remodelación de las salas de exhibición permanente, ubicadas en el segundo nivel del museo, concluida en setiembre del 2015, el MALI continúa con la ampliación de sus salas de exposición, esta vez por medio del lanzamiento de una convocatoria que invita a proyectar una extensión de 6,000 m2 a subsuelo, en la esquina de la Av. Garcilaso de la Vega con la Av. Paseo Colón.

El objetivo, según se dio a conocer, es consolidar al MALI como una plataforma cultural y cívica en la ciudad y, a la vez, construir un referente para futuros concursos relacionados con el diseño de espacios públicos en Lima. En este sentido, el concurso del MALI no es sólo una invitación a imaginar un nuevo museo, sino también reevaluar su rol en la creación de una ciudad más habitable y democrática.

Los arquitectos y equipos técnicos participantes deberán incluir en sus propuestas el diseño de galerías dedicadas a las colecciones de arte contemporáneo —una colección de más de mil obras en la actualidad— una biblioteca habilitada para 40,000 libros, aulas para cursos libres, un nuevo café, espacios para talleres y almacenes, y una plaza pública. Los proyectos incorporarán una propuesta paisajística para el Parque de la Exposición, importante conjunto en donde se encuentra ubicado el museo.

La ubicación del proyecto, a la entrada del Centro Histórico de Lima, lo convierte en una pieza fundamental en la creación de un corredor peatonal (por ahora inexistente) que pueda vincular el Parque de la Exposición con el distrito del Rímac, al norte de la Plaza de Armas de la ciudad. Con la alta demanda de espacios públicos y áreas verdes que tiene Lima, un proyecto de esta naturaleza puede, por lo tanto, convertirse en una primera piedra para futuros proyectos en este corredor.

Sector

El concurso —considerado uno de los más importantes de Lima en los últimos años— también incluirá el diseño del acceso a la futura estación de las líneas 2 y 3 del Metro de Lima, en el cruce de Paseo Colón con la Av. Garcilaso de la Vega. El jurado está integrado por destacados arquitectos y críticos internacionales como Kristin Feireiss, escritora, curadora de diseño y arquitecta alemana, y jurado del premio Pritzker de arquitectura; Guy Nordenson, ingeniero estructural y profesor de arquitectura e ingeniería estructural en Princeton (EE.UU.); y Teodoro Fernández, arquitecto chileno de larga trayectoria, reconocido por sus diseños de parques y espacios cívicos. Además, Chris Dercon, curador belga y director de la Tate Modern será el asesor principal del MALI en este proceso. En el ámbito local, el jurado contará con la participación de Paulo Dam, arquitecto y catedrático de la Pontifica Universidad Católica del Perú, y Juan Carlos Verme, presidente del Museo de Arte de Lima.

de obras que invita a la reflexión y al diálogo sobre el contexto local”; mientras, Natalia Majluf directora del MALI, reafirma la importancia de la colección contemporánea: “Se trata de un conjunto de obras que invita a la reflexión sobre el pasado inmediato y la forma cómo se proyecta en el presente. Por eso mismo se trata de una colección clave para integrar el museo a la vida de la ciudad”. Entre los criterios de evaluación se calificará la calidad del diseño arquitectónico, la relación de la nueva ala con su entorno, la flexibilidad de usos que propone el diseño, la sostenibilidad de materiales y consumo de recursos, y la factibilidad de su construcción. Tras la elección de la propuesta ganadora se procederá a la elaboración del proyecto arquitectónico y su construcción. Se anticipa que la ampliación será inaugurada en coincidencia con las celebraciones por el bicentenario del país.

Según Juan Carlos Verme “este proyecto consolidará el lugar del MALI como un espacio clave en el desarrollo de Lima y lo posicionará como uno de los museos más importantes de la región”.

Gary Leggett, director del concurso de arquitectura, espera que arquitectos de todo el mundo se animen a participar y dice: “Si en una ciudad como Lima, la arquitectura no está interesada o vinculada al diseño de espacios públicos es en buena parte por la falta de concursos y modelos de gestión público-privada”.

Sharon Lerner, curadora de arte contemporáneo, considera que la ampliación permitirá compartir con el público lo que hoy es ya una de las colecciones más importantes de arte contemporáneo en América Latina: “Se trata de un conjunto

Las bases están disponibles en www.concurso.mali.pe y la recepción de las propuestas se cerrará el 30 de junio del 2016. El concurso ha sido posible gracias al apoyo del Grupo Centenario.

EL COMPONENTE R COMBATE LOS AGREGADOS REACTIVOS. En el norte peruano la mayoría de los agregados (arena y piedra) contiene un componente llamado Sílice Amorfo que reacciona químicamente con cementos de uso general, generando expansión y debilitamiento del concreto. El componente R le brinda al cemento baja reactividad con agregados álcali-reactivos, lo cual previene la reacción química de los agregados al mezclarse con este cemento.

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*Ing. Gilberto León Ruiz (*)

Software en construcción

ConstrucSoft

Construcsoft tiene como principal ventaja la flexibilidad de manejo.

os tiempos han cambiado, los presupuestos y resultados se requieren inmediatamente, ya no se puede gastar el tiempo en capacitarse para el manejo de un software; estos deben ser simples y fáciles de manejar. ConstrucSoft tiene estas cualidades, que le permiten no desperdiciar el tiempo, y más bien dedicarlo a la planificación, al análisis de la logística de la obra, a la toma de decisiones para corregir constantemente las desviaciones de costo y plazo de obra. El presente software le brinda las herramientas necesarias para presupuestar, programar, valorizar, fasear y controlar económicamente las obras; sin gastar tiempo en la elaboración de hojas de cálculo.

Un buen trabajo en diseño y planos permite ahorrar costos en la construcción.

Es un sistema completamente amigable que no requiere capacitación. El usuario se familiariza inmediatamente por el simple hecho de comenzar a utilizarlo.

La ventaja de ConstrucSoft radica en la versatilidad del manejo de sus ventanas, que permiten efectuar los procesos rápidamente, en base a los rubros de materiales, mano de obra, equipos, sub-análisis y sub-contratos; con la posibilidad de modificar el avance o el rendimiento de cuadrilla.

ConstrucSoft es un sistema multiusuario, pudiendo trabajar varios usuarios una misma obra. Funciona perfectamente en todo tipo de entorno Windows. El estar compilado en lenguaje C, le brinda velocidad única frente a sistemas similares.

Aquí podrá presupuestar todo tipo de obras, civiles y electromecánicas, por la cualidad de trabajar en función a cuadrillas de personal, permitiendo actualizar las horas-hombre en función al avance diario (m3/día), o en función al rendimiento de la cuadrilla (h-h/m3).

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Faseando a obra en fases o partidas de control, que viene a ser el agrupamiento de partidas similares, se controla la obra en función a estas fases y no en base al metrado total de la obra. La programación se efectúa de acuerdo al avance en el metrado, o en forma porcentual, obteniendo el consolidado de recursos en el tiempo, y la curva-S programada. Con la valorización se obtiene el calendario valorizado y el consolidado de recursos que debió gastarse hasta dicha valorización, como también la curva-S valorizada o de valor ganado. Controlando en obra, el gasto de materiales, mano de obra, equipos y los sub-contratos; de acuerdo al faseo de la obra en partidas de control, se obtiene la curva-S real. Comparando estas tres curvas, se obtienen los índices de rendimiento SPI, CPI y SCI, como también las variaciones o desviaciones SV% y CV%, que indicarán el adelanto o atraso de la obra, permitiendo saber en todo momento si se está ganando o perdiendo económicamente. Es en base a estos índices que se obtiene la proyección del costo de obra, teniendo en consideración el ritmo actual de la obra. ConstrucSoft se suministra en cualquiera de las siguientes versiones: • ConstrucSoft-Programación, permite presupuestar y programar las obras. • ConstrucSoft-Faseo, aquí es posible, presupuestar, programar, valorizar y fasear las obras. • ConstrucSoft-Valor Ganado, permite presupuestar, programar, valorizar, fasear y controlar económicamente las obras. Es importante mencionar que mediante este sistema se pueden importar y exportar obras, ya sea de la misma empresa, o entre usuarios del sistema. También es posible importar el metrado desde el EXCEL, y exportar todos los reportes del sistema al EXCEL exactamente iguales a los emitidos por ConstrucSoft. En nuestra web en Software Gratis podrá descargar la versión gratis del sistema, que le permitirá presupuestar obras. Aquí también podrá descargar el manual completo del sistema ConstrucSoft que incluye análisis de precios unitarios para obras civiles y rendimientos para obras electromecánicas. Mayor información, visite: www.construcsoft.com *construcsoft@gmail.com

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ICD - Capeco José Antonio Taboada García (*)

Ventajas para la eficiencia en la edificación

Construcción digital y la metodología VDC

ctualmente se desarrollan proyectos complejos sin una ingeniería definida y en un plazo con poca holgura, lo cual conlleva a la ejecución de re-trabajos y una gran cantidad de adicionales, que podrían evitarse si se realizara una adecuada coordinación y revisión durante la etapa de diseño, a través del trabajo colaborativo con las partes interesadas del proyecto (stakeholders). Para evitar problemas de este tipo, la metodología del Diseño y Construcción Virtual (VDC) puede contribuir a reducir los recursos innecesarios de tiempo, capacidad e inventarios, a lo largo de las etapas de definición, diseño e ingeniería, fabricación, instalaciones y durante la entrega final. La aplicación de la metodología, que incluye el uso de herramientas BIM, permite que la variabilidad se reduzca y con ello que se logre un menor plazo y costo.

- Gestionar la organización del proyecto y la interacción entre equipos multidisciplinarios, a través de la ejecución de sesiones de trabajo de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) y el uso de salas inteligentes de trabajo (iRooms). - Gestionar la ejecución del proyecto por objetivos, a través del uso continuo de indicadores de desempeño (Métricas), como puede ser la reducción del tiempo de respuesta de las Solicitudes de Información (RFI’s). Existen números que respaldan la necesidad de cambiar la metodología de construcción. En GyM se encontró que las deficiencias en la definición de la ingeniería representan cerca de un 67%, de acuerdo al estudio de las RFI’s en 5 proyectos de edificaciones de GyM, como se puede apreciar en la Fig. N° 01.

La aplicación de esta metodología se soporta en 4 pilares fundamentales: - Gestionar el desarrollo del proyecto, a través de la construcción digital del proyecto, antes de su ejecución real, por medio del uso de herramientas Modelado de la Información del Edificio (BIM), durante sus diferentes etapas. A través de la construcción digital se puede revisar anticipadamente la realidad del proyecto las veces que sean necesarias. - Gestionar los procesos y la producción, por ejemplo, a través de la ejecución del sistema del Último Planificador (Last Planner) con los responsables de producción y el mapeo de procesos con todos los involucrados.

Fig. N° 01 – Estadística de RFI’s del estudio de 5 proyectos de edificación de GyM..

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En la Fig. N° 3 se muestra una imagen sobrepuesta de la construcción digital y real del Edificio Educativo Universidad del Pacífico, en donde se aprecia una igualdad entre lo construido y lo modelado previamente.

Fig. N° 02 – Descomposición de las RFI’s, para las deficiencias en el diseño e ingeniería, obtenidas del estudio de 5 proyectos de edificaciones de GyM.

En la Fig. N° 02 se muestra que cerca de un 55% del total de RFI’s emitidas por deficiencias en la definición de ingeniería, corresponden a aquellas por falta de detalle en sus diferentes disciplinas. En GyM ya se han realizado esfuerzos aislados para trabajar de manera coordinada entre las partes interesadas del proyecto, con el apoyo de la construcción digital y la ejecución de sesiones colaborativas de trabajo. Sin embargo, a pesar de las ventajas obtenidas, el VDC no está siendo aplicado como norma. Algo que debería cambiar.

La metodología VDC La metodología VDC es promovida por el CIFE (Center for Integrated Facility Engineering) de la Universidad de Standford y la empresa Strategic Project Solutions, con la finalidad de proporcionar una ingeniería confiable y habilidades de gestión que permitan planear, diseñar, construir y operar instalaciones sostenibles.

Se debe tener en cuenta que existen diferentes programas BIM, orientados también a resultados diferentes. Por ejemplo, en GyM se ha implementado como herramienta estándar el uso de los programas Revit y Naviswork, que son muy buenos y utilizados en la construcción de edificios, pero no en la fabricación ni en el detallado del acero de refuerzo de las estructuras de concreto armado. Estas restricciones particulares se deben considerar al momento de definir también el tamaño máximo de los objetos a modelar, pues aumentan innecesariamente el tamaño de la representación virtual.

Según el ingeniero Roberto Arbulu ( ), “la metodología VDC tiene dos componentes, uno tecnológico y otro social, en porcentajes aproximados de participación de 20% y 80% respectivamente”, por lo cual resalta que el éxito de una implementación se debería enfocar en la gestión de la integración de los equipos a través de la colaboración y cooperación, y al desarrollo de procesos, por encima de sólo conocer y aplicar la tecnología (uso de programas BIM). Arbulu indicó también que “la construcción se retrasa cuando se retrasa la ingeniería de detalle y que incluso los propietarios de los proyectos concluían que la idea tradicional de pasar el riesgo a los proveedores (de ingeniería, el contratista, de productos, etc.) a través de contratos complicados era realmente una ficción, pues se podía recuperar parte del perjuicio económico, pero nada que contribuyera a la real ejecución de los proyectos”.

Componente tecnológico: la construcción digital El uso de las herramientas BIM permite construir digitalmente un proyecto cuantas veces sean necesarias hasta lograr su definición final, antes de ejecutarlo en la realidad, con lo cual se evitan paralizaciones en los flujos debidas a incompatibilidades o a la falta de detalles de ingeniería durante la construcción. Adicionalmente se favorece el trabajo colaborativo de las diferentes partes interesadas al contar con un modelo 3D que contiene la información geométrica y técnica de los elementos que conforman el proyecto.

Específicamente para el programa Revit, en GyM este tamaño se ha delimitado a objetos de un volumen mayor a 25 cm3, es decir a aquellos que no ingresen en una caja con dimensiones de 25 cm de lado. A esta limitación se le conoce como “granularidad” del modelo (ver Fig. N° 4), por lo tanto, elementos pequeños como las cerraduras o las bisagras de una puerta, se definirán dentro del elemento puerta, que se insertará en el modelo. Las ventajas de la construcción virtual se extienden a lo largo de las diferentes etapas del proyecto.

Ventajas de la construcción digital en la etapa de diseño El esfuerzo de optimizar la ingeniería del proyecto debe llevarse a cabo en la etapa de Diseño, por el bajo impacto económico de las modificaciones y la mayor capacidad de controlar el costo, como indica la Fig. N° 5.

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Ventajas de la construcción digital en la etapa de construcción Durante la etapa de construcción, el uso de la tecnología BIM facilita la coordinación y la gestión de la producción. Por ejemplo, de acuerdo a lo indicado por el Ing. Arbulu ( ), “en países como Alemania y Australia se entrega un iPad a los jefes de las cuadrillas de acero, con un video de la construcción de los elementos repetitivos. Estos videos se colocan en la zona de fabricación, junto con una ficha técnica del corte y doblado”. Algunas ventajas de realizar la construcción digital en la etapa de Construcción son: Fig. N°5 – Curva de MacLeamy (2) 2004

Algunas ventajas de realizar la construcción digital en la etapa de Diseño son:

Detección y solución de interferencias Al modelar las diferentes instalaciones involucradas en un proyecto se pueden identificar las interferencias que existen entre ellas y proponer las soluciones de solución que permitan eliminarlas.

Generación de Layouts Un layout es un documento que contiene la distribución de los elementos de un proyecto. Usualmente se ha venido trabajando en hojas A3 y en 2D; sin embargo, se facilita mucho el entendimiento de su ubicación a través de una representación conceptual en 3D, como la que se muestra en la Fig. N° 7 al tener conciencia inmediatamente de la profundidad y la altura.

Trabajo Colaborativo En relación a la generación del modelo digital, muchas herramientas BIM, como el programa Revit, permiten que el modelo 3D sea elaborado de manera colaborativa entre los diferentes especialistas, al contar con diferentes espacios de trabajo o sub proyectos (worksets), como se ilustra en la Fig. N° 6.

Visualización Permite la visualización de detalles, vistas en plantas, secciones o de vistas 3D de ambientes específicos del proyecto, que pueden ser utilizadas para facilitar la coordinación entre las partes interesadas. Esta interacción también consolida la información del diseño y permite entender en qué otras especialidades se necesitarían generar modificaciones al producirse cambios en una de ellas.

Revisión del Modelo Digital Se puede revisar el modelo digital y realizar modificaciones en él antes de su ejecución real. Esta es una ventaja que se aprecia fácilmente en la revisión de las instalaciones de las edificaciones, pues es engorroso realízalo de la manera tradicional, con planos en 2D, debido a la trayectoria espacial que estás describen durante su recorrido.

Simulaciones Algunos programas BIM permiten realizar también simulaciones de diversos tipos, como la acústica, de clima, ventilación natural potencial y accesos de iluminación natural o de iluminación artificial de ambientes.

Coordinación en Obra Para afrontar los cambios que se presentan o mejorar la programación de obra, el uso de un modelo virtual facilita la toma de decisiones al poder involucrar en conjunto a las partes interesadas. Es necesario en este caso, contar con una sala inteligente preparada para lograr un ambiente colaborativo y de cooperación.

Sectorización La sectorización consiste en separar en lotes homogéneos de carga de trabajo los diferentes elementos que conforman un proyecto, para lograr una adecuada rotación de los recursos.

Programación 4D La programación 4D es una propuesta a la programación tradicional en obra y se logra al integrar a un modelo 3D, el cronograma del proyecto y su sectorización. El producto es un video con la secuencia constructiva de los

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elementos que forman parte del proyecto, con el cual se pueden visualizar posibles restricciones, errores de programación o alternativas de programación.

Esfuerzo Permanente de Comunicación Visual en Campo Al facilitar imágenes en 3D, otra ventaja es la rápida comprensión del proyecto que se puede lograr en el campo, por los obreros, ingenieros, proyectistas y visitantes, a través de vistas impresas del modelo 3D y 4D, colocadas sobre un panel dentro de ella.

Ventajas en la etapa de operación y mantenimiento Al finalizar el proyecto, se cuenta con un modelo 3D que contiene la información As Built de los elementos y especificaciones técnicas relevantes, en una potente base de datos que servirá para efectuar el mantenimiento de la edificación. Es recomendable que el modelo BIM sea actualizado durante la vida útil de la operación, con las futuras modificaciones que realice el Cliente.

Componente social La integración y colaboración de las partes interesadas no sólo se logra a través del uso de un modelo BIM, sino, fundamentalmente, a través del trabajo cooperativo que estas realicen y para ello se proponen algunas alternativas, como la realización de sesiones de trabajo ICE, la revisión de los procesos a través de su mapeo, conociendo los indicadores de medición, compartiendo metas comunes y los beneficios de las mejoras logradas.

Sesión de Trabajo ICE Tradicionalmente, para solucionar los problemas presentes en la etapa de Diseño se acostumbra enviar RFI’s o realizar reuniones con los proyectistas, en donde se explican los problemas, pero no se les solucionan. En contraposición a esta actitud pasiva, es útil la realización de sesiones de trabajo ICE (Integrated Concurrent Engineering), que consisten en la agrupación de las partes con autoridad para dar las soluciones a estos problemas, lo cual tiene la ventaja de: - Evitar discusiones innecesarias y acciones de retrabajo. - Mejor gestión del tiempo. - Lograr un ambiente de trabajo productivo. - Asegurar la reducción del tiempo de respuesta de las partes involucradas. Tabla N° 01 – Reducción del tiempo de respuesta a las consultas de ingeniería de un proyecto Práctica convencional

Semanas

Mejor práctica (convencional)

2 días

Sesiones de trabajo ICE

Minutos

Fuente: Datos reportados de la experiencia del CIFE y de la empresa SPS

En la Tabla N° 01, se explica la experiencia del CIFE y de la empresa SPS en la reducción del tiempo de respuesta, para la solución a las consultas de ingeniería con la aplicación de las sesiones ICE. Para el desarrollo de estas sesiones de trabajo, se necesita de un ambiente adecuado (iRoom) para el uso de las herramientas BIM y la solución colaborativa de las consultas. El proceso de definición de la necesidad de una sesión de trabajo ICE, la identificación de la agenda y los participantes; y preparar el escenario para las actividades de producción, involucra a todas las partes interesadas (cliente, supervisión, contratista, proyectistas, etc).

Uso de iRooms Son ambientes organizados para desarrollar el trabajo colaborativo de los participantes y equipado con tecnología para proyectar o visualizar la información. Es usual en estos salones contar con computadoras y software BIM, 2 a 3 proyectores y ecrans o pantallas de televisión, así como también pizarras de apoyo y por recomendación del CIFE y SPS, con muros de cristal, para fomentar el interés de las personas al exterior de la sala.

Mapeo de Procesos A través de esta herramienta se permite identificar las actividades que conforman los procesos y definir el nivel y tiempo de intervención de los involucrados en cada uno de estos. Es útil para identificar restricciones.

Gestión Orientada a Objetivos Se basa en el uso continuo de indicadores de desempeño (Métricas) y de ciertos factores controlables, para facilitar el control de la gestión del proyecto.

Rutina de Reuniones y Sesiones de Trabajo Las reuniones llevadas a cabo durante la vida del proyecto sirven como hitos de control del cumplimiento de sus objetivos. Durante las reuniones se logra la participación de los involucrados y se puede llegar a acuerdos o resolver consultas, si se planifica como una sesión de trabajo ICE, por ello es importante programarlas adecuadamente, para resolver los problemas de diseño más relevantes y aquellos que puedan impactar económicamente durante la etapa de construcción. Para facilitar la visualización y comprensión de los temas tratados, durante las reuniones se deberá utilizar el modelo BIM 3D actualizado, que integre las diferentes disciplinas. La frecuencia de estas sesiones de trabajo depende de la necesidad de cada proyecto, pero se recomienda que se realicen de manera quincenal.

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Conclusiones - Actualmente muchos proyectos de edificaciones de GyM siguen trabando de la manera tradicional, con planos en 2D y poca colaboración entre las partes interesadas, teniendo la posibilidad de utilizar la metodología VDC, que tiene como consecuencia inmediata la protección del plazo y el costo de estos.

UNIVERSIDAD DE PIURA INVIERTE S/. 32,5 MILLONES EN NUEVO EDIFICIO

- La metodología VDC ha sido aún aplicada en pocos proyectos de edificaciones de GyM, pero ha permitido la integración y colaboración de las partes involucradas. - Las sesiones de trabajo ICE realizas en la etapa de Diseño, corroboran la información de la Tabla N° 01. - Las ventajas de gestionar el uso de un modelo BIM no se reducen a las indicadas en el cuerpo del paper, pues también se pueden obtener automáticamente metrados y contar con las especificaciones técnicas de los elementos que conforman el proyecto con solo definir los parámetros adecuados. - Es un reto dentro de los proyectos, involucrar y orientar a un mismo objetivo a los proyectistas, al cliente, la gerencia del proyecto, la supervisión, al contratista y a los proveedores, pero es posible con la aplicación de la metodología VDC, que busca el trabajo colaborativo de todos ellos. - Actualmente el área de soporte BIM de GyM realiza el desarrollo de los modelos de las obras, pero para el éxito de su uso en los proyectos, es necesaria la capacitación en el empleo de herramientas BIM de los principales involucrados en las tareas de coordinación y producción. Referencias Arbulu, R., y Soto, J. (2006). A design case study: Integrated Product and Process Management. Morgan J.M., y Liker, J.K., (2006). The Toyota Product Development System: Integrating People, Process and Technology. Productivity Press. Taboada, J.A., y Alcántara, P.V. (2011). Integrando las etapas diseño-construcción con el enfoque Lean Design usando el Modelado de la Información de la Edificación (BIM). Alcántara, P.V. (2012). Modelando en BIM 3D y 4D para la construcción: Caso Proyecto Universidad del Pacífico. Fischer, M., Arbulu, R., y Rischmoller, L. (2012) Apuntes de Clase del Programa de Certificación en Virtual Design and Construction, septiembre. (2)

El nuevo Edificio E de la Universidad de Piura (UDEP), una moderna construcción de aulas ubicado en medio del bosque seco del Campus Piura, fue construido con una inversión de 32,5 millones de soles, con un concepto ecológico y utilizando la última tecnología en construcción. Este moderno edificio de Aulas fue diseñado por los multipremiados arquitectos Sandra Barclay y Jean Pierre Crousse. La infraestructura considera 16 aulas, 94 oficinas y salas de reuniones acondicionadas para los profesores, para incentivar la colaboración departamental y la realización de trabajos conjuntos de investigación. La construcción, de 9473 metros cuadrados, tiene capacidad para1832 personas y está diseñada acorde con las últimas tecnologías en eficiencia energética; muestra espacios confortables y amplios donde no hay un impacto fuerte del calor. Además, al haberse trabajado sobre el concepto de la sombra, los espacios cuentan con modernos equipos que permiten un menor impacto ambiental. “Estamos trabajando sobre el concepto de la sombra como lugar de congregación de los alumnos. No solo queremos generar aulas acordes con las últimas tecnologías y facilidades sino producir espacios confortables donde no haya calor, que estemos a la sombra, que sean amplios. Pensamos, de acuerdo a las últimas tendencias en educación, que muchas de las ideas surgen de un aprendizaje informal, que se produce entre alumnos, entre alumnos y profesores, alrededor de un café, reunidos, sentados intercambiando opiniones antes o después de las clases. Esa riqueza es potencialmente enorme y eso es lo que estamos favoreciendo con este edificio”, destacó Jean Pierre Crousse.

Patrick Mac Leamy, Director Ejecutivo de la firma global de arquitectura HOK. Extracto del seminario VDC que se llevó a cabo en la Pontificia Universidad Católica del Perú, el año 2012.

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Edificaciones

En la historia

Residencial San Felipe y su calidad permanente

En la década del sesenta, se puso en marcha la Residencial San Felipe, un conjunto de viviendas construido para la clase media. A diferencia de otros proyectos, se podría decir que este ha mantenido su calidad en el tiempo.

a residencial se ubica en los terrenos del antiguo hipódromo. El conjunto, con un total de 1599 departamentos, fue construido en dos etapas: la primera cerca de la intersección de dos avenidas principales (Gregorio Escobedo y Pershing), y la segunda, cerca de la avenida Huiracocha; contiene torres y edificios dispersos así como una zona comercial en el centro. Fue durante los últimos meses del segundo gobierno de Manuel Prado cuando se proyectó la lotización, propuesta por el Instituto de la Vivienda, institución promovida por Pedro Beltrán Espantoso. Pero el proyecto se concretó en el primer gobierno de Belaunde Terry. El diseño de la Residencial San Felipe apostó por aprovechar mejor el terreno con edificios de mayor altura; la mayoría de ellos de catorce pisos.

La vivienda estaba acompañada de los servicios indispensables para la población: un centro comercial, bancos, un centro de educación primaria y secundaria, tres locales para lo que es la educación inicial, un templo católico y un velatorio. Pero no toda el área que dejó el hipódromo fue entregada a la Junta de la Vivienda para el programa habitacional. De las 37 hectáreas disponibles, cerca de 10 fueron asignadas a las Fuerzas Armadas y una a la Sociedad Central Japonesa. Las 26 hectáreas de lo que sería después la Residencial San Felipe y las 10 de los militares, quedaron separadas por una calle, en el frente correspondiente a la Marina, que cortó en dos el predio, en tanto el lote para la colonia japonesa quedó incorporado en el conjunto habitacional1.

Edificaciones

La primera etapa Según cuenta el Arq. Adolfo Córdova en su ‘Elogio de la Residencial San Felipe’, publicado en la Revista Puente del Colegio de Ingenieros del Perú, la primera etapa se caracteriza por obedecer a un diseño geométricamente determinado, cuya rigidez le otorga una gran unidad y una evidente autonomía. Así, en las cuatro esquinas de un cuadrado de 75 x 75 metros están ubicadas las cuatro torres de 14 pisos que dejan un espacio en cruz cuya parte central resulta una plazuela de unos 25 por 50 metros denominada Ágora, cuyos lados menores alojan locales comerciales en dos niveles. Por fuera, se ubican dos parejas de volúmenes de 4 pisos y, luego, uno de dos. Estos cuatro grupos blancos que apuntan a los cuatro puntos cardinales y alojan casas tipo dúplex, constituyen una suerte de basamento del conjunto. Las torres tienen en cada nivel cuatro departamentos de 3 dormitorios. Con el objeto de abaratar costos disminuyendo las paradas de ascensor, el diseñador, arquitecto Enrique Ciriani, concibió la idea de reducirlas a la mitad definiéndolas solo cada dos pisos, pero a niveles intermedios con respecto al de los departamentos de modo que, desde el hall de ascensores se suba media escalera a cuatro departamentos y se baje otra media a otros cuatro. El ahorro fue efectivo aunque a costa de una mayor área de circulaciones.

Mapa original del proyecto de la Residencial San Felipe.

Con diez niveles para vivienda y el piso bajo para comercio son largos edificios conformados por la repetición de un módulo de 20 departamentos de tipo dúplex. El hall de ascensores y escalera ubicado al centro de cada módulo deja salir, cada dos pisos, a corredores que dando acceso por un lado, a la planta baja (estar comedor y cocina) de cuatro departamentos, tienen el otro lado abierto al paisaje en balcón.

El arquitecto recuerda que dos factores que más bien contribuyeron a encarecer este grupo fueron la dotación de estacionamientos en un amplio sótano y la solución estructural.

El arquitecto Carlos Palomino, en un extracto de la Tesis de Maestría: “Henri Ciriani, La Calle Aérea: Residencial San Felipe, 1963”, señala que es así como la Residencial San Felipe es considerada como una propuesta que revela, ante todo, la voluntad de encarar el proyecto urbanístico de una manera diferente, aquella que distribuye de mejor forma el espacio de ocupación.

“La concepción arquitectónica implicaba en cada departamento un volado de tres metros en sus dos frentes, a partir de una fuerte estructura interior de placas gruesas de concreto en forma de H, solución que facilitó una expresión de fachada con ventanas corridas sin interrupción, entre bandas de concreto visto, al tiempo de producir una sensación notable de ligereza”, explica.

“Del estudio de Residencial San Felipe se desprenden herramientas valiosas de juicio para entender cómo estos barrios modernos iniciaron una propuesta que fue abandonada y orientada pronto hacia otros intereses menos importantes, San Felipe sigue siendo habitada y demuestra, con ligeras variaciones, su valor y reconocimiento en el tiempo”, aseguró.

EL ARQUITECTO Adolfo Córdova nació en Arequipa y vino a Lima muy pequeño. Las destrezas para el dibujo y las matemáticas le hicieron decidirse por la Escuela Nacional de Ingenieros —hoy la Universidad Nacional de Ingeniería— sin tener aún una precisión por la arquitectura. Después de practicar dos vacaciones seguidas en el Ministerio de Educación, durante el segundo año de escuela entró a trabajar a la Compañía Constructora La Abeja y conoció el problema de la vivienda social. La Abeja construyó el conjunto El Porvenir en La Victoria, el primer proyecto multifamiliar realizado por la empresa privada, la familia Prado, a través del Banco Popular y la Cía. de Seguros Popular y Porvenir, 16 edificios de departamentos- dormitorio para trabajadores. A Córdova le dieron a desarrollar los planos del proyecto. Cuando los vio notó sus serias deficiencias y problemas de ventilación e iluminación. Siendo un estudiante de segundo año tuvo la visión de darse cuenta y el tiempo le dio la razón: el lugar se degradó. Entonces tuvo el atrevimiento de proponer una mejor solución al dueño de La Abeja, quien se lo aprobó, pero no lo hicieron los promotores de la obra. “Me quedé frustrado, El Porvenir es una marca en mi vida y de ahí nace el interés por la vivienda social”, indicó Córdova.

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Proveedores

Organizado por Capeco en Colegio Médico

1er. Congreso de salud ocupacional en construcción

a Cámara Peruana de la Construcción, a través del Sub Comité de Salud Ocupacional del ICD, organiza el “Primer Congreso de Salud Ocupacional en la Construccion”, que se llevará a cabo los días 26 y 27 de agosto en el Centro de Convenciones “Daniel Alcides Carrión” (Colegio Médico) de Miraflores. El Congreso tendrá como objetivo generar conocimiento de salud ocupacional en la construcción e intercambiar experiencias sobre las referencias normativas, reportes y estadísticas en gestión de la prevención, ergonomía, higiene, entre otros aspectos. Participarán médicos ocupacionales y profesionales relacionados con la salud ocupacional (enfermeras, psicólogos, prevencionistas, ingenieros, proveedores de exámenes clínicos y otros interesados). El Congreso contará con el patrocinio de Mapfre Cía. de Seguros y el auspicio de Cardioclinic, así como del auspicio académico de entidades como la Sociedad de Medicina Ocupacional y Medio Ambiente - SOMOMA, la Sociedad Peruana de Ergonomía – SOPERGO y la Comisión Internacional de Salud Ocupacional – ICOH. El Congreso de Salud Ocupacional contará con un interesante programa. En el primer día se abordará: “Normativa aplicable en construcción civil”, “Aplicación

de la norma de discapacidad y reincorporación laboral en el sector construcción”, “Estadística nacional de accidentes de trabajo en el sector Construcción”, “Gestión de proveedores de evaluaciones médico –ocupacionales”, “Reportes e investigación de enfermedades ocupacionales”, “Vigilancia médica en la exposición al ruido”. Culminará con una Mesa Redonda dedicada a la “Ergonomía e impacto en la salud y productividad laboral”. El segundo día el Congreso dedicará su programa a tratar materias inherentes a “Inmunizaciones: Cuando y porqué vacunar”; “Identificación de Agentes Químicos, Físicos y Biológicos en Construcción y sus posibles efectos”, a cargo del Ing. Agustín Delgado de Fremap España; “Exposiciones de trabajadores en condiciones ambientales extremas”, “Plan de respuestas en emergencias”, “Cómo afrontar la fiscalización laboral?” Será cerrada la actividad con la Mesa Redonda: “Higiene: Lo que se tiene que saber en cuanto a las mediciones. Evaluación de los monitoreos. Dificultades”, que estará a cargo de Mapfre y ponentes nacionales. Las personas e instituciones interesadas en participar, así como apoyar al Congreso con auspiciadores pueden llamar al 230-2700 Anexos 212 / 216 ó a los correos tecnico@capeco.org ó jvalverde@capeco.org

Proveedores

Compromiso con la calidad para la verificación inicial de medidores de agua potable

Industrias Triveca S.A.C. logra la acreditación de su organismo de inspección Industrias Triveca S.A.C. (http://www.triveca.com/ nosotros.php) es la primera empresa peruana en obtener la acreditación de su organismo de inspección de medidores de agua potable tipo C con la norma internacional ISO/IEC 17020:2012, otorgada por la Dirección de Acreditación del Instituto Nacional de la Calidad (DA INACAL) en reconocimiento a su competencia técnica para efectuar la verificación inicial de medidores de agua y la verificación de medidores en uso según las normas NMP 005-1996 y NMP 005-2011 para diámetros de 15mm, 20mm y 25mm. De acuerdo con lo establecido por el INACAL, Industrias Triveca S.A.C., a través de su organismo de inspección, garantiza que los instrumentos de medición cumplan con las condiciones metrológicas mínimas para efectuar la medición de los volúmenes de agua consumidos, es decir, que los medidores no presenten ninguna clase de incidencia metrológica ni física que pueda afectar la medición de cada período de facturación. Asimismo, DA INACAL otorgó a nuestra empresa la autorización para efectuar la verificación inicial de medidores de agua porque cuenta con los equipos necesarios y el personal especializado en su laboratorio de medidores de agua para atender los requerimientos del sector de agua y saneamiento del país. De esta manera,

Organismo de inspección de medidores de agua potable tipo C ISO/IEC 17020:2012

aseguramos a nuestros clientes que los medidores registren correctamente el volumen de agua consumido para no pagar más ni menos de lo que corresponde. Estos logros evidencian la preocupación empresarial y el compromiso social de Industrias Triveca S.A.C. por generar confianza entre las partes interesadas, las empresas de agua potable y los usuarios finales, al realizar sus inspecciones con profesionalismo e imparcialidad, al definir el estado metrológico de los medidores para declararlos si están conformes o no con las normas nacionales vigentes y al ofrecerles un servicio de calidad que garantice la medición confiable del agua consumida y la cobranza correcta y justa.

Nuevo edificio de artes del colegio Markham Cumpliendo con el plazo acordado, HV Contratistas entregó el nuevo Edificio de Artes del reconocido colegio británico Markham. La obra que fue adjudicada el año pasado, beneficiará al alumnado de esta institución educativa brindándole modernas instalaciones dedicadas exclusivamente a las artes. La obra, liderada por el Ing. Enrique Custodio, gerente de Proyecto de HV Contratistas, cuenta con 9.000m2 de área construida y ha significado una inversión de 40 millones de soles. El edificio tiene como ambiente principal una sala de teatro con capacidad para 1.000 personas, que cuenta con áreas de servicio, tales como camerinos, baños, depósitos y almacenes; a su vez el espacio tiene áreas públicas, como foyer y galería de artes. Junto con estos ambientes se

tiene un área educacional que consta de talleres, aulas y salas de ensayo individuales, de ensayos múltiples y caja negra, donde se desarrollarán diferentes actividades propias del colegio.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

Sector

Decisión de empresas constructoras de América

FIIC creará Comisión contra la corrupción En un comunicado público, la (FIIC) se declaró convencida de que la corrupción es un flagelo que debe combatirse de manera decidida, porque tiene a las instituciones públicas y a las organizaciones empresariales bajo amenaza.

La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) acordó, por unanimidad, crear una Comisión contra la corrupción, la cual coordinará con la Cámara Guatemalteca de la Construcción. La decisión, tomada en el último consejo directivo de la federación, tuvo en cuenta que para el Foro Económico Mundial, la corrupción es la mayor barrera para llegar a hacer negocios en Latinoamérica, aún por encima de la inseguridad.

“Nuestro Código de Ética claramente indica el compromiso de la FIIC, sus cámaras miembro y los constructores que la integran, para el cumplimiento de las normas y la legislación vigente aplicable, luchando por evitar el soborno y combatiendo la corrupción, teniendo la obligación moral de denunciar ante quien corresponda todo acto de corrupción”, indicó la FIIC. “Asimismo, sabemos que el combate efectivo a la corrupción es uno de los reclamos más claros de la sociedad y una necesidad para construir un gobierno eficaz, que haga posible a nuestras autoridades ofrecer mejores resultados que promuevan la mejor calidad de vida de los pobladores de nuestros países, objetivo que también es de la FIIC”, agregaron.

Convenio interinstitucional

Instituto Capeco y Conafovicer inician plan de capacitación El Instituto Capeco y Conafovicer empezarán el 4 julio la ejecución de los convenios firmados con el objetivo de fortalecer y certificar las competencias laborales de los trabajadores de construcción para beneficio de sus asociados y en pro de una alianza cada vez más sólida entre el trabajador y la empresa. La ejecución de los convenios específicos considera: 1.- El 04 de julio, se realizara la prueba de aptitud para la admisión a la Carrera Profesional Técnico en Construcción Civil; carrera de 03 años que otorga Título a Nombre de la Nación. 2.- El inicio, el 09 de julio, de la evaluación y certificación de competencias laborales de los trabajadores de la construcción afiliados a Conafovicer a nivel nacional, en los cuatro perfiles autorizados por el Ministerio de Trabajo: Albañil de Edificaciones, Fierrero de edificaciones, Instalador Sanitario y Maestro de Obra. 3.- Para el 09 de julio también está previsto el comienzo del programa de Capacitación Presencial; que en un

primer bloque empezará con los cursos de Instalación de Drywall, Topografía y Autocad. Con estas actividades académicas se beneficiará a más de 2.000 trabajadores del sector. A quienes participen en los programas de capacitación y certificación, cumplirán con los requisitos que exige el Registro de Trabajadores de la Construcción CIVIL – RETCC. El acceder a este registro es un incentivo que motivará su participación en los programas.

capacitacion@conafovicer.com

Proveedores

Permite ahorro de energía del 20%

Serviparamo implementó el aire acondicionado en Mall del Sur

El Mall del Sur requirió 1.840 toneladas de refrigeración.

na de las principales construcciones del Grupo Wong en el primer trimestre del año fue la del Mall del Sur. Es el centro comercial más grande de Lima con una inversión de US$200 millones y con 225 mil metros cuadrados construidos con el fin de atender al público de San Juan de Miraflores, Surco, Lurín, Chorrillos, Villa María del Triunfo, Barranco y Miraflores. Un elemento importante en la construcción del Mall del Sur, como para cualquier otro centro comercial en estos tiempos, es el sistema de aire acondicionado. Desde hace varios años, este se ha ido configurando como una pieza clave, y para un proyecto de esta envergadura la empresa designada para ejecutarlo fue Serviparamo, quien tuvo la tarea de implementar todo el sistema climatizado en las áreas comunes y comerciales, así como los cuartos técnicos. Para ello se instalaron 1.840 toneladas de refrigeración con un sistema de agua fría. Carlos Castaño, gerente general de Serviparamo Perú, indicó que proyectos de esta envergadura exigen mucho trabajo de coordinación y compatibilización de planos con las otras especialidades para evitar interferencias y atrasos en la programación de instalación, lo que demanda un equipo de trabajo fuerte a nivel de ingeniería y de operaciones.

Implementación del sistema de aire acondicionado Para montar todo el sistema se instalaron 3 chiller (Enfriadores de agua) de 460TR y 2 de 230TR, condensados por agua, marca TRANE. El sistema de bombeo de agua fría es de tipo primario variable, con bombas verticales GRUNDFOS. Con ello se redujo el espacio necesario para los cuartos técnicos, brindando más área comercial. El diseño modular de las torres de enfriamiento PROTEC certificadas facilitó su instalación en la cubierta del Mall y demandó menor área técnica. En las áreas comunes y pasillos se instalaron 12 UMAS (Unidades Manejadoras de Aire), marca DAIKIN y la automatización SAUTER, con ruedas entálpicas que permiten bajar la carga térmica reduciendo la humedad del aire de renovación. Con el uso de unidades manejadoras que tratan el aire de renovación, disminuyendo su humedad con el empleo de ruedas de absorción, se logró disminuir en un 20% la carga térmica de las áreas comunes y, por ende, su consumo de energía. En cuanto al sótano, se instaló un sistema de extracción tipo Jet Fans marca GREENHECK, el cual demanda una menor altura en la construcción de los sótanos. Además se implementó un sistema de extracción que no sólo remueve los gases de monóxido de carbono emitidos por los vehículos, sino también el humo en caso de un incendio, tal como lo exige la nueva normativa.

CONGRESO DE SALUD OCUPACIONAL EN LA CONSTRUCCION

26 y 27 Agosto INVERSIÓN Inc. IGV.

Hasta el 30/06/16 Desde el 01/07/16

ORGANIZA

Av. 28 de Julio 776,

Centro de Convenciones del Colegio Médico del Perú (Auditorio 4to piso) Asociados

No Asociados

Asociados

No Asociados

S/. 150.00

S/. 250.00

PATROCINA

S/. 180.00

S/. 280.00

Perú

INFORMES E INSCRIPCIONES

Av. Victor Andrés Belaúnde 147 - Vía Principal 155 Edificio Real Tres, piso 4 Of. 402. San Isidro Teléfonos: 230-2700, anexos 212, 216, 208 www.capeco.org

AUSPICIA

AUSPICIOS ACADÉMICOS

sopergo Sociedad Peruana de Ergonomía

Nombre de la Empresa:…………………………………………….….......………….……….................................... Rubro……………………...…............………e-mail:……….....………………………………………............... Dirección:................................................................................................................................................................................................... Teléfono.........................................................................................N° de RUC……....……....................................……..................... Nombre del participante:………...........................................................................………………………………………... Forma de pago………….....................................................................…cheque

efectivo

NOTA: Cheque a nombre de la Cámara Peruana de la Construcción. Banco de Crédito del Perú Soles CTA CTE. S/. 191-0112970-0-10 CCI S/. 002-191-000112970010-58

depósito

Se adjunta cheque N°…….....….........……………….........................………a cargo del banco………................................. Por S/………………….............................…………….……….............................................................................................

ENVIE SU ORDEN DE COMPRA jvalverde@capeco.org tecnico@capeco.org

Proveedores

Aplicación móvil para apoyar rescate de víctimas

Unacem y su “Señal de Vida” Grey, esta herramienta tecnológica que contribuirá con una nueva opción de localización de personas post sismo o terremoto”, señala Kurt Uzátegui, gerente comercial de Unacem. “Señal de vida” es una aplicación que funcionará tanto en Lima como a nivel nacional y es utilizada además en cualquier parte del mundo. Se espera que más de 7 millones de peruanos que cuentan con un smartphone, puedan tener esta aplicación gratuita. “El reporte a tiempo real se activará únicamente tras la detección inmediata de un sismo a partir de los 4.5 grados de magnitud, porque el aplicativo estará interconectado a través de USGS (United States Geological Survey). Tras el sismo, inmediatamente todos los integrantes de un grupo –previamente determinado– recibirán la última localización de sus compañeros. Y el reporte de la geolocalización tras el sismo estará vigente sólo por 24 horas”, indicó Carlos Tolmos, director creativo de Circus Grey. Las labores de rescate se facilitarán con aplicativo que emite señal de vida.

eniendo en cuenta que el Perú se ubica en una zona altamente sísmica y continuamente está expuesto a movimientos telúricos, Unacem pone al servicio de todos los peruanos “Señal de Vida”, un aplicativo móvil único en el mundo que no necesita conexión a Internet o señal de telefonía para su funcionamiento tras un sismo, y que ayudaría a que más personas puedan ser localizadas inmediatamente tras ocurrido el evento. Es conocido que ante un desastre natural, como un temblor o terremoto, las comunicaciones se saturan o colapsan y, en muchos casos, la energía eléctrica es interrumpida y el nivel de incertidumbre y ansiedad que experimentan las personas al perder contacto e información de sus familiares, es mucho mayor. En este contexto, la nueva aplicación permite crear un grupo de 10 contactos cercanos y obtener su ubicación exacta a través de GPS y conexión a Internet de hasta seis minutos previos a un movimiento telúrico. La gran ventaja de “Señal de Vida” es que proporcionará la información aunque el GPS y el Internet hayan dejado de funcionar. “En UNACEM enfocamos esfuerzos en contribuir con el bienestar de la sociedad y el sector en el que participamos. Si bien ya venimos aportando a la profesionalización de las prácticas en construcción a través de capacitaciones gratuitas a maestros de obras, y desarrollando obras de infraestructura social junto con nuestras comunidades, es una realidad que en Lima aún existen zonas y edificaciones altamente vulnerables a una acción sísmica. En ese sentido, ponemos a disposición, junto con Circus

Tolmos señaló que el aplicativo es muy seguro porque toda la información que recopila se encuentra encriptada, teniendo en consideración las políticas de privacidad y derecho a la intimidad de los usuarios. En tanto, Uzátegui precisó que el aplicativo móvil, como toda tecnología, tendrá actualizaciones, por lo que en una segunda etapa, además de señalar la ubicación de los miembros del grupo ya asignados, indicará el punto de encuentro óptimo de todos los integrantes previamente determinados por ellos, siendo estos sitios zonas seguras recomendadas por Defensa Civil. “La verdadera funcionalidad de ‘Señal de Vida´ entra en acción cuando todas las señales se cayeron y es ahí donde radica su importancia. En Unacem nos preocupamos por la seguridad de los peruanos y creemos que con esta aplicación podemos aportar con ello”, finalizó Uzátegui.

¿Cómo funciona? “Señal de Vida” es desarrollada por la agencia de publicidad Circus Grey. El aplicativo gratuito está disponible bajo el sistema operativo de Android desde el 01 de mayo, y en las próximas semanas para el sistema IOS. El desarrollo de esta aplicación tomó aproximadamente tres meses.

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Para usar “Señal de Vida” únicamente se necesitará contar con correo electrónico y/o cuenta de Facebook. CONSUMO DE DATOS: 2 MB al mes PESO DE LA APP: 20 MB

Proveedores

La maquinaria de Ferreycorp está presente en todo el Perú.

Resultados al primer trimestre 2016

Ferreycorp tuvo utilidad neta de S/ 84 millones

a corporación Ferreycorp, con 17 empresas en el Perú y otros países latinoamericanos, generó ventas por S/ 1 385 millones en el primer trimestre del 2016, superando en 3.5% los ingresos registrados en el mismo periodo del 2015. Este resultado responde principalmente al incremento en la venta de camiones mineros, así como a la mayor comercialización en repuestos y servicios.

la presencia de un importante parque de maquinaria y equipos comercializados en los últimos años en los países donde opera Ferreycorp.

La utilidad neta de la corporación alcanzó S/ 84 millones, superando en 169% el resultado de similar periodo del 2015. Asimismo, el EBITDA -que refleja la rentabilidad y generación de caja del negocio- mostró un incremento de 22.3% respecto al primer trimestre del 2015, sumando un total de S/ 186 millones, producido por una mejor utilidad operativa.

Cabe señalar que durante los últimos meses, Ferreycorp ha ejecutado políticas importantes con el fin de crear más valor para el accionista.

Dentro de las ventas destaca el incremento de 35% en la línea de camiones mineros y máquinas Caterpillar destinada a clientes de gran minería. Las ventas de repuestos y servicios continuaron con su crecimiento sostenido de los últimos trimestres, registrando un aumento de 8.3% frente al mismo período del 2015, impulsado por

Actualmente, las ventas de repuestos y servicios corresponden al 40.4% de las ventas totales de la corporación.

Recompra de acciones

La primera de ellas está relacionada con el programa de recompra de acciones de propia emisión, por considerarla una atractiva oportunidad de inversión, demostrando así la confianza de Ferreycorp en los fundamentos de su acción. La segunda política estableció la contratación de Credicorp Capital como formador de mercado, para incrementar la liquidez de las acciones de la corporación y a la vez contribuir a mejorar la perspectiva de los inversores respecto a la plaza bursátil local.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

Bauma

Construcción e Industria en la mayor feria de maquinaria

Lo mejor de Bauma 2016

Cinco días duró la feria de maquinaria más grande del mundo. Construcción e Industria estuvo en Münich para cubrir este importante encuentro.

s difícil explicar cuán grande fue la 31° edición de Bauma, la feria de maquinaria y equipos para la construcción y la minería más importante del mundo. Señalar que tuvo un área de exhibición de 605 mil metros cuadrados, que es cuatro veces el tamaño del último Perumin, y que aproximadamente 580 mil personas cruzaron sus puertas, da una idea de su envergadura. Pero recorrer los inmensos pasillos del recinto es una experiencia distinta. Aun con el mapa y la señalética dispersa en toda la feria, fue difícil ubicar a una empresa específica, pero distinto era cuando se trataba de alguno de los grandes fabricantes de maquinaria como Liebherr, Caterpillar, Komatsu, Volvo, Terex, Manitowoc, entre otras firmas, que ocuparon prácticamente pabellones enteros y colocaron sus modelos de mayor envergadura en una suerte de competencia por ver quién tenía el camión más grande, la grúa más alta o la excavadora de mayor capacidad.

Y, precisamente, gracias a esas moles de acero que podían ser vistas a lo lejos, muchos grupos de visitantes pudieron definir puntos de encuentro a lo largo del recinto. 3423 expositores participaron en esta versión de Bauma; 1263 fueron empresas locales, mientras que el resto provino de 58 países del mundo. De ese grupo destacó la participación austriaca, suiza, holandesa, británica, sueca, rusa, polaca y checa. A pesar de los bajos precios de los metales y la incertidumbre con la economía mundial, la cantidad de expositores internacionales de la 31° Bauma ha sido la más alta de su historia, para sorpresa de muchos. Klaus Dittrich, presidente de Messe München GmbH, entidad organizadora de Bauma, reconoció que el “interés de los visitantes en invertir ha sido mucho mayor de lo esperado”. “Muchos expositores hablan incluso de una demanda récord en Bauma 2016. Considerando los turbulentos tiempos actuales, es una señal más que positiva”, destacó.

PUBLICACIONES CAPECO ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN EDIFICACIONES 2014 Con relación a los análisis de precios unitarios es necesario disponer de material didáctico para el aprendizaje en el área de control de obras, como lo es la elaboración de ofertas (presupuestos), el manejo de planificación de compras de materiales, la programación de inclusión de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de gastos y liquidez permanente, y la optimización de los recursos en tiempo y dinero. En esta oportunidad es muy grato presentar la nueva edición actualizada que lleva el título: “ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN EDIFICACIONES”, obra que forma parte de nuestra prestigiosa COLECCIÓN DEL CONSTRUCTOR.

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN EDIFICACIÓN El presente título constituye la décima segunda edición de esta publicación. Ha sido actualizada por el Ing. Jesús Ramos Salazar, destacado profesional de amplia experiencia en el sector que nos presenta esta edición ágil y didáctica con toda la información actualizada, empezando por las normas y formatos para los metrados, los aportes o insumos unitarios de materiales en diversas partidas, aportes o insumos unitarios de materiales , croquis descriptivos, participación de la mano de obra directa y con las leyes sociales , rendimientos promedios, etc.,etc.

REGLAMENTO NACIONAL DE TASACIONES DEL PERÚ La Cámara Peruana de la Construcción presenta la primera edición del Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú, el cual fue aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 126-2007-VIVIENDA que contiene las modificaciones aprobadas por Resolución Ministerial Nº 266-2012-VIVIENDA de 28 de noviembre de 2012, donde encontrará valuación de predios urbanos: valuación del terreno, de las edificaciones principales, obras complementarias e instalaciones fijas y permanentes, valuación de edificaciones bajo el régimen de unidades inmobiliarias de propiedad exclusiva y de propiedad común, y valuación de predios rústicos y otros bienes agropecuarios, entre otros.

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES RNE - 2014 El Reglamento Nacional de Edificaciones tiene por objeto normar los criterios y requisitos mínimos para el diseño y ejecución de las habilitaciones urbanas y las edificaciones, permitiendo de esta manera una mejor ejecución de los planes urbanos. Es la norma técnica rectora en el territorio nacional que establece los derechos y responsabilidades de los actores que intervienen en el proceso edificatorio, con el fin de asegurar la calidad de la edificación. El Reglamento Nacional de Edificaciones es de aplicación obligatoria para quienes desarrollen procesos de habilitación urbana y edificación en el ámbito nacional, cuyo resultado es de carácter permanente, público o privado.

EL EQUIPO Y SUS COSTOS DE OPERACIÓN La obra ofrece una metodología para desarrollar en forma técnica y ordenada los costos de reparación y mantenimiento, considerando todas las variables que influyan en los costos. De esta manera, se le garantiza al propietario la capacidad de su reposición. Ningún método de cálculo de costos de posesión y operación de maquinaria de construcción resulta exacto; por ello son importantes las estadísticas de costos de las empresas constructoras que deben ser fuente de información referencial cuando fuera necesario. El libro es una fuente de consulta obligatoria para todo profesional, contratista y propietario para estimar costos y rendimiento de maquinarias en la actividad constructora.

ADQUIÉRALO: 230 2700 / 422 5566 Vía Principal 155, Edificio Real III Of. 402, Centro Empresarial Real, San Isidro. www.capeco.org

Bauma

El éxito de esta versión de Bauma 2016 fue ratificado por Stefan Heissler, director de Liebherr International AG: “Hemos recibido numerosos pedidos de los mercados más diferentes. En algunos ámbitos, incluso hemos visto superadas nuestras expectativas”, manifestó. En tanto, John L. Garrison, CEO y presidente de Terex Corporation, señaló que Bauma es un espacio que permite, cada tres años, contactar a “clientes de todo el mundo”. “Como mayor certamen del sector, supone una excelente oportunidad para presentar nuevos productos y servicios”, afirmó. “Nosotros aprovechamos el interés que despierta Bauma para presentar nuestras innovaciones”, comentó Masatoshi Morishita, Managing Director y CEO de Komatsu Europe. Similar fue la postura de Jürgen y Stefan Wirtgen, socios y gerentes del grupo Wirtgen, quienes aseguran que Bauma “siempre ha sido el barómetro del sector”. Con notorio optimismo en el repunte de la demanda de equipos pesados, y en medio de un ambiente festivo, culminó Bauma el 17 de abril. Sus puertas se abrirán de nuevo en abril del 2019, cuando Münich se convertirá, otra vez, en el foco de atención para los fabricantes y solicitantes de maquinaria y equipos para las industrias pesadas.

PREMIO A INNOVADORES Seis empresas e instituciones de investigación fueron galardonadas con el “Premio de Innovación Bauma”, en ceremonia realizada el 10 de abril en la iglesia Allerheiligenhofkirche. El ministro de Economía de Baviera, Ilse Aigner, fue quien entregó los galardones y señaló que el premio “no sólo sirve como una demostración de lo que es técnicamente factible”, sino también “señala el camino hacia el futuro”. Los ganadores fueron Kramer Werke GmbH, en la categoría Máquinas; Imko GmbH, en la categoría Componentes; Leonhard Weiss Gmb H& Co. KG, categoría Procesos/Estructuras de Construcción; la Cátedra de Maquinaria de Construcción de la Universidad Técnica de Dresde, en la categoría Investigación; y Groupe Mecalac, Annecy-le-Vieux, Francia y Universidad Técnica de Dresde, en la categoría Diseño.

A continuación algunas de las novedades presentadas en Bauma 2016 que ya empiezan a llegar al Perú.

Black Cat Blades

Participación peruana En esta versión de Bauma, la delegación peruana estuvo constituida por representantes de aproximadamente 30 empresas, quienes participaron en una cálida velada de integración y bienvenida a la feria, que fue convocada por Messe München. Christoph Danner, director de Mercados para América Latina de la Asociación Alemana de Fabricantes de Maquinarias y Equipos (VDMA, por sus siglas en alemán), dio la bienvenida a la comitiva peruana que en total reunió a unas 40 personas-, y destacó la importancia de que un país con tradición y gran potencial minero, como es el Perú, se haga presente en la feria. Al respecto, la Cámara de Comercio e Industria Peruano Alemana informó que “ha crecido mucho” el interés de las empresas peruanas por actualizarse con la maquinaria y tecnología más moderna. Pero también hubo un notorio interés entre los hombres de negocios que visitaron el stand de la cámara por conocer las oportunidades que hay en el sector minero peruano.

Black Cat Blades, fabricante de piezas antidesgaste para todo tipo de maquinaria, que cuenta con presencia en todo el mundo, presentó su amplio portafolio de sistemas para la protección y optimización de las cucharas y dientes de palas, excavadoras y bulldozers. Las cuchillas para motoniveladoras y repuestos para traíllas, y compactadores, también fueron ofrecidas entre una serie de soluciones para diversos tipos de maquinaria pesada, para clientes grandes, medianos y pequeños.

Informes:

revista virtual en www.capeco.org

719 8863 - 242 4029 info@prensagrupo.com

Bauma

Kaeser En la zona “cero emisiones” de Bauma 2016 destacó la exhibición de Kaeser Compresores y la presentación de su nueva gama de compresores móviles con motor eléctrico. Los modelos “estrella” de la serie Mobilair –el M27, el M31 y el M50-, traen ahora versiones eléctricas junto a los clásicos con potencias comprendidas entre los 15 y 25 kilovatios. Los caudales de estos equipos van desde los dos a los cinco metros cúbicos por minuto y su presión es de siete a 14 unidades bar.

Gerardo Castillo, Regional Business Manager para Perú, Argentina y Uruguay, destacó que una de las preocupaciones de Manitowoc es el confort del operador, por lo que el asiento es ergonómico, manejo con jostick, música en la cabina, calentador de agua, calentador de asiento, vidrios templados para protegerlo del sol, son algunos de los detalles que incorporan a sus grúas.

MB Notables ahorros de tiempo y costos ofrece la tecnología que la italiana MB exhibió en Bauma 2016. Sus trituradoras, cribas y fresadoras adaptables a todo tipo de excavadoras, cargadoras y retroexcavadoras simplifican la labor en todo tipo de proyecto u obra.

Estas máquinas son la solución para trabajar en zonas complejas y sensibles como las proximidades a hospitales y escuelas. Pero también pueden emplearse en grandes obras, que suelen contar con alimentación eléctrica. Otro interesante campo de aplicación para estos compresores es la construcción de túneles. La exhibición de Kaeser también incluyó a los compresores portátiles M125, M171 y el M500-2, en su versión estacionaria.

Manitowoc Manitowoc, uno de los mayores proveedores de equipos para la elevación, ofreció un año de garantía para las grúas Grove GMK financiadas a través del sistema Manitowoc (Manitowoc Finance).

Davinia Acebes, gerente regional para Latinoamérica de MB, precisó que con las soluciones de su representada, los equipos de remoción de tierra se convierten inmediatamente en cucharas trituradoras o cribadoras que trituran con rapidez y de forma directa todo tipo de materiales. Así, explicó, se produce un ahorro en el consumo de combustibles, horas-hombre, tiempo, entre otros factores.

Sandvik y Schenk Uno de los referentes mundiales en maquinaria y equipos para la minería, Sandvik, acaba de firmar, en el marco de Bauma, un importante acuerdo global con la alemana Schenck Process con el que busca elevar la productividad de los circuitos de chancado de los harneros “banana” de uno y dos pisos que produce la firma germana, así como el de los chancadores de cono de alta productividad de Sandvik. Manitowoc Finance brinda soluciones de financiamiento a la medida de las necesidades de sus clientes gracias a su alianza con DLL, uno de los mayores proveedores de soluciones financieras del mundo. Así, los empresarios que apuestan por un equipo Manitowoc reciben un especial soporte para gestionar sus costos y optimizar el retorno de su inversión gracias a los ingresos que le empezará a generar el equipo. David Pengelly, líder global de Manitowoc Trade Finance, dijo: “Estamos confiados en que nuestras grúas excederán las expectativas de nuestros clientes. Nosotros queremos ofrecer soluciones de financiamiento para hacerles más fácil la adquisición del equipo que necesitan”.

Pero el aspecto más relevante del acuerdo es que, en adelante, ambas firmas brindarán un apoyo conjunto a sus clientes, como si fuera un solo proveedor, para procurar la óptima operación de las plantas mineras. “Este acuerdo le permite a nuestros clientes elevar la productividad de sus plantas de chancado y clasificación al enfocarse en la eficiencia de los procesos como un todo, en vez de preocuparse por cada pieza de equipamiento de manera individual”, explicó Mary Verschuer, presidenta de Minerals &Metals de Schenck.

Bauma

LA EXITOSA PARTICIPACIÓN DE PERI EN BAUMA 2016 El gerente general de PERI Perú, Jean Pierre Saux, contó los detalles de lo que fue la participación en Bauma 2016 de uno de los referentes mundiales en soluciones de encofrado y andamios. Al igual que en anteriores ocasiones, la multinacional presentó novedades en sus sistemas las cuales tuvieron notable acogida entre las personas que se acercaron a su extensa área de exhibición.

¿Presentaron alguna novedad o lanzamiento en la feria Bauma? Para PERI, Bauma es un evento muy importante y de larga tradición donde presenta innovaciones y mejoras en su portafolio de productos en un área de más de 4000 metros cuadrados (m2). No hay que olvidar que PERI es un OEM (siglas en inglés de “Fabricante de Equipo Original”) por lo que todo lo mostrado es un desarrollo propio. Entre las innovaciones que se presentaron figura el nuevo sistema de andamio para fachada PERI UP EASY; el sistema de encofrado y soporte de losa SKYMAX; el sistema trepante hidráulico ACS Core 400; y el sistema de encofrado DUO, que es modular y “manuportable” para uso vertical (como en fundaciones, columnas y placas) y horizontal (en losas). Su gran innovación radica en la lógica de su diseño y el polímero con el que está fabricado todo el panel (estructura y superficie de contacto) y sus accesorios. Este material permite reducir el peso (el panel más grande pesa 25 kilos), no se oxida ni se encoge y permite trabajar de forma rápida y segura en climas entre los -30°C y +70°C. Además, la superficie de contacto puede ser reemplazada de forma muy fácil en obra.

¿Cuál fue la acogida que tuvo su presencia en Bauma? ¿Se logró avanzar o concretar nuevos acuerdos? ¿Qué resultados esperan que se concreten a raíz de la feria? En palabras de nuestro director, Alexander Schworer, la participación se resumiría así: “Para nosotros, Bauma 2016 fue un gran éxito y estamos muy satisfechos con la positiva retroalimentación y la calidad de nuestros visitantes”. El sistema DUO fue la sensación. Ahora, no olvidemos que PERI es una firma global con presencia en más de 60 filiales en los cinco continentes. Para el caso de Perú, recibí la visita de varios profesionales de empresas como Graña y Montero, Cosapi, JJC, entre otros, superando las visitas obtenidas en Bauma 2013. Un factor importante es que nuestra planta está a una hora y media de viaje desde la feria, por lo que realizamos tours hacia ella todos los días previa coordinación. Espero que en el 2019 más empresas se animen a venir a la feria y así celebrar con PERI sus 50 años de exitosa trayectoria.

¿En qué proyectos importantes, a nivel global, regional y local, se están empleando actualmente sus sistemas? La obra del mes en PERI es la estación del metro en Qatar. Es una obra que se construye a 40 metros de profundidad, con una geometría estructural compleja, espesores de losa de hasta tres metros y anchos de muro de hasta dos metros. A nivel regional hemos ganado el suministro de dos túneles en Panamá; en Colombia, un proyecto donde usaremos el sistema autotrepante ACS; en Bolivia, tenemos el suministro de casi 2500m2 del encofrado de aluminio UNO; en Argentina ganamos un proyecto donde usaremos el sistema autotrepante RCS, entre otros. En el Perú hemos venido trabajando dos proyectos con Livit, usando nuestro sistema de encofrado de aluminio UNO; hemos terminado nuestra participación en el proyecto del centro comercial de Huancayo; estamos trabajando con Echevarría Izquierdo Montajes en el suministro de andamios para el proyecto NEPI; con FIMA estamos en la ampliación de la Refinería de Talara, entre otros.

¿Qué esperan del mercado peruano en este y el próximo año? PERI es una firma cuyo horizonte es el largo plazo y el hecho de ser internacional le permite superar los vaivenes de la economía mundial. El Perú es una plaza importante para la región y si bien andamos un año a la vez, nos estamos preparando para los próximos cinco.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

Bauma

En Bauma 2016

Doka expuso avanzadas soluciones de encofrado

Doka Campus, dentro de la feria Bauma 2016, tuvo casi cuatro mil metros cuadrados.

ara mostrar las ventajas y practicidad de las modernas soluciones de encofrado que ofrece a la industria de la construcción, Doka, firma multinacional referente en este tipo de sistemas, se hizo presente en Bauma 2016 -la feria más grande de maquinaria, equipos, soluciones y herramientas para la minería y construcción- con su Doka Campus, exhibición de casi cuatro mil metros cuadrados, ubicada en zona noroeste del encuentro realizado en Múnich (Alemania) en abril pasado. Doka presentó su gama de servicios en “mundos temáticos”. El primero fue “el mundo del producto” donde, de forma cronológica, demostró la utilidad de sus productos en función del desarrollo de la obra.

Para ello realizó demostraciones en el lugar mediante un concurso de “aprendices” quienes con facilidad aplicaron los encofrados. En el “mundo de los componentes” se pudo ver los tableros, vigas y puntales de encofrado. A lo largo y ancho de toda la exhibición, los especialistas de Doka ofrecieron asesoría y explicaron detalles técnicos de las soluciones a los asistentes. Así, por ejemplo, se pudo conocer que los encofrados de Doka se pueden aplicar en la construcción de complejos habitacionales, túneles, puentes y hasta centrales eléctricas. “Doka se ha hecho responsable del avance técnico del encofrado. Por eso cada vez se desarrollan medidas para aumentar la eficiencia y también se aplican de forma

Bauma consecuente en la práctica. Por un lado en sistemas de encofrado y, por otro, en servicios técnicos asociados al encofrado. Una solución de encofrado Doka siempre es un paquete que le aporta una ventaja a nuestro cliente”, explicó Jürgen Obiegli, presidente del Consejo Ejecutivo de Doka Group. Obiegli resaltó que los sistemas de encofrado Doka se han optimizado para acortar los plazos de construcción. Con esa finalidad, durante el 2015 se inició la campaña “Encofrar aún más rápido” que permitió comprobar que tres sistemas de la multinacional contribuyen a un encofrado más rápido, reduciendo costos de mano de obra y aumentando la competitividad. Se trata de Dokaflex 30 TEC, encofrado de losas y forjados para cualquier tipo de superficie inferior; Dokadek 30, encofrado manual sin vigas de construcción de acero ligero, cubierto con un tablero mixto de madera/plástico; y Framax Xlife Plus, última innovación del encofrado marco Doka que emplea una revolucionaria técnica de anclaje.

Productos nuevos En el Doka Campus no faltaron las novedades. Una de ellas fue el sistema de soporte Doka UniKit, que ha sido especialmente desarrollado para el mercado latinoamericano. UniKit es una solución modular que distribuye grandes cargas facilitando la construcción de amplias estructuras de cimbra, de forma rápida y sencilla. El sistema de encofrado monolítico Doka One Go, otra de las novedades de la firma, también fue parte de la exhibición. Con One Go se puede construir, con rapidez, desde viviendas unifamiliares hasta rascacielos.

Así, todas las personas que recorrieron los pasillos del Doka Campus comprobaron que las soluciones de la multinacional son ideales para la planificación y ejecución de grandes proyectos, pero también para las obras de empresas pequeñas y medianas.

Unimaq y Rival, en alianza, presentan propuesta innovadora

Lanzan tuberías PRFV (Plástico Reforzado con Fibra de Vidrio) Unimaq, líder en maquinaria ligera y representante de Caterpillar en el Perú, y la empresa ecuatoriana Rival, fabricante de tuberías de PRFV presentan oficialmente su alianza estratégica y lanzamiento de la línea de tuberías de PRFV en nuestro país. Con el propósito de aumentar la presencia de Rival en el mercado peruano y aprovechar el potencial de la línea PRFV para el sector saneamiento, se hará la presentación oficial de la marca RIVAL el 2 de junio en el Hotel Business Tower. Ahí se explicará a clientes de Unimaq y empresas invitadas, los beneficios de los productos y servicios, así como los programas de financiamiento para proyectos de infraestructura, saneamiento, riego, energía y construcción. Con esta alianza estratégica el mercado peruano tendrá acceso a una amplia gama de productos de PRFV a través de Unimaq, ofreciendo soluciones integrales para la optimización de los sistemas de agua potable, desagües industriales, y conducción de fluidos en general. Se debe resaltar que esta alianza estratégica atenderá las necesidades del mercado con productos de primer nivel e innovación constante.

Sobre Unimaq Unimaq es una empresa Ferreycorp especializada en brindar un servicio integral en la venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados, con un completo soporte posventa a nivel nacional. Con 17 años en el mercado, el objetivo es ofrecer una solución integral a las necesidades de equipos ligeros de sus clientes en todos los sectores productivos del país: construcción, minería, hidrocarburos, agricultura e industria en general.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

Expomin

Una transformación en ciernes

La minería, cliente clave del sector construcción

Empresarios, funcionarios y profesionales de la minería chilena se reunieron en la 14° Expomin para buscar fórmulas que permitan a su sector soportar los bajos precios del cobre y prepararse para dar un salto tecnológico e industrial en el menor plazo.

enos expositores y menos asistentes que versiones anteriores tuvo la décimo cuarta edición de la feria Expomin en Chile, uno de los países más golpeados por el bajo precio del cobre.

A pesar de ello, en los pasillos, auditorios y salones de Expomin abundó el optimismo y las ganas de buscar fórmulas que permitan a la minería chilena mantenerse en la cresta de una ola que ha aminorado su fuerza, pero que puede recuperarla en pocos años. La inauguración de Expomin fue la oportunidad para que el Gobierno chileno lanzara un mensaje de confianza y calma a los empresarios mineros. La presidenta chilena, Michelle Bachelet, inauguró el encuentro señalando que en el crecimiento de mediano y largo plazo de su país, “la minería tiene un lugar central”, sin que ello signifique que no se busque diversificar la economía.

“Queremos impulsar una economía ‘poscobre’, sin abandonar su extracción. Apuntamos a un desarrollo productivo más moderno, diversificado e innovador. En esa línea queremos que el país saque provecho de su posición de líder mundial en la exportación de minerales para convertirse en un exportador de bienes y servicios”, afirmó Bachelet, antes del tradicional corte de cinta que marcó el comienzo de la feria minera realizada en la última semana de abril.

Soluciones complejas para tiempos difíciles Ante un auditorio lleno de gerentes y ejecutivos mineros, la presidenta de Chile manifestó que los desafíos para el sector minero “son enormes” y demandan un gran esfuerzo para atraer inversiones en investigación, innovación, capital humano, seguridad y sustentabilidad. “En estas áreas el gobierno ha impulsado iniciativas muy interesantes con nuestra principal empresa pública (Codelco) que ha hecho esfuerzos importantes, en términos de reducción de costos, y cuantiosas inversiones en proyectos estructurales, tecnológicos, de energías renovables, entre

Expomin

otras”, Bachelet al recordar que la actividad minera representa cerca del 12% del PBI chileno, así como unos 200 mil puestos de trabajo. A su turno, la ministra chilena de Minería, Aurora Williams, hizo una reflexión que bien podría ser considerada una crítica que salpica a todo el empresariado minero, y no sólo al de su país. Los conceptos de competitividad y productividad, señaló Williams, siempre han sido considerados por la industria minera, pero en los tiempos del “boom de precios altos” fueron dejados “en un segundo plano”, sostuvo. “La minería no puede vivir en la euforia de ciclos de precios altos ni en la depresión de precios bajos. Por ello hemos construido un país estable para la inversión minera, con institucionalidad y un fuerte enfoque a la inversión extranjera (…) Chile es el principal productor de cobre del mundo y también tiene las mayores reservas, pero en el actual contexto aumentar la productividad de la industria es un factor clave”, manifestó. El presidente del Congreso Internacional Expomin, Jorge Gómez, que también es el CEO de la minera Doña Inés de Collahuasi, destacó que la minería ha adoptado medidas y ha hecho un importante plan de reducción de costos. Pero los desafíos van más allá de lo operativo según manifestó Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, gremio que agrupa a la gran minería chilena.

“El desafío es reconstruir confianza. El mundo político no puede vivir como un sector empresarial paralizado, y el empresariado no puede vivir como un mundo con el que no conversa; son dos polos de un mismo país que necesita reconstruir y restablecer determinadas reglas que, con absoluta transparencia, restablecerán un camino de crecimiento de mutuo beneficio y de beneficio para todo el país”, explicó Villarino.

Perú en Expomin Dentro de las delegaciones internacionales que arriban a Santiago para participar en Expomin, la peruana es tradicionalmente una de las más numerosas y no fue la diferencia en esta ocasión. No obstante, en esta décimo cuarta versión, representantes de 13 empresas dijeron presente en el pabellón que enarboló la “Marca Perú”, cuando en ediciones anteriores la cantidad fue mayor. Los asistentes al encuentro pudieron conocer qué alternativas se emplean para hacer más eficiente la actividad minera al otro lado de la frontera. Y, además, los exhibidores pudieron reforzar su presencia en el mercado chileno y otros explorar la posibilidad de abrirse camino en el mundo del comercio exterior. Al fin y al cabo, en el competitivo mundo minero, la eficiencia es lo que prevalece. También hubo participación peruana en el Congreso Internacional Expomin, donde Carlos Gálvez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), participó en la octava edición del seminario: “Minería en América: Sustentabilidad y productividad”. Ahí compartió experiencias y propuestas para impulsar la actividad con representantes gremiales de otros países.

Partipó en EXPOMIN 2016

Ulma presente en fajas transportadoras de importantes minas Ocho divisiones tiene el grupo español ULMA. Una de ellas atiende a la minería y a industrias pesadas, como la cementera, suministrando los componentes para la faja transportadora. No es un negocio sencillo. Los profesionales y técnicos de ULMA Conveyor Components diseñan, fabrican y comercializan, a medida, complejos componentes como rodillos, guirnaldas, soportes y tambores sin los cuales la faja transportadora no podría moverse. Jon Molinero, gerente de Ventas de ULMA, Conveyor Components para Chile y Perú, comentó a Construcción e Industria, durante la reciente feria Expomin, que a pesar de tener más tiempo operando en Chile, las mejores oportunidades de negocio están en el Perú donde han logrado brindar sus productos y servicios a importantes minas como Las Bambas, Antapaccay, Cuajone y Toquepala. “Las minas peruanas están abiertas a probar nuevos productos de mayor calidad porque observan el costo total de operación, lo que nos da un resultado muy bueno”, comentó Molinero en el stand que su representada tuvo en la feria. Según Molinero, el prestigio y posicionamiento de ULMA Construction, otra división del grupo, facilitó su penetración entre importantes mineras y grandes industrias del Perú.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

Nuevos Socios

El Consejo Directivo de Capeco da la más cordial bienvenida a los nuevos asociados

PROCONSULTING & PROJECT INVESTMENTS.A.C. Actividad: Consultoría y construcción Representante: José Enrique Vizquerra Bellido Dirección: Av. La Paz Nro. 1459 Int. 702 Distrito: Miraflores Teléfono: (+51 1) 447 8865

CLACAR SERVICIOS GENERALES CLACAR SERVICIOS GENERALES S.A.C. Actividad: Servicios generales, importación y exportación de maquinaria y equipo para la construcción. Representante: Ricardo A. Villamonte Lopez Dirección: Az. A1 Lt 2 Urb. Sol de la Molina, La Molina Teléfono: (+51 1) 625-9702 www.clacar.com.pe

Aniversarios La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), tiene el agrado de expresar su especial congratulación a los asociados que en el mes de junio del 2016 cumplen un aniversario más, deseándoles todo tipo de parabienes:

Corporación C.C. Regeyser S.A.C.

Arrendadora de Sistemas Constructivos S.A.C.

Quadrat S.A.C.

S & M S.A.C. Equipos de Minería y Construcción

Construcción y Administración S.A.

Provien S.A.C.

Dalka S.A.C.

Inversiones Beraca S.A.C.

Terra Construcciones S.A.C.

Entorno S.A.C.

DCV Consultores y Servicios Generales S.A.C.

Luis Enrique Carrasco Palomino

Madrid Ingenieros S.A.C.

Jhon Patricio Sánchez Bernal

Confipetrol Andina S.A.

Gercor Construcciones Generales S.A.C.

Viva GyM S.A.

Organismo especializado en la administración de arbitrajes, como mecanismo alternativo al Poder Judicial, para la solución de controversias derivadas de un contrato.

CENTRO DE ARBITRAJE Y CONCILIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

www.centroarbitraje.pe Av. Víctor Andrés Belaúnde 147 - Edificio Real Tres Oficina 402 - San Isidro Telf: (51 1) 230 2700 Anexos: 219 - 220 E-mail: arbitraje@capeco.org

EVERY HIT COUNTS SANDVIK DEL PERU S.A. Av. Defensores Del Morro 1632, Chorrillos, Lima 9, PerĂş, Tel: +51 (1) 213 3300 Fax: +51 (1) 251 9743, Info.cns@sandvik.com, www.construction.sandvik.com

Sandvik Mining and Construction Oy / Lahti, Finland / +358 205 44 151 / rammer@sandvik.com / www.rammer.com