Suplemento Cooperativismo 2015

Día internacional del

COOPERATIVISMO Sábado 4 de julio

“Elija cooperativo, elija equidad”

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“Elija cooperativo, elija equidad” es el lema de 2015

Un Día del cooperativismo enfocado en la equidad

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a Alianza Cooperativa Inter- tad más pobre de la población munnacional y la ONU a través dial sólo posee 1% de la riqueza. del Comité para el Progreso y Pero la inequidad tiene múltiples el Avance de las Cooperativas (Co- maneras de manifestarse. Se expac) definieron conjuntamente que presa a nivel étnico, regional o el tema para el Día Internacional territorial e incluso en función de de las Cooperativas 2015 será la ciertas características personales equidad, que este año se celebra el como el género o la edad. sábado 4 de julio. El eslogan adop- La equidad de género es un rasgo tado para la celebración es “Elija esencial de las cooperativas que ha estado presente desde su procooperativo, elija equidad”.

En un mundo globalizado la inequi- pia aparición, allá por la primera dad es un fenómeno en expansión. mitad del siglo XIX, aun antes que En los últimos años la brecha entre las primeras experiencias de igualricos y pobres a nivel mundial se ha dad de los derechos civiles entre ampliado. Un estudio reciente del hombres y mujeres.

Credit Suisse estima que 1% de la El modelo de jerarquía horizontal población es dueño de cerca de la –característico de las cooperativas– mitad de la riqueza mundial, mien- favorece una cultura del trabajo en tras que, en el otro extremo, la mi- equipo en la que se privilegia el ta-

lento frente al espíritu competitivo. También es mala para la infraesLa inequidad tiene consecuencias tructura, en función de que cuanimportantes porque incide sobre do las personas son excluidas no la autoestima y la percepción de logran integrarse en las estructula justicia. Todos los seres huma- ras que operan como pilares de las nos tienen derecho a la dignidad y sociedades. También afecta la sea ser respetados. Sin embargo, las guridad porque los impactos sociasituaciones de inequidad existen- les de las situaciones de inequidad tes tienen efectos negativos graves incluyen el desempleo, la violencia, la criminalidad, la degradación y el en el ámbito socio-económico.

Asimismo, es mala para la econo- deterioro del capital humano, y la mía, ya que la inequidad desace- exclusión social. lera el crecimiento del PIB. Impide Por otro lado, tiene efectos sobre la acumulación de capital humano la democracia porque en el nivel y erosiona los posibles avances en político, la inequidad erosiona la materia educativa y en las perspec- legitimidad de las instituciones tivas económicas a largo plazo de democráticas. Agrava las dificultaaquellos sectores que se encuen- des para que los gobiernos rindan tran en el extremo inferior de la cuentas y se responsabilicen por escala de distribución de ingresos. sus actos.

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FECOVI VIVE UN PROCESO DE CAMBIO QUE BUSCA MEJORAR SU GESTIÓN

Cooperativas de vivienda son escuelas de autogestión

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l secretario general de Fecovi, ¿Y cómo se encuentra el cooperatiGerardo Fernández, destacó vismo de vivienda? la situación actual del coope- Ambas federaciones históricas – rativismo de vivienda en Uruguay, al Fucvam y Fecovi– estamos luchantiempo que trazó un detallado pano- do de forma mancomunada por la rama de las necesidades y desafíos consolidación del movimiento, porque son la herramienta fundamenque tiene por delante. tal con la que cuenta el país para ¿Cuál es la situación del cooperativis- proveer de una vivienda digna a los sectores de ingresos medios y mo hoy en Uruguay?

El movimiento cooperativo atra- bajos de la sociedad. viesa hoy, tal vez, uno de los perío- La mutua cooperación y participados históricos de mayor demanda ción, la responsabilidad, la demoy de mayor presencia en la activi- cracia, la igualdad y la solidaridad dad económica y social del país. son valores que están presentes en En cualquiera de sus modalidades: las cooperativas de vivienda donde producción, consumo, vivienda, la propiedad es colectiva. Ello fortrabajo, ahorro y crédito, etcétera, talece la acción de la cooperativa, se ha articulado y constituido en mantiene la equidad e impide que una de las principales herramien- se diferencien las distintas unidades. tas para dar respuesta a las distin- Las cooperativas de vivienda de tas problemáticas que han surgido. usuarios son escuelas de demoLa conmemoración del Día Inter- cracia y de autogestión, favorenacional del Cooperativismo nos cen la formación de individuos encuentra en un momento de ar- participativos, con sentido soliticulación y cambio, procurando dario y contribuyen a forjar una hacer uso de nuestras fortalezas, ciudadanía más sana y responsacomo son el funcionamiento parti- ble. Por su historia, fueron en mucipativo y democrático, trabajando chos casos, creadoras de hábitat y de un modo más integrados que en de nuevos barrios, que permitieel pasado y ejerciendo la tan acla- ron a su vez la mejor formación mada “intercooperación” entre de ciudades. entidades del sector de diferente Por ello y los demás aspectos pomodalidades y realizando alianzas sitivos que representa el coopeestratégicas con la academia y or- rativismo de vivienda, Fucvam y Fecovi festejan el Día Internacioganizaciones privadas.

Contamos además con un marco nal del Cooperativismo –4 de julegal propicio, de los más avanza- lio– proponiendo la construcción dos del contexto internacional, y de 10.000 viviendas por el sistema, eso colabora en la evolución del en el marco del Plan Quinquenal de Vivienda 2015-2019. cooperativismo.

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¿Cuál es la situación actual de hace imprescindible darles conocimientos sobre gestión de obra.

Fecovi?

En Fecovi consideramos que las claves de nuestro accionar son: el Este aspecto novedoso para el entorser usuarios, o sea la propiedad no de Fecovi, demanda el dictado de colectiva; autogestión, la partici- un curso de capacitación específico... pación y el involucramiento con la Fecovi demanda generalmente gestión de la cooperativa y el aho- terrenos en áreas centrales de la rro previo, como algo distintivo y ciudad, lo que beneficia al Estado específico de Fecovi, como sinóni- porque no se requieren inversiomo de trabajo y como factor digno nes en infraestructura de servicios. Sin embargo, la construcción de reconocerse y a difundir.

En una época de consumo des- en áreas centrales y en altura, medido como la actual, donde los típica de Fecovi, supone mayogobiernos buscan, por todos los res riesgos y costos adicionales, medios a su alcance, incentivar el como ser andamios, ascensores, ahorro como fuente genuina de re- grúas, cimientos más profundos cursos, las cooperativas de Fecovi y seguros de accidente incremenlo tienen como base de su funcio- tados en su valor. namiento, de su génesis y es sinó- Esto debería verse reflejado en el nimo de trabajo, dignificante, y una préstamo que se da a las cooperatifuente de recursos para cualquier vas de Fecovi, más allá del subsidio por ascensor. Todo ello enmarcado emprendimiento.

Los problemas están hoy en el hoy, en una ley de responsabilidad desfinanciamiento de las nuevas social empresarial que extrema las cooperativas en etapa de obra; exigencias en materia de riegos de dificultades de acceso al suelo; ca- la mano de obra. rencias en la formación de nuestros También son necesarios nuevos tocooperativistas durante la etapa en pes para ingresar al Plan Nacional obra; inconvenientes con la trama de Vivienda, una solución al prode trámites burocráticos ante las blema del endeudamiento históriorganismos oficiales y el endeuda- co de las cooperativas habitadas de miento histórico de las cooperati- Fecovi, y solucionar las dificultades de acceso al suelo. En definitiva, el vas habitadas.

En este sentido, Fecovi vive un apoyo del movimiento cooperativo proceso de cambio que busca me- a la política del Mvotma hoy se rejorar su gestión y enriquecer su fleja en las 80 obras en construcrelación con las cooperativas afi- ción de Fucvam, y en las 10 obras liadas, ya sean habitadas o en for- de las cooperativas agrupadas en mación e impulsamos todo aque- Fecovi. En total, más de 140 de las llo que mejore la participación y cooperativas, a las cuales se sumael involucramiento de los socios. rán otras 60 que estarán listas para En este marco, algunas de las de- escriturar en el próximo año. Creemandas inmediatas son un curso mos que hemos respondido, con la de gestión de obra para coope- preocupación en mejorar los resulrativas nuevas, en fase de cons- tados y la gestión, esfuerzo que se trucción. Para optimizar costos refleja en las diversas instancias de y resolver dificultades de finan- diálogo entre el movimiento social ciamiento, desde la Federación y el Mvotma. Esto pone en evidenestamos fomentando una mayor cia el compromiso del movimienparticipación e involucramiento to cooperativo de vivienda con la de los socios de las cooperativas sociedad y el apoyo a las políticas en etapa de obra, pero para ello se implementadas.

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convenio con BPS para dar atención gratuita a jubilados

RedDentis: una cooperativa en permanente crecimiento

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El objetivo del entendimiento fue l presidente de RedDentis, la implementación de un programa doctor Antonio Chamorro, de salud bucal para el adulto mayor. destacó la situación de perA través de este programa, un grumanente crecimiento en la que po de adultos mayores recibirá, de se encuentra la cooperativa, que forma gratuita, atención odontoactualmente está compuesta por lógica integral a quienes requieran 260 profesionales diseminados a tratamientos que involucren la lo largo y ancho del departamento necesidad de incorporar prótesis de Montevideo, donde cuenta con completas o parciales removibles. entre 180 y 200 mil afiliados.

Surge así la idea de establecer el En diálogo con Caras y Caretas, convenio con BPS, que tiene la Chamorro destacó el acuerdo firresponsabilidad de determinar la mado el pasado 19 de junio con el población a ser atendida, usuarios Banco de Previsión Social (BPS), de los Programas de Soluciones que permitirá la atención de un grupo de adultos mayores, quienes cia –que no se le da importancia tología y ello se ha impulsado du- Habitacionales de la institución recibirán de forma gratuita aten- hasta que se usa–, y tienen acce- rante los 16 años de existencia de previsional. so a los aranceles bonificados que la cooperativa”, sostuvo.

El presidente del BPS señaló que ción odontológica integral. se comienza una semana del abueChamorro recordó que actual- cobran los profesionales cooperalo “de lujo” con el lanzamiento de mente la cooperativa cuenta con tivistas y que llegan hasta un 40%, Convenio este convenio con RedDentis, que 260 profesionales en todo el de- según lo establece el Ministerio de RedDentis y BPS partamento de Montevideo, en Salud Pública (MSP).

Chamorro también destacó el con- otorga beneficios a 100 residentes tanto que los socios de la coope- Consultado respecto a los planes venio firmado con el BPS, ya que el de Complejos de Viviendas del BPS rativa que se deben atender en el de expansión que tiene RedDentis, mismo permite la atención a pa- y del programa Ibirapitá que tiene interior por alguna circunstancia, Chamorro dijo que la idea es gene- cientes muy vulnerables, adultos a su cargo la entrega de tablets a lo pueden hacer a través de con- rar convenios que en forma perma- mayores, a quienes les se da la po- los jubilados. venios que hay establecidos con nente nos den trabajo: “Nosotros sibilidad de solucionar sus probleprofesionales e instituciones de tenemos convenios muy importan- mas de prótesis sin ningún costo.

Responsabilidad social tes con la Intendencia de Montevi- “Fue una decisión de la asamblea RedDentis es una cooperativa que distintos departamentos.

“Tenemos un convenio de reciproci- deo, con el Ministerio de Desarro- de RedDentis usar parte de las brinda servicios de salud en Odondad con las Cooperativas Odonto- llo Social y empezamos hace unos utilidades de la cooperativa para tología, con el respaldo de la Asológicas Federadas del Interior, que meses a trabajar con el Inefop y eso desarrollar esta acción, que tiene ciación Odontológica Uruguaya. nos da la posibilidad de que algún genera mucho trabajo”. por objetivo llevar adelante los RedDentis realiza las consultas paciente, en caso de una urgencia, Respecto a la cantidad de afiliados valores cooperativos, uno de los en los consultorios particulares se atienda en cualquiera de las 34 con los que cuenta la cooperativa, cuales marca el compromiso con de cada profesional, con la ventacooperativas que están afiliadas a Chamorro dijo que se encuentran la comunidad”, destacó. ja de que la atención es realizada esa organización. Y al revés lo mis- entre los 180 y los 200 mil poten- El doctor Chamorro recordó que la bajo una normatización de procemo, con las personas que vienen ciales. “No hay que olvidar que decisión se adoptó en el curso de dimientos clínicos, establecidos por del interior y tienen algún proble- también tenemos muchos con- una asamblea celebrada en 2014, la institución para garantizar la cavenios con sindicatos que suman al cumplir 15 años de actividad. En lidad de las prestaciones. ma”, agregó el directivo.

“Pero lo importante es que nues- cerca de 50, algunos más grandes esa instancia los cooperativistas Trabajando con criterios de respontros socios están cubiertos porque, y otros más chicos”, remarcó. de RedDentis decidieron donar un sabilidad empresarial y en busca si por ejemplo está veraneando en Preguntado sobre cómo puede porcentaje de sus utilidades para de equilibrios entre dimensiones La Paloma y le duele una muela, va hacer un odontólogo para incor- implementar el Programa de Salud económicas, sociales y ambientaa tener un dentista en Rocha que le porarse como cooperativista de Bucal para el Adulto Mayor. les, se propone colaborar en la suva a solucionar el problema”, agre- RedDentis, el entrevistado dijo La firma del entendimiento se rea- peración de desigualdades sociales, que la organización está abierta y lizó en el marco de una nueva cele- desarrollando programas enfocagó.

Respecto a las prestaciones habi- sólo se requiere ser socio de la Aso- bración del Día de Abuelo, y contó dos en la gente para mejorar su catuales que tienen los socios de la ciación Odontológica y estar al día con la presencia del presidente del lidad de vida, conciliando eficiencia organización, Chamorro destacó con la Caja Profesional. “Además, BPS, Heber Galli, el presidente de empresarial con principios sociales que hay varias prestaciones que hay un plan especial para los recién RedDentis, y de las doctoras Rosa- de solidaridad, apoyo a la comunison gratuitas, el servicio de urgen- egresados de la Facultad de Odon- na Perdomo y Claudia Becerra. dad y justicia distributiva.

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Inacoop y nuevo rol: gestionar parte de recursos del Fondes

Bernini: Apoyar iniciativas para que salgan adelante Designado al frente del Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop) a fines de marzo pasado, el ex diputado socialista y ex dirigente del sindicato bancario, Gustavo Bernini, sabe que tiene una azarosa tarea por delante.

Bernini describió a Caras y Caretas las nuSevas competencias que se le han incorporado a la Inacoop, a partir de que se apruebe la ley que le otorga la administración de parte de los recursos del Fondes, y destacó que aspira a organizar una unidad muy profesionalizada, que dé seguimiento y apoyo a los emprendimientos cooperativos que se decida financiar.

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Qué proyectos tiene la Inacoop para este año?

Nos encontramos con un instituto que tiene una historia muy joven, que se formó en 2009, ya que nació a partir de la Ley 18.407, del Marco General Cooperativo, que se votó en el año 2008. Ese tiempo se utilizó para la consolidación operativa, estructural e institucional y se comenzó a trabajar en políticas de desarrollo de convenios con distintos organismos del Estado y obviamente para desplegar un fuerte apoyo al movimiento cooperativo.

Tenemos fondos propios de asesoramiento y apoyo técnico no reembolsables, fondos rotatorios para los emprendimientos que necesitan capital de trabajo y, sobre todo, en el área de la educación, hemos logrado convenios con los organismos de la Educación que nos han permitido avanzar mucho con talleres de formación para docentes y alumnos; hemos comenzado a editar libros para que el tema cooperativismo esté en la agenda educativa. Que los escolares y los liceales tengan la oportunidad de conocer los valores cooperativos que buscan la creación de herramientas asociativas que redunden 50 cupos, fueron más de 90, en en beneficio de todos.

Maldonado va a haber otro tanto Este año estamos lanzando la ter- y en Montevideo hay más de 200 cera ronda de formación de forma- anotados. dores, esto es, docentes que voluntariamente participan de talleres ¿El cooperativismo es una salida? para que se formen en modelos Siempre ha sido visto como una alternativos al cooperativo. Este salida ante una situación de crisis. año sólo en Artigas, donde había Cuando las cosas se nos caían era

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provocado que nacieran cooperativas como hongos. Las cooperativas de vivienda tuvieron un crecimiento espectacular cuando surgieron, luego tuvieron una caída porque no se apoyó su accionar y a partir de 2005 volvieron a tener relevancia. Ahora Fucvam tiene más de 90 cooperativas en construcción en todo el territorio nacional. Y hay otras muchas que están en etapa preparatoria o ya han conseguido sus terrenos.

También hay más de 300 cooperativas sociales, que han sido impulsadas por el Mides entre personas excluidas laboralmente; las cooperativas de trabajo y de producción también han crecido, y todo lo que ha sido el despegue de las cooperativas agrarias, gracias a la incorporación de tecnología. ¿Se calcula cuánta gente está relacionada con el cooperativismo?

De una u otra manera se estima que alrededor de un millón de uruguayos está relacionados con una cooperativa. El tema es hacer consciencia de que se es cooperativista, porque tal vez haya quienes ni siquiera lo saben. Todo lo que se una red de contención social, la ha hecho hasta el momento desvisión política del programa de go- de la Inacoop es tratar de fortabierno del Frente Amplio fue ubicar lecer el cooperativismo en el país. la visión social como la tercera eco- Ahora tenemos un nuevo desafío, nomía a la que había que fortalecer. porque el Fondes, que fue creaY en ese sentido todas las medidas do como una herramienta para el que se han tomado y distintas po- desarrollo de la economía social, líticas públicas desarrolladas por ahora una parte también va a exla Inacoop y el resto del Estado, ha tenderse a las Pymes –que lo va a

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gestionar la ANDE– y otra parte a remos que sea muy profesional. las cooperativas, que lo va a gestio- Queremos una unidad técnica muy fuerte, que tenga capacidad de nar la Inacoop.

Hasta ahora el Fondes ha funcio- evaluar proyectos y que por otro nado por la vía de un decreto y se lado pueda hacer el monitoreo, el enfocó en tratar de financiar pro- seguimiento, la fiscalización. yectos que venían siendo gestionados por los trabajadores –Envidrio, ¿Eso requiere de mucha estructura?

Olmos, Funsa, la ex Agolan, Payla- En realidad lo que pensamos es que na–, emprendimientos que busca- no sea muy grande, pero sí muy caban mantener la unidad productiva. lificada, al estilo de la Corporación Lo que queremos ahora es encarar Nacional para el Desarrollo y con una etapa nueva en base al nuevo capacidad de contratar profesionamarco legal que surgirá del Par- les para determinadas tareas y aclamento, donde se va a crear una tividades, lo que lleva a que deberá Junta de Dirección del Fondes ser flexible. dentro de la Inacoop –que inte- La idea es profundizar mucho más graremos los representantes del en el tema del seguimiento y del Poder Ejecutivo, más uno del Pit- apoyo a la gestión, es una de las Cnt y otro de Cudecoop–, va a ha- señas de identidad que vamos a ber una administración patrimonial tratar de imprimirle a esta etapa. independiente de la Inacoop, se va Hay muchos emprendimientos a crear un fideicomiso y la estruc- que estaban en la carpeta del Fontura se va a armar con esos fondos. des y otros que están en proceso Nosotros creemos que tenemos de presentación, y es evidente que que fortalecer la formación en hay cierta ansiedad, pero estamos gestión y por eso vamos a hacer un tratando de administrarla. seguimiento y un acompañamiento Estamos convencidos de que la de los emprendimientos. Quizás lo incorporación del Fondes a la Inque esté faltando es la formación acoop es una pata que le faltaba necesaria para conducir los em- para el financiamiento y asistencia a los emprendimientos. prendimientos.

Para nosotros es una de las bases Para los trabajadores ¿es fácil pasar de esta nueva etapa. Aparte del fi- de ser empleados dependientes a nanciamiento, queremos atender integrar una cooperativa? las necesidades que permitan a Armar una cooperativa es relativaestos emprendimientos salir ade- mente fácil y en la página de la Inacoop hay una guía de cómo hacerlo, lante. lo difícil es formar cooperativistas, ¿Cuándo puede ser aprobada la ley? lo que implica una tarea permanenHay voluntad política del gobierno te. El hecho de tener que asumir el y de la bancada oficialista de que usufructo o la propiedad, además salga rápido. Ya hace más de una de la gestión, no es fácil, por eso hay semana que se aprobó en la Cá- que dar apoyo y formación de valomara de Diputados y esperamos res cooperativos. En definitiva, hay que en el Senado también tenga que saber que se debe competir en un rápido diligenciamiento. En las el mercado y para ello hay que estar próximas dos semanas podría lle- preparados, y para educar estamos gar a aprobarse, pero el tema es haciendo un gran esfuerzo. que cuando se promulgue, la propia ley establece que deberá re- ¿Tienen muchos vínculos internaciodactarse un decreto reglamentario. nales?

Además, a la Inacoop le encomien- Sí, tanto a nivel mundial como del dan una serie de requisitos taxati- Mercosur y tenemos excelentes vos entre los que figura contratar relaciones con el cooperativismo un fideicomiso, hacer un manual europeo y con Mondragon, que es de procedimientos y generarse una del País Vasco y representa una esestructura administrativa, todo lo pecie de paradigma en esta activique va a llevar un tiempo. Al pun- dad. Tenemos una relación cotidiato de que hemos decidido que hay na porque tiene dos consultorías que contratar una consultora que instaladas en Uruguay. Queremos colabore en un trabajo que que- seguir avanzando.

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Murro con representantes de cooperativas de Cudecoop

Oficializarán representación de cooperativas en Inacoop

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l titular del Ministerio de Trabajo, Ernesto Murro, informó que se designaron los delegados propuestos por la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas (Cudecoop) para integrar el Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop), “que se oficializará por decreto del Poder Ejecutivo en estas horas”.

En dicho instituto el gobierno también autorizó la presencia de un representante de Federación de Cooperativas de Vivienda (Fecovi) y un representante de las Cooperativas Agrarias Federadas (CAF).

La actividad, realizada el miércoles 24 en la cooperativa Cosap, contó con la participación de la presidenta de Cudecoop, Graciela Fernández y del presidente de la Inacoop, Gustavo Bernini.

Allí Murro habló sobre “Cultura del trabajo para el desarrollo”. En la oportunidad el ministro men-

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cionó las primeras medidas que detalló que se destinan 100 milloimplementó la administración del nes de dólares “que no son nuevos presidente Tabaré Vázquez para gastos porque la plata estaba” a fortalecer el sector cooperativo dos fondos que se destinan “en su del país. Una de ellas fue contar inmensa mayoría a las empresas con representantes del movi- del país”. miento cooperativo en el grupo Uno de ellos es Fondes-ANDE, de trabajo que asesora al MTSS, que tiene participación de la Asojunto a otras 25 personas perte- ciación Nacional de Micro y Penecientes del sector empresarial, queñas Empresas (Anmype) el que sindical, académico y organismos administrará más de 50 millones de dólares a partir de 2016 para dar internacionales.

Informó que se designaron los de- garantía y subsidios a más de 95% legados propuestos por Cudecoop de las empresas del país. para integrar el Inacoop “algo que Por otro lado se encuentra Fondesse oficializará por decreto del Po- Inacoop que dispone de más de 30 millones de dólares para el moder Ejecutivo en estas horas”.

El ministro dijo que el cambio en vimiento cooperativo, economía la dirección de los representantes social, emprendimientos autogesdel Poder Ejecutivo y de las coope- tionados y empresas recuperadas rativas en el Inacoop “fue un tema y participación social en su admidialogado y consensuado entre las nistración.

“Todo fue parte de un proceso de partes”.

En relación a la administración del diálogo, tuvimos que aprender en Fondes, el secretario de Estado pocos días a enderezar el rumbo

hacia la creación del Fondes y lo enderezamos para poner al servicio del país una herramienta de desarrollo“, afirmó.

Subrayó que el gobierno tiene en cuenta todas las demandas para capacitar profesionalmente a los recursos humanos del sector e incorporar tecnologías; que Uruguay es ejemplo ante la Organización Internacional de Trabajo (OIT) por la participación social en políticas públicas.

“El movimiento cooperativo es muy importante para el desarrollo del país”, aseveró Murro y acotó, “tengan la más absoluta seguridad de que el gobierno y el Ministerio de Trabajo actuarán con la mayor transparencia, profesionalidad y respeto para que la participación social tenga el lugar que se merece en los organismos de gobierno de gestión pública”, agregó el jerarca.

Fernández agradeció al ministro por la designación de los representantes del movimiento cooperativo para el Inacoop y el Inefop manteniendo la propuesta enviada por la Confederación, y agradeció a todas las clases cooperativas por la importante participación: “Para el cooperativismo, hablar de una conducta de trabajo para desarrollar un Uruguay productivo, es tener presente todo lo que hemos aportado históricamente en nuestros principios cooperativos, en el principio de educación y capacitación, y por sobre todo presente en un principio clave que es el aporte a la comunidad, el cooperativismo aporta a la comunidad en innovación social”.

En tanto, Bernini resaltó y agradeció a la Confederación por el apoyo y lealtad del movimiento. Enfatizó en la necesidad de que se apruebe la ley del Fondes para poder avanzar más, destacando el papel que jugarán los representantes de la sociedad civil organizada.

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Con la vice de la Cooperativa Magisterial, Alicia Pintos

Las cooperativas de consumo por el camino de la mejora

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qué pasa al final de la reconversión, pero hay que tomar en cuenta que las cooperativas de consumo no son empresas capitalistas y no tienen fines de lucro.

a vicepresidenta de la Cooperativa Magisterial, Alicia Pintos, destacó el análisis que una consultora privada viene realizando sobre la situación de las cooperativas de consumo, y no dudó que se encontrarán las herramientas y los caminos necesarios como para que estas organizaciones puedan mejorar el actual estado de cosas.

La que sigue es la entrevista que mantuvo con Caras y Caretas.

¿Cómo está viendo hoy la situación de las cooperativas de consumo en Uruguay?

Hay cooperativas de distinta índole que tienen diferentes situaciones, pero las de consumo en particular –cuya situación conozco porque integro la Comisión de Educación y Formación Cooperativa (Cefic), que las está analizando–, no la están pasando bien. En general nuestras cooperativas tienen una rebaja en la cantidad de sus afiliados, fundamentalmente como consecuencia de fallecimientos porque no es que se retiren porque son muy fieles aunque no compren en las cooperativas. Muchas de ellas se mantienen con esa cuota social que la gente paga aunque no compre. Ello es porque el modelo de consumo está instituido. conversión del sistema cooperatiPor otro lado, hay que destacar que vo. Y en eso estamos. el gobierno en los últimos diez años se ha dado cuenta de la importan- ¿En qué consiste el estudio? cia de la economía social y hay con- Está siendo desarrollado por una ciencia de que las cooperativas de consultora, Kreimerman y Asociaotros países del mundo tienen muy dos, la cual ha trabajado en distinbuenos resultados económicos. En tas partes del mundo como Estaese marco se creó el Inacoop, que dos Unidos, Europa y América del ahora está en un proceso de cam- Sur. Están haciendo el estudio con bios ya que se le dio la administra- nuestros balances, con las cifras de ción de los recursos del Fondes. cada cooperativa, los cuales dan Y el Inacoop ha jugado un papel resultados muy similares. Nos han muy importante en los últimos hecho una primera presentación, años, dándose cuenta de la reali- la próxima va a ser en julio. Pero el dad de las cooperativas de consu- problema no es de una en particumo, por lo que dispuso de recursos lar, sino que es en general. Se puso para que se haga un estudio de re- sobre la mesa lo que todos sabía-

¿Cómo es la relación con los trabajadores?

Es muy buena, pero otro aspecto es que en las cooperativas los funcionarios ganan más que los empleados de los supermercados.

Nosotros negociamos en el mismo Consejo de Salarios que las empresas capitalistas, y generalmente se aprueban aumentos que buscan mejorar el salario de los trabajadores de esas empresas, pero son porcentajes que terminan impactando en nuestra situación. En ese grupo no tenemos representación, no existe la representación de la economía solidaria. Si hay una reforma constitucional, la economía solidaria tendría que ser tomada en cuenta como algo diferente, ya que no se pretenden ganancias.

mos, pero, sin dudas, saldremos de esta situación.

Las cooperativas fueron creadas en su momento para que los afiliados pudieran adquirir productos a precios más bajos que en el resto del mercado. Para que los trabajadores compraran más barato y pudieran vivir mejor. Ese fue el centro, pero hoy eso no se está cumpliendo porque al modelo cooperativo le cuesta vender más barato. Lo que sí hacemos es financiar las compras en muchas cuotas. El problema además es que la financiación no es más barata y eso se ve en una canasta promedio, es más cara en las cooperativas que en los comercios de plaza. Vamos a ver

¿Cómo está hoy la Cooperativa Magisterial?

Tenemos un gran capital en edificios, en mercadería, nuestro capital supera nuestra deuda, pero como todas, estamos revisando la empresa. Además, tal como lo establece la ley, hemos puesto en funcionamiento nuestra propia Cefic, que está destinada a la formación y al estudio en cooperativismo. Acá, por ser la Cooperativa Magisterial, hemos tomado como objetivo dar formación cooperativa a los empleados, a los directivos y a todos quienes están relacionados con ella. Es muy importante que sepamos dónde estamos y que tengamos formación cooperativa, porque no es el consejo directivo de una empresa cualquiera.

Después de este proceso, ha habido una mejora y en nuestro caso se nota, ya que los funcionarios tienen representación en el Consejo.

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Fucvam: la ayuda mutua hecha viviendas

Reflexiones sobre los resultados de una larga lucha

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a Federación Uruguaya de Cooperativas de Vivienda por Ayuda Mutua (Fucvam), luego de reclamar por más de 30 años un lugar para el movimiento cooperativo en la construcción de viviendas de interés social, el Mvotma, construyó viviendas nuevas, con fondos propios, a través de las cooperativas en todas sus modalidades.

movimiento cooperativo, no sólo implicó una transformación del Mvotma sino también en el propio movimiento cooperativo. Transformaciones de las que muchas están aún en vías de desarrollo y asimilación. Estas transformaciones hacen a la consolidación de esta nueva política. Consolidación, que en última instancia, debe ser nuestro objetivo.

Este cambio en la política del Mvo- El Plan Estratégico votado en la tma ha afectado en forma impor- última Asamblea Nacional intentante al movimiento cooperativo y ta dar una respuesta a toda esta a la construcción de viviendas por situación. parte del mismo. En particular pretendemos analizar aquí cómo esto Hagamos algunas preguntas: ha afectado a las cooperativas de ayuda mutua y propiedad colectiva ¿Creemos realmente en que la consagrupadas en Fucvam. trucción a través de nuestras cooperativas es un planteo sustentable a Plantearse una política de cons- largo plazo, o es solo una forma de trucción de viviendas a través del arrancarle viviendas al Estado?

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Las dos cosas, según el momento que estemos viviendo.

Las cooperativas de vivienda por ayuda mutua y propiedad colectiva son una propuesta sustentable en el tiempo, y para ello debemos respetar y modificar el respaldo legal, de forma tal que les permita desarrollarse. Son una propuesta sustentable en la medida en que el carácter de propiedad colectiva se mantenga y desarrolle como la base material de una concepción ideológica.

En el momento en que el sistema trató de destruirlas o ignorarlas, fueron un mecanismo de resistencia y una forma de arrancarle viviendas al Estado.

Su carácter de propiedad colectiva es lo que le ha permitido la construcción de un movimiento social fuerte y prestigioso.

Este doble aspecto es parte de lo que debemos desarrollar hoy. En momentos en los que se le considera como una opción de construcción de viviendas, debemos trabajar para consolidar nuestro posicionamiento legal y económico a la interna del Estado, de forma tal que nos prepare para reaccionar mejor que en otras oportunidades cuando esta situación cambie.

Pero eso pone en el tapete otra cuestión: que esto solamente será posible si entendemos la propuesta no sólo como de “acceso a la vivienda”. En estos momentos acceder a una vivienda no exige años de lucha sino, la mayor parte de las veces, de paciencia. Por lo cual es difícil entender el otro carácter del movimiento, el movimiento como propuesta antisistema.

Lo que puede llegar a pasar si no trabajamos ideológicamente la propuesta, es que cuando haya que enfrentar propuestas desde la administración tengamos gordura y no músculo para dar la batalla.

¿A qué nos comprometemos según contestemos la pregunta anterior: repago, transparencia, eficiencia en las obras?

A partir de este doble carácter del movimiento, esta pregunta también tiene una doble respuesta. El pensar al movimiento como una opción sustentable y segura para la resolución del tema de la vivienda hace que el repago de los créditos, en las condiciones que permitan la inclusión, debe ser un principio ineludible. No pagar no es una opción, sólo lo es como una forma coyuntural de lucha. Respetar los principios del cooperativismo es otro de los principios que debemos abrazar fuertemente, pues sin el respeto de estos principios seremos pasto fácil de aquellos que quieren destruir al sistema cooperativo de vivienda de propiedad colectiva, o nos trasformaremos en una parte más del sistema capitalista. ¿Desde dónde cuestionamos el sistema capitalista con nuestra propuesta?

No cuestionamos al sistema por la cantidad de movilizaciones que realicemos o por lo radical de nuestros discursos, sino por ser radicales en el cuestionamiento de la esencia del sistema, la propiedad privada y la sustitución de las relaciones de explotación, que lo caracterizan, por relaciones de colaboración y solidaridad, características del sistema cooperativo.

A su vez la crítica radical de las lacras del sistema tiene un asiento material en nuestra práctica cotidiana: la propiedad colectiva y las relaciones de solidaridad. Por eso debemos combatir todas las expresiones de la propiedad privada y la explotación a la interna del movimiento, como son: el presidencialismo, el desarrollo de relaciones jerarquizadas y de dominación, recurrir a prestamistas, evadir la realización de la ayuda

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mutua, capitalizar inadecuadamente el trabajo social, etc.

por lo que más que nunca debemos trabajar por el respeto a nuestros principios.

¿Cómo afecta a las cooperativas el avanzar en su reconocimiento y el ¿Cómo se modifica el relacionamienhaber obtenido el subsidio a la per- to de las cooperativas con el Estado?

Fundamentalmente, debemos manencia?

En la medida en que obtenemos preocuparnos por desarrollar reivindicaciones del movimiento, y mejores prácticas y mejores proel subsidio es uno de ellos, tenemos puestas, lo que no quiere decir mayores exigencias a la interna de -y no hay que confundir cuando las cooperativas. Los trámites se decimos mejores prácticas- con hacen más pesados y el movimien- las prácticas aceptadas por el to debe pensar en nuevas formas sistema, sino en nuestras práctide apoyo a las cooperativas para cas cooperativas. Debemos desasatisfacer las exigencias del Estado. rrollar la solidaridad como un vaLas cooperativas deben saber que lor real y no como un slogan. La sólo el respeto de esas condicio- aceptación por parte del Estado nes nos permite aplicar los logros y el logro de algunas reivindicaen todos sus alcances y no buscar ciones, nos obligan a mejorar la gestión administrativa y por ello caminos fáciles.

El movimiento encara así una tarea debemos mejorar la formación. más: interactuar con las institucio- La aceptación del subsidio con el nes correspondientes para mejorar certificado de regularidad de las estos procesos administrativos. cooperativas, exige una buena adEsto, a su vez, hace al movimiento ministración. Mejorar la regularización de las cooperativas es una más difícil de atacar.

Hoy es un reto para el movimiento necesidad para defender el sistehacer del reconocimiento que goza ma, así lo debemos plantear y ver. una fortaleza, y no un flanco débil, Es más, creemos que el certifica-

do de regularidad debería ser la sociedad civil. Por eso es necesario carta de presentación de las coo- todo lo que avancemos en consoperativas frente a cualquier ges- lidar la propuesta y en desarrollar tión, estén o no subsidiadas o es- un entramado de relaciones que tén o no recibiendo un préstamo. dificulten su aislamiento, así como La aceptación real de las coope- actividades que cada vez más las rativas nos permite pensar en la relacionen con el resto de la soconsolidación del movimiento, la ciedad. obtención de otras reivindicaciones, como puede ser el financia- ¿Cómo nos mantenemos como opmiento del ingreso de socios nue- ción alternativa al sistema? vos a cooperativas habitadas y la Desarrollando y profundizando modificación del marco legal, lo las características fundamentaque permitiría también consolidar les de las cooperativas de vivienda nucleadas en Fucvam: la autola propuesta. gestión, la democracia directa, la ayuda mutua, la propiedad colec¿Esta situación es coyuntural?

Creemos que sí, que es una situa- tiva, la independencia política, la ción coyuntural. No es el sistema acción gremial y el internacionaque ha aceptado nuestra pro- lismo. Sobre todo consolidando, puesta como una opción para la con mayor respaldo legal, lo que construcción de vivienda, hábitat es hoy la propiedad colectiva, y ciudadanía, sino tan solo somos pues ella es el asiento material de aceptados por alguna corriente la propuesta ideológica de nuesdentro del espectro político del tro movimiento. país. Alterada la actual situación, Luchar hasta vencer por el acceso es posible que otras administra- popular a la vivienda. ciones no apoyen a las cooperativas y a la construcción de vivienda Fernando Zerbonien forma importante a través de la Secretario general - Fucvam

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Con Jorge Alvariño, presidente de la CPS

Las cooperativas tienen “una actitud solidaria” tros socios tengan acceso a lo que no tenemos.

Ese es el caso del acuerdo que tenemos con la Cooperativa Ancap, cuando antes el acuerdo era con una empresa de plaza no cooperativa, sino comercial. Ahora nuestros socios van a la Cooperativa Ancap, que tiene los mismos productos, a precios parecidos. Pensamos que el desarrollo tiene que ser de todas las cooperativas, es decir, en la medida en que nos fortalezcamos nosotros nos vamos a fortalecer todos. Es la filosofía del sistema.

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uego de una fuerte tormen- ¿Cuáles son los planes de expansión pagando alquiler. Nosotros le propusimos la compra, llegamos a un ta que amenazó con hacer- que tiene la cooperativa? la desaparecer, desde el año Nosotros venimos de un pasado acuerdo y hoy estamos pagándole.

2009 la Cooperativa de la Previsión muy difícil. Nuestra participación Social (CPS) ha iniciado un camino de al frente de la cooperativa es con- ¿La CPS cuenta con sucursales? franca recuperación que, entre otros secuencia de una intervención ju- Sí, tenemos 30 agencias en distinaspectos, la ha llevado a recuperar su dicial que se instaló en enero del tas ciudades y localidades del intesede central; a recomponer el crédi- año 2009. Heredamos un pasivo rior del país y estamos pensando to con sus acreedores y a contar con concordatario y otro pasivo post en expandirnos no sólo en los asconcordatario muy pesado. Cuan- pectos comerciales, sino también más de 20.000 afiliados.

De estos temas y de otros relacio- do llegamos, el pasivo era de 196 en materia de servicios sociales, nados con la cooperativa Caras y millones de pesos y a junio de 2014 porque los fines que tienen estas Caretas habló con su presidente, logramos abatirlo a 162 millones. cooperativas de consumo no solo Además, hemos realizado una serie tienen que ver con aquellos. Por Jorge Alvariño. de acciones, entre las que se cuen- eso también tenemos servicio ¿Cuántos afiliados tiene actualmente ta la compra de este edificio, que médico, servicio fúnebre, servicio había sido rematado por el con- odontológico, préstamo de libros, la CPS? En estos momentos estamos supe- cordato anterior y adquirido por créditos y convenios con otras cooun particular a quien le estábamos perativas que permiten que nuesrando con holgura los 20.000.

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¿Y cómo ve hoy el sistema cooperativo en Uruguay?

El sistema está en un momento de cambios. Las cooperativas de consumo están pasando por una crisis que se supone que va a salir bien, en la medida en que se tomen medidas por las que se adecuen al mundo que estamos viviendo. Básicamente deben generar una mayor dinámica en cuanto al movimiento de la mercadería de la cual disponen, en negociar lo que se compra.

Eso es lo que hemos hecho, estamos vendiendo entre siete y ocho veces más de lo que vendíamos cuando llegamos a la cooperativa.

Cuando llegamos había 30.000 pesos en caja y mensualmente cobramos unos 45 millones de pesos del Banco de Previsión Social, como consecuencia de las retenciones que el organismo hace a nuestros socios. En abril de 2012, esa cifra era 27 millones. La venta directa

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ha crecido en forma sensible y en el último ejercicio fue 80 por ciento superior al ejercicio anterior. ¿Cómo estaba la cooperativa cuando asumieron?

No había mercadería y se daban las órdenes para la empresa comercial que le mencioné. Y la poca mercadería que había, como es el caso de estufas, en medio de enero la gente se las llevaba y las malvendían para obtener dinero y comprar comida.

Para combatir eso armamos canastas básicas, que seguimos vendiendo a través de la Cooperativa Ancap, con la que nos complementamos porque ellos tienen pocos afiliados y nosotros muchos. Ahora ellos instalaron un pequeño supermercado en la esquina de nuestra sede y así a nuestros afiliados les queda cerca.

En el peor momento llegamos a tener más de 20 embargos, pero todo se ha ido levantando y hoy no nos queda ninguno. ¿Por qué cree que la gente viene a las cooperativas?

Por la forma que tienen de manejarse. Eso se ve en casi todas las cooperativas. Mire, en el año 1979 a mi esposa la destituyeron. En ese entonces éramos socios de la Cooperativa Magisterial y teníamos un crédito a pagar. Cuando fuimos muy preocupados para saber cómo hacíamos para pagar, en la cooperativa nos dijeron que no crédito. Sí nos fijamos hasta cuánto acreedores que había, arreglamos nos preocupáramos porque con pueden pagar. las deudas y hoy estamos completael capital integrado que teníamos mente saneados, está todo pago, espodíamos resolver la deuda, lo que ¿Tienen perspectiva de hacer una tamos al día y no trabajamos con el para nosotros fue un alivio y un re- campaña de captación de socios? financiamiento clásico de las empreconocimiento. Se trató de una acti- Estamos trabajando en ello en for- sas, por ejemplo, los cheques diferitud solidaria que es muy difícil ver ma permanente, es una de las ac- dos. Cobramos, tenemos un flujo de en el sector comercial. Además, tividades más importantes ya que caja, cumplimos con él y esperamos cuando la restituyeron y fue a afi- el padrón de la cooperativa es de hasta el otro mes. Estamos haciendo liarse, le dijeron que no se preocu- personas muy mayores, entonces, lo que hacían los viejos almaceneros para porque seguía estando como como se generan bajas, tenemos porque estamos en la lista negra de afiliada con el mismo número que que reponerlas. Trabajamos en to- los bancos. También hemos logrado cuando la destituyeron. Eso marca dos lados, en el interior, en Montevi- la confianza de nuestros proveedola impronta. deo e incluso tenemos un call center res, a los que mucho tenemos que Otro ejemplo fue la crisis del año a través del cual también ofrecemos agradecer. Nos dejan la mercadería 2002, cuando nadie podía comprar servicios. que precisamos y después vienen nada ni nadie tenía crédito, porque Lo que hicimos fue darle vida a un y cobran. La mayoría de ellos eran nuestro público es muy humilde, la muerto porque antes de la inter- viejos acreedores. Así estamos marmayoría jubilados que incluso es- vención todo indicaba que se iba chando, con perspectivas de que, en tán en el Clearing, al cual no toma- a liquidar. Hicimos un trabajo muy un par de años, vamos a poder tener mos en cuenta a la hora de dar un intenso, depuramos la comisión de planes de desarrollo concretos.

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empleados de Cooperativa Bancaria reunidos en AFCC-Pit-Cnt

Las ideas cooperativas para superar el mal momento

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os trabajadores de Cooperativa Bancaria (A.co.ban) agremiados en AFCC-Pit-Cnt saludamos a todos los lectores en este Día internacional del cooperativismo.

Para nosotros estos días son sumamente complejos ya que nuestra institución, con más de 8 décadas de existencia, vive momentos muy difíciles.

La crisis de gestión desembocó en una situación compleja, hemos ingresado en una situación de concurso comercial y los trabajadores han comenzado a transitar por el seguro de paro rotatorio. Estos dos mecanismos, más una propuesta de rediscusión de salida comercial, intentan resolver esta difícil coyuntura.

Lo sucedido en Cooperativa Bancaria ha generado, como no podía ser de otra manera, un fuerte impacto en el ámbito no sólo del cooperativismo de consumo sino también en todo el sistema cooperativo nacional.

Somos conscientes de que Cooperativa Bancaria, que logró ser una referencia y un modelo durante mucho tiempo, lamentablemente hace dos décadas que paulatinamente fue ingresando en una crisis que se aceleró seriamente de un año a esta parte.

Nacida del gremio bancario, nuestra institución conformó durante mucho tiempo una trilogía que contenía además de la Cooperativa, la Caja Bancaria y el sindicato ban-

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cario. Muchos aún recuerdan hitos siguen siendo quienes gestionan que jalonaron nuestra rica historia en estas actuales circunstancias. como fueron: las huelgas generales Este hecho, que no es un detalle, bancarias de los 60, la asistencia al nos preocupa sobremanera, pues gremio bancario durante la dicta- además de la falta de credibilidad dura y la crisis de 2002 que golpeó que ya poseen acumulan más de a todos los uruguayos y que entre 20 años de ejercicios deficitarios tantos efectos generó la pérdida de y millones de dólares abatidos por puestos laborales de todas las ra- la cuota social. A todo esto se le mas del trabajo y en particular en debe sumar la falta de convicción el sector bancario. Fue así que se para con el modelo cooperativo. generó un apoyo específico al se- Ha sido permanente, por parte de guro de paro bancario y la conten- los responsables de la gestión de ción a una parte importante de la Cooperativa Bancaria, la convicmasa social proveniente de diver- ción de que el modelo de la ecosas ramas del trabajo que habían nomía social ha llegado a su fin, perdido toda fuente de crédito y pues la economía de mercado, las hallaron en la economía social la tarjetas de crédito y las grandes superficies son su espejo y modecontención esperada.

Sin perjuicio del optimismo que te- lo a seguir. Los resultados de esta nemos en las eventuales salidas a falta de convicción ideológica esla actual crisis, no podemos obviar tán a la vista. que los responsables de la misma Como nota a resaltar vemos con

entusiasmo que un grupo importante de socios se ha acercado a la institución, movido por la inquietud y preocupación pero ,sobre todo, por su compromiso con las ideas cooperativas, para intentar revertir el actual estado de cosas.

Hemos podido comprobar que no sólo al colectivo de trabajadores sino al de los socios se les presentan dificultades para acceder a la información y a ciertos niveles de participación, pero fruto de las movilizaciones se generó un ámbito tripartito: socios, Consejo directivo y sindicato. Este ámbito, si bien no ha tenido la institucionalidad esperada, ha permitido al menos debatir acerca de por dónde deben venir los cambios de gestión.

Estos próximos tres meses serán clave para determinar la salida a las actuales dificultades, pero necesariamente se deberá comenzar por un cambio profundo en la aplicación de ciertas recetas que, si nos remitimos a los hechos, no han tenido repercusión positiva en la dirección de hacer de Cooperativa Bancaria la institución social de referencia que alguna vez fue.

Los trabajadores estamos comprometidos con la búsqueda de soluciones, tenemos propuestas y poseemos conocimiento de ricas y eficaces experiencias que han permitido resolver situaciones de crisis similares o aun más graves que la de Cooperativa Bancaria.

A.co.ban-AFCC-Pit-Cnt

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AFCC- Pit-Cnt

Agremiación de Funcionarios de Cooperativas de Consumo

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ara nosotros, los trabaja- marco referencial al mercado. tos al comercio especulativo y, sodores de las cooperativas De esta manera se evidencia, por bre todo, a lo que representan las de consumo, cada julio es parte de los dirigentes y cuerpos grandes superficies. Basta tomar un mes especial ya que en el Día gerenciales de nuestras institu- como referencia los momentos Internacional de Cooperativismo ciones, el descreimiento en la más difíciles del país, poco más de 10 años atrás, y recordar cómo reafirmamos nuestra convicción economía social. y compromiso con una economía Cuando quienes representan a las cooperativas fueron las únisocial, profunda, alternativa, soli- los consejos directivos se refie- cas instituciones que acudieron ren a la situación “complicada” y al auxilio de decenas de miles de daria y sin fines de lucro.

En el mundo existen hoy serios a los déficit de las cuentas de las uruguayos, otorgando créditos y debates sobre la vigencia y la im- entidades agremiadas no surge, prestando servicios que no hallaportancia del cooperativismo. En así sea una mínima referencia, ban en aquellos calificados como lo que a nosotros respecta, los tra- alguna actitud autocrítica y sólo nuestra competencia. bajadores de las cooperativas de buscan una explicación exógena Por todo esto los trabajadores consumo advertimos con preocu- a sus problemas como: “La com- de las cooperativas de consumo pación la falta de compromiso en petencia muy fuerte” de parte de agremiados en AFCC-Pit-Cnt sala gestión de gran parte de los las “grandes superficies” y las “tar- ludamos a los 2.400 trabajadores que representamos, a los más de Consejos Directivos de nuestras jetas de crédito”.

25.000 que se vinculan al moviunidades productivas, hecho este que ha generado serias crisis en Cuando se anuncian proyectos miento a través de las diversas de reconversión para el sistema, más de una institución.

Por otro lado, a lo largo de estos les recordamos que ya van tres años en nuestro país se ha conti- décadas de conducción política nuado en el reconocimiento legal y administrativa por parte de los de las cooperativas a través de la consejos directivos y gerencias nueva ley general de cooperati- respectivas y nunca se han auto vas y otras normas vinculadas a referenciado teniendo un mínila regulación y promoción de la mo de autocrítica, pues siempre economía social, sin perjuicio de actúan deslindando formar parte que también, en más de una oca- del problema a solucionar. sión, hemos manifestado nuestras Las dificultades surgen desde opiniones, en algunos casos dis- adentro y por parte de quienes crepantes con lo que se preten- tienen la gestión a su cargo, cuandía promover. Lo cierto es que en do no se lleva adelante la Central Uruguay se le sigue dando un re- de compras, o por no poseer conocimiento legal a las coopera- marcas propias y comunes entre tivas, lo que saludamos, ya que las las cooperativas o por cualquier cooperativas de consumo siguen ejemplo de naturaleza asociativo, siendo un instrumento maravi- algo que debería ser lo natural lloso al servicio de los que menos para un movimiento cooperativo ingresos tienen y por ese motivo, tan extenso y desarrollado. Lo es que a lo largo de su historia han que sucede es el mundo del revés: tenido el reconocimiento del le- fragmentación, chacrismo, atomigislador, más allá de discrepancias zación y copia al modelo clásico puntuales con algunas o partes de comercial. sus normas.

Nuestra mayor preocupación en Ha quedado demostrado a lo largo estos días, se centra cuando se de la historia que las cooperativas ataca a las bases filosóficas de de consumo no persiguen el lucro una concepción social apoyándo- y están llamadas a cumplir un rol se en la exploración de supuestas social fundamental, ofreciendo soluciones a la problemática que bienes y servicios con principios se nos presenta, poniendo como e intereses absolutamente opues-

empresas que suministran bienes y servicios y a los 200.000 usuarios del sistema de nuestro país en el Día Internacional del Cooperativismo, reafirmando nuestro compromiso por la defensa de una idea y de una concepción, y también con la plena convicción de que esta expresión de la economía social está más vigente que nunca, como se ha demostrado en aquellos emprendimientos donde los trabajadores hemos participado en la gestión de nuestras instituciones. Lamentablemente siempre ha sido a partir de crisis o desahucios donde los trabajadores han sido convocados para demostrarlo, pero hemos sabido cumplir.

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Alicia Martínez, integrante del colectivo de Caminos Cooperativa de Cuidados y Salud Integral Pit-Cnt

Cooperativismo, género y equidad

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aludamos a todas y todos en este Día internacional de las cooperativas.

La equidad ha sido el tema elegido por la ACI y las Naciones Unidas para el año 2015.

El modelo cooperativo, autogestionario, democrático, de relaciones horizontales, incluyente y no discriminador parece ser el marco apropiado para que se cumpla la equidad entre hombres y mujeres, equidad sobre la queremos reflexionar.

Parte del progreso de las mujeres está relacionado a su capacidad de autonomía económica, que les posibilita tomar decisiones a su favor; las cooperativas, en especial las de

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t ra b a j o , c u m plen un rol bien importante en esto y permiten, mediante el trabajo digno, un desarrollo personal muchas veces negado a las mujeres en los ámbitos tradicionales.

Defendemos por tanto este modelo de gestión que ofrece muchas ventajas en relación al empoderamiento, ejercicio demo-

crático, equidad y distribución de la riqueza.

Defendemos el modelo desde la acción. Caminos es un colectivo mayoritariamente femenino, que integro desde su fundación, en el que sus miembros se desarrollan individual y colectivamente.

Es una organización de propiedad conjunta de sus socias y administración democrática, que ha logrado consolidarse a partir de una estrategia de formación de sus miembros haciendo de una tarea, casi invisible, una profesión.

Coincido plenamente con el concepto de que el trabajo está vinculado directamente al desarrollo de las personas, en este caso mujeres, que tienen ahora la posibilidad, mediante la pertenencia a una organización que les brinda autonomía económica y permanentes posibilidades de crecer y formarse, una mejor calidad de vida.

Hoy en nuestro país ser mujer significa cobrar menos que un hombre por la misma tarea, ser invisible en muchos casos a la hora de los reconocimientos en las organizaciones y puestos de jerarquía, estar a cargo del cuidado de los que lo necesitan en nuestras familias; todo esto tie-

ne como consecuencia la detención en nuestras trayectorias, laborales o académicas, que serán postergadas por estas “otras” responsabilidades que la sociedad nos adjudica; entendemos que las cooperativas de trabajo son una herramienta que posibilita atenuar esa inequidad.

La promoción de una ley que garantice un sistema de cuidados, que permita compartir esta responsabilidad entre hombres y mujeres al interior de las familias y entre las familias, el Estado y el mercado, será sin duda un gran paso para que las mujeres podamos ejercer nuestros derechos en otras condiciones.

Los procesos tienen su recorrido, este es un acumulado de luchas de mujeres que a lo largo de décadas han planteado esta situación y sus posibles soluciones, lucha que hacemos nuestra y nos compromete.

Pienso que los cuidados no pueden ser una mercancía y que habrá que poner todas las herramientas con las que contamos, para generar propuestas acordes a las necesidades de las personas involucradas.

La equidad de género la construiremos hombres y mujeres comprometidos con una sociedad mejor, estamos convocados.

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Con el presidente de Cute-Antel, Julio Valdéz

“Hay que buscar propuestas atractivas para los socios” El presidente de la Cooperativa Cute-Antel, Julio Valdéz, dijo a Caras y Caretas que las cooperativas de consumo deben buscar propuestas atractivas para los socios, que salgan de lo que habitualmente se les ofrece.

“Hay que buscar ganchos diferentes”, sostuvo el directivo, quien también describió los pasos que se han dado para tratar de sanear económicamente e impulsar la actividad de la cooperativa.

¿

Cómo se encuentra actualmente la cooperativa?

En una situación más ventajosa que la que estábamos hace unos años, logramos salir de un concordato extrajudicial que le llevó más de diez años superar. En estos momentos no somos de las mejores cooperativas en cuanto a tener nuestra economía saneada completamente, pero sí logramos superar una hipoteca que teníamos sobre nuestra sede principal y restablecer los vínculos con los sindicatos de UTE y Antel y con los directorios de ambos organismos.

tecado. Y hoy estamos como todas cooperativas de consumo tratando de sobrevivir, pero desde la gremial que nos reúne estamos fuertemente comprometidos en impulsar un modelo de reconversión. Porque si no lo hacemos, estamos llenos de edificios sin funcionar, son elefantes blancos. Y la mayoría de las cooperativas relacionadas con funcionarios del Estado tenemos socios en todo el país, algunos en ciudades del interior profundo. Son lugares a los que tenemos que llegar y hoy no lo hacemos.

Nosotros hemos tratado de utilizar la tecnología para ofrecer nuestros productos, pero hay mucha gente que no tiene acceso a ella y no tenemos otra forma que llevarles los productos a donde ellos están. Lo hemos hecho en la represa de Palmar y en la de Rincón del Bonete. También damos asistencia letrada Llegamos a vender 80.000 pesos gratuita, cobertura fúnebre, pero mostrando la mercadería. No po- tenemos que buscar atractivos adidemos despreciar ninguna forma cionales y diferentes. de venta, ni las tradicionales ni las Por ejemplo, una de las cosas difeinformáticas. rentes que hemos hecho es lograr la emisión de una tarjeta Cute¿Y qué impulsan en el modelo de re- Antel con Italcred. Eso beneficia al conversión? socio, que incluso puede acceder Lo que estamos impulsando fuerte- a sacar un crédito, algo que con la mente es transformar esos elefan- cooperativa no puede hacer. Ese tes blancos en otra cosa y salir a la tipo de cosas innovadoras son lo búsqueda de los socios, acercándo- que hay que trabajar más, hay que nos a ellos. buscar ganchos diferentes.

¿Cómo se logró?

Tratamos de hacernos nuevos caminos con los directorios –nos ayudaron los directores sociales que tienen ambos entes–, que pusieron mucho énfasis en nuestros pedidos. Logramos acortar el tiempo en el que la cooperativa se junta con el dinero –que antes era de 45 días– y era difícil tener la espalda suficiente para aguantar ese período la compra del socio. A los organismos les planteamos que nos dieran un adelanto de la recaudación promedio de un mes para poder pagar la hipoteca y tener un mejor flujo de caja. Era imposible para cualquier cooperativa pagar los intereses que teníamos que pagar por la hipoteca del inmueble. Y mucho menos la amortización de capi- Aparte de lo que es consumo, ¿qué tal, se nos iba todo el capital de giro. otros beneficios les dan a los socios?

El Directorio de UTE accedió a Lo que es tradicional: biblioteca, hacernos el adelanto y nosotros servicio odontológico, también es cumplimos con lo que les habíamos consumo, pero lo que tiene que dicho a los socios, que era intentar ver con servicios de lunch y fiesta recuperar todo lo que estaba hipo- se lo llevamos al lugar que lo pida.

tadura, pero además, sucedió que durante muchos años no ingresó personal al Estado ni a sus entes y ello provocó que se perdieran socios, al tiempo que las nuevas generaciones no se sumaban.

Lamento decirlo, pero incluso hay falta de conciencia de los valores del cooperativismo. Por ejemplo, en una cooperativa de vivienda somos todos bárbaros pero el día que nos entregaron la llave y comienza la convivencia nos transformamos y vemos al de al lado con otra cara.

Además, en el cooperativismo de ¿Cómo ve hoy el cooperativismo en consumo a veces somos tres cooperativas detrás de un solo cliente el país?

Creo que el espíritu cooperativista que no puede absorber todo lo que existe y está vigente, pero hay que se le ofrece porque tiene un salareconocer que se está yendo con rio solo, no tres. El cooperativismo una generación y que tuvo un muy tiene que apuntar a insertarse en importante corte durante la dic- la sociedad.

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La experiencia de Cooperativa Club Ancap, un modelo a seguir

Cogestión y cooperación: claves para reconvertir las Cooperativas de consumo

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n su edición del 28/05/2015, el semanario Búsqueda publicó una nota titulada “Cooperativas de consumo buscan reconvertir su modelo comercial”, en donde algunos de los principales dirigentes de la FUCC (Federación Uruguaya de Cooperativas de Consumo) presentan un sombrío panorama sobre la situación de este importante sector del movimiento cooperativo. Sin embargo, la realidad que presentan algunas cooperativas de consumo contradice varias de las afirmaciones vertidas en dicha nota y, más importante aún, estas experiencias develan, desde dentro del sector, las verdaderas claves para el éxito en la reconversión de las cooperativas de consumo: cogestión de los trabajadores y cooperación entre cooperativas.

La experiencia de Cooperativa Club Ancap, un modelo a seguir La situación que vivía la Cooperativa Club Ancap (CCA) a mediados de 2013, cuando renovó su Consejo directivo, no se diferenciaba mucho de la descripción que realizan José Trípodi (presidente de la FUCC) y Alicia Pintos (directiva de un nuevo local comercial (Av. constituyen parte de la realidad en de Cooperativa Magisterial) en la del Libertador 1643). Un local que la que el sector está inserto desde citada nota: ventas cada vez más contaba (y que cuenta) con infraes- hace más de dos décadas. También bajas, constante pérdida de afilia- tructura de primer nivel, pero que a diferencia de la opinión vertida dos, baja calidad de los servicios resultaba absolutamente superflua por dichos dirigentes, a la hora de ofrecidos a los asociados, falta de ante la realidad comercial que vivía analizar los factores internos que llevaron a la crisis en CCA, el diagformación cooperativa, horarios la cooperativa. nóstico no se centró en el aparende atención desacompasados de te “elevado peso de la masa salarial la realidad del comercio en gene- Un diagnóstico de los empleados”, ni en la supuesta ral, etc. Más aún, a mediados de simple y realista 2013 CCA enfrentaba verdaderos A diferencia de lo que plantean Trí- “rigidez” en materia de costos que desafíos a su viabilidad como insti- podi y Pintos en la citada nota, el esa masa salarial introduciría. El tución, ya que tras haber sufrido el diagnóstico sobre los problemas diagnóstico que realizó el nuevo incendio de su antigua sede social que enfrentaba CCA no se cen- Consejo directivo de CCA fue sim(01/2012) y producto de decisio- tró en factores externos (como la ple y realista: las situación crítica nes de gestión comercial equivo- existencia de fuerte competencia que enfrentaba CCA se debía a la cadas, gastó la mayor parte de sus por parte de las grandes superficies pésima gestión comercial desarrorecursos genuinos en la instalación y de las tarjetas de crédito) ya que llada durante años en la coopera-

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tiva, a la falta de participación de los trabajadores en el modelo de gestión así como también a la falta de políticas inteligentes y acordes a los desafíos que enfrentaba la cooperativa.

Partiendo de esta constatación, simple y realista, el actual Consejo directivo de CCA decidió cambiar la gerencia de CCA, apostar a la amplia participación de los trabajadores en la gestión cotidiana de la cooperativa y adoptar una serie de decisiones tendientes a mejorar los vínculos con los asociados y fomentar una amplia cooperación y complementación con otras cooperativas del sector. Los resultados de estas decisiones estratégicas, sobre las cuales se sustentó la nueva gestión, no se hicieron esperar, entre otros se destacan: la multiplicación (por siete) del volumen de ventas de la cooperativa; la apertura de un nuevo local comercial de la calle Rondeau y Mercedes y la próxima apertura de nuevas sucursales en Las Piedras y Pando; ampliación en cantidad y calidad de los servicios ofrecidos a la masa social (incorporación de panteón dentro del Servicio Fúnebre, Servicio Médico, Odontológico, entradas para fútbol, cine, etc.); reducción de la fuga de socios e incorporación de más de 1.000 nuevos socios al sistema; cumplimiento absoluto del convenio colectivo del sector e incorporación de beneficios por encima de dicho convenio (aguinaldo completo a final del año); recategorización del personal; eliminación de los servicios tercerizados (limpieza y seguridad) e incorporación de nuevos trabajadores a la plantilla de trabajo; capacitación para los trabajadores; cursos de formación en cooperativismo para dirigentes y funcionarios; cooperación y complementación de servicios con

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varias cooperativas del sector (principalmente CPS, Cute-Antel y Coperpay).

Por lejos, estos resultados todavía no nos satisfacen y tenemos muchísimos desafíos para seguir enfrentando. Sin embargo, luego de dos años de cambio en la gestión de CCA, estos resultados son suficientes para balizar los caminos y las decisiones que deben ser adoptadas por las cooperativas de consumo para reconvertir su modelo comercial. Entendemos que no existe ninguna novedad en esta “fórmula”. De hecho, la misma viene siendo implementada por parte de la Cooperativa Salto de Consumo (Cosalco) con resultados igualmente positivos desde hace muchos años; asimismo, hace muchos años que los trabajadores nucleados en la Agremiación de Funcionarios de Cooperativas de Consumo (AFCC) vienen señalando que las crisis en las cooperativas se deben principalmente a sus problemas de gestión.

La experiencia de estas cooperativas indica que no se trata de un problema de viabilidad del sector, por el contrario, las condiciones económicas, sociales, políticas y culturales del país son más que propicias para continuar desenvolviendo un sector de consumo desmercantilizado, solidario, guiado por los principios cooperativos de la participación y gestión democrática de sus asociados.

Existen en el sector iniciativas generales que siempre son saludables, sin embargo, modestamente entendemos que las claves para reconvertir el modelo comercial pasan por la cogestión de los trabajadores dentro de cada cooperativa y la cooperación entre cooperativas... soberanamente cada cooperativa adoptará las decisiones político-institucionales que entienda acordes a los desafíos que se le presentan.

Lic. Bruno Vera Presidente del Consejo Directivo de Cooperativa Club Ancap

Cooperativa Cooprobien

Atesorar los valores del sistema cooperativo

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n el Día internacional del plazo de una prolongada Inter- Como resultado de la nueva gestión se ha logrado una verdadera cooperativismo, el Consejo vención Judicial.

Directivo de la Cooperati- Desde entonces hemos desarro- reconversión económica y social va de Promoción y Bienestar de llado consecuentemente los ser- de la cooperativa, con un increAhorro y Crédito (Cooprobien) vicios sociales para el beneficio de mento aproximado del 70% en desea enviarle un afectuoso abra- los afiliados. Es resultado de esta el activo de la institución y un zo a toda la familia cooperativista administración: la incorporación de patrimonio que se multiplicó por por este día en el que recordamos créditos de dinero en planes sin in- cinco para el período junio 2010 a los Pioneros de Rochdale, y no tereses, otros planes a tasas socia- / junio 2014, y esto se logró exdejar pasar la oportunidad para les similares a las del Brou en corto clusivamente con fondos propios. agradecerles a todos y cada uno y mediano plazo, plan de aguinaldo Si bien aún debemos seguir trabade ustedes por atesorar los valo- para pasivos, servicios de cobertu- jando duramente para continuar res cooperativos: la ayuda mutua, ra médica, cobertura odontológica, con el proceso de reconversión responsabilidad, democracia, igual- cobertura fúnebre, también benefi- de la institución, hemos creído dad, equidad y solidaridad; guiados cios recreativos como cine, fútbol, importante compartir estos hepor la honestidad, transparencia y biblioteca, actividades cooperati- chos mostrando la importancia de vas en las que se incluyen excursio- una gestión cooperativa, para ceresponsabilidad social.

Con muchas ganas de embarcar- nes sociales, talleres de educación lebrar este día tan especial para nosotros. nos en el sueño cooperativo, de cooperativa, bingo, etc. cambiar las cosas sabiendo que Asimismo se comenzaron a desa- A todos los cooperativistas muse podían cambiar pensando en rrollar acuerdos intercooperati- chas felicidades por ser parte de el bienestar colectivo, y siendo vos a efectos de volcar a la interna este sistema de desarrollo econóconscientes del esfuerzo y res- del Sistema Cooperativo aquellos mico y social y sigamos trabajando ponsabilidad que ello significaba, relacionamientos comerciales que mancomunadamente en pro del decidimos transitar el proceso se vienen desarrollando fuera del cooperativismo. democrático que nos proclamara mismo, obteniendo de esta forma Abrazos, en 2010 como la nueva adminis- una sinergia para el desarrollo de Consejo Directivo Cooprobien tración de Cooprobien, en rem- nuevas líneas de negocios.

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El norte también existe

Co.sal.co una cooperativa de consumo del interior que crece

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omo muchas historias, esta comenzó cuando un grupo de profesores soñó con formar una cooperativa, así nace nuestra Cooperativa Salteña de Consumos (Co.sal.co).

Y pasó el tiempo, más de medio siglo, y aquello que comenzó con timidez es hoy el mejor recurso que encuentran sus 6.000 socios.

El movimiento cooperativo en sí, ha sido desde siempre un gran vínculo con los movimientos sociales siendo de gran importancia también en la economía de quienes lo integran.

Ese es uno de los fines, buscar un bien común haciendo que todas las personas que lo integran, sin importar la clase social a la que pertenezcan, puedan acceder a la canasta, la vivienda, el mobiliario, en fin, a cubrir todas sus necesidades.

Co.sal.co como cooperativa de consumo ha ido acompañando y evolucionando según las necesidades de sus socios, siempre buscando una atención integral. El crecimiento ha sido y sigue siendo fundamental para la vida de la cooperativa, es que si no acompañamos los rotundos cambios en un mundo que día a día gira más rápido, nos devoran los “más fuertes”. Esta realidad la

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sentimos a diario, cuando tenemos que competir contra grandes multinacionales que se han instalado en cada rincón de nuestro país, y Salto no escapa a esto. Otra realidad es el comercio informal, que en una ciudad limítrofe con un país vecino se ve acrecentada, se debe luchar también contra el “bagayo”.

Pero como dicen: “Mientras más piedras nos pongan en el camino más grande será nuestro pedestal”, seguimos luchando.

Co.sal.co cuenta hoy con un local que orgullosamente decimos es nuestro, con cuatro unidades de reparto, supermercado completo que abarca desde comestibles, productos de limpieza hasta herramientas, bazar, carnicería, fiambrería, verdulería, panadería; tienda, zapatería, reparto a domicilio y hace ya ocho años se abrió una sucursal con venta de muebles y electrodomésticos.

No nos hemos quedado con esto y pensamos, como anteriormente mencionamos, cubrir todas las necesidades mediante convenios con odontólogos, podólogos, oftalmólogos, ópticas, farmacias, casas de repuestos, barracas, peluquería, órdenes de gas, combustible, in-

formática, hotel en Montevideo, Termas del Arapey, Parada Herrepasajes para todo el país, pago de ría, Chapicuy, San Antonio, Barrio Ute, OSE y Antel, fisioterapeutas, Albisu, Colonia Harriague, Rincón convenio con Cooperativa Banca- de Valentín, Pueblo Biassini, Sauria y CPS de Montevideo, Cacennas cedo, Zanja Honda y también hacemos envíos a Montevideo. y ahora también psicólogo.

Felices estamos de poder brindar Es vertiginoso el diario vivir y las todos estos servicios a nuestros realidades van cambiando, por eso socios a quienes incentivamos para nos hemos adaptado y seguimos que acerquen a más personas a en eso, captando nuevos clientes, este sistema, con órdenes de com- porque sin una mentalidad que pra de regalo. Seguiremos buscan- acompañe esos cambios no se do servicios, seguiremos haciendo puede subsistir. Por esto apostaconvenios con empresas, porque mos también a las tarjetas de créapostamos al cooperativismo y dito, estamos modificando toda la seguimos creyendo que juntos se tecnología, avanzando junto con puede todo, mientras el techo sean las nuevas políticas de inserción financiera, aceptamos todas las tarnuestros sueños. jetas, trabajamos con el Plan Mides Actualmente tenemos convenios y al contado. de retención en el sueldo con: Hemos logrado, mediante AsamCodicen, Cerp, Antel, AFE, jubi- blea y reforma de estatutos, la lados, pensionistas, Caja Militar, participación activa en las reunioCaja Policial, Facultad de Agro- nes de Consejo Directivo y en las nomía, CTM, Calsal, Cosun2012, asambleas, en donde tenemos voz, Cleaning service, Cofuesa, Cole- lo que implica un mayor involucragio Sagrada Familia, Corte Elec- miento en la gestión de la Coopetoral, Cosiss, Cujo, Delmita, diario rativa por parte de los empleados.

El Pueblo, Dinamicar, Eco jardin, Esta comunión entre Consejo diEfe y Roig, aserradero Samurio, rectivo, gerencia y los 35 empleaBandes, Boston, BPS, Eficash, dos que conformamos Cosalco enfarmacia Albisu, Flisur SA, Fun- tusiasma y nos motiva a trabajar dación Imcos, Gadowel, Hospital, en comisiones, como por ejemplo Indulacsa, Inia, Intendencia de la de Prensa y Propaganda sin que Salto, Jefatura, Lagreca, Manusol nos pese trabajar fuera del horario.

SA, MDS GestorÍa, Nolir, Noridel A través de esta comisión buscaSA, OSE, PC Informática, Pedro E. mos los recursos para llegar a más Belgeri, Rosedal SRL, S.O.I.I.S, Sa- personas, ya que esta es nuestra man, Sanatorio Uruguay, Tecnofyr, fuente de trabajo y el sustento de Tilvenor, UTE, Vialidad, Welerdan muchas familias. Los que seguimos apostando a este sistema estamos SA. Hoy sabemos que un fuerte impor- convencidos de que no somos otro tante que tenemos es el reparto a supermercado más, apostamos domicilio, en donde se hacen más a más, estamos felices de poder de 100 entregas diarias promedio. mirarnos de frente y conocer el Los socios y clientes pueden hacer nombre de nuestros socios, esta sus pedidos telefónicos o ellos ha- es la diferencia y nuestro mayor cer su surtido y se lo llevamos a su regocijo. casa. Nos enorgullece decir que no Con nuestras falencias y aciertos sólo llegamos a la ciudad sino que seguimos trabajado incansabletambién a Pueblo Lavalleja, Colo- mente porque como dijo Nelson nia 18 de Julio, Constitución, Belén, Mandela: “Todo parece imposible Cerros de Vera, Colonia Garibaldi, hasta que se hace”.

Suplemento DÍA INTERNACIONAL DEL COOPERATIVISMO l 2015

Cooperativa Funsa, una organización que mira hacia adelante

Romero: se cumple con las obligaciones ante el Fondes El responsable de la Cooperativa Funsa, Enrique Romero, destacó a Caras y Caretas el muy buen relacionamiento comercial que esa organización mantiene con Venezuela; dijo que se trabaja en la apertura de nuevos mercados y advirtió que si bien ha recibido préstamos del Fondes, los ha devuelto puntualmente, “cumpliendo al pie de la letra con las obligaciones que asumimos”. de pasajeros, como maquinaria pesada y del transporte de carga. ¿Cuánta gente está trabajando ahora en Funsa?

Somos aproximadamente 150 trabajadores.

¿

estamos cumpliendo y devolviendo cada dólar que nos prestaron.

No hay que olvidar que se trata de un instrumento financiero especialmente creado para atender este tipo de situaciones, y emprendimientos que no tienen posibilidades de fácil acceso al crédito en el mercado tradicional. En su momento el gobierno de José Mujica creó este instrumento y nosotros pensamos que le estamos dando un uso adecuado, reintegrando el dinero que nos fuera otorgado.

¿Han tenido períodos con más personal?

Sí, en otros momentos hemos tenido una plantilla más numerosa y ni qué hablar cuando no era cooperativa. Ahora lo que hemos hecho es presa estatal, que es la que facilita no reponer a los que se jubilaron, aunque estamos comenzando a ¿Están pensando en nuevos mercatodo el intercambio. tomar jóvenes, hijos de ex traba- dos? ¿Qué líneas de productos está traba- jadores, o en convenio con el Mi- Sí, de hecho en las próximas semanisterio de Trabajo a través de los nas tenemos una reunión pactada jando la cooperativa?

En estos momentos la línea principal planes que hay para la inserción de con la única empresa de importade producción son los neumáticos, trabajadores en la actividad formal. ción de neumáticos de Cuba y también tenemos algunos contactos en pero también producimos guantes que se venden en el mercado local. ¿Qué tipo de apoyo tienen por parte Bolivia.

La marca Funsa es muy reconocida del Estado? y en el caso de los guantes es la mar- Principalmente hemos tenido el ¿Y cómo es el relacionamiento con el ca más vendida en la plaza, mientras apoyo del Fondes, para contar con sistema cooperativo uruguayo? que en el caso de los neumáticos, la capital de giro, pero venimos cum- Tenemos buena relación y estamos competencia es bastante fuerte y pliendo al pie de la letra con las viendo las formas de generar interestamos combinando una estrate- obligaciones que asumimos, pagan- cambio comercial con organizaciogia comercial para llegar a todos los do puntual y regularmente el prés- nes que lo integran, como es el caso rincones del país. Ahora, por ejem- tamo que se nos dio. Digo esto para de las Cooperativas Agrarias Fedeplo, estamos haciendo acuerdos con replicar tantas críticas negativas radas y de las cooperativas de taxis. gremiales de transportistas que son que ha tenido el Fondes y quienes La idea es tener precios preferenusuarios profesionales de los pro- somos sus beneficiarios. Nosotros ciales para el sistema cooperativo. ductos y saben valorar lo que es la durabilidad contada en kilómetros.

Ahí es donde se encuentra nuestra fortaleza y nadie mejor que el transportista para medirla, ya que es un componente muy importante de sus costos.

Cómo está funcionando hoy la cooperativa Funsa?

Básicamente con un mercado como el venezolano, con algún cliente de Paraguay y con el mercado uruguayo.

La situación que se está viviendo en Venezuela ¿los ha afectado?

A nosotros particularmente no, tenemos un contrato que se viene cumpliendo con normalidad y que va a abarcar todo el año 2015 y los primeros meses de 2016. El contrato está siendo cumplido por ambas partes tal como fue establecido y a pesar de que conocemos los problemas que ha tenido Venezuela, como consecuencia de la baja del precio del petróleo, a nosotros no nos ha afectado.

Además, en ese mercado tenemos una situación altamente competitiva que nos permite vender gran parte de nuestra producción. Para ello, no es menor, contamos con el beneplácito de los transportistas que están muy conformes con el rendimiento y la calidad de los productos. Ellos son los usuarios ¿Para qué tipo de vehículos son los finales. La comercialización en ese neumáticos que se fabrican? país se hace a través de una em- Para todo tipo de vehículos, tanto

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