Informe Anual No. 2 by CARE PROSADE

Informe Anual No. 2 (Abril 2011-Marzo 2012)

Mayo 2012

CARE CANADA Promoción de la Seguridad Alimentaría y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro (PROSADE)

INFORME ANUAL NO 2 (ABRIL 2011- MARZO 2012)

Purchase Order: 7054761 Project Number: A-034460-001-PR1 GLAcct/CC/Fund: 52302/ 4408 / 0300 Vendor: 1000517

Contacto: Gioconda Ortega-Alarie Director de Proyecto en Canadá CARE Canada 9 Gurdwara Road, Suite 200, Ottawa (Ontario) Canadá, K2E 7X6 1.613.228.5634 Mayo 2012 CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ IV LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS ....................................................... IX I.

INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 1

II.

APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL SEGUNDO AÑO ................... 2

2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES .......................................................................... 2 2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS ................................................... 24 2.3 RESULTADOS NO PREVISTOS ......................................................................................................... 27 2.3.1 Mantenimiento y Arreglo de Caminos Dañados por la Tormenta Tropical 12E a través del Programa de Alimentos por Trabajo. ..................................................................................................... 27 2.3.2 Respuesta a la Tormenta Tropical 12E con Fondos de la Unión Europea. ................................... 28

III. TEMAS TRANSVERSALES ......................................................................... 29 IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE............. 31 V.

GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO ..................................... 32

VI. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ............................................................... 38 VII. LECCIONES APRENDIDAS ......................................................................... 41 VIII. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO ................................................................. 42 IX. ANEXOS ....................................................................................................... 43

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RESUMEN EJECUTIVO Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la implementación del proyecto “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto PROSADE tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00. Localizado en 10 municipalidades ubicadas en las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes y personas mayores del sector rural. CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. Además se cuenta con la colaboración con el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) para actividades ligadas a germoplasma mejorado, tecnología, metodologías y conocimientos en agricultura sostenible. El presente informe cubre el periodo de Abril 2011 a Marzo 2012 y corresponde al segundo año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante su segundo año de ejecución y los resultados obtenidos conforme a la programación del plan anual de trabajo para el año fiscal 2011-2012. Durante el año se realizó la reunión del Comité Director en el mes de Mayo 2011 con la presencia de representantes de SEPLAN, de la Cooperación Canadiense (ACDI y UAP) y de CARE con el objetivo de aprobar el informe de actividades del primer año así como el Plan Anual de Trabajo del segundo año y proponer orientaciones estratégicas al proyecto. El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el segundo año fue de un 68%. La ejecución financiera del año fue de un 71% en conformidad con el avance técnico. A continuación presentamos los logros alcanzados a nivel de los resultados intermedios:

1. Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 18 planes de microcuencas con gestión de riesgo finalizados en 10 municipalidades. b) 16 Comités de microcuencas y 16 CODELES conformados con un 50% de mujeres entre Junta Directiva y Comisiones. c) 25 talleres de capacitación desarrollados para 119 hombres y 86 mujeres sobre manejo de microcuencas, planes de acción y equidad de género dirigidos a liderezas y líderes de los Comités de microcuencas. d) 49 eventos de capacitación impartidos a 20 CODELES con 640 participantes en temas de gestión del riesgo y cambio climático con la aplicación de herramientas

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participativas presentadas en el CVCA de CARE, incluyendo mapas de riesgos y diagnósticos. e) 8 obras de mitigación identificadas en conjunto con los Comités de microcuenca y las municipalidades. f)

12 eventos de capacitación realizados para el personal de las 10 OMM y 20 representantes de las 10 redes de mujeres en temas de fundamentación de género, autoestima, participación social y política, género y medio ambiente, derechos humanos, formulación de proyectos, salud sexual y reproductiva, marco legal, violencia domestica y elaboración de planes operativos anuales.

Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 89%

2. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 2 convenios multianuales de cooperación firmados y preparación de 2 planes de trabajo con la Secretaría de Salud para la vigilancia nutricional. b) 631 niños y 1,069 niñas menores de 60 meses de edad pesados y tallados. c) 7 talleres de capacitación realizados a 115 promotores de salud, (20 hombres y 95 mujeres) en temas sobre higiene personal, familiar, comunitaria, diarreas, IRA´s, salud y nutrición. d) 1 recetario elaborado para la promoción de alimentos saludables. e) 5 talleres de capacitación impartidos a 72 empleados de la Secretaria de Salud de la región No.6, (8 hombres y 64 mujeres) sobre los nuevos estándares de salud OMS. f)

1 taller impartido sobre la estrategia de suplementación nutricional para niños(as) < de 60 meses de edad con desnutrición aguda y global, dirigido al 10 empleados institucionales de salud (2 hombres y 8 mujeres) en El Corpus y Morolica.

g) 3 talleres impartidos sobre la estrategia de suplementación nutricional para niños(as) < de 60 meses de edad con desnutrición aguda y global, dirigidos a 34 voluntariado de salud comunitaria (8 hombres y 26 mujeres) en El Corpus y Morolica. h) 3 centros de suplementación nutricional implementados atendiendo a 144 niños(as) con desnutrición aguda y global, (65 niños y 79 niñas en las US de Morolica y El Corpus. i)

1 taller impartido sobre el análisis de peso y talla para la toma de decisión oportuna en los niños(as) < de 60 meses de edad, dirigido al 29 voluntarios en salud comunitaria (10 hombres y 19 mujeres) de la US de Vado Ancho.

1 taller impartido sobre Vigilancia Nutricional y Medidas Antropométricas, dirigido al 15 profesionales de salud del municipio de Soledad (4 hombres y 11 mujeres).

k) 2 módulos ecológicos construidos para probar tecnologías limpias de reciclaje del agua y saneamiento ecológico. l)

10 comunidades ubicadas en los Municipios de Namasigüe, El Corpus, Orocuina, San Marcos de Colon, Apacilagua, Soledad, Liure, Vado Ancho y Choluteca

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dotadas de estudios de factibilidad para la dotación de sistemas de agua y saneamiento. m) 4 bloques de capacitación para 4 Juntas de Agua y Comités de Apoyo sumando 1,159 participantes impartidos sobre temas de organización comunitaria, protección de microcuencas, administración, ejecución, operación y mantenimiento. n) 8 COMAS y 8 USCL creadas en igual número de municipalidades para promover la regulación municipal en agua y saneamiento. Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 56%

3. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 7 Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL) conformados en las microcuencas de Apacilagua, Choluteca, Morolica, San Marcos de Colón, Liure, Soledad y Vado Ancho respectivamente. b) 64 ensayos establecidos con los CIAL cuyos propósitos son la evaluación de diferentes variedades de maíz, frijol y control de plagas con productos orgánicos. c) 1 sistema de riego instalado en el sitio SOL ubicado en la estación experimental La Lujosa de DICTA en Choluteca. d) 342 planes de finca y de huertos elaborados para 216 hombres y 126 mujeres y establecimiento de 200.1 hectáreas de granos básicos distribuidas entre parcelas y huertos. e) 8 talleres de capacitación impartidos a productores y productoras promotoras contando con la participación de 45 hombres y 14 mujeres sobre temas relacionados con planes de finca, densidades de siembra, conservación de suelos, selección de semillas y almacenamiento de granos básicos a nivel familiar. f)

6 cultivos comerciales identificados para la diversificación agrícola (yuca, camote, mango, marañón, papaya y aguacate).

g) 112 silos metálicos entregados para el almacenamiento de granos básicos a nivel familiar. Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 74%

4. Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 1 Plan de Negocio elaborado para el manejo de los fondos de crédito del proyecto. b) 1 estudio de mercado de 15 productos agrícolas para la diversificación agrícola. c) 38 cajas rurales creadas en los municipios de Namasigue, El Corpus, Soledad, Vado Ancho, Liure, Apacilagua, Choluteca, San Marcos de Colon y Morolica d) 38 talleres de capacitación a los miembros de las Cajas de Ahorro y Crédito Rural, impartidos a 608 hombres y 445 mujeres en temas de ética y valores, creación de cajas rurales, creación de reglamento interno, reglamento de crédito y reglamento de ahorro.

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e) 46 Jornadas de capacitación realizadas sobre aspectos administrativos y financieros, impartidos a 427 Hombres y 352 mujeres en temas de: conceptos básicos de la administración, rayado y manejo de libros contables, calculo de intereses, manejo de inventarios, preparación de agenda para asamblea ordinarias, llenado de documentos legales (pagare, solicitudes de crédito, recibos, etc). f)

1 Taller sobre Desarrollo Empresarial Rural impartido a los miembros de la Cadena Productiva del Marañón de la zona Sur, 19 hombres y 6 mujeres.

Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 54% A nivel de la implementación de las actividades de campo, se firmaron tres convenios con nuestros co-ejecutores (ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION) para la creación y fortalecimiento de las cajas rurales. Se participaron en varias actividades de sinergia con actores locales y de la cooperación canadiense. CARE actúo como coordinador de la Mesa de Seguridad Alimentaria del Consejo Regional del Golfo de Fonseca del Plan de Nación durante todo el año. Asimismo CARE asume el cargo de vocal del Concejo Directivo de la Red de Agua y Saneamiento de Honduras (RAS-HON) y el cargo de fiscal de la Red de Centro América (RRAS-CA). El equipo PROSADE participó en talleres de sinergia organizados por la Cooperación Canadiense, uno en la Universidad del Zamorano y reuniones con el proyecto PRASA de Oxfam-Québec, con el programa EmprendeSur de la SAG y con el Programa Mundial de Alimentos. En el mes de Marzo se recibió una delegación de la Región del Aguan para conocer la experiencia de la mesa SAN y de PROSADE en el tema de seguridad alimentaria. En el componente de género, aprovechando la voluntad política del gobierno local y la disposición de la red de mujeres, se inició con la elaboración de la política municipal de género de Liure, Namasigue, El Corpus y Orocuina. De los cuales ya se han aprobado y socializado en cabildo abierto a dos políticas. En cuanto al FondeAgua, se iniciaron las discusiones con la Federación de Cooperativas de Honduras para elaborar un contrato y reglamento de crédito. Dentro de las dificultades encontradas durante el año, los análisis de calidad de agua para tres comunidades salieron con niveles de plomo y cadmio fuera de lo normal, por lo que se hicieron nuevos análisis provocando un atraso en la fase de factibilidad de los sistemas de agua y por consiguiente el inicio de la fase de construcción de los sistemas de agua. Así mismo la falta de disponibilidad de fuentes de agua por parte de las comunidades genero un atraso en el inicio de la construcción en vista que se tuvieron que realizar procesos extensos de negociación de fuentes, que incluyeron capacitación en la Ley marco de agua y saneamiento para comunidades y municipalidades, negociación de los precios justos de las fuentes de agua con los propietarios, gestión de fondos municipales y comunitarios para la adquisición de fuentes, obtención de permisos y búsquedas amplias de fuentes alternativas. Se tuvieron que suspender las actividades de campo en la microcuenca de Orocuina en el mes de Agosto por la inseguridad que impera en la zona. Se tuvieron varias reuniones con el Alcalde y los miembros de la Corporación Municipal para identificar acciones que puedan mejorar la seguridad para nuestro personal. Se decidió contratar una consultoría para elaborar en conjunto con las fuerzas vivas del Municipio un Plan Municipal de Conviviencia y Seguridad Ciudadana para generar espacios de concertación desde las comunidades bajo el liderazgo de la Corporación Municipal.

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Varias actividades no pudieron finalizarse por el tiempo necesario para coordinar acciones interinstitucionales como el estudio de factibilidad de FondeAgua, las capacitaciones del personal de las Unidades de Salud y voluntarios con la Secretaría de Salud. La Tormenta Tropical 12E impactó también severamente algunas actividades del proyecto afectando los rendimientos agrícolas y los ensayos de nuevas variedades de maíz y frijol. Varias actividades se atrasaron por la imposibilidad de desplazarse a las microcuencas y comunidades durante el mes de Noviembre. Como parte de la respuesta, el equipo PROSADE se involucró en la gestión de fondos para las familias más afectadas del proyecto y ubicadas en los Municipios de Namasigue, El Corpus, Orocuina y Apacilagua. CARE logró canalizar recursos con el Programa Mundial de Alimentos y la Comisión Europea a través de la Dirección General de Ayuda Humanitaria (ECHO). Con el apoyo del PMA, se logro atender 433 familias en riesgo de inseguridad alimentaria, de siete comunidades distribuidas en cuatro municipios del departamento de Choluteca. El proyecto gestionó la distribución de 32.471 Toneladas Métricas de alimentos bajo la modalidad de alimentos por trabajo. Se lograron reparar 28 Km de caminos de acceso a las comunidades de esos cuatro municipios. Con el apoyo de ECHO, se logró entregar un Kit para la producción de huertos familiares a 570 familias distribuidas en 17 comunidades de los 5 municipios. Se rehabilitaron 14 sistemas de agua para su buen funcionamiento y se capacitaron a 17 CODELES en temas de Conceptualización de Gestión de Riesgo y Organización Estructura y Funcionalidad del CODEL, Mapas de Riesgo con inclusión de los sistemas de agua. El presupuesto total para el segundo año del proyecto fue de Cdn $2,132,403.00 distribuidos en aportes del ACDI por un valor de Cdn $2,037,403.00, de CARE por un valor de Cdn $60,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $35,000.00 Los gastos efectuados durante el año fueron de Cdn $1,508,559.00 representando una ejecución financiera anual del 71%. Los fondos ejecutados de la contribución de ACDI fueron por un valor de Cdn $1,442,643.00 y se tuvieron contribuciones de CARE Canadá por un valor de Cdn $ 52,357.00 y de las municipalidades y comunidades por un valor de Cdn $13,559.00. La ejecución financiera global del primer semestre fue de Cdn $776,437.00 y la del segundo semestre fue de Cdn $732,122.00. Las inversiones en asistencia técnica e insumos para la producción agrícola fueron inferiores a lo previsto ya que se logro alcanzar el 85% de los productores y productoras previstos (262 de 308 previstos). Vale mencionar que la mayoría de los productores y productoras fueron conservadores en sus planes de inversión, considerando lo novedoso de la metodología del proyecto en cuanto al reembolso de una parte de la inversión a la caja rural. Por otro lado, los costos para la elaboración de los planes de acción de microcuencas fueron inferiores a las previsiones. Además la construcción de los sistemas de agua y de las obras de mitigación no pudo iniciarse por los atrasos en los estudios de factibilidad. El mejoramiento del valor del dólar canadiense respetivo al dólar americano generó un excedente del 7% durante el año. Se utilizó una tasa de cambio de Cdn $1.10 = US$1.00 y el comportamiento promedio de la tasa fue de Cdn $1.03 = US$1.00.

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LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS A ACDI ACE ADEPES ADETRIUNF AECID AHJASA AHMON AIN-C ASONOG A&S CDN$ CIAL CIAT CIMMYT CODEL CODEM CODER CODESSE COMAS CONASA COPECO CVCA CURLP DECA DEI DICTA ECHO EDT (WBS) EIA ERSAPS FACACH FAO FHIS FONADERS GOC GOH HA ICF IDE IHDER INAM INE INFOP IRA

Acumulado Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional Agencia Canadiense de Ejecución Asociación de Desarrollo Pespirense Asociación de Desarrollo Triunfeña Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua Asociación Hondureña de Municipalidades Atención Integral a la Niñez-Comunitaria Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales Agua y Saneamiento Dólar Canadiense Comité de Investigación Agrícola Local Centro Internacional de Agricultura Tropical Centro Internacional de Mejoramiento del Maíz y Trigo Comité de Emergencia Local Comité de Emergencia Municipal Corporación para el Desarrollo Empresarial Rural Concejo Hondureño del Sector Social de la Economía Comité Municipal de Agua y Saneamiento Consejo Nacional de Agua Potable y Saneamiento Comité Permanente de Contingencias Análisis de Capacidad y Vulnerabilidad Climática Centro Universitario Regional del Litoral Pacifico Dirección de Evaluación y Control Ambiental Dirección Ejecutiva de Ingresos Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola Dirección General de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea Estructura Detallada de Trabajo Evaluación de Impacto Ambiental Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación Fondo Hondureño de Inversión Social Fondo Nacional de Desarrollo Rural Sostenible Gobierno de Canadá Gobierno de Honduras Hectárea Instituto Nacional para la Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Silvestres (anteriormente AFE-COHDEFOR) International Development Enterprises Instituto Hondureño de Desarrollo Rural Instituto Nacional de la Mujer Instituto Nacional de Estadísticas Instituto Nacional de Formación Profesional Infección Respiratoria Aguda

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IVA JAA LPS MGRS M&E MZ OMM OMS (WHO) ONG OPS P PAS/BM PASOS PEC PESA PEP PMA PNUD PREDVA PRESANCA II PRONADERS PROSADE PSA PSAN QQ RAS-HON RRAS-CA SAG SAN SANAA SARAR SEPLAN SERNA SIC SOL TM UAP UMA UNICEF US USAID USCL UTM UTSAN WWW

Impuesto sobre Venta Agregado Junta Administradora de Agua Lempiras Mesa de Gestión de Riesgos del Sur Monitoreo y Evaluación Manzana Oficina Municipal de la Mujer Organización Mundial de la Salud Organización no Gubernamental Organización Panamericana de la Salud Programado Programa de Agua y Saneamiento del Banco Mundial Proyecto de Agua y Saneamiento Sostenible (CARE) Proyecto Ejecutado por la Comunidad Programa Especial de Seguridad Alimentaria (FAO) Plan de Ejecución del Proyecto Programa Mundial de Alimentos Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Programa Regional para la Reducción de la Vulnerabilidad y Degradación Ambiental Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica (fase II) Programa de Desarrollo Rural Sostenible (SAG) Promoción de la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro Pago por Servicios Ambientales Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de Salud) Quintales Red de Agua y Saneamiento de Honduras Red Regional de Agua y Saneamiento de Centroamérica Secretaría de Agricultura y Ganadería Seguridad Alimentaria y Nutricional Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados Self-esteem; Associate Strength; Resourcefulness; Action Planning; Responsibility. Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente Secretaria de Industria y Comercio Supermercado de Opciones de Laderas Toneladas Métricas Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense Unidad Municipal Ambiental Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez Unidad de Salud Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional Unidad de Supervisión y Control Local Unidad Técnica Municipal Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de la Presidencia) La Red de Internet a Nivel Mundial

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Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Nombre del proyecto:

Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro - PROSADE.

Ubicación:

Cuencas de los ríos Choluteca y Negro. Departamentos de Choluteca y El Paraíso. Municipalidades de Liure, Soledad, Vado Ancho, Orocuina, Apacilagua, San Marcos de Colón, Namasigüe, Choluteca, El Corpus y Morolica.

Numero de proyecto:

A-034460-001-PR1.

ACE:

CARE Canadá.

Socios en Honduras:

CIAT; Municipalidades de Liure; Soledad; Vado Ancho; Orocuina; Apacilagua; San Marcos de Colón; Namasigüe; Choluteca; El Corpus; Morolica; Secretaria de Salud; SAG; SIC; INAM; DICTA; SANAA; JAAs; CODEL; CODEM; Redes de Mujeres; Comunidades; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur; ADETRIUNF; ADEPES; Sur en Acción; AHJASA; IHDER; ERSAPS; Cuerpo de Paz; RAS-HON; Mesa de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Concejo Regional de Desarrollo; PMA; ECHO; FACACH; CODESSE; Rotarios de Canadá.

Versión:

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – Versión Final

Fecha:

10 de Mayo del 2012.

INTRODUCCIÓN

Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00. Localizado en 10 municipalidades de las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y personas mayores del sector rural. CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. La colaboración con el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) fortalece el componente de producción agrícola trayendo competencias científicas en germoplasma mejorado, tecnologías y conocimiento en agricultura sostenible y desarrollo rural empresarial. El presente informe cubre el periodo de Abril 2011 a Marzo 2012 y corresponde al segundo año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante el año y los resultados obtenidos conforme a la programación del plan anual de trabajo para el año fiscal 2011-2012. Las acciones realizadas durante este año contribuyen al alcance del resultado final del proyecto que es “Calidad de Vida Mejorada y Reducida la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria para mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y adultos mayores en las zonas semi-áridas del Sur de Honduras”. Las actividades y logros del proyecto son realizados a través de cuatro componentes, estos son: (i) Gestión del conocimiento y desarrollo de capacidades locales; (ii) CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

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Salud, nutrición y provisión de agua y saneamiento; (iii) Producción agrícola sostenible y (iv) Desarrollo económico. El informe ha sido preparado tomando como referencia la programación del segundo año y contiene los siguientes capítulos: 6 Resumen Ejecutivo. 6 Introducción. 6 Apreciación de los Resultados del Segundo Año. 6 Temas Transversales. 6 Análisis de los Cambios Efectuados o por Realizarse. 6 Gestión y Administración del Proyecto. 6 Ejecución Presupuestaria. 6 Lecciones Aprendidas 6 Desafíos del Próximo Año. 6 Anexos.

II.

APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL SEGUNDO AÑO

Los resultados del proyecto durante su segundo año (2011-2012) han sido presentados por niveles según la lógica de la Gestión Basada en Resultados y su principal herramienta el modelo lógico. La apreciación de los resultados se presenta mediante dos matrices: una primera matriz con las actividades realizadas con relación a las actividades programadas explicando las variaciones en los resultados, los problemas y dificultades encontradas y las medidas tomadas o a ser tomadas para resolver los problemas. Una segunda matriz presenta un análisis del progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto que se relacionan con la adquisición de nuevas prácticas, comportamientos y conocimientos. Como segundo año de ejecución el progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios es limitado y se verá con mayor desempeño a partir del tercer año de ejecución del proyecto en la medida que se vayan ejecutando los productos. 2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el segundo año fue de un 68%. El cumplimiento del alcance para las actividades planificadas durante el año en función de cada uno de los resultados intermedios fue lo siguiente: 6 89% para el resultado intermedio “Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales”. 6 56% para el resultado intermedio “Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención”. 6 74% para el resultado intermedio “Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención”. 6 54% para el resultado intermedio “Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. A continuación se presenta el alcance de cumplimiento para cada una de las actividades previstas. CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

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CUADRO NO. 1: APRECIACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 2 (Abril 2011 – Marzo 2012) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

RESULTADOS INTERMEDIOS: A.- Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. RESULTADOS INMEDIATOS: a.- Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar la planificación municipal y de cuencas sensitiva al género y al medio ambiente. b.- Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención. Se procedió con el reconocimiento de No se realizo el reconocimiento de campo de 8 microcuencas pertenecientes al la microcuenca ubicada en el segundo bloque de territorios previsto para municipio de Orocuina, debido a el segundo año. 5 microcuencas se ubican la suspensión de las actividades en el departamento de Choluteca y 3 en el por razones de seguridad. Selección de departamento de El Paraíso. microcuencas y 20 18 90% 9 8 88% comprobación de campo

1.1. Planes de micro cuencas incorporando gestión de riesgos preparados.

Se implementaron 10 planes de acción de microcuencas del primer bloque y 8 del segundo bloque en los 10 municipios de intervención del proyecto.

1.1.a. Numero de planes preparados aprobados por la municipalidad.

Preparación o actualización del plan de microcuenca con participación de mujeres.

CARE Canadá y CARE Honduras

90%

95%

La elaboración del plan de acción de la microcuenca del segundo bloque ubicada en el municipio de Orocuina no fue desarrollada debido a los problemas de La dinámica consistió en desarrollar 3 seguridad antes explicados. etapas de consulta comunitaria: en la primera se desarrollaron talleres con líderes y lideresas de las comunidades ubicadas en las microcuencas con el propósito de identificar problemática así como las alternativas de solución que se han implementado en estas áreas; en la segunda etapa se desarrollaron reuniones en cada una de las comunidades ubicadas en las microcuencas para dar a conocer los resultados del taller de la etapa 1 y elaborar un plan de acción por comunidad y en la

Se han desarrollado reuniones con la municipalidad y las organizaciones presentes en la zona. PROSADE apoyará con la contratación de un técnico especialista en el tema de seguridad para que comience a trabajar la organización de comités de seguridad entre otras acciones más en coordinación con la corporación municipal y líderes comunitarios. Se ha proyectado iniciar el proceso del plan de acción en Orocuina en el mes de Julio 2012 después de finalizar el plan de seguridad ciudadana.

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE tercera etapa se realizaron los últimos ajustes a los planes elaborados de forma participativa y también se conformaron los comités de estas microcuencas.

Organización de los comités de microcuencas con un 50% de mujeres.

CODELES creados o fortalecidos con un 50% de mujeres.

En el desarrollo de este proceso, participaron un total de 2,824 personas distribuidas en 1,434 hombres y 1,390 mujeres residentes en las 18 microcuencas. Se conformaron 16 comités para las microcuencas ubicadas en 8 municipios. Dichos comités quedaron conformados por un total de 216 líderes y lideresas de los cuales, 118 son hombres (55%) y 98 son mujeres (45%). 20

90%

50%

94%

100%

1.1.b. Numero de CODELES creados.

Realizaciones de eventos de capacitación en gestión y mitigación de riesgos.

CARE Canadá y CARE Honduras

50%

100%

Tal como previsto, nuestro coejecutor La Mesa de Gestión de Riesgos del Sur (MGRS) conformó 16 CODELES en ocho microcuencas de la primera etapa una vez finalizados los planes de acción. Para elegir los CODELES la metodología consiste en elaborar en el último taller del plan de acción de microcuenca una matriz de vulnerabilidad de comunidades, la cual indica cuales son las dos comunidades con mayor posibilidad de ocurrencia de desastres y luego la matriz es validada con los líderes representantes de todas las comunidades de la microcuenca.

No se logro conformar el comité Se ha proyectado iniciar el de la microcuenca del segundo proceso en Orocuina en el mes bloque de Orocuina por las de Julio 2012. razones de seguridad ya antes descritas. No se logró llegar a la meta de un 50% de membrecía para las mujeres debido a que en la mayoría de las estructuras el número de integrantes es impar y en muchos casos la diferencia para llegar al 50% es un hombre. Para la selección de las Se realizaron todos los procesos comunidades donde se conforman de conformación de CODELES los CODELES es necesario de forma paralela. finalizar el plan de acción para cada microcuenca, por lo que no se pueden conformar más CODELES hasta finalizar todos los planes de acción.

No se logró llegar a la meta de un 50% de membrecía para las mujeres debido a que en la mayoría de las estructuras el número de integrantes es impar y en muchos casos la diferencia Los 16 CODELES quedan conformados con para llegar al 50% es un hombre. 155 hombres (60%) y 101 mujeres (40%). La MGRS impartió la capacitación de los Los talleres necesitaron de más CODELES utilizando las herramientas del tiempo por día en vista del CVCA de CARE para la captura de desconocimiento del tema en información de adaptación al cambio cuestión por parte de los líderes climático, y de igual forma se utilizaron los comunitarios. módulos para capacitar en gestión de riesgo y reducción de riesgo a desastres. Los CODELES quedaron capacitados en temas

Se utilizaron metodologías de enseñanza más amigables para la gente sin conocimiento y bajo nivel de escolaridad como por ejemplo el uso de imágenes para mostrar la ocurrencia de eventos y para explicar conceptos (metodología

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE de gestión de riesgo, respuesta y cambio climático.

SARAR).

En las capacitaciones asistieron para los 16 CODELES 276 mujeres y 364 hombres. RESULTADOS INMEDIATOS: Sensibilización incrementada del manejo sostenible de la tierra y del agua entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. Se terminó de organizar dos redes de Creación de las redes 3 3 100% 2 2 100% mujeres en los municipios de Morolica y municipales de mujeres. Apacilagua. Se le ha dado seguimiento al fortalecimiento de las 10 redes de mujeres. Estas Fortalecimiento de las estructuras están incrementando su 10 10 100% 10 10 100% redes municipales de membrecía, tienen sus planes operativos y mujeres. desarrollan eventos públicos a nivel municipal en fechas específicas de género. 1.2. Estrategias Las estrategias municipales de género que 1.2.a. Numero de municipales de ya se tienen elaborada son cuatro: estrategias de género Elaboración de género municipios de Liure, Namasigue, El Corpus preparadas. 10 4 40% 4 4 100% estrategias municipales preparadas. y Orocuina. Pero solo dos de ellas de género. (Namasigue y El Corpus) ya se ha socializado y aprobado en cabildo abierto. Integración del 50% de Se ha logrado tener el 50% de integración Se ha encontrado que en la mujeres en de mujeres en solo 25 estructuras mayoría de las estructuras el organizaciones comunitarias organizadas como son: las número de integrantes es impar y comunitarias (JAA, 70 14 20% 46 25 54% Juntas de Agua, Comités de micro en muchos casos la diferencia CODELES, cuencas, Cajas Rurales, CODELES y para llegar al 50% es un hombre. Microcuencas, Comités CIALES. de Salud y otros) Se tiene escrito los contenidos de los temas Existen muchos manuales de de capacitación en el tema de género. Esto otras instituciones donde el tema fue una compilación propia de varios de género está muy básico y documentos de género. Sin embargo hay limitado en su contenido. Otra Diseño de los módulos dos manuales de CARE LA que se van a limitante fue que la institución 4 4 100% 4 4 100% para las capacitaciones utilizar y se mandaran a reproducir el rectora del tema de género no 1.3. Sesiones 1.3.a. Numero de en genero. próximo año. cuenta con manuales para el de capacitación sesiones de fortalecimiento de las OMM, lo para empleados capacitación sobre cual también retraso tener los municipales sensibilidad al género, manuales. (OMM, UTM, manejo de cuencas UMA) y para empleados, Se definieron más módulos de capacitación Se definieron 2 módulos más de comunidades autoridades municipales de lo previsto para los Comités de los programados debido a lo impartidas. y comunidades. microcuencas conformados. Los módulos importante de impartir los temas Diseño de los módulos se detallan como sigue: manejo de de género y gestión del riesgo de para las capacitaciones 3 5 100% 3 5 100% microcuencas y plan de acción, gestión de manera separada y no como parte manejo de cuencas riesgos y cambio climático, legislación de los 3 módulos que ya estaban ambiental, educación ambiental y equidad definidos. de género.

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Para el próximo año está pendiente todavía la organización de 21 organizaciones comunitarias con el 50% de participación de mujeres. El próximo año se mandaran a revisión y edición de los manuales escritos y a impresión los manuales de CARE Latinoamérica que estaremos utilizando.

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE Diseño de los módulos para las capacitaciones en agua y saneamiento

100%

Realización eventos de capacitación en genero.

28%

100%

Realización eventos de capacitación en manejo de cuencas

50%

83%

Realización eventos de capacitación en Agua y Saneamiento (modelo PEC y gestión de proyectos)

50%

100%

Esta finalizado el diseño de los módulos de Se reforzara el tema de capacitación en A&S. adaptación al cambio climático en los sistemas de agua en la parte de conceptos y con el enfoque de cosecha de agua lluvia. Una vez al mes se desarrolló un proceso de formación sistemática con mujeres de las 10 OMM y 20 representantes de las redes de mujeres en temas de fundamentación de género, autoestima, participación social y política, género y medio ambiente, derechos humanos, formulación de proyectos, salud sexual y reproductiva, marco legal, violencia domestica y elaboración de planes operativos anuales. Se desarrollaron los eventos de No se desarrollaron los eventos Se ha proyectado iniciar estos capacitación a 17 Comités de microcuencas de capacitación en las procesos en Orocuina en el mes conformados en los municipios de microcuencas de Orocuina debido de Julio 2012. Choluteca, Namasigüe, El Corpus, San a los problemas de seguridad Marcos de Colon, Vado Ancho, Soledad y antes descritos. Liure. De los 25 talleres impartidos, 17 fueron sobre el tema referente a manejo de microcuencas en donde participaron un total de 205 líderes de los cuales 86 fueron mujeres y 119 hombres. Este modulo fue impartido a los Comités del primero y segundo bloque de microcuencas. Los restantes 8 correspondieron al modulo de Genero dirigido a los Comités del primer bloque de microcuencas. Se conto con la participación de 93 lideres distribuidos en 47 mujeres y 46 hombres. Se realizo un evento de capacitación Se debe mejorar las capacidades orientado a los técnicos en control y del personal municipal en temas regulación y a los coordinadores de la UMA de agua y saneamiento. de Morolica. Se impartieron temas básicos que la realización de estudios de pre factibilidad y la explicación de la ejecución de proyectos bajo la metodología Proyectos Ejecutados por la Comunidad.

Se realizara otro evento de capacitación reforzando conocimientos sobre la preparación de los estudios de factibilidad.

Asistieron al taller 5 hombres y 2 mujeres. RESULTADOS INMEDIATOS: Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

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Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE Los líderes comunitarios priorizaron durante la elaboración del plan de acción, las obras de mitigación a ser construidas en las microcuencas de la primera etapa.

1.4. Obras de mitigación construidas.

Diseño y construcción de 1.4.a. Numero de obras obras civiles de de mitigación. mitigación.

Al realizarse las visitas y las evaluaciones de los sitios seleccionados para construir las obras de mitigación se determinó que varias de estas obras sobrepasan el presupuesto disponible por PROSADE.

Se están revisando las obras que quedaron en segundo lugar en la matriz de priorización de cada microcuenca con el objetivo de determinar si el presupuesto disponible es adecuado para su construcción. Así mismo se negociara con las Para las obras que no municipalidades para que sobrepasaron el presupuesto aporten la contraparte faltante disponible, se llevo a cabo que no puede cubrir el proyecto. negociaciones con las municipalidades y algunas Con respecto la los diseños propusieron hacer los diseños y estructurales, todos se formulación, al realizar la revisión realizaran a nivel de CARE para por parte de CARE se determino asegurar la calidad de las obras que dichas obras no están y la inclusión de criterios de diseñadas con criterios de adaptación al cambio climático adaptación al cambio climático y por lo cual se incurrirá en más que deben ser reformuladas. tiempo de formulación. Ya se han establecidos criterios de adaptación para 3 obras que incluyen muros, vados y caja puentes, incluyendo los diseños estructurales.

RESULTADOS INMEDIATOS: Sensibilización incrementada al manejo sostenible de la tierra y del agua entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. Se identificaron los grupos de jóvenes Con el objetivo de fortalecer a los potenciales que podrán integrar los comités Comités de microcuenca, se ha ambientalistas a conformar el próximo año tomado la decisión de involucrar fiscal. Los jóvenes identificados actualmente a los jóvenes en sus actividades Identificación de grupos están cursando el sexto grado en los en vez de crear una nueva 10 9 90% 10 9 90% de jóvenes e interés. diferentes centros básicos educativos. De estructura paralela al Comité. los 9 identificados, 5 están ubicados en las microcuencas y 4 en los cascos urbanos 1.5. Redes 1.5.a. Numero de debido a que no hay centros educativos en Ambientales de comités ambientales las microcuencas respectivas. jóvenes fortalecidas a nivel N/A Creación o fortalecidas. municipal. fortalecimiento de 10 0 0% 0 0 % comités ambientales de jóvenes. N/A Realización de campañas de educación 5 0 0% 0 0 % ambiental (no quema, desechos sólidos) Monitoreo de las 50 0 0% 0 0 % N/A

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Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE actividades y seguimiento de los resultados.

RESULTADOS INTERMEDIOS: B.- Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorado el Acceso y la Disponibilidad de Sistemas de Agua y Saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. Los sistemas de A&S fueron Dentro de las investigaciones realizadas se seleccionados a través de los encuentran algunas problemáticas Comités de microcuencas recurrentes típicas de zonas secas como conformados por PROSADE. Se ser: las comunidades excluidas no cuentas solicito a cada comité que eligiera la con fuentes de agua con cantidad ni calidad comunidad a construir utilizando en adecuadas. La mayor parte de las fuentes primer lugar el criterio de exclusión, son propiedad de personas particulares que es decir comunidades que nunca piden altos precios por sus ventas. Las han tenido sistema de agua y en fuentes de agua se encuentran en las segundo lugar las comunidades con partes bajas de las comunidades o están a mayor población para incrementar la varios kilómetros de las mismas. En las cantidad de familias beneficiadas. comunidades se observa mucha dispersión Estas comunidades fueron y baja cantidad de casa. Las comunidades consensuadas con las autoridades no tienen organizaciones y hay poca municipales respectivas. capacidad organizacional, no hay servicio de energía eléctrica. Estudios de factibilidad Se realizaron los estudios de 2.1. Sistemas 20 10 50% 4 10 100% ambiental, técnica y factibilidad para 10 sistemas de agua Todas estas problemáticas generan de agua, socioeconómica. y saneamiento. Se determinaron las dificultad para determinar la mejor solución letrinas y fosas 2.1.a. Numero de soluciones técnicas para cada técnica posible y también incrementan los para aguas sistemas de agua sistema de agua en particular y se costos de diseño y construcción de los servidas y construidos. realizaron las investigaciones sobre sistemas. fogones aspectos ambientales y sociales construidos. necesarios para determinar la Por eso se atraso el inicio de los proyectos factibilidad positiva o negativa de en vista que hay que resolver junto a ellos cada proyecto. estas problemáticas.

Definición de la modalidad de financiamiento (crédito o subsidio) y firma de convenios.

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15%

75%

Se definió la modalidad de financiamiento para 3 sistemas de agua incluyendo la elaboración del convenio detallando los aportes de las comunidades, municipalidades y

Por ser los primeros sistemas a ejecutar bajo la modalidad PEC se tuvieron que realizar convenios tripartitos entre la comunidad, la municipalidad y CARE. Ninguna de las Juntas de Agua posee

Se han iniciado procesos de adquisición de fuentes de agua en conjunto con las comunidades y las municipalidades. Se están capacitando dichas comunidades y municipalidades en varios temas como ser: Ley marco del sector A&S para facilitar la adquisición de las fuentes privadas. Se están organizando a las comunidades para que puedan poner fondos de contraparte para adquirir los terrenos de las fuentes de agua. En cuanto a la parte técnica se está privilegiando soluciones de diseño no convencionales con sistemas mixtos y sectorizados con mayor almacenamiento de agua. Se hacen soluciones particulares para cada comunidad para dar solución a la falta de agua. Se consideran también nuevas tecnologías para adaptar los sistemas con fuentes de baja capacidad y considerando factores de cambio climático. No se rechaza ninguna comunidad por razones técnicas, se buscan siempre las soluciones. Se elaboraron convenios tripartitos que permitan a la comunidad ejecutar el proyecto cumpliendo los requisitos de financieros y administrativos y

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Construcción de sistemas de agua en la comunidad y escuelas.

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socios. Los sistemas son para las personería jurídica por lo que la que aseguren la contraparte de comunidades de Chaguiton, Tierra municipalidad debe abrir la cuenta bancaria la municipalidad. Hueca y El Ocotillo. y hacerse responsable de los trámites legales para iniciar la construcción. Paralelo a las capacitaciones se inicia el proceso legal para la Las municipalidades no disponen de las obtención de la personería contrapartes en efectivo. Para definir la jurídica. forma de liquidación los manuales administrativos deben ser aprobados por Se refuerza la capacitación de CARE para cumplir con los requisitos de las JAA en la parte auditorías. administrativa según los manuales financieros de CARE. Antes de firmar los convenios deben ser analizados a profundidad por todas las partes involucradas y en vista que son metodologías nuevas provoca que dicho análisis se tarde más de lo normal. La meta no se cumplió en vista de Al realizar la evaluación de las fuentes de Todas las problemáticas una serie de factores sociales, agua seleccionadas se encontraron los encontradas fueron resueltas a legales y técnicos que necesitaron siguientes problemas: Tres de las cuatro través de procesos de consulta de procesos extensos para ser fuentes seleccionadas para abastecer los y conciliación entre las partes resueltos y asegurar la sostenibilidad sistemas de agua no eran propiedad de las basados en las leyes. de dichos sistemas. comunidades. Se utilizaron todas las normas Se practicaron análisis de calidad de agua técnicas de calidad de agua a las fuentes, los resultaros indicaban que definidas por la legislación estaban contaminadas con altas Hondureña. concentraciones de plomo, lo que provoco la repetición de los análisis en 3 Se dio el acompañamiento a laboratorios diferentes para asegurar la todas las comunidades para veracidad de dichos resultados. Los nuevos asegurar la resolución de los resultados indicaron que la presencia de conflictos de forma ordenada y plomo no rebasa los valores establecidos pacífica. en la Norma Nacional por lo que se concluyo un error en los primeros análisis Para asegurar la sostenibilidad por parte del laboratorio. de los sistemas se revisaron todos los factores Se paralizaron todos los procesos para el indispensables y necesarios sistema de agua de la comunidad de Las para el buen funcionamiento de Pitas en Orocuina en vista de la alta los sistemas, se realizaron inseguridad. Para los otros tres se inició un todos los estudios y análisis proceso de adquisición de fuentes donde técnicos necesarios. Se se realizaron una serie de capacitaciones construyeron las obras sobre la Ley Marco de A&S y determinación necesarias (pozo) para de los precios reales de dichas fuentes. Se asegurar la veracidad de los realizaron varias reuniones entre las estudios de factibilidad. comunidades, los dueños de las fuentes y

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE los alcaldes para poner un precio justo a los Para el próximo bloque de terrenos de las fuentes y determinar las proyectos se tomo la decisión aportaciones para su compra. de realizar con mas anticipación su factibilidad con la idea de En el caso de Tierra Hueca en El Corpus iniciar la mayoría de los istemas después de siete meses de negociación se de agua durante el año tres logro adquirir la fuente. Para el caso de la para contar con tiempo comunidad del Ocotillo en Choluteca, el suficiente para resolver los dueño estaba de acuerdo pero la problemas que se presenten, ya comunidad donde se encuentra la fuente se que es evidente que se repetirá opuso. Se realizaron una serie de en otros proyectos debido a las reuniones a diferentes niveles involucrando condiciones climáticas y de la UMA, Municipalidad, Gobernación y pobreza de la zona de comunidades para lograr la obtención. Al intervención. final no se pudo obtener la fuente y se decidió buscar otra fuente. Después de nueve meses de búsqueda se logro encontrar otra fuente apta para abastecer la comunidad. En este momento la comunidad se encuentra negociando la fuente. Para el proyecto del Chagüiton no se encontró fuente superficial por lo que se decidió perforar un pozo, para esto se adquirió el terreno de su ubicación, se realizaron los estudios hidrogeológicos, se realizo la construcción y aforo pozo para asegurar su caudal y se practico el análisis de calidad de agua. Para los tres sistemas se inicio un proceso fuerte de negociación para obtener las contrapartes municipales y comunitarias así como la aceptación de la micro medición en los sistemas. Supervisión de las obras de construcción.

2.1.b. Numero de letrinas y fosas sépticas construidas.

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Prueba, desinfección y entrega del sistema de agua. Implementación de plan de acción comunitario (post construcción) Promoción de la construcción de obras de saneamiento en las

Esta actividad depende de la construcción de los sistemas de agua. Esta actividad depende de la construcción de los sistemas de agua. Esta actividad depende de la construcción de los sistemas de agua. La promoción de las obras de saneamiento depende de la construcción de los sistemas de

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE viviendas y escuelas.

agua ya que son proyectos integrales de agua y saneamiento. Todos los sistemas de agua incluyen la construcción de obras de saneamiento básico. Se iniciaron conversaciones con la Fundación Coca-Cola, los Rotarios de Canadá y la Embajada del Japón para desarrollar un programa de Escuelas Saludables donde se construirán infraestructuras de agua y saneamientos en escuelas y se conformarán Comités Infantiles de Salud. Se construyeron 2 casas ecológicas con obras de captación de agua lluvia, biojardineras, letrinas de flujo horizontal y abonera y una caseta con botellas usadas de plástico para la letrina. Se lograron probar varias tecnologías para dar soluciones de abastecimiento de agua a comunidades dispersas sin fuentes de agua.

Construcción de obras de saneamiento básico en la comunidad y escuelas.

800

160

La construcción de las obras de saneamiento depende de las construcciones de los sistemas de agua ya que son proyectos integrales de agua y saneamiento. Todos los sistemas de agua incluyen la construcción de obras de saneamiento básico.

La construcción se suscito durante la época Se tuvo que realizar acarreo de de invierno complicando el acceso para la materiales con personas y entrega de los materiales de construcción reparar algunos accesos. de la casa ecológica y la supervisión. Se realizo una supervisión No existe acceso vehicular al lugar de exhaustiva para asegurar la construcción de la casa ecológica. calidad y la aplicación del diseño en la construcción de las No se encontró personal de construcción obras ya que no se contaba con con experiencia en la realización de este personal con experiencia. tipo de obra. Se modificaron en situ las obras Los sistemas de bombeo manual necesarias para asegurar el convencionales no funcionaban para la funcionamiento de los sistemas. configuración de las obras dentro de la casa ecológica. Se tuvo de diseñar un nuevo sistema innovador de bombeo Las condiciones de estadía eran difíciles manual para la captación de por lo que se tuvo que cambiar de personal agua lluvias que se ajustara a en dos ocasiones. las condiciones de la casa y del presupuesto. Se realizaron cambios en el sistema de filtrado.

2.1.c. Numero de fogones mejorados construidos.

CARE Canadá y CARE Honduras

Supervisión de las obras de construcción. Promoción de la construcción de fogones mejorados construidos en las viviendas. Construcción de fogones mejorados en la

800

160

800

Se supervisó la construcción de 2 obras de saneamiento ecológico. N/A

N/A

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE comunidad. Supervisión de las obras de construcción.

800

N/A Se organizaron y capacitaron las Juntas Administradoras de Agua de las comunidades de Chaguiton, Tierra Hueca, El Ocotillo y El Jocote.

2.2.a. Numero de Juntas de Agua creadas o fortalecidas con personería jurídica.

2.2. Juntas de Agua, Asociaciones de JAA, COMAS y USCL establecidas.

2.2.b. Numero de COMAS creadas.

Capacitación de las JAA en protección de fuentes, marco legal, educación sanitaria, construcción, AOM y PEC

20%

100%

Tramitada las personerías jurídicas de las JAA.

Definición de criterios y condiciones con las comunidades, juntas de agua y municipalidades.

100 %

100%

Los procesos de capacitación fueron lentos en vista de las capacidades limitadas de algunos miembros de las Juntas de Agua para entender algunos temas como los de contabilidad y administración.

Se organizaron todas las JAA con sus respectivos comités según la Ley Marco de A&S.

En la capacitación se utilizaron Las 4 JAA las integran 14 hombres y técnicas amigables para facilitar 15 mujeres. Las comunidades excluidas presentan la comprensión de los temas desconfianza en las instituciones ya que más complicados. han sido engañadas en varias ocasiones. Se promovió la equidad de género en todas las capacitaciones y se desarrollo un ambiente de confianza para obtener los mejores resultados en la integración de toda la comunidad. Se recopilo la documentación Las comunidades no contaban con JAA Se entrego la documentación a necesaria para iniciar el proceso de organizadas por lo que se tuvieron que la abogada para su revisión, se una serie de obtención de la personería jurídica realizar una serie de capacitaciones para realizaron para tres JAA. establecer los estatutos y cumplir con todos observaciones las cuales se los requisitos para la obtención de la están aplicando y se están personería jurídica. realizando la subsanación de los documentos. Se creó una Comisión Municipal de Desconocimiento por parte de los alcaldes Capacitaciones a los alcaldes y Agua y Saneamiento (COMAS) más y corporaciones municipales de la Ley corporaciones municipales en la de la meta en vista que se incorporó Marco de Agua y Saneamiento. Ley Marco de A&S. el Municipio de Vado Ancho al proceso. Confusión del proceso de regulación y Firma de convenios entre las control con el traspaso de sistemas por municipalidades y el ERSAPS. parte del SANAA y privatización de los Explicación de los beneficios e sistemas. importancia de implementar el La tormenta tropical 12 causo un atraso de proceso de regulación y control 3 semanas donde no hubo acceso a varias de los servicios de agua y municipalidades. Luego de la emergencia saneamiento. dichas municipalidades dedicaron sus esfuerzo a dar respuesta a la emergencia Gestión intensiva a nivel pasando a asegundo lugar el proceso de municipal para la promoción del regulación. sistema. Controversia dentro de las corporaciones y Resolución de controversias municipalidades para la selección de los con explicación de las leyes, integrantes de las COMAS. derechos y responsabilidades.

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Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE Definición de criterios y condiciones con las comunidades, juntas de agua y municipalidades.

2.2c. Numero de USCL creadas.

2.3. Planes Municipales de A&S preparados.

Definición de criterios y condiciones con las comunidades, JAA y municipalidades.

2.3.a. Numero de Planes de A&S elaborados.

100 %

100%

Se creó una Unidad de Supervisión y Control Local (USCL) más de la meta en vista que se incorporó el Municipio de Vado Ancho al proceso. Se ha avanzado con la realización de los diagnósticos municipales en cuanto a la situación de agua y saneamiento para la elaboración de los planes.

IDEM anterior.

La Tormenta Tropical 12E causo un atraso de 3 semanas donde no hubo acceso a varias municipalidades. Luego de la emergencia dichas municipalidades dedicaron sus esfuerzo a dar respuesta a la emergencia pasando a asegundo lugar el proceso de regulación.

Se organizaron las visitas en conjunto con las municipalidades y las comunidades.

Se actualizo la información de referencia encontrada en el Sistema de Información de La información sobre la cantidad de Acueductos Rurales (SIAR). comunidades con sistemas agua se obtuvo de sistema de información del SANAA Se socializó durante las (SIAR). Al realizar la comprobación en el capacitaciones el proceso de campo se encontró el doble de diagnóstico y de regulación comunidades que se tenían previstas para para que las comunidades realizar los diagnósticos. prestaran el apoyo debido.

Los malos accesos de las comunidades y la inseguridad provocaron atrasos en la realización de los diagnósticos.

2.4. Tarifas con fondos ambientales establecidas.

2.4.a. Numero de fondos ambientales establecidos.

Establecimiento de tarifas con fondos ambientales.

Para dos sistemas de agua se socializaron las tarifas que incluyen fondos ambientales, las cuales fueron aceptadas por las comunidades El establecimiento de los fondos ambientales depende de la construcción de los sistemas de agua y saneamiento.

RESULTADOS INMEDIATOS: Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. Se procedió al levantamiento de diagnósticos de las unidades de salud tanto a nivel municipal como a nivel de Diagnósticos aldea/caserío para poder determinar el 2.5. Sistema de 2.5.a. Numero de municipales y 37 42 100% 37 42 100% apoyo del proyecto. monitoreo de sistemas de monitoreo comunitarios. salud comunitario establecido comunitario al nivel de aldea. implementado. Coordinación y convenios con la

CARE Canadá y CARE Honduras

100%

En algunas municipalidades no se cuenta con el apoyo para el sector salud dentro del Plan de Desarrollo Municipal. Las unidades de salud adolecen de capacidades en salud & nutrición, AIN-C, atención a las mujeres embarazadas, preparación de alimentos según lo producido en cada comunidad. Se desarrollaron 2 convenios Es difícil poder coordinar con la interinstitucionales entre la Región #6 de Región # 7 del Paraíso ya que no

Se socializo el diagnóstico a nivel de las Oficinas Regionales de la Secretaría de Salud para desarrollar un plan de trabajo enfocado en las necesidades reales de cada unidad de salud.

Se buscaron enlaces en los 3 municipios del Paraíso para una

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE Secretaria de Salud y Centros de Salud.

Diseño del sistema de monitoreo.

86%

Choluteca y la Región #7 del Paraíso para una mejor coordinación entre PROSADE y la Secretaria de salud. Se reviso el material de la Secretaria de Salud y se realizaron algunos ajustes para rescatar la información.

cuenta con un enlace en el tema mejor coordinación (Dra. Municipal de AIN-C. en Soledad, Lic. Municipal en Vado Ancho, y Licda. Municipal en Liure. No se tiene un sistema para que Identificar a un enlace en cada sean los voluntarios de salud los unidad de salud para que el sea el que reporten directamente a la responsable de generar, enfermera la problemática de salud proporcionar, socializar y validar de sus comunidades cada dato generado por el sistema.

RESULTADOS INMEDIATOS: Concienciación aumentada en alimentación, nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas, y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. Se desarrollo un plan de Ninguna Coordinación y negociación con capacitación con los módulos las supervisoras municipales de Diseño de los módulos salud para programar fechas de correspondientes sobre salud y 1 1 100% 1 1 100% de capacitación en nutrición para ser impartido a las los talleres con los voluntarios de Nutrición. unidades de salud y a los salud. voluntarios de salud de cada US. Realización de Se desarrollo el plan de El equipo técnico de la región de PROSADE puso a disposición de sesiones de capacitaciones con el equipo Choluteca no cuenta con apoyo la Secretaría de Salud un vehículo capacitación a técnico de Promoción de la Salud y logístico (vehículo) para poder para desarrollar los talleres. promotores de salud 37 7 19% 9 7 78% la coordinadora del PSAN ambos desplazarse y desarrollar los sobre temas de de la región No. 6 de Choluteca. talleres. higiene personal y del hogar. Realización de IDEM anterior ya que en un solo IDEM anterior ya que en un solo IDEM anterior ya que en un solo 2.6. sesiones de taller se desarrollaron ambos taller se desarrollaron ambos taller se desarrollaron ambos Capacitación capacitación a temas. temas. temas. para mujeres, 37 7 19% 9 7 78% promotores sobre 2.6.a. Número de hombres y temas de salud y niños en agua y mujeres, hombres y nutrición. niños capacitados en saneamiento, salud comunitaria. salud pública Cada Unidad de Salud pesa los Siempre en dicha actividad hace Se convocan a las madres que no básica y niños(as) todos los meses y talla falta el 5% de madres que no llegaron a pesar y tallar o sino la Peso y talla en niñas y nutrición cada 2 meses con el apoyo de llevan sus hijos a pesar y tallar auxiliar de enfermería se desplaza 3,757 1,700 45% 1,757 1,700 97% niños menores de 24 realizada. voluntarios de salud. para ver su estado nutricional. a las comunidades para obtener la meses de edad información de los niños en peso y talla. El personal institucional de salud No contar con un formato de Diseñar un formato o matriz para el todos los meses siempre que información para poder verificar la año 3 del proyecto para poder Implementar prácticas evalúan a los niños imparte a los información reportada por cada llevar de una manera más de higiene en niñas y padres y a los niños (as) una charla auxiliar de enfermería. ordenada y confiable la niños mayores de 24 3,093 1,445 47% 1,493 1,445 97% sobre las prácticas de higiene y los información reportada por las meses y menores de voluntarios de salud dan auxiliares de enfermería y los 60 meses. seguimiento a la práctica visitando voluntarios de salud. cada familia. El equipo institucional de salud Queda por definir con la Secretaría Visitas familiares de 1,665 0 0% 0 0 0% debe visitar mensualmente a las de Salud la cantidad de visitas que vigilancia de la salud. familias de las comunidades para se harán a las familias.

CARE Canadá y CARE Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

2.7 Campaña de promoción de alimentos nutritivos en casas y escuelas realizada.

Identificación de alimentos (diagnósticos)

2.7.a. Numero de campañas realizadas.

Elaboración de recetarios Realización de campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas.

100

100%

vigilar la salud según la problemática reportada por los voluntarios de salud. Se cuenta con listado de los 100% alimentos que se producen a nivel de las comunidades en cada US. Se cuenta con el recetario para la elaboración de alimentos por parte 100% de la coordinadora del PSAN de la región No. 6 de Choluteca. Por factor tiempo no se pudo realizar ninguna campaña a nivel de 0% hogares y escuelas.

Ninguna.

Se consolido dicha información a nivel municipal o micro cuenca.

Ninguna.

Nunca pudimos programar la Reprogramar las campañas para el realización de las campañas con la siguiente año fiscal con el equipo coordinadora del PSAN y del antes mencionado. Depto. de Promoción de la Salud de la región No 6 de Choluteca.

RESULTADOS INTERMEDIOS: C.- Incrementado la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. Se ejecutaron visitas de campo con el propósito de confirmar que las parcelas de Visitas de campo a las 20 9 45% 8 7 87% los productores y productoras estén dentro microcuencas. de los límites geográficos de las 3.1. Nuevos microcuencas. sistemas agrícolas Los talleres de planificación participativa desarrollados 3.1.a. Numero de has. con los productores y productoras de las para establecidas con microcuencas se desarrollaron en los conservación de nuevas técnicas de municipios de Namasigüe, El Corpus, Planificación cultivo. suelo y agua; Choluteca, Apacilagua, San Marcos y participativa con los 100 tolerante a la 20 24 100% 10 24 Morolica, Soledad, Liure y Vado Ancho. En productores y % sequía y más estos talleres se explico lo referente a los productoras (talleres) nutritivos. planes de finca, toma de muestras de suelo y se procedió con la selección de los productores y productoras promotoras con sus respectivos productores alumnos.

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No se realizo la visita a la microcuenca de Orocuina debido a los problemas de seguridad antes descritos.

Se ha proyectado iniciar actividades en la microcuenca de Orocuina en el mes de Julio 2012.

Ninguna.

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Preparación del plan de fincas.

Establecimiento de parcelas agrícolas con actividades de conservación de suelos y agua.

1,800

1,02 0

262

57%

22%

971

308

1,02 0

262

1,400

200

14%

354

200

Identificación de cultivos comerciales.

100%

Establecimientos de cultivos comerciales.

200

Se establecieron 200.1 hectáreas con las tecnologías antes descritas, de las cuales, 57% 124.3 corresponden a la microcuenca de Namasigüe y 75.8 para la microcuenca de El Corpus. Los cultivos comerciales identificados son: yuca, camote, papaya, mango, marañón y aguacate. Los que serán las alternativas a 100 combinar como opciones de corto, mediano % y largo plazo. La estrategia será comenzar a diversificar a través del huerto familiar y en fincas de productores innovadores. Los cultivos comerciales serán establecidos 0% a partir del ciclo de primera durante el año 3. IDEM que anterior. 0%

Hectáreas con actividades de conservación de suelo y agua.

Apoyo al agro negocio y oportunidades de negocio. 3.2. Sistemas 3.2.b. Numero de Instalación de sistemas de microriego sistemas de microriego para microriego.

CARE Canadá y CARE Honduras

1,800

Se prepararon 771 planes de finca para productores y productoras residentes de las microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigüe, El Corpus, Choluteca, Apacilagua, Morolica y San Marcos de Colon del departamento de 100 Choluteca y 245 planes para los municipios % de Liure, Soledad y Vado Ancho del departamento del Paraiso. Los planes de finca se orientaron a cultivos de granos básicos que los productores siembran en sus sistemas de cultivo y cultivos comerciales en los huertos. Se establecieron 157 parcelas en la microcuenca del Corpus y 105 en la de Namasigüe. En las parcelas establecidas se puso en práctica tecnologías tales como: densidades de siembra (distanciamientos y distribución de semillas), fertilización inteligente y siembras con curvas de nivel 85% para aquellas parcelas ubicadas en laderas.

No se instalaron debido a que se tomo la decisión de identificar opciones más

Ninguna

Debido a los efectos de la Tormenta Tropical 12E, las parcelas agrícolas establecidas no tuvieron los rendimientos esperados. En el caso del maíz se vio afectado el proceso de polinización lo que no permitió el llenado completo de los granos en las mazorcas. Para el caso en la microcuenca del Corpus, sé esperaban en promedio 15 quintales por manzana y los rendimientos producidos estuvieron entre 4-6 Qq/Mz y en la de Namasigüe fueron de 10 Qq/Mz.

Se retomaran las mismas prácticas implementadas esperando que las condiciones climáticas no afecten el próximo ciclo de siembra.

El equipo técnico del proyecto desarrollará un sistema de

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE instalados.

instalados.

económicas de riego e instalarlas en los sitios SOL para su prueba.

riego con captación de agua lluvia en los próximos meses.

Se visitó la finca experimental de la organización IDE en el Zamorano para conocer su tecnología. La idea es firmar un convenio de colaboración para probar las tecnologías y poder ofrecerlas a los productores y productoras.

3.3. Huertos familiares establecidos.

3.3.a. Numero de Establecimientos de huertos familiares huertos familiares establecidos.

600

125

21%

122

125

100 %

3.4. Establecimiento de Tecnologías 3.4. a.Numero de estructuras para para estructuras para 100 almacenamiento de 400 112 28% 95 112 almacenamient almacenamiento de % granos básicos (silos o de granos granos básicos metálicos, trojas básicos establecidas. mejoradas, barriles). establecidas. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado a los servicios de extensión por agricultores y agricultoras en los municipios de intervención. Identificación de los proveedores 3 7 100% 0 0 0% potenciales de servicios. Preselección de los proveedores 3 3 100% 0 0 0% potenciales de servicios. 3.5.a. Numero de 3.5. Asistencia sesiones de técnica agrícola capacitación provista. desarrollados. Talleres de 100 capacitación en 80 8 10% 8 8 asistencia técnica % agrícola.

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Una vez que comience a funcionar FONDEAGUA y las cajas rurales habrá más opciones para que los productores puedan acceder a esta tecnología. Se establecieron 67 huertos familiares en Al igual que las fincas, los huertos Namasigüe y 58 en El Corpus. Estos fueron afectados por la Tormenta huertos al igual que las parcelas, se Tropical 12E. dedicaron a la siembra de granos básicos.

Para el ciclo de primera se ha planificado la diversificación de los huertos con cultivos como yuca, camote, papaya, mango, marañon, entre otros.

Se distribuyeron silos metálicos de 18 y 12 Ninguna quintales a productores residentes en Namasigüe y El Corpus previo a una capacitación sobre el uso y manejo de los mismos.

N/A

El taller sobre selección de semilla se da en 2 momentos a saber: en el momento de la floración y cuando las mazorcas han llenado de grano. En este caso, el modulo selección de semilla solo se logro hacer al momento de que las plantas de maíz estaban con El taller 1 denominado Plan de finca, mazorca debido a que en el contempló los temas relacionados con Plan momento de la floración se dio la Se desarrollaron 4 módulos para los productores y productoras promotoras (Pp) de Namasigüe y 4 para los del Corpus. Para los primeros 2 talleres se conto con la participación de 34 Pp en Namasigüe (27 hombres y 7 mujeres) y en El Corpus participaron 25 Pp (18 hombres y 7 mujeres).

Se dará un reforzamiento planificando el taller cuando se de la floración en maíz y también se incluirá el proceso para la selección de la semilla de frijol.

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Firma de convenios con los proveedores de servicios.

Identificación de los productores y productoras y firma de convenios.

Preparación del programa de asistencia técnica.

Implementación del programa de asistencia técnica.

CARE Canadá y CARE Honduras

1,800

342

100%

19%

33%

971

342

100 %

de finca y densidades de siembra; el taller 2 Depresión Tropical 12E. denominado Suelos, abarco los temas relacionados con la conservación de suelos, No se incluyo el proceso de construcción y uso del nivel A para trazos de selección para semilla de frijol. curvas a nivel; el taller 3 sobre Selección de semilla conto con la participación de 15 Pp de la microcuenca de Namasigüe (13 hombres y 2 mujeres) y 25 Pp de la microcuenca de El Corpus (17 hombres y 8 mujeres). El taller 4 sobre Almacenamiento de Granos básicos a nivel familiar conto con la participación de 23 Pp de Namasigüe (19 hombres y 4 mujeres) y 22 Pp de El Corpus (15 hombres y 7 mujeres). N/A

Se identificaron 342 productores y Ninguna productoras de los cuales, 216 son hombres y 126 son mujeres y se firmaron convenios de cooperación técnica-financiera entre ellos y la organización coejecutora contratada por 35% PROSADE, en este caso ADETRIUNF. Con 678 productores se logro hacer planes de finca pero no el convenio de cooperación técnica debido a que, dichos convenios se firmaran en el mes de Abril del año fiscal 3. Se preparo el programa de asistencia técnica con ADETRIUNF para los sistemas de cultivo que se establecieron en el ciclo de postrera 33% con los productores y productoras de las microcuencas de Namasigüe y El Corpus.

100 %

El proceso se ha venido implementando con productores y productoras promotoras (Pp), en donde los técnicos de la organización coejecutora ADETRIUNF, tienen asignados un grupo de Pp para su respectivo asesoramiento. Se han impartido talleres técnicos así como visitas prediales por parte de los técnicos de ADETRIUNF a los Pp y después los Pp a sus alumnos con el propósito de dar asesoramiento en el manejo de los cultivos establecidos para el ciclo de postrera.

No se lograron los programas correspondientes para Sur en Acción y ADEPES debido a que se priorizo la elaboración de los planes de finca para los productores y productoras. La dinámica acaba de comenzar y evidentemente esta en un proceso de establecer relaciones de confianza entre los técnicos-Ppproductores alumnos y por otro lado, las actividades para la elaboración de los planes de acción del segundo bloque de microcuencas no permitió monitorear de cerca el trabajo del Pp hacia sus alumnos.

Se procederá con la firma de convenios de cooperación técnica-financiera con los 1020 productores en el mes de Abril 2012.

Se procederá con la preparación de los restantes 2 programas de asistencia técnica en el mes de Abril 2012. Se retomara el proceso de socialización del programa de asistencia técnica con los técnicos del coejecutor ADETRIUNF con el propósito de asegurar una implementación más ordenada con una retroalimentación de doble vía por parte del personal técnico del proyecto y los técnicos de campo de la organización coejecutora.

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles con pequeños productores y productoras Los Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL) están ubicados en los municipios de Choluteca, Apacilagua, Morolica, San Marcos Conformación del de Colon, Liure, Soledad y Vado Ancho. Los comité de investigación 20 9 45% 8 7 88% CIAL quedaron conformados por un total de agrícola local con 256 productores lideres, de los cuales, 163 son productoras y hombres y 93 son mujeres. productores.

El CIAL del municipio de Orocuina fue conformado sin embargo, sus actividades de investigación no fueron iniciadas debido a los problemas de seguridad antes descritos. Este CIAL será reportado una vez que se inicien actividades de investigación. Se desarrollaron 18 eventos de capacitación Ninguna para los CIAL ubicados en las microcuencas del Departamento de Choluteca y 9 para los CIAL del Departamento del Paraíso. Los talleres abordaron la temática siguiente: •

Implementación de eventos de capacitación. 3.6. Sitios SOL y CIALES establecidos.

68%

100 %

3.6.a. Numero de parcelas CIALES establecidas.

•

Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos y difusión de los resultados.

Reuniones de retroinformación

CARE Canadá y CARE Honduras

•

160

234

100%

45%

142

234

100 %

90%

Se ha proyectado retomar las actividades en las microcuencas de Orocuina en el mes de Julio 2012.

Formación del CIAL, participando un total de 236 líderes de los cuales, 104 fueron mujeres y 132 hombres. Planificación de los ensayos participando un total de 137 líderes de los cuales, 43 fueron mujeres y 94 hombres. Análisis de los resultados de cada ensayo, participando un total de 126 líderes de los cuales, 39 fueron mujeres y 87 hombres.

En total, se conto con la participación de 499 participantes (313 hombres y 186 mujeres). Se desarrollaron más visitas de lo previsto a los ensayos montados con los 9 CIAL con el propósito de darle seguimiento, asistencia técnica, toma de datos importantes tales como: días a floración, altura de plantas, altura de mazorcas, cosecha, pruebas de sabor, entre otras. Se desarrollaron reuniones de retroinformación con el propósito de dar a conocer los resultados de los ensayos montados durante los ciclos de primera y postrera.

Problemas menores con algunas Control plagas locales sin embargo, los verde. daños no fueron significativos. Problemas por exceso humedad causados por la Tormenta Tropical 12E. Hace falta socializar los resultados con otros productores de las microcuencas que no han estado involucrados en la dinámica CIAL.

con productos cinta

Se aprovecharan las reuniones que desarrollan las cajas rurales para dar a conocer los resultados.

En los diferentes ensayos se identificaron variedades de maíz como las más promisorias: DICTA sequia, DICTA laderas y QPM (biofortificado) y en frijol, 2 variedades conocidas con el nombre de Amílcar y

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE Paraisito. Firma de convenios con DICTA.

100%

N/A Se tuvieron problemas debido a la Tormenta Tropical 12E. En el caso del maíz siempre se realizaron labores de cosecha con las plantas que dieron producción y las variedades promisorias identificadas fueron: DICTA sequia, DICTA laderas y De los 64 ensayos que se han montado, 48 se QPM (biofortificado). establecieron en microcuencas del departamento de Choluteca y 16 en El Paraíso. Los ensayos ERSAT fueron los La distribución de los ensayos se detalla como más dañados, de los 29 lograron sobrevivir 7 y la variedad sigue: promisoria fue Paraisito. • 15 ensayos de prueba sobre nuevas variedades de maíz (etapa 1 del proceso Con el paste, los tratamientos investigativo), proporcionados por DICTA y aplicados no funcionaron. un ensayo proporcionado por el CIMMYT. • 29 ensayos de prueba sobre nuevas variedades de frijol, estos son ensayos El ensayo de coberturas de suelo regionales con potencial de adaptación a fue cancelado debido a que los han priorizado las sequias y altas temperaturas, productores proporcionados por el programa de investigar variedades de maíz. investigación de Zamorano (ERSAT). • 9 ensayos de comprobación con variedades promisorias de maíz (etapa 2 del proceso investigativo) • 1 ensayo de comprobación con variedades promisorias de frijol. • 5 ensayos de prueba para control de plagas con productos orgánicos. • 3 ensayos de prueba para control de la muerte temprana en Paste. • 2 ensayos sobre diferentes coberturas de suelo para mejorar rendimientos en el cultivo de granos básicos. Se establecieron mas ensayos de los que estaban planificados debido a que se estableció más de una repetición por cada ensayo (1 repetición por parcela) y también porque se dio la oportunidad de conseguir otros materiales de frijol y maíz tolerantes a sequia y altas temperaturas.

Establecimiento de parcelas demostrativas.

3.6.b. Numero de sitios SOL establecidos.

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Identificación de los sitios

100%

75%

100 %

En el caso del paste, el proceso continuara sin embargo, se sugiere realizar análisis de fitopatogenos presentes en tejidos y suelo para identificar que fitopatogeno causa la muerte temprana y así definir los tratamientos que deben aplicarse. Para los ensayos con insecticidas orgánicos, los tratamientos que funcionaron mejor fueron: una receta conocida localmente como Don Justo (hoja de Neem con chile picante y agua) y con el árbol local de Neem. Referente al ensayo de coberturas de suelo, se analizo con el CIAL que estas prácticas ya están comprobadas y serán las mismas que se estarán implementando como parte del paquete tecnológico ofrecido por PROSADE.

De los 64 ensayos montados, se lograron resultados en 42. Se identificaron 3 sitios, uno ubicado en el Ninguna municipio de Orocuina, otro en San Marcos de Colón y uno en la estación experimental La Lujosa de DICTA en Choluteca.

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE Se comenzó con el establecimiento del sitio SOL ubicado en la estación experimental La Lujosa en donde se sembraron ensayos con materiales genéticos tolerantes a sequia y altas temperaturas de frijol (14 variedades de frijol negro y rojo, 11 variedades de un frijol trepador para huertos y una variedad de yuca. Establecimiento de las parcelas

Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos.

25%

19%

En este sitio se realizo un estudio edafológico 50% para tener información de base en el proceso investigativo a implementar y también poder inferir para otras áreas del proyecto que presenten características similares.

Como consecuencia de la Tormenta Tropical 12E, los ensayos que se habían montado en el sitio SOL se perdieron.

Para el ciclo de primera 2012 se ha planificado el establecimiento de áreas dedicadas a la producción de semilla para las variedades de maíz que han estado saliendo promisorias. También se establecerán cultivos comerciales demostrativos (mango, papaya y marañón) así como también variedades de yuca y camote biofortificadas.

También se instalo un sistema de riego para 3.5 manzanas de tierra con el propósito de poder suplir agua si la estación de invierno falla y por si surge la opción de sembrar en la temporada de verano. Las visitas desarrolladas se orientaron a la preparación de las áreas a incorporar y al 20% establecimiento de los ensayos antes de que se diera el problema con la Tormenta Tropical 12E.

RESULTADOS INTERMEDIOS: D.- Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención. El consultor entrego su informe con la En base al estudio del consultor se propuesta de manejo de los fondos de crédito a solicito el apoyo del experto en través de instituciones de segundo piso. microcrédito de CARE para operativizar el Plan de Negocio y presentar a CARE USA las 100 Diseño de la estructura 1 1 100% 1 1 condiciones y procedimientos que % de WaterFund. 4.1. WaterFund regirán el fondo ya que por como disposiciones administrativas los mecanismo fondos de crédito son considerados 4.1.a. Numero de innovador activos para la oficina de país de documento legal. autosuficiente CARE. económicament El consultor presentó un análisis de la IDEM anterior. e establecido. demanda de crédito identificando las Diagnostico institucional 100 cooperativas de ahorro y crédito y micro 1 1 100% 1 1 y análisis de la demanda % financieras como las instituciones con mayor del micro crédito. potencial de cobertura de la zona de PROSADE. Culminar con el proceso Selección de las 1 0 0% 1 0 0% Se ha seleccionado a la Federación de IDEM anterior.

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Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE instituciones micro financieras.

Desarrollo de normas y regulaciones. Promoción del fondo de agua con otros donantes y Responsabilidad Social Empresarial. Colocación de los créditos para la producción. Talleres de capacitación de los clientes en manejo de crédito y gestión de negocios.

Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras (FACACH) como la Institución de Segundo Piso, quien administrara el fondo de crédito de PROSADE.

200

de elaboración y firma de los convenios con FACACH y las Cooperativas de Primer Piso.

Actualmente están en revisión el convenio marco que se firmara con FACACH así como el reglamento de crédito del Fondeagua. Las actividades de promoción no pudieron realizarse sino hasta que esté en funcionamiento FondeAgua. N/A

Se realizarán hasta tener en funcionamiento FondeAgua

RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y saneamiento y/o la promoción de pagos por servicios ambientales (compra de tierra) para proteger las fuentes de agua en los municipios de intervención. Diagnostico de la Se ha levantado el diagnostico en 9 microcuencas. Durante el primer trimestre presencia de cajas del próximo año se levantará 100 1 1 100% 1 1 rurales en las % el diagnostico de las demás microcuencas microcuencas. Se firmaron tres convenios con los co-ejecutores del componente de producción agrícola Identificación de 100 considerando que los subsidios serán devueltos a 2 3 100% 3 3 proveedores y firmas de % las cajas rurales así como para reducir los costos convenios de operación. 4.2. Agro – Se excedió la meta ya que las cajas rurales van a empresas y la par del componente de producción agrícola Creación de cajas 100 oportunidades 62 38 61% 15 38 donde los productores y productoras beneficiarios 4.2.a. Numero de cajas rurales % económicas deben integrar una caja rural como requisito del rurales creadas. apoyadas para proyecto. hombres y Se les capacito en los módulos de Administración, mujeres. con dicho módulo se espera que las Cajas de Ahorro y Crédito Rural, a través de sus Talleres de capacitación participantes, (Asamblea General, Comité de de los clientes en manejo 100 Vigilancia, Junta Directiva, Comité de Crédito) 100 18 18% 15 18 de crédito y gestión de % adquieran conocimientos fundamentales, para negocios. eficientar la administración de los fondos y bienes de una Caja de Ahorro y Crédito Rural, esperando obtener de ella, una administración transparente y exitosa. Desarrollo de normas y 62 38 61% 15 38 100 Se elaboraron en conjunto con los miembros de

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Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE regulaciones.

4.2.b. Número de bancos comunales creados. RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorada la comercialización interna.

Creación de bancos comunales

Elaboración de los módulos de capacitación 4.3. Capacitación en gestión de negocios provista.

4.4. Ferias comerciales promovidas.

4.5. Productores y productoras conectados a redes nacionales de comercializació n

4.3.a. # seminarios de capacitación en gestión de negocios desarrollados.

4.4.a. # de ferias comerciales organizadas o fortalecidas.

4.5.a. # de productores y productoras conectados a redes de comercialización.

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cada Caja Rural los reglamentos y políticas que las regirán entre los cuales se mencionan: Reglamento interno, Reglamento de ahorro y Reglamento de crédito.

A raíz de la firma del convenio con el FONADERS, se sustituirán los Bancos comunales por Cajas rurales ya que es la metodología crediticia que más se adapta al área rural.

Sondeo de producción

200

Sondeo de mercado

200

Plan de negocios Identificación de productores y productoras Organización de los productores Planificación de las ferias Desarrollo de las ferias (mercados verdes) Apoyo a trámites de requisitos legales. Identificación de las redes de comercialización por rubros. Negociación de las membrecías con las redes

200

El CIAT, a través de CODER, realizó un taller de capacitación sobre cadenas de valor para 19 hombres y 6 mujeres miembros de la cadena del marañon. No se pudieron realizar sino hasta identificar los cultivos comerciales con mayor potencial en la zona del proyecto. No se pudieron realizar sino hasta identificar los cultivos comerciales con mayor potencial en la zona del proyecto. N/A N/A

Serán realizados durante el año 3. Serán realizados durante el año 3.

N/A N/A N/A N/A N/A

200

N/A

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2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS A continuación se presentan las fichas de los resultados intermedios e inmediatos que PROSADE utiliza para reportar el progreso de los resultados del proyecto. Vale mencionar que durante el segundo año los avances han sido a nivel de los resultados inmediatos. En cuanto a los resultados intermedios se verán mayores alcances a partir del tercer año del proyecto. CUADRO NO. 2 APRECIACION DE LOS RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS Resultado Intermedio #1 Indicadores y metas:

Progreso:

Resultado Inmediato #1:

Indicadores y metas:

Progreso:

Resultado Inmediato #2:

Indicadores y metas:

Progreso:

Resultado Inmediato #3:

Indicadores y metas:

Progreso:

Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipalidades. a) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas). b) 50% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas. Estos resultados se esperan a partir del año 3 con los productores y productoras que actualmente han comenzado con el establecimiento de sus parcelas agrícolas y huertos y una vez que los CODELES cuentan con sus planes de prevención y mitigación de riesgos. a) Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar planificación municipal y cuencas sensitivas al género. i) 20 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 20% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en organizaciones locales. i) 16 comités de microcuencas con conocimientos sobre manejo de microcuencas y planes de acción de microcuencas sensitivos al género. ii) Los municipios de El Corpus, Choluteca y Namasigue ya tienen en su presupuesto municipal el 2% de asignación, según la Ley para el trabajo en igualdad de género. iii) La integración de las mujeres en la totalidad de las estructuras organizativas hasta la fecha es en promedio del 54%. b) Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención. i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento sobre gestión de riesgos. i) 189 hombres y 145 mujeres con conocimientos en gestión de riesgo y cambio climático provenientes de 20 CODELES. c) Sensibilización incrementada en el manejo sostenible de la tierra y del agua, entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento sobre prácticas agrícolas sostenibles. i) Estos resultados se verán a partir del tercer año.

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Resultado Intermedio #2 Indicadores y metas:

Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. a) 7% de disminución en las enfermedades diarreicas en niños y niñas menores de 5 años. b) Entre el 30 y 60% de las decisiones son compartidas al nivel familiar.

Progreso:

i) La disminución de las enfermedades diarreicas podrá verse con la construcción de los sistemas de agua y saneamiento así como con el cambio en las prácticas de higiene y salud. Durante el segundo año se creó conciencia entre los participantes a través de capacitaciones como ser: higiene personal y del hogar, salud y nutrición entre otras. La construcción de los sistemas de agua iniciará durante el año 3. ii) El 36% de las familias toman decisiones compartidas en su familia, especialmente en temas de educación y salud. Todavía en temas productivos, políticos y económicos las decisiones las toman los hombres. a) Mejorado el acceso y la disponibilidad de sistemas de agua potable y saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención. i) 10,000 hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes con acceso a agua segura y facilidades de higiene.

Resultado Inmediato #1:

Indicadores y metas: Progreso: Resultado Inmediato #2:

Indicadores y metas: Progreso: Resultado Inmediato #3:

Indicadores y metas:

Progreso:

i) 4 hombres, 4 mujeres, 3 niños, 2 niñas y 2 jóvenes con acceso a agua segura y facilidades de higiene del proyecto de casa ecológica. b) Concientización aumentada en nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención. i) 3,757 niños y niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias. i) 631 niños y 1,069 niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias. c) Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención. i) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 8 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas. El consumo de alimentos nutritivos podrá medirse una vez las capacitaciones en nutrición y el desarrollo de semillas biofortificadas a partir del tercer año.

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Resultado Intermedio #3 Indicadores y metas:

Incrementada la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. a) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar. b) 20% de disminución de la carga de trabajo doméstico de la mujer.

Progreso:

a) El incremento de granos básicos se verá a partir del año 3 con los productores y productoras una vez que se tengan los datos de cosecha en las parcelas que se irán estableciendo en los ciclos de primera y postrera. b) Los resultados de la carga domestica se verán a partir del tercer año. a) Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).

Resultado Inmediato #1: Indicadores y metas: Progreso:

Resultado Inmediato #2:

Indicadores y metas:

Progreso:

Resultado Inmediato #3:

Indicadores y metas:

Progreso:

Estos resultados se comenzaran a ver a partir del año 3 con los productores y productoras que irán estableciendo sus parcelas en los ciclos de primera y postrera. b) Acceso incrementado a los servicios de extensión por productores y productoras en los municipios de intervención. i) 1,800 productores y productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles. i) 342 productores y productoras, (216 hombres y 126 mujeres) con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles. c) Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles por pequeños productores y productoras. i) 100 productores participativa.

productoras

practicando

investigación

agrícola

i) 41 productores y productoras (35 hombres y 6 mujeres) practicando investigación agrícola participativa.

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Resultado Intermedio #4 Indicadores y metas:

Incrementado el uso del crédito por hombres, mujeres, cooperativas, empresas y comunidades en los municipios de intervención. a) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito

Progreso:

Hasta el tercer año se colocarán los créditos.

Resultado Inmediato #1: Indicadores y metas:

a) Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y/o compra de tierra para protección de las fuentes de agua en los municipios de intervención. i) 100 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.

Progreso:

Hasta el tercer año se colocarán los créditos.

Resultado Inmediato #2:

Indicadores y metas: Progreso: Resultado Inmediato #3: Indicadores y metas: Progreso:

b) Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención. i) 200 negocios con crédito para oportunidades económicas. Hasta el tercer año se colocarán los créditos. c) Mejorada la comercialización interna. i) 25% de reducción de las ventas a intermediarios. La comercialización se mejorará a partir del tercer año una vez establecidos los cultivos comerciales, las cajas rurales y los silos.

2.3 RESULTADOS NO PREVISTOS 2.3.1 Mantenimiento y Arreglo de Caminos Dañados por la Tormenta Tropical 12E a través del Programa de Alimentos por Trabajo. A raíz de la coordinación de las organizaciones de la mesa de seguridad alimentaria y nutricional se concretó un convenio de cooperación entre el PMA y CARE-PROSADE para brindar una respuesta humanitaria a 433 familias en riesgo de inseguridad alimentaria, de siete comunidades distribuidas en cuatro municipios del departamento de Choluteca. El trabajo directo se realizó en coordinación con las alcaldías municipales, quienes aportaron las bodegas y el transporte de los alimentos a las comunidades y a nivel comunitario el trabajo fue coordinado y ejecutado por las organizaciones comunitarias como el CODEL en Calaire, el grupo de mujeres en Santa Irene, el patronato en Mezcales y Las Trojas, la Junta de Agua en Tierra Hueca y el Comité de la microcuenca en Las Cañas, organizando las cuadrillas de hombres y mujeres para el arreglo de las carreteras y caminos. Se logro distribuir 433 raciones equivalente a 28,578 libras de maíz, 28,578 libras de arroz, 8,573.4 de frijol y 5,715.6 de aceite para un total de 32.475 toneladas métricas. Se logró la reparación de aproximadamente 28 km de caminos en las ocho comunidades, centrándose en actividades de chapeo, conformación y limpieza de cunetas, construcción de muros de piedra, nivelación y bacheo de área de rodamiento.

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El programa de alimentos por trabajo fue en su mayoría liderado y con gran participación de las mujeres. Se identificó y se atendieron familias en situación de vulnerabilidad de inseguridad alimentaria en comunidades de difícil acceso. 2.3.2 Respuesta a la Tormenta Tropical 12E con Fondos de la Unión Europea. En conjunto con las familias beneficiadas se definieron dos Kit Productivo, los cuales fueron entregados a las familias: i)

Huertos familiares (1 regadera, 1 rollo de malla gallina, clavos y grapas, piochas, material genético (semilla de frijol alacin, yuca, camote, chile, pepino, zapallo, tomate, rábano y plátano). ii) Aves de corral (5 gallinas y un gallo para cada una de las familias beneficiadas, haciendo un total de 260 familias que fueron seleccionadas de acuerdo a las necesidades presentadas). El Kit de huertos familiares fue entregado a 570 familias distribuidas en las 17 comunidades de los 5 municipios. El Kit aves de corral fue entregado a 260 familias distribuidas en 9 comunidades de los 5 municipios. A la par de los kits se realizaron jornadas de capacitación en el uso e implementación de los kits productivos. Los talleres consistieron en la preparación de suelo, siembra de cultivos, fertilización orgánica y manejo integrado de plagas. Las familias beneficiadas con las aves de corral (5 gallinas y 1 gallo por familia), han sido capacitadas en el tema de manejo de aves, elaboración de concentrado casero con productos de fácil acceso que se encuentran en la comunidad, y se ha trabajado un plan de vacunación para control de las aves, se reprodujo material impreso con toda la información de los talleres de huertos familiares y control de aves para que esté al alcance de los beneficiados y de esta manera asegurar que el rubro sea aprovechado eficientemente por las familias. En agua y saneamiento se donaron filtros de cerámica para asegurar el consumo de agua de calidad a 1,121 familias y a 17 escuelas de cada una de las comunidades beneficiadas por el proyecto, y se capacitaron a todas las familias y maestros de las escuelas en el uso y manejo de los filtros. Se han realizado capacitaciones a líderes en mantenimiento y protección de sistemas de agua y saneamiento al nivel comunitario, normas y reglamentos de las juntas directivas en coordinación con el personal del SANAA. A la fecha, se encuentra en proceso de rehabilitación 10 sistemas de agua, y 4 finalizados. Las comunidades beneficiadas con la rehabilitación de los sistemas de agua son: Carrizal de Orocuina; Carrizal de Choluteca; El Naranjal, Las Cañas, Los Amates, Los Hatillos, Matapalo, Sta. Irene, San Francisco, El Tule, Los Vasquez, Aguacatal, La Cruz y Los Terreros. En reducción de riesgos a desastres, se han organizado y capacitado a 17 CODELES en las 17 comunidades de intervención de PROSADE en los temas de Conceptualización de Gestión de Riesgo y Organización Estructura y Funcionalidad del CODEL, Mapas de Riesgo con inclusión de los sistemas de agua. Se han fortalecido las capacidades de los miembros de los CODELES en los temas del Proyecto Esfera y las normas mínimas para la respuesta Humanitaria, La ley del SINAGER y su reglamento y sobre COPECO y su rol en la gestión del riesgo.

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Actualmente se está trabajando en coordinación con el PMA y Ayuda en Acción en la facilitación de un taller con la participación con los miembros de los CODEM para la actualización de los planes de contingencias a nivel municipal.

III.

TEMAS TRANSVERSALES

A continuación se describen los progresos en la implementación de la estrategia de género del proyecto, del tema ambiental y de la gestión del conocimiento y como contribuyen a los resultados de desarrollo del proyecto. CUADRO NO. 3 IGUALDAD DE GÉNERO MEDIDAS DE EQUIDAD DE GÉNERO 6

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE 6

Cuando inició PROSADE, ya existían dos políticas municipales de género, facilitadas por otras instituciones: la de Choluteca terminada y aprobada por Corporación Municipal, que con PROSADE se apoyará su ejecución y la de El Corpus inconclusa, la cual se ha retomado y ya se tiene lista para presentarla en Corporación Municipal para su aprobación.

Con la facilitación directa del proyecto y la participación directa de la OMM y Red de mujeres de Liure ya se tiene el proceso de consulta finalizado para la Política Municipal de Género.

Acciones de sensibilización sobre equidad de género a empleados municipales y autoridades.

En este año se han desarrollado capacitaciones directas a empleados, empleadas municipales y regidores sobre equidad de género.

Se han apoyado eventos municipales (Ferias, festivales de la canción, cabildos abiertos de mujeres) e intercambios de experiencia como un mecanismo para la sensibilización de género a las autoridades municipales.

Acciones de formación y capacitación de mujeres en temas relacionados con la autonomía física, económica y de toma de decisiones de la mujer.

Desde el primer año del proyecto se implementó un proceso de formación sistemática sobre temas relacionados con la equidad de género, enfocado para mujeres de las redes de mujeres y coordinadoras de las oficinas de la mujer. En este año se ha apoyado con 6 temas de capacitación, el cual ha favorecido en el desenvolvimiento de su trabajo y relacionamiento con otros actores.

Actividades relacionadas al programa de Equidad de Género de CARE Centroamérica

En este periodo PROSADE apoyó en la definición y elaboración de la Estrategia Nacional del Programa de Genero de CARE, el cual nos sirve para poder orientar a los nuevos proyectos a incorporar ésta temática.

Sensibilización y Capacitación personal de PROSADE y Coejecutores.

En este semestre se trabajó con los co-ejecutores sobre la operativización de los indicadores de género. Este ejercicio sirvió para comprender como trabajar el tema de género en el quehacer diario de los técnicos en su proceso de asistencia técnica a las familias.

Estrategias de género

Municipales

El cuadro No. 4 presenta los progresos en la implementación de la estrategia de evaluación ambiental del proyecto y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.

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CUADRO NO. 4 MEDIDAS AMBIENTALES MEDIDAS AMBIENTALES

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE

Evaluaciones ambientales

La elaboración de las evaluaciones ambientales para los cuatros sistemas de agua y las obras de mitigación a construir iniciará durante el próximo año fiscal. Para el sistema de agua del Jocote en San Marcos de Colón y algunas obras de mitigación como los vados, se debe realizar un diagnostico ambiental cualitativo a través de un consultor registrado en la SERNA.

Huella ecológica

Como parte de su estrategia para contribuir a reducir la huella de carbono del proyecto, el equipo PROSADE mide su huella ecológica estimando su generación de CO2 y mitigando su impacto a través de la plantación de árboles.

Para la medición de la huella ecológica del proyecto, se utiliza un medidor de carbón a la dirección www.carbonfootprint.com

Para el año fiscal del proyecto, la generación de carbono del proyecto PROSADE fue de 51.43 toneladas métricas. Para mitigar esa cantidad de carbono el proyecto PROSADE deberá plantar unos 52 árboles en los próximos meses, lo cual se estará haciendo en la Estación Experimental de La Lujossa.

El cuadro siguiente describe los progresos en la implementación de la estrategia de difusión del conocimiento y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto. CUADRO NO. 5 GESTION DEL CONOCIMIENTO MEDIDAS DE DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO 1. Participación Foros y Redes.

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE 6

Participación como miembro del Concejo Directivo de la RASHON a nivel nacional y como representante de la RAS-HON ante la RRAS-CA.

Seguimiento y participación en el tercer encuentro de la Red de Igualdad de Género de los proyectos de ACDI en Honduras.

En colaboración con la RAS-HON, se participó semanalmente en las reuniones del Comité Organizador para el Día Interamericano del Agua, evento que se realizó del 24 al 26 de Octubre 2011.

Participación en el Foro Regional de Cajas Rurales organizado por el proyecto PESA-FAO.

Participación en el primer congreso Centroamericano de Agricultura Orgánica organizado por la Secretaria de Agricultura y Ganadería y la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano.

Participación en reuniones sobre la cadena de valor del Marañón.

Participación en taller regional sobre la integración del cambio climático y género en proyectos de reducción de riesgos a desastres. Organizado por CAREHolanda y CARE-Perú.

Participación en taller regional sobre cambio climático organizado por CARECanadá y CARE-Honduras.

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Coordinación mensual de la mesa sectorial regional de seguridad alimentaria y nutricional en el marco del Consejo Regional del Golfo de Fonseca.

Participación de cinco técnicos de PROSADE para levantar un diagnóstico nutricional de la Región del Golfo de Fonseca en colaboración con la mesa SAN y la UTSAN en el mes de Febrero.

En el mes de Marzo, se recibió una delegación de 15 representantes de la Región del Agua (departamento de Colón) compuesta de alcaldes, vice-alcaldes, personal de UMAs y técnicos de ONGs.

Participación en espacios de coordinación interinstitucional entre instituciones de gobierno, empresa privada y sociedad civil.

Se realizó un intercambio de experiencias con miembros de la RAS-HON y de organizaciones de la zona Sur en el mes de noviembre con el objetivo de difundir la experiencia de la casa ecológica para generar tecnología de saneamiento ecológico. Además con el apoyo de la Red de Desarrollo Sostenible se preparó un video promocional de la casa ecológica para su difusión a nivel nacional.

Se realizó una visita de intercambio de experiencias para conocer y rescatar aprendizajes del proceso de mujeres fontaneras implementado en el proyecto de PASOS en La Ceiba para poder adaptarlo e implementarlo con el proyecto PROSADE.

Se realizo una visita de campo a la experiencia de la casa ecológica con miembros de diferentes organizaciones que participaron en un seminario de cambio climático, para mostrarla como medida de adaptación y mitigación al mismo.

Se visitó la estación experimental de la organización IDE ubicada en El Zamorano para conocer tecnología de micro riego de baja presión.

4. Desarrollo de una página WEB.

Durante el año se publicaron tres ediciones del boletín electrónico informativo del proyecto para dar a conocer las actividades realizadas. El boletín es publicado en forma trimestral.

5. Reunión voluntarios de salud en el día del voluntariado.

Se concentraron los voluntarios de salud por municipios para realizar reunión en el día del voluntariado y entregarles algún reconocimiento.

6. Visibilidad del Proyecto PROSADE.

Se realizó la impresión de camisetas, gorras, impresiones alusivos a temas de interés del proyecto que nos facilite la visibilidad de CARE, los socios y la ACDI.

2. Participación en las actividades del Plan de Nación

3. Intercambio experiencias validación tecnologías.

IV.

de y de

ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE

A continuación presentamos algunas variaciones que se presentaron en las actividades programadas para el año, mismas que se describen como sigue: 6 Durante el mes de Julio, los técnicos asignados por parte del co-ejecutor Sur en Acción fueron asaltados en el camino a la microcuenca de Orocuina, siendo la segunda vez que tal evento ocurrió en la zona, se tomo entonces la decisión de suspender las actividades en la microcuenca y convocar al alcalde para discutir de las opciones para enfrentar la inseguridad imperante en la zona, ya que nuestro compromiso como CARE es garantizar la seguridad de nuestro personal y del personal de nuestros co-ejecutores. Se propuso a la Corporación Municipal elaborar

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un Plan Municipal de Conviviencia y Seguridad Ciudadana con el objetivo de involucrar a los líderes comunitarios, miembros de la Corporación Municipal, miembros de la sociedad civil en la búsqueda de soluciones a la inseguridad. Se realizaron dos reuniones con la Corporación municipal en el mes de marzo y se prepararon términos de referencia para contratar a un consultor para facilitar el proceso de elaboración del Plan. 6 En el componente de Cuencas y Producción Agrícola se deben realizar cambios relacionados con número de talleres a impartir, mismos que se detallan a continuación: talleres de capacitación en asistencia técnica, de 80 cambia a 133 talleres por haberse definido 7 talleres por cada una de las 19 microcuencas. Talleres a CIAL, cambia de 20 a 57 talleres, por haber definido 3 talleres/CIAL y son 19 CIAL. Talleres a Comités de microcuencas cambia de 30 a 95 talleres por ser 5 módulos para cada uno de los 19 Comités de microcuencas a capacitar. 6 El número de microcuencas con las que se está trabajando ya no es 20, son 19 debido a la fusión que se hizo en la mircocuenca de Choluteca. Se sugiere realizar este cambio. 6 La población atendida en el tema de vigilancia nutricional son los niños y niñas de 0-5 años de edad y no solamente de 0-2 años de edad. Se tendrá que modificar el indicador.

GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO

5.1 GESTION DEL PROYECTO 5.1.1 Movilización del equipo Personal Canadiense La Directora del proyecto en Canadá, Gioconda Ortega-Alarie, estuvo en el país en el mes de Mayo para atender la reunión del Comité Director del proyecto. Mohammed Elmi, Director de la Unidad de Contratos y Finanzas de CARE Canadá realizo una visita de verificación del sistema financiero del proyecto al mismo tiempo que la visita en Mayo de la Directora del proyecto en Canadá. El personal administrativo de apoyo en Canadá presentó los diferentes informes para la ACDI según la programación. El gerente canadiense del proyecto en el terreno tuvo que ausentarse durante tres meses (Noviembre a Enero) para atender asuntos medícales en Canadá. Personal Hondureño No se tenía planificada la contratación de personal adicional, pero la implementación de los sitios SOL requiere de un técnico agrícola a tiempo completo para la toma de datos y el mantenimiento agronómico de la parcela con sus diferentes cultivos, por lo que se procedió con la contratación de un empleado durante el mes de Septiembre para atender el sitio SOL de La Lujossa en Choluteca. Durante el año, el equipo PROSADE conto con el apoyo administrativo-financiero de la oficina de CARE en Tegucigalpa. Además se contó con el apoyo del experto de CARE USA en microfinanzas para revisar y operativizar el Plan de Negocios de FondeAgua. El convenio con el CIAT tiene vigencia hasta finales del mes de Marzo del 2012 y se ejecuta tal como previsto.

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Practicante y Voluntarios Se recibieron 5 practicantes de la carrera de bachillerato en promoción de la salud del Instituto José Cecilio del Valle de Choluteca los cuales apoyaron el levantamiento de la línea de base de los componentes de agua, saneamiento básico, producción agrícola sostenible y cuencas. La voluntaria del Cuerpo de Paz asignada al componente de agua y saneamiento realizó los levantamientos topográficos para los cuatro proyectos de agua y saneamiento así como de la obra de mitigación de Namasigue. Tres voluntarios mas asignados en municipalidades socias apoyaron con el levantamiento topográfico de la parcela agrícola de la Estación Experimental de La Lujossa. Lastimosamente en el mes de Enero 2012, Cuerpo de Paz retiró todos sus voluntarios del país por razones de seguridad afectando al proyecto por el apoyo que estaban brindando los voluntarios al componente de agua y saneamiento. 5.1.2 Fortalecimiento de Capacidades Internas Con el objetivo de fortalecer las capacidades en los técnicos de las organizaciones coejecutoras, UMA´s y el equipo del componente de Cuencas y Producción Agrícola de PROSADE, se impartieron los siguientes talleres: 6 Manejo de suelos: se capacitaron un total de 29 personas distribuidas como sigue: 16 técnicos (11 hombres y 5 mujeres) de las organizaciones coejecutoras, 10 técnicos de UMA (10 hombres) y 3 técnicos de PROSADE (2 hombres y 1 mujer). 6 Agricultura sostenible: se capacitaron un total de 28 personas distribuidas como sigue: 14 técnicos (9 hombres y 5 mujeres) de las organizaciones coejecutoras,11 técnicos de UMA (11 hombres) y 3 técnicos de PROSADE (2 hombres y 1 mujer) 6 Costo/Beneficio: se capacitaron un total de 25 personas distribuidas como sigue: 14 técnicos (9 hombres y 5 mujeres) de las organizaciones coejecutoras, 8 técnicos de UMA (8 hombres) y 3 técnicos de PROSADE (2 hombres y 1 mujer). Los talleres de capacitación fueron impartidos por el personal técnico del CIAT. 5.1.3 Alianzas Estratégicas con Co-ejecutores Se mantuvieron las relaciones con los seis co-ejecutores del proyecto a saber: ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION para los componentes de manejo de cuencas, producción agrícola sostenible y cajas rurales; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur para el componente de gestión de riesgos y cambio climático; y AHJASA e IHDER para el componente de agua y saneamiento. En el mes de Mayo 2011 se firmaron tres convenios con ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION para el componente de cajas rurales para aprovechar la sinergia con el componente de producción agrícola, ya que todos los productores y productoras beneficiados por la capitalización económica en inversiones en finca deben de devolver parte de la inversión a la caja rural. Al ejecutar ambos componentes los co-ejecutores garantizan la coordinación necesaria y aprovechan las economías de escala en beneficio del proyecto. 5.1.4 Preparación del Informes Técnicos y Financieros Durante el año fueron preparados los informes técnicos y financieros en cada trimestre y fueron presentados a la ACDI para su respetivo análisis.

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En el mes de Abril 2011 se preparó el informe sobre el rendimiento de la inversión de la ACDI para reportar los resultados del primer año de ejecución del proyecto. 5.1.5 Plan de Compras En cuanto al plan de compras, se realizaron varias compras de materiales para cada uno de los componentes. Se compraron equipos varios de oficina asi como llantas nuevas para los vehículos. Para componente de agua y saneamiento, se compraron un equipo topográfico, GPS y un laboratorio portátil para análisis de calidad del agua que sirven para la realización de los estudios de factibilidad, materiales de construcción para las dos casas ecológicas del municipio de Namasigue y consultoria para la perforación del pozo de la comunidad de Chaguiton. Se compraron ocho computadoras para las unidades municipales de supervisión y control local (USCL) para la regulación del sector agua y saneamiento. En salud y nutrición, se compraron varios materiales para la vigilancia nutricional de los niños y niñas menores de 60 meses de edad como tallimetros, set de calzones y pañales, balanzas electrónicas y de reloj, micro nutrientes, HemoCue, cronómetros de tiempo los cuales se entregaron en situ a cada unidad de salud de las Regiones de Salud #6 y #7 en concepto de donación. En agricultura sostenible, se compraron materiales para instalar una estación climática así como un sistema de riesgo para 3 manzanas y se construyó una bodega todas esas obras fueron ejecutadas en el sitio SOL en la parcela experimental de La Lujossa. Finalmente, se compraron materiales promocionales del proyecto como planificadores, cuadernos de notas, camisetas y gorras para ser entregados a los miembros de los Comités Comunitarios de microcuencas, Juntas de Agua y promotores de salud como elemento motivador considerando que desempeñan sus cargos en forma voluntaria. A continuación presentamos un cuadro detallando las principales compras: CUADRO NO. 6 PRINCIPALES COMPRAS POR COMPONENTES POR PARTE DE CARE ANUAL DETALLE

PROCESO

PROVEEDOR

TOTAL CDN$

A) Equipos de oficina: Mobiliario de Cocina Data Show UPS Sillas Ejecutivas Llantas Vehículos

O/C 2508-1 O/C2818-1 O/C3023-1 O/C3026-1 O/C3026-1

Raymundo Lopez Computech Paper & More Paper & More Inversiones Auto Sur

667 540 925 1,592 2,941

B) Material Promocional: Compra de Camisetas Compra de Camisetas Cuadernos de Bitácoras Cuadernos de Notas Diseño de Planificadores Impresión de Planificadores

O/C2897-1 O/C2898-1 O/C2992-1 O/C2996-1 O/C2975-1 O/C3065-1

Inversiones Multimedia Inversiones Multimedia Gráficos Tegucigalpa Gráficos Tegucigalpa Alfredo Garcia Gráficos Tegucigalpa

2,747 2,758 2,307 2,228 318 1,767

C) Agua y Saneamiento:

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Equipo Topográfico GPS Computadoras y UPS para municipalidades Laboratorio portátil y reactivos para análisis del agua Perforación pozo Chaguiton Perforación pozo Chaguiton Sillas Secretariales, Archivos y Escritorios Licencia Microsoft Office, Impresoras

O/C 2539-1 BILLING

La Casa del Ingeniero Le Barón

O/C2654-1

Lufergo

O/C2653

Representación Handal

CH11/12 30% CH11/2 70%

AQUATEC AQUATEC

O/C2946-1

Paper & More

O/C2947-1

Paper & More

8,419

D) Salud y Nutrición: Tallimetros de Maderas para Niños Camisetas, Gorras y Mochilas Compra de Equipos Médicos

O/C 2656-1

Raymundo Lopez

O/C 2658-1 O/C 2657-1

Trámites Aduaneros

O/C 3024-1

Trámites Aduaneros

O/C 3025-1

Diseños textiles UNICEF Agencia Aduanera en Hocare Agencia Aduanera en Hocare

E) Producción Agrícola: Análisis de Suelos Material Construcción Bodega Estación Climática Insumos Agrícolas Sistema de Riego la Lujosa: Material de Construcción de Bodega Materiales de Instalación Eléctrica Instalación de Bomba Bomba Centrifuga Mano de Obra de Construcción de Caseta de Bombeo Mano de Obra Instalación Sistema Eléctrico

3,408 1,425

O/C 2733-1; 2770-1 O/C2820-1 Comprada en Guatemala O/C 2744-1; 2814-1 y 2730-1

IHCAFE PROMACO

O/C 2958-1

PROMACO

O/C 2971-1; 3041-1 CH13/12 O/C 2853-1

Suministros Eléctricos DICONSA AQUATEC

CH016/12

Geovany Osorto

CH018/12

Rolando Ortiz

IMEPRE Agropecuaria La Finca

TOTAL:

11,212 4,246 5,512 1,718 1,230

2,115 1,898 20,414 973 399

953 1,450 2,413 2,001

1,400 8,745 6,671 2,616 870 1,047 109,926

Además, se realizaron compras por parte de los co-ejecutores para equipos de oficina, transporte e insumos agrícolas por un valor de Cdn $164,791.00 que a continuación detallamos: CUADRO NO. 7 PRINCIPALES COMPRAS POR CO-EJECUTOR ANUAL COMPONENTE A) ADETRIUNF: Cuencas

DETALLE 4 Motocicletas

PROCESO O/C 1

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PROVEEDOR ULTRAMOTOR

TOTAL CDN$ 15,426

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3 Computadoras Cámara fotográfica Proyector 4 Escritorios 1 Archivo 4 Sillas secretariales Insumos agrícolas Insumos agrícolas Insumos agrícolas Análisis de suelo Análisis de suelo Compra de silos 1 Motocicleta Equipo de oficina

Caja rural B) ADEPES: Cuencas 2 Motocicletas Caja rural 1 Motocicleta C) SUR EN ACCION: 1 Computadora portátil Cuencas 1 Cámara fotográfica 1 Impresora laser 1 GPS 1 Proyector Mobiliario 4 Motocicletas 1 Computadora portátil Caja rural 1 Motocicleta D) AHJASA A&S 1 Motocicleta

O/C 2 O/C 2 O/C 2 O/C 3 O/C 3 O/C 3 O/C 14 O/C 15-16-26;28 O/C 13 O/C 11 O/C 12 O/C 29 O/C10 O/C 9

PAPER & MORE PAPER & MORE PAPER & MORE PAPER & MORE PAPER & MORE PAPER & MORE AGOVET EL CHAPARRAL CADELGA FERTICA PROMACO IHCAFE IHCAFE Santos Emilio Pineda ULTRAMOTOR PAPER & MORE

O/C 1 y 2 O/C 3

ULTRAMOTOR ULTRAMOTOR

9,919 4,064

O/C 3 y 4 O/C 3 O/C 3 O/C 3 O/C 3 O/C 5 O/C 6 O/C 7 O/C 8

SSCOFFICES IMSER IMSER IMSER IMSER IPSA ULTRAMOTOR IMSER ULTRAMOTOR

2,054 309 202 667 1,023 557 17,094 909 3,965

O/C 1

DIDEMO

TOTAL:

1,111 573 188 551 166 304 13,179 37,745 30,010 3,457 2,488 9,513 3,965 379

3,973 164,791

Vale mencionar que desde el año 2009, CARE Honduras está teniendo dificultades en conseguir su exoneración de impuestos (IVA) con la DEI. Hace unos meses se contrató un despacho legal para apoyar los procesos de exoneración y en el mes de Marzo 2012, la DEI nos informó que CARE podrá de nuevo contar con la exoneración de sus compras a través de un proceso por internet basado en un plan de compras que debe someterse al inicio de cada año calendario. Además el Plan de compras no puede ser modificado durante el año. Esas disposiciones generan dificultades para el proyecto ya que los calendarios fiscales del Gobierno de Honduras y de la ACDI difieren y es difícil definir las cantidades de materiales de construcción de una obra por anticipación sino hasta tener su diseño. CARE está gestionando ante la DEI la devolución de los impuestos pagados para los años 2010 y 2011. A la fecha no tenemos respuesta positiva, por lo que los impuestos sobre la venta de los años 2010 y 2011 siguen cargados al proyecto.

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5.1.6 Plan de Emergencia El plan de emergencia de CARE para la zona Sur de Honduras sigue vigente. Con la Tormenta Tropical 12E del mes de Octubre 2011 el equipo se activó apoyando a COPECO con la preparación de evaluaciones de daños y la gestión de recursos financieros y materiales con el PMA y la Comisión Europea. 5.1.7 Estrategia de Comunicación Se dispone de la página WEB del proyecto, la cual será actualizada con frecuencia como medio de información y comunicación de las actividades del proyecto. Está ubicada en la dirección siguiente: www.care.org.hn/prosade Además como parte de la estrategia de comunicación se publicaron tres ediciones del Boletín informativo de PROSADE en los meses de Septiembre, Diciembre y Marzo. El Boletín será publicado en forma trimestral. 5.1.8 Relación con Donantes y Colaboración con otros Socios Durante el año, se mantuvieron las sinergias con los proyectos financiados por la cooperación canadiense con el fin de compartir metodologías y evitar duplicidades. Se mantuvieron con ONG, programas y proyectos de cooperación e instituciones del Estado como la SAG, DICTA, la Secretaria de Salud, SEPLAN, PESA-FAO, PMA, ERSAPS, PRESANCA II, Oxfam-Québec, etc. Se mantuvo la participación del equipo PROSADE en las mesas sectoriales del Consejo Regional del Golfo de Fonseca así como en las redes nacionales y regionales como la RAS-HON y la RRAS-CA. Se participó en el mes de Septiembre en un taller de trabajo organizado por la Alianza del Milenio para el Agua para formular una propuesta de proyecto para implementar Escuelas Saludables que fue presentada para financiamiento a la Fundación Coca-Cola con el objetivo de dotar a las escuelas de la zona de intervención del proyecto de infraestructura de agua y saneamiento y capacitaciones en tema de salud e higiene. Se realizaron dos reuniones de coordinación con el proyecto PRASA de Oxfam-Québec y el proyecto EmprendeSur de la SAG. En el mes de Marzo se realizaron varias reuniones con representantes del PMA para acordar actividades de colaboración durante el próximo año fiscal. 5.1.9 Comité Director El 18 de Mayo 2011 se reunió el Comité Director del proyecto para aprobar el Informe de Actividades del primer año de ejecución así como el Plan de Trabajo del segundo año del proyecto. 5.2 MONITOREANDO EL IMPACTO 5.2.1 Desarrollo del Sistema de Monitoreo y Evaluación Línea de Base Se realizó el levantamiento de la línea de base del componente de salud y nutrición en un 100% de las comunidades de las primeras 10 Microcuencas, se levanto la línea de base de agua y saneamiento básico en las 3 comunidades seleccionadas y la del componente de producción agrícola con los 387 productores y productoras seleccionados de los municipios de Namasigue y El Corpus.

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Se levantaron 310 boletas para el componente de salud y nutrición a nivel familiar, 194 boletas para el componente de agua y saneamiento y 334 boletas para el componente de producción agrícola sostenible. 5.2.2 Visitas al proyecto Se recibió en el mes de Julio una visita compuesta por el Director Regional para Latinoamérica, Peter Bujis, del Director para Centroamérica, Gustavo D’Angelo y del Director de Programación, Stephen Grun de CARE para conocer el trabajo de PROSADE con los CIALES. En el marco de la cooperación con el CIAT se organizó en el mes de Junio una reunión de trabajo con los CIALES de las microcuencas de Namasigue y El Corpus para analizar los efectos del cambio climático en la producción de granos básicos (maíz y frijol). En el mes de Marzo se recibió una delegación de la Región del Aguan para conocer la experiencia de la mesa SAN y de PROSADE en el tema de seguridad alimentaria.

VI.

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

El presupuesto total para el segundo año del proyecto ascendió a la suma de Cdn $2,132,403.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $2,037,403.00, de CARE por un valor de Cdn $60,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $35,000.00 Los gastos efectuados según la Tabla No. 8 durante el año fueron de Cdn $1,508,559.00 representando una ejecución financiera anual del 71%. Los fondos ejecutados de la contribución de ACDI fueron por un valor de Cdn $1,442,643.00 y se tuvieron contribuciones de CARE Canadá por un valor de Cdn $ 52,357.00 y de las municipalidades y comunidades por un valor de Cdn $13,559.00. La ejecución financiera global del primer semestre fue de Cdn $776,437.00 y la del segundo semestre fue de Cdn $732,122.00. Las inversiones en asistencia técnica e insumos para la producción agrícola fueron inferiores a lo previsto ya que se logro alcanzar el 85% de los productores y productoras previstos (262 de 308 previstos). Vale mencionar que la mayoría de los productores y productoras fueron conservadores en sus planes de inversión, considerando lo novedoso de la metodología del proyecto. Por otro lado, los costos para la elaboración de los planes de acción de microcuencas fueron inferiores a las previsiones. Además la construcción de los sistemas de agua no pudo iniciarse por los atrasos en los estudios de factibilidad ya que los primeros análisis de calidad del agua salieron viciados y se tuvieron que repetir con resultados dentro de los parámetros nacionales de calidad del agua. Vale mencionar que el mejoramiento del valor del dólar canadiense respetivo al dólar americano generó un excedente del 7% durante el año. Se utilizó una tasa de cambio conservadora de Cdn $1.10 = US$1.00 y el comportamiento promedio de la tasa fue de Cdn $1.03 = US$1.00.

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CUADRO No. 8 INFORME FINANCIERO ANUAL (ABRIL 2011 – MARZO 2012) DOLARES CANADIENSES Hasta la Fecha LINEAS PRESUPUESTARIAS

Presupuesto Total

Gastos

Año 2 Saldo

Presupuesto Año 2

T1 AbrilJunio

T2 JulioSept

T3 Oct-Dic

T4 Ene-Mar

Gastos Año 2

Saldo

% de Ejec.

1. CONTRIBUCION ACDI: Personal Canadiense en 1.1 Canadá y en Honduras

578,590

212,173

366,417

140,000

38,610

23,533

18,196

24,674

107,014

34,986

76%

1,736,467

407,274

1329,193

264,026

55,956

55,287

57,486

65,400

234,129

29,897

89%

1.3.1 Gastos Directos 1.3.2 Gastos de viaje de Canadá y Latinoamérica para misiones de corto plazo

3,262,800

1,330,034

1,932,766

1,375,084

170,098

342,587

191,502

239,582

943,768

431,316

69%

95,000

8,894

86,106

15,000

818

741

3,604

5,164

9,836

34%

1.3.3 FondeAgua

5,220,000

25,000

10,892,857

1,958,375

8,934,482

1,819,110

265,482

422,148

267,185

333,260

1,288,074

531,036

71%

1,307,143

235,005

1,072,138

218,293

31,858

50,658

32,062

39,991

154,569

63,724

71%

12,200,000

2,193,380

10,006,619

2,037,403

297,339

472,806

299,247

373,251

1,442,643

594,760

71%

2.1 Contribución de CARE

670,000

43,547

626,453

60,000

6,292

161

45,904

52,357

7,643

87%

2.2 Contribuciones locales

1,055,000

22,369

381,778

35,000

13,559

21,441

39%

1,725,000

65,916

1,659,084

95,000

6,292

161

59,463

65,916

29,084

69%

2,132,403 303,631

472,806

299,408

432,714

1,508,559

623,844

71%

1.2 Personal Hondureño 1.3 Gastos Directos

Sub - Total 1.4 Overhead (12%) Total Contribución de ACDI 2. OTRAS CONTRIBUCIONES:

Total Otras Contribuciones

TOTAL DEL PROYECTO:

13,925,000

2,259,296 11,665,704

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A continuación se explica las diferencias entre gastos reales y gastos proyectados: Personal Canadiense en Canadá y en Honduras. Se refleja para el año una ejecución del 76%, respecto a la planificación anual. La subejecución se debe a la ausencia del gerente del proyecto en Honduras por tres meses por razones medícales y cargos del mes de marzo no registrados. Personal Hondureño. Esta línea refleja una ejecución del 89% con respeto al presupuesto anual. La subejecución se explica por el incremento salarial que ha sido efectivo solamente a partir del mes de Diciembre del 2011 por política de CARE Honduras. Gastos directos relacionados con el proyecto. Los gastos directos relacionados con el proyecto ascienden a Cdn $943,768.00, lo que representa una ejecución del 69%. La sub-ejecución de debe a varias actividades no pudieron ser finalizas y contabilizadas al 31 de marzo del 2012, entre ellas, dos políticas municipales de género, la construcción de cuatro sistemas de agua y saneamiento, la construcción de las obras de mitigación, el establecimiento de las COMAS y USCL, las capacitaciones para el personal de salud y los bancos de semilla. También, los productores no solicitaron la cantidad de materiales y equipos que se había programado ya que fueron más conservadores debido a que tendrán que devolver una parte de la inversión a las cajas rurales para su capitalización. No se pudo tampoco construir el sitio SOL en Orocuina por los problemas de seguridad en el municipio. Gastos de viaje para personal de Canadá, Centro y Sur América. Esta línea muestra una ejecución del 34% con respeto al presupuesto anual, lo cual se debe a que algunas capacitaciones del CIAT (agronegocios) tuvieron que ser pospuestas para el próximo año para esperar la definición de los cultivos comerciales. FondeAgua. En esta línea no hubo movimiento sino hasta que se finalizará el Plan de Negocio, el cual está en revisión. Otras Contribuciones: Contribución de CARE. Durante el año hubo aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $52,357.00 repartidos en un aporte de Cdn $6,292.00 de la RAS-HON para la construcción de las casas ecológicas, un aporte del Cuerpo de Paz para el levantamiento topográfico de los sistemas de agua, de obras de mitigación y de sistemas de riego por un valor de Cdn $8,810.00. Se contabilizo también un aporte en alimentos valorado en Cdn $37,094.00 del PMA durante la Tormenta Tropical 12E. Contribuciones locales. Hubo aportaciones locales por parte de las municipalidades (tiempo del personal de contraparte, planes y diseños, compra de fuente de agua, etc) y comunidades (tiempo de los miembros de las comunidades, compra de fuente de agua, etc) valoradas en Cdn $ 13,559.00 durante el año.

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Aspectos Adicionales de Ejecución Al cierre del año, el proyecto refleja producto de los ingresos propios un valor de Cdn $1,265.87 (ver la Tabla No. 9). CUADRO NO. 9 INTERESES GENERADOS POR LA CUENTA BANCARIA DEL PROYECTO DESCRIPCION Intereses bancarios devengados (Abril 2011 a Marzo 2012)

1,265.87

Otros Ingresos

0.00

Total Ingresos

1,265.87

(-) Gastos: Ingresos netos (SCALA al 31 Marzo 2012)

VII.

VALOR CDN$

0.00 1,265.87

LECCIONES APRENDIDAS

6 El tema de seguridad ciudadana se vuelve una variable de suma importancia para alcanzar los objetivos de reducción de la pobreza y desarrollo económico del país. 6 La transición hacia una agricultura limpia debe ir acompañada de un proceso de investigación participativa con el propósito de validar los productos recomendados para solucionar los problemas de plagas, enfermedades y deficiencias nutricionales encontradas en los sistemas de cultivo. 6 Para los procesos de asistencia técnica resulta de mucha importancia tomar en cuenta el fortalecimiento de las relaciones de confianza entre los técnicos co-ejecutores y los productores promotores y estos a su vez con sus productores alumnos. 6 Los procesos de investigación agrícola participativa deben planificarse cuidadosamente tomando en cuenta tanto las prioridades comunitarias en términos de solventar problemas de producción con el o los cultivos más importantes pero también, se debe tomar en cuenta la capacidad operativa de los técnicos que facilitaran dichos procesos (musculo operativo técnico). 6 La coordinación y el rol que deben jugar las OMMs y las autoridades municipales es fundamental para orientar el apoyo de las instituciones al municipio, tomando en cuenta y respetando los procesos ya iniciados. 6 Con el espacio creado interinstitucional en el tema de género en Choluteca nos dimos cuenta que la coordinación interinstitucional y sumar esfuerzos en el trabajo, permiten avanzar adecuadamente, maximizando el uso de los recursos y concentrando los esfuerzos hacia un mismo objetivo. 6 La claridad del rol y las funciones de las coordinadoras municipales de la mujer y las redes de mujeres es muy importante para impulsar procesos de cambio que propicien oportunidades y espacios reales de participación equitativa de hombres y mujeres a nivel comunitario y municipal. 6 Con acompañamiento y capacitación estudiantes de nivel bachillerato pueden levantar la información para la línea de base del proyecto.

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6 Concentrar esfuerzos en finalizar todos los estudios de factibilidad para iniciar en paralelo varias construcciones de sistemas de agua y así evitar atrasos provocados por las diferentes problemáticas de disponibilidad de agua. 6 Se deben socializar los factores de adaptación al cambio climático para que los técnicos de las municipalidades y de organizaciones socias pueden incorporarlos en los diseños de los sistemas de agua y obras de mitigación y no solamente al nivel de CARE. 6 La definición de roles, funciones y el fortalecimiento de capacidades de las estructuras comunitarias y de microcuenca (comités de la microcuenca) es muy importante para que puedan liderar procesos de desarrollo de sus comunidades.

VIII.

DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO

Los principales desafíos del tercer año (2012-2013) son por resultados intermedios los siguientes: Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. 6 Fortalecer las capacidades de los miembros de los Comités de microcuencas para que puedan asumir roles protagónicos en sus respectivos territorios. 6 Fortalecer la Mesa de Gestión de Riesgo del Sur para asegurar la continuidad del fortalecimiento de los CODELES conformados 6 Finalizar e editar las políticas municipales de género, a través de un proceso participativo, que permita la comprensión y apropiamiento y posterior toma de decisiones para impulsar la implementación. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. 6 Montar el sistema de información con estadísticas trimestrales actualizadas en desnutrición (indicador peso y talla de niños(as) menores de 60 meses de edad para así poder tomar acciones a corto plazo. 6 Incorporar nuevos sitios Centinelas y crear nuevas Unidades de Salud Comunitarias y que puedan mantenerse por sí mismos. 6 Buscar enlaces de salud a nivel regional para desarrollar talleres en cada US de los 3 municipios del departamento del Paraíso para desarrollar cada actividad del POA. 6 Buscar obtener la personalidad jurídica para las Juntas de Agua de los sistemas a ejecutarse a la mayor brevedad posible. 6 Firmar un convenio marco con el SANAA para la realización de análisis de calidad de agua, provisión de materiales y estudios relacionados al sector. 6 Identificar las escuelas donde se realizaran intervenciones con la metodología de escuela y casa saludable. 6 Iniciar los procesos de adquisición de las fuentes identificadas para el abastecimiento de sistemas de agua, así como la realización de los estudios topográficos y análisis de calidad de agua de los sistemas en mención. 6 Tramitar a la mayor brevedad ante la SERNA la evaluación ambiental del sistema de agua de la comunidad del Jocote y de las obras de mitigación.

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6 Garantizar la sostenibilidad del proceso de regulación y control de los servicios de agua potable y saneamiento en los 8 municipios. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. 6 Montar los sitios SOL de La Lujosa en el ciclo de primera y de Orocuina para el ciclo de postrera, con el propósito de generar semilla de maíz y frijol de variedades promisorias; establecer materiales biofortificados de yuca, camote, y cultivos comerciales como la papaya Maradol y opciones de microsistemas de riego para pequeños productores. 6 Mantener los procesos de investigación agrícola local participativa a través de los Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL) con la identificación de las variedades de semilla mejorada para contribuir en el incremento de rendimientos y que la dinámica investigativa vaya evolucionando hacia otros temas como los productos orgánicos. 6 Fortalecer las capacidades de los técnicos de las organizaciones coejecutoras así como de los técnicos municipales. 6 Motivar y/o fortalecer las relaciones de confianza con los productores-promotores para que logren un acompañamiento solido a los productores alumnos. Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. 6 El Fondo de crédito logra mover su cartera de crédito para establecer y movilizar recursos para la diversificación agrícola y el desarrollo económico. 6 Crear iniciativas productivas y de servicios con mujeres para la generación de ingresos. Emergencia 6 Finalizar las actividades de recuperación de medios de vida del proyecto ECHO para el mes de Mayo del 2012. Administración y Gestión 6 Recuperar los impuestos pagados durante los años 2010 y 2011 con la DEI. Seguridad 6 Elaborar el plan de convivencia y seguridad ciudadana con participación de las fuerzas vivas en Orocuina y reiniciar las actividades del proyecto durante el mes de Julio del 2012.

IX.

ANEXOS 1. Capacitaciones impartidas y eventos realizados. 2. PROSADE en acción (fotografías).

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ANEXO NO. 1 CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS DURANTE EL AÑO. EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE SALUD Y NUTRICIÓN Capacitación / Evento

Dirigido a

Fecha

Taller sobre la actualización de la norma para la vigilancia nutricional en niños(as) < de 60 meses de edad, (nuevos estándares de salud OMS). Taller sobre la estrategia de suplementación nutricional para niños(as) < de 60 meses de edad en sus AGI con desnutrición aguda y global.

Personal institucional de salud de la región No 6 a nivel departamental.

19 de Julio 2011

Región No. 6 Choluteca

Personal institucional de salud de las US de (Las Delicias, Morolica; Cayanini y La Albarrada, ambas de El Corpus). Personal voluntariado en salud comunitaria de la US de Cayanini, El Corpus.

20 al 22 de Julio 2011

Comunidad Mal Paso, Orocuina

9 y 10 de Agosto 2011

Comunidad Cayanini, El Corpus.

Personal voluntariado en salud comunitaria de la US de La Albarrada, El Corpus.

11 y 12 de Agosto 2011

Comunidad de La Albarrada, El Corpus.

Personal institucional de salud del municipio de Orocuina Personal voluntariado en salud comunitaria de la US de La Albarrada, El Corpus.

17 al 19 de Agosto 2011

Comunidad Mal Paso, Orocuina.

25 y 26 de Agosto 2011

Comunidad de Las Delicias, Morolica.

Personal institucional de salud del municipio de Namasigue Personal institucional de salud del municipio de El Corpus Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Vado Ancho casco urbano, El Paraíso. Personal institucional de salud del municipio de Soledad. Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Los Hatillos, Choluteca. Personal voluntarios

7 al 9 de Septiembr e 2011

Casco urbano de Namasigue.

11 al 13 de Octubre 2011

Comunidad de Santa Ana de Yusguare.

3 y 4 de Noviembre 2011

Casco urbano de Vado Ancho.

9 y 10 Noviembre 2011

Casco urbano de Soledad.

7y8 Febrero 2012

Comunidad de Los Hatillos, Choluteca.

9 y 10

Comunidad de

Taller sobre la estrategia de suplementación nutricional para niños(as) < de 60 meses de edad en sus AGI con desnutrición aguda y global. Taller sobre la estrategia de suplementación nutricional para niños(as) < de 60 meses de edad en sus AGI con desnutrición aguda y global. Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS.

Taller sobre la estrategia de suplementación nutricional para niños(as) < de 60 meses de edad en sus AGI con desnutrición aguda y global. Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS.

Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS.

Taller sobre el análisis de peso y talla para la toma de decisión oportuna en los niños(as) < de 60 meses de edad. Taller sobre Vigilancia Nutricional y Medidas Antropométricas.

Taller sobre Salud & Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

Taller sobre Salud & Nutrición,

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Lugar

Participantes Hombres Mujeres

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Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS 13

Taller sobre Salud & Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS.

Taller sobre Salud & Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

en salud comunitaria de la US de Linaca Centro, Choluteca. Personal voluntarios en salud comunitaria de la US del Obraje, Namasigue. Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de San Jerónimo, Namasigue. Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Las Cañas, Apacilagua. Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Morolica casco urbano, Morolica. Personal institucional de salud del municipio de Morolica Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Cayanini, El Corpus.

Febrero 2012

Linaca Centro

14 y 15 Febrero 2012

Comunidad del Obraje, Namasigue.

16 y 17 Febrero 2012

Comunidad de de San Jerónimo, Namasigue.

23 Febrero 2012

Comunidad de Las Cañas, Apacilagua.

29 Febrero 2012

Casco urbano de Morolica.

14 al 16 de Marzo 2012 15 Marzo 2012

Casco urbano de Orocuina.

Comunidad de Cayanini.

EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE CUENCA Y PRODUCCION AGRICOLA SOSTENIBLE # 1

Capacitación / Evento Manejo de microcuencas y Plan de Acción Manejo de microcuencas y Plan de Acción. Genero

# de talleres

Dirigido a

Periodo

Comités de microcuencas

JulioSeptiembre

Comités de microcuencas

OctubreMarzo

Comités de microcuencas

Enero-Marzo

Plan de finca y densidades de siembra Conservación de suelos(construcción y uso del nivel A) Selección de semilla

JulioSeptiembre

Almacenamiento de granos básicos a nivel familiar Suelos

Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

JulioSeptiembre OctubreDiciembre OctubreDiciembre JulioSeptiembre

Lugar Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de El Corpus y Namasigüe Microcuencas de El Corpus y Namasigüe Microcuencas de El Corpus y Namasigüe Microcuencas de El Corpus y Namasigüe Centro de capacitación de Liure,

Participantes Hombres Mujeres 53

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Agricultura sostenible

Beneficio/costo

Formación de CIAL

Planificación de ensayos

Análisis de resultados

Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Lideresas y lideres miembros de CIAL Lideresas y lideres miembros de CIAL Lideresas y lideres miembros de CIAL

AbrilSeptiembre

Centro de capacitación, Liure.

Enero-Marzo

Centro de capacitación, Liure.

AbrilSeptiembre

Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso

132

104

AbrilSeptiembre Octubre 2011-Marzo 2012

EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE DESARROLLO ECONOMICO #

Capacitación / Evento

Formación de Cajas Rurales (Nuevo Esfuerzo) Formación de Cajas Rurales (MI Esperanza) Formación de Cajas Rurales (Juntos Lucharemos) Formación de Cajas Rurales (Paz Y Esfuerzo) Formación de Cajas Rurales (Comunidades Unidas) Formación de Cajas Rurales (Nuevo Amanecer) Formación de Cajas Rurales (Fuerzas Unidad) Formación de Cajas Rurales (Fe y Esperanza) Formación de Cajas Rurales (La Hermandad) Formación de Cajas Rurales (Nuestro Futuro) Formación de Cajas Rurales (El Cacao) Capacitación sobre administración (Caja Rural Nuevo Esfuerzo) Capacitación sobre administración (Caja Rural MI Esperanza) Capacitación sobre administración (Caja Rural Juntos Lucharemos) Capacitación sobre administración (Cajas rural Paz Y Esfuerzo) Capacitación sobre administración (Caja Rural

Dirigido a

Fecha

Lugar

Participantes Hombres Mujeres

Co-Ejecutor ADEPES 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

5-l8/ 10/2011 16-19/ 11/2011 20-23 11/2011 21-24/ 11/2011 25-29/ 11/2011 1-4/ 12/2011 10-13 1/2012 20-22 1/2012 28-30 1/2012 6-8 2/2012 13-14/ 2/2012 15/11/2011

Las Cañas, Apacilagua Portillo del Viento, Choluteca El Ocotillo, Choluteca Los Hatillos, Choluteca Linaca Centro, Choluteca El Carrizal, Choluteca

La Ceiba, Morolica

Las Cañas, Apacilagua

27/1/2012

Portillo del Viento, Choluteca

26/1/2012

El Ocotillo, Choluteca

Los Hatillos, Choluteca

Linaca Centro, Choluteca

25/1/2012

19/1/2012

La Cruz, Choluteca La Albarrada, Apacilagua El Jocote, San Marcos de Colón Duyusupo, San Marcos de Colón

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Comunidades Unidas)

Rurales

Capacitación sobre administración (Caja Rural Nuevo Amanecer) Capacitación sobre administración (Caja Rural Fuerzas Unidas) Capacitación sobre administración (Caja Rural Fe y Esperanza) Capacitación sobre administración (Caja Rural La Hermandad) Capacitación sobre administración (Caja Rural Nuestro Futuro) Capacitación sobre administración (Caja Rural El Cacao)

Órganos de dirección de Cajas Rurales Todos los Socios de la Caja Rural

Formación de Cajas Rurales (Trabajo para El Desarrollo) Formación de Cajas Rurales (Milagro de Dios) Formación de Cajas Rurales (Desarrollo Comunitario) Formación de Cajas Rurales (Fuerzas Unidas) Formación de Cajas Rurales ( Luz en el Camino) Formación de Cajas Rurales (Dios es amor) Formación de Cajas Rurales (Esperanza y Libertad) Formación de Cajas Rurales (Unión y Acción) Formación de Cajas Rurales ( Nueva esperanza) Capacitación sobre administración (Caja Rural Fuerzas Unidas) Capacitación sobre administración (Caja Rural Milagro de Dios) Capacitación sobre administración (Caja Rural Trabajo Para el Desarrollo) Capacitación sobre administración (Caja Rural Desarrollo Comunitario) Capacitación sobre administración (Caja Rural Dios es Amor) Capacitación sobre administración (Caja Rural Luz en el camino) Capacitación sobre administración (Caja Rural Unión y Acción Capacitación sobre

Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de

Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales

20/1/2012

Carrizal, Choluteca

16/2/2012

La Cruz, Choluteca

27/3/2012

La Albarrada, Apacilagua

El Jocote, San Marcos de Colón

8/3/2012

Duyusupo, San Marcos de Colón

13/3/2012

La Ceiba, Morolica

El Tejar

La Colonia

Guajiniquil

Chichimeco

Sabana del Toro

El Potrero

La Garza

Chaperna

Paso Lare

Chichimeco

18/01/2012

La Colonia

19/01/2012

El Tejar

20/01/2012

Guajiniquil

24/01/2012

El potrero

25/01/2012

Sabana del Toro

22/02/2012

Chaperna

22/02/2012

Paso Lare

8/3/2012

Co-Ejecutor Sur en Acción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

14 -18/ 11/2011 22-25/ 11/2011 22-25/ 11/2011 29-02/ 12/2011 29-02/ 12/2011 13-16/ 12/2011 13-16/ 12/2011 10-13/ 01/2011 10-13/ 01/2011 17/01/2012

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

administración (Caja Rural Nueva Esperanza) Capacitación sobre administración (Caja Rural Esperanza y Libertad) Capacitación sobre administración (Caja Rural Desarrollo Comunitario) Capacitación sobre administración (Caja Rural Trabajo Para el Desarrollo) Capacitación sobre administración (Caja Rural Fuerzas Unidas) Capacitación sobre administración (Caja Rural Dios es Amor) Capacitación sobre administración (Caja Rural Esperanza y Libertad) Capacitación sobre administración (Caja Rural Luz en el Camino) Formación de Cajas Rurales (Unidos por la Paz El Obraje) Formación de Cajas Rurales (Prados No.2) Formación de Cajas Rurales (Fuente de Vida ) Formación de Cajas Rurales (San Jerónimo) Formación de Cajas Rurales (Nuevo Amanecer) Formación de Cajas Rurales (Camino Hacia El Futuro) Formación de Cajas Rurales (Nueva Esperanza) Formación de Cajas Rurales (Un Nuevo Amanecer) Formación de Cajas Rurales (Unión Y Esfuerzo)

dirección de Cajas Rurales Órganos de 14/02/2012 La Garza dirección de Cajas Rurales Órganos de 08/03/2012 Guajiniquil dirección de Cajas Rurales Órganos de 09/03/2012 El Tejar dirección de Cajas Rurales Órganos de 13/03/2012 El Chichimeco dirección de Cajas Rurales Órganos de 14/03/2012 El Potrero dirección de Cajas Rurales Órganos de 15/03/2012 La Garza dirección de Cajas Rurales Órganos de 16/03/2012 Sabana del Toro dirección de Cajas Rurales Co-Ejecutor ADETRIUNF Socios y Socias de 18 -21 El Obraje, la CR 07/2011 Namasigue Socios y Socias de 18 -21 Prados N°2, la CR 07/2011 Namasigue Socios y Socias de 28/07/ al Santa Irene, la CR 01/08/2011 Namasigue Socios y Socias de 29/07/ al San Jerónimo, la CR 2/08/2011 Namasigue Socios y Socias de 5 -8/ Prados N°1, la CR 08/11 Namasigue Socios y Socias de 5-8 El Chaguiton, la CR 08/11 Namasigue Socios y Socias de 9- 12 08/11 El Higuerón, la CR Namasigue Socios y Socias de 9-12 San Francisco, la CR 08/11 Namasigue Socios y Socias de 13-14 08/11 El Porvenir, El la CR Corpus

Formación de Cajas Rurales (La Unión) Formación de Cajas Rurales (Los Triunfadores) Formación de Cajas Rurales (Comunidades Unidas ) Formación de Cajas Rurales (Nueva Ilusión) Formación de Cajas Rurales (Unidos Al Progreso) Formación de Cajas Rurales (El Esfuerzo) Formación de Cajas Rurales (11 de Agosto)

Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR Socios y Socias de la CR

16 -17 08/11

Calaire, El Corpus

16 - 17 08/2011 18 - 19 08/11 18- 19 08/11 18- 19 08/11 18- 19 08/11 8 – 11 Ago-11

Tierra Hueca, El Corpus Los Terreros, El Corpus Los Terreros, El Corpus El Naranjal, El Corpus El Naranjal, El Corpus San Francisco, Abajo, Namacigue

Formación de Cajas Rurales (Visión Campesina)

Socios y Socias de la CR

Agosto 2011

El Higuerón, Namacigue

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

18 19

Formación de Cajas Rurales (Juntos por un Futuro Mejor) Capacitación sobre administración (Caja Rural Unidos por La Paz y Camino Hacia El Futuro) Capacitación sobre administración (Caja Rural San Jerónimo) Capacitación sobre administración (Caja Rural Prados N°2) Capacitación sobre administración (Caja Rural Unión y Esfuerzo) Capacitación sobre administración (Caja Rural Juntos por un Futuro Mejor) Capacitación sobre administración (Caja Rural Unidos Al Progreso) Capacitación sobre administración (Caja Rural Nueva Esperanza) Capacitación sobre administración (Caja Rural La Unión y Los Triunfadores) Capacitación sobre administración (Caja Rural Nueva Ilusión y Comunidades Unidas) Capacitación sobre administración (Caja Rural Un Nuevo Amanecer) Capacitación sobre administración (Caja Rural Prados N°2) Capacitación sobre administración (Caja Rural Unidos Por La Paz, Fuente de Vida y Camino Hacia El Futuro) Capacitación sobre administración (Caja Rural Unidos Al Progreso y Unión y Esfuerzo) Capacitación sobre administración (Caja Rural Juntos Por un Futuro Mejor, y San Jerónimo) Capacitación sobre administración (Caja Rural Nueva Ilusión y Comunidades Unidas) Capacitación sobre administración (Caja Rural Fuente de Vida) Capacitación sobre administración (Caja Rural 11 de Agosto y Un Nuevo Amanecer)

Socios y Socias de la CR Órganos de dirección de Cajas Rurales

22- 23 08/11 04/10/11

Vuelta al Cerro

El Obraje y El Chaguiton, Namasigue

Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales

05/10/11

San Jerónimo, Namasigue

07/10/11

Prados N°2, Namasigue

19/10/11

El Porvenir El Corpus

20/10/11

Vuelta del Cerro, Namasigue

24/10/11

El Naranjal, El Corpus

25/10/11

El Higuerón, Namasigue

26/10/11

Calaire y Tierra Hueca, El Corpus

27/10/11

Los Terreros, El Corpus

Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales

04/11/11

Prados N°1, Namasigue

04/11/11

Prados N°2, Namasigue

07/11/11

El Chaguiton y Santa Irene, Namasigue

Órganos de dirección de Cajas Rurales

18/11/11

El Naranjal y El Porvenir, El Corpus

Órganos de dirección de Cajas Rurales

21/11/11

Vuelta del Cerro y San Jerónimo, Namasigue

Órganos de dirección de Cajas Rurales

25/11/11

Los Terreros; Namasigue

Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales

05/12/11

Santa Irene; Namasigue

08/12/11

San Francisco, Namasigue

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Capacitación sobre administración (Caja Rural La Unión y Los Triunfadores) Capacitación sobre administración (Caja Rural Un Nuevo Amanecer y 11 de Agosto) Capacitación sobre administración (Caja Rural Prados N°2) Capacitación sobre administración (Caja Rural Juntos Por Un Futuro Mejor)

Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales

Taller Desarrollo Empresarial Rural con la Cadena Productiva del Marañón

Actores de los diferentes eslabones que componen la cadena productiva del Marañón

Órganos de dirección de Cajas Rurales Órganos de dirección de Cajas Rurales

09/12/11

Calaire, El Corpus

14/12/2011

San Francisco, Namasigue

12/03/2012

Prados N°2, Namasigue

27/03/2011

Vuelta del Cerro, Namasigue

Choluteca

PROSADE 1

23- 27/ 01/12

EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE AGUA Y SANEAMIENTO #

Capacitation / Evento

Dirigido a

Fecha

Lugar

Participantes Hombres

Mujeres

Socialización de la Ley marco con la corporación municipal y formación de comités, COMAS y USCL

Corporación Municipal

17/11/2011

Namasigue

Corporación Socialización de la Ley marco con la corporación municipal y Municipal formación de comités “ COMAS Y USCL”

18/11/2011

El Corpus

Capacitación sobre COMAS y USCL y revisión de reglamentos Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación sobre COMAS y USCL y revisión de reglamentos Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA

COMAS Y USCL

13/12/2011

El Corpus

Juntas de Agua

16/12/2011

Comunidad San Rafael, Namasigue

Juntas de Agua

29/12/2011

Comunidad La Fortuna, El Corpus

COMAS Y USCL

9/01/2012

Namasigue

Juntas de Agua

11/01/2012

Comunidad Tierra Blanca, Namasigue

Juntas de Agua

13/01/2012

Juntas de Agua

19/01/2012

Comunidad Rincones Namasigue Comunidad San Jeronimo Namasigue

Juntas de Agua

20/01/2012

Comunidad Yoloran, Namasigue

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JJAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JJAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA Capacitación para socializar reglamento de JAA y manual contable de JAA

20 Socialización de consultoría, implementación de regulación, control y prestación servicios agua potable y saneamiento 21 Formación de COMAS y USCL 22 Capacitación a Juntas de Agua de Liure 23 Capacitación a Juntas de Agua 24 Formación de COMAS y USCL 25 Socialización de consultorías 26 Socialización de consultorías 27 Formación de COMAS y USCL 28 Capacitación a Juntas de Agua # 1

Capacitación / Evento Reunión Inicial Implementación de la

Juntas de Agua

02/02/2012

08/02/2012

Comunidad San Bernardo, Namasigue Namasigue

Juntas de Agua

10/02/2012

Namasigue

Juntas de Agua

15/02/ 2012

Comunidad San Judas Namasigue

Juntas de Agua

18/01/2012

Comunidad Calaire Corpus

Juntas de Agua

21/02/2012

Comunidad Agua Fria Corpus

Juntas de Agua

22/02/202

Comunidad El Banquito Corpus

Juntas de Agua

23/02/2012

El Jocote Corpus

Juntas de Agua

24/02/2012

El Corpus

Autoridades municipales

08/11/2011

Liure

Personas Honorables y Regidores Juntas de Agua

19/12/2011

Liure

23/11/2011

Sabana Larga

Juntas de agua

13/01/2012

Soledad Centro

Personas Honorables y Regidores Regidores y Alcalde Municipal Regidores y Alcalde Municipal Personas Honorables y Regidores Juntas de Agua

10/01/2012

Soledad Centro

10/11/2011

Soledad Centro

10/11/2011

Vado Ancho

01/12/2011

Vado Ancho

20/12/2011

Vado Ancho

Dirigido a

Fecha

Lugar

Corporación Municipal San Marcos de Colón

03/11/2011

San Marcos de Colón

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Participantes Hombres Mujeres 11

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Regulación 2

Reunión de Organización para Capacitaciones y Levantamiento de Diagnostico de JAA Talleres de Capacitación de Juntas Administradoras de Agua SMC (3 talleres)

Capacitación sobre alcance de consultoría y funciones de la COMAS

Capacitación sobre alcance de consultoría, Ley Marco y funciones de la USCL

Capacitación, adaptación Reglamento USCL, y socialización Ley Marco Capacitación adaptación Reglamento de Servicios, adaptacion Reglamento COMAS Capacitación adaptación Reglamento Solicitudes y reclamos, socialización Reglamento de Juntas de Agua

Capacitación/Evento

Alcaldes Auxiliares

01/12/2011

San Marcos de Colón

Miembros de organizaciones comunitarias que administran sistemas de agua Miembros de la sociedad civil propuestos para integrar COMAS Miembros de la sociedad civil, ADECT, Comisión de Transparencia, Jefe Departamento de Servicios Públicos, TRC Miembros de la sociedad civil propuestos para integrar USCL Miembros de la COMAS, miembros de la USCL, TRC Miembros de la COMAS, miembros de la USCL, TRC

16, 17, 18/12/ 2011

San Marcos de Colón

29/12/ 2011

San Marcos de Colón

15/02/ 2012

San Marcos de Colón

15/03/ 2012

San Marcos de Colón

21/03/2012

San Marcos de Colón

23/03/ 2012

San Marcos de Colón

Miembros de la COMAS, miembros de la USCL, TRC

28/03/ 2012

San Marcos de Colón

Dirigido A

Fecha

Lugar

Participantes Hombres

Mujeres

Capacitación, Inducción

Corporación Municipal

11/11/2011

Orocuina

Capacitación, Inducción

Corporación Municipal

18/11/2011

Apacilagua

Capacitación

COMAS, USCL

29/12/2011

Apacilagua

Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual

Juntas de Agua

23/01/2012

Orocuina Centro

Juntas de Agua

24/01/2012

Orocuina Centro

Juntas de Agua

27/01/2012

Orocuina Centro

Juntas de Agua

31/01/2012

Orocuina Centro

Juntas de Agua

10/02/2012

Alianza, Orocuina

Juntas de Agua

15/02/2012

El Alto, Apacilagua

Juntas de Agua

17/02/2012

San Felipe,

5 6 7 8 9 10

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

11 12 13 14 15

Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable Reglamento de JAA y Manual Contable

24/02/2012

Apacilagua Guayabillas, Apacilagua Apacilagua Centro

Juntas de Agua

25/02/2012

Orocuina Centro

Juntas de Agua

01/03/2012

Juntas de Agua

02/03/2012

Las Ventanas, Orocuina Combali, Orocuina

Juntas de Agua

23/02/2012

Juntas de Agua

CAPACITACIONES A COMITÉS DE EMERGENCIA LOCAL (CODEL) #

Capacitación / Evento Taller sobre gestión del riesgo y adaptación al cambio climático

Dirigido a Miembro de CODELES

Fecha Abril 2011

Mayo 2011 1

Junio 2011

Taller sobre gestión del riesgo y adaptación al cambio climático

Miembro de CODELES

Junio 2011

Taller sobre elaboración de planes y mapas de riesgo

Miembro de CODELES

Junio 2011

Taller sobre elaboración de planes y mapas de riesgo

Miembro de CODELES

Julio 2011

Taller sobre elaboración de planes y mapas de riesgo

Miembro de CODELES

Agosto 2011

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Lugar

Participantes Hombres

Mujeres

Prados Dos Vuelta del cerro Calaire Naranjal La Garza Chichimeco Las Ventanas Las Pitas Las Cañas Las Trojas Linaca Centro Las Jaguas El Llano El Tejar Los Ranchos Duyusupo La Ceibita Rodeo El Güiso Chaperna Prados Dos vuelta del cerro Calaire Naranjal La Garza Chichimeco Las Ventanas Las Pitas Las Cañas Las Trojas Linaca Centro

8 7 6 7 7 10 10 9 6 7 8 7 7 5 8 7 9 8 10 8 8 7 6 7 7 10 10 9 6 7 8

5 8 7 8 7 2 5 6 5 6 6 6 6 8 6 6 6 6 3 5 5 8 7 8 7 2 5 6 5 6 6

Las Jaguas El Llano El Tejar Los Ranchos

7 7 5 8

6 6 8 6

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Duyusupo La Ceibita Rodeo El Güiso Chaperna Namasigüe Corpus Linaca Choluteca Apacilagua San Marcos

Taller para definir los sitios más vulnerables y obras de mitigación por microcuenca

Comité de microcuenca y presidentes de CODEL

Septiembre 2011

Taller para definir los sitios más vulnerables y obras de mitigación por microcuenca

Comité de microcuenca y presidentes de CODEL

Octubre 2011 Liure Soledad Morolica Vado Ancho

7 9 8 10 8 7 6 5 6 7

6 6 6 3 5 6 5 5 5

6 6 7 6

5 5 6 5

CAPACITACIONES A JUNTAS ADMINISTRADORAS DE AGUA #

Capacitación/Evento

Autodiagnostico y prefactibilidad Autodiagnostico y prefactibilidad Organización Comunitaria

Organización Comunitaria

Personería Jurídica Reglamentos y estatutos

Arreglos administrativos y contabilidad básica

Manejo de Bodega

Protección de la micro cuenca y medio ambiente

Higiene Salud y Saneamiento Ambiental

Conciencia en Género y derechos Humanos

Dirigido a

Fecha

Lugar

Población total de la comunidad Población total de la comunidad Junta de Agua, y demás líderes comunitarios Junta de Agua, y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo Bodeguros(as) y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo Bodeguros(as) y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes

9 y 10/06/ 2011

14 y 15/07/2011 27 y 28/07/2011 8,9,10/08/201 1

Tierra Hueca El Corpus Chagüiton, Namasigue Tierra Hueca El Corpus Chagüiton, Namasigue Tierra Hueca, El Corpus.

12,13 y 14/08/2011

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Participantes Hombres

Mujeres

Chagüiton Namasigue

17,18,19/08/2 011

Chagüiton Namasigue

24,25 y 26/08/2011

Tierra Hueca, El Corpus.

01/09/2011

Chagüiton Namasigue

02/09/2011

Tierra Hueca, El Corpus.

21 y 22/09/2011

Chagüiton Namasigue

29 y 30/09/2011

Tierra Hueca, El Corpus.

11,12,13 y 14/10/2011

Chagüiton Namasigue

27/10/2011

Chagüiton Namasigue

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

comunitarios 15

Planificación de actividades (POA)

Higiene Salud y Saneamiento Ambiental

Conciencia en Género y derechos Humanos

Ley Marco de Agua Potable y Saneamiento

Planificación de actividades (POA)

Contraloría Social

Taller sobre Auto diagnostico participativo comunitario

24 25 26 27 28 29 30

Taller sobre organización comunitaria

Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Junta de agua, comité de apoyo y demás líderes comunitarios Asamblea comunitaria

Junta de agua y usuarios

Taller sobre protección de Microcuencas Taller sobre Genero

Junta de agua y comité de Microcuencas Junta de agua y usuarios

Taller sobre personalidad Jurídica Taller sobre administración y contabilidad básica Taller sobre Higiene, Salud y Saneamiento Ambiental Taller sobre Manejo de la Bodega Taller sobre Ley Marco del Agua

Junta de agua y usuarios Junta de agua y comité de contraloría social. Junta de agua, comité de saneamiento básico. Junta de agua y comité de contraloría social Junta de agua.

03/11/2011

Chagüiton Namasigue

08, 09 10 y 11/11/2011

Tierra Hueca, El Corpus.

29/11/2011

Tierra Hueca, El Corpus.

15 y 16/02/2012

Tierra Hueca, El Corpus.

22 y 24/02/2012

Chagüiton Namasigue

25/02/2012

Tierra Hueca, El Corpus.

22,23 y 24/03/2012

Tierra Hueca, El Corpus.

15,16,17,18 /06/ 2011 24,25,26,27 /06/2011 7,8 y 9/06/2011 11,12 y 13/07/2011 5 y 6/08/2011

Las Pitas Orocuina

El Ocotillo, Linaca

Las Pitas, Orocuina

El Ocotillo,linaca

El Ocotillo ,Linaca

08/08/2011

El Ocotillo, Linaca

9,10 y 11/08/2011 18,19 y 20/08/2011 23,24,25,26 y 27/08/2011 21/09/2011

El Ocotillo, Linaca

7 y 8/11/2011

El Ocotillo, Linaca

EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE IGUALDAD DE GÉNERO #

Capacitación / Evento

Taller sobre género

Taller de formulación de proyectos con enfoque de genero Gira de intercambio a Ceiba (mujeres fontaneras) Día de la equidad de genero

Taller de Derechos

Dirigido a

Fecha

Lugar

OMM y redes de mujeres OMM y redes de mujeres

12 y 13/05/2011 04 y 06/06/2011

Choluteca

Juntas de Agua y OMM

18 al 21/07/2011 26/08/2011

Ceiba Liure

22 y

Choluteca

OMM y redes de mujeres OMM y redes de

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Participantes Hombres Mujeres

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

7 8

9 10 11 12 13 14

Humanos de Mujeres

mujeres

23/09/2011

Taller Elaboración de Plan Operativo Anual/presupuesto Taller Participación política y liderazgo Marcha departamental de mujeres por el día Internacional de la No violencia Taller Género y Medio Ambiente Jornada de planificación de necesidades de capacitación Taller Salud sexual y reproductivo Feria de mujeres por el día Internacional de la Mujer Cabildo Abierto en el Corpus

OMM y redes de mujeres

30/09/2011

Choluteca

OMM y redes de mujeres OMM y redes de mujeres

22 y 23/11/2011 25/11/2011

Choluteca

151

OMM y redes de mujeres OMM y redes de mujeres OMM y redes de mujeres OMM y redes de mujeres Población

15 y 16/12/2011 20/01/2012

Choluteca

31/03/2012

El Corpus

105

Cabildo Abierto en Namasigue

Población

31/03/2012

Namasigue

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

15 al 17/02/2012 08/03/2012

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

ANEXO NO. 2 PROSADE EN ACCION

Taller de Conformación de Cajas Rurales, Municipio de Namasigue.

Juramentación de los CODELES en el Municipio de Namasigue.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

CIAL en Namasigue realizando análisis participativo sobre los resultados de ensayos montados

Taller a productores promotores sobre selección de semilla. CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Comité de Investigación Agrícola Local (CIAL), Municipio de Namasigue, realizando análisis participativo de campo sobre variedades de maíz. .

Capacitación sobre vigilancia nutricional y medidas antropométricas a los niños (as) menores de 60 meses dirigida al personal de salud del Municipio de Soledad.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Capacitación sobre la norma para la vigilancia nutricional de los niños menores de 60 meses de edad, Personal institucional de salud de la región No. 6.

Levantamiento topográfico del sistema de agua en la comunidad de Chaguiton, Municipio de Namasigue.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 2 Abril 2011 – Marzo 2012 – PROSADE

Casa ecológica en el Municipio de Namasigue.

Reparación de caminos destruidos por la Tormenta Tropical 12E en Santa Irene, Namasigue con Alimentos por Trabajo en colaboración con el PMA. CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras