Informe Anual No.3 by CARE PROSADE

Informe Anual No. 3 (Abril 2012 â&#x20AC;&#x201C; Marzo 2013)

Abril 2013

CARE CANADA Promoción de la Seguridad Alimentaría y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro (PROSADE)

INFORME ANUAL NO. 3 (ABRIL 2012-MARZO 2013)

Purchase Order: 7054761 Project Number: A-034460-001-PR1 GLAcct/CC/Fund: 52302/ 4408 / 0300 Vendor: 1000517

Contacto: Gioconda Ortega-Alarie Director de Proyecto en Canadá CARE Canada 9 Gurdwara Road, Suite 200, Ottawa (Ontario) Canadá, K2E 7X6 1.613.228.5634 Abril 2013 CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ IV LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS ....................................................... IX I.

INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 1

II.

APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL TERCER AÑO ...................... 2

2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES .......................................................................... 3 2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS ................................................... 30

III. TEMAS TRANSVERSALES ......................................................................... 35 IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE............. 38 V.

GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO ..................................... 38

VI. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ............................................................... 43 VII. LECCIONES APRENDIDAS ......................................................................... 45 VIII. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO ................................................................. 48 IX. ANEXOS ....................................................................................................... 49

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RESUMEN EJECUTIVO Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la implementación del proyecto “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto PROSADE tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de la ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00. Localizado en 10 municipalidades ubicadas en las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes y personas mayores con enfoque de atención al sector rural. CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. Además se cuenta con una aliado estrategico en el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) para actividades ligadas a germoplasma mejorado, tecnologías, metodologías y conocimientos en agricultura sostenible. El presente informe cubre el periodo de Abril 2012 a Marzo 2013 y corresponde al tercer año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante su tercer año de ejecución y los resultados obtenidos en cuanto a cambios de comportamientos y prácticas por parte de los beneficiarios/clientes del proyecto conforme a la programación del plan anual de trabajo. Durante el año se realizó la reunión del Comité Director en el mes de Mayo 2012 con la presencia de representantes de SEPLAN y de la SAG, de la Cooperación Canadiense (ACDI y UAP), de las Alcaldías y de CARE con el objetivo de aprobar el informe de actividades del segundo año y el Plan Anual de Trabajo del tercer año así como proponer orientaciones estratégicas al proyecto. Se realizó una reunión del Comité Consultivo en el mes de Noviembre 2012 para revisar los resultados del primer semestre. Los resultados del tercer año fueron compartidos con el Comité Consultivo durante una reunión de trabajo el 07 de Mayo 2013. El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el año 3 fue de un 74%. La ejecución financiera del año fue de un 69% por debajo del avance técnico y se debe principalmente al FondeAgua donde no se ha podido desembolsar todos los fondos previstos a la línea de crédito. A continuación presentamos los logros alcanzados a nivel de los resultados intermedios:

1. Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 15 Comités de microcuenca capacitados en temas básicos de gestión de riesgo y adaptación al cambio climático. b) 4 Políticas de Igualdad y Equidad de Género aprobadas en Cabildeo Abierto en los Municipios de San Marcos de Colon, Apacilagua, Soledad y Vado Ancho.

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c) 17 Comités de Emergencia Local organizados en 9 microcuencas de intervención. d) 14 Comités de Emergencia Local con capacidades fortalecidas en gestión de riesgos. e) 5 obras de mitigación cuentan con diseños estructurales y están en proceso de obtención de licencias ambientales. Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 76%

2. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 12 Módulos de capacitación elaborados para el personal institucional, voluntarios(as) y monitores(as) de salud en temas relacionados a la salud, nutrición e higiene. b) 10 unidades de salud a nivel municipal implementando el software Anthro para monitorear la vigilancia nutricional de los niños y niñas. c) 1,807 niños y niñas menores de 5 años de edad evaluados a través de su peso y talla (desnutrición crónica), de los cuales 864 son niños (48%) y 943 niñas (52%) por parte del personal de las Unidades de Salud y de los técnicos de Grupos Vulnerables. d) 3 nuevos sitios Centinelas incorporados en la Regional 6 de la Secretaria de Salud (Los Hatillos, La Garza y San Rafael) y asistencia técnica a 3 sitios existentes (Las Ventanas, Cesamo Morolica y Los Terreros). e) 23 voluntarios de salud y personal institucional de salud (6H y 17M) capacitados para el reportaje del sistema de información para la toma de decisiones oportunamente en beneficio de los pobladores de cada comunidad atendida. f)

8 Municipios (Namasigüe, El Corpus, Apacilagua, San Marcos de Colon, Orocuina, Liure, Soledad y Vado Ancho) poseen Planes Municipales de Agua y Saneamiento y propuestas de pliego tarifario para los cascos urbanos.

g) 4 proyectos demostrativos de investigación de tecnologías de saneamiento ecológico construidos. h) 2 sistemas de agua potable y saneamiento (Chagüiton en Namasigüe y Tierra Hueca en El Corpus) en ejecución por las comunidades según las normas PEC. i)

1 pozo profundo perforado en la comunidad de Cerro Bonito y El Rodeo en Soledad y 2 Aforos a caudal constante de pozo profundos realizados en las comunidades de Cayanini (El Corpus) y Guajiniquil (Soledad).

5 escuelas con infraestructura de saneamiento básico construidas (cocina bodega, modulo sanitario, modulo de lavamanos y fosa séptica.) en El Corpus, Apacilagua, Morolica y Orocuina y 5 Comités de Saneamiento Infantil recibiendo capacitaciones bajo la metodología “Escuela y Casa Saludable”.

k) 9 comunidades cuentan con sus estudios de factibilidad (análisis de calidad del agua, estudios topográficos, dibujos, Diagnósticos Ambientales Cualitativos elaborados y sometidos a revisión de la SERNA). l)

8 escuelas con estudios finalizados de factibilidad técnica y económica para implementar metodología “Escuela y Casa Saludable”.

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m) 2 experimentaciones desarrolladas con materiales alternativos para cosechar agua lluvia. n) 1 obra para cosecha de agua lluvia con capacidad de 2,665 m3 finalizada. Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 72%

3. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 11 Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL) conformados en las microcuencas de Apacilagua, Morolica, San Marcos de Colón, Namasigüe, El Corpus, Orocuina, Liure, Soledad y Vado Ancho. b) 21 ensayos establecidos con los CIAL cuyos resultados fueron la identificación de variedades promisorias de Maíz y Frijol con el propósito de mejorar rendimientos en dichos granos básicos. c) 2 sitios SOL (uno en La Lujosa de DICTA y uno en la comunidad de Entely de Orocuina) experimentando con ensayos y lotes de producción con tecnologías productivas y contando con opciones de microriego para 100, 200 y 500 M2 y reservorios para almacenar agua. d) 567 parcelas agrícolas establecidas y 279 huertos familiares distribuidos entre 702 nuevos productores lo que representa la incorporación de 443 hectáreas con actividades conservacionistas y productivas. e) 110 fogones y hornos mejorados construidos. Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 87%

4. Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen: a) 1 reglamento de crédito elaborado para la línea de crédito y un convenio firmado con FACACH. b) 1 diagnostico de la existencia de Cajas Rurales del Segundo Bloque de Micro cuencas. c) 22 Cajas Rurales creadas y fortalecidas, en los diferentes municipios de intervención del proyecto. d) Lps 2.7 millones capitalizados por las Cajas Rurales a través del pago de los insumos y materiales entregados a los agricultores y agricultoras del proyecto. e) Lps 1.3 millones capitalizados por las Cajas Rurales a través de ahorros, acciones y otros ingresos. f)

Lps 2 millones otorgados en crédito por las Cajas Rurales.

g) Apoyo a la conformación de un Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca para atender el sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa h) 1 Empresa de Mujeres conformada para la venta de fogones y hornos mejorados. Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 63%

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A nivel de coordinación interinstitucional, se firmaron dos convenios con las Departamentales de Salud de Choluteca y El Paraíso para el tema de vigilancia nutricional; un convenio con la organización iDE para la promoción de tecnologías de bajo costo en microriego; lazos de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano (PIF-Zamorano), un convenio con FACACH para la creación de líneas de crédito para la producción agrícola; un convenio con PRONADERS para fortalecer las actividades de extensión agrícola del proyecto en 2013; un convenio con el SANAA para realizar diferentes actividades como análisis de calidad de agua, estudios de fuentes, diagnósticos y un convenio con el CIAT para asistencia técnica en los temas de selección de semillas, manejo de suelos y desarrollo empresarial. Se participó en varias actividades de sinergia con actores locales y de la cooperación canadiense. CARE participa en la Mesa de Seguridad Alimentaria del Consejo Regional del Golfo de Fonseca del Plan de Nación. Asimismo CARE asume el cargo de vocal del Concejo Directivo de la Red de Agua y Saneamiento de Honduras (RAS-HON) y es presidente de la Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca. El equipo PROSADE participó en varios talleres de sinergia con la Cooperación Canadiense, con la Universidad del Zamorano, con proyectos como PRASA de OxfamQuébec, PESA-FAO y el programa EmprendeSur de la SAG. Se participo en varias instancias de coordinación para la sinergia de acciones con las organizaciones del Estado (SEPLAN, SAG, DICTA, SANAA, ERSAPS) y de la sociedad civil (RAS-HON, CRS, Alianza del Agua por el Milenio). Deseando fortalecer el tema de investigación, se realizaron varias reuniones con docentes de la Universidad Nacional (UNAH) con el objetivo de promover un mayor acercamiento a la Academia en colaboración con Oxfam-Québec y PESA-FAO. Asimismo, se elaboró una propuesta de investigación sobre los micororganismos eficientes para ser realizada por varias organizaciones incluyendo la UNAH. Se le ha dado seguimiento a los esfuerzos de colaboración entre CARE-PROSADE, el Programa Mundial de Alimentos PMA y el Instituto de Conservación Forestal ICF para la realización de actividades en conjunto para la protección de microcuencas, así como también para la instalación de viveros forestales y frutales manejados por mujeres. En el componente de género, los gobiernos locales se han comprometido a apoyar su implementación mediante la asignación del 2% de presupuesto municipal. Las redes municipales de mujeres de San Marcos de Colon y El Corpus, lideraron conversatorios políticos con los candidatos a alcaldes para que las mujeres realicen el sufragio basado en la información y el análisis de propuestas, pero también para poder garantizar la continuidad de los procesos iniciados en materia de género. Por otro lado la Red de especialistas de género de los proyectos financiados por la ACDI y con intervención en la zona Sur, ya tiene elaborado un plan de acción en la temática de género y como parte de una de las actividades del plan se realizó un encuentro con proyectos ubicados en el Norte del país para intercambiar experiencias de género. Dentro de las dificultades encontradas durante el año fue la entrada temprana a finales del mes de Junio del periodo de canícula afectando las cosechas del ciclo de primera donde se perdieron entre un 30 y 70% de los cultivos de granos básicos de la zona del proyecto. Otra dificultad encontrada es el atraso en las transferencias de fondos por parte del Gobierno Central a las municipalidades dificultando el aporte municipal para la construcción de las obras civiles del proyecto.

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Las condiciones de inseguridad prevalentes en la zona del proyecto vuelven cada día más difícil la asistencia técnica a productores y productoras. En el mes de marzo, el técnico asignado al Municipio de Morolica fue asaltado por lo que se decidió suspender las actividades en ese municipio hasta conversar con las autoridades municipales para mejorar las condiciones de seguridad. Lo mismo sucedió el año pasado en Orocuina donde se tuvo que suspender las actividades. Esas suspensiones explican en parte el desfase en las metas del año. En el componente de agua y saneamiento, se finalizó el convenio con el co-ejecutor IHDER ya que cerró sus operaciones en Choluteca. Las actividades asignadas a IHDER fueron trasladadas al co-ejecutor ADETRIUNF, quien se comprometió a contratar el personal de IHDER capacitado por el proyecto. El licenciamiento ambiental está atrasando el inicio de la construcción de las obras de mitigación y del sistema de agua de la comunidad del Jocote en San Marcos de colón. Los procesos están siendo llevados por las Municipalidades las cuales encontraron dificultades en la contratación de los apoderados legales y de los consultores por los problemas de liquidez que atraviesan con las transferencias del Gobierno Central. Además la SERNA modifico últimamente la tabla de categorización de proyectos para el licenciamiento ambiento incluyendo todos los proyectos de agua y saneamiento de más de 500 metros lineales en la categoría 1, lo cual provocará un atraso fuerte en la ejecución de los proyectos de agua y saneamiento. El presupuesto total para el tercer año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,162,044.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $3,732,044.00, de CARE por un valor de Cdn $295,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $135,000.00. Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $2,885,917.00 representando una ejecución financiera del 69%. La ejecución financiera del primer semestre fue de Cdn $1,783,170.00 y la del segundo semestre fue de Cdn $1,102,747.00. Vale mencionar que los datos financieros son preliminares ya que fueron contabilizados manualmente debido a la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero Pamodzi. El desfase se debe principalmente al FondeAgua donde se realizó un desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos serán realizados en los próximos meses. Además, existen desfases con algunas actividades como ser el monitoreo de la salud y nutrición, la compra de material promocional, la compra de equipo médico, (ha sido muy engorroso el trámite aduanero y aun no han llegado al país, el plan de convivencia ciudadana para Orocuina, ha tenido un fuerte desfase. Se genero también un excedente debido a la fluctuación de la tasa de cambio del dólar canadiense frente al dólar americano.

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LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS A ACDI ACE ADEPES ADETRIUNF AECID AHJASA AHMON AIN-C ASONOG A&S BID CDE-MIPYME CDN$ CIAL CIAT CIMMYT CODEL CODEM CODER CODESSE COMAS CONASA COPECO CRAC CRS CVCA CURLP DECA DEI DICTA ECHO EDT (WBS) EIA ERSAPS FACACH FAO FHIS GOC GOH HA ICF IDE IHDER

Acumulado Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional Agencia Canadiense de Ejecución Asociación de Desarrollo Pespirense Asociación de Desarrollo Triunfeña Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua Asociación Hondureña de Municipalidades Atención Integral a la Niñez-Comunitaria Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales Agua y Saneamiento Banco Interamericano de Desarrollo Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Dólar Canadiense Comité de Investigación Agrícola Local Centro Internacional de Agricultura Tropical Centro Internacional de Mejoramiento del Maíz y Trigo Comité de Emergencia Local Comité de Emergencia Municipal Corporación para el Desarrollo Empresarial Rural Concejo Hondureño del Sector Social de la Economía Comité Municipal de Agua y Saneamiento Consejo Nacional de Agua Potable y Saneamiento Comité Permanente de Contingencias Cajas Rurales de Ahorro y Crédito Catholic Relief Services Análisis de Capacidad y Vulnerabilidad Climática Centro Universitario Regional del Litoral Pacifico Dirección de Evaluación y Control Ambiental Dirección Ejecutiva de Ingresos Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola Dirección General de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea Estructura Detallada de Trabajo Evaluación de Impacto Ambiental Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación Fondo Hondureño de Inversión Social Gobierno de Canadá Gobierno de Honduras Hectárea Instituto Nacional para la Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Silvestres (anteriormente AFE-COHDEFOR) International Development Enterprises Instituto Hondureño de Desarrollo Rural

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INAM INE INFOP IRA IVA JAA LPS MGRS ME M&E MZ OMM ONG OPS P PAS/BM PASOS PEC PESA PEP PIF-Zamorano PMA PNUD PRASA PRESANCA II PRONADERS PROSADE PSA PSAN QQ RAS-HON SAG SAN SANAA SARAR SEPLAN SERNA SIC SOL TM UAP UMA UNAH UNICEF US USAID

Instituto Nacional de la Mujer Instituto Nacional de Estadísticas Instituto Nacional de Formación Profesional Infección Respiratoria Aguda Impuesto sobre Venta Agregado Junta Administradora de Agua Lempiras Mesa de Gestión de Riesgos del Sur Micro-organismos Eficientes Monitoreo y Evaluación Manzana Oficina Municipal de la Mujer Organización no Gubernamental Organización Panamericana de la Salud Programado Programa de Agua y Saneamiento del Banco Mundial Proyecto de Agua y Saneamiento Sostenible (CARE) Proyecto Ejecutado por la Comunidad Programa Especial de Seguridad Alimentaria (FAO) Plan de Ejecución del Proyecto Programa de Investigación de Frijol de Zamorano Programa Mundial de Alimentos Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Proyecto Apoyo a la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los Ríos Nacaome y Goascorán en el Sur de Honduras Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica (fase II) Programa de Desarrollo Rural Sostenible (SAG) Promoción de la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro Pago por Servicios Ambientales Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de Salud) Quintales Red de Agua y Saneamiento de Honduras Secretaría de Agricultura y Ganadería Seguridad Alimentaria y Nutricional Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados Self-esteem; Associate Strength; Resourcefulness; Action Planning; Responsibility. Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente Secretaria de Industria y Comercio Supermercado de Opciones de Laderas Toneladas Métricas Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense Unidad Municipal Ambiental Universidad Nacional Autónoma de Honduras Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez Unidad de Salud Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional

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USCL UTM UTSAN WWW

Unidad de Supervisión y Control Local Unidad Técnica Municipal Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de la Presidencia) La Red de Internet a Nivel Mundial

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Nombre del proyecto:

Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro - PROSADE.

Ubicación:

Cuencas de los ríos Choluteca y Negro. Departamentos de Choluteca y El Paraíso. Municipalidades de Liure, Soledad, Vado Ancho, Orocuina, Apacilagua, San Marcos de Colón, Namasigüe, Choluteca, El Corpus y Morolica.

Numero de proyecto:

A-034460-001-PR1.

ACE:

CARE Canadá.

Socios en Honduras:

Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT); Municipalidades de Liure; Soledad; Vado Ancho; Orocuina; Apacilagua; San Marcos de Colón; Namasigüe; Choluteca; El Corpus; Morolica; Secretaria de Salud; Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG); Secretaria de Industria y Comercio (SIC); Secretaria Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN); Instituto Nacional de la Mujer (INAM); Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola (DICTA); Instituto de Formación Profesional (INFOP); Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS); Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA); Juntas Administradoras de Agua (JAA); Comité de Emergencia Local (CODEL); Comité de Emergencia Municipal (CODEM); Redes de Mujeres; Comunidades; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur; Asociación de Desarrollo Triunfeña (ADETRIUNF); Asociación de Desarrollo Perspirense (ADEPES); Sur en Acción; Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua (AHJASA); Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS); Cuerpo de Paz; International Development Enterprises (iDE); RAS-HON; Mesa de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Concejo Regional de Desarrollo; Programa Mundial de Alimentos (PMA); ECHO-UE; Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras (FACACH); Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Golfo de Fonseca (CDE-MIPYME); Rotarios de Canadá; Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano.

Versión:

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 – Versión Final

Fecha:

30 de Abril del 2013.

INTRODUCCIÓN

Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00. Localizado en 10 municipalidades de las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y personas mayores del sector rural. CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

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CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. La colaboración con el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) fortalece el componente de producción agrícola trayendo competencias científicas en germoplasma mejorado, tecnologías y conocimiento en agricultura sostenible y desarrollo rural empresarial. El presente informe cubre el periodo de Abril 2012 a Marzo 2013 y corresponde al tercer año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante el año y los resultados obtenidos conforme a la programación del plan anual de trabajo para el año fiscal 2012-2013. Las acciones realizadas durante este año contribuyen al alcance del resultado final del proyecto que es “Calidad de Vida Mejorada y Reducida la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria para mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y adultos mayores en las zonas semi-áridas del Sur de Honduras”. Las actividades y logros del proyecto son realizados a través de cuatro componentes, estos son: (i) Gestión del conocimiento y desarrollo de capacidades locales; (ii) Salud, nutrición y provisión de agua y saneamiento; (iii) Producción agrícola sostenible y (iv) Desarrollo económico. El informe ha sido preparado tomando como referencia la programación del tercer año y contiene los siguientes capítulos: 6 Resumen Ejecutivo. 6 Introducción. 6 Apreciación de los Resultados del Tercer Año. 6 Temas Transversales. 6 Análisis de los Cambios Efectuados o por Realizarse. 6 Gestión y Administración del Proyecto. 6 Ejecución Presupuestaria. 6 Lecciones Aprendidas 6 Desafíos del Próximo Año. 6 Anexos.

II.

APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL TERCER AÑO

Los resultados del proyecto durante su tercer año (2012-2013) han sido presentados por niveles según la lógica de la Gestión Basada en Resultados y su principal herramienta el modelo lógico. La apreciación de los resultados se presenta mediante dos matrices: una primera matriz con las actividades realizadas con relación a las actividades programadas explicando las variaciones en los resultados, los problemas y dificultades encontradas y las medidas tomadas o a ser tomadas para resolver los problemas. Una segunda matriz presenta un análisis del progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto que se relacionan con la adquisición de nuevas prácticas, comportamientos y conocimientos. Como tercer año de ejecución se puede notar el progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto los cuales irán consolidándose durante los próximos años.

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2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el tercer año fue de un 74%. El cumplimiento del alcance para las actividades planificadas durante el año en función de cada uno de los resultados intermedios fue lo siguiente: 6 76% para el resultado intermedio “Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales”. 6 72% para el resultado intermedio “Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención”. 6 87% para el resultado intermedio “Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención”. 6 63% para el resultado intermedio “Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. A continuación se presenta el alcance de cumplimiento para cada una de las actividades previstas.

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CUADRO NO. 1: APRECIACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

RESULTADOS INTERMEDIOS: A.- Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. RESULTADOS INMEDIATOS: a.- Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar la planificación municipal y de cuencas sensitiva al género y al medio ambiente. b.- Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

1.1. Planes de micro cuencas incorporando gestión de riesgos preparados.

1.1.a. Numero de planes preparados aprobados por la municipalidad.

Preparación o actualización del plan de microcuenca con participación de mujeres.

Organización de los comités de microcuencas con un 50% de mujeres.

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100%

Se finalizo la preparación del plan de acción de la Vale mencionar que las actividades microcuenca Yuculimay en el Municipio de en el Municipio de Orocuina fueron Orocuina. suspendidas en 2012 debido a problemas de seguridad y por eso se La dinámica consistió en desarrollar 3 etapas de atraso la elaboración del plan de consulta comunitaria: en la primera se desarrollo acción de la segunda microcuenca. un taller con líderes y lideresas de las comunidades ubicadas en la microcuenca con el propósito de identificar problemática así como las alternativas de solución que se han implementado en este territorio; en la segunda etapa, se desarrollaron reuniones en cada una de las comunidades ubicadas en la microcuenca para dar a conocer los resultados del taller de la etapa 1 y elaborar un plan de acción por comunidad y en la tercera etapa se realizaron los últimos ajustes a los planes elaborados de forma participativa y también se conformo el comité de dicha microcuenca. En el desarrollo de este proceso, participaron un total de 249 personas distribuidas en 122 hombres y 127 mujeres residentes en la microcuenca. Se conformo el Comité para la microcuenca Ninguno. antes mencionada, dicho comité quedo conformado por un total de 13 líderes y lideresas de los cuales, 7 son hombres (54%) y 6 son mujeres (46%).

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

CODELES creados o fortalecidos con un 50% de mujeres.

93%

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

85%

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

85%

1.1.b. Numero de CODELES creados.

Realizaciones de eventos de capacitación en gestión y mitigación de riesgos.

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

70%

Se conformaron 17 CODELES nuevos en las Para las microcuencas de Finca microcuencas del segundo bloque. Vieja y Cacao en Morolica se decido conformar un solo CODEL en vista Para elegir las comunidades donde se crearan de la baja población y dispersión de los CODELES la metodología es elaborar en el la zona. último taller del proceso una matriz de vulnerabilidad de comunidades, la cual indica No se crearon los CODELES de la cuales son las dos comunidades con mayor microcuenca de Yuculimay en posibilidad de ocurrencia de desastres y luego Orocuina hasta finalizar el Plan de esta matriz es validada con los líderes de todas Acción de la microcuenca. El año las comunidades. pasado se suspendieron las actividades por un tiempo en vista En los 17 CODELES participan 168 hombres y de la alta inseguridad 101 mujeres, debajo de la meta de un 50% de participación de las mujeres. Ver detalle en El tema de la participación equitativa Anexo 1. de las mujeres requiere de mayor sensibilización a través de las redes de mujeres para garantizar su plena participación. Se impartió capacitaciones a los CODELES Para las microcuencas de Finca utilizando las herramientas de CVCA de CARE Vieja y Cacao en Morolica se decido para la captura de información de adaptación al conformar un solo CODEL en vista cambio climático y de igual forma se utilizan los de la baja población y dispersión de módulos para capacitar en gestión de riesgo y la zona. reducción de riesgo a desastres. El CODEL queda capacitado en temas de gestión de riesgo, No se pudieron crear los CODELES respuesta y cambio climático. Ver detalle de las de la microcuenca de Yuculimay en capacitaciones en Anexo 3. Orocuina en vista de la alta inseguridad donde el proyecto tuvo que suspender actividades por un periodo de tiempo.

Se dio inicio el proceso para crear los CODELES en las dos comunidades faltantes de la microcuenca de Orocuina en vista que se reanudaron las actividades en la zona.

Se dio inicio el proceso para crear los CODELES en las dos comunidades faltantes de la microcuenca de Orocuina en vista que se reanudaron las actividades en la zona

Difícil acceso durante el invierno por lo que se tuvieron que reprogramar algunas capacitaciones.

RESULTADOS INMEDIATOS: Sensibilización incrementada del manejo sostenible de la tierra y del agua entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. Fortalecimiento de las redes municipales de mujeres.

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

100%

Se acompañó a las redes de mujeres de Orocuina y El Corpus para realizar sus asambleas para el cambio de directivas. A la red de Choluteca se le está apoyando para desarrollar su plan estratégico. La red de Morolica está iniciando su proceso de formación

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

en género y salud. Las redes de San Marcos Colón y El Corpus fueron apoyadas en la realización de conversatorios políticos. La red de Namasigue en coordinación con el Juzgado de Paz cuentan ya con mujeres defensoras comunitarias. La Red de Apacilagua a través de la coordinación con ASONPLAFA logró capacitar a las mujeres en el tema de salud sexual y reproductiva y las redes de Vado Ancho y Soledad han realizado capacitaciones de género a nivel de las comunidades. Se elaboraron las políticas municipales de El Cabildo Abierto de Morolica se ha género en los Municipios de San Marcos de pospuesto para el próximo mes, Colon, Apacilagua, Soledad y Vado Ancho. debido al cruce de fechas. Elaboración de estrategias municipales de género.

Integración de mujeres en organizaciones comunitarias (JAA, CODELES, Microcuencas, Comités de Salud y otros)

1.3. Sesiones de capacitación para empleados municipales (OMM, UTM, UMA) y comunidades impartidas.

1.3.a. Numero de sesiones de capacitación sobre sensibilidad al género, manejo de cuencas para empleados, autoridades municipales y comunidades.

Realización eventos de capacitación en genero a redes de mujeres

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

90%

57%

83%

60%

100%

El municipio de Choluteca ya tiene una política municipal de género. La política municipal de Morolica está elaborada pero todavía no ha sido aprobada por la Corporación Municipal en Cabildo Abierto. 11 cajas rurales, 2 CODELES y 2 JAA de un total de 25 conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y tesorera).

El fortalecimiento de las redes de mujeres permitirá un mayor empoderamiento desde las comunidades y por ende una mayor participación de las mujeres en las organizaciones locales.

Se han realizado eventos de capacitación a las redes de mujeres en los siguientes temas: Negociación, Incidencia Política, Prevención de Violencia, Manejo del Estress y la Depresión, Desarrollo Empresarial, Seguridad Alimentaria y Nutricional, Salud Sexual y Reproductiva, Planificación Estratégica, Instalación y Manejo de Viveros y Forestales, Fortalecimiento Organizacional y Planificación Familiar. Además; éstos mismos temas las directivas de las redes han ido realizando las replicas con las mujeres de sus municipios.

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

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EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.

Realización eventos de capacitación a empleados municipales

Realización eventos de capacitación a coejecutores y socios institucionales

Realización eventos de capacitación a líderes comunitarios en manejo de cuencas

55%

85%

Se desarrollaron dos talleres uno sobre equidad de género y el otro sobre seguridad alimentaria y nutricional dirigido a los empleados de la municipalidad de Choluteca. También participaron 5 empleados de las UMAS y 2 de las OMM en los 9 talleres de agricultura sostenible con los co-ejecutores. Se ha realizado un taller sobre Masculinidad dirigido a técnicos y coordinadores de las instituciones socias de CARE y otras presentes en la zona Sur. Este evento fue coordinado a través del Departamento de Orientación al Hombre de la Secretaria de Salud.

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

66%

41%

100%

20%

Se capacitaron a los co-ejecutores en temas de selección de semilla de maíz 1 y 2; selección de semilla de frijol 1 y 2; manejo agronómico de yuca, camote, papaya y mango; manejo integrado de cultivos; sistema agroforestal quesungual y manejo integrado de plagas. Participaron 21 personas en los talleres (15 H y 6M). Ver en Anexo 3 el detalle de las capacitaciones impartidas. Se desarrollaron 14 talleres dirigidos a miembros de los Comités de microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigue, El Corpus, Apacilagua, San Marcos de Colon, Morolica y Choluteca en el departamento de Choluteca así como en Soledad de El Paraíso. Once talleres trataron la temática de Gestión del Riesgo y Cambio Climático en donde participaron 145 líderes de los cuales 92 fueron hombres y 53 mujeres. Los restantes 2 talleres abordaron la temática de Género participando 12 hombres y 14 mujeres en las 2 microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigüe.

Esta actividad es compartida.

No se pudo concretar la fecha con Se reprogramará el taller para Médicos del Mundo para la el próximo año. facilitación de un taller sobre Derechos Humanos de Mujeres

Durante el periodo se priorizo socializar las guías de gestión participativa de los planes de acción para los Comités de microcuencas del primer bloque así como todas acciones operativas de producción e investigación agrícola.

Se ha contemplado establecer una alianza con el PMA y el ICF con el propósito de fortalecer los Comités de microcuenca.

No se desarrollaron todos los talleres previstos debido a que, con la temática de Legislación y Educación Ambiental se ha contemplado realizar una alianza estratégica con el Programa Mundial de Alimentos y el Instituto de Conservación Forestal (ICF) para el desarrollo de dicha

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

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EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

temática. Realización eventos de capacitación en Agua y Saneamiento (modelo PEC y gestión de proyectos)

100%

Se realizó una capacitación para los técnicos en regulación y control de las municipalidades sobre elaboración de presupuestos para sistemas de agua y saneamiento así como el desarrollo de diagnósticos de prefactibilidad de sistemas de agua.

En algunas alcaldías el personal tiene poca experiencia en los temas técnicos de agua y saneamiento por lo que hubo que proveer mayor acompañamiento.

Se proporcionaron plantillas fáciles de uso y se explicaron bien las boletas de información para facilitar el entendimiento de los participantes.

Se diseñaron y formularon 5 obras de mitigación Dos de las obras de mitigación con con los requerimientos necesarios para solicitar diseños están en categoría 3 por lo las licencias ambientales. que se requiere formular Diagnósticos Ambientales Cualitativos y presentarlos a la SERNA. A la fecha se sigue a la espera de la resolución por parte de la SERNA. Para las 3 obras de mitigación restantes se ha gestionado con las municipalidades el ingreso de la documentación a la SERNA, en vista que solo la municipalidad tiene la potestad legal para hacer dichos tramites y el proceso se ha complicado en vista que no cuentan con representantes legales disponibles.

En vista de las dificultades encontradas tanto en los procesos lentos de obtención de licencia ambientales como en la falta de los recursos necesarios de contraparte municipal, se propone solo construir 10 obras de mitigación (1 por municipio) y usar el resto de los fondos para fortalecer los comités de emergencia local con compra de equipo básico para emergencia así como apoyo en formar redes municipales de CODELES.

RESULTADOS INMEDIATOS: Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

1.4. Obras de mitigación construidas.

1.4.a. Numero de obras de mitigación.

Diseño y construcción de obras civiles de mitigación.

Otra dificultad encontrada es el atraso en las transferencias por parte del Gobierno Central a las municipalidades dificultando el aporte municipal para la construcción de las obras.

RESULTADOS INTERMEDIOS: B.- Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorado el Acceso y la Disponibilidad de Sistemas de Agua y Saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. 2.1. Sistemas de agua,

2.1.a. Numero de sistemas de agua

Estudios de factibilidad

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

95%

90%

Se lograron identificar todas los proyectos con En vista de los problemas de A la fecha ya se concluyo el sus factibilidades realizadas excepto en el caso seguridad para acceder a la zona, no proceso de plan de acción de la

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS letrinas y fosas para aguas servidas y fogones construidos.

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO construidos.

ACTIVIDADES

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METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

ambiental, técnica y socioeconómica.

Definición de la modalidad de financiamiento (crédito o subsidio) y firma de convenios.

40%

100%

Construcción de sistemas de agua en la comunidad y escuelas.

25%

100%

de la segunda microcuenca del municipio de se ha elegido la comunidad de la microcuenca de Yuculimay, por Orocuina. segunda microcuenca de Orocuina. lo que se explico al Comité los criterios que deben usar para seleccionar la comunidad donde se construirá el sistema de agua, se espera su elección para el mes de Mayo 2013. Se definió la modalidad de financiamiento para 5 Existe gran complejidad para Se analizo cada caso en sistemas de agua incluyendo la elaboración del seleccionar la solución técnica más particular utilizando criterios convenio detallando los aportes de las adecuada en cada sistema en vista técnicos que permitan tener comunidades, municipalidades y socios. de las difíciles condiciones niveles de servicios mínimos topográficas y escasez de agua en que representen una mejora en las áreas de intervención. la calidad de vida de las comunidades, así evitando la exclusión de comunidades. Se han realizado pruebas de varias opciones tecnológicas para tener un menú amplio de soluciones para cada comunidad. Se logró la construcción de módulos de Entre los principales problemas se En vista de la falta de fondos se infraestructura de saneamiento básico en 5 encuentra la falta de disponibilidad realizaron adendum al convenio Escuelas que incluyen: Modulo sanitario, Fosa de recursos por parte de la Chagüiton para modificar lo que Séptica, Modulo de Lavamanos y Cocina municipalidad para aportar la aportara la municipalidad y dar Bodega. contraparte especialmente en más tiempo para que haga Namasigüe, donde el sistema está efectivo su aporte y de esta En cuanto a los sistemas de agua, se tiene un finalizado solo a la espera del aporte forma no atrasar el proyecto. avance del 90% en las obras de infraestructura municipal para las letrinas. de los sistemas de agua en las comunidades de Se organizaron grupos de Tierra Hueca y Chagüiton. En el sistema de Tierra Hueca el trabajo más flexibles para no principal atraso recae en el difícil sobrecargar los beneficiarios y acceso para ingresar los materiales respetar el tiempo para hacer a los sitios de presa y línea de sus actividades de sustento conducción y en vista que la diarias. comunidad es pequeña los grupos de trabajo son integrados por pocas personas. Para las Escuelas hubo atrasos por parte de las comunidades para aportar los materiales locales y también en el acceso de los materiales, especialmente en el caso

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

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METAS AÑO 3 (2012-2013) P

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

Morolica donde el acceso para la escuela toma 2 horas en bestia lo cual dificulto mucho el acarreo de materiales pesados. Hubo también atrasos provocados por las lluvias las cuales cerraron algunas carreteras de tierra.

Supervisión de las obras de construcción. Prueba, desinfección y entrega del sistema de agua. Implementación de plan de acción comunitario (post construcción)

Promoción de la construcción de obras de saneamiento en las viviendas y escuelas. 2.1.b. Numero de letrinas y fosas sépticas construidas.

35%

100%

35%

100%

Construcción de obras de saneamiento básico en la comunidad y escuelas.

800

120

Supervisión de las obras de construcción.

800

120

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

El inicio del sistema de agua del Jocote se vio retrasado en vista que se sigue esperando la licencia ambiental. Se mantuvo supervisión constante tanto en la Alta inseguridad en la zona y difícil Programación de actividades y construcción de las obras en las escuelas como acceso a las comunidades en respetar medidas de seguridad. en los sistemas de agua y saneamiento. invierno. Esta actividad se realiza al finalizar la construcción de los sistemas de agua. Esta actividad se realiza al finalizar construcción de los sistemas de agua.

Durante la construcción tanto de los sistemas de agua como de las obras en las escuelas se realiza constantemente la promoción del saneamiento básico bajo la metodología ESCASAL. También se desarrollaron proyectos pilotos de saneamiento ecológico como estrategia de promoción para la campaña de saneamiento total que impulsará PROSADE en 4 Municipios. Se construyeron 4 proyectos pilotos de Como se explica anteriormente no saneamiento ecológico además de 5 módulos se alcanza la meta por falta de sanitarios en escuelas. recursos de contraparte así como dificultad en el acceso a las Las obras de saneamiento (letrinas) se comunidades. encuentran en construcción en las comunidades de Chaguiton y Tierra Hueca. Esta actividad depende de la construcción de las obras de saneamiento básico. Se mantuvo supervisión constante tanto en la construcción de las obras en las escuelas como en los proyectos

Se realizaron modificaciones a los convenios y se reestructuraron los tiempos para dar más espacio para realizar los aportes.

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

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METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

Los procesos de capacitación fueron lentos en vista de la baja escolaridad de algunos miembros de juntas de agua.

Se decidió comenzar las capacitaciones cuando estén listos los convenios de construcción para tener mayor motivación para la asistencia.

pilotos de saneamiento ecológico. Promoción de la construcción de fogones mejorados en la comunidad 2.1 c. Numero de fogones mejorados construidos Construcción de fogones mejorados

Supervisión de la construcción de fogones mejorados

15%

100%

800

110

14%

110

100%

800

110

14%

110

100%

Se desarrolló una capacitación dirigida a un grupo de personas de la comunidad de Calaire, sobre los diversos modelos de fogones mejorados que se utilizan en la zona Sur. Dentro de estos modelos se tiene contemplado también la construcción de un horno de barril. Como una iniciativa piloto a través de los servicios de la empresa “Barros de Calaire” se lograron construir 95 fogones mejorados de diversos modelos y 25 hornos de barril. Todos éstos en los municipios de El Corpus y Namasigue. Se supervisó la construcción de los fogones construidos para garantizar su calidad. Se organizaron y capacitaron las Juntas de Agua de las comunidades de Guajiniquil, Jocote, Potrero y Caña Vieja según los requerimientos de la Ley. Ver detalle en Anexo 2.

2.2. Juntas de Agua, Asociaciones de JAA, COMAS y USCL establecidas.

2.2.a. Numero de Juntas de Agua creadas o fortalecidas con personería jurídica.

Capacitación de las JAA en protección de fuentes, marco legal, educación sanitaria, construcción, AOM y PEC

Tramitada las personerías jurídicas de las JAA.

30%

67%

Hay mucha renuencia de los habitantes para asistir a las capacitaciones ya que les cuesta comprender algunos temas más específicos como los de contabilidad y administración. Las comunidades excluidas presentan desconfianza en las instituciones ya que han sido engañados en varias ocasiones.

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

En las capacitaciones se utilizaron técnicas amigables para facilitar la comprensión de los temas más complicados. Se promovió la equidad de género en todas las capacitaciones y se desarrollo un ambiente de confianza para obtener los mejores resultados en la integración de toda la comunidad. Se contrato un abogado para realizar los trámites para la obtención de la personería jurídica.

Se logro subsanar y recopilar todos los Existieron problemas para iniciar los documentos necesarios para los trámites de las trámites ya que durante la personerías jurídicas. construcción de los sistemas de agua se realizaron cambios de algunos miembros de las Juntas de Agua. Los cambios fueron A la fecha se encuentran en propuestos por las mismas trámite las personerías jurídicas comunidades para agilizar y de Chagüiton y Tierra Hueca.

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2.3. Planes Municipales de A&S preparados.

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

2.3.a. Numero de Planes de A&S elaborados.

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

Definición de criterios y condiciones con las comunidades, JAA y municipalidades.

100%

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

100%

asegurar un buen manejo de los fondos por parte de la Junta. Esto provoco cambios en las actas de reconocimiento municipal y se tuvo que cambiar la documentación para los trámites de la personería Jurídica. Se logro realizar la elaboración de 8 planes de Difícil acceso a las comunidades. Capacitaciones a los miembros agua y saneamiento. Los planes incluyen un de la municipalidad así como a diagnóstico de la situación de los servicios de Coordinación con las contrapartes las Juntas de Agua en temas agua y saneamiento en cada municipio así como municipales para que se empoderen de la Ley Marco de Agua y las obras, actividades e inversiones necesarias del proceso. Saneamiento. para mejorar la calidad de los servicios de agua potable y saneamiento. Contiene listados Inseguridad alta para el Se planea diagramar en detallados de las comunidades que cuentan con levantamiento de datos de campo y formato estándar los planes servicio y en qué estado se encuentran. presencia de comunidades muy para entrega oficial a las dispersas. municipalidades Hacer entrega oficial de todo el proceso al ERSAPS para su posterior monitoreo. Se desarrollo un modulo de capacitación para explicar y concienciar la importancia del pago de tarifa.

2.4. Tarifas con fondos ambientales establecidas.

2.4.a. Numero de fondos ambientales establecidos.

Establecimiento de tarifas con fondos ambientales.

10%

100%

Se logro la aceptación de las tarifas que incluyen Desconocimiento de los beneficios un fondo ambiental en las comunidades de Tierra del pago de tarifa y de las Hueca y Chagüiton. consecuencias de no proteger las fuentes de agua cuando se inician los proyectos de agua y saneamiento. Se realizo un estudio de voluntad y capacidad de pago para determinar la tarifa mínima que puede pagar la comunidad y es suficiente para cubrir los gastos de protección y de mantenimiento del sistema.

RESULTADOS INMEDIATOS: Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. 2.5. Sistema de monitoreo de salud comunitario implementado .

2.5.a. Numero de sistemas de monitoreo comunitario establecido al nivel de aldea.

Coordinación y convenios con la Secretaria de Salud y Centros de Salud.

40%

100%

Diseño del sistema

100%

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Se firmaron los convenios con las 2 Regiones de Salud (Región 6 de Choluteca y Región 7 El Paraíso) para poder desempeñar las actividades contempladas en el POA elaborado entre ambas partes Región de Salud – PROSADE. Se logro terminar el sistema de monitoreo a nivel

Debido a las agendas de ambos directores se tardo algo de tiempo en poder firmar los convenios entre ambas partes, pero al final se logro el propósito que era socializar el POA y firmar los convenios.

Se hicieron reuniones de trabajo entre CARE y lar Regiones de Salud para poder hacer el POA del III año.

Hacer visitas para sensibilizar a

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

de monitoreo.

de la Unidad de Salud y de la comunidad para poder llevar el SIG oportunamente y así poder tomar acciones, decisiones a corto plazo sobre los hallazgos reportados.

las partes involucradas sobre la importancia de dichos reportes ya que nos muestran como están las comunidades y los grupos más vulnerables hablando de mujeres lactantes, embarazadas, niños, niñas y las personas mayores.

RESULTADOS INMEDIATOS: Concienciación aumentada en alimentación, nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas, y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.

2.6 Capacitación para mujeres, hombres y niños en agua y saneamiento, salud pública básica y nutrición realizada

Realización de sesiones de capacitación a promotores de salud sobre temas de higiene personal y del hogar. Realización de sesiones de capacitación a promotores sobre temas de salud y nutrición. 2.6 a. Número de mujeres, hombres, niños capacitados Peso y talla en niñas en salud y niños menores de 24 meses de edad comunitaria.

3,757

3,507

51%

93%

2,057

1,807

100%

88%

Implementar prácticas de higiene en niñas y niños mayores de 24 meses y menores de 60 meses.

3,093

2,755

89%

1,648

1,310

79%

Visitas familiares de vigilancia de la salud.

1,665

720

43%

555

720

100%

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Se desarrollo el plan de capacitaciones con el Largas distancias desde las casas equipo técnico de Promoción de la Salud y la de habitaciones al lugar donde se coordinadora del PSAN ambos de la región No. 6 desarrollan los talleres. de Choluteca. Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.

Se desarrollo el plan de capacitaciones con el Largas distancias desde las casas Convocar a lugares equipo técnico de Promoción de la Salud y la de habitaciones al lugar donde se estratégicos donde se coordinadora del PSAN ambos de la región No. 6 desarrollan los talleres. desarrollaran los talleres. de Choluteca. Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas. Cada Unidad de Salud talla y pesa los niños y niñas < de 5 años de edad para su evaluación nutricional según las nuevas normas de salud con el apoyo de los Técnicos en Salud Ambiental y los voluntarios de salud.

Hace falta más conciencia por parte de los padres de familia para evaluar a cada niño y niña nutricionalmente, ya que ellos esperan algo a cambio por llevar a sus hijos a su evaluación nutricional, manifiestan que hay programas que dan alimentos por pesar sus hijos. El personal institucional de salud todos los días Poco interés de los padres de familia que dan consulta y meses que evalúan a los sobre la higiene a nivel familiar y niños y niñas dan charlas educativas sobre la comunitario. importancia de la higiene tanto a nivel familiar como comunitaria y son los voluntarios de salud El cambio en las prácticas de higiene los que dan seguimiento a la práctica visitando es lento y toma tiempo. cada familia de sus comunidades. A través de las visitas domiciliarias el equipo Comunidades y familias distantes. institucional de salud, grupos vulnerables y voluntarios de salud realizan varias acciones (vigilancia nutricional, evaluación de salud,

Se convocan los niños y niñas por fechas a la unidad de salud para su evaluación, los que no llegan se realizan las visitas domiciliarias para evaluarlos, darles charlas educativas sobre la nutrición, salud y higiene. A través de las visitas domiciliarias que realiza el equipo institucional de salud con el apoyo de los voluntarios de salud se hace incidencia para seguir concientizando a los padres de familia. Buscar apoyo logístico con las organizaciones locales presentes en la zona.

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

2.7 Campaña de promoción de alimentos nutritivos en casas y escuelas realizada.

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

Realización de 2.7.a. Numero de campañas en campañas alimentos nutritivos realizadas. en hogares y escuelas.

100

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

higiene, vacunación, atención a las mujeres en edad fértil y otras, a cada familia. Por factor tiempo no se pudo realizar ninguna Nunca pudimos programar la Reprogramar las campañas campaña a nivel de hogares y escuelas. realización de las campañas con la para el siguiente año fiscal con coordinadora del PSAN y del Depto. el equipo antes mencionado. de Promoción de la Salud de la región No 6 de Choluteca.

RESULTADOS INTERMEDIOS: C.- Incrementado la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.

3.1. Nuevos sistemas agrícolas desarrollados para conservación de suelo y agua; tolerante a la sequía y más nutritivos.

3.1.a. Numero de has establecidas con nuevas técnicas de cultivo.

Visitas de campo a las microcuencas.

100%

Planificación participativa con los productores y productoras (Talleres)

100%

Preparación del plan de fincas.

1,800

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

1,561

87%

780

511

65 %

Se retorno al municipio de Orocuina y se desarrollaron las 2 visitas de campo a las microcuencas del primer y segundo bloque para definir en qué sectores de estas microcuencas se conformaran los Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL). Se desarrollaron 17 talleres de planificación participativa con los productores y productoras. En estos talleres se explico lo referente a los planes de finca, toma de muestras de suelo y se procedió con la selección de los productores y productoras promotoras con sus respectivos productores alumnos. Se conto con la participación de 511 productores de los cuales, 204 fueron hombres y 307 mujeres. Se prepararon 511 nuevos planes de finca de los cuales, 281 corresponden para productores y productoras residentes en microcuencas ubicadas en los municipios del departamento de Choluteca y 230 planes para los municipios del departamento del Paraíso. Los planes de finca se orientaron a cultivos de granos básicos que los productores siembran en sus sistemas de cultivo y cultivos comerciales en los huertos, complementados con prácticas conservacionistas y productivas a establecer en el ciclo de primera 2013.

No se completaron los planes de finca debido a que, en algunas microcuencas los productores decidieron esperar para ver la dinámica de funcionamiento del proyecto.

Los técnicos coejecutores han desarrollado reuniones explicativas sobre el proyecto y lo que se pretende lograr en cada territorio de intervención.

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

En lo relacionado al tema de rendimientos de cosecha tanto de Maíz como de Frijol, la línea de base refleja que, para Maíz en los territorios de intervención del proyecto son de 14.01QQ/Ha y en Frijol de 6.95 QQ/Ha. Los rendimientos obtenidos en los 2 ciclos de cosecha se describen a continuación:

1,200

853

71%

531

568

100%

1. • • •

Ciclo de primera Maíz ADETRIUNF: 16.26 quintales/Ha Sur en Acción: 9.52 quintales/Ha ADEPES:6.44 quintales/Ha

2. • • •

Ciclo de postrera Maíz ADETRIUNF: 22.89 quintales/Ha Sur en Acción: 13.76 quintales/Ha ADEPES:13.00 quintales/Ha

En aquellos territorios donde se siembra Frijol los rendimientos fueron los siguientes: 3. • • •

Ciclo de postrera Frijol ADETRIUNF: 18.10 quintales/Ha Sur en Acción: 9.18 quintales/Ha ADEPES: 9.00 quintales/Ha

Ver detalles de los rendimientos por microcuenca en Anexo 6. El acumulado al finalizar el año 3 es de 853 parcelas agrícolas de las cuales, 632 son fincas y 221 son parcelas en donde se comparte la

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

Debido a que las lluvias de primera 2012 se suspendieron 30 días antes de lo previsto y en postrera se dio una merma en la precipitación cuando el Maíz estaba en proceso de llenado del grano las parcelas agrícolas establecidas con Maíz, no tuvieron los rendimientos esperados considerando los datos de línea de base. Según los datos de rendimientos la situación antes descrita, se evidencio con productores ubicados en los territorios atendidos por ADEPES y Sur en Acción.

Considerando las condiciones limitadas de humedad que se han presentado, se comenzó con la implementación de opciones económicas para microsistemas de riego instalados en huertos familiares de 100, 200 y 500 metros cuadrados en los sitios SOL de La Lujosa y Entely en Orocuina. En el caso de La Lujosa se instalo un microsistema para una parcela de 1 manzana.

Se establecieron 568 parcelas de las cuales, 336 están ubicadas en microcuencas del departamento de Choluteca y 232 en El Paraíso. En las parcelas establecidas se implementaron tecnologías tales como: densidades de siembra (distanciamientos y distribución de semillas), fertilización inteligente, no quema y siembras con curvas de nivel para aquellas parcelas ubicadas en laderas.

Establecimiento de parcelas agrícolas con actividades de conservación de suelos y agua.

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

En el sitio SOL de La Lujosa se han comenzado a probar la tecnología de riego subterráneo a través de silos de agua, los cuales, adsorben el agua aplicada con un riego, ésta es almacenada en forma molecular en acrilatos súper adsorbentes para luego ser liberada lentamente para estar al alcance de las plantas a través de sus raíces. El propósito es espaciar los riegos de los cultivos establecidos y ahorrar agua en las condiciones de humedad limitada prevalecientes en la zona Sur. Todo lo antes descrito se ha establecido con el propósito de ser promocionado a través de días de campo con los productores y productoras beneficiarias del proyecto. También, se impartieron talleres a productores promotores sobre sistema

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

inversión con huertos.

Hectáreas con actividades de conservación de suelo y agua.

1,400

654

46%

680

454

65%

Se establecieron 453.61 hectáreas con las tecnologías antes descritas, de las cuales, 246.98 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de Choluteca y 206.63 para las microcuencas en el departamento de El Paraíso. Los cultivos comerciales que se han establecido son: yuca, camote, papaya, mango y marañón. La estrategia ha sido comenzar su establecimiento a nivel de huertos familiares.

agroforestal Quezungual y manejo de coberturas con el propósito de mantener humedad en el suelo por más tiempo. No se establecieron las 680 hectáreas debido a que algunas parcelas de productores tienen áreas inferiores a 1 Hectárea. Además 280 productoras tienen huertos familiares. Los productores y productoras visualizan su finca siempre con Maíz y Frijol y no diversifican con otros cultivos. En algunos casos, el material vegetativo de Yuca, Camote y plantas de Papaya sufrieron daño durante el acarreo hasta las parcelas de los productores y esto ocasiono mortalidad de los mismos.

Establecimientos de cultivos comerciales.

83%

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

83%

Se ha comenzado con el establecimiento de los cultivos comerciales a nivel de los huertos familiares. El componente de Desarrollo Económico del proyecto, realizó sondeos de mercado para identificar los puntos en donde se pueden comercializar los cultivos promovidos por el proyecto. El resultado de este sondeo será socializado a nivel de las cajas rurales con el propósito de que los productores conozcan en donde pueden comercializar sus cosechas y de esta forma motivarse a diversificar sus fincas. Se identificaran productores para reproducir material vegetativo a nivel de las microcuencas.

Apoyo al agro negocio y oportunidades de negocio. 3.2. Sistemas 3.2.b. Numero de Instalación de de microriego sistemas de sistemas para

200

20%

24%

24 %

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Se apoyó la conformación de dos empresas lideradas por mujeres; una para la construcción de fogones y hornos mejorados (Barros de Calaire) y otra para la producción de plantas y árboles (Frutales y Más). Se comenzó con la implementación de 6 microsistemas de riego, 4 en el sitio SOL de La

Varias iniciativas han sido identificadas y serán apoyadas en los próximos meses con el consultor en desarrollo empresarial. No se completaron los 19 restantes Se identificaron debido a que, se ha estado beneficiarias

los 19 (huertos

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS instalados.

3.3. Huertos familiares establecidos.

3.4. Tecnologías para almacenamien to de granos básicos establecidas.

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO microriego instalados.

ACTIVIDADES

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES Lujosa y 2 en el sitio SOL de Entely en Orocuina. En La Lujosa se instalaron opciones para áreas de 100, 200,500 M2 y para 0.7 Ha. En el caso de Entely se instalaron las opciones de 100 y 200 M2, el de 500 M2 será instalado en el ciclo de primera 2013.

600

418

69%

281

279

99%

Establecimiento de estructuras para almacenamiento de granos básicos a nivel familiar

400

459

100%

288

347

100%

Establecimiento de estructuras para

200

150

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

trabajando en la identificación de un reservorio económico que permita almacenar aguas de lluvia en aquellas zonas en donde no se cuenta con una fuente de agua.

manejados por mujeres) en donde se instalaran los microsistemas pendientes, estas beneficiarias forman parte de los CIAL y los microsistemas serán instalados como vitrinas demostrativas. Se instalara 1 en cada una de las 19 microcuencas intervenidas por el proyecto.

microriego.

3.3.a. Numero de Establecimientos de huertos familiares huertos familiares establecidos.

3.4. a.Numero de estructuras para almacenamiento de granos básicos establecidas.

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016)

Se establecieron 279 huertos de los cuales, 185 están ubicados en microcuencas del departamento de Choluteca y 94 en El Paraíso. En los huertos se establecieron cultivos como Maíz, Frijol, Yuca, Camote, Mango, Marañón y Papaya. Lo anterior combinado con prácticas como siembra en camas y con distanciamientos de siembra.

En coordinación con el especialista de Agua y Saneamiento, se identifico y se realizaron pruebas con una bolsa de geomembrana para ser utilizada como reservorio que podrá almacenar unos 9,000 litros de aguas lluvia. Mortalidad de material vegetativo Establecer lotes de aumento debido a las distancias en el acarreo con productores y productoras hasta los sitios de siembra en las que residen en las diferentes diferentes microcuencas. microcuencas.

El acumulado al finalizar el año 3 es de 418 huertos familiares. Es importante aclarar que de los 418 huertos establecidos, 197 son productores solamente con huerto, los restantes 221 corresponde a productores que también tienen finca. Se distribuyeron 347 silos metálicos de 18 y 12 quintales para almacenamiento de granos básicos de los cuales, 268 fueron distribuidos en microcuencas del departamento de Choluteca y 79 en El Paraíso. Las distribuciones fueron acompañadas de los consejos para el uso y manejo de los mismos. Se realizó un diagnóstico para identificar las cajas rurales con disponibilidad de granos. Varias

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

almacenamiento de granos básicos a nivel comunitario

cajas rurales utilizan sacos de plástico y barriles para almacenar sus granos. Hay interés por parte de las cajas rurales de conformar sus bancos de granos y adquirir silos metálicos para garantizar un mejor almacenamiento de los granos.

RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado a los servicios de extensión por agricultores y agricultoras en los municipios de intervención.

Talleres de capacitación en asistencia técnica agrícola.

3.5 Asistencia técnica agrícola provista

190

103

54%

100%

3.5 a. Numero de sesiones de capacitación desarrolladas

Identificación de los productores y productoras y firma de convenios.

1,800

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

1050

58%

678

703

100%

Se desarrollaron 95 talleres de capacitación en donde participaron un promedio de 183 productoras y productores promotores. 71 talleres se desarrollaron en microcuencas del departamento de Choluteca, contando con la participación promedio de 128 productores de los cuales 95 fueron hombres y 33 mujeres. En las microcuencas de El Paraíso se impartieron 24 talleres con participación promedio de 55 productores de los cuales, 42 fueron hombres y 13 mujeres (ver en anexos detalle referente a cantidad de participantes)

El proceso de transferencia de conocimientos de los productores promotores hacia productores alumnos no ha fluido de forma efectiva por lo que es necesario fortalecer estos procesos de tal manera que las capacitaciones impartidas por los técnicos coejecutores puedan ser aprovechadas por los productores alumnos también y por otro lado, es necesario fortalecer las capacidades de los productores promotores en Los temas desarrollados fueron los siguientes: temas como comunicación y Conservación de suelos 1, Huertos familiares, transferencia de tecnología. Manejo Integrado de Cultivos, Selección de semilla de Maíz parte 1, Sistema agroforestal Quezungual, Indicadores locales de calidad de suelos (feria de suelos), Selección de semilla en Maíz parte 2, Micro-organismos eficientes, Almacenamiento de granos básicos a nivel familiar, Selección de semilla en Frijol parte 1 y 2. Se identificaron 703 productores y productoras Para el ciclo de primera 2012 con los de los cuales, 430 son hombres y 273 son productores de ADEPES se dio un mujeres y se firmaron convenios de cooperación impase ya que, no se les explico lo técnica-financiera entre ellos y las referente al pago del 12% de organizaciones coejecutoras ADEPES, impuestos sobre ventas. ADETRIUNF y Sur en Acción. Del total de productores, 451 (262 hombres y 189 mujeres) Algunos miembros de cajas rurales están ubicados en microcuencas del del primer bloque (107 productores departamento de Choluteca y 252 en El Paraíso en total) no honraron la devolución (168 hombres y 84 mujeres). correspondiente como socio de su caja rural conforme a lo establecido También, es importante notar que, se agregaron en el convenio firmado.

Se va a firmar un convenio con el Instituto de Formación Profesional (INFOP) para fortalecer las capacidades de las productoras y productores promotores en lo relacionado con comunicación y transferencia de tecnología. En los talleres de capacitación a desarrollar con los PP del bloque 2 de microcuencas, participaran productores y productoras alumnas, para ello, se han definido las fechas de cada taller y los mismos serán promocionados a través de afiches que serán colocados en lugares públicos de cada microcuenca.

Se planificaron reuniones explicativas sobre el caso y se firmaron Adendum a los convenios que se habían firmado. Aplicación de los reglamentos estipulados en las diferentes cajas rurales en donde se estipula claramente que no recibirán capital de trabajo hasta que procedan a cancelar

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

Preparación del programa de asistencia técnica.

Implementación del programa de asistencia técnica.

100%

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

100%

5 parcelas más en el acumulado ya que, esta cifra fue confirmada al revisar los registros que Dichos socios productores no llevan los coejecutores. El acumulado al finalizar recibirán el capital de trabajo el año 3 es de 1,050 productores. correspondiente al ciclo de primera 2013 en cumplimiento a lo Es importante resaltar que, de los 1,050 establecido en los reglamentos productores identificados, 853 son productores internos de cajas rurales. que tienen fincas y huertos de los cuales, 632 tienen solo finca y 221 comparten la inversión entre finca y huerto. Los restantes 197 corresponden a productores que solamente tienen huertos. Se prepararon 2 programas de asistencia técnica con ADEPES y Sur en Acción en donde se detallan los diferentes métodos y medios de extensión agrícola. El proceso se ha venido implementando con Los técnicos han tenido que invertir productores y productoras promotoras (Pp), en mucho tiempo en aspectos donde los técnicos de las 3 organizaciones administrativos relacionados con la coejecutoras, tienen asignados un grupo de Pp elaboración de los convenios con los para su respectivo asesoramiento. Se han productores, esto, no ha permitido impartido talleres técnicos así como visitas que, los técnicos dediquen más prediales por parte de los técnicos hacia los Pp y tiempo para las visitas prediales de después los Pp a sus alumnos con el propósito asistencia técnica. de dar asesoramiento en el manejo de los cultivos establecidos en los ciclos de primera y Durante el ciclo de primera 2012 los postrera 2012. técnicos no se habían ubicado en sus respectivas microcuencas sedes y no tenían rutas de asistencia técnica definidas para aprovechar mejor el tiempo disponible en las visitas planificadas.

la devolución correspondiente

Se procedió con la contratación temporal de personal que apoye en los procesos de elaboración y corrección de convenios. Los técnicos de cada organización coejecutora se ubicaron en sus respectivas microcuencas y se procedió a definir e implementar rutas de asistencia técnica en cada microcuenca

Fortalecimiento de capacidades La situación que se explico antes a los PP en temas relacionados referente a las debilidades con los con comunicación y productores promotores en lo transferencia de tecnología. relacionado con comunicación y transferencia de tecnología.

RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles con pequeños productores y productoras. 3.6. Sitios SOL y

3.6.a. Numero de parcelas CIALES

Conformación del comité de

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

100%

De los 11 CIAL conformados, 7 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS CIALES establecidos.

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO establecidas.

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

investigación agrícola local con productoras y productores.

Choluteca con un total de 226 productores (147 hombres y 79 mujeres) y 4 en el departamento de El Paraíso integrados por 112 productores (70 hombres y 42 mujeres). En el caso de la Microcuenca del primer bloque de Vado Ancho, se conformo un nuevo CIAL integrado por productores y productoras de la parte baja de dicha microcuenca, esto, como producto de una petición hecha por los mismos productores y productoras, lo cual significa entonces que existen 2 CIAL conformados. Se desarrollaron 36 eventos de capacitación para los CIAL conformados, de estos, se impartieron 23 en las microcuencas del Departamento de Choluteca y 13 para los CIAL del Departamento del Paraíso. Los talleres abordaron las temáticas siguientes: •

Implementación de eventos de capacitación con los CIALES.

Visitas de seguimiento y evaluación de los

100%

2,970

747

25%

684

513

75%

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Formación del CIAL y diagnostico participativo: participando un total de 361 líderes de los cuales, 116 fueron mujeres y 245 hombres. • Planificación de los ensayos: participando un total de 338 líderes de los cuales, 121 fueron mujeres y 217 hombres. • Análisis de la información: participando un total de 159 líderes de los cuales, 64 fueron mujeres y 95 hombres. • Uso de Rhizobium en Frijol común: participando un total de 54 líderes de los cuales, 16 fueron mujeres y 38 hombres. Estos últimos se desarrollaron con CIAL ubicados en Vado Ancho, San Marcos de Colon y El Corpus. • Día de campo e intercambio de experiencias: participando un total de 89 líderes de los cuales, 31 fueron mujeres y 58 hombres. Se desarrollaron 513 visitas de seguimiento y Salida de la empleada encargada no Se procedió con la contratación evaluación a los ensayos montados. La meta no permitió culminar en su totalidad las de una nueva empleada quien fue completada por lo que ya se explico antes visitas que se habían programado. comenzó a retomar las

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

referente a los 5 CIAL que no tuvieron el seguimiento requerido por la salida de la empleada encargada. Se desarrollaron 9 reuniones de retroinformación (5 en el Dpto de Choluteca y 4 en El Paraíso) con el propósito de dar a conocer los resultados de los ensayos montados durante el ciclo de postrera 2012. En dichas reuniones participaron un total de 148 líderes de los cuales, 88 fueron hombres y 60 mujeres.

90%

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

100%

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

90%

100%

acciones correctivas de organización que se tenían. Hace falta socializar los resultados con otros productores de las microcuencas que no han estado involucrados en la dinámica CIAL.

Se aprovecharan las reuniones que desarrollan las cajas rurales para dar a conocer los resultados obtenidos a este tiempo.

Los ensayos establecidos en el ciclo de primera no tuvieron buen suceso debido a los problemas de sequia que se presentaron. No se tuvieron resultados que permitieran generar La distribución de los ensayos se detalla a información real para realizar los continuación: respectivos análisis junto con los • 16 ensayos de comprobación con CIAL. variedades de Maíz (segunda etapa del Se presentaron problemas con 5 proceso investigativo). • 1 ensayo de producción con variedades de ensayos montados en microcuencas Maíz (tercera etapa del proceso ubicadas en San Marcos de Colon (2), Apacilagua (1), Morolica (1) y investigativo). • 3 ensayos de comprobación con variedades Namasigüe (1), mismos que no tuvieron buen suceso debido a de Frijol. • 1 ensayo de producción con variedades de descuidos de los productores responsables y también por el hecho Frijol. de que, precisamente en ese periodo

Se procedió con el establecimiento de los mismos ensayos en el ciclo de postrera 2012.

En los diferentes ensayos se identificaron las siguientes variedades de maíz como las más promisorias: DICTA sequia, DICTA laderas y QPM (biofortificado) y en frijol, 1 variedad conocida con el nombre de Amílcar. En adición a las retroinformaciones, también se procedió con reuniones para fortalecer el proceso organizativo de cada CIAL. Se desarrollaron 36 reuniones en donde se procedió con la reorganización de aquellos CIAL que presentaban desintegración; así mismo, se definieron estatutos, reglamentos y cada CIAL quedo con un POA elaborado. Se establecieron 21 ensayos de los cuales, 12 fueron establecidos en microcuencas del departamento de Choluteca y 9 en el departamento de El Paraíso.

Establecimiento de parcelas demostrativas.

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

ensayos y difusión de los resultados.

Reuniones de retroinformación

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

Se sostuvieron reuniones con los CIAL que no obtuvieron resultados y se llamo la atención sobre lo sucedido. También, se hizo un análisis en colaboración con el CIAT y en conjunto se tomo la decisión de repetir estos ensayos, bajo la modalidad de ensayos en franjas, siempre corresponde a la segunda etapa investigativa, sin embargo, el área de las parcelas es menor pero con

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

En el sitio SOL de La Lujosa se han ejecutado los siguientes trabajos:

Establecimiento de las parcelas

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

100%

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

renuncio la empleada del proyecto que estaba como responsable del seguimiento técnico de dichos ensayos.

mas repeticiones representativas de las microcuencas involucradas. En el caso del ensayo de Namasigüe, se decidió repetirlo con el agregado de que, ahora se tendrán más repeticiones representativas de la microcuenca.

De los ensayos montados con Maíz, se obtuvieron resultados en las microcuencas manejadas por Sur en Acción y ADETRIUNF. Según el análisis combinado que se hizo con los diferentes datos de ensayos montados en microcuencas de ADETRIUNF, la variedad que salió promisoria fue el DICTA Laderas y en el caso de Sur en Acción fue el DICTA Sequia. (ver gráficos en anexos). En lo que concierne a Frijol, también se realizo el mismo análisis combinado en microcuencas de ADEPES, Sur en Acción y ADETRIUNF, en estos casos y para los 3 coejecutores, la variedad conocida como Amilcar fue la que salió promisoria (ver gráficos en anexos). Se logro el establecimiento del sitio SOL ubicado en una microcuenca del Municipio de Orocuina.

3.6.b. Numero de sitios SOL establecidos.

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

100%

Ciclo de primera. • Parcelas para producción de semilla con las variedades de Maíz H4 (Acriollado proporcionado por un productor), QPM y DICTA Laderas (proporcionados por DICTA) estableciéndose 0.7 de hectárea entre las 3 variedades. A pesar de las condiciones extremas de humedad que se dieron en los primeros 2 meses, se lograron obtener en promedio rendimientos de 52 quintales/Ha de H4, 32 quintales de QPM y 20 quintales/Ha del DICTA Laderas. El H4 fue descartado como lote de semilla debido a la variabilidad genética de dicho material (altura, color de grano, entre otras). • Parcelas con los cultivos comerciales identificados por el proyecto y distribuidos de la siguiente manera: 0.20 hectáreas con Papaya variedad Maradol, 0.01 Ha de 2 variedades de Yuca biofortificadas (CM6119-3 y CM-7073-7), 0.25 Ha con 6 variedades de Camotes biofortificados

Con las parcelas de producción de semilla de Maíz se tuvieron problemas con inundación en los primeros 2 meses de lluvias durante el ciclo de primera 2012, sin embargo, se logro cosechar con buenos rendimientos. Caso contrario con las parcelas establecidas en el verano en donde se dio una combinación de situaciones tales como: vientos fuertes, altas temperaturas, presión alta de plagas y falla operativa del sistema de riego lo que provoco que no se cosechara conforme a los rendimientos esperados de al menos 30 QQ/Ha.

Se construyeron canales para drenar el agua que se acumulaba en el sitio SOL de La Lujosa. La producción de semilla será implementada en los ciclos de primera y postrera y no durante el verano.

Se realizo una medición del volumen de agua disponible en la fuente, lo que contribuirá a coordinar con los técnicos de DICTA el uso del agua conforme a la disponibilidad y la Problemas recurrentes con el fluido demanda de los cultivos eléctrico lo que provoco en varias establecidos. ocasiones la interrupción en los riegos programados. Los fuertes Se procederá a establecer vientos fueron un factor climatológico varios bloques de barreras que combinado con las altas vivas en el sitio SOL de La temperaturas provocaron daños en Lujosa con el propósito de los cultivos establecidos reducir los daños que principalmente en la Papaya, Maiz y ocasionan los fuertes vientos la Yuca interrumpiendo procesos en dicha parcela. fisiológicos como crecimiento y

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

•

(Camote burro, Inta 100, Zapallo, Rosado, 1990-26-1,1990-62-1) ,0.35 Ha con Mango Haden y 0.35 Ha con Marañón de la variedad CIAL 14. 0.35 Ha con variedades de Sorgo (DICTA 10, DICTA 25 y Sureño) proporcionadas por DICTA, estas últimas no tuvieron buen suceso debido a las condiciones extremas de sequia que se dieron durante 30 días, se dio crecimiento vegetativo pero el proceso de panojamiento y floración fue afectado considerablemente, mismo que no fue eficiente como para que se diera el llenado de granos en las panojas.

Ciclo de postrera y verano. • Instalación de microsistemas de riego para huertos familiares de 100, 200 y 500 M2 y para 0.7 Ha. Estos lotes fueron manejados con Microorganismos eficientes. • Se monto 1 ensayo con 5 variedades de Frijol (Inta fuerte sequia, NIC 704, NIC 702,229SC y 234SC), se manejaron 2 tratamientos a saber: uno con Microorganismos eficientes y otro con el manejo convencional. bajo las condiciones agroecológicas imperantes en La Lujosa. El tratamiento con manejo convencional mostro mejores resultados siendo la variedad Inta fuerte sequia la que manifestó mejor rendimiento (ver grafico en anexos). • Establecimiento de 1 Ha para parcelas de producción de semilla con las variedades QPM, DICTA Sequia, DICTA Laderas y Capulín (2,500 M2 de cada variedad). Con estas parcelas se dieron serios problemas con las condiciones climatológicas imperantes en la zona (fuertes vientos, altas temperaturas y en su momento se presento una interrupción eléctrica que no permitió suministrar de agua a las plantaciones), fuerte presión de plagas que si bien es cierto fueron controladas pero que también

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS desarrollo (maíz y yuca), cambio de sexo en la Papaya de plantas hermafroditas a plantas hembras (planta hembra produce menos frutos por árbol) retraso en la madurez de frutas en la Papaya. La fuente de agua disponible para riego no dio abasto considerando que otras áreas cultivadas por DICTA. Los cultivos manejados con Microorganismos eficientes fueron atacados por plagas del follaje en su etapa reproductiva. En el sitio SOL de Orocuina se dio la situación de sequia afectando en un 100% la parcela para producción de semilla de maíz que se había sembrado. Los cultivos establecidos en las opciones de huerto establecidas y manejadas con ME, fueron atacadas por plagas. Se rescata el hecho de que, los ensayos de Frijol no tuvieron este tipo de problemas.

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INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

•

causaron daños en los procesos de floración y llenado de granos. A pesar de los problemas anteriores se obtuvieron los siguientes rendimientos: QPM 4 QQ/Ha, DICTA Laderas 11 QQ/Ha, y Capulín 11.52 QQ/Ha. Él DICTA no se ha cosechado sin embargo, en esta parcela se dieron problemas con la germinación de la semilla, solamente germino el 55% de las semillas sembradas. Se logro rescatar un núcleo de semilla adaptada a las condiciones antes mencionadas y que será utilizada para siembra en el ciclo de primera 2013. Manejo agronómico y producción del Camote establecido. En este lote el rendimiento fue de 207 QQ/Ha, la variedad que se comercializo fue el Camote Rosado, cuyo rendimiento fue de 240 QQ/Ha. Manejo agronómico y producción de la Papaya establecida. Actualmente se tienen 203 árboles en producción con un promedio de 20 frutos por árbol con la edad de 11 meses, entre los 11 y 18 meses cada árbol seguirá produciendo más frutos y será en ese ciclo que se tendrá el dato concreto de rendimiento por planta hasta el recambio de la plantación en el mes de Noviembre 2013. Manejo agronómico de las variedades de Yuca establecidas. Se cosecho un primer lote, con una cosecha de 200 libras en 61 2 M , para efectos de medir rendimiento en QQ/Ha de estas variedades, se procederá a realizar dicho calculo, una vez que se coseche el área restante. Se continuo con el manejo agronómico de las 0.7 Ha que se tienen establecidas con Mango Haden y Marañón CIAL 14.

Referente al mercado, en coordinación con el componente Desarrollo Empresarial del proyecto, se procedió a identificar a través de un sondeo, el punto en donde actualmente se ha comercializado la Papaya y el Camote.

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

Se asignaron áreas de los cultivos comerciales para ser manejadas con Microorganismos eficientes, observándose plantas robustas y sanas solamente en la etapa vegetativa ya en la etapa reproductiva, se presentaron problemas de plagas en el follaje y frutas en el caso de la Papaya. Se comenzó con la implementación de silos de agua en las áreas de producción como una alternativa para proveer de agua subterránea a los cultivos (ver fotografías en anexos). En el sitio SOL de Entely en Orocuina se han ejecutado los siguientes trabajos: •

•

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Se monto un ensayo para evaluar manejo agronómico utilizando ME y convencional con las mismas 5 variedades de Frijol biofortificadas y tolerantes a sequia, establecidas en el SOL La Lujosa proporcionadas por el CIAT y traídas de Nicaragua. En esta zona, los materiales de Frijol respondieron mejor con el manejo ME Vrs manejo convencional, siendo la variedad 229 SC la que tuvo mejores rendimientos y el Inta fuerte sequia ocupo el segundo lugar. Vale la pena mencionar que, la variedad NIC 704 respondió mejor al tratamiento convencional Vrs ME (ver grafica en anexos). Instalación de microsistemas de riego para huertos familiares de 100 y 200 M2 . Estos lotes fueron manejados con Microorganismos eficientes. Se finalizo la construcción de una laguna con Geomembrana de polietileno de alta densidad con capacidad para captar 2,665.1 M3 de agua lluvia la que se comenzó a utilizar para riego entre los meses de Noviembre 2012-Marzo 2013. Establecimiento de 0.5 hectáreas para

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos.

582

478

82%

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

216

472

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

100%

producción de semilla con la variedad de Maíz DICTA Ladera. Esta parcela no tuvo buen suceso debido a que, en la etapa de espigamiento y llenado del grano (40-60 días después de la siembra), se presento una sequia en la zona por lo que, las plantas de Maíz no tuvieron los requerimientos hídricos necesarios para que se diera el proceso de fecundación y posterior llenado del grano. Las visitas se orientaron al establecimiento y manejo de los diferentes cultivos y ensayos establecidos. A partir de Septiembre 2012 se contrataron 2 técnicos para el manejo de los sitios SOL.

RESULTADOS INTERMEDIOS: D.- Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.

4.1. WaterFund como mecanismo innovador autosuficiente económicame nte establecido.

Selección de las instituciones micro financieras. Desarrollo de normas y regulaciones. Promoción del fondo de agua con otros donantes y Responsabilidad Social Empresarial.

100%

4.1.a. Numero de documento legal. Colocación de los créditos para la producción.

200

Talleres de capacitación de los clientes en manejo

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Se firmo un convenio con FACACH para la administración del Fondo de Crédito. Se elaboró el reglamento de crédito que guiará a las cooperativas en el otorgamiento de los créditos. Se tuvieron varias reuniones con cinco cooperativas de la zona Sur para iniciar las actividades de otorgamiento de créditos. Un bifolio está siendo preparado por FACACH para la promoción del fondo de crédito No ha habido ningún avance en la colocación de préstamos, debido a que las cooperativas de primer piso de la zona tienen temor de otorgar crédito en el sector agrícola, por el alto riesgo que este rubro.

No se han todavía realizadas promociones con otros donantes.

Hemos tenido varias reuniones con las Cooperativas y FACACH para buscar alternativas viables, y así poder iniciar con el Fondo de crédito. De hecho se ha incluido algunos rubros agrícolas solicitados Sin embargo hubo avances en la colocación de por las Cooperativas para que se créditos por parte de las cajas rurales donde se vuelva más atractivo el fondo en su colocaron más de Lps. 1.9 millones con 0% de Administración mora. Esta actividad está relacionada, con la actividad anterior, por lo tanto se trasladara para el próximo año fiscal.

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016) P

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

de crédito y gestión de negocios.

RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y saneamiento y/o la promoción de pagos por servicios ambientales (compra de tierra) para proteger las fuentes de agua en los municipios de intervención. Diagnostico de la presencia de cajas rurales en las microcuencas

100%

Creación de cajas rurales

97%

91%

4.2. Agro – empresas y oportunidades 4.2.a. Numero de económicas cajas rurales apoyadas creadas. para hombres y mujeres. Talleres de capacitación de los clientes en manejo de crédito y gestión de negocios.

100

112

100%

Desarrollo de normas y regulaciones.

97%

91%

100%

Se dispone de un diagnostico de todas las cajas Cabe mencionar que varias cajas rurales existentes en el territorio de PROSADE rurales existentes se encuentran para evitar duplicidad con otras cajas rurales ya desarticuladas. que un(a) productor(a) no puede participar en dos cajas rurales según la Ley. Se formaron 24 Cajas Rurales, de acuerdo a lo planificado en los municipios de intervención (3 en Apacilagua, 1 en San Marcos de Colon, 1 en Morolica, 6 en Namasigue, 3 en El corpus, 4 en Vado Ancho, 1 en Liure, 4 en Soledad y 1 en Orocuina). Sin embargo dos de ellas en el Municipio de Vado Ancho no quisieron continuar, ya que la metodología de las Cajas Rurales no les pareció. Así mismo se han fortalecido 17 cajas existentes, las cuales actualmente se les brinda asistencia técnica, a través de los Co-Ejecutores. Se realizaron los talleres planificados a las cajas En los talleres impartidos están rurales. Para mayor detalle ver anexo. incluidas las dos Cajas Rurales que decidieron no seguir con el proyecto, se hizo el esfuerzo de formación y capacitación, a través del co-Ejecutor SUR EN ACCION, en Gualiqueme y Tolobre del Municipio de Vado Ancho. Se desarrollaron las normas y las regulaciones El próximo año se conformarán las para las 22 cajas conformadas y fortalecidas. dos Cajas restantes, que corresponde al Municipio de Orocuina, que por situaciones de seguridad no se pudieron formar este año.

RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorada la comercialización interna. 4.3. Capacitación en gestión de

4.3.a. # seminarios de capacitación en gestión de

Elaboración de los módulos de capacitación

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

Se realizaron tres talleres sobre el tema de “Acción Colectiva Orientada a la Gestión de Negocios”, los cuales fueron impartidos por

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS negocios provista.

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES

METAS AÑO 3 (2012-2013) P

Sondeo de mercado

4.4.a # de ferias comerciales organizadas o fortalecidas

200

0.50%

4.5%

10%

90%

Plan de negocios

200

11%

Firma de convenio con la SIC

100%

Firma de convenio con CODESSE

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PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

EXPLICACION DE LAS VARIABLES

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

negocios desarrollados.

Sondeo de producción

4.4 Ferias comerciales promovidas

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016)

CODER, en los que participaron 90 miembros las Cajas Rurales y personal Técnico PROSADE y de los Co-Ejecutores. Se realizo un sondeo de producción con productor de papaya ubicado en el municipio Liure.

de de

un El atraso en la realización de los de talleres con CODER tuvo como consecuencia atrasar la parte de los sondeos de producción y mercado. Se realizaron sondeos de mercado con 53 El atraso en la realización de los productores y 47 productoras socios de las Cajas talleres con CODER tuvo como Rurales que participan en los talleres en gestión consecuencia atrasar la parte de los de Negocios. Adicional a ellos se sondearon sondeos de producción y mercado. cultivos como maracuyá, ajonjolí y chile entre otros, que tienen potencial comercial en algunas zonas especificas del proyecto.

Se programaron los talleres para realizarse durante el año 2013. Se programaron los talleres para realizarse durante el año 2013.

Los sondeos se realizaron en varios mercados, tales como: tres en Choluteca, dos en Tegucigalpa, uno en San Marcos de Colon, uno en Nacaome, uno en San Lorenzo y uno en San Pedro Sula. Se realizaron dos planes de Negocios, uno para la Empresa de Servicios Múltiples “Barros de Calaire, que está conformada por 16 socios y uno para la Empresa de Servicios Múltiples Frutales y Mas, conformada por 16 socios. Ambas empresas están siendo apoyadas a través de asistencia técnica en gestión de negocios. CARE ha sido nombrada como presidente de la En el mes de Enero del 2013, le fue Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo otorgada la Personería Jurídica al Empresarial de la MIPYME del Golfo de CDE-MIPYME. Fonseca. El Centro agrupa instituciones como la Academia (Universidades Católica y Metropolitana), asociaciones gremiales como la Asociación de Pequeños Industriales de Honduras, ADED-Valle, CODESSE, Cooperativas como La Sureñita y La Chorotega, ONGs como ICADE y ADETRIUNF y programas y proyectos de cooperación como Oxfam-Québec y CARE. No se firmará a raíz de la creación del Centro de Desarrollo Empresarial donde pertenece también CODESSE.

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 PRODUCTOS 4.5 Productores y productoras conectados a redes nacionales de comercializaci ón

INDICADORES CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO 4.5.a # de productores y productoras conectados a redes de comercialización

ACTIVIDADES

Apoyo a tramites de requisitos legales Identificación de las redes legales de comercialización por rubros

CARE-PROSADE METAS VIDA DEL PROYECTO (2010-2016)

METAS AÑO 3 (2012-2013)

200

100%

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

20%

EXPLICACION DE LAS VARIABLES Se apoyaron las empresas Barros de Calaire y Frutales y más para obtener su personería jurídica. Se han identificados los compradores de papaya de la zona de Choluteca logrando establecer un acuerdo de comercialización con una empresa mayorista de Choluteca para la papaya.

PROBLEMAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS

MEDIDAS TOMADAS O POR TOMARSE

Hace falta identificar los mercados y establecer los contratos de venta para los productos promovidos por el proyecto.

Esa actividad será retomada durante el año 4 con el consultor contratado para apoyar el componente de desarrollo económico.

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CARE-PROSADE

2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS A continuación se presentan las fichas de los resultados intermedios e inmediatos que CARE-PROSADE utiliza para reportar el progreso de los resultados globales del proyecto. Vale mencionar que durante el tercer año la mayoría de los resultados son inmediatos es decir relacionados con cambios de competencias, acceso a conocimiento y recursos y mayores capacidades de las personas y organizaciones. Se puede también apreciar el alcance de algunos resultados intermedios relacionados con los cambios de comportamientos y prácticas que promueve el proyecto. CUADRO NO. 2 APRECIACION DE LOS RESULTADOS INTERMEDIOS E IMNMEDIATOS Resultado Intermedio #1 (2.1) Indicadores y metas del proyecto:

Resultados previstos del año 3:

Progreso:

Resultado Inmediato #1 (3.1.1): Indicadores y metas del proyecto:

Resultados previstos del año 3:

Progreso:

Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipalidades. a) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 273 productores/as. b) 50% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas. i) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 273 productores/as. ii) 15% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas. i) 100 %. 317 productores y productoras adoptaron por lo menos 3 prácticas (distanciamientos y distribución de siembra, fertilización inteligente y siembras al contorno de la pendiente) de los 273 previstos para el año. ii) 12%. Cinco obras de mitigación están en diseño de las 40 previstas. a) Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar planificación municipal y cuencas sensitivas al genero i) 16 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en organizaciones locales. i) 2 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 8 municipios de un total de 10 asignan el 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en 25 organizaciones locales. i) 100%. 2 comités de microcuencas ubicados en el municipio de Orocuina han adquirido conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 87%. 7 municipalidades asignan el 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 60%. 11 cajas rurales, 2 CODELES y 2 JAA de un total de 25 conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y tesorera).

Resultado Inmediato #2 (3.1.2): Indicadores y metas:

b) Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención. i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento sobre gestión de

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riesgos. Resultados previstos del año 3:

Progreso: Resultado Inmediato #3 (3.1.3):

Indicadores y metas:

Resultados previstos del año 3: Progreso:

i) 303 hombres y 303 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y cambio climático provenientes de 20 CODELES y 19 Comités de microcuenca. i) 73%. 278 hombres y 163 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y cambio climático proveniente de 17 CODELES. c) Sensibilización incrementada en el manejo sostenible de la tierra y del agua, entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento de manejo de suelo y agua. i) 120 hombres, 80 mujeres, 60 niños y 40 jóvenes con conocimiento sobre manejo de suelo y agua. i) Estas acciones serán retomadas durante el año 4.

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Resultado Intermedio #2 (2.2): Indicadores y metas:

Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. a) 7% de disminución en las enfermedades diarreicas en niños y niñas menores de 5 años. b) 60% de las familias toman decisiones compartidas.

Resultados previstos del año 3:

i) 30% de las familias toman decisiones compartidas.

Progreso:

i) El progreso en la reducción de las enfermedades diarreicas en los niños(as) se podrá medir con la evaluación de medio término. ii) Ese indicador será medido con la evaluación de medio término.

Resultado Inmediato #1 (3.2.1):

a) Mejorado el acceso y la disponibilidad de sistemas de agua potable y saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención. i) 10,000 hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes con acceso a agua segura y facilidades de higiene.

Indicadores y metas: Resultados previstos del año 3: Progreso: Resultado Inmediato #2 (3.2.2):

Indicadores y metas: Resultados previstos del año 3: Progreso:

Resultado Inmediato #3 (3.2.3):

Indicadores y metas:

Resultados previstos del año 3: Progreso:

i) 403 hombres, 404 mujeres, 50 niños, 42 niñas con acceso a agua segura y facilidades de higiene. i) 25%. 227 niños y niñas de cinco escuelas con acceso a agua segura y facilidades de higiene. b) Concientización aumentada en nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención. a) 3,757 niños y niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias. i) 823 niños y 1,234 niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias. i) 88%. 864 niños y 943 niñas haciendo un total de 1,807 niños(as) menores de 5 años asisten a reuniones donde se brindan charlas educativas sobre distintos temas tanto a los niños(as) como a las madres, se evalúa sobre su condición nutricional y otros. c) Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención. a) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas. i) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas. i) En los talleres realizados a los voluntarios de salud, se presenta un tema relacionado a la olla nutricional de Honduras la cual establece los grupos de alimentos nutricionales que la familia debe consumir y cada cuanto, los voluntarios de salud dan seguimiento a las familias en este tema. La medición del consumo de los productos alimentarios nutritivos será realizada en la evaluación de medio término.

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Resultado Intermedio #3 (2.3): Indicadores y metas:

Incrementada la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. a) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar. b) 20% de disminución de la carga de trabajo doméstico de la mujer.

Resultados previstos del año 3:

i) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar (65 familias) ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer. i) 100%. 87 familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar. ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer. a) Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).

Progreso:

Resultado Inmediato #1 (3.3.1): Indicadores y metas: Resultados previstos del año 3: Progreso:

Resultado Inmediato #2 (3.3.2): Indicadores y metas:

Resultados previstos del año 3: Progreso: Resultado Inmediato #3 (3.3.3):

Indicadores y metas:

Resultados previstos del año 3: Progreso:

i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas). i) De 853 productores que han establecido sus parcelas agrícolas durante el año, 708 productores sembraron Maíz y lograron aumentar su productividad de 14.01 QQ/Ha según línea de base a 23.42 QQ/Ha, lo que representa un 67% de aumento. Por otro lado, 180 productores que sembraron el cultivo de Frijol lograron aumentar su productividad de 6.95 QQ/Ha según línea de base a 14.16 QQ/Ha, lo que representa un 203% de aumento. Al sumar el total de productores, existe una diferencia de 35 productores, esto, es debido a que, hay microcuencas que solo siembran Maíz en primera y luego estos mismos productores siembran solo Frijol en postrera. b) Acceso incrementado a los servicios de extensión por productores y productoras en los municipios de intervención. a) 1,800 productores y productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles. i) 386 productores y 292 productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles. i) 100%. 708 productores y productoras (432 hombres y 276 mujeres) con conocimientos de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles. c) Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles por pequeños productores y productoras. a) 100 productores y productoras practicando investigación agrícola participativa. i) 30 productores y 30 productoras practicando investigación agrícola participativa. ii) 100%. 65 productores y 10 productoras practicando investigación agrícola participativa.

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Resultado Intermedio #4 (2.4) Indicadores y metas:

Incrementado el uso del crédito por hombres, mujeres, cooperativas, empresas y comunidades en los municipios de intervención. a) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.

Resultados previstos del año 3: Progreso:

i) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.

Resultado Inmediato #1 (3.4.1): Indicadores y metas: Resultados previstos del año 3: Progreso: Resultado Inmediato #2 (3.4.2):

Indicadores y metas: Resultados previstos del año 3: Progreso:

Resultado Inmediato #3 (3.4.3): Indicadores y metas: Resultados previstos del año 3: Progreso:

i) Se empezara a medir el progreso hasta el próximo año, debido a que aun la línea de crédito no ha tenido movimiento. a) Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y/o compra de tierra para protección de las fuentes de agua en los municipios de intervención. a) 100 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas. i) 10 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas. i) Idem anterior. b) Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención. a) 200 negocios con crédito para oportunidades económicas. i) 70 negocios con crédito para oportunidades económicas. i) Idem anterior.

c) Mejorada la comercialización interna. a) 25% de reducción de las ventas a intermediarios. La comercialización se mejorará a partir del cuarto año una vez establecidos los cultivos comerciales y las escuelas de negocios. A partir del cuarto año.

2.3 RESULTADOS NO PREVISTOS •

•

En el mes de Junio se tuvo la colaboración de una experta en construcción fogones mejorados y hornos de barril del proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua para capacitar a las mujeres de Calaire en El Corpus en técnicas de construcción. En el mes de Septiembre se organizaron 3 talleres de dos días cada uno con promotores productores en los municipios de Soledad, San Marcos de Colón y El Corpus sobre la utilización de micro-organismos eficientes en la producción agrícola. El taller fue desarrollado bajo la tutoría de un especialista de Cuba en coordinación con la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense y Oxfam-Québec. Por parte de PROSADE participaron más de 60 técnicos y productores(as) promotores(as). Bajo el mismo objetivo de promover la utilización de los microorganismos eficientes, se elaboró y presentó una propuesta de investigación a la Universidad Nacional Autónoma de Honduras para cofinanciar la realización de un estudio

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sobre la eficiencia de los microorganismos eficientes en cultivos de maíz y frijol. Participan en el estudio la UNAH, Oxfam-Québec a través del proyecto PRASA, el CIAT, la Fundación Buffet a través del proyecto Global Water Initiative 2.0 y CAREPROSADE. El estudio iniciará en el mes de Abril 2013 con el ciclo de producción de primera y finalizará en el mes de Enero del 2014.

III.

TEMAS TRANSVERSALES

A continuación se describen los progresos en la implementación de la estrategia de género del proyecto, del tema ambiental y de la gestión del conocimiento y como contribuyen a los resultados de desarrollo del proyecto. CUADRO NO. 3 IGUALDAD DE GÉNERO MEDIDAS DE EQUIDAD DE GÉNERO

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE

Estrategias de género

Municipales

En este periodo se aprobaron a través de cabildos abiertos cuatro políticas municipales de igualdad y equidad de género, procedimiento que incluye la firma del acta de compromiso de la corporación municipal a apoyar su implementación a través de la asignación del 2% del presupuesto municipal.

Acciones de sensibilización sobre equidad de género a empleados municipales y autoridades.

Se realizaron dos talleres de capacitación dirigido a empleados y empleadas del Departamento de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Choluteca; uno sobre sensibilización de género y el otro de seguridad alimentaria y nutricional.

A través de la coordinación con la Secretaria de salud se facilitó un taller de masculinidad para el personal masculino de las organizaciones socias de CARE.

Donación de equipo de cómputo a nueve oficinas municipales de la mujer (OMM) que les facilite el avance de su trabajo.

Realización de reuniones ordinarias y asambleas generales para la reestructuración de miembros directivos de las redes de mujeres.

Implementación de tres conversatorios políticos con candidatos a alcaldes, liderados por las mujeres de las redes en El Corpus, San Marcos y Vado Ancho.

Realización de eventos públicos (marchas y foros) para sensibilizar a la población sobre el tema de género y derechos de las mujeres especialmente en fechas conmemorativas como el Día Internacional de la Mujer, Día Internacional a la No Violencia de Género, Día Internacional de la Salud, entre otros.

Apoyo a la red contra la violencia de Choluteca en la elaboración de su plan estratégico.

Realización de capacitación sobre construcción de fogones y hornos mejorados con el apoyo del proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua.

Elaboración de su plan de negocios y su plan de formación de la Empresa “Barrros de Calaire”; así como también su catálogo de ventas.

Acciones fortalecimiento a redes de mujeres.

de las

Apoyo a iniciativas empresariales con mujeres

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Legalización como una empresa de servicios múltiples (cuenta con personería jurídica).

Sinergias y/o alianzas para impulsar el tema de género.

Donación de herramientas para la instalación del vivero forestal y frutal y para la reparación de bodega a la red de Mujeres de San Marcos de Colón. Elaboración de su plan de negocios y brochure de ventas para la empresa de servicios múltiples “Frutales y Mas”.

Reuniones de coordinación con el programa Emprendesur, FAO del Paraíso y CARE-PROSADE para apoyar la legalización de las iniciativas empresariales en las zonas de intervención en conjunto.

Reunión con especialistas de género de proyectos financiados por la ACDI con intervención directa en la zona Sur, para definir un plan de acción conjunto sobre la temática de género.

Gira de intercambio de especialistas de género de los proyectos de ACDI, para conocer las experiencias y los avances de género de los proyectos de la FHIA y SOCODEVI en el Norte del país.

El cuadro No. 4 presenta los progresos en la implementación de la estrategia de evaluación ambiental del proyecto y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto. CUADRO NO. 4 MEDIDAS AMBIENTALES MEDIDAS AMBIENTALES 6

Evaluaciones ambientales

Huella ecológica

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE 6

Siguiendo los requerimientos de la legislación hondureña, se han realizado evaluaciones/informes ambientales para obtener las licencias ambientales correspondientes para las obras de mitigación. El proceso es el siguiente: Puente en El Jocote de San Marcos de Colón y la Carretera de Morolica tienen el DAC tramitado por las municipalidades. El vado de Namasigüe es de categoría 1 y está en trámite por la Municipalidad. En El Corpus se les explico el proceso, pero no se ha iniciado el trámite. En Soledad no se ocupa una licencia ambiental por ser una obra de protección de fuente de agua.

En el año 2012, la SERNA modifico la tabla de categorización de proyectos para el licenciamiento ambiento incluyendo todos los proyectos de agua y saneamiento de más de 500 metros lineales en la categoría 1, lo cual provocará un atraso fuerte en la ejecución de los proyectos de agua y saneamiento.

Como parte de su estrategia para reducir su generación de carbono, el equipo PROSADE mide su huella ecológica estimando su generación de CO2 y mitigando su impacto a través de la plantación de árboles.

Para la medición de la huella ecológica del proyecto, se utiliza un medidor de carbón a la dirección www.carbonfootprint.com

La generación de carbono del proyecto PROSADE durante el año fue de 28.16 toneladas métricas durante el primer semestre y 37.48 toneladas métricas durante el segundo semestre por un total de 65.14 toneladas métricas. Para mitigar esa cantidad de carbono el proyecto PROSADE plantará por lo menos 66 árboles en los próximos meses.

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CARE-PROSADE

El cuadro siguiente describe los progresos en la implementación de la estrategia de difusión del conocimiento y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto. CUADRO NO. 5 GESTION DEL CONOCIMIENTO MEDIDAS DE DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO 6

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE 6

Participación mensual como miembro del Concejo Directivo de la RASHON a nivel nacional.

Seguimiento y participación activa en la red de Igualdad de Género de los proyectos de ACDI en Honduras.

Participación en el III Encuentro Latinoamericano sobre la Gestión Comunitaria del Agua realizado en Ecuador.

Participación de dos Comités de Investigación Agrícola (El Corpus y Namasigüe) así como personal de ADETRIUNF, técnico de la UMA de Namasigüe y un técnico de DICTA en el XI Encuentro Internacional de Agricultores Experimentadores desarrollado en el mes de Abril 2012 en la ciudad de Siguatepeque. El CIAL de Namasigüe gano el primer lugar en la categoría de investigación con variedades de Maíz.

Participación como expositor en la Feria Centroamericana del Agua realizada en el mes de Marzo 2013 en la ciudad de Granada en Nicaragua.

Participación en las actividades del Plan de Nación

Participación mensual en las reuniones de las mesas sectoriales regionales de seguridad alimentaria y nutricional y de género en el marco del Consejo Regional del Golfo de Fonseca.

Participación en las reuniones de coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social, la empresa privada y ONG para desarrollar un plan de acción en conjunto.

Intercambio experiencias validación tecnologías.

Documentación de la experiencia de la casa ecológica para la RAS-HON para generar tecnología de saneamiento ecológico.

Se realizó una visita de intercambio de experiencias para rescatar aprendizajes del proyecto REDES de la Cruz Roja Canadiense en el Occidente del país.

Se desarrollaron 2 días de campo con productoras y productores de 19 CIAL. Dicho evento fue desarrollado en el sitio SOL de la Estación Experimental La Lujosa en coordinación con la organización socia IDE.

Participación en Foros y Redes.

de y de

Desarrollo de una página WEB.

Se actualizó la página WEB del proyecto (www.care.org.hn/prosade) en donde se logró insertar el sistema de información geográfica del proyecto para transparentar la información de la población atendida por el proyecto e evitar duplicidades de beneficiarios.

Reunión voluntarios salud.

Se realizó un evento en el mes de Abril para celebrar el día del voluntariado de salud.

En los meses Julio y Diciembre se publicaron las ediciones del boletín electrónico informativo del proyecto para dar a conocer las actividades realizadas por el equipo.

Visibilidad Proyecto PROSADE.

del

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IV.

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ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE

A continuación presentamos algunas variaciones que se presentaron en las actividades programadas para el año, mismas que se describen como sigue: 6 Durante el año, los técnicos asignados por parte de nuestros co-ejecutores fueron asaltados en Orocuina y Morolica, siendo una preocupación para CARE de garantizar la seguridad de nuestro personal y del personal de nuestros co-ejecutores. Se propuso a la Corporación Municipal de Orocuina elaborar un Plan Municipal de Conviviencia y Seguridad Ciudadana con el objetivo de involucrar a los líderes comunitarios, miembros de la Corporación Municipal, miembros de la sociedad civil en la búsqueda de soluciones a la inseguridad. Se tiene programado también realizar reuniones con la Corporación municipal de Morolica para evaluar la situación del Municipio. 6 En el componente de Cuencas y Producción Agrícola se deben realizar cambios relacionados con número de talleres a impartir, mismos que se detallan a continuación: talleres de capacitación en asistencia técnica, de 80 cambia a 133 talleres por haberse definido 7 talleres por cada una de las 19 microcuencas. Talleres a CIAL, cambia de 20 a 57 talleres, por haber definido 3 talleres/CIAL y son 19 CIAL. Talleres a Comités de microcuencas cambia de 30 a 95 talleres por ser 5 módulos para cada uno de los 19 Comités de microcuencas a capacitar. 6 El número de microcuencas con las que se está trabajando ya no es 20, son 19 debido a la fusión que se hizo en la mircocuenca de Choluteca. Se sugiere realizar este cambio. 6 La población atendida en el tema de vigilancia nutricional son los niños y niñas de 0-5 años de edad y no solamente de 0-2 años de edad. Se tendrá que modificar el indicador.

GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO

5.1 GESTION DEL PROYECTO 5.1.1 Movilización del equipo Personal Canadiense La Directora del proyecto en Canadá, Gioconda Ortega-Alarie, estuvo en el país en el mes de Mayo para atender la reunión del Comité Director del proyecto. El Gerente del proyecto en el terreno estuvo ausente por 4 semanas en los meses de Abril y Octubre para atender asuntos de salud. El personal administrativo de apoyo en Canadá presentó los diferentes informes para la ACDI según la programación. Personal Hondureño No se tenía planificada la contratación de personal adicional, pero la implementación de los sitios SOL requiere de personal a tiempo completo para la toma de datos y el mantenimiento agronómico de la parcela con sus diferentes cultivos, por lo que se procedió con la contratación de dos técnicos durante el mes de Septiembre para atender los sitios SOL de Choluteca y de Orocuina. Además la técnica en producción agrícola asignada a los CIALES renunció en el mes de Agosto y se procedió a la contratación de una nueva ingeniera agrónoma para cubrir la posición.

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Se procedió también a la contratación de dos consultores en el mes de Marzo; uno para apoyar las actividades de desarrollo económico y una para apoyar las actividades administrativas y contables del proyecto. Durante el año, el equipo PROSADE conto con el apoyo administrativo-financiero de la oficina de CARE en Tegucigalpa. El convenio con el CIAT fue renovado por dos años adicionales hasta el mes de Marzo del 2014. Practicante y Voluntarios Se recibió una practicante de la carrera de ingeniería civil de la Universidad Católica para apoyar la elaboración de los diseños de los sistemas de agua y saneamiento. Se recibieron también 5 practicantes de la carrera de Ingeniería Agroindustrial del Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico (CURLP), dichas practicantes fueron asignadas al sitio SOL de La Lujosa para apoyar actividades de manejo agronómico en los cultivos establecidos. 5.1.2 Fortalecimiento de Capacidades Internas Con el objetivo de fortalecer las capacidades del equipo, se capacitaron a los coejecutores en los siguientes temas: Selección de semilla en maíz, manejo integrado de cultivos, manejo agronómico de yuca, camote, papaya y mango, sistema agroforestal Quezungual y micro-organismos eficientes así como en temas de organización de cajas rurales. Los temas de capacitación fueron impartidos por el personal técnico del CIAT, un consultor cubano y el propio equipo de CARE-PROSADE. El coordinador de cuencas y agricultura sostenible fue becado por el Gobierno de Israel para participar en un curso sobre Gestión del Agua, Desarrollo Agropecuario y Forestación en zonas áridas y semiáridas. Dicho curso fue desarrollado durante el mes de Noviembre en el Kibbutz Shefayim, Israel. El especialista de agua y saneamiento fue igualmente becado por el Gobierno de Japón para participar en un curso en Kioto sobre la gestión de riesgos a nivel comunitario durante los meses de Octubre y Noviembre. Durante los meses de Mayo, Junio y Julio, la coordinadora de negocios y el gerente participaron en un Diplomado sobre el Manejo de los Centros de Desarrollo Empresarial en Tegucigalpa impartido por la Universidad de Texas en San Antonio. 5.1.3 Alianzas Estratégicas con Co-ejecutores Se mantuvieron las relaciones con los seis co-ejecutores del proyecto a saber: ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION para los componentes de manejo de cuencas, producción agrícola sostenible y cajas rurales, Mesa de Gestión de Riesgos del Sur para la gestión de riesgos y cambio climático y AHJASA e IHDER para el componente de agua y saneamiento. En el caso de IHDER, la institución atraviesa dificultades económicas y tuvo que cerrar su oficina de Choluteca. Por lo que invitó a ADETRIUNF a someter una propuesta técnica y financiera para asumir las actividades de agua y saneamiento en los municipios de Apacilagua, El Corpus, Namasigue y San Marcos de Colón. Eso considerando los buenos resultados obtenidos con los componentes de producción agrícola y cajas rurales y para aprovechar las sinergias entre componentes dada la presencia de la organización en los mismos municipios. Además ADETRIUNF aceptó contratar a las técnicas del IHDER para evitar una ruptura de los procesos de fortalecimiento de capacidades de las comunidades.

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En el componente de Desarrollo Económico, se firmo un convenio con la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito para el manejo de la línea de crédito del Proyecto. Se elaboró también un convenio de colaboración interinstitucional con el INFOP para la realización de cursos especializados a los productores y productoras promotores del proyecto así como a las integrantes de las redes de mujeres y grupos de jóvenes. 5.1.4 Preparación del Informes Técnicos y Financieros En el mes de Abril, se prepararon los informes anuales de avance del proyecto y de asistencia técnica de la ACDI del segundo año así como el plan anual de trabajo del año 3. En los meses de Julio y Enero fueron presentados a la ACDI los informes trimestrales de actividades y financieros. 5.1.5 Plan de Compras Se realizaron varias compras de materiales tanto a nivel de CARE como de los coejecutores del proyecto. A nivel de CARE, se compraron materiales e insumos por un valor de Cdn $109,293.00. Se compraron computadoras y cámaras fotográficas para las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM). Se reprodujeron las Políticas Municipales de Igualdad de Género. En salud y nutrición, se compraron varios equipos de cómputo para la vigilancia nutricional de los niños y niñas menores de 5 años de edad a nivel de las unidades de salud así como camas médicas para mejorar la atención en salud. Se compraron a través de UNICEF micronutrientes y otros equipos medícales. Se compraron materiales para el componente de Agua y Saneamiento, como ser materiales e instalación de una geomembrana para la laguna del sitio SOL de Enteli y materiales de construcción para las Escuelas Saludables. En agricultura sostenible, se compraron materiales y herramientas para acondicionar los sitios SOL; computadoras, motocicletas y mobiliarios para los nuevos técnicos agrícolas del proyecto. Finalmente, a nivel de la oficina de la SAG se acondiciono una bodega para almacenar materiales de construcción para los sistemas de agua que fueron donados por el proyecto PASOS de CARE. Además, se realizaron compras por parte de los co-ejecutores para movilización, equipos de oficina, materiales, insumos agrícolas y transporte por un valor de Cdn$ 520,801.00. En anexo se puede encontrar el detalle de las compras realizadas. CARE logró para el año 2012 la exoneración del impuesto sobre la venta. Para el año 2013 las exoneraciones han sido canceladas por parte del Gobierno hasta recibir el dictamen de una comisión encarga de revisarlas y someter recomendaciones al Gobierno de Honduras. Vale mencionar también que los impuestos pagados durante los años 2010 y 2011 no han sido devueltos a CARE por lo que serán cargados al proyecto. En el caso que la DEI devuelva el valor del impuesto pagado por CARE, este será reembolsado al proyecto. 5.1.6 Plan de Emergencia El plan de emergencia de CARE para la zona Sur de Honduras ha sido actualizado en el mes de Agosto con el equipo nacional y el apoyo del experto de CARE Internacional en el tema.

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5.1.7 Estrategia de Comunicación Se dispone de la página WEB del proyecto, la cual es actualizada con frecuencia como medio de información y comunicación de las actividades del proyecto. Además como parte de la estrategia de comunicación se publicaron ediciones del Boletín Informativo de PROSADE en los meses de Julio y Diciembre. Se contrató la producción de cuatro videos promocionales del proyecto sobre las siguientes experiencias del proyecto: i) la Empresa de Hornos Mejorados de Barros de Calaire, ii) la investigación sobre los microorganismos eficientes, iii) los Comités de Investigación Agrícola Local y iv) los resultados del proyecto a la fecha. Esos videos servirán para dar a conocer los resultados del proyecto cuando participamos en ferias y eventos tanto a nivel nacional como internacional. 5.1.8 Relación con Donantes y Colaboración con otros Socios Durante el año, se mantuvieron las sinergias con los proyectos financiados por la cooperación canadiense con el fin de compartir metodologías y evitar duplicidades. Se mantuvieron reuniones con ONG, programas y proyectos de cooperación e instituciones del Estado como la SAG, DICTA, la Secretaria de Salud, SEPLAN, PESA-FAO, PMA, ERSAPS, PRESANCA II y Oxfam-Québec. CARE firmó un convenio de colaboración con el PRONADERS para el año 2013 con el objetivo de fortalecer la extensión agrícola del proyecto PROSADE. Con los fondos del PRONADERS se promoverá el micro riego para la producción en huertos familiares en las zonas de mayor incidencia de desnutrición. Con el mismo objetivo de promover el riego, CARE firmó un convenio con la organización iDE para la promoción de tecnologías de bajo costo para la producción agrícola. El convenio permitirá fortalecer nuestras capacidades en el tema de micro riego de baja presión y promover kits de micro riego para huertos familiares con los productores y productoras. Se mantuvo la participación del equipo PROSADE en las mesas sectoriales del Consejo Regional del Golfo de Fonseca así como en la red nacional de agua y saneamiento RASHON. Se realizaron durante el año varias reuniones de coordinación con el proyecto PRASA de Oxfam-Québec, el proyecto EmprendeSur de la SAG y el proyecto PESA de la FAO. El proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua colaboró con su especialista en manejo de cuenca para impartir un taller sobre técnicas de construcción de fogones mejorados y hornos de barril. Se participó en el mes de Agosto en un taller de trabajo organizado por la Alianza del Milenio para el Agua para formular una propuesta de proyecto para implementar el enfoque de Cobertura Total (Everyone Forever) en cuatro de los municipios de PROSADE y que será presentada a diversos donantes como el BID. En el mes de Agosto se presentó una propuesta de financiamiento para la Embajada del Japón para implementar un programa de escuela saludable (ESCASAL) en 8 escuelas de los municipios de Choluteca, Namasigue, San Marcos de Colón y Soledad. El financiamiento vendrá complementar los esfuerzos para ampliar el programa y cubrir todos los municipios del proyecto. Se establecieron relaciones de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano (PIF-Zamorano) y se establecieron 4

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parcelas de producción de semilla de Frijol con igual número de Comités de Investigación Agrícola Local con el propósito de diseminar la semilla mejorada que se ha liberado en el marco del PIF-Zamorano. CARE-PROSADE se insertó en una alianza de aprendizaje liderada por CRS en Centroamérica para generar conocimiento en temas de prácticas agrícolas, modelos de extensión agrícola y modelos de financiamiento del sector agrícola. La iniciativa es financiada por la Fundación Howard G. Buffet. 5.1.9 Comité Director y Consultivo El 28 de Mayo 2012 se reunió el Comité Director del proyecto para aprobar el Informe de Actividades del segundo año de ejecución así como el Plan de Trabajo del tercer año del proyecto. El 01 de Noviembre 2012 se reunió el Comité Consultivo para conocer el informe semestral y formular recomendaciones para mejorar el desempeño del proyecto. 5.2 MONITOREANDO EL IMPACTO 5.2.1 Desarrollo del Sistema de Monitoreo y Evaluación Línea de Base Se realizó el levantamiento de la línea de base del componente de agua y saneamiento en 15 comunidades seleccionadas a través de los Comités de microcuencas visitando un total de 648 familias. Quedando 2 comunidades pendientes para el año 4 en los municipios de Apacilagua y Orocuina. También se levanto la línea de base del componente de producción agrícola sostenible a un total de 1,128 productores y productoras representando un 84% de lo programado en la vida del proyecto. Dichas evaluaciones fueron realizadas en los municipios de San Marcos de Colón, Choluteca, Morolica, Apacilagua, Orocuina, Soledad, Liure, Vado Ancho y otros productores(as) nuevos de El Corpus y Namasigue. Se contrató un consultor para apoyar la elaboración del informe de línea de base del proyecto y entregó la línea de base del proyecto al final del mes de Marzo 2013. Se realizo una evaluación interna a la población menor de 60 meses de edad en cada Unidad de Salud para medir como está la población en ese rango de edad con los indicadores de desnutrición (Desnutrición Global, Crónica, Aguda y el Índice de Masa Corporal). Los resultados fueron impactantes ya que municipios que pensábamos estaban bien con estos indicadores salieron mal como es el caso del Municipio de Choluteca, por lo que se realizaran los ajustes en la programación de las actividades para focalizarnos en las comunidades con mayores problemas. Con el objetivo de visualizar la contribución del proyecto y al mismo tiempo evitar duplicidades entre proyectos y programas, se realizó la sincronización del sistema de información geográfica (SIG) del proyecto con la página web para visualizar la ubicación de todos los clientes del proyecto. 5.2.2 Visitas al proyecto Se recibieron dos visitas del monitor de la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense, Ing. Elmer Cruz, en los meses de Junio y Noviembre para conocer el avance de las actividades del proyecto.

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Se recibió también la visita de una representante de la Coalición Canadiense en Seguridad Alimentaria (Food Security Policy Group) durante el mes de Agosto para conocer la estrategia de implementación de PROSADE y entrevistar beneficiarios(as) del proyecto y se participo en el taller de validación en Tegucigalpa en el mes de Septiembre. En los meses de Noviembre y Diciembre se tuvieron las visitas de representantes de la UTSAN y dos consultores para conocer la experiencia del proyecto en el marco de la elaboración de la propuesta de País para el GAFPS (Fondo Global de Seguridad Alimentaria). En el mes de Enero 2013, se recibió la visita de la consultora Elaine Hernández para intercambiar sobre mecanismos de visibilidad del proyecto y de gestión del conocimiento con la idea de fomentar mayor coordinación entre los proyectos financiados por la ACDI en el país. En el mes de Marzo 2013, se recibió una delegación de USAID Honduras, la Universidad de Florida y de la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (EMBRAPA) con el objetivo de conformar una alianza para la introducción de material de hortalizas de alta temperatura y material biofortificado de yuca y camote.

VI.

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

El presupuesto total para el tercer año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,162,044.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $3,732,044.00, de CARE por un valor de Cdn $295,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $135,000.00. Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $2,885,917.00 representando una ejecución financiera del 69%. El cuadro No.7 presenta la ejecución financiera detallada del año. El presupuesto del primer semestre asciende a la suma de Cdn $3,180,715.00 con un aporte de la ACDI de Cdn $2,848,715.00 y aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $287,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $45,000.00. Los gastos efectuados durante el primer semestre del año corresponden a Cdn $1,783,170.00. El presupuesto del segundo semestre asciende a la suma de Cdn $981,330.00 con un aporte de la ACDI de Cdn $883,330.00 y aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $8,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $90,000.00. Los gastos efectuados durante el segundo semestre del año corresponden a Cdn $1,102,747.00. Vale mencionar que los datos financieros son preliminares ya que fueron contabilizados manualmente debido a la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero Pamodzi. El desfase se debe principalmente al FondeAgua donde se realizó un desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos serán realizados en los próximos meses. Además, existen desfases con algunas actividades como ser el monitoreo de la salud y nutrición, la compra de material promocional, la compra de equipo médico, (ha sido muy engorroso el trámite aduanero y aun no han llegado al país, el plan de convivencia ciudadana para Orocuina, ha tenido un fuerte desfase. Se genero también un excedente debido a la fluctuación de la tasa de cambio del dólar canadiense frente al dólar americano. A continuación se explican las diferencias entre gastos reales y presupuesto:

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Personal Canadiense en Canadá y en Honduras. Se refleja para el año una ejecución del 103%, respecto a la planificación anual conforme a lo presupuestado, es decir un sobregiro de Cdn $4,368.00. Personal Hondureño. Esta línea refleja una ejecución del 93% con respeto al presupuesto anual. Gastos directos relacionados con el proyecto. Los gastos directos relacionados con el proyecto ascienden a Cdn $1,527,822,00, lo que representa una ejecución anual del 87%. Se iniciaron los estudios y diseños de las obras de mitigación pero varias de las obras están en trámite de licencia ambiental atrasando el inicio de la fase de construcción. Los bancos de semilla a nivel comunitario no han sido establecidos sino hasta que las cajas rurales formulan sus demandas. Los suministros médicos para la Secretaría de Salud están a la espera de los procedimientos de compra que realiza UNICEF ya que los materiales deben de ser comprados en Holanda. Gastos de viaje para personal de Canadá, Centro y Sur América. Esta línea muestra una ejecución del 111% con respeto al presupuesto anual, lo cual representa Cdn $887.00. FondeAgua. Esta línea muestra una ejecución del 33% con respeto al presupuesto anual. El desfase se debe debido a que se realizó un solo desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos a realizarse en los próximos meses conforme a la colocación de los fondos por parte de las cooperativas de ahorro y crédito. Otras Contribuciones: Contribución de CARE. Durante el año hubo un aporte valorado en Cdn $178,864.00, el cual se divide en fondos de contraparte por la atención a la emergencia de la Tormenta Tropical 12E realizada por CARE con fondos de la Unión Europea. Se entregaron 570 kits de producción para huertos familiares, se repararon 14 sistemas de agua dañados, se entregaron se donaron filtros de cerámica para asegurar el consumo de agua de calidad a 1,121 filtros de cerámica a familias y escuelas y se capacitaron 17 CODELES en temas de gestión de riesgos. Se construyeron 125 hornos mejorados, a través de la empresa de mujeres Barros de Calaire, con una contribución de $13,302.00 de un donante privado de CARE Canadá. Con una contribución inicial de $Cdn 7,400.00 de los Clubes de Rotarios de Canadá se logró rehabilitar las instalaciones sanitarias de cinco escuelas primarias, conformar Comités Infantiles de Salud y capacitarlos en temas de higiene y salud. Contribuciones locales. Las contribuciones locales se elevan a la suma de $Cdn 116,798.00 durante el año y corresponden a Cdn $11,078.00 por parte de las municipalidades representando tiempo del personal de las unidades municipales, materiales y compra de terreno para las fuentes de agua.

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Inversiones realizadas por municipio Con el objetivo de visualizar las inversiones realizadas por el proyecto, se presenta en el Cuadro No.8 el valor de las inversiones realizadas por municipio de intervención en lempiras para cada uno de los componentes del proyecto con el número de clientes atendidos. Esas inversiones no incluyen el fondo de crédito manejado por FACACH así como los gastos del personal y de operación de la oficina de CARE en Choluteca. Aspectos Adicionales de Ejecución Al cierre del año, el proyecto refleja producto de los ingresos propios un valor de Cdn $21,697.20. Vale mencionar que se reportan los intereses generados por la línea de crédito administrada por FACACH. Para mayor detalle, FACACH produce reportes trimestrales del movimiento del Fondo del Agua. CUADRO NO. 6 INTERESES GENERADOS POR LA CUENTA BANCARIA Y FONDO DE AGUA DEL PROYECTO DESCRIPCION

VALOR CDN$

Intereses bancarios devengados de Abril 2012 a Marzo 2013 por la cuenta operativa del proyecto.

4,496.60

Intereses a Plazo Fijo del Fondo del Agua (FACACH)

17,200.60

Total Ingresos:

21,697.20

(-) Gastos: Ingresos netos (del 1 Abril 2012 al 30 Marzo 2013)

VII.

0.00 21,697.20

LECCIONES APRENDIDAS

6 El ERSAPS debe buscar tener una mayor presencia territorial fuera de la ciudad Capital para darle seguimiento a las COMAS y USCL para su consolidación. 6 Se debe fortalecer las capacidades de los Técnicos en Regulación y Control (TRC) en manejo de computadora para facilitar el flujo de información hacia el ERSAPS. 6 Para las primeras compras de las Juntas de Agua, es necesario tener un seguimiento continuo por parte de CARE para asegurar el cumplimiento de los requerimientos administrativos. 6 El modelo PEC del componente de agua y saneamiento funcionó muy bien y debe ser difundido como herramienta para el empoderamiento de las comunidades. 6 Se debe llevar a los productores mayores niveles de información acerca de las opciones tecnológicas y de los cultivos comerciales para favorecer su difusión. Los CIALES deben tener un mayor rol en la difusión y promoción de nuevas tecnologías en los territorios. 6 En el corredor seco, se debe planificar la implementación de las parcelas considerando las fechas de siembra que manejan los productores (siembras en seco en el mes de Abril) o en su defecto planificar las siembras lo más temprano posible considerando lo errático que han venido siendo los inviernos.

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CUADRO No. 7 INFORME FINANCIERO ANUAL (ABRIL 2012 – MARZO 2013) DOLARES CANADIENSES HASTA LA FECHA (2010-2013) Total BUDGET LINES

Presupuesto

Gasto

Saldo

AÑO 3 (ABRIL 2012 - MARZO 2013) T1 Presupuesto Año 3 Abril-Junio

Julio-Sep

Oct-Dic

Total Gastos Año 3

T4 EneroMarzo

Saldo Año 3

% de Ejec.

1. CIDA CONTRIBUTION 1.1-1-2 Personal Canadiense

578,590

347,682

230,908

131,141

28,476

107,032

135,509

-4,368

103%

1736,467

657,309

1079,158

268,706

74,287

67,530

49,856

58,362

250,035

18,671

93%

7362,800

2857,856

4504,944

1749,335

456,069

434,064

274,108

363,582

1527,822

221,513

87%

40,000

17,781

22,219

8,000

4,227

4,660

8,887

-887

111%

1175,000

390,475

784,525

1175,000

390,475

784,525

33%

10892,857

4271,102

6621,755

3332,182

558,832

892,069

328,190

533,637

2312,727

1019,455

69%

1307,143

512,532

794,611

399,862

67,060

107,048

39,383

64,036

277,527

122,335

69%

12200,000

4783,635

7416,365

3732,044

625,891

999,117

367,573

597,673

2590,254

1141,789

69%

2.1 Contribución de CARE

670,000

231,221

438,779

295,000

158,162

15,824

4,877

178,864

116,136

61%

2.2 Contribuciones Locales

1055,000

130,357

924,643

135,000

3,911

112,888

116,799

18,201

87%

Municipales y Gubernamentales

395,000

15,491

379,509

60,000

3,911

7,168

11,078

48,922

18%

Comunidades

660,000

114,867

545,133

75,000

105,720

-30,720

141%

Total Otras Contribuciones

1725,000

361,579

1363,421

430,000

158,162

19,735

117,765

295,663

134,337

69%

Total del Proyecto

13925,000

5145,213

8779,787

4162,044

784,054

387,309

715,438

2885,917

1276,127

69%

1.3

Personal Hondureño

1.4

Gastos Directos 1.4.1 Gastos Directos del Proyecto 1.4.2 Gastos de Viaje Internacionales 1.4.3 Fondo de Agua

Sub - Total 1.5

Overhead Compensación (12%) Total Contribución ACDI

2. Otras Contribuciones

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999,117

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CUADRO NO. 8 INVERSIONES POR MUNICIPIOS AÑO 2012-2013 (LEMPIRAS) MUNICIPIOS

COMPONENTES AGUA Y SANEAMIENTO

DESARROLLO ECONÓMICO

EQUIDAD DE GÉNERO

MANEJO DE CUENCAS Y GESTIÓN DE RIESGOS

PRODUCCIÓN AGRICOLA SOSTENIBLE

SALUD Y NUTRICIÓN

TOTAL (Lps)

Lps

# Clientes

Lps

# Clientes

Lps

# Clientes *

Lps

# Clientes

Lps

# Clientes

Lps

# Clientes

Lps

# Clientes

Apacilagua

480,511

123,311

255

74,080

54,974

915,964

54,928

1,703,768

491

Choluteca

138,495

470

315.731

169

74,080

54,974

1,736,340

129

81,408

2,401,028

857

El Corpus

1,064,810

420

225,002

314

412,508

158

69,974

275

2,358,700

268

36,915

4,167,909

1,513

Orocuina

534,519

440

110,497

74,080

54,974

1,014,600

13,000

1,801,670

645

Morolica

271,184

130

116,497

74,080

64,974

455

455,000

29,050

1,799,789

724

1,051,763

770

225,872

482

100,572

69,974

725

2,815,720

292

73,498

3,415,953

2,367

San Marcos de Colón

353,830

475

115,941

118

114,082

69,974

430

1,173,690

103

1,827,517

1,206

Liure

353,830

614

119,413

112

74,080

54,974

1,985,660

126

33,000

2,620,957

959

Soledad

406,830

338

130,267

337

74,080

64,974

275

1,772,300

102

17,350

2,470,801

1,106

Vado Ancho

250,149

123,273

111

74,080

54,974

1,646,790

35,700

2,184,966

350

4,905,925

4,047

1,606,050

2,012

1,145,722

489

614,740

2,335

15,874,700

1,288

374,849

327

24,394,358

10,218

Namasigue

TOTAL:

*Observación: Los datos de clientes pueden duplicarse ya que algunos beneficiarios y beneficiarias participan en varios componentes del proyecto.

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6 La producción de semilla en los sitios SOL se debe planificar para los ciclos de primera y postrera independientemente de que se disponga de un sistema de riego ya que, durante el verano, en el sitio SOL de La Lujosa se presentan fuertes vientos los que combinados con las altas temperaturas provocan estrés en las plantas y una mayor presión de plagas. 6 A raíz de los problemas de los ensayos de productos botánicos, al momento de identificar los temas de investigación de los CIALES, se debe analizar si dichos temas una vez trasladados al terreno de la investigación podrán ser manejados con los productores del CIAL por lo complejo de las variables a evaluar. 6 La socialización de los resultados de desnutrición debe realizarse ante varios actores para enfocar el trabajo en las comunidades y familias en asocio y donde realmente existe el problema. 6 La existencia y funcionalidad de las redes municipales de mujeres depende de la organización y el respaldo de las organizaciones de mujeres a nivel comunitario, por lo que se debe siempre iniciar el proceso desde la comunidad. 6 Para avanzar con la temática de género es indispensable poder desarrollar un proceso sistemático de liderazgo de mujeres, esto facilita el empoderamiento, la toma de decisiones y a largo plazo un cambio en la condición y posición de las mujeres. 6 El acompañamiento, formación y capacitación enfocado al fortalecimiento organizacional de la empresas de servicios múltiples es indispensable por lo menos los dos primeros años para garantizar el apropiamiento y desempeño adecuado de los y las miembras de la empresa.

VIII.

DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO

Los principales desafíos del cuarto año (Abril 2013 – Marzo 2014) son por resultados intermedios los siguientes: Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. 6 Que los Comités de microcuencas y los CODELES ya conformados puedan jugar un rol de facilitador de procesos de desarrollo en sus territorios. 6 Que logremos finalizar todos los diseños de las obras de infraestructura del proyecto (sistemas de agua y obras de mitigación). 6 Que los trámites para las licencias ambientales de los proyectos de infraestructura sean expeditos para iniciar las construcciones. 6 Que las empresas de servicios múltiples puedan realizar un adecuado manejo administrativo y que se esfuercen en la promoción para incrementar sus ventas. 6 Que las redes municipales de mujeres por ser un año político, no se parcialicen o policiticen, que mantengan su autonomía. 6 Que las Coordinadoras de las oficinas municipales de la mujer con el apoyo de la corporación municipal puedan implementar sus políticas municipales de género. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. 6 Que los CESAMO municipal puedan implementar el software del Anthro de vigilancia nutricional a los niños(as).

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6 Que las campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas. 6 Que se logre captar el resto de los niños(as) que no han sido evaluados nutricionalmente. 6 Que se consoliden los 6 sitios Centinelas. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. 6 Que los sitios SOL se vuelven parcelas de aprendizaje y demostración para los productores y productoras. 6 Que sea exitosa la investigación sobre la tecnología de los Micro Organismos Eficientes en Maíz y Frijol a realizarse en colaboración con la UNAH, el CIAT y OxfamQuébec. 6 Que se logre difundir las variedades de Maíz y Frijol identificadas con los CIAL como las más promisorias por sus buenos rendimientos y adaptabilidad en las diferentes microcuencas de intervención. 6 Que se logre difundir la tecnología de microriego en colaboración con iDE entrenando a los extensionistas de cada CIAL en lo relacionado a la instalación, operación y funcionamiento de dichos microsistemas de riego. 6 Que se logre la diversificación agrícola con cultivos comerciales, asegurando la puesta en práctica de los Micro organismos eficientes y el sistema agroforestal Quezungual. 6 Que se logre involucrar una mayor cantidad de mujeres en la investigación agrícola participativa. Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. 6 Que se logre desarrollar una campaña de promoción para la línea de crédito con las cooperativas de la zona para generar movimiento económico. 6 Que las líneas de financiamiento del fondo de crédito sean ampliadas accediendo las mujeres. 6 Que se establezcan empresas desde las cajas rurales como escuela de negocios. 6 Que el Centro de Desarrollo Empresarial se consolide como centro. Administración y Gestión 6 Que la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero de CARE sea finalizada a corto plazo. Seguridad 6 Que el Plan de Seguridad Ciudadana del Municipio de Orocuina se vuelve instrumental en mejorar las condiciones de seguridad en el municipio.

IX.

ANEXOS 1. 2. 3. 4.

CODELES conformados durante el año 2012-2013. Juntas Administradoras de Agua conformadas durante el año 2012-2013. Capacitaciones impartidas y eventos realizados durante el año 2012-2013. Resultados de los ensayos montados con los CIAL.

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5. Resultados de los ensayos montados en parcelas de frijol manejados con ME 6. 7. 8. 9.

comparado con el manejo convencional. Registro de rendimientos en Maíz y Frijol por cada coejecutor. Información sobre cajas rurales creadas y/o fortalecidas a Marzo 2013. Principales compras realizadas durante el año 2012-2013. CARE-PROSADE en acción (fotografías).

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ANEXO NO. 1 CODELES CONFORMADOS DURANTE EL AÑO 2012-2013. Participantes Hombre Mujeres 11 8 13 7

Municipio

Microcuenca

Comunidad

Choluteca

Quebrada Seca

Los Hatillos Ocotillo

Namasigüe

Quema Macho

El Tajo Cofradía

10 10

9 6

Corpus

El Moropo

Baldoquín Cayaniní

10 7

8 10

Apacilagua

Mezcales

Mezcales Coyolito

13 11

4 5

Vado Ancho

Tolobre

Tolobre Los Planes

Liure

Calero

Bocuire Uvillas

10 10

7 7

San Marcos de Colon

Los Andes

10 8

7 9

Morolica

La Finca

12 13

2 3

168

101

Soledad

Las Marías

San Agustín Guailo Se organizo un solo CODEL para las dos microcuencas Cerro Bonito Las Marías

Total:

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ANEXO NO. 2 JUNTAS ADMINISTRADORAS DE AGUA CONFORMADAS DURANTE EL AÑO 2012-2013.

Municipio

Comunidad

Soledad Liure San Marcos de Colon Apacilagua

Guajiniquil El Potrero El Jocote Caña Vieja

Total:

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Integrantes Hombres Mujeres 4 3 4 3 3 4 2 5 13

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ANEXO NO. 3 CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2012-2013. EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE SALUD Y NUTRICIÓN Capacitación / Evento

Dirigido a

Salud y nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando. Salud y nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando. Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años. Taller sobre uso y análisis del HEMOCUE

Personal institucional de salud municipio El Corpus.

7 y 8 Junio

Comunidad El Corpus casco urbano

Personal institucional de salud municipio El Corpus.

12 y Julio

Comunidad El Corpus casco urbano

Personal institucional de salud R6, técnicos PMA y CARE PROSADE. Personal institucional de salud y supervisoras municipales y de sector de 7 municipios de Choluteca.

07 y 08 de Agosto 2012

Salón de reuniones del PMA, Choluteca.

14 de Agosto 2012

Región 6 salón de capacitaciones

Taller sobre calidad humana

Personal institucional salud municipio Namasigue. Personal institucional salud municipio Namasigue. Personal institucional salud municipio Apacilagua. Personal

17 de Agosto 2012

Casco urbano de Namasigue

21 al 24 de Agosto 2011

Casco urbano de Yusguare

21 al 24 de Agosto 2012

Comunidad de

03 y 04 de

Casco urbano

Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS (vigilancia nutricional).

Taller sobre Salud & Nutrición,

Fecha

de del de

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Lugar

Participantes Hombres Mujeres

Mal Paso, Orocuina.

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CARE-PROSADE

Dirigido a

Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

voluntarios en salud comunitaria de la US de La Garza y CESAMO de Apacilagua, ambos del municipio de Apacilagua.

Septiembre 2012

de Apacilagua

Taller sobre la implementación de Sitios Centinelas en 3 tres Unidades de Salud.

Personal institucional de salud (Los Hatillos, Choluteca / San Rafael, Namasigue / La Garza, Apacilagua).

05 al 07 de Septiembre 2012

Comunidad Ciudad Nueva, Choluteca.

Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Las Trojas de Apacilagua. Personal voluntarios en salud comunitaria de la US La Albarrada, El Corpus y US y Mezcales, Apacilagua. Personal institucional de salud del sector Linaca, Choluteca.

11 y 12 de Septiembre 2012

Comunidad de

19 y 20 de Septiembre 2012

Comunidad de

25 al 28 Septiembre 2012

Región 6 salón de capacitaciones

Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

Fecha

Lugar

Participantes Hombres Mujeres

Capacitación / Evento

Guayabillas, La Albarrada, Apacilagua.

Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS (vigilancia nutricional).

Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años en las comunidades donde está presente CARE PROSADE. Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años en las comunidades donde esta presente CARE PROSADE.

Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS Morolica y Tolobre.

27 de Septiembre 2012

Comunidad de Tolobre, Vado Ancho, El Paraíso.

Capacitación personal institucional salud CESAMOS Namasigue, Linaca (Choluteca), Corpus, Apacilagua)

04 Octubre 2012

Salón de reuniones sala de la SAG, Choluteca

Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal,

Personal voluntarios

09 al 10 de Octubre

Unidad de Salud de El

al de de

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

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Capacitación / Evento

Dirigido a

CARE-PROSADE

Fecha

familiar y comunitaria

salud comunitaria de la US El Terrero, Los Terreros, Baldoquin todas de El Corpus.

2012

Terrero

Capacitación al personal institucional de salud sobre temas de salud, nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando dicha población son los Grupos Vulnerables. Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro (vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años).

Capacitación al personal institucional de salud CESAMO, Finca Vieja, Las Delicias.

11 al 12 de Octubre 2012

Salón eventos alcaldía municipal Morolica

Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS de Soledad, Liure.

18 Octubre 2012

Taller sobre la estrategia de la Atención Integral del Niño(a) en la Comunidad dirigida a los voluntarios(as), monitores(as) de salud del CESAMO de Liure que apoyan dicha estrategia en beneficio de los niños(as) en cada comunidad. Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal, familiar y comunitaria

Personal voluntarios en salud comunitaria del CESAMO de Liure

31 Octubre 2012

Personal voluntarios de salud de las unidades de salud de Calaire, El Zapotillo. Personal voluntarios de salud de las unidades de salud de San Rafael, San Isidro.

Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal, familiar y comunitaria

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Participantes Hombres Mujeres

Lugar

Salón CEB del instituto de Soledad

Salón kínder municipio

del del

13 al 14 de Noviembre 2012

Unidad de salud de El Zapotillo

15 al 16 de Noviembre 2012

Unidad de salud de San Rafael

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EVENTOS DE CAPACITACIONES A JUNTAS DE AGUA No.

Comunidad

Nombre del Evento

Participantes Hombre

Mujer

Total Participantes

Chagüiton

Contraloría Social

Chagüiton

Autoestima y Género

Tierra Hueca

Caña Vieja

El Jocote

Caña Vieja

Autoestima y Género Auto diagnostico comunitarios participativo y pre factibilidad Organización Comunitaria Taller sobre Personería Jurídica Reglamentos y Estatutos Taller Protección de la Micro cuenca y Medio Ambiente Auto diagnostico comunitarios y pre factibilidad. Conciencia en Genero

Chagüiton

El Potrero

140

El Potrero

Micro medición Autodiagnóstico Participativo Comunitario. Organización Comunitaria

140

El Potrero

Personalidad Jurídica

El Potrero

El Guajiniquil

Administración y Contabilidad Básica Autodiagnóstico Participativo Comunitario. Organización Comunitaria

El Guajiniquil

Protección de Micro cuencas

El Guajiniquil

Personalidad Jurídica

120

El Guajiniquil

Genero

El Guajiniquil

Administración y Contabilidad Básica

El Guajiniquil

Manejo de Bodega

Las Pitas

Administración y Contabilidad Básica.

Las Pitas

Manejo de Bodega

669

543

1,212

Totales:

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EVENTOS DE CAPACITACIONES EN ESCUELAS SALUDABLES No.

Comunidad

Nombre del evento

Cayanini

La Ceiba

El Terrero

Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or

Cayanini

Niños Niñas

Total Participantes

Plan de acción escolar PAE

La Ceiba

Plan de acción escolar PAE

El Terrero

Plan de acción escolar PAE

El Terrero

Fontanería Infantil

Cayanini

Fontanería Infantil

La Ceiba

Fontanería Infantil

El Terrero

Títeres

Cayanini

Títeres

La Ceiba

Títeres

El Terrero

Paso I , Comprender la idea

Cayanini

Paso I , Comprender la idea

La Ceiba

Paso I , Comprender la idea

Las Ventanas Paso 1: Comprender la Idea

Las Ventanas Paso 2: Descubrir e Investigar

Las Ventanas Paso 3: Planear acciones

La Ceiba

Paso 1: Comprender la Idea

La Ceiba

Paso 2: Descubrir e Investigar

221

295

516

Total:

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

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EVENTOS DE CAPACITACIONES A CODELES Municipio

Microcuenca

Comunidad

Participantes Hombres

Mujeres

Choluteca

Quebrada seca

Los Hatillo

Ocotillo

Namasigüe

Quema Macho

El Tajo

Cofradía

Baldoquín

Cayaniní

Mezcales

Coyolito

Tolobre

Los Planes

5 8

Corpus Apacilagua Vado Ancho

El Moropo Mezcales Tolobre

San Marcos de Colon

Los Andes

San Agustín Guailo

8 7

Morolica

La Finca

Choluteca

Quebrada Seca

La finca un solo CODEL

Cerro Bonito

Soledad

Las Marías

135

Total:

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

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EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE CUENCA Y PRODUCCION AGRICOLA SOSTENIBLE #

Capacitación / Evento

# de talleres

Igualdad de Genero

Gestión del Riesgo y Cambio climático Gestión del Riesgo y Cambio climático

Gestión del Riesgo y Cambio climático

Conservación de suelos 1

Huertos familiares

Manejo Integrado de Cultivos

Selección de semilla en Maíz parte 1

Sistema Agroforestal Quezungual

Selección de semilla en Maíz parte 2

Feria de suelos

Micro organismos eficientes.

Selección de semilla en Frijol parte 1

Selección de semilla en Frijol parte 2

Feria de suelos

Selección de semilla en Maiz parte 2

Almacenamiento de Granos básicos a nivel familiar Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo Planificación de ensayos

8 8

Participantes Hombres Mujeres

Dirigido a

Periodo

Lugar

Comités de microcuencas Comités de microcuencas Comités de microcuencas

Abril-Junio

JulioSeptiembre

Comités de microcuencas

OctubreDiciembre

Microcuencas de Choluteca Microcuencas de Choluteca Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca

Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Productores y productoras promotoras Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local

Abril-Junio

Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso

142

132

130

129

137

141

148

116

198

170

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Abril-Junio

JulioSeptiembre JulioSeptiembre JulioSeptiembre JulioSeptiembre OctubreDiciembre OctubreDiciembre OctubreDiciembre OctubreDiciembre OctubreDiciembre

Abril-Junio

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo Planificación de ensayos

Uso y manejo de Rhizobium en Frijol

Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo Planificación de ensayos

Análisis de la información

Día de campo a sitio SOL

Manejo Integrado de Cultivos

Manejo agronómico de yuca, camote y papaya

Manejo agronómico de mango

Selección de semilla en Maíz parte 1

Sistema Agroforestal Quezungual

Selección de semilla en Maíz parte 2

Selección de semilla en Frijol parte 1

Selección de semilla en Frijol parte 2

Manejo integrado de plagas

Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local Comités de Investigación Agrícola Local Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE Técnicos coejecutores, UMA´s y PROSADE

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

CARE-PROSADE

JulioSeptiembre JulioSeptiembre JulioSeptiembre Enero-Marzo

Enero-Marzo

JulioSeptiembre

Microcuenca del bloque 1 de Orocuina Microcuenca del bloque 1 de Orocuina Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Microcuencas de Choluteca y El Paraíso Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

JulioSeptiembre

Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

JulioSeptiembre

Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

JulioSeptiembre

Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

JulioSeptiembre

Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

JulioSeptiembre

Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

OctubreDiciembre

Microcuenca San Juan de Duyusupo,San Marcos de Colon. Salón de reuniones de la SAG en Choluteca.

OctubreDiciembre

Enero-Marzo

Sitio SOL,La Lujosa.

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CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS DE IGUALDAD DE GÉNERO Participantes Hombres Mujeres 0 15

Capacitación / Evento

Dirigido a

Fecha

Lugar

Taller sobre Negociación e incidencia. Taller sobre Metodología para la Incidencia Política. Taller sobre Prevención de Violencia.

OMM y redes de mujeres OMM y redes de mujeres Estudiantes y red de mujeres Redes de mujeres Redes de mujeres Red de mujeres Empleados municipales CIAL

22 y 23 de Mayo 21 y 22 junio

Choluteca Choluteca

16 al 30 de Agosto

Morolica

13 de septiembre 19 de septiembre 15 de julio

El Corpus

San Marcos de Colon Choluteca

26 de julio

Choluteca

14 de agosto

San Marcos Colon Namasigue

25 Junio al 03 de Julio

Calaire

05 de mayo

San Marcos Colon

2 de julio

Orocuina

200

15 de junio

Vado Ancho

16 de julio

Liure

117

20 de agosto

Apacilagua

116

27 de septiembre

Soledad

100

11 de septiembre

El Corpus

29 de septiembre

San Marcos de Colon

21 de septiembre 09 de agosto

El Corpus

Orocuina

2 3

5 5 6 7

Taller sobre Empresarial. Taller sobre Empresarial. Taller sobre Estratégica Taller sobre género. Taller sobre género. Taller sobre genero

Desarrollo Desarrollo Planificación Equidad

Equidad

Taller construcción de modelos de fogones mejorados Cabildo Abierto

Cabildo Abierto

Conversatorio Político

Asamblea General

Productores y productoras Promotores Red de mujeres Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de Mujeres y población Red de mujeres Red de mujeres

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

29 y 30 Agosto

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CARE-PROSADE

Participantes Hombres Mujeres 3 10

Capacitación / Evento

Dirigido a

Fecha

Lugar

Gira de intercambio con especialistas de género.

24 al 28 de septiembre

Ceiba

Taller sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional para OMMs Taller sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional a Empleados municipales de Choluteca Taller sobre seguridad alimentaria red de mujeres Expoferia por el día Mundial de la alimentación Taller sobre implementación y manejo de viveros Taller sobre Emprendedurismo

Red de Mujeres y población OMMs

17 y 18 de Octubre

Choluteca

Empleados Municipales

9 de Noviembre

Choluteca

Red de Mujeres Red de mujeres Red de mujeres Empresa Barros de Calaire Red de mujeres Empresas de mujeres Red de Mujeres Red de Mujeres Técnicos de instituciones socias Red de Mujeres Red de Mujeres

21 de noviembre 16 de Octubre 19 de Octubre 15 Noviembre

San Marcos de Colon Soledad

San Marcos de Colon El Corpus

22 23 24 25

Foro sobre Femicidios

Taller sobre Fortalecimiento organizativo empresarial Feria de Seguridad Alimentaria Foro Político con Diputadas del departamento Taller de Masculinidad

28 29 30

31 32

Feria de Salud por el día Internacional de la Mujer Taller sobre Planificación familiar

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

25 de noviembre 20 al 23 de noviembre 10 de Enero

Choluteca

Las Tekas y

Liure

25 de enero

Choluteca

15 de febrero

Choluteca

8 de Marzo

Choluteca

140

29 de Marzo

Namasigue

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

EVENTOS DE CAPACITACION DE DESARROLLO ECONOMICO

Capacitación / Evento

Formación de Cajas Rurales (CRAC Gracias a Dios)

Formación de Cajas Rurales (CRACUnión y Esperanza)

Administrativa y financiera, (CRAC El Cacao)

Dirigido a

Fecha

Lugar

Participantes Hombres Mujeres

CO-EJECUTOR ADEPES

15 16

Administrativa y financiera, (CRAC Unión y Esperanza) Administrativa y financiera, (CRAC Comunidades Unidas) Administrativa y financiera, (CRAC Fuerzas Unidas) Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Amanecer) Administrativa y financiera, (CRAC Mi Esperanza) Administrativa y financiera, (CRAC Fe y Esperanza) Administrativa y financiera, (CRAC Paz y Esfuerzo)

Administrativa y financiera, (CRAC La Hermandad) Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Esfuerzo) Administrativa y financiera, (CRAC Gracias a Dios) Administrativa y financiera, (CRAC Nuestro Futuro) Administrativa y financiera, (CRAC La Hermandad) Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Esfuerzo)

Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Todos los socios Todos los socios

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

06 al 10 de Mayo 2012

Las Trojas, Apacilagua

Mezcales, Apacilagua

La Ceiba Morolica

Linaca Centro Choluteca

La Cruz Choluteca

20 de Julio 2012

Carrizal Choluteca

27 de Julio 2012

Portillo del Viento, Choluteca

28 de Julio 2012

La Albarrada Apacilagua

29 de Julio 2012 y 11 de Agosto 2012

Hatillos de Linaca Choluteca

El Jocote San Marcos

15 de Agosto 2012

Las Cañas Apacilagua

15 de Agosto 2012

Las Trojas Apacilagua

13 de Septiembre 2012 9 de Agosto 2012 15 de Agosto 2012

Duyusupo, San Marcos de Colon El Jocote San Marcos Las Cañas Apacilagua

14 al 18 de Mayo 2012 10 de Julio y 14 de Agosto 2012 11 de Julio 2012 19 de Julio y 17 de Agosto 2012 19 de Julio y 17 de Agosto 2012

09 de Agosto 2012

Mezcales Apacilagua

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Administrativa y financiera, (CRAC Gracias a Dios) Administrativa y financiera, (CRAC Nuestro Futuro)

Todos los socios Todos los socios

15 de Agosto 2012 13 de Septiembre 2012

Administrativa y financiera (CRAC Bendición de Dios)

Todos los socios

19 de Enero 2013

Replica de taller de acción colectiva (CRAC Comunidades Unidas) Replica de taller de acción colectiva (CRAC Nuestro Futuro)

Todos los socios

21 de Febrero 2013

Linaca Centro de Choluteca

Todos los socios

23 de Febrero 2013

Duyusupo de San Marcos de Colon

Replica de taller de acción colectiva (CRAC Fuerzas Unidas) Replica de taller de acción colectiva (CARC Paz y Esfuerzo) Replica de taller de acción colectiva (CRAC Mi Esperanza)

Todos los socios Todos los socios

25 de Febrero 2013 05 de Marzo 2013

Todos los socios

11 de Marzo 2013

Portillo de Viento de Choluteca

Replica de taller de acción colectiva (CRAC Fe y Esperanza)

Todos los socios

16 de Marzo 2013

Portillo de Viento de Choluteca

Replica de taller de acción colectiva (CARC Nuevo Esfuerzo)

Todos los socios

18 de Marzo 2013

Replica de taller de acción colectiva (CRAC La Hermandad)

Todos los socios

19 de Marzo 2013

17 18

Las Trojas Apacilagua Duyusupo Centro San Marcos de Colon Finca Vieja Morolica

La Cruz de Choluteca

Los Hatillos de Choluteca

Las Cañas de Apacilagua

El Jocote de San Marcos de Colon

CO-EJECUTOR ADETRIUNF 1

Formación de Cajas Rurales (CRAC Fuente de Vida) Formación de Cajas Rurales (CRAC Voluntades Unidades Existente) Formación de Cajas Rurales (CRAC Nuevo Esfuerzo, Existente) Capacitación Sobre Administración (CRAC Un Nuevo Amanecer) Administrativa y financiera (CRAC 11 de Agosto)

Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

26 al 29 de Julio 2012

Santa Irene

21 al 22 Mayo 2012

San Rafael

21 al 23 de Mayo 2012

San Rafael

10 de Mayo 2012

San Francisco Namasigue

10 de Mayo 2012

San Francisco Namasigue

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

Administrativa y financiera (CRAC Nuevo Esfuerzo) Administrativa y financiera (CRAC Voluntades Unidas) Capacitación Sobre Administración (CRAC Nuevo Esfuerzo) Capacitación Sobre Administración (CRAC Voluntades Unidas) Capacitación Sobre Administración (CRAC La Unión y Los Triunfadores) Capacitación Sobre Administración (CRAC Nueva Ilusión Los Terreros) Capacitación Sobre Administración (CRAC San Jerónimo) Capacitación Sobre Administración (CRAC Unidos Al Progreso) Capacitación Sobre Legalización de Cajas Rurales (CRAC Nueva Ilusión, Los Triunfadores, Comunidades Unidas, La Unión, Unidos al Progreso, Unión y Esfuerzo) Capacitación Sobre Legalización de Cajas Rurales (CRAC Nuevo Amanecer, Prados N°2, Unidos por la Paz; Camino hacia El Futuro, Juntos por un Futuro Mejor, Fuente de Vida, 11 de Agosto, Un Nuevo Amanecer, San Jerónimo, Nueva Esperanza) Capacitación Administrativa (CRAC Fuente de Vida) Socialización de Estatutos para Legalización (CRAC Unidos al Progreso) Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unión y Esfuerzo) Capacitación Sobre Legalización

CARE-PROSADE

21 al 23 de mayo 2012

San Rafael Namasigue

21 al 24 de Mayo 2012

San Rafael, Namasigue

13 de Junio 2012

San Rafael Namasigue

Órganos de Dirección

05 de Julio 2012

San Rafael Namasigue

Órganos de Dirección de La caja

11 de Julio 2012

Calaire, El Corpus

Órganos de Dirección de La Caja

16 de Julio 2012

Los Terreros, El Corpus

Órganos de Dirección de La Caja Junta Directiva y Comité de Crédito Órganos Directivos de Cajas Rurales

10 de Agosto 2012 22 de Agosto 2012 09 de Septiembre 2012

San Jerónimo, Namasigue

El Naranjal, El Corpus

Los Terreros y El Naranjal, El Corpus

Órganos de Dirección de Cajas Rurales

11 de Septiembre 2012

San Jerónimo y El Obraje, Namasigue

Junta Directiva y Comité de Crédito Asamblea

14 de Septiembre 2012 21 de Septiembre 2012 22 de Septiembre 2012 11 de Septiembre

Santa Irene, Namasigue

El Naranjal, El Corpus

El Porvenir, El Corpus

San Jerónimo y El Obraje,

Socios y Socias de la Caja Rural Socios y Socias de la Caja Rural Órganos de Dirección

Asamblea

Órganos de Dirección de

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

(CRAC Nuevo Amanecer, Prados N°2, Unidos por la Paz; Camino Hacia El Futuro, Juntos por un Futuro Mejor, Fuente de vida, 11 de Agosto; Un Nuevo Amanecer, San Jerónimo, Nueva Esperanza) Capacitación Administrativa (CRAC Fuente de Vida) Santa Irene Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unidos al Progreso El Naranjal) Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unión y Esfuerzo, El Porvenir Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Fuente de Vida) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Camino Hacia El Futuro) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nuevo Amanecer) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Prados N°2) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC San Jerónimo) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Comunidades Unidas) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nueva Ilusión) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Un Nuevo Amanecer) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nueva Esperanza) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Unidos Por La Paz) Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Juntos Por Un Futuro Mejor)

CARE-PROSADE

Cajas Rurales

2012

Namasigue

Junta Directiva y Comité de Crédito Todos los socios

14 de Septiembre 2012 21 de Septiembre 2012

Santa Irene, Namasigue

El Naranjal, El Corpus

Todos los socios

22 de Septiembre 2012

El Porvenir, El Corpus

Todos los socios

01 de Octubre 2012 02 de Octubre 2012

Santa Irene, Namasigue

El Chaguiton, Namasigue

Prados N° 1, Namasigue

Prados N°2, Namasigue

San Jerónimo, Namasigue

Los Terreros, El Corpus

San Francisco, Namasigue

El Higuerón Namasigue

El Obraje, Namasigue

Vuelta del Cerro, Namasigue

Todos los socios

Todos los socios Todos los socios Todos los socios Todos los socios

Todos los socios Todos los socios Todos los socios Todos los socios Todos los socios

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

05 de Octubre 2012 06 de Octubre 2012 08 de Octubre 2012 09 de Octubre 2012 10 de Octubre 2012 13 de Octubre 2012 15 de Octubre 2012 16 de Octubre 2012 17 de Octubre 2012

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC 11 de Agosto) Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Fuente de Vida) Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC San Jerónimo) Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Camino Hacia El Futuro) Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Nueva Ilusión) Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC La Unión) Replica Taller de Acción Colectiva (CRAC Unidos Venceremos, El Tajo; Gracias A Dios, San Rafael), a Caja Rural Juntos Por Un Futuro Mejor

CARE-PROSADE

27 de Octubre 2012 10 de Octubre 2012 15 de Diciembre2 012 17de Diciembre 2012

San Francisco, Namasigue

Santa Irene, Namasigue

San Jerónimo, Namasigue

El Chaguiton, Namasigue

Todos los socios

11 de Enero 2013

Los Terreros, El Corpus

Todos los socios

16 de Enero 2013

Calaire, El Corpus

Todos los socios

22 de Enero 2013

Vuelta del Cerro, Namasigue

Todos los socios Todos los socios Todos los socios Todos los socios

CO-EJECUTOR SUR EN ACCION 1 2 3 4

5 6

Formación de Cajas Rurales (CRAC Unidad y Fuerza) Formación de Cajas Rurales (CRAC Luz En Marcha) Formación de Cajas Rurales (CRAC Juntos Podemos) Formación de Cajas Rurales (CRAC Virgen de Guadalupe) Formación de Cajas Rurales (CRAC Las Marías) Formación de Cajas Rurales (CRAC Desarrollo Comunitario) Formación de Cajas Rurales (CRAC Unidad, Lucha y Progreso) Capacitación Sobre Administración (CRAC Milagro de Dios) Capacitación Sobre Administración (CRAC Lucha Unidad y Progreso) Capacitación Sobre Administración (CRAC Las Marías)

Todos los socios Todos los socios Todos los socios Todos los socios

14 al 15 de Mayo 2012 15 al 16 de Mayo 2012 17 al 18 de Mayo 2012 21 al 22 de Mayo 2012

Gualiqueme

Tolobre

Los Planes

Rodeo

Todos los socios Todos los socios

24 al 25 de Mayo 2012 20 al 24 de Junio 2012

Las Marías

Guanijiquil

Todos los socios

08 al 11 de Junio 2012

Mata Palo

Órganos de Dirección

12 de Junio 2012

La Colonia

Todos los socios

13 de Junio 2012

El Matapalo

Todos los socios

14 de Junio 2012

Las Marías

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 โ Marzo 2013

CARE-PROSADE

Todos los socios

20 de Junio 2012

Gualiqueme

Todos los socios

27 al 28 de Noviembre 2012

La Colonia, ,Soledad

Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Esperanza y Libertad) Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Trabajo por el Desarrollo) Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Unidad, Lucha y Progreso) Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Desarrollo comunitario) Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Uniรณn Y Acciรณn) Replica de taller de acciรณn o adopciรณn de otra caja rural colectiva (CRAC Uniรณn y Acciรณn a Nueva Esperanza) Replica de taller de acciรณn o adopciรณn de otra caja rural colectiva (CRAC Esperanza y Libertad a Luz en el Camino) Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Milagro de Dios)

Todos los socios

29 al 30 de Noviembre 2012

La Garza Apacilagua

Todos los socios

04 al 05 de Diciembre 2012

El Tejar, Soledad

Todos los socios

05 de Enero 2013

Matapalo Soledad

Todos los socios

08 de Enero 2013

Guajiniquil Soledad

Todos los socios

11 de Enero 2013

Chaperna Vado Ancho

Todos los socios

19 de Febrero 2013

Paso Lare Vado Ancho

Todos los socios

12 de Febrero 2013

Sabana del Toro Apacilagua

Todos los socios

27 al 28 de Noviembre 2012

La Colonia, ,Soledad

Todos los socios

29 al 30 de Noviembre 2012

La Garza Apacilagua

Todos los socios

04 al 05 de Diciembre 2012

El Tejar, Soledad

Todos los socios

05 de Enero 2013

Matapalo Soledad

Las Tekas, El Corpus,

Capacitaciรณn Sobre Administraciรณn (CRAC Unidad y Fuerza) Replica de taller de acciรณn colectiva (CRAC Milagro de Dios)

CARE-PROSADE 1

Taller Acciรณn Colectiva

Miembros de de Cajas Rurales, y

CARE Canadรก-CARE Centroamรฉrica en Honduras

20 al 22 de Noviembre

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

Técnicos PROSADE

Taller Acción Colectiva

CARE-PROSADE

2012

Miembros de de Cajas Rurales, y Técnicos PROSADE

23 al 25 de Noviembre 2012

Miembros de de Cajas Rurales, y Técnicos PROSADE

27 al 29 de Noviembre 2012

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

(ADEPES) Liure, El Paraiso 18

(SUR EN ACCION) Choluteca (ADETRIUNF)

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

ANEXO No. 4 PROMEDIOS PONDERADOS DE RENDIMIENTOS EN MAIZ Y FRIJOL 2012.

Coejecutor

SUR EN ACCION

ADEPES

Rendimiento de Primera Maiz Frijol qq/Ha qq/Ha

Rendimiento de Postrera Maiz Frijol qq/Ha qq/Ha

Municipio

Microcuenca

Vado Ancho

El Guiso

8.89

8.39

Liure

Collare

9.87

11.49

Soledad

San Diego

9.68

7.74

Choluteca

Quebrada Seca

3.55

9.61

San Marcos de Colon

San Juan de Duyusupo

14.94

Morolica

El Cacao

5.00

1.45

9.08

8.09

Apacilagua

La Albarrada

6.22

4.44

8.57

11.32

El Corpus

Las Cañas

15.73

30.13

19.57

Namasigüe

El Caracol

16.69

34.26

13.26

9.19

9.13 20.69

ADETRIUNF

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe e Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE E-PROSADE

ANE EXO NO. 5 RESULTADOS DE LOS ENSAYO R OS REALIZ ZADOS CO ON LOS CIA ALES EN VARIOS S DEPART TAMENTOS S DE CHOL LUTECA Y EL PARAIISO.

Line eas de regresiion de 4 varie edades de maaiz evaluadass en parcelas de com mprobacion e en localidade es de El Corpu us y Namasiggue, Cholutecca, Honduras 2012 2

22.53

25.00

23.3 36 21.00

20.95

20.00

17.16

D DICTA Sequía D DICTA Ladera

15.00

Q QPM C Capulin

10.00

M Media 5.00 0.00 qq/mz

Líneas de Re egresión de 4 4 variedades de Maíz en p parcelas de com mprobación se embradas en los municipios de Liure, SSoledad y Vad do Anccho del Departamento del Paraiso y el Municipio de e Orocuina del Departam mento de Cho oluteca, Hond duras, Postre era 2012 2 26 25

2 25 2 24 2 23

23 qq/mz

2 22 2 21 2 20 DICTA Ladera

QP PM

dictaa sequia

CARE Canadá-CAR RE Centroamérica en Hond duras

C CRIOLLO

Media

Informe e Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE E-PROSADE

Lineas de reg L gresion de 3 vvariedades dee frijol, evaluadas en parcelas de co p omprobacion n, sembradas en los municcipios de O Orocuina, Cho oluteca y Vado Ancho.

12.0

10.2 1

9.8

10.0

9.5

8.4 8.0 6.0 qq/mz 4.0 2.0 0.0 Am milcar

Crio ollo

DEHORO

Promedio

Re endimiento e en qq/mz de 3 de lineas d de frijol evalu uadas en ensayos de co e omprobación en localidad des de Mezcaales en Apacilagu ua y Calaire en El Corpus, H Honduras 201 12. 14.5

14.0

13.4

13.3

13.5

12.6

13.0

q qq/mz

12.5 12.0 11.5 Amilcar

C Campechano J.R

DEORHO

CARE Canadá-CAR RE Centroamérica en Hond duras

MEDIA

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

ANEXO NO. 6 RESULTADOS DE ENSAYOS DEL MANEJO AGRONOMICO CON MICROORGANISMOS EFICIENTES COMPARADO CON EL MANEJO CONVENCIONAL. Resultados del Sitio SOL de Entely en el Municipio de Orocuina, 2012.

Resultados del Sitio SOL de La Lujosa en el Municipio de Marcovia, 2013

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

ANEXO NO. 7 INFORMACIÓN SOBRE CAJAS RURALES CREADAS Y/O FORTALECIDAS POR PROSADE A MARZO 2013. SOCIOS No

NOMBRE DE LA CAJA RURAL

1 Nuevo Esfuerzo 2 Fe y Esperanza 3 Gracias a Dios 4 Union y Esperanza 5 Juventud unida 6 Nueva luz 7 Luz en el camino 8 Esperanza y Libertad 9 Mi Esperanza 10 Juntos Lucahremos 11 Comunidades Unidas 12 Paz y Esfuerzo 13 Nuevo Amanecer 14 Fuerzas Unidas 15 Union y Esfuerzo 16 Los Triunfadores 17 La Union 18 Comunidades unidas 19 Nueva Ilusion 20 Unidos al Progreso 21 El Esfuerzo 22 Nueva Esperanza 23 Los Amigos 24 Los Pinares 25 4 de Febrero 26 Fuerzas Unidas 27 Dios es amor 28 Unidos Trunfaremo 29 El Cacao

COMUNIDAD

MUNICIPIO

Cañas Abarrada Trojas Mezcales Gualiqueme Araditos

Apacilagua Apacilagua Apacilagua Apacilagua Apacilagua Apacilagua

Sabana del toro La garza Portillo Del Viento Ocotillo Limaca Centro Hatillos Crrizal LaCruz

Apacilagua Apacilagua Coluteca Coluteca Coluteca Coluteca Coluteca Coluteca

El Porvenir Tierra Hueca Calaire Los Terreros Los Terreros El Naranjal El Naranjal Laurelada Hato Viejo El Baldoquin La Anona Elchichimeco El Potrero Liure Centro La Ceiba

El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus El Corpus Liure Liure Liure Morolica

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

FECHA DE COSNTITUCION

06‐oct‐11 21‐ene‐12 10‐may‐12 18‐may‐12 14‐nov‐12 28‐nov‐12 02‐dic‐11 16‐dic‐11 17‐nov‐11 21‐nov‐11 26‐nov‐11 23‐nov‐11 02‐dic‐11 11‐ene‐12 Exixtente 16/08/2011 17/08/2011 18/08/2011 18/08/2011 19/08/2011 Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente 05‐feb‐13 02‐dic‐11 Existente 24/01/2013 14‐feb‐12

22 32 11 33 15 12 10 19 12 13 15 23 16 7 6 16 11 13 18 18 29 9 24 11 10 17 21 17 19

8 26 15 6 7 14 11 15 17 13 25 6 8 14 21 10 12 7 5 11 8 6 22 29 16 14 24 19 8

CAPITAL SEMILLA No. MONTO PRODUCTORES ENTREGADO A MONTO A REPAGO A LAS CAPITALIZAR MONTO EN CAJAS LOS TOTAL ATENDIDOS POR MORA A LAS CAJAS PROSADE RURALES BENEFICIARIOS RURALES DE PROSADE 30 22 245,645 76,795 76,795 0 58 27 277,821 79,933 79,933 0 26 24 138,530 36,674 33,865 2,808 39 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 0 21 16 121,221 31,048 31,048 0 33 34 305,747 86,717 86,717 0 29 25 281,360 74,395 74,395 0 26 7 100,498 22,322 22,322 0 40 35 317,455 98,568 95,679 2,888 29 26 384,996 102,099 91,443 10,656 24 19 161,844 38,338 35,793 2,545 21 17 181,755 53,744 53,744 0 29 27 251,749.00 71,669.80 70,407.80 1,262 26 42 448,465.70 113,754.16 113,754.16 0 23 40 557,292.70 158,104.59 151,745.59 6,359 20 22 222,788.50 62,332.35 62,332.35 0 23 30 332,584.50 95,503.40 95,503.40 0 29 33 356,986.50 130,828.90 128,473.90 2,355 37 31 288,225.90 102,534.36 100,193.36 2,341 15 5 77,302.50 15,887.00 15,887.00 0 46 0 40 0 26 0 31 26 212,414 49,812 49,812 0 45 40 355,228 83,620 83,620 0 36 25 0 0 0 0 27 13 146,520 44,831 44,331 500

CAPITAL PROPIO % DE ACCIONES MOROSIDAD

0TROS AHORROS INGRESOS (UTILIDAD)

‐ ‐ 7.7

5,800 11,400 2,600 3,800

8,580 13,430 6,910 11,240

5,084 6,080 3,656 5,135

‐ ‐ ‐ ‐ 2.9 10.4 6.6 ‐ 1.76 ‐ 4.02 ‐ ‐ 1.80 2.28 ‐

4,000 8,600 5,600 3,300 6,500 5,800 2,300 4,300 7,400 6,700 4,600 2,500 3,500 3,800

13,250 42,800 9,360 5,284 11,392 8,940 5,943 8,912 8,640 16,720 24,705 4,500 6,075 12,240

6,106 15,447 4,469 3,772 4,506 4,172 3,325 3,175

4,000 5,156

4,700 83,792

29,788

5,200 9,200 3,600 4,400

21,000 12,880 720 5,940

11,249 40,000 0 3,329

‐ ‐ ‐ 1.1

TOTAL CAPITAL PROPIO

19,464 30,910 13,166 20,175 0 0 23,356 66,847 19,429 12,355 22,398 18,912 11,568 16,387 16,040 23,420 29,305 7,000 9,575 16,040 0 8,700 118,736 0 0 37,449 62,080 4,320 13,669

CAPITAL TOTAL DE TRABAJO

96,259 110,843 49,840 20,175 0 0 54,404 153,564 93,824 34,677 120,966 121,011 49,906 70,131 87,710 137,174 187,410 69,332 105,078 146,869 102,534 24,587 118,736 0 0 87,261 145,700 4,320 58,500

CARTERA PRESTAMOS

57,390 85,550 4,580 5,000

12,000 34,000 75,000 20,000 83,168 75,600 34,000 48,580 30,000 62,000 133,500 40,500 91,000 25,000 2,000 100,960

12,200 40,000 0 37,000

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 30 Bendicion de Dios 31 Camino Hacia El Futuro 32 Unidos por la Paz 33 Un nuevo Amanecer 34 Prados N°2 35 Nueva Esperanza 36 Un Nuevo Amanecer 37 11 de Agosto 38 San Jeronimo 39 Fuente de Vida 40 Juntos por un Futuro Mejor 41 El Milagro de Maria 42 Vision Campesina 43 Nuevo Esfuerzo 44 Voluntades Unidas 45 Gracias a Dios 46 Unidos Veneremos 47 Luchando por la Paz 48 San Lucia 49 La Hermandad 50 Nuestro Futuro 51 Sagrada Familia /El Trapiche 52 Trabajo por el desarrollo 53 Milagro de dios 54 Desarrollo Comunitario 55 Unidad,Luchay progreso 56 Virgen De Guadalupe 57 Las Marias 58 Accion y Union 59 Nueva Esperanza 60 Juntos Podemos

CARE-PROSADE

Finca Vieja

Morolica

El Chaguiton El Obraje PradosN°1 PradosN°2 El Higueron San Francisco San Francisco San Jeronimo Santa Irene Vuelta del Cerro El Obraje El Higueron San Rafael San Rafael San Rafael El Tajo Cofradia Las Ventanas Jocote Duyusupo Centro El Trapiche

Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Namasigue Orcuina Colon Colon Colon

El tejar La colonia

Soledad soledad

Guajiniquil Mata Palo Rodeo Las Marias Chaperna Paso Lare Lo Planes

soledad Soledad Soledad Soledad Vado Ancho Vado Ancho Vado Ancho

TOTAL

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

24‐ene‐13 Exixtente 20/07/2011 06/08/2011 20/07/2011 10/08/2011 11/08/2011 11/08/2011 01/08/2011 Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente Exixtente 21/12/2012 30‐ene‐12 08‐feb‐12 31‐ene‐13 18‐nov‐11 25‐nov‐11 25‐nov‐11 11/06/2012 Existente 25/06/2012 13‐ene‐12 13‐ene‐12 18/05/2012

24 15 19 16 14 11 11 22 30 13 7 0 19 0 2 2 4 5 23 38 22 4 25 27 18 37 86 44 22 22 26

18 13 11 7 3 8 9 0 49 23 34 12 2 27 21 12 25 36 22 17 14 23 14 15 15 23 28 5 17 17 7

42 28 30 23 17 19 20 22 79 36 41 12 21 27 23 14 29 41 45 55 36 27 39 42 33 60 114 49 39 39 33

0 22 26 20 18 21 26 23 39 32 26 1 15 0 0 0 0 0 40 46 30 0 38 40 28 50 90 40 37 37 30

0 389,572.95 298,630.40 157,457.65 224,422.45 157,144.00 301,673.50 338,072.50 468,696.60 363,368.20 320,915.50 11,378.65 207,517.50 0 0

0 551,708 313,550 0 358,533 186,400 261,568 0 0 0 315,324 344,385 0

0 119,849.19 87,523.04 49,099.90 69,764.02 49,423.35 91,809.25 106,697.25 150,520.73 104,587.16 100,316.70 2,275.73 53,192.55 0.00 0

0 165,062 87,470 0 112,762 56,068 68,852 0 0 0 81,976 84,597 0

117,432.19 87,523.04 49,099.90 69,764.02 46,610.35 89,303.25 104,171.25 150,520.73 104,587.16 98,200.70 2,275.73 53,192.55 0 0

0 107,045 87,470 0 105,634 47,946 68,852 0 0 0 81,976 55,076 0

0 2,417 0 0 0 2,813 2,506 2,526 0 0 2,116 0 0 0 0

0 58,017 0 0 7,129 8,122 0 0 0 0 0 29,520 0

1,087 924 2,012 1,361 11336,747 3271,353 3124,473 146,880

2.02 ‐ ‐ ‐ 5.69 2.73 2.37 ‐ ‐ 2.11 ‐ ‐ ‐ ‐

‐ 35.1 ‐ 6.3 14.5 ‐

‐ 34.9 ‐ 4.5

2,000 3,200 4,200 9,900 6,120 10,500

8,000 19,150 17,400 57,530 13,120 15,397

51,000

40,000

5,000 4,500 5,800 8,450

6,470 3,000 6,500 4,296

600 2,283 4,095

6,200 7,200 6,200 6,000 8,800 4,800 7,900 4,000 3,800

54,700 16,135 14,815 40,250 88,000 4,900 10,525 13,125 4,000

13,745 4,200 10,552 51,000 10,000 4,500 3,000 7,410 500

0 0 0 0 0 10,000 22,350 21,600 67,430 19,240 25,897 0 91,000 0 0 0 0 11,470 8,100 14,583 16,841 0 74,645 27,535 31,567 97,250 106,800 14,200 21,425 24,535 8,300

0 119,849 87,523 49,100 69,764 59,423 114,159 128,297 217,951 123,827 126,214 2,276 144,193 0 0 0 0 11,470 8,100 179,645 104,311 0 187,407 83,603 100,419 97,250 106,800 14,200 103,401 109,132 8,300

20,500 48,450 93,000 200,100 16,320 104,010 120,000

9,200 0 73,800 62,300 34,000 20,768 6,032 5,004 20,000 0 3,000 4,350 0

289,626 785,265 261,179 1336,070 4607,423 1949,862

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

ANEXO NO. 8 PRINCIPALES COMPRAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012-2013. COMPRAS REALIZADAS POR CARE LINEA PRESUPUESTARIA

COMPRAS ANUALES ABRIL 12‐MARZO 13 PROCESO PROVEEDOR

TOTAL CND$

AGUA Y SANEAMIENTO: Materiales para Captación de Aguas Lluvias Alquiler Retroexcavadora O/C HND010000000162/194 Pago de Mano de Obra CH0008/2012, O/C HND01-0000000293 Materiales para laguna O/C HND01-0000000124 Material para bodega O/C HND01-0000000246 Geomembrana O/C HND01-0000000175 Instalación de Geomembrana O/C HND01-0000000364 Material para cercar Laguna O/C HND01-0000000231

Maquinaria/Transporte Espino Edgar Geovany Osorto PROMACO PROMACO Mexichen Honduras MEXICHEM HONDURAS MULTIMETAL

Construcción de Sistemas de Agua y Saneamiento: Instalación de Geomembrana O/C HND01-0000000045 Lazurus y Lazurus Materiales para saneamiento O/C HND01PROMACO ecológico Prototipo 00000000147 Materiales para construcción de Escuelas: Materiales para Escuelas O/C HND01-000000309, 310, 311, 314, 315

PROMACO

1,729 812 1,151 538 1,920 5,774 954

1,557 342

17,975

SALUD Y NUTRICION: Computadoras Portátiles (2 Unidades) Data Show (2 Unidades) Refrigeradora Camillas Medicas ( 2 Unidades) Computadoras de Escritorio (5 Unidades) Impresora a Color (8 Unidades) UPS Baterías (5 Unidades) Licencias de Office Camillas Medicas ( 2 Unidades) Glucómetros, Set Vaginales y Neubulizadores Camillas Medicas ( 2 Unidades) Camisetas Tipo Polo Pago Trámites Aduaneros

O/C3357-1

PAPER MORE

1,004

O/C3357-1 O/C3334-1 O/C3353-1 O/C HND01-0000000036

PAPER MORE UNICOMER PAPER MORE PAPER MORE

1,014 455 259 3,099

O/C HND01-0000000036 O/C HND01-0000000036 O/C HND01-0000000036 O/C HND01-0000000032 O/C HND01-0000000170

PAPER MORE PAPER MORE PAPER MORE PAPER MORE DIPROMED

274 316 557 414 3,949

O/C HND01-0000000261 PAPER AND MORE O/C HND01-0000000268 Inversiones Multimedia O/C HND01-0000000364 AGENCIA ADUANERA HONCARE

412 1,809 544

EQUIPO DE OFICINA : Archivos de 4 Gavetas (3 Unidades)

O/C3332-1

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

PAPER MORE

466

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

Impresora Laser a Color Computadora Laptop Aire Acondicionado UPS (2 Unidades) Regulador(1) Data Show Armario de persiana Silla Secretarial Escritorio Secretarial Color Negro Escritorio de Oficina Computadora Pórtatil Computadora Pórtatil Silla Semi-Ejecutiva Escritorio Tipo L AGRICULTURA SOSTENIBLE: Computadora Laptop (2 Unidades) Compra de Suministros Agrícolas Análisis de Suelos Herramientas Agrícolas Alquiler Retroexcavadora Compra de Suministros Agrícolas (Silos) Compra de Suministros Agrícolas Kit de Microriego Pago de Mano de Obra Materiales construcción de bodega Materiales instalación eléctrica Compra de Fertilizantes Materiales de Sistema de Riego Compra de Semillas GENERO: Computadora de Escritorio (9 Unidades) Impresoras (9 Unidades) UPS Baterías ( 9 unidades) Cámaras Fotográficas (10 Unidades) Licencia de Windows Herramientas para viveros y plantaciones Impresión de Políticas de Genero Materiales para vivero Materiales para vivero Políticas de Genero

CARE-PROSADE

O/C HND01-0000000148 O/C HND01-0000000093 O/C HND01-0000000196 O/C HND010000000205/262/269 O/C HND01-0000000250 O/C HND01-0000000251 O/C HND01-0000000287 O/C HND01-0000000277 O/C HND01-0000000270 O/C HND01-0000000388 O/C HND01-0000000392 O/C HND01-0000000387 O/C HND01-0000000387

PAPER MORE LUFERGO Wolozny PAPER AND MORE

262 1,601 858 221

PAPER AND MORE PAPER AND MORE PAPER AND MORE PAPER & MORE PAPER & MORE LUFERGO LUFERGO PAPER & MORE PAPER & MORE

486 265 87 124 124 1,095 1,090 199 280

O/C2853-1 O/C3356,3452,3453-1 O/C3381, 3382-1 O/C3370-1 O/C HND01-0000000124 O/C HND01-0000000131

LUFERGO CHAPARRAL IHCAFE PROMACO Maquinaria/Transporte Espino Hojalateria Choluteca

2,080 6,303 1,282 1,406 598 323

O/C HND01-0000001801 O/C HND01-0000000274 CH0008/2012 O/C HND01-0000000211 O/C HND01-0000000253 O/C HND010000000339,249 O/C HND01-0000000344 O/C HND01-0000000340

PROMACO IDE Edgar Geovany Osorto PROMACO Suministros Electricos EL CHAPARRAL

215 1,473 830 960 510 1,233

DICONSA FIPAH

1,052 388

O/C3393-1

PAPER AND MORE

7,124

O/C3393-1 O/C3393-1 O/C3494-1 O/C3393-1 O/C3383-1

PAPER AND MORE PAPER AND MORE PAPER AND MORE PAPER AND MORE PROMACO

473 606 1,412 1,067 1,091

O/C HND010000000260/299 O/C HND01-0000000247 O/C HND01-0000000442 O/C HND01-0000000334

Gráficos Tegucigalpa

2,364

PROMACO PROMACO GRAFICOS TEGUCIGALPA

472 526 1,315

ADMINISTRACION:

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

Materiales de construcción de la bodega Mano de Obra Impresión de Tarjetas de Ahorro Cajas Rótulos de promoción carretera Stickers Aire Acondicionado Minisplit Motocicleta Tasas Promocionales Elaboración de Diseño Planificador Reproducción de Planificador

OC3389-1

CARE-PROSADE

PROMACO

CH28/12 Y CH31/12 GEOVANY OSORTO O/C HND01-0000000130 Graficos Tegucigalpa

1,527 782

O/C HND01-0000000256 O/C HND01-0000000286 O/C HND01-0000000095 O/C HND01-0000000266 O/C HND01-0000000285 O/C HND01-0000000244 O/C HND01-0000000244

665 739 563 1,811 206 317 1,676

Inversiones Multimedia Inversiones Multimedia Wolozny ULTRAMOTOR INVERSIONES MULTIMEDIA Alfredo Garcia GRAFICOS TEGUCIGALPA

SUBTOTAL

99,855

COMPRA DE MATERIALES CDE-MIPYME O/C HND01-0000000384 UNICOMER Compra de Oasis Materiales y Suministros Compra de Aires Acondicionados Sillas Giratorias y Escritorio semiejecutivo Computadora de Escritorio e Impresora de colores Computadora Portátil

2,452

144

O/C HND01-0000000393 PAPER & MORE O/C HND01-0000000441 WOLOZNY O/C HND01-0000000389 PAPER & MORE

1,654 2,349 2,155

O/C HND01-0000000391 PAPER & MORE

1,837

O/C HND01-0000000390 LUFERGO

1,299

SUBTOTAL TOTAL ABRIL 2012 - MARZO 2013

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

9,439 109,293

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

COMPRAS REALIZADAS POR LOS CO-EJECUTORES COMPONENTE

DETALLE

TOTAL CND$

O/C 10 O/C11

ESCUELA AGRICOLA PANEMERICA ZAMORANO AGROPECUARIA COMERCIAL

8,008 18,079

O/C12 O/C13 O/C14 O/C15 O/C16

PROMACO FERTICA FRANCISCO CARBAJAL DAVID ORTEGA DOUGLAS HERNANDEZ

23,884 20,110 2,678 516 348

O/C17

ERICK AGUILERA

207

TRANSPORTE DE MATERIAL

O/C18

JOSE MATAMORO

518

TRANSPORTE DE MATRIALES E INSUMOS

O/C 19,20,21,22,23

JOSE EFRAIN RIVERA

1,540

SILOS Y REGADERAS

O/C 24

VICTOR MANUEL MEZA

7,331

FLETE DE SILOS CAÑAS ALBARRADA

O/C25,26,27,28

VICTOR MANUEL MEZA

1,698

FERTILIZANTES (UREA)

O/C 31

FERNOSA (DISAGRO)

FLETE DE INSUMOS AGRICOLAS

O/C 33,34

VICTOR MEZA

FLETE DE INSUMOS AGRICOLAS

O/C 36

GERMAN DAVID REYES

826

PAGO ANALISIS MUESTRA DE SUELO

O/C 28

IHCAFE

473

INSUMOS AGRICOLAS MATERIALES AGRICOLAS MATERIALES AGRICOLAS MATERIALES AGRICOLAS

O/C 32

AGOVET EL CHAPARRAL

12,671

O/C 26

PROMACO

20,176

O/C 30

PROMACO

14,423

O/C 29

PROMACO

8,932

PLANTAS SILOS Y REGADERAS FLETE DE SILOS A LAS CAÑAS, ALBARRADA Y GUYABILLAS

O/C 31 O/C 37

DOUGLAS AGUILAR (LA CONCHITA) HOJALATERIA CHOLUTECA

515 5,510

O/C 39

VICTOR MANUEL MEZA

637

O/C 38

VICTOR MANUEL MEZA

859

ANALISIS DE SUELO INSUMOS AGRICOLAS MATERIALES AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO TRANSPORTE DE MATERIAL

CUENCAS

PROCESO ADEPES

DESCRIPCION PROVEEDOR

FLETE DE SILOS A LINACA CENTRO, LOS HATILLOS, PORTILLO

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

10,884 1,101

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

FLETE DE SILOS A EL JOCOTE, SAN JUAN DE DUYUSUPO

CARE-PROSADE

O/C 40

FLETE DE CHOLUTECA A LAS DELICIAS DE MOROLICA O/C 42,41,43 SUR EN ACCION ANALISIS DE SUELO O/C 9 COMPRA DE HERRAMIENTAS AGRICOLAS COMPRA DE INSUMOS AGRICOLAS COMPRA DE INSUMOS AGRICOLAS MATERIAL VEGETATIVO TRANSPORTE DE MATERIAL TRANSPORTE DE MATERIAL TRANSPORTE DE MATERIAL MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO TRANSPORTE DE MATERIAL COMPUTADORA CUENCAS MATERIAL VEGETATIVO INSUMOS AGRICOLAS HERRAMIENTAS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS

VICTOR MANUELN MEZA

785

MARIO OLIVA MEJIA/JAVIER CARBAJAL

414

ICHAFE

4,061

O/C 10

FERRETERIA EL CONSTRUCTOR DEL SUR

21,684

O/C 11

EL CHAPARRAL

15,195

O/C 12 O/C 13

FENORSA VICTOR BUESO

21,894 395

O/C 14

CARLOS PALMA

509

O/C 15

ROGER GOMEZ

310

O/C 16 O/C 17 O/C 21

LEONEL NUÑEZ DAVID ORTEGA RONY MEJIA

153 676 236

O/C 22 O/C 23

JOSE RODRIGUEZ PAPER AND MORE

207 1,543

ATENOR CABRERA/JASE ADAN MENDEZ/MARIA DE O/C24,25,RECIBO JESUS O/C26 FERTICA

349 17,199

O/C28 O/C27

20,376 12,729

TRANSPORTE DE MATERIALES E INSUMOS GARZA APACILAGUA O/C29,30

PROMACO AGROVET EL CHAPARRAL

JOSE ADAN MENDEZ

526

O/C31

LEONEL NUÑEZ

526

TRANSPORTE DE MATRIALES E INSUMOS GARZA APACILAGUA Y GUANIJIQUIL SOLEDAD SILOS METALICOS Y REGADERAS MATERIAL VEGETATIVO TRANSPORTE PLANTAS A GUANIJIQUIL

O/C32 O/C38

BERTIN IZAGUIRRE RUSBELL AGUILAR

O/C36

129

MATERIAL VEGETATIVO

O/C 42,40

CARLOS PALMA AGROVET EL CHAPARRAL / ATENOR CABRERA

MOTOCICLETAS

O/C001

COMERCIAL ULTRAMOTOR

4,157

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

9,785 425

147

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

TRES COMPUTADORAS

PAPER AND MORE

1,105

ADETRIUNF INSUMOS AGRICOLAS HERRAMIENTAS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS HERRAMIENTAS AGRICOLAS SILOS METALICOS MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO DESCARGA MATERIAL PARA INSUMO Y HERRAMIENENTAS TRANSPORTE DE MATERIAL MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO MATERIAL VEGETATIVO ANALISIS DE SUELO SILOS METALICOS TRANSPORTE DE INSUMOS

O/C35

PROAGRO

22,889

O/C36 O/C37

PROMACO CHAPARRAL

17,731 17,940

O/C38 O/C41 O/C40 O/C42

PROMACO VICTOR MEZA DAVID ORTEGA MARLIS GUILLEN DICTA

23,731 859 1,958 124 126

REEMBOLSO

JUAN CARLOS GALEANO

O/C43 O/C44 O/C45 O/C49 O/C34 O/C 39

JUAN GALO CHAPARRAL FREDI MARTINEZ CRISTINO AGUILAR ICHAFE HOJALATERIA RAMOS

RECIBO

JUAN GALEANO

O/C 50,75,72 O/C 68 O/C 69 O/C 70 O/C 71 O/C 66 O/C 67 O/C 68

RONIS FERNANDO MEZA LOPEZ/MARCO TREJO/ALAN GALO CADELGA/FERTICA AGROVET EL CHAPARRAL AGROVET EL CHAPARRAL CADELGA/FERTICA DISAGRO DISAGRO FERRETERIA HERCO

187 3,853 6,948 7,889 2,877 3,932 8,176 107

O/C 70 O/C62 O/C63 O/C64 O/C65

MARLIS DE JESUS GUILLEN PROAGRO PROAGRO PROAGRO PROAGRO

808 10,202 22,177 2,518 2,654

O/C72

PROMACO

17,907

O/C73

PROMACO

18,026

O/C71 O/C74

PROMACO AGOVET EL CHAPARRAL

CUENCAS MATERIAL VEGETATIVO INSUMOS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS FERTILIZANTES FERTILIZANTES BOMBA ELECTRICA SEMILLAS DE FRIJOL ROJO INSUMOS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS INSUMOS AGRICOLAS HERRAMIENTAS Y MATERIALES AGRICOLAS HERRAMIENTAS Y MATERIALES AGRICOLAS 114 BARRILES PLASTICOS EQUIPO DE RIEGO

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

207 181 336 458 183 6,783 887 472

3,727 1,296

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

SILOS METALICOS Y REGADERAS CINTAS DE RIEGO AGUA Y SANEAMIENTO MOTOCICLETA

ASONOG

MOTOCICLETA CAMARA DIGITAL

ESCASAL

MOTOCICLETAS

CARE-PROSADE

O/C77 O/C074 ADETRIUNF

VICTOR MANUEL MEZA DURECO HONDURAS

4,772 151

O/C001 ASONOG O/C0001 O/C0002 AHJASA

COMERCIAL UTRAMOTOR

4,096

MOTO MUNDO PAPER AND MORE

1,815 259

COMERCIAL ULTRAMOTOR

4,117

O/C001

TOTAL:

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

520,801

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

ANEXO NO. 9 CARE-PROSADE EN ACCION

Vivero Forestal Manejado por Mujeres en San Marcos de Colón.

Feria SAN en el Municipio de Morolica.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Modulo sanitario de la Escuela República de México de la Comunidad de Los Terreros en el Municipio del Corpus.

Mujeres fontaneras revisando con el maestro de obra los planos del tanque de almacenamiento de agua de la comunidad de Chaguiton en el Municipio de Namasigue.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Capacitación al personal de la Secretaría de Salud en el uso del software Anthro.

Charlas Educativas a Madres sobre Nutrición, Municipio de Liure.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Cosecha y toma de datos de ensayos de Maiz en Linaca, Choluteca.

Silos de agua como opciones tecnológicas en el sitio SOL de La Lujossa.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Día de Campo con productores y productoras en el sitio SOL de La Lujossa.

Huerto familiar con Yuca y Frijol en Vado Ancho.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Socios de la Caja Rural Juntos por un Futuro Mejor realizando trabajos de grupos en réplica del taller “Acción Colectiva”.

Firma del convenio entre FACACH y CARE para el manejo de la línea de crédito con la presencia del Señor Ministro de la SAG, Jacobo Regalado.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013

CARE-PROSADE

Productores y productoras realizando sondeos de mercado en San Lorenzo.

CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras