MARTES 23/02/2021 N° 001 Precio: S/2.00
EL LÍDER CONSCIENTE TU PERIÓDICO ATENTO AL PRESENTE
Cosas que las empresas exitosas hacen para inspirar un gran trabajo en equipo ADAPTACIÓN D IARIO
GESTIÓN
23-02-2021
Lo que algunas compañías desconocen es que la vinculación en equipo es una de las mejores inversiones que puede hacer. Diversos estudios encontraron que las actividades de vinculación pueden mejorar la productividad general, impactar positivamente en las habilidades de liderazgo y el enfoque en el cliente, y tal vez incluso aumentar el resultado final.
El Liderazgo consciente es una destreza que combina varias habilidades blancas como autoconocimiento. Si una empresa quiere que sus colaboradores compartan los objetivos de la organización, el liderazgo consciente no puede faltar.
Liderazgo consciente, ¿qué es y cuál es su importancia en la empresa? ACTUALIDAD ADAPTACIÓN D IARIO
23-02-2021
EL ECONOMISTA
El liderazgo consciente es una habilidad y una práctica. Un líder consciente es el que logra alinear el propósito del equipo de trabajo con el de la empresa.
Para que haya trabajo en equipo primero las empresas deben crear las condiciones necesarias para que los miembros formen vínculos. (Foto: Shutterstock). Pág. 7
INTERNACIONAL
Adaptación al cambio organizacional en pandemia (Pág. 2)
Cinco consejos para trabajar en equipo con personas que son muy distintas a usted
En varias ocasiones las empresas buscan en un líder un alto coeficiente intelectual (IQ) y amplios conocimientos técnicos pero se olvidan de otras inteligencias importantes para un liderazgo consciente, dice Andrés Fabre, fundador de Capitalismo Consciente, Capítulo México.
NACIONAL
Coronavirus en perú: ¿cómo convencer a los adolescentes de cuidarse del contagio de la covid-19? (Pág. 3 )
Trabajo en equipo entre personas con distinto pensamiento, (Foto:Freepik) Pág. 9
DEPORTES
El deporte como inspiración para el trabajo en equipo (Pág. 11)
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MARTES 23/02/2021 / N° 001
INTERNACIONAL Adaptación al cambio organizacional en pandemia CARLA SANGAY-ESPAÑA 23-02-2021
El papel de la tecnología ha tomado mayor importancia en estos tiempos y sobre todo para la adaptación al cambio. Se ha creado una nueva normalidad en la cual el distanciamiento social ha llegado para quedarse, impactando en todos los ámbitos. Ahora el trabajo en remoto o teletrabajo es la nueva forma de relacionarnos en el ámbito empresarial para darle continuidad a los negocios. Según el Centro Avanzado para el desarrollo de Métricas de Talento Organizacional (CAMTO) en España, un proyecto de innovación impulsado por el Instituto de Ingeniería del Conocimiento-ICC, ha delimitado un modelo de 15 factores clave de la capacidad de adaptación de las empresas agrupados en 6 dimensiones de la gestión organizacional: -
Estructura de los procesos básicos de HR Equipo humano Estrategia y toma de decisiones Cultura organizacional Sistema de Información Tecnología productiva
Flexibilidad en la utilización de las horas de trabajo: Un reto es la optimización del tiempo y la capacidad de organización del líder y los colaboradores. Flexibilidad en la compensación del trabajo: Este factor se relaciona al cumplimiento de objetivos de la organización y al promover la compensación salarial con la finalidad de asegurar los costes.
Flexibilidad en la utilización de los espacios de trabajo: La movilidad es una característica actual en los equipos de trabajo remotos. La tecnología está ligada estrechamente
IT Flexibles con Capacidad de respuesta: Se referencia al grado en que los Sistema de Información soportan de manera flexible y ágil los cambios de las organizaciones
Flexibilidad Funcional: La distribución de tareas en el equipo y colaboradores, se busca que cada uno sea versátil, multi-skilled y con las competencias necesarias.
IT para Compartir, Intercambiar y Procesar información: Se referencia el grado en que los Sistemas de Información facilitan la interconexión y generación de nuevos conocimientos.
Diversidad Equipo Directivo: Cada Directivo tiene un background y experiencia sumado a la diversidad y heterogeneidad del equipo Descentralización en la Toma de Decisiones: La participación de los miembros de la organización genera un ambiente laboral Formalización en la Toma de Decisiones: La importancia de tener normas y procedimientos establecidos limitan la flexibilidad para realizar la actividad empresarial.
Inputs para el Sistema de Producción: Mide qué tantos efectivos son los procesos dinámicos y de cooperación entre departamentos Tecnología Productiva Flexible: Este elemento reflejará la presencia de los procesos y equipamiento para la optimización de los tiempos. Fuente: Instituto de Ingeniería del Conocimiento 2020.
Plan Estratégico compartido: Aquí se muestra la capacidad de integrar y comunicar el plan estratégico. Centralidad institucional: Aquí se mide al grado de las organizaciones que tienen integradas su cultura, esto influye en la flexibilidad Permeabilidad con el exterior: La vinculación con el exterior se centra en el entorno y en la buena relación con sus proveedores y colaboradores. Identidad Organizativa: La importancia de los valores centrales que influyen en las acciones y reacciones de la Dirección hacia la flexibilidad organizativa.
CLAVE EN LAS ORGANIZACIONES
Importancia del Liderazgo Internacional Actualmente hay una alta competitividad en las diferentes organizaciones para enfrentar estos contextos por lo que los líderes tienen la capacidad de trabajar en entornos transculturales y de forma virtual, ahora cada vez más necesaria. Por tanto, la gestión del liderazgo se ha vuelto clave como una herramienta para las organizaciones para su supervivencia y desarrollo. Fuente: CAMTA 2020
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NACIONAL
Coronavirus en Perú: ¿Cómo convencer a los adolescentes de cuidarse del contagio de la COVID-19? El psicólogo Daniel Yepes sostuvo que generar empatía es primordial para llegar a los adolescentes
“Si hablamos con los jóvenes, podemos persuadirlos de que si ellos se cuidan también están cuidando a los otros” AUTOR F UENTE R PP
23-02-2021
Asimismo, consideró que los padres deben dar el ejemplo. “Somos los adultos quienes no estamos asumiendo la responsabilidad de lo que está sucediendo, y, por lo tanto, no tenemos la capacidad de dialogar con una postura firme, en el sentido de que no cumplo las medidas, y pedirles que asuman esa medida empática de cuidarse y cuidar al resto”.
y convencerlos de que deben cuidarse del nuevo CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN coronavirus.
Daniel Yepes instó a las autoridades a pensar en la creación de campañas de comunicación dirigida a los adolescentes. El especialista sostuvo que a través de los artistas se podría alcanzar los objetivos. “Hay muchos músicos que pueden hacer un llamado a los jóvenes desde los géneros que promueven, para que se empiece a dar este mensaje de cuidarnos para cuidar. Y que los jóvenes salgan de esta postura de decir: ‘yo soy inmortal, nada me va a pasar’, que si bien pueden estar protegidos, van a hacer vulnerables a las personas que viven con ellos”, recalcó. No obstante, sostuvo que este mensaje tiene que llegar a toda la comunidad, “desde la familia, los medios de comunicación, los vecinos”. De esa manera, “construir una red que realmente los proteja y nos proteja”.
¿Cómo convencer a los adolescentes de cuidarse del contagio de la COVID-19? | Fuente: El líder consciente El psicólogo Daniel Yepes, de la Coordinación Nacional de Educación para World Vision Perú, señaló que incentivando la empatía se podrá llegar a los adolescentes y convencerlos de que deben cuidarse del nuevo coronavirus. “En esta comunicación que establezcamos con los adolescentes, tiene que primar esta lógica de la empatía”, expresó en entrevista para Ampliación de Noticias de RPP. “A partir de esta base comunicacional, podemos hacer que ellos entiendan que no solamente tienen que cuidarse para su propia salud sino también para los demás”, indicó.
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SOCIEDAD La importancia del trabajo en equipo en la sociedad actual VIDALON VELARDE, JORGE A. 23-02-2021 El trabajo en equipo involucra a un grupo de personas que, de manera coordinada, buscan conseguir un objetivo en específico. En una sociedad, las personas se relacionan entre sí para poder coexistir en armonía bajo una serie de determinadas reglas impuestas por organizaciones jurídicas que regulan el accionar de las personas. Además, se caracterizan por compartir una misma cultura e identificarse con ella. Es así que mediante una correcta distribución de trabajo se puede progresar para el desarrollo sostenible de las diversas comunidades que existen en nuestro país, lo cual se ve reflejado a través de las creaciones de obras públicas, ayudas por programas sociales, limpieza pública, etc. Actualmente nuestro país se ve altamente golpeado por el avance del virus coronavirus SARS-CoV-2 lo cual provoca la enfermedad COVID-19, la cual nos ha generado un amargo impacto en nuestro país trayendo consigo muchas pérdidas de vidas, empleos, negocios, etc. Todo ello se ve reflejado en la economía de nuestro país que va en descenso ante esta situación. Ante estos sucesos, diversas personas y organizaciones han optado por brindar apoyo de múltiples maneras a diferentes personas, sean con colaborar con los pequeños negocios, personas ambulantes y personas quienes se encuentran luchando contra el virus. Es así que un grupo denominado BTS Perú Projects, quienes hicieron una significativa donación en dinero, como homenaje a unos de los miembros de la banda músical BTS (J-Hope), para ayudar a las personas que pasan difíciles momentos por la pandemia.
El grupo de jóvenes fans sorprendieron a nuestro país cuando ARMY de Perú a través del fanclub BTS Perú Projects, anunciaron que realizaron una donación de 3.265,86 soles a la Asociación de la Bienaventuranza del padre Omar Sánchez para la construcción de su tercera planta de oxígeno en Villa María del Triunfo y el apoyo a niños, niñas y adultos mayores bajo su protección. El dinero fue recolectado por diversos jóvenes que son fanáticos del grupo surcoreano a nombre de J-hope y motivados por la difícil situación que vienen atravesando las familias peruanas con pacientes con coronavirus. Estos actos de colaboración y apoyo demuestran que bajo una correcta organización, comunicación, y distribución de trabajo, se pueden conseguir grandes logros. El éxito que tenga un proyecto o una obra, siempre dependerá de cuán organizados y comprometidos estén todos los miembros participantes del trabajo. Es así que este grupo juvenil pudo brindar un gran aporte a su comunidad mediante un apoyo significativo ante la difícil situación que pasan muchas familias, basándose en una correcta organización y sentirse comprometido con el desarrollo de su comunidad. Ante el generoso acto de este grupo el padre Omar Sánchez agradeció la generosa donación por parte de BTS Perú Projects.
“Gracias de todo corazón y que el señor siempre les llene de bendiciones. Sigan realizando obras sociales y apoyando para el bien de tantas personas”.
Asociación de la Bienaventuranza del padre Omar Sánchez
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CULTURA
MIRTHA SUSANA SOSA GRADOS 23/02/2021
¿De qué trata Descuida, yo te cuido? Marla Grayson no tiene escrúpulos a la hora de beneficiarse de los demás. Después de haberse aprovechado de varios jubilados como tutora legal, ella y su compañera Fran ven a Jennifer Peterson como la nueva víctima: una gallina de los huevos de oro a la que pueden desplumar fácilmente.
Mientras intentan llevar a cabo su plan, la pareja descubre que la señora Peterson no es lo que aparentaba y que sus actos han entorpecido la labor de un importante criminal. Así empieza una batalla sin contienda entre ambos frentes por decidir al depredador máximo.
Lo más visto en Netflix | Descuida, yo te cuido es uno de los últimos estrenos de Netflix que ha llamado la atención de los fanáticos gracias a su impactante historia y al elenco encabezado por Rosamund Pike. En menos de 24 horas, la película ha liderado el ranking de popularidad de la plataforma de streaming.
ESTRENO EN La trama recupera al monstruo de Gone girl: Rosamund Pike, quien da vida a María Grayson en una historia que tiene a la crítica fascinada. La cinta, dirigida por J Blakeson, es una comedia negra inquietante protagonizada por oscuros personajes que lucharán por la supervivencia. Con un 81% de aprobación por parte de la crítica en Rotten Tomatoes, la aterradora ficción sigue cautivando al espectador que la ve.
GRATIS EN RAÚL CON SOLEDAD Raúl y Soledad son un matrimonio que lleva más de 27 años de casados y que se quiere separar, pero el Estado de Emergencia nacional se los impide. A pesar de no soportarse ni un minuto más, ambos deben seguir conviviendo durante toda la cuarentena bajo el mismo techo.
APRENDE MÚSICA EN CASA Tocando órgano adquieres mayor control sobre tu cuerpo y refuerza la coordinación y destrezas motoras finas. Mejora la postura general. Estudiar música mejora la percepción auditiva y ayuda a mantener jóvenes los oídos. Anímate a aprender a tocar Órgano Virtual con JULIO VALLE Contactar al: 912073830
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NOTICIA CENTRAL Liderazgo consciente, ¿Qué es y cuál es su importancia en la empresa? Por: Gerardo Hernández 23/02/2021 El liderazgo consciente es una destreza que combina varias habilidades blancas como autoconocimiento. Si una empresa quiere que sus colaboradores compartan los objetivos de la organización, el liderazgo consciente no puede faltar. El liderazgo consciente es una habilidad y una práctica. Un líder consciente es el que logra alinear el propósito del equipo de trabajo con el de la empresa. En varias ocasiones las empresas buscan en un líder un alto coeficiente intelectual (IQ) y amplios conocimientos técnicos, pero se olvidan de otras inteligencias importantes para un liderazgo consciente, dice Andrés Fabre, fundador de Capitalismo Consciente Capítulo México. A diferencia del coeficiente intelectual, las inteligencias emocional y trascendental se pueden desarrollar con el paso del tiempo, comenta Fabre en entrevista con Factor Capital Humano.
Diferencia con el liderazgo tradicional El liderazgo consciente se diferencia con el tradicional porque involucra autoconocimiento. El líder consciente conoce sus fortalezas y debilidades, así como sus alcances y limitaciones. Uno de los aspectos más importantes de un líder consciente es mostrarse frente al equipo de trabajo como una persona que se puede equivocar y se encuentra en un proceso de aprendizaje. “Se muestra a su equipo como alguien vulnerable, falible y que puede cometer errores”. Un liderazgo consciente, dice Andrés Fabre, se basa en conseguir los resultados sin afectar a los miembros del equipo ni la comunidad. “Lo que busca un líder consciente es cumplir con todo el mundo, con todos los entes involucrados en el propósito de la empresa”. Cuando en una empresa no hay liderazgo consciente, incrementan las posibilidades de que los objetivos de los colaboradores y la empresa no tengan el mismo rumbo. Además, el clima laboral se daña, hay mala relación entre líderes y equipo de trabajo, esto se refleja en la baja productividad y que los objetivos no se cumplen. El liderazgo consciente es uno de los cuatro pilares del capitalismo consciente, una práctica en la que la riqueza es una consecuencia de un propósito superior como impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente. En México, esta práctica es promovida por la asociación Capitalismo Consciente Capítulo México.
“Los líderes saben que nadie da lo mejor de sí cuando una persona se siente impotente”
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NOTICIA CENTRAL Cosas que las empresas exitosas hacen para inspirar un gran trabajo en equipo
Inspirar y hacer que los empleados trabajen en equipo y de la manera correcta es una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa. Para que haya trabajo en equipo primero las empresas deben crear las condiciones necesarias para que los miembros formen vínculos. (Foto: Shutterstock) Toda empresa busca el éxito mediante un buen trabajo en equipo. Pero para formar un equipo cohesionado, primero deben crear las condiciones necesarias para que los miembros formen vínculos. Lo que algunas compañías desconocen es que la vinculación en equipo es una de las mejores inversiones que pueden hacer. Diversos estudios encontraron que las actividades de vinculación pueden mejorar la productividad general, impactar positivamente en las habilidades de liderazgo y el enfoque en el cliente, y tal vez incluso aumentar el resultado final. Sin embargo, para que la vinculación de la empresa se realice de manera exitosa, se deben cumplir ciertas pautas. La clave está en saber a qué actividades responden mejor los empleados y cómo implementarlas correctamente. Sin duda, hay una diferencia clara entre los trabajos en equipo que los empleados se ven obligados a hacer y las que realmente quieren hacer. Para ver más de cerca la verdad sobre estas diferencias, el portal Nulab encuestó a 1,000 empleados de tiempo completo para saber qué tan comunes son estos eventos de vinculación, que tienden a entusiasmar a los empleados, y su valor como inversiones a largo plazo. Este fue el resultado: Nada une a las personas como la comida, y eso se puede comprobar en la encuesta realizada por Nulab. El 88% de los ejercicios de vinculación en equipo incluyeron alimentos en cierta capacidad (como una comida compartida o almuerzos en equipo), y en casi la mitad de los ejemplos identificados, el alcohol también estuvo presente en las reuniones de la compañía. El segundo ejercicio giró en torno a eventos festivos (78%) e intercambios de regalos (58%). Curiosamente, las comidas compartidas o comidas de empresa se consideran algunas de las actividades de formación de equipos más eficaces (62%) y más valiosas (63%). En Perú, la productividad laboral promedio alcanzó, en términos reales, los S/ 2.415 para el año 2018. (Foto: GEC)
APELE A LAS PASIONES DE TUS EMPLEADOS Solo 1 de cada 5 empleados había participado en un paseo de la compañía, aunque fueron casi tan efectivos y valiosos para el trabajo en equipo como el voluntariado. El consultor experto en gestión John Hagel dijo que el secreto del éxito de la compañía podría no ser medir la participación de los empleados, sino encontrar oportunidades para avivar sus pasiones. Asimismo, la investigación sobre voluntariado corporativo y programas de donación descubrió que estos eventos no solo ayudan a construir mejores relaciones entre los compañeros de trabajo, sino que también brindan a los miembros del equipo la oportunidad de relacionarse con organizaciones que realmente les apasionan. HAGA QUE LA VINCULACIÓN DEL EQUIPO SEA OPCIONAL: Según la encuesta, los empleados tenían 3.6 veces más probabilidades de disfrutar de la vinculación del equipo que era opcional en lugar de obligatorio. Más de la mitad de los empleados también reconocieron haber participado siempre en ejercicios opcionales de vinculación de equipos ofrecidos por su empresa. HAGA QUE LA UNIÓN EN EQUIPO SEA AGRADABLE: Crear experiencias agradables a las que los empleados quieran asistir puede no ser fácil para algunos líderes de la compañía, pero los resultados pueden ser invaluables. Cuando los empleados conocen el propósito de la actividad y disfrutan del evento, pueden ver un impulso en sus relaciones con los compañeros, su capacidad para comunicarse de manera efectiva y su disfrute general. PÁGINA 7
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MARTES 23/02/2021 / N° 001
ECONOMÍA Así debe ser el nuevo líder empresarial VIVANCO S AAVEDRA J ULIO A DRIAN
23/02/2021 La situación actual ha llevado a valorar más que nunca la parte humana del trabajo. Dentro de las ‘soft skills’ destacan la capacidad de comunicación y la escucha. La crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia del coronavirus ha propiciado que las organizaciones se hayan tenido que adaptar a una nueva realidad con rapidez. La COVID-19 requiere una constante transformación que genera muchas exigencias y permite muy poco margen de maniobra. En este contexto, los líderes empresariales han jugado -y siguen jugando- un papel fundamental a la hora de dirigir y cohesionar equipos de trabajo, así como de afrontar una situación económica adversa y marcada por la incertidumbre. Deben ser capaces de adaptarse a las nuevas circunstancias y de sacar partido de cada una de ellas. Estas son algunas de las conclusiones a las que llegaron muchos de los líderes del momento en el encuentro digital organizado por la comunidad global de directivos APD: Liderazgo y valor de marca en la nueva normalidad. ¿Qué opinan los líderes del momento? Gabriel Martínez, Subdirector General y Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Banco Sabadell, advierte de que la COVID-19 ha marcado un antes y un después. La digitalización que se ha dado en la sociedad es un gran ejemplo que materializa este cambio. “La transformación digital era imparable,pero, con la pandemia, ha eclosionado hasta el punto que, incluso, los segmentos más analógicos de la población han sentido la necesidad de digitalizarse”, apunta. Como ejemplo, Martínez expone que el 25% de las altas de clientes digitales que se han bajado la aplicación de la entidad desde el estallido de la pandemia han sido mayores de 65 años. Es por ello, que, sin duda, los directivos deben estar formados y preparados en competencias digitales. En este sentido, no hay que olvidar el uso de los datos. “Hoy el cliente elige el qué, el cómo y el cuándo, y los datos juegan un papel muy importante en este nuevo contexto relacional, ya que, si hacemos bien las cosas, nos permiten la personalización de la oferta y hacer que su experiencia sea cada vez mejor”, sostiene Martínez.
Mónica Pérez, directora de comunicación de InfoJobs, afirma que el nuevo líder debe adaptarse a este nuevo entorno digital y ejercer, hoy más que nunca, desde el ejemplo, y demostrar su capacidad para manejar un escenario incierto y mantener el foco en lo realmente importante. Además, “debe ser capaz de mantener la cohesión del equipo y ser inclusivo, alejándose del estilo de dirección autocrático en el que el líder concentra el poder y nadie desafía sus decisiones”, destaca Pérez. “También debe servir de fuente de inspiración para conseguir que todos los miembros del equipo puedan dar lo mejor de sí mismos”, añade.
La escucha es el elemento que nos conecta con el público, con las personas. Si solo hablas, cuentas tu historia, pero no percibes lo que dicen y cómo te lo dicen.
Por su parte, Alex de las Heras, responsable de marca y comunicación del portal de empleo Welcome to the Jungle, asegura que el nuevo líder debe demostrar su humanidad y preguntarse con frecuencia: “¿Qué es lo que impulsa cada día a mi equipo a levantarse de la cama por la mañana y trabajar?”. “El líder tiene que ser comprometido y colaborador, pero, ante todo, debe ser él mismo. Mostrarse como es, con sus errores y sus puntos débiles” afirma de las Heras, tras señalar que casi una de cada dos empresas no está satisfecha con sus directivos. Comunicación en tiempos de crisis “La diferencia entre un líder y un jefe se aprecia a la hora de comunicarse con su equipo”, así lo considera la directora de comunicación de InfoJobs. “La comunicación es lo que nos conecta con las personas y debería ser una capacidad destacada de todos los directivos”, coincide Jaume Gurt, Advisor & Mentor de directivos. “El problema está en que muchos líderes ven la comunicación como un instrumento para llegar a unos objetivos, pero no como un elemento fundamental, por lo que pierde su esencia”, resalta el experto. Martínez también recuerda que la comunicación interna toma un protagonismo crucial para las organizaciones. “El impacto real se produce cuando llegamos a conocer a nuestra gente, y adaptamos nuestra comunicación a ellos, no porque sea necesario, sino porque es natural”, destaca Remi Diennet. Y añade que la empatía resulta clave en esa comunicación. “Cuanto mejor se reconozcan y se comprendan los sentimientos y las experiencias de los empleados, más escuchados y valorados se sentirán”, señala, aunque avisa de que después hay que actuar en consecuencia. “Si se reciben comentarios del equipo, pero no se implementa ningún cambio, perderán la fe en su capacidad para seguir adelante”.
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ACTUALIDAD Cinco consejos para trabajar en equipo con personas que son muy distintas a usted. NATALI VALENCIA23.02.2021
Trate de entender a los demás
Jamás limite sus relaciones en los negocios, si lo hace no expandirá su emprendimiento con personas que piensan distinto a usted
Cuando las cosas no funcionan, trate de entender a sus colaboradores, quizás ellos se sientan frustrados de los resultados que están obteniendo, no porque lo hagan intencionalmente, sino porque es una reacción natural.
Si buscamos que un negocio o emprendimiento salga adelante es necesario que todos los integrantes del equipo pongan su mejor esfuerzo para lograrlo. Pero ¿qué pasa si los miembros tienen otras prioridades y quieren tomar decisiones por separado? Pues bien, la respuesta es fácil, nunca se podrá unificar las ideas para lograrlo y cada uno trabajará por su lado. Entonces qué hacer o cómo laborar con personas que son muy distintas a usted. El portal Inc. publicó un artículo en el que da cinco consejos para trabajar con gente diferente a uno, sobre todo capitalizando las diferentes generaciones, culturas, puntos de vista y prioridades. Construir relaciones con personas distintas a usted Para evitar que su potencial comercial sea limitado, debe construir relaciones con personas diferentes a usted; es decir, con diferentes motivaciones y fortalezas. Si entiende las diferencias y los aportes que podrían ofrecerle, podría tratar con ellos en asuntos comerciales. Martin Zwilling, fundador y CEO Startup Professionals, señaló que no debe permitir que el enfoque actual en correos electrónicos, procedimientos e intercambios de mensajes lo convenzan de que el trabajo es un proceso mecánico
Si ocurre esto, adáptese a ellos y busque soluciones de acuerdo con sus personalidades, antecedentes culturales y sus experiencias previas. Algunas personas son más efectivas después de hablar sobre una situación, mientras que otros esperan un momento para ser escuchados.
Trabajo en equipo entre personas con distinto pensamiento, (Foto:Freepik).
No cambie a las personas, capitalice sus fortalezas Por más que considere que hay ciertos puntos que deben cambiarse en determinados miembros del equipo. En lugar de decirles cómo deben actuar o pensar, analice cuáles son sus fortalezas para potenciarlas. De esa forma, cada miembro hará lo que le corresponde según las habilidades que posea en determinado tema. Generar conflictos saludables Si ve que hay desacuerdos en su equipo, haga que se desarrollen discusiones constructivas, donde se saquen aprendizajes y mejores soluciones. El especialista dice que el desafío en cada encuentro es permanecer sin prejuicios, sin defensivas y no sentir la necesidad de ganar cada argumento, sino escuchar a todos haciendo preguntas abiertas. Céntrese en el problema en cuestión Cuando realice reuniones busque enfocarse en un punto específico. Jamás generaliza una discusión y lleve cuestiones previas, pues solo conseguirá que el tema se dilate y genera malentendidos.
El trabajo en equipo requiere el respeto de todos los puntos de vista. (Foto:Freepik).
Recuerde que debe enfocarse, cooperar y escuchar a todos para sacar adelante el proyecto que está ejecutando.
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CLASIFICADOS Todo lo que buscas en un solo lugar.
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DEPORTES El deporte como inspiración para el trabajo en equipo VILLAVICENCIO MENDOZA, MARJORIE 22/02/2021 La reciente clasificación del equipo peruano al mundial de fútbol sirvió a muchos como un ejemplo de que cuando se trabaja en equipo y se cuenta con un buen liderazgo, grandes cosas pueden pasar. Siguiendo ese camino, la empresa “SECURITAS” incentiva el deporte entre sus colaboradores, ya que es una buena manera de poner en forma su aspecto físico, pero también para fortalecer sus habilidades de trabajo en equipo. Los equipos de diferentes ciudades vienen entrenando arduamente. Tenemos el caso del equipo de Securitas en Chiclayo aprovecha los sábados para reunir a sus colaboradores y promover entre sus integrantes momentos de sano esparcimiento.
Richmond Oilers, un equipo que traspasó fronteras
De igual modo, el equipo de Securitas Amazónica de la Sucursal Iquitos realiza jornadas de entrenamiento los mismos días, brindando importantes aportes al estado físico de sus integrantes que además han incrementado sus fortalezas en el servicio. Los guardias de la Unidad Perú LNG – Pampa Melchorita, integrados por personal de Chincha y Cañete, vienen haciendo realidad el lema “Mente sana en cuerpo sano” en mañanas deportivas que además han servido para generar una mayor integración. Mientras que en Lima más de 40 equipos, tanto masculinos como femeninos de las diferentes unidades de Securitas en Lima, dieron inicio el pasado sábado 8 de setiembre a la IX Copa Securitas. La bienvenida a los equipos la brindó el Presidente de Securitas, Sr. Wilson Gómez Barrios, luego del desfile de todos los equipos La única condición que puso Carter era tener el control total del programa de basquetbol. Cuando tomó al equipo, su récord era de cuatro victorias y 20 derrotas. Su principal objetivo: tener un equipo de ‘estudiantes-atletas’. Para lograrlo, Carter les hizo firmar un contrato personal con los siguientes lineamientos. Mantener calificaciones de 2.3 de promedio, un poco más alto que el mínimo, asistencias completas en clases, sentarse en primera fila, usar camisa y corbata en días de partidos y hablar con propiedad.
Los trabajadores de la empresa SECURITAS preparándose para participar en los partidos que se organizan este sábado.
Los encuentros que vienen concertando la participación de los compañeros de trabajo y sus familiares se darán por los próximos tres sábados.
Definitivamente Carter demostró dar grandes lecciones sobre la disciplina, el trabajo en equipo, la responsabilidad, la humildad, etc. Además de mostrarnos la fortaleza interna del entrenador a la hora de ser fiel a sus principios y a sus valores, por encima de las presiones externas. Además, en el 2002 creó una fundación para ayudar a dar oportunidades educativas a minorías jóvenes.
El entrenador les hizo ver, mediante pesados entrenamientos y estrategias inusuales, que eltrabajo en equipo y la disciplina eran la clave para lograr sus objetivos tanto en la cancha como en lo personal El entrenador Ken Carter entra a la biblioteca donde se encuentran sus jugadores estudiando para sus respectivos exámenes.
Una hermosa historia real que nos enseña como lograr un gran éxito deportivo y en donde se transforman la vida de los jóvenes jugadores obteniendo un buen futuro académico y ayudándolos a labrar su futuro. Ken Carter , a su regreso 20 años después,como entrenador de basquetbol a su pueblo natal. El amor por su comunidad era tan grande que aceptó entrenar al equipo de su alma mater. La problemática que envolvía a Richmond en los 90 's eran las pandillas, las drogas y el desempleo; se decía que era más probable que un adolescente tuviera más oportunidad de llegar a la cárcel que a la Universidad.
Un hecho que marcó al equipo fue cuando el entrenador, al ver que no todos los jugadores habían cumplido con el contrato, cerró las puertas del gimnasio y envió a todos a estudiar, pues hasta que no hubiera una mejora, no volverían a jugar. Esto causó inconformidades tanto en la preparatoria como con los padres de familia y la comunidad, pues el equipo finalmente era bueno y, al fin, ganaban partidos. La acción del entrenador Carter ganó mucha publicidad y atención en los medios, pues consideraban que su método era muy extremo, pero el logró dejar claro el mensaje. Carter terminó con un récord de 19 partidos ganados y sólo cinco perdidos y la mitad de su equipo fue admitido a la universidad, varios de ellos fueron a universidades de alto prestigio.
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PASATIEMPOS
LÍDER-LETRAS
HUMOR DE OFICINA DE DILBERT
Por Maury Rengifo Torrejón
LÍDERGRAMA
¿JUEGAS SUDOKU?
BENEFICIOS DE JUGAR SUDOKU Por Vania Yoplac Este tipo de juegos ayuda a estimular la lógica y el pensamiento crítico, además de ser una excelente herramienta de aprendizaje que fortalece las habilidades de cálculo y razonamiento. Algunas otras habilidades que entran en esta práctica es la relación viso-espacial, el sentido numérico, razonamiento lógico de patrones y secuencias. Fuente: educaKids.com
Por Vania Yoplac Pistas: 1. Ambiente, conjunto de condiciones que caracterizan la cultura organizacional 2. Capacidad, inteligencia y potencial para realizar una actividad 3. Diálogo, conversación 4. (ver.) Efecto o consecuencia de una acción 5. (hor.) Cumplimiento de obligaciones y compromiso 6. Cooperar, colaborar 7. Finalidad hacia donde dirigimos esfuerzos o recursos 8. Capacidad para dirigir a un equipo 9. Manifiesta disposición y ánimo 10. Fin de una acción o plan
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