PRUEBA AMECO pdf by Carlos A. Arce Moreira

rÁnking 500 Las empresas top del Perú

experiencias exitosas RSE a la boliviana

EDICIÓN INTERNACIONAL www.americaeconomia.com

Especial RSE Bolivia 2014

Desafíos

Hacer RSE en tiempos del Estaddo Plurinacional entrevista

La responsabilidad social avanza en su institucionalización debate

¿Es necesario legislar la RSE en Bolivia?

Argentina $26 Honduras US$12 Bolivia US$12 México US$12 Chile $3.500 Nicaragua US$12 Colombia US$12 Panamá US$12 Costa Rica US$12 Paraguay US$12 Ecuador US$11 Rep. Dominicana US$12 El Salvador US$12 USA US$14 Guatemala US$12 Venezuela US$12

Nº 436 • JUNIO, 2014

MEMO

Bolivia

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Guillermo Prömmel Querejazu. PUBLISHER BOLIVIA

Carlos Prömmel Querejazu.

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RSE en la agenda

esde hace algunos años, el concepto de responsabilidad social empresarial se ha materializado en diferentes programas y proyectos del sector empresarial boliviano. De una idea abstracta que generaba profundas interrogantes sobre la forma en la cual una empresa se relacionaba con su entorno, hemos avanzado a un momento donde muchas de las grandes empresas nacionales y extranjeras que operan en el país tienen compromisos concretos con la gente que, en lo cotidiano, definen el éxito o fracaso de cualquier iniciativa empresarial. Desde diferentes escenarios y énfasis, las estructuras empresariales tienen muy presente que el éxito no sólo se mide en función de los réditos financieros, sino también con la lupa de la sostenibilidad y la construcción de reconocimiento y aceptación dentro de la comunidad. Educación, salud o medio ambiente son sólo algunos de los campos donde se está trabajando actualmente con resultados significativos. Y es que en el nuevo contexto del país el marco normativo constitucional marca la tónica de lo que representa hacer empresa en Bolivia bajo nuevos principios que van más allá del lucro. En este número de la edición boliviana de AméricaEconomía, presentamos una revisión de lo que es responsabilidad social empresarial en el momento actual. Desde las perspectivas más teóricas que buscan articularse a las ideas fuerza del Estado Plurinacional, la búsqueda de puntos de coincidencia entre los diferentes actores involucrados, hasta las experiencias concretas de importantes empresas bolivianas que están aprendiendo, en la práctica, lo que significa hacer empresa y ser responsable con su contexto. Un aporte

importante para ver cómo estamos y cuáles son nuestros retos futuros. En un escenario completamente diferente, incorporamos en esta edición un resumen del ranking de las 500 mayores empresas peruanas, insumo esencial para los empresarios bolivianos que quieren hacer negocios con una de las economías más pujantes de la región y que está consolidando un liderazgo que mira más allá del Pacífico. Las afinidades naturales que existen entre Bolivia y Perú también se trasladan al escenario de los negocios y posibles contactos en ultramar. Los puertos peruanos son una alternativa siempre atractiva para la exportación e importación. El ranking de empresas peruanas refleja los principales matices de ventas, utilidades y proyecciones logradas en la última gestión. Servicios financieros, comercio, petróleo y minería son algunos de los sectores más representativos en el mundo empresarial. Los vaivenes de la economía a nivel mundial han marcado los resultados del último tiempo. Sin embargo, la diversificación y alcance de las iniciativas empresarial continúan marcando un ritmo atractivo para las inversiones. Esta edición promete al lector más que simple lectura, información estratégica a nivel local e internacional.

Guillermo Prömmel Querejazu Director America Economía Bolivia

AméricaEconomía es una publicación mensual de Nanbei Ltd. Impresa en Gráfica Andes, franqueo pagado. Publicación Periódica. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título Nº 4090. Certificado Licitud de Contenido Nº 3346. AméricaEconomía is a Nanbei Ltd. monthly publication. AMÉRICAECONOMÍA magazine (USPS #023106) is published monthly by AméricaEconomía. AméricaEconomía is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 Ct, Miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at Miami, Florida. POSTMASTER: send address changes to DL DISTRIBUTION GROUP 7301 Miami, FL 33173-4651

6 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

movimientos

Es lo que ofrece Oswaldo Cisneros y la venezolana Unaquita por siete plantas de LBR Lácteos de Brasil. Les acompaña el también venezolano Grupo Fernández, más concentrado en el área de la construcción. La oferta consiste en un pago inicial, en efectivo, de alrededor de US$ 15,7 millones. Con Venezuela siempre falta de oferta láctea, el negocio parece asegurado.

240millones

US$

Feliz cumpleaños, canal

Pese a los sobresaltos no hay dudas de que el aggiornamiento tendrá un final feliz. Hoy en día cruzan por el canal casi 210 millones de toneladas de carga anualmente. Un estudio del Lloyd´s Register prevé que, en 2030, los bienes movidos por mar escalarán a los 24.000 millones de toneladas en todo el mundo. De ser así y de mantenerse la proporción actual, Panamá podría quedarse con 560 millones de toneladas. Más del doble que hoy.

Con problemas cumple un siglo el Canal de Panamá.

demás tiene un hermano a punto de nacer en medio de un conflicto entre los progenitores. La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y el consorcio que lo construye, GUPC, comenzaron –en julio– sus debates en el marco del arbitraje externo en la Cámara de Comercio Internacional de Miami, que deberá determinar cuán justos (o no) son los sobrecostos por alrededor de US$ 1.600 millones que piden las empresas, entre las que se encuentran el gigante italiano Impregilo y el español Sacyr.

Lo que pasa por el estrecho Movimiento de carga en toneladas equivalentes Fuente:Canal de Panamá

Japón

5.441.592

14.537.489

19.979.081

Colombia

12.733.721

5.345.250

17.478.971

C. del Sur

9.597.195

7.217.551

16.814.746

Perú

6.321.530

8.742.824

15.064.354

México

6.068.615

8.402.161

14.470.776

Ecuador

6.180.614

6.272.874

12.453.488

Panamá

1.978.833

10.132.648

12.111.481

Canadá

7.505.507

2.102.508

9.608.015

Venezuela

2.807.133

2.400.198

5.207.331

Brasil

3.560.641

1.580.929

5.141.570

España

2.193.041

2.927.804

5.120.845

Guatemala

1.255.363

3.302.914

4.558.277

8 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

2013

2012

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

Carga General

Refrigerados

Graneles Secos

Tanqueros

Portacontenedores

Portavehículos

6.048

28.977.757

4.534

17.355.411

4.613

11.622.346

4.388

Chile

Fuente: Sobre la base de informes de la Unidad de Estadísticas...

50.692

46.402.385

47.105

15.883.099 30.519.286

47.866

China

Tráfico de carga en el Canal de Panmá, en miles de toneladas.

49.224

136.432.635

98.542

49.757.462

93.614

86.675.173

3.543

EE.UU.

Lo que tiene mi barquito

3.796

Total

6.486

Como Destino

6.726

Como Origen

País

Otros

movimientos

Corona apuesta a Brasil

La famosa cerveza mexicana llega de la mano de su nuevo propietario.

pesar de que era uno de los patrocinadores del Mundial, Anheuser-Busch InBev decidió esperar a que se acabara el certamen para lanzar su nueva marca en el país sudamericano. “A veces es mejor esperar el silencio posterior a un evento de este tipo para que el efecto sea mucho mayor”, explica Juan Carlos Suárez, consultor independiente de marketing. Aún no se ha anunciado el lanzamiento en Brasil de Negra Modelo y las marcas que pasaron a ser parte del portafolio del gigante cervecero belga-brasileño después de la adquisición del Grupo Modelo en junio de 2013. Analistas creen que posiblemente esto se hará paulatinamente o tal vez no se hará ,“para que no canibalice el mercado del mismo grupo”. ¿Se instalará una planta productora en el nuevo mercado? No. Los rumores que decían que Corona se iba a empezar a fabricar en Brasil, fueron desmentidos por Ricardo Tadeu, director ejecutivo de Grupo Modelo, en entrevista al diario Milenio, en la cual aseguró que ésta se seguirá produciendo en México.

Barra de barras y estrellas El arribo masivo de fanáticos estadounidenses fue la gran sorpresa del Mundial.

os argentinos lideraron el número de viajeros al Mundial. Pero la sorpresa (ver cuadro) estuvo en el segundo puesto: Estados Unidos.

Europeos y América del Norte

Hinchadas furiosas Número de visitantes por país

De EE.UU.

Fuente: Fifa

Argentinos

166.772

Chilenos

52.427

Colombianos Uruguayos

Fueron 111.000 los ciudadanos del país del norte que llegaron a Brasil a ver el Mundial. Los hinchas estadonidense duplicó a los chilenos, colombianos, mexicanos y británicos. En la otra punta estuvo la modesta hinchada española, de apenas 19.500 individuos.

49.246 35.018

111.380

Mexicanos

40.408

Británicos

40.517

Franceses

39.968

Alemanes

35.640

Peruanos

21.084

Portugueses

23.948

Venezolanos

20.064

Italianos

20.919

Paraguayos

18.481

Españoles

19.447

10 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

MI SALUD

Especial RSE

La comunidad, núcleo de RSE La responsabilidad social empresarial llegó para quedarse en Bolivia. Aún falta mucho camino por recorrer. Los expertos recomiendan involucrar a los actores sociales y comunidades. IBNORCA tiene una norma específica.

uchas de las empresas bolivianas consideradas “grandes” cuentan en la actualidad con un área de responsabilidad social empresarial (RSE) que les ha permitido, en el mejor de los casos, generar proyectos sostenibles hacia la comunidad, posicio-

12 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

nar la imagen pública de las empresas y responder a nuevos marcos normativos que buscan establecer con mayor claridad al aporte social que puede hacer el sector empresarial. Con experiencias de toda índole, lo cierto es que la Bolivia de hoy, la RSE parece haberse incorporado como un factor importante de equilibrio

en la gestión de las empresas. En criterio del especialista en RSE, Javier Espada, el concepto de RSE, relacionado al cooperativismo u otras formas asociativas, ha adquirido valor a partir de las iniciativas globales de lucha contra la pobreza o calentamiento global. Bajo la perspectiva de que la empresa quiere contribuir de forma voluntaria al mejoramiento social, económico y medioambiental de su entorno y así también incidir en su valor y competitividad empresarial, el concepto ha sido enriquecido desde la propia práctica de las empresas y en el caso boliviano, es aún un concepto en construcción y una oportunidad para proponer un modelo propio, basado en la idiosincrasia y realidad del país. A diferencia de los enfoques globales existentes, Espada plantea que es importante incorporar a la comunidad como el actor central en los procesos de RSE, para poder dar sostenibilidad a la articulación entre Estado, empresas y sistema de educación superior. Explica que al incorporar a la comunidad en la iniciativa de RSE, ésta se empodera y asume como propio el proyecto y participando de él activamente. Como es natural en muchos casos, la empresa tiene la responsabilidad de fortalecer las competencias de liderazgo que existen o se deben crear al interior de las comunidades “No se trata sólo de donar dinero, sino de involucrar a la gente, generar en ella capacidades y habilidades que les permita y facilite el resolver sus propios problemas. Si ayudamos y le damos impulso a esa comunidad, por un lado promovemos líderes y por otro generamos sostenibilidad al proyecto, porque hacemos que lo asuman como suyo. Se ha planteado propuestas y se ha discutido en el gobierno, el sector empresarial y la sociedad civil la necesidad de aprobar una ley de RSE. Algo propio, porque nuestro contexto es bastante especial.

Tenemos dos grandes sectores que han sido excluidos históricamente, indígenas y mujeres, y eso es lo que nos diferencia de cualquier otro país”, explica. La nueva constitución del Estado Plurinacional de Bolivia ha sido el marco a partir del cual se ha impulsado la gestión de RSE En criterio de de forma más sistemática en Espada, una de las el sector empresarial porque claves del éxito en RSE es leer la incorpora conceptos claves realidad más que que hacen al “espíritu” de la adecuarla a la visión responsabilidad social como de la empresa. como socio. Por otro lado, son el respeto a la Madre Tierra, el “vivir bien” o la hay una cierta sensación de igualdad e inclusión entre miedo por si la comunidad todas las personas. acepta o no participar del proyecto, y “Este proceso debería ampliarse, esto sucede porque las firmas no tienen debería haber más entidades que se enpersonal capacitado, entonces se siguen carguen de regular la RSE, que vigilen elaborando planes y programas de RSE que estos proyectos sean sostenibles, desde el escritorio”. de alto impacto y apunten a erradicar Explica que existen empresas, en la pobreza; que tenga frutos en la vida Bolivia y todo el mundo, que tienen un de la gente y les dé las herramientas modo de ver las cosas muy simple resnecesarias para salir por si mismos de pecto a RSE y piensan que con campañas

En el contexto boliviano actual , la aplicación exitosa de programas de responsabilidad social se tiene que apoyar en lograr comprometer que la comunidad participe de forma proactiva en los proyectos a ser implementados. la pobreza cuando la empresa se vaya”, opina Espada, al ser consultado sobre si existen normativas. Perdiendo el miedo Muchas empresas han recibido con entusiasmo la nueva tendencia en RSE, pro aún existen otras que no terminan de involucrarse completamente en este nuevo modelo de gestión. La resistencia principal apunta a la forma en la que los empresarios construyen vínculos con las comunidades. “Aún existen muchos empresarios que sienten que no pueden articularse con los actores, que (se resisten a la idea de que se) pueda denominar a una comunidad

específicas, distribución de regalos en ciertas fechas, por mencionar algunos ejemplos, se están cumpliendo con los principios de responsabilidad social. De acuerdo al periodista Marco Zelaya, el interés por el tema de RSE adquirió nueva fuerza a partir de del 2013, cuando la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) emitió normativas sobre RSE para las empresas de intermediación financiera. Esta reglamentación busca impulsar que las instituciones apliquen políticas de RSE, gestionen diferentes proyectos y también puedan ser evaluadas en su cumplimiento. n

La ISO 26000 La Organización Internacional de Normalización (ISO) hizo pública en el 2010 la guía ISO 26000, que establece algunos elementos orientadores sobre las buenas prácticas de responsabilidad social. En Bolivia, este guía ha sido adoptada por el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA), que cuenta con la norma boliviana NB/ISO26000:2010. Las orientaciones que plantea esta norma se basa en el concepto de mejores prácticas desarrolladas tanto en el campo público como privado. Además es complementaria a las diferentes convenciones de Naciones Unidas Es coherente y complementaria a las declaraciones y convenciones pertinentes de las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Los principios planteados en esta norma son la rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto a los intereses de las partes interesadas, respeto a los principios de legalidad, respeto a las normas internacionales de comportamiento y respeto a los derechos humanos. Además se proponen siete materias que debería tomar en cuenta toda empresa que quiere hacer acciones de RSE. Estas son: gobernanza de la organización, derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente, prácticas jutas de operación, consumidores, además de participación activa y desarrollo de la comunidad.

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 13

Especial RSE

Para Tapia, la participación de empresas, Estado y la gente pueden garantizar el éxito de cualquier iniciativa de RSE.

“La empresa debe ser un factor dinámico” La experta Liliana Tapia ve con optimismo los avances de la responsabilidad social empresarial en Bolivia y América Latina. Considera que el país está en una fase intermedia de RSE y con buenas experiencias para toma en cuenta. Aline Quispe para América Economía 14 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

a directora del programa de diplomados en RSE de la Escuela Internacional en Alta Gestión (EIAG) en Bolivia, Liliana Tapia, recordó que la aplicación del concepto en América Latina se desarrolla desde hace diez años. La experta internacional manifestó que el concepto se encuentra en una fase de desarrollo intermedia en Bolivia, así como en el resto de la región. El mayor crecimiento de este enfoque, subrayó, requiere que: Gobierno, población y empresas acuerden medidas para lograr una mejor sociedad.

¿Cómo define la Responsabilidad Social Empresarial? La Responsabilidad Social Empresarial es, además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes de

cada país, un enfoque de negocios que promueve que las empresas asuman la responsabilidad de medir sus impactos sociales, laborales y medioambientales en el entorno. En esa línea, busca que las empresas se comprometan de forma ética en el ejercicio de su funcionamiento empresarial y operacional, a fin de que todas sus utilidades y logros puedan compartirlos con sus trabajadores, sus ejecutivos y su comunidad. La idea es que la compañía socialmente responsable, sea un factor dinámico para que la población tenga una mejor calidad de vida y progrese de forma compartida con el negocio. Por ello, se busca que las empresas lideren este proceso conjuntamente con el Gobierno, las comunidades y los jóvenes.

Bolivia está trabajando muy bien y de forma importante en el concepto de RSE en las grandes empresas. Ahora el desafío es que se extienda al sector de la microempresa y a aquellas firmas que prestan servicios a las grandes empresas. También, se requiere fortalecer el trabajo de los programas de desarrollo de proveedores. A ello se suma una tarea fundamental, que el Gobierno boliviano sea más proactivo, es decir, que no solo se emitan normativas, sino que se sume como un actor más para que se trabaje de manera articulada con los gremios del empresariado, las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y los organismos multilaterales. Bolivia también está en una fase intermedia y de florecimiento de la aplicación de dicho concepto.

¿Cómo evalúa la aplicación del concepto en la región?

¿Qué beneficios tiene una firma si aplica este enfoque?

La incorporación de la RSE en Latinoamérica se viene trabajando desde hace diez años y su aplicación se ha dado según el compromiso que asumieron los

la que el Gobierno, la sociedad civil y las empresas, concerten y promocionen mecanismos de diálogo social para ser una mejor sociedad.

Los avances logrados en RSE en Latinoamérica son, en gran medida, trabajo del sector empresarial. Hay mucha conciencia respecto a su importancia y los beneficios que genera, pero aún falta lograr una mayor institucionalización. gobiernos, porque el concepto se inicia desde el marco normativo. Aunque la aplicación de la responsabilidad social en algunos países ha sido lenta, se ha logrado un avance gracias al esfuerzo de los empresarios de los países latinoamericanos —excepto en Brasil y Argentina—, donde su empleo fue encabezado por los gobiernos. Por tal razón, el desarrollo del concepto en la región está en la etapa intermedia, pues hoy todos tenemos conciencia de su importancia y los beneficios que se obtienen cuando una empresa es socialmente responsable. La región está a un paso de saltar a la fase de institucionalización en

¿Cuál considera que es la situación de la RSE en Bolivia? He conocido muy buenas experiencias de Responsabilidad Social Empresarial aplicadas en Bolivia, las cuales surgieron de los estudiantes del diplomado en RSE que pertenecían a varias empresas como: la Cervecería Boliviana Nacional, la Sociedad Boliviana de Cemento, la petrolera española Repsol, la telefónica Tigo y varios medios escritos, entre otras. A eso se suma la participación de los organismos multilaterales y la cooperación internacional, que han contribuido en la expansión de la temática.

Son cinco los beneficios que adquiere una empresa si aplica el concepto de la RSE. Primero, que al cumplir con todas las obligaciones legales vigentes del país no tiene problemas; segundo, que eleva sus ventas; tercero, que sus recursos humanos trabajan en un ambiente feliz y se sienten más comprometidos con la empresa; en cuarto lugar, está el incremento de sus clientes; y en quinto lugar, está el hecho de que en un plazo de tres a cinco años puede amentar en 30% sus utilidades.

¿Cuál es la proyección de crecimiento de este concepto? Veo una proyección enorme de crecimiento de la RSE en América Latina debido principalmente a que existe una gran motivación, pues cada vez más gente cree en esto. Está claro que la RSE vino para quedarse y no se irá. Además que hoy las empresas no están tan preocupadas por el costo de aplicar dicho concepto, sino en ser socialmente responsables y con ello puedan hacer la diferencia. n

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 15

Especial RSE

El Banco Unión está comprometido en aportar a la construcción de una cultura financiera para todos sus usuarios.

Educación financiera para todos El Banco Unión quiere promover la educación financiera de la manera más amplia posible. Las personas no videntes son parte de sus programas de capacitación, que hasta fin de año beneficiarán a 10 mil clientes de esta entidad. 16 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

on casi medio millón de personas no videntes en Bolivia para el año 2013, el acceso a servicios financieros para estos individuos con algún tipo de discapacidad, es un derecho fundamental cuyo cumplimiento demanda de la participación de todos los proveedores de servicios y usuarios del sistema bancario. Consciente de esta necesidad, el Banco Unión ha iniciado una importante experiencia de trabajo con este segmente de clientes, dentro del programa de Responsabilidad Social Empresarial que viene impulsando desde la gestión 2012. Con una cultura financiera casi inexistente entre el público usuario, Banco Unión ha promivido la realización de talleres de Educación financiera

orientados a brindar información básica sobre presupuestos, créditos, ahorros e inversiones. Es en este marco que recientemente se ha concluido el primer taller piloto para personas no videntes

Diferentes sectores en las más diversas regiones del país han participado de los talleres organizados por el Banco Unión.

“Banco Unión viene preparando a bolivianas y bolivianos en todo el país, en alineación con su política de inclusión social que significa llevar sus servicios

La inclusión es la marca característica de las acciones de RSE del Banco Unión. En una experiencia pionera en el país, se realizaron talleres de educación financiera para personas invidentes. en la ciudad de La Paz, con bastante éxito y aceptación por estos usuarios. Las personas que participaron de esta experiencia pionera, son parte del proyecto de inserción laboral Ágora, apoyado por la organización Cáritas, que brinda capacitación en panadería, artesanía, reciclaje y transcripción del sistema Braille.

financieros a los diferentes sectores de la población que requieren conocer temas financieros para potenciar sus actividades a nivel personal, grupal o empresarial”, explica un reporte de prensa de la entidad financiera. La iniciativa de Educación financiera, ya comienza a mostrar sus primeros frutos. Además del taller piloto con no

videntes, se han realizado en todo el país 90 encuentros, lográndose capacitar a 6,270 personas en diferentes puntos del país y se espera que hasta el cierre de la gestión 2014, se capaciten a 5,000 usuarios más, contabilizando en total 10 mil clientes informados. Una faceta que hace diferente este proceso de capacitación, es que se ha trabajado con sectores organizados como las Fuerzas Armadas, Policía Nacional, funcionarios de municipios y gobernaciones, organizaciones indígenas y diferentes organizaciones de productores. En términos geográficos, Banco Unión ha realizado el esfuerzo de tener presencia en casi todo el país con representación en las más diversas comunidades de Amazonía, Chaco, Chiquitanía y el sector occidental del Altiplano, promocionando educación financiera para todos. n

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 17

Especial RSE

El Gran Poder es un espacio importante para promover el consumo responsable de los productos de la CBN.

CBN apuesta por el consumo responsable En un contexto donde los límites para el consumo de bebidas alcohólicas son casi inexistentes, la CBN está impulsando iniciativas innovadoras para poder generar conciencia pública sobre la responsabilidad individual y las consecuencias de los excesos. 18 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

omo ninguna otra empresa que impulsa programas de Responsabilidad Social Empresarial en Bolivia, la Cervecería Boliviana Nacional (CBN) tiene un desafío particular: armonizar principios de consumo responsable de sus productos en una sociedad donde este no tiene, en muchos casos, límites razonables y es causa principal de infracciones, delitos y accidentes. En este contexto, la CBN ha impulsado un programa de RSE con un énfasis particular en el consumo responsable de sus productos, a través de diferentes iniciativas, campañas y programas de prevención. De la misma maner, en el área medioambiental y de relacionamiento con la comunidad con la que la CBN trabaja.

El componente principal de RSE se denomina Consumo responsable y ha desarrollado con mucha fuerza diferentes iniciativas que buscan generar conciencia pública respecto al consumo de bebidas alcohólicas, así como conductas responsables respecto a seguridad ciudadana. Por

El nuevo centro de salud Warmi Wasi en Cochabamba donde se espera atender a más de 3200 familias de la zona Taquiña.

el personal de CBN visita los diferentes puntos de venta registrados y que tienen sus productos, sensibilizando a los responsables sobre la no venta de alcoholes a menores. Además, se han realizado charlas informativas en centros educativos de las ciudades

Consumo responsable, medio ambiente y trabajo con la comunidad son para la CBN los ejes de trabajo centrales en los que sustentan sus acciones de RSE. Se quieren profundizar y dar continuidad a las diferentes campañas y acciones . ejemplo, la CBN ha identificado que, siendo los jóvenes el segmento de población que más se ven afectados por el consumo ‘poco responsable’ de alcohol, se debe trabajar con actores que interactuan directamente con este segmento, como los vendedores, meseros, taxistas, bartenders, etc., como parte de una estrategia integral, Para desarrolar esto, cada mes de septiembre

de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, repartiéndose material específicamente diseñado para este propósito. Se tiene previsto llegar a más de 9 mil jóvenes del nivel secundario, varones y mujeres, durante esta gestión. Las acciones de prevención y sensibilización también se han enfocado en los padres y madres de familia al ser ellos quienes tienen el vínculo di-

recto con los y las jóvenes que están más expuestos al consumo de bebidas alcohólicas. En este sentido se ha impulsado la campaña denominada Prohibir no es educar, iniciativa donde se ha elaborado material informativo que se ha socializado como más de 60 mil familias entre el 2012 y 2013, esperándose que esta gestión se pueda llegar a 30 mil padres y madres de familia en todo el país. Por otro lado, se ha incursionado también en el uso de nuevas tecnologías de la información y la comunicación con bastante éxito. En coordinación con la Policía Nacional y Tránsito se realizó el primer curso virtual sobre Conducción vial segura, con una participación registrada de 10 mil personas. El curso, basado en cuatro módulos interactivos, permite al usuario evaluar sus técnicas de conducción, la normativa de tránsito y otros temas específicos de CONTINÚA conducción de vehículos.

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 19

Al ser la Policía un socio estratégico, se ha coordinado diferentes iniciativas que buscan construir un sentido de responsabilidad en la población para promover la conducción segura y responsable, principalmente en momentos donde fiestas populares u otras actividades recreacionales, se convierten en puntos focales para el consumo masivo de bebidas alcohólicas. Por ello, durante el Carnaval de Oruro y el Corso de Santa Cruz, personal capacitado de CBN y miembros de la Policía Nacinal, reparten material educativo y otros incentivos sobre el tema.

Cuidar el entorno La CBN es muy consciente de los impactos medioambientales emergentes de la actividad productiva, y ha asumido, como uno de los pilares en su estrategia de RSE, el trabajar en conceptos como Producción responsable —se incluye el uso eficiente del agua como recurso importante—, y la reducción de la huella de carbono y generación de negocios inclusivos en el que se incorporan el reciclaje de subproductos y residuos. Considerando el impacto ambiental de las plantas cerveceras en las comunidades donde trabaja la empresa, se ha invertido casi 15 millones de dólares en la construcción de plantas de tratamiento de efluentes (PTEs) con el propósito de devolver el agua usada industrialmente para su reutilización apropiada, en correspondencia con el marco normativo vigente. Actualmente estas funcionan en las plantas de Huari, Santa Cruz, Cochabamba y La Paz. Por otra parte y en respuesta a la gran cantidad de desechos que se generan a partir de los productos de la CBN se ha alentado a la formación de empresas de reciclaje y acopio en La Paz, Oruro, Cochabamba y Santa Cruz. Con el apoyo de los municipios y otras instituciones. Estas empresas han trabajado durante las fiestas populares

20 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

más grandes a nivel nacional y han logrado reciclar más de 62 toneladas de desechos.

poblaciones de Umala, Desaguadero y Collana, un coliseo cerrado en la localidad de Huari y, se ha apoyado con equipamiento deportivo a los equipos Fortaleciendo lazos de los Juegos Estudiantiles PlurinaLa construcción de vínculos con la cionales 2013. En el área educativa comunidad que sustenta las actividades se apoya, desde hace más de cuatro de la CBN es una tarea central en el décadas, a la Unidad Educativa José programa de RSE. Los ejes prioritarios Luis Johnson de Santiago de Huari, de este trabajo son la educación, el decomunidad donde la CBN tiene una porte y la salud que son trabajadas en de sus principales plantas productivas. coordinación con diferentes espacios e Gracias a esta iniciativa, actualmente instituciones desde del Estado. más de 400 estudiantes son benefiEn el área deportivo, por ejemciados con insumos, equipamiento y plo, se apoya la participación de diez desayuno escolar, por citar algunos de los beneficios más destacados. atletas bolivianos en las disciplias de atletismo, tenis, natación y tiro deFinalmente, en el área de salud portivo para que puedan asistir a las se han construido centros de salud y Olimpiadas de Rio de Janeiro 2016. A centros de reposo para personas de la estos deportistas se les has otorgado una tercera edad en las comunidades donde beca que consiste en apoyo monetario, la CBN trabaja, como por ejemplo La dotación de indumentaria y material Guardia en santa Cruz o Taquiña Norte deportivo, entrenamiento y asistencia en Cochabamba. Ingresando así, a una médica para sus respectivas nueva era donde la RSE del especialidades. Adicionalla Cervecería Boliviana NaUna de las cinco mente se han construido cional, asume compromisos plantas de canchas deportivas en las serios con el entorno. n tratamiento de efluentes (PTE) que la CBN ha puesto en funcionamiento en sus áreas de trabajo.

Especial RSE

Fideos La Coronilla, innovar para sumar Los trabajadores de La Coronilla son el motor de la productividad y la empresa ha apostado por brindarles todas las condiciones y oportunidades para que se sientan parte del mismo proyecto y se apropien de la filosofía de la empresa. Una apuesta a mediano plazo que parece estar funcionando muy bien.

na de las empresas emblemáticas en lo referido a inclusión y Responsabilidad Social en Bolivia, es la tradicional empresa de fideos Coronilla de Cochabamba, con una experiencia que se remonta a más de 40 años atrás y que le ha permitido convertirse en un referente de lo que significa hacer negocios desde

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una visión integral donde ejecutivos y trabajadores, comparten y se ocupan de los mismos objetivos. La empresa inicialmente surgió como una fábrica de fideos con mucha aceptación en su ciudad natal y, con el paso del tiempo, diversificó su trabajo hacia la manufactura de granos, principalmente quinua y otros productos como cereales procesados, galletas y comidas

deshidratadas exportando hacia 13 países en todo el mundo. “Constituir un buen negocio implica mucho más que la rentabilidad” es una de las ideas centrales que ha animado a esta empresa a hacer cambios significativos en la relación que existe entre accionistas, directivos, ejecutivos y trabajadores que demuestran, en los hechos demostrando que se pueden hacer buenos negocios y

ser una referencia en temas de Responsabilidad Social Empresarial. En criterio María Eugenia Wille, gerente general de la empresa, es necesario incorporar en la compañía, valores muy sólidos y una filosofía social y medioambiental que trascienda más allá del mero éxito económico, basado en un pilar social, medioambiental y de producción con calidad. Uno de los resultados concretos de este enfoque de trabajo, se tradujo en que Coronilla recibió, ya hace una década atrás, reconocimientos internacionales por el carácter innovador de sus emprendimientos y como miembro de la comunidad internacional de Comercio Justo. ¿Qué hace diferente a Coronilla de otras empresas del mismo rubro? ¿Cómo pone en práctica su concepto de Responsabilidad Social Empresarial? En criterio de Wille, uno de los ejes centrales es el área de recursos humanos, equipo humano responsable de gestionar el talento del grupo para apoyar a los objetivos de la organización. Las primeras experiencias en RSE de la empresa, estuvieron enfocadas a desarrollar programas de capacitación y desarrollo para la mujer; el trabajo con comunidades de proveedores campesinos; y desde el año 2004 se iniciaron programas para incorporación de minorías (personas con capacidades especiales) en la planta de La búsqueda trabajadores, política laboral de las mejores que la distingue de muchas condiciones de otras empresas similares. de trabajo en “En la actualidad, un 8 la Coronilla, % del personal son personas redunda en mayor productividad. con capacidades especiales. El énfasis particular que También se abrieron oportuse hace en el personal define, nidades para personas mayopor ejemplo, que no existan res que no podían conseguir trabajo en los trabajadores temporales. Todos otras empresas. La no discriminación ha los aspirantes pasan por un período de sido siempre un patrón de trabajo en la evaluación, cuidadosamente diseñados, y si la logran aprobar, se les ofrece un empresa”, explica la gerente de Fideos contrato indefinido. La Coronilla.

“Durante el período de evaluación, los aspirantes gozan de todos los beneficios sociales y seguro de salud, sean o no contratados”, explica Wille, quien considera que esta política de gestión interna es fundamental para lograr, desde el CONTINÚA principio, sintonía entre las

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expectativas particulares del empleado y los enfoques de gestión y la mejora continua de la empresa. Otro de los elementos innovadores que está impulsando Coronilla tiene que ver con la relación que existe entre la empresa, los trabajadores y sus familias. La

Además de estas acciones, se ha impulsado la constitución de un sindicato de trabajadores que se ha convertido en la contraparte de la empresa en temas de desarrollo del talento humano, condiciones laborales y personales, además de acciones específicas en el área de

proyectos futuros en el área de RSE, Wille explica que hay varios proyectos que se están considerando, entre los que se encuentran la constitución de una fundación para financiar los estudios universitarios de los hijos de los trabajadores, y la construcción de un kínder para que los hijos e hijas más pequeñas estén atendidos dentro la empresa, mientras sus padres pueden trabajar y ser más En La Coronilla hay un porcentaje de los trabajadores que productivos sin tener que preocuparse son personas con capacidades diferenciadas. Animados por sus hijos menores. por un sentido de inclusión, personas de la tercera edad “Coronilla está creciendo y la cantidad de personas también aumenta. Esto tienen las mismas oportunidades de trabajar que otras. representa un reto tanto para la empresa realización de actividades de motivación, recursos humanos orientadas al asesocomo para el área de recursos humanos. confraternización y recreación, promueve ramiento individual de los empleados en La idea es que el crecimiento de la la construcción de relaciones humanas la perspectiva de convertirlos empresa sea proporcional a que trascienden las relaciones laborales en personas autosuficientes los esfuerzos que se realicen Los ejecutivos y tanto individual como grupara mantener el contacto y, construyen un sentido de cohesión y personal de La pertenencia un factor importante para palmente. individualizado”, concluye Coronilla están lograr mejores niveles de productividad. Consultada sobre los Wille. n convencidos de la importancia de la capacitación permanente.

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Especial RSE La formación profesional de jóvenes es una de las tareas importantes dentro de los programas de RSE del BMSC.

Mercantil Santa Cruz, Sumar para cambiar Salud, educación o deportes son algunas de las áreas en las que el Banco Mercantil Santa Cruz trabaja para apoyar a la comunidad. Con resultados muy alentadores, se analizan desafíos futuros. 26 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

onstruir y fortalecer vínculos con la comunidad es uno de los retos centrales que el Banco Mercantil Santa Cruz ha asumido con su gerencia de Responsabilidad Social Empresarial y los diferentes proyectos que actualmente está impulsando en el área de salud, educación y deportes, principalmente. Antes de que el concepto de RSE fuera popularizado e incorporado en la gestión integral de las empresas, este banco ya apoyaba iniciativas y proyectos en áreas como la salud, el deporte o el desarrollo cultural. “Las acciones de RSE del banco contribuyen al desarrollo integral del país, con principios éticos y transparencia, en la construcción de una sociedad solidaria con equidad social, respetando los intereses de las partes interesadas, las leyes, los derechos humanos y el entorno en el que vivimos”, menciona un documento corporativo sobre el tema. Para poder concretar el compromiso institucional de apoyar a la comunidad, se ha constituido la Fundación Mercantil Santa Cruz como la instancia responsable de diferentes proyectos e iniciativas que son desarrolladas por la entidad financiera de manera individual o en alianza estratégica con otras instituciones, para poder hacer más efectivas las acciones de RSE.

Educación y deportes Varios son los proyectos que el Banco Mercantil Santa Cruz está impulsando en la actualidad. En todos ellos, participan otras instituciones amigas que permiten un trabajo más afectivo con diferentes tipos de poblaciones. El proyecto Puedes creer, se trabaja en coordinación con la Universidad Católica San Pablo y quiere fomentar la educación superior universitaria a

Los enfermos renales en la capital cruceña pueden realizar hemodiálisis y tener sus recetas gracias al apoyo del banco.

jóvenes en situación de vulnerabilidad, apoyando también sus necesidades mínimas de hospedaje, alimentación, transporte y salud. Es así que se creó la carrera de Técnico Superior en Gestión y Emprendimiento con menciones en tres áreas, servicios financieros y bancarios, comercio exterior y desarrollo empresarial. Esta carrera se viene desarrollando en la Escuela de Productividad y Competitividad de la universidad. Con este proyecto se quiere construir una cultura emprendedora en los jóvenes estudiantes, para que una vez finalizados los cursos desarrollen sus propios negocios y aporten para la mejora de la competitividad de empresas ya establecidas. Para participar de esta iniciativa se escogen jóvenes bachilleres, varones y mujeres, que

están en situación de vulnerabilidad en diferentes puntos del país. Hasta el momento, 114 estudiantes están participando del programa. En esta gestión, los primeros 26 estudiantes estarán egresando, listos para insertarse en el campo laboral. El deporte es otra de las áreas que ha priorizado el Banco Mercantil Santa Cruz en sus acciones de RSE. En coordinación con la Fundación Real Madrid y la Fundación Alalay, se está trabajando en el Programa Entrenando valores, que promueve escuelas socio deportivas que buscan desarrollar lo social, lo educativo, lo físico motriz, lo técnico-táctico y lo reglamentario. Con estas iniciativas se quieren promover actitudes y comportamientos que rechazan y previenen los círculos de violencia en los que se desarrollan

niños y jóvenes de nuestro país. Esta iniciativa beneficia directamente a 600 niñas, niños y adolescentes de entre 6 y 17 años, en las ciudades de La Paz y El Alto.

Salud para mejorar La salud es una de las prioridades de las acciones de RSE que lleva adelante el Banco Mercantil Santa Cruz. Junto con la Fundación Davosan apoyan en la provisión de medicamentos prescritos, insumos y materiales para la realización de cirugías, dotación de prótesis y silla de ruedas. Además la institución, presta el servicio de apoyo de diagnóstico y laboratorio a pacientes, así como ayuda para que los enfermos renales puedan realizarse su diálisis CONTINÚA regularmente entre otras

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Especial RSE actividades en beneficio de la sociedad. En la actualidad, en Santa Cruz, este proyecto trabaja con siete farmacias, con aproximadamente 2,500 recetas mensuales y apoyando, cada día, a 18 pacientes que necesitan hemodiálisis. En el caso de la iniciativa Manos

Bolivia SOS, se trabaja con personas de bajos recursos económicos que necesitan de cirugías de manos para tratar malformaciones congénitas, quemaduras y traumatismos. El año pasado se realizaron 70 cirugías en el Hospital Militar de La Paz y se tienen

proyectadas para esta gestión por lo menos 80 intervenciones.

Centavos para cambiar

Una de las iniciativas innovadoras es el Programa denominado Centavoluntario, que busca involucrar a la mayor parte de la población en campañas de recolección de fondos para diferentes Las iniciativas de RSE en el área deportiva benefician actividades. Con este fin, el banco ha invertido en tecnología e innovación de manera directa a 600 niñas, niños y adolescentes de para desarrollar una plataforma tecentre 6 y 17 años en las ciudades de La Paz y El Alto. Se nológica, que permita a los clientes a trabaja con fundaciones deportivas locales y de España. través de banca por internet, cajeros automáticos, plataformas de En el sur del país, autoservicio, ejecutivos de el banco apoya servicio y cajeros, aportar con equipamiento económicamente y en forma a centros de voluntaria, a los diferentes capacitación programas de RSE. El Cenpara mujeres de tavoluntario es la persona escasos recursos. que voluntariamente invierte sus centavos para ayudar a la gente más necesitada.

Proyectos de desarrollo Otro componente importante en el área de RSE está compuesto por los proyectos específicos que benefician a una comunidad o región concreta. Es así que se pudo colaborar en el equipamiento de enseres de cocina, comedor y mobiliarios para el centro de Alto Rendimiento ubicado en la comunidad de Cota Cota baja, Huarina, Provincia Omasuyos del Departamento de La Paz. Por otro lado se realizó la donación de maquinarias al Centro de Formación Integral Rural Vera (CEFIR VERA), para la actualización de sus talleres textiles en la ciudad de Sucre. Además, el banco ha equipado otros 10 talleres de capacitación en las comunidades de Yotalilla, Molle Molle, Mosoj Llacta, Jatun Era, Ñucchu, Tirquipata, Siguayos, Cortijo, Campanario Alto y Campanario Bajo En Chuquisaca. En suma, proponiedo todas estás iniciativas en el marco de RSE para cambiar a mundo mejor. n

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FORO SALUD

Especial RSE

La recaudación de fondos a través de campañas nacionales ha permitido al Banco Bisa apoyar muchas iniciativas de RSE.

Banco BISA, pionero en RSE La campaña “Bolivia Solidaria” es el corazón del Programa de Responsabilidad Social Empresarial de Banco BISA porque ayuda a mejorar la calidad de vida de niños y niñas vulnerables. Además, apoyan iniciativas culturales, educativas y medioambientes, entre otros.

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on un reconocido liderazgo dentro del sistema financiero boliviano, Banco BISA ha incorporado con mucho éxito un Programa de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE) que contribuye a mejorar la calidad de vida de diferentes sectores de la población. Gracias a sus múlti-

ples intervenciones de alto impacto, alcanzó la máxima calificación A+, valoración hecha por PricewaterhouseCoopers que lo posicionó como el primer Banco en impulsar acciones integrales de RSE que se concretan en cambios positivos para los beneficiarios.

En alianza con grupos voluntarios y otras instituciones, se ha podido ayudar a niños y jóvenes con discapacidades.

Para los ejecutivos y funcionarios de Banco BISA, incorporar la RSE en todas sus actividades refleja la articulación que existe entre la cadena de valor de su negocio y un compromiso real con los problemas y necesidades de la comunidad.

Solidaridad con resultados concretos

El eje central del programa de RSE que impulsa Banco BISA es la campaña denominada “Bolivia Solidaria, es momento de ayudar”, cruzada social orientada a apoyar a niños y niñas en situación de desventaja y que hasta ahora ha logrado resultados muy significativos y cambios concretos en la vida de muchas personas en cinco de los nueve departamentos del país. CONTINÚA Inicialmente creada en

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el año 2007 para brindar asistencia a las miles de familias damnificadas por los desastres naturales provocados por el fenómeno climático de “El Niño” en el oriente del país, Bolivia Solidaria ha recaudado en sus ocho años

internacional, las cuales ejecutan los proyectos y presentan informes sobre los resultados obtenidos.

Un PRSE que llega a todos Banco BISA no sólo concentra sus

Una característica que distingue al BISA en su trabajo de RSE es que promueve el reconocimiento al trabajo periodístico especializado e iniciativas culturales como la Feria del Libro o festivales de música barroca. de vida alrededor de 30 millones de bolivianos, los cuales han sido dirigidos a concretar diversos proyectos de ayuda a niños y niñas de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Beni, Pando y Potosí. La campaña se realiza en coordinación con las empresas que conforman el Grupo Financiero BISA como son La Vitalicia y BISA Seguros, y cuenta con importantes aliados estratégicos como ATB, Unicef, Visión Mundial, entre otros. La cruzada lleva adelante una Telemaratón donde recibe donaciones de una diversidad de instituciones, empresa privada, de sus clientes así como de la población en general. “Su organización y ejecución exige un arduo trabajo de logística, llevado a cabo voluntariamente tanto por sus altos ejecutivos como por sus funcionarios, quienes, durante las semanas que se realiza la campaña salen en búsqueda y gestionan donaciones, las mismas que son concretadas el día de la Telemaratón”, explica Jorge Velasco, vicepresidente nacional de Negocios de Banco BISA. La principal fortaleza de Bolivia Solidaria es la seriedad y transparencia en el manejo de las donaciones, ya que el dinero colectado es entregado públicamente a organizaciones de reconocida trayectoria nacional e

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esfuerzos en la campaña Bolivia Solidaria, sino que se ha abierto a nuevos escenarios que le permiten responder de manera integral al principio de RSE que sustentan sus acciones, en sus diferentes componentes. Por ejemplo, midió la emisión de gases de carbono dentro de todas sus actividades para ejecutar acciones socialmente responsables que mitiguen el impacto del calentamiento global. En este ámbito también es la primera entidad financiera a nivel nacional en medir su huella de carbono. Otro ejemplo destacable es el apoyo que da a la comunidad universitaria. Banco BISA es el principal impulsor del concurso de Ideas Innovadoras y de Base Tecnológica denominado INNOVA Bolivia, que tiene como finalidad principal impulsar el emprendedurismo en los universitarios del país, apoyando el surgimiento de nuevas empresas productivas y la creación de empleo. En la actualidad son ya varias las empresas que han sido gestadas en el marco de este concurso, y hoy están comercializando sus productos en el mercado nacional e, incluso, tienen posibilidades de exportar. También, impulsa la vinculación directa entre el empresariado y las universidades. En ese sentido, ha logrado el acercamiento entre mi-

croempresarios (clientes de Banco BISA) con universitarios de último año de la carrera de Ingeniería Industrial de la UMSA, con el fin de que los primeros se beneficien con metodologías que generen nuevos productos, procesos y modelos de gestión; y los segundos puedan adquirir experiencia en espacios reales y poner en práctica sus conocimientos. En ese mismo marco, recientemente el Banco ha iniciado el proyecto “Alucine”, que es un cine móvil, mediante el cual se expone –principalmente en el área rural y lugares alejados- una película nacional acompañada de una cápsula educativa audiovisual que didácticamente explica los beneficios de ahorrar y la importancia de llevar una vida familiar más ordenada financieramente. En un escenario completamente diferente, Banco BISA promueve la actividad periodística a través del Concurso Nacional de Periodismo Especializado en Banca y los Premios BISA al Periodismo, mediante los cuales reconoce la labor de los medios de comunicación -televisión, prensa y radio-, y de quienes la componen, constituyéndose en la actualidad en un reconocimiento que estimula el trabajo de periodistas y comunicadores. Adicionalmente, impulsa iniciativas como el patrocinio a la Feria Internacional del Libro (FIL), apoya al Centro Sinfónico de La Paz y a las orquestas sinfónicas juveniles de Santa Cruz y Cochabamba y auspició novedosos eventos culturales como la exposición de Leonardo Da Vinci, la presentación de la orquesta internacional Experimentun Mundi, el Festival Internacional de Música Renacentista y Barroca Americana “Misiones de Chiquitos”, entre los más destacados. n

Especial RSE

SOBOCE apoya las mejores ideas de emprendedores con financiamiento para concretar los proyectos en un plazo determinado.

La productividad, bandera de SOBOCE La principal cementera boliviana quiere impulsar el espíritu emprendedor en el país. Capacitación, asesoramiento y apoyo financiero a pequeños empresarios son los principales elementos de su programa de RSE.

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l apoyo a la generación de empleos, es la columna vertebral para el área de Responsabilidad Social Empresarial de la Sociedad Bolivia de Cemento (SOBOCE). Con más de 20 años de trabajo en el área, la empresa cementera tiene una sólida política interna que destina el 10 % de sus utilidades y del tiempo de su planta de ejecutivos, para poner enacción programas y proyectos de responsabilidad social, orientados a la generación de competencias y emprendimientos productivos. Como parte de esta política institucional, se han impulsado diferentes proyectos y programas entre los que se destacan los Centros de Innovación Tecnológica (CITEs), Emprendeideas

y Emprendeideas Mujer, iniciativas que en desarrollo, a través de programas priorizan a mujeres y jóvenes como de capacitación gratuita, programas actores productivos en potencia. de acompañamiento y la otorgación Los CITEs son el núcleo central del de fondos para implementar planes trabajo de RSE que impulsa esta emde negocios. presa. Con presencia en las principales Con más de 1,000 participantes ciudades del país, desde finales del año registradas, Emprendeideas Mujer ha 2012, estos centros brindan logrado avances importanUn acto de servicios de transferencia tes. Hasta la fecha, hay 121 tecnológica a través de ca- reconocimiento a los participantes pacitación, asistencia técnica de los CITES que y asesoramiento en gestión son apoyados por para la formación de recursos el programa de humanos, principalmente paRSE de SOBOCE. ra el sector de manufacturas. Adicionalmente se incentiva la creación de micro, pequeñas y medianas empresas. En la actualidad están en funcionamiento siete CITEs en Santa Cruz, Cochabamba, El Alto, Tarija, Trinidad y La Paz, donde las personas que asisten a estos centros, reciben entrenamiento en áreas tan diversas como confecciones, madera y carpintería o cuero y tela. Hasta ahora, son ya dos mil personas la que se beneficiaron de la capacitación en los CITEs y más del 50% de los participantes que iniciaron los procesos de entrenamiento sin tener empleo, actualmente cuentan con una fuente laboral. Adicionalmente, se han conformado más de 100 nuevas microempresas. “Estos resultados muestran que los CITEs aportan al desarrollo productivo de las regiones, ya que se constituyen en semilleros de nuevas empresas, en soporte de las ya existentes y en aliados estratégicos para la generación de empleos”, opina Cinthya Yáñez, jefe nacional de RSE en la empresa de cemento. Adicionalmente, SOBOCE está patrocinando los concursos denominados Emprendeideas y Emprendeideas Mujer que son proyectos de apoyo productivo que quieren materializar ideas de negocio o respaldar negocios

emprendedoras que están elaborando sus propios planes de negocios y de ellas, 38 han sido beneficiados con apoyo de asesoramiento temporal para la aplicación de sus ideas. De manera similar, el proyecto Emprendeideas se encuentra en su cuarta versión y capacita a 150 emprendedores en sus planes de negocios. n

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Especial RSE

El trabajo con microempresarios forma parte importante de los proyectos de RSE del Banco Económico.

RSE para todos Para el Banco Económico, su personal y clientes son los articuladores del éxito de la institución. Desde la capacitación, el apoyo a la formación de postgrado y la gestión de recursos humanos ha consolidado su programa de Responsabilidad Social Empresarial. 36 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

lientes, personal y futuros profesionales son los públicos priorizados por el Banco Económico para llevar adelante su programa de RSE, iniciativa que se ha convertido en el tiempo en un componente importante dentro de la estructura interna de la entidad bancaria. Con la participación activa del Directorio, el nivel ejecutivo y todos los funcionarios, se han implementado diferentes iniciativas y programas, los cuales son permanentemente monitoreados y evaluados por el área de RSE, la cual

ejecuta una estrategia a largo plazo y un plan anual de actividades. Entre los principales programas en ejecución del Banco Económico se destaca Bienestar para nuestra gente un programa con iniciativa que busca promover un ambiente cálido

en el área financiera es otra de las preocupaciones del Banco Económico. A través de la firma de un Convenio con la Unidad de Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Financieras de la Universidad Autónoma Gabriel René

el de Dirección de Marketing, Administración y Gestión de Recursos Humanos, Administración de Empresas, MBA, Finanzas Corporativas y Formulación además de Gestión de Proyectos Públicos y Privados. El Banco Económico, asume esta acción como un programa de Responsabilidad Social, de manera que una vez concluido los estudios, se Además de los proyectos con los microempresarios, el obtengan y se pongan a disposición Banco Económico quiere mejorar las condiciones de del mercado, profesionales altamentrabajo de todo su personal en la perspectiva de incidir te capacitados para beneficio de las personas y la región en general. Tanto positivamente en su desempeño. en el área de capacitación como de microfinanzas, el Banco Económico de trabajo entre el personal a través Moreno (UAGRM), se ha desarrollado ha recibido reconocimientos por su del mejoramiento de la calidad de el programa Buscando talentos, que trabajo por organizaciones como la vida, mejoramiento del ambiente de promueve y apoya la especialización Cámara Nacional de Industrias (CNI) y trabajo, potenciamiento y desarrollo de profesionales en Santa Cruz, con el FUNDAPRO, institución que le otorgó, de las competencias individuales y refinanciamiento de 11 becas en el 2009, el Premio Naconocimiento del buen desempeño. La para estudios de Maestría. En los programas cional de Responsabilidad de capacitación expectativa con este programa es lograr Las áreas de formación son Social en Microfinanzas. n promovidos construir las condiciones apropiadas por el banco, la para que todo el equipo del Banco se certificación sienta cómodo en el trabajo, retribuidos representa un en su esfuerzo personal y orgulloso hito importante. de pertenecer a la entidad financiera. Las acciones de RSE no se limitan sólo al personal de la organización, sino también a los clientes del banco en un segmento de importancia estratégica para las finanzas en el país, los micro y pequeños empresarios. Por ejemplo: Dirección de negocios, trabajando juntos es un programa que ya lleva casi una década en ejecución con 76 cursos dictados en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba y más de 2000 clientes beneficiados desde los inicios del programa. El propósito de este programa es brindar herramientas para que puedan mejorar la gestión de sus negocios. Hoy en día se imparten cursos o módulos en administración, contabilidad, gestión tributaria, gestión laboral, marketing, habilidades de liderazgo y técnicas de negociación. La formación de recursos humanos

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Especial RSE

BNB con el espíritu de RSE Desde hace varios años, el BNB está promoviendo en su estructura interna el concepto RSE como una de sus políticas centrales. Se están impulsando varios proyectos en el área educativa, de salud, voluntariado y medio ambiente.

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de diferentes sectores de la población. Gracias a sus múltiples intervenciones de alto impacto, alcanzó la máxima calificación A+, valoración hecha por PricewaterhouseCoopers que lo posicionó como el primer Banco en impulsar acciones integrales de RSE

que se concretan en cambios positivos para los beneficiarios. El Banco Nacional de Bolivia (BNB) es una de las instituciones financieras que mayor impulso le ha dado al tema de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los últimos años y está empeñada en lograr que sea un componente transversal en todas las acciones de esta institución financiera. Con presencia nacional y una sólida reputación en el sistema bancario, el BNB dio sus primeros pasos en RSE en el año 2006, cuando se adhirió al Pacto Global de las Naciones Unidas y publicó su primera memoria institucional sobre el tema. En años posteriores, se elaboró un Plan Estratégico y el año 2012 se estableció una Política de Responsabilidad Social, que sistematiza y formaliza muchas de las experiencias adquiridas en el pasado. “El banco se caracteriza por ser una institución sólida que, invariablemente, ha actuado eficiente, responsable y transparentemente frente a sus accionis-

tas y clientes, procurando el desarrollo profesional y personal de sus funcionarios y ejecutando proyectos sociales con miras a contribuir al desarrollo sostenible para así contribuir a mejorar la calidad de vida de los bolivianos”, señala un reporte sobre el tema. En la perspectiva de contribuir al bienestar económico, ambiental y social de la comunidad, las acciones de RSE

tenciales de actuación, y establece un procedimiento de gestión de mejora continua”, explica el reporte citado previamente. Para poder poner en práctica la política institucional de RSE, se ha definido una estructura donde existe un Comité Nacional constituido por la Vicepresidencia Ejecutiva, la Vicepresidencia de RI y la Subgerencia de

El Banco BISA ha apoyado las iniciativas productivas desde sus primeros años. Actualmente, es la única entidad que atiende a todos: empresarios, productores agropecuarios, emprendedores, pequeña empresa. del Banco Nacional de Bolivia gestiona sus actividades con el espíritu de responsabilidad y respeto a los “derechos fundamentales del ser humano y de su entorno”. Es así que los principios de responsabilidad social se han articulado muy bien con los valores institucionales del banco como integridad, transparencia, responsabilidad y respeto a las personas. De manera adicional, el BNB asume como propios de su actividad los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas sobre derechos humanos, ámbito laboral, medioambiente y lucha contra la corrupción. Prácticas laborales, prácticas de servicio al cliente, el respeto al medioambiente, prácticas de desarrollo de la comunidad y el relacionamiento con la entidad reguladora como es Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) son áreas que determinan el impacto que tiene el BNB con su entorno y que están estrechamente vinculadas a las acciones de RSE. “Para avanzar hacia una gestión transversal de la RSE, el BNB establece un sistema de gestión que priorizar a sus grupos de interés, identifica los asuntos de relevancia concernientes a dichos grupos, distingue las áreas po-

RSE que dependen del directorio del banco y permiten hacer operativas las acciones y programas a través de un equipo nacional con representación en cada sucursal.

Iniciativas innovadoras Entre las iniciativas más destacadas que ha impulsado el BNB en RSE se encuentra la Alianza BNB & Special Olympics Bolivia donde mediante el voluntariado corporativo y el apoyo institucional del banco, Se promueve de las personas con discapacidad intelectual, generando oportunidades de participación y visualización positiva. Otro programa importante es “Aprendiendo con el BNB” que es gestionado desde el 2011 con el objetivo de mejorar la cultura financiera de los clientes del banco y de la comunidad, dotándoles de los conocimientos básicos y las herramientas necesarias para que manejen su economía de forma responsable e informada. Esta iniciativa se difunde a través de medios de comunicación y redes sociales. Desde la gestión pasada, esta iniciativa está siendo llevada a colegios, capacitando a jóvenes estudiantes de 18 años a través del voluntariado corporativo del banco.

A la fecha se han capacitado a 12163 estudiantes de todo el país. En el campo de salud, el BNB gestiona desde el 2009 el proyecto “Primero tu salud, tu vida tu familia” que está dirigido a los colaboradores del BNB que busca el bienestar y la salud de los funcionarios a través del impulso y desarrollo de un sistema de gestión de salud que tiene los componentes de asistencia, prevención y promoción de la salud. El proyecto “Desafío Ahorra y Regala –DAR” está trabajando desde finales del 2010, en concientizar a los funcionarios sobre la necesidad de cuidar el medio ambiente y utilizar los recursos naturales con responsabilidad. Este programa de ha dado muy buenos resultados desde su implementación generando ahorros para el banco, de los cuales el 50% ha sido donado a distintas obras sociales que fueron elegidas por los propios funcionarios de las sucursales del país. Como la rendición de cuentas es también un valor importante dentro del banco se ha impulsado la elaboración de reportes periódicos sobre el área de RSE. El pasado mes, el banco presentó su cuarta memoria de Memoria de Responsabilidad Social Empresarial para dar cuenta de sus compromisos en el ámbito social, ambiental y económico. Para confeccionar este documento se realizó un estudio de materialidad, identificando los asuntos e indicadores relevantes y aplicables a la organización que reflejan los impactos significativos sociales, ambientales y económicos generados por la actividad del BNB en todo el país, en el período comprendido entre el 2012 y 2013. Para la elaboración de este documento se empleó la metodología del Global Reporting Initiative (GRI) y sus indicadores generales y específicos del sector financiero. n

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Especial RSE

La telefónica trabaja en alianza con otras instituciones para fortaecer la atención de salud de muchas personas.

TIGO apuesta por la comunidad Con más de diez diferentes proyectos y con el apoyo decidido de sus propios empleados, esta telefónica quiere llegar a la gente y dar soluciones concretas a diferentes problemas. 40 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

on varios proyectos sobre salud, educación o seguridad alimentaria, TIGO ha impulsado significativamente su programa de Responsabilidad Social Empresarial en la última gestión, buscando construir vínculos sólidos con la comunidad y generando acciones concretas que inciden en la vida de muchas personas en Bolivia. La riqueza del programa de RSE que impulsa esta telefónica es que ha buscado brindar respuestas concretas a diferentes demandas, como parte de

una estrategia corporativa de crear TIGO , que se desarrolla en hogares de vínculos con la comunidad y materiaacogida a menores, en las principales lizar el espíritu de la responsabilidad ciudades del país, y en coordinación con la Fundación Trabajo Empresa empresarial al respecto. “Nuestra estrategia involucra acque han construido 21 huertos. ciones y proyectos que beneficien a la De manera similar a los proyectos mayor cantidad de personas, buscamos presentados, se apoyan en campañas ser sostenibles en el tiempo, además de donación de sangre en conexión directa con el Banco de Sangre; la de tener una particularidad especial, que consiste en la participación acotorgación de becas universitarias tiva y voluntaria de nuestro equipo en coordinación con Aldeas Infantihumano”, explica Nadie Eid, gerente les SOS; y una entidad bancaria con presencia nacional, o la preservación de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de TIGO. La ejecutiva desde áreas forestales en Santa Cruz vintaca que durante el último quinquenio culada con la Fundación Más Árboles, se ha fortalecido mucho el para citar algunas de las trabajo en RSE, dándole un Los “Huertos TIGO” más destacadas. enfoque más sistemático y son una respuesta innovadora al tema diversificando las diferentes de la seguridad áreas en las que desarrollan alimentaria en sus acciones. diferentes zonas De los diferentes prodel país. yectos que impulsa TIGO se destaca, por ejemplo, el denominado La hora solidaria, que es una iniciativa conjunta entre organizaciones aliadas de la empresa y usuarios de la telefónica que buscan recaudar fondos para los centros hospitalarios que atienden niños y niñas, en los nueve departamentos del país. En función de las situaciones que se puedan presentar, la empresa tiene previsto realizar cuatro campañas durante toda esta gestión. “Nuestro proyecto más ambicioso, en este momento, se está realizando de la mano de una alianza tripartita entre SERECI, UNICEF y TIGO, por el que vamos a proporcionar 80 centros maternológicos en todo el país, puntos de atención para documentar a los recién nacidos con certificados de nacimiento, con lo que les viabilizamos el acceso a sus derechos como ciudadanos bolivianos”, explica Eid. Los proyectos no sólo se limitan a temas de salud, sino también a seguridad alimentaria como la iniciativa denominada Huertos

“Nosotros trabajamos bajo cinco pilares: niños, mujer, salud, educación y emprendedurismo, que son segmentos vulnerables de la población y áreas que consideramos de fundamental importancia para el bienestar de los bolivianos. En este sentido, continuaremos desarrollando nuevas propuestas que contribuyan y respondan a sus necesidades”, añade Eid, quien además destaca que el éxito de su programa de RSE, se basa fundamentalmente en la participación del personal de la empresa, quienes, como voluntarios, permiten construir una relación directa con los grupos beneficiarios. n

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 41

Especial RSE

no de las características del bienestar de una comunidad, es la salud dental de niños y jóvenes que se da como reflejo de una nutrición y hábitos de limpieza adecuados, y esa es el área de trabajo seleccionada por Colgate-Palmolive en nuestro país, para poner en práctica su programa de Responsabilidad Social Empresarial. Con presencia global y más de 200 subsidiarias en el mundo, Colgate ha desarrollado acciones en Bolivia desde el año 1996, comercializando diferentes productos de higiene dental y de cuidado personal, lo que también le ha permitido desarrollar acciones específicas en RSE, vinculadas a su campo de trabajo. Una de las características importantes de estas iniciativas es la construcción de puentes de contacto permanentes con la comunidad, principalmente con niños y niñas, tanto en los ámbitos familiares como escolares. En el programa Sonrisas brillantes, futuros brillantes, que trabaja con niños y niñas pequeños, cuyas edades fluctúan entre los 6 y 9 años y donde se busca compartir los principios de higiene oral y cepillado, se concentra con la visita a unidades educativas donde ha logrado brindar información a más de 100 mil La construcción de buenos hábitos estudiantes desde hace más de limpieza bucal de doce años atrás, siendo es el elemento esta una de las iniciativas articulador de las con más sostenibilidad del actividades de programa en su conjunto. RSE de Colgate. Operación Sonrisa es otro de los programas que tiene mucho reconocimiento público pues ha trabajado en CoordiCon más de 15 años en Bolivia, Colgate está empeñada nación con el Banco de Crédito y otras instituciones solidarias. Lo que le ha en promover mayor conciencia en la sociedad boliviana permitido engranar eficientemente con respecto al cuidado de los dientes. Enfoca mucho de el trabajo que hace la Fundación Operación Sonrisa para la realización de su trabajo hacia niños y adolescentes en las escuelas. cirugías gratuitas de paladar hendido

Salud bucal para todos

42 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

El Doctor Muelitas es el personaje que siempre está presente en las campañas de cuidado oral de Colgate.

Además de las acciones en materia de salud dental, Colgate apoya para la realización de cirugías de paladar hendido y labio leporino para jóvenes y niños de escasos recursos económicos, en alianza con otras organizaciones. y labio fisurado a niños y adolescentes móvil. Adicionalmente, se reparten de escasos recursos. Con el aporte de muestras gratis de cepillos y cremas Colgate es posible financiar 20 cirugías dentales, además de información sobre en cada gestión. Adicionalmente se realizan dos visitas, Para muchos niños y niñas de La Paz y en marzo y octubre de cada Santa Cruz, visitar el año, al Hospital Francés en “Bus Odontológico” Santa Cruz, un centro médise ha convertido co donde se desarrollan las en una experiencia mencionadas operaciones. muy positiva. Con esto, hasta el año 2014, se han beneficiado 2,722 personas de distintas regiones del país con intervenciones médicas gratuitas. Otra de las conocidas iniciativas de Colgate en su programa de RSE es el denominado Bus Odontológico, programa que lleva chequeos dentales gratuitos a diferentes barrios de Santa Cruz y La Paz, a través de una unidad

higiene y salud bucal. Finalmente y en el mismo espíritu de las anteriores iniciativas está el Mes del cuidado oral, que se realiza cada septiembre, en tres diferentes ciudades del país. A través de campañas de información y sensibilización ciudadana que se articulan con todas las otras iniciativas, enfocadas a promover una cultura de salud bucal integral. n

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 43

Especial RSE

En muchas comunidades del Chaco, los jóvenes se forman con el apoyo de los programas de RSE.

PETROBRAS: inversiones con

responsabilidad La petrolera internacional ha impulsado diversas iniciativas que buscan brindar opciones de mejora en la calidad de vida en las comunidades que están en su área de operaciones. Hasta ahora ya invirtió 14 millones de dólares. 44 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

l negocio del petróleo es altamente rentable, pero los efectos medioambientales y sociales pueden ser devastadores sino se mantiene el equilibrio en las zonas de explotación. Con mucha experiencia en el negocio de los hidrocarburos y más de una década de presencia en Bolivia, PETROBRAS ha impulsado diversos proyectos en zonas del Chaco y oriente del país con el fin de beneficiar a muchas a las poblaciones que forman parte del área de trabajo de esta megapetrolera. De acuerdo con la información oficial de la empresa, en trece años de presencia en el país se han destinado 14 millones de dólares en el desarrollo y

ejecución de proyectos de responsabilidad social y ambiental. En la gestión 2014, se tiene proyectado invertir 1.2 millones de dólares con 16 proyectos y 26 cursos de responsabilidad social en cinco ciudades y 20 poblaciones

de RSE. Como parte del programa de Cualificación de experiencias laborales, se van a desarrollar cursos para reforzamiento de habilidades existentes y aprendizaje de nuevos oficios, requisito fundamental para

dos en programas independientes y radios de la zona de Yacuiba, Villamontes y Caraparí. De manera similar se han hecho programas educativos por radio para abordar la temática medioambiental. El deporte y otras actividades lúdicas, también están en la agenda Con programas deportivos de formación laboral para del programa de RSE de la petrolera jóvenes, gestión medioambiental y promoción de dere- brasilera. Con el apoyo de la Academia Tahuichi Aguilera de Santa Cruz chos de la niñez y adolescencia, Petrobras construse ha impulsado el proyecto Clínicas ye vínculos con las comunidades de su área de trabajo. Deportivas PETROBRAS, Juego Limpio, que capacita y asesora a técnicos dentro del área de influencia de la mejorar las opciones laborales. de escuelas de fútbol, padres, niños y empresa, con un beneficio directo de Adicionalmente, los jóvenes de adolescentes en la técnica del balomlas comunidades chaqueñas se verán pié, pero incorporando la temática de casi tres mil familias. Uno de los elementos importantes beneficiados con la promoción de valores y habilidades sociales. en las acciones de RSE que impulsa emprendimientos productivos en el Además de los proyectos ya PETROBRAS es que la totalidad de los área de la microempresa y la agropemencionados, existen proyectos de proyectos son desarrollados en alianza cuaria, además de becas de estudio capacitación a las comunidades socon las diferentes autoridades departapara formación profesional. bre chaqueo controlado e incendios mentales, regionales y locales, ejecuEl tema de los derechos fundamenforestales, educación ambiental y protadas a través de alianzas estratégicas tales de la niñez y la adolescencia es moción de derechos de la niñez y adocon fundaciones, organizaciones de la también una preocupación lescencia a través de teatro, sociedad civil, institutos de formación para PETROBRAS, que ha concursos intercolegiales PETROBRAS y organizaciones no gubernamentales. impulsado la elaboración de de educación ambiental, y está empeñado en apoyar a las La zona chaqueña es una de las microprogramas de radio mejora de áreas públicas, comunidades más beneficiadas con los proyectos que están siendo difundipor citar algunos. n indígenas que viven en su área de trabajo.

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 45

Especial RSE

Deporte de la mano de NISSAN

¿Quién dijo que el fútbol es solo para varones? Nissan impulsa la inclusión de las mujeres en los campeonatos de la Copa.

La conocida empresa importadora de vehículos lleva más de una década promoviendo la construcción de valores a través de la práctica del fútbol. Niños y jóvenes son los principales beneficiarios. 46 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

a promoción del deporte en la niñez y juventud, es el núcleo de las actividades de Responsabilidad Social Empresarial que impulsa NISSAN-Taiyo Motos desde hace once años atrás. Bajo el título de Mundialito Nissan, estudiantes de diferentes centros educativos en todo el país participan de encuentros deportivos donde se promueven valores de trabajo en equipo, competitividad y juego limpio. Siendo el fútbol el deporte nacional que convoca el interés de grandes y chicos, NISSAN ha promovido la realización de la Copa Intercolegial

Mundialito Nissan, asignando a cada colegio y escuela de fútbol el nombre de un país con el que participó de la reciente fiesta deportiva. En la versión 2014 de este encuentro deportivo se encontraron diferentes unidades educativas como el 6 de junio que representará a Japón, René Barrientos a Italia, Pedro Poveda a Argentina, San Simón de Ayacucho a Inglaterra, Unidad Educativa Dalence a Uruguay, Copacabana a Colombia y el Colegio José Ballivián a Brasil. En la versión de este año, los equipos estarán distriEl “Mundialito buidos en 6 categorías: 18 Nissan” promueve años chicas y 18, 15, 13, 10 los valores y 8 años chicos y se jugarán deportivos 160 partidos, dentro un sisesenciales en tema de todos contra todos estudiantes de en diferentes etapas, donde colegios. se definirán los campeones

A través de la práctica deportiva intensiva, NISSAN quiere promover la construcción de valores como el trabajo en equipo, el juego limpio y la competitividad. Cada año, la participación de colegios y escuelas es mayoritaria. y sub campeones de cada categoría. El inicio está programado para el 18 de agosto y la gran final se realizará el 11 de octubre. La cancha ADESU y

el Parque Urbano Central en la ciudad de La Paz son los campos deportivos elegidos para disputar los partidos. El año pasado, participaron 76 equipos de

19 colegios y 11 escuelas de futbol, distribuidos en 6 categorías, llegando a congregar a más de 1.400 jugadores. “Porque NISSAN se siente responsable con la sociedad y viene impulsando esta iniciativa social, continuará impulsando el desarrollo de la niñez y la juventud, innovando cada año con un evento de gran escala que promueva el deporte y la vida sana”, señala la información oficial sobre este programa de RSE. n

Las más diversas escuelas de fútbol y colegios participan de este proyecto deportivo de Taiyo Motors.

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 47

Especial RSE

RSE en Bolivia tiene avances importantes 48 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

Participantes en el encuentro donde se analizaron los desafíos para hacer RSE en el marco del Estado Plurinacional.

Privados y expertos recomiendan no regular la RSE, consideran que fomentar mayor educación y sensibilización es el camino para que los empresarios inviertan en acciones que reditúen valor, impacto social y también competitividad. Jeaneth Oporto para AméricaEconomía

stas son algunas de las conclusiones del Primer Foro de Balance de la Responsabilidad Social Empresarial y los desafíos en el Estado Plurinacional, que se realizó el 24 de julio en la ciudad de La Paz, organizado por InfoRSE —el con el apoyo de la Fundación Konrad Adenauer—, primer portal especializado en la difusión de noticias sobre esta temática, según los expertos la RSE en sus inicios primó la filantropía, pero con los años demostró importantes avances, considerando su carácter de voluntariedad, compromiso con la sociedad y el medio ambiente aunque quedó claro que tiene mucho camino por recorrer y que son mayores los desafíos en el nuevo Estado Plurinacional. Varios de los expositores alertaron que tras la aprobación de una norma que regula las acciones de RSE para el sector financiero —Resolución Nº 220 y la Ley 393, bajo el concepto de Función Social—, es posible que se aprueben similares disposiciones para otros sectores o para el conjunto de la actividad empresarial, con el objetivo de obligar a realizar inversiones de carácter social. Bajo el principio de que la RSE tiene un carácter voluntario y que se trata de un valor, el asesor de la presidencia de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Gerardo Velasco, dijo “creo, particularmente que no hay que normar valores… si se quiere que la RSE vayan a cubrir las falencias del Estado, en el bien público, no hay nada más fácil que aprobar leyes y/o subir los impuestos y desde esa perspectiva, se tratará simplemente de cumplir la ley”. Sobre la tendencia de aprobación de una legislación que regule la RSE, CONTINÚA Claudio Providas, represen-

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 49

Especial RSE tante adjunto del programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Bolivia, mencionó: “Yo particularmente creo que la solución no viene por ahí. Pienso que hay que hacer más en educación e información, mostrar muchos ejemplos porque el mercado ha cambiado, la gente está más empoderada, pero al mismo tiempo se puede encontrar una ecuación donde la empresa ahorra recursos, genera valor agregado, mejora la condición de su masa salarial, tiene mejores dividendos, tiene mejor lealtad en la marca, tiene mejor retención de sus empleados, y tiene un buen programa”, señaló. Explicó también que el éxito de la RSE no está en elegir una causa al azar, sino en identificar un área co-

En Alemania, Francia, Inglaterra se manejan esos conceptos que parecen importantes”. Recordó también que la RSE se define como un conjunto de valores éticos que guían actitudes al actuar empresarial, que va más allá de las norma. En su exposición compartió ejemplos exitosos de acciones de RSE que desarrollan empresas líderes como la fábrica de automóvilesVolkswagen AG y la industria farmacéutica Vasp AG, y aseguró que la enseñanza de esos ejemplos es el trabajo en redes, la educación y formación y que este Foro también era un ejemplo de ello.

Avances de la RSE Gerardo Velasco, en el Foro, recordó

En los últimos diez años se han dado grandes avances en materia de RSE. Desde mucho antes, las empresas han realizado acciones de filantropía y voluntariado, respondiendo a los principios básicos de solidaridad. mún que genere valor agregado, logre impacto social, pero también permita incrementar la competitividad. Boris Mercado, especialista en RSE de Pricewaterhouse Coopers, tras mencionar que el ingreso a esta última década marca el componente regulatorio para algunos sectores, advierte sobre la intención de normar la RSE en otros, ya que es una tendencia que se está difundiendo a nivel nacional. Iván Velásquez, Coordinador del Programa Bolivia de la Fundación Konrad Adenauer, mencionó que en Europa, cada país desde su propia cultura y sus empresas realizan diferentes actividades socialmente responsables y mantienen un postura en la que afirman que “tenemos claro el concepto de RSE; somos responsables con la sociedad, con el medio ambiente, con nuestros proveedores, pero déjennos desde nuestras empresa hacer RSE, bajo nuestra visión.

50 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

que a inicios del año 2000, la Cámara Nacional de Industrias (CNI), fue la primera entidad gremial que incorporó en su visión, la necesidad de construir “empresas socialmente responsable y competitivas para un desarrollo industrial sostenible”. Desde entonces, el primer avance fue concienciar en la importancia del cliente “vender lo que ofrezco” y con “calidad”, por eso se apoyó la creación del Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA), que desde entonces ha desarrollado varias normas. Otro hito fue concientizar sobre ‘consumir lo nuestro’ y se generó el sello Hecho en Bolivia. También se trabajó con los asociados a la CNI para que tomen conciencia sobre la importancia de temas básicos como la seguridad industrial, la salud ocupacional, capacitación permanente, clima organizacional y cuidado del me-

dio ambiente. En este último aspecto, la CNI tomó como filosofía la promoción de la producción más limpia, es decir, cómo ahorrar energía “y se logró hacer algo que hoy tiene pantalones grandes y largos que es el Centro de Promoción de Tecnologías Sostenibles y también se impulsó la creación de la Bolsa de Residuos Industriales y se creó Fundare, una fundación para el reciclaje”, agregó. Tras realizar este balance, en respuesta al título del Foro, Velasco dijo que en ese contexto Bolivia “registra sustanciales avances en materia de RSE con la sociedad que nos cobija… y que un número mayor de empresas han tomado la filosofía y el valor como principios importantes en la construcción de sus industrias y están beneficiando integralmente al conjunto de actores que los involucra”. Destacó también que la Academia se ha interesado en los tema de RSE porque se realizan Maestrías y Diplomados. Sobre estos, mencionó que su esperanza están centradas en introducir conceptos y dar herramientas para que los emprendimientos sean innovadores “y lo digo desde la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia y eso es muy serio, para hacer Marketing o Filantropía”. Concepto evolucionado de la RSE Entorno a estos dos últimos términos, Lilian Arzabe, especialista y auditora de RSE, de la TÜV- Rheinland de Alemania, mencionó que el concepto evolucionado de la RSE no contempla las donaciones, la caridad o el marketing, sino que habla de negocios responsables y sostenibles integrados a los objetivos y a la estrategia de la empresa. Para Arzabe, la RSE en la actualidad “manda alejarse de la filantropía, de las donaciones y más bien invita a pasar al trabajo de concretar alianzas con las comunidades y demostrar que la producción de las empresas no está destruyendo el medio ambiente y

Uno de los temas en debate entre los actores responsable de RSE en las empresas y organizaciones es si existe margen para plantear una normativa o se debe dejar desarrollar las iniciativas libremente. contribuye a la sociedad en función de la salud”. A su turno, el especialista en RSE, Javier Espada, reflexionó sobre cómo lograr tener un impacto empresarial mayor con las acciones que se ejecutan si se lo hace de manera articulada, “muchos países no ven la RSE como el tema de una empresa, asumen una visión conjunta entre diferentes acciones y aliados”. Mencionó que en los últimos diez años la RSE en Bolivia ha evolucionado a pasos agigantados, pero aún falta fortalecer el trabajo en el marco de acciones articuladas para beneficiar o reducir indicadores en el ámbito de la educación, la discapacidad, la discriminación de género y jóvenes entre otros.

Balances Sociales El especialista en RSE de Pricewaterhouse Coopers, Boris Mercado, mencionó que en Bolivia las empresas a lo largo de su historia han realizado actividades de RSE a través de elementos de inversión social, mediante la filantropía, voluntariado, etc. ‘Es probable —dijo— que en sus inicios lo hubieran realizado de manera intuitiva no necesariamente con una óptica estratégica”. Destacó que para una empresa marca un hito el momento en que decide realizar una memoria de RSE, dado que una vez finalizado el documento se dan cuenta que tenían mucha más información de la que pensaban en su estructura de negocio. “Un balance no es nada más que un documento formal de comunicación de

las actividades de RSE, y nadie puede decir si lo que hizo es correcto o incorrecto, es simplemente lo que la empresa se comprometió a realizar”, explicó Mercado. No obstante añadió que el hecho de que la empresa cuente con una estrategia, es la piedra fundamental para realizar un trabajo de manera más integral, estratégica y sostenible al mismo e tiempo que esa inversión genere valor. A manera de recordar la evolución de la RSE, mencionó que las acciones de concienciación se dieron en las décadas 70 y 80 así como en los 90 y 2000 se ve la adhesión voluntaria de muchas empresas a los principios de la RSE y se inició la implementación de algunas acciones. El ingreso a esta última década marca el componente regulatorio para algunos sectores como el del sistema financiero, “y mi percepción es que esto empiece a suceder para otros sectores, es una tendencia que se está difundiendo a nivel nacional”, señaló Mercado.

Pacto Global Claudio Providas, Representante del PNUD en Bolivia, recordó a los empresarios y académicos presentes en el foro, que el Pacto Global, una instancia de Naciones Unidades, es una iniciativa que nació a finales del 99 cuando no existía facebook, twitter… y cuando el internet estaba en pleno desarrollo y que desde entonces facilita guías conceptuales y herramientas para entender y ejecutar la RSE. Señaló que la oficina del PNUD en Bolivia ofrece información, experiencia y asesoría en esta temática dado que “no hay que

reinventar el agua tibia” y que se puede aprender mucho de lo que se viene haciendo. En ese sentido, memcionó, a manera de recomendación, las claves para tener existo y estás consisten en: identificar socios que tengan el mismo interés en temas ambientales o sociales; forjar alianzas y encontrar la ecuación donde ganan todos, así se genera valor agregado y se potencia la marca.

Sobre el Foro La directora de InfoRSE, Jannett Oporto, señaló que el Foro Balance de la RSE, se desarrolló con el propósito de contribuir a retomar la temática de la RSE conociendo que, desde la comunicación y las herramientas que hoy día nos permite la tecnología, se debe aprovechar la capacidad que se tiene para difundir conocimiento, para que los conceptos y las acciones de los comportamientos éticos y socialmente responsables —base de la RSE— se arraiguen cada vez más en el conjunto de actores empresariales y la sociedad en su conjunto. InfoRSE es una empresa de Comunicación especializada en Responsabilidad Social Empresarial y que ha puesto a disposición de todos los gestores y planificadores de la RSE dos herramientas: un portal de noticias que se encuentran en www.infoRSE.com. bo y un boletín digital que llega a los usuarios a sus correos electrónicos. n

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 51

Especial Perú 500

De verde a ámbar Las utilidades de las 500 Mayores Empresas del Perú cayeron más de 22% en promedio durante 2013. Las ventas también lo hicieron por efecto del tipo de cambio Fernando Chevarría León y Carlos Alcántara, AméricaEconomía Intelligence 52 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

Especial Perú 500 2013 marca un punto de quiebre para las 500 Mayores Empresas del Perú en cuanto a resultados. Desde 2006, cuando AméricaEconomía Intelligence realizó esta medición, y hasta 2012 las ventas en su conjunto venían embaladas. Pasaron de US$ 75.066 millones a US$ 174.366 millones. Un crecimiento en la facturación de más de 100%. Y de utilidad no se diga más: el crecimiento fue de 127% entre 2009 y 2012. No obstante, en 2013, los resultados fueron muy distintos. Las ventas ascendieron a US$ 173.649,7 millones, vale decir, 0,4% menos que lo registrado el año anterior, mientras que las utilidades pasaron de US$ 14.394,90 millones a US$ 9.872,40 millones. Los resultados de 2013 tienen muchas explicaciones. Primero, el alza del tipo de cambio afectó enormemente a las empresas peruanas que habían tomado deuda en dólares. Segundo, el mundo no se recuperó como se esperaba. Vale decir, EE.UU. creció muy lento y muy poco, Europa no lo hizo y Asia se desaceleró al ritmo de China, que empezó a comprar menos. Ello devino en la caída del precio de los commodities , productos de los cuales, al ser una economía básicamente primaria, el Perú depende. Ergo, las exportaciones cayeron a nivel mundial. En el caso del Perú bajaron

Paso atrás

Ventas acumuladas de las 500 del Perú en millones US$. Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Año

Ventas

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

173.649 174.366 153.087 128.522 105.013 99.647 98.705 75.066

VAR % ANUAL

VAR. % PIb PERÚ

-0,4 13,9 19,1 22,4 5,4 1,0 31,5 -

5,0 6,3 6,9 8,8 0,9 9,8 8,9 7,7

Ajedrez sectorial

Participación sectorial en las 500 mayores empresas del Perú en % Fuente: AméricaEconomía Intelligence

TRANSPORTE/LOGÍSTICA 2,08 servicios de salud 2,17

OTROS 14,40 MINERÍA 15,89

agroindustrial 2,29 bebidas / licores 2,65 energía eléctrica 3,16 construcción 3,55 MULTISECTOR 3,7 QUÍMICA / FARMACÉUTICA 3,74 ALIMENTOS 4,7 TELECOMUNICACIONES 4,7

10% respecto a 2012 hasta los US$ 41.573,7 millones, según las cifras de la Asociación de Exportadores. En tercer lugar, se debe citar la caída de la inversión pública y tam-

PETRÓLEO / GAS 15,87

servicios financieros 10,26 comercio 10,19

-9,6%. Se trata, en todos los casos, de sectores vinculados con las exportaciones. No obstante ello, también les afectaron las restricciones impuestas por el Gobierno para la extracción en

Las ventas sumadas de las 500 Mayores Empresas del Perú (US$ 173.649 millones) representan el 81,8% del PIB. Cabe señalar que la suma contempla casas matrices y filiales, por lo que en algunos casos hay ventas sumadas. bién privada; esta última motivada por el segundo factor que detallamos líneas adelante. En conclusión, los astros, como en años anteriores, no se alinearon a favor de la economía peruana ni de las empresas que actúan en el mercado local. ¿Qué sectores se vieron más afectados con ello? Los que más cayeron fueron los de siderurgia/metalurgia y pesca, con -19,6% y -16,3%, respectivamente. Le siguieron los sectores agroindustrial y minería, con caídas -10,9% y

el caso de la pesca, y la plaga de la roya que impactó catastróficamente en el café en el caso agroindustrial. La desaceleración de los sectores alimentos, que solo creció 3,3%, automotriz (1,5%), construcción (6,8%), energía eléctrica (0,7%) y petróleo/ gas (0,8%), entre otros, que años atrás crecieron a doble dígito, contribuyeron con los resultados no tan auspiciosos para 2013. En el caso de alimentos y automotriz, la desaceleración se debe, prinSEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 53

Especial Perú 500 Las 500 DEL PERÚ por sector Fuente: AméricaEconomía Intelligence

RK 2013

SECTOR

Nº DE EMPRESAS

VENTAS TOTALES (US$ MILLONES)

2013

2012

2011

2010

2013

2012

2011

Var. % 13/12

2010

Partic. % 2013

Agroindustrial

3.939,9

4.422,8

4.259,0

2.999,3

-10,9

2,27

Alimentos

8.157,8

7.899,8

7.023,7

5.922,8

3,3

4,70

Automotriz/Autopartes

3.332,8

3.282,7

2.531,1

1.677,3

1,5

1,92

Bebidas/Licores

4.596,3

4.645,9

4.266,4

3.752,1

-1,1

2,65

Celulosa/Papel

962,8

948,2

845,9

623,6

1,5

0,55

Cemento

1.702,4

1.757,0

1.630,6

1.549,0

-3,1

0,98

Comercio

17.690,8

17.030,0

12.232,4

9.977,6

3,9

10,19

Construcción

6.158,7

5.766,1

3.727,8

3.740,6

6,8

3,55

Educación

917,6

848,8

632,7

666,8

8,1

0,53

Electrónica

2,938,7

2.848,0

2.852,6

2.238,6

3,2

1,69

Energía Eléctrica

5.489,2

5.450,2

4.567,7

4.360,3

0,7

3,16

Ind. Manufacturera

2.430,5

2.458,6

2.554,2

2.037,0

-1,1

1,40

Máquinas/Equipos

2.676,4

2.724,8

1.783,0

2.063,7

-1,8

1,54

Medios

720,8

703,0

590,0

502,8

2,5

0,42

Minería

27.594,0

30.540,3

30.189,4

23.863,4

-9,6

15,89

Multisector

6.423,8

6.388,9

5.479,2

4.620,4

0,5

3,70

Pesca

1.899,7

2.271,0

2.185,1

1.634,0

-16,3

1,09

Petróleo/Gas

27.550,9

27.320,3

23.373,9

20.589,5

0,8

15,87

Petroquímica

1,008,0

950,2

978,9

776,2

6,1

0,58

Química/Farmacéutica

6.495,4

6.418,0

5.229,5

4.527,2

1,2

3,74

Servicios Básicos

526,7

542,9

457,3

395,9

-3,0

0,30

Servicios de Salud

3.740,0

3.583,4

2.956,8

2.487,0

4,4

2,15

Servicios Financieros

17.815,4

16.905,7

16.620,3

13.447,7

5,4

10,26 0,85

Servicios Generales

1.479,4

1.500,0

809,0

919,8

-1,4

Siderurgia/Metalurgia

3.215,9

4.000,9

4.686,9

3.786,5

-19,6

1,85

Telecomunicaciones

8.163,1

8.093,5

6.505,5

5.721,1

0,9

4,70

Textil/Calzado

888,9

897,7

915,5

880,1

-1,0

0,51

Transporte/Logística

3.579,4

3.322,4

3.073,7

2.635,5

7,7

2,06

Turismo

102,9

98,7

128,9

126,3

4,3

0,06

TOTAL

500

173.649,7

174.366,4

153.087,0

128.522,1

-0,4

la ruta del dinero Número de empresas y ventas acumuladas en el Perú Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Nº DE EMPRESAS

VENTAS US$ MILLONES

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2008

2009

2010

2011

2012

2013

PRIVADA EXTRanjera (P*)

244

239

241

233

229

225

54.238,8

55.530,8

66.535,2

78.568,9

89.603,7

88.243,2

PRIVADA LOCAL (P)

238

245

244

252

253

257

39.571,5

43.446,7

53.721,3

65.426,6

73.959,3

74.444,2

ESTATALES (E)

5.836,5

6.036,0

7.439,1

9.101,3

10.803,4

10.962,3

TOTAL GENERAL

500

99.646,8

105.013,5

128.522,1

153.087,8

174.366,4

173.649,7

54 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

Especial Perú 500 cipalmente, a un contexto de menor crecimiento del empleo, producto de ralentización del PIB, a un estancamiento del ingreso de los consumidores y al incremento de precios de algunos productos de la canasta básica. Dos sectores que vale muy bien la pena resaltar son educación y salud, que crecieron 8,1% y 4,4%, respectivamente. Ello es, según diversos analistas, producto del ensanchamiento de la clase media que cada vez busca acceder a una mejor educación para sus hijos y busca tener acceso a un mejor servicio en cuanto a salud. No obstante son sectores que tienen todavía muy poco peso en el Club de las 500, por lo que su avance influye poco en los resultados finales. Por su parte, el sector servicios financieros, integrado por bancos y otras entidades financieras, además

Rostros bursátiles

De hecho el listado que publicamos el año pasado mostró ciertas señales de desaceleración, que este año pasaron a una caída, mínima por cierto. En todo caso se puede decir que hemos pasado de resultados de una tonalidad verde a ámbar. De todos modos, en cuanto a la comparación con los rendimientos de otros países, las empresas peruanas muestran una solidez constante. La presencia de estas compañías en el listado de las 500 más grandes de América Latina se amplió de 15 a 31 desde 2007, y creció también la proporción de aquellas que no son mineras: mientras en 2007, 10 de las 15 compañías peruanas eran mineras, en 2013 la relación era de 8 de 31.

Las 500 del Perú según apertura en bolsa Fuente: AméricaEconomía Intelligence

CON PRESENCIA EN BOLSA SIN PRESENCIA EN BOLSA 300 250 200 189

150

159

100 50 0

14 4

ESTATAL

PRIVADA EXTRANJERA

PRIVADA LOCAL

Acumulación de riqueza El sector económico que se lleva la mayor cantidad de representantes en este listado es el sector minero, el que aportó 56 empresas, cuatro más respecto al listado anterior. También es el que más aporta en cuanto al volumen de ventas (15,89%, aun cuando representa tan solo el 11,2% del total de empresas del ranking, lo

La desaceleración no fue una sorpresa para los verdaderamente involucrados en el negocio. Por eso sobrevive un optimismo más bien sobrio, distinto a la euforia de hace pocos años. de aseguradoras y AFP, que mantiene una velocidad de crucero con 5,4% de crecimiento, producto de la progresiva bancarización de los peruanos y de un constante aumento del crédito. Pues bien, lo narrado hasta aquí da cuenta de que 2013 no fue tan bueno como años anteriores. No obstante, la caída de las ventas no es cosa solo de las empresas peruanas. Las ventas en conjunto de las 500 Mayores Empresas de América Latina bajaron -1,5% (ver página 218) y sus utilidades hicieron lo propio en -3,9%. Así, si nos ceñimos a los fríos números, en 2013 hubo lluvia ácida para todas las economías de la región, y ello se reflejó en el resultado conjunto de sus empresas. El ranking actual demuestra que el Perú no está blindado ni mucho menos.

Evolución de las utilidades

EMPRESAS CON MAYOR UTILIDAD UTILIDAD TOTAL

Expresado en US$ MM

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

14.863,60

14.394,90

13.304,50 11.345,50 9872,40

1.010,7 2009 (cía. minera antamina)

1.411,0 2010 (cía. minera antamina)

1.078,3 2011 (sociedad minera cerro verde)

993,6

716,0

2012 (southern perU coPper corp.)

2013 (southern perU copper corp.)

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 55

Especial Perú 500 cual da cuenta de la preminencia del sector minero en la economía peruana. No obstante, la caída del precio de los minerales tuvo un impacto negativo en la facturación de las compañías mineras del ranking, por lo que la vieja

puesto a Petroperú, con ventas por US$ 5.247,9 millones. Una forma interesante de ver las 500 empresas de este ranking es de acuerdo al tipo de propiedad. De las 500 empresas de la lista, más de la

La desaceleración no fue una sorpresa para los verdaderamente involucrados en el negocio. Por eso sobrevive un optimismo más bien sobrio, distinto a la euforia de hace pocos años. fórmula PxQ 2012 (precio por cantidad) no logró equiparar los resultados del periodo anterior, y cayó respecto a 2012. Con la coyuntura adversa y todo, el minero fue el sector más rentable de la muestra, con un promedio de 19,1% de utilidades sobre ventas. El segundo sector en relevancia es el de petróleo/gas, el que cuenta con cuarenta empresas en el actual listado, que representan el 15,87% de las ventas totales, y tiene en el primer

mitad (257) son privadas de propiedad local, pero representan solo el 42,8% del total de ventas, es decir, US$ 74.444,2 millones; mientras que el número de firmas con mayor porcentaje de capital foráneo es menor (225), pero dominan en cuanto a facturación (representan el 50,8% del total facturado con US$ 88.243,2 millones). En el caso de las firmas estatales, su presencia es pequeña en el listado –suman 18– y tan solo tienen una participación en las

ventas totales de 6,3% (US$ 10.962,3 millones). En síntesis, 2013 no fue un año para enmarcar si lo comparamos con los resultados de años anteriores, definitivamente fue un buen año para muchas empresas que integran el selecto club de las 500 mayores empresas del Perú, a pesar de la coyuntura adversa. Y pasado ya el primer semestre de 2014, el menor crecimiento de la economía peruana da cuenta de que este año no será mejor, sino todo lo contrario. El paquete de medidas reactivadoras es una buena señal para impulsar una economía peruana en franca desaceleración. No obstante, falta mucho camino por andar en materia de reforma laboral y tributaria, entre otros temas, que el Gobierno en innumerables ocasiones se ha comprometido a trabajar. Debe ser rápido. 2015 y 2016 son años preelectoral y electoral, y la experiencia nos dice que las inversiones se paran. Ojalá no sea así y pasemos de ambar a verde y no de ámbar a rojo. n

Turbina financiera

Número de empresas por rango de ingresos (US$ millones) Fuente: AméricaEconomía Intelligence

350

2006

300

2007

250

2008

200

2009

150

2010

100

2011

2012

2012 1.000 a más

56 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

500 a 1.000

100 a 500

50 a 100

0 a 50

Las 500 Mayores Empresas del Perú LAS 500 POR GRUPOS EMPRESARIALES RK 2013

EMPRESA/grupo

FONAFE 1 PETROPERÚ (65) 6 SEGURO SOCIAL DE SALUD - ESSALUD (65) 73 SEDAPAL (65) 95 BANCO DE LA NACIÓN (65) 103 ELECTROPERÚ (65) 168 HIDRANDINA (51) (65) 273 CORP. FINANCIERA DE DESARROLLO - COFIDE (65) 301 ELECTROCENTRO (51) (65) 309 ELECTROORIENTE (65) 325 SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE - SEAL (65) 350 ELECTRONORTE - ENSA (51) (65) 352 ELECTRONOROESTE - ENOSA (51) (65) 376 CORPAC (65) 434 EMP. DE GENERACIÓN ELÉCT. DE AREQUIPA - EGASA (65) 460 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN (65) 482 ELECTRO PUNO (65) 488 ELECTROSUR (65) GRUPO REPSOL 2 REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A. (4) 9 REPSOL COMERCIAL - RECOSAC (1) (4) 65 REPSOL GAS DEL PERÚ (1) (4) 76 REPSOL YPF MARKETING (2) (4) 97 REPSOL EXPLORACIÓN - REPEXSA (1) (4) GRUPO ROMERO 10 PRIMAX (12) 12 ALICORP (12) 120 RANSA COMERCIAL 199 PALMAS DEL ESPINO S.A. y SUB. (12) 246 ROMERO TRADING (1) (12) 295 TRABAJOS MARÍTIMOS - TRAMARSA (1) (12) 492 INDUSTRIAS TEXTIL PIURA GRUPO BRECA 31 RIMAC SEGUROS Y REASEGUROS (18) 32 MINSUR 33 BBVA BANCO CONTINENTAL (17, 18) 70 TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS (1) (18) 147 RIMAC INTERNACIONAL EPS 200 EXSA (18) 302 CLÍNICA INTERNACIONAL 375 CÍA. MINERA RAURA (18) 447 INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO 475 INDUSTRIAS VENCEDOR (1) GRUPO TELEFÓNICA 18 TELEFÓNICA MÓVILES (5) 135 MEDIA NETWORKS 152 TELEFÓNICA MULTIMEDIA (1) (5) 329 TELEATENTO DEL PERÚ (5) (1) 421 TEL. GEST. DE SERV. COMPARTIDOS PERÚ (TGESTIONA) (5) 497 TELEFÓNICA SERVICIOS COMERCIALES (1) TELEFÓNICA DEL PERÚ GRUPO INTERBANK 37 SUPERMERCADOS PERUANOS (10) 49 INTERBANK (10) 63 ECKERD PERÚ (1) 180 INTERSEGURO CÍA. DE SEGUROS DE VIDA (10) 269 PERUPLAST (1) (10) 356 INTÉLIGO SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA 429 CINEPLEX GRUPO GRAÑA Y MONTERO 29 GYM (1) (36) 78 TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ 372 CONCESIONARIA IIRSA NORTE (1) 444 CONSORCIO TERMINALES (1)

SECTOR

Petróleo/Gas Servicios de salud Servicios básicos Servicios financieros Energía eléctrica Energía eléctrica Servicios financieros Energía eléctrica Energía eléctrica Energía eléctrica Energía eléctrica Energía eléctrica Transporte/Logística Energía eléctrica Energía eléctrica Energía eléctrica Energía eléctrica Petróleo/Gas Petróleo/Gas Petróleo/Gas Petróleo/Gas Petróleo/Gas Petróleo/Gas Alimentos Transporte/Logística Agroindustria Agroindustria Transporte/Logística Textil/Calzado Servicios financieros Minería Servicios financieros Pesca Servicios de salud Química/Farmacéutica Servicios de salud Minería Turismo Textil/Calzado Telecomunicaciones Telecomunicaciones Telecomunicaciones Servicios generales Telecomunicaciones Servicios generales Telecomunicaciones Comercio Servicios financieros Química/Farmacéutica Servicios financieros Ind. manufacturera Servicios financieros Comercio Construcción Petróleo/Gas Construcción Servicios generales

VENTAS

UTILIDAD NETAS

Ventas totales 5.455,6 2.903,0 526,7 399,5 374,6 215,1 139,3 126,3 121,8 116,7 100,8 100,7 91,5 68,0 57,6 46,2 42,6 Ventas totales 4.246,1 2.325,1 591,0 517,2 395,8 Ventas totales 2.176,7 2.083,7 320,0 187,0 153,2 129,4 39,3 Ventas totales 1.310,8 755,8 1.300,0 540,9 247,0 186,2 125,3 91,6 64,8 50,1 Ventas totales 1.888,2 270,2 233,1 114,3 74,4 36,9 1.561,2 Ventas totales 1.190,0 849,8 610,1 201,8 140,5 99,5 69,6 Ventas totales 1.460,2 509,4 92,1 65,6

10,886.0 32,9 294,2 81,2 246,0 116,8 12,4 27,2 11,3 1,9 11,1 5,7 5,7 6,6 12,3 12,2 N.D. 3,0 8.075,2 -49,1 N.D. N.D. N.D. N.D. 5.089,3 N.D. 131,3 N.D. 39,7 N.D. N.D. -8,2 4.672,4 46,7 234,9 466,8 N.D. 10,5 18,2 4,6 -14,6 -2,4 N.D. 4.178,3 257,8 N.D. N.D. N.D. 4,9 N.D. 78,3 3.161,3 3,4 231,5 N,D 54,8 N,D 0,5 9,0 2.127,3 N,D 63,4 N,D N,D

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 57

Las 500 Mayores Empresas del Perú

1 - 50

Rk Rk 2013 2012

EMPRESA

SECTOR / RUBRO

VENTAS 2013 US$ mill.

VENTAS 2012 US$ mill.

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

1 2 3 4 5

1 2 5 3 4

PETROPERÚ (65) REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A. (4) CREDICORP (9) CÍA. MINERA ANTAMINA (2) TELEFÓNICA DEL PERÚ Y SUB.(5)

Petróleo/Gas Petróleo/Gas Servicios financieros Minería Telecomunicaciones

5.455,6 4.246,1 3.402,0 3.392,0 3.160,2

5.247,9 4.682,0 3.014,6 3.824,0 3.200,0

4,0 -9,3 12,9 -11,3 -1,2

32,9 -49,1 574,1 N.D. 291,7

25,9 29,5 808,0 N.D. 314,2

27,2 -266,4 -28,9 -7,2

SEGURO SOCIAL DE SALUD - ESSALUD (65)

Servicios de salud

2.903,0

2.863,0

1,4

294,2

379,5

-22,5

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

8 6 18 15 13 21 11 14 16 17 9 19 12 20 24 23 25 22 34 26 27 10 33 32 39 35 29 28 31 40 36 41 37 38 62 30 44 42 49 48 47 56 46 54

FALABELLA PERÚ (15) SOUTHERN PERU COPPER CORP. (6) REPSOL COMERCIAL - RECOSAC (4 ) (1) PRIMAX (12) GRAÑA Y MONTERO (36) ALICORP (12) BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ (9) HOLDING ALIMENTARIO DEL PERÚ (21) BELCORP INRETAIL PERU CORP. y SUB. (10) CONSORCIO MINERO CORMIN (2) (14) TELEFÓNICA MÓVILES (5) SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE (8) FERREYCORP (24) AJE GROUP (1) (11) AMÉRICA MÓVIL PERÚ - CLARO (23) GRUPO WONG (CENCOSUD) (1) (16) INTERCORP PERÚ (10) PLUSPETROL PERÚ CORPORATION (2) (25) PERUANA DE COMBUSTIBLES (GRUPO PECSA) (20) GLENCORE (2) MINERA YANACOCHA (2)(7) GYM (1) (36) PERÚ LNG RIMAC SEGUROS Y REASEGUROS (18) MINSUR Y SUB. (18) BBVA BANCO CONTINENTAL (17, 18) CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA (7) UCP BACKUS Y JOHNSTON (19) HIPERMERCADOS METRO ( CENCOSUD RETAIL PERU) (1) (16) SUPERMERCADOS PERUANOS (10) LAN PERÚ (1) (28) VOLCAN Y SUB. GLORIA (21) CÍA. MINERA ANTAPACCAY (ANTES XSTRATA TINTAYA) (2) MINERA BARRICK MISQUICHILCA (2)(13) ODEBRECHT PERÚ INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAGA FALABELLA (15) RIPLEY PERÚ (1) HIPERMERCADOS TOTTUS (15) HUNT OIL COMPANY SP. (1) TOYOTA DEL PERÚ (1) INTERBANK (10) SHOUGANG HIERRO PERÚ (42)

Comercio Minería Petróleo/Gas Petróleo/Gas Multisector Alimentos Servicios financieros Alimentos Química/Farmacéutica Comercio Minería Telecomunicaciones Minería Multisector Bebidas/Licores Telecomunicaciones Comercio Servicios financieros Petróleo/Gas Petróleo/Gas Minería Minería Construcción Petróleo/Gas Servicios financieros Minería Servicios financieros Minería Bebidas/Licores Comercio Comercio Transporte/Logística Minería Multisector Minería Minería Construcción Comercio Comercio Comercio Petróleo/Gas Automotriz/Autopartes Servicios financieros Minería

2.730,6 2.614,6 2.325,1 2.176,7 2.137,3 2.083,7 2.025,9 2.017,1 1.963,0 1.905,6 1.897,0 1.888,2 1.811,4 1.794,5 1.745,0 1.740,2 1.700,6 1.696,0 1.666,0 1.594,6 1.508,0 1.500,0 1.460,2 1.372,0 1.310,8 1.309,0 1.300,0 1.285,4 1.267,5 1.200,0 1.190,0 1.173,0 1.162,0 1.086,9 1.020,4 990,0 981,7 953,7 936,3 929,4 904,6 860,3 849,8 845,8

2.660,8 2.952,3 1.872,3 1.900,0 2.050,5 1.754,2 1.869,8 2.040,0 1.928,0 1.876,0 2.572,0 1.850,4 2.127,0 1.816,5 1.666,7 1.716,8 1.665,5 1.608,9 1.289,9 1.614,2 1.589,0 2.252,0 1.310,4 1.333,3 1.212,9 1.211,6 1.306,0 1.563,5 1.430,2 1.120,6 1.184,7 1.047,0 1.178,0 1.100,4 524,8 1.457,0 939,8 949,0 883,3 883,9 834,1 818,4 859,9 764,2

2,6 -11,4 24,2 14,6 4,2 18,8 8,3 -1,1 1,8 1,6 -26,2 2,0 -14,8 -1,2 4,7 1,4 2,1 5,4 29,2 -1,2 -5,1 -33,4 11,4 2,9 8,1 8,0 -0,5 -17,8 -11,4 7,1 0,4 12,0 -1,4 -1,2 94,4 -32,1 4,5 0,5 6,0 5,1 8,5 5,1 -1,2 10,7

166,2 716,0 N.D. N.D. 147,7 131,3 589,6 94,6 N.D. 19,9 N.D. 257,8 613,2 35,8 N.D. 287,3 N.D. 211,4 N.D. N.D. N.D. -562,0 N.D. 102,6 46,7 171,3 466,8 -74,1 338,4 N.D. 3,4 3,8 173,3 89,8 N.D. N.D. 169,8 59,2 N.D. 22,6 N.D. N.D. 231,5 309,5

156,2 1.091,0 N.D. N.D. 139,3 137,8 569,2 105,4 N.D. 85,6 N.D. 283,9 796,0 86,4 N.D. 331,3 63,8 275,6 N.D. N.D. N.D. 626,6 66,8 43,4 63,5 150,1 488,4 742,7 372,0 N.D. 22,6 2,5 210,9 94,7 N.D. 602,9 66,5 50,6 17,1 21,9 N.D. N.D. 223,7 240,7

6,4 -34,4 6,0 -4,7 3,6 -10,2 -76,8 -9,2 -23,0 -58,6 -13,3 -23,3 136,4 -26,5 14,1 -4,4 -9,0 -85,0 50,4 -17,8 -5,2 155,5 17,0 3,5 3,5 28,6

58 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2013 US$ mill.

EBITDA 2012 US$ mill.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

159,5 -15,9 N.D. N.D. 1.115,6

63,1 52,6 N.D. N.D. 1.203,0

152,8 -130,2 -7,3

2.620,5 1.233,0 40.820,0 N.D. 4.156,6

1.020,7 426,7 4.416,0 N.D. 1.944,1

3,2 -11,5 13,0 15,0

1,3 -4,0 1,4 7,0

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS Sí Sí Sí No Sí

E P* P P* P*

N.D.

2.821,0

2.308,0

12,7

10,4

319,0 1.523,1 N.D. N.D. 303,0 219,0 N.D. 225,6 N.D. 183,5 N.D. 608,4 1.260,7 182,7 N.D. 727,5 134,3 N.D. N.D. 7,8 N.D. 982,3 131,6 302,1 N.D. 420,4 N.D. 545,5 530,9 N.D. 75,5 N.D. 477,1 163,4 N.D. 1.010,0 159,2 86,6 60,8 63,3 N.D. N.D. N.D. 431,0

4,9 -29,1 10,2 22,9 5,5 1,1 -5,5 -16,1 6,0 -9,4 30,1 5,8 -45,4 -4,4 -3,2 -19,2 5,6 35,3 10,2 4,9 19,7

2.700,0 3.856,0 N.D. N.D. 2.259,4 2.109,6 32.628,4 1.597,3 N.D. 2.308,3 N.D. 1.729,5 4.828,0 1.585,9 N.D. N.D. N.D. 15.724,0 N.D. 248,0 N.D. 3.765,2 N.D. 3.394,0 2.828,1 3.116,0 20.235,5 4.560,0 1.288,5 N.D. 835,3 263,0 2.911,0 916,5 N.D. N.D. 929,1 560,1 N.D. 478,8 N.D. N.D. 10.629,2 1.886,8

986,0 3.452,0 N.D. N.D. 1.144,1 849,9 2.933,0 771,2 N.D. 1.056,2 N.D. 677,1 4.087,0 559,4 N.D. N.D. N.D. 2.365,4 N.D. 90,4 N.D. 3.098,0 N.D. 1.461,0 401,6 1.997,7 1.750,4 3.832,5 652,0 N.D. 236,8 N.D. 1.475,1 518,9 N.D. N.D. 299,9 232,3 N.D. 190,4 N.D. N.D. 949,0 486,8

16,9 20,7 12,9 15,4 20,1 12,3 1,9 38,1 15,0 6,4 8,9 -18,1 7,0 11,6 8,6 26,7 -1,9 51,9 1,4 11,7 17,3 56,6 25,5 11,9 24,4 63,6

6,2 18,6 6,5 6,2 1,8 5,9 0,9 14,9 12,7 2,3 1,3 -14,9 3,0 1,7 5,5 2,3 -1,6 26,3 0,4 1,4 6,0 9,8 18,3 10,6 4,7 2,2 16,4

Sí Sí No No Sí Sí Sí No No Sí No Sí Sí Sí No No No Sí No No No No No Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí No Sí Sí No Sí No Sí No No No No Sí Sí

P* P* P* P P P P P P P P P* P* P P P* P* P P* P P* P* P P* P P P* P P* P* P P* P* P P* P* P* P* P* P* P* P* P P

10,5 16,4 100,0 -

2.303,0 57,6 162,0 1.897,0 1.565,0 1.666,0 1.508,0 1.500,0 1.372,0 341,7 335,0 103,7 923,6 990,0 843,0

88,1 2,6 7,8 100,0 86,4 100,0 100,0 100,0 100,0 26,1 28,8 9,5 90,5 100,0 99,7

RK 2013

petroperu.com relapasa.com.pe antamina.com telefonica.com.pe

1 2 3 4 5

essalud.gob.pe

sagafalabella.com southernperu.com repsol.com/pe_es primax.com.pe granaymontero.com.pe alicorp.com.pe viabcp.com grupogloria.com belcorp.biz inretail.pe trafigura.com movistar.com.pe fcx.com ferreyros.com.pe ajegroup.com claro.com.pe cencosud.cl pluspetrol.net pecsa.com glencorexstrata.com yanacocha.com.pe gym.com.pe perulng.com rimac.com.pe minsur.com.pe bbvabancocontinental.com buenaventura.com.pe backus.com.pe metro.com.pe supermercadosperuanos.com.pe lan.com volcan.com.pe grupogloria.com/gloria glencoreperu.pe barrickperu.com odebrecht.com.pe sagafalabella.com ripley.com.pe tottus.com.pe huntoil.com toyotaperu.com.pe interbank.com.pe shp.com.pe

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 59

1 - 50

N.D. 334,5 1.080,2 N.D. N.D. 333,9 269,1 N.D. 238,0 N.D. 185,5 N.D. 574,8 1.057,3 193,8 N.D. 658,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 393,0 N.D. 444,6 N.D. 297,7 507,7 N.D. 73,1 N.D. 385,7 172,5 N.D. N.D. 215,4 95,4 N.D. 66,4 N.D. N.D. N.D. 516,0

571,3 697,8 3.392,0 -

SITIO WEB (www.)

Las 500 Mayores Empresas del Perú

51 - 100

Rk Rk 2013 2012 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 93 92 94 95 96 97 98 99 100

51 60 43 53 50 55 52 57 66 58 72 79 75 63 70 64 67 94 105 61 73 84 69 74 77 155 93 80 76 87 108 71 65 82 92 68 248 91 223 85 83 101 104 59 81 103 90 106 109 86

EMPRESA

EDELNOR (32) VOTORANTIM METAIS-CAJAMARQUILLA (2) (48) SCOTIABANK PERÚ (22) LUZ DEL SUR CORP. ACEROS AREQUIPA (31) SAN FERNANDO (37) CORP. JOSÉ R. LINDLEY (35) UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS (38) KOMATSU-MITSUI MAQUINARIAS PERÚ (44) EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ - SIDERPERÚ MILPO (39) ECKERD PERÚ (1) ENERGÍA DEL SUR - ENERSUR (40) E. WONG S.A. (1) (16) REPSOL GAS DEL PERÚ (1) (4) PLUSPETROL NORTE (2) (25) QUÍMICA SUIZA (1) PLUSPETROL CAMISEA (25) SODIMAC PERÚ (1) (15) TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS (1) (18) NESTLÉ PERÚ (1) SAVIA PERÚ (1) (27) SEDAPAL (65) DEPRODECA (21) MAESTRO PERÚ REPSOL YPF MARKETING (2) (4) SAMSUNG ELECTRONICS PERÚ (1) TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ PLUSPETROL LOTE 56 (25) KIMBERLY-CLARK PERÚ GAS NATURAL DE LIMA Y CALLAO EDEGEL (32) CORPORACIÓN AZUCARERA DEL PERÚ Y SUB. GRUPO PACASMAYO (43) PACÍFICO PERÚ.SUIZA CÍA. DE SEG. Y REASEGUROS (9) GOLD FIELDS LA CIMA SONATRACH PERU CORPORATION S.A.C. COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO (1)(3) MOTA-ENGIL PERÚ S.A. COSAPI AUTOMOTORES GILDEMEISTER PERÚ (1) (3) DIVEIMPORT (3) COESTI (1) PETROBRAS ENERGÍA PERÚ (1 ) (34) BANCO DE LA NACIÓN (65) PROCTER & GAMBLE PERÚ (1) REPSOL EXPLORACIÓN - REPEXSA (1) (4) VOLVO PERÚ (1) DISTRIBUIDORA NORTE PACASMAYO (1) (43) LG ELECTRONICS PERÚ (3)

60 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Energía eléctrica Minería Servicios financieros Energía eléctrica Siderurgia/Metalurgia Alimentos Bebidas/Licores Cemento Máquinas/Equipos Siderurgia/Metalurgia Minería Química/Farmacéutica Energía eléctrica Comercio Petróleo/Gas Petróleo/Gas Química/Farmacéutica Petróleo/Gas Comercio Pesca Alimentos Petróleo/Gas Servicios básicos Alimentos Comercio Petróleo/Gas Electrónica Petróleo/Gas Petróleo/Gas Celulosa/Papel Petróleo/Gas Energía eléctrica Agroindustria Multisector Servicios financieros Minería Petróleo/Gas Minería Construcción Construcción Automotriz/Autopartes Máquinas/Equipos Petróleo/Gas Petróleo/Gas Servicios financieros Química/Farmacéutica Petróleo/Gas Máquinas/Equipos Comercio Electrónica

VENTAS 2013 US$ mill. 799,9 799,1 788,3 775,3 769,3 745,5 739,8 671,1 626,0 622,2 615,2 610,1 609,0 591,2 591,0 584,9 584,8 563,8 560,1 540,9 540,1 530,5 526,7 526,1 518,7 517,2 516,1 509,4 472,9 465,9 460,8 459,6 456,3 443,6 443,4 420,0 415,2 412,0 411,2 408,1 406,8 406,1 406,1 406,0 399,5 395,8 395,8 395,2 395,1 395,1

VENTAS 2012 US$ mill. 810,0 815,7 771,8 801,9 849,4 727,1 788,6 676,8 569,0 661,8 525,8 604,1 496,1 573,0 524,0 579,4 566,6 429,4 524,7 606,3 530,9 480,0 542,9 563,1 479,5 486,2 499,6 463,6 482,1 444,1 370,0 528,3 572,9 458,7 428,5 564,2 361,4 432,0 328,7 370,1 500,0 483,7 450,8 638,7 418,0 412,5 421,1 363,9 390,8 329,7

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

-1,3 -2,0 2,1 -3,3 -9,4 2,5 -6,2 -0,8 10,0 -6,0 17,0 1,0 22,8 3,2 12,8 0,9 3,2 31,3 6,7 -10,8 1,7 10,5 -3,0 -6,6 8,2 6,4 3,3 9,9 -1,9 4,9 24,5 -13,0 -20,4 -3,3 3,5 -25,6 14,9 -4,6 25,1 10,3 -18,6 -16,0 -9,9 -36,4 -4,4 -4,0 -6,0 8,6 1,1 19,8

96,9 N.D. 305,9 113,0 10,2 5,4 -25,8 73,3 N.D. -0,7 65,4 N.D. 127,4 N.D. N.D. N.D. N.D. 205,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 81,2 -5,1 16,9 N.D. N.D. 63,4 158,9 39,3 16,7 157,0 -33,1 54,5 36,9 97,4 148,4 N.D. 14,4 28,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 246,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

85,0 N.D. 322,5 120,1 18,0 14,1 29,5 141,1 N.D. -38,9 20,1 N.D. 100,6 28,1 21,6 N.D. 14,5 146,8 21,7 63,2 26,8 83,9 71,5 7,2 17,8 7,7 4,8 91,4 158,0 36,0 26,5 120,5 91,5 61,0 39,0 206,0 119,5 91,3 14,8 12,0 31,1 N.D. N.D. N.D. 261,1 7,0 N.D. 24,0 N.D. N.D.

14,0 -5,2 -5,9 -43,0 -61,7 -187,4 -48,1 225,7 26,6 40,3 13,6 -170,7 -5,3 -30,6 0,6 9,2 -37,0 30,3 -136,1 -10,7 -5,5 -52,8 24,2 -2,7 140,5 -5,8 -

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

210,0 N.D. N.D. 197,6 85,1 32,6 99,8 237,6 N.D. N.D. 302,2 N.D. 267,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 320,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. -5,7 N.D. N.D. N.D. 255,2 252,1 76,8 65,1 256,0 95,1 124,8 N.D. N.D. 232,0 N.D. N.D. 38,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

198,6 N.D. N.D. 212,3 49,9 22,3 89,1 231,1 N.D. -37,8 236,5 N.D. 187,8 N.D. N.D. N.D. 20,5 234,3 N.D. 115,7 N.D. N.D. N.D. 7,5 N.D. N.D. N.D. 295,2 263,3 76,1 58,3 253,7 197,1 109,0 N.D. 353,6 195,6 N.D. N.D. 17,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

5,8 -6,9 70,5 46,2 12,0 2,8 27,8 42,7 36,7 -175,8 -13,6 -4,3 1,0 11,7 0,9 -51,8 14,5 18,6 114,9 -

1.114,8 N.D. 14.656,7 1.234,7 1.139,3 554,0 1.146,7 2.341,4 N.D. 737,6 1.108,5 N.D. 1.518,4 N.D. N.D. N.D. N.D. 572,3 N.D. N.D. N.D. N.D. 3.481,3 91,7 443,0 N.D. N.D. 1.848,0 408,5 288,5 648,0 1.479,7 1.692,0 1.076,2 1.075,4 N.D. 435,6 N.D. 302,1 351,5 N.D. N.D. N.D. N.D. 9.686,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill. 448,7 N.D. 1.810,5 575,6 552,3 316,2 229,3 1.223,3 N.D. 453,7 552,0 N.D. 638,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 258,8 N.D. N.D. N.D. N.D. 1.902,0 18,3 77,1 N.D. N.D. 546,3 125,5 199,1 244,0 872,4 914,1 719,2 404,4 N.D. 350,0 N.D. 65,7 77,4 N.D. N.D. N.D. N.D. 808,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

ROE 2013 (%) 21,6 16,9 19,6 1,9 1,7 -11,3 6,0 -0,1 11,8 19,9 79,6 4,3 -27,7 21,9 11,6 126,6 19,7 6,8 18,0 -3,6 7,6 9,1 42,4 21,9 37,3 30,4 -

ROA 2013 (%) 8,7 2,1 9,2 0,9 1,0 -2,3 3,1 -0,1 5,9 8,4 36,0 2,3 -5,5 3,8 3,4 38,9 13,6 2,6 10,6 -2,0 5,1 3,4 34,1 4,8 8,2 2,5 -

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS Sí No Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí Sí No Sí No No No No Sí No No No No Sí No Sí No No Sí No No Sí Sí Sí Sí Sí Sí No No No No No No No No No No No No No No

P P* P* P* P P* P P P* P* P* P P* P* P* P* P* P* P* P P* P* E P P P* P P* P* P* P* P P P* P* P* P* P P* P P* P* P P* E P* P* P* P* P*

640,0 92,9 24,3 7,7 32,8 538,4 402,1 17,0 263,0 95,6 336,0 412,0 -

80,1 12,1 3,3 1,0 5,3 92,0 74,3 3,1 50,9 20,5 80,0 100,0 -

SITIO WEB (www.)

edelnor.com.pe votorantim.com.br scotiabank.com.pe luzdelsur.com.pe acerosarequipa.com san-fernando.com.pe lindley.pe unacem.com.pe kmmp.com.pe sider.com.pe milpo.com.pe enersur.com.pe wong.com.pe repsol.com pluspetrol.net quimicasuiza.com pluspetrol.net sodimac.com.pe tasa.com.pe nestle.com.pe saviaperu.com sedapal.com.pe grupogloria.com maestro.com.pe repsol.com/pe_es samsung.com/pe tgp.com.pe pluspetrol.net kimberly-clark.com calidda.com.pe edegel.com grupogloria.com pacasmayo.com.pe pacificoseguros.com goldfields.com.pe sonatrach.com mota-engil.pe cosapi.com.pe hyundai.pe divemotor.com primax.com.pe petrobras.com.br bn.com.pe pg.com repsol.com/pe_es volvo.com dino.com.pe pe.lge.com

RK 2013 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 93 92 94 95 96 97 98 101 100

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 61

51 - 100

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

101 - 150

Rk Rk 2013 2012 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

111 131 89 110 107 121 178 97 100 102 112 78 115 142 99 96 45 113 145 95 118 177 123 132 156 134 187 119 98 141 128 183 153 192 120 140 164 175 138 181 124 130 157 169 186 133 247

EMPRESA

CETCO (1) (49) KALLPA GENERACIÓN ELECTROPERÚ (65) GRUPO SANDOVAL (1) NISSAN MAQUINARIAS (1) CONTILATIN DEL PERÚ (1) TIENDAS EFE Y SUB. MIBANCO (41) GRUPO DELTRON (1)(3) EMPRESA ADMINISTRADORA CHUNGAR (2) UNIQUE (1) PERUANA DE PETRÓLEO (1) (20) YURA (21) IMPORTACIONES HIRAOKA (1) CREDISCOTIA FINAN. (BANCO DEL TRABAJO) (22) MOBIL OIL DEL PERÚ (1) DARSAHN INTERNACIONAL INC S.A.C. (1) PROCESADORA SUDAMERICANA (2) SAN MARTÍN CONTRATISTAS GENERALES S.A. RANSA COMERCIAL MANU PERÚ HOLDING (1) (3) MAKRO SUPERMAYORISTAS (1) NEXTEL DEL PERÚ (1) LA ARENA (2) CEMENTOS PACASMAYO (43) STRACON GYM (1) DERCO PERÚ (1) KIA IMPORT PERÚ (1)(3) INDECO TECHINT (1) ARUNTANI (2) PACÍFICO VIDA CÍA. DE SEGUROS Y REASEGUROS (9) ING. CIVILES & CONTRATISTAS GENERALES - ICCGSA EMPRESA EDITORA EL COMERCIO (46) MEDIA NETWORKS MAPFRE PERÚ CÍA. DE SEGUROS Y REASEGUROS SK INNOVATION (1) CARGILL AMERICAS PERÚ (1) JJC CONTRATISTAS GENERALES LIMA AIRPORT PARTNERS - LAP ADM ANDINA PERÚ (1) (3) BANCO FALABELLA PERÚ (15) UNIÓN DE CONCRETERAS - UNICON (1) (38) MINERA AURÍFERA RETAMAS (2) CONSORCIO MINERO HORIZONTE (2) REDONDOS RIMAC INTERNACIONAL EPS FINANCIERA EDYFICAR (9) ALBIS (1) CORP. PERUANA DE PRODUCTOS QUÍMICOS (1) (18)

62 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Química/Farmacéutica Energía eléctrica Energía eléctrica Multisector Automotriz/Autopartes Agroindustria Comercio Servicios financieros Electrónica Minería Química/Farmacéutica Petróleo/Gas Cemento Comercio Servicios financieros Petróleo/Gas Minería Siderurgia/Metalurgia Construcción Transporte/Logística Petróleo/Gas Comercio Telecomunicaciones Minería Cemento Minería Máquinas/Equipos Automotriz/Autopartes Ind. manufacturera Petróleo/Gas Minería Servicios financieros Construcción Medios Telecomunicaciones Servicios financieros Petróleo/Gas Agroindustria Construcción Transporte/Logística Alimentos Servicios financieros Cemento Minería Minería Alimentos Servicios de salud Servicios financieros Química/Farmacéutica Petroquímica

VENTAS 2013 US$ mill. 395,1 394,0 374,6 374,1 374,1 372,1 371,8 370,3 366,3 366,2 366,1 366,0 351,3 345,8 333,1 330,8 330,2 325,9 324,1 320,0 315,0 314,2 300,1 298,4 296,8 295,1 292,5 292,1 291,7 280,4 279,2 276,1 276,1 271,2 270,2 268,7 262,1 261,2 260,1 257,3 255,8 254,7 254,1 253,7 250,0 248,4 247,0 244,0 233,6 233,5

VENTAS 2012 US$ mill. 431,1 276,3 439,6 361,2 370,5 276,0 207,4 413,2 333,1 340,2 345,7 311,7 325,6 331,2 405,1 438,8 N.D. 899,2 328,9 323,0 398,5 262,9 350,9 329,7 307,6 N.D. 349,8 271,3 270,4 201,3 322,6 249,8 264,0 286,8 241,3 243,6 200,0 265,8 264,7 231,1 244,7 264,3 249,8 301,6 280,6 233,8 210,0 201,8 252,1 223,9

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

-8,4 42,6 -14,8 3,6 1,0 34,8 79,3 -10,4 10,0 7,6 5,9 17,4 7,9 4,4 -17,8 -24,6 -63,8 -1,5 -0,9 -21,0 19,5 -14,5 -9,5 -3,5 -16,4 7,7 7,9 39,3 -13,5 10,5 4,6 -5,4 12,0 10,3 31,1 -1,7 -1,7 11,3 4,5 -3,6 1,7 -15,9 -10,9 6,3 17,6 20,9 -7,3 4,3

N.D. 43,2 116,8 N.D. N.D. N.D. 4,5 12,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 87,0 N.D. 31,1 N.D. N.D. N.D. 35,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 52,3 N.D. N.D. N.D. 14,3 N.D. N.D. 59,7 N.D. 63,3 N.D. 12,3 N.D. N.D. N.D. 39,7 N.D. 38,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 10,5 42,2 N.D. N.D.

14,0 33,8 119,8 N.D. 7,1 1,7 8,5 26,8 0,5 84,7 41,5 0,6 86,0 8,2 54,4 N.D. N.D. N.D. 6,6 N.D. 13,6 0,9 N.D. N.D. 57,9 N.D. 4,0 20,7 15,8 18,8 N.D. 39,1 N.D. 59,9 N.D. 8,3 N.D. 0,4 10,2 35,2 N.D. 39,9 18,8 N.D. N.D. 10,5 9,9 34,4 N.D. 20,9

27,8 -2,5 -47,2 -53,0 1,1 -42,8 444,9 -9,7 -9,5 52,5 5,6 48,6 12,8 -3,3 6,1 22,7 -

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

N.D. 142,2 208,7 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 165,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 67,3 33,5 N.D. N.D. N.D. N.D. 109,3 N.D. N.D. N.D. 27,2 N.D. N.D. N.D. N.D. 66,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 78,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 13,7 N.D. N.D. N.D.

N.D. 93,9 234,1 N.D. 7,0 N.D. 12,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 151,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 23,0 31,8 N.D. N.D. N.D. N.D. 109,2 N.D. N.D. N.D. 24,6 37,0 N.D. N.D. N.D. 71,5 N.D. N.D. N.D. N.D. 12,0 67,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 14,3 11,7 N.D. N.D. N.D.

51,4 -10,9 9,7 192,9 5,3 0,1 10,8 -7,1 15,0 17,1 -

N.D. 613,0 1.295,0 N.D. N.D. N.D. 243,2 2.173,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 644,6 N.D. 1.258,7 N.D. N.D. N.D. 159,2 583,0 N.D. N.D. N.D. N.D. 1.014,3 N.D. N.D. N.D. 133,5 N.D. N.D. 1.587,0 229,5 417,5 N.D. 429,4 N.D. N.D. N.D. 325,3 N.D. 1.163,0 N.D. N.D. N.D. 111,0 110,4 1.205,3 N.D. N.D.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill. N.D. 146,9 1.020,3 N.D. N.D. N.D. 87,2 234,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 359,3 N.D. 191,9 N.D. N.D. N.D. 62,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 642,0 N.D. N.D. N.D. 101,1 N.D. N.D. 198,2 62,3 236,7 N.D. 68,8 N.D. N.D. N.D. 127,9 N.D. 189,9 N.D. N.D. N.D. 40,4 45,2 129,7 N.D. N.D.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

29,4 11,4 5,1 5,4 24,2 16,2 57,9 8,1 14,1 30,1 26,7 17,9 31,0 20,3 23,2 32,5 -

7,0 9,0 1,8 0,6 13,5 2,5 22,6 5,2 10,7 3,8 15,2 2,9 12,2 3,3 9,5 3,5 -

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS No Sí Sí No No No Sí Sí No No No No Sí No Sí No No No No No No No No No Sí No No No Sí No No Sí No Sí No Sí No No No No No Sí No No No No No Sí No No

P P E P P P P* P P P* P* P P P P* P* P P P P P* P* P* P P* P P* P* P* P* P P P P P* P* P* P* P P* P P* P P P P P P* P P

60,1 88,8 70,2 19,0 160,0 325,9 285,8 94,0 279,2 253,7 250,0 -

15,2 24,2 19,2 5,4 48,4 100,0 95,8 32,2 100,0 100,0 100,0 -

SITIO WEB (www.)

RK 2013

kallpageneracion.com.pe electroperu.com.pe dinet.com.pe maquinarias.com.pe contilatindelperu.com efe.com.pe grupoacp.com.pe deltron.com.pe unique-yanbal.com pecsa.com grupogloria.com/yura.html hiraoka.com.pe crediscotia.com.pe mobil.com psa.com.pe sanmartinperu.pe ransa.biz makro.com.pe nextel.com.pe pacasmayo.com.pe derco.com.pe techint.com pacificoseguros.com iccgsa.com elcomercioperu.com.pe medianetworks.net mapfreperu.com eng.skcorp.com cargill.com jjc.com.pe lap.com.pe bancafalabella.com.pe unicon.com.pe marsa.com.pe cmh.com redondos.pe rimac.com.pe edyficar.com.pe albis.com.pe/ cppq.com.pe

99 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 63

101 - 150

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

151 - 200

Rk Rk 2013 2012 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

163 191 205 151 152 249 174 172 189 160 166 209 201 179 148 243 159 180 167 116 114 184 251 146 222 165 197 216 241 217 176 210 254 224 139 233 215 218 135 171 198 195 136 137 158 161 228

EMPRESA

MOLITALIA (1) TELEFÓNICA MULTIMEDIA (1) (5) CAMPOSOL (2) (45) PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ (1) GR HOLDING Y SUB (ANTES -GRUPO LP HOLDING) (53) SAN MIGUEL INDUSTRIAL (1) BANCO FINANCIERO DEL PERÚ TELMEX PERÚ (1) (23) TECNOFIL (1)(2) EURO MOTORS (3) IBM DEL PERÚ (1) PACÍFICO SALUD EPS (1) (9) DISTRIBUIDORA DROGUERÍA ALFARO (1) CAJA MUNI. DE AHORRO Y CRÉDITO DE AREQUIPA PESQUERA HAYDUK (1) INDUSTRIAS SAN MIGUEL (1) LA POSITIVA SEGUROS Y REASEGUROS HIDRANDINA (51) (65) CÍA. MINERA PODEROSA PESQUERA DIAMANTE (1)(2) COPEINCA (45) CÍA MINERA COIMOLACHE S.A. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ (1) GRUPO PANA (1) TRADI PERU. DE ESTAC. DE SERVICIOS (1) (20) AJEPER (1) (11) CERÁMICA LIMA (1) CONSTRUTORA OAS LTDA. SUC. DEL PERÚ (1) INTERSEGURO CÍA. DE SEGUROS DE VIDA (10) PERÚ FARMA (1) TECPETROL DEL PERÚ (1) LA VIGA (1) CFG INVESTMENT (1) (2) LOS PORTALES (53) ATLAS COPCO PERUANA AUSTRAL GROUP REPRESENTACIONES DECO (1) SEGUROS SURA (55) MINERA LA ZANJA ABB (1) EMPRESA MINERA LOS QUENUALES (2) (33) AMBEV PERÚ (1) OPP FILM MOLINOS & CÍA.(1) (3) CÍA. MINERA AURÍFERA SANTA ROSA (2) SOCIEDAD MINERA EL BROCAL (7) SONYPERÚ S.R.L. (1) (3) PALMAS DEL ESPINO S.A. y SUB. (12) EXSA (18)

64 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Alimentos Telecomunicaciones Agroindustria Celulosa/Papel Multisector Ind. manufacturera Servicios financieros Telecomunicaciones Siderurgia/Metalurgia Automotriz/Autopartes Servicios generales Servicios de salud Comercio Servicios financieros Pesca Bebidas/Licores Servicios financieros Energía eléctrica Minería Pesca Pesca Minería Educación Automotriz/Autopartes Construcción Petróleo/Gas Bebidas/Licores Ind. manufacturera Construcción Servicios financieros Comercio Petróleo/Gas Construcción Pesca Construcción Ind. manufacturera Pesca Química/Farmacéutica Servicios financieros Minería Máquinas/Equipos Minería Bebidas/Licores Petroquímica Agroindustria Minería Minería Electrónica Agroindustria Química/Farmacéutica

VENTAS 2013 US$ mill. 233,4 233,1 231,2 230,9 230,4 230,0 229,8 229,2 224,8 221,9 221,7 221,1 220,9 220,6 220,1 215,9 215,8 215,1 212,9 210,0 209,7 209,6 208,7 208,4 207,6 205,9 205,7 205,4 201,9 201,8 201,5 201,4 200,5 200,1 198,9 198,3 195,2 194,1 193,5 193,2 192,7 192,1 190,5 190,0 189,5 189,4 187,7 187,2 187,0 186,2

VENTAS 2012 US$ mill. 257,1 210,4 183,1 237,2 244,0 214,0 211,6 214,6 237,8 232,0 183,9 182,1 237,1 206,6 248,5 190,7 232,2 205,1 221,6 294,0 314,2 262,5 202,7 190,3 257,1 211,2 245,8 218,4 187,6 175,1 181,4 178,8 203,1 176,0 166,6 210,0 265,6 195,6 177,8 196,7 174,2 215,4 208,2 188,0 209,4 238,5 268,4 232,4 212,6 166,9

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

-9,2 10,8 26,3 -2,7 -5,6 7,5 8,6 6,8 -5,5 -4,4 20,6 21,4 -6,8 6,8 -11,4 13,2 -7,0 4,9 -3,9 -28,6 -33,3 -20,2 3,0 9,5 -19,3 -2,5 -16,3 -6,0 7,6 15,2 11,1 12,6 -1,3 13,7 19,4 -5,6 -26,5 -0,8 8,8 -1,8 10,6 -10,8 -8,5 1,1 -9,5 -20,6 -30,1 -19,4 -12,0 11,6

N.D. N.D. 31,5 N.D. 19,0 N.D. 20,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 29,0 N.D. N.D. 7,7 12,4 22,3 N.D. -34,9 51,8 N.D. N.D. 4,0 N.D. N.D. N.D. N.D. 54,8 N.D. N.D. N.D. N.D. 16,5 N.D. 0,8 N.D. 2,4 39,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. -7,7 N.D. 39,7 18,2

11,9 N.D. 16,8 13,8 27,8 N.D. 17,1 N.D. 6,0 12,2 10,5 6,2 8,0 28,3 13,2 N.D. 7,3 15,8 44,0 12,3 51,6 100,2 N.D. N.D. 4,1 2,8 12,0 26,9 N.D. 74,2 N.D. 59,9 1,8 N.D. 15,3 N.D. 26,4 1,5 8,2 50,4 N.D. N.D. N.D. N.D. 9,5 N.D. 24,4 N.D. 63,7 12,2

87,5 -31,8 17,5 2,6 6,5 -21,2 -49,4 -167,6 -48,3 -4,3 -26,1 7,8 -97,1 -70,8 -20,8 -131,6 -37,6 49,7

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

N.D. N.D. 42,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 39,6 76,7 N.D. 64,6 N.D. N.D. N.D. 8,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 49,2 N.D. 28,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 38,4 N.D. 116,2 30,9

N.D. N.D. 16,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 9,7 N.D. N.D. 50,6 N.D. N.D. 43,8 96,6 N.D. 106,7 N.D. N.D. N.D. 6,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 36,5 N.D. 58,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 29,0 N.D. N.D. 69,0 N.D. 97,2 24,2

153,6 -9,6 -20,6 -39,4 25,7 34,8 -52,0 -44,3 19,5 27,7

N.D. N.D. 610,1 N.D. 440,8 N.D. 2.350 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 1.225,0 N.D. N.D. 339,3 476,6 220,8 N.D. 929,9 203,7 N.D. N.D. 150,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 1.298,1 N.D. N.D. N.D. N.D. 389,4 N.D. 390,8 N.D. 1.279,8 270,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 686,9 N.D. 842,1 192,8

N.D. N.D. 325,7 N.D. 129,8 N.D. 168,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 143,1 N.D. N.D. 102,6 332,7 135,3 N.D. N.D. 108,0 N.D. N.D. 79,5 N.D. N.D. N.D. N.D. 157,4 N.D. N.D. N.D. N.D. 100,9 N.D. 206,6 N.D. 111,5 181,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 443,6 N.D. 521,4 105,8

9,7 14,6 11,9 20,3 7,5 3,7 16,5 48,0 5,0 34,8 16,4 0,4 2,2 22,0 -1,7 7,6 17,2

5,2 4,3 0,85 2,4 2,3 2,6 10,1 -3,8 25,4 2,6 4,2 4,2 0,2 0,2 14,7 -1,1 4,7 9,4

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS No No No No Sí No Sí No No No No No No Sí No No Sí Sí Sí No Sí No No No No No No No No Sí No No No No Sí No Sí No Sí No Sí No No No No No Sí No Sí Sí

P* P* P P* P* P P P* P* P* P* P P P P P P* E P* P P P P P* P P* P P P* P P P* P P P P* P* P* P* P* P* P* P* P* P P P P* P P*

10,0 151,8 10,7 211,0 182,4 207,5 170,1 198,8 60,2 165,3 176,4 184,4 133,0 189,4 72,2 -

4,3 65,7 4,6 93,8 82,9 97,5 81,0 94,8 29,3 82,6 90,4 96,0 70,0 100,0 38,5 -

SITIO WEB (www.)

molitalia.com.pe telefonica.com.pe camposol.com.pe protisa.com.pe smi.com.pe financiero.com.pe telmex.com/pe/ tecnofil.com.pe euromotors.com.pe ibm.com/pe/es pacificoseguros.com alfarosa.com.pe cmac-arequipa.com.pe hayduk.copm.pe smi.com.pe lapositiva.com.pe distriluz.com.pe atacocha.com.pe diamante.com.pe copeinca.com pucp.edu.pe grupopana.com.pe tradisa.com.pe ajegroup.com celima-trebol.com oas.com interseguro.com.pe perufarma.com.pe tecpetrol.com laviga.com chinafisherygroup.com/ losportales.com.pe atlascopco.com.pe austral.com.pe decoperu.com segurossura.pe abb.com.pe glencore.com ambev.com.pe obengroup.com molicom.com.pe comarsa.com.pe elbrocal.com.pe sony.com.pe palmas.com.pe exsa.com.pe

RK 2013 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 65

151 - 200

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

201 - 250

Rk Rk 2013 2012 201 203 202 204 205 207 206 208 209 210 211 212 213 215 214 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 229 228 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250

327 173 261 154 147 196 143 149 244 212 252 231 235 203 306 227 226 236 266 208 271 300 264 193 289 204 274 202 170 221 283 225 232 229 322 325 246 328 343 129 240 286 260 318 316 361 259 242 257 238

EMPRESA

SODEXO PERÚ TRACTO CAMIONES USA (1)(3) PRODUCTOS DE ACERO CASSADO - PRODAC (1) LATAM AIRLINES (1) (28) TOTAL ARTEFACTOS - LA CURACAO (1) (50) OLYMPIC PERÚ (1) ORG. DE NEGOCIOS MÚLTIPLES FERUSH (1) CAM (36) BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS -BANBIF (54) CÍA. GOODYEAR DEL PERÚ OECHSLE (1)(10) UNIMAQ (3) (59) TECH DATA PERÚ (1)(3) CORPORACIÓN MISTI (1) FAMESA EXPLOSIVOS (1) G W YICHANG & CÍA. (1) HEWLETT-PACKARD PERÚ (1) CERVECERÍA SAN JUAN (19) TELESERVICIOS POPULARES (1) COMERCIAL DEL ACERO CHIMÚ AGROPECUARIA (1) (37) KRAFT FOODS PERÚ (1) PRODUCTOS AVON (1) CENTELSA PERÚ (2) SIEMENS (1) CONSORCIO TRANSMANTARO BANCO AZTECA QUIMPAC S.A. PESQUERA EXALMAR (2) (61) ZETA GAS ANDINO (1) CÍA. PERUANA DE RADIODIFUSIÓN - AMÉRICA TV (1) LA POSITIVA VIDA SEGUROS Y REASEGUROS CONST. Y ADMIN. - CASA CONTRATISTAS (1) TRUPAL MOLY-COP ADESUR (1) ORICA MINING SERVICES PERÚ (1) (3) (62) LAIVE TRANSPORTES (77) (1) (19) UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO (1) MINERA SUYAMARCA (2) TAI LOY UNIV. PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS (1) BANCO RIPLEY PERÚ (26) MÁXIMA INTERNACIONAL (3) UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS (1) ROMERO TRADING (1) (12) ARASI (2) COMERCIALIZADORA TAMBO REAL (2) UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES (1) BRIGHTSTAR PERÚ (1)

66 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Servicios generales Máquinas/Equipos Siderurgia/Metalurgia Transporte/Logística Comercio Petróleo/Gas Petróleo/Gas Servicios generales Servicios financieros Ind. manufacturera Comercio Máquinas/Equipos Electrónica Agroindustria Petroquímica Comercio Electrónica Bebidas/Licores Servicios generales Siderurgia/Metalurgia Agroindustria Alimentos Química/Farmacéutica Ind. manufacturera Electrónica Energía eléctrica Servicios financieros Minería Pesca Comercio Medios Servicios financieros Construcción Celulosa/Papel Siderurgia/Metalurgia Petroquímica Alimentos Transporte/Logística Educación Minería Comercio Educación Servicios financieros Electrónica Educación Agroindustria Minería Minería Educación Telecomunicaciones

VENTAS 2013 US$ mill. 185,6 184,9 184,9 184,7 184,2 184,1 184,1 184,0 183,2 182,1 182,1 181,3 180,4 176,9 176,9 176,4 176,1 176,0 175,9 174,3 174,1 173,8 173,3 172,3 170,5 170,1 170,1 168,8 168,8 168,3 166,4 166,3 166,0 165,4 165,1 162,7 162,2 161,4 160,1 158,9 157,5 156,7 155,3 155,2 154,1 153,2 152,1 150,3 150,2 150,1

VENTAS 2012 US$ mill. 210,7 213,7 196,7 223,9 249,7 136,8 228,7 248,3 156,7 178,8 151,3 171,9 178,4 184,0 164,7 167,7 169,1 162,7 148,8 182,1 147,0 148,1 180,0 195,3 158,1 183,3 138,5 185,1 216,9 161,9 155,1 169,1 163,8 164,6 156,0 142,3 155,9 156,4 139,1 265,7 144,8 129,1 144,8 122,5 148,1 157,6 145,5 167,4 146,1 142,0

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

-11,9 -13,5 -6,0 -17,5 -26,2 34,6 -19,5 -25,9 16,9 1,8 20,4 5,5 1,1 -3,9 7,4 5,2 4,1 8,2 18,2 -4,3 18,4 17,4 -3,7 -11,8 7,8 -7,2 22,8 -8,8 -22,2 4,0 7,3 -1,7 1,3 0,5 5,8 14,3 4,1 3,2 15,1 -40,2 8,8 21,4 7,3 26,7 4,1 -2,8 4,5 -10,2 2,8 5,7

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 37,9 16,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 36,3 N.D. 4,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 20,3 3,9 19,2 -1,5 N.D. N.D. 4,6 N.D. 7,4 N.D. N.D. 4,1 N.D. N.D. N.D. 1,9 N.D. 21,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

N.D. 8,9 N.D. N.D. 2,1 N.D. N.D. 11,3 32,2 13,4 N.D. 9,9 0,6 2,4 N.D. 5,7 N.D. 24,9 0,7 6,1 7,9 N.D. 13,1 N.D. 3,5 14,3 5,8 37,3 19,3 N.D. 36,0 4,6 27,5 12,0 N.D. N.D. 4,7 15,7 N.D. N.D. 3,9 N.D. 21,6 1,4 N.D. 37,1 N.D. 0,5 13,6 N.D.

17,6 21,9 45,8 -24,2 42,0 -33,9 -48,6 -107,6 -1,7 -38,4 -14,1 -51,4 -1,1 -

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 24,7 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 58,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 90,1 N.D. 51,2 36,0 N.D. N.D. N.D. N.D. 29,4 N.D. N.D. 12,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 21,5 N.D. 24,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 43,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 5,9 47,7 N.D. 60,8 51,6 N.D. N.D. N.D. 43,6 29,7 N.D. N.D. 11,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

2,0 33,5 88,9 -15,7 -30,2 -1,3 5,3 -

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 2.748,7 196,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 125,4 N.D. 156,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 866,0 408,3 523,0 528,2 N.D. N.D. 756,9 N.D. 263,4 N.D. N.D. 99,2 N.D. N.D. N.D. 99,7 N.D. 528,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

N.D. N.D. 25,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 236,9 151,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 59,6 N.D. 30,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 291,7 34,3 235,6 222,8 N.D. N.D. 67,7 N.D. 119,3 N.D. N.D. 51,5 N.D. N.D. N.D. 23,0 N.D. 109,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

16,0 10,8 60,9 15,4 7,0 11,3 8,1 -0,7 6,7 6,2 7,9 8,3 19,5 -

1,4 8,3 28,9 3,0 2,3 0,9 3,7 -0,3 0,6 2,8 4,1 1,9 4,1 -

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS No No No No Sí No No No Sí Sí No No No Sí No No No Sí No No No No No No No No Sí Sí No No No Sí No No No No Sí No No No No No Sí No No No No No Sí No

P* P* P P* P* P* P* P P* P* P P P* P* P P P* P* P P* P P* P* P* P* P* P* P P P P P P P P* P* P P* P P* P P P* P P P P P P P*

24,2 64,0 16,6 17,9 38,9 172,3 73,9 140,5 24,9 153,1 152,1 -

13,1 35,1 9,4 10,1 22,4 100,0 43,8 83,2 15,1 96,3 100,0 -

SITIO WEB (www.)

pe.sodexo.com tracusape.com prodac.com.pe lacuracaoperu.com olympicperu.com ferush.com bif.com.pe goodyear.com.pe unimaq.com.pe techdata.com.pe misti.com.pe famesa.com.pe yichang.com.pe welcome.hp.com sanjuan.com.pe tspperu.com comasa.com.pe chimuagropecuaria.com.pe kraft.peru.com avon.com.pe centelsa.com.co w1.siemens.com rep.com.pe bancoazteca.com.pe quimpac.com.pe exalmar.com.pe grupozeta.com americatv.com.pe lapositiva.com.pe casacontratistas.com grupogloria.com/trupal oricaminingservices.com laiveesvida.com ucv.edu.pe tailoy.com.pe upc.edu.pe bancoripley.com.pe maximainternacional.com.pe uap.edu.pe rtrading.com.pe/ usmp.edu.pe -

RK 2013 201 203 202 204 205 207 206 208 209 210 211 212 213 215 214 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 229 228 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 67

201 - 250

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

251 - 300

Rk Rk 2013 2012 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 267 266 268 270 271 269 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 296 295 297 298 299 300

256 265 219 317 250 230 315 245 162 206 280 182 255 310 297 330 269 220 342 299 258 234 237 200 127 358 380 267 282 329 188 313 301 272 326 319 354 365 281 351 341 348 305 287 363 302 278 482 268

EMPRESA

INTRADEVCO INDUSTRIAL HUAWEI DEL PERÚ (1) J.E.D. METALES (2) CAJA MUN. DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE PIURA QUIMTIA S.A. (1) (54) AFP INTEGRA (57) CORP. CERVESUR S.A.A. (52) PERALES HUANCARUNA (2) (47) MINERA LAYTARUMA (2) PRODUCTOS PARAÍSO DEL PERÚ (1) CÍA. MINERA CONDESTABLE (1) RED DE ENERGÍA DEL PERÚ (59) CORPORACIÓN DANPER (1) (2) INVERSIONES LA MACHA (1) COMERCIO & CÍA (2) GRANELES DEL PERÚ (1) SUCDEN PERÚ (1) INTCOMEX PERÚ (1) MC AUTOS DEL PERÚ - MITSUBISHI MOTORS (1) PERUPLAST (1) (10) MINERO METALÚRGICO ANDINA (1) CORP. FINANCIERA DE DESARROLLO - COFIDE (65) DUKE ENERGY EGENOR CÍA. MINERA ARES (2) (43) HONDA DEL PERÚ (1) TRANS AMERICAN AIRLINES - TACA PERÚ (1) SAMTRONICS (1) (12) PRIMA AFP (9) SANDVIK DEL PERÚ (1) CÍA. MINERA CASAPALCA (1) MOTORES DIÉSEL ANDINOS COMPLEJO HOSPITALARIO SAN PABLO (1) (56) MONTANA (1) BOTICA TORRES DE LIMATAMBO (1) SKBERGÉ PERÚ (1) GANADERA SANTA ELENA (1) TRADING FASHION LINE (1) ELEKTRA DEL PERÚ (1) UNILEVER ANDINA PERÚ (1) MEDIFARMA (1) SANIHOLD (CASSINELLI) (1) QUEBECOR WORLD PERÚ (WORLD COLOR PERÚ) (1) FARMACIAS PERUANAS - BOTICAS FASA (1) ANDINA DE RADIODIFUSIÓN - ATV (1) TRABAJOS MARÍTIMOS - TRAMARSA (1) (12) EUROSHOP (1) BRITISH AMERICAN TOBACCO DEL PERÚ HOLDING FINANCIERA CONFIANZA SCANIA DEL PERÚ (1)

68 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Química/Farmacéutica Electrónica Siderurgia/Metalurgia Servicios financieros Servicios financieros Química/Farmacéutica Servicios financieros Multisector Agroindustria Minería Ind. manufacturera Minería Energía eléctrica Agroindustria Alimentos Agroindustria Alimentos Alimentos Electrónica Automotriz/Autopartes Ind. manufacturera Minería Servicios financieros Energía eléctrica Minería Máquinas/Equipos Transporte/Logística Electrónica Servicios financieros Siderurgia/Metalurgia Minería Automotriz/Autopartes Servicios de salud Alimentos Comercio Automotriz/Autopartes Agroindustria Comercio Comercio Química/Farmacéutica Química/Farmacéutica Comercio Ind. manufacturera Comercio Medios Transporte/Logística Automotriz/Autopartes Agroindustria Servicios financieros Automotriz/Autopartes

VENTAS 2013 US$ mill. 148,9 148,2 147,6 147,2 147,1 145,9 145,8 145,8 145,7 144,8 144,2 143,9 143,6 142,8 142,7 140,9 140,9 140,6 140,5 140,5 140,5 140,2 139,3 139,0 138,8 138,7 135,1 135,1 135,0 134,8 134,8 134,7 134,5 133,5 133,3 133,1 133,1 132,7 132,4 132,1 132,0 131,3 130,2 129,5 129,4 129,4 129,4 128,4 128,2 127,9

VENTAS 2012 US$ mill. 146,5 155,2 173,1 117,1 152,3 166,7 117,6 155,9 258,5 183,0 135,1 173,8 147,6 142,9 124,2 172,1 190,4 172,9 145,8 124,2 146,0 163,6 124,3 147,5 235,4 144,3 130,1 140,2 131,7 147,8 117,0 117,7 121,5 136,2 120,6 116,3 113,6 110,6 126,3 113,3 115,5 124,4 120,5 137,6 125,0 121,1 115,7 135,6 129,5 147,8

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

1,6 -4,5 -14,7 25,7 -3,4 -12,5 24,0 -6,5 -43,6 -20,9 6,7 -17,2 -2,7 -0,1 14,9 -18,1 -26,0 -18,7 -3,6 13,1 -3,8 -14,3 12,1 -5,8 -41,0 -3,9 3,8 -3,6 2,5 -8,8 15,2 14,5 10,7 -2,0 10,5 14,4 17,2 20,0 4,8 16,6 14,3 5,5 8,0 -5,9 3,5 6,9 11,8 -5,3 -1,0 -13,5

4,6 N.D. N.D. 11,8 11,8 N.D. 43,0 -2,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 19,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 27,2 35,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 43,3 N.D. N.D. 13,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 22,2 2,1 N.D.

9,4 N.D. N.D. 16,1 11,6 17,8 37,8 4,7 N.D. N.D. N.D. 41,1 25,1 N.D. N.D. 4,4 N.D. 2,1 0,4 2,7 N.D. N.D. 29,1 39,0 N.D. 7,7 N.D. N.D. 43,4 N.D. 16,9 6,9 22,1 4,4 0,7 N.D. 7,1 3,8 2,5 9,6 13,7 6,3 N.D. 40,3 N.D. N.D. 0,7 22,9 5,1 N.D.

-51,4 -26,6 1,3 13,7 -155,3 -24,3 -6,4 -8,7 -0,2 91,3 -3,2 -58,4 -

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

21,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 75,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 11,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

18,7 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 13,3 N.D. N.D. N.D. N.D. 59,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 70,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 11,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 32,3 N.D. N.D.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

14,4 7,8 -0,1 -

209,0 N.D. N.D. 679,0 935,0 N.D. 471,0 348,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 498,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 2.878,6 496,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 287,7 N.D. N.D. 191,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 52,6 636,8 N.D.

116,3 N.D. N.D. 111,9 102,2 N.D. 386,3 266,2 N.D. N.D. N.D. N.D. 178,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 786,7 269,8 N.D. N.D. N.D. N.D. 179,6 N.D. N.D. 91,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 11,3 93,4 N.D.

ROE 2013 (%) 3,9 10,5 11,5 11,1 -1,0 10,6 3,5 13,2 24,1 14,5 196,5 2,3 -

ROA 2013 (%) 2,2 1,7 1,3 9,1 -0,7 3,8 0,9 7,2 15,1 6,9 42,2 0,3 -

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS Sí No No No No No Sí Sí No No No No Sí No No No No No No No No No No Sí No No No No Sí No No Sí No No No No No No No No No No No No No No No Sí Sí No

P P* P P P P* P* P P P* P P* P* P P P P P* P* P* P P E P* P P* P* P* P P* P* P P P* P* P* P P P* P* P P P* p* P P P* P* P P*

34,1 147,6 17,5 145,7 144,8 114,0 85,8 56,6 138,8 51,8 15,3 6,0 -

22,9 100,0 12,0 100,0 100,0 79,8 60,9 40,3 100,0 38,4 11,5 4,5 -

SITIO WEB (www.)

intradevco.com huawei.com cajatrujillo.com.pe cmacpiura.com.pe quimtia.com integra.com.pe corporacioncervesur.com.pe perhusa.com.pe laytaruma.com.pe paraiso-peru.com iberianminerals.com rep.com.pe danper.com molicom.com.pe sucden.com intcomex.com mitsubishi-motors.com.pe peruplast.com.pe cofide.com.pe duke-energy.com-pe hocplc.com honda.com.pe taca.com samtronics.com.pe prima.com.pe casapalca.com.pe modasa.com.pe sanpablo.com.pe montana.com.pe btl.com.pe skberge.cl santaelena.com.pe topytop.com.pe elektra.com.mx unilever.com.pe medifarma.com.pe cassinelli.com quebecirworld.com.pe boticasfasa.com.pe atv.com.pe tramarsa.com.pe euroshop.com.pe batperu.com financieraconfianza.pe scania.com.pe

RK 2013 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 267 266 268 270 271 269 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 296 295 297 298 299 300

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 69

251 - 300

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

301 - 350

Rk Rk 2013 2012 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 332 331 333 334 335 338 336 337 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350

314 335 366 321 397 352 239 311 359 332 199 207 307 372 284 393 288 150 292 320 331 333 298 270 117 367 362 388 346 382 347 356 324 263 350 312 374 303 253 344 378 368 309 403 371

EMPRESA

ELECTROCENTRO (51) (65) CLÍNICA INTERNACIONAL FULLCARGA SERVICIOS TRANSAC. (1) NEPTUNIA (1) (58) 3M PERÚ (1) REPRESENTACIONES MARTÍN (1) CITIBANK DEL PERÚ SISTEMA AUTOMOTRIZ (1) (3) ELECTROORIENTE (65) COMERCIALIZADORA SALEM (1) INVERSIONES CENTENARIO INTEROIL PERÚ (1) PANASONIC PERUANA (1) QUIMERA HOLDING GROUP (1) BAYER PLANTA CENTROMINEX S.A.C. (1) SN POWER PERÚ (ELECTROANDES) (1) PETREX (1) MINERALES DEL SUR (2) NEXO LUBRICANTES (1) CELISTICS PERU (1) LIMA GAS PANDERO EAFC FARMINDUSTRIA (60) (1) SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE - SEAL (65) SOLDEX S.A. (1) (18) DP WORLD CALLAO (1) LOUIS DREYFUS PERÚ (2) TELEATENTO DEL PERÚ (5) (1) OXFORD GOLD CORPORATION S.A.C. (1) COLGATE PALMOLIVE PERÚ (1) COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA (1) (2) BOTICAS Y SALUD (1) SCHLUMBERGER DEL PERÚ (1) MINERA VETA DORADA CÍA. OPERADORA DE GAS DEL AMAZONAS - COGA (1) LAN CARGO SP (1) (28) JORVEX & CÍA. URBANA PERÚ (1) JORSA - BOTICAS ARCÁNGEL (1) ADMINISTRADORA CLÍNICA RICARDO PALMA (1) PMP HOLDING YOBEL SOCIEDAD MINERA CORONA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO SULLANA MAPFRE PERÚ VIDA CÍA. DE SEGUROS ELÉCTRICA CABO BLANCO - ELECSA (1) TOPY TOP (1) (2) ZILICOM INVESTMENTS (1) ELECTRONORTE - ENSA (51) (65)

70 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Energía eléctrica Servicios de salud Servicios generales Transporte/Logística Petroquímica Comercio Servicios financieros Máquinas/Equipos Energía eléctrica Comercio Construcción Petróleo/Gas Electrónica Construcción Química/Farmacéutica Minería Energía eléctrica Petróleo/Gas Minería Petróleo/Gas Telecomunicaciones Petróleo/Gas Servicios financieros Química/Farmacéutica Energía eléctrica Siderurgia/Metalurgia Transporte/Logística Agroindustria Servicios generales Minería Química/Farmacéutica Agroindustria Comercio Petróleo/Gas Minería Petróleo/Gas Transporte/Logística Siderurgia/Metalurgia Construcción Comercio Servicios de salud Multisector Servicios generales Minería Servicios financieros Servicios financieros Energía eléctrica Textil/Calzado Multisector Energía eléctrica

VENTAS 2013 US$ mill. 126,3 125,3 125,2 125,1 124,9 124,7 124,4 122,9 121,8 121,7 121,5 120,9 120,5 120,5 120,3 120,3 120,1 120,0 118,0 117,9 117,4 117,0 116,8 116,7 116,7 115,8 115,1 115,0 114,3 113,1 112,5 112,5 112,3 112,1 112,1 112,0 112,0 112,0 110,1 110,1 109,1 108,9 106,6 106,1 105,2 104,2 103,4 102,5 102,3 100,8

VENTAS 2012 US$ mill. 121,9 111,1 108,9 110,0 127,1 106,5 130,1 118,4 122,7 130,9 97,4 124,1 143,1 96,7 129,9 N.D. 104,1 210,9 247,0 114,7 82,1 116,2 111,6 111,3 122,7 139,6 N.D. 324,8 108,6 N.D. 90,0 90,5 102,1 131,8 108,4 117,6 113,7 122,0 107,1 118,3 95,7 106,6 106,2 149,5 104,9 94,4 97,7 110,9 94,2 97,2

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

3,6 12,8 15,0 13,7 -1,7 17,1 -4,4 3,8 -0,7 -7,0 24,7 -2,6 -15,8 24,6 -7,4 15,4 -43,1 -52,2 2,8 43,1 0,7 4,7 4,9 -4,9 -17,0 -64,6 5,2 25,0 24,3 10,0 -14,9 3,4 -4,8 -1,5 -8,2 2,8 -6,9 14,0 2,2 0,4 -29,0 0,3 10,4 5,8 -7,6 8,6 3,7

11,3 4,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 23,9 N.D. 1,9 N.D. 74,0 N.D. N.D. N.D. 6,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 4,3 5,5 N.D. 11,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 10,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 16,7 7,2 13,8 N.D. N.D. N.D. 5,7

15,5 6,6 N.D. 2,2 15,5 4,0 30,9 N.D. 3,5 N.D. 79,8 4,1 0,9 N.D. 14,2 N.D. 34,5 0,9 N.D. N.D. 1,9 4,0 2,3 18,2 11,7 16,3 N.D. N.D. 10,2 N.D. 4,5 17,3 1,8 N.D. 9,0 3,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 51,0 10,1 9,5 N.D. 2,2 N.D. 8,9

-27,0 -30,2 -22,8 -46,8 -7,3 -55,0 5,9 142,9 -5,5 16,6 -67,3 -28,1 46,0 -35,8

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

N.D. 13,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 9,1 N.D. N.D. 23,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 15,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 47,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

N.D. 14,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 110,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 8,7 4,3 N.D. 23,8 26,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 12,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 81,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

-9,2 4,5 -3,4 21,9 -42,0 -

362,7 97,3 N.D. N.D. N.D. N.D. 2.435,2 N.D. 290,7 N.D. 1.015,0 N.D. N.D. N.D. 110,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 59,3 20,1 N.D. 155,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 32,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 117,5 581,1 288,6 N.D. N.D. N.D. 191,4

275,2 43,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 242,5 N.D. 206,7 N.D. 431,2 N.D. N.D. N.D. 93,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 27,9 12,0 N.D. 119,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 26,7 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 58,7 74,8 37,3 N.D. N.D. N.D. 118,4

4,1 10,5 9,9 0,9 17,2 6,8 15,3 46,0 9,3 39,3 28,4 9,7 37,0 4,8

3,1 4,7 1,0 0,6 7,3 5,8 7,2 27,5 7,1 31,9 14,2 1,2 4,8 3,0

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS No No No No No No Sí No No No Sí No No No Sí No no No No No No Sí Sí No No Sí No No No No No No No No No No No No No No No No No Sí No Sí No No No No

E P P* P P* P P* P* E P P P* P* P P* P P* P* P* P* P P P P E P* P P* P* P P* P P P* P P* P* P P* P P P P P* P P* P* P P* E

8,9 118,0 115,0 98,6 71,5 -

7,4 100,0 100,0 87,6 69,7 -

SITIO WEB (www.)

RK 2013

distriluz.com.pe/electrocentro clinicainternacional.com.pe/ fulcarga.net neptunia.com.pe solutions.3m.com.pe representacionesmartin.com citibank.com.pe suzuki.com.pe elor.com.pe centenario.com.pe interoil-talara.com.pe panasonic.com.pe quimerahg.com bayerandina.com snpower.com.pe petrex.com.pe shell.com limagas.com pandero.com.pe farmindustria.com.pe seal.com.pe soldexsa.com.pe dpworldcallao.com.pe louisdreyfus.com telefonica.com.pe colgate.com caibeta.com.pe boticasysalud.com slb.com vetadorada.pe coga.org lancargo.com jorvex.com urbanaperu.com.pe boticasarcangel.com crp.com.pe pmp.com.pe yobelscm.biz mineracorona.com.pe cmac-sullana.com.pe mapfreperu.com topytop.com.pe zilicom.com distriluz.com.pe/ensa

301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 332 331 333 334 335 338 336 337 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 71

301 - 350

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

351 - 400

Rk Rk 2013 2012 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 366 365 367 368 369 370 371 372 373 374 375 377 376 378 379 380 381 382 383 384 391 387 388 390 385 386 389 392 393 394 395 396 397 398 400 399

411 285 376 338 400 304 370 290 336 355 334 375 349 383 434 294 427 395 369 424 277 408 323 357 422 390 379 417 389 381 415 459 431 439 437 405 384 449 412 385 438 428 275 394 392 402 436 444 433

EMPRESA

CERÁMICA SAN LORENZO (1) (63) ELECTRONOROESTE - ENOSA (51) (65) PAPELERA NACIONAL (1) LIMAUTOS AUTOMOTRIZ DEL PERÚ (1) BANCO GNB PERÚ (ANTES HSBC BANK PERÚ) INTÉLIGO SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA HAUG PERUANA DE MOLDEADOS - PAMOLSA DEVANLAY PERÚ (1)(2) MK METAL TRADING (2) INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A. IEQSA CÍA. MINERA ATACOCHA (39) TECSUR (1) SUDAMERICANA DE FIBRAS (1) (2) CÍA. MINERA ARGENTUM (1) TALMA SERVICIO AEROPORTUARIO (1) SOCIEDAD AGRÍCOLA VIRÚ (2) PROFUTURO AFP (22) CAJA MUNI. DE AHORRO Y CRÉDITO DE HUANCAYO CORPORACIÓN MIYASATO (1) PHILIPS PERUANA (1) CONCESIONARIA IIRSA NORTE (1) AJINOMOTO DEL PERÚ (1) EMPRESA AGROINDUSTRIAL LAREDO CÍA. MINERA RAURA (18) GRIFOS ESPINOZA (1) CORPAC (65) TERMOSELVA (1) (64) MICHELL Y CÍA. ELECTRO SUR ESTE CÍA. INDUSTRIAL CREDISA TRUTEX - CREDITEX (52) PRODUCTOS ROCHE QF. (1) (3) HV CONTRATISTAS (1) JOHNSON & JOHNSON DEL PERÚ (1) FIRTH INDUSTRIES PERÚ (1) CONSTRUCTORES INTERAMERICANOS (1) (54) PERURAIL (1) NOKIA SOLUTIONS AND NETWORKS PERU (1) FRECUENCIA LATINA REPRESENTACIONES (1) TRANSPORTES CRUZ DEL SUR (1) CROSLAND AUTOMOTRIZ S.A.C. (1) SERVICIOS, COBRANZAS E INVERSIONES (1) (22) UNIVERSIDAD DE LIMA (1) COMPLEJO AGROINDUSTRIAL CARTAVIO (21) ELECTRO DUNAS (ELECTRO SUR MEDIO) INKAFERT (3) (1) AVINKA (1) HERMES TRANSPORTES BLINDADOS (1) MANUF. DE ACERO COMERCIAL E INDUSTRIAL (1) TECNOLOGÍA DE MATERIALES

72 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

SECTOR / RUBRO

Ind. manufacturera Energía eléctrica Celulosa/Papel Automotriz/Autopartes Servicios financieros Servicios financieros Construcción Ind. manufacturera Textil/Calzado Minería Siderurgia/Metalurgia Minería Petróleo/Gas Textil/Calzado Minería Transporte/Logística Agroindustria Servicios financieros Servicios financieros Ind. manufacturera Electrónica Construcción Alimentos Agroindustria Minería Petróleo/Gas Transporte/Logística Energía eléctrica Textil/Calzado Energía eléctrica Textil/Calzado Química/Farmacéutica Construcción Química/Farmacéutica Cemento Servicios generales Química/Farmacéutica Electrónica Medios Transporte/Logística Máquinas/Equipos Construcción Educación Agroindustria Energía eléctrica Agroindustria Alimentos Transporte/Logística Construcción Construcción

VENTAS 2013 US$ mill. 100,7 100,7 100,6 100,2 99,7 99,5 97,6 97,4 97,0 94,6 94,3 94,1 93,8 93,7 93,5 93,5 93,4 93,3 93,0 92,6 92,3 92,1 92,1 91,9 91,6 91,5 91,5 91,2 91,0 90,8 90,7 90,2 90,0 89,1 88,7 88,7 88,7 88,7 88,7 88,7 88,7 88,5 88,1 86,8 86,6 86,2 86,1 84,9 84,2 84,2

VENTAS 2012 US$ mill. 87,8 101,1 107,8 96,9 106,2 85,4 120,8 91,3 130,0 129,4 94,5 111,2 86,6 98,0 79,1 83,4 117,7 77,1 88,2 103,9 83,4 59,0 91,2 112,9 103,4 90,2 88,6 75,0 80,5 88,7 91,7 91,4 128,9 90,6 91,3 77,4 83,8 83,9 74,4 82,2 81,1 79,6 83,7 137,6 95,6 88,2 86,0 89,8 80,0 75,5

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

14,7 -0,4 -6,7 3,4 -6,1 16,5 -19,2 6,7 -25,4 -26,9 -0,2 -15,4 8,3 -4,4 18,2 12,1 -20,6 21,1 5,4 -10,9 10,7 56,1 1,0 -18,6 -11,4 1,4 3,3 21,6 13,1 2,4 -1,1 -1,3 -30,2 -1,6 -2,8 14,6 5,8 5,8 19,2 7,9 9,4 11,2 5,3 -36,9 -9,4 -2,3 0,1 -5,5 5,3 11,5

N.D. 5,7 N.D. N.D. 5,1 0,5 N.D. 10,4 N.D. N.D. 1,1 -14,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 28,3 15,1 N.D. N.D. N.D. N.D. 13,1 -14,6 N.D. 6,6 N.D. 5,5 10,6 2,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 7,1 9,5 N.D. N.D. N.D. N.D. 5,0

13,8 9,3 2,3 N.D. 0,3 0,3 2,1 11,8 17,3 2,4 -1,1 -8,7 3,4 10,1 N.D. N.D. 17,6 24,4 14,4 N.D. 0,6 0,8 3,1 21,6 5,9 3,4 -2,7 23,5 4,7 9,4 3,4 N.D. N.D. 8,9 4,5 7,9 8,8 N.D. N.D. 3,6 1,0 13,4 N.D. 14,4 3,2 N.D. 1,9 16,9 0,5 5,3

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12 -38,7 1.759,0 68,2 -11,9 204,2 -60,9 16,0 5,2 -39,4 -347,5 345,9 17,8 12,8 -38,8 -50,5 198,9 -6,3

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 22,6 N.D. N.D. N.D. 17,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 23,8 -9,8 N.D. 24,5 N.D. N.D. N.D. 9,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 19,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 10,2

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 19,4 N.D. N.D. 3,3 24,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 31,4 13,0 N.D. 11,4 N.D. N.D. N.D. 7,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 11,8 N.D. N.D. N.D. 25,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 8,3

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

16,5 -30,1 -24,2 -175,4 114,9 19,2 -21,0 23,6

N.D. 191,4 N.D. N.D. 1.299,0 14,3 N.D. 88,8 N.D. N.D. 58,6 159,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 370,7 575,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 273,4 74,8 N.D. 315,3 N.D. 117,6 246,4 177,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 241,5 174,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 58,3

N.D. 120,0 N.D. N.D. 142,8 11,4 36,0 42,2 N.D. N.D. 41,5 84,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 315,3 81,3 N.D. N.D. N.D. N.D. 195,7 31,1 N.D. 272,7 N.D. 68,3 214,3 132,0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 145,6 106,2 N.D. N.D. N.D. N.D. 25,5

ROE 2013 (%) 4,8 3,5 4,1 24,6 2,8 -16,6 9,0 18,6 6,7 -46,9 2,4 8,1 4,9 1,6 4,9 8,9 19,6

ROA 2013 (%) 3,0 0,4 3,2 11,7 2,0 -8,8 7,6 2,6 4,8 -19,5 2,1 4,7 4,3 1,2 3,0 5,4 8,6

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS No No No No Sí Sí No Sí No No Sí Sí No No No No No Sí No No No No No Sí Sí No No No Sí Sí Sí No No No No No No No No No No No No Sí Sí No No No No No

P* E P P P* P P* P P* P* P P* P P* P* P* P P* P P P* P* P P* P* P E P* P P P P* P P* P* P* P* P* P P P P* P P P P P P P P

36,9 19,1 11,4 97,0 39,2 94,3 42,0 36,3 90,5 14,8 70,5 32,9 31,3 -

36,6 19,0 11,7 100,0 41,4 100,0 44,9 38,8 96,9 16,1 77,4 36,2 36,1 -

SITIO WEB (www.)

RK 2013

sanlorenzo.com.pe distriluz.com.pe/enosa papeleranacional.com bancognb.com.pe inteligosab.com haug.com.pe pamolsa.com.pe ieqsa.com.pe atacocha.com.pe tecsur.com.pe sdef.com panamericansilver.com viru.com.pe profuturo.com.pe cajahuancayo.com.pe miyasato.com.pe philips.com.pe irsanorte.com.pe ajinomoto.com.pe manuelita.com raura.com grifosespinoza.com corpac.gob.pe aguaytia.com michell.com.pe else.com.pe creditex.com.pe roche.com.pe hvcontratistas.com.pe jnj.com fletcher.com.pe coinsa.info perurail.com frecuencialatina.com.pe cruzdelsur.com.pe crosland.com.pe scotiabank.com.pe ulima.edu.pe complejocartavio.com.pe surmedio.com.pe inkafert.com.pe avinka.com hermes.com.pe macisa.com.pe tdm.com.pe

351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 366 365 367 368 369 370 371 372 373 374 375 377 376 378 379 380 381 382 383 384 391 387 388 390 385 386 389 392 393 394 395 396 397 398 400 399

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 73

351 - 400

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú Rk Rk 2013 2012

401 - 450

402 401 403 404 405 406 407 408 409 410 411

458 377 413 448 410 364 211 398 426 441 421

412

413 414 415 417 416 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 462 449

360 386 418 462 404 456 474 450 475 414 466 416 455 407 447 432 479 396 471 451 454 446 353 429 401 443 442 468 409 494 477 423 464 419 478 406

EMPRESA

SECTOR / RUBRO

VENTAS 2013 US$ mill.

VENTAS 2012 US$ mill.

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

1,9 -5,9 -0,4 12,0 3,7 -18,7 -6,3 -1,9 4,0 -2,5 3,2

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 6,8 N.D. N.D. 14,1 N.D. N.D.

1,8 0,3 N.D. 4,4 N.D. 21,5 N.D. 1,0 14,6 0,6 0,8

-68,4 -3,9 -

ALMACENES SANTA CLARA (1) A. BERIO Y CÍA. (1) LLAMA GAS (1) RACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL - RACIEMSA (1)(21) EL ROCÍO (1) EMPRESA ELÉCTRICA DE PIURA (32) CÍA. INTERNACIONAL DEL CAFÉ (2) COGORNO (1) CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO CUSCO CORPORACIÓN VEGA (1) VIDRIERÍA 28 DE JULIO - VIDRIERÍA FURUKAWA (1)

Automotriz/Autopartes Comercio Petróleo/Gas Transporte/Logística Alimentos Energía eléctrica Agroindustria Alimentos Servicios financieros Comercio Ind. manufacturera

84,1 84,1 83,2 82,1 81,9 81,3 80,9 80,6 80,5 80,4 80,1

COMPARTAMOS FINANCIERA

Servicios financieros

80,0

69,5

15,2

6,8

7,4

-8,3

AGROINDUSTRIAL PARAMONGA CONFECCIONES TEXTIMAX (1) (2) FÁBRICA PERUANA ETERNIT (63) DISTRIBUIDORA BAJOPONTINA (1) SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA COMERCIALIZADORA CANAN (1) OMNILIFE PERÚ (1) TEKNOQUÍMICA (1) TEL. GEST. DE SERV. COMPARTIDOS PERÚ (TGESTIONA) (5) HILANDERÍA DE ALGODÓN PERUANO - HIALPESA (1) CONSORCIO PLANTA DE FRACCIONAMIENTO (1) DISPERCOL S.A. (1) TÉCNICAS METÁLICAS INGENIEROS (2) METALÚRGICA PERUANA AXBRIDGE GOLD CORP S.A.C. (2) OUTSPAN PERÚ (2) CINEPLEX SUDAMERICANA TRADING (2) MAQUINARIA NACIONAL (1) PERUQUÍMICOS (1) EMPRESA DE TRANSPORTES FLORES HNOS. (1) EMP. DE GENERACIÓN ELÉCT. DE AREQUIPA - EGASA (65) DISTRIBUIDORA PACI (1) A. W. FABER-CASTELL PERUANA (1) MACHU PICCHU FOODS (1) KLM CÍA. REAL HOLANDESA DE AVIACIÓN (1) STAR UP - STAR PERÚ MABE PERÚ (1) CÍA. INDUSTRIAL NUEVO MUNDO (1) CÍA. NACIONAL DE CHOCOLATES DEL PERÚ (1) CÍA. MINERA SANTA LUISA (44) CONSORCIO TERMINALES (1) YELL PERÚ (1) BANCO DE COMERCIO INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO ANITA FOOD (1) AGROKASA HOLDING Y SUB (60) PFIZER (1)

Agroindustria Textil/Calzado Ind. manufacturera Comercio Ind. manufacturera Alimentos Química/Farmacéutica Petroquímica Telecomunicaciones Textil/Calzado Construcción Química/Farmacéutica Siderurgia/Metalurgia Siderurgia/Metalurgia Minería Agroindustria Comercio Servicios generales Automotriz/Autopartes Química/Farmacéutica Transporte/Logística Energía eléctrica Comercio Ind. manufacturera Alimentos Transporte/Logística Transporte/Logística Electrónica Textil/Calzado Alimentos Minería Servicios generales Medios Servicios financieros Turismo Alimentos Agroindustria Transporte/Logística

78,1 76,7 76,5 76,3 76,3 75,9 75,5 74,9 74,4 74,2 74,1 73,1 72,6 72,3 70,5 70,4 69,6 68,4 68,4 68,3 68,1 68,0 67,6 67,4 67,4 67,1 66,7 66,5 66,4 66,2 66,1 65,6 65,1 65,0 64,8 63,8 63,7 63,3

101,3 68,9 79,8 76,8 84,4 68,6 58,0 69,7 85,0 66,2 64,7 67,8 57,1 83,9 N.D. 71,1 69,7 98,1 51,3 71,4 63,4 73,2 78,0 69,5 74,8 69,5 72,1 73,7 69,2 64,6 83,6 56,7 61,7 72,1 64,9 64,9 61,1 53,8

-22,9 11,3 -4,2 -0,7 -9,6 10,7 30,1 7,5 -12,5 12,1 14,5 7,8 27,2 -13,8 -0,9 -0,1 -30,2 33,2 -4,3 7,4 -7,1 -13,3 -3,0 -9,9 -3,5 -7,5 -9,8 -4,0 2,5 -21,0 15,7 5,5 -9,8 -0,2 -1,8 4,3 17,7

-1,9 N.D. 8,5 N.D. 0,6 N.D. N.D. N.D. 4,9 N.D. N.D. N.D. N.D. -1,1 N.D. N.D. 9,0 N.D. N.D. N.D. N.D. 12,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. -1,4 N.D. N.D. 3,8 -2,4 N.D. 11,4 N.D.

4,3 N.D. 8,9 N.D. 1,0 N.D. 9,7 N.D. 5,7 0,9 N.D. 1,3 1,4 2,0 N.D. N.D. 12,1 1,2 0,3 1,3 0,9 11,4 0,9 5,2 2,8 N.D. N.D. 2,2 N.D. 2,4 12,6 N.D. N.D. 5,6 -3,0 5,0 9,3 15,1

-145,3 -4,1 -37,7 -13,1 -156,5 -25,9 7,9 -111,1 -33,5 22,0 22,6 -

74 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

82,5 89,4 83,5 73,3 79,0 100,0 86,3 82,2 77,4 82,5 77,6

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

N.D. 11,4 N.D. 15,2 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 8,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 3,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

VARI. EBITDA (%) 13/12

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 94,8 N.D. N.D. 92,0 N.D. N.D.

7,2 15,3 -

3,2 2,6 -

No No No No No Sí No No No No No

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 208,8 N.D. N.D. 542,9 N.D. N.D.

P P P P P P* P P P P P

N.D.

331,2

39,9

17,0

2,1

Sí

14,0 N.D. 16,9 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 10,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 19,1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

-18,1 -9,9 -18,9 -83,8 -

308,1 N.D. 89,3 N.D. 199,1 N.D. N.D. N.D. 47,6 N.D. N.D. N.D. N.D. 81,9 N.D. N.D. 80,3 N.D. N.D. N.D. N.D. 280,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 86,7 N.D. N.D. 589,8 360,4 N.D. 230,0 N.D.

215,5 N.D. 47,4 N.D. 43,9 N.D. N.D. N.D. 15,0 N.D. N.D. N.D. N.D. 33,4 N.D. N.D. 25,1 N.D. N.D. N.D. N.D. 259,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 54,2 N.D. N.D. 58,2 288,8 N.D. 160,7 N.D.

-0,9 18,0 1,5 32,8 -3,3 35,7 4,7 -2,6 6,5 -0,8 7,1 -

-0,6 9,6 0,3 10,3 -1,4 11,2 4,4 -1,6 0,6 -0,7 5,0 -

Sí No Sí No No No No No No No No No No Sí No No No No No No No No No No No No No No No No Sí No No Sí No No No No

P P P P E P P* P P* P P* P P P* P P P P P* P P E P P* P P* P* P* P P P* P P* P P P P P

50,5 7,2 -

62,4 8,9 -

63,1 70,4 51,7 18,1 38,4 10,4 18,0 63,7 -

82,3 100,0 75,6 26,9 56,9 15,6 27,3 100,0 -

SITIO WEB (www.)

santaclara.com.pe aberio.com.pe llamagas.com.pe grupogloria.com endesa.com coinca.com.pe cmac-cusco.com.pe corporacionvega.com.pe furukawa.com.pe

RK 2013 402 401 403 404 405 406 407 408 409 410 411

compartamos.com.pe

412

agroparamonga.com textimax.com.pe eternit.com.pe sima.com.pe canansac.com omnilife.com tekno.com.pe hialpesa.com dispercol.com.pe tecnicasmetalicas.com.pe mepsa.com cineplex.com manasa.com.pe peruquimicos.com floreshnos.net egasa.com.pe faber-castell.com.pe mpt.com.pe klm.com starperu.com mabe.com.pe nuevomundosa.com chocolates.com.pe mitsui-kinzoku.co.jp gmp.com.pe paginasamarillas.com.pe bancomercio.com anita.com.pe agrokasa.com pfizer.com

413 414 415 417 416 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 462 449

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 75

401 - 450

EBITDA 2013 US$ mill.

Las 500 Mayores Empresas del Perú

451 - 500

Rk Rk 2013 2012

EMPRESA

SECTOR / RUBRO

VENTAS 2013 US$ mill.

VENTAS 2012 US$ mill.

VARIACIÓN VENTAS (%) 13/12

UTILIDAD NETA 2013 US$ mill.

UTILIDAD NETA 2012 US$ mill.

VARIACIÓN UTILIDAD NETA (%) 13/12

14,8 62,1 1,4 -6,4 8,8 52,2 -7,9 31,3 -47,0 -45,6 -2,4 4,0 -20,7 -7,3 -14,5 48,2 -14,0 -30,7 -22,4 6,5 -9,3 -7,5 -13,4 25,2 14,1 -11,4

N.D. 2,5 2,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 3,5 N.D. 12,2 N.D. N.D. N.D. 19,8 -1,9 2,0 N.D. N.D. 1,9 N.D. 0,2 N.D. 2,5 N.D. 0,2

N.D. 1,1 3,9 N.D. N.D. N.D. 1,4 N.D. 1,4 N.D. 14,0 4,6 N.D. 3,2 25,8 2,5 1,9 16,0 7,2 1,4 N.D. 3,3 16,1 1,4 N.D. 3,8

127,3 -33,3 147,9 -12,7 -23,2 -175,6 5,5 35,7 -93,0 80,7 -94,4

450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476

463 480 470 497 420 262 340 481 460 486 469 472 435 445 490 488 391 461 483

AMERICAN AIRLINES PERÚ (1) INCOT CONTRATISTAS GENERALES RASH PERÚ COMPAÑÍA MINERA CARAVELI S.AC. (2) HERCO COMBUSTIBLES (1) ECO - ACUÍCOLA S.A.C. (2) TAI HENG (1) ORO FINO ASOCIADOS (1) CONTINENTAL BOLSA SOC. AGENTE DE BOLSA (17) (18) ANABI S.A.C. (2) EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN (65) TEXTIL DEL VALLE EMPRESA DE SEGURIDAD, VIGILANCIA Y CONTROL EMBOTELLADORA SAN MIGUEL DEL SUR (1) CHINANGO BNP PARIBAS CARDIF CORPORACIÓN CERÁMICA IMI DEL PERÚ (1) PESQUERA CENTINELA (1) MASS AUTOMOTRIZ SERVICIOS INTEGRADOS DE LIMPIEZA SAN JACINTO MINERA COLQUISIRI (1) ACE SEGUROS INDUSTRIAS VENCEDOR (1) LIMA CAUCHO

Transporte/Logística Construcción Comercio Minería Petróleo/Gas Pesca Comercio Minería Servicios financieros Minería Energía eléctrica Textil/Calzado Servicios generales Bebidas/Licores Energía eléctrica Servicios financieros Ind. manufacturera Transporte/Logística Pesca Automotriz/Autopartes Servicios generales Agroindustria Minería Servicios financieros Textil/Calzado Ind. manufacturera

62,1 60,8 60,4 60,1 59,5 59,3 59,2 59,1 58,4 57,8 57,6 57,4 56,1 55,9 54,9 54,7 54,1 53,2 51,3 50,9 50,7 50,4 50,3 50,2 50,1 50,0

54,1 37,5 59,6 64,2 54,7 39,0 64,3 45,0 110,3 106,3 59,0 55,2 70,7 60,3 64,2 36,9 62,9 76,8 66,1 47,8 55,9 54,5 58,1 40,1 43,9 56,4

477

492

INCA TOPS (1)

Textil/Calzado

49,9

49,0

1,8

N.D.

2,4

478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 498 497 499 500

465 487 499 453 387 473 498 194 484 345 491 493 476 440 500 495

OLI TRADING (2) COMPUDISKETT S.R.L. PROTECTA S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS HIDROSTAL ELECTRO PUNO (65) IBERIA LÍNEAS AÉREAS DE ESPAÑA (1) ORICA CHEMICALS PERÚ (1) (62) AUTOREX PERUANA CORPORACIÓN REFRIGERADOS AGROINDUSTRIAS AIB ELECTROSUR (65) SOCIEDAD MINERA RINCONADA S.A.C. (2) INDUSTRIAS DEL ENVASE (19) CEMENTO SUR (21) INDUSTRIAS TEXTIL PIURA EMPRESA AGROINDUSTRIAL TUMÁN S.A.A. INMUEBLES PANAMERICANA INVERSIONES LA RIOJA COMPAÑÍA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA ATLAS TRADING & SHIPPING PERÚ (1) (3) TELEFÓNICA SERVICIOS COMERCIALES (1) MINERA IRL LIMITED EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA

Petróleo/Gas Comercio Servicios financieros Máquinas/Equipos Energía eléctrica Transporte/Logística Petroquímica Comercio Pesca Agroindustria Energía eléctrica Minería Ind. manufacturera Cementos Textil/Calzado Agroindustria Construcción Turismo Minería Comercio Servicios generales Minería Agroindustria

49,8 49,3 49,1 47,4 46,2 45,1 45,1 45,1 44,3 43,6 42,6 41,4 40,7 40,3 39,3 39,1 38,8 38,1 37,8 36,9 36,9 35,7 35,5

64,7 51,2 48,7 54,8 45,4 59,1 34,5 50,1 45,4 44,7 46,4 191,5 56,4 106,3 34,2 51,7 34,1 33,8 50,2 44,6 26,2 45,9 49,3

-23,0 -3,7 0,8 -13,5 1,8 -23,7 30,7 -10,0 -2,4 -2,5 -8,2 -78,4 -27,9 -62,1 14,9 -24,4 13,8 12,7 -24,7 -17,3 40,8 -22,3 -28,0

N.D. N.D. -0,3 3,0 N.D. N.D. N.D. N.D. 3,6 -0,6 3,0 N.D. 1,9 9,0 -8,2 -9,2 22,3 -2,0 N.D. N.D. N.D. N.D. -5,8

N.D. N.D. 0,8 2,8 4,6 N.D. N.D. N.D. 0,9 2,0 3,9 N.D. 3,9 14,2 -6,7 -8,1 12,0 3,9 4,0 N.D. N.D. 3,0 7,2

-141,5 7,9 320,6 -130,7 -24,3 -51,7 -36,9 -21,7 -13,6 85,8 -150,1 -180,5

76 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

Las 500 Mayores Empresas del Perú EBITDA 2012 US$ mill.

VARI. EBITDA (%) 13/12

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 37,2 N.D. 2,6 N.D. N.D. 2,5 N.D. 11,1 N.D. N.D. N.D. 4,9

N.D. N.D. 7,6 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 46,4 N.D. 6,8 N.D. N.D. 2,4 N.D. 20,8 N.D. N.D. N.D. 3,6

-19,9 -61,3 4,2 -46,6 36,4

N.D.

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 20,4 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. -3,7

N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 3,7 24,3 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 15,5

ACT. TOTAL 2013 US$ mill.

PATRIMONIO NETO 2013 US$ mill.

ROE 2013 (%)

ROA 2013 (%)

EXPORT. PRESENCIA TIPO EXPORTACIONES COMO % EN DE 2013 DE LAS BOLSA PROPIEDAD VENTAS

N.D. N.D. 40,5 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 15,8 N.D. 157,1 65,5 N.D. N.D. 217,0 58,5 118,3 N.D. N.D. 29,4 N.D. 185,7 N.D. 63,0 N.D. 171,4

N.D. N.D. 13,8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 10,2 N.D. 119,2 32,4 N.D. N.D. 122,0 22,5 75,1 N.D. N.D. 13,4 N.D. 107,5 N.D. 18,9 N.D. N.D.

18,8 34,3 10,2 16,2 -8,2 2,7 14,2 0,2 13,4 -

6,4 22,2 7,8 9,1 -3,2 1,7 6,5 0,1 4,0 0,1

No No Sí No No No No No Sí No No Sí No No Sí No Sí No No No No Sí No No No Sí

P* P P P P P P P P* P E P* P P P P P P P P* P P P P* P P*

60,1 34,2 38,1 18,2

N.D.

Sí

37,5

75,2

-16,1 -123,7

N.D. N.D. 110,6 59,8 124,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 83,4 69,0 N.D. 60,1 182,9 102,8 312,0 371,1 187,9 N.D. N.D. N.D. N.D. 310,1

N.D. N.D. 16,3 39,9 105,5 N.D. N.D. N.D. N.D. 47,9 56,5 N.D. 31,2 63,6 52,1 164,2 175,8 95,7 N.D. N.D. N.D. N.D. 166,0

-2,1 7,6 -1,3 5,3 6,0 14,1 -15,7 -5,6 12,7 -2,0 -3,5

-0,3 5,1 -0,7 4,3 3,1 4,9 -8,0 -2,9 6,0 -1,0 -1,9

No No No No No No No No No Sí No No Sí No No Sí No Sí Sí No No Sí Sí

P P P P E P* P* P P* P E P P P P P P P P P* P* P* P

49,8 7,3 41,4 35,7 -

100,0 15,4 100,0 100,0 -

100,0 59,6 74,3 36,4

SITIO WEB (www.)

RK 2013

aa.com incot.com.pe grupoherco.com.pe taiheng.com bbvabancocontinental.com sangaban.com.pe textildelvalle.pe esvicsac.com.pe bnpparibascardif.com.pe celima-trebol.com imi.com.pe massautomotriz.com silsa.com.pe aisj.com.pe acegroup.com vencedor.com.pe limacaucho.com.pe

450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476

incatops.com

477

compudiskett.com.pe protecta.com.pe hidrostal.com.pe electropuno.com.pe iberia.com oricachemicals.com autorex.com.pe aib.com.pe electrosur.com.pe envase.com.pe grupogloria.com grupogloria.com simsa.com.pe minera-irl.com pomalca.com.pe/portal/

478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 498 497 499 500

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 77

451 - 500

EBITDA 2013 US$ mill.

Especial Perú 500 LAS 500 por resultados

El reinado ya no es minero Las empresas de servicios financieros fueron las de mejores resultados durante 2013.

2013 fue un escenario de incertidumbre. Los continuos rumores sobre una reducción de los estímulos monetarios por parte de la Reserva Federal de EE.UU. y las señales de desaceleración de la economía china se tradujeron en el Perú en una devaluación del sol a la que contribuyó sostenidamente la caída de los precios de los metales. Esa caída de precios se refleja claramente en las utilidades netas de las empresas mineras, las cuales cayeron 41,9% en 2013 respecto a 2012. A pesar de ello, el sector minero continúa siendo uno de los sectores que más utilidades generan dentro de las 500 Mayores Empresas del Perú. Por ello de las cincuenta empresas que más utilidades tuvieron en el 2013, siete fueron mineras (las que suman en utilidades US$ 2.132,5 millones). Southern Peru Copper con USS 716 millones fue la firma que más utilidades obtuvo. Por primera vez, este año el sector que más utilidades generó en 2013 fue el de servicios financieros con utilidades por US$ 2.548,6 millones. El Banco de Crédito del Perú, con US$ 589,6 millones, fue el que generó mayores utilidades en el sector. En la otra cara de la moneda se encuentran las empresas que más perdieron en 2013. El primer lugar en este listado la ocupa Minera Yanacocha, la cual alcanzó un nivel de pérdida de US$ 562 78 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

a la AFP Horizonte en 2013. Al mirar el ranking de las que más crecieron en ebitda, la que más creció en este indicador fue la empresa San Martín Contratistas Generales: obtuvo un ebidta de US$ 67,3 millones, que representó un avance de 192,9% respecto a 2012. En lo que respecta al nivel de apalancamiento, la empresa Maestro Perú lidera el subranking de las empresas con mayores niveles de apalancamiento, la cual presenta un nivel de endeudamiento del 82,6%. En el otro lado tenemos a las empresas con mayor liquidez. En ediciones anteriores, este listado era liderado por las empresas mineras, pero este año la lista trae novedades: la lista viene liderada por la empresa cementos Pacasmayo, que presenta un ratio de liquidez de 9,71. En las siguientes subtablas figuran indicadores-balances (liquidez, ciclo operativo, rentabilidad), y otros, que permitirán evaluar a qué empresas les fue bien en 2013. ■

millones a causa –en gran medida– de la caída del precio de los commodities. Le siguen Compañía Minera Buenaventura y la firma Refinería La Pampilla, con pérdidas por US$ 74,1 y US$ 49,1 millones, respectivamente. De otro lado, el ranking de las empresas que más cayeron en ventas se encuentra liderado por la Sociedad Minera Rinconada y la compañía Louis Dreyfus Perú, que cayeron 78,4% y 64,6%, respectivamente, principalmente por la caída en sus exportaciones. En lo que respecta al listado de las empresas que más capitalizaron, esta se encuentra liderada por Profuturo AFP y AFP Integra, las cuales crecieron en patrimonio 227,1% y 149,3%. Cabe señalar que ambas empresas compraron

Evolución anual

Crecimiento por sector en relación con 2012 Fuente: AméricaEconomía Intelligence

construcción

6,8

servicios financieros

5,4

servicios de salud

4,4

comercio

3,9

alimentos

3,3

electrónica

3,2

AUTOMOTRIZ/AUTOPARTES

1,5

QUÍMICA/FARMACÉUTICA

1,2

TELECOMUNICACIONES

0,9

PETRÓLEO/GAS

0,8

ENERGÍA ELÉCTRICA

0,7

MULTISECTOR

0,5

BEBIDAS/LICORES

-1,1

IND. MANUFACTURERA

-1,1

MÁQUINAS/EQUIPOS

-1,8

CEMENTO

-3,1

MINERIA

-9,6

AGROINDUSTRIAL

-10,9

pesca

-16,3

SIDERURGIA/METALURGIA

-19,6

-25,0

-20,0

-15,0

-10,0

-5,0

0,0

5,0

10,0

Especial Perú 500 Las que más ganaron

Las que más perdieron

SUB RK 2013

UTILIDAD NETA 2013 US$ MILL.

RK 13

SOUTHERN PERu COPPER CORP. (6) SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE (8) BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ (9) CREDICORP (9) BBVA BANCO CONTINENTAL (17, 18)

716,0 613,2 589,6 574,1 466,8

8 19 13 3 33

6 7 8 9 10

UCP BACKUS Y JOHNSTON (19) SHOUGANG HIERRO PERÚ (42) SCOTIABANK PERÚ (22) SEGURO SOCIAL DE SALUD - ESSALUD (65) TELEFÓNICA DEL PERÚ Y SUB.(5)

338,4 309,5 305,9 294,2 291,7

35 50 53 6 5

11 12 13 14 15

AMÉRICA MÓVIL PERÚ - CLARO (23) TELEFÓNICA MÓVILES (5) BANCO DE LA NACIÓN (65) INTERBANK (10) INTERCORP PERÚ (10)

287,3 257,8 246,0 231,5 211,4

22 18 95 49 24

16 17 18 19 20

PLUSPETROL CAMISEA (25) VOLCAN y SUB. MINSUR Y SUB. (18) ODEBRECHT PERÚ INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN FALABELLA PERÚ (15)

205,9 173,3 171,3 169,8 166,2

68 39 32 43 7

21 22 23 24 25

PLUSPETROL LOTE 56 (25) EDEGEL (32) SONATRACH PERU CORPORATION S.A.C. GRAÑA Y MONTERO (36) ALICORP (12)

158,9 157,0 148,4 147,7 131,3

79 82 87 11 12

26 ENERGÍA DEL SUR - ENERSUR (40) 27 ELECTROPERÚ (65)

127,4 116,8

63 103

28 LUZ DEL SUR

113,0

29 PERÚ LNG 30 GOLD FIELDS LA CIMA

102,6 97,4

30 86

1 2 3 4 5

EMPRESA

31 32 33 34 35

EDELNOR (32) HOLDING ALIMENTARIO DEL PERÚ(21) GLORIA (21) YURA (21) SEDAPAL (65)

96,9 94,6 89,8 87,0 81,2

51 14 40 113 73

36 37 38 39 40

GRUPO CENTENARIO UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS (38) MILPO (39) TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ EMPRESA EDITORA EL COMERCIO (46)

74,0 73,3 65,4 63,4 63,3

311 58 61 78 134

41 42 43 44 45

PACÍFICO VIDA CÍA. DE SEGUROS Y REASEGUROS (9) SAGA FALABELLA (15) INTERSEGURO CÍA. DE SEGUROS DE VIDA (10) GRUPO PACASMAYO (43) CEMENTOS PACASMAYO (43)

59,7 59,2 54,8 54,5 52,3

132 44 180 84 125

46 47 48 49 50

CíA. MINERA COIMOLACHE S.A. RiMAC SEGUROS Y REASEGUROS (18) PRIMA AFP (9) KALLPA GENERACIÓN AFP INTEGRA (57)

51,8 46,7 43,3 43,2 43,0

172 31 279 102 257

UTILIDAD NETA 2013 US$ MILL.

EMPRESA

1 2 3 4

MINERA YANACOCHA CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A. COPEINCA

5 6 7 8

CORPORACIÓN AZUCARERA DEL PERÚ Y SUB. CORP. JOSÉ R. LINDLEY CÍA. MINERA RAURA CÍA. MINERA ATACOCHA (39)

RK 13

-562,0 -74,1 -49,1 -34,9

28 34 2 171

-33,1 -25,8 -14,6 -14,0

83 57 375 362

9 10 11 12

EMPRESA AGROINDUSTRIAL TUMáN S.A.A. INDUSTRIAS TEXTIL PIURA SOCIEDAD MINERA EL BROCAL EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA

-9,2 -8,2 -7,7 -5,8

493 492 197 500

13 14 15 16

DEPRODECA CORP. CERVESUR S.A.A. INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO INVERSIONES LA RIOJA

-5,1 -2,6 -2,4 -2,0

74 258 447 495

17 18 19 20

AGROINDUSTRiaL PARAMONGA BNP PARIBAS CARDIF PESQUERA EXALMAR CÍA. MINERA SANTA LUISA

-1,9 -1,9 -1,5 -1,4

413 466 228 443

21 22 23 24

METALÚRGICA PERUANA EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ - SIDERPERÚ AGROINDUSTRIAS AIB PROTECTA S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS

-1,1 -0,7 -0,6 -0,3

426 60 487 480

Contraste empresarial

N° de empresas por sector de las empresas que más ganaron y las que más perdieron Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Medios Servicios básicos Cemento Multisector Alimentos Energía eléctrica Comercio Construcción Petróleo/gas Telecomunicaciones SERVICIO DE SALUD BEBIDAS/LICORES Servicios financieros Minería Siderurgia/metalurgia Servicios financieros Turismo Alimentos Textil/calzado Bebidas/licores Agroindustria Pesca Petróleo/gas Mineria

1 1 3 3 2 6 2 2 5 3 1 1 12 8 2 2 2 1 1 1 5 2 1 6

SEPTIEMBRE, 2014 / AMÉRICAECONOMÍA 79

Especial Perú 500

Así hacemos el ranking de las mayores 500 empresas del Perú Se consideraron todas las empresas posibles: privadas nacionales, privadas extranjeras, estatales, abiertas y cerradas, excluidas las sociedades de inversión sin giro productivo. A diferencia del Ranking de las 500 empresas más grandes de América Latina, este listado considera empresas del sector financiero, incluidos los bancos. La información fue recopilada por AméricaEconomía Intelligence a través de fuentes oficiales y bolsas de valores en el caso de empresas abiertas, o cuestionarios enviados a un gran número de empresas cerradas. En otros casos, se obtuvo por información de prensa, y en casos excepcionales y justificados por medio de estimaciones a partir de información pública, como las exportaciones, sectorial y histórica.

Posiciones El crecimiento considerado para el ordenamiento de las empresas es las ventas netas de impuestos y devoluciones, en dólares convertidos a 80 AMÉRICAECONOMÍA / SEPTIEMBRE, 2014

diciembre 2013 (S/. 2,79 para 2013 y S/. 2,54 para 2012), salvo en los casos en que solo se reportan en moneda norteamericana y algunas excepciones debidamente señaladas. Las cifras correspondientes a 2012 se han revisado y corregido sobre la base de la información disponible y actualizada. Por ello los montos de ventas y sus variaciones pueden diferir de los publicados en el ranking del año pasado. Las variaciones anuales de ventas son nominales en dólares corrientes y deben analizarse con la debida consideración en cuanto a la valorización del nuevo sol respecto al dólar, así como el nivel de inflación del país.

Consolidación La información consignada en el ranking de empresas abiertas o en bolsa corresponde, en general, a balances que consolidan operaciones de la matriz con sus filiales en el país y el exterior, y que adicionalmente utilizan corrección monetaria.

Propiedad y sector La definición de ‘propiedad’ corresponde al criterio de accionista mayoritario al cierre de 2013. En la clasificación del sector tanto se ha considerado a aquellas actividades o rubros que es dominante en los ingresos de cada compañía.

Fuentes Las fuentes de información consultadas para la construcción de este ranking fueron las propias empresas que respondieron nuestros cuestionarios, los sitios web de las propias empresas y sus memorias anuales, Economática y organismos oficiales: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP; Superintendencia de Entidades Prestadoras de Salud; Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores y Sunat.

Agradecimientos Agradecemos profundamente a las instituciones oficiales y a todas las empresas que colaboraron con este estudio.