KARTING MATARÓ
Pàgina 1
Índex 1. RESUM EXECUTIU
4
1. Karting Mataró .................................................................................................................. 5 2. PRESENTACIÓ DEL PROJECTE
7
2.1 Primera idea: Microgps Localitzador ................................................................................ 8 2.2 Descripció dels promotors ............................................................................................... 9 3. PLA DE MÀRQUETING
11
3.1 Definició del producte/servei ........................................................................................ 12 3.2 Definició del mercat ...................................................................................................... 17 3.3 Anàlisi de la competencia .............................................................................................. 25 3.4 Estratègia de distribució ................................................................................................ 37 3.5 Estratègia de promoció i publicitat ................................................................................ 38 3.6 Estratègia de preus ........................................................................................................ 56 4. AREA DE PRODUCCIÓ I QUALITAT
58
4.1 Producció/Servei ........................................................................................................... 59 4.2 Qualitat ......................................................................................................................... 87 4.3 Equipaments i Infraestructures ...................................................................................... 88 4.4 Prevenció de riscos laborals........................................................................................... 98 5. ÀREA D’ORGANITZACIÓ I GESTIÓ
109
5.1 Anàlisi Estratègic (D.A.F.O.) ......................................................................................... 110 5.2 Definició d’objectius .................................................................................................... 111 5.3 Organització funcional de l’empresa ............................................................................ 116 6. ÀREA JURÍDICA I FISCAL
141
6.1 Determinació de la forma jurídica................................................................................ 142 6.2 Aspectes formals de l’empresa .................................................................................... 157 6.3 Qüestions fiscals pròpies de l’activitat ......................................................................... 170 6.4.1 Contractació laboral ................................................................................................. 181 6.4.2 Contractació mercantil ............................................................................................. 227 7. ÀREA ECONÓMICO-FINANCERA
252
7.1 Balanç Inicial 2010 ....................................................................................................... 253 7.2 Balanç Final 2010 ........................................................................................................ 254 KARTING MATARÓ
Pàgina 2
7.3 Compte de resultats .................................................................................................... 255 7.4 Pla de tresoreria .......................................................................................................... 256 7.5 Sistema de cobrament als clients ................................................................................. 257 7.6 Sistema de pagament als proveïdors ........................................................................... 257 7.7 Càlcul i anàlisi de ratis financers .................................................................................. 258 8. CALENDARI D’EXECUCIÓ DEL PROJECTE
260
Diagrama de Gantt ............................................................................................................ 261 9. KARTING MATARÓ, PRESENT I FUTUR
262
La Web, una finestra al nostre circuit ................................................................................ 263 Escola de pilotatge Karting Mataró .................................................................................... 264 Bar/Restaurant Karting Mataró, un punt important a la zona ............................................ 265 El KERS .............................................................................................................................. 266 Corregir debilitats, un moment per invertir a llarg termini................................................. 267 La llum solar, un benefici sostenible i econòmic ................................................................ 268 Targeta Racing License ...................................................................................................... 269 Optimització gràcies als quioscs ........................................................................................ 270 Cuidar els treballadors, el nostre capital social més important .......................................... 272 Alternatives a Can Quirze .................................................................................................. 273 Practicar el karting, una bona teràpia anti-estrés .............................................................. 274
Per més suport, visitin la nostre pàgina web fent clic en aquest enunciat. En cas que no disposin de connexió a internet, feu clic aquí.
KARTING MATARÓ
Pàgina 3
1 RESUM EXECUTIU
KARTING MATARÓ
Pàgina 4
1. Karting Mataró En el nostre projecte volem crear una pista outdoor de karting a Mataró. Gracies a que serà instal·lada a Can Quirze, no hi haurà problemes d’accessibilitat ni d’estacionament. Les principals raons per la qual hem volgut crear un karting a Mataró és perquè no existeix cap a 25 km de la ciutat i que encara que es una inversió força elevada, hem comprovat a dos kartings diferents, un alt moviment de clients que avala la viabilitat del nostre projecte. Karting Mataró té valors afegits: •
Investigarem i desenvoluparem els karts propulsats per motors d’hidrogen. Creiem en les noves tecnologies i sobretot en la sostenibilitat, i per aquest motiu injectarem recursos econòmics per aquest fet. A més, aquest projecte te una obra social: els encarregats de portar a terme aquest projecte, seran ingeniers de la nova universitat de Mataró, el “TecnoCampus”.
•
Disposarem de karts adaptats per discapacitats físics, un fet molt destacat ja que els nostres competidors no disposen de cap.
Per tal de fer mes amena la lectura, hem elaborat una quantitat notable de material visual com pot ser imatges en 3D del circuit, merchandaising, publicitat, etc... Som conscients dels temps de crisis en els que estem i dels problemes o debilitats que això comporta. Fent un estudi d’aquestes debilitats hem pogut trobar una sèrie de possibilitats en el mercat, després d’haver respost a la pregunta “Que falta a Mataró?”. •
L’atur, avui dia i segons les ultimes declaracions, a crescut fins els 4,6 milions d’espanyols aproximadament. Si cap empresa pot contractar treballadors, per què no fem la nostra pròpia empresa? D’aquesta manera nosaltres tindrem treball i podrem crear treball per més persones.
•
Potenciar l’oci a la ciutat de Mataró com a centre del Maresme serà una injecció important també en el sector del turisme, el que indirectament beneficiarà a la petita i mitjana empresa. Aquest fet no només és gracies a nosaltres, si no que també gracies a l’actual creació d’hotels a la nostre ciutat. Si fem reflexió de l’actualitat, la majoria d’estrangers que venen de vacances a Catalunya i que passen per Mataró es perquè estan en algun hotel de Calella, Lloret, Malgrat, etc i venen en autobusos un matí o una tarda únicament al Mataró Parc.
•
Fer front als clients impagats per a nosaltres a gran escala no ens es un problema, ja que el nostre producte es paga al moment.
•
Apostar per línies empresarials emergents, ja que oferim servei d’oci.
•
Aprofitar les noves tecnologies es una prioritat al nostre karting i per això creiem molt important les TIC, ja que sense elles un karting només es un circuit per anar a donar voltes amb els karts. Ens hem mogut, i hem comprovat que per exemple el Kartodrom de Catalunya els karts estan una mica antiquats i amb la grandària d’aquest karting tenen poca potencia. A més aquest circuit li falta tecnologia, cosa que si té el Gené DaKart de la ma de Sms Timing (empresa encarregada d’instal·lacions deportives com
KARTING MATARÓ
Pàgina 5
videomarcadors, cronometratge, etc...). Sms Timing es una empresa internacional, i com que nosaltres apostem per empreses nacionals per ajudar als veïns, hem contractat a Pixelcom. Gracies a la tecnologia que ofereixen aquestes empreses al finalitzar la tanda als clients se’ls ofereix un paper amb els temps que han realitzat, amb els millors temps del dia i del més. •
Reduir riscos i externalitzar processos, com es el cas de la nostra contractació amb l’empresa M·A Solutions, encarregada del manteniment de Karting Mataró.
•
Innovar en màrqueting i producte creiem que es el mes important. Tothom sap que es el concepte de karting però nosaltres aquest concepte el millorem amb moltes idees com per exemple implantació del KERS, convenis amb empreses i escoles de la zona, publicació en reds socials, a Google com enllaç patrocinat i altres idees futures com la creació d’un equip o cobrir el circuit per tal d’eliminar les nostres majors debilitats: la pluja, el mal temps i la contaminació dels fums. Fent això aconseguirem que el nostre karting es diferenciï totalment dels altres i a l’hora augmentar ingressos.
Nosaltres en primer lloc volíem crear una empresa basada en la investigació d’un microxip localitzador que en la següent pàgina parlarem d’ell. Desgraciadament, les desaparicions majoritàriament de noies d’entre 10 i 20 anys cada vegades son més freqüents, i amb el nostre microxip s’ajudaria moltíssim a l’hora de buscar a la persona desapareguda. Però després de dos setmanes contactant amb diferents ministeris del govern per confirmar que aquesta idea podria ser legal, vam desistir perquè només ens feien anar d’un departament a un altre sense donar-nos una confirmació raonable. A l’apartat d’emails hem adjuntat alguns d’ells. En el projecte del karting, el primer pas va ser la recerca d’informació relacionada amb el món del karting: Tipus de circuits, motors, chassis, idees de promoció, preus, tarifes... El segon pas va ser la recerca de patrocinadors, amb companyies o bancs que actualment estan relacionats amb esports de motor. Actualment hem intentat contactar amb el Banc Santander per la financiació de l’empresa, amb Repsol YPF pel subministrament de carburant, amb LG per l’equip informàtic i amb Red Bull per l’ajuda econòmica, però no hem rebut resposta de cap companyia. El nom de la nostra empresa es: Karting Mataró. La raó d’aquest nom es que volem posicionar i diferenciar clarament el nostra karting de tots els altres ja que el més fàcil per a que els clients ens facilitin la publicitat entre amics, familiars i coneguts es a partir de l’activitat de l’empresa i la ciutat on esta ubicada. I sense més preàmbul, us mostrarem el nostre projecte empresarial: Karting Mataró.
KARTING MATARÓ
Pàgina 6
2 PRESENTACIÓ DEL PROJECTE
KARTING MATARÓ
Pàgina 7
2.1 Primera idea: Microgps Localitzador Funció La principal funció es per a poder tenir a qualsevol persona localitzada en cas de segrest, a la gent gran i altres persones amb possibilitat d’alzehimer o altres enfermetats similars; a més també pot implantar-se als animals ja que es poden escapar o desaparèixer fàcilment. A partir d’aquestes funcions podem estudiar moltes altres (sistemes de pagament, de seguretat, etc...) Mecanisme GPS Universal Esta format per un microgps localitzador el qual mesura 15,7 mm de llarg i 1,2 mm de diàmetre recobert per un cristall biocompatible a més d’una fina capa d’aralyne (element similar al làtex, utilitzat per la fabricació de pròtesis i parts dels marcapassos cardíacs) pel que no existeix rebuig per part de l’organisme i, al ser injectat sota la pell, l’organisme forma una fina capa de proteïna que ho fixa en el lloc de l’implantació, evitant el seu desplaçament o migració. Es radioopac (visible al Raig X) i inalterable, ja sigui per ratjos X o itrasonografia o tomografia axial computada. El microgps aniria introduït sota la pell del braç injectat amb una agulla hipodèrmica sense l’utilització de cap operació. La bateria d’aquest microgps funcionaria a partir de les molècules Sb2Te3 (una aleació composta per antimoni i tel·luri) ja introduïdes a la capsula que generarien electricitat gracies al calor produït pel cos de la persona. Software El nostre laboratori programaria el software necessari compatible per Windows i Apple per localitzar les persones que utilitzin el nostre microgps treballant amb els satèl·lits que es posaran en marxa a partir de 2010 amb el nou sistema de posicionament Galileu, portat a càrrec per la Unió Europea com a competència de l’actual GPS dels EEUU. Les millores que ofereix Galileo respecte GPS són les següents: •
Millor precisió per a tots els usuaris.
•
Millor cobertura en latituds extremes (nord d'Europa, sud d'Àfrica i Amèrica).
•
Independència d'un sistema controlat pels Estats Units de cara a finalitats tàctiques i comercials.
El senyal emès inclou la correcció sobre la posició real del satèl·lit. Cada microgps anirà amb un número de sèrie i aquest número assignat a la persona o animal que ho porti. Tot junt aniria emmagatzemat a la base de dades del software del client (mossos d’esquadra, hospital, protectora d’animals...) KARTING MATARÓ
Pàgina 8
2.2 Descripció dels promotors
CURRICULUM VITAE DADES PERSONALS Nom i Cognoms: Carlos Martínez Barriga Lloc i data de naixement: Mataró, 20 de febrer de 1989 Dirección: Ronda Sant Oleguer 73 4º 2ª Població: Mataró Telèfon: 626094185 Carnet de conduir: Carnet B y A
FORMACIÓ ACADÉMICA 2006 – 2008 Batxillerat Tecnològic IES Alexandre Satorras 2009 CFGS Mecànica d’automòbils IES Thos i Codina
FORMACIÓ COMPLEMENTARIA 2000 2001
Mecanografia Aula Informática Ofimàtica Aula Informática
IDIOMES Castellà: Parlat, Llegit i Escrit Català: Parlat, Llegit i Escrit Anglès: Nivell mig
INFORMÀTICA Nivell alt:
Entorn Windows: Word, Excel, Access, Power Point, Frontpage Entorn Gràfic: Photoshop, Ulead VideoStudio Sistemes Operatius: Administració y execució d’instal·lació a partir de manuals prèviament estudiats. Hardware: Instal·lació y connexió de sistemes informàtics.
EXPERIENCIA PROFESSIONAL Agost 2006 Maig 2007-Setembre 2007 Octubre 2007-Actualitat Juny 2008
Cambrer Frankfurt – Cerveseria Ke d Ke Cambrer Frankfurt – Cerveseria Ke d Ke Conserge/Seguretat Inmobiliaria Valdetesa Pintor
ALTRES DADES D’INTERÉS 1995-2006 2006-2009 KARTING MATARÓ
Pilot de karting a escala comunitària y nacional Pilot a la Formula 3 Euroseries Pàgina 9
CURRICULUM VITAE DADES PERSONALS Nom i Cognoms: Carla Carrasco Boza Lloc i data de naixement: Barcelona, 14 de març de 1989 Dirección: Riu Segre nº 12 URB. Les Sureres Població: Mataró Telèfon: 610025555 Carnet de conduir: Carnet B
FORMACIÓ ACADÉMICA 2006 2007 2009
CFGM Gestió Administrativa IES Thos i Codina CFGS Administració i Finances IES Thos i Codina Titulada en Ciències Empresarials Escola Universitària del Maresme
FORMACIÓ COMPLEMENTARIA 2006
Contaplus
2007
Facturaplus
IDIOMES Castellà: Parlat, Llegit i Escrit Català: Parlat, Llegit i Escrit Anglès: Nivell mig
INFORMÀTICA Domini de :
Word, Sage Logic, Powerpoint, Excel, Acces, Contaplus i Facturaplus.
EXPERIENCIA PROFESSIONAL Maig 2007-Febrer 2008 Febrer 2008-Agost 2009 Juny 2009-Actualitat
Administrativa Establiments Miro Contable Miquel Lloveras Contable Radio Taxi Betulo
Cada promotor invertirà 200.000€ i els 200.000€ necessaris i que no disposem demanarem una Línea de Finançament ICO. KARTING MATARÓ
Pàgina 10
3 PLA DE MÀRQUETING
KARTING MATARÓ
Pàgina 11
3.1 Definició del producte/servei •
Tandes individuals amb els nostre karts amb volta cronometrada.
•
Karts adaptats per discapacitats físics.
•
Cada kart té introduït un petit turbo que es denomina KERS i que més endavant comentarem.
•
Carrera Gran Premi de 3 tandes (entrenament, classificació i carrera).
•
Lloguer de la pista per hores.
•
Festes i celebracions.
•
Servei de bar/restaurant amb menú diari entre altres productes.
•
A l’acabar l’activitat s’ofereix un informe a cada conductor amb els temps de tots els que han competit i dels millors temps del mes i de l’any.
•
Lloguer de gàbia per a guardar els karts i les poketbikes de la propietat dels clients del circuit.
•
Zona wifi dins de l’establiment.
Volem crear un pack que inclogui al matí esmorzar+tanda, al migdia dinar+tanda, a la tarda berenar+tanda i a la nit sopar+tanda. Dins dels millors conductors serà estudiada la possibilitat de que aquets puguin ser inscrits a campionats per mitjà de Karting Mataró, amb la finalitat de que algun equip important vulgui fitxar-los guanyant nosaltres el preu d’aquest. Tots els diumenges de Gran Premi de Formula 1 els preus seran minorats incorporant l’emissió completa d’aquest. El millor conductor de l’any s’emportarà dues entrades pel Gran Premi d’Espanya de Formula 1 celebrat al Circuit de Catalunya a Montmeló. Les necessitats que pretenem satisfer son per una part el bon tractament i el bon saber escoltar dels clients en el conjunt de l’empresa, i per altra part un bon servei de restauració, una atenció rapida de les necessitats dels clients i sobre tot molta diversió al nostre circuit d’una manera segura. A Karting Mataró l’activitat principal es la que es centra al circuit: tandes de karts, Gran Premis de karts, lloguer del circuit.... Com a activitat secundaria quedaria el bar/restaurant, ja que el més probable es que els clients que acudeixin serà perquè volen participar al karting. El restaurant serà disposat en lloguer per alguna persona que es vulgui fer càrrec del restaurant, però sempre amb les nostres condicions. Com a activitat terciària quedaria la reparació de karts i poketbikes i el lloguer de gàbies per a guardar karts particulars. KARTING MATARÓ
Pàgina 12
A Karting Mataró creiem en la innovació i la sostenibilitat Els alumnes de l’Escola Universitària Politècnica de L'Almunia (EUPLA) van construir un kart propulsat per hidrogen l’any 2008. El kart Pes: 250kg Potencia: 35CV, 65CV en alts de 12 segons. Autonomia: 40min/ampolla. Velocitat: 135 km hora. Realitza el “0 a 100” en 6,5 segons.
L'objectiu d’aquets alumnes és l’investigació i el desenvolupament de noves tecnologies de l'hidrogen aplicades a l'automoció que promoguin una mobilitat sostenible, entenent que l'hidrogen, en combinació amb les piles d'hidrogen, és una alternativa verda als motors de combustió convencionals. Aquets karts desprenen vapor d’aigua com únic residu, a més de ser totalment silenciós, el que suposa un gran pas cap a la mobilitat sostenible. Per a que els karts d’hidrogen puguin substituir els convencionals encara falta molta dedicació en la seva investigació i a Karting Mataró no ens volíem quedar enrere d’aquesta innovació tecnològica i sostenible. Per això volem que els alumnes del TecnoCampus, que en un futur proper disposarà d’ingenieries, formin part d’aquest projecte. D’aquesta manera nosaltres els hi oferim el nostre circuit, el nostre taller, les nostres eines i els recursos econòmics necessaris per a que puguin portar endavant aquesta investigació que rondarien els 75.000 € ja que possiblement comptaríem amb el recolzament del Departament d‘Industria, Comerç i Turisme de la Generalitat de Catalunya. Com a contraprestació nosaltres ens quedem amb la patent d’aquest nou tipus de kart. Si tot sortís bé i el kart arriba a construir-se correctament, ens inscriurem al campionat Formula Zero amb el nom del nostre karting, fent així una gran promoció internacional. Ja que es molt probable que pel nostre circuit passin joves amb talent, a un d’ells se’ls podria oferir si els interessaria participar en aquest campionat com a pilots. KARTING MATARÓ
Pàgina 13
El campionat Formula Zero Formula Zero es un campionat compost per karts d’hidrogen que es realitza per diferents llocs d’Europa. Aquesta competició consta primer d’una carrera de sprint, on es comptabilitza el millor temps d’una volta, i una carrera principal, en la que es tindrà en compte el millor temps de tres voltes. En totes dues carreres es produirà una primera ronda de qualificació per posteriorment disputar unes semifinals (on s’emparellarà al millor temps amb el quart i el segon amb el tercer) i una final, amb el seu corresponent tercer i quart lloc. Podem trobar més informació en la següent pàgina web: http://www.formulazero.nl/ I a continuació mostrem un vídeo on el presentador d’un programa de televisió molt famós es dona unes voltes amb el kart i després es veu els residus que desprèn: vapor d’aigua. http://www.youtube.com/watch?v=e25UXi2f3go Per fer el nostre projecte el més real possible, no hem volgut utilitzar els motors d’hidrogen ja que actualment les tecnologies existents no poden evolucionar aquest motor per a que donin les mateixes prestacions (resistència, pes, escalfament i rendiment) que un motor convencional.
KARTING MATARÓ
Pàgina 14
Tots som iguals, tothom ha de tenir les mateixes oportunitats El kart per discapacitats, perquè tothom te dret a participar Persones amb discapacitats físiques i aficionats al món del motor, es van posar en contacte amb una empresa de karting i junts es van proposar portar a terme la creació d'un associació de conductors de karts adaptats. Aquestes intencions es van concretar el 21 d'abril de 2004 amb la constitució de “DISKARTS”, la primera Associació de Karts adaptats d'Espanya i possiblement d'Europa. Aquesta associació pretén fomentar l'associacionisme entre discapacitats físics per mitjà dels karts adaptats, fomentar la pràctica de l'esport del Karting, i mostrar per mitjà de programes i projectes a la societat que el discapacitat està perfectament capacitat per a la conducció tant en l'àmbit amateur com a nivell de competició.
Les activitats lúdiques i esportives són per als discapacitats físics un mitjà d'integració i rehabilitació excel·lent tant física com mentalment. Diskarts va començar amb un grup homogeni de 12 persones discapacitades físiques i a poc a poc augmentarà per a arribar a mitjà termini a més de 50 socis/es. Tenint en compte que amb una promoció, divulgació i ajudes oficials i privades adequades, poden arribar a ser perfectament més de 300 socis/es, prenent com base l'existència de centenars de persones discapacitades físiques a la Comunitat Valenciana, que poden accedir a la conducció de Karts adaptats.
KARTING MATARÓ
Pàgina 15
Compartint l'empresa les intencions de Diskarts, està en l'ànim d'aquesta, (Iniciatives Educació Vial) el fomentar aquest associacionisme en la mesura de les seves possibilitats com empresa, així com l’integració dels discapacitats en tots els àmbits i concretament en aquest cas en la pràctica de l'esport del Karting. És per això que l'empresa vol col·laborar en aquesta integració i per això manifesta la seva voluntat de facilitar l'execució, desenvolupament i organització de campionats de Karts adaptats amb Diskarts facilitant els mitjans tècnics (karts i cronometratge), humans, instal·lacions, així com les despeses derivades de la realització dels diferents campionats (benzina, manteniment i reparació dels karts), per un import com patrocinador a determinar en cadascun dels campionats que s'acordin.
A Karting Mataró volem contribuir en aquest projecte per part de Diskarts, i per això disposarem de 3 karts adaptables, o sigui, en comptes de tenir pedals pel gas i els frens, aquests karts disposaran de dos palanques rere el volant per fer el mateix ús. Cal dir que els karts que utilitzarem seran els mateixos que utilitzem per persones sense cap discapacitat, els Sodi RX7 MAX. L’instal·lació d’aquest sistema la portaran a càrrec els nostres mecànics ja que no es gaire complexa. També cal dir que persones discapacitades podran participar a la nostre escola de karting i que lluitarem per a que en un futur es realitzin competicions comunitàries i estatals. KARTING MATARÓ
Pàgina 16
3.2 Definició del mercat El nostre karting estarà situat en un solar de 6000 m² a Can Quirze, una urbanització amb un nivell econòmic mig-alt. Aquest solar està ben ubicat perquè la sortida de l’autopista es troba al costat mateix i hi ha gran facilitat en trobar estacionament. També es pot considerar que es una bona zona ja que no trobem cap karting en 25 km. Com a evolució futura volem aconseguir una gran millora en la qualitat del karting i poder oferir gran varietat de serveis als nostres clients, incloent també els preus, noves promocions i d’altres que més endavant mostrarem. La nostra empresa pertany al sector terciari, ja que prestem un servei als nostres clients. Tot i que actualment hi ha una gran taxa d’atur segueix sent necessari un espai de diversió. Encara que aquesta activitat no tingui una demanda elevada, fem que tothom hi pugui accedir amb uns preus bastant assequibles. De totes maneres aquesta empresa estarà situada en una ciutat amb 121.746 habitants, dels quals 19.022 (15,62 %) forma part de la població menor de 15 anys, una quantitat que està per sobre de la població de 65 anys, 12.223 habitants (10,04 %) es un tram d’edat entre 30-34 anys, un 8,9 % està entre els 35-39 anys i un 8.35 % pertanyen al grup entre 25-29 anys. Amb aquestes dades arribem a la conclusió que els clients que solen acudir a aquests llocs solen ser els més joves, per això destaquem que en aquesta població hi ha una gran taxa d’adults. Tot i això volem recordar que a la majoria de kartings prop de la meitat dels clients solen ser de ciutats diferents a la del karting. Per tant, no només caldria tenir com a referència els habitants de Mataró, si no també els de tot el Maresme i del Vallès Oriental.
KARTING MATARÓ
Pàgina 17
Enquesta a possibles clients Bon dia/bona tarda, estem realitzant una enquesta per poder millorar les nostres futures instal·lacions al gust dels nostres clients. 1. EDAT _______ 2. SEXE Home
Dona
3. OCUPACIÓ Estudiant
Desempleat
En actiu
4. POBLACIÓ __________________________________________________________ 5. QUE FAS EN EL TEU TEMPS LLIURE? _______________________________________________________________ 6. AMB QUINA FREQÜÈNCIA ACUDEIXES A UN KARTING? 1 cop a la setmana
1 cop al mes
1 cop cada 6 mesos
1 cop a l’any
Altres______ 7. CUANTA GENT PARTICIPARIA AMB TU AL KARTING? Jo sol
1 persona
5 Persones
10 persones o més
8. SI ELS PREUS ACTUALS FOSSÍN MÉS ASSEQUIBLES, AMB QUINA FREQÜÈNCIA ACUDIRIES? més d’un cop a la setmana
més d’un cop al mes
més d’un cop cada 6 mesos
més d’un cop a l’any
Els mateixos cops 9. QUE CONSIDERES QUE ES EL MES IMPORTANT EN UN KARTING? Atenció al client
Seguretat dels karts
Potencia dels karts
Preu
Disponibilitat de pista
KARTING MATARÓ
Pàgina 18
10. ENUMERA LES SEGÜENTS ACTIVITATS SEGONS PREFERÈNCIA. Patinatge sobre gel
Discoteca
Bolera
Cinema
Karting
Altres: ______________
11. QUIN TIPUS DE SERVEIS ADICIONALS ELS HI AGRADARÍA PER A AQUEST KARTING? _____________________________ 12. CREUS QUE MATARÓ NECESITA UN KARTING? Si
No
Li agraïm el seu temps i sinceritat en aquesta enquesta, esperem que els nostres serveis s’acostin el màxim al seu gust. Moltes gràcies.
KARTING MATARÓ
Pàgina 19
Resultat de l’enquesta a possibles clients 1. EDAT Resposta 2 5 9 4 1
Menys de 12 De 12 a 20 De 20 a 30 De 30 a 40 Mes de 40
5%
19%
9%
Menys de 12
24%
de 12 a 20 de 20 a 30 de 30 a 40
43%
Més de 40
Conclusions La gran majoria dels enquestats tenen entre 12 i 30 anys, ja que són els que pensem que tenen més possibilitats d’anar al karting. 2. SEXE Resposta 13 8
Home Dona
38% 62%
Home
Dona
Conclusions Aquesta pregunta ha estat contestada més per homes que per dones ja que la gran majoria dels enquestats eren nens, joves i homes aficionats al karting.
KARTING MATARÓ
Pàgina 20
3. OCUPACIÓ Resposta 8 6 7
Estudiant Desocupat En actiu
33%
38%
29%
Estudiant
Desocupat
En actiu
Conclusions La majoria dels enquestats són estudiants ja que dintre d’aquest grup es troben els que més ens interessen. 4. POBLACIÓ
De Mataró De fora de Mataró
Resposta 15 6
29% 71%
De Mataró
De fora de Mataró
Conclusions Hem enquestat a més gent de Mataró ja que al karting vindrà més gent de la ciutat que de fora.
KARTING MATARÓ
Pàgina 21
6. AMB QUINA FREQÜÈNCIA ACUDEIXES A UN KARTING?
Resposta 0 3 5 8 5
1 cop a la setmana 1 cop al mes 1 cop cada 6 mesos 1 cop a l’any altres 0%
14%
24%
24% 38%
1 cop a la setmana
1 cop al mes
1 cop cada 6 mesos
1 cop a l'any
altres
Conclusions La major part de la gent acudeix al karting 1 cop a l’any, però el fet que sigui tan car i que no hi ha cap més a prop farà que augmenti l’assistència gracies al nostre karting. 7. CUANTA GENT PARTICIPARIA AMB TU AL KARTING? Resposta 0 15 4 2
Jo sol 1 persona 5 persones 10 o més persones 0%
10%
19%
71%
Jo sol
1 Persona
5 persones
10 o més persones
Conclusions No hem trobat cap enquestat que va sol al karting, però la majoria van només amb un acompanyant. KARTING MATARÓ
Pàgina 22
8. SI ELS PREUS ACTUALS FOSSÍN MÉS ASSEQUIBLES, AMB QUINA FREQÜÈNCIA ACUDIRIES? Resposta 4 5 2 7 3
Més d’un cop a la setmana Més d’un cop al mes Més d’un cop cada 6 mesos Més d’un cop a l’any Els mateixos cops
14%
19%
Més d'un cop a la setmana Més d'un cop al mes
33%
24%
10%
Més d'un cop cada 6 mesos Més d'un cop a l'any Els mateixos cops
Conclusions En temps de crisis com en els que estem a l’actualitat, és molt evident aquet resultat ja que només 3 persones seguirien anant els mateixos cops. 9. QUE CONSIDERES QUE ES EL MES IMPORTANT EN UN KARTING? Resposta 1 2 7 10 1
Atenció al client Seguretat dels karts Potencia dels karts Preu Disponibilitat de pista
5% 5%
9%
Atenció al client Seguretat dels karts
48%
33%
Potencia dels karts Preu Disponibilitat de pista
Conclusions Com ens hem trobat a la pregunta anterior, per la majoria el més important es el preu.
KARTING MATARÓ
Pàgina 23
12. CREUS QUE MATARÓ NECESITA UN KARTING? Resposta 19 2
Si No
10% 90%
Si
No
Conclusions Com vam pensar nosaltres al començament d’aquest projecte, el 90% dels enquestats pensen que Mataró necessita un karting. Conclusió general de l’enquesta A partir de les dades recollides en la nostre enquesta podem arribar a conclusions. Per una part podem saber que la major part dels nostres clients seran homes d’entre 20 i 30 anys, generalment de Mataró i que actualment no acudeixen molt a un karting però que si els preus fossin mes baixos i hi hagués un karting a Mataró la seva participació augmentaria considerablement. Per una altre part també hem pogut saber que per als clients el més important és el preu i la potencia dels karts. Amb això podem afirmar que la millor estratègia de preus que podem portar a càrrec seria la de disminuir els minuts d’una tanda però mantenint els preus.
KARTING MATARÓ
Pàgina 24
3.3 Anàlisi de la competencia El Gené DaKart ocupa un 60% del mercat a conseqüència de que tenen un any d’experiència, molts clients i una competència quasi nul·la. El nostre karting podem dir que tenim un 40% del mercat, ja que acabem de començar, però amb la nostra situació estratègica aconseguirem un ritme d’elevat desenvolupament tot i la nostra poca experiència i clients, sent així, una bona competència en el mercat. Aquest ritme serà degut a la nostre gran inversió en publicitat i infraestructures.
40% 60%
Karting Mataró
Gené daKart
Segons podem veure en el mapa cadascun dels kartings (punts vermells) té una influència territorial bastant amplia tot i que trobem algunes poblacions que entrarien en disputa sobre quin karting escollir (requadres vermells). Però això seria decisió dels clients, ja que escollirien segons les seves preferències de situació, econòmiques i d’altres. Caldria destacar dos coses, que el nostre karting podria aconseguir molts clients per ser nou i perquè volguessin provar els nostres preus i serveis, o podríem tenir pèrdues al ser un karting que comença des de nou que ningú coneix i no volen arriscar-se. KARTING MATARÓ
Pàgina 25
Tradició i presa de posició. La manera d’aconseguir que la nostra empresa sigui millor que les altres es a traves dels nostres aspectes innovadors i preus baixos, ja que som un karting i un restaurant i amés oferim als nostres clients uns preus consideradament assequibles. Punts forts i febles de cada competidor Hem de destacar que un dels nostres grans punts febles es que el nostre karting es nou a diferencia dels altres en els que els clients ja tenen una idea de com son. Un dels punts forts del karting de Badalona es que hi ha una gran facilitat per trobar aparcament, ja que es troba dins d’un centre comercial, però s’ha de pagar per poder accedirhi, encara que només es gratis les tres primeres hores.
KARTING MATARÓ
Pàgina 26
Enquesta per treballadors d’empreses competidores Bon dia/bona tarda, estem realitzant una enquesta per poder millorar les nostres futures instal·lacions al gust dels nostres clients. 1. Quina es la vostra especialització al mercat? Lloguer de karts L’organització de competicions Lloguer del circuit El bar/restaurant L’organització de festes 2. Com creieu que es la vostra orientació cap al públic? Adequada Correcta Insuficient 3. Quin tipus de producte els hi oferiu? Potencia Qualitat Grandària Preus assequibles 4. Quan feu les promocions? Tot l’any En temporada d’hivern En temporada d’estiu 5. Creieu que assoliu les expectatives dels clients? Si, els clients surten molt satisfets Si, però encara hem de millorar i adequar-nos mes als clients No el suficient, encara hem de conèixer millor als clients 6. La vostra organització es bassa fundamentalment en: Un bon clima laboral Proporcionar la millor comoditat al client Aconseguir quans mes diners millor 7. Diríeu que les vostres instal·lacions son fàcil de localitzar ? Si, estan en una zona molt cèntrica i les indicacions son clares Si, estan en una zona allunyada de la ciutat i es fàcil accedir-hi No, ja que estan en una zona perifèrica al nucli urbà No, ja que estan en una zona de muntanya amb difícil accés.
KARTING MATARÓ
Pàgina 27
8. Com escolliu els productes i serveis que oferiu als clients? Segons la demanda de clients Segons productes i serveis clàssics amb un toc modernista Busquem tècniques mes avantguardistes i innovadores 9. Creieu que les vostres instal·lacions estan adequades per a minusvàlids. Si, i tenim karts preparats per minusvàlids. Si, però encara hem de fer millores. No, no ho tenim adequat per a minusvàlids. Contesta la següent pregunta si disposeu de servei de bar/restaurant: 10. El vostre servei de bar/restaurant creieu que s’adequa al client? Si, ja que es un bar que te tot tipus de menjar. Si, ja que fem entrepans, perfectes per menjar ràpid. No, tenim poca variació de menjars. Li agraïm el seu temps i sinceritat en aquesta enquesta, esperem que els nostres serveis s’acostin el màxim al seu gust. Moltes gràcies.
KARTING MATARÓ
Pàgina 28
Resultat de les enquestes 1. Quina es la vostra especialització al mercat? Respostes 5 1 1 0 0
Lloguer de karts L’organització de competicions Lloguer del circuit El bar/restaurant L’organització de festes
0%
Lloguer de karts
0%
L’organització de competicions
14% 14%
Lloguer del circuit 72% El bar/restaurant L’organització de festes
Conclusió Com era d’esperar, la major part de la facturació a un karting es degut al lloguer de karts. 2. Com creieu que es la vostra orientació cap al públic? Respostes 5 2 0
Molt bona Correcte Insuficient
0% 29% Molt bona 71%
Correcte Insifucient
KARTING MATARÓ
Pàgina 29
Conclusió Com podria dir tot treballador, 5 persones han contestat que tenen un bon tracte amb els clients, tot i que hi ha dos que creuen que es correcte, degut segurament al tracte dels seus companys o del responsable. 3. Quin tipus de producte els hi oferiu? Respostes 1 2 3 1
Potencia Qualitat Grandària Preus assequibles
14%
14%
Potencia 29%
43%
Qualitat Grandaria Preus assequibles
Conclusió En aquesta resposta ens trobem que tres persones han respost que la grandària és la millor qualitat del karting. El més probable es que aquests treballadors siguin del Kartodrom de Catalunya. 4. Quan feu les promocions?
Tot l’any En temporada d’hivern En temporada d’estiu
KARTING MATARÓ
Respostes 7 0 0
Pàgina 30
0% 0% Tot l’any En temporada d’hivern
100%
En temporada d’estiu
Resposta En aquesta pregunta no hi ha cap dubte, tots els kartings fan una gran inversió en marketing. 5. Creieu que assoliu les expectatives dels clients?
Si, els clients surten molt satisfets Si, però encara hem de millorar i adeq... No el suficient, encara hem de conèixer...
Respostes 5 1 1
Si, els clients surten molt satisfets
14% 14% 72%
Si, però encara hem de millorar i adeq... No el suficient, encara hem de coneixer...
Conclusió Ja que la majoria de clients que té un karting són rotatius (van un cop cada 3 o 4 mesos), podríem dir que la sensació d’alliberament d’adrenalina que es té durant la tanda i la sensació després d’acabar dona aquesta impressió als seus treballadors. Tot hi això podríem dir que molts clients que els hi agrada el món de la velocitat, prefereixen quedar-se sense anar a un mal karting que no gastar diners en un servei que no els satisfà.
KARTING MATARÓ
Pàgina 31
6. La vostra organització es bassa fundamentalment en: Respostes 0 6 1
Un bon clima laboral Proporcionar la millor comoditat al client Aconseguir quans més diners millors
Un bon clima laboral
0% 14%
Proporcionar la millor comoditat al client
86%
Aconseguir quans més diners millors
Conclusió En aquest cas les empreses enquestades no sembla que tinguin un bon tracte cap als seus treballadors, encara que com objectiu principal d’aquestes podríem dir que és el bon tracte cap als clients. 7. Diríeu que les vostres instal·lacions son fàcil de localitzar?
Si, estan en una zona molt cèntrica i les... Si, estan en una zona allunyada de la ciutat... No, ja que estan en una zona perifèrica al... No, ja que estan en una zona de muntanya...
0%
Respostes 4 0 3 0
Si, estan en una zona molt cèntrica i les...
43% 57%
0%
KARTING MATARÓ
Si, estan en una zona allunyada de la ciutat... No, ja que estan en una zona perifèrica al...
Pàgina 32
Conclusió Per tenir un karting es necessita un gran terreny, el qual molt difícilment el podem trobar d’intre d’una ciutat. En aquesta resposta segurament els 4 treballadors que han contestat que si es degut a que possiblement siguin de Gené DaKart. 8. Com escolliu els productes i serveis que oferiu als clients?
Segons la demanda de clients Segons productes i serveis clàssics amb un... Busquem tècniques més avantguardistes...
Respostes 1 1 5
Segons la demanda de clients
14% 14% 72%
Segons productes i serveis clàssics amb un... Busquem tècniques més avantguardiestes...
Conclusió La resposta més compartida es la corresponent a les idees innovadores, un factor molt important per mantenir-se avui dia com a competidor. 9. Creieu que les vostres instal·lacions estan adequades per a minusvàlids?
Si, i tenim karts preparats per minusvàlids Si, però encara hem de fer millores No, no ho tenim adequat per a minusvàlids
KARTING MATARÓ
Respostes 0 4 3
Pàgina 33
Si, i tenim karts preparats per minusvàlids
0% 43% 57%
Si, però encara hem de fer millores No, no ho tenim adequat per a minusvàlids
Conclusió Amb aquesta pregunta hem rebut la resposta més important per Karting Mataró. D’intre dels seus competidors directes, Karting Mataró es l’únic karting amb karts per discapacitats, el que ens dona un mercat obert. 10. El vostre servei de bar/restaurant creieu que s’adequa al client?
Si, ja que es un bar que té tot tipus de men... Si, ja que fem entrepans, perfectes per... No, tenim poca variació de menjars
Si, ja que es un bar que té tot tipus de men...
14% 29%
Respostes 4 2 1
57%
Si, ja que fem entrepans, perfectes per... No, tenim poca variació de menjars
Conclusió Com podem veure a partir de les respostes, tots els enquestats disposen de bar/restaurant. Tot i això podem dir de primera mà que els preus dels seus productes estan per sobre del que podríem trobar en un bar normal.
KARTING MATARÓ
Pàgina 34
Conclusió enquesta de competidors Segons l’enquesta realitzada anteriorment, podem observar que Karting Mataró te grans possibilitats de ser una bona empresa tot i tenir una bona competència. Això ho podem observar en diverses preguntes realitzades als nostres competidors, una d’elles és la de si creuen que les seves instal·lacions estan adequades per a minusvàlids, per Karting Mataró són punts a favor, per que tot i que alguna empresa estigui adaptada moltes no ho estan i amb això podem dir que la nostra empresa te un dels millors productes per oferir als seus clients que són els karts adaptats. També podem destacar la pregunta sobre en que es bassa fundamentalment la seva organització, nosaltres a part de basar-nos en prestar el millor servei als nostres clients, també intentem tenir un bon clima de treball, per això organitzem sortides laborals on els treballadors es coneixen en un altre àmbit que no sigui el laboral. La gran majoria dels kartings els preus que troben els clients en el bar/restaurant és superior al preu que poden trobar en un restaurant normal, mentre que nosaltres tenim els mateixos preus que en qualsevol bar o restaurant hi poden trobar. Aquesta afirmació no l’obtenim de l’enquesta, si no de la nostre experiència personal en aquests dos kartings.
KARTING MATARÓ
Pàgina 35
A continuació fem una taula on es mostra la diferencia de preus entre tots els kartings de Catalunya:
Circuit Gené DaKart (Badalona) Indoor Karting Barcelona (Barcelona) Kartòdrom de Cataluña (Lliçà de Vall) Karting Sallent Karting Club Vendrell Racing DC (Castellolí) Multipistes Sils Mitjana Karting Mataró Diferencia
PROJECTE EMPRESARIAL
Tarjeta de Llicencia 2,00 € 3,00 €
Tarifa junior Normal Reduïda 12,00 € 10,00 €
Tarifa Socio Normal Reduïda 15,00 € 13,00 €
14,00 €
13,00 €
No Soci Normal Reduïda 18,00 € 16,00 €
Grups (MiniRace) Normal Reduïda 40,00 € 35,00 €
Grups (Gran Premi) Normal Reduïda 60,00 € 50,00 €
30,00 €
17,00 €
45,00 €
39,00 €
54,00 €
45,00 €
84,00 €
60,00 €
47,50 € 58,90 € +11,40 €
Tarifa Soci Anual 40,00 €
2,50 €
8,00 € 11,33 €
10,00 €
14,00 €
13,00 €
35,00 €
20,00 € 17,00 € 20,00 € 20,00 € 20,00 € 18,86 €
2,00 € -0,50 €
10,90 € -0,40 €
8,90 € -1,10 €
13,90 € -0,10 €
11,90 € -1,10 €
44,90 € +9,90 €
16,90 € -1,96 €
16,50 €
50,00 € 48,00 € 50,00 € 52,83 €
44,67 €
55,00 € 65,00 € 65,00 € 65,00 € 60,67 €
14,90 € -1,60 €
38,90 € -13,93 €
33,90 € -10,77 €
48,90 € -11,77 €
17,00 €
Pàgina 36
3.4 Estratègia de distribució La nostra empresa disposa de tres punts de distribució del nostre servei. El més important a destacar és el punt de venda, on oferim directament el nostre servei als clients. El segon punt més empleat per la gent és internet, amb les reds socials més habilitades o directament des de la nostra pagina web, on poden disposar del lloguer de la pista o reserva d’hores. En tercer lloc a través d’una empresa organitzadora de festes (empreses que organitzen acomiadaments de solters, per exemple) on poden disposar de les mateixes opcions que per la pagina web, i en part de les del punt de venda, obtenint així una comissió en benefici al distribuïdor i benefici pels clients, ja que poden gestionar-ho tot des del seu domicili. Circuit de distribució Quan el client arriba al nostre local pot significar dues coses: que vol fer ús dels serveis de bar o del karting. En la primera situació, el client en arribar al bar preguntarà a l’encarregat de sala si tenim taules buides. Si es així, s’asseurà, consumirà i a continuació el/la nostre recepcionista s’encarregarà d’efectuar el compte. En la segona situació, la del servei de karting, si el client es nou i encara no s’ha registrat (recordem que els registres es poden fer des de la nostre pàgina web), es dirigirà als quioscos, emplenarà les dades necessàries i en acabar es dirigirà a la recepció on el recepcionista l’entregarà la seva targeta Racing License. A continuació el client demanarà el producte de karting que desitgi (una tanda, carrera de grup, etc...) i el recepcionista enviarà les dades al TPV (l’ordinador que gestiona els sistemes de karting). En aquest moment es quan el client efectua el pagament del seu servei. Fet això, el client entrarà al garatge per la porta que es troba al bar i es trobarà al personal de TPV. Aquest ha de fer esperar al client mentre que altres clients acabin la seva tanda i els organitzadors es trobin al garatge per porta els nous clients fins els seus karts. Mentre que esperen al garatge, el personal de TPV donarà el casc al client i explicarà les normes de pista. Un cop acabat el seu temps en pista, els organitzadors s’encarregaran d’assenyalar-ho al client i aquest deixarà el kart allà on indiqui l’organitzador. Tot i que sembla una mica embolic, quan arribin a l’apartat del disseny interior del circuit ho podran veure molt millor a partir de les imatges.
KARTING MATARÓ
Pàgina 37
3.5 Estratègia de promoció i publicitat Imatge corporativa Emblema L’ emblema és el símbol que apareix com a representant de la nostra marca o empresa. En aquest cas es tracta de la representació de la K de Karting s’allarga i fa la forma d’una corba i de la M que representa la meta que conté els quadres propis de totes les competicions de motor. La forma mes allargada dels costats li dona un alt grau de dinamisme i velocitat al nostre emblema.
Logotip En aquest cas es tracta del nom de la empresa, els serveis que oferim i una bandera a quadres amb els costats inclinat per donar-li velocitat i moviment. Amb els nostre logotip sempre hem tingut present el fet de donar-li aquesta velocitat, aquest moviment, aquest dinamisme... però sempre amb un punt de desenvolupament tecnològic que ho hem volgut representar amb els colors, amb la forma de les lletres i l’inclinació de l’acabat amb la bandera. El logotip sempre es tractarà com una unitat i els seus elements no es poden separar, a menys que s’ utilitzin com a recurs gràfic. El nom de la empresa que hem decidit fer nostre és fruit de la reflexió i la elaboració d’un conjunt d’idees.
KARTING MATARÓ
Pàgina 38
Logotip en blanc i negre És important tindre una imatge corporativa perceptible en blanc i negre per no limitar la seva visualització als espais destinats en aquestes tonalitats, com per exemple podrien ser diaris o fax.
Situació sobre fons obscur
KARTING MATARÓ
Pàgina 39
Color corporatiu És important també, la correcta aplicació dels colors corporatius, ja que es tracta d’ una de les principals senyes d’ identificació d’ una empresa. Colors directes: Fons de la K i Bora de la M (#FF0000) i gris de la corba i de les lletres del logotip (#333333). Colors secundaris: Bandera a quadres (#999999) i lletres dels serveis que oferim (#000000). Tipografia La tipografia principal per a l’ elaboració de la marca és una modificació del tipus de lletra Microsoft JhengHei de 220 p. I aplanat un 50%. La tipografia secundaria la trobem en els serveis del karting amb el tipus de lletra BatangChe de 55 p. Microsoft JhengHei
BatangChe
KARTING MATARÓ
Pàgina 40
No obstant per cobrir perfectament totes les necessitats que podrien sorgir a l’ hora de realitzar documents corporatius, com a tipografia auxiliar també s’utilitzarà Calibri.
KARTING MATARÓ
Pàgina 41
Papereria Paper de carta A4
KARTING MATARÓ
Pàgina 42
Paper de factura
KARTING MATARÓ
Pàgina 43
Paper de fax
KARTING MATARÓ
Pàgina 44
Sobres Sobre Americà
A4
KARTING MATARÓ
Pàgina 45
Sobre americà amb finestra
Targetes de visita Targeta personalitzada amb termoaplicació
Targeta genèrica
KARTING MATARÓ
Pàgina 46
Disseny tèxtil Samarretes pels treballadors
Gorres que es podran posar en venda o que es regalaran en cas d’aniversaris o altres celebracions
KARTING MATARÓ
Pàgina 47
Rètols Hem seleccionat dos punts estratègics en la ciutat de Mataró per incloure un rètol publicitari del nostre karting.
Un es troba al costat del karting, on tots els cotxes que vulguin accedir a l’autopista en direcció Girona o Barcelona per la nova entrada el veuran.
KARTING MATARÓ
Pàgina 48
L’altre es troba a la benzinera de l’Alcampo, on tots el cotxes que accedeixin a aquesta, se’l trobaran de front.
KARTING MATARÓ
Pàgina 49
Google AdWords Un sistema de fer-nos conèixer molt important es a través d’anuncis AdWords. Els anuncis de AdWords apareixen sota "Enllaços patrocinats" en la columna lateral de la pàgina de recerca. A més, podrien aparèixer en altres posicions sobre els resultats de recerca gratuïts. Els resultats de recerca gratuïts de Google apareixen en forma de vincles en el cos d'una pàgina de recerca de Google. La seva participació en AdWords no repercuteix ni en el rànquing ni en la inclusió del seu lloc en l'índex de recerca de Google. En el nostre cas, si posem al buscador la paraula karting, el resultat serà el següent:
KARTING MATARÓ
Pàgina 50
Facebook Tot i el poc temps que fa des de la seva creació, facebook s’ha convertit en la major red social del mon. Gracies a aquesta pàgina web milers de persones de tot arreu del mon poden intercanviar informació. Utilitzant aquesta eina tant important, hem creat un compte pel nostre karting, on poden trobar tota l’informació com per exemple la direcció de la nostra pàgina web, on ens trobem, els nostres horaris, etc. A més a més tothom pot deixar un comentari o una pregunta al mur, on nosaltres mateixos els hi contestarem ràpidament.
KARTING MATARÓ
Pàgina 51
Flayers Volem que els nostres clients ens coneixin fins i tot abans de començar la nostra activitat, i per això mateix hem fet uns flayers que repartirem durant el desembre de 2009. Ja que volem que vinguin a veure les nostres instal·lacions trobem oportú regalar els 5 minuts. A Espanya, el fet de regalar atrau a molta gent, i sent el 1 el dia de la inauguració farà que la majoria de persones vinguin a partir de les 5. Aquesta situació donarà aglomeracions i que d’aquesta manera creiem que també es quedaran consumint al restaurant, mentres arribi el seu torn. A més de regalar els 5 minuts en un dels nostres karts, amb els flayers inclourem un clauer. Gracies a aquest clauer la gent al agafar el flayer no ho llençarà. I si fos el cas que el llencessin, una altre persona ho acabaria agafant, per tant es quedaria amb la publicitat del nostre circuit. Aquesta publicitat la repartirem sobretot a tota la comarca, ja que volem donar un gran impacte només obrir el circuit.
KARTING MATARÓ
Pàgina 52
Contractar per un dia l’assistència d’un famós
Contractant a un personatge famós com en aquest cas podem veure en la foto a Fernando Alonso, augmentaria considerablement les vendes durant tota la jornada. A més, aquest personatge rodaria al karting i nosaltres guardaríem la volta més ràpida. Aquesta volta ens serviria també com a estímul pels clients de tal manera que volguessin superar, com en aquest cas, un dels pilots més ràpids del món. Durant la jornada, el personatge es faria fotos amb els clients i firmaria autògrafs.
KARTING MATARÓ
Pàgina 53
Anuncis de prensa
KARTING MATARÓ
Pàgina 54
Promocions DIA DE GRAN PREMI DE FORMULA 1 (no acumulable a altres ofertes) Tots els dissabtes i diumenges que hi ha Formula 1, durant el que triga la sessió de classificació o la carrera (de 14h fins a 15.30h) les tandes sortiran un 10% mes barates. PACKS ATIPAT I CORRE! (no acumulable a altres ofertes) De dilluns a dijous •
De 8h fins a 10h : Tanda 10 minuts + peça de bolleria + cafè 18.90 €
•
De 13h fins a 15.30h: Tanda 10 minuts + Entrepà calent + Patates chips + Beguda + Café 19.90 €
•
De 20.30h fins a 23h : Tanda 10 minuts + Entrepà calent + Patates chips + Beguda + Café 20.90 €
Dimecres •
De 8h fins a 10h : Tanda 10 minuts + peça de bolleria + cafè 17.90 €
•
De 13h fins a 15.30h: Tanda 10 minuts + Entrepà calent + Patates chips + Beguda + Café 18.90 €
•
De 20.30h fins a 23h : Tanda 10 minuts + Entrepà calent + Patates chips + Beguda + Café 19.90 €
Divendres, Caps de setmana i festius •
De 8h fins a 10h : Tanda 10 minuts + peça de bolleria + cafè 20.90 €
•
De 13h fins a 15.30h: Tanda 10 minuts + Entrepà calent + Patates chips + Beguda + Café 21.90 €
•
De 20.30h fins a 23h : Tanda 10 minuts + Entrepà calent + Patates chips + Beguda + Café 22.90 €
A tots els preus dels packs als socis se’ls hi descomptarà un 10%.
KARTING MATARÓ
Pàgina 55
3.6 Estratègia de preus Junior - A partir de 6 anys amb 1.30 metres d’altura mínima (10 minuts) •
Dimecres 8.90 €
•
Demés de dies 10.90 €
Soci anualment + tanda de regal 44.90 € (10 minuts) •
De Dilluns a Dijous 11.90 €
•
Divendres, Cap de Setmana i Festius 13.90 €
•
Lloguer del circuit 1 dia amb kart propi 20 €
No Socis (10 minuts) •
Llicencia 2 €
•
Dimecres 13.90 €
•
De Dilluns a Dijous 14.90 €
•
Divendres, Caps de setmana i Festius 16.90 €
•
Lloguer el circuit 1 dia amb kart propi 25 €
Grups de com a mínim 10 persones Reserves 50% previ pagament •
MINIRACE (2 Tandes, Temps estimat d’1 hora) Dilluns a Dijous 33.90 € Divendres 36.90 € Cap de setmana i festius 38.90 €
•
GRAN PREMI (3 Tandes, Temps estimat de 1:30 hores) Dilluns a Dijous 48.90 € Divendres 53.90 € Cap de setmana i festius 58.90 €
Grups de menys de 10 persones •
MINIRACE (2 Tandes, Temps estimat d’1 hora) Dilluns a Dijous 38.90 € Divendres 41.90 € Cap de setmana i festius 43.90 €
KARTING MATARÓ
Pàgina 56
•
GRAN PREMI (3 Tandes, Temps estimat de 1:30 hores) Dilluns a Dijous 53.90 € Divendres 58.90 € Cap de setmana i festius 63.90 €
Preus complementaris En les carreres de grup als socis se’ls descomptaran 3 € en les MINIRACE y 5 € en els GRANS PREMIS. (no acumulable a altres ofertes) En el cas de que un junior vulgui participar en més d’una tanda seguida, se li descomptarà del preu total un 5% en la segona tanda, un 10% en la tercera y un 20% en la quarta o més tandes. Soci de pàrking amb kart propi (pista inclosa dintre del preu) •
Matrícula 69.90 €
•
Quota Mensual 99.90 €
Soci de pista amb kart propi (sense incloure la gàbia) •
Matrícula 69.90 €
•
Quota Mensual 71.90 €
Estratègia de preus La nostra estratègia de preus es de posar-los inicialment per sota del nostre competidor directe (Gené DaKart) i en tot moment si volguéssim fer una modificació, en tot cas reduiríem el temps per tanda, mai augmentaríem els preus.
KARTING MATARÓ
Pàgina 57
4 AREA DE PRODUCCIÓ I QUALITAT
KARTING MATARÓ
Pàgina 58
4.1 Producció/Servei Emails projecte microchip Email de informa@micinn.es del dia 29 de setembre de 2009 Estimados Sres., No gestionamos la materia consultada. Para mayor información sobre las materias que gestiona el Ministerio de Ciencia e Innovación puede consultar el siguiente enlace de internet: http://www.micinn.es/ . Atentamente, Servicio de Información MICINN MIG
Email de oiac@msps.es del dia 29 de setembre de 2009 En respuesta a su escrito le sugerimos trasladar su consulta a la Subdirección General de Productos Sanitarios de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios a través de la siguiente dirección electrónica: sgps@agemed.es Tfno: 902510100 Web: www.agemed.es Atentamente Oficina de Información y Atención al Ciudadano Ministerio de Sanidad y Política Social Paseo del Prado, nº 18 - 20 28071 - MADRID Tfno: 901400100 www.msc.es oiac@msps.es
Email de sgps@agemed.es del dia 29 de setembre de 2009 Estimado Sr. Martínez, Le ruego que envíe su correo en español, no entiendo completamente el texto en catalán. Un cordial saludo, Marisa Moro Secretaria de la Subdirección General de Productos Sanitarios C/ Campezo 1, Edificio 8. 28022 Madrid. Teléfono: 902510100. Extensión: 25274. Fax: 918225289.
KARTING MATARÓ
Pàgina 59
Email de sgps@agemed.es del dia 29 de setembre de 2009 Estimado Sr. Martínez Por las funciones que detalla en su correo, el producto nunca sería un producto sanitario. Puede consultar el Real Decreto 414/1996, de 1 de marzo, por el que se regula los productos sanitarios, donde figura la definición de estos productos (el Real Decreto mencionado está en nuestra página Web: www.agemed.es) No sé si alguna otra Unidad del Ministerio de Sanidad y Política Social podrá ayudarle en su consulta. Tal vez el Instituto de Salud Carlos III (http://www.isciii.es), del Ministerio de Ciencia e Innovación, que tiene competencias en temas de investigación sanitaria, pueda resultarle de ayuda. Un cordial saludo, Marisa Moro Secretaria de la Subdirección General de Productos Sanitarios C/ Campezo 1, Edificio 8. 28022 Madrid. Teléfono: 902510100. Extensión: 25274. Fax: 918225289.
Email de CAC@mjusticia.es del dia 06 d’octubre de 2009 Estimado señor: Acusamos recibo de su e-mail de fecha 02 de octubre y lamentamos no poder ofrecer respuesta al mismo, por exceder de las competencias de este Ministerio.
Reciba un cordial saludo.
KARTING MATARÓ
Pàgina 60
Emails projecte karting Email de info@genedakart.com del dia 06 d’octubre de 2009 Buenas tardes, Te mando carpeta presentación del karting donde está toda la información que solicitas . Esperamos verte pronto por aqui Saludos Roser Pont Gene Dakart Email de jdeumal@deumal.com del dia 07 d’octubre de 2009 Buenos dias Carlos, me gustaria para poder ajustar mejor los precios hablar con ustedes y quedar para ver la localización de la pista, acceso, etc... Mi teléfono es el 630.98.04.08 Jaume Deumal.
Email de gsfs@lge.com del dia 13 d’octubre de 2009 Servicio de atención al cliente LG Electronics Tel 902500234 de 9 a 20 horas de lunes a viernes http://es.lge.com -----------Respuesta a la petición del cliente-----------Estimado Sr. Martínez: En respuesta a su consulta le indicamos el nº de telefono de nuestras oficinas centrales donde podran contactar con nuestro departamento de marketing, el nº es el 91 211 2222. En caso de duda, por favor, contacte con nuestro teléfono 902500234, que presta atención de lunes a viernes de 9 a 20 horas. Atentamente, Antonio Morales Servicio de atención al cliente LG Electronics http://es.lge.com
KARTING MATARÓ
Pàgina 61
Email de snerriere@sodikart.com del dia 16 d’octubre de 2009 Estimado Señor Su e-mail fue enviado por Karting El Pla. ¿Puede por favor comunicar su número de telefono y nuestro comercial para España, Stephane Limousis, le llamara? Si quiere puede tambien llamar a Stephane. Su numero es 0033 6 22 42 10 15. Si no esta disponible dejar un mensaje. Gracias Stéphanie NERRIERE Service Export / Export Department SODIKART
Tel +33 2 40 38 26 20
KARTING MATARÓ
Fax +33 2 40 38 26 21
Pàgina 62
Email de snerriere@sodikart.com del dia 19 d’octubre de 2009 Estimado Señor Le adjunto nuestro presupuesto para karts RX7 con motor 270cc y 390cc. No podemos vender nuevos karts RX7 Rotax Max porque no vendemos motores Rotax fuera de Francia (para España es Korridas e Kompanhia) Pero tenemos karts usados RX7 con motor Max Junior (21cv). 15 karts de segunda mano: precio por unidad 3 000 EUR sin IVA. No tenemos pdf catalogo de nuestros karts pero un catalogo en papel y en español. ¿Que es su direccion postal para enviarle? Mientras tanto puede ver los karts con las caracteristicas en nuestro sitio www.sodikart.com Ver aquí http://www.sodikart.com/fr/karting/karts-de-location,3.html Para algunas preguntas tecnicas puede llamar a Stephane Limousis (0033 6 22 42 10 15) Saludos Stéphanie NERRIERE Service Export / Export Department SODIKART Tel +33 2 40 38 26 20
Fax +33 2 40 38 26 21
Email de snerriere@sodikart.com del dia 20 d’octubre de 2009 Estimado Señor Le adjunto el presupuesto para el Fun Kid 120cc. Envio hoy por correos nuestro catalogo de karts de alquiler. Saludos
Stéphanie NERRIERE Service Export / Export Department SODIKART Tel +33 2 40 38 26 20
KARTING MATARÓ
Fax +33 2 40 38 26 21
Pàgina 63
Email de josemanuel@pixelcom.es del dia 23 d’octubre de 2009 Hola Carlos, Te adjunto presupuesto solicitado. Agradecería se puesiera en contacto ya que en función de la zona y tipo de karting podemos llegar a un acuerdo de colaboración ofreciendo importantes descuento a cambio de publicidad. Cualquier duda o aclaració llámeme. Atentamente, Jose Manuel
KARTING MATARÓ
Pàgina 64
CARLOS MARTINEZ ESPAÑA
Couëron, 20/10/2009
PRESUPUESTO KART SODI FUN KID S8
KARTING MATARÓ
Pàgina 65
KARTING MATARÓ
Pàgina 66
KARTING MATARÓ
Pàgina 67
Els nostres karts SODI RX7 MAX
El naixement del SODI RX7 MAX és a causa de l'èxit mundial immens de SODI RX7 (kart utilitzat per Gené DaKart). Contestant a les expectatives de molts conductors, SODI RX7 MAX a sigut desenvolupat per "L’Investigació i Desenvolupament" de Sodikart per ingeniers qualificats amb l’objectiu de dissenyar un kart de lloguer amb una experiència de kart de curses.
Disposant de les tecnologies més altes de RX7 (protecció integral patentada, ergonomia única, i escenes múltiples), SODI RX7 MAX és una màquina potent a la pista amb un rendiment KARTING MATARÓ
Pàgina 68
excepcional, amb la seguretat que gaudia el model RX7 i una fiabilitat que s'adaptaven a les condicions del seu mercat. El seu disseny impressionant i la seva execució honrosa proporcionen el toc final reclamat per la majoria dels professionals que competeixen.
El SODI RX7 MAX naturalment ofereix al mercat de lloguer amb una revolució única. SODI FUN KID
KARTING MATARÓ
Pàgina 69
Res no és més difícil que dissenyar un kart per conductors joves. Tanmateix, amb el benefici de més de 25 anys d’experiència i amb la cooperació de les proves realitzades a les pistes de karting d’arreu del món, SODIKART ha desenvolupat el SODI FUN KID, una nova màquina realitzada a partir de comentaris i sugeriments de clients i per les condicions específiques de mercat.
El nivell alt de seguretat i fiabilitat fan el kart preferit per a operadors de pista que supervisen i assumeixen la responsabilitat de nens. Seient de barres ajustable, pedals ajustables, i alçada de volants ajustable: Les ergonomies integrals per a una conducció ideal col·loquen dins d’un sorprenentment kart creat a partir de les prestacions del RX7.
KARTING MATARÓ
Pàgina 70
Tecnologia empleada al karting La tecnologia empleada al nostre karting es bàsicament a la part del circuit ja que al restaurant només s’utilitzarà per rebre les comandes del clients. A continuació exposem un mapa on es pot veure el circuit de la nostra tecnologia.
KARTING MATARÓ
Pàgina 71
Els video-marcadors Fabricats a partir LEDs de súper alta lluminositat que asseguren una perfecta visió en les condicions de llum més adverses (llum solar reflectien directament contra la pantalla). Hem comprat dos pantalles: una de 3092x2048 mm amb una resolució de 192x128 i l’altre de 2048x1024 amb una resolució de 128x64. -Proporciona tota la informació de carrera en temps real, tant a corredors com a espectadors: Classificació, temps per volta, voltes ràpides, semàfors en pantalla, quadre de honor, nom dels pilots, etc... -Magnífic suport publicitari. Permeteix la visualització de imatges i animacions, i obre la porta a la recerca de possibles anunciants. -Suport per mostrar informació general com normes de la pista, avisos de objectes perduts, salutacions de benvinguda personalitzats, felicitacions d’aniversaris, etc... Per mitjà del software que utilitzem al nostre karting podem controlar totes les funcions de visualització.
KARTING MATARÓ
Pàgina 72
El semàfor El semàfor LED estarà instal·lat a la línea de sortida i es controlat des de el software de control.
El software CRONOMETRATGE I MODES DE CARRERA -Precisió en milisegons -100% compatible amb AMB -Sense limitació de karts
KARTING MATARÓ
Pàgina 73
Cinc mètodes de carrera -Millor volta (Classificació F1): Es classifica els participants ordenats per millor volta. La carrera dura un determinat número de minuts que l’usuari indica al començar.
-Carrera a voltes (Carrera F1): El pilot que completi abans un número determinat de voltes guanya la carrera.
-Carrera de resistència (Le Mans 24h): El pilot amb més número de voltes durant un determinat temps es el que guanya la carrera. La carrera pot durar varies hores.
-Carrera Manual a temps: Es una carrera a Millor Volta que no te una duració predeterminada, pot finalitzar quan l’usuari vulgui.
-Carrera Manual a Voltes: Carrera a voltes sense un límit de voltes determinat. L’usuari finalitza la carrera quan vol.
Informes de carrera disponibles: •
Informe estàndard: incloeix volta a volta de tots els pilots, resultats de la tanda, millors temps de la setmana i del dia.
•
Informe personal: incluoeix volta a volta del pilot seleccionat, gràfica de progressió (amb precisió de milisegons), resultats de la sessió.
•
Informe personalitzable: incloeix resultats de la tanda estil F1 (posició, millor i última volta, diferencia amb el primer classificat…).
KARTING MATARÓ
Pàgina 74
Sistema de competició Nou sistema de competició integrat: •
Configuració flexible de competicions: Incloeix en la teva competició personalitzada el número de tandes que vulguis, i el número màxim de pilots per tanda. Un final o tants finals com siguin necessàries per incluir a tots els participants.
•
Gestió automàtica de pilots en cada tanda: Introdueix els participants de la competició i el número màxim de pilots per tanda, el sistema s’encarrega de distribuir els participants en cada tanda.
•
Generació de carreres automàticament i total control a la hora de gestionar la competició. Una pantalla especial et permeteix buscar entre les competicions i veure el detall de carreres i participants de cada una d’elles.
•
Formació de parrilla per les carreres. Sortida per TV/Vídeo marcador especial. Creació de la parrilla de forma automàtica, per lloc o per temps dels pilots en les tandes de classificació.
•
Informes especials de cada tanda, parrilla de sortida de la carrera i resum de competició. Retransmissió de la carrera i sortida multimèdia
Sortida de monitor de televisió sense límit en el número de monitors: •
Retransmissió en temps real de la carrera.
•
Fons de pantalla en la sortida de TV personalitzable
•
Missatges personalitzats passant pel peu de la pantalla de TV.
•
Reproductor multimèdia: les pantalles de TV poden mostrar publicitat, informació corporativa o qualsevol tipus d’arxiu d’imatge o vídeo, completament configurable. Arxius suportats: *.mpeg, *.mpg, *.avi, *.wmv, flash, imatges...
KARTING MATARÓ
Pàgina 75
Vídeo marcador LED: •
Tricolor o Full-color.
•
Mostra l’informació de la carrera en temps real.
•
Configura que informació vols que es vegi en la pantalla: volta ràpida, última volta, nom de pilot... i també el número de pilots que mostren, tipus de lletra...
•
Reproductor multimèdia: el vídeo marcador pot mostrar publicitat, informació corporativa o qualsevol tipus d’arxiu d’imatge o vídeo, completament configurable. Arxius suportats: *.mpeg, *.mpg, *.avi, *.wmv, flash, imatges...
•
Missatges personalitzables de peu del vídeo marcador.
KARTING MATARÓ
Pàgina 76
Inici i acabament de carrera Pot donar la sortida a una carrera amb un comandament a distancia des de la pista sense haver d’estar davant del PC de carrera que executa el software. Semàfors •
El sistema es compatible i es sincronitza amb semàfors d’inici de carrera.
•
Pots activar o desactivar la seqüència de semàfors en cada carrera.
•
Semàfor amb 10 discos.
KARTING MATARÓ
Pàgina 77
Historial de carreres El sistema magatzema totes les carreres que s’han realitzat: •
Busca en la base de dades amb un sol clic de ratolí i localitza la informació que necessites.
•
Informació de la carrera que compleix amb el teu criteri de recerca, i també resultats de la carrera i detalls volta a volta de cada pilot.
•
Imprimir informes de la carrera que buscaves esta a tan sols un clic.
KARTING MATARÓ
Pàgina 78
Millors temps i estadístiques Gestiona els millors temps de cada categoria: •
Obté de manera fàcil els millors temps del dia, setmana, més, anys o els records absoluts.
•
Escolleix els millors 10, 15, 20... temps
•
Un cop has obtingut els resultats que busques imprimeix un informe dels millors temps. Consulta els resultats d’un pilot en totes les carreres de les que format part.
•
Estadístiques personals de cada carrera
•
Imprimeix l’informe corresponent. Comprova el rendiment dels karts per categoria durant un període de temps.
•
Voltes ràpides en carrera, victòries, número de voltes i número de carreres.
•
Troba que kart té un major rendiment
•
Imprimeix informes amb els resultats. Gestió de karts
Gestiona els karts del sistema: incloeix nous karts, modifica els ja existents o eliminem-los del sistema. Imprimeix informes d’inventaris amb tota l’informació. Registres del manteniment de cada kart e informes per cada kart o be de tots els karts del sistema. Desglossa de l’ús de cada kart en hores, minuts i segons, i carreres i voltes. Imprimeix informes amb aquesta informació tant important. Gestió de categories: •
Crea, modifica o borra categories en el sistema.
•
Incloeix temps de volta mínims per cada categoria, de manera que es controlen els millors temps de volta vàlids a cada una d’elles.
KARTING MATARÓ
Pàgina 79
Accés per mitjà clau d’usuari Tots els clients que vulguin formar part del karting s’hauran d’enregistrar als nostres quioscos i tindran el seu nom d’usuari i una contrasenya personal per tal de gestionar les seves estadístiques o canvis en el seu compte. Gracies al desenvolupament de les TIC, aquest mateix usuari i contrasenya ho podrà utilitzar el client per fer reserves, mirar els millors temps del circuit i els seus propis temps o altres gestions des de casa a partir de la nostra pàgina web.
TPV amb mòdul karting Es la pantalla principal que es veurà a la recepció, on es podrà controlar tot el tema del pagament. Aquí arriba la comanda dels clients que estiguin al restaurant i on s’haurà d’anar per pagar el servei de karting abans d’entrar a la zona del karting.
KARTING MATARÓ
Pàgina 80
Gestió de continguts multimèdia Aquest apartat esta dedicat per la manipulació dels vídeos, imatges, publicitat, etc...
KARTING MATARÓ
Pàgina 81
Informes
KARTING MATARÓ
Pàgina 82
KARTING MATARÓ
Pàgina 83
Principals proveïdors
Manòmetres i Voltímetres
XT Racing Ultra
Carrets porta-karts, embuts/provetes, eines, accessoris
Wild Kart
Motors
Rotax
Honda
KARTING MATARÓ
Pàgina 84
Chassis
Sodikart
Instal·lacions elèctriques
PixelCom
Casc
HX Safety
Lubricant
Castrol
KARTING MATARÓ
Pàgina 85
Neumàtics
Dunlop
Frens
SSBC
Bugia
NGK
KARTING MATARÓ
Pàgina 86
4.2 Qualitat Fer les coses bé costa diners, però es tracta d'una inversió, no d'una despesa. Implantar qualsevol sistema de qualitat a l'empresari li suposa un desembors important: d'una banda, les auditories solen ser cares, i quan no te les cobren expressament has de pagar altres "impostos". D'altra banda, està la inquietud per una millora contínua, el que es materialitza en accions de millora cada any, que traduït significa que una part important dels ingressos cal destinar-los a reparar barreres, pintar senyals, renovar eines i peces dels karts, etc. Cal tenir el karting al dia, com si mai hagués estat estrenat. Empreses del sector es mostren poc inclinades a unir-se a aquests sistemes, però sobretot, perquè suposen un esforç afegit, el de plasmar totes aquestes accions en paper: els objectius, els plans, els inventaris, els manuals d'empleat, els calendaris d'actuació, els plans de formació i un llarg etcètera de documents que formaran part del Manual de Qualitat. I això sempre i quant l’empresa no tingui patrocinadors que injectin els diners necessaris. Hem de reconèixer que és un enrenou. Hi ha coses que fan perdre molt temps i a les quals no es veu funcionalitat alguna; però moltes altres et faciliten el treball a la llarga. Nosaltres ens esforcem, gustosament, per tenir el nostre karting al 100%; però seria de gran ajuda que les administracions pertinents facin menys tediosa la labor de documentació, que al final és la que menys influeix en el benefici dels clients. Perquè no oblidem que la finalitat de tanta inquietud per la qualitat és aconseguir la satisfacció del client. El nostre treball prioritàriament, no es posar millor paper de warter, ni fer reformes cada 2x3, no, el que realment ens preocupa és que els clients es diverteixin en el nostre karting, tant que es vulguin quedar tota la tarda. És el que farà que tornin, sens dubte. Un mètode alternatiu per a poder comprovar la qualitat dels nostres serveis consisteix en fer una enquesta als nostres clients cada cert temps, de manera que quan obrin el compte del seu usuari se’ls hi obri una enquesta a omplir, ja sigui des de internet o des dels quioscos.
KARTING MATARÓ
Pàgina 87
4.3 Equipaments i Infraestructures El nostre karting es troba situat al nord de la ciutat de Mataró, a la urbanització de Can Quirze. A tans sols 200 metres de la sortida nord de l’autopista C-32 en direcció de Barcelona a Girona i a 100 metres de la Linea P de bus. La localització del nostre circuit es perfecte, ja que no hi ha cap altra terreny d’aquest tamany més a prop de la ciutat i perquè tenim l’entrada i la sortida de l’autopista al costat.
KARTING MATARÓ
Pàgina 88
KARTING MATARÓ
Pàgina 89
El nostre terreny compta amb 6000 m² i el circuit 620 metres de llarg per 8 metres d’ample. Hem preparat 158 metres per estacionar els cotxes i 15 metres per estacionar motocicletes al costat de la nostra porta. Comptem amb una entrada directa al circuit per on poder ficar els karts o poketbikes dels clients que paguin la quota per utilitzar el nostre circuit anualment i també per a poder entrar l’ambulància en cas d’emergència. L’hospital es troba a 3200 metres del circuit, però ja que el seu recorregut es totalment per autopista fa que només triguin 5 minuts en arribar.
El nostre circuit té una recta principal de 85 metres on els karts podran arriba a agafar els 100 km/h. El traçat està compost per 13 corbes a dretes i per 12 a esquerres on es pot veure clarament que per poder aconseguir els millors resultats s’ha d’aplicar molta tècnica. El circuit esta dividit en 3 sectors, d’aquesta manera els conductors podran saber en quina part del circuit han de millorar.
El següent símbol, dins del nostre circuit, separa els diferents sectors:
Mandres que aquest altre indica la línea de sortida i arribada:
KARTING MATARÓ
Pàgina 90
Vehicle d’empresa Per la comercialització, venda i transport de productes tenim una Citroen Jumper.
KARTING MATARÓ
Pàgina 91
Disseny interior del local Planta baixa
KARTING MATARÓ
Pàgina 92
Barra/recepció A l’interior del nostre local, mirant cap a mà esquerra trobem la barra/recepció per poder demanar les begudes, amb una pantalla on veiem el temps que esta fent cada corredor. A la paret de la dreta de la recepció hi ha situats tres quioscos, on els clients omplen la fitxa per poder fer-se el carnet de corredor o pels que ja estiguin registrats poder modificar i veure les seves dades i temps.
Cuina Darrera de la barra/recepció podem trobar la cuina, pel servei del restaurant, aquesta té una porta que condueix al magatzem on es guarden tots els aliments i begudes utilitzats al restaurant.
KARTING MATARÓ
Pàgina 93
Restaurant Juntament amb la cuina i la recepció hi trobem el restaurant. A on els clients disposen de taules per poder dinar i un accés a la terrassa on disposen de mes taules. A la paret mes gran del restaurant hi ha una pantalla on surt reflectit els temps dels jugadors i on podem veure la carrera en directe. Al final del restaurant hi ha una vidriera des d’on es pot veure el circuit i la terrassa exterior.
Serveis Els serveis els trobem a la part dreta del restaurant,i entre porta i porta dels serveis hi ha una altra pantalla com la del restaurant. Al costat d’aquests l’escala que puja a la primera planta.
KARTING MATARÓ
Pàgina 94
Box/Garatge Darrera de la cuina trobem una entrada al box, i taller de reparacions dels karts,a mà esquerra hi ha la prestatgeria on es guarden els cascs, i a ma dreta trobem les gàbies per als karts dels clients propietaris d’un.
Al fons de l’habitació hi ha una taula on trobem els estris per la reparació i manteniment dels karts.
KARTING MATARÓ
Pàgina 95
Terrassa i primera planta exterior Des de la vidriera del restaurant poden accedir a la terrassa de la planta baixa, des d’on podem veure el circuit sencer.
També podem accedir a la primera planta des de l’escala situada al costat dels serveis.
KARTING MATARÓ
Pàgina 96
Circuit Al costat del local del karting, hi ha una entrada perquè els clients que disposen de karts o poketbikes per a que puguin accedir-hi per allà.
Al costat de la porta d’entrada al circuit trobem els boxes, on els clients que siguin socis de pista, puguin portar el manteniment del seu vehicle (karts o poketbikes) o també per descansar. Davant d’aquests hi ha unes guies les quals s’utilitzen perquè finalitzin la carrera entre mig d’aquestes, i on es deixarà el kart fins a la següent carrera.
KARTING MATARÓ
Pàgina 97
4.4 Prevenció de riscos laborals Nosaltres disposarem de tres mesures de prevenció: El reglament aplicat als clients, la prevenció de riscos als nostres treballadors i l’homologació del circuit. El reglament als clients és el següent:
REGLAMENT DE LA PISTA DE KARTS 1. L’edat mínima per participar es de 14 anys per als karts d’adults, sense adaptació infantil. 2. És imprescindible presentar el DNI o document oficial que acrediti la identitat del client. 3. Es necessari consentir tots els paràmetres que exposem a l’inici del registre per poder participar al karting. 4. En cas de ser menor d’edat, el “COMPROMIS DEL CLIENT” ha de ser signat també pels pares o tutors del menor. 5. És obligatori l’ús de casc en les condicions adequades per a la seva finalitat i seguint les instruccions del personal del KARTING MATARÓ. 6. S’ha de seguir les indicacions dels comissaris de pista i del personal del KARTING MATARÓ durant les carreres. 7. A l’efecte d’instruccions visuals s’informa que: - Bandera blava: doblats, deixar pas a conductors que circulen més ràpid. Bandera groga: perill, reduir la velocitat. - Bandera vermella: perill, s’ha de parar fins a nova ordre per garantir la seguretat de la pista. Si un pilot no compleix el reglament, serà expulsat de pista. - Bandera negra: desqualifica al pilot; el qual haurà de conduir el kart a boxes i abandonar la pista. 8. Queda prohibit realitzar una conducció temerària que comprometi la seguretat d’altres participants. El participant que mostri aquest tipus de conducta serà expulsat de la pista. 9. Existeix un sistema de parada remota del kart que serà utilitzat per expulsar de la pista a aquells participants que no respectin les normes. 10. Prohibit participar sota els efectes de l’alcohol, substàncies estupefacients o de qualsevol altre tipus que alterin la capacitat sensorial i l’enteniment del participant. 11. Es prohibeix utilitzar els karts amb objectes o indumentària que pugui comprometre la seguretat dels usuaris de la pista. 12. Està prohibit fumar en tot el recinte interior de la pista. 13. El participant es compromet a la correcta utilització del material subministrat, inclosos els karts, estant prohibit el maltracta deliberat o les accions vandàliques sobre el mateix, així com de les instal·lacions. 14. S’expulsarà de la pista als participants que no respectin el present reglament.
KARTING MATARÓ
Pàgina 98
Informació i material preventiu pels treballadors Les prevencions que utilitzarem per als treballadors seran vàries. A tots els treballadors se’ls hi farà una revisió anual . Seguidament se’ls hi proporcionarà la informació necessària per a la prevenció i seguretat de riscos laborals. També inclourem el material i instal·lacions necessàries per a aquesta prevenció. TREBALLADOR
MATERIAL Cadira regulable amb posa peus, recolzament dels braços i bona posició corporal
RECEPCIÓ Pantalla i teclat
Mono
MECANIC
Guants
Sabates reforçades
Cadira regulable amb posa peus, recolzament del braços i bona posició corporal ADMNISTRACIÓ Pantalla i teclat
RECEPCIÓ BOXES
KARTING MATARÓ
Cadira regulable amb posa peus, recolzament del braços i bona posició corporal
US PREVENTIU Al ser una cadira regulable, la pots posar a la teva mida, aquesta cadira també corregeix la postura de l’esquena, evitant així en un futur problemes d’esquena. La pantalla ha de tenir un mecanisme d’inclinació per que el treballador que l’hagi de fer servir el pugui adaptar al seu nivell de visió correcte. El teclat i el ratolí hauran de ser els adients per a no provocar cansament el els braços ni les mans. Disposarà d’un mono que el protegirà de qualsevol cremada corporal. Els guants evitaran talls en el treballador, alguna enganxada de la pell i cremades en les mans. Aquestes sabates evitaren qualsevol ferida per la caiguda d’alguna eina a aquesta extremitat. Al ser una cadira regulable, la pots posar a la teva mida, aquesta cadira també corregeix la postura de l’esquena, evitant així en un futur problemes d’esquena.. La pantalla ha de tenir un mecanisme d’inclinació per que el treballador que l’hagi de fer servir el pugui adaptar al seu nivell de visió correcte. El teclat i el ratolí hauran de ser els adients per a no provocar cansament el els braços ni les mans Al ser una cadira regulable, la pots posar a la teva mida, aquesta cadira també corregeix la postura de l’esquena, evitant així en un futur problemes d’esquena.
Pàgina 99
Pantalla i teclat
Mono ORGANITZADORS DE CIRCUITS Sabates reforçades
Sabates còmodes SEGURETAT NIT Cadira adient
La pantalla ha de tenir un mecanisme d’inclinació per que el treballador que l’hagi de fer servir el pugui adaptar al seu nivell de visió correcte. El teclat i el ratolí hauran de ser els adients per a no provocar cansament el els braços ni les mans Monos reforçats, ja que estaran en contacte constant amb el circuit i els karts, i aquest els hi servirà de protecció davant de qualsevol cremada.
Sabates reforçades ja que poden patir algun cop amb algun kart o que aquest els hi passi per sobre. Necessitat d’un calçat còmode, ja que haurà de caminar durant bastant estona per poder fer la vigilància de tot el local Per a poder estar-hi moltes hores assegut sense patir dolors ni problemes d’esquena en un futur
L’homologació del circuit Disseny del circuit o traçat El disseny dels circuits i el seu recorregut no esta subjecte a restriccions especifiques, ja que estaran influïts per condicionants econòmics, estètics, característiques del terreny, activitats que es desenvoluparan, etc… En qualsevol cas, en el disseny del circuit o traçats es important considerar la velocitat mitjana i de pas per cada zona que es pretén arribar en cada punt, ja que això condicionarà les mesures de seguretat i per tant el seu disseny. Aquest estudi es pot realitzar per mitjà un programa de simulació digital, que consideri la velocitat del vehicle, la seva trajectòria, l’angle d’impacte, coeficient de fregament i altres paràmetres específics. Així mateix, per l’homologació del circuit per competicions, serà necessari complir amb les característiques, normes i mesures de seguretat expressades en aquest manual i les que pot especificar la RFEDA (Real Federació Espanyola D’Automobilisme). En el disseny i realització, es bastant habitual que un circuit o pista de kart pot contenir en si mateixa un o varis traçats o variants, donant lloc a varies possibilitats de traçat en una mateixa instal·lació. Cada un d’aquest traçats es considera com únic per la seva inclusió en les diferents categories de homologació en funció de les característiques que presenta.
KARTING MATARÓ
Pàgina 100
Circuit Característiques generals Independement a que els circuits son homologats en funció del conjunt general de les seves característiques, reflecteixen en el Quadre de Llicencies d’Homologació, a continuació es detallen les característiques generals que deuen tenir certs apartats: Tipus de superfície La superfície de la pista o traçat, en la seva totalitat serà de recobriment asfàltic amb característiques que propiciïn l'adherència dels pneumàtics. La qualitat d'aquest recobriment asfàltic és molt variable en funció de la climatologia de cada lloc i s'haurà de calibrar en cada cas de forma particular, però com requeriment tècnic bàsic, haurà de ser un asfalt amb gran capacitat de resistència a la forta tracció que provoquen els pneumàtics en els seus frenades. La superfície de les pista ha d'estar construïda i dimensionada de tal manera que no puguin produir-se ni vibracions ni impactes inacceptables. Radi de les corbes El ràdio vindrà condicionat per la velocitat mitja de passada per cada corba que es pretengui obtenir, però complint amb les normes bàsiques de seguretat quant a distància entre pistes. Longitud total La longitud del circuit serà sempre considerada sobre la base del mesurament sobre l'eix central del traçat. Circuits curts Són considerats Circuits curts els compresos entre els 600 metres fins als 1.700 metres de longitud de traçat. Els graus d'Homologació queden definits pel compliment dels diferents apartats reflectits en el Quadre de Llicències de Circuit.
Longitud de recta La longitud mínima de la recta principal varia en funció del grau de llicència d'homologació i queda especificat en el Quadre de Llicències de Circuit. AL final de la recta de sortida, haurà d'existir una corba oberta de angle superior a 90º.
KARTING MATARÓ
Pàgina 101
Ample de pista Circuits Outdoor L'amplària de la pista, variés en funció del grau de llicència. Com norma per a nous circuits serà de 8 metres (mínim) i 12 metres (màxim) podent ser ampliada en les corbes. I la recta principal, que es recomana que tingui com a mínim 10 metres.
Carril d'acceleració i desceleració L'accés a la zona de pit lane o estacionament, es realitzés a través d'un carril de desceleració que inclogui una chicane per a la reducció de la velocitat d'entrada. La seva amplària ha d'estar compresa entre 2 i 3 metres incloent una chicane. La sortida de la mateixa es realitzarà a través d'un carril d'acceleració. Ambdós carrils, entrada i sortida, poden estar connectats entre si formant un carril de passada per la zona d'estacionament i reparació. L'accés i sortida d'aquests dos carrils, haurien de situar-se en el costat contrari a la traçada o línia habitual de passada dels karts en el seu recorregut normal sobre la pista, de manera que no entorpeixin o dificultin als altres usuaris en el moment que entrin o surtin de la zona. Zona de Pit Lane, àrea de reparació o estacionament La zona d'estacionament o desocupada dels karts situada al costat de la pista, preferiblement situada al costat d'una recta o recta principal i convenientment allunyada del traçat de la pista segons els criteris de seguretat, serà ho mes anivellada possible i sense cap tipus de peralte. L'ample mínim serà de 3 metres, encara que és recomanable arribar als 6 metres o superior perquè constitueixi un àrea segura per a les labors d'assistència. Una distribució lògica per a un funcionament racional, seria establir una línia de passada o Pit Lane de 3 metres d'ample, i addicionalment a aquesta una línia/espai de 6 metres com àrea d'estacionament o reparació. Aquesta zona de pit lane o boxes podrà ser complementada amb les àrees de parcs de servei segons l'Art. 8.9. Pintat de línies perimetrals Les vores de la pista o traçat haurien de pintar-se en els seus límits dret i esquerre amb línies perimetrals, preferentment blanques o grogues, amb el standard emprat en carreteres i amb un ample de 120 mm., amb l'objectiu d'indicar clarament els límits de pista en tot el seu desenvolupament. Art. Sistema de drenatge d'aigües En el disseny i construcció del circuit, és molt necessari i convenient incorporar un sistema de drenatge d'aigües per a evitar l'acumulació de la mateixa en el traçat, perquè no afecti a l'activitat tant comercial com de competició. Aquest drenatge dependrà de molts factors (inclinació del terreny, peraltes del circuit, etc., etc...), però és convenient instal·lar punts de recollida i evacuació de l'aigua en les zones on es prevegi que pugui existir acumulacions, com per exemple en els interiors de les corbes. Aquests punts, no han de representar un perill pel pas dels karts, i per tant no podran ser traspassat o embornals que es puguin desprendre. KARTING MATARÓ
Pàgina 102
Instal·lacions elèctriques Com norma general i d'aplicacions futures, és molt convenient preveure un sistema de passos de cablejat subterrani, que encara que inicialment no sigui totalment necessari, en el futur podrà simplificar qualsevol instal·lació posterior sense haver de fer obres importants. Il·luminació Si s'incorpora un sistema d'il·luminació, és convenient realitzar un estudi de lluminositat requerida per a la possible ubicació de les torres d'il·luminació, de manera que no afectin a la seguretat. Com norma general les torres han de situar-se a l'exterior del circuit. Per a l'ús nocturn s'haurà de preveure una lluminositat mínima de 100 a 200 lux. Per als circuits Indoor la il·luminació és obligatòria amb un mínim de 100 a 200 lux. Art. 6.16.- Número de karts permesos o densitat de circulació. En funció de la longitud del circuit s'admetrà el nombre de karts en pista. Numero de karts permesos o densitat de circulació En funció de la longitud del circuit s'admetrà el nombre de karts en pista. Veure Quadre de Llicències de Circuit.
Criteris de seguretat Definició Les mesures de seguretat d'un recorregut estan destinades a propiciar la protecció dels usuaris, personal i públic en a l'activitat normal, i en competicions la dels espectadors, pilots, Oficials de Carrera i el personal de servei. Objectiu L'objectiu de les mateixes sempre serà la de prevenir qualsevol situació de risc, per petit que aquest sigui, de manera que es garanteixi al màxim possible la seguretat de tots. Aquest principi de prevenció ha de ser respectat escrupolosament i considerant les responsabilitats en les quals incorre el propietari de les instal·lacions o l'organitzador d'un esdeveniment, mai s'haurà d'escatimar esforços per a garantir aquesta seguretat.
KARTING MATARÓ
Pàgina 103
Determinació dels Criteris de seguretat Quan es determinin les mesures o criteris de seguretat, s'han de tenir en compte les característiques del recorregut (traçat, àrees adjacents, edificis, etc.,) i la velocitat arribada en cada punt de la pista. El tipus de protecció o distàncies de seguretat, vindrà recomanat pel resultat d'una simulació numèrica calculada d'acord a la velocitat del kart en la trajectòria, l'angle d'impacte suposats i el coeficient de fricció. Com principi general, allí on l'angle probable d'impacte és petit, una barrera vertical, llisa i contínua és preferible. Allí on l'angle d'impacte és elevat, un sistema de dispositius de desacceleració (per exemple: putzolana) o de detenció (per exemple: barrera de pneumàtics ha de ser utilitzat i és indispensable el preveure suficient espai en semblants llocs en el moment del disseny del traçat, tal com es determina en l'Art. 7.6. Elements en l'interior del circuit Com mesura bàsica de seguretat, s'ha d'evitar elements com pals, arbres, fanals, etc., en l'interior dels circuits. En el cas que hagi algun d'aquests elements, se situaran el més allunyat de la vora de la pista, en zones fora de la trajectòria de sortida de pista i es protegiran especialment mitjançant barreres de protecció i coberts amb materials absorbents d'impacte. Per a l'homologació de circuit per a competicions, cap element podrà ser situat en una zona de trajectòria i la distància mínima a qualsevol punt de la pista serà de 15 metres. Àrees contigües a pista/circuit o acotaments laterals. Pelouse. El circuit ha d'estar vorejat al llarg del seu recorregut i a banda i banda, a partir del final de l'asfalt per un voral o àrea compacta d'almenys 1,8 metres d'ample, anivellada i alineada amb la pista com una prolongació de la mateixa, amb una transició horitzontal gradual i progressiva. Aquesta zona ha de ser plana i lliure d'enderrocs o grava, podent estar coberta de gespa.
Vorals o vores interiors i exteriors. Pianos. Es recomana l'ús de vores en la zona interior i exterior de les corbes, (Annexos 2 i 3) que delimitin la traçada o línia habitual de passada per a indicar als conductors els límits d'utilització de la pista. Punt d'entrada, punt de contacte o vèrtex, i punt de sortida. Els interiors han de presentar una superfície llisa sense alteracions. Els exteriors han de tenir una superfície que provoqui una lleugera vibració que serveixi d'avís al pilot que ha arribat a el límit de la pista. Putzolanes o bancs de graveta Es podran realitzar putzolanes en les zones d'escapatòria i haurien de tenir una amplària mínima de 2 m i realitzats o omplerts amb grava rodada, preferentment de granulometria de/5 15 o 8/20 com a màxim, amb una profunditat de 30 cm. mínim i descompactats abans de cada Competició. Els bancs de grava no han de situar-se sota el nivell de la pista ni estar precedits d'un acotament en sobre elevació, fins i tot lleugera, respecte al nivell de la superfície del KARTING MATARÓ
Pàgina 104
circuit. La zona adequada per a la seva instal·lació seriosa a partir de la línia de la barrera de protecció, de manera que constitueixin un sistema de frenat previ a la zona de retenció final o barrera de protecció. Barreres de protecció Les pistes han d'estar proveïdes de barreres de protecció d'almenys 40 cm. d'alt, en els laterals exteriors de tot el circuit amb la finalitat de prevenir la sortida dels karts de la pista. En les zones de seguretat s'utilitzessin barreres de protecció o dispositiu anti-pas. Aquestes barreres han de formar una protecció contínua, de materials amb resistència suficient i capaç d'absorbir l'energia de l'impacte d'un kart a la màxima velocitat, i que no suposin un perill per al conductor. No es permetrà l'ús de barreres suportades per molls. Entre els diferents tipus de barreres de protecció, estan: Tipus A: matalàs d'aire Tipus B: matalàs d'escuma - xarxa de captació - bloc de plàstic Tipus C: bloc de goma escumeja - pila de pneumàtics. (Annex 5) El tipus de barrera de protecció a utilitzar vària en funció de la zona a cobrir i si es tracta d'una zona d'impacte potencial o no. Art. Clos del circuit. Com norma general, el perímetre total de la instal·lació haurà d'estar protegit per un clos continu d'altura de 1,80 o 2,00 metres com a mínim sobre el nivell de la plataforma accessible al públic. Aquest clos ha d'estar situat a nivell de la via i fixat al sòl sòlidament per la part inferior, per a prevenir l'entrada de públic general en la pista i a les àrees prohibides. Addicionalment, és convenient que el clos tingui una protecció en la seva part inferior (ex. Barrera de pneumàtics) de manera que en cas que un vehicle arribés a aquest clos tingui un sistema addicional de protecció. En les zones de públic, la distància d'aquest clos a la pista haurà de situar-se com a mínim a 8 metres en les zones rectes i 10 metres en les zones de corba, sempre que es respecti el criteri d'àrees d'escapatòries i distàncies de seguretat. Àrees de públic S'haurien de preveure àrees per al públic degudament fitades per a evitar l'entrada del mateix al traçat o pista, i per a la seva delimitació. Es recomana situar al públic en un nivell idèntic o superior al nivell de la vora de la pista. Els recintes reservats al publico és necessari que estiguin vorejats per un clos metàl·lic o similar d'una altura mínima de 1,20 metres i separats almenys 1 metre per darrere de la tanca perimetral de la pista i la barrera de protecció. Quan se situï al públic en una zona inclinada, excepte que es realitzin terrasses o que existeixi una graderia permanent, la inclinació no ha de superar el 25 %. Quan existeixi una zona de terrasses o graderia es recomana que aquesta àrea tingui una altura mínima de 1,50 metres pel que fa al nivell de pista i amb una inclinació mínima de 50% (45 graus). Deuen estar a una distància mínima de 1 metre per darrere de la tanca de seguretat de la pista (Pastoral). Una estructura d'una altura mínima de 1.20 metres ha de retenir al publico al voltant d'aquestes terrasses o graderies. Ambulàncies. Zones d'accés i evacuació. Encara que normalment destinades i obligatòries per a esdeveniments de competició, és necessari determinar els punts d'ubicació, zones d’accés i sortida d'ambulàncies per a KARTING MATARÓ
Pàgina 105
l'evacuació d'eventuals ferits. Aquestes zones han de permetre l'entrada i sortida sense cap tipus d'impediment, sigui el que sigui l'aglomeració de públic i vehicles. És per tant necessari que existeixin vies lliures, perfectament identificades, que permetin la sortida del circuit i l'evacuació al centre hospitalari més proper en el menor temps possible. El millors accés per l’ambulància a Karting Mataró és a través de la porta de darrera del garatge. Sistemes contra incendis. El circuit ha de disposar de sistemes contra incendis segons estableixi la normativa per a l'activitat Per a competició aquests sistemes seran determinats per la RFEDA.
Senyalització general. Com mesura de seguretat general és convenient que totes les zones del circuit estiguin perfectament senyalitzades de manera que el públic i persones en general puguin determinar amb facilitat les zones que estan restringides al personal especialitzat. La prohibició de fumar és obligatòria per a totes les zones on es trobin els karts i on existeixin combustibles o similars. Parcs d'assistència, graella de sortida, pista, paddock, etc... Publicitat. Totes les estructures de publicitat han de ser estables i bé fixades. La ubicació i les característiques de la publicitat no deuen en cap cas impedir la visió dels pilots i dels oficials ni produir efectes òptics que donin lloc a confusió (per exemple, repetició de pòsters de colors brillants i contrastats, cartells publicitaris mal emplaçats que indueixin a error quant al traçat real de la pista, etc.). Cap estructura podrà situar-se en la zona que va des de la pista a la primera barrera de protecció. Qualsevol altra estructura situada per darrere de la primera barrera haurà d'estar allunyada almenys 1 m, i en cap cas haurà de suposar un obstacle per a la circulació o als serveis de socors. Si un cartell al caure, tingués el risc de travessar una barrera de protecció, haurà d'estar proveït de tirants addicionals per darrere per a impedir-lo. Línia de sortida i arribada. La línia de sortida i arribada s'ajustés al dibuix de l'Annex 10 . Ha d'haver almenys 70 m entre la línia de sortida i el primer viratge. Per primer viratge, s'entén a un canvi d'adreça d'almenys 45º. Aquesta corba haurà de ser oberta al màxim, és a dir que haurà de ser de 10 a 12 m d'ample. Per als circuits indoor, ha d'haver com a mínim 40 m entre la línia de sortida i el primer viratge. Per als circuits outdoor i indoor, s'entén com primer viratge, un canvi d'adreça del menys 45º. KARTING MATARÓ
Pàgina 106
Semàfor de sortida Per a donar la sortida a una carrera de karting en circuit, la instal·lació del semàfor ha de respectar les exigències següents: A) S'ajustarà a les característiques indicades en el dibuix Annex 13 B) les llums haurien d'estar situades entre 10 i 15 m per davant de la graella de sortida/meta. C) el semàfor haurà de situar-se a una altura compresa entre 2 i 2,5 m per sobre de la pista. D) El semàfor haurà d'estar com a mínim sobre la meitat de la pista, o millor, sobre la línia central de la pista. La plataforma haurà d'estar almenys a 5 m de la vora de la pista i darrere de la barrera permanent. Significat: Les llums del semàfor haurien de tenir el significat següent: LLUM VERMELLA ENCESA: preparin-se a prendre la sortida. LLUMS VERMELLES APAGADES: prenguin la sortida, la Carrera ha començat. LLUMS AMBAR INTERMITENTS: sortida alentida, surtin per a altra volta de formació. Les llums àmbar estaran situades al costat de de les llums vermelles i estaran duplicades en el final de la línia recta de sortida en l'eix de la pista.
KARTING MATARÓ
Pàgina 107
Haurien de ser tan grans i brillants com sigui possible i com a mínim tan gran i brillant com els semàfors emprats en el control de la circulació per vies públiques. Totes les llums haurien d'estar duplicades, per a suplir el cas d'una fallada en una bombeta. El circuit commutador haurà de permetre totes les combinacions següents: Sortida parada: •
Tots els semàfors apagats.
•
Semàfors vermells encenent-se segons una seqüència automàtica durant un mínim de 4 segons, i apagant-se manualment (pel director de Carrera o Competició) en els dos segons següents (tots els semàfors apagats = sortida donada)
•
Semàfors àmbar intermitents i bloquejant la seqüència dels semàfors.
Sortida llançada: •
Tots els semàfors apagats.
•
Semàfors vermells encesos sols (tots els semàfors apagats = sortida donada)
•
Semàfors àmbar intermitents amb els semàfors vermells.
KARTING MATARÓ
Pàgina 108
5 ÀREA D’ORGANITZACIÓ I GESTIÓ
KARTING MATARÓ
Pàgina 109
5.1 Anàlisi Estratègic (D.A.F.O.) FACTORS INTERNS DEBILITATS : Servei El nostre servei es molt definit. Instal·lacions allunyades del nucli urbà. Clients Majoritàriament el perfil dels nostres clients son homes i no gaire grans. Falta d’experiència en el sector. Absència d’estudis formatius d’alguns treballadors. Alt cost de les instal·lacions. Molt manteniment del material. FORTALESES: Superfície Superfície amplia. Accés Entrada i sortida de l’autopista a tan sols 200 metres (Amb direcció Barcelona i Girona) i amb pàrquing accessible. Prestació del servei Donem als nostres clients el servei de karting i restaurant. Instal·lacions Terreny on els veïns es troben a una distància considerable. Capital suficient. Innovacions com les promocions o les diferents activitats. Alt nivell tecnològic. Grans dimensions de les instal·lacions. Disposició i sobrant de material necessari. Disposició de tecnologia avançada.
FACTORS EXTERNS AMENACES: Clients Dificultat per a captar clients femenins i més grans dels habituals usuaris. Accés Dificultat d’accés per als nens petits que no agafen el transport públic. Urbanització Amenaça dels veïns per les acumulacions de gent en aquesta zona. Competència amb major experiència que nosaltres i mes publicitat. Nous competidors a la zona. Disminució dels preus dels mercat. El mal temps i la pluja. Crisi econòmica. OPORTUNITATS: Competència Possibilitat d’introduir un karting al maresme, ja que no hi ha cap altre. Terreny Al voltant encara poden construir més cases. Aplica una millora a les tecnologies. Millorar els serveis antiquats prestats en el mercat. Prestació del material per usuaris importants (carreres).
KARTING MATARÓ
Pàgina 110
5.2 Definició d’objectius Objectius Els objectius són resultats als que una empresa pretén arribar, o situacions cap a on vol arribar. Establir uns objectius es essencial per a l’èxit d’una empresa, aquest estableixen una pauta a seguir i serveixen com a font de motivació per tots els membres de l’empresa. Els nostres objectius són els següents : •
Coneix-se’ns.
•
Incrementar les vendes.
•
Obtenir una major rendibilitat.
•
Obtenir un gran nombre de clients
•
Ser una bona competència per als nostres competidors.
•
Ser una empresa molt coneguda.
•
Ser una empresa competent en el sector d’innovació tecnològica.
•
Tenir una proximitat al nostre client.
•
Tenir bon tracte laboral.
•
Generar majors utilitats.
•
Créixer.
•
Augment del capital a traves del benefici obtingut.
•
Evolucionar el motor d’hidrogen.
•
Crear un equip de karting.
•
Recolzar a Diskarts per impulsar el primer campionat per discapacitats.
•
Cobrir el circuit.
Missió de l’empresa La missió de Karting Mataró no és només l’ànim de lucre, si no que portem a sobre dos importants projectes: un social (igualtat pels discapacitats físics en el mon de l’automobilisme) i un altre sostenible (evolució del motor d’hidrogen) que també vol funcionar com a projecte pels futurs ingeniers del TecnoCampus. Els empresaris formulen permanentment alternatives a la forma d'utilitzar els recursos disponibles per a satisfer millor les necessitats d'individus i organitzacions. La missió és la resposta de l'organització als interessos dels individus o grups (interns i externs) dels objectius que depenen dels resultats de l'organització.
KARTING MATARÓ
Pàgina 111
La missió no és genèrica sinó alguna cosa que defineix a l'empresa específicament i la diferència de les altres; la missió sempre ha d'incloure la definició del camp d'activitat de l'empresa, la identificació de les seves capacitats essencials i la seva forma genèrica de competir; i ha de girar al voltant dels compromisos concrets de la mateixa amb clients, treballadors, proveïdors, etc. Per definir la nostra missió hem de preguntar-nos: •
¿Qui som?
•
¿Perquè volem que l'empresa funcioni?
•
¿A qui beneficia l'empresa?
•
¿Com es mesura l'èxit de l'empresa?
•
¿Quin és el resultat que es vol obtenir?
És evident que la missió de l'empresa ha de tenir una visió permanent i vàlida a llarg termini ja que tampoc pot ser tan genèrica que serveixi per a qualsevol empresa. Karting Mataró som una empresa ubicada a Mataró dedicada al món del karting a partir dels propis serveis, que es proposa com a missió primordial una bona atenció i poder aconseguir així una ampliació i creixement de la nostra empresa, conservant dia a dia les nostres instal·lacions a un manteniment del 100%. Volem que l’empresa funcioni per poder obtenir uns beneficis a través dels nostres serveis i beneficiar així tant a treballadors i clients com als seus directius, o sigui, nosaltres dos. Aquest beneficis directament ajudaran a que es compleixin tots els objectius que ens hem proposat i molts d’altres que ens proposarem amb el pas del temps. Per a nosaltres que un client torni al nostre karting, es una manera efectiva de reconèixer el nostre èxit, així com l’ increment de clientela. Podent obtenir així el reconeixement de la nostra empresa en tot el maresme i en altres territoris. Els valors corporatius B2C es la abreviatura de l'expressió Business-to-Consumer («del negoci al consumidor», en anglès). B2C es refereix a l'estratègia que desenvolupen les empreses per arribar directament al client o usuari final. Un exemple de transacció B2C pot ser la compra d'un parell de sabates en una sabateria de barri, per un individu. Tanmateix, totes les transaccions necessàries perquè aquest parell de sabates estigui disponible per a la venda en l’establiment comercial -compra de la pell, sola, cordons, etc. així com la venda de sabates del fabricant al comerciant- formen part del que s’anomena B2B o Business-to-Business («de negoci a negoci», en anglès).
Si la nacionalitat influeix a l'hora d'associar la marca i l'empresa a uns valors corporatius, una altra classificació interessant seria per sectors d'activitat. En aquest sentit, en el sector serveis B2C i B2B s'assenyala la satisfacció del client com element clau, amb un 48% i 39%, seguida de KARTING MATARÓ
Pàgina 112
la qualitat amb un 43% i 29% respectivament. Però, mentre els serveis B2C subratllen menys el saber fer (10º, 14%) i el respecte (14%), els serveis B2B no presten tanta atenció a l'obertura internacional (10º, 12%) i la creativitat (9º, 12%). Resulta curiós que pel que fa a valors corporatius, la grandària de l'empresa importa. Les empreses amb menor nombre d'empleats destaquen valors professionals com qualitat, satisfacció del client o saber fer, acostant-se més al rànquing internacional. No obstant això, les empreses més grans donen més importància als valors morals (integritat, ètica), socials (medi ambient, responsabilitat social) o de gestió (respecte, esperit d'equip, compromís de la plantilla i responsabilitat). Una de les especialitats del Marc de Comunicació és precisament l'auditoria dels valors corporatius, la gestió de la reputació i ajudar a les empreses a gestionar el seu patrimoni social corporatiu i transmetre'l de manera motivacional, tant externa, com internament a tots els accionistes, empleats, socis, clients, consumidors i inversors, entre altres. L’audit no només serveix per a diagnosticar la identitat corporativa i veure en quina mesura està bé reflectida en tots els eixos de la comunicació de les empreses. També resulta indispensable per a donar amb el posicionament adequat segons els valors a destacar, vist la seva rellevància dintre d'un sector particular a l'hora de motivar i generar productivitat per part dels empleats i influenciar actitud de compra i simpatia cara als clients, tant en l'àmbit B2B com B2C . La nostra cultura organitzacional esta orientada amb valors corporatius que emmarquen el direccionament del negoci. Tots interioritzem aquests valors i els practiquem perquè fan part de les nostres vides i interactuen en els contextos que ens desemboliquem. Innovació L'escenari comarcal i les variables múltiples de les necessitats dels nostres usuaris, fan de la innovació una eina indispensable en el funcionament diari de la nostra empresa i un dels valors més benvolguts. Partnership Entenem al nostre interlocutor, companys, clients o proveïdors per a sincronitzar els nostres interessos i necessitats amb ells. Desenvolupem una relació basada en confiança, respecte i integritat. Compromís El nostre compromís és complir amb les expectatives creades i les necessitats particulars de servei i atenció dels nostres usuaris. La satisfacció d'ells és la nostra principal premissa, doncs aquesta es constituïx en el nostre principal actiu. Treball en equip Nosaltres contem amb un equip reeixit tant en els nostres col·laboradors com en la recerca d'un millor rendiment d'equip. Valorem l'aportació prestada per cada membre d'equip. KARTING MATARÓ
Pàgina 113
Treballem de forma global i compromesa per a arribar a metes en comunes promocions obertes. La qualitat Els requisits perquè un servei sigui de qualitat depenen fonamentalment del client i són la representació de les seves necessitats i expectatives, és a dir, amb els seus requisits. Nosaltres sempre lluitem per tal de que les característiques del nostre servei es compleixin amb els requisits (necessitats i expectatives) del client. La satisfacció del client Els clients es basen en la reputació passada de la companyia respecte de la qualitat dels seus productes. En aquesta reputació influeixen els errors del servei que són molt visibles per als consumidors, així com el tracte que rep el client quan informa d'algun problema relacionat amb la qualitat del servei. La qualitat percebuda, la lleialtat del client i els negocis repetits estan relacionats. Integritat Treballem per a proporcionar el màxim servei i la màxima satisfacció a aquells amb qui fem negocis (els nostres clients, proveïdors i nosaltres mateixos). La creativitat Crear visions poderoses, estratègies, accions per a conceptes nous de negocis, productes i serveis aplicant tècniques per a fomentar la innovació a Karting Mataró. Pensaments divergents Quan avaluem un problema sempre tendim a seguir un patró natural o habitual de pensament (les cadires són per a asseure's, el sòl per a caminar, un got per a ser omplert amb un líquid, etc.), la qual cosa ens limita. Amb el pensament lateral trenquem aquest patró, veiem a través del mateix assolint obtenir idees summament creatives i innovadores. En particular la tècnica es basa que, mitjançant provocacions del pensament, sortim del camí habitual, del nostre patró de pensament natural. L'eficàcia És una manera d’autovalorar-nos, és la relació entre els objectius que ens proposem i els objectius que hem complert. L'esperit emprenedor Aprenem dels nostres errors i seguim intentant assolir consumar una idea o somni en una realitat. Som emprenedors, i com a tal, irradiem energia i contagiem la nostra il·lusió de cada dia per a assolir metes i generar compromís a qui ens envolta. Que siguem una empresa de nova KARTING MATARÓ
Pàgina 114
obertura no ens es d’importància comparat amb les forces i les ganes que tenim per aixecar Karting Mataró com a una empresa de referència. L'excel·lència Desenvolupem solucions innovadores "de primera mà", tecnologia i serveis que garanteixin l'èxit dels nostres clients. Lluitem contínuament en el millorament del nostre rendiment per a complir els nostres compromisos. El desenvolupament personal Quan parlem del desenvolupament personal, ens referim a l'actualització de les potencialitats humanes (psicològiques i espirituals) que la persona pot fer més enllà del seu desenvolupament natural en funció de l'edat. Amb el treball de creixement personal la persona aprèn, a través de la consciència de si mateix, a aprofitar les seves possibilitats de pensar, sentir i actuar. A Karting Mataró aquest pensament el tenim molt present. Afany de superació L'ambició equilibrada fa que Karting Mataró es superi sempre a si mateix en un afany de generositat que li fa fixar-se noves metes. És convenient evitar dos extrems negatius: •
D'una banda, la covardia que desconfia de les possibilitats d’un mateix i que deté tota motivació, perquè la voluntat no s'educa mitjançant la repetició pesada d'actes, sinó amb idees clares que es converteixen en profundes conviccions, en ideals.
•
Per altra banda, hem d'evitar la hipermotivació angoixant, que impedeix a l'individu el millor rendiment de les seves possibilitats, amb pauses i sense presa.
KARTING MATARÓ
Pàgina 115
5.3 Organització funcional de l’empresa Estructura de l’organització Representa les estructures departamentals i les persones que les dirigeixen on podrem veure les relacions jeràrquiques i les competències en vigor en l'organització. En el nostre organigrama no hem inclòs el departament d’administració ni el de mecànica ja que Carla s’ocupa de l’administració i Carlos del taller mecànic. En un futur, quan tinguem un nivell de beneficis alts tenim pensat instal·lar dits departaments amb personal titulat i ocuparnos nosaltres de revisar els comptes i el karting de tant en tant. Si tot això funciona correctament invertirem en la millora del karting i estudiarem la possibilitat de invertir per instal·lar nous karting o nous terrenys empresarials.
KARTING MATARÓ
Pàgina 116
Direccicó general Carla Carrasco (Administradora)
Carlos Martínez (Mecànic)
Encarregat Juan Díaz Garcia
Departament de Recepció
Departament de TPV
Departament Operatiu
Pablo Garín Fernandez
Lluís Sopena Ruíz
Antoni Tapias Aparicio
Josep Lopez Cano
Jesús Cid Martínez
Isabel Bermejo Rubio
Carlos Gonzalez Cristobal
Lídia Basauri Cebrian
Cristina Garrido Gonzalo
José Marino Acebal
Miguel Holgado Bolanos
Joaquim Llisterri Pujol
Departament de Seguretat
Departament de Manteniment Manteniment del circuit
Neteja
(Outsourcing)
Elisenda Ponce Martínez
Laura Palomar Sanz
Víctor Izquierdo Loyola
María Mayoral Palau KARTING MATARÓ
Pàgina 117
Perfil dels treballadors Recepcionista Persones encarregades de satisfer les necessitats de comunicació del personal de l’unitat, operant una central telefònica petita, atenent al públic en els seus requeriments d’informació, fent els comptes dels clients del restaurant i gestionant les reserves dels clients. FUNCIONS •
Opera una central telefònica petita, fent i rebent trucades telefòniques, connectant la mateixa amb les diferents extensions.
•
Atén al públic que sol·licita informació donant la orientació requerida.
•
Anota en els llibres de control diari les trucades efectuades i rebudes pel personal.
•
Rep la correspondència, missatges dirigits a la unitat, i un dels factors que trobem més importants, els currículums.
•
Anota els missatges dirigits a les diferents persones i seccions de l’unitat.
•
Entrega la correspondència rebuda a les diferents persones i seccions, així com també els missatges rebuts.
•
Elabora informes periòdics de les activitats realitzades.
•
Realitza qualsevol altre tasca que li sigui assignada.
RESPONSABILITAT Utilitza constantment equips informàtics, sent la seva responsabilitat directa. Diners: •
Caixa.
•
Targetes.
Informació confidencial. Emplea de forma indirecta un grau de confidencialitat mig. Relacions internes: El càrrec manté relacions continues amb el personal de l’empresa. Relacions externes: El càrrec manté relacions continues amb el públic en general Estudis: Ensenyament Secundari Obligatori.
KARTING MATARÓ
Pàgina 118
Experiència: Cap . Coneixements i habilitats: •
Saber utilitzar centrals telefòniques.
•
Saber utilitzar sistemes informàtics.
•
Atendre al personal i al públic en general.
•
Expressar-se i comunicar-se correcta i clarament en forma oral.
•
Seguir instruccions orals i escrites
•
Rebre e-mails i contestar-los.
•
Tratar de forma curta al públic en general.
KARTING MATARÓ
Pàgina 119
Organitzador del circuit Persones encarregades de que tots els esdeveniments, incidències o alteracions al correcte funcionament del circuits són tractats degudament. FUNCIONS •
Acompanyar als clients fins els seus karts ja assignats des del TPV.
•
En el cas que la sortida es vulgui fer manual, ser els encarregats de portar-ho a terme.
•
Encarregats de fer us de les corresponents banderes i els cartells en les situacions que facin falta.
•
Ajudar als clients que hagin sortit del circuit involuntàriament.
•
Fer saber a l’encarregat del circuit de conduccions temeràries i expulsar al/s client/s culpables.
•
Esperar al costat de l’entrada a boxes per assenyalar-ho als clients que estiguin competint per on han d’entrar.
RESPONSABILITATS La seva responsabilitat directa es la del bon funcionament del circuit respecte als clients i la seva seguretat. Relacions internes: El càrrec manté relacions continues amb el personal de l’empresa. Relacions externes: El càrrec manté relacions continues, amb el públic en general Estudis: Ensenyament Secundari Obligatori. Experiència: Cap Coneixements i habilitats: •
Atendre al personal i al públic en general.
•
Expressar-se i comunicar-se correcta i clarament en forma oral.
•
No perdre mai l’atenció de l’estat de la pista.
•
Saber aplicar correctament el reglament del circuit.
•
Seguir instruccions orals i escrites.
KARTING MATARÓ
Pàgina 120
Seguretat Persones encarregades d’evitar problemes en el circuit i en el bar en les hores que l’establiment estigui tancat. FUNCIONS •
Evitar que ningú entri al circuit o al bar per la nit.
•
Si entren, els obligaria a fer-los fora.
•
En el cas que no vulguin marxar, immediatament trucaria a la policia local o als mossos d’esquadra.
•
Avisar al servei de manteniment en el cas que hi hagi algun problema per la nit.
RESPONSABILITATS La seva responsabilitat directa es la del ben estar de l’establiment durant les hores que l’empresa estigui tancada. Estudis: Ensenyament Secundari Obligatori. Experiència: Cap Coneixements i habilitats: •
Estar atent a qualsevol anomalia per la nit.
•
Persones que no tinguin problemes a treballar de nit.
•
Amb un temperament fort.
•
Prioritàriament de cos musculat o fort.
KARTING MATARÓ
Pàgina 121
Administratiu Persones encarregades del bon gestionament de la economia de la empresa portant la facturació i la comptabilitat. FUNCIONS •
Administrar la facturació.
•
Actualitzar contínuament la comptabilitat.
•
Farà contractes i nòmines.
•
Ingressarà i traurà diners del banc.
•
Crearà informes.
•
Gestionarà els Recursos Humans de l’empresa.
•
Crearà el pla de marketing.
•
Rebrà o contactarà amb els proveïdors i serà l’encarregada de negociar amb ells.
RESPONSABILITATS La seva responsabilitat directa es la d’administrar tot el que engloba l’àrea econòmica. Pren decisions: Les decisions que pren es basen en les instruccions específiques, ordres i/o guies d’acció a nivell operatiu. Diners: •
Efectiu.
•
Xecs.
•
Transferències.
Informació confidencial. Emplea de forma indirecta un grau de confidencialitat gran. Relacions internes: El càrrec manté relacions continues amb el personal de l’empresa. Relacions externes: El càrrec manté relacions continues amb els proveïdors. Estudis: •
Ensenyament Secundari Obligatori.
•
El càrrec comporta haver superat el títol de CFGS d’Administració i Finances o Grau de Ciències Empresarials.
KARTING MATARÓ
Pàgina 122
Experiència: Haver fet com a mínim pràctiques d’administratiu en una empresa. Coneixements i habilitats: •
Saber utilitzar sistemes informàtics per la creació de documents, base de dades, taules de càlcul i manteniment de pàgines webs.
•
Expressar-se i comunicar-se correcta i clarament en forma oral.
•
Seguir instruccions orals i escrites
•
Rebre e-mails i contestar-los.
•
Responsabilitat i serietat.
KARTING MATARÓ
Pàgina 123
Mecànic Persones encarregades del manteniment dels karts i de les poket bikes del nostre circuit o dels propis clients. FUNCIONS •
Portar el manteniment dels vehicles.
•
Reparar qualsevol anomalia en el vehicle.
•
Controlar l’aprovisionament dels materials i de les peces.
•
Atendre als clients.
•
Fer i formalitzar les factures.
RESPONSABILITATS La seva responsabilitat directa es la del manteniment dels vehicles. Diners: Efectiu. Targeta. Informació confidencial. Emplea de forma indirecta un grau de confidencialitat mig. Relacions internes: El càrrec manté relacions continues amb el personal de l’empresa. Relacions externes: El càrrec manté relacions continues amb els proveïdors i els clients. Estudis: •
Ensenyament Secundari Obligatori.
•
El càrrec comporta haver superat el títol de CFGS de Mecànica d’automoció o alguna altre titulació superior.
Experiència: Haver fet com a mínim pràctiques de mecànic en un taller. Coneixements i habilitats: •
Conèixer totalment les peces que formen els vehicles.
•
Saber trobar correctament l’anomal·lia d’un vehicle determinat.
•
Aprovisionar les peces de manera raonada.
KARTING MATARÓ
Pàgina 124
Encarregat TPV / Circuit Persona encarregada de satisfer les necessitats de comunicació del personal de l’unitat, operant una central telefònica petita, atenent al públic en els seus requeriments d’informació, gestionar les reserves dels clients, explicar als clients el reglament de pista, assegurar-se que tothom entra amb casc i organitzar les carreres. FUNCIONS •
Atén al públic que sol·licita informació donant la orientació requerida.
•
Elabora informes periòdics de les activitats realitzades.
•
Realitza qualsevol altre tasca que li sigui assignada.
•
S’encarrega organitzar als treballadors.
•
Pren les decisions si en aquell moment no hi ha cap directiu.
RESPONSABILITAT Utilitza constantment equips informàtics, sent la seva responsabilitat directa. Informació confidencial. Emplea de forma indirecta un grau de confidencialitat gran. Pren decisions: Les decisions que pren es basen en les instruccions específiques, ordres i/o guies d’acció del personal, sent aquesta persona l’encarregada del circuit. Relacions internes: El càrrec manté relacions continues amb el personal de l’empresa. Relacions externes: El càrrec manté relacions continues amb el públic en general Estudis: Ensenyament Secundari Obligatori. Experiència: Cap Coneixements i habilitats: •
Un alt grau de responsabilitat i serietat.
•
Saber utilitzar centrals telefòniques.
•
Saber utilitzar sistemes informàtics.
KARTING MATARÓ
Pàgina 125
•
Atendre al personal i al públic en general.
•
Expressar-se i comunicar-se correcta i clarament en forma oral.
•
Seguir instruccions orals i escrites
•
Rebre e-mails i contestar-los.
•
Tratar de forma curta al públic en general.
•
Manté l’ordre de l’equip i lloc de treball, reportant qualsevol anomalia.
KARTING MATARÓ
Pàgina 126
Personal de neteja Persona encarregada de mantenir net el circuit i el garatge. FUNCIONS •
Netejar el circuit amb un bufador per tal de treure les fulles o altres objectes que puguin afectar al bon us d’aquest.
•
Netejar el garatge per tal de que quedi net.
•
Informar si troba algun desperfecte en alguna part del circuit.
RESPONSABILITAT La seva responsabilitat directe es la de mantenir el circuit net. Relacions internes: El càrrec manté relacions continues amb el personal de l’empresa. Estudis: Ensenyament Secundari Obligatori. Experiència: Cap Coneixements i habilitats: •
Conèixer mínimament els productes que utilitzi per la neteja.
•
Emplear de manera intel·ligent el millor sistema per acabar el treball de manera òptima i ràpida.
KARTING MATARÓ
Pàgina 127
Jornada laboral
Horari en el que el karting permaneix tancat KARTING MATARÓ
Pàgina 128
Treballador Josep López Cano Isabel Bermejo Rubio Cristina Garrido Gonzalo Joaquim Llisterri Pujol Pablo Garin Fernandez Lídia Basauri Cebrian Miguel Holgado Bolanos Victor Izquierdo Loyola María Mayoral Palau Juan Díaz García Jesús Cid Martínez Carlos Gonzalez Cristobal José Marino Acebal Laura Palomar Sanz Elisenda Ponce Martínez Lluís Sopena Ruíz Antoni Tapias Aparicio
KARTING MATARÓ
Hores setmanals 24 24 22 15 31 32 22 22 22 24 24 22 22 8 6 28 17
Càrrec Recepció Recepció Recepció Recepció Organitzador Organitzador Organitzador Organitzador Organitzador Encarregat / TPV TPV TPV TPV Personal de Neteja Personal de Neteja Seguretat Seguretat
Pàgina 129
Perspectives d’evolució de la plantilla Podem considerar la planificació de les plantilles com el conjunt de mesures que, basades en l'estudi d'antecedents relacionats amb el personal i en els programes i previsions de l'organització, tendeixen a determinar, des del punt de vista individual i general, les necessitats humanes d'una indústria en un termini determinat, quantitativa i qualitativament, així com el seu cost. Finalitats Els principals objectius que persegueix la planificació de personal són els següents: •
Utilitzar el millor possible els recursos.
•
Col·laborar amb l’empresa en la obtenció de beneficis
•
Prevenir estratègies i tàctiques per els cassos d’ampliació o reducció del negoci.
La planificació de personal des d'un punt de vista general tractarà d'assegurar quantitativament i qualitativament (personal obrer directe i indirecte, administratiu, quadres mitjos i directius), les necessitats de personal a fi de secundar els plans generals de l'empresa. I assegurar, no només pretén dir ingressar treballadors de certa classe en un moment determinat, sinó també reduir la plantilla si així calgués i inevitable, quan la modernització de l'utillatge (atur tecnològic) o la inviabilitat de l'empresa (crisi laboral) facin necessària tal mesura. És convenient que a l'elaborar les previsions, no solament s'estudiïn sota un enfocament optimista de desenvolupament, sinó que també s'analitzi la possibilitat que una contracció econòmica que obligui a prendre mesures restrictives. Exposar els problemes que es produiran poden encoratjar als directors a neutralitzar aquest risc, mitjançant adequades mesures (fons per a indemnitzacions, creació d'indústries auxiliars que absorbeixin el personal sobrant, contactar amb altres empreses perquè cobreixin les seves necessitats humanes amb el sobrant nostre, etc.). Les previsions han d'abastar tot el ventall de possibilitats que poden produir-se. La seva convenient flexible permetrà anar prenent les mesures necessàries a cada moment per a cada circumstància. Amplitud i flexibilitat són, doncs dues de les seves característiques essencials. Des del punt de vista individual, la planificació comprèn el desenvolupament professional, humà i econòmic del personal, a través de la promoció basada en l'oportuna formació, mitjançant l'estudi de les aptituds i el potencial de cada persona, que permetin la seva classificació amb vista a aquesta promoció encara que a la nostra empresa no existeixen molt càrrecs per sobre els operaris. La sistemàtica a utilitzar per a planificar el desenvolupament del personal, individualment considerat, a fi d'inserir-lo format i promocionat en els plans generals de l'empresa comprèn l'estudi de l'estructura de la mateixa com punt de partida, l'estudi i traçat de l'organigrama a mitjà i llarg termini o la valoració o estimació dels homes que formen la plantilla, és a dir, el
KARTING MATARÓ
Pàgina 130
que es diu un inventari del potencial humà, política de substituts o reemplaçaments, planificació salarial, planificació de la formació i selecció i l'estudi dels llocs de treball. La base d'unes adequades relacions humanes en l'empresa és el coneixement del personal, i tal coneixement deu començar des del mateix moment que el personal entra a formar part de la plantilla de l'empresa. Recórrer a la seva creativitat a l'hora de preparar quantitativa i qualitativament a les plantilles amb la finalitat de que els treballadors evolucionin, de manera que puguin adaptar-se a les seves companyies durant la recessió, és el repte en porta. S'ha identificat vuit reptes de negoci als quals s’enfrenten els equips de recursos humans i que han de superar a l'hora de garantir l'èxit de la seva companyia durant aquest any: •
Gestionar i motivar al talent. Encara que tradicionalment la gestió del talent s'ha centrat en la contractació de nous professionals, el desenvolupament de les habilitats de la plantilla actual pot evitar inversions innecessàries.
•
Posicionar a l'empresa com a bo empleador, abastant tot tipus d’accions que repercuteixin en una millora de la imatge corporativa.
•
Identificar nous models de provisió, han de fer un esforç addicional de contenció de costos.
•
Preparar als líders del demà. El rol de recursos humans consisteix a situar adequadament als líders al capdavant de cada activitat potenciant el desenvolupament de competències clau, per al creixement de l'empresa.
•
Reduir costos operatius. Tant la utilitat de les eines que utilitza com dels serveis externs.
•
Facilitar informació analítica. Així serà possible convertir les mesures en complets informes de negoci que reafirmin la posició de RRHH com un aliat estratègic a l'empresa.
No podem dir que als primers anys de l’empresa el nostre karting tingui molta importància jeràrquica ja que per ara només hi ha una persona per sobre els demés, que serà l’encarregat de solucionar tots el problemes i de connexió entre tots els departaments. Aquesta mateixa persona es la que ha de parlar amb la direcció per a coordinar el treball d’oficina amb el treball operari. Encara que durant 2010 l'ajustament de costos serà el principal focus d'atenció en la majoria dels negocis, els departaments de RRHH han d'optimitzar els seus processos per a poder respondre a les influències externes i impulsar l’evolució de l'actiu més valuós en l'organització: les persones que la composen.
KARTING MATARÓ
Pàgina 131
Conveni El present Conveni és d’aplicació a les empreses i entitats privades que gestionen equipaments i serveis públics, afectes a l’activitat esportiva i de lleure amb els seus treballadors. És d’àmbit autonòmic i és d’aplicació als centres de treball de les empreses dins de Catalunya, encara que el domicili de l’empresa sigui d’una altra autonomia. Nivells funcionals Els treballadors compresos al present Conveni seran classificats en 5 nivells funcionals identificats amb les denominacions de grup 1, grup 2, grup 3, grup 4 i grup 5, la configuració dels quals s’estableix segons les funcions, i les tasques bàsiques que exerceixen, així com per la formació o l’especialització exigida per exercir-les. Grup 1 Criteris generals Les funcions que suposen la realització de tasques complexes i heterogènies, que impliquen el nivell de competència professional més alt i que suposen la integració, coordinació i supervisió de les funcions realitzades pel conjunt de col·laboradors. Formació La formació requerida equival a titulació universitària de grau superior o mitjà, o titulació de grau mig, completades amb una dilatada experiència al sector. Equiparació S’inclouen en aquest grup totes aquelles activitats corresponents a les següents places o similars: coordinat d’AFE i AA, metge i cap de departament. Grup 2 Criteris generals Funcions que consisteixen a integrar, coordinar i supervisar l’execució de tasques heterogènies, com la responsabilitat d’ordenar el treball d’un conjunt de col·laboradors. S’inclou, a més, la realització de tasques complexes, però homogènies, que sense implicar comandament exigeixen una elevada preparació específica, així com aquelles que consisteixen a establir o desenvolupar programes o a aplicar tècniques especials. Formació Formació acadèmica de grau mig o titulació específica del lloc de treball, completada amb un període de pràctica o d’experiència adquirida en treballs anàlegs.
KARTING MATARÓ
Pàgina 132
Equiparació S’inclouen en aquest grup totes aquelles activitats corresponents a les següents places o similars: ensenyant amb responsabilitat, ensenyant amb qualificació especial (aeròbic, ioga, entrenador personal, aquagym, aquaerobic, bebès fins a 3 anys, discapacitats físics i/o psíquics, terapèutica, embarassades, cicling, pilates, taichii, i aquelles que es puguin establir per la Comissió paritària), fisioterapeuta, encarregat de manteniment. Grup 3 Criteris generals Funcions que suposin la integració, coordinació i supervisió de tasques amb contingut homogeni, realitzades, per un grup reduït de col·laboradors, o aquelles que, sense implicar responsabilitat de comandament, requereixin un alt grau d’autonomia en la seva execució. El nivell de coneixements i experiència és el més alt dins del seu nivell de formació. Formació La formació bàsica requerida serà l’equivalent a la formació professional de primer grau, o la titulació específica a la tasca que exerceixi; si no es disposa d’aquesta formació, podrà suplir-se amb una experiència mínima d’1 any dins de l’empresa exercint tasques de la mateixa naturalesa. Equiparació S’inclouen en aquest grup totes aquelles activitats corresponents a les següents places o similars: administratiu, tècnic d’activitats físiques, ensenyant d’activitats aquàtiques, socorrista, massatgista, oficial de primera d’oficis diversos, comptable, encarregat de neteja, i professor d’equitació. Grup 4 Criteris generals Tasques consistents en l’execució d’operacions que, encara que es realitzin sota instruccions precises, requereixen coneixements professionals i aptituds pràctiques. La seva responsabilitat està limitada per una supervisió sistemàtica. Engloba els treballs consistents en l’execució de tasques concretes, dins d’una activitat més àmplia. Formació La formació bàsica requerida serà l’equivalent al graduat escolar o la titulació específica a la tasca que s’exerceixi; si no es disposa d’aquesta formació, podrà suplir-se amb una experiència mínima de 6 mesos en un lloc de treball de característiques similars.
KARTING MATARÓ
Pàgina 133
Equiparació S’inclouen en aquest grup totes aquelles activitats corresponents a les següents places o similars: socorrista, auxiliar administratiu, recepcionista, manteniment, ensenyant d’activitats físiques, ensenyant d’activitats aquàtiques, oficial de segona d’oficis diversos, atenció al públic, telefonista, professor d’equitació de segona, esteticista, mosso de quadres de primera. Les categories específiques de socorrista, ensenyant d’activitats físiques i ensenyant d’activitats aquàtiques, per haver acreditat 1 any complet d’activitat en l’empresa, passaran automàticament als de la mateixa denominació en el grup 3. Grup 5 Criteris generals Tasques que consisteixen en l’execució d’operacions realitzades seguint un mètode de treball precís, concret, preestablert, amb un alt grau de supervisió, que normalment exigeixen coneixements professionals de caràcter elemental i un període breu d’adaptació. Formació La formació requerida és l’equivalent a graduat escolar, que podrà suplir-se amb l’experiència. Equiparació S’inclouen en aquest grup totes aquelles activitats corresponents a les següents places o similars: personal de neteja, consergeria, control d’accés, peó, vestuari i mosso de quadres de segona. Salaris i increments Les condicions retributives del personal afectat pel present Conveni seran les contingudes a les taules que s’adjunten com a annex. L’increment salarial durant els següents anys 2008, 2009, 2010 i 2011 de vigència del Conveni serà de 837,13 euros lineals cada any, com es recull a la respectiva taula annexa que per a any es vigència. Si l’increment referit lineal fos inferior a l’import resultant d’aplicar l’IPC real de Catalunya de l’any sobre el salari grup anual de l’any anterior, s’abonarà l’eventual diferència amb efectes de l’1 de gener d’aquell any, i es computarà per a la fixació del salari grup de l’any següent. Gratificacions extraordinàries Tot el personal percebrà 3 gratificacions extraordinàries, l’import de les quals serà de 30 dies de salari real cada una d’elles. Aquestes gratificacions extraordinàries seran prorratejades i abonades mensualment dins del full de salari. Complement nocturn Es considera treball nocturn el realitzat entre les 22.00 i les 6.00 hores. El personal que realitzi la jornada nocturna percebrà un complement salarial denominat plus de nocturnitat per l’import hora o dia que figura a les taules que s’adjunten com a annex. KARTING MATARÓ
Pàgina 134
Quan la jornada de treball realitzada en horari nocturn (entre les 22.00 i les 6.00 hores) sigui inferior a 3 hores/diàries s’abonarà el plus nocturn en funció de les hores realitzades dins d’aquell horari nocturn, i quan sigui superior a 3 hores/diàries s’abonarà el plus nocturn en l’import previst per dia complet treballat en horari nocturn. Els menors de 18 anys no podran realitzar la jornada nocturna. Tampoc no es podran realitzar hores extraordinàries dins de l’esmentada jornada. Plus diumenge Els treballadors que en la seva jornada diària de treball hagin de treballar diumenge, qualsevol que sigui la seva jornada de treball aquell dia, percebran un plus diumenge que serà l’import per diumenge que figura a les taules que s’adjunten com annexo. Data de pagament Els salaris seran satisfets abans del dia 5 del mes següent en què siguin meritats. Jornada Les parts acorden regular la jornada laboral tenint en compte les necessitats del sector. Durant la vigència del Conveni la jornada en còmput anual serà de 1.800 hores de jornada efectiva, distribuïdes en un màxim de 225 dies de treball anuals. La jornada laboral podrà desenvoluparse en règim de jornada partida o continuada i la mateixa es deixarà de dilluns a diumenge. Per als treballadors fixos discontinus o fixos a temps parcial quan la jornada diària sigui de 3 hores serà continuada o partida amb una única partició. En jornades superiors a 4 hores podrà donar-se de forma excepcional una segona partició, d’un màxim d’1 hora una vegada a la setmana i durant un únic trimestre. En jornades continuades de més de sis hores s’estableix un descans de 15 minuts. Els treballadors/as que a l’entrada en vigor d’aquest Conveni estiguessin gaudint, de 15 minuts o més i aquest temps, sigui qual sigui, es considerava temps efectiu de treball, continuaran conservant aquest dret, i en els centres on el temps de descans no tenia la consideració de treball efectiu continuaran sense tenir-lo. El temps de treball es computarà de manera que tant a l’inici com al final de la jornada diària, el treballador es trobi en el seu lloc de treball. Entre el final d’una jornada i l’inici de la següent hi haurà d’haver 12 hores d’interval. El nombre d’hores diàries dels treballadors a jornada completa no podrà ser superior a 9 hores ni inferior a 6 hores. Descans setmanal i dies festius Descans setmanal: els treballadors tindran dret a un descans setmanal mínim de 2 dies ininterromputs sigui qual sigui el tipus de contracte que tingui.
KARTING MATARÓ
Pàgina 135
Permisos retribuïts El treballador, previ avís i justificació, podrà absentar-se del treball amb dret a remuneració per algun dels motius i pel següent temps: 1. Quinze dies naturals en cas de matrimoni. 2. Dos dies en els casos de naixement de fills, accident, malaltia greu, hospitalització o intervenció quirúrgica sense hospitalització que necessiti repòs domiciliari o mort de parents fins al segon grau. Quan per aquests motius el treballador necessiti fer algun desplaçament, aquests podran ampliar-se fins quatre dies. 3. Un dia per trasllat de domicili habitual. 4. Pel temps indispensable per al compliment d’un deure inexcusable de caràcter públic i personal, havent d’acreditar els motius i circumstàncies dels mateixos. Quan el compliment del deure abans referit, suposi una reducció de més del 20% de la jornada en un període de tres mesos, l’empresa podrà passar al treballador afectat a la situació d’excedència regulada en l’apartat 1 de l’art. 46 de l’Estatut dels treballadors. En el supòsit que el treballador, per compliment del deure o acompliment del càrrec, percebi una indemnització, es descomptarà l’import de la mateixa del salari que tingués dret en l’empresa. 5. Pel temps indispensable per a la realització d’exàmens, prèvia justificació dels mateixos a l’empresa quan el treballador cursi estudis per a l’obtenció d’un títol acadèmic o de capacitació professional. 6. Les treballadores, per lactància d’un fill menor de nou mesos, tindran dret a una hora d’absència del treball, que podran dividir en dues fraccions. La dona, per la seva voluntat, podrà substituir aquest dret per una reducció de la jornada normal en mitja hora amb la mateixa finalitat. El sistema de gaudi elegit s’haurà de comunicar a l’empresa amb 15 dies d’antelació a la data d’inici del mateix. D’aquest permís podran gaudir indistintament la mare o el pare en cas que ambdós treballin. 7. Es concediran els permisos necessaris a les treballadores embarassades per a la realització d’exàmens prenatals i tècniques de preparació al part, a previ avís a l’empresari i a justificació de la necessitat de la seva realització dins de la jornada de treball. 8. En els casos de naixements de fills prematurs o que, per qualsevol causa, hagin de romandre hospitalitzats a continuació del part, la mare o el pare tindran dret a absentar-se del treball durant una hora. 9. Per realitzar les funcions sindicals o representació dels treballadors en els termes legalment establerts a l’efecte. 10. Els treballadors, previ avís i posterior justificació, tindran dret a permisos retribuïts de com màxim 16 hores anuals de durada, per acudir a visites mèdiques del medico de capçalera, del KARTING MATARÓ
Pàgina 136
propi treballador o per acompanyar ascendents o descendents que hi convisquin, sempre que l’assistència es presti a través dels serveis sanitaris de la Seguretat Social. El gaudi d’aquest permís haurà de preavisar-se amb un mínim de 24 hores, i serà necessària una justificació posterior. Vacances Tot el personal acreditant una antiguitat mínima d’1 any, tindrà de dret a 22 dies feiners a l’any - llevat del previst en la Disposició transitòria 1a per al present any 2008 - retribuïts amb la mitjana de les percepcions de l’any anterior, compostes per salari grup, plus diferencial si n’hi hagués, complement per supressió de l’antiguitat, hores complementàries, part proporcional de les pagues extraordinàries, i millores voluntàries. Queden excloses, per tant: l’import de les hores extraordinàries i la nocturnitat. Graduació de les faltes Tota falta comesa pels treballadors es classificarà en consideració a la seva transcendència, o intenció en: lleu, greu, molt greu. Faltes lleus Es consideren faltes lleus les següents: 1. L’abandonament del centre o lloc de treball sense causa o motiu justificat, encara que sigui per un temps breu, sempre que l’abandonament no sigui perjudicial per al desenvolupament de l’activitat productiva de l’empresa, o causa de danys o accidents als seus companys de treball, supòsit en el qual podrà ser considerada com a greu o molt greu. 2. Més de 3 faltes de puntualitat en un mes, o 2 quan el retard sigui superior a 15 minuts en cada una d’elles, durant l’esmentat període i sense causa justificada. 3. No comunicar, amb suficient antelació, qualsevol falta d’assistència al treball per causes justificades, llevat que s’acrediti la impossibilitat d’efectuar l’esmentada comunicació. 4. Faltar al treball 2 dies al mes sense causa justificada. 5. La falta ocasional de condicionament o neteja personal, quan ocasioni queixes o reclamacions dels seus companys, caps, abonats o clients. 6. La inobservança de les normes de seguretat i higiene en el treball, que no suposin un risc greu per al treballador ni per als seus companys o terceres persones. 7. Trobar-se al local de treball, llevat d’en els sectors de lliure accés públic, sense autorització, fora de la jornada laboral, excepte durant la realització d’assemblees, i a excepció dels representants legals dels treballadors. Faltes greus Es consideren faltes greus les següents: KARTING MATARÓ
Pàgina 137
1. Faltar 3 dies al treball durant 1 mes, sense causa que ho justifiqui. 2. No deixar la diligència o atenció deguda en el treball encomanat, que pugui suposar un risc o perjudici de certa consideració per al mateix treballador, els seus companys, l’empresa o tercera persones. 3. La simulació de malaltia o accident. 4. La inobservança de les ordres o l’incompliment de les normes en matèria de seguretat i higiene en el treball, quan suposi un risc greu per al treballador, els seus companys o terceres persones, així com negar-se a usar els mitjans de seguretat i higiene facilitats per l’empresa. 5. La desobediència als superiors en qualsevol matèria de treball, sempre i quan l’ordre no impliqui una condició vexatòria per al treballador, o suposi un risc per a la vida o la salut, tant d’ell com dels seus companys. 6. Simular la presència d’un altre treballador, justificant la seva entrada o fitxant per ell. 7. La negligència gravi en la conservació o en la neteja de materials i eines que el treballador tingui al seu càrrec, quan respongui a una actitud deliberada per part del treballador. 8. L’assetjament sexual. S’entendrà per assetjament sexual qualsevol conducta o proposició de caràcter sexual que, per la forma de produir-se, atempti contra la llibertat o la intimitat del subjecte que la rebi. Seran circumstàncies determinants de la qualificació com a greu o molt greu d’aquesta falta específica, a més de la pròpia entitat de la conducta sancionada, la reiteració en aquesta i/o la condició de prepotència o superioritat de l’ofensor. 9. No advertir immediatament als seus caps, a l’empresari o a qui el representi de qualsevol anomalia, avaria o accident que observi a les instal·lacions, la maquinària o els locals. 10. La revelació a terceres persones de qualsevol informació de reserva obligada, quan es pugui derivar un perjudici greu per a l’empresa o el descrèdit de la imatge d’aquesta davant del públic en general, sense perjudici de l’exercici lícit de l’acció sindical. 11. La reincidència en qualsevol falta lleu, dins del mateix trimestre, quan hagi estat sancionada i sigui ferma. Faltes molt greus Es consideren faltes molt greus les següents: 1. Més de 10 faltes de puntualitat, no justificades, comeses en un període de 2 mesos, o 20 durant 4 mesos. 2. Faltar al treball més de 5 dies al mes, sense causa o motiu que ho justifiqui. 3. El frau, la deslleialtat o l’abús de confiança en la gestió o l’activitat encomanades; el furt i el robatori, tant als seus companys com a l’empresa o a qualsevol persona que es trobi al centre de treball o anés d’aquest, durant el desenvolupament de la seva activitat laboral. KARTING MATARÓ
Pàgina 138
4. Fer desaparèixer, inutilitzar, destrossar o causar desperfectes a qualsevol material, eines, màquines, instal·lacions, edificis, aparells, estris, documents, llibres, vehicles, productes i material de l’empresa o del centre de treball; quan respongui a una activitat deliberada del treballador. 5. L’embriaguesa habitual i la toxicomania, si repercuteixen negativament en el treball. 6. Els maltractaments de paraula o obra, o les faltes greus de respecte i consideració als superiors, companys i subordinats. 7. La competència deslleial. 8. La imprudència o negligència inexcusables, així com l’incompliment de les normes de seguretat i higiene en el treball, quan siguin causa d’accident laboral greu, perjudicis greus als seus companys o a terceres persones, o de dany greu a l’empresa o als seus productes. 9. L’abús d’autoritat per part de qui l’ostenti. 10. La disminució voluntària i reiterada o continuada en el rendiment normal del treball. 11. L’abandonament del lloc de treball sense cap justificació, especialment en els llocs de treball de comandament o responsabilitat, o quan ocasioni un perjudici evident per a l’empresa o pugui arribar a ser una causa d’accident per al treballador, els seus companys o terceres persones. 12. La reincidència en falta greu, encara que sigui de diferent naturalesa, sempre i quan hagi estat sancionada i hagi adquirit fermesa. Sancions Les sancions que les empreses podran aplicar, segons la gravetat i les circumstàncies de les faltes comeses, seran les següents: 39.1 Per faltes lleus: amonestació verbal, amonestació escrita i suspensió d’1 dia d’ocupació i sou. 39.2 Per faltes greus: suspensió d’ocupació i sou de 2 a 15 dies. 39.3 Per faltes molt greus: suspensió d’ocupació i sou de 16 a 60 dies i acomiadament. Període probatori Podrà concertar-se per escrit un període probatori, que en cap cas no podrà excedir: - Grup 1: 2 mesos - Grup 2, 3 i 4: 1 mes - Grup 5: 15 dies
KARTING MATARÓ
Pàgina 139
Durant el període probatori el treballador tindrà els mateixos drets i obligacions que corresponguin a la categoria professional i lloc de treball que exerceixi, com si fos de plantilla, excepte els derivats de l’extinció de la relació laboral, que podrà rescindir-se durant el transcurs del període esmentat, per qualsevol de les parts, sense necessitat d’al·legar cap causa sobre això, amb la condició que es comuniqui per escrit. Preavisos per cessació Els empleats comunicaran per escrit a les empreses la seva decisió de cessar en les mateixes, amb una antelació de: - Grup 1: 1 mes - Resta de grups: 15 dies L’incompliment del preavís facultarà a l’empresa per a deduir de la liquidació les parts proporcionals i salaris pendents l’import resultant de multiplicar el salari del treballador pel nombre de dies d’incompliment del preavís, sense perjudici de l’establert a l’article 21 de l’Estatut dels treballadors. Salaris Grup Professional
Salari Anual
Jornada
Salari per hora
Plus hora nocturna
Grup 1
17.897,40
1800 h en 225 dies
9,943
+1,49 €/h
Grup 2
16.122,00
1800 h en 225 dies
8,9567
+1,29 €/h
Grup 3
13.755,00
1800 h en 225 dies
7,64167
+1,09 €/h
Grup 4
13.518,15
1800 h en 225 dies
7,5100833
+1,07 €/h
Grup 5
13.162,95
1800 h en 225 dies
7,31275
+1,04 €/h
Aplicació de les dades a Karting Mataró Partint de la divisió en nivells funcionals segons les funcions i les tasques bàsiques que exerceixen els nostres treballadors quedaran agrupats de la següent manera: Recepcionista Grup 4 Organitzador del circuit Grup 5 Seguretat Grup 5 Administratiu Grup 1 Mecànic Grup 1 Encarregat TPV / Circuit Grup 5 Senyora de la neteja Grup 5 KARTING MATARÓ
Pàgina 140
6 ÀREA JURÍDICA I FISCAL
KARTING MATARÓ
Pàgina 141
6.1 Determinació de la forma jurídica Tràmits de constitució de l’empresa 1. S’ha d’ obtenir la Certificació Negativa de Denominació aquesta certificació acredita que el nom escollit per la societat o cooperativa no coincideix amb el d’una altre ja existent. Aquesta sol·licitud ha de realitzar-se a nom d’una de les persones que futurament siguin socis de la mateixa. Lloc on s’ha de sol·licitar la tramitació: Societat mercantil: Registre mercantil Central. validesa 2 mesos Cooperativa: Registre de Cooperatives de la Direcció General de Foment de la Economia Social. validesa 4 mesos. 2. Certificació del desembors bancari a nom de la societat per l’ import exigit per la Llei: Tot el capital en cas de Societat de Responsabilitat Limitada, o el 25% del capital en el cas de les Societats Anònimes. Les entitats financeres tenen model d’aquest tipus de certificació que et proporcionaran. 3. Escriptura de constitució Acte per el qual els socis fundadors passen a la constitució de la societat. El lloc on es du a terme es davant de notari. Aquesta validesa es immediata. 4. Codi d’Identificació Fiscal (CIF) Identificació de la societat a efectes fiscals. Es du a terme a la Delegació d’Hisenda corresponent al domicili social de l’empresa. Te un termini de 30 dies a partir de la concessió de la escriptura, i una validesa de 6 mesos fins que es retiri la definitiva. 5. Liquidació del Impost de Transmissions Patrimonials (ITP) i Actes Jurídics Documentats (AJD) És l’ impost que grava a un 1% del capital social la constitució de la societat. Es liquida davant de les Delegacions D’hisenda de les Comunitats Autònomes. Te un termini de 30 dies hàbils a partir de la concessió de l’escriptura. 6. Inscripció Inscripció de la situació jurídica mercantil S’ha d’inscriure a : Societats Mercantils: Registre mercantil provincial corresponent al domicili social de l’empresa. Termini: dintre del mes següent de la concessió de l’escriptura. Societats Laborals: Registre de Societat Laboral de la CCAA que es tracti ó Registre del Ministeri si es a nivell nacional. Cooperatives: Registre de Cooperatives. 2 mesos des de la concessió de l’escriptura. 7. Codi d’Identificació Fiscal (CIF) Obtenció a la Administració d’Hisenda el Codi d’Identificació fiscal definitiu.
KARTING MATARÓ
Pàgina 142
Tràmits de posada en marxa de l’empresa Tràmits a Hisenda 1. Alta al Impost d’Activitats Econòmiques Tribut local que grava l’exercici d’activitats empresarials o professionals. Es tramita a la Administració d’Hisenda corresponent al domicili fiscal de l’empresa en un termini de 10 dies hàbils abans de l’ inici de l’activitat. Te una validesa d’un any natural. 2. Declaració censal Declaració censal de començament, modificació o cessament de l’activitat de l’empresa. S’efectua abans de l’ inici de l’activitat. 3. Llibres d’hisenda Llibres. Es presenten a : - Llibres d’Hisenda : Administració d’Hisenda corresponent al domicili fiscal de la empresa. - Llibres d’ IVA. Termini: entre el tancament del període impositiu i la finalització del termini de presentació de declaracions d’ IRPF. Tràmits en el Ministeri de treball i Seguretat Social 1. Inscripció de l’empresa a la Segureta Social S’han d’inscriure com a empresa en la Seguretat Social tota persona física o jurídica pel compte del qual treballin persones incloses en el Règim General, prèviament a l’ inici de la prestació dels seus serveis. Es du a terme a la delegació de la Tresoreria de la Seguretat Social corresponent al domicili de l’empresa. 2. Afiliació a la Seguretat Social L’afiliació es obligatòria, única i general, vitalícia i exclusiva. Es du a terme a la delegació de la Tresoreria de la Seguretat Social. Tràmits administratius davant l’autoritat laboral 1. Formalització dels contractes de treball Aquests es faran després de donar d’alta als treballadors que ocuparan els llocs de treball a la Seguretat Social. Quan aquests s’hagin realitzat hauran de registrar-se a la Oficina de Treball. 2. Comunicació de l’obertura del centre de treball La comunicació de l’obertura l’ha de dur a terme l’empresari a la autoritat laboral corresponent. Aquesta es portarà a terme dins dels trenta dies següents a la obertura del centre de treball. 3. Llibre de visites A més de comunicar l’obertura del centre de treball, l’empresari hauran d’adquirir i segellar a la Direcció Provincial del Ministeri de Treball i Assumptes Socials el llibre de visites, que haurà de tenir l’empresa a disposició de l’autoritat laboral a cada centre de treball.
KARTING MATARÓ
Pàgina 143
Tràmits administratius davant de l’Ajuntament 1. Llicència d’obres Majors Aquesta s’haurà de sol·licitar quan les obres a realitzar suposin una modificació o alteració de l’estructura del local. 2. Llicència d’obres Menors Aquesta s’haurà de sol·licitar quan les obres a realitzar no suposin una modificació ni alteració de l’estructura del local, com poden ser: - Obres en el lavabo consistents en la col·locació o reparació de dipòsits o altres - Recorregut i col·locació de canalons i baixants interiors. 3. Alta a l’Impost d’Activitats Econòmiques Aquest tràmit es realitza davant d’aquells ajuntaments que gestionen directament l’ impost, en cas contrari, haurà de fer-se davant l’Administració d’Hisenda, corresponent al domicili fiscal de l’empresari. Actualment les petites empreses es troben exemptes del seu pagament, però no de la seva declaració. Tràmits administratius relacionats amb la compra o lloguer de béns immobles Formalització L’acte de compra de locals o terrenys s’haurà de formalitzar mitjançant el corresponent contracte de compravenda, que posteriorment serà inscrit al Registre de la Propietat. Tributació La adquisició de locals o terrenys està subjecta al Impost sobre el Valor afegit, quan es tracti de la primera transmissió, o al ITP i AJD. Tràmits administratius relacionats amb la imatge corporativa de l’empresa Nom comercial y ròtol de l’establiment El nom comercial és el signe o denominació que serveix per identificar a una persona física o jurídica en l’exercici de la seva activitat empresarial i que distingeix la seva activitat de les activitats idèntiques o similars.
KARTING MATARÓ
Pàgina 144
La forma jurídica La tria de la forma jurídica de la nostra empresa està subjecte a condicionaments legals. Hi ha activitats que només es poden dur a terme si s’adopta una determinada forma jurídica. O bé són necessaris uns requeriments tècnics o econòmics específics per engegar l’activitat que obliguen a aplicar una forma jurídica concreta. També existeixen altres factors importants a tenir en compte a l’hora d’escollir la forma jurídica. Heu de valorar el ritme de creixement previst, el risc que s’està disposat a assumir, la predisposició a repartir patrimoni i responsabilitats amb altres socis, etc. Un element molt important a tenir en compte són els diners disponibles per invertir en la nova empresa. És convenient que invertim diners propis a la nova empresa, o en cas contrari ens convertirem en simples gestors. En el cas de que no tinguem diners disponibles, podem endeutar-nos personalment i aportar diners a l’empresa. També es pot donar el cas de que els diners els aportin els altres socis, sempre que les relacions amb ells estiguin ben clares per escrit i ens resultin acceptables. Hi ha modalitats d’empresa que necessiten poques formalitats per establir-se. Però si totes les circumstàncies són propícies, és aconsellable optar per una altra que requereixi més formalitats al principi, ja que si volem passar d’una forma jurídica simple a una altra de més complicada, comportarà sempre molta més feina. Per tant, hem de tenir present que la formalització més senzilla i econòmica a curt termini, pot acabar sent la més complicada i cara a llarg termini. Si també som treballadors de la nostra empresa, hem de recordar que sempre tindrem una doble personalitat jurídica. Per tant, el nostre sou és un ingrés per la nostra personalitat d’assalariat i un cost per la nostra personalitat d’empresari. Si ho fem així, comprovarem que les avantatges fiscals de determinades modalitats no ho són tant. Hem de tenir en compte que a l’hora de cobrar, segons la modalitat jurídica de la nostra empresa, els proveïdors aplicaran o no retencions fiscals, amb els avantatges clars que una mateixa factura, amb o sense retencions, ens suposarà. El Compte de resultats i el Balanç de situació reflecteixen la situació econòmica, financera i patrimonial de l’empresa, i per tant és una eina bàsica que ajuda a controlar la gestió de l’empresa. És per això que és tan important implantar una eina eficaç de gestió de comptabilitat; quan es disposa d’aquesta eina de control, els requeriments del Ministeri d’Hisenda pel que respecta a la comptabilitat deixen de ser una circumstància rellevant. Modalitats més freqüents Hi ha activitats empresarials que només es poden fer si l’empresa adopta una determinada forma jurídica, però són una excepció. Per això, és recomanable analitzar la normativa que regula l’activitat que es vol exercir. Normalment, l’elecció de la forma jurídica de l’empresa depèn de factors externs.
KARTING MATARÓ
Pàgina 145
Una de les circumstàncies que més sovint influeix és la simplicitat i baix cost del procés de constitució; en aquest sentit, destaquen l’empresa individual i la societat civil privada (si es preveu que la propietat sigui de dues o més persones). Les societats mercantils són formes jurídiques que permeten organitzar millor les relacions entre els socis propietaris de l’empresa i les relacions de l’empresa amb el seu entorn. Són la millor elecció per actuar en determinats mercats, com l’internacional, per consolidar i per expandir l’empresa, ja que permeten adaptar millor la seva organització als nous contexts. A l’hora de triar el tipus de societat, caldrà tenir en compte la legislació mercantil actual i els capitals mínims establerts per cada una. Per altra banda, quan dues o més empreses decideixen col·laborar en algun determinat aspecte (recerca, participació en un concurs públic, promoció, etc.), aquesta col·laboració pot adoptar una forma jurídica. Si la col·laboració és temporal, la forma jurídica més corrent és la Unió Temporal d’Empreses, mentre que si té un caràcter continuat, la forma més adient és l’Agrupació d’Interès Econòmic. Finalment, l’elecció de la forma jurídica més adequada també va en funció de les responsabilitats que el promotor o promotors estiguin disposats a assumir, de la dimensió econòmica del projecte empresarial a desenvolupar i la necessitat de participació de vàries persones en el mateix, i de les despeses fiscals a suportar. Les formes jurídiques més freqüents són: •
Empresa Individual
•
Societat Civil Privada
•
Societat de Responsabilitat Limitada
•
Societat Limitada Nova Empresa
•
Societat Anònima
Empresa individual L’empresa individual és propietat d’una persona física major d’edat (els menors d'edat i els incapacitats poden exercir mitjançant els seus guardadors) amb lliure disposició dels seus béns, que exerceix en nom propi, una activitat comercial, industrial o professional amb finalitat de lucre i de forma habitual. És el tipus d’empresa que es correspon amb els autònoms. L’empresa individual funciona adoptant el nom de la persona física titular del negoci, però pot actuar amb un nom comercial. En aquest cas, convé registrar el nom, que no pot coincidir amb altres noms comercials que ja formin part del Registre de la Propietat Intel·lectual. La persona propietària de l’empresa individual respon amb tots els seus béns presents i futurs dels deutes de l'empresa. En cas de matrimoni, els béns del cònjuge poden quedar afectats si l’empresari està casat en règim de societat de guanys. A Catalunya el règim econòmic del matrimoni, si no es pacta el contrari, és el de separació de béns i, per tant, els deutes del cònjuge empresari no afectaran els béns de l'altre. KARTING MATARÓ
Pàgina 146
Avantatges de l'empresa individual •
No precisa de cap formalitat per constituir-se.
•
Els rendiments empresarials estan sotmesos a l’escalat progressiu de l’IRPF i no als tipus fixos de l’impost de societats. Això pot suposar un avantatge quan el nivell dels rendiments és relativament modest. Serà rendible en cas que la base imposable de rendiments empresarials no se situï a una escala superior al 25%-30% (tipus de les Pimes).
•
Pot estar subjecte a tributació per mòduls, sistema més simple i en alguns tipus d’activitats més beneficiós.
Desavantatges de l'empresa individual •
La responsabilitat de l’empresari és il·limitada
•
Dels deutes que pugui contraure per l’activitat empresarial, en pot respondre amb el seu patrimoni personal.
•
El titular de l’empresa fa front en solitari de la gestió i administració
Societat Civil Privada La Societat Civil és una societat constituïda per dues o més persones físiques, que s'obliguen a posar en comú diners, béns o indústria, amb ànim de partir-se els beneficis. Segons les aportacions que fan els socis, les societats civils poden ser universals (de béns o de guanys) o particulars. Les societats civils particulars tenen per objecte coses determinades, el seu ús, els seus fruits, o una empresa concreta, l'exercici d'una professió o de l’art. Les societats civils poden ser públiques o privades. Les públiques són les constituïdes mitjançant escriptura pública davant notari; s’inscriuen en el Registre Mercantil i són societats amb personalitat jurídica. L'escriptura pública davant notari és obligatòria si s’aporten béns immobles o drets, i en aquest cas cal adjuntar-ne un inventari. Les privades són les constituïdes mitjançant un contracte privat (pot ser verbal) i són societats sense personalitat jurídica en les que els pactes entre els socis es mantenen en secret, i cadascun d'ells actua en el seu nom davant de tercers. La denominació de la societat civil privada no està regulada, però cal acompanyar el nom amb l’expressió “societat civil privada o particular” o bé la sigla “SCP”. En la Societat Civil Privada no hi ha establert un mínim d'aportació de béns, indústria o diners per constituir-la, però és precís liquidar l’Impost de Transmissions Patrimonials i Actes Jurídics Documentats. Aquest impost és de l’1% sobre el capital. No obstant, i donat que no hi ha establert un capital mínim per a les societats civils, si no hi ha aportacions no s’haurà de pagar cap import. En qualsevol cas, sempre caldrà presentar l’imprès degudament complimentat per tal que la Generalitat de Catalunya segelli el contracte de constitució de societat civil. KARTING MATARÓ
Pàgina 147
Els socis en una Societat Civil han de ser com a mínim de dos. Respecte a la responsabilitat davant de tercers, en primer lloc respon la societat amb els seus béns, i a falta d’aquests, responen els socis de forma il·limitada amb els seus béns propis en funció del que han pactat o, en defecte, en proporció al que han aportat. Ara bé, els pactes que hagin establert els socis només seran oposables a tercers si són públics, és a dir, si han quedat establerts en un document formalitzat davant d’un notari, administració o registre públic. En cas que els pactes no siguin públics, la responsabilitat dels socis davant de tercers serà solidària, és a dir, un tercer pot reclamar tot el deute social a qualsevol dels socis. En qualsevol d’aquests casos, cal liquidar l’Impost de Transmissions Patrimonials i Actes Jurídics Documentats. Avantatges de la Societat Civil Privada: •
No precisa de cap formalitat per constituir-se i per tant el procés és molt ràpid i econòmic.
•
Els rendiments empresarials estan sotmesos a l’escalat progressiu de l’IRPF i no als tipus fixos de l’impost de societats. Això pot suposar un avantatge quan el nivell dels rendiments és relativament modest.
•
Pot estar subjecte a tributació per mòduls, sistema més simple i en alguns tipus d’activitats més beneficiós.
•
No precisa de gran inversió, només el capital mínim per a les primeres despeses.
Desavantatges de la Societat Civil Privada: •
La responsabilitat dels socis és il·limitada
•
Dels deutes que es puguin contraure per l’activitat empresarial, els socis en poden respondre amb el seu patrimoni personal.
•
Tret que es pacti el contrari, els socis poden actuar en nom de la societat amb independència i provocar riscos innecessaris i desconeguts pels altres.
Societat de Responsabilitat Limitada És una associació voluntària de persones físiques o jurídiques que, a través d'un contracte mercantil, aporten capital per col·laborar en l'explotació d'una activitat empresarial o professional. Les societats de responsabilitat limitada tenen personalitat jurídica pròpia, diferenciada de la dels socis que la integren, a partir de la seva inscripció en el Registre Mercantil. El nom de la societat ha de ser diferent al de qualsevol altra societat inscrita en el Registre Mercantil i a continuació del nom, s’ha d’indicar “societat de responsabilitat limitada”, “SL” o “SRL” i, si és el cas, “societat unipersonal de responsabilitat limitada”
KARTING MATARÓ
Pàgina 148
La normativa no estableix cap màxim per al capital social, però sí un mínim de 3.005,06 euros. El capital s’ha de desemborsar totalment en el moment de constituir la societat i està dividit en participacions, integrades per les aportacions dels socis, que són iguals, indivisibles i acumulables. El capital social estarà constituït per les aportacions dels socis que, podran ser en metàl·lic, béns o drets. Només podran ser objecte d'aportació els béns o drets patrimonials susceptibles de valoració econòmica, i tota aportació es considera realitzada a títol de propietat, excepte si s'estipula el contrari. Les aportacions dineràries s'han d'establir en moneda nacional (si és en moneda estrangera es determinarà la seva equivalència en euros d’acord amb la llei). Aquestes aportacions s’hauran d’acreditar davant del notari, mitjançant notificació del dipòsit de les quantitats a nom de la societat en una entitat de crèdit, que el notari incorporarà a l'escriptura. Les aportacions no dineràries s'han de descriure en l'escriptura de constitució, així com la seva valoració en euros i la numeració de les corresponents participacions socials. No obstant, no és necessari que la valoració sigui feta per un expert independent. En aquest cas, serà d'aplicació el què disposa la Llei de Societats Anònimes. Respecte al nombre de socis, no hi ha establert cap màxim ni mínim, i és possible constituir societats unipersonals, sempre i quan es faci constar aquesta situació en tota la documentació empresarial. Aquestes societats han de tenir un llibre de socis on han de constar, com a mínim la titularitat originària i les transmissions successives de les participacions socials Els socis queden ben identificats quan s’inscriu la societat en el Registre Mercantil, però no tenen responsabilitat patrimonial personal respecte dels deutes de la societat, és a dir, que la seva responsabilitat es limita al capital aportat a la societat. Avantatges de la Societat de Responsabilitat Limitada: •
La responsabilitat patrimonial dels socis es limita a la seva aportació a la societat.
•
La identitat dels socis queda ben identificada en el Registre Mercantil i la transmissió de participacions socials està controlada pels socis.
•
La gestió mercantil és transparent, en el sentit que està regulada per la normativa i que s’han de presentar els comptes anuals al Registre Mercantil.
•
El capital mínim és de 3.005,06 euros, que cal desemborsar totalment en constituir la societat. No hi ha màxim establert.
•
Societat amb personalitat jurídica.
•
No hi ha mínim ni màxim pel número de socis.
Desavantatges de la Societat de Responsabilitat Limitada:
KARTING MATARÓ
Pàgina 149
•
La constitució i dissolució han de ser formals, cosa que suposa temps i cost.
•
La gestió comptable i fiscal és més complexa que en autònoms o en societats civils.
Societat Limitada Nova Empresa (SLNE) És una modalitat de la societat de responsabilitat limitada pensada principalment per a facilitar, simplificar i agilitzar la posada en marxa de projectes empresarials de petita dimensió. Així doncs, és una associació voluntària de persones físiques o jurídiques que, a través d'un contracte mercantil, aporten capital per col·laborar en l'explotació d'una activitat empresarial o professional. Al igual que la SL, té personalitat jurídica pròpia, diferenciada de la dels socis que la integren, que han de ser persones físiques. El nom de la SLNE està format pels cognoms i el nom d’un dels socis fundadors, seguit d’un codi alfanumèric (codi ID-CIRCE) i la indicació “societat limitada nova empresa” o l’abreviatura “SLNE”. El capital social mínim és de 3.012 euros i el màxim de 120.202 euros i estarà constituït per les aportacions dels socis que, podran ser en metàl·lic, béns o drets. Però en el moment de constitució de la societat cal desemborsar un mínim de 3.012 euros en metàl·lic. Només podran ser objecte d'aportació els béns o drets patrimonials susceptibles de valoració econòmica. Les aportacions dineràries s'han d'establir en moneda nacional (si és en moneda estrangera es determinarà la seva equivalència en euros d’acord amb la llei). Aquestes aportacions s’hauran d’acreditar davant del notari, mitjançant notificació del dipòsit de les quantitats a nom de la societat en una entitat de crèdit, que el notari incorporarà a l'escriptura. Les aportacions no dineràries s'han de descriure en l'escriptura de constitució, així com la seva valoració en euros i la numeració de les corresponents participacions socials. No obstant, no és necessari que la valoració sigui feta per un expert independent. En aquest cas, serà d'aplicació el què disposa la Llei de Societats Anònimes. Les autoritats tributàries incentiven que les SLNE es constitueixin amb prou capital, i promouen que els socis potencials d’una futura SLNE obrin un compte “estalvi-empresa” en una entitat financera, per anar-hi dipositant imports destinats a constituir el capital d’una futura SLNE, que, pel cap baix, duri dos anys i tingui un local i un treballador. El règim fiscal d’aquest compte és similar al del compte-habitatge, és a dir, les aportacions que es fan es poden desgravar en liquidar anualment l’IRPF. A més, amb sol·licitud prèvia i sense aportar garanties, la SLNE pot ajornar el pagament de l’impost de transmissions patrimonials i actes jurídics documentats (ITPAJD) durant un any des de la constitució. Respecte al nombre de socis, hi ha establert un màxim de cinc socis quan es constitueix la societat, i tots han de ser persones físiques. No obstant, més endavant i una vegada la societat ja està constituïda es podrà superar el nombre de cinc socis mitjançant la transmissió de participacions. KARTING MATARÓ
Pàgina 150
Al igual que la SL, és possible constituir societats unipersonals, sempre i quan es faci constar aquesta situació en tota la documentació empresarial. Però no poden constituir ni adquirir la condició de soci únic d’una SLNE els qui ja tinguin la condició de soci únic d’una altra SLNE. Aquestes societats han de tenir un llibre de socis on han de constar, com a mínim la titularitat originària i les transmissions successives de les participacions socials. Els socis queden ben identificats quan s’inscriu la societat en el Registre Mercantil, però no tenen responsabilitat patrimonial personal respecte dels deutes de la societat, és a dir, que la seva responsabilitat es limita al capital aportat a la societat.. Avantatges de la SLNE •
Els socis potencials poden obrir un compte “estalvi-empresa” en una entitat financera per anar-hi dipositant imports destinats a constituir el capital d’una futura SLNE, els quals es poden desgravar en liquidar anualment l’IRPF.
•
Els socis potencials poden rebre assessorament i iniciar la tramitació d’una SLNE en una entitat incorporada a la xarxa PAIT, inclosa la sol·licitud del certificat de denominació social al Registre Mercantil, sense costos addicionals als impostos i a les taxes legalment establerts per a la constitució i registre de societats mercantils.
•
Tramitació àgil del procés de constitució: possible constitució i inscripció de la societat al Registre Mercantil en 48 hores, un cop es tingui el certificat de denominació social.
•
La SLNE disposa de certs avantatges fiscals: -
-
-
Ajornament, amb sol·licitud prèvia i sense aportar garanties, del pagament de l’ITPAJD (modalitat d’operacions societàries) durant un any des de la constitució. Ajornament, amb sol·licitud prèvia i sense aportar garanties, dels deutes tributaris de l’IS corresponents als dos primers períodes impositius conclosos des de la constitució. Ajornament o fraccionament, amb sol·licitud prèvia, de les retencions a compte de l’IRPF durant el primer any de vida; però les quantitats ajornades o fraccionades meritaran interès de demora i la concessió és potestativa.
•
La responsabilitat patrimonial dels socis es limita a la seva aportació a la societat.
•
La identitat dels socis queda ben identificada en el Registre Mercantil i la transmissió de participacions socials està controlada pels socis.
•
El capital mínim és de 3.012 euros.
•
Gestió mercantil transparent (normativa específica i presentació de comptes anuals al Registre Mercantil).
•
Societat amb personalitat jurídica.
Desavantatges de la SLNE KARTING MATARÓ
Pàgina 151
•
La constitució i dissolució han de ser formals, cosa que suposa temps i cost
•
La gestió comptable i fiscal és més complexa que en autònoms o en societats civils.
•
Limitació del capital màxim.
•
Limitació del nombre de socis en la constitució.
•
El nom de la SLNE està format pel nom i els cognoms d’un dels socis fundadors unit a l’especificació “nova empresa”, durant tota la seva vida. Això fa que el nom no sigui gaire comercial i per tant s’hagi de registrar (al Registre de Marques i Noms Comercials) una marca que el substitueixi en el mercat.
Societat Anònima És una associació voluntària de persones físiques o jurídiques que, a través d'un contracte mercantil, aporten capital per col·laborar en l'explotació d'una activitat empresarial o professional. Les societats anònimes tenen personalitat jurídica pròpia, diferenciada de la dels socis que la integren, a partir de la seva inscripció en el Registre Mercantil i es constitueixen mitjançant escriptura pública davant notari. El nom de la societat ha de ser diferent al de qualsevol altra societat inscrita en el Registre Mercantil i a continuació del nom, s’ha d’indicar “societat anònima” o “SA” i, si és el cas, “societat anònima unipersonal”. La normativa no estableix cap màxim per al capital social, però sí un mínim de 60.101,21 euros. Un 25% del capital s’ha de desemborsar en el moment de constituir la societat, no hi ha límit de temps per la resta. El capital està dividit en accions, les qual són iguals, indivisibles i acumulables, i poden ser transmeses lliurement, excepte per limitació estatutària. El capital social estarà constituït per les aportacions dels socis que podran ser en metàl·lic, béns o drets. Només podran ser objecte d'aportació els béns o drets patrimonials susceptibles de valoració econòmica. Tota aportació es considera realitzada a títol de propietat excepte si s'estipula el contrari. Les aportacions dineràries s'han d'establir en moneda nacional (si és en moneda estrangera es determinarà la seva equivalència en euros d’acord amb la llei). Aquestes aportacions s’hauran d’acreditar davant del notari, mitjançant notificació del dipòsit de les quantitats a nom de la societat en una entitat de crèdit, que el notari incorporarà a l'escriptura. Les aportacions no dineràries s'han de descriure en l'escriptura de constitució, així com la seva valoració en euros i la numeració de les corresponents participacions socials. A diferència de les SL, en les SA és necessari la valoració del bé per un expert independent, i cal incorporar aquest informe a l’escriptura. Respecte al nombre de socis, no hi ha establert cap màxim ni mínim, i és possible constituir societats unipersonals, sempre i quan es faci constar aquesta situació en tota la documentació empresarial.
KARTING MATARÓ
Pàgina 152
Aquestes societats han de tenir un llibre de socis on han de constar, com a mínim, la titularitat originària i les transmissions successives de les participacions socials. A diferència de les SL, les SA, a més a més han de tenir un llibre d’accions nominatives on han de figurar-hi els titulars originals de les accions i les successives transferències d’aquestes, així com la constitució de drets reals i gravàmens sobre les accions. Els socis fundadors queden identificats en el Registre Mercantil, però els altres socis, generalment no. Cap soci te responsabilitat patrimonial personal respecte dels deutes de la societat, és a dir, que la seva responsabilitat es limita al capital aportat a la societat. Avantatges de la Societat Anònima •
La responsabilitat dels socis és limitada a la seves aportacions a la societat.
•
La societat té personalitat jurídica pròpia.
•
No hi ha mínim ni màxim de socis.
•
Transmissió àgil del capital, el qual facilita l’ampliació de capital.
•
Possibilitat de participació en borsa.
•
Gestió mercantil transparent, en el sentit que està regulada per la normativa i que s’han de presentar els comptes anuals al Registre Mercantil.
Desavantatges de la Societat Anònima •
Constitució i dissolució formal, el qual implica temps i costos
•
Gestió comptable i fiscal més complexa que la dels autònoms i societats civils
•
Inversió mínima inicial de 60.101,21 euros.
•
Escàs control dels accionistes, donada la facilitat de transmissió de gran part del capital per accions al portador.
Altres modalitats Societat Cooperativa Les cooperatives són societats, amb plena autonomia i que funcionen sota els principis de lliure adhesió i de baixa voluntària, amb capital variable i gestió democràtica, que associen persones físiques o jurídiques que tenen necessitats o interessos socioeconòmics comuns, amb el propòsit de millorar la situació econòmica i social de llurs components i de l'entorn comunitari, fent una activitat empresarial de base col·lectiva, en la qual el servei mutu i l'aportació pecuniària de tots els membres permetin de complir una funció que tendeix a millorar les relacions humanes i a posar els interessos col·lectius per damunt de tota idea de benefici particular. La cooperativa catalana ve regulada, principalment, per les Lleis de la Generalitat de Catalunya; Llei 18/2002, modificada per la Llei 13/2003 i el decret 203/2003 que regula l'estructura i el funcionament del Registre General de Cooperatives. KARTING MATARÓ
Pàgina 153
Societat Laboral Una societat anònima o de responsabilitat limitada pot constituir-se sota la forma jurídica de Societat Laboral, essent la seva característica més notable que la majoria del capital social és propietat del conjunt de socis treballadors. El nom de la societat serà lliure si bé no podrà ser igual a cap altre nom de societat registrada. No obstant en la denominació de la societat hi haurà de figurar la indicació Societat Anònima Laboral o Societat de Responsabilitat Limitada Laboral, o les seves abreviatures “SAL” o “SLL”. Cal indicar que l'adjectiu laboral no podrà ser inclòs en la denominació per societats que no hagin obtingut la qualificació de Societat Laboral. Societat Professional La societat professional és aquella que té per objecte social l'exercici en comú d'una activitat professional. Es considera activitat professional aquella que per a desenvolupar-la es requereix una titulació universitària oficial o titulació professional i inscripció en el corresponent Col·legi Professional. Les societats professionals poden adoptar qualsevol de les formes jurídiques actualment previstes, però degut a la naturalesa del seu objecte social se'ls aplica un règim especial, a part de les especificitats corresponents a la seva forma jurídica. Societat Col·lectiva La societat col·lectiva és una societat mercantil personalista, basada en la mútua confiança dels seus socis. Acostuma a estar formada per un nombre reduït de socis que veuen en la seva constitució i funcionament menys complicacions que en les societats capitalistes. No obstant, el fet que els socis responguin subsidiàriament dels deutes socials de forma il·limitada i solidària amb els altres socis, fa que cada vegada es constitueixin menys societats col·lectives. Societat Comanditaria La societat comanditària és una societat mercantil que es caracteritza per l'existència de dos tipus de socis: Socis col·lectius: Desenvolupen la gestió de la societat i responen il·limitadament dels deutes socials. Socis comanditaris: No intervenen en la gestió social de la societat i responen de forma limitada a la seva aportació, dels deutes de la societat amb tercers. Alhora, existeixen dos tipus de societats comanditàries, la comanditària simple i la comanditària per accions. Ambdues societats són mercantils, però mentre que la societat comanditària simple és de caràcter personalista i és regulada pel Codi de Comerç, la societat comanditària per accions KARTING MATARÓ
Pàgina 154
pretén aplicar una filosofia capitalista i està considerada com un tipus de societat intermitja entre les societats comanditàries simples i les societats anònimes. De fet, a la societat comanditària per accions fins i tot li és aplicable la Llei de Societats Anònimes, llevat que sigui incompatible amb la regulació del Codi de Comerç. En ambdues societats hi ha l'obligació que hi hagin socis col·lectius però en la societat comanditària per accions al soci comanditari gaudirà dels mateixos avantatges contemplats en la Llei de Societats Anònimes. Comunitat de Bens La comunitat de béns es dóna quan la propietat d'una cosa o dret pertany, sense divisió, a vàries persones, contribuint cada un dels partícips a les despeses i percebent els beneficis o fruits que els correspondrà d'acord amb la seva quota de participació. Cap copropietari estarà obligat a romandre en comunitat, excepte si s'ha pactat conservar la cosa indivisa (sense dividir) durant un temps determinat, però el pacte mai podrà ser superior a deu anys (amb possibilitat de pròrroga per nova convenció i amb certs requisits). Cada copropietari té la plena propietat de la seva part, per tant la pot alienar, hipotecar o donar, sempre que no siguin drets personals. Cal tenir en compte que les aportacions a la comunitat de béns poden ser només de béns però no poden ser aportacions només de diners o de treball. Elecció de la forma jurídica Hem escollit com a forma jurídica la Societat Limitada i per poder-la escollir hem tingut en compte els següents aspectes: •
El capital mínim a portar es de 3005,06 € que s’ha de desemborsar, la seva totalitat, en el moment de constituir la societat.
•
El capital esta dividit en particions, integrades per les aportacions del socis, les quals son igual, indivisibles i acumulables.
•
No pot estar representada per mitja d’accions, la qual cosa és obligatòria la seva transmissió per mitjà de document públic que posteriorment s’inscriurà en el llibre de registre de socis.
•
Les aportacions dineràries han de ser acreditades, normalment mitjançant la certificació bancària que s’incorpora a l’escriptura de constitució.
•
Els socis no responen personalment de les deutes socials, estant limitada la seva responsabilitat al capital aportat, ni tant sols quan s’esgoti el patrimoni social, ja que no tenen responsabilitat subsidiària.
•
L’empresa pot ser constituïda amb un únic fundador,en aquest cas es considera “Societat Unipersonal”.
•
A la Societat Limitada no existeix màxim de socis.
KARTING MATARÓ
Pàgina 155
Com podem sol·licitar la nostre forma jurídica? Els procediments per sol·licitar una denominació social es poden fer a través de la web del Registre Mercantil Central (www.rmc.es).
KARTING MATARÓ
Pàgina 156
6.2 Aspectes formals de l’empresa Llicències d'activitats i/o obres menors i/o rètol Què és i per a què serveix? És la tramitació forma conjunta de les llicències d'activitats i la llicència d'obres menors i/o rètol quan calgui realitzar obres i/o instal·lar rètol per poder desenvolupar l'activitat. Qui ho pot demanar? Qualsevol persona física o jurídica que vulgui en marxa una activitat inclosa en la llista d'activitats dels annexos II.2 i III Quin cost té? - El que estableixen les Ordenances fiscals reguladores de les taxes - Liquidació de imposts d'obra i/o instal·lació del rètol. En quines dates es pot fer? Sempre Com i on es pot presentar? Personalment al Servei de Ciutat Sostenibles o a l'Oficina d'Atenció Ciutadana Quins documents s'han de portar? 1. Sol·licitud segons model normalitzat 2. S'ha d'afegir a la documentació específica per sol·licitar la llicència d'activitats segons dicta el Reglament d'activitats de Mataró 3. Si es sol·liciten obres menors: - Projecte tècnic de les obres signat i visat per tècnic competent incloent plànols de l'estat actual i de l'estat modificat (per duplicat). - estudi bàsic de seguretat i salut - Assumeix tècnic - Full d'estadístiques i càlcul de la base mínima imposable segons model normalitzat. 4. Si es sol·licita rètol: - Memòria del rètol/s que es vol instal·lar per duplicat - Fotografia de la façana indicant on s’instal·larà el/s rètol/s. - Pressupost de d’instal·lació. 5. Sol·licitud de llicència d'activitat
KARTING MATARÓ
Pàgina 157
Quant temps triga la resposta? Activitats incloses a l'annex II.2: quatre mesos Activitats incloses a l'annex III: dos mesos Quina documentació es lliura? - Còpia de la sol·licitud - Liquidació de la taxa de tramitació (rebut) - Liquidació dels impostos corresponents - Llicència municipal o ambiental - Llicència d'obra i/o rètol On es pot trobar més informació? - Llei 3/1998 de la intervenció integral de l'Administració ambiental - Decret 136/1999. Reglament que desenvolupa la llei 3/1998 - Decret 143/2003 de modificació del decret 136/1999 - Reglament d'activitats de Mataró - Ordenança Municipal de llicències urbanístiques - Ordenances fiscals Altres informacions d'interès Per trobar mes informació, consulteu els tràmits: - Llicències d'activitats amb baixa incidència ambiental (annex III) - Llicències d'activitats amb moderada incidència ambiental (annex II) Servei de Ciutat Sostenibles Nom: Àrea de Serveis Territorials Adreça: C. PABLO IGLESIAS 63 Codi postal: 08302 Telèfon: 937582100 Fax: 937582242 Horari: De dilluns a divendres de 9 a 14 h.
Oficina d’Atenció Ciutadà Nom: Servei d'Atenció Ciutadana Adreça: RIERA 48 Codi postal: 08301 Telèfon: 937582100 Fax: 937582472 Horari: Presencialment, de dilluns a divendres, de 9:00 a 19:00 h. ininterrompudament. Telefònicament les 24 hores al dia, tot l'any: 010 ( 0,55 euros cada 3 minuts o fracció més IVA): Des d'un mòbil o fora Mataró: 807117010 (0,31 euros minut, més IVA)
KARTING MATARÓ
Pàgina 158
KARTING MATARÓ
Pàgina 159
Gual: llicència per activitat Què és i per a què serveix? Sol·licitud de llicència de gual per a l'entrada i sortida de vehicles a locals d'activitats industrials o comercials Qui ho pot demanar? Qualsevol industrial que faci una activitat lícita en un local, i que disposi de la llicència d'activitats en la finca per a la qual se sol·licita el gual Quin cost té? El que indiquen les Ordenances fiscals reguladores de les taxes En quines dates es pot fer? Sempre Com i on es pot presentar? 1) Personalment, al Servei de l'Oficina d'Atenció Ciutadana o al Servei de Mobilitat Quins documents s'han de portar? 1. Sol·licitud de llicència de senyalització de gual 2. Fotocòpia del document acreditatiu de la propietat o del dret a ús del baix de la finca afectada 3. Dues còpies del plànol de situació, escala 1:1000, amb indicació dels elements públics 4. Dues còpies del plànol del recinte, escala 1:50, amb cotes 5.
Acreditació de la recepció de la taxa de tramitació
6. Fotocòpia de la llicència municipal de l'activitat o de la sol·licitud d'aquesta llicència 7. Document acreditatiu de l'horari de treball diferent de l'establert (de 8 a 20 h) Sol·licitud de llicència de gual o estacionament reservat Quant temps triga la resposta? Dos mesos Quina documentació es lliura? - Còpia de la sol·licitud - Rebut per efectuar el pagament KARTING MATARÓ
Pàgina 160
- Notificació del decret de resolució de la demanda - Document de llicència de gual L'Ajuntament envia la documentació per correu al sol·licitant On es pot trobar més informació? Tràmits relacionats: - Lliurament de plànols de situació o emplaçament - Llicència d'activitats amb incidència ambiental - Llicència d'activitats innòqües - Ordenança municipal de guals Altres informacions d'interès - El manteniment del gual (pintar la vorada i col·locar la placa) és a càrrec de l'Ajuntament
Servei de Mobilitat Nom: Servei de Mobilitat Adreça: PL. GRANOLLERS 11 Codi postal: 08302 Telèfon: 937582100 Fax. 937582332 E-Mail: ajmataro@ajmataro.es Horari: De dilluns a divendres de 8:00 a 15:00h
KARTING MATARÓ
Pàgina 161
KARTING MATARÓ
Pàgina 162
Llicència d'Obres: llicència Obra Major Què és i per a què serveix? Permís que dóna l'Ajuntament per fer obres majors, com ara construcció de nova planta (edificis i instal·lacions de total mena), reparació integral d'edificis (rehabilitacions i reparacions), ampliació de superfície i volum d'edificis o modificació de l'aspecte interior d'edificis (reformes integrals i/o que impliquin la variació del nombre d'establiments) Per més detall veure l'art. 19 de l'ordenança municipal de llicències urbanístiques Qui ho pot demanar? El promotor de l'obra Quin cost té? L'establert a les Ordenances fiscals reguladores dels impostos i taxes En quines dates es pot fer? Sempre mentre no afectin a obres públiques o activitats de gran influència Com i on es pot presentar? Personalment al Servei de Ciutat Sostenibles o a l'Oficina d'Atenció Ciutadana Quins documents s'han de portar? 1. Sol·licitud segons model normalitzat 2. Full de dades estadístiques municipals segons model normalitzat 3. Tres còpies del projecte bàsic visat 4. Assumeix dels tècnics visat (document que justifica quin tècnic es fa responsable de l'obra, degudament autoritzat pel Col·legi professional corresponent) 5. Programa de control de qualitat (en cas d'habitatges) 6. Estudi de seguretat i salut 7. Full de dades estadístiques d'edificació i habitatge 8. Nomenament del contractista 9. Projecte de Mobilitat si no s'ha presentat amb l'enderroc o aquest no contemplava l'obra Per més detall i casos especials veure els articles 34 i 37 de l'ordenança municipal de llicències urbanístiques. Quant temps triga la resposta? Dos mesos
KARTING MATARÓ
Pàgina 163
Quina documentació es lliura? - Copia de la sol·licitud - Liquidació per fer el pagament de les taxes i els impostos - Notificació definitiva de la resolució de l'expedient - Llicència d'obres majors - Permís per ocupar la via pública durant l'obra On es pot trobar més informació? - L'ordenança municipal de llicències urbanístiques
KARTING MATARÓ
Pàgina 164
KARTING MATARÓ
Pàgina 165
KARTING MATARÓ
Pàgina 166
Llicències d'activitats amb baixa incidència ambiental Què és i per a què serveix? És el permís que dona l'Ajuntament per a poder exercir activitats industrials i comercials que tenen una incidència baixa en el medi ambient, la salut i la seguretat de les persones. Són activitats relacionades en el llistat d'activitats de l'annex III del reglament d'activitats de Mataró Qui ho pot demanar? Qualsevol persona física o jurídica que vulgui posar en marxa una activitat classificada a la llista d'activitats incloses a l'annex III del reglament d'activitats de Mataró Quin cost té? El que estableixen les Ordenances fiscals reguladores de les taxes En quines dates es pot fer? Sempre Com i on es pot presentar? Personalment al Servei de Ciutat Sostenibles o a l'Oficina d'Atenció Ciutadana Quins documents s'han de portar? 1. Sol·licitud segons model normalitzat 2. Projecte tècnic (per triplicat), signat pel tècnic competent i visat pel col·legi professional corresponent, i signat pel sol·licitant 3.Fotocòpia del NIF del sol·licitant 4. Declaració de producció de residus Sol·licitud de llicència d'activitat Quant temps triga la resposta? La concessió de la llicència en un període de 2 mesos, sempre i quan la documentació administrativa i tècnica sigui correcte Quina documentació es lliura? 1. Còpia de la sol·licitud 2. Liquidació de les taxes de tramitació (rebut) 3. Notificació definitiva de la resolució de l'expedient 4. Llicència municipal
KARTING MATARÓ
Pàgina 167
On es pot trobar més informació? - Llei 3/1998 de la intervenció integral de l'Administració ambiental - Decret 136/1999, reglament que desenvolupa la llei 3/98 - Decret 143/2003 de modificació del decret 136/1999 - Reglament d'activitats de Mataró - Ordenances fiscals Altres informacions d'interès Si cal fer obres de condicionament del local per al desenvolupament de l'activitat i/o instal·lar un rètol, es podran sol·licitar les tres llicències simultàniament. Per trobar més informació, consultar el tràmit Llicència d'Activitats: i/o obres menors i/o rètol.
KARTING MATARÓ
Pàgina 168
KARTING MATARÓ
Pàgina 169
6.3 Qüestions fiscals pròpies de l’activitat Impostos directes Impost sobre Societats L’ impost sobre societats grava els ingressos que obtenen les associacions. L’import que s’ha de pagar és el 25% dels beneficis (no dels ingressos) obtinguts en la realització d’activitats subjectes. Les associacions han de declarar i ingressar una vegada a l’any l’ impost sobre societats. La Declaració s’ha de presentar en un model oficial (model 200) a l’Agència Tributària entre l’1 i el 25 de juliol de l’any següent.
KARTING MATARÓ
Pàgina 170
KARTING MATARÓ
Pàgina 171
KARTING MATARÓ
Pàgina 172
Impost sobre Activitats Econòmiques (IAE) Es un impost que forma part del sistema tributari espanyol gestionat pels ajuntaments. El qual grava de forma directa la realització del qualsevol tipus d’activitat econòmica, tant de persones físiques com jurídiques.
KARTING MATARÓ
Pàgina 173
KARTING MATARÓ
Pàgina 174
KARTING MATARÓ
Pàgina 175
KARTING MATARÓ
Pàgina 176
Impostos indirectes IVA La base imposable del impost està constituïda per l’ import total de la contraprestació de les operacions subjectes al mateix procedents del destinatari o de terceres persones. Tot i haver algunes excepcions, els empresaris poden deduir-ne totes les quotes d’ IVA que ja hagin suportat en l’exercici de la seva activitat.
KARTING MATARÓ
Pàgina 177
KARTING MATARÓ
Pàgina 178
Taxes administratives Taxes per les llicències i les autoritzacions de l’establiment Fet imposable Constitueix el fet imposable de la taxa l’activitat municipal, tant tècnica com administrativa, que generi costos directes o indirectes per verificar que els establiments on es desenvolupen les activitats econòmiques, mercantils i industrials, s’ajustin a les ordenances municipals vigents, als plans d’ordenació i a les condicions legals exigides en matèria de seguretat, salubritat, higiene, sanejament i protecció del medi ambient i qualitat de vida, com a pressupòsit necessari previ perquè aquest Ajuntament atorgui la llicència d’obertura o autorització municipal a què es refereix l’article 92 del Reglament d’obres, activitats i serveis dels ens locals i la Llei d’Intervenció integral de l’Administració. S’entén per establiment qualsevol local, estigui o no obert al públic, que no es destini exclusivament a habitatges, on es desenvolupi una activitat mercantil, industrial o econòmica, encara que aquesta es destini a l’ajut o complement de l’activitat principal o que hi tingui relació, amb l’objectiu d’obtenir-ne beneficis o profit. No estan subjectes a la taxa els aparcaments que no requereixin llicència o autorització municipal, d’acord amb l’Ordenança o les disposicions que així ho regulin. Quota tributària
KARTING MATARÓ
Pàgina 179
Taxa per la recollida, tractament i eliminació de brossa o residus sòlids Fet imposable Constitueix el fet imposable de la taxa: La recollida domiciliària de la brossa i dels residus sòlids urbans, mobles i utensilis domèstics inservibles que es genera en els habitatges particulars. La recollida del rebuig dels subjectes passius de la taxa de la brossa comercial que no s’acullin voluntàriament al servei municipal. El tractament i l’eliminació de la brossa, residus, mobles, utensilis i rebuig esmentats en els apartats anteriors. Quota tributària Consistirà en una quantitat fixa anual. Tarifa
Taxa per prestació de serveis de manteniment, senyalització de guals i estacionaments reservats Quota tributària La quantia de la taxa es determinarà de la següent forma:
Aquesta taxa és irreductible. L’obligació de contribuir neix del fet de la prestació del servei. En les taxes de venciment periòdic, l’impost es merita el primer dia de l’any i estan obligats al seu pagament els que siguin titulars de la llicència de gual en aquesta data.
KARTING MATARÓ
Pàgina 180
6.4.1 Contractació laboral Tipologia dels contractes que s’establiran a l’empresa Un fet rellevant i que ens fa estar orgullosos a Karting Mataró es el fet de poder donar ocupació a persones discapacitades. La major part d’empreses no compta amb aquestes persones que per raons diferents han de viure amb una cadira de rodes o amb altres aparells per poder fer vida normal. Però no només els beneficiem a ells pel fet de donar-los treball, si no que nosaltres també ens beneficiem i per a justificar aquesta afirmació exposem deu raons: •
La gent discapacitada que intenta treballar són persones que han sabut superar moltes dificultats. Quan se'ls dóna una oportunitat, tendeixen a aprofitar-la amb esforç i entusiasme.
•
A més, això es contagia. La moral sencera de l'empresa pot millorar significativament, pel seu entusiasme i pel seu esforç de superació. No només això, tenir davant gent que realment té i afronta els seus problemes no pot fer sinó evidenciar la banalitat de molts conflictes.
•
El treballador discapacitat tendeix a ser més fidel al seu lloc de treball. En alguns sectors, la rotació d'empleats és molt freqüent per despeses i temps de formació.
•
Ho exigeix la llei. Tard o d'hora caldrà fer-lo. Pot ser bona idea aprofitar que uns altres no ho fan i destacar per complir-ho enfront de la competència. Pot fins i tot emplearse com màrqueting si la resta del sector és poc inclinat.
•
Existeixen ajudes oficials i deduccions per a aquest tipus d'ocupació.
•
Alguns discapacitats, per exemple sensorials, poden arribar a adquirir destresa superior a la gent sense aquests problemes en algunes activitats.
•
L'acció social té efectes dintre i fora de l'empresa. Dintre d'ella, la responsabilitat social d'aquesta es fa molt més evident quan comproves en el teu dia a dia no es margina al discapacitat, i això contribueix a l'orgull social de l’empresa.
•
No és només un gran i poc explorat mercat de treball. També és un gran mercat (3,5 milions de persones a Espanya tenen alguna discapacitat) que només integrant a individus pertanyents a aquests col·lectius pot ser entès i considerat en l'oferta. A més, si segueix la tendència creixent a “votar amb la butxaca”, és un col·lectiu que bé podria un dia boicotejar a determinades empreses o partits polítics.
•
I a més, és un col·lectiu amb el qual està connectat per llaços familiars o d'amistat a gran part de la població espanyola. Veure un empleat discapacitat en un lloc front-line com en el nostre cas, o saber que el fill cec o paralític d'un conegut treballa en determinada empresa és molt més convincent que mil anuncis amb dades de pressupostos, arcs de Sant Martí i nuvolets.
•
I en fi, perquè forma parc del nostre capital social més important, els nostres treballadors
KARTING MATARÓ
Pàgina 181
Contractarem 4 treballadors discapacitats, situats a la recepció del bar/restaurant. Aquests treballadors s’encarregaran per una part a fer les factures del clients que estiguin al bar i per una altre banda a imprimir i cobrar tots el productes del karting. Ja que aquests treballadors presten serveis pel bar i pel karting, el seu salari estarà aportat en dos parts iguals: una pels gerents de Karting Mataró i l’altre per l’arrendatari del bar. En la nostre recerca de treballadors ens hem proposat no calificar a cap persona per la seva edat, sexe o color de pell. Per això hem trobat oportú que tots els interessats en els llocs de treball ens realitzessin un test psicotècnic per coneix-se’ls s millor. El valor més important que volem en els nostres treballadors es la responsabilitat i a partir d’això ens hem recolzat per fer les contractacions realitzades. De tots aquests treballadors i a partir dels tests, els que millor resultats han tret els hem fet un contracte indefinit, i pels altres un temporal a 3 mesos. No obstant això, si en aquests 3 mesos ens demostren que realitzen la seva feina de manera responsable, a la renovació se’ls farà contracte indefinit. Incentius a la contractació de discapacitats en empresa ordinària (L’art.1.2 de la Llei 51/2003 estableix que el grau de discapacitat necessari per poder generar els beneficis derivats de mesures de foment de l’ocupació a favor de discapacitats ha de ser igual o superior al 33%; i l’article 2.5 de la Llei 43/06, en relació al Programa de Foment de l’Ocupació per a l’any 2007, afegeix que també tindran dret als beneficis els pensionistes de la Seguretat Social que tinguin reconeguda una pensió d’incapacitat permanent en el grau de total, absoluta o gran invalidesa, i els pensionistes de classes passives amb una pensió reconeguda de jubilació o de retiro per incapacitat permanent per al servei o inutilitat).
KARTING MATARÓ
Pàgina 182
KARTING MATARÓ
Pàgina 183
Costos socials i costos laborals Adjuntem una taula d’excel on es poden apreciar tots els càlculs realitzats fins arribar al total dels costos socials i costos laborals de tot l’any. Costos Socials i Laborals
LLISTAT TREBALLADORS DNI
S.B. BRUT ANUAL
MENSUALITATS
52147898 - K 69853215 - F 12579635 - S 85463251 - N 47365210 - E 02135896 - R 11254638 - W 55896320 - H 99580320 - A 56336945 - D 22398556 - Y 323250014 - X 49421135 - T 76555381 - L 58991000 - W 58547720 - R 02213548 - M
10.093,58 € 10.093,58 € 9.252,46 € 6.308,40 € 12.694,92 € 13.104,42 € 9.009,28 € 9.009,28 € 9.009,28 € 9.828,28 € 9.828,28 € 9.009,28 € 9.009,28 € 3.276,00 € 2.457,14 € 12.747,70 € 7.810,42 €
14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
TREBALLADOR Josep López Cano Isabel Bermejo Rubio Cristina Garrido Gonzalez Joaquim Llisterri Pujol Pablo Garin Fernandez Lídia Basauri Cebrian Miguel Holgado Bolanos Victor Izquierdo Loyola Maria Mayoral Palau Juan Diaz Garcia Jesús Cid Martinez Carlos Gonzalez Cristóbal José Marino Acebal Laura Palomar Sanz Elisenda Ponce Martinez Lluís Sopena Ruiz Antonio Tapias Aparicio
152.541,58 €
COSTOS LABORALS COSTOS SOCIALS
SALARI BASE BRUT MENSUAL 720,97 720,97 660,89 450,60 906,78 936,03 643,52 643,52 643,52 702,02 702,02 643,52 643,52 234,00 175,51 910,55 557,89
€ € € € € € € € € € € € € € € € €
PLUSOS
150,00 €
116,48 € 70,72 €
IRPF
IMPORT IRPF
0,00% 0,00% 2,00% 2,00% 4,43% 5,91% 2,00% 0,00% 2,00% 0,00% 2,00% 0,00% 0,00% 2,00% 2,00% 2,62% 2,00%
0,00 0,00 13,22 9,01 40,17 55,32 12,87 0,00 12,87 0,00 14,04 0,00 0,00 4,68 3,51 24,51 11,36 201,56
GASTOS DEDUÏBLES (S.SOC) -total a deduir 53,41 € 53,41 € 49,35 € 33,64 € 67,71 € 69,89 € 48,05 € 47,67 € 48,05 € 63,12 € 52,42 € 47,67 € 47,67 € 17,47 € 13,10 € 69,31 € 42,41 € 824,36 €
GASTOS DEDUÏBLES ANUALS 640,94 640,94 592,16 403,74 812,47 838,68 576,59 572,09 576,59 757,45 629,01 572,09 572,09 209,66 157,26 831,67 508,92
€ € € € € € € € € € € € € € € € €
9.892,36 €
152.878,78 € 50.687,40 €
KARTING MATARÓ
Pàgina 184
SALARI MENSUAL 667,56 667,56 598,33 407,94 798,90 810,82 582,60 595,85 582,60 788,90 635,56 595,85 595,85 211,85 158,90 933,21 574,84
€ € € € € € € € € € € € € € € € €
10.207,10 €
Altes i baixes de la Seguretat Social Adjuntem TA.2/S-C en document pdf per a cada treballador: •
Josep López Cano
•
Isabel Bermejo Rubio
•
Cristina Garrido González
•
Joaquim Llisterri Pujol
•
Pablo Garín Fernández
•
Lídia Basauri Cebrián
•
Miguel Holgado Bolanos
•
Victor Izquierdo Loyola
•
Maria Mayoral Palau
•
Juan Diaz Garcia
•
Jesús Cid Martínez
•
Carlos González Cristóbal
•
José Marino Acébal
•
Laura Palomar Sanz
•
Elisenda Ponce Martínez
•
Antonio Tapias Aparicio
KARTING MATARÓ
Pàgina 185
Cotitzacions mensuals Podrem trobar aquesta informació al TC1.
KARTING MATARÓ
Pàgina 186
BUTLLETÍ DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL Empresa
KARTING MATARÓ S.L.
Domicili
C/ Torrent del Vidals S/N
Localitat
MATARO
C.P
08304
Provincia
BARCELONA Relació nominal de treballadors
Clau IE
Identificador empresari
Codi compte cotització
B-08554868
083255151578
Nº treballadors
Periode de Liquidació
Tipus de Liquidació
Bases
Nº d'expedient
Cognoms i Nom
Clau IPF
Identificador persona fisica
Número d'Afiliació a la Seguretat Social
Epígraf de AT i EP
Nº Dies
Clau
Import
Situacions Especials
Tipus de Contracte
LOCAJ
1
52147898 - K
085236514447
A
96
00
841,13 €
230
BERUI
1
69853215 - F
085698356274
A
96
00
841,13 €
230
GAGOC
1
12579635 - S
085478659214
A
88
00
771,04 €
530
LLPUJ
1
85463251 - N
085412365989
A
60
00
525,70 €
530
GAFEP
1
47365210 - E
087456932100
92
124
00
1.057,91 €
541
BACEL
1
02135896 - R
085563221478
92
128
00
1.092,04 €
541
HOBOM
1
11254638 - W
084796965841
92
88
00
750,77 €
541
IZLOV
1
55896320 - H
087456321500
92
88
00
750,77 €
520
MAPAM
1
99580320 - A
087412310285
92
88
00
750,77 €
541
DIGAJ
1
56336945 - D
087436521005
92
96
00
994,02 €
350
CIMAJ
1
22398556 - Y
087456325108
92
96
00
819,02 €
541
GOCRC
1
323250014 - X
087423015692
92
88
00
750,77 €
350
MAACJ
1
49421135 - T
084125630578
92
88
00
750,77 €
350
PASAL
1
76555381 - L
081230096478
G
32
00
273,00 €
541
POMAE
1
58991000 - W
085235412503
G
24
00
204,76 €
541
SORUL
1
58547720 - R
087412563985
H
112
00
1.091,43 €
350
TAAPA
1
02213548 - M
085236951230
H
68
00
662,66 €
541
Full nº
DEDUCCIONS O COMPENSACIONS Nº Dies
Clau
Data , signatura i segell de l'empresa
Sumes de bases Contingencies Comuns
Contingencies Comuns Cot. Empresarial
12.927,71 € AT i EP
Altres Cotitzacions Cot. Empresarial 12.927,71 €
Hores Extraordinaries per força major 0
Altres Hores Extraordinaries
De:
Import
Data
Oficina recaudadora Segell unificat
BOLETIN DE COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Empresa KARTING MATARO S.L. Domicili
C/Torrent dels Vidals S/N
Localitat MATARÓ
CP
Entitat AT i EP Clau I.E
Identificador empresari
COTITZACIONS GENERALS Nº aficiació SS Clau IP F
08304
Provincia
BARCELONA
INSS
Clau AT i EP Des de:
INSS Periode de Liquidació
Codi compte cotització
Nº treballadors
BASES
TIPUS (%)
12.927,71
28,3
111
3658,54
Fins:
QUOTES
Contingencies comunes
101
H.extres F.M
102
14
112
0,00
Altres hores extres
103
28,3
113
0,00
Identificado perso na fisica
Dies/ho res
CL Co ntracte
Ocupació
Nº Dies IT
Nº Dies M A T/R
Sit. Treballad.
Número d'expedient
Aportacions Serv. Comuns
114
B ase de A T i EP durant IT/M aternitat/R. Emb
Contingencies comunes
105
115
Altre conceptes
106
116
Deduccions C.Excluides
121
131
Deduccions Comun/Laboral
122
DIRECCIÓ P ROVINCIA L/A DM INISTRA CIÓ
Data co ncessió B o nf/Reduc.
Firma del funcio nari/a
(DDM M A A A ) HORES COM P LEM ENTA RIES Nº Ho res
Impo rt
B ONIFICA CIONS P ER FORM A CIÓ TEORICA Ho res P resencials Ho res a distancia
Impo rt
132 I.T
Compensacions/Reduccions
REDUCCIONS
201
209
210
Impo rt
COGNOM I NOM
BASES
ACCIDENTS DE TREBALL I ENFERMETATS PROFESSIONALS
301
111+112+113+114+115+116-131-132-210= LIQUID COTITZACIONS GENERALS QUOTES I.T QUOTES I.M.S
12.927,71
311
111,83
312
94,77
=340
Compensació per incapacitat temporal i enfermetat professional Resultat 340 - 410 =
BASES Atur, Perdua salarial i Formació Professional
501
Cotització Empresarial (atur, FOGASA,FP)
502
12.927,71
299+499+699+099=
601
206,60
511
Si el resultat es POSITIU
700 800
499
1183,18
Segell unificat o ficina recaudado ra
COMP.DESEMP.PARCIAL 602
=610 1183,18
A PERCEBRE
800
A INGRESAR
700
699 099
=RECARREC
SI el resultat es NEGATIU
CC · Clau de Co ntro l
512
Quan es realitza el pagament fora del termini esmentat TOTALS
CL · Classe Liquidació
Data, firma i segell de l'Empresa
206,60
Resultat de 511+512-610 = LÍQUID D'ALTRES COTITZACIONS Base calcul recarrec (299+499+699) (%)
RECARREC DE DEMORA
CL C C
TIPUS(%)
BONIFICAC./SUBVENC. Bonificacions,Subvencions i compensacions
299
410
LIQUID ACCIDENTS DE TREBALL I EMFERMETATS PROFESSIONALS
ALTRES COTITZACIONS
3658,54
5048,31
Contractes Adjuntem contracte en document pdf per a cada treballador: •
Josep López Cano
•
Isabel Bermejo Rubio
•
Cristina Garrido González
•
Joaquim Llisterri Pujol
•
Pablo Garín Fernández
•
Lídia Basauri Cebrián
•
Miguel Holgado Bolanos
•
Victor Izquierdo Loyola
•
Maria Mayoral Palau
•
Juan Diaz Garcia
•
Jesús Cid Martínez
•
Carlos González Cristóbal
•
José Marino Acébal
•
Laura Palomar Sanz
•
Elisenda Ponce Martínez
•
Antonio Tapias Aparicio
Càlcul de les retencions Adjuntem el càlcul de l’IRPF en document pdf per a cada treballador: •
Josep López Cano i Isabel Bermejo Rubio
•
Cristina Garrido González
•
Joaquim Llisterri Pujol
•
Pablo Garín Fernández
•
Lídia Basauri Cebrián
•
Miguel Holgado Bolanos
•
Victor Izquierdo Loyola
•
Maria Mayoral Palau
•
Juan Diaz Garcia
•
Jesús Cid Martínez
•
Carlos González Cristóbal
•
José Marino Acébal
KARTING MATARÓ
Pàgina 189
•
Laura Palomar Sanz
•
Elisenda Ponce Martínez
•
Antonio Tapias Aparicio
Nòmines d’un any Adjuntem la nòmina mensual de cada treballador i les nòmines de les pagues extres. Ja que realitzaran les mateixes hores durant tot l’any, no hem trobat necessari realitzar totes les nòmines de l’any.
KARTING MATARÓ
Pàgina 190
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOSE LOP EZ CANO
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
52147898 - K
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
del 1 de gener al 30 de gener
Nº S.S
085236514447
Grup 4 Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
720,97
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
720,97
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
39,53
Atur
1,55%
13,04
Formació professional
0,1%
0,84
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
0,00
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
53,41 667,56
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
720,97
Prorrata pagues extra
120,16
TOTAL
841,13
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
841,13
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
720,97
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR ISABEL BERMEJO RUBIO
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
69853215 - F Nº S.S
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
085698356274
Grup 4
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
720,97
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
720,97
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
39,53
Atur
1,55%
13,04
Formació professional
0,1%
0,84
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
0,00
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
53,41 667,56
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
720,97
Prorrata pagues extra
120,16
TOTAL
841,13
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
841,13
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
720,97
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR CRIST INA GARRIDO GONZALEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
12579635 - S Nº S.S
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
085478659214
Grup 4
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
660,89
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
660,89
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
36,24
Atur
1,60%
12,34
Formació professional
0,1%
0,77
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
13,22
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
62,56
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
598,33
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
660,89
Prorrata pagues extra
110,15
TOTAL
771,04
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
771,04
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
660,89
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOAQUIM LLIST ERRI P UJOL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
85463251 - N Nº S.S
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
085412365989
Grup 4
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
450,60
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
450,60
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
24,71
Atur
1,60%
8,41
Formació professional
0,1%
0,53
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2,00%
9,01
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
42,66
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
407,94
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
450,60
Prorrata pagues extra
75,10
TOTAL
525,70
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
525,70
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
450,60
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR P ABLO GARIN FERNANDEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
47365210 - E Nº S.S
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
087456932100
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
906,78
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
906,78
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
49,72
Atur
1,60%
16,93
Formació professional
0,1%
1,06
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
4,43%
40,17
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
107,88
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
798,90
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
906,78
Prorrata pagues extra
151,13
TOTAL
1.057,91
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
1.057,91
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
906,78
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR LIDIA BASAURI CEBRIAN
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
02135896 - R
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
del 1 de gener al 30 de gener
Nº S.S
085563221478
Grup 5 Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
936,03
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
936,03
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
51,33
Atur
1,60%
17,47
Formació professional
0,1%
1,09
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
5,91%
55,32
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
125,21
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
810,82
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
936,03
Prorrata pagues extra
156,01
TOTAL
1.092,04
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
1.092,04
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
936,03
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR MIGUEL HOLGADO BOLANOS
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
11254638 - W
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
084796965841
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
643,52
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
35,29
Atur
1,60%
12,01
Formació professional
0,1%
0,75
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
12,87
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
60,92
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
582,60
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
643,52
Prorrata pagues extra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
750,77
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR VICT OR IZQUIERDO LOYOLA
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
55896320 - H
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
087456321500
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
643,52
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
35,29
Atur
1,55%
11,64
Formació professional
0,1%
0,75
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0,00%
0,00
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
47,67
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
595,85
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
643,52
Prorrata pagues extra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
750,77
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR MARIA MAYORAL P ALAU
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
99580320 - A
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
del 1 de gener al 30 de gener
Nº S.S
087412310285
Grup 5 Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
643,52
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
35,29
Atur
1,60%
12,01
Formació professional
0,1%
0,75
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
12,87
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
60,92
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
582,60
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
643,52
Prorrata pagues extra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
750,77
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Segell empresa
He rebut
º
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JUAN DIAZ GARCIA
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
56336945 - D
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de liquidació
de l 1 de ge ne r al 30 de ge ne r
Nº S.S
087436521005
Grup 5 Nº die s
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Pe rce pcione s salarials Sou base
702,02
Comple me nts salarials Plus re sponsabilidad
150,00
Hore s e xtraordinàrie s Gratificacions e xtraordinàrie s Salari e n e spè cie 2. Pe rce pcione s no salarials Inde mnitzacions Pre stacions i inde mnitzacions de la Se gure tat Social Altre s pe rce pcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
852,02
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Contingè ncie s comune s
4,70%
46,72
Atur
1,55%
15,41
Formació profe ssional
0,1%
0,99
Hore s e xtraordinàrie s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordinàrie s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0,00%
0,00
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
63,12
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè cie 5. Altre s de duccions
788,90
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització pe r contingè ncie s comune s Re mune ració me nsual
852,02
Prorrata pague s e xtra
142,00
TOTAL
994,02
2. Base de cotització pe r contingè ncie s profe ssionals i re captació conjunta
994,02
3. Base de cotització pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de cotització pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
852,02
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JESUS CID MART INEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
22398556 - Y
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
del 1 de gener al 30 de gener
Nº S.S
087456325108
Grup 5 Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
702,02
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
702,02
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
38,49
Atur
1,60%
13,10
Formació professional
0,1%
0,82
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
14,04
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
66,46
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
635,56
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
702,02
Prorrata pagues extra
117,00
TOTAL
819,02
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
819,02
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
702,02
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR CARLOS GONZALEZ CRIST OBAL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
323250014 - X
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
087423015692
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
643,52
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
35,29
Atur
1,55%
11,64
Formació professional
0,1%
0,75
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0%
0,00
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
47,67 595,85
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
643,52
Prorrata pagues extra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
750,77
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOSE MARINO ACEBAL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
49421135 - T
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
084125630578
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
643,52
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
35,29
Atur
1,55%
11,64
Formació professional
0,1%
0,75
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0%
0,00
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
47,67 595,85
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
643,52
Prorrata pagues extra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
750,77
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOSE MARINO ACEBAL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
49421135 - T
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
084125630578
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
643,52
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
35,29
Atur
1,55%
11,64
Formació professional
0,1%
0,75
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0%
0,00
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
47,67 595,85
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
643,52
Prorrata pagues extra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
750,77
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR LAURA P ALOMAR SANZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
76555381 - L
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal neteja
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
081230096478
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
234,00
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
234,00
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
12,83
Atur
1,60%
4,37
Formació professional
0,1%
0,27
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2%
4,68
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
22,15 211,85
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
234,00
Prorrata pagues extra
39,00
TOTAL
273,00
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
273,00
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
234,00
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR ELISENDA P ONCE MART INEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
58991000 - W
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal de neteja
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
085235412503
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
175,51
Complements salarials
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
175,51
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
9,62
Atur
1,60%
3,28
Formació professional
0,1%
0,20
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2%
3,51
2. Irpf 3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
16,61 158,90
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
175,51
Prorrata pagues extra
29,25
TOTAL
204,76
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
204,76
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
175,51
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR LLUIS SOP ENA RUIZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
58547720 - R
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal de Seguretat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
del 1 de gener al 30 de gener
Nº S.S
087412563985
Grup 5 Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
819,03
Complements salarials Plus nocturnitat
116,48
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
935,51
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
51,30
Atur
1,55%
16,92
Formació professional
0,1%
1,09
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,62%
24,51
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
93,82
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions
841,69
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
935,51
Prorrata pagues extra
155,92
TOTAL
1.091,43
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
1.091,43
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
935,51
Segell empresa
He rebut
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR ANT ONIO T AP IAS AP ARICIO
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
02213548 - M
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal de Seguretat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Període de liquidació
Nº S.S
085236951230
Grup 5
del 1 de gener al 30 de gener
Nº dies
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Percepciones salarials Sou base
497,27
Complements salarials Plus nocturnitat
70,72
Hores extraordinàries Gratificacions extraordinàries Salari en espècie 2. Percepciones no salarials Indemnitzacions Prestacions i indemnitzacions de la Seguretat Social Altres percepcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
567,99
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Percentatge Contingències comunes
4,70%
31,14
Atur
1,60%
10,60
Formació professional
0,1%
0,66
Hores extraordinàries normals
4,7%
0,00
Hores extraordinàries força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2%
11,36
3. Bestreta 4. Valor dels productes rebuts en espècie 5. Altres deduccions B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
53,77 514,22
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització per contingències comunes Remuneració mensual
567,99
Prorrata pagues extra
94,67
TOTAL
662,66
2. Base de cotització per contingències professionals i recaptació conjunta
662,66
3. Base de cotització per hores extra normals
0,00
4. Base de cotització per hores extra força major
0,00
5. Base subjecta a retenció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
567,99
Segell empresa
He rebut
Nòmines pagues extres
KARTING MATARÓ
Pàgina 209
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOSE LOP EZ CANO
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
52147898 - K
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de liquidació
Paga e xtra de juny
Nº S.S
085236514447
Grup 4 Nº die s
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Pe rce pcione s salarials Sou base
720,97
Comple me nts salarials
Hore s e xtraordinàrie s Gratificacions e xtraordinàrie s Salari e n e spè cie 2. Pe rce pcione s no salarials Inde mnitzacions Pre stacions i inde mnitzacions de la Se gure tat Social Altre s pe rce pcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
720,97
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Contingè ncie s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formació profe ssional
0,1%
0,00
Hore s e xtraordinàrie s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordinàrie s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
0,00
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè cie 5. Altre s de duccions B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
0,00 720,97
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització pe r contingè ncie s comune s Re mune ració me nsual
720,97
Prorrata pague s e xtra
120,16
TOTAL
841,13
2. Base de cotització pe r contingè ncie s profe ssionals i re captació conjunta
841,13
3. Base de cotització pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de cotització pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
720,97
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR
ISABEL BERMEJO RUBIO
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
69853215 - F
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
085698356274
Grup 4
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
720,97
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
720,97
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
0,00
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
0,00 720,97
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
720,97
Prorrata pague s e xtra
120,16
TOTAL
841,13
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
841,13
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
720,97
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR CRIST INA GARRIDO GONZ ALEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
12579635 - S
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
085478659214
Grup 4
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
660,89
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
660,89
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
13,22
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
13,22
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
647,67
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
660,89
Prorrata pague s e xtra
110,15
TOTAL
771,04
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
771,04
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
660,89
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOAQUIM LLIST ERRI P UJOL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
85463251 - N
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Recepcionista
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
085412365989
Grup 4
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
450,60
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
450,60
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2,00%
9,01
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
9,01
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
441,59
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
450,60
Prorrata pague s e xtra
75,10
TOTAL
525,70
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
525,70
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
450,60
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR P ABLO GARIN FERNANDEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
47365210 - E
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087456932100
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
906,78
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
906,78
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
4,43%
40,17
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
40,17
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
866,61
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
906,78
Prorrata pague s e xtra
151,13
TOTAL
1.057,91
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
1.057,91
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
906,78
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR LIDIA BASAURI CEBRIAN
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
02135896 - R
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
085563221478
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
936,03
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
936,03
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
5,91%
55,32
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
55,32
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
880,71
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
936,03
Prorrata pague s e xtra
156,01
TOTAL
1.092,04
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
1.092,04
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
936,03
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR MIGUEL HOLGADO BOLANOS
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
11254638 - W
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
084796965841
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
643,52
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
12,87
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
12,87
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
630,65
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
643,52
Prorrata pague s e xtra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
750,77
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR VICT OR IZ QUIERDO LOY OLA
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
55896320 - H
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087456321500
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
643,52
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0,00%
0,00
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
0,00
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
643,52
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
643,52
Prorrata pague s e xtra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
750,77
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR MARIA MAY ORAL P ALAU
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
99580320 - A
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Organitzador
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087412310285
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
643,52
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
12,87
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
12,87
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
630,65
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
643,52
Prorrata pague s e xtra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
750,77
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JUAN DIAZ GARCIA
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
56336945 - D
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087436521005
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
702,02
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
702,02
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0,00%
0,00
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
0,00
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
702,02
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
702,02
Prorrata pague s e xtra
117,00
TOTAL
819,02
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
819,02
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
702,02
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JESUS CID MART INEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
22398556 - Y
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087456325108
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
702,02
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
702,02
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,00%
14,04
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
14,04
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
687,98
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
702,02
Prorrata pague s e xtra
117,00
TOTAL
819,02
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
819,02
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
702,02
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR
CARLOS GONZ ALEZ CRIST OBAL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
323250014 - X
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087423015692
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
643,52
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0%
0,00
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
0,00 643,52
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
643,52
Prorrata pague s e xtra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
750,77
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR JOSE MARINO ACEBAL
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
49421135 - T
CIF
B-08554868
CATEGORIA
Encarregat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de liquidació
Nº S.S
084125630578
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº die s
I. PERCEPCIONS
30 TOTALS
1. Pe rce pcione s salarials Sou base
643,52
Comple me nts salarials
Hore s e xtraordinàrie s Gratificacions e xtraordinàrie s Salari e n e spè cie 2. Pe rce pcione s no salarials Inde mnitzacions Pre stacions i inde mnitzacions de la Se gure tat Social Altre s pe rce pcions no salarials A. TOTAL M ERITAT
643,52
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Contingè ncie s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formació profe ssional
0,1%
0,00
Hore s e xtraordinàrie s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordinàrie s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
0%
0,00
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè cie 5. Altre s de duccions
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
0,00 643,52
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de cotització pe r contingè ncie s comune s Re mune ració me nsual
643,52
Prorrata pague s e xtra
107,25
TOTAL
750,77
2. Base de cotització pe r contingè ncie s profe ssionals i re captació conjunta
750,77
3. Base de cotització pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de cotització pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nció de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
643,52
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR LAURA P ALOMAR SANZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
76555381 - L
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal neteja
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
081230096478
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
234,00
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
234,00
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2%
4,68
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
4,68 229,32
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
234,00
Prorrata pague s e xtra
39,00
TOTAL
273,00
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
273,00
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
234,00
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR ELISENDA P ONCE MART INEZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
58991000 - W
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal de neteja
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
085235412503
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
175,51
Comple me nts salari als
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
175,51
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2%
3,51
2. Irpf 3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
3,51 172,00
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
175,51
Prorrata pague s e xtra
29,25
TOTAL
204,76
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
204,76
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
175,51
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR LLUIS SOP ENA RUIZ
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
58547720 - R
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal de Seguretat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
087412563985
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
819,03
Comple me nts salari als Plus nocturni tat
116,48
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
935,51
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,55%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2,62%
24,51
B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
24,51
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons
911,00
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
935,51
Prorrata pague s e xtra
155,92
TOTAL
1.091,43
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
1.091,43
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
935,51
Se ge ll e mpre sa
He re but
EMPRESA
KART ING MAT ARO S.L.
TREBALLADOR ANT ONIO T AP IAS AP ARICIO
DOMICILI
C/ T orrent del Vidals S/N
NIF
02213548 - M
CIF
B-08554868
CATEGORIA
P ersonal de Seguretat
CCC
083255151578
GRUP DE COTITZACIÓ
Pe ríode de li qui daci ó
Nº S.S
085236951230
Grup 5
Paga e xtra de juny
Nº di e s
I. PERCEPCIONS
30 TOTAL S
1. Pe rce pci one s salari als Sou base
497,27
Comple me nts salari als Plus nocturni tat
70,72
Hore s e xtraordi nàri e s Grati fi caci ons e xtraordi nàri e s Salari e n e spè ci e 2. Pe rce pci one s no salari als Inde mni tzaci ons Pre staci ons i i nde mni tzaci ons de la Se gure tat Soci al Altre s pe rce pci ons no salari als A. TOTAL M ERITAT
567,99
II. DEDUCCIONS 1. Aportacions del treballador a les cotitzacions a la S.S. i recaptació conjunta Pe rce ntatge Conti ngè nci e s comune s
4,70%
0,00
Atur
1,60%
0,00
Formaci ó profe ssi onal
0,1%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s normals
4,7%
0,00
Hore s e xtraordi nàri e s força major TOTAL APORTACIONS
2,0%
0,00
2. Irpf
2%
11,36
3. Be stre ta 4. Valor de ls producte s re buts e n e spè ci e 5. Altre s de ducci ons B. TOTAL A DEDUIR LÍQUID TOTAL A PERCEBRE (A-B)
11,36 556,63
DETERM INACIÓ DE LES BASES DE COTITZACIÓ A LA SEGURETAT SOCIAL I IRPF 1. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s comune s Re mune raci ó me nsual
567,99
Prorrata pague s e xtra
94,67
TOTAL
662,66
2. Base de coti tzaci ó pe r conti ngè nci e s profe ssi onals i re captaci ó conjunta
662,66
3. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra normals
0,00
4. Base de coti tzaci ó pe r hore s e xtra força major
0,00
5. Base subje cta a re te nci ó de l'Irpf
Data
Banc: Compte:
567,99
Se ge ll e mpre sa
He re but
6.4.2 Contractació mercantil Finançament LINEA ICO-EMPRENDEDORES Vigencia: Hasta el 20 de diciembre de 2010 o antes si se produce el agotamiento de los fondos. Clientes:
Microempresas, que hayan sido constituidas a partir del 1 de enero de 2009 Autónomos profesionales que, cumpliendo los requisitos de Microempresa, inician una nueva actividad, entendiendo por tales aquellos dados de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) a partir del 1 de enero de 2009.
Se considerará microempresa aquella que cumpla los siguientes requisitos:
emplear de 1 a 9 trabajadores a 31 de diciembre de 2009, facturación y/o balance general a 31 de diciembre de 2009 no superior a 2 millones de euros Importe máximo por Cliente/Línea:
Hasta 300.000 euros, en una o varias operaciones. Financiación máxima: El 100 % del proyecto de inversión. Inversiones elegibles:
Activos fijos productivos: nuevos y de segunda mano. Adquisición de vehículos turismos, cuyo precio (IVA incluido) no supere los 24.000 euros. Gastos inherentes a la constitución de la empresa, con el límite del 10% del proyecto total. Adquisición de Empresas. Impuesto sobre el Valor Añadido (I.V.A.) o Impuesto General Indirecto Canario (I.G.I.C.).
La inversión a financiar no podrá estar iniciada con anterioridad al 1 de enero de 2009, y deberá ejecutarse en el plazo máximo de 12 meses a contar desde la fecha de firma de la financiación. En todo caso no se financian: Reestructuraciones de pasivo o refinanciaciones, cualesquiera otros impuestos vinculados a la inversión y el circulante.
KARTING MATARÓ
Pàgina 227
Plazo de amortización: El CLIENTE podrá elegir entre las siguientes posibilidades de plazos de amortización y carencia de principal:
3 años sin carencia para el pago de principal. 5 años, con 0 ó con 1 año de carencia para el pago de principal. 7 años, con 0 ó con 2 años de carencia para el pago de principal. 10 años, con 0 ó con 3 años de carencia para el pago de principal. 12 años, con 0 ó con 3 años de carencia para el pago de principal. Tipo de interés para el cliente:
Fijo, según cotización quincenal comunicada por ICO, más hasta 2,15 p.p. Variable, Euribor 6 meses más diferencial, según cotización quincenal comunicada por ICO, más hasta 2,15 p.p. Bonificación del ICO:
El ICO bonificará al CLIENTE, a través de la Entidad de Crédito correspondiente, un 1,50% del tipo de interés de la operación, que será aplicado como valor actualizado neto y destinado a la amortización anticipada de capital. El importe correspondiente de esta bonificación es de 65 euros por cada 1.000 euros de financiación. Comisiones: El tipo de interés que el ICO comunica es TAE y la Entidades de Crédito no pueden cobrar cantidad alguna en concepto de comisión de apertura, estudio o de disponibilidad. Amortización anticipada voluntaria: Por acuerdo entre el Cliente y la Entidad de Crédito, se podrá realizar, en el momento que las partes acuerden, la cancelación anticipada, total o parcial, de la operación de préstamo/leasing, en las condiciones siguientes: Tipo variable: no se imputará penalización. Tipo fijo: 1.- Para operaciones que se encuentren dentro del ámbito de la Ley 41/2007, de regulación del mercado hipotecario:
0,50% flat sobre el importe cancelado, a la fecha de liquidación de intereses, si la cancelación se produce durante los 5 primeros años. 0,25% flat sobre el importe cancelado, a la fecha de liquidación de intereses, si la cancelación se produce a partir del quinto año.
2.- Resto operaciones a tipo fijo: KARTING MATARÓ
Pàgina 228
1% flat sobre el importe cancelado.
En todos los casos, si la amortización anticipada se produce durante los dos primeros años de vida de la financiación, se aplicará una comisión cuya cuantía variará en función del momento en que se produzca la amortización. Tramitación: Directamente en las oficinas de los principales bancos y cajas establecidos en España. Las solicitudes son estudiadas, aprobadas y formalizadas por bancos y cajas en las condiciones indicadas. Documentación: El cliente tendrá que presentar la documentación que cada Entidad de Crédito considere necesaria para estudiar la operación. El cliente debe poder acreditar la realización de la inversión financiada comprometiéndose a aportar facturas, cartas de pago, proyectos, escrituras o cualquier otro documento que pueda servir como comprobante de la inversión realizada. Garantías: Cada entidad de Crédito analiza la solicitud de la financiación y, en función de la solvencia del solicitante y de la viabilidad del proyecto de inversión, determina las garantías a aportar, que pueden ser por ejemplo:
Hipotecarias Personales Avales mancomunados o solidarios Sociedades de Garantía Recíproca Incompatibilidad de Líneas ICO de Mediación:
La obtención de financiación en esta Línea es incompatible con la obtención de financiación en la Línea “ICO -INVERSIÓN NACIONAL 2010”. Compatibilidad de ayudas: Esta Línea está sometida a la condición de mínims de la Unión Europea y es compatible con las ayudas recibidas de las Comunidades Autónomas u otras instituciones, debiendo respetar los límites máximos establecidos por la Unión Europea. Tipos de interés Tipos de interés de la Línea ICO EMPRENDEDORES 2010. Vigentes del 1 al 14 de marzo de 2010.
KARTING MATARÓ
Pàgina 229
TIPO DE INTERÉS (tae)
AÑOS
CARENCIA
Fijo 3 años
Sin carencia
Fijo 5 años
Sin carencia
4,569
Fijo 5 años
1 año de carencia
4,620
Fijo 7 años
Sin carencia
4,949
Fijo 7 años
2 años de carencia
5,057
Fijo 10 años
Sin carencia
5,383
Fijo 10 años
3 años de carencia
5,514
Fijo 12 años
Sin carencia
5,601
Fijo 12 años
3 años de carencia
5,703
Variable 6 meses
-
4,119
3,465
Conclusió Després d’estudiar les maneres de finançament hem escollit el mètode fix a 7 any amb dos anys de cadència. Aquest mètode comporta un interés del 5,057 que si ho apliquem als 200.000 € que demanarem comporta un pagament de 2.832,14 € mensuals. D’aquesta manera els dos primers anys ens oblidem de pagar el préstec i tenim un marge més gran en cas que l’empresa no acabi de funcionar. Tot i això, cal dir que si tinguéssim més temps i es tractés d’un projecte real (ja que cap empresa es vol involucrar en una empresa fictícia), aquets 200.000 € no els tindríem que finançar i els recaptaríem de patrocinadors. A continuació si fan clic al següent hipervincle podran veure el pla de finançament. Pla de Finançament
KARTING MATARÓ
Pàgina 230
Contractacions Volem deixar clar que nosaltres només gestionem la zona de karting i no la zona de restaurant. El restaurant ho posarem en lloguer per alguna persona que se’n vulgui ocupar, però sempre sota les nostres condicions. Contracte de lloguer del bar/restaurant Reunits - Per una banda, en concepte d'arrendador, Sr. Carlos Martínez Barriga major d'edat; d'estat civil solter; de professió gerent. Domicili Ronda Sant Oleguer 73. A Mataró; D.N.I./N.I.F. núm 38872776Q -D'una altra, en concepte d'arrendatari, Josep Maria Puig Garbí major d'edat; d'estat civil casat; de professió metre; amb domicili en Ronda Alfons X. A Mataró; D.N.I./N.I.F. núm 38748956V Ambdues parts es reconeixen capacitat jurídica per a celebrar aquest contracte; i Exposen I. Que el Sr. Carlos Martínez Barriga és propietari d'un local, situat al Carrer Torrent dels Vidals núm s/n de la ciutat de Mataró amb una superfície de 110 metres quadrats. II. Ambdues parts contractants han concertat l'arrendament de dit local d'acord amb les següents, Clàusules •
Primera. El Sr. Carlos Martínez Barriga, cedeix en arrendament al Sr. Josep Maria Puig Garbí l'ús del local descrit, pel termini de 3 anys, a contar des del dia de la data, que dit local es posa a la disposició de l'arrendatari, qui ho rep, així com les claus.
•
Segona. Una vegada transcorri el termini concertat, si cap de les parts hagués notificat a l'altra, almenys amb un mes d'antelació a aquesta data, la seva voluntat de no renovar-lo, el contracte quedarà prorrogat per anualitats successives i fins a un màxim de 5 anys.
•
Tercera. Una vegada hagi transcorregut el termini de durada del contracte i, si escau, de les pròrrogues de referència, l'arrendatari haurà de deixar a la disposició de l'arrendador la totalitat de l'immoble l'ús del qual es cedeix en aquest contracte.
•
Quarta. L'arrendatari rep l'immoble en perfecte estat i útil per a la fi que es destini, que és el de dedicat a un restaurant.
•
Cinquena. Es fixa en concepte de renda mensual la suma de 850 euros, que es pagarà dintre dels cinc primers dies de cada mes, mitjançant ingrés en el compte corrent de l'arrendador nº 2100-2733-00-0100038547, oberta al seu nom en la Caixa d’Estalvis i Pensions. L'arrendatari farà efectiu conjuntament amb la renda l'import de l'impost de valor afegit per import de 136 euros, distingint ambdós conceptes. S'inclouran així
KARTING MATARÓ
Pàgina 231
mateix les despeses que es refereix la clàusula 8ª del present contracte, que amb caràcter general tindran el mateix tractament jurídic que la renda pròpiament esmentada. •
Sisena. L'arrendatari podrà realitzar en el local llogat les obres que consideri necessàries per a la instal·lació del negoci que pretén obrir al públic, però, en cap cas, podrà provocar o contribuir a disminuir la seva estabilitat o seguretat, per a les obres de la qual necessitarà consentiment exprés i parell escrit de l'arrendador. Una vegada conclogui el període de durada del contracte, i si escau, les pròrrogues que puguin seguir-se, l'arrendatari deixarà totes les instal·lacions fixes que hagi realitzat en el local en perfecte estat d'utilització, a favor de l'amo del local, sense que aquest hagi d'abonar per aquestes instal·lacions cap quantitat de diners.
•
Setena. La renda s'actualitzarà en la data que es compleixi cada any de vigència del contracte, aplicant a la renda corresponent a l'anualitat anterior la variació percentual experimentada inclosa a l’Índex General Nacional del Sistema de Índex de Preus de Consum en un període de dotze mesos immediatament anteriors a la data d'actualització, prenent com referència per a la primera actualització el qual correspongui a l'últim Índex que estigués publicat en la data de celebració del contracte, i en les successives el qual correspongui a l'últim aplicat.
•
Vuitena. Les despeses ocasionades per serveis que conta la finca i que s’individualitzen mitjançant aparells comptadors, així com els generats per a l'adequat sosteniment de l'immoble, els seus serveis, tributs, càrrecs i responsabilitats que no siguin susceptibles d'individualització i que corresponguin al local arrendat i els seus accessoris, que es computaran en funció de la quota de participació de l'arrendat en l'edifici on es troba, seran abonats, juntament amb la renda deguda per l'arrendatari.
•
Novena. Per l'arrendatari es lliura a l'arrendador, i en concepte de fiança, la quantitat de 1972 euros, equivalent a dues taules de la renda, que haurà de ser retornada dintre del mes següent al dia que es reintegrin les claus a l'arrendador. Constituint la signatura d'aquest document prova acreditativa d'aquest lliurament. Si es produís la pròrroga que es refereix la clàusula segona d'aquest contracte, la quantitat de la fiança s'actualitzarà i equipararà al que importin en el seu moment dues mensualitats de renda. Els contractants utilitzaran referent a això la mateixa via operativa que, per a l'actualització de rendes, segons la Llei d'Arrendaments Urbans.
•
Desena. Conforme a l'article 1.279 del Codi Civil i a petició de qualsevol dels contractants, aquest document podrà ser elevat a escriptura pública, i inscrit, si escau, en el Registre de la Propietat.
•
Onzena. En tot el no expressament previst en aquest contracte serà d'aplicació a la normativa de l'arrendament d'immobles destinats a ús d'habitatge que s'estableix en la Llei d'Arrendaments Urbans i en el Codi Civil. I perquè consti i assorteixi els efectes oportuns, els contractants signen el present contracte en el lloc i data indicats al principi.
•
Dotzena. Els preus dels articles i/o productes no serà superior que el d’un local normal.
KARTING MATARÓ
Pàgina 232
•
Tretzena. En el moment que un dels propietaris de Karting Mataró cregui que la gestió del bar/restaurant no es l’apropiada per tal de mantenir satisfets als clients, tenen el dret de rescindir el contracte d’arrendament en un termini de 30 dies. Mataró, a 15 de desembre de 2009
Firmat (Arrendador): Carlos Martínez Barriga
KARTING MATARÓ
Firmat (Arrendatari): Josep Maria Puig Garbí
Pàgina 233
Contracte de manteniment del local Objecte • •
La permanència de l’estat i el rendiment de les instal·lacions i de tots els seus components al valor inicial. Programar i realitzar les operacions necessàries per assegurar un elevat rendiment energètic, seguretat de Server i defensa del medi ambient durant el funcionament de l’instal·lació.
Exposen 1º Que “M·A Solutions S.L.” legalment establerta, incloeix en el seu objectiu social les activitats de manteniment i reparació de les instal·lacions subjectes al present contracte i assumeix les responsabilitats establertes en la legislació vigent. 2º Que “Karting Mataró S.L.”, es titular de les següents instal·lacions: A) B) C) D) E) F)
Bar/Restaurant Karting Mataró Taller/Box Karting Mataró La pista Les proteccions Els marcadors i el sistema de cronometratge i control. Les zones verdes i les tanques.
3º Que acordada la prestació de serveis de manteniment per part de “M·A Solutions S.L.” en les instal·lacions descrites en l’apartat anterior, i sent titular o usuari “Karting Mataró S.L.”, subjecten les seves relacions a les següents clàusules: Clàusules •
Primera.- “M·A Solutions” amb anterioritat a la recepció de les instal·lacions, realitzarà una visita d’inspecció a les mateixes amb “Karting Mataró S.L.”, amb la finalitat de reparar les possibles anomalies o deficiències, abans de responsabilitzar-se “M·A Solutions” del bon funcionament de les instal·lacions.
•
Segona.- “M·A Solutions” atindrà i repararà totes les averies, sent del seu compte i càrrec el cost de la mà d’obra, sempre que s’efectuï de 8 hores a 20 hores, a excepció de dissabtes, diumenges i festius. Les hores treballades per urgent necessitat, fora d’aquets dies i horari, s’efectuaran a part a “Karting Mataró” al preu de 12 €/h més l’IVA corresponent.
•
Tercera.- Els materials que s’hagin d’aportar o canviar pel correcte funcionament de les instal·lacions, serà en tot cas, per compte de “Karting Mataró”.
•
Quarta.- Quan apart de la recepció d’una averia resulti precís realitzar algun treball de renovació o millora de les instal·lacions “M·A Solutions” deurà preparar el corresponent pressupost que serà aprovat, en el seu cas, per “Karting Mataró S.L.”
KARTING MATARÓ
Pàgina 234
•
Cinquena.- Durant la vigència d’aquest contracte “M·A Solutions”, tindrà en exclusiu totes les reparacions que s’hagin d’efectuar, pudent encomanar a tercers la realització d’alguna d’elles sota la seva exclusiva responsabilitat.
•
Sisena.- “M·A Solutions S.L.” es compromet a tenir en vigor la corresponent assegurança de responsabilitat civil i d’accidents, i estar al dia en el pagament de les assegurances socials del personal al seu servei.
•
Setena.- “Karting Mataró S.L.” facilitarà exclusivament al personal de “M·A Solutions el lliure accés en tot moment a les sales de màquines, locals annexos, edificis i en general, a qualsevol instal·lació necessària per poder desenvolupar el seu treball.
•
Vuitena.- Les operacions de manteniment a realitzar i la seva prioritat son les indicades en l’Instrucció Tècnica específica de manteniment (actualment ITE 8 RITE).
•
Novena.- No estan inclosses en aquest contracte de manteniment les següents especificacions: o Reposició de materials o Tot treball no incloït en la clàusula anterior. Aquest treball i qualsevol altre no inclòs es facturarà apart a “Karting Mataró S.L.” sempre que aquest sol·liciti la seva execució.
•
Desena.- “M·A Solutions” rebrà per la prestació dels seus serveis la quantitat de 900 euros mensuals més l’IVA corresponent, que s’abonarà dintre dels primers 5 dies del més següent al que corresponent la factura. Totes les quantitats facturades i no abonades repercutirà un 6% d’interès anual. El impagat de dos o més factures mensuals donarà dret a “M·A Solutions” a eliminar el contracte i a sol·licitar la corresponent indemnització de danys i prejudicis.
•
Onzena.- La duració del present contracte serà d’UN ANY a partir de la data de la seva entrada en vigor, i s’entendrà prorrogat tàcitament per períodes iguals, a no ser que “Karting Matarò, S.L.” o “M·A Solutions” manifestin, per escrit, amb dos mesos d’antelació al seu venciment, el seu desig de finalitzar-ho.
•
Dotzena.- En cas de pròrroga del present contracte, els preus pactats en el mateix (clàusula 2ª i 10ª), s’incrementarà automàticament en funció de la variació del índex de preus al consum aprovat per l’Institut Nacional d’Estadística.
•
Tretzena.- Totes les despeses, impostos i tasses que podrien ser ocasionades per aquest contracte, aniran a càrrec de “Karting Mataró, S.L.”
•
Catorzena.- Per qualsevol reclamació o incidència derivada del present contracte, les dues parts es sotmetran expressament a la jurisdicció dels Tribunals de Barcelona.
KARTING MATARÓ
Pàgina 235
Mataró, a 19 de desembre de 2009 En aquets paràmetres queda redactat el present contracte en el contingut en que totes dues parts s’afirmen i ratifiquen, signant per duplicat, a un sol efecte, en el lloc i data a dalt indicada. KARTING MATARÓ Carlos Martínez Barriga
KARTING MATARÓ
M·A SOLUTIONS Antonio Fernández Garcia
Pàgina 236
Contractació d’Assegurances Assegurança del local Ja que assegurar un karting no es igual que assegurar una empresa normal i corrent, ens vam posar en contacte amb Liberty Seguros, empresa utilitzada per la Real Federació Espanyola d’Automobilisme per les seves competicions. A continuació mostrarem els correus electrònics amb els que ens vam posar en contacte amb la companyia. Email que vam enviar nosaltres: Estimados señores, Les agradeceria que me enviaran un presupuesto en formato word o .pdf con lo que me supondria el seguro de un karting con 6.000 metros cuadrados de terreno, 750 metros de cuerda de pista y 50 metros cuadrados de edificio construido. El negocio contaria con 20 karts que también quremos que sean asegurados. Al poder ser preferimos que el tipo de seguro sea a todo riesgo. De momento queremos que el precio sea horientativo, si estubieramos finalmente interesados por sus prestaciones ya concretariamos más. Gracias.
KARTING MATARÓ
Pàgina 237
Contestació (estan ordenats de la manera que entre ells s’han intercanviat l’informació): Buenas Tardes, le remito respuesta que me hace llegar la Cia. Liberty a través de nuestro comercial., respecto a la cotización seguro karting. Quedo a la espera de sus comentarios. Un saludo. Juan, Te remito respuesta del dpto. técnico 1º Si, podemos cotizar en daños a través de Pyme y RC se debe derivar al ramo puro. 2º El edificio y los karts en reposo almacenados en el interior ningún problema, deben darnos el valor por separado, de quedarse en exterior tendrán que decirlo. 3º Con respecto a los 750 m2 de cuerda de pista supongo que será la señalización del perímetro de la pista pero que nos faciliten mayor información así como el valor y de que materiales se compone y veremos su viabilidad. 4º El terreno no se puede asegurar pero si está cercado y quieren asegurarlo tendrán que indicarnos el valor de la valla perimetral y de qué materiales se compone. 5º También precisaremos que nos faciliten las protecciones contra incendios y contra robo tanto de la nave como del recinto.
Quedo a la espera de tus comentarios al respecto. Gracias y saludos Joaquim Zarzoso Director Comercial Zona Barcelona jzarzoso@libertyseguros.es Tel. 660488032 Fax. 917433780
KARTING MATARÓ
Pàgina 238
Hola Joaquín, REFERENCIA ID 1029565114 - 083102045 Responderte a las preguntas planteadas 1. Podemos entrar en este riesgo?????? Si, daños a través de Pyme y RC se debe derivar al ramo puro. 2. Buenos Días Joaquim, a través de la web nos llego la siguiente petición de presupuesto. He probado con Barna, pero no me acaban de dar una respuesta. No recuerdo se me haya hecho a mi esta consulta, ¿quizás al CSM?. 3. Se trata de asegurar un karting (6000m2 de terreno, 750m2 de cuerda de pista, 30m2 de edificio construido y 20 karts) El edificio y los karts en reposo almacenados en el interior ningún problema, deben darnos el valor por separado, de quedarse en exterior tendrán que decirlo. Con respecto a los 750 m2 de cuerda de pista supongo que será la señalización del perímetro de la pista pero que nos faciliten mayor información así como el valor y de que materiales se compone y veremos su viabilidad. El terreno no se puede asegurar pero si está cercado y quieren asegurarlo tendrán que indicarnos el valor de la valla perimetral y de qué materiales se compone. También precisaremos que nos faciliten las protecciones contra incendios y contra robo tanto de la nave como del recinto. 4. Comenta el cliente que se ha informado y dice que Liberty es la aseguradora de competiciones para la RFEA. De Pyme y en la zona de Cataluña que es la que yo llevo a mi no me consta nada al respecto, pero no se si será a través de otras zonas o de otros departamentos. Siento no poder ayudar en este sentido. Si se precisa algo más, ya me dirás. Saludos.
Maria Gracia Delgado Daños e Ingeniería e-mail: lcpymes@libertyseguros.es Fax 917433701 Tel. 934890741 Maria Gracia Delgado BCN PYMES (MDG1TP)
KARTING MATARÓ
Pàgina 239
KARTING MATARÓ
Pàgina 240
Assegurança del vehicle d’empresa
KARTING MATARÓ
Pàgina 241
KARTING MATARÓ
Pàgina 242
Comptes a bancs Nosaltres hem pensat en obrir dos comptes corrents. Un al ING Direct perquè ens ofereix una TAE superior als altres bancs i un altre a La Caixa de Pensions per a poder accedir als nostres diners amb més facilitat i rapidesa, ja que el banc ING Direct encara no té moltes oficines. ING Direct
KARTING MATARÓ
Pàgina 243
La Caixa
1er Titular
2on Titular
KARTING MATARÓ
Pàgina 244
KARTING MATARÓ
Pàgina 245
Factures dels serveis A continuació mostrarem els models de factura de les despeses de manteniment, d’aigua, llum, gas i telèfon. Com hem explicat anteriorment, tenim dos comptes corrents en dos entitats diferents: La Caixa de Pensions i ING Direct. Per la facturació d’aquets serveis hem domiciliat al ING Direct, ja que la Caixa de Pensions l’utilitzem per tenir diners a mà més ràpidament.
KARTING MATARÓ
Pàgina 246
KARTING MATARÓ
Pàgina 247
KARTING MATARÓ
Pàgina 248
KARTING MATARÓ
Pàgina 249
KARTING MATARÓ
Pàgina 250
KARTING MATARÓ
Pàgina 251
7 ÀREA ECONÓMICO-FINANCERA
KARTING MATARÓ
Pàgina 252
7.1 Balanç Inicial 2010
Balanç Inicial Actiu Actiu no corrent Terrenys i béns naturals Construccions Instal·lacions tècniques Mobiliari Equips per a processos d'informació Elements de transport Altre immobilitzat material Actiu corrent Realitzable Hisenda Pública IVA Soportat
Passiu 484.593,64 € Fons propis
399.159,95 €
172.413,79 € Capital 125.801,38 € Despeses de constitució pendents de 72.364,66 € sanejament 17.564,78 € Altres despeses 1.458,58 € 17.447,35 € Passiu no corrent 77.543,10 € Deutes a ll/t 114.566,31 € Linea ICO-Emprenedors 76.832,44 €
404.390,89 € -840,05 € -4.390,89 € 200.000,00 € 200.000,00 € 200.000,00 €
76.832,44 € 5.501,27 €
Existencies Combustibles Recanvis Material d'oficina Materials diversos
50,00 € 283,14 € 95,99 € 5.072,14 € 32.232,60 €
Disponible
31.832,60 € 400,00 €
Bancs Caixa TOTAL ACTIU
599.159,95 €
TOTAL PASSIU
599.159,95 €
Fent clic aquí podrà veure els assentaments de l’any 2009.
KARTING MATARÓ
Pàgina 253
7.2 Balanç Final 2010
Balanç Final 2010 Actiu Actiu no corrent Terrenys i béns naturals Construccions Instal·lacions tècniques Mobiliari Equips per a processos d'informació Elements de transport Altre immobilitzat material Amort. Acumul. Inmob. Material
Passiu 459.446,92 € Fons propis
425.254,20 €
172.413,79 125.801,38 72.364,66 17.564,78 1.458,58 17.447,35 77.543,10 -25.146,72
420.863,31 €
€ € € € € € € €
Capital Despeses de constitució pendents de saneament Altres despeses Reserves legals Reserves voluntaries Pèrdues i Guanys
-840,05 € -4.390,89 251.598,35 1.016.015,22 -1.257.991,74
€ € € €
200.000,00 €
Passiu no corrent 417.240,25 €
Actiu corrent
Linea ICO-Emprenedors
200.000,00 €
65.004,00 €
Realitzable
251.432,97 €
Passiu corrent Clients
65.004,00 €
Existencies
5.374,29 €
Combustibles Recanvis Material d'oficina Materials diversos
50,00 156,00 96,15 5.072,14
Organismes S.S. Acreedors H.P. Creditora per IVA
1.441,25 € 249.991,72 €
€ € € €
346.861,97 €
Disponible
346.461,97 € 400,00 €
Bancs Caixa TOTAL ACTIU
876.687,17 €
TOTAL PASSIU
876.687,17 €
Fent clic aquí podrà veure els assentaments de l’any 2010.
KARTING MATARÓ
Pàgina 254
7.3 Compte de resultats
CONCEPTES
Gener 2010
1 Facturació per serveis 2 Lloguer del bar/restaurant TOTAL INGRESSOS 4 Recanvis i Materials diversos TOTAL DESPESES DE GESTIÓ 5 Sous i salaris personal propi 6 Seguretat Social p.p. 7 Sous i Salaris socis 8 Autonoms 9 Manteniment 10 Promoció i publicitat 11 Material d'oficina 12 Primes d'assegurances 13 Comunicacions (internet + telèfon) 14 Llum, aigua i calefacció 15 Tributs (I.A.E., brossa, I.B.I.) TOTAL DESPESES D'ESTRUCTURA RESULTAT BRUT
Febrer 2010
118.737,41 € 850,00 € 119.587,41 € 0,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 4.265,00
€ € € € € € €
126.759,25 850,00 127.609,25 156,00 156,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 172,71 20,00
Març 2010 € € € € € € € € € € € €
119.874,65 850,00 120.724,65 128,00 128,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 172,71 20,00
Abril 2010 € € € € € € € € € € € €
125.698,65 850,00 126.548,65 146,00 146,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 4.596,58 20,00
Maig 2010 € € € € € € € € € € € €
129.847,84 850,00 130.697,84 168,00 168,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 172,71 20,00
Juny 2010 € € € € € € € € € € € €
132.985,32 850,00 133.835,32 185,00 185,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 172,71 20,00
Juliol 2010 € € € € € € € € € € € €
138.625,35 850,00 139.475,35 205,00 205,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 5.789,62 20,00
Agost 2010 € € € € € € € € € € € €
148.746,00 850,00 149.596,00 241,00 241,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 6.895,42 20,00
Septembre 2010 € € € € € € € € € € € €
136.854,85 850,00 137.704,85 201,00 201,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 172,71 20,00
Octubre 2010 € € € € € € € € € € € €
128.954,65 850,00 129.804,65 174,00 174,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 5.248,36 20,00
Novembre 2010 € € € € € € € € € € € €
124.985,65 850,00 125.835,65 142,00 142,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 172,71 20,00
Desembre 2010 € € € € € € € € € € € €
121.879,52 850,00 122.729,52 136,00 136,00 10.142,38 5.048,31 5.000,00 501,71 900,00 6.879,45 20,00
€ € € € € € € € € € € €
3.000,00 € 19,90 € 600,00 € 23,80 € 29.501,10 € 90.086,31 €
19,90 € 580,00 € 23,80 € 22.408,81 € 105.044,44 €
19,90 € 558,00 € 23,80 € 22.386,81 € 98.209,84 €
19,90 € 530,00 € 23,80 € 26.782,68 € 99.619,97 €
19,90 € 460,00 € 23,80 € 22.288,81 € 108.241,03 €
19,90 € 370,00 € 23,80 € 22.198,81 € 111.451,51 €
29,90 € 370,00 € 23,80 € 27.825,72 € 111.444,63 €
29,90 € 370,00 € 23,80 € 28.931,52 € 120.423,48 €
29,90 € 410,00 € 23,80 € 22.248,81 € 115.255,04 €
29,90 € 551,00 € 23,80 € 27.465,46 € 102.165,19 €
29,90 € 576,00 € 23,80 € 22.414,81 € 103.278,84 €
29,90 € 605,00 € 23,80 € 29.150,55 € 93.442,97 €
16 Amortització immobilitzat material 17 Amoratització immobilitzat immaterial TOTAL AMORTITZACIONS RESULTAT BRUT abans INTERESSOS I IMPOSTOS
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 87.990,75 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 102.948,88 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 96.114,28 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 97.524,41 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 106.145,47 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 109.355,95 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 109.349,07 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 118.327,92 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 113.159,48 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 100.069,63 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 101.183,28 €
2.095,56 € 0,00 € 2.095,56 € 91.347,41 €
18 Despeses financeres préstecs: interessos TOTAL DESPESES FINANCERES RESULTAT ABANS D'IMPOSTOS
0,00 € 87.990,75 €
0,00 € 102.948,88 €
0,00 € 96.114,28 €
0,00 € 97.524,41 €
0,00 € 106.145,47 €
0,00 € 109.355,95 €
0,00 € 109.349,07 €
0,00 € 118.327,92 €
0,00 € 113.159,48 €
0,00 € 100.069,63 €
0,00 € 101.183,28 €
0,00 € 91.347,41 €
19 Impost sobre societats TOTAL IMPOSTOS DIRECTES
21.997,69 € 21.997,69 €
25.737,22 € 25.737,22 €
24.028,57 € 24.028,57 €
24.381,10 € 24.381,10 €
26.536,37 € 26.536,37 €
27.338,99 € 27.338,99 €
27.337,27 € 27.337,27 €
29.581,98 € 29.581,98 €
28.289,87 € 28.289,87 €
25.017,41 € 25.017,41 €
25.295,82 € 25.295,82 €
22.836,85 € 22.836,85 €
65.993,06 €
RESULTAT NET 1 2 4 5 8 10 18 19
77.211,66 €
72.085,71 €
73.143,31 €
79.609,10 €
82.016,96 €
82.011,80 €
88.745,94 €
84.869,61 €
75.052,22 €
75.887,46 €
Les vendes són estacionals, per tant l'activitat augmenta en els mesos d'estiu i dismenueix en la resta. Per la previsió dels següents anys hem considerat un augment del 5% pel 2011 i un augment del 10% pel 2012 respecte al total del 2010. El contracte d'aquest lloguer queda incorporat dintre del document. Els recanvis son un factor que pot variar depenen de molts factors com el número de clients, la manera de conducció, etc. Els sous i salaris dels treballadors poden augmentar en els mesos d'estiu perqué es molt probable que contractem per circumstancies de la producció a més personal. Durant els anys següents estem molt segurs que també augmentarà la plantilla de manera fixa durant tot l'any. És la suma dels autonoms dels dos socis i no varia perquè no hi ha cap incorporació de socis. La promoció i publicitat d'abril, juliol, agost, octubre i desembre augmenta pel cost de la contratació d'algun personatge famós i la publicitat previa No tenim interesos durant el primer i segón any ja que el préstec té dos anys de cadència. La quantitat que correspon al Impost de Societats és el resultat de fer el 25% del resultat abans d'impostos.
KARTING MATARÓ
Pàgina 255
68.510,56 €
7.4 Pla de tresoreria
Conceptes Disponible a l'inici del període (Previsió fons) TOTAL DISPONIBILITAT Facturació prod. i serv. Lloguer del bar/restaurant TOTAL COBRAMENTS Recanvis i Materials diversos Sous i salaris personal propi Seguretat Social Personal Pagament IRPF Sous i salaris socis Autònoms Manteniment Promoció i publicitat Material d'oficina Primes d'assegurances Comunicacions Llum, aigua i calefacció Prèstecs Despeses financeres Tributs (brossa) Pagament IVA Pag. a compte Impost de societats TOTAL PAG. D'EXPLOTACIÓ
SALDO FINAL DEL PERÍODE
Gener 2010
Febrer 2010
Març 2010
32.770,11 € 32.770,11 € 137.735,40 € 986,00 € 138.721,40 €
139.827,49 € 139.827,49 € 147.040,73 € 986,00 € 148.026,73 €
426,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
754,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
5.000,00 501,71 1.044,00 4.947,40
5.000,00 501,71 1.044,00 200,34 23,20
€ € € €
€ € € € €
3.480,00 € 23,08 €
23,08 €
0,00 € 1.051,14 €
0,00 € 601,14 €
Abril 2010
264.516,05 € 264.516,05 € 139.054,59 € 986,00 € 140.040,59 €
Maig 2010
Juny 2010
307.370,31 € 307.370,31 € 145.810,43 € 986,00 € 146.796,43 €
369.095,99 € 369.095,99 € 150.623,49 € 986,00 € 151.609,49 €
496,00 10.142,38 5.048,31 604,68 5.000,00 501,71 1.044,00 200,34 23,20
€ € € € € € € € €
624,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
766,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
5.000,00 501,71 1.044,00 5.332,03 23,20
5.000,00 501,71 1.044,00 200,34 23,20
23,08 1.738,00 0,00 601,14
€ € € €
23,08 €
23,08 €
0,00 € 601,14 €
0,00 € 601,14 €
€ € € € €
€ € € € €
Juliol 2010
497.355,32 € 497.355,32 € 154.262,97 € 986,00 € 155.248,97 €
Agost 2010 681.007,40 € 681.007,40 € 172.545,36 € 986,00 € 173.531,36 €
185,00 10.142,38 5.048,31 604,68 5.000,00 501,71 1.044,00 200,34 23,20
€ € € € € € € € €
1.001,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
1.086,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
5.000,00 501,71 1.044,00 6.715,96 23,20
5.000,00 501,71 1.044,00 7.998,69 23,20
23,08 1.360,00 0,00 601,14 285,60
€ € € € €
34,68 €
34,68 €
0,00 € 601,14 €
0,00 € 601,14 €
€ € € € €
56.730,89 € 31.664,03 €
23.338,17 €
139.827,49 €
264.516,05 €
KARTING MATARÓ
71.763,48 € 97.186,33 €
307.370,31 €
Septembre 2010
549.328,38 € 549.328,38 € 160.805,41 € 986,00 € 161.791,41 €
€ € € € €
Octubre 2010
760.308,47 € 760.308,47 € 158.751,63 € 986,00 € 159.737,63 €
Novembre 2010
Desembre 2010
809.633,53 € 809.633,53 € 149.587,39 € 986,00 € 150.573,39 €
931.096,40 € 931.096,40 € 144.983,35 € 986,00 € 145.969,35 €
853,00 10.142,38 5.048,31 604,68 5.000,00 501,71 1.044,00 200,34 23,20
€ € € € € € € € €
627,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
563,00 € 10.142,38 € 5.048,31 €
5.000,00 501,71 1.044,00 6.088,10 23,20
5.000,00 501,71 1.044,00 200,34 23,20
34,68 1.150,00 0,00 601,14
€ € € €
34,68 €
34,68 €
0,00 € 601,14 €
0,00 € 601,14 €
€ € € € €
€ € € € €
62.750,18 €
85.070,75 €
23.350,17 €
369.095,99 €
497.355,32 €
78.256,46 € 103.275,91 €
549.328,38 €
30.112,39 €
94.230,29 €
681.007,40 €
760.308,47 €
85.209,12 € 110.412,57 €
809.633,53 €
29.110,52 €
23.158,77 €
931.096,40 €
1.053.906,98 €
Pàgina 256
1.053.906,98 € 1.053.906,98 € 141.380,24 € 986,00 € 142.366,24 € 621,00 10.142,38 5.048,31 604,68 5.000,00 501,71 1.044,00 7.980,16 23,20
€ € € € € € € € €
34,68 1.732,00 0,00 601,14
€ € € €
61.143,85 € 73.150,08 € 167.627,20 €
1.028.646,02 €
7.5 Sistema de cobrament als clients El nostre sistema es el més desitjat per a tots els empresaris, el pagament al moment. D’aquesta manera el nostre nivell de liquiditat és el màxim, cosa que ens ajudarà a poder complir amb els nostres pagaments, tant als nostres proveïdors com al nostre personal. 7.6 Sistema de pagament als proveïdors L’idea es clara i l’objectiu també. Durant el període que passa entre el cobrament dels clients i el pagament dels proveïdors, o més conegut com cicle de caixa, podem utilitzar aquets diners per obtenir un rendiment afegit. Aquets diners que a partir del moment de la compra deixen de ser nostres però que encara es mantenen al banc, no deixen de generar interessos, uns interessos que el propi banc ingressa cada final de mes. Tot i això sabem que uns diners en un compte corrent no tenen molta rendibilitat, per tant podem recorrir a altres solucions: fons d’inversió, mercat de valors, invertir en propietats, etc... Aquets diners a invertir seran proporcions de diners que no necessitem al curt termini.
KARTING MATARÓ
Pàgina 257
7.7 Càlcul i anàlisi de ratis financers
417.240,25 € 459.446,92 € 251.432,97 € 876.687,17 € 1.257.991,74 € 25.146,72 €
Actiu circulant Actiu no circulant Exigible a curt termini Total passiu Benefici Net Amortitzacions
346.861,97 € 425.254,20 € 200.000,00 € 251.432,97 € 1.233.516,52 € 65.004,00 €
Disponible Fons propis Passiu no corrent Passiu corrent BAII Realitzable
Ratios de Liquiditat Ratio de liquiditat
Ideal
Actiu Circulant Exigible a curt termini
=
417.240,25 € 251.432,97 €
=
1,66
1,5-2
=
411.865,97 € 251.432,97 €
=
1,64
1
=
346.861,97 € 251.432,97 €
=
1,38
0,3
Ratio de tresoreria Realitzable + Disponible Exigible a curt termini Ratio de disponibilitat Disponible Exigible a curt termini
Ratios d'endeutament Ratio d'endeutament
Ideal
Total deutes Total passiu
=
200.000,00 € 876.687,17 €
=
0,23
0,6
=
0,56
El més baix possible
Ratio de qualitat del deute Exigible a curt termini Total deutes
=
251.432,97 € 451.432,97 €
Altres ratios economiques i financeres Rendiment
Ideal BAII Actiu Total
=
1.233.516,52 € 876.687,17 €
=
1,41
El més alt possible
Benefici Net Fons Propis
=
1.257.991,74 € 425.254,20 €
=
2,96
El més alt possible
=
200.000,00 € 876.687,17 €
=
0,23
<0,7
=
459.446,92 € 200.000,00 €
=
2,30
Rendibilitat
Apalancajament Passiu Corrent + Passiu no Corrent Total Actiu Firmeça Actiu no corrent Passiu no corrent
KARTING MATARÓ
Pàgina 258
Anàlisi de les ràtios Com es propi d’una empresa de serveis, es caracteritza pel pes específic de l’actiu no corrent. Els actius superen els passius exigibles, això és un senyal que els deutes estan garantits, és una empresa viable. Si observem les ràtios de liquiditat observem que totes estan per sobre dels valors ideals. Per aquest motiu l’empresa no a de patir ja que no tindrà tensions de caixa. Tot i això per millorar les ràtios de tresoreria i disponibilitat s’hauria d’invertir més diners ens les existències. Els nivells d’endeutament de l’empresa son molt baixos, el que significa que no obtenim un bon rendiment de l’activitat. Tot i aquesta falta d’endeutament hem de dir que no perdrem autonomia financera. Pel que fa a la qualitat del deute a curt es situa al 56% del total dels deutes. Això ens diu que la qualitat del deute esta força equilibrat, cosa que ajuda a la gestió corrent de l’empresa. Respecte a la rendibilitat econòmica i financera de l’empresa podem observar uns nivells ideals pel nostre futur empresarial. En conclusió, l’empresa sembla tenir un bon futur si segueix amb aquests nivells, tot i que hauria d’endeutar-se més adquirint, per exemple, productes financer, millorar la qualitat del karting, adquirir nous productes o invertir en nous projectes.
KARTING MATARÓ
Pàgina 259
8 CALENDARI D’EXECUCIÓ DEL PROJECTE
KARTING MATARÓ
Pàgina 260
Diagrama de Gantt Hem considerat oportú utilitzar el diagrama de Gantt per mostrar les accions que hem portat a càrrec des de el primer dia. Ja que hem comprat un terreny sense preparar i amb cap construcció, hem trigat prop d’un any a que tot estigués enllestit. Durant aquest temps hem aprofitat per regularitzar tots els tràmits que a continuació exposem: Tràmits a Hisenda Alta al Impost d’Activitats Econòmiques Declaració censal Tràmits administratius relacionats amb la compra o lloguer de béns immobles Tràmits administratius davant de l’Ajuntament Llicencia d'obres majors Tràmits de constitució de l'empresa Certificació Negativa de Denominació Certificació del desembors Escriptura de constitució Codi d’Identificació Fiscal Liquidació del Impost de Transmissions Patrimonials (ITP) i Actes Jurídics Documentats (AJD) Inscripció de la situació jurídica mercantil Tràmits administratius relacionats amb la imatge corporativa de l’empresa Tràmits en el Ministeri de treball i Seguretat Social Inscripció de l’empresa a la Segureta Social Afiliació a la Seguretat Social Estudis de formes de finançament Es demana línea ICO Contractació de personal Alta dels treballadors a la seguretat social Formalització dels contractes de treball Tràmits administratius davant l’autoritat laboral Comunicació de l’obertura del centre de treball Llibre de visites
Totes aquestes activitats s’han portat a càrrec durant l’any 2009 pel que hem decidit obrir l’empresa a partir de l’1 de gener del 2010. Degut al gran tamany del diagrama, ho annexem amb un fitxer a part.
Fès clic a l’imatge per a que s’obri el fitxer
KARTING MATARÓ
Pàgina 261
9 KARTING MATARÓ, PRESENT I FUTUR
KARTING MATARÓ
Pàgina 262
La Web, una finestra al nostre circuit
Una pàgina web té diversos beneficis: •
És com un anunci enorme que treballa per a nosaltres 24 hores al dia 7 dies a la setmana, per això moltes vegades és contraprudent el tenir una mala pàgina ja que la primera sensació que desprèn és que no ens preocupem prou per la nostre imatge.
•
Amplia el nostre mercat des d'un nivell local fins a un nivell nacional o internacional.
•
Promou la comunicació amb els nostres clients, proveïdors i patrocinadors, ja que segons les estadístiques l'usuari s'està acostumant cada vegada més a fer consultes a través d'Internet. Tot això per la comoditat que suposa poder veure el que li ofereixen certes empreses sense necessitat de desplaçar-se fins al lloc.
•
Assolir estar a l'altura de la competència
•
Que els nostres clients potencials arribin a la nostre pàgina web.
•
Que els que arribin, comprin.
•
Que els que comprin, tornin.
Característiques importants que ha de tenir una pagina web: •
Qualitat de l’informació.
•
Rapidesa amb la que el visitant pot veure i trobar l’informació que busca.
•
Facilitat per a accedir a l’informació.
•
Presentació atractiva del lloc.
•
Compatibilitat perquè el lloc sigui vist en qualsevol ordinador.
Web Karting Mataró Accés per si no disposen de connexió a internet
KARTING MATARÓ
Pàgina 263
Escola de pilotatge Karting Mataró
L'objectiu principal de l'escola és donar l'oportunitat als principiants d'iniciar-se en el món de la competició sense haver de realitzar cap inversió. L'escola de Karting Mataró posa a la disposició dels alumnes-pilots tot el material necessari per a poder participar en els cursos dintre de les condicions òptimes de seguretat i rendiment.
L'escola de Karting Mataró es desmarca per l’utilització de karts de competició i motos adaptades per a realitzar els seus cursos de formació. Els programes dels cursos estan estudiats per a oferir als pilots debutants i/o confirmats la relació preu-rendiment. També es realitzen cursos de mecànica, posada a punt i manteniment dels karts. Els cursos són impartits pel nostre personal especialitzat.
KARTING MATARÓ
Pàgina 264
Bar/Restaurant Karting Mataró, un punt important a la zona
A l’hora de negociar amb el senyor Josep Maria Puig Garbí, arrendatari del restaurant, s’ha deixat clar que el preu dels productes no es veurà encarit com fan la majoria de kartings. Amb contrapartida nosaltres hem reduït el preu del lloguer que en veritat valdria. Un punt fort pel nostre bar/restaurant arriba des de el punt de que a la urbanització de Can Quirze no existeix cap altre. Això es un posicionament molt fort a la zona i a més del fet que bé donat pels veïns(amb la seva assistència de tant en tant), el tenir l’escola Meritxell a prop crea el fet de que les mares i pares que porten al seu fill a l’escola es puguin quedar al nostre local durant l’estona que estan els seus fills a l’escola. A més a més, a l’escola Meritxell s’imparteixen classes fins a batxillerat. Encara que no esta bé dir-ho, durant l’ESO i el Batxillerat s’efectuen moltes campanes i el tenir el Karting a prop resultaria segurament l’activitat més freqüents pels estudiants. Podríem pensar que per aquests joves resultaria molt difícil tenir els mitjans econòmics per venir al karting, però en veritat es molt probable que per la majoria no sigui cap impediment, ja que l’escola Meritxell es privada i unes de les més cares de Mataró.
KARTING MATARÓ
Pàgina 265
El KERS Un dels nostres propòsits per aconseguir que el nostre karting sigui millor que els altres es l’instal·lació d’una pesa de 5 kg denominada KERS a cada kart.
El KERS es l’acrònim de Kinetic Energy Recovery System, es a dir, Sistema de Recuperació d’Energia Cinètica. Aquest sistema transforma l’energia que desprenen els cotxes en les frenades, fins a les hores despreciable, en energia elèctrica i la emmagatzema per a que el pilot faci us d’ella posteriorment. El KERS acumularà tota aquesta energia i augmentarà elèctricament les revolucions del motor per proporcionar, quan el pilot ho vulgui a partir d’un botó, una propulsió extra al cotxe durant uns 8 segons, al temps que redueix el consum i les emissions, es a dir, funcionaria com un petit turbo sense cap tipus de contaminació.
KARTING MATARÓ
Pàgina 266
Corregir debilitats, un moment per invertir a llarg termini La debilitat més important que podem trobar al nostre karting no es una altre que la pluja i el mal temps. Els dies que plogui molt o faci molt vent, estarà prohibit la circulació en kart, i per tant aquets dies podríem arribar a no tenir molts clients. Però tenim una solució: Cobrir el circuit. Aquesta solució es una inversió a llarg termini, ja que gracies a això ens aportaria més beneficis perquè els dies de pluja o mal temps els nostres clients no deixarien de venir ja que igualment es podria circular. Amb l’idea de cobrir el circuit aportem dos més: •
Que el sostre sigui de polimetacrilat per estalviar en electricitat. Aquest material conegut també com resina acrílica o metacrilat, no es descoloreix amb la llum ni amb el pas del temps (són qualitats superiors a altres plàstics). Són molt lleugers i resistents, especialment als cops i se'ls poden donar qualsevol color. En el model transparent, com en el nostre cas, permet el pas de la llum blanca en un 92%, el que fa que s’assembli al cristall, sent així molt adequats en la substitució d'aquest. Conserven les propietats durant anys després d'haver estat exposats a l’aire lliure, salinitat, atmosferes oxidants, etc i resisteixen bé els agents químics.
•
Instal·lar extractors que purifiquin l’aire de manera que la contaminació procedent dels karts o de l’ambient, al sortir a l’exterior es converteixi en aire net. L’aplicació de filtres electrostàtics o precipitadors que retinguin bona part de les partícules en suspensió, també és un mètode molt utilitzat.
KARTING MATARÓ
Pàgina 267
La llum solar, un benefici sostenible i econòmic Seguint amb l’idea de cobrir el circuit, podem aportar un sistema que podríem afegir: plaques fotovoltaiques.
Els panells fotovoltaics estan formats per un cristall o làmina transparent superior i un tancament inferior entre els quals queda encapsulat el substrat convertidor i les seves connexions elèctriques. La làmina inferior pot ser transparent, però el més freqüent és un plàstic de tedlar. Per a encapsular se sol afegir unes làmines fines i transparents d'EVA que es fonen per a crear un segellat antihumitat, aïllant, transparent i robust. En el nostre cas, aquestes plaques serien totalment transparent (tot i que es veuria una mica els cables interiors) deixant així el pas de la llum i arribant a unes de les finalitats de cobrir el circuit: aprofitar la llum del sol per no utilitzar llum elèctrica. Per posar un exemple, l’instal·lació d’uns 70 m² costaria uns 6000€ i depenen la llum obtinguda i la llum necessària pel karting, si venem a les companyies la part restant, podríem obtenir entre 600 i 700 € mensuals. Tot i això també cal dir que la vida útil d’aquestes plaques es troba entre els 20 i els 30 anys.
KARTING MATARÓ
Pàgina 268
Targeta Racing License Treballem per i gracies als clients, i volem fer que es sentin part de la nostre família. Per aquest motiu, després d’entrar ells mateixos les seves dades al quiosc, els hi facilitarem un carnet amb banda magnètica on quedaran registrades totes les seves dades, els seus temps i totes les seves gestions. Aquest carnet te un cost de 2€ i te una caducitat d’un any.
KARTING MATARÓ
Pàgina 269
Optimització gràcies als quioscs Quan la gent arriba al karting, es registren ells mateixos per a convertir-se en socis. Cada persona primer tria un idioma i a continuació introdueix dades valuoses com per exemple la seva adreça d’email, número de telèfon, data de naixement i adreça postal. D'aquesta forma, podem elaborar una base de dades significativa en molt poc temps mentre estalviem temps i per tant diners. De fet, cap dels nostres empleats haurà de gastar temps a registrar manualment als clients.
Les dades són enviades al programari de Punt de Venda, situat a la recepció del karting. En uns pocs segons, el nostre empleat emetrà la targeta de soci personal al conductor de karts.
Totes les dades recollides poden ser utilitzades fàcilment per les llistes de correu electrònic i butlletins dintre de la nostre estratègia de màrqueting. Si necessitem més detalls, podem elaborar una enquesta per a clients, on s'ha de respondre a preguntes personalitzades. Actualment hem proposat a Pixelcom introduir als quioscos un lector de targetes per tal de que els clients puguin realitzar els pagaments de les tandes i altres serveis. Exempció de responsabilitat i regles del centre integrades Fins ara, en un karting convencional s’havia d’entregar al client un paper d’exempció de responsabilitats per tal de que aquest ho firmés. En aquest procés només hi ha desavantatges: costos de paper i impressió a més del temps perdut pels seus empleats. El nostre programari Kiosk eliminarà aquests detalls molestos incloent una elegant pantalla d'exempció de responsabilitat abans que la gent comenci el registre. No podran procedir al KARTING MATARÓ
Pàgina 270
següent pas sense que acceptin les condicions. Gràcies al sistema de membres, l'única cosa que haurien de fer és signar el paper, que s'imprimeix automàticament amb tots els camps ja coberts, una vegada que reben la seva targeta de soci. KMnet Avui dia ningú pot ignorar el poder de MSN, Myspace, Twitter i Facebook. Les solucions de Pixelcom permeten al nostre centre de karting connectar amb les xarxes socials i interactuar amb els nostres membres. És una altra forma de fer negocis, que no només és actual, sinó que també és molt eficient per a arribar i connectar amb la gent. KMnet també crea la seva pròpia comunitat. Els socis poden veure les seves puntuacions i els seus millors temps en línia, pujar imatges, enviar missatges SMS a telèfons mòbils, escriure missatges en un fòrum i molt més. Fins i tot té la possibilitat d'afegir una botiga web. KMnet també permet enviar llistes de correu electrònic i butlletins. Això és realment important i de gran valor per a dirigir-se a grups de gent. Les adreces de email dels clients són obtingudes més fàcilment des d'Internet, d'on també poden registrar-se els clients. Situacions resoltes gràcies a aquest sistema Objectiu: Vull tenir més conductors durant les hores de menys afluència. Solució: Enviar llistes de correu electrònic a tots els nostres contactes amb un descompte especial per a aquestes hores. Això pot arribar a 5.000, 15.000, 50.000 o fins i tot més adreces email. Objectiu: Vull que els meus conductors gastin més quan estan en el meu centre. Solució: Establir una promoció especial com per exemple 1 carrera i una segona amb un % de descompte, una beguda gratis si es reserven dues carreres, etc. Objectiu: Vull que determinats clients vinguin més sovint Solució: Gràcies a KMnet, podem, per exemple, seleccionar als clients que només acudeixin cada 2 mesos i oferir-los una promoció si van a acudir dintre de les següents dues setmanes.
KARTING MATARÓ
Pàgina 271
Cuidar els treballadors, el nostre capital social més important Trobem molt positiu que els nostres treballadors siguin feliços i no tinguin molts malts de caps. Factors com el tracte cap a ells per part dels seus superiors, no atrasar els salaris, etc, son determinants per a que això sigui possible. Però nosaltres volem anar a més. Cada any volem organitzar com a mínim un dia sencer a l’any per a que tota la plantilla, incloent els gerents, realitzin una escapada per fer activitats a l’aire lliure. Aquestes activitats estaran pensades per a que ho pugui realitzar tota la nostra plantilla, incloent els discapacitats. Contractarem un bus per a no tenir problemes de mobilitat i ens desplaçaríem al lloc contractat per fer activitats com quads, paintball, ràfting, etc.
KARTING MATARÓ
Pàgina 272
Alternatives a Can Quirze Si trobéssim problemes per construir el nostre circuit al barri de Can Quirze, hauríem de pensar en un altre lloc que si fos possible, estigues ubicat a Mataró. Desprès de pensar i estudiar el mapa hem trobat un lloc que fins i tot podria ser millor que Can Quirze.
Aquest terreny d’una grandària molt superior al de Can Quirze es troba a sobre del centre comercial Mataró Parc. Amb aquest emplaçament podríem trobar 3 beneficis molt destacats: •
El fet d’estar al costat del centre comercial ens donaria molts clients.
•
No només podríem fer un karting més gran, si no que a més podríem fer moltes més activitats també gracies a que tenim a prop el Parc Forestal: sortides en quad, buggy, circuit de terra al mateix terreny, activitats lúdiques, etc.
•
Ja que son activitats amb un nivell de risc mitjà, per qualsevol urgència disposem de l’hospital a tans sols 100 metres.
Tot i això el desembors seria molt més important i segurament per adquirir el terreny hauríem d’arribar a una sèrie de negociacions i possiblement comissions o participacions amb els propietaris de Mataró Parc, ja que creiem que aquest terreny es d’ells.
KARTING MATARÓ
Pàgina 273
Practicar el karting, una bona teràpia anti-estrés Que es l’adrenalina? L'adrenalina, suprarenina o epinefrina és una hormona, un aminoalcohol segregat per les càpsules suprarenals. És segregada en situacions d’emergència i provoca l'excitació de l'organisme: hipertensió sanguínia, dilatació dels bronquis, etcètera. Quins efectes comporta? •
Augmenta, a través de la seva acció en fetge i músculs, la concentració de glucosa en la sang. Això es produeix perquè, igual que el glucagó, l'adrenalina mobilitza les reserves de glucogen hepàtic i, a diferència del glucagó, també les musculars.
•
Augmenta la tensió arterial: això es produeix en les arterioles, en les quals té lloc una vasoconstricció que provoca un augment de la pressió.
•
Augmenta el ritme cardíac.
•
Augmenta la freqüència de respiració.
•
L’increment d'oxigen i glucosa als músculs i al cervell, provoca un increment temporal en les capacitats físiques i mentals en l'individu.
•
Dilata la pupil·la per a tenir una millor visió.
Hi ha persones que realment senten la necessitat de descarregar dosis extres d'adrenalina practicant esports de risc, conduint l'automòbil a gran velocitat, buscant baralla, pujant a atraccions com la muntanya russa, veient pel·lícules de molta por, etc. Una de les explicacions és que l'alliberament d'adrenalina produeix un estat (momentani) d'eufòria, de màxima energia i de capacitat d'acció. Després la persona sent una agradable sensació de relax gràcies a l'alliberament d’aquestes endorfines. La vida sedentària de les ciutats i l'estrès quotidià fan que l'alliberament d'adrenalina (molt freqüent) sigui de baixa intensitat i necessitin estímuls cada vegada més forts per a sentir-se "vius". En dosis controlades, aquesta descarrega d’adrenalina es un mètode anti-estrés molt efectiu, i encara que el conduir un kart no descarrega la mateixa adrenalina que per exemple parapent, el fet de passar-te 10 minuts conduint un ja et deixa nou i durant uns minuts després no se’t passa pel cap cap preocupació. Amb aquest missatge volem conscienciar a empreses del polígon que tenim al costat per crear convenis amb ells, en els quals a canvi que assisteixin com a mínim una vegada a l’any amb tota l’empresa nosaltres els hi reduiríem la tarifa. Aquesta activitat donaria als treballadors un fet per estar contents amb el seu cap a més que indirectament rendirien més al treball després de passar pel nostre karting. Aquest mateix missatge ens serveix per escoles, com l’escola Meritxell que ens queda a tan sols 500 metres del nostre karting. Amb aquesta escola, a més dels clients fixos que podríem tenir també ens agradaria arribar a un acord per a que efectuïn sortides d’un dia al nostre karting. KARTING MATARÓ
Pàgina 274