Buen día, bella Venezuela...
Anémona Fluorescente- NatGeo Contest
De verdad, y ahora más que nunca,
04/09/2019 No. 32 Especial
04/09/2019
Así debemos seguir…
04/09/2019
CONTENIDO Educación y Ocio
1. Las Frases del día 2. La Prensa del día 3. Las Portadas del día 4. Videos, audios y fotos del día 6. Vayamos a la realidad Biblioteca de Contenido Especializado
C. Ciencia, Tecnología, Comunicación & Ciudad I. Innovación M. Mercadeo, Estrategia, Medicina P. Desarrollo de Proyectos O. Organizaciones R. RRHH, Relaciones Institucionales T. Transformación Tecnológica A. Aeronáutica, Ambiente
04/09/2019
Las Frases del día - Miguel Dao Dao @mdaodao "Si una sociedad no tiene la libertad como uno de los valores más importantes, esta se torna represiva y dictatorial limitando la realización personal y social"... - Fernando Martínez Mottola: "Tarifas de Cantv no permiten recuperar la inversión"... - Editorial El Nacional
"Maduro está solo. Está arrinconado. No sale de su oficina sin la compañía de un abigarrado ejército de guardaespaldas. Ya olvidó cómo son las calles o las casas de los amigos, y hasta la sede del partido de cual es dirigente, de tanta ausencia capaz de borrar memorias que antes eran entrañables. Los lugares del pasado y los habitantes de esos lugares han desaparecido de su entorno, como la arena que se desprende de las manos ante el menor de los movimientos"... - Bolsonaro: "No podemos dejar que Venezuela se transforme en una nueva Cuba"... - Reuters: "Ordenan sacar ocho toneladas de oro del BCV"... - Gustavo Roosen "No es el caso solo de Gran Bretaña. El mundo percibe la necesidad de verdaderos liderazgos, que interpreten mejor las exigencias de un mundo globalizado, que dibujen los nuevos rasgos de una sociedad marcada por nuevos problemas y nuevas contradicciones, pero sobre todo por nuevas expectativas y posibilidades. La humanidad siente la urgencia de líderes con responsabilidad y coraje, con sabiduría y ambición, con respuestas para una sociedad cambiante y cada vez más intercomunicada. El vacío de este tipo de liderazgo solo conduce a la aparición de vengadores o antihéroes, líderes falaces o agentes de la destrucción, iluminados o seductores maestros de la manipulación"... - Analistas: “Maduro utiliza a colectivos porque desconfía de la FANB”... - Vicepresidente de Brasil: "La cuestión militar es de los venezolanos"...
04/09/2019
Las Frases del día - William Santana "Para observar su importancia en números tenemos que el Dpto. de Estado norteamericano tiene unas 300 cuentas en Twitter, incluyendo las de embajadores y embajadas, cerca de 400 páginas de Facebook y alrededor de 180 canales en Youtube, que utiliza a fondo para impulsar sus objetivos diplomáticos. El difunto Hugo Chávez llegó a tener 3 millones de seguidores en su cuenta en Twitter, mucho menos que los 20 millones de Barack Obama"... - Ramón Hernández "Al sur del río Orinoco hay minerales suficientes para hacer ricos a muchos, pero el precio que deben pagar los demás venezolanos y ellos mismos es extremadamente caro: sed y muerte. Son ecosistemas muy frágiles y tierras muy vulnerables. Selvas que tardaron millones de años en formarse están desapareciendo a gran velocidad sin que al Estado le preocupe que ahí está la fábrica de agua y oxígeno con que cuenta el país para su futuro. De continuar la actual desidia en un par de años será un desierto, el Guri se secará y el Orinoco será un hilillo de agua contaminada de mercurio. Los herederos de Chávez prefirieron el oro al agua. Vendo pastillas para la memoria"... - Trump a Vecchio: “Usted es el 1er Embajador de Venezuela en EEUU en 8 años”...
- Ramón Muchacho: "En este escenario podemos pasar 60 años como Cuba"... - Navarro: "El gobierno de Maduro es el peor de la historia de Venezuela"... - Coalición por los DD HH: “Hay 1.011 presos políticos en Venezuela”… - Guerra: “El salario mínimo de un empleado público es de 5,30 dólares”... - Beatriz de Majo "El apoyo de Rusia a Maduro –Cuba incluida– no puede ni siquiera calificarse como un elemento del pulso político con EEUU para mantenerse con un jugador de élite de la escena global. La verdad es que estos dos actores no juegan en las mismas ligas y el que no lo vea así se equivoca de palmo“…
04/09/2019
Las Frases del día - Fernando Nuñez-Noda "El gobierno de Guaidó tiene un control económico importante. Tiene en sus manos los activos internacionales de Pdvsa, Citgo y otros. En este nuevo liderazgo muchas cuentas bancarias, paquetes accionarios y otros activos nacionales pasan a su responsabilidad y según estándares internacionales. EEUU y países europeos como Holanda (por las Antillas Neerlandesas) reconocen legalmente al gobierno de Guaidó y facilitan los trámites según la ley. A lo anterior se suman cuentas bancarias en Suiza, Andorra, San Marino y otros países con legislaciones tributarias especiales, que también han colaborado con autoridades del gobierno interino para rescatar dinero mal manejado o incluso congelación de cuentas personales de funcionarios y asociados chavistas"... - Luis Pedro España N. @luispespana "Si los venezolanos supiéramos lo mucho que teme el régimen que nosotros mantengamos la esperanza, definitivamente nunca la perderíamos"... - Elías Sayegh: "El Hatillo tiene casi 30 días sin agua"... - Bloomberg: "BCV envió a casa a casi dos mil trabajadores por falta de agua"...
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Las Frases del día "Suma el que se esfuerza por entender, el que asume la posición que la sociedad le reclama, el que es capaz incluso de hacerse al lado cuando se considera lo conveniente para el bien colectivo. Sumar, en definitiva, es una actitud afirmativa frente a vida y frente al destino de un país o de un proyecto"... “Gustavo Roosen" "Se ha abierto una ruta que hay que transitar con unidad e imaginación"... “Cualquier parecido con nuestra realidad actual, podrían ser especulaciones"...
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La Prensa del día Editorial El Nacional El usurpador quiere diálogo
Gustavo Roosen Que falta hacen
William Santana Diplomacia y redes sociales
Ramón Hernández La sed que viene
Beatriz de Majo Del ahogado, el sombrero
Asdrúbal Aguiar Solicitar ayuda, no presume cobardía, sino responsabilidad
Fernando Núñez-Noda Un país, dos presidentes ¿Hay casos similares a la dualidad Guaidó-Maduro?
Ayuda Humanitaria Ayuda Humanitaria
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Los Videos, Audios y Fotos del día
Este hombre rescató a esta hiena cuando era pequeña, este fue su recibimiento cuándo lo vió, emocionante. No hay animales malos, todos tienen mucho sentimiento y cariño
Bailo por todos los animales capturados y asesinados, bailó por los que ya no están
Y la buena Música, Smooth Jazz… Relaxing Bossa Nova & Jazz Music For Study - Smooth Jazz Music Background Music
04/09/2019
Videos sobre Vincent Van Gogh A digital Van Gogh walk-through exhibit by OctopussSeven Two - Imgur
Vincent van Gogh The Complete Gallery HD
Pintor holandés. Groot-Zundert, Países Bajos, 1853 - Auvers-sur-Oise, Francia, 1890
En las décadas finales del siglo XIX, el impresionismo marcó el inicio de una profunda renovación de las artes plásticas que tendría continuidad en la sucesión de ismos o corrientes del arte contemporáneo. Algunos de los mejores maestros de este periodo, sin embargo, no pueden encasillarse en ninguna escuela, y abrieron por sí solos nuevos caminos; entre ellos, el holandés Vincent van Gogh ocupa una posición señera. Encarnación del artista torturado e incomprendido, Van Gogh no llegó a vender más que uno de aquellos centenares de cuadros suyos que actualmente alcanzan desorbitadas cotizaciones en las subastas. El reconocimiento de su obra no empezó hasta un año después de su muerte, a raíz de una exposición retrospectiva organizada por el Salón de los Independientes; en nuestros días, Van Gogh es considerado unánimemente uno de los grandes genios de la pintura moderna. Su producción ejerció una influencia decisiva en todo el arte del siglo XX, especialmente en el fauvismo y el expresionismo; y tras más de un siglo de experimentos artísticos, la pincelada tosca y atormentada del artista holandés, alimentada por el vigor de su pasión interior, conserva toda su fascinante fuerza expresiva.
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Artículos de Estudio y Análisis Tecnológico de Monterrey Observatorio de Innovación Educativa (Abrir Hipervínculos) Las universidades con más impacto en el mundo Paulette Delgado April 8, 2019 "El Times Higher Education lanzó la primera edición de un nuevo ranking universitario, el Ranking de Impacto Universitario 2019, una tabla de desempeño global que evalúa el éxito de las universidades y las clasifica de acuerdo a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU“…
Ansiedad: una crisis de salud pública en adolescentes menores de 17 años – M. Jiménez y M. Lopera April 8, 2019 "Según datos del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos, uno de cada cinco niños y jóvenes menores de 17 años, ha sido diagnosticado con algún trastorno mental, lo que lo convierte en el padecimiento más común entre los adolescentes"...
¿Cómo gestionar eventos de impacto social para el aprendizaje? – M. Jiménez y M. Lopera April 8, 2019 "Cuando los alumnos son responsables de gestionar un evento que tiene un impacto social propuesto por ellos mismos, aprenden a desarrollar su capacidad creativa y crítica para proponer soluciones imaginativas y originales. Este artículo comparte cómo los proyectos interdisciplinarios y multiculturales brindan a los estudiantes una excelente experiencia de aprendizaje"..
04/09/2019
Sobre el Ambiente
Creo que está muy claro…
04/09/2019
Sobre el Ambiente
Debemos tener la disposición de trabajar por ella‌
04/09/2019
Sobre el Ambiente
Esto estå pasando porque la gente no aprende‌
04/09/2019
Vayamos a la realidad Nacional - AN autoriza a Guaidó a ampliar los integrantes de la junta administradora de Pdvsa.. - . - Venezolanos han empezado a recurrir a criminales para huir del país... - Vecinos de Terrazas de Club Hípico protestaron luego de 35 días sin agua... - Juan Arango pide intervención extranjera en Venezuela lo antes posible... - ¡La pesadilla continúa…! Caos en Táchira: sin servicio eléctrico ni comunicaciones...
Internacional - OEA reconoce a Gustavo Tarre como representante de Venezuela... - Mike Pompeo visitará la frontera en Cúcuta el domingo... - Empresas panameñas piden seguridad para reactivar nexo con Venezuela... - FMI proyecta una caída del 25 % de la economía en Venezuela en 2019... - Reunión de Quito calificó como “grave” la crisis humanitaria venezolana... - Acnur reitera necesidad de apoyar a países que acogen a los venezolanos... - Copa América 2020 tendrá sede compartida entre Colombia y Argentina...
04/09/2019
Caricaturas del dĂa I
04/09/2019
Caricaturas del dĂa II
04/09/2019
Bellísimos Paisajes Venezolanos
Los Roques …
04/09/2019
ImĂĄgenes de la Naturaleza
Una Mariquita‌
04/09/2019
Imagen Deportiva
Qué precisión de fotografía…
BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
La norma ISO 2789-1991 (Norma UNE-EN ISO 2789) sobre estadísticas internacionales de bibliotecas la define como: “Organización o parte de ella cuya principal función consiste en mantener una colección y facilitar, mediante los servicios del personal, el uso de los documentos necesarios para satisfacer las necesidades de información, de investigación, de educación y ocio de sus lectores.”
BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO CONTENIDO Artículos de Opinión & Estudios C. Ciencia, Tecnología, Comunicación & Ciudad I.
Innovación
M. Mercadeo, Estrategia P. Desarrollo de Proyectos O. Organizaciones R. RRHH, Relaciones Institucionales T. Transformación Tecnológica A.
Aeronáutica, Ambiente
C. Ciencia, Tecnología, Comunicación, Ciudad
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La ciencia y la tecnología son actividades humanas muy estrechamente ligadas al desarrollo de las civilizaciones. La búsqueda incansable del hombre por conocer racionalmente los fenómenos naturales que lo rodean, lo lleva a la investigación científica cuyo resultante es la ciencia. La comunicación es la acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir significados a través de un sistema compartido de signos y normas semánticas. La cooperación consiste en el trabajo en común llevado a cabo por parte de un grupo de personas o entidades mayores hacia un objetivo compartido, generalmente usando métodos también comunes, en lugar de trabajar de forma separada en competición.
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Ignacio Ávalos Gutiérrez C. Ciencia, Tecnología, Comunicación, Ciudad Sociólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela, con curso de especialización en Política Científica y Tecnológica en el Centro para Estudios del Desarrollo (CENDES) de la Universidad Central de Venezuela, dedicado a las actividades de investigación y consultoría en el área de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Resumen Actualmente soy Consultor en el área de políticas públicas y gerencia en el área de ciencia, tecnología e innovación. También, me desempeño como Articulista en el diario “El Nacional”, Profesor en la Facultad de Economía y Ciencias Sociales de la Universidad Central de Venezuela.
Soy Miembro del Consejo Asesor de la RICYT (Red Internacional de Indicadores de Ciencia y Tecnología), Miembro del equipo Directivo del Proyecto “Tecnociencia, Deporte y Sociedad”, Miembro de la Red Venezolana de Nanotecnologia y de la misma manera, soy Directivo de Innovaven, organización de investigación y consultoría en el área de Ciencia, Tecnología e Innovación y Directivo del Observatorio Electoral Venezolano (OEV). • Algunos cargos ocupados • Presidente del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CONICIT) (1994-1999) • Miembro del Directorio del Consejo Nacional Electoral (año 2000) • Directivo de la Asociación Fútbol Mejor ( 1999 – 2006) • Directivo de la organización “Ojo Electoral” ( 2004 – 2011) • Miembro del consejo directivo de la Revista Futbol Visión (2011-2012 ) • Asesor del Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico de la Universidad Central de Venezuela (2013)
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Ignacio Ávalos Gutiérrez C. Ciencia, Tecnología, Comunicación, Ciudad
Artículos / Estudios publicados I 1. El Dopaje Genético
(O qué diría el Barón Pierre de Coubertain) ¿Qué puede ser para mi más fantástico y más inesperado que la realidad, e incluso, que puede ser más inverosímil que la realidad?” Fedor Dostoievsky
“El dopaje genético forma parte de una oleada de innovaciones radicales generadas en diversos campos y con distintos propósitos, algunas de las cuales ya se han comenzado a utilizar en el ámbito deportivo, mientras que otras forman parte de un pronóstico bastante probable. Son el fruto del espectacular desarrollo de la tecnociencia a partir, sobre todo, del paradigma que conforman la biotecnología, la nanotecnología, las tecnologías de la información y las ciencias cognitivas”…
2. ¿Sueñan los robots con ovejas eléctricas? (EL Nacional – 2019.04.03) “Las leyes de la robótica lucen como trasfondo de planteamientos que de alguna manera están cobrando forma actualmente a) Un robot no puede hacer daño a un ser humano ni directamente ni a través de su intervención. b) Un robot debe obedecer las órdenes que le den los seres humanos, a menos que las mismas entren en conflicto con el primer mandamiento. c) Un robot debe salvaguardar su propia existencia, a menos que su autodefensa se contradiga con el primer y el segundo mandamiento”…
3. Revisión de la masculinidad (a propósito del Día de la Mujer) (EL Nacional – 2019.04.03) “Vaya que ha corrido agua por debajo de los puentes, lavando prejuicios y tonterías que no debieran tener lugar en la cabeza, ni en el corazón, sobre todo, de una persona medianamente razonable de esta época. Sin embargo, no ha sido suficiente, según lo prueba el machismo, que sigue mostrándose como un hueso muy duro de roer”…
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Ignacio Ávalos Gutiérrez C. Ciencia, Tecnología, Comunicación, Ciudad
Artículos / Estudios publicados II 4. De la iguana a Marcos Rubio (EL Nacional – 2019.03.14) “La presente crisis, que al momento de escribir este artículo aún no asoma un claro final, aparte de presagiar un futuro no muy luminoso, tampoco ha sido asumida por Nicolás Maduro y sus colaboradores. En su relato transmitido al país nos enteramos de que esta vez imputa al congresista republicano Marcos Rubio, quien presumiblemente habría coordinado un ciberataque con el propósito de dañar el corazón tecnológico de Corpoelec, trayéndonos, así, hasta las angustias que por estos días padecemos todos..”…
5. Guerra comercial entre China y EE UU (y el bono científico de Maduro) (EL Nacional – 2019.03.06) “Y la cosa va en serio, como lo muestra el hecho de que en 2017 fue el país del mundo que registró más patentes (43,6% del total), más del doble que Estados Unidos, y que en 2106 su inversión en Investigación y Desarrollo (IyD) representó 2,1% de su PIB frente al 1,4% de 10 años atrás. En el mismo sentido vale la pena hacer notar que varias de sus empresas son líderes en el escenario internacional y ya figura como potencia en campos como la inteligencia artificial, el big data y la robótica”…
6. El siglo XXI empezó hace rato (EL Nacional – 2019.02.16) “Estos tiempos no han sido nada buenos para la democracia venezolana. Desde hace rato el gobierno ha eliminado todas las resistencias institucionales diseñadas para contrapesar el ejercicio del poder, y para muestra el botón de la asamblea nacional constituyente..”…
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Vicente Quintero Príncipe C. Ciencia, Tecnología, Comunicación, Ciudad
Vicente Quintero Príncipe @vicenquintero Vicente Quintero es Licenciado en Estudios Liberales de la Universidad Metropolitana de Caracas, con énfasis en la politología., asesor inmobiliario en formación y opera en el Área Metropolitana de Caracas. Cursa actualmente estudios de cuarto nivel en Gobierno y Políticas Públicas. También ha tomado cursos de cultura y política en la Universidad Politécnica Estatal de San Petersburgo (Rusia), en donde estudió el idioma y la cultura de Rusia. Quintero ha sido intérprete-traductor y asesor político de periodistas y empresarios extranjeros en Venezuela y es analista del Centro Internacional Anti-Crisis de San Petersburgo, el cual publica en inglés, ruso y francés, además es columnista de El Nacional Web (Venezuela), Ideas en Libertad, Cultura Colectiva (México), The Global World (España), WTC Radio (Venezuela), ProEconomia, Alternos (Venezuela), American Herald Tribune (Estados Unidos) y La Trenza (México).
Sus artículos también han sido publicados por Entorno Inteligente (Venezuela), Maduradas (Venezuela), Enlace Judío y Иносми—Россия Сегодня (Rusia). En el año 2018, ha tenido la oportunidad de presentar sus obras de arte en el Museo Alejandro Otero (Fundación de los Museos Nacionales de Venezuela). A través del arte, Quintero expresa la realidad política y económica del mundo. Quintero habla cuatro idiomas: español, inglés, ruso y alemán. Quintero ha dado entrevistas para la BBC, Россия 24, Izvestia, WTC Venezuela y otros medios nacionales e internacionales y además, ha aprobado la mitad de los créditos de la Licenciatura en Psicología de la Universidad Metropolitana de Caracas, lo que le ha permitido desarrollar inteligencia emocional.
C. Ciencia, Tecnología, Comunicación, Ciudad
BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Destacados
Vicente Quintero Príncipe
La calle Norte 13-Sur 13 de La Candelaria (Caracas): el museo que pudo haber sido "Y una de sus calles, la actual Avenida Norte 13-Sur 13, podría bien haber sido un museo entero a cielo abierto. En los tiempos prehispánicos, al extremo norte de esta calle, existió una verea que conducía al río Anauco y al sendero vía Guaicamauto. Hasta que se abrió el camino de La Pastora, esta era la puerta de acceso a Caracas desde Macuto y Caraballeda. La Candelaria, con tantas historias, debería ser un enorme museo"...
¿La balcanización de Venezuela? “En términos geopolíticos y estratégicos, se usa el concepto balcanización para referirse al proceso de desintegración que pueden sufrir los Estados. El desmembramiento de Yugoslavia es el referente principal de la balcanización. Según el profesor Alexander Campos, esta es la razón fundamental que permitiría que ocurriera un proceso de balcanización en Venezuela: “Por no poder dominar el territorio.
El Cementerio de Sabana Grande “(…) En 1878 el Ayuntamiento de Caracas recibió una petición del presbítero Juan José Bolet, quien solicitaba se le cediera a los vecinos de esta parroquia un pedazo de terreno ejidal para construir un cementerio, invocando un antiguo derecho eclesial que permitía fundar camposantos al lado de las iglesias parroquiales”.
I. Innovación
BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
La Innovación es una acción de cambio que supone una novedad. La innovación se acostumbra a asociar con la idea de progreso y búsqueda de nuevos métodos, partiendo de los conocimientos que le anteceden, a fin de mejorar algo que ya existe, dar solución a un problema o facilitar una actividad.
I. Innovación BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados
ROBSON BRAGA DE ANDRADE GUILHERME AFIF DOMINGOS President CNI; Director, SESI; President-Director, Sebrae Contributor En los próximos cuatro años, el presidente de la Confederación Nacional de la Industria (CNI), Robson Braga de Andrade, será también el presidente del Consejo Deliberativo del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae)..
I. Innovación BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados Cornell - SC Johnson College of Business The Global Innovation Index 2017 The National Confederation of Industry (CNI), the Social Service of Industry (SESI), the National Service of Industrial Training (SENAI), and the Brazilian Microand Small Business Support Service (Sebrae) are more and more concerned with innovation. We are convinced that the only way to achieve sustainable development is through innovation. Since 2008, CNI business leaders have maintained the Entrepreneurial Mobilization for Innovation (MEI), putting innovation at the centre of corporate strategy and enhancing the effectiveness of innovation policies in Brazil. ‘Innovation Feeding the World’, this year’s theme for the Global Innovation Index, is a central issue for environmental sustainability and for the world’s social and economic well-being. Innovations are spread across different economic sectors, sustaining one another with new ideas and state-of-the-art technologies. Innovation in agribusiness and food production now requires the knowledge and technologies produced by other sectors. Brazil’s role in grain production is not just a result of abundant natural resources and good climate conditions. Historically, the country has developed a consistent and comprehensive system of research and development to support innovation and new agriculture technologies. This system benefits from the leadership of Embrapa (Brazilian Agriculture Research Corporation), one of the country’s most important public research enterprises, which has provided Brazilian farmers with crucial tools needed for a modern and dynamic agroindustry. Inspired by Embrapa, in 2013 the government launched the Brazilian Agency for Industrial Research and Innovation (Embrapii), which manages nonrefundable grants invested in projects carried out by companies and research institutions and is acknowledged for its excellence, technological focus, and ability to meet companies’ needs. The technology challenges for agro-industry are now more complex than ever. In the past, soil fertilization mechanization, plant breeding, genetic engineering, and improvements in cultivation techniques were the main drivers for the increase in agriculture productivity; today other challenges demand a new set of technologies and policies. The theme of the Global Innovation Index this year could not be timelier.
ROBSON BRAGA DE ANDRADE GUILHERME AFIF DOMINGOS President, CNI; Director, SESI; President-Director, Sebrae
I. InnovaciĂłn BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO ArtĂculos Destacados
William Craig Contributor I am the founder and president of WebFX. For the past 3 years straight, WebFX was named the No. 1 Best Place to Work in PA, setting a new record in the history of the award and setting a new standard for PA companies to give back to their employees. Here, I write about leadership and company culture.
I. Innovación BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Primera Parte Forbes – William Craig
8 Skills Leaders Will Need In Tomorrow's Workplace Today's workplace is, on average, quite a different place than the ones our grandparents and parents knew. We can thank technology for some of this, and shifting social priorities for the rest. Becoming a high-quality leader in times of perpetual change means knowing which skills to cultivate. You can read about these ideas in books and articles, but mostly you have to develop them as you go. So let's get to it. 1. Adaptability You probably don't need a reminder, but the world changes fast! What this means is that leaders need to know how to "roll" with the "punches" — whether it's a new concept, a new technology or a team member who floats an unorthodox idea at a company meeting. Adaptability isn't innate — it's a skill like any other. It requires leaders to cultivate an open mind. There's another way to say this, and it's attributed (some say mis-attributed) to Aristotle: "It is the mark of an educated mind to be able to entertain a thought without accepting it." If a workplace is to be a true meritocracy, it means great ideas must percolate to the top of the organization. But for that to happen, leaders need to be receptive to new ideas, tools, techniques and ideologies. Anything less is deliberate stagnation. 2. Transparency Transparency is all about communicating well. For leaders in the workplace, that means knowing the right time to share information, when to query others for help reaching pivotal decisions, and general willingness to keep the rest of the organization in the loop about the present and future of the company. No decision comes from inside a vacuum — and leaders can't live in a vacuum either. Being honest, open and transparent is a great way to cultivate mutual trust and respect. 3. Empathy Empathy is about more than knowing how to express compassion. It means knowing when to render aid, when to crack a smile, and even, sometimes, when to back off. It requires that we "lead from the heart" and, as often as humanly possible, balance the needs of the company with the needs of the individuals who are responsible for its ultimate success.
I. Innovación BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados - Segunda Parte Forbes – William Craig
8 Skills Leaders Will Need In Tomorrow's Workplace (cont…) 4. Flexibility We covered adaptability already — and flexibility is a little different. Adaptability is a willingness to confront or change your own ideas and preconceptions. Flexibility is more a willingness to "meet others halfway" procedurally. Just about everything workplace-related is in a constant state of disruption. Open floor plans were in. Now they're out. Flextime is becoming the rule, rather than an occasional exception to the 9-to-5 paradigm. Trends like these reflect our willingness to accommodate others and take their needs into account. Flexible start times and telecommuting were unheard of a generation ago. But we can afford to make these changes in the name of employee retention, satisfaction and productivity. The leaders of tomorrow have to realize there's more than one way to arrive at many of our goals, and must learn to help team members reach milestones their way, as often as possible. 5. Humility A strange thing happened to the concept of leadership over the last few years and decades. More often than not, it seems like leaders prioritize their own aggrandizement over the growth of the groups they represent. With the right temperament, great leaders become a stalwart presence that employees can depend on. But these leaders aren't out for their own glory — they're just doing their job. Humility in leadership means being okay with letting others take the credit and being more concerned with the progress of the team and its individual human components than with being recognized as a figurehead. 6. Competent and Confident Communication You may think of communication as a "soft skill." But there may be no skill more fundamentally important for realizing progress, whether in the workplace or elsewhere. Great communicators are those who know how to express even complex ideas and directives in a clear and relatable way. You don't need to be a wordsmith, but you do need to know how to anticipate questions and head-off misunderstandings before they happen. It also means learning a measure of confidence, or else you may find yourself tuned right out.
I. Innovación BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Tercera Parte Forbes – William Craig
8 Skills Leaders Will Need In Tomorrow's Workplace (cont…) 7. Emotional Intelligence Emotional intelligence is such a compelling and important idea — not just in the workplace, but just about everywhere else, too. Broadly, it refers to the ability to recognize, interpret and successfully manage our own emotional reactions to outside stimuli. More than that, it's the ability to recognize how emotions affect the actions of others and finding the grace to respond appropriately. 8. Commitment to a Vision We've landed on our final skill, but it's probably one of the most important. Leaders in the workplace aren't there to act as sheepdogs. They have a responsibility to manage a company's human capital, but their function runs much deeper than that: they're ambassadors for the organization's vision. "Work hard to move the company forward" isn't a vision — it's an ultimatum. Here's a better one: "Let's improve life for as many people as possible." Here's another: "Let's become the world's most sustainable [X type of business]." There are values implied here: one which emphasizes a humanistic approach to business development and one which focuses on good stewardship. In other words, tomorrow's workplace leaders need to offer something worth reaching for besides a paycheck. You don't just represent a company — you represent a collection of human ideals. And yes — that's just as huge a responsibility as it sounds like.
William Craig - Contributor I am the founder and president of WebFX. For the past 3 years straight, WebFX was named the No. 1 Best Place to Work in PA, setting a new record in the history of the award and setting a new standard for PA companies to give back to their employees. Here, I write about leadership and company culture.
M. Mercadeo
BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
El mercadeo es un proceso Social y administrativo mediante el cual las personas y los grupos obtienen aquello que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos y servicios de valor con sus semejantes. (Kottler), mediante las cuales una empresa que ofrece productos o servicios se adapta a su entorno de forma creativa y rentable (Corey).
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CONCEPTO DE MERCADEO – Primera Parte Te explicamos qué es el mercadeo y qué objetivos persigue. Además, los elementos de una comercialización y la historia del mercadeo. El online marketing es parte de las estrategias de mercadeo actual. 1.¿Qué es el mercadeo? El mercadeo es una acción que se desarrolla en un medio social, entre personas o entidades con un fin económico y administrativo, donde ambas partes, mediante un intercambio de intereses, obtienen lo que quieren.
Distintos autores han hecho su aporte al concepto de mercadeo, refiriéndose a él de distintas formas, pero relacionadas entre ellos. Te mencionamos dos de ellas: •Estrategias o plan a seguir para hacer que una empresa alcance sus objetivos de venta, basándose en un análisis de lo que quiere el cliente, para así conseguir adelantarse a sus necesidades. (Jerome McCarthy). •Especie de batalla, donde los rivales -empresas del mismo rubro- compiten entre ellos analizándose entre sí, visualizando sus debilidades y fortalezas, con el fin de buscar la mejor manera de ataque y una excelente defensa, donde el premio serán los clientes. (Al Ries y Jack Trout). Esta práctica, también o más conocida como Marketing, es la suma de todas las características anteriormente mencionadas. Todas aportan un punto de vista en especial pero por sí solos son incompletos para abarcar este amplio concepto, ya que entenderemos finalmente por mercadeo que: Es un proceso que consiste en la articulación y dirección de acciones estratégicas con el fin de crear un producto absolutamente vendible (es decir, que sea necesario y que posea valor), esto incluye generar una comunicación efectiva entre consumidor y empresa, manejando las relaciones, obteniendo finalmente una entidad con beneficios y clientes satisfechos. Puede servirte: Mercadotecnia.
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CONCEPTO DE MERCADEO – Segunda Parte •Redes sociales: Hoy las redes sociales se toman la vida de las personas y es una de las vías de comunicación más importantes, ya que es aquí donde las personas encuentran el medio para emitir información y recibirla. Si quieres que tu empresa evolucione y esté en boca de todos, este es el camino para enviarla masivamente de usuario en usuario. •Comunicador: Tienen habilidad para vender sin que el consumidor se dé cuenta.
•Investigador: Aplicados en la investigación y de las reglas de esta disciplina. •Visionario: Se adelantan a las necesidades de los consumidores. 4.Historia del mercadeo El mercadeo es muy antiguo, si bien no existía una universidad que creara los profesionales que hoy existen, sí había expertos y astutos comerciantes y hombres con visión destacada a los cuales se les hacía caso, porque tenían una especie de capacidad para los negocios bastante destacable. En Estados Unidos se les llamaba “Capitanes de empresa”, un ejemplo fue Henry Ford. Al ver que esto era un tema que reportaba evidentes ganancias y que requería de todo un sistema de manejo, se creó lo que es el área de ventas dentro de las compañías, donde se destinaba personal y recursos para la planeación, dirección y operaciones, avanzando hasta comprender que todas las estrategias debían orientarse al cliente, basándose en sus necesidades y anteponiéndose a ellas.
Es hacia la década del 80 cuando la orientación había cambiado hacia la competencia, siendo ésta el objetivo de las compañías, como si de una guerra se tratase. Esto se conoció como Warketing.
M. Mercadeo BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
CONCEPTO DE MERCADEO – Tercera Parte Pero si volvemos a los inicios, entenderemos la evolución del mercadeo. Todo comienza desde 1800 hasta 1920 el donde el mercadeo estaba orientado a la producción, ya que todo lo que se fabricaba era vendido inmediatamente y no había excesiva variedad ni competencia. La demanda era siempre mayor que la oferta. Posteriormente, la crisis vivida en partes de Europa y Estados Unidos, hizo dar un giro, ahora todo estaba enfocado a la venta, ya que de lo contrario la producción podría traer muchas pérdidas y estancar el mercado. Gracias a los teóricos y estudios de universidades, fue que se tomó como fundamental el proceso de comercialización en sí, dando paso al Marketing en 1950. Hoy en día, lo que predomina es el sistema uno a uno, donde lo importante es vender a cada persona en particular a partir de la información obtenida informáticamente desde las bases de datos. Conceptos relacionados . Mercadotecnia . Servicio al Cliente . Web 2.0 . Empresa
. Consumidor . Servicio . Comunicación . Packaging
. Marketing . Red . Medios de Comunicación
Fuentes: . Citado APA: (A. 2019,02. Concepto de Mercadeo. Equipo de Redacción de Concepto.de. Obtenido 2019,04, de https://concepto.de/mercadeo/) . Citado Enciclopédico: Equipo de Redacción de Concepto.de, 2019,02. Concepto de Mercadeo. Editorial Concepto.de (Enciclopedia online). Argentina.
P. Proyectos, Desarrollo BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre sí porque persiguen un objetivo en común. A diferencia de los procedimientos o procesos, los proyectos son únicos. Cada uno está formado por unas fases y etapas de un proyecto, unos requisitos, unas tareas específicas, un equipo de trabajo concreto y un periodo de ejecución determinado. Los proyectos empiezan y finalizan en una fecha concreta, dentro del ciclo de vida de un proyecto.
P. Proyectos, Desarrollo BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Primera Parte Hardvard - Annie Schugart
The Computer Science Experience at Harvard: A Data Visualization Project The concentration (“major”) of computer science is rapidly increasing in popularity at Harvard. For a data visualization project, I set out—along with two other classmates, Alex Abrahams ’18 and Tommy O’Shea ’17— to visualize data about the computer science experience at Harvard, particularly in this unique time of rapid development and perhaps some growing pains.
Mission Since 2008, the number of computer science concentrators at Harvard has quadrupled, and even more are earning secondaries or simply exploring computer science through a class. Although the size of the computer science population has escalated rapidly, we’ve noticed several interesting patterns, first through personal experiences and now quantified with data: the number of faculty has grown at a much slower rate, potentially creating larger class sizes and less accessible professors; the representation of women and minorities is low and has remained low despite the growing interest in computer science; and varying levels of prior experience can affect, perhaps falsely due to the large number of computer science students with a wider range of experience than ever, a student’s confidence in computer science.
P. Proyectos, Desarrollo BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Segunda Parte Hardvard - Annie Schugart
The Computer Science Experience at Harvard: A Data Visualization Project (cont…) Goals The overall question we set out to answer is “What is the computer science experience like at Harvard, and how do students feel about computer science at Harvard?” But to answer this question most thoroughly, we broke it up into multiple smaller questions we hoped to answer, many of which directly correlate to our visualizations: What differing experiences have computer science students had at Harvard depending on their gender, race, and past programming experience? How has the computer science department changed from 2008 to 2014 (number of concentrators)? How accessible are TFs (teaching fellows, or teaching assistants) and professors in the computer science department? What outside perspectives do students, based on their past experience, gender, race, etc., have about computer science concentrators?
Data Set We have two primary data sets we’re using to visualize and give context to our project. Both are quite comprehensive, and both are unique to computer science at Harvard. Our primary data was taken from a Women in Computer Science survey of 900 Harvard College students. The survey asks numerous questions about the respondents themselves and their experience with the computer science department at Harvard. The dataset includes data on respondents’ gender, race, and computer science background, as well as data on the respondents’ opinions and perceptions of computer science at Harvard. Each respondent was required to provide gender, race, and whether they are concentrating in computer science or not. This allowed for us to filter the rest of the data in unique ways to find potential correlations between categories.
P. Proyectos, Desarrollo BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Tercera Parte Hardvard - Annie Schugart
The Computer Science Experience at Harvard: A Data Visualization Project (cont…) Survey questions and data that particularly stood out to us, and that were particularly helpful in finding results: “How good are you at programming compared to others in the computer science classes you’ve taken?” Respondents selected an answer of 1 through 5 (from much worse to much better). We classified this as “programming confidence” since there was no evidence to back up how good respondents actually are at programming. As such, we wanted to explore if there might be differences in programming confidence between genders. “What three words would you use to describe a computer science concentrator?” On first glance, this could seem like a petty question. However, when viewing our data set for the first time, many of the answers were fairly enlightening in regards to how people perceive computer science students. We classified this as “perceptions,” since it is all about someone’s personal stereotypes and perceptions for computer science students. Because these varied, we wanted to explore how perceptions of computer science students might differ based on respondents’ gender and race. This data set is from the School of Engineering and Applied Sciences about the number of computer science concentrators each year from 2008 to 2014. Other than the total number of concentrators, it is also divided by the number of women and minority. All of this is also able to be compared to the total college enrollment number, women number, and minority number.
Data Wrangling Our two data sets were given to us in a format that was easily translated to a csv format. The pie chart did not require much effort on the data-cleaning side, since all we needed to do was count some totals using simple functions in excel. We were able to use a COUNTIF function in Excel to find the total numbers of all demographics for the pie charts.
P. Proyectos, Desarrollo BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Cuarta Parte Hardvard - Annie Schugart
The Computer Science Experience at Harvard: A Data Visualization Project (cont…) We then created object arrays for each pie chart manually in the respective javascript folders. Additionally, we did not need to clean any of the data for the “Growth of CS Concentration” and “Coding Confidence Between Genders” sections, as we simply loaded it in the format it was given to us. The bulk of our data cleaning/wrangling efforts came as a result of the word clouds. The original data was difficult to manage, as it featured responses with varying methods of punctuation and capitalization, as well as inconsistencies regarding the number of words. With the help of our TF, Niamh, we were able to clean the data with Python so that each response had uniform punctuation, capitalization, and number of words. We then used Python once again to convert the cleaned data from a csv to a json object. This made it easier to wrangle when it came to implementing the wordcloud using d3.json. Once the json file was loaded, we wrangled the data by implementing three different filters (one each for gender, race, and prior CS background) and a function that concatenates the three-word arrays onto each other to create one large, semicolon-separated array. Continues on the following link: “https://medium.com/@aschugart/the-computerscience-experience-at-harvard-a-data-visualization-project-9974d73bc41b
Annie Schugart Harvard ’19 (comp sci). // Formerly: The New York Times, The Harvard Crimson (multimedia chair). // Innovator, designer, creator. // www.annieschugart.tech
O. Organizaciones BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
Las organizaciones son estructuras y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vez, de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.
O. Organizaciones BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados O. Organizaciones Alicia Pomares Socia directora en @Humannova y CloudTalent_hn Autora de "Conectar talento, proyectar eficacia” #RRHH20 #transformación #Innovación #serendipia @TEDxSantCugat
Resumen Soy Alicia Pomares, estudié Psicología (especialización Clínica y Psicología de las Organizaciones) en la Universidad de Barcelona. Llevo casi 20 años trabajando donde he tenido la oportunidad de trabajar en proyectos interesantes y muy variados de búsqueda de directivos, selección de personal, evaluación y desarrollo de competencias, coaching, desarrollo de liderazgo, formación in company, outdoor training, estudios de clima, análisis retributivos, sistemas de gestión del desempeño, diagnóstico y desarrollo organizacional.. He impartido clases en varios Posgrados de Recursos Humanos: Escola de Gestión Empresarial de Girona, EAE y actualmente en Barcelona School of Management.
En estos años de experiencia he tenido la oportunidad de trabajar con grandes y pequeñas empresas de todo tipo de sectores y conocer a profesionales muy diversos lo que me ha ayudado a tener una visión global del mercado. Hace tres años inicié mi propio proyecto profesional como socia directora de HUMANNOVA, buscando la conexión entre personas e innovación en las empresas. Ponemos nuestra experiencia al servicio de las organizaciones para crear culturas innovadoras y conseguir que las ideas se hagan realidad, porqué las ideas las hacen realidad las personas. Soy una apasionada de los RRHH 2.0 y de las redes sociales como herramienta de innovación e inteligencia colectiva.
O. Organizaciones BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados
Alicia Pomares O. Organizaciones
Artículos / Estudios publicados 1. La Endogamia conectada dificulta la evolución de nuestras Organizaciones de futuro “Un modo de pensamiento que las personas adoptan cuando están profundamente involucradas en un grupo cohesivo, cuando los esfuerzos de los miembros por unanimidad hacen caso omiso de su motivación para valorar realísticamente cursos de acción alternativos”…
2. Todos deberíamos ser líderes en la Organizaciones de futuro “En las nuevas organizaciones de futuro todos deberíamos ser líderes, personas con capacidad de generar cambio a nuestro alrededor. Cada empleado debería ser un agente de cambio y si hay pocos directivos, habrá más líderes que directivos. Cuanto mayor sea el número de líderes en la empresa, mayor será su riqueza.”…
3. Las Organizaciones de futuro requieren de Inteligencia colectiva “¿Gestionar un equipo de trabajo es una tarea fácil? Lo cierto es que no, y a menudo nos preguntamos qué diferencia existe entre los equipos que fluyen y logran una sinergia total de los que no”…
R. RRHH BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa, así como para referirse al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para alinear sus objetivos, con la estrategia de la organización
R. RRHH BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados
Luis Pulgar Finol R. Recursos Humanos Ingeniero Industrial egresado de la UCAB, Partner Advisor de la empresa consultora Internacional People Excellence, Miembro Principal de la Junta Directiva del Industrial Consulting Group (ICG Colombia).
Resumen • Luis Pulgar es un consultor y asesor estratégico. Autor del libro “Verdadero Business Partner – Cómo Recursos Humanos puede ser un auténtico socio de negocio” recomendado por Dave Ulrich y Jac Fitz-Enz - Ha desarrollado proyectos para más de 25 empresas en 9 países. Parte de su experiencia fue reseñada en el libro “The 8 Practices of Excepcional Companies. How Great Organizations Make the most of Their Human Assets” de Jac Fitz-Enz. Es reconocido internacionalmente por potenciar la capacidad de las organizaciones para la generación de valor y el cambio positivo, con tres objetivos fundamentales: que puedan contar oportunamente con el capital intelectual que requieren para cumplir sus compromisos y objetivos, que este capital intelectual sea sustentables en el tiempo, mediante la sucesión eficaz en las posiciones claves y las oportunas acciones de desarrollo y que la cultura organizacional evolucione de manera armónica con el entorno empresarial y social. • Se desempeñó desde 2009 como Vicepresidente de Recursos Humanos de la empresa N.V. Bekaert para Latinoamérica y fue miembro de sus Equipos de Liderazgo Global de Recursos Humanos (hasta diciembre de 2015) y Seguridad Higiene y Ambiente (hasta marzo de 2016). • Entre 2003 y 2009 fue Presidente de la empresa Equipos Humanos, especializada en el fortalecimiento del Capital Humano y organizacional. Entre 2003 y 2014 fue miembro de la Junta Directiva del Grupo Foresta Soledad en Venezuela. Hasta el año 2002 Se desempeñó en importantes posiciones gerenciales y directivas en la Industria Petrolera venezolana hasta ocupar la gerencia general de Recursos Humanos de Exploración y Producción (18.000 trabajadores propios y 8.000 contratistas) y ser miembro de la Junta Directiva de la filial de Tecnología de Información y Telecomunicaciones de la misma corporación. Fue líder equipos interdisciplinarios de alto nivel en procesos de transformación organizacional hacia esquemas clase mundial. Regresar
R. RRHH BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados
Luis Pulgar Finol R. Recursos Humanos Ingeniero Industrial egresado de la UCAB, Partner Advisor de la empresa consultora Internacional People Excellence, Miembro Principal de la Junta Directiva del Industrial Consulting Group (ICG Colombia).
Resumen (Cont…) • Fue miembro de la Junta Directiva del Grupo Forestal Soledad en Venezuela (2003-2014) y de la empresa de servicios petroleros Industrial Consulting Group (2016-2018) • Ha sido líder de equipos de negociación, tanto en aspectos laborales como de negocios, en contratos de hasta USD 165 millones y se ha focalizado en el logro de resultados ganar-ganar que procuran la utilización de indicadores de valor agregado para medir el cumplimiento de los objetivos. • Ingeniero Industrial de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas y Master en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Rafael María Baralt en Maracaibo. Ha participado en programas especializados en las universidades de Michigan, Wharton, Penn State, Cornell y MIT, en Planificación Estratégica, Recursos Humanos, Finanzas y Gerencia del Cambio. Fue presidente de la Asociación Venezolana de Ingenieros Industriales y ha sido profesor y conferencista en las universidades El Externado, Sergio Arboleda y UNIMINUTO en Colombia y en la Universidad Católica Andrés Bello y La Universidad del Zulia en Venezuela y en importantes congresos profesionales en varios países. Es autor de diversos artículos y ensayos en temas generales y de gerencia. Reside en Bogotá, Colombia desde el año 2011.
R. RRHH BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados
Luis Pulgar Finol R. RRHH Recursos Humanos
Artículos / Estudios publicados I 1. Fast-Track:Track, Roles, Aligment, Change Mgmt., Knowledge Mgmt. “De allí la necesidad de contar con un marco estratégico eficaz y profesionales de Recursos Humanos que comprendan y se articulen con la cadena de valor del negocio, para cumplir los objetivos de dotarse del Capital Intelectual que requiere, darle sostenibilidad en el tiempo y una Cultura Organizacional capaz de evolucionar armónicamente con los cambios del contexto en el que se desenvuelve la organización”…
2. Recursos Humanos: ¿factor clave del negocio? (2016-08.04) “En una sociedad de conocimiento, globalizada y tecnificada como la actual, el que una empresa o institución pueda ser percibida como ese eslabón válido de la cadena de valor de la sociedad sólo puede lograrse mediante el uso eficaz de las competencias de su gente para cumplir los compromisos tácitos o explícitos adquiridos con todos sus relacionados”…
3. Networking (1): La competencia fundamental para el Líder de RRHH (2016.01.19)
“En síntesis, la idea es que contemos con las personas de nuestra red y que ellas puedan y estén dispuestas a asumir el rol de facilitadores, consejeros o asesores en el momento y las circunstancias en que los necesitemos, con base en la confianza que tienen en nosotros”…
R. RRHH BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados
Luis Pulgar Finol R. RRHH Recursos Humanos
Artículos / Estudios publicados II 4. Condiciones básicas para que el líder de RRHH pueda aspirar a ser un verdadero Aliado (“Partner”) Estratégico (2016.07.08) “Tener un conocimiento claro de cómo la organización se inserta en la cadena de valor de la sociedad, Adquirir un conocimiento claro de la cadena de valor interna de la organización, Ser PROFESIONAL… ”…
5. El paradigma de agregación de valor de la función de RRHH (2016.07.28) “El reto de los profesionales de Recursos Humanos es darle un vuelco a esa situación y convertirse (no en títulos ni en el papel, si no en la realidad reconocida) en ese “motor” y activo estratégico que impulsa al máximo las capacidades de la empresa generar valor a través de su gente…”…
6. Las mejores prácticas de RRHH para enfrentar los retos del siglo XXI (2016.07.28)
“Cuando hablamos de las prácticas de Recursos Humanos, debemos ir más allá de buscar mayor eficiencia de las prácticas en su estricta función de gestión, para ver si en realidad se está trabajando como palanca impulsadora del logro de los objetivos estratégicos y de negocios de la organización.”…
T. Transformación Tecnológica BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
La transformación tecnológica hace referencia a la incorporación de nuevas tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología. Es un proceso temporal y acumulativo, que incrementa la habilidad de los grupos para resolver sus problemas sociales, económicos y cotidianos. En otro sentido, también puede ser caracterizada en términos generales como el efecto combinado de varias actividades tecnológicamente relacionadas y diferenciadas, tales como invención, innovación, desarrollo, transmisión y difusión.
T. Transformación Tecnológica BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Primera Parte Forética - Juan F. Samaniego Este artículo es el primero de una serie de textos divulgativos que desde Forética se publicarán con el objetivo de profundizar en los aspectos éticos, sociales y ambientales de la transformación tecnológica, dar a conocer los retos y oportunidades que ofrece el futuro del trabajo y analizar cómo las empresas líderes incorporan la tecnología, considerando en sus decisiones criterios éticos y maximizando los impactos positivos, tanto ambientales como sociales. Unos textos que se enmarcan dentro del proyecto Enterprise 2020. Futuro del trabajo. Empezamos hablando con nuestro smartphone y ya charlamos con el televisor y la nevera. Observamos (con asombro) los primeros coches que conducen solos. Contamos con softwares que toman decisiones propias, con máquinas que diseñan e imprimen objetos y con robots que empiezan a caminar entre nosotros. La revolución tecnológica, todavía en su infancia, ya forma parte de nuestro presente. Y a medida que avance la transformación tecnológica del mundo, las implicaciones éticas y estructurales sobre la economía y el trabajo serán gigantescas.
Una revolución industrial inteligente A nivel empresarial, las nuevas tecnologías, aunque están solo al principio de su desarrollo, se han convertido en uno de los pilares que marcarán el presente y el futuro del trabajo, definiendo retos y oportunidades para la responsabilidad social. Según Boston Consulting Group, la fabricación aditiva, la robótica, el internet de las cosas (IoT) y la realidad aumentada, unidos a la IA y el big data, son algunas de las claves que están dando forma a este futuro. Tal como señala el economista alemán Klaus Schwab en Foreign Affairs, esta cuarta revolución industrial está poniendo patas arriba la cadena de valor, influyendo en todos sus elementos, desde la demanda hasta la producción, y en cualquier tipo de negocio. “En líneas generales, la cuarta revolución industrial tiene cuatro grandes efectos en los negocios: en las expectativas de los clientes, en la mejora de la producción, en la innovación colaborativa y en las formas organizativas”, reflexiona Klaus Schwab.
T. Transformación Tecnológica BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Segunda Parte Forética - Juan F. Samaniego Las implicaciones de la transformación tecnológica y digital de la industria van mucho más allá de los negocios y la producción. El trabajo, la sociedad, el entorno y el medio ambiente forman también parte de esta cuarta revolución industrial. Por ello, la transformación tecnológica debe llevarse a cabo de forma responsable con el futuro de todos. La revolución solo será sostenible si las empresas integran esta perspectiva ética en su estrategia.
El complejo futuro del trabajo El tema lleva un tiempo sobre la mesa. No estamos hablando de robots con aspecto humano sustituyendo a los empleados de una cadena de montaje. El mundo empresarial camina hacia un futuro automatizado de la mano de la transformación de la industria. Serán necesarios nuevos puestos de trabajo. Y se destruirán muchos otros. Según el informe del McKinsey Global Institute Workforce Transition in a Time of Automation de aquí a 2030 desaparecerán entre 75 y 375 millones de empleos tradicionales (entre el 3% y el 14% del total global). El Foro Económico Mundial coincide, en su último informe The Future of Jobs, con las previsiones del McKinsey Global Institute. Sin embargo, predice que el desarrollo económico impulsado por la automatización creará 133 millones de nuevos empleos. Así que se ganarían 58 millones de puestos de trabajo. Pero, ¿qué trabajos serán, dónde estarán y cómo se adaptará a ellos la sociedad actual? En otro informe conjunto con The Boston Consulting Group, el Foro Económico Mundial dibuja ocho escenarios posibles del entorno laboral en 2030. Lo hace a través de tres grandes variables: el cambio tecnológico (big data, inteligencia artificial, robótica, IoT…), la capacidad de aprendizaje de nuevas habilidades (la variable más imprevisible) y la movilidad de la fuerza de trabajo. Los ocho escenarios no son predicciones al uso, sino que buscan crear un marco para la reflexión. Lo más probable es que el futuro tenga un poco de cada uno de ellos. Estas son algunas de las ideas futuribles más destacables del informe.
T. Transformación Tecnológica BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Tercera Parte Forética - Juan F. Samaniego La aceleración del cambio tecnológico y la lenta curva de aprendizaje de buena parte de la sociedad provocan escasez de talento y que una parte importante de los trabajadores compita por los pocos puestos no cualificados. Las máquinas toman el mando de todas las tareas laborales no cognitivas. La mano de obra no es capaz de aprender al mismo ritmo que la tecnología evoluciona. El talento y las oportunidades escasean, lo que provoca un aumento de la desigualdad. El mercado laboral se encoge dado que la inteligencia artificial hace la mayor parte del trabajo. La percepción del desarrollo tecnológico se polariza entre aquellos que han podido aprovechar las oportunidades y los que no. Las empresas y los gobiernos invierten con fuerza en educación para adaptar la mano de obra a los desafíos tecnológicos. Los emprendedores pueden convertirse en piezas clave en el desarrollo local. La mejora de la formación provoca también que la mayor parte de los trabajadores se convierta en un complemento de la inteligencia artificial y los robots. Aumenta la movilidad del trabajo y se refuerza la economía global. Ideas y escenarios diversos que se entremezclan en un futuro complejo. Para navegar en este océano de posibles resultados, la responsabilidad empresarial con la sociedad y el entorno y el papel de las administraciones es clave.
La desigualdad: el gran desafío “A través de las revoluciones industriales anteriores, la historia ha demostrado que, tras las perturbaciones iniciales, el cambio tecnológico genera mejoras en la calidad del trabajo y no provoca forzosamente una pérdida en la cantidad global de empleos”. La Organización Internacional del Trabajo, en su informe El futuro del trabajo que queremos, se muestra optimista ante el futuro. Sin embargo, señala que será necesaria la implicación de todos los actores para hacer frente al desafío de la desigualdad.
T. Transformación Tecnológica BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Artículos Destacados – Cuarta Parte Forética - Juan F. Samaniego Según la OIT, el debate gira alrededor de cómo asegurar el futuro del trabajo y el reparto de una riqueza que aumentará de la mano de la industria automatizada y más eficiente. Para ello, se han propuesto soluciones desde el punto de vista regulatorio como la reducción de la semana laboral, la imposición de tasas para los robots con el objetivo de reducir el ritmo de la innovación (y mejorar la capacitación de la mano de obra) y la creación de una renta básica universal o ingreso ciudadano. El concepto actual del trabajo y los valores ligados a él nacieron y se reforzaron con la primera, la segunda y la tercera revolución industrial. La llamada economía digital propia del siglo XXI ya ha implicado importantes cambios en el mercado laboral (más flexibilidad y mayor movilidad). Y parece que la cuarta revolución, impulsada por la transformación tecnológica, podría cambiar para siempre la forma en que entendemos el empleo.
Enterprise 2020. Futuro del Trabajo Estamos ante un nuevo escenario en el que la revolución tecnológica y una sociedad en continua evolución están alterando los modelos de negocio y las relaciones de las empresas con las personas que las integran. Por ello desde Forética, a través de nuestro proyecto Enterprise 2020. Futuro del Trabajo, estamos buscando las empresas líderes que incorporan la tecnología, considerando en sus decisiones criterios éticos y maximizando los impactos positivos, tanto ambientales como sociales. Casos de éxito en los, mediante la tecnología, consigan mejorar las condiciones de las personas en sus puestos de trabajo presentes, generar oportunidades a los jóvenes que se integrarán en un futuro próximo, favorecer y generar mejoras en su entorno, laboral, ambiental y social. Este nuevo escenario presenta desafíos y oportunidades para los negocios y la sociedad a partes iguales. Solventar los primeros y obtener lo mejor de las segundas marcará la agenda política y empresarial de los próximos años. La sostenibilidad del futuro depende de la responsabilidad social de todos los agentes.
A. Aeronáutica BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO
La aeronáutica es la disciplina que se dedica al estudio, diseño y manufactura de aparatos mecánicos capaces de elevarse en vuelo, así como el conjunto de las técnicas que permiten el control de aeronaves.
La aeronáutica también engloba la aerodinámica, que estudia el movimiento y el comportamiento del aire cuando un objeto se desplaza en su interior, como sucede con los aviones. Estas dos ramas son parte de la física. No debe confundirse con el término aviación (referido al manejo de aviones), si bien en la práctica no es extraño oír cómo se utiliza un término para referirse al otro.
BIBLIOTECA DE CONTENIDO ESPECIALIZADO Escritores Asociados
Enrique Vélez Rosas R. Recursos Humanos Piloto Comercial ATP FAA # 2452840 / TLA INAC #4768367, Trained at Bristow Academy, A109 - MD902- B412 - B407- B206 Miranda, Venezuela
Resumen Con más de 30 años de experiencia en aviación, graduado de Electrónica con conocimientos de sistemas y administración de negocios, mi función ha sido volar bajo presión corporativa y de negocios aportando capacidad de gestión y, consolidando seguridad e incrementa administración de recursos, el uso y mantenimiento eficiente de aeronaves bajo modelos estratégicos. Muchas horas de vuelo en la selva Amazónica, costa afuera en el mar Caribe, filmación y vuelos de traslado desde y para los E.U.A, misiones sin ninguna emergencia, incidente o accidente, demuestran, el acatamiento a las reglas, habilidad para colaborar, pragmatismo, gran energía y resolución de dificultades bajo cualquier circunstancia. Especialidades: Total Time: 5000+ Agusta A109: TTPC: 1200+ Bell 206: TTPC: 3000+
/ MD 900 Explorer: TTPC: 750+ / Bell 212/412: 100+ / Bell 407
Otros: Hughes 300, Enstrom 280, Hughes 500 Ratings: I.F.R Vuelo Instrumental - English OACI Level VI Licencias de Piloto: VENEZUELA-OACI (TLA) Transporte de Linea Aérea Helicoptero # 4768367 USA-FAA ATP Helicopter (Airline Transport Pilot) # 2452840
A. Aeronáutica Piloto Comercial ATP FAA # 2452840 / TLA INAC #4768367, Trained at Bristow Academy, A109 - MD902- B412 - B407- B206 Miranda, Venezuela
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Artículos / Estudios publicados I 1. La automatización y el Boeing 737 MAX - El Nacional (2019.04.03) "Es importante señalar que una de las ventajas ofrecidas por Boeing a sus clientes era que cualquier tripulación entrenada en los 737 anteriores de la serie NG o Nueva Generación podría tripular el MAX, sin mayor inversión en un nuevo entrenamiento o adiestramiento logrando un ahorro sustancial de dinero y tiempo para las empresas aéreas. Tan así es que Boeing no había mandado a hacer, hasta ahora, un simulador de vuelo específico del 737 MAX".
2. Pasajeros y emergencias en vuelo - El Nacional (2019.03.20) "Segundos después estamos volando y dejando tierra, subimos en ángulo no muy pronunciado, cuando de repente escucho un fuerte ruido en la parte trasera, enseguida percibo la desaceleración y la aeronave en segundos regresa a una posición de vuelo casi horizontal. Algo serio acaba de suceder".
3. Chequeos de líneas de alta tensión - El Nacional (2019.03.14) "Fue así cómo nos dieron la responsabilidad de hacer los vuelos semanales para la inspección de Líneas de Alta Tensión o Anillo de 69 Kv y 230 Kv que, proviniendo de la Planta de Tacoa, realiza todo un recorrido o anillo alrededor de Caracas y surte de energía a las distintas subestaciones que alimentan las diferentes zonas y urbanizaciones. Igualmente se extiende una línea de alta tensión por toda la costa de Vargas hasta Los Caracas".
A. Aeronáutica Piloto Comercial ATP FAA # 2452840 / TLA INAC #4768367, Trained at Bristow Academy, A109 - MD902- B412 - B407- B206 Miranda, Venezuela
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Artículos / Estudios publicados II 4. Del simulador de vuelo a la realidad virtual - El Nacional (2019.03.06) "Uno de los primeros simuladores fue el “The Sanders Teacher”, un avión de elevador biplano frontal, con dos alerones laterales y un timón de cola doble o sencillo, a gusto del comprador. Este fuselaje iba montado sobre una barra donde podía balancearse longitudinalmente, simulando el cabeceo".
5. Pilotos tropicales- El Nacional (2019.02.20) "Usando las luces de aproximación como referencia continuaron descendiendo, ignorando el hecho de que la senda de planeo o Glideslopedel ILS estaba ahora muy por encima de ellos. Justo cuando el copiloto comenta que la aproximación le parecía un poco baja o superficial, el tren de aterrizaje del avión golpea lo que parece ser la parte superior de una torre de radio".
6. Algunas de las preguntas más comunes que nos hacen siempre a los pilotos (El Nacional (2019.02.13) "2. ¿Por qué en las salidas de emergencia solo sientan adultos? Esto es lógico; durante una emergencia, las personas que están sentadas más cerca de ellas tienen que abrir esas salidas muy rápidamente, por esto los asientos deben estar ocupados por gente adulta, sin discapacidades, que a la hora de una emergencia sea capaz de abrirlas sin mayor dificultad. Usted será debidamente advertido de ello y puede incluso pedir ser cambiado de lugar si no se siente seguro de poder hacerlo".