1 02 de Agosto de 2015
Autores: Carlos Vásquez. María A. Álvarez. Maury Galindez. Jocelyn Aspurua.
INSTRODUCCION A LA ADMINSITRACION PROF. Pastora Guedez
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EDICIÓN Equipo Editorial: Maury Galindez maurygali@gmail.com Equipo de Colaboradores: María A. Álvarez andreina0677@hotmail.com Arte y Diseño Grafico: Maury Galindez maurygali@gmail.com Carlos Vásquez Carlosvasquez163@gmail.com Diseño Web: Carlos Vásquez Carlosvasquez163@gmail.com
Sitio Web: https://issuu.com/home/publi cations Depósito Legal: Republica Bolivariana de Venezuela.
Estudiantes de la Universidad Yacambú. Cabudare – Barquisimeto Modalidad a Distancia. http://ead.uny.edu.ve
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos ad-ministradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la admi-nistración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuer-zas armadas y familias. En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administra-ción que afecta nuestras vidas. Existen numerosas definiciones de administración. Quizás la más popular es la que se cita con frecuencia que es la de "lograr que se hagan las cosas mediante otras personas".
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1. EDITORIAL 2. PERSPECTIVAS ADMINISTRATIVAS DE LAS ORGANIZACIONES VENEZOLANAS ACTUALMENTE. 3. PERSPECTIVAS GERENCIALES EN EL SIGLO XXI. 4. EL ROL DEL NUEVO GERENTE, ADMINISTRADOR Y CONTADOR. 5. LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD. 6. PROBLEMÁTICA QUE PUEDA ESTAR PRESENTANDO ACTUALMENTE LA EMPRESA (PROCTER AND GAMBLE VENEZUELA) ¿de qué manera puede usted contribuir a la problemática presentada?, ¿Cuál sería su aporte para reducir o eliminar esta problemática?
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En la Venezuela actual nos encontramos con diversos escenarios que impactan a todos los sectores empresariales hoy día. Siendo el tema económico-social los que más relevancia tienen en las tendencias administrativas, por ser el de mayor influencia en los resultados organizacionales. En una economía fuertemente sensible a la variación del precio del barril de petróleo de la cesta Venezolana, inflacionaria y con una sociedad dividida en el pensamiento político, es muy difícil realizar proyecciones a largo plazo, ya que estos cambios constantes del entorno, obligan a tomar decisiones rápidas que no siempre son las más certeras. Dado este cuadro anteriormente explicado, es donde la administración en las organizaciones Venezolanas juegan un papel de suma importancia, ya que esta debe adaptarse al entorno país y adoptar modelos y estrategias que sean acorde a la realidad, donde toma una gran importancia el individuo dentro de la organización y la preparación que la misma pueda proveerle, para que este mismo, sienta que está formando parte de algo que le está aportando valor a él, como persona. Y no tan solo sienta que está recibiendo un salario, que muy seguramente estará afectado y devaluado por la tendencia inflacionaria del país.
Es por esto que las organizaciones burocráticas, rígidas y mecanizadas ceden su paso a las organizaciones descentralizadas, dinámicas, inteligentes, proactivas y creativas. Donde el talento humano es pieza fundamental para el logro de los objetivos empresariales basados en la solidaridad, compañerismo, eficiencia y cooperación del equipo de trabajo. En el entorno empresarial venezolano la tendencia es a superar estructuras organizativas tradicionales logrando nuevas estructuras innovadoras y eficientes donde cada individuo es responsable de su área y de obtener resultados positivos a los conflictos que se puedan presentar en el día a día dentro del desempeño de sus funciones o de las funciones de sus clientes internos o externos. Es por esto que podemos asegurar que las empresas exitosas en Venezuela poseen un personal motivado, proactivo, con altos valores éticos y morales. Donde la alta gerencia se interesa en la preparación académica, intelectual y moral de todo el personal. Donde cada gerente puede tomar las decisiones necesarias para ajustar sus equipos de trabajo de acuerdo a sus compromisos y donde al final de cuentas todos entendemos que somos parte esencial y primordial de un mecanismo donde la función que desempeñe por grande o pequeña que sea impactará negativa o positivamente los resultados de la organización.
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Las perspectivas gerenciales del XXI, se debe plantear a las organizaciones públicas, privadas y sociales la adopción de modelos y estrategias gerenciales acordes a las exigencias y desafíos del entorno. La nueva gerencia se hace énfasis en la concepción de las corrientes del pensamiento complejo concebida desde el punto de vista del recurso humano como el capital intelectual, estrategia de éxito, que se implementa para el proceso de competencias lo que se denomina ciclo de desarrollo. Se expone que dentro de las competencias intelectuales más importantes que tiene un líder en las funciones como tal, está la capacidad de concebir y adoptar decisiones con un alto grado de asertividad, características que siempre ponen de manifiesto los líderes democráticos, entendiéndose una decisión como la selección de la mejor opción entre todas las disponibles para garantizar la consecución de los objetivos estratégicos formulados dentro de la organización. Las organizaciones y su función de gerenciar es competencia del hombre y se necesita de hombres
con la cabeza bien puesta. Hombres capaces de plasmar los actos gerenciales con eficacia y efectividad, rompiendo barrera, limando asperezas, evitando fricciones, atendiendo las contingencias que son impredecibles. Lo expuesto es producto de la reflexión proveniente de las diversas opiniones de los autores antes señalados y sintetizados en este articulo, acompañada de la reflexión mayor que solo toma cuerpo en la cotidianidad, dando origen a lo dialógico de la complejidad. De esta manera, se puede expresar que en la concepción de la complejidad organizacional de la nueva gerencia, el gerente juega un gran papel y función importante porque está condicionada a la interpretación y al manejo inteligente de los referentes gerenciales que se presenten en la dinámica social y el desarrollo organizacional, donde la complejidad se evidencia mayormente como dije antes, en el gerente por ser el foco de la realidad que demanda mayor participación , reconocimiento, apertura, especialización; dedicación, compromiso, clara comunicación, respeto por la dignidad humana, y otros valores que puedan ser incluidos en el proceso del cambio gerencial.
Realizado por: Maury G. Galindez R.
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fortalece la buena interacción de con sus clientes internos y externos. Hoy en día y de acuerdo a las nuevas
El líder debe ser líder. Aunque suene
tendencias administrativas que se centran en
redundante hay quienes dicen que el líder
el individuo como una célula corpórea de un
no nace se hace, y eso debe trabajarse,
todo, es parte esencial el liderazgo dentro de
ya que para ser líder se debe ganar el
nuestras organizaciones. Es por esto que los
respeto de los demás en el entorno que
gerentes,
nos rodea.
deben
administradores adaptarse
a
y
los
contadores nuevos
Debe aprender como pensar, sentir y
roles
valorar como líder y no como seguidor.
gerenciales del siglo XXI. Dentro de estos roles encontramos cosas muy
Un
sencillas
estos
organizar y planificar las actividades de la
profesionales realizan dentro de sus funciones
empresa a largo o corto plazo, dirigir a las
diarias
personas y controlar que todo se cumpla.
y y
que
con
rutinarias,
seguridad tales
como:
La
administrador
es
el
encargado
de
planificación, la visión, la ética entre otras. Pero más allá de esto se deben aprender y
Un administrador de empresa puede trabajar
hacer
en
un
modelo
consideraciones,
que
a
seguir
harán
de
ciertas este
una
variedad
de
temas
incluyendo
comercios pequeños, organizaciones sin fines
profesional exitoso en su carrera empresarial.
de lucro, agencias gubernamentales o una
En un esfuerzo por listar, lo que consideramos
institución educativa. La educación formal en
debe ser el pilar fundamental para ejercer el
administración
rol de ejecutivo, dentro de una organización
amplia variedad de temas comerciales que
con nuevas tendencias administrativas, les
incluyen contabilidad, economía, marketing,
presentamos las siguientes sugerencias de los
finanzas, recursos humanos y gerencia.
de
empresas
cubrirá
una
investigadores del tema en cuestión; Predicar con el ejemplo; Los líderes deben
Históricamente se ha formado al contador
pregonar su discurso dando el ejemplo
para un rol pasivo, considerándolo como una
gráfico de lo que expresan. Esto los reviste
persona relegada en la última oficina de la
de credibilidad ante sus seguidores, pares
empresa trabajando hasta altas horas de la
y superiores.
noche, sin ninguna toma de decisiones,
Deben disfrutar ayudar a sus compañeros
encargada del registro de las transacciones y
y supervisados, la buena disposición ante
la elaboración de Estados Financieros.
los demás, le permitirá acercarse a su equipo de trabajo y aportar soluciones a la empresa. Tiene que interesarse en conocer más sobre el comportamiento humano, esto
Por: Carlos Vásquez y María A. Álvarez
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permita poner reglas de juego claras para los inversionistas u organizaciones. En la actualidad, las personas, ni las organizaciones son gestores invariable en el tiempo, el proceso de globalización de los estados, sistemas de información y producción caracterizados por una creciente automatización, las condiciones que se imponen en el mercado y el comercio se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad, en la calidad y el diseño de productos y por su puesto en los procesos administrativos; son los cambios que tiene que enfrentarse una empresa ya que muchos de los cambios que se producen en una organización son inevitables. Hoy en día, no existe un único modelo o forma de administrar, dado que los diferentes ambientes llevan al estado a adoptar nuevas estrategias y las nuevas estrategias exigen diferentes estructuras organizacionales para poder ser implementadas con eficiencia y eficacia, la empresa es evaluada no sólo a partir de la venta del producto o del servicio sino fundamentalmente por la atención y servicio que proporcione al cliente. Actualmente la exigencia de administrar bien las organizaciones, requiere tener una predisposición al cambio el cual es vital y prioritario por lo que estas tienen una predisposición en nuestra vida y en nuestro futuro. Venezuela sigue una tendencia decreciente. Esto se debe, a una serie de malas y repetitivas políticas económicas y a la falta de un piso institucional que
Estos desbarajustes han provocado la reacción internacional, los más destacados economistas del mundo califican a Venezuela como un desastre en cuanto a la administración y el crecimiento económico y lo más triste, es que no se explican por qué. La gerencia venezolana debe adaptarse a los nuevos conocimientos que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado, aplicando viejas teorías, herramientas, modelos que atentan contra la supervivencia de las organizaciones donde laboran. Hoy los escenarios son más dinámicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones, a turbulencias, en donde las alianzas son figuras determinantes en la apertura por conquistar nuevos mercados, las empresas venezolanas deben aceptar el reto de lo que significa desarrollar una gerencia que ocupe ese nivel que se necesita para ser competitivo, especialmente ante la globalización, a pesar de que se afronta incertidumbre, producto de un sistema político que no ha garantizado seguridad, más bien ha predominado el riesgo, el temor a la inversión, y sobretodo, cuando no hay un pronunciamiento claro de los programas económicos y procesos administrativos a fin de que la gerencia los evalúe y pueda diseñar planes, acciones en pro del logro de la responsabilidad social que hoy debe desempeñar la empresa venezolana para así lograr una buena administración.
Realizado por: Jocelyn Azpurua
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PROBLEMÁTICA QUE PUEDA ESTAR PRESENTANDO ACTUALMENTE LA EMPRESA (PROCTER AND GAMBLE VENEZUELA) ¿de qué manera puede usted contribuir a la problemática presentada?, ¿Cuál sería su aporte para reducir o eliminar esta problemática? La empresa seleccionada para tratar como problemática es Procter and Gamble sede (Barquisimeto), en esta organización conocida por la distribución de productos de uso masivo como son champú, Jabón de baño, afeitadoras, pañales, crema de peinar entre otros innumerables productos, ha tenido que transformar sus niveles de producción ya que la misma sea tenido que adecuar a los requerimientos gubernamentales a con llevando al cierre de líneas que no generaba ganancia sino perdida, además de las divisas que no están siendo entregada a tiempo y el capital humano que están generando perdida por el hurto de producto. El problema más reciente fue el ocasionado por trabajadores de la línea de cheque de entrada de mercancía ya que los mismos en complicidad con una contratita de distribución fueron captado por cámara de organización llevando se una paleta de afeitadoras Gillette la
cual cuenta con 864 unidades, esto ocasionando una perdida a la organización, que si bien puede parecer poco es mucho a largo plazo. La manera de poder contribuir a la problemática presentada es llevando una mayor verificación de la entrada del producto con la maquinas o pistolas registradoras del sistema Prime a los galpones de almacenamiento, esto llevara a erradicar e evitar el desvió de los productos, claro unificado a la supervisión de la jornada de los trabajadores y al trabajo en equipo o sentido de pertenencia de cada individuo hace la organización. Colocar mayor cámaras a las puertas de embarque, ya que no son suficiente porque hay puntos ciegos donde no se visualiza lo que esta ocurriendo en algunos momentos y controlar al máximo el capital humano.
Realizado por: María Andreina Álvarez