FRALDAS DE MARﾃグ Um territﾃｳrio mais atractivo, mais competitivo, mais inclusivo e mais coeso ACTIVAR RURAL NINHO DE ACTIVIDADES EM MEIO RURAL
Verificações uma dinâmica regressiva estrutural que abrange todos os sectores da organização económica e social do território sendo previsível o seu agravamento de forma acelerada caso a evolução não seja contrariada.
Verificações Os recursos instalados para enfrentar as adversidades e organizar as tarefas de contenção e de reorganização precisam de adquirir uma nova escala.
RECOMENDAÇÕES
APROFUNDAMENTO DO DIAGNÓSTICO ENVOLVENDO AS ORGANIZAÇÕES E AS COMUNIDADES LOCAIS Se convergirmos sobre os problemas, cooperamos melhor na acção
RECOMENDAÇÕES
MAPEAR OS TESOUROS DA SUSTENTABILIDADE Se queremos ter e dar futuro aos nossos e ao território temos que pensar no dia de amanhã
RECOMENDAÇÕES
ESTABELECER UMA NOVA ESCALA PARA TODOS OS RECURSOS INTERVENTORES
EXIGÊNCIA COLECTIVA SERVIÇOS MÍNIMOS PARA AS POPULAÇÕES NAS QUESTÕES FUNDAMENTAIS DA VIDA COLECTIVA EMERGÊNCIA - MOBILIDADE – AQUISIÇÃO DE BENS – COMUNICAÇÃO COM OS OUTROS – BENS CULTURAIS
estratégia integradora e participada
VISÃO: agir em diversas escalas POSICIONAMENTO: apostar nas actividades desportivas como especialização ABORDAGEM ESTRATÉGICA: definir as áreas prioritárias e o sistema de governança
estratégia integradora e participada
RECURSOS FINANCEIROS: forte financiamento público e privado; aposta na qualificação do território e das pessoas PLANIFICAÇÃO: plano não linear e flexível
PROGRAMA Definição de prioridades • antecipar uma visão para o POVOAMENTO para os próximos anos estabelecendo os mecanismos de fixação das populações e de acolhimento de novos residentes; • desenhar o sistema de mobilidade interna e externa, com destaque para a estratégia de TRANSPORTES • estabelecer as relações estruturantes do rural com o urbano e viceversa • definir a matriz de sustentabilidade que combine o tipo de economia desejada com o processo de transição ecológica e a coesão social
Programa • construir o sistema de governança que favoreça a participação e o comprometimento das populações locais, articulando com os restantes elementos de representação institucional; • mapear os recursos: naturais, materiais, culturais, humanos e logísticos e articulá-los na estratégia de desenvolvimento; • definir os cenários contrastantes para dinamizar o processo decisório sobre a estratégia integrada para o território.
Campos de acção convencionais
• Rio Olo e estratégia de valorização das suas componentes ecológicas e do seu potencial económico e de lazer; • produtos rurais, da floresta e circuitos de comercialização curtos (enchidos, vinho, azeite, hortícolas, frutícolas) • produtos artesanais com origem nas tradições das aldeias (tecelagem, )
Campos de acção convencionais
• alojamento em espaço rural com funções turísticas • actividades culturais de valorização do património e de interacção com os visitantes • eventos de promoção cultural e de atracção turística; • animação das comunidades de imigrantes e da dinamização de produtos ditos da saudade
Campos de acção baseados em novas modalidades e áreas de desenvolvimento
• produção energética • aldeias temáticas • gestão partilhada e participada dos transportes • encontro comunitários produtores / consumidores de produtos alimentares • comércio integrado de aldeia • educação para o desenvolvimento das competências locais
Eixos de actuação
• DESPORTO • Pista artificial de canoagem • Rally de Portugal • BTT e desportos radicais motorizados • Centro de Desportos (Quinta das Fontainhas) • Pista de atletismo em Rebordelo
Eixos de actuação • LAZER • Percursos na natureza • Áreas de lazer no e junto ao rio Olo • Percursos gastronómicos e prova de vinhos
Eixos de actuação
• TRADIÇÕES LOCAIS • Serões de aldeia • Tecelagem em Fridão • Produtos da terra • Centro de Interpretação da pedreira de Canadelo e dos fornos de cal.
ACÇÕES DE PREPARAÇÃO Estudos e produção de documentos • Rio Olo: conclusão do levantamento do potencial endógeno (em fase final); rede molinológica e valorização do potencial produtivo e turístico • Levantamento do potencial de alojamento turístico em contexto rural e de aldeia (casas, bungalows, albergues nas antigas escolas, sistemas de bed and breakfast, )
ACÇÕES DE PREPARAÇÃO
• Estudo do potencial da pedreira de Canadelo dando seguimento às recomendações do CEVALOR – Centro Tecnológico da Pedra Natural • Aprofundamento do diagnóstico e dos programas de acção de forma participada a todos os níveis do processo de decisão. • Estudo do sistema de transportes baseados em operadores locais
ACÇÕES DE PREPARAÇÃO • Capacitação dos actores locais para o trabalho em cooperação e parceria • ciclo de encontros e Oficinas Temáticas entre dirigentes locais, técnicos e grupos de cidadãos • visitas a experiências, práticas promissoras e casos de sucesso na região e no pais • envolvimento em iniciativas europeias de âmbito territorial e transfronteiriço
ACÇÕES DE EXPERIMENTAÇÃO – IMPLEMENTAÇÃO • Lançamento de programas – piloto • Projectos de aldeia (Vila Chã, Fridão, Olo, Canadelo e Rebordelo) • áreas do empreendedorismo inclusivo (apoio à criação e dinamização de actividades a partir de estruturas multiactividades em todas as aldeias) • acções de educação de adultos não – formais associadas a projectos culturais de base local
ACÇÕES DE EXPERIMENTAÇÃO – IMPLEMENTAÇÃO • recuperação de equipamentos colectivos para uso comunitário • desenvolvimento de projectos de iniciativa local de curta duração para resolver problemas imediatos • criação de troupes de aldeia animação cultural e de apoio ao acolhimento turístico
Projectos -piloto • Projecto de economia verde • abastecimento programado de cantinas e espaços alimentares colectivos com produtos biológicos ou de agricultura familiar • oferta de férias em espaços verdes e floresta
Programas - piloto • Centro de produtos Locais das Fraldas do Marão • recuperação do infantário de Vila Chã do Marão e readaptação para centro logístico e de exposição de produtos locais • Criação da Cozinha Regional para a apoio a produtores locais
Programas - piloto • Eventos em rede • Encontro Nacional anual de projectos com marcas sociais ligadas ao desenvolvimento local • Jornadas Técnicas da Tecelagem e da criação artística para produtos locais • Encontro das aldeias e da diáspora
Programação
Período de Setembro 2015 – Setembro 2017
• 1. FASE 1 • Realização e/ou conclusão de estudos sectoriais das iniciativas de investigação-acção para a consolidação da matriz MPP – Matriz de Planeamento de Projectos participada e dos processos de capacitação dos actores locais. • Lançamento e implementação dos Programas – Piloto acompanhados da avaliação de outras práticas promissoras nos domínios nucleares do desenvolvimento local em contextos similares. • Sistematização das experiências, reformulação da MPP, identificação dos investimentos estruturantes e monitorização simultâneas ao longo de toda a fase1.
Programação 2018-2020 • 2. FASE 2 • Realização dos Investimentos estruturantes • Desenvolvimento dos Planos Específicos de consolidação da Sustentabilidade: • Economia baseada na combinação estratégica Desporto, Lazer e tradições; • Ambiente centrado na revalorização dos factores ambientais naturais • Coesão social apoiada na reorganização dos serviços de apoio ás pessoas e na valorização dos factores educacionais e culturais de base comunitária • Concretização dos Planos de Comunicação e Marketing Territorial • Ampliação de escala dos impactos locais: articulação territorial com concelhos limítrofes e outras área de interesse relevante para a estratégia ( áreas urbanas nacionais e internacionais).
Plataforma inter-freguesias e sistema de governança integrada
A plataforma envolve as entidades que no território das Fraldas do Marão têm intervenção no desenvolvimento de acções com impacto na vida das populações e do território na sua globalidade.
Entidades • As entidades que têm vindo a participar neste processo são: • As cinco Juntas de Freguesia • CLAP • Associação Desportiva de Fridão • Associação desportiva de Vila Chã • Assoc. desportiva e Cénica de Olo • Associações Cultural e Recreativa de Rebordelo • Tuna S. Faustino de Fridão • Associação Amar Olo • Conselhos de Baldios de Olo e Rebordelo
Consultoria e parceria
Carlos Ribeiro Outubro 2015