En el Fondo Rotatorio hacemos parte del cambio

Los inicios del centro vacacional se remontan a los años 60, cuando Casur dispuso entre sus planes adquirir un establecimiento para prestar el servicio de recreación a los retirados y sus familias. Sin embargo, fue hasta 1993 que se abrió una licitación pública entregada a la firma constructora Riverside, quien dos años después entregó totalmente terminado y dotado el Centro Recreacional ubicado en la calle 5 No. 19-116 de Melgar, Tolima.

En el mismo año, dentro de los planes recreativos, se firmó el contrato ínter administrativo de comodato por un término de cinco años, entre la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional y el Instituto para la Seguridad Social y Bienestar de la Policía Nacional (INSSPONAL), mediante el cual el director general de Casur, en su momento, el Mayor General (rp) Rafael Guillermo Muñoz Sanabria entrega al Director del INSSPONAL de la época, Mayor General Teodoro Campo Gómez, a título de comodato o préstamo de uso, el inmueble de su exclusiva propiedad.

El centro vacacional Melgar constaba de cinco bloques de sesenta apartamentos, una piscina grande y dos pequeñas, canchas de tenis, baloncesto, volibol playa y tejo, bar, restaurante, capilla y oficinas administrativas.

Para octubre de 1999, mediante un nuevo contrato ínter administrativo, firmado por el mayor general (r) Carlos Alberto Pulido Barrantes, director general de Casur, y el general Rosso José Serrano Cadena, director general de la Policía Nacional, se amplía a cinco años más el contrato de comodato. Destinándose así a la recreación de los oficiales en actividad y retiro, y sus familias.

Reforzamiento estructural

19 años después, la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, dentro del propósito que se trazó para mejorar las condiciones de varias de sus edificaciones, en 2018 se propuso dar inicio a un proyecto denominado Reforzamiento Estructural, en el que contar con edificaciones sismo resistentes era una prioridad. Y aunque parte del objetivo de este proyecto fue aumentar la rentabilidad de los inmuebles con los que contaba la Entidad, uno de los focos principales estaba en mejorar las condiciones del Centro Vacacional de Melgar, para así brindar una mejor calidad de vida a sus afiliados y beneficiarios.

Así, para el proyecto de Reforzamiento Estructural Melgar, ubicado en la Calle 5 # 19 116, la ejecución de la obra civil y la interventoría técnica y administrativa de control presupuestal y legal, fue concertada con la Empresa Inmobiliaria de Cundinamarca con una inversión de $ 1.636.326.981,00. Los estudios fueron presentados en mayo de 2018 y a partir de ahí el reforzamiento estructural se desarrolló en dos grandes etapas: - En la etapa 1, se realizaron las obras de demolición y construcción a través de un contrato interadministrativo con el Fondo Rotatorio de la Policía, el cual, a su vez, realizó un contrato con Construval Ingeniería S.A.S para la mitigación de riesgos de las áreas exteriores, reparación y remodelación de las piscinas y tobogán, actualización de la subestación eléctrica y mantenimiento de redes hidrosanitarias y eléctricas. Dentro de las principales reformas realizadas entre 2018 y 2019, se intervinieron las piscinas y su sistema de tratamientos, los taludes (los cuales están relacionados directamente con el soporte de

Aunque el primer avance se dio a conocer en agosto de 2019, donde se encontraron algunas actividades por ajustar frente a la garantía de los trabajos realizados, en la visita se pudo observar que la piscina fue intervenida en su totalidad, y

las estructuras de las edificaciones), un canal de recolección de aguas lluvias, siembra de árboles y de grama, y abonos. Además, se construyeron tableros con redes de alumbrado para las zonas comunes, parqueadero, cancha de tenis, cancha múltiple y zonas verdes. - La etapa 2, en la que se contó con la facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Colombia para la interventoría técnica, administrativa, financiera, legal, ambiental y contable, y con la constructora Consorcio Melgar 2019 para la ejecución de la obra. se construyeron tres edificaciones nuevas: el salón de juegos, el restaurante, cocina y lobby. Senderos de comunicación entre las torres, se remodeló la oficina de administración y se modificaron las fachadas de las torres de apartamentos. Las habitaciones fueron remodeladas y las canchas deportivas reestructuradas.

En la actualidad el Centro Recreativo Melgar está en estudio para ser administrado por Casur o para arrendamiento pero con la condición de prestar servicios a los afiliados sin condicionamientos.

Descentralización de servicios de Bienestar Integral

Por:

P.D. Liliana Lopez Avella Grupo de Servicios de Bienestar Integral al Afiliado Casur Como un escenario retador, que pretendía desafiar las condiciones generadas de cara a la emergencia sanitaria y con el retorno a la presencialidad, el 2021, permitió fortalecer las capacidades estratégicas institucionales y la operatividad para desplegar la oferta de servicios de bienestar social integral, con estrategias que se desarrollaron desde la virtualidad, el canal telefónico y el canal presencial paulatinamente, brindado la oportunidad de acceder al portafolio de servicios ofertado desde el inicio de la vigencia, en términos inclusivos y en igualdad de condiciones para todos. Sin duda alguna, las experiencias vividas, aportaron significativamente en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra familia Casur, es gratamente satisfactorio resumir la gestión adelantada de la siguiente manera:

Escenarios de despliegue

La entidad mediante la labor de intervención individual, grupal, familiar y comunitaria, logro entablar un canal de contacto directo en los escenarios que se describen a continuación:

Interactivos Casur

Conformado por sesiones en vivo realizadas a través de los canales virtuales institucionales de la Entidad, con dos salidas diarias, de lunes a viernes, en horarios previamente establecidos, con el desarrollo de temáticas de interés general y utilidad para todos, en el marco de contenidos temáticos alineados en el bienestar integral y la previsión social.

Recreactivos Casur

Esta estrategia permitió reactivar las actividades presenciales con nuestra población en diferentes localidades de la Ciudad de Bogotá, descentralizando servicios encaminados a la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, celebración de fechas especiales, actividades de ocio, transición al retiro, participación activa en ferias y escenarios institucionales en donde se socializo de manera directa a los grupos sociales objetivo la oferta de trámites y servicios ofrecida por Casur.

Asesoría psicosocial virtual y telefónica

Servicio ofertado a necesidad, en el territorio nacional y Distrito Capital representado en el acompañamiento realizado por profesionales psicosociales en donde se brindó orientación directa a nuestra población con alguna problemática específica a necesidad, en situaciones

Casur, reporta sus exitosas experiencias y logros alcanzados con la descentralización de servicios de Bienestar Integral en el territorio nacional.

que requieren identificación de recursos esenciales en la toma de decisiones frente a escenarios particulares.

Acompañamiento telefónico

En esta estrategia, por iniciativa de la Entidad, se toma contacto telefónico con el afiliado buscando identificar recursos, necesidades y expectativas psicosociales de la población atendida, consolidando información valiosa.

Con la información recolectada se pretende, construir nuevas líneas estratégicas de servicio de bienestar social integral, pero, ante todo, generar un canal de comunicación más cercano traspasando las fronteras geográficas en igualdad de oportunidades.

Grupos de institucionales de WhatsApp

Se fortalecieron lo grupos existente con el ánimo de difundir información enmarcada dentro de los contenidos temáticos del Programa de Bienestar Integral al Veterano policial, en doble vía, interactuando con el afiliado en la comodidad de su domicilio a través de una herramienta de fácil acceso.

Para esta vigencia, pensando en la ubicación geográfica de nuestros afiliados y con el fin de brindar un servicio centralizado por departamentos, se reorganizan los grupos de WhatsApp con el fin de brindar información de interés a nuestra población y se amplia el número de grupos cuando se alcance el límite permitido.

Talleres de formación y capacitación virtual

A través de esta estrategia, se pretende brindar una variada oferta de temáticas como: Coaching y mentoring, employer branding, emprendimiento en entornos digitales (E-commerce), entornos VUCA, curso de automaquillaje, curso de autocepillado, herramientas ofimáticas y sistemas, preparación para el retiro, fotografía I, II Y III, postres rápidos, chocolatería, curso de muñecos faccionados o "soft" manualidades, muñequería country y patchwork.

Estos talleres surgen de la encuesta que se relizó entre los propios afiliados y beneficiarios logrando la participación de personal de diferentes departamentos en el territorio nacional, como valor adicional se envío los materiales necesarios para garantizar el proceso de aprendizaje de cada técnica y de cada proyecto, generando altos índices de satisfacción que se evidenciaron en los resultados de las encuestas de medición.

Dentro de los departamentos con mayor respuesta y participantes se pueden citar: Bogotá, Antioquia, Nariño, Boyacá, Quindío, Meta, Huila, Magdalena, Florencia, Huila, Atlántico, Valle del Cauca, Tolima y Cesar.

Claramente, el impacto y acogida en cada estas estrategias no solo permitieron evaluar de manera cualitativa la labor realizada desde la entidad, sino que, con una importante cifra de cobertura y participación evidencia el éxito de este ejercicio como se relaciona a continuación:

ACTIVIDADES DE BIENESTAR INTEGRAL VIGENCIA 2021

Asesoría Socio Familiar y Psicológica y orientación a personas en condición de vulnerabilidad

Talleres Virtuales psicosociales y educativos

Orientación laboral y publicación de ofertas

Acompañamiento presencial en grupos de recreactivos localidades

Acompañamiento Telefónico Psicosocial

Transición para el Retiro

Asesoría Jurídica Consultorios (UMNG-UCMC)

Personal impactado componente PROYECCIÓN PRODUCTIVA 1.431

169

180

4.939

4.336

526

Espectadores virtuales alcanzados en tiempo real durante transmisiones en vivo de los componentes del PIBI

Personal afiliado y beneficiario atendido en Bogotá y en otras regiones del país en actividades de despliegue del PIBI - Capacitación y talleres virtuales

Atención de trámites y consultas relacionadas con el portafolio de servicios de Bienestar Social Casur, Bienestar Social Policía

Nacional y otros trámites y servicios institucionales.

Personal impactado mediante campaña de sanitización como medida de prevención frente a la situación de emergencia sanitaria

Encuestas de satisfacción aplicadas en actividades de cara al portafolio de servicios PARTICIPANTES

TOTAL 89

461

19.021

5.957

1.298

8.114

8.453

54.974

De esta manera, a partir de la gestión adelantada en cuanto a los servicios en materia de Bienestar Social, se lograron experiencias enriquecedoras para la Entidad y se plantea nuevos propósitos encaminados a la previsión social de nuestros afiliados y beneficiarios. Para conocer sobre esta programación, les invitamos a mantener su participación y conexión a través de los canales oficiales de Casur www.casur.gov.co, Facebook y grupos de WhatsApp.