pLANEACION ESTRATEGICA pARQUE EXPLORA
Sofia Marin- Jose A. Ocampo-Juan S. Sepulveda-Catalina Bacca- Carolina Marroquín
EL PARQUE EXPLORA GESTION DEL VALOR ANALSIS DEL ENTORNO
CONTENIDO
PROSPECTIVA ESTRATEGIA APRENDIZAJES Y CONCLUSIONES
El Parque Explora es un centro interactivo* para la apropiación y la divulgación de la ciencia y la tecnología que nace en 2007 como símbolo natural de la transformación social a partir de la educación, de un proyecto incluyente y participativo, que estimula el gozo por el conocimiento y construye capacidades sociales y ciudadanas.
Comunicar Inspirar Transformar Escenarios Interacci贸n Apropiaci贸n Sociedad
Misi贸n
Valores Visi贸n
Contribuir a la sostenibilidad social a trav茅s de estrategias innovadoras en educaci贸n que generen valor, estimulen la creatividad ciudadana y construyan una experiencia memorable y de gran calidad.
Visión
Valores Misión
Inspirar, comunicar y transformar mediante escenarios de interacción que contribuyan a la apropiación pública del conocimiento científico, tecnológico y social necesaria para la construcción de una mejor sociedad.
Visi贸n
Misi贸n Valores Sensibilidad Social Inquietud intelectual Identidad Equidad
Propuesta de Valor Generar experiencias memorables que dinamicen y expandan las fronteras del conocimiento para toda la comunidad
Principales grupos de valor
Grupos de valor ESTADO COLABORADORES CLIENTE EMPRESARIALES ALIADOS DE LA COMUNIDAD CIENTIFICA PATROCINADORES GREMIOS Y ASOCIACIONES COMUNIDAD 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INFLUENCIA
Actividades claves
Canvas
Propuesta de valor
Relacion con clientes
Aliados clave
Cliente
Costos
Ingresos Recursos claves
Canales
CAPITAL INTELECTUAL
CO-CREAR
TALENTO HUMANO
ARTICULAR ALIADOS
TECONOLOGÍA
CREAR ESCENARIOS
INFRAESTRUCTURA Y MUSEOLOGÍA
Competencias centrales
DISEÑAR Y DESARROLLAR AMBIENTES DE APRENDIZAJE
INNOVACION GESTION DEL DISEÑO GESTION DEL CONOCIMIENTO CREACION DE VALOR COMPARTIDO
Analisis externo
FUERZAS DEL SECTOR
FUERZAS DEL ENTORNO ECOSISTÉMICO FUERZAS DEL ENTORNO TECNOLÓGICO FUERZAS DEL ENTORNO SOCIAL FUERZAS DEL ENTORNO DEMOGRÁFICO FUERZAS DEL ENTORNO POLÍTICO-LEGAL FUERZAS DEL ENTORNO ECONÓMICO 0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
Analisis externo
FUERZAS DEL ENTORNO
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00
Estabilidad gubernamental Nivel de ventaja que genera el proveedor
Grado de importancia del producto/servicio Competencia extranjera
Nivel educativo de la comunidad Posicionamiento en dise単o
Expansi贸n en el territorio colombiano
HACEMOS PARTE DEL MISMO LAGO
ESTAMOS EN EL PARAISO
Consolidaci贸n comoel unico presente en el pa铆s
Entrada masiva de nuevos competidores
ESTAMOs PERDIDOS
Cierre de operaci贸n
EL FIN DEL MUNDO
ESTRATEGIA I
Potenciar la innovaci贸n y desarrollo para contribuir al crecimiento sostenible de la corporaci贸n Tipo: Negocio
Estrategia ESTRATEGIA II
Generar experiencias memorables de aprendizaje que contribuyan al bienestar de la comunidad Tipo: Negocio
Estrategia de negocio I ENFOCADA
I+D Mercadeo
Alto precio Bajos volumenes Margen
Tangibles Intangibles
LIDER EN DIFERENCIACIÓN HIBRIDA
Innovación Satisfacer al cliente
LIDER EN COSTOS
Metodologias de diseño
Control
BALANCE SCORE CARD
Financiero
Ingresos
Comercial
Relaciones clientes empresaiales
Procesos
Inteligencia competitiva
Procesos creativos
Aprendizaje
Cultura de Innovación
Trabajo colaborativo
Oferta
Impactos
Alianzas
Oportunidades Experiencias eco sostenibles
Estandares ambientales Diseño ambiental
Co-crear Diseño participativo
Experiencias memorables Gestion en diseño Investigación usuario
Ingresos nuevos negocios Valor a la comunidad Formacion en diseĂąo-trabajocolaborativo-Inteligencia competitiva Nuevas ideas-oportunidades para desarrollo del producto Nuevos clientes-alianzas Co-creaciĂłn Eficiencia en diseĂąo
APRENDIZAJES
“
En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe Eric Hoffer.
”
APRENDIZAJES Capacidad de Desarrollar la Alto potencial actuar en flexibilidad y de evoluci贸n contexto competencias enmarcado en el talento humano
Desarrollar los equipos de trabajo para lograr integralidad en los cola-
Conclusiones Propuesta de vision de cara a la comunidad
Fortalecer a I+D por medio de una estrategia de negocio
Gestion del cambio
Planes complementarios
Relaciones con los aliados
Indicadores de evolucion y madurez para I+D
La creación de valor compartido - Michael E. Porter & Mark R. Kramer Business Model Generation - Alexander Osterwalder & Yves Pigneur Nuevos Modelos de Negocios en los Mercados Emergentes - Matthew J. Eryng, Mark W. Johnson & Hari Nair El Modelo de las Cuatro "A" - Julio Sánchez Lappacher, Alejandro Lago & Juan Loitegui Incertidumbre de Futuro y Estrategia Empresarial - Carlos Jaime Buitrago Quintero Administracion Estrategica Cap 3. El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales - Hitt B. Porter Modelo Cuantitativo para el Análisis Competitivo de un Negocio - Carlos Jaime Buitrago Quintero & Juliana Buitrago Ceballos Las Cincos Fuerzas Competitivas que le dan Forma a la Estrategia - Michael E. Porter ¿Que es la Estrategia? - Michael E. Porter Que estrategia es la más adecuada en cada momento - Christopher B. Bingham, Kathleen M. Eisenhardt & Nathan R. Furr The BSC Measures That Drive Performan - Robert S. Kaplan & David P. Norton Sing BSC as a Strategic Managing System - Robert S. Kaplan and David P. Norton Acercar la Estrategia a la Ejecución - Donald N. Sull http://www.parqueexplora.org/ http://sanodelucas.cl/wp-content/uploads/2014/05/An%C3%A1lisis-de-Porter.pdf http://www.oecd.org/edu/imhe/49183012.pdf https://www.dane.gov.co/files/censo2005/etnia/sys/Afro_indicadores_sociodemograficos_censo2005.pdf
GRACIAS