Fotos: Anggoro Sakti / CC0
Retorno de la innovación
EL NUEVO ROI DE TI:
Los CIOs están siendo buscados más que nunca para crear soluciones empresariales que agreguen ingresos o valor comercial, y esto está creando la necesidad de obtener retornos en proyectos piloto a una tasa más rápida y visible. Aquí le mostramos cómo fomentar un panorama saludable de innovación.
D
espués de años de liderar Colliers International a través de su transformación digital y lidiar con la presión de crear nuevas soluciones empresariales rápidamente, el CIO, Mihai Strusievici, ha llegado a una conclusión preocupante: “Podemos crear aplicaciones muy rápido, pero es probable que nuestros socios de negocios esperen que, si lo hacemos rápido, lo tenemos que hacer bien en el primer intento”, anota Strusievici. “La iteración es más difícil de aceptar de lo que uno podría creer”. A medida que la compañía global de servicios inmobiliarios continuó avan4 | CIO PERÚ
zando en su estrategia de negocio, los líderes empresariales siguieron presionando por la misma agilidad de TI. Pero el equipo enfrentó desafíos cuando la innovación se llevó de la teoría a la práctica. Los líderes empresariales se han frustrado con lo que consideran ideas a medias, y eso le preocupa a Strusievici. “No sé si el [conflicto interno] se convertirá en energía creativa, o si derrotará [a la innovación] por cansancio.”
de obtener retornos en proyectos piloto a una tasa más rápida y visible.
Los CIOs están siendo buscados más que nunca para crear soluciones empresariales que agreguen ingresos o valor comercial, y esto está creando la necesidad
GUERRAS DE POSICIONES Y DESAFÍOS DE ESCALA Escalar la innovación -desde la idea hasta el piloto, el caso de negocio y lue-
IDC predice que para el 2022, hasta el 80% del crecimiento de los ingresos dependerá de las ofertas y operaciones digitales. Esto refuerza la percepción de que hay poco o ningún margen de maniobra cuando se trata de fallas en el proyecto, o tolerancia aparente para lo rápido y lo simple.
REGRESAR AL ÍNDICE
