El mercado laboral del patrimonio

LAS ESPECIFIDADES DEL EMPRENDIMIENTO EN LA CULTURA

38. Greffe, realiza una doble distinción entre «Monumentos» que corresponde a los monumentos, sitios arqueológicos y otros espacios protegidos por las leyes de patrimonio, mientras que se refiere a «Patrimonio» cuando habla de los empleos ligados a los museos u a otras formas de patrimonio), (Greffe, 2003, pág 31).

Finalmente podemos hablar de las actividades de emprendimiento ligadas al sector de la conservación y preservación del patrimonio. Xavier Greffe (Greffe, X., 2003) utiliza unas categorías útiles para la demarcación de una mercado laboral ligado al patrimonio, ya que nos permite visualizar con bastante claridad los distintos niveles de vinculación entre el patrimonio y el empleo. El primer círculo de empleos ligados al patrimonio lo ubica en los empleos vinculados a los servicios de acogida en los elementos patrimoniales (monumentos y patrimonio38). Se trata de empleos públicos y privados que contribuyen a que los espacios del patrimonio estén abiertos y por tanto valorizados. Las características de estos empleos es que se ubican en el espacio de los bienes patrimoniales y posibilitan el consumo final. El segundo nivel de ocupación lo sitúa en aquellos trabajos de conservación y restauración no contabilizados en el nivel anterior, es decir que no están vinculados permanentemente a un determinado emplazamiento patrimonial, sino que realizan y producen bienes y servicios destinados de demanda intermedia (empresas de restauración, centros públicos de restauración que proveen servicios a distintos espacios patrimoniales, artesanos, etc.). El siguiente nivel corresponde a aquellas ocupaciones derivados de la existencia del patrimonio como mecanismo generador de flujos turísticos o como intermediarios entre la oferta patrimonial y la demanda, y entre éstos cabría distinguir entre los estrictamente vin-

% Ocupación Empleos vinculados al Patrimonio en Francia, 2002 (Adaptación Greffe, 2003)

Nivel 1. Empleos directos 4% Monum. Empleos vinculados a los servicios de acogida en los elementos patrimoniales 8% Patrimonio en sentido amplio (monumentos y patrimonio) y que básicamente permiten el consumo final

Nivel 2. Empleos indirectos 7,8% Empleos que no están vinculados permanentemente a un determinado en trabajos de conservación emplazamiento patrimonial, sino que realizan y producen bienes y servicios y restauración destinados de demanda intermedia

Nivel 3 . Empleos inducidos 32% Turismo Empleos derivados de la existencia del patrimonio como mecanismo 47% Resto sectores generador de flujos turísticos o como intermediarios entre la oferta patrimonial y la demanda. 3.1 Sector turístico 3.2 Sector de las artes y las industrias culturales 3.3 Otros Sectores

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culados al sector turístico, aquellos que afectan al sector de las artes y las industrias culturales y finalmente aquellos vinculados a otras actividades no culturales.

De todas formas, las intuiciones que nos revelan la estructura de la ocupación del patrimonio, nos pueden inducir también a algunas consideraciones sobre las posibilidades de crecimiento de la ocupación. Parece claro, que la dinámica de la aparición de oportunidades de negocio en el sector del patrimonio puede venir condicionada por dos vectores principales y uno más secundario. El primer vector principal reside en la dimensión, magnitud y crecimiento de las políticas públicas referidas al patrimonio.

Las estrategias concretas del sector público sobre las políticas de protección del patrimonio, devienen así en elementos centrales para explicar las dinámicas de crecimiento de las actividades empresariales en el sector.

El segundo vector relevante para la evolución de las actividades en el sector del patrimonio es el desarrollo del turismo cultural. Como hemos comprobado en los datos anteriores, el turismo cultural es una de las dimensiones de mayor impacto en el ámbito de la creación de empleo ligado al patrimonio. Resulta indiscutible que el turismo cultural es una actividad emergente y que dados sus determinantes desde el punto de vista de la demanda es previsible que estas circunstancias persistan en el medio y largo plazo. Estas tendencias van a tener un efecto sobre las capacitaciones profesionales exigidas de forma que sin duda se incrementará la sofisticación de las herramientas ya que empezamos a establecer marcos donde los procesos de valorización del patrimonio no sólo han des ser eficaces desde el punto de vista instrumental sino competitivos en un entorno donde se multiplican las ofertas. Esta circunstancia empuja también a que las empresas de gestión y valorización del patrimonio hacia una creciente complejidad.

En conclusión las políticas más adecuadas para promover la creación de actividades empresariales en el ámbito de la preservación y conservación del patrimonio, pasan necesariamente por que las autoridades locales lideren procesos de valoración patrimonial y con mecanismos de apoyo fiscal o de subvenciones para la implantación de empresas ligadas a ala actividad de preservación y conservación.

En general y con matices, la promoción del emprendimiento es una parte de las políticas culturales ineludible, aunque hasta ahora las experiencias no son muy esclarecedoras. La generación, atracción y fijación del talento creativo al territorio es aún un vasto programa por descubrir y que requiere de mucha más reflexión que la que ha

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merecido hasta ahora. A pesar de las dificultades, estamos plenamente convencidos, que en las estrategias territoriales que pretendan pivotar alrededor de la cultura resulta uno de los pilares fundamentales.

También resulta básico la promoción de los mediadores. La mediación inteligente requiere que se genere valor añadido a partir de la conjunción de descubrir /intuir las capacidades del mundo de la creación, convencer de la oportunidad a los agentes promotores y entendiendo cuáles son las demandas de los consumidores ciudadanos, y uno de los elementos básicos para el éxito en la mediación es la posesión de un amplio capital relacional. Asimismo el estudio riguroso de las demandas se convierte en una de las principales herramientas del éxito. Nuestra experiencia nos dice que hace falta mucha más investigación sobre los incentivos y las recompensas de los consumidores/demandantes culturales.

Los errores más frecuentes en el emprendimiento sobre los sectores culturales son la sobrevaloración de las demandas y la escasa o nula capacitación en los modelos de gestión empresarial, por lo que la conjunción de la formación gerencial con conocimientos humanísticos es un reto permanente para las profesionales de la cultura y se trata de una esfera donde las actuaciones públicas pueden ejercer cierto liderazgo.

Desde la perspectiva específica del emprendimiento individual en ámbitos locales (especialmente en aquellos periféricos y no ligados a las grandes áreas metropolitansa), los nichos específicos que pueden mostrar mayores éxitos en términos comparativos pueden ser:.

Especialización en capacidades singulares (mercados locales/nacionales muy pequeños, pero relevantes a nivel mundial) especialmente aquellas que se pueden ofrecer de manera deslocalizada (cuyo servicio sea digitalizable).

Especialización en servicios conectados a fenómenos ligados a circunstancias locales pero con potencial de proyección más amplia.

Todo aquello relacionado con la racionalización de los procesos vinculados a la producción, distribución y consumo cultural (consulting cultural, software o técnicas de gestión, evaluación de proyectos, estudios de viabilidad, etc.).

Creación y distribución soportada en TIC

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