La transition énergétique, c'est maintenant n

TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : LE TEMPS DE L’ACTION

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n ÉNERGIE. LA CCI NICE CÔTE D’AZUR REJOINT LA TASK-FORCE SARE (SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT À LA RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE). SON RÔLE ? SENSIBILISER LES PETITES ENTREPRISES LOCALES À LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE.

Face aux enjeux et aux engagements pris par l’État dont celui de parvenir à la neutralité carbone à l’horizon 2050, les entreprises sont ou seront amenées à participer à l’effort collectif et à relever le défi climatique. Mais, bien souvent les dirigeants ignorent les aides existantes, les obligations qui leur incombent ou les leviers permettant de réduire leur impact sur l’environnement. Conscient du problème, l’État a lancé différents dispositifs d’accompagnement et de sensibilisation à la transition énergétique.

SARE est l’un d’eux. Porté par l’ADEME, animé et cofinancé dans le 06 par le Conseil Départemental et la Métropole, il a pour objectif d’accélérer, dans les trois ans à venir, la transition énergétique. Ce dispositif permet de développer sur tout le territoire le conseil et l’accompagnement des entreprises du petit tertiaire privé (commerces, bureaux, restauration…) disposant de moins de 1 000 m² de surface. La CCI Nice Côte d’Azur sera en charge de la sensibilisation des entreprises. 30000 structures locales environ sont concernées toutes activités confondues, aussi bien des commerces que des sociétés hors secteur industriel. La CCI engage un plan d’action à deux niveaux pour parvenir à en toucher le plus grand nombre, Premier temps: la CCI mobilise ses réseaux sociaux, son centre d’appels, ses supports de communication pour sensibiliser le plus grand nombre de professionnels aux meilleures pratiques et aux aides ou subventions existantes pour diminuer leur impact sur l’environnement.

Au-delà de la réglementation, l’idée est de donner du sens et de rendre visible les bénéfices des actions à mettre en place. Car s’engager sur la voie de la transition énergétique est souvent synonyme de bénéfices directs et indirects pour les entreprises. Celles qui seront intéressées bénéficieront d’un second niveau avec cette fois-ci des conseils personnalisés en fonction de leur problématique. Tous les conseils seront adaptés afin de permettre au dirigeant de choisir les meilleures solutions, aides et conditions pour améliorer son efficacité énergétique. n

> en savoir plus : Marc Fontaine, conseiller Energie CCI Nice Côte d'Azur 04 93 13 73 48 energie@cote-azur.cci.frr AVEC LA CCI, CRÉEZ ET GÉREZ VOTRE SOCIÉTÉ 100 % EN LIGNE

La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire essentiel majeur des créateurs-repreneurs d’entreprises azuréens. Son Pôle Démarches Entreprise et Relation Client réalise chaque année plus de 21 000 formalités de création/modification/transfert d’entreprises.

Pour simplifier toujours plus ces démarches, la CCI vient de lancer son nouveau service. Pour cela, elle a mis en place un partenariat avec Manewco, qui permet de créer et gérer son entreprise "clefs en main", 100 % en ligne et avec un process rapide et sécurisé. L’entrepreneur peut également suivre la vie sociale de son entreprise et effectuer toutes ses modifications (statutaires, approbations des comptes, etc.).

Un service complété par un autre partenariat noué avec l’hebdomadaire Les Petites affiches, pour permettre de publier une annonce légale en quelques clics. n

Plus sur www.cote-azur.cci.fr

UN WEBINAIRE RH POUR LES SECTEURS LES PLUS TOUCHÉS

En partenariat avec l’association des avocats praticiens en droit social ( AAPDS), la CCI Nice Côte d’Azur organise le 11 juin un webinaire sur le thème "la reprise après la crise : des choix difficiles à faire en RH pour les secteurs les plus touchés". Au programme : - l’activité partielle longue durée : un outil afin de ne pas licencier et conserver les forces de son entreprise, - la modification du contrat de travail : modification de la durée du travail, de la rémunération, réorganisation des postes/classifications : la modification du contrat peut permettre de réorganiser son entreprise en évitant des licenciements économiques, à condition de savoir l’utiliser, - le licenciement économique individuel ou collectif : quand et comment l’utiliser ?

GROUPE MATHEZ (NICE) : PASSAGE DE RELAIS EN COURS

n SERVICES. COMME DANS LES TROIS MOUSQUETAIRES D’ALEXANDRE DUMAS ILS SONT QUATRE. QUATRE CADRES À QUI LES DIRIGEANTS ACTUELS ONT DÉCIDÉ DE CONFIER LES CLÉS DE CETTE PME EMBLÉMATIQUE. PORTRAIT.

Depuis 1986, trente-cinq années d'activité leur ont permis de faire de la PME familiale une référence sur le marché du transport international. Pierre Mathez, son épouse Brigitte et Marc Fagnen président aux destinées du groupe familial azuréen : « L’entreprise a été créée à Nice en 1950, par mon père Raoul. C’était elle-même une émanation d’une société de voyages fondée en 1926 par Camille, mon grand-père, souligne Pierre Mathez. Nous avons grandi en saisissant les opportunités qui s’offraient à nous, notamment les marchés de niche : transport des œuvres d'art, du matériel de spectacle et d'expositions, des pièces aéronautiques, etc. ». Aujourd’hui, le groupe propose à travers diverses marques un service global à la croisée de la réglementation et de l'organisation des transports liés au commerce international. Il compte 6 sociétés, 16 agences, 162 collaborateurs et surtout, plus de 20 métiers différents qui s’appuient sur un réseau de partenaires présents dans 195 pays (WCA*).

Assurer la relève. Au moment de passer le relais, la question se posait : réaliser une belle opération financière ou perpétuer l’esprit "mathézien" alliant « respect des personnes et de la parole donnée, fierté du travail bien fait, courtoisie et honneur ». Le choix n’a pas été long. « Depuis une dizaine d’années je songe à laisser l'entreprise aux cadres qui ont contribué à son succès ». Dès 2022, le futur de Mathez sera donc écrit par Marion Sabatier

Marion Sabatier, Frédéric Mercier, Alexandre Hiernaux et Nicolas d'Asta, le nouveau quatuor aux manettes de l’entreprise

Pierre Mathez, son épouse Brigitte et Marc Fagnen, les dirigeants actuels

©DR (Finance), Frédéric Mercier et Alexandre Hiernaux (Pôle logistique) et Nicolas d'Asta (Réglementation). Les futurs dirigeants ont pour leur part confirmé s’inscrire dans la stratégie actuelle : axer l’activité sur le marché national et les marchés de niches et pour l’international, poursuivre leur collaboration avec les partenaires WCA».

Tout change, rien ne change. Si la stratégie demeure, en revanche le groupe s’est transformé pour faciliter la transmission. Le rachat se fera par le biais d’un LMBO (Leverage Management Buy Out), une opération qui permet aux cadres de racheter la société sans apporter de fonds propres. Pas question pour autant pour les dirigeants actuels de quitter le navire. « Nous avons modifié le statut social de la société en devenant une SAS. Le directoire sera aux mains des futurs dirigeants et nous, nous continuerons à siéger au conseil de surveillance. Parallèlement, nous avons procédé à une clarification de l’offre en rassemblant l’ensemble des activités en deux pôles complémentaires : Mathez Freight pour le transport aérien et maritime et Mathez Compliance pour tout ce qui concerne la réglementation (TVA et douane). Une activité qui, depuis le Brexit, est en pleine croissance ». n

*World Cargo Alliance (WCA), 1er réseau indépendant de transitaires internationaux au monde