suplemento
extremadura presentación Elecciones Sindicales UEX 2015
349 trabajadores/as de la enseñanza. Enero | Febrero de 2015
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balance El trabajo de CCOO en la UEX ha servido para mejorar tus condiciones laborales
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DEDICATORIA: Carlos Benítez Rodríguez ha sido, es y seguirá
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siendo un puntal de
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referencia en el sindicato, una persona cálida, entrañable, de enorme riqueza humana y comprometida con los valores sociales.
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El trabajo de CCOO en la UEX ha servido para
Valores que defendió desde su afiliación a
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la Federación de Enseñanza de CCOO de Extremadura durante más de veinte años.
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Carlos se definía a sí mismo como defensor de la concordia, a la que se llega tras el debate y la lucha. Debate y lucha es lo que testimonia esta revista, que a Carlos dedicamos con
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Propuestas de CCOO-UEX para el futuro del PAS
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nuestro cariño y agradecimiento.
À candidaturas COORDINADORA Cristina Ramos García cramosg@fe.ccoo.es CONTACTO SECCIÓN SINDICAL DE CCOO EN LA UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA UEX- Edificio Rectorado, Avda. de Elvas s/n. 06071. Badajoz Teléfono: 924 28 93 00 (Extensión: 89194) Email: ccoouex@unex.es EDITA Federación de Enseñanza de CCOO Extremadura www.feccoo-extremadura.org fe-comunica@extremadura.ccoo.es MAQUETACIÓN Graforama. www.graforama.es IMPRESIÓN Gráficas Magaña Tel. 91 798 38 70 ISSN: 1131-9615
Impreso en papel reciclado Los artículos de esta publicación pueden ser reproducidos, total o parcialmente, citando la fuente.
Candidaturas de CCOO-UEX a la Junta de Personal
de Administración y Servicios Funcionario
Candidaturas de CCOO-UEX al Comité de Empresa
de Personal de Administración y Servicios Laboral
Candidaturas de CCOO-UEX a la Junta de Personal
Docente e Investigador Funcionario
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Propuestas de CCOO-UEX para el futuro del PDI
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Elecciones Sindicales UEX 2015
Francisco Llera Responsable de la Sección Sindical de CCOO-UEX
El próximo 11 de febrero se van a celebrar elecciones sindicales en nuestra Universidad. Debemos elegir a las personas que nos representarán en los cuatro órganos correspondientes a cada uno de los sectores laborales que integran la plantilla.
personas de la UEx, que hemos optado por trabajar en el seno de esta organización, pretendemos desarrollar en ese periodo de tiempo.
EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES corresponde elegir a 21 personas para la Junta de Personal Docente e Investigador Funcionario, 23 para el Comité de Empresa del Personal Docente e Investigador Laboral, 21 para la Junta de Personal de Administración y Servicios Funcionario y 9 para el Comité de Empresa del Personal de Administración y Servicios Laboral.
CCOO es el sindicato mayoritario en el conjunto de las universidades públicas del Estado. Esta condición nos permite llevar nuestras ideas y propuestas a todos los foros posibles, y nos convierte en sujetos de necesaria referencia para los agentes sociales y políticos en el ámbito de la enseñanza universitaria.
Os presentamos a continuación nuestro programa de trabajo en el que pretendemos reflexionar sobre la labor realizada en los últimos años, así como también las principales líneas de actuación que las
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CCOO es un sindicato con una larga trayectoria en el conjunto del Estado y en la Universidad de Extremadura. De hecho resulta prácticamente imposible no encontrar la firma de CCOO en cualquiera de los derechos de los que hoy disfrutamos las trabajadoras y trabajadores de la UEx.
La fuerte implantación de CCOO en el sistema universitario y en el resto de los sectores productivos nos convierte en una herramienta necesaria y capaz de plantar cara a un enemigo muy poderoso que desearía más que nadie la fragmentación de la representación de los trabajadores.
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presentación Å Creemos firmemente en la negociación colectiva y apostamos por ella como primera baza para conseguir nuestros objetivos.
Estos años han sido muy difíciles para el entendimiento. En un clima de recortes al servicio de políticas neoliberales enemigas de todo lo público, se ha aprovechado la crisis como excusa para diseñar un modelo social en el que se han incrementado las desigualdades. La Universidad está siendo uno de los objetivos prioritarios, pues no en vano es tal vez la institución universitaria pública uno de los catalizadores de la igualdad de oportunidades y la equidad.
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De manera que hemos sido muro de contención para resistir los embates a derechos conquistados con muchísimo esfuerzo. Gran Marcha a Madrid 15/09/2012 En defensa del Empleo.
La respuesta de los hombres y mujeres que formamos parte de CCOO, frente a la actitud de rechazo a la negociación de nuestras propuestas, ha sido la movilización. CCOO ha estado al frente de todas las movilizaciones contra los recortes y a favor de la educación pública, defendiendo siempre una Universidad Pública de calidad, trabajando en unidad de acción con otros sindicatos cuando ha sido posible y colaborando con las movilizaciones y asambleas de los estudiantes. Además, no hemos dudado en participar en plataformas que se han movilizado contra las reformas educativas y en defensa de la educación pública, la Universidad y la investigación, tales como la Plataforma Por la Enseñanza Pública de Extremadura, la Plataforma Sindical de los Empleados Públicos o el colectivo “Carta por la Ciencia”.
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Durante estos últimos cuatro años las compañeras y compañeros de CCOO hemos defendido los derechos de todas y todos en las Mesas Negociadoras (estatales, autonómicas y específicas de la UEx), en el Comité de Empresa, en la Junta de Personal, en el Claustro, en el Consejo de Gobierno, en el Consejo Social, en la Asamblea de Extremadura…
Muchos de los derechos de los que hoy disfrutamos son el resultado del compromiso de las compañeras y compañeros que formaron parte en algún momento de CCOO en la Universidad de Extremadura. Nuestro agradecimiento para ellos y un recuerdo emocionado para quienes nos dejaron en el transcurso de estos cuatro años. No es preciso remontarse mucho tiempo atrás para encontrar algunos ejemplos. Dos de los acuerdos más importantes para el PDI en los últimos años han sido el Convenio Colectivo y el Acuerdo para la Promoción a Titulares de Universidad. Su negociación tuvo lugar teniendo CCOO mayoría absoluta en el Comité de Empresa, y os ha permitido y os permite a muchas de vosotras y vosotros promocionar y estabilizaros, rentabilizando así vuestro esfuerzo. Todos los sectores que integran la plantilla de la UEx se han beneficiado de uno u otro modo del buen trabajo y el compromiso de las compañeras y compañeros que eventualmente decidieron trabajar bajo las siglas de CCOO. Algunos de esos derechos se consiguieron en nuestra propia
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Universidad, otros en el ámbito autonómico y otros en las mesas sectoriales de ámbito estatal. Promociones y concursos, procesos de consolidación de empleo, permisos y licencias, acción social en diversas modalidades, creación de plazas, carrera profesional, estabilidad, prevención de la salud laboral, incorporación de los complementos de destino y específicos a las pagas extras, jubilación parcial anticipada, etc. son fruto de acuerdos en los que CCOO ha tenido un papel protagonista.
Esta capacidad de intervención sólo la tienen aquellas organizaciones que han obtenido la representatividad suficiente en las elecciones celebradas en el conjunto de las universidades públicas y que les permite estar presentes en todos los foros de negociación.
Todos estos derechos, y otros muchos, están siendo atacados en la actualidad. Para evitarlo la mejor herramienta es apoyar o comprometernos para trabajar en una organización fuerte, con capacidad de intervención en todos los ámbitos y arropados por miles de delegadas y delegados elegidos por sus compañeros a lo largo y ancho del país, que comparten y defienden una sociedad más justa. Debemos evitar la fragmentación de la representación sindical, pues debilitaría nuestra capacidad de intervención.
Debemos tener muy en cuenta que para cambiar la situación actual es preciso intervenir en ámbitos que exceden lo “local”.
Además, para intervenir en asuntos tan importantes como la regulación del sistema de pensiones, de la Seguridad Social, de las normativas de empleo, de salarios de los empleados públicos, etc. es preciso contar con una gran representatividad en todos los sectores laborales del Estado. La representatividad obtenida por un sindicato no se traduce directamente en ejecución de sus reivindicaciones, sino en un compromiso por defender esos principios y luchar por los derechos. Por estas razones, las propuestas sindicales no son un programa político al uso, sino la aspiración de que entre todos actuemos para hacerlas realidad.Å
Recuerda, el próximo 11 de febrero,
ESTÁ EN TUS MANOS ( Mejorar tus condiciones
laborales ( Defender una educación de
calidad ( Elegir a tus mejores
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El trabajo de CCOO en la UEX ha servido para mejorar tus condiciones laborales En la UEx, CCOO lideró el tránsito de los contratos LRU a los contratos laborales LOU y protagonizó la negociación del I Convenio Colectivo del PDI laboral, gracias a la mayoría absoluta obtenida en las elecciones sindicales, que demostró la confianza de la plantilla en los compañeros que se integraron en nuestras candidaturas. ES GRACIAS A ESE CONVENIO Colectivo que hoy el PDI laboral puede transformar sus plazas y promocionar automáticamente una vez obtenida la acreditación de la ANECA. Es el único Convenio de todos los existentes en las universidades españolas que contempla esa posibilidad. En el resto de universidades, las plazas deben ofertarse a concurso público abierto, lo que está generando graves problemas derivados de la aplicación de la tasa de reposición, para que las compañeras y compañeros continúen contratados. En la UEx, la promoción automática nos ha aportado certidumbre y poder afrontar los momentos más duros de la crisis con mayor tranquilidad que en otros lugares.
El Convenio Colectivo, negociado por quienes formaron parte como delegados de CCOO, ha servido de paraguas frente a la crisis. En él se recogen además otros muchos derechos. Una vez garantizada la promoción entre las figuras laborales, CCOO trabajó para que fuese posible el acceso a Titular de Universidad y cambiar así de régimen jurídico, garantizando aún más la estabilidad y el desarrollo de la carrera profesional. Una vez más lideramos el acuerdo para ordenar la promoción desde la figura de Contratado Doctor a Titular de Universidad, que permitió a quienes obtenían la acreditación promocionar a figuras funcionariales. Tuvimos que plantarnos ante la pro-
puesta del gobierno de la Universidad que pretendía que las personas que deseasen promocionar renunciasen previamente a su contrato laboral. Finalmente la Universidad aceptó la propuesta de CCOO y, muchos de vosotros pudisteis promocionar a medida que os acreditabais. Lamentablemente la tasa de reposición impuesta por este Gobierno ha frenado el ejercicio del derecho a la promoción, pero seguiremos trabajando para recuperarlo y seguro que con vuestro apoyo lo cons e g u i re m o s una vez más.
Comenzamos la legislatura en 2011 con la segunda remesa de recortes del Gobierno del Estado y del Autonómico. Los primeros damnificados fueron los profesores asociados. Más de 70 de ellos tuvieron que marcharse después de que la UEx no renovara sus contratos. A pesar de nuestra oposición, finalmente el Consejo de Gobierno adoptó esta decisión casi por unanimidad.
José Antonio Tapia Presidente del Comité de Empresa del PDI Laboral, candidato por CCOO, en la concentración celebrada contra la no renovación de contratos de profesorado asociado (23/09/2011)
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En el año 2011 convocamos diversas movilizaciones por todo el Estado, y promovimos la configuración de plataformas para la defensa de la Educación Pública, destacando por la masiva participación la que tuvo lugar en el mes de octubre. La marea verde iniciaba su andadura.
Fruto de la presión, y una larga negociación, conseguimos un acuerdo para que quienes hubiesen sido becarios pudieran cotizar por esos años. Nació el derecho a la cotización de los becarios.
Vídeo de imágenes de la Gran Marcha a Madrid 22/10/2011
Estudiantes de la UEX en la manifestación de Badajoz, Huelga General de 14/11/2012 2012 fue un año negro para los servicios públicos y sus empleadas y empleados. A los importantes recortes en la financiación de las universidades, y en el ámbito de la I+D+i, se
sumaron otros que afectaron tanto a los empleados públicos como al sistema universitario en su conjunto. Se nos confiscó la paga extra de diciembre, y se nos recortaron derechos que parecían ya consolidados. Toda una batería de recortes de derechos que la Universidad de Extremadura incluyó en sus presupuestos. Se produjo además un desmesurado incremento de las tasas universitarias, a la par que se reducían las cuantías de las becas y se dificultaba su acceso a las mismas. En julio de 2012 CCOO denunciaba públicamente que más de 40.000 estudiantes habían tenido que abandonar la universidad por razones económicas.
Gaceta Sindical de noviembre de 2011 editada por CCOO, sobre el derecho a cotización de los becarios
Había que organizarse y dar respuesta a este desmantelamiento del Estado del Bienestar. Buscando la unidad de acción, CCOO participó en la constitución de las plataformas de empleados públicos y de la Cumbre Social. En 2012 lideramos tres huelgas, dos generales (29 marzo y 14 noviembre) y la primera huelga de enseñanza, el 22 de mayo, que unió a toda la comunidad educativa.
Además, CCOO recurrió a la Defensora del Pueblo el recorte de las pagas extras de los empleados públicos, e inició una campaña para recuperar la extra sustraída por vía judicial. 2012 fue también el año de la reforma laboral.
Cáceres11/03/2012 Manifestación contra la reforma laboral
En octubre se confirmaba lo que tanto habíamos temido y se aprobaba, como desarrollo de la misma, el reglamento que posibilitaba los ERES para los empleados públicos con contrato laboral. CCOO procedió a denunciar-
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lo por la vía judicial. Quedaba demostrado que cuando apostamos por la funcionarización en la UEx del personal laboral lo hacíamos por motivos bien fundados. Por fortuna, en nuestra universidad no hemos tenido que lamentar ningún despido, como así ha ocurrido en otras universidades, donde la propia CCOO ha conseguido revertir la situación con posterioridad.
A lo largo del año se planteó en reiteradas ocasiones la necesidad de negociar un plan de dedicación académica del profesorado que reflejase las actividades realizadas de manera realista. CCOO rechazaba el POD porque el cómputo del tiempo de dedicación a determinadas actividades distaba mucho de la realidad, y otras muchas ni tan siquiera se contemplaban. A día de hoy sigue siendo una materia pendiente la negociación de un documento que refleje esa realidad. Si bien, al menos podemos decir que conseguimos que por fin esta Universidad elaborase la Relación de Puestos de Trabajo del Profesorado, la llamada PDA sigue siendo fundamental para el reconocimiento y para la gestión del profesorado. La implantación de las titulaciones del plan Bolonia ha traído consigo un incremento notable de la carga de trabajo, agravada por la burocratización creciente de los procesos de acreditación y evaluación de la calidad. Hemos denunciado este hecho públicamente en reiteradas oca-
En el mes de abril de 2013 se publicaba la primera sentencia ganada por CCOO respecto a la paga extra suprimida en 2012, que reconocía la detracción indebida de una parte de la misma por el principio de
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En nuestra universidad se negoció el Plan de Evaluación Docente (DOCENTIA). Se consiguió una mejora sustancial respecto al existente, después de varias reuniones de trabajo. Esta negociación habría sido imposible sin la unidad sindical, por la que CCOO apuesta. En 2013 continuamos con las políticas de austeridad y recorte de derechos.
En enero, CCOO rechazaba públicamente los presupuestos de la Universidad de Extremadura por considerarlos insuficientes para que la institución pudiera cumplir mínimamente sus objetivos. En febrero, presentamos las reclamaciones por la supresión de la paga extra de 2012, como paso previo a la interposición de las demandas correspondientes.
CCOO había denunciado a principios de año la indefensión de los empleados públicas ante la normativa que les penalizaba, impidiendo que se complementarán al 100% como había ocurrido hasta el momento, las ausencias por enfermedad. En el mes de febrero se regulaban en la Uex las ausencias que no darían lugar a detracción de haberes de manera excepcional.
Francisco Llera Registrando solicitudes de trabajadores para exigir la ampliación del catálogo de enfermedades sin descuento salarial (06/11/2014)
siones, pues consideramos que ocultando los datos reales del trabajo que realiza el profesorado universitario se perjudica seriamente su imagen ante
la sociedad. Además consideramos que falsear esos datos es incompatible con una gestión adecuada de los recursos.
la inaplicación de las normas con carácter retroactivo. Poco después se publicarían también las presentadas en nuestra Comunidad Autónoma. Se posibilitó así, un proceso negociador con la Administración autonómica y la universitaria que culminó con éxito el nueve de abril de 2014.
y empleados de la UEx recuperamos el 25% de la paga extra del año 2012 en la nómina de mayo. Éramos la primera Universidad que lo conseguía. Otras administraciones no tuvieron tanta suerte, y aún no lo han percibido, si bien el Sr. Montoro no ha tenido más remedio que proceder a su devolución, pretendiendo que parezca un acto generoso de su Gobierno.
Había transcurrido un año y gracias al acuerdo alcanzado las empleadas
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Coincidíamos en nuestros argumentos con el informe elaborado por el Consejo de Gobierno de la UEx, y con el informe del Consejo Consultivo de Extremadura.
En abril de 2013 CCOO presentaba sus alegaciones a la ley de financiación de la Universidad de Extremadura. Un texto totalmente vacío de contenido que en absoluto respondía a las demandas planteadas por el sindicato para que la institución cuente con una financiación estable y suficiente.
El mismo texto, con modificaciones que no alteraban en lo sustancial el contenido de la norma fue finalmente aceptado por el equipo de gobierno de la UEx, y consensuado con los grupos políticos de la Asamblea. CCOO comparecimos en la Asamblea para manifestar nuestro rechazo a una Ley que seguía sin garantizar la financiación mínima para nuestra universidad. Finalmente se aprobó la Ley y se constituyó la comisión prevista en la misma que deberá desarrollarla, si bien aún está incompleta pues no han aclarado el criterio a seguir para la representación sindical.
En CCOO elaboramos estudios que nos permiten analizar de manera rigurosa la realidad de nuestra situación socio-laboral. Uno de esos estudios se presentó en julio de 2013. Se trataba del análisis comparativo de los presupuestos de las universidades públicas en el periodo 2009-2013. Además de poner de manifiesto el importante recorte en la financiación, la UEx era una de las peor paradas en ese periodo, se evidenciaba como por el camino el sistema universitario había perdido más de 8.000 empleos en dos años.
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En esa cifra había tenido mucho que ver la imposibilidad de reponer las plazas que quedaban vacantes. Hace apenas un par de semanas hemos presentado el estudio para el periodo 2010-2014, en el que la UEx sale mejor parada. Más de 1500 millones de euros de financiación han perdido las universidades en ese periodo. El 32% de los recortes se han aplicado al capítulo de personal.
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CCOO se negó a secundar la propuesta de promoción realizada por el gobierno universitario. Las plazas ofertadas son insuficientes y los criterios para determinar las categorías a ofertar no obedecían a planificación alguna, y mucho menos a criterios objetivos. Desde el principio propusimos consensuar previamente unos criterios, que debían cumplirse en el momento de ejecutar la Oferta de Empleo Público.
En 2014, CCOO-UEX se abstiene en la aprobación del XV Plan de Acción Social porque excluye a los Técnicos de Apoyo y al Personal Científico e Investigador. Un colectivo al que la UEx se niega a incluir en las ayudas de acción social a pesar de la insistencia de este sindicato.
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Entre otros estudios realizados queremos destacar el de los Riesgos Psicosociales del PDI, o los dos sobre el tratamiento de la I+D+i en los presupuestos generales del Estado. Precisamente CCOO forma parte del colectivo carta por la ciencia que viene denunciando la falta de interés por la investigación, y haciendo propuestas que modifiquen una situación que nos condena como país.
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Asambleas en Badajoz, 17 de diciembre, con Beatriz González y Juan Manuel Cano y en Cáceres también con Rosendo Vílchez y Carmen Agustín el pasado 27 de enero. Finalmente, y por no extendernos más, nos encontramos en un momento clave para el futuro del sistema universitario público. El Gobierno había anunciado una reforma del sistema, y han decidido hacerlo sin modificar la Ley Orgánica de Universidades. Sobre la mesa del Ministro se encuentran tres Reales Decretos, que pueden alterar sustancialmente el panorama universitario. Se trata del decreto de estructura de titulaciones, por que se pretende implantar el 3+2, el de acreditación del profesorado y el de implantación de instituciones universitarias. Los tres son letales para la universidad pública. CCOO se opone frontalmente a los mismos y estamos llevando a cabo en estos momentos una campaña para informar a toda la comunidad universitaria sobre las consecuencias de los mismos.
tecimientos más importantes que afectarán a nuestras condiciones de trabajo, y por extensión a nuestra propia vida, y daros cuenta de la intensa actividad sindical que hemos realizado y que, probablemente, en muchas ocasiones no hemos sabido comunicar. Hemos tratado de manteneros informados puntualmente a través de nuestros boletines, hojas del lunes y siempre en la página web de la Federación de Enseñanza. En ese intento continuo de trasladaros toda la información hemos puesto en marcha una aplicación para móviles que podéis descargar desde la página web o desde Google Play. A través de ella podéis estar informados al instante. Seguramente nos hemos dejado muchas cosas por mencionar, unas por olvido y otras por economizar espacio y ahorraros esfuerzos. Sólo hemos pretendido con este balance resumiros los acon-
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Os presentamos a continuación algunas de nuestras propuestas de trabajo para los próximos años, en las que pondremos todo nuestro empeño e ilusión.
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Propuestas de CCOO-UEX para el futuro Presentamos un conjunto de propuestas reivindicativas comunes a todos los sectores, atendiendo a un modelo sindical abierto, participativo y comprometido con una universidad pública de calidad al servicio de la sociedad. La FECCOO ha demostrado ser eficaz en la negociación y en la gestión del conflicto. CONTINUAREMOS movilizándonos cuando no sea posible negociar y acordar para conseguir avances y detener los retrocesos en dos ejes esenciales: • La mejora de las condiciones laborales y profesionales, y dignificación de la figura de la empleada y el empleado público de la Universidad. • Defensa de una Universidad Pública de calidad, democrática y participativa, inclusiva, autónoma en su gestión y suficientemente financiada. Una Universidad que sea ejemplo de una gestión eficiente y de calidad de lo público y que desmonte la imagen distorsionada e interesada que presenta a lo público como algo ineficaz y obsoleto. Para CCOO las distintas actuaciones que podamos desarrollar dentro de nuestra actividad diaria deben responder a las siguientes PROPUESTAS GENERALES: • Rechazo rotundo a las actuales reformas del sistema universitario. • Garantizar una financiación pública suficiente para las Universidades que se aproxime a la media de inversión en la Unión Europea. • Recuperar los niveles de financiación pública para la I+D existentes en 2009. Es imprescindible que se doten recursos suficientes para el Plan Estatal de Investigación 2013-2016.
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Intervención de CCOO en la Asamblea de Extremadura para presentar su valoración del proyecto de ley de financiación estable para la UEX
propuestas comunes -
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• Impulsar un pacto que aparte a la educación de la lucha partidista.
• Equiparación de los derechos laborales y económicos para fijos y temporales.
• Más y mejor empleo. Impedir la destrucción de empleo en las Universidades públicas y exigir la recuperación del empleo perdido.
• Desarrollo de lo recogido en el EBEP respecto a las jubilaciones anticipadas.
• Recuperación del poder adquisitivo y mejora de las retribuciones.
• Eliminación de los actuales límites de la tasa de reposición de empleo público en Universidades públicas y en el sector de I+D. Reducir el empleo temporal al 5%.
• Desarrollar el EBEP en al ámbito universitario, consolidar el derecho a la negociación colectiva de forma articulada (Mesas de Universidad, de CCAA y Estatal).
• Eliminación de los actuales límites de contratación temporal para cubrir las sustituciones por incapacidades transitorias, contrataciones para proyectos de investigación, etc.
• Un Estatuto del PDI digno que dé respuesta a los problemas reales del profesorado.
• Disminución de las ratios PAS/PDI y PDI/Estudiantes.
PROPUESTAS ESPECÍFICAS: • Mejora de la jornada laboral en general y de la carga académica del PDI en particular.
• Creación de un Plan Nacional de inserción de científicos jóvenes en Universidades y centros públicos de investigación.
• Promoción profesional en el propio puesto de trabajo: carrera profesional y promoción interna para todos.
• Ampliación y mejora de las plantillas del PDI y del PAS, avanzando en la conversión de empleo temporal en fijo.
• Inclusión de medidas en los procedimientos selectivos que favorezcan el empleo, en base a cualificación experiencia y formación.
• Acuerdos de formación continua que respondan a las inquietudes del personal y a la necesaria adaptación a los cambios.
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• Recuperación de las ayudas de acción social: tanto las de MUFACE como las de quienes pertenecen al régimen general de la Seguridad Social, y las propias de la UEx.
• Mayor control y seguimiento por parte de la Universidad de la peligrosidad en los puestos de trabajo y de enfermedades derivadas del puesto de trabajo.
• Actualización y difusión pública del protocolo en relación a las situaciones de acoso laboral, con objeto de dar la participación debida a los delegados de prevención.
SALUD LABORAL
• Formación periódica al personal en sistemas de Emergencia y Evacuación y realización de simulacros en el centro de trabajo.
IGUALDAD:
Política preventiva. • Desarrollo de la Ley de prevención de Riesgos laborales en el ámbito universitario. Ampliación del catálogo de enfermedades profesionales y de enfermedades cuya baja laboral no lleve aparejados los correspondientes descuentos. • Recuperación del salario íntegro en situación de Incapacidad Temporal. • Sustitución de las Mutuas por los Servicios Públicos de Salud en la gestión de las incapacidades temporales. • Vigilancia de la salud específica para cada puesto de trabajo. Obligatoria para los trabajadores y trabajadoras con riesgos químicos, biológicos o radioactivos. • Protección específica de la gestación y del período de lactancia. • Extensión de las revisiones médicas anuales voluntarias a toda la plantilla, incluyendo la revisión ginecológica y uroprostática. • Formación e información a los trabajadores y trabajadoras: • Específica y personalizada en relación a los riesgos específicos a su puesto de trabajo. • En el momento de la contratación. • Periódica, mediante un plan de formación consensuado con los delegados de prevención.
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• Publicación periódica de los informes e inspecciones en cada centro de trabajo. • Formación en Prevención para todos los alumnos que hayan de realizar prácticas de laboratorio. • Llevar a cabo definitivamente la evaluación de los Riesgos Psicosociales con el método ISTAS 21, tal como se acordó en el Comité de Seguridad y Salud.
• Seguimiento, evaluación, revisión y actualización de las medidas y del plan de igualdad en aplicación. • Fomento en todos los ámbitos académicos universitarios de formación, docencia e investigación en igualdad de género y no discriminación, de forma transversal. • Igualdad de trato y oportunidades: garantizar la inserción de personas con discapacidad, la igualdad de trato entre hombres y mujeres y la no discriminación por razones de sexo o edad.
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• Control del cumplimiento de la legislación en materia de contratación de personas en situación de violencia de género o con discapacidad. • Sistemas de clasificación profesional y desarrollo profesional, basados en criterios objetivos y neutros respecto del sexo en relación con las aptitudes, titulaciones y contenido general de la prestación, y que sirvan para remover la posible segregación ocupacional de las mujeres, tanto horizontal como vertical.
• Las víctimas de violencia de género podrán ausentarse de su puesto de trabajo por el tiempo y en las condiciones en que así lo determinen los servicios sociales de atención o salud, según proceda, para hacer efectivo su derecho a la asistencia social integral.-
• Garantizar que los conceptos retributivos y las promociones que se realicen, ya sea mediante sistemas reglados y abiertos o por libre designación, no contengan elementos diferenciados en razón de género ni produzcan efectos indirectos de discriminación para ello se adoptarán criterios y medidas que prevengan y, en su caso, subsanen, tales situaciones. • Adopción de medidas de acción positiva que garanticen el acceso a la formación continua y promoción profesional durante los períodos de baja por maternidad y paternidad y de excedencia por cuidado de hijos y familiares, así como a los trabajadores con responsabilidades familiares. VIOLENCIA DE GÉNERO. • Los trabajadores víctimas de violencia que se vean obligados a abandonar el puesto de trabajo en la localidad donde venían prestando sus servicios, podrán solicitar el traslado a un puesto de trabajo en distinta Unidad administrativa o en otra localidad. Este traslado tendrá la consideración de traslado forzoso.
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Propuestas de CCOO-UEX para el futuro del PAS PLANTILLA Y PROMOCIÓN.
ción precaria con la Universidad y cuyas funciones sean propias del PAS, para la dotación e inclusión en RPT de aquellos que tengan carácter estructural.
• Desarrollo y abono de todos los niveles de la carrera profesional del PAS, mediante una planificación y puesta en marcha definitiva de la Promoción Vertical y Horizontal desde la perspectiva de la acreditación de la cualificación y la competencia profesional. • La carrera profesional recogerá las siguientes modalidades: c a r re r a / p ro m o c i ó n horizontal y carrera/ promoción vertical. El PAS podrá progresar simultánea o alternativamente en ambas modalidades conforme a los procedimientos que se establezcan. • Negociación de un nuevo Acuerdo Regulador de las condiciones del trabajo del PASF en el que se recojan entre otros nuevos permisos retribuidos, licencias con reserva del puesto, situaciones de excedencia, flexibilidad horaria, reducciones de jornada, un nuevo complemento de calidad, que se restrinjan a casos específicos las “necesidades del servicio”, nueva regulación de las jornadas de trabajo y de las condiciones de los turnos de mañana/ tarde y tarde. • Plan plurianual de promoción interna vertical y horizontal para el PAS. • Planes de promoción del C1 al A2 y del A2 al A1.
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• Se deberán cubrir todas las plazas dotadas económicamente, las cuales deberán ser ofertadas en primer lugar a la plantilla fija mediante procesos internos de provisión de vacantes. • Erradicación de la “discrecionalidad” en la adjudicación de los puestos de trabajo.
• Promoción de todo el grupo C2, con el paso al grupo C1 mediante convocatorias anuales. El grupo C2 quedaría como grupo de acceso. • Definición clara de todas y cada una de las especialidades, con los niveles salariales presentes en cada una de éstas y de sus correspondientes funciones para evitar que por “necesidades del servicio” se realicen funciones de grupos o niveles superiores sin el correspondiente reconocimiento profesional y económico.
• Supresión de las comisiones de servicio (PASF) y de las adscripciones provisionales (PASL) no justificadas y no acordadas con los órganos de representación. Modificación del procedimiento de la concesión de los mismos. • Limitación de la figura de la libre designación (PASF) y de los puestos funcionales (PASL). • Reglamento para la cobertura temporal de vacantes mediante el desarrollo de funciones de superior categoría (PASL). Se ofertarán al personal fijo los puestos de superior categoría en caso de plazas no cubiertas antes de su contratación temporal.
PROVISIÓN DE VACANTES. • Revisión de los puestos de trabajo ocupados actualmente por becarios, colaboradores sociales, trabajadores con contrato mercantil, personal que ocupa puestos con dotación económica y que son contratados con carácter temporal, y cualquier otra figura con vincula-
• Convocatoria de concursos de traslados para todos los grupos anualmente. • Elaboración de una “Normativa de Provisión de Puestos de Trabajo” que deberá incluir la modificación de los méritos específicos eliminando todos los elementos subjetivos
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como las memorias, nombramiento de tribunales por sorteo, agrupación por áreas funcionales y administrativa, definición de perfiles y funciones de los puestos de trabajo y acabar con la discriminación que sufren algunos puestos al no encontrarse un ninguna de las unidades definidas por la Gerencia.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. • Regulación del teletrabajo voluntario y reversible. • Regulación de la participación voluntaria del PAS en los proyectos de investigación.
• Los puestos de trabajo deben tener la doble adscripción que permita la carrera profesional vertical. • Aprobación, con el acuerdo de los órganos de representación de los trabajadores, del calendario laboral en el último trimestre del año anterior al de su aplicación.
CONTRATACIÓN TEMPORAL. • Todos los puestos vacantes cubiertos en interinidad o contratación temporal deberán ofertarse anualmente a través de la oferta de empleo público o convocatoria anual y generarán las bolsas de trabajo respectivas que sustituirán a las hasta entonces vigentes. Todas las contrataciones temporales o nombramientos de personal interino deberán hacerse de estas bolsas. • Elaboración de un reglamento de bolsas de trabajo por las comisiones de seguimiento de los distintos acuerdos en vigor. • Publicación en la página Web de la Universidad de la situación actualizada de las bolsas de personal interino/temporal para que sus integrantes tengan información sobre las posibilidades de llamamiento.
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• Recuperación de los días adicionales de libre disposición y por vacaciones en función de los años de servicio.
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años con una reducción salarial de la mitad del porcentaje de reducción de jornada solicitado.
• Acuerdo de formación continua dentro de un plan plurianual, con especial énfasis en la promoción de los grupos y escalas inferiores.
FORMACIÓN. • Equiparación de nivel/grupo salarial y retribución de los puestos con idéntica responsabilidad. • Equiparación de las condiciones de trabajo y salarial entre funcionarios y laborales sin pérdida salarial para ninguno de estos colectivos. • Transparencia y negociación en la concesión de complementos. • Eliminación de la obligación de disfrutar de las vacaciones anuales durante la primera quincena de agosto. • Cuando la excedencia voluntaria de un trabajador no supere el primer año, la reincorporación será automática a su puesto de trabajo. • Aplicación de la jubilación parcial con contrato de relevo en todos los sectores, PAS y PDI, como fórmula de creación de empleo. • Establecer programas de sustitución progresivos en el empleo a partir de los 55 años. • Reducción de la jornada semanal en 5 horas para los trabajadores mayores de 55 años, en 10 horas a los mayores de 60 y en 15 horas a los mayores de 63 años sin merma salarial. • Posibilidad de solicitar una reducción de hasta el 50% de la jornada laboral a partir de los 60
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• Elaboración de un nuevo Reglamento para la Formación del PAS. • Mantenimiento de la Sección de Formación del PAS como servicio dependiente de la Gerencia. • Formación permanente vinculada al cambio de puesto de trabajo o a los cambios funcionales y tecnológicos en los puestos que se ocupen. • Cursos de formación intensivos para el personal de nuevo ingreso adaptados al puesto que vayan a desempeñar.
• Garantizar que todo el personal tenga acceso, como mínimo, a un curso presencial de formación en un periodo bianual dentro de su jornada de trabajo. • Potenciar la inserción lingüística: formación en idiomas en horario de trabajo o con compensación horaria incentivada, dirigida a la obtención de nivel oficial B1 o B2. • Garantizar que los compañeros y compañeras que trabajan en el turno de tarde accedan a los cursos en igualdad de condiciones que los de la mañana.1
candidaturas À
elecciones sindicales universidad extremadura
Candidaturas de CCOO-UEX a la Junta de Personal de Administración y Servicios Funcionario 1. José Francisco Llera Cáceres
9. María Teresa Cartolano González
17. Miguel Ángel Bejarano Moreno
2. Montserrat Jiménez Rivera
10. José Antonio Tovar Vas
18. Inmaculada Cano Carrasco
3. Pablo Fernández García-Hierro
11. Máxima García Vázquez
19. José Luis Guiral Ruiz
4. José Valentín Gonzalo Martín
12. Fidela Calvarro Acosta
20. Rosa María Martín Martín
5. Pedro Gómez López
13. Ángel de los Bueis Salcedo
21. Juan Andrés Molano González
6. Rocío de Belén Trejo Real
14. Carlos Méndez Méndez
22. Noemí Merchán Núñez
7. Juan Francisco Panduro López
15. Marta Company Suay
23. Cayetano Gil Benedito
8. Santiago Serna García
16. José Carlos Mosquera Martínez
24. Antonio Nogales Hernández
Candidatura de CCOO-UEX al Comité de Empresa de Personal de Administración y Servicios Laboral 1. Alberto Serna Martín 2. María Luisa Navarro Pérez 3. Diego Gudiño Zahinos 4. David Montes González 5. Pedro Atanasio Moraga 6. Elvira Patricia Rojo Domínguez 7. Carmen Gloria Relinque Román 8. Mercedes Gómez Blázquez 9. Diego José Cáceres Benítez
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À candidaturas
elecciones sindicales universidad extremadura
Candidatura de CCOO-UEX a la Junta de Personal Docente e Investigador Funcionario 1. Rosendo Vílchez Gómez
9. Pablo García Rodríguez
17. María Luisa Rivadeneyra Sicilia
2. Diego Peral Pacheco
10. María Ángeles Mulero Díaz
18. José Manuel Nogales Galán
3. Luis Landesa Porras
11. Juan José Lozano Pino
4. Miguel Becerra Pérez
12. Isabel María García Muñoz
5. María Luisa Durán Martín-Merás
13. Elena Jurado Málaga
6. Félix Rodríguez Rodríguez
14. Andrés Caro Lindo
7. Juan Carlos Díaz Martín
15. Andrés Moreno Méndez
8. Manuel Barrena García
16. Francisco Montalvo Durán
19. Aurelio Moreno Fernández-Durán 20. Gerardo Moreno Marcos 21. Elena González Sánchez 22. Juan Garrido Acero 23. Juan R. Morillo Barragán 24. José Antonio Gutiérrez Gallego 25. Juan Carlos Giménez Fernández
Candidatura de CCOO-UEX al Comité de Empresa de Personal Docente e Investigador Laboral 1. Beatriz Muñoz González
10. Adrian Barroso Bogeat
19. Sonia Ventanas Canillas
2. José Antonio Tapia García
11. Marcelo Sánchez-Oro Sánchez
20. Mario Estévez García
3. Emilia Botello Cambero
12. Pedro Miguel López Pérez
21. Inés Corraliza Generelo
4. Ramón Fernández Díaz
13. Francisco Javier Valtueña Sánchez
22. Ana Gómez Neo
5. Francisco M. Parejo Moruno
14. David Morcuende Sánchez
23. Tomás Cortés Ruiz
6. Aurora Cuartero Sáez
15. Francisco Javier Rosado Casteda
24. María Lourdes López Díaz
7. Jesús Sebastián Damas Arroyo
16. Guillermo González Bornay
25. Elena Escamilla Martínez
8. Juan Agustín Franco Martínez
17. José Manuel Naranjo Gómez
26. Beatriz Gómez Martín
9. Manuel Moralo Aragüete
18. Juan Antonio Rico Gallego
27. Juan Antonio Andrade Blanco
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propuestas pdi h
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Propuestas de CCOO-UEX para el futuro del PDI Como ya hemos dicho anteriormente, las condiciones laborales del profesorado universitario vienen determinadas en su gran mayoría por decisiones que se toman en ámbitos externos a la Universidad de Extremadura. De ahí la importancia de apostar por una organización sindical con capacidad de intervención en esos ámbitos en virtud de la representatividad obtenida en los procesos electorales del conjunto del sector universitario. CCOO cumple ese requisito sobradamente, pues es el sindicato mayoritario en las universidades públicas. En la presentación de este programa hemos citado una larga lista de propuestas que deberán plantearse en espacios de negociación superiores. No obstante, también hay cuestiones que deben plantearse en los órganos de representación y negociación de nuestra universidad. En tanto conseguimos negociar el Estatuto del Personal Docente e Investigador, es necesario que se determinen y clarifiquen los derechos del PDI. Para ello, proponemos la negociación de un Acuerdo de Condiciones de Trabajo del PDI funcionario, y la inclusión de nuestras propuestas en el Convenio Colectivo del PDI laboral, como adendas al mismo. No pode-
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Recordad cómo se modificó la convocatoria de complementos autonómicos y cómo pretendieron aplicar el incremento y/o disminución de la carga docente. En ese sentido CCOO propondrá la negociación de una nueva normativa de complementos autonómicos, que mejore las condiciones de la existente en la actualidad. Estamos dispuestos a hablar de la posibilidad de aplicar la reducción de la carga docente, pero desde luego no consentiremos que esa reducción perjudique al resto de compañeras y compañeros. Así pues, reducción sí, pero la UEx tendrá que asumir el coste de la misma.
mos dejar que estos derechos (jornada, dedicación, permisos,…) dependan de decisiones unilaterales de los diferentes gestores universitarios. Tampoco conviene que se encuentren dispersos en diversas normativas. Insistiremos en la necesidad de constituir un Mesa Sectorial de Universidad en nuestra Comunidad Autónoma. Temas como los complementos autonómicos, convenios con agencias para la evaluación de la docencia y la investigación, evaluación, plantillas, dedicación, etc. son asuntos que deben ser negociados con todas las partes implicadas. De lo contrario asistiremos a la toma de decisiones, que afectan a nuestras condiciones de trabajo, de manera unilateral o en el mejor de los casos en las “mesas-camilla” donde participa el Gobierno universitario y el autonómico.
Precisamente, uno de los temas clave para todo el profesorado ha sido y será el cómputo de su actividad. Hemos batallado durante los últimos cuatro años para que se recoja en un documento los criterios de cómputo, sin haber podido alcanzar acuerdo alguno. Y ello, por la negativa del gobierno universitario a reflejar la dedicación real a todas las actividades que realiza el profesorado. El Plan de Dedicación Académica será para nosotros una prioridad. Para su negociación exigimos a la Universidad total transparencia en la aportación de los datos necesarios para conocer la situación real de las plantillas. Plantearemos la revisión de la normativa de asignación de la docencia para eliminar cláusulas ambiguas que han generado más problemas que los que se pretendía evitar con la norma. Es imprescindible establecer planes de promoción que respondan a criterios consensuados y que atiendan
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h propuestas pdi
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fundamentalmente a los méritos del profesorado, evaluados con criterios objetivos, homogéneos y conocidos de antemano. Hay que dar respuesta a las expectativas y el esfuerzo realizado a las personas que logran la acreditación. En ese sentido, propondremos a la UEx que consideren promoción interna el acceso de TU a CU, para que no compute en la tasa de reposición y posibilite la convocatoria de un mayor número de plazas. La Universidad de Extremadura ha apostado por unificar el régimen jurídico del Personal de Administración y Servicios, funcionarizando al personal laboral. Compartimos esa opción para mejorar las condiciones laborales de la plantilla, especialmente su estabilidad. Plantearemos a la UEx, que en coherencia, acepte un plan de funcionarización del PDI laboral que reúna los requisitos necesarios. Como alternativa, propondremos el desarrollo de la figura del Contratado Doctor tipo 2, a la que podrán acceder quienes obtengan la acreditación para Titular de Universidad en tanto se posibilita el acceso a estas de todas las personas acreditadas. Las condiciones del CD tipo 2 serán homologadas con las del TU. Propondremos la homologación retributiva en los tramos de investigación entre los colectivos de funcionarios docentes y laborales, a través de complementos que compensen las diferencias. Facilitar el desarrollo de una carrera investigadora, mediante programas específicos que tengan en consideración el refuerzo positivo, disminuyendo la carga docente. El PDI debe recibir el apoyo técnico, administrativo y económico adecuado para que pueda desarrollar su carrera docente e investigadora. El incremento de la burocracia a raíz de la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior, y el desarrollo de
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Nos comprometemos a estudiar la viabilidad para permitir a todo el PDI-Laboral acceder al reconocimiento económico de los sexenios investigadores y quinquenios de docencia.
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las evaluaciones de calidad, requiere de una dedicación del profesorado que le obstaculiza el cumplimiento de sus objetivos como docente e investigador. Es preciso dotar las plantillas de apoyo con puestos estables. La UEx debe hacer una interpretación de lo que se considera “convenio específico de investigación” que beneficie la estabilidad y permanencia del personal científico e investigador. Sin duda, también la institución se vería beneficiada.
En estos años hemos tenido la oportunidad de escuchar compañeros pertenecientes al colectivo de profesorados asociados. Han sido muchos los problemas que nos han trasladado y también sus propuestas para solventarlos. Algunas de esas iniciativas las hemos podido plantear, aunque con escaso éxito. No obstante, no cejamos en el empeño y continuaremos trabajando para tratar de mejorar las condiciones laborales y profesionales del profesorado asociado con las siguientes propuestas: • Mejora de las condiciones laborales, retributivas y de promoción del profesorado asociado (tiempo parcial).
propuestas pdi h
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• Reconocimiento de la pertenencia a equipos de investigación a aquellos profesores asociados que participan en tareas investigadoras y reconocimiento de su actividad en ACI. • Equiparación de las retribuciones con el PDI contratado a tiempo completo proporcional a la dedicación y en función de la titulación (doctor/no doctor). • Percepción de las retribuciones en cómputo anual para el profesorado cuyo trabajo principal se desarrolle en otra Administración Pública. • Reducción de un 10-25% de créditos lectivos para actividades de gestión e investigación dentro de su carga horaria contractual. • Consideración especial y específica para el profesorado asociado en las convocatorias de transformación y conversión a tiempo completo. • Reconocimiento de la especificidad y profesionalidad del Profesor/a Asociado/a, con jornadas laborales adaptadas a sus circunstancias.
El Personal Científico e Investigador en la Universidad de Extremadura es uno de los colectivos con mayor precariedad e inestabilidad. La negativa o la pasividad de los responsables de nuestra Universidad a interpretar de la manera más beneficiosa posible la disposición adicional introducida en el Estatuto de los Trabajadores, que exceptúa de la limitación temporal de los contratos por obra y servicio los vinculados a proyectos específicos de investigación ha tenido como resultado que algunos compañeros fuesen despedidos y, en el mejor de los casos, contratados de nuevo como técnicos de apoyo. Es por ello que exigimos tratar este asunto en la primera mesa negociadora que se celebre.
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Por otro lado entendemos que es preciso establecer planes que permitan el desarrollo de una carrera académica al Personal Investigador en Formación y otros programas de contratación de Personal Investigador (Ramón y Cajal, Juan de la Cierva). h
• Inclusión en los complementos retributivos autonómicos.
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