Plataforma de Acción para el Liderazgo Femenino
El Problema La sociedad venezolana atraviesa, según varios especialistas, un profundo vacío de liderazgo. La expresión más concreta de ello la podemos apreciar en los largos años de crisis política e institucional, que nos ha llevado a atravesar una de las emergencias humanitarias complejas más graves del siglo XXI en América Latina y el mundo. Más de seis millones de venezolanos se estiman han migrado fuera de Venezuela a causa de la emergencia, mientras otros migran internamente en el país buscando oportunidades para la subsistencia. El modelo de liderazgo protagonizado por hombres que hacen uso fundamentalmente de la fuerza y que no logran mecanismos de cooperación nos mantiene sumidos en este período oscuro de la historia republicana. Necesitamos un nuevo modelo de liderazgo y es el momento oportuno para la mujer venezolana. Las brechas de género en el acceso al poder para las mujeres son importantes en el espacio económico, político, cultural y social1.
1 de Sanz de Santamaría, M. C. C. (2017). En busca del liderazgo femenino. El recorrido de una investigación (1st ed.). Universidad de los Andes, Colombia.
El Problema (continuación) La inequidad de género en el acceso al poder (en los diferentes ámbitos de la vida social) genera consecuencias negativas de las que podemos hacer una larga lista. Discriminación, exclusión, violencia, abuso sexual, pobreza y vulnerabilidad son sólo algunas de sus expresiones2. Una sociedad injusta no puede alcanzar la paz y cohesión social para un desarrollo armónico. Lograr que las políticas públicas se orienten hacia la equidad de género a nivel económico, social, político y cultural requiere la participación significativa de las mujeres en los roles de liderazgo en todos los sectores (público y privado) para que puedan ser efectivas en los procesos de toma de decisiones. Un mayor protagonismo del liderazgo femenino influye sobre las cuestiones vinculadas a los roles tradicionales de género, empodera a las mujeres y niñas, dinamiza la economía de los países, y propende a hacer más sensibles e inclusivas las ciudades que habitamos3. Derribar las barreras de acceso de las mujeres al poder requiere un esfuerzo y compromiso colectivo, porque deseamos construir una sociedad más justa, próspera y en paz. 2 Ferrant, G., & Kolev, A. (2016). The economic cost of gender-based discrimination in social institutions. Consultado el 6 de mayo de 2022, en https://www.oecd.org/dev/development-gender/SIGI_cost_final.pdf 3 Ginestet, T. (2022). El liderazgo femenino en la gestión urbana para ciudades más inclusivas. Consultado el 6 de mayo de 2022, en https://blogs.iadb.org/ciudades-sostenibles/es/el-liderazgo-femenino-en-la-gestion-urbana-para-ciudades-mas-inclusivas/
El Objetivo • El objetivo primordial de esta idea es contribuir en la disminución de las barreras de acceso a los mecanismos del poder a mujeres lideresas de las ciudades, a través del entrenamiento en habilidades de liderazgo, tecnologías de la información y la comunicación, el desarrollo de redes y espacios seguros para su liderazgo, así como el patrocinio o mecenazgo de sus propuestas de liderazgo femenino. Resultados esperados: • Mujeres en roles de liderazgo (comunitario, empresarial o político) se articulan para propiciar espacios de crecimiento para ellas y otras mujeres con un liderazgo incipiente (networking). • Mujeres entrenadas en temas de poder, liderazgo, negociación y habilidades blandas para superar las barreras de acceso al poder4. • Espacios seguros para las mujeres en roles de liderazgo para plantear sus inquietudes y problemas. • Proyectos de mujeres lideresas patrocinados o con el mecenazgo necesario para alcanzar sus objetivos o fines.
4 Naím, M. (2013). El fin del poder (1st ed., p. 721). Colombia: Penguin Random House Grupo Editorial S.A.S.
Componentes En síntesis, la idea propuesta pretende: a) Promoción de la Plataforma de Acción para el Liderazgo Femenino entre mujeres reconocidas como líderes de los sectores social, empresarial, cultural y político, con miras a aglutinar voluntades y experiencias que nutran la idea primaria. Lideresas para las lideresas. b) Brindar entrenamiento en los temas del poder, equidad de género, liderazgo, negociación, formulación y gestión de proyectos; además de habilidades blandas para potenciar las capacidades de las mujeres lideresas. c) Brindar herramientas de las tecnologías de información y comunicación para amplificar el mensaje de las mujeres en roles de liderazgo, influenciar y propiciar la generación de valor público. d) Patrocinar o realizar acciones de mecenazgo de proyectos liderados por mujeres, para ayudar a conseguir sus objetivos, captación de fondos y articulación de mensajes.
Actividades generales 1. 2. 3.
4. 5. 6.
Identificar y convocar a mujeres en roles de liderazgo de los ámbitos social, empresarial, cultural y político, con el fin de sumar sus voces y experiencias a la idea. Establecer un plan estratégico para las acciones de la plataforma, identificando posibilidades de articulación con otras iniciativas dirigidas a mujeres, oportunidades de captación de fondos y redes de relacionamiento. Identificar y convocar a mujeres con deseos de ejercer roles de liderazgo o en acciones de liderazgo incipiente, a participar y construir con ellas el plan operativo de la capacitación. Construir con las participantes los proyectos para el ejercicio del liderazgo que van a desarrollar o en los que están comprometidas, para identificar sus necesidades de mentoria o acompañamiento. Gestionar recursos para el patrocinio, el mecenazgo o becas de formación para mujeres en roles de liderazgo. Conformar la Plataforma de Acción para el Liderazgo Femenino como una red de intercambio de información, recursos y oportunidades para las mujeres participantes.
Plataforma de Acción para el Liderazgo Femenino
Replicabilidad, escalabilidad y sustentabilidad • Nuclear la idea alrededor de las propias mujeres y sus capacidades, de sus propias búsquedas tiene un poder tremendo. Para mencionar solo un aspecto, en los espacios comunitarios la participación de las mujeres es abrumadora en comparación con los hombres (más de 2/3 de los líderes comunitarios son mujeres según nuestra experiencia). Esto seguramente porque el espacio comunitario es más accesible para las mujeres por limitaciones de movilidad derivadas de su rol reproductivo en el hogar, no porque carezcan del deseo de ejercer roles de liderazgo. • Identificar el modelo como una plataforma, una red y un sistema de relaciones, podría facilitar su replicación en tanto que es más una propuesta metodológica que una instalación. • La legitimidad de la acción surge de las propias participantes, son ellas las que dan sentido, práctica y resultado a la acción de la plataforma. • Lo proponemos para Caracas por ser el entorno más próximo para el equipo, pero su desarrollo puede ser replicado con facilidad en otras ciudades.