Projet comitehb 01 02 2015 by CDOS 24

COMITÉ PÉRIGORD HANDBALL PROJET DE DÉVELOPPEMENT

2014 - 2018

 Edito Introduction 1/ Retour sur la réalité du handball en Dordogne "Ce que nous avons réalisé et les aboutissements de notre travail de terrain". 2/ Projections sur le handball de demain en Dordogne. Ambition de notre équipe, d'apporter une analyse sur les problématiques fortes, et un éclairage sur les enjeux du développement du handball en Dordogne. 3/ Construire avec l'ensemble des acteurs départementaux, un programme d'actions, fondé ou issu, de notre expérience. Se donner un outil opérationnel qui prenne en compte nos spécificités départementales. 4/ Contexte régional : mise en œuvre du PTA, outil de développement du handball pour le territoire Aquitain. Programme des "7 majeurs" auquel le Comité Périgord Handball est associé en tant que membre actif du groupe de pilotage. Le Projet du Comité 24 s'inscrit dans ce contexte.

 Notre approche Postulats préalables :  Le

Projet du Comité doit être un outil de gouvernance, et il doit être Utile, Connu, Reconnu,

Partagé, et Concerté.  Notre équipe s'est attachée à produire la vision de l'ensemble des acteurs du handball périgourdin, afin de mener une démarche devant fédérer. Le projet du Comité doit être l'interface pour construire les liens Comité/ Clubs et par ailleurs liens Comité /Ligue, PTA. Il devra relayer les réalités et préoccupations des clubs, être proche des préoccupations de terrain (Attention particulière pour une simplification des procédures chaque fois que possible, demandée par les clubs).  Volonté d'apporter une meilleure lisibilité sur les projets et actions de développement du handball départemental. Le Projet du Comité valorisera les actions menées par les différentes commissions et le travail accompli au sein des différents clubs. Il ambitionne le partage des bonnes pratiques et des outils, grâce notamment à l'amélioration de nos échanges. Notre volonté ici est de structurer toujours davantage nos modes de fonctionnement et de promouvoir le travail de réseau, de favoriser la créativité au sein de nos structures, donner des idées, des envies, partager des projets innovants, et être plus performants…  Produire un éclairage sur "Ce que nous avons réussi " mais aussi, dire l'esprit de ce que nous voulons promouvoir. - Attachement à nos valeurs identitaires et volonté de communiquer sur celles-ci ! - Vivre le sport dans un espace convivial, avec une qualité des contacts et des relations ; - Valeurs éthiques de respect prônées dans notre discipline ; - Un lieu d'Éducation au sport.

 Organisation départementale Les représentants du Handball départemental 5 commissions assurent la gestion des activités du Comité MAJ 01/02/2015

COMMISSION SPORTIVE Président: Christophe CESCHIN Contrôle des Feuilles de match jeunes : Magali MANIERE Contrôle des feuilles de match juniors /seniors + référent Gest'hand : Jean Louis BRICHE Membres : Jean Louis BLOND, Martine LEBRAUD, Fanny VAN TORNHOUT, Marlène LAVERGNE

COMMISSION ARBITRAGE Présidente: Isabelle MONTET Secrétaire: Agnès COURAUD Coordinatrice: Liliane CASTET Membres : Jean François Antoine, Alain GREBIL, Sylvain MASSONNEAU Alain BIENNARD (suivis), Jean Louis BLOND (communication des suivis), Responsable formations, Suivis, et examens: Jean-Michel Thomas, Florent PETIT Intervenants: Alain BIENNARD, J.B. DALLEAU, Sylvain MASSONNAUD, Jacques MATHIEU,

COMMISSION DISCIPLINAIRE Président: Eric LOZANO Membres : Catherine EURIN (secrétaire) Jean Claude VARLET (vice président) Juliette DE SAINT OURS, Nathalie SALOMON, , Juliette DE SAINT OURS Didier HERTZOG tous les instructeurs ainsi qu'un membre par club (22)

BUREAU DIRECTEUR

EQUIPE TECHNIQUE DÉPARTEMENTALE (E.T.D.) Présidente : Magali MANIÈRE Membres : Colin GOURY (CTF), Loïc BODE , Christophe GRELLAUD, Chiheb FARJALLAH, Patrice REBEYROL, Dimitri ROYERE Educatrice conseil général Céline DUBOS Secrétaire : Nathalie LEROUX

COMMISSION DE DÉVELOPPEMENT Président: Thibault QUINQUE Responsable licences : Fabienne DELORD Responsable Presse: Patrick AUBIN Responsable Minihand : Jean Louis MERCIER Responsable Hand Loisir: William VIAILLY Responsable homologation équipements : Jean Louis BLOND Responsable communication ,sponsoring, évènementiel : Olivier COUSTILLAS Résultats Médias : Liliane CASTET Responsable CMCD et création de clubs : Thibault QUINQUE, Patrick AUBIN Responsable projets des territoires : Emmanuelle PUIVIF Responsable site internet : Florent PETIT Responsables finances : Patrick AUBIN, Eric FROIN, Jean louis MERCIER Resp statuts et règlements : Jean Louis BLOND Responsable Jeunes Dirigeants : à pourvoir

Président: Patrick AUBIN

Vice Présidents: Isabelle MONTET, Jean Louis BRICHE, Christophe CESCHIN, Thibault QUINQUE Secrétaire Générale: Magali MANIÈRE Secrétaire Adjointe : Nathalie LEROUX Trésorier : Jean-Louis MERCIER

COMITE PERIGORD HANDBALL

DIAGNOSTIC Nos spécificités : un territoire qui impacte nos fonctionnements et notre réalité. Constats généraux - Une démographie vieillissante, - Isolement par rapport au reste de l'Aquitaine, - Désenclavement en cours : autoroute fédératrice, - Pays de confins : Limitrophe de 3 régions et 7 départements, - Entité forte - Ruralité

Les chiffres clés

du handball en Dordogne :

Les points forts de notre action récente, nos points d'amélioration et les évolutions significatives… Rappel -saison 2012/2013 : 500 000 licenciés en France avec 375 000 licences compétitions et 125 000 licences évènementielles L'Aquitaine terre de handball : 23 271 licences enregistrées au 09/02/2013 ce qui situe la ligue d'Aquitaine au 4ième rang national en effectif.

 Progression du nombre de licenciés en Dordogne, quelques caractéristiques... Le nombre de licenciés en Dordogne s'inscrit dans une progression constante sur les trente dernières années  En 1984, le nombre de licenciés est de 622, on passe la barre des 1000 licenciés en 1994, en 2004, 1500, et en 2014 nous atteignons presque 2500 licenciés.

 Evolution sur 7 ans de l'ensemble des catégories d'âge

L'augmentation des effectifs se traduit inégalement chez les publics féminins et masculins. Pour ces derniers l'augmentation est plus forte. L'image du Haut niveau, est vraisemblablement plus sensible chez les publics masculins.  En matière de féminisation l'impact d'une mobilisation très forte des autres sports collectifs (en particulier au rugby et au football) limite maintenant notre progression en matière de féminisation. Nous devons donc maintenir nos efforts et multiplier les actions qui inciteront des publics féminins à rejoindre notre discipline.

2012/2013 Licences compétitives Masculines

2011/2012 2010/2012 2009/2010

Licences compétitives Féminines

2008/2009 2007/2008 0

500

1000

1500

 Evolution de l'implantation géographique des clubs 18 structures "club" en 2007/2008, contre 22 aujourd'hui sur notre département 4 clubs ont disparu : Cendrieux, Le-Gazelec, Salignac, 3 Vallées du Bergeracois. 7 clubs sont nés : HB Pays Vernois Cendrieux Vergt, Coursac Handball Club, Handball Mussidanais, Handball Club Pays de Belvès, Eymet Handball, Handball Club Vallée Vézère (issu de la fusion du club de Montignac et de celui du Terrassonnais), et Jeunesse Sportive Astérienne Handball.  Si l'on prend en compte l'évolution du nombre de structures en Dordogne et si l'on opère un rapide point sur les sites de pratique (cf. Carte Géographique), on observe un meilleur maillage du territoire départemental, dû à l'implantation et création de nouveaux clubs. Quels sont les sites géographiques potentiels de développement du handball ? 2 types de Zones sont à prendre en considération : - Zone urbaine : où la proportion des jeunes est forte et où il conviendrait d’implanter de nouvelles structures. - Secteur rural : où l'on note un déficit des populations jeunes avec une répartition des licenciés sur de vastes territoires, et où la notion de "bassin de vie" rend difficile l'élargissement des zones de recrutement pour les structures existantes. Ici aussi, notre présence est insuffisante.

 Evolution du niveau de jeu et formation des licenciés Niveau régional et National en Dordogne 5 clubs évoluent dans les championnats régionaux : Bergerac Périgord Pourpre, Montpon Ménestérol Handball, Périgueux Handball, HBC Champcevinel, Sarlat Handball Périgord Noir. Un seul club, Bergerac, évolue en championnat de France (National 1).

Accès aux labels Ecoles de handball et Ecoles d'arbitrage Nous comptons 18 écoles de handball labellisées. Seuls restent 4 clubs, que sont le Coursac Handball Club, le Bugue Athlétique club Handball, le handball Mussidanais, Pays Vernois, non labellisés, essentiellement parce qu'ils sont récents.

Ainsi la qualité de l'accueil des jeunes joueurs est assez uniforme. Un effort important des clubs pour se structurer et répondre aux exigences de labellisation a été réalisé. Le département compte 7 écoles d'arbitrage : Bergerac Périgord Pourpre Handball, Montpon Ménestérol Handball, HBC Champcevinel, Handball FOYEN-VELINOIS, Jeunesse Sportive Astérienne Handball, Handball Club Vallée Vézère, Club Athlétique Périgourdin HB

Le travail entrepris sur l'arbitrage, doit se poursuivre et il devrait à terme permettre aux clubs une meilleure gestion de l'activité sportive.



Quels effets produisent les stages de sélections et nos sections sportives?

Le Comité s'inscrit dans la démarche Nationale de détection des potentiels. La Dordogne y adhère d'autant plus pleinement qu'il s'agit de l'unique façon d'amélioration du niveau par tranche d'âge.  Les effectifs des sélections départementales par année d'âge sont en augmentation : 30 à 60 enfants "Moins de 13 et Moins de 14" filles et garçons concernés en 2007/2008, 60 à 90 enfants en 2012/2013. Au total, reste une fourchette de 20 à 30 enfants pour chacun des deux sexes qui suivent un cycle d'entraînement soutenu et participent à des compétitions nationales.  Les sections sportives structurent le niveau départemental et pour les meilleurs éléments permettent d'avoir des espérances au niveau national sous réserve de rejoindre les pôles. Il n'y a plus aujourd'hui, qu’une seule section sportive active à Montpon. Une section sportive sur le secteur le plus peuplé de l'agglomération de Périgueux manque aujourd'hui et serait une réponse pour assurer la continuité des formations sportives.

 Évolution du niveau de compétences de l'encadrement Le niveau d'encadrement sportif progresse-t-il dans la même proportion que l'accroissement de nos effectifs? Sur 5 ans nous passons de 75 équipes inscrites dans les championnats (chiffre 2007/2008) à 150 équipes en 2012/2013. Parallèlement on note que l'effort de formation interne des équipes techniques évolue, de la façon suivante: Récapitulatif de la demande de formation - Chiffres de 2013/2014 Nombre de personnes de Niv1: 80 personnes inscrites, contre 40 l'année passée Nombre de personnes de Niv2: 39 demandes enregistrées mais 22 personnes formées, contre 15 en 2012/2013 Nombre de personnes de Niv3: 2 personnes formées (3 en 2012/2013) Récapitulatif des personnes formées par niveau parmi tous les techniciens intervenant dans les Clubs Chiffres de 2013/2014 Nombre de personnes de Niv1: 57 Nombre de personnes de Niv2: 30 Nombre de personnes de Niv3 et plus: 20 Personnes non formées : 75

 Synergie bénévolat /emploi Emploi recensé sur l'ensemble des institutions du handball départemental La réalité de l'emploi dans les Clubs, au Comité, et mise à disposition par les collectivités, nous permet de comptabiliser : 1 poste de CTF pour le Comité HB 24, 3 salariés au club de Bergerac dont 2 sous statut "emploi avenir", un emploi PSE (Plan Sport Emploi) à Champcevinel, 1 poste Brevet d'Etat mis à disposition partiellement par les services du Conseil Général de la Dordogne. Notons que plusieurs clubs sont actuellement en réflexion sur des créations de postes. Le Comité a vraiment conscience qu'il s'agit d'un enjeu crucial et est en réflexion permanente sur ce sujet. En relation étroite avec Profession Sport (Emploi Sport et Loisirs), nous recherchons des réponses aux besoins dans un contexte où la demande des collectivités est accentuée sur l'animation du temps périscolaire. A cet effet, le Comité vient d'embaucher un jeune en CDD. La mutualisation est sans doute l'une des clés à explorer pour développer l'emploi : - mutualisation entre les clubs, mutualisation entre 2 disciplines sportives d'un même territoire, mutualisation collectivités / clubs.

 L'évolution du nombre des dirigeants Le nombre des dirigeants était de 129 en 2007/2008; il atteint 202 personnes pour l'exercice 2012/2013. - Particularité de la représentativité des femmes sur les fonctions de dirigeant Les femmes sont mieux représentées dans les effectifs de la catégorie "dirigeant", leur proportion est même récemment plus importante que celles des hommes ! Ainsi, si généralement, elles sont présentes dans une moindre proportion, on peut donc conclure, au regard de cette tendance inversée, qu'elles sont très actives et impliquées dans la vie des clubs. Elles contribuent donc de façon significative à la gestion et l'organisation de l'activité sportive

 Notre capacité à nous adapter aux contraintes de notre territoire : - Les réunions par secteur géographique sont un "outil "pertinent à amplifier Deux fois par an, sur 4 points du département, en début et fin de saison, sont organisés, des temps d'échanges entre les clubs et le Comité. Le principe ici est de favoriser la proximité géographique et de faciliter des logiques de territoire. Ces secteurs ne sont pas pour autant cloisonnés, chacun s'y inscrit avec souplesse, selon le calendrier qui lui convient le mieux; d'ailleurs, il y a également une rotation constante des lieux d'accueil et du club recevant sur une même zone. Gestion, organisation, fonctionnement et planification des saisons sportives, y sont abordés. Il s'agit d'informer, mais surtout d'être à l'écoute des besoins émanant du terrain et permettre les régulations nécessaires de notre activité sportive. Ces animations sur les différents territoires sont essentielles. Elles doivent pouvoir s'enrichir d'axes de réflexion à dimension plus transversale. Par exemple, l'échelle est très adaptée pour réfléchir en groupes restreints à des problématiques de fond, telles que l'arbitrage, recruter des bénévoles …etc. Bref, travailler sur la mise en commun. - Maillage, Ententes , recherche de complémentarités Il s'agit ici de trouver des solutions en fonction des particularités et ressources de chacun, et là encore, nous tentons de décloisonner les approches et logiques de club afin de travailler au service de tous. - Prospection de ressources humaines Conserver une réelle dynamique dans un environnement en perpétuel mouvement, c'est savoir recruter des compétences et/ou les professionnaliser - Le dernier point concerne notre volonté de tendre vers l’emploi sportif Notre activité repose majoritairement sur l'action bénévole. Celle-ci doit au fil du temps être confortée par une activité salariée pérenne, qui structurera davantage, en temps et en compétences, nos modes de fonctionnement.

Quels leviers d'évolution ? Les enjeux pour réussir le développement du Handball en Dordogne  NOTRE PROJET C'EST: 3

AXES DE DEVELOPPEMENT

- Aide à la structuration des clubs - Augmentation des niveaux de jeu - Développement du nombre de licenciés

3

CLES DE REUSSITE

- Mutualisation des outils et des bonnes pratiques - Emploi - Communication

Aide à la structuration des clubs Les enjeux

Les objectifs

1) L'encadrement de notre activité repose essentiellement sur le bénévolat. On constate aujourd'hui une nécessité pour les clubs à faire face à un environnement de plus en plus complexe… les tâches à assumer ne se cantonnent pas uniquement à l'encadrement de l'activité sportive, mais sont multiples. La pression ou la demande faite d'une "professionnalisation" des fonctions assurées par les bénévoles devient plus forte! Autrement dit, devenir bénévole ne s'improvise pas, il faut avoir des compétences, ou les construire!

Avoir des clubs structurés en dirigeants, compétiteurs, arbitres, avec des finances adaptées et stables

Les enjeux ici pour le milieu associatif sportif sont : "Comment attirer de nouvelles personnes dans les clubs, et comment continuer à motiver les bénévoles à s'investir dans le fonctionnement de nos associations TOUT en développant leurs compétences ". 2) Garantir les équilibres financiers et assurer le développement des ressources destinées à la promotion de nos projets et de nos activités, est une préoccupation quotidienne forte des responsables des clubs associatifs sportifs. La lourdeur et la complexité des procédures de demande de subventions découragent. Notre démarche sur le sponsoring est encore très empirique et assez peu organisée. 3) L'offre diversifiée des pratiques sportives met en concurrence les différentes disciplines sur l'utilisation des équipements disponibles. L'amélioration et l'entretien du "parc" existant est souvent difficile, les créations, peu nombreuses ! Outre les contraintes règlementaires, le niveau d'exigences des utilisateurs se fait plus important, il est accentué pour les publics féminins… 4) L'Arbitrage comme "axe structurant" de la vie des clubs, est une réalité aujourd'hui en progression. Le travail de revalorisation de l'image de l'arbitre, les efforts de formation sur le département pour être en phase avec les exigences règlementaires qui ont été construites il y a 2 ans, ont permis une nette amélioration des effectifs et des compétences. Ainsi, continuer à valoriser les fonctions de l'arbitrage chez nos jeunes pour susciter des vocations, et réussir la détection de potentiels, nous permettra de garantir le bon déroulement de notre activité sportive, ainsi que la progression de notre niveau de jeu.

Objectif opérationnel 1 : Recruter et former des bénévoles dirigeants Objectif opérationnel 2 : Aider les clubs à se faire connaître, à valoriser leurs compétences et leurs actions pour être attractifs Objectif opérationnel 3 : Prévoir des actions spécifiques pour informer les jeunes dirigeants des actions nécessaires à la vie des clubs et l'investissement qu'ils peuvent apporter Objectif opérationnel 4 : Aider les clubs à augmenter leurs recettes Avoir accès à des équipements et des créneaux adaptés. Poursuivre l'amélioration des salles afin d'éviter qu'il ne reste, des salles non conformes Objectif opérationnel 5 : Obtenir un maximum de salles conformes à la pratique de notre discipline et globalement obtenir toute amélioration Poursuivre les actions de promotion et sensibilisation à l'arbitrage dans les clubs. Objectif opérationnel 6 : Continuer à mobiliser et soutenir les équipes de dirigeants sur les actions de "Développement /Sensibilisation" à l'arbitrage Objectif opérationnel 7: Amener de nouveaux licenciés à l'arbitrage Objectif opérationnel 8 : Poursuivre les améliorations susceptibles d'apporter une couverture optimale des rencontres sportives en matière d'arbitrage

Plan d'actions: Avoir des clubs structurés en dirigeants, compétiteurs, arbitres, avec des finances adaptées et stables Objectif opérationnel 1 : Recruter et former des bénévoles dirigeants 1.1. Apporter aux clubs une lisibilité sur l'ensemble des offres de formation disponibles  Répertorier et diffuser les offres de formation susceptibles d'intéresser les clubs  Rendre les temps de formation accessibles en privilégiant la proximité géographique 1.2. Faciliter l'accès au statut dirigeant et valorisation  Attractivité des tarifs de la "licence dirigeant" ou gratuité pour les personnes qui apportent des compétences et donnent de leur temps à la gestion des activités du club  Reconnaissance de l'investissement bénévole par des gratifications diversifiées (accès à des matchs de haut niveau, médailles, récompenses, financement d'heures de formation) Objectif opérationnel 2 : Aider les clubs à se faire connaître, à valoriser leurs compétences et leurs actions 2.1 Accompagner la démarche de construction du "Projet Associatif" dans les clubs Objectif opérationnel 3 : Prévoir des actions spécifiques pour informer les jeunes dirigeants des actions nécessaires à la vie des clubs et l'investissement qu'ils peuvent apporter 3.1 Rendre plus accessibles les formations " jeunes dirigeants" 3.2 Accompagner des Projets dans les clubs qui donnent l'initiative à des groupes de jeunes  Aider les jeunes à porter des projets et à les mener à leur terme  Sensibiliser les jeunes aux valeurs d'éthiques sportives à travers des actions concrètes – Rôle d'Education citoyenne Objectif opérationnel 4: Aider les clubs à augmenter leurs recettes 4.1 Informer sur le Sponsoring et mécénat 4.2 Soutenir les clubs dans leurs efforts pour diversifier leurs sources de financement  Aider à la constitution des dossiers de demande de subvention.  Aider à l'organisation d'événements non sportifs

Avoir accès à des équipements et créneaux adaptés. Poursuivre l'amélioration des salles pour éviter qu'il ne reste des salles non conformes Objectif opérationnel 5 : Obtenir un maximum de salles conformes à la pratique de notre discipline et globalement obtenir toute amélioration 5.1 Soutenir les clubs dans les négociations avec les collectivités quand ils le demandent 5.2 Assurer le suivi du bon déroulement des procédures d'agrément des salles.

Poursuivre les actions de promotion et sensibilisation à l'arbitrage dans les clubs. Objectif opérationnel 6 : Continuer à mobiliser et soutenir les équipes de dirigeants sur les actions de "Développement /Sensibilisation" à l'arbitrage. 6.1 Continuer l'information pédagogique vers les acteurs départementaux du handball sur les schémas d'actions prévus pour le développement l'arbitrage départemental.  Expliquer, et réexpliquer lors des temps de concertation (Assemblées générales, Réunions de secteur …) les modes de fonctionnement mis en œuvre et leurs objectifs. Recenser les difficultés de terrain et construire ensemble des réponses adaptées  Prévoir d'étendre le travail de sensibilisation aux entraîneurs. 6.2 Accompagner les clubs dans la mission de détection en amont de la saison et poursuivre les efforts conjoints de la CDA et des clubs pour rendre opérantes les procédures très en amont de la saison, d'enregistrement des candidats potentiels. 6.3 Améliorer la diffusion du " Guide technique de l'arbitrage" dans tous les clubs en début de saison. 6.4 Favoriser l'accès au "Label Ecole d'arbitrage "au sein d'un maximum de clubs en prévoyant un soutien efficient pour renseigner les dossiers de candidature à la labellisation

Objectif opérationnel 7: Amener de nouveaux licenciés à l'arbitrage 7.1 Poursuivre nos efforts sur la valorisation du rôle et des fonctions de l'arbitrage destinés à rendre l'arbitrage attractif  Enrichir et développer nos supports d'information et mieux les diffuser

Prévoir un "Livret d'informations pratiques" sur l'arbitrage en Dordogne (comment contacter les référents départementaux de l'arbitrage ; descriptif des fonctionnements départementaux en matière de formation à l'arbitrage ; nature, contenu et rythme des formations proposées…) Diffuser largement ce support (sites des clubs, site du comité, publications)  Partager

les expériences : mettre en œuvre le témoignage des arbitres des JA et pré-JA vers tous les licenciés et prioritairement vers les enfants des Ecoles de handball; prévoir des temps d'échanges et d'information dans les clubs; produire des articles pour valoriser toutes les initiatives de promotion de l'arbitrage…

 Créer et aménager des temps conviviaux

lors des formations, et des gratifications dans les clubs

7.2 Communiquer sur bonnes conduites auprès de l'ensemble de la communauté (dirigeants, entraîneurs, joueurs, parents)  Poursuivre l'action "Défi cool"  Prévoir

l'affichage dans les gymnases, d'une charte sur le "fair play "

7.3 Proposer une animation départementale pour un échange sur le thème de l'arbitrage Objectif opérationnel 8 : Poursuivre toutes les améliorations susceptibles d'apporter une couverture optimale des rencontres sportives en matière d'arbitrage 8.1 Poursuivre le rythme des temps de coordination aménagés par la CDA pour programmer et organiser les affectations hebdomadaires, fonction actuellement extrêmement chronophage  Trouver

les meilleures solutions pour que le taux de réalisation des projections de la couverture des matchs à 3 semaines s'améliore

 Trouver

les meilleures solutions pour faire face aux fluctuations des conclusions de match qui se répercutent sur les désignations d'arbitres

 Trouver

les meilleures solutions pour réduire les effets négatifs des disponibilités parfois inexactes ou non effectives des arbitres

8.2 Contribuer à l'appropriation de "I. hand" dans les pratiques et fonctionnements de gestion quotidienne

Augmentation du niveau de jeu Les enjeux 1) Disposer d'un encadrement qui suit l'augmentation des licenciés et qui s'adapte proportionnellement en nombre et niveau de formation est indispensable. En 2009 – 2010, on disposait de 16 animateurs et 1 entraîneur formé pour 50 joueurs et de 33 entraîneurs pour 1616 joueurs. 28% des équipes étaient entraînées par un technicien diplômé

Les objectifs Mieux former les joueurs, en formant mieux les équipes techniques Objectif opérationnel 1: Inciter les entraîneurs non diplômés à s'inscrire en formation et ceux déjà diplômés à poursuivre leur cursus.

Aujourd'hui pour 2013 – 2014 :…(Chiffres).

Objectif opérationnel 2 : Accompagner davantage le stagiaire dans son processus de formation.

2) Participer à la détection nationale avec les intercomités et améliorer le niveau ainsi que le nombre des clubs pouvant évoluer en région ou en national comptent parmi nos ambitions

Objectif opérationnel 3 : Avoir un correspondant technique dans chaque club qui sera le relais du CTF.

3) Un important travail de formalisation ces dernières années a été produit par la CDA.

Objectif opérationnel 4 : Avoir un aménagement des règles et des formes de jeu qui permettent la progression de tous les profils de jeunes joueurs.

La mise en œuvre du règlement départemental de l'arbitrage a structuré nos fonctionnements. Ces règles s'appliquent et s'affinent aujourd'hui : le cadre soumis aux clubs doit être appliqué, cependant des contraintes de terrain doivent pouvoir s'exprimer; celles-ci sont prises en compte pour une évolution à terme, vers de meilleurs résultats de notre action commune. Les contenus de formation qui ont été construits, et leur mise en œuvre sur le département, sont aujourd'hui opérationnels et satisfaisants. Le postulat de la CDA est bien de dispenser des formations de qualité, et d'accompagner des cursus de formation à l'arbitrage où la personne formée pourra vivre de façon constructive et épanouissante les fonctions d'arbitre. La préoccupation ici est double: non seulement permette à chacun de progresser à son rythme, et d'enrichir ses compétences, mais aussi garantir dans tous nos clubs, la progression du niveau de jeu.

Objectif opérationnel 5 : Augmenter le niveau de jeu des 14 – 18 ans. Objectif opérationnel 6 : Continuer à proposer des formules qui permettent à chacun des joueurs et joueuses d'évoluer dans des rencontres équilibrées et motivantes, dans un souci de progression et de poursuite de l'activité. Former les Jeunes arbitres et ouvrir des perspectives d'évolution en région pour les meilleurs Objectif opérationnel 7 : Accompagner des parcours de formation et les consolider dans le temps. Objectif opérationnel 8 : Améliorer et permettre l'accès au niveau régional pour les arbitres départementaux adultes et jeunes arbitres, joueurs.

Plan d'actions : Mieux former les joueurs, en formant mieux les équipes techniques Objectif opérationnel 1 : Inciter les entraîneurs non diplômés à s'inscrire en formation et ceux déjà diplômés à poursuivre leur cursus. 1.1 Communiquer sur toutes les offres de formations fédérales proposées lors des réunions de secteur de septembre : contenu, intérêt et calendrier. 1.2 Définir des lieux de formation en privilégiant la proximité géographique des stagiaires 1.3 Proposer des dates de stages en dehors des dates de championnat départemental Objectif opérationnel 2 : Accompagner davantage le stagiaire dans son processus de formation 2.1 Dédoubler certaines séquences de formations par secteur pour travailler de manière plus individuelle avec les stagiaires 2.2 Mettre en place la FOAD (Formation ouverte à distance) 2.3 Développer le tutorat en club Objectif opérationnel 3: Avoir un correspondant technique dans chaque club qui sera le relais du CTF. 3.1 Mettre en place une réunion avec les responsables techniques de chaque club en début de saison pour définir leurs rôles:  Assurer le tutorat pour les stagiaires en formation de leur club ou des clubs voisins  Répondre aux questions techniques quotidiennes des entraîneurs (Personnes ressource)  Sensibiliser les entraîneurs à l'intérêt de la mise en place des formes de jeu préconisées par le comité Objectif opérationnel 4 : Avoir un aménagement des règles et des formes de jeu qui permettent la progression de tous les profils de jeunes joueurs. 4.1 Réunir les entraîneurs moins de 13 et moins de 15 par secteur en début de saison pour présenter règles et les formes de jeu et expliquer leur intérêt dans la formation du jeune joueur. 4.2 Sensibiliser et accompagner la mise en œuvre de ces formes de jeu sous la double impulsion du CTF et du correspondant technique de club. Objectif opérationnel 5 : Augmenter le niveau de jeu des 14 – 18 ans 5.1 Aider les clubs à mettre en place des entraînements en semaine pour les moins de 18 dans les lycées de leur territoire 5.2 Sections sportives : recréer une section départementale ou a minima encourager les classes à option handball  Créer une section sportive masculine de lycée  Communiquer sur la portée départementale de la section sportive féminine de Bergerac et la valoriser. Objectif opérationnel 6: Continuer à proposer des formules qui permettent à chacun des joueurs et joueuses d'évoluer dans des rencontres équilibrées et motivantes, dans un souci de progression et de poursuite de l'activité. 6.1Organiser les coupes du comité en début de saison pour déterminer les poules de niveau en moins de 13 et moins de 15 6.2 Poursuivre l'organisation des compétitions avec les Landes et le Lot-et-Garonne. 6.3 Mettre en place des poules de niveau dès le mois de septembre, lorsque c'est possible.

Former les Jeunes arbitres et ouvrir des perspectives d'évolution en région pour les meilleurs Objectif opérationnel 7 : Accompagner des parcours de formation et les consolider dans le temps. 7.1 S'assurer toujours de la bonne gestion de l'organisation matérielle des formations.  Avoir un rythme adapté de diffusion des calendriers de formation.  S'assurer de modes de communication efficients avec les candidats.  Choisir de sites géographiques centraux ou de proximité disposant à la fois d'une salle de réunion et d'un équipement sportif pour la partie pratique.  Coupler, autant que ce peut, les sessions des sélections départementales avec les formations à l'arbitrage 7.2 Se donner les moyens d'assurer la fonction de "suivi " des jeunes arbitres en mobilisant la contribution du Technicien Régional dédié à la promotion de l'arbitrage sur le Territoire Aquitain  Détecter et former des personnes pour assurer le suivi des temps de pratique à l'arbitrage, lors des 3 premières rencontres sportives des PJA et JA.  Disposer d'un nombre suffisant de personnes compétentes dédiées à la fonction de "suivi accompagnement "des PJA et JA et corréler l'évolution des effectifs d'arbitres en cours de formation, à l'accroissement de l'effectif des accompagnateurs. Objectif opérationnel 8 : Améliorer et permettre l'accès au niveau régional pour les arbitres départementaux adultes et jeunes arbitres. 8.1 Améliorer la nature des actions et des décisions consécutives aux échanges, réalisés lors des 4 réunions annuelles des 5 commissions départementales d'arbitrage d'Aquitaine. 8.2 Optimiser la prise en compte à l'échelle régionale des préoccupations et des difficultés communes exprimées par les CDA.

Développement du nombre de licenciés Les enjeux Le nombre de licenciés est un élément déterminant pour pérenniser l'emploi, voire en créer d'autres! Il faut fidéliser mais aussi, s'assurer d'un encadrement compétent en proportion. Eclairage sur une spécificité… La configuration rurale de notre zone géographique avec une diminution des populations jeunes, et un recrutement sur de larges zones géographiques dans la majorité de nos clubs, nous conduit à déployer beaucoup d'énergie dans la recherche et mise en œuvre de collaborations entre les structures pour permettre à toute personne désireuse de jouer au handball de rejoindre une équipe ("système des ententes inter clubs")

Les objectifs Objectif opérationnel 1: Améliorer le maillage du territoire avec l'implantation de nouveaux lieux de pratique et/ou la création de clubs. Objectif opérationnel 2: Développer la pratique des 5 – 9 ans. Objectif opérationnel 3: Diversifier nos offres de pratique (loisirs, sandball, tournois sur herbe, stages sportifs...).

Les actions d'animation, de découverte et de promotion du handball sont très diverses; d'ampleur variable, elles se déclinent géographiquement dans quasiment tous les clubs.

Objectif opérationnel 4: Développer les partenariats avec l'éducation nationale et les collectivités territoriales.

Une utilisation plus importante de l'image de nos équipes évoluant au niveau Régional et National, doit être prévue pour impulser le développement de notre activité.

Objectif opérationnel 5: Développer la pratique féminine

Quels "publics cibles" : Rappel slogan "Hand pour tous"  Tout d'abord la nécessité d'être présents auprès des publics scolaires, avec l'amélioration de la pratique du hand pour les lycéens.  Signalons aussi, ici que nous sommes appelés, dans un contexte récent, à nous positionner dans le cadre de la mise en œuvre de la Loi de modification des rythmes scolaires.  Une attention spécifique, à noter, pour encourager la pratique des publics féminins. Mieux assurer la promotion du club élite de Bergerac, s'impose.  Les publics exclus des pratiques sportives,  Développement par la pratique du Loisir qui apporte des dirigeants, des sponsors, des parents d'enfants investis à nos côtés.

Objectif opérationnel 6: Fidéliser les licenciés au moment du passage au lycée Objectif opérationnel 7: Poursuivre la politique événementielle Objectif opérationnel 8: Ententes et fidélisation

Un élément porteur conjoncturel... S'inscrire dans l'anticipation pour bénéficier de l'effet porteur sur notre activité du Mondial 2017 L'évolution de l'offre de services au sein des clubs peut contribuer à attirer de nouveaux licenciés si nous adaptons nos pratiques d'accueil et construisons de nouvelles prestations (mini hand, mise en forme, ….) Ainsi, attirer de "nouveaux publics", nous oblige à la fois à structurer nos actions de promotion et de communication et également à développer des stratégies de territoire.

Plan d'actions: Objectif opérationnel 1: Améliorer le maillage du territoire avec l'implantation de nouveaux lieux de pratique et/ ou la création de clubs. 1.1 Rencontrer les nouveaux élus communaux et intercommunaux 1.2 Recenser les gymnases existants, être attentifs aux projets d'implantation de salles et œuvrer à la recherche de nouveaux créneaux disponibles 1.3 Mettre a disposition des salariés des clubs ou du comité pour initier à notre discipline 1.4 Proposer des intervenants en périscolaire sur les communes choisies Objectif opérationnel 2: Développer la pratique des 5 – 9 ans 2.1 Encourager la création du baby hand et former les cadres à l’animation spécifique de cette tranche d’âge 2.2 Recenser les besoins des clubs en matériels pour cette tranche d’âge – mutualiser et diffuser les premières expériences 2.3 Encourager les plateaux de proximité en complément des plateaux départementaux 2.4 Valoriser le label "école de handball" en encourageant la communication et en apportant un soutien en matériel 2.5 Renouveler l’aspect convivialité – goûter – plaisir – éviter les dérives de la compétition et bien organiser les niveaux de jeu (petits- moyens- grands) Objectif opérationnel 3: Diversifier nos offres de pratique (loisirs, sandball, tournois sur herbe, stages sportifs...). 3.1 Toucher un public qui n’est pas acquis au handball et toucher un public handballeur hors période 3.2 S’appuyer sur des spécificités locales (hand'ensemble) 3.3 Soutenir toutes les initiatives originales des clubs par la capitalisation des initiatives antérieures 3.4 Penser à planifier des Stages à l'arbitrage lors de tournois évènementiels tous publics ou de la catégorie" loisir " 3.5 Faire produire aux cadres techniques en formation des études de projet à partir de situations concrètes de terrain pour valider leur formation pratique Mettre leur savoir faire au service du développement des clubs 3.6 Utiliser la caravane du hand à partir de 2015 Objectif opérationnel 4: Développer les partenariats avec l'éducation nationale et les collectivités territoriales. 4.1 Signer des conventions avec USEP /UNSS 4.2 Soutenir la formation d’arbitres (jeunes officiels) 4.3 Accompagner des professeurs EPS sur les finales UNSS (des districts ou départementales) et proposer des formations/initiations arbitrage 4.4 Intégrer l’USEP lors des grands stades Objectif opérationnel 5: Développer la pratique féminine 5.1 Séparer la pratique féminine et masculine le plus tôt possible 5.2 Proposer un engagement gratuit pour les moins de 11 filles 5.3 Encourager les ententes dans toutes les catégories 5.4 Valoriser la pratique féminine aussi bien dans l’arbitrage que dans la formation technique 5.5 Utiliser l’image de Bergerac féminine pour communiquer sur le haut niveau 5.6 Favoriser l’accès et participation à des rencontres de haut niveau pour les jeunes  Faire parrainer des équipes de jeunes filles par des joueuses évoluant à haut niveau  Créer de la proximité en organisant des échanges " jeunes - professionnels " Objectif opérationnel 6: Fidéliser les licenciés au moment du passage au lycée 6.1 Rechercher des ententes 6.2 Favoriser l’intégration dans des équipes de moins de 18 ans plutôt que d’évoluer en Sénior Objectif opérationnel 7: Poursuivre la politique événementielle 7.1 Proposer des actions médiatiques de qualité 7.2 Faire venir des personnalités "pointures nationales" (entraîneurs, joueurs, présidents) 7.3 Organiser des rencontres de haut niveau international (si possible) 7.4 Accompagner les opérations nationales pour le Mondial masculin 20017 et peut –être aussi Championnats d’Europe féminin 2018 7.5 Mieux communiquer sur les parcours de nos sélections départementales en championnat de France Objectif opérationnel 8: Ententes et fidélisation 8.1 Par un suivi permanent du comité, permettre à tous les jeunes licenciés une pratique en compétition en fonction de leur niveau, (si le club n’est pas en capacité de proposer une équipe trouver des solutions d’entente)

Mutualisation des outils et des bonnes pratiques Les enjeux

Les objectifs

1) Les clubs sont de véritables laboratoires d'expérimentation; un lieu, où émergent et se construisent des projets collectifs, des pratiques inventives en correspondance avec les réalités sociales et sportives des territoires. Mais tout ce savoir- faire est souvent méconnu, tout du moins, non capitalisé.

Mutualisation des pratiques et des outils

2) Par ailleurs, si les clubs sont un lieu d'innovation, et un espace créatif, …. Ils attirent notre attention sur des besoins multiples …. pour pérenniser leurs projets, pour assurer leurs fonctionnements. Les clubs mettent en évidence, le besoin de "mieux travailler ensemble", de trouver des systèmes d'entre aide supplémentaires Disposer d'une meilleure lisibilité sur les pratiques, est fondamental. L'enjeu réside dans notre capacité à favoriser la concertation, à partager et mettre en commun les problématiques rencontrées, et surtout, à mutualiser nos moyens de réponse, tout en permettant à chacun d'adapter localement les "modèles".

Objectif opérationnel 1 : Inciter les clubs à mieux travailler ensemble Objectif opérationnel 2 : Optimiser les ressources Objectif opérationnel 3 : Partager les pratiques et les outils

Promotion de l'approche mutualisée Objectif opérationnel 5 : Promouvoir et accompagner la démarche au niveau départemental Objectif opérationnel 4 : prévoir les articulations avec le niveau Régional

Le respect de la libre adhésion, le choix d'évoluer à son rythme seront des conditions de réussite Capitaliser les initiatives, mutualiser les bonnes pratiques, développées ici ou là sur notre territoire, est indiscutablement un vecteur de développement.

Plan d'actions: Mutualisation des pratiques et des outils Objectif opérationnel 1: Inciter les clubs à mieux travailler ensemble 1.1 Constituer des groupes de travail départementaux ou par secteur géographique  Identifier les besoins et les centres d'intérêts communs – Lister et valider les thématiques transversales susceptibles de concerner tous les clubs  Proposer un calendrier de séances de travail par thématique 1.2 Accentuer le travail de secteur  Aménager des temps d'animation et de travail collaboratifs supplémentaires afin d'occasionner plus de rencontres entre les bénévoles Objectif opérationnel 2: Optimiser les ressources 2.1 Recenser les pratiques innovantes dans les clubs  Travail de repérage des modes de fonctionnement, des actions, des projets qu'ils soient sur le volet sportif, éducatif, ou encore "social"  Travail de formalisation et de mise en forme pour valoriser et diffuser les initiatives répertoriées 2.2 Créer à partir de l'existant, des "outils" harmonisés  Un dossier d'accueil du licencié commun à plusieurs clubs  Une charte commune des valeurs éthiques portées par notre

discipline affichée dans les gymnases

sur l'ensemble du territoire calendrier de communication commun sur le lancement d'une saison sportive sur tout un territoire, et qui valoriserait les actions handball de plusieurs clubs.

 Un

Objectif opérationnel 3: Partager les pratiques et les outils 3.1 Améliorer la lisibilité des ressources  Créer un guide de fiches techniques des bonnes pratiques  S'assurer d'un mode de diffusion efficace, de cet outil 3.2 Adapter nos modes de travail – Décloisonner – Créer des passerelles d'entraide entre les clubs

Promotion de l'approche mutualisée Objectif opérationnel 5: Promouvoir et accompagner la démarche de mutualisation au niveau départemental Objectif opérationnel 4: Prévoir les articulations avec le niveau Régional

EMPLOI Les enjeux Nous devons travailler sur les freins à l'emploi dans nos associations et notamment, lever les peurs relatives à la gestion administrative et à l'encadrement d'un poste salarié. Seul un projet club préalablement mûrement réfléchit, offrira un bon équilibre dans la répartition des tâches relevant des bénévoles et du salarié; ainsi, un travail important de structuration devra être fait au sein des associations qui porteront des projets d'emploi. Pour beaucoup de structures, l'emploi n'est pas perçu comme "accessible"; beaucoup de structures très petites ne se considèrent pas concernées, mais des solutions existent pourtant! Nous devons explorer des formules innovantes de mutualisation des ressources. Le contexte actuel de la réforme des rythmes scolaires accentue cette nécessité !

Les objectifs Engagement du Comité 24 : avoir un rôle incitatif et d'accompagnement des initiatives de création d'activités salariées dans un maximum de clubs Objectif opérationnel 1: Faire émerger des projets de création d'emploi au sein des clubs départementaux Objectif opérationnel 2: Engagement financier du Comité aux côtés des clubs pour tendre à de l'emploi pérenne

L'emploi au service du développement des compétences Objectif opérationnel 3: Par l'emploi, développer et consolider les compétences au sein des clubs Objectif opérationnel 4: Etre un partenaire, dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires

Pour être présent dans le cadre de l'animation périscolaire, nous devrons trouver des ressources humaines supplémentaires et consolider nos compétences techniques. Parmi les clés de succès qui permettent d'accompagner cet axe de développement des clubs, nous devons enfin citer, la bonne utilisation des mesures incitatives à la création d'activités salariées De l'emploi oui, mais dans la durée ! De l'emploi pérenne qui répond donc à un projet, et qui offre des profils porteurs de compétences validées " Comment promouvoir de l'emploi ET optimiser les complémentarités entre bénévolat, et professionnels du sport" est un enjeu fort du développement de l'activité handball aujourd'hui

Plan d'actions : Engagement du Comité 24 : avoir un rôle incitatif et d'accompagnement des initiatives de création d'activités salariées dans un maximum de clubs Objectif opérationnel 1: Faire émerger des projets de création d'emplois au sein des clubs 1.1 Informer largement les clubs  Avoir une vigilance sur les dispositifs et les mesures incitatives de création d'emploi proposés par l'Etat. Rappeler régulièrement le contenu des mesures d'aide à l'emploi et communiquer sur l'évolution des dispositifs Avoir une information actualisée, disponible sur le site du Comité  Communiquer sur les cas et modèles opérationnels 1.2 Conseiller et accompagner les clubs porteurs de projet  Repérage en amont, de candidats potentiels  Trouver et soutenir des synergies territoriales ainsi que des complémentarités entre les clubs pour porter des initiatives de création communes  Promouvoir tous les modèles de Mutualisation : entre clubs, avec d'autres disciplines, avec d'autres associations, avec des collectivités 1.3 Faciliter les relais vers Profession Sport et Loisirs Dordogne pour toute la partie administrative (gestion, paye, aides financières) et vers des partenaires extérieurs Objectif opérationnel 2: Engagement financier du comité aux côtés des clubs pour tendre à de l'emploi pérenne 2.1 Faire émerger des projets sur mesure, viables financièrement dans le temps

L'emploi au service du développement des compétences Objectif opérationnel 3: Par l'emploi, développer et consolider des compétences au sein des clubs - cercle vertueux d'une bonne articulation entre l'emploi et l'activité assurée par les bénévoles 3.1 Profiter du savoir-faire et des compétences d'un technicien salarié pour mieux former les bénévoles du club et les licenciés, ainsi que pour promouvoir les pratiques d'arbitrage 3.2 Avoir un référent au niveau technique qui par son activité va permettre de mieux structurer l'activité quotidienne, et la développer Objectif opérationnel 4: Etre un partenaire, dans le cadre de la mise en place de la réforme des rythmes scolaires 4.1 Etre présents dans un maximum d'écoles 4.2 Proposer une intervention de qualité

COMMUNICATION Les enjeux La communication, aujourd'hui plus qu'hier, s'avère un pré requis vital au développement. Complexe par la rapidité de ses évolutions, par les matériels et les compétences qu'elle requiert, cette fonction nécessite des "savoir faire ", des moyens matériels et financiers. Elle revêt des formes multiples, se décline dans tous nos fonctionnements, appelle, dans nos clubs, la construction de supports pour informer les licenciés, les partenaires locaux ou institutionnels. Au Comité, la communication requiert des outils pour travailler avec les clubs et également pour communiquer avec son propre réseau de partenaires. Cette fonction doit, dans nos structures, être un point d'amélioration fort de nos pratiques, que ce soit en interne ou vers l'extérieur il y a ici un enjeu fort de développement et d'un champ vaste à structurer. Constat : Dans toutes nos structures, les pratiques sont multiples, originales, gérées souvent par chacun des acteurs individuellement; on constate assez peu de coordination et de concertation, tant sur les méthodes, que sur les outils construits ! Aujourd'hui, il existe donc insuffisamment d'échanges et de réflexion entre les différents niveaux de l'organisation territoriale du handball pour produire une communication harmonisée, mieux gérée, mieux structurée. Structurer de nos modes de communication et mettre en commun de nos ressources aux différents niveaux des territoires (local, départemental, régional, national) conditionnent la circulation efficace des informations en interne, impactent la perception de notre discipline, mobilisent l'intérêt du public et sa participation, sur nos rendez vous sportifs … et enfin, créent ou non, l'envie de venir découvrir et vivre le sport, dans nos clubs.

Les objectifs Faire évoluer nos pratiques de communication internes Objectif opérationnel 1 : Rendre plus efficace les relations entre les commissions au sein du Comité ainsi que les relations "Comité /clubs" par des modes de fonctionnement nouveaux plus adaptés, plus efficients Objectif opérationnel 2 : Mobiliser davantage les moyens humains ou matériels en amont, pour rendre les opérations de promotion plus efficientes Objectif opérationnel 3: Promouvoir l'utilisation d'outils multimédias dans notre réseau pour accroitre la qualité de nos échanges ; en même temps, définir les besoins en formation nécessaires à leur maîtrise afin d'enrichir en compétences, le maximum de structures.

Faire vivre l'image départementale du Handball et organiser nos collaborations Comité /PTA Objectif opérationnel 4 : Renforcer les relations avec la presse, les partenaires publics ou privés Objectif opérationnel 5 : Etablir comment vont s'articuler les modes de travail en matière de communication avec le niveau régional Objectif opérationnel 6 : Disposer de supports matériels de signalétique, spécifiques à notre discipline (banderoles, oriflammes…) mutualisés sur le département afin que nos manifestations soient mieux identifiées et renforcer ainsi notre image Objectif opérationnel 7 : Développer des projets innovants de partenariat avec des structures de formation ou associatives spécialisées dans les multi medias pour produire des supports pertinents.

Plan d'actions: Faire évoluer nos pratiques de communication internes Objectif opérationnel 1: Rendre plus efficace les relations entre les commissions au sein du Comité ainsi que les relations Comité /Clubs grâce à de nouveaux modes de fonctionnement plus adaptés 3.1 Rationaliser le temps consacré à la gestion de notre activité courante par la transmission en amont de nos temps de travail, de notes synthétiques écrites pour une pré- information rapide 3.2 Profiter des réunions de secteur et des outils du net, pour intensifier et mieux gérer nos échanges, afin notamment de libérer du temps de concertation sur les questions de fond et thématiques transversales Objectif opérationnel 2 : Mobiliser davantage les moyens humains ou matériels dans notre réseau Comité /Clubs, pour rendre les opérations de promotion plus efficientes 2.1 Recenser les pratiques existantes, les modes de fonctionnement, les outils de communication utilisés, et déterminer ceux qui nécessitent une attention particulière 2.2 Identifier dans chaque club les personnes qui communiquent pour leur structure, qui pourraient d'une part relayer les initiatives locales et d'autre part contribuer à la construction d'une communication départementale 2.3 Promouvoir et animer le réseau des sites internet départementaux existants et établir des relations de fonctionnement "sites clubs" et "site comité" 2.4 Créer un groupe de travail départemental pour construire une base d'outils de communication commune, réaliser un travail de formalisation, puis dans un deuxième temps de diffusion des "modèles" qui existent dans notre réseau (modélisation - construction du répertoire de fiches techniques "action") 2.5 Créer un évènement interne annuel sur le partage des pratiques (forum, …ateliers) pour donner la parole aux clubs sur les pratiques innovantes et valoriser leurs initiatives "histoires de projets innovants!" Objectif opérationnel 3 : Promouvoir l'utilisation d'outils multimédias dans notre réseau pour accroitre la qualité de nos échanges et définir les besoins en formation nécessaires à leur maîtrise afin d'enrichir en compétences le maximum de structures 3.1 Evaluer les besoins du réseau en matière de formation multimédia et informatique dans les clubs 3.2 Repérer l'offre des formations existantes, communiquer sur les calendriers contenus lieux, et / ou travailler sur le transfert de compétences en interne 3.3 Permettre à un maximum de structure de créer son propre site

Faire vivre l'image départementale du Handball et organiser nos échanges et nos collaborations Comité /PTA Objectif opérationnel 4 : Renforcer les relations avec la presse et les partenaires publics ou privés 4.1 Occuper l'espace médiatique sous les formes les plus diverses pour: valoriser toutes nos "actions évènementielles" de promotion du handball, auprès du grand "public" : prévoir une communication en amont – au moment de l'évènement – à postériori (ex: matchs internationaux, visites d'athlètes connus, finale coupe de la Dordogne, grand stade, opération "Viens jouer avec nous"…) 4.2 Occuper l'espace médiatique sous les formes les plus diverses pour: valoriser les résultats de notre saison sportive - éclairage sur nos équipes d'élite 4.3 Production d'1 outil départemental de communication pour la prospection de sponsors Objectif opérationnel 5 : Etablir comment vont s'articuler les modes de travail en matière de communication avec le niveau régional, Objectif opérationnel 6 : Disposer de supports matériels de signalétique, spécifiques à notre discipline (banderoles, oriflammes…) mutualisés sur le département afin que nos manifestations soient mieux identifiées et renforcer ainsi notre image Objectif opérationnel 7 : Développer des projets innovants de partenariats avec des structures de formation ou associatives spécialisées dans les multi medias pour produire des supports de communication sur le handball 6.1 Opération "challenge" auprès des jeunes licenciés, initiée par le Comité pour la création de supports de communication (production de reportages, clips vidéos, affiches, articles de presse, concours de photos...) 6.2 Prospecter les Ecoles d'enseignement supérieur des métiers de l'audiovisuel, du graphisme, de l'édition, ou de la publicité pour l’accueil de stagiaires (Pôle Universitaire de Périgueux : Campus Périgord…) sur proposition de projets précis de communication 6.3 Prospecter des partenaires dans les milieux associatifs culturels pour des collaborations de production d'outils

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