1.3. METODOLOGÍA

/\Dltech

1.3. METODOLOGÍA

1.3.1. Objeto y Alcance

Para CENER la elaboración de este Plan de Igualdad supone consolidar el camino de la Ges-

tión para la Igualdad y cumplir con los requisitos legales contemplados en la Ley 3/2007, de

22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y el Real Decreto Ley 6/2019,

de 1 de marzo, de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunida-

des entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación.

El presente Plan de Igualdad, tiene como objetivo principal plasmar el compromiso y las ac-

tuaciones a realizar para garantizar la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres en

CENER y evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres.

Para ello se pondrán en marcha un conjunto ordenado de acciones cuyos objetivos persi-

guen:

• Fomentar la aplicación de medidas de equiparación personal y profesional de manera permanente entre todas las personas independientemente de su sexo.

• Impulsar la eliminación de barreras que perpetúan hábitos, tipos de profesiones y roles que tradicionalmente se han asociado a uno de los dos sexos y hoy pueden ser desempeñados por ambos.

• Sensibilizar y preparar a todas las personas integrantes de CENER para que favorezcan la gestión de la igualdad en el entorno de la Organización.

• Aumentar la motivación, el compromiso y la satisfacción de todas las personas.

• Integrar la perspectiva de género en los procesos de gestión de personas.

• Promover actuaciones tractoras en el entorno.

• Sistematizar las actuaciones de forma que permanezcan en la Organización.

Este Plan es aplicable a CENER y sus acciones van encaminadas a mejorar la igualdad en la

organización de forma que todas las personas que la conforman tengan acceso en iguales

condiciones a los recursos de la organización.

1.3.2. Agentes Intervinientes y Funciones

CENER conforma la Comisión Negociadora. Con la finalidad de agilizar el proceso y garantizar la presencia de la RLT y de la Dirección de la empresa, se acuerda que la Comisión Negociadora esté formada por dos personas. Este acuerdo fue adoptado en septiembre de 2020, contando para ello con el visto bueno del Comité de Empresa y la Dirección de CENER.

La Comisión Negociadora está formada por: Integrantes: Nº Personas y cargo 1 Miguel lriarte, Director de RRHH 2 Raquel Garde, Presidenta del Comité de Empresa

La Comisión Negociadora decide crear un Grupo de Trabajo que interviene directamente en la elaboración del Plan. Las personas que forman parte de la Comisión Negociadora se integran también en el Grupo de Trabajo. Se trata de Miguel lriarte y Raquel Garde.

La Comisión Negociadora y el resto de agentes tienen una función muy importante. Describimos a continuación sus funciones:

Agentes Función

Dirección/ Empresa

RLT

Comisión Negociadora • Voluntad y compromiso de avanzar en la igualdad de género. • Aporta información cuantitativa sobre la plantilla y cualitativa sobre los procesos de trabajo relacionados con las áreas de análisis. • Crea la Comisión Negociadora junto a la RLT. • Negocia con la RLT. • Realiza las comunicaciones a la plantilla.

• Voluntad y compromiso de avanzar en la igualdad de género. • Crea la Comisión Negociadora junto a la empresa. • Negocia con la empresa. • Aporta información fiel y relevante para la elaboración del diagnóstico. • Participa en la realización del diagnóstico.

• Define un Calendario o Plan de Negociación. • Aprueba un Plan de trabajo. • Aprueba un grupo de trabajo. • Aprueba las materias a analizar en el diagnóstico. • Aprueba el Informe Diagnóstico. • Aprueba los objetivos del Plan. • Aprueba el Plan de Igualdad.

•• 7

Grupo de trabajo • Participa en sesiones de sensibilización /formación. • Aporta información de su ámbito competencia(. • Diseña, planifica e impulsa todo el proceso. • Participa en la realización del diagnóstico y elaboración del Plan.

Talentix • Asesora y desarrolla las tareas que requieren mayor cualificación en materia de género. • Propone documentos y herramientas de trabajo. • Diseña y propone un programa de trabajo. • Recoge información cuantitativa y cualitativa. • Presenta la información a analizar desde una perspectiva de género, para su aprobación por parte de la Comisión Negociadora. • Realiza un análisis de género de la información recogida. • Elabora el informe diagnóstico. • Presenta a la Comisión Negociadora el Informe Diagnóstico. • Dinamiza las sesiones de establecimiento de objetivos de igualdad. • Asesora en la priorización de acciones. • Elabora/ asesora en la elaboración del Plan de Igualdad.

En cuanto a las y los agentes que han intervenido directamente en la elaboración del Plan de Igualdad, han participado: la dirección de la empresa, el Comité de Empresa, un grupo de profesionales que representan a la plantilla y TALENTIX como entidad consultora.

La persona designada por la empresa como Coordinadora interna del proyecto, para su dinamización es Miguel lriarte (Departamento de RRHH).

El grupo de trabajo que se ha constituido para liderar la Gestión de la Igualdad dentro de la Organización está formado por 7 personas (5 mujeres y 2 hombres).

nQ Personas y cargo 1 Miguel lriarte, Director de RRHH 2 Raquel Garde, Presidenta del Comité de Empresa

José Ramón Ábrego, Responsable de Calidad, Medio Ambiente y 3 PRL

María Ezcurra, pertenece al Dpto. de Desarrollo de Negocio y li4 dera el proceso de innovación en CENER

Beatriz Méndez, ingeniera de diseño de aerogeneradores, Dpto. 5 Energía eólica 6 lrantzu Alegría, bióloga, trabaja en Biomasa

Marta Sampedro, arquitecta, trabaja en el Dpto. de Energética 7 Edificatoria.

Los criterios que se han tenido en cuenta para la composición del grupo de trabajo han sido:

• Participativo: Está formado por 7 personas, representativas de la plantilla.

• Representación de diferentes departamentos con el fin de buscar la implicación de todas las áreas que conforman nuestra organización en el trabajo a desarrollar y facilitar la interiorización del principio de igualdad de género como un principio básico y transversal de la organización. • Representatividad de distintos puestos/funciones. Las personas del equipo representan a cargos de responsabilidad y puestos técnicos. • Habilidades complementarias. Las personas del equipo tienen habilidades complementarias, de forma que, como tal, el equipo pueda tener una entidad diferente a la suma de las personas que lo componen y generar una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.

• Con poder de decisión y autonomía para dirigir y liderar el trabajo. Es importante que haya personas en el equipo de trabajo que tengan poder de decisión sobre las actuaciones y los recursos necesarios. • Liderazgo de la Dirección en el proyecto con una participación en el mismo.

• Número adecuado para trabajar en equipo. • Presencia de mujeres y hombres. Con el objetivo de que la igualdad no se perciba como propio de mujeres, se ha formado un grupo compuesto por mujeres y hombres.

• Motivación de las personas que lo integran. Personas con disposición e interés por la gestión de la igualdad en la empresa.

FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN NEGOCIADORA Y EL GRUPO DE TRABAJO:

Respecto al procedimiento para solventar posibles discrepancias, en el momento en que se

constituye la Comisión Negociadora, se acuerda proceder de la siguiente manera:

Loa miembros de la Comisión Negociadora informarán puntualmente al Comité de Empresa y

a la Dirección de CENER sobre la actividad del Grupo de Trabajo.

La Comisión Negociadora se reunirá trimestralmente para efectuar el oportuno seguimiento

del Plan de Igualdad. Asimismo, a petición de cualquiera de sus miembros, podrán celebrarse

reuniones extraordinarias, siempre que quien convoca lo anuncie con una antelación mínima

de quince (15) días a la fecha en que deba mantenerse la sesión extraordinaria. El calendario

ordinario de reuniones trimestrales se adoptará de común acuerdo por las dos personas que

forman parte de la Comisión Negociadora.

•• 9

J\Dltech

En el caso de que sea necesario modificar el Plan de Igualdad o solventar posibles discrepan-

cias que pudieran surgir en la aplicación, seguimiento, evaluación o revisión, en tanto que la

normativa legal o convencional no obligue a su adecuación, la Comisión Negociadora

acuerda lo siguiente:

Las dos personas que forman parte de la Comisión Negociadora actuarán siempre desde la

buena fe y harán sus mejores esfuerzos con la finalidad alcanzar los acuerdos necesarios para

facilitar la aprobación, implementación y/o aprobación del Plan de Igualdad. Los acuerdos

adoptados por la Comisión Negociadora se adoptarán por unanimidad. En el caso en que sur-

giera una controversia y la misma no pudiera ser solventada por la Comisión Negociadora en

un plazo razonable (plazo máximo de un (1) mes a contar desde el inicio de la controversia),

la misma será elevada al Comité de Empresa como órgano responsable de la RLT de los traba-

jadores y a la Dirección General como máximo órgano para examinar posibles alternativas que

den repuesta a la discrepancia.

En cualquier caso, las decisiones de mayor trascendencia para el Plan de Igualdad tales como

su aprobación, ampliación y/o modificación sustancial, deberán ser negociadas en la Comi-

sión Negociadora y, para su aprobación definitiva, deberá contarse con la aprobación ex-

presa por parte del Comité de Empresa y de la Dirección de CENER.

El funcionamiento del Grupo de Trabajo ha estado claro desde un primer momento: junto a

la empresa consultora se ha determinado un cronograma que ha primado el hecho de que

todas las personas del grupo puedan asistir a todas las sesiones o, al menos, que sean pun-

tualmente informadas del trabajo realizado en cada sesión (sesión de presentación del pro-

yecto, sesiones formativas, sesión de presentación de resultados del diagnóstico, sesiones

de elaboración del Plan de Igualdad, etc.). Las convocatorias han sido lanzadas desde la con-

sultora, en común acuerdo con el Grupo de Trabajo. El Grupo de Trabajo ha decidido dedicar

tiempo con bastante intensidad y las reuniones se han llevado a cabo con una frecuencia

alta. Se planteó que la toma de decisiones en el Grupo se adoptaría por mayoría. En cual-

quier caso, las decisiones adoptadas por el Grupo de Trabajo, deberán ser aprobadas por la

Comisión Negociadora. Ante cada punto se ofrecía la posibilidad de mostrar la opinión a tra-

vés de argumentos, se debatían las ideas y se llegaban a acuerdos en el mismo momento. Se

produjo una reunión final en la que las personas que formaban parte del Grupo de Trabajo

determinaron qué objetivos y acciones formarían parte del Plan definitivo a presentar a la

Comisión Negociadora, quién/quiénes serían responsables de las mismas y en qué periodo

se llevarían a cabo. La fase de toma de decisiones por parte del Grupo de Trabajo no ha ge-

nerado una dificultad especial. Durante todo el proceso de elaboración del Plan con el

Grupo, el ambiente ha sido cordial y el intercambio de pareceres se ha producido de manera

respetuosa y apreciativa.

Finalmente, hemos de señalar que aun cuando el Plan de Igualdad se ha negociado con la re-

presentación legal de los trabajadores, no se ha alcanzado acuerdo con los mismos. Los de-

talles de la negociación, con indicación expresa de los puntos sobre los que no existe

acuerdo, se recogen en el Acta de negociación para la aprobación del Plan de Igualdad de

CENER, de 14 de abril de 2021.

Respecto al procedimiento de modificación del Plan de Igualdad: se seguirá el procedimiento

establecido por Gobierno de Navarra y, a nivel interno, el planteado para convocar a la comi-

sión negociadora del plan de igualdad, plazos de negociación, previsión de cómo actuar para

resolver las posibles discrepancias, tal y como hemos descrito anteriormente.

•• 11

flDltech

1.3.3. Procedimiento

Con el objetivo de que el Plan de Igualdad sea adecuado y tenga en cuenta la realidad de

este grupo, se ha partido de la elaboración de un diagnóstico de la situación actual de CENER

de acuerdo al modelo IGE desarrollado por el Instituto Navarro para la Igualdad.

A la vista de las conclusiones del diagnóstico y áreas de mejora detectadas se han planteado

unos objetivos de mejora incidiendo de forma expresa en aquellas áreas en los que el diag-

nóstico de situación ha arrojado peores resultados.

En base a estos objetivos se han realizado varias sesiones con el Grupo de Igualdad para

aprobar los objetivos definitivos en cada área de trabajo y concretar las acciones correspon-

dientes. Estas acciones han ido surgiendo del debate y las propuestas de las personas del

Grupo, bajo el asesoramiento de la empresa consultora. Las acciones incluidas han sido con-

sensuadas por el Grupo y van encaminadas a paliar los déficits hallados y conseguir una efec-

tiva igualdad de oportunidades entre las mujeres y los hombres de CENER.

Finalmente, y para acabar de definir el Plan se han establecido para cada una de las acciones

una serie de indicadores que van a permitir realizar un seguimiento de las acciones y de los

cambios que se producen con respecto a la situación inicial detectada en el diagnóstico. Asi-

mismo, se han asignado responsables para cada acción y se han periodificado en el tiempo,

haciendo una programación realista de acuerdo a la capacidad de ejecución de la empresa.

El plan presentado no trata de ser una serie de acciones puntuales, sino que pretende im-

plantar una metodología de actuación mediante la cual se genera un procedimiento interno

estable en el tiempo, de forma que las actuaciones se sistematicen y permanezcan en la or-

ganización.

De esta manera, se plantea esta iniciativa como un proceso de mejora interna, de búsqueda

de la calidad y la excelencia desde nuevas perspectivas, así como de elemento tractor de

nuestro entorno.