CM número 42

2016 AÑO 3 NÚMERO 42

El retrato de tu localidad

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Entrevista exclusiva con

Ernesto Nemer «Mi vida ha sido

trabajar por la gente que más lo necesita.»

Sergio González Rodríguez: Entrevista exclusiva con el reconocido escritor Un mundo sin tráfico de órganos? Conoce el debate que se avecina en el Congreso ?

Midi Bistró: El restaurante de Guanajuato que no te puedes perder

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El retrato de tu localidad

CARTA·EDITORIAL DIRECTORIO DIRECTOR EDITORIAL Roberto A. Buenfil EDITORA Mariana Esquivel SECRETARIO DE REDACCIÓN Jorge Othón Gómez-Martínez DIRECTORA DE ARTE Y DISEÑO Laura Arenas DIRECTOR CREATIVO Paul G. Earle COLABORACIÓN ESPECIAL Gabriel Farfán Mares COLABORADORES Rolando Martínez Miranda Fernanda Toral FOTOGRAFÍA ENTREVISTA CENTRAL

Osvaldo Isidro Asiain COLUMNISTAS Alberto Aguirre M. Iván Herrera Pilar Meré VENTAS ventas@centralmunicipal.mx •••••••••••• Central Municipal, revista mensual diciembre 2016 - enero 2017, Editor Responsable: Roberto Alejandro Buenfil de la Barreda, Número de Certificado de Reserva ­otorgado por el ­Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04 2012 - 082209415000 - 102, Número de Certificado de Licitud de Título: 15732. Número de Certificado de Licitud de ­Contenido: 15732. Domicilio de la publicación: Calle Amatlán número 75, Col. Condesa C.P. 06140, México, Ciudad de México. IMPRESOS SANTIAGO, S.A. DE C.V. ­Domincilio: Trigo No. 80-B, Col. Granjas Esmeralda, delegación Iztapalapa, C.P. 09810, México D.F., R.F.C. ISA980216PUA

El número que el lector sostiene en sus manos es la última edición del año que presenta cm. Sin embargo, con este número bimestral también iniciamos el año: uno lleno de etapas en el que nos daremos a la tarea de consolidarnos como el retrato de tu localidad. En esta edición platicamos con Ernesto Nemer. No es una entrevista usual. Detrás de este experimentado servidor público, pudimos conocer la historia de una persona que cree firmemente en su vocación al servicio de los demás. Nos habla de sus gustos, de sus preferencias, de los resultados de su gestión actual, de su familia. Y nos cuenta la curiosa anécdota de cómo terminó en el servicio público. Adicionalmente, cm presenta un análisis sobre el escabroso tema del tráfico de órganos. Una entrevista con el prestigioso escritor y periodista Sergio González Rodríguez, quien nos cuenta también de su pasatiempo roquero. Nuestra columnista Pilar Meré nos habla del origen de las bebidas espumosas imprescindibles en estas fechas. Y la pluma diestra de Alberto Aguirre analiza el panorama municipal. Por otro lado, agradecemos a la Comunidad Mexicana de Gestión Pública para Resultados presentar en nuestras páginas su detallado Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal: un completo estudio de finanzas municipales. Te llevamos, de vuelta, a conocer el mejor restaurante de Guanajuato, la Feria Internacional del Libro que se llevó a cabo en Guadalajara, un café imperdible en Coyoacán, un viaje mágico que hicimos a Los Mochis y una exitosa puesta en escena de Benny Ibarra. ¡Gracias por acompañarnos y hacer posible esta realidad editorial!

Fe de erratas: Agradecemos a Sebastián Machado Batanero las fotografías que tomó para la entrevista con el Diputado Federal Javier Herrera, en nuestro número 41.

ÍNDICE

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Columna

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¿Qué tan bien evaluado está el M-Gobierno mexicano? Con miras al 2018, Alberto Aguirre M. profundiza en el tema.

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Disertación

¿Sabes cómo funciona el tráfico de órganos? En México y el mundo, cada año se suman pacientes a la espera de un trasplante que les regale la ilusión de conocer el porvenir. Mientras no podamos satisfacer la demanda, habrá espacio para que organizaciones criminales trafiquen con el cuerpo humano. El Partido Verde tiene una propuesta para solucionarlo. ¿Sabes cuál?

04 Perfiles

El ganador del Premio Anagrama de Ensayo por su texto geopolítico, Campo de Guerra (2014), Sergio González Rodríguez, nos concedió una entrevista exclusiva para dialogar sobre México, el Transhumanismo, la era actual de la informática y, sobre todo, las afinidades que configuran a este reconocido escritor mexicano.

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Bitácora Cultural

• El Viajero escribe sobre su reciente travesía a Los Mochis, Sinaloa. ¡Atrévete a conocer la buena vida que esta ciudad te depara! • El Diletante acudió a la obra El hombre de la mancha, en el Teatro Insurgentes, y nos compartió su experiencia a modo de reseña. • El Comensal se deleitó con el mar mediterráneo francés en la ciudad de Guanajuato. ¿Su apodo? Midi Bistró. • El Viandante se aventuró a conocer, en el centro de Coyoacán, la típica y famosa cafetería La Catrina. ¿No la ubicas? ¡Tú también conócela! • El Lector visitó la Feria Internacional del Libro en Guadalajara. Lee y entérate cuál fue experiencia y los datos que rodean a este evento de talla global.

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Criterio

Entrevista Central

El Procurador Federal del Consumidor y posible contendiente a la gubernatura del Estado de México, Ernesto Nemer Álvarez, nos recibió con la humildad de quien sabe cómo dialogar con el otro. En entrevista exclusiva, conocimos el perfil y la trayectoria política de uno de los hombres más comprometidos del país. Ante un recorrido lleno de anécdotas, el tiempo de la entrevista no fue suficiente. Sin embargo, en un puñado de hojas, cm resume su servicio a los demás.

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69 Columna

Dos de nuestros colaboradores aportan su opinión. ¿Los temas? El acoso a las mujeres en el transporte público y el contexto político por el cual transita México: el fallo de la izquierda y el desencanto de la derecha.

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Iván Herrera, Donald Trump y diversas regiones de México se encaran en este texto. De Tlajomulco a Tehuacán, cómo han tomado el advenimiento de Trump.

Agenda

Discusión

Según expertos en la materia, la nueva Ley General de Archivos podría considerar confidencial todo documento que contenga datos personales, imposibilitando su revisión. Asimismo, eliminaría el plazo forzoso para hacer públicos los archivos que vayan anexando al registro: la Historia en manos de la Secretaría de Gobernación. Conoce lo que opinan al respecto las principales voces del país.

Columna

La presidenta de la Asociación Nacional de Sommeliers, Pilar Meré, nos relata la historia del Champagne y nos aconseja cómo consumirla adecuadamente en estas próximas fechas navideñas.

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Entérate en la agenda cultural de los eventos relevantes en tu ciudad.

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M-gobierno Por Alberto Aguirre M.

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os dos políticos mejor posicionados rumbo a la contienda por la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México en el 2018 son los delegados en Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo. El primero, representante de morena . Y muy cerca se ubica la funcionaria panista.

óptica local. A nivel estatal la satisfacción promedio alcanzó 3.8 puntos, mientras que en el ámbito municipal 4.1 puntos, lo cual se traduce en una mejoría en la calificación de 1.6 y 2.1 puntos, respectivamente. Actualmente existen pocas herramientas que permitan dimensionar el impacto de la prestación de servicios de información, transparencia, realización de trámites, interactividad y consulta ciudadana, entre otros, a través de plataformas digitales (especialmente en aquellas móviles) ofrecidos por las instancias gubernamentales. Por ejemplo, el Índice de e-Gobierno de la onu dimensiona el conjunto de los servicios gubernamentales en línea, el capital humano y la infraestructura de telecomunicaciones, con el objetivo de ofrecer aproximaciones cuantitativas en torno al aprovechamiento de plataformas digitales para optimizar la interacción entre e-ciudadanos y e-gobierno. Este indicador posiciona a México en el lugar 59 de los 193 miembros de la onu evaluados y en el lugar número 8 entre los países de Latinoamérica y el Caribe. The-siu ofrece algunas explicaciones sobre incongruencias entre el desarrollo del m-gobierno y la creciente adopción de servicios y dispositivos móviles. En primer lugar, señala que la frecuencia de actualización de las aplicaciones se prolongó, al pasar de 271 días en 2015 a 375 días en 2016. Ello no se alinea con el hecho que los sistemas operativos móviles se actualizan cada año o en un plazo menor, lo que resulta en una alta probabilidad de que las aplicaciones gubernamentales pierdan funcionalidad total o parcial.

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Columna

Dentro de un año, Ricardo Monreal Ávila y Xóchitl Gálvez tendrían que dejar sus actuales cargos para optar por la candidatura de sus respectivos institutos políticos. Ambos representan dos estilos diametralmente distintos de hacer política y gestión social. Monreal, por ejemplo, presentó su primer informe de gobierno en un evento «a la antigüita»: frente a sus aliados políticos y sus bases de apoyo, con un mensaje sin matices que cifra la mira en una coalición de las izquierdas que conjunte a morenistas y perredistas. ¿Misión imposible? Gálvez, por su parte, presentó lo que será la plataforma de gobierno abierto, lo que la delegación Miguel Hidalgo se convertirá en la primera demarcación capitalina que da cumplimiento a las obligaciones legales impuestas por la reforma constitucional que dio paso al nuevo Sistema Nacional Anticorrupción. Los ciudadanos podrán consultar de manera directa y práctica desde la nómina de empleados, hasta los contratos de servicios, las obras contratadas y el gasto, por rubro presupuestal. La disputa por el poder concentra los esfuerzos de los políticos. El combate a la corrupción está entre las principales demandas populares. Y en medio, las herramientas para transparentar la acción de gobierno, abrir las instituciones al escrutinio ciudadano y, sobre todo, eficientizar la dotación de servicios y

obras en un ecosistema donde la plena interacción entre el e-gobierno y el e-ciudadano todavía resulta ajena, lejana. La demanda de aplicaciones gubernamentales por parte de los e-ciudadanos incrementó debido al interés de los ciudadanos por los servicios y paralelamente, por el aumento en la oferta de estas herramientas por parte de los gobiernos estatales, ayuntamientos y delegaciones. Las tendencias del gobierno móvil —de acuerdo a la información recabada por Al respecto, The Social Intelligence Unit (www.the-siu.net think tank dedicado a la medición y análisis de impactos sociales de las tic s)— señalan que a nivel local es donde más avances se han registrado. En el ámbito de demanda de aplicaciones móviles a nivel federal, registraron 24 mil 821 descargas (45% más que en la medición previa en 2015). A nivel estatal y municipal, en los que el número de descargas de estas aplicaciones ascendió en promedio a 25.6 y 3.2 respectivamente. The-siu analizó una muestra de 75 aplicaciones del gobierno federal/paraestatales y determinó que mientras las descargas de apps de entidades federativas crecieron 239% entre 2015 y 2016, aquellas de los municipios lo hicieron en una razón de 168%, considerablemente superior al 45% registrado a nivel federal. En materia de satisfacción por el uso de apps de gobierno, los usuarios de apps federales otorgaron un promedio de 3.9 puntos de un máximo de 5 en las tiendas de descarga, con un avance de 0.7 puntos respecto al análisis de 2015. De nueva cuenta, esta métrica registra un avance destacado desde la

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EL

COMERCIO DE LOS

CUERPOS Por Jorge Othón Gómez-Martínez

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n nuestro tiempo, la palabra migrante abraza tantas caras que en un afán sumatorio termina por anularlas: etiqueta compartida, deshumaniza vidas humanas mientras el número de personas en esta condición desafortunada se multiplica. Fulano, Juan Pérez o el N.N. comúnmente utilizado para nombrar al autor sin nombre en los anales de la historia, bien podrían reemplazar al migrante marginado social y económicamente. Es, con precisión inaudita, en esta característica donde recae su vulnerabilidad, su invisibilidad. Encarando un mundo que tiende a la escasez insalvable de la producción masificada, donde la medicina moderna

El retrato de tu localidad

y el transhumanismo nos han hecho sospechar la inmortalidad, se levanta un muro injusto que separa mediante la capacidad adquisitiva a quienes pueden soñar con disfrutar de la vida eterna, y quienes, por azares del destino, están relegados al olvido y a la enfermedad. En este mundo, donde las políticas públicas, las creencias religiosas y el miedo a ser intervenido limitan el número de donantes voluntarios, se abre camino el mercado negro como una esfera que promete la supervivencia mediante el capital: el tráfico de órganos. Aunque la mayoría de estos donantes invisibles sean personas de escasos recursos a quienes por uno de sus riñones se les otorga un pago que no supera los

3 mil dólares1, no hay que descartar la posibilidad del secuestro. Especialmente en un país como el nuestro, donde el crimen organizado y la migración son variables que se rozan todos los días.

¿Cuál es la situación actual? Imaginemos esto: Al acudir al médico, le diagnostican un padecimiento que a su paso ha afectado gravemente un órgano o tejido específico. De manera inmediata, su doctor de cabecera recomienda que vea a un especialista quien dictaminará si su caso pudiera ser tratado mediante un trasplante. Los casos más frecuentes son la insuficien-

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Mientras la demanda de órganos sea considerablemente mayor a la oferta, el mercado negro del tráfico de órganos tiene incentivos para seguir existiendo. Éste, operado bajo la lógica de la ilegalidad, no conoce límites: un día compra pacíficamente el riñón de un filipino en condiciones de pobreza, y al siguiente lo extirpa involuntariamente de un inmigrante salvadoreño secuestrado en la frontera sur de nuestro país. Problemática en ascenso, necesita ser encarada. En el Congreso de la Unión se maquina una solución.

cia renal crónica (enfermedad crónica avanzada [erca], causada comúnmente por hipertensión, diabetes mellitus, glomerulonefritis o alguna infección) misma que en la mayoría de los casos amerita un trasplante de riñón. Este órgano es el más solicitado en las listas de espera. Tan sólo en México, según el Reporte Nacional 2015 de la Donación y Trasplantes que elabora la Secretaría de Salud y el Centro Nacional de Trasplantes [cenatra ], al 31 de diciembre de 2015 eran 12 mil 95 personas quienes necesitaban trasplante de riñón. Otros padecimientos frecuentes son los que alteran la forma y transparencia de las córneas, y casos de insuficiencia cardiaca (cardiopatías congénitas o cardiomio-

patías), pulmonar o hepática (desde hepatitis a, b o c, hasta cirrosis inducida por alcohol o una intoxicación). Estos cinco órganos, o más bien su desvanecimiento parcial, configuran en gran medida el mundo de los trasplantes. Continuemos: Digamos que sí, tras ser sometido a un protocolo de evaluación, mismo que consiste en una serie de exámenes médicos que permiten determinar las condiciones específicas del paciente y la utilidad —o no— del trasplante, usted resultó candidato para ser receptor. Ahora viene el ingreso al Registro Nacional de Trasplantes. Pese a la creencia común, la antigüedad o el tiempo de espera de un paciente en la base de datos no es el principal criterio

para la asignación de órganos y tejidos. Todo lo contrario, para la Ley General de Salud es el último. Le anteceden requisitos de orden médico, que se refieren a la urgencia ante la inminente pérdida de vida, la oportunidad propicia para el trasplante, los beneficios esperados y la compatibilidad entre el órgano donado y el receptor, por mencionar sólo algunos. No obstante, independientemente de las características que aquejan a cada paciente, todos tienen que pasar por lo mismo: la espera. Una vez dentro, teóricamente, no hay nada que uno pueda hacer más que ser paciente. Un dato histórico: En México, el primer trasplante renal fue realizado en 1963 y estuvo a cargo de los doctores

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Federico Ortiz Quesada, Manuel Quijano y Francisco Gómez Mont. Se llevó a cabo en el Centro Médico Nacional del imss . Si se quiere comparar el contexto mundial con el de nuestro país, el primer trasplante de riñón realizado entre personas con vida (aunque no fuera exitoso) se realizó en el año de 1952, en el Hospital Necker de París, y estuvo a cargo del doctor Jean Hamburger. Pero no fue hasta el 23 de diciembre de 1954, casi tres años más tarde, cuando Joseph Murray, John Hartwell Harrison y John P. Merrill lograron trasplantar exitosamente un riñón entre los hermanos gemelos, Ronald y Richard Herrick. Más tarde, en 1990, el doctor J. Murray recibió el Premio Nobel en Medicina por esta proeza.

Disertación

Donadores En su página principal, la United Network for Organ Sharing (Red Colectiva para el Trasplante de Órganos), unos por sus siglas en inglés, constantemente actualiza el número de estadounidenses que se registran esperando un trasplante. Actualmente va en 119 mil 811, sin embargo, lamentablemente, es una suma que tiende a la alza más que a su liquidación. En China, este número asciende hasta los 2 millones de personas. El problema es claro: existe más demanda que oferta de órganos. La ley normalmente establece que sean los individuos quienes en pleno uso de sus facultades mentales dictaminen si quieren ser donantes post-mortem. De no haber expresado oficialmente un juicio al respecto estando en vida, y a menos que la familia no abogue por lo contrario, la resolución es irrefutable: no es donante. En México, según cifras del cenatra , de los 43 mil 322 trasplantes de riñón realizados de manera lícita desde 1963, solamente el 23% ha derivado de donantes fallecidos. El resto (es decir, el 77%) fue provisto por donantes en vida.

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Cuando el donante fallece, es estrictamente necesario analizar las circunstancias de su muerte antes de efectuar cualquier trasplante. Por ejemplo, en caso de paro cardiaco únicamente pueden obtenerse tejidos como las córneas y en algunos casos huesos o válvulas del corazón. Si, por el contrario, la causa de defunción resulta encefálica, pueden obtenerse —además de los tejidos disponibles tras un paro cardiaco— el hígado, el corazón, ambos pulmones y ambos riñones. De un donador vivo, en cambio, es posible extraer segmentos o lóbulos del hígado o pulmón, un riñón e incluso sangre. Dado los riesgos clínicos y éticos por los cuales la ley enfatiza la prohibición de la venta del cuerpo, con la constatación de que el donante en vida realiza un acto totalmente altruista y sin fines de lucro, se despliega otra posibilidad: el mercado negro de órganos.

La red criminal del tráfico de órganos

Cuando escuchamos la palabra red de narcotráfico, aunque en el mismo nombre lo indique, se nos complica capturar la fotografía completa: desde el pseudoquímico que elabora la cocaína en una zona arcana del Perú, hasta el consumidor que la goza en un departamento de lujo en Australia. Polos prácticamente inmiscibles, entre ellos existe una can-

En México, según cifras del cenatra, de los 43 mil 322 trasplantes de riñón realizados de manera lícita desde 1963, solamente 9 mil 941 han derivado de donantes fallecidos. El resto (es decir, 33 mil 381) fueron provistos por donantes en vida.

tidad considerable de intermediarios que comparten el pastel. En el tráfico de órganos funciona igual, aunque eso sí, posiblemente contenga menos eslabones en la cadena. De entrada, lo obvio: el donante, el receptor y el cirujano capacitado que acepte realizar la operación. Entre esos tres vértices, la elaboración y manutención de una clínica seguramente ilegal; enfermeros, anestesistas y nefrólogos (especialistas en enfermedades renales que deberán garantizar si el receptor es apto para el trasplante y compatible con el donante), y, por si fuera poco, los intermediaros ubicados en ambas ciudades: uno próximo a la clínica y artífice comercial que haga funcionar la maquinaria clandestina ocupándose de la logística, cotejando tejidos y análisis de sangre, lavando dinero; el otro, quizá más humilde, merodeando zonas de alta pobreza donde vender un riñón signifique generar de golpe más dinero del que alguno haya manipulado al mismo tiempo. Éste es el escenario benigno, por así decirlo. En el revés de la moneda, el donante voluntario que acepta conscientemente, y que recibirá una remuneración económica, pasa a ser un migrante sin nombre, quien muy probablemente termine sin vida después de la extracción. «La gente quiere vivir, y si el gobierno no es capaz de otorgarles un riñón, seguirán pagando por él», aseguró el cirujano israelí Zaki Shapira, acusado de comerciar con órganos humanos, ante las cámaras del documental Historias del Tráfico de Órganos2. Asimismo, manifestó que hasta el momento había realizado cerca de 3 mil 600 trasplantes de riñón legales; de aquellos denominados «ilegales» —el entrecomillado representa la opinión del mismo Shapira—, alrededor de 850. «Estoy seguro de que las mismas personas que están en contra o me critican, de necesitar un trasplante, harían cualquier cosa por salvar su vida o aquella de un ser querido».

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Si estuvieras interesado en donar, las condiciones necesarias son las siguientes:

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Ser mayor de edad y estar en pleno uso de las facultades mentales.

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Poder donar un órgano —o una parte de él— siempre que su función pueda ser compensada por el organismo de forma adecuada.

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Si el donador no tiene ningún parentesco con el receptor, deberá expresar ante un notario público que el consentimiento es altruista, libre, consciente y sin remuneración alguna de por medio.

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Corroborar que la acción es altruista, voluntaria y sin ánimo de lucro.

+18 Tener compatibilidad aceptable con el receptor.

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Ser sometido a una evaluación integral que permita asegurar que el donante se encuentra en condiciones médicas, sociales y psicológicas adecuadas para la donación.

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Firmar una carta de consentimiento informado en la cual se acepte tener información suficiente y se autorice a los médicos realizar la cirugía para extraer el órgano.

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Fuente: Centro Nacional de Trasplantes

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Disertación

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El problema ético comparece inmediatamente: Quienes suelen donar los órganos son gente vulnerada, excluida socialmente, que dentro sus condiciones de extrema pobreza ven como solución la venta de una propiedad que innegablemente les corresponde: su cuerpo. Visto desde el otro lado, aquél donde habitan las personas que muy probablemente se negarían a vender un órgano por el mismo precio que la pobreza filipina o moldava, resulta algo indigno. Además, dado que son transacciones y operaciones médicas llevadas a cabo en la clandestinidad, los riegos sanitarios representan una advertencia considerable tanto para el donante como para el receptor. Un estudio reveló que las personas que frecuentan este denominado «turismo de trasplantes», y van al Medio Oriente, Europa del Este o China a operarse, tienen mayor incidencia de rechazo agudo o complicaciones infecciosas severas.3 Continuando con el documental referido, en la provincia de Quezon, Filipinas, son tantos los que han donado un riñón que naturalmente se formaron pequeños grupos de apoyo. Si uno piensa de antemano que el dinero que recibieron por la transacción les cambió su vida, se equivoca: motonetas, lavadoras, deudas saldadas, mujeres y bebida son los principales fines en los cuales se invirtió. «Ya no me queda nada; sólo tengo a mi mujer», dice uno desde la parte trasera del coloquio. Todos ríen. En cierto modo, todos se identifican.

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En esta región, como sucede de igual manera en muchas otras, el dinero que se negocia de antemano no siempre suele ser el monto que recibe el donador una vez realizado el trasplante. La facilidad con la cual el intermediario renegocia cuánto y cómo se pagará (a pesar, incluso, de haber firmado un papel), es rotunda. En la escena siguiente, un filipino da testimonio de su experiencia: «El médico te da a firmar un documento en el que pone que cobrarás alrededor de 2 mil 900 euros, y éstos te los pagarán después de la operación. Pero no te suelen pagar los 2 mil 900; en mi caso sólo me dieron 2 mil 100, los 800 restantes desparecen porque hay más intermediarios que cobran de los médicos». Cuando se comete una transacción ilegal, ¿a quién acudir en caso de fraude? Como Filipinas —y por sólo mencionar algunos—, China, Irán, Kosovo y Moldavia también tienen en su historia capítulos recientes de tráfico de órganos. Basta googlear someramente para darse una idea. En México, aunque no contamos con datos verificados que den testimonio de este comercio ilegal en nuestro país, sí tenemos rumores significativos: 1.- Hace no más de una década corría un rumor entre las discotecas: supuestamente, una mujer hermosa te convencía de ir a un hotel, donde manipulando los tragos lograba dormirte y al despertar te encontrabas envuelto en una tina abarrotada de hielo con una cicatriz en el costado. 2.- En alguna

carretera cercana a la Ciudad de México, presuntamente existe un orfanato que trafica con los órganos de los niños mediante un elaborado cuarto que funge como quirófano. 3.- Un contacto recién graduado de Medicina ha escuchado varias veces sobre ambulancias piratas entre nuestras calles. Éstas, robándose la señal tanto de otros hospitales como de la policía, acuden antes a los lugares donde hubo un homicidio para robarse los cuerpos.

Una solución A principios de noviembre de 2016, en Tijuana, se llevó acabo el Primer Conservatorio sobre Migrantes. Éste buscó dar consuelo y desahogar políticas públicas que logren atender de un modo comprometido y pragmático la crítica situación actual. La Comisión Estatal de Derechos Humanos en Baja California reiteró la necesidad de ampliar las medidas cautelares de la Secretaría de Gobernación ante la situación extraordinaria por la cual transitamos: el flujo masivo de inmigrantes haitianos e intercontinentales, a través de toda frontera, incluso las marítimas. Solamente en Baja California, más de 20 nacionalidades de inmigrantes se han concentrado en busca de refugio. En medio del desconcierto, el sacerdote y director del albergue para migrantes Hermanos en el Camino, con sede en Ciudad Ixtepec, Oaxaca, Alejandro Solalinde, denunció el tráfico de ór-

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y sustantivos. Aunque posiblemente ésta no sea la solución perfecta, por lo menos resulta un comienzo.

Postfacio Como palabra del año, el prestigiado diccionario Oxford acaba de elegir al término filosófico posverdad. Un híbrido que «denota circunstancias en que los hechos objetivos influyen menos en la formación de la opinión pública, que los llamamientos a la emoción y a la creencia personal», devela otra posibilidad de la realidad, una que no requiere la brutalidad del acontecimiento sensible y objetivo para ser real: se conforma con la posibilidad lógica. Lo que pretendo decir, en pocas palabras, es que si bien hay hechos que no suceden empíricamente, no por ello carecen de la potencialidad racional de serlo. Ciertamente, como la definición misma de la palabra lo apunta, la posverdad tiene cabida en la emoción y creencia personal. Pero, ¿qué sucede cuando personas diametralmente opuestas, con existencias y

contextos desvinculantes, totalmente ajenos, suscriben ante una noticia falsa? Detrás, aunque no haya realmente sucedido, ésta oculta la posibilidad lógica de ser. Reflexión aparentemente fuera de lugar, tiene un porqué. La idea de elaborar un artículo sobre este tema es fruto de la posverdad. A raíz de una noticia apócrifa que aseguraba el sexto trasplante de corazón de David Rockefeller, patriarca de la herencia petrolera que detonó el auge revolucionario de Estados Unidos a fines del siglo xix, nació mi turbación. Más allá de la imposibilidad médica de ésta, pues cuando la noticia inundó internet el magnate tenía 99 años (actualmente continúa con vida y celebró su cumpleaños 101 en junio), la idea detrás, ésa que adivinaba la injusticia capitalista de aquel que puede comprarlo todo, incluso la vida, con un fajo de billetes y la influencia de quien ha desperdigado favores por doquier me pareció completamente verosímil. Como ya lo dije, el tráfico de órganos es aquella esfera donde esta ilusión se crispa en (pos)verdad.

1. «Dentro de… Tráfico de Órganos». National Geographic. Consultado el 29 de noviembre de 2016. [http://www.dailymotion.com/video/x28pkc4_national-geographic-dentro-de-trafico-de-organos-hdrip_music] 2.Bienstock, Rick Esther. «Historias del Tráfico de Órganos». AP OT Productions. Canadá. Duración: 56’. 2013. [http://www.dailymotion.com/video/x29jnre_historias-del-trafico-de-organos_people] 3.«Transplant Tourism in the United States: A Single-Center Experiencia». National Center of Biotechnology Information. Consultado el 30 de noviembre de 2016. [https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2572286/] 4. «Migrantes, blanco de traficantes de órganos». El Sol de Tijuana. Consultado el 29 de noviembre de 2016. [http://www.oem.com.mx/elsoldetijuana/notas/n4334919.htm]

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Disertación

ganos en su comunidad: «Hay lobos que rondan a migrantes […], si les digo que hay es porque tengo los pelos en la mano y me duele mucho saber que circula transporte con órganos de niños; todo oculto con la complicidad del gobierno»4.Verdad o mentira, no suena descabellado. Nuestra compleja y cruel situación no amerita soluciones fáciles. En igualdad de condiciones, decía Ockham, la explicación más sencilla suele ser la más probable. El principio económico del filósofo inglés, tan citado como es, no ofrece una solución ética al dilema de nuestros tiempos. Por un lado está la pobreza; por el otro, el deseo desesperado de vivir, intimidado por una falla genética, el abuso de una vida disoluta o una alimentación indiferente. Con tantos frentes a los cuales acatar, se revolucionan las posibilidades. El Partido Verde, sin embargo, tiene una idea: reformar la Ley General de Salud. Frente a una tasa anual de donantes que oscila entre los 3 y los 4 por cada millón de personas en México, reformar el pasado se presenta como una oportunidad para garantizar más futuro a más personas. Un puñado de palabras alteradas darían cabida a mayores esperanzas: «Toda persona mayor de edad con capacidad jurídica, a quien se le haya diagnosticado la muerte, se presumirá donante de órganos, tejidos y células con fines terapéuticos, salvo que existiese una manifestación de voluntad en contrario». Bajo la legislatura vigente, hoy podemos ser donantes de consentimiento expreso o presunto. El primero, porque es obvio, no requiere explicación. El segundo, en cambio, aunque en esencia implica que todos somos donadores, se ve obstruido por el consentimiento familiar, mismo que aún se requiere para donar después de la muerte. Jamás había advertido el poder de las palabras tanto como hoy: basta una precisión semántica, certera, para configurar positivamente el porvenir. Ajustar la oferta del cuerpo humano con verbos

Fotografía por © Iván Landa González

Perfiles

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Devorador de miles de libros desde niño, oriundo de la Ciudad de México y en específico de la delegación Benito Juárez, Sergio es probablemente el ensayista periodístico más prestigiado de nuestros tiempos. Sediciente detective salvaje del clan de Roberto Bolaño, con su obra Huesos en el desierto probó su compromiso periodístico al documentar la triste realidad de las mujeres asesinadas en Juárez. Su colmillo no se detuvo allí: prueba de esto es su libro de 2014, Campo de Guerra, en el que analizó la participación geopolítica de los Estados Unidos en la guerra mexicana contra el narcotráfico. Este libro lo hizo acreedor al Premio Anagrama de Ensayo, segundo mexicano en la historia —tras Carlos Monsiváis— en ganarlo. Asimismo, Sergio se describe como operador de música de rock, su disco-libro Plan de Schreber es una innovadora propuesta que demuestra que González Rodríguez, pese a ser un nostálgico de otros tiempos, es un hombre muy adelantando al nuestro.

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TIEMPOS DETENIDOS:

UNA ENTREVISTA CON SERGIO GONZÁLEZ RODRÍGUEZ

Y los lectores de la crónica y el periodismo hoy en día, ¿dónde están? El punto es, para mí, tal como ejerzo la narrativa de hechos acontecidos, que bien puede decirse también que es una narrativa literaria, aunque mis libros tienen mucho más de saberes y manejo de fuentes diversas, hay que señalar que, tanto la crónica, como el periodismo, el reportaje, el ornitorrinco, lo que sea, cuando hablas de la realidad te tienes que basar en los hechos. Esa noción todavía es importante, porque ahora lo que ha traído consigo esta revolución tecnológica en la comunicabilidad es, primeramente, una realidad virtual.

Segundo, las redes sociales, que crean formas particulares de comunicación. Tercero, ha dejado de ser importante para este proceso que se da explícitamente en redes sociales, el principio de verdad, de los hechos. Los hechos acontecidos no son importantes, importa el impacto emotivo que logres.Y el temperamento del anonimato es la suma de lo que llaman oclocracia: el gobierno de la plebe. Donde puedes decir lo que se te dé la gana y algunos piensan que es la forma más pura de la libertad de expresión. Pero cualquier escritura que se remita a los hechos tiene que basarse en el principio de realidad, en los hechos acontecidos, la verdad judicial o la forma de considerar la verdad judicial. En ese sentido, en esta era que algunos han llamado de posverdad, fenómeno que nace sobre todo en redes sociales para después alterar la realidad, se criticó a Facebook y a Google durante las elecciones estadounidenses por no censurar de manera sistemática y conciente las noticias falsas que exhibían en sus espacios. En esta medida, ¿consideras que hay que restringir a estos medios, que son plataformas de comunicación, y exhortarlos a que promuevan noticias verdaderas?

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Perfiles

Sergio, ¿qué te consideras?, ¿cronista, periodista, líder de opinión, líder intelectual: cuál es tu línea? Pues yo creo que la línea más bien es escritor y periodista. No establezco distinción entre literatura y periodismo, me parece que es absurdo diferenciarlos. Más bien creo que una buena pieza de periodismo siempre es literatura. Y no creo que los periodistas sean escritores de segunda, puesto que los mejores escritores que hemos tenido (Octavio Paz, Carlos Fuentes, Gabriel García Márquez, José Emilio Pacheco, Monsiváis) fueron periodistas.

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Perfiles

Yo creo que es importante que no se pierda de vista la referencia de dónde termina la realidad y comienza la ficción. Por ejemplo, en el periodismo convencional, muchos medios solían usar gacetillas o inserción pagada, como si fuera información generada por el propio medio. Eso me parece una falta de respeto al lector, porque no le estás advirtiendo que esa información que está leyendo fue pagada por alguien para estar ahí. Así como estás obligado a poner los hechos en una película que refiere a la realidad —o no— a veces son las propias ficciones que ponen eso para darle un giro retórico: lo que va usted a ver no tiene ninguna correspondencia con la realidad. Yo creo que tiene que haber una diferencia. Tú, autor o plataforma, decirlo claramente. El periodismo es muy difícil de ejercer por el tema de fondos hoy en día. Nos comentaba Raymundo Riva Palacio: «dale quince años para que el periodismo pueda volver a formar su modelo de negocio». Hoy estamos frustrados porque hacemos contenidos con esfuerzo y nadie está dispuesto a pagarlos. Todo el mundo lee información gratis. Así, ¿cómo evitar aceptar que el gobierno ponga notas o promociones pagadas? De algo hay que comer. Ese tema es de la formación de los lectores. El gringo también está en este caso, porque está habiendo una «evolución» (a mi juicio involución), en la formación de esta nueva realidad. No hay que olvidar quién patrocina esa nueva realidad: las grandes plataformas tecnológicas. Hay una convergencia lesa por la verdad, y esto tiene dos niveles: el de la gente vulgar que le gusta moverse en la posverdad, la emoción, la creencia, el entretenimiento, la mentira, y quienes siguen pensando en el mundo real. Que son, finalmente, quienes deciden el mundo. La brecha entre los dos cada vez se va haciendo más honda. En ese caso, ¿abogarías por una erradicación total de la ficción en un futuro? No, para nada. Más bien se trata de crecer la formación del público. Hacer que la gente conozca el trasfondo de todo esto. No soy fanático de censurar nada. Un público que va tan rápido, que pasa 4 horas al día en Facebook, ¿cómo le vamos a meter esa conciencia? Tiene que ver con la persistencia y con el índice de saturación que habrá en algún momento. De hecho, ya se está viendo. Lo que era exitoso hace 5 años; ya no lo es. Mañana inventarán otra plataforma que se llamará no sé cómo, que hará cosas distintas a Facebook y Twitter.

El retrato de tu localidad

Saliéndonos de ese contexto, algunos de los jóvenes de hoy están interesados en ser más «el lector habitual»; el periodista tradicional. Pero sentimos una barrera hacia la parte alta, el periodista consagrado, los líderes de opinión, ¿cómo nos podemos abrir espacio para que se nos escuche? Pienso que el periodismo siempre es transformación. Entonces la única manera de lograr un avance, o que por lo menos te escuchen, es proponiendo formas novedosas de entender esa propia realidad. No conformándose con lo que está dado. Porque ahora la tecnología es muy fuerte, entonces te impone incluso los modos cómo debes de hacer las cosas y no se están creando formas alternativas de entender nuestra propia realidad. Quienes ahora tiene mucha credibilidad, pero incluso ellos mismos dicen ser entretenimiento porque no saben de política, digamos: Chumel Torres. Cada video que sube tiene 3 ó 4 millones de visitas. Y dice que la gente realmente tiene credibilidad en él porque es más como ellos. Entonces el entretenimiento también está moldeando esta realidad periodística, porque, aunque se define como entretenimiento, sabe qué está haciendo con su influencia Es la idea de hacer «infoentretenimiento», periodismo divertido. ¿Por qué todo tiene que ser oscuro si nos podemos reír incluso de la muerte o la violencia? En el fondo es eso. Digamos que es una postura. A mí me parece sumamente previsible. De pronto acierta en dos o tres chistoretes, pero ver así el mundo me parece una cosa muy ridícula. ¿Todos vamos a ser payasos? Una pregunta directa, Sergio: ¿cuál es tu postura política?, o depende el tema, por ejemplo, tu famosa postura frente al caso Ayotzinapa… Frente a los 43 sigue siendo lo mismo que escribí. Es inaceptable la versión oficial. Cualquiera que mínimamente tenga un poco de experiencia en lectura, se da cuenta de las contradicciones, lagunas, inconsistencias de la versión oficial. Es inaceptable. Seguimos sin saber dónde están. La investigación en sí está cayéndose. ¿No ves hoy en día que el discurso «políticamente correcto»: el aceptado, es el antisistema?, ¿qué es de la izquierda hoy en día? México está en una guerra contra el narcotráfico desde hace mucho tiempo, la violencia y la inseguridad… es muy fuerte. El gobierno ha tenido políticas desastrosas y ha creado una serie de tensiones sociales que provocan que cuando se da un episodio se va a convertir en espectáculo mediático,

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como la desaparición de los 43, que congrega diversos malestares. Toda la gente tiene una reacción muy radical: si fue el Estado, entonces hay que destruir al Estado; si fue el gobierno, que se caiga el gobierno. Que el presidente del gobierno es Peña Nieto, pues que renuncie Peña Nieto. Todo esto nos va llevando a una zona verdaderamente irresoluble, donde se vuelve una expectativa francamente espectral. Porque, ¿cómo le vamos a hacer para tirar al gobierno?, ¿al Estado?, ¿qué vamos a ganar si renuncia Peña Nieto? ¿Y tú te consideras de izquierda o derecha? Ya no tiene sentido esa tipificación. En la mañana te levantas de izquierda y en la tarde puedes ser de derecha, porque las variantes de decisión son muy amplias.Yo digo que soy progresista, pero de pronto sucede un acontecimiento traumático y uno dice: «aquí debería haber más policías en la colonia». Pasas a una visión conservadora. Las categorías son muy volátiles y hay que dejarlas de lado. Lo que tiene que hablar son los hechos en concreto. La realidad es lo único que ahí está, finalmente.

Perfiles

Fotografía por © Iván Landa González

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Cambiando un poco de tono: si tuvieras que escoger un libro para cada etapa de tu vida, ¿cuáles serían? Recuerdo que me conmovió Sin Novedad en el Frente de Erich Maria Remarque, sobre la Primera Guerra Mundial, una cosa muy fuerte. Fue de los libros que quemaron los nazis en 1933. Y una novela de Fernando Robles: La virgen de los cristeros, una novela de Fernando Robles, de los años cincuenta. También El Aleph de Jorge Luis Borges y El retorno de los brujos de Jacques Bergier y Louis Pauwels. Recuerdo a Jacques Moneau, El azar y la necesidad, un libro sobre la evolución. Libros muy caóticos. ¿De tus libros a cuál le tienes más cariño? De mis libros es difícil, porque lo único que piensas es que el último libro es el más bonito. Es el que más te atrae porque lo acabas de hacer. Pero me gusta mucho mi primera novela: La noche oculta, y mi libro Sentado en el paisaje. Ese tipo de libros que, así como los primeros que lees, te dejan la posibilidad de otras cosas.

Perfiles

Siendo oriundo de la delegación Benito Juárez, ¿tienes algún restaurante favorito? Me gusta todavía frecuentar la idea de la ciudad con cierto equilibrio. Me gustan mucho los bajos fondos. Escribí un libro que se llama Los bajos fondos: las cantinas, los bares, los lugares de rompe y rasga. Frecuento la Colonia del Valle. Me gusta caminar porque todavía hay cierto ámbito ahí que evoca cosas pasadas pero que indica ese no lugar de las fantasías, la patria de los sueños y los recuerdos, que siempre estarán. Me gusta la colonia Condesa en algunas partes, porque me tocó verla cuando era adolescente. ¿Colega suyo, vivo, mexicano, que más admiras? Vivo, mexicano, desde luego la trayectoria, el talento y la literatura de Juan Villoro es algo extraordinario a mi juicio. ¿Y columna de opinión favorita? Leo varias, un día leo una cosa y otro día otra. Pero todas las columnas son muy cambiantes conforme a la realidad. La de mi amigo Raymundo Riva Palacio, que alguna vez fue jefe de alguna manera mía. Estuvimos en Reforma.Yo le propuse ir a Chihuahua capital y de ahí viajaría a Ciudad Juárez para investigar el caso de asesinatos de mujeres en Ciudad Juárez. Fue en el 96: así empezó mi investigación que derivó en… ¿Huesos en el desierto? Así es, pero desde esa época nos conocemos. Regularmente lo veo.

El retrato de tu localidad

¿Tienes algún tipo de rutina? Leer a toda hora y escribir a toda hora. Y leer significa ver películas, ver series de TV, ir al cine a verlas, ir a librerías. ¿Has leído tu propia biografía en Wikipedia? ¿Hay algún dato tuyo que no podamos encontrar ahí? Mi ficha en Wikipedia es muy escueta. La puso la directora de una biblioteca del Tec, e incluyó una foto mía también. Creo que ahí no menciona que soy músico de rock. ¿Cómo vas con tu proyecto musical? Muy bien, sigo tocando el bajo eléctrico…

Para ver la entrevista completa de CM con Sergio González Rodríguez, sigue el siguiente código QR:

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Perfiles

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El Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal (IPGM) de la Comunidad Mexicana de Gestión Pública para Resultados, A.C. Si los habitantes en un municipio pueden estar más satisfechos y gozar de una mayor calidad de bienes y servicios públicos, ¿por qué otro municipio no puede superarlo?

Para las autoridades y la sociedad civil de 56 gobiernos municipales, ya es posible conocer qué tan productiva es la gestión pública en su municipio de acuerdo con la producción de bienes y servicios públicos básicos (agua, drenaje y alcantarillado, alumbrado público, parques y jardines, recolección de basura, policía, calles y avenidas, carreteras y caminos y transporte público masivo –autobús).1 El Indicador de Productividad Municipal de la Comunidad Mexicana determina si un municipio necesita más recursos para poder tener a la población satisfecha y poder ofrecer bienes y servicios públicos de calidad, si debe eliminar el desperdicio y exceso de gasto en su operación interna o invertir más en los bienes o servicios públicos que presta. Cuenta además con dos subindicadores: el de Productividad de Ingreso que cuantifica la cantidad de pesos que se deben de recaudar por habitante y en total para cada municipio para contar con las condiciones indispensables —que no suficientes— para estar en condiciones de elevar la calidad de bienes y servicios públicos para ser el mejor evaluado del país. Por su parte, el análisis de Productividad de Gasto presenta las medidas de ajuste a la baja o al alza del gasto de operación para darle mayor eficiencia al gasto y, en su caso, hacer posible y sostenible una mayor asignación de inversiones en la provisión de bienes y servicios públicos. A partir del 2016 se tiene una línea base que cada 2 años se actualizará y reflejará el grado de esfuerzo que los municipios han realizado. Así se podrá determinar si en el aspecto financiero y de calidad, los municipios han cumplido las expectativas de una ciudadanía más contributiva y más vigilante de su gobierno. A finales del 2017, el INEGI volverá a aplicar la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG) y, sucesivamente, cada 2 años, la Comunidad presentará los nuevos indicadores que espera sean utilizados en el diseño e implantación de los planes, programas, políticas y estrategias de nueve bienes y servicios públicos municipales.

En el Artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos fracción III y V se mencionan las competencias municipales. No se mencionan los caminos como competencia municipal. El IPGM se construye para 56 municipios, con base en los resultados de la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubertamental (ENCIG) 2015, para la población de más de 18 años, quienes residen en viviendas particulares en áreas urbanas de 100,000 habitantes y más; la encuesta, por su cobertura geográfica, captura información representativa a nivel nacional urbano, por entidad federativa y 32 ciudades autorrepresentadas. 1

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Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Acapulco de Juárez • Guerrero Acapulco de Juárez Ingreso por predial $ 37,798,262

Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0 90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

100,000,000

Acapulco de Juárez Costo Operativo Municipal $ 229,363,170

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 57,511,412

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 339,888,023

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853

40,000,000

150,000,000

300,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Acapulco de Juárez Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

4.5

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

1

6

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

4.4

5

3

4

4.4

5

4

5 5.3

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

5.7 6

7

8

9

10

1

8

9

10

1

2

3

3.94

5

4 4.3

3

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

5 5.3

4

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

4.95

6

Acuña • Coahuila Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Acuña Ingreso por predial $ 39,547,815

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Acuña Costo Operativo Municipal $ 183,742,031

100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

Indicador de Productividad de Gasto Municipal

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 76,164,643

40,000,000

350,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 41,574,562

150,000,000

300,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Acuña Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

6

7

8 8.2

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

7.6

3

4

5

4

5

6 6.1

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6 6.4

2

3

4

5

6

7

8 8.0

9

10

1

8

9

10

1

2

3

4

5

3

4

5

5.4

6

7

8

9

10

7

7.98

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6 6.1

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6 6.4

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

19

Aguascalientes • Aguascalientes Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Aguascalientes Ingreso por predial $ 23,173,061

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

100,000,000

Aguascalientes Costo Operativo Municipal $ 262,652,556

Indicador de Productividad de Gasto Municipal

70,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 155,075,168

Brecha de Productividad de Ingreso $ 57,949,317

350,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Aguascalientes Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6.7 7

6

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

6.5

7

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

7.6 8

9

10

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

3

4

5

6

6.5

7

8

9

10

8 8.1

9

10

1

2

3

4

5

6

7 7.2

8

9

10

7

8

9

10

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6 6.0

5

2

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7 7.2

6

1

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

7

8

9

10

1

2

3

4

6 6.0

5

Apizaco • Tlaxcala Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Apizaco Ingreso por predial $ 17,125,374

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 78,184,300

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 88,607,152

100,000,000

Apizaco Costo Operativo Municipal $ 196,184,540

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Apizaco Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7.0 7

8

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6.6 7

3

4

5

4

5

5.7 6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

5.6 6

2

3

4

5

6 6.3

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

5.6

3

4

4.6 5

6

7

8

9

10

7 7.0

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5

6

7 7.2

20

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Atizapán de Zaragoza • Estado de México

Atizapán de Zaragoza • Estado de México

Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Atizapán de Zaragoza Ingreso por predial $ 72,314,018

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 22,995,656

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 265,501,261

100,000,000

Atizapán de Zaragoza Costo Operativo Municipal $ 223,130,517

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Atizapán de Zaragoza Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

7.4

6

7

6

7 7.4

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

8

9

10

3

4

5

3

4

6 6.4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4.6 5

4

2

3

55.2

4

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6

7

7.98

9

10

1

2

3

4

5.86

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

6.97

6

1

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5.86

5

Benito Juárez • Benito Quintana Roo• Quintana Roo Juárez Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Benito Juárez Ingreso por predial $ 65,851,581

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 17,816,868

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 254,423,367

100,000,000

Benito Juárez Costo Operativo Municipal $ 293,369,544

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Benito Juárez Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.97

8

9

10

1

6

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

5.5

3

4

4.95

55.1

4

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

6

6.97

8

9

10

1

3

4

4.4

5

6

7

8

9

10

1

3

4

55.1

6

7

8

9

10

6.97

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

2

3

4

5

5.6 6

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

21

Cajeme • Sonora Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Cajeme Ingreso por predial $ 67,289,078

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

100,000,000

Cajeme Costo Operativo Municipal $ 211,403,218

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 13,833,300

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 253,773,961

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Cajeme Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

6

7 7.2

7.6 8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

8

9

10

3

4

5.96

5

3

4

6 6.3

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

5

5.4

2

3

4

4.5

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

8

9

10

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

77.1

6

8

9

10

1

2

3

4

5.96

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.5

6

Campeche • Campeche Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Campeche Ingreso por predial $ 24,364,468

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 284,512,834

Brecha de Productividad de Ingreso $ 70,945,206

100,000,000

Campeche Costo Operativo Municipal $ 242,142,091

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto 300,000,000 $ 42,370,744

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Campeche Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7.1 7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

55.2

6

7

8

9

10

3

4

55.1

3

4

5

6.0 6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

5.86

2

3

4

55.1

6

7

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.5

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

7.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

7

8

9

10

1

2

3

4

5 5.3

6

7

22

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Celaya • Guanajuato Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Celaya Ingreso por predial $ 46,168,585

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

100,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 34,953,793

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 201,278,270

Celaya Costo Operativo Municipal $ 158,907,526

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Celaya Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

5

6

7

6

7.0 7

7.7 8

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

3

4

6 6.0

5

4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.7 7

8

9

10

1

6

7

7.6 8

9

10

1

6

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

2

3

4

5 5.0

3

4

6 6.3

5

7

8

9

10

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

7

7.4

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5.86

5

7

Chihuahua • Chihuahua Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Chihuahua Ingreso por predial $ 66,742,314

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

100,000,000

Chihuahua Costo Operativo Municipal $ 167,101,205

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 14,380,063

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 209,471,949

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Chihuahua Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.97

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

77.1

8

9

10

3

4

4.4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7.0 7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

2

3

4

5

66.2

7

8

9

10

6.97

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8 8.3

9

10

1

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6 6.4

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6 6.0

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

23

Chilpancingo de los Bravo • Guerrero Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Chilpancingo de los Bravo Ingreso por predial $ 6,803,354

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 88,506,319

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 296,405,996

100,000,000

Chilpancingo de los Bravo Costo Operativo Municipal $ 185,881,142

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Chilpancingo de los Bravo Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

44.1

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

1

6.1 6

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

4.6 5

4

5

5.86

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

55.2

4

6

7

8

9

10

1

8

9

10

1

2

3.7 4

3

5

3

4

4.7 5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

5.5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.6 6

Chimalhuacán • Estado de México Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Chimalhuacán Ingreso por predial $ 10,023,789

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 85,285,885

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 251,345,648

100,000,000

Chimalhuacán Costo Operativo Municipal $ 140,820,795

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Chimalhuacán Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.5

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

4

5

5.4

4

5

5.7 6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

6 6.4

7

8

9

10

1

8

9

10

1

2

3

4

4.4

5

3

4

55.2

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

66.2

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6 6.3

5

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.86

24

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Colima • Colima Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Colima Ingreso por predial $ 46,943,949

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

100,000,000

Colima Costo Operativo Municipal $ 342,927,790

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 34,178,428

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 235,350,402

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

40,000,000

150,000,000

300,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Colima Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

7.6

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

7

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

77.1

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

2

3

4

5

6

7 7.0

8

9

10

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8

8.6 9

10

1

2

3

4

5

6

7

7.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

6.6 7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

7.5

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6 6.0

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

6.97

Cuernavaca • Morelos Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Cuernavaca Ingreso por predial $ 56,910,076

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

Cuernavaca Costo Operativo Municipal $ 297,803,278

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 26,758,374

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 258,857,101

100,000,000

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Cuernavaca Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.5

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

5.5

4

5

5.8 6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

6

7

7.88

9

10

1

3

4 4.2

5

6

7

8

9

10

1

3

4

4.5

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

5.86

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5.6 6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

2

3

4

55.2

6

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

25

Culiacán • Sinaloa Brecha de Productividad de Ingreso $ 490,309

Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes

0

0

90,000,000

450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Culiacán Ingreso por predial $ 80,632,069

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 152,703,944

100,000,000

Culiacán Costo Operativo Municipal $ 260,281,332

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Culiacán Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

6

7 7.2

7.98

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

6 6.4

5

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.87

8

9

10

1

2

3

4

5

6

88.2

9

10

1

8

9

10

1

2

3

4

5

3

5 5.3

4

6

7

8

9

10

6.97

8

9

10

6.7 7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota 7

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

5.7 6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

Durango • Durango Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Durango Ingreso por predial $ 40,529,944

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

100,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 40,592,434

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 236,587,631

Durango Costo Operativo Municipal $ 194,216,888

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Durango Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

77.1

6

8

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6.6 7

3

4

5

4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

77.1

8

9

10

1

6

7

8 8.1

9

10

1

6

7

8

9

10

1

6

6

6.5

2

3

4

5

2

3

4

5

5.5

3

4

5

5.5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

6.6 7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

6.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5

6

26

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Ecatepec de Morelos • Estado de México Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Ecatepec de Morelos Ingreso por predial $ 16,292,934

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

100,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 79,016,739

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 231,880,947

Ecatepec de Morelos Costo Operativo Municipal $ 121,356,094

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Ecatepec de Morelos Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

4.4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

1

6

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

55.1

3

3.7 4

5

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

4.6 5

6

7

8

9

10

1

3

3.4

4

5

6

7

8

9

10

1

4

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

3.7 4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

33.1

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3.7 4

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

4.5

5

6

Guadalajara • Jalisco Brecha de Productividad de Ingreso $ -11,649,382 0

Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Guadalajara Ingreso por predial $ 92,771,760

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 160,078,078

100,000,000

Guadalajara Costo Operativo Municipal $ 267,655,466

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Guadalajara Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

6

6.87

7.5

8

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

4

6 6.3

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

5.7 6

2

3

4

5

6

7

8 8.0

9

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

5.4

3

4

5

5.4

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

6.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5

6 6.0

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

27

Gómez Palacio • Durango Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Gómez Palacio Ingreso por predial $ 14,564,227

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 80,745,447

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 212,975,970

100,000,000

Gómez Palacio Costo Operativo Municipal $ 170,605,226

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Gómez Palacio Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

55.2

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

1

6

7

8

9

10

1

77.1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

5.4

3

4

5

4

6 6.3

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

6

7

8 8.1

9

10

1

3

4

5

5.5

6

7

8

9

10

1

3

5 5.3

4

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

6 6.3

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

55.1

4

6

Hermosillo • Sonora Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Hermosillo Ingreso por predial $ 36,939,578

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

100,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 46,728,871

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 344,425,342

Hermosillo Costo Operativo Municipal $ 233,900,489

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Hermosillo Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.87

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

5.96

7

8

9

10

3

4

5

5.7 6

3

4

5

66.2

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

4.85

2

3

44.1

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.98

9

10

1

2

3

4

5

5.6 6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5 5.2

6

28

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Irapuato • Guanajuato Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Irapuato Ingreso por predial $ 29,638,981

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 96,290,589

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

100,000,000

Irapuato Costo Operativo Municipal $ 134,865,053

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 66,651,608

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 27,287,665

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Irapuato Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

7.4

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6.87

6

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.97

8

9

10

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

4.95

2

3

5 5.3

4

6

7

8

9

10

7 7.3

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.98

9

10

1

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

6.7 7

6

1

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5.96

5

Juárez • Chihuahua Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Juárez Ingreso por predial $ 40,598,992

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Juárez Costo Operativo Municipal $ 171,116,346

100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 43,069,457

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 132,170,168

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Juárez Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

8.89

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

55.2

4

6

7

8

9

10

3

4

4.4

5

3

4

55.1

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

4.85

2

3

3.6 4

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.7 8

9

10

1

2

4 4.2

3

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

3.84

5

6

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

29

La Paz • Baja California Sur Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

La Paz Ingreso por predial $ 25,287,602

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

100,000,000

La Paz Costo Operativo Municipal $ 387,892,038

Indicador de Productividad de Gasto Municipal

350,000,000

30,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 55,834,775 40,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 348,945,861

150,000,000

300,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de La Paz Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6 6.4

5

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

6.1 6

5

7

8

9

10

3

4

5

3

4

6.0 6

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

5.4

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

5.5

2

3

4

4.85

6

7

8

9

10

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.7 8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

7.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

6 6.3

5

7

León • Guanajuato Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

León Ingreso por predial $ 43,168,755

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

León Costo Operativo Municipal $ 186,753,572

100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 37,953,623

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 79,176,184

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de León Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

7.7 8

9

10

1

6

6.97

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

4

5

6 6.1

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6 6.1

2

3

4

5

6

7

7.7 8

9

10

1

2

3

4

55.1

6

7

8

9

10

1

3

4

5

5.6 6

7

8

9

10

7 7.0

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5

6

6.5

30

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Manzanillo • Colima Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Manzanillo Ingreso por predial $ 74,555,830

90,000,000

0

10,000,000

80,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

100,000,000

Manzanillo Costo Operativo Municipal $ 419,876,044

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

450,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 6,566,547

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 462,246,788

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Manzanillo Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

5

7 7.3

6

8

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

6.6 7

6

3

4

4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.7 7

6

8

9

10

1

5

6

6.5

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

3

4

5

5.6 6

7

8

9

10

77.1

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

66.2

7

7.5

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

6

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

6 6.1

5

Matamoros • Tamaulipas Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Matamoros Ingreso por predial $ 16,842,544

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

100,000,000

Matamoros Costo Operativo Municipal $ 177,635,264

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 78,467,130

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 138,689,086

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Matamoros Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.6 7

8

9

10

1

5.6 6

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

5

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

4

5

6

6.5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6 6.0

2

3

4

5

6 6.3

7

8

9

10

1

3

4

4.7 5

6

7

8

9

10

1

3

4

5 5.0

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

6.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

2

3

4

5

66.2

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

31

Mazatlán • Sinaloa Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Mazatlán Ingreso por predial $ 67,289,078

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

100,000,000

Mazatlán Costo Operativo Municipal $ 211,403,218

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 13,833,300

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 253,773,961

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Mazatlán Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

77.1

8

9

10

1

7

8

9

10

1

6.7 7

8

9

10

1

6

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

4

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.6 7

8

9

10

1

6

7

7.98

9

10

1

6 6.0

7

8

9

10

1

5

6

6

2

3

4

5

3

4

5

3

4

6 6.3

5

7

8

9

10

77.1

8

9

10

7

8

9

10

8

9

10

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5.7 6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5.86

5

Mexicali • Baja California Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Mexicali Ingreso por predial $ 43,646,867

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

100,000,000

Mexicali Costo Operativo Municipal $ 303,685,793

Indicador de Productividad de Gasto Municipal

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 196,108,405

40,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

Brecha de Productividad de Ingreso $ 37,475,510

300,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Mexicali Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

8.5

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

6

7

8

6

6.97

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.6 7

8

9

10

1

66.2

2

3

4

2

3

4

5

3

4

5

5.7 6

7

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8 8.3

9

10

1

5.96

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

7.4

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

6

5

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5

6

6.7 7

32

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Acuña • Coahuila • Mejor evaluado en Drenaje y Alcantarillado

Mérida • Yucatán Mejor evaluado en Policía

Monterrey • Nuevo León • Mejor evaluado en Recolección de Basura

Aguascalientes • Aguascalientes Mejor evaluado en Alumbrado Público y Parques y Jardines

Juárez • Chihuahua Mejor evaluado en Agua Potable

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

33

MUNICIPIOS

MEJOR

EVALUADOS Colima • Colima • Mejor evaluado Calles y Avenidas

Solidaridad, Playa del Carmen • Quintana Roo Mejor evaluado en Carreteras y Caminos sin cuota y Transporte Público

34

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Monclova • Coahuila Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Monclova Ingreso por predial $ 14,372,435

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Monclova Costo Operativo Municipal $ 50,417,954

Brecha de Productividad de Ingreso $ 66,749,943

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 157,995,342

100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Monclova Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6.6 7

6

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

4

66.2

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

7.4

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

5

2

3

4

5.96

5

7

8

9

10

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7 7.3

6

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

7.4

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6 6.3

5

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

5.6 6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

6.1 7

Mérida • Yucatán Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Mérida Ingreso por predial $ 55,742,772

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Mérida Costo Operativo Municipal $ 63,843,412 100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 25,379,605

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 171,420,799.6

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Mérida Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

7.88

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

6.7 7

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7 7.3

8

9

10

66.2

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

2

3

4

5

6

6.7 7

8

9

10

7

7.6 8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6.87

8

9

10

1

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

6.87

8

9

10

1

2

3

4

5

66.2

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

35

Monterrey • Nuevo León Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Monterrey Ingreso por predial $ 59,544,085

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

Monterrey Costo Operativo Municipal $ 284,752,796

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 21,578,293

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 177,175,408

100,000,000

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Monterrey Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

8.6 9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

6.6 7

8

9

10

3

4

5

3

4

6 6.4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

5.7 6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

2

3

4

4.85

6

7

8

9

10

7

8

9

10

6.87

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8

8.6 9

10

1

2

3

4

5

6

6.5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

5.86

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

Morelia • Michoacán Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Morelia Ingreso por predial $ 33,475,030

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Morelia Costo Operativo Municipal $ 159,011,122 100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 50,193,419

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 120,064,945

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Morelia Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.6

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

7

8

9

10

3

4

5

3

4

6 6.1

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

5.7 6

1

2

3

4

5

5.86

8

9

10

1

2

3

44.1

5

2

3

4

4.85

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.7 6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

66.2

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.86

36

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Nogales • Sonora Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Nogales Ingreso por predial $ 26,400,204

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 68,909,470

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 330,940,832

100,000,000

Nogales Costo Operativo Municipal $ 220,415,978

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Nogales Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6 6.3

5

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

4

4

5 5.3

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

4.95

6

2

3

4

5

6

7 7.2

8

9

10

1

8

9

10

1

2

3

4

55.2

44.1

3

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

5 5.3

4

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6.0 6

5

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

55.2

4

6

Nuevo Laredo • Tamaulipas Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Nuevo Laredo Ingreso por predial $ 27,556,474

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 67,753,200

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 387,350,547

100,000,000

Nuevo Laredo Costo Operativo Municipal $ 344,979,804

Indicador de Productividad de Gasto Municipal

350,000,000

30,000,000

150,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Nuevo Laredo Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

7.7 8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

6.7 7

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7 7.3

8

9

10

6

6.6 7

1

2

3

4

5

6

9

10

1

2

3

4

5 5.3

2

3

4

5

5.5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8 8.4

9

10

1

2

3

4

4.85

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

8

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

55.2

6

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

37

Oaxaca • Oaxaca Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Oaxaca Ingreso por predial $ 28,914,586

90,000,000

0

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 402,235,786

450,000,000

10,000,000

50,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 80,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 66,395,088

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674t

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Oaxaca Costo Operativo Municipal $ 441,181,963

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

100,000,000

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Oaxaca Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

5 5.0

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

1

5.6 6

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

4.7 5

4

5

5.4

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

6

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

3

4

4.5

5

7

8

9

10

1

3

4.7 5

4

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6.5

2

3

5 5.0

4

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

2

3

4

4.4

5

6

Pachuca • Hidalgo Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Pachuca Ingreso por predial $ 36,528,828

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 44,593,550

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 114,061,404

100,000,000

Pachuca Costo Operativo Municipal $ 221,638,792

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Pachuca Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6 6.4

5

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

66.2

7

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.97

8

9

10

5.96

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

55.1

2

3

4

5 5.0

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7 7.2

8

9

10

1

2

3

4

5

66.2

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6 6.1

38

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Puebla • Puebla Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Puebla Ingreso por predial $ 32,567,016

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 51,101,434

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 279,106,942

100,000,000

Puebla Costo Operativo Municipal $ 168,582,088

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Puebla Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6 6.0

5

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

7

8

9

10

3

4

6 6.0

5

3

4

5

5.96

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

4.6 5

2

3

4

4.5

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6

7

7.4

8

9

10

1

2

3

4

5.86

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5.86

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

55.2

4

6

Saltillo • Cohuila Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Saltillo Ingreso por predial $ 30,338,436

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 230,480,734

100,000,000

Saltillo Costo Operativo Municipal $ 188,109,991

Indicador de Productividad de Gasto Municipal

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 50,783,942 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744

250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Saltillo Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

6

6.87

7.7 8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7.0 7

8

9

10

6 6.4

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

55.2

2

3

4

6 6.1

5

7

8

9

10

7 7.3

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8 8.3

9

10

1

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.7 6

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

39

San Luis Potosí • San Luis Potosí Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

San Luis Potosí Ingreso por predial $ 35,523,996

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 48,144,453

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 205,300,520

100,000,000

San Luis Potosí Costo Operativo Municipal $ 244,246,698

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de San Luis Potosí Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

5.7 6

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

4.95

6

7

8

9

10

3

4

4.95

3

4

6 6.3

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

4.4

5

2

44.1

3

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

8

9

10

7

7.98

9

10

7

7.98

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6

7

7.88

9

10

1

2

3

4

6 6.1

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

6 6.0

5

Solidaridad • Quintana Roo Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Solidaridad Ingreso por predial $ 238,161,596

270,000,000

0

30,000,000

240,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 81,122,377

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

210,000,000

80,000,000

160,000,000

Solidaridad Costo Operativo Municipal $ 718,914,334

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 560,000,000

90,000,000

180,000,000

720,000,000

640,000,000

60,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ -157,039,218

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 611,336,946

240,000,000

480,000,000

120,000,000

320,000,000 400,000,000

150,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Solidaridad Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.87

8

9

10

1

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

3

4

5

4

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.87

8

9

10

1

6

6.97

8

9

10

1

5.96

7

8

9

10

1

5

6

6 6.0

2

3

4

5

3

4

5

3

4

5

6

6.6 7

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6 6.3

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5

6

40

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Tampico • Tamaulipas Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tampico Ingreso por predial $ 15,599,832

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 79,709,842

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 115,632,453

100,000,000

Tampico Costo Operativo Municipal $ 223,209,841

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tampico Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

7 7.2

6

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

4

5.96

5

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.6 7

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

4.95

2

3

4

66.2

5

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6

7

8 8.0

9

10

1

2

3

4

5.86

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6 6.3

5

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.7 6

Tehuacán • Puebla Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tehuacán Ingreso por predial $ 13,758,146

90,000,000

0

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 132,604,345

450,000,000

10,000,000

50,000,000

Tehuacán Costo Operativo Municipal $ 90,233,601 80,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 81,551,528

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

100,000,000

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tehuacán Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.87

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

7.0 7

8

9

10

3

4

5

5.4

3

4

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.6 7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

4.95

2

3

4

5

5.7 6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7 7.2

8

9

10

1

2

3

4

5

6 6.4

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.7 6

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

41

Tepic • Nayarit Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tepic Ingreso por predial $ 13,478,415

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

Tepic Costo Operativo Municipal $ 278,668,764

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 81,831,259

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 171,091,376

100,000,000

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tepic Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6 6.3

5

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

55.1

4

4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

6.7 7

8

9

10

1

6

7

7.98

9

10

1

6

6.6 7

8

9

10

1

6

6

2

3

4

5

3

4

5

3

4

5.4

5

6

7

8

9

10

77.1

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5.96

5

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

6 6.4

5

Tijuana • Baja California Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tijuana Ingreso por predial $ 18,439,225

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 244,653,100

Brecha de Productividad de Ingreso $ 65,229,225

100,000,000

Tijuana Costo Operativo Municipal $ 283,599,278

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177

250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tijuana Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

7.7 8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6.0 6

7

8

9

10

3

4

4.4

5

3

4

5

6 6.3

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

4.6 5

2

3

4 4.2

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

77.1

8

9

10

1

2

3

55.1

4

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

4.5

5

6

42

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Tlalnepantla de Baz • Estado de México Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tlalnepantla de Baz Ingreso por predial $ 66,660,693

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 28,648,981

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 400,339,609

100,000,000

Tlalnepantla de Baz Costo Operativo Municipal $ 289,814,756

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tlalnepantla de Baz Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

4.7 5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 1

2

3

5

6

7

8

9

10

3

44.1

5

3.94

3

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

4.4

5

8

9

10

1

2

3

3.5

4

5

2

3

3.6 4

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6

7

8

9

10

1

2

3

3.84

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6 4 4.4

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

3.94

5

6

Tlaxcala • Tlaxcala Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tlaxcala Ingreso por predial $ 14,056,268

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 81,253,406

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 86,847,044

100,000,000

Tlaxcala Costo Operativo Municipal $ 194,424,432

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tlaxcala Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.87

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

6

6.5

7

8

9

10

3

4

5

3

4

6 6.4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

5.6 6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

5.5

2

3

4

55.1

6

7

8

9

10

7 7.0

8

9

10

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6.7 7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

6.6 7

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

43

Toluca • Estado de México Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Toluca Ingreso por predial $ 47,090,808

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 48,218,865

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 329,687,078

100,000,000

Toluca Costo Operativo Municipal $ 219,162,225

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Toluca Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.7 7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

7

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

4

5.6 6

5

4

4.95

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

6.87

8

9

10

1

3

3.7 4

5

6

7

8

9

10

1

3

4

4.85

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9 2

3

3.84

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8 2

2

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6.0 6

5

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

55.1

4

6

Torreón • Coahuila Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Torreón Ingreso por predial $ 24,799,686

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal 70,000,000

30,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 83,668,450

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 244,532,567

Brecha de Productividad de Ingreso $ 58,868,763

100,000,000

Torreón Costo Operativo Municipal $ 134,007,714

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Torreón Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

55.2

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

5.86

7

8

9

10

3

4

5

3

4

5

6 6.1

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6 6.0

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5.0 5

2

3

4

4.7 5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.98

9

10

1

2

3

4

5

5.7 6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5 5.3

6

44

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Tultitlán • Estado de México Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tultitlán Ingreso por predial $ 26,931,794

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 68,377,879

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 275,398,557

100,000,000

Tultitlán Costo Operativo Municipal $ 164,873,704

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tultitlán Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4.85

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

5 5.3

4

6

7

8

9

10

3

4

4.4

5

4 4.3

3

5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

4.6 5

6

8

9

10

1

2

3.7 4

3

5

2

3

3.94

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

8

9

10

1

2

3

4

4.5

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

4.5

5

6

Tuxtla Gutiérrez • Chiapas Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Tuxtla Gutiérrez Ingreso por predial $ 22,453,582

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 72,856,092

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 307,702,109

100,000,000

Tuxtla Gutiérrez Costo Operativo Municipal $ 197,177,255

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Tuxtla Gutiérrez Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

5 5.3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

55.1

4

6

7

8

9

10

3

4

4.8

5

3

4

5

5.6 6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4 4.3

5

2

3

4

4.4

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

7.5

8

9

10

1

2

3

4

55.1

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.86

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

45

Uruapan • Michoacán Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Uruapan Ingreso por predial $ 13,635,567

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 81,674,107

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 252,459,599

100,000,000

Uruapan Costo Operativo Municipal $ 141,934,746

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 110,524,853 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Uruapan Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

7 7.2

6

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

4

5 5.0

3

4

5

5.96

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

4 4.0

3

5

8

9

10

1

2.7 3

2

4

5

2

4 4.2

3

5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6

7

8

9

10

1

2

3

4

6 6.1

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Alumbrado público 1

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

6 6.3

5

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

6.5

Veracruz • Veracruz Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Veracruz Ingreso por predial $ 16,286,306

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 79,023,368

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 191,779,081

100,000,000

Veracruz Costo Operativo Municipal $ 230,725,258

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Veracruz Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.6 7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

5

5.86

7

8

9

10

3

4

4.85

3

4

5 5.3

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7

8

9

10

6

1

2

3

4

5

6

8

9

10

1

2

3

4

5

5.86

2

3

4

4.7 5

6

7

8

9

10

7

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

6.87

8

9

10

1

2

3

4

55.2

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.4

6

46

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

Victoria • Tamaulipas Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Victoria Ingreso por predial $ 16,659,332

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 96,290,589

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Victoria Costo Operativo Municipal $ 178,819,217 100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -107,577,388

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 79,631,257

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 71,241,829

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Victoria Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

5

6

7

6

6.7 7

7.4

8

9

10

1

8

9

10

1

8

9

10

1

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

3

4

6 6.0

5

4

5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

7 7.2

6

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

2

3

4

5

8

9

10

1

3

4

5.5

5

6

7

8

9

10

6.87

8

9

10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7

6 6.3

7

7.6

2

3

4

5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

2

Carreteras y caminos sin cuota

6

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

3

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

5

Alumbrado público 1

2

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

2

3

4

5.5

5

6

Xalapa • Veracruz Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Xalapa Ingreso por predial $ 16,222,163

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 79,087,511

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 142,280,660

100,000,000

Xalapa Costo Operativo Municipal $ 181,226,837

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Xalapa Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.6 7

8

9

10

Drenaje y alcantarillado 2

3

4

55.2

6

7

8

9

10

3

4

5

3

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5

6

6.5

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

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5.6 6

1

2

3

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6 6.4

5

8

9

10

1

2

3

4

5

5.6 6

2

3

4

55.1

6

7

8

9

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7

8

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10

7

8

9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

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8

9

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1

2

3

4

4.7 5

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

7

8

9

10

1

2

3

4

5

5.86

Indicador de Productividad de la Gestión Pública Municipal

47

Zacatecas • Zacatecas Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Zacatecas Ingreso por predial $ 11,530,487

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 83,779,187

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 316,937,551

100,000,000

Zacatecas Costo Operativo Municipal $ 274,566,808

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

150,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ 42,370,744 60,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Zacatecas Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 1

2

3

4

5

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

6.5

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10

Drenaje y alcantarillado 2

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9

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3

4

6 6.1

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5

6

Municipio mejor evaluado Colima 7.0

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5.0 5

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5.6 6

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8

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10

7

8

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10

7

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9

10

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

7 7.0

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9

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1

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3

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5.96

5

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6

1

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

6

7

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9

10

1

2

3

4

5.96

5

Zamora • Michoacán Todas las cifras en pesos corrientes por cada 100 mil habitantes 0

Zamora Ingreso por predial $ 19,061,657

90,000,000

0 450,000,000

10,000,000

80,000,000

Ingreso Promedio de los Municipios similares a éste $ 95,309,674

Indicador de Productividad de Ingreso Municipal

70,000,000

Zamora Costo Operativo Municipal $ 158,854,011 100,000,000

Brecha de Productividad de Gasto $ -38,946,177

Indicador de Productividad de Gasto Municipal 350,000,000

30,000,000

60,000,000

50,000,000

400,000,000

20,000,000

Brecha de Productividad de Ingreso $ 76,248,017

Costo Operativo Promedio de los Municipios similares a éste $ 119,907,834

150,000,000

300,000,000

40,000,000

200,000,000 250,000,000

50,000,000

Evaluación de Satisfacción y Calidad de los Servicios Públicos Básicos del Municipio de Zamora Comparativo con Municipio mejor evaluado Agua potable 2

3

4

5

5.4

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.6

6

7

8

9

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Drenaje y alcantarillado 1

2

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6

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Municipio mejor evaluado Colima 7.0

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5 5.3

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7.88

9

10

1

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5

5.4

6

Transporte público

Municipio mejor evaluado Solidaridad 7.9

Municipio mejor evaluado Mérida 6.8

7

1

Carreteras y caminos sin cuota

Policía

Municipio mejor evaluado Aguascalientes 7.2 2

2

Municipio mejor evaluado Monterrey 8.6

Alumbrado público 1

1

Recolección de basura

Municipio mejor evaluado Acuña 7.6 5 5.3

Calles y avenidas

Parques y jardínes

Municipio mejor evaluado Juárez 8.8

1

6

7

8

9

10

1

2

3

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5

6

6.5

El Indicador pretende implantar un sistema de incentivos tanto al interior como al exterior del gobierno local que mejore la productividad municipal. Al interior, podría orientarse a mejorar bienes y servicios a partir de una base financiera sólida y un gasto eficiente. Al exterior, podría empoderarse una ciudadanía contributiva que cumpla responsablemente con sus obligaciones fiscales para exigir a cambio mayor calidad en bienes y servicios. Con el Indicador, aspiramos a incidir en la construcción de ciudadanía, la calidad de vida, la salud financiera y la productividad de la gestión pública de 56 municipios —es decir, de más de 32 millones de personas. La Comunidad Mexicana ofrece de manera gratuita en su sitio web, (www.comunidadmexicana.org.mx) una ficha para cada uno de los municipios de la muestra, que incluye tanto los resultados del Indicador como la evaluación de sus servicios de acuerdo con la ENCIG 2015 y la posición del municipio respecto del universo de la muestra. Si no fuera por el apoyo técnico y la confianza del INEGI, no hubiéramos podido construir esta importante herramienta. Esperamos que en el futuro la herramienta incluya a más municipios. Por el momento nuestro compromiso es publicar el Indicador cada 2 años de manera que en agosto de 2018 podamos determinar quién ha mejorado sustancialmente la productividad de gestión con un directo resultado en el bienestar de la ciudadanía.

Para conocer el estudio completo, o si se requiere información adicional del Indicador acerca de su ciudad, escanee el siguiente código QR:

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Entrevista exclusiva con

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ERNESTO NEMER Lleva cuatro décadas de trayectoria política. Comenzó a trabajar en un Ministerio Público mientras estudiaba la Licenciatura de Derecho: etapa que más marcó su vida pues ahí se dio cuenta de su vocación por el servicio a lo demás. Trabajó durante veinte años como funcionario en el Estado de México: fue diputado por Metepec y en el gobierno del estado fue Secretario de Administración, de Desarrollo Social y Secretario General de Gobierno, entre otros cargos. En la Adminsitración Federal fue Subsecretario de Desarrollo Social y luego Procurador Federal del Consumidor, cargo que actualmente ostenta. No solamente ha ocupado estos relevantes cargos que lo hacen un político competente. Más allá de las largas jornadas laborales en el servicio público, Ernesto Nemer es un padre de familia comprometido y una persona que tiene una escala de valores definida. Conoce al hombre detrás de tan destacada trayectoria profesional. Presentamos esta entrevista exclusiva con Ernesto Nemer Álvarez...

El retrato de tu localidad

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Ernesto, en casi cuatro décadas has ocupado todo tipo de cargo; tanto en la administración local como federal. Actualmente eres Procurador Federal del Consumidor (profeco). Este cargo te ha hecho muy cercano a las necesidades de la gente; ¿cuáles considerarías que son esas principales necesidades que tienen los mexicanos? La ciudadanía tiene la necesidad de resolver sus derechos básicos: un buen trabajo y un buen ingreso que represente lo necesario para cubrir sus necesidades mínimas. ¿Cuáles son éstas? Primero, que sus hijos puedan ir a la escuela y tener una educación de calidad; segundo, que tengan cubierta su salud con atención médica de buena calidad, porque si no hay salud, no hay vida; tercero, que tengan una vivienda digna con piso firme. El piso de tierra es la causa número uno de mortalidad infantil: hay tierra, llueve, se anega el agua y vienen

El retrato de tu localidad

las enfermedades gastrointestinales y todas las que conocemos de la última generación: dengue, zika, chikungunya. Cuarta, que pueda contar cuando menos con los servicios básicos que son luz, drenaje y agua potable. Quinta, que se le garantice seguridad social; es decir, que cuando sea adulto mayor reciba un apoyo económico que le permita tener una vejez segura. Pero sobre todo, y como último punto, la alimentación. La carencia alimentaria es la necesidad número uno. La palabra consumidor nos hace imaginar a un capitalino en una tienda departamental. Sin embargo es todo lo contrario: el mayor número de consumidores del país aún vive en áreas rurales, compra y vende los productos básicos, y no siempre se puede garantizar un trato justo, ¿cómo cuidarlos?, ¿hay un plan integral entre profeco y los gobiernos locales?

“En México, la carencia alimentaria es la necesidad número uno.” En los 10 meses que tengo acá, hemos firmado 89 convenios de colaboración con instancias del Gobierno Federal, Estados, Municipios, Cámaras Nacionales: de comerciantes, industriales, restauranteros, transportistas. Empresas de telecomunicaciones, líneas áreas. Esos convenios nos permiten tener una verdadera alianza para que cualquier denuncia que hubiera de cualquier ciudadano, en cualquier parte de la República (el rincón que sea, de verdad) puedan llamar a un teléfono del consumidor y decirnos «oye, estoy en la miscelánea Lupita, aquí en la comunidad de San Bartolomé Tlatelolco en Metepec, comprando un refresco. Está caduco y no me lo quieren cambiar» En ese momento, mandamos un verificador a esa tienda.

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profeco tiene delegaciones, subde-

legaciones y oficinas, para que cualquier persona pueda acudir ahí a presentar alguna queja; aunque lo puede hacer por internet y redes sociales. También hay un sistema que le hemos llamado Conciliaexprés, que cuando estés en el establecimiento marcas y dices «estoy en tal lugar, y no me quieren probar mi aparato: mi licuadora, mi plancha, ¿qué puedo hacer?» En ese momento la Procuraduría te enlaza con el proveedor y lo obliga a que respeten tu derecho, a que te la prueben, a que te pongan el sello, y que te vayas tranquilo. Hay una infraestructura muy importante en todo el territorio nacional para que puedas en cualquier momento y donde sea hacer una denuncia.

¿Y cómo llegaste con él? Coyuntural, como es la vida [risas]. Estaba en el Ministerio Público, primer año de la universidad, mi papá era en ese entonces Presidente de la Cámara de Comercio de Toluca y Emilio Chuayffet candidato a Presidente Municipal. En eso, Chuayffet invita a mi papá para que lo acompañe a la campaña, principalmente por ser un comerciante respetable.

En otro aspecto de tu vida, eres deportista, ¿no? Sí, soy muy deportista. Practico futbol y tenis, sobre todo. También corro: ya me eché dos maratones. Todos los días procuro hacer hora y media de ejercicio. Me gusta mucho sentirme bien, educar mi cuerpo, cuidar mi alimentación: ser, en resumen, un hombre sano.Y quiero aclarar que le gano a mi chavo en todo, eh [risas]. Bueno, excepto en futbol. A los chavos yo los admiro y los respeto, están muy bien preparados. Le aprendo mucho a mis hijos. Tengo tres: una de 29 años, que ya me hizo abuelo; otra de 27, que ya pronto espero que me vuelva a hacer abuelo, y uno más de 25 años, Ernesto, quien se acaba de recibir. Con él convivo mucho. Mis tres hijos son chavos muy reflexivos, te cuestionan las cosas y eso me gusta mucho. En esta vida, sin duda, hay que aprenderles a todos. Desde arriba hasta abajo, pasando por todas las generaciones. De la misma manera en que entrenas para un maratón, ¿vives tu trabajo? Es decir, ¿crees que aplicas los mismos principios con los que vives el deporte a tu vida laboral? Uno no se puede apartar jamás de los valores. De aquellos que te dan en tu casa, que te inculcaron tus papás desde niño. Por ejemplo, el respeto. ¿En qué

acción de tu vida no tienes que respetar al otro? Si es futbol, tienes que respetar al equipo, al rival. Si es tenis, tienes que respetar al otro. En una cita, tienes que respetar también (por ejemplo, llegando a tiempo); si es en un trabajo, lo mismo. Durante toda la vida, las acciones personales se deben llevar con respeto, con gratitud. La gente malagradecida no vale: uno siempre tiene que agradecer todo. La honradez, otro fundamental, tanto en el deporte como en la vida. Honradez con uno mismo: congruencia en el pensar y actuar. Si tú piensas que eres o debes ser un buen hombre, ¡actúa en consecuencia! Eso es honestidad contigo mismo, humildad. Aceptar los errores y corregirlos. Advertir que en la vida se aprende todos los días, y de todas las personas. Mentiroso quien predique lo contrario. Al final del día, nos llevamos algo de todas las personas. Los valores son fundamentales para tener una vida exitosa. Mencionaste que confías en los jóvenes, ¿cómo les transmites que la política es el amor al servicio por los demás? Hoy los jóvenes son —ojo, en presente— la fortaleza de este país. La preparación que tienen es totalmente distinta a la que nosotros tuvimos. Tiene aspiraciones inmensurables e inalcanzables, y qué bueno. Lo que tienen que hacer los jóvenes es buscar buenas condiciones para su desarrollo. En el Estado de México fui Secretario de Desarrollo Social, y una de las tareas que tuve fue elaborar la Ley de la Juventud. ¿Qué crees que hice? ¿Que me senté en mi escritorio, la diseñé y la edité? Claro que no, me fui a hacer foros reales a diferentes municipios para conocer, con distintos estratos de jóvenes, carencias y deseos. Busqué saber qué quería el joven, qué le enojaba, por qué se alteraba y delinquía. A partir de esas experiencias logré elaborar una iniciativa de ley.

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Ernesto, haz ocupado muchos cargos en estos años, ¿cuál ha sido el que más te gustó? De todos he aprendido, todos han formado mi vida profesional. Considero que todos han sido hermosos. Después de trabajar en el Ministerio Público, fui secretario particular por muchos años de un gran mexiquense que se llama Emilio Chuayffet: Cuando él fue Presidente Municipal de Toluca, Secretario de Educación del estado, Secretario de Gobierno, Procurador Federal del Consumidor (hace 26 años), Director General del IFE y Gobernador del Estado de México, y yo lo acompañé en todos esos cargos. ¡Imagínate qué experiencia tan hermosa!

Era un domingo, yo llevé a mi papá al lugar donde salía el camión de Emilio para iniciar el recorrido de la campaña. Cuando me ve, Emilio me pregunta qué andaba haciendo ahí y me sube al camión con ellos. En el momento en que llegamos al primer punto, advierte que su secretario particular no estaba porque se enfermó un día antes. Súbitamente, volteó a verme preguntándome si lo ayudaría a firmar los oficios y atender a la gente. Sin pensarlo acepté: ahí comienza mi vida en la política. «Una elección audaz», como siempre les digo a mis hijos.

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¿Sabes dónde tenemos que trabajar? En los hogares. El primer problema social es la desintegración familiar. Se ha roto el tejido social; las familias hoy tienen un modelo distinto: anteriormente era una familia nuclear, con un papá y una mamá que trabajaban en equipo. Hoy no: casi cuatro de cada diez familias las encabeza una mujer. Y qué bueno que las mujeres salgan adelante; qué bueno que se preparen y que no se echen para atrás. Al contrario, merecen mi respeto todas las mujeres. Yo les tengo una gran admiración. ¿Has generado alguna iniciativa feminista? En el Estado de México somos 16 millones de personas, y el 52% son mujeres. Es decir, alrededor de 8 millones. Cuando fui diputado y líder del Congreso, elaboré 68 reformas en beneficio de la

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mujer. Te voy a decir una: el reconocimiento al trabajo doméstico: Cuando una pareja se casa, generalmente la mujer se queda al cuidado de los hijos y el hombre sale a trabajar. Si al paso del tiempo no se entienden, él la abandona. La deja con sus hijos y no les da mantenimiento. Se quedan desamparados. Entonces, la mamá debe salir a trabajar, ¡pero no se preparó! Y consecuentemente, consigue un trabajo con un ingreso muy menor. ¿A qué están condenados esos niños? A la pobreza. A la delincuencia. De esa necesidad reformé el código para que hoy se reconozca el trabajo doméstico. Significa que en el momento en el que se casa una pareja, y la esposa decide dedicarse al hogar, cuando logren construir un patrimonio, en caso de abandono del papá, la mujer tiene derecho a demandarlo hasta por el 50% del patrimonio construido

durante la vigencia del matrimonio. Se protegió completamente a la mujer. A eso me dedico, a tratar de buscar dónde están los puntos débiles, a tratar de ver cómo salir adelante. Hoy en día es común hablar del político de siempre. Alguien con tu experiencia intimida a los jóvenes que te ven como el político tradicional. ¿Cómo rompes esa barrera y logras que los jóvenes adviertan el trabajo que haces? Muy sencillo: hay que estar en la calle. Lo más importante es escuchar lo que la gente te está diciendo; no sentirse el dueño de la verdad.Tengo 55 años y me siento un hombre maduro, preparado y lúcido porque estudio todos los días y porque cuando llego a una esquina, no solamente veo, observo lo que está pasando. Desde el señor que se sienta diariamente a las 7 de la mañana en la

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esquina de la oficina y vende sus jugos y sus tacos. Por ellos hay que trabajar. Por esa gente que hace un esfuerzo tremendo todos los días por sacar adelante a su familia. Que todos los días se levantan a las 5 para transportarse por dos horas, aguantando un frío de aquellos, trabajar todo el día, regresar por la noche y volver a levantarse antes de que salga el sol. Ese señor, y el empresario, el banquero, el industrial, el taxista, la mesera o el estudiante comprometido: todos los sectores hacen un gran esfuerzo. Hay que reconocer su trabajo, hacer una gran alianza entre todos, buscar el cómo sí, no lastimar al otro y buscar que tu gobierno ofrezca las condiciones para que todos salgan adelante. Seguridad, empleo, vivienda, salud, educación… todo lo que le corresponde a un gobierno. Yo no pierdo el piso, porque todos los días lo vivo desde adentro: recorriendo las calles, platicando con la gente. Todos los días sé qué pasa. Llegó a cualquier lugar a tomarme un refresco, y a la persona que me lo trae o me lo vende le pregunto de dónde es, qué hace, si estudió o no, cuánto tiempo hace a su trabajo, qué es lo que más le preocupa. Traigo el pulso, todos los días, de lo que pasa en este México. En consecuencia, a partir de mi experiencia, trato de ir adecuando mis trabajos y responsabilidades a lo que está sucediendo en México.

Pasemos a algunas preguntas un tanto personales. ¿Tienes algún lugar preferido en Metepec, de donde eres oriundo? Sí, el Parque Providencia. Ahí corro. ¿Cuál es tu comida favorita? Me gustan mucho los huevos revueltos con jamón, frijolitos y salsa roja.

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¿Algún lugar en Metepec que no podamos perdernos? Sin duda el Centro de Metepec. Es hermoso. Metepec es un municipio que tiene seis barrios, once pueblos y muchas comunidades. Los barrios no los puedes dejar de caminar: la artesanía de Metepec es preciosa y muy aleccionadora. Eres abogado por la Universidad del Valle de Toluca. De tu plan de estudios, ¿cuál de las siguientes materias se te complicaba más: ¿Derecho Penal, Civil o Mercantil? Penal no porque me metí al Ministerio Público y me gustó mucho. Civil, por otro lado, es la parte toral igual que lo Mercantil. Sociología no me gustó tanto. Yo creo que no tenía un buen maestro... y Obligaciones, quizá. De ahí en fuera, todo lo disfruté. ¿Te cuesta despertarte sin despertador? Todo lo contrario: jamás pongo alarma. Me despierto con mi propio reloj biológico. Siempre alrededor de las 6 de la mañana ya estoy listo para amanecer. ¿Tazas de café al día? Dos expresos en la mañana, uno en la tarde y de plano, si hay necesidad, otro a las 7 u 8 de la noche. ¿Duermes poco? Sí, duermo poco, pero duermo bien. Tengo la conciencia tranquila [risas]. ¿Qué canción te pone a bailar? Uy, yo soy trovador. Me fascina la trova. No me gusta la disco, y ya no estoy como para eso. Pablo Milanés y Facundo Cabral, sobre todo. ¿Te considerarías workaholic? Me gusta mucho trabajar; me gusta lo que hago. Pero trato de ser eficiente porque no me gusta, en cambio, estar mucho tiempo en la oficina. Prefiero

“Después de trabajar casi 20 horas por 16 años, le bajé. Me parece que no es tanto de horas, sino de eficacia.”

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¿Lees el periódico? ¿Tienes alguna columna preferida? Lo leo diario. Más que nada, me gusta hacer varios análisis. Darme cuenta dónde están las noticias y dónde está el

sesgo. Respeto muchísimo a los medios de comunicación: forman un papel fundamental en la construcción de una vida política sana. Marihuana, ¿legalizarla o no? En este momento, yo creo que no estamos listos. ¿Dónde te ves en unos años? Me veo rodeado de mis hijos, de mis nietos, feliz y satisfecho. Sirviendo a la gente, y con una gran fortaleza interior.

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estar en la calle, observando cómo se materializa lo que planeo en la oficina. Me gusta hacer ejercicio y convivir con mis amigos. Después de trabajar casi 20 horas por 16 años, le bajé. Me parece que no es tanto de horas, sino de eficacia.

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DISCUSIÓN LEY GENERAL DE ARCHIVOS M

ucho se dijo durante el mes de noviembre sobre la nueva Ley General de Archivos, misma que sigue siendo debatida en el Senado. Ésta, resumiendo brevemente, pretende considerar como confidencial todo documento que contenga datos personales, protegiéndolos indefinidamente. De igual manera, busca eliminar el plazo forzoso para compartir los datos e información que se vaya archivando. Hoy en día, éste es de 30 años para documentos generales y 70 para aquellos que contengan información sensible. Se lee en un artículo de la revista Proceso, publicado el 29 de noviembre e intitulado «Solicitan especialistas al Senado no avalar Ley General de Archivos», que expertos de la talla de Mauricio Merino, Ana Cristina Ruelas, Haydee Pérez, Enrique Florescano y Aurora Gómez Galvarriato (exdirectora del Archivo General de la Nación) denunciaron la existencia de un «impulso político para que se haga una purga y se impida la consulta de documentos históricos». Asimismo, afirman que esta «política archivística» será gestada con actitudes autoritarias. Incluso, sentencia el artículo, pareciera que apartados de esta ley están inspirados en la novela célebre de George Orwell, 1984, al designar burócratas sin especialización en materia archivística para que revisen, destruyan o condonen todos los documentos que se ubican entre sus archivos, participando en un revisionismo histórico de la misma manera en que lo hace el Ministerio de la Verdad en la novela del periodista inglés. De ser aprobada la Ley General de Archivos, recaerá en la Secretaría de Gobernación la honesta y proba tarea de generar, en gerundio, la historia presente que vive nuestro país: archivar y compartir tanto los descalabros como las proezas. ¿Estará preparada para ello?

Discusión

Carlos Elizondo Mayer-Serra «Explicar el pasado permite adjudicar responsabilidades, sea de una violación a los derechos humanos o una guerra. Con las leyes que están por aprobarse, Gobernación controlará los archivos. Esto, junto con la ilimitada protección de los datos personales, enterrará la posibilidad de hacer historia […] Será más fácil construir una historia oficial, una historia escrita desde el poder, sin posibilidad de cotejar las fuentes porque éstas se encontrarán restringidas. En medio de tantos problemas que tiene el país, no se entiende la urgencia de tratar de controlar los archivos y de utilizar la protección de los datos personales para limitar la información y la investigación histórica. ¿O incapaces de enfrentar los retos inmediatos, nuestra clase política ya está pensando en cómo manipular qué se dirá de ellos en el futuro?» (Excélsior, 17 de noviembre de 2016)

¿Dedicarse a la Historia?... ¿Cuál?

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México a contracorriente del primer mundo Sergio Aguayo «La Ley General de Archivos que discute el Senado va contra las mejores prácticas internacionales. Alemania es un contraste notable. Ellos decidieron enfrentar, con claridad y determinación, un pasado trágico. Lo mismo exhiben los actos de barbarie del régimen nazi que los excesos cometidos por la República Democrática Alemana. La tesis es muy simple: cuando se conoce el horror puede evitarse su repetición. Es por ello que para dirigir los archivos de la policía política de la RDA, la Stasi (Ministerium für Staatssicherheit), pusieron a una defensora de los derechos humanos que garantiza a cualquier ciudadano el acceso al pasado. Ellos sí entregan nombres, apellidos y fotos de los perpetradores.» (Reforma, 23 de noviembre de 2016)

Mauricio Merino

Lo que hoy es ejemplo, mañana podría no serlo

(El Universal, 23 de noviembre de 2016)

Rafael Rojas «En México el pasado cuenta. Desde el más antiguo hasta el más reciente. No de otra manera se explica el desarrollo de la antropología, la historia y todas las ciencias sociales que trabajan con fuentes primarias en los depósitos documentales de la federación, los estados y los municipios. En América Latina y el Caribe, la profesionalidad, el cuidado y la libertad de los archivos mexicanos se distinguen y, con frecuencia, han servido de modelo para reformas en la administración del patrimonio y las leyes de información histórica, emprendidas por algunos gobiernos de la región.»

El archivo transparente, pilar de las instituciones

(La Razón, 27 de noviembre de 2016)

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Discusión

«La palabra archivos produce bostezos. Pero se trata de la pieza maestra que sostiene el entramado institucional que se ha venido construyendo piedra por piedra: no hay acceso a la información, sin información; no hay rendición de cuentas, sin cuentas; no hay transparencia, sin documentos; no hay combate a la corrupción, sin evidencias. Todo lo que se ha ganado hasta ahora —todo, sin excepción— se vendría abajo si prospera la iniciativa de Ley General de Archivos recién presentada en el Senado de la República.»

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¡ESTOY BEBIENDO ESTRELLAS! Por Pilar Meré Presidenta de la Asociación Nacional de Sommeliers

Hasta hoy, el Champagne es la bebida de celebración por excelencia que encierra en sus burbujas glamour, sofisticación, sutileza, elegancia y clase.

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Cuenta la historia que en 1670, cuando el encargado del abastecimiento de alimentos y bebidas de la abadía benedictina de Hautvilliers, en Épernay, llamado Dom Pierre Pérignon, probó por primera vez el resultado de su recién descubierto método de segunda fermentación en botella, exclamó: «¡Venid todos! ¡Estoy bebiendo estrellas!». A este fraile benedictino se le atribuye la invención del método de elaboración del champán, vino que se hacía desde mucho tiempo atrás, pero al cual el monje Dom Pérignon introdujo una serie de cambios, tales como la selección de la uva, el corcho cónico sujeto con una grapa metálica y las botellas de vidrio más grueso. El champán o champaña del francés, champagne, es un tipo de vino espumoso elaborado conforme al método champenoise en la región de Champaña, Francia. Se trata generalmente de un vino blanco, aunque también existe el champán rosado que se elabora a partir de varios tipos de uva, la mayor parte tintas.

El champán tiene algunas peculiaridades con respecto a otros vinos franceses:

La cantidad de azúcar agregada después de la segunda fermentación varía. Ésta determinará el nivel de dulzura del Champán: • • • • • • •

Brut Nature o Brut Zéro (menos de 3 gramos de azucar por litro) Extra Brut (menos de 6 gramos de azúcar por litro) Brut (menos de 15 gramos de azúcar por litro) Extra Sec (12 a 20 gramos de azúcar por litro) Sec (17 a 35 gramos de azúcar por litro) Demi-Sec (33 a 50 gramos de azúcar por litro) Doux o Dulce (más de 50 gramos de azúcar por litro)

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Columna

• La vendimia se hace a mano, estando prohibida la vendimia mecanizada porque se considera esencial que las uvas lleguen en perfecto estado a la prensa. • Con el fin de asegurar una uniformidad en las cualidades enológicas y organolépticas, la combinación de distintos tipos de uva, de vinos (dentro de la región) y de añadas es la norma. Se permite indicar la añada (aunque no es obligatorio) cuando sólo se mezclan vinos del mismo año, cosa que sucede exclusivamente con los de alta calidad. • Es un vino espumoso que se mantiene a presión en la botella mediante un tapón de forma de seta, por contraposición a los tapones cilíndricos, que se sujeta mediante una cápsula y un bozal de alambre. • Es el único tipo de vino rosado en el que se permite mezclar vino blanco y tinto. El champán rosado también puede obtenerse dejando colorearse ligeramente el mosto de vino tinto con sus hollejos. • El champán se elabora a partir de muchos tipos de uva, aunque tres de ellos llevan la mayor parte de la producción: Chardonnay, Pinot Noir y Pinot Meunier.

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Tiempos de fiesta, de celebración, pero sobre todo de compartir y de bañar nuestros mejores momentos con estas sofisticadas burbujas que bien incitan a la alegría, el festejo, la amistad, el romance o la pasión. Por algo Napoleón Bonaparte dijo respecto al Champagne: «En la victoria nos la merecemos; en la derrota, la necesitamos».

Sí y no de las burbujas En estas fechas, la mesa toma un lugar especial y el significado de la comida se vuelve no sólo un asunto de placer y satisfacción, sino un sinónimo de compartir experiencias, recuerdos, sentimientos y emociones. Los mejores platos, los más tradicionales, adornan las mesas y llenan nuestros sentidos, salpicados de colores, aromas, sabores y texturas, bañados a su vez por los vinos más diversos. Año con año, cuando las fechas decembrinas se acercan, es tema continuo de conversación, catas y, desde luego, ventas. De hecho, estas características se expresan en la actualidad

en la gran variedad de vinos espumosos que se producen en el mundo, pero que por razones de Denominación de Origen, no pueden ser llamados Champagne y se acuñan bajo diferentes nombres como Cava en España, Prosecco en Italia, Sparkling en California o simplemente espumosos en otros países como México. Aunque siguen siendo glamorosos, actualmente tenemos opciones muy accesibles al paladar por sus diferentes estilos de elaboración y presencia de azúcar. No está de más decirlo: accesibles también a nuestro bolsillo.

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Para disfrutarlos como aperitivos, acompañando los diferentes platos de una comida, cena o simplemente con el postre, he aquí algunos consejos para su servicio:

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Columna

• Los vinos espumosos en general están listos para ser degustados y por ser vinos jóvenes, sin crianza, se recomienda su consumo inmediato. Si se trata de un champagne Millesimé o Vintage, de una añada excepcional, tiene una posibilidad mayor de guarda. • La temperatura de servicio debe estar entre 6 y 9 ºC. Si la servimos excesivamente fría, inhibirá su expresión aromática y gustativa. • Para enfriar cualquier espumoso se recomienda colocarlo en una hielera con mucho hielo y un poco de agua, nunca en el congelador. • Puede enfriarse en el refrigerador por unas 3 ó 4 horas y mantenerse en la misma temperatura en el servicio con el uso de una hielera. • Para abrir la botella, se retira el retenedor o bozal de alambre, se toma el corcho firmemente con una mano y se sujeta la botella con la otra por la parte inferior inclinándola unos 45 grados. Se hace girar la botella, no el corcho, suavemente, hasta que el corcho haga «pop» y éste se quede en la mano. • Nunca se permite dejar saltar el corcho, con un sonido estrepitoso. Puede ser peligroso y se desperdicia una gran cantidad de vino. • Las copas deben ser transparentes, delgadas y altas, tipo flauta o tulipán. Asimismo deben estar a temperatura ambiente y totalmente secas. • Nunca deben enfriarse porque se empañan; menos introducirse en la hielera. • Las copas se llenan un poco más de la mitad de su altura y normalmente las burbujas obligan a hacer esta operación en dos pasos. • Si no se consume toda la botella, ésta se podrá guardar por unas 12 horas, más o menos, tapándola con un dispositivo de goma o acero que no deje escapar el gas y que ha sido elaborado con este propósito. • Nunca coloque el tapón original, puede ser expulsado y perder el gas. • Si decide guardar la botella de espumoso, debe colocarla en posición horizontal, como la mayoría de los vinos, para que el corcho no pierda humedad y deje salir la presión.

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VIAJERO • m. y f. Persona que relata un viaje.

Circundando completamente el eje cardinal mexicano, El Viajero reseñará los principales lugares turísticos desde el Valle de Guadalupe hasta Tulum; desde Sayula hasta Veracruz

Los Mochis: naturaleza majestuosa

Bitácora Cultural

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bicada en el municipio de Ahome, al noroeste del estado de Sinaloa, esta ciudad me tenía preparadas varias sorpresas. Desde que me bajé del avión, el aroma salobre del mar en el ambiente se hizo presente: Los Mochis me recibía con una temperatura de 34 calurosos grados centígrados en pleno noviembre. Tras dejar el aeropuerto, me dirigí directamente al hotel en donde me hospedaría, el cual se encuentra ubicado justo al lado de la Plazuela 27 de Septiembre. Ésta fue precisamente mi primera parada turística. La Plazuela 27 de Septiembre es un pintoresco rincón de un verdor envidiable, con fuentes, bancas y un kiosco que funge como punto de reunión para quienes van a disfrutar de los diversos eventos llevados a cabo aquí. Del mismo modo, uno puede encontrar una gran variedad de puestos de antojitos y bebidas. Es imperdonable no pedir una deliciosa horchata de coco mientras se pasea por aquí. Mi siguiente destino fue el imponente Parque Sinaloa. Estas 16 hectáreas de naturaleza ofrecen una gran variedad de atractivos entre los que se encuentran un mariposario, un jardín botánico y un estanque repleto de patos y tortugas. Al recorrerlo, es inevitable sentir que has descubierto un edén justo en medio de la ciudad.

Preguntando a los lugareños sobre las cosas que no podía perderme mientras estuviera visitando su localidad, recibí diversas respuestas, sin embargo la que predominó sobre todas fue una: la comida. Y es que la gastronomía en Los Mochis es privilegiada —resulta prácticamente imposible decidir entre unos deliciosos tacos de asada o cabrería, o bien optar por un ceviche o un aguachile. Impulsada por el deseo de ver el mar, decidí visitar El Maviri, playa que se encuentra a 20 minutos de la ciudad y en cuyo camino uno encuentra una maravilla natural inimaginable: una cueva repleta de murciélagos en plena carretera. Una vez que llegué a mi destino, escogí uno de los múltiples restaurantes que te permiten comer a la orilla del mar. Pedí la especialidad del lugar: un pescado zarandeado que se anunciaba como el mejor de todo el mundo. No me decepcionó. Mientras disfrutaba de la comida, escuchaba el oleaje del mar y veía el sol ponerse en el horizonte, no podía dejar de preguntarme por qué no había visitado Los Mochis antes. Una de mis acompañantes, oriunda del lugar, me describía su experiencia de vida en esta ciudad: «Lo que tenemos aquí es verdadera calidad de vida». No podría estar más de acuerdo.

• Población: 256,613 habitantes • Los Mochis se encuentra a 225 km de Culiacán. • El vuelo desde la CDMX tiene una duración de 2 horas aproximadamente. • http://www.ahome.gob.mx/

El retrato de tu localidad

DILETANTE

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• adj. Conocedor de las artes o aficionado a ellas. En una exposición museística o en un concierto; en una obra de teatro o en el estreno de alguna película referencial, El Diletante comentará su experiencia y un poco más

Se mancha el hombre de la mancha

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Perdió la cordura por leer demasiado, pero el extravío es elegante y divertido, al menos para el espectador. Tan divertido puede ser que las escenas trágicas difícilmente impactan. Pero eso sí, la música y los diálogos te obligan a sentirte bien. Orquestada a veces desde el foso, a veces desde el proscenio, a veces desde todo el escenario, la música es una experiencia; el guión no es complejo, pero se disfruta. El musical consta de 21 números que se esparcen en 2 horas sin intermedio. Una duración muy adecuada para que el acontecimiento teatral no resulte ni apresurado ni cansado. En El hombre de la mancha destacan la dirección de Mauricio García Lozano, la dirección musical de César Velázquez, sus músicos y el elenco principal. Es una obra casi blanca, llena de humor blanco, perfecta para despejar la mente sin olvidar el regreso a la consciencia, trasfondo que

en pasajes puede resultar cursi, pero que en conjunto hacen un escenario digno de admiración. Al final del día, se está asistiendo a un clásico. Una buena opción de entretenimiento para este año nuevo.

Temporada 2016 de El hombre de la mancha: 28 de septiembre 2016 – 29 de enero 2017. • Teatro Insurgentes. Av. Insurgentes Sur 1587, San José Insurgentes, 03900 Ciudad de México. • Teléfono: 55 5611 4253. • Precio por boleto: De $597,00 + cargo a $1756,00 + cargo

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Bitácora Cultural

iene 50 años que El hombre de la mancha de Wasserman, Leigh y Darion se exhibió en Broadway. Tiene 400 años que su creador dejó el mundo. Con un insospechado Benny Ibarra en el papel de Don Quijote, Ana Brenda bien entonada como Aldonza y Carlos Corona logrando un gran Sancho, el afamado musical que responde a la obra de Cervantes se presenta en el Teatro Insurgentes de la Ciudad de México desde finales de septiembre. Montada con una escenografía de madera que sorprende por su versatilidad y estética, El hombre de la mancha cuenta a través de una curiosa dirección musical la tradicional síntesis del Quijote: un aventurero demente que percibe castillos en refugios, gobernadores en venteros, duques en carrascos, monstruos en molinos y se enamora de una mujer irreverente, cuyo carácter le impide demostrar atracción o ternura.

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COMENSAL • m. y f. Cada una de las personas que comen en una misma mesa.

De paladar atrevido y gustos exquisitos mas soberanos, El Comensal está aquí para hablar impudoroso sobre las cocinas que a diario cautivan las calles de México.

El mediterráneo francés tiene casa en la ciudad de Guanajuato

Bitácora Cultural

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n Guanajuato, la calidez de las veredas construidas en el siglo XIX atrae a miles de turistas. Nuestra Toledo, nuestra Asís: la capital brilla, acaso, como la ciudad más bella de nuestro país que de por sí ya es culturalmente opulento. El turista trae consigo sus mercados. Para el viandante hay ciudad pa’caminar un rato. Hay la fiesta y la hay. Pero a la ciudad de Guanajuato llegó también el comensal que gusta de la propuesta gastronómica exigente, acompañada de un buen vino y rodeada de un ambiente que le recuerde que la gastronomía también es arte. Para estos paladares exigentes, la opción ideal es el Midi Bistró, propuesta especializada en platillos del sur de Francia. A no más de 5 minutos caminando desde la icónica Universidad de Guanajuato hacia la calle Subida de San José, uno verá el edificio sobrio en cuya planta baja se ubica el vecino Casa Cuatro. Derecho desde la puerta del edificio se encuentra la amplia escalera al final de la cual uno ya puede ver el acogedor restaurante con mesas de madera y suelo de duela. Si uno es valiente y se sobrepone al frío de los enormes corredores que forman los edificios de Guanajuato, puede tomar lugar en alguno de los pequeños espacios exclusivos del balcón. Nosotros llegamos ya sin luz de sol y preferimos el cálido interior. Midi Bistró es único en la ciudad. Ofrece desde un gran pan artesanal, a quiches; desde ensaladas, a postres icónicos. Incluso dentro de su definido

El retrato de tu localidad

menú —un chef francés se despidió en una ocasión diciendo «viajé a mi tierra por dos horas, gracias»—, es posible darse cuenta del esmero que se puso en pensar cada platillo para cada gusto: desde el vegetariano al mayor devorador de patos. En la denominada mixología, Midi no se queda atrás: ofrece bebidas muy creativas en el marco de una extensísima variedad de mezcales y bebidas de todo tipo. La carta de vinos es otro fuerte del lugar. Si vas en domingo, ¡hay música en vivo! Lo que hace verdaderamente único al Midi Bistró es que el conjunto que ofrece el lugar te obliga a repetir. Cuando vamos a Guanajuato, ya tenemos una especie de sitio de cabecera donde nunca nos van a fallar y es probable

que no pidamos dos veces lo mismo. Aunque nos falta visitarlo de mañana, pues escuchamos que tiene excelentes desayunos…  Midi Bistró: Sabores franceses y mediterráneos en un lugar estiloso que tiene jazz, blues y flamenco en vivo. • Ubicación: Subida de San José #4 Planta Alta, Zona Centro, 36000 Guanajuato, Gto. • Horarios: Miércoles a lunes, de 12:00 a medianoche; sábados y domingos, brunchbuffet desde las 11 de la mañana. • Teléfono: 01 473 732 7401 • Facebook: /elMidiBistro

VIANDANTE

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• m. y f. Persona que pasa la mayor parte del tiempo por los caminos. De corte curioso y naturaleza errante, El Viandante compartirá su diario atiborrado de lugares escondidos en los resquicios de las encrucijadas, en los silencios de la algarabía mediática.

La Catrina: lo último en helados artesanales y café en Coyoacán

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convierte al lugar en un sitio acogedor donde las conversaciones variadas de sus clientes se funden con los sonidos de la música. La alegría de su personal siempre amable y la media luz del establecimiento, le otorga un carácter nostálgico e íntimo donde desde familias hasta parejas se retiran del bullicio del Jardín Hidalgo para recuperar su privacidad en este espacio tanto ameno como tranquilo. Mientras tomas una reconfortante taza de café, una cremosa malteada o incluso un helado artesanal, puedes ver a través del cristal del segundo piso todo el panorama: la gente pasando en tanto el día avanza. La comodidad de sus asientos te permite relajarte y disfrutar del tiempo que inviertas con quien quiera que vayas. Sus alimentos guardan ese toque tradicional y típico de Coyoacán con sus sabores dulces y salados. Si deseas alguna degustación, bastará con que llames a La Catrina. La amable

edecán te ofrecerá alguna de sus nuevas curiosidades en helados o paletas de hielo artesanales. La privacidad y el buen ambiente son dos cosas que identifican a este sitio que alberga un trozo de la tradición mexicana.

La Catrina: Ice Cream Shop / Café en el corazón de Coyoacán • Ubicación: Carrillo Puerto #2b, Colonia Villa Coyoacán, Coyoacán, Ciudad de México. • Horarios: De 8:00 a 23:00, de lunes a domingo. • Teléfono: 5658 6037 • Facebook: /LA-CATRINAHeladosCafé • Twitter: @LaCatrinaCafe

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Bitácora Cultural

a algarabía de Coyoacán se puede observar desde un pequeño rincón en el centro de este santuario de historia y tradición. Tan pronto como llegas, el aroma del café recién preparado y el sonido de la música de los noventa te rodean, encapsulándote en una burbuja. Si eres de los que gusta retroceder en el tiempo acompañado de una buena tisana de sabores exóticos, te vendrá bien visitar La Catrina. No puedes dejar de probar la Tropical: los pétalos de rosa le dan un sabor dulce que contrasta con el agridulce de la fresa y el mango; o quizá prefieras una malteada de auténtico helado de chocolate. El color ladrillo de sus paredes, en cuyos espacios puedes apreciar los retratos dibujados a lápiz de la figura que Diego Rivera habría de promover, así como el parquet que suena debajo de tus pies —indiferentemente de que estés en la planta baja o el segundo piso—,

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LECTOR • adj. Que lee o tiene el hábito de leer.

Bibliófilo encarnecido, El Lector acaparará las principales novedades editoriales y redactará, de las más interesantes, una invitación especial para otro lector: usted.

De la enormidad al pequeño paraíso: FIL de Guadalajara

Bitácora Cultural

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l ensayista y catedrático Jesús Silva-Herzog Márquez la encontró abrumadora, el ex Consejero Presidente del IFE José Woldenberg le dedicó 51 pretextos y el poeta y novelista Julián Herbert vio en ella una amalgama de reality show, Celebrity Deathmatch y American Idol. Todos parecen tener razón. Esto es porque la Feria Internacional del Libro (fil) de Guadalajara es un recinto totalitario. La fil tiene la capacidad de incluir todas las partes del gigante gorgojo que es la literatura moderna, todas salvo la fundamental: la lectura misma. Lo mejor es que durante los nueve días que dura no la necesita. Sus horas están contadas, sus fiestas solicitadas y su maquillaje bien puesto. Una hilera interminable de pasillos que se extienden por dos salones presentan un sinfín de libros para todos los gustos. La mayor desventaja de estos salones es la cantidad de gente que los visita. A pesar de que los corredores son amplios, los asistentes se tienen que empujar para pasar y, si a alguno se le ocurre detenerse por más de un minuto a contemplar, corre el riesgo de convertirse en estorbo. El segundo inconveniente sucede a la hora de analizar los precios, la mayoría de los libros aquí son más caros que en las librerías. Si hacemos a un lado este par de inoportunos detalles, la fil de Guadalajara resulta ser una experiencia descomunal. Más allá del mezcal gratuito, las ponen-

El retrato de tu localidad

cias de los tótems, las presentaciones de algunas joyas todavía sin pulir, la importación de literaturas insospechadas y la posibilidad de conocer a todo tipo de gente en el rubro editorial, la vivencia de la fil es única para hacer consciencia sobre la lectura. En una bodega que se manifiesta con tantos elementos del paraíso, el lector percibe el edén de las letras rebasado, reafirma la creencia de que los verdaderos paraísos son diminutos, están encuadernados, se pueden sostener con las manos y no necesitan más que el sillón o la banca del parque. Al final, la mejor experiencia de la feria es ese retorno: el fomento preciso a la lectura.

Para 2016 la FIL cumplió tres décadas de vida, recibió a más de 800 mil personas, 2 mil editoriales de 47 países y ostentó al menos 600 presentaciones de libros. Actividades artísticas, conciertos, política, procrastinación, celebración y tumulto son lo menos que se puede esperar en una estancia que se ha consolidado como el mayor exponente de la literatura en castellano, una estancia que ofrece la garantía de la sorpresa y el pesado aire de la suntuosidad. Se trata de uno de los proyectos más ambiciosos que ha tenido la cultura moderna en México y no hay opción más sensata que abrazarlo, que felicitarlo.

Feria Internacional del Libro de Guadalajara 2016: Del 26 de noviembre al 04 de diciembre de 2016. Expo Guadalajara (Av. Mariano Otero 1499, Verde Valle, Guadalajara, Jalisco.) Invitado de honor: América Latina. Premio FIL de Literatura en Lenguas Romances: Norman Maena.

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El fallo de la izquierda y el desencanto de la derecha Por Rolando Martínez Miranda

Con la muerte de Fidel se va el último revolucionario de América Latina, principal impulsor de la lucha contra el sistema capitalista y artífice de la revolución latinoamericana. En ciertos aspectos, Fidel es también un ejemplo del fallo que han tenido los gobiernos de izquierda en Latinoamérica, cuyos resultados no han sido los esperados. En México, ese gobierno de izquierda no ha llegado pero la amenaza es latente. Sondeos realizados arrojan que López Obrador encabeza las preferencias del electorado en la mayoría de los escenarios, sólo siendo competido por la opción fuera del molde: Margarita Zavala. Haciendo recuento: tenemos a «la esperanza de México» (Morena), a una derecha conservadora que perdió impulso con la derrota de Hillary Clinton (pan ), otra fracción de la izquierda históricamente dividida (prd) y a la centroderecha hegemónica (pri), que intenta sonreír a la vida aunque la sociedad no le sonríe de regreso. Hablando de estos últimos, en su emblemático Consejo Político recién celebrado, el primer priista y líder de los tricolores, Enrique Peña Nieto, auguró que el próximo 2017 será un gran año para el partido; que encabezarán las preferencias y ganarán las elecciones por venir, pues de no ser así, estaría en riesgo el destino de México y de las reformas estructurales que salvarán al país. De una manera sinvergüenza, llamó traidores a aquellos que por medio de la corrupción y otros ilícitos han lastimado al partido, provocando que todo esté en riesgo de caer. Lo califico de sinvergüenza porque hoy el pri intenta contener tres escándalos que no son más que una muestra de los abusos de poder que México ha soportado por muchos años. Por lo que resta, 2017 será un año importante para el futuro de nuestra nación. No sólo por las elecciones que se celebrarán, sino porque seguramente veremos el surgimiento de más actores independientes y escucharemos discursos endurecidos —al estilo Trump—, prometiendo rescatar a nuestra gran nación.

Hombres en el vagón de mujeres En 1970 se asignaron los dos primeros vagones del metro para el uso exclusivo para mujeres. No fue hasta 2016 que comenzaron a sancionarse a usuarios del sexo masculino por ocupar estos vagones. Dejando de lado el hecho de que hayan pasado tantos años sin encontrarle solución a este serio problema de acoso (ya que la medida de separación de sexos debe tonarse como provisional), me parece inaceptable que ni las autoridades, ni los mismos usuarios se tomen en serio esta medida de seguridad. Es muy común ver a hombres esperando el metro dentro del área designada para mujeres, a mujeres acompañadas por sus amigos o parejas, o a hombres sentados dentro de estos vagones. Todavía más común son los hombres que dicen que esta separación es una discriminación hacia ellos o que si ellos son personas que nunca le faltarían el respeto a una mujer, por qué deberían de ser castigados colectivamente por unos cuantos pervertidos. Sin intentar menospreciar a aquellos hombres que han sido acosados dentro del metro en alguna ocasión, tristemente la realidad de las mujeres es ésa todos los días. Mientras los niveles de víctimas de acoso sexual sean tan desproporcionados de un sexo al otro, lo que debe de prevalecer es la salvaguarda de la seguridad e integridad de cualquiera que sea el grupo victimizado. Más aún, cuando un hombre utiliza un espacio que potencialmente sería seguro para una mujer, ésta no podría ocuparlo. Esto se traduce en tener que dejar pasar vagones y que se haga más tarde y más noche, lo que representa un nuevo dilema de seguridad para la mujer. El problema va mucho más allá que el simple hecho de privilegiar la comodidad de un sexo sobre la del otro: Se trata de darle prioridad a la seguridad de un grupo vulnerable y buscarle solución permanente. Se trata de darse cuenta que el pensar que este grupo exagera, habla más de la situación de privilegio desde la que se ven las cosas, y menos de la distorsión de la realidad que se considera que tenemos las mujeres.

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Por Fernanda Toral

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INVENTIVAS Y CONJETURAS Por Iván Herrera

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omo que al correr los tiempos se nos ha olvidado la comparación que hacían los antiguos profesores acerca de que, por su forma y contenido, México era como un mítico junco o cuerno de la abundancia. Ahora lo que se maneja de manera hiperquinética en algunos círculos y redes sociales, por los profesionales y espontáneos del comentario, es que México se ha convertido en un mar de desgracias, lo cual, dicen, se agravaría tan pronto Donald Trump (dt ) asuma el mando en Estados Unidos. Es por eso que con lo de dt prevalecen las confusiones junto con las conjeturas mediáticas, malos presagios y rumores, con lo cual se manejan disparates como verdades. Todo es cosa de hacer un recuento sobre las cosas que se han dicho, inventado y repetido sobre los males que se les desean a los mexicanos con el triunfo democrático de Donald Trump, quien, por cierto, llega al poder igual que Adolf Hitler (es decir, mediante el voto mayoritario). Así, tras confirmarse su victoria en las urnas, Trump llegó con el mazo dando y sus colaboradores adelantaron que el nuevo presidente expulsaría de eeuu a dos o tres millones de los que considera indeseables, que es la misma cantidad que ha expulsado Barack Obama y pocos se han escandalizado por ello. Luego, en filtraciones de la televisión estadounidense, se informó que Trump iniciaría la revisión del Tratado de Libre Comercio (tlc ) en el primer día de su mandato, y que incluso podría darse el retiro de eeuu del tlc . Con esto se sacudieron los centros mediáticos de la tierra, como si lo del supuesto repliegue hubiera sido un comunicado oficial y no un trascendido. Además, con las prisas del bombazo noticioso que le dio la vuelta al planeta, no se tomó en cuenta que una revisión del Tratado no es como ir a comprar golosinas a un minisúper, y ya no se diga salirse del mismo tlc sin haber tomado en cuenta lo que le está pasando al Reino Unido con su retiro (Brexit) de la Unión Europea; «si no

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son enchiladas», dirían las abuelas. La cierto es que todo está por verse, pues de cuanto se ha dicho acerca de Trump se recuerda que en los medios proclives al escándalo o amarillismo se sostuvo que él no sería candidato del Partido Republicano, pero de todos modos lo fue; después, por sus discursos racistas y machistas, vaticinaban que el rubio no vencería en las elecciones, y que las gana; al mismo tiempo, se pregonaba que las mujeres estadounidenses, junto con los latinos y los descendientes de mexicanos, sufragarían por Hillary Clinton, pero la demócrata se quedó en el camino. CHINA ES LA DEL PROBLEMA Entre otros, a causa de informar y analizar hasta la náusea acerca de las desbocadas andanzas del candidato Donald Trump —pero que como presidente va estar muy acotado, pues eeuu es un país de leyes—, resulta que ahora tenemos ciudades y municipios en México donde ya esperan lo peor, aunque los analistas y expertos en política mundial consideran que quienes deberían estar en pánico son los chinos porque es muy probable que, con los respectivos bandazos que tendrán lugar, el objetivo de la lucha económica de Trump sería China, no México. Precisamente, algo de los miedos que se han registrado a raíz de las elecciones estadounidenses son los temores manifestados en la zona de Tehuacán, Puebla, asiento de los dominios del Senador Miguel Barbosa Huerta, donde ha prosperado la maquila de ropa para firmas internacionales. Pues resulta que los empresarios tehuacaneros de la industria del vestido se dejaron llevar por las especulaciones mediáticas que ponían a Hillary Clinton en los cuernos de la luna, y estaban seguros de que ella iba ganar los aludidos comicios, por lo cual muy ilusionados esperaban que así fuera para que la demócrata los ayudara a recuperar los contratos con las marcas de eeuu que se fueron a otras partes del mundo. Debido a lo anterior, la percepción que tienen ahora los dirigentes de la Cámara

Local de la Industria del Vestido es muy pesimista porque los principales clientes de los maquileros de Tehuacán son empresarios de Estados Unidos y temen que las nuevas políticas de Donald Trump afecten los contratos que ya están confirmados (o estén por firmarse) con los diseñadores internacionales de la moda. VASO DE AGUA INOFENSIVO Debe destacarse que si esto sucede en la región central de México, tal vez los miedos sean mayores en la zona de la frontera norte del país, que abarca casi tres mil 200 kilómetros de ancho y donde ya hay dobles y triples bardas o alambradas de púas. Afortunadamente, nuestro país es mucho más grande como para ahogarse en un vaso de agua, y mientras unos mexicanos están en la pena porque Donald Trump ya es presidente de eeuu , otros tienen fe y siembran para el mañana. En Tlajomulco, Jalisco, por ejemplo, las autoridades iniciaron un programa municipal para fomentar la acuicultura en la región mediante la siembra de crías (alevines) de mojarras tilapias en presas, bordos y estanques de la localidad con la finalidad de generar el autoconsumo sustentable y como un refuerzo a la economía rural. Para el referido propósito se introdujeron 180 mil ejemplares de tilapia en ocho puntos de municipio, como la Presa Cruz Blanca de San Miguel Cuyutlán, la Presa El Tecolote, en bordos de pequeños productores de San Sebastián El Grande y en estanques de la cabecera municipal. Las autoridades locales confían en la viabilidad de este programa porque los alevines recién sembrados, con una expectativa de supervivencia del 70%, llegarán a su edad reproductiva en unos tres meses y medio, y en siete meses tendrán la talla y peso ideales para ser pescados, consumidos o comercializados. Y la verdad es que en Tlajomulco, aunque no vivan en el junco de la abundancia, las cosas se ven de otra manera.

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Agenda

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Agenda

Festivales Diciembre 2016 - Enero 2017 Noche de Rábanos Oaxaca, Oaxaca

Mérida Fest Mérida, Yucatán

Año con año, y como parte de la celebración de las festividades decembrinas, Oaxaca se engalana el 23 de diciembre con peculiares diseños… ¡realizados en rábanos! Los floricultores y hortelanos hacen gala de su creatividad con variados diseños que se someten a juicio para este singular y característico concurso donde no faltan la música y los juegos pirotécnicos.

Mérida celebra 474 años de fundación con un festival que contempla 130 eventos y 900 artistas como parte de su programa. A partir del 5 de enero y hasta 24 de ese mes, Mérida se vestirá de fiesta haciendo gala de su arte y cultura que invita a la solidaridad de los pueblos así como al cultivo de los buenos valores y sentimientos.

BPM Festival Playa del Carmen, Quintana Roo

Feria de León León, Guanajuato

El BPM Festival consiste de diez días de música en vivo a cargo de varios artistas nacionales e internacionales cubrirán Playa del Carmen. Del 6 de enero al 15 del mismo mes.

La Feria de las Sonrisas —como es conocida por algunos— tendrá lugar del 13 de enero al 7 de Febrero del 2017 en la ciudad de León. Un evento que conjunta rica gastronomía, exposiciones de arte, música, danza y teatro. También contará con un circo y una demostración por parte de los voladores de Papantla.

Fiesta Grande Chiapa de Corzo, Chiapas Se celebra principalmente en honor a San Sebastián. La celebración, que comienza oficialmente del 15 al 23 de enero, se compone de una feria en el centro de la ciudad de Chiapa, donde puedes encontrar también música, danza, artesanías chiapanecas, y mucha alegría. Se puede disfrutar la comida, los juegos mecánicos, el combate, los carros alegóricos y sobre todo el emblemático recorrido de los parachicos y chuntáes. posiciones de arte, música, danza y teatro. También contará con un circo y una demostración por parte de los voladores de Papantla.

Si te quieres anunciar, manda tus eventos a:

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