JUSTIFICACIÓN El mundo de los negocios se mueve más rápido cada día. Cada empresa debe buscar evolucionar a partir de un proceso formal de definición de estrategia y correspondiente ejecución basado en las mejores prácticas a nivel mundial. OBJETIVO Cada participante conocerá el proceso de definición de estrategia y su correspondiente ejecución a través de una simulación computarizada donde varias empresas compiten por ganar mercados en un entorno global, cuidando continuamente su desempeño operativo y financiero. METODOLOGÍA El programa tiene un enfoque teórico-práctico, combinando breves exposiciones teóricas, trabajo basado en casos de negocio y la simulación a través de la cual cada participante podrá poner en marcha su estrategia, evaluar su desempeño y tomar las mejores decisiones a lo largo del tiempo. Entre las sesiones generales, cada participante deberá continuar con la simulación, con el fin de cumplir con las 10 jornadas (“años”) de la simulación. DIRIGIDO A Empresas que quieran participar con equipos internos de 2 a 5 participantes cuyo rol sea: - Director General - Director de Operaciones / Producción - Director de Planificación / Cadena de Valor - Director Financiero - Director de Ventas / Mercadotecnia - Director de Diseño y Desarrollo de Producto. - Director de Tecnologías de Información Participantes individuales de empresas con alguno de estos cargos. En la simulación se agruparán en equipo. También puede realizarse el taller de forma interna en una sola empresa. CAMPO DE ACCIÓN Y TRABAJO -
Modelado de Estrategia Empresarial Ejecución de Estrategia Empresarial Indicadores de Desempeño
DURACIÓN 40 HORAS - SESIONES* 1.
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Sesión 1 a. Planeación y ejecución de las estrategias b. Evaluación Situación Actual c. Introducción al Simulador – Ronda de pruebas Sesión 2 a. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa b. Estrategias Competitivas Genéricas c. El Juego de la Estrategia: Iniciativas, oportunidad y alcance de las operaciones. Sesión 3 a. Evaluación Simulación b. Otras Estrategias c. Modelo de Negocio / Estrategia Sesión 4 a. Estrategias para Mercados Internacionales b. El mercado mundial del calzado c. Caso 1 Sesión 5 a. Evaluación Simulación b. Diversificación c. Caso 2 Sesión 6 a. Mejorar la organización para ejecutar bien una estrategia b. Administración de operaciones internas c. Caso 3 Sesión 7 a. Cultura corporativa - Responsabilidad Social b. Innovación c. Caso 4 Sesión 8 a. Evaluación Final Simulación b. Presentación Proyecto Final
* En los talleres de tipo cerrado, es posible adaptar el calendario y contenido a requerimientos específicos.