PROSPECTIVA CUALITATIVA LABORAL Cluster Construcci贸n Antioquia Escuela de Prospectiva y Desarrollo Empresarial
Medell铆n, enero de 2014
1. Factores de Cambio
Lectura del sector Tendencias Organizacionales
Clúster Macroeconomía y Política Pública Construcción
Competencias y Recurso Humano
Tendencias Tecnológicas
Empresa Extendida – Trazabilidad-
Tendencias Organizacionales
Modelo de Consumo y producción sostenible
Investigación, Desarrollo e Innovación
Dignificación humana en el desarrollo del trabajo
Tecnología para construcción en altura y vaciados inteligentes
Tendencias Tecnológicas
Tecnologías Limpias e innovación de materiales y diseño
Construcción Social del Hábitat
Cambio de la Pirámide Ocupacional
Competencias y Recurso Humano
Alianza PúblicoComunitariaPrivada (pacto social)
Construcción Sostenible y social del Hábitat
Formación Integral y Estratégica
Políticas Públicas sectoriales para la dignificación humana
Macroeconomía y Política Pública
2. Apuesta sectorial, perfiles ocupacionales y competencias APUESTA ESTRATÉGICA : MOVILIZADORA Y FACTORES DE FUTURO
Desde la Formación Integral
Dignificación Humana en el desarrollo del trabajo
Cambio pirámide ocupacional Alianza públicacomunitariaprivadas Investigación, desarrollo e innovación Articulación a lo territorial
Políticas sectoriales
Formación Integral y estratégica
Construcción sostenible y social del Hábitat
Consumo y Producción Sostenible
Tecnologías
Empresa Extendida -Trazabilidad-
Desarrollo de encadenamientos sectoriales.
Construcción social del hábitat Se refiere a la definición de proyectos identificados de manera colectiva, que sean altamente significativos para los habitantes involucrados y que implican la realización de acciones concertadas a partir de unos horizontes de sentido e intenciones concretas realizables desde el reconocimiento de las condiciones específicas que están dadas en el territorio (conjunto de dinámicas e interacciones entre distintas dimensiones territoriales en las que prevalecen las relaciones entre seres, espacio y tiempo) y por supuesto, que los procesos constructivos sean armónicos con el medio ambiente.
Relaciones entre seres, espacio y tiempo
CLUSTER CONSTRUCCIÓN Cidico CNPML
Ecoeficiente ICIPC CTA
Predios 70100102
UPB U de A EAFIT ITM
Ingeniería Consultoría 7421
Software 722001
CAMACOL LONJA
Bancos y Aseguradoras
MCIT Proexport
Proantioquia
Interventoría 7421 Ventas sobre planos 412100452105
Insumos Obra blanca ** 5241-42,5141-42
Dirección Planeación Sec. Obras Públicas Secretaría Ambienital
SENA
Area Metropolitana
Dotación y Decoración de hogar 523500
Empresas de terminación y acabado 4559
Alquiler Cambio Paradigmático: Del modelo Insumos Obra CONSTRUCCION Negra*: 5241tradicional habitacional y de obras Inmobiliaria 42,5141-42 EDIFICACIONES 701001 412100-452105 civiles a una Construcción sostenible y Arquitectura 742101 Subcontratación a social del Hábitat terceros Diseño 742101
Agregados Arena Piedra 141100
Estudios de factibilidad***
Adecuación de Terrenos 4511-12
EPM
CCI
Fabricación maquinaria para la construcción 29247122,516104
4549,4551,4552,4 559
Alquiler de maquinaria para Construcción 456,7122
Transporte Especializado 604201,604400, 633901
Concesiones Reformas y Reparación de Edificios y Casas 452104
Recaudos
Seguridad Vial
INFRAESTRUCTURA *Gravilla, cemento, químicos, arena, hierro, ladrillo, tejas, madera, Prefabricados, aluminio.
**Material de acabado, tubería, cableado, grifería, cal, yeso, pintura, porcelana, cerámica, enchapes, chapas, puertas Ventanas, (Cerrajería),
***Técnicos, de Mercado y Financieros
Mantenimiento Nivel de relacionamiento Alto Medio Bajo
Presencia empresarial Buena Falta fortalecer Baja
Perfiles ocupacionales por competencias genéricas COMPETENCIAS GENERICAS
PERFIL OCUPACIONAL P.O Gerente-administrador Diseñador y delineantes de espacios y estructuras Vendedor Ejecutivo - negociador de proyectos constructivos Facilitador del diseño, transformación y aplicación de materiales Laboratorista de concretos y morteros Asistencia técnica, presupuestal y jurídica en procesos constructivos Instaladores de redes (eléctricas, electrónicas, hidráulicas, gasificación.) Inspección y supervisión técnicoadministrativo, jurídica y social de Construcción y Obra Civil Mantenimiento de equipos para la construcción Oficiales, obreros y ayudantes (mampostero, pintor, enchapes, Cerámica, Vitreos entre otros.) Logística y distribución
Anticipa Integrida Comunicación ción y Trabajo Lecturas Capacidad d, ética y Creatividad Asertiva, adaptabi en estratégicas de dominio y Liderazgo relaciones y lidad al Equipo del territorio Decisiones Personal negociaciones cambio X
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COMPETENCIAS GENERICAS
PERFIL OCUPACIONAL P.O Gerente-administrador Diseñador y delineantes de espacios y estructuras Vendedor Ejecutivo - negociador de proyectos constructivos Facilitador del diseño, transformación y aplicación de materiales Laboratorista de concretos y morteros Asistencia técnica, presupuestal y jurídica en procesos constructivos Instaladores de redes (eléctricas, electrónicas, hidráulicas, gasificación.) Inspección y supervisión técnicoadministrativo, jurídica y social de Construcción y Obra Civil Mantenimiento de equipos para la construcción Oficiales, obreros y ayudantes (mampostero, pintor, enchapes, Cerámica, Vitreos entre otros.) Logística y distribución
Perfiles Ocupacionales claves para la Construcción sostenible y social del Hábitat
Anticipa ción y adaptabi lidad al cambio
Trabajo en Equipo
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Integrida Comunicación Lecturas d, ética y Creatividad Asertiva, estratégicas dominio y Liderazgo relaciones y del territorio Personal negociaciones
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Capacidad de Decisiones
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Gerente-administrador Asistencia técnica, presupuestal y jurídica en procesos constructivos Inspección y supervisión técnicoadministrativa, jurídica y social de Construcción y obras civiles. Diseñador y delineantes de espacios y estructuras. Oficiales, obreros, ayudantes (mampostero, pintor, enchapes, cerámica, vítreos, otros).
Competencias según tendencias tecnológicas y organizacionales Perfiles Ocupacionales (P.O) GerenteAdministrador de la construcción
Competencias según tendencias
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Gerenciar con enfoque de empresa extendida-trazabilidad- en el marco de estructuras organizativas flexibles productivas. Gerenciar bajo modelos de sistemas constructivos flexibles incorporando nuevas tecnologías (duras y blandas) Gerenciar bajo modelos de consumoproducción sostenible y con responsabilidad social Promover y gestionar proyectos de construcción a través de alianzas estratégicas Público-Comunitaria-Privadas para darle sostenibilidad al modelo integral empresarial Administrar los procesos constructivos con conocimiento integral del negocio y de los eslabones de la cadena global productiva (trazabilidad) Administrar el negocio de la construcción migrando a la formalización y al reconocimiento de la dignidad de sus trabajadores para el desarrollo humano integral
Horizonte Temporal
Probabilidad de Ocurrencia
En un horizonte no superior a cinco años, se van a requerir perfiles de Gerentes con estas competencias, con un alto énfasis en Gerenciar con enfoque territorial y bajo modelos de consumo y producción sostenible y RSE.
Entre probable y alta probabilidad de ocurrencia, que se requieran estas competencias.
3. Impacto sobre el empleo
Impacto en el empleo del Gerente, según factor de cambio y temporalidad Perfil Ocupacio nal (P.O) Gerenteadministra dor
Factores de Cambio o Tendencias
Impacto en el Empleo (efecto dominante)
Horizonte Temporal
Empresa extendida –trazabilidad-
Positivo
La máxima temporalidad será el Corto plazo
Modelos de consumo y producción (construcción) sostenible
Positivo
Corto Plazo
Positivo
Formación Integral y estratégica
Positivo
Las opiniones se concentran en el Corto Plazo Corto Plazo
Investigación, Desarrollo e Innovación
Positivo
Corto Plazo
Tecnología para construcción en altura y vaciados inteligentes
Positivo
Muy corto plazo, a lo sumo en 5 años.
Construcción social del hábitat
Positivo
Corto plazo
Cambio de la pirámide ocupacional
Positivo
Corto Plazo
Tecnologías limpias e innovación de materiales y diseño
Positivo
Se mueve entre el muy corto y el mediano plazo
Alianza público-comunitariaprivada (Pacto Social)
Positivo
Corto plazo
Positivo
No hay convergencia de la respuesta, están diseminadas en los distintos niveles
Dignificación humana en el desarrollo del trabajo
Políticas Públicas sectoriales para la dignificación humana
Agradecimientos a los participantes NOMBRE COMPLETO CARLOS MARIO BERNAL JARAMILLO CARMEN SILVA ANDRES GIRALDO ELIZABETH CALLE CORREA FEDERICO ESTRADA GUSTAVO BETANCUR VIVIANA RUIZ RICARDO VELEZ BRAVO GABRIEL JAIME CUARTAS GUSTAVO ADOLFO BERNAL FERNANDO VELEZ EDGAR VÉLEZ DURANGO CARLOS VELASQUEZ LÓPEZ
CARGO
Gerente Clúster Construcción Dir. Proyectos Construcción Director de Estudios Económicos y Sectoriales Directora de programas de Responsabilidad Social y Gestión Humana CAMACOL LONJA DE PROPIEDAD RAIZ DE MEDELLÍN Y Director Ejecutivo ANTIOQUIA CÁMARA COLOMBIANA DE LA Director Técnico INFRAESTRUCTURA. Coordinadora Sectorial Gerente Administrativo C.I. PROPYMEX Gerente LADRILLER SAN CRISTOBAL S.A. Gerente Regional Negocio Industrial y Presidente Junta Directiva Camacol ARGOS y Camacol Gerente Gestión Humana y Administrativa Regional Colombia ARGOS Profesional Especializado Medio Ambiente CORANTIOQUIA Director Financiero y Administrativo
PATRICIA MAYA SANCHEZ
Directora de Gestión Humana
MARGARITA ANGEL BERNAL
Gerente Director Área Curricular de Tecnología y Construcción Vicedecano Director Escuela de Construcción Coordinador Misional Hábitat-Construcción Subdirectora Centro para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción Subsecretario Operativo de Infraestructura Municipal Gerente Bienes Inmuebles
JULIO CESAR SANCHEZ EDGAR MENESES BEDOYA ROMAN BOTERO RESTREPO LUIS FERNANDO BEDOYA RAMIREZ NOHORA JUDITH HERNANDEZ L CARLOS FERNANDO BORJA J: LUIS ALFONSO QUINTERO
EMPRESA Comunidad Clúster CCMA-Municipio de Medellín CONINSA & RAMON H
EMPRESA DE DESARROLLO URBANO - EDU
UNAL- FACULTAD DE ARQUITECTURA
SENA MUNICIPIO DE MEDELLIN Empresa Inmobiliaria
4. Observaciones
GRACIAS