ACUERDOS DE FUTURO
Con el apoyo de:
ESTRUCTURACIÓN DE UNA AGENDA DE RETOS DE DESARROLLO
¿Qué se pretende con este proyecto?
Estructurar una Agenda consensuada de retos de desarrollo para cada uno de los municipios del Valle de Aburrá, con impactos positivos en las subregiones del departamento de Antioquia, y a partir de allí, pactar un Acuerdo de voluntades para que en los próximos Programas de gobierno 2016-2019, se operativicen en sincronía con la gestión pública del Área Metropolitana.
¿Por qué un Acuerdo de Futuro?
Prelación del interés municipal por encima del metropolitano, regional y nacional, generando un desequilibrio en el modelo de ordenamiento territorial y ambiental; crisis institucional, Estados paralelos, ilegalidad, corrupción, transgresión al orden establecido, débil participación ciudadana, gobernabilidad y gobernanza; baja competitividad económica personal, empresarial y territorial.
Esta problemática requiere de sinergias de decisión que superen los límites administrativos municipales, focalizadas en Ideas Fuerza que aglutine y concilie los diversos intereses de actores públicos, privados y sociales del nivel metropolitano, subregional y departamental, con impacto en el desarrollo de la región.
¿Por qué un Acuerdo de Futuro?
¿Cuáles fueron las líneas de trabajo?
Ambiental
Espacial
Social
Económico
Político
Se busca estructurar una Agenda con enfoque territorial sistémico en cinco dimensiones de desarrollo.
¿Qué beneficios le trae este proyecto al Valle de Aburrá y a las demás subregiones del departamento? Promover el desarrollo de una visión territorial, como región articulada, con oportunidades de desarrollo sostenible para todos sus habitantes, altos niveles de calidad de vida, con una ciudadanía responsable y participativa, que cree y confía en sus instituciones. (Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Acuerdo Metropolitano No 040 de 2007)
¿Articulación con los Niveles de Planificación? Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 Plan Departamental de Desarrollo 2016 - 2019 Directrices Metropolitanas Plan Integral de Desarrollo Metropolitano 2008 – 2020 BIO 2030 POMCA Río Aburrá Plan Estratégico Habitacional Plan Maestro de Espacios Públicos Verdes Urbanos Sinergia
Plan Maestro de Movilidad SIMAP Plan de Gestión de Residuos Sólidos Plan Aburrá Sur y Norte
Planes Municipales Plan de Desarrollo 2016 – 2019 – Políticas Públicas Municipales POT - Plan Estratégico - Otros
MetodologĂa Desarrollada
Proceso de Construcción de Agenda Comunicación y Gobernanza Identificación de Actores y expertos de consultas Definición de Medios de Consulta Aplicación de consulta participativa Identificación de áreas temáticas
I. Diagnóstico
IV. Gestión de Gobernanza Implementación de Plan de marketing Gestión política de agenda
Revisión de directrices de desarrollo regional, nacional e internacional Plantear retos de desarrollo regional
II. Identificación
III. Estructuración Consolidación de agenda de desarrollo Desdoble de líneas, programas y proyectos por subregión y microregión Plan de marketing y gobernanza
Proceso de Generación de Consensos Actores locales legítimos: públicos, privados y sociales como base del desarrollo, quienes potencian las capacidades endógenas del territorio a través de estrategias propias y participativas que generan y aprovechan el capital humano, social, natural, institucional y financiero.
Actores decisores
Comité Técnico Asesor de la Agenda Expertos temáticos Actores sociales, públicos y privados por énfasis temático
Actores Participantes Municipio
Sabaneta
Fecha
Actor
Número de participantes
Concejo Municipal
13
Consejo de Gobierno
20
Del 30 de Grupo focal con enero al 16 de empresarios, marzo de comerciantes y líderes sociales. 2015. Encuesta a la ciudadanía
10 350
393 Participantes
Resultados
Problem谩ticas por Dimensi贸n del Desarrollo Territorial
Fuente: Encuestas de opini贸n ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensión físico-espacial
La densidad de proyectos urbanísticos aumenta desordenadamente, con ellos la población, el parque automotor y la saturación de las pocas vías públicas. Grupo focal, Concejo Municipal 16 de marzo de 2015.
Fuente: Encuestas de opinión ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensi贸n Pol铆tica
El incremento del consumo y expendio de drogas, desencadenan problem谩ticas tales como; robo, homicidios, violencia intrafamiliar y lesiones personales Grupo focal, Concejo Municipal 16 de marzo de 2015.
Fuente: Encuestas de opini贸n ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensi贸n Social
Sabaneta presenta un crecimiento acelerado que requiere brindar espacios complementarios para el desarrollo de diferentes actividades en comunidad, el redise帽o de la unidad hospitalaria, adicionalmente faltan programas sociales que complementen la educaci贸n formal. Grupo focal, Consejo de Gobierno, 10 de marzo de 2015.
Fuente: Encuestas de opini贸n ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensión Económica (…) ”se pretende generar acciones que mejoren e incrementen la OPORTUNIDAD DE LABORAR a todos los Sabaneteños, a través de proyectos sostenibles, pertinentes con el entorno socioeconómico, cultural y ambiental, viables financieramente y apoyados y asesorados desde la Administración Municipal. Plan de desarrollo 2012 - 2015, Sabaneta una construcción Social (89).
Fuente: Encuestas de opinión ciudadana, Esumer 2.015.
Zona Sur Construcci贸n estrat茅gica para la promoci贸n de la competitividad y el desarrollo territorial. ACI-AMVA (2015)
Capacidades y Restricciones
Bajo Cauca Norte
Urabá
Nordeste
Occidente Magdalena Medio
Urabá El ecosistema de CT&i y CDT
Oriente
Subregiones - Antioquia
Suroeste
Potencialidades
Extensión más hacia el sur
Construcción estratégica para la promoción de la competitividad y el desarrollo territorial. ACI-AMVA (2015)
Puerto seco y zonas francas Educación
Logística y transporte
Industria
Servicios
Turismo
Construcción
Desarrollo tecnológico
Comercio
Vocaciones económicas tradicionales Vocaciones económicas Promisorias Construcción estratégica para la promoción de la competitividad y el desarrollo territorial. ACI-AMVA (2015)
Ă rbol general de problemas
Retos regionales Ambiental
Espacial
Social
Econ贸mico
Pol铆tico
Fortalecimiento del tejido socio-cultural del territorio para la consolidaci贸n de los procesos Social
de
participaci贸n
y
empoderamiento ciudadano, la garant铆a
de los derechos sociales y humanos fundamentales y el enriquecimiento de las din谩micas culturales de los territorios.
Pol铆tico
Fortalecer los mecanismos de inclusi贸n y participaci贸n existentes que permitan a la poblaci贸n una injerencia efectiva en el fortalecimiento institucional la gobernabilidad y la gobernanza.
Ambiental
Fomentar el desarrollo sostenible inclusivo dentro de la regi贸n, articulando la sostenibilidad del territorio en pro del mantenimiento y mejoramiento de las condiciones ambientales y de habitabilidad del territorio.
Espacial
Económico
Fortalecimiento de las estructuras económicas a partir de la consolidación de alianzas público-privadas, de la disminución de la informalidad laboral y empresarial, de la creación de proyectos de emprendimiento con responsabilidad ambiental e innovación y la competitividad territorial, para lograr la sostenibilidad económica del territorio, mejorando así las condiciones de vida de la población
Retos EstratĂŠgicos para el Municipio de Sabaneta
Equilibrar el territorio en su uso y aprovechamiento con las demandas poblacionales local y metropolitana, según aplicación de la normatividad, la regulación y el control. Promoción de actividades productivas competitivas, sostenibles y formales para la generación de empleo. Proteger la ruralidad a partir de la definición y aplicación normas urbanísticas, el patrimonio cultural y ambiental y la unidad agrícola campesina del proceso predador edificador. Definir y ejecutar el desarrollo de infraestructuras y programas para la sana convivencia ciudadana y el sano esparcimiento ciudadano y comunitario.
GRACIAS