ACUERDOS DE FUTURO
Con el apoyo de:
ESTRUCTURACIÓN DE UNA AGENDA DE RETOS DE DESARROLLO
¿Qué se pretende con este proyecto?
Estructurar una Agenda consensuada de retos de desarrollo para cada uno de los municipios del Valle de Aburrá, con impactos positivos en las subregiones del departamento de Antioquia, y a partir de allí, pactar un Acuerdo de voluntades para que en los próximos Programas de gobierno 2016-2019, se operativicen en sincronía con la gestión pública del Área Metropolitana.
¿Por qué un Acuerdo de Futuro?
Prelación del interés municipal por encima del metropolitano, regional y nacional, generando un desequilibrio en el modelo de ordenamiento territorial y ambiental; crisis institucional, Estados paralelos, ilegalidad, corrupción, transgresión al orden establecido, débil participación ciudadana, gobernabilidad y gobernanza; baja competitividad económica personal, empresarial y territorial.
Esta problemática requiere de sinergias de decisión que superen los límites administrativos municipales, focalizadas en Ideas Fuerza que aglutine y concilie los diversos intereses de actores públicos, privados y sociales del nivel metropolitano, subregional y departamental, con impacto en el desarrollo de la región.
¿Por qué un Acuerdo de Futuro?
¿Cuáles fueron las líneas de trabajo?
Ambiental
Espacial
Social
Económico
Político
Se busca estructurar una Agenda con enfoque territorial sistémico en cinco dimensiones de desarrollo.
¿Qué beneficios le trae este proyecto al Valle de Aburrá y a las demás subregiones del departamento? Promover el desarrollo de una visión territorial, como región articulada, con oportunidades de desarrollo sostenible para todos sus habitantes, altos niveles de calidad de vida, con una ciudadanía responsable y participativa, que cree y confía en sus instituciones. (Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Acuerdo Metropolitano No 040 de 2007)
¿Articulación con los Niveles de Planificación? Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 Plan Departamental de Desarrollo 2016 - 2019 Directrices Metropolitanas Plan Integral de Desarrollo Metropolitano 2008 – 2020 BIO 2030 POMCA Río Aburrá Plan Estratégico Habitacional Plan Maestro de Espacios Públicos Verdes Urbanos Sinergia
Plan Maestro de Movilidad SIMAP Plan de Gestión de Residuos Sólidos Plan Aburrá Sur y Norte
Planes Municipales Plan de Desarrollo 2016 – 2019 – Políticas Públicas Municipales POT - Plan Estratégico - Otros
MetodologĂa Desarrollada
Proceso de Construcción de Agenda Comunicación y Gobernanza Identificación de Actores y expertos de consultas Definición de Medios de Consulta Aplicación de consulta participativa Identificación de áreas temáticas
I. Diagnóstico
IV. Gestión de Gobernanza Implementación de Plan de marketing Gestión política de agenda
Revisión de directrices de desarrollo regional, nacional e internacional Plantear retos de desarrollo regional
II. Identificación
III. Estructuración Consolidación de agenda de desarrollo Desdoble de líneas, programas y proyectos por subregión y microregión Plan de marketing y gobernanza
Proceso de Generación de Consensos Actores locales legítimos: públicos, privados y sociales como base del desarrollo, quienes potencian las capacidades endógenas del territorio a través de estrategias propias y participativas que generan y aprovechan el capital humano, social, natural, institucional y financiero.
Actores decisores
Comité Técnico Asesor de la Agenda Expertos temáticos Actores sociales, públicos y privados por énfasis temático
Actores Participantes Municipio
La Estrella
Fecha
Actor
Número de participantes
Concejo Municipal
15
Consejo de Gobierno
10
Del 23 de Grupo focal con enero al 16 de empresarios, marzo de comerciantes y líderes sociales. 2015. Encuesta a la ciudadanía
20 350
395 Participantes
Resultados
Problem谩ticas por Dimensi贸n del Desarrollo Territorial
Fuente: Encuestas de opini贸n ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensión físico-espacial
Según el Concejo de Gobierno, el Municipio debe trabajar por el desarrollo vial que propenda por la mejora de la movilidad, y garantizar la conectividad territorial, social, económica y política entre las tres centralidades, además de garantizar un mejor frecuencia del transporte público, como soporte al desarrollo municipal. Grupo focal, Concejo de Gobierno 13 de abril de 2015.
Fuente: Encuestas de opinión ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensi贸n Pol铆tica
Se plantea que el Municipio debe orientarse a fortalecer la seguridad ciudadana, que permita ejercer control sobre hurtos, asesinatos y extorsiones Grupo focal, Concejo Municipal 16 de marzo de 2015.
Fuente: Encuestas de opini贸n ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensión Social
Según actores y expertos representativos del Municipio, es necesario instalar procesos que garanticen una buena atención a la salud, soportada en talento humano y equipos médicos con niveles tecnológicos, respondiendo así a las demandas de la comunidad Grupo focal, Con líderes sociales, empresarios y expertos temáticos, 24 de febrero de 2015.
Fuente: Encuestas de opinión ciudadana, Esumer 2.015.
Dimensión Económica
Según el Concejo Municipal, se debe plantear apuestas de desarrollo económico que garantice la vinculación de la población Siderense al sector productivo con buenas condiciones laborales. Grupo focal, Concejo Municipal, 16 de marzo de 2015.
Fuente: Encuestas de opinión ciudadana, Esumer 2.015.
Construcci贸n estrat茅gica para la promoci贸n de la competitividad y el desarrollo territorial. ACI-AMVA (2015)
Zona Sur
Capacidades y Restricciones
Bajo Cauca Norte
Urabá
Nordeste
Occidente Magdalena Medio
Urabá El ecosistema de CT&i y CDT
Oriente
Subregiones - Antioquia
Suroeste
Potencialidades
Extensión más hacia el sur
Construcción estratégica para la promoción de la competitividad y el desarrollo territorial. ACI-AMVA (2015)
Puerto seco y zonas francas Educación
Logística y transporte
Industria
Servicios
Turismo
Construcción
Desarrollo tecnológico
Comercio
Vocaciones económicas tradicionales Vocaciones económicas Promisorias Construcción estratégica para la promoción de la competitividad y el desarrollo territorial. ACI-AMVA (2015)
Ă rbol general de problemas
Retos regionales Ambiental
Espacial
Social
Econ贸mico
Pol铆tico
Fortalecimiento del tejido socio-cultural del territorio para la consolidaci贸n de los procesos Social
de
participaci贸n
y
empoderamiento ciudadano, la garant铆a de los derechos sociales y humanos fundamentales y el enriquecimiento de las din谩micas culturales de los territorios.
Pol铆tico
Fortalecer los mecanismos de inclusi贸n y participaci贸n existentes que permitan a la poblaci贸n una injerencia efectiva en el fortalecimiento institucional la gobernabilidad y la gobernanza.
Ambiental
Fomentar el desarrollo sostenible inclusivo dentro de la regi贸n, articulando la sostenibilidad del territorio en pro del mantenimiento y mejoramiento de las condiciones ambientales y de habitabilidad del territorio.
Espacial
Económico
Fortalecimiento de las estructuras económicas a partir de la consolidación de alianzas público-privadas, de la disminución de la informalidad laboral y empresarial, de la creación de proyectos de emprendimiento con responsabilidad ambiental e innovación y la competitividad territorial, para lograr la sostenibilidad económica del territorio, mejorando así las condiciones de vida de la población.
Retos EstratĂŠgicos para el Municipio de La Estrella
Formular y gestionar programas y proyectos de infraestructura para conectarse localmente y con la región, a través de los sistemas estructurantes sostenibles de conectividad, transporte y movilidad pública, articulados a las directrices y lineamientos de visión territorial metropolitana para el desarrollo y la ejecución de la infraestructura sostenible. Realizar obras de construcción e infraestructura sostenible e inteligente mediante uso y gestión adecuada y regulada del suelo, promoviendo la infraestructura vial para la conectividad y el transporte público.
Adoptar las directrices ambientales del Sistema Ecológico Estructurante Metropolitano –SEEMy los lineamientos del Proyecto Colectivo Ambiental-PCA.
Fortalecer la institucionalidad local (Municipal) y articularse a la regional (Área Metropolitana y Departamental) para abordar programas, proyectos y acciones conjuntas de corresponsabilidad en atención, promoción y prevención en seguridad ciudadana integral (salud, seguridad alimentaria, seguridad ciudadana, otros) a los siderenses. Fortalecer instrumentos, capacidades institucionales y las competencias de las autoridades públicas y de instituciones promotoras del desarrollo. Mejorar procesos, condiciones locativas, tecnológicas, humanas y de infraestructura en salud que garantice la eficiencia en la prestación integral del servicio (cobertura y calidad). Diseñar programas de generación de oportunidades de empleo o de emprendimiento según las apuestas productivas sostenibles, de alto valor agregado, asociativo e innovadoras.
GRACIAS