Impact Report 2014-2024

Reporte de Impacto 2014-2024

10 años inspirando, conectando y orquestando la innovación

COMITÉ EDITORIAL

Ramón Molina, Director Ejecut iv o

Marcela Briones, Directora d e Asuntos Corp or ativ os y Comuni caciones

Alex Parnás, Director d e Emp ren d imient o

Claudia Bonilla, Directora d e Desar ro llo Com ercial

Romina Hidalgo, Directora d e I+D+

Sebastián Marín, Su bd ire ctor d e Cultu ra y Gesti n d e la Inno vaci n

Trinidad Álvarez, Su bd ire ctora d e Data & Estud io s

Rocío Ortiz, Su bd ire ctora d e Ind ustriasd el F ut uro

COMITÉ EJECUTIVO

Catalina Alarcón, Coord in ad ora d e Comuni caci n Di g it al y Mar ketin g

César Fuenzalida, Coord in ad or d e Comunicaciones Corp or ativas

Pamela Silva, Coord in ad ora d e Br and in g y Proyecto s

Rodrigo Parot, Coord in ad or d e Asuntos Corp or ativo s

APOYO EN EDICIÓN

Alejandra Reinoso

FOTOGRAFÍAS

Rodolfo Jara - Pho t oad vi so r cl

Se ag rad ece al a rch ivo fot o gr co d e la

U niversid ad Cat lic a y a q uienes facilit ar o n im g enes p ar a este d ocumento

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Marca Futuro

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Autoridades

“La Universidad Católica hoy día no se entendería sin el Centro de

en el corazón

Innovación UC,

del campus San Joaquín, irradiando, coordinando y aglutinando las iniciativas de innovación”.

IGNACIO SÁNCHEZ D. RECTOR PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

VER VIDEO

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

“El Centro, junto a la gran capacidad de la Universidad, provee un espacio que ofrece la oportunidad de analizar cómo desenvolverse ante eventos inesperados y estar mejor preparados para desempeñarnos en el futuro”.

Este año celebramos una década de logros y desafíos que han marcado el trayecto del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, período en el que hemos sido testigos de un fuerte y creciente impulso desde el sector público, privado y la academia para promover una cultura pro innovación y emprendimiento en nuestro país.

La Universidad ha hecho una apuesta estratégica por impulsar activamente la investigación, la innovación y el emprendimiento como pilares fundamentales de su labor. Conectando así su tercera misión que la vincula con el medio, el Centro ha sido reconocido por su capacidad de construir redes sólidas que conectan el conocimiento generado en la universidad con distintos actores a través de proyectos conjuntos. Apoyando a más de 30.000 emprendedores y 500 empresas, se han enfrentado desafíos provenientes del mundo privado, del sector público y de la sociedad civil, con una perspectiva colaborativa y multidisciplinar, bajo un espíritu de cooperación multisectorial que genera un gran impacto en la comunidad.

El reto sigue siendo de gran envergadura, en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo, lo que ha provocado cambios fundamentales en cómo gestionar las organizaciones e involucrar a las personas, haciendo necesario anticipar desafíos y oportunidades, pero al mismo tiempo con nuevas herramientas y actitudes que nos

entusiasman a crear un mejor futuro.

En este escenario, el Centro, junto a la gran capacidad de la Universidad, provee un espacio que ofrece la oportunidad de analizar cómo desenvolverse ante eventos inesperados y estar mejor preparados para desempeñarnos en el futuro, considerando las nuevas tendencias como la colaboración profunda, donde el poder está en las personas, los límites son cada vez más líquidos y el concepto de bienestar complejo busca un equilibrio transversal.

Desde el Centro, estamos haciendo una apuesta decidida por aportar a las políticas públicas en los grandes desafíos que está enfrentando nuestra sociedad, buscando orientar en estas materias. Y vislumbramos las industrias de futuro con prospección prometedora, en que se mantendrá la colaboración con diversos actores como eje fundamental, contribuyendo así significativamente al desarrollo integral de nuestro país.

PEDRO BOUCHON A.

VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

VER VIDEO

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

“Nuestra visión del futuro se centra en priorizar proyectos de desarrollo que tengan un impacto positivo y medible, en la sociedad y en el medioambiente, contribuyendo al progreso sostenible de comunidades locales y globales”.

La colaboración interdisciplinaria ha sido un pilar fundamental en el desarrollo del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, ya que nos ha permitido fomentar un ecosistema de vinculación entre los diversos actores que se comprometen día a día con la causa de la innovación.

Esta sinergia permite generar medidas efectivas que se ven alineadas al compromiso de priorizar proyectos, que tengan un impacto positivo medible en la sociedad y el medio ambiente. Desde el Centro promovemos un ambiente y múltiples plataformas para que los agentes de cambio puedan contribuir al progreso sostenible y al bienestar de las comunidades locales y globales.

Queremos celebrar el trabajo arduo y la dedicación de nuestro equipo en estos esfuerzos conjuntos por un futuro mejor y más próspero. Agradeciendo a aquellos que han confiado y que nos proyectan como un referente, tanto a nivel nacional como internacional, en la generación de soluciones innovadoras para abordar las problemáticas, que permiten mejorar la calidad de vida de las personas.

Confiamos en que seguiremos alcanzando nuevas metas y superando obstáculos, guiados por nuestra pasión por la innovación y responsabilidad con la excelencia. Manifestando el más profundo compromiso por seguir adelante en una nueva década de desafíos con una visión de futuro, con el fin de contribuir al bien de nuestra sociedad.

RAMÓN MOLINA C.

DIRECTOR EJECUTIVO

CENTRO DE INNOVACIÓN UC ANACLETO ANGELINI

VER VIDEO

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Consejo Directivo

PEDRO BOUCHON VICERRECTOR INVESTIGACIÓN UC PRESIDENTE CONSEJO DIRECTIVO

JOAQUÍN CRUZ GERENTE GENERAL DE ABASTIBLE

PATRICIO DONOSO PRORRECTOR DE GESTIÓN INSTITUCIONAL UC

JULIE MCPHERSON DIRECTORA EJECUTIVA DE ARTEMIS CHILE

EDUARDO NAVARRO GERENTE GENERAL DE EMPRESAS COPEC

RAÚL CIUDAD PRESIDENTE Y CEO DE WCS

ALFONSO GÓMEZ DIRECTOR DE EMPRESAS

CRISTOBAL UNDURRAGA CEO DE CEIBO

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Equipo Directivo

DIRECTORA DE ASUNTOS CORPORATIVOS Y COMUNICACIONES

DIRECTORA DE I+D+I

DIRECTOR DE EMPRENDIMIENTO

LA INNOVACIÓN

ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y OPERACIONES

DIRECTOR DE DESARROLLO

“En

el Centro la innovación se aborda como una tarea donde la dimensión cultural y social, la tecnológica y el crecimiento sustentable se entrelazan en torno al sueño común de un Chile y un planeta más sostenible y solidario”.

ALFONSO GÓMEZ M. PRESIDENTE EJECUTIVO 2012 - 2018

CONSEJERO CENTRO DE INNOVACIÓN UC ANACLETO ANGELINI Autoridades

VER VIDEO

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Equipo Centro de Innovación

UC

Impulsando hace 10 años la innovación y el emprendimiento

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Índice

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

años

Inspirando, conectando y orquestando la innovación

En 2012, comenzó la construcción del icónico edificio, diseñado por el arquitecto Alejandro Aravena. La estructura se levanta, y con ella, se empezó a dar forma al modelo de negocio del Centro de Innovación UC.

A continuación, se presenta una selección de hitos que han marcado los primeros diez años de historia de este proyecto que se transformó en una realidad. Un Centro que hoy en día promueve una cultura y un entorno pro-innovación y emprendimiento en la Universidad Católica y en Chile. Un punto de encuentro y construcción de redes, donde se promueven proyectos conjuntos entre la academia, el sector privado, el sector publico y la sociedad civil.

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Primera versión del programa BRAIN Chile y del programa SinLímites.

2014

Inauguración del Centro de Innovación UC. Alfonso Gómez asume como Presidente Ejecutivo del Centro de Innovación UC

Sesión inaugural del Consejo Asesor.

Primera versión del programa Jump Chile.

2015/16

El edificio es reconocido como “Building of the year” por el Museo de Diseño de Londres.

Creación de las primeras oficinas de I+D por encargo de la UC.

Constitución de la Red Internacional ELAN Network, liderada por el Centro de Innovación UC en Chile.

Referente de innovación y emprendimiento ASOCIATIVIDAD

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

2017/18

Diez años de Jump. Jump Chile es reconocido con el premio Felipe Álvarez en la categoría Programa.

Creación de las iniciativas 3xi y Red Innovación Chile.

Conrad von Igel asume como Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC.

Lanzamiento del laboratorio de I+D+i empresarial.

Lanzamiento del programa Red de Mentores del Centro de Innovación UC.

Primera versión del evento “Innovación 2050”.

FabLab se incorpora al Centro y lidera la producción de equipamiento de salud para la pandemia de Covid-19.

Lanzamiento de Lab ClaroCentro de Innovación UC 5G.

Ramón Molina asume como Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC.

2019/20

2021/22

Lanzamiento de la Hoja de Ruta de Transformación Digital.

Primera versión del programa Discovery-A.

Primera versión del programa Incuba UC.

Firma de alianza entre el Centro de Innovación UC y Women Board Up, y primera versión del Executive Program para Directoras de Empresas Innovadoras.

Primera versión de la Academia de Digitalización Minera para Mujeres.

Creación del programa RedÁngeles.

Lanzamiento de la Hoja de Ruta de Ciberseguridad.

Lanzamiento del libro “100 casos de Innovación y Emprendimiento”.

La UC se convierte en la primera institución de educación superior en patrocinar el Mercado ScaleX.

Impulsando un Portafolio Estratégico Público-Privado Territorial. Hoja de Ruta H2V para Antofagasta-Mejillones

2023/24

Autoridades y

DIMENSIONES DE LA

Estrategia de Innovación Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales Ecosistema y Asociatividad

10 años impulsando la innovación

Desde sus inicios, el Centro de Innovación UC se ha relacionado con más de 500 empresas de diversos tamaños e industrias. Impulsar la innovación en cada una de ellas ha sido un elemento clave para su desarrollo y un aporte concreto para el crecimiento de la economía chilena y latinoamericana.

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO Claro Empresas

Management

Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Autoridades

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Ecosistema y Asociatividad

Dimensiones de la innovación

En 2024, el Centro de Innovación UC cumple diez años promoviendo una cultura y un entorno pro-innovación, acompañando a las organizaciones en el desafío de innovar. Para fortalecer este rol, en 2019 desarrolló una metodología que permite a las empresas e instituciones evaluar las capacidades que poseen para gestionar la innovación. Así, desde 2020 cuenta con una herramienta de evaluación, que se basa en el índice de madurez de innovación construido por el Centro para caracterizar las principales capacidades de las organizaciones para instalar la innovación en el negocio.

El Centro ha identificado cinco dimensiones transversales que agrupan estas capacidades y sistematizan el camino hacia la innovación. Cada una juega un papel fundamental para evaluar y comprender la madurez de innovación y las brechas o desafíos latentes que las organizaciones enfrentan en este camino.

En base a la realidad observada y las brechas identificadas, se entrega a las organizaciones una ruta priorizada que les permita tomar decisiones a partir de evidencia e instalar capacidades de manera ordenada y eficiente. Así mismo, se entrega un portafolio de actividades que les permite potenciar desafíos de innovación con talento UC, conectar con el ecosistema emprendedor y ser parte de proyectos estratégicos orientados a resolver los desafíos del futuro; acercándose así a la categoría de líder.

A continuación, se presenta una selección de experiencias exitosas, trabajadas con diversos actores del sector privado, público y académico.

El índice de innovación permite observar el nivel de desarrollo de capacidades para innovar de la organización, esto es: no innovadora, incipiente, en desarrollo, sistemática y líder. La herramienta es resultado de una amplia investigación, la experiencia recogida por el Centro en su trabajo con distintas organizaciones a lo largo de los años, y la adaptación de “Capability Maturity Model” (Paulk et al.,1993) e “Innovaction Capability Maturity Model” (Corsi & Neau, 2015) a partir del conocimiento que se tiene en la materia.

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Estrategia

La estrategia permite a una organización enfocar sus recursos y esfuerzos en áreas que generen un mayor impacto. En una empresa líder en esta dimensión, la estrategia de innovación es un pilar fundamental para su desempeño y crecimiento. La innovación se formaliza mediante políticas, compromisos y metas claras respecto a su desa-

rrollo, alineados con la estrategia de negocios, y transversales a toda la organización. Las acciones en esta línea son impulsadas desde los altos mandos de la empresa, quienes se involucran y entregan apoyo concreto a su desarrollo.

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos Referente de innovación y emprendimiento

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

“El Centro es un gran aliado para instaurar procesos de innovación en las compañías e impulsan un acercamiento a la I+D que también las industrias buscan. Además, cumple un rol articulador, lo que genera un modelo muy exitoso del cual estamos muy satisfechos”.

JAIME LABBÉ

GERENTE DE RIESGOS ESTRATÉGICOS, DE CALIDAD E INNOVACIÓN

PF ALIMENTOS

PF Alimentos

El Comité de Innovación de PF se vincula al Centro de Innovación UC con un objetivo claro: desarrollar e implementar estrategias y gestión de la innovación dentro de la empresa. Para esto, se estructuró un plan de trabajo a la medida, orientado a instalar distintas capacidades en torno a innovación en sus respectivos equipos de trabajo.

El Centro de Innovación UC realizó un diagnóstico que facilitó la estructuración de un plan de acción en el que se trabajaron cuatro aspectos de la organización: cultura organizacional, a través de un programa de nivelación (entry level); asociatividad y ecosistema, por medio de su participación en el programa SinLímites (que es parte de I+D); estrategia, trabajada en una consultoría con Aukan; y por último, sus capacidades organizacionales, desarrolladas a través de programas de formación para sus colaboradores con In Company.

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Carozzi

El Centro de Innovación UC acompañó de forma estratégica a la Gerencia de Innovación de Carozzi. En particular, a través de la facilitación metodológica de un proceso de definición de ingreso y desarrollo de una nueva categoría de la empresa, en el cual participaron gerentes de diversas áreas de la organización.

Con el acompañamiento de Aukan, se aplicaron instrumentos de investigación que se complementaron con la Metodología ROBIN para definir, priorizar y trabajar con las incertidumbres asociadas a la decisión final de ingreso al portafolio de innovación.

A su vez, durante el proceso, los gerentes de Carozzi se capacitaron en el uso de este método, tanto a nivel de fundamentos como de herramientas aplicadas, con el objetivo de continuar trabajando con ella en futuros desafíos y proyectos.

“Fue una gran experiencia trabajar con el Centro. Nos ayudó a conducir un proceso de toma de decisión colectiva involucrando varias gerencias, lo cual representaba un desafío.

El Centro nos da la confianza necesaria, y además la interacción con su equipo de profesionales nos da cuenta de la calidad y compromiso que demuestran en cada uno de los proyectos en que se embarca”.

JAIME RAMÍREZ INNOVACIÓN & ESTRATEGIA CORPORATIVA EMPRESAS CAROZZI

José Manuel Muñoz, Gerente Corporativo de Innovación y Transformación Digital de Carozzi, presentando en una actividad.

Datos para el desarrollo de políticas públicas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Una de las bases de la estrategia de innovación consiste en la toma de decisiones basadas en datos. Por eso, el Centro de Innovación UC genera evidencia sobre actividades de I+D+i empresarial, además de Hojas de Ruta en temas clave. A través de estos levantamientos y análisis de datos, se genera valor e impacto en el diseño de políticas públicas y la asociatividad entre diversos actores.

Con la intención de aportar al desarrollo de la economía nacional, el Centro ha sido pionero en el desarrollo de estudios que relacionan la innovación con las pymes, tanto en Latinoamérica como en países miembros del Foro de Cooperación Económica de Asia Pacífico (APEC). También se ha abordado la transformación digital, la cual se impulsó fuertemente en tiempos de pandemia de Covid-19. Otras temáticas en las que se han levantado datos para la toma de decisiones han sido: las brechas de emprendimiento, la vinculación entre emprendimiento, industria minera y de construcción; y cómo la I+D colaborativa universidad-empresa y empresa-empresa impacta positivamente la probabilidad y el volumen de las exportaciones.

con organizaciones nacionales e internacionales del sector público, privado y civil. +20

Estudios en colaboración

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD

Claro

Empresas

Microsoft Nestlé

Gerencia de Innovación de Corfo

Banco Santander

La Gerencia de Innovación de CORFO trabajó con el Centro de Innovación UC, entre 2016 y 2020, en un desafío clave: crear un espacio donde se investiguen y estudien los aspectos relevantes del ecosistema de I+D+I+e que deben ser abordados a través de las políticas públicas. A partir de esto, se creó el Laboratorio de Estudios de I+D+i empresarial dentro del Centro de Innovación UC, que busca responder a la falta de evidencia empírica sobre prácticas, comportamientos, cultura y procesos relacionados a las actividades empresariales de I+D+i. Así también se creó la Subdirección de Data y Estudios en el año 2021. Destacan los siguiente estudios:

RADIOGRAFÍA DE LA INNOVACIÓN EN PYMES: Descripción detallada del panorama nacional en cuanto a las capacidades de innovación de las pymes. Se identificaron las brechas que enfrentan estas empresas para innovar y las oportunidades que existen para fomentar el desarrollo de I+D+i.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS CHILENAS: Describe y analiza las percepciones de impacto de la disrupción digital en la em-

Management

“El Centro ha ayudado a mejorar las políticas públicas. Como Gerente de Innovación en CORFO, pude observar el aporte realizado para abordar la brecha de falta de evaluaciones en líneas de apoyo a la innovación y emprendimiento. Conformó un área de estudios que sigue contribuyendo a un ecosistema más robusto basado en la evidencia de sus análisis”.

PATRICIO FERES DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIOS HUBTEC

Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

presa e industria, identifica brechas y nivel de desarrollo de capacidades en materia de transformación digital en la empresa.

EFECTO DE LA COLABORACIÓN EN ACTIVIDADES DE I+D SOBRE LA CAPACIDAD EXPORTADORA DE LAS EMPRESAS CHILENAS: Analiza el rol que cumple la colaboración en proyectos de I+D en la capacidad exportadora del país. En particular, identifica los efectos que tiene la colaboración en I+D en relaciones Universidad-Empresa y Empresa-Empresa.

Estrategia

Endeavor Chile

En 2020, Endeavor Chile y el Centro de Innovación UC se propusieron estudiar el impacto que tienen las scale-ups en la economía del país, para demostrar la importancia de diseñar o focalizar programas públicos y privados de fomento empresarial en este segmento de empresas.

Se realizó un estudio basado en datos públicos del SII, donde se analizó cómo las scale-ups constituyen una oportunidad concreta para generar empleo en el corto plazo, favoreciendo la reactivación económica.

La investigación obtuvo como resultado que, aunque las scale-ups representaban al 1% del total de empresas del país, estas generaban

el 40% de los empleos nuevos en 3 años, siendo el segmento que más empleos genera en Chile. Esto, sin considerar el efecto multiplicador que existe en torno a ellas.

Esta evidencia enriquece la toma de decisiones públicas y privadas asociadas al sector e impulsa seguir avanzando en un mayor nivel de madurez del ecosistema de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento, el cual es más propicio para la creación de este tipo de empresas.

“El aporte del Centro fue clave en el desarrollo del primer estudio scale-ups que hicimos en conjunto.

Trabajamos como un gran equipo, disponibilizando todos nuestros recursos en pos de un desafío mucho más grande que los intereses de cada organización.

Agradecemos el rol que ha tenido y tendrá el Centro en el desarrollo sostenible del país, sus empresas y su gente”.

JOSÉ MANUEL CORREA DIRECTOR EJECUTIVO ENDEAVOR CHILE

“Este estudio da cuenta de la relevancia del programa “Digitaliza tu Pyme” impulsado por el Ministerio de Economía, respondiendo a los desafíos existentes, incluso en economías más desarrolladas.

Además, el framework entregado para el diseño de este tipo de políticas facilitó la priorización y focalización de los esfuerzos en esta materia durante la pandemia”.

JULIO PERTUZÉ

EX SUBSECRETARIO DE ECONOMÍA

Y

PROFESOR ASOCIADO DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA UC

Ministerio de Economía, Fomento y Turismo

El Ministerio de Economía, en los años 2022 y 2023, planteó el desafío de comprender el nivel de desarrollo y efectividad de políticas de digitalización de pymes de seis economías de la APEC, de cara a la transformación digital.

Se entrevistó a stakeholders del sector público y privado para levantar, con enfoque de género, necesidades, desafíos y cómo se están abordando las brechas identificadas. Se diseñó un framework para el diseño de políticas de digitalización y se generaron recomendaciones de política pública a partir de los aprendizajes de las economías estudiadas. Todo se resumió en el estudio “What comes after SME Digital Transformation? – Measuring Efectiveness of Public Policy and Identifying Trends for the Post-Digital Era”.

Al momento de realizar este estudio, el Ministerio de Economía estaba en proceso de calibración y ajuste de su programa Digitaliza tu Pyme, por lo que el insumo entregado permitió mejorar el diseño de este tipo de políticas. En particular ofreció data respecto a la continuidad, alineación con las necesidades de las pymes y las distintas industrias; la necesidad de plataformas y programas simples y con los incentivos adecuados; y contar con un sistema de monitoreo y medición de impacto.

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

DIMENSIONES

Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación

En 2023, el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, solicitó ejecutar el estudio “Diagnóstico y Hoja De Ruta De Programa Semillero EBCT en Regiones” para diseñar las bases del programa “Semillero EBCT” y así constituir la política pública de apoyo a las empresas de base científico-tecnológica en sus etapas iniciales (TRL 1 a TRL 6), con el fin de aumentar el número de este tipo de emprendimientos a lo largo del país.

Se desarrolló un diagnóstico a nivel nacional y se diseñó una hoja de

“La idea de Semillero surgió cuando vimos las brechas presentes en las regiones que impactan en la creación de empresas de base científico tecnológica en el ámbito académico. Por eso, diseñamos Semillero. El diagnóstico y propuesta de diseño del programa fueron realizados por el Centro de Innovación

UC, contribuyendo a que estas empresas emergentes puedan llegar a competir y prosperar a nivel local y global”.

AISÉN ETCHEVERRY

MINISTRA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN

ruta, que permite identificar en qué momento se requiere una determinada capacidad y con qué institución se puede apalancar, ofreciendo una mirada sistémica al programa.

Hoy el Ministerio cuenta con un programa inédito en Chile, que permite impulsar la creación y desarrollo de más EBCT en el país, el que a través de su hoja de ruta identifica qué capacidades se deben desarrollar según el nivel de madurez y cómo apalancarlas a través de los distintos programas públicos existentes.

Claro

Empresas Microsoft

SOFOFA Hub

El Centro de Biotecnología Traslacional (CBT) del SOFOFA Hub solicitó un estudio para determinar la madurez de los ecosistemas de biotecnología de las distintas regiones de Chile. El objetivo fue identificar aquella con mayores capacidades habilitantes para establecer el funcionamiento de un cluster articulador del ecosistema de emprendimiento e innovación en el corto y mediano plazo.

Se realizaron análisis cuantitativos y cualitativos que consideraron: (1) madurez industrial en el sector de la biotecnología, considerando

la oferta y la demanda de cada Ecosistema Regional de Biotech; (2) madurez en I+D del ecosistema regional, tanto a nivel general como específicamente en biotecnología, y (3) análisis de la capacidad de generación de conocimiento y capital humano específico.

El resultado del estudio fue un documento que orientó estratégicamente al CBT sobre cuál sería la región idónea para instalarse y potenciar el ecosistema regional de Biotech. A partir de los resultados, se optó por la Región de Los Lagos y, de hecho, las conclusiones fueron el insumo fundamental para la apertura del CBT Patagonia en enero de 2024, en Puerto Varas.

“Valoramos el conocimiento y experiencia

del Centro en metodologías de análisis de datos y su conocimiento del ecosistema

CTCI. Con la información levantada en el estudio tenemos un mapeo a nivel nacional para tomar decisiones sobre futuros

clusters o la naturaleza de los proyectos que podríamos hacer en cada región”.

MARÍA PAZ MERINO, DIRECTORA EJECUTIVA CBT

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Cultura de Innovación

La cultura provee la estabilidad fundamental para el funcionamiento de una organización y el desarrollo efectivo de los procesos de innovación. La forma de pensar y proceder de quienes forman parte de la empresa está estrechamente vinculada a esta dimensión. Incluye los valores, actitudes y prácticas instaladas que inspiran y promueven la innovación en toda la empresa.

Una organización líder en esta arista tiene una cultura organizacional de base que soporta el desarrollo de innovación. La empresa es ambidiestra, es decir, explota sus capacidades para la continuidad de su negocio sin dejar de explorar nuevas oportunidades de mercado.

Además, tanto la organización como sus colaboradores son flexibles y tienen rápida capacidad de adaptación, lo que va de la mano de altos niveles de cooperación entre las distintas áreas o departamentos.

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Autoridades y equipo

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Grupo de empresas Geoblast

Grupo GB califica su experiencia en el programa Entry Level del Centro como muy positiva y enriquecedora, ya que una cantidad de 250 profesionales entre gerentes, subgerentes, jefes, líderes y colaboradores de terreno, adquirieron principios y fundamentos básicos del proceso de innovación.

En esta instancia, aprendieron desde la generación de ideas, que resuelvan necesidades y que posteriormente se transforman en proyectos; hasta cómo se gestiona la innovación dentro de una empresa.

En 2023, el programa se realizó con un 87% de ejecución efectiva, es decir, de 260 participantes totales, 226 finalizaron este espacio de

JUAN PABLO BASSO

SUBGERENTE DE INNOVACIÓN GRUPO

EMPRESAS GEOBLAST

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD

Claro

Empresas

Microsoft Nestlé

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

“El curso Entry Level fue completado por sobre el 65% de la organización, lo que dado el carácter de voluntario que tenía el programa, consideramos que fue un éxito y nos ayudó a nivelar el lenguaje asociado a innovación y generar interés en el tema en nuestros colaboradores”.

ROBERTO MONTESINOS

ENCARGADO DE INNOVACIÓN

GENERADORA METROPOLITANA

Generadora Metropolitana

El equipo de Generadora Metropolitana realizó el programa Entry Level con un 63% de ejecución efectiva, es decir de 165 participantes totales, 104 finalizaron el entrenamiento.

Esta empresa también ha participado desde 2023 en diversos desafíos del programa SinLímites, destacando el proyecto “Plataforma Inteligente de Ciberseguridad: Detección Proactiva y Eliminación de Falsos Positivos mediante Machine Learning”. En esa oportunidad se desarrolló una solución que satisface la necesidad de identificar usuarios y alertas de dispositivos de manera fácil, rápida y precisa para la compañía. Todo esto a través de un chatbot que utiliza una interfaz gráfica y procesamiento de lenguaje natural para proporcionar información de forma eficiente, evitando la necesidad de buscar en toda la plataforma de Crowdstrike.

El proyecto es escalable, al estar desplegado en la nube de Azure, y se proporciona el código, documentación técnica y guía de usuario para su personalización. Además, se puede mejorar agregando funcionalidades, como integración con Power Apps para su uso en Teams y la incorporación de información adicional desde Crowdstrike sobre las alertas.

Autoridades

DIMENSIONES DE LA

Estrategia de Innovación

Potenciando la Innovación: Formación para empresas

El Centro de Innovación UC es un referente en programas de aprendizaje con un enfoque aplicado y práctico, que faciliten procesos de innovación e instalen capacidades en las organizaciones y sus colaboradores, agregando valor a su gestión y a su capacidad de innovar sistemáticamente.

73 Programas de Formación

58

Académicos UC 2.830

Participantes

Innomotics

Academia de digitalización minera para mujeres es el programa que impulsó Innomotics para instalar capacidades en los entornos de la industria, comprender su potencial de impacto, nivelar lenguajes, compartir conocimientos y facilitar la transformación digital dentro del ecosistema.

Además, la academia sirvió como inspiración en las mujeres para motivarlas a empoderarse y liderar la Transformación Digital en la minería, a través del aprendizaje en red. A la fecha, se han ejecutado dos versiones en Chile y una en Perú, con un total de 210 participantes.

“Es una academia que reúne las habilidades necesarias para la era de Transformación Digital en el sector minero y cómo las mujeres aportan, no solamente en la parte productiva y de procesos, sino también en liderazgo. Esperamos que se replique en Sudamérica y que trascienda más allá”.

Mutual de seguridad

El objetivo del trabajo con Mutual de Seguridad fue generar un espacio de aprendizaje con intercambio de experiencias, validación de conocimiento técnico y co-creación de soluciones. Un hito para la empresa que se dedica hace más de cincuenta años a entregar protección a las personas ante riesgos laborales y a promover ambientes de trabajo seguros.

DAVID QUESADA CFO INNOMOTICS

A SIEMENS BUSINESS

En la instancia, más de 290 colaboradores de Mutual participaron en un ciclo de tres charlas por año desde 2020 hasta 2023 para profundizar en temas relacionados con la gestión de seguridad y salud laboral en electromovilidad.

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Ecosistema y Asociatividad

Formación Multidisciplinar

Abel Benítez Escueña de Diseño UC

Bárbara Ribbeck Neale Dirección de Transferencia y Desarrollo UC

Conrad von Igel Ex académico de la Escuela de Ingeniería UC

Félix Halcategaray Facultad de Economía y Administración UC

Héctor Sepúlveda Consultor Power Pitch

Aldo Cipriano Escuela de Ingeniería UC

Carolina Merino Women board up/ Glencore

Daniela Alarcón GEPRO

Francisco Pizarro Ex académico de la Escuela de Ingeniería UC

Ignacio Flores Collahuasi

Álvaro Meneses Escuela de Ingeniería UC

Christian Oros Kawésqar Lab

Denise Montt Departamento de Ciencias de la salud UC

Francisco Urquiza Escuela de Ingeniería UC

Javier Galdames Escuela de Ingeniería UC

Ariel Matus Facultad de Economía y Administración UC

Claudio Parra Dirección de Transferencia y Desarrollo UC

Diego Cáceres CETIUC

Gonzalo Jiménez Seminario Proteus

Jorge Rodríguez Invexor Venture Partners

Alberto González Escueña de Diseño UC

Carlos Sanhueza Conosur

Damián Campos Escuela de Ingeniería UC

Francisco Belmar Escuela de Ingeniería UC/ Colbún

Hernán Palacios Facultad de Economía y Administración UC

Alejandro Ruelas Facultad de Economía y Administración UC

Carolina Sepúlveda Women board up

Daniela Zúñiga Facultad de Economía y Administración UC

Francisco Valenzuela CETIUC

Jan Rusch Clase ejecutiva UC

Andrés Pumarino Facultad de Economía y Administración UC

Claudia Santa Ana Microsoft

Denisse Faúndez Escuela de Ingeniería UC

Geraldine Mlynarz Emprendedora en biotecnología

Jessica Ocampos Women board up

Arturo Labbé ChileGlobal Ventures

Claudio Tapia Facultad de Economía y Administración UC

Enzo Sauma Escuela de Ingeniería UC

Guillermo Carey Carey Abogados

Julio Pertuzé Escuela de Ingeniería UC

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas

Microsoft Nestlé

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Katherine Mollenhauer Escueña de Diseño UC

Mario Villa Escuela de Ingeniería UC

Nancy Pérez Women Board Up/ENAMI

Pía Cardenas U. Adolfo Ibáñez

Sebastián Gatica Colab UC Luis Mejías Facultad de Agronomía y Sistemas Naturales UC

Marta Del Santé Facultad de Economía y Administración UC Pablo Valenzuela Facultad de Economía y Administración UC Rodrigo Sandoval Escuela de Ingeniería UC

Sebastián Vargas CETIUC

Marcela Madiola Investigadora

Mauricio Azócar Empresa

Patricio Cofré Escuela de Ingeniería UC

Rodrigo Jordán Facultad de Economía y Administración UC

Varinka Farren Women Board Up

María José Arancibia ObradorDigital.Legal

Mauro Valdés Academia /Empresa

Paula Wuth Escuela de Diseño UC

Romina Filippi Facultad de Economía y Administración UC

Víctor Cofré CETIUC/Unisys

Loreto Acevedo Escuela de Ingeniería UC

María Francisca Yáñez Microsoft

Norma Vargas Codelco

Ricardo Hernández Escueña de Diseño UC

Sebastián Negrete NEW

Manuel Valverde AngloAmerican Perú

Matías Aránguiz Facultad de Derecho UC

Pamela Chávez Domolif

Rodrigo Guesalaga Facultad de Economía y Administración UC y Escuela de Ingeniería UC

Tatiana Camps Alago

María Angélica Zulich Cosnultora/Directora de empresas

Mauricio Riveros Escuela de Ingeniería UC

Patricio Lillo Escuela de Ingeniería UC

Rolando Martínez Escuela de Ingeniería UC

Verena Muller Aukán

Mariana Fulgueiras Escueña de Diseño UC

Max Errázuriz Facultad de Economía y Administración UC

Paulina Meirone BHP

Sara Riveros Escueña de Diseño UC

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Capacidades Organizacionales

Las capacidades organizacionales son fundamentales para transformar ideas en soluciones prácticas y rentables. Pueden ser propias de la empresa o apalancarse de forma externa.

En una organización líder en esta dimensión, los proyectos de innovación de su portafolio cuentan con una clara definición de metas,

recursos, etapas, protocolos y responsabilidades, lo que aumenta la probabilidad de éxito. La compañía adquiere aprendizajes en cada proyecto e incorpora la experiencia adquirida en cada iniciativa futura. Además, de acuerdo con sus necesidades, cuenta con una estructura organizacional adecuada para la gestión de innovación y se apalanca también de capacidades externas.

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos Referente de innovación y emprendimiento

DIMENSIONES

Estrategia de Innovación

“El enfoque colaborativo y flexible del Centro de Innovación UC nos permitió traducir nuestros desafíos en programas con impacto real. Su apoyo en la implementación de Casos de Innovación fue fundamental para visibilizar las decisiones estratégicas que toman las empresas al momento innovar”.

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

TAMARA ADARMES HENRÍQUEZ COORDINADORA DE INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD CCHC

Cámara Chilena de la Construcción

La Cámara Chilena de la Construcción es una asociación gremial cuyo objetivo primordial es promover el desarrollo y fomento de la actividad de la construcción, como una palanca fundamental para el desarrollo del país en el contexto de una economía social de mercado basada en la iniciativa privada.

En su colaboración con el Centro de Innovación UC presenta servicios de programas de formación e innovación abierta. El desafío se concentró en la necesidad de generar alianzas con actores del ecosistema. A partir de eso, la solución se enfocó en varias instancias, fortaleciendo las redes de la CChC en el ecosistema de innovación. Además, se abrieron espacios para desarrollar nuevas estrategias, metodologías y mecanismos acorde a sus necesidades, a través de los programas: “Construir Innovando”, de innovación abierta; “Círculo de innovación en construcción: programa de ideación”, para socios de la asociación; y “Programa de innovación y transformación”, tanto para socios y como para colaboradores.

Tresmontes Lucchetti

Dentro del desarrollo de sus capacidades organizacionales, Tresmontes Lucchetti ha realizado el programa de formación ImagixLab en conjunto con el Centro de Innovación UC. Una experiencia de intraemprendimiento que busca potenciar la capacidad de innovación y generar espacios en los que las ideas se conviertan en realidad para ser implementadas en los procesos.

Esta metodología permite aumentar la capacidad de innovación de la compañía a partir de la presentación de una oportunidad para impulsar el crecimiento, buscar nuevos modelos de negocios y, lo más importante, impulsar a las personas y equipos a encontrar nuevos rumbos en los que continúen desarrollando su capacidad de innovación y crecimiento. El programa se realizó con las marcas internas de Tresmontes Lucchetti y con los procesos al interior de la misma compañía.

“Trabajar con el Centro de Innovación UC nos permitió dar un salto de calidad en los procesos y proyectos de Innovación, dada la experiencia de su equipo, su pasión por los nuevos desafíos y su conexión con el Ecosistema”.

DANILO LOPÉZ

SUBGERENTE DE INNOVACIÓN TRESMONTES LUCCHETTI

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales Ecosistema y Asociatividad

El Centro de Innovación UC apoya en la detección, formulación y contractualización de proyectos de I+D por encargo con empresas y el sector público.

“I+D por encargo” considera toda actividad de Investigación y Desarrollo que contemple el requerimiento de un mandante externo, quien aporta todo o parte del financiamiento, y define el desafío a resolver.

Estos proyectos se abordan con equipos multidisciplinarios de las 18 facultades de la Universidad Católica. En caso que alguna unidad académica UC no cuente con una oficina de vinculación con la industria o una unidad de servicios, el Centro de Innovación UC es el punto de contacto institucional para la gestión de proyectos de esta naturaleza.

El Centro apoya en el diseño, formulación, metodología, negociación y seguimiento de proyectos de I+D por encargo, acompañando a investigadores UC en todo el proceso.

202 Contratos de I+D por encargo

153 Empresas

58 Académicos UC

$12.000 Millones Invertidos

Viña Concha y Toro

Viña Concha y Toro ha construido su modelo de innovación sobre la base de la Ley de I+D, lo que se refleja en casos exitosos que generan valor al negocio gracias a la colaboración con universidades y centros tecnológicos, particularmente con la UC.

Entre sus proyectos destaca uno que busca desarrollar vinos bajos en alcohol y calorías, con funcionalidad antioxidante superior. En otra línea, se propuso crear y validar un sistema físico virtual para consumo de vino in-house. Además, se diseñó una plataforma digital que customiza la experiencia creativa de ser enólogo y sommelier.

También desarrollaron, implementaron y validaron una plataforma de co-creación y testeo de nuevos productos y servicios físico-digitales, mediante I+D de una comunidad de prosumidores.

Como parte del programa estratégico industria vitivinícola inteligente, se trabajó en el desarrollo de una plataforma digital para el monitoreo, control y gestión de la calidad de uvas y vinos.

En 2014 se creó el Centro de Investigación e Innovación. En él se desarrollan proyectos de I+D que involucran el desarrollo de herramientas de ingeniería digitales, que ayudan en la productividad y toma de decisiones en los diversos procesos de la cadena de elaboración del vino.

Dentro de su portafolio de proyectos, actualmente participan dos estudiantes del programa de Doctorado en Ingeniería y Ciencias con la Industria UC. Uno tiene el desafío de crear un gemelo digital de fermentación de vinos blancos, y otro se encuentra desarrollando su tesis aplicada a las plantas de envasado, con el desarrollo de políticas de mantenimiento basadas en modelos.

GERARD CASAUBON LÍDER I+D+I CONSUMIDORES & PRODUCTO CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN

VIÑA CONCHA Y TORO

ÁLVARO GONZÁLEZ

DIRECTOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN

VIÑA CONCHA Y TORO

“Contar con capital humano avanzado de nivel doctoral formado en la UC ha sido una positiva experiencia que ha agregado valor a los desafíos tecnológicos de la industria del vino, con una mirada científica y aplicada. Esto ha permitido posicionar al Centro de Investigación e Innovación de Viña Concha y Toro como líder global”.

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

DIMENSIONES

Estrategia

“Se consolidó una alianza con la empresa y colaboración internacional. Pudieron postular con una universidad francesa, dentro del marco de este proyecto, lo que también permitió acceder a nuevos proyectos, considerando subsidios públicos, privados, tanto nacionales como internacionales”.

RENÉ ROJAS

ACADÉMICO DE LA FACULTAD

QUÍMICA Y DE FARMACIA UC

SQM

La Escuela de Química, a través del Centro de Innovación UC, trabajó en un proyecto de I+D junto a SQM Salar. “Recuperación selectiva de litio (LiCI) a partir de materiales de desecho generados en los procesos de concentración y precipitación fraccionada de salmueras y en la planta de producción de carbonato de litio” es el nombre de esta iniciativa, en la cual participan como entidades asociadas SQM y Adionics.

El objetivo del proyecto fue desarrollar y validar a escala piloto una tecnología que permita recuperar Li+ a partir de materiales de descarte generados en los procesos de concentración de salmueras en estan-

ques evaporíticos. De esta forma, aumentan los rendimientos de estos procesos e incrementa la producción de Li2CO3 en base a una tecnología complementaria, lo que minimiza la generación de residuos dentro del proceso.

Durante los años 2022-2023, se logró avanzar en el desarrollo de la tecnología, a través de su validación en un ambiente relevante, incluir variables de interés para la industria y realizar un análisis de la viabilidad técnico-económico de su implementación.

Compañía Minera del Pacífico

Durante 2019 y 2024,CMP trabajó junto a la UC en un modelo de rehabilitación e integración paisajística para proyectos de depósito de relaves, abordados en tres fases. La primera, se centró en mitigar los impactos visuales, promover el uso sustentable y favorecer la accesibilidad hacia otras zonas de interés productivo y turístico del territorio, mediante la investigación y aplicación de soluciones de diseño de arquitectura del paisaje.

En una segunda, se desarrolló la arquitectura de detalle para imple-

mentar a nivel piloto la metodología en la zona de Ensenada Chapaco. Además, se integraron componentes técnicos de señalética ambiental, iluminación, material de difusión, entre otras.

En la última fase, que se ejecuta en 2023-2024, se está desarrollando la ingeniería de detalle para la implementación a nivel piloto de la metodología del modelo en los sectores de Mirador Chapaco, Mirador Playa Brava y Paseo de Borde Costero.

“El aporte del equipo de investigación de la UC ha sido fundamental. El objetivo planteado requería resolver una problemática recurrente de conflicto entre la disposición de relaves y las zonas pobladas, mejorando la situación base y valorizando el paisaje, lo que permite una total compatibilidad entre el depósito de relaves, las zonas urbanas aledañas y el diverso ambiente costero”.

CLAUDIO MASSON SUPERINTENDENTE DE PROYECTOS AMBIENTALES COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Programa SinLímites

El programa SinLímites es una iniciativa creada en 2015 por el Centro de Innovación UC. Su propósito es apoyar a las organizaciones a resolver desafíos de innovación a través de conexiones de valor con estudiantes de pregrado y posgrado de las diversas facultades de la Universidad Católica.

CON EL PROGRAMA SINLÍMITES LAS EMPRESAS Y STARTUPS CONSIGUEN:

• Resolver desafíos de innovación en 15 semanas

• Explorar soluciones innovadoras y tendencias vanguardistas, desde una mirada integral que ofrece la interdisciplina

• Traccionar talentos UC de alto potencial y posicionar la organización en el ámbito universitario

CON EL FIN DE ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DE CADA ORGANIZACIÓN, EL PROGRAMA SIN LÍMITES TRABAJA CON CUATRO TIPOS DE DESAFÍOS:

• Prospección de mercado y prospección tecnológica

• Gestión de datos para la toma de decisiones

• Prototipado para el diseño de productos y servicios

• Desafío abierto

Con este enfoque integral ayuda a las empresas y startups a superar sus desafíos y aprovechar nuevas oportunidades.

Desafíos Resueltos

225

1.300

+670 + +

Empresas/ Organizaciones

Estudiantes

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro

Empresas

Microsoft Nestlé

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

NCR

NCR, con su experiencia global y presencia en 141 países, busca generar un impacto significativo en la autonomía financiera y la eficiencia transaccional de personas ciegas en Chile. Para esto, abordó en 2023 un desafío de prospección de mercado y prospección tecnológica con estudiantes de Diseño, Ingeniería Civil en Computación e Ingeniería Civil Industrial.

Al explorar la interacción financiera y tecnológica inclusiva con los cajeros automáticos para usuarios ciegos, se investigó cómo habilitarlos para realizar transacciones de forma autónoma y segura. Este proceso implicó el desarrollo de una interfaz digital bancaria accesible, promoviendo la inclusión y la igualdad de oportunidades mientras mejora la experiencia en este tipo de servicios.

“La interacción con los estudiantes es especialmente enriquecedora por su diversidad de enfoques y perspectivas. La combinación de habilidades y conocimientos desde distintas disciplinas fomenta la creatividad y genera soluciones fuera de lo convencional”.

CARLOS CABRERA

CUSTOMER RELATIONSHIP

MANGER CHILE - PERÚ

NCR ATLEOS

Reunión de seguimiento del desafío entre el mentor Claudio Cabrera y su equipo NCR y los estudiantes Javier Bravo, Bastián González y Sofía Silva.

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

ISA Intervial

ISA Intervial se enfrenta a múltiples desafíos que requieren atención inmediata, como el robo de elementos de seguridad; la necesidad de iluminación sostenible en túneles y paradas de autobuses; así como el monitoreo de losetas en puentes. Estos problemas tienen en común la necesidad de soluciones innovadoras.

La empresa ha confiado en el programa SinLímites desde 2017, trabajando 27 desafíos con estudiantes de diversas carreras. Entre ellos destaca el desarrollo de un sistema de iluminación autónomo

“Participar en SinLímites nos ha permitido tener soluciones reales para aplicar y nos ha llevado a instaurar una cultura de innovación. Esto nos ha llevado a destacar a nivel internacional en la compañía como referentes en toda Latinoamérica y a ser mencionados en rankings nacionales como una de las empresas más innovadoras del país”.

CARLOS KUTSCHER, SUBGERENTE DE ESTRATEGIA Y ASUNTOS CORPORATIVOS

ISA INTERVIAL

Claro

“Para ISA INTERVIAL el programa

SinLímites constituye un mecanismo ágil y flexible para conectar a nuestros equipos de innovación con talento joven y diverso, que nos impulsa a desarrollar soluciones novedosas y eficientes para nuestros desafíos”.

ANA MARÍA BRAVO GESTORA DE INNOVACIÓN

ISA INTERVIAL

para túneles de concesiones viales, que combina pintura fosforescente y fibra óptica de emisión lateral. La solución, prototipada en el FabLab del Centro de Innovación UC, resultó viable, económicamente rentable y capaz de mejorar la seguridad vial en condiciones de baja iluminación.

Por otra parte, en 2021 se trabajó en el diseño y prototipado de un cono de señalización para esquemas viales transitorios. Este desafío abarcó desde la conceptualización digital de la solución hasta su validación práctica en situaciones reales.

Banco Santander

Management

Autoridades y equipo

10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

“En este programa hemos encontrado una muy buena sinergia con la UC, solucionando retos de manera creativa y efectiva, y en la que se han podido llevar a buen puerto los proyectos. Sin duda continuaremos considerando este programa dentro de nuestra alianza actual”.

PATRICIA ELÍAS

SUBGERENTE CORPORATIVA ALIANZAS & INNOVACIÓN ABIERTA DE LA GERENCIA

INNOVACIÓN CORPORATIVA ENTEL

Entel

Desde 2015, Entel ha confiado en el Centro de Innovación UC para resolver 49 desafíos con talento UC a través del programa SinLímites.

En 2022, se abordó el desafío abierto “Estudio y Propuesta para Mejorar la Carbono Neutralidad para Entel Redes”. Se desarrollaron dos propuestas, que fueron aprobadas para implementación en sitios piloto. En ellas se subrayó la importancia de reducir el consumo energético para alcanzar la carbono neutralidad, sugiriendo la instalación de sensores y sistemas de inteligencia artificial para optimizar el funcionamiento de equipos y estudios sobre aislación térmica.

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD

Claro Empresas

Microsoft Nestlé

Banco Santander SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Los estudiantes Nicole Espinoza, Kamila Rojas y Fernando Riveros preparan una reunión con su mentor.

Otro caso destacado fue el desafío de gestión de datos para la toma de decisiones. En 2023, Entel buscaba crear un sistema de monitoreo de sus torres de telecomunicaciones que permitiera detectar posibles fallas y anomalías en tiempo real, mediante la digitalización de imágenes con drones y el análisis de datos con inteligencia artificial.

A través de un portal web intuitivo y seguro, se logró centralizar la información, permitiendo a los colaboradores subir y organizar archivos de manera ordenada. Además, se implementaron mejoras como

la búsqueda semántica y un chatbot de asistencia. Estas herramientas contribuyen a que la empresa mejore significativa en la eficiencia operativa y en la toma de decisiones estratégicas y operativas.

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

FabLab

La propuesta del laboratorio de desarrollo de productos y servicios del Centro de Innovación UC se centra en el desarrollo y asesorías técnicas para elaborar productos y servicios, dirigido a empresas, emprendimientos y startups.

Destaca por su enfoque interdisciplinario y ágil, a través de una cultura y metodología que integra diversas capacidades profesionales para la creación, prototipado y escalamiento de productos y/o servicios.

El trabajo realizado en este laboratorio se centra en la convergencia de ideas innovadoras, fomentando un entorno propicio para el desarrollo de diversas soluciones.

Dado el rápido avance de la tecnología y la complejidad que están alcanzando los distintos desarrollos y/o prototipos de productos y servicios, FabLab trabaja constantemente en la ampliación de conocimientos, habilidades e infraestructura para diseñar, desarrollar y prototipar.

De esta manera enfrenta el desafío de ser más ágil y adaptable, tanto al entorno emprendedor como empresarial, que evoluciona velozmente a nivel tecnológico. Esto se refleja, por ejemplo, en la integración efectiva de tecnologías innovadoras, como la inteligencia artificial y la internet de las cosas, lo que requiere una constante actualización de capacidades profesionales, metodológicas y tecnológicas para alinear estas innovaciones con las necesidades de los clientes.

RED DE LABORATORIOS DE FABRICACIÓN UC

Desde sus inicios, en marzo de 2020 el laboratorio de desarrollo de productos y servicios del Centro integra la Red de Laboratorios de Fabricación UC (RLFUC), una iniciativa impulsada por la Vicerrectoría de Investigación UC. Su objetivo es vincular las distintas dependencias de la universidad orientadas a la fabricación de modelos y prototipos, fomentando así el trabajo interfacultades, desarrollando investigación interdisciplinaria y promoviendo el uso eficiente de los recursos disponibles, alcanzando a toda la comunidad UC.

23

Empresas

73

Proyectos Desarrollados

41Emprendedores Involucrados

“El lema de 3M es ciencia aplicada a la vida y esta iniciativa eso logra. Mejorar la calidad de vida de las personas y que mejor uniendo fuerzas con la academia y el sector público”.

XIMENA AUIL

GERENTE GENERAL

3M CONO SUR

“Queremos ser un negocio de mejoramiento del hogar, que incluya a todos los chilenos, para mi este proyecto es, no la conclusión de eso, sino un hábito y una práctica que debemos tener todas las organizaciones”.

IGNACIO FUENTES

SUBGERENTE DE SOSTENIBILIDAD Y RELACIONES INSTITUCIONALES

SUPERMERCADOS CHILE CENCOSUD

Easy-3M

En 2022, Easy, 3M y el Centro de Innovación UC se unieron para impulsar el programa Hogar, inclusión & innovación. Una iniciativa que convocó a soluciones que mejoran la calidad de vida en el hogar para personas con discapacidad, mediante el desarrollo de dispositivos adaptables o complementarios al equipamiento y mobiliario, a través del diseño, desarrollo y prototipado de productos con su posterior liberación y apertura de licencias.

A través del servicio “Capacidad y Metodología de Prototipado” se realizó un programa metodológico y práctico en modalidad virtual y presencial durante 16 semanas. Esta iniciativa convocó a emprendedores en todo Chile y, en una actividad de cierre y premiación, se reconoció a los mejores proyectos.

y emprendedores en la ceremonia de cierre y premiación de Hogar, inclusión & innovación.

Autoridades

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos Referente de innovación y emprendimiento

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

“En la pandemia muchos países se quedaron sin stock de insumos y nosotros fuimos capaces de producirlos en Chile. A través de la Mesa Covid UC, en FabLab creamos nuestros propios prototipos según las necesidades que levantamos en los centros de salud”.

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Red Salud UC Christus

Ecosistema y Asociatividad

JOSÉ ANTONIO LEDESMA

SUBGERENTE DE INNOVACIÓN Y EXPANSIÓN RED SALUD UC CHRISTUS

Fueron diversas las iniciativas que nacieron en el contexto de la pandemia por el Covid-19 en Chile. El FabLab es un ejemplo concreto de un actor del ecosistema de innovación que trabajó en diferentes proyectos para responder ante la falta de insumos médicos y reducir el contagio.

CÁMARA ANTICONTAGIO/ AERSOLBOX

Cámara de policarbonato que minimiza el riesgo de contagio en profesionales de la salud. Previene la transmisión por exposición directa, cubriendo el rostro y cuello del paciente. Se fabricó en conjunto con la Red Salud UC CHRISTUS para prevenir los contagios en el momento de la intubación/extubación.

EL APORTE DEL FABLAB FRENTE A LA PANDEMIA

COVID-19

+26.200

Insumos Entregados

PROTECTOR FACIAL

Para optimizar la producción de protectores faciales, se fabricó una versión de rápida impresión 3D en 50 minutos, que permite la producción simultánea de cuatro protectores, simplificando el ensamblaje. Adicionalmente, se produjo un troquelado para aumentar el volumen de fabricación y disminuir los costos.

CONECTORES EASYBREATH

Adaptador para máscaras de snorkel en superficie. Se utiliza para conectar un filtro N94 de respiración, permitiendo aislar patógenos aeróbicos en el personal médico. Se fabricaron en total 793 adaptadores entre todos los laboratorios de la RLF UC, complementando la donación de 700 máscaras.

Junto con eso, se elaboraron los siguientes prototipos: salva orejas, piezas para respiradores, conectores CPAP, conectores de aspirador pulmonar, Colabora Entel, Red Promaker, Red Maker X Covid, entre otros prototipos. Banco

Santander

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Ecosistema y Asociatividad

La generación de vínculos con otros actores permite incrementar las capacidades que la empresa requiere para innovar. Las actividades tienen relación con la cooperación, innovación abierta, relación con emprendimientos disruptivos, financiamiento público y vinculación con el mundo académico.

Una empresa líder en esta dimensión desarrolla actividades y capacidades para la innovación que la favorecen tanto interna como externamente. Además, se vincula con el ecosistema de innovación, a través de la colaboración y participación en actividades con otras organizaciones. Se encuentra al tanto de los últimos desarrollos tecnológicos y de conocimiento ocurridos en el ecosistema, desarrolla innovación abierta y se vincula con emprendimientos disruptivos para el desarrollo de innovación.

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Softys

Estrategia

Water Challenge, fue un programa de Softys, en alianza con la Fundación Amulén y el Centro de Innovación UC, implementado en 2021.

El proyecto, que recibió 85 postulaciones provenientes de 31 países, contempló la instalación de soluciones de agua potable en cuatro comunidades ubicadas en Chile, Perú y Brasil. Entre las iniciativas ganadoras se repartieron 45 mil dólares para su implementación. La primera de ellas tuvo lugar en el Archipiélago de Chiloé, específicamente en la isla Caucahué. El programa Softys Water Challenge fue seleccionada entre las SDG Good Practices de las Naciones Unidas.

“Cuando hablamos de desafíos en Sostenibilidad y de cómo generar impacto, la innovación es la forma de trabajo. Así, nos acercamos al centro de Innovación UC. El proyecto fue un éxito, recibimos más de 500 postulaciones con soluciones, 20 proyectos fueron acelerados, con 3 ganadores. Lo más gratificante, es ver cómo hoy esto ya es una realidad y comunidades en Chile, Brasil y Perú tienen acceso a este vital recurso”.

MARÍA BELÉN RODRÍGUEZ

SUSTAINABILITY MANAGER REGIONAL SOFTYS Autoridades

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO

Claro Empresas Microsoft Nestlé

EMPRENDIMIENTO

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Novartis

Referente de innovación y emprendimiento

Desafíos en Cáncer es una iniciativa de Novartis Chile en alianza con el Centro de Innovación UC, que busca emprendedores que usen la tecnología para mejorar la atención integral de los pacientes con cáncer. Además, apoya a profesionales de salud en la prevención, diagnóstico y seguimiento de la enfermedad.

Se sustenta en un modelo colaborativo enfocado en el desarrollo de habilidades y conocimientos para contribuir al avance en la madurez tecnológica. Entrega soporte en la implementación y rápida salida al mercado de las soluciones, a través de formación, mentorías, networking y capital.

Autoridades

DIMENSIONES

Estrategia

Ecosistema Centro de Innovación UC 2024

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro

Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Piso 10

Dirección del Centro de Innovación UC

Dirección de Transferencia y Desarrollo UC

Piso 9

CEIBO

Fundación Copec-UC

Espacio colaborativo UC para las Industrias Creativas y Culturales

PAR Explora

Piso 8

Environ (Laboratorio)

PhageLab

Pronto Copec Piso 8

Piso 7

Piso 6

Piso 5

Piso 4

Centro Nacional de excelencia para la industria de la Madera (CENAMAD)

Colab UC

PhageLab

Centro de Astro-Ingeniería UC

PhageLab

Instituto Milenio de Fundamento de Datos (IMFD)

PhageLab

Environ Piso 3

FabLab

Piso 2

Lab Claro - Centro de Innovación UC 5G

Centro Nacional de Inteligencia Artifcial (CENIA)

Symbiosis

Piso 1

Banco de Chile

IC Innovations (Chaski)

Pronto Copec Piso 1

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Actividades para la Innovación

Por actividades se entienden todos los esfuerzos y recursos científicos, tecnológicos, organizacionales, comerciales y de gestión que la empresa pone a disposición del desarrollo de la innovación. La

diversidad e intensidad de estas actividades demuestran el nivel de desarrollo que tiene la organización en procesos claves para la innovación, los cuales aumentan su probabilidad de éxito.

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé Actividades para la Innovación

Banco Santander

SURA Asset Management

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

DIMENSIONES

Estrategia de Innovación

ACCIONA CHILE Autoridades

Cultura de la Innovación

Acciona Chile

El Centro de Innovación UC, en colaboración con Acciona, ha liderado diversas iniciativas para impulsar las tendencias en el ecosistema de innovación en Chile. Entre ellas destacan:

Se exploraron tendencias clave, como el Hidrógeno y otras tecnologías Power-to-X, en el evento “Innovación 20250: tecnologías para la transición energética acelerada. El objetivo es posicionar, promover y discutir capacidades innovadoras en torno a megatendencias sociales y tecnológicas que definirán la calidad de vida hacia el año 2050. Se contó con la participación de expertos nacionales e internacionales con una visión futurista.

Desafíos para activar la demanda de hidrógeno verde en chile”, especialistas dialogaron sobre megatendencias que influirán en la calidad de vida futura, destacando las oportunidades y desafíos para impulsar la demanda de hidrógeno verde en chile.

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

“Ha sido fundamental contar con el apoyo del Centro para abordar y transferir la innovación que nuestra compañía tiene desde España a Chile. El equipo siempre dispuesto a escuchar, proponer y contactarnos con otros actores de la UC. Estamos contentos y renovando año a año el trabajo y el compromiso”.

CAROLINA CUEVAS, RESPONSABLE DE INNOVACIÓN

Gasco

Desde el año 2018, Gasco ha estado vinculado al Centro participando comprometidamente en el programa de actividades, centrado en cultura y gestión de innovación. Estas actividades, que promueven y abordan temas pertinentes, no sólo sirven como foros de discusión, sino que también se configuran como espacios de inspiración y conexión, destinados a congregar las distintas visiones de organizaciones del sector público, privado, académico, emprendedor y estudiantil en torno a la innovación y el emprendimiento.

Desde que se unió al Centro como asociado, han participado aproximadamente 80 colaboradores por año en las diversas actividades.

“Relacionarnos con el Centro nos ha permitido acceder a nuevas tendencias y conocimientos que nos mantienen actualizados en materia de innovación.

Con esto nos desafían constantemente y nos motivan a continuar trabajando juntos”.

Soledad Villar, SUBGERENTE CORP. DESARROLLO ORGANIZACIONAL EMPRESAS GASCO

Actividades para la Innovación

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander

SURA Asset Management

Copec

El programa “Copec - Mueve tus Sueños”, ejecutado por el Centro de Innovación UC, tiene como objetivo impulsar emprendimientos tradicionales en diversas regiones del país. Los emprendedores obtienen herramientas y conocimientos fundamentales para fortalecer sus negocios para generar un impacto social positivo en las comunidades.

Mediante el uso de metodologías de emprendimiento, el programa se ha enfocado en las comunas de Quintero, Calbuco y Caldera. Además, ha tenido un amplio despliegue en la Patagonia (Aysén, Chile Chico, Cisnes, Cochrane, Coyhaique, Guaitecas, Lago Verde, Villa O’Higgins, Río Ibáñez y Tortel).

“El Centro nos ha acompañado en el diseño e implementación de este proyecto. Su capacidad para adaptarse a las necesidades específicas de cada comunidad e impulsar un crecimiento integral y sostenible a largo plazo, es reconocida en el ecosistema nacional”.

PAMELA BEAUMONT JEFA DE GESTIÓN TERRITORIAL

COPEC

CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de

y

Autoridades y equipo 10 años

Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO

Actividades para la Innovación

Referente de innovación y emprendimiento

Asociatividad para las industrias del futuro

Claro

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Panel de conversación moderado por el Vicerrector de Investigación UC, Pedro Bouchon, en el marco del lanzamiento del Lab Claro - Centro de Innovación UC 5G.

Claro Empresas

Claro Chile es un proyecto estratégico del Centro de Innovación UC. El desafío fue posicionarlo como un partner tecnológico en el ecosistema de transformación digital chileno, a través de la habilitación de una plataforma para el desarrollo y maduración de aplicaciones de la tecnología 5G.

Así surgió la oportunidad de establecer una asociación con la Universidad Católica. La solución se enfocó en establecer un trabajo colaborativo entre Claro y la Universidad Católicaa través del Centro de Innovación UC, que permita la vinculación del talento, la infraestructura y las capacidades de investigación y desarrollo de la Universidad con los desafíos CLARO 5G. A partir de esto, se generan servicios de conexión con Talento UC y Proyectos de I+D.

“El Centro de Innovación UC es un ecosistema que abarca la transversalidad del mundo de hoy y el futuro. Trabajar en conjunto fue una experiencia positiva, que nos permitió iniciar un camino hacia proyectos que en ese momento eran tendencia mundial, como el de ciudades inteligentes. Junto al Centro logramos iniciar un recorrido que nos está permitiendo avanzar en la implementación de soluciones para las personas, basadas en las tecnologías que son habilitantes de una Smart city”.

FRANCISCO GUZMÁN

VICEPRESIDENTE

MERCADO EMPRESAS CLAROVTR

Ex CEO de Claro Chile, Mauricio Escobedo; ex Ministra de Transporte y Telecomunicaciones, Gloria Hutt, Rector UC, Ignacio Sánchez, en el lanzamiento del Lab Claro - Centro de Innovación UC 5G.

DIMENSIONES

Estrategia de

Microsoft

El Centro de Innovación UC propone nuevos modelos de colaboración para la cuádruple hélice, donde la universidad, el sector público, el sector privado y la sociedad civil se encuentran con un propósito común: llevar a Chile y América Latina hacia una sociedad del conocimiento en un mundo globalizado, a través del fomento de una mayor inversión en innovación en el país.

Poniendo el foco en las industrias del futuro, a la fecha el Centro ha participado en la co-construcción de cuatro Poniendo el foco en las industrias del futuro, a la fecha el Centro ha participado en la co-construcción de cuatro hojas de ruta. La primera abordó el envejecimiento de la población en Chile. La segunda, transformación digital, y luego se trabajó en materia de ciberseguridad nacional. En 2024 se desarrolla una hoja de ruta relacionada con hidrogeno verde.

Dos de estos proyectos estratégicos han sido desarrollados junto a Microsoft, empresa que se acercó al Centro en 2020, en el marco de su plan “Transforma Chile #ReactivacionDigital”. Su objetivo fue desarrollar una ruta de reactivación digital para Chile postpandemia de

“En Microsoft hemos tenido la oportunidad de colaborar estrechamente con el Centro y quiero resaltar su profesionalismo, su visión de futuro y su capacidad de convocatoria transversal. Hemos realizado múltiples proyectos, que no habrían tenido el éxito que tuvieron si no hubiera sido por el Centro y su equipo”.

SERGIO RADEMACHER

VICEPRESIDENTE DE SOLUCIONES PARA MICROSOFT LATINOAMÉRICA

Covid-19, llamada “Hoja de Ruta de Transformación Digital para la Reactivación Económica”. Este trabajo fue encabezado por el Chair Sergio Rademacher, Vicepresidente de soluciones para Microsoft Latinoamérica, y el Co-Chair Pedro Bouchon, Vicerrector de Investigación UC.El documento enfatiza en las oportunidades de la transformación digital como un camino para habilitar la reactivación económica en el corto plazo y aumentar la competitividad de las empresas en el mediano y largo plazo.

A raíz de ese trabajo, se concluyó que la adopción tecnológica asociada a la transformación digital de la cadena productiva nacional sólo

se podía hacer realidad con una estrategia de ciberseguridad que permitiera la protección de los negocios, la infraestructura crítica y los datos personales de usuarios y consumidores. Así se estableció la necesidad de desarrollar la “Hoja de Ruta de ciberseguridad”, liderada por la Chair Francisca Yáñez, National Technology Ofcer Microsoft y el Co-Chair, y Ramón Molina, Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC. Este documento incide en la política pública nacional, proponiendo proyectos concretos y ejecutables en un horizonte de tres años.

EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTAS 3

HOJAS DE RUTA HAN PARTICIPADO

190

Profesionales

80

Empresas e instituciones

4

Ministerios

30

Proyectos

Propuestos

Banco Santander SURA Asset Management

DIMENSIONES DE

Estrategia de Innovación

“El Centro de Innovación UC es el primer socio de Nestlé R&D Latam y nos ha permitido movernos y conectarnos rápidamente con el ecosistema de innovación en Chile. Además, su conocimiento y experiencia han sido clave, por ejemplo, para lanzar el primer desafío de Food Tech para Nestlé en América Latina, conectando con 12 países y recibiendo más de 180 aplicaciones de alto nivel”.

ALINE MOR HEAD OF NESTLÉ R&D LATAM

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Nestlé

El 2023 la Universidad Católica a través de su Centro de Innovación, realizó la firma de un convenio de vinculación por 4 años con Nestlé representada por su Chairman Paul Bulcke, Thomas Hauser, Head of Global R&D, Leo Leiman, Presidente Ejecutivo y Aline Mór, Directora de R&D.

Desde entonces se han desarrollado las siguientes iniciativas:

CAPITAL HUMANO AVANZADO:

• Doctores para la Industria: Financiamiento de 1 estudiante por año que sigan las líneas de investigación de “Proteína vegetal alternativa” y “Plantas marinas”. De estos ya han sido 2 proyectos PhD aprobados.

• Programa SinLímites: A través de estudiantes UC, se realizó la resolución de 4 desafíos con 8 estudiantes de diferentes carreras de la universidad.

1. Desafío Avocado Goodness

2. Desafío Proteína de Soya

3. Desafío, explorando potencial de las harinas de algas marinas, como ingrediente innovador en la Industria Alimentaria en América Latina

4. Desafío, Alimentos de nutrición asequible

ASOCIATIVIDAD

Claro Empresas

Microsoft

CONEXIÓN CON ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

Estrategia de convocatoria, selección y aceleración de proyectos que considere el trabajo con startups de alimentos y embalajes sostenibles.

• A través del programa de emprendimiento Jump Chile, Nestlé presentó dos desafíos “Sustentabilidad en alimentos” y “Sustentabilidad en embalajes” donde los emprendimientos Bionaute y Mala Leche se coronaron ganadores de las categorías respectivamente con premios de $2.000.000

• Programa de Innovación Abierta: Desafío Nestlé: Startups Food Tech Enfocado en proyectos que operan en Latinoamérica iniciativa que promueve el emprendimiento y la innovación, impulsando el desarrollo de soluciones disruptivas en alimentos y bebidas elaboradas con ingredientes que sean nutritivos, accesibles y sustentables ya sea a nivel local o regional.

132

Postulaciones

13

Paises (Colombia, Chile y México principalmente)

Se seleccionaron 10 startups para formar parte del Desafio Nestlé, provenientes de Colombia, Brasil, Perú y Chile quienes luego de una etapa de aceleración presentaron ante un jurado sus pitch definiendo como ganador para potenciar su producto junto a la Aceleradora de Nestlé R&D Latam a “Eureka Foods” de Chile. Además, se entregaron 5 becas al programa Incuba UC.

Autoridades y equipo 10 años

Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Banco

Referente de innovación y emprendimiento

Emprendimiento en el Centro: DE LA IDEA A LA CONSOLIDACIÓN

Autoridades y equipo 10 años

Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Pre-incubación

Ruta de Emprendimiento

A través de la ejecución de diversos programas de apoyo al emprendimiento, el Centro de Innovación UC ha desarrollado una oferta integral de servicios para el mundo emprendedor, procurando atender las necesidades desde la etapa de ideación y formación de equipos multidisciplinarios, hasta la consolidación, levantamiento de capital y escalamiento internacional.

Mentorías

Actividades para la Innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander SURA Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Incubación

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Emprendimiento

El Centro de Innovación UC diseña, ejecuta y ofrece seguimiento a programas e iniciativas de apoyo al emprendimiento desde una idea hasta su implementación y escalabilidad. Además, genera conexiones entre emprendedores y empresas para potenciar el valor compartido para obtener un mayor impacto.

+34.700

Emprendedores Apoyados +300 Mentores +14 Países Impactados

+6.000 Millones de inversión y capital levantado (privado y público)

Actividades para la Innovación

Claro Empresas Microsoft Nestlé

Banco Santander

Asset Management CORFO Alianzas y partners estratégicos

Referente de

y

“Hemos sido parte de Jump, BRAIN, Incuba

UC y RedÁngeles, y en cada uno de esos programas el acompañamiento fue excelente y muy adecuado a nuestro nivel de avance en ese momento. Recibimos mentorías y muy buenos consejos, además de que el mismo programa nos planteaba preguntas a veces difíciles pero fundamentales para nuestro desarrollo”.

LUCIANO LIZANA CEO Y CO-FUNDADOR PAPERLUX

Paperlux

Paperlux tiene su origen en 2020, en Jump Chile donde se coronaron con el primer lugar. En ese entonces, la tecnología se enfocaba en un dispositivo que convertía los smartphones en un componente touch.

Si bien patentaron esa tecnología en el país y el extranjero, pivotearon el negocio al competir en BRAIN Chile 2021. Allí, con el desarrollo que ya tenían, se enfocaron en crear un dispositivo capaz de hacer touch cualquier superficie, y así permitir que cualquier pared o pantalla se convirtiera en un sistema interactivo. Como resultado, la startup creó dos aparatos, uno está hecho para una instalación fija (por ejemplo, en el techo de una sala de clases) y el otro es una versión plug and play móvil. En sus primeros 6 meses en el mercado han implementado casi 500 dispositivos en todo Chile.

Actualmente, trabajan en servicios para integrar en conjunto a PaperLux y así complementar su propuesta de valor y explotar su potencial de cara a la expansión internacional.

En 2024 fueron seleccionados para participar en el Discovery-A.

Green Glass

Green Glass es un emprendimiento que produce artículos de vidrio, principalmente vasos, todos a base de botellas recicladas que compran directamente de los recolectores de base. Dentro de su propuesta, transparentan todo su proceso de producción para que sus consumidores sepan cómo llegan al precio final.

La idea de negocio nació como proyecto universitario y fue ganador en 2014 del programa Jump Chile del Centro de Innovación UC. Con esos fondos, el equipo de Green Glass inventó una máquina que, a través del fuego, mejora la terminación de los vasos.

A futuro, la empresa planea duplicar su productividad, siempre con un sello de cuidado del planeta. Para eso están implementando paneles solares, reciclaje de agua y de residuos, con el objetivo de ser la empresa con menor impacto ecológico y con mayor impacto positivo.

AdClean

AdClean es una startup healthtech que busca cuidar la salud de las personas y combatir el cambio climático. Dentro de su gama de productos, una de sus líneas principales es una solución para la industria alimentaria, la cual elimina el 100% de virus y bacterias.

Una de sus creaciones más importantes es un producto que permite reutilizar aguas grises y negras, llevándolas a niveles aptos para riego agrícola y en algunos casos hasta potable para el consumo animal.

La empresa fue parte de la Generación-1, del programa Discovery-A, que les permitió expandirse en I+D y lograr un levantamiento de capital de un millón de dólares. Este hito fue una gran inyección para fortalecer el equipo y poder abrir mercados en Brasil y Norteamérica en 2023..

“Discovery-A es un programa muy productivo para empresas que están en etapas tempranas de crecimiento. Aquí cuestionamos y afinamos nuestro modelo de negocio, recibimos financiamiento, y ampliamos nuestras fronteras para entrar a mercados internacionales”.

MAURICIO NAVARRETE FOUNDER & CEO ADCLEAN

“Trabajar junto al Centro de Innovación UC durante casi dos años ha sido clave para que Durvill se establezca en el ecosistema emprendedor. Las conexiones, talleres y mentorías proporcionadas superaron todas nuestras expectativas, convirtiendo esta colaboración en una experiencia profundamente enriquecedora”.

MATÍAS CID MUNDACA

CEO DURVILL

Durvill

Durvill es un emprendimiento que formó parte del programa IncubaUC en 2022. Además, ganó el BRAIN Chile el mismo año y se llevó dieciséis millones de pesos para acelerar su proyecto.

Su innovación propone la confección de envases elaborados en biomaterial, lo cual entrega una solución biodegradable y económica, a partir de algas nacionales.

Actualmente, la empresa se enfoca en la fabricación de biobasados, materiales de envasado y productos relacionados a base de algas. Impacta en el mundo sustituyendo el plástico por un material biodegradable, compostable y de alta calidad que es resistente al agua y mantiene muy bien la temperatura. Además, contribuye a los cultivadores locales de algas, ya que les proporciona una fuente formal de ingresos. Finalmente, promueve la utilización de residuos de la industria de las algas, lo que ayuda a reducir la crisis del agua y aporta a una economía circular.

Retina RX

Priorizar la revisión de imágenes de las unidades de radiología es el desafío que asumió Retina RX. Este servicio de software aumenta el flujo de trabajo, reduce los errores y beneficia de forma directa la calidad de atención de los pacientes. Junto con eso, a través del uso de Inteligencia Artificial, el proyecto logra detectar patologías críticas y elaborar reportes automatizados.

El equipo detrás de Retina RX participó en distintos programas del Centro de Innovación UC, tales como: BRAIN Chile, Incuba UC, Red de Mentores y Desafíos en Cáncer.

“Las mentorías especializadas con personas de la industria fueron súper importantes, ya que las aprovechamos al máximo. Con el equipo hicimos todas las tareas para ir ajustando nuestra propuesta de valor desde la mirada de los tomadores de decisión”.

NICOLÁS ALVEAR

CEO

RETINA RX

Autoridades y equipo 10 años Centro Empresas Asociadas

Banco Santander

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Ante la necesidad imperiosa de incentivar la creación de conocimiento de frontera y aplicarlo a temas claves de la sociedad en proyectos innovadores, en 2016 Banco Santander forma una alianza con la Universidad Católica. El fruto de esta colaboración fue la transformación de BRAIN UC en BRAIN Chile (Business, Research, Acceleration and Innovation). Este programa de la Universidad Católica es impulsado por el Centro de Innovación UC, la Escuela de Ingeniería, y la Dirección de Transferencia y Desarrollo, junto a Banco Santander. Su objetivo es la aceleración de emprendimientos de base científico-tecnológica generados en instituciones de educación superior nacionales e internacionales.

BRAIN Chile aspira a agregar valor económico, medioambiental y social al país y el mundo, a través de los proyectos participantes que tienen una visión e impacto global e implican un desarrollo, avance

“Llevamos varios años de alianza con la Universidad Católica, con el objetivo de apoyar el emprendimiento y las ideas. En Santander queremos contribuir al progreso de Chile y sus personas, y nos parece que al apoyar a los jóvenes en sus proyectos es una manera de facilitar el camino para que su idea se convierta en realidad”.

Cultura de la Innovación

Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

ROMÁN BLANCO

GERENTE GENERAL Y COUNTRY HEAD

BANCO SANTANDER

o uso inédito de conocimiento científico y tecnológico. Se busca así, que el nuevo conocimiento originado en las aulas y laboratorios de instituciones de educación superior contribuya efectivamente a resolver necesidades de la industria y la sociedad.

El programa apoya a estudiantes, académicos e investigadores en el prototipado, empaquetamiento, desarrollo y validación del modelo de negocios, fomentando el análisis y autonomía en el desarrollo, la orientación hacia los resultados y, por sobre todo, la colaboración.

En México se realizó un piloto durante 2020 y se está trabajando arduamente para llevar este exitoso programa a toda Latinoamérica.

ASOCIATIVIDAD

En 2024, BRAIN cumple diez años

10.300

130

Investigadores, académicos, profesionales y estudiantes de pre y postgrado

Universidades a lo largo de América Latina

101 Equipos (38% de ellos liderados por mujeres)

12

Países participantes

Autoridades y equipo

10 años

Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

“Estamos convencidos de que la innovación es el camino que debemos tomar como chilenos y latinoamericanos para “pegar el salto” al desarrollo. Los emprendedores están llamados a convertirse en protagonistas de este proceso, y nosotros como organización apoyar con nuestra visión este desafío”.

FRANCISCO MURILLO CEO DE AHORRO Y RETIRO

SURA ASSET MANAGEMENT

SURA Asset Management

En 2012 SURA y la Universidad Católica se unieron en una alianza estratégica para potenciar el emprendimiento de estudiantes de pre y postgrado de universidades, centros de formación técnica e institutos profesionales. Como consecuencia, el programa Jump UC, creado en 2008 por alumnos y académicos de la universidad, pegó un salto y se convirtió en Jump Chile.

Realizando una versión por año, se consolidó como el mayor programa de emprendimiento de educación superior de Latinoamérica, creando una comunidad de más de 29.000 emprendedores. Jump Chile ofrece talleres y mentorías para que las ideas con las que postulan los estudiantes se conviertan en modelos de negocios validados.

En 2014 se sumó como galardón el premio “SURA a la sostenibilidad”. Además, con el fin de fomentar emprendimientos vinculados al envejecimiento de la población, en 2017 se creó la categoría Desafío SURA, a la cual postulan proyectos que buscan mejorar la calidad de vida de las personas mayores a través de soluciones en salud, infraestructura, entretenimiento, transporte, trabajo y movilidad, entre otros.

Cultura

Ecosistema y Asociatividad

“Desde los inicios, creemos que la innovación y el emprendimiento son una palanca importante para avanzar en el desarrollo sostenible, especialmente en el trabajo y en el cierre de brechas de pobreza. Al apostar por promover esta cultura en el mundo universitario, los resultados han sido espectaculares”.

MACARENA LARRAÍN DIRECTORA DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS Y

SOSTENIBILIDAD

AFP CAPITAL

Banco Santander SURA Asset Management

Corfo

A raíz del desarrollo de 18 programas apoyados por CORFO y 22 impulsados por iniciativa del sector privado, el Centro de Innovación UC y la trayectoria de la incubadora ha permitido otorgar servicios completos a 234 proyectos en etapa de aceleración. Algunos de los instrumentos en que hemos participado y cuya gestión técnica podemos destacar es la ejecución de SSAF Innovación, SSAF desafíos, Fondo Scale Ups, Potencia Incubadoras, Red de Mentores, RedÁngeles, Potencia Nacional, FIC O’Higgins, Fondos PRAE y el Fondo de operación 11 y 14SSAF, cuya ejecución nos ha permitido administrar más de $7.010.000.000 de pesos en fondos públicos y servicios otorgados a los emprendedores para actividades relativas a prospección comercial, oportunidad y tamaño de mercado, tracción, proceso de investment readiness, Boards of Directors, asesorías y mentorías, encuentros de networking y vinculación empresa - emprendedor.

La Dirección de Emprendimiento del Centro de Innovación UC lidera la

“El Centro ha sido clave para ir fortaleciendo el ecosistema de innovación en nuestro país y para generar vínculos entre el mundo científico-tecnológico y el mundo privado. El Centro es un referente nacional e internacional en esta dimensión. Cuenten con la Corfo en este gran desafío mutuo de poner la innovación, el conocimiento y sus actividades relacionadas dentro del ideario colectivo de nuestro país”.

JOSÉ

MIGUEL

BENAVENTE VICEPRESIDENTE EJECUTIVO CORFO

creación, aceleración y ejecución de proyectos y programas de innovación y emprendimiento, gestionando servicios de acompañamiento e incentivo para startups con el objetivo de desarrollar negocios sostenibles en el tiempo, cuya operación genere un impacto positivo en la industria en que se despliega. En forma adicional, se cuenta con una amplia red de mentores e instituciones del ecosistema emprendedor que, en base a un modelo colaborativo, que nos permiten fortalecer nuestro alcance y expertise para el desarrollo de programas de apoyo a emprendedores y empresas en diferentes grados de avance y desarrollo de la innovación. Promoviendo una vinculación entre los sectores públicos y privados que puede ser generada mediante una institución como es CORFO.

DIMENSIONES

Estrategia

Alianzas y Partners Estratégicos

Desde 2014, el Centro de Innovación UC articula la innovación en el contexto nacional y de la región, junto con promover diversas oportunidades de vinculación entre las empresas, el mundo académico y el sector público.

Iniciativa impulsada por agentes de cambio diversos y transversales a la sociedad, con intereses en el país y su futuro, que convocan un mismo propósito: restituir las confianzas y generar una cultura de encuentro para crear un Chile mejor. Es liderada por la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), la Asociación de Emprendedores en Chile (Asech), Comunidad de Organizaciones Solidarias, Sistema B, Centro de Innovación UC y Virtus Partners.

Reúne a instituciones públicas, privadas y académicas que trabajen en distintas temáticas vinculadas a la innovación. A través de los encuentros de socios, se trabaja de forma colaborativa para solucionar problemáticas nacionales potenciando estas capacidades en los distintos sectores y organizaciones del país. Cuenta con un despliegue regional estratégico que potencia mediante aliados relevantes para aportar de manera focalizada en las diversas temáticas que se trabajan

Red Innovación Chile

3xi

Actividades para la Innovación

Claro

Empresas

Microsoft Nestlé

AUKAN/DICTUC

El European & Latin American Technology Based Business Network (ELAN) es una iniciativa internacional de la Unión Europea cuyo principal objetivo ha sido generar oportunidades de negocio basadas en la tecnología entre pymes europeas y latinoamericanas. Además, se enfoca en potenciar diversos sectores tecnológicos.

Alianzas y partners estratégicos

Referente de innovación y emprendimiento

Gestión y estrategia de la innovación para organizaciones

WOMEN BOARD UP

Potenciando el liderazgo femenino en directorios

ELAN Network

Banco Santander SURA Asset Management CORFO

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Ecosistema y Asociatividad

Conectando talento y capacidades al servicio de la innovación

ASOCIATIVIDAD - INDUSTRIAS DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO Claro Empresas

Referente de innovación y emprendimiento

Autoridades y equipo 10 años Centro

Empresas Asociadas

DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

Estrategia de Innovación

Referente de innovación y emprendimiento

A través de la presencia en diversos medios de comunicación y plataformas, el Centro de Innovación UC se ha posicionado en el ecosistema nacional e internacional de innovación y emprendimiento.

La hoja de ruta de hidrógeno verde que busca impulsar el Centro de Innovación UC

Ciberseguridad e infraestructura crítica: dos retos clave que enfrenta el sector

Sinovac y PUC alistan primer laboratorio para producir en Chile vacunas contra el coronavirus/ 2021

El 5G toma forma con exámenes médicos a distancia, drones, control de tránsito y monitoreo de procesos/ 2022

Cultura de la Innovación Capacidades Organizacionales

Nestlé y Universidad Católica firman convenio de I+D en alimentos

5G: el impacto que tendrá la nueva revolución digital/ 2022

Así fue el primer demo day de scalex

UC lanza libro con 100 casos de innovación de impacto

Ecosistema y Asociatividad

Exitoso cierre de la Academia de Digitalización Minera para Mujeres

Las cinco tendencias tecnológicas que marcarán al mundo empresarial en 2024

Microsoft y la UC entregaron la Hoja de Ruta de Ciberseguridad para Chile/2023

Foodtech para el desarrollo alimentario

“Tengo la humilde satisfacción de haber aportado con una tecnología que salva vidas”

CRTIC y UC sellan alianza para el desarrollo de investigación y competencias en industrias tecnocreativas

Startups buscan financiamiento de hasta un millón de dólares en programa “discovery-a”/2022

«Canta tu sueño»: el concurso para que los chilenos y chilenas conviertan sus deseos en música/ 2021

Mas de 570 proyectos participaron en Jump 2022 Banco Santander

Chile encabeza proyectos para llevar agua a comunidades vulnerables del continente/2020

Libres, dignos e interdependientes/ 2022

Industrias creativas: liderando la economía de las ideas/ 2022

Hogar, Inclusión & Innovación: Una solución para el futuro/ 2022

Vive I+D+i de Corfo analizará la innovación empresarial chilena para avanzar en desarrollo sostenible

Las tendencias tecnológicas que toman fuerza en la exploración minera

La alianza entre empresas, Estado y academia que busca reducir la brecha digital en el país

Centro de Innovación UC y Claro Chile alistan laboratorio para explorar soluciones con la nueva red 5G

centrodeinnovacion.uc.cl @centroinnovauc

+25.000 seguidores

+8.800 seguidores

+18.700 seguidores

+8.100 seguidores