ein paar Textpassagen

"Um eine Vorausschau für die Industrie zu entwickeln, muss die Unternehmensleitung bereit sein, weit über die Themen hinauszugehen, bei denen sie einen Expertenstatus beanspruchen kann. Sie muss zugeben, dass sie am meisten über die Vergangenheit weiß. Sie muss bereit sein, sich an Debatten über die Zukunft als Gleichberechtigte und nicht als allmächtige Richter zu beteiligen. Sie muss bereit sein, auch unkonventionelle, weniger "erfahrene" Stimmen im Unternehmen anzuhören, die Fragen aufwerfen, auf die es keine fertigen Antworten gibt. Ungeduldige, "ergebnisorientierte" Führungskräfte müssen bereit sein, immer wieder auf Fragen zurückzukommen, die komplex und scheinbar unbestimmbar sind; sie müssen Geduld mit ergebnisoffenen Diskussionen haben, die keine schnellen Antworten und keine sofortigen Entscheidungen hervorbringen. Sie müssen erkennen, dass es bei der Vorausschau in der Bauwirtschaft zumindest anfangs ebenso sehr darum geht, etwas zu entdecken wie zu entscheiden.

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"Ein Gefühl für die Richtung Fragen Sie einen Mitarbeiter der dritten oder vierten Ebene in Ihrem Unternehmen: "Wohin wollen wir als Unternehmen gelangen?" Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nur wenige Mitarbeiter in der Lage sind, mehr als vage Ideale ("sich am Markt orientieren") oder kurzfristige operative Ziele ("die Rentabilität verbessern", "die Kosten senken" oder "den Umsatz steigern") zu formulieren.

QUELLE:

Hamel, Gary; Hamel, Gary; Prahalad, C. K.; Prahalad, C. K.. Competing for the Future. Harvard Business Review Press. Kindle-Version.