¿Listo para dar el siguiente paso y profundizar tus conocimientos?
Conoce más sobre las 4 líneas de énfasis para que puedas tomar la decisión correcta.
Analítica Avanzada ¿Quieres empezar a predecir el futuro? La data te permite captar, almacenar, procesar y decidir qué hacer con ella, convirtiendo datos en minas de oro. Si eres de los que sueñan con dominar la data para potenciar el mundo, este énfasis es para ti.
Línea de énfasis:
Analítica Avanzada
Asignatura 1
ANALÍTICA DE DATOS PARA LOS NEGOCIOS Resultados de aprendizaje Explicar los conceptos básicos y la terminología de la analítica de datos. Aplicar técnicas y herramientas para la preparación y transformación de los datos en un contexto empresarial. Analizar y visualizar los resultados en forma clara para facilitar la toma de decisiones empresariales. Practicar la toma de decisiones a partir del analisis de resultados, riesgos y oportunidades mediante la interpretación de variables empresariales disponibles en un simulador de negocios. Resumen temático La Toma de Decisiones basada en datos será la fuente de mayor potencial de transformación en los próximos años, demandando el desarrollo de nuevas capacidades y competencias en el uso estratégico de la información para la obtención de ventajas competitivas. El curso de analítica de datos responde a estos desafíos mediante la aplicación de técnicas y herramientas modernas en la preparación, manipulación, exploración, analisis y visualización de datos, brindando al participante una visión amplia y completa en la gestión de la información para liderar y tomar decisiones basada en ella.
Línea de énfasis:
Analítica Avanzada
Asignatura 2
INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LOS NEGOCIOS Resultados de aprendizaje Diferenciar la inteligencia natural y artificial y los diferentes tipos de inteligencia artificial, sus aplicaciones, tendencias y desafíos. Discriminar los diferentes tipos de inteligencia artificial y su diferencia frente a la inteligencia natural, reconociendo los retos y oportunidades de este tipo de inteligencia. Contrastar las diferentes técnicas básicas de machine learning y sus aplicaciones con el objeto de mejorar los procesos empresariales. Integrar la robótica y la inteligencia artificial en el desarrollo de ventajas competitivas en una empresa. Sintetizar los elementos de la Inteligencia artificial y su relación con la ética en la estrategia empresarial. Resumen temático El surgimiento de la Inteligencia Artificial está obligando a repensar la interacción entre los seres humanos y las maquinas en los diferentes entornos, especialmente el laboral. Donde su incorporación en los procesos empresariales plantea grandes desafíos plantea grandes a la gerencia para establecer nuevos procesos que apoyen la toma de decisiones basados en datos.
Línea de énfasis:
Analítica Avanzada Conceptos como la inteligencia natural, el machine learning, las redes neuronales y el aprendizaje profundo son abordados desde la óptica de la estrategia y mediante casos de estudio analizada su gestión e implantación en la organización. El curso está enfocado en la aplicación de la inteligencia artificial y el machine learning en la gestión empresarial para la generación de ventaja competitiva y desempeño organizacional superior. Asignatura 3
NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Resumen temático El uso de las tecnologías en los negocios demanda líderes empresariales capaces de comprender su potencial para la redefinición de nuevos conceptos y modelos dentro de un enfoque integral, orientado a su aprovechamiento para el éxito y la generación de ventajas competitivas. Conceptos como blockchain, internet de las cosas, realidad virtual y aumentada, así como la transformación digital, serán abordadas desde la óptica de la estrategia y como estas deben ser gestionadas en el relacionamiento y satisfacción del cliente. El curso está diseñado para entender y gestionar el cambio que estas tecnologías están generando en las organizaciones y como la implementación de este proceso debe ser conducido por la gerencia.
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emprendimiento Si eres de los locos que no les tienen miedo a ser llamados locos porque ven oportunidades de negocio en todas partes. Es momento de convertir esas ideas en realidad estudiando el énfasis en Emprendimiento en alianza con el Tec de Monterrey.
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EMPRENDIMIENTO
Asignatura 1
VALIDACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Descripción Al final del curso, el alumno tendrá un proyecto de emprendimiento individual validado. Partiendo del punto de vista de deseabilidad para el mercado, de funcionalidad por medio de un prototipo del producto o servicio y de factibilidad de negocio por medio de la valuación del emprendimiento. Resultados de aprendizaje Al terminar las asignaturas del área de emprendimiento el estudiante estará en capacidad de: Explorar un entorno específico para la identificación de un proyecto de innovación que pueda ser plasmado en una idea y/o oportunidad. Diseñar soluciones innovadoras que respondan a problemáticas previamente identificadas en un entorno específico, a través de herramientas y/o metodologías de creatividad e innovación. Construir un modelo de negocio económicamente viable, ambientalmente sostenible y es socialmente responsable, que responda a una necesidad de un entorno en específico. Liderar proyectos y/o procesos que responda a retos que estén presentando las empresas o entornos específicos, para la consecución de soluciones ágiles y creativas a esas problemáticas identificadas.
Línea de énfasis:
EMPRENDIMIENTO
Resumen temático Tema 1 – Validación de la situación problema identificada Objetivo específico: El alumno, a partir del análisis del entorno, así como de sus recursos y capacidades, validará la situación problema en la que se sitúa su proyecto de emprendimiento. Introducción y contexto a Lean Startup (arranque, diagnóstico, clasificación del grupo al que el proyecto pertenece) Identificación de oportunidades Tema 2 – Validación de la idea de negocio Objetivo específico: a partir de un mercado y problema validado, proponer soluciones que lo resuelvan. Definición de objetivos de solución Validación del segmento del mercado Propuesta de solución Validación de solución Tema 3 – Validación del producto o servicio Objetivo Específico: Desarrollar un prototipo básico que permita mostrar al mercado la funcionalidad del producto o servicio atendiendo a la solución planteada. Bases de prototipado Prototipado de productos Prototipado de servicios Testeo de prototipos
Línea de énfasis:
EMPRENDIMIENTO
Tema 4 – Validación de la factibilidad del negocio Objetivo Específico: Valuar la empresa de acuerdo al tamaño del mercado y la propuesta de valor del producto o servicio Diseño del modelo de negocio Valor del modelo de negocio
Asignatura 2
OPERACIÓN Y FINANCIACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO Resumen temático Tema 1 – Obtención de recursos Tema 2 – Operación: KPIs para la empresa en funcionamiento o KPIs para el inicio de la empresa. Tema 3 – Financiamiento: Financiamiento tradicional de las empresas, nuevo financiamiento o financiamiento para startups. Tema 4 – Fondeo para el emprendimiento: Proceso de fondeadoras de acuerdo a región geográfica,fondeadorasde acuerdo al giro del negocio. Competencias a desarrollar: Capacidad de obtener recursos para implementar soluciones innovadoras.
Línea de énfasis:
EMPRENDIMIENTO
Asignatura 3
ACELERACIÓN Resumen temático Tema 1 – Empresas familiares: empresas donde la toma de decisiones está influenciada por integrantes de una familia. Tema 2 – Consejos consultivos: los beneficios de los consejos consultivos en las empresas para un proceso de operación/aceleración. Tema 3 - Intra-emprendimientos : desarrollos emprendedores dentro de una empresa existente. Tema 4 - Spinoffs: estudio de desarrollos emprendedores a partir de un proyecto/empresa existente. Competencias a desarrollar: Capacidad para identificar oportunidades, capacidad de obtener recursos para implementar soluciones innovadoras, tolerancia a la incertidumbre, resiliencia.
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sostenibilidad Si eres de los líderes que llevan las riendas, no solo de una empresa, sino del impacto que ésta tiene en el mundo y quieres enfrentar problemas globales como propios, este énfasis es para ti.
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Sostenibilidad
Asignatura 1
Negocios Globales Descripción Este curso brinda una perspectiva global sobre el rol y las opciones para las empresas junto con sus consecuencias y responsabilidad en términos de sostenibilidad. Para ello, revisará diferentes enfoques y paradigmas relacionados con los desafíos de las sociedades contemporáneas en el marco de los denominados “límites planetarios”. En ese contexto, identificará el rol de las organizaciones actuales, caracterizadas por una alta integración directa o indirecta a los mercados globales, para contribuir a la creación de un espacio seguro para la humanidad desde la perspectiva de la sostenibilidad. Resultados de aprendizaje Identificar los problemas globales de sostenibilidad que enfrentan las sociedades contemporáneas Caracterizar la etapa actual de la globalización a la luz del rol de los negocios globales y la creciente toma de conciencia de la sociedad Analizar el rol de las empresas como actores de cambio para lograr resultados que además de generar valor económico para sus grupos primarios de interés también sean respetuosos del medio ambiente y generen condiciones laborales dignas, pilares de la sostenibilidad.
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Sostenibilidad Resumen temático Tema 1 – Un espacio seguro para la humanidad (paradigmas sobre la sostenibilidad) Tema 2 – Los negocios en la era de la globalización Tema 3 – Temas actuales alrededor de los negocios globales Tema 4 – Casos empresariales Asignatura 2
Gobernanza de la sostenibilidad Descripción Este curso teórico práctico tiene como propósito analizar el gobierno de la sostenibilidad a nivel organizacional, su razón de ser, su alcance, sus dimensiones, las prácticas, regulaciones y órganos que lo componen, así como los fundamentos teóricos que llevan a su creación y configuración. Lo anterior busca que el profesional, como miembro de la alta dirección, accionista o miembro de otro grupo de interés, gestione de manera apropiada los conflictos y relaciones inherentes al gobierno organizacional y el impacto que tienen las organizaciones en sus grupos de interés. Resultados de aprendizaje Analizar los principios marco del sistema de gobierno corporativo, y específicamente las discusiones respecto a cuáles intereses deben prevalecer y quiénes deben ejercer la función de control y toma de decisiones en las organizaciones. Analizar la dinámica de interrelación de la junta, los equipos de alta gerencia, los accionistas controlantes, los accionistas minoritarios y otros grupos de interés de la empresa. · Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso a casos reales en el que se tendrá la facultad de analizar el gobierno de la sostenibilidad de una empresa y generar recomendaciones a esta. · Formular las posibles soluciones a problemas de gobierno de la sostenibilidad en las empresas.
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Sostenibilidad Resumen temático Tema 1 – Principios básicos de gobierno corporativo Tema 2 – Juntas directivas Tema 3 – Arquitectura de control Tema 4 – Revelación de información Tema 5 – Gestión de grupos de interés Tema 6 – Gobierno de la sostenibilidad Asignatura 3
Modelos sostenibles de negocio Descripción Este curso pretende analizar como los nuevos modelos de negocio incorporan en su propuesta de valor un propósito social o ambiental, logrando equilibrar esto con la generación de ganancias. De manera que se traduzca en una ventaja competitiva para el mercado y a la vez en un cambio positivo para la sociedad. Así mismo, este curso busca dotar a los futuros profesionales de herramientas que les permitan encontrar oportunidades de negocio en las necesidades sociales y ambientales y de esta manera generar riqueza a la vez que brinda soluciones a estas problemáticas. Resultados de aprendizaje Diferenciar entre las diversas formas que existen de generar impacto social a través de la iniciativa privada. Abordar desafíos de sostenibilidad a través de nuevos modelos de negocio
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Sostenibilidad
Identificar oportunidades de negocio en las necesidades sociales y ambientales y de esta manera generar riqueza a la vez que brinda soluciones a estas problemáticas. Construir un modelo de negocio económicamente viable, ambientalmente sostenible y socialmente responsable, que responda a una necesidad de un entorno en específico. Resumen temático Tema 1 – Entendiendo los modelos de negocio sostenible Tema 2 – Creación de valor social y ambiental Tema 3 – Diseño de innovación social y ambiental Tema 4 – Orientación al mercado Tema 5 – El ecosistema de apoyo a los negocios sostenibles
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MANAGEMENT ESTRATÉGICO ¿Eres uno de esos inquietos que quieren conocer y aprender de todas las áreas? El mundo actual requiere mentes ágiles, que le hagan frente a los problemas con soluciones innovadoras, sin limitar sus capacidades ni las de su entorno. Conviértete en la mente detrás de las ideas que llevan al éxito estudiando este énfasis.
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MANAGEMENT ESTRATÉGICO
Asignatura 1
COMPLEJIDAD Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Resultados de aprendizaje Evaluar a la organización y su entorno desde una perspectiva sistémica y compleja, con el propósito de comprender en toda su extensión la dialéctica entre uno y otro contexto. Formular la estrategia empresarial para un caso propuesto identificando la estrategia más adecuada para competir en el mercado. Formular el diseño organizacional para un caso propuesto identificando la estructura y mapa de procesos más adecuados para competir en el mercado. Resumen temático Tema 1 – Formulación Estratégica Tema 2 – Arquitectura empresarial Tema 3 – Agilismo
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MANAGEMENT ESTRATÉGICO
Asignatura 2
ENTORNO Y COMPETITIVIDAD Resultados de aprendizaje Identificar las tecnologías más relevantes para un caso seleccionando 3 apuestas tecnológicas de mediano y largo plazo.
empresarial,
Diseñar el plan de gestión de proyectos para una iniciativa de un caso empresarial, planeando detalladamente las restricciones del caso. Resumen temático Tema 1 – Vigilancia tecnológica Tema 2 – Inteligencia competitiva Tema 3 – Gestión de proyectos tradicional Tema 4 – Gestión de proyectos con agilismo
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MANAGEMENT ESTRATÉGICO
Asignatura 3
ESTRATEGIA APLICADA Resultados de aprendizaje Utilizar técnicas de intervención empresarial en un caso específico para proponer con creatividad soluciones a situaciones organizacionales que mejoren su efectividad en determinado proceso. Diseñar la estrategia más adecuada para un caso empresarial, proponiendo la visión, objetivos, iniciativas y recursos requeridos para ésta. Resumen temático Tema 1 – ABC de la consultoría Tema 2 – El consultor organizacional Tema 3 – Técnicas de diagnóstico e intervención organizacional Tema 4 – Estrategia Aplicada
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A partir de hoy lleva consigo el legado de los grandes líderes que estuvieron allá donde ustedes están, porque sabemos que cada uno dejará en alto este legado para las nuevas generaciones