Presentado a: GCT – GLT – PROFIT Octubre 06 de 2017
FICHA TÉCNICA Día: Octubre 06 2017. Hora: 8.00 am. a 4.00 pm. Lugar: Vereda la Miel, Municipio de Caldas. Personas participantes: 44 Personas con restricción médica: 3 Facilitadores: Eduardo Vélez, Licenciado en deporte. César Tulio Alzate Carvajal, psicólogo, especialista Alta gerencia. Actividades desarrolladas: Ocho.
En conjunto con la Dra. Gloria Castaño, Gerente y David López Castaño, Director Administrativo y Financiero, se presentaron las diferentes áreas de oportunidad de mejora, entre las cuales se destacan cinco de ellas como fundamentales: 1. Fortalecer la interacción entre las diferentes áreas. 2. Fomentar el trabajo en equipo, tanto al interior de las áreas como externamente. 3. Mejorar la comunicación y el nivel de asertividad. 4. Seguir fortaleciendo y brindando herramientas a los líderes actuales de las áreas. 5. Tener como tema trasversal a las actividades la HUMILDAD PERSONAL Y PROFESIONAL. Basado en este análisis previo, se diseñaron las actividades que se iban a desarrollar en el Outdoor.
1. Marcar juntos nuestro aporte. 2. Vivir y compartir nuestro sueĂąo. 3. El Edificio Space. Receso de Almuerzo. 4. Saludar con nuestro ser. 5. Pasando juntos el rĂo de dificultades. 6. Llevar el recurso a la meta. 7. Salvarnos en el globo aerostĂĄtico.
En espacios posteriores, no necesariamente outdoor, sino quizás en sesiones de formación o sesiones guiadas de análisis interno, se sugiere seguir trabajando con las áreas particularmente para fortalecer los lazos de equipo interno y además realizar análisis más precisos sobre la situación específica que se vive al interior de los equipos de trabajo en aspectos que puedan darse percibirse como oportunidades de mejora. Allí pueden seguirse reforzando no sólo con los líderes sino con el resto del personal los comportamientos esperados de las competencias, específicamente Trabajo en Equipo, Comunicación y Toma de Decisiones. Se ha dado una apertura al tema personal de la HUMILDAD, conviene seguirse reforzando también por medio de actividades de formación, reflexivas y de aplicación, puesto al motivarse este aspecto se dio muy buena participación en las personas, por ende, se recomienda no descuidarlo sino seguirlo recalcando como aspecto fundamental que fortalece las relaciones interpersonales y la efectividad laboral. Sobre todo en jóvenes con tanto potencial aún por aportar a la Compañía.
Objetivo: Lograr un mismo objetivo por medio de la coordinación del equipo y brindar juntos un mismo aporte. Resultado: Se logro el objetivo propuesto en un ambiente de alegría y participación activa. Análisis - Reflexión: Se dio una participación activa y con profundidad en el análisis.
Objetivo: fortalecer el análisis subjetivo a partir de una actividad de motricidad básica. Resultado: se logró el objetivo propuesto en un ambiente de reflexión y apoyo mutuo. Análisis reflexión: Se dio una participación activa, si bien la actividad era de una dinámica más de reflexión, se lograron aportes significativos, elaborados y de gran aporte al crecimiento personal.
Objetivo: Coordinar esfuerzos y recursos para lograr un objetivo, basándose en la creatividad, la innovación y la efectividad. Resultado: Se logró el resultado que se buscaba en cada uno de los equipos. Análisis – reflexión: se dieron importantes aportes de los participantes, en especial de los voceros, generando sentido de pertenencia por la objetivo y la actividad desarrollada.
Objetivo: Activar la acción y generar reflexión en torno a la importancia del saludo en las relaciones interpersonales e intralaborales. Resultado: se logro el resultado de activar las personas posterior al break, además el contacto físico y la coordinación de los equipos fue adecuada.
Objetivo: lograr el objetivo por medio de un proceso de solución de problemas, empleando el trabajo en equipo y la creatividad Resultado: se dio un logro parcial del resultado planteado, se presentó un grado de dificultad y de baja tolerancia a la frustración. Análisis – Reflexión: No darse por vencido ante los obstáculos. No dejar en manos de unos cuantos la toma de las decisiones, sobre todo cuando se requiere mi aporte personal. el optimismo debe ser una variable a tener en cuenta ante las dificultades. Se sugiere trabajar con los equipos la resiliencia. También afloraron muestras de liderazgo situacional en algunas personas y pasividad en otras.
Objetivo: lograr el objetivo por medio de la coordinación del equipo de trabajo y la utilización racional de los recursos. Resultado: Se logró el objetivo en un ambiente de cooperación y coordinación. Análisis – Reflexión: A pesar de lograr el objetivo personal de aportar mi potencial, también debo ser consciente de no descuidar el aporte de los otros hasta lograr la meta.
Objetivo: generar análisis por medio de la argumentación racional y emocional, fortaleciendo la comunicación, simpatía y solución de probelemas. Resultado: Se logro el objetivo de generar reflexión, sobre la importancia de cada persona profesión en el engranaje social y laboral.
Magnifica participación de todos el personal en las actividades desarrolladas, lo cual facilito el proceso de aprendizaje y la construcción de sentido para poder aplicar en la vida laboral y personal. Alta capacidad de análisis posterior a las actividades desarrolladas, esto facilita el proceso de INSIGHT o darse cuenta de lo que puede estar presentándose como falencias personales, como corregirlas y generar estrategias de mejoramiento. Respeto a las opiniones y análisis de los demás participantes. Control asertivo y acertado de las emociones que pudieran originar diferencias o dificultades en los subequipos creados. Muy apropiado el haber invitado a personas que pronto iniciarán su contrato en la empresa, puesto que esto ayuda a conocer diferentes aspectos de ellas y facilita la integración con las demás personas.
Fortalecer la resiliencia ante la adversidad, no darse por vencido ante las dificultades, lo cual se manifestó en la actividad del Río, donde algunas personas consideraron imposible lograr el objetivo, transmitiendo este desánimo a otros participantes. Insistir en la importancia de no abandonar el objetivo del equipo hasta no concluirlo o lograrlo, se dio en la actividad de pasar las bolitas de hoja en hoja en la cual algunas personas se desentendieron del objetivo porque ya habían plasmado su participación, es decir ya cumplieron con su parte, pero desentendiéndose un poco del resultado final. Fomentar la participación activa de todas las personas en cada actividad realizada. A nivel logístico, dar a conocer con más claridad el lugar de llegada, lo cual facilitaría iniciar las actividades planteadas en los tiempos programados.
Un equipo de trabajo caracterizado por el entusiasmo, la solidaridad y la capacidad para resolver dificultades. Se percibe una atmósfera de cordialidad y de interacción muy fuerte entre las personas. Se dieron reflexiones muy profundas en las actividades lo cual es derivado de un proceso de asumir las experiencias de vida y convertirlas en aprendizaje y brindarlo como enseñanza a las demás personas.
CÊsar Tulio Alzate Carvajal 323 341 1628 – 311 625 9988 cesar_alzate@hotmail.com