Aspectos conceptuales y pr谩cticos alrededor de la Competitividad
Curso de Competitividad y Entorno Especializaci贸n en Facultad de Ciencias Econ贸micas y Administrativas Universidad del Tolima Semestre I-2014
Competitividad (Aspectos conceptuales)
ÂżQuĂŠ es competitividad?
Competitividad (Aspectos conceptuales) Evolución del concepto de competitividad 1776
1817
1867
1905
Los autores clásicos identifican cuatro factores que determinan la productividad: Tierra, capital, recursos naturales y fuerza laboral. (A. Smith, La Riqueza de las Naciones. David Ricardo, subraya con la ley de la ventaja comparativa cómo los países deben competir. Principios de Economía Política y Tributación. Economistas Marxistas destacan el efecto del ambiente sociopolítico en el desarrollo económico, de ahí la idea de que cambiar el contexto político debería preceder al desenvolvimiento económico. Capital. Una crítica de la Economía Política. Max Weber (Sociólogo Alemán) estableció la relación entre valores, creencias religiosas y desenvolvimiento económico de las naciones. La ética protestante y el espíritu capitalista.
Fuente: «The competitiveness of nations: the fundamentals». IMD World competitiveness Yearbook 2006.
Competitividad (Aspectos conceptuales) Evolución del concepto de competitividad 1942
1965
1982
1990
Joseph Schumpeter hizo énfasis en el rol del emprendedor como un factor de competitividad, subrayando que el progreso es el resultado de los desequilibrios que favorecen la innovación y la mejora tecnológica. Capitalismo, Socialismo y Democracia. Alfred P. Sloan y Peter Drucker desarrollan con mayor profundidad el concepto de administración como un factor principal para la competitividad. Sloan, Mis años en General Motors y Drucker, La era de la discontinuidad.
Robert Solow estudió los factores subyacentes al crecimiento económico en los Estados Unidos entre 1948 y 1982 para destacar la importancia de la educación, la innovación tecnológica y los crecientes conocimientos técnicos (know-how). El cambio tecnológico y la función de producción agregada. Michael Porter trata de integrar todas las ideas en un modelo sistemático llamado el diamante de la ventaja nacional. La ventaja competitiva de las naciones.
Fuente: «The competitiveness of nations: the fundamentals». IMD World competitiveness Yearbook 2006.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• Cómo podemos satisfacer nuestros deseos y necesidades en la economía global? – Podemos ser económicamente autosuficientes. – Podemos especializarnos y comerciar con otros, llevando a la interdependencia económica.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• Los individuos y las naciones tienen una producción especializada e intercambian como mecanismo de mitigación de los problemas de escasez. • Pero esto hace surgir dos preguntas: – ¿Porqué es la norma que haya interdependencia? – ¿Qué determina la producción y el comercio?
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• ¿Porqué es la interdependencia la norma? – La interdependencia ocurre porque las personas están mejor si se especializan y comercian con otros.
• ¿Qué determina los patrones de producción y comercio? – Los patrones de producción y comercio están basados por las diferencias en los costos de oportunidad.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• Imagine . . . – Solo hay dos bienes: papas y carne • Solo dos tipos de productores: Cultivador de papas y ganadero. • ¿Qué debería producir cada uno? • ¿Porque ellos deben comerciar?
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) Tabla 1. Las oportunidades de producci贸n para el cultivador y el granjero.
Minutos necesarios para producir 1 onza de producto Carne Papas Granjero 60 min/oz 15 min/oz Ganadero 20 min/oz 10 min/oz
Cantidad de carne y papas producidas en 8 horas. Carne Papas 8 oz 32 oz 24 oz 48 oz
Copyright 漏 2004 South-Western
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• Autosuficiencia • Ignorar al otro: – Cada uno consume lo que produce. – La frontera de posibilidades de producción es también la frontera de posibilidades de consumo. – Sin comercio, las ganancias económicas se ven reducidas. ¿Porqué?
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) (a) Frontera de posibilidades de producci贸n del granjero.
Carne (onzas)
8
Supongamos que sin comercio el granjero decide dividir su tiempo en 4 horas para producir papa y 4 horas para producir carne (Punto A)
A
4
0
16
32
Papas (onzas)
Copyright漏2003 Southwestern/Thomson Learning
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) (b) Frontera de posibilidades de porducci贸n del ganadero Carne (onzas) 24
Supongamos que sin comercio el ganadero decide dividir su tiempo en 4 horas para producir papa y 4 horas para producir carne (Punto B)
B
12
0
24
48 Papas (onzas)
Copyright漏2003 Southwestern/Thomson Learning
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• El granjero y el ganadero se especializan – Cada uno de ellos estaría mejor si se especializaran en producir lo que ellos mejor pueden hacer y entonces comerciar con el otro.
El granjero debería producir papas El ganadero debería producir ganado.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) Tabla 2 Las ganancias a partir del comercio (ResĂşmen)
Copyright Š 2004 South-Western
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) Figura 2 Como el comercio expande el conjunto de posibilidades de producci贸n (a) Consumo y producci贸n del granjero Carne (onzas)
8
consumo granjero con comercio
A*
5 4
consumo del granjero Sin comercio
A
Producci贸n granjero Con comercio
0
32
16
Papas (onzas)
17
Copyright漏2003 Southwestern/Thomson Learning
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) Figura 2. Como el comercio expande el conjunto de posibilidades de producción (b) Consumo y producción del ganadero. Carne (onzas) producción ganadero Con comercio
24
18 13
consumo ganadero Con comercio B*
B
12
0
12
24 27
Producción y y consumo del ganadero sin comercio
48 Papas (onzas)
Copyright © 2004 South-Western
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) Tabla 2 Las ganancias del comercio. ResĂşmen.
Copyright Š 2004 South-Western
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• Las diferencias en los costos de producción pueden determinar lo siguiente: – ¿Quién debe producir qué? – ¿Cómo debe ser comercializado cada producto? ¿Quién puede producir papas a un menor costo, el granjero o el ganadero?
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • Diferencias en los costos de producción • Dos formas de medir diferencias en los costos de producción: – El número de horas requerido para producir una unidad de producto (por ejemplo, una libra de papas) – El costo de oportunidad de sacrificar un bien por otro.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• La comparación entre productores de un bien de acuerdo a su productividad. Ventaja absoluta. – Describe la productividad de una persona, firma o nación, comparada con la de otra(o). – Se dice que el productor que require una menor cantidad de insumos para producir un bien tiene una ventaja absoluta en la producción del bien.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • El ganadero necesita “sólo”10 minutos para producir una onza de papas mientras que el granjero necesita 15 minutos. • El ganadero necesita “sólo” 20 minutos para producir una onza de carne, mientras que el granjero necesita 60 minutos. El ganadero tiene ventaja absoluta en la producción de carne y papas.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • Se deben comparar los productores de un bien de acuerdo a su costo de oportunidad. – Lo que se debe dar para obtener un bien. • El productor que tiene el menor costo de oportunidad de producir un bien es el que tiene ventaja comparativa en producir ese bien.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • ¿Quién tiene la ventaja absoluta, el granjero o el ganadero? • Quién tiene la ventaja comparativa, el granjero o el ganadero?
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
Granjero Ganadero
Costo de oportunidad de 1 oz. carne 1 oz. papa 4 oz. papas 0.25 oz. carne 2 oz. papas 0.5 oz. carne
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • El costo de oportunidad del ganadero, para producir 1 oz. de papas es 0.5 oz. de carne, mientras que el costo de oportunidad para el granjero es de 0.25 oz. de carne.
• El costo de oportunidad del ganadero para producir una onza de carne es de 2 oz. de papas mientras que el costo de oportunidad del granjero de una onza de carne es de 4 oz. de papas.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
…así, el ganadero tiene una ventaja comparativa en la producción de carne pero el granjero tiene ventaja comparativa en la producción de papas.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • La ventaja comparativa y las diferencias en costos de oportunidad son las bases para la producción especializada y el comercio. • Donde quiera que existan diferencias en los costos de oportunidad, hay un potencial de comercio que puede ser benéfico para ambas partes.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa)
• Beneficios del comercio – El comercio puede ser benÊfico en una sociedad si permite a las personas especializarse en actividades en las cuales ellos tienen una ventaja comparativa.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • Adam Smith – En su publicación de 1776 “Investigación sobre la Naturaleza y causa de la riqueza de las Naciones”, Adam Smith hizó un análisis detallado del comercio y la interdependencia económica que hoy en día sigue siendo usada por los economistas. • David Ricardo – En su libro de 1816, “Principios de Economía política y tributación”, David Ricardo Desarrolló el principio de la ventaja comparativa como lo conocemos hoy.
Competitividad (El principio de la ventaja comparativa) • ¿Deberían Colombia comerciar con otros países?
• Cada país tiene muchos ciudadanos con interéses diferentes. El comercio internacional puede hacer que algunos individuos esten peor, aún sí el país en su conjunto está mucho mejor. – Importaciones—Bienes producidos afuera y vendidos domesticamente.
– Exportaciones—Bienes producidos domésticamente y vendidos fuera.
Competitividad (Aspectos conceptuales) Definiciones de competitividad Definición
Fuente
1. Un campo del conocimiento económico que analiza los hechos y políticas que moldean la capacidad de una nación para crear y mantener un ambiente que sostenga una mayor creación de valor para sus empresas y más prosperidad para su gente.
Institute for Management Development (IMD´s World Competitiveness Yearbook, 2003)
2. La capacidad de un país para lograr altas World Economic Forum, global tasas de crecimiento sostenido en el PIB Competitiveness Report, 1996, p.19. per cápita.
Competitividad (Aspectos conceptuales) Definiciones de competitividad DefiniciĂłn 3. Una firma es competitiva si puede generar una mayor cantidad de bienes y servicios a menores costos que sus competidores nacionales e internacionales. La competitividad se armoniza con el comportamiento de los beneficios de largo plazo y la capacidad de la empresa para compensar a sus empleados y proveer altos retornos a los propietarios. 4. La capacidad presente y futura de los empresarios para generar oportunidades y diseĂąar bienes cuyos precios y calidad sean mĂĄs atractivos que sus competidores a nivel local e internacional.
Fuente
Report of the Select Committee of the House of Lords on Overseas Trade, 1985.
European produce and Market (also used for defining Compettiveness of Enterpises in the World Competitiveness Report, 1991, IMD and World Economic Forum)
Competitividad (Aspectos conceptuales) Definiciones de competitividad Definición
Fuente
5. Conjunto de Instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país.
World Economic Forum 2013-2014
Competitividad Medición de la competitividad • En los últimos años han surgido organismos internacionales dedicados a medir la competitividad a nivel de países. (Foro Económico Mundial –World Economic Forum-, Institute for Mangement development –IMD-, Universidad del Rosario, etc.) • Lo que ha buscado cada una de esta instituciones es generar los denominados Rankings de competitividad.
Competitividad Medición de la competitividad ¿Porqué hacer medidas de competitividad? • Permiten que tanto inversionistas como empresarios puedan tener más elementos de juicio al momento de tomar diferentes decisiones. • Las autoridades gubernamentales pueden mejorar las estrategias de política pública de largo plazo, tanto a nivel regional como nacional.
Competitividad Medici贸n de la competitividad Indice de Competitividad Foro Econ贸mico Mundial The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings 漏 2013 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
GCI 2013-2014 Country/Econom y
Rank
Score
Switzerland
1
5.67
Singapore
2
5.61
Finland
3
Germany
Country/Econom y
Rank
Score
Country/Econom y Rank
Score
Australia
21
5.09
Malta
41
4.50
Luxembourg
22
5.09
Poland
42
4.46
5.54
France
23
5.05
Bahrain
43
4
5.51
Malaysia
24
5.03
Turkey
United States
5
5.48
Korea, Rep.
25
5.01
Sweden
6
5.48
Brunei Darussalam
26
4.95
Hong Kong SAR
7
5.47
Israel
27
Netherlands
8
5.42
Ireland
Japan
9
5.40
United Kingdom
10
5.37
Norway
11
Taiwan, China
Country/Econom y
Rank
Score
Peru
61
4.25
Slovenia
62
4.25
4.45
Hungary
63
4.25
44
4.45
Russian Federation
64
4.25
Mauritius
45
4.45
Sri Lanka
65
4.22
Czech Republic
46
4.43
Rwanda
66
4.21
4.94
Barbados
47
4.42
Montenegro
67
4.20
28
4.92
Lithuania
48
4.41
Jordan
68
4.20
China
29
4.84
Italy
49
4.41
Colombia
69
4.19
Puerto Rico
30
4.67
Kazakhstan
50
4.41
Vietnam
70
4.18
5.33
Iceland
31
4.66
Portugal
51
4.40
Ecuador
71
4.18
12
5.29
Estonia
32
4.65
Latvia
52
4.40
Georgia
72
4.15
Qatar
13
5.24
Oman
33
4.64
South Africa
53
4.37
Macedonia, FYR
73
4.14
Canada
14
5.20
Chile
34
4.61
Costa Rica
54
4.35
Botswana
74
4.13
Denmark
15
5.18
Spain
35
4.57
Mexico
55
4.34
Croatia
75
4.13
Austria
16
5.15
Kuwait
36
4.56
Brazil
56
4.33
Romania
76
4.13
Belgium
17
5.13
Thailand
37
4.54
Bulgaria
57
4.31
Morocco
77
4.11
New Zealand
18
5.11
Indonesia
38
4.53
Cyprus
58
4.30
Slovak Republic
78
4.10
United Arab Emirates
19
5.11
Azerbaijan
39
4.51
Philippines
59
4.29
Armenia
79
4.10
Saudi Arabia
20
5.10
Panama
40
4.50
India
60
4.28
Seychelles
80
4.10
Competitividad Medici贸n de la competitividad Indice de Competitividad Foro Econ贸mico Mundial The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings 漏 2013 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
GCI 2013-2014 Country/Econom y
Rank
Score
Lao PDR
81
4.08
Iran, Islamic Rep.
82
4.07
Tunisia
83
Ukraine
84
Uruguay Guatemala
Rank
Score
Rank
Score
Country/Econom y
Rank
Score
Serbia
101
3.77
Guyana
102
3.77
Kyrgyz Republic
121
Cape Verde
122
3.57
Mauritania
141
3.19
3.53
Angola
142
3.15
4.06
Lebanon
103
4.05
Argentina
104
3.77
Lesotho
3.76
Swaziland
123
3.52
Haiti
143
3.11
124
3.52
Sierra Leone
144
3.01
85
4.05
Dominican Republic
86
4.04
Suriname
105
3.76
106
3.75
Tanzania
125
3.50
Yemen
145
2.98
C么te d'Ivoire
126
3.50
Burundi
146
2.92
Bosnia and Herzegovina
87
4.02
Cambodia
88
4.01
Mongolia
107
Libya
108
3.75
Ethiopia
127
3.50
Guinea
147
2.91
3.73
Liberia
128
3.45
Chad
148
Moldova
89
3.94
Bhutan
2.85
109
3.73
Uganda
129
3.45
Namibia Greece
90
3.93
91
3.93
Bangladesh
110
3.71
Benin
130
3.45
Honduras
111
3.70
Zimbabwe
131
3.44
Trinidad and Tobago
92
Zambia
93
3.91
Gabon
112
3.70
Madagascar
132
3.42
3.86
Senegal
113
3.70
Pakistan
133
3.41
Jamaica Albania
94
3.86
Ghana
114
3.69
Venezuela
134
3.35
95
3.85
Cameroon
115
3.68
Mali
135
3.33
Kenya
96
3.85
Gambia, The
116
3.67
Malawi
136
3.32
El Salvador
97
3.84
Nepal
117
3.66
Mozambique
137
3.30
Bolivia
98
3.84
Egypt
118
3.63
Timor-Leste
138
3.25
Nicaragua
99
3.84
Paraguay
119
3.61
Myanmar
139
3.23
100
3.79
Nigeria
120
3.57
Burkina Faso
140
3.21
Algeria
Country/Econom y
Country/Econom y
Competitividad Medición de la competitividad Indice de Competitividad Foro Económico Mundial THE WORLD COMPETITIVENESS SCOREBOARD 2013- IMD POSICIÓN PAÍS 1 USA 2 SWITZERLAND 3 HONG KONG 4 SWEDEN 5 SINGAPORE 6 NORWAY 7 CANADA 8 UAE 9 GERMANY 10 QATAR 11 TAIWAN 12 DENMARK 13 LUXEMBOURG 14 NETHERLANDS 15 MALAYSIA 16 AUSTRALIA 17 IRELAND 18 UNITED KINGDOM 19 ISRAEL 20 FINLAND
SCORE 100 93.357 92.783 90.531 89.857 89.585 89.128 88.439 86.197 85.505 85.193 83.514 83.305 83.158 83.145 80.513 79.591 79.15 78.21 78.187
POSICIÓN 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
PAÍS CHINA MAINLAND KOREA AUSTRIA JAPAN NEW ZEALAND BELGIUM THAILAND FRANCE ICELAND CHILE LITHUANIA MEXICO POLAND KAZAKHSTAN CZECH REPUBLIC ESTONIA TURKEY PHILIPPINES INDONESIA INDIA
SCORE POSICIÓN PAÍS 77.04 41 LATVIA 75.169 42 RUSSIA 74.711 43 PERU 74.529 44 ITALY 73.942 45 SPAIN 73.133 46 PORTUGAL 72.966 47 SLOVAK REPUBLIC 71.327 48 COLOMBIA 69.012 49 UKRAINE 67.994 50 HUINGARY 66.488 51 BRAZIL 65.626 52 SLOVENIA 65.437 53 SOUTH AFRICA 64.899 54 GREECE 64.614 55 ROMANIA 64.422 56 JORDAN 63.611 57 BULGARIA 63.146 58 CROATIA 61.805 59 ARGENTINA 59.888 60 VENEZUELA
SCORE 58.678 56.809 56.627 56.328 56.289 56.225 54.485 54.365 54.234 53.497 52.996 50.996 50.627 49.986 49.703 48.802 47.8 44.114 42.271 31.879
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF i. Instituciones El ambiente institucional es determinado por el marco legal y administrativo dentro de los cuales los individuos, las firmas y los gobiernos interact煤an para generar riqueza.
Competitividad Medici贸n de la competitividad i.
12 pilares de competitividad del WEF Instituciones (COLOMBIA)
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF ii. Infraestructura La eficiencia y la eficiencia de la infraestructura es crítica para asegurar el funcionamiento efectivo de la economía ya que esta determina la localización de la actividad económica y los tipos de actividades o sectores que pueden ser desarrollados dentro de un país.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF ii. Infraestructura (COLOMBIA)
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF iii. Ambiente Macroeconómico • Importante analizar la estabilidad y el comportamiento de algunas variables macroeconómicas. • Aunque exclusivamente el buen comportamiento de las variables macro no determina la competitividad, sin un buen comportamiento no se tendrá competitividad.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF iii. Ambiente Macroecon贸mico (COLOMBIA)
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF iv. Salud y educación primaria (COLOMBIA) • Se debe entender en este sentido que una fuerza de trabajo saludable es vital para mejorar la competitividad y la productividad. • Una mala salud lleva a costos significativos para los negocios. • En cuanto a educación se evalúa su cobertura y su calidad a nivel básico, en especial para trabajadores que no tienen educación superior.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF iv. Salud y educaci贸n primaria (COLOMBIA)
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF v. Educación superior y entrenamiento • Fundamental cuando se quiere ir más allá en la cadena de valor y no solo producir bienes y servicios. • Este indicador evalúa la calidad de la educación superior a partir de las opiniones de hombres de negocios. • Un buen valor para este indicador muestra capacidad de adaptación a nuevos sistemas complejos de producción.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF v. Educaci贸n superior y entrenamiento
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF vi. Eficiencia en el mercado de bienes • Países con mercados eficientes de bienes pueden producir un conjunto adecuado de bienes y servicios que son comercializados bajo unas condiciones óptimas de oferta y demanda. • Un mercado eficiente de alguna manera debe tener escasa intervención gubernamental.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF vi. Eficiencia en el mercado de bienes
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF vii. Eficiencia en el mercado laboral • Básicamente se muestra la flexibilidad laboral como elemento clave de la eficiencia. • Trata de mostrar la movilidad de trabajadores entre diferentes actividades. • Se analizan procesos de meritocracia y equidad de género.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF vii. Eficiencia en el mercado laboral
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF viii. Desarrollo del mercado financiero • Trata de mostrar facilidad de acceso de recursos a los productores. • Evalúa la disponibilidad de recursos para la inversión pública y privada.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF viii. Desarrollo del mercado financiero
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF ix. Disposición tecnológica • Se busca medir la habilidad conque la economía incorpora las nuevas innovaciones tecnológicas. • Se distingue aquí si se crean o se adaptan nuevas tecnologías.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF ix. Disposici贸n tecnol贸gica
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF x. Tamaño del mercado • Grandes mercados explotan las economías de escala. • Los mercados internacionales terminan siendo sustitutos de los mercados domésticos. • El comercio es fundamental para ampliar el tamaño de los mercados.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF x. Tama帽o del mercado
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF xi. Sofisticación en los negocios • Mayor sofisticación en los negocios lleva a mayor eficiencia en la producción de bienes y servicios. – Se analizan la calidad de las redes de negocios. – Calidad de las operaciones y estrategias de las firmas individuales.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF xi. Sofisticaci贸n en los negocios
Competitividad Medición de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF xii. Innovación • Se evalúa si esta puede provenir de una fuente tecnológica o no-tecnológica.
Competitividad Medici贸n de la competitividad 12 pilares de competitividad del WEF xii. Innovaci贸n
INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL
Subíndice de Requerimientos Básicos
Subíndice de «Mejoradores» de eficiencia
Pilar 1. Instituciones Pilar 2. Infraestructura Pilar 3. Ambiente Macroeconómico Pilar 4. Salud y Educación Primaria
Pilar 5. Educación superior y entrenamiento Pilar 6. Eficiencia en el mercado de bienes. Pilar 7. Eficiencia del mercado laboral Pilar 8. Desarrollo de los mercados financieros. Pilar 9. Disposición tecnológica Pilar 10. Tamaño del mercado
Claves para economías guíadas por los factores
Claves para economías guiadas por la eficiencia
Subíndice de factores de innovación y sofisticación
Pilar 11. Sofisticación en los negocios. Pilar 12. Innovación
Claves para economías guiadas por la innovación
Competitividad Medición de la competitividad • En general, la medición del Indice de competitividad no es igual para cada país, en general las ponderaciones de cada subíndice son diferentes según la fase ó etapa de desarrollo en que se encuentre cada país.
Competitividad Medición de la competitividad ETAPAS DEL DESARROLLO Etapa 1 (Manejada por los factores)
Transición de la etapa 1 a la etapa 2
Etapa 2. (Manejados por la eficiencia)
Tansición de la etapa 2 a la etapa 3
Etapa 3. (Guíados por la innovación)
Umbral PIB per cápita U$
<2.000
2.000-2999
3.000-8999
9.000-17-000
>17.000
Ponderación para subíndice de requerimientos básicos.
60%
40%-60%
40%
20-40%
20%
Ponderación para subíndice de mejoramiento de la eficiencia.
35%
35%-50%
50%
50%
50%
Ponderación para índices de sofisticación e innovación.
5%
5%-10%
10%
10-30%
30%
Puntajes Colombia
COMPETITIVIDAD Mediciรณn y resultados por departamentos โ ข La principal medida de competitividad de los departamentos en Colombia es desarrollada por las Naciones Unidas y la CEPAL.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos (Calificación Global) Fuente: CEPAL (2013) Bogotá-Cundinamarca Antioquia Valle Santander Risaralda Atlántico Caldas Quindío Boyacá Tolima N.de Santander Huila Meta San Andrés Bolivar Casanare Cauca Nariño Cesar Sucre Caquetá Magdalena Arauca Córdoba La Guajira Amazonas Putumayo Guaviare Chocó
100 79
LIDER
69 68.9 66.3 63.9
ALTO
63.2 59.8 58
MEDIO ALTO
52.2 51.5 49
MEDIO BAJO
49 48 46.6 44.3 43.2
BAJO
42.4 40.4 38.8 37.9 37.2 37.1 35.6 25.8
COLEROS
24.2 22.4 21.7 19
0
20
40
60
80
100
120
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Factores para medir la competitividad Fortaleza de la economía. Capital Humano. Infraestructura. Ciencia y tecnología. Gestión de las Finanzas públicas. La medición de 2012-2013 incluyó seguridad.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Factores para medir la competitividad 1. Fortaleza de la economía. Define básicamente: a. Estructura Económica b. Internacionalización comercial c. Servicios financieros d. Elementos de calidad de vida e indicadores sociales. Relación población-economía.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos 1.Fortaleza de la Economía Bogotá Cundinamarca Antioquia Valle Santander Atlántico Risaralda Caldas Bolivar San Andrés Boyacá Meta Quindío Tolima Casanare N. de Santander Huila Magdalena Cauca Cesar Nariño Sucre Córdoba Arauca Caquetá La Guajira Putumayo Guaviare Amazonas Chocó
100 74.8 66 63.8 61.6 56 52.3 51.1 47.1 46.6 46.3
MEDIO BAJO
43.4 43.4 43.1 42.5 39
36.8 35.6 35.1 33.3 31.3
30 28.4 28 26.8 23.7
22.4 20.1 18
0
20
40
60
80
100
120
COMPETITIVIDAD Medici贸n y resultados por departamentos Factores para medir la competitividad 2. Capital Humano. Compuesta por tres elementos: a. Cobertura b. A帽os y calidad de la educaci贸n c. Cobertura de reg铆menes de salud d. Habilidades globales en idiomas y el deporte.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos 2. Capital Humano Bogotá -Cundinamarca Valle Antioquia Santander Risaralda Quindío San Andrés Atlántico Caldas Boyacá Tolima N. de Santander Meta Huila Bolívar Magdalena Nariño Casanare Cesar Caquetá Cauca Córdoba Sucre Arauca Putumayo La Guajira Guaviare Amazonas Chocó
100
82.2 81.7 80.3 79.4 74.1 73.7 71.2 70.7 70 62.4 61.2 60.3 58 55.3 50.4 49.2 46.8 45.3 43.9 43.7 43 41.7 39.1 34.9 30.7 30.1 26
MEDIO ALTO
20 0
20
40
60
80
100
120
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Factores para medir la competitividad 3. Infraestructura. Este componente comprende: a. Básica o de dotación de servicios domiciliarios y de salúd pública. b. De tecnologías de Información y comunicaciones (telefonía e internet)
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos 3. Infraestructura Bogotá -Cundinamarca Antioquia Valle Caldas Risaralda Atlántico Quindío Santander Tolima N. de Santander Sucre Meta Huila Boyacá Cesar Bolívar Arauca Córdoba Nariño Cauca Caquetá San Andrés Casanare Magdalena La Guajira Putumayo Amazonas Chocó Guaviare
100 98.1 91.7 91.6 90.5 88.6 87.5 86.2
ALTO 75.4
79.4
73.7 73.7
72.8 70.2 70.2 64.7 62.8 62.5 62 59.9 58.4
57.9 57.9 53.6 52.8 33.1 28.8 24 21
0
20
40
60
80
100
120
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Factores para medir la competitividad 4. Ciencia y tecnología. • Destaca la relación entre región, conocimiento, innovación y difusión; además resalta la dimensión espacial del cambio técnico. • Este factor está compuesto por recursos humanos calificados en actividades científicas, institucionalidad y producción científica.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos 4. Ciencia y tecnología Bogotá - Cundinamarca Antioquia Santander Valle Caldas Boyacá Risaralda Amazonas Atlántico Quindío Bolívar Cauca Magdalena San Andrés N. de Santander Nariño Tolima Sucre Huila Meta Caquetá Córdoba Chocó Cesar La Guajira Arauca Putumayo Casanare Guaviare
100 57.5 44.7 39.7
39.4 33.6 33.4 31.5 29.2 26.8 26.6
25.4 25.4 24.2 23.7 22.3 22.1 21.8 21.7 21.4 21.1 20.6
COLEROS
19.6 18.5 18.3 16.9 16.7 16.6 16.6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Factores para medir la competitividad 5. Gestión y Finanzas públicas. a. Finanzas públicas. Departamentos, capitales y principales municipios. b. Gestión pública. Desempeño integral de departamentos de capitales y municipios, eficiencia judicial y gobierno abierto.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos 5. Finanzas públicas Bogotá-Cundinamarca Antioquia Risaralda Huila Boyacá Quindío Atlántico Santander Casanare Caldas Valle N. de Santander Cauca Tolima Nariño Arauca Meta Caquetá Cesar San Andrés Bolívar Sucre Córdoba Guaviare Magdalena Amazonas Chocó Putumayo La Guajira
100 98.3 89.3 89.3 88.8 87.8 85.4 82.6 79.6 78.9 78.3 MEDIO ALTO 75.7
74.6 74.5 67.8 63.4 62.1 62 55 52.8 52 48 43.6 41.4 38.2 37.2 35.9 25.2 22
0
20
40
60
80
100
120
COMPETITIVIDAD Medici贸n y resultados por departamentos 6. a. b. c.
Factores para medir la competitividad Seguridad. Contiene principalmente indicadores de: Homicidios Secuestros Poblaci贸n desplazada
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Seguridad Amazonas Boyacá San Andrés Atlántico Sucre Bolívar Santander Bogotá Cundinamarca Magdalena Cesar La Guajira Quindío Caldas Córdoba Huila Tolima N. de Santander Antioquia Casanare Risaralda Chocó Meta Valle Cauca Nariño Putumayo Caquetá Guaviare Arauca
100
98.8 97.4 96.1 95.8 95.2 94.6 92.3 91 90 89.5 88.8
88.4 87.5 86.2 85.6 85.1
ALTO
84.1 83.7 83.5
80 77.5 77.1
76.5 74.4 56.7 52.4 38.6 18.5
0
20
40
60
80
100
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Otras Mediciones Departamentales -Indice Departamental de Competitividad (IDC) • Promovido por la Universidad del Rosario y el Consejo Privado de Competitividad (CPC). • Tiene en cuenta pilares similares a los empleados en el Indice del Foro Económico Mundial (WEF) • Definen la competitividad como «el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad».
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Indice Departamental de Competitividad-IDC • Analiza 22 departamentos • En la «Clasificación general» el Departamento ocupa el puesto 17.
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos IDC 2013
FACTORES
Departamento
Posición General
Condiciones básicas
Eficiencia
Sofisticación e innovación
Bogotá
1
1
1
1
Antioquia
2
2
3
2
Santander
3
4
2
7
Caldas
4
10
4
6
Boyacá
5
5
5
11
Risaralda
6
6
7
10
Valle del Cauca
7
15
6
4
Meta
8
3
13
15
Atlántico
9
9
10
3
Quindio
10
8
8
17
Cundinamarca
11
7
12
5
Huila
12
11
9
20
Bolivar
13
14
11
8
Norte de Santander
14
16
18
12
Cauca
15
18
15
9
Cesar
16
12
21
19
Tolima
17
13
16
21
Sucre
18
17
22
18
Nariño
19
21
14
16
Magdalena
20
19
17
13
Córdoba
21
20
19
14
La Guajira
22
22
20
22
COMPETITIVIDAD Medici贸n y resultados por departamentos Principales Fortalezas en Competitividad del departamento del Tolima Puntaje de 0 a 10 (Donde 10 representa el mejor puntaje) IDC-2013 10.2 10
10
10 9.8 9.63 9.6
9.49
9.4 9.2
9.05
9 8.8 8.6 8.4 N煤mero de pago de impuestos por a帽o
Facilidad para registrar propiedades
Tasa de extorsi贸n
Carga tributaria para las Camas hospitalarias empresas totales
COMPETITIVIDAD Medición y resultados por departamentos Principales debilidades en Competitividad para el departamento del Tolima Puntaje de 0 a 10 (Donde 10 representa el mejor puntaje) IDC-2013 0.06 0.05 0.05 0.04 0.03 0.02 0.01 0.00
0.00
Diversificación de mercados de destino de exportaciones
Capacidad de Ahorro
0.00
0.00
0.00 Sofisticación de exportaciones
Cobertura, Deserción escolar instituciones de en educación educación superior superior con acreditación de alta calidad
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
De nuevo la pregunta … ¿Qué es competitividad? «Una nación o región es competitiva en la medida en que las firmas que operen allí sean capaces de competir exitosamente en la economía global, apoyando de manera simultánea el incremento en los salarios y en el estándar de vida de los ciudadanos promedio»
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
• La competitividad depende de la productividad de largo plazo, que está relacionada con la forma en que una nación o región utiliza su capital humano, físico y los recursos naturales.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER – La productividad debe generar salarios sostenibles, crecimiento en el empleo y el estándar de vida. – Lo importante para la prosperidad no es que las industrias de una nación o región compitan sino que tan productivamente esas naciones o regiones ayudan a que esas industrias compitan. – La productividad en una economía nacional o regional se beneficia de la combinación de firmas nacionales o extranjeras.
Naciones o regiones compiten para ofrecer un ambiente de negocios más productivo
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
¿Qué determina la competitividad? COMPETITIVIDAD MICROECONÓMICA Calidad en el ambiente de los negocios
Nivel de desarrollo de los clúster
Sofisticación de las operaciones y estrategias de las compañías
COMPETITIVIDAD MACROECONÓMICA Políticas Macroeconómicas
Desarrollo Humano e instituciones políticas
DOTACIONES
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
– Finalmente, la productividad depende del mejoramiento de la capacidad microeconómica de la economía y de la sofisticación de la competencia local. – La competitividad macroeconómica establece el potencial para una mayor productividad pero esto no es suficiente. – Las dotaciones crean un fundamento para la prosperidad, pero la prosperidad verdadera es creada por la productividad en el uso de las dotaciones.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER Contexto para las estrategias de competencia de las firmas
Condiciones de los factores (Insumos) Acceso a insumos de alta calidad Recursos humanos Disponibilidad de capital Infraestructura física Infraestructura administrativa Infraestructura tecnológica y científica
• Reglas locales e incentivos que estimulan la inversión y la productividad. - Incentivos para la inversión de capital, protección a inversionistas. • Competencia abierta y vigorosa a la competencia local - Apertura a competencia extranjera - Estricto cumplimiento de las leyes
Industrias relacionadas y de apoyo (proveedores) Disponibilidad de productos y gran cantidad de proveedores . -Calidad de las organizaciones de colaboración (Asociaciones de Comercio-Cámaras de Comercio)
Condiciones de demanda
Compradores sofisticados que tienen necesidades modernas y exigentes. - Estricta calidad, seguridad y cumplimiento de estándares medioambientales - Leyes protección al consumidor
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
– La competitividad entonces depende de múltiples factores (parecería que esto está claro) – El desarrollo económico exitoso es un proceso de actualización permanente en el cual el ambiente de negocios mejora para permitir un incremento de formas mucho más sofisticadas de competir.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
INFLUENCIAS GEOGRÁFICAS SOBRE LA COMPETITIVIDAD • El comportamiento económico varía significativamente a través de las diferentes regiones (ya lo vimos en el análisis mundial y nacional).
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS PIB percàpita Dptal en 2012 ( en pesos de 2005 )
140,000
-4.0%
VISIÓN MICHAEL PORTER
120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000
-2.0%
0 0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
Crecimiento del PIB percapita Departamental : 2000-2012
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
Las regiones se especializan en diferentes conjuntos de clústers.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER La
fuerza
de
los
Clústers
impacta
fuertemente
comportamiento regional. 1. 2. 3.
4.
Presencia de clúster fuertes Expansión de industrias dentro de cada clúster Solidez en clúster relacionados Presencia de clúster en las regiones vecinas.
1.
2. 3. 4.
Crecimiento en la mano de obra. Mayores salarios. Mayor creación de patentes. Incremento en la formación de nuevos negocios, crecimiento y sobrevivencia.
-Lo ideal es construir sobre los clúster existentes -La diversificación es importante y esta ocurre al interior y entre los clúster.
el
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS VISIÓN MICHAEL PORTER
Creando una estrategia económica Regional Propuesta de valor regional •
¿Cuál es la posición competitiva que distingue nuestra área geográfica dada su localización, antecedentes, fortalezas y potencialidades existentes? ¿Qué fortalezas nos hacen únicos para establecer negocios? ¿Qué tipo de actividades y clústers debemos desarrollar? ¿Qué papel juega nuestra región con las regiones circundantes, la nación y el mundo?
Desarrollo de fortalezas únicas ¿Qué elementos del ambiente de negocios pueden ser tomados como fortalezas especiales en relación a nuestros vecinos ? ¿Bajo que clusters existentes y emergentes podemos desarrollar nuestras fortalezas?
Alcanzar y mantener la paridad con nuestros vecinos ¿Qué debilidades deben ser enfrentadas para remover las restricciones más importantes de paridad con nuestros vecinos?