Geração Z - Portfolio 2017 by Charles Vanderley

Fornecer soluções de consultoria empresarial, tecnologia da informação e de processos para capacitação de líderes; estabelecer com o cliente, funcionários e sociedade uma relação de longo prazo e contribuir para o desenvolvimento empresarial, gerando números positivos e lucratividade;

Ser uma marca líder, que promete um forte e arrojado crescimento para atender com originalidade e de forma democrática todos os empresários, oferecendo serviços de qualidade a preços acessíveis;

Ser líder de mercado em nosso segmento, prestando serviços de maneira eficaz e com resultados positivos.

HISTÓRIA DA EMPRESA A Geração Z – Consultoria Empresarial Administrativa é uma empresa com vocação empreendedora e arrojada, dedicada ao assessoramento e consultoria de alta qualidade em todas as Áreas Administrativas, do Direito Empresarial, Contabilidade, na Aquisição e Gestão de Ativos Judiciais, Estruturação ou Reestruturação de Projetos para Captação de Recursos Dentro do Brasil. Nossa equipe é composta por profissionais altamente capacitados a atender todas as demandas que uma empresa necessite. Temos escritórios e profissionais em todo o território brasileiro. A Geração Z – Consultoria Empresarial Administrativa é uma empresa de consultoria empresarial que sempre foca o lucro de seus clientes. Mais que um direito, lucrar é uma obrigação das empresas. Uma má qualidade de vida pode está associada a muito trabalho e/ ou falta de dinheiro. Vamos avaliar e construir com você um plano que mude essa situação. Ter segurança ao abrir ou expandir um novo negócio é primordial. Conte-nos o que você precisa, a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa te auxilia na montagem do Plano de Negócios Estratégico para o seu Sonho se tornar realidade.

CONHEÇA NOSSOS SERVIÇOS 1. GESTÃO E (RE) ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL A Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa , através de sua Equipe de Consultores, oferece um serviço especializado e exclusivo de avaliação e Estruturação Organizacional às Empresas que desejam melhorar seu desempenho frente aos desafios do mercado e precisam de soluções práticas. Algumas razões para solicitar uma conversa conosco: • • • • •

Percepção de falta de clareza nos processo com perda de agilidade e eficiências nas ações; Consciência na morosidade das decisões por deficiência nas definições de responsabilidades; Senso de ausência no alinhamento das ações e objetivos da Empresa; Sensação que a Empresa “não anda” , parece “pesada” e perde-se oportunidades; Necessidade de avaliação das Equipes e Estrutura Organizacional.

Para estruturar um Projeto de Consultoria em Gestão Empresarial e atingir os Resultados pactuados, a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa inicia e desenvolve todo o Projeto lado a lado com os Acionistas, Gestores e Administradores orientando e colaborando em todos os

aspectos do processo de mudança, sem perder o foco e o senso de urgência. Entendemos que a melhora de desempenho é um processo de mudança, que incentiva o Cliente a buscar novas perspectivas de aproveitar os conhecimentos existentes e adicionar novos que, ao final, renovam e ampliam a capacitação da Empresa. Com isso realinhamos os processos, racionalizamos as atividades, melhoramos as eficiências, redesenhamos a estrutura e funções que resultam numa melhora do desempenho da Gestão Organizacional. NOSSOS PROJETOS • • • • • •

Revisão : Missão , Visão e Valores; Avaliação do Modelo de Negócio e Direcionamento Estratégico; Estudo e atualização dos processos; Reexame da Estrutura Organizacional; Preparação de um Plano Orçamentário alinhado com uma gestão por objetivo; Qualificação e Estruturação do RH;

DINÂMICA NO SETOR FINANCEIRO. Nosso diferencial é o compartilhamento de conhecimentos, experiência e conduta de nossos Consultores com os Clientes, através de um trabalho participativo e compromissado com o Projeto contratado.

2. CADEIA DE SUPRIMENTOS A Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa , através de seus Consultores com experiência executiva e empresarial, desenvolve Projetos de Consultoria em Gestão da Cadeia de Suprimentos para gerar Resultados. Algumas razões para solicitar uma conversa conosco: • • • • •

Percepção de falta de alinhamento nas ações das áreas na cadeia de suprimentos; Carência de uma melhor analise e disciplina na avaliação de Fornecedores; Consciência da necessidade de melhor entender o valor dos “elos” na cadeia; Pensar numa estratégia para melhorar o desempenho e racionalizar custos; Necessidade de avaliação da Equipe e Estrutura de Suprimentos.

Para estruturar um Projeto de Consultoria o Consultor Geração Z inicia e desenvolve todo o Projeto lado a lado com os Gestores e Administradores diretamente envolvidos na Cadeia de Suprimentos orientando, colaborando e propondo melhorias e mudanças, sem perder o foco e o senso de urgência. Através do compartilhamento de conhecimento e compromisso em “ouvir/ajudar” os clientes a melhorar seu desempenho, oferecemos Projetos que abrangem, em geral: DIAGNÓSTICO ATUAL • • • • • •

Análise do negócio e cadeia de valor; Elaboração de Estratégia de Suprimentos; Organização de compras e suprimentos e terceirização; Avaliação de fornecedores, seleção, negociação de contratos; Gestão de relacionamento e medição de desempenho; Gestão de estoque, armazenagem e distribuição.

3. MARKETING E VENDAS A Geração Z – Consultoria Empresarial Administrativa , através de seus Consultores com experiência executiva e empresarial, desenvolve Projetos de Consultoria em Marketing e Vendas para gerar resultados. Algumas razões para solicitar uma conversa conosco: • • • • • • •

Percepção da não utilização do potencial Comercial da Empresa; Falta de diretrizes para avaliar as oportunidades de mercado; Necessidade de estruturar o desenvolvimento de novos negócios; Conhecimento de falha e/ou falta de planejamento e alinhamento nas ações comerciais; Otimizar o portfólio de produtos e serviços; Qualificar o desempenho por canal de vendas; Avaliar a Equipe e Estrutura Comercial.

Os Consultores Geração Z - iniciam os trabalhos com uma “imersão” juntos aos Gestores e Equipes Comerciais: ouvindo e diagnosticando a situação com objetivo de elaborar proposta de Projeto com firmeza de propósitos nos objetivos a serem alcançados. Através do dialogo e consenso, os Consultores Geração Z - compartilham conhecimento e desenvolvem Projetos que contemplam: • • • • • • • • • • • • • •

Estudos de mercado; Dimensionamento e avaliação de oportunidades; Análise da concorrência e do ambiente competitivo; Análise de ponto de venda; Otimização de portfólio; Inovação: novos conceitos e produtos; Avaliação de pós lançamento de produto; Estratégia de Marketing e Vendas; Arquitetura e posicionamento de marca; Gestão de marketing terceirizada; Diretrizes e rotas estratégicas de negócios; Plano de negócios; Remuneração e planejamento de incentivo em vendas; Workshops de facilitação para geração de ideias (inovação).

Nossos Projetos de Estruturação Mercadológica e Comercial contemplam a elaboração de Propostas Estratégicas que preveem a implantação de Planos de Ações com objetivo de melhorar o posicionamento competitivo da Empresa e potencializar as vendas e a lucratividade.

4. EMPREENDEDORISMO E AVALIAÇÃO DE NEGÓCIOS A Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa , através de sua Equipe de Consultores com experiência em Projetos de Empreendedorismo, oferece um serviço dedicado e personalizado na avaliação e desenho de Projeto de (Novos) Negócios. Nossa primeira missão é estabelecer um relacionamento que propicie uma confiança mútua nos propósitos, fundamento básico para cooperação de avaliação de um (Novo) Negócio. O Consultor Geração Z - inicia e desenvolve todo o Projeto lado a lado com os Empreendedores, Empresários ou Investidores diretamente comprometidos no Negócios: orientando e propondo em todos os estágios do Projeto, sempre com foco e senso de urgência. Através do compartilhamento de conhecimento e compromisso em “ouvir/ajudar” os Empreendedores, Empresários ou Investidores oferecemos Projetos que abrangem, em geral: • • • • • • • •

Planos de Negócios feito a “duas mãos”; Análise do Mercadológica; Elaboração de Estratégia de Vendas; Organização da Área Administrativa - Financeira e Planejamento Operacional; Avaliação de Fornecedores, Seleção, Negociação de Contratos; Elaboração e projeção de caixa; Estudo e Implementação de Medição de Desempenho; Cooperação na Prospecção e Perfil da Mão-de-obra.

Nosso diferencial é a nossa vivência prática na estruturação de um Novo Negócio e compartilhamento de todo esse conhecimentos através dos nossos Consultores num trabalho participativo com o Empreendedor, Empresário ou Investidor.

5. GESTÃO EXECUTIVA DE COMPRAS Em tempos de alta competitividade, nossas empresas têm vivenciado cada vez mais o aperto da concorrência e, consequentemente, lucros menores em suas operações. Em muitos casos, a saúde financeira das empresas passa por uma boa gestão do processo de compras, tornando-se a função do comprador essencial para o sucesso da organização. Nesse sentido, as empresas têm buscado alternativas para melhorar o desempenho e/ou reduzir custos em seus processos de aquisição de bens e serviços. Atento a essas questões, a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa tem como objetivo principal desenvolver habilidades, competências e comportamentos para atuação na gestão estratégica de compras de organizações dos diversos setores da economia. Objetivo da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa é desenvolver habilidades, competências e comportamentos para atuação na Gestão Estratégica de Compras de organizações que compõem os setores industrial, de serviços, público e terceiro setor, capacitando o corpo discente a planejar, dirigir, diagnosticar problemas relacionados à questão de aquisição de bens e serviços, propondo soluções que atendam às demandas das organizações com preço justo, no tempo adequado e na quantidade certa. Tornando assim uma equipe com Profissionais com formação em qualquer área de conhecimento que atue como analistas e compradores de nível pleno ou sênior, negociadores das áreas de aquisições / contratos de bens e serviços, executivos das áreas de compras, alta gerência, diretoria e alta administração responsáveis por contratações estratégicas.

Áreas que a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa atua: • • • • • • • • • • • • • • •

Análise Econômico-Financeira em Compras; Desenvolvimento de Competências Gerenciais; Estratégia Empresarial e Competitividade; Estratégias e Modalidades de Compra; Ética, Cidadania e Responsabilidade Social; Gerenciamento do Transporte; Gestão da Cadeia de Suprimentos; Gestão de Contratos e Licitação; Gestão de Processos; Gestão do Estoque; Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores; Gestão Estratégica de Custo e Formação de Preços; Globalização e Organizações; Negociação em Compras; Processo de Compras.

6. INTELIGÊNCIA EM GESTÃO DE VENDAS A gestão de vendas antes era referida exclusivamente à condução da força de vendas. Mas, com a evolução comercial, ela passou a englobar todas as atividades ligadas à isso, como marketing, publicidade, pesquisa, distribuição, preços e produtos, ente outros. Em palavras simples, a gestão de vendas organiza metas por meio de planejamento, treinamento, liderança e gerenciamento de recursos da sua empresa. De tal forma a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa trata o assunto como uma boa gestão, portanto, fornecemos soluções centradas no esforço de vendas: planejamento, estratégias, processos e execução de atividades. Nesse contexto, a liderança é um elemento-chave para o sucesso nesta etapa. Ao contrário do que se pensa a gestão de vendas não se restringe às grandes empresas. As de menor porte também podem implementar o processo, e assim, elevar o nível de seu processo comercial. Sabemos que uma empresa que não vende nada, ou que não vende bem, está fadada ao fracasso. Mas saber vender não se resume a apenas ter um bom produto e oferecê-lo nos canais disponíveis. O processo é bem mais abrangente e exige alguns cuidados.

Para começar a formar uma boa gestão de vendas, é preciso identificar se existe alguma deficiência na área. Entenda como você supre as necessidades do cliente e compre os objetivos corporativos a fim de gerar lucro. • • • •

Planejamento; Identifique um líder; Estruturamento do setor vendas da empresa; Escolha de boas ferramentas de negócios.

7- DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES HUMANOS Liderança é um tema permanente na gestão empresarial. Em geral, os profissionais são treinados nas competências técnicas e desenvolvem grande expertise neste segmento. Entretanto, um membro de sua empresa quando exerce essa função, depara com dificuldades na condução das equipes para o alcance de resultados, ficando evidente a ausência de desenvolvimento das competências comportamentais relacionadas à interação humana. O amadurecimento do profissional para a liderança demanda conhecimento, tempo e prática. O desenvolvimento de um líder deve ter início antes do efetivo exercício da liderança de equipes. O primeiro exercício de liderança está voltado para a liderança de si mesmo – um líder deve ser capaz de liderar a si próprio. Para que este primeiro objetivo seja alcançado, o profissional deve desenvolver o autoconhecimento e a autocrítica. Somente depois de conhecer a si próprio ele estará apto a desenvolver a liderança para interagir com outros profissionais.

No mercado atual, a excelência em liderança é um grande diferencial. Uma organização com líderes efetivos é capaz de alcançar seus objetivos estratégicos, construindo resultados efetivos por meio da condução de suas equipes. RESULTADOS QUE IMPLANTAMOS EM SUA EMPRESA Facilitação do processo de autoconhecimento, identificando características próprias que favorecem ou dificultam o relacionamento interpessoal e o trabalho em equipe. Conhecimento de métodos e técnicas fundamentais para o exercício da liderança. Conscientização da importância da atuação inspiradora e motivadora, seja como líder ou como membro de uma equipe, influenciando mudança de atitudes e obtenção de resultados. Percepção da relevância de ações estratégicas na formação e condução de equipes, tanto na aplicação dos processos de trabalho quanto na gestão das relações humanas. Percepção e conscientização da diversidade humana. Desenvolvimento da competência relacionamento interpessoal para a interação com os diferentes profissionais que integram as equipes. Dessa maneira ao termino de toda a capacitação da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa os membros de sua equipe estarão com o alto indice de: • • • • • • • •

AUTOCONHECIMENTO E PERCEPÇÃO DO OUTRO FORMAÇÃO DE EQUIPES DE SUCESSO COMUNICAÇÃO INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS FEEDBACK DE EQUIPE; MOTIVADOS E COMPROMETIDOS APROVADOS NA OFICINA DE AUTOAVALIAÇÃO

8. RELACIONAMENTO ENTRE SÓCIOS DE EMPRESAS FAMILIARES Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas familiares, auxiliando seus membros na criação de um ambiente favorável à discussão e à construção de um futuro maduro e profissionalizado, garantindo assim a perenidade do negócio, a preservação do patrimônio e a harmonia das relações familiares. COMO É DESENVOLVIDO ESSE TRABALHO EM SUA EMPRESA: DESENVOLVIMENTO Momento no qual os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para as empresas familiares. MONITORIAS Oportunidade de aplicação do conhecimento recebido a partir das necessidades específicas de cada família, sempre com especialistas da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa trabalhando em conjunto. METODOLOGIA A Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa usa como metodologia entrevistas com os membros familiares, aportes conceituais, troca de experiências e foco na aplicação prática do conhecimento, em um processo que ocorre em etapas específicas. Logo no período inicial, os participantes responderão a perguntas a respeito de questões da família, do patrimônio e da gestão, além de uma entrevista coletiva com todo o grupo familiar. A análise desse material oferecerá um diagnóstico da família empresárial, que servirá como base para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Familiar. Com o Planejamento Estratégico Familiar em mãos, a sua empresa terá seu plano de ação com monitorias para desenvolver conforme suas necessidades específicas. Ao longo do Projeto, as famílias participantes receberão a aplicação prática do conhecimento com especialistas da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa, de maneira a favorecer a resolução de suas questões particulares, que podem envolver a construção do acordo de acionistas, a coesão familiar, o desenho e a implantação da governança corporativa, o planejamento patrimonial, entre outros. O aporte conceitual se dará por meio do desenvolvimento de até 60 dias. Neles serão abordados temas de interesse geral para as famílias empresáriais, como relações de confiança, mitos e valores familiares, governança corporativa, conselho de administração e de família, planejamento patrimonial, direitos e deveres dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflitos, sucessão, finanças corporativas, valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna, responsabilidades legais, entre outros.

Durante a realização do Projeto, o grupo familiar será acompanhado e avaliado, observando-se a sua evolução. PARTICIPANTES Membros de sua família (fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros de segunda, terceira e quarta gerações), que trabalham na empresa ou não. RESULTADOS FINAIS • Melhoria dos aspectos de relacionamento e de coesão familiar; • Incentivo ao diálogo, ao respeito, à colaboração e ao apoio mútuo; • Identificação dos valores e mitos familiares, bem como sua influência no contexto da empresa e da família; • Melhor compreensão das vantagens de acordos e protocolos familiares; • Melhor qualificação do processo de sucessão; • Entendimento das expectativas das novas gerações e suas repercussões na continuidade do negócio e nas relações familiares; • Criação de um ambiente adequado para o desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento de governança corporativa; • Conscientização da importância de um planejamento adequado de ações, com o objetivo de preservar o patrimônio e maximizar o valor da empresa.

9. ASSESSORIA E CONSULTORIA JURÍDICA Com uma equipe multidisciplinar, a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa atua em praticamente todas as áreas do Direito Administrativo, sendo especialista na solução de litígios empresariais de direito público e direito privado.

Tanto no âmbito consultivo quanto na esfera contenciosa, nossa equipe está preparada para atender todas as demandas relacionadas às seguintes áreas do Direito; • • • • • • • • • • • • •

Direito Administrativo; Direito Aduaneiro; Direito Bancário e Recuperação de Crédito; Direito Marítimo; Direito Civil e Processo Civil, incluindo Contratos; Direito Tributário e Processo Tributário; Direito Trabalhista e Processo do Trabalho; Direito do Consumidor; Direito Comercial; Direito Societário; Direito Penal Empresarial e Processo Penal; Direito de Imagem; Direito Previdenciário.

Dentre os gêneros abrangidos acima, merecem destaque: • • • • • • • • • •

Assessoria, elaboração e revisão de contratos em geral; Administração e redução de passivo financeiro e tributário de empresas; Atuação em processos contra as Fazendas Públicas Municipal, Estadual e Federal; Planejamento tributário para corporações nacionais e internacionais, com suporte de equipe de auditoria e contabilidade; Revisão, redução e orientação de parcelamentos tributários Federais, Estaduais e Municipais; Assessoria completa para administração de bens móveis e imóveis; Defesa em Autos de Infração e Imposição de Multa – AIIM – nas esferas Municipal, Estadual e Federal; Administração de contencioso de massa Trabalhista, Cível e Tributário; Recuperação de créditos fiscais; Cobrança e recuperação de créditos para instituições financeiras (judicial e extrajudicial);

CONTENCIOSO Quando se trata da área contenciosa, a dedicação integral ao processo e ao caso específico é essencial. Nada de modelos prontos, peças pré-existentes ou cópia de teses vencedoras. Buscamos o aprimoramento do conhecimento por meio de pesquisas e análises focadas no caso concreto, a fim de buscar uma solução para cada detalhe do processo, mesmo no chamado contencioso de massa, situação em que normalmente os prazos e rotinas burocráticas impedem o tempo necessário que o advogado precisa para realizar as pesquisas e se ater a todos os detalhes requeridos. Essa metodologia de trabalho nos diferencia, gera resultados e cria uma cultura extremamente positiva de trabalho.

CONTENCIOSO JUDICIAL Quando as partes envolvidas em determinado conflito de interesse levam a questão ao conhecimento do Poder Judiciário, a fim de que este exerça a sua jurisdição e determine, em cada caso concreto, quem é a parte detentora do direito, instaura-se, a partir de então, o que chamamos de Contencioso. A partir deste momento, é recomendável que a ação judicial passe a ser acompanhada por especialistas naquela determinada matéria de direito discutida, a fim de que possam ser maximizadas as chances de vitória na disputa. E é justamente isso que a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa oferece aos seus clientes. Entram em ação nossos experts na área de atuação específica da causa trazida pela cliente, profissionais especializados estes que passarão a administrar a causa até o fim, focados em buscar os melhores resultados possíveis na proteção dos interesses do cliente. CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO Possuímos expressiva atuação no campo do contencioso administrativo nas áreas de Direito Tributário, Direito Regulatório e Direito do Consumidor. No Direito Tributário, nossa expertise não se resume somente à apresentação de defesas em Autos de Infração lavrados pelas Receitas Federal, Estadual e Municipal fundadas em direito material e/ou processual tributário. Mais do que isso, contamos com equipe multidisciplinar qualificada para rebater questões fiscais, contábeis e financeiras apresentadas pelo Fisco. No que tange ao contencioso administrativo cujas questões debatidas são de Direito do Consumidor e Direito Regulatório, representamos diversas organizações empresariais de médio e grande perante o PROCON, Anvisa, Conselhos Regionais Profissionais, dentre outros. AQUISIÇÃO, ANÁLISE E GESTÃO DE ATIVOS No aspecto legal, prestamos serviços de Due Diligence e Auditoria em processos judiciais em fase pré-executiva (direitos creditórios) e em fase de execução contra qualquer ente Federativo (União, Estados e Municípios) ou Empresas Privadas de grande porte, Sociedade de Econômica Mista e Empresas Públicas. Assessoramento para empresas/instituições na valoração de demanda contenciosa jurídica ou direito de créditos e; de direitos creditório já estabelecidos, ou seja, o quanto pagar levando em consideração o risco da demanda e o tempo de retorno (recebimento). Este serviço tem como principal atividade a análise financeira, contábil, administração e gestão de ativos para fundos de investimentos, pessoas físicas e jurídicas de todos os portes. Nesse sentido, sabendo que muitas empresas possuem Ativos Judiciais no seu patrimônio, a Ge-

ração Z - Consultoria Empresarial Administrativa desenvolveu metodologia diferenciada e única de Gestão desses Ativos, proporcionando aos seus clientes maior conhecimento, no que tange a LIQUIDEZ, VALORIZAÇÃO, RENTABILIDADE, VIABILIDADE ECONÔMICA e SEGURANÇA DA QUALIDADE DO ATIVO. ASSESSORIA E CONSULTORIA CONTÁBIL Assessoramos às empresas em toda a parte contábil, realizando a contabilidade completa dos nossos clientes, sejam eles, optantes do SIMPLES NACIONAL, LUCRO PRESUMIDO ou ABITRADO e LUCRO REAL; Realizamos todo um estudo tributário das empresas, demonstrando qual o melhor regime de tributação que esta deve ser enquadrada, bem como, o planejamento tributário e sucessório, organizando e reduzindo a carga tributária das empresas. Preservando sempre os princípios éticos e morais na conduta de nossos profissionais. PROJETOS Para as Empresas que buscam investimentos por meio do mercado de capitais ou de investidores, nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa cuidamos de todos os passos para a obtenção destes recursos, elaborando o projeto que demonstre a necessidade de investimento da empresa para seu crescimento dentro do formato exigido pelas Instituições Financeiras e Investidores privados. Para os empresários que possuem o interesse em romper a fronteira do Brasil, levando suas empresas para o exterior, nossa empresa disponibiliza profissionais extremamente capacitados para cuidar de todo o processo de implantação desde o estudo de viabilidade econômica à busca de imóveis e obtenção de todas as licenças e visto do país a ser desenvolvido este projeto seguindo toda a legislação local.

10. PLANO DE NEGÓCIO As pessoas nos procuram perguntado sobre uma ou outra coisa, mas todas querem o mesmo, saber se a ideia de negócio delas é viável. Plano de negócio é um documento que lista uma ou mais metas de um negócio e descreve as ações e recursos necessários para alcançá-las, tudo isso fundamentado em um diagnóstico prévio das condições do empreendedor e do mercado no qual o mesmo pretende investir. Estudo ou análise de viabilidade de um negócio é um trabalho que objetiva concluir se o mesmo é viável, em geral do ponto de vista econômico e financeiro. Do ponto de vista prático, qual a diferença entre um plano de negócio e um estudo de viabilidade? Para nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa, nenhuma.

Isso ocorre por todos os dois trabalhos se iniciam com as mesmas tarefas: fazer um diagnóstico do mercado (em muitos casos algum extremamente simples), fazer um diagnóstico do empreendedor e das suas metas, levantar custos de produção e demais custos variáveis, dimensionar custos fixos e investimento inicial, determinar preços de venda, estimar volumes de venda, montar um fluxo de caixa, calcular o capital de giro necessário, calcular o investimento total e, finalmente, a taxa de remuneração do capital investido ou algo equivalente. Esse último dado é o que define a viabilidade do negócio e também e relativo. Para um empreendedor uma taxa pode ser boa e para outro não. Se todos esses dados são necessários nos dois casos, onde está a diferença? Nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa dizemos que o estudo de viabilidade é como que uma etapa preliminar do plano de negócio. O plano de negócio seria um detalhamento executivo de um estudo de viabilidade que apontou ser viável um negócio. É válido se pensarmos que em alguns casos a NÃO viabilidade se mostra logo no começo de um estudo. Um exemplo claro: a margem de contribuição de revender um produto em uma dada praça se mostre muito pequena por causa dos custos com frete. Para-se por aí, bem antes de se ter um estudo completo, ou um plano de negócio completo. Ocorre que, no dia a dia, essa conta primária o cliente já chega com ela. Esse nível de análise de viabilidade ele já fez, é o que o traz em busca de um plano de negócio. A viabilidade efetiva exige estudar tudo o que nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa mencionamos anteriormente. O estudo de viabilidade necessário é, na prática, um plano de negócio. Posto tudo isso definimos queo Plano de Negócio é um trabalho técnico que, dada uma série de condicionantes previamente estabelecidas, simula a implantação e operação de uma ideia de negócio com o objetivo de prever a sua rentabilidade. A viabilidade do negócio existirá se a rentabilidade prevista e o grau de incerteza das variáveis utilizadas no mesmo se mostrarem dentro das expectativas do investidor. Seja um estudo, ou análise, de viabilidade, seja um plano de negócio, o que toda ideia de negócio precisa é de ter um. Jamais, jamais mesmo, abra um negócio sem ter em mãos um plano de negócio elaborado com auxílio de profissionais experientes e que, lógico, aponte pela viabilidade, é por isso que nós da

Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa somos a sua melhor escolha e decisão de comprometimento e viabilidade em seu novo projeto de empresa.

11. COMO MELHORAR O SEU NEGÓCIO Antes de tudo, você vai precisar de um plano específico para o seu negócio que contenha: • O que precisa fazer; • Como fazer; • Quando fazer. Pode ser tudo muito simples, objetivo, com poucos tópicos, mas é um plano. E esse plano em geral é chamado plano estratégico empresarial. Para elaborar esse plano é que a nossa Empresa Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa define os primeiros passos para descobrir qual é o seu problema. Ou qual é a sua meta. Muitas vezes não se trata de um problema, apenas um desejo de mudar. Nós podemos dividir as metas ou problemas de uma empresa em apenas dois grandes grupos: • Os econômico-financeiros; • E os de qualidade de vida pessoal e profissional.

AS METAS OU PROBLEMAS ECONÔMICO-FINANCEIROS Estão nesse grupo as questões que no fundo se referem à mesma coisa: você quer lidar com questões que envolvem dinheiro. Ou você quer ser maior, ganhar mais ou quer estancar prejuízos. O QUE VOCÊ QUER? Crescer? Aumentar os lucros? Aumentar a rentabilidade? Acertar o fluxo de caixa? Livrar-se das dívidas? Abrir uma filial? Sair da crise financeira? Aumentar suas retiradas? Fazer um novo investimento? Melhorar o caixa? Conseguir capital de giro? Vender a empresa? Capitalizar a empresa? São todas questões diretamente ligadas ao dinheiro. E pra conseguir isso existem vários caminhos identificados pela Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa, passando pela operação, marketing, gestão de pessoas, gestão de ativos, planejamento financeiro, comercial, etc. AS METAS OU PROBLEMAS DE QUALIDADE DE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL Estão nesse grupo as questões que no fundo se referem à mesma coisa: você quer melhorar sua qualidade de vida, pessoal, profissional ou as duas. Que, na prática, são só uma: O que você quer? Trabalhar menos? Parar de executar tarefas que não gosta? Parar de trabalhar no operacional? Vender a empresa por que não gosta do que faz? Resolver uma briga com sócios? Melhorar o clima organizacional? Fazer novas coisas? Ter novos desafios? Sair da mesmice? Resolver problemas com familiares? Se encontrar? E para conseguir isso nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa desenvolvemos uma variedade de caminhos, onde destacam-se os trabalhos com as questões comportamentais, em especial dos sócios. VOCÊ REALMENTE SABE O QUE QUER? Qual é a sua meta principal? Onde você quer chegar? Não está confundindo meios com fins? Como vê, tudo começa com as metas dos sócios. Que quase sempre são apenas desejos. Metas são desejos quantificados e planejados. Voltemos à pergunta: COMO MELHORAR O MEU NEGÓCIO? Em resumo: É preciso um forte desejo inicial; O segundo passo é fazer um diagnóstico de toda a situação: sócios, empresa e mercado. Esse diagnóstico deve ser o mais preciso possível, pois informação é tudo.

Nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa transformamos os desejos dos sócios em metas realistas, que respeitem o diagnóstico feito. Montamos um plano de ação para atingir essas metas. Em geral é o mais fácil no caso de quem executou bem as duas tarefas anteriores. Por fim, a Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa realiza a implantação do plano. Para melhorar seu negócio é preciso desejo, técnica e determinação (e muito trabalho).

12. QUAIS AS MELHORES OPÇÕES DE NEGÓCIO PARA VOCÊ INVESTIR? “Quais as melhores opções de negócio para investir?”. Essa é uma pergunta que as pessoas interessadas em investir estão sempre fazendo a Geração Z Consultoria Empresarial Administrativa. E respondê-la não é muito difícil, pois exige um pouco de atenção do interessado. Vamos lá! O mercado, esse senhor que todo mundo conhece, mas ninguém viu, sempre tem uma lista de opções de negócios do momento.

Nós da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa desenvolvemos uma serie de opções que podemos juntos realizar com você empreendedor: • • • • • •

Terceira idade – bens e serviços; Saúde preventiva / academias diferenciadas; Alimentação natural / Delivery; Educação / Cursos / Treinamentos; Pets – bens e serviços; Manutenção de celular;

Tem mais dinheiro? Quer algo de maior porte? A bola da vez está no setor público. Como os grandes investidores estão bem retraídos, tem muita coisa saindo por uma pechincha em todo o Brasil. Focamos nos editais de: • Concessões públicas • Privatizações E na mesma linha, tem muuuuitas empresas em dificuldade à venda no mercado. E em muitos casos é um excelente negócio. São empresas passando por dificuldades só por que os donos estão em outra fase da vida e sem a motivação e energia para reverter a situação em um quadro de crise. Consegue-se bons preços na aquisição e o negócio já nasce gerando caixa. Mas por onde você pode começar, na prática, um investimento? A Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa tem um método bem prático e que pode te inspirar. Nós pegamos um caldeirão e lá colocamos os seguintes ingredientes, seus e de seus eventuais sócios: • • • • • • • • • •

Quanto de dinheiro você tem para investir? Com que negócios sonha? Que negócios jamais teria? que sabe fazer bem feito? que pode aprender a fazer bem feito? que quer fazer na empresa? que não quer fazer na empresa? Quanto quer trabalhar? Onde mora? Onde quer estabelecer seu negócio?

Depois colocamos por nossa conta: • Negócios aderentes ao seu perfil; • Dados sobre o mercado onde quer se estabelecer ou pra quem quer vender; • tempero secreto da Geração Z - Consultoria Empresarial Administrativa; • Aí, depois de cozinhar bem em fogo médio, nos servimos: Uma relação com até 5 investimentos à sua cara! Veja nesse processo que os negócios do momento podem passar longe dessa relação. Definir o melhor negócio para você investir precisa considerar muito sobre você e seu papel no investimento. Existe um aspecto muito importante aí quando se trata de seu primeiro negócio.

VOCÊ TEM UM PERFIL EMPREENDEDOR?