Chief time irkutsk_01_2013-2014 by Chief Time Irkutsk

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

018

Совет

016 _ Сергей Королев

Лучше медленно и хорошо

стр.

030

Содержание

гость номера

018 _ юлия вогман

Бизнес-тренер междун а родного кл асса, созд атель проекта Vogm a nn Group о том, ради чего

стоит жить и что такое «Квантовая психология»

Философия достижений

022 _Антон Макаренко

Я сторонник активного воспитания

024 _ Святослав Федоров

Труд человека – это его собственность

026 _ Михаил Калашников

Конструктор обязан «делать себя сам»

Эксклюзив

030 _ Аллан Пиз

Сначала бизнес, творчество потом

4 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

стр.

016

ИРКУТСК ТРЦ «Модный Квартал», пав. 1-54а, 130-й квартал, ул. 3 Июля, 25, тел. (3952) 706-277 • «Торговый комплекс», 1-й этаж, пав. А-103, ул. Литвинова, 17, тел. (3952) 291-106 • ТЦ «Иркутский», пав. 102, ул. Советская, 58, тел. (3952) 206-856 • ТРЦ «Jam Молл», 1-я и 2-я линии, ул. Сергеева, 3, тел. (3952) 486-091 www.gt-time.ru

Содержание стр.

стр.

040

038

главная тема: Made in Russia О бренда х, которые создают имидж России за рубежом

040 _ Идеи для мира 042 _ Техника для человека

056 _ Продукты для пользы ПРЯМАЯ РЕЧЬ

стр.

060 _ Виктор Ефимов

046

050 _ Товары для жизни

СООТНОШЕНИЕ ЭКОНОМИКИ И НРАВСТВЕННОСТИ

061 _ Александр Савкин

Конкурентоспособен ли осознанный бизнес?

стр.

056

6 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

стр.

050

Содержание стр.

ЛЕГЕНДА

062 _ Т-34

062

Бронированное чудо X X века

Спецпроект

068 _ «Итоги года» 2013

Иркутские бизнесмены и политики рассказывают чем запомнился уходящий год

НЕОБИЗНЕС

110 _ Здравствуйте, я ваша тетя! Как заработать на одиночестве людей

стр.

РАЗБОРКА

110

112 _ Счетные машины От абака до IBM

автограф

114 _ Squba Либре

единственный в мире подводный спорткар

места

121 _ Санкт-Мориц

место для идеального зимнего отдых а

стр.

112

Post Scriptum

068

124 _ Александр Карелин

стр.

о «чувстве хозяина» земли

стр.

121 стр.

8 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

114

философия достижений от первого лица

редак ц и я в и р ку тс ке : ООО иц « Си б ир ь » и здате л ь главн ый редак тор ди з а йн Ф отограф ии

Ди рек тор п о рек л а м е Отдел рек л а м ы Над н ом ером раб ота л и

Елена Свердлова Андрей Грохольский Екатерина Бас Юрий Цой, Стас Ларев, Иван Пушкарев, Серго Кантарчян Екатерина Тимченко, Марина Островерхова, Кристина Шеремет, Мария Мойжес, Виктор Цалко Алена Затомская / 739787@bk. r u / Вера Изнова, Татьяна Распутина, Вера Добрых Екатерина Белых, Екатерина Духовникова, Денис Шпак, Ксения Верес

выражаем благодарность магазину s-classic-интерьер за предоставленную фотосессию, стилисту Татьяне казанцевой, визажисту марии мороевой

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Адрес редакции и издателя: г. Иркутск, ул. Мало-Якутская, 19, оф. 308 Тел. +7 (3952) 73-97-87, e-mail: 739787@bk.ru Номер подписан в печать 17 декабря 2013 года Отпечатано в типографии «Деал» (ООО «Деал») Россия, Новосибирск, 630033, ул. Брюллова, 6А Тираж 10 000 экз. Цена свободная

центральная редакция федеральной сети chief time, санкт-питербург Издат ель И ген еральн ый ди рек тор Ф и н ан совый ди ректор и сп олн и т ельн ый Ди ректор д ир ектор п о разви т и ю федеральн ой с е т и з а м е с т ител ь д ир екто ра п о разви т и ю федеральн ой с е т и Административный директор Делового клуба Chief Time ди рек тор отдела рек лам ы и PR ev ent-м ен едж е р редак тор сайта IT об есп ечение

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Диана Ларина Мария Еганова Анна Леус Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / с а й т ра з ра б о та н к о м п а н и е й « м е д и а с ф е ра » /

16+

Регионал ьные изда н ия ж урн а ла C hief Time выпуск аютс я и ра с п ро с тра н я ютс я : C hief Time-М осква-С анкт- П етербург: Мос ква , С а н кт- П етербург C hief Time-Ек атеринбург: Ек атерин бург, С вердлов с к а я обл. C hief Time-Н. Новгород: Н иж н ий Новгород, Н ижегородс к а я обл. C hief Time-Кубань: Кра с н ода р, Н ов орос ийс к, Ан а п а , С очи C hief Time-Кузбасс: Кем еро во, Н овокузн ец к, Л ен ин с к- Кузн ец кий C hief Time- О м с к: О м с к, О м с к а я обл. C hief Time-Чернозем ь е: Ворон еж , Л ип ец к, Та м бов, Белгород C hief Time-Вл адивос ток: Вла див ос ток, П рим о рь е C hief Tim e- Ас тра х а н ь: Ас тра х а н ь C hief Tim e-Новосибирск: Н овос ибирс к, Н овос ибирс к а я обла с ть C hief Tim e-Ирку тс к: И рку тс к, И рку тс к а я о бла с ть C hief T ime-Ула н -Удэ: Ула н -Удэ C hief Tim e-Вол гоград : Волгогра д, Волго гра дс к а я о бла с ть C hief Time- С а м а ра : С а м а ра , Толья т ти C hief Time-Вл а дим ир: Вла дим ир, И в а н ово C hief Tim e-Пен за , С а ра н с к: П ен за , С а ра н с к C hief Time- К иров: К иро в C hief Tim e-Рос тов - н а - Дон у: Рос то в - н а - До н у

О бщий тираж: 1 1 4 5 0 0 экземпля р о в Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е нности за сод ержание рекл ам н ых объ явл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

10 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

От редакции

Ощущение полета как бренд Н

у, что ж, поговорим о брендах Made in Russia. И здесь без Гоголя не обойтись. «И какой же русский не любит быстрой езды? Его ли душе, стремящейся закружиться, загуляться, сказать иногда: «чёрт побери всё!» – его ли душе не любить ее? Ее ли не любить, когда в ней слышится что-то восторженно-чудное? Кажись, неведомая сила подхватила тебя на крыло к себе, и сам летишь, и всё летит…»

В какой продукт, во что русский человек способен вложить всего себя: ум, труд, душу? Вопрос не праздный. Только за счет полной самоотдачи, а порой, за счет самоотречения создается что-то уникальное, интересное и нужное всем. Но вот, в чем закавыка: все, что не дает ощущения полета, русской душе неинтересно. Может быть, поэтому мы до сих пор создаем свои самолеты и ракеты, но до сих пор не научились (или не захотели научиться) делать всякую современную утварь, необходимую в быту. А, может, и не столь необходимую? Сомнения свойственны русскому человеку и приходят всякий раз тогда, когда наступает время расходовать умственную и физическую энергию. А нужно ли нам ЭТО? И не стоит ли поберечь свою энергию для других действительно важных дел, к которым лежит душа или которые столь остро необходимы, что просто позарез и никак иначе. Хотя отечественная история учит: чтобы было «позарез», нужно, чтобы над тобой или твоей страной нависла угроза полного уничтожения. Тогда мы могЕм, или, как выразился летчик – «русская душа», сыгранный Леонидом Быковым – мОгем.

Елена Свердлова издатель

Я ни в коем случае не желаю новых жестоких испытаний себе и моей стране, не хочу, чтобы мы оказались на грани между жизнью и смертью. Но вот ведь как получается: из брендов, которые «создают имидж» России за рубежом, основную часть составляет военная техника или так называемая техника «двойного назначения». Исторические бренды: танк Т-34, «Катюша», автомат Калашникова подкрепляются более современными: МИГ-29, С-300, «Искандер»… Так что бренды у нас большей частью боевые, а имидж довольно воинственный. И насчет распространения и потребления этой продукции есть опасения: если она в любом случае предназначена «на экспорт», то стоит ли ее продавать за рубеж, как бы она не вернулась к нам нежданным «импортом». Поаккуратней бы с такими брендами надо. Что там говорить, есть, конечно, и более миролюбивые бренды: «А также в области балета мы впереди планеты всей». Балетная сцена, театральные подмостки тоже дают ощущение полета русской душе. А еще есть (была) великая русская литература. А еще есть «Золотая осень» и «Черный квадрат». А еще есть летящие человечки Шагала и красный конь Петрова-Водкина, русский хоккей и русская водка. Это все наши бренды, полет нашей души. А как же все-таки насчет качественного ширпотреба, уникальной и высокотехнологичной утвари? Будем мы что-нибудь стоящее делать или доверим все другим? Внедорожник «Русь»? Не вдохновляет? «Русь, куда ж несешься ты, дай ответ? Не дает ответа. Чудным звоном заливается колокольчик; гремит и становится ветром разорванный в куски воздух; летит мимо всё, что ни есть на земли, и косясь, постораниваются и дают ей дорогу другие народы и государства».

12 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

фактографика

1936 году

термин «торговая марка», аналог английского слова brand, был зафиксирован в советском законодательстве. Торговой маркой тогда преимущественно называли знак предприятия. Даже после того как термин был изъят из законных актов, в языке бизнеса он остался. В 1992 году законом РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» закреплен термин «товарный знак». Однако наряду с ним в деловой лексике активно используются слова «бренд», «торговая марка», «трейд-марк» и «лейбл».

лет

можно пользоваться зарегистрированным товарным знаком в России после того как свидетельство на него выдаст Федеральная служба по интеллектуальной собственности. Если владелец бренда захочет пользоваться им и дальше, он должен продлить свои права еще на 10 лет. На данный момент размер пошлины за регистрацию бренда составляет 16 200 рублей, а продление срока действия регистрации – 20 250 рублей. Число продлений не ограничивается. От посягательств на присвоение бренда другими компаниями и лицами защищает закон о конкуренции.

5000 Более

монобрендовых салонов мобильной связи насчитывалось у МТС к концу 2013 года. Это самая большая розничная сеть среди отечественных сотовых операторов. А начинала компания создавать сеть всего несколько лет назад. В одном только 2009 году МТС купила сотового ритейлера «Телефон.Ру» с 512 салонами, затем – 383 салона связи «Эльдорадо» и 180 салонов «Телефорум». Уже к концу 2010 года каждый пятый мобильник в России продавался через салон МТС. В 2011 году были открыты 3000 монобрендовых салонов. Сегодня их на 2000 больше.

Бренды

в деньгах, именах, законах и рейтингах 10 тыcяч 167 Свыше 10 студентов миллионов

тыcяч

наименований зарегистрировано в «Глобальной базе брендов» Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) на 2013 год. В этом крупнейшем хранилище информации брендами значатся не только торговые марки и торговые знаки, но также логотипы международных и региональных организаций, полные и сокращенные названия и эмблемы межправительственных организаций, государственные гербы и флаги. По адресу http://www.wipo.int базой брендов может воспользоваться любой желающий совершенно бесплатно.

предзаказов на «Ё-мобиль» получил владелец бренда Михаил Прохоров после презентации автомобиля на Франкфуртском автосалоне 2011 года. «Ё-мобиль» был представлен в одном экземпляре. Автором названия, логотипа и дизайна проекта оказался Владимир Цеслер. Бизнес-сообщество сразу отметило, что бренд «Ё-мобиля» раскрутился раньше, чем начались продажи продукта. До сих пор нет точной цены автомобиля: ориентировочно указывается диапазон от 450 до 490 тыс. рублей. В 2013 году прошли первые испытания пяти прототипов эко-кара.

14 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

назвали компанию «Норильский никель» самым привлекательным брендом-работодателем 2013 года. На результатах сказались усилия компании по популяризации бренда среди молодежи. «Норильский никель» ведет масштабную профориентационную работу, начиная со школы: для детей работает отдельный сайт «Никелька». Выпускникам и студентам адресован большой раздел на главном сайте компании. А для молодых специалистов предусмотрены важные бонусы: оплата переезда из других регионов, льготные программы приобретения жилья, выплаты на обустройство.

Совет

Лучше ме дле нно и хорошо

«Мы стараемся все делать не торопясь, основательно, – писал Королев жене за десять дней до старта «Восхода-2» (экспедиция, в которой Алексей Леонов впервые в истории вышел в открытый космос – ред.). – Наш главный девиз – беречь людей. Дай-то нам бог сил и уменья достигать этого всегда, что, впрочем, противно закону познания жизни. И все же я верю в лучшее, хотя все мои усилия, мой разум и опыт направлены на то, чтобы предупредить, предугадать как раз то худшее, что подстерегает нас на каждом шагу в неизведанное». Чувство ответственности было самым важным для главного конструктора всех побед советской космонавтики – Сергея Павловича Королева. Перед каждым полетом он всегда задавал себе одни и те же вопросы: обеспечена ли безопасность космонавта, все ли предусмотрено, не упущена ли какая-нибудь роковая мелочь? «Судьба была милостива к Королеву: ни один космонавт не погиб, пока он был жив, – пишет Ярослав Голованов в своей кни-

16 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

ге «Королёв: факты и мифы». – Первый пилотируемый полет после его смерти окончился трагически: разбился Владимир Комаров...». Леонов пробыл в открытом космосе 12 минут 9 секунд. Сколько ни изучай небесную механику и баллистику, а реальный полет – это совсем другое. Может быть, он умом и воспринимал себя как некое материальное тело, летящее с первой космической скоростью, но по-человечески он сам шагнул в бездну и летел в этой бездне. Не случайно часто-

Наш главный девиз – беречь людей. Дай-то нам бог сил и уменья достигать этого всегда, что, впрочем, противно закону познания жизни

та пульса космонавта поднялась до 143 ударов, частота дыхания увеличилась почти вдвое, температура тела за 20 минут повысилась на 1,8 градуса, т.е. перевалила за 38, – дома при такой температуре мы сразу ложимся в постель. За сутки полета Леонов потерял шесть килограммов, пот залил скафандр до колен. Вот что такое «в цифрах» эти 12 минут жизни Алексея Леонова. И великое искусство руководителя – предвидеть, как будут развиваться в действительности события, и подготовиться к тому, что предусмотреть практически невозможно. Говорят, Сергей Павлович любил повторять: «Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!». Основоположник космонавтики XX века всегда придерживался этого принципа.

Личность

18 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Юлия Вогманн: «Делай , ч то д олже н, и будь что буд е т ! »

Расскажите, как стать успешным бизнес-тренером?

На мой взгляд, для начала надо стать успешным человеком в любом другом бизнесе, иметь у себя за плечами опыт побед и поражений и только потом уже кого-то тренировать, плюс быть хорошим оратором и иметь специальное образование, чтобы грамотно и понятно доносить до аудитории сложные вещи. Чем отличаетесь от других тренинговых компаний?

Может быть тем, что моя компания продает только мои тренинги, которые я веду исключительно сама. А не так, что люди идут на чье-то имя, а приезжают совсем другие специалисты. Дляменя - это ответственность, репутация и дисциплина. Я из тех тренеров, которые не подслащивают «пилюлю». Чтобы человек проснулся, ему необходимо знать правду о себе. Я лишаю людей иллюзий, за которыми они прятались от самих себя. И здесь я могу процитировать слова Ошо о мастере: «Настоящий Мастер часто будет выглядеть врагом, и это – критерий. Фальшивый Мастер всегда

поможет вам грезить, он никогда не нарушит вашего сна. Скорее наоборот, он даст вам успокоение, транквилизаторы, он успокоит, утешит вас. Его учение будет просто прекрасной колыбельной: он будет петь возле вас так, чтобы вы могли хорошо спать – вот и все. Настоящий Мастер опасен. Приближение к нему полно опасности. Вы двигаетесь на собственный страх и риск, ибо он не может позволить вам спать и не может помочь вам грезить, потому что тогда вся цель будет упущена. Он будет разрушать, а грезы будут так близки вашему сердцу. Вы думаете, что ваши грезы и есть ваше сердце, и когда грезы разрушены, вы чувствуете, что ваше существо погибло. Это так, будто кто-то убивает вас. Когда вы идете к Мастеру, вы идете на смерть. Вам придется умереть только потому, что пока вы не умрете, вы не сможете возродиться». Какой у вас подход к бизнесу?

Работай с теми, кто работает с тобой. Не работай с теми, кто не работает с тобой. Есть ли примеры быстрых

побед, уникального изменения образа жизни у участников тренингов?

Мне не нравится термин «быстрая победа». Есть мгновенные результаты, буквально в первый день тренинга. Но это и есть квантовая психология. Частица поворачивается относительно другой частицы одновременно. Вы делаете свою работу на тренинге, и тут же происходят результаты в вашей жизни. Людям возвращают долги, таможня дает «добро», крупные клиенты говорят «да» и так далее. Есть какие-то гарантии?

Да, есть. Вы работаете на тренинге, и мир работает на вас. Вы не работаете на тренинге, и ничего не происходит. Миссия вашего бизнеса понятна. А как вы понимаете свое личное предназначение?

Если вам понятна миссия моего бизнеса, значит, вам понятно и мое личное предназначение. Что священно в жизни? Ради чего стоит жить? Ради чего стоит умереть? Ответ один – Любовь.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 19

Что компания «Vogmann» никогда не делает?

Не пускает людей бесплатно на тренинг. Халява здесь не работает. На какие принципы вы опираетесь в жизни и в бизнесе?

Делай, что должен, и будь что будет. Сколько лет вы этим занимаетесь и как вы к этому пришли?

Я занимаюсь обучением и консультированием на протяжении 22 лет. Я изначально понимала, что это моя миссия, я с этим родилась, и когда первый раз я увидела тренера, который вышел на подиум, у меня «все звезды сошлись». Я осознала, где я должна находиться и поняла, что должна стать трансформационным тренером. Мои учителя — это мировые коучи и тренеры с опытом 35 и 40 лет. Один из них на сегодняшний день тренирует миллиардеров в Катаре. Есть ли такие люди, которые на протяжении многих лет являются вашими постоянными клиентами?

Я скажу так: люди, настолько вдохновлены той новой жизнью и теми потенциальными возможностями, которые они начинают видеть уже на третий день тренинга, что готовы идти дальше, чтобы стать мастерами в своей жизни. И поэтому я вижу их снова и снова на моих тренингах. Приятно наблюдать как они стройнеют, молодеют, хорошеют и процветают, так что это любовь навеки. Приятно получать письма от участников, которые пишут через год, через два после прохождения тренингов: кто-то защитил докторскую диссертацию, кто-то вышел замуж, кто-то создал бизнес, кто-то сбросил 38 кг. Мне из Екатеринбурга недавно написал один человек с благодарностью о том, что он благодаря моему тренингу стал миллионером. Это всегда приятно слышать. Двенадцатилетний мальчик из Киева, глядя на результаты своих родителей, написал мне письмо: «Дорогая Юлия Вогманн, хочу сообщить Вам о том, что прочитал Вашу книгу, коплю деньги на Ваш тренинг и намерен стать миллионером в ближайшие

Биографическая справка

ЮЛИЯ ВОГМАНН. Президент компании «Квантовая психология». Создатель проекта Vogmann Group. Один из самых востребованных тренеров в России и на Украине, сертифицированный коуч и бизнес-тренер международного класса, трансформационный тренер, продюсер, писатель. 22 года успешной работы с клиентами в области личностного роста и персональной эффективности. Юлия ведёт авторские тренинги, среди которых: «Мышление Миллионеров», «Круги влияния», «Точка отсчёта», «Накопление Личной Силы», «О Намерении», «Основы Визуализации», «Я – Богиня», «Создание договоренностей», «Персональный миф», «Искусство любить» и VIP программы. Консультирует руководителей компаний, звёзд шоу-бизнеса, членов правительства. Разработала уникальный метод Vogmann, при котором качество жизни людей вырастает в несколько раз. Метод основан на квантовой психологии – самом мощном современном инструменте в области трансформации сознания. В издательстве «Питер» в мае 2012 года вышла её книга «Мышление Миллионеров». годы». Это очень трогательно, потому что дети видят, как их родители меняются, а нет ничего более ценного, чем то, что взрослые становятся замечательным примером для своих детей. В эти моменты я отчетливо понимаю, что миссию свою я выполняю, это то, ради чего живу. Это меня очень вдохновляет. Первый тренинг – это как первый звонок будильника – человек проснулся, но не до конца. Второй тренинг – вы уже готовы к действиям, но всё еще дремлете, а на третьем тренинге вы уже окончательно проснулись, и вот только тогда вы начинаете плавить реальность. Когда вокруг все спят, тренинг – это способ оставаться осознанным.

Вы даете индивидуальные консультации?

Да, я тренирую политиков, бизнесменов, звезд шоу-бизнеса. Это категории людей, которым больше, чем другим необходимо развиваться и расти, потому что, чтобы оставаться на месте нужно бежать, а чтобы продвинуться, нужно бежать в два раза быстрее. А в Иркутске нам вас ждать когда? И какой тренинг планируется?

В Иркутске следующие тренинги планируется 21-22-23 февраля – «Мышление миллионеров», и 28 февраля-1-2марта будет проходить тренинг «Круги влияния». «Мышление миллионеров» – этот тренинг не о том, как стать милли-

онером, а именно о моделях мышления: чем отличается мышление миллионера от мышления нищего. И на этом тренинге люди приводят к своим стандартам все области своей жизни, не только финансовую. Потому что именно находясь в балансе, можно достичь успеха. А тренинг «Круги влияния» – это базовый тренинг, с которого начинается все. Где я объясняю, как работают законы квантовой физики, он непосредственно показывает, как можно влиять на любую сферу жизни, влиять на все вокруг, работая над собой. Это курс квантовой психологии, где можно всерьез поработать с вопросами, которые давно требовали своего решения, но вы не находили на них ответов. Этот мощнейший инструмент, при помощи которого вы можете разрешить любую ситуацию, разложив её на «атомы» и получить доступ к Силе. Что пожелаете нашим читателям?

Внутреннего покоя, равновесия, любви к себе, изобилия, и, на мой взгляд, это самое главное – быть верным самому себе. Не помню, чьи это слова, но постараюсь их точно процитировать: «Обязанность каждого человека – быть верным самому себе, а быть верным кому-либо, или чему-либо – это полный абсурд».

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 21

Философия достижений

Антон Макаренко Выдающийся русский педагог, основатель трудовой колонии для несовершеннолетних правонарушителей, руководитель детской трудовой коммуны, в которых он на практике воплотил разработанную им воспитательно-педагогическую систему, – об авторитете руководителя, о гармонии и дисциплине в коллективе Свидетельством международного признания А.С. Макаренко стало решение ЮНЕСКО в 1988 году включить его в список из четырех педагогов, определивших способ педагогического мышления в ХХ веке Важнейшим методом воздействия считаю беседу. Причем эту беседу должен проводить человек высокоавторитетный. Вся наша система воспитания – это реализация лозунга о внимании к человеку. Внимания не только к его интересам, его нуждам, но и к его долгу. Отказаться от риска – значит, отказаться от творчества. Хозяйство должно рассматриваться нами, прежде всего, как педагогический фактор. Его успешность, конечно, необходима, но не больше всякого другого явления, полезного в воспитательном отношении. Проще говоря, в хозяйстве должны превалировать педагогические задачи, а не узкохозяйственные. Обыкновенное наказание страдает тем, что, разрешая один конфликт, оно в себе самом содержит новый конфликт, в свою очередь требующий разрешения. Авторитет и послушание не могут быть целью. Цель может быть только одна: правильное воспитание. Только к этой одной цели и нужно стремиться. Я сторонник активного воспитания, то есть хочу воспитать человека определенных качеств и все делаю, весь интеллект, все усилия свои направляю на то, чтобы достигнуть этой цели. Я должен найти средства, чтобы этого достигнуть, и всегда должен видеть перед собой цель, должен видеть тот образец, идеал, к которому стремлюсь. Нельзя воспитать мужественного человека, если не поставить его в такие условия, когда бы он мог проявить мужество, – все равно в чем: в сдержанности, в прямом открытом слове, в некотором лишении, в терпеливости, в смелости.

Научить человека быть счастливым – нельзя, но воспитать его так, чтобы он был счастливым, можно Дисциплина не есть метод и не может быть методом. Как только дисциплину начинают рассматривать как метод, она обязательно обращается в проклятие. Она может быть только последним итогом всей работы. Каждый советский человек должен быть деловитым, деловитость одного человека не может мешать деловитости другого человека. Значит, у нас деловитость – нравственное качество, и требование деловитости – моральное требование. И воспитывать деловитость мы должны в каждом человеке.

22 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Философия достижений

Святослав Федоров Знаменитый российский офтальмолог, глазной микрохирург, основатель Межотраслевого научно-технического комплекса «Микрохирургия глаза» – о командной работе, борьбе с бюрократией и принципах свободного человека Мне удалось, так же, как и Дэн Сяопину в Китае, соединить человека с результатами его работы напрямую, не через начальство, не через акции и не через какие-то фокусы. А в результате производительность труда выросла в 10 раз. У меня каждый является дольщиком дохода. Это не зарплата, зарплата – это наркотик. Можно сесть на иглу героиновую, а можно – на зарплатную и ждать, когда тебе кто-то даст эти деньги. Я создал свободное государство в рабовладельческом строе. Представляете, как это раздражает рабовладельцев? А тут еще появилась внутри института пятая колонна, которая хочет много зарабатывать и подворовывать. Сегодня в медицине все берут взятки, а я не разрешаю, несколько человек уже выгнал, несмотря на то, что они доктора наук. Бюрократия, которая в последнее время приобретает все больше какой-то хищнический лик, очень живуча. На моем предприятии она тоже пытается формироваться, но нами созданы такие условия, что она не может поднять голову. У нас нет бюрократов. Потому что наши менеджеры зависят от общего дохода. Если менеджер будет препятствовать развитию технологии, созданию чего-то нового, то он сам в первую очередь пострадает. Он должен быть сумасшедшим, чтобы быть бюрократом. Я считаю, что должна быть не административно-командная система, а самоуправленческие мощные коллективы, и должна быть демократическая власть с самого низа до самого верха. Такая власть, когда мы станем выбирать любого старосту самой малой деревни и он будет иметь все права.

К сожалению, многие российские философы и экономисты, особенно из новых, не понимают, что труд человека – это его собственность. Что нужно приватизировать не лопату и грабли, а то, что сделал человек Я считаю, что сегодня, в эпоху высокого интеллектуального развития человечества, когда информация и ее обработка являются главными приоритетами, нам нужны миллионы заинтересованных людей, которые на основе этой информации создавали бы новые технологии и товары. А не просто командиры. Оторванные от производства слишком высоко, не видящие иногда того, что делается внизу. Не может ведь командарм знать, как живут его солдаты и что они делают в тот или иной момент. Тем более знать, что они думают.

24 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Философия достижений

Михаил Калашников Конструктор стрелкового оружия, обладатель премии «Национальный Олимп» в номинации «Человек-легенда», создатель знаменитого автомата Калашникова, состоящего на вооружении в 55 странах мира, прозорливый руководитель и наставник – о поощрении истинного новаторства, технического авантюризма и любви к Отечеству Что было особо важным для меня, молодого конструктора, так это наличие в музее (научно-испытательного полигона) многих опытных образцов, не выдержавших испытаний или по какимлибо причинам не принятых на вооружение. Я многократно разбирал эти образцы, изучая взаимодействие их частей и механизмов. И всякий раз искал причину: почему же они не прошли испытаний, в чем дело? При этом в отвергнутых образцах было много интересных решений. Иногда я замечал, что оригинальность не всегда сочетается с целесообразностью. Конструктор всегда работает в условиях альтернатив. Конечно, случаются озарения, когда и первый вариант оказывается единственно верным. Но это исключение из правил. Выход на качественно новый уровень в разработке конструкций обеспечивают все-таки альтернативные решения. Они требуют от конструктора решительности, точности, я бы сказал, гибкости в выборе оптимального и целесообразного варианта. Впрочем, в нашей практике нередко соседствуют истинное новаторство и технический авантюризм. Огонь творчества надо поддерживать, а людей пытливых, нестандартно мыслящих, не жалеющих времени для поиска новых подходов к конструированию, к разработке, совершенствованию образцов и производственной базы, всемерно поощрять.

Уверен, что непременно добьется успеха тот, у кого в детстве была какая-нибудь подобная сумасшедшая идея (как у меня – вечный двигатель). Если только не упустит момент, когда творческие мысли надо перевести в реальную плоскость Заставить молодого конструктора искать другой вариант гораздо легче, чем помочь довести до конца его замысел, пусть и ошибочный. Но я уверен, ни приказом, ни убеждением не повлиять на его творческое развитие. Вот почему я старался всегда дать возможность конструктору попробовать в металле то, что он задумал. Я сам всегда обеими руками голосовал за простоту устройства оружия, поклонялся и поклоняюсь этому «конструкторскому богу». Я повторяю тысячу раз одно и то же: «Совершенствованию нет предела»! Надо, чтобы молодые конструкторы думали, как усовершенствовать то, что существует на сегодняшний день. Выделяя конкретную узкую проблему, можно многого добиться.

26 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Философия достижений

Надо нацеливать себя на решение сверхзадач, и тогда в творческом поиске могут покориться такие вершины, о которых и думать когда-то было страшно. Часто трудно, очень трудно бывает войти в работу. Но когда входишь, выйти из нее становится невозможно. Она превращается в величайшее наслаждение и радость.

По молодости лет мы нередко принимали сиюминутные увлечения, небольшие успехи за взлет творческой мысли, за интересную находку. И ошибались «Все цветы должны цвести», – гласит восточная мудрость. Применив ее к работе конструкторов, я сказал бы так: каждый конструктор должен обязательно раскрыться как творческая личность. Естественно, для этого необходимы соответствующие условия. Назову несколько, на мой взгляд, наиболее важных. У конструктора должно быть право выбора цели. Его творческая дерзость может проявиться только в его самостоятельном решении, в котором заложен качественный прорыв вперед. Конструктор обязан «делать себя сам». И чтобы раскрыться, ему необходимы надежная материальная база и накопленный предшественниками опыт. Мне стало ясно, что в моем изобретении аккумулировалось не только страстное желание всех наших бойцов иметь достойное оружие для защиты Родины, но и то, что часто называют вроде бы общими словами: творческая энергия народа. Уверен: АК-47 стал ее воплощением. Так пусть он будет общим памятником всем нам – с именами и безымянным. Символом единства народа в трудный для Отечества час. Мне многое далось. Я благодарю за это судьбу! Я всегда очень любил свое Отечество, какие бы сложные и какие бы горькие ни переживало оно времена...

28 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Эксклюзив

30 CHIEF TIME ноябрь 2о13

Аллан Пиз:

Сначала бизнес, творчество потом

За одну неделю Аллан Пиз может сменить несколько стран. И везде его ждут клиенты и читатели. Сам Аллан каждый раз спрашивает, что от него требуется – поговорить или дать решение? Редактор Chief Time Светлана Морозова получила все сразу: и разговор, и советы от гуру. Аллан, как открылся ваш талант – и бизнесмена, и литератора?

Давайте говорить, что я не талантливый, а умелый. В середине 1950-х годов мой отец был продавцом страховок. Каждый месяц ему нужно было ходить по домам клиентов и собирать деньги за страховки. Дополнительно он должен был продавать новые продукты другим членам семей своих клиентов, их соседям и так далее. Отец забирал меня после школы, и мы отправлялись на работу. Чаще всего нам открывали двери женщины. По этой причине отец и брал меня с собой: если со взрослым человеком маленький ребенок, то им легче от-

крывают двери и лучше принимают предложения. Таким образом, я провел детство, наблюдая, как отец проводит переговоры. У нас даже была игра: он сообщал мне, что будет делать и говорить, и мы предугадывали, как люди отреагируют на это. Вообще, мне всегда казалось, что я тоже буду продавать какие-то вещи клиентам. То есть мне представлялось абсолютно естественным: прийти к незнакомым людям, заговорить с ними, продать им что-то. Во взрослой жизни мое умение продавать и многолетний опыт переговоров трансформировались в книгу. Затем моя книга превратилась в телевизионную историю. Все это нарастало в геометрической прогрессии: от книг и фильмов до огромного бизнеса. Сейчас даже я сам не могу сказать, насколько он велик. При этом забавно осознавать: я же до сих пор стучу в дверь и продаю!

И вы отрицаете в себе талант?..

Талант – это то, что заложено природой, натуральное свойство, знаете ли. Я бы не советовал рассчитывать исключительно на него. Практически каждому умению в бизнесе я научился с нуля, и для меня такой путь намного более комфортен. На своих встречах я говорю людям, что они тоже могут всему научиться и способны стать лучшими в том, что освоили. Если у вас действительно есть талант, вы можете им пользоваться, но вряд ли вы сделаете хороший проект, основываясь только на таланте. Когда я впервые писал книгу, то думал, что все изложенное известно людям. Например, если человек говорит «вы можете мне верить», наверное, все понимают, что верить ему как раз нельзя. Но оказалось, что я заблуждался! Моя первая инструкция для людей, которые продают и ведут переговоры, помещалась на 25 листах и стоила 10 дол-

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 31

Эксклюзив ларов. Для меня это были большие деньги на тот момент. Но ее стали покупать. Я не мог уложить в голове, как это так – люди дают кредитные карты и чеки, чтобы купить эту вот маленькую брошюрку?! Затем я написал книгу «Язык тела» – расширенную версию того, что было в начальной инструкции. И после того как книга стала всемирно популярной, а по ней стали делать телевизионные шоу, никто больше меня не удивил. Да, люди продолжали учиться тому, что они и так, в общем-то, знали.

шлось продавать, активно рекламируя на телевидении и радио. С того момента я решил писать только те книги, за каждую копию которых борются читатели и издатели. Моя концепция полностью изменилась: отныне из автора я превратился в бизнесмена. Я находил бизнес-идею как предприниматель и только потом становился автором. Эта формула сработала при выпуске следующей книги: ее продажи достигли 7 миллионов экземпляров без какого-либо пиара. Затем у нас вышло еще 10 книг, каждая из которых стала хитом продаж.

Это открытие было не единственным? Поделитесь другими секретами успеха?

Все очень просто. Во-первых, вы должны понять, чего хотят люди, понять их истинные потребности. Вовторых, вы должны предоставить им очень хороший сервис, чтобы они возвращались к вам сами и приводили своих друзей. В-третьих, вы должны стать лучшим в своем деле. Я знал, что моя книга будет востребованной, но не думал, что издание разойдется по всему миру таким огромным тиражом. А все потому, что люди действительно хотели знать, что в ней написано. Я должен был стать лучшим в написании подобных вещей. И я стал лучшим. Следующие три книги были о том, что люди должны знать о разговоре, письме и отношениях. Однако первая книга оказалась намного популярней других. Она разошлась мировым тиражом в 40 миллионов экземпляров. Ее действительно хотел получить каждый. А вот следующие книги мы продали тиражами примерно по 200–300 тысяч экземпляров. Это, конечно, много, но если сравнить с первой книгой, это ничто. Их мне при-

Мои книги выходят в разных странах. Везде они претерпевают изменения. Итальянцы хотят новые названия глав. Бразильцы делают другую обложку. Многие авторы сказали бы на это: нет, никто не может ничего менять, потому что это моя книга. А когда мне говорят, что нужно изменить обложку или что-то внутри, я отвечаю: «Меняйте, только правильно напишите мое имя на чеке». Сначала бизнес. Авторство и все остальное – на втором месте.

Я считаю себя бизнесменом, поэтому мир знает меня как автора Я часто встречаю других писателей и знаю, что много зарабатывают лишь единицы из них. Это оттого, что люди завязаны на каких-то незначительных вещах. Они не знают, чего хотят сами, не знают, чего хочет их читатель, но зато чувствуют себя художниками. Я даже знаю авторов, которые находятся в десят-

ке крупнейших, но на самом деле их достаток крайне мал. Пожалуй, без ложной скромности я могу сказать, что зарабатываю больше, чем любой автор в мире. Это результат однажды принятого мной решения. Я позиционирую себя как бизнесмен, поэтому мир знает меня как автора. Вы работаете в качестве коуча с известными и влиятельными людьми всего мира. А с кем бы вы сами хотели поработать из профессионального и человеческого любопытства?

Есть один человек, который приезжал ко мне на семинар три года назад. На прошлой неделе я видел его по телевизору и отметил, что он применяет полученные знания довольно успешно. С ним я бы сам хотел поработать, чтобы помочь ему делать то, что он пытается, правильно. Это президент Ирана Хасан Рухани. Когда он обсуждал вопрос химического оружия с США, то вел себя как очень открытый, диалоговый человек. Никогда раньше подобного не случалось. Но он не может полноценно приспособиться к ситуации, у него много каких-то комплексов, замков. Я бы хотел показать ему, как можно общаться с людьми гораздо проще, не зажимаясь. А какие ошибки вы находите у наших лидеров?

В 1991 году я был в России на большом семинаре для политической и бизнес-элиты. Тогда ваши лидеры только начинали выступать в медиа. Конечно, они хотели выглядеть достойно. Я учил их делать более адекватные жесты, чтобы они смотрелись спокойно и контролируемо. Например, они учились разговаривать с открытой ладонью, делать плавные движения руками, слушать других людей, немного наклоняя голову. Кстати, недавно я видел

Аллан Пиз родился в Мельбурне в1952 году. Стал предпринимателем уже в 10 лет. В 21 год заработал первый миллион долларов. Тогда же стал проводить встречи с профессиональными продавцами, обучая их эффективным способам ведения переговоров и активным продажам. В 1993 году женился на Барбаре. Супруга стала музой и соавтором Аллана. Вместе они создали собственную издательскую компанию Pease. В 1980-х гг. Пиз пишет книгу «Язык телодвижений», ставшую бестселлером. Ее переводят на 40 языков мира и до сих пор переиздают миллионными тиражами. Компания ВВС взяла книгу Пиза за основу и выпустила 6 научно-популярных фильмов. На сегодняшний день Пиз является автором 15 бестселлеров, 9 из которых были признаны абсолютными хитами продаж. Параллельно с писательской деятельностью Аллан занимается консультированием и коучингом бизнесменов, политиков, топ-менеджеров, рок-звезд и телеведущих. Благодаря своей главной книге Аллан Пиз получил прозвище «Мистер язык телодвижений» (Mr. Body Language).

32 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Владимира Путина, который именно так и поступал, когда общался с публикой. Главная ошибка многих людей – и политиков в том числе – показывать себя такими, какие они есть на самом деле. Иногда демонстрировать движения, которые доказывают, что человек сейчас нервничает или нуждается в защите. Взрослые люди очень хорошо считывают такие сигналы, потому что каждому из нас эти жесты знакомы с детства. Например, когда родители ведут ребенка в школу, они держат его за руку. У ребенка на всю жизнь вырабатывается прямая связь между жестом «рука за руку» и ощущением безопасности. Потом мы, будучи взрослыми, в момент волнения или неопределенности тоже берем себя за руки, чтобы вспомнить те самые ощущения безопасности и комфорта. А окружающие считывают этот жест и понимают, что нас захватило внутреннее беспокойство. Тем не менее, получается, что натренированные жесты – это ложь…

Врать можно только короткое время. Например, если вы все время держите руки перед собой, то ощущаете себя при этом очень комфортно. Как только вы заставляете себя разъединить руки и быть более открытым в разговоре, вам кажется это очень странным и необычным, вы думаете, что все видят, как вам неловко. Если жест вам чужд, вы отказываетесь от него. Но, осознав, что новый жест вам не вредит и с ним живется лучше, вы присвоите его. Новое поведение постепенно пропитает вас. К тому же врать очень трудно, если у вас открыты руки. Физически не получается! Так устроено природой: приматы часто показывают открытые руки, чтобы обозначить свое дружелюбие. Какой самый частый вопрос вы слышите от читателей?

Самый популярный вопрос: как понять, что человек врет? Казалось бы, все уже знают ответ и могут перечислить даже сигналы лжи: касание руками носа и лица.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 33

Эксклюзив

34 CHIEF TIME ноябрь 2о13

Очень трудно врать, если у вас открыты руки. Физически не получается! Но читатели хотят узнать, как им не перепутать вранье и обыкновенное желание человека почесать нос. На что я отвечаю: чтобы не ошибиться с выводами, отмечайте комплекс признаков. Обращайте внимание, как минимум, на три вещи: на слова, жесты и мимику. Только если найдете подтверждение своей догадки по каждому пункту, сможете сделать правильный вывод. Вас очень любит публика, везде очень хорошо принимают. Но знакомы ли вам ситуации непринятия и неприятия?

Японская аудитория всегда кажется враждебной, потому что они сидят с непроницаемыми лицами. Но это разница культур, а не отношение ко мне. Хотя работать тяжело: им рассказываешь шутку, а они продолжают сидеть без намека на эмоцию. В русской аудитории сначала нужно дождаться, когда с вас сойдет лед. Вам словно требуется разрешение посмеяться. Когда я выступаю в России, всегда начинаю с того, что выбираю кого-то из аудитории и делаю с ним совершенно нелепые вещи. Тогда зрители постепенно раскрепощаются и дают себе право на смех. Еще с вами категорически нельзя использовать заготовленные шутки, делать то, что уже делал раньше. Зато когда аудитория начинает шевелиться, смеяться, хлопать – это уже совсем другая получается история. В эти полтора часа становится легко, хорошо и забавно, потому что аудитория чувствует: я с ней. Если бы я делал разогрев для зрителей другой страны, они бы решили, что я сумасшедший.

Made in Приятно чувствовать сопричастность, пусть даже символическую, к славному событию или мегапрорыву, когда знаешь: это сделали русские, это пришло из России. Chief Time тоже любит внезапное «А ведь можем! Пусть знают наших!» и постоянное чувство гордости за родину и соотечественников. Поэтому главная тема этого номера – Made in Russia. Мы отобрали бренды, которые создают имидж России за рубежом. Они родились здесь, выпускаются здесь, развиваются здесь, но широко известны на западе. Эти бренды не только покорили международный рынок, но

36 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

n Russia сообщили ему новые ценности, наши аутентичные особенности и обогатили его достойными идеями и качествами. Данная выборка не является исследованием или аналитическим обзором, не имеет цели дать исчерпывающую характеристику присутствию отечественных брендов за рубежом. Мы только выделили несколько компаний, товаров, продуктов, идей, концепций и технологий, которые хорошо придуманы и хорошо работают. И таких в России, к счастью, много. Настолько много, что на всех не хватит и годового листажа Chief Time!

Made in Russia

ЗАДАЛИ

ТРЕНД

5 русских идей, ставших тенденциями мирового масштаба

38 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Производственное искусство

Век туманов и духов

* * *

Молодое советское государство рождает новое направление в искусстве – конструктивизм. Живопись, дизайн и архитектура отказываются от постимперской роскоши и предъявляют свои образцы стиля – утилитарные и «сознательно гармоничные» бытовые вещи, экспрессивно-наглядные плакаты, здания, построенные для конкретных нужд.

В «Поэме без героя» Анна Ахматова описала «серебряный век», над которым стынет такой же серебряный месяц. Удачное выражение мгновенно стало нарицательным. Серебряным веком во всем мире называют 1900– 1920-е гг. в России, то есть период в русской культуре, подаривший нам Александра Блока, Николая Гумилева, Анну Ахматову, Владимира Маяковского, Сергея Есенина, Константина Бальмонта, Андрея Белого, Зинаиду Гиппиус и многих других. Термин «Серебряный век» употребляется только применительно к русской культуре, то есть прочно ассоциирован с Россией. В нашей стране под Серебряным веком понимают скорее не временной отрезок, а сумму литературных течений. И для нас это не столько термин, сколько эмоциональная ассоциация с другим «веком» – Золотым.

Искусство ради искусства осталось в прошлом. Теперь искусство служит производству, правда, недолго – в 1930-х гг. все новаторское признается прозападным и запрещается. На память о конструктивизме остаются Дворцы труда, домакоммуны, рабочие клубы, фабрики-кухни. В наши дни конструктивизм живет в дизайне: необычные ракурсы объектов, искажения объемов, ритмичная композиция, ограниченная цветовая гамма. И конечно, главный признак стиля – характерный шрифт, который придумал советский художник, график Александр Родченко.

* * *

Серебряный век для нас не столько термин, сколько эмоциональная ассоциация с другим «веком» – Золотым

От непонимания к потребности

Объединяем и просвещаем

Греют тело и душу

* * *

Икона пришла на Русь из пышной, богатой Византии. Но почти сразу обрела другой облик – суровый и скорбный, под стать делам и нравам нашего северного и тогда раздробленного государства. Однако именно здесь, на русской почве икона расцвела и прочно закрепилась, став частью культурного достояния. Образ иконы на Западе ассоциирован с Россией больше, чем с какой-либо другой страной. Но вплоть до середины XIX века европейское общество выражало пренебрежение к русским иконам. Европа была воспитана в других церковных и культурных традициях. Только с приходом новых форм искусства, с возрастающим вниманием к Востоку пришло новое понимание религиозной атрибутики России. Икона превратилась в ценный объект для коллекционера, в чрезвычайно богатый источник для исследователя и в ходовой символ России для режиссеров мирового кино и театра.

С 1924 по 1938 гг. в России выходят книги с учением Николая и Елены Рерихов. Оно легло в основу рериховского движения, ставшего впоследствии международным. Сначала в движение входили лишь немногочисленные почитатели творчества Рерихов, но уже во второй половине века к нему присоединилась советская интеллигенция, молодежь и рабочие. К концу 1990-х в рериховское движение входило уже свыше 5000 организаций.

Телогрейки – зимние стеганые ватные куртки на пуговицах – появились впервые в 1931 году, поступив в качестве обмундирования в Красную армию. В мирное время, несмотря на неказистый внешний вид, телогрейки увлеченно носили все слои советского населения.

* * *

Начиная с 1920-х в США, Латвии, Франции и Болгарии создаются рериховские общества. К середине века их насчитывается уже около сотни. Сегодня рериховские организации работают в странах Европы, Америки, Азии, в Австралии и почти во всех бывших братских республиках. Движение начиналось как религиозно-мистическое, но в наши дни оно позиционируется как общественно-гуманитарное, культурологическое и оздоровительное.

* * *

В начале 1960-х гг. Вячеслав Зайцев создает коллекцию ярких цветных телогреек, сшитых из павлопосадских платков. На родине творения модельера «зарубили», назвав странными и несуразными. Однако французский журнал «Пари Матч» опубликовал снимки ватников и сделал популярным не только советского дизайнера, но и советскую одежду – телогрейку. Некоторые западные кутюрье в дальнейшем использовали образ телогрейки в своих показах. И в наши дни почти в каждой зимней коллекции одежды масс-маркет брендов присутствуют стеганые телогрейки без рукавов. Так советский рабочий фасон стал полноправным мировым модным трендом.

* * *

Искусство ради искусства осталось в прошлом. Теперь искусство служит производству 2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 39

Made in Russia

Идеи для мира

1764 год

1783 год

1869 год

Екатерина II в счет долга русской казне принимает от берлинского коммерсанта Иоганна Гоцковского собрание западноевропейской живописи из 225 картин. Коллекция положила начало Эрмитажу – музею, насчитывающему сегодня 3 млн экспонатов. Ежегодно его посещает 1 млн иностранных туристов.

Основан Мариинский театр – один из самых узнаваемых брендов русской культуры за границей. На сцене Мариинки впервые звучит музыка Глинки, Мусоргского, Бородина, Римского-Корсакова и Чайковского. В настоящее время театр дает 1000 спектаклей в год, которые посещают 2 млн человек!

Федор Достоевский живет в Дрездене. Через 137 лет здесь ему установят памятник в знак почитания русского гения. Творчество Достоевского высоко ценится в мире: его книги переведены на десятки языков. Интересно, что на тайском «Идиот» уместился всего в 90 страниц.

40 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Найдется всё! Ты так и знай!

Когда будущий генеральный директор компании «Яндекс» Аркадий Волож и будущий директор по технологиям компании Илья Сегалович разрабатывали новую технологию поиска информации, возникла необходимость дать этой технологии узнаваемое имя. Так появилось название yandex – yet another indexer («еще один индексатор» или «языковой индекс»). Это вариант быстро прижился, поскольку легко произносился и писался. Через 3 года после запуска портала yandex.ru, в 2000 году, была образована компания «Яндекс». Рабочая команда тогда насчитывала 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Уже в 2002 году компания стала самоокупаемой. Сегодня годовой оборот Яндекса превышает миллиард долларов. Яндексом пользуются более 94 млн человек из разных стран (comScore, июль, 2013). Его поисковая доля составляет 62,0% (LiveInternet, июль, 2013). Офисы и представительства работают в 7 странах, общее количество сотрудников – более 5 000 человек. Григорий Бакунов, директор по распространению технологий Яндекса: Яндекс – это крупнейшая интернет-компания в Европе. Сервисы Яндекса представлены в Казахстане, Украине, Беларуси и Турции на местных языках. Однако под локализацией мы понимаем далеко не только перевод интерфейса. Мы разрабатываем технологии, которые могут понимать конкретного пользователя, чтобы наши сервисы предлагали в первую очередь то, что нужно именно ему. У Яндекса есть офисы в России, Украине, Беларуси, США, Турции и Швейцарии. Головной офис находится в Москве. За рубежом Яндекс известен как крупнейший российский поисковик и как IT-компания с технологиями мирового уровня. Например, ученые Европейского центра ядерных исследований, которые проводят работы на Большом адронном коллайдере, используют для своих экспериментов специальный поисковый сервис, который мы сделали для них на основе своей технологии Матрикснет в 2012 году. Крупнейший информационно-поисковый портал Чехии Seznam использует технологию поиска по видео, разработанную Яндексом: поиск учитывает его морфологию и исправляет орфографические ошибки и опечатки в запросах.

1909 год

1960-е годы

1975 год

1992 год

Театральный деятель и искусствовед Сергей Дягилев основывает балетную компанию «Сезоны Дягилева». На протяжении 22 сезонов она пользуется оглушительным успехом в Европе. Сам Дягилев становится символом русской культуры и примером успешного автора нестандартного проекта.

Сборная СССР по хоккею с шайбой, получившая от американцев прозвище «Красная машина», выигрывает 22 из 34 чемпионатов мира, 27 из 34 чемпионатов Европы и 8 из 10 турниров Олимпийских игр. На протяжении 39 лет сборная не имеет себе равных в мире.

На отечественном телевидении открывается интеллектуальное казино «Что? Где? Когда?». Игра быстро набирает популярность в России и за рубежом. Сегодня ее аналоги идут в Израиле, Болгарии, Германии, Турции, Италии, Грузии, Нидерландах, США.

Математик Евгений Касперский с коллегами-программистами выпускает первый антивирусник – AVP 1.0. Программа приносит разработчикам международную известность. Через 5 лет открывается «Лаборатория Касперского». На 2013 год компания представлена в 200 странах.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 41

Made in Russia

Алгоритм чуда

редставьте, что из 150 взлетающих самолетов поднимается только один, а остальные разбиваются. Таким емким примером Генрих Альтшуллер объяснял необходимость своего детища – теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Альтшуллер несколько лет исследовал тысячи патентов и авторских свидетельств и выделил 40 стандартных приемов, используемых изобретателями для успешных решений. Это исследование стало ядром ТРИЗ. В советское время ТРИЗ активно внедряется в систему образования. С 1970 года в стране работают учебные центры ТРИЗ. Семинары по теории охватывают сна-

чала коммунистические страны, а затем и некоторые европейские. Современный ТРИЗ включает в себя несколько школ – классических и новых. ТРИЗ применяется в области бизнеса, искусства, образования. Несмотря на то, что ни одна зарубежная компания официально не упоминает ТРИЗ, исследователи обнаруживают компоненты теории в проектах Ford, Daimler-Chrysler, Johnson&Johnson, Boeing, NASA, Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, LG, Samsung, Procter&Gamble, Expedia, Kodak.

1993 год

1996 год

1997 год

2002 год

Виктор Пелевин получает Малую Букеровскую премию за сборник рассказов «Синий фонарь». Начинается триумфальное шествие русского автора-постмодерниста по книжным рынкам мира. Уже более десяти лет Пелевина регулярно переводят и издают в США, Японии и Европе.

Вчерашние студенты Константин Комаров и Александр Зудин основывают компанию Paragon Software Group. И за 17 лет работы становятся крупнейшим производителем системного программного обеспечения в России. Представительства PSG работают в Германии, Японии и США.

Компания Александра Каталова ElcomSoft Co. Ltd. создает программы для восстановления данных и паролей. В наши дни ElcomSoft имеет статус сертифицированного партнера Microsoft и Intel. Ее разработками пользуются Citibank, Bank of America, Procter & Gamble, Volkswagen, Siemens, Adobe и др.

Премьерой оперы Римского-Корсакова «Снегурочка» открывается новая сцена Большого театра. Возникший в XVIII веке как домашний театр князя Урусова, впоследствии Большой становится явлением в истории русского и мирового искусства, достигает международной славы.

42 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Космос

ведет человека

ейчас на орбите Земли находятся 24 спутника ГЛОНАСС, благодаря чему впервые с 1995 года спутниковыми сигналами покрыта вся планета! Глобальная навигационная спутниковая система (ГЛОНАСС) – это российская система позиционирования объектов. В отличие от GPS, главного конкурента, наши спутники в орбитальном движении не синхронны вращению Земли, поэтому более стабильны. ГЛОНАСС оперативно и бесплатно обеспечивает навигацию неограниченному числу пользователей.

Американский производитель мобильных чипов Qualcomm с 2011 года производит микросхемы Snapdragon 4 для приема сигналов ГЛОНАСС. Европейский проект EGNOS использует ГЛОНАСС для точного определения координат на территории Европы. Сотрудники шведской компании Swepos, обслуживающей общенациональную сеть спутниковых навигационных станций, в 2011 году признали преимущество российской системы навигации относительно американской. В будущем планируется проработать совместимость систем экстренного реагирования при авариях: ЭРЫ-ГЛОНАСС с европейской eCall.

2002 год

2003 год

2004 год

2005 год

Группа t.A.T.u. первой из отечественных получает премию IFPI Platinum Europe Award за миллион проданных в Европе копий альбома «200 по встречной». «Тату» становятся мировыми звездами. Их синглы возглавляют хит-парады в Великобритании, США, Италии, Греции, Швейцарии, Японии и др.

Игорь Данилов, основатель и технический директор Dr.Web, превращает свое программистское хобби в дело жизни. И принимает решение распространять продукты Dr.Web бесплатно. Через несколько лет представительства компании открываются в Украине, Германии, Франции, Японии и Китае.

Российские ученые открывают графен – самый тонкий и самый прочный в мире углеродный материал, который в скором будущем произведет революцию в области электроники и оптики. За это открытие физики Андрей Гейм и Константин Новоселов в 2010 году получают Нобелевскую премию.

«Добавить позитива имиджу России» – такую задачу ставят создатели перед Russia Today, первым информационным телеканалом, представляющим российскую точку зрения. RT начинает вещать на английском, арабском и испанском языках, открывает представительства в 19 странах.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 43

Made in Russia

Подайте г о л о с М

ихаил Хитров, бессменный гендиректор «Центра речевых технологий», принялся за новое и необычное дело в 1990-х. По заказу силовиков в 1993 году ЦРТ разработал программу редактирования и анализа речи SIS, а в сотрудничестве с ФСБ – устройство шумоочистки «Золушка». Затем выполнил заказ от американской Kay Elemetrics Corp. В 2001 году систему от ЦРТ «Незабудка» установили в полиции Мадрида. Широкую известность ЦРТ получила после расшифровки записей с подводной лодки «Курск». Михаил Хитров, генеральный директор ООО «Центр речевых технологий»:

При позиционировании на новом рынке важны многие детали: от нейминга до учета особенностей восприятия. Например, наша система многоканальной записи Незабудка II при выходе на международный рынок сменила название на SmartLogger II. А для одной из арабских стран осциллограмма в программе SIS II «бежит» справа налево, как пишут и читают на арабском языке. Мы разработали систему синтеза и распознавания английского языка, что во много раз расширило «ареал» применения наших решений. Создаем полноценные англоязычные и испаноязычные интерфейсы. Обеспечиваем совместимость продуктов с цифровыми протоколами зарубежных производителей.

2006 год

2008 год

2009 год

В США в прокат выходит Night Watch – англоязычная версия российского блокбастера «Ночной дозор». Годом ранее фильм вышел в Европе. Случилось это благодаря тому, что американская киностудия 20th Century Fox приобрела права на всемирную дистрибуцию фильма за пределами стран СНГ.

104 серии мультсериала «Смешарики» адаптированы для показа на американском телеканале The CW. В США название мульта трансформировалось в GoGoRiki. Сейчас мультфильм показывают в Германии – там «Смешарики» стали Kikoriki, в Великобритании – также Kikoriki, в Италии – Chicorichi.

В Киеве установлен памятник Ёжику – главному герою мультфильма «Ёжик в тумане». Шедевр, созданный Юрием Норштейном в 1975 году, полюбился всему миру. В Тегеране его признали лучшим анимационным фильмом, а в Токио – лучшим мультфильмом всех времен.

Немецкий телеканал Das Vierte покупает права на адаптацию российского сериала «Папины дочки» и снимает 3 сезона под названием Ein Haus voller Töchter. В настоящее время продолжаются переговоры с Sony Pictures Entertainment о продаже прав на адаптацию в другие страны.

44 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Поверил каждый

«С

истема Станиславского – это театральная таблица Менделеева», – так охарактеризовал наследие своего знаменитого коллеги ректор Школы-студии МХАТ Игорь Золотовицкий. Именно в стенах Московского Художественного театра в начале XX века «вызревал» новаторский метод актерской техники. Константин Станиславский, автор метода и режиссер, хотел достичь полной психологической достоверности актерской игры. Каждый раз на сцене артист должен в действительности переживать то, что происходит с его персонажем, обращаться к собственному опыту, использовать фантазию, чтобы в полной мере представлять себя в ситуации героя. Эти принципы положили начало психологическому театру в России. Книга Станиславского «Работа актера над собой» сначала вышла в англоязычном варианте (An Actor prepares) в США осенью 1936 года и только через 2 года – на русском языке. Благодаря этому многие знаменитые голливудские и европейские актеры имеют русские театральные «корни»: от Марлона Брандо и Мэрилин Монро до Роберта Де Ниро, Катрин Денев и Леонардо Ди Каприо.

2010 год

2011 год

2012 год

С синтезом 117 элемента завершен седьмой период периодической системы Менделеева. Сам автор структурировал систему химических элементов в свою знаменитую таблицу целых 20 лет! Зато теперь имя русского ученого знает без преувеличения весь мир. И будет знать, похоже, вечно.

Социальная сеть «ВКонтакте» переходит на короткий домен vk.com, который проще воспринимается в других странах. Основатель соцсети Павел Дуров мечтает «переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире».

На территории университета в Марбурге (Германия) установлен 2-метровый памятник М.В. Ломоносову. Там когда-то русский Леонардо учился и даже нашел себе невесту. Впоследствии Ломоносов спродуцирует немало идей, в корне изменивших или существенно продвинувших мировую науку.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 45

Made in Russia

«Трансаэро»

набирает высоту В ноябре 1991 года в небо впервые поднялся лайнер отечественного частного перевозчика. Полет обеспечивала авиакомпания «Трансаэро». С одного самолета, взятого в аренду, и началась история крупнейшего авиаперевозчика России, обладателя самого большого в РФ, СНГ и Восточной Европе парка дальнемагистральных воздушных судов. Компания создавалась «с нуля», никакой базы в виде приватизированной государственной собственности не имела. Во главе предприятия стоят супруги Александр и Ольга Плешаковы. Александр возглавляет Совет директоров, Ольга – генеральный директор компании с 2001 года. В рейтинге американского журнала Fortune Ольга Плешакова названа в числе 50 самых влиятельных деловых женщин мира 2013 года. Она является единственной россиянкой, представленной в этом списке. Сегодня общая сеть полетов «Трансаэро» включает более 200 направлений по России и странам Европы, Азии, Америки и Африки. В рейтинге безопасности агентства JACDEC «Трансаэро» занимает 16-е место в мире и 6-е место в Европе. Компания стала победителем премии World Airline Awards в глобальной номинации «Авиакомпания мира, добившаяся наибольшего прогресса». Авиакомпания заключила 7 договоров код-шеринга и 88 интерлайни прорейтовых соглашений с ведущими авиаперевозчиками мира. Эти соглашения позволяют компаниям «признавать» билеты друг друга, то есть пассажиры могут приобретать единый авиабилет. В 2013 году в интервью для www.Gazeta.ru Ольга Плешакова отметила: У авиакомпании «Трансаэро» существуют различные формы сотрудничества с партнерами, авиакомпаниями России, СНГ и дальнего зарубежья. Это десятки видов соглашений о коммерческом сотрудничестве. И сегодня у нас очень интересная статистика: в рамках этих соглашений пролетает практически 300 человек в день. Сейчас нашими крупнейшими партнерами по коммерческим соглашениям являются такие бренды, как «Сингапурские авиалинии», Virgin Atlantic, Austria. И нас устраивает развитие сотрудничества с этими компаниями.

Техника для человека 46

1932 год

1947 год

1954 год

Учреждено официальное наименование гражданской авиации СССР – «Аэрофлот». Через 15 лет «Аэрофлот» становится крупнейшей в мире авиакомпанией и остается таковой до 1991 года. В настоящее время выполняет собственные пассажирские и грузовые рейсы из Москвы в 52 страны мира.

Михаил Калашников конструирует уникальное стрелковое оружие, получившее его имя. Сегодня на долю автомата Калашникова приходится до 1/5 всего мирового стрелкового огнестрельного оружия. Это самый популярный автомат в мире и самая известная русская фамилия.

Завод автомобильных кранов в Иванове выпускает К-51 – первый кран «Ивановец» грузоподъемностью 5 т. К настоящему времени разработаны модели, способные поднять 100 т. «Ивановцы» экспортировались в 30 стран Европы, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

CHIEF TIME декабрь 2о13

46 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

1970 год

1982 год

1989 год

1991 год

СССР решает создать комфортный легковой автомобиль повышенной проходимости. Через 7 лет серийный образец ВАЗ-2121 – «Нива» – сходит с конвейера. За 30 лет мы экспортировали 500 000 «Нив» в страны Латинской Америки, Африки, Среднего Востока, Европы.

Первый полет совершает опытный образец самолета Ан-124 «Руслан». Это могучий богатырь с размахом крыла 73,3 м и грузоподъемностью 120 т. Доставить на ГЭС колеса гидротурбины массой 80 т или перевезти 52 т золота из Эмиратов в Швейцарию – вот примеры его задач.

Министерство газовой промышленности СССР преобразуется в государственный концерн «Газпром» и становится крупнейшей газовой компанией в мире. На «Газпром» приходится 14% мировой добычи газа. Компания поставляет газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья.

В Петербурге открывается небольшая компания General Satellite по продаже и сервисному обслуживанию систем спутникового вещания. Сегодня это уже международный холдинг GS Group, который запускает первый проект цифрового телевидения в Камбодже.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 47

Made in Russia

Чемпион

в тяжелом весе

АМАЗ – бренд, умудрившийся даже своей рекламной кампанией поработать на поддержание национального духа в 1990-е. Как нам грел душу легендарный ролик с крылатой фразой «танки грязи не боятся»! Было в нем и родное, и гордое, и подъемное – все, составляющее суть бренда «КАМАЗ». Когда за три стартовых года работы (1976-79 гг.) с конвейера завода сошли 100 тысяч грузовиков, масштаб и скорость показались колоссальными не только Союзу. Весь мир восхитился темпами производства. Преодолев кризисы и невзгоды современной истории,

в 2012 году КАМАЗ выпустил 2-миллионный грузовик. С 2013 года двигатели КАМАЗа соответствуют международным стандартам «Евро-4». КАМАЗ удерживает абсолютное лидерство в классе тяжелых грузовиков на рынках Украины, Казахстана, Азербайджана, Туркменистана. Ведет освоение новых рынков Саудовской Аравии, Индии, Чили, Никарагуа, Судана, Афганистана, Анголы, возобновились поставки в Венесуэлу и Панаму. Доля экспорта в общем объеме продаж составила 12,5%.

1992 год

1996 год

2002 год

В Австрии зарождается новое направление фотоискусства – ломография. Специальный жанр фотосъемки доступен только владельцам «ЛОМО-компакт», первой советской компактной фотокамеры. С 1995 года «ЛОМО-компакты» продаются в 50 странах мира.

Указом Президента РФ Роскосмос отдан в ведомство Федерального космического агентства. Совместно с США, Японией, Индией, Бразилией, Аргентиной и странами Европейского космического агентства, Роскосмос проводит международные проекты по исследованию Меркурия, Марса и Венеры.

Российские научно-исследовательские глубоководные аппараты «Мир» участвуют в съемках фильма «Титаник». Затем с помощью «Миров» было создано еще несколько художественных и научно-популярных фильмов. Идея аппаратов и начальный дизайн принадлежат АН СССР и КБ «Лазурит».

Гвардия Саддама Хусейна для военных нужд заказывает 2000 мотоциклов «Урал» с колясками. В России из-за высокой цены покупается всего 3% производящихся «Уралов». Остальные поставляются в США, Европу, Канаду и Австралию. Основной рынок сбыта – США, где работают 58 дилеров «Урала».

48 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Второй

как первый

азвание ЛУКОЙЛ составили первые буквы городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены нефтедобывающие предприятия компании. Сегодня ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира, выпускает и продает нефтепродукты более чем в 30 странах. Важным для компании стал переход на производство автобензинов стандарта «Евро-5». В 2000 году ЛУКОЙЛ приобрел американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив сеть автозаправочных станций в США. В начале 2012 года

ЛУКОЙЛу принадлежало около 6 тыс. заправок по всему миру, из них 578 станций в США. В Бельгии и Нидерландах компания недавно докупила 59 станций. В 2007 году торговая марка ЛУКОЙЛ оказалась вторым российским брендом, вошедшим в список 100 крупнейших мировых торговых марок по версии британской газеты Financial Times. По результатам 2012 года, акции ЛУКОЙЛА заняли второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний на Лондонской фондовой бирже. Кроме того, компания является вторым крупнейшим налогоплательщиком в нефтяной отрасли РФ.

2007 год

2011 год

В Комсомольске-на-Амуре проходит официальная презентация нового отечественного пассажирского самолета. Лайнер получает имя Sukhoi Superjet (SSJ-100). К 2013 году построено 33 серийных самолета SSJ-100, из них 3 куплены Мексикой и по 2 – Лаосом и Индонезией.

Росатом принимает новую концепцию развития с заглавной целью: «Глобальное технологическое лидерство». Госкорпорация управляет всеми ядерными активами России, энергетическими активами в 14 странах мира и осуществляет строительство АЭС за рубежом.

Правопреемник Березниковсковского калийного комбината становится ведущим производителем калия в мире. Уралкалий выпускает около 20% мирового объема калийных удобрений. 90% продукции экспортируется в 40 стран мира. Главные покупатели – Китай, Индия, США и Бразилия.

Практически сразу с момента создания отечественная компания RRT Global становится международным разработчиком и лицензиаром современных процессов нефтепереработки. Сегодня отделения RRT Global находятся в Индии и США, а исследовательский центр – в Санкт-Петербурге.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 49

Made in Russia

Товары для жизни

1250 год

1895 год

1960 год

Ганзейские купцы начинают покупать у Великого Новгорода пеньку – грубое лубяное волокно из стеблей конопли. Затем русской пенькой заинтересовываются голландские, английские и испанские мореплаватели. Пенька остается важной статьей экспорта вплоть до XIX века.

По легенде, в мастерской «Детское воспитание» в Москве начинают производить матрешек. Первые матрешки (от имени Матрена) выглядели круглолицыми крестьянками с черным петухом в руках. Сегодня этот сувенир на Западе прочно ассоциируется с Россией.

На Императорском фарфоровом заводе (ИФЗ) создают костяной фарфор, добавив в состав массы золу костей крупного рогатого скота. Этот фарфор отличается повышенной белизной и тонкостью до 2 мм. Современная продукция ИФЗ экспортируется в США, Германию и Великобританию.

50 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Залог з д о р о в ь я Когда в 2010 году фильтры «Аквафор» были признаны маркой доверия в 16 странах мира и получили одноименное звание, руководители компании только убедились в том, в чем не сомневались: они создали лучшее производство фильтров для воды и выпускают лучший в своей категории товар. Компания была основана в 1992 году в Санкт-Петербурге. Водоочистителями «Аквафор» пользуются миллионы семей в России, СНГ, Европе, Америке и Азии. Александр Либерман, вице-президент корпорации «Аквафор», кандидат химических наук: Уже 21 год назад, в момент создания компании, «Аквафор» был нацелен не только на удовлетворение потребностей российского покупателя, но на выпуск продуктов такого качества, которое будет соответствовать самым жестким международным стандартам. «Аквафор» является лидером российского рынка и входит в десятку крупнейших мировых компаний производителей бытовых водоочистителей. Вся продукция «Аквафор» экспортируется на международный рынок без каких-либо дополнений или улучшений. У нас нет отдельно товара для российского рынка и отделано товаров «экспортного исполнения», как это называлось в Советском Союзе. Вся продукция, которая продается в России, продается и за рубежом. Изменения касаются только перевода розничной упаковки на английский язык или языки стран, где продаются розничные продукты «Аквафор». Сам дизайн упаковки универсален для всех стран. Естественно, для продаж в Европе мы вынуждены учитывать некоторые законодательные особенности, касающиеся знаков товарного соответствия, которые добавляются на упаковку. В США, например, без сертификата NSF фильтрам не попасть в торговые сети. Маркетинговые подразделения компании работают в США, Германии, Польше, Сербии, Румынии и Китае. В 2011-м «Аквафор» открыл производство в Эстонии. Кроме того, в 2014 году в Огхайо, США готовится к открытию совместное производство с американской фирмой HQW. Бренд представлен сегодня во всех странах бывшего СССР, в США, Германии, Польше, Болгарии, Румынии, Греции, Чехии, Сербии, Венгрии, Франции, Македонии, Хорватии, Сингапуре, Колумбии, Марокко, Кипре и ряде других стран.

1964 год

1991 год

1993 год

Часы производства Первого Московского часового завода получают брендовое название «Полет». Затем этот товарный знак регистрируется более чем в 90 странах мира. Всего за последние 30 лет завод экспортировал свыше 30 млн своих изделий в 35 стран мира.

В Перми образован Камский завод масел. На его площадке производятся масла моторные, индустриальные, гидравлические, энергетические и трансмиссионные. География поставок масел Камского завода: от западных областей Украины до Сахалина, от Ирана до Якутии.

Валентин Юдашкин представляет коллекцию «Фаберже» в Париже на Неделе высокой моды. Коллекция получает неожиданно громкое признание, одно из платьев по образу яйца Фаберже передано в Лувр, а бренд Дома моды Yudashkin отныне становится в один ряд с именами известных кутюрье мира.

Российская компания TJ Foot Wear начинает производить и продавать обувь, одежду и аксессуары. За 20 лет работы компания завоевала рынок России и СНГ, создав широкую сеть монобрендовых магазинов TJ Collection, Carnaby и Chester.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 51

Made in Russia

Приключения « и т а л ь я н ц е в » О

казывается, и сеть бутиков премиум-класса под благозвучным итальянским названием Carlo Pazolini, располагающаяся на самых престижных улицах Милана, Рима, Лондона, Нью-Йорка, Праги, Москвы и Санкт-Петербурга, – дело рук вовсе не итальянцев. Группу компаний Carlo Pazolini основал российский предприниматель Илья Резник в 1990 году. В течение пяти лет компания занималась импортом итальянской обуви, затем после покупки двух обувных фабрик в Мос-

в Р о сс и и

ковской области перешла на российское производство. Начав как оптовый торговец, Резник в конце 1990-х одним из первых стал открывать обувные магазины площадью 300 м2. За пять лет сеть Carlo Pazolini выросла до 46 магазинов, а оборот компании Резника достиг $65 млн. Сегодня общее количество магазинов Carlo Pazolini по всему миру более 250. В 2014 году Carlo Pazolini планирует выйти на рынки США, Канады, ряда стран Западной и Юго-Восточной Европы, стран Юго-Восточной Азии, открыв несколько магазинов в Сингапуре, Южной Корее, на Тайване и в Японии.

1993 год

1994 год

1995 год

Александр Баейр открывает бизнес по продаже итальянской обуви в России. Спустя 5 лет он решает из продавца переквалифицироваться в производителя и размещает свое производство обуви в Европе. Результат: уже 20 лет россияне и жители стран СНГ знают и любят «итальянскую» обувь ALBA.

Шубы от меховой фабрики Elena Furs в Пятигорске становятся все более популярными среди покупателей. Магазины под брендом Elena Furs открываются в крупных российских городах, а затем и в итальянском Милане. Компания планирует продолжить экспансию в Европу.

Молодые ученые-химики основывают компанию «Новбытхим». Начав с производства клеев и красителей для кожи, «Новбытхим» осваивает производство красок, эмалей, лаков, морилок, грунтовок и др. Сегодня товары поставляются во все регионы России, в страны СНГ и ближнего зарубежья.

Постоянные покупательницы отечественного бренда одежды Zarina организуют фан-клуб. Сама компания-производитель основана на базе швейной фабрики «Первомайская заря». Сегодня около 20 фирменных магазинов компании расположены в странах ближнего зарубежья.

52 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Как

бумажный солдат стал генералом

«Л

окальный игрок сумел добиться более высокой узнаваемости, чем мировые бренды», – такую оценку конкуренты дают деятельности владельца марки Erich Krause. В 1994 году будущий президент компании Erich Krause Дмитрий Белоглазов сделал ставку на средний ценовой сегмент, псевдоевропейскую марку, отечественное производство – и не прогадал. Сначала Белоглазов поставлял канцелярские товары из Азии по ценам на 30 – 50% ниже, чем у компаний, которые работали с Европой. Следующим его шагом стало открытие собственного производства поближе к потребителю, чтобы не переплачивать за доставку из Азии. Наконец, было выбрано имя. Так появился псевдонемецкий бренд Erich Krause. В 2004 году Белоглазов покупает фабрику по производству архивных картонных папок Norcar в Испании с расчетом на местный рынок. Сейчас продажи компании за рубежом стабильны и составляют ежегодно до $30 млн. Продукция ErichKrause реализуется в 50 странах мира: в Алжире, Болгарии, Румынии, России, Франции, Испании, Португалии, Марокко, Мексике, Эквадоре, Прибалтике, странах СНГ и др.

1996 год

2001 год

2003 год

В России на косметическом рынке прямых продаж появляется компания MIRRA. При создании косметики MIRRA первой из отечественных производителей начинает использовать сверхтонкие эмульсии и липосомальные гели, в основе которых наноразмерные частицы компонентов.

Крупнейшая российская компанияритейлер «Спортмастер» начала продвижение в Украине, Белоруссии, а затем и в Казахстане. В России торговая сеть стартовала 20 лет назад. Сегодня «Спортмастер» насчитывает 320 магазинов, которые посещают около 60 млн человек в год.

Компания «Русская линия» переименована в «Фаберлик». В 2003 году бренд выходит на международный рынок под названием Faberlic. Сейчас представительства компании открыты в 24 странах мира. Около 5 млн потребителей пользуются продуктами «кислородной косметики» Faberlic.

Всенародно любимая марка бытовой техники стала называться просто Vitek вместо Vitek Austria. Это единственный российский бренд электроники, который является семикратным обладателем награды Бренд года/EFFIE. Vitek продается в России, а также в странах ближнего зарубежья.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 53

Made in Russia

Смелость б е р е т

рынки

ыкупив в 2001 году торговую марку у биофака МГУ, Евгений Демин сразу превратил свое ООО в производителя зубных паст. Идея почти утопическая: развивать монобренд, когда западные марки-гиганты закрыли весь рынок. Да еще и полностью отказаться от рекламы. Продукты должны дви-

гать себя сами – принципиально решили в «СПЛАТКОСМЕТИКЕ» и сделали ставку на необычный состав и «эмоциональность» бренда. Сейчас в распоряжении компании – современная экофабрика в экологически чистом районе Валдая. Продукция экспортируется в 28 стран мира. Евгений Демин, генеральный директор ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА»: Общечеловеческие ценности – здоровье, красота, успех, счастье – понятны людям в любой стране мира. Поэтому при выходе на иностранные рынки нам не пришлось вносить значительные изменения ни в упаковку, ни в продукт. Конечно, за исключением языка и необходимых стандартов сертификации. Темпы роста наших экспортных продаж в этом году превысили темпы роста продаж по России и уже составляют 17% от общего оборота компании. В ближайших планах – увеличение этого показателя до 25%.

2003 год

2004 год

В Одессе открыт первый фирменный магазин российской компании «Глория Джинс». У нас бренд Gloria Jeans знают уже с 1988 года, когда свой бизнес открыл Владимир Мельников – глава компании. Сегодня 411 монобрендовых магазина Gloria Jeans находятся в России, 24 – в Украине.

Бренд инсектицидов РАПТОР выходит на рынки Белоруссии, Молдавии и Латвии. Впервые в мире под этим брендом созданы ликвиды для мух. Компания-производитель UPECO поддерживает лидирующие позиции по продажам в России и регулярно получает международные награды.

Компания SAVAGE впервые предлагает широкий ассортимент легкой одежды и аксессуаров. До этого SAVAGE завоевал симпатии потребителей как производитель верхней одежды. За 12 лет компания разрослась до 200 монобрендовых магазинов в 150 городах России, Украины, Казахстана и Беларуси.

На Международной выставке парфюмерии и косметики компания «ЮНИКОСМЕТИК» удостоена золотой медали за активное внедрение научных разработок в производство косметических средств. Продукция компании под брендом ESTEL популярна в России, СНГ и странах Балтии.

54 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Подорожник против жожоба

менив в начале 1990-х российский Екатеринбург на европейскую Прагу, супруги Олег и Ирина Насобины не потеряли одну из чисто русских привычек – держать в аптечке травы. Поэтому когда им пришла мысль о собственном косметическом производстве, то вопрос, что производить, не стоял. Потом принципиальное решение «делать кремы с подорожником, а не с жожоба» само по себе стало удачным маркетинговым ходом: натуральная косметика пошла на ура. «Природная» концепция до сих пор обеспечивает марке стабильный спрос за рубежом – в Японии, Нидерландах, Италии, США, Израиле и др.

Олег Насобин, основатель компании Green Mama: Любая современная компания, работающая в сегменте товаров широкого потребления, обязана выйти на глобальный рынок. Иначе она рано или поздно проиграет и свой домашний. С этой точки зрения, инициатива депутатов Госдумы об обложении налогом иностранных названий брендов – это непродуманный шаг. Чтобы выйти на глобальный рынок, необходима полная интеграция. Поэтому требуется строить и располагать производственными мощностями и в России, и за рубежом. При такой организации ВТО нам не поможет, зато внутренний российский рынок пострадает от импорта.

2012 год

2013 год

Российский бренд натуральной косметики Natura Siberica признан лучшей «зеленой» маркой на COSMOPROF BOLOGNA – 2012 в Италии. Все природные компоненты для производства добываются на территории России. Natura Siberica хорошо известна во Франции и Италии.

25 лет исполняется НПК «Инпресс» компании-производителю электроники марки teXet. Под брендом выпускаются электронные книги, планшеты, видеорегистраторы, радар-детекторы, МР3-плееры и многое другое. teXet поставляется на экспорт в страны СНГ, Чехию, Венгрию и Польшу.

Российская компания YotaDevices объявляет о начале продаж YotaPhone. Это LTE-смартфон с двумя экранами и способностью выдавать на дисплеи разные данные. Маркетологи прочат нашему смартфону судьбу основного конкурента айфона, а мы решили поместить его в свой перечень авансом.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 55

Made in Russia

Крупяные

национальные активы В 1994 году в Петербурге образована компания «Ангстрем Трейдинг», которая специализируется на поставках и реализации отечественной и импортной рисовой крупы. Через 2 года компания строит собственную производственную базу по выпуску фасованных круп под ТМ «Ангстрем». И затем открывает производственный филиал в Новосибирске. К 2011 году группа компаний «Ангстрем» превращается в крупнейшего федерального производителя фасованных круп и владельца трех комплексов по производству и хранению круп в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре. Продукция поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Бренды компании: «Националь», Prosto, «Русский завтрак» и др. В начале февраля 2013 года ГК «Ангстрем» объединилась с краснодарским агрохолдингом «АФ-Групп», который специализируется на выращивании и переработке риса. Объединенная компания получила название «АФГ Националь». Стоимость активов «АФГ Националь» оценивается в 8 млрд рублей. К 2017 году компания планирует достичь объема в четверть от всех рисовых активов России, увеличив площадь рисовых посадок до 60 000 га, а объем производства риса-сырца в 2,5 раза. С этого года «АФГ Националь» уже начала поставки риса на зарубежные рынки. В интервью Expert.ru генеральный директор «АФГ Националь» Юрий Белов так прокомментировал задачи компании: На сегодняшний день основным приоритетом является внутренний рынок, но и экспортное направление в ближайшие годы получит свое развитие. Наша доля на российском рисовом рынке примерно соответствует нашей доле в экспорте отечественного риса в другие страны. Экспортировать очень важно. Во-первых, экспорт позволяет посмотреть на новые рынки и найти новых партнеров по торговле. Во-вторых, он дает возможность отточить новые стандарты качества, которые существуют на других рынках. Да и на развитие конкуренции экспорт хорошо влияет: одно дело, когда все производители толкаются внутри страны, и совсем другое дело, когда есть возможность продать свою продукцию за рубеж. Причем в последние годы растет вывоз не только сырья, но и готовой продукции.

Продукты для пользы

1786 год

1880 год

1890 год

Документально зарегистрирована первая бутылка игристого Цимлянского вина. В честь своей победы в 1813 году русская армия в Париже распила 3000 бутылок Цимлянского. В наши дни эти вина находят покупателя в Канаде, США, Польше, Германии, Великобритании, Израиле и в Прибалтике.

Для стареющего графа Александра Строганова повар придумывает рецепт мягкого мяса. Сегодня весь мир знает это блюдо под названием бефстроганов. В Англии, Австралии и Японии его подают с рисом, в США – с макаронами, в Бразилии – с креветками, в Иране – с картофелем.

Копорский чай, кипрей или Иванчай – это названия одного и того же заварочного сырья. Его производили в России и вывозили на продажу в Европу. Копорский чай не содержал кофеина, обладал приятным вкусом и малой себестоимостью. Но из-за козней Ост-Индской компании русская чайная экспансия провалилась.

56 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

1945 год

1990 год

1990-е годы

1992 год

Советские войска дошли до Европы, и распространенная в армии гречневая каша стала блюдом-открытием для европейцев. Сегодня иностранцы покупают гречку в русских магазинах или пробуют в качестве гарнира в русских ресторанах.

Небольшой пчеловодческий кооператив становится научно-производственным предприятием «Апицентр Тенториум». Под брендом «Тенториум» выпускаются мед и продукты пчеловодства. Представительства компании работают в России, СНГ, в Италии, Германии, Польше, на Кипре, в Македонии и др.

Самые смелые иностранцы, рискнувшие приехать в турпоездку в Россию, увозят с собой шоколад производства старейших кондитерских фабрик. Знаменитые «Алёнка», «Рот Фронт», «Бабаевский» и другие плитки летят в мир душистыми шоколадными приветами из бывшей страны Советов.

Рустам Тарико основывает копанию «Русский стандарт». Уже в 1998 году водка «Русский стандарт» становится водкой №1 среди аналогичных продуктов премиум-класса в России. Сегодня напиток удерживает лидирующие позиции на рынке премиальной водки и экспортируется в 80 стран мира.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 57

Made in Russia

Первый п о ш е л В

2006 году комбинат «Очаково» запустил широкую рекламную кампанию в 42 странах Европы и в США. На русскоязычных каналах транслировались телевизионные ролики в поддержку кваса «Очаковский», активно проводились рекламные акции, распространялась POS-продукция в местах продаж, выходили PR-публикации в СМИ. Компания «Очаково» стала пионером в экспорте национального русского напитка за рубеж.

Однако в самом начале эта история не обошлась без трудностей. Например, в США любой напиток, содержащий свыше 0,5% спирта, считается алкогольным. В «Очаковском квасе» доля спирта тогда составляла 1,2%. Компании пришлось разработать особую рецептуру кваса с 0,5% алкоголя. А для поставок в Израиль «Очаковский квас» обзавелся специальным сертификатом, подтверждающим кошерность напитка. В 2009 году экспортный квас занимает 30% в доле продаж компании. В 2011 году «Очаково» выходит в лидеры по экспорту кваса в США, Германию, Казахстан и другие страны. К 2012 году доля экспорта кваса в «Очаково» достигает уже 50%. Сегодня комбинат экспортирует квас в 28 стран мира.

2002 год

2003 год

2005 год

Россия прекращает поставку черной икры за рубеж. Основная причина – сложность и дороговизна получения. Каждую рыбину для этих целей нужно выращивать в кубометре воды 7-10 лет. Но еще 30 лет назад СССР поставлял за границу до 2 000 т осетровой икры в год.

В России выходит новый ГОСТ для сметаны. Этот кисломолочный продукт во всем мире считают характерно русским, национальным соусом. Сметана сегодня популярна в Европе: в Латвии, Эстонии, Литве, Польше, Венгрии, Румынии, Молдавии, Финляндии.

В линейке Mr.Ricco появляется майонез на перепелином яйце. Затем под тем же брендом выпускаются кетчуп и разнообразные соусы. С 2011 года ежегодно производится 187 000 т продуктов под маркой Mr.Ricco. Майонезы и соусы успешно экспортируются в страны ближнего зарубежья.

Башкирский научно-исследовательский центр по пчеловодству и апитерапии становится единственным правообладателем слов «Башкирский мёд». Продукт примечателен тем, что его получают от бурзянской пчелы: особенно медоносной и злой. Башкирский мёд экспортируется в США, Японию, Кувейт и др.

58 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Английские традиции в р у сс к о м к о н т е к с т е

ем отличается хороший чай от плохого? Богатством оттенков? Глубоким и ярким настоем? Тонким и выразительным ароматом? Каждый из этих критериев важен, но самое главное – гармония всех трех компонентов. Именно это обещают потребителям производители чая Greenfield. Вопреки распространенному мнению потребителей, бренд Greenfield является российским детищем российской же компании «Орими трейд». Создав новую марку в 2003 году, предприниматели рассчитывали на то, что чай с английским названием, производитель которого имет главный офис в Лондоне,

вызовет большее доверие у потребителей. Сегодня можно уверенно сказать, что успешные продажи чая Greenfield в России и странах СНГ этот маркетинговый ход оправдали. Чай для коллекции Greenfield отбирается экспертами на плантациях Цейлона, Индии и Китая, доставляется в петербургский порт в герметичных контейнерах, а затем упаковывается в пачки по специальной технологии, обеспечивающей сохранность его уникальных вкусовых свойств. Чай Greenfield уже несколько лет экспортируется в Новую Зеландию, в страны ближнего зарубежья, а также в США, Канаду, Израиль и Германию.

2007 год

2008 год

2011 год

Генеральный директор группы компаний «Май» Игорь Лисиненко решает добавить в линейку чайных брендов марку Curtis. Цель – завоевать сильные позиции в сегменте престижной чайной продукции. Четверть производимого объема уходит на экспорт в СНГ, США, Канаду, Германию, Израиль и др.

Компания «Русский алкоголь» в сотрудничестве с дизайнером Андреем Шаровым выпускает коллекцию телогреек под брендом «Зеленая марка». К этому времени одноименная водка, которую и продвигали дизайнерские творения, уже популярна: компания поставляет ее более чем в 20 стран мира.

Пиво «Балтика №7 Экспортное» становится обладателем серебра в категории Dortmunder, Lager в старейшем американском конкурсе пива World Beer Championships. На родине «Семерка» держится в лидерах премиального сегмента и экспортируется в 40 стран, включая Италию, США, Австралию и т.д.

Компания «Дымов» запускает производство колбас в Израиле. Компания ведет историю с 2001 года: тогда Вадим Дымов приобрел практически разрушенный завод в Крылатском. И уже через 8 месяцев на отремонтированной и оснащенной площадке начал производить колбасы и мясные деликатесы.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 59

прямая речь

СООТНОШЕНИЕ ЭКОНОМИКИ И НРАВСТВЕННОСТИ «Вам объяснять правления начала излишним было б для меня трудом» А.С. Пушкин

В среде экономистов либерального толка бытует мнение о необходимости придерживаться при принятии управленческих решений объективных, независимых от воли человека экономических теорий и закономерностей, которые не связаны с понятиями нравственности, справедливости, добра и зла. В действительности экономика и нравственность – жестко связанные между собой категории. Эта связь очевидна для всех, кто понимает смысл процесса управления в социальной сфере по полной функции, в условиях, когда субъект управления является сувереном, а не марионеткой. Начала суверенного правления – это не что иное, как постановка однозначно сформулированных целей управления. И только после этого можно перейти к следующему этапу управления, к разработке Концепции как способа достижения этих целей. Только в рамках принятой Концепции можно осмысленно сформировать структуру управления, произвести расстановку управленческих кадров, понимающих и разделяющих представления о целях управления. Ситуация, при которой управленцы в ситуации концептуально не определенного управления не поднимаются выше чехарды структурных и кадровых перемен, свидетельствует о замкнутости государства на иную, возможно, чуждую ему Концепцию. Узловым моментом наших рассуждений является то обстоятельство, что исходный обязательный этап социального управления, выбор цели, не является предметом науки, а является предметом нравственности. Россия – наш Дом или общеевропейский Газпром? Что для нас приоритетно: как вырастить сотню миллиардеров или «как государство богатеет», ростовщические доходы банков и финансовых рынков или создание рабочих мест и модернизация реального сектора экономики? Требования к содержанию экономической те-

АВТОР

В ик т ор Ефимов ректор СанктПетербургского государственного аграрного университета

ории будут, в зависимости от того или иного нравственного выбора, принципиально разными. Если жизнь общества организована побожески, то мы будем иметь дело с экономикой реализации Божьего Промысла и сопряженной с ним праведности, правды, справедливости. При этом вопрос о ее рыночности или плановости отпадет сам собой. Ибо разработка плана эквивалентна формированию цели, а рынок – инструмент достижения этой цели. В рамках принятой Концепции формируется вытекающая из нее культура, включая правовую культуру и соответствующее ей законодательство, в том числе экономические законы. То, что является нормой и поощряется в одной культуре, может считаться нравственно порочным и пресекаться законодательно в другой культуре. Что касается экономики, то ее нравственная обусловленность очевидна, здесь за примером далеко ходить не надо. Предоставление денег под процент, ростовщичество рассматривается у нас как общепринятая норма, а в Коране и у Аристотеля – как самый тяжкий воровской грех, который карался в истории человечества вплоть до смертной казни. В беспроцентной безынфляционной финансовой атмосфере автоматически разрешаются, к примеру, вопросы достойного пенсионного обеспечения, поскольку покупательная способность отложенных в пенсионный фонд денег к моменту выхода на пенсию существенно возрастает, а не превращается в пыль, как сегодня. Кстати, с 1795 по 1895 год покупательная способность рубля выросла в 1,7 раза. В беспроцентной атмосфере открывается возможность для инвестирования в модернизационные долгосрочные проекты на принципах участия банков в будущей прибыли. Государство – это мы. От степени понимания нравственных начал экономики бизнесом, предпринимательской средой существенным образом зависят возможности нашего влияния на происходящее, наше собственное благополучие, да и будущее нашей государственности.

Обязательный этап социального управления, выбор цели , не является предметом науки, а является предметом нравственности 60 CHIEF TIME д яе нк ва аб рр ьь - ф2е ов1р3а -я лн ь в2а ор1ь3 2 0 1 4

Осознанный бизнес и ваша личная ответственность:

если ваш бизнес не вредит миру, то он уже преступен по природе своей Не так давно мы с со-партнерами провели конференцию, которая называлась «Бизнес – не только деньги». Я думал, что соберется 40-50 владельцев компаний, но приехало 110 (!) человек из России, Литвы и Украины. Говорили об осознанном бизнесе. Осознанный бизнес – это когда люди думают не столько о том, как заработать деньги, сколько о предназначении, о том, «зачем я создал это дело и что оно несет в этот мир». Идея бизнеса как идея служения, бизнес как миссия. И этот бизнес учитывает очень многое: владельцев, акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков, конкурентов, природу... Предпринимателю важно понимать, что есть бизнес и социальная ответственность, и эти сферы необходимо состыковывать, развивая социальный бизнес. Существуют разные уровни развития. Первый уровень, повторяя за Кеном Уилбером, эгоцентрический, когда человек думает только о себе. Второй – этноцентрический: я, моя группа, моя команда, мой коллектив, моя семья, но не более. Действует следующий подход: будет хорошо моему клану – а там разберемся. Уже лучше, чем «все ради меня», но, тем не менее, недостаточно, чтобы цивилизация существовала. Следующий уровень – мироцентрический. Человек начинает думать о компании, государстве, стране. Приходит понимание того, «каким образом то, что я делаю, будет влиять на мир». Возникает вопрос: что я должен делать, чтобы мир улучшался. Самый высокий уровень – космоцентрический. Человек думает о планете, о Солнечной системе. Зачем я сюда пришел? Каково мое предназначение? Как сделать мир лучше? Эта система уровней очень сильно задействована в капитализме. Чем выше уровень, тем более осознанно ведется бизнес. Я уже долгие годы пытаюсь донести мысль о том, что кроме прибыли в бизнес должны быть включены Человек и Экология. И если ваш бизнес не вредит миру, то он уже преступен по природе своей, потому что он не исцеляет.

АВТОР

А л ек санд р С авк ин директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

Мы уже настолько загадили все вокруг, что любой бизнес должен быть исцеляющим. Если он только не вредит, то этого уже недостаточно. К моему сожалению, я сталкиваюсь с людьми, имеющими крупный бизнес, для которых это не является приоритетом. Это вообще не их тема. Они ставят задачи интеграции в существующее сообщество, налаживания связей, отношений, дружбы с правильными людьми. Создание устойчивой безопасности бизнеса – это их цель. С этой стороны у среднего бизнеса больше степеней свободы, они действительно способы поднять этот флаг. Так что давайте, ребята, делать бизнес осознанно! Конечно, есть люди, которые задумываются и пытаются что-то делать, но очень важно понимать, что они находятся в системе. Свобода выбора – вопрос очень важный и интересный. Она есть, безусловно, но нужно понимать, что всегда существуют какие-то рамки, можно сказать, судьба, в русле которой ты двигаешься. Конкурентоспособен ли осознанный бизнес? Безусловно, есть на этом пути много сложностей, но это путь, по которому важно начать двигаться и развиваться. Многие российские бизнесмены читали о сознательном капитализме, но для многих это было утопией на раннем этапе развития бизнеса. Именно сейчас нужно проращивать идею, на рубеже роста сделать ее жизнеспособной. И другая хорошая новость: иного выхода нет. Можно уже сказать, что мы не на краю пропасти, мы уже летим. Я вижу, что эти идеи сильно отзываются в душе у людей, и есть достаточная финансовая мощь и властная мощь. И если люди правильно объединятся и создадут иммунную систему, чтобы защитить друг друга, защитить идеи осознанного бизнеса и вместе противостоять негативу, то есть возможность развития степени социальной ответственности и роста личной ответственности бизнеса.

Мы уже настолько загадили все вокруг, что любой бизнес должен быть исцеляющим . Если он только не вредит, то этого уже недостаточно 2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 61

Легенда

Т-34

Бронированное чудо XX века

62 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

тот неполиткорректный с точки зрения современного эстоноязычного общества маленькой страны памятник обласкан ее русскоязычным населением. Он часто в цветах, иногда в разноцветных лентах и всегда ухожен и чист. По выходным он приманивает к себе торжественные свадебные кортежи. В будни отпугивает грозным горделивым видом бессовестных вандалов. Громогласное эхо победы, которое олицетворяет собой Т-34, более чем полвека спустя не думает затихать. Таких памятников на территории постсоветского пространства, в особенности там, где пролегали поля сражений Великой Отечественной, до сих пор очень много. Кое-где местные власти их демонтируют. Эстонская тридцатьчетверка пока держится…

Михаил Кошкин в отличие от Адольфа Дика обладал отличными организаторскими способностями

Как закалялась сталь

Романтики на больших дорогах Война – самый мощный катализатор легенд. Она обостряет человеческие чувства, будоражит воображение. Полководцы становятся похожими на могучих богатырей, которые способны в одиночку противостоять целой армии и оставаться невредимыми. Солдаты – на героев античных мифов. Боевая техника – на быстрокрылых стальных птиц и бронированных коней, которые являются в самую трудную минуту и меняют ход сражения,

ры, избавили от шероховатостей и изъянов советские поэты и прозаики. Советским архитекторам в данном случае трудиться особо не пришлось. Разве что фантазировать на тему постаментов, где тридцатьчетверка могла бы показать себя во всей своей красе. Если бы война не случилась – гипотетически это возможно, то, наверное, танк не смог бы совершить тех подвигов, которые были предначертаны ему судьбой. Соответственно, вряд ли стал бы легендой. Ведь по сути – это не впечатляющий своим видом исполин типа боевых машин, носящих имена Ворошилова и Сталина. Это – быстроногая рабочая лошадка, которая под искусным наездником могла выполнять сложнейшие задачи, а под неумелым – быстро бы охромела…

спасая людей от неминуемой смерти. Танк Т-34 стал легендой именно во время войны. Причем вполне заслуженно. А после войны эту легенду искусно пригладили советские кинорежиссеры и операто-

У этой главы могло быть другое название – «Как ковалась победа». Но дело в том, что когда рождался танк Т-34, а рождался он в муках, о грядущих победах никто не думал. Точнее – о победах думали, но не знали, насколько большой вклад в них способна вложить тридцатьчетверка. Была простая цель – добавить существовавшему бронетанковому эшелону недостающее звено. Им должен был стать новый танк с надежной броней, меткой пушкой, мощным «движителем», как любил говаривать товарищ Ворошилов, большим запасом хода,

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 63

Легенда безупречной проходимостью и маневренностью в любых погодных и дорожных условиях. Вот тут стоит начать повествование о людях, прямо или косвенно причастных к рождению Т-34. Начнем с товарища Цыганова – молодого изобретателя-самоучки. Это он в середине 1930-х годов стал доказывать актуальность танковой брони с большими углами наклона, от которой снаряды отскакивают как сухой горох от бетонной стены. Идею взял на вооружение адъюнкт Военной академии моторизации и механизации 25-летний инженер Адольф Дик. В 1937 году он был направлен для проектирования грозной боевой машины в Харьков на завод № 183. В подмогу получил трех ведущих конструкторов завода, а позднее – большой штат слушателей-дипломников вышеназванной Академии. Работа закипела. Но талантливый и перспективный Дик не имел способностей организатора. Как инженер он был хорош, но как лидер – нет. Ему легче было в сложные моменты брать работу на себя, чем организовывать для этого коллектив. Быстрых результатов не последовало. Да и вокруг самого Дика на заводе плелись интриги. Еще бы! Он вторгся незваным гостем на чужую территорию, сразу получил высокую должность, большой штат и массу привилегий. Он

Начальство Вермахта разводило руками – откуда у русских такие танки? Невероятно маневренные и совершенно непробиваемые

ными организаторскими способностями. Благодаря им он сделал карьеру на Кировском заводе в Ленинграде и был назначен начальником конструкторского бюро в Харькове. Еще до появления там Адольфа Дика. Кошкин отлично справлялся с исполнением текущих задач завода, но за инновации не брался. Изобретать новый танк в Харьков приехал Дик и, как уже говорилось выше, забрал из-под ведома Кошкина несколько ведущих инженеровконструкторов. То есть – вставил первую палку в колесо слаженно работающей машины начальника КБ… Кто именно написал донос на Адольфа Дика, история пока умалчивает. Есть лишь ряд предположений. Достоверно известно, что весной 1938 года Дика арестовали и отправили доживать короткий век за колючей проволокой. Это была первая жертва на алтаре будущего танка.

Танки на дефиле

стал костью в горле другого человека, которому Т-34 тоже обязан своим рождением, – Михаилу Кошкину. Этот человек, по сравнению с Диком, напротив, обладал отлич-

После ареста Дика на Кошкина и двух его помощников Морозова и Кучеренко легла обязанность развивать начатое дело. Задачи перед Кошкиным были следующие: создать макеты колесно-гусеничного (А-20) и гусеничного (А-32) танков. В конце 1938 года обе задачи были выполнены. Про-

екты утвердили. К маю следующего года изготовили опытные образцы. Новую технику успешно испытали в Харькове и осенью 1939 года отправили на «дефиле» в подмосковную Кубинку, где танки предстали перед суровыми взорами представителей руководства Красной Армии. Танк А-32 на показе старался на славу. Легко, изящно и в отличном темпе преодолел ров, эскарп, колейный мост. Перешел вброд реку, поднялся по косогору и сбил под долгие и продолжительные аплодисменты зрителей большую сосну носовой частью бронекорпуса. Об испытаниях доложили товарищу Сталину.

В разработку взяли А-32. И не только за его виртуозное выступление на показе, но и за потенциал – танк имел запас по увеличению массы, а потому мог оснащаться мощной 45-мм броней и как следствие без проблем отражать 37-миллиметровые снаряды. Машина с увеличенной толщиной брони получила заводское обозначение А-34. Сборку двух первых танков завершили точно к указанному сроку. Внешне два образца А-34 походили на А-32. Только были длиннее на 300 мм и шире на 450 мм. Друг от друга образцы отличались конструкцией люка механикаводителя. На первой машине был

обычный люк с тремя смотровыми приборами, а на второй – рубка. Первые пробеги, проведенные в окрестностях Харькова в феврале 1940 года, показали, что максимальная скорость новых танков составляет 54 км/ч при 1900 об./ мин. Средняя скорость по шоссе – 25–34 км/ч, по целине – 14 км/ч. В конце февраля танки нужно было показать высшему руководству, а так как их пробег был невелик, решили гнать танки в Москву своим ходом.

Великий переход 5 марта танки в сопровождении двух тягачей (один был оборудован

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 65

Легенда

под жилье) взяли путь на Москву. Маршрут был согласован до мельчайших деталей. Двигались, огибая крупные населенные пункты, переправлялись через реки в ночное время. Погодные условия были сложными – пурга и метель. Михаил Кошкин не гнушался покидать теплый уютный тягач и сам порой садился за рычаги, давая отдых механикам. В результате серьезно простудился. В середине марта танки прибыли на московский завод № 37, там их быстро привели в порядок. 17 марта они предстали перед Сталиным. Кошкин, которого душил кашель, как мог докладывал вождю всех народов о тяжелом переходе. Берия, сердито блеснув очками, пожелал раскисшему от простуды Кошкину здоровья, после чего началось самое интересное. Танки разъехались. Один – к Спасским воротам. Другой – к Троицким. Не доезжая до ворот, они резко развернулись и помчались навстречу друг другу, высекая искры из брусчатки. Проделав несколько кругов с поворотами в разные стороны, танки по команде остановились на месте старта.

66 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Наклонная броня сделала свое дело – немецкие снаряды отлетали, как «горох от стенки», как и предсказывал изобретатель Цыганов Сталин, одобряя старания инженеров и танкистов, произнес: «Это будет ласточка в танковых войсках». Так родился Т-34 – танк, которого ждало великое боевое будущее и бессмертная слава.

Завтра была война Второй человеческой жертвой на алтаре тридцатьчетверки оказал-

ся сам Михаил Кошкин. Он, не долечив простуду, занялся устранением проблем, мешающих харьковскому и сталинградскому заводам наладить серийное производство Т-34. Времени на свое здоровье у него не было. Осенью 1940 года Кошкин умер. Но страна не забыла своего героя. В 1980 году на киноэкраны СССР вышел фильм «Главный конструктор», где роль Кошкина сыграл Борис Невзоров. Дальнейшей судьбой танка руководили Морозов и Кучеренко. Они, в отличие от Кошкина и Дика, прожили долгую жизнь. До начала войны тридцатьчетверки производили два завода – харьковский и сталинградский. Во время войны – четыре. С 1 июля 1941 года к ним присоединился завод № 112 «Красное Сормово». А затем нижнетагильский «Уралвагонзавод» также переоборудовали в крупнейший завод по производству танков. До конца войны он выпустил 25 266 известных Т-34. Каждый второй боевой Т-34 сошел с конвейера этого «Уралвагонзавода».

К 22 июня на вооружении в Красной армии состояло уже более 1100 танков Т-34. В бою они показали себя достойно. Начальство Вермахта разводило руками – откуда у русских такие танки? Невероятно маневренные в условиях бездорожья, точно попадающие в цель на расстоянии в тысячу метров, а главное, совершенно непробиваемые? Наклонная броня сделала свое дело – получился «горох об стенку», как предсказывал изобретатель Цыганов. А мощная 76-милиметровая пушка заставляла гореть немецкую бронетехнику, что называется, синим пламенем. Во время войны количество производимых Т-34 существенно увеличивалось. Планы перевыполнялись даже на 30%. С одной стороны, стало страдать качество: рабочие шли на фронт, их места у станков занимали женщины, дети и пенсионеры. С другой стороны,

опыт эксплуатации танка в боевых условиях помогал совершенствовать конструкцию машины. В 1944 году Красной армией был принят на вооружение Т-34-85 с трехместной башней, которая позволила наделить танк 85-миллиметровой пушкой. Он-то и прошелся по немецким «Тиграм», «Пантерам» и по улицам Берлина с победной песней. После войны в разных модификациях Т-34 поставляли в десятки стран мира. Замечен он был и в боевых действиях Югославской войны. Орудие победы окончательно сняли с вооружения в Российской Федерации только в 1993 году.

О бедном танкисте замолвите слово Инженеры-конструкторы действительно создали чудо техники. Средний танк Т-34 обладал мощной пушкой, надежной наклонной

броней, отличным запасом хода и завидной маневренностью (за счет широких гусениц) в суровых российских условиях. Было и еще одно уникальное преимущество – wфантастическая ремонтопригодность даже на поле боя. Но вот только о людях – танкистах – не позаботились. В танке было ужасно тесно. Не помогла и увеличенная в Т-3485 башня: там сразу же придумали место для пятого члена экипажа. А еще был суровый приказ. Если танку перебивало только гусеницу и он, потеряв подвижность, не утрачивал способность стрелять, то покидать такой танк во время боя было нельзя. Как говорили танкисты времен Великой Отечественной войны: «Остановили тебя – сиди, стреляй и жди, когда загорится. Авось, получится выскочить». Так что – техника техникой. Но если бы не стойкость и мужество русского солдата, не было бы никакой победы.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 67

Спецпроект «Итоги года» 2013

Виктор Кондрашов, мэр г. Иркутска Иркутск сохраняет лидирующее положение по уровню рождаемости в Сибирском федеральном округе. Поэтому принятое четыре года назад решение о строительстве нового корпуса Городского перинатального центра на улице Бограда было правильным. Лично для меня открытие нового корпуса ГПЦ – самое главное событие 2013 года. 14 тысяч квадратных метров, более 1 млрд рублей из бюджета города, четыре года работы на пределе сил и возможностей… И вот 20 декабря новый современный высокотехнологичный роддом открыл свои двери! Это событие войдет в историю Иркутска. В сентябре 2013 года мы открыли новый уникальный операционный блок Ивано-Матренинской больницы. Это тоже знаковое событие 2013 года. Уровень оказания медпомощи нашим детям поднялся на уровень. По-прежнему отмечается тенденция роста численности жителей Иркутска. Сейчас в Иркутске проживает примерно 610 тысяч человек. Уровень безработицы снизился с 0,51% до 0,40%, а средний уровень зарплаты на крупнейших, средних и малых предприятиях города составляет примерно 33 тысячи рублей. Это один из самых высоких в СФО показателей. Сотрудникам детских садов в этом году дважды поднимали заработную плату, и в итоге ее уровень увеличился на 40% и достиг 20 тысяч рублей. По рейтингу журнала Forbes, опубликованному в июле, Иркутск занимает 7-е место среди городов России, удобных для ведения бизнеса. Все это говорит о стабильном развитии города, росте его благосостояния.

70 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

2013 год я бы охарактеризовал как год системной, планомерной работы. Это был интересный год. Думаю, что он был одним из самых продуктивных в области городского управления за последние 10 лет! Хотелось бы отметить ряд достижений прошлого года. Первое – детские сады. Забота о подрастающем поколении – основной приоритет нашей работы. В 2013 году в Иркутске открыто 4 новых детских сада. Пик ввода в эксплуатацию детских садов придется на 2014 год, в планах возвести как минимум 5 новых садиков и 4 пристроя к зданиям уже существующих. В общей сложности в 2013 году появилось более 6 тысяч новых мест: за счет переоборудования в 26-ти детских садах спортивных залов под группы, открытия групп кратковременного пребывания, поддержки частных детских садов и т.д. К 2016 году мы планируем выполнить майские указы президента и обеспечить всех детей от 3 до 7 лет местами в дошкольных учреждениях. Второе – в срок и качественно отремонтировали 146 дворов. Это говорит о том, что политика городской администрации «ни копейки нерадивым подрядчикам» дает результаты. Третье несомненное достижение – мы добились стабильной работы муниципальных предприятий. МУП «Водоканал», «Иркутскгорэлектротранс», «Иркутскавтодор», «Управление капитального строительства» и другие вышли на безубыточный уровень работы, а некоторые еще и прибыль приносят. Моя позиция, может быть, многим не нравится, но я считаю, что организации, напрямую влияющие на жизнео-

беспечение города, должны быть муниципальными. Четвертое. На федеральном уровне утвердили схему теплоснабжения города Иркутска. Это решение огромной важности. Это позволяет нам начать работу по созданию единой городской компании по теплоснабжению иркутян. Пятое достижение 2013 года – первые результаты двух масштабных проектов в сфере градостроительной политики. МУП «Агентство развития памятников Иркутска» приступило к реставрации памятников деревянного зодчества. Опыт АРПИ отмечен на федеральном уровне. А на первой из площадок проекта развития застроенных территорий появились первые многоэтажки. И конечно, нельзя не отметить важные события в социальнокультурной жизни Иркутска. Главным событием 2013 года стала, конечно, Эстафета Олимпийского огня. У людей должна быть гордость за страну, в которой они живут. Память о таких ярких событиях, как Эстафета, акция «Помни меня», остается надолго. Нельзя жить по принципу «дом-работа-дом». Должны быть праздники, которые будоражат сознание, позволяют взглянуть на жизнь по-другому, которые дают мощный положительный заряд. Поэтому два-три хороших мероприятия в год необходимы! Я считаю нашим большим успехом то, что в начале 2014 года в Иркутске пройдет чемпионат мира по бенди среди мужчин. Это не только праздник для иркутян, но и имиджевые и туристические дивиденды для города. Что не успели в этом году? Мы запоздали с обрезкой деревьев,

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 71

Спецпроект «Итоги года» 2013

Я считаю нашим большим успехом то, что в начале 2014 года в Иркутске пройдет чемпионат мира по бенди среди мужчин. Это не только праздник для иркутян, но и имиджевые и туристические дивиденды для города 72 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

хорошо, что погода позволила это сделать в октябре и ноябре. Следовали букве закона и упустили ситуацию с горностаевой молью. Моль ведь не выбирает, какие деревья поражать – растущие на муниципальной земле, федеральной или частной. А мы не имеем право обрабатывать деревья на частной территории. Только с разрешения владельца. А получить такое разрешение не всегда получается. Что еще? На этот год планировалось начать строительство четырех пристроев к детским садам. Не получилось, перенесли на 2014-й. Здравоохранение перешло в ведение области, хорошо это или плохо? Я к этому отношусь осторожно: подождем, посмотрим. Для того чтобы увидеть динамику, нужен год. Мы не успели начать капитальный ремонт студенческой поликлиники на улице Бурлова, так ее и передали области. О планах на 2014 год. Серьезной проблемой для Иркутска являются пробки. Существует не-

сколько транспортных узлов, где проблема стоит особо остро. Реконструкция автодорожных развязок – предмет постоянно обсуждается. Еще раз повторюсь, мы за системную работу, а не авральную. Есть проект реконструкции Маратовской развязки, сделанный в 2008 году. Его стоимость 12 млрд рублей. Это колоссальные средства. Это годовой бюджет Иркутска. А как быть с другими проблемными точками?! Например, по улице Сергеева идет поток из Шелехова. Ежедневно на работу в Иркутск из этого города приезжает 15-18 тысяч человек. Сейчас идет работа над новой транспортной схемой города, в основу которой положен принцип одностороннего движения. По оценке специалистов, одностороннее движение увеличивает пропускную способность улицы на 30%. Планируется сделать четыре кольца вокруг центра, а сам центр Иркутска – пешеходным. К тому же два года подряд мы расширяем перекрестки. Мера малозатратная, но очень эффективная. В этом году в городскую собственность мы приобрели несколько объектов: НК «Панорама», здание бывшего кинотеатра «Марат», стадион Локомотив. Согласно майским указам президента, уровень дополнительного образования в регионах нужно поднять до 80%. После реконструкции (что значительно дешевле, чем строить с нуля) эти объекты будут использованы для работы кружков и секций. В «Марат» переедет школа искусств, откроется выставка иркутского художника Ушакова. Сейчас школа искусств располагается в здании бывшего садика. После переезда мы сделаем там ремонт, и у нас будет еще один детский сад. Вот такая многоходовка. В «Панораме» разместится Дворец искусств. Планируется, что заниматься там будут 30 коллективов. В 2014 году мы по-прежнему будем уделять первоочередное внимание нашим детям, детским садам и школам. Потому что мы не хотим, чтобы нынешнее поколение было «потерянным», как поколение 90-х годов. Надо смотреть вперед – это моя философия. Всех поздравляю с Новым годом, желаю с хорошим настроением вступить в 2014 год!

Владислав лачкарев генеральный директор ОАО по «изтм» Какой для Вас и Вашей компании был 2013 год? (успехи, прорывы)

ИЗТМ и своевременно отгружены заказчиками.

Год был непростым, но, несмотря на общий спад на рынке металлургии, портфель заказов «ИЗТМ» сформирован на 5-6 месяцев вперед. Каких-то ярких прорывов не было, все в устойчивом тренде развития: молодежь ИЗТМ успешно выступила на международном форуме «Инженеры будущего»; завод получил сертификат СМК ISO 9001-2011, что говорит о стабильном качестве выпускаемого оборудования. Повысили на 50% оплату труда по дефицитным рабочим специальностям – привлекаем молодых специалистов, что обусловлено развитием предприятия. Развиваем сотрудничество с ИрГТУ – для повышения конкурентоспособности продукции нужна серьезная научная поддержка, внедрение инновационных технологий машиностроения.

Какие шаги предопределили развитие вашей компании?

Чем запомнился?

Из знаковых заказов 2013 года стоит отметить работу по космодрому «Восточный», машину для скалывания настылей «Уральской стали», машину скачивания шлака «Волгоцеммаша», трансбордер «Брянского машиностроительного завода», транспортно-обогатительный комплекс – АС «Амур»; эти уникальные машины полностью спроектированы инженерами

В 2013 г. мы приступили в формированию перспективной номенклатурной линейки нашего завода – чтобы сосредоточиться на определенной продукции: модернизировать конструктив, добавить современную автоматику, сократить материалоемкость. Это важная задача и результаты определят дальнейшее развитие завода. Каково быть руководителем?

Ответственно, сложно и интересно. Какие стратегические цели ставите на 2014 ?

После утверждения номенклатурной стратегии приступим к разработке предметно-замкнутой концепции глубокой модернизации: составим инвестиционные планы по приобретению новейшего обрабатывающего оборудования. Что касается объемов производства – хотим довести до 1,5 млрд.руб. Пожелания предпринимателям и читателям журнала .

От всей души поздравляю предпринимателей области с наступающим Новым годом и Рождеством! Пусть наступающий год будет плодотворным, наполненный яркими событиями и добрыми делами.

Справка о предприятии: ОАО «Производственное объединение «Иркутский завод тяжелого машиностроения» – предприятие, специализирующееся на выпуске золотодобывающего, горно-обогатительного и металлургического оборудования. Завод основан в 1907 году. В настоящее время на предприятии трудятся более 700 человек. Среднегодовой объем производства порядка 1 млрд. руб., или 5 тыс. тонн механоизделий.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 73

Спецпроект «Итоги года» 2013

74 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Виктор Захаров 2013 год стал юбилейным для компании. СЕРВИКО отметило 20 лет со дня основания. И для меня это не просто дата. Увлеченность и интерес всегда помогали преодолевать трудности, решать вопросы, определять приоритетные пути развития. В 2013 году не было больших прорывов, но удовлетворение от проделанной работы я чувствую. На самом деле никаких секретов успеха нет. Нужно просто работать. Не останавливаться ни на минуту и не расслабляться, двигаться к цели, добиваясь намеченных результатов. И так бесконечно. Если нет желания двигаться вперед, развиваться дальше, значит, пора уходить. Мне нравится одна пословица: «Сделал добро – забудь». Этим можно руководствоваться не только по отношению к людям, но и в бизнесе – достиг одной цели, ставь следующую. И дальше работай над ее достижением. Вообще считаю, что в бизнесе один небольшой шаг вперед можно расценивать как два назад. Я уверен, что трудности есть у всех. Но это нас не останавливает. Мы их решаем, получаем дополнительный опыт и двигаемся вперед. Считаю, что никто не может научить строить успешный бизнес. Готовых рецептов здесь не бывает. Достиг результата – значит правильно все делал, если нет – делай выводы, ищи правильный путь. Все за счет собственного опыта. Самый большой мотивирующий фактор – это общий успех компании. Если компания успешна, достойна, узнаваема и является лидером, люди этим гордятся и стремятся быть частью этого

успеха. В конечном итоге они становятся командой единомышленников, которым свойственен синергетический эффект. Основа компании – коллектив, а это почти четыре тысячи человек. И многие работают с момента создания. И я это очень ценю. Знаете, одна из причин, по которой не идут работать к нам, люди говорят: дак здесь работать надо. А я считаю, если ты не готов найти точку приложения своих усилий, а хочешь работать в полсилы, то ты в полсилы и живешь. Все надо стараться делать по максимуму. Большинство компаний считает, что их важнейшие активы – те, что указаны в балансовом отчете. Мы же считаем главным активом наших сотрудников. В СЕРВИКО развита корпоративная культу-

20 лет компания СЕРВИКО отметила благотворительной акцией. В специально созданный фонд было перечислено больше 1,5 миллионов рублей.

ра. Внутрикорпоративные отношения строятся, прежде всего, на командном подходе. Каждый считает себя частью слаженного механизма и единого процесса – это и позволяет двигаться компании вперед. Надо всегда быть честными перед собой и партнерами. Это мой принцип. Никогда никого не обманывай сам, и не позволяй, чтобы обманывали тебя. Только на честности могут быть построены надежные, доверительные отношения. Но и прощать, если тебя обманули, нельзя. Никогда. Очень важна стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Успешное будущее создается сегодня. Мы планируем развивать свою сеть в Красноярском крае, где СЕРВИКО работает около двух лет, и где есть определенные результаты. Их нужно закреплять. Большое направление – транспортная логистика. По автотранспортным перевозкам самая крупная компания в Восточной Сибири – это компания СЕРВИКО-Авто. А такого количества собственных большегрузных машин от Урала до Дальнего Востока нет ни у кого. И свой автопарк мы будем пополнять, доведем до 150 многотонников. Будут и новые контракты. И новые проекты, например, в планах начать строительство доходных домов. У нас большие планы на ближайшие годы. А самое главное – нам до сих пор интересно! И хочу пожелать всем войти в 2014 год с новыми надеждами, новыми силами и верой в себя. Уверен, и в будущем году нас ожидает много побед и свершений. Всем – здоровья, удачи в бизнесе и жизни!

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 75

Спецпроект «Итоги года» 2013

Сергей Мельников «Постоянная модернизация, к ач е с т в о , з а б о та о л ю д я х »

Сергей Анатольевич в ноябре 2011 года вы заняли пост руководителя Усольского мясокомбината – предприятия с самобытной историей, со своими сложностями и коллективом, который ждал перемен. Как прошли эти два года для предприятия ЗАО «Усольские мясопродукты» и лично для вас?

Наше предприятие существует с 1966 года мы с ним родились в один год. Конечно, у Усольского мясокомбината за 47 лет было много всего. Это были не самые простые годы в жизни нашей страны, поэтому Усольский мясокомбинат вместе со всеми переживал трудности: держался на плаву, был на грани закрытия, но воспарял духом и не пополнил печальную статистику развалившихся предприятий, навсегда канувших влету. Более того, за два года в несколько раз увеличились производственные мощности и обороты, появились новые рабочие места. Ежедневно машины, груженные готовой продукцией, отправляются на наши региональные склады, чтобы не только усольчане, но и иркутяне, читинцы, жители Бурятии смогли дополнить свой рацион нашей качественной и доступной по цене продукцией. Предприятие живо, оно дышит полной грудью, постоянно развивается и растет. Конкуренция на мясном рынке с каждым годом возрастает, в чем основа стабильной работы ЗАО «Усольские мясопродукты»?

Конкуренция действительно есть и она не всегда добросовестная, зато не дает нам расслабляться. Главное это движение вперед, планомер-

76 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

ное развитие. Для этого нужно несколько составляющих: постоянная модернизация предприятия, обновление ассортимента с сохранением качества и цены, профессиональный коллектив. Что делается в плане расширения производства, модернизации оборудования?

Модернизация предприятия – это процесс бесконечный. Качественная продукция – это, в первую очередь, качественная техника. Для предприятия приобретается только лучшее немецкое и австрийское оборудование для колбасного производства и мясных полуфабрикатов, оборудование для упаковывания продукции. На сегодняшний день практически все оборудование обновленное, импортное, начиная от приема сырья и заканчивая выходом готовой продукции. На следующий год тоже намечена внушительная программа. В этом году мы приобрели новое немецкое оборудование. Так, фасовка сарделек и шпикачек в натуральной оболочке сегодня проводится в газомодифицированной среде – низкое содержание в ней кислорода замедляет биологические процессы и обеспечивает лучшую сохранность продуктов. Важной вехой в жизни предприятия стал перевод холодильных установок комбината с аммиака на фреон. Стратегия технического перевооружения не замедлила сказаться на качестве продукции, и она по достоинству оценена на всевозможных выставках и конкурсах. К тому же мы сумели сократить энерго и трудозатраты.

Покупатели очень требовательны к ассортименту, как часто вы запускаете в производство новинки?

Горожане и жители области любят хорошо зарекомендовавшие себя классические колбасы (сервелаты «Лиговский», «Рощинский», «Охтинский», ГОСТовсие «Докторская», «Молочная», «Свиная», «Русская»), – рассказывает технолог ЗАО «Усольские мясопродукты» Ольга Наумова. – Очень полюбились потребителям и последние новинки – полукопченые колбасы «Домашняя жареная», «Крестьянская» и сосиски «Школьные». Ежегодно мы стараемся обновить ассортимент. Применяются разработки оригинальных рецептур и технологий производства мясных изделий отечественных и ведущих европейских технологов. Мне очень радостно, что в нашей команде есть опытный и энергичный технолог Ольга Борисовна Наумовна. Мы пробуем, просчитываем, запускаем новые виды, то, что пользуется спросом, запускаем в широкое производство. На сегодняшний момент предприятие выпускает около 80 наименований колбасных изделий, копченостей, полуфабрикатов в разных ценовых сегментах для потребителей с разным материальным достатком. Такой широкий ассортимент был выбран сознательно, для возможности сбытового маневра. Не секрет, что многие предприятия нашего региона используют импортное сырье, откуда Ваше предприятие берет сырье?

При производстве своей продукции мы используем отечественное

сырье – мясо скота, поставляемого сельхозпредприятиями нашего региона и ближайших областей России. Никакого импортного мяса – это наше принципиальное решение. Мы осуществляем контроль качества выпускаемой продукции на всех этапах перепроизводства. У нас есть собственная лаборатория, раз в неделю проходит дегустация продукции. На мясокомбинате есть сертифицированный убойный цех. Где, кроме Усолья можно приобрести Вашу продукцию?

Мы поставляем свою продукцию в Бурятию, в Иркутск и Читу. Наша продукция представлена в крупнейших торговых гипермаркетах этих регионов для розничных покупателей. А для оптовиков мы строим специальные склады – представительства. К одному из итогов 2013 года можно отнести открытие такого склада в Иркутске. Там всегда можно найти весь ассортимент нашей самой свежей продукции по доступным ценам. Сегодня много говорят о социальной ответственности бизнеса, я знаю, что для Вашего предприятия это не просто слова?

На нашем предприятии работает более 170 человек. Эти люди – наши горожане, специалисты, которые каждый день вносят свой вклад в дело, которое все мы делаем вместе, сообща, чтобы Усольский мясокомбинат развивался. Каждый из этих на своем месте и очень важно, чтобы в их жизни все было хорошо. Поэтому в своей социальной политике мы делаем все то, что начали делать два года назад, чтобы жизнь усольчан стала лучше, красочнее – чтобы дети и взрослые имели возможность заниматься спортом и ездить на соревнования, чтобы была восстановлена церковь, чтобы на день города мы могли увидеть настоящий салют. И этих «чтобы» с каждым годом становится все больше, но и ЗАО «Усольские мясопродукты» растет и крепнет, так что 2014 год мы встретим в приподнятом настроении, потому что у нас есть будущее, есть планы и возможности для дальнейшего развития. Желаю всем новогоднего настроения, здоровья, чтобы у каждого было побольше солнечных и ярких дней и, конечно же, любви. Самое главное – любви: любви к детям, к матери, к любимой женщине и к окружающим нас людям.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 77

Спецпроект «Итоги года» 2013

Нина и Марина Денисенко: доказывая в очередной раз, что и сибирячки достойны того, чтобы быть модными, стильными и красивыми.

Декабрь – финишная прямая года уходящего. Все подводят итоги, строят планы. Ваш с мамой (Нина – мама, Марина – дочь, прим. ред.) семейный тандем в этом году показал отличный результат – открытие магазина всемирно известного бренда BGN в Иркутске. С момента презентации прошло чуть больше месяца и хочется просить, почему все-таки BGN?

Знаете, мы далеко не новички в иркутском фэшн бизнесе, поэтому у нас было время, чтобы все взвесить, обдумать, грамотно подойти к выбору бренда. Скорее даже это он нас нашел, и случилось это не в пылу, не в горячке, а как-то поступательно и естественно. Поэтому, когда мы 17 октября 2013 года презентовали наш магазин, то никаких сомнений в том, что одежда от BGN – это именно то, что нужно иркутянкам, у нас не было. Открыв свой магазин, Вы можно сказать, приблизили Иркутск к крупнейшим европейским мегаполисам?

В России наш магазин стал пятнадцатым, а всего с 1999 года, времени открытия первого бутика во Франции – отправной точки развития бренда, по всему миру открылось более 150 монобрендовых магазинов. Сегодня оригинальные модели BGN можно встретить в многочисленных галереях и бутиках России и Европы, Северной Америки и Дальнего Востока. Истинные ценительницы стиля и моды всегда могут найти новую коллекцию BGN в таких мегаполисах, как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Париж, Москва, Санкт-Петербург,

78 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Новый год, новый сезон требует обновления гардероба, чем порадует BGN в 2014?

Варшава и Киев. И, неизменно, в моделях BGN чувствуется французский колорит с оттенком итальянского стиля. Что лично Вы больше всего цените в бренде BGN?

Любим его за качество, стиль и доступность. Ведь, коллекции BGN – сочетание классики с последними модными новинками. В этой одежде можно пойти и в офис, и на свидание. Бренд BGN предоставляет своим покупательницам широкий выбор: юбки, блузы, костюмы, платья. При пошиве моделей BGN используются ткани высочайшего класса. Для того чтобы образ был лаконичным и завершенным, BGN выпускает стильную коллекцию аксессуаров и бижутерии. Одним из главных достоинств компании BGN является демократичная цена на все изделия. «Делать женщину красивой» – вот главный девиз компании, которому следуем и мы в своем магазине,

Дизайнеры бренда черпают свое вдохновение в различных, самых непредсказуемых областях. В тематических коллекциях одежды BGN в разное время находили отображение тема космоса и планет солнечной системы, моря, Швеции, рока, философии гармонии мужского и женского начала и джунглей Амазонки. Вильям Шекспир явился источником вдохновения для дизайнеров марки BGN в коллекции осень-зима 2013-2014. Они взяли прообразы Офелии и Гамлета из бессмертного произведения «Гамлет», как две противопоставляющие натуры. В лукбуке зимнего сезона много как светлых, так и темных образов, но все же это романтичные и элегантные образы, очень женственные и аристократичные. Прекрасный выбор повседневных образов и вечерних – все для девушки с отменным вкусом и чувством стиля. В зимней коллекции много того, что нам не достает зимой – матовость и блеск, струящиеся и структурные ткани. В общем, модели настолько четко передают образ, что так и хочется взять томик Шекспира, присесть у камина и скоротать долгие зимние сибирские вечера в ожидании весенней коллекции, которая я уверена, пробудит нас от зимней хандры буйством красок с все тем же неизменным фирменным стилем BGN в каждой строчке.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 79

Спецпроект «Итоги года» 2013

Александр Битаров «Новый Город» работает уже 17 лет. Ваша компания в шаге от совершеннолетия. А по итогам 2013 года ее можно назвать совсем взрослой, успешной, перспективной?

Мы в последние годы постоянно присутствуем в тройке лидеров по объемам и качеству вводимого жилья. В прошлом году ввели 71 тысячу квадратных метров, заняв второе место, в нынешнем году, думаю, можно планировать первенство. Так что с уверенностью можно говорить о лидирующих позициях «Нового города». В следующем году вы планируете приступить к практическому осуществлению еще более масштабного замысла, жилого проекта «Меланка» (рабочее название проекта – Прим. ред.). Что там намечается сделать?

Рядом с деревней Малая Еланка недалеко от границы Иркутска будет строиться город-спутник. Идея разработки подобного проекта появилась у компании «Новый город», несколько лет назад. Реализация столь глобального строительства требует тщательной подготовки. Это будет доступное современное жилье в непосредственной близости от города. Проектом предусмотрено строительство многоквартирных домов общей площадью свыше миллиона кв. м, в основном это 4-5-этажные дома, а также таунхаусы, коттеджи, коммерческая и социальная инфраструктуры. В шаговой доступности

80 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

для жителей планируется построить социальные, культурные, спортивные объекты. Коммерческая инфраструктура предусматривает возведение торгово-развлекательного центра площадью около 80 тыс. кв. м, конгресс-центра. Кроме того, в Меланке будет разбит и центральный парк. А в Иркутске, что было построено в 2013 и что осуществится в 2014 году?

В этом году мы закончили строительство жилого комплекса «Новый город-8» на улице Дальневосточной Октябрьского округа Иркутска. В 2014 году полностью сдадим в эксплуатацию ЖК «Новый город-3». Сейчас на очереди осуществление других значимых проектов – ЖК «Союз» и ЖК «Новый» в рамках освоения земель фонда РЖС и развития застроенных территорий. «Союз» – это крупный микрорайон, такого массового строительства не было со времен СССР. По проекту, на бывшем пустыре будет 37 зданий, большая часть из них – жилье. Городскими властями запланировано строительство муниципального детского сада на 220 мест, школы на 600 мест. Здесь же возведем общественно-деловой центр, подземные автостоянки. Проект реализуется в тесном сотрудничестве 4-х крупных Иркутских строительных компаний. ЖК «Новый» появится на участке в районе улиц Лыткина, Красноказачьей, Зверева, Депутатской. Нужно расселить 39 двух-

этажных многоквартирных деревянных домов, 420 семей, а затем на этой территории планируется возвести до 120 тысяч кв. метров жилья. Здесь также появятся объекты социально-культурного назначения. Благотворительности ваша компания всегда уделяла много внимания. Совсем недавно состоялся традиционный ежегодный бал «Наследие иркутских меценатов», где вы были отмечены знаком почетный меценат Иркутска. Расскажите поподробнее о реализуемых проектах?

Финансово-строительная компания «Новый город» ведет многолетнюю благотворительную работу. Один из социальных проектов – совместно с органами опеки компания помогает устроить детей-сирот в семьи. «Новый город» создал и финансирует сайт www.irkopeka.ru, издает журнал с фотографиями детей, оставшихся без попечения родителей. С прошлого года действует фотовыставка, организованная при участии «Фонда поддержки гражданских инициатив Александра Битарова» и за счет средств компании. Только в 2013 этом году 55 детей-сирот обрели пап и мам. Родители нашли своих приемных детей по фотографиям, которые были размещены на экспозиции на Нижней набережной и на площади 50-летия Октября. Я думаю, что это самый важный критерий оценки нашей

В чем видите свою главную политическую задачу?

Безусловно, в решении тех проблем, которые накопились у жителей моего округа и города Иркутска, в экономике областного центра и Приангарья в целом. В ходе кампании по выборам депутатов Законодательного собрания Иркутской области от иркутян мне поступило более 700 обращений. Наибольшее количество просьб касается благоустройства дворов, возведения новых детских площадок, ремонта придомовых дорог. Серьезный блок проблем – некачественная работа управляющих компаний. Некоторые наказы горожан уже исполнены, но много работы еще предстоит. Так же есть принципиальные вопросы, касающиеся распределения налоговых поступлений и уменьшению дефицита бюджета. Я неоднократно озвучивал своею обеспокоенность системой распределения налогов в области, в результате чего доходная часть бюджета все еще недотягивает до 100 миллиардов рублей. Надо понимать, что Иркутская область конечно очень богатый и одарённый природой регион по запасам нефти, газа, руды, леса, но совсем не сырьевой придаток России. Поэтому я за масштабные инновационные проекты развития нашей области. Александр Семенович, наш журнал выходит в преддверии Нового года и Рождества, что бы вы пожелали жителям нашего города и области?

благотворительной деятельности. Компания и фонд оказывают помощь дошкольным и среднеобразовательным учреждениям: проводят ремонт, приобретают оборудование. Оказывается адресная социальная помощь ветеранам и организациям, семьям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Также ОАО ФСК «Новый город» выступило генеральным спонсором чемпионата мира по хоккею с мя-

чом. В следующем году мы будем принимать участие в работах по реставрации собора Богоявления. В вашей политической карьере в этом году тоже произошли существенные изменения. Вы стали депутатом Законодательного собрания от иркутского избирательного округа №2, активно работаете в комитете по бюджету.

Новый год и Рождество – это семейные праздники. Совсем скоро за общим столом соберутся наши близкие, любимые, самые дорогие нам люди. Провожая уходящий год, мы будем вспоминать обо всем хорошем, что с нами произошло, а встречая наступающий – строить новые планы, мечтать, верить и надеется только на лучшее. В новом году нам предстоит много трудиться. Поэтому всем нам я хочу пожелать высокой работоспособности, трудолюбия, чтобы дело спорилось, а мечты становились реальностью! Счастья, удачи, хорошего настроения, новых свершений и замечательных открытий!

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 81

Спецпроект «Итоги года» 2013

Игорь Кокоуров Много переговоров, событий и открытий, перелетов между г о р о д а м и и с т ра н а м и – та к и м м н е з а п о м н и л с я 2 0 1 3 г о д .

Сеть Harat`s pub выросла до 47 пабов в 23 городах от СанктПетербурга, Москвы, Сочи, Тюмени, Екатеринбурга до Хабаровска и Таиланда. Паб в Патайе открылся 29 ноября к туристическому сезону. Уже подписаны контракты на открытие пабов еще в 15-ти городах. Планируем открывать пабы и в Восточной Европе, и в Юго-Восточной Азии. На 2014-й год в планах расширять сеть и увеличить количество точек до 200-300. Приятной неожиданностью для нас стали награды, которые бренд Harat`s pub получил в уходящем году. Эксперты в области маркетинга включили Harat`s в топ-10 лучших решений российского бизнеса на EWMS summit 2013. А в ноябре мы получили Национальную премию Golden Brand – 2013. Экспертное жюри признало бренд Harat`s pub №1 в рейтинге пивных франшиз (бары и пабы). По этим же результатам Harat`s pub занял четвертое место в общем зачете самых успешных франшиз в РФ: на первом месте лаборатория «Инвитро», на втором кафе-мороженое «33 пингвина», на третьем кофейни «Шоколадница» и на четвертом мы. Еще одно важное событие уже мирового масштаба: сеть Harat’s стала действительным участником Мировой Ассоциации Пабов «Irish Pubs Global», куда входят пабы из 122 стран. Более того, Harat’s Group теперь самый большой участник Ассоциации: в сети Harat’s на сегодняшний момент 47 точек, а к концу года будет 50, следующая по количеству точек самая крупная сеть – из США, которая насчитывает 44 паба.

82 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Экспертный совет «Irish Pubs Global» назначил меня Президентом Мировой Ассоциации Пабов по России. Без ложной скромности скажу: это приятно. Еще два наших бренда мы решили развивать, предлагая франшизу. Ресторан Fuller`s который мы открыли вместе с английскими партнерами в конце 2012 года, доказал свою успешность в Иркутске, и мы получили эксклюзивное право продавать франшизу Fuller`s на территории России за исключением Москвы и Санкт-Петербурга. Это отличный бренд с историей, ведь в Англии он существует с 1845 года и неизменно ассоциируется с высоким качеством. Этакий бизнес для джентльменов. Второй проект, который мы планируем развивать по франшизе, стартовал весной 2013-го года – это демократичные дайнеры Lapsha New York. Лапшичная с азиатской и европейской кухней, а также с доставкой лапши в коробках, пришлась по душе иркутянам, а вскоре к нам стали поступать предложения о покупке этой франшизы. Для того чтобы зарегистрировать знак, мы переименовали бренд в My way lapsha bar. Под этим брендом в начале 2014 года откроется вторая точка в Иркутске, а затем будем продавать франшизу. В уходящем году мы отметили несколько юбилеев наших старейших ресторанов, которые входят в компанию «Альянс Ресторанс». Bier Haus отпраздновал свое 10-летие. В своем роде это уникальный для Иркутска ресторан – он стабильно успешен на протяжении всех 10 лет своей жизни, всегда полон гостей

и, что для нас очень важно, неизменно любим как иркутянами, так и путешественниками. Гастрономический ресторан «Стрижи», который находится на 7-м этаже отеля SAYEN, отпраздновал свое 5-тилетие. Он остается тем местом, где мы прививаем гастрономическую культуру, характерную для лучших ресторанов Европы, чему посвящена в частности серия гала-ужинов «Гастрономические сезоны», привносим такие новинки, как подача блюд в формате сет-меню от шеф-повара, подача сыров на сырной тележке и т.д. Наш девиз в этом деле: гурманом может быть каждый. Поэтому цены, например, на сет-меню совсем не кусаются. Осенью мы немножко пошумели в информационном пространстве рекламой нашего нового бара The Rocks. Я принял решение закрыть клуб «Индокитай» и заявил о том, что «включаю план «Б». Так мы открыли американский гриль-бар. Купили Линкольн 1984 года, сделали в нем столик, предложили иркутянам авторские бургеры и большие сытные блюда на компанию. На входе сделали американскую круглосуточную кофейню. По пятницам проводим в баре бесплатные концерты местных рок-групп, которые играют всеми любимые американские хиты. Заведение получилось позитивным, демократичным, с атмосферой. Я желаю предпринимателям находить новые ниши и реализовывать свои идеи, ведь возможностей для успеха достаточно. Пусть все складывается лучше, чем вы можете предположить и получается то, о чем вы даже и не мечтали. С Новым годом!

2 о 1 3 д е к а б р ь2-о я1 н3вд ае рь к а2б 0р 1ь 4 CHIEF TIME 83

Спецпроект «Итоги года» 2013

Максим закиров Какой для Вас и Вашей компании был 2013 год ? (успехи, прорывы)

2013 год для нашей компании стал очень значимым – мы вышли на новые регионы, подтвердив и доказав то, что мы серьезная компания. Сейчас МГ «Паутина» представлена в 5 регионах России и поверьте, это только начало нашего стратегического плана. В уходящем году мы постарались сработать так, чтобы наши клиенты еще раз убедились, что зарабатывание денег для нашей компании не главный принцип – мы поддержали практически ВСЕ социальные проекты и спортивные мероприятия, потому как социальная направленность для меня лично в приоритете. К Новогодним праздникам, мы, по сложившейся традиции, совместно с нашими партнерами проводим благотворительную акцию в помощь детям, лишенным родительского тепла – собираем подарки, вещи, игрушки, которые передаем домам малютки и домам ребенка. Нынче мы расширили наши возможности и совместно с сетью кинотеатров «Баргузин» организуем детям благотворительные кино-сеансы. Уже сейчас нашими маркетологами разработана программа поддержки многих мероприятий, намеченных на 2014 г. Мы всегда их поддерживали, поддерживаем и будем поддерживать. Чем запомнился ?

Уходящий год запомнился многими моментами, как из личной жизни, так и в плане работы. К нам пришли работать специалисты своего дела, за которых меня, как руководителя компании берет гордость, ведь командный дух в коллективе – это основной фактор, от которого зависит ра-

84 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

бота и успех любой компании. Мы внедрили новые направления в свою дятельность и сегодня готовы предложить нашим клиентам полный рекламный цикл, начиная от разработки маркетинговой политики и фирменного стиля, до нестандартных рекламных кампаний с привлечением других рекламных носителей.

Надо уметь быть своим сотрудникам и хорошим понимающим собеседником и в то же время справедливым руководителем Какие шаги предопределили развитие вашей компании?

Основная заслуга, как я уже говорил ранее, – это командный дух. Когда ты видишь как у твоих работников горят глаза и как каждый из них болеет делом ты начинаешь понимать что любые цели достижимы. Открою Вам секрет, за год больше половины наших сотрудников отдохнули заграницей за счет компании. Это обязательная составляющая нашей корпоративной политики, и я могу сказать с полной уверенностью, что такие программы необходимы в каждом коллективе.

Каково быть руководителем ?

Возможно это и прозвучит банально, но быть руководителем, если ты руководитель по призванию, легко. Надо уметь быть своим сотрудникам и хорошим понимающим собеседником и, в то же время, справедливым руководителем. Понимая и любя то дело, которым ты занимаешься, ты никогда не допустишь, чтобы твоя компания стояла на месте. Любая компания всегда находится в стадии стагнации, только одни эти инструменты используют не должным образом, в то время как другие развиваются. Какие стратегические цели ставите на 2014 ?

Выход на новые регионы, укрепление позиций в тех, в которых мы уже работаем, и внедрение новых направлений. Остальное пусть станет сюрпризом для наших клиентов и партнеров. Какие из личных достижений прошедшего года вы считаете основными?

Одним из важных личных достижений считаю сохранение таких качеств как: человечность, рассудительность и справедливость. Не секрет, что деньги портят человека, поэтому, оставшись человеком, я считаю это важным личным достижением. Самое характерное, что нас и окружают такие же партнеры, клиенты и друзья. Пожелания предпринимателям и читателям журнала. Всем читателям журнала хочу пожелать счастливого Нового года! Земляки, мечтайте о главном, надейтесь на большее и создавайте лучшее, а предпринимателям чтобы Новый год принес новые возможности, новые перспективы и новые решения.

2 о 1 3 д е к а б р ь2-о я1 н3вд ае рь к а2б 0р 1ь 4 CHIEF TIME 85

Спецпроект «Итоги года» 2013

елена лебедева

Если представить Байкальский Центр Тренинга в 2013 году как некоторый живой образ, перед вами предстанет вполне зрелая личность, несмотря на то, что ему исполнилось в этом году всего 11 лет. Для него важно с одной стороны постоянное устойчивое развитие, с другой – поиск новых, непроторенных путей и инновационность. Как личность Байкальский Центр Тренинга в постоянном поиске и постоянном движении. Все новое и интересное крайне воодушевляет его. Это рождает много новых идей, проектов, союзов. В 2013 году в альянсе с нашими партнерами мы провели серию бизнес-завтраков как серию встреч с интересными людьми о важных аспектах бизнеса, впервые организовали мероприятие с экспертом из США, придумали и воплотили новые проекты по тимбилдингу. Также летом состоялся Первый байкальский международный форум «Новые смыслы в бизнесе», который был организован в партнерстве с другими компаниями Иркутска, Москвы, Петербурга. Это встреча предпринимателей из разных горо-

86 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

дов России, Литвы о том, как найти страсть бизнеса за пределами денег и привнести в бизнес кроме финансовых ценностей, ценности социальные, культурные, эмоциональные, духовные. Все региональные бизнес-тренеры Байкальского Центра Тренинга прошли обучение и стали сертифицированными фасилитаторами. Фасилитация – слово не очень приятное для слуха (по отзывам наших клиентов), но очень полезное для бизнеса. Фасилитация дословно переводится как облегчение группового обсуждения и позволяет использовать потенциал сотрудников для решения бизнес-задач. Радуемся вместе с клиентами результатам проведенных фасилитационных сессий! В то же время сформированная внутренняя система практических знаний и опыта позволяет Байкальскому Центру Тренинга идти по жизни осознанно, предлагая клиентам качественные, проверенные продукты обучения с давними партнерами, направленные на развитие тех компетенций, которые будут необходимы нашим клиентам и в будущем. Традиционно год мы начинаем с «Базовых стратегий» с Сергеем Макшановым. В 2014 году «Базовые стратегии» состоятся 7 февраля и это мероприятие, которое нельзя про-

пустить собственникам и руководителям. Есть как минимум несколько причин для этого. Сергей Иванович показывает на встрече положение отраслей, регионов, мировых центров сил и прогноз развития ситуации на основе работы проектной команды из 17 консультантов – это анализ более 1000 открытых и закрытых источников (базы данных с отраслевой статистикой). Данная информация дает достоверную картину происходящего для точных управленческих решений и информационную базу для стратегических сессий и инвестирования. На встрече детально рассматриваются действия, которые российским компаниям следует предпринимать в наступающем году с учетом анализа сигналов кризиса. Будут обозначены как области максимальных возможностей, так и наиболее опасные вещи, от которых стоит уходить. В наступающем году я хочу пожелать читателям быть открытыми ко всему новому, расти во всех направлениях, создавать что-то уникальное и постоянно идти вперед. Мы будем стремиться к тому, чтобы дать Вам возможность учиться у лучших мастеров из разных сфер. Давайте развиваться вместе, чтобы вместе совершенствовать себя и нашу жизнь!

Справка о предприятии: Байкальский Центр Тренинга (bct.irk.ru) одна из первых тренинговых компаний Иркутска, был создан в 2002 году. Является организатором значимых бизнес-событий в Иркутске с привлечением экспертов мирового уровня. Команда региональных бизнес-тренеров Байкальского Центра Тренинга является разработчиком программ корпоративного обучения по управлению, продажам, сервису, командообразованию, тайм-менеджменту, которые реализуются для компаний Восточной Сибири. Направление командообразования Байкальского Центра Тренинга представлено креативными проектами, которые объединяют опыт разработки и проведения тимбилдингов и сплавов по рекам для команд до 200 человек.

ОСОБЕННОСТИ ВСТРЕЧИ: • • • •

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ

• •

ведущий Авторитетный российский эксперт в области развития бизнеса. Консультант по стратегическому управлению, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про». С 1993 года проводит корпоративные консалтинговые проекты.

Р Е з У Л ьТАТ У Ч А С Т И я Д Л я В А С : • •

Информация для принятия решений по модернизации (созданию) стратегии Компании на 2014 год Варианты действий по развитию бизнеса на 2014 год

ТЕМЫ: • • •

Высокая концентрация практики и инсайдерской информации на единицу времени. Конкретные рекомендации в формате «ИДИ И ДЕЛАЙ» на ближайшие 1-3 года. 10-летний опыт проведения бизнес-событий: в Иркутске пройдет в 6-й раз. Место встречи владельцев и топ-менеджеров компаний, ведущих бизнес на территории Российской Федерации. У вас будет возможность лично задать вопрос Сергею Макшанову. Участники получают все презентации и демонстрируемые материалы на цифровом носителе.

КЛИЕНТЫ:

•

Coca-Cola НВС Eurasia, Wrigley, Nestle, ГК Руян, МАК-ДАК, Атлант-М, Концерн Калина, Холдинг Лебедянский, Иркутскэнерго, ГК Слата, ГК Материк.

• •

Чего ждем от мировой экономики в 2014 году, новые области развития, «подводные» и «надводные» камни Территории роста. Итоги ежегодного рейтинга конкурентоспособности мировых центров сил Экономика России: противоречивые тенденции и точки роста, варианты развития ситуации: взгляд сквозь отрасли Действия российских компании в ответ на замедление экономического роста. Кейсы 2013 года, представляющие стратегию бизнесов. 6-й Технологический уклад: Мир готовится к новому технологическому рывку в ближайшие пять лет. Какие прогрессивные отрасли активнее других повлияют на бизнес-ландшафт в 2014 г.? Стратегия управления персоналом: Взаимная гибкость работников и работодателей. Решения, повышающие отдачу от людей

3952 50-03-04 +7 +7 3952 50-03-04 bct@irk.ru bct@irk.ru bct.irk.ru bct.irk.ru Действует система скидок на раннюю регистрацию Действует система скидок на раннюю регистрацию

Спецпроект «Итоги года» 2013

Павел ступко В 2013 году у нашей компании сформировалось четкое понимание того, что именно делать дальше. Мы разработали стратегию развития компании на пять лет, и эта работа нам очень помогла. Понятно, что не все получается реализовывать, мир слишком быстро меняется, но многие задумки воплощаются в жизнь. Так, в 2013 году мы запустили несколько новых проектов, востребованных рынком. 1. Проект «Механик», в который входит издание печатного и электронного журнала «Механик», проведение конференций «Механика» с вручением премии «Механик года» и работа профессионального сайта. Миссией проекта стало содействие развитию производства Сибири. Добиваться выполнения миссии мы хотим за счет выполнения 3-х задач: 1) Создание единой площадки для общения и обмена опытом. На этой площадке уже сегодня находятся представители производственных предприятий, поставщиков рынка, образовательных учреждений, научных организаций, исполнительной и законодательной власти; 2) Популяризация производственных профессий у молодежи и общества; 3) Повышение производительности труда за счет получения и внедрения новых знаний. В рамках проекта мы уже издали 8 номеров журнала и провели пять конференций в Иркутске, Улан-Удэ, Чите и Бодайбо. Судя по отзывам участников, этот проект становится важным элементом развития производства нашего региона. 2. Компания «М7 Консалтинг», которая занимается, соответственно, консультированием компаний. За годы работы мы накопили бесценный опыт организа-

88 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

ции бизнеса в России. Сегодня мы выделяем 4 направления: это маркетинг, продажи, кадры и логистика. В рамках проекта мы предлагаем эффективные практические решения, которые уже апробированы нами и будут полезны для бизнеса. При этом нашими «фишками» являются описание бизнес-процессов и их автоматизация. Миссия проекта – мы делаем жизнь собственников и руководителей бизнеса спокойнее и увереннее. 3. Компания «M7 Инжиниринг». Этот проект выделился из нашей основной деятельности и начал заниматься внедрением инновационных инжиниринговых решений на производстве, которые увеличивают эффективность и снижают себестоимость производства. Первыми партнерами, чьи инновационные решения мы монтируем на производстве, стали американские компании Lincoln (централизованные систе-

мы смазки) и Fleetguard (системы фильтрации). Кроме новых направлений, в 2014 году мы планируем развивать и наше основное «М7 Лубрикантс» – поставки смазочных материалов и фильтров. В 2013 году рынок очень серьезно изменился, падают объемы производства – под такие условия нужно постоянно подстраиваться. Здесь нам сильно помогает уникальная система взаимоотношений с клиентами и решения их проблем, которую мы разрабатывали 16 лет. Гибкость и креативность являются основными нашими компетенциями, поэтому мы уверенно смотрим в будущее. В данный момент у нас сформировалась эффективная команда, и я с гордостью могу сказать, что вместе нам ничего не страшно: и новые проекты можно запускать, и в огонь, и в воду идти. Это команда молодых людей в возрасте 25-35 лет, отличающаяся большими амбициями. Хорошая команда и продуманная стратегия – это основные шаги, которые предопределили развитие нашей компании. Бизнес бизнесом, но, в первую очередь, 2013 год меня очень порадовал рождением дочки Антонины. Я считаю, как бы ты не увлечен работой, никогда не стоит забывать о семье. Они – очень важная составляющая, опора и поддержка во всех жизненных ситуациях. В Новом году я желаю предпринимателям не сдаваться и продолжать двигаться вперед. Надо помнить, что свой бизнес – это наркотик, который сложно бросить. Сегодня наступили другие, очень жесткие времена. Хоть иногда и возникают моменты, когда хочется все послать подальше и выбрать работу поспокойнее, но это быстро проходит. Ведь свободу и самореализацию ничем не заменишь. Удачи Вам, сил и оптимизма!

Сергей Меньшиков Год для меня и моей компании был достаточно ровный, набираем обороты и уверенно выходим на российский рынок – больше стало заказов из Москвы и СанктПетербурга, к ним прибавились клиенты из Ростова,Новосибирск, Красноярска и даже Одессы и, конечно же, из городов области. Вот уже несколько лет летом с друзьями уходим в конный поход на «Шамбалу», идем несколько дней в район «буддийсткого треугольника» место где соединяется Бурятия, Тыва, Монголия. В этом году пошли новой тропой через долину вулканов. Рассказать об увиденной красоте невозможно, вспоминая те картины, которые до сих пор стоят перед глазами, мне просто хочется помолчать. Думаю, что развитие компании предопределил стратегически правильно выбранный путь. Были, конечно, ошибки. Они и сейчас есть. Мы не боги, от них никто не застрахован. Работаем, выбираем новые направления, расширяем сферу деятельности, не работаем – стоим. Руководителем, наверное, всегда быть сложно – ответственность за всех и за весь бизнес в целом, но помимо того, что я – руководитель, я еще и сам шью, ведь дорогие соболинные шубы – слишком большая ответственность. Главная цель этого года, – наверное, покупка помещения под магазин и под обувной цех. Если шубный цех в одном месте, то обувщики разбросаны по городу – неудобно.В этом году расширяем линейку моделей не только меховой обуви, но и летней из кожи рептилий. Удачно складываются отношения с Индонезийской компанией которая поставляет нам шкуры редких рептилий. Главным своим достижением считаю рождение сына Матвея. Мои пожелания читателям – шейте шубы из баргузинского соболя – это красиво!

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 89

Спецпроект «Итоги года» 2013

Татьяна Семейкина:

« У в а ж ат ь п р о ш л о е , ц е н и т ь н а с т о я щ е е и д у м ат ь о б уд у щ е м ! » 365 дней остались практически позади. Последнее усилие… и мы в финале года. Месте, где уютно пахнет мандаринами, хвоей, бьют куранты, гремят салюты, где в атмосфере праздника найдется, наконец, время для раздумий о том, каким был прожит год уходящий. Каким запомнится Вам 2013 год?

Буду вспоминать как, неоднозначный, я бы сказала тяжелый, но интересный. Мою личную историю этот год дополнил новыми знакомствами, проблемами и их разрешением, рабочими буднями, приятными встречами с близкими мне людьми. В этом году родилась моя младшая внучка Соня. Политическая жизнь тоже была насыщенной и, хотя выборы в Законодательное Собрание Иркутской области второго созыва не были для меня удачными, я считаю, что опыт, который я приобрела за 9 лет работы депутатом на разных уровнях, безусловно, очень ценный для меня. Одним из самых громких событий этого года, был визит Дмитрия Анатольевича Медведева в Иркутск. На встрече с активом Иркутского регионального отделения Партии «Единая Россия» Вы задали председателю правительства РФ вопрос по программе «Земский доктор». В результате программу продлили до 2016 года….

Да, я присутствовала на этой встрече как координатор партийного проекта «Качество жизни (здоровье)», председатель комитета по здравоохранению и социальной защите Иркутской области и задала

90 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

вопрос о возможности продления программы «Земский Доктор», потому что это очень важная программа. Я считаю, что это правильно финансово заинтересовать молодых врачей, которые решили переехать в сельскую местность, и миллион, который они получат, если отработают на селе 5 лет, хорошее подспорье для специалистов недавно оканчивших медицинские ВУЗы. Отрадно, что проект работает не только в Иркутской области, но и по все России и будет работать еще три года. Еще одним значимым для иркутян и жителей Приангарья событием, считаю подведение итогов программы модернизации здравоохранения в Иркутской области. Как известно, Иркутская область является одним из самых успешных регионов страны по реализации этой программы. Из разных уровней бюджета с 2009 по 2012 годы было направлено 12,7 млрд рублей. В 2012 году в качестве бонуса и перераспределения средств федерального бюджета из других субъектов, область дополнительно получила еще 703 млн рублей. Вдумайтесь в эти цифры, за ними скрыты реальные перемены в области нашего здравоохранения – открытие новых современных медицинских учреждений, переоснащение, повышение квалификации, а значит улучшение качества медицинской помощи, и как следствие сотни спасенных жизней. Накопленный опыт работы депутатом помогает в вашей работе руководителя реабилитационным центром для детей и подростков с ограниченными возможностями?

Конечно, ведь работа руководителя требует постоянного самосовершенствования, коммуникаций с людьми. Лозунг «Вместе мы можем многое ради детей» – кредо любого социального работника, а так же бизнесмена-мецената. Если есть возможность, то нужно объединить силы бизнеса, власти, медицинских учреждений. В этом году такая консолидация была успешно выполнена на примере нашего центра, благодаря помощи меценатов у нас появилось новое оборудование. Еще раз хочу поблагодарить директора компании «Сервико» Виктора Захарова. За 810 тысяч компания, которую он возглавляет, приобрела для реабилитационного центра ванну для водолечения и физиооборудовние. Мы тесно сотрудничаем с благотворительными фондами и общественными организациями. В частности наше содружество с благотворительным фондом «Милосердие» имеет положительный опыт по ряду направлений, в том числе по включению детей с синдромом Дауна в образовательную среду специального и инклюзивного образования. В этом году на базе ОГБУСО «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями» состоялся круглый стол по этой проблеме. Так же у нас работает «Школа жизни» для детей с синдромом Дауна. Иркутская областная общественная организация родителей детей с ограниченными возможностями «Радуга» и специалисты нашего центра, совестно проводят занятия по социальной реабилитации и психолого-педагогической помощи.

В этом году в центре появилось новое направление работы – настройка слуховых аппаратов?

Да, мы специально обучили специалистов, чтобы они могли помочь лучше слышать нашим маленьким пациентам. Глухоту во многих случаях сейчас можно победить, детям делают высокотехнологические операции по слухопротезированию методом кохлеарной имплантации. Это наиболее эффективный метод реабилитации глухих детей – с кохлеарным имплантом они могут слышать и понимать человеческую речь. Но после такой операции необходима систематическая настройка речевого процессора и реабилитация. Теперь в нашем центре готовы принять таких пациентов. 2014 год обещает стать насыщенным на события?

Если говорить о реабилитационном центре, то и в 2014 году мы продолжим делать то, чем занимаемся с 1 июня 2000 года. Реабилитация детей – наша основная задача, это наш профиль, наше призвание, если хотите. Центр уникален, всего два таких в регионе, но к нам едут со всей Иркутской области и даже с соседних областей. Когда ребенок к нам попадает, то он получает физическую, психологическую и конечно медицинскую помощь. Более того, не только дети, но и их родители нуждаются в реабилитации. К сожалению, и это бывает очень часто, у детей со сложными диагнозами есть только мамы, которые из последних сил помогают своему ребенку. Мы стараемся облегчить задачу реабилитации, помимо необходимой медицинской составляющей, такие семьи получают очень важную психолого-педагогическую помощь.

Родителей обучают приемам, чтобы они могли сами в домашних условиях развивать своего ребенка, чтобы работа над адаптацией была постоянной и каждодневной и не ограничивалась временем пребывания в центре. В наступающем году хочется, чтобы «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями» развивался. В планах покупка тренажеров, освоение новых методик реабилитации, обмен опытом с отечественными и зарубежными коллегами. Хочу поздравить с Новым Годом весь коллектив реабилитационного центра, а это около 300 человек. Социальная служба-это призвание, самоотверженная работа, и очень важно чтобы человек, который помогает сам был благополучен. Пусть в Новом Году в семьях моих коллег царит мир, спокойствие, финансовая стабильность.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 91

Спецпроект «Итоги года» 2013

Сос григорян 2013 год для меня и для клиники был очень успешным. За этот прошедший год мы добились многого, ввели несколько новых услуг. Например, в клинике появились новая услуга – лечение зубов во время медикаментозного сна. Этот способ лечения позволяет быстро, безболезненно и качественно решить практически все проблемы в полости рта пациента. Ортодонтическое лечение Invisiline – это современная методика лечения аномалий зубных рядов и прикуса, основанная на технологии компьютерного моделирования. А так же брекет-системы «Incognito», которые относятся к лингвальным брекетам и позволяют произвести коррекцию прикуса незаметно для окружающих. Такое направление, как художественная реставрация зубов, так же стала доступна пациентам нашей клиники в этом году. Она направлена на улучшение не только внешнего вида зубов, их положения, ликвидацию последствий жизнедеятельности (травмы, изменения цвета зубов), но и улыбки в целом. Еще одно новшество – это профессиональное фотоотбеливание зубов с помощью системы Beyond. На сегодняшний день – это один из самых безопасных и эффективных аппаратов, используемых для отбеливания зубов на рынке стоматологических услуг. Невозможно не отметить, что в этом году мы получили благодарственное письмо от Министерства здравоохранения Иркутской области за внедрение в практику высоких технологий и инновационных решений в стоматологии. Но самым знаменательным событием этого года стало то, что наша клиника вошла в состав 100 лучших медицинских учреждений России. Я считаю, что для клиники с таким не-большим стажем – это большой прорыв! В этом году клинике исполнилось всего три года. Кстати

92 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

говоря, это не единственное мое предприятие, которое праздновало день рождение. Охранное агенство «Арес+» и СТО AVTOSOS отметили свой десятилетний юбилей. Несомненно, руководителем компаний разных направлений быть нелегко. Нужно постоянно быть в курсе всех событий, которые там происходят. Держать все под личным контролем. Правильно ставить цели и задачи подчиненным, планировать их достижения, правильно контролировать исполнение, и самое главное эффективно мотивировать подчиненных. Ведь руководитель - лидер, который вдохновляет подчиненных на труд с максимальной самоотдачей. Вот и подходит к концу 2013 год. Для кого-то он был успешным и удачным, а для кого-то не очень. Друзья, давайте забудем все невзгоды и неприятности и оставим их в старом году, а наступивший год начнем с чистого листа. Я от всей души поздравляю читателей журнала с Новым 2014 годом! Желаю, чтоб в этом году у Вас все сложилось так, как Вы захотите, чтобы сбылись Ваши мечты, а Ваши близкие всегда радовали Вас. Желаю улыбаться не только в этот праздник!

Екатерина Косенко

« Ра з уд а е т с я Н е в е р о я т н о е – б уд е м п р и с т у п ат ь к Н е в о з м о ж н о м у ! »

Компания СибАвтоГруз является организатором обучающих программ по логистике, законодательства в логистике Артамонова Владислава Геогиевича – известного эксперта в области законодательства автоперевозок и транспортной экспедиции, логиста, аналитика, автора портала «Склад законов». Мы подробно объясняем нашим клиентам к чему могут привести дешевые транспортные услуги и гарантируем, что именно наша компания сделает так, что груз будет доставлен бережно, вовремя, не отвлекая клиента от его работы.

Немного странно видеть красивую молодую женщину во главе успешной компании по грузоперевозкам. Как вы решились с головой окунуться в сферу, которая в России на протяжении веков считается проблемной?

Чтобы достичь большого успеха, нужно пройти «тест на настойчивость». И у каждого в жизни свой тест и очень важно не спасовать перед трудностью, разочарованием или неудачей. При этом совершенно не важно, какое дело ты делаешь, «женское» оно или «мужское», важно, что ты делаешь это грамотно, профессионально и тебе не стыдно за себя и за имя своей компании. Могу сказать, что за годы работы в сфере автоперевозок наша компания не стоит на месте. Есть ли шанс у Иркутска стать все-таки цивилизованнее в сфере автоперевозок?

Каким вы видите рынок автоперевозок в Иркутске в будущем? Стоит ли ждать в ближайшем будущем прорыва в области автоперевозок в Иркутске, понижение тарифов?

Сейчас это выглядит как некая зарисовка из будней европейских стран, но я считаю, что вполне реалистично, что и на дорогах Иркутска и области будут построены парковки и кемпинги для грузового транспорта. Как вы знаете, сейчас дальнобойщики вынуждены останавливаться с грузом прямо на дорогах. Может быть когда-то наконец рядом с городом вырастут склады для распределения грузов и дальнейшей их отправки, которые сейчас либо отсутствуют, либо оставляют желать лучшего. Для развития транспортнологистической системы в Иркутской области необходимо установить партнерские взаимоотношения между властью и бизнесом. Власть и бизнес должны развивать придорожную инфраструктуру, строительство крупных логистических центров и созда-

вать условия для развития бизнеса в транспортной сфере. Нам всем нужно тесно сотрудничать, только совместными усилиями Иркутск, который имеет все исторические предпосылки для своего развития в том числе, как и крупный транспортный узел, крупнейший транзитный терминал, будет развиваться. Цены на перевозки можно оптимизировать единственным способом – развивая транспортную и логистическую инфраструктуру. Что является залогом успеха вашей компании вот уже на протяжении 10 лет?

Наш опыт в сфере грузоперевозок гораздо дольше, мы работаем с 1997 года. 21 апреля 2003 года День рождения компании СибАвтоГруз. Думаю, что если я скажу, что успех компании во многом определяется ее коллективом, я не открою секрет, но в очередной раз подчеркну, как важен проверенный, профессиональный, человеческий и человеколюбивый коллектив людей грамотно, слаженно и с удовольствием выполняющих свою работу. У нас есть свои непоколебимые правила и присяга логиста, который мы беспрекословно следуем. Мы дорожим своей репутацией и бережем своих клиентов, поэтому просто не можем никого подводить. В рейсы мы отправляем только технически исправный транспорт и проверенных водителей. Телефоны для связи с нашими менеджерами для клиентов работают семь дней в неделю. И если заказчику нужно срочно найти машину – мы сделаем это срочно, и в выходной день, и когда у других компаний уже закончился рабочий день.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 93

Спецпроект «Итоги года» 2013

МИЛА ЕЛОВЕГО Какой для вас и вашей компании был 2013 год (успехи, прорывы)?

Этот год был для нашей тренинговой компании очень насыщенным! Мы организовали и провели около 20 крупных тренингов и более 150 мастер-классов. Что стоит за этими цифрами? Судьбы. Это значит, что более 1000 иркутян (и не только) научились жить «по-другому». Как? Вкусно! Кто-то вышел на абсолютно новый качественный уровень жизни в отношениях, в финансовом плане, в эмоциональной составляющей, в карьере и бизнесе. Вот один из примеров: представьте себе женщину 36 лет, у которой каждый день похож на предыдущий, такой «День сурка». В марте этого года она посетила тренинг «Правополушарное рисование» Валерия Смирнова (из г. Волгоград) и впервые попробовала рисовать. После тренинга Юлии Вогманн «Искусство любить», который она посетила в сентябре, с нашей героиней произошли волшебные трансформации, материальным проявлением которой стала персональная выстака-продажа ее картин уже в ноябре. Есть семнадцатилетний молодой человек, который после тренинга «Мышление миллионеров» организовал свой бизнес. И я уже не говорю про то, сколько радости иркутянам принесла программа «Сексуальное образование»!!! Интересная география участников занятий: были и жители Монголии, приезжали гости из Москвы, Екатеринбурга, а из нашего региона – Улан-Удэ, Братск, Чита, Усть-Илимск, Ангарск. Чем запомнился?

На занятиях для женщин есть блоки, посвященные возрождению древнерусских традиций. Так, например, в июле на побережье Ангары в день Ивана Купала в компании бо-

94 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

лее пятидесяти красавиц мы организовали этот уникальный праздник. Прыгая через костер, проходили обряд очищения и наполнения, так как это делали наши предки. Необыкновенные и магические ощущения испытала каждая участница, которая опустила в воду венок со свечей. В этот момент вдруг на побережье стали появляться мужчины и дети. Начали фотографировать это роскошное действо, которое на сегодняшний день можно увидеть либо в фильмах, либо на страницах книг о Древней Руси. Я думаю, что самое яркое событие состоится в декабре. Впервые мы организовываем закрытую вечеринку «НЕдетские игры для ВЗРОСЛЫХ девочек». Вечер, наполненный новыми эмоциями, удовольствиями и роскошью, всем тем, что любят женщины. На этом вечере впервые выйдет в свет моя аудиокнига «Записки женского тренера». какие стратегические цели ставите на 2014 год?

Удивительно, но за эти годы наша компания набрала обороты с полным отсутствием продвижения в Интернете. Другие организаторы меня часто спрашивают: «Мила как вам удается привлекать такое количество клиентов?». Самый основной источник привлечения – это «сарафанное радио». Когда люди получают результат, когда их жизнь начинает меняться, когда энергии становится много и происходят желаемые события. И это, прежде всего, говорит о качестве нашего продукта. Но запрос на продвижение в Интернете остается открытым, поэтому в 2014 году будет и сайт и вебинары (для занятых-деловых и для участников из других городов). Стратегическое развитие связано, прежде всего, лично с моей тренерской деятельностью. Вводится линейка новых авторских программ «Дар быть женщиной». С нетерпением мои ученицы ждут вторую часть книги «Записки женского тренера». Какие из личных достижений прошедшего года вы щитаете основными?

Я отношусь к тем тренерам, которые не перестают учиться, и очень много вкладываю в свое образование. И в 2013 году получила третье образование в «Международном

Эриксоновском Университете», по специальности «коуч». Что еще? Было уникальное совершенствование тренерского мастерства на международном Тренинге Тренеров, у легендарной Мерлин Аткинсон в Турции, на Кипре совершенствовалась в «Академии Тренерского Бизнеса». Первое полугодие 2014 года уже расписано выездными тренингами и совместными проектами: начало февраля в Чите, в апреле – Сочи и Краснодар, в мае – выездной восьмидневный тренинг в Турции, на который приедут женщины со всей России и мои заграничные ученицы. Есть запрос на то, чтобы я начала вести тренинги и консультации для мужчин. И это будет новая веха моего творчества и профессионального роста. Хотя, уже сейчас есть одна программа, где мужчины принимают участие. Пожелания предпринимателям и читателям журнала.

Каждый человек – центр своей Вселенной. То, в какой энергии он живет, как мыслит, как поступает, такие события его и окружают. Если в чем-то предает себя, то предательство приходит в жизнь. Если обещает и не выполняет обещания, то ему возвращается тем, что партнеры или близкие поступают так же. Если не любят себя, не позволяют себе отдохнуть, то и окружающие проявляют себя ровно так же к этому человеку, как и он к себе. И в точности наоборот. Квантовая психология, волновая функция. Не зря ведь говорят: «Рыба гниет с головы». Руководители и предприниматели – это и есть та самая голова, которой особенно важно быть соединенными со своими ценностями. Я желаю в следующем году наполнить свою жизнь событиями, вкусив которые вы скажете: «Да, это то, что нужно!» И чтобы по волновой функции ваше ближнее и дальнее окружение радовало вас, ТАК как вы будете радовать себя!

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 95

Спецпроект «Итоги года» 2013

елена шилова директор ресторана «Рыцарский двор» 15 декабря 2013 ресторан «Рыцарский двор» отпраздновал свой первый день рождения. Исполнительный директор РГК «Рыцарский двор» Шилова Елена Михайловна о том, где искать галантных иркутских рыцарей и почему ужин при свечах растопит сердце любой красавицы. Как прошел первый год в ресторанно-гостиничном комплексе «Рыцарский двор»?

Первый год пролетел незаметно, можно сказать только вчера мы перерезали красную ленточку, принимали поздравления, с трепетным ожиданием встречали первых посетителей и…. так прошел год. В постоянной работе, хлопотах, в общениях с нашими гостями, в разработке новых идей для меню.

поступки, но я гарантирую, что романтический вечер при свечах в рыцарском замке девушка будет вспомнить очень долго. Стилизованные свадьбы – еще одно актуальное направление нашего времени. И мы можем предложить молодоженам настоящую рыцарскую свадьбу, в этом году у нас уже был успешный опыт.

Ваш рыцарь повзрослел, стал опытнее?

То есть, главное в «Рыцарском дворе» все-таки концепция?

Да, можно сказать, что он стал завидным кавалером и у него появились преданные поклонницы. Ну, а если серьезно, то мы всегда рады новым гостям и конечно нашим постоянным посетителям. Любой «странствующий рыцарь» современного мегаполиса сможет здесь отдохнуть душой от ежедневных будничных «сражений» и «приклонить» голову. Ваше заведение оказалось востребованным. Это говорит о том, что людям не хватает подобного формата, стилизации под средневековье?

Как обычно, главное скрывается в мелочах. Вспомните, несколько лет назад, когда на месте сегодняшнего комплекса был его предшественник, это было ничем не примечательное летнее кафе. Многие ездили сюда за вкусными мясными блюдами на мангале. Теперь, сохранив упор на мясные блюда и даже выделив их в отдельный раздел меню, мы предлагаем нашим гостям не только ресторан, но и гостиничные номера европейского уровня. В нашем дворе есть красочная детская площадка, уютные летние домики и открытые беседки для трапез на свежем воздухе. То есть «Рыцарский двор»

Скорее, дело в настроении. Согласитесь, что нам женщинам очень хочется ощутить себя дамами прекрасных рыцарей, которые ради нас совершают подвиги. Сразу вспоминаются истории любви и их герои – Ричард Львиное Сердце, Дон Кихот, Айвенго... Мужчинам в повседневной жизни, тоже не хватает возможностей для того, чтобы почувствовать себя рыцарями. Открыл дверь, подал пальто, купил кольцо, подарил букет….похвальные

«благородные рыцари и прекрасные дамы собираются здесь»

96 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

это современный ресторанно-гостиичный комплекс, где можно провести время всей семьей, устроить романтический ужин или деловую встречу. Даже если вы не стремитесь окунуться в атмосферу средневековья, вам будет интересно хоть немного побыть в интерьерах замка. Мебель, аксессуары и даже посуда – все достоверно имитирует дух той благородной эпохи. Это такой мини-музей средневековой эпохи. Не хватает только звука рога и приглашения на рыцарский турнир, но и над этой идеей мы думаем. Хотите устраивать рыцарские бои?

Стилизованные конечно… Шлемы, мечи, топот копыт лошадей. Я думаю, что в будущем мы сможем предложить гостям и такую услугу, – участие в рыцарском турнире, а пока в ближайшей перспективе планируем открытие двух саун – русской и турецкой, а также детской игровой комнаты и восточного зала. Какие гастрономические запросы у современных рыцарей и что предпочитают их дамы?

Мы готовы удовлетворить самые изыскательные вкусы. Наше меню разнообразно, в нем представлены русская, европейская, восточная кухни. У нас можно попробовать блюда, приготовленные в тандыре – семга, курица, баранина. Ценители знают, что шашлык приготовленный в тандыре отличается особым вкусом и качеством по сравнению с шашлыком приготовленном на мангале. Для наших маленьких гостей у нас специальное детское меню. Наш замок всегда открыт для современных героев, их прекрасных спутниц, юных рыцарей, подрастающих благородных дам и верных друзей. Я хочу поздравить дорогих гостей с наступающим Новым годом и Рождеством. Желаю здоровья, счастья, любви, удачи, благополучия. Приглашаем всех гостей на новоднюю ночь и рождественские праздники.

От первого лица

Татьяна Пустогородская

«За любое дело я не возьмусь» Татьяна Пустогородская Бывший работник прокуратуры, ныне – успешный адвокат об особенностях российской правовой системы и о причинах, по которым она может отказаться защищать человека

В нашем обществе, как мне кажется, преобладает отношение к адвокатам, как к ловким, беспринципным дельцам, цель которых – всеми средствами помешать осуществиться правосудию, справедливому возмездию над преступником. Вы 11 лет отработали в прокуратуре, почувствовали изменение отношения к вам со стороны общества после того, как стали адвокатом? А как с внутренней установкой: трудно менять психологию обвинителя на защитника? Что-то изменилось в вашем характере?

Судьба обвиняемого часто зависит от профессионализма представителей защиты и обвинения. 98 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Во мне не было ни психологии обвинителя, нет и психологии защитника. После окончания университета нам всем присваивается квалификация юрист. Среди людей этой специальности, я считаю наиболее трудными и ответственными те профессии, которые связаны с судьбами людей. Это судьи, прокуроры и адвокаты. Все мы стремимся или, по крайней мере, должны стремиться к справедливости. У нас разные права, обязанности. Но, по моему мнению, психологическая установка должна быть одна – помочь человеку законным способом, кем бы он ни был, даже если совершил преступление. По поводу ловких и беспринципных дельцов я бы сказала так. Это образ российского кино. В своей работе я с таким отношением к себе не сталкиваюсь. В жизни это либо до-

стойное отношение с коллегами, либо доверительные и уважительные с клиентом. Чьи образы мы видим на экране, мне судить трудно. Изменился ли характер? Да. Стала более терпима к ошибкам других. Почему-то всегда при себе держу фразу: « Не судите, да не судимы будете». В свою бытность прокурорским работником, были ли случаи, когда адвокаты вас раздражали? Чем это было вызвано? Сейчас, какие основные претензии к представителям прокуратуры?

Меня никогда не раздражают профессионалы, умело отстаивающие свою точку зрения, не просто юридически грамотные, а стремящиеся к чему-то большему, к высотам юридической науки и практики. В этом случае никогда не думаешь, кто перед тобой – прокурор или адвокат. А если сталкиваюсь с амбициями и безграмотностью, с раздражением справиться не могу. К представителям прокуратуры я не могу в интервью высказывать конкретные претензии. Просто как бывший работник этой системы

я бы хотела сказать, что звание «Прокурор» – это ответственность, риск, тяжелейший труд, вмешательство в жизни людей. Если человек чувствует, что ему это не дано, надо уйти, иначе непоправимые последствия неизбежны. Судьба обвиняемого часто зависит от профессионализма представителей защиты и обвинения. Кто кого победит: это нормально? Что вы можете сказать о взаимоотношениях прокурора и адвоката: всегда жесткая конкуренция, или возможно сотрудничество для установления истины? Слово «истина», понятие «истина» имеет значения для адвоката?

Когда «истина» тебе известна от подзащитного, работать всегда легче. Если ты видишь «истину» из материалов дела, а иное слышишь от доверителя, тяжело. Значит, тебе не поверили. Тогда работать с человеком нет смысла, ты ему не поможешь. Но вообще, « истина», я считаю не адвокатский термин. Мы обязаны разделять позицию лица, которое мы защищаем. Осуждать нас за это нельзя, нас к этому обязал закон. Отношения прокурора и адвоката сложные, но профессионально интересные. Судебный процесс это всегда накал, эмоции. Это так и называется – состязательность. И победы, и поражения – как везде. А сотрудничество в основном бывает в том случае, если виновность установлена, стороны с этим согласны, и решается вопрос наказания. Можно ли в наши дни назвать адвоката и прокурора равноправными участниками судебного процесса? Можно ли сказать, что в нашем судопроизводстве сохраняется обвинительный уклон, предпочтительное отношение к доводам обвинения, чем к аргументам защиты? Или все зависит от личности судьи?

Может быть, мои некоторые коллеги не поймут меня, но я выражу свою точку зрения. Просто раньше адвокату в законе отводилась более пассивная роль. И мы как-то не перестроились, не научились в полной мере использовать свои права. Я каждый раз настраиваю себя

на то, что по каждому делу нужна особенная тактика защиты, адвокату необходимо искать свои доказательства, умело и в нужный момент их представить суду, чтобы была максимальная отдача. Это трудно. Но труднее всего во всей уголовной процедуре судьям. От личности, безусловно, зависит очень многое. Бывали в моей работе неприятные моменты, но это исключение и редкость. Вообще уголовный процесс – это строгая со своими государственными условностями процедура. Все происходит от имени Российской Федерации. Наше судопроизводство, по моему мнению, все дальше и дальше уходит от обвинительного уклона. Прежде всего, это достигается тем, что подсудимый и его защитник гарантированно могут реализовать свои права, чего, например, я не увидела в американской системе. Насколько защищен законом адвокат в России? Не приходится ли вам всякий раз доказывать свои права следователю, судье, прокурору и т.д.?

Судьи и прокуроры прекрасно знают наши права и не пытаются их ущемить или проигнорировать, так как при существующей системе обжалования судебных решений, это влечет их отмену, а в этом никто не заинтересован. Следователи тоже знают права адвоката, но иногда пытаются как-то препятствовать их осуществлению, как им кажется, в интересах следствия, установления истины по делу. Но при достаточном знании закона для защитника это легко устранимый барьер. Всегда ли возможны доверительные отношения между адвокатом и его клиентом? Вы возьметесь за любое дело, готовы защищать любого человека? Были ли случаи, когда вы отказывались защищать кого-либо по моральным причинам?

За любое дело я не возьмусь. Предварительно я всегда беседую с обратившимся. Для меня самое главное выяснить, прислушается ли он ко мне. Если нет, какой смысл нам вместе работать. Я никогда не буду исполнять пожеланий клиента, которые могут обернуться ему во вред, поддерживать его утверждение

в том, что он не виновен при неопровержимых доказательствах. Я могу откровенно сказать человеку, что он избрал неправильную позицию защиты. Очень многие не готовы услышать то, что их ожидает. Тогда мы расстаемся еще до оформления наших отношений. Но лучше правда сразу, чем неприятная неожиданность в финале, когда уже ничего нельзя исправить. С людьми, которые готовы воспринимать мои аргументы, у меня всегда складываются доверительные рабочие отношения, это очень помогает в моей адвокатской деятельности. У меня есть моральные причины, по которым я могу отказаться защищать человека. Это касается преступлений против детей, я их никогда не пойму и ничем для себя не оправдаю, что бы мне об этом не говорили, какую бы оплату не предлагали. Вы немало поездили за рубежом, у вас была возможность познакомиться с работой правовых систем других стран. Мы в русле мировых трендов или идем своим путем? В чем особенность российской правовой системы?

Я бы сказала так, наша система наиболее человечна, во всяком случае, в современный период. В этом ее особенность. Это относится и к содержанию в следственных изоляторах, колониях, обеспеченности защитой, принципов уголовного судопроизводства. Правовая система в мире консервативна и примерно одинакова. Пожалуй, своего пути здесь нет. Ведь никуда не денешься от того, что наказание – это мера государственного принуждения, а где принуждение, обязательно возникает противодействие. Но наше государство не идет на создание тюрем, подобных в Гуантанамо, отказалось от применения смертной казни, ограничило максимальное лишение свободы для несовершеннолетних и женщин, обеспечивает некоторым лицам защиту за счет государства, по пути совершенствования идет и исправительная система. В целом, думаю, в российской правовой системе все идет правильно и не так плохо, как мы думаем.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 99

Визитка

Сос Агванович Григорян – не только экономист, профессионал своего дела и владелец нескольких совершенно разных по своей направленности предприятий, но еще и прекрасный организатор. «Патриот Иркутской Области» – так он с улыбкой называет себя сам. предприятия – в сфере услуг, поэтому основные принципы везде одни – правильное общение с посетителем и качественное выполнение каждым отдельно взятым сотрудником своей конкретной задачи. Чем же вас так привлекает стоматология?

Я открыл в Иркутске несколько предприятий сферы услуг, таких как охранное агентство «Арес+», автосервис «АВТОSOS», производство строительных материалов и конечно стоматологический центр «Сальвия». И, не смотря на то, что охранному агентству уже двенадцать лет, а стом. центру первого ноября исполнилось всего три года – стоматология и медицина все же привлекают меня больше. Ради этого я даже окончил специальные курсы повышения квалификации по управлению и экономики здравоохранения. Не трудно ли руководить такими разными предприятиями одновременно?

Нисколько. При должном руководстве бизнес-структура процветает, и кардинально перестраиваться мне не приходится, я лишь направляю, руковожу процессом. Все мои

100 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Тут все добрые! – смеется Сос Агванович. – Приходишь сюда с другой работы, а тут светло, все в белом, чистота и порядок. Где бы ни уставал, здесь ощущаешь покой, душой отдыхаешь. А еще востребованность привлекает. Я рад, что могу обеспечить высокое качество обслуживания и широчайший спектр услуг. Более того – у нас существует система скидок для пенсионеров -10%, детям из многодетных семей -15% и комплексное предложение для всей семьи -15%; эти скидки, как и наши цены, были установлены практически со дня основания клиники и не менялись до сих пор, даже не смотря на кризис. Мы работаем в интересах клиентов и не стремимся выставить заоблачные цены, хотя качество предоставляемых нашей клиникой услуг – одно из лучших в Иркутской области. Доказательством тому служит тот факт, что мы приняли участие в конкурсе «Лучшие медицинские учреждения Российской Федерации» и вошли в сотню победителей. Мы получили диплом, позволяющий нам использовать логотип «Лучшие медицинские учреждения 2013», а так же два наших специалиста вошли в список «100 лучших стоматологов России» – хирург Соколова Елена Владимировна и детский врач Борисова Ирина Сергеевна. Я считаю, что за три года существования клиники – это результат.

Как Вам удалось добиться таких результатов за столь короткий срок?

Дело в том, что мы не стоим на месте – наши специалисты постоянно проходят курсы повышения квалификации, а так же мы приглашаем коллег из Москвы и Израиля для проведения курсов обучения прямо в Иркутске. Мы используем самое передовое оборудование, технологии и инструменты, все используемые нами материалы покупаются заграницей и от поставщиков в Москве и Санкт-Петербурге, потому что в Иркутске таких материалов просто нет. Так же мы предоставляем стоматологические услуги широкого спектра: терапевтическое лечение, протезирование зубов,имплантология, детская стоматология, лечение под медикаментозным сном (как для детей, так и для взрослых). Единственные в городе делаем компьютерную томографию, рентген – практически все клиники дают направление на рентген к нам. Редкий вид деятельности – профессиональная художественная реставрация зубов – доступна в нашей клинике. Да и качество говорит само за себя – более 60% наших новых клиентов – это родственники, друзья и знакомые тех, кто уже лечился у нас. Планируете ли вы развивать сеть стоматологических центров в России и за Рубежом?

Я не планирую плодить копии центров стоматологии. Я привык делать упор на качество, поэтому в перспективе хочу открыть еще один вид бизнеса, но он не будет связан со стоматологией. Да и «Заграницей» не болею. Живу в России уже 38 лет, здесь учился и институт заканчивал. Вообще я «Патриот Области» если можно так сказать. Все цели и задачи свои я связываю с Иркутском. Мне удалось создать в общей сложности около 300 рабочих мест для жителей города и области. Если бы в городе оставалось больше талантливых управленцев – нам жилось бы легче, а раз нам легче – легче и городу в котором мы живем и нашим детям. Но, каким бы бизнесом я не занимался – я всегда буду стремиться максимально идти в ногу со временем, держать марку и быть ориентированным на потребителя в первую очередь.

Визитка

Успешный человек – это самомотивированный человек Арман Галстян Генеральный директор компании «Ирк-Трейд»

Почему запчасти?

Потому,что я занимался грузоперевозками несколько лет, и зачастую, приходилось сталкиваться с такой проблемой: поломкой машин, некачественными запчастями. После чего я решил заниматься запчастями и прямыми поставками их с заводов Почему Иркутск?

Потому что Иркутск – это мой любимый и родной город, где я вырос и получил образование, а самое главное обрел семью. Я горжусь своим городом. А слово «Трейд» с английского языка переводится как торговля. Вы всегда знали что вы будете предпринимателем?

Я всегда знал, что нужно быть самостоятельным и не зависеть ни от кого. Реализовать себя, свои фантазии, преодолевая трудности и препятствия. О деньгах вам интересно их зарабатывать?

Я считаю, что если человек занимается тем,что ему нравится и делает то,что ему хочется, то, естественно, ему интересно станет увидеть результат и тем самым зарабатывать деньги. Ведь главный принцип в торговле – это прибыль. Деньги – это некая оценка за проделанную работу. Успешный человек для вас это кто ?

Успешный человек – это самомотивированный человек. Это тот, у кого есть вера, кто искренне интересуется своей деятельностью и всегда стремится идти вперед, кто смог найти себя в чем-то, и самое главное это тот, кто создал благополучную семью. Вы успешный человек?

В какой-то степени, да. Ведь успешный человек – это тот, кто ставит цель и добивается ее, стремясь все время к большему... Успех – это внутренне состояние человека, его мысли, его желания. Целеустремленность – основной принцип успеха.Поэтому нужно все время стремиться вперед, несмотря ни на что.

102 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Выгодные покупки с 2ГИС: проводник в мир скидок В преддверии новогодних праздников 2ГИС – справочник с картой города дарит пользователям сервис «Выгодные пок у пки», который позволяет получать скидки и бонусы во многих компаниях города.

В преддверии новогодних праздников 2ГИС – справочник с картой города дарит пользователям сервис «Выгодные покупки», который позволяет получать скидки и бонусы во многих компаниях города. Сегодня дисконтные карты можно встретить на каждом шагу, в чем же отличие проекта «Выгодные покупки»? На самом деле отличий несколько. В первую очередь, 2ГИС постарался объединить максимум скидок на различные товары и услуги в одной дисконтной карте. Уже сейчас, скачивая свежий выпуск справочника, вы найдете 90 организаций Иркутска, готовых оказать услуги по карте «Выгодные покупки с 2ГИС». Второе важное преимущество – это возможность не только выбрать интересующую вас скидку, но и посмотреть адрес магазина, предоставляющего данную скидку, схему проезда и время его работы в справочнике 2ГИС. Это позволит распланировать день и маршрут наиболее удобно. В действительности с дисконтной картой 2ГИС можно экономить, что называется, «на ходу»: каждый день мы тратим средства на одежду, заправку машины, продукты питания, врачей. Возможность сделать это со скидкой не только поднимет настроение, но и сохранит семейный бюджет!

Чтобы выбрать нужную скидку в 2ГИС, действует простой алгоритм. Необходимо открыть версию справочника на компьютере или ноутбуке, набрать в строке поиска «Что» слова «Выгодные покупки с 2ГИС» и перейти в предложенную вам рубрику. Удобно, что список компаний, предоставляющих скидки, актуализируется ежеме-

сячно, вместе с традиционным обновлением справочника. В отличие от многих проектов «Выгодные покупки с 2ГИС» позволяют экономить не только на общедоступных товарах и услугах, но и специализированных запросах – будь то диагностика автомобиля, услуги охранного агентства или ремонт компьютерной техники Немаловажен тот факт, что дисконтная карта 2ГИС действует не только в Иркутске, но и в других городах. Поэтому если личные дела или работа «забросят» вас, к примеру,во Владивосток, Тюмень или Калининград, вы также сможете воспользоваться «Выгодными покупками». Наступил декабрь – время, когда мы активно готовимся к новогодним праздникам. Что же остается сделать, чтобы, наконец, предаться любимым покупкам? Конечно же, получить дисконтную карту 2ГИС! Для этого можно найти ближайший пункт выдачи дисконтных карт, которые отмечены в справочнике в рубрике «Выгодные покупки». Если места выдачи вам сегодня не по пути – не беда. Скидка по «Выгодным покупкам с 2ГИС» также действует при предъявлении купона. Его достаточно просто распечатать из справочника и предоставить в магазине. «Выгодные покупки с 2ГИС» дают возможность регулярно экономить и передавать свою дисконтную карту родным и друзьям. Количество компаний, которые предоставляю скидки, растет с каждым месяцем, поэтому, советуем вам чаще следить за обновлениями справочника. Получите карту 2ГИС и откройте новые возможности удачного шоппинга!

2ГИС – справочный сервис с картой, разрабатывается российской компанией 2ГИС. Сегодня продукт охватывает 250 городов, включая 30 за рубежом (в таких странах как Чехия, Кипр, Италия, Казахстан, Украина). Сервис доступен бесплатно на 2gis.ru и в приложениях для мобильных устройств (iOS, Android, Windows Phone), компьютеров и ноутбуков (Windows).

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 103

Совет

Тренды в нашей «мини–раше» Итак... 2013-й уходит слегка пошуршав дензнаками, которых в этом году на своих пажитях так ждал разного рода бизнес! Но прощального взмаха пачками ассигнаций так и не произошло. Год был вялым и практически незаметным. Народ стал уже не так легко расставаться с этими разноцветными прямоугольничками. И это – уже экономический факт! Пытаясь «выправить оперативку» и заработать «здесь и сейчас» мы чуть было не просмотрели мировые тренды. А они, вне зависимости от наших училий и чаяний , не могут взять и обойти стороной какую-либо страну. Не обошли они и «Нашу рашу» …И как всегда у нас наступила зима.. Если перенести эти закономерности рынка на наш родной регион, то вот с какими реалиями всем нам придется работать в наступающем 2014-м: Персонал

В системе управления персоналом придется учитывать, с одной стороны, дефицит кадров, с другой – все более проявляющуюся деградацию уровня линейного персонала, при росте его амбиций. Рынок зарплат чрезвычайно «перегрет». Без выверенной системы KPI ваш ФОТ будет трещать по швам. Средний срок работы на одном месте будет сокращаться и далее и достигнет одного года и меньше. Все это необходимо будет учесть при разработке системы мотивации и процедур ввода и обучения персонала. Маркетинг

Изменение структуры потребительских расходов будет происходить и дальше. Еще более жестко

будет происходить перераспределение потребительских предпочтений в среднем сегменте. Наблюдается небольшой рост числа потребителей в сегменте «премиум» и существенно больший рост в сегментах «эконом» и «средний минус». Люди будут экономить на товарах непродовольственного спроса, уже насытившись разнообразием предложений. Потребительский ажиотаж иссяк, спрос имеет устойчивую отрицательную динамику. Будут все более востребованы сервисы «продления срока жизни» товаров. А те фирмы, которые не задумаются над интернет-маркетингом завтра просто перестанут существовать. Менеджмент

При стагнации рынков и все более возрастающей конкуренции эффективными будут те, кто найдет возможность принятия более эффективных решений и быстрого их внедрения на местах. Для этого в структуре фирмы должны произойти изменения в части децентрализации полномочий, автоматизации информационных систем и в интеграционных процессах управления издержками. Пора выделять отдельные команды для постоянного поиска «лучших бизнес-решений». Коммуникации

Отдельно хочется выделить этот блок менеджмента, так как он должен стать одним из самых инновационных в новой инфосистеме управления фирмой. Эффективные коммуникации являются предпосылкой для управления издержками и принятия своевременных управлен-

«Что русскому хорошо – то в Европе уже делали 10 лет назад» 104 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

яна варшавская

независимый бизнес-консультант

ческих и маркетинговых решений. Еще никогда лозунг «Время-деньги» не звучал так современно! Внутрифирменные коммуникации должны стать объектом инвестирования. Такие вещи как электронный документооборот, «облачные сервисы», система сбалансированных показателей должны появиться в фирме в ближайшее время, в противном случае фирма не сможет достаточно быстро реагировать на изменения рынка и сдаст свои рыночные позиции конкурентам, оказавшимся гибче. Итак – в 2014 нам предстоит постоянный поиск решений. Решений, которые сегодня будут лучше чем вчера, а завтра должны быть лучше, чем сегодня. Время для приобретения и аккумулирования опыта в бизнесе закончилось. Начинается – эра «инновационных прорывов». И уж этот-то тренд никак нельзя пропустить!

Wе love Halloween 1 И 2 НОЯБРЯ В РЕСТОБАРЕ “LOVE STORY” состоялась вакханалия самых страшных кошмаров. Злобные ведьмы и вампиры завлекали своих жертв, которые безмятежно слетались на магический свет фонарей Джека. Барменызомби делали любовные зелья и леденящие душу коктейли, влюбленные монашки-грешницы угощали волшебными сладостями, а ведьмы слились в магическом танце и открыли портал в потусторонний мир. Любой пришедший мог сделать ужасающий боди-арт и перейти на сторону зла, а самый страшный костюм был вознагражден адским зельем. Только к утру веселящаяся нечисть растворилась в воздухе и в нашем мире снова воцарилась любовь. ул. Седова 22Б. Бронирование столиков по тел: 458-168

Just we love you...

Событие

НЕдетские игры для ВЗРОСЛЫХ леди Закрытая вечеринка Милы Еловего & журнал VINTAG в НК «Бензин»

12 декабря роскошные гостьи вечеринки открыли предновогодний марафон праздников. Вечер был предназначен для ценительниц женского удовольствия и красоты. Гостей опьяняли и манили волнующие ароматы востока – духи Amouage. Каждая красотка могла в этот вечер позволить себе перестать быть скромной. Примерить роскошные ювелирные изделия компании «Изумруд», продумать свой гардероб, глядя на модный показ от мультибрендового бутика VINTAGЕ. Изюминкой вечера были сюрпризы от сети секс-шопов «Основной инстинкт», спецэффекты для вечернего мейкапа и подарки от Натальи Даниловцевой,

106 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

подарочные сертификаты от именитого стилиста Натальи Самоловских и сюрпризы от «Академии Частной Жизни». Программа вечера была наполнена эротикой и чувственностью. И зажигательные ведущие Оксана Джигирей и малыш Гарри не давали красавицам спуска, с юмором вовлекали их в интеллектуальные игры. В этот вечер девушки Иркутска стали первыми, кто услышал новую аудиокнигу Милы Еловего «Записки женского тренера». Особым поздравлением стали видеопослания от именитых тренеров России Юлии Вогманн и Ларисы Ренар специально для Иркутских женщин.

Иркутские меценаты

собрали более 5 миллионов рублей на благотворительном аукционе 6 декабря в клубе-ресторане «Эстрада» во второй раз прошел благотворительный аукцион в поддержку школы художественной гимнастики под руководством Ольги Владимировны Буяновой. Темой нынешнего аукциона стало столетие Российской школы художественной гимнастики. Лотами были предметы искусства, олицетворяющие собой связь балета и этого прекрасного вида спорта. В 2013 году исполняется 100 лет со дня открытия высшей школы художественного движения на Высших курсах Петра Францевича Лесгафта (г. Санкт-Петербург), здание которого было построено на средства иркутского мецената Иннокентия Михайловича Сибирякова. Наши современники, в лице идейных вдохновителей аукциона Рожанского Бориса Борисовича и Казаковой Татьяны Васильевны решили также возродить и продолжить культуру меценатства в нашем городе. Начало этому было положено в прошлом году, тогда благотворительный аукцион «Навстречу Олимпийцам» собрал 2,5 миллиона рублей. В этом году была проделана большая работа по организации мероприятия. Люди искусства, а также представители бизнеса с большой охотой предоставляли лоты, большая часть которых были эксклюзивные, купленные или созданные специально для этого аукциона. Часть лотов было предоставлено Ольгой Владимировной Буяновой из личной коллекции. Все 13 лотов были собраны в аукционном каталоге, благодаря которому приглашенные гости смогли заранее что-то для себя подобрать. В программе вечера был познавательный экскурс в историю этого изящного вида спорта, балетные па в исполнении гимнасток. Также специально для аукциона был снят фильм о школе художественной гимнастики. Ольга Владимировна Буянова отчиталась о том, куда были потрачены деньги, собранные в прошлом году. Красочные купальники, раздевалка оборудованная по последнему слову техники, возможность поучаствовать в статусных соревнованиях – всё это стало возможным благодаря поддержке иркутских меценатов. В ходе нынешних торгов удалось собрать более 5 миллионов рублей. Лот – сюрприз, с которого был начат аукцион, – два билета в Мариинский театр на балет «Лебединое озеро», с молотка за 200 тыс. рублей. Самым дорогим лотом стало ювелирное украшение – колье «Грация», предоставленное Алмазным Благотворительным фондом, которое было продано за 600 тыс. рублей. Вырученные средства пойдут на развитие школы художественной гимнастики под руководством заслуженного тренера СССР и России Ольги Владимировны Буяновой. Часть средств решено передать спортсменам с ограниченными возможностями – потенциальным участникам Паралимпийских и Сурдлимпийских игр. Организаторы благотворительного аукциона: Фонд «Милосердие», компания «Азия Мьюзик», группа компаний «Байкальская Виза», Клуб «Губерния», сеть магазинов «Свет и Музыка». Информационные партнеры: журнал Chief Time, Бизнес-журнал, газета «СМ Номер один», ИА «Телеинформ», Байкал 24, интернет TV Weacom, городской портал Irk.ru, портал Irksib.ru. Официальный фотограф мероприятия – Владимир Смирнов.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 107

Событие

семинар Брайана Трейси 3 ноября состоялась уникальная программа мини МВА на высшем уровне! от гуру маркетинга Брайана Трейси. «Бизнес-мастерство». 150 позитивных, успешных и любознательных людей прошли экспресс-курс, который сохранится в памяти надолго. Мероприятие было высокоорганизованно. По старой традиции организатором приезда Брайана Трейси выступила Tabula Business Scholl.

108 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

необизнес

Г о л о г ра м м а д л я о д и н о к и х

Студенческий виртуальный проект с говорящим названием INBED изначально предназначался для преподавателей и студентов Нью-Йоркского университета. А потом вдруг превратился в яркий символ одиночества современного человека. Дело в том, что INBED – это проектор, встраиваемый в потолок, который воспроизводит картинку девушки, расположившейся на двуспальной кровати. Специальные сенсоры считывают положение тела лежащего рядом реального человека, в соответствии с которым девушка-картинка может поворачиваться, класть голову на подушку, и ее даже можно поцеловать. Окажется ли INBED в массовой продаже – покажет время.

Н а г р е в ат е л ь н ы й э л е м е н т

Чтобы привлечь новых клиентов, крупнейший отельный оператор Holiday Inn придумал и воплотил в жизнь услугу под названием human bed warming service. Идея пришла маркетологам компании после жалоб постояльцев лондонского Kensington hotel на то, что им слишком холодно ложиться в одинокую постель. «Почему бы не согреть наших гостей человеческим теплом?», – подумали хозяева и предложили всем желающим живую грелку – любого сотрудника отеля в полном пижамном облачении, который в течение пяти минут будет лежать в кровати постояльца.

Дети из коробочки

В Америке есть закон: сотрудники с детьми имеют право уходить с работы раньше бездетных коллег. Разумеется, свободным от потомства членам коллективов такая дискриминация пришлась не по вкусу. Специально для них предприимчивые бизнесмены выпустили на рынок товар под названием The Office Kid. В его состав входят настоящие детские рисунки и фотографии, вставленные в рамки, рецепты от врача, билеты в театр или на спортивное мероприятие (на которое, разумеется, никто не пойдет). Покупатели могут самостоятельно выбрать пол, возраст и национальность своего несуществующего отпрыска. Стоит такая филькина грамота в «базовой комплектации» около $20. Но чего не сделаешь ради пары свободных от работы часов!

110 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Деньги на эмоциях

Торговля эмоциями... Именно на такой услуге специализируется английский сайт Sweemo. Эмоции здесь продаются, покупаются, обмениваются и сдаются в аренду. Люди, которые испытали в жизни какие-то яркие, необычные ощущения, делятся ими с теми, кто мечтает изведать что-то подобное, но по разным причинам не может это попробовать. Для удобства пользователей переживания разделены на группы: «путешествия», «адреналин», «развлечения» и т.д. Скорее всего, ресурс Sweemo будет полезен не только одиноким или ограниченным в возможностях, но и людям творческих профессий.

З д ра в с т в у й т е , я в а ш а т е тя !

Услуга «муж на час» весьма популярна в России. А вот «отец на день» или «жена на вечеринку» – это уже затея японского бизнесмена Ритчи Ичинокоа. Агентство Hagemashi Tai предлагает напрокат любых родственников: от самых близких до «седьмой воды на киселе». Чаще всего японцам требуются подставные мужья и жены для совместного похода на свадьбу или похороны. Другие популярные услуги – «временный отец», «пробный муж» и «супруга для досуга». Разумеется, цена зависит от сложности роли и информации, которую нанятый актер должен запомнить о псевдородственнике. Сейчас в агентстве работают 30 сотрудников обоих полов.

Прибыльные объятия

Психологи и врачи утверждают: теплые, искренние объятия полезны для здоровья. Однако далеко не все люди готовы дарить друг другу эти бесценные тактильные ощущения. Благодаря такому положению дел и расцвел бизнес американки Джекки Сэмуэль. В ее предприятии все серьезно: вначале общение на сайте, затем предварительная встреча, на которой оговариваются правила объятий (никакого интима, форма одежды – уютная пижама и т.д.), затем оплата– $60 за час или $90 за 90 минут. Кстати, несмотря на строгий отбор клиентов, в ее доме в городе Пенфилд на всякий случай всегда дежурят вышибалы.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 111

Разборка

Неигральные кости Согласно легенде, в IV веке до нашей эры ученый Абакус изобрел первое счетное устройство. Оно состояло из глиняной пластинки с желобами, в которые раскладывались камни или кости, представляющие числа. Один желоб отвечал за единицы, а второй – за десятки. Имя создателя увековечили в названии устройства – абак.

Счеты по-русски В несколько видоизмененном виде абак попал и в Россию. Всем известные деревянные русские счеты появились на рубеже XV и XVI веков. Образ продавца, а позже бухгалтера казался неполным без счетов. Существовали даже специальные приметы: если металлические оси блестят, то их владелец – успешный делец.

Арифмометр В середине XVII века Блез Паскаль строит прообраз первого арифмометра – механизированную счетную машину «Паскалина». Изобретение не нашло практического применения, но оно вдохновило Готфрида Лейбница, который в 1673 году сконструировал собственный арифмометр: прибор умел выполнять очень сложные расчеты и широко применялся вплоть до 70-х годов XX века. Впрочем, в Советском Союзе тоже были свои герои подсчета – например, механический арифмометр «Феликс», который изобрел русско-шведский инженер Вильгодт Теофил Однер. Модель выпускалась почти 50 лет и была признана самой распространенной среди аналогов.

112 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Калькулятор В 1980 году в Советском Союзе появляется родоначальник советских и российских программируемых калькуляторов Б3-34. Новинка имеет память на 98 команд, способна производить около пяти простых операций в секунду. Стоимость счетной машинки сопоставима с зарплатой рядового инженера – 120 рублей. И все же, несмотря на дороговизну, Б3-34 пользовались огромным спросом.

Логарифмическая линейка До сих пор неизвестно, кто был первым разработчиком логарифмической линейки. За право называться ее изобретателем по сей день спорят Ричард Деламейн и Уильям Отред. В одном можно быть уверенным: уже в 30-е годы VII века логарифмические линейки стали появляться в разных версиях (в том числе круглой и прямоугольной) во всех уголках земного шара. В настоящее время официальным родоначальником логарифмических линеек считается линейка Маннхейма, созданная в 1850 году. Первые три десятилетия ее изготавливали только во Франции, на родине изобретателя. Но со временем удобная и, главное, гораздо более точная, чем у предшественников, линейка стала популярной во всем мире.

Век IBM В конце XIX века американец Герман Холлерит изобрел статистический табулятор. На базе небольшой компании, которая делала такие приспособления, было создано предприятие, которое в 1924 году превратилось в фирму IBM – крупнейший производитель современной вычислительной техники. В 1943 году с конвейера компании сходит первый компьютер, названный «Марк I». В настоящее время чистая прибыль IBM составляет 16 миллиардов долларов в год, а компьютеры есть практически в каждом доме.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 113

Автограф

Squba Либре автомобильная амфибия

114 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 115

Автограф

огда крошечная швейцарская фирма Rinspeed объявила о выпуске первой в мире автомобильной амфибии, никто особенно не удивился. Глава компании Фрэнк Риндернект – единственный человек в автомире, который может себе позволить реализовать самые нелепые фантазии, и ему это сойдет с рук. В прошлом Фрэнк уже выпускал огромный пикап, который трансформируется в судно на воздушной подушке, и гоночный болид, который заправляется овощами. За это и критики, и поклонники Фрэнка стали называть его «сумасшедшим». Более того, чем глупее на первый взгляд кажется новый проект, тем серьезнее его многочисленные спонсоры: от крупнейших европейских фармацевтических фирм до швейцарских банков. Тридцать шесть лет назад Фрэнк посмотрел фильм «Шпион, который меня любил», где Джеймс Бонд плавал под водой в белоснежном Lotus Esprit. Тогда Фрэнк твердо решил, что когда-нибудь построит такой же автомобиль сам. Проект, названный Squba, стал самым известным за всю 20-летнюю историю создания концепт-каров Rinspeed. «Идея была очень простой, – рассказывает мне Фрэнк, пока я прихожу в себя от обилия невероятно странных концепткаров в гараже его фирмы, – все видели фильм про Джеймса Бонда “Шпион, который меня любил ” из 1980-х. Агент 007 сбегал от злодеев на плавающем под водой вертолете Lotus Esprit. При этом все понимали, что это Голливуд и так не бывает в настоящей жизни. А мы решили доказать, что автомобиль действительно может нырять глубоко под воду. Само по себе это не было чем-то удивительным. А вот то, что у него есть система всплытия на поверхность воды, – это необычно. Так что наш Squba – единственный в мире ныряющий автомобиль». В качестве основы был тоже взят Lotus – правда, модель Elise, потому что Esprit больше не производят. В отличие от того, что мы видели в кино, концепткар Rinspeed ныряет под воду с открытым верхом. «Джеймс Бонд был обманщиком, – уверяет Фрэнк. – Объем салона, где сидят люди, – 3 кубических метра. По физическим расчетам, это означает, что вам нужно добавить 3 тонны для веса кузова, чтобы он погрузился на дно. В результате получится очень тяжелый автомобиль, который будет абсолютно бесполезен на дороге. Вдобавок при ДТП, если автомобиль попадает под воду, люди не смогут выбраться из салона. Из-за давления воды двери просто заклинивает. В Squba достаточно снять ремень безопасности,

116 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Я работаю из-за страсти, а не из-за желания заработать м а кс и м а л ь н о м н о г о денег

Автограф

Мы решили доказать, что автомобиль действительно может нырять глубоко под воду

118 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

и за пару секунд вы сможете выбраться через открытый верх». У автомобиля два пропеллера сзади, работающие автоматически. Два водомета корректируют направление влево и вправо. Благодаря специальному поплавку весом в 50 кг даже если вам придется оставить автомобиль под водой, то через какое-то время он всплывет сам. Squba – это полностью электрический автомобиль. Главная особенность салона – приборная панель, которая должна быть очень хорошо видна не только на дороге, но и под водой, где мешает искажение света. Специальное защитное покрытие делает ее водонепроницаемой. При этом она адаптирована к использованию в перчатках. Прямо с водительского кресла можно управлять всеми функциями Squba, включая турбины. Сила двух электромоторов контролируется педалями. Как и всем своим другим концепт-карам, Фрэнк посвятил Squba целый минифильм, напоминающий швейцарский клон эпопеи про Джеймса Бонда. В нем показано, что Squba вполне самостоятельно может передвигаться на автопилоте. И даже пропускать пешеходов. Систему лазерных сенсоров, фиксирующих движение объектов на дороге, Фрэнк придумал задолго до одного известного шведского автомобильного бренда. Среди маленьких частных автокомпаний не наберется и пяти фирм, которые бы ни разу не оказывались на грани банкротства. В этом смысле история Rinspeed парадоксальна. Журналисты всего мира ежегодно оккупируют стенд Rinspeed в надежде получить очередную порцию радикального автомобильного дизайна. Наконец, сам Фрэнк вполне успешно сочетает постоянные путешествия по всему миру с реализацией своих самых смелых фантазий. «Маленькая компания – это довольно суровый бизнес. Большинство из них обанкротилось, либо находятся под крылом больших брендов, – признается Фрэнк. – Есть несколько секретов того, почему мы выжили на этом рынке. Первый – финансовая база. Второе – я работаю из-за страсти, а не из-за желания заработать максимально много денег. Если я захочу только зарабатывать деньги, мне прямо сейчас нужно встать и идти искать работу СЕО в другой компании. Страсть – одна из особенностей того, что у нас есть. И, в-третьих, у нас есть опыт. Мы знаем собственные пределы. Очень многие хотят все время расти, зарабатывать больше денег. Такое постоянное желание получить больше может быть очень опасным. Оно в конце концов может вас погубить».

Rolls-Royce выделяет способность возрождать романтику вождения. А в случае с Wraith – целую эпоху мощных и просторных купе для джентльменов

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 119

Места

120 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Эталонный отдых

естечко Санкт-Мориц расположился на южных склонах швейцарских Альп на высоте 1850 метров, и сегодня считается одним из самых лучших горнолыжных курортов Европы. Отдыхающие находят здесь все, что только соответствует пониманию «иде-

ального зимнего отдыха». Щедро одаренная природой долина порадует видами, давно уже ставшими хрестоматийными, а горнолыжные трассы, общей протяженностью в 350 километров, с перепадом высот от 1738 до 3303 метров, удовлетворят даже самых капризных и тре-

бовательных поклонников этого вида спорта. Санкт-Мориц в свое время, а именно в начале XIX столетия, был центром спа-лечения. Поэтому здесь распространены бассейны с минеральной водой, отдых в которых по объему получаемого удовольствия ничуть не уступает

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 121

Места отдых по объему получаемого наслаждения ничуть не уступает удовольствию от катания на горных лыжах

удовольствию от катания на горных лыжах. Кроме того здесь есть ледовые катки, где практикуют, в частности, ледовый гольф. Славится Санкт-Мориц и тем, что здесь всегда было много лошадей: тот, кому наскучили лыжи, может принять участие в скачках. Перфекционисты, предпочитающие Санкт-Мориц всем другим курортам, ценят его за шикарный шлейф спортивной истории. Именно здесь прошли две зимние Олимпиады в 1928 и 1948 годах. Эту же маленькую деревушку принято считать родиной бобслея – одного из ключевых зимних видов спорта. Впервые Санкт-Мориц упоминается в исторических источниках в 1137 году, и понятно, что за века здесь побывало немыслимое количество каких-то знаменитых персон, от медика-чернокнижника-астронома Парацельса до вполне себе мирных по части эзотерики персонажей из числа, например, киноактеров с мировой славой. И поныне они и еще

122 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

многие известные медийные личности встречаются здесь чаще, чем на любых других курортах в Альпах. Санкт-Мориц можно долго расхваливать, акцентируясь то на одних его достопримечательно-

стях, то на других. Но тот, кто был здесь, отлично знает, что дело не в отдельных, пусть и замечательных элементах. Санкт-Мориц нужно воспринимать целиком, со всеми его окрестностями: с долиной Энгадин и курортом Корвач, с озером Сильваплана

и крошечным поселением Сюрлей. Его нужно почувствовать во всех мелочах – с фешенебельными гостиницами, классическими (например, Kempinski) или ультрасовременными (например, Nira Alpina); с его культурно-гастрономическими традициями, с волшебными сырами и дивным душистым хлебом, выпекаемым в «домашней» пекарне при гостинице; с его умением

предложить отдыхающим такие спа-процедуры, без которых активный отдых не был бы столь контрастно-ошеломляющим. После дня, проведенного на трассах сияющих горных вершин, скоротать вечерок у камина в уютном баре или же сидя в уютных креслах библиотеки отеля с хорошей книгой в руках – это и есть самый настоящий, эталонный отдых для истинных перфекционистов.

характеристики курорта:

Перепад высот – 1800-3300 м Подъемников – 56 шт. горные поезда – 1 шт. гондолы и кабинные подъемники – 8 шт. кресельные подъемники – 20 шт. бугельные подъемники – 27 шт. Общая пропускная способность – 65 000 человек/час Общая протяженность трасс – 350 км синие (простые) трассы – 20% красные (средней сложности) трассы – 70% черные (сложные) трассы – 10% Самая длинная трасса – 10 км

Благодарим пресс-службу Nira Hotels&Resorts за помощь в подготовке статьи и предоставленные иллюстрации.

2о13 декабрь-январь 2014 CHIEF TIME 123

P. S.

Александр Карелин

мы сможем не только учиться, но и учить. Но для этого нужно понять общие правила и умело следовать им.

Какой самый важный урок вы получили от родителей и тренера?

Родителям удалось донести до меня еще в детстве, что наиболее расчетливые вложения в свое будущее – трудолюбие и упорство, которые ты развиваешь в себе сегодня. А тренер сказал, что преодоление себя каждый день – это самое главное в спорте. И в жизни. Сейчас много говорят о развитии сельскохозяйственного бизнеса в России. Что поможет добиться успеха в этой сфере?

Ни Запад, ни Восток, ни «зеленые человечки» нас не накормят и не научат жить, поэтому развивать сельское хозяйство крайне необходимо. Что касается методов, то можно долго рассказывать о дотациях, но я уверен, что нужно возродить одну простую историю: «ощущение хозяина» нашей земли. На ваш взгляд, по какому пути должен идти современный российский бизнес, чтобы быть успешным?

Я думаю, что, не отрицая нашей индивидуальности, надо действовать по принципам, принятым во всем мире, учиться у мирово-

124 CHIEF TIME декабрь 2о13-январь 2014

Между борьбой и бизнесом есть что-то общее?

Преодоление и конкуренция. Если конкуренция честная, подчинена правилам, то в результате все соперники достигают высот.

У нас есть замечательная русская забава: хаять власть. Я же считаю, что мы должны уважать то, что происходит, и делать нашу страну удобной для жизни го бизнеса, но не подражать ему. У нас в стране работают уникальные люди и талантливые предприниматели, и в перспективе

Если бы вы занялись бизнесом, то каким?

Так сложилось, что я выбрал политический путь, но планов – громадье, и я не исключаю, что когда-нибудь займусь бизнесом. Скорее всего, это будет промышленный сектор – мне он интересен вне зависимости от масштаба производства и размеров предприятия. В чем вы видите свою главную задачу как политика?

Она состоит в том, чтобы помочь нашему молодому государству стать таким же богатым, как наша страна. У нас есть замечательная русская забава: хаять власть. Я же считаю, что мы должны уважать то, что происходит, и делать нашу страну удобной для жизни, а государство – гарантированным и первым поводом для гордости каждого гражданина.

chief time # 1 (01) 2013-2014