Relat贸rio Anual 2013
Relatório Anual 2013
Conselho Administrativo Presidente Valseni José Pereira Braga Vice-presidente Rosber Neves Almeida 1º Secretário Navantino Alves Filho 2º Secretária Maria do Perpétuo Socorro Pinto 1º Tesoureiro Gilson Souto de Magalhães 2º Tesoureiro Ednilton Gomes de Soárez
Conselho Fiscal Priscila Soares Ami Ribeiro de Amorim Guilherme Soárez
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José Raimundo da Silva Lippi Airton Maia Nogueira José Júlio dos Reis
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Relatório Anual 2013
Assembleia Airton Maia Nogueira Ami Ribeiro de Amorim Dalton Penedo Sardenberg Davidson Freitas Ednilton Gomes de Soárez Geraldo Caliman Gilson Magalhães Guilherme Soárez Herbert Borges Paes de Barros Jadyr Elon Braga
José Júlio dos Reis José Raimundo da Silva Lippi Luiz Alexandre de Medeiros Araújo Maria do Perpétuo Socorro Pinto Natália Jereissati Navantino Alves Filho Othoniel Silva Martins Priscila Soares Raymundo Rabello Mesquita Rosber Neves Almeida (vice-presidente) Valseni José Pereira Braga (presidente)
Diretor Nacional Gerson Pacheco
Expediente Edição Luza Marinho, Ronaldo Martins Fotografia Acervo ChildFund Brasil Projeto gráfico Fábio Veloso T. Alvim Revisão Pedro Jorge Fonseca
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Relatório Anual 2013
03 III Quem somos
II Palavra do Presidente
IV Missão e valores
V Apresentação
O que fazemos
I
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Palavra do Diretor Nacional Índice
X Parceiros, doadores e financiadores
VI
IX Parecer da auditoria independente
VII
Onde estamos VIII Desempenho econômico e financeiro
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Relatório Anual 2013
Palavra do Diretor Nacional “Precisamos nos unir no resgate de nossas crianças. É a hora e a vez de brasileiros cuidarem de brasileiros.”
O ano de 2013 começou com boas novas para o país: os 40% mais pobres entre os brasileiros entraram o ano com uma renda 9,9% mais alta do que no ano anterior*. Para nós, que trabalhamos incansavelmente combatendo a pobreza no Brasil, essa foi uma excelente notícia. Significa que seguimos no caminho certo no tocante a dar ao maior número possível de pessoas uma chance de conquistar condições que as distanciem cada vez mais do horror da miséria e da fome. Entretanto, quando traduzimos as estatísticas em números absolutos, somos tomados pelo sentimento de que ainda há muito por fazer. O Brasil ainda possui 15,7 milhões de pessoas cujas famílias vivem com R$ 150 mensais per capita. Destas, 6,5 milhões vivem o milagre cotidiano de conseguir sobreviver com R$ 75 por mês. É uma vez e meia a população de um país como a Bélgica! Por isso, seguimos na luta do enfrentamento a essa mazela centenária, até que não haja mais brasileiros nessas condições. E para isso contamos cada vez mais com seu apoio, que, com um coração generoso, se dispôs em 2013 a estender a mão ao seu próximo. Esse apoio se faz cada vez mais necessário, uma vez que o apadrinhamento de crianças brasileiras por estrangeiros vem diminuindo ano a ano. Precisamos nos unir no resgate de nossas crianças. É a hora e a vez de brasileiros cuidarem de brasileiros. Sigamos juntos nesse propósito. *Segundo a publicação Duas décadas de desigualdade e pobreza no Brasil medidas pela PNAD/IBGE, publicada em 2013 pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada – IPEA.
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Relatório Anual 2013
Palavra do Presidente “A educação cidadã e a formação profissional são as únicas formas de gerar uma mudança positiva, profunda e duradoura em uma vida.”
Assumi a presidência do ChildFund Brasil em 2012, mas, antes disso, já venho há algum tempo construindo uma história como educador e gestor de educação que me faz mais e mais convicto de que ela, a educação, é uma poderosa ferramenta para desenvolver o ser humano e a sociedade. E é exatamente ela que é nossa maior aposta nas comunidades atendidas pelo ChildFund Brasil. A educação cidadã e a formação profissional são as únicas formas de gerar uma mudança positiva, profunda e duradoura em uma vida, uma comunidade, um país. A educação formal cabe ao sistema de ensino brasileiro. Já a troca de valores que transforma o ser humano de dentro para fora está ao alcance de todos nós. Nosso convite é para que você doe do seu amor, tempo e atenção aos milhões de brasileirinhos e brasileirinhas em formação neste país. As crianças têm a capacidade de criar significados que podem perdurar por toda a vida. Vamos mostrar a elas que todas têm valor! Vamos ajudá-las a enxergar um futuro que vai além do ciclo de pobreza e violência que prende suas famílias há décadas. E vamos possibilitar a elas agarrar esse futuro de forma a romper com o mal que as cerca e florescer como uma planta bem cuidada e regada, que a seu tempo dará muitos e bons frutos. O ChildFund Brasil – Fundo para Crianças trabalha por esse sonho. Sonho que já virou realidade em milhares de vidas que passaram por esta organização em seus 47 anos de existência e que pode se realizar em muitas outras vidas.
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Quem somos Há 47 anos no país, o ChildFund Brasil – Fundo para Crianças é uma organização de desenvolvimento social, que, por meio de uma sólida experiência na elaboração e monitoramento de programas e projetos sociais, mobiliza pessoas para a transformação de vidas. Crianças, adolescentes, jovens, famílias e comunidades em situação de risco social são apoiados para que possam exercer com plenitude seu direito à cidadania. Visando promover resultados duradouros, nossos projetos sociais são desenvolvidos com o envolvimento das famílias e comunidades assistidas e da sociedade, com vistas à criação de ambientes de proteção e cuidado para crianças, adolescentes e jovens. Acreditamos que, dessa forma, as crianças podem se desenvolver e tornar-se adultos capazes de construir um futuro saudável em todos os sentidos. E, quando conseguimos mudar o futuro de uma criança, mudamos também o mundo.
Missão e valores Apoiar o desenvolvimento de crianças em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade social, tornando-as capazes de realizar melhorias em suas vidas e dando a elas oportunidade de se tornar jovens, adultos, pais e líderes que conferirão mudanças sustentáveis e positivas às comunidades. Mobilizar pessoas e instituições para que atuem na valorização, proteção e promoção dos direitos das crianças na sociedade.
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O que fazemos
O “negócio” do ChildFund Brasil é transformar vidas. Para isso, a organização conta com o apoio de vários parceiros locais, como organizações sociais, lideranças comunitárias, voluntários e instituições, para promover mudanças positivas nas comunidades em que atua. A atuação com as organizações parceiras acontece por meio da utilização de metodologias participativas voltadas para o desenvolvimento local. As crianças, os adolescentes e os jovens participam ativamente dos processos, assegurando-se que suas opiniões sejam consideradas e respeitadas em todas as etapas. O ChildFund Brasil atua por tempo determinado nas comunidades que atende, por meio de projetos sociais desenvolvidos e executados em parceria com as organizações locais. Concluída a participação do ChildFund Brasil, a organização parceira dá continuidade às atividades previstas na metodologia que estejam ligadas ao desenvolvimento das comunidades. O ChildFund Brasil estabelece um modelo de governança com as organizações parceiras alinhado aos objetivos estratégicos estabelecidos. As organizações recebem capacitação técnica, apoio financeiro e tecnológico que sustentam os processos de gestão organizacional dos projetos sociais. Para assegurar a transparência na gestão dos recursos, essas organizações são auditadas anualmente e se comprometem com a conduta ética do ChildFund Brasil. Para evidenciar e avaliar os impactos sociais obtidos, o ChildFund Brasil sistematiza o conhecimento e as tecnologias sociais desenvolvidas por meio de sua prática. O registro se torna imprescindível para compartilhar com os atores envolvidos as experiências aprendidas.
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Relatório Anual 2013
55.146
28.514
jovens de 16 a 24 anos
crianças de 6 a 14 anos
15.881
crianças de 0 a 5 anos
46
municípios assistidos
27.861
Nossos beneficiários
pessoas beneficiadas indiretamente
638
comunidades atendidas
58.308 adultos
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PEV
Crianças Adolescentes Jovens Famílias Comunidades
Privação Exclusão Vulnerabilidade
Estratégia Passiflora
Direito à vida e à saúde; à liberdade, ao respeito e à dignidade; à convivência familiar e comunitária; à educação, à cultura, ao esporte e ao lazer; à profissionalização e à proteção no trabalho.
O ChildFund Brasil traçou para o quinquênio 2010-2015 uma estratégia de atuação baseada em uma profunda análise da pobreza infantil no Brasil. Trata-se da Estratégia Passiflora, que foi fundamentada sobre uma análise social criteriosa realizada sob a lente do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), dos conceitos de Privação, Exclusão e Vulnerabilidade (PEV) e do levantamento de informações junto às próprias crianças, adolescentes, jovens e suas famílias sobre a pobreza infantil. As informações trouxeram um diagnóstico inquietador: as crianças são vulneráveis principalmente quanto às violações de direitos, à pobreza e à iniquidade em nosso país.
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PEV - Privação, Exclusão e Vulnerabilidade
Privação Milhares de crianças, adolescentes e jovens enfrentam diversas situações de privação no Brasil, como: pouco acesso a saneamento básico e a serviços de saúde; baixíssima renda familiar e falta de qualificação profissional; insegurança alimentar; ausência de moradia adequada e de educação de qualidade.
Exclusão O país possui reflexos culturais e comportamentais evidentes de exclusão, como a discriminação pela renda, deficiência, raça e desigualdade de gênero, evidenciadas no mercado de trabalho, nas ocupações políticas e nas relações sociais. Conforme constatado nas consultas comunitárias, as crianças sofrem com preconceitos e discriminação racial, principalmente no ambiente escolar.
Vulnerabilidade Nos primeiros anos de vida, as crianças brasileiras em situação de pobreza são extremamente vulneráveis às situações de abuso e violência, insegurança alimentar, desnutrição, negligência e falta de segurança. Esses problemas são agravados pela desestrutura familiar, pela ausência da mulher no lar em função do trabalho externo e pelo abandono paterno.
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Relatório Anual 2013
I. Eixo vital
7
8 3
II. Sistema central
4 1
2
1 6 10
1. Vínculo criança-padrinho Comunicação autêntica
5 9
2. Famílias e Organizações Protetoras e Integradas para o Desenvolvimento 3. Bebês Saudáveis e Seguros 4. Crianças Educadas e Confiantes 5. Jovens Capacitados e Participativos 6. Sociedade Comprometida com os Direitos das Crianças
III. Enfoques estratégicos 7. Participação autêntica 8. Valorização de todas as pessoas 9. Desenvolvimento institucional 10. Incidência em políticas públicas
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Programa de Apadrinhamento
Infância Saudável e Segura R$ 125.082,17
s
e oras otet nto r P e ções vim niza senvol a g r e e O ra o D a ílias ,51 Fam radas p .444 g 7 e 3 t 8 n I 1.
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R$ 4.
782.1 0
R$
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9,25
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Relatório Anual 2013
Tecnologias sociais
Olhares em Foco "Eu resolvi participar do Olhares em Foco porque era uma novidade. Quando comecei, aprendi muitas coisas, tive novas oportunidades. Fiquei muito feliz também porque participei de um concurso e as minhas fotos foram escolhidas." Caio Gabriel Rodrigues Gomes, 13 anos, de Vespasiano, MG, vencedor de um concurso fotográfico promovido pela Organização Mundial de Saúde em 2013
O Olhares em Foco foi criado para democratizar a informação através da fotografia, utilizando-a como instrumento de arte, reflexão, informação e capacitação. O projeto provoca a reflexão nas crianças e jovens sobre seu contexto, levando-os a se tornar transformadores de sua própria realidade, além de fortalecer sua identidade pessoal e coletiva e fomentar a cidadania entre os participantes e suas comunidades.
Casinha de Cultura Espaço comunitário de convivência onde é possível reunir gerações através de brincadeiras, música, dança, teatro e contações de histórias. O projeto colabora para o fortalecimento da identidade local das comunidades e proporciona às crianças a vivência cultural. As ações são pautadas pelo respeito às tradições, pela solidariedade entre as pessoas e pela prática da cidadania.
Água para a Vida O projeto visa ao aproveitamento eficiente de recursos hídricos localmente disponíveis através de técnicas de captação, manejo e conservação da água de chuva. As famílias recebem continuamente educação ambiental com foco no abastecimento hídrico comunitário e individual.
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Aflatoun & Aflateen “O Aflatoun veio ajudar adolescentes e crianças a atuar de forma consciente diante da economia, fortalecendo seu pensamento como seres humanos responsáveis e agentes de mudanças significativas que começam neles próprios e impactam a comunidade.” Raimundo Nonato Pires, monitor de um grupo Aflatoun em São Luís do Curu, CE
A metodologia Aflatoun e seu derivado Aflateen têm como missão inspirar as crianças e jovens a levar uma vida responsável e ser agentes de mudança em suas próprias vidas. Através da educação social e financeira, visa ajudar os participantes a pensar de forma crítica, aprender sobre os direitos e responsabilidades e adquirir conhecimentos e competências financeiras que lhes permitam alcançar os participantes e suas comunidades.
Gol.d “Através do Gol.d aprendi a costurar, já tenho minha máquina e com o dinheiro das vendas pago algumas contas como: luz, água e coisas para os meninos. Estou muito satisfeita, pois aprendi sobre negócios e como poupar dinheiro.” Ana Alves de Sousa, integrante do grupo Gol.d Nova Esperança, em Minas Novas, MG
O Gol.d é um projeto criado para reduzir os níveis de pobreza através da geração de oportunidades e aumento da renda das famílias participantes. Ele consiste na associação informal de 10 a 20 pessoas de uma mesma região, na maioria mulheres empobrecidas, onde todos se ajudam e consequentemente melhoram suas condições de vida, afastando-se da linha da pobreza. Sob a orientação de agentes de desenvolvimento, os participantes desse grupo transformam economicamente suas vidas por meio do crescimento de microempreendimentos.
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Animador Comunitário “Esse projeto ajudou muito na minha formação humana e autoestima. Hoje posso dizer que a bagagem que trago é muito grande, é muito valiosa: tenho um bom conhecimento para lidar com o público e para buscar os meus direitos e exercer a minha cidadania. Graças a essa ajuda, a esperança de um futuro melhor se renova a cada dia.” Cássia Aparecida Cardoso, animadora comunitária em Francisco Badaró, MG
O ChildFund Brasil encoraja, forma e fortalece o envolvimento de lideranças comunitárias e voluntários em todo o trabalho desenvolvido nas comunidades que assiste. Pensando no desafio de incrementar a qualidade das ações desenvolvidas pelos voluntários, foi criada a metodologia Animador Comunitário - Educação Permanente de Pais, Mães e Jovens. O objetivo é a capacitação continuada de líderes comunitários conhecidos agora como Animadores Comunitários. O resultado são voluntários transformadores que conseguem conquistar resultados positivos para sua própria vida, família e comunidade.
MJPOP O Monitoramento Jovem de Políticas Públicas (MJPOP) é uma metodologia focada na formação e empoderamento de grupos juvenis, a fim de proporcionar participação política a crianças, adolescentes e jovens. Esses grupos se envolvem diretamente com o monitoramento de políticas e serviços públicos, discutindo-os e buscando alternativas para que os mesmos se cumpram ou sejam mais eficientes, sobretudo nas comunidades onde vivem.
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Relatório Anual 2013
Kit Família Brasileira Fortalecida “O kit Família Brasileira Fortalecida trouxe muita informação de como cuidar do bebê. Quanta criança sofre ainda violência, fome, falta de uma educação melhor dentro de sua própria comunidade! O projeto trouxe a esperança de um futuro melhor para nossas crianças.” Francilanja Ferreira da Silva, moradora de Limoeiro do Norte, CE, e mãe de Ana Lívia, de sete meses
O kit Família Brasileira Fortalecida contém cinco álbuns que explicam os cuidados necessários com as crianças desde a gestação até seis anos de idade, período de vida determinante para o desenvolvimento integral de meninas e meninos. A metodologia foi criada pela Unicef e é replicada em diversas comunidades atendidas pelo ChildFund Brasil.
Terapia Comunitária Integrativa (TCI) “Minha vida mudou muito, antes eu tinha medo, era uma pessoa cismada e me sentia culpada. Depois que coloquei meu tema na roda, eu saí mais leve, e agora me sinto bem. Agora eu sempre convido minhas amigas para participar porque é uma coisa muito boa.” Eva Aparecida Leite Silva, dona de casa, mãe de cinco filhos e moradora de Carbonita, MG
Essa metodologia baseia-se em um espaço de acolhimento e de partilha de sentimentos e experiências e no estímulo à formação de uma rede social solidária para enfrentar os problemas do cotidiano. Compreendida como uma prática de intervenção social de caráter transformador, promoção da saúde e de cuidado, favorece os encontros interpessoais e intercomunitários que ampliam a interlocução entre os participantes e possibilitam a emergência dos recursos culturais locais, ampliando ou gerando rede de apoio e proteção social, com o fortalecimento dos vínculos.
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Melhor de Mim O Melhor de Mim é um projeto fruto de uma parceria entre o ChildFund Brasil e a Fundação Telefônica Vivo, que tem como foco combater e prevenir o trabalho infantil. O objetivo é abordar o trabalho infantil por meio da conscientização dos públicos diretamente envolvidos nele, beneficiando 500 crianças e adolescentes entre seis e 14 anos de idade. O projeto tem duração de dois anos e teve início em 2013 em quatro municípios do Vale do Jequitinhonha, em Minas Gerais: Comercinho, Jequitinhonha, Veredinha e Minas Novas.
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Relatório Anual 2013
Programa de Apadrinhamento O apadrinhamento é a força-motriz do ChildFund Brasil para a transformação de crianças, suas famílias e comunidades. Um padrinho ou madrinha é uma pessoa que se compromete a doar no mínimo R$ 57 por mês para melhorar a qualidade de vida de uma criança em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade social. Essa contribuição é aplicada na realização e monitoramento de programas sociais nas áreas de educação, saúde, segurança alimentar e nutricional, conscientização socioambiental, acesso à água, cultura, geração de trabalho e renda e muito mais, assim como no desenvolvimento de atividades operacionais e administrativas da organização. Através do apadrinhamento é possível participar da transformação da vida de uma criança e da perspectiva dela em relação ao futuro desejado. Esse vínculo, que interliga sentimentos, distâncias e realidades tão diferentes, faz bem tanto para quem apoia quanto para quem recebe o apoio. Por isso, o ChildFund Brasil acredita que o nosso trabalho não é ajuda, é transformação.
“Com o incentivo de meus familiares consegui terminar o ensino médio e com a ajuda da minha madrinha Stephanie prestei vestibular, passei e consegui concluir o ensino superior. Agradeço a Deus pelas vitórias alcançadas e a Stephanie pelo apoio, amor e carinho que sempre nos dedicou. Muitas vezes lutei contra o cansaço do dia a dia. Mas hoje olho para trás e vejo a importância do ChildFund Brasil na minha vida e na da minha família. Sinto o quanto é importante a solidariedade e o poder de modificar os rumos de vida das pessoas. Obrigado, Stephanie, pelas inúmeras vezes em que me emocionou, obrigado pelo seu amor e carinho.” Maria Sebastiana Ferreira dos Santos, ex-apadrinhada em São Luís do Curu, CE, hoje mãe de família dedicada e profissional com ensino superior
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Relat贸rio Anual 2013
Onde estamos
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Relatório Anual 2013
Transparência Todas as operações e atividades financeiras do ChildFund Brasil são acompanhadas sistematicamente por pessoal técnico especializado e auditadas por auditores independentes, atendendo às exigências da legislação e a procedimentos próprios. Em uma escala mais ampla, as movimentações financeiras também são supervisionadas pelo ChildFund International, que adota uma auditoria em rede para acompanhar os controles internos em diferentes países. São feitas auditorias externas nos demonstrativos financeiros do ChildFund Brasil e em todas as organizações parceiras por empresa registrada na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Tudo para que os padrinhos, madrinhas, parceiros e doadores da organização sintam-se tranquilos com relação à utilização dos valores investidos. Na página seguinte estão listadas as empresas que auditaram os demonstrativos financeiros do ChildFund Brasil nos últimos 10 anos. Os dados contábeis disponíveis neste relatório anual foram auditados pela Baker Tilly Brasil, empresa internacional de auditoria presente em 137 países e 8ª maior do mundo.
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Relat처rio Anual 2013
2013
Baker Tilly
Ernst & Young Terco
2012 Ernst & Young Terco
2011 2010
BDO Trevisan Auditoria Independente e Consultoria
2008 BDO Trevisan Auditoria Independente e Consultoria
2006 Trevisan Auditoria Independente e Consultoria
2004 Casper Auditoria Independente e Revis찾o Auditoria Independente
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BDO Trevisan Auditoria Independente e Consultoria
2009 BDO Trevisan Auditoria Independente e Consultoria
2007 Trevisan Auditoria Independente e Consultoria
2005 Casper Auditoria Independente e Revis찾o Auditoria Independente
2003
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Relatório Anual 2013
31 de dezembro de 2013 e 2012 Relatório dos Auditores Independentes e Demonstrações Contábeis
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Relatório Anual 2013
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PAR – 14/038 Aos Administradores e Associados do CHILD FUND BRASIL Belo Horizonte - MG Examinamos as demonstrações contábeis do CHILD FUND BRASIL (“Entidade”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2013 e as respectivas demonstrações do superávit/ (déficit), das mutações do patrimônio social e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas. Responsabilidade da administração sobre as demonstrações contábeis A administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotada s no Brasil, aplicáveis às Entidades sem Finalidade de Lucros (NBC ITG 2002), e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Entidade para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Uma auditoria inclui a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis fe itas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do CHILD FUND BRASIL em 31 de dezembro de 2013, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades sem finalidade de lucro. Outros assuntos As demonstrações contábeis do CHILD FUND BRASIL em 31 de dezembro de 2012, apresentadas para fins de comparação, foram auditadas por outros auditores independentes que emitiram relatório datado de 22 de abril de 2013, que não conteve nenhuma modificação. Belo Horizonte, 24 de abril de 2014.
MG AUDITORES INDEPENDENTES CRC/MG – 005455/O-1
Gilberto Galinkin Contador CRCMG 035718/O-8
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Cristina Braga de Oliveira Contadora CRCMG 079371/O-6
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Relatório Anual 2013
CHILDFUND BRASIL Balanços patrimoniais Em 31 de dezembro de 2013 e de 2012 (Valores expressos em milhares de reais)
ATIVO
2013
2012
Caixa e equivalentes de caixa (nota 4)
856
1.287
Recursos de parcerias em projetos – NSP (nota 5)
245
11
48
55
9
5
1.158
1.358
6
6
Propriedades para investimento (nota 6)
2.527
2.638
Imobilizado (nota 7)
2.508
2.492
659
572
Total do ativo não circulante
5.700
5.708
TOTAL DO ATIVO
6.858
7.066
CIRCULANTE
Adiantamento a funcionários Despesas do exercício seguinte Total do ativo circulante
NÃO CIRCULANTE Investimentos
Intangível (nota 8)
PASSIVO
2013
2012
Fornecedores
155
133
Obrigações com pessoal a pagar (nota 9)
141
-
86
67
Doações a repassar (nota 10)
509
412
Contribuições a repassar (nota 11)
227
971
Provisão de férias e encargos (nota 12)
295
301
1.413
1.884
CIRCULANTE
Impostos e contribuições a recolher
Total do passivo circulante NÃO CIRCULANTE
.
Patrimônio social (nota 13)
1.033
1.381
Reserva de reavaliação
4.028
4.149
384
(348)
Total do passivo não circulante
5.445
5.182
TOTAL DO PASSIVO
6.858
7.066
Superávit/Déficit acumulado
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Relatório Anual 2013
2013
2012
17.703 5.624 23.327
17.449 5.533 22.982
(18.425) (2.544) (16) (523) (1.188) (366) (673) 673 183 11 5 (22.863)
(18.919) (2.623) (19) (691) (1.155) (201) (620) 620 460 (82) (23.230)
4 (205) (201)
4 (182) (178)
263
(426)
RECEITAS ORDINÁRIAS Doações internacionais (nota 14) Doações nacionais (nota 14)
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS Concessão de gratuidades (nota 15) Pessoal e encargos Impostos e taxas Serviços de terceiros Despesas gerais (nota 17) Despesas com depreciação e amortização (nota 18) Renúncia Fiscal – Contribuição Previdenciária – Despesa (nota 20) Renúncia Fiscal – Contribuição Previdenciária – Receita (nota 20) Receitas de aluguéis (nota 19) Alienação ou baixas de bens ativo imobilizado Outras receitas(despesas) Resultado financeiro: Receitas financeiras Despesas financeiras
SUPERÁVIT/DÉFICIT DO EXERCÍCIO
Patrimônio
Reservas de
Déficit
social
reavaliação
acumulado
Total
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011
1.897
4.227
(516)
5.608
Incorporação do déficit acumulado
(516)
-
516
-
Realização da reserva de reavaliação
-
(78)
78
-
Déficit do exercício
-
-
(426)
(426)
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012
1.381
4.149
(348)
5.182
Incorporação do déficit acumulado
(348)
-
348
-
Realização da reserva de reavaliação
-
(121)
121
-
Superávit do exercício
-
-
263
263
1.033
4.028
384
5.445
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013
.
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Relatório Anual 2013
CHILDFUND BRASIL Demonstração dos fluxos de caixa – Método Indireto Em 31 de dezembro de 2013 e de 2012 (Valores expressos em milhares de reais) 2013
2012
Superávit/Déficit do exercício
263
(426)
Depreciação e amortização
366
201
FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES
Baixa de ativo imobilizado
15
167
644
(58)
Redução (aumento) nos ativos: Adiantamentos Despesas do exercício seguinte
(227)
5
(4)
2
(231)
7
22
(41)
141
-
Aumento (redução) nos passivos: Fornecedores Obrigações com pessoal a pagar Impostos e contribuições a recolher
19
8
Doações a repassar
97
140
(6)
96
(744)
14
(471)
217
(58)
166
Adições do imobilizado
(146)
(27)
Adições do intangível
(227)
(180)
RECURSOS LÍQUIDOS PROVENIENTES DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
(373)
(207)
(Redução) no caixa e equivalentes de caixa
(431)
(41)
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício
1.287
1.328
856
1.287
(431)
(41)
Provisões de férias e encargos Contribuições a repassar
RECURSOS LÍQUIDOS PROVENIENTES DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício (Redução) no caixa e equivalentes de caixa As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.
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Nossas alianças estratégicas
Organizações Sociais Parceiras
Associação Beneficente de Itaporé – ABITA Associação Beneficente Infantil de Paracuru Associação Chapadense de Assistência às Necessidades do Trabalho e da Infância Associação Comunitária Cultural Educacional e Agrícola Vale do Curu Associação Comunitária da Vila Presidente Vargas Associação Comunitária de Assistência à Família Associação Comunitária de Padre Paraíso Associação Comunitária do Bairro Felicidade – ABAFE Associação Comunitária do Guarani Associação Comunitária e Infantil de Araçuaí – ASSOCIAR Associação Comunitária Municipal de Medina Associação da Criança e do Adolescente de Itaobim – ASCAI Associação de Desenvolvimento da Criança e do Adolescente de Veredinha – ADECAVE Associação de Moradores de Cariri Mirim Associação de Moradores dos Bairros Frutilândia e Fulô do Mato Associação de Promoção ao Lavrador e Assistência ao Menor de Turmalina Associação de Promoção Infantil Social e Comunitária – APRISCO Associação Desenvolvimento com Ação Social Clube de Mães Rio das Pedras Associação Familiar do Parque Água Fria Associação Futuro da Criança Associação Jenipapense de Assistência à Infância – AJENAI Associação Menor Também Constrói Associação Minasnovense de Promoção ao Lavrador e à Infância Rural Associação Municipal de Assistência Infantil – AMAI Associação Recreativa de Solonópole Associação Rural de Assistência à Infância – ARAI Associação Rural de Atendimento Infanto-juvenil de Comercinho – ARAIC Associação Sonho Infantil Associação União das Famílias
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Centro de Apoio à Criança Centro Social de Apoio à Criança e ao Adolescente do Conjunto Paulo VI Centro Social de Orós Comunidade de Base de São Pedro Comunidade Educacional Padre Anchieta Conselho Amigos das Crianças Jequitinhonha – CONACREJE Conselho Beneficente de Crianças e Trabalhadores Carentes de Quitaiús Conselho de Pais Campos Sales Conselho de Pais Criança Feliz Federação Associação Comunitária Felício dos Santos Frente Beneficente para a Criança Frente de Assistência à Criança Carente Grupo Criança em Busca de uma Nova Vida Grupo das Crianças Carentes da Vila São Caetano Grupo de Apoio à Criança e ao Adolescente do Cabana e Região Grupo de Desenvolvimento Comunitário – GDECOM Grupo de Educação e Desenvolvimento de Apoio ao Menor Grupo de Produtores Rurais de Tombadouro Instituto Educacional Fraternidade Cristã Movimento de Ajuda Familiar de Ocara Projeto Alegria da Criança Projeto Bem-estar Comunitário Projeto Caminhando Juntos – PROCAJ Projeto Comunitário Sorriso da Criança Projeto Criança Feliz Projeto Guadalajara Projeto Semear a Esperança de Carbonita – PROSESC Projeto União Projeto União Popular pela Vida Sociedade de Apoio à Família Sociedade de Apoio à Família Carente Sociedade de Apoio à Família Sobralense Sociedade de Assistência à Criança Sociedade de Educação e Saúde à Família Sociedade de Promoção e Apoio à Família de Itapipoca Sociedade em Benefício à Família Sociedade Nova Esperança
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Parceiros
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