CHILD’S DREAM
JA H R B U C H
2011
Inhalt 2 EINLEITUNG 3 HIGHLIGHTS 2011 5 Januar Jahresabschluss
7 Februar CMF - Medizinfonds für Kinder
9 März Child’s Dream Cambodia - die Geschichte
11 April Grundausbildung - Child’s Dream bei der Arbeit
13 Mai Tag für Kinder in Siem Reap
15 Juni Jährlicher Child’s Dream Team-Workshop
17 Juli Wie wir die Dinge anpacken
19 August Memorandum of Understanding mit der laotischen Regierung
21 September Veränderungen in Myanmar
23 Oktober Kennenlern-Treffen für unsere MittelschulStipendiaten
25 November Notwassersoforthilfe in Bangkok
27 Dezember Bevorstehende Highlights 2012 Bitte beachte, dass wir bei der Darstellung unserer Reisen und Projekte auf den Kalenderblättern nur eine Auswahl getroffen haben – der Platz würde nicht ausreichen, um alle darzustellen!
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Einleitung Das Child’s Dream-Jahrbuch – herzlich Willkommen! Wie du vielleicht bemerkt hast, haben wir 2011 unser Marketingmaterial auf den neusten Stand gebracht. Zudem sind wir prominenter vertreten in der Social-Media-Welt. Unsere Facebookund Youtube-Seiten haben viele Anhänger, die einmalige Einblicke in unsere Arbeit erhalten. Neben der Publikation von mehreren Newsletters pro Jahr haben wir jeweils umfassende Jahresberichte erstellt, die viel mehr Informationen enthalten, als von Gesetzes wegen nötig wären. Wir waren stets bemüht, unsere Jahresberichte so interessant und leserfreundlich wie möglich zu gestalten, um damit auch andere Leserinnen und Leser als nur philanthropische Berater und institutionelle Spender anzusprechen. Wir merkten jedoch, dass es ein Ding der Unmöglichkeit ist, das gesamte Spektrum an Leserinnen und Leser zu adressieren, da die Informationsbedürfnisse
doch sehr verschieden sind. Wir haben daher beschlossen, unsere Jahresberichte zu kürzen, um den Bedürfnissen unserer institutionellen Spender gerecht zu werden. Für unsere privaten Spenderinnen und Spender sowie für unsere Freundinnen und Freunde, die einfach Spass daran haben, etwas über die Aktivitäten von Child’s Dream zu lesen, haben wir ein weniger formelles und mehr auf Vergnügen ausgerichtetes Format geschaffen: das Child’s Dream-Jahrbuch. Wer mag es nicht, einen Blick in die Agenden und Tagebücher anderer Leutezu werfen? Wir haben unseren Terminkalender geöffnet und Monat für Monat einige Highlights herausgestrichen. Wir hoffen sehr, dass du Spass hast an der Lektüre!! Ich möchte Gene, Janine, Angie und Andrea ganz herzlich für ihre harte Arbeit und das grossartige Design danken!
Rückblick 2011 2011 war unser achtes Jahr und die Zahl 8 wurde ihrem Ruf gerecht. In vielen asiatischen Gesellschaften ist die Zahl 8 eine Glückszahl. Alles in allem war 2011 ein sehr erfolgreiches Jahr – ein Jahr der Stabilität und Beständigkeit. Noch nie waren wir in der Lage, so viele neue Projekte zu implementieren und dabei die bestehenden auszubauen. Ins 2011 fiel auch der Startschuss für unser 150. Projekt. Natürlich wäre all dies nicht möglich gewesen ohne die Zuwendungen unserer grosszügigen Spenderinnen und Spender aus allen Ecken der Welt. Es war schon immer eines unserer Ziele, Spenderinnen und Spendern einen Eindruck aus erster Hand zu gewähren und sie in unsere Arbeit einzubinden. Viele haben uns auf einem Projekttrip begleitet oder sogar ihre Team-BuildingAnlässe zusammen mit uns organisiert. Wir hoffen, weiterhin auf die Unterstützung unserer Spenderinnen und Spender, Volontärinnen und Volontäre und Mitarbeitenden zählen zu dürfen.
Wir freuen uns auf ein weiteres spannendes Jahr. Die Dezembergeschichte auf Seite 28 zeigt einige unserer Pläne, die wir haben, um 2012 unsere Unterstützung für Kinder und Jugendliche in Laos, Kambodscha, Myanmar und Thailand weiter auszubauen. Wir sind bestrebt, das Leben vieler benachteiligter Kinder in der Mekong-Subregion nachhaltig zu verbessern. Vielen Dank für dein Vertrauen!
Daniel Marco Siegfried Co-Gründer 2
Highlights 2011 von unseren... ng
Grundausbildu
Unsere Fokusgruppe „Grundausbildung“ hatte ein hartes Jahr. Die ungewöhnlich heftige Regenzeit erschwerte Implementierung und Monitoring unserer Schulund Unterkunftsbauarbeiten in Laos, Thailand und Kambodscha massiv. Wir können uns nicht mehr erinnern, wie oft unsere Teams völlig erschöpft und mit total verschlammten Autos nach Chiang Mai zurückgekehrt sind. Die meisten Auto-Waschfirmen in Chiang Mai weigern sich mittlerweile, unsere Autos zu waschen. Trotz dieser schwierigen Bedingungen waren wir in der Lage, 19 Schulen und acht Unterkünfte zu bauen. Wir haben ferner am Ausbau unserer Programme gearbeitet, wie z.B. dem Mittelschul-Stipendienprogramm, dem SchulGesundheits- und Umweltprogramm wie auch unserem Schulmaterial-Programm, die alle zum Ziel haben, die Abbrecherrate zu senken. Im Karenstaat, in Ostmyanmar, haben zudem über 100’000 Primarschulkinder ein Set Schulmaterial gekriegt. In Laos und Thailand haben wir einen Pilot gestartet für ein Schulgarten-Programm, um einerseits die Ernährung zu verbessern, andererseits den Kindern und Jugendlichen hilfreiche Fertigkeiten im Bereich Landwirtschaft, beizubringen. Wir haben zudem 15 Spielplätze und vier Wassersysteme gebaut, um den Gesundheitszustand der Kinder zu verbessern.
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...drei Fokusgruppen ung d il b s u A e r e h ö H
Unsere Fokusgruppe „Höhere Ausbildung“ sah das grösste Wachstum in Bezug auf die geleistete Unterstützung. Wir haben die Finanzierung von sieben Programmen im Bereich höherer Ausbildung von einer Organisation übernommen, die beschlossen hatte, ihre Aktivitäten in den Flüchtlingslagern auslaufen zu lassen. Child’s Dream ist nun die grösste Trägerin höherer Ausbildung entlang der thailändisch-burmesischen Grenze. Absolventinnen und Absolventen dieser Programme können sich bewerben für unseren UniversitätsVorbereitungskurs in Mae Sot, der ihnen erlauben würde, diejenigen Zulassungsvoraussetzungen zu erwerben, die nötig sind, um sich für ein internationales Universitätsstudium in Thailand einzuschreiben. 2011 haben wir acht Studierenden dieses Vorbereitungskurses ein Universitäts-Stipendium gewährt. Wir nahmen zusätzliche 31 junge Menschen in unser Universitäts-Stipendienprogramm auf, wovon 23 aus Burma, acht aus Laos stammen.
Gesundheit
Auch unsere Fokusgruppe „Gesundheit“ war viel beschäftigt. 2011 haben wir unsere Hilfe ausgebaut, um noch mehr Patientinnen und Patienten in unseren Medizinfonds für Kinder aufnehmen zu können, der lebensrettende Behandlungen ermöglicht. Wir waren in der Lage, 361 Kinder zu behandeln, bei 133 von ihnen handelte es sich um neue Fälle. Wir haben erstmals auch 11 laotische Kinder aufgenommen. Die meisten Patientinnen und Patienten kommen aus der thailändisch-burmesischen Grenzregion oder aus Myanmar selbst, vor allem aus dem Karenstaat, wo das Malaria-Kontrollprogramm, das Impfsowie das Vitamin-A & Entwurmungsprogramm grundlegende Massnahmen im Gesundheitsbereich für zehntausende Erwachsene und Kinder bieten. Das Ziel ist ebenso einfach wie unerlässlich: die Erkrankungs- und Sterblichkeitsraten von Kindern zu senken.
Ende 2011 hatten wir 91 Studierende und 34 Alumni, von denen die meisten im Ausbildungsoder Gesundheitsbereich oder in der Gemeindeentwicklungsarbeit tätig sind. Wir haben auch unsere Unterstützung für unsere Berufbildungsprogramme erhöht. Zusammen mit Youth Connect in Mae Sot haben wir den Bau einer Pension gestartet. Dieses Sozialunternehmen wird eingesetzt als Ausbildungsort für burmesische Jugendliche, die in Thailand leben. Ein weiteres Berufsbildungsprogramm, das von uns unterstützt wird, ist NEED, ein nachhaltiger, biologischer Modell-Bauernhof, der burmesischen Jugendlichen umweltfreundliche Anbaumethoden lehrt. 4
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CDCO streicht einen Kinderspielplatz
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...unsere Stipendiaten in Bangkok e in Laos, ab dem 15. Jan für 7 Tage Tai, Koy und Gee auf einer Projektreis
Tha Wah trifft das Team in Laos. Er wird einen Kindergarten für die Schule Pa bauen, während die anderen weiter unsere Projekte besuchen
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s s u l h c s b a s e Jahr
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Bei Child’s Dream sind die ersten Monate eines neuen Jahres stets unseren Büchern und Bankkonten gewidmet, dies natürlich vor allem auf Seiten des Admin-Teams, welches alle unsere Konten abgleichen muss.
Alles in allem war 2011 ein Jahr der Stabilität und Beständigkeit. Es gab keine Veränderungen bei unserer Organisationsstruktur und nur wenige Abgänge von Mitarbeitenden, was bedeutet, dass sämtliche Anstrengungen und Ressourcen unseren Begünstigten zugute kamen. Unsere Arbeitsbelastung und die verfügbaren personellen und finanziellen Ressourcen waren ausgeglichen. Mit anderen Worten: Child’s Dream lief das ganze Jahr hindurch wie eine Schweizer Uhr. Natürlich wäre all dies nicht möglich gewesen ohne die Zuwendungen unserer grosszügigen Spenderinnen und Spender aus allen Ecken der Welt. Wir haben 2011 Spenden über den Betrag von CHF 3’888’435 erhalten. Zum ersten Mal in der Geschichte von Child’s Dream bekamen wir mehr Zuwendungen aus Asien, vor allem aus Japan, Singapur und Hong Kong, als vom Rest der Welt. Obwohl die meisten Spenden von Privatpersonen stammen, sind wir sehr stolz darauf, auch von einer Reihe Unternehmen unterstützt worden zu sein, darunter Credit Suisse als grösste Sponsorin. Wir haben CHF 3’720’834 ausgegeben, wovon CHF 3’418’957 unseren Projekten und Programmen zugewiesen worden sind.
Marc Thomas Jenn Co-Gründer
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Woher kamen unsere Spende
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Da Child’s Dream immer grösser wird, werden wir von Spenderinnen und Spendern oft gefragt, ob denn ihre kleine Spende überhaupt noch etwas bewirken könne. Dazu können wir nur Folgendes sagen: Auch wenn ein Beitrag wie ein Tropfen in einem Ozean erscheint, kann genau dieser Tropfen eine lebensrettende Malariabehandlung (USD 6) oder das erste Set Schulmaterial (USD 4), das ein Kind je erhalten hat, sein. Es zählt also jeder Franken! Übrigens: Unser Administrationskostenanteil lag per Ende 2011 bei 7.8%. 6
s d n o f n i z i d e M CMFfür Kinadrbeerit men m a s u Z e t r e s s Verbe sstellen g n lu t it m r e V mit den
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Wir haben den Medizinfonds für Kinder 2006 gegründet, um Kindern aus Myanmar mit schweren gesundheitlichen Problemen medizinische Behandlungen und oft lebensrettende Operationen zu ermöglichen. Die Kinder sind 0-12 Jahre alt und kommen aus sehr armen Familien, denen es mit eigenen Mitteln niemals möglich wäre, einen Spitalaufenthalt zu bezahlen. Des Weiteren verfügen die Spitäler vor Ort oft nicht über die nötige Ausrüstung resp. es fehlt ihnen das Wissen, um diese Kinder zu behandeln. Um die bedürftigsten Patientinnen und Patienten auszuwählen, setzen wir auf die enge Zusammenarbeit mit „Vermittlungsstellen“. Diese Stellen arbeiten in Mae Sot, einer Stadt an der thaiburmesischen Grenze, wo sehr viele Flüchtlinge aus Myanmar in Lagern leben. Die Vermittlungsstellen sammeln Fälle von Kindern mit schwerwiegenden gesundheitlichen Problemen und filtern diejenigen heraus, die in den lokalen Kliniken nicht behandelt werden können. Wir werden dann zum „Sicherheitsnetz“ für die Kinder und bieten ihnen Behandlungen in Spitälern in Nordthailand (Chiang Mai, Chiang Rai, Lampang) an. Nach dem Transfer von der Grenze nach Nordthailand übernimmt Child’s Dream. Da unsere Begünstigten meistens kleine Kinder sind, unterstützen wir einen Elternteil/eine Betreuungsperson mit Kost und Logis wie auch Transport, sodass sie ihre Kinder während der Behandlung
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begleiten und ihnen beistehen können. Neben der Koordination der Behandlungen für unsere Begünstigten sind unsere medizinisch geschulten Angestellten auch für die Verständigung zwischen dem thailändischen medizinischen Personal in den Spitälern und den burmesischen Eltern/ Betreuungspersonen zuständig, damit diese den Zustand ihrer Kinder kennen und verstehen können. Zudem spielen unsere Angestellten eine wichtige Rolle, indem sie den Eltern/Betreuungspersonen emotionale Unterstützung und Rat bieten. Diese befinden sich weit weg von zu Hause in einem anderen Land mit einer unbekannten Kultur und einem anderen Gesundheitssystem, was zu immensem Stress führen kann. Nach einigen Jahren der Zusammenarbeit mit den Vermittlungsstellen sahen wir Bedarf, einiges zu ändern und führten daher folgende Massnahmen durch: Wir verbesserten die Kommunikationsmethoden und teilten die Verantwortlichkeiten klarer zu. So haben die Vermittlungsstellen nun die volle Verantwortung für den Selektionsprozess auf der burmesischen Seite, müssen dabei aber striktere Kriterien einhalten in Bezug auf die Patienten und die Organisation von Reisedokumenten. Wir hingegen kümmern uns um alle Aufgaben, die anfallen, wenn die kleinen Patientinnen und Patienten in den nordthailändischen Spitälern sind. So können sich beide Seiten auf ihre Schwerpunkte konzentrieren und so umso wirkungsvoller agieren. Die neue Herangehensweise funktioniert schon sehr gut. Momentan befinden sich beinahe 300 Kinder in unserem Programm. Bald schon werden wir den 1000. Patienten behandeln können!
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Laos für 13 Tage bis zum 17. Feb g ektreise in Mae Hon oj Pr r ne ei f au ui N Jack und Song, Nordthailand
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e t h c i h c s e G e CDCO - di dia Organisation)
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Im März 2011 konnten wir die erfolgreiche Registrierung unserer S c h w e ste ro rga n i s a t i o n , Child’s Dream Cambodia Organisation (CDCO), mit Sitz in Siem Reap, Kambodscha, feiern. Wir unterstützen schon seit 2007 Projekte in Kambodscha. Damals schlossen wir uns zusammen mit KAKO, einer lokalen gemeindegestützten Organisation. War das ursprüngliche Ziel der Partnerschaft eine Integration KAKOs in Child’s Dream, stellten wir irgendwann fest, dass es fundamentale Unterschiede gab zwischen den zwei Organisationen, die kaum zu überbrücken waren. So mussten wir nach drei Jahren den schwierigen Entscheid fällen, unsere Zusammenarbeit mit KAKO zu beenden. Aber jedes Ende bringt auch einen Anfang mit sich: CDCO wurde im Oktober 2010 gegründet mit dem Ziel, unsere Arbeit in Kambodscha weiterzuführen. Die lange Geschichte des Landes, darunter das Regime der Roten Khmer und der darauffolgende Bürgerkrieg, hat das heutige Kambodscha stark geprägt. Grausamen Menschenrechtsverletzungen und Völkermord ausgesetzt starben mindestens 1,5 Millionen Menschen unter Pol Pot. Viele 9
Kambodschanerinnen und Kambodschaner wurden gewaltsam von ihren Familien getrennt und aufs Land umgesiedelt. Das Konzept der Familienloyalität wurde systematisch zerstört: Kindern wurden gelehrt, sich von ihren eigenen Eltern abzuwenden und nur an die Führer der Roten Khmer zu glauben. Unmittelbar nach Ende des Terrorregimes strömten massenweise humanitäre Organisationen ins Land, die durchaus gute Absichten hatten und Kambodscha im Bereich der Entwicklungshilfe unterstützen wollten, damit aber eine Kultur der Abhängigkeit generierten und den Weg für eine heute geradezu florierende „Voluntourism“Industrie ebneten. Während wir in der Lage sind, unsere Projekte in Laos und Thailand von unserem Büro in Chiang Mai aus zu managen, war es notwendig, in Kambodscha für die dortigen Projekte ein Team aufzubauen. Nicht nur ist die Sprache der Khmer verschieden, auch die geschichtlichen Verläufe Kambodschas sind anders als diejenigen seiner Nachbarländer. Unter der Führung unseres Direktors Yem Khlok und mit einem engagierten Team lokaler Angestellter ist CDCO verantwortlich für unsere Projekte in Kambodscha.
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mit den Jahresberichten diesen Monat: U ist sehrhäftigt besc
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Wheel2Wheel, einer unserer Sponsoren, fährt auf verschlammten Strassen über Berge und durch Täler, um zu einer unserer Schulen in Laos zu gelangen. Er weiss seither, wie schwierig es sein kann, gewisse Projekte zu erreichen.
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Der Auswahlprozess für uns ere Universitätsstipendiaten beginnt und wir müssen uns so einige Bewerbu ngen ansehen ... ja es ist harte Arbeit, wie man Manuelas Gesicht entnehmen kan n ;), aber es ist immer ermutigend zu sehe n, wenn die Stipendiaten dann später dank Studium einflussreiche Mitglieder ihrer Gemeinschaften werden.
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Mong, Koy und Nui auf d Kob in Laos un den Bezirken Xiang Hon 5. April z är M unsere Universitässtipendiaten vom 25. Tuu und Um in Bangkok, um ffen zu tre Marc und Daniel in Singapur für die sse Sui Philanthropische Konferenz der Credit
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In Kambodscha wird ebenfalls das Khmer Neujahr gefeiert!
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eise in den Bezirken Koy und Tai auf Projektr Laos für 4 Tage Xiang Hon und Kob in Yem und Sinoeuy überprüfen unsere Projekte vor Ort in Oddar CDCO führt ein Training für die PriMeanchey, Kambodscha marschule in Pong Ro Chas zum Schulgarten- und Schul-Gesundheitsprojekt durch
Koy und Mong auf Projektreise in Laos für die Eröffnungszeremonie einer Schule Tha Wah in Kambodscha, um für 2 Schulen Spielplätze zu bauen
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Grundausbildung
rbeit A r e d i e b m a e r D ’s Child
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Es ist Dienstag, der 19. April 2011. Mehrere hundert Schülerinnen und Schüler des Lernzentrums für Migranten in Loi Tai Laeng (Myanmar) haben sich in ihren blauen Uniformen versammelt und warten voller Freude auf die Eröffnungszeremonie. Es ist jetzt mehr als ein Jahr her, dass das Projekt begonnen hat und sie den Bau eines grossen Gebäudes haben beobachten können – endlich bekommen sie eine neue Primarschule mit schönen und sicheren Klassenräumen! Das Lernzentrum für Migranten in Loi Tai Laeng ist nur eine von vielen Schulen, die wir 2011 in Thailand, Laos, Kambodscha und Myanmar gebaut haben. Aufgrund der Lage der Schule in der Nähe der thailändischen Grenze war die Umsetzung dieses Projekts jedoch eine sehr grosse Herausforderung. Für unsere Fokusgruppe „Grundausbildung“, eine der drei Fokusgruppen bei Child’s Dream, war das Jahr sehr erfolgreich – und wir entsprechend beschäftigt! Wir sind stolz, dass wir 2011 mithilfe unserer Sponsoren insgesamt 19 Schulen, 15 Spielplätze und drei Wassersysteme realisieren konnten.
Ort, und zwar vor, während und nach Fertigstellung des Baus. Die Besuche beinhalten Diskussionen mit den Gemeinschaften und genaueste Analyse des Projektes vor Konstruktionsbeginn sowie die Überwachung während der Bauphase. Unsere Teams müssen oft in die entlegendsten Gebiete fahren, um die Orte zu erreichen. Wenn man all diese Projekte zusammen zählt, dann stimmt es wirklich: Wir waren 2011 ganz schön beschäftigt! ... die Eröffnungszeremonie ist vorbei. Wir sind sehr zufrieden mit dem Projekt – eine Primarschule mit Kantine, Küche, Lehrerzimmer, Schultischen und -bänken und sanitären Einrichtungen für 790 Schülerinnen und Schüler. Wieder einmal konnten wir viele Kinder unterstützen, indem wir ihnen das Lernen in sicheren Einrichtungen ermöglichen. Wenn wir uns so umsehen, sehen wir viele glückliche Gesichter... unsere eigenen eingeschlossen.
Jedes Projekt erfordert von unseren Projektteams unzählige Besuche vor
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Kinder tag in Siem Rehaap ) (Kambodsc
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Wir begrüssen es sehr, wenn unserer Spenderinnen und Spender nicht nur unser Büro in Chiang Mai besuchen, sondern uns auch mal auf einen Feldtrip nach Thailand, Laos oder Kambodscha begleiten. Dieses Mal sandte uns ein Spender ein ganzes Team von Freiwilligen, die uns ihre Unterstützung im Feld anboten.
Spielplatz fertigzustellen, pflanzte Obstbäume, richtete einen Schulgarten ein – und verhalf so den Kindern zu einem unvergesslichen Tag!
Im Mai 2011 fand der Kindertag statt, und 65 Credit Suisse-Angestellte machten bei den Aktivitäten in der Primarschule in Pong Ro Chas mit. Die Schule befindet sich in der Nähe von Siem Reap, Kambodscha (wo der berühmte buddhistische Tempelkomplex Angkor Wat steht). Sie wurde 2009 von Child’s Dream gebaut. Ungefähr 200 Kinder besuchen dort den Unterricht.
Am Ende eines erfolgreichen und interessanten Tages verteilten wir allen Kindern Geschenke wie Rucksäcke und Schreibblöcke – die Freude darüber war natürlich riesig.
Das Team von Freiwilligen aus Singapur half, den
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Obwohl es sehr heiss war, machten unsere Gäste bei den Aktivitäten mit viel Abenteuergeist und Humor mit. Nach der körperlichen Arbeit organisierten wir Spiele und Wettkämpfe, und die Kinder liessen es sich nicht nehmen, den Gästen typische Khmer-Tänze beizubringen.
Fürs Child’s Dream-Team war es eine tolle Möglichkeit, unsere Sponsoren in unsere Aktivitäten zu involvieren. Es hat uns sehr gefreut, dass wir ihnen so unsere Arbeit etwas näher bringen konnten.
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Seit der Gründung von Child’s Dream im Jahr 2003 können wir auf viele erfolgreiche Jahre zurückblicken. Wir sind kontinuierlich gewachsen und implementieren immer mehr Projekte – es sieht also so aus, als ob wir einiges richtig machen würden!
bringen mag, um weiterhin bedürftige Kinder in der Mekong-Subregion unterstützen zu können. Wir alle verliessen am Ende den Workshop mit einer einfachen, aber motivierenden Erkenntnis: Was auch immer kommen mag, wir schaffen es! BEWERTEN
NACHDENKEN
Es ist jedoch immer wichtig, das bisher Erreichte Revue passieren zu lassen und uns ständig zu verbessern. Zudem ist entscheidend, vorauszuschauen, was uns die Zukunft bringen könnte, um uns darauf einzustellen und vorbereitet zu sein.
einen Schritt zurück gehen und uns die Erfolge des letzen Jahres ansehen; auflisten, was wir alles erreicht haben
wie können wir Dinge verbessern und auf anderem Wege erreichen?
Um genau dies zu tun, traf sich unser gesamtes Child’s Dream-Team zu unserem jährlichen 3-tägigen Team-Workshop. Rechts kannst du sehen, was wir gemacht haben.
NEUE IDEEN
TEAM
Wie schaffen wir es, eine Balance zu halten zwischen „wir sind obsolet“ und „wir bleiben relevant“ in Bezug auf die sich ändernden Anforderungen der Bedürftigen?
Spiele fürs Teambuilding. Auch ein Besuch im Abenteuer-Park „Flight of the Gibbon“ gehörte dazu: Wir von Child’s Dream können sogar fliegen!
Wir sind uns sicher, dass Child’s Dream vorbereitet ist auf Veränderungen, die die Zukunft
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e g n i D e i d r i Wie w anpacken Juli Als Marc und Daniel 2003 begannen, den Traum von Child’s Dream zu realisieren, hätten sie es sich nicht vorstellen können, dass Child’s Dream innerhalb von acht Jahren zu einer Organisation mit 30 Mitarbeitenden werden würde. Heute decken wir mit unserer Arbeit im Gesundheits- und Ausbildungsbereich die Länder Kambodscha, Laos, Myanmar und Thailand ab. Über die Jahre ist Child’s Dream beträchtlich gewachsen und die Palette unserer Arbeit hat sich stark erweitert. Wir hinterfragen uns regelmässig und überprüfen die Effizienz unserer Arbeit, was bereits zwei Mal zu grundlegenden Umstrukturierungen geführt hat. Jedes Mal wird unsere Arbeit noch ein bisschen professioneller und durchdachter; wir behalten jedoch immer unseren Bottom-up-Ansatz, um direkt mit Gemeinschaften zu arbeiten und deren Bedürfnisse zu verstehen. Falls du dich mal gefragt hast, wie wir bei Child’s Dream eigentlich arbeiten, haben wir hier einen kleinen Einblick in die Mechanismen unserer Teamarbeit:
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Sinoeuy im Büro in Chiang Mai für ein 3-wöchiges Trainingsprogramm...
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Beginn einer Fundraising-Reise nach Singapur für Manuela und Marc
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Beginn einer erneuten Fundraising-Reise für Marc und Daniel, dieses Mal geht ’s in die Schweiz
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f o m u d n a r Memo g n i d n a t s r e Und n e h c s i t o a l r e d mit Regierung Aug Anfang 2011 war es Zeit, das Memorandum of Understanding (MoU) mit dem laotischen Bildungsministerium zu erneuern. Es handelt sich dabei um ein Dokument, das die laotische Regierung verlangt, wenn es darum geht, ausländischen Organisationen eine Genehmigung zu erteilen, in Laos tätig zu sein. Ohne dieses Dokument wäre es uns nicht möglich, im Land zu arbeiten.
Seit wir das Memorandum of Understanding 2008 das erste Mal unterzeichneten, haben wir drei ausgewählte Provinzen in Laos mit viel Ausbildungsarbeit unterstützt. Die Gemeinschaften befinden sich in sehr abgelegenen Gebieten und verfügen oft noch nicht mal über rudimentäre Ausbildungseinrichtungen. Nach all diesen Jahren zählen wir stolz fast 50 Schulprojekte, die wir dort realisiert haben.
rote Punktemap our projects = unofseLaos re Prwith ojekte in Laos e a few! :) quit ) (red dots
das manchmal so ist mit diesen offiziellen Dokumenten, erwies sich der ganze Prozess als ziemlich zeitraubend und schwierig. Aber – da unser Team niemals aufgibt – und wir freundliche, aber sehr bestimmte Gründer haben, schafften wir es nach MONATELANGEN Verhandlungen, uns endlich auf ein finales Dokument mit den Behörden zu einigen! Jetzt können wir „offiziell“ und ganz legal weiterhin bedürftige Kinder in Laos unterstützen.
Da wir so erfolgreich sind und es geschafft haben, eine solide Basis an Zusammenarbeit und enge Beziehung mit diesen Gemeinschaften zu entwickeln, sind wir sehr daran interessiert, unsere Projekte weiterzuführen. Man würde nun denken, dass solch ein Erfolg die laotischen Behörden beeindrucke und sie Interesse daran hätten, solch ein Dokument zur Zusammenarbeit gern und zügig zu unterschreiben? Naja, manchmal ist es eben doch nicht so einfach, Gutes zu tun. Schwierigkeiten gibt es überall, und wie 20
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das kambodschanische CDCO Team begleitet Tai auf ihrer Reise zu den Projekten in Phrea Vihea, Kambodscha mbodscha Tai ist immer noch in Ka Jack auf Projektreise in Nordthailand s Laos Koy und Gee kommen au zurück
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tz in Mae Hong Jack baut einen Spielpla and Son, Nordthail Sinoeuy bereitet ein Schulgarten-projekt für eine Primarschule vor Ta in Mae Sot für den Medizinfonds für Kinder
n i n e g n u r e d Verän Myanmar
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Da wir beträchtlich in Ausbildungsund Gesundheitsprogramme für die Menschen in Mynmar involviert sind, ist es für uns wichtig, Veränderungen im sozial-politischen Umfeld des Landes genau zu verfolgen. Myanmar befindet sich gerade in einer wichtigen politischen Übergangsphase. Über 50 Jahre lang regierte das Militär, bis 2011 nach allgemeinen Wahlen eine Zivilregierung seinen Platz einnahm. Seitdem haben in kurzer Zeit beachtliche Veränderungen stattgefunden: Die Zensur wurde verringert, politische Gefangene wurden freigelassen, das Land öffnete sich für internationalen Dialog, Sanktionen wurden teilweise aufgehoben.
gesamte Volk zu erreichen. Es ist auch noch nicht genau geklärt, wie genau die politische Opposition mit einbezogen werden soll. Es gibt grosse Hoffnung für die Menschen in diesem Land, aber es wird sich zeigen, ob sie gerechtfertigt sind. Wir hoffen, dass unsere Arbeit in Myanmar leichter wird angesichts der neuen Situation. Währenddessen werden wir versuchen, uns an die Veränderungen anzupassen und unsere Unterstützung in Ausbildung und Gesundheit so gut es geht weiterzuführen. Hierzu siehe auch die Einleitung in unserem Newsletter vom April 2012.
Jedoch bleiben viele politische, soziale und ethnische Fragen unklar. Die neue Regierung unter Präsident Thein Sein wird beweisen müssen, dass sie auf dem Weg zur Demokratie ist. Noch ist die Zensur nicht vollständig aufgehoben und der Staat kontrolliert weiterhin viele Bereiche des nationalen Lebens. Ethnische Konflikte sind immer noch am Schwelen. Breit angelegte Reformen werden nötig sein, um Stabilität und Entwicklung für das
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Oktober 2011
Fahrstundenregel #1: So sollte das Auto nicht geparkt werden! Spass beiseite ... dies war einer unserer Unfälle 2011. Aufgrund unserer Arbeit sind wir viel mit dem Auto unterwegs, was das Risiko auf der Strasse für unsere Mitarbeitenden leider erhöht. Ein Schutzengel war dieses Mal mit uns, denn glücklicherweise wurde niemand schwer verletzt.
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Installation unseres ersten Solarpanel-Systems in der Primarschule in Pong Ro Chas, Kambodscha
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Spielt man so Fussball in Thailand?! ! Eine neue Art von “Ball”saal-Tanzstil? l spie ngs Nein – dies ist nur ein Auflockeru während einer Campingaktivität mit unseren Stipendiaten
e r e s n u r ü f n e f f e r T n r e l n e Kenn n e t a i d n e p i t S Mittelschul- (in Thailand und Laos)
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Dieses Bild ist von einem unserer Camping-Workshops, die wir Ende 2011 das erste Mal für unsere Stipendiatinnen und Stipendiaten organisiert haben. Es war ein sehr lustiges Spiel, welches das Eis gebrochen und dazu geführt hat, dass wir uns alle miteinander wohler gefühlt haben. Ein toller Start für zwei darauf folgende produktive Tage! Die Stipendiatinnen und Stipendiaten werden im Rahmen unseres MittelschulStipendienprogramms unterstützt, das besonders herausragende Studierende in Laos und Thailand fördert.
und Stipendiaten, ihre Lehrpersonen und einige Mitarbeitende von Child’s Dream zusammen. Wir nutzten Gruppendiskussionen, Informationsstunden und kommunikative Aktivitäten, um den Jugendlichen die Gelegenheit zu geben, sich besser kennenzulernen und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu üben. Da sich das Programm bereits im zweiten Jahr befindet, war eines der Hauptziele, ein starkes soziales Netzwerk zwischen den jüngeren und älteren Studierenden aufzubauen. Es war uns jedoch auch wichtig, den Austausch von Ideen zwischen Studierenden, Lehrpersonen und uns selbst zu fördern.
Der Grossteil der Jugendlichen kann sich den Besuch einer Mittelschule nicht leisten. Da die meisten aus abgelegenen Gegenden kommen, ist dies das erste Mal, dass sie nicht zuhause wohnen und sich neuen Umgebungen und Herausforderungen stellen müssen. Wir haben deshalb diese Workhops organisiert, um ihnen beim Einleben zu helfen.
Die Studierenden wurden ermutigt, über ihre eigenen Ambitionen nachzudenken sowie Ideen und Gedanken mit anderen zu diskutieren. Als die Workshops vorbei waren, stimmten alle zu, dass sie ein grosser Erfolg waren, da sich alle besser kennengelernt hatten und sich ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl gebildet hatte. Wir hoffen sehr, dass wir diese neuen Kommunikationswege zwischen uns allen in Zukunft noch weiter ausbauen können.
Bei jedem Workshop (in Laos mit 30 und in Thailand mit 19 Jugendlichen) kamen die Stipendiatinnen
Was für eine bessere Basis kann man für ein erfolgreiches Programm überhaupt haben?! 24
e f l i h t r o f o s r e s s Hochwa in Bangkok
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In der zweiten Hälfte des Jahres 2011 wurde Thailand von den schwersten Überflutungen seit 50 Jahren heimgesucht. 65 der 77 thailändischen Provinzen wurden zu Katastrophengebieten erklärt, Millionen von Menschen waren betroffen. Bangkok und seine Vorstädte traf es am schlimmsten. Unzählige Fabriken mussten geschlossen werden, da sie überschwemmt waren. Tausende burmesische Gastarbeiter in diesen Fabriken wurden mittellos und ihrem Schicksal überlassen. Da sie in Thailand keinen legalen Status besitzen, war es ihnen oft nicht möglich, an die Hilfsgüter heranzukommen, welche die thailändische Regierung zur Verfügung stellte. Wir schlossen uns mit der Stiftung für Ausbildung und Entwicklung (Foundation for Education and Development, FED) zusammen, die sich auf Probleme von burmesischen Gastarbeitern spezialisiert hat, um Grundnahrungsmittel, Wasser, Unterkünfte und Hygieneartikel für diese Menschen bereit zu stellen. Wir verteilten mehr als 5‘300 Notfallpakete und stellten über 3‘700 Gastarbeitern eine temporäre Unterkunft zur Verfügung. Zudem standen wir mehr als 300 Arbeitern zur Seite, eine neue Arbeitsstelle zu finden und leisteten nötige rechtliche Unterstützung in Fällen von Rechtsmissbrauch.
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Zwei unserer Kolleginnen, Tai und Mong, begleiteten die Notfallmassnahmen während ein paar Tagen. Sie halfen bei der Organisation der Aktivitäten und stellen sicher, dass die Soforthilfe denjenigen zukam, die sie benötigten. Dies war unser zweiter Katastropheneinsatz, nachdem wir bereits 2008 nach den Verwüstungen von Zyklon Nargis in Myanmar Hilfe geleistet hatten. Da solch bedauernswerte Ereignisse immer wieder vorkommen können, sind wir dabei, unsere Kapazitäten für diese Notfälle zu erweitern, damit wir im Ernstfall eine effektive und gut organisierte Hilfe gewährleisten können.
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Team- 4 Workshop in Chiang Mai
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Jack und Nui in Chiang Rai, Nordthailand
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lang in Laos ...
Tai, Koy und Gee 8 Tage
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s mal die Freiwilligenarbeit - lie cebook- und Posts auf unserer Fa tourism“ Webseite zu „Volun hr Schaden welcher generell me tes tut, da er28 30 29 anrichtet denn Gu27 zu ten itä tiv Ak n selten etwas mit de nelle NGOs platz tun hat, die professio d Nui bauen einen Spiel d un ... s da du vor ailan anbieten würden. Be in Long Phae Wittaya, Th eit rb na ge illi iw Fre er Koy beginnt ihre nächste Mal üb mach dir st, nk de ch na ktreise in Südlaos ... Proje ien As in Präsenz ine de ob , en nk da Ge bitte Effekt hat. wirklich den gewünschten
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CDCO reist nach Oddar Meanchey, Kambodscha, zum Projektbesuch
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CDCO fährt in den Bezirk Chikreng, Kambodscha
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Bevorstehende Highlights 2012
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Hier sind einige der Highlights, auf die wir uns im Jahr 2012 freuen:
1) Ausweitung unserer Arbeit in Myanmar – die drastischen politischen Veränderungen werden uns hoffentlich ermöglichen, mehr im Land selbst zu tun. Wir werden ebenfalls unsere/n erste/n Mitarbeiter/in rekrutieren, der/die direkt in Yangon arbeiten wird. 2) „Picturebook Guesthouse“ – ein Projekt zur Förderung von sozialem Unternehmertum und Berufstrainingscenter für Jugendliche aus Myanmar wird im Juni 2012 eröffnet. 3) FED-Lernzentrum – dieses neue Lernzentrum in der Provinz Phang Nga wird im Mai 2012 seine Pforten für 300 Kinder von Gastarbeitern aus Myanmar öffnen. Dies ist unser erstes Projekt im Süden von Thailand. 4) Projektdatenbank – wir beginnen mit der Entwicklung einer neuen Datenbank, um das Management und die Analyse unserer Projekte zu verbessern
Was du mit deiner Spende erreichen kannst? US$ 10
finanzieren 60 Ziegel für den Bau einer Schule oder 2 Toilettenschüsseln
US$ 50
finanzieren 2 komplette Schuluniformen oder 500 Bleistifte
US$ 100
finanzieren 150 Schreibblöcke oder 120 kg Reis oder eine Vitamin-A-Behandlung für 300 Kinder
US$ 700
finanzieren 800 Schul-Mittagessen oder 1’750 Zahnbürsten oder ein Mittelschulstipendium für ein Jahr
US$ 1,000
finanzieren die Behandlung von 170 Kindern mit Malaria
5) Erweiterung unserer Fokusgruppe „Höhere Ausbildung“ – wir werden erkunden, ob es Sinn macht, unsere Programme mithilfe unseres dortigen Teams auch in Kambodscha aufzubauen.
finanzieren ein Universitätsstipendium für ein Jahr
6) Child’s Dream im TV! – das Schweizer Fernsehen wird in der zweiten Hälfte 2012 eine 52-minütige Dokumentation über uns zeigen.
US$ 40,000
US$ 9,000
finanzieren den Bau einer Schule für 180 Schulkinder
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Konsolidierte Finanzübersicht 2011 Untenstehend findest du die konsolidierten Zahlen von Child’s Dream Foundation (Thailand), Child’s Dream Association (Schweiz) und diversethics Foundation (Schweiz). Die geprüften Jahresberichte aller drei rechtlichen Einheiten sind im Infocentre auf unserer Website zu finden (www.childsdream.org). Bilanz (in CHF) 31.12.2011
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Aktiven Flüssige Mittel Inventar Sachanlagen Total Aktiven
4’408’218 293 681’310 5’089’821
4’233’384 329 782’618 5’016’331
Passiven Verbindlichkeiten Zweckgebundene Fonds Einbezahltes Kapital Erarbeitetes freies Kapital Freie Fonds Jahresergebnis (nach Zuweisungen) Total Passiven
58’878 1’332’184 108’784 157’484 3’432’492 5’089’821
39’935 1’312’956 109’862 55’187 3’498’391 5’016’331
Anhang: 1) Zu Konsolidierungszwecken wurde 2011 zwischen CHF und THB ein Wechselkurs von 34.1534433 verwendet. 2010 basierten die Berechnungen auf einem Kurs von 30.4177715. 2) Der fürs jeweilige Jahr gültige Wechselkurs ist der gewichtete Durchschnitt, der aus den „Spendentransfers“ zwischen Child’s Dream Association (Schweiz) und Child’s Dream Foundation (Thailand) resultiert. 3) Der Rückgang der „Sachanlagen“ im Vergleich zum Vorjahr ist eine Folge des um 11% stärkeren CHF/THB-Wechselkurses. Unsere „Sachanlagen“ werden vorwiegend von der Child’s Dream Foundation (Thailand) gehalten und werden in THB bewertet. 4) Sämtliche „Verbindlichkeiten“ sind unter der Child’s Dream Foundation (Thailand) gebucht und umfassen die Vorsorgepläne unserer Angestellten wie auch Abschreibungen und einen Amortisationsfonds für das Domizil unserer Organisation. 29
Betriebsrechnung 1.1.2011 31.12.2011 Einkommen Privatspenden zweckgebunden Firmenspenden zweckgebunden Spenden Shop Zinsen Total Einkommen Aufwendungen Projektausgaben Administration & Fundraisingausgaben Personalaufwand Administration, Rechtliches & Reisen Finanzaufwand Abschreibungen Rückstellungen Übrige Aufwendungen Total Aufwendungen Transfer an zweckgebundene Fonds Jahresergebnis (vor Zuwendungen) Total
423’872 1’792’646 306’402 1’354’845
2’216’518 1’661’247 2’689 7’981 3’888’435
1.1.2010 31.12.2010 424’628 1’823’469 438’513 1’077’410
3’418’957 246’497 33’345 1’211 17’105 2’086 1’633
301’877 3’720’834
2’248’097 1’515’923 1’221 6’414 3’771’655
2’914’848 226’237 34’087 1’883 8’877 528
19’229 148’372 3’888’435
271’612 3’186’460 559’808 25’387 3’771655
Anhang: 1) Die vierteljährlichen Zahlungen von diversethics Foundation für die laufenden Kosten der Stiftung sind in der Position „Personalaufwand“ eingeschlossen. 2) Die Zunahme in der Position „Abschreibungen“ gründet hauptsächlich in den höheren Abschreibungen für eine unserer IT-Datenbanken. 3) Unser konsolidierter Administrationskostenanteil beläuft sich 2011 auf 7.8%.
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Vielen Dank!
hrbuch? Wie findest du unser Ja h und Schreib uns doch einfac hinterlasse uns einen ! Kommentar auf Facebook
dein Child’s Dream-Team Child’s Dream Foundation/ diversethics Foundation 238/3 Wualai Road T. Haiya, A. Muang Chiang Mai 50100, Thailand
Child’s Dream Cambodia Organisation (CDCO) #160 National Road No. 6, Group 10 Krous Village, Svay Dangkum Commune Siem Reap, Cambodia
Tel. +66 (0)53 201 811 Fax. +66 (0)53 201 812
Tel. +855 (0)63 763 027
email: info@childsdream.org info@diversethics-foundation.org www.childsdream.org www.diversethics-foundation.org
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