Directivas de Asturias- Claves de futuro

Directivas de Asturias CLAVES DE FUTURO

FEDERACIÓN DE EMPRESARIAS Y DIRECTIVAS DE ASTURIAS

Directivas de Asturias CLAVES DE FUTURO

CONSEJERA DE PRESIDENCIA

Mª José Ramos Rubiera

Mirar la realidad cotidiana con ojos de viajera produce efectos que nos sorprenden, pues somos capaces de percibir los cambios en un paisaje que, aparentemente, siempre es el mismo. Mirar a la Asturias de 2005 con estos ojos nos ofrece un panorama muy distinto a la Asturias que contemplábamos hace tan sólo unas décadas. El impulso de políticas sociales y la influencia del pensamiento feminista, desarrollado con fuerza a partir de la década de 1970, junto con el desarrollo de las instituciones democráticas ha conseguido modificar una sociedad muy arraigada en valores tradicionales. La combinación de políticas sociales y la lucha de las mujeres por situarse en posiciones de igualdad con los hombres, tanto en el ámbito público como en el privado, permite la publicación de obras como esta. Sus protagonistas son un reflejo de la nueva cara de la sociedad asturiana, plena de mujeres con iniciativa y que han optado por asumir el reto personal y social de ocupar puestos de responsabilidad en diferentes tipos de instituciones o entidades, ensanchando así el camino de la igualdad.

Las páginas de este libro están llenas de términos que reflejan cómo la inserción de mujeres en lo público y en ámbitos de adscripción masculina no es fácil. Sus palabras hablan de esfuerzo, dedicación, corresponsabilidad, discriminación, vida familiar, exigencia, rareza, renuncias, adaptación… Estas palabras son una muestra de las preocupaciones de las mujeres y de la manera en que sienten el desempeño profesional, poniendo así de manifiesto el hecho diferencial que supone su presencia en los espacios de 7

toma de decisión. La distinta socialización de hombres y mujeres hace que éstas incluyan cuestiones que necesariamente modifican los espacios que ocupan, incidiendo sobre los ritmos, los horarios, las negociaciones y los entornos. Todo ello modifica y, sin duda, mejora la vida de las personas.

Una vida plena en democracia no puede seguir negando a mujeres y a hombres una mitad de lo que nos construye como personas.

Las mujeres apartadas de lo público y los hombres apartados de lo privado impide que las personas disfruten todas las posibilidades vitales. Un libro que nos muestra a Mujeres Directivas Asturianas, mujeres que han conseguido importantes logros, nos enseña que ellas han sabido conciliar la familia con el desempeño profesional, que han sido valientes eligiendo un camino duro, difícil y en ocasiones que nadie entendía, que han tenido que demostrar que eran tan capaces como sus compañeros y que querían que su formación y cualificación se tradujera en un acceso a puestos de responsabilidad en consonancia con lo que sabían que eran capaces de conseguir.

Sin duda estas páginas constituyen un aliento a las que vengan detrás, un aliento que proviene de sus palabras de ánimo y de su ejemplo. Las condiciones sociales de las mujeres evolucionan a través de la confluencia de muchas acciones. Estoy convencida de que todas estas mujeres están ayudando a modificar nuestro panorama social. Su presencia en puestos de alta dirección conseguirá que las instituciones públicas y privadas piensen y diseñen un mundo en igualdad, pues la presencia de mujeres activas mejora las condiciones de vida de todas las personas al incluir en la agenda pública necesidades y exigencias sociales que, de otra manera, permanecerían invisibles.

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PRESIDENTA DE FEDA

Mª Ángeles Fernández García

Desde la Federación de Empresarias y Directivas de Asturias, queremos mostrar nuestro más profundo agradecimiento a todas las personas que han hecho posible la realización de este libro, pero sobre todo a las mujeres directivas de todo tipo de empresas de la región, que gracias a su tiempo y paciencia nos han transmitido sus experiencias y aportaciones innovadoras.

El libro no pretende ser un material con fines estadísticos, sino el reflejo de las inquietudes y conocimientos que otorgan la dilatada experiencia de unas mujeres que han desarrollado, y en muchos casos culminado, una gran carrera en un difícil mercado laboral.

La relativa subjetividad individual de cada una de las entrevistadas muestra, al sumarlas, un conjunto de problemáticas comunes que a nuestro parecer pueden y deben ser corregidas tanto por los empresarios y los agentes sociales como por las instituciones públicas. Estos problemas no sólo se circunscriben al mundo de la mujer directiva, sino que son trasladables, de manera amplificada en muchos casos, al resto del mercado laboral.

Somos conscientes también que nos hemos dejado en el tintero a muchas mujeres, que deberían haber salido en esta publicación, pero que por diversos motivos (la falta de tiempo fundamentalmente) nos ha sido imposible contactar. A todas ellas nuestras más sinceras disculpas y nuestro deseo de emplazarlas para una próxima ocasión.

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Queremos agradecer también a Dña. María José Ramos Rubiera, Consejera de Presidencia del Principado de Asturias y a Dña. Begoña Fernández Fernández, Directora del Instituto Asturiano de la Mujer su interés y colaboración en esta publicación.

Por último esperamos sinceramente que este trabajo sirva para aportar soluciones a las distintas problemáticas de las mujeres directivas.

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D I R E C T I VA S • E M P R E S A S

FA M I L I A R E S

• E M P R E S A S

P R I VA D A S

• E N T I D A D E S

P Ú B L I C A S

A S T U R I A N A S

ACADEMIA DE LA LLINGUA ASTURIANA

Ana María Cano González

“La Llingua es un bien cultural” El patrimonio lingüístico es un bien cultural a proteger. Ana María Cano González, Presidenta de la Academia de la Llingua Asturiana reflexiona sobre su labor.

“La Academia de la Llingua Asturiana es una institución que se relaciona con el Principado a través de la Consejería de Cultura y está reconocida por Ley. Fue creada por el Gobierno del Principado en 1980. Tiene dos objetivos fundamentales recogidos dentro de sus propios estatutos, que tienen que ver con la creación del criterio de autoridad en relación con la lengua y la literatura asturiana, basándonos en su normalización y normativización y por otro lado, la defensa de los derechos lingüísticos de los asturianos.”

“Mis funciones cotidianas como presidenta de la academia se basan en organizar una gran multitud de trabajos, siempre en equipo, con los objetivos que antes he mencionado. El trabajar en equipo me da mucha más seguridad.”

“Respecto al grado de identificación con la Llingua asturiana, se puede confirmar por el Segundo Estudio Sociolingüístico del Asturiano, que aumenta. En él se demuestra que la totalidad de los asturianos consideran que la Llingua es un bien cultural, que casi toda la población quiere un futuro bilingüe para Asturias y que el 60 % quiere su cooficialidad.”

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“Esto quiere decir que el estigma lingüístico va desapareciendo, pero cuesta mucho trabajo sacárselo de encima. Durante generaciones hemos escuchado que hablar asturiano era hablar mal y que si querías progresar en la sociedad, una de las cosas que tenías que hacer cuando venías del pueblo a la ciudad era dejar el asturiano junto con las madreñas, por que lo que tu hablabas era una degeneración del castellano.”

“El trabajo se nota pero no es suficiente. Es evidente que muchos dirigentes políticos, económicos y académicos lo saben hablar, lo hablan en la intimidad, pero no son capaces de usarlo en público y de sacudirse ese sentimiento de vergüenza de encima.”

“Por ejemplo el hecho de que Fraga en Galicia se pusiera a hablar en público en gallego sirvió más para la dignificación de su lengua que mucho trabajo intelectual que se pueda hacer desde otros ámbitos.”

“Como muchos otros casos yo nací en un pequeño pueblo de Somiedo que era monolingüe en asturiano y hasta que no llegué a la Universidad, que es una parte muy importante de mi vida, no comprendí que lo que yo hablaba de pequeña no era un castellano mal hablado, era otra cosa.”

“Cuando tu dedicación es grande a estas cuestiones, la parte que sale más perjudicada es la parte más débil, en este caso la familia.

Yo tengo la suerte de estar con una persona que comprende totalmente estas cuestiones y por eso se que aunque no soy libre, necesito sentirme libre para poder trabajar. Probablemente a mis hijas les hubiera gustado que yo estuviera más tiempo con ellas.”

“Como docente universitaria que soy, siempre me quedó muy claro que es el profesor el que tiene que bajar a donde está el alumno y no al contrario, hecho que aprendí cuando era maestra de escuela y que me ha permitido conocerlos con mucha profundidad. A mi los estudiantes jamás me han decepcionado. Cuando a los estudiantes se les da la responsabilidad a mi nunca me dejaron mal. Creo que la juventud que tenemos en estos momentos está muy bien preparada y cualificada, y que tenemos una buena Universidad que, evidentemente, hay que mejorar pero que es completamente competitiva.”

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“Ahora lo que me pierde la paciencia es que esa juventud tenga que salir por obligación a trabajar fuera. Es una realidad que los universitarios asturianos tienen que emigrar ya que si quieren trabajar en el área en el que se han formado, tienen que salir fuera. Considero muy desafortunada la frase del Presidente del Principado al cerrar los ojos a esta realidad y catalogarlo de leyenda urbana. Yo soy madre, como muchas, de nuestra generación de “leyenda urbana”. Es muy importante trabajar en la inserción laboral de los estudiantes no sólo en el sector de la enseñanza, sino que es un problema que afecta a todas las facultades de la Universidad de Oviedo.”

“Tampoco hay que pedir peras al olmo, ya que si los empresarios y los políticos no tienen iniciativa, cómo la van a tener los chavales que salen de las facultades recién licenciados si nadie les enseña ese tipo de cuestiones. Espero que las nuevas reformas de la enseñanza permitan abrir expectativas en este sentido. El asturiano puede llegar a ser negocio. Todo lo que es apostar por la cultura propia, a la larga es rentable para la comunidad y tenemos muchos ejemplos en España.”

“Por otro lado pienso que la sociedad sigue siendo machista, probablemente cada vez menos, no sé cómo vienen las siguientes generaciones pero en la mía, nosotras nos encontramos en la situación en la que tenemos que competir con los hombres fuera de casa y aparte de eso en el hogar se te sigue exigiendo lo mismo que antes. Si tienes mucha suerte y tienes un compañero que te ayude, pero yo nunca oí que fuera al revés.”

“El problema del decrecimiento de la natalidad es la consecuencia de la falta de trabajo de los jóvenes, por que antes normalmente acababas la carrera y tenías trabajo asegurado y hoy en día no es así. Hay muchos universitarios que llegan a los 30 años y todavía no tienen su primer trabajo y evidentemente no están en las condiciones económicas de estabilizar la relación de pareja ni mucho menos de tener hijos.”

“Con fuerza de voluntad y constancia eres capaz de conseguir prácticamente lo que quieras, y si tu quieres llegar allí hay que ser cabezona y necia hasta que lo consigas.”

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ACUSMED

Paula Rivero Domingo “Todos interaccionamos con el medio ambiente, hay problemas ambientales reales y debemos asumir de una vez nuestras responsabilidades” Las mujeres también están presentes en los procesos de innovación empresarial, es el caso de Paula Rivero Domingo, gerente de Acústica y Medio Ambiente (Acusmed), una empresa que vela por nuestro patrimonio medioambiental.

“Acusmed es una consultoría de acústica y medio ambiente con tres áreas muy diferenciadas: acústica, medio ambiente y formación.

En el área de acústica hacemos mediciones de ruido, mapas sonoros, soluciones correctoras, etc. En medio ambiente realizamos el trabajo propio de una consultoría asesorando en temas de calidad, legislación ambiental, vertidos y residuos, además de trámites administrativos entre otros. En formación preparamos cursos diseñados específicamente para cada cliente, tanto en el área medioambiental como en el de acústica.”

“En Asturias por lo general las grandes empresas velan por la protección del medio ambiente (esto incentiva a las pequeñas) en una evolución que se nota cada día, favorecida por la creciente normativa ambiental y que se refleja en la preocupación que existe en la sociedad por conservar y mejorar el entorno en el que vivimos.

Pero esa preocupación debe transformarse en acciones, también a nivel de ciudadano. Tenemos responsabilidades ambientales que asumir”

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“Mis responsabilidades en la empresa básicamente son el desarrollo del área de formación, comercial y consultoría, además de las tareas cotidianas de administración y el control de personal.”

“Para acceder a un puesto de trabajo como el mío es necesaria una formación técnica y una formación específica en medio ambiente así como un conocimiento del derecho ambiental además de conocimientos básicos sobre recursos humanos, contabilidad y análisis de mercados.”

“Respecto a la equiparación laboral entre hombres y mujeres se plantea la cuestión del embarazo que sobre todo a las empresas pequeñas, puede hacer mucho daño; el empresario continúa soportando una carga económica demasiado elevada, lo que condiciona sin duda la contratación. Debería hacerse una discriminación positiva mayor.”

“Parece que las políticas de natalidad van en sentido opuesto al desarrollo laboral de la mujer y de la familia en general. Por ejemplo en el caso de Avilés la educación de 0 a 3 años tiene un acceso difícil y no es una educación gratuita, lo que no facilita compatibilizar maternidad y trabajo.”

“En otros sentidos la valía de hombres y mujeres es similar, pero percibo que las mujeres tenemos que demostrar más, quizás por la carga cultural pero también porque nosotras mismas asumimos un rol de exigencia mayor. Probablemente sean las madres las que inducen en ocasiones a conductas machistas ya que muchas siguen educando a sus hijos en roles culturalmente desfasados.”

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GRUPO ALSA

Carmen Suárez Santos

“La barrera más grande que pueden tener muchas mujeres es la formación” Una de las empresas que mejor ha demostrado el saber hacer de los asturianos es Alsa. Hoy en día las mujeres desempeñan una labor fundamental dentro de esta empresa, es el caso de Carmen Suárez Santos.

“Alsa es una organización de transporte de viajeros por carretera actualmente líder en el sector pero que también realiza otra serie de actividades paralelas, como es la gestión de áreas de mantenimiento, gestión de áreas de servicio y de algunas estaciones de autobuses. Estamos apostando muy fuerte por la internacionalización introduciéndonos en los mercados de China, Chile, Marruecos y en el mercado europeo. Mi área de responsabilidad está en los servicios corporativos dentro del departamento económico y financiero, que se ocupa de apoyar a todas las empresas de la organización.”

“Para el trabajo que estoy realizando en estos momentos, es muy importante una formación y preparación continua. Día a día tienes que ver cuáles son las variables de tu entorno para adaptarte, con el fin de un mejor desarrollo laboral subsanando los problemas que pueda tener nuestro sector. En cuanto al perfil personal tienes que ser una persona con capacidad de decisión y organización, tienes que saber trabajar en equipo.”

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“En el puesto de trabajo en el que estoy en estos momentos nunca he tenido ningún problema discriminatorio y siempre he podido contar con la colaboración de mis compañeros. Creo que ésta sociedad mira más la eficacia de la persona a la hora de resolver los problemas. Por mi experiencia, yo soy una mujer que tiene dos hijos, reconozco que la conciliación entre la vida familiar y laboral no es fácil, pero yo animo a todas las mujeres a que no renuncien a ninguna de las dos cosas.”

“Pienso que en estos momentos la sociedad está cambiando y soy muy optimista en este sentido y creo que las políticas sociales que se están haciendo para ayudar a resolver este problema están siendo eficaces aunque todavía son insuficientes. Sé, por ejemplo, que en algunas comunidades autónomas están poniendo guarderías en los polígonos industriales hecho que considero muy positivo y, concretamente, en Alsa se está apostando por la contratación de mujeres conductoras. La verdad es que estamos muy orgullos de los resultados positivos que estamos percibiendo. La barrera más grande que pueden tener éstas mujeres es la formación en este tipo de trabajo, porque la obtención del carné es realmente costoso, por lo que Alsa está apoyándolas y ayudándolas. Hace unos años yo no veía a una mujer conduciendo un autobús y ahora hay bastantes casos.”

“A las mujeres que quieren desarrollar un puesto directivo o un trabajo habitualmente ocupado por hombres les aconsejaría que trabajasen con mucha ilusión y mucha confianza, que se preparen profesionalmente para poder resolver todos los problemas que les puedan venir día a día y que tengan mucha seguridad en sí mismas.”

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GRUPO ALSA

Mónica Faya Fombona

“Es importante que tu trabajo te guste” La responsabilidad de Mónica Faya Fombona dentro de su empresa, demuestra que los principales empresarios de Asturias confían plenamente en la mujer.

“El grupo Alsa es una organización que reúne un conjunto de empresas que, integralmente, buscan un servicio total hacia el viajero. Entre otras, hay empresas de transporte, empresas destinadas directamente a la atención al cliente, empresas cuya tarea principal es el mantenimiento de los autobuses y otras muchas actividades.”

“Dentro de ese conjunto global yo estoy trabajando en una empresa que se dedica a la expedición de todos los títulos de viaje y productos adicionales que pueda tener la organización Alsa. Mi cargo en estos momentos abarca la organización de todos los puntos de venta de la zona norte de España a excepción de Galicia. Una de mis funciones es tratar de comunicar, a todos los puntos de venta, que Alsa tiene en la cornisa cantábrica posibles innovaciones en los productos, explicarles normas de venta y darles pautas de actuación con los clientes, la gestión de personal y procesos de rentabilidad.”

“Para desempeñar las funciones que yo ejercito dentro de mi puesto de trabajo, me es de mucha utilidad la formación académica

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que recibí en la licenciatura de derecho, aunque hay que estar continuamente conjugando conceptos y poniéndose al día. Mi contacto con la organización comenzó a través de un curso de formación de Alsa. Un curso que en su momento me puso en contacto con el sector del transporte que precisamente es uno de los grandes desconocidos, que aunque llena nuestra actividad en el día a día, no es algo que se estudiara hasta hace muy poco tiempo en centros específicos.”

“A nivel personal, las cualidades que yo considero que se ejercitan en el trabajo diario son, sobre todo, la capacidad de diálogo, de colaboración con el trabajo en equipo y de responsabilidad.”

“Personalmente no tengo una familia individualizada pero se que en otros casos es muy difícil conciliarla con la vida laboral. De hecho, todavía me llamó la atención el otro día, una lectura en la prensa que comentaba que a las mujeres, en las entrevistas de trabajo, ya no se les está preguntando si están solteras o tienen cargas familiares sino que se llega a preguntar si tienen familiares a su cargo, es decir si tienen padres o abuelos que dependan de ti.”

“Pero todo se lleva, todas las mujeres saben en un momento determinado que es a lo que quieren dar prioridad y como se trata de decisiones cada una tendrá que tomar la suya. Lo cierto es que sí que es triste que en un momento determinado se tenga que optar entre la vida laboral o la vida familiar, sobre todo cuando ambas deben ser la misma faceta de una persona.”

“Aunque parezca un tópico, sería importante la creación de más guarderías y también la aportación de ayudas para las personas que tienen a su cargo a familiares ascendientes, un problema que va a mayores dado el envejecimiento de la población y que no debe frenar a la mujer a la hora de trabajar. También debería existir más flexibilidad en el trabajo a tiempo parcial en el momento en el que alguien plantea una reducción de jornada para lo que tendría que existir algún tipo de ayudas públicas.”

“Es importante que la gente opte a aquello que le gusta, evidentemente hay que trabajar en lo que se puede, porque todos tenemos que vivir de algo pero de alguna manera la gente tiene

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que buscar aquello que le realice personalmente. Y si tienes que ocupar un puesto de responsabilidad tienes que tratar de ser un modelo para todos, no pedir nunca nada a nadie que tú no seas capaz de dar, y de exigir en la misma medida.�

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ARTESANÍA DEL HIERRO

María Victoria Gómez Tejada

“Hay ciertas cosas que yo no delegaría en nadie” El mito de que existen tareas que la mujer no puede desempeñar, queda roto con María Victoria Gómez Tejada. Veamos por que...

“Artesanía del Hierro es una empresa que empezó en un pequeño taller de Gijón haciendo trabajos pequeños para los amigos y que luego se fueron ampliando. Nuestras tareas se basan sobre todo en la reproducción o en la restauración llegando a hacer las rehabilitaciones de grandes edificios bajo las condiciones de mantenimiento del patrimonio arquitectónico de la forja exigidas por el Ayuntamiento. Mantenemos dos fraguas y los talleres, y ahora también hacemos mucho trabajo comercial, fabricando puertas, portones, barandillas, en definitiva todo lo que se pueda hacer con el hierro.”

“Mis funciones dentro de Artesanía del Hierro son fundamentalmente administrativas y evidentemente es necesaria una formación en la materia para poder desarrollar correctamente el trabajo. Aunque pueda parecer sorprendente también tengo formación y experiencia técnica en el hierro y su forja.”

“A nivel de personalidad hay que tener mano izquierda y saber dar una de cal y otra de arena. Mi experiencia me dice que no es fácil valorar a la gente, cuando haces entrevistas de trabajo aquel que crees que te va a valer luego te decepciona y viceversa. Hay

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que ser una persona dispuesta y sobre todo optimista; hay que saber enfrentarse a los problemas.”

“Respecto a ser mujer, se que tengo las mismas condiciones y cualidades que mi marido pero a la hora de tratar con gente, sobre todo si son cuestiones técnicas, prefieran hablar con él, lo que demuestra que sí hay algo de machismo en la sociedad.”

“Al tener cuatro hijos, para poder sacar adelante mi trabajo puse ordenadores en mi casa y aprovecho sus horas de sueño para las tareas pendientes. A mí me gusta mucho estar con mis hijos y hay ciertas cosas que yo no delegaría en nadie. Como mejora propondría la creación de más ludotecas, hay pocas y son muy caras, y más actividades, sobre todo para los niños relativamente pequeños.

Para la gente que trabaja, los horarios y los calendarios escolares crean muchos quebraderos de cabeza.”

“También para la incorporación al trabajo de las mujeres y los hombres sería necesaria la creación de más suelo industrial, ya que nosotros, por ejemplo, nos encontramos con la dificultad de hacer un plan de crecimiento, sin que los trabajadores tengan que irse a vivir lejos de la ciudad. Para mí una de las mayores satisfacciones es la capacidad del poder crear puestos de trabajo.”

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ASTURCARRETILLAS

Mariana Piquer Saldaña

“En realidad somos iguales” La importancia de las Pymes en Asturias es cada día mayor. Mariana Piquer Saldaña nos explica su trabajo.

“Asturcarretillas es una empresa en la que nos dedicamos a la venta, reparación y alquiler de carretillas, elevadoras y de maquinaria. En la actualidad contamos con nueve trabajadores.”

“Mi función como gerente, básicamente es la de controlar la administración. En el sector en el que me desenvuelvo no es fácil encontrarse a mujeres. A nivel de oficinas sí, pero a niveles gerenciales o técnicos somos, todavía, muy pocas.”

“Hay que defender las bajas de maternidad pero no deben ser muy prolongadas porque perjudican a las empresas pequeñas.”

“Pienso que la clave para conciliar el trabajo con la familia es la organización. Ésta, al ser una empresa pequeña, me lo facilita. Si fuera más grande y me robara muchas más horas probablemente tendría más problemas. Ahora mis hijos, hombre y mujer, ya son mayores, y reconozco que con niños pequeños es todo mucho más complicado.”

“Además, todavía en las tareas del hogar, las madres tendemos a pedir más a las hijas que a los hijos. Un hombre tiene dos manos, como las tiene una mujer y puede hacer exactamente lo mismo.

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En este caso nosotras las madres somos las culpables por que a ellos no les enseùamos lo mismo que les enseùamos a ellas y eso se traslada al nivel de trabajo, provocando conductas, en ocasiones, machistas.�

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ATOX

Paula Granjo Meana “No hay que tener mentalidad de cargo directivo sino de parte integrante de una empresa” Que las mujeres pueden destacar en sectores industriales en el que predominan los hombres queda demostrado. Es el caso de Paula Granjo Meana.

“Para mí Atox es algo más que una empresa, es una forma de vida.

Nuestra actividad es fundamentalmente industrial, fabricamos estanterías mecánicas y sistemas de almacenaje en la planta de Gijón, que distribuimos en España y el extranjero.”

“Como Adjunta a la Dirección mi función dentro de la empresa es la coordinación general de todos los departamentos. Comencé como responsable de personal, en 1991 pasé a dirección y poco a poco fui asumiendo más responsabilidades.”

“Aparte de los conocimientos técnicos para el desarrollo de este trabajo, hay que tener mucha ilusión y muchas ganas, sentido común y saber hacer. No es el caso de Atox pero en el sector del metal predominan los hombres y cuando eres una mujer y empiezas muy joven, generas la desconfianza típica, por lo que evidentemente las mujeres tenemos que demostrar más.”

“La igualdad no existe todavía ni creo que vaya a existir, porque las mujeres nos auto-limitamos por muchos factores, por ejemplo cuando somos madres.”

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“La conciliación familiar y laboral en definitiva tienes que buscártela tú. Creo que es más fácil buscar una solución familiar intentando organizarte. Aquí somos casi todo mujeres y nos han puesto muchas facilidades. La empresa intenta adaptar a cada persona las necesidades que tiene en ese momento y nos ha dado mucha libertad de actuación. En el hogar el peso sigue recayendo fundamentalmente en nosotras. La frase por parte del hombre “yo te ayudo” no es válida. El hombre debe asumir tareas, no ayudar en las tareas.”

“No hay que tener mentalidad de cargo directivo sino de parte integrante de una empresa. Hay que tener ilusión y creer en lo que se hace, buscando motivaciones en las labores que se desarrollan cada día. También hay que aportar, preguntar y aprovechar a las personas que están a tu alrededor. Hay que desarrollarse como persona todos los días.”

“Dentro del mercado laboral, una de las cosas que más se valora es el sentido común, algo que no se estudia y que falta bastante...

Por ejemplo, el otro día hice una entrevista de trabajo a un chico aquí y le pregunté por qué quería cambiar de trabajo y me respondió que trabajaba muchas horas. Le respondí “Pero vamos a ver, esto es una entrevista de trabajo... a la que va a ser tu jefa ¡eso no se le cuenta!”. Esa espontaneidad la valoré como una cualidad, pero no siempre se valora así.”

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FUNDACIÓN BANCO HERRERO

Ana Isabel Fernández Álvarez

“Hay que aprovechar las habilidades específicas de la mujer” El interés del Banco Herrero, entidad históricamente vinculada con Asturias en el desarrollo económico de la región, muestra su apoyo hacia el área de la investigación. Ana Isabel Fernández Álvarez, Directora de la Fundación Banco Herrero nos da a conocer sus funciones.

“La Fundación Banco Herrero, tiene una vinculación estrecha con la sociedad asturiana, fundamentalmente a través del área cultural y sobre todo de la investigación, con una conexión muy directa con la Universidad de Oviedo. Muchos de los programas que realizamos no se circunscriben solamente al ámbito regional.”

“El hecho de que una entidad privada como es Banco Herrero se plantee la constitución de una fundación con el objetivo de apoyar múltiples iniciativas, no está relacionada con el marketing; es una forma de expresar de manera directa la preocupación y el interés del banco en el desarrollo de actividades que repercutan favorablemente en la sociedad y, a medio y largo plazo sobre el banco.”

“La dirección de la fundación implica el planteamiento, ejecución y seguimiento de las actividades que se realizan. El hecho de ser profesora de la Universidad de Oviedo me permite tener una perspectiva que unifica, canaliza y hace de puente entre los

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intereses que pueden tener tanto el banco como la entidad académica.”

“Creo que en este momento las mujeres ya estamos accediendo a puestos de responsabilidad y estoy convencida que esta cuestión va a ir a más, ya que la mujer, en la práctica, se dedica de una forma muy intensa a la actividad laboral. Aunque todavía somos pocas las que desarrollamos nuestro trabajo en puestos directivos, la sociedad aprovecha cada día más las habilidades específicas que tiene la mujer.

“Para desarrollar un trabajo como éste es necesario poseer un conjunto de conocimientos y tener unos recursos que te permitan desarrollar las labores que se te encomiendan en cada caso. Es necesario tener la disponibilidad de poder sacar adelante programas complejos que requieren soluciones más elaboradas y de consenso, por que es necesario conciliar los intereses de colectivos y personas de distintas procedencias.”

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DELEGADA INTERNACIONAL DEL BANCO HERRERO

Susana Sánchez Canteli

“Negocios sin fronteras desde Asturias” Asturias se está abriendo al mercado exterior. Conocer a las personas que en la práctica facilitan la desaparición de las fronteras culturales y económicas con otros países y mercados, nos ayuda a entender éste proceso. Un ejemplo es el caso de Susana Sánchez Canteli.

“La sección que dirijo está enfocada fundamentalmente al negocio de las Pymes, focalizando mi actividad en fomentar la internacionalización de la empresa asturiana. Nuestro objetivo es favorecer los negocios sin fronteras desde Asturias. Para ello, contamos con diversos sistemas de apoyo a las empresas que abarcan desde el asesoramiento especializado, a una oferta de productos y servicios que permiten encontrar la mejor solución a las demandas de la empresa explotadora, tanto si quiere iniciarse como si quiere consolidar su expansión. En esta misma línea, hemos firmado acuerdos y convenios para que por ejemplo, las empresas asociadas a Exportastur o adheridas al programa PIPE, puedan beneficiarse de condiciones preferenciales en su operativa bancaria. Banco Herrero además de su Know-how pone al servicio de la internacionalización una amplia red de sucursales y oficinas de representación en mercados tan emergentes como pueden ser India, China, Argelia o Irán entre otros.”

“En Asturias la balanza comercial sigue siendo deficitaria, el volumen de importaciones es mayor al de las exportaciones, y por eso

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nuestra idea es ayudar a las empresas a que salgan a vender fuera de España. Nuestro objetivo es facilitarles esta labor, que en ocasiones puede ser bastante ardua por las barreras que aún existen, por ejemplo el idioma, los diferentes sistemas de cobro de cada país, los riesgos económicos y financieros. Para ello contamos con herramientas que permiten una gestión más eficaz de los riesgos y ampliar las posibilidades de hacer negocio en el exterior.”

“Para el desarrollo de mi trabajo es imprescindible tener formación ecónomica en comercio y mercados exteriores, los idiomas también son fundamentales, pero además hay que estar cerca del cliente, a su servicio, detectando sus necesidades y creando soluciones flexibles para su empresa. Esto implica viajar con frecuencia, tener horarios muy amplios y estar volcada plenamente tanto en la entidad en la que trabajo como en el cliente.”

“En cualquier trabajo, siempre que estás tratando con personas es muy importante ser abierto, accesible y dar confianza a nuestros interlocutores. Si pretendemos facilitar a las empresas una gestion segura y eficaz de sus negocios fuera de España, debemos demostrarle que sus proyectos nos importan y convertirnos en un ‘compañero’ del empresario en su proceso de internacionalización.”

“Desde mi perspectiva, percibo una evolución positiva respecto al papel de la mujer en la empresa desempeñando puestos directivos, concretamente en los ámbitos de la banca y en el de la exportación, en los que habitualmente me muevo” “A nivel social esta evolución también existe en todos los ámbitos, y el hecho de ser mujer no influye especialmente a la hora de mantener una negociación. Por otro lado, aunque no es mi caso, reconozco que a muchas mujeres les resulta difícil conciliar la vida familiar y la laboral. Y a pesar que hoy en día el hombre está más involucrado, creo que en Asturias sigue siendo la mujer el referente de la familia. Yo no considero que esto sea un problema, pero siempre y cuando la mujer asuma este rol por decision propia y no por que no tenga otra alternativa.”

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“Una medida sencilla para facilitar ésta conciliación sería un mejor aprovechamiento de las nuevas tecnologías. En ocasiones se organizan reuniones que obligan a realizar desplazamientos en los que se invierte más tiempo que en la propia reunión. En algunos casos, se podrían evitar recurriendo a una sencilla videoconferencia.

Otra de las opciones que deberían estudiarse es la flexibilidad de horarios y el trabajo desde casa, algo a lo que en Asturias aún no estamos muy habituados, pero que sin duda es factible en muchos trabajos.”

“Por otro lado, es una pena que aún haya mujeres que tengan que renunciar a ocupar puestos directivos por dedicarse a su familia, por eso animaría a las empresas a que faciliten los medios necesarios para poder compaginar la vida familiar con la vida profesional de manera que si una mujer decide renunciar a una u otra, sea por elección y no por obligación”

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OBRA SOCIAL DE CAJASTUR

Regina Rubio Menéndez

“El siglo XXI tiene que ser femenino” Una de las entidades con más influencia sobre los asturianos es Cajastur, la principal entidad financiera de nuestra Comunidad. La Caja, no olvida sus principios fundacionales, los vínculos históricos con nuestra región ni a los menos favorecidos.

Regina Rubio Menéndez, Directora de la Obra Social, nos ayuda a conocer su trabajo y su trayectoria.

“La Obra Social es la forma que tiene la Caja de devolver a la sociedad parte de los beneficios que consigue con la actividad financiera. Puesto que las cajas no tienen accionistas, lo que hacen es que cuando tienen beneficios, dotan a la obra social de un presupuesto determinado para hacer actividades que contribuyan a elevar el nivel de calidad de vida de los sectores y colectivos más necesitados de atención, como pueden ser los mayores, los niños y los discapacitados. También realiza una serie de actividades culturales propias, además de colaborar con ayuntamientos, instituciones y fundaciones.”

“Mi labor es tremendamente agradable, por que, aparte de las cosas que haces, se conoce a gente estupenda, de la que aprendo muchísimo todos los días y que me permite estar siempre al día y al tanto de lo que sucede realmente en la sociedad, no sólo lo que sale en los periódicos, sino las necesidades que hay en cada momento, los problemas, las dificultades, los conflictos e incluso también los logros, por qué no decirlo.”

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“Anualmente hay que gastar todo el presupuesto con el que nos dota la Caja y gastarlo lo mejor posible; por una parte con su distribución, vigilancia y ejecución y por otra coordinando todas las actividades que se realizan, tanto propias como en colaboración, siendo nexo entre Cajastur y la sociedad. Ahora, para estas funciones, contamos con once personas en plantilla de la Caja, ocho personas en los centros de pensionistas y un número variable de colaboradores externos para actividades puntuales.”

“Para desarrollar estas funciones hay que ser una persona con una mentalidad muy abierta, ya que trabajamos con una gran variedad de temas, son necesarios conocimientos económicos y administrativos pero, sobre todo, hay que tener una profunda formación humanística y cultural, teniendo sensibilidad hacia lo social.”

“A las mujeres que ocupamos determinados puestos se nos sigue viendo como una rareza. Afortunadamente estamos cambiando pero no lo suficiente. Por ejemplo, cuando yo llegué aquí, en los patronatos y fundaciones de los que formo parte, había y sigue habiendo, mayoría de hombres.”

“En mesas de presentación y ruedas de prensa, el elemento masculino domina; hecho que no es lógico, por que en nuestra sociedad hay más mujeres que hombres y si estuviéramos en un pie total de igualdad deberíamos estar más presentes de lo que estamos, luego algo está pasando.”

“Es verdad que hemos conseguido muchas cosas, pero estamos muy lejos del objetivo de igualdad total. Siempre que uno de los cónyuges tiene que renunciar a alguna meta profesional para atender a la familia, la sociedad se espera que sea la mujer la que renuncie, y quizá algunas mujeres se echan a sí mismas la culpa porque tienen metida la idea de que la que tiene que renunciar es la mujer y no el hombre.”

“Respecto a la conciliación de la vida familiar y laboral hay muy pocas facilidades por que, por ejemplo, hay unos horarios en la mayoría de las empresas que calificaría de salvajes. Las empresas deberían tener en cuenta que las cargas profesionales no solamente

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las tienen que llevar los hombres, habría que dar más cancha a la mujer. Por ejemplo si un hombre viaja mucho por motivos profesionales se ve con normalidad pero si lo hace una mujer tiene más presión por que se le acusará de desatender a la familia, cosa que nunca se le dice al hombre.”

“La sociedad entera, y los hombres en particular, deben comprender que los hijos no son sólo de la madre, los hijos son de la familia y si lo que queremos es que esta sociedad se desarrolle y se potencie tenemos que tener en cuenta que hay que dar facilidades para que la gente tenga hijos y para que los pueda educar y criar.”

“Las empresas en general también deberían dar más facilidades.

Todavía se dan casos en Asturias de despidos por motivo de embarazo y empresas que ni se les pasa por la cabeza el adaptar la jornada laboral a las necesidades de las mujeres, insisto por que siempre se supone que es la mujer la que tiene que llevar esa carga. Si fueran los dos sería mucho más llevadero.”

“Como consejo a las mujeres que tienen en mente acceder a un cargo directivo, diría que lo intenten, por que se puede hacer. La prueba es que hay mujeres que lo hacen, que tienen familia y que pueden llevar las dos cosas. Y si cada vez hay más mujeres directivas, conseguiremos que la situación cambie y se invierta y conseguiremos ocupar el lugar que verdaderamente nos corresponde. Si tenemos la misma cualificación que los hombres, tenemos el mismo nivel de inteligencia y podemos desarrollar el trabajo igual que un hombre, como hemos demostrado en todos los casos, ¿porqué debemos estar siempre un paso atrás?.”

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CAJASTUR

María Encarnación Paredes Rodríguez

“Las jóvenes ya lo tienen muy claro” También en la economía, la mujer desarrolla un papel fundamental.

La experiencia de María Encarnación Paredes Rodríguez en este sector da fe de ello.

“En Cajastur, en estos momentos, estoy al frente del área de administración y control que engloba los departamentos de contabilidad, control de gestión, planificación, gestión fiscal y administración de inmovilizado. Es, evidentemente, un área técnica en la que, prácticamente, he desarrollado toda mi vida laboral, con distintas ubicaciones en el organigrama.”

“En este área todos somos economistas. Es necesaria una capacidad de relación y de trabajo en equipo, no sólo en el interior de los propios departamentos. Los departamentos entre sí están estrechamente relacionados y tiene que existir mucha relación entre la gente. Hay que compartir mucha información y mucho conocimiento entre todos.”

“En estos puestos y en estas áreas de trabajo, las incompatibilidades entre la vida familiar y laboral existen en cuanto a la dedicación, ya que es muy alta. Creo que no hay diferencia entre hombres y mujeres, de hecho hay departamentos en que prácticamente son todo mujeres. Compatibilizar es difícil por horario, no se exige viajar mucho, como puede ser en otro puesto, pero tenemos un porcentaje del solteros altísimo y el número de hijos es menor al de los empleados, un problema que afecta a toda Asturias.”

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“En este sentido la empresa poco puede hacer, opino que es el entorno político el que debe fomentar las medidas correctoras. La empresa aunque cree guarderías, comedores, etc. quedará bien en un balance social, pero al final no creo que eso llegue a ser un estímulo.”

“Las mujeres que se plantean el acceso al mercado laboral o alcanzar un puesto directivo hoy en día y desde el punto de vista de la formación ya lo tienen muy claro, no hace falta darles consejos; quizás sea más difícil intentar convencerlas para que creen una familia.”

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DUPONT

Blanca Llorente Delcoto

“Hay que tener credibilidad” DuPont es una gran compañía científica que fábrica todo tipo de productos tecnológicos y científicos. En Asturias tenemos varias fábricas y cada una de ellas fábrica productos destinados a usos diferentes.

“La planta de la que soy directora técnica, fabrica productos que sirven para proteger contra el fuego, en concreto un tejido llamado Nomex que se utiliza en la protección personal para trajes de bomberos, pilotos de fórmula 1, filtración de gases industriales calientes, etc.”

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“Tenemos clientes en Europa, Asia y América. Es una gama de productos muy amplia con una tecnología muy difícil y muy delicada, con unos requisitos de clientes muy variados. Trabajamos del orden de 200 personas con un porcentaje muy alto de titulados superiores, fundamentalmente ingenieros y químicos.”

“Mi trabajo consiste en dirigir un equipo responsable de asegurarse que los productos cumplen con los requisitos de los clientes, de resolver los problemas técnicos que pueden surgir día a día, de desarrollar y poner en marcha mejoras en los procesos, reducir costes, aumentar la calidad, crear productos nuevos, implantar sistemas de ahorro energético y reducir el impacto medioambiental.”

“Para desarrollar este trabajo es necesaria tener contrastada la capacidad de resolver problemas técnicos, pero creo que lo que se busca fundamentalmente es un perfil de capacidad de liderar 43

a un equipo humano y de fomentar el desarrollo profesional de las personas. Hay que establecer metas personales y objetivos para cada uno de los individuos, animándoles a que sean ambiciosos pero que a su vez sean también realistas.”

“Personalmente nunca he tenido problemas para encontrar trabajo ni para moverme, pero es verdad que hace unos años, cuando acabe la carrera, soy ingeniera de minas, llamaban siempre antes a los varones para acceder a alguna oferta de trabajo.”

“Creo que sí hay empresas, cada vez menos, que ponen problemas a las mujeres para acceder a determinados tipos de trabajo. Pero yo personalmente nunca los he tenido.”

“En mi opinión me parece muy importante que haya mujeres directivas, pero me parece muchísimo más importante que haya mujeres operarias, mujeres fontaneras, mujeres trabajando en máquinas, porque ahí es donde verdaderamente se nota la evolución. El que haya un pequeño porcentaje de mujeres directivas es bueno, pero lo importante es que la chicas que salgan de una formación profesional mecánica o eléctrica sepan que van tener la oportunidad de trabajar cobrando más que en otros trabajos tradicionalmente realizados por mujeres.”

“Conciliar la vida familiar y laboral es difícil aunque, con ayuda, creo que se puede hacer. Es importante que la empresa, con tal de que el trabajo se haga, te de facilidades para adaptarte tanto a hombres como a mujeres.”

“No todo el mundo tiene qué ser más feliz estando en un cargo directivo, hay que valorar el interés personal y eso es lo que importa.

Como consejo a las mujeres que se proponen alcanzar un puesto directivo les dirías que reflexionen sobre esta cuestión, algo que puede ir cambiando a lo largo de la vida profesional.”

“Es muy importante que cuando tengas algo claro lo digas y, por otro lado, escuches también lo que te dicen, porque normalmente la persona que tienes por encima tiene como obligación ayudarte.

Tampoco hay que ponerse límites, hay que aceptar retos y pedirlos, ya que todos somos capaces de hacer muchas más cosas de las que nos imaginamos.”

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DUPONT

Marisol Muñiz Álvarez

“No hay limitaciones” Además de la cualificación técnica laboral es importante contar con un buen equipo de trabajo. Es el caso de Marisol Muñiz Álvarez.

“DuPont es una de las empresas químicas más importantes del mundo, nació en el año 1802 por lo que tenemos más de dos siglos de historia y en Asturias está implantada desde 1990.”

“Soy la responsable de operaciones en la planta de protección de cultivos. Mi función es dirigir, coordinar todas las actividades, de manera que se cumplan los objetivos de seguridad, de calidad, de producción y de gestión del personal de la planta.”

“El negocio de protección de cultivos de DuPont se basa en la creación de productos químicos que ayuden a evitar la proliferación de enfermedades en las plantas, sean plagas de insectos o de hongos.”

“Evidentemente para desarrollar este trabajo es necesaria la formación química, en mi caso especializada en química industrial.

La mayor parte de la gente que trabaja en las factorías de DuPont en Tamón es asturiana. Como cualidades especiales pienso que soy una persona normal y que mi puesto lo podrían ejercer muchas personas. Simplemente pienso que hay que tener capacidad de trabajo, empeño y voluntad.”

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“Este trabajo no se podría realizar sin contar con un buen equipo.

El valor más importante que tenemos es, precisamente, la gente.

Respecto a la presencia de la mujer en nuestras factorías reconocemos que es menor en determinadas áreas técnicas, no porque exista ningún tipo de discriminación, sino porque en el mercado laboral proveniente de la Formación Profesional hay muchas menos mujeres en este sector. Yo sé que soy una privilegiada porque he tenido exactamente las mismas oportunidades que los hombres en esta empresa, y sí que antes de estar aquí he sufrido algún rechazó por el simple hecho de ser mujer.”

“Como consejo a las futuras directivas les diría que es necesario formarse muy bien, tener mucho empeño y mucha voluntad. Hay que intentar ser lo más profesional y serio posible. Pienso además que no hay ninguna limitación para nadie. Hay que intentar buscar oportunidades, formarse y tener mucho empeño.”

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EDICURS

Rocío Lozano Gallego

“Los frutos se recogen después de mucho tiempo” Las nuevas tecnologías es un campo al que no debemos dejar de mirar. Rocío Lozano Gallego nos ayuda en esta tarea.

“Edicurs tiene dos ramas, formación y desarrollo de software.

Formación en el área de ofimática, gestión, programación y diseño gráfico. En el área de desarrollo de software realizamos programas, especialmente para el sector sanitario.”

“Como gerente llevo el área económica, la dirección de ventas y una multitud de cosas más. Básicamente soy la responsable de que funcione todo. La plantilla varía según las necesidades, no somos muchos, pero el volumen de trabajo es muy alto.”

“A nivel de cualificación para este trabajo es necesaria una persona que tenga una serie de conocimientos en gestión administrativa y una base económico-jurídica. A nivel de personalidad creo que hace falta ser muy trabajador, tener capacidad de aguantar la presión, tener una buena capacidad de trato con la gente, buscando una empatía, tanto con los clientes como con tus compañeros de trabajo y sobre todo buena capacidad de comunicación.”

“A nivel de las trabajadoras en general creo que hay equiparación entre hombres y mujeres pero hasta un punto, pasado éste sí que se nota una menor presencia de la mujer en puestos de responsabilidad.”

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“A las mujeres que se plantean desarrollar un puesto directivo les aconsejaría que se armen de paciencia y que sepan que los frutos se recogen después de mucho tiempo. En la empresa se pasan momentos muy buenos y malos y hay que estar preparada para disfrutarlos o sufrirlos.”

“Las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral están haciendo mucho daño a las empresas y no veo porqué el empresario tiene que asumir la responsabilidad de las bajas de maternidad de sus empleadas o empleados. Y aunque la medida parece sencilla es bastante compleja. En determinados casos es necesario contratar previamente a la persona que va a hacer la sustitución de la baja para poder formarla y es muy habitual que las bajas por maternidad se adelanten por enfermedad común en el proceso del embarazo.”

“Una medida positiva que se me ocurre sería el incentivar al empresario para que contratara a mujeres con hijos pequeños.”

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EMBUTIDOS EL HÓRREO

Maria del Carmen Fernández Trabanco

“100 años ofreciendo calidad” Dentro de dos años se celebra el centenario de una de las decanas de la empresa privada en Asturias, Embutidos el Hórreo, precursora del sector cárnico en el centro de la región. A su cabeza, Maria del Carmen Fernández Trabanco explica la evolución que tras generaciones ha experimentado su empresa.

“Embutidos El Hórreo es una empresa fundada por mi padre, Severino Fernández Fombona, en 1908 para satisfacer el mercado de la provincia. La empresa fue creciendo hasta culminar un proceso de renovación en el año 1925. Con su fallecimiento prematuro en 1946 mi madre, con tres hijas, se quedó al cargo del negocio en una época en la que tuvimos que trabajar y luchar mucho.”

“Por circunstancias de la vida, las hermanas nos separamos y entonces fui yo la que asumí la responsabilidad. Mi carácter extrovertido y el respaldo del nombre de mi padre hicieron que no tuviera muchas dificultades por el hecho de ser mujer.”

“Compartir el trabajo y la familia no fue demasiado problema por que tenía quién me ayudara en casa. Evidentemente, cuando es uno joven tiene más energía para trabajar a otro ritmo más acelerado y la vida por lo general era más tranquila.”

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“El machismo aún persiste en Asturias, pero no es un problema único de nuestra región, existe en muchos más sitios.”

“Ejerzo varias labores en la producción, y mis hijos, en la actualidad, participan en el trabajo de la empresa. Una función importante es animarlos y estimularlos en los momentos duros y, por qué no decirlo, frenarlos en algunos momentos.”

“Ahora tienes mucha más competencia que antes y hay que adaptarse a las exigencia de mercado. Nosotros estamos exportando productos al extranjero, pero siempre hay momentos de bajada en las ventas. También es necesario ser más competitivo y centrarse más en la exportación.”

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FRIOVIVO

Elvira Voces Salazar

“La empresa te absorbe las 24 horas del día” Respetar la experiencia tradicional para la elaboración de un producto tan fundamental en nuestra cultura como el pan, es la responsabilidad de Elvira Voces Salazar.

“Friovio es una fábrica de masas congeladas para la elaboración de pan precocido. Tenemos unas líneas automáticas de pan que lo elabora de la misma forma en la que se hacía el pan tradicional, pero multiplicada por mil. Producimos el pan y en el último toque de cocción lo congelamos, de manera que queda listo para su salida al mercado nacional. Seguidamente lo comercializamos en muchísimas grandes superficies y en distribuidoras.”

“Prácticamente todo el mercado que tenemos está fuera de Asturias.

Aquí, por circunstancias, ya había una implantación de marcas catalanas y nosotros decidimos enfocar el mercado a grandes superficies de otras comunidades.”

“Como consejera delegada represento a un grupo familiar que es dueño del 60% de la empresa y realizo las funciones propias de la dirección de una empresa, tanto financieras, como de fabricación y de gestión comercial.”

“A nivel de formación, como cualquier otro directivo, no se necesitan unas condiciones especiales, aunque reconozco que éste es un sector emergente no muy conocido y evidentemente hay que conocer el mundo del pan.”

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“En el pasado fui administradora de una empresa minera durante muchos años, y recuerdo que el principio fue duro, aunque jamás tuve ningún problema especial por el hecho de ser mujer, ni a nivel de autoridad ni en otros, pero sí que notaba que alguna gente de fuera de la empresa podía ponerme alguna traba.”

“En la sociedad todavía hay valores machistas. Yo siempre he intentado evitarlo en mi familia y sobre todo a la hora de educar a mis hijos, pero la sociedad contamina bastante. También es real que algunas mujeres, no al nivel de directivas, pero sí a otros, se pueden aprovechar un poco de su condición. A mi nivel, tanto hombres como mujeres hemos tenido que olvidarnos absolutamente de la familia y de los temas personales para ser exclusivamente directivos de una empresa.”

“La mujer directiva siempre tiene que sacrificar algo, pero cualquier hombre hace igual. La empresa es algo que te absorbe las 24 horas del día.”

“Los jóvenes de hoy en día tienen más iniciativa, que la que teníamos nosotros, sean hombres o mujeres, y piensan en cosas que hace unos años eran imposibles de imaginar, con muchos proyectos, aprovechando los recursos que te dan las tecnologías como Internet.”

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FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE OVIEDO

Matilde Hoelscher Blanco "Los Convenios Colectivos deberían favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral" La formación es fundamental, pero la Universidad de Oviedo también extiende sus esfuerzos en la inserción laboral. Una de las responsables de esta tarea es Matilde Hoelscher Blanco.

“La Fundación Universidad de Oviedo, es una entidad sin ánimo de lucro, constituida por los ayuntamientos de Miéres, Gijón y Oviedo, los sindicatos Comisiones Obreras y la Unión General de Trabajadores, la Federación Asturiana de Empresarios, Cajastur, Hunosa y por supuesto, la entidad que lo promovió, que es la Universidad de Oviedo.”

“La Fundación trabaja en tres campos de actividad: gestión de proyectos de investigación, proyectos de innovación. Por otro lado trabajamos en el ámbito de la formación y finalmente en el ámbito del empleo.”

“Mi cargo en estos momentos es el del Directora Gerente, y mis tareas son la coordinación, la supervisión y el desarrollo de cada uno de los campos que antes he citado.”

“La plantilla que tenemos, es una plantilla reducida, con lo cual casi todos hacemos un poquito de todo.”

“Dentro del campo del empleo, una de las actuaciones que organizamos en colaboración con la Universidad, es la gestión del

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Centro de Orientación y Empleo de la Universidad de Oviedo. En él observamos por ejemplo que en la base de datos tenemos a más mujeres que hombres universitarios demandando su primer empleo, hecho que está generalizado en todas las áreas. Los empresarios contratan cada vez más a las mujeres, porque se dan cuenta que trabajan igual que los varones, o incluso más, porque le ponemos más esfuerzo, dedicamos más horas y somos más responsables en general. Pero sigue habiendo un estereotipo, una idea prefijada que si les permitieramos elegir (por supuesto no les dejamos, porque entre otras cosas no es legal), elegirían preferentemente a los hombres. Curiosamente, una vez que tienen contrato, una vez que entran en la empresa acaban muy satisfechos.”

“En España, la media jornada no está extendida e incluso sufre una penalización por parte de la seguridad social. Esta sería una medida muy buena para poder conciliar la vida familiar y laboral.

Otro problema son los horarios de trabajo que tenemos en todo el país, ya que pese a que existe un tope máximo de horas de trabajo, en determinadas épocas del año no se cumple. También sería deseable más participación del hombre en las tareas del hogar.”

“Aconsejaría a las futuras trabajadoras que fueran lo más rigurosamente posible con las cuestiones horarias, ya que al final se crean hábitos. En ocasiones por necesidades laborales una extiende su horario, y parece por lo general que lo que es una excepción se convierte en norma. Está más que demostrado que no es bueno hacer jornadas laborales tan largas, ya que a partir de un determinado momento la persona deja de rendir. También es importante tener unos horarios marcados, ya que existen muchas empresas que ni siquiera respetan la hora del almuerzo, hecho que complica la conciliación con la vida familiar.”

“Creo que a través de los convenios colectivos se deberían introducir más medidas que evitaran problemas de este tipo.”

“La formación que se está impartiendo en la Universidad de Oviedo, es desde mi punto de vista, de mucha calidad. Existen casos que lo corroboran, como por ejemplo la reciente implantación de una

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multinacional en Asturias. Una de las razones fundamentales que valoraron para su instalación fue el alto nivel de formación de los titulados universitarios en Asturias.�

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HIDROCANTÁBRICO

Yolanda Fernández Montes

“Hay que tener en cuenta la variable medioambiental” La protección del entorno en el que vivimos es la máxima responsabilidad de Yolanda Fernández Montes.

“Soy la Directora de Medio Ambiente de Hidrocantábrico y nos encargamos de proponer la política medioambiental de la compañía y de su implantación. Este proceso pasa por mentalizar a que la gente, en su área de responsabilidad, tenga en cuenta siempre la variable medioambiental.”

“El medio ambiente existe y hay que saber qué hacer con él, especialmente en una empresa energética que tiene una influencia tan grande sobre su entorno y sobre la sociedad.”

“Este aspecto hasta hace relativamente poco y especialmente en las empresas energéticas no se había cuidado y en Hidrocantábrico nos hemos puesto las pilas y desde hace dos años estamos trabajando muy en serio en el tema medioambiental.”

“Una vez llegas al nivel en el que yo puedo estar ahora, la formación se debe dar por supuesta. Puedes tener formación técnica o económica pero es indiferente. Son más importantes las actitudes humanas. Sobre todo para el puesto que yo tengo es muy importante ser capaz de relacionarte con todo el mundo, tener capacidad de diálogo y de comunicación viendo cuáles son las necesidades de las personas con las que tratas. Además de la capacidad de 57

negociación, es importante tener carácter por que tienes que saber hacia donde vas y cuál es tu línea sin que la gente tenga la sensación de que le estás imponiendo las cosas.”

“Los temas medioambientales son muy difíciles. Es importante la planificación para evitar el rechazo, por lo que dedicamos mucho tiempo a hacer que las medidas que proponemos sean fáciles de asimilar interna y externamente.”

“Respecto a la conciliación de la vida familiar y laboral, estoy casada y con dos hijas, es muy importante que la persona con la que convivas tenga un planteamiento de vida similar. Desde luego yo no hubiera podido hacer lo que he hecho sino hubiera tenido a alguien que entiende perfectamente lo que hago. Después en el día a día, evidentemente es necesaria ayuda, tanto de los abuelos como de gente externa, sobre todo si tienes unos horarios descontrolados y viajas con mucha frecuencia. En este sentido las empresas deberían aportar soluciones a la cuestión del horario, pero no sólo por la flexibilidad sino también por su limitación y no tiene sentido la tendencia que tenemos ahora de que el horario es infinito y que tienes disposición para la empresa las 24 horas.”

“Respecto a las guarderías u otro tipo de medidas creo que la empresa no debería hacerse responsable de ellas, lo que tiene que ofrecerte es la capacidad de resolver el problema externamente, porque no deja de ser un problema puntual en el tiempo y el hecho de quedarse embarazada es una circunstancia totalmente normal y transitoria, y tras la baja la preocupación que puede tener la mujer debe tenerla el hombre.”

“En este momento el hecho de que dependa exclusivamente de las mujeres la responsabilidad sobre los hijos ha cambiado mucho.”

“A las personas que está planteándose acceder a un puesto de trabajo les recomendaría, tanto a hombres como a mujeres, que demuestren fundamentalmente interés.”

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HIDROCANTÁBRICO

Azucena Viñuela Hernández

“Hay que intentar conciliar por la vía de la flexibilidad” Que las mujeres son capaces de realizar trabajos en todos los sectores laborales, queda demostrado con el ejemplo de Azucena Viñuela Hernández, especialista en el sector de la energía.

“Hidrocantábrico es una empresa del sector eléctrico con raíces asturianas. Hoy en día es una de las principales compañías eléctricas del país y se dedica al negocio de creación, comercialización, distribución de la energía eléctrica y distribución y comercialización de gas. Tiene su sede en Asturias y sus principales centros de producción se encuentran en Asturias, Navarra y participa en la central nuclear de Trillo. El área de distribución es Asturias y zonas limítrofes y la distribución de gas también se extiende al País Vasco.”

“Soy la directora de auditoria interna y control de riesgos, dependo jerárquicamente del presidente y de manera funcional de un Comité delegado del órgano de administración que se llama la Comisión de Control y Auditoria.”

“El desarrollo de este trabajo no está tan condicionado por los estudios que hayas realizado como por la experiencia profesional.

Hay que tener una formación económica financiera fuerte, conocer muy bien los negocios y la empresa desde perspectivas muy diversas, para poder obtener un nivel de conocimientos suficiente

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y poder opinar sobre cada uno de los temas específicos ofreciendo contrastes con las diferentes unidades, de forma que tengas un nivel suficiente para poder aportar algo en todos esos procesos.”

“En cuanto a las características humanas es una labor complicada y tu opinión puede afectar de forma significativa. En la función de auditoria externa, quizás la más conocida, se deriva una complejidad por la revisión de los estados financieros de una sociedad. Si esto lo llevas al modo interno en el que tu estás, de alguna manera, viendo lo que hace el resto de tus colegas y tienes que opinar sobre determinadas cuestiones que, en algún momento, pueden ser delicadas o ir en contra de lo que ellos estén opinando, surge una dificultad añadida importante.”

“Respecto a mi tipo de trabajo, el hecho de ser mujer ni perjudica ni beneficia y, en el entorno en que me muevo, yo no he encontrado grandes trabas que me hayan coartado en el desarrollo profesional.

En general es más complicado para una mujer llegar a adquirir determinadas responsabilidades. En mi caso personal nunca me han puesto un pero ni lo he notado directa o indirectamente.”

“La discriminación, más que notarlo por casos directos, se debe valorar por resultados, viendo cuantas mujeres y cuantos hombres hay en determinados puestos.”

“Creo que, en la actualidad, las medidas que toman las empresas para ayudar en la vida familiar son pocas. No sé si debería ser una imposición pero creo que sería positivo tanto para las mujeres como para los hombres. Ahora mismo no se deben plantear ese tipo de ayudas como una ayuda a la mujer de forma explícita sino como una ayuda a la sociedad. En España, todavía, la responsabilidad familiar supone una carga de trabajo adicional para la mujer y es difícil conciliar la vida personal y laboral en ese sentido.”

“Intentar conciliar jornadas por la vía de la flexibilidad no de la reducción, puede ser una buena medida. Hay que poner medios, pero no estructurar esas medidas de una forma que no sean factibles o que sean pura ficción, hay que ser realistas con las dos partes.”

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HUNOSA

Susana Fernández Seguén

“Diferenciar es innecesario” Un sector tan importante en Asturias como el minero se encuentra en pleno proceso de transformación. La presencia de la mujere en esta empresa pública es fundamental. Es el caso de Susana Fernández Seguén.

“Hunosa es una empresa minera, con una gran repercusión social, dedicada a la extracción del carbón y tiene su campo de actuación exclusivamente hoy en día en la cuencas centrales de Asturias.”

“Actualmente estamos en vías de negociar un plan de futuro de la empresa, que implica a el todo sector, y que se pondrá en marcha a partir del año 2006.”

“Las mujeres que estamos trabajando en puestos directivos en Hunosa, somos todas titulados superiores, casualmente economistas.

En mi puesto de trabajo, como subdirectora de personal, paso mucho tiempo con la representación social. Hay que tener un carácter abierto y dialogante, pero no creo que haya que tener un perfil a nivel de personalidad determinado, lo que sí se valora es la capacidad de trabajo.”

“Mi responsabilidad es el área de gestión de nóminas, de seguros sociales, de relaciones laborales, relaciones con los sindicatos, servicios generales y asuntos sociales. En este área nuestras

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relaciones se dirigen hacia los que fueron trabajadores, los que lo son y sus familiares. También gestionamos los 14 economatos, con un volumen de la facturación importante, distribuidos por la cuenca central asturiana.”

“El hecho de ser mujer no han influido nunca en el desarrollo de mi puesto de trabajo, ni si quiera a la hora de negociar con la representación sindical, fundamentalmente compuesta por hombres.

En algún caso, sobre todo al principio, cuando no estaban acostumbrados a la presencia de una mujer, les sorprendía bastante, pero la verdad es que luego lo aceptaron de maravilla. En la práctica no creo que exista ninguna diferencia especial.”

“Soy madre soltera y sinceramente creo que lo tengo mucho más fácil que muchas mujeres que están casadas y desarrollando trabajos más penosos y peor remunerados. Creo que nosotras, las mujeres directivas, no nos podemos quejar por compatibilizar el trabajo con la vida familiar, ya que somos unas afortunadas por tener medios económicos que nos permiten buscar ayuda externa para cuidar a nuestros hijos.”

“Quizás el machismo esté en nosotras, niños y niñas son distintos y quizás por eso los educamos de formas diferentes.”

“Recomendaría a las mujeres que se plantean alcanzar un puesto directivo que se formen y trabajen pero sobre todo que sean naturales, ya que no creo que haya una línea de actuación determinada. El diferenciar el papel de hombre y mujer es innecesario, simplemente somos personas que estamos trabajando y haciendo una labor determinada. Se que esta afirmación en una revista femenina, puede chocar un poco. No hay que hacer distinciones, hay que trabajar juntos.”

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INTERVENTORA GENERAL DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS

Margarita González Marroquín “Es fundamental tener un buen equipo.

También en casa” Si el Principado asume poco a poco más competencias en la gestión pública de nuestra vida cotidiana, la repercusión de la Intervención General es cada día mayor.

Su máxima responsable, Dña. Margarita González Marroquín nos explica qué es la Intervención General y cuáles son sus funciones.

“La Intervención actúa como órgano de control interno de toda la administración del Principado y de empresas que están participadas por él: entidades públicas y organismos autónomos, y se basa en dos pilares, por una parte la contabilidad de ingresos y gastos de todo el Principado y por otra el control de legalidad y eficacia.”

“La financiación del Principado se fundamenta bastante en lo que recibimos del Estado. A la hora de asumir mayores competencias en materia de servicios que suponen alto gasto corriente, por ejemplo Sanidad y Educación, debería existir una corrección del sistema financiero por que es necesaria una mayor financiación.”

“Normalmente, llego aquí a las 8 y media y suelo salir a las 8 de la tarde, los viajes son pocos pero intensos, ya que hay muchas reuniones en Madrid y mucha relación con la Comisión Europea, por que nosotros auditamos todos los fondos comunitarios que se reciben aquí en el Principado, y que se dan a terceros.”

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“Mi vida diaria consiste en estudiar mucho e ir sacando temas con mi gente, es muy importante tener un buen equipo.”

“Para acceder a un puesto como el mío está claro que tienes que tener una licenciatura en Derecho o en Económicas, mi trabajo es un mixto, además hay que tener un conocimiento exhaustivo de cómo funciona la administración, a nivel del equipo hay que ser capaces de co-responsabilizarlo ilusionándolo a la hora de llevar a cabo un proyecto, poniendo una serie de objetivos donde todo el mundo se involucre y que participen también de los éxitos y los fracasos.”

“La administración es un lugar muy privilegiado donde no existe tanta discriminación de la mujer como la hay en la empresa privada, pero no obstante, sí influye mucho si eres hombre o mujer a partir de un determinado nivel. En el momento que estamos hablando de puestos directivos en los que tienes que viajar y tener mucha dedicación, muchas mujeres no optan, porque de una manera muy legítima prefieren dedicarse a su vida familiar y piensan que la pueden poner en peligro o bien tampoco se las propone por el prejuicio de pensar que pueden tener menos disponibilidad que la que puede tener un hombre.”

“No creo que hayamos luchado durante tantos años en cuanto a formación y a ocupación para llegar al punto en que lo único que queremos hacer es tener el papel del hombre, ser sus sustitutas o tomar esos roles. Me parece totalmente estúpido. Creo que podemos aportar cosas distintas porque en general tenemos unos valores distintos a los de muchos hombres ya que damos mucha importancia a la vida familiar y nuestro esfuerzo debe ir hacia la conciliación, a base de dejarnos las pestañas, porque nos exigimos mucho, ya que queremos ser buenas trabajadoras, buenas madres, que nunca falte nada y estar en todos los sitios… A veces esta situación es muy estresante. Una medida sería el ajuste de horarios y no llevar la jornada laboral más allá de las 8 de la tarde, limitar los viajes intentando ir a los estrictamente necesarios, y en aquellos niveles económicos dónde no se puede contar con ayuda externa en el hogar sería imprescindible la creación de guarderías en los centros de trabajo ya que cada vez es más difícil conciliar con los horarios escolares continuados.”

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“Creo que los hombres de mi generación lo tienen difícil, por que fueron educados para un mundo que no es en el que están y les cuesta asumir que en ocasiones se tienen que quedar con los niños; y la mujer en casi todos los casos se encarga de llevar a los hijos al médico y es la que se preocupa de los exámenes. Ese tipo de papeles dentro de la casa todavía el hombre no los ha asumido y en los mejores casos, aunque colaboren, no deja de ser una mera ayuda. Es un rol que no asumen como propia responsabilidad.”

“Y, aunque, la sociedad está cambiando en este sentido, la evolución es muy lenta, por ejemplo las reuniones de padres en el colegio de mis hijos se deberían llamar reuniones de madres ya que la presencia de hombres es casi fortuita.”

“La lentitud de la evolución se observa también entre la gente joven que trabaja en la administración. Hay muchas mujeres que rechazan puestos como jefaturas de servicio porque acaban de tener un niño, cosa que es algo impensable en los varones.”

“Como consejo a las mujeres que se están planteando acceder a un cargo directivo en la administración les diría que es necesario esfuerzo y dedicación. En comparación con cargos de similar responsabilidad en la empresa privada, el perjuicio evidente es la equiparación salarial, los sueldos de la administración pública son muy inferiores, aunque existe la ventaja de la estabilidad y seguridad de trabajar para lo público y la satisfacción personal de saber que estás trabajando para el bien común. Soy una romántica.”

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OSPA

Encarna Rodríguez Cañas

“Hay que romper con la comodidad y asumir retos”

El desarrollo y acceso a la cultura musical es una de las principales metas de la OSPA. Su responsable, Encarna Rodríguez Cañas nos explica su trabajo.

“La Orquesta Sinfónica del Principado de Asturias es un organismo autónomo del Principado con una actividad muy peculiar, ya que es una orquesta que actualmente cuenta con 82 personas, de las cuales 69 son profesores instrumentistas, más el director artístico y titular. Dentro de poco se va a ampliar a 71 profesores y espero que para el año que viene lleguemos a los 74.”

“Mis funciones como gerente son fundamentalmente la gestión de personal y la gestión económica. Tras quince años que cumpliremos próximamente, ha quedado más que justificada la inversión cultural de esta orquesta. El presupuesto actual de la OSPA se acerca a los 4.600.000 € y tenemos como principal objetivo no hacer una programación excepcional trayendo a orquestas de fuera y a grandes solistas, sino fomentar una orquesta de referencia regional que sea útil y que active la cultura musical en todas las áreas geográficas de la comunidad y para todas las edades. Además el saber que existe una orquesta en el Principado incentiva a los más jóvenes para que desarrollen su formación musical, y tengan la posibilidad de una salida profesional.”

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“Los profesores de la OSPA provienen de 19 nacionalidades, y tienen experiencia en las mejores orquestas del mundo.”

“Creo que para ser gerente de un organismo autónomo, teniendo en cuenta que eres jefe de personal y jefe de la gestión económica, lo ideal es ser o licenciado en derecho o en económicas, si además lo complementas con conocimientos de música en el caso de esta actividad, tendrás mejores posibilidades. Es fundamental el conocimiento de idiomas, no sólo porque dentro del propio organismo tienes a mucha gente que es extranjera sino por que también tienen que relacionarte contínuamente con el exterior.

Este conocimiento profundo, si me apuran, diría que es incluso más importante que el conocimiento musical. Por otro lado, a nivel de personalidad, hay que tener mucha mano izquierda, que no mano dura, ya que es verdad que trato con un colectivo muy especial y que proviene de culturas muy diversas.”

“La figura de gerente es la que recibe los palos de todos los lados.

Si la orquesta hace un concierto fantástico, todos los méritos se los lleva el director titular, porque él ha programado y la orquesta porque ha tocado; pero exagerando un poco, si por ejemplo no llega el ramo de flores, aunque tú no seas la responsable, la culpa siempre será de la gerente.”

“Lo que quiero decir es que la figura del gerente, y puedo hablar por todos los gerentes de las orquestas, es algo ingrata en ese sentido, pero lógicamente tiene muchísimas compensaciones. Es quizás un papel similar al de un entrenador deportivo.”

“En la Asociación Española de Orquestas Sinfónicas Profesionales tan sólo somos tres mujeres de 32, lo que demuestra que el mundo de la música es bastante cerrado y bastante machista hecho que para mi fue una sorpresa. Yo provengo de la administración en el área de hacienda y formación y allí el 50% son mujeres. En la OSPA tenemos a diecisiete mujeres y es muy difícil incluso poder traer a una mujer directora de orquesta, no por que no haya ninguna, sino por el papel que desarrollan muchos representantes, criticable en este sentido.”

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“Para romper el techo de cristal es necesario mejorar la educación.

Los hijos aunque los eduques por igual, es cierto que adoptan roles distintos y creo que algo falla en la educación en los colegios, en los institutos o en la propia sociedad. Aunque en la familia los roles deben transmitirse con el objetivo de la igualdad, en los colegios también.”

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SIDRA MAYADOR

Consuelo Busto Alonso

“Se debería dar más ventajas al empresario para la contratación de mujeres” Uno de los referentes culturales de Asturias es la Sidra. Un sector en alza que cuenta con grandes expertas. Conocer la trayectoria laboral y personal de Consuelo Busto Alonso es necesario para profundizar con precisión en el conocimiento de algo tan nuestro...

“El Mayador es una empresa fundada en 1939 por mi padre, con un lagar típicamente asturiano que llegó a ser uno de los mayores de Asturias. Mi padre fue un anticipado a su época, siendo por ejemplo el primero que grabó las botellas, inventando la máquina de escanciar o convirtiéndose en el primer elaborador en España del vinagre de sidra. Por ello en la década de los 60 con la crisis del consumo de la sidra por la irrupción del “trago largo” comenzó un proceso de diversificación con nuevos productos innovadores como la sidra espumosa y los mostos estériles (la sidra dulce). Así de la marca M. Busto se pasa en 1966 a Mayador.”

“Yo provengo del mundo del marketing y me incorporo a la empresa en 1980 época muy dura para la mujer, sobre todo cuando viajaba, ya que tan sólo éramos dos mujeres en España dedicadas al mundo de los líquidos, un sector en esos años muy machista.”

“En el año 1995 por la situación de los lagares en el centro de Villaviciosa nos vimos obligados a trasladarnos fuera de la ciudad si queríamos crecer y modernizar la empresa. Fue una época muy

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dura ya que en 1998 con todos los permisos, la nueva nave construida y la nueva maquinaria comprada tuvimos que trasladarnos nuevamente gracias a la intervención de Cultura que afirmó que el Camino de Santiago pasaba justamente por allí, creándose una polémica que duró dos años, que afectó a la exportación comprometida y que muchos recodarán... El único hecho que me indujo a continuar en el concejo fue que todos los trabajadores ya tenían comprado el piso en Villaviciosa, sino sinceramente ya me habría ido.”

“Romper con el mito de que la sidra se pica pasando Pajares está costando mucho esfuerzo. Algunos hosteleros incluso hoy en día, no se han concienciado plenamente que la sidra es un producto natural al que hay que mimar, sobre todo con el calor y no sólo a la hora de servirla. Una responsabilidad que no es sólo de los fabricantes, si no que extendería a los asturianos que están fuera y que ven como éste producto no se protege correctamente. Los Asturianos cuando salimos de Asturias tenemos que vender nuestra región.”

“Otro problema es que antes había mucha más demanda que oferta, y la sidra que salía de algunos lagares para la exportación, no era de la calidad adecuada, la mejor se quedaba en casa, ahora eso ya ha cambiado, quizás por que Asturias adolece de gente que mire un poco más allá de su ombligo.”

“El hecho de ser hija del fundador puede que haga que te miren con más consideración, pero ni beneficia ni perjudica, lo que hacía gracia a algunos es que una mujer pudiese tirar por una empresa en el mundo de los líquidos y al final siempre hay que demostrar que vales.”

“Respecto a la familia no es especialmente complicado ser directiva aunque siempre tiene que haber uno, el padre o la madre, que sacrifique algo de su trabajo para atender la casa y los niños. Como medida pública sería necesario ampliar por debajo la edad de escolarización y la creación de más guarderías. Además si te divorcias o tienes problemas es necesaria la posibilidad de que el sistema pueda acoger a tus hijos en momentos determinados. Los políticos poco más pueden hacer, es más importante dar con la persona adecuada.”

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“Se debería dar más ventajas al empresario para no perjudicar a la mujer en el acceso al mercado laboral, ya que éstos se pueden volver reticentes a la hora de contratarlas.“ “Respecto a los jóvenes y aunque no sea mi caso, a los hijos se les suele dar lo que sus padres no tuvieron, y quizás ésta sea la razón por la que a los hijos se les está dando demasiado. Ello provoca que los jóvenes se acomoden. También muchos padres que por desgracia no tuvieron la oportunidad de estudiar, presionan demasiado a los hijos para que vayan a la universidad y eso se nota en el mercado, por que aunque salen muy cualificados, tienen pocas ganas de desarrollarse dentro de la vida laboral en el sector en el que se han formado. Que la mayoría estudien una carrera aunque no valga para ella o no tengan esa vocación no les beneficia ni a ellos ni a nadie. Hay que acabar con que la formación profesional sea la oveja negra de nuestro sistema educativo.”

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SYESVE

Mónica Rosal Carril

“Para ser directiva de una empresa hay que trabajar duro” La necesidad de mujeres formadas profesionalmente en trabajos técnicos es una demanda que realiza Mónica Rosal Carril.

“Syesve es una empresa que se dedica al carrozado de camiones, contenedores, instalación de grúas, de ganchos polivalentes, de transformación de camiones para autoescuelas y de reparaciones de carrocería. En la actualidad contamos con quince trabajadores.”

“Mis funciones como Gerente se basan en la compra de materiales, área de personal y administración... hago de todo un poco. Creo que para poder realizar este trabajo lo más importante es ser una buena persona, además de ser muy positiva y accesible.”

“Hoy en día creo que las mujeres están capacitadas para el desarrollo de trabajos técnicos, como puede ser la soldadura, a nivel de fuerza física creo que las mujeres nunca nos podemos comparar con los hombres, pero hay muchos trabajos en los que hay todavía pocas mujeres que sí podrían realizarlos.”

“En mi caso, yo tengo familia, me resulta bastante fácil compaginarla con el trabajo. Además el buen ambiente que percibo en esta empresa me anima mucho para venir a trabajar.”

“Hay que implicarse con la empresa y ser consciente de que si el trabajo que tu realizas dentro de ella es bueno y la empresa mejora 75

tu también vas a mejorar. El único problema que veo en otras empresas es el hecho de ser mujer y quedarte embarazada. También entiendo al empresario, que tiene que pagar por ti cuando estás trabajando y además a alguien cuando te sustituye, y ahí el gobierno tendría que hacer algo con las mujeres que van a ser madres. Yo conozco bastantes casos de mujeres que tuvieron muchos problemas.”

“Por último diría que para ser directiva de una empresa hay que trabajar y duro.”

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TSK ELECTRÓNICA Y ELECTRICIDAD

Charo Tiemblo Marsal

“Si algunas lo conseguimos, todas lo puede hacer” Las nuevas tecnologías son un campo en el que la mujer también está presente, es el caso de Charo Tiemblo Marsal.

“Soy la directora comercial, nuestra actividad fundamental son las instalaciones eléctricas y de control, llevamos más de treinta años de experiencia en este sector y hacemos estudios de ingeniería, fabricación de armarios eléctricos e instalaciones eléctricas en el sector industrial y trabajos en edificios singulares.”

“La proximidad con Aceralia nos lleva a desarrollar muchos trabajos en el área de la siderurgia tanto en Asturias como en el País Vasco.

También desarrollan los trabajos en Valencia en el sector del cemento, del papel y de la química.”

“Coordino el departamento de ofertas y el área de presupuestos, además de la actividad comercial. En el área en que nosotros estamos, creo que es necesaria una formación técnica, y capacidad para moverte sin problemas, tener mucha dedicación al trabajo, porque la verdad es que pasamos aquí muchas horas, y la posibilidad de relacionarte con los clientes teniendo un carácter abierto.”

“En el sector en el que estoy todavía hay pocas mujeres, pero la gente cada vez está más acostumbrada a encontrarse a mujeres en estos puestos. Lo que llama más la atención es que la mujer está muy poco presente en la ejecución de las obras, sí están

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presentes en la parte técnica, pero no en las labores que requieren mayor esfuerzo físico.”

“En mi opinión las mayores dificultades que se puede encontrar la mujer es a la hora de acceder al primer puesto de trabajo. en mi caso creo que debí ser la última en colocarme de mi promoción, a pesar de tener similares expedientes académicos que mis compañeros varones. Si a un hombre se le supone que con un título ya tienen la formación necesaria para trabajar a la mujer se nos exige demostrarlo.”

“Es muy difícil compaginar la vida familiar con el trabajo, sobre todo en puestos de mucha responsabilidad. En mi caso que tengo cuatro hijos, no fue sencillo pero nada es imposible en esta vida y es básicamente cuestión de organizarse, siendo muy importante que te guste mucho tu trabajo.”

“Las decisiones políticas que discriminan favorablemente a la mujer van en perjuicio de las trabajadoras desde el momento que el empresario es el responsable de ejecutar estás medidas. Se pueden aplicar pero se deben de aplicar por igual para que estemos todos en las mismas condiciones, sino al final la que sale perjudicada es la mujer y el empresario a la hora entre escoger a una mujer o a un hombre, no se lo piensa demasiado.”

“La mujer está demostrando que tienen suficiente capacidad para desarrollarse plenamente en el mundo laboral y de hecho cada vez encuentras a más mujeres en puestos de responsabilidad, y si algunas lo conseguimos todas lo pueden hacer.”

“Y aunque sí existe sacrificio, sobre todo cuando tus hijos son más pequeños, se puede compatibilizar, cuando se hacen mayores la tarea es mucho más sencilla. También hay que tener en cuenta que si dejas tu trabajo durante un tiempo muy prolongado por la cuestión de la maternidad es muy difícil volver a reincorporarte.

Además si durante muchos años te has volcado exclusivamente en la educación de tus hijos cuando éstos desarrollan su vida independiente te puedes encontrar con un gran vacío personal.”

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C O N C L U S I O N E S

El papel de la mujer en Asturias, a la hora de asumir responsabilidades en el mercado laboral ha evolucionado mucho, sobre todo en la última década. Esto no excluye la existencia de diversos problemas que condicionan la carrera profesional y que seguidamente destacamos.

1 Conciliación de vida familiar y laboral “En España, todavía, la responsabilidad familiar supone una carga de trabajo adicional para la mujer y es difícil conciliar la vida personal y laboral en ese sentido.”

“Creo que podemos aportar cosas distintas porque en general tenemos unos valores distintos a los de muchos hombres, ya que damos mucha importancia a la vida familiar...”

“Sería importante la creación de más guarderías y también la aportación de ayudas para las personas que tienen a su cargo a familiares ascendientes, un problema que va a mayores dado el envejecimiento de la población y que no debe frenar a la mujer a la hora de trabajar.”

“Cuando tu dedicación es grande a estas cuestiones la parte que sale más perjudicada es la parte más débil, en este caso la familia.

Yo tengo la suerte de estar con una persona que comprende totalmente estas cuestiones y por eso se que aunque no soy libre, necesito sentirme libre para poder trabajar. Probablemente a mis hijas les hubiera gustado que yo estuviera más tiempo con ellas.”

“En España, la media jornada no está extendida e incluso sufre una penalización por parte de la seguridad social. Esta sería una medida muy buena para poder conciliar la vida familiar y laboral. Otro problema son los horarios de trabajo que tenemos el todo el país, ya que pese a que existe un tope máximo de horas de trabajo, en determinadas épocas del año no se cumple.”

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“Lo cierto es que sí que es triste que en un momento determinado se tenga que optar entre la vida laboral o la vida familiar, sobre todo cuando ambas deben ser la misma faceta de una persona.”

“Por otro lado, es una pena que aún haya mujeres que tengan que renunciar a ocupar puestos directivos por dedicarse a su familia.”

2 Formación y Educación “Hay que acabar con que la formación profesional sea la oveja de nuestro sistema educativo.”

“Para romper el techo de cristal es necesario mejorar la educación.”

“El modelo educativo y el entorno doméstico es fundamental para modificar el antiguo rol del ama de casa tradicional, si los niños ven que el trabajo doméstico se reparte entre los dos, lo verán normal y esto condicionará en el futuro su papel también dentro de la vida laboral.”

“Lo que llama más la atención es que la mujer está muy poco presente en la ejecución de las obras, sí están presentes en la parte técnica, pero no en las labores que requieren mayor esfuerzo físico.”

“En mi opinión me parece muy importante que haya mujeres directivas, pero me parece muchísimo más importante que haya mujeres operarias, mujeres fontaneras, mujeres trabajando en máquinas, porque ahí es donde verdaderamente se nota la evolución.

El que haya un pequeño porcentaje de mujeres directivas es bueno, pero lo importante es que la chicas que salgan de una formación profesional mecánica o eléctrica sepan que van tener la oportunidad de trabajar cobrando más que en otros trabajos tradicionalmente realizados por mujeres.”

“Los hijos aunque los eduques por igual, es cierto que adoptan roles distintos y creo que algo falla en la educación en los colegios, en los institutos o en la propia sociedad. Aunque en la familia los roles deben transmitirse con el objetivo de la igualdad, en los colegios también.”

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3 Condicionantes socio-culturales “Yo sé que soy una privilegiada porque he tenido exactamente las mismas oportunidades que los hombres en esta empresa, y sí que antes de estar aquí he sufrido algún rechazo por el simple hecho de ser mujer.”

“Si a un hombre se le supone que con un título ya tienen la formación necesaria para trabajar a la mujer se nos exige demostrarlo.”

“No creo que hayamos luchado durante tantos años en cuanto a formación y a ocupación para llegar al punto en que lo único que queremos hacer es tener el papel del hombre, ser sus sustitutas o tomar esos roles.”

“Respecto a ser mujer, se que tengo las mismas condiciones y cualidades que mi marido pero a la hora de tratar con gente, sobre todo si son cuestiones técnicas, prefieren hablar con él...”

“La discriminación, más que notarlo por casos directos, se debe valorar por resultados, viendo cuantas mujeres y cuantos hombres hay en determinados puestos.”

“La escasez de la presencia de la mujer en las organizaciones consideradas como agentes sociales, cámaras de comercio, patronal y sindicatos, es el reflejo de una sociedad que aunque evoluciona, mantiene rasgos claramente machistas.”

“En la sociedad todavía hay valores machistas. Yo siempre he intentado evitarlo en mi familia y sobre todo a la hora de educar a mis hijos, pero la sociedad contamina bastante.”

“La administración es un lugar muy privilegiado donde no existe tanta discriminación de la mujer como la hay en la empresa privada, pero no obstante, sí influye mucho si eres hombre o mujer a partir de un determinado nivel.”

“Un hombre tiene dos manos, como las tiene una mujer y puede hacer exactamente lo mismo. En este caso nosotras las madres somos las culpables por que a ellos no les enseñamos lo mismo

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que les enseñamos a ellas y eso se traslada al nivel de trabajo, provocando conductas, en ocasiones, machistas.”

CON TODAS ESTAS DECLARACIONES, PODEMOS LLEGAR A LA CONCLUSIÓN QUE TODAVÍA NOS QUEDA MUCHO CAMINO POR RECORRER...

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R E L A C I Ó N Ana María Cano González ACADEMIA DE LA LLINGUA ASTURIANA -13-

Paula Rivero Domingo ACUSMED -17-

Carmen Suárez Santos GRUPO ALSA -19-

Mónica Faya Fombona GRUPO ALSA -21-

María Victoria Gómez Tejada ARTESANÍA DEL HIERRO -25-

Mariana Piquer Saldaña ASTURCARRETILLAS -27-

Paula Granjo Meana ATOX -29-

Ana Isabel Fernández Álvarez FUNDACIÓN BANCO HERRERO -31-

Susana Sánchez Canteli

DELEGADA INTERNACIONAL DEL BANCO HERRERO -33-

Regina Rubio Menéndez

OBRA SOCIAL DE CAJASTUR -37-

María Encarnación Paredes Rodríguez CAJASTUR -41-

Blanca Llorente Delcoto DUPONT -43-

Marisol Muñiz Álvarez DUPONT -45-

Rocío Lozano Gallego EDICURS

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D I R E C T I VA S -47-

Maria del Carmen Fernández Trabanco EMBUTIDOS EL HÓRREO -49-

Elvira Voces Salazar FRIOVIVO -51-

Matilde Hoelscher Blanco FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE OVIEDO -53-

Yolanda Fernández Montes HIDROCANTÁBRICO -57-

Azucena Viñuela Hernández HIDROCANTÁBRICO -59-

Susana Fernández Seguén HUNOSA -61-

Margarita González Marroquín INTERVENTORA GENERAL DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS -63-

Encarna Rodríguez Cañas OSPA -67-

Consuelo Busto Alonso SIDRA MAYADOR -71-

Mónica Rosal Carril SYESVE -75-

Charo Tiemblo Marsal

TSK ELECTRÓNICA Y ELECTRICIDAD -77-

Redacción: Luis López Triviño Diseño y maquetación: Chiwake Agradecimientos: Carmen García Ledo Hugo Huerga Álvarez Imprime: Gráficas Rigel Dep. Leg.: AS-3488/05

FEDERACIÓN DE EMPRESARIAS Y DIRECTIVAS DE ASTURIAS