ENERO 2021. NÚMERO 15
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
ENERO 2021. NÚMERO 15
ÍNDICE LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
PRÓLOGO - 2 DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS
SECRETOS DE LA NATURALEZA - 29 DRA. MA. DE LOURDES CORIA DIRECTORA GENERAL SECRETOS DE LA NATURALEZA
EL IMPORTANTE Y NECESARIO CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO FEMENINO - 3 DRA. MARÍA VICTORIA VALENCIA PRESIDENTA Y FUNDADORA DEL CONGRESO HISPANOAMERICANO DE NEGOCIOS
NEUROCIENCIAS: EDUCANDO TU CEREBRO EMPRESARIAL - 31 DRA. MEJIVE MAJJUL NEURÓLOGA
EL CO-CEO EMPRENDEDOR - 5 LIC. MICHELLE FERRARI CEO GREAT CULTURE TO INNOVATE® MÉXICO HIPER COLABORACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DIGITAL - 9 DR. EVARISTO DORIA EJECUTIVO PARA EMPRESAS MULTINACIONALES EN LATINOAMERICA, ASIA Y EU TÉCNICAS DE DEDUCCIÓN - 13 LIC. ENRIQUE ORTEGA SALINAS AUTOR DEL BEST SELLER “CÓMO LOGRAR QUE LOS DEMÁS SE SALGAN CON LA NUESTRA” EMPLOYEE EXPERIENCE - 17 LIC. JOSE DANIEL ZAMBRANO DIRECTOR, HUMAN RESOURCES AND GLOBAL PRACTICES MONTREAL, CANADÁ LA DIPLOMACIA EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS - 19 LIC. LUZMILA SIFUENTES REYES DIRECTORA DE INTI DIPLOMATIC ¿CÓMO MANTENER TU CUERPO Y TU CEREBRO SALUDABLE Y JOVEN? - 21 DR. CARLOS A NIEBLES POLO NEURÓLOGO Y CIENTÍFICO EL PROCESO DE APRENDIZAJE Y PRÁCTICA DE LAS TERAPIAS NATURALES - 25 DRA. GRACIELA ZEBALLOS EMBAJADORA DE LA PAZ POR EL GOBIERNO ARGENTINO
TE DICEN QUE ERES SOBERBIO Y TU PIENSAS QUE TIENES BUENA AUTOESTIMA. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA? - 35 DRA. BENITA MÉNDEZ CEO CENTRO DE EDUCACIÓN FAMILIAR SEA UN NEGOCIADOR EXITOSO - 37 DR. ANTONIO YELPI PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN GLOBAL ÁFRICA LATINA TODO PARA SUS PIES: UNA HISTORIA INCREÍBLE - 41 DR. JOSE IGNACIO GARCÍA DE LA PAZ CEO TODO PARA SUS PIES RECLAMACIÓN DE DAÑOS Y PERJUICIOS ¿CÓMO ME BENEFICIA LA NUEVA LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL? - 43 MTRA. ELDA ERIKA FERNÁNDEZ RUVALCABA ONPOINT ALLIANCES SOCIO CONSULTOR EL FRASCO VACÍO - 47 INTERNACIONAL EPÍLOGO - 49 DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS TURISMO - 53 PRÓXIMOS EVENTOS - 54 PRÓXIMOS INVITADOS RADIO APYT - 57 LIBRO DEL MES - 58 RECONOCIMIENTOS - 61
ENERO 2021. NÚMERO 15
PRÓLOGO POR DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS
Estamos terminando el año 2020, y nos está dejando un sinfín de enseñanzas. Entre ellas,
hay
dos
conceptos
para
destacar:
el
cuidado
de
los
índices
de
riesgo,
y
la
innovación. Dos temas que, aunque están considerados en los libros y en la teoría, no se les da gran importancia. "Hay empresas que mueren por amor". El presidente, el dueño, se enamoran de sus productos y servicios, y no los cambian; pasan años y no cambian. Hay productos que por su naturaleza no debieran cambiar, pero en general, todos debemos estar en una constante evolución. Las empresas deben cambiar el producto, servicio, flujo, o cualquier elemento de la organización, entre tres a cuatro veces al año. Esto, para estar siempre en constante innovación.
El
innovando,
está
movimiento
retrocediendo.
recientemente,
de
modernas,
mucha
con
por
BestBuy.
sí
solo,
es
Imaginemos
Como
ellas
infraestructura,
un el
hay
pero
movimiento caso
un
que
de
sinfín
no
natural.
Kodak, de
Quien
BlockBuster,
empresas
innovaron,
que
no
está
o
más
maravillosas,
se
quedaron,
se
plantaron. Ahora,
debemos
racional.
¿Qué
de
saber
quiere
que
decir
la
esto?
innovación Que
existe
debe una
ser
disruptiva,
trazabilidad
de
la
pero
disruptiva
disrupción,
de
donde estoy, a dónde quiero llegar, a qué quiero llegar. Cada paso que doy debe estar pensado, debe estar diseñado, debe estar probado. Si no es así, definitivamente es una reacción, y es lo que pasó en el año 2020. La mayoría de las empresas reaccionaron, pero las reacciones están alojadas en el cerebro primitivo, y las acciones en el córtex. ¿Qué pasó entonces? De todas las reacciones, algunas fueron buenas, y la mayoría fueron malas. Para finalizar, comparto una frase muy antigua, pero muy cierta, de Charles Darwin: "No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio". Innovar o morir. Bienvenidos a esta nueva edición de Leadership Magazine.
2
ENERO 2021, NÚMERO 15
EL IMPORTANTE Y NECESARIO CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO FEMENINO DRA. MARÍA VICTORIA VALENCIA PRESIDENTA Y FUNDADORA DEL CONGRESO HISPANOAMERICANO DE NEGOCIOS
El liderazgo femenino se caracteriza por la eficacia de la mujer para crear equipos de trabajo, y por su capacidad para tomar decisiones en momentos prioridad dirigir
Leadership Magazine Chuecas &
de
crisis.
desarrollar,
a
los
Por
ello,
capacitar
empleados,
y
para y
de
toda
dar
la
esta
empresa
debería
oportunidad
manera
a
una
demostrar
ser
una
mujer todas
de sus
capacidades para liderar un equipo de trabajo. Además,
en
personal,
y
líneas
generales,
presentan
las
mujeres
características
más
ofrecen
un
sociables
y
trato con
más
mayor
hincapié en la necesidad de cooperación y de trabajo grupal. Esto es favorable para que el trabajo se desarrolle de una manera más natural,
Asociados
gracias a su mayor expresividad y cercanía, que les permite conseguir un
mayor
compromiso
de
su
equipo
con
su
líder,
y
resalta
valores
ENERO 2021
diferentes, manera
que
más
potencian
eficaz.
la
organización
Asimismo,
destaca
la
de
una
labor
capacidad
conjunta
innata
de
de
poder
actuar y tomar decisiones sobre diversos temas a la vez, rasgo que les convierte en líderes atentas, comprometidas y entregadas a cada ámbito de su trabajo.
3
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ No
obstante,
de
la
misma
manera
que
no
todos
los
hombres
están
capacitados
para
liderar, tampoco todas las mujeres lo están. Hay algunas características que deberían reunir aquellas mujeres que disfruten de una posición dirigente en cualquier ámbito. Es
importante
manera
saber
conjunta,
concentrar
conforman
sus
energías
grandes
en
conseguir
acciones
y
pequeños
desarrollan
logros
un
alto
que,
nivel
de de
inteligencia emocional, para lograr empatía con sus empleados. También es necesario aprender a tomar las decisiones más efectivas en los momentos más oportunos y buscar soluciones ante cualquier inconveniente que pueda surgir. Por último, es importante la ambición
por
mejorar,
sin
caer
en
la
competitividad
insana,
con
el
objetivo
de
exprimir todo el potencial de cada uno.
"El
liderazgo
femenino
responde
a
un
estilo
más
persuasivo,
gracias
a
una
mayor
comunicación interpersonal y la búsqueda del consenso de manera más colaborativa, abierta e inclusiva." -María Victoria Valencia
En los últimos tiempos se ha cuestionado el modelo de liderazgo tradicional, por ello, también se ha planteado que tal vez, un modelo de liderazgo femenino, tras establecer sus características y líneas generales, sería el ejemplo adecuado a seguir para mejorar los rasgos de los modelos de liderazgo, manteniendo las características positivas de los actuales. Estos nuevos paradigmas harían un enfoque especial a las capacidades de negociación
y
flexibilidad
descritas
por
el
arquetipo
femenino,
y
combinarían
racionalidad y lógica, con una mayor empatía y cooperación. El
liderazgo
femenino
responde
a
un
estilo
más
persuasivo,
gracias
a
una
mayor
comunicación interpersonal y la búsqueda del consenso de manera más colaborativa, abierta e inclusiva. Buscando la mayor eficacia a través de la cooperación, del trabajo en
equipo
e
intentando
tener
en
cuenta
diferentes
puntos
de
vista,
compartiendo
información y fortaleciendo los lazos premiando los logros del esfuerzo colectivo y reconociendo la labor del equipo.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
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ENERO 2021, NÚMERO 15
EL CO-CEO EMPRENDEDOR LIC. MICHELLE FERRARI CEO GREAT CULTURE TO INNOVATE® MÉXICO
La conciencia que hoy en día las empresas deben tener sobre el tema de
Leadership Magazine Chuecas &
la
constante
ver
a
través
convincente
indispensable renovación
de
y
una
no
de
y
lupa
para
evolución
dónde
forma
sobrevivir.
se
es
bien
ya
sabíamos
estratégica,
es
necesario
busca
reactiva,
Si
el
evitando
cambio
que
nos
de
manera
sobrepase
el
ritmo y la demanda de las necesidades del mercado. Debemos
de
estar
conscientes
de
que
los
cambios
y
avances
tecnológicos que vivimos impactarán de forma continua la manera en que
hacemos
las
cosas
y
debemos
estar
preparados
para
ajustar
nuestros productos o servicios a la evolución constante. El COVID-19 sin
ENERO 2021
es
que
la
Asociados
innovación
duda
fue
un
detonante
que
nos
ha
puesto
a
prueba
para
saber
realmente qué tan preparados estamos para reaccionar y atender temas tan
disruptivos
y
rápidos
como
fue
esta
pandemia,
en
donde
para
sorpresa de muchos, ¡aún no están listos!, lo que ha puesto en riesgo no sólo la existencia de la empresa, sino también de sus productos y los empleos que generan.
5
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ En
Great
Culture
to
Innovate®
creemos
firmemente
en
apoyar
a
las
organizaciones
para que puedan desarrollar una cultura de innovación que les permita tener un claro camino
de
cómo
enfrentar
situaciones
adversas,
lo
que
les
permitirá
contar
con
un
terreno fértil que promueva la innovación de manera orgánica, sistemática y sostenible entre sus equipos de trabajo. Y es que, para poder lograr un desarrollo innovador real, con la agilidad necesaria que permita
hacer
estructurar
frente
los
a
cualquier
principales
cambio
roles
o
crisis,
organizacionales
las para
empresas
deben
buscar
dar
a
esfuerzos
paso
los
y
innovadores, con la debida atención y recursos que demandan -por más pequeñas o grandes
sean
las
contribuciones-,
pues
existen
un
sin
fin
de
casos
en
donde
las
pequeñas ideas han generado un gran impacto en el negocio y la creación de nuevos negocios. Por
ello,
para
dar
paso
natural
a
la
innovación
en
organizaciones
que
buscan
transformarse, debemos tener claro que los casos de éxito son aquellos donde el CEO tiene un perfil altamente emprendedor y en donde las posiciones de innovación que usualmente están reportando a un nivel más bajo que el C-level no son suficientes para una empresa que busca una re-invención total. El
alto
compromiso
empresa
sobre
fundamentales
la
del
CEO
y
importancia
para
los
su de
esfuerzos
perfil la
proporciona
innovación
innovadores
una
en
porque
clara
señal
general. tienen
Pero el
al
resto
de
también
poder
de
la
son
tomar
decisiones y asignar recursos clave, poder que frecuentemente no se ve en una cabeza de innovación sentada más abajo en el organigrama. Existen
casos
en
dónde
los
CEO´s
de
grandes
organizaciones
consideran
a
la
innovación como el oxígeno de la empresa y dedican más del 30% de su tiempo de liderazgo a reunirse con equipos de innovación, revisando el progreso de los proyectos y asegurando que los equipos cuenten con recursos adecuados para poder desarrolarla. Más allá de señalar la importancia de la innovación para la empresa, el papel activo del
CEO
permite
eliminar
las
barreras
que
se
interponen
en
el
camino
de
la
implementación de nuevas ideas. Sin embargo, con frecuencia vemos cómo un CEO puede atraer la atención en otras direcciones.
La
junta
directiva
puede
impulsar
su
comportamiento
empresarial,
al
requerir que informe sobre dos carteras: una para el negocio principal y otra para la innovación, lo que fortalece la cultura y el desarrollo de la innovación en la misma. Incluso un CEO emprendedor no puede centrarse al 100% en la innovación; una gran parte
de
su
atención
siempre
se
enfoca
en
dirigir
el
negocio
principal;
éstas
son
habilidades empresariales de las cuales carecen gran parte de sus colegas. Por ello, en este tipo de situaciones, la compañía debería considerar la posibilidad de nombrar a un Co-CEO emprendedor, a quien se le dé el mando y la responsabilidad de impulsar la innovación.
6
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Cambios como éste permiten construir una sólida cartera de innovación que trasciende los límites de la industria en áreas distintas relacionadas con la tecnología más allá de la industria propia. Creemos que el Co-CEO Emprendedor debe contar con el mismo poder y rango que el del CEO, pues existen evidencias de que los jefes de innovación que informan a un CEO, no obtienen los mismos resultados en comparación con los que informan a un Co-CEO
Emprendedor,
pues
en
el
primer
grupo,
la
innovación
continúa
siendo
una
prioridad secundaria. La
igualdad
asignación
en
de
el
rango
recursos.
permitirá
La
al
principal
CEO
Emprendedor
desventaja
de
este
tomar
arreglo,
decisiones por
para
supuesto,
es
la la
posible tensión entre ambos, especialmente en aquellos casos en donde los equipos de innovación dependen de los recursos del negocio principal para ampliar sus ideas. De ahí la importancia de que en arreglos de este tipo el CEO visualice a su par no como un enemigo, sino como un aliado. La descripción de las funciones puede ayudar a dar claridad y reducir la fricción al definir claramente dónde comienza y termina el papel de cada líder. También define los
parámetros
de
éxito
en
el
que
las
nuevas
empresas
impulsadas
por
el
Co-CEO
pueden pasar al negocio principal que será administrado por el CEO. Sabemos que las tensiones entre los nuevos negocios y el central siempre van a existir, pero
al
tomarse
en
serio
el
crecimiento
y
el
cambio,
las
empresas
deben
responsabilizarse y poner en manos de los altos directivos la innovación para gestionar la tensión y dedicarle el tiempo debido a la innovación. Estas decisiones conllevan ciertos riesgos. Sin embargo, innovar es una actividad de riesgo cuyo principal peligro es no practicarla. Es por eso que en Great Culture to Innovate® invitamos a las organizaciones a seguir explorando las múltiples maneras en que la innovación puede formar parte del DNA de su cultura.
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LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
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ENERO 2021, NÚMERO 15
HIPER COLABORACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DIGITAL DR. EVARISTO DORIA EJECUTIVO PARA EMPRESAS MULTINACIONALES EN LATINOAMERICA, ASIA Y EU. ASESOR DE EMPRESAS EN TEMAS DE ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
Upido
es
una
startup
con
sede
en
Suiza
en
el
área
de
inteligencia
artificial aplicada a la logística. Jose Anson es el CEO y fundador de esta empresa. Durante nuestra conversación, dijo: "La industria postal y logística debe comenzar a buscar su modelo hipercolaborativo lo antes
Leadership Magazine Chuecas &
posible.
Deben
intercambio
pensar
recíproco
en
compartir
sus
de
información
y
capacidades datos
para
y
facilitar
el
aumentar
la
eficiencia y co-crear soluciones de entrega más eficaces". Estoy de acuerdo con él. En la era de la globalización digital, la mayoría de las empresas necesitarán adoptar enormes esfuerzos de colaboración
Asociados
con constelaciones de empresas para seguir siendo competitivas. Hace años, el científico del comportamiento Robert Ardrey (1908-1980)
ENERO 2021
afirmó en su obra The Territorial Imperative que la territorialidad es uno de
nuestros
impulsos
biológicos
más
robustos.
Desafortunadamente,
proteger nuestros territorios es un comportamiento humano innato que reduce nuestra capacidad de colaborar con los demás.
9
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ Mi argumento es que la realidad virtual proporcionará a las empresas una forma ágil y eficiente de implementar la colaboración con otras empresas y mitigar potencialmente el
imperativo
territorial
de
los
participantes
al
proporcionar
espacios
de
trabajo
imaginarios compartidos. Mi viaje para escribir este artículo comenzó con una conversación con Jez Groom. Jez es investigador en el Departamento de Psicología de la City, Universidad de Londres. Su
libro
más
reciente,
Ripple:
Los
grandes
efectos
de
los
pequeños
cambios
de
comportamiento en las empresas, es un compendio de conocimientos que ayudan a los empresarios
a
activar
la
ciencia
Durante
nuestra
conversación,
alterará
significativamente
del
comportamiento
compartió
la
forma
en
lo
dentro
siguiente:
que
de
"Creo
trabajamos.
sus
que
Los
la
organizaciones. realidad
líderes
virtual
empresariales
deben fomentar el uso de la colaboración en la realidad virtual de una manera que les brinde a los empleados tiempo y capacitación para sentirse cómodos. Las empresas deben comenzar a experimentar con VR más temprano que tarde". Matt O'Neill es el fundador de ModComms, una agencia de marketing en Londres. A través de su sala de juegos de realidad virtual emergente, ayudan a las corporaciones a trabajar en realidad virtual. Sus clientes incluyen Virgin Media, Avis Budget Group, Accor
y
muchos
formación
de
ayudar
los
a
otros.
equipos
Matt
en
me
dijo:
entornos
participantes
a
"Ofrecemos
virtuales.
familiarizarse
Estas con
a
las
empresas
actividades los
están
nuevos
actividades
de
enfocadas
en
entornos
virtuales
compartidos y a impulsar su motivación para colaborar. Al principio, los participantes son
un
realidad
poco
reacios,
virtual,
su
pero
una
nivel
de
vez
que
se
acostumbran
compromiso
y
a
trabajar
colaboración
es
en
entornos
de
definitivamente
asombroso". Los
tiempos
de
las
experiencias
de
realidad
virtual
torpes
están
terminando.
Jussi
Mäkinen es el director de marketing de Varjo. Varjo es una empresa de tecnología con sede
en
Helsinki,
Finlandia,
conocida
por
sus
cascos
de
realidad
virtual
de
alta
resolución. Me dijo lo siguiente: "Estamos subiendo el listón al proporcionar cascos de realidad virtual con resolución de ojo humano y fidelidad a los sectores más exigentes del mercado profesional. Muchas empresas están utilizando nuestra tecnología para la colaboración en realidad virtual. Entre ellas se encuentra el fabricante de automóviles líder, Volvo". Timmy Ghiurau, quien dirige la unidad de experiencias de simulación y XR en Volvo Cars. Estaba intrigado y quería descubrir qué más podía aprender sobre cómo Volvo usaba la realidad virtual, así que me comuniqué con Timmy Ghiurau. Timmy dirige la unidad de experiencias de simulación y XR en Volvo Cars en Dinamarca.
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HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Compartió conmigo lo siguiente: "Actualmente estamos usando la realidad virtual para la
colaboración
y
la
innovación.
La
colaboración
en
la
realidad
virtual
permite
a
nuestros desarrolladores crear y probar conceptos, ideas y suposiciones de una manera altamente eficiente y efectiva que nunca antes habíamos visto." Jason
Lowell
Aumentada
es
en
el
Jefe
PwC
investigación
de
la
Reino
muestra
Unidad
Unido.
que
la
de
Estrategia
Durante
realidad
de
nuestra
virtual
Realidad
charla,
ya
Virtual
Jason
representa
y
dijo:
una
Realidad "Nuestra
oportunidad
significativa para que las organizaciones creen valor y reduzcan costos. No hay duda de
que
la
realidad
creación
virtual
rápida
pueden
de
prototipos
acelerar
y
virtuales
enriquecer
el
y
la
colaboración
proceso
creativo.
mediante
El
número
la de
empresas que nos llaman para discutir cómo podemos ayudarlas a utilizar la realidad virtual en sus modelos operativos está aumentando rápidamente". Arthur
(https://arthur.digital/)
y
Glue
(https://glue.work/)
son
dos
empresas
líderes
que ofrecen espacios de trabajo colaborativos en realidad virtual. Dominik Poestch, de la
startup
alemana
Arthur,
compartió
conmigo:
"En
nuestros
entornos
virtuales,
los
participantes ahora pueden usar pizarras, maquetas y herramientas de visualización 3D para
transmitir
sus
ideas
y
tomar
las
decisiones
correctas.
Nuestras
salas
virtuales
están diseñadas para profundizar en temas complejos". Jani Leskinen me recibió con una taza de café en Glue, Universal Collaboration V.R. Plataforma. audio
y
Durante
nuestra
videoconferencia
hipercolaboración herramientas maximicen
su
de
que
conversación,
no
brindan
mencionaste.
co-creación
producción
y
lo
dijo: que
Carecen
efectivas. capacidad
se de
Permitir
de
"Las
herramientas
necesita una
presencia
que
innovación
para
las está
lograr
el
el
humana
personas en
tradicionales
y
nivel real
los
corazón
de
y
de de de
equipos nuestra
misión. Esto significa no solo brindar experiencias en las que se sienta como si estuviera cara a cara con sus colegas, sino también ir más allá para eliminar muchas de las molestias que enfrentan las personas en las reuniones del mundo real". "Permitir
que
las
personas
y
los
equipos
maximicen
su
producción
y
capacidad
de
innovación es el núcleo de nuestra misión", dijo Jani Leskinen de Glue, la plataforma de realidad virtual de colaboración universal. Este articulo es una traduccion del
Continuará...
articulo original en Ingles escrito por el autor.
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ENERO 2021. NÚMERO 15
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ENERO 2021, NÚMERO 15
TÉCNICAS DE DEDUCCIÓN LIC. ENRIQUE ORTEGA SALINAS AUTOR DEL BEST SELLER “CÓMO LOGRAR QUE LOS DEMÁS SE SALGAN CON LA NUESTRA”
Cuando luego de una conferencia le indiqué a una chica desconocida que se había separado de su marido pocos meses atrás y que antes habían salido
de
vacaciones
a
una
zona
de
playa,
quedó
convencida
de
que
estaba frente a un clarividente, por lo que tuve que contarle que sólo
Leadership Magazine Chuecas & Asociados
utilicéla observación: tenía toda la piel bronceada... menos en la parte del dedo donde antes utilizaba el anillo matrimonial. Estando
en
Buenos
Aires,
un
grupo
de
damas
se
acercó
durante
una
reunión para que les autografiara mi libro “Cómo Lograr que los Demás se
Salgan
con
la
Nuestra”.
Mientras
estaba
sentado
escribiendo
dedicatorias, la más joven me preguntó en broma si leía el pensamiento, ENERO 2021
ya que me había visto en un programa televisivo junto a Tony Kamo, el conocido hipnotizador español. Levanté la vista un momento, le sonreí y le dije: “No. Pero dime, ¿de casualidad, eres maestra y te separaste hace menos de un año de tu pareja?” La muchacha abrió los ojos y la boca a más no poder, mientras las demás la observaban y ella se ruborizaba.
13
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Me costó mucho convencerlas de que no era adivino ni leía la mente; es más, creo que no logré hacerlo, y menos cuando a otra le dije que era profesional y aposté por un par de profesiones posibles. “Tú eres abogada o doctora”. “Abogada”, respondió. Ante las caras de espanto me vi forzado a explicarles: “Todo pasa por observar a las personas como es debido. Miren aquel hombre que conversa con una señora cerca de la puerta; está vestido de civil, pero apuesto cualquier cosa que es policía. El bigote al estilo mexicano y el cabello corto lo delatan, ya que ese estilo ha pasado de moda y ha quedado relegado a policías y militares. Por otra parte, miren sus zapatos negros, son los
del
uniforme.
Su
reloj
es
modesto,
lo
cual
nos
puede
señalar
su
posición
económica, y cada vez que saluda a alguien tiende a pararse firme, juntando los pies”. Verificada con cierta cautela la profesión de aquel hombre, continué divirtiendo a la improvisada
audiencia,
delatando
vida
y
costumbres
de
la
concurrencia,
con
un
noventa por ciento de aciertos. “Aquel joven, no tan joven, ocupa un cargo de gerente, posiblemente en el área de Relaciones Humanas; aquel otro es empresario, aquella señora (me entero ahora por ustedes que es uruguaya) es conservadora, ama de casa, siempre espera que hable el marido antes de arriesgar una opinión y jamás para contradecirlo, suele ir a misa, es católica, ha perdido a un ser querido hace más de un año y no completó la secundaria”. Pensaba continuar hablando de aquella mujer cuando fui interrumpido por una de las oyentes
que,
licenciado
con
en
contratar...
voz
de
Relaciones
Pero,
asombro, Públicas,
¿cómo
es
dijo: y
posible
el
“¡Alto! señor
deducir
¡Alto!
Ese
joven
es
mi
hijo
es
un
empresario
que
le
todo
lo
referente
esa
señora?
a
acaba
y de
¡Es
imposible! Tienes que poseer dotes paranormales...” “No,
no.
La
manera
de
vestir,
hablar
y
gesticular
de
su
hijo,
son
un
sello
de
su
profesión; está muy preocupado por causar una buena imagen como profesional y lo ha logrado, ya que, aunque no escucho lo que conversan, me doy cuenta de que prefiere preguntar capturar
y la
escuchar
antes
aprobación
de
que
afirmar
quienes
lo
cosas,
escuchan.
y
cuando
En
cuanto
hace al
esto,
señor
lo
hace
que
está
para a
su
derecha, su vestimenta, sus gestos, su verborrea, su soltura y aire de superioridad lo delatan como empresario, aunque no me atrevo a decir en qué ramo”. “Es hotelero”, me informaron.
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HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ “Las maestras” -continué explicando- “tienen una expresión muy particular en la cara, difícil
de
cuando
traducir
le
hablan
con a
palabras,
los
algo
niños.
Las
muy
sutil,
abogadas
y
y
al
hablar
doctoras,
articulan tienen
mucho,
un
tono
como
de
voz
imperativo, son muy seguras; quizá sea porque se ganan la vida por ellas mismas o porque tengan personal a su cargo. Por supuesto que hay excepciones, pero en ocho de cada diez casos suelo acertar. Cuando una persona me dice una frase, una sola oración, ya tengo suficiente para trazarme su perfil psicológico y su índice cultural. En mis seminarios, cuando pido a los alumnos que lean una página en voz alta, tengo como costumbre intentar adivinar con sólo mirar sus caras y antes que abran la boca, quienes leerán
bien
mostrando
y a
quienes
la
clase
lo
harán
una
hoja,
mal.
Rara
escrita
vez
me
equivoco.
previamente
a
sus
A
veces
lecturas,
les
en
la
sorprendo cual
había
anotado mis premoniciones”. Sí. Hasta ahí está bien”, señaló la maestra, “pero...” “¿Pero cómo hago para deducir lo de la señora? Es fácil. Su modo de vestir indica que es conservadora, antes de abrir la boca siempre observa a su marido, como pidiendo permiso
para
hablar,
y
sólo
lo
hace
cuando
está
segura
de
que
su
marido
agotó
el
repertorio. En realidad, es muy poco lo que interviene en la conversación del grupo. Tiene un crucifijo enorme en el pecho, lo que indica que es religiosa; también una medalla con una insignia de la virgen María, lo cual noté hace unos instantes cuando pasé
por
buzón
su
lado.
negro
que
Esto
indica
desentona
que con
es el
católica vestido;
y,
seguramente,
practicante.
es
señal
luto
de
un
que
va
Tiene
un
dejando
paulatinamente, ya que el resto de la vestimenta es de otro color. Si la muerte del ser querido fuera reciente, como es conservadora y tiene sus prejuicios, difícilmente se hallaría
en
esta
fiesta”.
Dicho
esto,
nos
acercamos
a
la
señora
y
le
preguntamos
si
aquello era correcto, a lo que, impresionada, respondió afirmativamente, contagiando su asombro a todo el grupo femenino que me seguía boquiabierto. Debo confesar que yo
también
deducir
estaba
tantas
sorprendido
cosas
de
una
por
sola
tanta
efectividad,
persona.
La
dama
ya
que
había
nunca
perdido
me a
arriesgaba
un
hijo
en
a
un
accidente tres años atrás. Pero si hasta ese momento me había ganado la admiración de tan simpáticas señoras, lo mejor estaba por llegar. Y llegó con un vestido azul, corto, cabello castaño cayendo en cascada sobre sus hombros y varias miradas masculinas dirigidas hacia su persona. Se detuvo en la entrada del club buscando un rostro conocido. “En cuanto a esa chica que acaba de llegar, es estudiante de Psicología, dejó a su novio hace un mes, el cual es dentista; vive sola en un departamento en el centro de la ciudad y tiene un gato”. Leadership Magazine Chuecas &
Continuará...
Asociados ENERO 2021
15
ENERO 2021. NÚMERO 15
SEDE OFICIAL DE LAS CONFERENCIAS NETWORKING
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
16
ENERO 2021, NÚMERO 15
EMPLOYEE EXPERIENCE LIC. JOSE DANIEL ZAMBRANO DIRECTOR, HUMAN RESOURCES AND GLOBAL PRACTICES MONTREAL, CANADA
Hoy
en
día
usualmente
las
organizaciones
deben
considerar
que
se
siempre
dedican
lidiar
con
a
ventas
o
servicios
la
experiencia
de
los
clientes o cómo ésta es abordada. Estamos en el 2020 y es clave que la experiencia del cliente sea parte de los objetivo cuantificables a medir, todos estos componentes son fundamentales en cada organización que
Leadership Magazine
busca el éxito. Por otro lado, existen compañías en las que este no es un indicador
que
consideren
que
impacte,
las
conocemos
como
organizaciones poco profesionales. En consecuencia, lo que los usuarios
Chuecas & Asociados
finalmente
hacemos
es
buscar
diferentes
proveedores
o
empresas
que
nos brinden ese 0.5 adicional que buscamos; finalmente el mercado es grande y está lleno de competitividad.
ENERO 2021
Habiendo
dicho
eso,
podemos
gestionarnos
algunas
preguntas...
¿Qué
entendemos como experiencia de los empleados? ¿Qué es lo que ellos esperan
de
los
empleadores,
empleadores? ¿Que
estamos
O
en
todo
caso,
haciendo
para
si
nosotros
cuidar
sus
somos
sus
objetivos
personales y alinearlos a los de la empresa?
17
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Pero, ¿Qué es Employee Experience? En esencia, es un concepto bastante nuevo que debemos considerar desde la gestión de personas para analizar y mejorar la manera en que los colaboradores perciben a la organización a través de sus labores. El
Employee
propone
un
Experience
proceso
o
conocido
participativo
en
como el
el
EX
cual
es
una
podemos
nueva
aproximación
visualizar
los
pasos
de
que los
colaboradores a través de la organización; desde la gestión de personas, viendo las cosas desde su perspectiva, diseñando experiencias que permitan hacer la diferencia para las personas y organizaciones. Además,
La
empresa
internamente
cuenta
con
procesos,
procedimientos,
políticas,
prácticas etc. Todo enfocado a los empleados, ¡Entonces es eso! Debemos entender cómo
nuestros
empleados
perciben
esta
experiencia
de
nuestros
desarrollos,
es
un
enfoque mucho más in house, pero que permite saber desde una perspectiva más de cliente interno si estamos brindando un servicio adecuado y a la medida de nuestro capital humano. Existen muchos Beneficios del Employee Experience, uno de ellos es que es apropiado considerar los niveles de medición de la satisfacción del empleado. Es
clave
concluir
que
se
debe
invertir
en
este
dominio
de
cara
a
los
empleados,
y
convertirlo en el foco clave, ya que el EX es el impacto directo hacia nuestro cliente externo,
y
en
consecuencia,
poder
mejorar
la
experiencia
de
nuestros
consumidores
externos. En pocas palabras, el impacto de emociones positivas que puedas generar en tus empleados será visto en excelentes resultados hacia nuestros clientes externos.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
18
ENERO 2021, NÚMERO 15
LA DIPLOMACIA EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS LIC. LUZMILA SIFUENTES REYES DIRECTORA DE INTI DIPLOMATIC
En este artículo nos vamos a referir sobre el rol que ha desarrollado la política papel
China
y
su
importante
y
cuerpo
Diplomático.
central
para
Ciertamente
absolver
protagonizan
interrogantes
y
un
planificar
soluciones rápidas.
Leadership
Frente a la crisis surgida en esta pandemia, y que se iniciara en ese país, merece la pena mencionar el desempeño de los Ministerios en conjunto
Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
con
la
OMS,
multilaterales
además para
del
hacer
gobierno frente
a
chino, la
quien
crisis.
extendió
Esto
ha
puentes
generado
un
precedente muy positivo sobre todo por tratarse de una gran potencia mundial,
es
por
ello
que
ha
significado
una
nueva
experiencia
del
gobierno chino a nivel mundial. La imagen del gobierno chino se vio atacada por otras potencias, ya que allí se inició el contagio y se criticó la tardía reacción e información de esta enfermedad al resto del mundo.
19
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
El Ministerio de Relaciones exteriores de China y la O.M.S. comunicaron a sus pares de todo el mundo lo que acontecía. Washington, en respuesta, emitió alertas para los pasajeros que estaban en tránsito o que estuvieran en China desde el 2019, y los países de la unión europea restringieron los vuelos y mercadería que provenía de China. Por supuesto la paranoia se elevó, pero no llegó a desbordarse. La OMS advirtió que las medidas que adoptó China y las restricciones para aislar a los ciudadanos de Wuhan y de algunas otras provincias para evitar la propagación del virus, no fueron tomadas en serio ni en cuenta por otros países que ahora sufren una alta tasa de contagios, muertes y propagación del virus. Esto ha logrado que la imagen que tenía china como la gran fábrica del mundo ahora fuera de una salvaguarda, como alguna vez lo fuera Estados Unidos de Norteamérica. El
gobierno
chino
enfrenta
dos
retos
prioritarios
a
nivel
diplomático:
el
impacto
interno para frenar la pandemia para normalizar la economía y la contundencia entre sus ciudadanos por el manejo de la crisis sanitaria. La Diplomacia China, a través del Ministerio de asuntos exteriores, ha logrado refutar cada voz que se alzaba para reprochar la respuesta del gobierno chino y ha difundido la siguiente cita: CHINA
ES
EL
CONTENER beneficiado
PAÍS
EL la
QUE
VIRUS,
salud
de
HA
TOMADO
beneficiando este
país.
Sin
a
MEDIDAS
su
pueblo
embargo,
y
EXTRAORDINARIAS al
Estados
mundo
entero,
unidos,
y
lo
PARA
cual
algunos
ha
países
europeos han visto agravar su situación ante la falta de medidas firmes y serias para contener esta Pandemia. China también se ha solidarizado con muchos países y se ha hecho presente con ayuda a
muchos
países
de
Europa,
Estados
Unidos,
países
asiáticos,
Pakistán,
América
Latina, el Caribe y México. La Diplomacia China, en relación con los demás países, es considerada muy efectiva y ha
dado
mundial
muy y
ha
buenos
resultados,
evitado
problemas
ya
que
ha
mayores
logrado que
reivindicar
pudieron
haber
su
imagen
ocasionado
a
nivel serios
problemas a nivel mundial. Una vez más, vemos y celebramos el buen desempeño de las estrategias diplomáticas en tiempos de COVID, y estamos enrumbando hacia nuevas perspectivas de vida y de prácticas diplomáticas que benefician a un Mundo globalizado y solidario.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
20
ENERO 2021, NÚMERO 15
¿CÓMO MANTENER TU CUERPO Y TU CEREBRO SALUDABLE Y JOVEN? DR. CARLOS A NIEBLES POLO NEUROLOGO Y CIENTIFICO
En el artículo anterior te compartí que es posible prevenir y aun mejorar las enfermedades cerebrales, la diabetes, la hipertensión. Sin embargo, no te hable de cómo hacerlo. En este artículo te voy a dar los pasos para lograrlo, deben
Leadership
son
seguir
sencillos al
pie
de
y
cualquiera
de
la
letra
el
pues
nosotros dejar
de
puede lado
hacerlos.
alguno
de
Se
ellos
afecta el resultado. Primer Paso: Lo que comemos.
Magazine Chuecas &
Nuestro
alimento
enfermos.
Es
es
vital
una
de
las
entender
que
principales eres
lo
causas
que
de
comes.
estar En
sanos
un
o
estudio
publicado por la revista Scientific American Mind, se encontró que el
Asociados
coeficiente
intelectual
alimentación
que
de
escoge,
una y
persona
existe
una
es
modificado
diferencia
por
hasta
el
de
tipo 20%
de del
ENERO 2021
puntaje
según
el
tipo
de
alimentación.
Esto
quiere
decir
que
la
alimentación puede hacerte más inteligente o menos. Creo que de ahora en
adelante
vas
a
ver
de
una
forma
diferente
tu
comida;
además
hay
estudios que demuestran que los alimentos son los causantes de muchas de las enfermedades más comunes como las que mencionamos anteriormente.
21
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Así,
sólo
cambiando
lo
que
comes
y
cuando
lo
comes,
obtendrás
resultados
asombrosos. Un consejo: retira de tu dieta todos los alimentos procesados, aquellos que no están en su presentación natural o de las cuales no existe un árbol, planta o animal
del
cerebro;
cual
esto
provengan.
incluye
las
También
mal
retira
llamadas
los
bebidas
azúcares, light,
son
zero,
o
desastrosos
sin
azúcar.
para
Un
tu
tercer
grupo de alimentos que te recomiendo retirar de tu alimentación si quieres tener un cerebro sano, son las harinas, sobre todo aquellas que contienen gluten. Hay suficiente evidencia para afirmar que este tipo de alimentación es un factor determinante para estar enfermo o sano. Segundo Paso: El movimiento. En
el
artículo
movernos
y
pasado
hacer
comparación:
si
dijimos
ejercicio
tenemos
que
es
dos
podemos
esencial
ser
para
automóviles
y
los
arquitectos
mantenernos uno
de
ellos
de
nuestro
cerebro;
sanos.
Quiero
no
encendemos
lo
hacer
una
ni
lo
movemos en un año, y el otro lo usamos todos los días, ¿Cuál crees que se deteriora más rápido? De manera sorprendente, el que no se usa. Lo mismo sucede con nuestro cuerpo,
el
neuronas,
ejercicio poner
es
una
nuestro
gran
cuerpo
herramienta en
un
para
saludable
crear
nivel
nuevas
de
células,
exigencia,
nuevas
hacer
que
aumentemos nuestra fuerza, mantener un adecuado índice Cerebro/Barriga, el cual es un
indicador
de
riesgo
de
futuras
enfermedades
degenerativas
cerebrales
como
la
demencia. Entre más grande la barriga, más pequeño el cerebro, y créeme, el tamaño en este caso sí importa. Así que, ha moverse, haz ejercicio por lo menos 5 veces a la semana, un mínimo de 30 minutos, 10.000 pasos al día o si no dispones de tiempo puedes usar el siguiente link: https://7-min.com/. En este enlace encontrarás una rutina de
ejercicios
científicamente
probados
que
harán
que
tu
corazón
y
tu
cerebro
rejuvenezcan. Tercer Paso: Descanso, Sueño y Relajación. Hace
poco
me
preguntaron
¿Cuántas
horas
de
sueño
se
necesitan
diariamente?
Mi
respuesta: eso depende del ritmo circadiano de cada individuo, las proverbiales ocho horas de sueño podrían ser suficientes para unos y ser muy poco para otros, así que para saber cuántas horas necesitas tú de sueño te recomiendo el siguiente ejercicio: Un día normal ve a dormir cuando te de sueño, no importa la hora que sea, anota la hora a la que te vas a dormir, sin usar una alarma levántate cuando no tengas más sueño, es decir, al abrir los ojos la primera vez, igualmente sin importar la hora, nota durante el día si necesitas hacer alguna siesta. Una vez hayas realizado ese ejercicio encontrarás que estás en alguno de los 3 grupos siguientes:
22
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Mirlas o Mirlos: los que se van a dormir muy temprano, 7-9 pm, y se despiertan también muy temprano, 4-5 am. Gorriones: los que se van a dormir entre 9-10 pm y despiertan 6-8 am. Búhos: los que no se duermen antes de las 12 am y despiertan después de 9. Esto
te
da
información
de
cuáles
son
tus
ritmos.
Un
consejo:
si
eres
líder,
conoce
también el ritmo de tu equipo para que los puedas aprovechar al máximo. No cites a un búho a reunión de mirlas, no va a rendir. Cuarto Paso: Suplementación. La
alimentación
balanceada,
aún
de los
la
mayoría
que
construcción
necesarios
reparaciones
que
tienen y
requiere
de
de
la
una
dieta
óptima
nuestro
población
está
balanceada
calidad
cuerpo,
para
en
no
muy
encuentran
hacer
especial
lejos
el
el
de los
ser
sana
bloques
mantenimiento
cerebro,
por
y
lo
y
de las
cual
te
recomiendo usar suplementos de óptima calidad, con estudios científicos y libres de químicos y preservantes, suplementos que te ayuden a cerrar la brecha que existe por la alimentación, el estrés, las largas jornadas laborales y el poco ejercicio. En
próximos
artículos
te
daré
más
herramientas
para
que
te
mantengas
sano
y
recuperes tu salud, mientras aumentas tus niveles de bienestar. Y recuerda: TU PUEDES SER UN SUPERHUMANO, UN SUPERBEING360.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
23
DICIEMBRE 2020. Nร MERO 15
ยกDe la cosecha al paladar! BY FERNANDO PLASCENCIA
3314108637
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
24
ENERO 2021, NÚMERO 15
EL PROCESO DE APRENDIZAJE Y PRÁCTICA DE LAS TERAPIAS NATURALES DRA. GRACIELA ZEBALLOS EMBAJADORA DE LA PAZ POR EL GOBIERNO ARGENTINO
Hoy
te
mostraré
lo
importante
que
es
hacer
las
cosas
con
amor,
no
importa lo que realicemos, se puede llegar tan lejos como te lo imagines, sin darte cuenta. Solo es necesario transitar en la vida con ganas de dar lo mejor que tienes, sin importar a quien, sin esperar nada a cambio, solo con todo tu amor.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
Me
he
formado
a
través
de
los
años
como
Terapeuta
Holística.
La
fascinación por conocer esta práctica fue a través de un médico que me impulsó a descubrirla. Estudié y practiqué diferentes Terapias Naturales como: Reflexología Podal Sanación Cuántica Técnica Metamórfica Terapia de Sonido con Cuencos de Cuarzo Mantras Meditación Gemoterapia Aromaterapia
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HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Ellas
me
enamoraron,
me
cautivaron,
me
transformaron
profundamente
durante
el
proceso de aprendizaje. Me mostraron mis propios dolores, mis propios conflictos. Me enfrentaron a mis debilidades y fantasmas. Pero definitivamente, a través de los años hicieron un gran cambio en mí, en diferentes áreas y aspectos de mi vida.
"Lo que hacemos es tomar a esa alma, sostenerla, restaur su mente, su cuerpo, su espíritu, sus emociones, su energía." -Graciela Zevallos
A pesar de transitar un abanico de colores grises, blancos y negros, se fue dando ese cambio, para solo así, poder entender al otro ser que tenemos enfrente. Ser
empático.
situaciones
Ponerse
donde
es
del
otro
necesario
lado,
saber
solo
qué
escuchar,
sucede tomar
cuando la
uno
mano,
o
sufre
o
está
abrazarse.
en No
olvidemos que las personas somos un todo, no solo una parte enferma. Tiene un sentido más trascendental que va más allá de lo medible porque no solo es el cuerpo,
en
definitiva.
Lo
que
hacemos
es
tomar
a
esa
alma,
sostenerla,
restaur
su
mente, su cuerpo, su espíritu, sus emociones, su energía. Tomamos al ser humano como un microcosmo dentro del propio Cosmos. No olvidemos que formamos parte de él.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
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ENERO 2021. NÚMERO 15
4423430929 3541192018
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
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ENERO 2021. NÚMERO 15
3121188847
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
28
ENERO 2021, NÚMERO 15
SECRETOS DE LA NATURALEZA DRA. MA. DE LOURDES CORIA DIRECTORA GENERAL SECRETOS DE LA NATURALEZA
En ésta ocasión, queremos platicarte acerca de la llamada 'Blue Light' o
Luz
Azul,
que
básicamente
es
la
luz
que
emiten
nuestros
aparatos
electrónicos. Parecería algo muy normal e inofensivo pero ¿te has preguntado cómo
Leadership
afecta
nuestra
piel?
Y
aún
más
importante,
¿te
has
preocupado
que
muchas
por
cómo puedes prevenirlo?
Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
En
nuestro
manchas algunos
artículo
que
surgen
años
antes
pasado, en y
la
no
te
piel
comentábamos
en
fueron
edades
maduras,
atendidas;
bueno
fueron pues
la
de
las
generadas luz
azul
funciona de una manera similar. Esto quiere decir, que los estragos no los verás enseguida sino más adelante, sin embargo, es tan fuerte que puede ocasionar envejecimiento prematuro, pigmentación de la piel y, deshidratación, etc.
29
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Pensando
en
esto,
hemos
formulado
un
dúo
para
pieles
jóvenes
y
maduras
que
te
ayudará a prevenir y a proteger tu rostro y además, podrá brindarte otros beneficios importantes, desde difuminar los poros en la zona T, hasta promover la producción de colágeno, ácido hialurónico y elastina. Recuerda que la piel es el órgano más extenso que tenemos, invertir en su cuidado es invertir en tu salud.
Instagram: @secretosdelanaturaleza Facebook: secretosdelanaturalezamx/
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
30
ENERO 2021, NÚMERO 15
NEUROCIENCIAS: EDUCANDO TU CEREBRO EMPRESARIAL DRA. MEJIVE MAJJUL NEURÓLOGA
Desde
la
década
científicos procesos
se
de
han
los
90s,
dedicado
fundamentales,
a
investigadores las
como
de
investigaciones
esencia
de
la
múltiples del
campos
cerebro
actividad
y
sus
psíquica
compleja del cerebro del ser humano. La
Leadership
tendencia
respecto
de
psiquiatría
Magazine Chuecas &
al
las y
estudio
del
diferentes
comportamiento
ciencias
neurología;
están
como
y
las
controversias
neurofisiología,
siendo
rebosadas
por
al
psicología, el
estudio
interdisciplinario del sistema nervioso. En la actualidad muchas disciplinas científicas tienen como objeto de estudio al cerebro, y sus diversas manifestaciones, como también sus
Asociados
niveles de complejidad, todo esto en un marco conceptual denominado NEUROCIENCIAS.
ENERO 2021
La investigación del cerebro es reconocida como una de las ciencias más importantes de nuestro siglo. En los últimos años estos avances no sólo
han
servido
para
curar
enfermedades,
sino
que
su
aplicación
se
enfoca también en el ámbito de la educación y la empresa, dado que el conocimiento de las funciones del cerebro puede mejorar el desarrollo de nuestras capacidades y de nuestro rendimiento.
31
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Nuestro
cerebro
prácticamente
es
la
todos
central
nuestros
responsable
movimientos
y
de
todo
lo
que
mantiene
las
hacemos.
funciones
del
Controla cuerpo
en
equilibrio. Como si lo anterior fuera poco se hace cargo de las funciones cognitivas, como
por
ejemplo
nuestra
memoria
o
nuestra
capacidad
de
aprendizaje.
Estas
funciones dependen del buen funcionamiento de unos compuestos químicos conocidos como neurotransmisores, que transmiten la información La divulgación científica juega un papel clave a la hora de acercar la ciencia al mundo del trabajo y al día a día de las personas con el fin de mejorar su rendimiento. En
la
actualidad,
organizaciones
de
todo
tipo
y
tamaño
están
incorporando
conocimientos científicos sobre funciones y mecanismos cerebrales, como también la metodología
de
investigación
de
las
Neurociencias
a
sus
actividades
y
procesos
de
gestión. Las áreas de empresas que aplican de forma casi científica estos conocimientos son: Gerencia
(liderazgo
y
toma
de
decisiones),
Marketing
(diseño
de
estrategias
comerciales, planeamiento y gestión de clientes) y Recursos Humanos (selección de personas, formación y capacitación). Esta
innovación
trae
consigo
una
renovación,
casi
podríamos
decir
"rupturista"
con
respecto a los modelos de gestión que se venían aplicando durante el industrialismo de la post guerra fría. En
la
actualidad,
las
investigaciones
procedentes
de
las
neurociencias
están
registrando un gran avance para ayudarnos a comprender y mejorar los procesos de toma de decisiones, así como también la conducta de las personas frente al consumo de bienes y servicios. Pongamos ahora lo anterior en una perspectiva adecuada… Estimado lector si usted no sabe si hacerle caso a su cerebro o dejarse llevar por la emoción y teme en equivocarse invirtiendo en algo que no sabe si le dará los frutos que esperaba y que a la larga le podría generar muchas pérdidas económicas, pues déjeme decirle que no es el único que está en esta disyuntiva. Es
natural
encontrarse
en
la
incertidumbre
cuando
uno
quiere
echar
a
andar
un
emprendimiento, negocio o proyecto; sin embargo, antes de preocuparnos por lo que pasará en el futuro, debemos centrarnos en cosas más realistas. Un
empresario
no
debe
fijar
su
foco
de
atención
en
cosas
que
no
puede
predecir
porque no tiene una bola de cristal; por el contrario, es recomendable que centre su atención y energía en lo que está fijo, dado a que es más fácil y puede saber a través de
una
línea
objetivo. piense
de
de
tiempo
“Tranquilo, esa
manera
no y
los
pequeños
tendrá alcance
que
logros
que
investigar
esos
pequeños
cada
mucho
vez
lo
sobre
logros,
irán
eso,
podrá
acercando
tan
saber
pronto y
a
su
como
escribir
las
respuestas necesarias para alcanzar lo que desea”.
32
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Lo que se busca es comprender cómo los sistemas sensoriales del cerebro codifican la información procedente del mundo exterior, es decir, cómo hace el sistema nervioso para traducir al lenguaje del cerebro, la enorme cantidad de estímulos a los que está expuesto un individuo en su día a día: la activación y desactivación de neuronas, la comunicación entre ellas, la transmisión de información y los fenómenos de NeuroPlasticidad. aplicación
Por
de
ejemplo,
las
hace
algunos
neurociencias
de
años,
forma
la
compañía
científica
–
Disney
puso
tecnológica,
a
para
prueba
analizar
la las
reacciones de la audiencia durante proyecciones de su famosa película Star Wars: El Despertar de la Fuerza y El Libro de la Selva. El experimento fue capaz de identificar patrones en el comportamiento de los espectadores e incluso predecir las reacciones para el resto de la cinta, tan solo después de cinco minutos de observación. Como vemos las aplicaciones de las neurociencias en la vida cotidiana son cada vez más
extensas,
desarrollar
y
depende
sobre
del
todo
ser
humano
delimitar
su
y
de
aplicación
la
sociedad
ética
y
en
moral.
general,
¡Claro,
entender,
seguramente
alguna rama de las neurociencias se encargará de estos temas!
+57 310 6961566 www.tuneurologa.com https://www.instagram.com/mejivemajjulr/ https://www.facebook.com/mejivemajjul/
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
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ENERO 2021. NÚMERO 15
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS 34
ENERO 2021, NÚMERO 15
TE DICEN QUE ERES SOBERBIO Y TU PIENSAS QUE TIENES BUENA AUTOESTIMA. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA? DRA. BENITA MÉNDEZ CEO CENTRO DE EDUCACIÓN FAMILIAR
Aunque
parezca
autodenominan
obvio,
con
la
buena
mayoría
de
autoestima,
las
pero
personas en
soberbias
realidad
es
se
todo
lo
contrario. Por ello, es sumamente importante que te preguntes ¿Tengo comportamientos soberbios? La
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
soberbia
distante
o
es
un
sentimiento
despreciativo
de
hacia
superioridad las
que
personas,
genera
un
basándose
trato
en
la
satisfacción propia. Es decir, “vanidad”. Este concepto puede asociarse a la altivez, el orgullo, el engreimiento, la presunción y la petulancia. Una persona con buena autoestima tiene control y consciencia de sus acciones
y
cómo
soberbia
solo
estas
piensa
afectan
en
su
alimentar
entorno, su
ego
mientras y
es
que
una
inconsciente
persona de
sus
acciones. El
hecho
de
tener
perfeccionismo
una
puede
autoestima llegar
a
alta
resultar
y
mezclarla
insoportable
con
un
para
grado
los
de
demás,
considerando este comportamiento como soberbio. ¿Cómo reconocerlo? Aquí
te
comparto
algunos
comportamientos
que
te
ayudarán
reconocer cuando una persona pasa de la alta estima a la soberbia:
a
35
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Manifiesta rebeldía ante la obediencia. Cuando hablamos de obediencia nos imaginamos inmediatamente a alguien siguiendo órdenes, sin importar si estas van a favor o en contra de los deseos de una persona, la realidad, es que cuando una persona posee una buena autoestima; obedecer es parte de sus valores. Manifiesta autoritarismo al mandar. Interactuar
con
otros
en
la
mayoría
de
las
ocasiones
puede
ser
difícil,
sobre
todo
cuando estamos en posiciones de pedir o direccionar a alguien. Una persona soberbia siempre utiliza una forma de comunicación tosca, exigente, autoritaria ante los demás, y
en
la
gran
mayoría
de
ellos
sus
palabras
o
gestos
no
verbales
son
hirientes
y
menospreciativos. Envidia y critica de los logros alcanzados por otros. La
envidia
es
un
sentimiento
de
enojo
y
en
el
caso
de
las
personas
soberbias
se
manifiesta por la incapacidad de aceptar que otras personas puedan tener cosas que ellos no poseen, o no han podido alcanzar. La persona soberbia, siempre busca con quien compararse, y aunque esta característica le puede llevar a rodearse de personas que
reflejan
la
imagen
de
lo
que
quiere
ser
o
lograr,
esto
lo
hace
apartarse
de
la
realidad señalando y limitando a otros sin reconocerse a sí mismo. Malhumor en la convivencia familiar y con las relaciones interpersonales. Por lo general, estas personas en sus ambientes seguros son terriblemente soberbios y malhumorados, al punto que pueden llegar a degradar a aquellos que aman con frases despectivas, no siendo capaces de reconocer la armonía dentro de su ambiente familiar y justificando en la mayoría de las cosas que hace su mala conducta. Esto lo hace de manera inconsciente, expresando con ligereza que son los demás los que le provocan su mal humor. Es selectivo en su entorno, (en ocasiones racista) con tendencia a pocos amigos y sometimiento de estos. A
mi
parecer
esta
es
la
característica
más
fuerte
de
las
personas
soberbias,
porque
atrae como un imán a personas con baja autoestima, quienes aceptan y confunden el comportamiento de la persona soberbia con una elevada autoestima llegando a imitar el mismo comportamiento de la persona soberbia ante los demás. Es importante ser conscientes de nuestras debilidades y tratar de mejorarlas, conocer cada una de las virtudes que poseemos nos puede ayudar a sacarle el máximo partido y transformar conductas como la soberbia y el egocentrismo. Recuerda…
La
humildad,
la
soberbia. ¡Incentívalas en ti!
sencillez
y
la
modestia
son
nociones
contrarias
a
la
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
36
ENERO 2021, NÚMERO 15
SEA UN NEGOCIADOR EXITOSO DR. ANTONIO YELPI PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN GLOBAL ÁFRICA LATINA
En toda negociación las necesidades de los actores no son realmente contrapuestas, conflicto.
aunque
Herb
de
Cohen,
aproximaciones
que
alguna
creador
deben
manera del
utilizarse
es
posible
concepto para
que
surja
Ganar-Ganar,
lograr
que
la
el
revela
negociación
resulte provechosa para ambas partes.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
ESTABLECIENDO ACUERDOS, COMO LO HACEMOS Puede
tratarse
empresarios
y
generalmente dinero,
lo
de
se
que
una
coincidencia,
trabajadores,
la
utiliza.
ve
una
Si
parte
se
gana,
pero,
en
metáfora al la
pastel otra
una
del
pastel
como tiene
negociación
a
una
es
entre
la
suma
que
fija
necesariamente
de
que
perderlo. En este contexto no hay muchas posibilidades de un resultado creativo. como
En
cambio,
complementarios
deberíamos y
ver
preguntarnos
nuestros
verdaderos
mutuamente:
¿Cómo
intereses podemos
hacer el pastel más grande entre todos, de manera que todos tengamos mayor ganancia? Si se transforma el objetivo de vencer al otro por el de superar el problema, todos pueden beneficiarse. Esto es tarea de un coach ejecutivo.
37
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Una aproximación Ganar-Ganar intenta producir resultados que sean aceptables para ambas
partes.
Ver
el
conflicto
como
un
problema
que
debe
ser
resuelto,
una
oportunidad de descubrir posiciones más atractivas y creativas. Y cuando ambas partes están
comprometidas
en
llegar
a
este
estilo
–en
el
que
prevalece
la
confianza
y
la
empatía–se puede dar por hecho que se llegará a un acuerdo. ESTABLECER CONFIANZA MUTUA La única manera de salvarnos de lo peor, tal vez sea esperar lo mejor. En una relación continua, cuanta más confianza deposite en los demás, estos más justificarán su fe en ellos. Además, si demuestra fe en su honestidad y confiabilidad, entonces alienta a cumplir
sus
expectativas.
¿Cuál
es
la
alternativa?
Si
empieza
siendo
suspicaz
y
desconfiado, lo más seguro es que haga real su profecía. UTILIZAR EL MODELO DE CONVERSACIÓN DEL COACH El crear un objetivo común y realizar la observación de la realidad interna y externa, establece la creación de opciones en las cuales pueden existir puntos en común para las
partes
y,
por
ende,
el
paradigma
de
“las
partes”
desaparece
al
construir
un
compromiso basado en un objetivo en común. OBTENER EL COMPROMISO DE LAS PARTES Ningún
individuo
es
una
entidad
aislada,
toda
persona
con
quien
tratamos
está
apuntalada por quienes la rodean. Para obtener el compromiso, nada mejor que acudir a esta gente que puede ayudar, en caso de ser necesario. Hacer que terceros que tengan influencia sobre una de las partes se comprometan con una idea propuesta por la otra, puede generar resultados asombrosos. INTEGRAR A LA OPOSICIÓN No hay nada de malo en que exista oposición. Como escribió Walt Whitman, ¿Acaso no habéis aprendido las grandes lecciones de los que se te oponen? En el proceso de un
acuerdo
opositor
pueden
visceral.
encontrarse Un
opositor
dos de
tipos ideas
de
oposición:
estará
en
el
opositor
desacuerdo
con
de
ideas
un
y
el
asunto
o
alternativa concreta, mientras que un opositor visceral será un adversario emotivo, que no sólo estará en desacuerdo con el punto de vista de la otra parte, sino que estará en desacuerdo con la persona en su totalidad. En ninguno de ambos casos olvide el poder que tiene su actitud y nunca juzgue las acciones y motivaciones de los demás
38
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
CREAR UN PUENTE ¿Cómo
se
puede
establecer
un
acuerdo
si
no
hay
claridad
de
lo
que
ambas
partes
desean, qué áreas o aspectos son comunes, y cuáles tienen diferencias u oposición? El “puentear” establece las diferencias para establecer las bases en la construcción de un acuerdo sólido que permita a ambas partes viajar a través del puente, de un lado a otro, para crear empatía en las diferencias y utilizar los aspectos en común como trampolín hacia mejores alternativas, con un solo objetivo: aproximarse al acuerdo. CONCLUSION: SEA UN NEGOCIADOR EXITOSO Si uno puede lograr ponerse en el lugar del otro y verse a uno mismo como alguien que resuelve problemas, hará un buen trabajo. El negociador tiene que saber comunicarse sólo
lo
apertura
necesario, hasta
el
y
preferiblemente
final;
así
estará
“escuchar”; seguro
de
estimar que
está
toda
la
estrategia
preparado
para
desde
la
cualquier
eventualidad; al mismo tiempo, intenta lograr un resultado que dé a cada uno lo que pretende, y procurar una solución que no sea aceptable, sino mutuamente satisfactoria. Este negociador podrá conseguir lo que desea si reconoce que cada persona es única y que es posible reconciliar las necesidades.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
39
ENERO 2021. NÚMERO 15
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
40
ENERO 2021, NÚMERO 15
TODO PARA SUS PIES: UNA HISTORIA INCREÍBLE DR. JOSE IGNACIO GARCÍA DE LA PAZ CEO TODO PARA SUS PIES
En días pasados, un gran amigo, como lo es Juan Carlos Chuecas, me ha invitado a redactar un artículo para su revista. Desde el primer momento me vino a la mente la pregunta de, ¿Cómo puede
Leadership Magazine Chuecas & Asociados
un
modesto
empresario
plasmar
conocimientos
que
de
sobra
existen en la mente de quienes nos harán el favor de leer? La
respuesta
experiencia, lectores
a
fue, que
lograr
quizá
lo
sin
duda
sus
metas,
único
servirá sin
que para
puedas poder
importar
los
hacer
es
estimular obstáculos
contar a
tu
nuestros
que
se
les
presenten en cualquiera que haya sido su plan de vida inicial. Es así como surge la historia de un muchacho de ocho incipientes años
ENERO 2021
de edad en un pueblo colimense de México, que concibe la idea de ser médico,
motivado
por
ver
el
sufrimiento
de
tanta
gente
que,
en
su
pobreza, no contaba con ningún apoyo elemental para sobrevivir a un padecimiento grave.
41
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Con esa filosofía, llega a Guadalajara, en donde sus estudios son financiados por un tío abuelo que, además de su cariño y afecto, lo obligaban a ir a hacer el aseo de una empresa que más tarde se convertiría en “Todo para sus Pies.” Al
terminar
la
carrera
de
Médico
Cirujano
y
Partero,
inicia
su
especialidad
en
Medicina Interna, y en ese trayecto, dentro de su sueño logrado de ayudar a los demás en la más honrosa profesión como lo es la medicina, la vida le pone también uno de los
mayores
problemas
que
cualquier
persona
pudiera
tener:
el
riesgo
de
perder
la
vista. Ante
esta
perspectiva
no
encontró
más,
que
buscar,
como
el
ahora
doctor
siempre
menciona, cuatro soluciones. Dentro
de
esas
visión
para
cuatro
tomarla:
opciones
“comprar
encontró
aquel
una
muy
práctica
establecimiento
del
que
abuelo,
requería que
decisión
estaba
en
y
ese
momento en quiebra”, como tabla de salvación en caso de que la fatalidad le obligara a dejar su pasión por la medicina. Ya
en
el
negocio,
dedicado
a
la
belleza
principalmente,
incorpora
procesos
de
esterilización, más seguros y sin conocimientos de administración, e inicia únicamente con Feeling una mejora continua. Esta mejora continua se ve limitada en Todo para sus Pies, y necesario fue el consejo y
el
apoyo
obligar
al
de
la
tercera
patriarca
a
generación superarse
de
esta
hasta
empresa
verlo
familiar,
formado
con
para una
prácticamente Maestría
en
Administración de Empresas. Con esos elementos incorporados: Conocimiento, apoyo moral y logístico de los hijos, la empresa se moderniza y encuentra el canal de distribución más completo y adecuado hasta nuestros días: la franquicia. Con
este
canal
de
distribución,
y
después
de
86
años
sorteando
todas
las
crisis
imaginables, Todo para sus Pies es, actualmente, líder, me atrevo a decir en el mundo, con un concepto de pedicure profesional TPSP único, en donde se ha amalgamado la podología preventiva, la belleza y la estética, en espacios increíblemente agradables, logrando
así
seguir
el
sueño
hecho
realidad
de
aquel
niño
que
hasta
nuestros
días
persiste ayudando a todos los miembros de las familias en 105 sucursales ubicadas en México, Costa Rica, Panamá, Colombia y Guatemala, cuidando de su salud, sus pies sus manos y generando empleos que tanto requiere nuestro país.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
42
ENERO 2021, NÚMERO 15
RECLAMACIÓN DE DAÑOS Y PERJUICIOS ¿CÓMO ME BENEFICIA LA NUEVA LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL? MTRA. ELDA ERIKA FERNÁNDEZ RUVALCABA ONPOINT ALLIANCES SOCIO CONSULTOR
La firma del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), trajo
consigo
unificaran
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
los
la
necesidad
criterios
de
de
llevar
protección
a a
cabo la
modificaciones
propiedad
industrial
que en
México y los países participantes. Esto llevó a una redefinición en la legislación en materia de propiedad industrial derivada no solo de los acuerdos contenidos en el T-MEC, sino también con los lineamientos del
Acuerdo
Amplio
y
Progresista
de
Asociación
Transpacífico,
del
que México forma parte. Así pues, se abrogó la Ley de la Propiedad Industrial
y
se
expidió
la
Ley
Federal
de
Protección
a
la
Propiedad
Industrial (LFPPI), que se publicó en el Diario Oficial de la Federación el primero de julio de 2020 y que entró en vigor el cinco de noviembre del mismo año.
43
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ Los estándares de propiedad industrial fijados fueron más altos y, en México tuvieron impacto
directo
comerciales,
en
áreas
secretos
que
incluyen:
industriales,
modelos
marcas, de
avisos
utilidad
y
comerciales,
patentes.
Pero
nombres
de
especial
relevancia, fue la revisión y ajuste a las sanciones administrativas y penales, así como las facultades del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) otorgadas en este último rubro. En
materia
de
sanciones
e
infracciones,
en
específico,
adecúa
y
mejora
los
procedimientos de protección de los derechos de los titulares de propiedad industrial, otorgándoles
procedimientos
ágiles
y
más
efectivos
para
ejercer
las
medidas
y
sanciones por infracción. En teoría, la ley anterior ofrecía procedimientos claros y aparentemente sumarios para la
declaración
administrativa
de
infracción
por
el
uso
no
autorizado
de
propiedad
industrial, sin embargo, el Instituto tiene actualmente un alto rezago que impide una pronta y expedita resolución de éstas. Adicionalmente, derivado de una jurisprudencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, era necesario contar previamente con una
declaración
daños
y
administrativa
perjuicios,
por
obligando
parte
al
del
IMPI
agraviado
al
para
poder
agotamiento
reclamar de
el
todas
pago
las
de
etapas
administrativas antes de poder hacer cualquier cosa. Esto hacía que el resarcimiento de la infracción no fuera ni expedito, ni efectivo. Así pues, la LFPPI contempla entre sus modificaciones más relevantes, la autorización al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial para que determine y cuantifique el monto que compensará los daños causados al titular de la propiedad industrial. Para
reclamar
el
pago
de
daños
y
perjuicios,
se
prevén
dos
mecanismos:
Uno
es
a
través de un procedimiento incidental contemplado dentro de la LFPPI y el segundo es directamente
a
través
de
tribunales,
sin
necesidad
de
que
exista
una
declaración
administrativa de infracción previa. Este último, fue esperado con expectación y bien recibido por parte de los despachos especializados en esta área, puesto que garantiza un
procedimiento
mucho
más
expedito
para
el
resarcimiento
del
daño
causado.
En
cualquier caso, se debe tomar en cuenta que la acción para reclamar daños y perjuicios por infracción prescribe en dos años. La modificación a la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial es robusta y, correctamente derechos
de
aplicada
propiedad
otorgará
a
industrial
quien la
haya
sido
seguridad
violentado
jurídica
legítimamente
buscada.
Es
de
importante
sus que
quienes poseen propiedad industrial se asesoren correctamente del impacto y beneficio al
que
son
acreedores
con
esta
legislación
y
de
esta
manera
poder
planear
una
adecuada estrategia de protección. Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
44
ENERO 2021. NÚMERO 15
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ENERO 2021. NÚMERO 15
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46
ENERO 2021, NÚMERO 15
EL FRASCO VACÍO INTERNACIONAL
La Red de Mujeres del Partido Revolucionario Institucional de la Costa Pacifico, Pinotepa
el
Observatorio
Nacional
y
el
Independiente
capítulo
de
mexicano
Derechos de
la
Humanos
Fundación
de
Global
África Latina expresan su apoyo a la decisión del Reino de Marruecos
Leadership Magazine Chuecas & Asociados
sobre la zona de Guergarate. La diplomacia marroquí, luego de someterse a la máxima moderación ante las provocaciones graves e inaceptables del Polisario, no tuvo otra opción que hacer valer sus derechos de libre tránsito para romper el bloqueo mal intencionado de las milicias del “Polisario” en una zona estratégica del Sahara marroquí. En
ENERO 2021
consideración
de
estas
organizaciones
veedoras
de
la
libertad,
la
cooperación sur sur y el respeto a los derechos humanos, el Reino de Marruecos no tuvo otra opción que asumir sus responsabilidad política y soberana para poner fin a la situación de bloqueo generada por las acciones trasnochadas del Frente Polisario con la complicidad de sus titiriteros, comercial.
restaurando
así
la
necesaria
libre
circulación
civil
y
47
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
Para
parte
significativa
de
la
comunidad
internacional
y
organizaciones
de
paz
y
seguridad, el llamado “Polisario” y sus milicias, solo han dado otra muestra de sus actos
de
incluso
bandidaje,
acosando
intentando
taponear
permanentemente
las
la
libre
visitas
circulación
de
de
continuos
personas
observadores
y
bienes,
civiles
y
militares que hacen parte de la Minurso. Estas
acciones,
documentadas
y
rechazadas
por
la
comunidad
internacional,
son
verdaderos actos premeditados de desestabilización, que vienen a alterar el estatuto de la
zona
y,
por
tanto,
violan
los
acuerdos
y
representan
una
amenaza
real
para
la
seguridad y estabilidad del Sahara. Desde 2016, el “Polisario” ha multiplicado estas acciones peligrosas e intolerables en esta
zona
de
amortiguación,
violando
los
acuerdos
militares,
despreciando
los
recordatorios del orden lanzados por el secretario general de las Naciones Unidas, y violando las resoluciones del Consejo de Seguridad, especialmente 2414 y 2440, que ordenaron al “Polisario” poner fin a estos actos desestabilizadores. Es
claro,
por
tanto,
para
estas
organizaciones
promotoras
de
la
paz
y
los
derechos
humanos sobre la base de los principios generales del derecho internacional, que Reino de
Marruecos
alertó
inmediatamente
sobre
estos
acontecimientos
gravísimos,
el
Secretario General de las Naciones Unidas y los altos funcionarios de las Naciones Unidas. También tomó testigos a los miembros del Consejo de Seguridad y Minurso, así como a varios Estados vecinos. Sin
embargo,
lamentablemente,
los
llamamientos
formulados
por
la
Minurso
y
Secretaria General de las Naciones Unidas, no parecen ser escuchados por este grupo desestabilizador,
terrorista
y
traficante.
Es
igualmente
muy
lamentable
que
los
llamados de varios miembros del Consejo de Seguridad, hayan sido también inútiles ante la amenaza cierta de las fuerzas de los separatistas. Por
lo
tanto,
los
firmantes
de
esta
misiva
reconocemos
que
Marruecos
ha
decidido
actuar en el marco de sus obligaciones y atribuciones como el estado guardián del gran Magreb, hacemos igualmente expresión de solidaridad con nuestra contraparte en la sociedad civil marroquí, las organizaciones de cooperación y apoyamos el manejo de la crisis en conformidad con la legalidad internacional.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
48
ENERO 2021, NÚMERO 15
EPÍLOGO DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS
Me gustaría empezar hablando acerca de lo que es la innovación, no solamente
como
creatividad.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
El
un
cambio,
concepto
sino
como
generalmente
una
se
invención,
aplica
a
la
fruto
de
tecnología,
la a
procesos o sistemas. Hoy quisiera hablar de la innovación, pero como seres humanos. En el 2021, ¿Cómo llegas? ¿Qué vas a innovar? Si después de 365 días, más
de
entonces
525,000 tu
innovación
vida en
la
minutos no
ha
vida
y
millones
sufrido es
parte
de
ningún de
un
segundos,
proceso sistema
de de
empiezas
igual,
innovación,
y
aprendizaje.
la El
aprendizaje se da cuando vivimos experiencias y de estas extraemos el conocimiento que nos sirve para ser mejores.
49
HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/
La perfección no existe. Lo que sí existe es la perfectibilidad. ¿Cómo empezaremos el 2021?
Muchos
dirán
que
será
el
peor
año,
otros
dirán
que
será
el
mejor,
y
ambos
tendrán la razón. La única diferencia va a ser que el futuro se construye en el presente. Si tu analizas tu presente y qué has hecho o qué has dejado de hacer, podrás predecir tu
futuro.
Innovar
está
en
el
pensamiento,
en
las
conexiones,
en
la
actitud,
en
tus
propios cuestionamientos. No es innovar tecnológicamente, o sistemáticamente. Antes se decía que las empresas grandes se comían a las pequeñas. Hoy se dice que las empresas rápidas se comen a las lentas. Pero, esas son las empresas. ¿Qué pasa con la innovación
de
los
valores?
¿Se
podrán
innovar
los
valores?
Quizás
no,
pero
sí
retomarlos. Hemos perdido tanto los valores, que realmente no tenemos consciencia de lo que esto significa. Todo está en los hábitos. Yo te preguntaría, ¿Qué hábitos cambiarías, o dejarías? ¿Qué valores hoy son más importantes que antes? ¿Qué valores toman preponderancia para el siguiente año? Haciendo
un
balance
de
tus
relaciones
personales,
¿Ha
sido
positivo?
¿Tu
cuenta
emocional queda sobregirada, o está suficientemente abastecida? Si está sobregirada, ¿Debido a qué? ¿Qué es lo que debe cambiar? Si tu carácter es inconstante, tu nivel de relación social es difícil de comprender, ¿Qué tendrías que innovar? ¿Innovar en el ser, en el hacer, o en el tener? Innovar
nuestras
relaciones,
alejarse
de
aquello
que
nos
hace
daño,
de
los
apegos
emocionales, de los vampiros emocionales. Innovar en nuestros propios pensamientos y actitudes. ¿Con qué prefiero vivir? Puedo tomar todo consejo negativo, todo consejo positivo,
o
quizá
simplemente
algo
neutro.
Puedo
innovar
en
mi
carácter,
en
mi
optimismo y mi fe. Hoy es el gran momento para cambiar. Tal vez el primer paso no te lleve a donde quieras estar, pero sí te va a sacar de donde estás. Innova en todos los aspectos; en la forma de amar y en la forma en que te aman. Es una ventaja llegar al 2021, siendo el 2020 un año muy difícil. Sin embargo, fue un año de mucho aprendizaje, todo está en cómo quieras verlo. Te quiero invitar a que pienses y hagas una lista muy extensa de todo lo que puedes innovar. Ten en cuenta que innovar es modificar algo que ya está hecho. Te deseo una Feliz Navidad y un Próspero Año Nuevo.
Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021
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ENERO 2021. NÚMERO 15
LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
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1ERA GENERACIÓN COACHING POLÍTICO 09 DE ENERO 2021 (GUAYAQUIL) 2DA GENERACIÓN COACHING POLÍTICO 18 DE ENERO 2021 (GUAYAQUIL) 1ERA GENERACIÓN GLOBAL COACHING 13 DE FEBRERO 2021 (GUAYAQUIL)
54
ENERO 2021. NÚMERO 15
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RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
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RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
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Título Honorifico "Líder del Año 2020" en el IV Encuentro Internacional de Líderes "Por Un Mundo Mejor"
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RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS
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